工程部个人总结范文
推荐第1篇：工程部个人总结
个 人 年 终 总 结
刚刚过去的2010年，是%%%进入“二次创业”阶段以来，任务最为艰巨的一年，也是硕果累累的一年。管委会领导根据开发区的发展现状提出：
为实现“一年一个样、三年大变样”的目标，展开“二次创业”的攻坚战，以基础设施为突破口，加速推进园区开发建设。公司作为开发区基础设施建设平台，因此，压在工程部肩上的任务就无比的沉重。但是，陈勇精神又时刻激励着我们向着目标进行冲刺，再冲刺。
我任工程部负责人以来，本着团结协作、求真务实的工作作风，首先明确了部门的管理制度。经过长时间的实践检验，这一些制度被认为是行之有效的制度。部门例会制度：大家在会上畅所欲言，提出自己所管项目目前存在的困难，对困难进行集体讨论，很多时候解决问题的办法在讨论中也就出现了。并且在讨论中也明确了各个项目推进的焦点在什么地方，明确了主要矛盾，就容易集中力量对主要矛盾进行各个突破。工程质量、安全检查制度：由专人定期对公司所管项目的质量、安全进行检查，检查的形式多种多样，有时是公司成立专门的检查小组进行检查；有时是与建设局质量安全监督站或安监局进行联动检查。检查成绩斐然，截止今日，投资公司今年所管理已完工或在建的40多个工程项目，未出现安全、质量事故。工程验收制度：本着管验分离的原则，由熟悉验收规范的专人负责公司所有项目验收，此种做法杜绝了在工地上一些质量通病，见得多了，习惯成自然，
1 不认为是质量问题，保证了工程质量。
其次，狠抓部门团队建设。部门的各个项目均具有工期较紧、任务较重的特点、而且督办项目多、而部门人员较为紧张。在这种条件下打造部门的团队精神尤为重要。在前期坚持的每周一上午的部门例会上，每一位同志均畅所欲言。提出目前项目存在的问题，由部门其他同志对问题集体讨论，互通有无，集中团队的力量，团队的智慧来解决遇到的问题。在讨论中即解决了遇到的问题，又增加了团结。现在在工作中已逐步形成了团队的合力及凝聚力。
作为部门负责人，在困难面前，理应由我带头向前。象几个重点督办项目或公司的重点项目：都由我亲自来抓，基本在部门中杜绝了推诿扯皮的现象，人人工作争先。
今年工程部所管辖项目被列为市委市政府重点督办白皮书项目共计有14个。分别为(项目名称)等。我带领工程部相关同志克服用地、拆迁、协调等相关问题，顺利的完成了市委市政府下达的白皮书任务。在工作过程中会遇上许许多多的问题，都能够如2#道路北延长线，由于道路处于民办科技园区域内土地权属复杂，才一动工，农民就将施工单位机械扣留，我带领相关同志积极协调当地村民，将土地争议滞后，归还了施工单位机械，使工程能够顺利推进，预计项目能够于年底主线贯通。（项目名称）遭遇村民阻工，在工程部相关同志的努力协调下，还是基本完成了市委市政府下达的既定目标。 东延长线遭遇设计不完善、土地征用困难、农民阻工的困难，但是我们还是有信心在春节前完成1.5KM的路基修筑工作。
2 努力工作，但是不放松自己业务水平的提高，今年内，我在省级期刊上发表论文两篇。同时通过了高级工程师的评审。总之，在这一年的时间内，无论从技术上，还是从管理上，我都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己的业务水平更上一层楼，为公司的发展能尽上一份力。希望领导及同志对我的工作提出批评和建议。
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工作总结
弹指间，2011已悄悄的走过，我们满怀着憧憬来迎接充满希望的2012。回首2011，各级领导及同事们不仅在工作中、学习中，而且在生活中都给予了我许多的帮助，对我也寄予了厚望。经过自身的努力，自己学到了许多，收获了许多，但仍有许多不足之处，现就2011年的工作总结汇报如下。
一、思想方面
重视理论学习，坚信理论结合实践，专业知识才能学的更快，理解的更透彻。积极的学习上级领导的讲话，领悟其讲话精神实质，作为自己的工作指导。除了工作、学习之外，也积极的参与公司开展的各项活动，使自己更快更好的融入的准东煤电这个大家庭里，为自己争光，更为部门争光。
二、工作方面
工程部事情繁杂，与各施工单位联系最为密切，为此，我在工作中力求做到做到仔细、准确、及时，认真做好本职工作，协助领导圆满完成各项工作。主要完成以下工作：
1、积极参与对矿建隐蔽工程及月度验收工作，确保工程质量；
2、不定期对井上、下进行检查，发现问题及时处理并上报领导；
3、积极参与每月的作业规程、各项措施的复审工作，认真听取各位领导及各位同事们的意见，让自己更快更好的成长起来；
4、在主任的领导下，参与每次的图纸会审工作，严格图纸会审制度；
5、及时督促施工单位完善各项工程资料，认真落实我部各项工程制度；
6、协助张珂，认真做好各类调度报表且及时上报，协助主任，做好每日调度早会工作并记录好领导安排的各项工作。
三、不足之处
经过了一年的努力，自己较之前有了进步，但还是有许多不足之处。虽然年轻，充满干劲，但是经验缺乏，在处理一些问题上存在着较大的欠缺，也因为自己的水平所限，工作中不够大胆，创新理论不强，有些工作不能做到尽善尽美。
四、努力方向
2011 年是我不断探索，也是自我追寻的一年，在未来 2012 年全新的一年里，我要努力改正过去一年工作中的缺点，不断提升、加强以下几方面：
1、继续加强学习专业知识，使自己的专业水平更上一层楼；
2、努力锻炼自己，摒弃心浮气躁，让自己更加沉稳，更加专注于工作；
3、进一步改善自我性格，提高工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心；
4、多与领导、同事沟通学习，取长补短，提升能力，跟上公司前进步伐
2011年是我不断探索，也是自我追寻的一年，不去想是否能够成功，只顾风雨兼程。启程，才会到达理想和目的地，拼搏，才会获得辉煌的成功，播种，才会有收获。
2012年是新的一年，也是新的起点、新的机遇、新的挑战。在今后的工作中，我会积极进取，仍将以高昂的斗志，饱满的工作热情投入到各项工作中去，继续发扬脚踏实地、爱岗敬业的精神，跟随领导披荆斩棘，在新的一年里创造更辉煌的成绩。
推荐第3篇：工程部个人总结
2013年度工程部工作总结
--------------------垦利状元府邸
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 该文章转载自无忧考网：http://www.51test.net
回首走过的一年，工程部在公司领导的关怀指导和各级业务职能部门的密切配合协作下，正确把握方向，按照集团公司的总体部署，围绕公司全年度工作安排，以快速推进状元府邸工程建设为核心，狠抓工程进度和工程质量为重点，珍惜黄金之地、打造精品人居花园、共享高品质生活为宗旨，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用。目前工程部基本形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
2011年房地产产业转型升级、市场的不断变化，通货膨胀造成的压力以及调控政策的频繁出台，在如此复杂的经济大背景下，第四季度市房地产销售交易量减缓、销售价格开始松动下滑，市房地产在政策打压下进入了“寒冬期”。在“寒冬期”来临之前，工程部紧紧围绕公司计划安排，快速推进了御龙居小区
一、二期工程建设速度，尽快、尽早实现了预售，及时的回收了建设资金。在这次没有硝烟的房产价格战中，在公司的统领下，我们又一次打了一场漂亮的胜仗！
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2011年的工作情况在以下六个方面进行回顾和总结。
一：攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标
1、在建项目进度完成情况：
1.1、御龙居商住小区项目总建筑面积30万平方米，目前全面进入开工建设阶段。其中：由江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#楼主体完成并通过验收（13#、15#、16#申报了结构精品工程），1#楼SB区售楼部已竣工并交付使用，17#、18#楼主体10层。5#、7#楼施工准备阶段。江西建工承建的工程建筑总面积为14.8万平方米，占该项目总建筑面积54%.由恒宇建设集团市分公司承建施工的2#、9#楼及地下停车库建筑面积为4.9万平方米，占该项目总建筑面积18%，工程主体完成，目前主体报验阶段。由建工集团承建施工的3#、10#、11#楼及人防地下室建筑面积为5.74万平方米，占该项目总建筑面积21%，土方开挖、基础分部工程施工阶段。由阜泰建筑工程公司承建施工的8#、12#楼建筑面积为1.99万平方米，占该项目总建筑面积7%，土方开挖施工阶段。
1.2、御龙苑小区地质勘探工作已全部结束，小区周遍围墙基本合拢。待政府处理好几个遗留问题和总体修建性详规批准后，可以进入全面开工建设。
2、做好以前年度工程扫尾与资料归档备案工作
2.1、御龙城小区为跨年度工程，目前整体项目已全面竣工交付使用，御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#楼工程竣工备案结束，3#、4#、10#楼竣工并交付，其中：3#楼酒店正在装饰装修。御龙城小区共计10幢楼，实际完成建筑面积10万平方米，完成批准规划建筑面积128%。
2.2、新大花园小区11#楼为以前年度工程，于2011年6月份人防地下室已通过人防竣工验收并人防备案结束。
2.3、御龙城小区1#、2#、6#、7#、8#、9#的工程资料归档与备案；
2.4、御龙城小区4#楼的资料整理，已通过档案预审；
2.5、御龙城小区1#、2#、4#、5#、7#、8#、9#、10#楼消防验收；
2.6、御城小区一期工程的招投标，报监、消防资料报审，施工许可证的资料整理与办理。
3、以高度的责任感，服务于业主。在后期维修中，工程部从不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题及时解决，先后集中处理了花苑小区地下室渗水、新大花园屋面渗水、墙体发霉、御龙城小区地下室渗水、墙体裂缝、楼板裂缝等几个重大质量维修，化解了不少矛盾，使售后服务得到了较大的提高。
二：强力推进项目进度，强化管理，抓好工程质量和安全文明
1、强力推进御龙居商住小区项目进度。江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#楼为了配合销售，在工期紧、任务重的情况下，工程部强化管理手段，与总承包单位项目部按阶段签订了《土建工程施工合同补充协议》，协议约定50日历天具备预售条件，规定了工期奖罚措施，结果45天就完成2层主体封顶，提前实现了预售，强力推进了工期。由于全体人员团结协作，奋力拼搏，工程部技术人员克服种种困难，加班加点组织施工，到2011年10月底，一期开工的7栋楼主体已全部完工。
2、跟进设计，使住宅的科技含量和功能质量得到提升。首先在规划、施工图设计等阶段注重贯彻低碳绿色环保的理念，对房屋户型、涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进；积极促进新型节能、环保材料的应用。同时，加强工程质量通病的治理，严格质量监督管理，使我们的商品房工程实体质量和功能质量不断的提高。
3、在施工阶段注重过程控制。严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
4、强化质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
5、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
安全管理。2011年御龙城小区、御景城小区项目工程施工中无重大工伤事故发生；没有被各级主管部门通报批评。御景城小区整体施工环境井然有序，达到了阜阳市文明工地的要求。
三：建立“以人为本”的管理体制，推行服务型、学习型管理新模式
1、建立“以人为本”的管理体制。现代企业的竞争归根到底是人才竞争，人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。所以，2011年工程部面向社会公开招聘具有专业特长工程技术人员5人，目前工程部现有工程技术人员9人，平均学历大专以上，其中：5人具有工程类专业国家注册师资格。
2、推行服务型、学习型管理新模式。建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，工程部利用业余时间组织学习，学习的内容包括图纸、行业法律法规、规范、规程、图集等，每个星期六的下午定为工程部共同学习时间，以工程部技术人员为主进行轮流讲课。通过组织学习，提高了工程项目在管理过程中快速反应能力。姘弃了原始的“胡萝卜加大棒”的管理模式，把人性化、理性化贯穿于工程建设全过程，以提供服务带动管理，实现工程项目管理由管理型向服务型转变。工程部还加强了人力资源开发，同时，运用现代信息技术,加快企业管理信息化建设；通过学习累积了经验,发展了与各家责任主体的关系；服务型、学习型管理创新，必然使工程部管理水平得到了突飞猛进的提升。
四：殚心竭虑、履步维艰，前进中存在的不足和需要改进的地方
1、虽然取得了不俗的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足。
1.1、根据公司建设“一流品牌”的要求，目前我们项目申报的精品结构工程明显偏少，特别是住宅工程；
1.2、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急急忙忙开工，前期主体工程推进较快，后期工程扫尾偏慢，在急于交付的情况下，又急急忙忙竣工的局面；
1.3、对合同的执行还存在一定的缺陷，没有认清合同内容，管理模式老化，特别是分部分项工程有建设单位进行二次分包时，常常滞后于工程进度，处理事情拖拉，不果断。
1.4、配套工程对工程后期进度的影响很大，公司提出分工不分家的做法，虽然是分工不分家，但对于具体事情的责任界定不够清晰，所以容易造成推委扯皮。
1.5、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性；
1.6、设计变更较多且设计方不能及时回复；部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
2、在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
2.1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2.2、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
2.3、总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路、明确目标、制订措施提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
五：以工程部为核心构建的企业文化，增强了员工对企业凝聚力
房地产企业逐渐走向成熟，而良好的企业文化的构建，是房地产企业走向成熟的内涵。企业文化是房地产企业可持续发展的内力，企业文化是房地产企业市场竞争的法宝.2011年以工程部为核心构建的企业文化主要体现在制度文化、行为文化、企业精神三个方面，形成了部门内部的特色文化。
1、工程部构建的制度文化.2011年工程部在服务、学习方面推行了服务型、学习型管理新模式.在项目施工现场实行了《御龙居小区工程质量、安全及文明施工管理办法》，办法的出台确保御龙居工程各项目标的顺利实现，切实加强和提高了御景城工程质量、进度和安全文明施工，减少、预防质量和安全事故的发生，规范和约束了御景城小区内各单位责任主体的行为.工程部还在工程进度款拨付、问题咨询等方面形成制度化、程序化。
2、工程部行为文化的构建。工程部在构建行为文化时，主要体现在人际关系活动、文娱体育活动中。人际关系活动中组织了一次爱心帮助活动，在今年的五月份工程部职工马三立同志，父亲脑溢血后遗症，卧病在床，母亲积劳成疾又住进了医院。工程部伸出友爱关爱之手，共同捐款两千多元钱，送到了马三立同志的家中。组织了以蓝球比赛、乒乓球比赛为主要内容的文娱体育活动。
3、“爱企精神、创新精神、竞争精神、服务精神、学习精神、团结精神”是工程部每位同志积极向上的信念，每位同志铭记在心，时刻激励着自己。
六：2012年工作思路和构想
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。2012年御龙苑商住小区项目为新开工程22.16万平方米，整体在建工程面积将达到40万平方米，其中要求竣工14万平方米，交房10万平方米以上。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2012年工程部将重点做好以下几项工作：
1、御龙城商住小区的竣工备案工作；
2、小区一期工程竣工交房，二期工程的安全、质量和进度控制；
3、御龙苑商住小区项目的工程进度推进及协调工作；
4、新建项目的组织管理和里程碑计划管理。2012年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。
七：结束语
随着2012年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求。公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，继续深化服务型、学习型管理新模式，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理全过程。
又见雁飞去，冬去春又来，我们虽然满身尘土，却有最迷人的风采，用挺直坚实的背膀，支撑起明天的辉煌！展望未来，工程部人员正以饱满的热情、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！以主人翁姿态去打造2012更美好的明天
推荐第4篇：工程部个人年度总结
2013年年度个人工作总结
随着时间的推移，紧张而又充实的2013年即将年末。在这一年里，公司的实力不断的增强、管理团队不断的壮大、工程进度有序开展。
我于2013年11月通过公司招聘来到元豪铝业公司工作，有幸成为工程部机电设备组的一员。在公司、部门领导的关心和帮助下，我很快就融入到公司的环境之中，并进入工作状态，由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，我对工作一直不敢怠慢，坚持脚踏实地、认真务实的工作态度与工作方式。现将2013年工作情况总结如下：
一、年度工作情况：
1、对于一个刚进入公司的新员工来说，面对新的工作环境、新的工作岗位，需要一段适应过程。所以，从到公司上班开始，工程部的老同事就给我介绍公司的工程情况，跟随他们一起检查工程质量、安全、文明施工等，不断地熟悉公司的工程情况，便于今后工程的管理。
2、初到工地，人地生疏，为尽快地开展工作，我查阅施工图纸及有关设计资料，不断理清工作思路，形成干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
3、由于专业技能的局限性，自己原有的专业技能已经不能满足当前的岗位工作需求，所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间认真学习各类施工规范文件及设备使用说明，这样才能更好的完成份内工作。
4、定期检查施工用水管道，发现漏水点及时处理，保证施工用水的正常。应管道内有小石头和细沙堵塞水表，使水表损坏无法计量，11月份更换一个65㎜和一个40㎜水表。
5、为随时掌握现场安全动态，每天深入现场进行安全检查，杜绝“三违”现象发生。对查出的安全问题，及时向现场安全员汇报。
二、存在的不足以及改进措施
1、缺乏沟通
在工作的过程中，由于对土木工程专业比较陌生，又碍于面子，不够积极向其他同事求教，造成遇到某些专业性问题，自己是懂非懂，导致自己失去判断能力或做出错误的判断，给工作带来了不必要的麻烦。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事沟通学习，向监理虚心请教，从而提高自己的业务水
平。
2、专业面狭窄
作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对土建专业认识不够，限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强这方面的学习，细心查阅相关资料，提高主观性，争取能成为一专多能的人才。
3.缺乏工作经验，尤其是现场经验
今年的施工现场经验有了很大的提高，对整个工程施工技术开始有了认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。
三、2014年工作规划
2014年我们将面临更大的工作挑战，为确保公司安全、平稳、顺利投产和项目建设全面推进及设备安装、调式等工作顺利开展，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。2014年主要工作如下：
1、项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推
进工作的进展。发现问题及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
2、分析天气情况，将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工。
3、经常深入工地了解情况，对工程施工的质量进行控制和监督。检查承包商是否根据设计图纸的规定要求进行施工，对施工过程中的隐蔽工程、要害部位、关键设备要进行现场观察和记录,并要求及时整改。
4、做好投产前的准备工作，主要内容有人员组织、生产工具、材料物资、设备台帐、安全管理等方面的工作。
5、编制各种技术规程、操作规程、开机方案和资料。根据图纸和设计资料，结合现场实际，编制设备规程和开车方案，为投产前期的生产打下坚实的基础。
6、做好建设项目的设计、工厂施工和设备安装的全面检查，不留隐患；做到主体工程与配套工程同时建成，不留尾巴；试车操作准确无误，不出事故，做到单机试车正常，全系统联动试车要全。在试车中，坚持应遵循的程序一步也不能减少，应该达到的标准一点也不能降低，争取
的时间一分钟也不能放过的原则，确保设备试车最佳方案的实现和试车的一次成功。
7、加强与各车间之间的协作，与设计、施工、生产单位要密切配合，发挥整体优势，科学、快速地处理任何问题和突发事件。
2013年已过去，虽然项目还没有完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，我将不断的总结与反省自己，提高自身素质和业务水平，以适应公司的发展步伐，尽自己的微薄之力为公司的发展做贡献。
工程部：王建立2013年12月7日
推荐第5篇：工程部个人培训总结
技术培训工作总结
通过这两天对我们工程部门的技术管理序列培训，让我的工作有了快速的提升。在此感谢领导对我的信任及支持，通过这几天的学习，认识自己的一些不足与缺点，在此针对自己个人情况进行工作总结，请各位领导指导与纠正。
一、主要培训内容及心得：
上周四晚会由我们总工向我们传达了关于公司下发的《工程量控制管理办法》。会中向我们讲解了工程量控制管理原则、工程量控制管理依据及工程量的类别划分及控制范围；重点向我们讲解了施工图工程数量、临时工程工程数量、责任预算数量、二次分解数量、对上计量数量、对下计量数量、工程量清单复核等的具体含义、包含内容及注意事项，最后向我们讲述了技术、经济部门如何在“量、价”管控中做好技术经济结合。
让我们深刻认识到了工程量控制管理是项目成本管理的重要内容，工程量控制对项目工程成本控制起着决定性的作用。我们技术人员必须要树立经济意识，掌握了解一定的经济知识，这样才能够在具体业务处理时做到技术和经济的完美结合，保证项目经济效益，更好地控制投资和成本。
二、不足之处
1、由于工作经验不足，对于工程管理及工程成本控制方面有些不能做到事前控制的，也要做到事中控制，出现问题要及时发现并解决。
2、对于定额预算的内容不熟练，需要不断的加强学习。加强成本意识。
3、缺乏沟通，不能充分利用资源 ，在工作过程中，由于对其他专业的陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成闭门造车的恶习，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要加强与其他部门同时沟通，达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
4.缺乏计划性，在工作的过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈，在以后的过程中，我要认真制定项目计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。
三、改进的措施及方法
1、通过实际工作的不断积累与历练弥补自身的不足、不断加强自我修养，提高自己的政策水平和辨别是非的能力，不断提高自己的理论和思想涵养，让自己更加胜任自己的工作岗位。
2、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。尤其的加强成本意识，掌握可控点。
3、平常业余时间多学习规范、多看图纸，工程部是一个严谨的部门，把施工中的每个工序、每个扣件等等都要搞清楚，这样在施工中才能做好现场管理。
公司的重点项目，工作多，任务重，既是挑战，也是机遇。对于今后领导交给的各项任务要积极努力的去完成。自己能够提前发现并且解决的，要主动去完成，替领导多分担一些，让领导少操心一些。学习是永无止境的，在自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到提高的同时，更重要的是学会做人，与各方面人员的沟通和协调。
希望领导能为我的努力给予肯定，更希望领导能悉心教导，指出我的不足，我将虚心接受批评，并在之后的工作学习中努力改正，不断提高自己作为一名技术员的综合素质，我一定会竭尽全力更加积极的工作，迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！
推荐第6篇：建筑工程部个人总结
2013年工作总结
走进安阳市高新建筑有限责任公司已经有三个多月了，在这三个多月的时间里，给我留下了深刻的回忆。在这一段工作期间，公司各位领导和员工在工作中给予我充分的支持和指导，帮助我尽快熟悉公司的规章制度和自己工作职责，使我更容易的进入自己的工作状态。为公司尽一份微薄之力。
刚到工程部，我感到很茫然，不知自己的工作如何下手，在工程部领导的耐心的解说下，让我对工作的内容有了详细的了解。我积极学习了《建筑施工安全检查标准》、《安全生产标准化实施指南》和公司的对项目部的《各项检查制度》。为以后检查公司各项目部奠定了基础。
正是因为自己是刚毕业不久的学生，专业知识掌握的不够全面、工程实践阅历不够丰富，更加积极主动和工程部领导深入公司各项目部，对施工现场进行安全检查和指导，把理论和实践相结合，只有在实践中才可以掌握更多的技能和专业知识。积极主动参与工程部对公司各项目部组织的几次检查如：“施工现场安全质量大检查”、“施工现场临时用电的检查”等活动。从中明体会到做工程人的艰辛和对待工作仔细的态度，在对施工现场检查过程中不放过任何细节，尽最大努力把施工现场的安全隐患降到最低，让检查的效果起到实质性的作用，并最后形成检查报告，发放到各项目部，要求各项目部及时整改
存在的问题。从这几次检查实践发现了自己的不足，如对理论知识的理解不到位，对理论知识不会灵活运用，综合能力差，集体表现在与工地人打交道的方法欠缺，对检查活动的流程部熟悉。
在资料方面，平时按照公司要求的格式认真转发政府部门下发的文件，并及时发放到各公司项目部。十一月份认真完成了“市安全先进企业申请报告”，十二月份完成了市安全站一年一度对公司安全方面的年终考核。第一次接触安全考核资料的整理，所做资料中存在很多不足之处。在市安全站一年一度对公司安全方面的年终考核中，认真记录检查人员对这次资料所提出的整改意见和施工资料要在平时工作中及时收集、整理、归档的注意事项。一月份积极参与紫薇壹号二期甲方办理施工许可证方面的工作。通过做资料，让我养成了良好的仔细认真的工作态度。
回忆起在三个多月的工作，不尽如意，期间因自己的粗心所犯过不少的错误。但在领导的严格的要求和耐心的帮助下，使自己还是学生的那个随意性的心态转变成工作时严谨性的心态。在此谢谢公司领导对我的栽培，我一定不会辜负公司为我提供这个可以锻炼的平台，定会加倍学习，钻研知识，不断提升自身业务水平能力。在2014年以新的面貌，努力完成公司交给的各项工作。
安阳市高新建筑有限责任公司工程部
贾英杰
2014年1月18日
推荐第7篇：物业工程部个人总结
xxxx年，也是本人在xx物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：
一 熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备
初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下 ，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作
本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员,迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
三 制定全年的保养工作计划和保养工作标准
工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
四 重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生
五安全管理
操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。
设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。
六 对大厦的设备型号，产地，数量进行详细记录
七 部门年工程部完成主要工作项目：
1.完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。
完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。
3外围地板砖进行修补。
4公共走道墙面进行修补。
5所有的强电井清理卫生，除尘维护工作。
6所有的公共走道灯进行改造，做节能处理。
推荐第8篇：工程部年终个人总结
工程部年终个人总结
从2010年3月份进公司担任工程经理以来，由于专业技术的局限性以及管理经验的欠缺，从任责以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎，脚踏实地，高要求新的工作态度与工作方法在工作中不断地深入的学习，得出一些管理方面的新思路，这些项目管理上的新思路，有的已经在实施和实践，但由于有些思考不成熟，不系统，也就没有及时和工司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，总结分以下几个部分。
工程管理情况
一 工期控制
一期工程从7月份开工以来，按照开工时制定的工期要求，及承包单位的施工进度计划，达驰工期从目前来看，15#8#延误了1个月，19#延误了3个月多，27#楼延误了3个多月，工期延误码率的主要原因在以下几个方面；
A， 承包单位事先对工程的工期估计不足，施工队项目经理没有把心思全部放在项目管
理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上，反机而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商和甲方扯皮，班组人员不足，机械利用力不充实等。 B， 我们事先对承包单位的实际实力估计不足，这里包括经济实力，管理实力，劳动实
力等方面，资金不足导致材料等供应不上，劳动力缺乏造成了工程进度严重拖延，在管理上，管理人员责任心和素质达不到应有的要求，以上说的原因是造成工期拖延的主要原因。
C， 我们自身管理上的问题，对承包单位工期延误，虽然采取了一些积极的措施，但力
度不够，控制办法和措施不及时，对于一些问题的处理尤其是承包单位的人员严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖一个因素，这些需要我们在今后的工作中更进一步地努力学习工程管理知识，掌握更多的管理经验和管理办法，进一步更好地提高自己的管理水平，方能不鼓负领导的重托，为我公司的发展作出更大的贡献。
二 质量控制
从开工以来，工程质量都是放在了第一位的，但事与愿违，从开工到现在，工程质量总体评价是效好的，尤其是观感质量在当地的评解是可以的，但离我们的要求还差很远，我通过采用步步紧，步步指导的措施，工程质量也一步步地变好，例如钢筋制作安装比开始有很大的提高，总体的工程质量都能达到了要求。
施工队施工素质差的主要原因有以下几个方面；
1， 施工队项目部缺乏管理，技术力量不足，管理人员出工不出力，技术人员不抓
技术，技术水平低，一个技术员要挂靠几个工地，。
2， 监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质低，进人现场发现不了问题，有
我甲方代表到现场去代为监管指导，
三 造价控制
1，从3月份到7月份是有我在负责这项工作，我们利用了所有的经验，尽可能地减少了图纸中不必要的成本投人，比如把含钢量减少到了极限，在不影响结构质量要求的前提下，同设计院沟通协商，把五层楼伐板基础必成了条形基础，把装修上能去除的尽可能地去除了，采取了可降低成本的工艺及施工做法来降低了建筑成本。
2． 对于施工过程中出现的一些技术变更，首先考虑了不增加成本，组织了监理施
工队进行技术分析，选择最隹的技术方案。
3， 工程签证，对不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进
行严格的记录核对，并同有关人员进行研讨决定，
四，现场安全文明施工
开工时安全文明较差，后经我们同监理承包单位项目经理商量制定了相应的处罚措施，工地安全文明施工有所提高，没有出现安全事故，基本达到了要求。
五，对监理的管理
总的来说，同监理公司的配合是可以的，但监理公司是存在一定的问题的，监理公司人员到岗不到责，把我们甲方推到了前面，来常检查验收以我们甲方为主，监理人员总体技术素质偏低，导致了我不得不花很大的精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应地加大了我的劳动强度。
六，对天一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下，我采取了一些措施，并以低调做人的方法保持了与质检站等单良好关系，保证了工程尽可能地没有受到外界的干扰。
七，内部管理
我根据公司人员按排的需要，上半年负责设计，规划，工程等事，下半年服从了公司人员按排需要，只负责工程，但由于承包单位，监理单位相应人员的工程管理素质普遍低，工程部人员少，形成了劳动强度过大，同时，在处理每些事情上，受内部技术素质低的人干扰，造成直接经济损失成了工作上大大地增加了难度，使应有的管理技能得不到应有的发挥，但我们还是尽了最大的力量去把工作做好，协调好，尽可能地不增加公司领导的负担。分析和必进
通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次的整顿的总结，我个人认为工程项目管理单一的从工程质量，进度，文明，施工等表象人手进行整顿，不根冶各种问题的再次发生，那以后进场的承包单位，还是会出现这些问题，甚至埸多的问题，我们的项目建设我认为存在着系统上的问题，有的部门主要领导层次有名无实，有的人自强意识太高，部门之间沟通配合不隹，造成直接经济损失成了观点上的不一致，产生了包括承包单位在内的对抗性，严重影响了项目建设的顺利实施，并给相关方面造成了损失，如果不对项目建设相关方面进行和谐整合，在公司后续项目工程是会同样地发生。
1，工程管理的能力提高；工程部很多方法是在不断的总结和摸索中，管理方式及动作模式需要共同改进，要多以自身找原因，把别人的失误当成是自己的失误来思考和改进解决。 2，成本控制方面；在这里我不说其他，就对于工程来说，建安成本的控制，最关键的还是在设计时段。在今后的项目设计过程中，在施工图正式出图前，要组织有设计，策划，施工经验的人，对图纸进行认真的审核把关，尽可能地减少成本，将不必要的成本支出控制到最低限度，这是减少成本的关键一步，不是单方面能做到的。
工作计划及工作目标
2011年的工作目标是；团结，协作，学习，提高工程部的管理水平，对公司工程管理真正担负起质量把关，工期把关的重任，注重团队团结，提高学习技能的积极性和主动性，更重视群体管理能力的开发，工程管理办法及处理工和管理中遇到的问题时，要大家群策群力，让每个人充分展现自己的能力，不争抢功劳，这样是提高学习技能有效的方法，同时还要学习撑握好本岗位上的工作技能，而且也要学习了解其他岗位能力，只有这样，工作才能顾全大局，相互协作，提高工程管理素质，达到为公司创造更高的效益。
工程部人力配置
工程部的组织枸架既要做到精简，又要适应公司发展的需求，目前的人员配置少了一点，下期工程应另增配置；有工程现场管理经验人员1 人，技术负责任1人，水电技术负责1 人，这样从工程项目经理，现场管理，技术负责，水电技术负责，资料员一套完整的班子，尽可能地控制了承包单位的质量和进度，提高公司的投资效益。
以上所说的，我作为工程负责人，许多方面有一定的责任，在来年的工程质量及现场管
理等需要进一步提高，但总的来说，对于工程管理，我在工作上是做到了兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫不怨言地认真工作，真正的把公司的事当成了自家的事来做，我
有信心有能力把工程建设打成胜仗，为公司争取更高的效益。
推荐第9篇：工程部结算个人总结
2011年个人总结
白驹过隙，转眼之间，我到工程部负责工程结算工作已有近半年时间了，在领导和同志的支持和帮助下，本人很快适应了新工作环境、新的工作岗位，对结算工作及结算程序有了一定的了解，能够较好完成了本岗位工作，以及领导交代的其他工作。现就本年度工作情况总结：
一、今年我工程部完成各类大小工程维修上千件，结回工程维修资金188702.1元；
二、对以前结算资料进行清理以及有关资料装订归档，逐步完善档案管理工作；
三、积极配合公司党政办、部门领导，完成其交代的其他工作；
总结一年的工作，尽管有了一些进步和成绩，但还存在一些不足，比如应进一步加强外部的沟通工作、及时做好结算工作，
为领导分忧。在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好。
以上就是我2011年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正！
推荐第10篇：工程部技术人员个人总结
工程部技术人员个人总结(精选多篇)
我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间!
xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。
一、工程技术管理方面
①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：
1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面：
这是我的工作重心。①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，
模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。②工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进
度达到了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面：
①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。③做好现场工程的
收方工作。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
回顾历史，展望未来。xxxx年在各位领导和同事的关心支持下，整个西锦国际一期的工程建设比较顺利，我也取得了比较良好的成绩。在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;更好为工程管理服务。争取在2014年中做的更好。
在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公
司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。
祝愿成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达;祝愿工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务,为公司交出满意的答卷,为客户交出放心的工程。
最后，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春愉快!
第11篇：酒店工程部个人总结
免费
酒店工程部个人总结
本月的工作又告一段落，在这段时间里、我服从工作安排，加强自身的学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了部分工作任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成长了。感谢公司给我机会和时间让我去学习、增强自我的见识。现将个人近期工作体会总结如下：
第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成长的过程。因为管理不是我的强项，虽然正式进公司有一段时日了，我也有太多的茫然。整天回去看一些书、电脑上查找一些资料，好像还是无济于事，而在工程方面，莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我适合这份工作吗？后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情，我们不仅要熟悉施工技术，而是要真正得得对整个工程要起到一个监管作用 （图纸的熟悉、安装的质量、收边收口处理方式、美观度够不够、施工人员的文明施工、安全以及一些应急突发情况的协调处理等）。 接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来迎接、干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去最工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平分享
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庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学习无止境，职业只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升级。现在的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合书本上所学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，灵活的运用，来解决实际的问题。
第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是项目管理工作，本以为测量、现场管理是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，并不觉得是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。 当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会多，实地学习的机会也多，学东西很快；管理工作也经常出错，还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。
另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议工程也应该实行周末休息，同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在休息日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具分享
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体模式相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。 以上为本人在这段时间里粗略的工作总结，请领导审阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
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第12篇：建筑集团公司工程部个人总结
----2012年度个人工作总结
2012年就快结束，回首2012年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2013年即将临近。我到集团公司上班仅仅几个月时间，但2012年是集团公司机构整合、拓展市场、持续发展的关键年，本人有幸加入到这样一个充满发展机遇的集团公司，为集团公司的发展壮大贡献微薄之力。现就年度本人的工作情况总结如下：
我于2012年10月9日通过招聘到***集团公司工程管理部上班，从事技术质量管理工作。从学校毕业在建筑公司工作到房产公司工作再到建筑公司工作，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了部门领导的认同。
一、对于一个刚进入公司的新员工来说，面对新的工作环境、新的工作岗位，需要一段适应过程。所以，从到公司上班开始，工程部的老同事就给我介绍公司的情况，并且一来就带着我参加了集团公司第***季度生产大检查活动，跟随他们一起检查工程质量、安全、文明施工等，就这样不断地熟悉公司的工程情况，便于今后工程的管理。
二、努力工作，积极完成任务
1、在工作中，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，
不断进步，逐渐了解工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
2、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
三、学习各种规范、标准
认真学习各种规范、标准以及文件。从最开始的《施工现场公司VI形象手册》，《建筑施工手册》，《建筑施工质量通病防治手册》，《建筑工程施工质量验收细则》，《施工现场临时用电管理标准化手册》，《建筑施工现场安全文明施工标准化图册》，《****省建筑施工安全标准化管理规定》《建筑施工安全检查标准JGJ59—2011》等等各种规范、标准。
四、主要完成工作：
1、完成集团公司第***季度工程检查汇总以及检查通报，经公司领导与工程部人员讨论审查修改后下发各区域公司、项目部；
2、对****项目部VIS形象检查，存在问题已交底项目部和***工程部进行整改；
3、工程部会议纪要整理；
4、对***项目申报“***杯”资料的中QC成果进行补充修改，经****经理审查后已汇总入申报“***杯”资料内；
5、完成进***市企业2012年安全生产、质量、文明施工考核报表，企业人口与计划生育考核报表，企业社会治安综合管理考核报表，经****经理审查后上报市建管站；
6、完成进***市企业2012年度安全生产、质量、文明施工工作总结报告，经****经理审查后上报市建管站；
7、完成****市建筑施工现场安全文明施工标准化图册资料整理，交****安排打印后再下发各区域公司、项目部；
8、根据公司计划要求，编制民工学校培训课件（关于砌体工程技术规程），已完成，去项目部授课另行安排时间；
9、参与公司VIS施工现场视觉系统修改，文字版内容已完成，计划经公司领导审核修改后交广告公司设计初稿；
10、完成工程部2012年度工作总结报告初稿，交***经理补充审核；
11、配合完成集团公司组织的安全技术培训大会及现场观摩；
12、配合完成住建部、卫生部专家到*****调研防艾工作；
13、配合完成****市建管站对进市企业的考核（资料补充，完善）；
14、完成2012年度建设工程文明施工和扬尘污染综合治理工作总结报告；
15、完成集团公司年终工程检查汇总以及检查通报，经公司领导与工程部人员讨论审查修改后下发各区域公司、项目部；
五、其他方面：
1、坚持每天上班提前到公司，不迟到，不早退；
2、整理文件存放，以便需要时能够及时找到；
3、对部分事宜进行登记备忘，供以后对照，方便使用；
4、与公司同事积极探讨工程技术、质量、安全、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力；
5、主动与同事交流，热情帮助他人。
六、努力的方向
1、考虑到建筑规范的不断完善、更新，所以更需要给自身充电，我的目标是着重向管理方向努力，积累管理经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，为公司的发展建设作出自己应有的贡献。
2、积极参加证书考核以及继续教育培训，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。
3、争取向集团党支部靠拢，争当先进。
通过总结几个月来的工作，我熟悉了公司的情况，融入到了公司的企业文化中，个人认为做了一点事情，但离公司的要求尚有一定差距。我将正视工作中的不足，在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
工程管理部：***2012年12月31日
第13篇：物业工程部个人半年总结
半年工作总结
回首上半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，2012 年上半年就要结束，现就半年度重要工作情况总结如下：
日常工作
工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里，领导分配的工作任务是维护和维修xx、xx两栋楼公共设施，在每次巡查时都积极认真查修，发现问题及时解决，半年里，贴砖踢脚线、换灯泡、灯口、面板、维修闭门器、安全出口灯、近多次，例行巡查配电室及打扫卫生多回。在这半年中使本人所管理的楼区公共设施设备完好，接客服部派工单上几百张，到业主家中维修服务，服务满意度达到99%以上未收到业主的有效投诉。在有平时工作中，遇到多次楼内下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕脏不怕累，积极和其他同事加班加点处理好突发问题及时恢复供水有力的支持了客服部物业费的收取工作。 把握时间、客户至上，细心周到都是我平时坚持的工作作风和态度。细节决定成败，事无巨细才能真正赢得客户好评。
1、真正关注每一位客户的所需所求，努力实现当场解决的目标，即使完不成也应说明原因和理由，以获得客户理解；
2、加强工作锻炼，熟悉服务的流程和细节工作。用心识记，注重工作方式方法，灵活应变，不搪塞敷衍，用真诚的心换取理
解的心，用满意的服务充实自己的工作目标和任务。 自身问题：
本着“为自己工作”的职业态度，爱岗敬业、创造性的开展工作，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的认识。我还有很多不足，工作效率有待提高；有些工作做得不够细，工作协调不是很到位；向领导提供数据等方面有待加强；同时需加强与公司领导和部门员工的沟通。
在今后的工作中要不断创新，及时与其他员工进行沟通，同时在入户维修方面要严格要求自己，为其他员工做好模范带头作用。在下半年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。让客户居住在我们和泓物业服务小区中生活的更加舒心与安心，让业主尽情享受我们和泓物业的一流服务，我将会竭尽全力。不辜负公司和领导对我的期望和信任。
工程部：xxx
2012-x-xx
第14篇：工程部个人年度自我总结
20xx年已经快过去，值元旦来临之际就自己的工作汇报年度工作总结。
一、工作态度
在院领导正确引导下，热衷于本职工作，严以律己，以单位为家，遵守各项院规，深入实践，努力学习，不断完善自我。
二、生产工作方面
贯彻落实院安全用电精神，积极工作，配合院进行升级改造，并且能完成院安排的其他工作。院内管网弱电系统经常巡视，发配电控制系统按正确程序操作，发现问题及时维修并处理，保障全院正常运行，能做到无安全隐患，全年无一例安全事故发生。
三、节能降耗 开源节流
合理使用生产材料，爱护工具，职工用电方面发现不正确用电地方及时指出，在全院职工配合下，做到了人走灯灭 。
回顾一年的工作，许多不足之处也请领导指证，面对新的一年，一切从新做起，一如既往的扎实工作，力争在平凡的岗位做出不平凡的事。
第15篇：工程部经理年终个人总结
总结过去 吸取教训合理谋划 确保年度目标实现
2012年鹏泰天伦锦城小区工作总结及2013年工作计划
董事长 各位领导、各位同事、大家好：
在紧张忙碌中，2012年已过去。新的一年将要开始。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年工作总结及2013年的工作思路。请给予帮助指导。
一．2012年工作总结
（一）开工工作面指示
根据公司2012年工程进度计划安排满足2013年4月30日1#-2#楼交工。在年前必须完成外墙装饰，室内地辐热砼填充完成。4#楼主体封顶及填充墙完成至11层。配电室的完成（因天气寒冷未能现浇地面。因其他原因电梯以运到现场，未能安装。
（二）工程质量控制安全施工控制
①质量控制 由施工企业编制通病防治计划，报监理审批，跟踪检查落实（如钢筋绑扎不规范，剪力墙窗口出现胀模现象，模板的高低差等已成通病）
②安全文明施工：脚手架搭设，模板支撑架搭设，及塔吊安装运行，上料电梯安装运行等，都是由专职安全员负责、检查并且报监理验收，运行正常。
（三）部门内部建设
根据工作任务需求，合理调整过程中组织构架。要建立定期培训制度，通过培训提高管理水平。
二、存在主要问题
（一）项目水平有待提高
①质量控制方法手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年中，质量控制存在许多不足。质量控制的管理思路不清晰，，重点不突出，质量控制手段单一，没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没能全部充分发挥出来。
②进度控制需要提前谋划
2012年的进度控制管理不是很好，各工种衔接存在不合理的地方。进度计划执行过程中执行不严格，对于存在的问题处理不及时，导致工程进度计划严重脱节。工程施工中变更较多。
三、2013年工作计划
（一）在2013年的工作中工程部将以公司管理目标为向导，以项目管理为重点，加强工程部职能建设为保障，确保公司管理目标实现，确保工程能如期交工。
（二）管理要求：严格控制质量通病的防治，加强进度控制，加强安全控制、成本管理、过程控制执行公司制度管理。定期不定期执行联合检查制度。
组织相关技术人员做好图纸交底，技术交底。避免不必要的问题发生。并针对以前工程存在问题的不足。提出合理化的建议。做好内
部图纸审查，图纸会审工作。及时发现设计中的问题，及时解决。协调好五方主体单位的工作。认真审核施工单位的施工组织计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保是攻那个方案的针对性。建立材料进场制度，不合格的材料坚决不允许使用。每个分部分项工程施工必须通过施工单位、监理单位、建设单位联合验收方可进行下道工序施工。严格进行工程竣工验收。工程部验收不通过，不允许向业主移交。
（三)强化进度管理
严格按照公司年度生产经营计划作为控制重点，工程部组织项目部编著进度计划。并且要求施工队上报月计划、周计划。并严格监督施工情况，及时解决影响工程制度进度的问题。提出解决方案，确保进度计划的实施。做好安全文明施工，制定有奖有罚制度。
第16篇：工程部总结
个人工作总结
自今年8月来到千福房地产开发公司竹山分公司“上庸城”项目参加工作，这两个月来，在工程部工作，先后参与建设了2-4#楼化粪池和下水道挖掘及回填，水源热泵机房、供水机房、发电机机房的基础浇灌和砌体、2#楼和7#楼变压器和开闭所电缆沟的开挖、通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于工程部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对两个月情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：
一、主要职责
1、督促2-4#楼化粪池和下水道挖掘及回填
2、水源热泵机房、供水机房、发电机机房的基础浇灌和砌体
3、督促4-6#楼楼层建筑垃圾的清理
4、2#楼和7#楼变压器和开闭所电缆沟的开挖
二、工作心得
1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。
2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！
3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！
三、不足之处
1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在预算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。
3、土建工程施工规范的内容不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。
4、做事不够稳重。
四、今后的打算
1、逐步掌握土建工程施工的规范。
2、争取明年年考上二级建造师，然后再考一级建造师。
3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。
总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。两个月来的从事工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。两个月来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可，展望2012年后2个月，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！
作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚
上要对当天的工作资料进行整理，并对第二天的工作进行安排。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。
作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整理与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。
工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。
工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。
一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解`方案范#文.库整-理^图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。
我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为千福公司的发展尽力。
我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，7-15#楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。
第17篇：工程部总结
工程部2017年度总结
2017年，工程部在项目部领导的带领下，紧紧围绕项目部全年的工作目标和施工计划的要求，并结合实际情况和特点，积极部署和组织施工生产，以技术服务生产经营工作为出发点，努力完成全年的工作任务，为项目部顺利实现全年的工作目标作出了应有的贡献。现将本年度工程部工作的具体情况总结如下：
一、工程概况
XX制梁场位于线路左侧，中心里程为DK121+500，。梁场占地173亩，承担全标段内共计563孔箱梁的预架任务，其中跨度31.5m箱梁511孔，跨度23.5m箱梁52孔。首架方向317孔，次架方向246孔。
2017年主要工作任务完成剩余286孔箱梁的预制任务，完成剩余356孔箱梁的架设任务。
二、工程进度完成情况
1、2017年7月31日，如期完成第563孔箱梁预制任务，本年度的剩余的286孔箱梁全部预制完成。
2、2017年4月12日，完成首架方向317孔的箱梁架设任务；2017年10月13日，完成次架方向246孔的箱梁架设，完成本年度的所有箱梁架设任务。
3、箱梁架设完成后，工程部积极搜集和整理施工原始资料，初步按照完成了所有箱梁制造证明书资料、箱梁架设检验批、施工日志、技术交底、施工方案、施工图纸、施工现场影像等资料的整理。
三、部门制度管理
更新完善了《工程质量管理责任制》、《成品、半成品保护制度》《技术交底制度》、《基础技术资料管理制度》、《工程进度管理制度》、《监控量测管理制度》、《竣工文件编制管理制度》、《竣工验收管理制度》、《工程测量管理制度》、《施工技术质量培训制度》、《内业资料管理制度》、《工程质量惩罚制度》等管理文件，为部门实现标准化管理，提供了依据。
四、履行岗位职责
作为本部门的管理人员，本部门的注重的事控制工程的施工质量建设单位和监理单位的协调以及班组的管理工作，全方位及时服务现场，确保保质保量的完成施工生产任务。
1、工程质量管理：针对箱梁预制主要有模板安装、钢筋绑扎。混凝土浇筑、预应力施工等；本部制定责任到人制度，主要工序由技术主管负责制。施工前注重对班组的技术交底，技术主管编写，部门主任复核，其次在施工班组要求在思想上重视，在技术上了解箱梁预制每到工序的重要性，为后续工序的衔接工作奠定良好的基础。在隐蔽工程中，严格要求施工班组按照施工图纸进行施工，并留下影像资料（照片、视频等）；箱梁的预制中第一遇到问题记录下来并整改完成，等下一榀箱梁报检验收时就针对性的检查以前发现的问题，经过多次的检查发现，施工班组形成了一个良好的习惯，一次性的按照要求施工完成，报检一次通过，得到监理单位和建设单位的好评。
2、制、存、架的工序的作业时间的协调工作。其中关键工序在于张拉工程，负责张拉技术主管在箱梁的初张、台座空出，完成施工进度上关键性作用。负责预应力施工的技术负责人，提前规划，统筹管理，在部门主任以及各工序施工队伍大力配合的下，在满足施工技术要求下，有效的保证了日均完成2榀箱梁预制的施工目标。
3、班组的管理协调工作：工程部管理人员在施工现场既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此工程部的每位管理者树立起良好的自身形象，要求大家树立起高质量的标准。每个隐蔽工程度要求全程参加，注重控制，尤其是钢筋班和预应力班组的协调，对一些问题对下道工序产生影响的，积极安排上道工序班组及时整改，本项目经常遇到的有：钢筋班组的绑扎的钢筋保护层不够，预应力定位筋偏位等影响混凝土浇筑的报验。管理人员有效的协调各施工班组，有效的保证了工程质量和施工进度，得的项目部认可及监理单位的好评。
4、安全管理职责：在工作过程中，主动配合安质部完成施工人员的安全管理和教育工作，在建设单位和局里检查几次中均取得较好的成绩。2017年度全国安全月，配合安质部完成施工现场的安全大排查，并明确安全目标。
5、成本控制：在施工现场，本着节约成本的原则，在实际施工过程中，严格控制混凝土方量、模板尺寸、钢筋下料长度等，注重钢筋不乱费，混凝土不超方，箱梁结构尺寸符合要求，施工成本在可控范围内。
6、技术控制：在箱梁预制、架设过程中，对施工技术要求更为严格，始终秉承“严要求、高标准”的准则。在一年中，下达的技术交底高达20份，例如：为确保提梁孔位置的准确性，给两家制梁队伍下方加工提梁孔固定模具的交底；给施工队伍下发的质量整改通知单将近50份，并且规定整改期限，做好问题的闭合，对于拒绝不整改或拖延整改期限的进行罚款处理后再次督促整改，直到问题整改完成。2017年度施工技术可控，满足施工图纸和规范要求。
五、技术培训
1、开展技术总结会，在首架方向箱梁架设完成后，进行箱梁作业进行总结，分析在架设中遇到的问题以及技术亮点；对次架方向开始架设做好充分的准备工作。
2、开展技术培训，对于箱梁四电接口的培训，主要接触网支柱及拉线基础进行；电气化接地钢筋网；变电所供电电缆桥梁上网预留孔、箱梁端头预留锯齿槽以及箱梁翼缘板下预留爬架槽道；尤其针对梁面接地端子距离梁端75cm位置进行图纸培训和交底。
3、开展末孔箱梁的技术总结会及梁体出库检查，7月31日最后一孔箱梁浇筑完成，对箱梁预制工程进行总结，并对预制出来的梁进行出库检查，包括梁体外观质量、结构尺寸、支座空响、箱内文明施工等。
4、开展了内业资料管理工作，组织了施工日志、检验批填写等培训会议，参加的有安质部、试验室、工程部、、物资部。培训效果明显，接收培训的人员受益非浅，对梁体的制造证明书填写有了大大的提高，与现场实际相符并满足规范要求。
5、开展静载试验培训，在2017年9月30日，应业主要求，需对最后30孔的箱梁进行静载试验，挑选为第558孔进行静载试验，在静载试验前，熟悉静载试验操作流程；参加部门有工程部、试验室、物资部；工程部提供技术支持。
六、施工存在的问题及解决措施
1、变截面钢筋把控难，在梁体中N8钢筋是梁顶板钢筋，变截尺寸小施工人员加工后，随意堆放，绑扎时容易混淆；在加工数量控制在1-2片梁内，加工尺寸与大样图进行比对，各种变截面尺寸分开放置并标识清楚，绑扎前由技术员进行把控；
2、支座预埋板出现空响，分析原因支座预埋板空鼓的产生根本原因就是支座预埋板与混凝土不密贴，严重影响了支座预埋板的承重能力。在检查已经预制完成的箱梁支座空响的，有1/4的支座出现轻微空响，及时整改此问题，采用高纯度环氧树脂胶与适量配比的固化剂，使用注浆泵从空鼓部位注入，注入量直至周边混凝土空隙或其他空鼓部位流出，且出口与注入环氧树脂胶与固化剂的混合胶体流入速率相同，使得底板填充密实。有效的得到了解决。为防止后续施工再次发生此类问题，采取的预防措施：（1）每个梁端支座板下方底板模板外侧增加高频附着式振捣器，使混凝土能够充分振捣密实。（2）钢筋笼整体吊装前，清除支座板上的油迹、模板隔离剂等污渍，然后再均匀涂刷一层1-2mm厚的环氧树脂胶与固化剂的溶胶（本梁场采用E-44(6101#)型高纯度环氧树脂胶：多元胺固化剂=1:1.15），然后再在溶胶表面均匀铺设一层5-10mm碎石和10-20mm碎石（5-10mm碎石：10-20mm碎石=1:2.5），碎石间距5-10mm。不得在支座板表面表面焊接钢筋等焊接工艺，以免损伤支座板表面的多元合金共渗+钝化防锈层。（3）梁体底板混凝土浇筑时，支座板位置的混凝土采用小直径（φ25或φ30）振捣棒振捣，使气泡完全排出。待梁端底板混凝土浇筑全部灌满覆盖后，再开启高频附着式振捣器。梁场在一片箱梁支座板空鼓补救约需花费2500元，而预防措施约花费100元，此方法预计共节约121万元施工成本。
3、梁面出现裂纹、漏筋、蜂窝麻面等质量缺陷，编写梁体修补方案，安装修补方案进行修补。
4、架梁路基段数多且路基施工交叉导致运梁车运行速度、桥机变跨次数多，严重制约架梁施工进度缓慢；在项目领导的指导下，箱梁架设实行领导带班作业制，每榀箱梁安排人进行跟车作业，确保箱梁安全平稳的到达架梁现场。
七、科技创新
1、施工中，努力摸索新工艺、新技术，科技创新使施工效益有效的提高。其中梁面套筒施工工艺的创新，采用热缩管代替传统的胶布防护套筒的方式，有效的防止了预埋套筒标识不清晰、位置不准确等质量缺陷，大大的提高了套筒预埋的合格率，为后续工序提供有效的质量保证。该项工艺的创新在2017年青年“五小”创新创效活动中获铜奖。
2、施工现场实现信息联动的管理模式，新干制梁场箱梁信息集中编写入二维码内，并黏贴在每榀箱梁腹板处，只要扫一扫就能识别她的“身份”信息。二维码的应用得到了局指及公司领导的认可。
八、下一步打算
1、整理归档好内业资料，要求台账账目闭合、资料齐全、数字真实准确，配合各部门完成竣工资料的编写；
2、做好静态验收的准备工作，对于预介入提出的问题及时整改回复；
3、积极学习加强学习，提高业务能力；
4、完成项目领导下达的任务。
第18篇：工程部总结
工程部年终总结报告
回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是2016年工作成绩，二是2016年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、2016年工程部工作成绩汇报:
1、南溪苑总体项目:贵阳市花溪区南溪苑项目工程自2015年12月19日开始地下室底板、
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3、4#楼主体、
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5、
6、7#楼装饰装修工程施工，至2016年6月份，完成
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5、
6、7#楼装饰装修工程，至2016年7月份，地下室主体部分全部完成；截至年底，
2、
3、4#楼主楼区域完成±0.000至屋面，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，
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5、
6、7#楼主体工程、水电设备安装475万元，共计完成施工产值8595万元。
2016年1月17日，经过多次讨论最终确定地下室负二层1-25/1-D-E轴和2-8-10/3-Q轴两扇人防门框安装施工方案，现场按施工方案顺利推进，1月22日成功安装2-8-10/3-Q轴人防门，23日如期进行地下室底板混凝土浇筑，完成预定施工工期及预定产值。
2016年4月10日，应甲方要求尽快完成
1、
5、6#楼装饰装修工程，按期实现交房，同时我部考虑钢管租赁费用过高，同时后期修补预留洞口耽误施工工期，进项目讨论决定采用吊篮施工外墙喷漆，经多次讨论最终决定外墙吊篮施工方案，经公司审核同意通过、报甲方、监理单位，我部积极组织班组施工，项目部按期完成
1、
5、6#楼外墙装饰装修工程，缩短工期，同时节约钢管租赁费用。
2、基础工程目: 2016年2月16日年后进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成基础地梁、独基土石方(含大量淤泥)约8800m3外运施工、基础换填，产值320万元。截至年底、已完成含人防工程的地下室底板施工，地下室顶板施工完毕，3栋独栋住房完成至屋面层。产值6000余万元。
3、主体工程项目: 2016年3月份开始，思杨路道路工程和清溪路扩建项目介入我项目部周边道路施工，从最初的最初的混凝土运输路线，由原设计的田园路—清溪路—旧思杨路运输只需要30分钟，该两大项目的施工介入增加至1.5小时~3小时，极大耽误我部
2、
3、4#楼及中部地下室主体施工周期。我部及时更改混凝土运输方案，我部进多方协商，决定混凝土浇筑改为晚上浇筑，保证施工工期正常开展。2016年10月14日，4#楼主体顺利封顶，2016年11月18日完成主体验收，2016年11月25日，3#楼顺利完成主体顺利封顶，2016年12月3日，2#楼顺利完成主体封顶。
4、室外工程项目: 2016年4月25日，室外环境工程进场，期间甲指单位煤气管道安装同步室外工程管网施工。但煤气班组提前完成1#楼周围煤气管道安装，完成安装后未及时与我不沟通，未具体给明煤气管道走向图，管道埋设与强电管道有多处垂直交界；同时6#楼外周台阶处埋设煤气管道裸露在外，煤气设计图纸与室外设计图纸冲突，造成我部室外工程无法正常施工。对此我项目部积极协商甲方联系设计单位，尽快给出合理可行的施工图纸，甲方多次组织煤气公司到现场对接工作，进多方共同协商、配合开展工作，1#楼室外工程如期完成，进一步确保
1、
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6、7#楼具备交房条件。
5、几个项目的同时运作，近6万平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理:
(1)工程前期有条不紊:
工程部在项目经理陈勇的带领下，为前期奔波，项目经理聂翔、项目书记张涛、安质部总监XX等较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，中铁二局第一工程有限公司南溪苑项目前期协调工作，为吴再能副经理、熊峰工程师后续施工协调奠定较好基础。
南溪苑项目是典型的安置房建设，缺乏相关设计资料，边出图边施工，在此情况下南溪苑项目部付出了艰难努力，提前介入和协调贵阳市人防办、花溪区规划、花溪区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。
(2)工程质量精益求精:
工程部积极从过去施工中总结经验，2016年4月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，
2、
3、4#楼转换层施工新工艺较多，针对大体积钢筋混凝土结构支架体系、800*1600mm转换层梁大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。
同时工程部贯彻执行“四个严把关”：
一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等；
二是严把原材料进场关，对于烟道、消防管、雨水管、门窗框等进场、钢筋进场、水泥、加气砖、钢管、顶托、安全网等材料的进场，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”；
三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。项目经理聂翔、总工程师熊峰、物设部部长黄晓莉、工程部部长蒋冶等领导，已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和甲方、监理单位人员跟场作业，防患未然；
四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。
为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。
(3)工程进度分秒必争:
工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。由于工程款拨发不及时、设计图纸不满足施工要求，导致各栋号楼施工组织不当，施工进度过缓问题，2016年7月28日发文城发管理有限公司《关于南溪苑项目主体施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于南溪苑项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
(4)工程投资从严从细:
开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。吴再能副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地下室1-1-19/1-L-R轴基础底板部分，加快
2、3#楼主楼部分施工而下发停工令，早日完成
2、3#楼转换层以下主体施工。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C25~C16钢筋搭接改为压力焊连接，节约钢筋套筒15600多个，物资采购节省成本XX万元，缩短地下室主体工程施工周期，可节省造价XX万。熊峰工程师提出的1#楼外墙漆施工，采用吊篮施工，费用略微增加，但极大地缩短施工工期、减少外架钢管扣件等租赁费用，同时减少后期预留洞口的修补质量问题。以上工作完成较好保障了投资控制目标。
(5)工程设计及时畅通:
工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。熊峰工程师通过和设计院多次联系，出图商讨，重新设计中部地下室出屋面炮楼结构、风井构件配筋、人防区域送风井后期开挖施工图，明确各栋号屋面风井预留洞口尺寸，避免设备管道尺寸无法合尺。
针对悬挑地下室配电房，发电机房主体施工，工程部审图时查出较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对室外管道与煤气管道埋设图纸设计问题，工程部总工程师熊峰专程到建设单位城发管理公司，召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。
(6)工程制度承前启后:
工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周
六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。2016年1月1日，完成工程部工程管理职责、工程管理部部长岗位职责和领工员岗位职责上墙，2016年1月25日，正式开辟每月一期的《工程施工周报》；2016年1月1日，建立工程巡检小组，由项目经理聂翔带队，每周周一次进行施工现场巡检。2016年1月1日开始定期每周一召开副经理以上至工程副总商讨会。
(7)工程现场有条不紊:
在公司倡导和深入开展“标准化”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。南溪苑项目所有栋号实行安全和技术交底先行，施工样板间先行，工序区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实标准化管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是
2、
3、4#楼一天一夜420m3的大体积混凝土浇筑，和地下室屋面层两天一夜的大体积混凝土浇筑，四人轮番值班完成现场施工控制。南溪苑项目工程部为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。
(8)工程建设成效显著:
工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部8名专业技术员中，本科学士生4名，全部专科以上学历。工程师1名，注册二建造师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。工程部积极组织工程部人员学习BIM技术、广联达算量技术、施工技术规范、施工手册等；
以上的工作完成确保了2017年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为施工现场第一人应有的承担责任和履行义务。
二、2017年工作目标:
1、南溪苑主体工程施工项目:4#楼计划于2017年4月30日完成交房验收，
2、3#楼计划于2016年3月30完成主体结构验收，
2、3#楼计划于2016年6月30完成交房验收，地下室设备安装、装饰装修计划于2017年4月30日完成交房验收。
2、南溪苑室外工程项目:室外管道安装工程计划于2017年4月30日投入使用；室外环境工程计划于2017年6月20日完成验收。
三、2016年工作得失:
工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
1、职责不明确，责任不分:
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
2、工作衔接不够，造成工作被动:
工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。
3、执行力度不足，落实不到位:
好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，工程部人员对于安排的工作执行上还需要提高。
4、反馈不及时，工作拖拉:
责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。
5、工程部相对年轻，困难依然较大。
2016年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程人员近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新施工员，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程质量依然出现钢筋焊接氧气瓶间距不满足要求、随意放置施工设备、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设、连墙件未及时连接等不应出现的问题。
6、工程相对难度大，质量控制难度存在。
南溪苑人防项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。人防混凝土结构施工、洞口预留、门框安装、配电室发电机房、风井预留洞口加强、斜屋面结构架体支撑等等，对于年轻的工程部都是一个考验。
7、与设计沟通和督导有所欠缺:
前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。
四、工程部2017年工作目标:
1、加强制度完善，贯彻执行力度:
2017年是工程部制度完善年，2017年将是工程部制度执行年。继续深入开展“标准化”管理，做好经常性、持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。
2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制:
加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。
3、加强投资控制和资金报审制度:
计划2017年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。
4、加强计划先行质量和技术配合管理:
2017年聂经理提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。
规划成立“QC小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。
5、加强项目管理和监督力度:
随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。
6、加强工程部建设和专业工程师业务学习:
工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。
7、加强外出学习和外出考察:
适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。
第19篇：工程部总结
2013年工程部工作总结
一、基本情况回顾
2013年已经接近尾声，回顾工程部一年的主要工作，对其中的得失利弊进行分析以便改进不足、发挥优势，更好的发挥工程部协调管理的作用，做如下总结，工程部主要工作如下：
1、工程管理部组织框架的建设，人员工作安排及考核，企业文化培训，工作流程完善落实与执行，部门建设与团结。
2、黄河龙城R12#地块低密度住宅主体施工建设，及相关协调管理工作。
3、
4、
5、展示中心及外展点装修工作。展示中心广场及带形公园景观工程。 同相关部门的配合工作。
二、经验和教训
1、管理架构的建设及人员考核：目前工程部有项目经理一人，土建主管一人，土建、安装管理员各一人，资料管理员一人，鉴于开发量较少人员配备不齐，后期由造价部和设计部分别借调水电安装主管，但是实际效果一般。人员选择方面目前以年轻人为主，部分员工工作经验不足、责任心不强，形成了被动管理的形式，即安排的工作不能够及时上报结果，相关事务处理不及时，跟踪落实不到位等，例如联系单的回复下发，施工缺陷处理的跟踪检查等事项为能够及时反馈情况，照成了工作中一定的被动局面，这将是工程部以后工作中的一项重点考核内容。在以后的工作当中应当适当增加有相关工作经验的人员，完善组织管理架构的同时适量增加年轻人，在不影响正常工作的前提下培养新人，对所有人要适才而用，超出能力范围以外的工作，不仅增加个人工作压力，不利于个人成长，同时会造成相关工作不及时、不到位，进而影响总体工作节奏。经过一年的工作实践和总结，相关工作流程已经做到了成熟有效，可以在现有流程的基础上进行加强落实，形成常态的工作
秩序，以加强工作效率，避免出现工作失误。团队建设方面，在上半年组织的多次非官方聚会活动中，部门之间、同事之间已经形成了良好的、融洽的关系，和亲密的沟通方式，在丰富员工业余活动的同时加强了团队的凝聚力，下半年因为个人因素相关活动组织减少，在以后的工作当中陆续增加，希望公司能够考虑适当拨付一定的活动经费。经过一年的工作考核，可以明确显示工程部员工在工作当中能够恪尽职守，廉洁自律，未发现任何人对施工或其他单位存在吃拿卡要现象，工作能力方面各有长短，大部分人能够认真负责、积极对待工作，个别人对工作的责任心不强，经过了多次谈话但是收效甚微，以后的工作当中会继续加强督导力度，争取尽早成熟。
2、黄河龙城R12#地块主体建设工作：2013年同四冶、三利监理的相关协调工作当中有过小冲突、小磕碰，但多数时候可以达成一致意见，对于现场存在的问题可以及时发现并处理，同时施工单位与监理单位对我们的工作给予了很大的配合，工作之余的几次聚餐增加了相互的沟通，对工作的推进起到了积极作用，施工过程中，施工单位能够认真负责，仔细核对图纸，对于现场提出的缺陷和不足能够及时进行改正，对于非施工单位原因产生的变更能够积极应对、及时处理，为工程顺利进行做出了主要贡献，三利监理公司在2013年的工作当中，表现积极，能够很好的配合开发单位办理相关事宜，对现场质量、安全起到了积极有效的管理作用。R12#地块样板房因结构形式变更进行了一些调整，后期对台阶、采光井等处进行了变更，客观的反映出各部门对图纸审查没能够很好的从使用角度出发，对图纸把控不够，在以后的工作当中应当定期组织相关人员进行图纸讨论，熟悉图纸的同时，也考核人员对图纸的认知程度。后期石材干挂过程中47#楼出现较大的工作失误客观反映出两点问题：（1）施工单位未设置专职质量检查员，在赶工期的工作过程中出现了质量缺陷未能及时发现处理。（2）工程
部、监理部专职管理人员在管理过程中细致程度不够，对存在的问题没有及时发现处理。以后的工作单中应当由专人专项负责石材干挂的检查工作，并认真做好图纸交底和技术交底。安全方面，本年度一直执行着半个月左右的安全周期检查以及日常检查，存在的隐患得到了及时的处理，确保了工程建设过程中没有发生较大及以上的安全事故。进度把控工作采用的是依据年工作计划制定每月工作计划，周分解落实的方式，主体建设基本满足工程总体进度要求，后期石材干挂因为设计变更及施工质量缺陷推后了工期，解决的办法还是要依靠加强质量管理来杜绝此类事件的发生。R12#地块较我以前做的工程来讲，工程变更签证很多，占了多数工作内容，也从一定程度上反应出图纸在设计审核过程中没有达到预期效果，包括集团设计中心对总体设计原则的把控也有不足之处，这就要求我们在以后的工作单中加强对图纸审查的力度，同时减少对集团设计中心的技术依赖，提高对图审的要求标准及内容范围，例如：本年度工程部图审侧重于施工现场可行性，对地方适用性、经济型关注不够，对于户型设计、使用功能完全依靠集团审核，最终因南北差异造成了一定的不足。总控计划中要留有足够的时间用于图纸审查，确保各部门及参建单位充分熟悉图纸，对图纸中存在不足、施工难度大、等问题及时发现处理。在减少工程签证的同时降低工程成本。个别时候施工企业出现了越级上报工作的现象，分析原因是工程部在工作中把握重点偏差、协调工作态度不够端正，造成施工企业不满，越级上报工作，在以后的工作当中一定会尽力避免以上情况的发生。
3、装修工作：本年度共进行两处装修施工，分别为展示中心一二层装修收尾工作、外展点装修工作，装修过程中因没有专职装修主管，对于施工过程的把控不够全面，如果2014年继续做其他类型的样板装修，建议公司配备专职装修主管。施工中存在多家施工单位共同进场，协调配合工作的现象，本年度
相关配合协调工作基本到位，做到了责任明确、分工细致、工序穿插交接合理。在后期使用过程中陆续出现了个别问题如：电动门失灵，洁具不顺畅，木质结构开裂等质量问题，都能够及时有效处理，以后的工作当中应当加强原材料及设备机具进场检查，施工过程中加大施工工艺检查力度，杜绝后期质量问题的出现。装修过程中个别单位相关资料不齐全、不齐全，后期给予补充，这种现象在以后的工作当中要避免，保证相关资料能完整、及时、反应施工实际情况。外展点装修过程中因为与邻居的协调不到位造成了工作时间受限，致使工期拖延，但经过加班赶工期并没有影响外展点按计划投入使用。
4、景观建设工程：景观工程由上海森泰公司完成，主要项目有展示中心周边及广场，锦绣路带型公园项目。景观设计高端大气、品质很高，但是施工过程中所使用的石材在本地采购较难，全部由南方运送，这样大幅增加成本的同时极大拉长了施工周期，同时个别石材很适合南方湿润空气和环境，但是在北方干燥气候下颜色差异很大，直接影响整体效果。建议以后的设计方案适当考虑地区因素，因地制宜的选材和选择设计风格。
5、同相关部门配合工作：2013上半年因为公司人员新组合，相关工作流程不熟悉等原因，部门间配合沟通不到位，存在对外沟通越权和混乱造成了一定的工作难度和不足，后期随着领导的重视和相关流程的完善调整，各个相关部门的配合工作进一步得到提升和发挥，大大提高工作实效性和准确度，但依然存在不足，专项对外职能部门不明确，设计部专项对设计院进行沟通，工程部及施工单位有任何设计方面的疑问、变更等必须通过设计部解决，同样工程部是对施工单位及监理单位专项且唯一的沟通部门，设计、造价、综合办等部门对施工单位的意见、要求、通知等都应当通过工程部完成，这样才能做到真正的全面细致管理，避免出现管理真空、越级上报、变更传达
不畅或错误等现象的出现。公司内部配合工作的对象主要是设计部和造价部，业务内容主要集中在设计变更、图纸答疑、签证单的计量及审核、各项月报等，经过一年的配合协调已经形成了一个良好的配合模式，相关问题能够多部门联动、共同讨论，这当中工程部起着重要的带头和纽带作用，本年度的工作中，这个作用发挥的不够好，在今后的工作当中会充分发挥这一作用，并日益完善，这是工程部2014年度的又一个工作重点，一定会充分发挥工程引导前进的作用。
三、对公司的美好寄望：
经过一年的工作，可以看到包头公司依然处在刚刚起步正在前进的阶段相关的规章制度，还处在试运行改进阶段，所谓流程管事，制度管人，希望公司可以尽快的完善明确所有规章制度，在新的一年中希望公司可以组织多一些集体活动来增强团队凝聚力，例如集体拓展训练，短途旅行等。新的一年中工程部依然会团结一心、努力奋斗，尽一切力量完成公司领导布置的所有工作任务。
四、数据统计：
1、黄河龙城R12地块于2013年4月11日样板房开工建设，共计3栋总面积3331.64 m2。其余44栋于2013年6月7日陆续开工建设，截止2013年11月5日全部封顶，总建筑面积71092.58 m2，其中地下部分22847.34m2，地上部分48245.24 m2
2、景观工程于2012年10月进场，2013年7月底全部完成，分为展示中心、销售广场和带型公园三部分。总硬化面积9637 m2，总绿化面积38447 m2。
3、装修工程分为展示中心和外展点两部分，总装修面积4088.9 m2，其中展示中心3628.9 m2，外展点460 m2。分别于6月13日和9月初投入使用。
工程管理部 2013.12.20
第20篇：工程部总结
年终工作总结
2011年，在公司的正确领导和大力支持下，工程部紧紧围绕公司制定的年度工作目标，坚持以发展、改革、质量、安全、稳定为主题，与时俱进、开拓创新、和谐发展的精神为契机，以开展优质服务年活动为目标，以促进我公司各项工作的落实和优化经济发展环境为落脚点，使各项工作的开展扎实而富有成效，把本年度的工作情况汇报如下
一、养护工作：
1、养护主要指标完成情况：
（1）、根据龙东格公路的实际，对桥梁、涵洞两侧及边沟彻底清理，对泄水槽排水孔及时疏通，对损坏处及时上报并做出维修方案，尽早进行修复。
（2）、加强沿线设施养护维修。对沿线设施的损坏情况做出调查统计，并做出修复计划，在短期内将损坏设施全部修复，恢复其功能。
（3）、雨季重点是对滑坡、坍塌地段实施抢险保通，在最短时间内确保交通安全畅通，动用机械：23台次，车辆：75 台次， 人工： 4000人次，疏通边沟41000m，疏通涵洞25道次，清理水毁塌方30985m³。3月份，公司对路面进行了修复和安保工程的施工，共有37处要进行处理，总病害面积为6925.5㎡，其中水稳层面积为6565.5㎡，沥青面层6925.5㎡，桥台需处理9处。随即对龙东格公路易发安全事故（隐患）地段进行调查，并做了相应的安保工程: 其中7.5＃浆砌片石排水沟22.63m³，C25混凝土盖板42.45m³，7.5＃浆砌挡墙18.6m³，拆除路缘石184m，隧道混凝土路面防滑加深2975㎡，加密C25混凝土防撞墩29.8m³，钢筋混凝土防护栏70.28m，单面波形护栏1484m，人工种树29棵。
（4）、对一些零星工程进行了监管、验收。
（5）、根据公司的要求，加强公路的巡查、保洁、绿化管理工作、对小修、中修的管理制度进行了完善、修订，加强了日常养护，紧抓小修保养，结合实际成立了日常养护队，签订责任书、责任明确，奖罚分明，工作有条不紊。
（6）、养护工程管理方面，严格按施工管理规定进行施工，设专人管理，对每处病害现场进行分析处理，对工程质量进度进行全过程跟踪监理。龙东格公路管养52座桥梁，目前初步评定出危桥5座（吊嘎河2＃、吊嘎河5＃、林家渡大桥、小坡大桥、茨菇田桥）均属四类桥梁，造成这些桥梁病害的原因有，随着使用年限的增加，特别是近两年来的超重超载车辆的增多，路面及桥梁病害发展严重加剧，针对这一情况，我们对排查出的桥梁安全隐患采取了相应的措施，建立和完善了《桥梁和隧道突发事件应急预案》。
二、养护内业建设
（1）由专人对各种资料进行整理及时归档，及时统计报表。内业档案管理基本实现了标准化、规范化、科学化。 （2）按照公司的管理，积极完成了龙东格公路的全部工程资料的结算整理，归档。
三、、不足之处和下一步打算
养护工作基本实现了稳步发展的趋势，但也存在一些不足之处，主要体现在：进一步完善各项规章制度，制度上墙，加强自身内业的建设，业务水平有待提高。将针对性的开展工作，细化工作指标，纳入以后的工作计划之中，将着重几方面工作：
（1）、加大绿化平台及路肩边坡边沟整修力度，加强道路力度的巡查。
（2）、对沿线附属设施及时补栽、刷新，并做好内业资料的装订归档工作，确保资料准确、整齐无差错。
（3）、及时对沿线撞坏的边沟、挡墙进行修复。
（4）、认真学习，做好市局举办的公路养护技术各种培训。加强业务知识的学习，特别是养护知识的学习，系统性地加强养护知识学习、交流，提高公路专业养护知识水平和技能水平，保障公司各项制度的落实，提高服务水平，确保公路的完好畅通，为公司做出更好的贡献。
