现场管理人员工作总结
推荐第1篇：现场管理人员岗位职责
现场管理人员岗位职责
一、安全生产专题培训
二、生产主管实战训练
三、我们的目标-明确现场主管的职责
四、现场管理实务
五、一线主管
六、制造型企业生产主管实战训练-现场OJT培训职责
七、某机械公司现场管理体系及现场管理职责
八、工程现场管理人员主要职责
九、网吧现场管理人员的工作职责
十、现场管理人员岗位职责
十一、优化施工企业的现场管理之我见
十二、有关土建工程师现场管理工作职责
推荐第2篇：现场管理人员考核制度
生产现场管理人员(拉长)绩效考核制度
一:绩效考核目的: 导入管理竞争机制、优胜劣汰，有效提升现场管理水平。二:绩效考核项目: 1.品质管控能力;2.效率及纳期;
3.工作技能和执行力；4.现场管理水平。
三:绩效考核内容：（附：绩效考核表一份）
1.品质管控能力（40分）：①品质抽检合格率达95%以上、不良率在5%内；（10分）
②生产过程中作业不良率在2%以内（10分）；
③每月品质抽检不良返工批次控制在3批以内（10分）；
④生产线作业不良损耗的控制：电子料0.5%（芯片和IC为0）；
包材料0.1%；组装料0.1%（10分）。
2.效率和纳期（10分）：①生产线的生产效率有不断提升的趋势（5分）；
②生产计划达成率98%及出货准时率100%（5分）。
3.工作技能和执行力（20分）：①熟悉掌握自己所属生产线各岗位的技能操作和作业规范
标准（10分）；
②对上司安排的工作能积极认真的执行，不拖拉、不敷衍
了事（5分）；
③在生产线能起到领导表率的作用，自律性强（5分）。
4.现场管理水平（30分）：①生产线人员作业纪律有序，工作安排分配合理得当（10分）；
②现场的物料摆放整齐、标识清楚、点数准确（5分）；
③生产现场（地面、作业台、设备）保持的干净、整洁（5分）；
④在工作中能有效进行纵向和横向的沟通协调（5分）；
⑤具有改善意识，能经常对本生产线提出合理化建议并加以改
善（5分）
四:绩效考核方法:1.采用项目打分评级制,总分为100分;共分A、B、C、D四个等级;
2.根据所得的分数划分等级;
A级(优秀):91~100分; B级(良好):81~90分;
C级(合格):60~ 80分; D级 (差) : 60分以下。
3.根据考核内容由直属上司每月对现场管理人员的工作表现进
行打分考核，考核结果予以公开公布。
五：绩效考核的奖惩规定：
1.现场管理人员的考核结果直接与本人的薪酬挂钩，同时也是作为其升职加薪的依据。
2.凡每月被评为A或B级的管理人员，公司将予以不同程度的奖励。
A级奖励：100元 ；B级奖励：50元 。
3.凡每月被评为C级的管理人员，公司将不予以奖惩。
4.凡月评连续两个月都为D级的管理人员，将予以撤换其任职资格。
作成：2013-4-21
推荐第3篇：现场管理人员岗位职责
现场管理人员岗位职责
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理人员岗位职责。
一、项目主管：
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场甲方、监理、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，督查现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作流程：
主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结。
一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；
1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；
2、工作考核表经考评后，交由办公室留存。
二、土建专业工程师：
1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；
3、工作考核表经考评后，交由工程部留存。
三、强弱电专业工程师：
1、项目强弱电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强弱电工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强弱电工程施工组织设计，负责控制强弱电工程项目的现场施工进度，确保强弱电工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强弱电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备进场检查验收，对强弱电工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的强弱电工程项目施工预算书，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强弱电工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场强弱电工程合同管理，严格执行强弱电工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、强弱电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、解决强弱电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；
8、参加现场强弱电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强弱电工程施工日志的准确记录；
9、负责强弱电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强弱电工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强弱电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强弱电工程工作计划进一步熟悉强弱电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强弱电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强弱电工程各项工作——对当天强弱电工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的强弱电工程施工情况，编制统计本周（本月）强弱电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强弱电工程计划安排——准备协调解决相关的强弱电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；
3、工作考核表经考评后，交由工程部留存。
四、设备安装专业工程师：
参照强弱电专业工程师
推荐第4篇：甲方现场管理人员职责
甲方现场管理人员职责
1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程主管进行工作安排，做好分管业务工作；
2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；
4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作；
5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续；
6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；
7、对施工质量进行全过程的监控，负责（参加）隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单；
8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报工程主管进行审核；
9、负责办理现场经济签证，严格审核施工单位上报的签证手续；
10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本项目部。经常检查分管工程（包括包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；
11、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；加强对施工现场现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正；
12、负责监督、指导协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为；
13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；
14、及时做好变更工程量的计量、真实、完整地提供审计资料；
15、参加工程有关会议，做好各类工程会议记录，做好施工日记，做好验收资料；
16、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放；
17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作；
18、对监理公司、施工项目经理的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序；
19、负责验收乙方施工技术资料及竣工图纸并向档案室移交，协助办理工程竣工资料移交和备案工作，并将有关手续留存备查；
20、保管好工程相关文件资料，不得丢失、损毁；
21、完成领导交办的其他工作。
推荐第5篇：工程部现场管理人员工作细则
工程部现场管理人员工作细则
1、现场管理人员每日早上必须与施工队现场负责人召开碰头会，综合安排当天的工作和工序、工程的具体做法、施工过程中的安全措施等事宜；
2、现场管理人员在每天下班前，对当天计划的任务完成情况、完成的工程质量进行检查，没有按计划完成的部分和完成质量不合格的部分采取措施，进行整改；
3、每天必须写施工日志，施工日志主要记述当日的工程进展、现场的施工力量、完成工程的质量情况、现场施工的安全情况、对施工中出现问题的处理情况及对明日工作的计划；
4、每天下班之前，应向工程部汇报现场的工作进展以及需要处理的问题；
5、需要按照施工计划，每周周五向公司经营部提供材料采购计划和具体的时间要求，协调材料按时进场；
6、参加每周的监理例会和现场项目部组织的其他会议，并作会议记录，并把重要的事项向工程部做汇报；
7、每周五早上须向工程部汇报工程安装报告，工程安装报告须记述现场安全情况及其安全措施、施工进度情况、材料到货情况和质量、与各方的会谈记录（现场会议纪要）、急需帮助和协调的紧急事项。
推荐第6篇：现场管理人员工作职责
现场管理人员岗位责任及处罚规定 （现场管理人员包括：安全员、瓦斯检查员）
一、责任范围：从主石门进风巷至工作面回风最后的合流巷道整个区域的安全生产、工程质量、巷道文明工作以及矿生产办根据采掘作业地点的变化情况，临时安排的工作。
二、工作内容及违反规定的处罚：（凡是被上级检查时查到的一律加倍处罚）
1、负责责任范围内的“一通三防”管理工作：
① 负责责任范围内的通风设施、设备、安全装备的检查、处理和汇报；现场应该查出而又未查出的，每次处罚30～100元。 ② 严格按照《操作规程》进行操作，每班进班前对光学瓦斯检定器的完好性进行检查，在井下新鲜风流中校对“零”位，做到随身携带并保护好，凡是瓦检仪未做到随身携带和仪器有问题的，矿及安监科每查到1次处罚50元。
③ 负责对作业地点进风、工作面、回风以及回采面的上隅角每班检查次数不得低于3次（装药、放炮以及工作面出现异常情况除外）；负责对责任范围内的巷道冒高点、盲巷、机电硐室的巡回瓦斯检查不低于1次；打眼时必须在打眼现场认真观察打眼过程中有无异常。每漏检或少检查一个地点和填错或漏填一次记录，处罚5～20元/次；未做到井下瓦斯检查手册、牌板，地面瓦斯公示牌、瓦斯日报以及井口检身记录“五对口” ，处罚5～20元/次；每班未认真填写“三人连锁放 1
炮”记录，出现差错处罚5～20元/次，漏填一次处罚30元/次（同时要清理清楚当班的放炮情况后补齐，否则、加倍处罚）。
④ 未严格执行“一炮三检” 和未检查瓦斯以及瓦斯超限作业处罚50～100元/次；未按照班前会安排应该设置的挡风帘每次处罚10～30元。
⑤ 负责责任范围内防尘和压风管路、防尘设施压风呼吸袋以及隔爆水袋的完好性检查处理和汇报工作。应该查出而又未查出或查出后不组织处理、不汇报的，每次处罚10～30元。
2、负责责任范围内的工程质量工作：
① 负责严格按照《作业规程》规定执行，对打眼的方位、倾角以及炮眼布置、装药量进行全面监督，看是否符合巷道的走向、宽度、高度等；否则、处罚30～50元/次；
② 负责工作面的支护质量监督管理工作，对于不符合支护质量的支护不予验收；对于达不到支护质量的，一旦验收将追究验收人员的责任；其所有验收的工程款在验收人员工资中扣除，同时处罚20～50元。
③ 负责督促工作面片帮伞岩的处理工作。发现工作面有片帮伞岩未清理，每次处罚10～50元；（伞岩标准为：超出煤壁100mm，长度达到1000mm；片帮未清理的标准：带班矿长督促清理下来的片帮达到50公斤）。
④ 负责责任范围内轨道安设质量，安设质量不符合质量要求的
不予验收，一旦验收将追究验收人员的责任；其安道子的工程款由验收的管理人员出（在岗位工资中扣除）。
⑤ 负责煤质的现场监督检查，否则将追究管理人员的责任。生产班组煤每被扣一次煤质，现场管理人员处罚10～20元； ⑥ 负责运输线路、回风线路的支护、轨道完好的检查，矿检查发现支护断梁折柱，支柱擦矿车以及轨道严重变形影响运输安全或回风巷冒落堵塞巷道断面达到1/3及以上时，处罚20～50元。上级检查到的一律加倍处罚。
3、责任范围内的其他工作：
① 负责防突牌板推进度的填写工作，每班推进进尺收尺后立即将收尺结果在防突牌板上进行填写（暂不考核）；
② 负责责任范围内的电器设备外观完好和电缆悬挂的检查工作（初次安设除外）；发现问题立即处理或汇报电工处理，现场应该查出的问题而又没有查出，每次处罚10～50元；上级检查到的一律加倍处罚。
③ 负责放炮线路完好的检查工作，放炮线必须分开悬挂，凡是矿查到放炮线出现裸线或明接头（靠近工作面20m一段除外），每处罚款5元。上级检查到的一律加倍处罚。
④ 现场管理人员严禁在井下睡觉，否则、每发现一次罚款200元。上级检查到的一律加倍处罚。
⑤ 现场管理人员严禁在绞车房逗留休息（每次检查不超过30分钟），否则、每次罚款50元。
⑥ 现场管理人员严格执行在工作面现场进行交接班制度（工人全部下班的情况除外，但必须将现场情况和地面值班矿长汇报清楚）并相互在手册上签字（注明交班人和接班人），同时讲明下一班应该注意的问题，未在现场交接班或未讲明现场应该注意的问题。对责任人每次罚款50元（上一班未在工作现场交班，未讲明现场应该注意的问题，接班人员可以不接班，造成影响采掘生产的，由责任人全部负责赔偿）。
⑦ 负责每班对巷道文明的检查，尤其是每单项工程完毕后，在验收工程质量时，一并验收现场文明，凡是巷道文明被矿查到不合格，每处处罚20～40元；在上级检查时查到的一律加倍处罚。
大沟头煤矿
2010年8月16日
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现场管理人员
有人说管理：是人力资源、物料、现场的动作达到有效率的过程，也有人说，维持正常运作，实行预达目标，从而实现社会效益和经济效益，而经济效益里显现的主要是品质等等。
更有人说管理就是管管理理，也有的一针见血，管理工作就是管人„„ 让我们先了解现场管理的产生和存在的意义。
古时候有三个和尚没水喝的典故；那为什么一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，而三个和尚就没水喝呢？原因很简单，二人以上或三个以上就形成了一个组织，一个群体，因没有很好的协调组织，没有一个现场的管理机制，就没有水喝，显而易见，整个故事就存在管理问题，真正的原因就是已存在组织，而没有管理„„.
那么究竟什么是管理呢?
管理的定义：就是计划、组织、指挥、协调、控制，管理就是为了达到一定目的，对管理的对象进行计划、组织、指挥、协调、控制的系列活动。
那么，作为一个现场管理人员，如何搞好生产现场，是至关重要的第一步。
首先，大家要明确在繁杂的管理当中，我们每时每刻都要面对生产线上众多的员工，他们是人，是一个为公司创造效益的高档机器，我们的管理要经常与他们沟通，甚至利用空闲时间与其谈心，拉家常，缩短同事之间的距离，解决同事之间的矛盾，这样才有利于现场工作的顺利开展。 教、管、跟是一个很好的管理方法，“教”是教好下属（即因人而异用材施教）。如果下属不会做，或做不好，不是下属的错，而是你没教好他们，或者根本就是没教他们。如果真的教好使他们都懂得做，到了这个时候，生产线就会畅通无阻，直通率就会进一步提高，“管”无人对自己亲人无感
情，无人对自己兄弟姐妹无亲情；将这样的真情带到我们的工作中去，管理好自己的下属，使他们对你有亲切感，从而配合我们的工作，充分调动其积极性。“跟”前面对“教”“管”都讲得很清楚，相信大家都很明白，在教你的下属做任何工作的同时，都要跟进一遍，只有这样工作才不会出差错。
讲到这些，请大家将“教、管、跟”无时无刻地用在工作中，学好他、掌握他、利用他，将他融汇贯通，从而来指导你的工作，俗话说：“成事在天，谋事在人”。希望大家能想出更好的策略，共同学习。
一、问题是目标与现状之间的差异
首先各管理者要知道自己的目标是什么？现状如何？为何没有达成目标？
没有达成目标的原因是什么？这些原因都是问题。如何解决问题就要有分析问题、解决问题的精神，各管理者应具备立即解决问题的精神。 即三现主义：
现场：问题发生的地方
现物：对发生的问题（不良品、不良物料、人员因素）进行研究分析。 现象：有关人员对问题立即研讨对策。
5W
何人：由谁、哪个单位来实施。
何时：由什么时候开始实施。
何处：在什么地方实施。
何事：需要解决什么事情。
为何：为什么要这样实施。
2H
如何：如何实施。
多少：对策实施的数量是多少。
管理问题时，各管理者必须对自己的下属进行正确的传达、指导，要让自己属下完全清楚该如何去做，5W、2H中的每一项都不能缺少，如果少了一项都会对问题的解决造成影响。
解决问题的途径，即4M
1、方法：作业标准是否正确？作业者是否完全清楚作业内容？
2、物料：生产物料的准备
3、机械：生产设施（机架、测试器材等）是否齐全，性能是否良好
4、作业者：作业者是否合格，是否专心作业
二、主管、组长的定义与职责
1、主管
a、什么叫主管？
主管是一条生产线的最高领导，主管一条生产线大小事务，按质按量写成公司下达的生产任务。
b、主管的职责是什么？
对生产线的一切业务负责，并对主管负责；
控制和提高生产线在制品的品质，带动全体员工参与品质提升运动；
合理安排生产，提高生产效率，达成生产计划；
对下属的全部工作进行具体指导和督促；
领导全体员工坚决彻底地执行公司的一切方针，政策和运动；
总结和汇报生产线的一切业务。
2、组长
a、什么叫组长?
组长是生产线一个小组的领导人，负责小组的一切大小事务，协助科文完成本线生产指标，是科文的得力助手。
b、组长的职责是什么？
对本组的一切工作（包括人员、工具、物料）负直接责任；
以身作则搞好本工段的产品品质；
加强物料员及其他组的协调与合作，辅助科文达成公司要求；
负责员工的日常教育和培训，传达上司的一切业务指示的全部工作；
执行和实施公司的方针政策，在员工中起模范带头作用；
控制物料损耗，强化生产工艺，并能熟练地替代本组员工，且汇报本日的一切工作。
三、管理员职责的运用。
1、如何平行员工工作。
2、对不良品进行及时的反馈，如何找出对策。
3、对员工怎样进行品质意识教育。
4、冶具及部品怎样进行管理。
5、怎样推行品质方针及品质意识。
6、生产中出现异常问题怎样处理。
7、怎样促进5S及生产安全措施。
四、管理者必需具备的能力
1、⑴专门知识；⑵专门技术；⑶计划力；⑷企划力；⑸业务执行力；
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对现场管理人员的承诺
项目经理每月在现场不少于25合格工作日，每缺一天岗向发包人支付违约金1000元，每月内累计缺岗5日以上时承包人向发包人另行支付违约金2万元。
技术负责人、安全员、质检员必须到现场（每月不少于25天）。否则，按每天每人500元的标准向发包人支付违约金。 违约金由发包人在支付工程款时直接扣除。
投标单位（印章）：
法定代表人（签字并盖章）：
年月日
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现场施工管理人员制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，按工作时间准时上班。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册、施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单、同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大型材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清理归类。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
9、严禁现场管理人员与施工班组间出现贿赂现象，一经发现按公司制度严肃处理。
六、施工现场安全生产管理制度
1、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、公司处罚条例
1、一经发现现场管理人员与施工班组、工人之间有贿赂、吃吃喝喝等现象，发现一次均按经济处罚，500---5000不等。屡教不改者开除处理。
2、若违规以上条款人员，不论职位高低均严肃处理。轻者处于经济处罚，500----5000元不等，重者除经济罚款并追究其刑事责任交由公安部门处理。
武林建筑工程公司安徽分公司
推荐第10篇：现场管理人员月度考核方案
5.3.2现场管理人员月度考核方案
为了更系统地做好现场管理工作,营业部对各楼面以及各楼面管理人员实行了统一的量化考核措施。同时为充分发挥每一位管理员工潜能，力争将现场管理水准提高到一个新的高度，营业部采取了全年积分制的形式将每月的考核排序和个人分值予以累计，以一种更为直观、动态的形式反映各层级管理员工工作业绩。
1）考核对象
楼面股长（副股长）、楼面主管
2）考核人
营业部经理、督导
3）考核项目
管理质量、自律意识、创新工作
4）考核方式
（1）每位楼面股长（副股长）、楼面主管每月以100分为基数，根据营业部检查跟进发
现问题予以扣分。
（2）楼面所有管理人员月度考核平均分作为楼面股长（副股长）当月考核分数。
（3）对楼面管理人员的创新工作及突出业绩，经营业部确认将在考核中予以加分鼓励。
5）考核标准
（1）现场部分：对营业部检查发现问题，一律每条问题扣1分；对集团、公司总经理室
或总值班等其他部门检查员发现问题一律扣2分。
（2）服务方面：在营业部组织的优质服务检查中有未按规范接待顾客的，每人次扣1
分；如发现未使用普通话接待顾客的，每人次扣2分。
（3）激励加分：楼面自行开展的创新工作、突出业绩经营业部确认的，每次加1分；经
公司、集团检查确认的每次加2分。
◆环境管理
①对卖场明显的环境监控检查不到位的现象（如中庭、主通道等）及同一班次出现3起
以上清洁卫生问题的，营业部将对当班区域责任人予以扣分处理。
②办公室区域清洁、环境不到位情况、将对楼面股长（副股长）考核挂构。
③花车后盖布须拉好，花车后不准挂任何杂物、花车底部不得有杂物。如普遍存在类似
现象，营业部将对区域责任人予以考核挂钩。
◆商品管理
①对专柜明显商品陈列凌乱的问题，管理人员未予以指出的情况对当班楼面主管扣分。
②对专柜明显货源不足情况，而楼面不予跟进的问题对楼面股长（副股长）予以考核扣
分。
◆设施管理
①楼面存在明显系跟进不到位的设施现象，营业部将对该区域楼面主管予以扣分处理。
②楼面各主通道堆放家私超过3天以上协调处理不到位，楼面又未报告营业部情况的，
将对楼面股长（副股长）予以扣分。
◆人员管理
①楼面同一区域在一次检查中发现人员问题超过3条以上，营业部将对当班楼面主管予
以扣分。
②楼面同一区域在一次检查中发现3起仪容仪表问题，营业部将对当班楼面主管予以扣
分；同一楼面发现6起仪容仪表问题，营业部将与楼面股长（副股长）予以扣分。
◆服务管理
①凡在营业部组织的优质服务检查中有员工未按规范接待顾客的，营业部将按人次、区
域对当班管理员工予以扣分。
②凡在营业部组织的优质服务检查中发现员工未使用普通话接待顾客的，营业部将按人
次、区域对当班管理人员予以扣分；在一次检查中发现同一区域有3人次未使用普通
话的，当班管理人员记轻度过失一次；在一次检查中有5人未执行，楼面股长（副股
长）记轻度过失一次。
③在营业部组织的优质服务检查中，区域达标率为100%的，当班管理人员予以加分；在
一周检查中楼面综合达标率保持在97.5%以上的楼面股长（副股长）予以加分。
④当月楼面若有顾客投诉成立，营业部将按投诉次数对楼面予以扣分。
◆过失单考核管理
①过失单考核营业部以当月全体管理员工下发过失单平均数为基数，达到此基数的不予
扣分。
②如当月下发过失单未达到考核基数，营业部将采取差1扣1的方式进行考核，扣分最
多不超过10分。
③在一个考核期内，如遇病假、年休等正常假事，营业部将剔除工作日，对当事人的考
核基数进行适当调整。
◆台账管理
①楼面股长（副股长）对本楼面台账管理未按营业部下发的规范执行，营业部抽查发现
将对楼面股长（副股长）扣分。
②营业部抽查中发现楼面主管20条或巡查表不规范，将对楼面主管予以扣分。如楼面股
长（副股长）未批阅20条，将对楼面股长（副股长）另行扣分。
③在营业部抽查中其它公告台账，如：楼面值班人、人事台账、商品退换货、疑难投诉、
培训记录登记不规范、登统不全面的营业部将对相关责任人予以扣分。
◆会议管理
①参加营业部召开的各种会议者必须准时到会，迟到者将予以扣分处理。个人参加营业
部各种会议连续迟到3次以上者，将予以过失处理。
②会议上未经允许不得交头接耳，私下做与会议内容无关事情。
◆自律管理
①在现场管理工作过程中，没有以身作则违反公司有关规定，经营业部检查发现或员工
纳谏单反映，将对当事人予以扣分处理；情节严重者予以过失处理。
②现场管理人员未按要求着装、制服脏、未佩戴号牌、女管理人员未穿袜子等情况营业
部将对当事人予以扣分。
③楼面管理人员离开楼面公干，须在黑板留言，回来后及时擦除。如未按规范执行将对
当事人、楼面股长（副股长）予以扣分。
◆交办工作
①营业部布置交办工作，楼面未按时上交或明显不符合布置工作要求的情况将对相关责
任人予以扣分。
②对营业部布置交办工作，提前、认真完成并能充分发挥创新工作精神者将给予加分。
◆培训情况
①楼面主管每月培训基数4次，楼面股长（副股长）每月培训基数为2次，未达到培训
基数要求的营业部将对相应责任人予以扣分。
②虽达到培训基数，但培训质量不高，营业部将根据培训中心反馈考核结果在“良”以
下的管理人员予以扣分。
③达到培训基数，根据培训中心每月反馈成绩，营业部将对考核结果为“良”以上的管
理人员予以加分。
◆考勤管理
①管理人员自身打卡不规范现象，如楼面股长（副股长）没有监控管理到位，将对当事
人、楼面股长（副股长）予以扣分。情节严重者将予以过失处理。
②楼面管理人员超时补休、换班未按流程操作，营业部将对当事人及楼面股长（副股长）
予以扣分。
◆走动式管理
①楼面主管在一个地方停留时间太久，或全部集中在办公室现象，营业部对其培训同时
将对相关责任人予以考核扣分。
②楼面管理人员巡视中出现步履太慢，精神不振等现象将对当事人扣分。
③营业高峰时期，楼面主管对中庭扶梯、步行梯、通道等区域情况重点予以跟进。
④顾客休息区，顾客抽烟、躺卧等不规范现象均应在当班管理人员的巡视职现范围内予
以跟进。
6）积分制考核办法
为更好的发挥每一位管理员工的作用，充分调动其工作积极性，营业部对各层级管理
人员采取积分考核的办法，对月度排序结果给予相应积分，积分累计将作为员工半年度、
年终考核的重要依据，其具体考核方式及得分如下：
（1）股长（副股长）级员工
第1名——5分第2名——3分第3名——2分第 4 名—— 1 分第 5名——0分
（2）人事主管及文员：
第1名——6分第2名——4分第3.4名——2分
第5名——0分
（3）现场主管及督导：
第01名——6分第02名至04名——4分
第05名至08名——3分第09名至12名——2分
第13各至16名——1分第17名至20名——0分
注：如考核人数未达到上述排名要求，则按实际情况予以调整。
7）考核结果
（1）根据每月考核分数汇总排序，同时结合其它部门反馈数据作为参考，对楼面现场管理
人员月度评定A、B、C类。
①在当月各层级管理人员考核中综合排序在前四位，且有突出工作业绩的月度考评为
优秀。
②当月因工作失误或自身违规有过失记录的管理员工取消当月评优资格。
③楼面股长（副股长）月度个人扣分达到4分以上（含4分），取消其评优资格。
④楼面股长（副股长）月度个人扣分达到8分以上（含8分），当月考评为C。
⑤当月现场管理工作中出现重大失误或楼面现场管理质量大幅度下滑，当事楼面股长
（副股长）月度考评为C。
⑥楼面主管一同参与考核，在月度考核中棕合排序在最后一位的当月考评为C。
（2）如连续三个月考核为C，将予以下岗矫正培训。
（3）一年累计4次考核为C，年终考核为D；在一年考核期内，积分最少，排序最后一位的管理员工年终考核为D。
（4）在集团、公司一次检查中发现问题达到6条，楼面股长（副股长）予以扣分，发现问题达到10条，记楼面股长（副股长）轻度过失一次；达到8条，记楼面主管轻度过失一次。
第11篇：10现场项目管理人员职责
现场项目管理人员职责（试行）
为做好施工现场管理工作，加强施工过程中的监督力度，充分发挥建设单位管理人员的现场协调能力，确保工程安全、优质、有效地推进，现对建设方派驻现场项目管理人员的主要管理职责及内容予以明确。
一、定义
现场项目管理人员，是建设单位派驻工程现场全面履行建设单位管理职责的现场管理人员，是所负责项目建设单位的第一方管理者。
二、遵章守约并严格履行建设单位职责
（一）认真贯彻执行法律法规及规章制度
1、须严格遵守和执行现行国家、建设部、辽宁省和大连市的有关法律、法规、标准和规范；
2、须样遵守和执行建设单位颁布实施的有关规定和制度；
（二）认真负责监督分管标段合同执行情况
1、掌握委托设计、施工、监理、第三方单位等招投标文件、合同及各项条款，熟悉涉及合同问题的处理流程；
2、掌握合同对工程质量、安全、文明施工、进度、投资等控制目标和要求，其中包括：工程实施范围、主要管理人员及进场计划、施工期限、开工、竣工时间、工程造价、设计图纸、技术资料交付时间、质量、安全、文明施工责任和要求、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和保修期及有关双方的义务和权利等，并严格按照合同对相关方实施全过程管理；
3、主持或参与设计变更、合同变更及调整的审查工作，将审查结果及时报告工程部部长并反馈到相关部门；
4、定期对分管标段合同执行情况进行分析、总结，对下一阶段工作提出意见。
（三）严格履行建设单位的职责
1、根据建设工程的不同阶段，负责或协助办理公安、消防、劳动保护、卫生防疫、保护区内的安全监护（如管线）等有关申报、检查或验收等手续；
2、负责或协调办理施工临时用电、用水、通信等手续；
3、协助（或负责）施工单位开展与交通、市政、社区、街道及相关部门的协调工作；
4、组织和协调施工到哪玩开展进场前准备工作及进场后的建筑物的拆迁、管线迁改、绿化迁移和围挡占道、交通疏解手续办理等工作，待迁改单位进场后负责现场的迁改管理工作，迁改工作结束后组织相关部门进行档案资料整理工作，并对现场发生的工程量进行认定；
5、向施工、监理等有关单位提高工程所需的有关文件和资料、并做好签收工作；
6、组织对施工、监理单位进行质量、安全、文明施工、消防、档案等交底工作 ；
7、参加勘察、设计技术交底；
8、督促监理单位组织施工单位对建设工程项目的风险防范进行策划，监理各项防范措施或方案，同时应要求监理单位落实各项监控措施。
三、对建设各方的管理
（一）严格对参加各方的人员管理
1、督促、检查、落实参建各方建立健全建设施工现场各项管理体系、网络和制度；
2、检查参建各方项目班子的主要管理人员的资质和资格是否与投标文件和合同所承诺的一致，是否复合现行法律、法规和规定要求；
3、重点审查施工、监理单位人员执业资格和专业资质，严格按要求检查、落实施工单位项目经理、技术管理人员、安全管理人员和监理单位的总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、专业安全监理工程师等主要管理人员到位情况；审查进场施工单位、专业分包单位安全生产许可证、相关人员证书及证件；
4、施工过程中，主要管理人员应建立书面请假制度，形成分包对总包负责、总包对监理负责、监理对业主负责的现场管理机制；
5、建立和完善施工单位、监理单位等单位项目管理班子综合评价体系，对履行质量和安全职责的情况、工程节点目标完成情况、对分包工程是否降低标准、是否按约定及时支付分包单位工程款等状况进行评价，以确保工程的质量和安全；
6、对施工、监理等单位项目管理成员中不适合现场管理的人员，有向上级建议撤换调整的权利。
（二）严格对监理单位的管理
1、要加强对监理单位的检查和监督，通过监理单位的有效管理加强对施工现场管理；
2、要按照国家相关规定、合同、监理大纲、监理细则、公司相关管理办法、通过检查监理单位行为、检查施工现场的质量、安全等状况以及施工单位的施工行为来评价和考核监理行为、监理工作的优劣，提高监理工作质量与效果。
（三）严格对分包单位的管理
业主代表需严格执行建设部令第124号和辽宁省、大连市现行的有关文件和要求，实施对合法的分包和分包单位的管理。特别是要加强对事关工程安全和质量的专业分别单位（包括材料供应单位）的管理。
四、加强对建设全过程及重点环节的管理
（一）强化建设程序管理
1.建设项目开工前，施工单位编制的施工组织设计意见监理单位编制的监理规划等审批手续和程序必须符合现行法律、法规和规定要求；
2.对危险性较大工程（如基坑支护与降水工程、地基加固工程、区间隧道、出洞工程等），必须按建设部建质[2004]213号文要求单独编制施工专项方案，监理单位单独编制监理细则；
3.由专业化施工队伍承接的危险性较大工程，其施工专项方案须经专业化施工队伍的技术负责人审批，通过后报清总承包单位的技术负责人审批，监理单位的总监理工程师审核签字后方可实施；
4.对深基坑等高风险工程，在建设项目开工前督促施工单位、监理单位组织专家进行方案评审、设计、施工等参加各方必须逐条落实（合理的）评审意见；
5.监测施工、监理单位材料、设备、设施等的准备情况，主要内容如下：检查施工、监理单位为确保工程质量所需的主要原材料，主要监测设施及设备是否满足所实施的工程需要；监测施工单位为确保环境达标并符合文明施工要求所需投入的设施、设备是否满足要求是否有效。
（二）实施过程中的主要管理工
1、审查施工单位的工程总体计划、年度施工计划、月计划，根据总体计划要求，做好组织协调工作，要求施工单位细化供气计划，分解至周、日。经常检查施工、监理单位计划进度的实施情况，督促施工、监理单位做好配合工作。对于滞后的工期须针对原因及时采取各项措施（如组织、经济、技术等措施）进行弥补，以确保工程节点按期保质的完成；
2、按合同要求，及时签认合同工程量，做好工程款的支付工作；
3、检查、督促施工、监理单位严格按批准的施组或方案，监理规划或细则开展各项工作，特别对经分析，评价所确立的工程难点、风险点、危险源和主要环境因素，要求施工单位编制有针对性的管理和施工方案，包括应急预案。监理单位编制监理细则，监理细则中要落实管理措施，包括应急预按，并要有旁站、巡视等手段，项目管理人员对施工、监理单位编制的各项方案和措施，在实施中必须确保其落实。
4、检查施工、监理单位质量、安全、文明施工、环境等管理体系的到位及运行情况。
5、检查施工、监理单位做好质量保证资料的管理工作，确保工程资料与相关实体同步。
6、负责在合同范围内的技术变更、设计变更、工程量变更的审核处理，对重大方案变更，按规定程序上报审核；
7、对施工现场发生的质量、安全等各类问题或事故必须及时上报，并根据事件性质参与处理；
8、依据《爆破工程管理办法（暂行）》中的规定，对爆破施工工作进行监督。
9、跟踪安全管理、第三方监测、第三方测量、爆破监测、安全风险信息管理中心等单位的驻点检查和现场巡查结果，落实施工单位的问题整改情况。
10、对施工、监理等单位施工过程中出现的质量、安全及进度等问题，项目管理人员有向上级建议对施工、监理等单位进行处罚的权利。
（三）强化风险源防范策划，落实应急抢险措施
1、在建设项目开工前，督促监理单位组织施工单位对建设工程项目的风险防范进行策划，施工单位要针对风险防范要求，从技术、管理等多方面着手，建立各项防范措施和方案，同时项目管理人员应要求监理单位落实各项监控措施；
2、针对建设过程中可能发生的险情，应要求相关方制定各项应急抢险措施或预案，并加强演练。
3、督促施工单位建立健全应急人员、物质和设备保障体系，合理进行调配，并督促施工单位做好应急救援储备物资入库、堆放工作，要求施工单位做到进库验收，核实后做好造册登记、发放工作，发放有记载，回收有清单。
4、参与建设单位应急抢险工作，负责所管辖标段应急抢险协调工作。配合各类工程险情、质量、安全问题或事故的调查、分析、处理，按规定的程序及时上报。
（四）强化关键节点验收，落实开关条件验收报审制度。
1、针对深基坑等高风险项目，必须强化关键节点的验收工作；
2、关键节点验收的重心必须迁移，深基坑工程的控制重点应迁移至围护结构施工前。
3、对关键节点须建立开工条件验收报审制度；
4、节点验收后，对节点验收中提出的问题督促施工单位整改，整改必须逐条销项。
（五）强化对施工现场信息、监控量测的管理工作
1、须严格按要求督促参加各方建立、健全各项管理制度和信息交流网络；
2、须加强对监控量测信息和远程监控系统的日常管理，加强对报警的分析和处置，以确保深基坑等高风险项目的安全。
（六）加强施工现场的检查力度
1、须组织工程安全、质量、进度、文明施工和各方行为检查，监测可以是日常检查，夜间巡查、定期检查、专项检查、巡回检查、季节性检查等；督促施工、监理单位监理并实行质量、安全、文明施工（环境）、进度等管理的专项检查；
2、配合上级部门进行的专项检查；
3、对各类检查中提出的问题和整改意见，需分析原因，制定措施，落实责任，并正确、合理地运用合同等各种经济、行政措施或手段，保证问题整改到位。
（七）加强对各类奖项的申报管理工作
1、须组织文明工地申报管理工作
2、制定项目的创优规划，督促施工单位及时申报有关奖项，组织奖项的推荐、审核工作，加强管理，做好统计记录。
（八）做好各类变更和原始资料的积累管理
1、在日常管理工作中，需及时收集监理单位、施工单位在质量、安全等方面的工作资料；日常检查过程中做好记录和原始资料的积累和整理工作。
2、按照公司变更管理办法的相关规定，及时、准确、高效地办理各类设计和工程变更。对各类变更可能引起的投资增加要做到事先控制，对形象进度和投资完成的情况要做好详细分析及记录；
（九）做好工程验收的管理工作
1.须检查监理单位是否组织有关单位进行验收，施工单位对预验收的整改销项是否落实；2.现场组织建设、设计施工、监理、接管单位进行工程竣工验收。
3.在单位工程验收通过之日后十五各工作日内，向备案部门提交竣工备案资料。
（十）须加强与政府管理部门（如质量安全监督站等）、周边社区以及公司本部门及其其他相关部门的联系和沟通。
五、遵守廉政守则
须严格执行中央、省、市廉政建设的有关规定，遵守《工程建设管理人员廉政守则》，确保工程项目管理规范、资金安全、工程优质，遏制腐败现象的发生。
六、汇报及会议制度
1、对现场发生的异常情况及时向部门领导报告，重大事项可越级立即向公司领导报告；
2、对需要部门公司层面协调解决的问题，需及时提前向上级主管汇报；
3、对一周的工作向工程部写出书面汇报，内容包括本周主要完成工作，下周（或下步）需要完成和解决的事宜、存在问题等，书面汇报于每周四中午前上报。
4、参加监理单位组织的周例会，检查上次例会议定事项的落实情况。分析事项未完成原因。并对下一步的工作提出要求。
5、各线路每周组织一次现场例会、夜间巡查，并形成会议纪要上报工程部。
七、监理建设项目管理日记 项目管理人员须建立一份建设管理日记，每天填写的内容必须及时、真实，力求详实。
要求工程部严格按要求加强对项目管理人员的管理，督促建设施工现场建立建设项目管理日记，加强施工现场的日常督查和考核。工程部经常对建设项目管理日记进行检查，将检查结果作为对项目管理人员工作绩效考核的重要依据。
第12篇：管理人员工作总结
管理人员工作总结
xx年是我参加工作的第一年，再次期间我对自己的工作环境，性质等方面进行了初步认识。了解了我的主要工作任务。在这一年里我作为管理人员对全标段进行质量控制测量，在测量方面学习到很多实践的东西。学习到很多施工特点，构造物形态及放样方式。但是初次尝试完成工作的我经常出现过不应该有的差错，例如在坐标的计算当中，忘记一些运算步骤，以至于一切还要重新计算。在仪器的操作当中技术不够熟练，操作水平不够稳定不够仔细，导致测量误差偏大，造成施工困难。但是总总的失误牢牢地刻在我的脑中，让我铭记在心，在我不断的重复工作锻炼中，不断地提高我的操作技能。
在师傅的不断耐心教导之中我认识到自己有很多的不足之处，才知道自己存在很大的惰性心理，存在很多的不良习惯。缺乏专业技能和工作经验。在一些细微的地方做的不够严谨，导致自己走了很多弯路。
环顾自我，大而化之，马马虎虎的毛病随处可见，古语有云：“千里之堤，毁于蚁穴”，强调的就是不要忽视细微之处，有条不紊，井然有序的习惯是从工作和生活中慢慢培养出来的。
然而成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服困难，吸取教训，积累工作经验，多向前辈学习请教，做好长期磨练的准备。在这时间紧任务重的xx年度做好本职工作，努力钻研专业技术业务，与团队相配合，团结协作，提高自我的团队精神。
总结工作漏洞，争取以更高的业务水平未公路建设事业服务。适应时代的发展需要，不断地更新知识，为高等级奉献更多的力量！
第13篇：管理人员工作总结
我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。下面就是小编给大家带来的管理人员工作总结5篇精选，希望能帮助到大家!
管理人员工作总结5篇精选一
公司是有公司的所有员工共同组成，管理好公司才能够带来让公司快速发展，才能够创造新的辉煌。
一、做好员工的基础培训
精英是所有公司都渴望得到的，但是世界这么大，真正的精英也不一定会来到我们这里，就算来到了这里也不一定会一直留下去，因为这样的精英都是其他地方来的，对公司没有归属感，也就不会为公司尽心尽力的去付出，所以做好自己公司的人才储备才是最关键的，虽然不一定能够培养出非常出色的人才，但是这些人都是公司可以信赖的，都是公司的正真中间力量，把这些中间力量培养起来就会使得公司整体飞跃，员工即使基层，也是中间力量，做好培训，传授工作技巧，培养他们的能力，他们所学到的知识也会运用到公司工作中，舍不得花费小代价去培训自己的员工，这就相当于不愿意加固自己的基础，每个公司都是通过内部培养，外部招揽的方式来实现工的递进，但是很多时候靠得住的还是公司内部培养出来的人，也只有他们对工地有感情，愿意一直做下去。
二、提升员工对公司的认同
来到公司后每个员工都会成为我们的伙伴我们的家人，因此我们就必须要留住他们，从资金上面吗?你开的工资高其他的公司开的更高，如果优秀迟早会被挖走。做好员工的思想工作是非常重要的。每个新来的员工，我们都要想方设法的提高他们对公司的认同感，让他们接受公司，认同公司，愿意成为公司的一员愿意与公司一起成长，需要通过举行一些活动，来增加感情，需要做好员工的感情工作，保证员工能够在公司做得开心，过的快乐，这样才能够使得他们愿意为公司发展付出自己的力量。
三、公平公正，赏罚分明
作为管理人员，对待每一个员工都必须要做到公平公正，因为很多时候员工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作为一个管理人员必须具备的，不因为自己的喜好行事，也不会收到他人的影响感情行事，一切都靠具体的事实数据说话。员工做的好就必须要给予应有的奖励，发挥他们的积极性，如果员工发现做的好也没有任何的用处和平常一样只会让他们变得沉寂，不在愿意去努力，因为无论好坏都是一样的结果又有谁愿意这么做呢，不要把他人当傻子，犯了错一定要惩戒，一是要告诫员工不准再犯，二也是起到威慑的作用，让其他员工引以为戒。
四、知人善用
管理者就必须要学会用人，只有用好人才能够把发挥出每个人的潜力，有的人擅长交际，有的人技术不错，有的人有想法等等，对待不同的人，他们的能力不同通过观察发现他们的长处优点，适当的调整他们的工作，让他们发挥出自己的长处，使得工作更高效这才是最好的。
管理不是简简单单的安排就能够做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花费更多的心思，去完善去进步。
管理人员工作总结5篇精选二
学校实验室是完成教学任务的重要场地，是根据实验教学大纲中要求培养学生初步的科学实验能力和开展科技活动的场所，并对开展实验教学，提高教学质量具有十分重要的作用。对于一个拥有各类实验室且实验仪器基本配套齐全的学校来讲，管理是关键，因为只有管理跟上去了，才能更合理、有效地使用好各类仪器设备。对此，作为一所中学的实验室人员，我们在长期的工作实践中做了如下几个方面的工作：
一、努力提高自身素质
实验人员是科学管理实验室的基本队伍，在整个实验室的管理和运作中起着决定性的作用。一个好的实验员，可以改变整个实验室的面貌，推动实验教学的发展;而一个差的实验员，可导致整个实验室变成脏、乱、差的劣境，从而使实验教学无法正常进行。因此，我们每一个实验员，一方面在平时加强政治学习，提高自身素质，使大家在平凡的点滴工作中认识到这项工作的重要性，从而更加热爱本职工作。另一方面，我们还不断去兄弟学校和单位进行学习交流，参加实验设备和成果展览。这不仅使我们开阔了视野，了解了实验仪器发展的新情况，更看到了兄弟单位的先进管理经验，有利于我们在今后的工作中加以借鉴和改进。同时学校还鼓励我们总结自己的经验，撰写论文，或进行业余进修，以增强我们在各方面的修养。由于平时有着严格的要求和业务考核，现有的每一位理、化、生实验员都能很好地胜任自己的工作，做到实验室整洁有序，实验准备快捷无误，从而保证了各项教学实验的顺利完成。
二、健全各项规章制度
俗话说没有规矩，不成方圆。我们学校根据上级的规定和本校的具体情况，制定了比较健全的规章制度：如《实验室管理守则》、《学生实验守则》、《实验室工作人员职责》、《实验室安全防护制度》等，进而做到使每项工作都有章可循，有据可查。除此以外，我们还对危险品的使用实行了“领用登记手续”，从而保证了对危险品的安全管理。由于各位实验员的同心协力，齐抓共管，保证了各项制度的顺利贯彻和实验室工作的正常开展。
三、科学管理仪器设备
仪器设备的规范管理是合理使用仪器的保证，为此我们做了以下的工作：
首先，我们根据建帐要求，设立了总帐、分类明细帐、低值易耗帐，并建立了橱卡，注明仪器的编号、名称、数量。平时对购进或调拨来的仪器设备物品都按统一编号顺序进行登记入帐，且对消耗掉的物品及时记入各分类记录薄上。每学期末都进行一次帐、物、卡核实，并把报废报损的仪器遣‘报损单”，经领导批审后销帐，最后把核查的数目转入总帐、分类帐上，这样就能做到巾长物卡三统一了。
其次，在仪器物品的存放上做到有系统、有条理。我们按国家教委新编的《中学理科教学仪器设备目录》进行分类保管。如物理仪器分为计量仪器、力学、热学、光学、声学等类;化学仪器分为仪器、玻璃器皿、药品类;生物仪器分为仪器类、模型类、标本类等。然后归类定橱，按照上轻下重、平直和悬挂原则，定层定位入橱存放。特别对于化学仪器中的易燃、易爆物，我们把其专门存放在了石窑内。
第三，合理保养各类仪器，努力延长仪器使用寿命。仪器的保养是实验室管理工作中不可缺少的一项，应以防为主，减少自然损耗，以延长仪器的使用寿命。我校的具体做法是：平时坚持在实验前检查所有要用仪器，不让仪器带‘病”上岗;实验过程中及时发现有问题的仪器并加以调换或妥善处理，保证实验顺利进行;实验结束后，便对所有仪器进行小保养。同时对不同类型的仪器采取不同的方法进行保养：如对显微镜，在每个学期结束后，就集中清理擦抹其镜头，然后统一放置在干燥器内保养;对电学仪器就定时通电，保证线路畅通;对于金属制的仪器、工具注意防锈，特别是转动或滑动部位，每次用后都及时擦净并上油;对光学仪器做好防尘、防霉工作，特别是梅雨季节要勤查勤保养。我们还经常打开仪器室门窗和仪器橱窗，进行通风透气，并经常清理灰尘，确保仪器室干燥、整洁、卫生。由于我们平时加强了对仪器的维修和保养，使仪器常处于备用状态，进而保证了各类教学实验的正常进行。
四、有效使用仪器设备
管理好实验室，目的是能用好各类实验仪器。为使教学仪器发挥更大的教学效益，首先在学期初，我们按照各学科各年级的教材内容或《教学大纲》的要求，拟定好本学期的演示实验和学生实验的实验教学计划，其中包括具体日期及各类用品和要求。然后实验室就根据任课教师的“实验通知单”及时为教师做好演示实验及学生分组实验的各项准备工作，并协助教师做好演示实验的预演或辅导学生进行实验。学生实验要求“四定”，即定桌、定位、定人、定仪器，以增强其责任感。
为了提高实验在教学中的地位，我们有时还把某些演示实验改为学生实验，教师边做边教，学生边学边做，如长度的测量、力的测量等实验，我们都是按上述方法进行的。这样既增加了学生的动手动脑机会，而且使学生能更牢固地掌握所学的知识。且有些简易的实验材料，如：牙膏、橡皮筋、弹簧、气球、罐头、可乐瓶等，我们都鼓励学生自己寻找，且鼓励学生用各种不同的材料和方法，设计能得到同样结论的实验。多给学生提供动手机会，从而使学生对概念的建立有更清晰的印象，同时又培养了学生的实验技能，提高了学生的学习兴趣。
多年来，我们学校在管理和使用实验仪器方面取得了一些经验和成绩。去年顺利地通过了苏州市中学实验室“合格实验室”的验收，今年还被评为“先进集体”的光荣称号。但我们没有满足于现状，因为我们看到这其中还存在着不少问题，特别是在新的形势下，实验手段如何逐步现代化，还需我们不断摸索，不断总结，使实验室的管理水平得到进一步的提高。
管理人员工作总结5篇精选三
今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如XX站长、XX副站长、XX经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后XX”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。
三、领导工作细致化。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
管理人员工作总结5篇精选四
两年来，在委党组行政的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下，认真学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。现简要汇报如下：
一、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和市场经济理论的学习。按照委机关的统一安排，比较系统的学习了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增强了共产主义信念，进一步坚定了自己的政治立场，人生观、价值观更加明确，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。二是突出法律法规的学习。XX年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识，为开展、完成工作打下了一定的基础。同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。
二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
在工作方面，按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：
一是做好重点项目的前期工作。和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实XX、XX年重点工程项目;认真对工程进行拆迁摸底，熟悉掌握工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。
二是做好重点项目的建设工作。XX年至XX年，我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。作为建设单位代表，我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度，多次深入现场，掌握了解工程情况，从质量进度等环节认真检查，发现问题，及时要求相关单位做出整改和调整，召开了多次工程调度会，明确工程进度质量责任，严格工程质量控制、进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施;其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表，在委主要领导和分管领导、处室负责人的直接指挥和参与下，急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面组织召开了相关的工程协调会，解决了部分问题;另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，几次甚至十几次地前往有关单位谈判协商，在多方共同努力下，解决了大部分问题。同时，把管线综合与工程建设有机的结合起来，协调解决了供电、电信、天然气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题，做到了管线综合、布局合理、工序顺畅，为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。两年间，共负责了安宁594#路拓建工程、安宁582#路拓建工程、安宁519号路、593号路拓建工程、351-1号、412号路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街(光华宾馆～卷烟厂)拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正宁路拓建工程、城关黄河大桥北匝道拓建工程、马滩南河道清淤工程、武威路南口改建工程、刘沙公路整治工程、战备路整治工程、金城路拓建工程、龚家湾北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146#路改建工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程等23项重点工程项目的具体现场施工管理、协调工作(其中工林路拓建工程等16项现已通过竣工验收，并投入使用)。
三是做好重点项目的管理。为进一步规范工作程序，明确工作职责，细化工作任务，加强兰州市重点工程的管理，规范重点工程建设，完善相关管理制度，按照委领导的安排意见，本人通过网上查找和借鉴外地经验的办法，进行了《兰州市重点工程管理规则》等8个管理规则的资料搜集工作，在掌握大量基础资料后，现已草拟出《兰州市重点工程管理规则》等8个管理规则的草案，做好了出台兰州市重点工程有关管理规则的基础准备工作。同时，结合重点项目建设管理的实际工作经验，在处室负责人的指导下，整理编制出了：兰州市重点工程招标资格审查表、标段划分表、中标统计表、工程进度表、问题汇总表、工程检查表、工程综合管理表、工程付款一览表等一系列重点项目管理表格，使重点项目建设管理更加严格规范，做到情况简洁明了、一目了然，为领导及时掌握建设情况，研究解决问题，提供了有力的依据。
四是做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把最广大人民的利益放在首位，认真解决好重点项目建设与社会单位、市民群众有关问题、矛盾，在诸如方便市民出行的交通组织、避免施工扰民、道路沿线单位留置路口、接上水、排污水等细节问题上，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，得到了有关单位和市民群众的肯定，也树立了委机关工作人员的良好形象。同时，我还负责本处室的内勤工作，做好了文件收发、文件草拟及各项资料收集整理及其他内勤内务工作，及时编撰写了近30个委管工程的单项工程简介，多次撰写了各级领导的检查汇报材料和与兄弟城市的交流材料，较好的为领导和同事提供了服务。
三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。
在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。先后学习了中央、省、市各级纪委全会报告和党风廉政责任制的有关规定，进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行“四大纪律、八项要求”，严格遵守省、市廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本部门规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不签人情字、不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员和公务员的良好形象。
过去两年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。一是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透;二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路;三是具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。在今后的工作中，我将继续以“三个代表”重要思想为指导，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面。
四、今后的工作思路
面对近年来越来越繁重的重点项目建设任务，在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点项目建设管理各项工作任务。同时，针对存在的不足和拟任岗位的要求，加强三个方面：一是加强政治理论和专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提高自身政治素质和业务能力，以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效地开展工作，提高创新能力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观管理能力，为重点项目建设管理工作做出更大的贡献。
管理人员工作总结5篇精选五
XX年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。XXX年12月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至XXXX年9月份为止。施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
(1)协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。
(2)带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。
(3)由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。
3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为质安部门工作做出了应有的贡献。
5、进行工作总结、归纳和分析。由于本年度公司工作任务相对比较少，自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采用创造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。
总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中加以改进。
第14篇：管理人员工作总结
2016年管理人员工作总结
2016年管理人员工作总结
xx年是我参加工作的第一年，再次期间我对自己的工作环境，性质等方面进行了初步认识。了解了我的主要工作任务。在这一年里我作为管理人员对全标段进行质量控制测量，在测量方面学习到很多实践的东西。学习到很多施工特点，构造物形态及放样方式。但是初次尝试完成工作的我经常出现过不应该有的差错，例如在坐标的计算当中，忘记一些运算步骤，以至于一切还要重新计算。在仪器的操作当中技术不够熟练，操作水平不够稳定不够仔细，导致测量误差偏大，造成施工困难。但是总总的失误牢牢地刻在我的脑中，让我铭记在心，在我不断的重复工作锻炼中，不断地提高我的操作技能。
在师傅的不断耐心教导之中我认识到自己有很多的不足之处，才知道自己存在很大的惰性心理，存在很多的不良习惯。缺乏专业技能和工作经验。在一些细微的地方做的不够严谨，导致自己走了很多弯路。
环顾自我，大而化之，马马虎虎的毛病随处可见，古语有云：\"千里之堤，毁于蚁穴\"，强调的就是不要忽视细微之处，有条不紊，井然有序的习惯是从工作和生活中慢慢培养出来的。
然而成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服困难，吸取教训，积累工作经验，多向前辈学习请教，做好长期磨练的准备。在这时间紧任务重的xx年度做好本职工作，努力钻研专业技术业务，与团队相配合，团结协作，提高自我的团队精神。
总结工作漏洞，争取以更高的业务水平未公路建设事业服务。适应时代的发展需要，不断地更新知识，为高等级奉献更多的力量！
2016年管理人员工作总结
20xx年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，努力提高业务、工作水平，较好地完成了本职工作。现将工作情况作工作总结如下：
办公室的工作千头万绪，招聘入职、社保管理、资质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自身必须强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。2016年管理人员工作总结2016年管理人员工作总结。
一、印章管理工作。
严格按照执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进行详细的登记管理，确保了印章使用的合法性和安全性。今年下半年我部门启用了电子用印台账管理。
二、做好固定资产\"管理人\"。
今年下半年，我跟小丁对公司所有固定资产再次进行了盘点登记，对固定资产进行了编号，同时，完善了固定资产制度，做到了登记有台账，有数目，大宗物质采购有审批。
三、做好会务组织工作。
会务工作不但复杂，还关系到一个企业的形象。因此，对各类会议，需做到精心组织，认真对待，不乎略任何一个细节。今年公司接待任务繁重，尤其是11月份口岸通关联席会，无论是人数上还是规模上，是第一次高规格、大规模的接待，会议期间，我司圆满完成了会务组安排的各项任务，从住宿安排、就餐安排、签到、车辆保障等任务在大家的共同努力下确保了这次会议的顺利召开。展示了我司的接待能力和服务水平。
四、车辆管理工作。
对公司车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地使用车辆和有力地控制费用的双重效果。今年11月份，我部为所有公司车辆配备了安全救生锤。
五、办公用品管理工作。
实行了办公用品月计划制度，并结合以旧（中心学校2016年度工作总结）换新的节约措施，既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本。
六、抓好公司的工会福利、及领导交待的日常工作。
今年工会积极组织各项活动，如工会为大家在漕河泾租赁了羽毛球场地、菜篮子工程、三八妇女节、五四青年节、生日慰问等。同时工会还积极参与上级工会组织的各项事宜，今年10月份上报的两首诗词刊登在产业区工会第三期的简报上。展现了我们公司员工的风采面貌，为建设公司文化，展现员工风采做出努力。2016年管理人员工作总结
3.统筹、协调能力有待加强。
20xx年工作计划：
在新的一年里，努力做到：
1、加强自身学习，结合综合管理部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，为领导分忧解难
2、积极学习其他企业等会议接待经验，提高接待水平，提升公司形象
3、继续做好工会各项工作，推出有意义的活动，加强沟通交流，并将\"工会送温暖\"活动开展下去
4、注重工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围
5、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
合理化建议：
组织定期培训。内容包括：办公自动化、公司规章制度、企业文化、各部门业务知识。
2016年管理人员工作总结
不知不觉中，见证着公司飞越发展的20xx年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结
一、管理实践
20xx年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。
二、突出成绩
在公司管理方面：（1）、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。（2）、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。（4）、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。（5）、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。（8）明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。（9）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。
在公司项目执行方面：（1）、带队参加****宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。（2）、带队完成湖南*****局航拍项目部分路段的踩点采风工作。2016年管理人员工作总结工作总结。（3）、主持长沙市****学校部分VI要素策划设计。（4）、主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。（5）、参与***宾馆电视片的前期拍摄工作。 （6）、撰写*****电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。（7）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。
三、存在不足
1．个人修养、基本素质还需要进一步加强。
2．对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。
3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。
在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为**的再次跨越腾飞做出更大的贡献！
公司副总办：
20xx年1月8日
第15篇：楼层现场管理人员一日工作流程
楼层现场管理人员一日工作流程
一、营业前的现场管理
1、启场：每日早晨8：10到本楼层启封场通道口等候启场；启场人员到齐，与启场人员对前日封场结果进行检查；
2、启场后，更衣、刷卡；监督员工按秩序刷卡；
3、早训：9：00--9：25
4、早训结束，督促员工做营业前各项准备工作；
5、迎宾提示语响起，督促员工做迎宾准备工作。
二、迎宾
三、迎宾结束：监督、检查员工营业中的各项工作
四、营业中的卖场管理
1、对各专柜的卫生及商品的(物价、质量、品种、数量、陈列等)管理和检查；
2、对员工的行为规范、工作纪律、服务规范及仪容仪表等做经常性的检查；
3、对营业期间员工执行各项制度情况的检查与管理；
4、密切关注商品的货架存量，对畅销或备货不足的商品，及时提出补货需求；
5、做好经销商品的接货工作，督促员工做好价签的打印与摆放工作；
6、关注各品牌的销售情况，及时反馈信息；
7、解决、处理现场突发事件及售后服务;
8、对卖场防火、防盗等安全防护工作进行监督和检查；
9、对各专柜卫生及设施设备的监督检查；
10、做好各部门之间工作的配合工作；
11、营业期间如有施工、维修等现象及时制止；
12、合理安排员工就餐/休息工作，检查员工就餐/休息规范；
13、对卖场环境的跟进，及时与物业公司联系、整改。
14、导购员与顾客发生纠纷时，及时出面调解，不得袒护包庇导购员。
15、遇顾客无理取闹影响正常营业，应将其请至经营管理部解决；情况严重
者，及时通知物业保安人员。
16、遇新闻单位采访或有关部门检查，应及时报告经营管理部和公司办公室，
并在现场做好配合工作。任何人不得私自接受媒体采访或未经商场领导批准协助商场以外单位人员要求的各项工作。
五、交接班
六、送宾：按《送宾规范》进行送宾程序管理
七、封场工作的管理：可根据物业制定的启封场流程有所改动
1、督促员工关闭专柜内所有的开关电源，锁好抽屉及柜门，并进行逐一检查；
2、如楼层需施工，要求做好值班人员的安排；
3、离场前，配合做好封场工作，监督员工有秩序地刷卡、离店；
4、确保封场工作无误后，现场主管及现场管理员方可刷卡、更衣、离场。
第16篇：领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度
1、总则
为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司经理办公会研究决定，实行领导干部和管理人员现场带班制度。
2、适用范围 本公司生产车间、部门
3、现场带班人员范围 本公司中层以上领导
4、现场带班工作范围内容和职责
4.1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
4.2、排查隐患并达到要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助相关单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产、安全等部室研究处理。
4.3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
4.4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报
生产、安全等部室。严禁超能力组织生产。
4.５、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
4.6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
4.7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产、安全等部室报告。
4.８、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级相关部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施以及处理意见。
5、相关要求
5.１、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
5.2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假。
5.3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
5.4、现场带班人员在巡检中发现的违章行为，要对违章者进行现场帮教和现场整改。
5.５、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，要把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好安全的生产环境。
5.６、带班领导对当班安全工作直接负责，带班领导必须坚守岗位按带班职责要求认真检查安全工作，作好记录。
5.７、带班期间出现安全事故，视事故情况经安委会研究给予严肃处理和处罚，从扣款至辞退不等。
5.８、对限期整改的隐患问题，未及时复查验收的，每次扣罚责任人５０元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于１００元的处罚。
5.９、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，要接受上级部门的追查和处罚。
5.１０、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚５０元。
5.１１、由安技保卫部负责对带班执行情况进行监督考核。
6、本管理办法自下发之日起执行。
7、本管理办法委托公司安技保卫部负责解释。
第17篇：资料员专业知识(现场施工管理人员题库)
资料员专业知识
总共300 题共100分
一.单选题（共150题,共49.5分）
1.Word中选择文本的时候可以通过快捷键组合实现不同的选择模式，按住（ ）键：用鼠标可以从光标闪动位置到鼠标单击位置进行扩展选择，对选择文档中的大段内容非常有效。 B.【Shift】
2.应用工程资料软件新建一个工程文件首先应该点取软件的（ ）选项。在弹出的窗口中，输入文件名称。 A.【创建新工程】
3.下列关于建筑剖面图和建筑详图基本规定的说法中，错误的是（ ）。 B.建筑剖面图中高度方向的尺寸包括总尺寸、内部尺寸和细部尺寸 4.下列关于基坑（槽）开挖施工工艺的说法中，正确的是（ ）。
B.在基坑（槽）四侧或两侧挖好临时排水沟和集水井，或采用井点降水，将水位降低至坑、槽底以下500mm，以利于土方开挖
5.Word中选择文本的时候可以通过快捷键组合实现不同的选择模式，按住（ ）键：用鼠标可以选择一个矩形选区。 C.【Alt】
6.钢筋混凝土基础垫层常用材料是C
15、C20的混凝土，厚度（ ），垫层每侧应该伸出底板（ ）。 A.100mm； 100mm
7.砖按工艺不同又分为烧结砖和（ ） D.非烧结砖
8.下列关于楼梯结构施工图基本规定的说法中，有误的是（ ）。 A.楼梯结构平面图应直接绘制出休息平台板的配筋 9.钢结构的连接方法不包括（ ）。 A.绑扎连扎 10.建筑物的主要承重构件为梁、柱、板及楼梯等用钢筋混凝土，而非承重墙用空心砖或其他轻质砌块指的是（ ）。 D.钢筋混凝土结构
11.下列选项中关于施工项目管理的特点说法有误的是（ ）。 B.主体是建设单位
12.下列关于基础图的图示方法及内容基本规定的说法中，有误的是（ ） C.基础详图中标注基础各部分的详细尺寸即可
13.《建设工程安全生产管理条例》规定，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。分包单位应当服从总包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位（ ） D.承担主要责任
14.（ ）包括操作系统、语言处理程序和数据库管理系统。 B.系统软件
15.建筑施工单位的（ ）和安全生产管理人员应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。 A.负责人
16.焊接钢管俗称（ ）。 A.水煤气管
17.下列关于设备施工图的说法中，有误的是（ ）。
B.电气施工图应包括设计说明、主要材料设备表、电气系统图、电气平面图、电气立面示意图、详图 18.按照内容和作用不同，下列不属于房屋建筑施工图的是（ ）。 D.系统施工图
19.施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是（ ）。 B.安全控制
20.《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理规定，及时、如实地向（ ）建设行政管理部门或者其它有关部门报告。 B.负责安全生产监督管理部门 21.《劳动合同法》关于试用期的规定：同一用人单位与（ ）只能约定一次试用期。 B.同一劳动者
22.下列选项中，不属于施工项目目标控制问题的要素的是（ ）。 D.排除干扰
23.钢材按化学成分分为（ ）和合金钢 A.碳素钢
24.单层厂房中杯口顶每边应比柱每边大（ ）。 B.75mm
25.外窗台有悬挑窗台和不悬挑窗台两种，挑窗台底部边缘处抹灰应做宽度和深度均不小于（ ）的滴水线或滴水槽。 B.10mm
26.《计价规范》规定：工程量清单应该采用（ ）。 A.综合单价计价
27.下列关于卷材防水施工的说法中，有误的是（ ）。
D.卷材搭接接缝口应采用宽度不小于20mm的密封材料封严，以确保防水层的整体防水性能
28.《生产安全事故报告和调查处理条例》规定了事故调查的管辖。较大事故由（ ）组成调查组进行调查。 C.市级人民政府
29.从业人员发现事故隐患及其他不安全因素，应当立即报告（ ）；接到报告的人员应当及时予以处理。 A.现场安全管理人员
30.与梁的接触处待加气砖砌完（ ）星期后采用灰砂砖斜砌顶紧。 1
31.当打夯机械夯实填土时，每层铺土厚度最多不得超过（ ）。 B.250 32.《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位应当在施工现场入口处、临时用电设施、脚手架、电梯井口、施工起重机械、基坑边沿、出入通道口、孔洞口、桥梁口、隧道口、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的（ ）。 C.安全警示标志
33.竣工决算的编制单位是（ ）。 A.建设单位
34.为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括（ ）。 D.管理措施
35.生产经营单位的特种作业人员必须按国家有关规定经（ ），取得特种作业操作证书，方可岗作业。 D.专门的安全培训
36.（
）是适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文，传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项、任免人员的公文。 B.通知
37.文件的分送原则是：( ) 答复本单位询问的文件，要按本单位原发文的承办部门或主管人分送。 C.来文单位
38.加热盘管弯曲部分不得出现硬折弯现象，塑料管曲率半径不应小于管道外径的（ ）。 C.8倍
39.排水铸铁管的水压试验水压为（ ）。 C.1.47MPa
40.平屋顶一般指屋面坡度小于（ ）的屋顶。 B.5%
41.风管法兰绝热层的厚度，不应低于风管绝热层厚度的（ ）。 C.80%
42.述职报告、调查报告属于（ ）。 C.报告类文书 43.建筑材料按化学成分分为：无机材料、有机材料、（ ）。 C.复合材料
44.Word中选择文本的时候可以通过快捷键组合实现不同的选择模式，按住（ ）键：用鼠标可以在文档中选择不连续的选区。 A.【Ctrl】
45.钢筋牌号HRB400表示（ ）为400MPa的热轧带肋钢筋。 A.屈服强度
46.下列关于建筑总平面图图示内容的说法中，正确的是（ ）。
A.新建建筑物的定位一般采用两种方法，一是按原有建筑物或原有道路定位；二是按坐标定位 47.（ ）称为建筑平面图。
A.假想用一个水平剖切平面沿房屋的门窗洞口的位置把房屋切开，移去上部之后，画出的水平剖面图
48.混凝土浇水养护的时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于( )。 A.7d
49.浇筑应连续作业，在竖向结构中如浇灌高度超过（ ）时，应采用溜槽或串筒下料。 B.3m
50.屋顶刚性防水屋面找平层的做法一般是铺设（ ）1:3水泥砂浆。 B.20mm
51.避雷带一般高出屋面（ ）。 C.100~150mm
52.薄钢板法兰形式风管的连接，弹性插条、弹簧或紧固螺栓的间隔不应大于（ ），且分布均匀，无松动迹象。 B.150mm
53.下列关于钢筋混凝土扩展基础施工要点的基本规定，错误的是（ ）。
B.混凝土自高处倾落时，如高度超过2m，应设料斗、漏斗、串筒、斜槽、溜管，以防止混凝土产生分层离析 54.下列性质中，不属于项目经理部的性质的是（ ）。 A.法律强制性
55.下列关于钢结构用钢材的相关说法中，正确的是（ ）。 C.低合金高强度结构钢均为镇静钢或特殊镇静钢
56.《质量管理条例》规定，施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下（ ），并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。 B.现场取样
57.下列措施中，不属于施工准备阶段的安全技术措施的是（ ）。 C.资金准备
58.下列各项措施中，不属于施工项目质量控制的措施的是（
）。
C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现 59.建筑砂浆分为水泥砂浆、石灰灰浆（ ）。 B.混合砂浆
60.简报、大事记属于（ ）。 A.简报类文书
61.劳动合同分为固定期限劳动合同、（ ）劳动合同和以完成一定工作任务为期限劳动合同。 B.无固定期限
62.给水及热水供应系统的金属管道立管管卡在楼层高度小于或等于（ ），每层必须安装一个。 A.5m
63.在建筑给排水管道系统安装质量验收中，给水引入管和排水管的水平净距的检验方法是（ ）。 D.尺量检查
64.讲话稿、开幕词属于（ ）。 B.会议类文书
65.下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是（ ）。 C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求 66.有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立( )劳动合同。1.劳动者在该用人单位连续工作满10年的；2.用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年的；3.连续订立两次固定期限劳动合同，且劳动者没有《劳动合同法》第39条和第40条的情形，续订劳动合同的。 B.无固定期限
67.下列设施当中不属于竖向交通工具的是（ ）。 D.楼板
68.施工总承包资质分为（ ）个类别，包括房屋建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程等。 A.12
69.钢筋混凝土锥形基础宜采用一阶或两阶形式，底板边缘的厚度一般不小于（ ），也不宜大于500mm。 C.200mm
70.下列各项中，不属于混凝土工程施工内容的是（ ）。 C.混凝土拌合料的强度测定
71.施工单位应对保修期内出现的质量问题履行保修义务。因施工人原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权要求施工人在（
）内无偿修理或者返工、改建。
A.3 个月
B.重新约定时间 C.合理期限 D.10天 标准答案：C
72.Excel中的求和函数是（ ）。 A.SUM
73.传阅文件的要求：有密级的文件，应该严格按照保密工作的要求做好文件保密工作，即按密级要求限定传阅（ ）。 B.范围
74.建设法规是指国家立法机关或其授权的行政机关制定的旨在调整国家及其有关机构、企事业单位、（ ）之间，在建设活动中或建设行政管理活动中发生的各种社会关系的法律、法规的统称。 C.社会团体、公民 75.生产监督管理部门职权：对检查中发现的（ ），排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产停业或者停止使用。 B.重大安全隐患
76.以下不属于施工项目现场管理内容的是（ ）。 D.为项目经理决策提供信息依据
77.散热器支管的坡度应为（ ），坡向应有利于排气和泄水。 A.1%
78.建设法律是指由（ ）制定通过，由国家主席经主席令的形式发布的属于国务院建设行政主管部门业务范围的各项法律。
B.全国人大及其常务委员会
79.《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门（ ）方可任职。 D.考核合格
80.以下不属于施工资源管理任务的是（ ）。 B.设计施工现场平面图
81.下列各项中，关于钢筋连接的基本规定不正确的说法是（ ）。
D.当受拉钢筋的直径d>22mm及受压钢筋的直径d>25mm时，不宜采用绑扎搭接接头
82.（ ）胶凝材料既能在空气中硬化，也能在水中凝结、硬化、保持和发展强度，既适用于干燥环境，又适用于潮湿环境与水中工程。 A.水硬性
83.下列按砌筑主体不同分类的砌体工程中，不符合的是（ ）。 D.混凝土砌体工程
84.平屋顶柔性防水屋面适用于防水等级为（ ）的防水屋面。 A.Ⅰ~Ⅳ级
85.《质量管理条例》规定，施工单位必须按照施工设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有（ ）和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。 B.书面记录
86.基础埋深小于（ ）时，开挖、排水用普通方法，此类基础称为浅基础。 C.5m
87.试用期的最长时间不得超过（ ）个月。 D.6
88.下列焊接方法中，不属于钢结构工程常用的是（ ）。 B.闪光对焊
89.在建筑给排水管道系统安装质量验收中，埋地管道防腐层材质和结构应进行的检验方法是（ ）。 C.观察或局部解剖检查
90.投资估算是在工程项目的（ ）进行的。 A.立项阶段
二.多选题（共50题,共16.5分）
151.计算机硬件系统主要包括（ ）。 A.运算器 B.控制器 C.存储器 D.输入设备 E.输出设备
152.单层厂房当中柱按照其作用分为（ ）。 A.排架柱 B.抗风柱
153.结构施工图一般包括( )。 A.结构设计说明 B.基础图 C.结构平面布置图 D.结构详图
154.防水工程按其按所用材料不同可分为（ ）。 A.卷材防水 B.涂料防水 C.砂浆、混凝土防水
155.砌墙砖按规格、孔洞率及孔的大小，分为（ ）。 A.普通砖 B.多孔砖 C.空心砖
156.《建筑法》第28条规定：禁止承包单位将其承包的（ ）转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程（ ）转包给他人。 A.全部建筑工程 C.肢解以后以分包的名义
157.以下关于标高的表述正确的是（ ）。 A.标高是表示建筑的地面或某一部位的高度 B.标高分为相对标高和绝对标高两种 D.在房屋建筑中，建筑物的高度用标高表示
158.通风系统按照通风系统的工作动力不同，可将其分为（ ）。 A.自然通风 B.机械通风
159.桩基当中，按照受力形式的不同，桩主要可以分为（ ）。 A.端承桩 B.摩擦桩
160.按照基础的材料和受力特点分类，主要可以分为（ ）。 C.刚性基础 D.柔性基础
161.文件资料立卷归档的范围：（ ）。 A.本单位发文 B.本单位收文
C.工程建设从项目到竣工投产过程中形成的资料 162.圈梁常见的高度有（ ）。 B.180mm E.240mm
163.按照材料的不同，楼梯可分为（ ）。 A.钢筋混凝土楼梯 B.钢楼梯 C.木楼梯 D.组合楼
164.建筑电气系统主要有（ ） A.建筑供配电系统 B.建筑照明电气系统 C.动力及控制系统 D.智能建筑系统
165.在工程资料管理软件中，必备的通用功能包括（ ）。 A.新建 B.保存 C.删除 D.导入 E.导出
166.平屋顶的排水方式有（ ）。 A.无组织排水 B.有组织排水
167.劳动合同分为（ ）劳动合同。 A.固定期限 B.无固定期限
D.以完成一定工作任务为期限
168.一个建设工程项目的工程量清单有五个部分组成，分别是（ ）。 A.分部分项工程量清单 B.措施项目清单 C.其他项目清单 D.规费项目清单 E.税金项目清单
169.《建设工程安全生产管理条例》规定，建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向（ ）做出详细说明，并由双方签字确认。 C.施工单位工作人员 D.施工作业班组
170.下列各项中，属于钢筋加工的是（ ）。 A.钢筋除锈 B.钢筋调直 C.钢筋切断 E.钢筋弯曲成型
171.构造柱的位置一般设置在（ ）。 A.建筑物转角 B.楼梯间四角 C.内外墙交接处
172.关于混凝土浇筑的说法中正确的是（ ）。 A.混凝土的浇筑工作应连续进行
B.混凝土应分层浇筑，分层捣实，但两层混凝土浇捣时间间隔不超过规范规定
E.浇筑过程应经常观察模板及其支架、钢筋、埋设件和预留孔洞的情况，当发现有变形或位移时，应立即快速处理 173.下列关于设备施工图的说法中，正确的是（ ）。
A.建筑给水排水施工图中，凡平面图、系统图中局部构造因受图面比例影响而表达不完善或无法表达的，必须绘制施工详图
D.电气系统图一般用单线绘制，且画为粗实线，并按规定格式标出各段导线的数量和规格
E.在电气施工图中，通常采用与建筑施工图相统一的相对标高，或者用相对于本层楼地面的相对标高 174.企业常用文书写作中，计划从拟写的格式来看，主要分为（ ）。 A.文书式 B.表格式 C.文书表格结合式
175.计算机系统软件主要包括（ ）。 A.操作系统 B.语言处理程序 C.数据库管理系统
176.建筑材料按化学成分分为：（ ）。 A.无机材料 C.复合材料 D.有机材料
177.供暖系统主要组成由（ ）。 A.热源 B.供暖管道 C.散热设备
177.混凝土按强度等级分：普通混凝土、（ ） A.高强混凝土 C.超高强混凝土
179.平屋顶柔性防水屋面结构层的要求是必须要有足够的（ ）。 A.强度 B.刚度
180.以下各项中属于施工现场管理的内容的是（ ）。 B.设计施工现场平面图 C.建立文明施工现场 E.及时清场转移 标准答案：BCE 181.请示的特点：（ ） A.时间性强 B.应一事一请示
C.主送一个机关，不多头主送
D.应按隶属关系逐级请示，不得越级请示
三.判断题（共100题,共33分）
201.皮数杆一般立于房屋的四大角、内外墙交接处、楼梯间以及洞口多的洞口。一般可每隔5～ 标准答案：错误
202.通风系统按通风系统的作用范围不同可分为局部通风和全面通风 标准答案：正确
203.自然养护是指利用平均气温高于5℃的自然条件，用保水材料或草帘等对混凝土加以覆盖后适当浇水，使混凝土在一定的时间内在湿润状态下硬化。标准答案：正确
204.在Excel中有【选择性粘贴】选项。标准答案：正确
205.地坪一定是由面层、垫层和基层三个基本构造层组成。标准答案：错误
206.对幻灯片母版进行背景图片、字体、字号、颜色等设置会统一应用在下面所有的幻灯片版式中。标准答案：正确
207.软件系统是为了运行、管理和维护计算机而编写的程序及其文档的总和。标准答案：正确
208.条形基础是连续带形，所以也称为带形基础。标准答案：正确
209.构造柱的位置一般设在建筑物转角、楼梯间的四角、内外墙交界处。标准答案：正确
210.《劳动合同法》关于试用期的规定3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6 个月 标准答案：正确 211.《建筑法》第28条规定：禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，承包单位可以将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义转包给他人。 标准答案：错误
212.板、次梁与主梁交叉处，当有圈梁或垫梁时，主梁的钢筋在下。标准答案：错误
213.地下室按照结构材料分类，有砖墙地下室和混凝土地下室。标准答案：正
214.任何单位或者个人对事故隐患或者安全生产违法行为，均有权向负有安全生产监督管理职能的部门报告或者举报 标准答案：正确
215.高强混凝土的标号是大于等于C60混凝土 标准答案：正确
216.焊接钢管的直径规格用公称直径“DN”表示。标准答案：正确
217.项目经理部是工程的主管部门，主要负责工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等。标准答案：错误
218.高强度混凝土及预应力混凝土工程应选用：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥 标准答案：错误
219.施工图识读方法包括总揽全局、循序渐进、相互对照、重点细读四个部分。标准答案：正确
220.项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。标准答案：正确
221.墙体是建筑的主要围护构件和结构构件。标准答案：正确 222.建筑物总高度超过100m时，不论其是住宅还是公共建筑，均为超高层。 标准答案：正确
223.在我国的建设法规的五个层次中，法律效力的层级是上位法高于下位法，具体表现为：建设法律→建设行政法规→建设部门规章→地方性建设法规→地方建设规章。标准答案：正确
224.《计价规范》规定，凡是由国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。标准答案：正确
225.低压断路器又称为手动空气开关。标准答案：错误
226.引下线是将雷电流引入大地的通道。标准答案：正确
227.砌筑盘角时主要大角不宜超过5皮砖，且应随砌随盘。标准答案：正确
228.在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。标准答案：正确
229.风管的安装只有吊装部分。标准答案：错误
230.为了便于柱的安装，杯口尺寸应大于柱的截面尺寸。标准答案：正确
231.平屋顶柔性屋面保护层的材料做法应该只根据防水层所用材料情况而定。标准答案：错误
232.钢筋混凝土扩展基础施工工艺流程：测量放线→基坑开挖、验槽→混凝土垫层施工→支基础模板→钢筋绑扎→浇基础混凝土。标准答案：错误 233.墙体的勒脚的主要作用是为了保护墙体免受机械碰撞，避免墙角受潮，美观。 标准答案：正确
234.门的主要用途是交通联系和围护，在建筑的立面处理和室内装修中也有着重要作用。标准答案：正确
235.基坑（槽）开挖施工工艺流程：测量放线→切线分层开挖→排水、降水→修坡→留足预留土层→整平。标准答案：错误
236.变形缝处所选择的盖缝板的形式应该能够符合所属变形缝类别的变形需要 标准答案：错误
237.通风与空调风管系统中输送空气温度高于60℃的风管，应按设计规定采取防护措施。标准答案：错误
238.在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。标准答案：正确
239.《质量管理条例》规定，施工单位必须按照施工设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。但是施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，可以自修改工程设计。 标准答案：错误
240.常用的管件有排水铸铁管件和硬聚氯乙烯管件。标准答案：正确
241.建筑施工图一般包括建筑设计说明、建筑总平面图、平面图、立面图、剖面图及建筑详图等。标准答案：正确
242.识读施工图的一般顺序为：阅读图纸目录→阅读设计总说明→通读图纸→精度图纸。标准答案：正确
243.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险， 意外伤害保险费用由建设单位支付。 标准答案：错误 244.排架柱在厂房结构中不是主要的承重构件之一。 标准答案：错误
245.屋顶属建筑物的外围护构件，应满足保温与隔热的功能要求。标准答案：正确
246.结构详图中的配筋图主要表达构件内部的钢筋位置、形状、规格和数量。一般用平面图和立面图表示。 标准答案：错误
247.自定义表格定义完成后，必须保存为表样。标准答案：正确
248.防水层每层应连续施工，素灰层与砂浆层允许不在同一天施工完毕。标准答案：错误
249.无机胶凝材料分为气硬性胶凝材料和水硬性胶凝材料两类 标准答案：正确
250.计算机系统由硬件系统和软件系统两部分组成。标准答案：正确
251.楼板层是建筑物水平方向的承重构件，对墙体不能起到水平支撑的作用。标准答案：错误
252.基础埋深是指自设计室外地面至基础底面的深度。标准答案：正确
253.平屋顶涂膜防水屋面主要适用于防水等级为Ⅲ级的屋面。标准答案：错误
254.铆钉连接按照铆接应用情况，可以分为活动铆接、固定铆接、密缝铆接。标准答案：正确
255.市政工程费用的构成和建筑工程费用不相同。标准答案：错误
256.需要绘制详图或局部平面放大图的位置一般包括内外墙节点、楼梯、电梯、厨房、卫生间、门窗、室内外装饰等。标准答案：正确
257.建筑材料按化学成分分为：无机材料、有机材料、复合材料。标准答案：正确
258.《劳动合同法》关于试用期的规定：同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。标准答案：正确
259.空心板空洞形状有圆形、长圆形和矩形等，以矩形孔板最为方便，应用最广。标准答案：错误
260.《家行政机关公文处理办法》和《中国共产党机关公文处理条例》是党政机关公文制发的依据，同时也是企事业单位、社会团体、行业等选择通用公文文种的依据。标准答案：正确
261.结构详图一般包括：基础平面布置图，楼层结构布置平面图，屋顶结构平面布置图。标准答案：错误
第18篇：领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度
一、企业法定代表人每季度不少于一次的现场带班工作 ，
主要内容有视察站点安全工作情况，解决安全隐患，通过行政能力改善站容站貌。
二、企业主要负责人每月不少于一次的现场带班工作，主
要内容有观察站点安全工作情况，解决安全隐患，通过行政能力改善站容站貌，检查站点安全隐患整改情况。
三、站点主要负责人每周不少于二次的现场带班工作，主要
内容有检查设施、设备情况，人员操作情况，安全隐患整改情况，和大家共同提升站容站貌。
四、班组每天提前15分钟到岗，班长每1小时对站点设备
设施巡回检查一遍，人员操作情况，和大家共同提升站容站貌。
五、领导干部和管理人员现场带班制度人人必须遵守，不组
织带班或不参加带班，带班了不认真执行，处以100-500元不等的罚款，情况严重的予以辞退。
第19篇：三原康桥现场管理人员考勤管理制度
现场管理人员考勤管理制度
陕西仁兴达建筑劳务有限公司第一项目部
2012/6/18
为树立和落实科学发展观，切实加强精神文明建设，强化服务意识，
提高工作质量和效率，进一步严肃工作纪律，促进工作作风的根本好转，
建设勤政、廉政、务实、高效的建筑企业，结合我公司实际情况，特制
定本考勤制度：
一、考勤标准:
⑴、迟到:
①上班时间后，五分钟以内打卡者，视为迟到一次。（20元）
②上班时间十五分钟以后到岗打卡者，视为旷工一小时。(30元)
③全月迟到次数之计算：全月迟到累计超过五次以上，含五次，以旷工3日论。
⑵、早退:
①下班时间十五分钟以前无故退勤者，视为早退。（20元）②全月早退次数之计算：全月早退累计超过五次以上，含五次，以旷工3日论。
⑶、旷工:
①未经请准假或假期届满未经续假而擅自不到职者，均以旷工计.
②旷工按日不发当日薪资，并加扣三倍日薪资.(日工资按本人月薪计算)
③每人每月请假三天,当月则无全勤奖;如无迟到、早退、旷工、请假,当月全勤奖和工资
一并发放.
④当月请假超过三天,超出天数加请假天数的总和,均以旷工计.
⑤未办妥手续请假或先斩后奏便休息的，作旷工处理，旷工按日工资的三倍给予处罚，
处罚金额归入“基金奖”；
⑥请病假没有正式医院电脑药费单销假的作旷工处理，特殊情况必须由经理批准；
⑦有不幸事故如直系亲属重病或死亡之类的，视情况批假2-7天；但必须有回来车票及
其电脑药费单或死亡证明书拿回来销假，否则所批假期作旷工处理，未发工资本人回
厂工作15天后给予发放。
⑧旷工之核计不满半日以半日计。超过半日不满一日按一日计.
二、打卡程序:
⑴、上下班出勤如有未打卡情况者，除有正当理由经现场总工长证明，否则视同旷工处理。
⑵、考勤时必须保持指印录入完整清晰，如因个人原因造成考勤机记录不明而影响薪金核
算者，除有正当理由外不得要求重新核算。
⑶、本项目管理人员打卡，如有下列情事之一者，均以旷工一日计并按其情节酌情惩处:
①有迟到或早退情节，而故意不打卡者。
②外出人员无请假申请单、无出差时间证明者以旷工计。
⑷、外出人员如在上班时间内未出发者必须按规定打卡,否则一律按迟到处理，任何人不得以任
何理由特批。
⑸、考勤打卡结果同工资及各项奖金挂钩。
【注】每日的出勤统计、填写、管理、保管等工作由杜军强负责，统一汇总，作为月薪发放凭证.
三、奖金分类：
1、奖励全勤员工100元/月的“全勤奖”；
2、迟到、早退、旷工的所有罚款及违规罚款作为本项目的“基金奖”。
四、奖励办法：
1、当月底统计没有迟到、早退、请假、旷工的员工为全勤员工，给于“全勤
奖”；
2、把筹集的总“基金奖”分给全勤员工作为“基金奖” 发放当月工资时一并发放。
注:此考勤制度针对现场所有管理人员及后勤人员
陕西仁兴达建筑劳务有限公司第一项目部2012/6/18
第20篇：现场管理人员工资待遇及提成管理办法
员工手册附件
十一、附件：
（一）现场管理人员工资待遇及提 成管理办法 为提高现场管理人员的工作积极性，加强对销售现场人员的管理，做到职责清楚，奖惩分明，特制定该办法： 一.各楼盘根据公司下达的销售任务，由现场管理人员全权负责安排各销售人员的具体工作，努力完成目标任务。 二.每月销售考核日期：当月1日——30日。 三.计提办法：公司每月一次性提取应提金额的60%给予负责人，另30%在开发商回款后计提，余留10%待该项目销售完成后计提。 四.楼盘考核目标：根据各楼盘具体情况而定。各楼盘的当月销售指标，确定后如楼盘不能按时完成指标数，该楼盘的主管将被扣去当月工资的10%作为惩罚，如超额完成任务给予当月工资10%的奖励。 五.销售现场的主管及副主管的工资待遇定为1200元/月——1500元/月。 六.楼盘主管的提成为：当月楼盘总销售金额的万分之三至五。 七.如楼盘主管因自身原因离职或因工作能力不能胜任楼盘的管理，需要由公司决定调离，则剩余部分的提成留作楼盘基金。 八.楼盘主管按时完成全年销售任务者,公司将在年终发放年终奖金.金额视具体情况而定。 附件
员工手册附件
（二）现场管理人员工作职责
一、负责各楼盘的日常事务工作，包括具体管理各销售人员的日常销售工作，与开发商衔接其他相关工作。
二、对所管理楼盘的人、财、物承担责任，有权对销售人员作出相应调整。在公司允许的范围内对部分款项进行处理和再分配。
三、认真填写日常报表，准时向公司汇报，每周五填写周报表，交公司汇总。
四、尽心尽力、兢兢业业的工作，随时反馈销售中遇到的有关问题，积极思考，提出解决的办法，供公司参考。
五、服从公司安排，认真作好公司布置的工作。
六、管理人员应于每月30日前将该月销售情况书面汇报公司，以备提成时查备。
七、每个楼盘之标准配备应具备主管及文秘，两人分工合作之具体细节另行规定。附件
员工手册附件
（三）关于策划部人员业务提成办法
为提高策划部人员工作积极性，发挥部门人员潜力，提高公司的运作水平，特制定该办法：
一、凡策划部人员独自承揽的业务，均须通知公司，在得到公司认可后，方可进行后期接触。
二、凡经公司认可的业务，在业务承揽过程中所发生的业务费用，公司负责报销。
三、业务一旦承揽成功，公司按其业务的大小、具体承揽内容及工作范围，根据不同比例提成： 1 前期策划：按策划费的百分之十提成
2 全程营销：按每笔业务1—5万元计提 A、总销售金额0.5亿以内 10000元 B、总销售金额0.5—0.8亿以内 15000元 C、总销售金额0.8—1亿元以内 20000元 D、总销售金额1—1.5亿元以内 30000元 E、总销售金额2亿元以内 50000元
四、计提办法： 凡业务合同正式签定后，若属前期策划费用，签定合同提40%，待公司收到费用后，提取60%，若属于全程营销范围，待公司正式进场销售后提取20%，销售至20%时提取50%，销售至50%后再提取30%。 未尽事宜，待公司视具体情况处理。 附件
员工手册附件
（四）广告部管理办法
一：作息时间 1策划部采取五天坐班工作制，以公司统一作息时间为准。
2请假，原则上必须提前通知，并将工作交接完毕，方可准假，严禁请霸王假。 3外出人员必在留言处留言，违反三次以上，罚款10—50元。 二：办公环境 1办公室内必须保持清洁，用完工具书必须归位，会议桌用完收拾干净及板凳归位，工作桌面保持整洁，三次以上，罚款50元。 2 办公室内严禁食零食（9：00以后不能吃早餐），与客户交谈不准嚼口香糖，为者罚 款20元。 3 设计人员下班之前必须关闭所使用电脑、打印机、扫描仪等 电源。最后离开办公室 的工作人员必须关闭所有电源、窗户、空调等。否则视情节严重性罚款20—50元。 4上班时间工作人员穿戴整齐，配工号牌，严禁穿拖鞋上班。违者罚款50元。 5办公设施须人人爱护，保持整洁。
三、例会： 每周星期一作为策划部例会时间，若遇特殊情况可作为调整。策划部人员必须出席 例会，到会人员必须作好笔记。每周会议内容提交总经办。
四、试用及转正 策划部员工试用期原则是1—3个月，工作能力表现突出的，可提前提出申请，由部门 负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述，由总经理批准，方可转正。 五：工作效率 凡是工作任务下达签字认可后，必须按时完成（若遇特殊情况时间顺延），逾期罚款 附件
员工手册附件 20—200
元。 六：定稿 1报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。 2打印公司作品需在样稿的右下角，注公司全称及电话。 3设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，通知下达工作任务的人员认可之 后方可定为初稿。 4打印、打样之前需严格校稿，若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪费或名誉 受损的，罚款该部门200元以上。 5改稿，因客户要求需改稿的，应立即改稿完毕，且通知工作人员认可。方可完稿。 七：加班 9：00以前作为正常加班，时间超过9：00以后，可实报打的费。加班至10：00以后 的工作人员，可采取轮班制，
员工手册附件 销 售 部 门 员 工 守 则 部门本职：
确保销售部的工作稳步进展，树立公司形象。 主要职能： 一.进行季度销售预测及计划； 二.掌握周围竞争楼盘的情况； 三.不断提高业务素质，补充相关专业知识； 四.建立客户档案，保持与客户之间的双向沟通； 五.及时将销售中遇到的问题反馈回公司； 六.保持良好的工作状态。 基本守则： 一.部门员工应遵守本公司一切规章、办法、公告及人事命令，并忠实执行任务，敬业负责，尽忠职守； 二.维护公司信誉； 三.对外保守业务上的一切机密； 四.同事间应友爱相处，通力合作，互相尊重，不得有滋生事端，扰乱秩序，搬弄事非，争吵斗殴等行为； 五.销售场所的卫生及安全： 1.应保持自己的桌面、抽屉及销售场所的整洁，爱惜公物； 2.最后离开办公场所者，须关闭所有电器的总电源； 六.销售场所的秩序： 1.上班时间不得嬉戏打闹，不得在工作时间内吃零食及外出游逛； 2.工作时间内，不得在销售场所会见与正常工作无关的人员。 3．工作时间内，如员工与客户发生争执，斗欧事件，视情节轻重，罚以100元－500元，情节特别严重者，公司予以除名。 附件
员工手册附件
4．售楼部电话在工作时间一律禁止私用，违纪者罚以100元。 七.销售部门员工个人形象： 1.公司要求员工统一着装，同时佩带工作号牌（号牌由公司统一发放），工作服由公司制作，每位员工应缴纳工作服50％的费用；如满一年者，服装归业务员所有， 未满一年者，离开公司时，将服装退回公司。其保证金不予退还。 2.每位员工应保持工作服的干净整洁，不得穿着带有污渍的工作服上岗； 3.每位员工需保持仪容、仪表整洁得体，不留长指甲，男性员工不留长发、蓄胡须，女性员工在工作时间需着淡妆。 八.销售流程： 1.每位员工应按顺序接待客户； 2.当客户到达售楼处时，负责接待的业务员应主动开门迎接； 3.业务员应详尽的向客户介绍所售楼盘的特色； 4.当客户离开时，业务员应帮客户开门，热情的将客户送出售楼处。 九．每位员工必须严格遵守售楼处的作息时间；（各售楼部的作习时间视具体情况而定） 销售现场客户认定制及提成分配办法： 一.本办法适用对象为公司全体销售人员； 二.具体实施： 1.原则上按 员工手册附件
二、奖金提成比例 从2‰—3.5‰，取值视楼盘的具体情况而定。
三、奖金发放周期 1．按月计算。 2．销售人员提成应在客户的按揭手续经银行办理完后；一次性付款的客户房款必须一次性到帐；分期付款者，按分期比例付清后，具备以上情况均才能上报公司提取，公司按销售提成比例总额的50%提取，待开发商将佣金反还公司后再提取30％，余下的20％其中10％客户交房后提取，另10％年终一次性提取。（如业务员中途离职，或因个人能力不能胜任该职务，未给公司造成任何损失者，办完手续后，次月一号可结清余下10％提成） 各楼盘视具体情况，如无另行通知均按此执行。 员工奖惩制度： 一.奖励： 1.如有以下行为，则给予50元奖金作为奖励： ★ 工作勤奋、品行优良，有具体表现者； ★ 对增进集体精神、提高员工士气及工作效率有显著成绩者； ★ 在工作之余不断进修、提高自己，业务成绩优异者； ★ 其它事迹足以成为员工楷模者。 2.如有以下行为，则给予100元奖金作为奖励： ★ 对国家、社会有功且特别能提高公司信誉及荣誉者； ★ 改善工作方法、提高工作效率或降低成本确有成效者； ★ 检举揭发违反规定或损害公司利益之案件者； ★ 承办、执行、策划或督导重要事务成绩卓著者； 3.奖励程序： 由销售组长提出申请，并由楼盘主管签字认可，交总经理审批后，通知行政部备案，财务部登记。 二.处罚： 附件
员工手册附件
1.如有以下行为，处以
50元罚款： ● 不注意办公场所卫生，乱扔果皮纸屑等影响公司形象者； ● 工作时间内不注意个人卫生及形象，有损公司形象者；
● 占用工作时间办理私事者； ● 在工作时间聊天、吃东西、喧哗吵闹、外出游逛者； ● 迟到一次者（10分钟以内）； ● 未按公司要求统一着装者； ● 不按
员工手册附件 财务管理制度
为了严格会计工作，规范公司的财务报销程序，加强公司的财务管理，特制定本制度。每个员工必须严格遵守：
1、各职能部门每个月1日应向财务部报送一份应收款项，应付款项计划，财务部按计划根据公司的资金情况，及时组织，筹措和合理运用资金。
2、公司员工与其他单位签订合同、协议必须留存三份。一份总经理留存，一份交财务部存档备查，一份本部门留存。
3、向外单位请款收款时，请款清单要一式三份，一份交请款单位，一份交财务部留存，一份本部门自留。
4、收到款项必须及时交回财务部，不准擅自坐支，挪用，否则一切后果自负。
5、支付外单位款项，首先由经办人根据收款人所持的由税务部门监制的合法凭证填写《请款单》各项内容，如实注明款项用途，并交总经理签字同意，再到财务部领取支票或现金。通常情况，超过1000元人民币的支款由支票支付。
6、员工因外出办事需借备用金时，必须认真填写《借款单》各项内容，并注明用途，交由总经理签字同意后，方可到财务部领取现金。事毕，应及时到财务部报销销帐，备用金借款最长不超过一个月，否则扣发工资抵还借款。
7、员工报销必须持财务部门监制的有效发票或收据，并认真分项填写《报销单》交由财务部审核其凭据的真实性、有效性和合法性。再持财务部签字审核后的报销凭证交由总经理签字同意后，方可到财务部支取现金。 附件
员工手册附件
8、为降低公司成本，一般情况下出租费概不报销（特殊情况除外），加班餐费按每人5元/餐据实报销，业务招待费支出，必须事前征得总经理同意，通常情况按人平25元/餐据实报销。通讯费各部门按定额使用，超支部分各部门自行负责。
9、员工省内出差，按火车硬卧票如实报销，硬坐票按票价的150%报销，其他吃、住、行费用按每人每天200元包干报销，省外出差，按普通仓机票，机场建设费据实报销，其他吃、住、行费用按每人每天400元包干报销。
10、员工如发现当月提成工资有误时，应在当月内及时到财务部查询，过期财务部概不查找，一切后果由本人自负。
11、为安定职工队伍，本公司员工每人必须交纳200元工作保证金。员工辞职离开公 司必须提前一周向总经理交辞职报告，并办好交接手续和退还公司物品，方可领取保证金，离开公司。否则保证金概不退还。
12、员工必须向公司提供可供公司24小时随时都可联系的通讯号码，以备公司急用。
13、本制度从2001年12月1日起。
附件
