物资设备自查报告
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XX年公司设备物资自查报告
公司效能监察工作要求和集团公司反腐倡廉工作会议精神,进一步加强工程项目的监管,增强经营风险防范能力,开展工程项目管理专项监察特制订的工作方案,我XXXXXXXX项目部机电物资部积极展开关于设备物资管理自查自纠工作,以下是具体内容和结果:
一、设备和物资采购(含甲方委托采购的物资)程序规范性。
按照项目部工程施工设备物资管理要求,我机电物资部严格、规范执行设备物资采购程序,规避任何可能出现的采购风险。
为规范设备物资采购程序,我机电物资部制定了严格的设备物资采购流程,分别有自购物资采购及验收入库流程、设备物资商务谈判与合同签订流程、机电物资招标流程、机电物资询价流程、机电物资零星采购实施流程、机电物资合格供应商评价流程共计6个操作流程。切实做到设备物资采购价格公道合理、质量有保证、及时到位无延期。
为避免出现采购物资差错,我机电物资部会在采购前严格审查核实具体的设备物资型号、数量及质量要求,避免因上述问题而带来的不必要的经济损失,进一步规范采购程序。
二、按施工进度和合同要求及时编制设备和物资采购计划的情况。
按照项目部工程施工设备物资需求,我机电物资部严格执行相关机电物资风险控制流程,做到一切采购有计划先备案,规避任何可能出现的风险,规范进行设备物资采购。
根据项目部工程进度实际情况,按照不同的类别分别制定详细的风险控制流程。分别有年度设备采购计划制定流程、自购物资年度计划制定流程、自购物资季度计划制定流程、自购物资月度计划制定流程、机电物资计划外采购申请流程共4个具体操作流程。按照不同的要求,根据项目部总体规划物资需求计划和各施工部位提交审批的设备物资需求计划,严格按照预先制定好的安排好设备物资采购工作,程序规范零差错。
除年度、季度、月度等宏观计划外,根据项目部的具体工程施工作业月、周计划安排,各施工作业部位应提前向机电物资部提交审批通过的所需施工相关设备物资需求计划。机电物资部根据各种物资的总体需求量情况和需求缓急情况进行采购计划的制定。
截至到XX年5月,我机电物资部设备和物资采购计划编制完成度达到100%,切实做到有计划可依,有计划可行。
三、大额设备和大宗物资采购招标工作执行情况。
对于大额设备和大宗物资的采购招标工作,我机电物资部严格按照先由施工作业部位提交设备物资需求计划,工程技术管理部审批、项目部总工程师审批、项目部负责人审批签字,再由我部门报送后方公司审核。
大额设备和大宗物资的招标工作十分重要,我部严格按照机电物资询价流程、机电物资招标流程、机电物资合格供应商评价流程、设备物资商务谈判与合同签订流程程序执行。
我项目部采购的所有大额设备和大宗物资均有合理的执行程序,未出现任何应招标为招标的违反规定的采购事件发生,并顺利完成包括90拌和搅拌系统、衬砌机等在内的大型设备采购。
四、项目部物资采购主材总体情况如下:
钢筋(螺纹钢)吨,共计元;散装水泥()吨,共计元;袋装水泥(/)1567吨,共计586565元;粉煤灰(Ⅰ级)吨,共计元;砂(中砂),共计元;碎石(5~20mm),共计元;碎石(20~40mm),共计元;砼外加剂(xc-100/KTPCA)吨,共计1788300元。
此外,还有低值易耗品、机械配件、防汛物资、保温材料、周转材料等其他材料。
总体来说,从开工至今,我机电物资部较好的完成了项目部下达的所以物资材料采购任务。
五、物资材料管理制度建立和执行情况。
1、做好物资入库验收,抓好数量质量关。物资到库后,必须经过物资管理员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量。并要求物资管理员树立高度的责任心,精心核对,认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成,同时,对物资的配套做全面检查,为保管保养打好基础。
2、严格原材料出库手续,完善发放制度。物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是项目部控制成本,获得利润的源泉。它的基本要求是:按质按量迅速及时、严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后,认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
3、做到账、单、物三相符。建立健全仓库保管体系,及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是加强仓储治理的基础。(1)账单的运行:物资验收完毕,应根据验收单,将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点逐项计入物资明细台帐上。(2)合理利用仓库,最大限度地减少仓库面积、降低库存,达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性,加强过程监控。(3)充分发挥物资利用率,修旧利废,做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。
六、物资材料消耗情况初略分析。
对于所有进场的物资材料,我们均严格按照制定相关管理程序进行管理。
主要分析主材方面:钢筋消耗除正常的钢筋制安外会有一定量的下角料剩余,在建筑物施工完之后的剩余钢筋量清点,数量达标,即可认为钢筋的消耗属于正常,未出现偷工减料和浪费的情况;散装水泥主要是控制好进出库的量和规范调整量的记录,避免出现规定范围外的损耗;袋装水泥除正常的使用外会有因防水防潮不到位而导致的结块等问题出现而产生的额外损耗,根据相关的管理规定进行处理;粉煤灰理论上不存在砼正常生产外的消耗;砂主要在于含水率方面的控制,由于含水率不稳定,减少因含水率过大造成的不必要亏损;碎石控制好除砼生产外的出库情况、砼外加剂存放保护工作到位,避免失效变质。
七、小结
通过对设备物资管理工作的自查自纠,发现了不少问题,在今后的管理工作中我部门会进一步加强管理,争取把工作做到实处,做得更好。
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XXX有限责任公司 物资设备管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范物资设备采购、供应管理工作，提高物资设备采购供应管理水平，确保物资设备采购供应管理规范化、制度化、程序化，保证建设工程质量和进度，降低工程成本。根据国家有关法律法规和铁路总公司建设项目物资设备管理的相关规定，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条 本办法适用于公司所属建设项目物资设备的管理。
第二章 物资设备分类及其范围
第三条 铁路建设项目物资设备采购实行分类管理，按照铁路总公司相关规定，所有物资设备分为二大类：
1.甲供物资设备：指在工程招标文件和合同中约定，由铁路总公司或公司招标采购供应的专用物资设备。其中，由铁路总公司组织招标采购供应的甲供物资设备简称部管物资，由公司组织招标采购供应的甲供物资设备简称建管物资。甲供物资设备的具体范围按照《铁路建设项目物资设备管理办法》（铁建设„2012‟216号）文件执行。
2.自购物资设备：是指用于工程的除甲供物资设备外的其他由施工单位采购的物资设备。
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1.施工单位是自购物资设备的责任主体，需设立物资设备管理机构，明确职责，负责本项目的物资设备采购供应管理工作；并将人员组成、联系方式上报公司核备。
2.按规定编报物资设备清单、需求计划和技术要求。3.严格按照合同约定的技术标准和质量要求，组织自购物资设备的招标采购并负责组织供应、质量监控等工作。
4.按照规定对进场甲供物资设备进行进场检验、交接、见证取样或平行检验，承担质量责任。
5.负责进场甲供、自购物资设备的保管工作。第十三条 勘察设计单位职责：
1.勘察设计单位是建设项目的设计主体，应在设计文件中明确物资设备标准、规格、性能等技术指标以及物资设备的数量、费用等经济指标，提供物资设备进场建议计划，为物资设备招标采购提供基础资料。
2.配合公司对施工单位上报的采购计划中甲供物资设备的品种、数量、规格、技术标准进行审核补充，如发现与设计不符，协助公司研究处理。
3.对重要物资设备进行技术交底。第十四条 监理单位职责：
1.监理单位是物资设备进场验收、安装、使用的监管主体。核实到场物资设备与采购合同执行的一致性。参与现场物资设备的开箱检查、验收，包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等），属于行政许可或强制认证的应检查行政许可或强制认证证书，签署验收单证，确认丢件、损件、
缺件数量及物资设备质量状况。
2.审查所有进场材料、构配件和设备生产厂家提供的质量证明文件和相关资料。督促施工单位对进场材料、构配件、设备按规定进行检验测试，并对其检验测试予以审核和签认。
3.协调、处理设备安装、调试、测试及交验过程中的有关问题。4.对未经监理单位验收或者验收不合格的材料、构配件和设备，监理单位应拒绝签认、签发验收记录和准用通知单，及时通知、督促施工单位单独保管，严禁在工程中使用和安装，并限期撤出现场。
第十五条
物资供应商、施工单位、相关单位必须接受公司物资管理部门在物资设备供应、管理等方面的协调，接受公司物资管理部门组织的检查和考核，完成公司物资管理部门交办的物资供应方面的临时性工作。对不认真履行合同和未遵守有关规定的单位，公司物资管理部门将视情节轻重给予其相应处理。
物资供应商、施工单位、监理单位等由于自身原因导致停工待料、质量事故、经济损失均应承担相应的责任。
第十六条 甲供部管物资设备管理
公司根据《铁路建设项目物资设备管理办法》（铁建设„2012‟216号）文件精神向铁路总公司建设管理部上报甲供物资计划，按照批复意见，部管物资的采购向总公司工程管理中心物资管理办公室（以下简称总公司物资办）提报招标计划，待批复后，公司按照相关规定进行编制，组织公开招标采购程序，签订采购合同并负责组织供应、检查和资金结算等。
一、招标采购
1.招标文件由公司按总公司规范文本统一编制，由物资管理领
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施工单位在公司监督下组织招标采购，公司负责合格供应商资格条件的审查、评标办法的核准工作。
2.施工单位按国家、铁路总公司关于招标的相关规定组织自购物资招标采购，与中标人签订合同，并将合同副本报监理单位、公司物资设备部备案。
3.自购物资设备由施工单位按本规定制定采购办法，组织采购，确保采购物资设备优质、可靠。
4.自购物资设备到达现场后，监理单位要按相关技术标准和规定，及时进行检查验收，填写物资设备进场验收单，并按有关规定对物资设备质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书，检查结果送公司备案。检验不合格的物资设备由施工单位负责处理。
5.自购物资设备验收合格后，由施工单位保管、供应，发生丢失、损坏等由施工单位负责。
第十九条 计划管理
1.物资设备需求计划是对工程建设项目施工及安装所需物资设备的预测和安排，是科学指导和组织物资采购供应的依据。需求计划编制原则是：核算需要、储备适量、满足生产、均衡供应、经济合理。需求计划编制依据：招投标文件、施工组织设计、施工图纸、施工进度及施工合同。
2.施工单位按公司要求及时编报甲供物资设备清单、需求计划、技术要求、相关说明以及自购物资设备招标计划，由单位负责人签字并盖公章，经监理审核后，上报公司工程管理部、物资设备部和计划财务部。公司定期组织对需求计划中甲供物资设备的内容进行审查，设计单位配合，如发现不符，及时研究处理。
3.除设计变更外，年度施工计划不作调整时原则上不对物资设备需求计划进行调整。对因变更设计引起的物资设备品种、规格、数量等的变化，采购行为尚未发生的应及时调整采购计划，采购行为已发生的，由合同签认方与供应商协调解决。
第四章 物资设备需求计划编制格式要求
第二十条 物资设备需求计划由封面、编制说明和物资设备需求计划申请表三部分组成。
1.封面一般包括项目名称，编报单位名称（盖章）。
2.编制说明主要内容：编制依据，物资设备供应地点，收料人，联系电话等。
3.物资设备需求计划表申请表主要内容：物资设备名称、规格型号、采用技术标准或质量要求（图号）、计量单位、数量、到货时间、交货状态（如水泥为袋装、散装，螺纹钢为9米或12米定尺等）等及编制人，审核人，批准人，监理总监。
物资设备需求计划表须经施工单位项目部总工程师审核，主管领导批准。
第二十一条 物资设备需求计划分类及报送时间
1.物资设备需求总计划(含部管、建管、自购物资设备) ：须在施工合同签订后30日内分别上报。
2.物资设备需求年度计划(含部管、建管、自购物资设备) ：须在上年度末11月15日前分别上报。
3.物资设备需求月度(调整)计划(含部管、建管、自购物资设备)：须在上月中旬15日前分别报送。
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由公司选定的第三方质量检测机构做出最终裁定。
5.施工单位要按照铁路总公司有关物资设备保管规定，加强进场物资设备的储存保管工作。
6.重要物资设备实行驻厂监造制度。
7.工程建设物资设备如在工程使用过程中，经任何一方检验、检查机构发现存在质量问题时，施工单位应立即停止使用，并不得进行下一道工序的施工，同时将有关情况报公司物资设备部。
8.为确保物资设备质量，降低养护成本，公司可征询运营单位的意见，根据需要，对涉及外观、运营维护保养、资源配置统一的物资设备，可组织各施工单位统一选型采购。
9.公司物资设备部要加强物资设备质量的管理和检查监督，定期对物资设备质量状况进行评估、总结。
第六章 供应商管理和调剂供应
第二十七条 供应商的管理
1.甲供物资设备采购实行合格生产商目录管理制度；属于许可认证的物资设备，必须将生产企业通过许可或产品通过认证作为招标的资格条件。
合格生产商目录实行动态管理，在总公司物资办准入范围内、其余由领导小组研究确定。公司对甲供物资设备生产厂（商）的产品及服务质量进行考核并向总公司物资办反馈信息。
2.自购物资设备采购实行审核制度。列入国家工业产品生产许可证目录、铁路行政许可目录、铁路产品认证采信目录内的铁路专用设备，在采购时，应要求取得相应的许可或认证；实行铁路行业
合格供应商目录制度的物资设备，应在公布的合格供应商名录中采购。
第二十八条 物资设备的调剂供应
1.各施工单位、供应厂（商）都应服从公司对物资设备的调剂供应。调剂供应以保障现场施工急需为原则，调剂的物资设备可以是待接受的物资设备，也可是有关各方的库存物资设备。所调剂物资设备的结算原则是在调剂对象之间直接进行，甲供物资设备结算单价以公司在土建施工招标文件中给定的价格为准；自购物资设备以中标价（购入价）为准，物资设备从调出到调入的运杂费由调入方承担。
2.为保障物资供应，规范物资管理，公司将定期或不定期组织召开协调会、现场会，布置明确各阶段的工作要求，各工程承包单位、物资设备供应厂（商）都要按要求准时参会，并提供必要会务条件。
第七章 合同价款结算与支付
施工单位每季度按公司制定的“验工计价管理办法” 编制《物资设备计价表》，并随《物资设备进场验收单》及相关凭证等，装订成册报公司物资设备部，经物资设备部审核后按财务规定进行验工计价。
第八章 检查与考核
1.各参建单位要按照铁路总公司、路局及本办法，并结合实际，
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物资装备管理工作总结
2013年金属结构制造分公司在各级领导的关怀和指导下，严格按照公司、事业部“三基”、“三标”建设要求，结合生产实际，扎实有效地开展各项物资装备管理工作，并积极进行摸索创新，取得了一定的成绩，保障了工程项目的顺利进行。现将2013年物资装备工作及2014年工作计划总结如下：
一、做好设备基础工作，保障设备平稳运行
1、修订完善设备制度，提升设备硬实力。
年初，分公司对物资、设备管理考核办法及有关程序规定进行了修订完善，通过制度进行有效地监督、控制和考核，以确保物资装备使用效益最大化。贯彻深化设备分级考核管理，通过集中宣贯，日常检查，月度考核等办法不断提升各中队和分包商主动维护保养设备的积极性，减少设备故障率。结合年度检修计划，充分利用工闲时段，在物资装备科的大力支持下对卷板机、常用设备桥式起重机等关键设备，焊接设备、制管生产线等重要设备进行了整体检修。现已完成了桥式起重机滑触线更换，卷板机、焊机的检修工作。检修全程自有人员跟踪记录，深入了解设备结构，学习故障处理方法，进一步提升分公司的自修能力。
2、做好目视化管理，规范现场管控
按照公司、事业部“三基”、“三标”建设要求，根据以往设备管理经验，完善设备履历表、巡检项点图、操作保养规程等共计280余份，将设备管理重心前移到施工现场，各类记录表配置到施工工位，
做到现场使用，现场记录。同时，建立设备维修工作台账，详细记录每台设备故障点、故障原因、维修时间、维修方式等，给故障设备建立“病例表”，提高日常小故障、小毛病的自我修复能力。各中队设置兼职设备管理员，提高设备专项管理力度，主要负责日常设备的文件管理、简单故障的维修与排除工作，为生产提供强有力的保障。
3、建立完善物资库，保障生产、维修物资及时性
根据使用情况做好常用生产物料的储备，建立了专门工机具及消耗物资库房，保证生产用料的及时供应。结合往年配件使用情况，参考设备相关说明书，更新了设备易损备件资料库。同时紧跟维修现场对新出现的易损配件进行统计，已基本完成了关键设备、重要设备备品备件及一般设备常用易损件的储备工作。在锦州9-3项目期间，卷板机和油压机故障发生时起到了很大作用，利用现有备件电磁阀，完成了故障自修，保障了生产的顺利进行。
4、积极组织员工进行岗位培训，提升操作技能
分公司结合自身的设备特点，由管理人员组织，针对岗位建立标准化培训教材并将理论培训与现场操作相结合，制定了全年设备培训计划，结合计划和生产实际，对分公司自有人员和分包商进行了卷板机、桥式起重机、埋弧焊机、制管线设备操作、二氧焊机、STT焊机等专项培训，全年共完成相关培训300余人次。通过现场跟踪学习和理论知识结合，很好地提升了操作人员的理论掌握能力和实际操作排故能力。加强了分包商员工对设备性能的了解和掌握，提高了使用保养水平，这为项目后续工作的顺利进行奠定了良好基础。
二、做好过程监管，提升管理水平
1、执行“养修并重,预防为主”的方针
分公司执行“养修并重,预防为主”的方针,严格按照操作规程执行日常保养、定期保养制度。项目期间，分公司根据实际生产，结合设备润滑图表，特别针对分包商使用的5条制管生产线、10台双梁吊行车及3台关键设备卷板机，每月定期组织集中维护保养，分公司设备员全程指导监督，确保了设备保养及时到位。另一方面，对于设备故障进行分析，追本溯源，对于因保养和日常维护不到位的，给予相关责任人处分，并扣除设备考核得分，进一步提高操作手的责任心，提高设备使用管理整体水平。
2、细化现场设备管理，自修创新降成本
分公司通过维修记录和现场的实践，逐步掌握常见故障的解决方法，提升自修能力，减少外委维修成本。全年分公司组织自修60卷板机、油压机、相贯线切割机等简单故障，二氧机头等小型工机具共计20余项，累计创效10余万元。结合生产实际，分公司鼓励员工集思广益，大胆创新，进行设备相关小改小革20余项，例如，顶升液压缸“防尘帽”、第三代杠杆式滑动接触地线集成装置、焊枪连接件等，提高施工效率，进一步完善了设备的功能。
3、强化分包管理，完善分包管理办法
针对分包商使用设备过程中出现的责任心差、随意性强等问题，分公司进行了深入的分析和总结，完善了分包商基本管理办法，即：分包商入场设备培训—签订分包商承诺—双方确定设备状态—过程
监控—完工设备交接。在锦州9-3项目期间分公司重点做好了设备巡检和定期的维保工作，指导分包商正确及时保养设备，极好地改善了设备使用状况，规范了分包商使用设备的保养和维护，大大减少了设备故障的发生频率。
4、优化材料管控，完善材料管理
加强物料的集中管理，建立现场物料库房，吊索具存放笼。保证材料在受控可管的状态下，减少物资的浪费、流失。严把日常物资申报采购关，认真填报采购计划，明确物资品牌，规格型号及质量要求，避免在采购过程中因产品规格型号不齐全导致采购物资与实际物资不符，影响生产。做好进场入库的保管工作，根据各类材料的特点，采取有效地保管措施，合理摆放，标识明确，便于存取、查点。做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。严把物资出入库的统计工作，完善各类领用及统计表格、记录，保证现场领用的每一件物料都能在记录中体现，有效的控制材料的使用，节约生产成本。
三、总结思考，持续改进
2013年分公司关键设备完好率达到98.9%，重要设备完好率达到99.2%，一般设备完好率99.8 %，综合设备完好率达99.3%，物资装备管理工作有序，很好地完成了各项目标。
过去的一年分公司在物资装备管理上取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，2014年分公司将从以下几方面努力提升：
1、挖潜增效，鼓励设备创新
深化推广设备分级管理制度，关键设备重点关注,查找设备、工
装制约提升施工能力的瓶颈，对分公司设备、工装有计划的进行改造，结合实际生产，鼓励员工小改小革，发挥设备最大潜能，提升车间整体建造能力。
2、优化员工培训，提升员工能力
通过word、PPT、实操视频等多种形式的培训教材，将理论教学与实践操作结合统一。开展分公司级、中队级、班组级三级培训教育，并对实操环节进行量化考核，以求达到最好培训效果。完善设备履历表，记录设备故障和处理方法。结合履历表和设备说明书，组织员工进行常见故障排除方法学习，做好维修跟踪学习，逐步提高设备的自修能力，降低外委维修费用。
3、加强多家分包商共同施工过程管理
在工期紧的情况下会出现中途临时性设备交接使用，设备保养不及时现象，为后续设备交接和使用造成了一定影响。分公司已将其纳入设备考核管理办法，简化中间交接手续，同时定期组织集中维护保养，确保设备保养及时，高效使用。
4、强化制度执行力，完善材料管理制度
完善材料领用核销制度。严抓材料出口关，严把材料核销关，材料定额使用，杜绝材料浪费。修订完善材料管理制度，严格执行中队整理统计—上报材料员—材料员核对—退库的程序，降低车间生产成本。加强焊材管理，提高节约意识，并出台相应焊材管理制度，严格制定焊材领用、使用、回收等相关条款及相应处罚制度。
5、深化设备维护保养，做好维保人工统计
重点做好员工维护保养培训，做好集中维保，减少设备故障，细化维护保养人工统计，提升保养效率和质量，做好基础数据积累，为
内部定额提供有效数据。
在新的一年里，分公司将继续保持戒浮戒躁、踏实推进的工作作风，一如既往的加强物质装备管理工作，取长补短，认真落实完成好公司、事业部下达的各项工作任务。
金属结构制造分公司
2013年12月22日
推荐第4篇：物资设备管理办法
物资设备管理办法
一、总 则
1、物资设备是施工生产的重要物质基础，是企业发展的主要生产力，物资设备管理水平的高低，管理质量的好坏将直接影响企业的施工进度和工程质量，最终影响企业的经济效益及社会信誉。
2、物资管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，对物资实行分类管理、分级负责、专业服务、统筹供应。
3、设备管理始终坚持使用与管理相结合；维护与计划检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与群体管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。重要的是“以管为主、以修为辅”，牢固树立“当家理财、管机惜财”的主人公思想，坚决杜绝只用不管、光用不修的错误倾向，做到“预防为主、安全第一”。
4、物资设备管理是项目组全体成员的责任，树立全员管理的思想。
二、物资设备管理流程
1、施工队、工班技术人员应熟悉施工图纸、施工组织设计、施工进度计划，根据以上内容结合现场实际情况，能够提前一周（具体时间根据物资设备具体情况而定）向物资室提交物资需求计划，，以便现场施工顺利进行，要求物资需求计划数字准备无误，不漏报、不多报，满足施工生产的需要，如因漏报物资计划影响施工发生停工待料责任自负。
2、物资设备到场后，首先项目部材料员、项目组现场管理人员、工班材料员需对到场物资设备数量、规格、型号等进行核实，并开据点料单、发料单（项目部出）存档；然后由施工队安排人员、机械卸下物资设备，
并在合理位置存放整齐；物资设备能入库的尽量入库保管，不能入库的由施工队安排专门看场人员巡查、保管。
3、施工队物资部负责统计每月物资计划用量、物资实际用量交由项目部计划合同部，由项目部计划合同部进行材料节超分析，施工队相关人员根据分析情况结合现场实际情况对现场物资使用进行调整、改进，不断优化物资使用。
4、工程后期，可回收物资材料设备由物资部对施工队开据回收单，自供物品收到项目部由物资部负责安排存放、保管，局供物资设备由项目部安排运输至局指定地点，由局指挥部负责存放、保管；物资废料、破损严重设备（自供），由物资部联系处理，所得费用交由财务部登记、保管。
三、物资设备管理办法
3.1 物资质量控制
3.1.1施工队技术员、材料员要熟悉相关技术规范和要求，提交材料申请时注明物资规格、型号、数量，另有特殊要求的需注明，如生产厂家、质量要求等。
3.1.2 项目部物资部和工程管理部要对采购计划及合同中物资设备的技术标准和质量要求认真把关，确保符合工程需要。到场物资必须具备出厂合格证、质量保证书。
3.1.3 现场初步验收。物资到达现场后，物资部人员根据质量保证书、出厂合格证和发货凭证，按有关物资原材质量验收标准，对进场物资原材的数量和外观质量进行认真验收，并做好原始记录。对于存在数量、质量差异或与所签合同不符等问题，与供货厂商协商解决。
3.1.4 取样试验。试验人员要按照铁道部有关施工规范对进场物资原材进行取样试验，并将试验结果报监理单位批准。不合格物资设备禁止进2
场并向局指物资设备部报告。
3.1.5物资发放：经检验合格产品，开具点发料单，由材料使用工班负责保管看护，丢失或损坏由工班自行负责，材料每月底由施工队与工班材料员共同清点，超用部分按材料原价从计价款中200%扣除。
3.2 设备维修与保养
3.2.1设备的保养、维修必须贯彻“养修并举、预防为主”的方针，严格遵守设备保养规程和修理制度；设备的技术保养，必须按时间、间隔期严格执行保养内容，杜绝轻用重修或只用不修，导致设备早期报废、失修现象。建立保养、维修台帐。
3.2.2 加强日常保养，建立设备保养计划和制度，培养良好习惯，操作人员实施班前班后保养程序，做到不漏水、不漏油、不漏气、不漏电，设备清洁干净，状态完好，性能稳定，运行正常。
3.2.3 建立大型机械设备保养、维修台帐，注明工作内容、时间、人员、材料及设备状态；建立设备使用台帐，注明工作内容、时间、人员及设备状态等。
3.2.进场设备应悬挂设备标识牌，如有损害及时更换。
四、现场物资设备标准化
4.1 物资设备堆码、停放是现场标准化建设重要组成部分。 4.2 原材、半成品、成品钢筋、钢模板等大型物资分类堆码在规定位置，下垫方木上盖彩条布，并有标识标牌（按项目部统一标准）；大型设备（如吊车、泵车等）停放应以不影响施工为宜；小型物资设备存放在仓库，分类堆放整齐。
4.3 施工中产生的废物、废料应在工点完后清理，堆放在现场指定地点，并及时处理。
4.4 设备在维修保养过程中所产生的废弃油料、有毒容器等，应集中
存放，统一按规定进行环保处理，严禁随意丢弃。
五、奖惩
5.1要积极组织、广泛开展设备管理、设备维修评优活动，评出本项目组设备管理先进集体、先进个人等，并给予表扬和奖励。
5.2 对设备管理混乱，导致设备失修而影响生产，对调配不合理，造成设备闲置浪费的施工队或个人，限期整改，并追究施工队和相关人员责任。对玩忽职守，违章操作，造成设备事故和经济损失的人员，根据情节轻重给予行政和经济处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
六、附则
必须按上述办法、制度认真贯彻实施，按程序文件的要求做好物资设备管理工作。如果仍发现有章不循，有令不行，设备管理混乱的情况，、将采取必要措施和手段予以严惩。
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推荐第5篇：物资设备管理制度
物资设备管理规定
CG10100: 采购管理
CG10110: 采购询价 CG10120: 采购招标 CG10130: 采购合同 CG10140: 采购计划
一、材料采购申请：
1、各用料单位需用物资要先提出《材料计划表》交现场物资部，由现场物资部根据《材料计划表》对库存进行平衡，平衡后签字交由申请单位，由申请单位找现场主管审批后由现场物资部交办公室进行采购。
2、主要材料及大宗性施工用料由工程技术部门根据施工图纸及施工措施编制《项目用料总计划》，根据施工进度计划及形象面貌编制《月度材料申请计划》。
3、施工辅助材料及机械配件等零星用料由各施工单位和使用部门提前3天或即时申报零星用料计划。
4、计划管理需要具有超前性、预见性，便于物资设备部提前落实，采购部门提前组织货源进场。
CG10150: 采购
WZ20100: 物资管理
WZ20110: 管理系统
1.2.WZ20120: 材料验收及保管：
（1） 材料验收；仓库保管人员要严把质量关、数量关，一定要按章办事，确保数量、质量及规格等方面完全合格方可入库。特别是砂石骨料等大宗主材一定要严把质量关、数量关，避免不合格产品入库。并及时做好到货记录。采购人员要将所采购的物资详细地与仓库保管人员进行交接；主动提供与入库物资有关的各种原始凭证。对有疑问或来历不明的物资仓库保管人员有权拒绝验收。 （2） 材料保管；材料保管要做到帐、卡、物相符，对易燃物品要分离，对水泥、钢筋、外加剂等材料要做到防潮、防锈以减少损耗。每月月底对仓库进行一次盘点，对火工材料要日盘日清，发现问题要及时处理。对钢筋、水泥、砂石料等需要做实验的物资要及时通知实验部门进行取样，并提供相应的材质证明报告。 WZ20130: 材料发放：
（1） 为避免材料领用混乱，各队必须指定专人领取材料。 （2） 各施工单位领用的工器具必须及时登记《工具卡》并妥善保管，对于丢失及人为损坏的工器具需由当事人负责赔偿，正常损坏需重新领用时要以旧换新，否则不予发放。
（3） 各施工单位借用的工器具及周转材料用后必须及时归还，不可以任何理由长期占用，影响他人使用。 （4） 各施工单位领用的材料要节约使用，施工现场如发现人为浪费现象，将对当事人及其所在单位的领导处以罚款。消耗性材料及周转材料按定额进行材料控制，如超出定额，则超出部分由施工单位自行承担。
（5） 现场物资管理部门要加强出库管理，对于能核算单耗的材料要实行“限额、限量领料制度”，出库单要注明使用单位和物资用项，原则按照计划拨料，优先满足有计划的单位，做到统筹兼顾，保证重点，兼顾一般。 WZ20140物资核算管理
（1） 物资验收入库、消耗出库按实际价格入帐。
（2） 严格物资入库、出库手续，入库单及出库单据必须有验收人（或发料人）及提料员（或领料人）签字方可生效。
（3）
根据《出库单》注明的使用单位及物资用项分单位、分项目归集物资消耗，每月月底及时将单据转财务。
（4） 每月及时做出《物资进、消、存月报》、《材料消耗月报》及各分包单位领用材料扣款明细表并及时提供给财务及经营部门。
（5） 每月月底对本月砂石料、水泥、钢筋等大宗主材要根据拌和站及钢筋领用表提供的数据准确的计算出实际领用数量并与计划量进行对比，核算出节约或超支数量，并对结果进行分析，找出原因及时解决。
（6） 准确及时地报出上级部门需要的各种报表。
SB30100：设备管理
SB30110: 设备管理制度 SB30120: 机长管理制度 SB30130: 设备考核制度 SB30140: 设备维修保养
1、设备的选用要根据施工现场的实际情况和工程量及工期要求，本着先进性和设备匹配性原则进行选型。设备的使用要尽可能由局里进行协调使用。如确需要采购，则需要采购人员做到“三比”即：比质、比价、比运距。严格做到货比三家，择优采购。对于大宗设备有条件招标、议标采购的要求实行招、议标采购，尽可能实现“阳光采购”。
2、设备入场后要进行全面检查，做好设备入场验收登记，并建立相应的设备台帐。此项工作由物资设备部同机修队共同完成。
3、对于需要现场安装、加工的大型设施、设备在安装完毕后如需要相关检验部门进行检验的则待检验部门检验合格后出具相关手续后方可使用。对于不需相关部门检验的，则由项目部质安部、工程部、物资设备部、设备使用部门及设备安装、加工等相关部门组织起来进行检验，检验合格并出具合格证明后方可投入使用。对于设施、设备检验的相关资料由物资部门进行存档。
4、设备操作人员要经过培训，培训合格后持证上岗，严禁无证上岗。大型的施工设备要配备机长，做到专机专人管理，建立健全机长责任制。
5、使用的设备要悬挂张贴操作规程，并要求操作人员严格按照设备操作规程进行操作。物资设备部要对设备操作规程进行归档。
6、设备使用单位要爱惜设备、严禁设备带病工作，加强设备的日常保养和维护工作。设备操作人员每周要对设备进行自检，每月月初，要由物资设备部、机修队及相关管理人员对施工设备进行全面检查，对于每次的检查都要填写检查记录，并对存在的问题进行限期整改。做到 “机械事故三不放过”，发现问题及时解决。保证设备的完好性。
7、设备操作人员要及时真实地进行《机械设备交接班记录》、《机械设备换油卡》、《机械履历书》、《机械维修保养记录》的填写。并于每月23号送至物资设备部，由物资设备部进行检查登记并对设备的运转情况、运转时间进行汇总。
8、设备的大修要填写大修报告经主管领导签字后方可进行维修，对于维修更换下来的配件要退还给物资部门，由物资部门进行清点、核对。起到监督的作用。
推荐第6篇：物资设备工作总结
物资设备工作2013年工作总结
公司按照年初工作会精神以及2013年物资设备工作安排。通过理清物资设备管理思路，进一步加强物资设备基础管理工作，加强了直管设备使用租赁管理工作，加强公司大宗材料集中采购供应工作。夯实了物资设备的基础管理工作，提升了公司的物资设备管理工作水平。
一、物资设备基础管理工作
编制修订了物资设备管理体系标准文件，共十个管理办法（程序），其中着重加强了集中采购供应，增加了分包单位物资设备管理工作的规定，进一步明确了合格供方管理，招标、比质比价采购工作的具体内容，使物资设备管制度规程符合行业新标准及公司新的发展要求。
组织了内部物资设备管理知识的学习活动，提高了管理人员业务素质和管理水平；配合相关部门提供物资设备管理方面的资料，为公司内部审核和外部审核做好基础工作；配合相关部门，进行廉洁风险控制制度建设等工作；按照上市公司管理要求，各单位每月按要求进行了物资设备盘点工作，并且每季度上报电子版盘点报表，全面的了解了公司各单位物资设备资产现状。
在公司OA网资料中心的物资设备信息平台，及时更新发布合格供方名录、设备信息表、采购合同等相关物资设备信息，实现了物资设备信息共享的目的，为稳步推进*物资设备管理工作提供了条件。
持续加大装备投入，不断提高技术装备率以满足公司长远发展的 1
需求。截止12月31日，公司新增设备157台，原值768.29万元。
公司报废设备93台，原值435.7万元，净值36.18万元。目前，*设
备资产总计1508台套，原值9562.78万元，净值3811.65万元，功
率23万余KW，重量4400余吨。
二、集中采购项目的物资管理
2013年根据公司生产安排我们分别承担了8个项目的主要
材料采购和供应工作。
截止2013年12月31日，累计供应钢材54698.34吨，累计
采购金额22649.55万元；累计供应商砼125183.18立方，累计
采购金额3981.40万元；累计供应水泥15784吨，累计采购金额
604.05万元；累计供应管桩327355米，累计采购金额6686.83
万元；累计供应沥青8570.32吨，累计采购金额5016.68万元；
供应其它材料累计采购金额7981.25万元，总计采购材料金额达
47000万元，材料供应累计完成承包收入达1800万元，充分满
足施工需要的同时，取得了较好的经济效益。在保证及时供应材
料的同时，我们还着重进行了项目材料总量监控，多次对现场材
料进行盘点，严格杜绝超预算材料计划的审批和采购，确保了公
司利益。
根据各项目部施工进度要求和材料需用计划，公司分别组织
召开了多次材料采购招标会，通过公开、公正、公平原则进行材
料采购，部分小批量材料采购按照公司管理规定采取比质比价进
行采购。截止2013年12月31日，公司新签材料采购合同180
份，招标、比价采购率达到100%（不含甲方指定价格、厂家的采
购）。
2013年进一步完善了合格供应商名录，确保采购行为百分之
百在合格供应商中进行。 2013年动态考核后，公司保留合格供
方800余家，合格供方采购比率99.63%。
三、公司直管设备及周转材料的管理工作
公司认真做好设备、周转材料租赁和仓库保管工作。努力开拓租
赁市场，充分利用现有设备存量，勤维修勤保养，确保设备状况良好。
认真做好设备的租赁、使用、保养、维修的各个环节工作，较好的盘
活了现有的机械设备和周转材料，截止到2013年12月31日已完成
结算租赁收入200万元。
2014年主要工作思路
（一）做好公司运营转型工作，提升物资设备管理水平；加强制
度执行力度，注重风险防控建设；做好物资设备盘点，规范数据报表
统计工作。
1.以运营转型为契机，物资设备管理工作要找出管理中存在的一
些问题，制定措施，加以改进，进一步提升管理水平。
2.加强制度的执行力度，注重物资设备管理过程中的风险防控
措施。 尤其是物资设备采购、验收、设备报废、余废料处理中的控
制，对违反规定的单位和责任人将追究其相应责任。
3.做好公司物资设备月度、季度、年度盘点工作，并整理汇总各
类原始资料、台账、报表。做到数据准确、资料齐全、帐物相符，发
现账物不符要及时查找原因，按公司规定处理。
（二）加强物资集中采购，有效降低采购成本 。
物资是企业核心资源之一。推行物资集中采购，是公司提高经济
效益的重要举措。2014年要在全公司范围内大力推行物资集中采购，
集中采购由两级公司按照相关规定执行。
集中采购按照统一采购流程、统一评标程序原则，建立公司系统
一体化集中采购平台。要通过创新物资集中采购模式，不断扩大一级
集中采购范围，提高一级集中采购比例，充分发挥采购规模优势，有
效降低采购成本，提高物资采购的质量、效率和效益。
公司各单位要按照建设公司统一部署，以标准化为基础，以信息
化为支撑，以创新物资集中采购为重点，强化集中管理，全面提升物
资管理水平，更好服务于项目，推动公司又好又快发展。
今年公司重点要做好六个方面的工作：一是积极稳妥推进创新集
中规模采购工作；二是加快推进物资管理标准化、信息化建设；三是
严格计划管理，充分发挥计划的龙头和引领作用；四是加强合同管理
和供应商关系管理，构建和谐供需关系；五是提高物资采购质量、效
率和效益，保证物资供货进度，为施工一线服好务；六是加快建立物
资设备管理全过程考核评价体系，确保管理工作顺利实施。
（三）提高项目服务意识，有效保证项目施工运行。
1.做好项目资金批复服务。物资设备费用是项目核心成本之一，
对于项目物资设备资金管理，关系到施工是否正常进行。资金批复要
做到及时、准确，有理有据。
2.做好物资设备管理监控监督指导工作，促进各单位加强材料节
约意识，加强设备维护保养意识，加强周转材料和设备租赁管理。
各单位要采取必要措施和切实可行的方法控制材料浪费，降低材
料消耗。杜绝“超买、超领、超用、乱摊、乱耗”现象的发生，建立
健全各种台账等基础数据资料，严格执行领料和料具管理规定。
在设备运行中严格执行机长负责制及交、接班制度，严格执行维
护保养规程，对设备运行过程中出现的问题和故障必须给予及时的排
查和处理，坚决不让设备带病工作和超负荷工作。在满足项目施工要
求的同时，提高设备完好率、利用率，合理减少费用支出，提高经济
效益。
要严格加强周转材料、设备的租赁管理。租赁必须经相关领导与
部门批复同意后方可实施；租赁物的验收、发放、回收、退还、租赁
结算办理等环节严格把关，做到及时、准确，票据齐全。对管理不善
造成丢失、损坏的，不能及时退还和办理周转材料结算，不能及时终
止周转材料租赁合同，给公司造成经济损失或引起法律纠纷的周转材
料管理责任人和租赁单位负责人，要按照有关制度和办法追究责任，
进行相应的处罚。
（四）加强对分包单位物资设备管理的监督指导。
对分包单位物资设备的管理是公司物资设备管理中的薄弱环节。
各级单位要提高风险意识，重视分包单位物资设备的管理。对于分包
单位物资的采购、验收、合同的履约情况，设备及周转材料的租赁、
安全使用、合同履约情况，都要加强监督管理，做好各种职责内的工
作及监控检查，并留存有效记录资料。
（五）加强物资设备运行的环境及职业健康安全管理工作。
杜绝重大机械事故的发生，避免一般及大机械事故的发生，杜绝
污染事故的发生。各生产经营单位要对严格执行公司设备使用管理的
相关规定，及时掌握自有及租用机械设备的使用情况和维护保养状
况，避免设备使用及修理中发生一般事故，尤其要杜绝大事故及其以
上事故的发生;加大现场物资余料、废料及设备维修过程废料、废弃
物的管理力度，不允许有污染环境情况的出现。
总之，2014年工作中，我们要继续加强业务素质学习，做好各项
工作，为公司把好物资设备管理关。紧紧围绕公司生产经营任务总体
目标，以节能减排、降低成本、增加效益为中心，以加强工程项目的
物资设备管理为重点，以推行集中管理和加强过程控制为手段，改进
和完善物资设备管理制度，切实把物资设备管理工作贯穿到施工生产
的各个环节，使公司物资设备管理工作水平迈上一个新台阶。
*************公司
2014年1月6日
推荐第7篇：物资设备工作总结
物资设备工作2013年工作总结
公司按照年初工作会精神以及2013年物资设备工作安排。通过理清物资设备管理思路，进一步加强物资设备基础管理工作，加强了直管设备使用租赁管理工作，加强公司大宗材料集中采购供应工作。夯实了物资设备的基础管理工作，提升了公司的物资设备管理工作水平。
一、物资设备基础管理工作
编制修订了物资设备管理体系标准文件，共十个管理办法（程序），其中着重加强了集中采购供应，增加了分包单位物资设备管理工作的规定，进一步明确了合格供方管理，招标、比质比价采购工作的具体内容，使物资设备管制度规程符合行业新标准及公司新的发展要求。
组织了内部物资设备管理知识的学习活动，提高了管理人员业务素质和管理水平；配合相关部门提供物资设备管理方面的资料，为公司内部审核和外部审核做好基础工作；配合相关部门，进行廉洁风险控制制度建设等工作；按照上市公司管理要求，各单位每月按要求进行了物资设备盘点工作，并且每季度上报电子版盘点报表，全面的了解了公司各单位物资设备资产现状。
在公司OA网资料中心的物资设备信息平台，及时更新发布合格供方名录、设备信息表、采购合同等相关物资设备信息，实现了物资设备信息共享的目的，为稳步推进*物资设备管理工作提供了条件。
持续加大装备投入，不断提高技术装备率以满足公司长远发展的
1 需求。截止12月31日，公司新增设备157台，原值768.29万元。公司报废设备93台，原值435.7万元，净值36.18万元。目前，*设备资产总计1508台套，原值9562.78万元，净值3811.65万元，功率23万余KW，重量4400余吨。
二、集中采购项目的物资管理
2013年根据公司生产安排我们分别承担了8个项目的主要材料采购和供应工作。
截止2013年12月31日，累计供应钢材54698.34吨，累计采购金额22649.55万元；累计供应商砼125183.18立方，累计采购金额3981.40万元；累计供应水泥15784吨，累计采购金额604.05万元；累计供应管桩327355米，累计采购金额6686.83万元；累计供应沥青8570.32吨，累计采购金额5016.68万元；供应其它材料累计采购金额7981.25万元，总计采购材料金额达47000万元，材料供应累计完成承包收入达1800万元，充分满足施工需要的同时，取得了较好的经济效益。在保证及时供应材料的同时，我们还着重进行了项目材料总量监控，多次对现场材料进行盘点，严格杜绝超预算材料计划的审批和采购，确保了公司利益。
根据各项目部施工进度要求和材料需用计划，公司分别组织召开了多次材料采购招标会，通过公开、公正、公平原则进行材料采购，部分小批量材料采购按照公司管理规定采取比质比价进行采购。截止2013年12月31日，公司新签材料采购合同180
2 份，招标、比价采购率达到100%（不含甲方指定价格、厂家的采购）。
2013年进一步完善了合格供应商名录，确保采购行为百分之百在合格供应商中进行。 2013年动态考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方采购比率99.63%。
三、公司直管设备及周转材料的管理工作
公司认真做好设备、周转材料租赁和仓库保管工作。努力开拓租赁市场，充分利用现有设备存量，勤维修勤保养，确保设备状况良好。认真做好设备的租赁、使用、保养、维修的各个环节工作，较好的盘活了现有的机械设备和周转材料，截止到2013年12月31日已完成结算租赁收入200万元。 2014年主要工作思路
（一）做好公司运营转型工作，提升物资设备管理水平；加强制度执行力度，注重风险防控建设；做好物资设备盘点，规范数据报表统计工作。
1.以运营转型为契机，物资设备管理工作要找出管理中存在的一些问题，制定措施，加以改进，进一步提升管理水平。
2.加强制度的执行力度，注重物资设备管理过程中的风险防控措施。尤其是物资设备采购、验收、设备报废、余废料处理中的控制，对违反规定的单位和责任人将追究其相应责任。
3.做好公司物资设备月度、季度、年度盘点工作，并整理汇总各类原始资料、台账、报表。做到数据准确、资料齐全、帐物相符，发现账物不符要及时查找原因，按公司规定处理。
（二）加强物资集中采购，有效降低采购成本 。
物资是企业核心资源之一。推行物资集中采购，是公司提高经济效益的重要举措。2014年要在全公司范围内大力推行物资集中采购，集中采购由两级公司按照相关规定执行。
集中采购按照统一采购流程、统一评标程序原则，建立公司系统一体化集中采购平台。要通过创新物资集中采购模式，不断扩大一级集中采购范围，提高一级集中采购比例，充分发挥采购规模优势，有效降低采购成本，提高物资采购的质量、效率和效益。
公司各单位要按照建设公司统一部署，以标准化为基础，以信息化为支撑，以创新物资集中采购为重点，强化集中管理，全面提升物资管理水平，更好服务于项目，推动公司又好又快发展。
今年公司重点要做好六个方面的工作：一是积极稳妥推进创新集中规模采购工作；二是加快推进物资管理标准化、信息化建设；三是严格计划管理，充分发挥计划的龙头和引领作用；四是加强合同管理和供应商关系管理，构建和谐供需关系；五是提高物资采购质量、效率和效益，保证物资供货进度，为施工一线服好务；六是加快建立物资设备管理全过程考核评价体系，确保管理工作顺利实施。
（三）提高项目服务意识，有效保证项目施工运行。1.做好项目资金批复服务。物资设备费用是项目核心成本之一，对于项目物资设备资金管理，关系到施工是否正常进行。资金批复要做到及时、准确，有理有据。
2.做好物资设备管理监控监督指导工作，促进各单位加强材料节约意识，加强设备维护保养意识，加强周转材料和设备租赁管理。
各单位要采取必要措施和切实可行的方法控制材料浪费，降低材
4 料消耗。杜绝“超买、超领、超用、乱摊、乱耗”现象的发生，建立健全各种台账等基础数据资料，严格执行领料和料具管理规定。
在设备运行中严格执行机长负责制及交、接班制度，严格执行维护保养规程，对设备运行过程中出现的问题和故障必须给予及时的排查和处理，坚决不让设备带病工作和超负荷工作。在满足项目施工要求的同时，提高设备完好率、利用率，合理减少费用支出，提高经济效益。
要严格加强周转材料、设备的租赁管理。租赁必须经相关领导与部门批复同意后方可实施；租赁物的验收、发放、回收、退还、租赁结算办理等环节严格把关，做到及时、准确，票据齐全。对管理不善造成丢失、损坏的，不能及时退还和办理周转材料结算，不能及时终止周转材料租赁合同，给公司造成经济损失或引起法律纠纷的周转材料管理责任人和租赁单位负责人，要按照有关制度和办法追究责任，进行相应的处罚。
（四）加强对分包单位物资设备管理的监督指导。
对分包单位物资设备的管理是公司物资设备管理中的薄弱环节。各级单位要提高风险意识，重视分包单位物资设备的管理。对于分包单位物资的采购、验收、合同的履约情况，设备及周转材料的租赁、安全使用、合同履约情况，都要加强监督管理，做好各种职责内的工作及监控检查，并留存有效记录资料。
（五）加强物资设备运行的环境及职业健康安全管理工作。杜绝重大机械事故的发生，避免一般及大机械事故的发生，杜绝
5 污染事故的发生。各生产经营单位要对严格执行公司设备使用管理的相关规定，及时掌握自有及租用机械设备的使用情况和维护保养状况，避免设备使用及修理中发生一般事故，尤其要杜绝大事故及其以上事故的发生;加大现场物资余料、废料及设备维修过程废料、废弃物的管理力度，不允许有污染环境情况的出现。
总之，2014年工作中，我们要继续加强业务素质学习，做好各项工作，为公司把好物资设备管理关。紧紧围绕公司生产经营任务总体目标，以节能减排、降低成本、增加效益为中心，以加强工程项目的物资设备管理为重点，以推行集中管理和加强过程控制为手段，改进和完善物资设备管理制度，切实把物资设备管理工作贯穿到施工生产的各个环节，使公司物资设备管理工作水平迈上一个新台阶。
*************公司
2014年1月6日
推荐第8篇：物资设备管理制度
物资设备管理制度
二〇一五年十一月十六日
第一节
物资材料管理制度
一、物资材料管理规范
1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后，直至工程竣工余料清退现场前，均属于施工现场材料管理的范畴。
2、必须由材料库管员进行现场材料的管理工作，材料员的配置应满足生产及管理工作正常运行的要求。
3、现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法。在施工平面图中应标明各种料具存放的位置。
4、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并作好验收记录，有关资料必须齐全。
5、必须设有两级明细账，现场的库存材料应账物相符，定期进行材料盘点。
6、项目部材料员负责外欠材料账款的统计、运输单据统计与核实。
7、施工用料发放规定
（1）施工现场必须建立限额发料制度和履行入库手续。 （2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必须建立台账。 （3）凡超过限额用料，必须查清原因，及时签补限额材料计划单。
（4）及时登记工地材料使用单，及时进行材料核算。
二、进场材料质量验收制度
1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关。
2、建立健全物资进场验收制度，把好物资验收关，确保进场物资达到标准要求，满足工程需要。
3、对进入现场的各种原材料、成品、半成品，要索取产品质量合格证，建立合格证登记台账。
4、对验收后的物资进行产品状态标识，应写明生产厂家、生产日期等。
5、对合格物资的保管，要根据其性能，作好防护措施，保证物资在保管过程中不发生质量问题。
6、对贵重物品、危险品，按规定把好验收关，及时入库，妥善保存。
7、对不符合质量或规格、数量要求的料具，有权拒绝验收并报有关负责人。
三、工具管理制度
1、通用工具的配发由项目部按专业工种一次性配发给综合队，原则上按使用期限包干使用。
2、通用工具管理由物资部门建立综合队领用工具台账，由综合队负责管理和使用，配发数量及使用期限按料具管理规定执行。
3、通用工具的维修，在使用期限内的维修由综合队负责控制，如发现恶意损毁，则维修费用从综合队工资中扣除。
4、配发给综合队或个人的工具、劳保用品，如丢失、损坏等原则上一律不再无偿补发，维修购置或租赁的费用一律自理。
5、随机（车）使用配发的电缆线，焊把线、氧气（乙炔气）软管等均列入综合队管理，坚持谁用谁管，做到工完料清，及时入库。
6、工作调动或变换工种时,要交回原配发的全部工具。
7、因特殊工程需要特种工具时，由综合队长、提报计划，经现场经理确认，主管领导审批，由物资部采购提供，并建立工具帐本，工程完工后及时收回。
四、限额领退制度
1、严格执行队伍限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据。
2、健全各队伍领料台账，完善管理制度。
3、领料额度应根据进度计划及实际需要，由工程部、各队伍负责人共同研究提出，报项目经理批准后执行。
4、现场材料员应根据材料领用计划在额度范围内发料，按规定办理材料出库和领退料记录等，每月做一次统计结算。
5、对特殊用品，执行交旧领新的原则，遗失或损坏应酌情赔偿。
6、节约材料，应及时办理退料入库手续。
7、材料领出后，由各队伍（综合队）负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对各队伍（综合队）进行跟踪检查、监督。
8、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和队伍名称、材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认证。
9、搞好限额领料考评，节约有奖，超用受罚。
五、贵重物品易燃易爆物品管理制度
1、贵重物品、易燃、易爆物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格限额领退料手续。
2、存放品易燃、易爆物品的仓库必须和房屋、交通要道、高压线等保持安全距离，仓库要用砖石砌筑。
3、库内要有良好的通风条件和湿度表。门窗应向外开，不要使用通明玻璃，垫板的铁钉不能外露。照明要用防爆照明设备和专用启封工具，并应有消防设备。库区应设置“严禁烟火”标志。
4、有毒物品和危险物品应分别储存在可靠的专设处所，设指定专人负责，严格管理制度。
5、对有毒或有危险性的废料处理，应在当地公安、卫生机构的指导下进行。
6、贵重物品、易易爆物品的发放有项目部专人审批，并做好记录。
六、库存物资盘点检查制度
1、每月月底保管员对自己所管物资都要定期盘点一次，并做好明细报表，报上级有关业务部门。
2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因。
3、对库存物资保管员、材料员应定期进行一次自点。在自点中发现亏盈，要及时查明原因。
4、自点自查内容如下
（1）查质量：库存物资的质量是否变化。 （2）查数量：账、物是否一致，单价是否准确。
（3）查保管条件：堆垛是否合理和稳固，遮盖物是否严实，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风是否良好。
（4）查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求。
（5）查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。
七、收发料制度
1、收货时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量，注意外观检查，若有短缺损坏情况，应当场要求运输部门检查。凡属他方的责任，应做出详细记录记录内容与事情情况相符合后方可收货。
2、核对证件：入库物资在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证装箱，磅码单、发货明细等进行核对，看是否与合同相符。
3、数量验收：数量检验要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位一致的计量方法进行验收，以实际检验的数量为实收数。
4、质量检验：一般只做外观形状和外观质量检查的物资，可由保管员或验收员自行检查，验后做好记录。凡需要进行试验检测的，应由试验室或检测单位，并作出详细签定记录。
5、验收中发现的问题应及时报有关业务部门。
6、物资经过验收合格后应及时办理入库手续，建立台账，以便准确地反映库存物资动态。
7、核对出库凭证：保管员接到出库凭证后，应核对名称、规格、单价等是否准确，印鉴、单据是否齐全，有无涂改现象，检查无误后方可发料。
8、备料复核：保管员按出库凭证所列的货物逐项进行备料，备完后要进行复核，以防差错。
八、周转材料使用与维修制度
1、建立健全周转材料在使用中的各项规章制度，合理使用周转物资，做到不损坏、不丢失、维修及时，保质保量投入周转周期使用。
2、模板使用后，必须及时保养。
3、对零星配件必须即使回收。
4、建立周转材料的租赁台账，认真核对，及时结付。
九、仓库管理制度
1、建立健全仓库管理制度，严格遵守进发料制度，做到进料按规定验收，按发料单发料，做好明细帐。
2、科学管理，按规格品种分别码放物资。
3、做到账、物相符合。
4、做到发料准确迅速。
5、对特殊物品的保管要做到按其性能分类、分架、分库保管，不得将品易燃易爆危险物品与其他物资混放。
6、作好季节性预防措施。
7、做好物资质量状况的标识。
8、保持库房干净、卫生。
9、作好库房的安全防火工作。
十、材料节约制度
1、加强对物资的计量管理工作，对进场物资严格验收。
2、按照施工现场平面图，合理不止物资的存放位置。
3、严格操作规程，做到用料合理，下料准确。
4、现场设立分拣站，专人负责，将有用物资及时分拣，回收利用。
5、作好材料限额领料工作，严格控制非工程用料。
6、严格执行领发料登记制度，搞好计划用料。
7、实行材料节约奖励制度。
十一、处罚制度
凡违反以上现场材料管理制度的，按照规定酌情进行自罚和处罚，负责部门主观应负连带责任。
1、违反现场材料管理制度而造成现场材料管理混乱的。
2、未执行限额领料制度的。
3、由于管理不严而造成材料丢失和损坏的。
4、由公司检查出问题和失误，责任人不进行自罚，由公司做处罚。
5、违反材料出入库手续，私自少开、多开或任意涂改的，要全额赔偿并予以辞退，情节严重的，送交公安部门处理。
6、对进场材料不认真验收，造成经济损失的，其损失由其个人赔偿。
7、违反操作规程，擅自外借、转租料具造成料具损坏和经济损失的。
8、违反制度，擅自处理废旧物资、料具的。
9、违反公司制度，以物谋私，给公司造成经济损失的。
10、违反公司规定私拿回扣的，一经发现要予以辞退，情节严重的送公安机关处理。
第二节 材料管理的其它相关制度
一、材料采购管理制度
（1）项目部组建后，工程部、计划部根据施工图纸、施工组织编制物资材料采购总计划，该计划包括：钢材、水泥、商品砼、红砖、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周转材料的数量和进场时间；材料采购计划由工程部编制、合同部复核；
（2）红砖、砂、碎石、片石等地材由项目部联系三家以上材料供应商进行报价，由公司根据材料供应商的信誉、报价和实力择优选择一至两家供应商签订材料采购合同；
（3）钢材、商品砼、水泥及其他特殊材料采购采用招标制，由三家以上供应商进行报价，报价最低者中标，由项目部与中标者签订采购合同；
（4）项目部所需的周转材料应提前两天报计划，经项目经理同意后方可购买；
二、材料结算管理制度
每月 20 日前由物资部门统计上月材料款，完成与材料供应商的核对，送财务部审核，做好本月材料款支付计划。
（1）水泥、红砖、砂、碎石、片石、石粉、土方、商品砼等材料、台班费，每月 20 日前由物资部门统计，送财务部审核，做支付计划。逾期不予结算，后果由责任人自负。
（4）特殊材料可以采用分期支付或供货完毕检验合格后一次支付。由物资部门根据项目部核准的材料数量以及合同单价结算，财务部核查。
（5）项目部采购的零星材料一周内必须报销，逾期自负。每张单据必须注明日期、使用部位或用途，经手人、验收人（或证明人）、项目副经理、项目经理签字确认。
（6）施工耗材和低值易耗的周转材列入项目部成本，回收价值较大的周转材料做好登记回收。
三、试件、原材料送检的管理制度
一、砼、砂浆、抗折试压件送检制度
（1）严格执行公司关于《砼、砂浆、抗折试压制作的奖惩条例》，违者必究；
（2）制作试件前必须先检查试模及作好原材料的准备工作，严格按照公司下发的《试件成型养护的要求》制作养护；
（3）为避免试件在送检过程中出现填错委托单或交接过程中手续不清现象，各工地必须认真填写公司下发的《砼、砂浆、抗折试压件明细台帐》，试验员或其他人员到各工地收取试件必须履行交接手续；
（4）为了杜绝漏送检或过期等事故的发生，各工地负责人必须在浇筑砼当日填写《试件明细表》一式两份，每周生产例会时交试验员一份，工地自备一份；
（5）试件送检后，试验员需及时取回报告单，将复印件两份转送工地（监理一份、工地一份）。工地负责人需将试验强度填写到明细台帐上，并依据报告上的强度作分析，总结经验，下次做试件时加以修正；
（6）如出现试件不合格或超标作废，试验员必须在收取报告的当天通知工地负责人，工地接通知后必须立即准备试件（要认真检查）以便补送。 第三节
机械设备管理制度
一、施工设备管理制度
（一）施工设备管理的购置、更新、改造管理
1、新购置的施工设备，必须坚持结构合理、安全可靠、性能稳定、经济合理的原则认真选型定型。经安装验收合格后,及时入账,纳入固定资产。
2、经常调查研究，做好更新换代工作，及时淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陈旧设备；促进技术进步。
3、对局部不适应使用的施工设备，要经过技术论证，申报批准后进行技术改造，以求达到安全使用，提高效益、技术性能稳定的良好效果。
（二）财产管理
1、凡属固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台账，机械履历书、钉固定资产铭牌。主要机构应建立技术档案，并按规定存档。
2、随时掌握机械设备使用动态，根据施工任务的事情情况，做好内部调配和借用的协调工作。每年年终对所有施工机械设备清查盘存一次，做到账、物、号、金额四相符合。发生亏盈，要查清原因，按固定资产审批权限，报上级处理。
（三）现场施工设备管理
1、对新购置和大修后的施工设备应按规定的走合期及保修期在现场试用评定。
2、按时进行设备检查，平时经常定期或不定期对现场使用的设备进行检查，发现带病运转一律停机，并签发“设备安全定期通知单”限期整改并复查。
3、现场在用的机械由操作人员按规定填写机械运转卡，每月初由机械。
（四）电动机动工具和机械配件管理
各下属单位的震动器、冲击电锤、电钻等电动、机动工具及气压焊接焊接设备等机械零配件，必须由专人负责管理，建立账、卡。每季度编制收、发存报表，做到账、卡相符，并将报表报送有关部门。
（五）技术管理
1、新购置的机械设备出次安装使用前,项目部物资部、使用单位管理员及有关人员必须熟悉产品的性能结构、操作规程及安装拆卸应注意事项和安全操作规程。安装时有关人员必须在场监护，安装完毕经验收合格并试用运转正常后，才能正式投入使用。
2、需报废设备，必须经签定，设备技术负责人审查核准，按固定资产审批权限，办理报废手续。批准报废后的机械设备应建立帐册备查。
3、做好经常性的培训发证工作，机械设备操作人员必须持证上岗。
4、塔式起重机、汽车式起重机等大中型设备实行机长负责制，中小型设备实行现场专机专人操作制，设现场或施工片机长，负责现场或施工片的机械设备维修、保养及操作人员的安排调配。金属切削机床、汽车等实行专人负责制。
5、掌握机械设备技术状况，及时做好保养、修养工作。大修后的机械设备报公司物业管理科批准后方能继续使用，并如实填写机械修理记录。
（六）使用管理
1、坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准单独顶班作业。
2、不属于本人负责的设备，未经领导同意，不得随意上机操作。
3、现场设备均应有防雨、防火、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理。
4、机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实、平整。起重机类机械严禁超载使用，确保设备及人身安全。
5、设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能实验，经实运转合格，专业职能人员检验签认后方可投入使用。
二、大型设备安全装拆管理制度
1、大型施工设备的装拆工作，必须由具备相应装拆资质的单位来承担装拆工作。没有装拆资质的单位不得擅自承接任务，否则应负法律责任。
2、大型施工设备装拆前都应编制装拆施工方案，并经总工审批签字后才能实施，并应对施工设备进行检查验收，合格后才能进行安装程序。如不合格应进行检修，合格后方可投入安装，安装前还应对设备的基础进行检验。
3、装拆人员必须经过专业培训，考核合格的方可上岗作业。作业前还必须经过安全技术交底，方可进行装拆作业。
4、装拆时对作业场所应做临时护栏，并设警示牌。严禁非作业人员进入，装拆时要指配专业安全技术人员在旁监护。
5、装拆人员应正确使用安全防护用品和劳动保护用品。
6、安装好的施工设备应进行验收，能正常运转、安全灵敏，并经上级有关部门检验合格后方可投入使用。
三、安全检查制度
1、项目部机械安全检查每月不少于三次，施工队长、操作人员每天普查。
2、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）对现场实施定期和不定期检查。重点检查机械制动和安全装置是否齐全、有效、可靠；机械设备是否带病作业，是否有异常现象；金属结构部分是否开焊、开裂、变形；连接部位是否牢固、可靠；是否定期保养、清洁；操作人员是否持证上岗；有无违章指挥、违章作业行为等。
3、对塔吊轨道接地装置、机身垂直度等，应定期检查，检测。并认真作好记录，备案待查。
4、对检查中发现的问题要采取相应措施，定人、定时间定措施落实解决，并及时进行复查，填写检查、整改记录表。
5、每次检查后，进行全面评估，对违章指挥、违章操作和事故隐患按照“三不放过”的原则，进行严肃处理，并作好记录，归档备查。
四、使用与维修保养管理制度
1、机械设备应有专人负责管理、使用。凡执行操作证的设备，必须实行“管用结合，人机固定”的原则，执行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度。多班作业时，必须要交接班制度。
2、大型设备要委托司机机长，一般设备要委托责任司机。
3、机械设备操作人员要熟悉本机情况，做到“四懂，三会”，即“懂原理、懂结构、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排查排除故障。
4、在用的机械设备应保持技术性能良好，运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。“失修”或“带病”的机械设备不得投入使用。
5、严格执行日常保修、换季保养、走和期保养、停放保养制度。加强机械设备在作业前、运转中、作业后所进行的“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，保持设备的应有效能，消除事故隐患。
6、大型机械设备要实行日常检查和定期检查，并作好记录，归档备查。
五、机械设备租赁管理制度
1、为规范租赁经营，提高租赁的机械设备及配件的完好率和质量，减少事故的发生，制定安全责任制度。
2、租赁的机械设备和施工机械及配件，应当具备生产（制造）许可证、产品合格证。生产（制造）许可证，产品合格证，应符合国家有关法律法规和安全技术标准、规范的要求。
3、应当对租赁的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，检测合格后方可租赁。
4、签订租赁协议时，应明确双方安全生产职责。
5、禁止租赁国家明令淘汰的、存在严事故隐患的、超过安全技术标准规定使用年限的、检测不合格的机械设备和施工机具及配件。
6、租赁工作由物资设备部管理实施。
推荐第9篇：物资设备部
二、物资设备部
（一）物资设备部职责
1、负责公司各项目部施工所需各类材料（设备）的采购、租赁工作。
2、依据各项目部在施工生产过程中提请的材料（设备）计划，按要求及时准确地对材料、设备进行询价，报上级同意后办理材料设备采购工作。
3、按照国家标准要求把好材料（设备）质量关，负责材料（设备）的现场交验工作，对采购材料（设备）的质量、数量、规格等负责，材料（设备）交验过程接受项目部和现场材料员、相关技术人员的验收。
4、负责公司仓库、固定资产(材料、设备)的管理及调度工作，各项目部及仓库需建立好材料（设备）出入库(用“仓库王”软件)台账，严格按《仓库管理办法》执行材料（设备）入库、出库手续及相关领用保管的签字登记手续。
5、严格执行废、旧物资处理必须报相关领导审批后方可实施的原则。
6、编制合格材料供应商基本情况手册，对主要材料供应商要认真考核；积极建立有效完整的材料（设备）供应商资料档案，及时准确完成各类报表，采购结束后按公司规定清理借款。
7、编制并实施材料（设备）保管、维修、保养、检测计划，对公司所有的周转材料、机械设备及时做好检测、保养、维修、保管工作，确保有效保障各项目部的施工需求。
8、及时为办公室预算人员和公司领导提供现行的市场价格信息，为工地提供相应的材质证明和相关文件。
9、经常深入各项目部，掌握各项目部材料和设备管理情况，推广先进的管理经验，处罚违章行为。
10、保障好各项目部后勤工作，及时协调处理好突发事件。
11、完成领导临时交办的工作任务。
（二）物资设备部经理职责
1、负责物资设备部管理办法及本部门相关人员职责的建立、修改、完善和运行，监督好本部门相关办法的落实执行情况。
2、协助分管副经理检查各项目部施工过程中所需的材料（设备）采购、验收、发放、保管等过程的受控状况，配合好项目部特殊情况下提请材料（设备）的供应。
3、掌握材料采购、物资、设备租赁等过程管理情况，进行节超分析并提出对策，做好合理调配。
4、负责收集各项目部后勤主管月末统计的当月材料入库记录表、领用记录表、库存表等，进行材料汇总表的填制，并将相应表格提交相关部门。对各项目部每个月《材料、机械月结算汇总表》及时汇总开单，并做好合理的付款计划，向分管副经理汇报通过并签字后，上交给财务付款。
5、参与工程节点考核，对主要材料收支、节超进行分析把关，发现问题及时提出相应对策，并给予相应把控。
6、参与新项目开工前期的相关工作，及时合理保障好物资及后勤供应，为新项目得以顺畅开工做好铺垫。施工过程中负责各项目部的材料供应、设备调配工作，在生产过程中对材料（设备）及时跟进，在后期解散后组织好剩余物资调配、周转材料及机具设备退场工作。
7、配合分管副经理制定部门工作计划、完成情况总结和做好部门相关人员的调配工作。与分管副经理保持及时良好的沟通，以确保本部门工作有效开展。
8、负责物资采购计划的收集整理，结合合同（申购单）的审批情况，对计划的数量进行核减，以控制物资采购供应数量。及时做好询价、审核、汇报、采购进场等工作。
9、负责公司仓库的管理工作，合理及时做好仓库与各项目部之间库存物资的调剂与利用工作。
10、会同分管副经理进行公司采购合同（申购单）的询价、审价工作。负责与公司各项目部材料（设备）供应商进行良好及时的沟通。
11、负责物资设备询审价信息平台的管理工作。
12、负责物资设备部与公司相关部门的协调与信息共享。
13、会同分管副经理签订材料（设备）采购或租赁合同，并向生产经营部、项目部进行合同交底，合同报生产经营部和财务部备案。
14、负责公司队部大型机械设备、部门人员、机械手的管理工作。与各项目部相关人员保持良好的沟通，确保施工工作顺畅开展。
15、负责对各项目部后勤的管理、监督和检查。
16、负责各项目部材料、设备的开单工作，并及时对其进行检查和控制。
17、负责制定每月物资设备进度款的付款计划，报分管副经理审核后实施。
18、完成领导临时交办的工作任务。
（三）仓管员职责
1、准确做好材料出入仓库的帐务工作(用“仓库王”软件)。
2、严格执行公司仓库管理办法。
3、认真做好仓库每月出入库报表工作。
4、认真做好仓库材料的分类摆放和保管。
5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生。
6、认真做好仓库发料工作。发料原则：由各工地后勤主管完善好登记手续，旧废料根据实际情况合理利用。
7、认真做好退料工作。退料原则：由各工地后勤主管完善好登记手续，回库物资及时做好归类归堆工作。
8、认真做好各工地材料使用的监控工作，避免过多领料和物资浪费。
9、有责任提出仓库管理的合理建议。
10、认真配合各工地做好各项物资管理和保护工作。11、如有废旧、报废及损坏情况需及时上报部门经理。
12、下达的工作任务无特殊原因需在规定时间内完成，且保证工作品质。
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中铁十二局集团建筑安装工程有限公司 铁四院项目部工程现场物资设备管理制度
物资设备是工程施工的前提，材料质量的好坏、机电设备能否正常运行直接影响工程的质量和进度，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严把材料质量关，合理分配物资设备资源，以科学发展观，走节约型道路，创优质工程。
为了适应新形势下设备物资管理工作，规范设备物资管理行为，使设备物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰；为了更好、更快的完成铁四院总部设计大楼主体工程，现根据项目实际，结合工程特点，制定以下物资设备管理制度。
一、违反物资管理有关规定的处罚如下：
1． 各工队每日施工所需要的材料，提前三天以书面形式将材料计划上报物资科。未能提前上报材料计划的，影响施工进度，需承担影响施工进度的责任并罚款500-1000元。
2． 进场材料需按不同品种、规格和要求，分区、分批、分类堆码和保管，明确标识；材料的堆码应根据材料的性质、形状、包装、数量及场地条件，采取适宜的形式和方法，堆码整齐、稳固；确保物资、人员安全，方便储运作业，对不符合要求的罚款200-300元。 3． 材料进场后各工队需对发给自己工队的材料做好清点、保管工作，并与物资科材料员办理好交接手续，未办理交接手续进行施工的罚款100-200元。
4． 各工队施工人员在清点、堆放、保管、使用材料过程中应听从物资科管理人员指挥，如遇分歧需共同协商解决。对管理人员的建议置之不理的罚款200-500元。
5． 材料在使用过程中应科学合理、尽量减少损耗，不得因各种天气或人为原因造成材料损坏或浪费。对因施工和管理上的疏忽造成材料浪费的工队按报废材料数量以三倍进价进行罚款。
6． 各工队在倒运其他工点、其他工队材料时，需提前通知物资科人员，在三方人员在场并清点倒运物资数量的情况下方能进行材料倒运。未提前通知物资科人员、擅自挪用其它工点或其他工队材料的罚款300-500元。
7． 对我方管理人员下发的“整改通知单”置之不理或无故延迟整改的罚款200-500元。
8． 各施工队如有偷盗工地材料者，直接移交公安机关处理并对施工队罚款5000元。
二、违反机电、设备有关规定的处罚如下：
1.使用塔机、物料提升机各施工队必须按项目部有关规定并经机电科批准方可使用，否则一次罚款500-1000元。
2.各施工队使用物料提升机必须持证上岗无证者一次罚款200 -300元。
3.未经机电科批准夜间使用物料提升机罚款500元。
4.各施工队用电必须签订用电协议。未签订用电协议施工队用电一次罚款500元。 5.施工队用电要自配三级箱与项目部二级箱相接。违者罚款500-1000元。
6.对私拉乱接不符合规范要求的施工队，无整改机会，直接罚款300-500元。
7.与机电科签订用电协议的未经机电科批准私自同意其它施工队与你队三级箱接电的罚款2000元。
8.各工队需对项目部配发的配电箱、电缆线、灯架等工具妥善保管，使用完后需及时退还设备机电科。不能及时退还的按工具、材料进价处以罚款。
本管理制度根据项目部施工的情况制定，将根据实际情况再进一步进行完善修订，新的管理制度未制定之前，以本管理制度为准，望各工队负责人提宝贵意见。
本制度于二〇一三年八月一日起实施。
中铁十二局集团建筑安装工程有限公司
铁四院项目部设备物资科 二〇一四年七月三十日
第11篇：物资设备管理办法
物 资 设 备 管 理 办 法
（试行）
中交三公局第三工程公司
2010年7月28号
物资设备管理办法
第一章 总则
第一条.为了加强物资设备管理，降低工程成本，取得良好经济效益，保证施工生产物资设备、保质保量、准确及时供应到施工现场，结合本公司实际制定本办法。
第二条.物资设备实行归口管理，分级负责。物资设备部负责全公司物资设备管理工作，对所属单位实施政策监督和业务指导，负责物资设备招标采购、检验、储存与消耗的管理工作，按职、责、权限分类负责。项目部物资设备部门负责本单位物资设备工作，履行相应的职权，承担相应责任。
第三条.物资设备工作坚持统筹组织，重点控制，权责一致，强化基础工作，服务施工现场，主要任务及要求：
1.保证物资设备及时准确无误供应施工现场。2.按货比三家招标采购，降低采购成本、存储成本和消耗成本，提高良好经济效益。
3.保证各类物资设备进场时严格履行验收制度，保证合格物资设备进场，合理储存与摆放，避免造成损坏和流失。
4.确保物资达到验收、存储、保管、发放、消耗、管理各项指标，设备按时保养保修，达到使用完好率95%。
第二章 物资采购范围和类别
物资设备集中采购范围是指公司组织实施的物资设备采购，主要集中采购的物资类别：钢材、水泥、沥青、商砼、土工材料、桥梁支座、锚具、波纹管，砼外加剂、防水材料、线上材料、通信器材、信号器材、电力器材、电丝槽、安装设备、道砟、粉煤灰、大型周转材料的购置与租赁、具备招标采购其他大宗物资。大中小型机械设备。
第三章 采购管理
采购权限
1.物资、（
二、三项料，机电等）小型机具由经理部招标采购，本着公平、公正、公开的原则组织招标采购。招标工作的成败是项目经理部降低工程成本，为企业创造利润的主要来源。
2.局物资设备部，负责单项采购价值25万元（含）以上，招标采购工作。
3.公司物资设备部负责采购物资设备单项25万元以下固定资产采购供应工作，并报局物资设备部审批。
4．项目经理部负责采购设备，凡列入固定资产范围内。均由项目部上报公司物资设备部审批，组织采购。
第四章采购制度
1.物资设备实行招标采购，物资设备部门对具备招标采购条件的必须进行招标采购，不具备招标采购条件的采取比价式采购。
2.所属单位与项目经理部按照采购权限上报物资设备申请计划，待局物资设备部批复后，属公司权限由公司物资设备部招标采购，属项目部权限由项目部招标采购。
3.各单位上报物资设备采购计划,新开工项目，根据总体施工工期，年度施工计划、施组进度安排、提出物资设备需要量。公司物资设备部按照上报需用量，进行公司内部调剂，其缺口物资设备上报局物资设备部批复后才能招标采购。
4.物资设备采购管理工作，纳入公司年度经营管理目标责任考核。
第五章结算方式
1.公司负责采购的物资设备，由公司物资设备部统一结算及付款。负责向财物会计部提供合同、验收单、发票、局批文、公司财务会计部负责向供方支付物资设备款。
2.工程款拨付施工专用帐户的项目，如公司物资设备部采购的物资设备，由项目负责结算付款，公司物资设备部负责向项目提供采购合同，，由项目向供方支付物资设备款。
第六章 委托采购
公司物资设备部权限采购的物资设备，如因施工地区偏远，交通不便利等其他因素，由物资设备部办理委托采购手续，授权项目经理部按规定程序采购，并与供方签订买卖合同支付物资设备款。
第七章 供方评价
1.供方评价遵循、谁组织、谁采购、谁评价、谁公布原则，项目部合格供方名录上报公司物资设备部备案，资源共享。
2.由项目经理部负责采购物资、小型机具，应优先在合格供方名录中选取，如供方名录无法满足需要，可评价增加合格供方，及时上报物资设备部备案。
3.对合格供方实行动态管理，按年度考核，进行评审，不合格供方及时从供方名录中剔除。
第八章采购制度
1.物资设备招标采购要货比三家，比质、比价进行招标采购。要在招标书上标明物资设备的名称、规格、性能、技术指标及要求，投标单位才能准确及时报价，通过招标采购工作，为企业创造利润最大化。
2.招标采购者要对产品质量，采购成本负主要责任。对到现场物资设备的质量、性能、技术指标全过程监控。全面了解物资设备整体状态，有了详细基础资料，为以后招标采购打下良好的基础。
第九章合同管理
1.主要物资设备采购合同要用中交三公局合同版本，逐一认真填写，（附合同版本）文字清洁规范、并经主管领导签字，杜绝口头协议，以免造成不必要纠纷。
2.合同签订本着项目经理部招标采购、就由项目经理部签订合同。公司物资设备部招标采购、就由公司物资设备部签订合同。项目经理部采购物资设备上报公司物资设备部，批复后才能签订合同，公司采购物资设备上报局物资设备部待批复后才能签订合同。
第十章 计划管理
1.物资计划包括:物资总需用量计划、物资申请计划、(分年、季、月)物资采购计划。项目经理部技术部门接到设计文件，图纸后应编制物资总需用量，并经严格审查无误后交给物资部门。准确、及时、无误、编制物资总需用量计划， 是保证施工生产重要环节。
2.物资设备部门根据总需要量编制年、季、月物资申请计划。向上级主管部门上报，及时组织进料，保证施工生产。
3 .在施工生产中如有变更设计，带来物资品种、数量变化及时向物资设备部门提报追加或核减物资申请数量。防止因设计变化带来供应不及时或造成物资积压。
第十一章物资设备申请计划
1.加强物资计划的严肃性，准确性，及时性、准确无误上报物资申请计划是保证施工生产先决条件，提报物资申请计划是根据技术室提供物资核算表，月份施工生产计划、施工进度、设计变更带来材料数量变化、库存储备量等为依据提报物资申请计划。月计划于次月前5天提报，季度计划于季前10天内提报物资采购计划。
2.机械设备在每个项目开工时，根据工期施组安排提报需购工程机械设备计划，上报公司物资设备部。公司物资设备部根据全公司机械设备状况进行调剂，不足部分上报局物资设备部批复后购买。
第十二章 物资设备采购计划
1.项目部物资、小型机具采购计划由采购责任人依据施工生产所需用物资、小型机具编制采购计划。经过公司内部调剂其缺口部分招标采购。
2.项目部上报机械设备计划由主管物资设备领导审批同意后，上报局物资设备部批复后招标采购。
3.月份物资、小型机具、机械设备招标采购计划作为进料控制和财务会计部门筹划资金的依据，物资采购计划必须遵循调剂、利用库存的原则。
第十三章 现场管理
一.物资设备验收管理
1.物资设备到达现场后，严格执行验收关。对到达现场物资设备逐项核对，进行登记 。材料人员要对品种、数量、质量进行核对。特别对钢材、水泥材质单与实物核对，核对无误后，填写报验单 ，上报项目部试验室进行检测，待检测合格后才能使用。
2.机械设备达到现场后，按购买设备说明书对厂家型号及验证号核对、验收合格后填写验收单上报公司物资设备部组固。
二.施工现场物资设备管理 物资到达现场后，要分门别类将物资分品种规格按材料保管规定整齐堆码。
1.钢材要用条形平台，垫高30公分，如果没有料棚，要苫盖篷布严防锈蚀，锈蚀后除锈加大工程成本，造成不必要损失，并要根据品种规格分别挂材料标示牌，严格按标示牌内容填写。
2.袋装水泥堆放在库房内，用木板铺地面,要求离地面20公分防潮，距离墙20公分，每垛之间距离30公分，垛高不超过12袋水泥，每批水泥单独堆码，并挂标示牌。
3.散装水泥到达现场后，按批号分别装入水泥仓内，检验合格后才能使用。
4.木材到达现场后要堆码整齐，锯材每五层隔离通风防腐蚀、挂标示牌。
5.油料要将油罐埋入地下，油罐顶面离地1米。上面盖库房、安装加油机并配备灭火器，灭火工具，灭火砂与周围易燃品隔离、并有值班人员看守。
6.二、三项料要有库房、配备料架，库内干净卫生，五五化堆码。做到帐、物、卡相符。
7.机械设备到达现场后，对旧设备及时保养保修保证运转良好。在使用中要做好定期保养、保修，降低机械设备使用成本。对所购设备填写组固验收单,报上级批复。所到场设备要建立机械设备使用台帐。在机械设备上标明机械设备管理号，建立健全机械设备管理制度，实行单机单车核算，机械完好率达到95%。
8.近年来，国家对火工品管理使用非常重视。出台了各项管理制度。所以我们在施工生产过程中，认真做好火工品管理、进料、发放等制度。
火工品库房按公安部门要求设置。火工品审批入库后，管库员详细建立入库台帐，严格填报火工品申领单，按申领审批数量发放。申领火工品手续齐全，发放火工品后及时在发放记录上详细登记，要做到日清，每天盘一次库，做到帐物相符。火工品使用剩余数量及时返库，由管理员填写返库单，定期检查消防器材、如有问题及时更换。
9.根据施工生产所用材料、每月25日结帐。根据各工号所用材料开具发料单，发料单一式四份，自留一份。领料人1份，交财务两份。然后分品种，规格按材料动态登记帐要求分别下帐，并做物资收、发、存统计表，材料结算单。将材料帐、物资收、发、存统计表、结算单一并交财务室核对是否准确。把材料室应留发料单、物资收、发、存统计表、结算单装订成册备查。
三.分包工程物资管理
1.分包工程使用的主要材料，由公司物资设备部负责采购供应或由业主供应，分包队伍不得自行采购。
2．劳务分包项目要严格按照物资消耗定额供应所需各种材料，不得超定额供应。
3．项目经理部给分包单位提供材料。按合同中内容供应分包队主要材料名称、消耗数量、供应材料单价、超用扣款等规定，由分包队确定一名有权领料人签认，所用材料款从分包队验工中扣出。
4．对分包队材料要设专人管理，对所进主要材料要全过程监控，防止浪费和丢失。不得以包代管。
四 现场文明施工管理
1.现场文明施工是一个企业对外一个窗口，是检验一个企业管理水平的标志。施工现场摆放整齐、清洁、卫生、标语、标识醒目，展现一个企业风采。
2.物资设备到达现场卸车时一定堆码整齐，不要乱卸乱放。堆码不规范二次再堆码，造成人力、机械浪费，增加工程成本。根据施工现场条件，机械设备合理摆放，材料堆码整齐、有序，分门别类堆码。
3.要经常保养机械设备，每台机械设备要有管理号，机械状态、使用标识。所有材料按照保管规程进行管理，垫高苫盖，材料标识齐全，总之平时做好现场文明施工工作，展示企业良好形象。
第十四章 修旧利废
1.施工中剩余边角材料，要统筹考虑，综合利用，能维修坚决维修使用，能代替坚决代替使用。减少工程成本，取得更大的利润。
2.严格控制施工材料和不可再生能源的消耗。确保材料消耗在可控制范围内。
第十五章 竣工项目剩余材料处理
1.清查盘点全部剩余材料、分新材料、能利用材料、报废材料，分类编制盘点清单。
2.废旧材料处理、项目要成立废旧物资处理领导小组。对所要处理的材料进行鉴定、没有利用使用价值待处理物资，按货比三家询价处理。要将报废物资上报公司物资设备部批复后才能报废处理，处理收入交财务入账管理。
3.将闲置物资设备上报公司，公司物资设备部根据上报情况进行再利用，内部项目间调拨。
4.对旧钢轨、机械设备、大型周转材料处理要上报局物资设备部，待批复后由公司物资设备部会同公司物资设备领导小组共同处理。所得物资设备款上交公司财务会计部。
第十六章 物资纪律
1.严肃物资纪律，认真执行公司物资管理规定，落实各项管理制度。物资人员要加强自身修养、提高政治和业务素质、遵守职业道德、秉公办事、廉洁奉公、遵守物资纪律。
2.不准利用职务之便损公肥私、不准个人收受回扣、礼金、礼品等、要廉洁自律、正确履行采购和供应权利与职责。
3.不得擅自处理帐内外物资、废旧材料。对违纪一经发现将按公司有关规定处理，情节严重移交司法机关处理。 本办法由公司物资设备部负责解释，自发布之日起实施。
物资设备部
2001年7月28日
第12篇：物资设备管理制度
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物资设备管理制度
目 录
设备基础管理制度 .........................................3 设备采购管理制度 .........................................7 设备租赁管理制度 ........................................10 物资采购管理制度 ........................................12 机械物资设备进场检验制度 ................................19 材料保管、发放制度 ......................................21 材料消耗登记制度 ........................................26
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设备基础管理制度
第一章 设备的申请
第一条 项目部根据本项目施工生产计划、规模，编制本项目机具设备计划申请，报客专中心设备主管部门。
第二条 项目部不得自行购买固定资产类的施工机具设备。 第三条 客专中心设备主管部门根据本客专中心现有机具设备数量和技术状况，统一调配。
第四条 项目部根据客专中心统一配臵的机具设备建立相应的管理台帐。
第二章 设备的使用
第五条 项目部应按照：“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会维护、会检查、会排除故障）的原则，实行定人定机制，以确保正确使用设备和落实日常维护工作。
第六条 设备使用者必须严格遵守以下规定：
1、严格执行设备安全操作规程，文明操作设备。并做好运行记录；
2、经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；
3、遵守交接班制度；
4、管好工具、附件，不得遗失；
5、发现异常立即停机检查，自己不能处理的故障应及时通知有关人员检查处理。
3 第七条 任何单位和个人不得有下列行为：
1、超负荷、超性能使用设备；
2、擅自拆卸设备上的附件；
3、擅自将设备转租给外单位或个人使用；
4、未经领导同意，擅自将设备交给他人使用。
第三章 设备的维护、保养
第八条 设备维护是为了保持设备的正常技术状态、延长使用寿命所必须进行的日常工作。使用单位应贯彻“预防为主，强制维护”的原则，重视和加强这方面的管理工作。各级维护应严格执行，不能遗漏，不得拖延，不得以修代保。
第九条 设备维护分日常维护和定期维护两类。项目部必须做到制度化。
第十条 设备维护必须达到四项规定要求：
1、整齐。工具、附件放臵整齐，设备零部件及安全防护装臵齐全，线路、管道完整；
2、清洁。设备内外清洁，各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电；
3、润滑。按时加油、换油，油质符合要求，油标明亮，油路畅通；
4、安全。实行定人定机制；遵守操作、维护规程，合理使用，精心维护，监测异状，不出事故；
5、日常维护由设备操作者进行，必须做到：
4 ①使用前的检查，按规定加注润滑油。确认正常后使用设备； ②运行中的检查，注意观察其运行情况，发现异常要及时处理，不能排除的故障应及时通知维修人员；
③使用完后的检查，停机后15分钟左右时间认真清扫，擦拭设备，并做好设备运行状况纪录。
第十一条 定期维护由操作者进行，每季一次，每次作业时间约为三小时/台。具体要求：
1、内外清洁，呈现本色；
2、油路畅通，油标明亮；
3、操作灵活，运转正常；
4、做好维护记录，维护人、验收人签字。
第四章 设备的修理
第十二条 项目部管理的固资机具设备大修、主要总成大修，和固资机具设备的一般修理或运行性修理由项目部负责。
第十三条 固资机具设备的各类修理，应附修理清单（包括：主要配件、价格、数量等），并报相应设备管理部门备案。
第十四条 租赁退还由客专中心管理的固资机具设备，经客专中心设备主管部门检查后，确定固资机具设备维护类别及修理项目，进行维护修理。其维修费用经租赁单位确认后，由客专中心设备主管部门通知租赁单位承担。
第十五条 因违反操作规程或疏于保养，致使固资机具设备损坏或发生机械故障，其修理费由责任人承担。
第五章 设备的报废
第十六条 为充分发挥施工机具设备效用，项目部应根据设备的实际状况，严格审查把关，认真做好各自管理的固资机具设备报废工作。
第十七条 属于下列情况应予以报废
1、机具设备折旧费已经提完，并符合下列条件者： ①寿命已到、性能达不到使用要求、无法修复的； ②元件老化、无修理价值的。
2、未提完折旧的机具设备，需详细说明报废原因： ①由于型号老旧，无法用于施工生产的； ②因各种事故，设备严重损坏，无法修复的。
第十八条 项目部管理的机具设备报废应严格按下列程序办理手续：
1、项目部设备管理人员列出报废机具设备清单，报客专中心设备主管部门。客专中心设备主管部门组织相关人员认真进行技术分析评价，逐台进行技术坚定审核，符合报废条件的填写“固定资产报废申请拆除”，一式四份，报客专中心领导批准。
2、批准后，客专中心设备主管部门通知财务部门销账销户；
3、报废机具设备的处臵应满足环境管理要求。
设备采购管理制度
第一章 设备的购臵
第一条 根据客专中心施工生产计划、规模及现有机具设备数量和技术状况，编制机具设备的年度购臵计划申请，报客专中心计划部门。
第二条 计划部门按客专中心年度预算编制程序编制客专中心年度预算，经客专中心领导批准后下达至设备管理部门。设备管理部门根据预算申请计划批复情况负责购臵、组资归档。
第三条 严禁擅自购买或超计划购买固定资产类施工机具。
第二章 仪器仪表的购臵
第四条 根据客专中心施工生产计划、规模及现有仪器仪表数量和技术状况，编制客专中心直接管理的仪器仪表年度购臵计划申请，在客专中心主管领导的主持下，召集财务、技术等有关科室参加，经过严格的技术经济论证后，方可作出仪器仪表购臵计划。报客专中心办公会审核通过，方可实施。
第五条 对已确定购臵的仪器仪表，要认真选型、选厂。仪器仪表管理部门应根据仪器仪表的技术指标选择那些性能好质量可靠、价格合理、使用方便等经济效益高的仪器仪表。同类产品的选型、选厂应尽可能集中，以便于管理、修理和计量。
第六条 仪器仪表选型、选厂后，仪器仪表管理部门应派专人负责采购。采购人员要熟悉业务，了解行情，严格遵守国家的有关法律、
7 法规，严格按照计划执行。采购人员在签订合同时应执行合同的有关事项，填写清楚，如供货日期、价格、验收事项、付款方式、运输要求等，以便供需双方认真执行。对购臵仪器仪表不符合使用要求、质量低劣等主观失误而造成的损失，应追究责任人的责任。必要时给于经济、行政处罚。
第七条 仪器仪表购入后由仪表管理员开箱对外观检验。安装箱单清点技术资料、附件及备件，并进行详细登记。如发现外观破损、技术资料、附件及备件不全，应立即通知财务部门拒付货款，同时与生产厂或经销商联系，查明原因，补全缺件。进口仪器仪表要及时通知商检部门出具证明报负责进口的客专中心处理。对外观完好无损、资料、附件及备件齐全的，由仪表管理员填写仪器仪表送检单进行送检。
第八条 检定合格应将检定合格证书及检定测试报告，交仪表管理员做资、编号、建卡入库。检定不合格的仪器仪表，检定人员将信息反馈到仪表管理员。仪表管理员应立即通知资产财务部停止付款，并立即同生产厂或经销商联系，采取返修、调换等措施。若仪器仪表质量低劣，无法达到技术指标，应坚持退货，以免造成经济损失。仪器仪表检定应力争在托收承修期及索赔期内完成。进口仪器仪表在检定前要认真翻译主要随机资料，并认真消化使用说明书，了解仪器仪表的性能、技术指标、测试方法后，方能通电检查验收。如有问题及时报负责进口的客专中心处理。
第九条 新购臵的仪器仪表经检定合格后，仪表管理员应按仪器
8 仪表分类及统一编号规则进行编号、建账、卡、录入电脑，具体如下：
1、仪器仪表入库时，附件装入附件袋，随仪器仪表存放。备件由仪表管理员分类存放，以备后用；
2、制作统一编号标记，并固定在仪表上标明显处；
3、将检定测试报告、技术资料、说明书、合格证等归档保管；
4、填写新建固定资产（验收）交接纪录表，一式五份，经客专中心主管领导签字后，送资产财务部报销，列入固定资产；
5、按照仪器仪表分类建立总台帐、卡，注明统一编号、出厂号、名称、型号、主要技术指标、单价、购入时间及主要附件；
6、低值易耗仪器仪表除填写低值易耗品点验单，经客专中心主管领导签字后，送资产财务客专中心报销外，其他管理与固定资产管理相同。
7、仪器仪表统一编号后不得重复，帐、卡建立后不得涂改，以备检查。
设备租赁管理制度
第一条 客专中心直接管理固资机具设备，客专中心对项目部实行租赁管理。
第二条 租赁时，项目部应填写“机具设备申请计划”，报客专中心设备主管部门审核，客专中心主管领导批准，项目部至客专中心设备主管部门办理租赁手续。
第三条 客专中心直接管理的固资机具设备的移交：固资机具设备必须是合格的固资机具设备；客专中心设备主管部门与使用单位之间交接时，必须填写固资机具设备借还单，一式二份（客专中心设备主管部门一份、使用人一份）。固资机具设备借还单见附表。
第四条 租赁客专中心直接管理的固资机具设备使用结束后，租赁单位应向客专中心设备主管部门提出申请，由客专中心设备主管部门指定地点办理交接验收。
第五条 费用结算。租赁费按季结算，按月为计算单位，超过十五天的按月计费，不足十五天按半月计费。
第六条 客专中心直接管理的固资机具设备租赁费须经客专中心设备主管部门和项目部负责人双方签认，签认时间为七个工作日，超过签认时间作默认处理。签认后的结算单交客专中心财务进行费用的结算。
第七条 在项目部的固资机具无法满足施工生产需求时, 也可向外单位实行短期租赁(一年以内),并签订机具设备的租赁合同,并报
10 客专中心设备主管部门批准。未经批准不得擅自以融资租赁、分期付款等方式变相购买固资机具设备、仪器仪表。
物资采购管理制度
第一章 物资申请计划
第一条 项目部根据工程施工合同、施工设计文件、相关会议纪要、施工调查等，按工程件名分别提出申请计划，报客专中心物资主管部门审核，经客专中心领导批准后实施。
第二条 因设计变更或建设单位要求而造成重要物资积压、减少或变更时，项目部应及时提出变更申请计划，报客专中心物资主管部门审核，经客专中心领导批准后生效。由于变更造成的经济损失，由项目部负责向建设单位办理确认手续及追加经济补偿等事项。
第二章 物资采购
第三条 物资采购（零星购料除外）必须签订合同。
第四条 施工生产中主要设备（如通信、信号设备；干线光、电缆、信号电缆等）和大宗物资由客专中心实施采购；对一些采购程序简单（如业主、总包单位已经招标和确定的施工物资等）和供应渠道明确的物资，由项目部实施采购；采购合同由客专中心统一管理。
第五条 施工工程中一般物资，由项目部根据施工实际情况和工程施工进度，按计划分期分批自行采购。采购合同报客专中心备案。
第三章 物资采购原则
第六条 遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则、诚实信用原则、效益原则。
第七条 坚持“质、量、价、时”综合平衡的原则。
12 第八条 除仅有唯一供货单位或客专中心生产经营有特殊要求外，客专中心主要物资的采购应当选择两个以上的供货单位，从质量、价格、信誉等方面择优采购。
第九条 应选用（特别是铁路信号工程）经相关权威部门认证通过的产品，业主或设计推荐的产品也应符合上述要求；如业主或设计推荐的产品不符合上述要求，项目部应积极与业主和设计沟通，由业主或设计出具书面意见后方可使用，相关资料送客专中心相关部门长期保存。
第十条 项目部采购的设备材料，其采购价不得超过工程管理部门公布的设备材料采购指导价。
第四章 供应商管理
第十一条 供应商是指采购活动中享有权利和承担义务的各类主体，包括供应客专中心、供应商和采购代理机构等。
第十二条 供应商应当具备下列条件：
1、有独立的法人资格；
2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
3、具有履行合同所必须的资金实力和专业技术能力；
4、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
5、三年内无重大违法的生产经营记录；
6、法律、行政法规规定的其他条件。第十三条 供应商应提供的资质证明资料：
1、营业执照（投标项目必须属于规定的生产经营项目）；
2、法人代表授权委托书；
3、税务登记证；
4、质量（环境）管理体系注册证书；
5、电信设备进网许可证、生产许可证、产品质量鉴定证书；
6、与投标项目一致的相关业绩说明。
第十四条 工程管理部门和项目部应整理、收集并保存供应商资料，建立合格供应商档案。工程管理部门并负责各项目部合格供应商名单的汇总，并定期公布。
第五章 物资采购合同管理
第十五条 物资采购合同在签订前，应认真做好采购物资市场询价工作和物资采购中标单位推荐工作。
第十六条 物资采购合同评审，合同的评审的主要内容如下：
1、是否有违反法律、法规及签约原则的条款；
2、双方是否具备相应资质及履约能力；
3、是否具备签订合同必要条件；
4、从工程质量、工期、资金、成本效益等方面评审合同风险；
5、合同条款是否完善，内容是否详尽准确。
第十七条 重大物资采购合同，除了评审外，有关合同条款还必须经过客专中心律师审核，方可签订物资采购合同。
第十八条 签订合同时，应使用客专中心规定的合同文本或工商局的标准合同书，须有法人代表或法人代表委托书的代理人签字。
第十九条 合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：
1、当事人的名称和住所‘
2、标的；
3、数量；
4、质量；
5、价款或报酬；
6、履行期限、地点和方式；
7、违约责任；
8、解决争议的方法。
第二十条 有下列情形之一的，合同无效。
1、一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；
2、恶意串通、损害国家、集体或第三人利益；
3、以合法形式掩盖非法目的；
4、损害社会公共利益；
5、违反法律、行政法规的强制性规定。
第二十一条 采购合同签订后，工程管理部门应严格按照合同的要求进行实施和管理，由客专中心管理部门管理的合同，合同款项的拔付，由合同管理部门提出申请，经财务部门审核，最终由客专中心总会计师批准或总经理方可支付合同的有关货款。
第六章 现场物资管理
第二十二条 项目部应按客专中心有关规定，配臵专职材料管理人员，设臵现场料库，建立健全现场物资管理制度，全面负责对工程物资的现场管理。工程管理部门应对项目部的现场物资管理进行监
15 督、检查、指导。
第二十三条 项目部材料人员负责工程施工物资到达的接收和保管。
第二十四条 项目部材料人员负责批准的零星材料采购工作。 第二十五条 物资检验应按客专中心质量管理体系的规定配合质检员进行物资的进货验证、检验，确保采购物资质量。采购物资发现质量问题，项目部应在规定时间内及时与有关单位、部门联系解决。
第二十六条 物资到货的点验、领用、处臵的流程和规定:
1、采购物资到货后，应当进行点验，检验其数量、规格、品种和质量。物资点验必须有两人以上参加，填一式二份材料点验单，由该采购人员和保管人员（或现场收料人员）、物资主管等参与验收的人员分别在点验单上签字。点验过程中发现数量、规格、品种和质量不符的，应如实做好验收记录，并向项目经理汇报，并及时采取措施，以减少损失。参与物资点验的人员应当严格按标准和程序进行点验，并对点验结果承担责任。
2、项目部应根据要求建立材料管理账册，按品名、规格、数量、单价、金额进行材料物品分类管理。
3、领用时填写一式二份材料领用单，一份作为财务报销的凭据，一份作为材料保管人员的进出库手续。料库管理人员应根据在途单或者发票做好点收工作，根据点收单和领料单按月填制库存物资动态表，做到账账、帐表、帐实相符。
4、存货按季盘点，年度终了前应进行一次全面的盘点清查，做
16 到帐实相符，账账相符。发生数额较大的盘亏、毁损，所在项目部应查清原因，及时报告客专中心物资主管部门。
第二十七条 现场料库应严格按客专中心物资管理规定，做好库存物资的仓储、保管工作。
第二十八条 工程剩余物资或废旧材料根据物资性质依据有关规定处臵或调剂使用。
第七章 监督及法律责任
第二十九条 客专中心监察审计部门为物资采购的监督部门，负责对采购程序中的每一个环节（计划编制、审查供应商的资格、选择和招标采购方式、谈判和评标、履行采购合同、验收商品以及结算货款等）进行监督。
第三十条 纪委、监察审计部门对采购实行全过程监督。除了事前监督和事中监督，还可对采购活动进行事后监督，以提高采购活动的经济效益。
第三十一条 对招标采购活动中的不规范行为及违法行为，按《中华人民共和国招标投标法》相关规定执行。
第三十二条 客专中心职工有权对违反本规定损害客专中心利益的行为向客专中心或政府有关部门举报。对举报人应当保护，任何人不得打击报复。
第三十三条 对违反本规定弄虚作假、以权谋私、帐外暗中收受回扣和收受贿赂的人员，客专中心应根据情节轻重给予通报批评、记过、调离岗位、解聘、除名等处分；给客专中心造成直接经济损失的，
17 应依法赔偿；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
18 机械物资设备进场检验制度
第一条 进入施工现场的工程物资应执行进场检验。
第二条 工程机械物资设备（含顾客财产）进货验证、检验和标识。
根据工程机械物资设备的价格及其对构成产品的重要程度，将工程机械物资设备划分为一般物资和重要物资。
第三条 一般物资的验证、检验：
1、验证内容包括：数量、规格、型号、质保书、质保期、合格证及外观等内容；
2、一般物资中水泥及水泥制品的验证、检验按《通信信号用混凝土构筑、水泥制品及水泥检验规定》执行；
3、项目部质检员组织实施验证、检验，并保持记录；
4、项目部材料员参与并办理入库手续。第四条 重要物资的验证、检验：
1、结构件的验证、检验：应核对型号、规格、数量等，并检查外观是否变形或损坏。根据产品技术条件，按项目要求全数或抽样测试电气特性；
2、设备开箱验证：应根据装箱清单核对数量、规格、型号，检查出厂检验记录、质保书、合格证、备附件、外观等；
3、项目部实施验证、检验，并保持记录。
第五条 顾客要求驻厂检验时，与顾客沟通，确定检验方法和放
19 行形式。驻厂检验合格的物资到达现场后，应再次验证。
第六条 进货物资验证状态标识
1、待检物品为未检状态，不挂验证状态标识；
检验合格：挂料签或贴绿色验证合格标签和盖蓝色图章；
2、检验不合格：贴红色验证不合格标签并隔离放入不合格区；
3、待确定状态：贴黄色验证待确定标签并放入待确定区。第七条 项目部质检员应根据验证、检验结果填写验证、检验记录并报项目部；应与供应商建立有效的沟通机制，根据进货物资的原始标识及验证、检验记录，处理产品质量问题。
第八条 顾客提供的物资在进货检验中发现不合格的，应及时告知顾客，配合顾客处理产品质量问题。
第九条 进场验收不合格的物资不得投入使用。
第十条 未经检验的物资，不得投入使用，不允许紧急放行。
20 材料保管、发放制度
第一章 分区分类
第一条 各料库应绘制张贴库区平面示意图。
第二条 按物资的不同类别，在料场和库区应用白（红）漆划分屯放区域。
第三条 物资屯放应分合格品区，不合格品区和待检区。
第二章 上架保管
第四条 上架保管的物品应按库、架、层、位号堆码摆放，并拴挂料签；
第五条 钢材上架后应在钢材外端端部进行涂色、打印，并挂牌； 第六条 对批量大、数量多，需要点数、剪开的散装物品，可独立包装成小包、小盒、小捆，每件应标明品名、型号、规格、数量。
第三章 物料管理
第七条 木材成材应按材种和形状（板、枋）、尺寸垛放，并拴挂料签； 原木应按料种、径级挂牌；层间应按垫木间隔，便于空气流通，防止腐烂；
第八条 电缆屯放场地应按不同类别分区屯放，并拴挂料签； 第九条 危险品保管应单独设立库房，当不具备单独设库时，应采用铁皮箱隔离管，库房内应保持良好的通风，并设臵醒目标志牌。
第四章 物资搬运中保持物资质量
第十条 职工安全、卫生和环境保护
21
1、班组必须认真贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针，努力消除事故隐患，杜绝违章作业，在确保职工安全与健康的前提下组织装卸。
2、安全员认真监装监卸，指导装卸工人在作业中保障货物安全。作业前向班组说明货物性质，提出安全注意事项，明确装卸、堆码、加固的具体要求。
3、对装卸机械司机、超重工的培训考核，经有关部门考试合格后上岗操作。
4、认真养护、安全使用装卸机具及防护设备、用品，使之保持完好状态；
5、按规定穿戴工作服装和使用防护用品，禁止赤膊、赤足、穿高跟鞋、凉鞋等参加作业。
6、装卸班组出工时必须带齐工具和防护用品，收工时清点工具和防护用品，清扫作业场地，消除安全隐患。
7、携带少量危险物品和需要特殊防护的烈性危险货物时，须派熟悉货物性质的人员指导操作、交接和随车押运，并遵守法律、法规要求。
8、存放危险货物的仓库或场地，必须符合消防管理的有关规定，并经所在地区公安部门批准。
9、危险货物的库、场或装卸现场，应配备必要的消防设施。库场必须通风良好，清洁干燥，周围应划定禁区，设臵明显的警告标志；库场应配备专职人员看管，负责检查、保养、维修工作，并采取严格
22 的安全措施。
第十一条 机械装卸
1、采用起重机装卸时，应按物资外包装上的各种标志执行，并确认起吊支点和叉车叉铲部位；
2、拆除外包装的物资装卸时，应利用其专项起吊孔或吊钩，叉车作业时，应将其放臵在专用的托盘上，或利用原有的底座。严禁在轴、手柄或外壳上吊挂和叉铲；
3、体积或重量较大的物资，吊、叉落地时，必须垫平、垫稳；
4、重叠码垛的物资，应做到上轻下重，码垛整齐、稳固；
5、作业地点地面松软、不平时，应夯实、修理平整，或加垫厚木板，或采取其他措施；
6、遇6级以上大风或暴雨时，应停止机械作业；
7、吊车作业时，起重臂范围内有架空电缆电线时，应采取防护。第十二条 人力作业
1、作业时，应按物资外包装上的各种标志执行；
2、人力作业，应采用高站台或跳板等方式，严禁将物资从高处直接推落地面跳板应采取防滑措施；
3、人力搬运时，应检查杠棒、绳索的牢固程度，以及杠抬位臵是否恰当；
4、软袋包装的物资，不得用尖锐的或带钩的利器铲、叉、挑；
5、采用手推车、板车等搬运物资，应捆绑牢固，载重量不应大于300kg。物资重量客专中心宜垂直于车轴；
23
6、用铁管、圆木等滚动方法装卸或搬运物资时，铁管、圆木的直径不应大于70mm，其长度应大于物资承力底座的宽度，滚动距离不应超过50m，超过时宜机械运输；
7、采用滚动方法，通过高站台或跳板装卸遇地面有坡度时，应用绳索捆绑拉拽，滚动速度不应过快；
8、对易燃、易爆、有毒、腐蚀等危险品的搬运，应轻拿轻放，严禁震动、撞击、重压、摩擦和倾倒。对怕热、怕潮的危险品，搬运中应有隔热、防潮措施；
9、危险品应单独搬运，不得与其他物资同车装运；
10、盘装、桶装物资的搬运，应捆扎牢固，避免滚动、撞击。第十三条 汽车运输
1、汽车运输时，应控制装载物资重量，严禁超载；
2、大型货车的载物高度，从地面起，不得超过4m（挂斗车不得超过3m），后端不得超过车厢（挂斗车不得超过车厢）；
3、当运载超限的不可解体的物资影响交通安全的，应当按照公安机关交通管理部门指定的时间、路线、速度行驶，且悬挂醒目红色标志，捆绑牢固；
4、汽车运输危险品时，必须按国家有关规定，办理危险品运输证。按指定时间、路线行使，悬挂规定标志，并随车配备与之相适应的灭火器材；
5、对盘装、桶装物资的运输，采取牢固固定措施，防止滚动；
6、汽车运输贵重或精密的设备时，必须采取防震、防撞击措施。
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第五章 物资材料的发放
第十四条 项目实施过程中，施工班组应根据每天的工作量到材料员处办理材料领用手续，填写材料领用单并签字后领用。材料员应及时登记入帐。帐、卡、物应保持一致。
第十五条 班组每天领用的化学危险品，如未用完，应于当日回库，做好入库登记，化学危险品不得在危险品库外过夜。
第十六条 项目部材料员应每月将库存物资进行清点，及时向项目部经理汇报重要物资的库存情况。
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材料消耗登记制度
第一章 材料采购
第一条 凡以客专中心名义对外进行材料采购的经济活动（零星购料除外），必须签订合同。
第二条 施工工程中重要材料（如通信、信号设备；通信干线光、电缆、信号电缆等）和大宗材料由客专中心主管部门负责实施采购；对一些采购程序简单（如业主、总包单位已经招标和确定的施工物资等）和供应渠道明确的物资，经分管领导批准，客专中心主管部门可委托项目部组织采购。采购合同由客专中心主管部门统一管理。
第三条 施工工程中一般物资（如辅料、物资性质简单的），在客专中心客专中心主管部门指导下，由项目部根据施工实际情况和工程施工进度，按计划分期分批自行采购。采购合同报客专中心主管部门备案。
第二章 材料入库
第四条 仓库部门在将材料验收入库前，应详细核对发票所载名称、规格型号、数量、质量与实际是否相符，同时对照检验部门的检验报告，经检验合格后方可验收入库，填制“点验材料单”。
第五条 点验材料单一式三联，一联留存做为仓库部门记账凭证，一联随发票经项目部经理审批后到财务部门处理账务，一联送客专中心主管部门留存。
第六条 对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验
26 单据办理临时入库，做好入库材料台账登记工作，待发票到达时填制正式点验材料单。
第七条 点验材料单是项目部作为材料进账的重要依据，必须认真、正确填写，尽量按材料的标准名称、规格、统一单位进行填写，有的材料所带附件、证书等加以说明，最后材料员签名。
第三章 材料出库
第八条 施工生产部门根据生产计划由（班组长、工长）)领取材料，仓库管理人员发料时应认真填写领料单，领料单一式三联，财务一联，仓库一联，客专中心主管部门一联。
第九条 三检三核制，“三检查”、“三核对”是仓库发料的防错制度。“三检查”指发料时检查材料的数量、质量、包装是否齐备完好；检查领（发）料凭证是否齐全；检查应附技术证件和有关单据是否齐全。“三核对”指发料时要将实物与账、卡、相核对；账卡与发料凭证相核对；发料凭证与实物相核对。
第十条 领料单是工程物资结算中重要依据，由材料员填写,直接领料人（班组长、工长）签认。要求正确填写领用日期、工程名称、材料名称、规格型号、数量等。
第四章 材料核算
第十一条 财务部门对材料人员送交的供货方发票、购料清单、点验材料单等原始凭证，经审核无误后，及时记账。
第十二条 材料的发出成本，财务部门依据领料单按成本项目分配材料费用。
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第五章 材料盘点与清查
第十三条 材料保管人员、财务部门按照相关规定定期和不定期对材料人员所保管材料进行盘点与清查，保证账实相符。
第十四条 清查盘点必须进行记录，填制“盘点记录簿”，材料员、及参加盘点人员在“盘点记录簿”签名或盖章；对盘盈、盘亏、毁损以及报废的在货，应当查明原因，材料保管部门书面报告客专中心领导审批后处理。
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第13篇：设备物资管理工作总结_工作总结
2019年设备物资管理工作总结范文_工作总结
时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间，2019年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：
一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神
1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。
2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。
3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理
加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[2019]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。
积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。
我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。
组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。
三、严抓物资设备管理工作
1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主
要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。
2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔2019〕号)的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。
总承包部要求各工区成合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。
四、总结
总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良
好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备
第14篇：设备物资采购流程
设备物资采购流程
1.海外项目部根据现场施工需求向国际公司上报设备、物资采购申请，经后勤保障部审议通过后报国际公司领导审批。
2.审批通过后，按照集团公司有关规定需要上报的设备及物资购置计划上报集团公司审批，待集团公司审批后，根据设备及物资集中采购原则由集团公司组织，国际公司协助进行统一公开招标采购或在合格的供应商中邀请招标采购。其他设备物资按集团公司相关规定由后勤保障部根据《中铁十八局集团国际公司设备管理办法》和《中铁十八局集团国际公司物资管理办法》邀请三家以上合格厂商竞标，经过评议后，选定性价比高、知名厂商、符合现场要求的产品，把信息反馈给现场，与现场沟通后再报公司领导审批，审批通过后按采购程序签订相关合同。
3.招标采购包括发招标邀请函、售标书、开标、答疑、评标、发中标通知书、合同评审、签订采购合同。
4.签订采购合同后，厂商备货，租船订舱，按照合同规定日期交货，如需商检的设备物资提前进行商检，后勤保障部进行验货，出口报关，编制单据，安排发货。发货后，给收货方提供清关资料，包括：箱单、发票、提单、原产地证、保险单等。报关单、增值税专用发票的退税联、形式发票交给财务进行出口退税。
5.货物到港后，海外项目部进行清关，点验，运货至现场；对照合同、协议规定及技术标准进行验收、入库并填写《新增机械设备验收记录单》、《入库单》等；对设备进行安装调试，做好安装试运转情况记录、移交记录、定期检查（包括精度检验）记录以及进行人员培训和设备评估等工作。如发现问题通知后勤保障部，由后勤保障部联系厂家协商解决。
第15篇：物资设备能源部总结
物资设备能源部工作总结
（2012年）
2012年物资设备能源部在矿领导班子的正确指导下，坚持贯彻执行“做好本部工作，服务全矿生产”的方针，从思想上、行动上增强服务意识，顺利完成了全年任务。保质保量的完成了全矿各部门材料、备件、设备的及时供应、设备管理以及全矿各单位的安全供用电工作。现将物资设备能源部2012年工作总结如下：
一、设备管理
1、设备采购、安装
在矿领导的亲切关怀和指导下，我部全年负责设备采购、安装新设备十余台套，更新改造项目三项。购进D46-50*8和D46-50*6多级离心泵六台套用于4#、5#竖井井底排水。购进四台变压器和多面高低压配电柜用于井底变电所建设。设备到位后，自己设计设备布置方案，协助施工单位施工，顺利完成井底变电所和井底水泵房安装，保证了生产的顺利进行；购进一台2YA1848振动筛用于更换选矿厂破碎工段筛分设备更新。我部负责该设备的安装工作，设备到位后，在有关矿领导的亲自参与指导下，我部积极准备施工所用材料，联系施工单位，根据选矿厂生产情况，合理安排工期，冒雨加班加点施工，在预定时间内安全顺利完成该项工程，达到了改造目的；我矿金回收厂的解吸电解设备已使用多年，达到报废年限。今年11月底、12月初对该套设备进行了更新，使用情况表明本设备符合设计要求，满足生产指标，保证了安全生产，目前，压力容器注册工作正在有条不紊
进行中；
2、日常设备管理
加强重点设备的日常检查力度和频次。在我部人员缺乏情况下，坚持每周对全矿，尤其是井下重点提升设备的例行检查，并认真记录。对查出的问题，会同设备使用单位共同协商解决。由于选矿厂维修人员不足，为了减少维修人员工作量，降低劳动强度，对2#运输皮带电动滚筒进行了改造：将原来电动滚筒改造成外置减速机驱动滚筒，经过改造，不但减少了该设备的维修量，也为将来扩能改造流出了余量。按照集团公司和矿部要求，我部均能按时上报各种月报、季报。 特种设备管理是一项需要心细、责任心强的工作，我部对特种设备始终按照有关部门和条例要求严格管理：对竖井提升设备坚持每年请有资质单位到矿进行检测，出具报告。对竖井提升用钢丝绳坚持从生产厂家按照要求型号定制。对各设备上使用的压力表，坚持每半年检测一次，以确保安全生产。重要设备、特种设备坚持从具有生产资质单位购进，以确保产品质量。
4、物资采购
根据集团公司要求，一定额度的单项物资进行公开招标采购，我部全年进行招标、集中采购两项，金额约300万元。对单品种一次购买金额在3万元（近期改为2万元）以上物资，进行询价采购。为保证供需双方利益，做到所有物资能够找到源头，确保供货质量，全年共签订各种合同110余项。保持合理库存：对供货周期长、使用量大的材料、备件，适当保持较大库存（两月左右），对易购通用材料、
备件则适当减少库存（一月左右）。对各单位每月上报采购计划，认真与库存核对，做到“多减少增”。对购进的确有质量问题的材料、备件及时通知供应商协商换货、退货。对各单位临时上报的各种急用物资也不厌其烦的积极联系供货，努力搞好后勤服务，保证了全矿生产、生活的正常进行。
二、变电所管理
安全培训方面：今年累计培训20课时，内容涉及设备维护与保养；安全操作维修知识；劳动纪律，考核制度等。强化安全意识，落实安全措施，高度重视安全生产工作，向员工进行安全教育，使员工清楚了解安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。全年所负责的工作项目无重大缺陷，无重大设备事故，无轻伤以上人员伤害等各类安全事故。
设备安装、维护保养方面：及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划，群策群力，按时完成领导下达的各项工作任务；端正工作态度，在确保安全的前提下，提高维修质量、维修效率，努力让每一个服务对象满意；努力提高个人业务水平，认真分析并迅速排除故障，不出现拖修的现象；全年变电所共完成维修任务366项，任务工时8090小时，在人员严重缺员的情况下，加班加点，有力保障了我矿的正常供电。其中主要工作项目有：
1、1150坑口到工队生活区的线路改造。原有线路地面敷设，沿线经过居民门口，人来人往，包括车辆行驶，部分线路裸露，存在严重的安全隐患，村民极度不满。经过改造，消除了安全隐患，确保了
供电正常。
2、协助温州二井巷公司完成4号井、5号井井底水泵仓、井底配电室高低压设备设施的安装工程，保证了相关设备的按时投产使用，确保了安全度汛。
3、变电所增容改造：经过十多年的发展，我矿变电所容量已经不能满足生产需要，需要扩容改造。经过一年多时间的准备，通过集团公司的审批，到地方供电部门办理相关申请、审批手续，经汉中电力设计院设计，汉中电力安装公司施工，计划将原SL7-2000/35变压器更换为S11-4000/35变压器。在矿领导的关怀指导下，于九月份实施更换。施工期间，为确保工程施工安全，保证施工质量和工期，密切协调相关部门，合理安排施工工序，保证后勤服务，从而提前顺利完工。在办理完相关验收、申请等供、用电手续后，顺利投入使用，经过数月运行，效果良好。
4、选矿厂振动筛改造工程：该工程的电气施工临时交由变电所负责，工程施工工期短，材料准备不齐。为了能在施工计划时间内完成改造任务，变电所人员想尽办法，准备材料，加班加点，冒着大雨，连夜施工，按预定时间内完成任务，保障了选矿厂的顺利开机。
5、高压线路清理工作：高压线路下方树木清理工作涉及村民损失补偿。多年来清理工作难度一直很大，每年断断续续的少量进行清理，因线路故障造成变电所设备故障跳闸较多，存在较大安全供电隐患，已经严重影响生产的安全进行。在与村民充分沟通，反复交涉，做了大量工作，补偿问题上达成一致后，全面、彻底清理了线路下方
树木，共砍伐树木700余棵，确保了供电安全和线路附近村民的安全。
5、尾矿管道施工电源解决：尾矿管道架设距离较长，涉及供电的点较多，存在较大难度。为此，变电所人员全力配合，检修了一台报废变压器，安装在庙湾社，增加供电点，协调各个供电点，为尾矿管道施工提供电力支持。
6、金回收改造工程：金回收改造工程电气施工由物资设备能源部负责安装，我部同设备厂家指导人员积极沟通，和设备安装单位中十冶集团有限公司施工人员密切协调，克服任务重，时间紧，材料缺乏，人员少的困难，统筹安排，努力在预定期限内保质保量的完成了施工任务。
7、捡矿工队供电整改。根据矿部的统一要求：为了确保供电安全，拆除所有捡矿工队的供电。变电所人员积极响应，在预定的期限内完成了各工队的供电中止，拆除供电线路，未对我矿的外部环境造成影响。
8、发电机组每月进行定期保养，今年共供电60多小时。
10、每月定期对全矿的用电情况进行巡查，抄表，及时准确把电费上报送相关部门。
供电运行管理：不断完善运行管理制度，完善运行记录，加强运行值班人员的业务能力，确保运行安全。全年供电量近一千万度，供电功率因素平均达到0.97，远超过地方供电部门要求标准，供电局全年力率电费返还四万余元。
在矿领导的亲切关怀和指导下，在我部和各生产单位的共同努力
下，今年每月的设备运转率都在98%左右，实现了设备的安全高效经济运行，顺利通过了“八项基础管理”达标回头望验收，设备管理有了一定的进步，为我矿全年生产任务的完成提供了保障，做出了自己的努力。
在2012年的工作中，在我部室全体职工共同努力下，取得了一定成果，每位职工主人公意识进一步得到提高，但在设备管理、基础管理等方面也暴露出一些不足之处：如人员少、业务素质参差不齐等在一定程度上制约了工作的更好开展。
新的一年里，我部将在矿领导班子的领导下，进一步加强领导，落实责任，完善制度，加强设备管理，遏制各种事故的发生，促进本部的各项工作再一个新台阶。
物资设备能源部
2012年12月12日
第16篇：设备物资管理工作总结
2012年设备物资管理工作总结
时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间，2012年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：
一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神
1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。
2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。
3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理
加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[2012]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉）,总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。
积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。
我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。
组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。
三、严抓物资设备管理工作
1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分
项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。
2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法（试行）》（公司设〔2012〕号）的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。
总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为^^^万元，占采购总金额的62%。
3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。
四、总结
总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各
工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。
白利胜
设备物资部
2012.11.25
第17篇：物资设备自查自纠报告
沙河项目部设备物资安全管理
自查自纠整治活动报告
为了不断加强设备物资安全管理，避免由设备物资引发各种事故的发生，贯彻分局《关于开展设备物资安全管理自查自纠整治活动的通知》。根据文件有关事项及项目部设备物资的实际情况，物资部对项目部的设备和物资进行自查自纠，此次自查自纠的设备物资主要包括项目部以及外协队的施工设备（主要特种设备，目前沙河项目部的特种设备主要有运槽车、架槽机、提槽机、20吨吊车、砼泵车、2/4吨锅炉、80吨龙门吊两台，10吨龙门吊两台）。
一、检查内容
检查的施工设备主要包括：运槽车、架槽机、提槽机、装载机、汽车式起重机、80吨龙门吊两台，10吨龙门吊两台等；施工机械检查的内容主要包括：施工机械操作规程；施工机械安全技术交底；施工机械运行以及保养记录；施工机械操作人员操作证；施工现场、库房的安全设置情况等。
检查的物资主要包括：综合队加工区氧气乙炔的使用和存放，料仓后物资大库主要的易燃品，如聚乙烯泡沫板、闭孔泡沫板，因场地比较大，围栏防护不到位，所以加强看护管理工作；物资中心库房的土工布、土工膜、电缆线、易燃化工品等。对大郎河土建二队钢筋加工场，主要检查钢绞线、波纹管、钢筋晚上的看护工作，防止晚上偷窃，减少项目部的经济损失。
1、特种设备管理人员的技能培训和安全教育情况：坚持每月一
次安全会议，对特种设备、危险物资安全管理人员进行技能培训和安全教育。并要求所有操作人员佩戴安全帽，特种设备操作人员持证上岗，杜绝违章操作。禁止超负荷吊装和歪拉斜挂作业，定期检查吊钩是否变形以及钢丝绳是否损坏。
2、紧急预案制定及演练情况：制定了特种设备、危险物资事故应急预案，并按照应急预案进行定期演练。
3、特种设备的技术交底和安全管理情况：对特种设备进行了详细的技术交底和安全管理规定。定期检查技术交底和安全管理章程的落实情况，并及时对存在安全隐患的设备和危险操作进行整改和制止教育。
4、特种设备的登记、取证、定期检查情况：特种设备包括提槽机、架槽机、运槽车、4吨锅炉、2吨锅炉、20吨吊车等大型特种设备。以上特种设备已全部进行了登记、注册。取证，并由物资部定期进行检查。运架队为特种设备运行都配备了专职安全管理员，每天进行运转、维护情况登记，定期检查上述设备的附属安全措施，行车定期检查钢丝绳是否损坏，吊钩是否变形
二、设备检查结果
三、整改结果
针对以上存在的问题，设备物资部根据检查中存在的问题进行整改。部分不合理的施工设备和物资全部进行了整改，达到所需要求。
四、存在的问题和不足
1、部分设备的设备运转记录填写不够详细，
2、少数协作队部分施工机械的操作规程、安全技术交底、交接班记录、保养记录不完善。
3、施工现场部分物资存放无标识牌，（如波纹管、钢绞线、锚具）。
五、结语
此次检查总体情况比较良好，各施工机械的管理相对比较规范，人员均能持证上岗，设备操作均能按规范进行操作；通过此次自纠自查活动使涉及项目部及外协队充分认识到自己在设备物资安全管理
方面的优点和不足，并在今后的工作中对于优点持之以恒，对于不足加以完善使之规范合理。
中国水利水电第四工程局有限公司
南水北调北调沙河渡槽项目部物资设备部
2013年5月10日
第18篇：设备物资安全管理
设备物资安全管理 自查自纠整治活动总结
为了不断加强设备物资安全管理，避免由设备物资引发各种事故的发生，贯彻分公司《关于开展设备物资安全管理自查自纠整治活动的通知》。根据文件有关事项及项目部设备物资的实际情况，物资部对项目部的设备和物资进行自查自纠，此次自查自纠的设备物资主要包括本单位以及外协队的施工设备（主要特种设备，目前项目部的特种设备主要有吊车、行吊、油罐车）。
一、检查内容
检查的施工设备主要包括：装载机、挖掘机、汽车式起重机、压路机、平地机、稳定土拌和机等；施工机械检查的内容主要包括：施工机械操作规程；施工机械安全技术交底；施工机械运行以及保养记录；施工机械操作人员相关证件；施工现场、棚、库的安全设置情况等。
二、设备检查结果
三、整改结果
针对以上存在的问题，设备物资部根据检查中存在的问题进行整改。
部分不合理的施工设备和物资全部进行了整改，达到所需要求。
四、存在的问题和不足
1、部分设备的设备运转记录填写不够详细，
2、少数协作队部分施工机械的操作规程、安全技术交底、交接班记录、保养记录不完善。
3、施工现场部分物资存放无标识牌。
五、结语
此次检查总体情况比较良好，各施工机械的管理相对比较规范，人员均能持证上岗，设备操作均能按规范进行操作； 通过此次自纠自查活动使涉及单位及外协队充分认识到自己在设备物资安全管理方面的优点和不足，并在今后的工作中对于优点持之以恒，对于不足加以完善使之规范合理。
设备物资部
日期：2012年4月25日
第19篇：物资设备部岗位职责
国电大连开发区热电厂铁路专用线
工程总承包项目部
物资设备部岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责项目部物资设备的全面管理工作。
2、制定本工程项目的物资设备专业管理制度及岗位职责。
3、负责分供方评价、编制材料申请计划和采购计划。与合格分供方签定采购合同。
4、掌握材料设备消耗动态，落实项目进展急需的物资，确保正常项目进度；参与本工程项目验工计价，对分包方的材料消耗和设备费用情况提出计量意见。
5、协助并监督所属单位对所采购的材料进行验收、送检、贮存、搬运、标识等。
6、负责项目自有车辆设备的维修、保管、使用监督及核算工作；所需材料设备的租赁、保管、使用监督及核算工作。
7．汇编主要材料的统计报表，建立有关业务台帐，总结并推广物资设备工作经验。参加编制工程成本计划及工程竣工资料，协助物资消耗定额和预算价格编制工作。
8．参与项目部综合合同的分析，督促各项物资消耗定额及节约指标的执行、落实情况。
9．完成会议或领导交办的其它工作。
第20篇：设备物资工作小结
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的2010年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2011年。本人近年来在十二局第四分局福建界竹口电站项目部设备物资办公室从事设备物资管理等相关工作。现将一年来的工作作一总结并汇报如下：
1．思想政治方面，多年来，我坚持四项基本原则，认真按照“三个代表、科学发展观”的要求，努力加强思想政治理论学习，使自己的党性修养不断提高。一是边工作边学习党的理论知识，并以此作为自己的行动向导，提高我的政治素质，增强我的责任感和使命感。二是树立正确的人生观、世界观、价值观，并贯穿在工作、学习和生活中，坚持用发展才是硬道理和靠深化改革求发展的思想来指导工作，推动工作。三是坚持求真务实、言行一致的工作作风，不阿谀奉承，不口是心非，为人正直，在工作中敢于坚持真理，讲求原则，能自觉纠正错误。我积极向党组织靠拢，一直用党员的标准严格要求自己，争取早日入党。
2．面对经济全球化进程的加快和科技革命迅猛发展的新形式，一直以来，我坚持信仰，严格要求自己，乐观积极，刻苦学习，认真工作，全面发展，努力把自己培养成为适应新时代发展的新兴人才。在工作之余努力学习，巩固专业知识，并学习专业之外的知识，不断拓宽知识面和视野。努力学习机械设备管理知识，树立现代机械设备管理理念，努力掌握现代机械设备管理手段。在项目经理和物资设备科科长的领导下，注重提高自身的综合素质，发挥自身的主观能动性和积极性，认真负责地做好设备物资办公室设备管理及物资管理工作。克服人员少、工作繁重的困难，有较强的大局观念，遇事不推诿，与同事一道互相帮组、支持，能够认真负责地做好各项工作，重点发挥好智能部门的作用，做好协调，突出服务。
3．工作中始终坚持勤勤恳恳、兢兢业业、脚踏实地，并不断支持业务和理论知识的学习，把理论和实际有机的结合起来，努力的探索和创新，较为出色的完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务。
4．在设备管理方面。加强了对施工设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度。认真做好施工设备的维修计划并如实做好维修记录，认真做好主要施工机械设备各项报表的填报工作，认真做好机械设备的安全使用工作。督促机械设备操作人员认真做好设备运转和交接班记录，认真执行设备的走合保养、日常保养和定期保养。按规定填写履历书上的内容并负责保存。监督管理设备的使用，发现异常情况及时分析原因并检修，保证设备不带病作业，并且做到设备检修时到场一起解决问题及学习，做好维修记录。认真执行机电设备管理办法、施工设备维修保养制度及各项制度和有关文件，以提高设备的利用率和完好率。在维修中提出自己的见解，简单适用，节约维修成本，及时排除故障。完善和改进一些缺陷与不足，提高设备的生产能力和机械性能。积极关注和查找机械设备的安全隐患，及时排除，防止施工设备在使用过程中出现安全事故，保证了设备的高效安全运行。做好设备的安装、
维护保养和运行工作。
5．物资的管理方面。第一，严格执行公司、分局的各项物资管理制度，使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督。第二，加强了物资采购计划的管理。无论大小，无论贵贱，物资的采购都必须要有采购计划，按照现有库存量及时采购，节约了成本，保证了不影响施工进度。第三，把好物资采购关，严格按照竞价采购办法进行物资采购，没有出现违法乱纪行为。第四，严格执行物资进库验收制度，做好物资的进库工作。第五，做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。第六，加强周转材料和废旧材料管理，提高利用率。第七，加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库、盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高经济效益。
总之，在过去的一年中，在思想方面，对自己的要求是严格的。对照岗位要求，还有许多差距，还有许多缺点和不足。在新的一年，我将继续努力，加强学习，不断完善自己，提高自身综合素质，谦虚谨慎，吃苦耐劳，踏踏实实做好自己的本职工作。
