星级班组建设自查报告
推荐第1篇：星级班组建设试题
1、班组是企业最基层的（生产劳动组织），是企业的（细胞），是直接组织员工完成各项生产工作任务的（基本单位），是企业规范管理、（做专做强）、和谐发展、创建“五型”企业的基础。
2、国华公司星级班组建设是为实现班组管理的（标准化）、（规范化）、（科学化）（专业化），努力创建充满生机活力的（高标准）、（高效益）、（高素质）的（本质安全型）、（全员学习型）、（和谐发展型）、（科技创新型）班组，创建（“五型”）企业。3．三票是指（工作票）、（操作票）、（风险预控票）。三制是指（交接班制）、（巡回检查制）、（设备定期试验和轮换制）。 4．三违现象是批（违章指挥）、（违章作业）、（违反劳动纪律）。
5．两措是指（反事故安全措施）、（反事故技术措施）。
6．五净是指（门窗）、（桌椅）、（资料柜）、（更衣柜）、（地面墙壁等）干净。 7．五整齐是指（桌椅摆放）、（资料柜）、（更衣柜摆放）、（桌面物品摆放）。（上墙图表）、（柜内物品）等摆放整齐。
8．三齐是指（拆下的零件摆放整齐）、（检修机具摆放整齐）、（材料备品码放整齐）。 9．三不落地（工器具与量具不落地）、、（设备零部件不落地）、（油污不落地）。 10．三无是指（无油迹）、（无积水）、（无积尘）。
11．三不乱是指（线不乱拉）、（材料不乱放）、（杂物不乱丢）。
12．“三精“管理是（精细）、（精确）、（精益）。
13．精细管理包括的内容是：管理（制度化）、考核（数量化）、运行（流程化）、操作（标准化）、品质（精良化）。
14．PDCA循环法是指：P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理 ），不断循环，周而复始。
15．6σ的含义是：（六西格玛质量管理方法）。
16．5S是指：（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（修身或素养）。
17．4M1E是指（人员管理）、（设备管理）（材料管理）、（作业方法管理）、（环境管理）
18．5W1H是指（何时 ）、（何地 ）、（何
人）、（何事）、（为什么）、（如何进行）。
19．QC小组就是生产或工作岗位上的职工，围绕企业的（经营战略）、（方针目标）、（ 现场存在的问题），以（改进质量）、（降低消耗）、（提高人的素质）和（经济效益）为目的，运用（质量管理）的理论和方法开展活动的小组。
20．班组的七大员是指：（技术员）、（安全员）、（培训员）、（考勤员）、（宣传员）、（预算员）、（党工团小组长）。
21。班组安健环管理按照《安全生产法》、《发电管理系统》和安健环管理体系的要求，落实安
全生产责任制，班组追求（无异常）、（无未遂）目标，避免发生“三违“现象，做到（零违章）、
（零缺陷）、（零意外），实现本质安全。
22、班组每周轮值至少进行（一次）安健环活动，活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找下一阶段安全薄弱环节及设备隐患，制定风险评估单并提出改进措施。
23、春秋两季安全大检查，要（查思想）、（查隐患）、（查措施）、（查落实），做到（有计划）、（有措施）、（重实效），及时消除不
安全隐患。
24、每年对班组成员进行（两）次安规考试，新员工、转岗人员等都要经过（安全培训）和（安规考试合格）才能上岗。
25、加强对班组人员（工余安健环教育），增强环境保护意识，加强（职业病）、（疾病防控）、提高人身防护能力。
26、建立设备管理专责制，所管辖设备的（技术资料完整），严格执行（设备管理标准）、制度和操作规程，落实（反事故技术措施）。
27、认真做好设备的日常维护和计划检修，做好质量控制点的（控制），严格进行（自检）、（互检）和（专检），做到（边检修）、（边检测）、（边记录）、提高设备健康水平。
28、分管设备综合渗漏率达到（万分之三）以内。
29、检修施工现场要有定置图，检修设备的（零部件）、（材料）、（工具）等按定置图规定位置摆放，做到（三齐）、（三不落地）、（三无）、（三不乱），并做到工完料净场地清。
30、班组的有关规程、标准、（技术台帐）、（原始记录）、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合（档案管理）的要求。
31、班组使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量（准确可靠）。
32、深入推广作业成本法（ABC），做到预算控制点前移，管理重心下移，全面推进预瞀进班组，使班组预算管理达到（分解充分）、（控制有效）、（分析及时）、（应对有力）。
33、严格执行公司的材料核算及物资领用制度，做到帐、卡、物相符，相符率达（100%）。
34．班务公开制度坚持（公开）、（公平）、（公正）的原则。
35．班组成员参与（民主管理）、（民主监督）、（民主决策）的渠道畅通，“三公开“满意度达（80%）。
36．班组合理化建议内容涉及基建、生产、经营和管理比率达（80%）。
37．班组民主管理会每（半）年召开一次，听取班长的工作报告，民主讲评班组工作并做好记录。
38．班组特色文化突出，取得班组文化论文成果（国华公司级及以上单位），每项加（5）分。
39．开展班组“五小一大”活动是指：（小发明）、（小革新）、（小改造）、（小建议）、（小设计）和技能大赛。
40．班组月度计划中缺少（班组文化）建设推进活动，每月扣3分。
41．国华公司班组管理共分为：（安健环管理）、（生产管理）、（基础管理）、（班组文化建设）、（民主管理）六个方面的内容。 42．基础管理工作包括（基本设施和基本制度）、（劳动管理）、（文明生产管理）、（预算管理）、（物资管理）、（资料管理）、（学习型班组建设）等方面的内容。
43．班组配备的管理制度是：（班组岗位责任制）、（考勤管理制度）、（班组学习、培训制度）、（班组绩效考核制度）、（风险评估管理制度）、（班务公开制度）、（班组物资材料管理制度）、（工器具管理制度）、（技术资料管理制度）、（班组卫生管理制度）、（定置管理制度）。
推荐第2篇：班组建设星级标准
班组建设星级标准
三星级班组标准
1、职工具有较强的求知欲，定期开展读书和学习交流活动；
2、有创建学习型班组的计划与实施措施；
3、全面完成生产、质量、安全等指标；
4、班组气氛轻松和谐，班组成员互相学习、团结协作；
5、学习有记录、有笔记；
6、结合生产经营实际，有计划、有步骤地开展岗位练兵活动；
7、职工民主氛围浓，班务公开、公正，有较强的凝聚力和向心力；
8、班组无违纪、违章，出勤率达98%以上；
9、职工培训率达100%；
班组建设星级标准
四星级班组标准：
1、班组规章制度健全，并全部上墙，执行严格认真；
2、班组能够较好的完成公司下达的生产、安全、质量、节能降耗等各项指标，并有所突破；
3、班组工作能够做到以经济效益为中心，认真开展班组核算和日清日结，指标分解到人头；
4、班组成员能有效合作，协同作战，形成比学赶帮超的环境和氛围；班组成员个人有达标目标，学习氛围浓，学习有考核、有成果；
5、做到班组工作、休息室环境定制管理，干净整洁，班组园地规范新颖，每月更换；
6、每名职工每年提合理化建议一条，做到有记录、有落实、有成果；
7、对职工参与的技术创新活动，有立项，有成果；
8、班组能解决生产、设备运行中难点、难题
9、职工培训率达到100%
班组建设星级标准
五星级标准
1、班组（科室）工作逐步走上科学管理轨道，在完成生产经营任务、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同类班组（科室）前列，并取得了一定推广价值的经验。
2、在集团公司或上级单位举办的技术比武及岗位培训中成绩突出，在超额完成生产任务的同时，识大体、顾大局，努力为公司多做贡献；
3、60%以上的班组（科室）成员学历成次、技术等级、操作水平、业务能力、技术水平有显著提高。
4、善于运用创新方法，经常开展合理化、课题研究、技术攻关发明创造、专题讨论等活动，技术创新比武等实施情况好，效果突出，班组（科室）至少有一项技术创新成果。
5、职工民主氛围浓，班务公开公正，特别是考勤、工资分配公开，有较强的向心力、凝聚力。
6、班组（科室）成员人人参加技术鉴定，按照公司规定进行理论和实践考核，评聘出高、中级技术资格，全部做到持证上岗。
推荐第3篇：星级班组建设流程
星级班组建设流程
ⅩⅩ有限公司 2013年Ⅹ月
目 录
第一章 班组基础管理 ................................................................................................................................1
1、机构建设 ........................................................................................................................................1
2、制度建设 ........................................................................................................................................1
3、班容班貌管理 ................................................................................................................................1
4、记录和台账管理 ............................................................................................................................1
5、工作计划及总结 ............................................................................................................................2 第二章 班组安全管理 ..................................................................................................................................2
1、安全管理目标及控制措施 .............................................................................................................2
2、班前会、班后会 ............................................................................................................................2
3、安全教育和培训 ............................................................................................................................2
4、安全大检查 ....................................................................................................................................3
5、日常检查与隐患整改.....................................................................................................................3
6、两票管理 ........................................................................................................................................4
7、反“三违”活动 ............................................................................................................................4
8、现场管理 ........................................................................................................................................4
9、承包商安全管理 ............................................................................................................................4
10、安全自保互保 ..............................................................................................................................5 第三章 班组生产技术管理...........................................................................................................................5
1、图纸资料管理 ................................................................................................................................5
2、工器具管理 ....................................................................................................................................5
3、运行管理 ........................................................................................................................................6
4、设备管理 ........................................................................................................................................6
5、节能减排 ........................................................................................................................................6 第四章 班组教育培训及绩效管理 ...............................................................................................................6
1、班组培训 ........................................................................................................................................6
2、班组绩效管理 ................................................................................................................................7 第五章 班组精神文明与团队建设 ...............................................................................................................7
1、班组文化建设 ................................................................................................................................7
2、班组民主管理 ................................................................................................................................8 第六章 如何当好班组长 ..............................................................................................................................8
I
第一章 班组基础管理
1、机构建设
管控要点：
① 班内分工明确，设备、用具要定人管理并做好交接。 ② 班组各成员熟悉本岗位职责并按要求完成相关工作。
2、制度建设
管控要点：
① 班组必备的制度齐全，包括岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备操作规程、设备管理办法、安全管理制度、考勤管理制度、学习培训制度、绩效考核制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、处置突发事件的应急预案等。做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有人监督”。
② 班组建立日常使用清单或表格，并及时更新，包括整合管理体系（管理标准、技术标准、应急预案）清单、记录清单等。
③ 班组使用的制度准确、有效、受控，有人负责检查并及时处理。
④ 班组要明确制度执行负责人，定期组织学习并及时反馈相关制度在实施过程中存在的问题，以便及时修订。
3、班容班貌管理
管控要点：
① 班容班貌是反映团队建设的基础性工作，是全员参与班组建设的成果，需班组全员养成良好的习惯。
② 班组物品管理要求：物品定置、定位，标识清晰、准确。
③ 班容班貌管理工作要做到有标准、有检查、有监督，要持续保持班组环境整洁、有序。
4、记录和台账管理
管控要点：
① 班组的各种台帐、记录内容完整、数据真实、字迹工整。
② 台账包括：安全教育台账、安全检查台账、设备管理台账、隐患报告登记及整改记录、班组发生的事件及处理情况记录等。
1
5、工作计划及总结
管控要点： ① ② 班组工作计划可以帮助班组长梳理工作思路，一般有年计划、月计划等。
班组工作计划应根据部门制定的工作计划进行分解，主要内容有：日常设备的操作或维护、重点工作、学习培训（安健环、生产技能、政治法纪等）、定期管理工作（班组文化的推进、节能或修旧利废、反事故技术措施计划落实等）、临时工作等。
③ 工作计划应明确负责人、计划时间、完成时间等，班组长负责对计划的执行情况进行监督和考核，实行闭环管理。
④ 工作计划可公开张贴，让班组成员明确工作任务，并随时相互提醒。
第二章 班组安全管理
1、安全管理目标及控制措施
管控要点：
① 班组应根据公司、部门的安全生产目标，逐条分解制订班组的安全管理目标及控制措施。 ② 控制措施应具有可操作性，要落实责任人和完成时间。
③ 班组应组织班组成员学习安全管理目标及控制措施的内容，在日常工作中进行落实，实现闭环管理。
2、班前会、班后会
管控要点：
① “班前三交”：交待工作任务；交待工作中存在的安全风险；交待防范措施。 ② “班后三评”：评任务完成情况、评工作中的安全情况、评安全措施的执行情况。
3、安全教育和培训
管控要点：
① 班组成员必须经过相关培训，取得国家规定的相关作业人员证、安全资格证、职业资格证后方可正式上岗操作。
② 新进人员必须接受三级安全教育，班组要保存相关的培训记录。 ③ 班组要帮助新进人员进行专业工作、岗位及工作环境的风险辨识。
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④ 班组要帮助新进人员掌握安全工器具的使用方法和注意事项、掌握操作规程的相关内容，了解班组的工作特点和注意事项。
⑤ 班组成员必须熟练掌握现场急救方法、消防器材的使用方法和紧急逃生方法，积极参加应急预案演练、消防演练活动。
⑥ 安全教育培训要多种多样（事故演习、考问讲解、实操演练、技能比武等），务求实效。
4、安全大检查
管控要点：
① 组织开展季节性、节日、三防、消防、交通、迎峰度夏等安全大检查，以及重要活动前专项安全大检查。
② 进入汛期，要对电气设备、精密仪器做好防雨防潮保护；进入夏季，对高温环境的设备要做好迎峰度夏检查；进入台风季节，对户外大型设备、高处悬挂物件、高处存放的散件要加强紧固，检查落实防风措施；进入秋冬季节，要做好防火安全检查；节假日前后，要做好员工思想和劳动纪律检查，保证员工思想稳定、状态良好。
③ 班组要按照安全大检查计划分解策划、执行相关工作，并保存活动记录。
④ 检查发现的问题要及时整改，暂时不能整改的项目要说明原因，制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。
5、日常检查与隐患整改
管控要点：
① 坚持巡回检查制度：定时对所属区域、所用设备、工具、安全设施等进行检查，发现问题要记录在案。交班者进行安全交底，接班者进行安全确认，有问题须及时整改，班组解决不了的要及时上报。
② 安全员应随时检查本班组人员按规定穿戴劳保用品和执行安全规程等情况，发现问题应及时处理。
③ 长期闲置未用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。
④ 安全检查要实行闭环管理，有关信息应记录齐全，如检查人姓名、检查内容、检查日期、发现的问题或事故隐患整改情况等，未整改的要立即上报，整改后才能关闭。
⑤ 较大的隐患整改要做到“整改计划、资金、期限、人员、责任”五到位。涉及易燃易爆、有毒有害隐患整改的，还应制定整改过程中的应急预案，预案配备的各种安全措施要落实到位。
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6、两票管理
管控要点：
① 严格执行公司的“工作票”、“操作票”管理标准；“两票”资料要完整。 ② 及时查找和纠正“两票”制度执行中存在的问题。 ③ 开展“两票”专项培训。
7、反“三违”活动
管控要点：
① 工作中应按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全规章制度和安全操作规程。 ② 特种设备作业人员和特殊工种应持证上岗。
③ 新上岗员工应明确专人监护其安全工作，在监护期间不得独立操作。
④ 生产作业现场要反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）；做到“三无”(无冒险蛮干，无违规操作，无疲劳作业) 和“四不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不被伤害）。
8、现场管理
管控要点：
① 生产场所卫生整洁；设备编码标识、标牌清楚准确；发电设备、辅助系统、阀门无泄露；工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动规定。
② 设备见本色，安全防护设施符合要求；管道保温良好规范，电源、仪表、控制盘柜内外干净整洁；电缆沟无积水、杂物；沟道、空洞盖板完好；遮栏、栏杆齐全。
③ 施工现场要设临时围栏或拉警戒带设立警戒区，悬挂相关的警示牌或标志牌，施工相关人员要做好劳动防护措施，施工时要有专门的监护人员在场；施工满足办理工作票或动火票条件的严格按照工作票、动火票管理办法执行。
④ 检修现场实行定置管理，设备零部件、工器具摆放合理，临时施工电源管理规范。施工完毕立即恢复现场，做到“工完、料尽、场地清”。
⑤ 对于易燃易爆、有毒有害工序或岗位，要结合危险点（源）管理和控制，设置安全警示标志，起到警示、提示作用。
9、承包商安全管理
① 承包商的安全资质须符合要求；与承包商签订施工安全协议书，制定安全文明施工考核条 4
款。
② 对进入生产现场的承包商人员进行安全教育；对承包商进行书面的安全技术交底；监督承包商严格实施安全技术措施；对承包商违章进行调查处理。
③ 承包商应设立专（兼）职安全员；工程项目应制定安全技术措施。
10、安全自保互保
管控要点：
① 通过落实安全生产责任制和实行安全自保互保制，做到全员参与，人人有责；人人管安全，安全管人人；安全有人管、经常管、大胆管；安全管到人、管到位、管到底，从而实现“班组全员安全控制”。
② 作业中，工作人员要对自己和他人的安全健康负责，做到“互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证”。
第三章 班组生产技术管理
1、图纸资料管理
管控要点：
① 现场规程、图纸应适用有效。
② 班组图纸资料应使用专用的文件盒或文件柜有序分类存放，图纸资料应统一编号，清单目录要及时更新，便于管理和查阅。
③ 班组应有人负责检查各类在用文件的有效性，发现问题及时处理。 ④ 所有失效、作废的体系文件要及时交给原文件发布部门处理。
2、工器具管理
管控要点：
① 建立各种工器具及计量器具的台帐，包括工器具和计量器具清单、月度检查记录、检验记录、不合格记录。
② 使用的各种器具要经过定期检验，确保使用安全及计量准确可靠。
③ 手动工器具每月检查一次，电气工器具每半年检验一次，检查要有具体年、月、日。
5
④ 不合格工器具要记录损坏和修复或更换的时间。
3、运行管理
管控要点：
① 严格执行交接班制度、巡回检查制度、设备定期维护及轮换制度。 ② 工作票、操作票内容准确清晰。
③ 认真做好生产调度工作，工作联系畅通，指令传达执行正确，确保供气稳定。
④ 做好运行记录和数据抄报，及时发现参数异常和设备异常，保证设备在正常参数下运行。 ⑤ 对设备异常及时进行分析，制定相应的安全运行措施，并严格执行。
4、设备管理
管控要点：
① 设备运转正常，维修保养良好；压力容器、压力管道符合安全技术规范要求，并在质监部门登记，定期检验；各仪器、仪表指示正常、清晰，均在有效期内且定期进行检验或校验；防雷接地设施完好、有效，定期进行防雷防静电检测；主要设备、阀门有标识牌。
② 根据设备管理办法，班组成员协助专职设备管理员，对班组内设备进行检查、维护、维修等管理工作。
③ 严格执行设备操作规程、设备检查及维护保养制度、设备缺陷管理制度等，建立完善的设备管理体系。
④ 设备检查台帐、维护保养记录、缺陷登记及消除记录等资料齐全完整。
5、节能减排
① 积极开展运行分析、输差分析等活动，参照设备的设计或运行指标，分析和查找设备运行存在的经济性问题，并通过有效的手段进行改进。
② 强化节能减排，开展修旧利废工作，对于现场的“跑冒滴漏”现象，要分析原因，落实解决方案，泄漏点的统计和治理都要落实到人。
第四章 班组教育培训及绩效管理
1、班组培训
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管控要点：
① 积极开展创建学习型班组活动。根据班组成员的实际情况和技术专业特点，建立班组学习培训制度、制定班组培训计划、建立班组个人培训档案。
② 班组培训可采取师傅带徒弟、技能竞赛、技术讲课、技术问答、事故演习、事故预想、经验交流等方式来开展。
③ 积极营造浓厚的班组学习氛围，以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞组员，以学习形式多样化、生动化来吸引组员。
④ 通过目标定位，增强组员自我教育、自我完善、自我发展、自我超越的紧迫感和危机感。 ⑤ 注重培训质量，讲究培训实效，强调学习针对性和有效性，不断提高技术水平。
2、班组绩效管理
管控要点：
① 班组的绩效管理是为了充分调动员工的积极性和责任意识，更好地完成日常工作的一种管理手段，在执行过程中，要紧紧抓住绩效考评工作的公平、公正、公开原则。
② 绩效管理涉及到班组每个员工的切身利益，要让组员了解绩效标准的制定、执行、监督考核等内容，并鼓励员工对考核体系及方法发表意见或建议，不断提高考核体系的合理性和有效性。
③ 考核工作应紧密结合工作任务，全面评价员工的工作业绩、能力、岗位适应性、工作态度，考核结果及时反馈给员工，做好沟通。
④ 在执行过程中，要把握组员参与和沟通交流环节，重视绩效评价过程的管理，针对班组的具体情况对考评内容及时灵活调整，不断地激励员工的自我管理、自我约束、改进完善意识。
第五章 班组精神文明与团队建设
1、班组文化建设
管控要点：
① 班组文化建设重点活动列入月度工作计划，做到思想政治工作和精神文明建设相结合，强化企业文化理念和行为规范宣贯，关心员工的思想、工作、学习和生活，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围。
② 及时宣传班组的好人好事，积极参与企业报刊、网页等媒体的投稿工作和公司各类主题征 7
文活动。
③ 积极组织员工参加文体娱乐活动，做到形式新颖，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦。
④ 提倡“学习工作化，工作学习化”和团队精神，把工作过程看成是学习的过程，通过工作过程中的自我批评，信息反馈和交流共享，达到真正的学习效果。同样，对待学习如同对待工作一样。
2、班组民主管理
管控要点：
① 坚持公平、公正、公开的原则。
② 班组应不断地强化民主管理，通过征集合理化建议、提案、谏言献策、意见箱、网络论坛、调查试卷等方式让班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策。
第六章 如何当好班组长
企业要发展，班组是基础；班组要发展，班组长是关键。班组长需要不断的完善领导激励能力、有效沟通能力、部属培育能力、业绩管理能力、现场管理能力和问题解决能力。现结合公司班组建设的实际情况，总结、分析、归纳以下工作理念，力争形成独具特色、积极向上的工作理念，为企业发展做出贡献。
1、班组长的安全生产责任
（1）贯彻执行企业对安全运营的规定和要求，组织学习燃气专业知识，全面负责本班组的安全生产工作。
（2）组织班组员工学习并贯彻执行各项安全生产规章标准和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为。
（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。 （4）负责组织对新进员工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。 （5）组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并及时报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施。
（6）搞好运营设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查工作，使其经常保持完好和正常运行；督促和教育员工正确使用劳动保护用品、消防设施。
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（7）搞好“安全月”、“百日安全赛”等安全活动和班组安全生产活动，总结安全生产先进经验。
（8）发动班组员工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。
2、班组长管理内容
① 人员管理：人员的调配、考勤、情绪、业务水平、技术培训等。②信息管理：向上汇报要简明扼要，让领导做选择题；向下传达要不走样；布置要清晰。③设备管理：设备、用具，落实到人。④成本管理：加强组员成本意识管理，积极开展节能减排工作。⑤时间管理：工作要有先后、有计划的完成。
3、班组管理要做到“六个有”
① 工作有人管: 班内责任分解，所有的工作都要落实到人。②工作有目标: 制定合理的班组目标，使班组员工心中有目标、工作有方向。③工作有规制:编制科学的管理规章，并加强员工遵章守纪的意识。④操作有规程:及时修订岗位操作规程，使其更具实用性和可操作性。⑤检查有记录：检查记录准确、齐全。⑤考核有标准:对班组任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、安全投入情况等进行考核。
4、班组管理要达到“六个无”
① 制度无缺陷：建立并不断完善所需的规章制度。②教育无遗漏：对新上岗员工严格进行三级安全教育，举行定期的教育培训活动，提高安全意识和技术水平。③设备无故障：班前班后对使用的设备进行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态。④环境无隐患：完善工作现场的定置管理，真正做到作业环境无隐患。⑤操作无“三违”：加强对班组的安全教育，加大对“三违”行为的查处力度。⑥班组无事故：强化班组人员安全意识,严格执行安全规程，保证生产安全。
5、班组管理方法
班组管理方法归纳为“四个三”：即三勤、三细、三到位、三提高。 （1)“三勤”
勤动脑：对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。
勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，采取应对处置办法。
勤沟通：经常与直接领导沟通，了解领导的想法；与组员沟通，了解现场情况和存在的问题， 9
了解掌握组员的工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
（2) “三细”
心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。
安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。
抓安全工作细：严格按照操作规程和安全技术措施施工，严把安全管理关。 （3) “三到位”
布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向组员交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提醒组员注意，及时解决。
检查工作到位：对自己所管的范围，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。
隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，处理不了的，立即上报并要求有关人员处理。
（4) “三提高”
提高安全意识：引导组员牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导组员时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到生产必须安全。
提高岗位技能：针对生产和现场管理中出现的问题，组织组员一起讨论，寻找解决问题的办法，着力提高每一名组员的综合素质。
提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个组员的积极性，不让一名班组成员掉队。组员偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大家一起帮助改正。
推荐第4篇：星级班组建设报告（材料）
积极推进班组精益建设 不断提升基础管理水平
——制造部星级班组精益建设取得成效
制造部在抓星级班组精益建设过程中，他们始终坚持推行精益生产、精益管理。以精益管理思路，完善精益班组各项指标，在不断提升和推动星级班组精益建设上做文章，两个班组被公司评为五星级班组、五个班组被公司评为四星级班组，取得了可喜成效。
一是明确星级班组精益建设思路
制造部以推行精益生产方式为契机，以明晰班组长及员工职责为基础，以发挥班组长三大作用为推动，以“一室六制五活动”为基础管理模式，以制造部KPI及 CPI指标为主要内容，不断实践完善SQDCME（安全、质量、交付、成本、士气、环境）管理指标，推动了班组管理水平的持续提升。
二是采取有效措施推进星级班组精益建设
1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。
制造部立足班组建设与管理实际，结合精益生产具体要求与推进计划，广泛征求各班组、科室、各生产线意见，反复研究讨论，健全完善了《制造部“星级班组”管理办法》，确保班组管理与精益生产要求与时俱进。
2、积极推行“一室六制五活动”的基础管理模式。
规范班组管理，创造有利于员工实现自我的工作环境和条件，制造部成立了星级班组建设领导小组，参照《制造部“星级班组”管理办法》，以“一室六制五活动”为基础管理模式，建立了班组学习室，推行了星级班组管理六项制度，包括班组管理园地管理制度、班组台帐记录制度、班组班前会制度、班组
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共5页 值班组长制度、班组员工培训制度和班组五大员职责制度，从规章制度角度对班组成员的工作行为进行规范和约束，为提升班组管理水平，加强班组基础管理水平奠定的坚实的基础。
3、抓精益培训，积极引导员工实施精益生产。
一是严格按照班组长培训计划，强化班组长在人事劳资、保密、工艺工装、设备保养、精益生产、成本核算、设备维护管理等相关知识的学习，提高班组长管理水平及自身素质。今年以来，共计培训26场次，参与人员长达到1313人.次。二是认真组织考试考核，共计组织培训后考试26次，合格率达到 95%，优秀率达到30 %，（对考试合格者颁发精益生产培训结业证书）。
4、开展班组技能竞赛，提高员工业务技能水平。
制造部以公司第二十一届员工技术运动会为载体，结合生产经营实际情况，在班组全面开展技能竞赛活动（今年共举行了两个项目，一是车底，二是手工称药），通过技能比赛，充分调动了制造部广大员工“学技术，守规程，重质量保安全”的积极性，营造“创学习型组织，做知识型职工”的良好氛围，努力为员工成才搭建舞台，提高员工的技术水平和操作技能。
5、将多能工及导师带徒活动相结合，不断提高员工技能操作水平及整体素质。按照公司多能工培训要求，采取导师带徒方式，提高员工技能操作水平，去年以来，多能工培训129人.次，搭建师徒对子 63对，签定师徒协议书63份，进行双重目标责任制管理。在今年上半年的“多能工导师带徒“活动第一阶段考核中，32名青年技工以优异成绩完成带培目标，提高技能操作水平。
6、扎实推进“6S”管理模式，对标纠偏，持续改善，提升班组整体形象。一是根据制造部现场管理办法，完善《制造部“6S”管理标准与规范》。在公司
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共5页 精益办的直接指导下，我们进行了大规模的现场管理培训，对生产现场及现场设备进行了重新规划、搬移，创建了员工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是开展红牌作战活动，及时发现和整改不合格项，为员工营造良好的工作环境，提高了员工的工作热情，提升了班组的整体形象；三是建立健全了标准作业指导书，努力将标准成本库的各项指标细化到每道工序以目视化管理为载体，及时发现实际与标准之间的偏差，不断改进，提高工作效率。
7、积极开展改善提案、合理化建议和“强精益，控成本”竞赛活动。制造部立足班组和员工实际，将自主提案及合理化建议的指标分解到每个班组，要求班组员工对照职责，从质量提升、成本优化、安全管理、设备维护、自身建设等方面，开展合理化建议和自主改善提案；每条合理化建议和自主改善提案根据具体情况指定主次责任人，相关责任人制定改善措施、推进计划和目标，结合看板管理，按节点时间进行效果检查，促使员工形成强精益、重成本的意识，达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升班组整体管理水平。今年8月份以来，共提出了63份自主改善提案，已实施38份；36份合理化建立，现有7条合理化建议已实施，节创价值51200元；16条合理化建议组织实施中，预计节创价值225025元，合理化建议及自主改善提案基本达到预期目标。
三是开展星级班组精益建设取得的经验
1、班组长作用的发挥将直接影响班组的管理水平
一是要选好班组长，起到生产指挥者的作用。按照精益生产的要求、班组长、线长，不仅要会用精益生产的一些管理工具，还要能顶岗上线，还要善于用人、管人、调动人的工作积极性，会合理安排班组其他成员分工协作，在生
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共5页 产任务特别紧的情况下，要让所有员工都动起来，对那些主动承担工作的员工要在绩效上体现出来，提出表扬和奖励建议，树立良好风气。
二是班组长要起到管理组织者的作用。我们要求班组长做事要公正，不能在班组拉帮结派，在班组评比表彰、嘉奖绩效方面、利益分配时一定要按公平、公正、公开的原则，要以理服人，要善于挖掘和发现班组员工亮点，善于用榜样的力量来激励人、鼓励人（我们班人形成统一意见，大的班组在劳动竞赛评比、绩效考评时，领导有时间尽量参加，及时了解和掌握员工思想状况。）
三是班组长要起到协调关系的作用。班组长（线长）要在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地协调好部门与线（工段）、小组之间、上下工序之间、组员之间的关系，构建和谐、有战斗力的集体。
2、班组精益建设必须要实现精细化的管理
一是班组流程控制的精细化。实施标准化作业（上墙），班组成员必须遵循统一的工作流程；每天必须坚持开好班前会，班组管理各种管理台帐、现场管理标识牌、职工学习记录、班前会记录等必须完善（每月检查一次），确保每个生产环节留下管理痕迹，有据可查。
二是班组管理考核精细化。按照班组及员工的考核标准及办法，用好三级核算工具，做好安全、质量、产量、包括节能减排、现场6S管理、员工参与精益提案、合理化建议等台帐，实现班组动态考核机制，作为班组考评奖励的主要依据。
3、班组精益建设必须实现班组文化建设的多样性
按照公司精益生产要求，制造部根据班组的性质和人员组成情况，实行分类指导、分型创建、打造不同类型、各具特色的班组管理文化品牌。如学习技
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共5页 能型班组、自主管理型班组、精细管理型班组、效率创新型班组等，为提升班组管理营造浓厚氛围，逐步摸索出一套具有自身特点的班组精益建设新模式。
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推荐第5篇：加强班组建设 争创星级班组
加强班组建设 争创星级班组
2010年9月，公司结合科学发展观，积极开展创建“星级班组”活动，并制定了一套详细的实施方案。没有好的班组，就没有好的企业，创建“星级班组”，不是对过去班组建设的否定，而是对过去班组建设进行改进，“星级班组”的建设不仅能提高班组员工的综合素质，而且可以推动企业的发展。
虎跳变电站全体员工认真学习贯彻落实公司制定创建星级班组的实施方案，全身心地投入到星级班组的建设活动中，从各个方面制定和完善各项管理制度，例如：班组日常工作管理制度、劳动纪律考核管理制度。奖励制度以及班组学习制度等等，这一系列的制度都约束着每一位员工，谁违背和破坏了制度都将受到制度的惩罚。另外，变电站还成立了安委会，以班长为班组的领导人，调动全站人员的积极性，开展了各种安全生产宣传教育、劳动竞赛活动以及文体活动等，并且，每月召开一次例会，鼓励站内员工对班组建设大胆地提出建议，并开展合理化建议和QC小组活动，同时，还对发生的事故本着“四不放过”的原则，展开事故分析，并从中吸取教训，杜绝习惯性违章，保证安全生产。
创新是一个民族进步的灵魂，班组建设也在不断地创新，站内资料都用计算机分类管理，方便录入和查阅，提高了工作效率。一位管理专家曾经说过：“一支好的员工队伍是培训出来的。” 活到老，学到老，只有通过不断的学习，才不会被时代淘汰，顺外变电站通过建立班组学习制度，实现知识和技能共享，做到能者为师，在空闲时间，进行学习讨论与交流，互帮互助、共同提高，在创建“星级班组”的过程中，针对新进员工建立了“师傅带徒弟”学习方案，让新进员工更好的学习并熟悉站内所有设备，引导新进员工学习新业务和新技术。
此外，在“星级班组”建设的自查中，我们也发现了很多需要改进的地方：应积极参与“五小”活动，切实开展岗位练兵活动，及时
更新设备资料，完善定置管理等等。我们将在今后的工作中，不断充实自己的专业知识，不断完善自我，多开展一些“小竞赛”、“小座谈”，使员工对星级班组的建设有更深的认识，增强班集体的凝聚力，从工作实际出发，争创“星级班组” ！
开展创建星级班组活动 促进职工队伍素质提高
为了提高班组管理水平，凝聚职工力量，充分发挥职工小家阵地作用，推动企业健康发展，结合虎跳变电站的实际，2010年开始，我们在全站开展了以民主建设、素质建设、情感建设、乐园建设、制度建设等六个方面为主要内容的“星级文明班组”创建活动。通过这种集思想、技能教育与班组各项工作融为一体的活动形式，把提高职工队伍整体素质工作实实在在地落到职工的岗位上，融入到职工工作、学习和生活中。达到职工自我教育、自我管理、凝聚力量、振奋精神，充分发挥积极性，使企业的各项工作任务通过班组这个重要而有效的载体真正落到实处。下面将我们开展星级文明班组创建活动的粗浅认识、做法和体会做一简单汇报。
一、开展星级文明班组创建活动的意义
在当前的形势下，我们认为开展班组创建活动，全面提升职工队伍素质，增强变电站综合竞争力，为加快我站业务发展提供人力资源保障具有很强的战略性、针对性、指导性，意义重大。
（一）开展班组创建活动，提高职工素质是贯彻落实江泽民总书记在“七一”讲话中提出的“要努力提高全民族的思想道德素质和科学文化素质”要求的迫切需要。
（二）开展班组创建活动是新形势发展的迫切需要。我国入世后，社会劳动结构、生产方式和生活方式将发生巨大变化，高科技的推广应用和更大规模的产业结构调整将进一步推进，智力劳动将逐步成为社会劳动主流，提高从业人员的整体素质已成为当前的紧迫课题。
（三）开展班组创建活动是增强企业后劲的迫切需要。今后企业的竞争实际上是人才的竞争，班组是企业最小的细胞，以抓班组促职工队伍素质的提高，增强企业发展后劲和竞争力，这是一项十
分重要而艰巨的任务。
（四）开展班组创建活动是忠实履行职工维护的基本职责，从根本上维护职工合法权益的紧迫需要。提高职工的思想道德水准、科技知识水平，进一步增强职工的生存能力、竞争能力、发展能力，是从根本上维护职工的合法权益。
（五）开展班组创建活动是加快职工队伍知识化进程的迫切需要。我们的职工要适应知识经济的发展，提高对先进科学技术的掌握能力，我们要把提高职工队伍的思想道德素养、科学文化知识、职业技术水平放到重要位置。
二、开展星级文明班组创建活动的主要特点
在开展班组创建活动中，我们首先明确了“统一领导，安全齐抓共管，职工各尽司职”的体制，并坚持了“六抓”工作方法，即“抓认识、抓组织、抓推动、抓重点、抓宣传、抓激励”。在具体操作上我们注意围绕四性进行：一是制定标准要注意全面性；二是推动活动要强调广泛性；三是加强管理要注意动态性；四是激励要有针对性。
由于体制健全、思路明确、方法得当、措施有力，使我站的班组创建工作实现了经常化、制度化、规范化。主要有四个特点： 一是注重规范。在开展星级文明班组创建活动中，对活动的全过程加以指导和严格要求，保证了班组创建活动的有序开展并不断深化。使班组创建活动从实施起就步入规范性的轨道。
二是抓好典型。从全站的角度，我们主要是抓好两个方面典型。一是抓好班组典型，。二是抓好工作典型，及时总结推广开展班组创建活动好做法，好经验，加强工作经验的交流。
三是搞好结合。在齐抓公管的过程中，找准工作的结合点，把班组创建活动与“争当文明职工”、“建设职工小家”等各项提高职工素质的活动有机的结合起来，融为一体，相互促进。
四是勇于创新。围绕班组创建活动这一基本载体，各位职工都十分注意结合自己的实际，探索拓展新的创建形式，如：建立“职工素质档案”，开展“职工素质教育”、“班组建设”、“强化班组民主管理”活动等等。
三、开展星级文明班组创建活动的主要效果
（一）开展班组创建活动促进了职工素质的提高。我们在开展班组创建活动中，把加强职工素质教育作为一项重要内容。普遍利用班前和工余时间组织职工学习，并且形成制度，同时结合各人的 实际情况进行形势任务宣传教育活动。如围绕变电站的形势、任务，开展“企业有困难，我们怎么办，完成经营目标我们怎么干”演讲比赛等活动，还要配合变电站组织好职工业务学习、技能培训，开展“比技能、争能手”练功比武活动。通过开展这些活动，促使职工岗位成才，促进了职工素质的提高，增强了企业核心竞争力。
（二）开展班组创建活动营造了良好氛围，增强了变电站的凝聚力。我们在开展班组创建活动中，将搞好民主建设作为一项主要内容，在全站和班组中推行了“站务公开”、“组务公开”。凡涉及职工切身利益的重大问题都交给职工进行讨论，听取职工的意见，增强了透明度。坚持为职工办实事、办好事，营造温暖小家，使职工感到“家”的温暖，增强了变电站凝聚力。
（三）开展班组创建活动促进了生产经营任务的完成。在班组创建活动中，各人都把确保完成生产任务作为一项主要内容。结合生产经营任务的进度情况，适时开展各种形式的劳动竞赛，从而促进了我站生产经营任务的完成。
四、开展星级文明班组创建活动的几点体会
（一）开展班组创建活动必须要有历史责任感。因为班组是企业的最小细胞，在那里蕴藏着无限的创造力，无数的先进典型和技术创新的业绩都来自班组。所以我们要有历史责任感，才能把这项工作长期开展下去。
（二）要以班组创建活动为载体来全面提高职工素质。班组是提高职工素质的出发点和落脚点，所以我们抓班组创建活动与提高职工素质是相统一的，是一致的。班组创建活动是提高职工素质的载体，只有把班组建设好，才能更好的提高职工素质。我们要以创建星级文明班组活动的良好基础为起点，结合变电站的实际，把提高职工素质工程做好、做优。
（三）开展班组创建活动提高职工素质要建立职工素质档案。在活动中我们感到，各班组要逐步建立职工个人政治思想、道德素养、文化程度、技术等级、技能技巧、自身体能、培训教育、发展意向等基本状况的职工素质档案，形成静态与动态相结合的职工教育培训管理模式。
（四）在开展班组创建活动中要勇于创新。都注意围绕班组创建活动这一基本载体，结合各单位的实际，积极探索如何提高职工素质的招法，拓展新的创建形式，使班组创建活动提高职工素质如何更加符合变电站实际，符合职工的需求。
（五）在开展班组创建活动中要注意抓好典型。都要有自己典型班组，经常指导、帮助、宣传典型班组的经验，起到以点带面的效果。变电站还及时总结推广开展班组创建活动的好做法，加强工作经验的交流。
立足岗位，务实创新，努力创一流班组是变电站全体成员对自己的要求。变电站担负着虎跳片区配、供、输的电力任务。现有职工4人，一年来，在班长的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的称赞。
一、始终抓好安全这件头等大事。
变电站生产的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意安全，稍不留神，人身、设备将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工工器具是否完好，在存在较大安全隐患的设备上，设专人监护，及时上报。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常工作。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，变电站安全生产无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。
二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。
变电站全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打
硬仗的队伍”的良好形象。
二、班组长始终做到身先士卒，当好表率。
担任变电站站长高伟在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，他脏活、累活干在前，团结带领全站职工顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。
班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。他始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，他关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。
过去的一年里，变电站创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让变电站各项工作跨上一个新的台阶。
推荐第6篇：建设星级管理考核办法自查报告
庆云医药有限责任公司 党支部建设星级管理自查报告
近两年来，我公司党支部高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，认真落实科学发展观，按照县委、县政府工作要求，认真贯彻落实科学发展观，严格遵守党的各项路线、方针、政策，认真学习贯彻了党的十七大会议精神，注重用理论武装党员头脑，用党章规范党员的行动，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，努力把我医药公司党支部建设为“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好”的坚强的战斗堡垒。
一、认真抓好政治理论学习，努力提高党员队伍素质 医药公司党支部始终坚持把思想建设作为党建工作的首要任务。结合支部工作实际，不断创新思想教育的内容、形式和方法，突出了思想政治工作的针对性、实效性。进一步提高党员自身政治理论水平、增强党性修养、坚定正确的政治方向。
1、按照上级党委的部署和要求，以学习党的十七大精神和十七届历次全会精神为重点，积极组织党员干部开展学习活动，努力提高广大党员干部的政治理论水平。特别在党的十七大召开以来，党支部对学习贯彻十七大精神进行统一安排部署，组织全体党员职工观看学习视频，通过各类宣传阵地，将党的十七大精神和宣传贯彻十七大精神情况及时传
达到全体员工中。使学习十七大精神活动在全体党员、干部、员工等各个层次普遍开展。
2、组织支部党员干部学习实践科学发展观。树立和落实全面发展、协调发展和可持续发展的科学发展观，对于我们更好地坚持发展才是硬道理的战略思想具有重大意义。支部积极组织了党员干部、入党积极分子学习实践科学发展观活动学习资料，使党员、干部了解科学发展观的深刻内涵和学习实践科学发展观的重要意义，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
3、积极开展廉政教育，落实党风廉政责任制。党的十七届四中全会报告指出，要“贯彻为民、务实、清廉的要求，在全党深入开展党性党风党纪教育”，支部积极开展廉政教育，先后观看了《廉洁从政警示录》等党性教育片，坚持教育为主，预防为先的原则，加强正面引导和思想灌输，努力提高广大党员干部对反腐倡廉重要性的认识和廉洁从政的自觉性，筑牢拒腐防变的思想基础。
二、加强党的组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力 加强党的组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，是党建工作的重要内容。一年来，党支部以提高领导班子战斗力为重点，严格要求，夯实基础，创新方法，有效增强了党组织的凝聚力和战斗力。
1、坚持开展多形式的创先争优活动。在抓好党员理论
学习的同时，开展了荣辱观教育、扎实有效有序的积极开展各类党员学习活动。
2、做好干部培养选拔工作，不断优化干部队伍结构。通过民主推荐、民主测评、
集体讨论、公开公示等程序，使一批思想素质好、业务能力强、群众威信高的优秀年轻党员走上管理岗位，优化了中高管结构，进一步提高了班子的整体素质。
3、为切实做好“星级党支部”的创建工作，支部根据“星级党支部”的创建要求，进一步细化“星级党支部”创建标准和内容，明确创建标准、创建步骤和要求，认真贯彻落实党建目标责任制。通过创建活动的开展，使公司党建工作和各项学习、工作有机地融为一体，从而使党建工作更好地为各项管理工作保驾护航，促进了公司整体工作的提高。
4、做好新形势下党员发展工作。不断规范发展党员工作，落实责任追究制，明确工作责任，严把发展工作各个环节。根据工作实际，大力培养和吸收优秀员工入党，严把入口关，做到成熟一个，发展一个。2008年医药公司党支部吸收积极分子2名，正在转预备党员1名，目前，支部收到入党申请书2份。
三、进一步推进领导班子建设和党员队伍建设
1、为进一步加强公司干部队伍的力量，促进公司可持续发展，领导班子几次调整，先后选调中青年干部任第一领
导，充实领导班子。新的领导班子以邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导，认真落实科学发展观，全面加强领导班子自身建设，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，提高了领导班子的决策能力、执行能力和驾御能力，为提升公司核心竞争力、促进医药公司协调有效发展提供了坚强的组织保证。
2、干部队伍是公司发展的骨干力量。干部队伍的整体素质对公司的发展起着非常重要的作用，在公司管理中，我们从干部队伍入手，以“三风”建设为契机，通过抓学习增强素质修炼，通过榜样牵引增强奉献精神，通过以身作则树立干部形象，受到了广大干部职工的好评，改善了干群关系，现在班子在群众的认可度和满意度达到90%以上。
四、围绕管理中心，争创优秀工作业绩
党支部的“争优创先”工作，要结合医药公司的工作实际，牢固树立和落实科学发展观，努力创造优秀的工作业绩。
1、党支部提出：党员干部不但要思想素质好，还必须业务素质高。全体党员要立足本岗位，加强学习，勇于实践，不断探索进取，通过各类实践活动来提高自身的业务水平。
2、确实发挥党员在工作中的先锋模范作用。在公司，担任领导干部、中层干部的多数是党员，经理部党员占100%，中层干部中党员（含预备党员）占到了92%，充分发挥了党员的中流砥柱作用。公司开展了民主评议党员工作，组织群
众参与评议，把党员置于群众的监督之下，进一步提高了党员素质，增强了党性。
3、一年来，医药公司党支部持续稳健开展各项党建、管理工作，党支部全体党员一直以来都能深入学习贯彻党的方针政策和上级决议指示、认真学习理论武装思想，努力推动公司承担经营、管理责任，在积极参与公司重大问题决策上扮演举足轻重的角色，在推动公司开拓发展思路、提升党员职业素养，规范党员职业行为上起到积极正面的作用。党员干部能主动带头带动员工促进公司各项经营、管理工作，努力探索党建体制机制创新、积极拓展多种形式的党建方法载体，并以此促进管理创新、经营创新等。党务工作者敬业负责团结奉献，党员积极发挥先锋模范作用，坚持正确政策导向、舆论导向和用人导向。
我们在今后的工作中将认真加以解决，并将继续坚定不移的以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实十七大会议精神和科学发展观，把工作做实做细，力求有更大的突破和创新，把“创先争优”工作不断推向深入，为促进我公司党支部各项管理工作的健康、和谐、持续地开展提供坚强组织保证。
2011.11.30
推荐第7篇：掘进队星级班组建设管理制度
掘进队星级班组建设管理制度
为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
成立领导小组
组长：丁德恩
副组长：郭明涛 曹士清 张同伟 李林
成员：各班班组长
我队成立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会下设优秀班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
一、班组建设办公室工作职责：
1、认真贯彻执行“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，落实安顺煤矿创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
2、负责完善《大竹林煤矿掘进队班组建设管理规范及实施细则》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
3、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。
6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
二、班组安全组织：
1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
3、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
三、班组安全教育：
1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。
四、班组安全文化管理：
1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。
3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。
五、优秀班组评选办法
1、全月必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高，每旬评比一次，到月底汇总评出优秀班组。
2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。
3、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。
4、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。
5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。
6、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。
7、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。
评选办法及奖励标准：
每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出矿优秀班组1个，各给予1000元。
推荐第8篇：转向架班星级班组建设演讲稿
尊敬的各位领导，各位嘉宾：
大家，上午好。此刻，站在这个讲台上。激动、感恩、振奋、坚毅，这种种的心情充斥着我的内心。激动于这大半年为了细胞体星级班组建设的努力终于得到了展示；感恩于长久以来各级领导以及同事们的鼎力支持；振奋于努力后的成果是对我和所有转向架班组成员的肯定；坚毅于这样一份成果让我们对完成未来细胞体星级班组建设的新目标有了更加坚定的信心。
转向架工班现有18人，其中中共党员8人，中共团员6人；学历上，本科6人，专科6人；职称上，高级工一共4人，此外还有1名助理工程师。班组核心由工长、副工长以及六大员构成。在长达半年的时间里，转向架班组紧紧地围绕着“六化各项指标”的要求，逐步把班组建设推向了常态化，规范化的轨道。班组积极执行落实，由上而下，层层负责，合力推进的工作体制，密切配合中心工会以及各管理岗人员，为细胞体星级班组建设持之以恒地深入开展奠定了基础。作为班组长，我和班组的六大员切实的遵照标准化、机制化、标杆化、知识化、自主化、社会化各项指标，为班组制定激励和处罚标准以及措施。班组从安全管理、生产管理、人员管理、技术管理、现场管理、成本管理、设备管理、员工技能发展、师资课程体系、培训管理、合理化建议、特色班组、班组文化等多方面设定考核标准，避免了单方面的推进星级班集体建设。在各项工作中，我班组始终以头脑风暴法展开进行，所有人积极发言各抒己见，从而达到人人有事干，事事有人管的长效机制。因此，在科学合理的规章制度的约束下，班集体成
员的各项素质得到了质的提高。
为了能够很好的完成中心安排的各项维修任务，转向架工班确定了每项检查内容的记录频次、记录载体、记录类型，以及相关的引用制度。严格遵循《分公司细胞体班组星级创建星级评定办法》，进行每日的台账整理，每日的现场检查并且认真的备战中心的“五比五看”竞赛。其次，通过标准化模块，我工班将生产内容细化到每个工位、每个人，并且通过准时化生产，按时按量的完成每天每项工作，精确到时点，平稳的推进每日的生产，确保了每列车转向架自修的生产质量，而且还为分公司领导要求每列车架修不超过28个工作日的目标做出了贡献。此外，由于通过精细化管理、流程不断优化、工艺逐步完善、质量持续改进、周期日渐压缩，我工班仅仅在管接件自修上就为公司每列车节省将近5万元。
在机制化以及知识化方面，班组鼓励自主学习，主动成长。除了参加中心以及公司组织的各项培训外，班组还不定期的组织技能的交流和比赛，并且定期岗位轮换，使班组成员的政治素养和文化素养以及技能水平显著提高。转向架工班时刻秉承着“精
一、会
二、学三”的精神，高度重视“一岗多能”的培养，积极推进班组成员考取技能证书，使得每一位员工都能熟练地从事2个及以上的架修工作。
在班组队伍建设中，班组准确贯彻落实社会化、自主化以及标杆化的要求。充分发挥每一名员工的潜在能力，找准本班组的定位，理清建设思路，快速而有效地调动起员工的自主能动性，建设出真正意义上的细胞体星级班组。我们依照从小改小革入手，浪里淘金；从岗
位创新入手、自我创新；从加快转化入手，总结改变和从发动全员参与入手，集中民智，四个方面为班组工作定位。打造一个标杆式的星级班组。
现在，站在这里回顾走过的创新之路，其中的幸福感让我觉得这个冬天多了几分暖意。跟同事们一起奋斗的日子使我们磨合的更加牢靠；一场又一场的激烈争论促使我们的新成员急速的成长；一次又一次的检查为我们奠定了坚实的基础，让我们在成长的道路上不断的反思自己、纠正自己、提高自己。这样的努力还会继续，这样的骄傲也还会长久的伴随着整个转向架班组。
推荐第9篇：集团公司积极推进星级班组建设
集团公司积极推进星级班组建设
日前，从集团公司星级班组考评工作组获悉，2016年度集团星级班组创建工作取得显著成效，经层层选拔推荐、综合考核评比，共有13个班组被命名为“三星级班组”；29个班组被命名为“二星级班组”；39个班组被命名为“一星级班组”。
班组是企业发展的细胞,激活细胞,才能实现企业的持续健康发展。近年来，集团公司高度重视班组建设工作，坚持把加强班组建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平的重要抓手，夯实基础，稳步推进。2013年，集团制定出台了《南通港口集团有限公司星级班组考评办法（试行）》，并成立了由劳动竞赛办公室（工会工作部）、人力资源部、安全质量部、生产部、技术装备部组成的三星级班组综合考评组和由各单位考核负责人或员工代表组成的一星级、二星级班组考评组，扎实开展星级班组创建考评工作。
集团公司各基层单位高度重视班组建设工作，以全面落实集团班组建设管理办法为主线，以星级班组创建为抓手，坚持“抓班组、促管理”，促进了班组管理水平、工作绩效和队伍素质的稳步提高，班组长的工作积极性和创造性得到了激发，员工的安全理念、责任意识和岗位技能显著提升，班组的团队精神和创新能力进一步增强，有力地助推了企业经营生产健康稳定和谐发展。
在2016年度集团公司星级班组考评工作中，各单位创建工作和班组管理水平较往年有了进一步提升。考评组对6家分（子）公司共168个基层班组进行了抽查考评。考评组深入基层公司，查看班组建设情况、查阅班组建设台账、对班组成员展开谈话，仔细询问具体工作情况、工作职责，了解班组存在的困难和问题。考评中严格遵照“实事求是、宁缺毋滥”的原则，从“管理规范、绩效管理、安全生产、技能创新、文化建设”等方面对班组进行逐项检查、逐条对照，按总得分进行综合评定，确保了评比的公平公正。
创建星级班组是集团公司“双基”建设的进一步深化和创新。通过深入开展创建星级班组活动，切实提高了企业员工队伍的综合整体素质，提升了基层班组的创新力和竞争力，努力打造一流班组团队，为企业的可持续发展提供坚强的人才支撑和动力源泉。今后，集团公司将以打造星级班组为着力点，发挥星级班组的先进性、示范性引领作用，全面提升一线班组的管理水平，不断加强企业执行力，努力稳定员工队伍，确保企业各项生产经营管理工作的有效开展。
推荐第10篇：星级班组建设及自查工作总结
星级班组建设及自查工作总结
驾驶班一直以来始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。始终把安全生产放在首位，严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》、交通安全法规和局车辆管理制度，保证行车安全。
我班组按规定定期对所驾车辆的技术状况、车辆性能、车辆卫生和保养工作等，做好了自检、自查和报修工作。行车中不骄不躁，安全驾驶。
在安全生产工作中，我们很好的配合了各班组的各项生产工作，做到了小心谨慎，安全驾驶。对车辆的维护保养也能及时到位。在行车过程中注意出车前、行车中、收车后的基本工作，努力使车辆安全可靠，不开带病车，有问题及时处理。平时的班组生活中都能互相关心行车安全，积极讨论交流安全行车经验。
我们始终贯彻落实楚雄供电局质量和职业健康安全方针、目标要求，完成本岗位承担的质量和职业健康安全目标及质量职责。服从领导的调派和指挥，按用车单位和人员要求按时出车和保质保量完成运输任务。爱护车辆，坚持例保、经常做到“三勤”、“三检查”。确保车辆设备完好，保持车容整洁，提高车辆出勤率。厉行节约，努力降低油、材料消耗。爱护国家财产，保证人员安全和货物无损、无短缺，保管好车上设备和配件，做到不遗失。坚持调派制度，不私拉乱跑。值班驾驶员坚守工作岗位。必须爱护车辆，积极主动搞好车内和车库的清洁卫生工作。加强业务学习，提高驾驶技术和维修技术，做好汽车保养工作努力降低运输成本和费用。
在工作中也有不足之处，也有一些存在的问题。我们也还要不断学习提高，加强技术培训工作，加强安全思想教育，提高职工的职业道德素质，思想文化素质和技术业务素质，更新观念，学习新知识，掌握新技术。
在车辆管理工作中还有一些漏洞，特别是对兼职驾驶员所驾车辆的管理、使用存在不足，我班组将在今后的工作中对不足之处进行整改和完善，虚心听取领导和各班组的意见和建议，积极努力的搞好星级班组建设的工作。
驾驶班
第11篇：星级班组申报
优秀服务班组申报
尊敬的各位领导
你们好！我们是制造部分选班，很荣幸我们班这次能参加这次的优秀服务班组竞选。首先感谢领导对我们班的支持和认可。立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是我们班全体员工对自己的要求。在班组的安全生产建设中，我们班做到了一下几个方面：
1、首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对新员工定期开展工艺培训。每次明确每个岗位安全责任的要求，生产必须按照工艺执行。
2、严格执行安全操作标准，建立以班组长和班组员工为主体的安全生产小组，针对安全生产中的薄弱环节和主要工序，确立安全生产管理重点，加强控制，稳定发展。
3、组织员工安全自检，互检活动，支持专检人员的工作，及时反馈工作中一些不合理流程。以确保产品的质量，培养员工多岗技能，合理选择合适的人员做合适的岗位，以确保产品过关。
4、发扬员工不怕苦，不怕难的精神，把控好质量关，监督好每一个岗位，时时刻刻保持十二分精神，不能有丝毫马虎，每个员工都能很好的遵守劳动纪律，都能做好本职工作。
5、班组根据现有生产条件，积极组织有关‘记忆精益生产’方面培训，让每位员工深刻了解精益生产的必要性、严肃性，让每位员工都能积极的参与到精益生产工作中来，从各个细节减少浪费，提高效率，学习其他班组的优点并督促整改本班组生产中的不足。
鉴于我们班组在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成绩和员工的精神面貌态度上的提升，争取在2018年做的更好。恳请公司对我们班组评为优秀服务班组。
望领导批准为感！
制造部分选班
2017年11月12号
第12篇：星级班组资料
争 创 “ 星 级 班 组 ” 汇 报 材 料
本班组是十二项目部机修班组之一，现有
7人，年轻人较多，但是整个班组稳定，工作作风顽强，是一个团结和睦善于打硬仗的班组。全班认真贯彻集团公司“大培训、大练兵、大比武”精神，通过深入开展“星级班组”创建活动，班组的整体素质得到了明显提高。
过去的2012年，在工程处领导的关怀下，在项目部的带领下，全班所有人员团结和谐、勤奋努力，荣获2012年度“星级班组”和淮北市“标杆班组”荣誉称号，这是对我们班组以往工作的大力肯定。然而我们全班员工并没有因此而骄傲自满，继续保持优良的思想作风和热忱的工作态度，将工程处的“严、细、勤、实、快”五字作风和不怕苦不怕累的精神发扬光大，继开展“星级班组”的创建活动，现将班组开展创建“星级班组”的情况汇报如下：
一、精心组织，听从安排，积极完成生产任务
班组始终以大局为重，积极完成项目部的各项任务。元月份至三月份施工口孜东风井管路安装，井口临时封口拆除以及临时井架拆除工作，四月份至五月份，施工了新集一矿老主井临时车房以及井筒装备前期准备工作，六月份我们施工了一矿主井井筒装备，七月份至九月份中旬，我们分别施工了刘庄主井首绳的更换，新集一矿混合井首绳、天轮更换以及井筒动力电缆的下放卡固，副井制动绳及下套架更换，井筒动力电缆回收及重新下放新电缆工作，花家湖矿主副井车房电机更换以及副井尾绳，主井箕斗更换工作。8月份至山东金源煤矿施工了主井首绳更换工作，九月下旬我们班组被调至山西祥升煤矿副井井筒装备施工，十一月份初我们班组又被调至口孜东煤矿施工了压风机房、主井热风机房收尾、物料输送塔安装工程。在以上的各项工作施工中，我们班组克服种种困难，与其他班组比安全，比质量，比速度。以优质的服务，以快捷高效，安全无事故的完成了各项工作任务。
二、增强学习、加强培训、不断提升班组人员素质和技能
回顾去年全年大多数是大修及井筒施工，这两项属于高危作业，工作坏境相对较差，劳动强度较大。根据实际情况，在施工中要保证人员安全，在施工中边施工边学习每项工程的新工艺，怎样提高工作效益，使员工的技能提高。首先在每项工程开工之前，我们要学习贯彻施工措施，使每位职工了解施工步骤、方法、安全注意事项，关于项目部考试合格后方可上岗，加强培训，提升每位员工素质和技能。其次，增强学习，加快班组学徒工的成才，在老师带徒作业中，要以“传、帮、带”方式带好徒弟，使他们理论与实践相结合，增强各项操作技能，去年我们班组学员在处学徒期满理论实践考核中，以88分成绩在全处第三名。在班后我们班经常在一起学习《现代企业班组预防习惯性违章》教育读本，通过学习理论案例，我们知道了在实际施工中什么是习惯性违章，违章将造成什么后果，教育了我们今后要杜绝习惯性违章，经常开展反习惯性违章的检查和自查工作，彻底堵住习惯性违章的源头，保证安全。
三、班组要狠抓安全，增强班组员工安全意识
班组是企业管理的基层单位，是企业的细胞，企业所有的安全措施要在班组落实，所有的安全规程要在班组执行，所有安全隐患要在班组排除，只有班组安全了企业才能安全，所以，班组是企业安全最重要的地方。而班组是由班组成员组成的，所以增强班组员工安全意识及其重要，我们班组安全管理主要表现以下几个方面。
1、注意一个“防”字，我们班组所有人员在实际施工中要建设起安全防线，要有预防意识，在生产中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制的原则。
2、突出一个“学”字，班组要经常开展安全规程、知识、学习提高个人安全意识，提升员工的安全素质和安全责任感。
3、狠抓一个“严”字，在班组生产中要狠抓安全，决不手软。
4、落实一个“实”字，在施工中要把安全工作落实在实处，实事求是，搞好安全生产。
总之，企业安全工作的重心，就是搞好班组的安全，提高员工的安全意识，只有这样，才能确保企业的安全生产，实现安全生产“零”事故。
四、班组要精心管理，狠抓亮点，积极推进“6S”管理 班组好与坏与班组管理的好坏有很大关系，班组管理包括很多方面，比较全面。而我通过去年学习《怎么样当好创新型班组长》一书中，介绍了班组管理的秘诀是“6S\"管理。我把“6S\"管理投入了我们班组管理中，因为“6S\"是现代班组行之有效的现场管理理念和方法，它能提高效率，保证质量。使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。所以我把“6S\"管理投入实际施工中。首先以材料、工器具进行科学合理的布置和摆放，区分出哪些是有用的，哪些是无用或者非常规用的东西，对施工现场彻底清扫，使全体员工养成工作完清理场地的习惯。其次，提升全体人员文明礼貌水准。促使每个人养成良好遵守规章制度，积极向上的工作习惯。养成良好文明习惯及团队精神，保障员工的人身安全和生产正常进行。
五、民主公开、团结一致、共创和谐班组
班组是一个“小社会”，工作千头万绪，光靠一个班组长是不行的，还要有几个好帮手，班组成员要团结一致，要有强大的凝聚力，才能完成各项生产任务。如果一个班组失去了凝聚力，那么它就会像一盘散沙，不但完不成上级赋予的任务，就连本身也失去了存在下去的意义。在班组这个群体中，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任，办事公道，有问题摆到桌面上来，不感情用事，实事求是，处理问题要以理服人，不以权压人，要顾全大局，使自己和组员能够做到相互支持关心，真正做到心往一处想，劲往一处使，做事要公平、公正、公开、踏实，为员工解决问题。创造一个员工风气正，人心齐，干劲足，稳定和谐的班组。
以上是我们班组建设和管理中的一点心得和体会。距离工程处的要求还存在一定的差距。这需要我们进一步细化管理，夯实班组基础工作，只有通过不断学习，不断创新，不断总结经验，扬长避短，才能够使班组这粒细胞具有活力，更好的服务于安装行业，让我们为工程处的更好发展贡献出自己应有的力量。
中煤三建机电安装处十二项目部
黄斌机修班 2013年3月
第13篇：星级班组申请材料
科学管理
精心操作
————喷煤制粉班星组班组申报材料
喷煤制粉班组共10人，制粉系统是喷煤作业组最重要的系统之一，制粉生产在喷煤系统运行中起着提纲撷领的作用。因为煤粉具有爆炸性，安全生产运行尤为重要，因此制粉标准化操作、系统重要参数磨机出口温度、系统氧含量、布袋、磨机压差的控制是制粉操作的关键，08年在制粉班全体员工精心操作下，未出现一起安全、设备等生产事故，保证喷煤系统安全运行。回顾一年来我们主要做了以下工作：
节能降耗：08年国内钢材市场持续低迷，原料价格居高不下，节能降耗显得尤为重要。为此，我们制粉班从提高煤粉合格率和提高设备利用率入手，依修旧利废，动用科学的思想、组织方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗，杜绝设备长时间空转、磨损现象。一个人或一个班的能力是有限的，这样班长就召开全体制粉班的分析会，总结经验，大家交流节能降耗心得，取长补短，找出差距，制定切合实际的措施。比如：在喷煤量大的时候，开双系统制粉时合理安排时间，能少开一次机就少开一次的原则，避开用电的高峰期，双系统开机时间规定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是开双系统时间。也许这样节约不了多少电能和延长不了设备的使用多长时间，但是我们深挖潜力。有时遇到问题解决不了的，上报作业组或请专家指导，以达到最佳的解决办法。但是节能降耗是建立在安全和生产的各项指标要求之上，制粉班组结合磨机出力能力，科学操作生产，严格保证各项生产参数在规定的范围内，通过制粉班组的带动，使皮带，行车，空压、加热炉、喷吹也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，只有共同努力下把节能降耗工作卓有成效开展下去。
班组建设：班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，制粉班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互动，同时把班组建设与安全相结合。如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内反映班组成员对安全检查认识，提出对安全检查的一些看法和改进意见。并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。在全体班组努力下，08年2月被公司评为“安全合格”班组，6月班组员工吴新红被公司评为“标准化操作先进个人”，10月被分厂评为“培训学习先进班组”。
设备管理：“点检”、“巡检”是保证安全生产重要手段。是保证生产连续的重要措施，制粉班组在执行“点检”、“巡检”时狠抓落实，注重实效。把“点检”、“巡检”内容填写真实清楚，严格要求巡查人员要仔细到位查看每个部位。巡回检查是每个班组严格的制度，为了加强制粉班组人员定时巡视检查设备的积极性，该班组与车间领导协商制定了奖罚制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班，进行严厉处罚，在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的发生。由车间给予相应的奖励。在全体制粉人员的努力下，全年共发现18起设备异常，
1、2大布袋除尘系统汽缸不工作、3＃给煤机无法调整、1＃磨机分离器异常运行等5起异常都给予了不同的奖励。对设备润滑保养合理规划制定“人人有责任，人人有包机”的方针管理方式，制定了合理的设备润滑制度。
2008年在全体制粉班成员共同努力下，制粉班组取的了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵的意见，我们制粉班组回用更高的标准要求自己，力求明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对制粉班组的支持和肯定。
喷煤制粉班组
2008年12月18日
＃＃
第14篇：班组建设管理自查报告
班组建设管理自查报告
一、基础建设 监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班 组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负 班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制 订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。 班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。 监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监 造（抽检）计划执行监造任务，月监造（抽检）率达到 100\%， 在监造（抽检）工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检 技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或 抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报 告，报领导审核后存档。信息化管理按照公司要求每周、每 月进行固定和动态反映 。 班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度， 卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清 洁人员进行清理，环境良好。 在专业基础管理方面，按本 班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及 有关技术书籍。
二、安全建设
安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因 此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安 思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安 全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良 好的基础。自从监造部于 2012 年 7 月份重组以后，我班加 大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建 无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓 好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的 安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事 故快报》 ，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了 班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作 中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器 材、安全工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。 通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有 计划，隐患整改有措施。
三、技能建设 俗话说， “基础不牢，地动山摇” ，班组是企业的细胞， 班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决 问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以 我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作 上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，
并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边 学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技 能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟 三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。
四、创新建设 班组自从 2012 年 7 月份重组后，针对现行国网公司要 求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地 学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位， 落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现“三个逐 步转向”,即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐 全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管 理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从 注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着 眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对 性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准， 逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成 员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的 转变。
五、民主建设 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体 制。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心， 和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。华中物流服务中
心监造部班员之间建立民主、平等、和谐的关系，相互合 作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此 的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对个人，做到 公正处事、公平待人， 工作上严格要求， 生活上多加关心； 个人对组织多看一点大局， 多做一点贡献， 多讲一点服从； 个人与个人之间， 多一点尊重， 多一点宽容， 多一点爱心； 个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努 力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。
六、思想建设 加强思想教育，凝聚班组力量。华中物流服务中心监 造部着力培养员工的向心力，让员工认清当前的社会形 势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解 公司的使命、责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么才是正确的价值判断，提高班组员工的思想 政治素质。另外还特别注重发挥党员先锋模范作用，提升 班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员 工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时 间共同圆满地完成了此次取证工作。
七、文化建设 班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培 养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。 我班在开展文化建设中从下面几点 开展： 第一是从大处着眼， 小处着手， 深入实际，走进职工， 认真做好调查研究工作， 真正弄清班组文化建设中存在的 突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出改进意见， 采取有效措施，并通过举办班组文化建设培训、经验交流 会等形式，回顾总结，交流经验，取长补短，把“努力超 越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的 管理历练交融渗透于其中。 二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品 位入手，破解班组文化建设的难题。用身边的事例教育和 引导员工，营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围。 三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常 管理工作之中，以身作则带头参与率先垂范，着重“设计 师”的角色，淡化“指挥家”的角色。营造具有“人情味” 的工作环境，与职工交朋友，通过面对面的交流，了解他 们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活状况、工作 状况、思想状况做到情况明、底数清。做到互相理解，互 相支持，共同培养和打造优秀团队。 四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范 化管理，并将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配
真正达到公平、公正、公开、透明，为班组文化建设注入 生机和活力。 五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力 创造和保持班组整洁优美的环境形象。 另外，全班组成员参加了公司组织的礼仪培训。
八、班组长队伍建设 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。 所 以我们建立了完善的班组长管理机制， 班组长的任命都有 选拔程序， 实行竞聘上岗制， 班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带 动班组成员，形成合力，促进班组各项工作的有序开 展。 按照“贯彻科学发展观、实施可持续性发展战略”的精 神方针， 制定出严格的班组长考核措施。 定期从安全业绩、业务技能、管理能力，工作态度中进行测评，时刻保持班 组长队伍的战斗力、竞争力。加强对班组长的综合考评。 在此基础上， 采取多项措施来促使班组长养成良好的学习习惯，制定了详细的班组业务学习计划，还不定期到总部 参加培训班。 此次自查中，亮点不少，同时也发现一些问题。
第15篇：电铲维修班星级班组建设做法体会
电铲维修班星级班组建设做法体会
电铲维修班根据平庄煤业关于“星级班组建设的6个指导意见”以及机电修配厂“上标准岗，干标准活”星级班组建设的有关要求，认真开展了本班组的星级班组建设工作。
一、星级班组建设开展情况
（一）我们认真学习了“星级班组建设的6个指导意见”和“上标准岗，干标准活”星级班组建设的评比细则，明晰了班组长和员工的职责，严格执行各项评比制度，进行量化考核。在平时的工作中班组长根据每位员工对设备的检修质量、按规程作业、劳动防护用品穿戴情况，持证上岗等方面逐项进行考核，做到动态评比。并将当天的考核情况在班后会上进行总结，每月底对所有评分进行一次汇总，评选出当月的星级员工。
（二）每天根据员工出勤情况，工作量的多少以及工作质量和工作效率，进行工时分配，并将工时分配结果在班务公开栏上公示。做到了公开、透明，奖勤罚懒，多劳多得，充分调动了班组员工的工作积极性。
二、班组员工工作学习情况
（一）认真开展每日一题的学习，学习内容包括：员工本工种操作规程、应知应会和各类竞赛复习题。月底进行每日一题学习内容的考试，考试成绩作为星级员工评比的一项内容。班组员工在每日一题的学习之外，还进行本工种相关
知识的学习，包括《电工基础》、《PLC原理与应用设计》、《机械基础》、《钳工工艺学》、《最新钳工技术手册》等。在学习过程中，要求每名员工认真做好学习笔记，利用工余时间进行复习。通过以上学习，有效提高了员工的业务水平和操作技能。
（二）对于大型工程和危险系数较高的检修项目，我们都会组织作业人员进行危险性预先分析，制订工艺流程，并在现场实施安全确认。在作业过程中，严格按规程作业、按标准作业，在作业结束后，按照“6S”管理理念的要求认真清理现场，实现安全质量标准化动态达标。根据安全质量标准化的要求，我们先后对坑下各水泵房二次电缆进行了支护和整理，规范了泵房内照明线路和开关柜内部线路。每日一次的电铲定检，都要认真填写定检记录，同时还要做好对职交接工作，对于夜班遗留的问题要及时处理。
三、取得的效果和存在的不足
（一）取得的效果
1、通过考核评比，员工互相比照，取长补短，使整个班组形成了一种良性竞争的氛围，呈现出“比、学、赶、帮、超”的现象，提高了员工的工作效率和工作的积极性。
2、通过不断的培训学习，提高了班组员工的业务水平和技术能力以及安全意识，工作中按标准作业、按规程作业的意识有所加强，真正做到了“上标准岗、干标准活”。
（二）存在的问题：
1、个别工年龄偏大，接受新知识、新技术的积极性和主动性不高。
2、新员工经验少、技术不扎实，能力和技术有待提高。
3、专业知识的更新速度落后于设备、技术的更新速度。
4、个别员工对开展星级班、星级员工的评比认识不足，有不理解现象。
以上是我们电铲维修班在班组建设上的一些做法和体会，许多地方还有待于改进和加强，不足之处，请在座的领导和同事们给与批评指正。
第16篇：星级建设
坚持服务总目标，深入开展基层党组织“星级化”创建活动，努力提高基层党支部工作科学化水平
自治区机关事务管理局为深入推进学习型、服务型、效能型、廉洁型、创新型党支部建设，充分发挥党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，发挥党员在实现总目标工作中的先锋模范作用，促进基层党支部管理科学化、规范化、民主化和制度化，不断夯实基层组织建设基础，结合我局实际，制定了党支部“星级化”创建工作方案。对机关基层党组织和党员实行星级化管理，进行分类定级。为进一步加强和改进机关基层党的建设，规范基层党组织和党员管理，推动创先争优活动深入开展，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持服务总目标，深入开展基层党组织“星级化”传建活动，努力提高机关基层党支部工作科学化水平。
一、指导思想和基本原则
(一) 指导思想：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届四中、五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以组织创先进、党员争优秀为目标，以“五个好”、“五带头”为主要内容，对基层党组织和党员实行目标化、经常化、规范化星级管理，通过定职责、立规范、抓考核、严管理，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员的宗旨意识，营造你追我赶、创先争优的浓厚氛围，为服务总目标、维护社会稳定、经济更好更快发展提供坚强有力的组织保证。(二) 基本原则：1.围绕中心，服务大局。围绕局党组中心工作，把实行星级评定管理的落脚点放在破解发展难题和推动工作落实上，激发基层党组织和党员的积极性、主动性和创造性。2.结合实际，科学评定。针对基层党支部特点，科学设置星级评定管理内容，细化量化考评标准，增强针对性、科学性和可操作性。3.严格考评，动态管理。明确职责任务、目标要求和责任主体，建立操作简捷、动态管理的“星级化”创建运行机制。4.民主公开，广泛参与。把群众满意不满意作为评价基层党支部、党员的重要依据，坚持民主公开，引导群众积极参与，接受社会监督，保证星级评定过程公平公正、评定结果真实准确。5.动态管理，寓于经常。围绕基层党组织、党员队伍自身建设和作用发挥等情况，建立操作简捷、便于参与、体现经常的星级管理机制，强化创先争优意识，促进工作落实。
二、总体目标
开展党支部“星级化”创建工作，要紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标这个着力点和着眼点，以“五型机关”创建活动为载体，以党支部“星级化”创建活动为抓手，以增强党支部凝聚力、战斗力为目标，坚持突出重点、群众公认、统筹兼顾、科学合理的原则，在党支部中全面开展以“堡垒工程”为主要内容的创建活动，全面促进党支部履职尽责，更好服务群众、维护稳定、促进发展，进一步夯实党在基层的执政基础。围绕建设学习型、服务型、效能型、廉洁型、创新型党组织目标，进一步加强党员的学习教育，规范党员管理，充分发挥党员在服务保障工作中的先锋模范作用，树立一批服务标兵，在党员中全面开展“先锋工程”为主要内容的创建活动，不断深化党员评星定格机制，引导激励党员不断提升自身党性修养和业务素质，处处成为干部职工学习的表率。通过开展党支部和党员“星级化”创建，努力营造“先进有活力、中间有压力、后进有动力”的争创氛围，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，不断发挥党员先锋模范作用，为实现新疆社会稳定和长治久安总目标提供坚强的组织保证。
三、星级设置及内容
（一）党支部评星设置及内容。对基层党支部实行五星级管理。五星即：领导核心星、党员先锋星、工作机制星、能力提升星、群众满意星。
1.领导核心星：保证党中央、自治区党委、局党员组工作部署的贯彻落实。支部年度工作有计划且符合“服务中心、建设队伍”的要求。党支部评星晋级有创建方案，“学转促”活动有实施方案。党支部班子团结协作，能够坚持和贯彻民主集中制原则，坚持党务公开。班子成员积极开展谈心活动，关心党员。党支部班子健全，分工明确。能够按期改选换届。党支部书记熟悉党建工作的基本内容、方法、程序，带头讲党课，按程序发展党员，按要求进行党建工作述职。党员领导干部积极参与三会一课。2.党员先锋星：紧抓学习型党组织和学习型党员队伍建设，党员学习有安排、有记录，经常性开展政治学习、业务学习。积极开展“学转促”、“民族团结一家亲”和联谊活动、党支部评星亮星等活动，及时完成上级党组织安排的任务、参加各项活动。按时按标准交纳党费。对上级党组织划拨的党费，能够按照中组部的有关规定使用，并进行公示、自查。党员组织关系接转办理规范。3.工作机制星：认真开展党员组织关系集中排查工作。党员基本信息、三会一课、组织生活会等各类台账规范、健全、更新及时。档案材料建档立卷规范。实施“先锋工程”，结合民主评议党员开展党员评星定格活动。党员信息库建设、管理、使用规范。党组织活动有保证，支部学习园地有内容，党员活动有记录。4.能力提升星：紧抓单位效能建设；落实年度工作计划并结合服务中心工作完成党建、业务工作任务，取得较好成绩。积极实施“五型机关”服务型党组织建设项目。群团组织健全，正常开展工作。5.群众满意星：每年开展服务对象满意度测评工作，满意率达80%以上。配合市直机关工委开展工作好。扎实开展党员志愿服务活动。党支部积极参与结对农村、社区建设，农村、社区党组织反映好。是文明单位，或社会治安、公共卫生、绿化达到辖区街道要求。在行风评议中群众反映较好。
（二）党员评星设置及内容
1.政治坚定星：树立坚定的共产主义理想信念和科学的世界观、人生观、价值观。认真落实局党组各项工作部署，工作中能够经得住各种考验，坚决维护局党组权威和管理局利益，有较强的责任意识。在思想和言行上能够充分体现出一名共产党员坚定的政治立场和党性修养，不说无原则的话，不做无原则的事，在干部职工中始终表里如一，起到积极的带头作用。2.学习提高星：认真学习党的基本理论和基本知识，学习党内各项政策法规和规章制度，学习业务工作所必须的各类知识和业务技能。不断适应新形势，在工作中解放思想，善于思考，做到业务精通，学有所专。富有创新精神，具有履行工作职责的修养、知识和本领，在本职工作中业绩突出。3.服务创优星：宗旨意识强，争当服务对象的勤务员。在零距离走访中，对待服务对象热情有礼，态度诚恳，虚心听取服务对象的意见建议，积极主动解决服务过程中的各类问题。定期参加满意度测评服务、公开承诺服务、目标创建服务，服务热情、细致、周到、贴心，在服务对象中树立较好的形象。4.爱岗敬业星：服从组织安排，热爱本职工作，恪尽职守，认真负责，勤奋务实，乐于奉献；在工作中具有强烈的责任心，奉献意识强，主动高效完成各项业务工作和交办工作。5.业务技能星：善于学习思考，业务熟练，能够及时处理解决工作中的难题，坚持精益求精，具备较高的业务政策理论知识和业务技能，工作业绩在本处室或全局处在前列。6.求实创新星：坚持实事求是，不回避矛盾和问题，敢于担责，勇于迎接困难和挑战，勇于创新和思考，工作中措施办法较多，用新思维、新观念、新方法解决问题，实现优质高效服务。7.效能责任星：公开服务承诺，公开办事程序，及时与服务对象沟通联系，限时办结。在工作中及时履职践诺，按时完成各项服务承诺，没有被服务对象投诉、问责等现象发生。在满意服务、优质服务、目标创建服务中成效突出。8.文明守纪星：在服务过程中做到热情周到，礼貌待人。严格遵守社会公德，弘扬家庭美德，注重个人品德，自觉践行社会主义核心价值观。不随地吐痰，不乱扔垃圾，不损坏公共财物和办公用品，勤俭朴实，维护自身良好形象。办公场所整洁优美，言行举止文明有礼。自觉维护党章，自觉遵守组织纪律和工作纪律，无违纪违法行为，在干部职工中有较高的威信。9.清正廉洁星：严格遵守党中央八项规定、自治区党委十项规定、局党组八项规定，以身作则，在服务的各个环节坚持勤俭节约，反对铺张浪费。坚持依程序、按政策规范办事，做到公开公平公正。对服务对象和管理单位不吃、拿、卡、要，节俭办事。10.团结协作星：自觉围绕全局中心工作，树立较强的大局意识，团结同事，热情待人，尊敬领导，尊重年长同事，帮助年轻同事，能够较好地与同事团结协作，完成各项重大工作任务和交办工作。在与服务对象的交往中，态度和善，热情周到，做表率、当先锋。
四、组织领导
（一）加强领导，狠抓落实。各级党组织把党支部和党员“星级化”创建工作列入重要议事日程，成立工作领导小组，明确具体职责，做好各党支部创建工作的领导和管理，统筹落实创建措施，做到分工有序、权责清晰、领导有力。各党支部要发挥创建主体作用，根据创星内容和本党支部实际，带领全体党员干部落实好各项争创措施，积极主动参与创建工作，为完成自治区党委决策部署和局党组中心任务提供坚强保证。
（二）提高认识，强化宣传。实施党支部和党员星级化创建工作，是新形势下加强和改进基层组织建设的一项重要举措，也是不断提高基层党建工作水平的需要。各党支部一定要从夯实党的执政基础的高度，充分认识开展这项工作的重要性和必要性，认真推进“星级化”创建工作。要搞好深入细致的思想发动，广泛宣传“星级化”创建的目的意义，切实做到家喻户晓，使党员干部自觉接受、群众普遍理解，激发基层党组织和广大党员创先进、争优秀的积极性。
（三）选树典型，以点带面。局机关党委、各党支部要加强舆论宣传，大力选树培育先进典型，及时总结推广成功经验和有效做法，充分发挥先进典型的示范引领作用，努力形成你追我赶、奋力争星的生动局面。通过党支部“星级化”创建活动，切实推动全局基层组织建设工作上台阶，单位科学发展有变化，党员干部精神面貌大改善，达到领导坚强有力、党员作用明显、工作机制健全、能力提升较快、干部群众满意的目标。
（四）结合实际，分类指导。机关党委、各党支部可根据基层党组织和党员星级化管理的总体要求和主要内容，立足自身特点和单位实际，进一步细化本单位十星基层党组织、十星共产党员的标准，星级标准要简洁可行、好记好评。同时，各党支部结合自身情况，党支部和党员要进行公开承诺，年底机关党委将对承诺工作任务、内容和完成时限等进行“回头查”，对查出的情况将结合星级进行评定。各党支部要将十星基层党组织和十星共产党员标准、星级评定办法、承诺事项向群众公布，接受群众监督。各党支部要采取切实有效措施，对党支部和党员的星级评定实施动态跟踪管理，及时总结工作中的好经验、好做法，并注意解决推进过程中遇到的问题。
（五）落实责任，加强督导。机关党委主要领导负总责，分管领导具体抓，实行一级抓一级，层层抓落实的工作格局，强化工作指导，加大督导检查力度，确保党组织和党员星级评定扎实有序推进，取得实效。
五、提高机关党建工作科学化水平要以工作的实效性为检验。
机关党建工作科学化水平的提高程度是以党建工作的实际成效和显著成绩来检验的。党的十八大报告要求，要落实党建工作责任制，加大党建工作力度，全面推进各领域基层党建工作，扩大党组织和党的工作覆盖面，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。基层党组织要在“四个作用”的发挥上见实效。在推动发展上，我局党组织以十八大精神为指导，以科学发展观的新境界谋划和推进党的建设。要更加自觉地按照科学发展观的要求，分析研究党的建设面临的新情况、新问题，不断提出新思路、新举措，把科学发展观贯穿到党的建设的各个方面和各个环节，深入思考经济社会发展中存在的一些问题，切实把基层党组织建设成为贯彻落实科学发展观的坚强堡垒，把党员干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的坚强力量。在服务群众上，党支部党建工作必须密切联系党群关系，加快推进基层党组织体制及工作方式的创新，更好地发挥基层党组织凝聚党员、服务群众的基本职能。要努力做到在思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上依靠群众，多为群众办实事、办好事。在联系群众、宣传群众、组织群众、服务群众、团结群众上不断取得新的成效。在凝聚人心上，基层党组织要做好凝聚人心的思想政治工作，要认真宣传、贯彻和落实党的路线、方针和政策。要深入开展社会主义核心价值观教育和社会主义荣辱观教育，注重培养各方面的先进和典型，用先进和典型引领党员干部为党的事业奋斗。引导党员干部维护大局，坚持原则，始终与党中央保持高度一致。在促进和谐上，基层党组织要把构建社会主义和谐社会，开创社会和谐新局面，作为我局党建工作一项十分重要的任务。各党支部的工作重点就是要在建设服务型机关方面下功夫，努力做到以科学发展促进社会和谐，以服务效能促进社会和谐，以民主法治促进社会和谐，以和谐文化促进社会和谐，以党内和谐促进社会和谐。
六、保障措施
对各党支部和党员进行“星级目标”管理，是深入开展“三级联创”活动的有力抓手，是加强和改进党的基层组织建设工作的一项重要举措，自治区机关事务管理局根据部署要求，进一步统一思想，提高认识，加强领导，精心组织，切实抓好基层党组织和党员“星级目标”管理工作。
1、统一思想，提高认识。实施基层党组织和党员“星级目标”管理，是新形势下加强基层组织建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的一项重要措施，也是巩固和深化“三级联创”成果，不断提高基层党建工作水平的需要。我局从提高党的执政能力和加强党的先进性建设的高度，充分认识开展这项工作的重要性和必要性。
2、加强领导，落实责任。落实党建工作责任制，明确机关党委抓党建的职责，形成统一领导、密切配合的创建工作格局。
3、培育典型，示范带动。我局将进一步加大典型培育，总结、推广力度。培育和选择一批基础比较好、成绩比较突出的“五星级”党支部作为党建示范点，充分发挥典型的示范引领和辐射带动作用，以点带面，推动各党支部“星级目标”管理工作顺利开展，提高全局党建工作整体水平。要按照边评定边总结边提高的原则，强化舆论宣传，充分利用各种手段，广泛宣传“创星、评星”工作中的好典型、好做法，把“星级目标”管理工作取得的好经验、形成的好制度长期坚持下去，推动“星级目标”管理工作不断深入发展，建立基层党建工作常抓常新的长效机制。
4、大力宣传，全面推进。采取基层党员群众喜闻乐见的方式，大力宣传星级目标管理的内容、方法、步骤，引导各党支部和共产党员以先进典型为榜样，争做先进党组织和优秀共产党员，努力在全局形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，为创先争优活动的顺利开展营造良好的氛围。
第17篇：星级班组创建方案
星级班组创建方案
为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。
一、总体目标
到2015年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创建“四星级”班组的年度目标。
（一）安全目标
1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；
2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂；
3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂；
4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂；
5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件；
6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂；
7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂；
8、不发生一般性违章行为；
9、实现全年“双票”合格率百分之百；
（二）技能目标
建立健全培训工作绩效考评相关内容；结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。
（三）管理目标
做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记，对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。
（四）经济目标
积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。
二、职责划分
（一）技术辅导员：
1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。
2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。3.对参培人员进行讲评及评分。
（二）培训员：
负责班组班组培训计划的制定及实施，编制每次培训的现场作业指导卡。
1.每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动。2.督促参培人员按时参加各类培训。
3.对每次现场培训后，进行总结和编制现场培训作业指导卡。
4.认真做好班组人员年度培训需求，并及时上报主管部门。
5.结合培训工作，及时向上级申报培训所需工器具及材料。
（三）安全员：
负责输电运检班班内安全、安全工作,严格按照公司要求，以贯彻“安全第
一、预防为主”的宗旨，由班组安全员进行督促组织。
1.安全员应每月督促班长组织召开四次安全学习活动。2.督促班组人员按时参加安全活动。
3.安全员负责安全活动前的资料准备工作，学习内容要结合公司当月下发的各种安全通报、快报等进行，以吸取教训为目的，纠正班组中存在的问题。
4.每次安全活动所有参加活动人员必须进行发言，并做好记录且签名确认。
（四）绩效管理员：
负责输电运检班的绩效工作的组织开展。 1.每月开展一次班组改进绩效会。 2.班组全体人员应按时参加。
3.绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。
4.对每个班员工作存在的问题提出意见和建议。5.讨论班组工作中有关班员切身利益的重大问题。 6.组织班组人员提合理化建议。
（五）信息管理员：
1.制定实施信息管理系统中、短期规划。
2.建立和完善信息安全技术相关管理规定、标准。
3.定期组织收集、整理、分析相关信息资料。
三、月工作计划
（一）一月工作计划 1.班组建设系统资料录入。
2.班组合理化建议汇总上报市公司。3.制定星级班组创建方案。
4.组织学习《国网怀化供电公司班组建设星级班组考评细则》
（二）二月工作计划 1.班组建设系统资料录入。 2.配合完成春节保电工作。
3.对线路属地化管理工作进行宣贯。
4.组织学习《电力安全工作规程》变电部分。
（三）三月工作计划 1.班组建设系统资料录入。
2.开展“春检”自查自纠工作，并做好市公司的迎检工作。
3.上报班组2015年合理化建议。
4.全班人员参与市公司年度《安规》例考工作
（四）四月工作计划 1.班组建设系统资料录入。 2.开展“无违章现场”创建活动。 3.开展职工小家创建活动。
4.组织学习市公司十佳班组长先进事迹学习。
（五）五月工作计划 1.班组建设系统资料录入。
2.“争创”活动宣贯：班组成员学习活动内容，活动项目，并对具体实施方案进行讨论。
3.开展班组绩效会议
4.认真开展现场培训，突出抓好班组建设各项工作。
（六）六月工作计划 1.班组建设系统资料录入。
2.组织学习《国家电网电力安全工作规程变电电部分学习》。
3.现场作业培训学习35kVTV高压保险更换方法。
（七）七月工作计划 1.班组建设系统资料录入。
2.对班组建设情况进行半年工作总结。
3.创“四星”班组任务：班组针对公司自查发现的问题进行整改落实。
4.根据2014年市公司专业调考方案完成现场作业培训。
（八）八月工作计划 1.班组建设系统资料录入。
2.组织人员对市公司班组建设查处的问题进行整改落实。
3.结合迎峰度夏工作方案针对变电站设备主设备、重载设备、主要线路高温高负情况开展红外成像测温工作。
4.开展线路测量培训。
（九）九月工作计划 1.班组建设系统资料录入。 2.制定新进学员的培训计划。
4.开展2014年输变电运维专业调考理论学习。
5.做好龙潭变电站围墙修复工作
（十）十月工作计划 1.班组建设系统资料录入。
2.做好变电专业PMS系统台账自查整改。
3.做好变电站二次专业、直流系统巡视及总结工作，录入系统。
（十一）十一月工作计划 1.班组建设系统资料录入。
2.积极联系检修单位及时进行缺陷处理，完成系统闭环。
4.对“秋检”工作进行自查自纠及总结和迎检工作
（十二）十二月工作计划 1.班组建设系统资料录入。 2.开展“防冻融冰”工作方案。 3.举行一次“防冻融冰”反事故演习。
4.对2014年班组建设工作进行一次总结,并对2015年的工作进行计划。
（十三）考核标准及解决措施
对于未完成月目标的相关指标或存在其他违反班组建设的行为，根据《变电电运维班班绩效考核实施细则》、的有关规定对相关责任人进行处罚。
与此同时，还应制定相应的解决措施才能达到标本兼治的目的。
1.根据年度方针目标和工作计划，安全、文明、优质、高效、全面地完成工作任务，确保班组全年目标任务的圆满完成。
2.及时传达、宣传、贯彻公司的方针、政策及有关文件精神，掌握员工思想动态，严防违纪事件的发生，杜绝员工参与非法组织。
3.根据班组的特点，以思想素质、业务技术、班组规章制度等作为培训的具体内容，经常开展多种形式的培训。
4.建立健全班组的规章制度，包括操作规程或标准、质量管理、安全文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育等各项制度，以保证班组工作有章可循。
四、班组建设中存在的问题和困难
（一）制度不健全，执行力较弱
一个高效率的班组团队必须具备较强的执行力，企业的各项规章制度制定的目的在于执行，公司的各类文件的落实实施与基层员工执行力的强弱有着密切的关系。班组内部管理制度虽已制定并不断完善，但科学、合理、规范和标准仍不足，实用性不够强，在制度执行上缺乏公平公正而导致执行难。
（二）岗位职责意识不强
班员的义务体现在对工作岗位本身负责，通过一系列方法和努力完成公司和班组安排的工作。班员岗位职责意识不强，对待工作态度不够认真，未能完全按照岗位责任划分进行操作。在工作中形成不良的工作习惯和作风也成为急需解决的问题之一。
（三）工作积极性不高
充分调动班员工作的自觉性、主动性和创造性能够使班员树立正确的价值观，深刻体会到自己所从事工作的必要性和重要性，进一步发挥员工自身的创造力，从而极大的提高工作效率。但在实际工作中部分员工的工作积极性并不够
高，具体表现在对待工作的态度不够严谨、不能对工作中出现的问题进行举一反三的思考、工作不够细致、缺乏相应的工作责任心或工作责任心不够强。
五、解决对策
（一）强化班组基础管理
围绕严格落实岗位责任制，完善班组组织结构，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系。
班组看板将班组安全、质量、现场生产等方面的工作成绩及存在问题进行展示，同时也让班组成员清楚本班组的运行现状，调动班组成员积极参与班的日常事务管理。
班组定期召开班组会议，针对遇到的问题进行讨论、沟通、寻求解决办法，按照班组问题处理流程解决问题。
（二）加强培训提高班员的综合素质
培训是提升班组相关技能的最有效手段之一，结合员工自身发展需要，针对公司经营目标和战略发展规划对员工的能力、素质进行全面提升。班组培训工作的主要方向就是一专多能管理，培训适合公司发展的，综合性的优秀人才。
班组开展培训工作相关职能部门及领导必须做好相关支持工作，根据员工培训需求制定针对性的培训计划，实施过程中可以采用课堂、现场、实做等方式进行，务求培训效果达到预期要求，对培训后效果按标准进行效果评估。
（三）突出班组绩效管理，提升工作积极性
班组绩效管理要不断持续创新与改善，为班组成员工作积极性提供有力保障。要多借鉴先进班组的绩效管理经验，在推行过程中要积极发现问题、解决问题、改进方法和提高班组绩效管理效率。完善奖励机制，对班组所有成员进行综合考评，使班员在工作中树立责任心、谨守职责。
第18篇：星级班组创建总结
星级班组创建总结
天车丙班自取得三星级班组以来，在分厂及工段两级领导的指导下紧紧围绕争创三星以上级星级班组活动开展工作，现将天车丙班创建三星以上级星级班组活动总结如下：
一、完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6S’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。
二、强化班组管理细化责任，严格劳动纪律考核力度，完善班组管理考核细则，通过组织员工学习《天车工职责与权限》、《天车工安全技术操作规程》、《天车工危险源辩识及措施》等规章制度和各项考核制度，规范员工行为，落实责任，做到人人有事干，事事有人管充分调动每位员工的工作积极性和责任心，提高了班组的凝聚力和战斗力，使得班组工作连
续处于工段各项工作考核前列。
三、加强‘6S’管理积极开展“TPM”工作，认真对班组承包的（1#、2#）天车设备的清理、整顿、维护保养工作，保证设备的完好状态，设备的低故障率有利的配合生产的需要；制定相关规定以保证天车走台、操作室的清洁卫生。同时开展精益生产活动从节约‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度电’开始从细微处杜绝浪费培养员工低成本生产意识。班长、现场管理员、安全管理员加强现场走动管理，对于发现的违章违纪或者不文明现象及时进行制止教育并按规定严加考核。
结合公司星级班组达标要求，班组在星级班组创建活动中有两项工作成为创建活动中的亮点；
第一：提高安全教育的质量，增强员工危险意识，根据实际工作需要，制定了本班组员工的操作要领及注意事项，提醒员工安全操作，从而杜绝一切违章违规的不安全行为。树立员工“安全第一，规范操作”的安全生产意识，结合公司安全生产要求开展“自查自纠”隐患活动，累计今年1—6月份班组共查出隐患30条整改28条消除了安全隐患。安全零事故目标的实现成为班组工作亮点。班组坚持“以人为本”的管理理念，实行员工自主管理，实行绩效打分考核评比与等级绩效挂钩制度，有效的提高员工的工作积极性，保证了班组精益生产和精益管理工作的稳步推进。使得班组紧紧围绕工厂各项工作有力的开展了服务工作。
第二：班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生活会每月召开一次，每次会议有记录。班组员工积极参与公司及炼钢厂合理化建议及改良改善活动，班组1-6月份共提合理化建议56条实施43条。通过活动的开展提高了员工的主人公意识。
对照公司三星以上级星级班组的创建要求，天车会在今后的工作中不断总结经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，为早日创建成功而努力工作！
炼钢厂天车丙班
第19篇：星级班组活动介绍
计量科建设星级班组活动情况介绍
班组是企业完成生产、经营等各项工作任务的基础和细胞，为加强班组建设、提高职工队伍素质和企业管理的基础水平，从而全面提高班组管理水平，实现班组管理的科学化和现代化，进一步夯实建设国际一流供电企业的基础，公司在2002年度开展了建设星级班组活动。
建设星级班组活动自始至终贯彻“治企以‘人’为本，立身以‘德’为本，服务以‘情’为本”的思想，积极调动职工的工作积极性，着重建设管理文化，严格落实企业各项规章制度，将经济责任制考核与班组建设挂钩，促进班组建设的规范化和标准化，夯实了班组管理的基础工作，提升了班组现代化管理水平。
自开展建设星级班组活动起，计量科积极进行班组动员，立刻组织全体职工学习了《济南供电公司星级班组管理办法》，热烈讨论了建设星级班组的活动目的、考核内容、奖惩办法以及实施措施、方法等，使同志们深刻认识了创建星级班组的重要性，“上星”意识更是深入人心，职工们个个摩拳擦掌，对星级班组建设信心十足，并精心策划了班组建设资料的准备，落实了足够的力量，作到责任明确、分工负责、专人专项管理。
虽然计量科连续多年被评为局先进班组、先进集体，班组管理资料已初具规模，但职工们没有一丝一毫的马虎，仍根据《济南供电公司星级班组考核标准》的要求，一丝不苟逐项检查自查整改，进一步完善班组建设的各项工作，班组建设检查考核内容包括：必备条件、通用部分。通用部分包括安全生产管理、文明生产管理、科技进步、专业管理、基础管理、企业文化建设与民主管理、建设一流资料等部分。每一项内容在我们日常的工作资料中都已经得到充实，经过自查使得所有资料得到了更好的完善。
自查整改的同时，我们对本科日常管理工作进行了检查、对比，发扬精华部分，改正不足之处，收到良好的效果。全科人员认识到服务应该无处不在，在我公司城网、农网改造工程中，计量人员发挥团结拼搏、勇于奉献、善打硬仗的优良传统，依靠自已熟练的业务技能和严谨的工作作风，不惜牺牲个人的节假日休息时间，加班加点、忘我工作，加强“人本为先，享受工作”的理念，确保了我公司城网改造工程的顺利完成，为提高我公司电网的供电能力及安全运行做出了自已的贡献，多次受到有关部门及公司领导的好评。
计量人员经常带电作业，深知违章就是事故，严守“以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨，确定了班组六大员的安全责任，制定了各项《安全生产制度》，在工作中更是严格遵守《安全规程》的有关规定，并定期进行安全培训，时时提醒，消除麻痹大意的思想，在安全第一的前提下，保质保量的完成领导交给的各项任务。
计量科工作专业性强，技术要求水平高。科里充分发挥了年轻同志学历高，知识面广、新，接受能力强的优势，带动全科职工形成积极学习新技术、新知识的良好氛围。计量科拥有许多先进的设备，如各种全电子式多功能电能表、多功能电能表校验台、高低温试验箱、雷击浪涌发生器、静电放电试验仪、群脉冲发生器等电能表特性试验设备。经过多次试验，克服重重困难，全科人员逐步掌握了各种全电子电能表的检定、编程工作，掌握了各种特性试验仪器设备的使用等新技术。
人性化的管理使得工作人员干劲更足，基础管理扎实，重视引进先进技术，定期召开班组会议，重视安全教育，组织技术培训，采用灵活多变的方式，引起职工兴趣，提高职工素质，夯实班组基础管理，通过自查整改，职工们普遍感到对公司的企业文化有了更深一步的认识，完善和规范了班组各类基础资料，提高了班组安全管理、生产管理、营销管理、优质服务和精神文明建设的基础管理水平，促进了国际一流供电企业的建设。
辛勤的汗水换来丰硕的成果，计量科在星级班组评比中脱颖而出，获得检查人员的一致好评。
当然，我们的工作仍存在着不足，如有些活动内容记录不详实等，这些将是我们在今后的工作中要不断完善的。
星级班组管理，将全局分为一星、二星、三星三个等级，实行动态管理。计量科虽取得了一定成绩，但我们仍要不骄不躁，坚持今天比昨天作的好，明天比今天作的更好，做好本职工作，保持一星级，争创二星级、三星级班组。
第20篇：班组建设管理自查报告[推荐]
监造部班组建设管理自查报告
一、基础建设
监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。
监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监造（抽检）计划执行监造任务，月监造（抽检）率达到100%，在监造（抽检）工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。信息化管理按照公司要求每周、每月进行固定和动态反映 。
班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。 在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。
二、安全建设
安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。自从监造部于2010年7月份重组以后，我班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器材、安全工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。
三、技能建设
俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。
四、创新建设
班组自从2010年7月份重组后，针对现行国网公司要求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位，落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现“三个逐步转向”,即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。
五、民主建设
班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。华中物流服务中心监造部班员之间建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对组织多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。
六、思想建设
加强思想教育，凝聚班组力量。华中物流服务中心监造部着力培养员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解公司的使命、责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么才是正确的价值判断，提高班组员工的思想政治素质。另外还特别注重发挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时间共同圆满地完成了此次取证工作。
七、文化建设
班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。我班在开展文化建设中从下面几点开展：
第一是从大处着眼，小处着手，深入实际，走进职工，认真做好调查研究工作，真正弄清班组文化建设中存在的突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出改进意见，采取有效措施，并通过举办班组文化建设培训、经验交流会等形式，回顾总结，交流经验，取长补短，把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的管理历练交融渗透于其中。
二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品位入手，破解班组文化建设的难题。用身边的事例教育和引导员工，营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围。
三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常管理工作之中，以身作则带头参与率先垂范，着重“设计师”的角色，淡化“指挥家”的角色。营造具有“人情味”的工作环境，与职工交朋友，通过面对面的交流，了解他们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活状况、工作状况、思想状况做到情况明、底数清。做到互相理解，互相支持，共同培养和打造优秀团队。
四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理，并将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配真正达到公平、公正、公开、透明，为班组文化建设注入生机和活力。
五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。
另外，全班组成员参加了公司组织的礼仪培训。
八、班组长队伍建设
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。所以我们建立了完善的班组长管理机制，班组长的任命都有选拔程序，实行竞聘上岗制，班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力，促进班组各项工作的有序开展。
按照“贯彻科学发展观、实施可持续性发展战略”的精神方针，制定出严格的班组长考核措施。定期从安全业绩、业务技能、管理能力，工作态度中进行测评，时刻保持班组长队伍的战斗力、竞争力。加强对班组长的综合考评。在此基础上，采取多项措施来促使班组长养成良好的学习习惯，制定了详细的班组业务学习计划，还不定期到总部参加培训班。
此次自查中，亮点不少，同时也发现一些问题。
一、班组建设
（1） 班组成员动态花名册未建立。（0.3分） （2） 工作工程中未建立量化、可检查的目标值。（0.1） （3） 未检查分析计划完成情况。（0.2） （4） 对发现问题未记录。（0.2）
（5） 信息化管理未建立班组设备电子档案、培训标准及试题库、班组资料管理模块。（0.6）
（6） 定制管理有缺陷。（0.1） （7） 未佩戴胸卡。（0.5） 得分18分。
二、安全建设
（1） 未逐级签订责任书。（0.4） （2） 缺少安全生产应急预案。（0.4） （3） 未对违章情况进行月度总结分析。（1） （4） 未制定安全生产目标保障措施。（2） 得分16.2。
三、技能建设
（1） 培训设施不完善。（0.3） （2） 未进行培训效果评估。（0.5） 得分9.2分。
四、创新建设
（1）未建立兴趣小组。（1分） 得分9分。
五、民主建设 （1） 未建立工会劳动安全监督检查员。（1分） 得分9分。
六、思想建设
（1） 未开展先进典型宣教活动。（0.5） 得分9.5分。
七、文化建设
（1） 缺少员工个人愿景。（0.8） （2） 未开展“职工小家”活动。（1） 得分8.2分。
八、班组长队伍建设
（1） 未建立班组长后备人才库（1） 得分9分。 总评分：88.1分
