制药厂设备员工作总结
推荐第1篇：制药厂员职责
制药企业岗位责任制(2009-06-30 11:29:42)标签：杂谈
1、目的：
明确公司各级人员职责。
2、范围：
本公司各级人员。
3、职责：
本公司各级人员。
4、内容：
4.1
总经理岗位责任制 4.2
制药厂厂长岗位责任制
分类：GMP管理
4.2.1
负责安排制药厂的年、季、月的生产，根据市场需求进行生产调度。 4.2.2
4.3
制药厂副厂长岗位责任制
4.3.1
配合厂长完成公司下达的各项任务。
4.3.2
负责指导制药厂实际生产，根据生产计划进行人员、生产调度。 4.3.3
下达生产计划，指导制造部门的具体生产安排。 4.4
质保部经理岗位责任制
4.4.1.1 进行企业日常质量管理工作，对取样方法、试验方法、生产过程及各种文件和记录进行审核，保证GMP在公司内的正常运行。
4.4.1.2 对投诉报告、用户意见进行论证和调查，负责用户访问。负责产品质量的反馈和处理。 4.4.1.3 负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施。 4.4.1.4 分析、控制所有影响产品质量的因素。 4.4.1.5 下达生产指令单，签批产品合格证。
4.4.1.6 负责对生产批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。 4.4.1.7 是合格产品最终放行的决定人。 4.4.1.8 走访供应商，确保供应物料的质量。
4.4.1.9 负责起草、完善及审核质量监督、质量管理的文件。
4.4.1.10 负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。 4.4.1.11 负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。 4.4.1.12 负责建立和充实产品的质量档案。
4.4.1.13 负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。 4.4.1.14 负责验证管理，审核验证方案和验证报告。
4.4.1.15 参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入生产提出意见。 4.4.1.16 参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合GMP要求提出意见。
4.4.2
QA员岗位责任制 4.4.2.1 协助质保部经理的工作。
4.4.2.2 对各部门进行日常检查和巡视，并对各部门执行GMP、SOP情况进行巡视检查，负责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。
4.4.2.3
妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和监督管理提供信息。
4.4.2.4
负责QC检验样品的取样工作。 4.4.2.5
负责洁净区日常环境监测工作。 4.4.2.6
负责产品质量方面的统计，分析。 4.4.2.8 负责质量分析会议的记录。 4.4.2.9 监督检查质量管理文件的执行情况。
4.4.2.10 负责起始物料和生产过程的偏差、异常情况处理及变更控制。 4.4.2.11 负责收集有关质量信息以及有关质量方面的接待、调查、来函答复。
4.4.2.12 配合质保部经理组织有关部门进行供应商的审计，并负责建立供应商 的产品质量及供应商审计档案，对供应商产品质量信息进行总结分析，反馈给供应商。
4.4.2.13 负责季度及年度质量分析会资料准备、协助组织半年度及年度质量分 析会的召开。
4.4.2.14 负责制定QA人员职责。 4.4.3
质检部岗位责任制
质检部是对公司产品进行质量控制,并判定产品和物料合格与否的主要职能部门。
4.4.3.1
质检部经理岗位责任制
4.4.3.1.1按照国家现行的技术标准,负责原辅料、内、外包装材料，标签，使用说明书、中间产品成品合格与否的判定，及时出具检验报告书。
4.4.3.1.2 按照国家现行技术标准，负责制订有关质量检验管理制度、取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程等标准文件，根据QC出具的检验数据，确定物料的储存期及药品的失效期。
4.4.3.1.3 负责合理安排质检部门的日常检验工作，科学管理。
4.4.3.1.4 参与新产品的研究试验、稳定性考察等试验，为新产品注册提供准确的数据。 4.4.3.1.5负责公司产品的留样，指导QC员按标准文件进行留样观察工作。 4.4.3.1.6组织质检人员按培训计划进行培训。
4.4.3.1.7组织QC员进行业务学习，不断提高质量意识和检测水平，形成专（兼）职共同监督管理网。4.4.3.1.8 参与厂房、设施、生产工艺、检验方法的验证，为确定质量保证体系提供正确的数据。
4.4.3.2 QC员岗位责任制
4.4.3.2.1 严格按照已批准有效的技术标准，完成日常检验工作，及时出具检验报告书。 4.4.3.2.2 按照标准文件进行日常质量控制工作,及时正确的记录试验过程。
4.4.3.2.3 努力提高业务水平,参与制订取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程、各类仪器操作法，SOP，完善公司产品质量的检验方法。负责正确使用及维护各类检验仪器。 4.4.3.2.4 及时正确的上报产品、物料的检验和试验信息以保证公司对产品质量
的正确决策。
4.4.3.2.5 进行物料储存期、药品失效期的试验，并对产品的质量稳定性进行评
价，对已确定的不合格品提出处理建议。
4.4.3.2.6 参与新工艺新技术的审查，为鉴定作出有关的试验和检验报告，对能
否投入生产提出意见。
4.5 GMP办公室岗位责任制
GMP办公室是监督检查公司GMP运行情况、制订生产质量管理的文件系统及文件管理的主要职能部门。
4.5.1
GMP办公室主任岗位责任制
4.5.1.1 负责对公司各部门贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量的有关方针政策的审查。保证GMP的贯彻执行。 4.5.1.2 协助质保部经理的工作，制订有关质量管理制度。
4.5.1.3 负责组织建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。 4.5.1.4 按GMP的要求组织内部进行自查并监督改进措施的执行落实情况。
4.5.1.5 配合人力资源部建立人员培训档案和健康档案，并对体检不合格者提出调岗意见。
4.5.1.6 配合人力资源部组织公司各级人员的GMP培训，并监督、指导和检查培训计划在各部门的实施情况。 4.5.1.7 按国家规定进行GMP年审和GMP认证申报。 4.5.1.8 不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。
4.5.1.9 随时跟踪、观察国内外的GMP发展、动态，并以此作为制订公司GMP标准文件的依据。
4.5.2
GMP办公室主管岗位责任制
4.5.2.1 协助GMP办公室主任建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。
4.5.2.2 配合GMP办公室主任跟踪、观察国内外的GMP发展、动态，并以此为依据，向GMP办公室主任提出修改公司GMP标准文件的合理化建议。
4.5.2.3
作好标准文件的的发放、归档、借阅、补发、更正及销毁管理工作，并及时正确的记录。
4.5.2.4
配合GMP办公室主任按国家规定进行GMP年审和GMP认证申报。 4.5.2.5
配合GMP办公室主任不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。
4.6
制造部岗位责任制
制造部是生产、制造国家批准的产品的主要部门 4.6.1
制造部经理岗位责任制
4.6.1.1
按计划完成制药厂正、副厂长下达的生产任务。 4.6.1.2 科学管理部门的日常工作，合理安排员工工作。 4.6.1.3 严格生产过程的日常管理。
4.6.1.4 负责管理车间生产过程中的各类原始记录，审核并存档。 4.6.1.5 负责组织制订产品工艺规程，岗位操作法。 4.6.1.6 提出合理化的建议，完善产品生产工艺质量。 4.6.1.7 督促车间员工严格按工艺规程，岗位操作法操作。 4.6.1.8 除发生质量事故外，不定期组织员工进行质量分析会，达到提高产品质量的目的。 4.6.1.9
督促车间员工严格按工艺规程，岗位操作法操作。
4.6.1.10
除完成人力资源部下达的培训计划外，经常组织员工进行岗前培训，提高员工的操作技能。
4.6.2
生产班组长岗位责任制
4.6.2.1 以身作则，严格按照标准操作规程操作。 4.6.2.2 不断提到技术技能，熟练掌握设备操作。
4.6.2.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。 4.6.2.4 开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。
4.6.2.5 经常组织员工探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向制造部经理反馈意见，提出改进设想。
4.6.3
车间工艺员岗位责任制。
4.6.3.1 根据“有生产必须有质量检查员”的原则，工艺员必须随班检查，作 出任何检查后必须有记录，并在有关记录上签名。 4.6.3.2 带领员工严格按照工艺规程生产。
4.6.3.3 生产前检查各生产用厂房、设备、设施及各类容器的清洁、定置等，
检查后在有关记录上签名才可开工。生产过程中应检查人员流动、卫生行为，良好的生产程序，每班次应不少于2次检查。
4.6.3.4 对包装流水线，每班不少于2次检查，检查内容是包装材料上有关内
容是否与包装指令单相符（如批号、数量、印字清晰度等），车间的标签管理等。 4.6.4
生产工人岗位责任制
4.6.4.1 提高质量意识，以GMP为准则，指导厂区内的各项行为、活动。 4.6.4.2 严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。 4.6.4.3 刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过
程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。
4.6.4.4 遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神，随时做好保洁灭菌工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。 4.7
技术部经理岗位责任制
4.7.1
努力专研技术，经常了解国内外产品发展趋势。
4.7.2
负责公司引进产品的技术转让、审查新产品生产工艺，指导新产品的试生产以及中试放大。
4.7.3
按照国家规定负责公司现有产品的工艺完善。 4.7.4
按照国家的政策、法规负责公司新产品工艺技术开发。
4.7.5
负责编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人员工作标准，
并组织实施。
4.7.6
配合有关部门作好本部门的技术培训。
4.7.7
新产品试制中的重大技术、质量问题进行积极研究、果断处理。 4.7.8
不定期主持开展新产品开发专题研讨会，及时解决问题，巩固科研成果。 4.7.9
完成领导分配的各项临时任务。
4.7.10
负责监督检查新产品从计划到研制，批生产和投放市场整个过程，并组织搜集资料归档。
4.7.11
认真贯彻执行本公司各项规章制度，严格按照本专业工作标准，考核本单位员工具体工作。
4.7.12
完成领导分配的各项临时任务。 4.8
物流部岗位责任制
4.8.1
熟悉产品贮存条件，并按照规定条件贮存产品。 4.8.2
采购的不合格物料,应及时退回供应商。
4.8.3
熟悉本岗位的标准操作规程，并严格按操作规程办理。 4.8.4
及时做好各类产品的台帐、分类帐。 4.8.5
及时按规定做好采购登记单。 4.8.6
及时做好报至公司产品的各类报表
4.8.7
及时向厂长、副厂长汇报产品的库存量，以便厂长、副厂长作出合适的生产计划。
4.8.8
严格按照标准操作规程发货。 4.8.9
严格把好产品、物料放行关。 4.9
设备部质量责任制 4.9.1
设备部经理岗位责任制
4.9.1.1 严格按照标准操作规程进行厂房、设施、设备的管理。
4.9.1.2 熟悉GMP，指导本部门员工进行GMP对厂房设施等有关内容的培训。培训生产操作员工，规范设备的操作。
4.9.1.3 建立设备档案，及时修正、补充。
4.9.1.4 按照国家现行技术标准，负责制订有关厂房、设施的管理规章制度、各种设备的操作规程等标准文件。
4.9.1.5 制订各类设备的管理、维修规程等标准文件。 4.9.1.6 制订各类仪器、仪表计量管理的标准文件。
4.9.1.7 按照国家规定定期或不定期对员工进行安全生产的培训教育。 4.9.1.8 制订制药厂所有的厂房、设施小修、中修及大修的计划。 4.9.1.9 根据厂房、设施的使用情况，定期或不定期的制订验证方案。 4.9.1.10 根据验证结果制订厂房、设施的使用期限。 4.9.2
设备部员工岗位责任制
4.9.2.1 按照标准操作规程规定正确使用、操作公用工程设备。 4.9.2.2 发现设备故障时应及时向设备部经理报告。 4.9.2.3 按标准操作规程申购、维护、检修各类设备。 4.9.2.4 努力提高设备维修技能。 4.9.3
制水员工岗位责任制
4.9.3.1 提高质量意识，充分认识工艺用水质量的重要性。 4.9.3.2 努力提高检测水平，确保检测手段的准确性。 4.9.3.3 根据SOP的规定更换反渗透膜。 4.9.3.4 按照SOP的规定，定期处理阴阳离子。 4.9.3.5 按照SOP的规定，定期清洁储罐。
4.9.3.6 遵守规章制度，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，随时做好保洁灭菌工作，制水场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。 4.10
人力资源部岗位责任制 4.10.1
按GMP的要求制订规章制度。
4.10.2
按GMP、SOP的规定做好培训档案，做到人人有考核，人人有档案。 4.10.3
按GMP、SOP的规定做好健康档案，确保制药厂所有员工无传染疾病。 4.11
销售部岗位责任制 4.11.1
销售总监岗位责任制
4.11.1.1制订每年度的公司销售计划，并将该计划传达到制药厂，使制药厂能够按计划生产。
4.11.1.2 按照GMP的要求制订公司销售部门的管理制度、程序及操作规程。 4.11.1.3 按照人力资源部的培训计划，对公司销售工作人员根据不同层次分别进行技能培训。
4.11.1.4 组织员工进行GMP、SOP、销售技能培训。 4.11.2
销售经理岗位责任制
4.11.2.1 贯彻执行国家公布的政策、法令及法规，并以次为指导原则来推进本部门的具体销售工作。
4.11.2.2 对销售后勤人员进行SOP培训，使之能熟悉SOP，执行SOP。 4.11.2.3 按销售总监制订的年度销售计划，合理安排季度、月度的销售量。
4.11.2.4 做好月度、季度销售统计表，及时报告总监，使之能随时掌握公司的销售动态，及时更正销售策略。
4.11.2.5 合理安排销售后勤人员的工作，并指导员工按照SOP的规定，完成本职工作。 4.11.2.6 按销售总监培训计划进行员工的培训 4.11.3
销售后勤员工岗位责任制
4.11.3.1 做好月度销售统计报表，并上报销售部经理。
4.11.3.2 按销售计划及时联系地区经理，掌握销售动态，发现异常，应及时向销售经理汇报。，必要是可直接向销售总监汇报。以避免公司受到损失。 4.11.4
销售部地区经理岗位责任制
4.11.4.1 当业务员调离岗位时，应尽量收回所发货物或及时安排其他人员接手该线工作。避免呆帐的出现。
4.11.4.2 及时统计应收货款，尽量不出现死帐。
推荐第2篇：制药厂工作总结
制药厂员工的年终总结 各位领导 同志们: 我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。
一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大
的提高，特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础， 也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：
一、思想方面
1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。
二、安全生产方面、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
三、存在的缺点和不足
一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：
1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学 本文来自文秘。习，以适应企业深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。
3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系。 总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。篇二：药厂工作总结
各位领导、各位同事：
大家下午好！
今天,我能够站在这里,做为我们优秀的、团结的、富有激情的年轻集体的一员，和大家一起分享此时幸福的时刻，我感到特别激动。 首先，非常感谢辽海给我这个成长的平台。令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身素质与才能。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，因为有了你们的帮助让使我在工作中更加的得心应手，工作才能顺利进展。也因为有你们的帮助，使我的发展更上一个新台阶，
经过五年多工作的锤炼，我已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越结得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素质，而不断创新,勇于实践,才能推动我们的工作不断向前发展。 2014年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造成绩，让事业充满生机和活力！追求完美！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向更美好的明天！
最后祝公司所有员工在新的一年。马年大吉，马到成功。篇三：药厂年度工作总结(个人) 个人年度工作总结 2011年即将结束，2011年的工作也即将告一段落，在这一年里，我的工作经过自身努力，克服困难，特别是在领导的大力支持下和教导下，我顺利完成了2011年的任务和工作，这一年对于我是有着重大意义的一年。 2011年，我工作经历了两个阶段，7月份前，我在北厂做车间质检员，让我从一线学习到了车间生产样品的检测知识，配合好车间的生产工作,保质保量地完成各项检测任务。在检验之前，我首先了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作 。并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的原料严把质量关，以免原料出现质量问题影响药物质量且浪费人力物力。完成了质检员的基本职责工作。 7月份开始进入润泽制药质检部，是我工作和学习的新开端。
我顺利的完成了头孢硫脒、头孢尼西的方法验证并整理数据，也接触了许多设备操作、流动相的配制等相关的知识，这为今后的工作打下了一定的经验基础，也为我以后的发展指明了方向。同时在参与中学习和成长，同公司一起不断提高自己的意识和理念，以及工作能力。
积极参与公司其他活动或项目。尽自己最大的努力，参与到公司的发展建设中去。有意同公司一同发展和成长。
在2011年有所收获的同时，我也认识了很多自身不足： 1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。需要进一步努力和学习。 2.在工作上同同事的交流和讨论还不够，自己的很多不成熟的想法和观念需要同事和领导的教导。 3.专业能力特别是在工艺以为设备等方面的能力还很欠缺，急需自己努力补上。
在今后的工作和生活中，必须更加积极努力提高业务能力，要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一个优秀的质检技术人员。 2011年度工作规划
1．加强学习和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点是深入学习药品检测相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2．竭尽全力完成工作任务。 2011年有许多挑战性和重要的工作，工艺的验证是对于我有挑战性工作；同时参与其他项目时候的自我学习和提升，以及对其他项目所需要的知识的提高。现在只是参与和记录，我希望在不久的将来能提出建设性的意见。 3．完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。同时在人际、社交等不足的方面也努力提高。篇四：制药企业-工作总结 制药企业工作小结
自2012年6月11日踏入江苏天士力帝益药业有限公司，转眼间已经快4个月了，对于别人来说可能只是茫茫工作生涯中的点滴，对我们刚入职的学生来说却意义深长，开始为了更好的生活而努力。
经过近三个月试用期实习，无论从企业发展前景，到企业文化背景，到质量控制的焦点，逐渐有了从模糊到清晰的认识。这里应特别感谢领导和各位同事的帮助，是他们给予我工作和生活的莫大支持与帮助，是他们的帮助为我融入企业文化奠定了基础。现将实习试用期工作总结如下： 1 .使用仪器时候要看操作规范，使用后不能忘记登使用记录，对送检来的样品，样品检验记录和批号要对应。 2 .用完玻璃仪器后要洗刷干净，我认为这是减少仪器误差的关键，同时也是确保检品结果的关键因素之一。 3 .对于一批检品，不同检测项目，要穿插起来做，实验空余时间用来写记录，不然时间真的有点不够用，不过一般情况还是没有这么忙的。 4 .对于液相来说要提前想好以后要做的样品，提前配好流动相，不然时间很赶容易发生错误，一错就会耽误很长时间，影响出报告时间同时也会影响车间部门生产。 5 .第一次检测不合格的样品，自己要重新严谨重做，然后才能上报给部门领导寻求意见，切勿以为自己的不规范而导致产品问题。
下一步我的工作重点： 1 .做好个人工作计划，恰当安排工作时间，尽量不犯低级错误，确保规范操作，得出真实结果。
2 .进一步学习高效液相色谱知识，不仅仅局限在按质量标准检测的阶段，要学会处理在使用仪器时候出现故障的排除，同时做好仪器的维护。学习高效液相色谱仪1个多月以来，从以前的一窍不通，到现在自己能够单独处理样品，这期间离不开王宇和陈芳芳的指导，但是我学习到的还远远不够，只能算是皮毛而已吧，以后要学习的还有很多。 3 .严格按照gmp标准做事，养成良好的做事规范，严格要求自己。学习gmp知识，让自己不仅仅停留在只做事的层次。 4 .学习其他方面知识，提高自己的专业素质，药师资格证和公务员都是自己想要努力的方向。
在工作上，我要严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务，为提高自身的素质，要不断积极参加各项培训，刚进入职场，自己所要学习的还有很多，除了做自己分内的事情外还要处好同事之间的人际关系，为了公司的共同利益而做出贡献。争取成为一个优秀的基层工作者，不辜负领导的期望和栽培之心!篇五：药厂个人工作总结 药厂个人工作总结 xxxx年即将过去，我来到xx药业已差不多有两年的时间，从最初的实习生到现在的产品部主管，真的很感谢各位领导对我工作能力的认可以及信任，对我工作方面的教导！
根据分工，我现在的工作职责主要体现在：洽谈、引进新品种的合作；理解、读懂新形势下的医药方案；负责广东省挂网的统筹工作；组织安排学术推广会议；协助副总处理部门的工作；编制各类统计报表；审核首营资料以及药监数据上传；负责处理药品质量方面的工作等等，虽然工作面非常宽，工作内容非常杂。但是，这两年来，本人紧紧地围绕着公司“xxxxxxxxx”的宗旨，不仅对客户，对同事，对本人更是如此，严格要求自己，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性、科学性，较好地完成了各项工作任务。xx年过去了，静心回顾这一年的工作生活，收益颇多。现将几方面的工作情况总结如下：
一、招投标及挂网工作
刚进入xx药业，从器械部转到质管部，首先第一接触的就是招投标的工作，一直延续到现在的挂网。看似很繁琐重复的工作，却教会了我很多东西。从最初的06市属招投标，到06汕尾市招投标、市属22种降价抗生素招投标、xx年广东省挂网、xx年部队招投标，五个项目，每一次都让我更深刻地体会了“责任心”、“耐心”、“细心”、“信心”的深刻含义。
责任心：就是指每一个人对自己的所作所为，敢为负责的心态；是对他人、对集体、对社会、对国家及整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。xx年的广东全省统一挂网，是一个全新的模式，一个新生的事物。对于医药政策的每一次变动，我都需要深刻地去理解，理解是为了更专业的对待我的工作，对待我面对的客户。对于每一个委托我司全权进行投标，挂网的品种或是厂家，我都以高度的工作责任心去对待，因为每一次投标或是挂网的开始，就预示着我司未来一年所经营的产品，也预示着厂家的品种未来一年内在广东的市场基础。正是工作责任心的驱动，每一次对方案，我都是反复地阅读思考，读透理解，并了解与其相关的一些政策文件，如
差比价原则等。总结06——xx年的几个项目，报错价的概率为0%，报价并成功入围品种的概率为90%，客户满意度为100%。
责任心的另一个方面是耐心、细心，招投标及挂网工作涉及到大量的数据，如果不耐心，不细心，那将会造成不可挽救的错误，因为涉及到客户委托我们报价。总结以往的招投标、挂网经验，其实数据多、大并不可怕，最重要的是有没有想办法去解决它，而不是盲目地解决，这样盲目一个一个数据去核对，就算完成了，也只是一个空白白的结果，并不能感受到解决难题的胜利，也不能总结方法应用到下一次的工作中。
在工作中，每一个人都必须要信心百倍的对待自己的工作，这样才能够做得更出色。必须要做自已本职工作的专家。当然，做本职工作的专家，就必须要付出自己的努力，在2008年，新一轮的广东省挂网中，我会更加努力，更加读懂方案，多跟前辈学习，弥补自己的不足。
二、新产品引进，洽谈-------产品部 xx年的广东全省统一挂网，给公司带来了机会，也带来了挑战。“一品两规”，加大了产品竞争的激烈化，市场份额竞争的白炽化。目前公司的产品结构主要以抗生素、心脑血管、能量合剂为主，附带部分普药，妇科药等，所经营品种数共___个，其中底价合作___个，配送品种____个。市场竞争的激烈，迫使大多数的医药企业都在寻找长线，独家通用名，空间大的品种，以完善公司的产品结构。
受益于招投标、挂网经验，目前我对产品的敏感度有了一定程度的提高，基本了解医院的部分常规用药，常规规格，对于产品的药理分类归属也有了一定的认知；通过多次与厂家、代理商沟通、洽谈品种，沟通技巧有了一定的进步，但同时也深深认识到自己对于产品市场了解的缺乏。或者是因为自己的急于求成，为了更快地了解医药行业的趋势及市场情况，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索、查看中国医药联盟网的产品与市场版块，招商版块，上百度查看相关品种的相关信息，相关市场情况，像一只无头苍蝇，转来转去的，成效并不大。当然，谈品种，除了要对产品有一定的了解，而且也需要市场销售数据的分析、敏感度。这就有赖于销售 数据的整理分析、报表编制以及图像分析。谈品种不难，难的是谈到好的品种，这必须下很大的苦功夫。只有产品跟市场相结合起来，才能找到好的品种，有销售数据的不一定就是好的品种，没有销售数据的不一定是没有前景的品种。我相信，最了解市场的一定是站在最前线的一线人员，要弥补自己的不足，空白之处，除了要多了解医药行业发展的趋势，而且必须要跟客户、业务员多沟通，因为从与他们的沟通当中，可以获取到更多更新的信息。另外，要对品种多做数据分析表，从数据表中读出信息。
三、学术推广会议 xxxx年_____，我司与xx药业策划召开xxxx的大型学术会议，会前经过精细的策划,顺利地召开。总结此次经验，一个会议的顺利召开，必须要经过会前，会中，会后的精细安排；要加强策划人员的沟通，„„ xxxx年度，我司前后共举行了xxxxxxxxxx等等产品的知识讲座，这些知识讲座对于公司包括业务员在内的员工提高对产品的认知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且经过厂家相关人员的介绍，业务员对产品的药理以及相关临床应用、用法用量有了更深的理解，更有利于他们开展其业务工作。但总结xx年度的各类知识讲座，本人觉得有几点是有待改善的：
1、在介绍产品本身的同时，应同时对其竞争产品作比较。才能更突出其优势及卖点；
2、区别对待商务一部、业务部以及商务二部。商务一部面对的客户全部是临床人员、业务部面对的客户直接是药剂科，对产品本身的特点、优势要求有明确的了解熟悉。而商务二部面对的客户大多数是商业或个人代理商，除了对产品本身的特点等需要了解外，更需要的是对于市场的分析。
公司内部的产品培训。因工作的担搁，本人只在商务二部举行过xx注射液的产品培训，原计划的省代品种的知识培训并没有按时完成，这是最大的遗憾，在新的2008年，我一定会加强这方面的工作，同时，自己也会加强医、药学知识，医药市场方面的学习，加强学术推广能力。
四、质量管理方面------质管部 药品是一种特殊的商品，其质量问题直接关乎到人类的生命。所以，国家颁布了gsp，医药经营企业必须对其经营的药品质量进行严格的管理。
质管部的工作：对首营资料进行审核、归档；处理药品出现的不良反应事件；药监上传数据的审核；二类精神药品购销存数据上报、熟练千金方物流管理系统等等。 工作总结：对首营药品、首营企业、一般商品档案资料重新进行了以编码为序的资料整理，资料归档已趋完善有序；熟练千金方物流管理系统，能及时导出相关的数据，自如应对药监局的gsp检查，飞行检查，申请二类精神药经营范围的现场检查、申请蛋白同化、肽类激素的现场检查等等，并获得了相关部门对我司资料管理的赞许。对二类精神药的购销进行实时的监督，做到及时上传。
不足之处：未能及时追踪业务员与医院签订的二类精神药购销合同；部分首营资料尚不齐全，需完善。
建议：对于药品资料，应在原代码里备注其药品编码，以示其已归档，避免重复，增加工作量。对于首营资料，尽量在药品进仓前进行审批。
五、其它
为业务部、商务一部提供不限价品种市场潜力分析统计表；为商务二部提供省代品种月销量分析表；为业务部提供公司品种月销量排名数据并制作图表等等。通过各种各样的数据，使他们更了解清晰各自的工作情况。
推荐第3篇：制药厂工作总结
制药厂工作总结
时光荏苒，不知不觉间，我在XX制药厂工作已有一个月的时间，通过这个月的工作磨练，我在工作能力、学习能力和生活方面都有了提高，现将我的工作总结如下：
一、工作职责
作为制药厂的一名普通员工，我的主要工作职责是参与车间的药品流水生产过程，药品的生产不同其他产品的生产，因为关系着使用者的生命健康问题，所以在生产过程中，必须十分的认真，严格按照生产指标完成生产。
二、工作体会
通过为期一个月的工作学习，我已基本上熟悉了我厂药品的生产制作流程。一个月的工作经历使我成熟了很多，工作是完全不同于在校学习的另一种生活，每个人都有自己的工作职责。刚到工厂时，我连药名都叫不上来，现在已经基本上掌握了不同药品的制作关键所在。一个月里，我经历了许多的困难，由于没有工作经验，我必须拿出更多的时间学习，了解才能够完成工作任务。现在，我面对困难的毅力得到了很大的磨练和提升。
三、工作中存在的问题
虽然我的工作能力在这一个月的时间里得到了提升，但是自身还存在很大的不足。首先，原先在学校舒适的生活环境造成我避重就轻的习惯，在面对困难时不能勇往直前，喜欢逃避问题，面对自己的职责总想躲在别人身后，让别人来处理问题，这是阻碍我工作成长的一个致命弱点，在今后的工作中，我会注重磨练自己面对困难，承担责任的勇气和习惯。
希望通过不断的学习和磨练，我能够在自己的工作岗位上实现自身的价值。
推荐第4篇：设备维修员工作总结
设备维修员工作总结
设备维修员工作总结
[设备维修员工作总结]设备维修员工作总结设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程，设备维修员工作总结。因此，必须拥有一支精修细检的维护精神、中级工以上的维修水平的优秀队伍。
目前，维护工班里面只有1个高级工和3名中级工，其他维护员工都是初级工，所以在早期维护工班刚成立的时候，我配合工班长花了2个月时间对维护工作的细节和要求进行针对性培训与实践，巩固维护员工技能，例如:AGM、TVM、BOM的数据备份和恢复。为了更好地配合
三、四号线全线开通的工作，做了一份为期一个月的
三、四号线设备培训，扩大员工的知识面，无论走到哪里，都能够很快适应当地环境。
在
七、八月份的时候，各巡检及维修工班长分批到本工班跟岗实习。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、管理方面提出很多需要改进的宝贵意见。每当他们一提出建议，我都及时笔录收集，因为这是维护与巡检之间最佳的沟通桥梁。 每月都举行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周维护工作做一份维护工班的会议摘要和提出相关的注意事项，而且在
搜狐网站创建自己的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和自己提出工班管理论，可与其他人分享工班管理经验，不断完善技术和管理，力求把人性化中国式管理融入工班管理当中，范文《设备维修员工作总结》()。
为了更好配合6S工作和开展，我利用空余时间学习有关6S的文章，提高6S认知程度及合理化应用。现在，维护工班完成了相关6S有关内容，例如:工器具的标准化、合理化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等统一标识。
值得一提的是，邓翊庭负责的珠江新城AFC巡检工班，我每一次去，都获得不少的6S改善工作的灵感～特别是工班电脑的电子文件的合理性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清晰表现该台电脑的电子文档摆放，减少花大量时间盲目地寻找相关需录入重要报表数据。
因维护工班人数比较集中，基本上每一个月都举行一次工班活动，一是联系各同事间友谊，二是减少各员工在工作上的压力。每次活动都能顺利完成。 希望在10年，对09工作所汇报的事件，继续发扬以及改进工 班管理，能使维护工班各员工能得感觉到第二个健康兼温暖的大 家庭。
推荐第5篇：设备检修员工作总结
设备检修员2013年度工作总结
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。以下是由
XX年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下： :
一、从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法;二是向周围的同事学习，虚心求教;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己。
二、从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产。现在在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台az80-65-160整理后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10。不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。
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三、大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对XX年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式，XX年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。
四、经验和教训：过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处，现总结如下：
1.对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。
2.对检修人员的管理比较松散。
3.对设备的润滑保养做的还不全面。
推荐第6篇：制药厂除尘设备使用注意事项
在工业生产过程中，大部分的车间厂房都会产生不同程度的粉尘污染，例如：化工制药厂、食品加工、冶金、铸造、碳素材料、机械加工、建材等行业。特别是 在制药厂生产线、压片机、制粒机、混合机、配料、拌料、振筛、粉碎机、称量、套胶囊、中药前处理等制药厂工艺中，都要求对空气进行除尘净化。对于药厂来说，会 有不同性质物质的除尘，应将它们的划分，分开收集。例如：将毒性饮片车间的除尘器单独的做一个系统，与其他的车间车间除尘设备划分开来。一般除尘设备划分的基本要求如下：
第一、在同一个生产流程中，同时工作的扬尘点相距不是很大的时候，适合使用同一个系统。
第二、当粉尘种类不同的扬尘点，如果这些粉尘混合回收或粉尘无回收价值时，也可合设一个系统。
第三、温度和湿度不同的含尘气体，当混合后可能导致风管内结露时，应分开设除尘设备。
高效的除尘设备，可以提高产品的质量，物料回收有利于保护环境和变废为宝，提高经济效益。
制药厂车间使用的除尘器（一般是袋式除尘器和滤筒除尘器）在设计和安装除尘设备时要注意以下几点：
第一、除尘设备风管尽可能要垂直或倾斜敷设，倾斜敷设时。与水平面的夹角最好大于45度。如必须水平敷设时，需设置清扫口，要防止粉尘在风管内沉积。 第
二、选择合适的除尘设备风管内风速的大小，风管内风速会对设备和风道磨损程度不同，风速过小，会使粉尘沉积，堵塞管道。为了防止粉尘在管道内沉积和堵塞，管内风速不能低于下表列出的最低空气流速。
第三、除尘设备风道由于风速较高，通常采用圆形风道，而且直径较小。
第四、除尘设备的排风点不能过多，以利各支管间阻力平衡，如排点过多，可用大断面集合管连接各支管。
第五、除尘设备风管要求的水力平衡性好。对于并联管路进行水力计算，一般的通风系统要求两支管的压力损失差不超过15%，除尘设备要求两支管的压力损失差不超过10%，以保证各支管的风量达到设计要求。
详情可咨询朴华科技技术人员：400-189-9719，或者直接联系在线客服。
推荐第7篇：制药厂设备选型及安装
设备的选型和设计应满足生产规模及生并工艺的要求；用于制剂生产的配料、混合、灭菌等主要设备和用于原料药精制、干燥、包装的设备其容量应与生产批量相适应。
制药厂设备选型及安装
一、设备的选型和设计 1．设备的选型和设计应满足生产规模及生并工艺的要求；用于制剂生产的配料、混合、灭菌等主要设备和用于原料药精制、干燥、包装的设备其容量应与生产批量相适应。
2．洁净室（区）内的设备，应易于清洗、消毒或灭菌，便于生产操作和维修、保养，并能防止差错和减少污染，设计和选用时应满足下列要求：
（1）结构简单，需要清洗和灭菌的零部件要不得易于拆装，不便拆装的设备要设清洗口。设备表面应光洁，易清洁。与物料直接接触的设备内壁应光滑、平整、避免死角，易清洗，耐腐蚀；
（2）凡与物料直接接触的设备内表层应采用不其反应，不释出微粒及时不吸附物料的材料；
（3）设备的传动部件要密封良好，所用的润滑剂、冷却剂等不得对药品或容器造成污染；
（4）洁净室（区）内使用的设备尖尽量密闭，并具有防尘、防微生物污染的措施；
（5）无菌作业所需的设备，除符合以上要示外，还应满足灭菌的需要。
3．对生产中发尘量大的设备如粉碎、过筛、混合、制粒、干燥、压片、包衣等设备应附带防尘围帘和捕尘、吸粉装置；以除尘后排入大气的尾气应符合国家有关规定。
4．干燥设备进风口应有过滤装置，出风口有防止空气倒流装置。
5．洁净室（区）内应尽量避免使用敞口设备，若无法避免时，应有避免污染措施。
6．无菌药品生产所使用的灭菌柜宜采用双扉式，并具有自动监测、记录装置，其容积应与生产规模相适应。
7．无菌药品生产药液接触的设备、容器具、输送泵等应采购员用优质耐腐蚀材质，密封垫宜采用硅橡胶等材料。
8．无菌制剂生产中使用的封闭性容器应用蒸汽灭菌，宜在原们清洗、灭菌。 9．应设计或选用轻便、灵巧的物料传送工具（如传送带、小车等）；不同洁净级别区域传递工具不得混用；1万级洁净室（区）使用的传输设备不得穿越其他较低级别区域。
10.设备的自动化或程控设备的性能及准确度应符合生产要求，并有安全报警装置。
11.不得选用可能释出纤维的药液过滤装置，否则须另加非纤维释出性过滤装置，禁止使用含石棉的过滤装置。12.设备外表不得采用易脱落的涂层。
13.洁净室（欧）内使用或加工铁燃易爆介质的设备既满足洁净要求又要满足防火、防爆要求。14.设备设计合理，驱动平稳，无明显震动；洁净室（区）内的设备噪音应符合国家规定。
15.选用的生产和检验的仪器、仪表、量器、衡具等的适用范围和精密度符合生产的质量要求。
16.设备的设计或选用应能满足产品验证的有关要求，合理设置有关参数的测试点。
17.青毒素等强致敏****物、某些甾体药物、高活性、有毒害药物的生产设备必须专用。
二、设备的安装
1．设备布合理，其安装不得影响产品的质量；安装间距要便于生产操作、拆装、清洁和维修保养、并避免发生差错和交叉污染。
2．设备穿越不同洁净室（区）时，除考虑；固定外，还应采用可靠的密封隔断装置，以防止污染。
3．洁净室（区）内的设备，除特殊要求外，一般不宜设地脚螺栓。
4．对产生噪声、振动的设备，应分别采用消声、隔振装置，改善操作环境。 5．设备保温层表面必须平整、光洁，不得有颗粒性物质胶落。表面不得用石棉水泥抹面，宜采用金属外壳保护。
三、管道安装
1．管道材料应根据所输送物料的理化性质和使用工况选用。采用的材料应保证满足工艺要求，使用可靠，不吸附和污染介质，施工和维护方便。 2．引入洁净室（区）的明管材料应采用不锈钢。
3．输送纯化水、注射用水、无菌介质和成品和管道的材料宜采用低碳优质不锈钢或其他不污染物料的材料。
4．工艺管道上的阀门、管件的材料应与所在管道的材料相适应。
5．洁净室（区）内采用的阀门、管件除满足工艺要求外，应采用拆卸、清洗、检修均方便的结构型式。
6．管道与阀门连接宜采用法兰、螺纹或其他密封性能优良的连接件。凡接触物料的法兰和螺纹的密封应采用聚四氟乙烯。无菌药品生产中，药液的输送管咱的安装尽量减少连接处，密封垫宜采用硅橡胶等材料。
7．穿越洁净室（区）墙、楼板、顶棚的管道应有可靠的密封措施。
8．洁净室（区）内各种管道，在设计和安装时庆考虑使用中避免出现不易清洗的部位。
9．引入洁净室（区）的支管宜暗敷。
10.管道保温层表面必须平整、光洁，不得有颗粒性物质脱落，并宜用金属外壳保护。
10.洁净室（区）内的冷保温管道的保温层外壁温度不得低于环境的露点温度。11.洁净室（区）内的各类固寂静管道均标明管内物料名称、流向。
12.洁净室（区）内的配电设备的管线应暗敷，进入室内的管线口应严格密封，电源插座宜采用嵌入式。
推荐第8篇：制药厂设备部经理工作职责
制药厂设备部经理工作职责
一、规范、标准、规程、制度的贯彻执行和指导
1．严格执行中华人民共和国《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》以及相关的法规、制度和药品监督管理部门的指令与决定。
2．严格按照工程系统的各类技术标准实施和指导工程系统的工作开展。
3．严格遵循工程、设备、设施相关的管理规程开展和指导工程系统的工作。
4．严格遵守公司的各项管理制度。
二、设施、设备的维修、维护、保养工作
1．负责组织、指导、监控和实施对厂房设施的维修、维护、保养工作。负责按照厂房设施维护保养管理规程组织本系统人员实施对厂房设施的维修、维护、保养工作；负责必要时提出厂房设施的维修、维护、保养工作的外协报告，负责外协工作的组织实施、过程配合、过程监控、完工验收和评估。做到实施过程规范、技术把控正确、记录及时完善。
2.负责组织、指导和实施对生产用设备、设施的维修、维护、保养工作。负责按照生产用设备、设施维修、维护保养管理规程组织本系统人员实施对生产用设备、设施的维修、维护、保养工作；负责必要时提出生产用设备、设施的维修、维护、保养工作的外协报告，负责外协工作的组织实施、过程配合、过程监控、完工验收和评估。做到实施过程规范、技术把控正确、记录及时完善。
3．负责组织、指导和实施对质检用设备、仪器、设施的维修、维护、保养工作。负责按照质检用设备、仪器、设施维修、维护保养管理规程组织本系统人员实施对质检用设备、仪器、设施的维修、维护、保养工作；负责必要时提出质检用设备、仪器、设施的维修、维护、保养工作的外协报告，负责外协工作的组织实施、过程配合、过程监控、完工验收和评估。做到实施过程规范、技术把控正确、记录及时完善。
4．负责组织、指导和实施对公共设备、设施的维修、维护保养工作。负责按照公共设备、设施维修、维护保养管理规程组织本系统人员实施对公共设备、设施的维修、维护、保养工作；负责必要时提出公共设备、设施的维修、维护、保养工作的外协报告，负责外协工作的组织实施、过程配合、过程监控、完工验收和评估。做到实施过程规范、技术把控正确、记录及时完善。
三、设备、设施的购置、闲置、技改、报废工作
1．负责设备、设施采购过程中的型号要求、性能要求等信息的收集、比较，负责综合各方意见，形成结论，为采购实施提供技术支持。
2．负责新购设备、设施的开箱验收，负责组织实施或配合实施新购设备、设施的安装调试，负责新购设备、设施的安装确认、性能确认、运行确认。负责完成验收报告等相关资料。
3．负责闲置设备、设施的管理。按照设备封存、启用管理规程做好闲置设备、设施的封存、维护工作，要求程序规范、记录完整。
4．负责设备、设施的技改、报废管理，按照设备更新改造与报废管理规程做好设备、设施的更新改造与报废工作。要求设备、设施更新改造理由充分、方案可行、实施到位，设备、设施报废理由充分、程序规范、记录完整。
四、备品备件、维修用工器具管理
1．负责组织、指导设备、设施维修、维护保养用备品、备件及其它耗材的库存、盘点、申购等工作。要求帐物一致、使用有据、管理有序。
2．负责指导维修用工器具的管理。负责维修用工器具的合理添置，指导本系统人员对维修用工器具的正确使用、有序管理。
五、安全生产、能耗控制、环保、计量等工作管理
1．负责保障设备设施的安全运行，监督检查各部操作人员有无违章操作，保证安全生产。
2．负责消防设施的状态确认，定期组织消防安全检查。
3．负责按相关程序执行日常安全检查，监督检查用水、用电及其它的安全管理。4．负责指导日常能耗统计，完成能耗分析，为节能降耗方案的制定提供依据。
5．负责环保相关工作的开展，负责执行政府要求的环保相应材料的填写和上报。
6．负责公司计量器具校验工作的开展，指导计量器具校验台帐的建立和管理。
六、记录的审核和管理
1.负责设备工程系统管理过程中各类记录填写符合规定要求，准确、及时、真实、完善，并归档。
2.负责审核公司员工日常工作中填写的设备设施使用记录、运行记录、维护保养记录等符合规定要求。
七、GMP系统文件管理及档案管理
1.协助生产部经理起草设备、工程必要的GMP新文件和对现行设备、工程GMP文件进行修订或变更，保证设备、工程GMP文件系统的完整性和系统性。
2．负责组织编写或修订各种设备设施的标准操作规程，负责组织编写或修订各种设备设施的维护保养标准操作规程。
3．负责设备工程系统管理中各辅助记录空白样稿的编写或修订。
4．负责设备工程系统管理文件的编写、修订和管理。
5．负责组织、指导设备动力机电工按档案管理规程对设备工程系统各类文件、电子文件、设备设施档案、设备设施技术资料等进行建档、归档。
八、验证工作的开展和管理
1．负责组织起草或审核设备工程系统有关的验证方案，组织并实施相关的验证工作。
2．负责完成公司所有验证方案会审工作中设备工程系统会审部分的工作。
3．负责组织本系统人员完成配合其他系统的验证工作。
九、培训、指导工作的管理
1．负责制定和实施设备工程系统人员的日常培训计划，完成考核和评估，提高本系统人员的业务能力。
2．负责指导和监控设备工程系统人员日常工作的开展，保证设备工程系统的工作正常进行和工作目标的实现。
3．负责制定公司GMP系统全年培训计划中设备工程系统部分的计划，协助行政部组织实施。
4．负责培训、指导和纠正公司员工日常工作中对设备、设施、仪器的操作和维护保养，帮助员工提高操作技能和维护保养技能，强化员工的设备、设施、仪器操作规范性、维护保养规范性。
十、日常工作管理
1.负责依据公司设备工程管理和工作管理的目标制定设备工程系统具体的工作计划和目标。负责工作计划和目标的实施、达成以及必要的评估。
2．负责设备、设施维修、维护保养工作的成本控制，协助生产部经理开展设备工程系统的管理工作。
3．负责组织开展设备、设施的日常抢修工作，保证生产、工作顺利进行。
4.负责组织、指导日常设备、设施的巡检工作，监督检查设备、设施的安全操作、日常保养、日常清洁。
5.负责根据备品备件、维修用工器具定期盘存的情况和设备、设施维修、维护保养工作开展的需要提出相应的备品配件、低值易耗品等的购置计划。
6.负责根据设备、设施管理规程中的相关规定制定周期检修、保养计划，并按时组织实施。
7．负责组织开展设备工程系统日常的档案管理工作。
8．负责对下属日常工作进行安排、督导和考评，带领下属共同完成本系统的目标任务。
9.负责保证设备工程系统责任区域的整洁、有序。
10．负责自身工作开展情况的及时回复。
11．完成上级领导临时安排的其它工作任务。
推荐第9篇：制药厂长假设备停运方案
春节马上放长假了，车间处于停产状态，您的HVAC系统、水系统……等公用介质如何维持、如何停运、如何启用？又到了大家头疼的时候，没有停运方案、启运方案和SOP程序？停就停了，“不体现”，运行记录照常填写就行了^_^是不是啊？
对于制药洁净厂房，无论是AB级区还是CD级，无论是口服药品还是无菌药品，无论是“四班三运转/三班两运转”还是“三天打鱼两天晒网”，洁净区都“应当能够最大限度地避免污染、交叉污染……”，这个“最大限度”确实让很多人无法取舍，压差梯度的保持、温湿度的控制，就成了避免环境污染与交叉污染的重要手段。
非生产状态，比如晚上不生产、周六日不生产、小长假、大长假……五
一、国庆、春节……层流、RABS、HVAC系统……纯化水、注射用水、纯蒸汽、压缩空气、氮气、真空、冷水、热水……所有的公用介质如何运行、洁净环境如何保持？
到底什么样的运行方式可以“最大限度地避免污染、交叉污染……”？
什么样的运行方式可以使洁净区保证“动态”的洁净度要求和维持“静态”的洁净级别？
什么样的运行方式可以保证“水系统、洁净工艺管道系统”的洁净状态？ 什么样的运行方式可以让“风险与成本”都能够控制在可接受状态？ 这些问题在蒲公英论坛的讨论由来已久、从未停止→
以下是一个“非最终灭菌车间”的《公用介质长假停运方案》，以抛石引玉，原文载于蒲公英论坛，欢迎参与讨论！
二、停运原则
因春节放假期间公司将统一停止“工业蒸汽、冷冻水（7°C）、深冷水（乙二醇水）、压缩空气、真空、氮气……”的供应，将影响到车间PW、DIW、PS、WFI系统的正常运行及HVAC系统的温、湿度控制，DIW、PW、PS、WFI等水系统将全部停止运行。
PW制备系统的水排尽后，充1%亚硫酸氢钠保护RO膜，PW循环系统和PS/WFI制备系统/循环系统用压缩空气吹干，后充氮气维持正压保护，DIW系统水排尽后用压缩空气吹干，尽量降低各种洁净工艺管道中的残水造成微生物污染的风险。
一般区空调系统和D级区空调系统停止运行，C、B级空调系统转入低频运行状态，所有洁净区的RABS、层流设备、QC化验室的HVAC系统停止运行，因停止“工业蒸汽、冷冻水（7°C）、深冷水（乙二醇水）、纯蒸汽“的供应，HVAC系统的温、湿度无法控制，B、C、D各洁净级别之间仅保持微正压保护，以降低污染与交叉污染风险。
存有物料的、有温湿度控制要求的冷库、阴凉库、稳定性实验室、培养室……保持空调系统和设备的正常运行。
三、风险评估表（略）
四、停运措施
1、车间饮用水系统：排尽设备、储罐及管道内残留水，关闭进、出水阀门，断开电源，排空50T储罐残水。这里有个疑问，到底是满水保存还是排空保存？排空不吹干，可能更容易生锈，尤其“非不锈钢管道”。俗话说“干百年、湿千年、半干半湿就一年”，说的是物体在满水时氧化过程放慢，物体腐蚀速度变慢，所以如果不是吹干保存，宜装满水，这样氧化过程较慢。这个且自己思考！
2、PW制备系统：停止运行，必要的保护措施
原水罐：将罐内残留水排尽（PE储罐或不锈钢储罐，排尽为好，碳钢储罐另议）。 多介质过滤器：停运前，将纯化水储罐内的纯化水用软管接至原水罐中，用制备系统增压泵对机械过滤器进行反冲洗，反冲洗后，关闭进、出阀门。松开管道各连接处，将制备系统管道内的水排尽，管道用压缩空气吹扫至无残留水，连接好后关闭进、出水阀。
全自动软化器：为避免树脂在停产期间造成脱水损坏和滋生微生物，将其浸泡于饱和食盐水中。关闭软化器的进水、出水阀门组件，打开再生排污阀门，启动“再生程序”将饱和食盐水注入两个软化器，然后关闭所有阀门。
微孔膜过滤器：将滤芯取出，排尽设备内残留水，滤芯洗净、烘干，用塑料袋密封存放。
一级、二级RO膜：进、出口安装不锈钢阀门，配制1%的NaHSO3（亚硫酸氢钠）溶液注入反渗透膜组件，浸泡以防止微生物在膜面繁殖及反渗透膜脱水，且应注满，RO膜最高处有NaHSO3溶液排出，方可关闭所有的进、出口阀门。
3、PW循环系统：停止运行，压缩空气吹干，充氮气保护
拆掉纯化水储罐上的呼吸器，安装好储罐呼吸器出口隔膜阀，并打开阀门。呼吸器滤芯应清洗、烘干、密封储存。
开启车间纯化水各使用点阀门，开启纯化水储罐排尽阀，将纯化水储罐及管道内残留水全部排尽。
从靠近制备系统出口端关闭制备系统到PW储罐的阀门，从最远使用点反充压缩空气吹干，从各使用点依次排气吹扫，然后从最远使用点充氮气，在循环水主回管路上安装压力表，并记录氮气压力值。
依次关闭各使用点阀门，直至储罐呼吸器出口有氮气排出，关闭储罐呼吸器出口阀门，保持系统压力0.15MPa以上。
以上顺序可以由循环系统、二级RO、一级RO依次往前停运。
4、PS系统：停止运行，充氮气保护
预热罐、制备系统、分配系统全部排空，开启车间各使用点阀门及旁通阀、储罐排水阀、蒸发器排水阀，将残留水、汽排尽，关闭所有外接介质阀门。
从最远使用点反充压缩空气吹干，从各使用点依次排气吹扫，然后从最远使用点充氮气，在总出取样点加装压力表，并记录氮气压力值。
依次关闭各使用点阀门，直至储罐呼吸器出口有氮气排出，关闭储罐呼吸器出口阀门，保持系统压力0.15MPa以上。
5、DIW系统：停止运行
开启各使用点阀门及储罐底部阀门，将储罐及管道内残留水全部排尽。 将压缩空气接至取样口处，向储罐及各使用点依次吹扫，然后依次关闭所有阀门，保持DIW系统密闭。
6、WFI系统：停止运行，充氮气保护
拆掉储罐呼吸器，安装好储罐呼吸器出口隔膜阀，并打开。滤芯清洗、烘干，密封储存。 开启车间各使用点阀门及储罐排水阀、每一效蒸馏塔排水阀，将储罐及管道内、蒸馏塔内残留水全部排尽。
从最远使用点反充压缩空气吹干，从各使用点、储罐呼吸器、每一效蒸馏塔排气依次吹扫，然后从最远使用点充氮气，并在总回水口加装压力表，记录氮气压力。
依次关闭各使用点及储罐阀门，直至蒸馏塔排水阀处有氮气排出，关闭蒸馏塔排水阀阀门，保持系统压力0.15MPa以上。
7、空压系统：排尽设备及管道内残留气体及液体，关闭所有进、出阀门，断开电源。这一条可能也有争议，有人说压力容器不使用时最好带压保存，我觉得为了安全起见，还是泄压保存为好。
8、HVAC系统：
cRABS空调机组、B级区物料闸间空调系统停止运行，关闭新风阀门、送风总阀、回风阀门，关闭冷、热水阀门，断开电源。
生产车间所有的层流停止运行，所有实验室微生物空调机组停止运行。 所有一般区空调、D级区空调停止运行。
所有CB级区空调系统：按照SOP程序将风机转入低频运行，维持洁净区各级别间微正压。手动关闭冷、热水阀门，打开冷、热水排水阀，排尽换热器及管道内残留水。
热水供应系统：手动停止运行，关闭蒸汽进、出阀门，排尽换热器及管道内残留水。 生产车间洁净区内各物料、成品，需送回仓库保管，有特殊要求的物料需做好相应的保护措施。
排风机组：所有排风机组停止运行，关闭所有排风阀门。
BMS/FMS控制系统：正常运行，每天巡检一次，并按照规定备份数据。
9、冷库、阴凉库、稳定性实验室、培养室……保持正常运行。
五、启用措施
1、车间饮用水系统：提前3天运行，清洗塑料储罐，更换加氯装置标准液，对设备、管道、环境进行清洁。
2、空压系统：提前3天运行，对设备、管道、环境进行清洁，进行正常的周期性预维护。
3、PW系统：提前3天运行，对设备、管道、环境进行清洁。
打开PW储罐呼吸器阀门，将氮气泄压，安装好储罐呼吸器，开启原水箱进水阀，清洗原水箱，正常启动纯化水制备系统，安装新的5μ精密过滤器，对机械过滤器反冲洗、软化器再生。
4、对反渗透膜进行化学清洗 重新配制化学清洗剂，对反渗透膜进行清洗，然后按照纯化水系统SOP程序将纯化水储罐制满水，并开启循环系统循环2小时后，通知QC人员取样检测相关的理化项目。
将首次制备的纯化水从各使用点排掉，重新制水后按消毒SOP对制备系统、循环系统进行在线消毒，然后正常制水，于3天内将PW各取样点都取样检测，增加总出、总回和关键使用点的常规监测，跟踪纯化水各取样点的质量，3天数据合格，即可放行使用。
5、DIW系统：将纯化水打满DIW储罐，并开启循环系统循环2小时后，通知QC人员取样检测相关的理化项目。
将去离子水系统从各使用点排掉，重新加水后按消毒SOP对储罐及管道系统进行消毒。然后重新加入纯化水，于3天内将DIW各取样点取样检测，3天数据合格，即可放行使用。
6、PS系统：
开启预热罐的呼吸器及使用点阀门，将氮气排尽，将预热罐加满水及开泵加水至蒸发器后排放，待有工业蒸汽时，正常启动纯蒸汽发生器，打开各纯蒸汽疏水阀，并在使用点开启旁通阀排尽凝水，然后开启疏水阀正常运行，2小时后通知QC人员按常规取样监测，于3天内将PS各取样点取样检测，3天数据合格，即可放行使用。
7、WFI系统：开启储罐的呼吸器及使用点阀门，将氮气排尽。
待有工业蒸汽时，按操作SOP将WFI储罐制满水，并开启循环系统循环2小时后，通知QC人员取样检测相关的理化项目。 将首次制备的注射用水从各使用点排尽，新制注射用水，并按消毒SOP进行在线消毒，然后正常制备注射用水，于3天内将WFI各取样点取样检测，3天数据合格，即可放行使用。
8、制定各工艺用水取样计划，并按照取样计划进行取样检测。
9、空调系统：
正常恢复运行前对各空调机组进行周期性预防性维护，然后按照《空调系统操作SOP》启动各级别空调系统。
洁净区在空调系统恢复正常后、对各洁净区进行清洁、消毒之前，先对各区域关键功能房间、所有的RABS、层流保护……进行微生物基线测试，测试内容为表面菌、浮游菌、沉降菌……确认洁净区清洁前的环境状况。然后对各洁净区进行清洁、消毒，并对各洁净区房间进行环境监测，环境检测微粒数据结果结合在线FMS数据来确认清洁效果，确认洁净度符合相应的要求，即可投入生产运行（可以不等微生物数据出来，因为清洁消毒程序也是经过验证的，按照SOP进行清洁、消毒即可），生产过程进行同步动态测试和日常监测。
10、一般区空调、常温库空调恢复正常运行后，需要对常温库空调停运期间的FMS监控的数据曲线进行分析评估，并对常温库中的物料进行检查。
六、停运期间注意事项
车间应安排人配合水系统各个使用点的排空、排尽、从适当的使用点用压缩空气吹扫、反充氮气，并保证车间水系统各使用点的阀门可靠关闭。
洁净区的所有的门必须可靠关闭，与地漏连接的阀门必须关闭，如换热设备疏水阀前后端阀门、旁通阀、排污阀等。
车间工艺管道、设备必须排尽残留物料，如冷却水管道、泵腔体、设备夹套……等。
车间、仓库需定期安排人员对车间内部设施、设备、工艺管道、阀门进行巡检，以免发生异常事故。
运行班组每天安排一个人对公用系统、车间内部设备设施全面巡检一次，并做好巡检记录。
做好防火、防盗、防冻……等工作，关好办公室及车间各房间的门窗，关闭不需要的电源，关好水龙头等，消除一切隐患。
巡检人员遇到紧急情况要随机应变，冷静处理，并及时上报。
为能及时处理各种突发事故和异常情况，各管理人员需保持通讯工具畅通。
公用介质恢复运行后，各部门相关措施按照该方案执行。
七、结束语
以上内容仅供参考，适用于长假期间公用介质停运，3天以内的放假，除工业蒸汽、冷冻水、深冷水……停运外，其它各公用介质不停运，所有公用系统、设备全部打入值班运行状态，安排正常值班。 至于提前几天开机启用设备、系统，检测数据几天合格后可以投入生产使用，以上暂定为3天的数据合格即可投入生产，其实我觉得1天、2天的数据，基本上也可以接受，只是做一个确认而已，毕竟所有的系统都是经过验证的。
首次停运的，启用后，注意检测清洁前、消毒前各数据的基线水平，以积累更多的数据，甚至在数据足够的情况下，每次停运再启用，清洁消毒后可以直接投入使用，无需检测。
按照计划停运、按照SOP处理的，不需要启动偏差（有人美其名曰计划性偏差），因为毫无意义。
该文在论坛发布后，又有蒲友Whats无私地分享了他们公司停产时公用系统的SOP,一同分享给微友：
规程 1 纯化水系统 1.1 无生产计划而停产
对纯化水系统而言，生产间歇期是指车间所有使用点均不需要使用纯化水的情况。 当生产间歇期小于一个月时：
— 纯化水制备系统、分配管线保持24小时循环状态。 — 纯化水系统的清洗消毒程序按照正常的操作程序执行。 — 系统的质量监测正常进行。 当生产间歇期大于一个月时： — 排空储罐及相应分配管线所有存水。
当纯化水系统需要超过一个月间歇期时，在停止运行后，立即用纯蒸汽系统对原料纯化水储罐、运输管线及分配管线进行消毒处理。纯化水系统重新投入运行前，用纯蒸汽系统对原料纯化水储罐及分配管线进行消毒处理。 在纯化水系统重新投入运行前，用臭氧对制剂车间纯化水储罐及分配管线、循环管线进行消毒处理。 — 质量监测
— 在间歇期间，系统的质量监测暂停。
— 生产间歇期结束、恢复生产前，系统清洗消毒后，对系统进行至少连续3天的确认。经确认合格后，纯化水方可用于生产。 2 空调净化系统 2.1 无生产计划而停产
因无生产计划而导致生产间断的，空调净化系统的维护根据间断的时间可采取两种不同的方式。
（1）生产间断在一周以上一个月以内时 — 系统操作和维护：
— 空调通风系统每个工作周的第一天、第四天各开启一次，每次至少2小时。 — 系统的维护保养按正常的程序执行。
— 空调系统的空间灭菌程序正常的操作程序执行。 — 质量监测按正常程序执行。 （2）生产间断在一个月以上时 — 系统操作和维护
— 系统可停止运行，在此期间的维护保养操作可停止。 — 在停止运行的最后一天，进行空间灭菌。
— 生产间断结束，恢复生产前，系统应提前运行，在运行的第一天系统进行空间灭菌。 — 质量监测
— 在此期间，系统的质量监测暂停。
— 生产间断结束、恢复生产前，系统空间灭菌后，对系统进行至少连续3天的性能确认，经验证确认合格后，方可开始生产。 2.2 因节假日而停产
因节假日（正常的周休息日除外）而导致生产间断的，生产、工程部门应在节假日前确定系统的运行方式，并通知QA。
节假日在3天以内的，空调系统应在节假日前的最后一天和节假日后的第一天应正常开启，并在节假日前的最后一天进行空间灭菌；超过3天以上的按生产间断在一个月以上的相关要求执行。 3 生产车间
3.1 无生产计划而停产
（1）生产间断在一周以上一个月（含一个月）内时 — 每个工作周的第一天、第四天清洁一次。 — 地漏清洁、消毒的频次不变。 （2）生产间断在一个月以上时
— 在停止生产的最后一天，对所有洁净区域进行一次清洁并作空间灭菌。生产间断结束，恢复生产前进行一次清洁并作空间灭菌，按正常的程序执行。
— 在停止生产的最后一天，地漏进行清洁、倒入消毒液浸泡。生产间断结束，恢复前生产的第一天，对地漏进行清洁，冲去消毒液后，转入地漏正常的清洁、消毒程序。 3.2 因节假日而停产
因节假日（正常的周休息日除外）而导致生产间断的，生产车间的清洁工作可停止。 因节假日而导致清洁工作不能按每个工作周的第一天、第四天清洁一次的，则在生产间断的最后一天对所有区域进行一次清洁，并在间断后的第一天再进行一次清洁。
推荐第10篇：钢铁企业设备员、备件员工作总结
2017年工作总结
2015年已经接近尾声，再此感谢车间领导与同事在这一年内的支持与帮助，使得自身备件管理等方面都有了一定的提高。回首这一年来的备件管理工作，有艰辛有回报，有成绩也有不足，下面我将这一年的工作做如下总结：
一、库存管理
1、2017年年底车间大库库存189万，对比2016年底364万，减少175万，降低比例48.07%。
2、2017年年底车间现场库存95万，对比2016年底115万，减少20万，降低比例17.39%。
3、自2017年6月开始，为降低现场库存情况，减少备件积压，通过合理申报计划、控制支领、车间协调等方法，至2017年11月底现场库存不合理数量由原来的175项，降低至116项。
4、2017年12月底大库两年以上备件62项，共计资金89万元，对比2016年年底项数减少39项，资金减少148万元。
二、备件管理
1、2017年备件管理工作，因备件验收、质量问题发生安全事故为0，生产事故为0，设备事故为0。
2、对备件验收工作严谨，2017年在验货时多次发现备件尺寸、支领问题，避免了现场更换出现返工问题。
三、台账管理：
为备件计划、库存管理有章可寻，有据可依。2017年通过自身工作情况不断修订、更新各类备件管理台账记录。
四、成本管理
根据现场及库存情况，合理控制各工段物料支领，2017年除车间大修备件支领以外，每月车间物料支领均控制在30万左右，未超过车间指标45万。
五、不足之处 在2017年的备件管理中同样存在着许多不足之处，比如因备件计划申报与现场核实不准确造成1次计划变更申请；因与现场工段在备件计划上沟通不到位，造成计划备件不能正常使用1次；因现场库房管理缺失，导致设备科领导多次检查台账、账物卡、卫生摆放等问题。备件方面相关的改善提案较少，缺少创新精神。
针对2017年工作情况与不足之处，2018年我将认真做好以下几方面工作：
1、根据现场库存及大库库存情况，结合备件使用周期，合理申报计划，继续降低库存资金。
2、督促工段更换在线时间较长、磨损老化的备件，继续将现场、大库两年未用的积压备件消耗掉，减少库存资金的占用。
3、持续降低现场库存的备件储备不合理项，降低至0项。
4、正常申报各类备件计划，避免出现计划变更，减少备件计划出错。同时提升自身业务能力，加强专业知识水平，认真核实到货备件尺寸、质量，保证备件正常使用。
5、加强对现场库房的检查力度，不断提升现场库房水平。重点对旧备件区的存放问题加强整治力度。
6、从各种渠道不断学习专业知识，提升自身知识水平，勇于创新，多去发现现场需要改进的地方，在改善提案方面多下功夫。
2017年工作总结及2018年工作计划汇报如上，不足之处还请领导予以斧正，谢谢。
第11篇：设备维修员年终工作总结
各位班组长、工友们：
大家好!年即将结束，回顾我这一年来的工作，有积极肯定的一面，也有工作疏忽缺点的一面，但总的来说，进步还得很多，顺境依然多于逆境。
我在这里报告维修工年终工作总结，对于今年一整年的工作给予一次完整分析，希望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。
我的工作总结，归纳起来有以下几点：
第一，安全。
没有安全就不能生产。企业生产核心宗旨就是以人为本，安全第一，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面，安全工作的开展需要与实际情况相结合，说到再到位些，就是安全工作一定要全企业每位员工都时时刻刻有所注意，对于安全形势保持时刻的警惕性。我在高炉维修工作当中，时刻遵守企业安全管理制度，贯彻执行安全生产条例，遵守自保、联保、互保的安全细则，在这一年的高炉维修工作当中，未发生一起安全事故。
第二，生产设备。
确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一。我们车将每个员工的辛苦努力，使这一目标成为现实。
去年一年，我车间高炉设备利用系数在3.8-3.9，少数情况下可达到4.0以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题，进行改造与完善。包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改造，不仅节省了人力又节省了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都给予我车间员工充分的肯定。
确保生产设备的稳定运行也必然是我今后工作的目标。我清醒地认识到，生产不能有丝毫懈怠，不能被胜利冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、沉着心态面对工作。
第三，人员培训管理。
技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，及时现场处理，培养职工的处理能力。定期有计划地开展培训，提高员工的专业技能和素质，以及应对各种突发问题的处理。
促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资激励机制。以奖励肯定优秀员工，对于有优秀表现、良好能力的员工给予物质奖励。
人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文化精神。
第四，不足之处。
工作中必然遇到方方面面的变化与困难，存在不足之处是必然的事，需要根据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正。
回顾今年的高炉维修工作，我需要改进或克服主要在队伍建设方面，一些员工缺乏足够的专业知识，存在工作超时或返工情况。这也是我管理不善的具体表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。
某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工维修技能还有些加强。
弥补不足，关键因素是人，不是物。在下阶段工作当中，我一定要着手加强队伍建设，努力改正工作中存在的不足。
第12篇：设备点检员
设备点检员
职业定义：
对在线生产设备（系统）进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，分析、判断其劣化程度，提出检修方案，并对方案的实施进行全过程监控的人员。
主要工作内容：
（1）对设备信息进行分类、编码、更新和管理维护；（2）检测设备关键点的运行状态；（3）采集和分析设备状态信息；（4）确定设备检修方式；（5）编制设备维修方案，监控设备维修过程。
职业概况：
现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展，一旦发生故障就会全面停产，打乱整个生产计划，给企业造成重大经济损失。针对这种情况，一些工业企业改变生产设备的维修模式，由传统的周期性计划维修模式和事后检修模式转向点检定修制下的设备状态维修模式。
设备状态维修模式是对生产设备（系统）的关键设备点，通过在线人工和智能诊断系统及设备寿命周期分析评价系统进行检测、监控和集成，准确判断运行设备劣化程度，确定设备是否需要检修以及何时检修，制定维修方案并对方案的实施进行全程监控。这种模式能够帮助人们准确预测设备的使用寿命，避免了周期性计划检修和事后维修的弊端，为设备（系统）的安全运行，降低设备事故，实现效益最大化奠定了基础。这种维修模式的推广应用，催生了设备点检员这一新职业。
据统计，从二十世纪末推行点检定修制至今，我国设备点检员的总数已超过4万人，仅冶金行业在岗的设备点检员就超过2.5万人。其大多数是从原设备检修人员转岗而来的，比较缺乏设备点检专业技能和设备管理知识，与现代化设备的运行、维护和管理要求不够适应。因此，设立设备点检员这一职业，对于提高设备点检员的职业技能水平，促进我国工业企业生产效率和经济效益的提高将起到重要作用。 设 备 点 检 表
设备名称__________ 设备编号_____________ 型号____________ 年 月 日 操作者___________
序号
项目
点检内容
班次
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
电器仪表、热电偶
正常
白 中 夜
炉罐密封
良好
白 中 夜
渗碳介质的管道
正常
白 中 夜
进出炉用的吊车、吊具
安全齐备
白 中 夜
淬火油槽工作
正常
白 中 夜
炉温正常、与仪表指示一致 白 中 夜
设备无异常响声和明显振动
白 中 夜
无缺损零件
白 中 夜 点检方法: 听、看、试
符号: 每天将点检情况按符号划入格内
完好√ 异常△ 待修 × 修好 ○ 处理意见:
点检
前言
设备管理是企业生产经营活动中的重要组成部分.现代化的企业生产经营需要与其相适应的现代化设备管理体系.如何建立高效的有保障设备管理体系.解决好设备的使用与维修问题一直是设备管理工作者不断探索的课题.设备点检制自20世纪80年代从工从业先进国家引入我国,得到广泛的应用,为探索适应我国工业企业设备管理发展提供了一种有效的方法,特别对流程工业企业更具有其重要性和先进性.但把这种先进方法应用到生产实践中,却经历了认识——初步应用——再认识——成熟应用的过程.有的走了一些弯路,有的甚至半途而废,然而国内不少大型的,先进的企业最终都成功地应用了设备点检制,建立了以设备点检制为主体的设备管理体系.
设备点检制
设备点检制的具体内容和特点
所谓的点检制，是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检制不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。日本企业设备点检有一整套细致、标准的程序。 设备点检制的特点是：
(1)定人。设立设备操作者兼职的和专职的点检员。 (2)定点。明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。 (3)定量。对劣化倾向的定量化测定。
(4)定周期。不同设备、不同设备故障点，给出不同点检周期。 (5)定标准。给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。
(6)定点检计划表。点检计划表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路线作业。 (7)定记录。包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。
(8)定点检业务流程。明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知维修人员，不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。
点检管理的要点是：实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的。点检是动态的管理，它与维修相结合。 点检分类
·日常点检.点检员所进行的常规点巡检.
·重点点检.重要设备每周进行的重点项目的检查和调整,或发现异常时进行的重点检查.
·简易诊断.点检员用简易仪器进行设备运行状态量的测量,以及时重要设备进行的定期检测和趋势分析. ·精密点检.由专业人员进行的设备检测和故障诊断,设备点检制的基本框架
点检工作由设备主管厂长领导,设备职能部门管理,按生产工序,地域划分区域.每个区域设立机械点检员,电气点检员各1名. (1)点检员的基本素质
有一定的设备管理理论,技术素质和实践经验,能进行一般的机械制图;有较强的故障判别能力,会使用简易诊断仪器;有一定的业务协调能力,与维修站,设备组,工段进行横向联络;全面熟悉所管辖设备的结构,性能,设备的操作规程,检修规程. (2)点检员职责
点检员是设备技术状态的管理员,是设备运行,维护,检修技术管理的中竖力量,对设备的技术状态负责.
① 负责对所辖区域设备技术状管理,按点巡检要求,设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡视并作好记录; ② 负责设备的检修计划,备品备件计划,设备技术维护计划的制定和现场故障处理; ③ 负责设备检修计划的组织实施,质量监督验收等; ④ 负责与维修工段(公司)联络,开出检修委托工作量签证; ⑤ 负责设备故障的检测分析诊断,提出处理意见和检修,改进方案;
⑥ 负责对设备的现场管理,指导,检查,督促生产岗位人员搞好设备操作和日常维护; ⑦ 负责设备运行档案的填写与管理; ⑧ 负责本区域岗位人员的设备知识培训. (3)设备管理人员职责
① 负责对点检员的业务指导和管理; ② 负责重点检修项目的管理; ③ 负责备品备件的组织,管理;
④ 负责点检员开出的委托和工作量复审; ⑤ 负责重点设备的技术改进和改造; ⑥ 负责技术资料的管理; ⑦ 负责对维修公司的评价.
(4)必须建立与点检制相适应的《设备点检员管理制度》.
设备点检制
设备点检制的医学内涵
人类为了身体健康，发展了一整套完善的医学理论、方法和技术。例如，现代的预防医学包括日常预防、健康检查和早期治疗。与之相对应的设备预防维修，也包括日常维修保养、设备检查和预防修理。为了防止因突发故障造成的停机损失，应像人身体的定期检查一样，对设备进行早期检查、诊断和早期维修。健康医疗所发展起来的那些医疗检测手段，如心电图、血压计、X光、CT等，也应发展扩充到设备诊断领域中。现代设备振动监测仪器、油分析设备即是这种从医疗向设备诊断的扩展。
设备点检制的具体内容和特点
所谓的点检制，是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检制不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。日本企业设备点检有一整套细致、标准的程序。
设备点检制的特点
设备点检制的特点是：
定人。设立设备操作者兼职的和专职的点检员。
定点。明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。
定量。对劣化倾向的定量化测定。
定周期。不同设备、不同设备故障点，给出不同点检周期。
定标准。给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。
定点检计划表。点检计划表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路线作业。
定记录。包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。
定点检业务流程。明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知维修人员，不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。
点检管理的要点是：实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的。点检是动态的管理，它与维修相结合。
按照点检内容细分，可以归纳为12个环节、6点要求，如图1-1和图1-2所示。
点检的种类按点检的目的分为：倾向点检（劣化倾向、突发故障和更换周期）和劣化点检（劣化程度和维修判断）：按是否解体分为：解体点检和非解体点检：按周期和业务范围分为：日常点检、定期点检和精密点检。
点检制
点检制是以点检为中心的设备维修管理体制。虽然各个企业根据各自特点推行不尽相同的点检制，实行TPM的一些企业所推行的“三位一体”点检制和“五层防护线”的做法仍可以借鉴。所谓“三位一体”是指：岗位操作工人的日常点检，专业点检员的定期点检和专业技术人员的精密点检三位一体。“五层防护线”是把岗位操作工人的日常点检作为第一层防护线；把专业点检和定期点检作为第二层防护线；专业技术人员的精密点检作为第三层防护线。在此基础上，对上述点检中出现的问题，再进一步利用技术诊断和倾向管理探明因果，做出对策，这也就是第四层防护线。第五层防护线是每半年或一年一次的精密检测。
点检活动模型
1.点检工作模型 首先应该考虑按照作业流程划分或按照设备布局划分的点检区域划分问题。点检员还应设计优化的点检路线图。要有一个包含计划-实施-检查-反馈四个环节在内的点检作业业务流程，即计划（作业表）→实施（确认设定点的状态，结果记录，异常现象的发现、处理）→检查（计划表执行情况，信息传递，研讨整理）→反馈（核对计划、标准）。
2.点检计划模型
点检计划模型由点检作业卡、定期点检计划表、长期点检计划表这三部分构成。表1-3给出一个企业周点检作业卡的一部分。定期点检计划表、长期点检计划表可以参考其他有关资料。
表1-3 周点检作业卡：
3.实绩管理与分析
包含各种检修记录管理，如日常点检记录、给脂加油记录、定期检查记录、维修报告书、改进维修记录以及设备台账等。另外，对上述记录和点检中发现的异常，通过小组或专业人员、组长级的分析会，适当地应用排列图、倾向分析等手段分析故障原因，制定对策。
点检员的工作方法 点检员的工作可以概括为七步工作法，如图1-3所示。点检员还可以按照PDCA管理循环的方式指导自己的活动。
“五感”点检的基本条件 （1）了解设备
对点检对象设备熟悉，了解生产工艺和区别设备的正常与异
常，具有能以直感观察设备异常的基本素质。 （2）熟悉图纸
对设备图纸，能查找，能看懂，对内部异常感觉能借助于图纸查清原因，辅助判断。 （3）正确判断
根据设备的性能、使用说明书及设计资料，能正确判断设备的负荷状态。 （4）掌握各种标准
掌握点检标准、给油脂标准等，根据感觉对照标准，能较准确地判断异常征兆。 （5）区别重点设备
掌握重点设备的评价表，了解重点设备及其重点部位，以使“五感”点检的重点更加明确。 （6）有运转标准值
温度、压力、流量、压损、速度等工艺过程的各种运行标准，要明确、具体。 （7）丰富的实践经验
有判断和处理异常的实践经验，能敏锐地查出设备的异常所在。
全面生产维护（TPM）？
在长期的生产管理实践中，世界各国人们在不断总结和创造许多先进实用的管理方法和工具，而对于生产中的设备管理这一部分，因为设备对于生产的最重要程度是毋庸置疑的。所以管理学者们单独把它作为一门课题加以研究，发展至今已形成专门的管理方法，我们一起来探讨。
（一）设备维护发展的几个阶段：
生产作为企业的核心部分，绝大部分作业都是由机器设备来完成。可以这么认为，设备科技化的程度决定了产品能否实现，而设备的综合效率绝大部分决定了企业生产效率，对于设备维护的管理理论划分基本上有这么五个时代：1）50年代前的事后维修阶段；2）1950年后至1955年的改良维修阶段；3）1955年前后的预防维修阶段；4）1960年前后的维修预防阶段，5）1960前后的生产维护阶段；6）1980年后一直沿用的全面生产维护阶段。
（二）什么是全面生产维护（TPM）？ TPM的全称为Total Productive Maintenance 它是以达到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的生产维修全系统，涉及设备的计划、使用、维修等所有部门， 是消除停机时间最有力的措施。包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。
1）例行维修：操作工和维修工每天所作的维修活动，需要定期对机器进行保养。
2）预测性维修：利用测量手段分析技术预测潜在的故障，保证生产设备不会因机器故障而造成时间上的损失。其意义在于未雨绸缪，防患于未然。
3）预防性维修：为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器不发生意外故障。
4）立即维修:：当有故障发生时，维修人员要召之即来，随叫随到，及时处理。
（三）全面生产维护（TPM）的主要内容：
主要内容包括以下几方面：日常点检、定期检查、计划修理、改善修理、故障修理、维修记录分析。
1)日常点检：即操作者每天班前用听、看、摸等方法，按点检标准对设备进行检查。日常点检的目的是保证设备正常运转，不发生故障。点检的主要内容有：异声、漏油、振动、温度、润滑和调整等。
2)定期检查：即维修工人按计划定期对重点设备进行的检查。定期检查的目的是保证设备达到规定的性能。检查工作包括：测定设备的劣化程度，确定设备性能，调整设备等。
3)计划修理：根据日常点检、定期检查的结果所提出的设备修理委托书、维修报告、机床性能检查记录等资料编制的计划，定期进行修理。这种修理属于恢复性修理
4)改善修理：即对设备的某些结构进行改进修理，主要用于经常重复发生故障的设备。
5)故障修理：当设备突然发生故障或由于设备原因造成废品时必须立即组织抢修，这种修理叫做故障修理。 6)维修记录分析：维修记录分析是全面生产维修的一项重要内容，尤其是“平均故障间隔时间”分析（MTBF）。
平均故障间隔期（MTBF-Mean Time Between Failures）：指在规定时间内，设备无故障工作时间的平均值，它是衡量设备可靠性的尺度。
公式 ：MTBF=运行时间/故障次数
分析平均故障间隔期的作用是分析设备停机维修作业是怎样发生的，把发生的时间、现象、原因、所需工时、停机时间等所有总数都记录下来，制成分析表。通过分析可获得下列信息：
----选择改进维修作业的对象
----估计零件的寿命
----选择点检点，确定和修改点检标准
----备件标准的确定
实施TPM的目标是零缺陷、无停机时间，最大限度提高生产效率。要达到此目标，必须致力于消除产生故障的根源，而不是仅仅处理好日常表现的症状。因此，我们提倡企业全员参与到活动当中，对设备故障的源头做好控制与预防，重要的是做好自主保养。
（四）自主保养的推行方法
1）全员参与清扫、点检。把设备上的垃圾、灰尘、油污、切屑等清扫干净，对有故障的设备挂暂停使用标牌，并及时改善修复后使用。
2）对污染源及很难清扫的场所采取对策。防止污染源的发生，改善有油污的地方。 3）制订清扫、清洁、点检、加油基准，并切实执行。
为落实自主保养，必须制订一套作业标准，使每一个人都看得懂，知道怎么样去执行，加强监督，只有这样，设备的保养状态才能达到最佳，综合效率才能达到最大。
在设备管理中，我们为了准确掌握设备的技术状况及劣化程度，对影响设备正常运行的关键部位进行管理制度化、操作技术规范化的检查维护工作称为设备点检。所谓“点”，是指设备的关键部位，通过检查这些“点”，就能及时、准确地获取设备技术状态的信息。从而尽可能的做到设备的零故障运行。但是又应该怎样做呢？我们不可能每天每个人都盯着每台设备，那是不可能的，也是无法采取得。所以我们首先要注意到设备点检的主要环节。设备点检的内容因设备种类和工作条件不同而差别较大，但各类设备的任何点检，都必须做好以下几个环节的工作：
1.确定检查点
一般应将设备的关键部位和薄弱环节列为检查点。但关键部位和薄弱环节的确定与设备的结构、工作条件、生产工艺及设备在生产中所处的地位有很大关系。检查点选择不当或数量过少，难以达到预定的目的；检查点过多，势必造成经济上不合理。因此，必须全面考虑以上因素，合理确定检查点的部位和数量。检查点一经确定，不应随意变更。
2.确定点检项目
确定点检项目就是确定各检查点的作业内容，如温度、振动、噪声、泄漏、压力、磨损情况等。确定检查项目时，除依据必要性外，还要考虑点检人员的技术水平检测工具的配套情况。点检项目确定后，应将其规范化并登记在点检卡中。
3.制定点检判定标准
根据设备制造厂家提供的技术要求和实践经验，制定出各检查项口的技木状态是否正常的判定标准。判定标准要尽可能定量化，如磨损量、偏角、压力、油量等均应有确切的数量界限、以便于检测和判定。制定的判定标准要附在检查项目表内。
4.确定点检周期
点检周期应根据检查点在保证生产或安全上的作用，生产工艺特点和设备说明书的要求，并结合故障与磨损倾向、维修经验等来确定，切不可过长或过短。点检周期过长，设备异常和劣化情况不能及时发现，失去了点检的意义；点检周期过短。会加大检查工作量，增加费用支出。点检周期的最后确定，需要一个摸索试行的过程，一般可先拟定一个点检周期试行一段时间（如一年），再通过对试行期间的维修记录、故障和生产情况等进行全面的分析研究，确定一个切合实际的点检周期。
5.确定点检方法和条件
根据点检的目的和要求，规定各检查项目所采用的检查等，都应具体规定。检查方法和作业条件确定后，就成为规范化的作业程序，点检方法和作业条件。例如，是凭感官检查还是用检测仪器检查；是需要解体检查还是不解体检查；是停机检查还是不停机人员不得随意改动。 6.确定点检人员
所有检查任务必须落实到人，也就是明确各类点检的执行入员。日常点检工作一般应由设备操作入员和车间维修人员负责，因为他们天天与设备接触，对其性能和技术状况十分熟悉，易于及时发现问题、设备在运行中一旦出现故障征兆，能够尽快处理。同时，也有利于推行设备全员管理。定期点检由于工作内容复杂，作业量大，操作技术要求高，应由没备维修人员和专职点检入员负责，以保证检查的质量和效率。确定点检人员时，要与一定形式的责任制度相结合，力求做到责任明确，要求具体，任务落实。
7.编制设备点检卡
为了指导设备点检工作，需要将各检查点、检查项目、检查周期、检查方法、判定标准以及规定的记录符号等内容编制成规范的表格，作为点检人员进行检查作业的依据。这种表格称为设备点检卡。点检卡既是考查点检工作执行情况、统计设备维修资料、进行设备技术状态分析的原始记录，又是维修控制和管理中的重要技样文件编制点检卡时，文字和符号要力求准确具体，简明规范、以便于掌握和使用。
也许上面的有关点检的几个环节大家都很清楚，但是我们公司的设备故障为什么还是很多呢？原因也只有我们点检管理上了。一个企业要想真正的做到零故障运行，及时发现故障隐患，就必须建立健全各级点检管理组织机构，形成设备点检管理网络；制定有关人员的岗位责任制，做到职责落实，奖罚分明；加强信息反馈和管理，定期汇总、整理各种点检记录，并按要求分类归档。设备管理部门要做好点检的检查、考核和奖评工作，同时，还要着重解决和防止四个问题：①防止不到现场的谎检；②防止判断不准确的误检；③防止已列入检查点的重要部位的漏检；④防止查出的问题总得不到解决的烦检。
为了防止以上几个问题的发生，在设备点检中，我们必须做到用\"心\"去看，用\"耳\"去听，用\"手\"去摸，才能确保设备无隐患，生产顺行。 用\"心\"看。在设备点检中，切忌\"走马观花\"。因为有的职工美其名曰在点检，实际是在消磨接班时间。在设备点检过程，要牢固树立起设备点检是安全生产首要因素的意识，全神贯注地用心去审视，去查找，把设备隐患消除在萌芽状态中。
用\"耳\"听。在点检过程中，听力的作用不可忽视，设备运转的点滴异常都要认真听辨。如果出现异常，要认真判断，仔细分析，找到问题的根源，\"对症下药\"。对不能及时修复的小故障，就要在操作中小心谨慎，提高警惕，确保生产正常进行。
用\"手\"摸。在点检中，电机温度的高低，法兰连接处密封性的好坏，油杯是否漏油，管道是否完好无损等。这都需要发挥手的功能，都需要我们去触摸，从而做出正确的判断，不至于出现\"千里之堤，溃于蚁穴\"的憾事。但在日常点检中，有些职工常常为了手部不被油沾满，不被灰染黑，保持手掌清洁而实施\"蜻蜓点水\"式的点检，遗漏了本应及时发现的隐患，给人、机带来不安全因素。
总之，在生产工作中，应时时将设备点检\"三必须\"铭刻在心中，践行于实际，为设备安全运行把好脉，让设备点检成为\"岗前哨所\"，为安全生产保驾护航。
第13篇：设备员岗位职责
设备工程师岗位职责
1、设备相关文件的编制、归档、保管，记录的收存、整理。
2、设备档案管理，包括说明书、图纸、购买资料归档，备件表、大修情况等。
3、主要设备台帐整理、及时修订。
4、主要备件的台帐整理和修订。
5、备件库存数量及时了解，提出备件订购的计划，保证合理库存。同时注意控制库存量不超标，减少备件积压。
6、主要设备大修计划制订，协调实施，结果论证分析等。
7、结合工厂实际，提出技改方案，以及技改项目立项、实施协调、分析等。
8、维修备件费用核算和分析。
9、主要备件的订购，保证备件及时供应。
10.新设备选型、调研等。
11.设备TPM的推进，由基础阶段开始，逐步推行，逐步改善。
12.安装项目的配合，绘图、协调、费用核算等。
作为工程师的储备，设备管理员岗位职责：
1.在熟悉工厂设备的基础上，建立完善主要设备的设备台帐。
2.收集设备资料，逐步完善设备档案。
3.学习备件管理措施，进行备件台帐的建立、合理库存分析、购买周期分析、供应商信息完善等，试用期以后能独立管理备件。
4.学习备件订购，熟悉主要供应商联系人员和方式，熟悉购买流程。试用期满后可独立办理备件购买。
5.协助进行大修计划制订、实施和分析。
6.协助进行技改的立项、实施等。
7.在工程师指导下进行维修费用核算。
8.其它临时事项。
第14篇：设备员岗位职责
设备员岗位职责
1、机房人员首先必须遵守站内各项规章制度，熟练掌握站内各设备的操作方法、懂得其结构和工作原理。
2、提前10分钟上班与交班人员共同对站内各设备的运行状况及卫生责任区域的卫生情况进行巡视和检查。
3、对本岗位所辖生产系统所有设备必须严格按安全操作规程进行操作；按工艺指标要求监控设备，严禁超压、超温、超负荷运行。
4、对本岗位控制柜、控制配电箱的仪器、仪表必须按工艺指标要
求进行监控。
5、、出现故障及时排除，杜绝事故发生。
6、严格执行设备、工艺管线的巡回检查制度，设备工作时，随时检查各电器元件是否有异响、异味，发现隐患及时上报、及时记录、及时处理、杜绝事故的发生。
7、在紧急情况下，应及时切断电源，防止机械、电器事故的发生。
8、认真做好压缩机，控制柜、加气机的维修记录，做好安全生产工作日志。记录内容要齐全，数据准确，不得弄虚作假，并收集、整理、保管好资料档案。
9、随时检查曲轴箱油位、注油器油位及注油状况，严禁缺油或不注油。
10、密切注意站内各压力表示值的差异，以使自己清楚正常压力情况，保证压力平稳和加气安全。
11、检修输气设备时，必须首先切断气源、并放空，保持工作场所的通风良好，经检查无隐患后，方可作业。
12、做好工作场所的设备，消防器材、场地、环境的日常保养、
清洁卫生，做到文明生产、优质服务。
13、在易燃、易爆场所检修等作业时，必须严格遵守有关安全制度，工作时禁止撞击产生火花。
14、根据本岗位操作经验进行总结，对不完善的生产工艺控制系统操作，提出合理化建议。
15、遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退、不脱岗、不串岗、不旷工、不在岗位上睡觉、打闹、看小说。
16、设备维护和保养
（1）每周对站内所有压力管道接头进行检漏。
（2）每小时更换空压机机油并注明运行时间。
（3）每小时检查压缩机内阀板，如出现异响，及时检查更换。
（4）每对泵头注射黄油。
（5）每6个月协助质检人员对加气机做好加气机检测。
17、设备员完成维修后，将工作现场打扫干净。
18、服从命令。听从指挥，随时接受站长、班长检查考核。
19、完成领导交办的临时性工作任务。
第15篇：设备员岗位职责
设备员岗位职责
根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落实到实处，规范化管理企业，特制定岗位职责。
一、真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运补保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库材料。
二、全公司的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。
三、机械设备入库时必须做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料；设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记，挂标识牌。
四、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现账、物不符时及时向领导汇报。
五、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。
六、负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转达情况，发生故障内容、原因、维修更换零部件具体名称、件数，停工时数等。
七、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以1～5倍的赔偿（包括停工损失、换件费用、维修工费等）。
八、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月工20%。
第16篇：某制药厂岗位说明书QC员岗位责任
QC员岗位责任
1、目的：
明确QC员岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
QC员
3、职责：
4、内容：4.1 QC4.1.1 4.1.2 4.2 QC4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 QC员
员质量责任制
严格按照已批准有效的技术标准，负责完成对原辅料、包装材料、半 成品、中间品、成品的质量日常检验工作，对样品检验结果负责。
参与厂房、设备和生产工艺的验证、试验工作，为确定质量保证体系提供准确的数据。妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和质量管理提供信息。
员岗位职责
严格按照已批准有效的技术标准，完成日常检验工作，及时出具检验报告书。 按照标准文件进行日常质量控制工作,及时正确的记录试验过程。
努力提高业务水平,参与制订取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程； 各类仪器操作法，SOP，完善公司产品质量的检验方法。负责正确使用及维护各类检验仪器。
及时正确的上报产品、物料的检验和试验信息以保证公司对产品质量的正确决策。
进行物料储存期、药品失效期的试验，并对产品的质量稳定性进行评价，对已确定的不合格品提出处理建议。
参与新工艺新技术的审查，为鉴定作出有关的试验和检验报告，对能否投入生产提出意见。
第17篇：第二学期设备维修员工作总结
2013-2014年第二学期设备维修员工作总结
毕节市第二实验高中 信息中心
本人自2013年入职以来，严格要求自己，遵守学校各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，虚心的学习工作中自己欠缺的理论知识及实践能力。本岗位目前主要的工作内容是计算机设备维修及其网络维护管理方面。如下几点的工作总结。
一、计算机维护管理方面的工作：
此项工作主要包括学校计算机硬件及网络的维护、管理，并保证学校计算机及相关网络产品的正常工作，以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机、视频监控、电话等等的日常故障维修。
二、计算机硬件的更换和维修情况：
学校电脑硬件总体来讲，新购机器出现问题频率较少，新机器除了日常的软件和系统故障维护之外，硬件方面很少出问题。
三、计算机系统及软件维护：
学校目前一共500台左右电脑，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，硬件故障，office应用故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障、线路问题、同事的误操作等。都能及时的排除，使网络能正常的运行。其他软件问题主要包括杀毒软件的安装使用，office、AI、outlook、PDF、等办公软件的使用。
四、计算机病毒的维护与防范情况：
现在几乎所有的电脑已经接入局域网，由于数量比较多对网络造成了安全隐患。目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览文件、邮件传播、共享文件，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期自动升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。现在使用瑞星和360杀毒软件，使日常工作正常运行。后期病毒防范方面一定要加强员工的防范意识，经常升级杀毒软件，并对机器进行定期杀毒。
以上是我的个人总结，在以后的工作中，我一定不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好！由于计算机软硬件更新较快，工作特殊，所以要在空闲时间多补充自己的相关计算机知识，确保今后在今后工作中遇到的新问题能及时解决。
第18篇：第一学期设备维修员工作总结
2012-2013年第一学期设备维修员工作总结
毕节市第二实验高中 信息中心
紧张而有序的一学期又要过去了，忙碌的一学期里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本学期的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本学期的工作总结如下：
1 、做好电脑的维修及相关的各项工作
2、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
3、网络硬件设备的维护,保证学校所有电脑的安全正常工作, 避免了病毒在学校局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害，优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅。
第19篇：车间设备员个人工作总结（全文）
车间设备员个人工作总结 回顾过去的 XX 年，本人积极拥护中国共产党的领导，朝着五羊本田提出的“新工场梦想的起点”进行努力工作和学习。 在 X 月份涂装设备安装工程仍在热火施工的进行中，但已处于工程的收尾阶段。本人在工程中担任电泳设备、烘炉设备安装过程的安全监督、施工质量、施工进度工作。由于电泳是涂装车间引入的一个新项目，本人为了能更好地完成任务，除了认真钻研设计单位提供的设备设计安装图，结合到日本进行电泳知识的研修的心得，并与电泳漆厂家进行多次技术交流，进一步了解电泳漆对电泳设备的要求。针对电泳漆对油敏感的特性，要求安装厂家在安装过程中做到管道施工完成后，要及时清理管道内的异物；施工所用的材料表面不能有油污。为 X 月份的电泳建浴打下基础。 在 X 月份担任 XX 线设备的调试工作，对各设备在调试过程中所出现的问题进行记录，并提出解决的方法。在春节期间还参与了电泳槽建浴工作。 为了对应 X 月份涂装车间的正式投入生产，编写了涂装各设备的安全操作规程、作业标准表、设备点检表等 ISO 的表格。 向日本技术支援专家学习电泳线日常管理的知识。在日本专家指导下，编制了电泳设备的清扫计划、备品计划、清扫作业顺序等管理表格，使自己的技术和管理水平又有进一步提升。 由于涂装各设备仍处于调试及初期运行阶段，设备在此期间会出现不稳定的因素，对于涂装生产任务产生一定的影响。
第20篇：设备库管员个人工作总结
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!
回顾这一路走来，我7月份加入xxx任设备库管一职，面临极大的挑战。
首先是我从未接触过制罐行业，面对一个陌生的环境，陌生的工作流程，陌生的备品备件，我的心一下子就变得沉重起来。怎么办?如何快速了解各方面信息，方面后续工作展开?如何快速融入这个团队，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是没有灰心，在赵部长的指点下，首先找王强了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步认识和了解;然后在阿康的帮助下，快速学习了库房出入库管理相关事项，对物料采购等有所了解;同时，赵部长给了很好的建议，就是平常多整理货架，在将货物摆放整齐的同时，加深印象，清楚的知道每层货架放有那些备品备件，在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。
7月底，库房面临搬迁，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库房面积，然后根据实际状况做出了很详细的新库房规划草图，在赵部长的指导以及其他同事的建议和帮助下，我们顺利完成了库房搬迁，并做到摆放合理、整齐，方便了后续的工作更好更有效的展开。在这里，感谢赵部长的指导，感谢每一位同事的倾力相助。
由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的问题很多，例如手工账本没有及时做，货物没有分类有序摆放。如何理顺这些?当我和阿康面临这些时，脑袋里总是很多问号，怎么办?但是，遇到问题始终要解决，想做，总有办法，不想做，总有借口。我们决定将工作一一列出，分轻重缓急，有序进行。首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，做到物以类聚，做好标示，达到目视化管理要求，最后，我们将所有出入库单据进行了整理分类，很好的保存了单据，通过这些努力后，设备库房进入良性循环。
采购计划和物料消耗，始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟悉，导致采购不合理，偶尔会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料采购未满足生产需求，导致库存紧张，临时采购。成本控制，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，因为我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必要出库，最终结果就是浪费。
另外，因为我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉备品备件，不熟悉各种模具，不熟悉设备……导致生产找东西的时候，总是没能快速准确的提供所需物品。我很惭愧。忏悔无用，我只能下决心去改。加油!
xx年没有做好的工作，2013年，必须做好。开源节流，控制成本，这是一项艰巨的使命。没有很详尽的计划，没有很多的想法，只能用最简单的方法去做，控制生产不必要的支出，了解每一样物料出库后的去向，及时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等协助判断是否存在使用价值，避免不必要的浪费。坚持学习，与公司共同成长。在设备部工作这段期间，我印象最为深刻的是赵部长在早会上不时地提醒我们各个小组，保持学习，同时给了不少建议，甚至有提出我们的学习方向。如会计、6s、采购、仓库管理等，这些都是我们需要学习的东西，学会这些东西，不管是对于我们现在的工作，还是在今后的人生道路上，都是会受益匪浅的。所以，在2013年，我要努力多了解这方面的知识，在工作中充实和完善自己!只有这样，才能更好地为公司服务。
