油田个人工作总结

2020-05-24 来源：其他个人工作总结收藏下载本文

推荐第1篇：油田资料员个人工作总结

油田资料员个人工作总结 2011 年，我个人在通过公司人事部门初步审核后，公司的统一安排至**北的定边县，到公司直属项目部定边项目部工作学习。都说油田条件艰苦，环境恶劣，来之前虽说做好了充分的准备，但心里还是很忐忑不安。当我真正来油田作业生产一线时，心里松了一口气，这里的条件及环境比我想象中的好很多。通过一段时间的认识及了解，使我对公司从事的油田行业有了更深的了解和认识，并对油田行业产生了深厚的兴趣，喜欢上这片远离**市的黄土地，并使我坚定了自己对这份工作的信念。初到项目部时不知道自己该干什么、能干什么，很迷茫，也很无助。我的专业是土木工程，不知道在油田行业里涉及到哪个工程流程。经过一段时间的了解和领导的指引使我弄清楚了自己的岗位职责，明白了自己的工作任务，找到了自己的工作方向。作为主要负责项目部综合办公室这个区块，我既要对公司的来文做到及时收发，还要对外来信息做到有序统计及时报告，并对办公区域的各类资料进行整理和保管等。首先我理清办公室的资料、物品，并且做到有序的排列，这样才能有条理的对所有文件进行查找和存放。并对所有的施工图纸进行了整理，按照工程年限、工程地点、工程图纸的图号分类摆放，做到分类明确、查阅便捷。

推荐第2篇：油田地面建设个人工作总结

工作总结

悟已往之不谏，知来者之可追。转眼离开我的校园生活已长达五个月，来到新疆油建天然气工程公司上班也已经超过三个月了，回顾这一段由懵懂未知逐渐丰富和成熟起来的岁月，有欢笑、也有泪水，有成功、也有失败，但最让自己激动的是那成功时的一刹那，最让自己感动的是那些帮助过自己的人，而那些着时间流逝而积淀下来的人生经验最让我觉得珍贵。现把我到岗三个月来的工作情况做一简单汇报：

一、工作内容

1、学习看图纸和运用CAD画图

来到呼图壁储气库项目部之后，公司安排了张义广作为我的师傅，带领我学习和工作。刚来的将近半个月的时间，储气库工作量不太饱和，每天晚上都会安排我们到会议室学习看图和运用CAD软件画图。师傅说施工都是从图纸做起，首先要把图纸看懂吃透，如果有一丝一毫的麻痹和疏忽，给工程造成的损失是不可估量的。刚开始接触的时候很困惑，经常被复杂的工艺流程图和管线搅得头昏脑胀，摸不着头绪；画图时对CAD界面不熟悉，有些图形构造就在脑子里，却不能准确地表达出来。在张师傅和贺经理的指导下，通过和其他几位新同事的共同探讨，反复扒图，渐渐可以看懂一些简单的流程图，并运用CAD软件画出其三视图，这对我们每个人来说都是一个不小的长进。

2、文控资料管理和图纸复印

刚到项目部的时候最先做的就是这项工作，给文控负责人李师傅打下手。也许大家看来资料员是一份没有什么技术含量的工作，无非也就是整理整理资料，收发图纸之类。但是要真正做好这项工作，却不是看起来那么轻松。八九月份正是大量来图的时候，几乎每天都要从EPC项目部收图，登记后及时受控下发给各单体工程技术负责人和分包单位，对于不够用的图纸，要根据负责人的要求进行复印。

文控还有一项很重要的工作就是下发技术交底。而工程技术交底和HSE交底的受控编号是不一样的，比如说需要下发三份交底，工程技术交底的编号是按照资料收发登记簿走的，第一份下发给项目负责人，第二份给施工单位，第三份给资料办留底；而HSE技术交底走的是流水号，第一份下发给施工单位，第二份给项目负责人，第三份给资料办留底。并且资料办留底的那份HSE技术交底需要受控，而工程技术交底不能受控。这个区别开始弄得我很混乱，通过强化记忆和训练最后终于熟练并不再出错。

撰写会议纪要也是文控负责的事。项目部的每次周例会，我和李师傅不仅要准备好自己的总结，在其他师傅和领导总结或提问的时候也要凝神听取并做好记录，会议结束后综合我们两人的记录内容，把会议纪要加以完善，作为我们项目部的一项完整台账。

3、集注站施工人员、机具和工程材料、设备报验

集注总站开工之后，我开始负责站内施工人员、机具和工程材料、设备的报验。由于各项规范尚在趋于成熟阶段，蓝皮书一再修改，单位工程划分也在一步步的完善，所做资料经常要进行修改，我所能做

的就是一定要非常的细心，并与监理保持联系，及时修正更改。

田帅让我负责集注站报验资料编号之后，所有工程准备阶段资料开始从我这儿走号。我自己根据各单位工程和分包单位做了一个Excel编号登记表，这样天圣公司和中石化建等分包单位需要报验资料的时候，一打开表格就可以很明了地进行编号；我自己平时查找资料的时候，也可以从表格里很快地定位，提高了工作效率。

4、写新闻报道

刘经理开会时经常给我们强调，项目部工作干得好，也要多多往公司网站上写报道，宣传我们的工作和工程进展情况；写稿件，赢稿费，是一件名利双收的好事，鼓励我们多写稿。自我的第一篇稿件“一碗长寿面的感动”上到公司网站之后，我开始主动发现和搜集素材，积极投稿，至今共在公司网站上发表过七篇新闻报道。

作为驻扎在野外营地的一名女生，领导没有安排我长期下班组到施工现场锻炼，这是出于对我身体条件的考虑和照顾，我更应该把我项目部的宣传工作做到位，让人们都能了解到我们的工程进度，为提高天然气公司的稿件排名做出自己应有的贡献。

二、工作心得

工作三个多月，我也渐渐总结出自己的一些心得：

1、每天的工作要及时总结，勤动手、勤思考，对工作要有热情，提高积极性和主动性，工作时多留心注意方法，每天进步一点，只有这样才能学的越快越好，不断把工作推向深层次；

2、注重团队，多沟通。工作时必须做好沟通，很多工作需要我们

同心协力团结互助才更有效，比如油建公司转型会议在我项目部召开这件事，在领导的统筹协调下，项目部、公司机关和工会心往一处想，劲往一处使，团结一心，以强大的团队凝聚力保证了各项工作高效、顺利的完成，最终转型会议在我项目部圆满落幕，赢得了公司和各分子公司领导的一致肯定。反之如果任务降临时，各部门互相推诿，或认为与自己毫不相干，事不关己高高挂起，这样的团队是缺乏竞争力的，是难以堪当重任的。

3、尽职尽责，不拖泥带水。我做集注总站报验资料的时候，最开始不太清楚报验的流程，做的没有那么顺利，每份资料都是拿回来改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作废了，看着厚厚的一叠纸张我也觉得很可惜；并且资料做好之后报给监理，也总要拖上那么一段时间才签的了，每次报上去之后都是追着催了又催才拿的回来。报验资料属于工程准备阶段资料，报验资料做得不对不及时，导致工程无法如期开工，材料到位却不能使用，这个责任不是一个人两个人承担得起的。所以一定要尽职尽责地做好资料，及时做，及时催，拖泥带水是万万不行的。

三、工作中尚存问题

回顾进入公司的这三个月，发现我虽能爱岗敬业、积极主动地工作，取得了一些成绩，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做到更好的地方。这主要表现在以下几个方面：

1、缺乏解决现场问题的经验，需要经常到现场工作和操作，尽快弥补理论和实践的差距；

2、在工作的认真态度上还需进一步提高，争取避免一些不必要的错误和损失。

四、下一步努力方向

1、认真学习党的方针政策，及时了解掌握生产形势，不断学习政治理论与业务知识，开拓思路，提高工作效率；

2、工作之余多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识；

3、在学习理论知识的基础上多向实践学习，积累现场实战经验，提高自己的工作能力；

4、加强工作责任感，尽职尽责做好各项本职工作；

5、多写新闻报道，锻炼自己文笔的同时推进项目部宣传工作；

6、积极参加各种专业资格证书考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。

无论是现场工作还是雷打不动的每日安全讲话和周例会，都是我学习的绝好时机。非常感谢项目部各位领导和师傅对我的教导，你们认真的工作态度和过硬的专业技能让我获益匪浅；也非常感谢你们对我生活上的关心和照顾，你们用实际行动教会了我如何做事，如何做人，这影响将让我受益终身。

回首过去，是为了更好地面向未来并发展未来。盘点自己参加工作以来的收获，内心充满欣喜，也有那么一点的遗憾：欣喜于自己几个月来点点滴滴的进步和收获；遗憾在自己入职初期的种种计划没

有付诸实施，或者实施的效果并没有那么理想。然而日子还在继续，好在我们还有将来，但我们要时刻要警醒自己将来是有限的，总结过去的工作经验和教训，抓紧时间努力做好手头上的事，必将有利于自己的前行。“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”，相信在天然气公司宽松的工作环境下，不久的将来我和公司另外几名新同事们一定会在工作中找到自己的位置，实现自己的人生价值，希望我能迅速成长，为公司的发展做出更大的贡献！

最后预祝天然气公司全体员工身体健康，工作顺利，阖家幸福！

推荐第3篇：油田工作总结

油田工作总结

各位领导、同仁：大家好！

时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年,回顾2011年的工作,在油田测井处领导的正确指导和全体队员的大力配合下,保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展,特别是人员管理、治安管理、消防管理、车辆管理工作及保安员的岗位纪律形象、礼节礼貌等都有一定程度的提高,现就2011年的工作情况总结如下:

第一，重视单位的安全防范。由于测井处门前马路重新铺设，每天进入的运输车辆多，进出人员复杂，我们责任重大，为了保证测井处的人员、财产安全，履行好我们肩负的使命，在人员紧缺的情况下，全体队员发挥吃苦耐劳的精神，善始善终地严抓车辆和人员的进出工作,制定完善的管理制度,每天对外出的车辆和人员进行检查，每个人多出一份力，多为测井处做一份贡献，虽然辛苦了点，但是大家做的都很认真负责。

第二，灵活应对突发事件。12月某日，测井处某位家属没有很好的善待父母，母亲无处诉苦便跑到单位大门口不肯离去。天气寒冷加上老太太上了年纪，我们保安队调整角色，以调解员的身份劝说老太太要注意保重身体，先回家别再外面受冻了。可是劝说到了深夜老太太还是坚决不肯回家，甚至流露出轻身的念头。我们保安队一边严守岗位，一边轮流照顾老太太，给她送饭菜和棉大衣，陪她聊天，给她以温暖。最后，终于感化了老太太，放弃了轻身的念头，答应回家好好解决问题。在我们共同的努力下将纠纷消灭在萌芽之中，同时使我们对突发事件有了更多的经验！！处理问题的能力日渐成熟！

第三、重视消防工作。为了把消防工作做好，让领导和群众放心。我们本着预防为主的主导思想。始终坚持\"预防为主,防消结合\"的原则,每日定期对的消防设备设施进行检查,确保其良性运作，保证工作顺利进行，以确保各方面的安全。

第四、加强队员精神意志的培养。加强队员的思想品德教育，坚决落实保安测井处的各项纪律制度。保安因工作性质的不同，不能像其他部门员工一样有固定的休息时间由于工作需要除保证正常工作以外还必须留守备勤队长则需二十四小时在位值班以应付和处理突发事件的发生，但是保安队全体人员都能够以工作为重从来没有任何怨言。在做好自己本职工作的同时积极帮助别的部门做力所能及的事情如帮助测井处清洗仪器，无论严寒酷暑，队员们十年如一日地坚持这项工作，在领导和群众心目中留下了良好口碑。

回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐；二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；三是工作上还存在一些不如人意的地方，如安全意识，法律意识淡薄。有许多事情只知道被动接受、执行，而不知道为什么要这样做。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。在新的一年里,我将团结全体保安队员,坚决落实领导的工作指引,不辜负测井处领导对我们的殷切期望。最后我代表我们测井处保安队祝大家在新的一年里身体健康，新年快乐！

推荐第4篇：个人总结煤层气油田

个人总结

2017年我被调到采气区负责生产分析、生产管理相关工作。本人各位领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现对最近一年工作进行总结。

一、2017年总结 1.生产分析相关工作

采气区共有目前共有785口井，生产动态需要进行及时关注，合理调整生产制度。自排采外包以来，配合同事共同分析我区煤层气井，下达工作制度调整单，通过调整冲次、油嘴、加深泵挂等措施，达到稳产提产的目的。截止目前，工作制度调整量如下：调整冲次339口、更换油嘴39口，另下达测功图任务123口。通过对排采井数据的分析及相关的技术交流，我认识到到煤层气的特殊性，储层特殊的孔隙结构特性决定了其对外界条件的变化较敏感，容易造成应力敏感、贾敏、速敏等损害，只有通过生产数据的实时采集，才能及时准确的判断煤层气井的生产工况，界定其所处的排采阶段，及时调整排采制度，避免煤层损害，扩大压降范围，实现煤层气井产量的稳步提升。

2.修井分析相关工作

2017年采气区共修井96口，我负责对井下问题进行分析并上报修井计划,并在作业后对井下故障进行总结。井下故障分析主要针对卡泵井、不产液井、泵效低井、液面长期不降井进行分析，判断煤层状况及施工质量。修井时对泵筒的了解使得我对井下状况有也更加深刻的了解。有的泵筒较为清洁可以看出该井煤粉含量较低，出砂量高说明该井煤层产水量高且裂缝较大，捞砂中煤质可以看出该井煤层属性。

3.设备管理相关工作

在设备管理方面，我负责下达设备修理订单，协调乙方单位对我区故障配电柜、电机、发电机等设备进行维修，保障我区设备正常稳定运行。对服务商排采领料过程进行审核，保障物质合理使用。及时上报各类物质计划，为保证正常生产提供物料保证。

4.生产管理相关工作

我有规律的检查现场生产状况，平均一周两次对现场生产情况进行抽查，监督服务高排采生产工作，对现场不合格的地方及时指出并下达整改通知，保障现场排采工作顺利开展。同时每月制作承包商考核表，结算考核费用。

二、工作中存在的问题

1.个人而言，最近一年我在工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，工作不够主动。在接下来的一年里，我需要改变心态，工作中积极进取。

2.在承包商管理工作方面，个人管理能力与管理经验不够，不能够有效管理。我需要学习管理方面知识，做到有效管理。

3.今年的生产井恢复工作、修井进度等工作不能令人满意，虽然有客观因素存在，但个人工作仍需要努力。

三、2018年计划

1.做好日常生产分析、修井分析、设备管理、生产管理等相关工作。2.学习煤层气相关知识，查阅煤层气专业文献，对自己工作中遇到的问题进行剖析，提升自身业务水平。 3.在今后的的工作中，我将继续严格要求自己，积极上进，努力工作，圆满完成工作任务，踏实走好脚下每一步。

推荐第5篇：油田调度员个人认识

针对 14 点问题的个人认识来到物流公司调度室工作从 08 年至今已 3 个年头了，在这段时间里通过领导和同事的关心帮助还有自己的学习与实际锻炼，现在已经能初步掌握车辆调度的工作了。虽然公司车队只有 29 台车，看起来工作也就是上传下达，但是要在调度这个岗位上做好绝非易事，因为对现代物流而言调度室是一个车队的核心指挥机关，调度员记录传达好车辆运行计划，仅仅是调度工作的开始，更重要的是保证车辆派遣和运行计划的顺利实施。调度员要频繁接触车队的三大资源，计划、车辆、驾驶员，在运输生产过程中，调度员既是运输生产的参谋，又是车辆的协管员，既是驾驶员的勤务员，又是安全宣传员。所以做好调度工作必须要充分发挥自己的主动性和积极性，合理安排、科学调度，提高出勤率，保证充足运力，最大限度利用现有的运力资源，使公司最终达到效益最大化。这次公司领导在 12 月 5 日召开的讲评会上尖锐的提出了基层人员在工作上存在的 14 点问题，中队干部对我传达了之后，进行了认真深刻的自我反省：这些问题涉及到了工作态度、个人作风、综合素质和精神面貌，还有很多平时我们很难注意到的细节问题，面对公司领导的良苦用心，我要想在调度岗位上取得更大进步，我必须直面这些问题，有则改之无则加勉，决心在今后的工作中从下面几个方面进行改进；立、要想在调度岗位上干出成绩毫无疑问最重要的是要端正工作态度，树立正确的人身观和价值观，以前我的个人事务比较多，难以将全部精力投入到工作当中，也为领导添了很多麻烦，这几年见证了物流公司的高速发展，看到了物流业这一朝阳产业的辉煌前景，决心剔除所有杂念，立足本职工作一心一意在公司做出一番成绩，领导交给的哪怕再小的事情都要力求做到完美。学、学而不思则罔，思而不学则殆。作为一名调度，除了做好日常的工作，不断坚持调度岗位职责和业务知识理论的学习也是非常重要的，还要在平常工作中虚心向领导和同事请教和学习，提高自己的个人综合素质和业务水平，具有干一行爱一行踏实工作的精神，加强自己沉着、机智、果断处理工作与应急突发事件的能力。思、无论顺境逆境，都不能患得患失，始终保持良好心态和高昂的工作热情，工作中遇到问题多动动脑筋，经常向领导请示汇报，并请领导指出工作中的问题并及时改正，和同事团结互助一起为调度室无纰漏高效率运行出谋划策，工作中出现失误勇于承担责任承认错误并及时改正，做到换位思考绝不扯皮推诿，行、在调度工作中保

持高度责任心，重视细节，面对工作中可能出现的失误要求零容忍，下面是必须要做到的：

1、路单内用车单位、任务内容、报到地点和用车时间要详细准确，填写完毕要认真检查一遍，杜绝出现于平衡表不符的低级错误

2、路单、平衡表、日报表中车号能够互相对应，为以后的统计查询提供准确可靠的用车信息，

3、工作中出现的临时用车和人员车辆情况及时向车队干部汇报并做详细值班记录，为车队营运提供完整资料备案， 4 交接班时做好记录，交代清楚前一天和当天的车辆人员动态和需要办理的遗留事项，直到接班同事对车队运行情况全盘掌握才能离开

5、严格执行盒饭和接送早晚班的订餐叫车制度，杜绝人情饭和随意叫车现象的发生，帮助减少车队的运营成本

6、对用车单位要热情服务，有礼有节，尽量满足客户的用车要求，实在无车就耐心解释清楚征得客户的谅解。我认为调度工作非常重要，是连接上下级和甲乙方至关重要的一环，领导把这项重要的任务交给我是对我的信任，面对公司领导提出的这每一条都直指要害的 14 点问题，我将以此为镜，鉴得失，明是非，深反省，促改进。在今后的调度工作中努力学习认真工作，为物流公司发展尽自己的一份微薄之力。同时也真诚地希望在今后的工作中，领导和同事们能一如既往的给我关怀和支持。在工作及其他方面做得不妥之处请领导和同事们给予原谅。最后，再次请领导和同事们对我在工作中存在的问题和不足给予批评和指正。

推荐第6篇：油田干部个人事迹报告

世上有数不清的路，大路迢迢，小路弯弯。但没有一条现成的路是为管理者准备的。在管理这条路上跋涉，不仅要体会艰辛，历经挫折，更要承担责任，履行诺言。我始终认为，一个人无论他的职位高低，能力大小，都要对企业尽一份责任，献一份力量。尤其是担任了领导以后，我更是不断告诫自己，不要以自己的失信、失责和不为，累及全厂员工，损害企业利益。搞创新建

制度聚神集智谋发展

大家都知道，xxxxxx曾有过年产百万吨的历史，如今却始终在38万吨左右徘徊。从1986年入厂到现在，我经历了产量由高到低的过程，也感受到了产量走低导致矿区群众对发展信心逐渐削弱的过程。当眼看着7000多员工家属人心浮动，我的心都要碎了。我何尝不迷茫呢？那时候，我时常扪心自问，茨采厂将向什么方向发展，产量朝着什么目标努力？

从基层技术员到生产副厂长，我深刻理解“只有思想上的绝对禁区，没有行动上的绝对禁区”这句话的深刻含义。今年初，我重新审视茨采厂所面临的新增石油地质储量接替不足、措施挖潜难度大等主要矛盾，清空固有思维定式，重新制定了以注水为中心的老区综合治理，和以长停井复产作为措施接替手段的增产稳产方案。

“xxxxx厂必须要稳产增产！年产39万吨，十一五期间每年至少要保证40万吨！”当我提出这样的口号时，有的人心存疑虑，有的人底气不足。还有人说，提出如此的口号必须有足够的胆量，智慧和魄力。然而我知道，发展的道理浅显，实践起来却不简单。为此，我独自排查了全厂8个油区的2000多口油气水井，把工作的重点放在了加强油藏描述，综合治理和长停井复产上。今年春节的那段时间，对大家来说是一串串喜庆的日子，对我来说则是由一个个煎熬的日子组成的。当时产量一度走低，降到了自去年以来产量的最低点970吨，大家知道，如果年初没有一个高起点开局，不仅对完成全年产量极为不利，对员工的士气也有很大影响。那时，我面前横着一道又一道难关：那是一年最冷的日子，呵气成雾，滴水成冰，元旦前的几场降雪持久未化；不少要排查的潜力井必经的干线道路全部被雪封住，车辆行驶危险系数大；部分技术人员回家探亲，人手不足；措施整改工作量大；春节期间员工情绪容易波动……我充分估计了面临的严峻形势，亲自召开生产组织协调会，作出具体安排。白天，我和几名留守的地质、工艺等技术人员踏着皑皑白雪，对位于牛居、青龙台等油田的400多口油气水井重新进行排查，晚上及时收集措施安排计划和进度，遇到施工问题还要千方百计及时解决，有时一个重点井的增产方案设计的变更会让我熬个通宵。多少个不眠之夜换来的是殷实的成果：从2月初到2月末，日产油陡增了近40吨。看到了努力工作的收获，员工们又对前途充满了信心。

时常有人问我到底哪里有油，我说，油就是靠管理者用智慧的头脑想出来的，用不知疲倦的脚板走出来的。

正是在责任感的驱使下，我和同事们在没有任何现成经验指导和借鉴到前提下，经过艰苦的潜心研究和大胆实践，总结出了一批具有茨采特色的先进的管理方法，如油井ABC分级管理法、三标作业法、联合站十字管理条例等，特别是今年摸索推广的油井防污染热洗工程、措施项目管理考核办法，项目经理负责制等管理方法，使措施有效率比往年提高2.4个百分点，仅措施产量年增油就达到7万吨。

乐吃苦甘奉献身先士卒正行风

在带领大家找油过程中，我体会到了对工作的爱和责任带来的满足感，同时，这种尽职本身又成了生命意义的一种实现，让我获得心理的泰然和满足。同时，我还感到，在工作中只有爱和责任是不够的，还要有面对挑战时不辱使命的勇气。因为，在工作当中，是他们给我留下了太多令人感动的记忆。时至今日，我还对那些特殊的日子记忆犹新。

2002年7月，矿区遭受了开发建设以来最惨重的飓风袭击。导致生产和生活区停电停水，200多根电线杆和电塔被刮断或严重倾斜，全厂279口油井和100多口水井停止运行。风势稍缓后，顾不上大雨滂沱，我带领抢险突击队员，赶赴牛居、青龙台、茨榆坨三个油区的井上排查险情，清除路障。一路上电线断线、短路处很多，抢修中的不安全隐患也非常多。在通往茨13块的路上，狂风将一棵棵大树刮断，横在路中央，拉油车辆无法通过。我带领抢险员工顶着大雨，整整花了两个小时搬走了近60棵大树，确保了8公里的油田专用路畅通无阻。

推荐第7篇：油田干部个人事迹报告

搞创新建制度聚神集智谋发展

时常有人问我到底哪里有油，我说，油就是靠管理者用智慧的头脑想出来的，用不知疲倦的脚板走出来的。

乐吃苦甘奉献身先士卒正行风

还有一年元旦我到科一联，正赶上员工为原油装车做准备。在xxxx油田一年刮两次风，每次半年，即使在雨季，那里的风也在5级以上。时不时员工就会迎来一场突如其来的沙暴，狂风如恶狼般嚎叫着，卷起细密的砂石打在营房上发出刺耳的撞击声。上午，火车到了进行检车。冬季检车相当困难，由于原油遇冷容易凝固，像沥青一样，导致车的闸门有许多开关不灵。加上风力又大，我和员工们检车时都睁不开眼睛，砂石打在身上脸上隐隐作痛，检查第一列车就花费了2个多小时。当时由于元旦，人手不足，从其他岗抽调也只有平时人手的一半。面对人员少，任务重的实际，我把人员分成了6组，在大家共同努力下12个小时装车完毕。正当大家举起麻木的双手互相拍手庆祝时，大家对我说：“吴厂长，你辛苦了。”我感动了，其实他们才是天天工作在那里啊。

每每想起这些的时候，我都会觉得，其实领导干部身上就应该有一种不同于他人的特质和品格，这种特质和品格就像一条纽带，时刻规矩着我的脚步，同时造就了我和普通员工之间这种朴素的情感和对企业朴素的忠诚，以及由此引发的朴素的行为。

记得刚从矿长提升为副厂长不久，矿里一位长住单井点的老员工在半夜里找到我家。平时看见他都是在单井点，这天这

么晚看到他，我有些惊讶：“老李，不住井上怎么回来了？”他带着哭腔哀求我说：“矿长，我那精神病的儿子找不见了，怎么办呢？”我赶忙穿好外套随他下楼。当时正是深秋，又下着雨。大半夜的，怕影响别人睡觉不能大声喊，我们两个只能打着手电，在漆黑的夜里深一脚浅一脚的找遍了周边镇上的大街小路。我们两个互相搀扶着，还冻得直打冷颤，更别说一个没拿雨具的孩子了。越是这样想，我心里越着急，脚步也愈发走的快。终于三个多小时后，我们在一家人家的屋檐下找到了已经冻得嘴唇发紫的孩子。怕孩子感冒，我又找车给孩子送到了医院。直到孩子状态平稳，我才放心回家，到家的时候已经是清晨了。

立规矩不徇私抓源治腐下功夫

在工作中，我始终坚持对个人要求要守规矩，对做事要立规矩。尤其是管理工作中一程一式，一环一节所要求的严谨，都参杂不得任何感情色彩。生产建设资金是生产投资的重头戏，我手里握着近千万元投资成本的分配使用权。老家的弟弟连续三次找到我家里，让我在厂里帮着找点活干。最后一次，我只好跟他解释，来厂干活的无论是生产队伍还是基建队伍，都是经过资质论证的施工队伍，再说还要通过厂里招投标，没有资质的队伍要是入厂，最后不仅延误了生产时间，企业的成本资金也打了水漂。听我说完，弟弟二话没说起身就要走，在他走出家门的那一刻，我告诉他，如果想让哥哥好过，这样的事情就别再提了。后来，其他几家类似的施工队伍找到我，我就跟他们讲弟弟的故事，很多人都知难而退了。但也有一部分人来我这里要用钱来买通他们的发财之路。电力管理是我对外管理的重点，由于茨采厂所辖站点多、线路长、覆盖面广，偷盗电现象时有发生。为从源头上杜绝偷盗电现象，我下了狠心要集中整治偷盗电问题。我花了近1个月的时间，带领相关部门人员查访了外转供电用户，为外转供电用户安装了高压计量装置，对原来28家外转供电用户转为地方供电，对其它用户不定期地调换表箱锁，并成立了用电监察办公室，对外转供电及三产用电户进行专项检查。我的这次下决心让我经历了“人情关”的巨大挑战。曾经，一个用电户赖着电费不交，我几次好言相劝，但都不奏效。在我们给他安装了高压计量装置后，就接到了扬言要我不好过的电话，在电话里我告诉他：“如果像偷盗电这样的事情都处理不了，企业要我这个副厂长做什么？”这样，我顶住了压力，一年内共查处偷盗电现象11起，收缴电缆、电线2710米，为厂挽回经济损失8万余元。

别说是管理决策上的大事，就是身边工作人员日常行为细节的小事，我也毫不含糊。每到工作场点，都在上井前要求佩戴安全帽，关闭手机，所有生产管理人员严禁吸烟和酒后上井，而且不允许作任何解释，如果发现谁酒后上井，两次以上依情节要对当事人进行罚款。不少生产科室人员不适应，有的抽烟到了“眼睛不闭，抽烟不止”的地步，当我给大家摆明放松这一规定将带来的安全隐患，以及给井站员工带来的工作作风懒散的不利影响和严重后果，大家都才明白了，也就遵守这个规定了。

讲敬业不畏难不顾小家顾大家

说实话，谁都有英雄气短的时候。在外面，别人看我敢作敢为，可我面对年迈的父母，面对娇妻弱女的时候，我格外愧疚。

一天的时间毕竟有限，个人的精力也毕竟有限。结婚多少年了，我几乎天天早出晚归。特别是当了领导以后，更是找不到人影。且不说要想稳产办法找上产措施，仅是协调外部关系已经让我无暇顾及家人。上至政府官员，下至群众百姓，三教九流，我都要接触沟通。常常是刚要回家休息，又来了新的攻关任务，家人难得和我在一起吃一顿团圆饭。

俗话说“妻贤男儿福”。面对我的早出晚归，妻子理解我；面对我对女儿学习的忽视，妻子原谅我。还主动承担了全部的家务，辅导一双女儿，照顾年迈的父母。尤其是面对大是大非的时候，妻子更表现了出人意料的明智。这么些年了，妻子为我得罪了不少人，不说别人，妻子的哥哥、妹妹至今还在基层井站上倒班。我清楚，对家对企妻子功不可没，我更知道，我不是个好丈夫好父亲，我只能用辛勤工作的成绩来报答她们的付出和爱。

“非典”期间，由于我刚从北京学习回来，被隔离在家半个月。上班第一天，我就申请要到科尔沁指挥生产。妻子听说了，打电话告诉我：“内蒙是重灾区，如果可以，尽量不去内蒙”。“非典”是要死人的，可生产不能耽误，正当我做了准备决定启程时，发现公文包里有个鼓鼓囊囊的塑料包，还有一张纸上写着“用药须知”，我忙打电话找到妻子，谁知妻子说不知道。小女儿却接了电话说：“爸爸，那是给你的，我和姐姐怕你生病时来不及找药而准备的。”我按捺住激动的心情，浓浓的亲情时常让我想起那个令我无法平静的日子。

2002年，妻子乳腺增生做手术。我当时正在研究几口重点井的上产措施。住院的半个月里，都是正放暑假的两个女儿在照顾她，我只赶去一天一夜。看着懂事的女儿忙前忙后，我很欣慰。谁知道女儿在我离开医院的那一刻对我说：“爸爸，我们会像疼妈妈一样疼你的。”是的，两个女儿在我的忽视中不知不觉的长大了，如今她们不仅没有表现出对父亲冷落她们的埋怨，反而在默默地付出并实践着她们的诺言。

石油作为一种特殊的情感纽带，将我与企业发展的命运紧紧联系在一起，在茨采这个开采困难的地方，在不利的条件下，我体会到了履行责任和付出辛劳带给我的快乐，今后，我还将在我热爱的岗位上，用自己的智慧和朝气，为企业发展尽一份责任。

推荐第8篇：油田干部个人事迹报告

搞创新建制度聚神集智谋发展

“xxxxx厂必须要稳产增产！年产39万吨，xxx期间每年至少要保证40万吨！”当我提出这样的口号时，有的人心存疑虑，有的人底气不足。还有人说，提出如此的口号必须有足够的胆量，智慧和魄力。然而我知道，发展的道理浅显，实践起来却不简单。为此，我独自排查了全厂8个油区的XX多口油气水井，把工作的重点放在了加强油藏描述，综合治理和长停井复产上。今年春节的那段时间，对大家来说是一串串喜庆的日子，对我来说则是由一个个煎熬的日子组成的。当时产量一度走低，降到了自去年以来产量的最低点970吨，大家知道，如果年初没有一个高起点开局，不仅对完成全年产量极为不利，对员工的士气也有很大影响。那时，我面前横着一道又一道难关：那是一年最冷的日子，呵气成雾，滴水成冰，元旦前的几场降雪持久未化；不少要排查的潜力井必经的干线道路全部被雪封住，车辆行驶危险系数大；部分技术人员回家探亲，人手不足；措施整改工作量大；春节期间员工情绪容易波动……我充分估计了面临的严峻形势，亲自召开生产组织协调会，作出具体安排。白天，我和几名留守的地质、工艺等技术人员踏着皑皑白雪，对位于牛居、青龙台等油田的400多口油气水井重新进行排查，晚上及时收集措施安排计划和进度，遇到施工问题还要千方百计及时解决，有时一个重点井的增产方案设计的变更会让我熬个通宵。多少个不眠之夜换来的是殷实的成果：从2月初到2月末，日产油陡增了近40吨。看到了努力工作的收获，员工们又对前途充满了信心。

时常有人问我到底哪里有油，我说，油就是靠管理者用智慧的头脑想出来的，用不知疲倦的脚板走出来的。

正是在责任感的驱使下，我和同事们在没有任何现成经验指导和借鉴到前提下，经过艰苦的潜心研究和大胆实践，总结出了一批具有茨采特色的先进的管理方法，如油井abc分级管理法、三标作业法、联合站十字管理条例等，特别是今年摸索推广的油井防污染热洗工程、措施项目管理考核办法，项目经理负责制等管理方法，使措施有效率比往年提高2.4个百分点，仅措施产量年增油就达到7万吨。

乐吃苦甘奉献身先士卒正行风

XX年7月，矿区遭受了开发建设以来最惨重的飓风袭击。导致生产和生活区停电停水，200多根电线杆和电塔被刮断或严重倾斜，全厂279口油井和100多口水井停止运行。风势稍缓后，顾不上大雨滂沱，我带领抢险突击队员，赶赴牛居、青龙台、茨榆坨三个油区的井上排查险情，清除路障。一路上电线断线、短路处很多，抢修中的不安全隐患也非常多。在通往茨13块的路上，狂风将一棵棵大树刮断，横在路中央，拉油车辆无法通过。我带领抢险员工顶着大雨，整整花了两个小时搬走了近60棵大树，确保了8公里的油田专用路畅通无阻。

记得刚从矿长提升为副厂长不久，矿里一位长住单井点的老员工在半夜里找到我家。平时看见他都是在单井点，这天这

XX年，妻子乳腺增生做手术。我当时正在研究几口重点井的上产措施。住院的半个月里，都是正放暑假的两个女儿在照顾她，我只赶去一天一夜。看着懂事的女儿忙前忙后，我很欣慰。谁知道女儿在我离开医院的那一刻对我说：“爸爸，我们会像疼妈妈一样疼你的。”是的，两个女儿在我的忽视中不知不觉的长大了，如今她们不仅没有表现出对父亲冷落她们的埋怨，反而在默默地付出并实践着她们的诺言。

推荐第9篇：油田精神文明建设工作总结

一、2005年重点工作：

今年以来，*******党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，立足企业实际，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，大力弘扬求真务实精神，紧密结合正在开展的先进性教育活动，进一步加强精神文明创建工作，为构建和谐****，推进企业的发展提供了智力支持、精神动力和思想保证，油田精神文明建设工作总结。

（一）、以保持共产党员先进性教育为契机，促进精神文明建设工作上水平

从7月开始，*******参加了第二批保持共产党员先进性教育活动。5个月来，全体党员干部以高度的政治责任感和良好的精神状态，积极投入学习动员、分析评议、整改提高等各阶段的先进性教育活动之中，在集团公司、勘探局的正确领导下，在甘肃省保持共产党员先进教育活动第十一督导组、勘探局先进性教育活动领导小组检查组的具体指导下，加强领导、精心组织、周密安排，圆满地完成了先进性教育活动的各项任务，取得了显著成效。

1、确保“规定动作”圆满完成，不断创新“自选动作”。在先进性教育活动中，我们坚持丰富学习内容，保证活动效果，实现工作与教育两不误、两促进。为了确保党员学习全员参与，教育内容全部落实，教育时间有效整合，教育成果注重实效，我们积极创新学习形式，构建学习载体，采取领导带头学、专家辅导学、典型引导学、因人施教学、制度推动学的“五学”办法，采取了集中学和自学相结合、业余学和辅导学相结合、普遍读和精读相结合、学习与讨论相结合、理论与实践相结合的“五结合”措施。在全处基层党组织和党员中深入开展“增强素质树形象，党员先锋做榜样”，“支部一盏灯、党员一面旗”等先进性教育主题活动，从而使党员先进性，真正体现到岗位。在学习教育的同时，我们积极营造良好社会氛围，组织年轻党员和入党积极分参加“优秀共产党员事迹报告会”及“革命歌曲大家唱”、“英雄事迹大家读”等主题实践活动。在离退休党员中，抓住离退休党员老年人的特点，组织拳、剑、扇、秧歌、秦腔自乐班表演等。同时，我们坚持开门搞教育，广泛深入地开展以服务基层、服务群众为主题的实践活动。消防大队党总支、综合机修公司党总支、处机关党总支把先进性教育活动延伸到延安枣园、杨家岭、张思德纪念碑前等革命旧址，重温入党誓词。，增强党性和革命历史教育。富县基地党总支组织83名老党员参观延安革命旧址，重温党的光辉历史，许多老党员激动得热泪盈眶，耐心听、认真记，主动购买革命历史书籍和毛主席像章，有的老党员甚至还给老伴、子女购买革命历史书籍和毛主席像章。

2、打造企业和谐文化，促进矿区文明，为建设和谐****服务。

我们围绕主题，为把****矿区建设成为全国文明矿区，我们以打造和谐****为着力点和突破口，不断丰富矿区建设内涵，拓展矿区建设外延，努力营造和谐稳定的社会环境，使****矿区建设工作始终走在本地区前列，力争达到“集团公司一流、勘探局领先”的最终目标，让矿区建设成为起飞的遒劲之翼。

为构建和谐矿区、再造企业发展动力，我们从10个方面创造“和谐”：建设自治型矿区，促进自我管理的和谐；建设服务型矿区，促进居民需求的和谐；建设学习型矿区，促进创新发展的和谐；建设生态矿区，促进人与环境的和谐；建设平安矿区，促进矿区秩序的和谐；建设文明矿区，促进居民素质与时代要求的和谐；建设精品矿区，促进企业管理与发展的和谐；建设文化矿区，促进员工群体关系的和谐；建设诚信矿区，促进人际关系的和谐；建设“先进型”矿区，促进党群关系的和谐。今年，围绕构筑10大和谐矿区这个中心，通过建立社会舆情汇集和分析等各项机制，畅通社情民意反映渠道，合理解决利益诉求，倾听矿区居民呼声，把居民工作做深、做细、做实，凝聚人心，理顺情绪，化解矛盾，全力打造和谐矿区和创建全国文明矿区。为抓好矿区民主管理的长效机制，加强基层建设，*******出台了《构建和谐****方案》，其宗旨是整合****矿区现有的资源，充分利用物力、人力、财力，切实加强矿区党的建设、矿区生产组织建设，完善矿区基础设施和服务功能，提高矿区管理水平，优化居民生活环境，把矿区建设成民主自治、诚信友爱、安定祥和、充满活力的和谐矿区。其目的是使矿区建设规范化、制度化和深度化，并把“民主选举、民主决策、民主管理、民主监督”等“四个民主”的组织网络、工作机制、活动空间、服务内容延伸到楼院，辐射到平时，渗透到居民生活的方方面面，逐步形成顺民心、畅民意，建设管理有序、服务优质、环境优美、治安良好、人际关系融洽的和谐矿区。

3、解决社会热点问题，为精神文明建设提共有力保证。在先进性教育中，处党委注重用先进性教育活动的成果，来推动企业发展、开创企业新局面。做到把先进性教育活动与促进实际工作相结合、与新形势下创新企业之路相结合。针对职工普遍关心的****基地职工住房问题，经过与采油一厂协商计划在六区建一幢200套双职工公寓楼，以暂时缓解住房紧张的矛盾。对于职工提出的改善一线职工生产生活条件的问题。我们在坪桥投建的井下作业职工倒班点已于8月份投入使用，目前正在修建的杏北作业区倒班点、定边冯地坑前线生活点正在建造中，力争年底投入使用。同时，我们对职工普遍关心的做大经济总量的问题、加强三支队伍建设的问题、加快富县基地调整的问题、加快设备（车辆）更新力度等9个热点问题，建立了四项制度，以此确保我处先进性教育活动取得扎实成效，真正成为群众满意工程。

一是整改分级负责制。对上述九个问题排出整改运行大表，明确整改内容、措施、时间、落实部门以及具体责任人，严格实行党委主要领导、主管领导和部门负责人三级负责制，做到事事有回音、件件有落实，取信于职工群众。

二是整改挂牌消号制。为确保整改措施的高效落实，对上述9个问题建立了专门的整改台账，做到整改一个问题，核销一个问题，直到问题全部解决。

三是整改措施公示制。在制订整改方案的过程中，处党委广泛征求党员干部群众和基层单位的意见和建议，将提炼出的问题、整改方案和措施以及整改情况定期进行公示，接受广大党员和职工群众的监督。

四是整改跟踪问效制。为使整改提高阶段的工作见到实实在在的效果，处党委先进性教育活动指导检查组，按照整改方案和措施逐条进行动态跟踪，督促整改措施的落实，直到职工群众满意为止。

（二）、加强三基工作，打造过硬的队伍，全面开展精神文明创建活动

精神文明建设是基层建设工作的重要内容之一，基层建设为精神文明建设提供了发挥作用的载体。我们把精神文明建设融入“三基”工作，打造过硬的职工队伍，使精神文明建设在基层显现出生机和活力。

1、把井场文化、品牌文化、小区文化、社区文化渗透到基层建设的各个层面、各个环节，丰富基层建设的内容，创新基层建设的方法，打造基层队站经营成果的业绩文化。使全处形成具有凝聚力和战斗力的团队文化，具有独立作战特点的组织型文化，激励职工持续学习的学习型文化，确保健康、安全、环境的HSE文化，有利于市场准入的资质文化，生存与发展之本的质量文化，诚信为本的服务文化，质量第一的品牌文化，有利于甲乙双方互相理解与尊重支持的融合性文化等，工作总结《油田精神文明建设工作总结》。

第二，把“三创一争”群众性精神文明创建活动作为加强基层建设的基础性工作，结合实际，突出职业道德建设，弘扬爱国主义、社会主义、集体主义精神，培育广大职工的理想、信念，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。目前正在制定完善《第一采油技术服务处精神文明建设“十一五”规划》，以此加强精神文明建设，进一步夯实了基层基础工作。

第三，发挥党、团员在精神文明建设中的模范带头作用。今年，各级党团组织在党员、团员中开展“党员责任区”、“党员模范岗”、“双培双提高”和“争创青年文明岗”活动，取得良好效果。工会系统开展“闯市尝增效益”，“创记录、上水平”重点工程劳动竞赛活动，调动和激发了广大职工的积极性和创造性。

第四，树企业明星，发挥典型带动作用。我们在精神文明建设中不断寻求有效载体，把精神文明建设与企业中心工作相结合，坚持典型引路，培养选树努力实践企业精神、在完成业绩目标中表现突出的先进集体明星和个人明星。今年，在职工中开展“创建学习型组织、争做知识型职工”及“素质达标”等活动，先后涌现出了范岳峰、高雪岩、杨艳丽、廖红武等先进个人。通过加强先进模范人物典型事例的宣传教育，引导全体员工学先进、赶先进，切实转变工作作风和工作态度，认真做好本职工作。通过对广大员工开展全局意识、大局观念教育，引导员工立足全局看待成就个人事业与发展企业的关系，进一步增强员工的责任心和事业心，增强各级管理人员成就事业的使命感和责任感。

（三）、打造文化优势，为员工家属构筑和谐、稳定、模范的居住环境。

今年来，我们狠抓精神文明建设，通过宣传舆论引导小区、文化活动丰富小区、廉政教育进入小区、安全生产强化小区“四大文化”，不断创新活动方式，积极为员工家属构筑和谐、稳定、模范的文化环境，创造安居乐业的空间。

1、宣传舆论引导小区

我们充分利用大众传媒速度快、信息量大、接受面广的优势，始终把宣传舆论作为精神文明创建的重点，不断加大宣传舆论的硬件投入，加强宣传舆论的软件建设，营造和谐矿区的创建氛围。

2005年，围绕“主题教育，通过给员工编印宣传材料、办宣传栏，深入宣传企业在实现既定目标过程中面临的机遇和挑战，开展企业规划、当前形势和任务的教育，从而激发广大员工干事创业的工作热情。进而通过召开“厂处联席会议”，开展劳动竞赛，安全生产月、“强三基反三违除隐患”现场观摩会，举办领导干部安全教育培训班，树立优秀共产党员、优秀党务工作者典型等形式，引导员工构建和谐、维护稳定、同谋发展，为全面完成全处各项任务贡献自己的力量。

2、文化活动丰富小区

我们非常重视职工业余文体活动，开展文化生活坚持面向基层，面向职工，围绕弘扬企业精神，坚持开展各类富有特色的文娱、体育活动，结合实际分层次大力营造企业文化氛围，有效促进了企业精神文明建设工作的深入开展。利用春节开展庆新春灯展、灯谜晚会、文艺汇演、送春联等活动，通过“三八”节、“五一”节、“七一”节、国庆节等举办广场文化活动。今年5-8月，为丰富员工生活，培养兴趣、发展特长、扩大求知、张扬个性、展现风采，全面推进企业的发展与素质教育提高，我们举办了“激情夏日”文化月活动，从而通过丰富多彩的矿区活动，构建企业和谐。

“激情夏日”文化月活动由处文联、团委、工会、女工委、计生委五家联合举办的。活动主题是融会创新理念、塑造一处精神，创造和谐环境。活动采取电视演讲，消夏纳凉晚会，青年拓展训练，秦腔自乐班演唱、老年拳剑扇表演，卡拉ＯＫ大家唱，“安全生产大讨论”网络征文比赛，女性沙龙，周末学校专题讲座，婚姻法、妇女维权、计生知识竞赛等形式开展，让员工在活动中汲取营养，锻炼自我，提升素质。据不完全统计，此次活动演职人员达1200多人，观众人数达13000多人。

3、廉政教育进入小区

*******为了进一步搞好党风廉政建设，营造廉政氛围，构建和谐矿区，全面加强廉政文化建设，廉政文化建设系列活动将在全处范围内开展。

为了全面贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，结合保持党员先进性教育和庆祝建党84周年活动。我们依托活动手段，紧密结合矿区文化、企业文化、家庭文化建设，加快廉政三进步伐（进企业、进矿区、进家庭），营造大众化的****廉政文化体系，全面探索廉政教育的新形式、新途径。自3月份开始，廉政文化系列活动在全处范围内全面展开，在矿区制作和悬挂警示条幅、宣传条幅42条。同时，以****矿区中心花园宣传栏为阵地，以宣传漫画、从政警言、党纪条规为主要内容，制作了3期廉政宣传栏。开展“廉政你我他”征文，以讴歌清风正气，展示勤廉风尚。开展廉政书画展览，以书写廉政警言、警句和两个《条例》为主要内容，深化廉政文化进企业活动。为了加强廉政文化建设，我们还以高效、迅捷的现代通讯手段，利用短信平台，向全处70余名副科级以上干部发送的廉政短信。廉政短信涉及党风党纪法规、廉政规定、历史名言、警句等各方面内容，增加了党风廉政教育的吸引力、感召力和渗透力，起到了很好的警示教育作用。

4、安全生产强化小区

我们从实践“三个代表”重要思想、构建和谐社会的高度，把安全工作放在精神文明建设的一个重要位置，认真抓实抓好。

我们深入开展“安全生产基础年”和“安全生产月”活动。以“强三基，反违章、除隐患”为主要内容，在各矿区、基地、生产区悬挂了100多条安全标语、横幅，办了20多块宣传栏。为了深化和丰富安全生产月活动主题内容，6月2日，处领导班子全体成员、基层单位领导及安全总监、安全员等82人参加了在王1-33井施工现场举行的“强三基、反三违、除隐患”现场观摩会和研讨交流会，拉开了该处安全生产月活动帷幕。6月8日，处领导班子成员、中层管理者和基层关键岗位三个层面的人员参加了领导干部安全教育培训班。为了保证在岗员工不漏一人、人人参与答卷、人人受到教育，*******组织近2000名员工参加了安全生产知识竞赛。6月17日，我们还将举办由基层单位安全总监、安全员、普通员工三个层面参与的安全生产电视知识竞赛。同时，我们在处网页开辟“安全生产大讨论”和“亲身经历谈安全”两个专栏，刊登体会文章100余篇，《****新闻》也同步开设安全生产月电视专栏，集中报道和反映各单位安全生产月活动动态。同时在矿区文化广场上设立了医疗知识、消防安全、日常生活安全三个咨询台，20余块反映安全生产相关案例的大型展板和预防职业病等宣传画，开设了医疗知识咨询台、消防安全咨询台、日常生活安全咨询台等。职工医院咨询台还免费为矿区居民提供量血压、称体重、量身高等服务。

推荐第10篇：油田精神文明建设工作总结

一、2005年重点工作：sO100

今年以来，*******党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，立足企业实际，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，大力弘扬求真务实精神，紧密结合正在开展的先进性教育活动，进一步加强精神文明创建工作，为构建和谐****，推进企业的发展提供了智力支持、精神动力和思想保证。

（一）、以保持共产党员先进性教育为契机，促进精神文明建设工作上水平

2、打造企业和谐文化，促进矿区文明，为建设和谐****服务。

3、解决社会热点问题，为精神文明建设提共有力保

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2、文化活动丰富小区

3、廉政教育进入小区

*******为了进一步搞好党风廉政建设，营造廉政氛围，构建和谐矿区，全面加强廉政文化建设，廉政文化建设系列活动将在全处范围内开展。

4、安全生产强化小区

我们从实践“三个代表”重要思想、构建和谐社会的高度，把安全工作放在精神文明建设的一个重要位置，认真抓实抓好。

第11篇：共青团工作总结(油田)

共青团工作总结今年以来，我们泥浆公司团委在钻井工程技术公司党委和团委的正确领导下，学习领会共青团十五大精神，认真贯彻执行上级有关指示，紧紧围绕公司中心工作，充分发挥广大团员青年的生力军和突击队作用，共青团工作在公司改革发展进程中得到新发展。今年以来的主要做了以下工作：

一、切实加强青年人才培养工作，努力提高青工队伍整体素质我们时刻牢

记育人宗旨，把努力培养一支适应二十一世纪公司发展的高素质青工队伍作为首要任务，结合实际，带领广大青年学习理论、学科技、学业务，不断提高青工队伍的综合素质。公司以深化“坚定理想信念，确定人生航向”为主题开展教育。重点是抓好邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想和胡锦涛同志在团十五大与会代表座谈会的重要讲话精神的学习。用科学的理论武装青年、教育青年，引导青年树立科学的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念，增强政治敏锐性和辨别是非的能力，争做崇尚科学，传播文明的楷模。公司在广大团员青年中深入开展“三看”主题教育，即“向外看，解放思想，转变观念；向内看，理解改革，支持改革；向前看，提高素质，迎接挑战。深刻分析公司生产经营形势，使青年充分感受到市场经济带来的压力，引导青年发扬敢为天下先的精神，为公司发展做贡献。在教育过程中，我们充分发挥共青团组织的活动优势，运用演讲会、知识竞赛、青年论坛等多种形式，把形势任务教育活动引向深入。中石化青年岗位能手何兴华在吉尔吉斯斯坦的马平528井的施工中，带领攻关小组在无任何可借鉴经验又无法及时与家中联系的情况下，攻克了多项技术难题，完成了施工任务。他的忘我精神激发了公司广大青年技术干部的工作热情，截止到目前，公司共有十名泥浆技术服务人员克服自身病痛与家庭困难，坚守在重点探井泥浆技术服务前线，强有力地推动了以生产经营为中心的各项工作的开展。推进青年志愿者活动，积极参与公司精神文明建设。我们坚持“一手抓活动，一手抓机制的工作方法，着眼需求，突出特色。我们积极组织青年团员参加二级团委组织的青年志愿者便民服务活动，广大青年志愿者冒着刺骨的寒冷走上街头为群众提供服务。修理自行车、焊盆、理发、电脑咨询等项目成为我们的保留服务项目。同时，我们把为外闯市场职工家庭、企业和社会中的弱势群体排忧解难作为工作重点，突出专业化服务和经常性服务。在公司负责纯净水供应的制剂厂成立青年志愿者服务队，定期为公司退休职工和残疾人家庭义务送纯净水，受到公司老年职工的一致好评。

二、加强团的自身建设，营造良好的发展环境团的建设是共青团育人工作的保障，为此，我们不断优化共青团工作和青年成才的外部环境，增强团组织的吸引力和凝聚力。公司党委对党建带团建工作非常重视和支持，使团建工作与党建工作结合起来，建立和完善党建带团建新机制。按照“四带四同步”要求，公司党委积极探索、大胆实践，把基层共青团工作纳入思想政治工作量化考核、纳入到企业管理，做到同生产经营工作同上会、同汇报、同部署、同考核，和基层单位的效益工资相挂钩。使共青团工作呈现出对全体干部职工的全覆盖、渗透在企业管理的全方位、贯穿于生产经营的全过程，从而有效避免了形式主义。通过扎实有效的工作，努力形成“以党建带团建、以团建促党建的良好局面，推动党建带团建工作逐步走上规范化、制度化的发展轨道。加大青年典型选树和培养力度，加快青年人才培养步伐。近几年来，公司选树不同层次、不同类型的青年典型，以教育、带动、影响广大职工，从而在全公司形成了学榜样、争先进、努力干好本职工作、多做无私奉献的浓厚风气。公司党委在认真总结，全面调查的基础上，树立了以爱岗敬业、修旧利废为代表的青年典型相正仁以及外闯市场的青年典型张宁，并利用各种宣传舆论工具大张旗鼓地进行宣传。通过抓典型，以点带面，激发和调动了广大职工“闯市场、思进取、善经营、勇拼搏、多奉献”的工作热情和工作积极为推进公司技术创新、发挥技术人才作用，我们还在科技战线上挖掘排头兵、发现带头人，选树了以何兴华为代表的科技兴油典型。在管理局团委下半年开展的“十大杰出青年”评选中，公司团委积极推荐科研战线上的青年标兵泥浆研究所副所长何兴华当选为“油田十大杰出青年”候选人。通过抓典型，以点带面，使公司职工比学有榜样、赶超有对象，形成了“一马当先、万马奔腾，的新局面。公司团委把青工创新创效作为新形势下实现育人目标的重要载体，通过突出主攻方向，狠抓过程，扩大活动参与面，完善活动机制等措施，全面深化青工创新创效工作，动员和带领广大青年围绕公司生产经营目标建功成才。公司团委以开展“青年文明信用建设示范行动”为重点，创新服务理念，投身信用建设，强化信用监督，提高施工、服务的标准的质量，提高青年的服务创新意识和能力。面对严峻的生产经营形势，带领青年团员努力围绕“严细管理、竭力服务”这一主题，强化各项管理工作。作为公司创收大户的供石粉一队团支部针对本队青年人多、

第12篇：共青团工作总结(油田)

优的良好氛围。坚持在入党、评先、选模、晋级、评职称等方面向一线技术人员倾斜。先后从青年技术人员中发展党员2名，选聘干部11人；推荐到二级以上的专业技术拔尖人才5人，优秀青年知识分子6人；公司评选的各级先进青年技术人员占90%以上.据统计，全年5名青年干部被评为中级以上职称；13名青工被评为二级以上青年岗位能手；4名青工光荣加入中国共产党；1名青工被评为钻井工程技术公司开拓市场先进个人；有16余名青年技术人员克服困难坚守在施工一线保生产。

三、问题和不足在总结成绩的同时，我们也不可避免地存在着不少问题和不足，需要引起我们足够重视。如：在团组织基层建设方面还有许多与形势发展不相适应之处；青年团员整体队伍素质提高幅度还很不够；市场经济条件下，部分基层团干部受利益驱动，对团的工作热情不高；由于一些客观原因，影响团的活动开展。针对存在的问题，我们要进一步强化措施认真解决。总之，今年我们共青团工作基本上做到了有计划、有部署、主题突出、阶段性强，见到了一定的效果。但是我们也认识到工作的不足，需要及时总结经验，不断把工作推向深层次。我们决心在钻井工程技术公司党委和团委的正确领导下，在今后的工作中，把我们的工作做得更好，为推动公司两个文明建设贡献一份力量。

第13篇：油田安全工作总结

2011年安全工作总结

时间匆匆而过，在监督站的正确领导和支持下，我认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕继续强化安全生产工作和监督站的工作部署以及“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，深入开展所驻的30575队安全生产工作的检查和整改，促进了该队的安全生产工作再上新台阶。现将今年的安全工作汇报如下：

1、明确安全目标落实安全责任

为了抓好井队的安全生产，杜绝“三违”现象。我坚持每天中午和午夜都开班务会，会上认真传达上级及站里的文件和要求，并根据监督站的指示以及当天的天气状况，进行风险提示，要求各工作岗位的直接作业人员执行操作规程和安全要求；我还坚持每天上井巡检，检查设备的安装是否到位，职工的操作是否规范，对于职工的不规范操作现场直接指出，制止违章行为并加以指正，并进行了处罚。对检查出的隐患能够及时下达隐患整改通知单，要求井队及时整改，对整改的情况及时验收，以确保安全施工作业。在一些关键环节作业时，我坚持现场旁站式监督，以便及时发现问题，及时制止修正。

2、做好基础工作夯实管理基础

构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。为了确保安全生产，夏季防“井喷，火灾，爆炸，雷击，触电，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井喷，防交通事故，防工伤，防滑，防冻凝，防中毒窒息”等事故。特对全队职工进行安全卫生知识培训，平时加强钻井作业现场易燃易爆部位巡检，加强避雷设施、电动工具检测，加强用电设备，接地装置，线路维修等等。在生活上我还对井队的环境、饮食、卫生加以监督，保证职工在健康安全的环境下正常有序的工作。

3、严格执行公司安全管理制度，开展反“三违”活动杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是油田公司着力开展的重要工作，在驻井期间，我将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过日常检查自检自查等工作，查处“三违”行为。并对“三违”行为进行严格处罚，并与井队管理干部严肃查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，我和井队干部组织开展多次对违章行为的全面识别工作，并播放相关安全录像，组织员工学习，在井队范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，井队干部层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，大班层以“落实责任监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论和学习。

工作中还存在着不足之处，主要有以下几个方面：一是资料的整理的不够全面、具体，致使个别检查时资料不能全面合格。

二是安全基础管理薄弱，现场管理水平不高，对现场巡检不够仔细认真，对监督站整改通知单，没有全面的落实到位，致使现场隐患及问题发现不及时，不能提前预防。三是安全教育落实不深入，职工安全素质和安全意识还待进一步提高。

在今后的安全监管工作中我会在这些方面加大力度，要求井队全面开展安全生产教育培训，组织全队干部职工学习本岗位的各项安全技术操作规程，风险识别，从根本上提高全体职工的安全技术素质，实际操作能力和事故防范及应急处理能力，在冬季到来之际，要求井队做好冬季安全生产从而有效杜绝各类事故的发生。

第14篇：共青团工作总结(油田)

共青团工作总结

今年以来，我们泥浆公司团委在钻井工程技术公司党委和团委的正确领导下，学习领会共青团十五大精神，认真贯彻执行上级有关指示，紧紧围绕公司中心工作，充分发挥广大团员青年的生力军和突击队作用，共青团工作在公司改革发展进程中得到新发展。今年以来的主要做了以下工作：

一、切实加强青年人才培养工作，努力提高青工队伍整体素质我们时刻牢记育人宗旨，把努力培养一支适应二十一世纪公司发展的高素质青工队伍作为首要任务，结合实际，带领广大青年学习理论、学科技、学业务，不断提高青工队伍的综合素质。公司以深化“坚定理想信念，确定人生航向”为主题开展教育。重点是抓好邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想和胡锦涛同志在团十五大与会代表座谈会的重要讲话精神的学习。用科学的理论武装青年、教育青年，引导青年树立科学的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念，增强政治敏锐性和辨别是非的能力，争做崇尚科学，传播文明的楷模。

公司在广大团员青年中深入开展“三看”主题教育，即“向外看，解放思想，转变观念；向内看，理解改革，支持改革；向前看，提高素质，迎接挑战。深刻分析公司生产经营形势，使青年充分感受到市场经济带来的压力，引导青年发扬敢为天下先的精神，为公司发展做贡献。在教育过程中，我们充分发挥共青团组织的活动优势，运用演讲会、知识竞赛、青年论坛等多种形式，把形势任务教育活动引向深入。中石化青年岗位能手何兴华在吉尔吉斯斯坦的马平528井的施工中，带领攻关小组在无任何可借鉴经验又无法及时与家中联系的情况下，攻克了多项技术难题，完成了施工任务。

他的忘我精神激发了公司广大青年技术干部的工作热情，截止到目前，公司共有十名泥浆技术服务人员克服自身病痛与家庭困难，坚守在重点探井泥浆技术服务前线，强有力地推动了以生产经营为中心的各项工作的开展。推进青年志愿者活动，积极参与公司精神文明建设。我们坚持“一手抓活动，一手抓机制的工作方法，着眼需求，突出特色。我们积极组织青年团员参加二级团委组织的青年志愿者便民服务活动，广大青年志愿者冒着刺骨的寒冷走上街头为群众提供服务。修理自行车、焊盆、理发、电脑咨询等项目成为我们的保留服务项目。同时，我们把为外闯市场职工家庭、企业和社会中的弱势群体排忧解难作为工作重点，突出专业化服务和经常性服务。在公司负责纯净水供应的制剂厂成立青年志愿者服务队，定期为公司退休职工和残疾人家庭义务送纯净水，受到公司老年职工的一致好评。

二、加强团的自身建设，营造良好的发展环境

团的建设是共青团育人工作的保障，为此，我们不断优化共青团工作和青年成才的外部环境，增强团组织的吸引力和凝聚力。公司党委对党建带团建工作非常重视和支持，使团建工作与党建工作结合起来，建立和完善党建带团建新机制。按照“四带四同步”要求，公司党委积极探索、大胆实践，把基层共青团工作纳入思想政治工作量化考核、纳入到企业管理，做到同生产经营工作同上会、同汇报、同部署、同考核，和基层单位的效益工资相挂钩。使共青团工作呈现出对全体干部职工的全覆盖、渗透在企业管理的全方位、贯穿于生产经营的全过程，从而有效避免了形式主义。通过扎实有效的工作，努力形成“以党建带团建、以团建促党建的良好局面，推动党建带团建工作逐步走上规范化、制度化的发展轨道。

加大青年典型选树和培养力度，加快青年人才培养步伐。近几年来，公司选树不同层次、不同类型的青年

典型，以教育、带动、影响广大职工，从而在全公司形成了学榜样、争先进、努力干好本职工作、多做无私奉献的浓厚风气。公司党委在认真总结，全面调查的基础上，树立了以爱岗敬业、修旧利废为代表的青年典型相正仁以及外闯市场的青年典型张宁，并利用各种宣传舆论工具大张旗鼓地进行宣传。通过抓典型，以点带面，激发和调动了广大职工“闯市场、思进取、善经营、勇拼搏、多奉献”的工作热情和工作积极为推进公司技术创新、发挥技术人才作用，我们还在科技战线上挖掘排头兵、发现带头人，选树了以何兴华为代表的科技兴油典型。

在管理局团委下半年开展的“十大杰出青年”评选中，公司团委积极推荐科研战线上的青年标兵泥浆研究所副所长何兴华当选为“油田十大杰出青年”候选人。通过抓典型，以点带面，使公司职工比学有榜样、赶超有对象，形成了“一马当先、万马奔腾，的新局面。公司团委把青工创新创效作为新形势下实现育人目标的重要载体，通过突出主攻方向，狠抓过程，扩大活动参与面，完善活动机制等措施，全面深化青工创新创效工作，动员和带领广大青年围绕公司生产经营目标建功成才。公司团委以开展“青年文明信用建设示范行动”为重点，创新服务理念，投身信用建设，强化信用监督，提高施工、服务的标准的质量，提高青年的服务创新意识和能力。面对严峻的生产经营形势，带领青年团员努力围绕“严细管理、竭力服务”这一主题，强化各项管理工作。

作为公司创收大户的供石粉一队团支部针对本队青年人多、设备多、工作战线长、服务性强的实际特点，不断探索新的工作思路。他们在总结以往工作经验的基础上，大胆实践，推出了以体现工作效率、遵守劳动纪律、安全生产等方面为内容的个人工作承诺书，并实行严考核、硬兑现。此举在职工中引起了强烈反响，极大调动了广大青年司机上井服务积极性。开展青年科技攻关活动，推进岗位创新创效。我们把活动定位在与科研生产密切的项目上，在时间紧、任务重的的情况下，成立青年课题组，刻苦攻关研制出了一种具有较强环保和保护油气层特性的新型泥浆体系一一《正电性钻井液完井液体系》。经过上千次的室内实验、近三个月的刻苦攻关。目前该项技术已达到现场施工要求，并开始在塔里木油田推广使用。

结合公司的实际，我们努力在造就一支作风过硬、思想过硬、技术过硬的青工队伍上作文章、下功夫。从工作、生活上关心体贴青年技术干部，切实为他们排忧解难。尽最大努力为一线青年技术人员改善工作学习条件，认真为他们创造更大的舞台，制定了向一线青年技术人员倾斜的工资、奖金分配制度与奖励制度，坚持在入党、聘干、评先、选模、晋级、评职称等方面向一线青年技术人员倾斜，积极营造青年技术人员勇挑重担、争先创优的良好氛围。坚持在入党、评先、选模、晋级、评职称等方面向一线技术人员倾斜。先后从青年技术人员中发展党员2名，选聘干部11人；推荐到二级以上的专业技术拔尖人才5人，优秀青年知识分子6人；公司评选的各级先进青年技术人员占90%以上.据统计，全年5名青年干部被评为中级以上职称；13名青工被评为二级以上青年岗位能手；4名青工光荣加入中国共产党；1名青工被评为钻井工程技术公司开拓市场先进个人；有16余名青年技术人员克服困难坚守在施工一线保生产。

三、问题和不足

在总结成绩的同时，我们也不可避免地存在着不少问题和不足，需要引起我们足够重视。如：在团组织基层建设方面还有许多与形势发展不相适应之处；青年团员整体队伍素质提高幅度还很不够；市场经济条件下，部分基层团干部受利益驱动，对团的工作热情不高；由于一些客观原因，影响团的活动开展。针对存在的问题，我们要进一步强化措施认真解决。

总之，今年我们共青团工作基本上做到了有计划、有部署、主题突出、阶段性强，见到了一定的效果。

第15篇：油田销售科工作总结

创新销售模式，灵活调整策略

油气销售科2004年在事业部领导下，以完成销售指标为重心，着力强化实施事业部扁平化管理模式，在继续坚持良好的销售管理制度的基础上，通过创新销售模式，灵活调整销售策略，确保了销售任务按计划运行。

在管理上一方面坚持业绩考核到人和销售碰头会等扁平化管理制度，减少了管理层次，实现了产品销售、结算、市场开发、货款回收、价格信息统一管理。使销售任务指标和营销增效目标落实在每个人每日的销售工作中，切实做到了当天的任务当天完成，当天的事情当天总结，当天的问题当天整改，当天的效益当天收回；另一方面依托事业部运销软件，减少了信息传递渠道，加快了信息传递速度。提高了数据准确率。构筑了营销创效的有力平台，为完成销售任务，最终实现增收增效提供了管理技术保障。

在具体业务上，针对往年销售中反映出来的问题和固有难点，制定了计划跨月、按季度统筹安排方式；运输统一承运，甲醇代理销售等一系列创新的销售模式，并在具体运行中根据具体情况灵活调整策略，克服了制约销售的主要困难，保证了销售的顺畅进行。

为了确保销售收入最大化，在主要产品产量减少的情况下，主要将提高售价作为了今年营销增效的重点。销售事业

部销售计划打破了以往的季、月固定计划，平均分配的原则，实行了创新的计划月度动态平衡统筹安排的销售方式，在保证年度、季度计划指标不变的情况下，以效益为轴心，在各产品库容安全的情况下实施油气产品的跨月动态调整，确保油气产品在一个季度价格最高时候销量最大，实现了价高多销少存，价低少销多村动态销售模式。

针对往年运输严重制约销售的难点，为了彻底改变铁路运力多用户争抢，车站车辆过多难以有效管理，产品外运难度大的局面，2004年继甲醇统一承运后液化气也实行了创新的统一承运制，将运输商与终端客户分离，由两家运输商统一进行产品的铁路运输工作，终端客户不再参与运输过程。这不但避免了运输中的不安全因素，也克服了用户争抢运力，而且减少了车站空闲车辆，加快了车站周转速度，解决了铁路运输制约销售的瓶颈问题，掌握了销售的主动权。年初铁道部开始清理整顿铁路运输，油田的这种统一承运制基本符合“四统一”的整顿工作的方向，未出现周边炼厂一样由于 “四统一”的工作而导致销售严重受阻的局面。

甲醇作为新的增效产品，在销售上实行代理制和承运制相结合的方式，制定 “送货到厂与区域代理相结合”的原则；分区域定价占领不同市场的定价原则。严格按销售原则、程序办事，通过直接与用货厂家发生业务，由此避免了中间投机贸易商的干扰。通过代理销售，公路销售形成以乌鲁木

齐为中心，辐射全疆的销售网络，铁路销售重点发展了华南、华东两大高价市场；在下游市场也形成了稳固的终端用户，为甲醇销售增效和进一步发展奠定了基础。

为了更好的完成今年的任务指标，油气销售科组织广大员工，结合工作实际，与时俱进、开拓创新。在具体销售中适时根据具体情况进行销售策略的调整。液化气销售根据疆内、疆外市场的不同特点，公铁运输的差价，适时运用价格杠杆，保证了销售顺畅进行和销售收入最大化。根据各个客户的需求情况，动态调节销量，促进了客户的发运积极性。

在以后的销售工作中，困难与机遇并存，我们要精诚团结，坚定信心，继续发挥创新的优势，把市场做宽，把策略做实，把效益做大，提高服务质量，向全面完成2004年销售目标迈进！

第16篇：油田技术能手个人先进事迹材料

油田技术能手个人先进事迹材料

“三塘湖没有湖,只有严寒与酷暑,侯鸟留不住,满眼尽荒漠,百里不

见人踪影,只闻风沙漫天吼……”。这就是三塘湖真实的写照。高宏亮同志就深深扎根在这片戈壁滩上,他用所有的热情和汗水浇灌着这片荒凉大地。

高宏亮于1986年参加工作,经过老君庙油矿综合三队5年的锻炼，使他成为了一名熟练的采油工。1990年他又先后参加了吐哈会战鄯善试验站和鄯善联合站的产能建设与投产，1995年3月份调到丘陵油区，参加了丘陵油田的投产工作，见识了一个个新油田的诞生并且参加了新油田的建设，对采油流程和联合站的工作流程有了很直观的了解和认识。

1999年底他被调入三塘湖采油厂工作，当时三塘湖油田远离吐哈主体工作区，道路状况极差，安全风险大，工区工作条件十分艰苦，现场风沙大，风期长，给自给自足发电带来诸多不便，生产组织难度很大，必须将柴油发电机组正常运转、保证员工正常生活及安全生产作为重点，为此，他先后被派往兰州、上海参加了柴油机知识培训，在学习过程中，他勤学好问，刻苦钻研，不断提高自己的理论知识水平，并将所学的知识运用到实际工作中，逐步成为一个柴油机、电机维护保养的行家里手。他和班组其他成员一起，加大对柴油机发电机组的监测力度，对设备故障原因和停机时效进行分析对比，确定了发电机组因材料老化和巡回检查不到位导致的故障原因。通过二年的监测和分析研究，在2003年适时提出了对柴油发电机组加装自动保护装置的建设，通过实施避免了各种不安全事故的发生，同时使值班工作人员能及时发现问题，快捷处理，确保了发电设备始终处于良好的运行状态，提高了设备的利用率。

2好范文版权所有，全国文秘工作者的114!000年1月，三塘湖采油厂组建了试采作业工区，高宏亮担任了工区班组长。几年来，他始终在前线工作,他和班组人员一道，齐心协力，克服了自然环境恶劣所造成的各种困难，完成了班组承担的原油生产任务和各项指标，同时做到了安全生产、道路交通无事故。在工作中重视队伍独立作战能力的培养，在完成生产任务的同时，加强队伍素质的培养，经过几年的努力，使班组的整体素质得到了实质性的提高，达到了在油田开发、采油、注水、地面建设、设备安装、供水供电集中作业，独立作战能力显著提高。造就了一支团结的、有凝聚力的，善于克服各种困难、能打苦仗、能打硬仗的基层队伍。2004年他所在的这支队伍被评为了吐哈油田公司标杆集体。

依照扁平化管理要求，2002年3月公司对我厂进行了机构重组，现场工作人员由70人减至38人，生产任务相对繁重，工作内容多，点多面广，战线长，生产、安全管理的困难加大，对此，他配合工区领导首先组织班组人员认真总结以往的经验，对生产、安全形势进行分析，结合三塘湖的实际情况，制定出严密的管理制度，人员分工上统筹兼顾，一人多岗，强化员工的责任心，做到制度到位，责任到人。2002年底因人员少，他主动要求住条件艰苦的单井站，在工作中，将掌握的理论知识联系实际，大胆创新，提出合理化建议。例如在马7井，原来日产量2.72方，通过分析观察，合理利用套压，采用抽油机井的间开，使油井产量提高到日产3.2方，而发电机开机时间减少，从而降低了燃油消耗，为节约成本、原油上产做出了积极贡献。

终于，辛勤的汗水迎来了丰硕的成果,牛圈湖油田注水先导试验初见成效，牛14-

5、牛13-6和牛12-8三口井的压裂自喷,成为盆地勘探开发进程的重要转折点。牛6-12井泡沫酸化新技术应用的成功,预示着盆地开发的良好前景。高宏亮本人也多次获得了上级部门的表彰和奖励，2000年荣获吐哈油田公司“优秀员工”奖励，2001年qc成果《量化细化管理柴油发电机，确保、稳保偏远地区油田开发》获吐哈油田公司优秀质量管理小组成果二等奖，2002年、2005年先后二次荣获吐哈油田公司岗位。技术能手称号。2004年获得了采油技师职业资格。

三塘湖每一步先导性注水试验的开发,每一口井的压裂自喷,以及每一次新技术的应用，无不包含着他的一份心血和付出。他立足本职，兢兢业业的工作精神，不仅得到了领导的认可，也受到了同事们的一致好评，作为技术专家，他无愧于这个称号。他扎根戈壁,甘愿奉献的精神,值得我们学习和赞颂。

第17篇：油田个人职称述职报告

个人述职报告

尊敬的领导：您好

我叫XX，2011年6月毕业于XXXXX大学，7月份分配到XXXX公司，2011年9月到2012年10月，先后在井下作业三大队和井下修井一大队实习。通过一年时间的实习，在实习单位领导和同事的帮助和关系下，我迅速熟悉并掌握了井下作业的主要技术，从作业队压裂前准备工作到大修井技术，通过一年的实习，让我从一名毕业大学生成为一名合格的石油工人。

实习结束后，2012年10月我来到了XXXXXXXX队。在这个崭新的集体中，我向前辈们学习新的技术，很快熟悉了井下压裂液的配制工艺和流程，并达到了独立上岗操作的要求。在XXX队工作期间，在队长和技术员的细心指导下，我进一步学习了自动化配液装置的结构和配制原理。让我更加了解自动化配液的技术。为我今后的工作和学习奠定了坚实基础。

2013年4月，随着工作的需要我来到配液X队第一次接触了大型压裂。采油X厂大规模压裂施工期间，我掌握了简易配液设备的操作。同年6月，厂领导高度重视大规模压裂施工，引进了自动化联系配液设备，这套设备在XXXX井压裂施工中得到了应用，在配液施工过程中，我不断熟悉新设备的各项技术，了解配液的工艺流程和工作原理，在工作之余与厂家的工程师们交流学习，更为详细的了解设备的技术参数和设置。为配制不同种类压裂液提供了全面的技术支持。

2014年初，在得到厂领导的信任下。我担任了配液一队技术员这一职务，负责XXXXXXXX设备在大型压裂施工中的维护和保养工作。这使我肩上的单子更重，这种无形的压力也化作我不断前行的动力。2014年分公司大规模压裂业务不断扩大，由13年的69口猛增至260口，越是在这样的环境下，越能锻炼我的工作能力。在配液过程中，严把质量关。雅阁按照配液指导书进行配制施工。施工现场与地质大队，采油研究院等相关单位勤沟通，对现场配制出的压裂液进行跟踪化验，保证完成每一口井的压裂液配制施工任务。在时间紧，任务重，设备长时间不间断运行的情况下，组织班组人员，对设备定期进行维护保养，做到设备施工期间完好无故障。可以快速高效的投入下一口井的施工生产。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。XXX年即将过去，XX年是充满机遇的一年，新的一年自己要更加努力奋斗，不断完善自己的业务和知识水平，为井下作业分公司的发展贡献一份自己的绵薄之力。

第18篇：油田个人双文明先进材料

刘文斌同志“双文明”先进个人材料

在美丽的赤水，有一栋两层的砖混办公楼，赤水气田的职工和住在赤水气田的人都知道，它是担负着为油气田的生产、集输等重要任务提供物资保障的一个单位，这就是供应站。韩斌就是该站的一名计划采购员。

刘文斌，男，现年29岁，他是一位乐于奉献，不断进取的人，他用踏实、勤奋、塑造了当代企业员工的良好形象。他所负责采购回来的物资，都是通过“货比三家”和“价比三家”后才与对方签订合同，并保质保量按时把物资采购回来。

2008年，采气厂的生产任务比往年有所减少，供应站日常物资的采购数量也有所下降，但他严抓每项物资的质量，几乎每次参与保管员验收入库的过程，例如今年11月12日官18井急用的12吨工业盐，他早上一来上班后就联系车辆，到大溪口盐业公司仓库，紧急组织搬运工人装车，亲自上车清点，确保上井物资按质，按量，按时的投入到生产一线去。韩斌同志在认真做好本质工作外，积极主动参加单位组织各种培训，学习活动。这极大地激发了他的工作热情，立志争先进，在年初培训期间，他不顾自己休息，加班加点认真学习ERP系统的物装模块，同时，还将自己所学得知识传给其他同事，其他同事不明白的地方，他都一遍一遍的讲解，打比方，举例子，将同事当自己的亲人一样对待。2008年11月份他小孩生病住院，此时正是工作繁忙的时候，他白天坚持上班工作，晚上到医院护理孩子，第二天照常上班。几天下来他人瘦了许多，同事们看见他这样劳累，劝他多休息一段时间，但一想到工作需要自己，他毅然回到岗位，挥汗工作。

刘文斌深知，岗位离不开自己，班组如家，只有团结才有战斗力，才能尽快提高工作水平。但团结并不等于一团和气，不讲原则。工作中他敢于要求，敢于指出别人的不足，他坚持各项规章制度。遇到问题时，为确保问题的真正解决，他虚心的向同事请教学习、共同讨论。由于年底工作较忙，站里几名表现始终不错的同事突然对清仓盘点的工作热情不高，对工作推推让让的，他就主动把这项工作承担起来，他用行动和耐心的言行深深感染了这几位同事，后来这几位同事也努力的干好了工作，一起把清仓盘点的工作顺利完成。

第19篇：油田车队副队长个人认识

个人认识

12月5日参加了公司召开的机关干部及工作人员讲评会,公司领导总结了我们基层人员近期的工作成绩,同时尖锐指出了基层干部在工作中的14点问题,并就这些不良现象的存在对单位的危害进行了认真分析,会后仔细翻看会议记录,回想公司领导的话,发现自己就存在一些这样的问题。

我是11月才到车队从事车队管理工作的,面对领导的信任,如何协助曾队长管理好车队,抓好行车安全,让车队干部职工团结在一起为企业保安全增效益成了我的主要任务。我是基层生产一线出来的,与基层的司机师傅比较了解,关系比较融洽,如今角色转换为了管理者,司机师傅和我的关系也发生了一些微妙的变化,和他们的交流中发现他们牢骚话越来越多,心里话越来越少,所以必须争取到他们的信任,树立自己的威信.建立兄弟般的感情这才是具备了管理好车队的基础,简单讲就是:严于律己,以身作则,说的简单,但要做到必须付出百倍的努力。

一、要摆正心态,到了管理岗位绝不能沾沾自喜,骄傲自满.认识到自己还有很多不足.二、有事要多向领导请示汇报,及时了解公司的运营动态,了解领导的运作意图,配合公司的发展根据公司新的要求管理车队,所谓做正确的事比正确的做事更重要

三、加强业务知识的学习,业务有不懂的虚心向同事请教,摆正自

己位置,团结同事,和车队干部多交流,同心同力为振兴物流公司出谋划策干实事

四、车队管理要搞好，驾驶员的管理是核心，要定期找驾驶员交流谈心,关心他们的生产生活, 家里有困难的主动帮助解决,消除他们的后顾之忧.让基层员工产生对物流公司的认同感和归属感

五、认清工作的意义,是为物流公司做贡献,也是展现个人能力,实现个人价值的绝佳舞台,而不是打卡闯钟式的混日子,不管领导在不在也能保持高昂的工作激情

六、提高责任心，遇到困难不气馁不退缩,职责所在即使明知出力不讨好也不扯皮推诿,竭尽所能尽善尽美,

七、提高办事效率，养成遇事多动脑的习惯，遇到急难险重的任务制定详细的托运计划，做到安全效益万无一失。

八、提高职业素养，具备优良的心理素质,面对别人的成绩不嫉妒多请教，受到委屈也能保持良好心态。学会换位思考，从对方角度考虑问题，多为领导、同事、基层员工想想。

总的来说在今后的工作中要遵循：把简单的工作做细致，把细致的工作做完美的职业精神和团队合作意识，锻炼完善自己的管理方法和能力，提高组织能力沟通技巧，培养承受压力的心理素质；和曾队长陈队长一起抓好基础管理工作，提高驾驶员安全运营意识，加强驾驶员综合素质教育，坚持和完善车辆管理制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增加服务意识和市场意识，不辜负领导同事对我给予的信任，为物流公司的发展壮大尽忠尽力。

第20篇：油田

油田“三基”工作先进典型汇报材料

我是来自×××的代表，借此机会，就我队“三基”工作开展情况进行总结和交流，不妥之处，敬请批评指正！

固本强基务实创新

全面提升三基工作水平

×××组建于1986年，现有职工136人，其中管理干部4人，专业技术干部2人，采油高级技师1人，管理着王集油田4个开发单元的123口油水井,下设8座计量站、2座集油站、2座注水站、1座中转外输站和一套日处理量3000方的污水处理系统，各类机泵设备台套，担负着年产原油7.2万吨，注水55万立方米的生产任务，同时承担着王集油田的原油处理及稠油新区的原油外输任务。

建队以来，我们始终发扬“打造品牌、实现自我、追求卓越”的团队精神，积极探索老油田开发的新思路、新方法，不断提高开发管理水平，年年超额完成各项生产经营任务，多次被评为厂级先进集体，连续三次获得局长特别奖，2006年荣获局级先进集体荣誉称号。

今年以来，面对新分人员多、产量任务重、成本缺口大、集输管网老化严重等一系列困难，我们坚持以“三基”创建活动为载体，以争创集团公司银牌采油队为工作目标，走“思维创新、管理创新、技术创新”之路，狠抓队伍建设，精细管理，苦练内功，“三基”工作取得长足发展。截止9月末，累计完成原油产量万吨，比计划超产万吨，实际发生完全成本万元，比计划节约％，各项经济技术指标均达到勘探局标杆队的标准。

我们的主要做法是：

一、以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队

只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部十六字工作方针。在实际工作中坚持“两统

一、三及时、四个不”。即：班子执行决议，思想要统

一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一；干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外，我们强化干部责任，要求承包干部每月下站不得少于两次，充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实开展各项工作。

在党组织建设上，我们以“创岗建区”活动为载体，坚持开展“两个一”活动，不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。即：以党性教育和形势任务教育为主题，每半月组织一次党员政治学习，不断提高党员的政治素质和思想觉悟；每月组织一次“党员义务奉献日”活动，重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。同时，在党员和职工群众之间，支部大力倡导“六个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。

职工是生产的保证，效益的源泉，职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。随着生产经营的不断深化和发展，我们充分发挥政治思想优势，通过“五个坚持”强化职工队伍建设。即：坚持以“务实创新”引导职工；坚持以“形势任务”教育职工；坚持以“先进典型”激励职工；坚持以“三老四严”培育职工；坚持以“生存发展”鞭策职工，达到锤炼队伍作风，培育团队精神，提升综合素质的目的。

二、依靠管理，精雕细刻，打造队伍发展基础。

基础工作是根本。在抓管理、促上产、增效益上，我们始终按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。

1、挖潜力，找措施，群策群力保上产

在油藏经营管理上，我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，通过“五线图”管理法抓好油水井日常动态分析和管理（根据开井数、液量、油量、含水、出油温度等5项资料数据，绘出五条曲线，及时了解和掌控全站油井生产动态。），在实施中，配套执行油水井“三定一落实”制度，即：定人、定岗、定井；落实管理措施。充分调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，最大限度地挖潜上产。如：针对王集油田油井含蜡高，油井管、杆、泵结蜡严重的问题，经过长期摸索，总结出六种清防蜡方式：热油洗井清蜡、热水洗井清蜡、循环超导车洗井清蜡、井下电加热清蜡、化学药剂清防蜡，井下防蜡器防蜡。针对不同井况，实施清防蜡方式的优化组合和参数优化，确保油井有效生产时率，使油井的平均检泵周期与去年同比延长了55天，减少维护作业20多井次。通过“三定一落实”工作制度的深入实施，实现了全员分析到油层、全过程管理到油层、全方位挖潜到油层的管理目标。

2.周密组织，正点运行，严细管理保时率

在生产组织上，坚持每天早晚碰头会制度，做到“日清日结”，通过强化信息反馈，使生产运行安全有序、高效平稳。在产量组织上，我们提出了“巩固‘三条’防线，锁定液量平衡”的夜间生产管理方针。即：关注外输率――通过录取集油站外输流量，与井站实际液量进行对比，外输率低于90%，及时加密巡回检查，找原因，定措施；提高巡井频率――就是在夜间生产管理中，计量站岗位工人除按时完成4小时录取资料外，要对重点井加密巡回检查两次，以及时发现异常；加强群防群治――就是队值班干部每晚对A类井必巡1次，治保小组对重点偷盗井每月蹲点不少于4次。三条防线贯穿整个夜间生产过程，达到突击抢险不过夜，躺井复产不过夜，从而稳定了液量，赢得了产量，油井时率与去年同比上升％。

3.创新方法，科学管理，提高班站基础工作水平

在班站基础工作管理上，我们实施了“分区分时”定责管理法。“分区”就是将班组内部的常量工作和管理内容，包括油水井、场地、设备、管线、闸门等，从地面到地下，从室内到室外，划分到每名职工，并制定相关的管理规定和考核细则，严格考核兑现，做到了区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时”就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，提升了日常管理水平，保证了生产平稳运行。通过定责管理法的实施，全队逐步实现了人人有事管，事事有人管。此外，班组作为基础工作的细胞和基点，我们以劳动竞赛为载体，坚持在各班组间持续开展“夺油上产”、“文明班组”劳动竞赛活动以及“安全环保”、“资料录取”、“设备管理”等小指标竞赛活动，通过活动的开展，增强了职工的责任感、使命感和集体荣誉感，从而有力地促进了班组基础工作水平的提高。

4.以经济活动分析为手段，全员参与，实现降本增效。

我们按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作思路，推行队部、班组、岗位三级目标成本管理体系，做到成本分解到位、开支项目透明，费用流向明晰。深化全员、全要素、全过程的“三全”成本管理，将责任成本指标逐级下达到班组，形成纵向到人、横向到站的控制网络，全面实施低成本战略。将成本费用责任到干部，分解到岗位，落实到个人，以单井核算为依据,定期开展队站两级成本分析活动，找出成本管理中的薄弱环节，提出下步措施，增强全员成本意识，提高了成本管理水平，今年1－9月份，与计划相比，完全成本节约％。

在降本增效工作中，我们以经济活动分析为手段，不断拓展挖潜空间，并通过实施项目化运作，做到“四个明确”，即明确专人负责、明确挖潜项目、明确创效指标、明确奖惩制度。在科学确立降本增效项目的基础上，我们细化项目运行，加强过程监督，及时调整项目运行并兑现奖惩考核，确保项目的实施效果。2007年1－9月份立项6个，实施5个，累计创效万元，增油吨。

在节能降耗工作中，我们通过参数优化、燃料替代、小革小改等群众性技术活动的开展，1－9月份共节约水方，电度，气方，折合标准煤吨。如：通过对柴庄集油站实施参数优化，针对各单井的综合含水、原油凝固点、含蜡量等情况，进行研究摸索，找出单井的合理配水量，间歇使用采油一厂供的天然气，制定了柴庄中转站集输系统合理的运行参数。仅此一项每天节约天然气4200立方米，节电504千瓦.时。

三、以实求效，抓好基本功训练

结合生产管理实际，我队在职工培训上，着力把好“三关”。第一关，即入队安全教育关：学会危害分析及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布、各类防护设施和各种应急预案。第二关，即基本技能合格关：我们紧紧围绕“一强化、二提高、三个百分之百、一达标”，严把基本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高安全意识和应急处理问题的能力。三个百分之百：职工持证上岗、岗前培训合格率、事故预案演练覆盖率。一达标：职工本岗位技术水平达标。第三关，即职业道德关：通过宣传学习“三老四严”光荣传统、“敬业创新、追求卓越”的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。在此基础上，我们认真落实“四个结合”。一是技能培训与“创岗建区”相结合。发挥党员先锋模范作用，帮助、带动承包责任区群众共同提高技术素质。二是技能培训与青年标兵选树相结合。通过宣传我队树立的青年标兵、技术能手成功经历，引导职工加强学习。三是技能培训与工会活动相结合。充分发挥工团枢纽作用，紧密围绕生产经营中心工作开展活动，鼓励职工搞好技术学习。四是技能培训与技术比武相结合。从而充分调动职工学技术、讲奉献的积极性，在全队营造了一个“比学赶帮超”的良好氛围。

尊敬的各位领导、同志们：以上是我们在“三基”工作开展方面的一些做法，工作中还存在着许多不足，与兄弟单位相比还有不少差距。我们一定以此次“三基”工作交流为契机，创新管理、完善机制、夯实基础，全面提升我队基础工作管理水平，用战略思维谋求发展，靠观念创新打造未来，为生产建设和经营管理提供坚实的基础保障。

《油田个人工作总结.doc》