生产车间员工工作总结
推荐第1篇：生产车间员工半年工作总结_工作总结
生产车间员工半年工作总结模板范文_工作总结
六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里，我依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。现将我这半年的生产车间工作总结如下。
思想表现
2019年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，到现在最初的迷茫与不安已经消失，现在剩下的只是满腔的热情展望未来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅王卫国和万新建，他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。
目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我终于明白了理论与实践是密不可分的，再扎实的理论基础，只有应用到实践当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中迅速成长，完全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事情都有从零开始的心态，目前已经具有良好的心理素质，来迎接压力和挑战。
业务技术
在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，认真向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也耐心的教我设备的
工作原理及运行注意事项，有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止，截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余我还应聘为车间团支部宣传员，经常把我车间的工作动态，写成文字发给《煤气化信息报》或《气化厂月刊》，在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，开始了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进行气密实验，与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快掌握岗位知识和操作技能，为早日开车做自己应该做的事情。
存在的优缺点及改进计划
优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的知识运用能力。现场操作能力及应变能力强。工作态度认真，勤于思考，不断学习。
缺点：和同事生活上的沟通不好。
改进计划：
1、对其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。
2、对车间的工艺流程，我会继续努力学习，提升自己。
3、对新车间的运行情况还了解得不够，但我相信，只要坚
持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。
回首过去的六个月，有欢乐也有痛苦，但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会继续努力，艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。以上是我这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批评、指导。
总结人：王振华
2019年12月25日
推荐第2篇：生产车间员工半年工作总结
六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里，我依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。现将我这半年的生产车间工作总结如下。 思想表现
XX年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，到现在最初的迷茫与不安已经消失，现在剩下的只是满腔的热情展望未来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅王卫国和万新建，他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。
目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我终于明白了理论与实践是密不可分的，再扎实的理论基础，只有应用到实践当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中迅速成长，完全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事情都有从零开始的心态，目前已经具有良好的心理素质，来迎接压力和挑战。 业务技术
在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，认真向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也耐心的教我设备的工作原理及运行注意事项，有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止，截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余我还应聘为车间团支部宣传员，经常把我车间的工作动态，写成文字发给《煤气化信息报》或《气化厂月刊》，在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，开始了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进行气密实验，与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快掌握岗位知识和操作技能，为早日开车做自己应该做的事情。 存在的优缺点及改进计划
优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的知识运用能力。现场操作能力及应变能力强。工作态度认真，勤于思考，不断学习。 缺点：和同事生活上的沟通不好。 改进计划：
1、对其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。
2、对车间的工艺流程，我会继续努力学习，提升自己。
3、对新车间的运行情况还了解得不够，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。
回首过去的六个月，有欢乐也有痛苦，但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会继续努力，艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。以上是我这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批评、指导。 总结人：王振华 XX年12月25日
推荐第3篇：生产车间员工个人工作总结
生产车间员工个人工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如我们来制定一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家整理的生产车间员工个人工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，20xx年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将20xx年度个人工作情况作如下总结：
一、虚心学习，努力工作
做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。
在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的'生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。
团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。
二、工作中存在的不足
在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流,努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、积极努力做好20xx年工作
20xx年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。
为了更好的完成20xx年的工作，我要继续发扬20xx年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。20xx年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为20xx年建设新龙首贡献自己的一份力量。
推荐第4篇：生产车间员工个人年度工作总结
时光荏苒，2011年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。
一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:
1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;
2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;
3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;
4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标\"精英制，缩减人员提高效率“方向发展。
二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：
1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;
2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;
3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。
4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。
三、结论：
随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。
推荐第5篇：生产车间员工行为准则
*******有限公司 生产车间员工行为准则
一、目的
为提高员工卫生、安全意识，规范公司直接与产品有关的员工的个人行为，保证产品的质量。
二、适用范围 公司全体员工
三、内容
1、员工上岗前必须取得健康证，所有员工进入公司必须佩带工作牌。
2、严格遵守考勤管理制度，不得迟到、早退，不得旷工，进出车间需打卡，禁止借卡和代打卡等行为。
3、因事、因病不能上班必须事先请假，经批准后方可离岗。
4、严禁酒后或带病上班，生产区一律不准吸烟，不准启用明火。禁止在车间（包括更衣室）吃零食、随地吐痰、乱扔垃圾等不良行为，不得带与生产无关的个人物品进入车间。
5、进入车间的员工必须按公司要求规范着装，严格遵守《生产人员进入车间标准操作程序》。
6、服从车间管理人员安排调度（包括工种、工序、班次、生产任务等），保质保量完成生产计划。存在异议可向上一级领导反映，在更改之前，必须服从原来安排，不准与管理人员及检验员吵架。
7、员工上班期间禁止会客或通电话，要集中注意力工作，不准停工，不准睡觉，不准高声喧哗，不准敲打器具，不准聚众聊天，不准窜岗、离岗，不准做与工作无关的事情和不合食品企业规范的行为。
8、任何人不得涂改原始记录（包括产量、质量、考勤、通告、通知等），不弄虚作假，以次充好，不准虚报生产成绩和加班时间。
9、非本人工作时间不得进入车间，以免影响上班职工工作。
10、严格按照《安全操作规程》和工艺规定执行,及时检查质量，不得违规操作或私自改动工艺标准，如有建议可事先提出参考。
11、如遇到临时停电、待料或设备故障等原因，在未接到上级通知前，不得离岗。
12、操作机器设备和使用工具时，必须严格遵守《安全操作规程》和使用说明书。
13、下班前整理保管好工量具，将产品存放整齐或经检验后移交到下道工序，然后关闭电源，清理废料，打扫卫生，关好门窗，确保无事故隐患方可离开。
14、做好交接工作，对产品质量、设备等情况向下一班交接清楚。
15、在工作中机器设备或工具、产品如有损坏，应及时向管理人员反映，由管理人员调查原因并负责解决，严禁私自维修。
16、爱护公司财产，发现自己使用或保管的物品丢失、被盗，立即向管理人员汇报，并保护好现场。
17、严格遵守质量管理制度，认真执行自检、互检，保证产品质量。
18、班后及时离开车间，不得逗留或做无关事情。
19、遵守生产管理的其他各项规定。
******有限公司
推荐第6篇：生产车间员工制度
生产车间员工守则
为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进企业的发展，现制定员工守则。
第一章：工作态度
一、按企业的操作规程，准确及时地完成各项工作；
二、必须按要求穿工作服，不得穿拖鞋进入车间；
三、员工应遵守上下班时间规定，不得擅离职守或早退（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事生病要书面请假；
四、员工领取物料必须通过厂长批准，不得私自拿取物料；
五、员工必须做到文明生产，积极完成任务，保证质量并服从安排；
六、工作认真，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重；
七、不得私自携带车间内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），一经查实将予以辞退并扣发一个月工资；
八、员工对工作的安排有不同意见但不能说服领导，应先服从和执行；
九、员工对直接领导的的答复不满意时，可以越级向上一级领导反映；
十、员工不得在任何场所接待亲友来访。未经部门负责人同意，不得使用客用电话；
十一、员工禁止在车间串岗、闲聊、吃零食，吸烟要到指定地方或大门外；
十二、所有员工不得泄露公司的商业秘密和技术秘密，不说任何
不利于公司和有损公司形象的话。
十三、工作时间内保持安静，禁止大声喧哗，做到说话轻、走路
轻、操作轻。
第二章：安全守则
一、任何岗位都要树立“安全第一”的思想，违反操作规程生产造
成后果者，责任自负，各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现和排除；
二、作业时间谢绝探访，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或
滥动机器，由此造成的事故自行承担；
三、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，
危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人物品放在操作台或流水线上。
四、下班后要检查车间环境，将电源、门窗关闭，杜绝火灾等以外
事故的发生。
第三章：卫生守则
一、环境卫生
1、厂区、厂房应保持清洁、整齐，废旧物料、生产生活垃圾应分别集中定点堆放，定期清理；
2、厂区公共场所道路应有清扫制度，定人管理；
3、厂区内外水道，必须保持通畅良好。
二、生产工艺卫生
1、生产区要求光线充足、通风良好，地面整洁，门窗完好；
2、生产区不得存放非生产用品和闲置不用的生产用品，生产工具、用具定点存放，设备、管道排列整齐，无跑，冒、滴、漏现象；
3、车间：配料间、灌装间、微生物检验室，更衣室装有紫外线灯杀菌、消毒。地面、工作台面每天工作前后清洗达到洁净。更衣室设有消毒液洗手，门窗装有纱门、纱窗；
4、车间卫生和厂部办公室卫生值日安排；实行分组轮制，具体由厂长安排并制定表格公布，员工须积极配合执行；
5、值日员工打扫场地并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日员工和厂长的责任；
6、生产场所严禁吸烟、用餐，不得带入生活用具和私人用物。
三、个人卫生
1、做好个人卫生工作，勤洗、勤换工作服帽，不得穿到厂外；
2、上岗应梳理好头发，穿好工作鞋，不准配戴金银首饰；
3、严格遵守厂区卫生，不随地吐痰、不乱丢瓜皮、杂物，养成良
好的卫生习惯。
厂长全面负责本管理制度的执行。
本制度从2011年8月1日开始执行。
推荐第7篇：车间员工生产承诺书
承诺书是 承诺人对要约人的要约完全同意的意思，表示以书面形式。下面是关于车间员工生产承诺书的内容，欢迎阅读！
为了加强公司的安全生产管理，有效控制各类事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，本着“关爱员工健康”的安全管理方针，实现公司安全生产管理目标。使员工在工作中做到遵章守法、规范操作，达到人人参与安全的目的，特签订本承诺书。
一、安全生产管理目标
1、公司“六无一控”安全管理目标
（1）、无重大责任火灾事故
（2）、无重大因公伤亡事故
（3)、无重大责任设备事故；
（4）、无重大甲方责任交通事故
（5）、无重大责任被盗、被骗责任案件
（6）、无隐瞒不报或谎报事故的行为
（7）、工伤事故率控制在2‰
2、安全隐患整改率达到100%
3、完成“安全生产标准化”二级达标工作
4、基本建立安全文化体系
二、员工承诺
1.上岗前，自觉接受单位：新入厂员工三级安全教育、安全生产纪律教育、安全管理制度教育、岗位“安全生产操作规程”、及各项安全职责、治安管理规定和各项规章制度的教育。
2.牢记“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，自觉履行本岗位安全职责，在生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一，做到：以人为本、安全为天，坚决做到不安全不生产。
3.自觉遵守国家、地方的法律法规，自觉遵守公司有关安全生产的管理制度和规定。不违反安全操作规程，正确使用个人劳动保护用品和安全防护用具。
4.增强自我保护意识：在工作中做到“我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己”,不在工作时间从事与工作无关的活动。
5.自觉遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定，积极学习灭火与火场逃生知识，熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路，熟练掌握本岗位各项事故应急措施，发现异常情况及时处置，不延误时机。
6.日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律；为实现企业安全奋斗目标，保证操作零失误、作业零失误、安全零事故，身边无“三违”。
7.主动制止同事的不安全行为，对发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或工区负责人报告，接到报告的人员应当及时予以处理。
8.积极参加各种安全培训、安全学习、安全活动和事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，增强事故预防和应急处理能力。
对于以上承诺，自觉遵守，如有违反，愿承担责任。
承诺书自签字日起生效。
承 诺 人（签字）： 年月日
部门负责人 （签字）： 年月日
推荐第8篇：生产车间员工岗位职责
生产车间员工岗位职责
一、根据公司发展规划，承担公司交给的生产任务和其它各项工作。
二、保持生产设备整洁及生产设备周围的卫生。
三、根据公司下达的生产计划，合理安排生产，保质保量的完成生产任务。
四、严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。
五、节约用电，用水，降低机器物料消耗。、
六、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
七、熟悉机器的性能，掌握生产工艺流程。
八、严格遵守先清洁消毒后上岗。
九、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。
十、完成公司交给的其他任务。
推荐第9篇：生产车间员工岗位职责
安徽润佳电缆集团股份有限公司
生产车间员工岗位职责
车间主任：受生产中心领导，其主要职责：
a.根据计划的要求，以生产派工单安排本班次各机台生产任务，调配其他辅助工的配合工作，督促检查员工严格遵守工艺文件，确保工艺参数和特性值符合技术标准；
b.根据成品完工数开具成品入库单；
c.负责本班次内的现场管理，督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场，组织召开现场安全、质量、环境专题分析会；
d.解决各机台现场生产工艺技术问题，如不能解决，应及时向技术部反映；
e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求；
f.督促引导员工严格遵守操作规程，设备故障或隐患及时联系维修，提供设备改进建议；
g.参加本班次不合格品的评审，负责不合格品隔离，落实并监督返工、返修、纠正/预防措施执行情况；
h.审批本班次材料领用和紧急放行及例外转序的申请，对本班次任务完成和质量负责；
i.负责工位器具、模具修理联系及其申购等工作； j.做好本班次台帐及交接班记录或备忘录； k.完成车间主任交办的其他相关事项。 统计员：受车间主任领导，其主要职责：
a.负责派工单回收，并对内容的准确性与及时性负责； b.核对成品入库单，月底交财务部；
c.负责生产人员工时统计，月终经审核后交计划员；
d.统计各机台材料耗用与定额消耗对比，计算出节、损数，月底组织盘点，统计在制品数，完成生产情况报表交计划员作成本核算；
e.根据派工单对原材料领用单及各工序调拨单数据实施管理控制； f.协助车间主任统计、汇总车间员工项目考查表；
g.负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作；
h.完成车间主任交办的其他相关事项。 各工序组长：受值班主任领导，其主要职责：
a.根据车间下达的目标和任务，制定班组的具体目标和措施，并使每个人都明确自己所承担的责任。合理组织生产，保证按时、按质、按量完成生产任务；
b.组织班组成员认真学习工艺文件和相关的管理制度，提高岗位技能，落实本工序的质量责任；
c.督促操作工严格按工艺、按标准进行生产，认真做好自检、互检，控制自、互检合格率，并做到三分析：即生产过程出现异常波动时，班长要及时召开班组质量分析会，分析问题的危害性、分析产生质量问题的原因、分析并制订应采取的措施；
d.督促和检查全组成员严格按作业指导书规定的要求操作，认真做好质量记录，及时上报生产过程中自己不能解决的问题；
e.负责班组经济核算，落实各项经济指标，评价成果，为节能减耗提出改进措施；
f.抓好班组安全教育，定期检查安全设施，严格执行安全操作规程，抵制违章指挥；
g.加强班组管理，创造良好的工作环境，搞好文明生产。做到成品、半成品、废品、返修品等分类合理堆放，设备洁净、地面无油污，道路畅通；
h.组织班组成员积极参加QC小组活动，不断实施质量改进，提高班组整体素质；
i.完成值班主任交办的其他工作事项。 拉丝主挡工：受拉丝组长领导，其主要职责：
a.根据派工单要求完成生产任务；
b.按产品规格，配好拉丝模，负责模具借用手续办理并互检，使用后模具的清洗、自检，发现不符合及时报告部门领导；
a.负责设备日常检查、维护及拉丝油的清理工作； b.按工艺卡片进行生产，遵守工艺纪律；
c.负责产品自检，如实填写交接班记录和派工单及盘卡； d.参加本机台不合格评审，参加设备事故、人身事故分析会；
e.发生质量问题不能处理或任务完不成时，应及时向当班上一级领导反映； f.负责产品出库转移工作；
g.协助本工序的统计工作，控制生产成本； h.末班下班后，应关闭所有应关电器开关、阀门。 拉丝副挡工：受拉丝组长领导，其主要职责：
a.准备符合要求的拉丝工装盘；
b.领用原材料和其他材料，负责互检并保管；
c.负责工具、量具和文件资料的保管，摆放与定置图一致； d.负责拉丝过程及收线放线工作；
e.负责原材料或下盘产品的现场摆放和计量工作，确保产品在指定区域正确摆放，下盘产品在待检区，重量准确，符合定置要求；
f.负责现场、设备卫生、设备润滑、保养工作； g.协助主挡工完成其他工作。
绞线主挡工：受绞线组长领导，其主要职责：
a.根据派工单要求，按工艺规范和操作规程，调整设备、人员，确保产品质量符合要求和完成任务；
b.根据规格选配模具，负责模具互检，使用后模具的清理检查，发现不符合及时报告部门领导；
c.根据型号、规格、数量，选择各绞笼转速、方向和牵引速度，确定各压轮扇形高度；
d.绞线自检和截面积送检工作； e.正确填写交接班记录和派工单；
f.参加本机台不合格品评审，设备事故，人身事故分析会； g.负责产品标识，建立新的盘卡；
h.发现质量问题不能处理和生产任务不能按时完成，以及设备隐患，应及时报告当班上一级领导；
i.末班下班后应关闭所有应关电器开关、阀门； j.协助本工序的统计工作，控制生产成本； k.完成组长交交办的其它事项。
绞线副挡工：受绞线组长领导，其主要职责：
a.负责工具、量具和文件资料的保管工作，符合定置要求； b.负责模具领用及归还手续的办理； c.负责辅助材料的领用和保管； d.协助主挡工完成其他工作。
绞线放线工：受绞线组长领导，其主要职责：
a.负责导线互检工作，确保上盘导线质量和数量符合要求； b.负责绞笼张力调整，导线对焊、上下导线盘等工作；
c.负责生产过程连续看管，发现异常及时通知主档工，必要时紧急停车； d.协助主档工完成其它工作。
绞线排线工：受绞线组长领导，其主要职责：
a.根据绞线长度选择和准备工装盘； b.认真排线，做到整齐有序；
c.负责下盘产品按指定区域正确摆放，与定置图一致； d.搞好现场和设备的清洁卫生工作以及设备的润滑工作； e.协助主挡工完成其他工作。
绞线复线工：受绞线工序班长领导，其主要职责： a.及时对绞线工序产生的短头线按规格进行整合复绕，并对因复线产生的质量问题（如压线、焊头等）负责；
b.复绕下盘导线称重后补写盘卡并送检，确保其状态标识； c.如实填写导体对焊记录；
d.负责导线库收入及发出的台帐登记，确保“帐、物、卡”一致； e.负责导线库按要求定置摆放；
f.负责导线库的现场卫生有复绕机的清洁、润滑和保养工作； g.依环境管理体系文件，对本工序的废品及固弃物及时处理； h.月底配合车间办完成裸线工序的盘点工作； i.完成班长交办的其他工作。
成缆主挡工：受成缆组长领导，其主要职责：
a.组织本机台人员，根据派工单要求完成生产任务；
b.按工艺规范、操作规程调整设备、人员，确保产品质量符合要求和完成任务；
c.按产品型号规格，选择绞笼转速，绕包转速和牵引速度，调整退扭、非退扭；
d.按工艺要求选配模具，并对模具进行互检和自检，发现总是及时报修或反馈；
e.正确填写交接班记录和派工单，并确保状态标识； f.负责产品的首检、互检、自检工作；
g.发现质量问题不能处理或生产任务不能按进度完成及设备隐患或故障，及时报告当班上一级领导；
h.协助本工序的统计工作，控制生产成本； i.末班下班后，应关闭所有电器开关。 成缆副挡工：受成缆组长领导，其主要职责：
a.负责原材料的领用、保管、退还工作，并互检； b.负责工具、量具、文件资料的保管，与定置图相一致； c.负责模具的领用及归还工作； d.协助主挡工完成其他相关工作。 成缆排线工：受成缆组长领导，其主要职责：
a.根据产品型号、规格、数量、选择并准备工装盘； b.认真按要求进行排线，确保排线整齐有序；
c.负责下盘电缆在待检区摆放，固定好线头，空盘运至指定地点与定置图一致；
d.负责现场、设备的清洁卫生工作及设备的润滑； e.协助主挡工完成其他相关工作。 挤塑主挡工：受挤塑组长领导，其主要职责：
a.组织本机台人员，根据派工单要求完成生产任务； b.按工艺要求调整设备、人员确保产品质量符合规定要求；
c.按产品型号规格及原材料情况，控制各区域温度，选配模具，并对模具进行互检、自检，及时反馈信息或报修；
d.负责首检、互检、自检工作；
e.经常巡回检查各区域的温度显示，准确调整；
f.正确填写交接班记录和派工单，盘卡记录，并确保状态标识； g.参加本班不合格品评审，设备事故，人身事故分析会；
h.发现质量问题不能处理或生产任务不能按进度完成或设备隐患和故障及时报告当班上一级领导；
i.协助本工序的统计工作，控制生产成本； j.末班下班后应关闭所有应关电器开关，阀门等。 挤塑副挡工：受挤塑组长领导，其主要职责：
a.负责模具的借用、归还手续的办理及使用后模具的清理工作； b.协助主挡工调换模芯、模套、清理机头、机颈、过滤板并准备滤网； c.负责工具、量具和文件资料的保管，并与定置图相一致； d.负责其他材料的领用和保管并互检； e.负责当班回用料的粉碎、回用及妥善保管；
f.负责水位稳定、电缆打字、吹干工作，对电缆表面喷印及米数计量控制正确负责；
g.做好节能降耗工作，固废物（含重要环境因素）分类送指定区域摆放； h.协助主挡工完成其他相关工作。 挤塑加料工：受挤塑组长领导，其主要职责：
a.负责原材料的领用和多余料退库，及原材料、定位与定置图一致； b.负责原材料的烘干；
c.使用色母料时，负责色母料计量和配比； d.负责原材料、包装袋的清理和移交； e.协助主挡工做好其他相关工作。 挤塑排线工：受挤塑组长领导，其主要职责：
a.选择和准备好收线用工装盘并互检，发现总是及时报修或反馈信息； b.按规定要求认真排线，确保整齐有序；
c.下盘电缆推至指定待检区堆放，防止磕碰，线头固定好，空盘推到指定堆放区，与定置图一致；
d.负责工频火花机的操作，击穿时做好记号，并报告主挡工； e.负责计量、上盘工作，认真互检电缆表观质量及表面喷印内容； f.负责现场、设备清洁卫生工作和设备润滑工作； g.协助主挡工完成其他相关工作。 机电班长：受设备科长领导，其主要职责：
a.负责全公司的生产机械设备及生产、办公生活、电器设备线路和供电系统、供水、供气管道的敷设、安装、维护、修理和改造，负责全公司通讯系统室内外的强电部分的安装、维修；
b.指导机电修理人员日常维修工作，督促做好值班和修理记录；
c.负责在日常检修中所需的电器元件与设备配件的申领、保管、安装工作，并完成每月机台维修费用统计上报设备科；
d.负责组织完成“设备修理联系单”和“工作联系单”所要求完成的工作内容，并将“设备修理联系单”经车间确认后及时上交设备科； e.负责机械及电力设备的巡回检查和周期性安全检查，按设备技术状态进行标识；参加机电设备事故的调查分析, 制定防范措施；针对各种隐患及时组织整改，作好当班记录和对重要设备周期检查记录并向科长汇报； f.负责本部门油品的使用管理，废油送指定容器集中存放，防止污染环境；负责工具、量具和管辖设备的清洁卫生，并与定置图一致； g.负责所属员工的培训与考核，并提出奖惩建议； h.完成设备科长交办的其他相关事项。 机修工：受机电班长领导，其主要职责：
a.根据设备科安排的大修计划、技改、检修计划和二保计划进行实施，努力完成任务；
b.每周不少于一次巡视车间设备运转情况，作好记录；检查机台交接班记录，并根据检查中发现的问题、操作工发现的问题及其它部门的修理要求或车间修理单，及时反馈，负责作好本班的设备维修工作； c.负责督促、检查分管（或托管）机台的日常保养与润滑工作，对违规操作及违反维护保养指令者应及时提出处罚意见或报告上级；
d.作好值班记录和日常修理记录，作到描述准确、情况真实、内容完整； e.每月26日前必须向上级提出一份自己所管（或托管）设备的易损件缺项申请单，对因无易损备件所造成延误维修时间负责；
f.对重要环境因素严格控制，废油送指定区域存放，防止污染环境； g.及时清理修理现场，废配件集中在指定区域存放，修旧利废，集中处理； h.完成班长交办的其他相关事项。 电工：受机电班长领导，其主要职责：
a.负责生产、生活正常供电，维护供电系统的正常运行； b.负责配电房的日常用电管理，对各处供电系统的开关闸、电器、线路应经常维护检修，及日常检修或电力装备所需的电器、仪表和相关电器配件的申购、领用、保管及安装工作；
c.负责公司的生产、生活、通讯、宣传的电器设备、线路和供水、供气管道的敷设；
d.安装、维护、修理和改造任务和机电调试工作；
e.加强电力设备的巡回检查和周期性维护检查，发现问题和隐患及时修理和整改，作好值班记录和对重要设备周期检查记录并向科长汇报； f.修理中的废电器原件，修旧利废，集中统一进行处理； g.保管工具、量具和管辖设备的清洁卫生，并与定置图一致； h.完成班长交办的其他相关事项。
推荐第10篇：生产车间员工劳动纪律
生产车间员工劳动纪律
1、服从安排,听从指挥,自觉遵守规章制度、遵守劳动纪律。
2、敬业爱岗，遵守职业道德，正确处理个人与公司的关系，顾全大局。
3、当天的工作任务当天完成，完不成任务者无定额申请加班完成，当天完不成任务而影响生产进度者，罚款20元。
4、严格执行公司的作息制度，每迟到或早退一次罚款5元，迟到早退超过15分钟，按旷工处理，每旷工一天罚5天工资。
5、严格执行工作交接班制度，接班人提前15分钟到岗，凡对设备工艺、卫生、任务交接不清下班者，每有一项罚款5元。
6、认真执行各项操作规程，遵守工艺纪律，做好自检、互检工作。对违规操作、自检、互检不到位所造成的损失，按“赔偿规定”进行赔偿并处罚。
7、损害公司利益，故意破坏生产秩序造成较大生产浪费的，一经发现，要求赔偿经济损失并处以经济罚款。
8、上班期间严禁喝酒，禁止酒后上岗，违者罚款100元（当事人与当班班长或承包者各50元），并立即停止工作；对酒后影响生产管理秩序，造成较大影响的，加重处罚。
9、禁止在生产车间内吸烟，违者罚款100元（当事人与当班班长或承包者各50元）。
10、禁止睡岗、脱岗、串岗或做与工作无关的事，每发现一次罚款50元（当事人与当班班长或承包者各25元）。
11、每项工作任务完成，打扫好卫生，将工作中的下脚料（废铁、废料、废螺丝）回收处理，垃圾运至门卫经检查后存放，违者罚款20元（当事人与当班班长或承包者各10元）。
12、各班组之间的借用人员必须做好交接手续，如未办理者，而被借用人员违反劳动纪律，则罚款由被借用人员与借用班长或承包者承担。
13、离职员工办好各种交接手续，由相关部门签字，否则不予工资结算（相关部门包括班组、仓库、财务、车间）。
第11篇：生产车间员工考核制度
生产车间员工绩效考核制度
1.目的
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2.范围
本制度适用于祥泰电子（深圳）有限公司生产车间所有员工的考核。
3.定义
生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。
定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。
预定产量=定额产量×出勤时间。
全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。
4.内容
考核内容：
新进员工，必须进行转正考核。
正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。
考核方法
考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。
规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。
考核得分：
a>日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，生产车间员工绩效考核制度Page 1 of 4
再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。
b>生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分
不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。
c>在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机
修同意的前提下，可以不扣分。
工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：
考核工资
考核得分
底薪
100
加班费岗位补贴
其它补贴或奖金
应扣款
转正考核
转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。
转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。
转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。
书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。
进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。
每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。
平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。
日常行为考核
日常行为考核由段长执行。
日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。
生产车间员工绩效考核制度Page 2 of
4段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。
段长在月末将考核查检表交统计处理。
生产能力考核
由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。
由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。
在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，
生产车间员工绩效考核制度Page 3 of 4
由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。
5.附表
生产车间作业员考核表 每月员工日常行为考核查检表 员工每日生产报告
生产车间员工绩效考核汇总表
生产车间员工绩效考核制度Page 4 of 4
第12篇：生产车间员工考核制度
生产车间员工绩效考核制度
1.目的
1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
1.2 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2.范围
本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。
3.定义
3.1 生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。
3.2 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。
3.3 预定产量=定额产量×出勤时间。
3.4 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。
4.内容
4.1 考核内容：
4.1.1 新进员工，必须进行转正考核。
4.1.2 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。
4.2 考核方法
4.2.1 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到
或超过全勤工资。
4.2.2 规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。
4.2.3 考核得分：
a>日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反生产车间员工绩效考核制度Page 1 of 4
或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。
b>生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。
c>在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。
4.2.4 工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：
考核得分考核工资底薪加班费岗位补贴其它补贴或奖金应扣款
100
4.3 转正考核
4.3.1 转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可
以独立进行操作后，进行转正考核。
4.3.2 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平
时表现也纳入转正考核中。
4.3.3 转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核
合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。
4.3.4 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也
可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。
4.3.5 进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须
进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。
4.3.6 每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台
保养、操作、生产效率与5S工作。
4.3.7 平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心
等。
4.4 日常行为考核
4.4.1 日常行为考核由段长执行。
4.4.2 日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如
下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。
4.4.3 段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登
记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。
4.4.4 段长在月末将考核查检表交统计处理。 4.5 生产能力考核
4.5.1 由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管
理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。
4.5.2 由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产
报告”，并将其公布出来。
4.6 在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇
总表”，由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。
5.附表
5.1 生产车间作业员考核表 5.2 每月员工日常行为考核查检表 5.3 员工每日生产报告
5.4 生产车间员工绩效考核汇总表
第13篇：生产车间员工岗位职责
统计员：岗位职责：
1.负责生产人员考勤、加班统计，月终经审核后交人事部；
2.统计集热管生产数量，入库、出库、报废情况，并汇报至生产经理处。3.将当月集热管入库，出库情况统计完成，并交由财务部核算成本。 4.负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作；
5.完成生产经理交办的其他相关事项。
电工：岗位职责
a.负责生产、生活正常供电，维护供电系统的正常运行；
b.负责配电房的日常用电管理，对各处供电系统的开关闸、电器、线路应经常维护检修，及日常检修或电力装备所需的电器、仪表和相关电器配件的申购、领用、保管及安装工作；
c.负责公司的生产、生活、通讯、宣传的电器设备、线路和供水、供气管道的敷设；
d.安装、维护、修理和改造任务和机电调试工作；
e.加强电力设备的巡回检查和周期性维护检查，发现问题和隐患及时修理和整改，作好值班记录和对重要设备周期检查记录并向科长汇报； f.修理中的废电器原件，修旧利废，集中统一进行处理； g.保管工具、量具和管辖设备的清洁卫生，并与定置图一致； h.完成生产经理交办的其他相关事项。
安全员：岗位职责
1.负责对员工进行安全思想和安全技术知识教育，对新员工进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核。
2.现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇到危险及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导和有关部门处理。3.监督检查易燃、易爆物品，安全用电、动火管理制度的执行情况。 4.负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立事故档案，参加事故的调查、处理工作。
5.监督劳保护品的配备和使用情况，并搜集员工反馈意见报送至相关领导及部门部门。
6.负责对本单位的安全考核评比工作，组织安全生产竞赛活动，对支持安全生产做出贡献的部门和个人给予申报表彰和奖励建议，对违反安全生产规定的部门和个人给予提出批评和惩罚意见。
7.负责做好本单位特种设备检验及检查工作，检查督促搞好安全装备及设施、附件的维护保养和管理工作。。
8.组织制订修订本单位安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。9.组织安全大检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。
10.与公司生产部系统对接，配合做好各类安全检查工作。
质检员：岗位职责： 1.做好质量检查和报表工作。
2.做好入库原材料质检，成品质检，外包质检的定期质检和报检。
3.参加生产过程中各类使用产品的质量检测，及时检查生产记录和实验结果，检查生产用产品的质量是否达到使用标准，并作详细记录，如发现不符合标准的应及时上报。
4.熟悉产品生产工艺，产品相关验收规范，整个生产流程，以此作为依据进行检查和监控，并及时将检查结果向上级汇报。
5.对产品质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业班组及时整改，及时纠正在生产中出现的质量问题，及时上报有关领导，保证质量的前提下要减少材料的损耗，减少返工浪费。
6.以详细的工艺标准作业指导书为依据，进行相关质检工作，及时矫正偏差，杜绝质量事故，上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序，确保不合格成品半成品不流入下一工序。7.做好成品半成品保护工作，保证成品半成品质量得到保护。
8.每项质检后，要填写与之对应的质量检查单，参与生产的各人各班组要进行签字或盖章，责任到人，确保质量得到保证。
9.汇总存档各项质检记录及相关资料，并按期提交部门领导或相关领导。10.当质检当中出现问题时，要及时上报，并找出原因，及时解决，及时填写质量反馈单，做出相应详细的质检记录，作为工作中的参考，在以后的工作中防微杜渐；对于可以进行修补的制品，要尽快提出修补方案，进行修补，节约成本；对于不能解决或不合格品要及时上报，登记填单，申请报废。 11.积极配合各部分的工作协调，积极贯彻公司下达的有关文件精神。
焊工：岗位职责：
1.认真阅读焊接工艺步骤、内容及要求严格按照焊接工艺进行焊接。2.焊工有权拒绝不按图纸要求和焊接工艺及违反《规程》的施焊。 3.持证上岗。
钳工：岗位职责：
1．在生产经理和组长的领导下，严格遵守“操作规程”，完成每月的生产任务，并对产品的装配质量负责；
2.按设计人员提供的产品“装配图”的产品名称、型号、规格、专用工具，标准件等，做好装配前准备；
3.熟悉各种机械传动原理,液压传动原理,气动原理，打孔、攻丝、工差配合、焊接、平磨、铣削、锯等装配工艺的能力进行装配；
4.严格按照“装配工艺”，进行产品的装配，及时向设计人员反馈装配中的问题,对影响质量,进度的重大问题及时向生产经理汇报，装配好后通知设计人员进行装配认可,对在线调试要搬运到现场,确保装配质量。
5.根据组长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。6．已装配好的产品，要按规定整齐摆放在标识区内，严禁乱摆、乱放；
调度员：岗位职责：
1.负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
2.做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。 3.随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报
4.各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。
设备员：岗位职责
1.贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
2.负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。3.参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。
4.根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
5.参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。6.负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。 7.定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。
8.负责对设备、模具外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
9.负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
10.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
班组长:岗位职责: 1.严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；
2.加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告；
3.努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；
4.合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
5.做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；
6.工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；
7.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
第14篇：车间员工工作总结
一年的工作总结时间一晃而过，转眼间见习期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了吉化人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为吉化的一份子而惊喜万分。我于2006年7月毕业于西北大学化学专业，毕业后来到xx石化公司染料厂苯酚车间工作。回顾我的见习期生活，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：
一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地学习十六大精神，认真贯彻“三个代表”的重要思想，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。
二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识。
1、抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。
2、抓住车间每个四点班的学习不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。
3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题。在过去的一年里，我主要学习“精馏、AMS加氢、AMS精制”岗位，简要的工艺岗位任务如下：（1）、精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和AMS并将粗产品精制成苯酚丙酮。（2）、AMS加氢岗位是将精馏岗位回收的AMS经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。（3）、AMS精制岗位是将精馏岗位回收的粗AMS经过碱洗后，将粗AMS精制成AMS产品。精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开。在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精馏无法将其从苯酚中除去，需加己二胺（或甲基戊撑二胺）对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反应生成通过精馏易于除去的化合物。AMS加氢岗位是在Al2O3为载体催化剂的作用下，将AMS加氢转化成异丙苯。
4、抓住车间培训工作的学习实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。在这3～4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。
5、积极参加公司、工厂、车间组织的活动一年来我积极参加公司、工厂、车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能”比赛，并且也取得了第三名的好成绩；2007年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。
三、要扬长避短，不断完善自己2007年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。
2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在自己的岗位上实践“立党为公，执政为民”、实践“三个代表” 。苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了。
第15篇：车间员工工作总结
2016年车间员工工作总结范文
气温突然地下降，伴随了刺骨的寒风把我们带进了十二月份，回首十一月份，有欢声笑语，更有忐忑深思！现将十一月份工作总结
一、工作方面
本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作，并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进行。配合夜班第一副主任的工作安排，保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用，有一点可以肯定：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要干净的多。只是要供应上班组用盘，清盘区就必须要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，如果做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最后夜班还用风枪吹盘。
月初在工具发放出现了两次争执事件。第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠更换，不愿意把模具枪扔地上，第二天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。事件发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具准备不到位造成的。如果都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会因为挑工具而引发的不愉快的事情。事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数，公平分配就不会再发生此类事件。
二、全员活动
11月11日公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神文明建设，厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。
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刚开始进行的体育活动羽毛球的比赛。首先是逐轮淘汰制，最后进行冠亚季军的决赛，张总也赶到现场，提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午进行文艺比赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰富的奖品，所有的员工也得到参与奖。活动完满结束！此次活动不仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。
三、本月问题
月底老员工因为工资待遇问题出现了罢工事件，带给我们得是深深地沉思！员工提出的意见我们要重视，并要做一回应，从这起事件以后，要经常和员工做到有效沟通，及时了解员工的心情动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公司声誉带来影响。
当然对那些挑事者和刺头要严肃处理，对心态消极的要团结教育，也对这起事件中表现优秀的员工进行奖励，让其积极心态洒遍周围，带动所有员工积极向上为公司作出应有的贡献！
四、下月计划
1干好自己的本职工作，做好车间的5s管理。
2严格要求自己，做到言行一致，不做语言上的“巨人”，只做行动的平凡人。认真学习和完善自己的不足之处。
3每天短信提醒，做好企业文化的延续和传承。
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4积极配合厂长和车间主任的工作，保证完成分配的临时性工作。
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第16篇：车间员工工作总结
一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：
2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率 3、三项指标(烟叶单耗)：
4、生产计划完成情况：
5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他
职工违纪率：零
职工出勤率：
婚育控制率：100%
新闻报道上稿率：
党员合格率：100%
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交***蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：
1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。
2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。
第17篇：车间员工工作总结
车间员工工作总结
一年的工作总结时间一晃而过，转眼间见习期已接近尾声，车间员工工作总结。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了吉化人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为吉化的一份子而惊喜万分。
我于2006年7月毕业于西北大学化学专业，毕业后来到xx石化公司染料厂苯酚车间工作。回顾我的见习期生活，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。
回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：
一、思想上与集体保持高度一致
在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地学习十六大精神，认真贯彻“三个代表”的重要思想，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。
二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识。
1、抓住车间倒班学习
俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。
在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力，工作总结《车间员工工作总结》。
2、抓住车间每个四点班的学习
不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。
3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术
为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题。
在过去的一年里，我主要学习“精馏、AMS加氢、AMS精制”岗位，简要的工艺岗位任务如下：
（1）、精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和AMS并将粗产品精制成苯酚丙酮。
（2）、AMS加氢岗位是将精馏岗位回收的AMS经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。
（3）、AMS精制岗位是将精馏岗位回收的粗AMS经过碱洗后，将粗AMS精制成AMS产品。
精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开。
在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精馏无法将其从苯酚中除去，需加己二胺（或甲基戊撑二胺）对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反应生成通过精馏易于除去的化合物。
AMS加氢岗位是在Al2O3为载体催化剂的作用下，将AMS加氢转化成异丙苯。
4、抓住车间培训工作的学习
实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。
加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。
在这3～4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。
5、积极参加公司、工厂、车间组织的活动
一年来我积极参加公司、工厂、车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能”比赛，并且也取得了第三名的好成绩；2007年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。
三、要扬长避短，不断完善自己
2007年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。
2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。
总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在自己的岗位上实践“立党为公，执政为民”、实践“三个代表” 。
苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了。
第18篇：生产车间工作总结
工作总结
光阴似箭，日月如梭，作为领导一个篷勃发展的新兴企业的厂长，时间总是觉得不够用，我只能竭尽所能，把握大局，保证企业的正常运转与不断发展。回顾1-5月份的工作，主要做了以下几方面的工作：
1、设备的安装与高度
新的公司新的车间，一切要从零开始，为了保证生产的顺利进行，我一路跟进，从去年12月到今年4月相继安装调试40台机加工设备，其中立车5台，铣镗床1台，试压机一台，卧式车床29台，钻床4台。还监督安装了6台天车，其中10T的2台，5T的4台。这些设备的正常使用，使生产慢慢走上正轨。
2、立体仓库建设
为了充分合理利用车间空间，规范仓库管理。在今年2月车间建立了标准件仓库并对物资进行了分类摆放，5月份建立了成品及半成品立体仓库。现在车间所有的产成品及半成品都分门别类，整齐摆放，既美观了车间也拉高了工作效率。
3、工装夹具的制做
2月底工装夹具原材到厂，我们进行了分类摆放，从3月1日开始制作工装夹具。至4月12日，共制作工装夹具52套（试压夹具11套，阀座密封面加工夹具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夹具11套，刀架夹具4套），即蝶阀从口径DN300到DN1200的所有主要工装夹具，已全部完工。充分保证了生产工作的正常进行。
4、新产品试制
我们的产品是一种新产品，没有即成的经验可循，一切从新开始，在3月12日蝶阀新产品试制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口径的每样10套，600mm-1200mm口径的每样5套，主要是蝶阀的阀体、蝶板、支架、压盖等铸件。4月13日生产部安排工人对各零部件进行加工制作。于5月15日完成生产总监下达的第一批新产品，经组装试压，获得成功。到目前为止，经组装试压成功的有DN300 5台，DN400 5台，DN800 5台，都已存入仓库。目前正在加工的第二批新产品有DN350的5台，DN450的5台、DN500的5台、DN600的5台、DN700的5台、DN900的5台，部分零部件已加工完成60%。计划在6月底完成第二批新产品的试制。
5、制定了产品原材料的采购计划及生产计划
在正始投产前，制定了原材料的采购计划，并报王总郭总的审批后执行，其中包括DN30030套，DN40030套，DN45020套，DN50020套DN60020套，DN70015套，DN80015
套，DN90015套，DN100010套，DN120010套。后期原材料到厂后，又根据人员设备配备情及生产进度制定了相应的生产计划，使生产井然有序进行。
5、对我们主要供应商进行实地考察
供应商产品的质量直接关系到我们产品的质量，必须加以重视。 4月份，领着杜凯一起去博头考察了五家铸造厂，主要是为了解决王总的平衡阀的铸件问题，将考察结果及过程事后向王总做了一一汇报。5月份和郭总一起去了一趟河南豫兴铸造厂，催促他们尽快解决我们铸件出现的质量问题，并对他们的生产能力及技术能力做了一一考察，初步解决了铸件质量问题，得到了他们的质量承诺。
6、现场及质量管理
为了实现现代化企业管理，根据\"6S\"的要求，对质量及现场管理做了以下要求
（1）加工质量控制：现场指导工人严格按图纸要求进行加工，加工合格率达到100%。外协加工随时进行跟踪检查验证，目前无报废件。
（2）现场环境管理：采取谁加工谁负责机床周围环境卫生的办法，保证加工现场环境整洁，卫生。对车间布局进行功能区域划分，即在地面划黄线，区分各作业现场及物品存放区域，通道内严禁推放各类物品。
7、安全生产
在正式生产过程中生产部以安全生产为首要任务，认真宣传贯彻按操作规程进行操作机器设备，每周一早上上班时进行一次班前会议，向员工进行安全教育和本周生产任务安排及其它安排，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识，有效的避免各类事故的发生。车间各类操作规程及制度标牌正在制作中，行车操作证已在特检所报名，准备接受培训取证
8、设备管理
车间设备的正常运转，是安全生产的保证，是产品的产量和质量的保证，车间内的设备全都是新设备，故障率低。但在这试生产过程过也出现了一些小问题，其中一台钻床不能变速，一台卧车漏油，都已通知生产厂家派技术人员进行了修理，都已正常工作。最近一台立车横梁上下不工作，厂家已派技术人员过来更换，已正常使用。设备档案已建立并归档
9、人员招聘
目前车间员工共有车工5人，电焊工1人，镗床工1人、装配试压1人、钻工2人、普工2人、仓库员1人。车工严重不足，急需补充，希望行政部扩大招聘方向，招工渠道，为今后的大批量生产补充人员。
10、今后工作及重点
人才是企业发展的生力军，安全是企业管理的核心，质量是产品的生命力。所以今年的工作要围绕这三个核心，做好以下工作：
（1）机加工人员招聘。
（2）进一步加强加工质量的管理，保证产品的质量，提高产品的合格率。
（3）进一步加强现场的6S管理，创建一个良好的加工环境。
（4）进一步强化安全管理，防止安全事故的发生。
（5）进一步深化员工的操作技能及安全生产培训工作。
做为一个管理者，虽然肩上的担子很重，但我不会退缩，我会努力工作，统筹安排，以生产为中心，以管理见效益，为通奥的发展，用尽我全部力量。我也相信通奥的明天更美好。
第19篇：生产车间工作总结
本人所在的支架车间是***矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工**人，男员工**人，女员工**人，其中党员**人，共表团员**人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的**架液压支架的大修改造任务，为***矿机公司盈利***万元，为20xx年度公司的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间20xx年工作情况进行如下总结：
一、加强思想，建立健全分配制度
支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。
支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
二、统一思想，抢抓机遇
支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。
三、加强教育，增强法制和安全意识
根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。
支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。
四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质
在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。
五、存在的不足和急需改进的方面：
1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。
第20篇：生产车间工作总结
车间2016年度工作总结
##车间在股份公司“双代会”的部署和##公司领导的安排下，将2016年车间主要工作做以下总结。请公司领导给予指示。
一、认真落实全面预算工作。年初，车间制定的全面预算为1080万，公司考核为全年控制在950万以内，截止2016年12月14日，共计发生费用800余万元，节余150万元。车间在材料控制上，以抓根本管理方式为主，找到影响设备损坏的根本原因，及时进行技术革新，组织技术人员进行攻关、改造，将设备隐患降到最低，控制维修成本。车间鼓励人员进行修旧利废，并出台车间修旧利废奖励制度，以修复设备的5%作为奖励，并落实##、##、##等人的奖励兑现，树立修旧利废正能量。充分发挥技术委员会奖励制度，将生产中存在的各种问题进行技术改造，不仅锻炼了队伍，也提升了员工的士气。
二、积极推进工资改革。车间严格执行公司的安排，积极推进工资改革工作，并形成了一套适合车间管理的工资改革模式。并总结经验供其他车间进行参考，达到鼓励优秀，鞭策落后，全面发展，提升素养的目的。车间在推行过程中也遇到过许多问题，车间充分运用“群众路线”这一法宝，对各种问题进行讨论，让员工的意见得到重视，在不违反公司原则和车间要求的基础上进行改进，让制度真正落地。工资改革是一个长期工作，总会遇到各种各样的问题，车间只有在管理过程中不断发现矛盾，直面矛盾，解决矛盾，才能将车间管理不断提升。
三、“大管控”认识不到位，推进较慢。作为车间主任没有充分的认识到“大维保”工作对公司管理的重要性，对此项工作的认识不到位，所以没有快速地推进。自我学习完董事长的“周六开讲”文件后，才意识到大维保和大管控对股份公司成本控制和管理的意义。目前工作，只是将部份未实现在线监控的关键数据进行收集，增加造粒车间A系列在线监测系统，收集造粒主机、400斗提、500斗提、冷却机等数据，在钳工值班室进行实时监控，并设定相关报警值，防止因设备巡检不到位而导致的设备损坏事故发生。相关数据对造粒主机的调试和维护提供了参考，大大提升关键设备的使用寿命，造粒B系列关键设备在线监测已列入车间技术改造项目。
四、积极推进“大维保”工作。整合钾盐项目后系统钳工，将电工、钳工、仪表工进行统一管理，全面承担项目后系统的维保工作。因车间在设备维护方面技术力量不足的原因，部份工作不具备胜任能力，征对车间存在的问题，公司动力车间也给予大力支持，及时以“电换钳”帮助扩充人员力量。车间征对电焊工稀缺现象，组织肖伟大、娄延文、郑承翰进行专项培训，普及电焊基础知识，进行手把手教导，前后培养出二批“车间级”焊工人员，为车间正常生产做好焊工保障。征对设备机封损坏较频繁现象，车间安排对泵类比较熟悉的郑承翰进行专项培训，让每一个工段都有一名能修泵的技术人员，补充车间的薄弱环节，为公司“大维保”工作，提供技术保障。车间前后在不用差旅费的情况下，征对车间机封损坏频繁现象，邀请山东龙港专家到现场进行技术培训；征对包装缝包机技术欠缺情况，邀请动力车间谢绪虎同志进行现场讲解；征对十五万吨进口气动阀维护经验不足情况，邀请美卓技术人员进行现场培训。为公司节约成本，为车间补充技术短板！
五、积极开展党支部各种活动。##车间党支部自2016年4月24日成立以来，及时组织学习公司下发的各种文件的同时，还组织党员班干部对硝酸硝铵变电所道路进行修护，解决因返潮导致变电所6S卫生无法正常保持的现象；组织钳工正常班人员积极解决因下雨天门前积水，无法进入钳工房问题，车间在没花一分钱的情况下，对道路铺设石子，方便群众的生活。要求各工段收集群众意见，并及时反馈到车间。及时处理员工意见20条，做到对员工反映的问题100%落实。组织开展“三严三实”活动、学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中工共产党纪律处分条例》等相关文件。
六、工作中存在的不足。
第一、车间的基础工作不扎实，导致各种监督机制不全，工作落实不到位。需加强对制度的监督、考核工作，不能让制度只建立，没监督，导致不执行现象。
第二、车间各项制度不够健全，导致执行没有标准。工作要有记录，执行要有标准，才能达到执行高效，执行坚决。要向化工、格炼等好的企业学习，学习他们的管理方式，学习他们的各项制度，学习他们的管理细节。
第三、技术力量不够，导致钳工方面处处受限。还需加强钳工的技术培养，让更多的人具备实际维修能力。
第四、大管控工作还需加快推进。因为自我认识不到位，导致大管控工作没有得到有效的推进，对公司的成本管理和生产控制不能及时反馈，会出现生产控制不及时，影响整个生产成本的后果。 第
五、《四规一制》的“读诵受持”工作，还需加强。当前车间各成员基本都能背诵，但接受和坚持方面还存在理解不够深刻的现象，车间还需设法让员工理解更加深刻，转化为他们的自觉行动。
第六、设备主任欠缺，导致管理方面有缺失。因为没有管理方面的技术力量，目前只能正常维持设备正常运转，但为使各项管理工作有所提高，且实现长远发展，建议补充设备主任的力量。
明年为管理创新年，车间相应工作计划和目标：
一、继续推进工资改革。工资改革的推进让车间在管理方面已经体现到优势，在总结工作时，需要对公司亟待解决的问题能够顺利解决，更加有力地推动车间管理的提升。
二、加快推进“大管控”工作。钾盐项目的基础相对较好，但还没有全面实现数据在线监测，需对部份未实现自动化和在线监测的数据进行采集，在主控室进行集中监控。并征对各种基础数据，用最少的投入，生成报表，为公司领导下达生产控制决策服务，让管理更加及时高效。
三、加强“三基工作”管理，夯实车间基础工作。做好车间基础工作，防止出现“基础不牢，地动山摇”现象。细节决定成败，要想带出素质过硬的队伍，就得从基础工作开始抓起。
四、继续推进全面培训工作，提升员工技术能力。车间继续做好每天晚上的培训工作，日积月累，方能见成效。员工最缺的不是技术，而是学习的机会，车间有义务为其提供这样的学习机会。
五、落实每周每月的检查工作，让监督更加有力。“没有监督，就没有落实”，人都是理性的！如果是因为监督不力导致工作开展不到位，这个责任应该由领导来负。
六、改变员工工作环境，提升员工尊严。车间管理模式必须改变，管理思维要向现代化班组看齐，改变员工的工作环境，让其感觉工作是一件很光荣、很有尊严的事情，让员工工作有激情，才能为公司创造更多的财富。
七、继续利用好“职工代表大会”机构，为员工办实事。发挥群众路线的前提是员工有话会说，欲使员工积极主动告诉我们他们的想法，就必须端正车间处理员工问题时的态度。落实职工代表大会提出的各类问题，让员工切身感觉到车间以人为本开展理念，才能更好的推动车间管理工作上新台阶。
八、培养承压焊工，解决车间技术难点。已经将其列入全面预算。车间必须培养出自己的技术人员，现已安排肖伟大、郑承翰、娄彦文参加承压焊工取证工作，力使工作合法、合规。
九、抓好《四规一制》工作，让员工安全作业。继续推进《四规一制》的“读诵受持”工作，让其转化为员工的自觉思维，自觉行动，让员工工作安全、安全工作。
以上是2016年##车间各类工作开展情况的总结，不足之处请领导批示！
##车间
二〇一六年十二月十四日
