项目部员工工作总结
推荐第1篇：项目部员工工作总结
工作总结
回顾过去的一切，我感觉自己还有许多不足的地方，需要改进。在大家的共同努力下，我们取得了优异的成绩，我们多次受到领导的表扬，让我作为xx项目部的一名工作人员感到骄傲自豪。这些成绩是靠大家共同努力得到的，这表现了团结协作的力量。
我来到xx项目部学到了很多知识，例如：（1）学会了怎样打电脑。（2）学会了怎样和员工们交流沟通，**相处。（3）学会什么样的事该怎样处理。不足之处是：（1）业务水平知识了解的较少。（2）给工人们分配的工作没有落实到位。（3）与周围的村民没有友好地沟通等等。我来到xx是来学习的。随着xx的机械设备以及管养制度不断地改进，工作逐步走向正规化，我发现要学习的东西也越来越多。作为xx的一名工作人员，不但要做好管养工作，而且应该把它当做生命去看待。岳总教导过我们“认真做事一定能做对，用心做事一定能把事做好。”我潜意识里也在以此作为工作的要求标准，用心去对待自己的工作，把它当做自己的一种责任。我来到这里，xx的工作为我提供了一个可以展示自己平台的机会，尽我所能，发扬自己的优点，弥补自己的不足。在做好这些事的过程中我也学会了团队协作精神，取得成绩不是靠单打独斗而是要靠全体成员，更重要的是作为团队的领头人要以身作则，严于律己，这样才能让整个团队发挥更大的作用。
我想从今以后我要加强个人的修养，提高自己的业务知识，扬长避短，培养自己坚持努力、不怕吃苦的精神。让领导和员工监督我，是不是按照自己所说认真地完成每件事。我以后要多学习关于这方面的知识，与员工团结协作，每天写篇日志，回顾自己干的事，努力去改进。每天要读管养制度，把它铭记心中。自己不懂的问题要及时问，每个月写个工作总结。只有不断自我反省，积累成功的经验，弥补自己的不足，自己才能逐步走向成功。
让我们为共同的目标加油、努力、奋斗吧！
xxx
2011年1月16日
推荐第2篇：项目部员工见习期个人工作总结
项目部员工见习期个人工作总结
截至今日，入职参加工作已近一年的时间，在公司、项目领导的指导、关心培养下，在同事的支持、帮助配合下，不断加强理论实践学习，对工作时刻保持认真负责的态度，已较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人工作能力取得了一定的进步，能够顺利完成了一个学生到企业员工的转变。现将入职以来工作情况总结如下：
一、思想方面
我深深记得在入职培训的时候，一句话让我一直勉励自己前进，每一个人从现在起都是一张白纸，如何书写，都将是你们自己的努力。从思想上要高度认识工作的重要性，努力学习企业先进文化理念，在实践中多请教多沟通。不断加强党性修养，积极参加共产党员创先争优的学习活动，在作风上艰苦朴素、求真务实、努力工作。而在实际工作中，每一项工作都会有新的问题需要解决，有新的经验可收获，多请教多沟通，用心去做好每一件事。
二、工作方面
第一，态度决定一切，可以说，这一年时间的工作过程也是自我心态不断调整、成熟的过程。因为刚来到公司，有太多的茫然和不知。对于一个刚毕业的大学生来说对工作没有太多的了解，深知理论服务实践，满怀期待的等待领导的安排。当听到领导派我到大唐**装饰项目锻炼学习，我便暗自下定决心，一定要努力学习，积极工作。
推荐第3篇：项目部员工请假条
请假条
______部______员工，因为________________________原因; 从____日至____日需要请假，计______天，工作已移交______安排 。
工作接收人意见：
部门领导意见：
综合办意见：
请假人姓名：
年 月 日
推荐第4篇：项目部员工守则
项目部员工守则
1、遵守法律法规，遵守项目部各项规章制度。
2、坚守工作岗位，努力完成本职工作。项目部全体员工应认真履行岗位职责，积极完成项目部交给的各项工作任务，对需要登记入册、记录备案、定期检查检修或交接的工作，应做到当日（班）处理完毕，并达到及时、准确、符合规范要求。
3、具有很强的团队合作精神，员工之间互相沟通和交流，彼此间互相关心和帮助。
4、服从领导的安排，认真而高效地完成领导安排的工作和自己的本职工作，不得有阳奉阴违或敷衍失职的行为，也不能任意顶撞上级。
5、严格上班管理。上班人员要穿戴整洁、得体，禁止穿拖鞋上班。在办公室，不得在上班时间上网聊天，看网络电影，玩电脑游戏、干私活、办私事、不得擅离工作岗位。每发现上述现象1次，将发出警告通知，以后再出现，每次将罚款100元。对每月工作表现突出，吃苦耐劳，尽职尽业的员工将给予表彰和奖励。
6、禁止赌博，弘扬正气，保持良好的生活工作作风。违规者除没收赌博玩具外，第一次进行批评教育，第二次将处200元的罚款，第三次被发现的，作辞退处理。员工间不得打架斗殴，不得酗酒滋事，有矛盾有误会通过项目部进行解决。
7、严禁员工喝酒和醉酒上班，一经发现，将视情节严重进行处罚。
8、遵守法律法规及当地风俗习惯。不得与当地村民来往过密，不得走村串寨，不得与当地妇女发生不正当男女关系 。因自身原因与村民发现纠纷或发生男女关系应主动向项目部领导汇报，通过组织程序进行解决，不得通过极端手段自行处置。因此造成的损失及费用由自己承担。
9、各部门要加强工作的协调和配合。项目部全体员工要团结协作，互相支持，主动与友邻部门搞好关系。工作上不得“踢皮球”，不得推诿扯皮，根据任务区分，完成本阶段本工序应该完成的工作。全体员工要服从管理，下属人员要多请示多汇报。严禁拉帮结派，搞小集团主义；严禁各行其是，不服从管理；严禁利用手中权利为难别人，刁难工作，甚至阻扰工作。
10、不得泄漏业务或职务上的机密，或借职务之便，贪污舞弊，或以项目部名义在外行骗。
11、员工在上班时间不得怠慢拖延、不得聊天闲谈，以便提高工作效率。
12、同事之间应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴，搬弄是非，以维护正常工作
秩序。
13、项目部公用设施，员工共同爱护，以保证设施正常使用寿命，尽量做到节约资源，每天下班自觉关闭办公设备、电器线路，门窗。
14、员工每天应注意保持工作地点的环境清洁和自身的卫生清洁。
15、从事外联工作的员工正式场合衣着须得体、言谈举止端庄、大方、不亢不卑，不得有损项目部形象。服饰色泽稳重、搭配合理，禁止穿奇装异服。
16、来访客人，每个员工都必须用主动热情的态度对待，并做好应答或解释工作，无论何种原因，都不得与外来客人大声争吵，影响工作秩序。确实委屈之事，应采取暂时回避态度，并通过正常渠道向上级反映。
17、接电话时，用语尽量规范、简洁、使用文明用语。接电话人在时，应尽快转接电话。接电话人不在，应留下对方姓名、单位、职务等信息。接到重要电话，应及时转告项目部领导。
18、项目部全体员工应该主动培养自己的工作技能，在工作上精益求精，从而提高工作效率。
19、项目部全体员工应保持旺盛的战斗力，活力充沛地将短期和长期目标结合，力求不断改善工作业绩，积极主动，敢于承担责任和压力，用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。
20、学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验；能够不断更新知识结构，具备学习新知识与技能的能力。
21、严格遵守项目部考勤制度，按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。
22、项目部每月初召开工作例会上，就上月管理工作进行讲评小结，通报违纪违规情况，表彰好人好事，分析存在的问题并制订相应的对策。
推荐第5篇：项目部员工制度
项目部员工制度
1、员工应做好自己的本职工作，还应做好领导临时安排的其他工作，对工作无完成落实者，如遇客观因素则需书面说明情况。
2、所有员工实行考勤制，上班时间；上午：（7:00—11:30）、下午（14；30—18:30）,员工必须按规定时间签到（退），否则视为旷工。
3、请假实行请假条制度，请假一天由项目部经理批准，两天以上由总经理批准，请假一天扣工资10元，无故旷工者罚款100元。
4、值班制度，每天有一名员工全天候值班，值班员工负责项目部，售楼部的安全防卫、来访人员登记等工作。并做好交接班登记记录，如发现有脱岗者处以100元罚款。
5、检查：每周至少有两次由有关人员组成的检查组进行检查落实，检查中发现问题对责任人提出整改意见，对多次不改进者进行戒免谈话，必要时予以辞退。
项目部
推荐第6篇：项目部员工守则
重庆市****************项目部员工守则
为了规范办公秩序，提高办事效率，展示良好企业形象，提高团队整体素质，根据公司有关规定，并结合实际情况，特制定《重庆市*************项目部员工守则》，希望切实遵守，内容如下：
一、员工要做到不迟到、不早退、不擅离职守，临时外出要及时请假，告知去向及时间。1天以内由部门领导批准，1—5天由项目负责人批准，请假必须要有请假条，如有急事可事后补齐假条，请假条交由综合办公室留存，严格执行请销假程序，以便考勤。
二、员工应及时关闭本岗位各种电器类办公设备、照明灯具、空调等，避免发生各种安全事故；办公设备及用品落实到个人，如有丢失一律由个人赔偿，如发现人为损坏根据实际情况进行处理。
三、员工在办公场所禁止打闹、嬉戏、大声喧哗，以免影响他人办公。工作时间不得利用电脑及电话聊天、玩游戏、浏览与工作无关的信息。工作时间不得喝酒，如遇特殊情况需要向领导请示，饮酒要适度适量，如出现打架斗殴者根据情况酌情进行处理。
四、保持良好的卫生习惯，营造良好的工作环境，做到不随地吐痰，不乱丢纸屑、烟蒂，不乱倒茶叶渣，不乱扔工作资料等，办公物品摆放井然有序，做好个人办公区域的5S；宿舍垃圾即时清理，物品摆放井然有序；员工须配合卫生保洁员保持公共环境卫生。
五、手机保持24小时开机，更换手机号的员工请及时告之综合办公室，以便工作联系，因为通讯不畅而耽误重要事项，要根据情况进行处理。
六、员工应严守职业道德，未经本人同意不得随意翻阅他人或不属于本人工作范围的文件、资料；要节约能源及办公用品，草稿及非重要资料要使用单面的“二手纸”打印。
七、厨房操作间内部允许随意进出；进入食堂需文明就餐，每桌需等待就餐人员基本到位之后方可开饭；不在食堂吃饭须提前向办公室打招呼，以免造成不必要的浪费。
重庆市*******************项目部
二〇一三年三月三日
推荐第7篇：项目部员工考核办法
府河项目部员工考核办法
为提高员工的工作积极性及责任感，以及对员工工作成绩给予奖惩，特对项目部员工实行奖惩分明，进行每月考评、每季度考评以及项目竣工综合考评，并作为兑现考核工资和奖金的考核办法。
一、项目员工每月考评
项目员工每月28日前考评一次，由项目员工自行填写每月考核表，分别总结本月工作完成情况，以及分析未完成工作的原因，并计划下月计划完成的工作，提出需要协调、解决的问题及时间，后由责任工长提出要完成工作的重点，并作出考核意见，该考核作为每季度考核的一部分，并作为兑现每季度考核工资的依据。
二、项目员工每季度的考核
项目员工每季度季度末考核一次，该考核主要由项目责任工长及项目经理分别从员工的考勤状况、责任感及工作效率、协调能力三方面进行量化考核，每月得分率的平均值作为每季度得分，并参考每月考核意见，作为季度兑现考核工资的依据。
三、项目竣工后综合考核
项目员工以项目竣工验收后，自行作出书面总结，由项目责任工长、项目技术负责人、项目经理参照每月、每季度考核（以每季度考评的平均值），共同进行对员工在本项目工程中的工作进行综合考核，以此作为项目奖金发放的依据。
四、每季度考核内容
1、考勤状况（满分100分）
（1）、每月无迟到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、迟到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。
（2）、迟到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以内者，得分71—85分。
（3）、迟到、早退2次以上、旷工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。
2、协调能力及横向协作精神。
（1）、经领导安排后工作积极、主动，并能及时协调、解决问题，得分86—100分。
（2）、领导安排后未能及时解决问题三次以上、五次以下，但未造成损失，得分71—85分。
（3）、领导安排后未能及时解决问题3次以上，或经领导安排后才能协调、解决问题，但已造成损失的，得分50—70分。
3、责任感及工作效率
（1）、因工作失误而造成损失100元内2次以下，或出现因工作失误而未造成损失者，得分86—100分。
（2）、因工作失误而造成损失100元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失300元以内2次者，得分71—85分。
（3）、因工作失误而造成损失300元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失500元以上者，得分50—70分。
四川省住业建设有限公司
府河新居57#项目部二OO七年一月
项目员工每季度考核表
（二）
时 间：年月日
四川省住业建设有限公司 府河新居57#楼项目部
二 OO七年一月
推荐第8篇：项目部员工守则
项目部员工守则
1忠于企业，爱岗敬业。
2、不断学习，精通业务。
3、用心工作，求实创新。
4、廉洁高效，勤俭节约。
5、遵章守纪，服从领导。
6、团结互助，共创和谐
推荐第9篇：项目部员工宿舍管理制度
项目员工宿舍管理制度
为了培养员工良好的生活习惯，共同营造一个健康、美观、文明的生活环境，以保证员工行到充分的休息，维护生产安全和提高工作效率，展现经工集团的精神面貌。制定以下规定：
一、员工对自己的物品整洁和摆放情况负责，对宿舍的整体效果有整理、监督的义务，任何人不得因自身因素而损害项目部形象。
二、保持良好的个人卫生习惯，宿舍内部应干净有序，物品保持分类摆放整齐，床上用品统一叠放，脏乱衣、鞋等不乱丢乱放，不存在卫生死角。
三、生活区和工作区周围不乱丢垃圾杂物，不随地吐痰，丢烟灰，倒污水。
四、加强安全保护意识，遵守安全管理规定，严禁在生活区内生火和用非配置的高功率电器，乱拉电线，在床上吸烟。
五、室内不得存放易燃易爆物品。
六、就寝后不得影响他人睡眠。
七、房间清洁由住宿人轮流负责。
八、遵纪守法，严于律己，不占黄、赌、毒，不参与有损社会公德和有损于公司形象的活动
九、友爱互助，潜心业务，互勉共进，共筑一个和睦相处、健康舒畅的生活工作环境。
十、不定期评选出卫生文明宿舍，对卫生文明差的宿舍给与曝光和批评。
推荐第10篇：项目部员工违纪承诺书
承
诺
书
我是地湖煤矿项目部建井队的一名员工，我承诺：
1、在工作中，一定要严格遵守项目部的所有管理制度。
2、不打架斗殴，不带情绪上岗，讲团结，讲礼貌，讲文明，守纪律，做一个合格的矿工。
3、工作上，一切服从管理人员的安排，听从管理人员的指挥。
4、工作中，如果不服从管理人员的管理，违者一次罚款1000元；辱骂管理人员一次罚款2000元；殴打管理人员一次罚款5000元，并予以开除处理，由此引起的后果（法律、刑事责任）由本人全部承担。
我说到做到，绝不违背承诺，若违背承诺，本人愿受任何处罚。 承诺人：
昌吉州玉阳建筑安装有限责任公司
鄯善县地湖煤矿项目部
2017年8月11日
第11篇：项目部员工宿舍管理制度
一、
入职员工由本部统一安排房间、床位，未经部门领导同意不得私自调换宿舍及床位。
二、
各员工应自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，自觉维护宿舍安全，搞好室内外卫生，按值日表轮流打扫卫生，以保持宿舍干净，整齐。员工物品摆放整齐，不乱摆乱放，不占用人行道，每发现一次，罚款20元;走廊卫生按宿舍轮流打扫，相互监督，不按规定打扫者，每次罚款100元.
三、严禁将垃圾等杂物投入面盆、下水道和抛出窗外,每发现一次，罚款50元。
四、爱护公物、不在墙壁上乱写乱画。自觉爱护宿舍的一切设施，不准擅自改动或拆卸，若有损坏照价赔偿，并追究责任。
五、保持高度防火意识不准私自乱接电线和使用高功率电器。宿舍内禁止煮饭，不准用电炉、电热器，一旦发现，没收电器并处以100元罚款；禁止卧床吸烟。
六、注意节水节电，做到人走灯灭、风扇停。发现火灾隐患及时通知管理人员。
七、若有来访人员要事先向部门主管人员打招呼，待管理人员同意后方可进入员工宿舍，员工宿舍严禁留宿外来人员，严禁男女混居，违者罚款50元。
八、为保证员工的正常休息,严禁在宿舍内大声喧哗。晚0:00后，白天14:00以前，宿舍谢绝会客。特殊情况，经部门管理人员同意后，在宿舍外接待。
九、宿舍内严禁以任何形式聚众赌博，违者没收赌具、赌资并罚款500元，情节严重者送交公安机关处理。
第12篇：项目部员工述职报告
项目部员工述职报告
尊敬的领导,各位同事大家好！
时光飞逝,日用如梭,转眼间2012年,又过去了,每当我在夜深人静的时候,默默回首着当年从2010年8月9日来，一个刚从学校出来对社会蒙蒙的学生，什么都不懂的当年那个小伙子，到现在在项目部的领导下，在全项目部同事们鼎力支持下，按照着试验室这个部门的工作理念，目标，任务，立足本职，努力学习试验检测，让我的试验检测水平又有了新的提高，在这里，我再次感谢项目部的领导和同事们的支持和帮助，让我完成了今年的工作任务，作为以下述职.
一 认真学习，提高试验检测业务水平，完善领导安排工作
在当今全国公路工程布施的四化标准下，为了能够适应新形势的施工工作需要。一直以来，始终把学习放在重要的位置。努力提高试验检测业务水平。在学习的同时，在试验主任的领导下，在这个柳武公路工程总承包部第一分部试验室的这个土地上，第一首先学会怎么把试验室的驻地建设，建设起来，然后到设备进场和安装摆放到标定最后到完成。第二，从八九工区开工期间到现在，我主要在实验室从事检测各种实验检测。在工地的前期急需的砂浆，各种级别配合比，各种级别的砼，钢筋原材料，焊接，及机械连接等等……试验检测.从原来的不会不会，到会，到完成。每一步步对于我来说，真的很希望达到全国公路工程布施下的四化标准。
二 存在的问题和今后的努力方向
回顾着这些日子以来，虽然自身工作成绩和工作目标，任务做了一定的努力，也取得一点点的成效，但是要达到这四化标准还远远不够，但此时此刻的相信，在项目部的领导下，一定会达到四化标准。我相信这一天的到来不会太久，我期待着这一天到来不会太久，以上是我这2012年的工作总结.
在此，我在这些日子里，给予我大力支持和厚爱的领导和全项目部的同事表示衷心的感谢和深深的敬意！在今后工作中我会更加努力，争取把试验各项工作完成更加圆满，更彻底，我更会相信，在项目部的领导下，工程越干越辉煌。
最后在这里祝福集团公司，前程似锦，龙腾虎跃，龙马飞腾，各位同事身体健康，工作顺利.
第13篇：项目部员工管理手册
项目部员工管理手册
管理制度汇编的依据和目的：
一、遵循国家法律和地方政府的有关法规，结合项目实际情况，制度本项目管理制度。
二、为改进生产技术，提高工作效率，调动员工积极性，增加项目部与员工的共同经济效益。
三、为了维护正常的工作次序，做到有章可循，奖罚分明。
员工手册
1、作息时间：依据项目部的作业强度和值班安排表，按工程实际情况实行作息。
2、工资待遇：依据签订劳动合同执行。
3、休假：在不影响工作的情况下，原则上每个月有三天事假用于处理个人事务，特殊原因除外。
4、奖励和加薪：按公司意见
5、员工培训：按公司意见
6、员工福利：按公司意见
保密制度
1、属于项目部的秘密文件、资料和其它物品的制作由专人执行。
2、属于项目秘密内容的会议和其它活动不得向他人外泄。
材料部门岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律、法规和项目部的各项规章制度，负责工程项目的各类原辅材料的采购供应工作，对工程物资供应及材料质量负全面责任。
2、动态掌握市场物资供应情况，坚持询价、比价制度，按市场价格限价控制采购价格，努力降低材料采购成本，根据工程进度按计划完成下达的材料采购任务，确保工程需要。
3、负责材料的加工、订货、采购，数量和单价较大的材料必须坚定订货合同。
4、采购材料时注意名称、规格、型号、质量和数量。对价格、质量、运费等至少选择三家供应商进行比对。
5、所供材料要预先提供小样、质保书、合格证、出场合格证和附件报告等文件，到场验收材料时必须至少两人在场。
安全部门职责
1、负责员工上岗前的三级教育，定期组织员工进行安全操作规范培训和安全防护知识的学习，并负责特殊各种上岗前的培训工作。
2、组织参与编订项目部的安全操作流程，并认真落实实施各项安全技术措施。
3、负责工程项目的安茜协议的签订和书面交底，监督、检查施工人员违章守纪、安全生产情况，对施工过程的安全生产施工控制，并做好记录。
4、协助生产部门做好机械调配工作，负责安全设施、施工用电、施工机械设备的验收，对进入现场使用的各种安全用品、防护设施及机械设备进行验收、检查。
5、协助上级部门的安全检查，如实汇报项目部安全情况。
6、对重大危险作业源的定期巡查、及时纠正安全隐患。
7、做好相关的资料收集、归档工作。
8、制定各项应急预案并组织相关人员学习，平时要组织人员进行预案的演练。
9、按预案处理一般事故，并在24小时内提交事故调查报告，协助处理重大事故。
内业技术部岗位职责
1、负责工程项目技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。
2、负责工程材料的抽、检验，复检记录资料的收集工作
3、参加图纸会审，做好图纸会审变更记录。
4、做好有关技术质量、规程、规范的收集整理工作。
5、积极配合项目部，做好施工组织设计的编制、修改等工作，做好有关资料的收集整理工
作。
6、工程竣工后，技术编制工程竣工资料，绘制竣工图并做好有关资料的收集整理工作，确
保资料、图纸齐全，按规范做好资料归档工作。
7、平时往来函件的及时收发，建立专门的收发文薄。
施工协调会制度
为加强项目管理，及时掌握施工进度，解决生产施工问题，协调各方面的矛盾、关系，推进工程顺利进行，制度本制度。
1、会议时间：每周六下午。
2、会议地点：根据施工需要，可在施工现场召开。
3、会议主持由项目经理主持。
4、参加人员：项目部各部门管理人员，劳务公司管理人员。
5、会议内容：汇报交流工程项目的进展情况。提出需要协调的问题，拿出解决方案供会议
研究讨论确定。
6、会议记录：有内业做好详细记录，印发给各管理人员和工程部领导。
施工现场管理制度
1、施工现场各种标识必须按标准张贴，安全标识要醒目。
2、施工现场必须按规定配置相应消防器材，按规定配备电箱。
3、各种消防工具完整有效
4、坚持文明施工，保持场容尽然有序，施工中注意保护半成品、成品，注意施工现场的整
洁。严禁随意堆放材料及其它物品，确保通道通畅，完工后做好现场清洁工作。
5、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。
6、施工生产必须严格按照有关规范和程序进行，严禁违章指挥，违章作业。严格最寻有关
安全规定，确保安全生产。
工期制度
1、按照项目工期要求认真编排施工进度计划，并严格执行和控制。
2、认真做好定额人工含量分析，及时提出劳动力需求量，合理调配劳动力及各工种人员。
优化劳动组织，合理安排加班。
3、按进度计划制度材料计划，及时安排资金，组织材料进场，以防因材料影响施工。
4、积极引进新技术、新工艺，不断提高劳动效率和施工质量。
质量检查与验收制度
1、有权检查进入施工现场的材料、设备、成品、半成品的质量证明材料，如有疑问，有权
要求进行复检或停止使用。
2、凡在施工中，发现有违章施工，不按设计图纸、施工规范、工艺标准和施工方案施工的，
有权向现场施工人员提出整改意见，如已造成或即将造成质量事故隐患时，有权突出返工处理和返款。必须停止施工处理时，有权要求停工，并及时报告情况。
3、凡不符合质量标准的分项工程、分部工程在其隐蔽验收上有权拒绝签字，有权要求劳务
单位进行纠正补报。
4、有权拒绝核定未提供自检记录的分项工程及不合格分项工程的质量等级和工程量。
其它制度按公司制度执行
第14篇：项目部员工宿舍管理制度
项目部员工宿舍管理制度
为了培养员工良好的生活习惯，共同营造一个健康、美观、文明的生活环境，以保证员工行到充分的休息，维护生产安全和提高工作效率，展现中铁隧道局集团的精神面貌。制定以下规定：
一、员工对自己的物品整洁和摆放情况负责，对宿舍的整体效果有整理、监督的义务，任何人不得因自身因素而损害项目部形象。
二、保持良好的个人卫生习惯，宿舍内部应干净有序，物品保持分类摆放整齐，床上用品统一叠放，脏乱衣、鞋等不乱丢乱放，不存在卫生死角。
三、生活区、宿舍周围不乱丢垃圾杂物，不随地吐痰，乱丢烟灰，倒污水。严禁在宿舍内向窗外泼水、乱扔杂物。不得在公共走廊、楼梯及其他公共场所堆放物品。
四、加强用电防火安全保护意识，遵守项目安全管理规定，严禁在生活区宿舍内生火和使用大功率电器，私拉乱接电线，严禁卧床吸烟。宿舍不得存放易燃易爆物品。违者予以没收用电器具并处以200元/次的罚款。
五、严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱他人行为，违者视情节轻重处以罚200-500元不等，情节严重者触犯法律的送交公安机关处理，并予以辞退。
六、遵纪守法，严于律己，不参与有损社会公德和有损于项目形象的活动。严禁在宿舍内进行赌博、嫖娼、宣传迷信等其他有伤风化的活动，违者视情节严重处以罚款500-1000元不等，情节严重者触犯法律的送公安机关处理，并予以辞退。
七、就寝后不得影响他人睡眠，自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间应和睦相处，晚上22时后停止一切娱乐活动。
八、宿舍床位不得随意调换，如需调换必须经项目、工区同意后方可。不允许留宿外来人员，如有特殊情况应先到办公室报备，同意后方可入住。
九、宿舍房间清洁卫生由住宿人轮流负责。
十、项目员工相互友爱互助，潜心业务，互勉共进，共筑一个和睦相处、健康舒畅的生活工作环境。十
一、附则本制度自公布之日起实施。
第15篇：项目部员工食堂管理制度
项目部员工食堂管理制度
食堂是为项目部员工服务的，遵守食堂管理规定是每个就餐人员的职责，因此请大家严格按以下管理规定执行：
第一条保持好食堂内环境卫生，禁止乱丢一切杂物。就餐后所剩的饭菜渣及餐纸等必须倒入垃圾桶内，并将用过的餐具洗刷干净，并放到指定位置。餐后收拾达到卫生标准，将垃圾放入垃圾桶；
第二条严格爱护食堂公物及餐具，使用时做到轻拿轻放，避免出现损坏的情况；
第三天 禁止浪费食堂伙食，保持勤俭节约的好习惯；
第三条食堂操作间，除厨师外其他人员不得随意进入；
第四条为了便于月末统计员工就餐补助情况，请各位员工就餐前先进行就餐登记；
第五条不得在餐厅食堂公共场所吸烟，节约用水、电、气；
第六条以上条款违者罚款50元。
2014年05月21日办公室
食堂内部招待客人规定
为加强管理、规范食堂内部招待客人的管理,制定本管理制度。 一.食堂内部招待客人的类别分为工作餐和接待餐。
二.客人的人员范围：
1工作餐
① 公司高层领导 ② 因工作需要加班的人员 ③ 在项目部协助工作的人员
2接待餐
① 与业务相关的厂商，供应商 ② 到项目部视察的机关干部人员 ③ 业主、监理及其他来客
三．食堂用餐标准：
1.工作餐:公司内部领导食堂就以标准 ①50—100元②100—150元 ③150—200元
2.接待餐：
①200—250元②300—350元③400—450元
四．申请程度及流程
项目部相关部门因业务需要，安排客饭，用餐部门《食堂餐费报销单》，注明用餐时间，用餐人，用餐事由，并经主管领导签字批准，经办公室通知食堂安排就餐，用餐完毕后用餐人须在《食堂餐费报销单》上签字确认。
五．用餐规定
1.严格控制陪餐人数，一般情况下，配餐人员只限部门主管领导，
部门负责人及相关业务员，陪客人数不可超过来客人数。
2．对于视察领导，对 部门负责提出申请，特殊招待超出标准应在申请表中提出说明。
中铁十九局第三工程有限公司
2014.5.20
第16篇：项目部员工宿舍管理办法
xx公司xx项目
员工宿舍管理办法
第一条为使员工（含职工、民工）宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。
第二条凡有以下情况之一者，不得住宿:
1．患有传染病者。
2．有不良嗜好者。
第三条项目部所有员工不得携眷住宿，在外居住的员工家属不得随意进入施工现场，并遵守本办法。
第四条本项目提供员工宿舍系现住人尚在本项目服务为条件，倘若员工离职(包括自动辞职，受免职、解职、退场等)时，应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延。
第五条有下列情况之一者，应告知（报告）项目综合部：
1．违反宿舍管理规则，情节严重者。
2．留宿亲友者。
3．宿舍内有不法行为或外来灾害时，或影响员工住宿安全时。
4．员工身体不适应需要照顾者、病情严重者应通知其亲友及相关负责人并送医院。
5.发现有疑似流行疫情、流行病例或传染病的，以及
其他应该报告的重大事项。
第六条员工不得随意改造或变更所居住的宿舍，确有需要应通知项目综合部做统一调整安排。同时不得破坏房间内的任何设施，一经发现，居住人员须按损坏程度照价赔偿。
第七条住宿员工应遵守下列规则：
(一)服从管理、调整与监督。
(二)室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器。
(三)室内不得使用或存放危险及违禁物品。
(四)每间房间应保持室内整洁，床、储物架等物品设在同一位置不得随意搬动，个人棉被、垫被起床后须叠齐，个人物品应归放整齐，生活用具、用品按指定处标准摆放，所洗衣物应晾晒到指定晾衣区，生活区不准随意晾晒（指定地点或制作晾晒杆）。
(五)烟灰、烟蒂不得丢弃地上，烟灰缸及易燃物品不得放置寝室。
(六)就寝后不得有影响他人睡眠行为。
(七)宿舍不得留宿外人或亲友，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。
(八)不得于墙壁上随意张贴字画或钉物品，不得破坏房屋内任务设施；否则，照价赔偿并予以处罚。
(九)污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。
(十)各房间的清洁由住宿人轮流清洁整理。
(十一)不得躺在床上抽烟，不准乱扔烟头和火柴棒，烟头
要随手熄灭或放在烟缸内。
(十二)员工不得于宿舍或办公室内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或其他不良或不当行为。
（十三）公用场所照明用电、各宿舍内照明用电，实行定时送、断电办法。每天停送电由配电箱管理人员负责，其他劳务人员不得私自开配电箱。人走要灯关，注意安全，节约用电，杜绝浪费用电和违章用电现象。
（十四）电路、灯具维修及故障排除均由专业电工负责进行。为保障安全，严禁非电工人员擅自处理。
（十五）严禁使用大功率电器，如电炉、电饭煲、电热杯（锅）、热的快等；严禁私拉乱接路灯线和在室内搭接电源电线。
（十六）使用插座电源、随插随用，用后立即拔掉插销，严禁将电线缠绕在床上，以防触电。
（十七）宿舍内严禁存放易燃易爆等危险品。
第八条住宿员工有下列情况之一者，除要求其退宿外，并按规定予以处罚：
(一)不服从管理部门的监督、管理者。
(二)在宿舍赌博(打麻将)斗殴、及酗酒。
(三)蓄意破坏公用物品或设施等。
(四)擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者。
(五)经常妨碍宿舍安宁、屡次劝戒不改者。
(六)违反宿舍管理规定屡教不改或严重违反宿舍管理
规定者。
(七)有偷窃等违法行为者。
第九条迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，应经保安人员检查，非个人物品或财产不得带走。
第十条本制度自公布之日起实施。
xx公司xx项目二○一一年五月
第17篇：项目监理部员工考勤制度
项目部员工考勤制度
1、为了规范项目监理部员工的考勤工作，规范员工行为制定本制度。本制度适用于项目监理部所有成员。
2、项目部原则上实行每周5天、每天8小时工作制。总监理工程师应根据工程项目施工具体情况及被监理方的工作时间，合理确定工作时间，保证监理工作正常有序的进行和员工的正常休息。
3、根据工程项目施工具体情况，需要加班的，由总监理工程师确定。
4、所有员工必须认真遵守上下班时间，不迟到、早退，未经允许不得擅离岗位。工作时间严禁做与本职工作无关的事情。
5、员工因故不能上班，必须执行请假制度。上班时间内因公需要外出，必须经总监理工程师或负责人批准。
6、项目监理部实行签到考勤制度，一日一签。员工本人每天应在考勤表上签到，迟到、早退、旷工、请假、公出、调休的由负责考勤的人员在考勤表上做出标识。
7、负责考勤的人员每月填写月度考勤统计表，经项目监理部总监理工程师或负责人审查签字确认后，于每月10日前将上月考勤表报送公司人力资源部。若逾期不报而影响到监理部员工工资的正常发放，负责考勤的人员应对此后果负责。
8、项目部直接招聘的新员工到项目部上班，总监理工程师要核实新员工的车票，以乘车车票的起始日期为开始上班日期。
9、公司分配到项目部的新员工，以离开公司驻地（北京）的日
期为上班日期报考勤。
10、项目部直接招聘的人员在报考勤时，项目部必须将新员工身份证、学历证、职称证、资格证书复印件随考勤表一并报公司人力资源部备案。
11、因工作需要进行内部调动的监理人员，其考勤工作由调入单位负责。
12、项目监理部人员实行休假请假制度。公司允许员工按实际情况申请病假、事假、工伤假、婚丧假、产假等。
13、不论何种休假，需提前办理休假手续，经批准后实施。特殊情况未来得及办理休假手续的，事后必须补办。请假1至5天，由项目监理部负责人批准；超过5天，由公司领导批准。项目监理部负责人的休假、公出，由公司领导批准。
14、项目监理部的员工因工作需要而未能按规定休息的，可采取集中休假的方法（调休），但本年度的累计休息日必须在本年度使用，跨年度后作废。
要求集中休假的人员应提前写出申请，项目监理部负责人根据工程进度等实际情况合理安排，批准后才能实施。员工休假离开工地当天起计为休假，回到工地当天计为出勤。
天山煤电106煤矿改扩建工程
项目监理部
2010年9月10日
第18篇：项目部员工考勤管理制度
项目部员工考勤管理制度
为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。
一、适用范围
项目部所有成员。
二、项目部考勤规定
项目部实行打卡统计考勤制度。
1、工作时间：
（1）本项目部员工实行每月休息3天制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。
（2）以月为计算单位，第一次迟到早退扣款20元，超过三次迟到早退扣款50元，旷工一天罚100元。
（3）迟到早退旷工情节严重屡教不改者，给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。
2、旷工：
（1）未向项目部主管领导书面申请请假并经批准者，或未按规定时间销假一律按旷工处理。
（2）未通过批准擅自离开岗位者，项目部将进行严肃处理。
3、请销假：
（1）主管以下人员（含主管）请假两天以内的由项目经理批准，三天以上的需经工程处主要领导批准；所有的请假人员都需在办公室主任处备案，并提前一天认真写好请假条，经相关领导批准后方可离开。
（2）员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。
4、违纪处理：
（1）项目部办公室人员和各部门考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严肃处理。
（2）项目部办公室考核统计人员根据各部门考勤员工的考勤情况，依上述规定，核算员工的工资，经项目部经理审核后上报局机关。
第19篇：项目部员工绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法
（一）目的:
为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核管理制度。
（二）．基本原则：
1.公开、公正、公平。
2.以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。
3.强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各口的有效沟通，确保绩效考核取得预期效果，达到公司及员工满意。
4.以技术组、生产组考核为基础，项目部领导核心再对每位管理人员进行考核。
（三）考核范围：
人员范围：项目部全体管理人员。
工作范围：工作过程中的工作表现和工作结果，工作方法和工作能力。
（四）.考核方式：
采用先民主后集中，上对下、逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。
1)本人对自己工作进行考核打分。（仅作参考）
2)资料组组长考核：本组人员。
3)试验组组长考核：本组人员。
4)质检员组长考核：本组人员。
5)栋号长考核：栋号相关人员。
6)安全文明施工小组组长考核：本组人员。
7)材料组考核:栋号长、专业工长、技术员、实验员 。
8)技术主任考核：资料组、试验组、技术员、质检员。
9)生产付经理考核：安全文明施工小组、材料组、生产组。
10)项目经理、生产付经理、技术主任、项目工程师考核：项目部所有管理人员。
（五）．考核方式：
1.考核依据：个人的岗位职责说明书、工作计划、工作态度、工作最终效果等。
2.考核结果的组成：
总分＝小组打分或栋号打分 ＋技术组或生产组打分＋项目领导班子打分 。
本人打分:仅作参考
小组打分或栋号打分:30%
技术组或生产组打分:30%
项目领导班子打分：40%
（六）．结果与奖金的发放原则：
1.考核成绩为正分的 :依据月度考核分数确定月度奖金金额。
2.考核成绩为负分的: 依据月度考核分数确定月度罚款金额。
3.连续3个月考核为负分的 ，给予解聘处理。
4.奖金发放说明：
根据考核评分，算出全体员工实得分的总分数。
用总奖金数 ÷全体员工实得分的总分数＝每分的奖金数。
用每分的奖金数 ×本人实得分=应发奖金数。
（七）．对结果出现异议时的处理办法：
1.被考核者对评价结果有异议，可在考核结果发布后3天内找到考核者 ，进行说明、解释、论证；确实是考核者考核存在差错时，考核者根据实际情况考虑修改评价结果；
2.对于在本项目部已作出最后决定，被考核者仍有意见的可向公司反映4日内作出最后结论。
第20篇：项目部员工绩效考核方案
项目部员工绩效考核方案
一、考核目的：
为激励员工的工作积极性，打造高度凝聚力和团队精神的服务队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。及时、公正地对员工过去半年时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。本着公平、公正、公开的考核原则；特制定本工资等级考核办法。
二、考核范围：
2011年9月1日前入职的员工
三、考核时间:2011年11月20日——2011年11月30日
四、考核对象：
五、考核办法
1.员工填写《自我评估表》，由部门经理、部门主管进行评估考核。
A.部门经理考核得分中所占权重为50%
B.部门主管考核得分中所占权重为30%
C.员工互评考核得分中所占权重为20%
2.等级评定及比例要求
A、优异（一等）：不超过部门总人数的5％
B、良好（二等）：不超过部门总人数的35％
C、称职（三等）：不低于部门总人数的50％
D、关注（四等）和不满意（五等）：两项合计不低于部门总人数的10％
3.绩效面谈：
考评人员与被考核人需进行绩效反馈面谈，做好记录。
4.绩效申诉：
申诉受理部门根据具体情况进行调查处理，并在10个工作日内向申诉者进行反馈。
5.绩效统计：
项目部
2011年11月23日
