机具升级自查报告
推荐第1篇：机具管理工作总结
2015年度机具工作管理总结
机具管理工作就性质而言，不仅是一项生产前的准备工作，而且是开源节流的重要工作。工器具管理是整个变电施工分公司项目管理的重要组成部分，优质、齐备、及时、经济的进行工器具供应和有效管理，关系到项目目标是否顺利实施，关系到变电施工分公司所有项目的经济效益。
2015年，机具部门在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应。我们严格按照公司各项要求，较好的完成了分公司物资机具方面的工作。依托公司质量管理部、租赁公司，逐步完成了由分公司承建的苏州南1000千伏变电站工程、锡盟1000千伏变电站工程、卧龙500千伏线路变电站工程、林芝220千伏变电站、仙桃东220千伏变电站工程以及部分改造工程的项目施工机具管理及低值易耗品采购工作。 在工器具及低值易耗品采购管理过程中，根据各项目部的工程量情况，我们积极加强与各施工现场的信息沟通，合理调配资源，最大限度地提高利用率和周转率，避免盲目购置造成的资金浪费。规范设备、工器具检验标准，在检验过程中严格按照检验流程、检验内容进行标准化作业，减少由于人为因素造成的设备、工器具检验质量的下降。为了确保工器具的使用安全，加大了对工器具的检验管理。在施工设备、工器具使用过程中严格执行管理流程，及时组织现场设备、工器具的入场检验，完善施工设备、工器具管理台账及检验记录。 在接下来的工作中，要加强物资计划管理，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生；要严格物资入库验收管理，在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购物资；做好原始记录工作，加强原始记录统计，健全库房管理，通过改善工器具管理，更好地提高分公司效益。
（一）加强物资计划管理。加强物资计划管理，本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。
施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制月度资金计划，提高综合效益。
（二）加强物资日常管理。作为一个分公司物质、机具进出的咽喉部位，应该做到四个步骤：
第一步，对大型物资进行分类分项管理。首先把重大施工机械分类管理，经常使用的整齐对放在仓库中，并进行标注；相应的名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;进口工具和国产工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。在施工中做到专人使用、按月定期保养和维护。发现问题后立即送大洲处理，保证工程安全使用。 第四步，工器具管理台账按工具采购记录表、工器具维修登记表、机械修理登记表、机械检查登记表、机械保养登记表、机械设备台账、计量器具周期鉴定情况表来分门分类登记，做到有账目清晰。
第四步，对机具仓库的管理做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向上级汇报，及时处理。
通过实际工作，总结出做好机具管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
关于2016年工作的计划和打算
结合2015年的工作情况，在明年的工作中，机具部门将从以下方面继续加强努力，做好工作：
1、认真执行各项管理制度。在项目部领导的具体指导下，坚持自始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的物资采购管理，做到出库、入库核对准确无误，及时向项目部领导汇报发现和可能出现的问题，坚持机具管理人员的岗位责任制，减少和避免损失，对外打好交道，对内当好管家。
2、按照2015年中对五位一体制度的学习，以物资管理流程为基础进行多种管理体系内容和要求的一体化整合，通过建立协调统一的物资采购标准流程、机具管理岗位职责、制度标准、考核评价、风险控制体系，实现“五位一体”建设目标，巩固并适应“三集五大”创新机制建设和高效运转要求。将物资采购和机具管理进行拆分或细化，并匹配到流程最小单元一流程环节，再以岗位为视角，整合岗位所承担的职责和需要遵守的全部管理要求，进而形成体现与业务活动及管理要求关联互动的岗位职责。建立一套完整的物资管理制度，以便组织机具的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现物质使用效益的最大化。
3、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。按照项目施工要求，督促和协助施工人员做好材料的供应计划、采购计划和节约计划的审查。力求做到全面、及时、准确。
4、严格机具进场制度。做到低值易耗品一律由机具管理人员在大洲本部进行采购，并开具工程材料运输记录单，交由运输人员带至项目工地转交给现场收料员，项目收料人员应同施工技术员和班组长共同验收，做好记录建立台帐。
5、报销采购机具以低值易耗品发票时，发票、收据、合同以及送货单、出库、入库单必须签章齐全、手续完备，先由物资部门主管审核完毕而后由分管材料的财务审核再交由直接分管领导审批。加强周转工器具及大型施工机械管理，提高利用率。对周转工器具及大型施工机械管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转工器具及大型施工机械应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型工器具列户到人，一对一管理。对丢失或保护不善赞成的损失，应及时通报分公司机具管理部门。
机具管理工作的问题和不足之处：
在进行以上工作总结的同事，我们也发现了很多不足的地方，还需要加强改进。
1.加强学习，利用一切空余时间学习五位一体相关的管理制度以及业务知识，为做好各项工作奠定基础；
2.加强工作的计划性，一切物资机具管理工作都按年度、月度及每周工作计划进行；
3.加强内部传、帮、带，物资管理内部相互协作、团结一致，发挥团队力量共同完成各项工作任务；
4.加强与公司领导及相关部门和人员的沟通，充分听取相关领导和其他员工对物资机具管理的指导意见和建议；
5.加强与外部供应商及相关单位的沟通与协调，及时解决物资管理工作中出现的新问题、新情况；
6.加强对物资机具市场的调查与分析，收集供应商资料、物资价格变化情况，建立相应数据库，以客观实际情况为依据结合公司实际情况指导各项物资管理工作。关于分公司机具管理工作过程中发现了如下问题：
1.工器具管理方面：小型进口工具以及对讲机可否进行实名制登记？各个项目施工中，为了高质量圆满完成任务，往往选择会采购品牌进口工具，价格高昂，并且因为管理不到位容易丢失，造成重复提出采购计划，浪费资源的现象。分公司可以以施工队为单位进行人手一套的采购配置，做到实名制登记、以及丢失后费用自理的管理方针。 2.工器具的定检以及再利用：各个施工队以及项目部接到公司季度定检通知时，需要严格配合机具管理部门，及时上交需要定检的施工机具，不能以忙为由推卸来影响定检工作，会直接导致工器具的安全使用。吊带、钢丝绳等吊具，每个工地项目部都在重复提物资计划，各个项目部施工完毕后，可将吊带、钢丝绳进行回收、由物资部门进行编号、归类、定检，下个工程使用时，再由大洲直接派发，完成再利用过程。
3.年度各项检查、自查、内审：项目部开工报审后，应第一时间将报审的工器具清单发送给机具管理部门，针对报审名单我部门再准备对应的合格证、检验报告以及维修、保养登记记录。
4.物资采购计划：物资采购计划偶尔会出现先买后补、计划未签字审核等不规范现象。
5.办公文具报销问题：办公用品属于低值易耗品，但是目前区分开了两个部分，一个是大洲基地的单独走账，一个是项目上的走完流程后仍旧回到机具管理部门进行报销流程。
推荐第2篇：机具修理工职责
机具修理工职责
1、遵守分公司各项规章制度，贯彻执行上级下达的各项生产指令，在车间领导下，服从工班长管理及工作安排，按时完成段及各工区的机具维修保养任务，做到不漏保、不漏修。
2、严格执行保修规范和工艺流程，按标准开展保修作业。对违章作业现象要及时予以制止，并向上级领导汇报。
3、严格执行安全操作规程，遵守分公司安全生产管理制度、按规定使用劳动保护用品，做好安全防护工作。妥善保管易燃、易爆及强腐蚀性危险物品，严格按规定使用。对生产场地以及生产过程中存在的安全隐患要及时向上级领导汇报。
4、严格执行材料领用规定，杜绝不合理领料，节约材料成本消耗。
5、定期检查保养各种机具设备，保证机具设备的技术工况处于良好状态。做到不漏保、不漏修。
6、负责落实辖区内机具设备养护和场地整理保洁工作，做到四不落地, 杜绝粗暴拆装。坚持班前班后清洁维修场地。
7、认真做好各种机具维修（表格）单据的记录，做到及时、准确、无缺失。
8、坚持面向现场、服务现场的思想理念，按规定进行交接班，对遗留工作问题不得借故推辞。
9、积极参加各种培训活动，不断学习业务知识与技能，提高保修质量和工作效率。
10、按时完成上级领导布置的其他工作。
推荐第3篇：小型机具管理制度
中国水利水电第九工程局有限公司 百里杜鹃项目经理部
小型机具管理制度
百里杜鹃项目经理部 二〇一六年十二月七日
1
中国水利水电第九工程局有限公司
小型机具管理办法
1目的：
为进一步加强小型机具的统一管理和使用，确保各类机具设备的正常、高效率运转，减少故障，杜绝事故发生，发挥小型机具效能以满足安全生产和施工生产的需要，制定此管理办法。
2适用范围:本规定适用于项目部所以施工队的小型机具的使用管理。 3管理办法：
2.1工地所有在使用中的各类机械设备如（钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋弯箍机、砂轮机、对焊机、交流电焊机、切割机、卷扬机、振捣器和电动机、电锯等）都由施工队自已负责管理、使用、保养.2.2各施工队要加强所配备的小型机具的日常保养、维护工作，爱护好使用好各类机具。严格按“十字作业”法即（紧固、调整、润滑、清洁、防腐）操作。
2.3开机前，必须根据各类机具的性能工作状况检查其他电气、机械设备的安全性、可靠性和灵活性是否符合要求，冷却、润滑部位缺油、缺水时应及时加注补充。
2.4机具停止作业（移动、修理、调整、工作间休）时，应切断电源，清除干净经常检查各部件状况，确保机械良好。
2.5需露外作业的机具应放置在通风、干燥处，安放要平稳，及时遮盖，以免雨淋。
2.6认真执行各类《机械安全技术操作规程》在使用中发现机械运转不正常，有异响噪音时，应马上停机并及时维修，确保生产任务的完成。
2.7严禁野蛮作业，故意损坏机具，对于违规违章的当事人要给予500~1000元经济处罚。
2.8施工工地上的各类机具（包括电线、电缆及配属设备）要妥善保管，避免丢失。
2.9各类机具的维修（大修及配件）由施工队物资管理部负责。
2
2.10各施工队使用、保管机具发现问题要禁止带病工作，要及时维修，带病工作的施工队要给予1000~5000元的经济处罚。
推荐第4篇：工机具管理办法
工机具管理办法
为了规范我工程部各类工具的发放、领用、使用和保管，强化工机具责任制，增强员工对工机具的保护意识，杜绝人为损坏和流失，保障工机具得到正确的使用、维护及保养，降低工机具的不合理损耗和生产成本，确保安全生产顺利进行，经工程部研究决定，特制定本办法。
一、工机具的界定
本制度所指的工机具包括：各项目部正常生产所需的各种机具、焊气割工具、五金工具、计量器具、及其它经材料组和相关部门共同认定的机具设备联结配件和钢丝绳、电源线、焊机二次线等工程必需物品。
二、管理办法
1、领用执行三级审批制：项目部（班组）领用工机具或原领工机具到达正常使用期限以旧（坏）换新时，项目部材料员必须以书面形式申报，经项目经理鉴定、签名，工程部生产主管领导审批确认签字后，方能报送材料组。
2、材料组根据施工现场所提计划，清理库存，查实需外购的工机具清单，提交外购工机具计划，报经工程部材料主管领导审批后方能外购。
3、材料组对各项目部所领工机具进行登记造册，机具管理员必须定期对项目部（班组）领用的工机具进行清查，并出具工机具清查统计汇总表、工机具检查情况总结报告、及相关考核报告，上报给工
程部生产及材料主管领导各壹份。
4、工程部短期零星检修工程完工后，机具管理员应及时督促相关项目负责人尽快返还机具, 及时清点数量和检验使用状况。遗失、损坏、报废的工机具，及时登记确认，出具考核报告，上报工程部对相关人员予以考核。
5、工程部所属各项目部（班组）的电焊机、电锤、角磨机、手电钻、千斤顶等公用机具一律归口材料组统一管理，执行统一合理调配使用制度。不常用机具，坚持“能借到的绝不外租；能租到的绝不外购”原则，提高工程部机具使用率，减少外租外购成本。
6、项目部（班组）换领必须以旧(坏)换新，旧工具必须部件齐全。原工具丢失或在正常使用限期内损坏，按规定赔偿后方可重新领用。
7、公用机具的维修由工程部指定专人负责。
8、各项目部（班组）所领工机具必须指定专人妥善保管，定期检查、返库报废或送修。一律不准私自外借，否则将对出借者个人给予所借机具原值50%的处罚。因外借造成工机具损坏的，予以全额赔偿，同时，根据工程部经济责任制考核办法，对相关项目管理人员予以考核。
9、各项目初领、换领的机具外购成本和工机具返库维修费用，全额核算后一律计入相关项目成本费用。
10、现场管理相关考核标准：现场使用的氧气表、乙炔表，割刀、万用表等因非正常使用造成损坏的，考核***元；手枪钻、角磨机、
单滑轮、绝缘电阻表、框式水平仪等因非正常使用造成损坏的，考核***元；电焊机、砂轮机、电锤、台钻、切割机、葫芦、千斤顶等因非正常使用造成损坏的，考核***元；割枪、活动扳手、管钳等工具当榔头使用而致使该工具损坏者，按该工具的原价赔偿。
三、其它
本管理办法解释权归属工程部材料组，未尽事宜根据实际情况酌情修改完善。
****机电安装工程部 ****年**月**日
推荐第5篇：区委三分类三升级自查报告
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根据区委创先办《关于进一步做好“三分类三升级”活动划类定级工作的通知》(内东创先办发[2011]08号)和《关于做好基层党组织“三分类三升级”活动2011年考核工作和2012年划类定级工作的通知》(内东创先办[2012]02号)精神，现将2011年“三分类三升级”工作自查汇报如下：
1、明确工作责任。划定等级工作的组织领导按照本局党组织隶属关系明确责任，班子成员加强对所属支部的领导，共同做好划类定级的工作。建立领导干部联系点1个，培塑典型1个，开展督促检查4次。
2、精心组织实施。按照划类定级的工作要求，政策指导，确定好本局的等级。坚持实事求是、客观公正、简便易行的原则，做好活动中的组织工作。做到划类定级全覆盖，让本局每个党员都了解自己所属党组的等级分类标准，明确争创目标。走访党员群众14人，查找出问题0个，听取群众意见建议30条。
3、认真做好公开承诺工作，积极配合“三分类三升级”活动开展。根据区委创先办《关于在“三分类三升级”中做好公开承诺工作的通知》(内东创先办【2011】03号)要求，做好定诺、亮诺和点诺工作。在宣传动员阶段，召开动员会议2次，召开培训会议2次，制作标语、板报36幅，开展宣传28次。
4、积极开展三大行动。开展“党员先锋岗”、“党员身边无事故”、“党员责任区”等主题实践活动，认真组织，精心策划，周密部署。开展公开承诺活动党员共15人，公开承诺事项45个，以兑现的承诺事项45个，群众对践诺的满意率为100%。
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我党支部被定级为二类单位，处于提升阶段，落实升级措施12个，已经解决矛盾和问题12个，实现升级的党组织数位个。
二〇一二年XX月XX日
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推荐第6篇：三分类三升级活动自查报告
三分类三升级活动自查报告
中国共产党捧塔乡委员会关于开展\'三分类三升级\'活动的>自查报告
县委组织部：
按照中国共产党**县委下发的相关文件精神，为进一步深化>创先争优活动，不断增强我乡基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动各项工作全面发展，努力营造\'先进有压力、中间有活力、后进有动力\'的创先氛围。现对照县委组织部制定的乡党委分类定级指导标准，对我乡党委开展\'三分类三升级\'活动以来的工作成果报告如下：
一、签订升级进位责任书
自今年3月开始三分类三升级自查定位后，我乡定位3个先进支部，9个中级支部。在根据各村的不同问题，我乡以一村一策的方式，为每个支部单独制定了怎改措施及进位责任书。要求各支部在规定时间内怎改完毕达到晋位升级的目标。
二、开展党员爱心帮扶
为了使党员能够起到更好的带头作用，我乡在全乡范围内进行了党员爱心帮扶活动，由党员每月或每季度对本村贫困户进行帮忙。在开展次活动以来，我乡党员帮扶次数达143次之多，使得我乡党员赢得一致的好评。
三、无职党员设岗定责
为了使无职党员能够更好的参与到村级管理系统中，能够更好的起到党员先锋带头作用，我乡针对无职党员各自的特长进行了设岗定责，让无职党员在能够发挥各自的特长的同时，能够为村民做点实事。
四、认真落实\'三会一课\'制度
为了保持党员先进性，我乡严格执行\'三会一课\'制度。每月召开一次支部委员会和一次党小组会，对本月工作进行讨论总结，同时制定下一个月的工作；每个季度召开一次党员大会，对本季度党员工作进行总结，并通报本季度评优党员；每季度分片区对全乡党员上党课，在党课上学习党内先进事迹，并学习相关党内文件精神。
中国共产党**捧塔乡乡委员会
2012年11月15日
推荐第7篇：升级晋档,科学发展自查报告
中共东皇沟乡委员会
关于“升级晋档、科学发展” 自查工作的
报 告
村级党组织“升级晋档、科学发展”领导小组办公室：
按照宁组发[2010]2号文件要求，我乡于2010年3月8日对全乡六个村级党组织“升级晋档、科学发展”活动开展完成情况进行认真自查考核打分，现将自查具体情况汇报如下：
一、自查考核情况
2008年建档时，全乡六个村支部均为四类（奋进村）支部，经过全乡广大党员干部一年的辛勤努力，至2009年底，各村在 “生产发展、生活宽裕、村容整洁、乡风文明、管理民主”五个方面均不同程度有所提高，从各村自考打分情况来看，何家营村、堰坎村分别提高25.8%和19.5%，分别从四类（奋进村）支部晋升为了二类（重点村）支部和三类（推进村）支部。其余范家营村、马龙岩村、高家河村、水平山村，分别比建档年增长2.75%、7.44%、6%、3.21%，仍为四类（奋进村）支部。
二、存在的主要问题
“升级晋档、科学发展” 活动考核的五大项，其中生产发展和生活宽裕，考分所占比重65%，而各村考核下来，都不足35%，有的村才占15%；村容整洁方面，考分所占比
1 重10%，4个村达到5%以上，另外2个村不足5%；乡风文明方面，考分所占比重5%，3个村得分都在4.5%以上，另外3个村得分不足2%；管理民主方面，考分所占比重20%，有4个村得分在15%以上，2个村在13%以下。
三、今后努力方向
2010年，全乡仍要坚持工业强乡为主、产业惠民及劳务富民并举的“一主两翼”经济发展战略，一是坚持三个不动摇，狠抓生产发展和经济收入，坚持工业强乡不动摇，走可持续发展之路，鼓励有经济实力的企业和个人到循环经济产业园区发展，加快民营经济发展步伐；坚持产业惠民不动摇，下功夫搞好畜、药、菌、果四大项目，在规模化种植，专业化生产上取得新突破；坚持劳务富民不动摇，大力发展劳务经济增加农民工资性收入。二是大力整治环境卫生，加强村容村貌建设，改善人居环境。三是要坚持民主决策，提高民主管理水平，加大党务、村务公开力度。四是要以创建平安村、文明村为契机，打造和谐文明的新农村。五是要夯实工作责任，认真贯彻落实党建第一责任人制度，抓好党员干部队伍建设，提高党员在广大群众中的形象。
特此报告
中共东皇沟乡委员会 2010年3月8日
推荐第8篇：施工机具安全管理制度
施工机具使用管理制度
为进一部贯彻建设部关于设备管理“条例”、“规定”和“办法”，结合我单位实际情况，为确保机械设备在生产中发挥其效能，做到供、用、养、修并举，合理使用，灵活调配，专业管理，特制订本制度：
1、所有机械设备均属企业国有资产，应由专业部统一管理，统一平衡调度使用。
2、工程项目所需用的机械设备必须由专业主管部门编制相应的有关设备使用的组织设计方案。
3、项目部根据工程施工进度，一般机械提前15天，大型机械提前一个月用书面提出申请需用使用计划。
4、主要施工机械运到现场安装必须上有棚下有垫，基础要坚固牢靠，视野开阔，周围整洁无积水。
5、各种配电器材必须绝缘良好，安全装置必须齐全、灵敏、可靠。
6、凡是设备机具必须按规范配有漏电保护器和接零保护装置，连接要牢固符合规范标准。
7、各种电源导线必须要架空，过道要有套管，不允许外露拖地和绝缘良好，无漏电现象。
8、主要机械设备必须坚持一机一箱一闸的规定，严禁一闸的规定，严禁以闸多机的现象发生。
9、主要施工机械必须要派专人操作，操作人员须经专业培训考试合格，持有特殊工种作业证的人员，严禁违章指挥，违章无证操作。
10、其它小型电动工具也相应由专人操作和保管，严格按照相应机型的有关操作规程使用，严禁超荷超载使用。
11、一切机具工作完毕后，必须把电源切断并锁上开关箱。
12、以上制度要切实执行，违者必纠，违章必罚。
现场施工机械设备管理制度
为了规范项目经理部对施工现场机械设备的使用与维护管理工作，明确设备管理内容及要求，特制定本制度。
1、本制度适用于公司所属各工程处、项目经理部对施工现场机械、设备的使用维护、管理工作。
2、项目经理时工程施工现场机械、设备管理工作的第一责任人，负责施工现场机械、设备管理工作的组织开展，对保证施工机械设备的正常使用及维护负主要责任。
3、工程开工前，施工所需机械设备必须由生产部（或工程处）专职机务员进场安装、调试，并与项目经理共同进行检查并确认机况正常，安装符合规范要求，动力线连接正确后，由项目经理签发设备安装验收单，项目经理部对施工设备进行正式接管。
4、项目经理与各施工班组所签定《施工劳务协议》中，必须有向施工班组明确正确操作，使用机械设备，并依据本规定完成设备养护工作的要求内容。
5、对施工现场的砼、砂浆搅拌设备、起升设备、加工机械、钢筋切割机、电焊机、砼振动器等机械设备，项目经理部必须指定专人操作，并对操作员进行必要的操作规程培训，并填写“培训记录表”，操作员必须经培训并能掌握操作规程后方可上机操作。严禁非专职操作员操作上述机械。
6、现场施工机械的维护、保养工作应由操作员在项目经理组织下负责进
行。砼、砂浆搅拌机、砼振动器必须在每个工作台班及时进行清洗，起升机械的吊具、卡具、钢丝绳及制动器必须在每个工作台班前进行前完成例检，确认完好后方可使用，以便及时发现和消除事故隐患。所有设备的转动润滑部分必须进行周检及润滑保养，以杜绝设备因缺油运转而发生故障。
7、对操作和检查中发现的异常，操作员必须及时报告项目经理，由项目经理通知生产部（或工程处）机务员及时处理。
8、施工中所需使用的小型机具（如手电钻、手提式切割、磨削机等），由现场保管员进行统一保管并发放，一般要求施工班组在每个工作台班施工结束后及时交回，严禁此类机具长期在施工班组手中滞留或外借，对因违反此项规定造成机具损坏或丢失的，追究工地保管员的经济责任。
推荐第9篇：推广补贴机具要做到
推广补贴机具要做到“三个注重”
推广补贴机具是贯彻落实党的惠农强农政策的具体体现，专项补贴资金拉动了农民的投入，促进了农业增效、农民增收和农业机械化的发展，受了广大农民的欢迎。然而，农机购置补贴政策也存在着一些不可忽视的问题，如：部分农机具价格过高，质量不过关，在售后服务中推诿责任，补贴机具得不到及时修理，对销售市场监督管理不严等。这些问题严重影响了农民购买补贴机具的积极性。
如何把购机补贴这件好事办好，实事办实呢？笔者带着这几个问题深入乡村、购机农户家中走访了解。认为：推广补贴机具必须做到“三个注重”。
一是注重质量。质量是产品的生命，没有质量就没有市场。在推广补贴机具中，如果以次充好、以假乱真，或者用翻新过的假劣农机产品坑害农民，这不但失去了实事农机购置补贴政策的意义，而且损害了政府的形象，更是一种违法行为。那样，就是补贴率更高、价格再宜，农民也是不满意的。因此，作为农机主管部门，在实施推广补贴机具时，应与生产企业和销售商签定合同，严把产品质量关，视质量如生命，用生命抢占市场，以质量来赢得广大农民的欢迎。
二是注重服务。农民居住分散，线长面广，地处偏僻，交通不便。在补贴机具出了问题时，购机户最怕的是得不到及时修理和服务，这样是他们感到最头疼伤心的事。试想，农民兄弟花了钱，买回的农业机械坏了不能使用，眼睁睁地看成摆设，谁愿意干呢？因此，农机主管部门要督促生产企业和销售商联手做好售后服务工作，要积极开展跟踪服务，送技上门，服务到家等活动，同时要在偏远乡镇村屯建立一些售后服务网点，配备专业服务人员。千方百计的为农民提供满意的、优质的补贴机具服务。
三是要注重监管。加强监管是落实农机购置补贴政策的重要一环。目前农机补贴产品种类越来越多，市场越来越大，广大农民选购机具的空间越来越广。因此，各级政府和农机主管部门应切实加强对农机购置补贴市场的监管，要把产品质量关、销售价格关、售后服务关。同时，要分开投诉电话和电子邮箱，对那些产品质量、销售价格和售后服务有问题的企业和销售商，一经查出，要严肃处理，决不姑息和手软。只有这样，推广补贴机具才能让农民得实惠、企业得效益、政府得民心。（汶上县农机局刘国恩）
推荐第10篇：机具设备管理制度实施细则
机具设备管理制度实施细则
一、公司设立设备管理员，负责全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维修保养，作好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。
二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。购买时尽量选购名牌优质的产品。
三、新购进的设备、工具、仪器、仪表要经过设备管理员、仓库管理员的验收，调试合格后方能交付使用。
四、本公司所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品，在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。
五、精密机具指定专人保管使用，其他人不得的随便使用，测量仪器设备要定期校验。
六、固定不能移动的专用工具设备，由专门操作人员保管、维修、保养，电焊设备由钣金工人专门使用、保养。
七、共用工具，由仓库管理员保管，借出、归还都要登记，办理交接手续，因使用不当违反操作规范而损坏的，由使用者赔偿，由于保管不当引起的损坏，由保管员承担赔偿责任。
第11篇：工作总结和工作思路(机具)
2017年工作总结及2018年工作思路
—机具设备分公司
拟稿人：刘力强 审核人：刘力强
一、2017年工作总结及主要体会
（一）主要任务指标完成情况
机具分公司2017年（2016年11月-2017年10月）施工设备租赁费（含丢失损坏）7990.9万元、工器具租赁费（含丢失损坏）9764.6万元、安全文明设施租赁费（含丢失损坏）1652.8万元、车辆运输费1154万元（大车980万元，小车174万元）。安全运输192.4万公里，货物周转量43.8万吨，完成工器具采购607.6万元、设备采购322.6万元、仪器仪表220万元、安全文明设施566万元、施工材料采购5673万元；废旧物资处理880万元，外租机具费用4316万元（含超能设备租赁费用1628万元），超能公司车辆（含吊车）租赁费用2811万元。
（二）重点工作计划完成情况及成绩亮点
1、重点工作计划完成情况
一是完成对昌吉-古泉、榆横-潍坊、扎鲁特-青州、临沂换流站等特高压工程及配套工程的材料、机具供应，确保施工材料合格率100%，机具出库合格率100%，协助完成放线施工947公里，为34个变电工程提供施工设备，全年共维修设备2358台，现场服务共计98余次，维修设备135台，检验维修工器具2000余件，确保施工的顺利进行。2017年
共计出库设备2223余台。为35条输电线路、10个变电站供应工器具25万余件，累计装卸车700余车次，安全文明设施全年共计发放60万余件；全年货运2396台/次；公务用车派出2398台/次；高空作业车355台/次，完成货物周转量43.8万吨；公务用车安全行驶53万公里，运输车辆安全行驶192.4万公里。完成大房抢修工程机具保障，发往现场车辆31车次，往返现场行驶18600公里。
二是强化库房管理。在库房管理方面始终做到以更高、更严的标准进行规范。黄壁庄库房整体搬迁后，各项工作亟待完善。为了加强库区文明施工生产，规范现场安全文明施工管理，严格管控库房作业过程，重新修订了文明施工管理制度，规范作业环境定制化管理，结合新库房作业特点，在文明作业、食堂与宿舍管理方面也更加标准化、规范化；持续强化库房内部检验管理，落实标准化检验流程，将维修和检验分离，并细化责任落实，库房各项管理责任到人，统一梳理个人安全管理职责，明确管理责任，做到压力层层传导；并结合安全责任量化考核要求逐条梳理适合机具仓储管理的实施细则，细则涵盖库房作业全部内容及风险点，便于检验操作，能够切实强化库房机具管理。
三是加强物资采购管理。加强对风险点的管控，授权分管领导签订采购合同，计划专责负责合同实施的联系，进一步强化合同管理；加强采购资料归档管理，规范采购资料档案管理，细化档案整理明细，做到专人负责，指定地点存放。档案管理更加透明规范化；做好每月定期公布各基层单位月
度施工材料采购清单，使各基层单位了解所需材料的到货情况和成本。每月定期公布各基层单位月度施工材料采购清单，清单内容包括采购种类、金额、厂家、到货时间等内容，使各基层单位了解所需材料的到货情况和成本，及时进行沟通和协调。加强对装置性材料供应商管理，重点审核供应商生产能力、生产资质（包括：生产许可证、型式试验报告、企业资质、产品标识等）经营状况，审核国网销售业绩、合同履约能力等内容，优选合格供应商；规范采购管理，严格执行公司相关管理制度。
四是围绕特高压工程建设开展机具供应工作。严格按照相关制度、流程和标准，严谨、细致做好计划审核、采购数量核对、库存核对、采购补充以及检验发放等各环节工作，确保准确无误。根据施工进度，针对外租设备做到提前谋划，认真核对，科学制定机具装备规划。外租设备工程间调配，做到统一管理，统筹协调，既要保证外租成本又要考虑施工工期，确保机具供应及时、安全可靠、性能优良。严格执行国网交流公司关于机具安全管理的指导意见，为每类机具建立标准化的资料档案，囊括检验所需的所有资料，并建立资料发放台账，发现有资料到期的情况，及时与项目部联系进行更换。在机具安全性能评估过程中，委派相关人员采取驻点方式，积极配合项目部完成评估，针对发现的隐患当场解决，坚决消除机具设备隐患，为施工的顺利创造条件。 五是提升服务效能，深化优质服务。树立供应安全、技
术性能优良的机具，就是向基层单位提供最优质服务的理念，认真做好租赁管理服务，真正做到“急工地所急，想工地所想”，加强与施工项目部的沟通和协调，在库房配备各分公司机具管理人员办公室，方便相互沟通，同时针对服务中发现的问题以建议书的方式对项目部进行提醒，杜绝安全隐患。发挥服务小分队专业、快捷、及时的特点，强化对重点工程、工程的重点阶段的技术服务，及时解决施工过程中存在的机具问题，最大程度降低对工程的影响。
2、工作中的创新举措和成绩亮点
一是规范机具管理制度，严格把控机具质量。重新修订机具管理制度，结合新库房工作实际进行收集整合，完善机具出入库管理制度、实现租赁过程无缝隙管理，理清租赁双方管理责任；建立机具试用管理制度，规范新引进机具厂家产品或引进新型机具的试用管理，进一步确保机具的安全和技术性能；完善报废管理，由公司部室组织报废机具鉴定、减少报废机具纠纷、完善机具的台账管理，实现报废收费、台账、处置相统一；重新修订安全文明施工设施管理办法，对于低值、易耗、易损等一次性投入使用不具备重复利用功能的安全文明设施，由项目部自采，提高了项目部安全文明施工费使用效率，减轻了安全文明设施工作强度，简化了采购流程。
二是优化经营管理，控制经营成本。细化了对各班组的考核目标，定期组织经营分析会，通过指标分析，发现成本
管控中的问题，有针对性制定防范措施：一是对大额维修采取竞价比选，降低维修费用；二是根据分公司年初超市化采购比选结果组织配件和油料采购，既规范了采购流程又降低了采购价格，节约了采购资金；三是修旧利废将退库的安全文明设施进行翻新维护，减少了重复采购，降低采购成本。推行安全工器具、机具配件、维修年度超市化比选工作，采购、维修资料集中归档，规范配件采购和维修管理，进一步压降采购、维修成本。 并在班组开展量化指标考核管理，考核内容包含：维修费、管理费、燃料费，将上述费用与租赁产值挂钩，年终根据指标情况完成好坏进行奖罚，班组对各项内容管理落实到人，谁超支考核谁，强化费用控制。
三是规范车辆运输管理，强化过程管控。规范外租车辆管理，外租车辆全年的租用通过年初公司招标比选，选取服务质量高价格低廉的运输商，增加了竞争，压降了运输费用；由公司分管领导审批外租车辆申请，确保无车可用或自有车辆受限时再进行外租，并且外租车辆的运单必须由租用单位分管领导确认，强化了过程管控；严禁本公司司机车辆外挂其他运输单位；并且为进一步规范大型运输车辆租赁管理，针对“车辆租赁管理系统”进行了功能升级,研发了运输车辆管理系统，增加了运输车辆的审批、费用上报、费用统计等车辆管理功能。使车辆流程审批、车辆管理费用更加公开透明化。
四是强化安全意识，促进管理稳步提升。面对2017年严峻的安全形势，机具设备分公司积极寻找方法，严格把控安全管理。结合“安全月”“安全年”“安全大检查”等多项活动，细化活动方案，通过安全责任背书、事故案例宣贯、负责人主持安全教育培训、安全知识问答等多种手段严格落实安全责任、提高安全意识；结合工作实际，梳理安全隐患，班组制作了安全隐患口袋书，方便员工查阅学习，有效加强了内部交流，使班组员工把安全意识真正地落实在行动上，把安全理念转化为自觉行为；实行库区安全管理“分片负责”，管理负责人必须与作业人员“同进同出”，重点监督作业过程安全。通过完善班前（后）会制度，人员到岗到位，当天的工作内容，强调作业中注意事项，并通过微信形式发送到班组工作群，取得了良好的效果；广泛开展劳动竞赛，将作业中安全注意事项融入到竞赛的每个步骤，让员工更好掌握安全劳动技能；针对作业人员流动性大的特点，要求新入职员工必须进行安规培训并考试合格后方可上岗。 五是废旧物资处理方面。加强对废旧物资收购商的资质审核，防止“一拖二”现象出现；规范了废旧处理资料归档，明确归档资料要求，重新制定了废旧物资处理会签单格式、规范了废旧物资处置合同；加强对各分公司废旧物资申报数量的审核以及现场处理过程中的监督检查，做到颗粒回收。
六是根据工程进度和施工需求，及时与各分公司协调。到施工一线组织设备操作人员培训，结合理论知识通过现场观摩、模拟操作，更能提高培训效果，完成了机动绞磨培训、
双平臂抱杆、双摇臂抱杆等取证培训及专业技术培训，培训人员40余人次。
3、主要体会和认识
2017年特高压建设进入收尾阶段，安全与物资管理的更加严苛的要求给机具的供应管理带来了极大的困难和压力：
一、在特高压机具供应方面难度较大，特高压工程放线工序工期紧张，大截面导线施工设备库存不足，导致大量张牵设备需要外租，加之上半年基建施工频繁出现安全事故，更加严格的要求，使机具分公司要确保特高压机具的调配合理，又要确保机具安全可靠、技术性能。做到这些需要分公司上下戮力同心、主动作为，靠负责任的工作态度、精益求精工作要求，优质服务的工作理念。
二、机具分公司还要积极落实公司的经营要求，降低采购成本、降低维修成本、减少不必要的采购，一是要加强内部管控，通过规范管理压降管理成本；二是对机具的使用提前策划，发挥集中管理的协调职能，减少重复采购；三是落实管理责任，对工作亮点和违规现象进行重奖重罚，靠制度约束行为。
三、面对2017年输电工程的工程量逐渐萎缩，导致机具的购置大幅减少，部分多年使用的机具陈旧，不能及时更新，存在一定安全隐患，这就要求机具设备分公司持续强化机具管理工作，全面推进全寿命管理，在配件及设备管理上
坚持以养代修，减少设备故障率，将隐患扼杀在萌芽状态。
二、面临的主要形势和存在的突出问题
（一）各项目部机具需求计划缺乏提前筹划和严谨性；不提前筹划就会造成机具供应紧张，缺乏严谨性会造成机具的大量闲置和浪费。
（二）各工程尤其是重点工程针对机具现场管理亟需加强，经统计仅安全文明设备租用一项，丢失报废的安措占安全文明总的租赁费用的30%。安措丢失、损毁十分严重，有的是由于保管不善发霉变质、有的是随意截断使用，造成损坏和浪费。
（三）虽然库房整体搬迁，有利于分公司机具的租领用，方便管理，但是库房整体面积依然较为紧张。尤其是2018年工程量急剧萎缩，工程完工机具退库后，给机具的仓储带来较大压力。尼龙放线滑车露天存放容易老化；工程材料（电缆、金具）应急设备需要存放在五七路库房；部分检验设施（钢丝绳检验、链条葫芦检验、迪尼玛绳检验）需要完善；拉力试验设备需要搬迁到新库房方便机具的负荷试验。
（四）由于现场作业人员特殊性，导致人员流动性大。库房作业存在较大安全隐患。同时班组技术人员辞职较多，更换频繁，需要增加激励体制，通过培训及营造更好的企业氛围降低人员的更换频率，增强全员责任心，有利于安全管理。
（五）新库房软件管理空白，急需开发一套库房管理信
息系统，将租赁管理向库房延伸，功能包括：机具、车辆租赁计划管理流程，库房租赁管理流程（实时库存、动态分布），租赁费用结算流程。
三、2017年工作思路和重点工作安排
（一）继续做好现场服务，有针对性开展工作。加强现场检查走访，针对项目部机具管理提出更高要求。重点做好机具丢失损坏及项目部现场机具检查工作。针对丢失损坏情况，定期公布工程损坏明细，并召开机具协调会，了解基层单位对机具租赁、安全文明设施租赁、车辆管理的意见和建议，就机具管理现状及改进工作进行协商解决。
（二）针对公司管理人员以及技术人员逐步减少的现状，积极寻找合理的解决方案。针对人员缩水及人员流动的现状，要求公司与工会积极配合，采取精神奖励与物质鼓励结合辅以文娱活动多种手段提升公司凝聚力，增加员工归属感，减少人员的流失；其次要增加职工的知识储备，增加培训力度，细化培训方案，编撰培训教案，横向增加机具管理知识的广域度，为员工日后一岗多能、一岗多专提供基础；为青年员工成长成才提供平台，提高队伍素质的突破口，积极探索加快青年成长成才新途径，为企业发展提供人才保证。
（三）继续加强库房的管理，一是大力做好机具的存放工作，由于机具数量巨大，机具存放的科学、合理，将成为
下阶段工作重点；二是做好施工设备的检验，对经常发生的故障要重点检验，确保完好性，同时要加强对现场的服务力度，发现问题及时解决。
（四）继续加强设备出入库的三级验收管理，严格执行设备标准化三级验收管理制度，强化各岗位质量责任的落实。
（五）密切关注雄安新区电网规划建设工作，要加强信息收集，全面梳理国内先进成熟的技术、优质的设备，提前谋划电网建设机具施工的可行性，积极做好电网工程建设准备工作。
培训模式，以现场实地培训为主，给各分公司培养专业的机械操作人员，弥补操作人员数量的不足。在机具管理职能上逐步转型，以服务小分队的形式在各工程间巡访进行现场指导，取消人员常驻工地进行设备操作，减轻库房人员配置压力。
2017年10月31日
第12篇：建筑机具租赁合同
建筑机具租赁合同
出租方（甲方）： 租用方（乙方）：
机具租赁工地地址及工程名称：
根据《中华人民共和国合同法》有关规定：为明确出租方与租用方的权利与义务关系，经双方协商一致，签订本合同，双方签字盖章后生效，双方应认真执行，任何一方违反合同项目，均按《中华人民共和国经济合同法》承担经济责任，任何一方均可向东营市东营区人民法院提起诉讼。
1、租赁设备名称、数量、时间详见租赁发货单及收货单，并以此为收费收据，租赁设备拉走即日起到送回及验收终止日。塔吊每次租用时间不少于 日前付清一次，用完后结算清楚，塔机计费时间不超过年月日。
2、麦收、秋收、冬季如果租用方报停机具，必须提前申请，并以报停单为准，无报停单者不给予报停，麦收不超过十天，秋收不超过十五天，春节报停不超过两个月，否则甲方照收租赁费，乙方开工使用机具，必须通知甲方，开工而不声明，每天作五天收费。
3、乙方在租用设备需交纳
4、自签订合同后，如乙方不租用甲方设备或甲方不租给乙方设备，违约方付另一方贰万元违约金。
5、收费标准：
每台塔机的标准高度为米节
塔机型号台，每台每天元 塔机型号台，每台每天元 塔机型号台，每台每天元 物料提升机型号台，每台每天元 超出标准高度的，每增加个标准节，每天加元 每增加道附墙，每天加元
6、乙方租用设备，需按时根据设备不同要求，清理上油保养，合理使用，妥善保管。租赁机具送交甲方前必须进行必要的保养、修理达到甲方租赁物
验收标准，如果乙方送还设备时有损坏部件，按损坏部件市场价格赔偿、丢失按以下价格赔偿，租赁费照收（龙门架3万、20塔机9万、25塔机10万、315塔机20万、40塔机25万）。
7、塔机由乙方出人安装，经双方试车运转成功后由乙方使用，交接后出现机械部件损失均由乙方负责维修和更换，在使用过程中，如出现一切事故及其它问题责任由租用方自负，使用结束后甲方到现场试用合格后乙方拆卸送还，如果甲方不到现场试用同意而乙方私自拆卸，甲方有权拒收塔机。
8、租赁机具在使用过程中，如果乙方不按合同执行，甲方有权停止对乙方租赁物的使用权，并提前收回。甲方收回机具所使用的车辆及人工费均由乙方负担，乙方租赁物终止使用结清账款，逾期每天收取2%违约金，乙方租赁物送还后不来结算，甲方根据租赁单据独立结算，作为有效依据。乙方在无力付清租金时，可用工地材料和施工设备经甲乙双方协商折价处理，偿还租金。
9、租赁物不得转租合同签订使用工地以外使用，如果因工作需要，必须经甲方同意，否则甲方有权追回租赁机具，并每天收取合同的5倍租金。
10、其它约定事项
甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：身份证号：身份证号：电话：电话：
签订日期：年月日
第13篇：小型机具、固定资产管理
小型机具、固定资产管理
为了规范公司固定资产、小型设备（机具）的管理，现将基本实施细则（购置、验收、领用、维修、调拨、报废、盘点）与相关表格做如下说明。
一、定义
1、固定资产：包括已取得法律规定的权属证明建筑物、构筑物和资产类机械设备。
1.1建筑物包括：行政办公用房、库房、职工宿舍、食堂用房、锅炉房、配电房等。
1.2构筑物包括：道路、围墙、水塔等。
1.3资产类机械设备：单位价值在5000元及以上，资产使用寿命超过一个会计年度的机器、机械、运输工具、仪器、办公设备等。
2、小型设备（机具）：包括单位价值在5000元以下（不含5000元）、非一次性消耗、不属于固定资产管理范围的施工工具、机具、测量和试验仪器、计算机、打印机、照相机、摄像机、扫描仪、电视机、空调等其他设备。
二、管理职责
1、二级机构：
综合办：监督项目办公生活用品的购置、使用、调拨、报废。
技术部：监督项目测量、实验仪器设备的购置、使用、调拨、报废。 物资部：监督小型机具设备、固定资产的购置、使用、调拨、报废。
2、项目部/部门：
技术部：负责测量和试验仪器的日常管理、维护、维修。
综合办：负责计算机、打印机、照相机、摄像机、扫描仪、电视机、空调等办公生活用品的日常管理、维护、维护。
采购部：负责其他小型机具设备、固定资产的日常管理、维护、维修。协助其他部门进行管理。建立使用台账。
三、操作流程
1、购置
1.1资产类机械设备：单机价值15万元（含15万元）以上的由二级机构或公司总部申请部门报送专题购置报告和在协同中填报《固定资产购置申请审批表》，经公司审批完成后，拟用招议标方式，由公司法律事务部组织，依程序签订购销合同后，进行相关采购（公司可授权二级机构进行相关合同谈判、采购，需经公司审批、备案）。单机价值15万元以下的由二级机构物资部填报《固定资产购置申请审批表》，会同使用项目确定金额，经审批签订购销合同。5万以下的设备执行非合同采购。
1.2小型设备（机具）：项目原则不新购小型设备（机具），由各二级机构使用管理部门在个项目间调剂使用。单机价值3000元（含3000元）以上的由二级机构在协同中填报《小型设备（机具）购置申请审批表》，经公司审批完成后，二级机构物资部会同使用项目实施采购。小型设备（机具）：单机价值3000元以下的由使用项目填报《小型设备（机具）购置申请审批表》，经分公司领导审批完后，二级机构物资部会同使用项目实施采购。
2、验收
2.1资产类机械设备：新购机械设备必须及时办理验收手续，由设备使用管理部门牵头，填写《机械设备开箱验收记录》。在设备购置一个月内附《固定资产购置申请审批表》、购机合同、发票原件、《机械设备开箱验收记录》、购置单机在15万元及以上的使用说明书等资料报公司法律事务部验收，经法律事务部部长、分管领导批准办理入账手续；资料不齐或过期不报的公司法律事务部不予验收和办理入账。
2.2资产类机械设备：单机15万元以下的机械设备除设备使用说明书、合格证由接收单位随机保存外，其余同三-2-2.1条。
2.3小型设备（机具）：新购的设备使用管理部门收，在验收合格并登记入账后投入使用，并留存设备使用说明书原件。严禁将采购的小型设备（机具）不经验收而由采购人直接报销后投入使用。购置费用报销时应将经批准的购置申请表、验收凭证和发票原件一起交财务部门。
2.4资产类机械设备按规定的机械设备折旧年限和折旧方法提取折旧。
2.5小型设备（机具）的购置费用由使用单位承担，进入使用单位成本或费用预算。单位价值在1000-3000（含3000元）元的，摊销期为一年；单位价值在3000-5000（不含5000元）元的摊销期为两年，分别按60%和40%摊销。
3、领用
3.1资产类机械设备：发放时由领用部门负责人签认《机械设备领用登记表》，保管、维护责任到人。领用登记表由各级设备发放部门保存。
3.2小型设备（机具）：发放时由领用部门负责人签认《小型设备（机具）领用登记表》，保管、维护责任到人。领用登记表由各级设备发放部门保存。对内：领用人出现工作调动的，在调动之前将领用设备归还发放部门办理相关的退回销账手续。由发放部门会同使用管理部门确定其完整性。出现损坏由领用人出具书面说明，酌情由相关责任人负责赔偿或修复，否则不得调动。设备发放部门在确认退回的设备后，在领用人签定的《小型设备（机具）领用登记表》登记好退还日期及设备状况，并更改相关台账记录。相关流程不关不严造成损失的，由相关责任人全额赔偿。对外：为项目管理人员以外的领用人，由该劳务公司授权负责人签定《小型设备（机具）领用登记表》，经项目生产经理审核签字后，准予领用；使用完归还管理部门，若出现未归还或非正常损耗的破损，由使用人赔偿，费用从劳务结算中扣除。
4、维修
4.1资产类机械设备：使用管理部门应定期检查各使用部门的设备运转、保养、维修等记录及设备档案建立情况。使用部门根据机械设备性能及使用现状提出维护修理申请，编制《机械设备维修申请审批表》，按表格内相关部门及领导审批后实施。机械设备的日常维修由各二级机构负责实施并承担相关费用；大修以上（维修费在1万元及以上）须报公司审批同意后组织实施，维修费用由使用单位承担。
4.2小型设备（机具）：单次维修费用1000元以上，由使用项目报送《小型设备（机具）维修申请审批表》于分公司，由分公司审核是否进行维修，使用项目按分公司意见执行，费用由使用项目承担；单次维修费用1000元以下的由使用项目自行组织维修，费用由使用项目承担。走协同审批，附签过字的《小型设备（机具）维修申请审批表》扫描件。
5、调拨
5.1资产类机械设备：凡资产类机械设备未经公司审核批准，任何单位和个人不得擅自调拨、转移、借出和出售。二级机构内部机械设备调拨由二级机构物资部负责。根据公司内部单位生产经营需要和公司领导意见对公司的资产类机械设备进行调拨，填写《设备调拨通知单》，法律事务部部长审批同意。调出、调入单位根据调拨单办理交接手续。内部调拨一律按账面净值办理。调出单位要保证调出设备运转完好、配件齐全、性能良好，对有损坏的要进行恢复性修理并承担相关费用。测量仪器调拨后使用前由调入单位负责人送检并承担相关费用。调拨运输费用由调入单位承担。
5.2小型设备（机具）：由二级机构物资部负责调剂使用。调出与调入单位按照532的原则办理调拨手续，冲减原使用项目的成本。继续留用而未进行调剂调拨的由二级机构物资部进行妥善保管。
6、报废
6.1资产类机械设备：不能再使用的设备，由二级机构填报《机械设备报废申请审批表》，经公司批准后，列入公司资产的具有回收价值的小型办公设备由公司法律事务部或二级机构物资部按不低于预留残值直接对外处置；复印机、投影仪、电脑、文本宣传用具和测量仪器等设备直接按废品处置。处置金额一律交公司财务资金部。
6.2小型设备（机具）：使用项目填报《小型设备（机具）报废申请审批表》，经领导审批后，由二级机构物资部实施报废，将回收残值上交财务部门。无回收价值的按废品处理。二级机构物资部对已报废的小型设备（机具）必须认真核实，做好销账处理，并及时更新台账。
7、盘点
7.1资产类机械设备：每年组织一次盘点，二级机构在盘点时派专人负责监盘。盘点后填写《机械设备盘点表》，对盘点中的盘盈盘亏、串号错号、机况变更等各种情况均应查明原因、做好记录、并提出书面报告，经二级机构分管领导审批后在每年1月15日前以书面形式上报公司法律事务部。
7.2小型设备（机具）：二级机构每年对小型设备（机具）进行盘点。每年1月15日前将盘点结果以《小型设备（机具）台账》的形式报公司备案。发现丢失、损坏的有责任人负责赔偿或修复。
上述所有表格必须在二级机构物资部备案，并及时更新。
第14篇：现金出纳机具报告
现金出纳机具调研报告
2017-05-26
目前我储蓄所主要使用的现金出纳机具主要是维融A类点钞机，外币点钞机，中信清分机，以及一台扎把机。主要给高柜人员，和ATM机加钞管理人员使用。以及一台维融A类点钞机置放在大堂，供大厅客户使用。扎把机未在使用中。
大堂中的维融A 类点钞，主要供给大堂客户使用。为方便附近居民，商业人员进行钞票真假辨别，以及ATM机取款人员进行出钞复点，方便客户设置。高柜的维融A类点钞机主要是给高柜服务人员日常点钞，验钞使用，方便办理业务，提高工作效率。外币点钞机，不常用，但服务于外币业务，偶尔会用到。清分机主要服务于ATM 机加钞工作人员，以及高柜人员对纸币的清分。
综上所述，对各类现金出纳机具按照使用对象可分为，高柜人员使用，A类点钞机及外币点钞机，清分机；客户使用，A类点钞机；以及加钞人员使用的清分机、A类点钞机。按照地点分类，可分为，大堂：一台点钞机；高柜：点钞机及外币点钞机；后台：清分机。 这些现金出纳机具的使用，的确为我们高柜，后台，及客户带来了诸多的便利。例如，对高柜人员来说，点钞机避免了手工点钞出错，费劳力，以及不需要进行边点钞边验钞的麻烦，大大加快了点验钞的速度，扎把机也加速了高贵人员在捆钞时的不便利，以及对纸币的折损（有时候高贵人员困钞力度太大，导致纸币卷边）。清分机更是方便了ATM加钞人员及柜员的工作，方便对ATM 机的清机和加钞工作，也为平时的纸币清分工作带来了便利。现在的出纳现金机具基本满足了柜员，后台以及客户的日常要求，但仍有些许的不变发生在了工作中。
首先，每个机具太大，不方便摆设，使得柜面不整洁，干净。每个柜台都有一个维融A类点钞机，继而又要放一个扎把机，导致柜面显得十分拥挤，从外看，柜台整体形象不佳。此外，对于外币点钞机，这类不常用的点钞机，放在柜面往往占地方，但如若放到后台，每次使用再搬出来，往往会浪费一定的时间，让客户久等，降低了服务质量。再者，清分机的摆放。因为清分机很大，单独摆在了离点钞机有一定距离的地方，这使得ATM机假钞人员在做点钞清分工作以及平时柜员使用时有诸多的不便，往往需要抱着一堆钱去清分，再把一堆钱抱回来十分的不便利。
其次，部分现金出纳机具噪音太大，导致柜员服务质量服务下降。点钞机在点钞时的声音太响导致柜员往往听不见客户的表述。平时收钱的时候还可以，但一旦遇到ATM 机清机加钞时，不得不夸张地说和客户的“沟通基本靠吼了”，因为点钞机和清分机的声音还是挺大的，而且持续时间比较久。
第三，现金出纳机具后期维护跟不上，导致后台环境不理想，机具损耗大。高柜点钞机会面临各种各样的纸钞，例如破币，比较湿的纸币，或者有油的纸币，这些纸币会对点验钞机产生一定的损耗。例如，破币或者湿软的纸币会卡在点验钞机里，有时候还会有一股烧焦的味道；亦或是部分网点会遇到水产营业款等，往往钱币里会夹杂着一些鱼鳞等。点验钞机往往难以识别，并且容易被这些杂物损坏，然而，这些点验钞机难以进行普通清理，而且，维护人员跟进不及时，有柜员反应有一次打开点钞机取卡住的纸币时，吃了一鼻子灰。这不仅影响了高柜及后台的环境，也对点验钞机有巨大的损耗。
第四点，报废后的现金出纳机具的处置。我发现网店后台有很多不能用的现金出纳机具，依旧占领了网点小小的阁楼，后期处置的方式，是否该上交，上交后怎么处置，通知不到位或者不及时，导致许多报废机具都落灰堆在了阁楼里。
针对上述问题，我提出了一些自己的想法和建议。第一点，针对柜台摆设这一块，我建议可以将清分机点钞机和扎把机进行适当的整合。对于ATM机清机加钞人员设计一款可以点钞清分同时进行的机子，对于高柜服务人员可以设计一款扎把、点钞和清分功能于一体的机子，方便操作的同时，节约地方，美化外观。虽说现有的点钞机有清分机的功能，但往往选择清分时验钞效果不好，而且容易卡币，大部分柜员都直接使用了智能模式，另外使用清分机进行清分。如果能将这三者结合，那会给柜员带来极大的便利，与此同时，也美化了柜台的环境。针对外币点钞机，我觉得现有的外币点钞机需要升级，首先不是很好用：钞票需要平整，放入，才能验钞，一次只能验一张，效率很低。其次很重，每次用需要搬来搬去很不方便。如果外币业务发生的不是很平凡或者只有少数币种发生的可以配备一些比较方便的验钞工具。例如在美国，银行柜员验钞通常只用一支笔在币面上涂画检验，具体什么原理我也没了解，但看见过都是这么做的。这比搬外币点钞机，一次过一张要快速很多。当然这个改进方法职能针对美金对于其他币种还是有待商榷的。第二点，针对机具噪问题，需要机具硬件设施升级，减轻噪音给柜员一个良好的工作环境，从而提高服务质量。第三点，及第四点，针对机具后期维护和报废机具的处理问题，我认为可以通过加强监管来处理。可以要求网点提交一份机具维护意见，与此同时总行或者分行或者相关管理部门可以通过这分份意见与机具生产厂方工作人员相联系确定每隔一定时间对机具进行维护，并及时发现机具损坏问题，及时反馈报废信息，进行机具清洁，维护和更换。对于已经报废的机具，相管部门应该制定相关处理办法，及时将报废机具上收，并制定相关判断准则，这样一来可以尽可能的维护机具的使用寿命，同时做好机具更新工作，使得网点环境整洁，服务质量整体提高。 现金出纳机方便了我们的日常工作，但也的确有些不便利的地方。如果能够及时改进，可以更好的加强柜员及后台工作人员的效率，从而提高服务质量，为客户留下美好的体验。
第15篇：推广补贴机具要做到
推广补贴机具要做到“三个注重”
推广补贴机具是贯彻落实党的惠农强农政策的具体体现，专项补贴资金拉动了农民的投入，促进了农业增效、农民增收和农业机械化的发展，受了广大农民的欢迎。然而，农机购置补贴政策也存在着一些不可忽视的问题，如：部分农机具价格过高，质量不过关，在售后服务中推诿责任，补贴机具得不到及时修理，对销售市场监督管理不严等。这些问题严重影响了农民购买补贴机具的积极性。
如何把购机补贴这件好事办好，实事办实呢？笔者带着这几个问题深入乡村、购机农户家中走访了解。认为：推广补贴机具必须做到“三个注重”。
一是注重质量。质量是产品的生命，没有质量就没有市场。在推广补贴机具中，如果以次充好、以假乱真，或者用翻新过的假劣农机产品坑害农民，这不但失去了实事农机购置补贴政策的意义，而且损害了政府的形象，更是一种违法行为。那样，就是补贴率更高、价格再宜，农民也是不满意的。因此，作为农机主管部门，在实施推广补贴机具时，应与生产企业和销售商签定合同，严把产品质量关，视质量如生命，用生命抢占市场，以质量来赢得广大农民的欢迎。
二是注重服务。农民居住分散，线长面广，地处偏僻，交通不便。在补贴机具出了问题时，购机户最怕的是得不到及时修理和服务，这样是他们感到最头疼伤心的事。试想，农民兄弟花了钱，买回的农业机械坏了不能使用，眼睁睁地看成摆设，谁愿意干呢？因此，农机主管部门要督促生产企业和销售商联手做好售后服务工作，要积极开展跟踪服务，送技上门，服务到家等活动，同时要在偏远乡镇村屯建立一些售后服务网点，配备专业服务人员。千方百计的为农民提供满意的、优质的补贴机具服务。
三是要注重监管。加强监管是落实农机购置补贴政策的重要一环。目前农机补贴产品种类越来越多，市场越来越大，广大农民选购机具的空间越来越广。因此，各级政府和农机主管部门应切实加强对农机购置补贴市场的监管，要把产品质量关、销售价格关、售后服务关。同时，要分开投诉电话和电子邮箱，对那些产品质量、销售价格和售后服务有问题的企业和销售商，一经查出，要严肃处理，决不姑息和手软。只有这样，推广补贴机具才能让农民得实惠、企业得效益、政府得民心。（汶上县农机局刘国恩）
第16篇：设备、机具的管理制度
设备、机具的管理制度
根据时间工作需要，公司按每台钻机配齐所需工具。由库房管理人员统一登记领取。由班组长签字统一保管，如因班组管理不善
丢失，将从班组每个人工资中扣除。如因损坏须重新购置，必须将损坏后的旧件或工具交仓库领取新的配件或工具。否则不予报
销。
班组长承包的办法
为了公司的发展，调整每一个人的积极性，从参与公司的管理特制制定如下办法：
一、经济责任承包
1、班长拿基本工资，年薪x加纯利润按x提成。
2、每班人员工资公司负责基本工资x，班组长利润提成中给予不同岗位及工作技术性好，工作态度好、能吃苦耐劳的工人
的奖励及加薪，所有费用由班组承包人自己负责。班组承包人对工人工资的发放不得低于公司制定的工资标准。年终由承包人造
表，公司发到每个人的工资。
二、设备、机具的管理
1、每台设备由公司在设备运行正常时交付给承包人，由承包人定期对设备进行保养、维护、检查，对设备造作人员进行
培训技术交底，由承包人操作不当，不定期保养、维护，开机前不检查，对设备的故障没有预测所造成设备的损坏，所有费用由
承包人负责。
2、所有工具及各种器材及公司的一切公司材料，承包人管理部善造成丢失及损坏由承包人负责赔偿。
三、材料的节约、保管
1、公司负责主材及辅材的供应
①主材的量不得低于每个单位工程的从甲方结算的量度，如不符从承包人工资及提成中扣除。
②辅材：承包人应安排到负责人管理，避免浪费和丢失。
四、质量管理
严格按照国家的施工验收规范和相关的行业规范施工，服从业主及监理的管理，遵守各种规章制度。做到文明施工听从公司统一
调配。
第17篇：正面吊机具管理办法
正面吊机具管理办法
一、严禁装卸机具司机酒后上岗，班中饮酒。
二、各类装卸机具及工锁具严禁超负荷使用，特种设备未经注册、校验不得使用，装卸机具超过大修期、安全装置失效（不全）的应停止使用。严禁使用已报废的装卸机具。
三、
作业前司机须对扒（抓）料机、装载机、叉车、汽车吊、集装箱正面吊等装卸机具进行检查，重点检查油、水有无渗漏，管道、线路有无破损，灯光、转向、制动、喇叭及安全保护装置是否齐全有效，各种连接、紧固锁销、螺栓有无松动。链条链板有无断裂，确认无误后方可启动，严禁任何装卸机具带病作业。
四、
流动式装卸机具在货场内行驶速度不得超过15Km/h，站台上行驶不得超过10Km/h，在转弯、平交道口、进出大门、车（库）门及危险区域不得超过5Km/h。在门口、道口、转弯、仓库等明显位置应设置限速、警示标志。
五、
流动式装卸机具在站台上应平行于线路停放，距站台边沿不小于1m。禁止在站台边垂直于线路或在坡道上停放。
六、
装卸作业时，起重臂下、回转机构上、吊起的货物下面及货物上面禁止站人。不得扒乘装卸机具代步。
七、
装卸机具前进、倒退和作业前须鸣笛示意，注意观察机具周围及吊具、机械臂下有无人员和障碍物。流动式装卸机具进出车门、库门、箱门，通过人员、设备通道，在坡道、转弯等视线不良地段或繁忙地带应减速鸣笛或停车避让。
八、
装卸机具司机作业中严禁吸烟、接打电话（如工作需要接打电话时，应停止作业并使用停车制动）。
九、
装卸机具作业和汽车短倒作业有关联的期间，严禁装卸机具司机在作业区域上下车辆，发生故障需要检修时，须将机具停至安全区域或待作业结束后再进行检修工作。
十、
吊装作业时，要在作业区域关键位置设置安全警示标志，安全防护人员穿戴防护用品，配口笛或对讲机，站立安全位置，非作业人员、车辆不得进入作业区域，
十一、多台装卸机具同一线路上作业时，严禁两台及以上机具在同一车辆作业，集装箱正面吊、抓（扒）料机、汽车吊、轮胎吊之间安全间距应不小于30m。装载机、5t以上叉车之间安全间距应不小于15m。小型叉车之间的安全间距应不小于5m。
十二、
作业完毕后，须将装卸机具停放在指定位置，各手柄、开关置于非工作状态，挂入驻车，拉近手制动，取下钥匙，关好车窗。
十三、吊具伸缩、旋转时，不准碰撞集装箱。吊具空载时，应处于开锁位置。6级及以上大风，禁止起吊集装箱。
十四、起吊时，应使吊具转锁全部插入集装箱锁孔，并确认转锁处于闭锁位置，方可起吊，卸载时，应启动开锁开关，确认转锁全部处于开锁位置方可起升吊具。
十五、行走时，吊具和集装箱应处于低位（不影响司机视线），箱体不准倾斜。在坡道上行驶，集装箱应位于上坡端，重载禁止转弯。除堆垛集装箱外，禁止吊具高位运行。
十六、空载行驶，应把吊具调至20英尺（6.096米）位置。严禁吊起集装箱后长时间停放在空中或吊起集装箱后司机离开驾驶室。
十七、作业完毕后，应停放在指定位置，将吊具调为20英尺（6.096米）状态并降到最低，伸缩大臂缩至最短位置。各操作杆置于非工作位置并实施驻车制动。
第18篇：村党支部三分类三升级自查报告
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根据《中共彭州市丹景山镇委员会关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施意见》丹景村在通过走访党员群众，问卷调查，开展“三分类三升级”活动工作中：
一、围绕活动实效组织
丹景村党支部充分认识做好公开承诺工作的重要意义，加强领导，精心组织。不断丰富承诺内容，严格承诺标准，改进承诺方法。召开座谈会，定期通报承诺兑现情况，及时解决工作中出现的新情况新问题，确保承诺事项高标准兑现。
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二、围绕升级内容开展承诺、践诺
(一)是明确承诺内容。丹景村党支部按照“五好四强”的要求，党员按照“五带头五争当”的要求，紧紧围绕“三分类三升级”活动中制定的升级目标，结合承担的职能和年度中心任务，积极作出承诺。广泛开展“群众点诺”活动，村党支部围绕“关心群众、服务群众、带动群众”的主题，采取召开座谈会、发布征求承诺事项通告等形式，让群众“点诺”，了解和掌握群众最关注、反响最强烈、需求最迫切的实际问题，将其纳入承诺内容。
(二)是深入开展“兑现承诺、服务群众”活动，将创先争优真正落实到实处。扎实推进“履职尽责、对诺践诺、上评下议”活动。以召开民主生活会为主要形式，组织党员、党组织对认责承诺事项落实情况进行自评，并对其进行了点评，指出存在问题和努力方向，确保履责践诺事项落实到位。
三、围绕群众满意抓好点评
(一)领导点评。村党支部书记负责对党员进行点评。村党支部书记对党员、党组织的公开承诺事项进行了点评。联系实际，将集中点评、个别点评有机结合起来，做到实事求是、言之有物，点出成绩、指出问题、评出方向。推动承诺事项的落实。
(二)群众测评。要以群众满意为标准，组织群众对党组织、党组织书记及党员的承诺事项进行测评。群众对党组织和党员的承诺事项进行满意度测评，测评满意度达98%以上。
四、围绕升级目标实施转化升级
党支部开展“学典型、找差距、争上游”活动。党组织要积极开展多种形式的学习先进典型活动，以身边事教育身边人，引导广大党员对照先进典型认真查找在理想信念、道德品质、学习能力、服务意识、工作业绩等方面存在的不足，认真制定改进措施，在工作中力争上游 。
彭州市丹景山镇丹景村党支部
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第19篇：卫生院党支部三分类三升级自查报告
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开展基层党组织现状大调查，实施“三分类三升级”活动，是扎实推进基层组织建设年的重要举措，是今年基层党建工作的重大任务，是深化创先争优、加强和改进基层党组织建设的内在要求，对于巩固党的执政基础、推动科学发展观、加强社会管理、促进社会和谐具有重要意义。为了深入有效地开展基层党组织现状大调查推进“三分类三升级”活动，进一步加强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥基层党组织推进发展、服务群众、凝聚人心、促进社会和谐。根据中共**镇委员会印发[2012](19号)《关于全镇开展基层党组织现状大调查实施“三分类三升级”活动方案》精神，现将我院“三分类三升级”工作自查汇报如下：
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1、加强组织领导。为了认真开展基层党组织现状大调查推进“三分类三升级”活动，医院支部对这项工作非常重视，成立了以**同志为组长的“**镇中心卫生院开展基层党组织现状大调查推进‘三分类三升级’活动领导小组”，具体领导这项工作，并组织全体党员、医护人员学习镇委员会印发[2012](19号)《关于开展全镇基层党组织现状大调查推进“三分类三升级”活动方案的通知》和相关内容。使全体党员、医护人员了解什么是“三分类三升级”，深刻认识开展基层党组织现状大调查推进“三分类三升级”的重要性和必要性。
2、精心组织实施。为全面了解医院支部现状，准确掌握医院支部的情况，我们对医院支部进行了5次普通调查摸底，并按照划类定级的工作要求，政策指导，确定好我院的等级。坚持实事求是、客观公正、简便易行的原则，做好活动中的组织工作。做到划类定级全覆盖，让我院每个党员都了解自己所属党组的等级分类标准，明确争创目标。在开展党组织现状大调查活动中，我院召开党员会议4次，院职工大会3次，座谈党员14人，座谈群众26人，发放调查问卷100份，个别访谈14人次，查找出问题0个，听取群众意见建议28条。
3、认真做好公开承诺工作，积极配合“三分类三升级”活动开展。根据“三分类三升级”活动组织现状调查精神要求，做好定诺、亮诺和点诺工作。为了使“三分类三升级”活动家喻户晓，人人皆知，我们开展了广泛的宣传活动，利用会议、广播、标语、板报、宣传资料等进行了大力宣传，在宣传动员阶段，召开动员会议2次，召开培训会议3次，制作标语、板报26幅，开展宣传16次。通过广泛宣传，使全体党员、教职工深刻地认识到了开展基层党组织“三分类三升级”活动重要意义。这对加强党的组织建设、增强党和群众的密切联系具有重要作用。
4、积极开展三大行动。在“三分类三升级”活动中，我们开展“党员先锋岗”、“党员身边无事故”、“党员责任区”等主题实践活动，认真组织，精心策划，周密部署，充分发挥党员在群众中的先进性作用，开展公开承诺活动党员共14人，公开承诺事项45个，以兑现的承诺事项45个，群众对践诺的满意率为100%。
我院历年来被镇党委评为先进基层党组织，在“三分类三升级”活动中，我们要继续弘扬先进组织这个光荣称号，争创“五好”基层党组织，认真开展基层党组织现状大调查推进“三分类三升级”活动。在这项活动中，我院已落实晋位升级措施14个，解决矛盾和问题12个。我院还将进一步做好“三分类三升级”工作，加强党的组织建设，全面提升我院党组织建设整体水平。
**镇中心卫生院党支部
2012年XX月XX日
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第20篇：三升级三分类自查报告 2[定稿]
广元市利州区大石初级中学党支部 “三分类三升级”活动自查报告
为进一步深化创先争优活动，不断增强我校党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，认真贯彻落实区教育局党组关于《教育系统开展基层党组织现状大调查实施“三分类三升级”活动方案》文件精神，我校认真开展基层党组织现状大调查、分类定级、晋位升级工作，扎实推进基层组织建设年活动。现将我校开展“三分类三升级”工作自查汇报如下：
一、加强组织领导
为了认真开展基层党组织现状大调查，扎实推进“三分类三升级”活动，学校党支部高度重视此项工作，成立了以校长范义元同志为组长的大石中学开展基层党组织现状大调查推进‘三分类三升级’活动领导小组”，认真组织全体党员、教职工学习区教育局党组关于《教育系统开展基层党组织现状大调查实施“三分类三升级”活动方案》文件精神，使全体党员、教职工了解什么是“三分类三升级”，深刻认识开展基层党组织现状大调查推进“三分类三升级”的重要性和必要性。
二、精心组织实施
为全面了解学校支部现状，准确掌握学校支部的情况，我们对学校支部进行了多次全面调查摸底，准确掌握情况，找出突出问题，形成专题报告，并按照划类定级的工作要求，政策指导，确定我校的支部等级。坚持实事求是、客观公正、简便易行的原则，做好活动中的 1
组织工作。做到划类定级全覆盖，让我校每个党员都了解等级分类标准，明确争创目标。在开展党组织现状大调查活动中，我校召开党员会议2次，教职工大会2次，座谈党员24人，座谈群众26人，发放调查问卷100份，个别访谈15人次，听取群众意见建议8条。认真开展申报工作，建立分类管理台账，制定争创目标，落实整改措施，曾层签订目标责任书，扎实开展争创活动。
三、认真做好公开承诺工作
根据“三分类三升级”活动组织现状调查精神要求，做好定诺、亮诺和点诺工作。为了使“三分类三升级”活动家喻户晓，人人皆知，我们开展了广泛的宣传活动，利用会议、广播、标语、板报、宣传资料等进行了大力宣传，在宣传动员阶段，召开动员会议2次，召开培训会议3次，制作标语、板报16幅，开展宣传15次。通过广泛宣传，使全体党员、教职工深刻地认识到了开展基层党组织“三分类三升级”活动重要意义。这对加强党的组织建设、增强党和群众的密切联系具有重要作用。
四、积极开展三大行动。在“三分类三升级”活动中，我们开展了“党员示范岗、党员示范班”“党员身边无事故”、“党员责任区”等主题实践活动，认真组织，精心策划，周密部署，充分发挥党员在群众中的先进性作用，开展公开承诺活动党员共45人，公开承诺事项全部兑现，群众对践诺的满意率为100%。
我校历年来被评为镇级先进基层党组织、区级先进基层党组织，在“三分类三升级”活动中，我们继续弘扬先进组织这个光荣称号， 2
争创“五好”基层党组织，认真开展基层党组织现状大调查，扎实推进“三分类三升级”活动。在这项活动中，我校已落实晋位升级措施10，解决矛盾和问题5个。我校还将进一步做好“三分类三升级”工作，加强党的基层组织建设，全面提升我校党组织建设的整体水平。
广元市利州区大石初级中学党支部
2012年12月4日
