印刷行业文员工作总结

2021-02-19 来源：员工个人工作总结收藏下载本文

推荐第1篇：印刷行业新员工个人工作总结

印刷行业新员工个人工作总结

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，快快来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编精心整理的印刷行业新员工个人工作总结，希望能够帮助到大家。

xx国际是中国丝网印刷行业中的龙头企业，以销售为主，本身并不生产过多的丝网印刷类相关产品，主要是代理国外著名丝网印刷类公司相关产品。公司总部在深圳，下属公司机构有：金海通、金海江、金海天、pcb、华北、华南、华东销售公司，组织架构体系完善相互支撑。公司不仅有合理的组织架构，而且企业文化体系也相当完善。这里可以深刻体会到儒家文化在公司企业文化血液之中的比例。儒家倡导“仁”，公司的口号就是“追求完美，打造共赢”。李嘉诚正是通过共赢而取得巨大商业成功。今天的丝网印刷行业，大小企业良莠不齐，竞争异常激烈，要想生存、发展、卓越，乃至成为行业领袖，共赢恰恰可以更好的疏导混乱竞争中各方力量，达到共赢共存。一个伟大的企业在于与员工的共生共存，共赢的经营模式才能使员工具有很好的认同感、归属感，把工作作为自己的事业，促进我们企业更加欣欣向荣。在这里可以看到工作加班到夜里十点的同事，公司并没有额外的补助或者加薪，然而很多同事依然每天加班。

丝网印刷是一个专业行业，所以刚刚接触公司相关产品知识时更多的`是“不懂”。通过对于公司《丝网印刷培训教材》的学习，对于丝网印刷的行业状况、工作原理、五大要素有了一个较为全面系统的了解。对于公司所销售的产品、客户有了详细了解的同时，产生了新的心理矛盾与困惑。公司经营的产品涵盖油墨、丝网、片材、胶片、感光胶及辅助材料，每一种产品类中又有种类繁多的系产品，产品的相关知识的认知，是一个相当艰难的工作。好在每个地区都有各自的经营重点，大连主要经营产品是精工油墨、柯图泰&科美来感光胶，接下来就重点掌握了精工油墨、柯图泰&科美来感光胶。但具体到工作中的应用还需要积累经验与技巧。

在工作的这一个多月里，在熟悉产品知识的同时，也进行了客户拜访的练习。天津地区客户更多的集中在西青开发区、津南、塘沽等地，这些客户所在行业集中于贴牌、商标、电子、数码，对于产品的需求是巨大而又源源不断，这个过程是发现、保持、提升关系的经营方式。从中也了解到xxx的工作方式和工作能力，需要好好学习和借鉴。同时也体会到“服务”对于商机开发有无限作用，坚持完美的服务态度，往往会带来巨额的销售订单。客户是生命线。

xx国际华北总部天津公司的组织架构，分为通讯数码公司、天津分公司、市场部、财务部、服务中心，其中服务中心的作用是订货、出货、为业务服务，这个过程中erp起到了组织性、效率性的巨大作用。而公司的业务人员工作重点则集中于销售过程，有效的提高了工作效能，更好地开展业务工作。在金海江实习了5天时间，对制版整个流程有了清晰直观的了解。金海江现在经营效益非常好，有大笔的订单，不过也到了它所存在的局限性。简单的组织架构，对于手工作坊式的企业可能会更适合，现在其实金海江就是处在手工作坊阶段，虽然利润率很高，不过企业要想有长足发展，科学的组织架构至关重要，联系下市场行情及集团战略，或许现在金海江更适合简单快捷的组织模式。

儒家式的企业文化学习，丝网印刷的了解，销售过程的熟悉，公司架构的分析，一一证明，xx国际是一个处于上升阶段的企业，丝网印刷是一个充满竞争与机遇、机遇大于竞争的行业。

正如企业文化中所提的“让我们一起成长”。

推荐第2篇：在印刷行业

浅析印刷行业ERP采购管理系统如何构建

来源：本站日期：2012-8-27 16:27:30

ERP与采购管理ERP是现代企业管理的重要手段，它是由美国Gartner Group公司提出的一套管理思想，以企业供应链管理为核心，从企业全局角度进行经营和规划，是企业的综合集成管理系统。ERP综合考虑了制造商、供应商、分销商及客户等各方面的影响。它有三条主线：以生产管理为核心的“生产流”，以库存管理为核心的“物流”，以成本控制为核心的“资金流”。它的应用使得企业生产流、物流、资金流协调一致，企业资源得到优化配置，最终提高企业的经济效益。可见，ERP是企业在市场化过程中的必然需要，对企业发展有十分重要的意义。

采购管理是企业为达到日常运作与战略目标，对企业采购活动进行的管理。它是一个企业内部供应链的开始，同时又是企业与企业之间供应链的桥梁。它是物流和资金流的重要组成部分，对保证信息正常流动、交货期、降低成本等有着非常重要的作用。因而采购管理信息系统一直是各行业实施ERP时关注的重点，ERP管理模式下的采购管理信息系统为改善流程、提高生产率、降低成本提供了极大的机会。印刷行业的特点及存在问题

印刷行业与其他行业相比有其自身特点。如：生产方式特殊，必需按施工单组织生产，印刷出的成品只能专属于某客户，不能更换和处理;产品种类繁多，定货量无论大小，都要分别对待，排产、核算工作量大;客户个性化要求高，产品要求时效性高，若不能按期交货可能使产品报废，给企业带来巨大损失;原材料成本比重高，这就要求加强对原材料的采购管理，对供应商进行价格和质量认证;各环节相互制约性强等。面对越来越激烈的市场竞争，传统的印刷行业信息管理系统有着明显不适应企业发展的缺陷：

1、“信息孤岛”现象。由于系统缺乏总体规划，企业已有应用系统之间相互独立，数据不能实时共享，形成“信息孤岛”，影响系统效率和企业数据的实时性、一致性和完整性。ERP管理水平滞后。已有系统不能体现企业新的经营理念和管理模式，在某种程度上只是替代人工作业方式的计算机辅助系统，功能单一，滞后于市场需求的变化。

2、在采购方面，采购计划的制订几乎全靠手工完成，效率低下，采购计划应变能力较差，采购费用也较高。

因此重建企业的管理信息系统，引入ERP转变企业的经营策略和生产方式显得非常迫切和必要。本文结合我国印刷行业的现状，论述了ERP 项目中采购管理子系统的设计与实现，为印刷企业引入ERP采购管理系统构建框架。

系统设计的关键

生成合理的采购计划，提高效率。

制订合理的采购计划，是降低采购成本、控制库存的重要保证。而采购计划是根据采购申请制定的，生成采购申请主要有3种方式。

1、人工请购方式在一个闭环系统中，不应由手工录入采购项目，但为实现中小企业灵活采购的目的，企业一般希望有此功能以满足实际需要，如一些临时需要的物料可人工请购。

2、MRP自动请购方式传统的采购是为库存而采购，采购的物资是补充库存，或生产上需要什么再买什么，但这样无法满足实际需要，等到生产计划定好再采购，只会让生产部门等待，资源利用率低，也会使预计交货期延长，影响企业信誉，所以现代的采购方式应该是以订单驱动方式进行的提前请购，这样采购就更准时，库存周转更快。一般印刷公司得到业务订单后基本可以知道所需物料，生产计划部可直接根据产品订单生成。《产品结构信息表》草稿后，再生成相应的物料需求计划，不必等到生产设计的完成。因此设计的同时，采购员就可提前采购，等设计好后，若还需要购买物料，可再补充采购。根据订单提供的物料需求量、库存系统提供的实际库存量、采购单的在途采购量和生产排程等数据，系统可算出满足生产计划所需的物料，生成请购建议，并以此作为采购计划的依据。物料采购数量可写一个大略公式：采购数量，(订单需求数量-库存数量-在途数量+生产预定数量)×安全系数。

3、再订购点法方式该方式通常用于油墨、胶水等辅料的请购，它需要在物料文件中设定基本资料，如预设订购点、经济订购量及安全存量等数据。一旦总库存量加上在途量等于或小于订购点，则发出数量为经济订购量的采购申请。这种做法可以由ERP系统自动请购，它不像MRP那样需要严谨的数据处理，但库存量要正确，预设订购点、经济订购量、安全存量等数据也要合理。

以上3种请购方式再结合实际生产过程进行局部动态调整，可保证物料需求量的完整性和实时性，是企业保证交货期，控制成本的重要手段。

BOM 的合理设计

在采购管理系统中，由生产计划得到MRP自动请购计划这一步骤是采购有效运行的关键。而这一过程最终依赖于BOM这一基础数据的全面性和正确性。

BOM也称为产品结构表或物料清单，是指产品所需零部件明细表及其结构，描述了制造产品所需要的原材料与零件、部件、总部件之间的从属关系，是ERP系统中关键的基础数据，BOM的设计和建模方案以及数据管理方法的优劣直接影响到系统性能的好坏。因此，在设计时必须从保证系统运行的正确性、系统响应的即时性以及与用户交互的友好性等多方面严格把关，确保系统高效、正确、稳定的运行。

合理选择供应商，降低成本传统的采购管理在选择供应商方面要浪费较多时间，效率低下，且主观因素较多，选择标准不全面。要对供应商进行评价首先要确定选择供应商的指标体系，供应商的选择有很多方法，包括线性权重法、采购成本法、数据包络法、层次分析法等。笔者所述系统采用层次分析法，通过维护价目字典和供应商交易资料，对供应商进行合理正确的绩效评估，再综合价格、质量、交货期、信誉等选择最优供应商。印刷行业采购管理系统的构建，从而降低采购成本，提高采购效率。

解决方案

ERP系统的设计框架

系统功能描述及模块划分根据上述设计原则，在整合某彩印公司现有管理信息系统的基础上，设计了一个ERP模型，本ERP系统以生产计划流为主线，分为业务管理、生产管理、库存管理、采购管理、人力资源管理、财务监管和系统管理’ 个子系统。各子系统既能独立运行，又能组成一个大系统协同运行，子系统之间数据充分共享。

其中采购管理系统不仅要能处理ERP主计划提出的采购要求并及时反馈执行情况，还要提供对供需链管理的相关支持，采购过程中伴随着相应的物流、资金流和信息流。本系统结合实际情况将采购管理系统划分为4个子模块。

1、采购管理。这是采购管理子系统中最重要的模块，它以采购单为主线，实现了对采购流程的跟踪管理，包括采购申请、制订采购计划;维护和修改采购单；查询各种采购单的执行状态；收货、退货管理等功能。

2、供应商管理。该模块记录了供应商的各种信息，包括供货范围、供货能力、供货质量以及与本企业合作的交易记录。与一个信誉良好的供应商建立稳固的长期合作关系是至关重要的，所以本系统提供了一套完整的供应商评估流程，采用人工评分与系统自动评分相结合的评估制度，合理公正地评估供应商，使公司能和一些优秀供应商建立良好合作关系。

3、采购结算。该模块包括采购统计、应付款管理和发票管理。可根据不同要求统计某段时期的采购情况，生成相应报表。根据采购单制作相应付款计划并生成报表，财务处付款后自动修改供应商的付款记录，这需要一个与专用财务软件的接口。若款项完全付清，则对该采购单的跟踪完成。发票管理包括登记发票和查询发票。

4、样品评估。当该公司要用到某种新物料或有供应商推荐使用某种新物料时，需登记该物料并由相关部门对其评估，本模块给其它相关子系统提供一个接口，以填写评估意见，若评估合格则增加为新供应商或修改已有供应商信息。

系统实现

系统开发环境

鉴于该公司的实际情况，本系统采用C/S 架构，软件平台的解决方案如下：

本系统严格按照软件工程方法进行设计，对数据库设计、界面设计、编码设计等都有严格统一的规范。本系统有如下特点：

1、采用通用构件技术。程序设计时尽量把常用功能写成函数放到公共模块中，把通用模块（如登录、日志管理、用户管理等模块）做成模板文件或类文件，以便与其它子系统共享资源并为后继开发做技术准备。

2、将软件开发方法中的快速原型法应用于数据库设计。根据一定规范建立数据库后，用关系规范化等理论进行检查，也可采用简单的语句、程序代码对其进行性能测试，反复修改直到满意为止。本系统对数据库的设计达到了第三范式要求，清除了表中冗余的信息，可快速、准确地调用和管理所需数据。在数据库实现中，多处使用存储过程和触发器，加快了系统运行速度，提高了代码的重用性，保证了数据库的完整性。

实施情况

目前该采购管理子系统已在某彩印公司使用，从实施和运行情况来看，该系统运行良好，一方面使企业提高了自身的采购管理水平，系统中各种基础数据及时有效，准确率达，能够对整个供应链管理中的各相关环节和企业资源进行有效的规划和控制，采购成本降低，采购周期缩短，资金占用率减少，采购效率大大提高；另一方面与公司应用的其它子系统实现了很好的集成，企业信息在各部门之间流通加快，数据充分共享，性能稳定、可靠。因此，该系统有良好的通用性和可扩充性，具有一定的推广价值，有较好的应用前景，采购管理系统在印刷行业中的应用搭建了框架。

小结

采购管理是企业控制成本，保证交货期的重要手段，ERP的引入加强了印刷行业的采购管理，并与其

它系统环环相扣，提高了生产效率，实现了科学管理。

电子商务是未来印刷行业的主流商务模式，新一代ERP应将供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等全面集成优化，以支持产品协同商务等企业经营管理模式。鉴于某彩印公司的规模，本系统采用C/S模式，仅能在企业内部使用，本系统还有待进一步提高和完善，应进一步提高采购计划制定的灵活性。随着企业经营环境的变化、信息技术的不断发展，基于ERP管理模式的采购管理系统必将朝着更加科学化、集成化、智能化、网络化的方向发展。

推荐第3篇：印刷行业年终总结

导语：年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下面是由小编整理的关于印刷行业年终总结范文。欢迎阅读！

篇1：印刷行业年终总结

20XX年很快就要过去了，在这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段考验和磨砺，在不断的学习和成长,属于经验积累的一年。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司对我的照顾，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。

在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己,做好每一件力所能及的事情。

随着公司各项制度的实行，可以预料我们公司将蓬勃发展，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善，这有待于我在今后的工作中加以改进。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓励，踏踏实实走好每一步。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。

篇2：印刷行业年终总结

20XX年的工作中我们干活方式不断持续改进，改变不良习惯，将积极性调动起来。作为D390机组机长，在公司领导和机组同事的关心和支持下努力工作，带领机组人员尽心尽责围绕公司中心工作，与各部门紧密配合，努力做好每一项工作。提高机组人员操作能力，把工作做得更好。下面我对一年的工作进行简要的总结：

很荣幸能代表公司两次参加20XX年南方报业轮转印刷技术交流会和讨论座谈会，现与大家一起分享，就影响报纸印刷质量的各种因素进行探讨，并针对存在的主要问题提出解决方案，深入探讨该印刷机的使用技术，交流设备维护、生产操作过程中的心得体会，共同研究设备使用中碰到的问题。印刷机故障处理及折页机的调整的培训和交流，领略到了怎样提高处理印刷生产当中技术能力，以及提升设备安全操作及基本调整，掌握好水墨平衡及减少开机废报等有所收获，提高节纸意识，规范化操作，提升操作技能，减少停机次数，做好班组管理工作，做好设备保养、调试工作。

认真做好报社给公司下达的全年任务及方针政策，做好每份印件的备印，并制定相关的执行措施；努力完成工作目标任务。加强本职工作的理论学习，在工作的实践中提高技能水平。操作人员以及机器设备做好了充分准备，做好每次故障记录，遇到重大问题要及时解决。班前做好各种准备工作，班前做好各种准备工作，班后搞好设备的维护、保养以及人员的技术培训，保证在上班时间内设备、人员始终处于最佳状态。提高全员的时效、质量意识，加强自检、巡检和抽检工作，做到早发现早处理。

降低损耗、规范设备管理提高出纸率：

1、提高操作人员的节纸意识，强化班组管理，在班组经常强调节纸的重要性做好节纸工作。

2、控制好不必要的停机次数，有开机产生的废报（版面上脏上工序造成），也有印刷过程中产生的废报，如起脏或套不准、墨色偏色、驳不了纸、折页机塞纸，只要我们强化技术能力和班组协作这些可以控制的。

3、强化班组管理，明确分工，合理安排班组人员岗位，强调各岗位各司其职，以使整个班组开成良好的工作默契设备有序运转。

4、做好设备的保养和校准工作，我们应做到定期加黄油、班后橡皮胶布的清洁工作，保证各构件的润滑，做好印版滚筒、水辊清洁。做好设备的印刷压力校准，墨辊、水辊等胶辊之间压力调教，使其起到水墨平衡。不断探索、总结、改进和改善，做好材料与设备的合理配置达到最佳印刷效果，这样才能提高质量标准减少纸张损耗。

接下来要加强对印刷机的维护技能，不断的充实自己解决生产中碰到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。及时针对生产中出现的问题，有目标的进行攻关活动。不断的持续改进，使20XX年工作再上新台阶。

推荐第4篇：印刷行业专业术语

印刷中英文术语对照

黄青平|创建时间：2009年03月20日 09:40|浏览：440|评论：0 标签：营销

1.GSM与LBS( pound)的转换：

English paper grade to grammage conversion Grammage

Paper Grade (LBS.) 44 gsm

30 lb.text

59 gsm

16 lb.bond, 40 lb.text 67 gsm

45 lb.text

89 gsm

24 lb.bond, 60 lb.text 104 gsm

70 lb.text 118 gsm

80 lb.text

148 gsm

67 lb.bristol, 100 lb.text 162 gsm

60 lb.cover 163 gsm

90 lb.index 176 gsm

65 lb.cover 178 gsm

80 lb.bristol 199 gsm

110 lb.index 216 gsm

80 lb.cover 219 gsm

100 lb.bristol 253 gsm

140 lb.index 263 gsm

120 lb.bristol 270 gsm

100 lb.cover 307 gsm

140 lb.bristol 308 gsm

170 lb.index 325 gsm

120 lb.cover

2.印刷品中英文对照日历：calendar 台历：desk calendar 挂历：wall calendar

精装书: Case bound, hard bound, cloth bound, hardback, hardcover book 小册子:brochure 纸相架:Paper frame 纸板书: Board book 纸匣: paper tray 螺旋簿: spiral book 合订本：bound book

书芯纸印的封面。小册子的所有纸张（包括封面）采用同一类或相同克重的纸张，称为简装本（self-cover brochure）。翻页书: flipbook

3.纸张中英文对照

铜版纸,又称涂布印刷纸:Coated Art Paper(or Board), Coated Woodfree; Art paper;Art printing pape;Copper printing paper 双铜纸: both sides coated art paper 亚粉纸: dull finished art paper,matt art paper

双胶纸 wood free paper, Light Weight Coated Paper，white offset, offset paper 白板纸: SBS Paperboard (Solid Bleached Sulfate) , white board（WLC）灰底白板: duplex paper 白底白板: triplex paper 牛皮纸：kraft paper 卡片纸: card paper 纸板：paperboard 再生纸：recycled paper 瓦楞纸: corrugated paper 白卡纸：white card，ivory board 蒙肯纸：munkenpaper 不干胶纸：sticker 画刊纸Wood-free Hi-smooth Bit-coated Paper 厚纸板：cardboard

书籍扉页用纸: book end paper 本色牛皮纸: unbleached kraft (UUK) 可再生纸: recycled board (URB) 全息纸: holographic paper

4.常见工艺中英文对照过UV: local UV oil coating, UV varnish 局部UV：Spot UV-coating 上光油：glo varnish 上哑油：matt varnish 烫金: hot stamping, bronzing

覆膜：membrane，

laminating，metallic laminating 过哑胶 matt PP lamination，matte lamination 过光胶：glo lamination 使凸出，击凸: embo 印金: bronze printing 热收缩：shrink wrap 塑封：plastic package 骑马订: Staple, saddle stitch 锁线胶装：section sewing 无线胶装：perfect binding 模切: die cutting

5.其它

水性上光油：water based varnish，dispeersed varnish，AQ coating 简装本封面: self-cover.凹陷: debo 鸡眼grommet eyelet 丝印screen print

印刷上的出版说明：IMPRINT 模具：shaped mold 紫外线硬化装置: SPOT UV 表面处理: surface disposal平装的: soft-cover 防伪：anti forgery 使变为光滑: Glaze 矩形: Rectangular 乳白色的: Ivory 专色：spot color

护封/封套/书衣: Jacket, dust jacket 刻划: score 书脊: spine: 转轮印刷: Web Print

胶版印刷;平版印刷: offset printing 线装平订：Side sewing 半径: Raduis 爆线: Seam broken kt板: Foamcore Board 雪弗板: Foamed PVC sheet 天鹅绒: Velvet

四色印刷：quadrichromy, 4 colour proce

笃(绳)头布(H.T): H/T band(head and rail bands/headband)

调频印刷: print stochastic 印刷机: printing pre 环衬: separate ends 勒口 flap

热熔装订：thermal binding 自衬：self-ends 1pt=0.0254mm

素压浮凸: Blind emboing 侧边宽: guet

推荐第5篇：印刷行业总结

适应发展新常态凝聚全行业力量，推动我国印刷业持续提质增效。 ------王岩镔

当前，我国印刷业随着国民经济进入到深度调整期，发展环境复杂性增多，下滑压力仍然较大。一是世界经济增长低于预期，不稳定因素较多，导致全球印刷市场需求增长乏力。二是印刷企业的运营成本持续上升，低端产能相对过剩，行业平均利润水平不断下降。三是数字网络化和生态文明建设的发展，对印刷企业提档升级提出了更高的要求，企业面临压力加大。如何解决上述困难和问题，坚持底线思维，深刻理解习近平总书记在博鳌论坛上指出的， “中国经济体量大、韧性好、潜力足、回旋空间大、政策工具多”的讲话精神，坚定信心，积极作为，是我们今天思考和交流的主要内容。下面，我讲两点意见，供大家参考。

一、我国印刷业发展增速放缓，进入深度调整、融合创新的新常态

根据总局印刷企业年度核验统计，2014 年，全国共有印刷企业 10.5 万家，从业人员 339.4 万人，实现印刷总产值10857.5 亿元，全行业资产总额 11763.0 亿元，利润总额714.2 亿元，印刷对外加工贸易额 866.2 亿元。与上一年相比，我国印刷业总产值增长了 5.3%，但增速继续放缓，企业总数和从业人员数量均有所减少。对照以往统计数据，并综合各方情况，概括下来，我国印刷业呈现出以下新特点。

(一) 从产业运行状况来看，我国印刷业发展增速放缓，但仍走在全球前列。

从 2012 年开始，我国印刷业的增速由两位数降为个位数，并连续两年下降，但由于企业数量减少 (劣质企业出局) ，平均到每个企业的单位产值呈上升趋势，劳动生产率也逐年提高。这标志着增速换挡、提质增效已经显现成果。 2014 年，我国印刷业总产值同比增长 5.3%，略低于国民经济的增长速度，降到了近三年的最低点。很多企业都遇到了接单难，招工难。但是从全球范围看，2010 年到 2014 年，全球印刷业总量是轻微下滑的，总印量每年下滑 0.1%。其中，欧美日等发达国家印刷业几乎没有增长，甚至是负增长。所以，我国印刷业这 5.3%的增速，确实反映出大市场的韧性和回旋余地，这是我们全体印刷人共同努力的结果。由于我国人口众多，消费对经济的拉动明显，可以说，无论经济怎样下滑，只要有经济活动就有印刷业的存在，印刷需求特别是数字技术、文化创意带来的个性化需求又持续稳定上升，因此我国印刷业还具有较大的发展潜力。

(二) 从产业发展结构来看，新的增长点、增长极、增长带正在形成。

在政策和市场的双重作用下，我国印刷业增长的新旧动力正在加快转换，新的增长点、增长极、增长带正在形成。一是包装装潢印刷继续保持较快增长。2014 年，我国包装装潢印刷产值同比增长 12.7%，特别是塑料软包装印刷产值同比增长了 24.9%，包装装潢印刷产值占全国印刷产值的比重比上一年增长了 4 个百分点。二是由东向西产业梯度转移实现质变。2014 年，中部地区六省印刷产值达到 1779.8 亿元，同比增长 11.1%，远高于环渤海、长三角、珠三角三大产业带的增速，印刷产值增加量已经占到全国增加量的三分之一，中部地区成为产业发展新的增长极。西部地区的亮点是陕西和四川。2014 年，陕西省印刷业产值 115.2 亿元，同比增长 9.9%，与陕西 GDP 的增长率基本持平。三是骨干企业成为集约发展的中坚力量。2014 年，全国共有规模以上重点印刷企业(年产值 5000 万元以上)3125 家，比上一年增加了50 家，产值占到全国的 54.2%。总局认定的 81 家示范企业销售收入同比增长 6.8%，高于全国平均水平。我们百强企业，也呈现出进一步集约发展的态势。四是印刷园区凝聚整合作用更加突出。目前，总局共批准了 8 个国家级印刷产业园区，其中，上海金山、陕西西安、天津长荣、江西赣州等园区建设进程较快，效果明显。2014 年，上海金山园区实现产值15 亿元，同比增长 11.5%，初步打造了加工、设计、检测、器材的产业链。江西赣州园区主动承接产业转移，实现产值35.7 亿元，同比增长 19%。五是长三角印刷对外加工贸易稳步提升。2014 年，长三角三地印刷对外加工贸易额同比增长16.2%，高于全国 2.9%的增长率。近年来，江苏昆山承接了大量微软、苹果、宝洁等国际品牌的印刷业务，这是长三角地区印刷业服务水平较高、深度融入国际产业链的缩影。

推荐第6篇：印刷行业市场分析报告

印刷行业市场分析报告

2013.8.6

李晓杨

一、印刷行业主要用到LCD 的产品有

1.监测仪器：白度仪、分光密度仪、油墨脱色测试仪

2.印刷机器：打印机、传真机、自动打码机

二、经分析确定目标市场分光密度仪

分光密度仪：分光密度仪目前主要是使用在制版业和各类印刷使用，帮助实施从印前至车间的综合性色彩控制。市场规模如下图。

生产商主要分布区域图

全国产品市场需求/额的数量及增长速度图

三、ＬＣＤ型号及价格

型号是ＬＣＤ

６４ｍｍ＊６４ｍｍ应该是模组供货。价格在30元左右。

四、龙头企业

国内：

山东济南德瑞克仪表有限公司济南兰光机电技术有限公司国外：

美国:x-rite（在上海有中国总部，主要是销售与培训，无生产基地）

五、总结

分光密度仪，LCD市场大概在120万左右。生产商主要集中在华北区域。行业容量偏小，但国内做分光密度仪的厂家大多生产其他监测产品。找比较大的公司可以做为后备开发公司。

推荐第7篇：印刷行业调查论文

河南科技大学印刷概论课程报告

一、印刷行业的整体情况

我国印刷业发展源远流长，毕昇发明活字印刷术，正式开启了印刷的发展之门，蔡伦发明纸张更是大大的促进了印刷的发展，推动了文化的传承。我国近代印刷是从明朝开始的，主要以铅字为主要印刷方式。在20世纪80年代，王选研究出高倍率汉字信息压缩技术、高速度还原技术和不失真的文字变倍技术，这是汉字激光照排技术的核心。这项突破，打开计算机处理汉字信息的大门。在21世纪之后，我国印刷业更是飞速的发展，向发达国家靠近。如今，在我国印刷业主要方式是胶印，它的高速度和高品质的印刷品质量受到多数印刷行业的欢迎。

2006年1-12月，中国印刷行业实现累计工业总产值157,147,756千元，比上年同期增长16.97%；实现累计产品销售收入150,191,676千元，比上年同期增长16.98%；实现累计利润总额10,589,024千元，比上年同期增长19.09%；截止到 2006年12月底，全行业规模以上企业数量为4641家。

2007年1-12月，中国印刷行业实现累计工业总产值122,046,474千元，比上年同期增长22.45％；实现累计产品销售收入8,265,655千元，比上年同期增长29.25％；实现累计利润总额6,724,711千元，比上年同期增长25.83％；截止到2008 年10月，全行业规模以上企业数量为4451个，实现累计工业总产值188,663,957千元，比上年同期增长18.64％。

根据“十一五”规划，到“十一五”期末，中国印刷业工业总产值预计达到4400亿元人民币左右，约占国民生产总值的2.5%；印刷生产加工能力将进入世界前列。

虽然如今我国印刷业发展趋势良好，但我国印刷业的通病还急需解决，相比于国外先进的印刷行业，我国印刷业仍存在许多需要改进的地方。

二、印刷行业的发展现状

1．印刷技术：印刷业技术相对落后

印刷技术落后是我国不争的事实。从印刷过程而论，印前制版、印刷、印后加工技术都与国外的印刷业存在一定差距，虽然随着发展差距在慢慢变短，但我们人需要认清自己不足的地方。

印前制版，在我国还存在很多的企业使用传统制版过程（图文输入-排版-出菲林-拼版-晒版），传统晒版过程繁琐，因此造成晒版质量不高，且在晒版过程中很容易产生质量问题，使得在印刷过程出现印刷故障。再者，传统

印刷在制版过程中容易造成浪费，由于洗版液等溶剂，对环境有一定的污染，对工人的身体也有伤害。CTP在国外的普及率高，大多数印刷业都已经使用CTP，其高效的制版效率和制版质量，符合国外印刷需要，而传统的则不能满足。

在印刷方面，我国的印刷技术相对较差。由于我国的劳动性密集，人工成本低，所以在印刷企业中，文化层次低，多数的印刷工人的文化水平低，这就导致了的印刷技术落后，工人必须到国外进行学习，才可以正确的操作万能平板打印机。再者，在印刷工程中，耗材浪费严重。由于，印刷工自身的文化限制，使得在印刷中，印刷废片过多，使得印刷成本偏高。我国印刷所用的印刷油墨，以有机性油墨为主，这种油墨挥发性大，污染严重，对环境和人体都造成伤害，近几年，我国印刷油墨开始向水性墨发展，印刷污染得到了一定的缓解。

印后加工，都知道我国是一个劳动大国，劳动资源过剩。使得在印后部分，以手工操作为主，机器化程度低。尤其在质检部分手工操作，尤为严重。

2．企业管理：我国印刷业的企业管理相对落后

我国印刷企业以中小型印刷企业为主，大型印刷企业少，形成了以广东为中心的珠三角印刷产业带、以上海和苏浙为中心的长三角印刷产业带、以京津为中心的环渤海印刷产业带。由于中小型企业规模小，在管理体制上不健全，使得企业经营理念差，面对突发危机时的应变能力弱。中小型企业过多导致了资源占有大，有效资源利用率低。没有形成好的企业管理体制，企业浪费严重。

3．自主创新能力：我国企业自主创新能力弱

在创新能力上，对我国印刷业是一件遗憾的事。作为古代印刷发明国家，之后的印刷发展出现了滞后现象。由于我国印刷业主要以中小型企业为主，因而在资金方面，没有过多的资金注入创新能力，使得我国的自主创新能力弱。

4.数码印刷：我国数码印刷发展落后

数码印刷机作为印刷行业新型的印刷方式，在个性化印刷方面有着其独特的优势。随着行业的发展，印刷发展向着包装印刷、商业印刷的方向发展。而在我国印刷书刊印刷还占有以很大部分的市场份额，使得我国的数码印刷在我国的发展速度缓慢。

三、印刷新技术

1.HYBRID技术应用

（1）水性光油HYBRID技术

水性光油HYBRID技术是指在同一张印刷品上一次印刷就可以呈现出高光和哑光两种上光效果的技术。

这种技术的硬件要求比较高，操作技术和应用技术比较简单：

承印材料必须是高光泽纸张；印刷设备必须是5+1或以上设备；使用油性哑光油在最后一个色组通过PS版进行局部上光，再配合高光水性光油在上光色组上进行满版上光，注意油性哑光油和水性高光光油是比较特殊的光油，非普通光油；通过调整油性哑光油的涂布量来控制亮光和哑光的对比效果；

（2） UV光油HYBRID技术

UV光油HYBRID技术是使用UV光油进行一次印刷即可以出现以下两种效果的印刷技术：a.枝纹及高光效果；b.哑光及高光效果；UV光油HYBRID技术对印刷硬件的要求和水性光油HYBRID技术相似，需要在高光泽纸张上进行印刷，同时需要5+1以上的印刷设备，操作相似，但是干燥方式为紫外固化干燥，硬件要求更高；调整枝纹和高光的对比效果以及调节亚光对高光的对比效果均是通过对油性UV光油的上墨量调节来完成的，请注意UV光油的干燥问题，为保证UV光油干燥可适当降低印刷速度，具体速度以干燥情况决定；同时请注意，完成枝纹及高光效果的枝纹效果油性光油和高光泽UV光油是配合使用的特殊光油；完成哑光及高光效果的哑光光油和高光UV光油是配合使用的特殊光油；

2.绒面光油和金属光油

针对于现代印刷的特点，环保以及防伪实效性，在水性光油的基础上又增加了一些特殊效果的水性光油，其中具有较高使用价值的是水性绒面光油和金属光油。

水性绒面光油是使用水性上光系统在上光涂布后的干燥过程中呈现为绒面的效果，绒面效果的强弱和上光的光油量有关，如果使用陶瓷网纹辊上光系统，通过对网纹辊的线数调节以达到改变上油量的目的，以增强或减弱绒面效果；水性金属光油是使用水性上光系统在上光涂布后表面呈现金属色泽，其颜色有许多种，包括银色、亮金色、古铜金色等多种色泽，其金属色泽的强弱主要与上光量有关，上光涂布量越大金属效果越强。

3.MFX技术应用

MFX技术是一种使用普通五色印刷即可以印制出多种颜色金属效果，包括金属色的过渡层次等复杂的金属颜色，普通印刷方法对于各种金属颜色一般采用专色油墨逐一印刷的方式进行解决，但是对于层次过渡印刷效果并不理想，使用MFX技术印刷金属专色效果非常理想。

印刷基材要求高亮光基材，例如铜版纸等基材；五色油墨为银、黄、品、青、黑，其中银墨要求亮度高，表面结合能力强；四色油墨需要高亮度、饱和度和透明度；色序为银、黑、蓝、红、黄，采用湿压湿的方式进行印刷，这样金属颜色的过渡效果和流动性效果较好；印刷速度5000-7000张/小时。

四、印刷行业发展趋势预测

广告和促销手册、宣传单等材料的印刷将会大幅度增长，其中有些材料将会是增长最快的。大多需要印刷业制作的材料都足以印刷版形式出现的，因为这是贸易领域必需的。

银行、商店、汽车销售商及其他销售场所都有很多这类印刷晶，大多数是作为促销用的。目前还没有新的电子手段来取代这些印刷品。

1.到 2020 年甚至以后，广告和促销材料的印数将会继续保持增长。

2.广告宣传册、宣传单和广告目录单是最典型的广告印刷材料，不过海报、广告卡片及其他广告材料也占有很大市场，而且许多广告印刷材料没有电子领域的竞争对手。

3.PDF 格式的宣传册还是有市场的，但是许多广告材料都足放置在零售点或其他销售场所，供消费者取阅。广告材料这种地点固定性特征使得电子形式的材料难以得到广泛传播。很可能持有无线接收的 PDA 的顾客走过展览地点的时候可以收到这些商品广告。

4.胶印广告主要的竞争对手将是不断得到改进的高质量彩色印刷机。这使得商店和其他销售点可以根据需要自行印刷广告产品。

5.创意设计公司对六色印刷和其他高保真彩色印刷方法，以及去光和层压胶合工艺的要求将会有所提高。高质量彩色印刷业在本世纪将会继续得到发展。

6.后加工工艺是地方印刷点的一大难题。而且，折叠装订好的印刷产品的生产已经很便捷。文教用品手写信件正在逐渐为电子邮件所取代，PDA 用户之间的电子手段联系将会增加并影响到商业名片的制作。

但是，印刷业不会消亡。这段时间里，色粉和喷墨将会部分取代油墨，因为数字化印刷机正在挤占模拟印刷机的市场。

这将导致按需印刷和短版印刷的增长。

今后 20－50 年内，以非纸张格式传播信息将是印刷业发展的必然趋势。

参考文献

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[2] 金银河.包装印刷[M].北京：印刷工业出版社，1997

[3] 智文广.专用印刷技术[M].北京：中国轻工业出版社，2001

[4] 卑江艳.凹版印刷[M].北京：化学工业出版社，2002

1999

推荐第8篇：印刷行业就业前景

近年来，我国印刷工业以年增长率高于10％的速度发展，2004年年产值达2800亿元人民币。总的趋势是：数字、网络、多样、快捷。数字、网络——数字与网络技术将更加广泛而深入地应用于印刷；多样——印刷制品的色彩、花样将增多，更加个性化；快捷——按需快速印刷与便捷交付正成为印刷厂商努力实施的方向。从地域上讲，在沿海地区已形成三个印刷工业基地，这是我国印刷工业的基础。在此带动下，随着西部的大开发，东北老工业基地的振兴，中部的崛起，内地的印刷工业将相应的有所发展。

我国印刷及设备器材企业适应当前形势，拓展业务，走向世界的有利因素是：

1、政府确立了印刷业的发展目标

随着我国经济社会的不断发展，印刷业也同样取得了快速发展。2004年全国印刷生产总值达到2600多亿元人民币，约占我国国民生产总值（GDP）2％。到2010年，我们的发展目标是实现印刷业生产总值占国民生产总值（GDP）的比重达2.5％，年平均发展速度略高于国民经济发展速度。

面对中国加入世贸组织、北京申奥成功、上海申博成功，我国政府确立了全面建设小康社会的宏伟目标等这些难得的发展机遇，政府已经确立了印刷业今后的发展目标。

第一步是力争在2010年把中国建设成为全球重要的印刷生产基地之一。具体目标包括：

（1）以科学发展观为指导，加快产业发展，实现印刷业生产总值占国民生产总值(CDP)的比重达到2．5％，年平均发展速度略高于国民经济发展速度。

（2）将大珠三角地区建成外向型印刷中心，长三角地区建成国内综合实力最强的印刷中心，环渤海经济区建成国内先进的出版印刷生产中心。

（3）推进印刷数字化、网络化进程，开发先进的印刷技术装备，培育一批具有国际竞争力的骨干企业。

（4）加快印刷市场化的进程，逐步建立起全国统

一、开放、竞争、有序的印刷市场体系。

第二步是到2020年，实现从印刷大国到印刷强国的转变，加人世界先进印刷国家的行列。

2、良好的政策环境

2001年，中国加入了世贸组织，中国的对外开放进入了一个新的发展阶段。三年多来，中国的印刷业不断扩大对外开放，不断提高对外开放水平。2001年，中国政府颁布实施了《印刷业管理条例》，允许设立中外合资、中外合作印刷企业，允许设立从事包装装潢印刷品印刷经营活动的外商独资企业。新闻出版总署和原对外贸易经济合作部还共同颁布实施了《设立外商投资印刷企业暂行规定》，为外商在中国投资开办印刷企业做出了具体规定。不少地方政府把印刷业作为城市型工业和文化产业，纳入国民经济和社会发展规划，采取有力的扶持措施，为加快印刷业的发展提供了良好的政策环境。

3、国外印刷业对中国发展的认可

中国经济的腾飞是有目共睹的。英国出版、印刷及媒体技术供应商协会（PICON）首席执行官JohnBrazier认为：PICON最重要的作用是支持会员拓展海外市场。

正在快速发展的中国市场对英国制造商来说是非常重要的。美国印刷、出版和纸品加工技术供应商协会（NPES）主席RegisJ.Del—montagne说：当然，中国的印刷企业会从美国购买产品，但他们同时也是美国印刷企业的合作者和强大的竞争对手，而且中国企业在日益努力寻找其产品在美国的销售机会。德国印刷和造纸设备制造商协会（VDMA）总经理WilfriedSchaefer介绍说：中国是德国印刷设备出口的第二大市场，出口份额为9％，第一和

第三分别为美国（16％）和英国（7％）。日本印刷产业机械工业会会长小森善治对中国印刷行业的发展提出了具体的希望，他说，应一边注意观察欧美及日本这些印刷发达国家的动向，一边取其长处借鉴到自己的印刷经营中去。

亚洲发展中国家印刷行业协会的专家也在国际印刷发展论坛的演讲中谈到对中国印刷企业的期望。印度尼西亚印刷协会会长FauziLubis相信：中国如果能在印刷教育方面给予支持，与印尼大型印刷企业协会合作，或用设备增援印尼现有的培训中心，并对其教员进行系统培训，就一定能从中获得很高的经济效益。他还说，中国的印刷设备企业如能有出色的销售代理商、优质经济的产品、到位的售后服务就会被印尼市场所接受。全印度印刷协会副主席VinodKumarRajpal希望通过加强交流与合作，为使亚洲的发展中国家发展成为全球印刷生产基地，做出自己的贡献。菲律宾全国印刷总会外交董事陈树凯说：中国的印刷设备及器材想要进入菲律宾市场，一种有效的途径就是像欧盟那样对菲律宾提供技术援助。

4、信息技术对印刷产业的影响

北大方正电子有限公司总裁任伟泉更是提出了“印刷就是信息服务”的新理念。随着社会的发展，信息对人类越来越重要，已经变成了必不可少的生活要素。印刷技术也在飞速发展，印刷已经成为现代信息传播技术的重要组成部分。信息时代的信息需求特点是：多元化、个性化、时效性要求越来越高。

信息时代的信息传播模式，由过去生产发布单一过程变成了发布和按需服务请求双向过程。本质发生了变化，信息消费者由被动变成了主动。

未来印刷业要获得成功，首先，必须掌握网络和信息技术；第二，必须了解行业的发展并明确自身所处的位置，找准市场定位，确立发展战略；第三，与用户保持紧密联系；第四，注意环保问题。

我国印刷行业相对于发达国家来说是其印刷设备和器材行业要开发的市场和印刷品生产业务的加工点。而技术水平低于我国的亚洲发展中国家又是我国印刷设备器材行业要开拓的市场。据了解，现在已有著名的印机企业对东南亚国家印刷市场开展调研，寻求向外拓展和跨国合作。而与我国相邻的发展中国家更期望与中国的合作方式是从中国购买质高价廉的设备，并能获得方便的售后服务和技术培训。

推荐第9篇：印刷包装行业专业英语

印刷包装行业专业英语

形& 书型

双扦盒:two tuck end box

天地盒:top and base or box with top and bottom lid

翻盖盒: lid hinged base with extend flap

精品盒 : case box or plush box

展示盒: display box

日历台历 calendar

信封 envelope

口袋 pocket

吸塑:blister or Vac Form

咭书:board book (一般表达方式比如为: 5 spreads including cover = 4 spreads + cover = 5 leaves)

(并且还有正体portrait和横体 landscape 的区别)

立体书: Board book binding with pop ups or 3-D structure book

游戏拼图puzzles

白样 dummy像架,像册photo frame or photo album

精装书:case book(一般表达方式比如为: 24 PP or 48PP + case cover )

平装书:paper book(一般表达方式比如为: 24 PP or 48PP + cover)

记事薄,地址薄: note pad & addre book

骑钉书:2 wire book(一般表达方式比如为: 24 PP or 48PP + cover)

YO书: wire-o or plastic spiral book(一般表达方式比如为: 24 PP or 48PP + cover or case cover)表面处理 coating

装订 binding

光胶glo lamination

植毛 flocking

边着色 painted edge

哑胶matte lamination

烫金 foil stamping

精装case making & case in binding

水油AQU varnish

压纹 line emboed

平装perfect bounded

印油pre varnish

击凸 emboing

锁线装section sewn

UVUV varnish

夜光油 glowing dark

骑马钉装 saddle stitch

吸塑油 blister varnish

隐形油 invisible UV

车线装singer sewn

局部UV spot UV

丝印silk screen

咭书装card board lamination

金粉glittering

珍珠油 bronzing varnish YO or

蛇仔 wire-o&plastic spirals

环保吸塑 ENV heat-seal

环保磨光 ENV calendering

折页 paper folding 排咭 collate

特别 UV special UV coating 哑油 matte varnish

裁切trimed or cutting

打孔 punch hole上YO closed in

单粉咭: C1S art paper (170gsm) or C1S art board (190gsm -450gsm)

胶贴纸: Sticker (85gsm) including removable sticker and permanent sticker

硫油纸: Tracing paper

瓦楞纸: Flute or corrugate

双灰板: Grey board (350gsm -3500gsm) or Chipboard

特种纸: Fancy paper

铜版纸: Glo art paper (80gsm -157gsm)

原色牛皮: M/F bleached kraft paper

白色牛皮:M/G kraft paper

布纹纸: Arlin

玻璃咭:Kraft liner board

拷贝纸:Tiue paper

白腊纸: Max paper

再造纸:Recycle board

新闻纸: News paper (45-55gsm) or newsprint paper

书写纸: Wood free paper (60gsm -120gsm) wood free board(>120gsm)粉灰咭: CCNB board (230gsm -500gsm)无粉咭: Uncoat board(190gsm - 450gsm)双粉咭: C2S art paper(80 -157gsm) or C2S art board (190gsm -450gsm)

质量检验英语

Die-cuts 啤切

Wrong pattern 式样错

Trim 切齐/整齐

Paint smear 油污

Glue joint 胶水贴合/胶水接合点

Wrong style 字体错/设计错/类型错

Spots /ink picks 污点/脏点

Box open joint 爆盒/盒子粘合处分开

Streaks 条痕/线条

Miing label 标签短少

Scratches 擦伤/擦痕

Miing print 漏印

Upc non-function UPC不良

Crease 折痕/弄皱

Shadowing 有阴影

Indentations 缺口/压痕

No glue 无胶水

Cracked folds 折叠破裂

Glue mark 胶水痕迹

Tears 撕破/裂开

Poor coating 上光不良

Wrong stock NO.错货号

Ink color 墨色

Ink density 油墨浓度

Glue end flap open 盒开口

Seam broken 爆线

Water mark 水渍

Window detached 爆窗

Color mixing 混色

Window scratch 胶片擦花

Color mismatched 色偏

Over softne 太软

Dirty 污糟

Black white dots 污点(黑白点)

Wrong size 尺寸错

Cracked damaged 破裂(招致损害)

Different color 色偏(颜色不同)

Flow mark 水渍痕

Poor packing 包装不良

Material contaminan 混料(原料污染)

Abrasion test fail 磨损测试不合格

Glue smear 胶水渍

Color run 甩色

Poor cutting 裁切不良

Wrinkle 皱纹

Wrong die cutting 啤切不良

Poor forming 折盒不良(外形不同)

Scratch 擦痕

Wrong grainy cut 裁错纹

Gla test fail 光度测试不合格

Doubble print 重印(补印)

Misc/PVC chips 杂物/胶片破

Poor printing 印刷不良

Defect sample 样品有缺陷

Wrong stripping

Linting 纸毛(linty)

Color shift 色偏(颜色改变)

Misprint 印错,印刷错误

Wrong job instruction 开错单

Wrong paper material 纸料错

Hickl/spot 墨皮/脏点

Poor coating 表面处理不良

Poor heat-seal 吸塑不良

P.P/PVC laminating P.P/PVC不良

Broke store line 啤爆线

Wrong die-cut 啤切错

Wrong creasing 折痕错

Poor gluing consistence of sheet laminating /Box 甩坑/粘盒不良 Poor window patching/material 胶窗/胶片不良

Sratch in printing/coating/window 印刷/上光/胶片粘花

Insufficient water 水干 Exce water 水大

Makeready paper 校版纸 Smear 蹭脏

Snatching 纸张撕裂 Splitting 纸张起毛

Slur/sluring 重影/模糊 Smash 胶布破裂

Soil 污点/弄脏/污斑 Soild plate 实地版

Soild 实地

Soild print 实地印张 Sonobook 有声读物

Souring 水墨相渗成色不良 Softback平装书软面装订 Special binding 精装书,特装书 Specimen 样品,样本

Specimen book 样书,样本 Specimen copy 样本 Specimen page 样张 Specimen print 试印样 Speckle 斑点,小白点 Spoils 废品,次品

Spot check 抽查

Start 装订脱页

Super impose 叠印

推荐第10篇：印刷包装行业现状

中国经济全球化的当今企业的国际化已成为潮流中国的经济已与世界经济融为一体要想“独善其身”根本是不可能的跨国集团在世界各地的经济活动中的突出作用已日益明显国内市场国际化、国际竞争国内化的新的经济特征已形成。

1、从“制造中心”到“智造中心”的转变

对于我们包装盒制作企业来讲国际化的道路并不是接些订单分些国际市场份额那么简单我认为中国企业国际化的本质是打造企业的核心竞争力做全球知名品牌企业从而将中国目前的“制造中心”逐渐变成世界的“智造中心”。与一些国际企业相比我们的经营思路和运作模式仍然停留在传统的服务加工企业阶段战略发展不够明确管理体制相对落后与做成国际化的知名企业距离相当大我们的资本、智慧积累还需要耐心和时间。

2、国际市场的外单是我们的生存之道

对于我们包装印刷业乃至整个印刷业来讲国际市场还是一个极其重要的市场尽管中国政府一再强调要扩大内需以保持经济的增长但内需虽然会有一定的增长但恐怕是有限的还不足以支撑包装印刷的高速发展。由于内需增幅有限以及行内几年来过度的投资我们必须要思考一个问题溢出的产能如何消化?答案无疑是还得从国际市场中去抢得份额。据有关权威机构预测全球印刷市场将从2008年的6100亿美元增长到2011年的7210亿美元美国目前占35.5%欧洲31.1%亚洲27.6%所以欧美还是全球印刷市场的聚集地区可见外单的取得确是我们的生存之道。

3、多语种支持的国际电子商务从操作好国际订单到成长为国际型印刷企业需要一个漫长的过程而构建区域性的订单中心可以大大地缩短这个过程。在目前阶段政府有关部门可以在政策、资金方面支持协会去建立多语种支持的国际电子商务网站鼓励其与国外电器协会、食品、药品协会、出版商协会等印刷行业目标客户的行业协会建立联系定期开展活动推荐优秀的国内印刷企业给他们。由于我们许多印刷企业整体的质量意识与国际标准相差甚远在此中心可培养、联络专业的印刷管理咨询机构和专家协助印刷企业制定工作计划完善管理流程对订单的原材料采购、检验生产技术标准、规范的制定甚至国际物流等整个流程进行全程辅导和监理。

4、在竞争中学习打造国际化企业需要经历品牌塑造、技术储备、科学管理、人才储备等一系列符合国际化企业运作模式的改造和对接需要熟悉国际竞争规则而这一切都需要我们在实践中学习我们不仅可以在国外设点、投资、布局中学习同时我们也可以在自家门口所遇到的国际竞争中学习了解跨国公司的营销方法、职业素养、商业道德学会国际贸易的一些基础、实用的做法。

引言:随着市场经济的全球化环境与经济可持续发展已成为全球性的发展问题对塑料包装的要求也日益趋向于美观、安全以及绿色环保的可持续发展。面对市场的最新发展趋势包装行业积极面对挑战不断创新技术整合行业以及完善行业规范以便更好的迎合全球经济的发展和消费者的需求。方向

随着人们对生活质量和食品安全要求的时时进步对食品包装的听从性也提出了越来越多的要求和越来越高的标准。在这一情况下各国对食品包装用塑料薄膜新种类的开拓也十分生动以最大限制地满意市场的特性化需求。目前国内外新开发的塑料包装薄膜的发展趋势是朝着高性能、无毒无害、绿色环保、物美价廉、方便使用的方向发展。其中的软包装材料已由过去的以食品包装为主进一步向工业包装、医药包装、建材包装、化妆品包装等非食品包装领域发展。

內容

1.BOPP 面对全球可持续发展战略包装更注重其绿色性及安全性BOPP作为最重要的塑料软包装材料之一其具有质轻、无毒、无臭、防潮、力学性能及尺寸稳定性好、透明性优异、表面处理后印刷性能优良等优点,广泛应用于食品、医药等行业的包装。

2.納米复合包裝材料在科学技术发展迅速的今天人们要求塑料包装必须以节省资源、节约能源、用后易回收利用为技术开发的出发点为此塑料软包装材料正向高性能、多功能、环保及拓宽应用领域等方向发展。而纳米复合塑料包装材料极大符合这个出发点其可塑性、耐磨性、硬度、强度相对于其他材料都有明显的提高和增强使其广泛运用于食品、医药等行业包装。

3.可降解包裝材料 / 生物塑料随着塑料制品在人们生活生产中越发重要它对于环境的破坏作用也已经被越来越多的关注。从而可降解包裝材料也运用而生其中聚乳酸是可降解包裝材料中的一种并且使用后它能被自然界中微生物完全降解最终生成二氧化碳和水。实验显示聚乳酸制成的食品杯只需60天就可以完全降解。聚乳酸的机械性能和物理性能良好适用于吹塑、吸塑等多种加工方法可加工成薄膜、包装袋、包装盒、一次性快餐盒、饮料用瓶等。

食品包装机械发展趋势目前

食品包装机械的研发正朝着高速、多功能化及控制智能化的方向发展以适应市场需求。为使包装机械具有良好的柔性和灵活性提高自动化程度须大量采用微电脑技术、模块技术和单元组合形式。例如德国生产的制袋真空包装机可集制袋、称重、充填、抽真空、封口等多种功能于一体方便快捷。

包装机自动化未来的包装机械将配合产业自动化趋势促进包装设备总体水平提高。如高智能数控系统、编码器及数字控制组件、动力负载控制等新型智能设备已经普遍应用到包装机械设备中使设备使用者在操作过程中更具有独立性、灵活度、操作正确性、高效率和兼容性。

第11篇：印刷行业年度自查报告

尊敬的XX省新闻出版局领导：

本公司于20XX年8月3日注册成立，于20XX年6月7日取得《印刷经营许可证》，许可证号码为：XXXXX。公司注册资本XXX万元人民币，经营范围：书刊印刷，排版、制版、装订。根据《印刷业管理条例》、《印刷品承印管理规定》等有关规定，现将本公司20XX年度从事印刷经营活动的自查报告如下：

一、根据国家档案法和印刷业管理规定，建立了印刷品接单、承印验证、登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度，所有客户一律签定印刷委托合同、印件原件、印样、菲林、委印证明文件，统一建档立卷保管，以备查验。印刷管理规定张贴于公司业务部门显眼墙上，牢固树立依法印刷观念。

二、定期(每季度)组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检查，并由生产厂长作出工作总结;重大项目，向公司法人办公会议汇报。

三、产品质量情况我们以以质量求生存，以信誉谋发展为理念，严把产品质量关，决不让不合格产品走出企业，产品出厂合格率为100%，目前公司已经通过质量管理体系和环境管理体系认证。建立以法人代表为主的安全生产领导小组，对新入职工进行三级安全培训，从消防、环保、印刷开机、后道装订、印刷品识别等方面的安全知识进行培训，公司制定了安全生产规章制度和员工作业指导书。

对不允许印刷的物品不接单、不设计、不印刷;生产中存在的安全隐患立即整改。

四、统计数据报送情况

公司每年按照规定按时逐项向新闻出版行政部门报送统计数据，企业在审核登记期内没有违规行为，未受过行政机关任何处罚。在今后的经营中，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施。在今后的经营中，我们将积极配合好上级各行政部门的工作，对组织的各项培训积极参加，并认真贯彻各项措施，及时上报各项数据，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施，努力改善企业的不足，做到取精去粕，对企业自身的不足要经常自查，认真监督好各项制度措施的到位情况，促进企业健康快速发展。最后希望主管部门在业务活动中予以更多的支持，为企业提供优质快捷服务，推进行业又好又快发展。

第12篇：印刷行业的调研分析

印刷行业的调研分析

按照原国家新闻出版总署统计，截止2011年底，中国共有各类印刷企业10.25万家，同比下降1.8%；从业人员356.67万人，同比减少2.7%；印刷工业总产值达8677.13亿元，同步增长12.59%；资产总额9256.66亿元，同比增长

9.96%；利润总额739.87亿元，同比增长8.31%；对外加工贸易额680.09亿元，同比增长8.3%。通过以上数据，我们可以看出，我国的印刷业依旧处于产业转型的过程中。在这过程中众多的中小印刷企业将面临着被淘汰的局面。造成这种局面的原因是什么呢？

1、企业规模小，竞争能力弱；

2、企业对环境的污染严重；

3、不符合国家相关政策或法规。

在如今经济快速增长的时代，所有企业都在关注如何与时俱进，并开辟新的业务增长点。对于传统印刷企业来说，整体印刷行业的激烈竞争，价格的日趋透明以及越来越多新兴印刷企业的出现，都令他们不得不在增强企业竞争力方面寻找新的出路。

在这样的一个背景下，降低企业的运营成本、留住人才以及迎合国家的一些相关政策就成了企业的重中之重。印刷是一个能耗高，污染严重的行业。其高耗能表现在高额烘干产品费用；印刷工业中使用的大部分油墨含有大量有机溶剂，在干燥过程中，有机溶剂（占油墨总量的50%至60%）的挥发产生大量的有机废气，直接排放不仅对厂区周围的环境造成严重的污染，极大的危害了周边居民的身体健康。所以对印刷行业的改造是十分有必要的。国家也一直推行着绿色印刷政策。但改造就意味着要投入一定的成本，在利润变得少之又少的背景下，又有多少企业会去改造？不改造，将意味着与国家的政策相背而行，随着国家推行力度的加大，企业将会面临着被政府勒令整改的可能。所以改与不改并不是一个简简单单的选择，而是将决定一个企业的生存。这也是中小印刷企业被淘汰的原因了。

在这样一个既对立又理所当然的情况下，印刷企业该何去何从呢？降低运营成本，就意味着不应该去改造；但从长远的角度以及综合效益来分析，改造就是为了省更多的钱，挣更多的钱。通过改造，能大大节省加热烘干费用，提高产品质量，赢得更多发展机会。

第13篇：印刷行业成本控制解决之道

中国的企业都面临4个挑战：①生产要素价格涨幅太快；②人民币汇率坚挺，出口受阻：②世界经济进入快速下降通道：回环保压力加大。

印刷业自然也毫不例外。同其他行业相比，印刷业不仅有上述压力同时我们还存在一个更大更普遍的问题，那就是绝大部分中小型印刷企业，管理进步还没有到能够有效化解这些压力，能够有效降低这些经营风险的程度，或者说总体上管理还是比较传统的，粗放的。

相比于那些技术变化快速、竞争比较激烈的行业来说，例如ITL汽车制造或其他较高端制造服务业，我们印刷行业的绝大部分企业还处于管理酌初级阶段，并没有真正地建立起-现代企业管理模式和机制\".管理上的落后，将使得印刷企业相比于其他经过管理进步洗礼的高端行业，司能是难上加难那么什么是·现代企业管理模式！和机制*呢？在此我们并不准备做纯学术方面的交流或探讨，而从比较实用化的．如何解决行业问题的角度来讨论。

我的理解就是印刷企业的主要管理者应该具有较科学的管理思想和方法素养并能够较熟练地应用现代管理的各项管理工具，在企业内已经建立起了个性化的符合现代企业管理机制要求的管理体系。

具体来说大概包括了：

1 董事会治理结构比较完善且科学；

2 各业务和职能部门比较齐全，并能均衡发展；

3 建立了合理的制造流程和物流服务运作体系；

4 有一套较科学的人力资源管理体系（重点是人才培养）：

5 营销体系完整且有效：

6 财务预算和控制审核制度较为科学；

7 质量控制系统运行有效

8 企业文化相对开放进取和廉洁。

如果以上这些标准都基本具备我们就说该企业初步具备了。现代企业管理模式和机制”。当然，这里面还有严格的量化指标，我们根据指标高低，可评估企业的*先进”程度。转回我们的话题．成本控制”．这个分论坛的目的是非常明确的：因为当下的生意难做了，所以我们非常有必要讨论成本控制。

一说到“成本控制”，通常我们第一反应就会更多地考虑如何控制成本和削减成本。即可花可不花的，那就不要花了。可多花可少花的，就尽量少花一此也就是说，我们管理人员的注意力常常会盯住那些能够看得到了摸得着的花销成本，并积极地、尽可能地去控制和削减。具体的措施，可能牵涉到方方面面，每家企业都可以找到不少方法。在这里我就不详细列举了.这些措施方法有没有用呢？自然是有些用处的。尤其是在各方面成本不断上升．经营收入压力很大的情况下，还一如既往地浪费，那更是不应该的，因此必须要将浪费降到最低。

但是这些方法措施往往可能没有根本的作用，很难成为应对行业危机和挑战的*根本解决之道\'.为什么这么说呢,因为我们不能忽视有些成本的削减会降低员工的士气，甚至可能导致优秀员工的流失，或影晌生产的效率影响产品的质量，甚至影响到公司的形象„„·

因此一味地省钱，反而不一定是好办法，会导致公司的竞争力、经营效益进一步降低。这在

采取一些常见的成本控制手段的时候，尤其是要注意的，不要损害了企业肌体的健康不要影晌了正常业务的开展和运营的需要。

简单的控制和削减成本可能不是*根本解决之道”粒那应该怎么办呢7 开拓新业务空间，自然是一个方向所谓蓝海战略做到。人无我有人有我新.)\\新我异*搞业务方向转型，也许会很好、很有效。但我想把这次探讨的话题还是放在企业的内部管理改进上。

如何从根本上。控制和削减成本～我认为这就需要建立*现代企业管理模式和机制，从根本上*构建企业长期合理更低成本的运行模式\"，也就是如何让企业有一个低成本结构的运营模式，这才是企业成本竞争的根本解决之道。这就是更广泛意义上的。成本控制”了，或*成本战\".企业完成了以上管理升级和进步，合理成本控制就成了顺势而为或。无为而治．了。我们还是从印刷行业目前的成本控制现状来解析说明企业运营上看不见的，但也是最大的实际成本是什么，以及为什么要从模式上改变它们，才能降低这些．大块头．的成本。下面我们从印刷行业普遍存在的问题开始探讨：

一，企业各部门不能均衡发展、协同作战

初创期企业很难达成各个部门均衡发展，但企业发展到一定的规模，就很必要了。不均衡发展会出现什么问题？就是有瓶颈部门拖后腿，让大家的生产率．品质都下降了。

这个成本浪费是多少？加上部门之间相互配合困难，总是条块分割，不能协同作战」对客户需求响应慢，相互扯皮窝工，这些成本浪费又是多少？应该都不会是小块头吧。

国内的印刷行业，即便是年销售几亿元的企业，也可能会存在部门职能不完善或不能有效发挥作用的现象。我们经常看到有些规模不小的印刷企业业务不稳定j 对客户的服务不到位。稍加分析后不难发现这些公司几乎没有真正的营销部门有些就是那么几位销售人员他们往往更注重关系维护。

我们很多老板是做营销出身的，但是10年前做营销和现在完全不同现在更需要按照科学的营销规则来运作。比如说，销售人员每天要拜访多少客户要拜访哪类的客户，在多长时间内要把这类拜访客户转化为真正客户，每个月或者每个季度转化率要保证达到多少，老客户的回头率是多少，今年制定的战略在哪几个领域开始营销，等等。这套科学而完整的营销规则到底有没有]可能很多企业真的没有做到位。

没有真正的营销管理体系和售前服务团队，没有在市场销售．设计.工艺等方面为客户提供快速高质量一揽子服务的整体团队，某位关键人物一旦离开，那将是致命伤。

还有一些企业已经有相当规模，但还是经常用几十万元的年薪在市场中挖人来铸造战斗力。这些企业的人力资源部门在选．育，留、用人方面没有形成自己的体系，往往只能出高价来找一些不见得是真正合用的人才，或者始终形成不了一套培养人的方法和机制，以至于人心长期不稳，员工士气和效率不高，这些都是极大的浪费.所以说，我们的人才能不能用得起来，用得好，部门与部门之间能否有效配合，能否消除部门之间的M墙“很好地协同作战，为客户提供更好k更快速的服务，实际上就是在构建一

个低成本的运营模式了。．低成本”并不是不花钱，而是要让已经花掉的钱发挥出它应有的效用，否则就是。浪费”。

二、ERP没有真正地发挥作用

印刷行业很多公司都上了ERP [或称之为Mis系统）.但是真正发挥作用的可能并不多。ERP本来是为了。降低运营成本，提高运营效率和改善产品质量的”，但ERP不能发挥作用，那就意味着巨大的“浪费”.但为什么ERP往往不能发挥作用呢？除ERP软件本身设计等原因外，剩下的就是公司的基础标准化没做好．流程没有理顺、人员素质尚不足，而且管理人员自己都没想清楚，软件怎么可能解决问题？基础标准化，流程理顺E人员素质提高等等都不是一朝一夕之事，需要大家目标明确、方法得当、孜孜以求的。

幻想买一个好ERP软件就能发挥出巨大作用，ERP往往只能同你开个玩笑，让你进退两难：不上ERP，管理不可能上台阶；上了ERP，有可能也是得不偿失，用不起来，反而增加了运行成本]这就说明。构建低成本的运营模式”是。根本解决之道-，但绝不可以看作是”容易之道\' .要有理想，有毅力，也要有管理改进的方法才行。

比如说，我们怎么去评估一个公开出售的ERP是”符合公司需求．的呢？如何将一个ERP上线并顺利产生应有的作用呢？如何顺利达到有效的销售报价和订单管理．公司各物资原料的管理．工艺和生产过程管理等目的呢？这些都是*管理的基本功”，没有基本功，那就会犯错误半途而废，不了了之，这些当然就是企业成本居高不下的根本原因了。

三．生产制造管理方法的缺失

在其他制造行业.IE（工业工程）方法已被普遍利用，但在印刷行业才开始起步，这也是我们说印刷行业*传统～的缘由，而精益制造更是无从谈起。

近年来（及时供应和生产）、精益生产等理论和方法在高端制造业应用也越来越多 6 S』GMA等质量控制体系也方兴未艾。

但非常可惜的是，即便是在中国最优秀的印刷企业。这些生产制造方面的先进管理方法的应用也不太理想。这里有观念的原因人才的原因但我更认为：我们这个行业的学习积极性普遍不太高，或者说学习的方法不太有效。

除了一些技术、工艺方面的培训，我们完全也可以去参加一些*行业外。的管理方法培训，或引进其他高端行业的人才来迅速提升管理。

一个企业的战略定位很重要，但管理方法和工具在当前的印刷行业更为重要。没有这些现代管理的工具，现代管理无从谈起，成本结构永远无法优化。一个高成本结构的企业，也就根本无法同一个合理成本结构的企业竞争了。

四、服务思想和理念不够宽广

美国印刷行业近年来发生了巨大变化，NK ON PAPER （纸质印刷）在下降：但衍生服务在不断增加：由印刷行业派生出的网络出版和服务公司、设计公司．专业图片和数字技术公司、数字资产管理公司，特种印印刷技术服务公司，文件管理和服务公司专业化供应链公司等，都成为新的价值增长点。

中国印刷企业还是比较习惯于在油墨芬芳的环境中工作，这样就会局限自身发展，也很难找到新的利润点，并往往因为创新不足而错失良机：

如果我们的印刷企业只能在一片红海中搏杀，只能身处于成本高企，竞争激烈的价值链环节没有其他价值链环节的补充和成本均摊，当然相对成本就很难革命性降低了。

这就好比IT行业，很多时候硬件是不赚钱的，免费赠送都可以，但是硬件的成本从哪里分摊掉了呢？就从软件．服务和解决方案上分摊。如果我们的印刷企业只有一个*开足马力搞印刷”的基本能力，那么面对全球价值链整合、服务一体化外包提供一揽子。解决方案”的时代将会面临更加被动的局面。看起来问题是”成本上的”本质上则是经营服务思想和理念的狭隘所致，也就是战略偏差所致。

五．对新技术应用不够敏感

每届drupa都会让人耳目一新。drupa的技术在中国印刷行业应用可能要延后5年左右，我们已经能够看到数字化工作流程色彩管理远程通讯和传输.MIS和JDF的结合应用，喷码技术等发展得非常迅猛。

中国印刷企业往往重视硬件但不重视软件这是一个非常严重的问题当今网络的应用已经非常神奇，WEB2.0时代早已到来：搜索、博客（播客）、维基、即时通讯．网络通讯网络社区网上寻标和竞标网上购物等电子商务蓬蓬勃勃。很多管理学家都预言：若企业不重视网络技术应用，肯定没有未来。但可惜我们印刷企业很多管理人员还不太习惯于应用网络，也就不太可能成为新技术的应用先锋。

没有这些业内新技术和信息网络技术的应用，可以断言的是，因为成本模式中缺少了\'技术含量”，那么一个企业的成本相对于那些采用了这些新技术的竞争对手，--定会是更高的。

六、学习型企业没有真正形成

在印刷行业工作很辛苦企业很难有足够的时间保证员工和管理人员的培训和提高。或者说这个行业学习的方法同lT行业有很大的不同，学习效率不高，动力不大：也没有实战性强、能大批量帮助行业进行人才培养的培训机构以至于印刷行业人才水平提升不怏，知识老化严重。

这实际上造成人力资源的成本高出了人力资源的产出。例如在仃行业一位能干的博士年薪可能也只有20来万元，但我们这个行业一位中专毕业的主管可能就超过他的薪资了.并且在印刷行业真正的职业经理人还是很缺乏，老板有时想放权」但真的迫于无奈，只好自己扛着，形成恶性循环

这说明我们这个行业从根本上来说，既缺少技术骨干，也缺少管理骨干，毕竟行业的人力来源，还是本行业培养的为主很多时候企业只能，矮子里面选将军M。这就限制了行业的提升进步，也提高了行业的人力成本（相对于产出而言）。当然简简单单地换人是不可能的f也是无效的，从长计议，有远见的印刷企业家，已经开始大力引进行业外的人才，并培养他们成为自己企业的人才，3-5年之后，他们将会是公司的骨干和支柱。现在大学毕业生那么多，素质都还可以，薪资要求也不高，促进企业人才的跨越式发展可能也是时候了。

当然，我们不能认为招聘更多新人或者培训现有人才，是浪费成本，而应该看作是。投资”，是为了未来的。这也就说明，应对*成本控制R的根本之道，恰恰可能是。扩大投资而花钱\'，只要它是符合战略的，发展趋势的。这才是追求未来更好发展的思路。

七，行业投资人和董事们急需继续提升

我以上所说的种种现象和问题，归根结底可能还是我们行业的投资者和董事们自己的问题。当然，如果在欧美等发达国家，作为投资人，如果你没兴趣参与企业经营和管理，很容易找到职业经理人代劳的。

但在中国很难，难就难在职业经理人制度和氛围还不够完善。在这种情况下，若投资人不感兴趣而过度放权，有时企业会失控。

作为董事长等主要出资人，要看到别人看不到的惰况，做到别人做不了的事。这个位置可以不懂很多具体的专业技能，但必须会一件事」那就是：判断采用怎样的战略？用什么样的人？采取怎样的步骤实施2应用怎样的新技术？投资人和董事们无法把自己的脑力劳动全部委托于他人，特别是在目前印刷行业职业经理人群体没有真正形成的大环境下，有些事无法让他人代劳。

所以说，如果作为投资人或者董事，对企业管理的兴趣不足，对企业的运营关心不够，不能指导．帮助企业构建有中长期竞争力的．基于更低成本结构的运营模式，那么企业的R成本控制”将不会持续，根本上有效。

印刷企业董事和高管们要主动提升自己的管理能力，要坚持自己的直觉和自信，主动补充现代管理知识，通过长时间刻苦实践，提升自己的知识和能力，印刷企业要推行并建立现代管理．才能从根本上构建合理的成本结构。但所有这些，必须是在董事长或主要董事们具备了一定的管理能力和判断能力之后才能实现，否则很容易出现战略迷失或文化错乱。

企业要控制．削减不合理的浪费，更要善于抓住机会进行合理的投资——投资于管理进步，技术进步h人才进步等。如果一看外部形势比较严峻，只是一味地谨小慎微，看紧自己的钱袋子，那么将可能因为战略投资不足而永远地失去未来。

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第14篇：泉州市印刷行业消防安全承诺书

泉州市印刷行业消防安全承诺书

为了加强企业的消防安全管理，确保消防安全，本企业将严格履行以下承诺：

一、认真落实防火安全责任制，明确各岗位消防安全责任人及其职责，强化消防安全管理，坚决防范火灾事故的发生。

二、企业不得随意改建、扩建、重新装修，如确需要，应经公安消防机构审批后，方可施工并经验收合格投入使用。

三、定期开展防火检查，及时消除火灾隐患；厂区或车间坚持每2小时开展1次防火巡查，组织全面检查，消除火种。

四、厂区或车间坚决禁止燃放烟花、爆竹，不使用明火，不动火施工，不进行装修改造。

五、厂区或车间坚决不占用、堵塞疏散通道，不锁闭安全出口，保持疏散通道、安全出口畅通。

六、车间内不设置员工宿舍，杜绝三合一厂房。

七、严格按照国家规定设置消防设施、器材和疏散指示标志，并经常维护保养，确保完好有效；不损坏和擅自挪用、拆除、停用消防设施及器材。

八、加强消控室管理，严格执行《消防控制室管理及应急程序》。

九、厂区或车间内不采用聚氨酯泡沫塑料等易燃材料或未经阻燃处理的软包、地毯、沙发、窗帘等进行装修，不在疏散通道、安全出口处装设容易误导疏散的玻璃、镜子等，如存在上述隐患，应及时整改、消除隐患、确保安全。

十、定期开展防火宣传教育和灭火疏散演习，不断提高员工的防火意识、自防自救能力和引导顾客疏散逃生的技能，并按照规定，积极参加消防安全员培训和专业培训。

注：本承诺书长期有效。承诺单位：

法定代表人或负责人签字：

二〇一一年八月十七日

第15篇：印刷行业当前环境现状

当前印刷行业环境现状

世界信息革命的浪潮汹涌澎湃，数字编码、网络传播和多媒体展不三位一体，它们以强大的传递、沟通及分享信息的威力使人类冲破时一间的限制，打破传统地域、政治、经济和文化的差异将整个世界连系起来。未来学家曾经预言，21世纪将是数字、网络、多媒体的世纪。目前，网络正改变媒体和出版业，图书、报刊和广播影视及音像等被整合起来。电子信息媒体包括互联网的发展，为想象力丰富的未来预言家坦言传统纸基传播媒体终将被取代提供了素材，“无纸化办公”甚至“无纸时一代”一时一间成为流行的热门话题。而以纸张/印刷为代表的传统传媒作为传承文明和传播信息的币要载体，千百年来一直被视作文明程度和文化繁荣的象征(以人均用纸量来衡量生活水平的高低)，难道会在新经济形势下与网络的竟争如此不堪一击，迅速颓萎并最终败下阵来？就目前形势及在可预见的将来，回答是否定的。

互联网的确有着不可替代的优势：突出信息的快捷和时效性，且传输成本低。互联网的优势主要体现在获取信息的极快速度，但要获取更深入、更详尽的资料还要依靠纸基传媒。就目前发展趋势而言，互联网并不能从真正意义上取代纸基传媒。从某种意义来说，使用互联网的广大用户中不乏追求新鲜感觉者。

印刷出版业所涉及领域众多，尽管分类广告更易于在互联网上完成，但至今许多领域的广告业务仍集中在纸基印刷传媒上。数字成像技术的清晰、逼真度无法通过互联网在线更好地体现，电子媒体的精彩广告效果对消费者的影像刺激只能是瞬时而短暂的，无法替代印刷在高级铜版纸上色彩鲜艳、精美的广告画面，纸基广告画面给人以美的享受，并且对消费者的感观刺激是长期的。利用数字平台不能圆满完成的业务就必须采用传统的纸基印刷传媒。实践证明，采用纸张印刷的纸基图书资料可保存几百年甚至更长时间，就目前发展趋势而言，纸基图书资料仍将占据主导地位

印刷设备作为印刷行业的专业设备，它的发展与印刷业的发展休戚相关。从中国目前的印刷品市场来看，年人均消费额在3美元－4美元，而发达国家则是我国的10倍以上，因此在未来几年，我国印刷品市场仍有较大的发展空间。我国的印刷设备市场上，进口印刷设备占据了近70％的份额。国内印刷企业所使用的高技术含量的产品，如CTP、大型印报机则完全被国外进口产品所占领。

印刷是多媒体世界的一个组成部分。印刷有很多功能：提供信息、销售、形成文档、娱乐、教育。在今天的多媒体环境中，因特网、电视、广播和印刷可实现这些功能的某些部分，可以是单独实现，也可以与其他媒体结合起来。考虑到印刷在这个承上启下的环节中的重要性，因为印刷品的买方也接触到其他所有媒体，考虑到印刷品能提供面对面的好处，在确定媒体预算的份额时，会决定采用印刷。就是这些决定，加上不断增长的经济，最终确定了以后若干年里印刷市场和印刷工业的构成。有些印刷市场在以后的若干年里进步得会稍快一些，但是市场的所有部门都有机遇，都要面对挑战。

伴随着中国经济的高速发展，对各类印刷品需求的急剧增长，从2001年到2002年增长速度为13％，印刷产品用纸达到3686万吨。2002年进口印刷设备及器材达到10多亿美元。按照国民经济年增长速度来看，尽管各地区增长多少有所不同，但从印刷工业整体来看大家预期增长幅度不会低于10％～15％，对此，业界人士均充满信心。

首先，从宏观角度来看，我国经济的快速发展，必将促进商品的交流（包括国内外），因此给广告、宣传品、票据、磁卡、包装装潢……等印刷带来巨大市场。经济的发展必将提高人民群众生活水平，满足人民群众日益增长的文化生活需要。居民家庭日常消费不断增加，生活水平的提高使得旅游人数飞速增长，人们对书、报、刊的需求大大增加，这都为印刷业带来很大市场。

其次，国家新闻出版总署近两年来制定了一些政策措施，也给国内印刷行业带来了机遇。以下是一些国家近年来对于印刷行业的规划和计划内容：

（1）新闻出版总署制订了“十五”发展规划，提出：图书印刷将从326.21亿印张增加到442亿印张，期刊从100.04亿印张增加到110亿印张，报纸由763亿印张增加到1077亿印张，总共要增长389.39亿印张的印刷量。从近两年情况看，上述数字显得较为保守，如此大的印刷量，势必增加对印刷设备的需求。

（2）新闻出版总署最近两年对全国印刷企业进行了清理整顿，对重新登记和新申请新建印刷厂的准入提高了门槛（如资产额度和设备的配置等），促进了印刷企业的技术装备升级，设备更新。

（3）为了促进印刷业生产的工艺、装备和产品升级换代，新闻出版总署报国家经贸委批准先后公布了两批《淘汰落后生产能力、工艺和产品目录》，也促进了印刷设备的升级换代。

（4）新闻出版署制订了逐步推行880mm×1230mm开本（通常讲大开本）的规定，虽然暂时允许小开本(787mm×1092mm)与大开本书刊同时存在，但总的趋势是787mm×1092mm开本的机器将逐步淘汰，大开本的机器最终将取代小开本的机器。现在全国印刷企业正逐步更换了大开本的机器设备。

在世间万物中求得生存，要善于发现万物之间千丝万缕的关系，从中发掘潜在的发展机遇。在竞争的夹缝中求得生存，会造就出生生不息的发展原动力，从而立于不败之地。

总之，新经济形势下，制浆造纸行业的增长相对缓慢，其中不乏互联网的因素，但就目前形势及可预见的将来，二者应该是伴生关系，互补存在，而且纸基传媒在相当长一段时期内在大多数领域仍将占据主导地位。

姓名：夏志强

学号：2009401010103专业：印刷工程1班

第16篇：印刷行业发展趋势与应对

刚刚过去的２０１1年对中国来说，是不凡的一年，我国人民在党和政府的领导下，战胜了历史罕见的西南旱灾、青海玉树特大地震、江南暴雨、甘肃舟曲特大山洪泥石流等重大自然灾害，并且摆脱了后金融危机对我国的负面影响，国家保持了政治、经济和社会的基本稳定。虽然，经济发展不平衡情况，以及通货膨胀等突出问题，对我国印刷行业的影响也不少，其间，纸张价格频繁出现波动情况，使相当一部分包装印刷企业陷入经营困境，不少企业还普遍遭遇招工难，行业恶性竞争较为厉害，以及社会物价大幅上涨，造成生产成本、用工成本也明显增加等一系列问题，对整个印刷行业产生了较大程度的影响。但是，我们印刷行业还是克服了种种困难，度过了不凡的２０１０年，跨进了充满希望的２Ｏ１１年。

一．２０１０年印刷行业经营状况的回顾

已经过去的２０１０年，～方面由于频繁波动的原纸价格，给印刷企业的经营带来了诸多的困难，另一方面行业普遍遭遇招工难现象，一些印刷企业勉强维持生产经营活动。沿海企业普遍采用增加员工工资的措施来稳住员工，但是，缺工现象依然比较突出。可以说，这一年不少印刷企业业务量虽然明显回升了，而劳动生产率甚至出现有所下降的现象。同时，也由于缺乏熟练的员工，不少企业的产品质量不够稳定，生产消耗有所增加，给企业的经营带来不少突出的问题。由于大多数包装印刷企业具有劳动密集型生产特性，以手工操作为主的生产方式，几乎难以有效保证产品的交货时间，生产成本压力日益加剧，不少企业几乎一直在困境中勉强维护生产。由于印刷原材料价格的不稳定，特别是原纸价格的频繁波动，对印刷生产成本影响较大，总体情况来看，印刷产品价格也略有提高，行业恶性竞争现象有一定的收敛，但是，人力资源方面的竞争还是比较突出的，主要是争夺一线生产岗位的员７－

二．２０１１年印刷行业趋势分析

２０１１年我国外部发展环境总体上会对印刷行业产生积极的作用，预计今年国家宏观经济政策将相对稳定，伴随着我国经济结构的优化调整，以及发展方式上的转变，国内投资、消费也会稳步增长，这也将是拉动今年印刷行业稳步发展的重要条件。但是，由于今年推动物价上涨的因素仍然存在，社会物价还可能会持续出现一定程度的波动，进而牵动纸张和其它印刷原材料价格的变化，对印刷行业的经营还将产生不确定的影响，对大中型印刷企业的影响会明显一些，特别是对招投标订单生产成本的稳定性会产生影响作用。由于外部发展环境相对较好，２Ｏｌ１年随着其它行业的强势发展，用工需求的缺口仍然将是较为突出的问题，由此还将引发新一轮人力资源的争夺，在这样的形势下，今年印刷工厂的工资还会有所增加，否则员工流失和招工难问题将会加剧。此外，今年绿色印刷也将得到巩固和发展，受国家低碳经济、节能减排、绿色环保和Ｄ－ｊ－￣续发展政策的影响，有相当规模的印刷工厂已经意识到国家经济发展大方向对企业的影响，特别是有些地方采用电力资源配置上的限制措施，抑制高能耗、高污染的工厂，对印刷企业的发展方向，以及对生产工艺的扩大和设备的采购意向，会有导向性的影响作用。所以，２Ｏｌ１年印刷行业将向节能降耗、无污染和高效、优质的方向调整和发展，印刷工艺、设备和材料也将向这方面转变和过渡。

３２Ｏｌ１年印刷企业的“给力”方向

经过了经济危机和纸张价格频繁涨价影响的印刷行业，现在应该更能深刻地体会到企业的经营方向和生产能力对企业生存能力的影响程度。我想，现在印刷行业的竞争，主要就体现在经营门路、生产方式、生产技术、产品质量、生产，０２本、生产效率和产品交货期等方面。其中，经营方向是比较关键的，也是最为重要的。也就是说，企业的产品结构、质量档次、生产方式在这一区域是否具备优势。如果企业所在区域生产结构重复，生产方式也只是一般化的模式，企业就经不起市场动荡的折腾，就会失去竞争的优势。因此，企业的经营方向要突破传统的生产３２艺，在产品结构和生产方式上，要有新的突破，才能具备生产效益方面的优势。现在的印刷企业要注重使用技术含量高的生产设备和原材料，才能在生产效率、产品质量、生产成本和生产周期方面具有优于其他工厂的生产经营优势，企业的竞争力就会得到增强。可以说，在市场竞争日益激烈的今天，更加渴望新技术给工厂带来福音。所以，印刷工厂在制定发展规划时一定要看准市场，在酝酿引进新技术项目时，应首先进行市场调查和分析，看看本地区本行业相同的新技术项目是否饱和，市场的业务总量是否适合引进新技术，以及新技术引进后工厂生产结构如何调整，这一系列的问题都要深思熟虑，才能避免走弯路。引进新技术就意味着要投资，而投资之后能否得到好的回报，这主要取决于新技术项目的市场前景是否看好，如果发展的新技术不对路，就会面临开工不足的被动局面。因此，引进新技术不仅要掌握好经营方向，而且还要注意掌握合适的度，这是很重要的。依笔者之见，新技术必须符合市场发展的趋势，实现节能降耗、绿色环保的要求，必须符合提高生产效能，提高产品质量和降低生产成本的基本要求。所以，在进行细致的市场前景分析和生产成本分析的同时，还要深入市场考察，包括通过参加展会、走访生产商和其他同行，准确了解新技术的实用性和适应性。从目前的行业情况看，制约印刷工厂生产效能、产品质量和生产成本的，主要是在印前和印后加工生产环节。因此，在当前和今后，制版速度需要加快，生产成本需要降低，ＣＴＰ技术和新型的版材将倍受关注和青睐。而在产品上光、覆膜、模切和纸箱、彩盒、手提袋成型等工艺环节，待采用高度自动化设备。因为人工操作生产的结果是：劳动强度大、操作工流动性大、用工成本高、生产效能低，产品质量也难以得到有效的控制。人工操作还存在较大的安全隐患，特别是印后加工生产主流设备的“老虎嘴”模切机，若操作不熟练、不小心，极容易出现人身意外伤害事故。而一旦出现重大意外伤害事故，其损失都将是惨重的。因此，不论从生产安全、生产效率和减轻劳动强度方面，还是从提高产品质量，降低生产成本的角度考虑，印后加工工艺生产采用自动化设备将是大势所趋，也是印刷工厂生产方式转变的方向。

２０１１年作为“十二五”的开局之年，应该说，

机遇与挑战并存，印刷工厂应该要好好把握机遇，看准国家政策走向和印刷市场行情，就本工厂印刷经营方向如何更好地适应市场的发展和变化，进行认真的分析和准确的定位，不搞不正当的恶性竞争，不做亏本边缘的生产订单，要靠好的生产经营管理策略，以实实在在的生产能力和实力赢得市场，企业方能在２０１１年有好日子过。■

第17篇：印刷包装行业现状及发展方向

经济全球化的当今，企业的国际化已成为潮流，中国的经济已与世界经济融为一体，要想“独善其身”根本是不可能的，跨国集团在世界各地的经济活动中的突出作用已日益明显，国内市场国际化、国际竞争国内化的新的经济特征已形成。

1、从“制造中心”到“智造中心”的转变

国际化的道路并不是接些订单，分些国际市场份额那么简单，我认为中国企业国际化的本质是打造企业的核心竞争力，做全球知名品牌企业，从而将中国目前的“制造中心”逐渐变成世界的“智造中心”。与一些国际企业相比，我们的经营思路和运作模式仍然停留在传统的服务加工企业阶段，战略发展不够明确，管理体制相对落后，与做成国际化的知名企业距离相当大，我们的资本、智慧积累还需要耐心和时间。

2、国际市场的外单是我们的生存之道

对于我们包装印刷业乃至整个印刷业来讲，国际市场还是一个极其重要的市场，尽管我国政府一再强调要扩大内需以保持经济的增长，但内需虽然会有一定的增长，但恐怕是有限的，还不足以支撑包装印刷的高速发展。

由于内需增幅有限以及行内几年来过度的投资，我们必须要思考一个问题：溢出的产能如何消化?答案无疑是还得从国际市场中去抢得份额。据有关权威机构预测，全球印刷市场将从2008年的6100亿美元增长到2011年的7210亿美元，美国目前占35.5%，欧洲31.1%，亚洲27.6%，所以欧美还是全球印刷市场的聚集地区，可见，外单的取得确是我们的生存之道。

3、多语种支持的国际电子商务

从操作好国际订单到成长为国际型印刷企业需要一个漫长的过程，而构建区域性的订单中心可以大大地缩短这个过程。在目前阶段，政府有关部门可以在政策、资金方面支持协会去建立多语种支持的国际电子商务网站，鼓励其与国外电器协会、食品、药品协会、出版商协会等印刷行业目标客户的行业协会建立联系，定期开展活动，推荐优秀的国内印刷企业给他们。

由于我们许多印刷企业整体的质量意识与国际标准相差甚远，在此中心可培养、联络专业的印刷管理咨询机构和专家，协助印刷企业制定工作计划，完善管理流程，对订单的原材料采购、检验，生产技术标准、规范的制定，甚至国际物流等整个流程进行全程辅导和监理。

4、在竞争中学习

打造国际化企业，需要经历品牌塑造、技术储备、科学管理、人才储备等一系列符合国际化企业运作模式的改造和对接，需要熟悉国际竞争规则，而这一切都需要我们在实践中学习，我们不仅可以在国外设点、投资、布局中学习，同时我们也可以在自家门口所遇到的国际竞争中学习，了解跨国公司的营销方法、职业素养、商业道德，学会国际贸易的一些基础、实用的做法。

第18篇：印刷行业展会信息汇总

关注行业重点展会信息汇总

印刷行业展会

1、2012第十四届中国西南（重庆）印刷包装工业展重庆国际会议展览中心 2012年3月16-18日

2、2012安徽广告设备及LED、标识标牌展览会安徽印刷包装工业展览会安徽国际会展中心 2012-3-16-18

3、2012年第十二届印刷包装工业（杭州）展览会杭州和平国际会展中心 2012年4月13-15日

4、2012云南印刷包装及器材展览会昆明国际会展中心 2012-4-23

5、第12届深圳国际印刷包装工业展览会深圳会展中心深圳市福田中心区福华三路深圳会展中心2012-6-28--30

6、CHIPF2012北京国际包装博览会中国国际展览中心(新馆)北京市顺义区裕祥路88号2012-7-3-6

7、2012上海国际印刷周第二十届上海国际印刷包装纸业展览会上海新国际博览中心（龙阳路2345号）2012-7-11-14

8、2012首届中国（上海）国际包装制品与材料展览会上海光大会展中心中国上海漕宝路66号B座5楼10-31-11-2

9、2012中国国际标签技术展览会上海世博展览馆 2012-10-17

10、2012中国国际网印及数字化印刷展广州保利世贸展览馆 2012-11-14

11、第十四届天津国际印刷包装工业展览会天津梅江国际会展中心 2012-9-26

12、2012票据标签打印展览会上海展览中心上海市延安中路1000号2164室2012-11-28--30

办公设备用品展会

1、2012中国国际办公设备耗材与新技术展览会北京展览馆中国北京西城区西直门外大街135号2012-4-18-20

2、2012中国首届（北京）现代办公产业博览会中国国际展览中心中国北京朝阳区北三环东路6号2012-6-9-11

3、第106届中国文化用品商品交易会暨中国国际制笔文具博览会上海新国际博览中心中国上海浦东新区龙阳路2345号2012-5-31--6-2

孕婴用品早教类展会

1、2012第七届上海幼儿教育暨用品展上海世贸商城上海延安西路2299号2012-5-25--27

2、2012第六届青岛国际儿童产业博览会青岛国际会展中心山东省青岛市高新区世纪广场苗岭路9号 2012-5-25-27

3、2012中部安徽孕婴童暨玩具与幼教产品展览会安徽国际会展中心合肥经济技术开发区繁华大道2012-5-25-27

4、2012苏州科学育儿嘉年华暨孕婴童产品展览会苏州国际博览中心苏州工业园区金鸡湖路128号加城大厦6A 5-31--6-2 参展范围：

教育类早教机构、幼儿园、少儿培训机构等玩具类益智玩具、婴儿玩具、木制玩具、毛绒玩具、电子玩具等书籍类图书、出版社、幼儿杂志等游乐设施类幼儿园设施、游乐设备、幼儿活动中心设施、课桌椅等儿童家具类儿童成长家居、童床、桌椅、婴儿床上用品、婴儿房配套家具等

服务机构类月子中心、孕婴护理培训机构、儿童摄影机构、婴童店等

创业加盟项目展会

1、2012上海第十一届创业项目投资暨连锁加盟展览会上海光大会展中心中国上海漕宝路66号B座5楼4-29--30 参展范围：

★餐饮食品：中西式餐饮店、酒店、特色名吃、咖啡饮品店、茶坊、茶室连锁、休闲食品、海鲜食品、速食食品、各地风味美食、特色小吃、休闲食品、糕点、饮料、月饼、酒吧、风味土特产品等特许经营机构；

★教育培训：教育培训、教育创业、婴童早期教育、成人专业教育、儿童智力开发游戏、网络游戏、动漫、管理软件开发及其他文化创意项目；

★加盟服务：婚纱摄影机构.宠物食品店。洗衣洗染、洗涤设备、零售（便利店、超市、医药店）、汽车服务、汽车护理美容、汽车保养维修、房产开发、房产中介、物业管理、形象设计、速印冲印、婚纱摄影、旅游、图书音像、家政服务等其他加盟连锁机构等；

★品牌加盟：家居饰品、家用纺织品、名牌家纺、厨房用品、厨炊具、家用小家电、服装服饰代理加盟、内衣、鞋帽、民族服装、体育用品专卖、女性用品专卖、婴童用品专卖、食品保健品专卖、黄金珠宝专卖、饰品礼品、工艺品、箱包皮具、眼镜、文具、玩具等其它专卖：

★美容健身：美体、休闲健身、美容美发、化妆品、保健等连锁机构,产后恢复机构；

★医疗保健：医疗器械、保健用品、保健食品、各类健康产品。成人用品；

★科技成果：专利技术、暖通锅炉。电器、新型绿色产品、节能产品、注册商标、新特优产品等；

★企业招商：商铺、店铺、开发区招商、林地、荒山、滩涂、湖泊及其它物权承包租赁；

★企业发展：会计、法律、保险公司、银行、投资金融机构等；

2、2012第十五届北京国际连锁加盟展览会北京全国农业展览馆北京市朝阳区东三环北路16号2012-3-31--4-1

第19篇：印刷ERP行业黑马（推荐）

印刷ERP行业黑马

---访谈印智技术总监朱财喜先生

记者从印智13年企业管理年会上获悉印智公司12年在国内100多家客户，800多万的收入。一个11年还默默无闻的公司，为何能在短短一年内取得如此的成绩？为此记者采访了印智公司技术总监朱财喜先生。

一、您能简单的介绍下公司和什么时候开始开拓印刷行业ERP市场？

印智科技是专注于印刷及包装行业信息化解决方案的软件厂商，总部位于上海张江高新园区，在上海，深圳，北京建立三大运营中心，并在浙江、江苏、山东、湖北、四川、陕西等地都有服务机构。公司专业从事印刷、包装软件产品的研发、销售和服务，拥有11项产品著作权，目前公司主要软件产品有印包电子商务平台、商务印刷ERP、包装印刷ERP、软包印刷ERP、UV印刷ERP、标签印刷ERP、票据印刷ERP、书刊印刷ERP、胶粘制品ERP、特种材料印刷ERP等解决方案。

公司11年收购上海戈多软件，逐步在长三角、珠三角的市场拓展,如果算上上海戈多软件开发有限公司,公司已经沉淀印刷行业足足8年。

二、为什么要开拓印刷行业ERP全国市场？

印刷行业ERP市场发展极度不平衡，行业缺乏领导厂商，客户的需要是我们启动全国印刷ERP市场的主要因素。08年全球金融危机，国内用工成本过高，企业要真正面临市场竞争已不再是空谈。企业信息化已不是简单地提高效率的问题，而直接决定企业能否生存。企业急需这方面的管理软件，整个经济模式发生变更，ERP系统的灵活性和拓展性国内传统的软件不能很快适应这一变化，而这种变化正是我们软件的设计框架。当国内软件公司还在研究企业在此种模式下怎样运作，我们已有现成熟的产品和成功的用户，这样市场的需求与国内适应软件形成的真空正好由我们进行填补。

三、为什么在短短的一年内能迅速取得这样的业绩？

主要有这样几方面的原因：

其

一、印刷行业ERP需求市场的成熟。04年我们完成产品开发后，提出配置型ERP框架的时候，印刷客户都感觉到非常陌生；在近几年国内SAP、用友、金蝶大量的广告宣传及市场活动使很多客户知道了配置型ERP强大的灵活性，应该说我们应该感谢这些公司。

其

二、市场目标明确，积极拓展服务渠道。通过11年的努力在上海及广东等地区先后成立了六家办事处（北京、济南、上海、深圳、西安、常州），从而保证销售服务本地化落到实处。

其

三、市场做的好，不如产品好。北京第十六届中国国际软件博览会上，中国计算机报社、中国计算机行业协会、中国信息化推进联盟等国家信息化领域权威机构和权威媒体，联合开展“2012年度中国行业信息化奖项评选—颁奖盛典” 印智作为中国领先的印刷行业IT技术、顾问服务和业务流程外包解决方案提供商喜获多项殊荣：“2012中国软件行业创新企业奖”、“2012中国软件优秀企业奖”、“2012中国软件行业信赖产品奖”。

四、能不能更加详细地介绍一下软件的特色

当然可以。基本上有以下几个特色：

软件设计整体框架与技术前瞻性

印智软件设计之初，就已经定位为印刷行来的整体解决方案，因此在实现上采用了多种技术结合（java+php+Delphi+VB+Flex），不同的情况下应用不同的技术，什么技术对于客户来说是最方便的就使用这种技术。并在此基础上，考虑到此行业未来几年的发展趋势，主要表现为以下：

1、设计方式多样性：

内部软件操作：采用传统的C/S结构，主要原因是成熟、安全、响应速度快、界面友好。

外部软件操作：采用流行的B/S结构，主要原因是无需安装客户端，只要能上网就可以操作软件。

2、系统支持自定义性：

a).流程自定义：支持流程重组，在不同的时期采用不同的流程，无需重新开发。 b) 界面自定义：用户可以自定义软件界面，客户可以定义出他们认为美观的界面流程图。

c) 报表自定义：打印报表内空可以由客户自定义修改，也可以自助增加报表。 d) 语言自定义：同时支持多种语言，如企业高层是英文，中层是繁体，底层是简体文，总之每个用户可以看到自已适合的语言，主要用于跨国集团公司。

e) 审核自定义：支持目前所能想到的审核级别，每个级别要多少个人审核，如三人之中有两个人审核通过就通过，或全部审核才能通过等等。

3、软件适用性：

a) 软件采用可配制流程，通过不同的模块，不同的流程可配制出不同类型，适合不同规模使用的软件，如小型印刷企业，中型印刷企业，大型印刷企业。

4、软件适应性：

考虑到与其它软件厂商的适应性，印智软件专门留有与用户，金蝶软件的财务接口，同时也支持其它软件的应用接口。

5、软件扩展性与无缝升级：

a) 我们配制的是标准流程，如果客户有不同需求，首先由实施部配制，如果还达不到要求，则由开发部修改。

b) 系统采用模块化设计，可以在不影响任何现有的模块情况下，安全升级，避免升级失败的案例发生。

与同类软件相比，优势所在

一、管理理念优势

1、回款控制：可以从两方面进行回款控制：一是额度控制，为每个客户设定一个信用额度，如果欠款超过这个额度限制下订单；二是时间控制：根据严格按合同约定的付款条件付款，如超期未付，限制下单。

2、成本控制：也可以是毛利控制，通过给每个工序设定的成本单价，系统会自动计算每个工单的总成本，对于低于成本或达不到的毛利率的单子不能打印出生产工单，除非主管审核通过，在源头上进行成本控制。

3、价格控制：分销售价格，采购价格，发外加工价格控制：销售价格控制，凡是小于以前的价格下订单，都会要求主管审核；采购价格控制：凡是涨价的物料都要主管审核；外加工价格控制：凡是大于报价时价格的发外工单都要主管审核，否则无法发外加工。

4、利润分析：在不增加财务人员的基础上，系统自动做利润分析，可以精确到每张工单，每个客户，每个业务员，每类产品，计算方法为：销售额-材料费-发外加工费-分摊费用，材料费为领料的材料费用，发外加工费为发外入库时的费用。

5、未清事项：印智软件特有的管理理念，列出的是每人每天应做的事项，只有每个人把自己当天的事认真的做完，才能达到“日事日清，日清日高”的效果，通过未清事项，可以让你的管理变得简单。

6、自定义审核：印智软件特有的管理理念，异常审核的概念，即出现异常才审核，而不是像同类软件每单都要审核，这不符合高效管理的概念，正常的单子就不需要审核，出现问题的时候，才要主管审核。

7、用料分析：可分析到每张工单或每道工序的实际用料情况，与标准用料进行比较，快速找出补料的工单，以便分析原因。

8、账龄分析：分析应收款的欠款期限，找出不良欠款的客户，如某客户欠款10000，其中超期30天的是多少，60天的是多少，90天以上是多少，越往后说明帐期越长，表示的是回款情况不良。

9、经理查询平台：可查询当天或月及年度的财务情况，生产运营情况，现金银行情况，工单利润情况等各种报表分析。

二、产品优势

1、产品线全面：分工单版，报价版，普及版，标准版，专业版，商贸版，工单版又分库存工单版和简洁工单版，各版本之间都可以无缝升级,降低二次上软件的风险，目前还没有哪家软件公司有这么全的产品线，强大的研发实力能保证实现客户提出的任何功能要求。

2、行业内产品细分：名片管理系统、客户自助系统、商务印刷ERP，包装印刷ERP，标签印刷ERP，软包印刷ERP，铁器印刷ERP，瓷器印刷ERP，纸箱厂ERP，UV印刷ERP、票据印刷ERP、胶粘制品ERP等

3、选配模块全面：以《专业印刷ERP》为基本模块，根据企业实际需要，选配不同的模块，如要发短信，增加短信模块，要外网报价，增加外网报价，异地办公，增加远程模块，目的只有一个，充分满足客户需求，即客户能想到的我们有，客户不能想到的，我们也得有

三、技术优势

1、定制开发：确保100%的应用成功率，与其它同类产品相比，我们是在目前标准的基础上为你定制开发最适合企业的管理软件，而不仅仅是个标准产品，是软件来适应企业，而不是企业来适应软件，所以不存在失败的项目。

2、与同类软件相比，如果你认为是好的，并且先进的地方，那我们就可以免费为你加入到现有标准的产品中来，采众家所长，为你所用。

五、2013年，对每一家公司却是至关重要的，请谈谈贵公司的打算。公司在不断完善产品基础上，还会在以下方面有所动作：

1、售后服务体系本地化，覆盖整个国内区域；

2、大力推广印刷行业电子商务平台，让印刷生意无处不在；

3、和各优秀的客户、友商深入合作，搭建印刷行业信息化生态体系；

六、根据你多年来在印刷行业的工作经验，能否预测一下印刷管理软件的发展趋势？

根据以往软件的发展规律及个人的经验认为。印刷管理软件在2014年将发生重大的变化---整个市场格局将会发生变化。其主要原因有以下几个方面：

其

一、技术因素。云计算的普及，使基于云的管理软件成为一种时尚，模式的改变使整个管理软件市场发生变化-----重新洗牌。

其

二、整个国内经济环境的变化。国内宏观经济环境影响-----即经济平台的变化，也决定着管理软件企业的生与死；实体经济不景气给软件公司带来不小的冲击，特别是ERP软件的发展。从这种意义上讲，管理软件的市场格局的变化不是谁所能阻挡的，而是有谁不能顺应这一潮流的发展，谁将再次步入后尘。因为微利时代已经来临，将完全改变企业对管理，管理软件（特别是ERP软件）的态度。