个人项目小结范文
推荐第1篇：项目管理个人小结
个人小结 XX年 X 月我被调入广东东莞X X限公司进行项目管理工作，本着“热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的项目管理工作，现将今年的项目管理工作汇报如下：
如何当做好项目管理，顺利圆满完成工作任务，这是我一直思索的一个问题，这里结合自己多年工作经验，和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受。
首先，我认为要想当好一名合格的项目管理必须充分理解项目管理的角色、职责、任务、作用等；
我个人理解项目管理这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。项目管理对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实际上是一个总体协调和管理者，协调方面,又分对外协调和对内协调,对外他负责协调相关单位的关系,对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。同时作为一个项目管理,他要在管理方面有一定的独到之处，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备安装方面,水电方面等,但作为项目管理，不可能各方面的知识技能都具备，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，项目管理不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。同时，我认为最重要的一点就是任何一个合格的项目管理都一定要有责任心，这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好! 从以上的阐述中可总结出项目管理必须拥有的一定的基本素质,同时要不断提高自己的专业技术素质，而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养，基本素质也就是一些做人做事的原则和方法，主要是做事要严谨，不可一直浮于表面,要静下心多想多学,要勤劳刻苦默默耕芸,项目管理必须时刻记挂手上的工作,同时务必要及时处理正在进行的工程，要有较强责任心和坚定的原则性，敢于展现自我,阐述自我理念并能够起到一定传播作用,影响身边的人，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活,处事不惊,处理灵活,能够变通,灵活掌握，要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外,项目管理必须具备过硬的工程技术专业素质，项目管理必须不断学习土建和其他专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断，解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成项目管理的职责与任务。作为一个合格的项目管理,要熟知土建规范且主要的规范要做到精读,同时要了解施工和设计各类规范;要有一定的现场经验,对于工程中的问题要有一种或多种的处理办法;同时应有一套科学的管理方法与措施；要有相当的全局把握的能力和思维。
其次，要清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和内容；
项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及到工程的质量、进度、投资、安全等等方面。管理的关键点是：1）充分利用好监理单位。2）协调工程各施工单位的关系。3）严格按照合同执行。4）对于关键的安全点要多控制多管理; 在工程的整个开展过程中还要处理好各方面的关系，这是做项目管理工作的重要前提。
第一，项目管理是受业主负责某项建设工程施工管理的人员。作为项目管理，应认真履行其职责，处处注意实事求是地维护业主的利益。
第二，项目管理要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。项目管理除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。
第三，项目管理要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，项目管理必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
最后，项目管理要处理好与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。项目管理在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。
项目管理应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。项目管理还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；项目管理还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。
项目管理在工程的不同阶段的工作重点和工作职责是不同的.在准备阶段,首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作，及时跟进,时刻掌握现场停开工情况,了解工程各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,是否已派发施工任务单,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。对于设计仓促出的图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们项目管理组织好监理、施工单位，提前多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。
在建设阶段,工作重点主要对质量进度投资安全的控制; 质量控制方面,我认为主要还是要以监理单位为主,项目管理只是通过对施工单位施工质量定期和不定期的抽查来考核监理,重点是要检查监理对现场的管理情况,对于抽查方面主要是检查施工单位对个环节是否按规范要求进行,当然这种现场质量的抽查一定要彻底,尽量要做到纵向要到底,横向要到面的效果,同时要向监理传递”质量检查要控制在第一道工序”的思路,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。
进度控制方面,我个人认为应该主要是以项目管理为主,这其中也是一个方法和思路的问题。进度控制主要以拓展委托单和施工任务单的时间要求为主,在施工过程中要严格按照施工任务单的要求完成,要督促施工单位制定合理的工期安排,要求监理单位监督施工单位是否能够按照工期安排进行,并及时将结果反馈,督促监理单位检查施工单位的施工组织设计是否按期完成，并检查对其完成情况,项目管理必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要一票否定,并惩罚到底。在进度控制方面我个人认为每个人的方法不一样,我是采用表格记录及现场检查的方法,对于监理反馈的信息要及时进行落实。当然适合自己的方法才是最好的方法。
投资控制及工程量控制方面,项目管理的工作重点是建议与决策,主要任务仍为抽查,在投资方面项目管理有权利和义务提出合理的建设建议和采用合理经济的建筑材料，便于降低投资成本,对于一些更为合理的施工工艺,项目管理应该具备一定的判断能力和决策权, 对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理,工程量管理方面,必须做好分项目按日月年的统计,主要还是抓好监理和施工单位日统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围要做好汇报记录工作。
跟进建设工程管理方面,应至少做到每天对在建和待建的工程进行不定时巡查,同时要督促监理和施工单位对现场及时跟进,加强与业主的联络与沟通,并能够使信息互通随时掌握动态! 安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位监督或组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生.在验收阶段,要检查狠抓监理的验收情况,同时要督促监理仔细对资料进行审核核查,并做到抽查、核查、普查等工作,对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排验收提交报告等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识,对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在组织接受工作前进行复查,做好相应的移交记录签证单验收报表等书面记录表格,对结算及签证等进行严格控制! 对于监理的管理,项目管理一直是一个难点和盲点,就我个人认为还是要从源头抓起,即监理合同和监理制度,怎样通过这两项派生出一些更为完善制度和考核还需再议,但解决现在监理存在的问题应该也只有从这里入手,同时要督促监理做好内部考核,并将每次考核结果进行反馈,对于不合格监理做到及时处理,其次要认清项目管理和监理的分工问题,即那些工作需要监理完成,那些工作需要项目管理直接管理,那些决策由监理来做,那些决策由项目管理完成,同时要清楚项目管理需要督促和检查监理完成的工作有那些等等,只有对这些有一个清晰的认识才可以更好的管理好监理单位。
项目管理的工作是一个系统工程,他所涉及到的部门多行业多项目多繁琐的事情也多,所以要想做一个合格的项目管理应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的项目管理就不远了。
总之，在这项目管理工作中，我希望通过不断学习和实践，做好个人工作计划，不断增加自己的经验和见识，不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，为公司多做贡献。
推荐第2篇：SIT项目个人小结
SIT项目个人小结
本次SIT项目是无线网络技术的调研，对于我这个新手来说，无疑是一次巨大的考验。很庆幸的是我们拥有一个高水平的团队，每一名队员都有各自的一技之长，并且我们整合在一起，互助互补，形成了一股不可忽视的力量，一个强大的团队，同时也充分弥补了我们作为新手的不足。
作为这个团队中最薄弱一环的我，分担到的任务虽然不重，但对于我来说依旧不轻。我着手于无线网络技术中WiMax技术的调研。但何谓WiMax技术呢？所谓的WiMax技术，其名词解释是全球微波互联接入，即一项新兴的宽带无线接入技术，能提供面向互联网的高速连接，数据传输距离最远可达50km的技术。WiMax技术中囊括有Qos保障、传输速率高、业务丰富多样等多项优点。其技术就是采用了代表未来通信技术发展方向的OFDM/OFDMA、AAS、MIMO等先进技术，将宽带业务的移动化逐步实现的过程。更远的传输距离，能够实现50公里内的无线信号传输，网络覆盖面积将是3G发射塔的10倍，只需数个基站便能实现网络全城覆盖。而更高速度的宽带接入，则是3G的宽带接入的30倍之多，令众多技术望尘莫及。不仅如此，WiMax还能够提供优质的最后一公里的网络接入服务，用户可以不用线缆便可以与基站建立宽带连接。同时，由于WiMax的可扩展性与安全性，其还提供电信级的多媒体通信服务。从另一个产业方面来说，WiMax同样具有无限的可能性和光明的发展前景。
虽然，以上是经我调研发现的WiMax技术的许多优点，但其仍旧存在一些或多或少的缺点。譬如，从理论上来讲WiMax技术不能支持用户在移动过程中的无缝切换，与3G几个主要的标准相比，其性能还相距甚远。还譬如，从严格意义上讲，WiMax不是一个标准的移动通信系统，还只能算作是一个无线城域网的技术，导致了它在达到802.16m的时候才能够成为具有无缝切换功能的移动通信系统。一旦这些问题解决之后，我相信WiMax技术将成为最优化的无线网络通信技术。虽然如此，但我很可能还有不少我调研中未发现的短板，希望我的调研发表后，接受众师友们的有效反馈意见，使我们也好从缺点中不断进步，逐步发展，逐渐让我的调研报告更趋向于完美。
以上是我调研的WiMax技术的优势与不足，现在来谈一谈我个人的感受。对于参加这次项目，我的期望是很大的，毕竟我们有一位非常优秀的队长。我在这次的活动中也接受了队长和其他队员们的许许多多中肯的意见和建议，对我个人的帮助很大，让我获益良多，同时也使我感觉到自己还有很多的不足之处，仍旧需要继续努力，使自己不断的完善，从而向前迈进。毕竟古语说得好：“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”对于学习网络工程和无线技术的我们，面对不断更新和发展的社会，以及不断被打破和被超越的网络技术，面对如此澎湃的汹涌机巨浪，我们网络工程学子更加要有勤学苦学的信念，而且还要有“不破楼兰终不还”的豪情壮志。这次的项目，无疑正像一剂清醒剂和强醒针，扎的我们生疼，使我们强烈意识到自我的不足，同时也更加坚定了我苦学勤学的决心。
展望未来，我们还有很多路要走，还有很多先辈们的未尽事业要让我们来继承。我们不能只成为徒留“老大徒伤悲”哀叹的匹夫，更多的是要有“燕雀安知鸿鹄之志”的大志与雄心，从而为祖国的建设和自我的发展谋求一条出路。这次的SIT项目必将催促我更加发奋前进，也将势必在我的人生中留下一次美好的回忆。
推荐第3篇：培训项目个人小结
昨天下午到今天上午，整整一天时间，把原本该6个半天培训的任务完成了，看着书，看着别人的实例，一步一步摸索，终于能够大功告成，真是太了不起了自己！
整整6个半天的培训，我好像经历了一次心灵的洗礼，老师的讲授和教材的讲解以及光盘的实例，无一不在冲击着我原有的知识结构、思想观念，经历了这一段难忘的历程，我总算明白了“学而不厌”的真正含义，也懂得了“活到老，学到老”的朴素道理。是的，做为一名教师要做的远远不只是教书育人，教师的教学是一门科学，需要我们认真研究。教育技术也是一门科学，更要研究，教师要成为研究者，研究教育教学的规律与教育信息技术整合的问题。六个半天的培训，给我的感受很深。也学到了很多。
一、加深了我的认识。
其实，我一向自认为自己所掌握的信息技术手段足以应付日常的教学，甚至可能做的比一般人都好，所以对这次的培训根本没有畏难情绪，觉得凭自己的基础肯定是没问题的。但当我第一次进入电脑房，听到老师的讲解，看到教材的知识，我发觉我错了。错在这不仅是关于信息技术方面的，其实它的重点是放在教育技术上。它将信息技术与教育教学工作紧密地结合在一起，因此在培训过程中，我怀着饱满的学习热情，认真听讲，大胆实践，觉得收获颇多。
二、厘清了我的思维
这次接触到的思维导图这种形式，确实给我印象深刻。说实在的，这个手段并不复杂，我自学就能掌握，但是在演练设计的过程中，我越来越强烈地认识到，它真的是无愧于“思维导图”这一称号！因为它在帮助我们写下文字和插入节点的同时，还在帮助我们整理思路，使原本凌乱繁杂的思绪变得清晰，茫然无措的想法变得有条理！我真切地认识到教师的成长离不开教育信息技术。通过此次培训，让我认识到，学会把信息技术应用在学科教学中能使自己的教学过程条理清晰，学生明白易懂，特别是思维导图让教学过程更明朗化，为我的教学增添了光彩，使我对课程发展、教育信息技术有了新的认识。
三、提高了我的能力。
通过这次培训，我愈发觉得自己的不足和渺小，对于一向自负的信息技术也开始感到自己是多么无知！聆听着给我们培训的陶老师的讲解，我真的感觉自己要好好学习，学习她的专业知识，学习她的敬业精神！经过她耐心细致的讲解，让我认识到学无止尽，自己的专业知识、学科理论等水平还有待于提高。在培训期间，老师组织我们研讨优秀的教育教学课例、教学设计、课题研究等，使我们能够理论联系实际，切实提高教育教学的能力和水平。也使我们发现了自己在教育教学中需解决的根本的问题，发现了各自在教育教学中的差距与不足。特别是这三天培训所学到的东西，要在今后的教学生活中不断地复习、巩固、运用。真正的把教学和教育信息技术整合，融会贯通。不知不觉中，我觉得自己无论是在技能操作还是理念认知方面，能力都得到了提高。
以后的教学中，我一定要秉承这种求真务实、严谨细致的学习方法，努力开拓学生学习的资源，提高教师自我的能力，通过教育技术的整合，在自己的课堂教学中增强学生的学习能力，提高语文学科的教学质量。
培训项目个人小结（2）：
我于4月24日至5月29日，参加了市中小学校长教育技术能力（中级）培训班。一个多月的学习时间，我接触到一些新的知识、新的教学管理思想、方法，并在与大家进行了广泛的交流，使我感觉收益匪浅。
这次培训分集中面授和网络学习两个阶段进行。集中面授安排在第一阶段4月24日至29日。4月24日上午举行开班仪式，聆听领导讲话，启发很多。“学校之间的差别在于校长的差别。”顾局长要求各位校长注重一个规划，狠抓三项工程，即注重数字化校园发展规划，狠抓队伍提升工程、教育信息技术能力之下的质量提升工程、本校教育教学资源的研发工程。顾局长的讲话对于我校今后的发展具有指导作用。
在课堂教学中，杨老师的教学方法灵活多样，很有吸引力。为了便于合作交流，杨老师首先把全班同学随机分成六个小组，每个小组选出一名组长。这为校长们互助合作、开展学习竞赛，起到非常好的作用。在整个面授过程中，杨老师教的认真，各位校长表现踊跃，学习、参与热情高涨，互动环节，大家争先恐后，争取得奖。。
在面授过程中，我在连云港教育博客上建立了自己的博客，发表了博文。在面授过程中，我才申请和使用qq。（以前，但总对使用qq存在偏见，认为浪费时间的人才会做的。）这次参加培训，我对qq 有了新的认识，因为qq对我们的工作很有帮助，这在回校后的在线学习时，得到了很好的证明。
4月
27、28日两天，我随团参观了扬州的一所初中和一所小学，考察了这两所学校的数字化校园建设情况。真是不看不知道，看了才感到震撼。没看之前，自我感觉还挺好，看了以后，才知道我们在数字化校园建设方面还有很多工作要做。我想，我们必须只争朝夕，迎头赶上，因为我们别无退路。
4月29日，我回到了学校，开始进入网络学习阶段。我对这次学习热情很高，下定决心一定要学好。为了妥善处理好工学矛盾，我坚持每天多挤出一点点时间，多看看一点点书，多做一点点思考，争取一点点收获。基于这样的认识，我始终将课本带在身边，我到办公室看书，回家时看书，外出开会时看书。这次课本，我从头到尾认认真真地看了三遍，每看一遍都会有新收获。我的体会是：看第一遍对整个教材结构只能有一个大概的认识；看第二遍时，必须在书旁进行一些标注，然后才可以做后测题；看第三遍后，就可以做老师布置的作业了。记得我做第一次自测题时，因为对自测题比较陌生，对课本没有看透，匆匆做题后，只得了70分。这次学习，我力求做好每次作业。可能还不能让老师满意，所有作业都得到了杨老师和学伴们的评价。其实我花的时间并不多，我是当堂完成的。因为我一直坚持学习，才能始终保持良好的学习状态，才会在紧张的工作之余挤时间学习而不觉得累。因为我回来后坚持看书，坚持参加在线讨论，坚持阅读同学们的作业，才能保证每次都能完成高质量的作业。
这次学习结束了，我对照教材p16
8、p169的“反思培训过程”，结合“自评建议”，试着给自己打分，五个选项有四个选择了“d”，自我感觉还是比较满意。
只有努力，才有进步；只有用功，才能成功。我始终坚持“只有好好学习，才能使自己永远不掉队”的观点，我将继续努力，继续用功，争取不断进步。
要么不做，要么就做好，做老师好，做学生也好。如果有可能的话，下次培训还做杨老师的学生，在杨老师的引导下学习。不断进步！
推荐第4篇：项目课题 个人小结
自从去年开始这个项目起，至今已过去了很长时间。在这期间，足够我们锻炼、成长、学习、脱变。这是一个团队任务，我们必须团结一心，让一个人变成五个人，让五个人成为一个人。
起初确定项目，是一个create的过程，大家一起，分享彼此的点子，联想、挑选、提意见，还要分析这个课题的切入点，考虑其可行性等，最后确立一个可行的项目计划。在这个过程中，我们有时要站在大家的立场去想人们真正需要什么，有时要站在我们自己的立场去想我们做到这些要客服多少困难，有时要站在老师的立场上去评定各个想法„„
分配任务可以很复杂也可以很简单，如果争抢较为简单的任务便会变的很复杂，但如果“上级领导”指认你这样一个任务则会变得很简单。这些决定于你善于什么，便于集体才是我们的第一出发点。
收集资料，处理资料，亲身实践，得出结论„„在这一系列的任务中，我要做的第一件事就是要在规定的时间内完成自己分内的事情。只有每一个人都及时完成任务，才可能即使完成课题的研究。第二件事是要相信彼此。当你相信你钱一个人可以完美准时的将你所需要的东西交到你手上，你才会有积极的动力做好你自己的事情。循序渐进，这才能得到一个团队应该给人展现出来的东西。
项目做到现在，不能说尽善尽美，但也都是在掌控中的。我们在团队中收获友谊，体会快乐，一同共进退。我明白了，很多事情不能单单站在将自己的角度看待问题，多听意见也很重要。我明白了，大家在一起共同克服难关是很快乐的。我明白了，过程对于实践者而言往往比结果要重要得多。
推荐第5篇：教育技术培训项目个人小结
教育技术培训项目个人小结
*月*日至*月**日，我参加了由市师资培训处、市电教馆组织全市优秀校长为期一月的教育技术能力（中级）培训。让我对这门课程无论从理念的转变还是到实用的技术的应用等方面都受益匪浅，感触颇丰：
一、信息化平台--构建学习型社会重要载体
在日新月异的信息社会里，教育必须要充分运用现代教育资源，才能提高办学效益。连云港师范高等专科学校教育技术学教授、南京师范大学教育技术专业硕士研究生导师、全国信息技术教育研究会理事冯伯虎给我们做了《学习教育信息化建设与应用》的精彩报告。他指出：教育信息化环境包括校园网、网络平台、班班通等，现在我们大多数学校抓住了这次连云港市创建教育现代化的契机，硬件设施已基本达标；接下来我们要着重抓好软件设施的高效运作，如软件网络教研的开展、网络办公等。冯教授高屋建瓴地对教育技术的发展、应用进行了精辟剖析，报告理论联系实际，语言风趣，句句叩击心灵。杨馆长则用深邃地话语为我们分析了教育信息化的现状、问题和机遇。专家的报告让我们明白信息化教育，对当前学校管理、学校质量的提升，对创新型人才培养，对课堂教学改革等方面起着的重要作用。
二、合作型探究--培养高素质的应用型人才
杨丽丽老师的教学方法灵活多样，注重以学员自主学习为中心。引导我们分模块学习，研讨信息技术与课程整合问题模块、规划主题单元模块等，使我对《教育技术培训教程》学习又有了新的认识。认识到只有把教育理论和教学技术有机结合，才能更好的为教学服务。如思维导图的学习，她让我们先了解了思维导图的实用性，思维导图的操作方法以及运用的好处。在我们能熟练掌握并在实践中运用，让我们互相交流，彼此促进，共同成长，共同分享。为了便于合作交流，她还把全班同学随机分成六个小组，每个小组选出一名组长，解决了本来成人学习兴趣不足的问题。每个模块学习完都要评优秀小组，这种学习方式让每个成员既有明确的任务，又有责任感，荣誉感。因此，一旦进入互动环节，各位校长表现出非常强的求知欲，参与热情空前高涨。不甘落后的我不放过任何一次上台发言的机会。不是为了表现，只是为了找回状态：一种学习的状态。因为我确信：状态可以成就精彩。
三、考察型学习-知己知彼，迎头赶上
学习期间，我们还考察了扬州竹西中学、梅岭小学两所学校的数字化校园建设情况，留给我印象最深的有两所学校的微格教室，让不同地方的孩子能享受到同一个优秀老师的课程；方便、快捷的网络办公等；让我真切地体会到在数字化校园建设方面还有很多工作要做。我想，我们必须只争朝夕，迎头赶上，因为我们别无选择。
四、开放型学习-享受学习与工作双丰收。
在短短的一个多月时间里，在杨老师精心安排指导下，学习高效有序进行着，白天在忙碌的工作期间，抽出时间到网上学习，有不懂得直接QQ群互相讨论，互相帮助；晚上更是舍不得下线，享受着学习交流的喜悦与快乐。真正做到了学习工作双丰收。
转眼间培训已经接近尾声了。当我敲击键盘时心中有一种沉甸甸的收获之感。在今后的工作中我将结合自身的反思，在实践中去解决问题并不断的发现新的问题。记得在开班仪式，顾局长的讲道：“学校之间的差别在于校长的差别。”他要求各位校长注重一个规划，狠抓三项工程，即注重数字化校园发展规划，狠抓队伍提升工程、教育信息技术能力之下的质量提升工程、本校教育教学资源的研发工程。一个多月的学习，领导、专家、名师，他们为我擦亮了迷茫的双眼，为我点燃了思想的火把，为我注入了前进的动力，他们为我指明了今后努力的方向。
推荐第6篇：项目管理员职称评定个人小结
职称评定个人小结 尊敬的领导 ; 我于 2006 年 6 月有幸进入 XX 公司工作。进入公司后成为 XX 成员之一，在这段期间认真完成工作任务，并协助领导与同事完成其他工作。在这些工作中，我发挥了自己的力量。同时也在工作中学到了新的知识，积累了新的经验。 2007 年 11 月，有幸成为公司指派到国外工作，给我一次新的工作与学习的机会。在国外工作期间，由于刚到国外，语言不通，使工作开展起来很不顺利。通过不断的学习，使自己能够与当地人顺利的沟通。在工作的时候，会出现工种各样的问题，经过向领导及同事学习后，问题均能够顺利解决。该工程于 2008 年 6 月顺利完工，并于 2009 年 3 月顺利验收。 2009 年回国后，工作得到公司领导的肯定，被提拔为项目管理员。目前所管工程均顺利施工和完工。 但是，我觉得仅有工作经验是不能够适应工作发展的要求，所以我就读于 XX 大学远程教育，进行更深层次的理论学习。积累更多的知识，以备将来工作需要。 总之， 在今后的工作中，我将通过不断的学习和实践，提高自身的素质，让自己的进步和社会的发展同步，以满足工作的需要。 同时也要学习着新的知识、新的技术并把它们运用到实践工作中去。对于未来，我 要 做得更好，更出色。因为我发现，在当前 社会发展日新月异，通信行业的改进更是飞速发展。
推荐第7篇：ERP项目实施个人小结
ERP项目实施个人小结
通过两个星期的ERP实践，现在总结一下心得体会及收获。 第一个问题就是要弄清，做什么，所以制定了计划书。在对物料进行编码时，这时考虑两个产品，发现数据收集不全：BOM结构图不完整；数据的不一致：两个产品的通用件其实是一样的但是名称不一样；数据的错误：本应该是自制件的产品，在我们的BOM中却是外购件。处理的方法：数据收集不全的找其他组的补全，比如主轴箱没有部装，就用其他组的主轴箱代替。找出两个产品的通用件，编码方案仍采用本组，对于同一样的物料，命名不一样的按本组的命名进行统一。进一步确定出本组的自制件和外购件。找出第二个产品的特有的物料，对其进行重新编码。选择第2个产品时，发现对方的出现一个问题，导致我们在编码的时候遇到问题：对方的BOM中的非虚拟件物料在物料清单中没有对应的编码，然后这些物料描述得很不清楚，比如（标杆），最后就是对这些模糊的数据不考虑。完成的目标是：整理好两个产品的所用到的物料，确保数据的完整，BOM的正确。接着就是对仓位、设备、人员、部门等基本信息进行编码，需要注意的是要保证编的系统性，即增加2到3位标示符，比如BM代表部门的编码，JL代表计量的编码。
资源清单：系统中对生产中所使用的设备、人员的泛称。既可以是一台或一组设备，也可以是一个人员或班组，或者在生产中任何可以被作为一个整体管理的设备与人员的组合。在实践的过程中，资源清单描述的是设备的能力。
在对这些基本信息进行整理时，用到数据的引入和导出的功能。业务数据等信息可以导出形成EXCEL、TXT、XML等文件，这种方便于对一些数据进行批量的操作。
对BOM的管理：BOM表示物料（包括成品、半成品）的组成情况，即该物料是由哪些原材料、半成品组成的，每一组成成分的用量、属性及成分之间的层次关系。
BOM的查询可以查看任何一个物料从属的上层父项物料和顶层的最终成品，也可以查询物料的需求量
完成BOM的录入后，就要对BOM进行维护，主要实现BOM的定义、修改、其它BOM维护功能，BOM合法性检查，低位码维护，BOM成批修改；在BOM查询功能中，主要实现物料组成情况查询及物料在哪些父项物料中使用（反查）的查询。
BOM中的几个名词, 工艺路线: 表示父项物料对应的工艺路线,即每个自制件都有工艺路线。BOM单编号: 编码自动生成。BOM组别：BOM按组管理时定义的组别，可以每个产品对应一个组别。提前期偏置：表示子项物料需求日期相对于父项物料的需求日期的滞后天数，参数对于MRP运算及生产投料单计划发料时间的确定具有重要作用。低位码：指在同一物料在不同的BOM中处于最低的层次，它主要是在计算物料需求计划中起作用。单击〖BOM维护〗→〖低位码维护〗，可进入低位码维护功能。
BOM的作用： 在MPS及MRP的运算过程中作为产品用料的依据：在进行需求的分解时要使用BOM作为分解的依据，产生相关的物料需求计划；在根据生产任务单的生成，投料单的物料和数量是根据BOM决定的。工序：表示该子项物料在BOM指定的工艺路线中所对应的工序名称。
完成了BOM，下一阶段就是MPS。MPS即主生产计划（Master Production Schedule）,是一种计划的工具，主要决定对独立需求物料的计划。其输出可以作为MRP的来源。MPS计算的需求来源有两个，一是产品预测，另一个是销售订单。产品预测，是指企业为了满足市场和销售需要，根据企业的历史生产数据和市场、销售预测等资料，制定的在未来一段时间内需要安排生产什么、生产多少、什么时候生产等的一种生产计划。
MPS 应注意的问题：计划展望期维护时区序列：有三个，分别对应需求时区，计划时区，预测时区时区个数：每个时区对应的时段个数各时区天数：每个时段对应的天数在物料->计划资料需求时界：需求时区的时区个数*各时区天数计划时界：（需求时区+计划时区）的时区个数*各时区天数（注意：需求时界和计划时界时一个时间点，可理解为第几天）。
订货策略：批对批：可理解为0库存策略，需要多少就订多少。
固定批量：要安全库存，产品定期按一定的数量下达，要使用到的参数
预计结果：应该要有期初库存和剩余库存，因为订货是按固定的批量法，不能保证批量数等于预测量。
这种订货策略的比较，在管理方面，批对批即直接批量法，没有剩余库存，不用对物料进行管理，但是每个时区都要根据冲销前毛需求量来确定计划订单量（计划投入量），对生产来说比较麻烦。固定批量法刚好相反，只要有净需求，就可以确定计划订单量（计划投入量），不用再去考虑到底要多少的计划投入量且不用每个时区都有计划订单量，直接是固定批量的值，但是这种方法，会有库存，会增加库存的保管费用，并占用企业的流动资金。
MPS结论的分析：
期初库存=现有库存—安全库存（或 = 上一期的剩余库存） 当期初库存
净需求 = 冲销后毛需求时—期初库存 剩余库存= 计划订单量—冲销前毛需求时（理解为实际的预测量）+ 期初库存
当期初库存>冲销前毛需求时， 净需求 = 0 计划订单量 = 0
剩余库存=计划订单量—冲销后毛需求时（理解为实际的预测量）
在MPS计算阶段，遇到的问题就是MPS方案的选择，哪些选项该选哪些选项不该选，刚开始很不清楚，之后就一个个试过去，对比之间的差别，最后对每个选项也清楚了点。
开始时间: 计划开始日期，用户设定该日期后，系统即以此日期为开始日期，以在展望期中设定的时区为框架产生一个时间表，单击后的按钮，可以查看每一时段的起止日期（该日期扣除了工厂日历中设置为休息日的日期，同时不能设置起始日期在系统当前日期以前）。一个正确的MPS方案应该保证建议下单时间不等于建议到货/完工时间，两者之间的时间差距一般情况下等于提前期。在查看MPS结果和修改时要删除MPS日志，最后一个日志默认情况下不能被删除，因为该日志记录最后一次MPS计算的情况。
通过MPS的运算，将来自客户的需求（或预测的销售量）转化为所需物料的生产计划和采购计划。实现在需要的时候生产/采购需要的数量，而不用因为在需要的时候不知道需要多少而搞得手忙脚乱，或者为了保证及时的生产而保持居高不下的库存。
完成了MPS，下一步就是MRP，MRP运算分为MPS和MRP两部分（用户也可以不进行MPS运算，直接根据订单和预测进行MRP运算），主要针对相关需求物料进行计划，决定这类物料的计划数量和日期。需求来源：销售订单、产品预测、销售订单和产品预测（考虑需求时界和预测时界）、主生产计划。对面向订单生产的企业，可选择销售订单作为需求来源。对面向库存生产的企业，可选择预测作为需求的来源。如果既有销售订单，又生产作为库存贮备，可选预测加销售订单作为需求来源。此时可考虑使用需求时界和计划时界（这样可以先满足近期的销售订单）。
MRP即物料需求计划
MRP的计算过程:如果要考虑批量法则，不要选中参数
接下来分析MRP的数量是否正确。
例如：Z4020弹簧盒部装（如下图）（只有1个产品Z4020用到该弹簧盒部装）
可以知道Z4020的毛需求以及投放量为下图所示
分析：可以知道2012－09－21产品的投放量为200，由此可以推断出在2012－09－10弹簧盒部装的毛需求就需要200，同理，2012－9－07投放量为200，由此可以推断出2012－08－27的毛需求为200。
弹簧盒部装明细：
分析：与前面的分析相吻合，证明计算无误。
同理，Z4012也是一样的分析。（单个产品的分析）
确定需求日期：需求日期的确定一般采用倒推法，还有逐层计算。下面的例子来说明
通用件――电机皮带轮分析（2个产品的通用件 )
皮带轮:
分析：电机皮带轮为通用件。Z4020：通过查看Z4020产品在2012－10－05的投放量为0，
电机皮带轮部装在2012－09－24需求为0，且投放量也为0（这些都正确），所以可
以推断出2012－9－12的毛需求为0。
Z4012：通过查看Z4012产品在2012－10－19的投放量为200，故Z4012的上下罩在2012 －10－05的毛需求为200，通过查看投放量也是200，所以皮带轮在2012－9－24的毛需
求为200，这些对照图片都是正确的。所以预计2012－9－12的毛需求为200。
所以电机皮带轮的毛需求数量在2012－9－12为0＋200＝200 与下面的图所示相符合。
MRP结论：上一时区MPS的计划订单量=当前时区的冲销前毛需求。与主生产计划相比较，物料需求计划主要是对普通的物料进行需求计算。这些物料所占用的资源可能不是关键资源，在一般情况下能够及时生产或采购。MRP的输出是自制件的生产计划和采购件的采购申请。MRP主要有降低库存，快速地响应客户的要求，提高生产率，合理有效地利用资源，降低生产成本，缩短生产周期等功能。这些功能是相互关联而非独立的。
降低库存：没有使用MRP的企业，因无法确认物料需求的确切日期，因此不得不使用安全库存以在接到订单时能及时生产。大量的安全库存的存在使得库存金额高居不下。使用MRP后，能根据订单和生产计划算出在什么时候需要什么物料，这样就没有必要再维持较高的库存水平，达到降低库存，从而实现降低成本的目的。
快速响应客户要求：使用MRP，能对企业的各种库存进行管理，包括现有可用库存、预计入库量、已分配量等，这样在接到订单时，根据MRP运算结果，能迅速知道需要生产多少，购买多少材料，减少总的提前期，实现产、供、销的平衡，在承诺的日期交货。
提高生产率：使用MRP，能减少因为物料短缺而引起的生产中断和计划变更、加班等，从而提高生产率，减少生产周期，实现快速交货。
当然，MRP具有这些功能，并不是说任何一个企业只要使用了MRP就能实现这些功能。要让MRP充分发挥作用，企业需要利用这个工具，不断提高自身的管理水平。
下一阶段就是分析MPS及MRP的可行性，即RCCP和CRP。 总能力 = 班次*每班工作小时*利用率*效率 总负荷：在选定日期范围内在该工作中心生产的MPS件的能力需求累计值，以小时为单位。
差异率：描述总能力和总负荷之间的关系。
IF 0
IF 差异率
时应该更改资源清单中的设备的能力，如调高设备的每日班次，或者每班工作小时；调低工艺路线中的准备时间和运行时间或者调高加工批量和移动批量。
IF 差异率 >0 和上面刚好相反。
最后，通过本次专周，我对金蝶K3系统的生产管理的实践，我们更加熟悉了对系统的基本的设置，懂得了生产管理是如何进行的，掌握了BOM、MPS,RCCP,MRP,CRP的计算，同时也懂得了根据系统计算的结果对系统进行维护。我们对金蝶K3系统的一些基本模块更加熟悉，一些管理思想的实现，离不开计算机技术的帮助。因为这其中涉及大量的数据，手工运算基本上是不现实的。随着计算机技术的发
展，数据的准确性大大提高，已经能够达到帮助企业提升管理的目的了。金蝶K/3的计划管理系统就是基于先进的管理思想的软件系统。最后，将所学的理论只是与实践相结合，这是一种很好的锻炼方式，拓展了我们的思维，收获良多，相信在以后每做一次实践，都会学到一点知识，积累一些经验。
推荐第8篇：项目小结
阳曲县二〇〇六年“降消”项目
工 作 小 结
二〇〇六年是十一五规划的开局之年，也是“降消”项目工作实施的第二年，在总结去年工作经验的基础上，我们做了如下工作：
一． 召开例会强化“降消”项目工作
每月15日召开乡镇卫生院和地段医院院长例会，每季召开妇幼医生例会，汇报“降消”项目工作情况和上报各种报表，及时掌握“降消”项目进展情况，针对各乡镇的工作状况采取相应的有效措施，及时解决存在的问题，强化了项目的管理工作，项目工作进展顺利。
二． 加强督导考核
为了推动各项妇幼保健工作，进一步降低孕产妇死亡率，提高孕产妇住院分娩率，确保全县妇幼卫生工作顺利开展，卫生局组织督导考核组于3月3日至10日对13所卫生院及县医院的妇幼工作进行了检查督导，采用百分制考核，重点对“降消”项目工作及两个系统管理进行了考核。通过检查督导促进了基层的各项工作，为提高“降消”项目工作质量起到了积极的作用。
三． 开展形式多样的健康教育活动
把健康教育工作作为一项长期性、战略性工作来落实。利用广播电视宣传外，还组织大型宣传活动两次。一是正月十五元宵 1
节组织文艺宣传队伍在县城宣传两天。二是三月十五日在县城街心公园组织贯彻«母婴保健法»大型宣传咨询活动。发放宣传资料6000余份。受教育达10000人次。不同程度的提高了人民群众的卫生保健意识和保健水平。
四． 项目工作进展顺利
通过各种例会及时掌握了工作情况，针对性的解决存在的问题，加大了健康教育的宣传力度，特别是对基层工作的检查督导，全县的“降消”项目工作进展顺利。截止三月底，全县有孕产妇337人，高危孕产妇16人，产妇260人，活产数：263人，住院分娩236人，住院分娩率达89.7%，无孕产妇死亡，未发生新生儿破伤风病例。
二〇〇六年四月十八日
推荐第9篇：项目小结
项目小结
（日常管理项目）
项目执行人： 方阳洋
随着日常管理项目的逐渐完善，我感到焦虑和压抑也离我而去。
在一开始，项目刚布置下来时我觉得这是一个很简单的项目，自己可以很轻松的完成。以前在学校做项目时觉得挺简单的，这个项目和在学校做的差不多。刚出学校的我忘了一点，在学校老师都把数据库架构好了，要做的功能都告诉我们。我们只是简单的代码编写，功能实现，到哪一步要哪样都知道了。在实际中，这是不可能的。刚架构数据的那几天，晚上做梦都是数据库。但这才是刚开始。
数据库的确定让我松了一口气。接下来就是UI了。在确定用B/S还是C/S我又不知道怎么办了，最后直接B/S+C/S，结果我的想法错了。B/S+C/S不太好做，在这上面我就卡壳了有两天。这时我差点崩溃！这时幸好王总给我解决了这个问题。我的信心又回来了。接着是写源程序。有些功能不知道怎么实现，只能到网上搜，后来都解决了。
第一次项目大体框架做好，运行时自己就有一种莫名的兴奋，挺有成就感的。第二次的整体修改、第三次的整体修改……项目完成了。
在做项目的过程中，我学到了很多新知识。以前没有用过触发器，项目中需要，自己到网上学习了。没有做过托盘程序，项目中需要，自己到网上学习了。信息提示没做过，项目中需要，自己学习了。还有……
在项目进行过程中，我学到很多，也了解到自己还有很多不足，我要学习的东西还有很多，不仅是技术上的，还有为人处世，自我调节……希望能在以后的日子里不断完善自己。
推荐第10篇：项目小结
项目工作小结
上海汽轮机厂军工车间实验站改造的主要工程有：
1、原有的桥架、电缆、仪表的拆除
2、新的桥架的铺设（包括焊接固定桥架的支架）
3、固定压力变送器的支架焊接及固定
4、原有压力变送器及新的压力变送器的固定
5、压力变送器引压管的制作
6、电缆的铺设
7、现场仪表及电柜的接线
8、新电柜到位后的固定及电柜内的接线
9、锅炉控制柜、水电组控制箱、油站控制箱等的改造
10、后续通讯线的制作
11、查线、检查线路有无问题然后通电调试
12、调试系统的控制、通讯、以及画面等
以上为项目的主要工程，以下为我主要完成的工作
在前期拆除过程中，我配合同事一起拆除原有桥架，记录需要拆除电缆的源头及去向，然后拆除原有的电缆。
后续安装过程中主要工作有：在桥架制作过程中配合制作及确定桥架的走向；在压力变送器固定的过程中确定压力变送器的位置，要保证方便引压管的制作，同时保证美观；铺设电缆过程中，我配合制作电缆的放线图、测量每根电缆的长度、制作电缆标牌、放线、穿线
等工作；新电柜到位后，配合安装固定，制作现场端子图方便完成电柜内的接线；在原电柜改造中，查原水电组、开关柜的线路，然后从新绘制；在引压管制作过程中，配合引压管制作人员制作引压管，保证焊接牢固、走向美观；完成通讯线的制作。
在后期调试过程中主要工作有：查线，检查线路无误后，通电进行调试；通讯，配合西门子调试人员检查通讯线路，确保完成正常通讯；通过通讯控制现场的设备、仪表，若发现问题，协助改正，确保能正常运行、显示；然后就是配合后期调试工作。
总体的小结：项目的总体进度在控制内，主要影响进度的有：
1、采购周期比较长，仪表设备不到位，无法安装；
2、电柜到位的时间比较晚，而且装配不全（主要是电柜器件没到位），在现场安装电柜线路会比较影响进度；
3、现场台位的安装进度比较慢，影响后续的机旁控制柜与现场仪表、现场仪器、控制线的连接。
4、704研究所派人配合的时间有限，影响到机旁控制柜与工控机的通讯及控制的完成。
第11篇：项目小结
项目管理知识小结 影响项目进度的原因：
1、人力资源问题；
2、设备问题；
3、调试环境搭建问题；
4、技术问题；
5、时间问题；
6、用户需求变动；
7、改变工作方向；
8、计划失误；
9、各项目小组之间有制约和依赖关系。
10、……………..风险管理：
1、技术；
2、环境
3、资源；
4、公司管理；
5、用户需求变更；
6、用户需求不明导致返工；
7、特殊事故；
8、沟通不到位；
9、系统安全出现问题；
10、……………………… 项目参与人员：
用户、公司高层、销售人员、技术开发人员、项目管理人员、测试人员等。 文档管理：（环境类、定义类、设计类、编码类、测试类、维护类）
1、项目分析报告；
2、项目立项书；
3、需求分析报告；
4、项目测试方案；
5、概要设计说明书；
6、详细设计说明书；
7、项目计划；
8、项目测试报告；
9、项目总结报告；
10、用户使用手册；
11、周报，月报；
12、系统运行报告；
13、系统维修报告；
14、………………….项目成功的关键因素：
1、用户参与；
2、管理层的支持；
3、需求的清晰表达。故每位员工的基本技能包括技术技能和沟通社交技能。
第12篇：项目小结
CNAS咨询项目小结
一、概述
（1）项目进程
1.启动时间，大概三月份，4-5月份启动方案，6月份确定体系文件，7月份准备材料；计划7月底首次递交
2.9月份正式递交，之后在11月底收到文审意见，做了较大修改后重新递交。（主要修改时去掉检查部分内容，减少部分能力项）
3.12月27-29日开展现场评审，目前已通过现场评审，正处于整改阶段。基本达到预期目标。
（2）重要事项
4.前期的最重要事情是客户单位内部无法整合，工作内容由扩项改成独立申请。因此前期中心是确认这种操作方式是否可行（母体已有实验室通过CNAS，再独立申请CNAS的情况）。
5.11月份中旬，项目负责人因为生孩子“突然”离开岗位。
二、体会
1.项目一定要重视风险评估，尤其是人和工作方式应该是关键风险。不同情况涉及的风险和困难可能完全不同：比如客户单位这种单位在内部人事、人员管理、人员素质、工作效率、基础设施等方面，与同样性质单位测评中心的巨大差异。不能想当然地忽略这方面的工作。
2.项目经理务必要注意引导项目工作。咨询等项目个性化、差异化突出，必须注意引导项目业主方，而不是随意附和。本案中，客户单位方面对检查项目并非志在必得，信息安全也不是非常强烈，其真正关心的实质是尽快拿到证书。但是在合同中却带了检查、YD/T5070、GB/T8567等内容，导致项目工作的被动和延缓。另外，在测评中心项目已经成功实施的前期培训和接待补充合同等却没有能够包含在内，不可谓项目策划层面的失败。毕竟，咨询工作项目实施方是充任专家顾问。
3.项目团队建设。由于各方面原因，实施方始终没有形成一个完整的团队，资源不够，甚至7月份就应完成的项目材料，在检查12月底检查前夜还没有经过审查评审。项目团队成员指导检查前一周才真正到位，软件现场演示人员居然没有实际使用过LoadRunner。
4.提交件务必经过审查。没有经过审查的材料根本不能用，项目材料在拖延后提交，
仍然存在各类致命问题（审核时内部仍发现测试说明中存在多个测试结果的低级错误）。
5.项目工作务必形成流程和必要的工作日志、计划等痕迹。11月份中旬，项目负责
人因为生孩子“突然”离开岗位，造成一定混乱。这类长期可预料的计划中的事情，本应提前一段时间做好交接。只能说明项目工作中没有流程，日程工作没有必要的工作周报、月报等必要管理。最后的结果是依靠个人。
三、小结
1) 咨询这类工作和其他工作性质差别较大，必须形成自身的定位和工作要求。包括项目
团队建设、日常管理、考核评估等方面的要求。项目立项和团队组成是关键因素，必须慎重。人员的职责必须划分清晰，否则不会有人关注和投入。
2) 项目工作必须按照一定的流程全面开展工作，形式可以变化，但是实质的工作要素不
能没有。
一是项目层面：比如项目风险评估、工作对象的认知、自身项目团队建设、项目
工作交接等，可以没有明面上的规范流程，但是工作不能省。如果有比较正规的工作流程，策划层面的一些问题是可以完全避免的，如工作范围、工作计划的制定，项目人选的明确。
二是具体工作层面：例如交付件的检查和审核。
3) 咨询项目工作的关键是人（项目团队尤其是项目经理），关注焦点是业主方的人（人
员、本质要求）、物理资源（钱、设备等基础环境）、时间。
第13篇：项目小结
项目小结
通过短暂的“童装项目教学”学习使我对童装的认识又有了新的了解。
首先，童装面料和款式要求比成人更严格：面料和辅料越来越强调天然、环保，针对儿童皮肤和身体特点，多采用纯棉、天然彩棉、毛、皮毛一体等无害面料；款式上则追求时尚，亮片、刺绣、喇叭型裤腿、荷叶边等流行元素在童装设计上均有所体现。
其次，就是童装在我们国内市场很匮乏，因为，适合儿童穿的很难买到，尤其13~16岁孩子穿的服装在各家商场的童装柜台，许多销售人员拿出来的大童服装的款式、设计、颜色与小童服装没有区别，惟一区别是尺寸大一些，中学生穿在身上确实挺滑稽。而一些成人服装品牌看准市场的空白也推出了大童服装，不过从其款式和面料来看，大多数属于成人服装的缩版，而且价格偏高，让人很难接受。
最后，也是我从学习中了解到最重要的一项，就是儿童的生长发育阶段规律及其体型特征对童装的款设计，结构设计方面都产生了不可低估的影响。尤其是不同年龄段童装的基本型，领，袖等等各部位的变化都很重要
第14篇：项目2个人小结格式王小满
《程序设计与算法语言》
项目2个人小结
2012年6月
小组名称： 第一组 项目名称： 万年历学号： 08011321姓名： 王小满
个人小结：
个人承担的工作：
万年历中阴历节日，阳历节日和节气代码的编写
部分MFC的学习和编写
遇到的困难：
如何解决困难：
在前期的讨论过程中，我们在图书馆查阅了大量的资料，也上网搜到了很多万年历的代码，我们发现在之前在我们之前MFC的起初比较弱的时候，我们要编写一次就能输出一个月的日期以及相关的各种信息的话，对我们来说比较困难。 所以我们决定我们的目标是通过输入阳历的日期，来查询有关改天的阴历日期，阴历节日，阳历节日和节气的。阳历的节日比较固定，起初的想法是通过比较月，日等各个位数是否是之前设定的日期一样，如果一样就输出这一天是某某节日，但在后来的编写中发现，这样的想法不太可行，因为一年中节日有很多，这样预设月份和日期是一个工作量比较大的事。 由于我们的阴历日期的编写是通过借鉴别人的一部分代码来完成的，但是农历的节日和节气需要弄懂别人的代码才能编写，而别人在这部分的代码又比较复杂，用到了好多自己以前不会的知识，导致了我在弄懂这部分代码的时候遇到了比较大的困难。 MFC是我们小组在一起学习和编写的，由于基础都比较低，所以大家看的都比较慢，但时间又比较紧。在我们做小组任务的过程中，我们始终保持着与其他的小组的交流，与大家讨论各自在遇到困难的地方是怎样解决的，有什么特别的见解。所以，在编写节日的时候，我就偶然中从了其中一个小组做法中得到了启发。可以将那些节日距离某一天的天数计算出来，然后用一个数组保存起来。在执行代码时，可以计算这一天距离预先设计好的日期的天数计算出来，在与数组中的数进行比较，就可以得出这一天的节日了。在学习别人代码的时候，确实遇到了一些的困难，虽然说代码不是很长，但好多需要学习的地方，我就充分发挥了图书馆资料的优势，查阅了很多有关C++方面的资料，另外还充分利用了网络的优势，将里面一个一个的知识点都搞明白。而且向同学和老师请教了很多问题。虽然说学习的比较慢，但通过加班加点的赶任务，.1 .
最终还是把那些问题都搞明白了。然后在别人代码的基础上，同样
采取了与阳历节日一样的思路，解决了阴历节日和节气的问题。
MFC的学习，我们分工学习的，我们三个人一起学习，但学习的是不同的知识点，我们将课本分工，每个人看一部分，两天后，
三个人再一起学习，分别将自己学到的东西讲给另外另个人，然后
每个人再学习自己没有看的知识点，这样很好的加快了我们学习
MFC的速度。让我们如期的完成了我们的小组任务。
小组成员互评（0~10分）：
给组成员评分：
学号
08011330
08011311
评分说明：
王伟：第二次的任务时间安排的比较紧，在前期的比较长时间的调研过程中，我们一起查阅了很多资料。从每天的学习中，能够看出来对我们的小组任务比较积极和关心。每次小组讨论不仅积极参与，而且也都能提出一些很好的想法。在后期的MFC学习中，每次都能完成我们应该完成的任务，学习的也比较认真。在小组中发挥了一名小组成员应该发挥的作用。
于亮：我们的任务紧邻期末考试，虽说大家都开始忙碌着期末考试，但是于亮每天还是能抽出很多时间来做我们的小组任务，不仅前期调研讨论积极，而且在代码的编写过程中，速度也是比较快的，每次都在我们所规定是时间之前完成代码的编写。后期的MFC学习中，学习比较认真，给我们讲解了很多我们不懂的MFC的知识。很好的完成了我们的小组任务。 姓名 王伟 于亮 得分 10 10
.2 .
第15篇：项目管理小结
正规军，不计成本，打了一场混战，取得了基本胜利
我司于2017年9月27号开始实施xxx项目（流水线配套防护罩），从现场图纸的测绘，设计、加工、组装等各个部门的协作，于2017年10月24号验收合格完工，历时一个月的时间。同时该项目也是我司的第一次尝试，可想而知其中的艰辛程度。
那么又要问为什么会出现正规军，不计成本，打了一场混战呢？
正规军：xxxxxxxxxxx有限公司，一个拥有20多年的老牌公司，公司内部管理有序，生产质量处于行业的佼佼者，结果给客户的初步印象就是管理混乱（无计划、无秩序，无纪律）；
不计成本：公司领导大力支持，员工任意调配，材料任意使用。项目竣工核算以人工成本在同行业对比高出40%的人力；
通过以上两点就可以总结出何为混战了，但是结果还是值得肯定的，第一次的尝试，第一次的拓展，最起码取得的结果是满足客户基本需求的。
总结此次项目存在两个问题：管理混乱及其技术能力不足，下面就具体的谈一谈。
所有的项目都离不开团队协作，团队协作就需要得到有效的管理，项目组成立后要制定一系列的规范要求，没有规矩不成方圆。通常项目小组成员需要包含项目工程师（项目经理）、领导、技术人员、采购人员、销售、生产、安全员等人员组成。人员到位后要各司其职，责任要划分清楚，每个人该做哪些事情要明确。
责任划分后要制定出计划，计划尽可能的详尽，一个项目是否能够顺利的完成计划详尽是第一步，后续只要按照计划实施就行。同时有了计划也就有了目标，有了可以检查及其对比的依据。同时每个责任人员要制定出自己的计划，每件事情的完成也需要有有序进行，如技术部现场测绘（注意关键点，关键尺寸），绘制图纸（组装图、零件图、物料放置图），零件清单、辅件清单（材料技术部不参与购买）；项目工程师（项目经理）图纸复核（基准确认、图纸消化、）制定流程、考核方案、材料审批、人员调配（切记返工，返工会带来很多人员的负面情绪）等相关事项。
综上所述项目的核心就是技术到位，项目工程师（项目经理）统筹帷幄是项目完成的关键所在。
第16篇：项目管理经验小结
项目管理经验小结
“爱因斯坦说过：对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。”
——By Danny Ren (Application Development Dept.)
七八九三个月，是云城实施新项目管理规则的三个月。
爱因斯坦说过：对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。当年，我们的酋长，李琳凭着如此的信念，打算为整个人类的互联网产业，做些事情，所以成立了Duke，而如今，Duke变成了Nebutown，但是那种信念没变，云城人致力于实现第三代互联网技术，打造云城生活空间和3d城市（电子商务合作平台）
。同
样，这种信念也鼓舞着我们经过了7月新阶段的启动，8月的在bug纷飞中前行，直到9月的逐步稳定。
爱因斯坦又说：信念最好能由经验和明晰的思想来支持。而我们所参与的是一个前无古人的事业，在7月之前，更多的是信念，少的却是经验，但是经过这三个月的坚持与探索，我们的每个成员都获得了在新平台上开发的宝贵经验，基于这种经验，以及对追求理想和真善美的坚持，我相信美好并不遥远。
个人一直认为，好奇心是一切事物发展的原动力，强化并提高自己技术水平的最好方式就是，对一切你觉得未知的东西感到好奇，并利用这种好奇推动自己去积累去成长，进而达到更高的层次。就像我们如今，应该对Nebutown在不远的未来能够成长到何种高度产生多么巨大的影响力感到好奇。
来自云城，http://
第17篇：项目调试小结
稳正项目调试小结
1、1号调试情况
1号板在验证完电压采集、过充保护、欠压保护等基本功能后，在调试蓝牙模块时出现程序进入死循环情况，随后在没操作的情况下，单片机与蓝牙模块同时烧掉。
图
一、程序死循环位置
2、2号板情况
2号板没烧程序，没接蓝牙模块，刚上电时3.3V电源正常，后在没任何操作情况下， 3.3V突然短路，测量得单片机已烧。
3、3号板
3号板没烧程序，没接蓝牙模块，3.3V电压正常，限流为20mA上电后，截图所示的18或19引脚被烧掉，经对比上一版本原理图并无此部分电路。
图
二、3号板被烧引脚
4、下图3.3V上电波形
图
三、3.3V电源波形
第18篇：中小企业项目小结
中小企业项目小结
在市主管局的业务指导下，认真贯彻执行党的xx大和xx届四中、五中全会精神，深入开展学习实践科学发展观，克服金融危机带来的不利影响，紧紧围绕区委、区政府的工作目标任务开展工作。一年来，全局干部密切配合，团结一致，真抓实干，严格执法，热情服务，圆满地完成了全年的各项工作任务。
一、我区中小企业概况
1、基本情况
截止XX年12月底，全区共有中小企业153家，比去年同期增加8家。其中区属规模以上企业15家，规模以下企业137家。分布情况是：永和镇58家，金河镇35家，和平彝族乡13家，共安彝族乡22家，永胜乡19家，吉星乡6家。在153家企业中，第一产业企业9家，占全区中小企业的5.88%；第二产业企业115家，占全区中小企业的75.16%，其中大小水电站72座；第三产业企业29家，占全区中小企业18.95%。
全区中小企业从业人数5021人，其中：规模企业3271人，占从业人数的65.15%。规模以下企业1750人，占从业人数的34.85%。农业企业184人，占从业人数的3.66%。中小企业的迅速成长，为解决我区农村剩余劳动力做出了重要贡献。
2、中小企业各项经济指标稳步增长，运行质量进一步提高
XX中小企业完成增加值37037万元，完成目标101%，同比增长20.69%，其中工业增加值完成35185万元，完成目标100.53%，比去年增长14.7%；实现营业收入164820万元，完成目标100.5%，同比增长13.05%；实现利润11005万元，完成目标100.05%，同比增长17.89%；实现上交税金13013万元，完成目标
100.1%，同比增长13.16%；实现工资总额7508万元，完成目标100.1%，同比增长10.41%。
3、全面并超额完成乡镇企业各项目标任务
XX年乡镇企业完成增加值14269万元，完成目标101.92%，同比增长24.64%；营业收入完成62830万元，完成目标103%，同比增长18.55%；利润总额完成1845万元，完成目标102.5%，同比增长17.89%；实交税金完成2438万元，完成目标106%，同比增长23.63%；工资总额完成3605万元，完成目标103%，同比增长11.27%。
二、一年来中小企业工作情况汇报
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今年，我局按照区委、区政府的总体安排和部署，紧紧围绕\"重点项目突破年\"的总体目标，认真学习实践科学发展观，贯彻落实《中小企业法》和有关中小企业发展的各项方针、政策、措施，转变观念，从宏观着手，特别是为克服金融危机给企业带来的影响，积极配合国家一览子计划，为企业搞好各项服务工作，中小企业工作取得显著成效。
1、各部门积极为我区中小企业对上争取资金
XX年各部门积极到中央、省、市为企业争取项目资金431.44万元。其中：⑴教科局争取科研项目经费86万元；⑵农口系统争取地方产业特色的中小企业发展资金91万元，万人帮扶资金7万元，产业化生态养殖资金20万元，合计118万元；⑶本部门为企业争取的农业产业化贴息资金127.44万元，中小企业发展资金40万元，节能技术改造资金60万元，合计227.44万元。以上共计431.44万元，全部用于我区中小企业的发展。这些资金的注入，为我区中小企业增添了新的活力，使我区中小企业迅速、健康、持续、稳步的发展。
2、XX年中小企业招商引资情况
今年我区出口中小企业1户，创汇1510万元，折合外汇256万美元，比去年480万元折合外汇80万美元增长了320%。【1】【2】【3】【4】
XX年招引争取的用于中小企业发展的资金共28200万元，用于企业扩建、生产线及配套设施建设、附属工程建设等。
3、XX年我区中小企业享受优惠政策情况
XX年地税局根据西部大开发优惠政策和\"三废\"利用优惠政策，对我区4家企业进行了减免税，减免金额463万元；国税局对我区23户企业进行了税收减免，比去年减免18户增加了27.78%，减免金额412.67万元，比去年减免155.05万元增加了166.15%
4、努力为中小企业搭建融资平台
融资难依然是制约中小企业发展的瓶颈问题。资金是中小企业发展的重要条件。今年按照省、市、中小企业局的要求，为帮助中小企业克服金融危机的影响，使企业走出低谷。积极与省、市中小企业局衍接汇报，通过填报各种调查表、推荐表、对接表等融资准备工作，使我区7家中小企业与大企业集团协作配套对接，促成我区6家中小企业进入融资超市，一家企业当时对接成功，实现融资880万元。
5、做好预警平台工作
去年省上为完成国家一览子计划，提供宏观调控的有效数据，保障国民经济的持续发展，成立了中小企业预警平台。我局积极配合省中小企业预警平台工作，将我区成长型8家企业进入预警平台。今年我区在原有的基础上新增了两家，共
有10家中小企业进入预警平台，每月按时督促企业点击预警平台填报调查表，圆满完成了预警填报工作。
6、安全生产工作
我局在抓企业生产中，始终坚持把安全放在第一位。今年，按照区委、区政府统一安排和业务主管部门的要求，成立了组织机构，落实了分管人员及责任，并对全年的安全生产工作提出具体的目标和要求。今年上半年和防洪期间，由局长带队，率企业安全科、统计科同志对全区中小企业、乡镇企业进行拉网式排查，及时排查安全隐患3处并限期责令整改，并对\"安全生产\"月和安全生产\"三项\"活动进行月月小结，其间及时报送安全信息，确保了全年乡镇企业、中小企业无安全责任事故发生，死亡和重伤人数为零。
7、切实搞好信息调研工作。今年上半年，我局对我区农产品加工小企业抵质押情况进行了调研，完成乡镇企业小企业融资调研报告，中期对农产品加工业\"xxx\"规划完成情况进行评估，下半年对我区农产品加工业进行了\"十二五\"规划调研。按时上报我区乡镇、中小企业工作开展情况，及时反映区乡镇企业、中小企业的发展状况，有利于市、区两级领导对我区乡镇企业、中小企业的正确指导。
8、做好乡镇、中小企业统计工作。一是针对部分乡镇统计人员变动的实际，我们采取个别辅导的方法对其进行业务指导和培训，增强他们干好乡企工作的能力和水平；二是加强对各乡镇贯彻落实《统计法》的监督，指导和督促各乡镇加强对辖区内中小企业的统计调查，并建立各乡镇中小企业数据库，夯实了统计基础；三是各乡镇和重点企业的统计数据必须按规定程序上报，切实规范了报表的上报，我局同时加强了对各乡镇及重点企业报送的统计数据的汇总、评估。每季对全区乡镇、中小企业经济运行情况进行分析总结，确保了数据的真实性和准确性。保障了市上、区上及领导各种经济指标的需要。
三、存在的问题及建议意见
[3][4]
（一）存在的问题
1、企业规模小，管理相对粗放，仍存在缺乏技术、人才，产品单
一、科技含量低等问题。面对金融危机抵御市场风险能力弱。
2、部分中小企业经济产业结构不尽合理，经济总量小，扩张缓慢。高耗能企业偏重。
3、资金投入不足的瓶颈难以打破，融资难依然制约着中小企业的发展。
4、企业经营管理有待加强。
5、提高应用现代信息技术的水平和能力有待提高。
（二）建议意见
1、着力营造有利于中小企业发展的良好环境
第一，抓好政策落实。完善中小企业政策法律体系，加强对中小企业的权益保护，构建和谐劳动关系。加大对中小企业财税扶持力度，落实和完善税收优惠政策，进一步减轻中小企业社会负担。第二，解决融资难题。全面落实支持小企业发展的融资政策，加强和改善对中小企业的金融服务，进一步拓宽中小企业融资渠道，完善中小企业信用担保体系。发挥信用信息服务在中小企业融资中的作用。第三，搞好要素保障。一是土地，二是能源，三是人才。第四，建好服务平台。
2、加快中小企业技术进步和结构调整，提高中小企业经营管理水平。
支持中小企业提高技术创新能力和产品质量，推进节能减排和清洁生产，提高企业协作配套水平，引导中小企业集聚发展，加快发展生产性服务业。重视中小企业发展规划与布局，立足市场，走\"专精特新\"发展道路；自主创新，不断强化科技支撑；\"以小做大\"，大力发展规模以下企业；聚集发展，培育中小企业产业集群，提升整体竞争力。提高中小企业管理水平，大力开展对中小企业各类人员的培训，加快推进中小企业信息化。
3、支持中小企业开拓市场，努力改进对中小企业的服务
支持引导中小企业积极开拓国内市场，国际市场，提高自身市场开拓能力。加快推进中小企业服务体系建设，公共服务基础设施建设。加强对中小企业的指导协调工作，建立中小企业统计监测制度。完善政府对中小企业的服务。
四、明年工作打算
明年是\"十二五\"规划的开局年，促进中小企业健康发展既是一项长期战略任务，也是当前保增长、扩内需、调结构、促发展、惠民生的紧迫任务。为实现中小企业快速发展，主要抓好以下工作。
1、积极培育我区中小企业快速发展。
在农业方面：\"十二五\"期间，我们要紧紧围绕区委、区政府\"强工业、兴旅游、调结构、促跨越\"的发展战略，利用我区得天独厚的立体地理气候条件，依靠科技，创新思路，狠抓特色农业建设，在\"特色\"和\"珍稀\"上下功夫，以\"公司+协会+基地+农户\"的模式结构，大力发展和扶持农产品加工企业，提高农业产品的附加值，重点发展\"林、茶、药、畜、菌、薯\"六大主导产业，培育一批优势突出、特色鲜明的特色产业，实现广大农民增收，农业增效，公司盈利为目的的特色农产品加工企业的发展。让我区成为全省\"特色\"农业\"珍稀\"农产品加工的示范基地。
现我区在\"十二五\"期间重点培育目标企业是祥光、森宝、大峡谷、君益赫四家农产品加工企业。
在工业方面：培养一批快速成长企业。首先要对已有的企业进行认真分析，引导有条件的企业以资本为纽带，通过参股、控股或者是兼并、重组等形式实施资源整合、优化重组，既能盘活存量资产，又能促进企业形成规模效应。再则，依托现有的资源优势，企业通过技改和扩建等方式，把企业做大做强。把发展\"成长型\"\"小巨人型\"企业作为经济工作的战略重点之一，以小做大，以大做强。努力提供\"零障碍、低成本、高效率\"的服务。千方百计尽快催生一批规模以下企业，不断增加企业数量，扩大企业规模，壮大经济总量。
(3)(4)
目前我区的金源纺织已被市政府列入快速成长企业。在\"十二五\"期间我们还要加大扶持力度，抓好重点项目发展，对生产硅、金属钙的企业进行重点培养，帮助生产磷酸氢钙的企业加大生产能力，对生产铁合金的企业做好节能技改，淘汰落后产能，对高耗能高污染的企业重点做好节能减排工作，使我区有更多的快速成长企业出现。
2、继续做好协调服务，确保全区经济平稳增长
一是继续落实保增长的各项政策措施。充分发挥重点企业的支撑带动作用，力争使重点企业普遍受益；二是加快推进产业结构调整，进一步改善和优化投资环境。推进节能减排，提高发展质量；三是充分发挥我局在发展中小企业工作中的主体职能作用，努力开展为企业服务、为区域经济发展的各项工作服务，搞好生产任务的再落实和生产进度督促检查，做好要素协调，保障企业生产，确保全年目标任务的完成。
3、进一步加强项目建设力度。一是依托我区主导产业建设和资源优势，集中力量进行项目开发和储备，推进重大项目建设，利用各种招引活动，全力进行招商引资，把企业做大做强，借助外力拉动经济增长；二是继续下大力气做好中央、省、市的政策性专项资金扶持项目的争取工作，切实解决企业在发展中投入不足的困难。
4、继续加强安全生产工作。积极配合职能部门搞好安全生产\"三项\"行动，加大宣传教育力度，坚持安全检查，查找隐患及时整改，确保无安全事故发生。
5、切实加强《统计法》的贯彻落实，加强企业统计队伍建设，夯实统计基础，加强统计调查，确保数据质量。
6、积极为我区乡镇企业、中小企业搭建融资平台，拓宽中小企业融资渠道，缓解中小企业融资难问题。
第19篇：项目排查小结
一季度安全生产隐患排查治理工作小结
根据xxxxxxxx通知》即局{xxxxxxxxx号文件精神，依据项目部制定的《2008年安全生产隐患排查治理方案》要求。现将一季度安全生产隐患排查治理完成情况向上级领导汇报。
春节过后2月21日项目部组织安全小组成员进行节后复工安全自查工作，检查预制厂发现问题有拌和机钢丝绳已磨损，场内环境卫生不是很好，项目部针对预制厂存在的隐患，制定了整改措施，已在2月25日前整改完成达到施工条件。检查陆抛施工现场，施工场地符合要求，机械设备完好，达到施工要求。3月7日项目部组织新开工项目（xxxxx施工）的所有作业人员进行了安全技术交底及安全教育，并签订了安全生产责任书。3月19日由项目部、业主、监理参加联合对工程在建施工项目进行了全面检查，检查结果良好，未发现违章行为及重大危险源，得到业主、监理的好评。3月20日公司安全科领导到工地对在建项目进行了安全督察，并传达工程局有关安全生产文件精神，尤其检查安全内页资料存在不少问题，项目部有关人表示将尽力完善安全内页资料。总之一季度安全生产情况正常，未发生安全生产事故，我们将再接再厉，大力宣传安全生产隐患排查治理工作的重要性，真强提高安全生产责任感，提高贯彻执行上级领导指示的自觉性，直到领导满意。
Xxxxxx工程项目部
第20篇：项目管理小结
1、验收测试不是测试无错误，是需求功能全实现，技术指标达到设计要求，通过评审。
2、维护的4种类型：
排错性：又称纠正性、更正性，纠错、故障恢复。
适应性：为适应环境变化而对系统所做修改。
完善性：提高性能、美化界面、算法优化。
3、结构化方法：前期需求明确，各阶段文档和任务明确。
4、原型法：需要试验。
5、瀑布模型：需要阶段评审。
6、螺旋模型：以风险分析为关键活动。
7、迭代模型：并行，适用于小范围项目。
8、需求分析法：功能是需求，实现是设计。
9、面向对象方法：统一建模语言UML，可修改性、可跟踪性，需要设交叉引用表。
10、软件测试原则：1）程序员避免测试自己的程序（单元测试除外），程序员要测试自己的
的模块；2）80%的错误产生在20%模块出现（二八规律）。
11、定义测试用例（test case）：A、输入 B、输出 C、操作步骤 D、预期结果（expected results）用例（use case），角色(role)
12、白盒测试是结构测试，覆盖标准（分支覆盖）
13、边界值分析：（0,1,…,99,100），（-1,0,1,…,99,100,101（不可达））
14、官方出版物无著作权，全民所有；
修改权没有时间限制，不能转让；
口述也是著作权；
15、软件=程序+数据+文档
计算机=CPU+存储器+I/O设备
CPU=ALU+基本IO（BIOS）+总线（BUS）
16、验证（verification）：是不是满足前一阶段的需求（是不是正确的做事）
确认（validation）：最终结果是不是满足最初设计（是不是做了正确的事）
17、评审（review）：正式，如阶段评审、同行评审（peer review）
审查（inspection）：非正式，如桌面检查（desktop inspection），代码走查（walkthrough）审计（audition）：单纯的验证活动，也称作审核。
● 评审是正式活动，不能评审自己的成果；
● 审查是非正式的，可以审自己；
● 评审、审查、测试是质量控制活动；
● 审计是质量保证活动；
● 质量保证对过程负责；
● 质量控制对结果负责。
18、软件配置管理：
● 测试报告、会议纪要不是配置项；
● CMO配置管理员：负责配置管理计划编制；
● CCB变更控制委员会：负责审批、审查；
● QA：配置审计；
19、
