机电安装人员工作总结
推荐第1篇：机电安装人员岗位职责
机电项目经理岗位职责
1.认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策及本企业各项规章制度。自觉接受公司职能部门、上级单位、政府部门的指导、检查、监督、审计。 2.负责组建机电部成员，制定并执行机电部各项管理制度，确定并落实机电部人员的质量、环境、职业健康安全责任，并检查、督促其履行职责。
3.对内向公司和项目经理负责，负责机电部各项管理工作，对进入机电部的人、财、物进行合理资源配置，及时解决施工中出现的问题。对机电安装工程的进度、质量、环境、职业健康安全、成本、技术管理、文明施工等全面管理、监督、协调。接受公司职能部门的监督和指导。
4.对外负责协调好安装与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、土建分包项目部、机电分包单位等各方面的关系。
5.组织实施公司的《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》，组织安装的分部、分项工程质量检验评定。
6.履行公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》文件规定的各项质量职责。
7.组织编制安装施工组织设计、施工方案并组织实施，积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
8.加强各类经济技术资料的管理，及时组织办理各种签证和经济索赔。9.组织配合项目开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强安装部精神文明建设。
中建五局三公司
机电技术负责人岗位职责
1.协助机电部经理实施公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》，对安装工程质量进行控制、管理和监督。督促各分包单位施工技术人员履行其质量职责，对机电部的技术管理、质量管理、贯标工作、计量工作、资料管理等工作全面负责。
2.编制安装工程的《施工组织设计》和《施工方案》并负责实施，参与项目《环境、职业健康安全保证计划》等编制工作，组织编制安装工程特殊过程和专题施工方案及作业指导书并负责审核，负责组织对其实施情况进行检查，做好记录。参与隐蔽工程的验收和分部工程质量检验评定。
3.组织汇总机电部的各类总需用计划、统计报表，督促机电部各岗位人员完成各岗位的专业计划、报表并进行审核，在实施过程中进行检查和监督。4.负责安装工程技术工作的对外联系。参加安装工程的设计交底和图纸会审工作，并作好记录。组织本工程施工技术总结及科技成果材料的编写工作；负责对各专业所作的技术交底进行检查、监督。
5.负责检查、督促安装工程的各分部单位测量、放线，材料的鉴定、送检和技术复核工作，对试验工作进行检查、监督。并负责施工过程中质量、技术问题的处理。
6.负责安装工程技术文件及工程技术资料的管理工作。监督、完善工程技术档案，负责各项技术资料的签认、收集及整理工作。
7.负责编制安装工程总施工进度计划和月度施工进度计划、机电管理月报等，在实施过程中进行检查和监督。
8.全面负责安装部新工艺、新材料、新技术的推广应用工作，完成上级下达本工程的技术进步任务。
9.积极配合上级主管部门对安装部技术管理进行检查验收，以检查中提出的整改意见负责落实。
中建五局三公司
机电施工员（兼技术员）岗位职责
1.参加图纸会审，参与安装工程施工组织设计、施工方案等的编制。
2.按进度计划的要求合理安排各项工作。组织本专业作业班组熟悉图纸、施工工艺、验收规范及验评标准。负责对本专业作业班组进行分部分项工程的施工技术交底，并编制本专业的特殊过程及专题施工方案和作业指导书，检查、监督、指导其实施并做好记录。严格按设计图纸、施工工艺及验收规范、施工组织设计、施工方案、技术交底和作业指导书组织施工。对本专业施工全过程的质量负直接责任。
3.负责本专业的技术核定和技术复核工作，参加工程物资的验收工作并做好记录。负责组织本专业隐蔽工程的验收和各项测试工作，组织分项工程的质量评定，参加分部工程的质量评定。
4.根据安装进度计划的要求，编制本专业各类总需用计划和月度需用计划，及时签发施工任务书，下达作业指令。
5.负责对本专业的人员、材料及设备等进行合理组织和调配，协调本专业作业人员之间的矛盾和与其他作业班组及各施工单位间的关系。及时解决施工中出现的各类问题。
6.办理本专业的技术资料，收集整理各种原始凭证及检查记录，及时办理各类经济、工期签证，并负责做好质量记录。资料及时移交给资料员，保证资料与进度同步。
7.向班组进行详细的安全技术交底，组织实施安全生产措施，及时检查、制止和纠正各种违章作业。
8.组织对施工现场搭设的脚手架、机械和电气等安全防护装置进行验收，经验收合格后方可使用。消除事故隐患的发生，发生工伤事故及时上报，保护现场，并参加调查处理工作。
9.协同项目部技术负责人做好本专业的统计报表工作。10.负责施工区内本专业的文明施工与环境、职业健康安全管理。 11.组织落实本专业分部分项工程成品的保护。
12.负责本专业工程施工的技术、施工总结的编写工作，组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作，完成安装部技术负责人下达的技术进步任务。13.在施工进度、质量有保证的前提下，最大限度地节约成本。
中建五局三公司
机电资料员岗位职责
1.负责项目部图纸、受控文件和外来文件等的收发、登记、分类和保管，并做好收发文记录。
2.根据安装《施工组织设计》要求，负责项目部所需文件和资料的配备。3.负责项目部工程技术资料、质量记录等的收集、分类、整理、编目和保存，做到工程技术资料与工程进度同步。包括隐蔽工程验收资料和中间验收记录，产品合格证及产品说明书，材料证明、检验报告及准用证，材料、设备进场验收登记，各类实验、检验记录，设备开箱记录，调试报告，措施类及交底类资料，施工过程检查资料，施工日记，安全资料及计划、统计报表资料，设计变更，技术核定，经济签证等。
4.质量记录必须及时、准确、无遗漏。在收集质量记录时，若发现记录中存在错误应及时督促相关人员查明原因，并限期整改。对需长期保存的质量记录，负责移交分部资料员，并办理移交手续。对需移交顾客的质量记录，负责与顾客代表办理移交手续，并填写工程资料移交单。质量记录保存期满后，负责及时填写质量记录处理申请单，报经安装部经理审批以确定其处理方式。 5.对项目部文件和资料的有效性负责。负责文件和资料的换版，督促项目部文件的修改工作，拒收不合格的文件和资料。
6.负责检查、监督部门上文件和资料的日常管理，针对部门上文件和资料管理不完善的情况提出整改意见，并监督实施。负责部门文件的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表。
7.负责整理交工资料，协助项目部做好竣工验收工作。8.每月负责对项目部的质量等记录进行自审查，并做好记录。
中建五局三公司
机电材料员岗位职责
1.负责组织对材料分供方的考察，填写《分供方考察表》，报相关部门审批。2.负责对合格分供方的评估，及时填写《分供方供货记录》和《分供方评估表》，报相关部门审批。
3.负责材料的询价工作，参加材料采购合同的谈判和签定。
4.接收月度材料及工机具需用计划，及时编制《材料采购资金计划》和《材料采购计划》并报审批，并负责《材料采购计划》的实施，对采购物资的质量和数量负责。
5.参与不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定，填写《不合格品物资记录表》，并根据评审处置意见，负责办理向分供方索赔及退货事宜。6.负责劳保用品的采购、发放和贮存管理工作。
7.负责组织职权范围内的物质采购、运输、供应等工作，严格把好材料的采购、运输、供应关，避免不合格材料进入施工现场。8.负责及时提供原材料合格证等。
9.负责项目部使用工具的调配、监督和检查工作，做好材料采购、主要材料耗用量和工具在用台帐，及时汇总上报项目部经理。
10.及时办理材料、工具的验收工作，严禁压票现象。配合项目部对进场原材料取样送检。
11.负责监督、检查项目部材料保管员的工作。
中建五局三公司
机电材料保管员岗位职责
1.严把质量、数量和单据关，负责组织进场物资的签收、验证、搬运、贮存、标识、发放和使用管理工作，及时做好《收料单》、《进场物资登记台帐》、《材料收料台帐》、《物资贮存情况登记表》、《领料单》和《物资明细表》，做到任何时候帐、物、卡三者相符，物资堆放整齐有序，保证进场物资在贮存过程中不损坏或遗失。
2.严格按需用计划进行收料，按限额领料单进行发料，并办好领料单，随领随办，领多少办多少，不得事后补办，严禁发生多次后一次出票或先一次出票后领用的现象。
3.据专业施工技术员的材料总需用计划，按材料类别分专业汇总。
4.负责对每月的物资耗用情况和库存情况进行分专业的分类汇总，交专业施工技术员进行过程控制和管理。
5.根据分公司要求，做好项目部材料的清仓盘点，填写《材料收支盘存表》。6.及时填写材料送检申请单。协助项目部做好材料的试验和可追溯性工作。 7.负责劳保用品、安全用品的发放、贮存工作，并做好收支发放台账。 8.负责组织对项目部物资、成品、半成品进行产品标识和检验状态标识。 9.负责对进场物资的产品合格证及产品说明书，材料证明、检验报告及准用证，各类实验、检验记录等的收集整理，并做好台帐及上交工作。
中建五局三公司
推荐第2篇：机电安装年度工作总结
2013年度年终工作总结 [机电安装管理] 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2013年已经过去，充满机遇和挑战的2014年已经到来，回顾已经过去的2013年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：
一、机电安装项目管理团队成员的基本概况 1.武汉海赋江城一期工程机电安装项目电气工程由电气工长童天满配合我对一期工程现场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理，电气工长童天满的优点：在北京从事建筑安装施工多年、有丰富的电气安装工程施工经验、从基层做起、工作细心细致、交代的工作能主动及时完成；缺点：语言表达能力较差、遇事没有果断处理力度。水工工长胡章华配合我对一期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施工工作管理，水工工长胡章华的优点：施工管理经验丰富、技术水平较高、施工成本控制意识较强、能独立完成本专业的施工组织设计的编制、能独立完成施工现场临水图纸的设计，对班组的管控能力及力度加强；缺点：有点懒、对现场日常检查不怎么勤快。 2.武汉海赋江城二期工程机电安装项目电气工程由电气工长章军配合我对二期工程现场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理，电气工长章军的优点：工作积极、勤快、能吃苦、安排的工作能及时完成；缺点：以前未从事建筑电气专业施工及施工管理，处于边干边学摸索阶段。水工工长金文楷配合我对二期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施工工作管理，水工工长金文楷的优点：基本上能完成本职工作；缺点：工作缺乏主动积极性。 3.我本人1991年2月至2000年12月，在北京从事建筑电气安装工程施工，并参与机电专业学校相关培训及考核； 2001年至2007年于中国航空港建设总公司第九工程公司就职，参与机电安装工程施工及管理，参与机电安装施工及管理的工程：四季青服装厂工程、通达新村（金雅园）工程、金四季购物中心（欧尚超市）工程、玉泉工业园工程、航天信息园二期工程、通达休闲园工程、一汽马自达4s店工程等； 2008年9月至2009年11月在北京参与中国人民解放军309医院退休老干部住宅楼机电安装工程施工及管理； 2009年12月有幸加入公司，2009年12月至2012年5月负责合肥融科九重锦二期工程机电安装工程施工管理； 2012年6月份武汉海赋江城一期项目开工，随项目团队来武汉负责海赋江城一期项目机电安装工程施工管理工作； 2013年5月份海赋江城二期工程开工至今，鉴于公司和项目领导的信任，由我负责海赋江城一期、二期机电安装工程管理工作。
二、项目工程完成情况
1.海赋江城一期机电安装工程
已基本完工，处于待验收交房阶段；部分未完成的分项工程有：竖井电表箱至各户内配电箱主电源线未穿；（因供电局主干线及电表箱未安装，担心年终放假期间主电源线易被盗，故未穿入，待明年供电局将电表箱及主干电源引入竖井后及时施工。）楼梯道内延时感应开关未安装；（该开关价格高，考虑到易丢失，明年交房前及时组织班组安装。）1#楼商铺内水电安装未设施。（原被营销中心占用，待营销中心拆除、土建按图纸恢复后，同步完善该商
铺内水电安装工程施工。） 2.海赋江城二期机电安装工程 1#楼水电安装预埋分项工程已施工完成；2至3层二次结构水电安装分项工程已施工完成；室外雨水及空调冷凝水管道、室内排水安装分项工程已施工完成；防雷接地分项工程施工完成。
2#楼目前已完成地下室至17层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至21层；地下室至4层二次结构墙体水电安装预埋分项工程已施工完成；4层毛坯样板间（
4、5）及工法样板间3水电安装分项工程已施工完成； 5#楼目前已完成地下室至12层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至17层； 6#楼目前已完成地下室至16层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至21层； 7#、8#楼目前已完成地下室至1层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至5层； 地下室目前已完成
9、
10、11防火分区的水电安装预埋分项工程。
三、机电安装工程签证落实情况 1.海赋江城一期机电安装工程签证累计共办理了11份签证，上报金额累计762116.30元，目前建设单位成本部已陆续完成该11份签证审核工作。 2..海赋江城二期机电安装工程签证截止目前累计共办理了3份签证，上报金额累计693376.02元，正在走上报流程。
四、机电安装项目工程管理心得体会与办法
施工成本管理：
1、机电安装负责人要学习总承包合同，充分了解和掌握项目机电工程的施工范围界限、约
定条款、主材约定品牌、主材的采购方式、清单量、清单价、机电安装工程的总成本造价，便于过程管理中对机电安装工程实际施工成本有效控制。
2、根据合同清单对照施工图纸审核有无漏项，如有漏项漏算要及时与甲方沟通，办理相应
的变更洽商。
3、计算实际工程量，制定实际施工成本，确定施工成本目标。在工程实施过程中专项针对
目标进行有效对比控制。
4、采购采购应根据项目物资部的询价与总承包合同定价进行利润分析对比，同时要对采购
量与清单量进行对比，发现有亏损等问题要及时上报项目部领导并协同项目其它部门与甲方沟通协调解决。
5、材料计划根据施工进度需求提前上报，分批次进行采购，避免施工材料大量囤积，造成
项目资金积压。
6、临时水电电设施成本控制管理： 1） 主电缆应采用铝芯电缆、并沿施工现场四周布置，避免土建施工时主电缆被动破坏
的损失，同时也便于项目完工后拆除及其他项目二次利用； 2） 现场照明采用高效节能照明器具； 3） 配电系统要根据现场实际需要负荷计算配置（并要考虑到整个项目施工周期使用需
要的不确定性）。
4） 对整个项目用水用电过程监督控制，避免无效浪费使用，并建立相应处罚制度。 5） 分包单位用水用电应与之签订用电用水协议，协议中要明确管理办法、责任及相应
违规惩罚措施，并要求分包单位缴纳保证金，否则不提供水电接驳口。 6） 工人宿舍用电管理：
① 新开项目工人宿舍用电每个宿舍用电实行挂电表计量，班组工人宿舍超额用电 部分班组必需缴纳电费，以此来杜绝班组工人宿舍浪费用电。项目部要在所有 劳务班组进场签订合同时要注明此项；
② 超额用电部分的计算方法:每间工人宿舍电度表月计量用电量减去项目部规定用
每间工人宿舍月电量=每间工人宿舍月超额用电量。
③ 项目部规定用每间工人宿舍月电量：
平常期间每间宿舍月规定用电量：30kw/小时（30度电）
夏季期间（3个月）每间宿舍月规定用电量：300kw/小时（300度电）
冬季期间（2个月）每间宿舍月规定用电量：300kw/小时（300度电）
海赋江城二期项目宿舍用电在公司先行采用了上述管理办法，对班组浪费用电
起到了有效有偿管控。 7）施工用水要充分利用地下水资源，条件允许的情况下方可使用；合肥九重锦项目、海赋江城一期、二期项目均采用地下水资源，市政供水作为补充备用水源使用，以减少施工用水的资金投入。
施工图纸管理：
1、对施工图纸进行审核，将问题汇总；在图纸会审时提出并要求设计单位予以解释解决，
并做好图纸会审记录工作。
2、对主要管道井预留洞及主要节点部位做好图纸的二次深化绘制工作，同时对于在施工蓝
图中不能直接显示准确尺寸的二次结构墙体部位，绘制相应的定位尺寸图纸，避免施工班组在结构预埋施工中引下管路偏位出墙的问题发生。
3、施工过程中发生的图纸问题，要及时上报项目经理与建设单位、监理单位、设计单位沟
通协调解决，并办理相应的变更洽商。（注意总承包合同对变更洽商约定的条款、变更后是增加造价还是减少造价的细节问题。）
施工班组管理;
1、按安徽宏鑫建筑劳务有限公司《管理手册》第一版42~46页劳务管理规定严格执行。
2、根据公司下发的文件要求对班组的工人工资发放记录、借支记录、考勤记录进行有效监
督。
3、按公司及项目部规定的规章制度，对班组要做到有奖有罚，且奖罚分明。
4、对班组要做好技术要求、质量要求、进度要求等各项交底工作。
5、指导、监督班组落实和执行各项分项工程施工。
施工质量过程控制管理：
注重施工图纸审核，施工图纸的审查是技术准备工作的一项重要内容，能否保证安装工程的顺利实施，关键取决于在施工之前要彻底解决好在图纸中存在的问题。按照水电安装工程的特点，主要要解决好如下问题：
1、设计图纸是否符合国家及有关的技术规范和有关规定；是否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；图纸说明是否齐全、清
楚、明确；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点、连接点是否相符；器具安装、设备安装基础、空间是否合适；电气变配电室、强弱电竖井有无其它管道；设备层管线进户做法，设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少；尺寸、标高位置是否正确；本水电专业之间有无矛盾、与其它专业之间管线有无矛盾；
2、审图先按分项工程进行，如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，电气从接地、进户、变配电总控、干管、层配电箱盘、支路到器具、设备，再审查分部内的各分项工程之间有无问题，然后审查分部工程之间有无矛盾；
3、施工图的会审由项目技术部门组织，专业技术人员、工长、设计单位及建设单位有关人员参加，对提出问题及解决答复形成图纸会审记录，在设计交底及图纸会审时按会审纪要进行补充施工图使用，并在工程结算时列入费用中。
施工专项方案是指导施工安装的纲领性文件，在施工过程中专业工长要依照施工专项方案的要求去安排组织，并要达到以下要求：
1、编制依据必须是现行有效的施工总承包合同(协议)、施工图纸、相关图集、施工验收规范、检验评定标准、地方法规要求等。
2、施工准备主要包括技术准备、物质准备、施工现场准备。
3、施工专项方案要根据施工特点，按照相应施工验收规范的要求，说明所采用的管材及附件、设备、连接敷设方式、固定卡架、防腐保温要求、工艺流程、质量标准、允许偏差、冲洗、试压、测试测量、调试要求及步骤等；特别强调工序搭接问题，以及要重点控制的部分，如如何保证同一室内的设备安装一致、电盒如何固定。
4、施工进度计划要结合土建总体施工进度计划，根据本专业施工所需用条件和工序搭接，以及阶段性工期要求、总工期要求来安排。要安排好施工顺序及工序搭接；
5、编制计划时要做到工序搭接合理，作业班组相对稳定，保证工程质量，提高生产效率，缩短工期。
6、施工技术措施主要有保证质量措施、成品保护措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。
给排水安装施工管理
1、给排水工程安装前,首先要把与给排水安装工程有关的施工及验收规范、施工图纸、标准图集、质量验评标准等相关材料收集整理归档，安装施工顺序严格按照“主管、干管、支管、试压、油漆、保温、设备连接”的顺序，同时要确立给水和排水管的安装工序。
2、排水管的安装要根据设计图纸定的坐标、标高，采用支、吊、托支架安装。各管段工艺要依次均匀粘结，各预留口要封严防止杂物掉入管内堵管。
3、排水立管的安装要把立管段运到按设计要求预留的洞口，调整好立管垂直度，按顺序进行粘接连接，安装完毕后，检查三通口标高是否达到标准，如果达到要求，则把甩口封堵严密。
4、排水支管的安装要按照卫生间器具布置图，将预制加工的支管按设计要求放好坡度进行安装，并严密封堵各预留排水口。在管道安装中要注意管道的坡度、变径、返身等做法，不能出现倒坡情况，避免出现气阻或水阻；
5、地下埋设管道应认真进行水压试验，埋土夯实方法要得当，安装伸缩器及固定支架的位置应合理；
6、高层建筑中排水管应按设计要求设置阻火圈或防火套管；管道安装后应作水压试验，达到设计或规范规定的耐压强度不渗漏，才能进行下道工序。
7、卫生器具与管道连接要严密，冲洗管与大便器连接紧密，做到高低水箱安装不渗漏。电气安装施工管理
1、工程开始进行电气安装前，要严格挑选使用的设备和材料，相关设备材料都必须具有生产许可证、合格证、检测报告、产品型号和系列等内容。
2、所有进盒的电线管,必须采用锁扣连接，做到一管一孔，并保证完好无损。
3、盒、箱开孔要整齐，管孔不得开长孔，应采用手电钻或液压开孔器进行开孔。
4、要严格控制电器装置标高和位置,室内电器标高误差应控制在15mm 以内，要确保各种开关、插座内的接地线、零线不得串联起来。
5、导线的接头要用绝缘带再包上黑包布,确保电线绝缘性能。
6、配电箱、柜安装应在土建地面施工完后进行，墙柱上明装箱也应在土建施工完后进行，而暗装配电箱、接线箱应在土建抹灰装饰前，根据抹灰厚度进行。
7、照明器具安装在土建装饰完成后进行，单股导线可直接与器具连接，多股导线则压接与器具连接，大型灯具有安全保证措施，在特殊位置的灯具增加减震措施。
8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配备专门的负责人，结构主筋绑扎时焊接跨接线，均压环与主筋引下线也焊接跨接线，有些建筑物门窗也需接地则在焊接引下线时，预留接地端子，与门窗相连接,在防雷接地的工程竣工后，邀请防雷接地测试中心派人进行整体电阻测试，并保证电阻测试低小于或等于1欧姆。
加强水电安装与土建协调配合
1、土建工程是水电安装施工的前提，土建工程质量的高低，直接影响水电的安装和施工，二者的协调配合，是工程整体质量得到保证的基础。篇二：机电安装项目经理年终工作总结
年 终 总 结 xxxx项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行xx下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。
1、加大排查力度，落实安全管理
把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。
2、降低成本、提高效率 1）严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集
中领用发放及统计，发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。 2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。
3、合理安排工序与人力，严格质量管理
作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：
1） 加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作
业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。 2） 加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针
对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据安装施工情况做好 工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。 3） 加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落
实人，以保证施工进度的有效进行。 4） 总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应该把控的细
节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早改进，避
免出现效率低,施工速度慢等问题。 5） 劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中
对劳务队施工进行细致的观察与对比，并在生产例会中提出优缺
点并予以对比，让劳务人员互相学习，增加优点较少缺点，争取
做到施工速度快并且生产质量合格。 6） 人力安排。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项
目配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来预测与安排结构封
顶后的劳动力人数。
7） 与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生
产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行
对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽
可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受
到一致好评。
在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。 xxxxx项目部
xxxxxxx 2013.12.30篇三：机电安装技术员工作总结 2011年个人工作总结
机电安装一公司 金峰
紧张的2011年即将过去了。过去的一年是不平凡的一 年, 对机电安装一公司来说是硕果累累的一年，也是我个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中作为一名机电安装技术员，在领导和同事们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。现将2011年的工作总结如下：
1、2011年工作概况
整个2011年度我负责一公司的机电安装技术工作。主要
负责现场技术指导、施工材料请购、验收工作；面对一系列繁忙的日常工作任务及繁重的外协、验收任务；面对一项项陌生的技术工作。我和现场同事们一起共同探讨，在工作中找方法，从资料中找答案，以慎重的态度，完成了一项又一项的任务。从这些工作实践当中，这些工作细节当中积累和汲取了大量的宝贵的经验。
2、加强理论知识学习，提高了自己的技术水平和业务水平也提高了理论水平和操作水平相结合能力
在2011年度的工作中，我紧跟工程处的步伐，加强理论
知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管
理手册》的学习，加强对标准的理解，按照设备管理的要求，
编制出本部门的《设备管理a、b、c分类》、《设备台帐》、《设备润滑五定表》、《设备保养检点标准》。同时，按照计划组织本部门的内审工作，组织现场有关人员对施工现场的危险源和环境因素，进行了重新辨识和完善，对相关的法律法规的适宜性进行评估。对现场施工人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。
3、工作中发扬团队合作精神，克服了工作中一个又一个的难题
在平时的工作中，首先做好日常工作，我与现场其他员工
既有分工又有合作，坚持经常和其他技术人员进行工作交流，充分发扬民主，从不独断专行，从而较圆满完成施工现场的各项生产任务。在一公司全体同仁及技术主管的大力支持下，较顺利地完成了2011年哈拉沟工地筛分车间四个平台的停产改造工作、大柳塔工地活地末煤二期洗选车间洗选设备安装工作等。尤其是大柳塔工地洗选车间内大型洗选用筛的安装工作，由于筛体体积大、重量大，且施工场地极其狭窄，我作为一名机械技术员深知工作的困难性，但我没有后退或弃累，积极与设备安装工人一道反复研究、总结、试验，筛体的位置、技术参数，设定安装流程，征求工程处技术部的意见，将筛体安装步骤、安装过程的质量控制等方面做好做全。通过筛体实际安装，总结出大型筛体安装主要控制因素5条；环境位置较狭窄情况下筛体安装步骤总结6条，为今后的设备安装工作起到了 指导性作用，方便了大型洗选设备安装的举一反三。
4、较好地完成了负责工地材料请购计划及技术指导工作 2011年，我根据施工图纸及其它技术资料，认真做好材料的计划请购和跟催工作，较好地配合了现场施工需要，使所需的材料能及时、准确的提供。尤其是哈拉沟筛分车间停产改造之前，结合现场实际情况、图纸。把所需工具、材料计划在内，做到考虑周全。为紧张的停产改造工作提供了前期有力的准备。对施工人员进行详细的入场技术培训、安全技术交底，让施工人员真正知道如何干能保证质量、如何干能安全。
5、工作认真仔细、吃苦耐劳，坚持原则不计个人得失
在过去的一年里，感谢工程处及一公司领导的支持理解，无论是在施工过程中，还是在施工遇到困难的时候，我都做到认真仔细，坚持原则，严格按照规范和要求进行。认真验收每个分项、分部工程。在得不到理解的情况下，坚持原则，做不懈的解释工作。
在施工现场技术管理过程中，亲力亲为，认真负责，不论是车间停产改造工作，还是大型洗选设备的安装，对每个关键工序严格把关，发现问题即立要求返工，并向相关主管及时沟通、汇报，使整个施工过程完全处于受控状态，使每个工程项目都能顺利验收。
6、小结 2011年，使我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。要使工程施工，技术和质检工作能贯穿始终，还须在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性；不断在现场检查、监督中随时发现问题，解决问题；使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高。篇四：xxxx年建筑机电安装工程施工工作总结 xxxx年建筑机电安装工程施工工
作总结
公司名称：
部门：
职位：
建筑机电安装工程施工工作总结
紧张的2013年即将过去。过去的一年是不平凡的一年, 对xxxx公司来说是硕果累累的一年，也是我个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中作为一名机电安装技术员，在领导和同事们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献，总结如下：
一、政治思想上不断提高 在政治思想上，能积极学习政治理论，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”为指导方针，认真学习政治理论，不断提升自身思想觉悟，时刻牢记共产党员的责任和义务，在任何时候都要起先锋模范带头作用。
二、加强理论知识学习，提高了自己的技术水平和业务水平也提高了理论水平和操作水平相结合能力
在xxxx年度的工作中，我紧跟工程处的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，同时，按照计划组织本部门的内审工作，组织现场有关人员对施工现场的危险源和环境因素，进行了重新辨识和完善，对相关的法律法规的适宜性进行评估。对现场施工人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。
三、建筑机电安装工程的具体工作程序介绍
建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节，提高机电安装施工管理技术意义重大。机电安装工程涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
（一）建筑电气装置安装工程的施工技术
1、电气工程的施工程序
机电安装电气工程的构成主要包括提供电源的变配电所、用电设备和器具的电气部分以及连接两者的布线系统，这三部分合成一个能满足需要的电气工程。 (1)做好预留工作
要配合土建工程施工，了解土建工程施工进度计划，做好配合工作计划安排。对进场埋设电线、电缆导管以及配件和预配件等进行验收。在土建工程提供的条件满足预埋、预留需要的情况下，进行预埋预留工作。 (2)电气设备就位
对电气设备进行开箱检查，确认其符合进场验收要求，并对其进行外光检查，以消除运输保管中可能发生的缺陷等。 (3)对布线系统进行敷设
对布线系统敷设用的电线、电缆、封闭母线等导电材料及保护外壳进行进场验收，核对合格证明文件和强制性安全认证标志并按规范要求进行外观检查等。 (4)电气回路接通和电气交接试验 (5)试通电，负电荷运行，最后交工验收
2、高低压电气设备、低压电气装置、布线系统安装的施工技术 (1)高低压电气设备安装
电气设备单体安装就是要把其固定在预定的位置上，关键在于中心线、标高正确，与基础结合牢靠、选用的紧固件齐全，垂直度、水平度要符合规范或产品说明书的规定。 (2)照明灯及其开关插座的安装
照明灯及其开关、插座的定位要与建筑装饰工程协调配合，有点要在平面上与其他建筑设备元件一起放样定位，其安装时是在建筑物装饰装修工程基本结束，且不再发生湿法作业，电气工程的布线已经到位时。 (3)动控制用电气元件安装
其安装时机是在机械设备和建筑设备安装就位后，作为设备的一个部件组装在设备上，也有在配合其他专业工程中作为一个组成部分。
（二）管道与锅炉安装工程的施工技术
1、管道工程的施工程序
预留，预埋孔洞的验收，施工工具设备的准备，施工程序包括施工准备，施工工艺安装模具、下预埋件、成品保护，套管制作与安装。
2、管道系统试验的类别及其试验要点 (1)试压，目的是检验管道及接口强度和严密性。一般情况用水压试验，缺水地区或严寒季节也可以用气压试验，两者试验压力不同。有水压测验和气压测验； (2)、管道系统试验的实施； (3)、排气、灌水、浸泡； (4)、回填土的工程。
3、锅炉及配套设备的施工技术要点
基本技术要求是：准确性、严密性、热补偿性，在工艺上要求设备能好，强度高、安装稳固、横平竖直、美观端正。管路流程正确、检查方
便。
4、锅炉附件的安装技术及其要求 (1)吹灰器安装。 (2)安全阀的安装。安全阀应该逐个进行严密性试验，锅炉上必须有一个安全阀按表中较低的始启压力进行整定。对有过热器的锅炉，按较低压力进行整定的安全阀必须是过热器上的安全阀，过热器上的安全阀应先开启。 (3)水位计的安装。每台锅炉应安装两支独立的水位计，蒸发量
（三）通风、空调、洁净工程的施工技术
1、通风工程的分类
送风系统，排风系统，除尘系统通风空调系统的安装要在土建主体基本完成，安装位置的障碍物已清理，地面物杂物的条件下进行。在土建施工阶段要做好预埋件、预留孔工作。预留孔洞应比风管实际截面每边尺寸大100mm。
2、风管施工程序
首先确定标高，按照实际图纸并参照土建准确定风管的标高位置并放线。因风管基本上在走廊夹层或设备层内布置，管线较密集，认真检查水暖，电气等管在标高有无交错重叠想象，土建在施工有无变更，风管照图安装有无困难等，以便制定安装方案。然后支、托、吊架制作与安装，标高确定以后，按照风管系统所在空间位置，确定风管支、托吊架形式。
3、净化空调系统的施工技术要点 (1) 加工制作现场的清洁要求。净化空调系统制作、安装质量的好坏，速度的快慢同施工，制作现场的环境有很大关系施工、制作现场必须保持篇五：机电安装公司2010年上半年工作总结
机电安装公司2010年上半年工作总结2010年上半年对楚源公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经历了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，2010年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于2010年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%，2010年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53，全员工效利用率高达171%，比2010年的151%提高了20个百分点；2010年4－6月份，机电安装公司向公司上交管理费用30多万元，从而成为公司生产经营的又一利益增长点。
一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接” 2010年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对楚源公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对楚源公司的认，并且多次召开职工大
会，正面宣传、正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。 4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。
上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。
二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为 3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的
制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了、、、等，迅速地与楚源公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。
三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变
机电安装公司在没有划拨为楚源公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。 向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。
四、机电安装公司划入楚源公司后，显现出强劲的势头 2010年1－3月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为楚源公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比2010年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入楚源公司后的强劲势头。共3页,当前第1页123 从总体上讲，2010年上半年，楚源公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于2010年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%。
2010年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均 5396.53，全员工效利用率高达171%，比2010年的151%提高了20个百分点。 相关专题：上半年工作总结2010年上半年工作总结机电安装公司2010年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！
五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好安全工作 6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：
1、正确处理好安全与生产的关系
事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。
2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识
这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。
3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度
凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。
推荐第3篇：机电安装技术员工作总结
2011年个人工作总结
机电安装一公司 金峰
紧张的2011年即将过去了。过去的一年是不平凡的一年, 对机电安装一公司来说是硕果累累的一年，也是我个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中作为一名机电安装技术员，在领导和同事们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。现将2011年的工作总结如下：
1、2011年工作概况
整个2011年度我负责一公司的机电安装技术工作。主要负责现场技术指导、施工材料请购、验收工作；面对一系列繁忙的日常工作任务及繁重的外协、验收任务；面对一项项陌生的技术工作。我和现场同事们一起共同探讨，在工作中找方法，从资料中找答案，以慎重的态度，完成了一项又一项的任务。从这些工作实践当中，这些工作细节当中积累和汲取了大量的宝贵的经验。
2、加强理论知识学习，提高了自己的技术水平和业务水平也提高了理论水平和操作水平相结合能力
在2011年度的工作中，我紧跟工程处的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，按照设备管理的要求，
编制出本部门的《设备管理A、B、C分类》、《设备台帐》、《设备润滑五定表》、《设备保养检点标准》。同时，按照计划组织本部门的内审工作，组织现场有关人员对施工现场的危险源和环境因素，进行了重新辨识和完善，对相关的法律法规的适宜性进行评估。对现场施工人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。
3、工作中发扬团队合作精神，克服了工作中一个又一个的难题
在平时的工作中，首先做好日常工作，我与现场其他员工既有分工又有合作，坚持经常和其他技术人员进行工作交流，充分发扬民主，从不独断专行，从而较圆满完成施工现场的各项生产任务。在一公司全体同仁及技术主管的大力支持下，较顺利地完成了2011年哈拉沟工地筛分车间四个平台的停产改造工作、大柳塔工地活地末煤二期洗选车间洗选设备安装工作等。尤其是大柳塔工地洗选车间内大型洗选用筛的安装工作，由于筛体体积大、重量大，且施工场地极其狭窄，我作为一名机械技术员深知工作的困难性，但我没有后退或弃累，积极与设备安装工人一道反复研究、总结、试验，筛体的位置、技术参数，设定安装流程，征求工程处技术部的意见，将筛体安装步骤、安装过程的质量控制等方面做好做全。通过筛体实际安装，总结出大型筛体安装主要控制因素5条；环境位置较狭窄情况下筛体安装步骤总结6条，为今后的设备安装工作起到了
指导性作用，方便了大型洗选设备安装的举一反三。
4、较好地完成了负责工地材料请购计划及技术指导工作
2011年，我根据施工图纸及其它技术资料，认真做好材料的计划请购和跟催工作，较好地配合了现场施工需要，使所需的材料能及时、准确的提供。尤其是哈拉沟筛分车间停产改造之前，结合现场实际情况、图纸。把所需工具、材料计划在内，做到考虑周全。为紧张的停产改造工作提供了前期有力的准备。对施工人员进行详细的入场技术培训、安全技术交底，让施工人员真正知道如何干能保证质量、如何干能安全。
5、工作认真仔细、吃苦耐劳，坚持原则不计个人得失
在过去的一年里，感谢工程处及一公司领导的支持理解，无论是在施工过程中，还是在施工遇到困难的时候，我都做到认真仔细，坚持原则，严格按照规范和要求进行。认真验收每个分项、分部工程。在得不到理解的情况下，坚持原则，做不懈的解释工作。
在施工现场技术管理过程中，亲力亲为，认真负责，不论是车间停产改造工作，还是大型洗选设备的安装，对每个关键工序严格把关，发现问题即立要求返工，并向相关主管及时沟通、汇报，使整个施工过程完全处于受控状态，使每个工程项目都能顺利验收。
6、小结
2011年，使我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。要使工程施工，技术和质检工作能贯穿始终，还须在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性；不断在现场检查、监督中随时发现问题，解决问题；使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高。
推荐第4篇：机电人员一个月工作总结
转眼间在安都机电入职已经一个月了，有时感觉这个时间过得很漫长，有时又感觉它过得很快，无论快慢毕竟又消逝了一个月，我的生命，我的青春，一个月的期间，我也尝试了酸甜苦辣。也学到了很多东西。短暂的时间却做了许多并不短暂的事情。时间也需要功率的。而我想我的效率并不低吧。称不上事半功倍，但也不会是事倍功半吧。
回想这一个月的光景也为安都机电做了一点小的贡献，在我入职几天后被公司派到天津梅江机床展会做公司宣传工作，是我对真正的设备有了初步了解。各种机械设备的展示也使我对国内机械设备有了另一部分的认识。虽然来去匆匆只有两三天。更多的时间是为公司做宣传，没有太多时间去看设备，但是看了一次这种规模的机械设备展示已经使我心满意足了。 小小的思绪，品味这一个月，使我对机械这个含义在心绪里发生了变化。在安都机电作为新人的我可以为公司做出更大的贡献。每天早上习惯式的打扫部门及楼梯卫生。想想真是做了不少，擦过玻璃，扫过土地，搬花，还上过楼顶做除水工作，但这些都是微不足道的。还是那句话拿业绩说话。静静的又乱了思绪。我曾经做了很多次抉择。也许自己还处于那种境地吧。对于不同的人，不同的事，不同的抉择，不同的看法，年轻人有时的确是气盛。不知这口气可以争多久。在我眼中的世界还是片面的。我的觉悟还不够，完全不够用，似乎还够不上一个底线。到底水有多深，只有自己淌了才知道。
并非我们不重视理想，而是因为树雄心壮志易，为理想努力难，人生自古就如此。当许多人以为我已不行、该不行了的时候，我仍做着从地上爬起来的努力，我坚信人生就像马拉多纳踢球，往往是在快要倒下去的时候进球获得生机的。有人说，努力与拥有是人生一左一右的两道风景。但我以为，人生最美最不能逊色的风景应该是努力。努力是人生的一种精神状态，是对生命的一种赤子之情。努力是拥有之母，拥有是努力之子。一心努力可谓条条大路通罗马，只想获取可谓道路逼仄，天地窄小。所以，与其规定自己一定要成为一个什么样的人物，获得什么东西，不如磨练自己做一个努力的人。志向再高，没有努力，志向终难坚守;没有远大目标，因为努力，终会找到奋斗的方向。做一个努力的人，可以说是人生最切实际的目标，是人生最大的境界。
许多人因为给自己定的目标太高太功利，因为难以成功而变得灰头土脸，最终灰心失望。究其原因，往往就是因为太关注拥有，而忽略做一个努力的人。对于今天的孩子们，如果只关注他们将来该做个什么样的人物，不把意志品质作为一个做人的目标提出来，最终我们只能培养出狭隘、自私、脆弱和境界不高的人。遗憾的是，我们在这方面做得并不尽如人意。从此做一个努力的人。
很多时候，我的想法，始终只是想法而已，改变不了任何人甚至是自己的做法，我苟同着这违心的做法屈服于现实，心底压抑着太多的不甘心，只是那都显得苍白无力，时间不会因为我而停下来，可这些只是属于我自己的心甘情愿，和这世界毫无关系&&那些期盼，那些渴望，这个弱肉强食的社会，要想生存必须强大起来。
回想着，回想着，一个月的时间只是做了简简单单的铺垫，我能做的，不能做的，我在努力进步，努力进取，希望的脚步永远向着前方，无论艰难。每一个步伐都是稳重的。步步的烙印使我稳健的成长加油!做一个努力的人，自强不息的人!
推荐第5篇：机电安装分公司上半年工作总结
机电安装分公司2010年上半年工作总结
2010年，机电安装分公司紧紧围绕公司2010年两会精神，以与公司签订的“项目经理责任书”为全年工作要点，牢牢抓住企业生产经营和实现效益最大化为最终目标，认真实践“五个一”经营理念，坚持以发展分公司自身特色为活动载体，致力抓好项目管理，聚气凝神，务实创效，苦练内功，较好地完成了上半年生产经营任务，现将上半年具体工作总结如下：
一、生产经营各项指标完成情况
1．上半年三峡84项目经理部拌制砼12.5万m³，完成产值2946.45万元。上缴管理费30万元、上缴“五金”78万元、上缴设备使用费等4.8万元。84拌和楼2010年运行协议即将签订，合同金额约4400万元。与去年前三季度相比，职工工资收入提高了27%。
起运安装施工处和机电金结施工处1—6月完成产值 1013万元，占责任书指标2000万元的 50.7 %；投标签约完成 6000万元,占责任书指标10000万元的 60 %；上缴管理费 63.22万元；上缴“五金”及设备使用费 109.17万元；上缴工会经费及职教费5.30万元。努力实现与公司签订的2010年责任书指标，同时职工收入也稳步增长。 2．安全质量指标均在公司指标控制范围之内； 3．设备完好率达到90%，利用率达到54.6%；
4．职工队伍素质有明显提高，文明创建工作出现新的亮点； 5．无任何一票否决项。 二．2010年上半年工作回顾
2010年是公司深入贯彻落实科学发展观，认真践行集团公司“又好又快，好中求快”发展理念，实现跨越式发展的关键一年，同时也是我们机电安装分分司实施重组后进入良性循环，管理上逐步创新的发展年。我们根据公司的总体要求紧紧围绕生产经营创效益最大化的目标，强化企业管理，调整管理思路，努力开拓市场，全面完成上半年生产经营任务，主要抓了以下几项工作：
（一）强化企业内部管理，实现管理出新成果。①上半年，我们加大企业内部管理，以“项目经理责任书”为工作重点，对责任指标进行了全面的分解，制订并签订了部门责任书，将部门的日常工作纳入了全年考核范围内。②成立设备调配中心，全面实施配合分公司机电物资部进行本单位设备调配和租赁职能，逐步推动和扶持企业内部单位走向独立闯市场能力。③对临时承建的项目实现监督、管理、指导、服务职能，加大对项目管理人员的培养和锻炼，对临建项目的干部实行动态聘任制，激励员工向知识技能型转变。④加强与宜昌市质量技术监督局的沟通和合作，成功举办了特种设备人员取证培训班，使本单位特种设备作业人员取证率达到100%。
（二）诚信守约项目合同，打造专业化分公司。上半年，我们分别承接了大岗山罐体的制作和安装、深溪沟多台门塔机的拆除、湖南托口电吊、高架门机运输、安装及江西石虎塘项目部波坦塔机、K80的安装任务。在以上几项任务中，我们以高度的责任心和真诚度认真履行合同条款，克服施工场地狭窄和险恶、多雨季节不利于高空作业等情况，积极主动配合甲方完成各项目，得到甲方的认可和嘉奖。上半年，在深溪沟设务拆除工作中，为了确保四川深溪沟厂房项目部“七一”顺利开闸进水，我们所有参战人员与战狂风、斗寒暑以一种顽强的斗志和真诚度安全顺利完成了多台门机的拆除工作，得到项目及公司领导高度赞扬。通过这些项目我们将提高员工队伍素质，不断向专业化分公司发展。
（三）监管现场安全工作，保证项目顺利完成。上半年，我们紧紧围绕“依法、从严、精细”的治企方针和“强化精细管理，严格过程控制”的在建工程项目管理主题，突出重点，致力于抓好现场安全管理工作。我们制定各项安全规程规范十几项，安全教育培训8次，培训200余人次，举办安全宣传专栏6期，悬挂横幅10条，张贴标语100余幅，制作展板4块，购置安全警示标识50余块，并结合施工各项任务，认真开展“人人查找安全隐患，人人关注安全生产”活动，规范开展“三工”和“危险预知”活动，加强班组安全建设；落实全员安全教育与培训，加大安全生产遵章守法的执行力度，严肃纠正习惯性违章行为；突出重点加强重大危险源管理，确保了上半年安全生产无事故，各项施工任务顺利进行。
（四）党建活动充满生机，彰显企业文明形象。上半年，党组织紧密结合企业生产任务，大力加强了党的建设和精神文明建设，充分发挥企业党组织战斗堡垒作用，让党建工作充满生机，并有力地推进了两个文明建设的协调发展。我们建立“机电安装大家庭QQ群”、飞信平台，并通过这个平台对集团公司和公司两会精神及分公司的各项规章制度进行了大力宣传，让员工们及时掌握和了解公司的政策方针，并通过这个平台让各职能部门和项目点、员工和员工之间进行及时沟通，得到员工的一致认同。在党风廉政宣传月活动中，我们开展党内民主监督，落实和规范廉政制度，大家心往一处想，劲往一处使，整个领导班子形成一股齐心向上的合力，攻克了许多难关，并深入系统地开展“三个代表”重要思想和十六大精神的学习教育活动，增强了广大职工的责任感和紧迫感，同时也大大提高了职工的乐于奉献精神。三峡84项目经理部在开展特色党建活动中，党支部着力引导干部职工攻克筛分污水处理及夏季混凝土拌制生产温控难点，把握防氨泄漏和安全隐患排查治理重点，彰显新的一轮劳动竞赛和群众性技术创新亮点，全面提升了企业文明形象。
三、2010年下半年具体工作安排 2010年下半年，我们将继续以公司工作会、职代会会议精神为主线，以项目创效为根本，突出管理和创新两大主题，做好质量、安全、成本三篇文章，力争经营有新突破、管理上新台阶、施工创新水平、文明建设出新成果。
（一）建机制、拓市场，开拓行业新的领域
下半年，我们将工作的重心放在信息的跟踪和市场的开拓上。采用经济手段来管理经济，制定《机电安装分公司关于市场开发及信息跟踪工作的管理办法》，全面发动和鼓励广大员工利用各种亲戚和社会关系广揽市场信息，开拓外部市场，打造企业诚信品牌，真正打入全新的经济市领域。
（二）抓诚信，保市场，实现项目滚动发展
讲诚信是我们的生存之本，保市场是我们的饮水之源。下半年我们将此项工作作为一件大事来抓，要把诚信作为企业行为的基本准则，作为全面实践“五个一”经营理念的基石，努力打造企业的诚信品牌，确保市场的稳定，为下一步的投标工作，奠定坚实的基础，抢占市场，努力实现项目滚动发展。下半年，我们将在后期承接的项目中，保证恪守合同，尽职尽责认真完成施工任务。
（三）抓机制，促管理，充分发挥项目管理能力
下半年，在施工项目上，我们要充分发挥项目管理能力，主要从三个方面抓落实。一是建立投标项目管理机制。二是强化现有劳动力和设备管理。积极采取有效措施，优化劳动力和设备资源配置，大力提高职工技术水平，优化施工方案，充分提高劳动效率。三是进一步完善工资分配制度，努力实现以技术、管理、贡献等要素参与分配，在内部形成激励机制。
（四）抓成本，挖潜力，力争丰产丰收
我们必须牢牢抓住成本这个关键，严格控制。成本管理是一项全员参与的工作，为了增效益，全体职工一定要牢固树立过紧日子的思想，从点点滴滴做起，狠挖施工潜力。一是加强施工报价和资源配置的优化。二是加强物资采供和主材核销。三是开展“降本增效”和“群众性技术创新”活动。
（五）抓质量，保安全，创造施工技术新水平
为实现质量安全“零事故”的总体目标，我们要求是：管理体系要健全，规章制度要完善，执行监控要严格。在组织体系上，要配置专兼职安全员；在规章制度上，要结合实际不断进行补充和完善，做到有章可循，有法可依；在执行监督上，要实行质量安全与工资挂钩；在施工技术上，要有超前意识，将不可预见的不利因素考虑多一些，制订科学合理的、切实可行的方案，确保拌和系统、设备安拆及机电金结等施工项目的优质安全。
（六）抓教育，正风纪，全面提高队伍综合素质
提高队伍素质，首先必须提高干部队伍素质。一是对干部和骨干加强科学发展观的学习，认真思考企业的发展之路。二是突出抓好全员的教育和培训。通过各种方式引导员工增强搞好企业的紧迫感，树立搞好企业的信心，建立搞好企业的决心 。同时，通过开展各工种、各专业的技术教育培训，促进队伍整体技术水平和业务素质的提高，广泛开展劳动竞赛，增强职工主人翁意识和爱岗敬业精神，激发职工学技术、学本领的热情。三是在职工队伍中大力进行工作作风、工艺作风的整顿，培养一支能打硬仗的铁军。
推荐第6篇：机电安装项目经理年终工作总结
年 终 总 结
XXXX项目部在施工管理工作中，始终将\"科学管理、安全生产、优化结构、降低成本\"作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行XX下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。
1、加大排查力度，落实安全管理
把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。
2、降低成本、提高效率
1）严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长
集中领用发放及统计，发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。
3、合理安排工序与人力，严格质量管理
作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：
1） 加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。
2） 加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据安装施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
3） 加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。
4） 总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应该把控的细节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早改进，避免出现效率低,施工速度慢等问题。
5） 劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中对劳务队施工进行细致的观察与对比，并在生产例会中提出优缺点并予以对比，让劳务人员互相学习，增加优点较少缺点，争取做到施工速度快并且生产质量合格。
6） 人力安排。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项目配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来预测与安排结构封顶后的劳动力人数。
7） 与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受到一致好评。
在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。
XXXXX项目部 XXXXXXX 2013.12.30 ?? ?? ?? ??
推荐第7篇：机电安装管理制度
一、技术交底制度
1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。
2、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。
3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。
5、技术交底要求：
(1)总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。(2)项目工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。
6、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。
7、严格执行技术交底复核制。（1）综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。（2）作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部长复核。（3）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。
8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。
9、施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。
二、过程“三检”制度
项目部实行三级质量管理机制即：施工班组、主管工程师、质检工程师三级质量管理体系。各级质量管理机构均设专人负责，配备相应的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，加强现场监控能力。
1、开工前检查内容及要求，开工前由项目队施工技术部门将施工技术交底及相关作业指导书报项目质检部备案。
2、隐蔽工程的检查，隐蔽工程在施工前必须按要求检查设计和规范规定的所有质量指标项目，先由工班自检合格后，报主管工程师验收，并作如实、详细的记录。合格后报项目质检部专职质量检查工程师进行质量专检，合格后签发自检合格意见向监理部报验。隐蔽工程的检查结果应具体明确，检查手续及资料应及时办理不得补办。
3、定期进行工程质量大检查 项目部建立施工质量工作定期检查制度，每月进行一次，由项目部领导主持，有关部门和专职质检员参加。检查后应及时提出总结和改进工作的措施。
三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度
1、隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施。为确保工程质量，特制定本制度。
2、各主管工程师应做好隐蔽工程施工记录。
3、试验室完成规定试验项目取样和试验检测。
4、隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行。
5、工程部应指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全过程旁站监督。
6、主管工程师加强对隐蔽工程的巡回检查和监督，对不按设计图纸、规程、规范施工的行为及时纠正。
7、隐蔽工程报验程序：由负责该项隐蔽工程的主管工程师组织自检，经认定全部符合技术要求后，报专职质检工程师检查检查，由质检工程师在检查合格后报请监理工程师检查验证，监理工程师检查验证合格签字后，该项工程方可进行隐蔽，进入下道工序。
8、关键部位验收程序：由负责该项关健部位的主管工程师组织自检，经认定全部符合技术要求后，报分部技术负责人，由分部技术负责人组织工程部、质检部和安全部等相关人员参加验收并填写验收记录。自验合格后由质检工程师检 查签证认可，报请监理工程师检查验证，验证合格后并签字。
四、半成品、成品保护制度
1、成品、半成品保护的目的
通过编制本制度，达到确保建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期目标的目的。施工现场随着施工进行，成品、半成品保护工作显得尤为重要，做好成品、半成品保护工作，是在施工过程中要对已完工检验批、分项、分部进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失，同时对半成品也要按照相关的规定和要求进行存放、保护，根据成品、半成品自身的特点，采取不同的防护、保护措施，成品、半成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。
2、成品、半成品保护的范围 采购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构件，以加工的钢筋等。
3、成品、半成品保护职责
（1）原材料、成品、半成品由队长和主管工程师进行监督管理。各作业队必须根据项目部制定的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
（2）各对要把成品、半成品保护措施列入现场日常管理工作中，对于施工现场中成品、半成品保护措施不健全，不完善的工序不允许其动工作业。
（3）各作业队要加强职工及劳务工的法制、规章制度、职业道德教育。教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜、保护已完和部分完工的工程项目，增强本部职工及劳务工的成品、半成品保护意识。
（4）各作业队的成品、半成品保护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时各工区要认真解决有关成品、半成品、保护工作所需的人员、材料等问题，使成品、半成品保护工作落到实处。
（5）各作业队的成品、半成品保护工作，由现场施工员、主管工程师负责指导、督促劳务队实施；项目部各部门要经常对各作业队的原材料、成品、半成品保护工作进行检查和指导，质检部负责汇总各队、各部门检查存在的问题，即时通知作业队进行整改，在每月的生产会上通报原材料、成品、半成品保护工作中存在的问题。
（6）各单位施工人员要自觉遵守现场成品、半成品保护制度的规定，禁止在本责任区域或其他责任区域内违章乱踩、盗窃等行为，造成成品、半成品、受损或污染。
4、成品、半成品保护措施
1）施工阶段成品、半成品保护
(1) 根据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行标识防护，并统一施工现场的成品、半成品保护标志。
(2) 各作业队应在工程开工前向所有进场人员进行成品、半成品防护教育，并严格按防护措施组织施工。
(3) 施工过程成品、半成品的防护由工程部在施工组织设计和作业指导书的质量措施中明确防护项目及防护措施，向施工人员进行交底，并严格按要求组织施工。在施工日志中做好记录。
(4) 施工中的关键过程和特殊过程，对成品、半成品有特殊要求时，需在技术交底中明确防护项目和防护措施，实施情况应在施工日志中做好记录。 (5) 科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理。
2）已完工程保护
(1)对工程中已完成的部位(成品)应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染。
(2) 成品、半成品在储存、保管过程中，如遇外界因素或客观条件影响时，应根据实际情况采取妥当的保护措施。
3）竣工验收前成品保护
(1)对竣工交付前的产品进行标识防护，并根据工程合同或建设单位的要求，进行特殊防护。
(2)竣工交验时提供正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。
五、质量检查制度
1．项目部充分发挥协作队伍在施工过程中，自觉进行质量检查的意识。在协作队伍自检合格后，报主管工程师检查，然后报经理部专职质检工程师检查。
2．项目部应制定工艺流程卡，各层次检查人员在流程卡内对检查情况进行描述，对检查结果签字确认。每月主管技术人员将已完工序的工艺流程卡汇总并列清单后，报至项目经理部保存。
3．在专职检查合格并签字后，才能报监理工程师检查。 4．为保证工序质量一次合格，贯彻谁检查谁负责的原则，下道工序检查不合格的，上道工序检查人员要对其检查放行承担责任。
5．需要进行试验检测的项目，主管技术人员要按规定频率及时通知试验室取样检测。
6．质检工程师应联合工程部建立项目质量关键工序台帐，预先制定管理方案或措施。关键工序要有专门的作业指导书。质检工程师、主管技术人员及有关部门要对措施实施情况进行重点检查，并保存记录。
7．项目部要组织每月一次质量大检查，必须由项目经理组织并带队，生产副经理、项目总工、安全部长、质检部长、专职质检工程师（质检员）、物资主管、工程部长、工程试验负责人、现场施工队长参加。
8．检查的目的是促进施工质量的持续改进。质检工程师要对检查取得的数据进行整理、分析和统计，找出不合格的主要问题或原因，为制定纠正和预防措施提供依据。
9．对纠正、预防措施的实施效果进行验证，并保存记录。
10．检查中查出的问题必须做好记录。能立即整改的必须当即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改时间，定整改验收人员。 11．对不合格的成品、半成品、工序，质检人员应进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。
六、工程质量验收制度
1、应建立工程质量检查网，层层检查验收，坚持群众自检和专职检查相结合；每班检查和定期巡回检查相结合；单项检查与验收相结合。
（1）安装组设一名不脱产的质量检查员，每班进行检查验收，不合格的当班处理，不能处理的及时向技术负责人汇报；
（2）该项目负责人和技术负责人每周必须巡回检查质量验收一次；
（3）机电部门，根据工程进展至少组织一次中间验收和检查工程进展情况；
（4）一般机电设备及移动设备安装结束时，施工单位应报机电部、通风部、生技部申请进行单项工程联合检查验收，并有安监部出具有关合格使用单，验收合格后交付使用单位，谁使用，谁管理；
2、整个工程竣工后，安装单位将安装工程质量记录、隐蔽工程记录、单项工程验收记录、试运转记录及其他竣工资料、竣工图等，材料消耗、用工人数、安装工时费等整理完善后，申请竣工验收。
3、验收中有不合格的项目，由安装单位限期进行整改合格；经验收各部门及使用单位负责人签字后生效，并办理移交手续，方可投入使用。
4、每项大型机电设备安装完工、验收投入使用后，项目部要跟踪了解设备的运行状态和使用效率。
七、技术资料、技术数据签字制度
1、施工方案编制：主管工程师负责方案的编制，工程部长负责复核，项目总工负责审核，项目负责人审批。
2、技术交底：技术员负责交底编制，主管工程师负责复核，现场负责人、领工员、安全员、施工班组接受签字。
3、测量记录：测量人员记录、测量主管工程师复核、工程部长审核。
4、测量技术交底：测量主管工程师负责交底编制，主管工程师负责复核，现场负责人、领工员、施工班组接受签字。
八、质量保证措施
1、施工图现场核查和施工技术交底制度
（1）施工图现场核查制度 人员进场后，由总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，根据施工设计图进一步进行现场核查，尤其对线路的地址情况进行详细调查和补勘，确保不因地址资料不准而造成对质量的影响。
（2）坚持技术交底制度
根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员，施工人员进行设计意图交底，施工方案交底，施工工艺交底，质量标准交底，安全标准交底，创优措施交底。
2、材料、设备、配件进场检验和质量自检制度
（1）严把原材料进场质量关。实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内进行招标，重要材料和半成品实行驻（厂）监造。加强地材质量检验，杜绝不合格材料进入工地；对各种机械、设备按采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常。
（2）加强质量过程控制力度。严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检)，真实填写检查记录，及时报验，上道工序不合格，不准进入下道工序，上道工序必须为下道工序服务，即提供可靠的质量保证；凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起进行复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽结果检查证。
3、加强工艺、质量控制方案审查和试验制度
（1）加强施工工艺和质量控制方案审查。对主体工程的施工工艺设计，施工质量控制方案加强审查，对关键或重要的质量技术保证措施进行咨询。积极推广采用新技术，新工艺，新材料，新设备，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队均严格按照施工规范、技术操作规范、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照《质量验收标准》进行评定验收，上道工序不合格，不准进入下道工序。保证每个分项，分部、单位工程一次达标。
（2）过程检验和专项检验相结合，按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验。
推荐第8篇：机电安装资料员
机电安装资料员
机电工程资料员注意事项：
为提高机电工程资料管理水平，真正做到机电工程资料规范化、标准化，且真实、准确、及时和完整，按照国家规范、标准和有关规定。
一、机电施工资料的分类
机电施工资料分为下面几类：施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工验收资料、质量评定资料。
二、机电工程施工资料编制的要求、通病及指南
（一）编制时要注意以下几种通用要求
1、致），并贯穿始终。竣工资料涉及业、监理、设计、施工单位的名称应前后保持一致，且竣工备案表中所填单位名称必须与各单位行政章名称相吻合。（准备备案表的样表）
2、机电开工报告（如有）、工程概况、单位工程施工组织设计或施工方案审批记录、机电竣工验收记录（如分部工程验收）等，凡是涉及到建筑工程面积的地方，必须与规划许可证中面积保持一致。（一一举例详细说明：有的审批表中的面积，施工方案中的工程概况中的面积、或是同一方案中不同部位涉及的面积都不一样，搞不清楚哪个面积是准确的，这样给提供利用带来很多不便。）
3、工程开工报告、施工组织设计审批记录、图纸会审、分部（子分部）工程质量验收记录、单位工程观感评定、质量资料核查表、安全功能表及单位工程竣工验收记录等资料一定要盖相关单位的行政公章。
4、所有资料尽量使用原件，确实没有原件的：如材质证明书等，要在复印件上加盖资料出具单位的公章并注明原件存放单位；设计变更、工程联系函等由甲方发出的资料要提前
跟甲方商量最少要准备一份原件。资料的分数根据合同要求确定（一般要求四份：档案馆、业主、监理、施工方各一份）。
5、工程技术资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
6、工程技术资料的内容必须真实、准确、完整与工程实际相符合，不能出现工序混乱的现象（如试压在隐蔽之前等）。工程技术资料应保证字迹、图样清晰，签字盖章手续完备。照片档案要单独成册，工程照片（含底片）及声像档案，要求图像清晰，声音清楚，每张照片要附详细、准确的文字说明。
7、各资料的签字人员前后必须一致，也就是说项目经理、质检员、各专业施工员等不要经常变动，且各人员都有相应的岗位证书，如有变动，需附书面调动/任免函。
8、同一类资料的签署意见（含评审意见）必须一致，不能随意表达、五花八门。（举例说明：要么都真符合要求、要么都填合格等。）
9、资料的版式要统一。
①施工组织设计、的有关规定执行。
②其他资料表格版式：纸张采用A
4、左上边距设为2.5cm、上边距设为2.0cm、右/下边距设为1.5cm。
10、创优工程的施工执行标准名称及编号为：中国建筑工程总公司的建筑工程施工工艺标准。
11、资料收集必须完整、齐全，不能短章缺页；资料的填写要完整不能缺项，没有的项用“/”注明。
（二）重点介绍以下几种资料的填写要求及注意事项
1、施工日志
施工日志是工程施工过程的重要资料，项目施工员从工程开工起至工程竣工止，负责逐日记载，并保证内容真实、详细、连续和完整。（按栋号、按专业记录）
1）详细记录当日生产情况，当日技术质量安全情况（技术质量安全活动、技术质量安全、检查评定验收问题等）。
2）记录公司及上级领导来项目检查的情况及有关指示。
3）记录当日工程变更情况，隐蔽记录，材料进场及取样送检情况（详细记录进场批量、试验报告编号、试件制作组数、部位），技术交底等以利于追溯。
4）施工日志与相关技术资料（隐蔽验收记录，取样送检，图纸会审，洽商、变更，技术交底）、工程质量验收检验批的记录等要交圈吻合。
5）施工日志填写时不能有空白，有就填内容，没有就填无，机电安装没有的项就画“/”。
2、施工组织设计（或施工方案）审批记录
1）施工组织设计（或施工方案）的编制要把本工程所涉及到的施工、设计规范、标准图集等编制进去，且一定要注意是否为有效版本。
2）施工组织设计（或施工方案）的编制要有针对性，要根据本项目的实际情况制定相应的施工工艺等。
3）施工组织设计（或施工方案）的审批手续要完善齐全。
4）当施工进度或者施工工艺因变更发生大的变化时，施工组织设计（或施工方案）中的进度计划及施工工艺要及时作相应的调整。
3、技术交底
1）一般情况下，需进行的机电施工技术交底包括：施工组织设计交底、分部工程施工技术交底、主要分项工程施工技术交底、专题施工方案技术交底、特殊环境下（包括冬、雨季）施工措施技术交底、设计变更的施工技术交底、综合作业图（地下室、管道井、设置转换层等交叉作业比较多、工艺复杂的地方）施工技术交底。 2）技术交底的签字手续必须齐全，否则不能生效。 3）分项工程技术交底是各级交底的关键：
①分项工程技术交底是将设计图纸、施工组织设计（或施工方案）变化为施工操作，并贯彻到操作工人的书面交底。必须具有可操作性，必须明确每个操作步骤及每个步骤应达到的质量标准，使得在对操作工人的工作进行评价时有充分的依据，操作工人也有章可循。
②检查技术交底是否按施工组织设计（或施工方案）的编制要求和时间编制了。
③交底内容可按以下几个方面来写：A、工程概况（具体交底对象的描述）；B、施工准备（技术准备、材料要求、主要机具、作业条件、施工组织部署）；C、施工工艺；D、质量要求；E、成品保护措施中；F、安全注意事项；G、环保措施。
④交底记录中的质量标准及执行规范规程应将施工质量验收规范（或建筑施工工艺标准）及代号填写上。
4、图纸会审记录、工程变更单、设计变更通知单、主要会议记录 1）图纸会审记录：由勘察、设计、质量监督站、监理和施工单位的项目相关负责人签认（盖章），形成正式图纸会审记录。该记录及附件（纪要）应打印、且文字规范，签字手续齐全。 2）工程变更单（施工单位提出的）：建设、监理、施工单位三方代表要签认并盖公章。 3）工程变更单（建设单位挂出的）：建设、监理代表要签认并盖公章。
5、工程签证/索赔：
1）工程签证/索赔资料应及时有效、签字、盖章手续齐全，且应确认是否得到了合同约定的有权限的监理方、建设方的签字或签章认可。
2）工程签证报送时限有合同约定的按合同约定执行，没约定的及时办理。
3）项目资料员必须适时记录、收集、归档与归口管理，严禁事后补记或随意废弃。 4）项目部建立工程签证/索赔管理台帐，且台帐必须有同步的电子文档一份。 5）工程签证/索赔单原件不能随意借阅，要借阅最好用复印件，以免遗失。
6）工程签证/索赔单最好准备一式四份，且按每份一定要编顺序号。索赔单报送时必须要求签收人在索赔单上签收且注明签收日期，不收以收发的开工发放。
6、预检记录及交接检查记录：
隐蔽工程检查记录
（1）有些技术员和资料员不是很清楚哪些项目要求做隐蔽记录以及须检查的内容，这里重点说明一下。
1）建筑电气工程、智能建筑工程主要隐蔽验收的项目及检查的内容：
①埋于结构内的各种线缆导管：检查导管的品种、规格、位置、弯扁度、弯曲半径、连接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理、敷设方式、保护层、需焊接部位的焊接质量等。
②利用结构钢筋做的避雷引下线：检查轴线位置、钢筋数量、规格、搭接长度、焊接质量，与接地极、避雷网、均压环等连接点的焊接情况等。
③等电位及均压环暗敷：检查使用材料的品种、规格、安装位置、连接方法、连接质量、保护层厚度等。
④接地装置敷设：检查接地极的位置、间距、数量、材质、埋深、接地极的连接方法、连接质量、防腐情况等。
⑤金属门窗、墙幕与避雷引下线的连接：检查连接材料的品种、规格、连接位置和数量、连接方法和质量等。
⑥不进人吊顶内的线缆导管：检查导管的品种、规格、位置、弯扁度、弯曲半径、连接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理、需焊接部位的焊接质量、固定方法、固定间距等。
⑦不进人吊顶内的线槽：检查材料品种、规格、位置、连接、接地、防腐、固定方法、固定间距及与其他管线的位置关系等。
⑧直埋电缆：检查电缆的品种、规格、埋设方法、埋深、弯曲半径、标桩埋设情况等。 ⑨不进人的电缆沟敷设电缆：检查电缆的品种、规格、弯曲半径、固定方法、固定间距、标识情况等。
2）给排水及采暖工程、通风与空调工程主要隐蔽验收的项目及检查的内容：
①设备基础，大型管道的支吊架的预埋件的隐蔽检查要反映出预埋件的埋设，制作加工的依据（图纸编号，大样图编号等）制作的质量，外观及防腐处理等（设备基础须附简图，图中应标识：螺栓大小、数量、埋设深度、距基础边的距离，垫铁的位置、数量、块数，灌浆的标号等）。
②给排水及采暖工程主要隐蔽验收的项目及检查的内容：
A、直埋于地下或结构中，暗敷于沟槽、管井、不进人吊顶内的给水、排水、雨水、采暖、消防管道和相关设备，以及有防水要求的套管：检查管材、管件、阀门、设备的材质与型号、安装位置、标高、坡度；防水套管的定位及尺寸；管道连接方法及质量；附件使用，支架固定，以及是否已按设计要求及施工规范规定完成强度、严密性、冲洗等试验。
B、有绝热、防腐要求的给水、排水、采暖、消防、喷淋管道和相关设备：检查绝热方式、绝热材料的材质与规格、绝热管道与支吊架之间的防结露措施、防腐处理材料及做法等。 C、埋地的采暖、热水管道（在保温层、保护层完成后，所在部位进行回填之前）：检查安装位置、标高、坡度；支架做法；保温层、保护层设置等。
③通风空调工程主要隐蔽验收的项目及检查的内容：
A、敷设于竖井、不进人吊顶内的风道（包括各类附件、部件、设备等）：检查风道的标高、材质、接头、接口严密性，附件、部件安装位置，支、吊托架安装、固定，活动部件是否灵活可靠、方向正确，风道分支、变径处理是否合理，是否符合要求，是否已按设计要求及施工规范规定完成风管的漏光、漏风检测、空调水管道的强度、严密性、冲洗等试验。
B、有绝热、防腐要求的风管、空调水管道及设备：检查绝热形式与做法、绝热材料的材质与规格、防腐处理材料及做法。绝热管道与支吊架间应垫以绝热衬垫或防腐处理的木衬垫，基厚度应与绝热层厚度相同，表面平整，衬垫接合面的空隙应填实。 （2）隐蔽工程检查验收记录的常见问题
1）隐蔽检查验收的依据不详细或不清楚，未注明相应的设计图纸编号、设计变更编号或施工洽商编号，从而无法确认该部分的工程是否确实实现了设计所规定的内容。 2）隐蔽的位置不详，不知道具体隐蔽部位是在墙壁内、吊顶内还是楼板内。 3）应检查的内容没有详细记录，无法确认被隐蔽的工程的实际质量。
如：防雷系统的引下线隐蔽检查应逐层进行，一层都不能遗漏，并应画出平面简图以确认引下线的数量、位置确实无误，应检查并记录引下线的焊接质量。从第一道均压环开始，以上每层外墙上的金属门窗、栏杆等与防雷引下线的连接点的质量、数量均应进行隐蔽检查，并附图标明位置。
4）预埋件的隐蔽检查没有认真记录，很多应该进行隐蔽检查验收的没有进行隐蔽检查验收，有些即便是有记录但同样内容不详细，没有反映出预埋件的埋设、制作加工的依据（图纸编号、大样图编号）、制作的质量、外观及防腐处理等，如设备基础、大型管道的支吊架、大型灯具的吊架等。
5）未注明隐蔽前应进行的各项试验及测试情况（试验或测试的日期、报告的编号等），如管道的压力试验、灌水试验，电气的绝缘电阻测试等。
6）隐蔽工程检查验收记录没有按分项工程进行，而是按层进行，将不同分项工程的内容都记录在同一张表格上，整理和查阅都极为不便。
隐蔽工程检查验收记录应在“层”的前提下最少应按分项工程进行检查和记录，并分别整理装订。
7、给排水及采暖工程的试验记录有：给水（采暖）管道强度及严密性试验记录、给水管道通水试验记录、给水管道消毒、冲洗记录、排水管道灌水试验记录、排水管道通球试验记录、排水管道通水试验记录、卫生器具满水试验记录消火栓试射记录、阀门的强度及严密性试验记录、水箱满水试验记录、设备单机试运转记录等。我主要讲一下平时应注意的几个试验。 1）给水、采暖系统管道压力试验的问题
根据《给排水与采暖工程施工工艺标准》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》等有关规范的要求，各种系统的管道在安装后均应进行压力试验，以检验系统管道的组装质量。目前在资料中经常出现的问题是：
①在试验报告的表格上填写的所试验的管道系统编号不清楚、所试验的管道的起、止点不清楚，最终无法确认该项试验是否全面完成了。
②在试验报告中没有注明设计工作压力，无从验证试验压力是否正确。 ③没有注明试验压力的稳压时间，或对稳压时间的理解错误。
稳定时间应为达到试验压力后所持续的时间，但有的记录是从试验开始加压记录时间，而没有记录达到试验压力后的持续时间。试验的时间都应与规范要求的时间相同。
④对压力降的记录描述不确切，不是记录具体降低了零点零几个兆帕，而是笼统地记录为“不大于0.05Mpa”。“不大于0.05Mpa”是规范的要求，试验的结果应是具体的数值。
⑤暗装给水支管未分户做试压记录，一看就是假资料。 2）生活给水管道的冲洗及消毒记录问题
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002第4.2.3条（强制性条文）规定“生活给水系统管道在交付使用前必须冲洗和消毒，并经有关部门取样检验，符合国家《生活饮用水标准》方可使用”。所以，对于生活给水管道，在交付使用前必须进行冲洗及消毒，并应做好相应记录。相应的生活给水用水箱亦必须进行冲洗和消毒，并应经有关系部门对水质进行检验后方可投入使用。但是目前很多工程仅对管道、水箱进行了冲洗，并未进行消毒，也未经有关部门的检查验收便已投入使用。 3）灌水试验记录的问题
开式水箱、雨水管道、暗装或直埋地下的排水管道应有灌水试验记录。目前资料中存在的问题是：
①隐蔽的管道没有进行灌水试验就被隐蔽了，雨水立管也未按规定进行灌水试验。 ②对于从建筑物室内引向室外第一个窨进的这段管道应属于室内管道，并应按室内管道工程进行相应的试验的规定不清楚，所以在这段管道埋设时很多工程均未做灌水试验。
③灌水试验的资料很假，一看就是假资料。比如：一个系统的排水主干管和支管，一次就可以灌完。这肯定是假，应分层做。 4）排水管道的通球试验记录的问题 排水管道在安装后应进行通球试验，以确保排水系统的确畅通。所以通球试验所用的球的直径不宜太小，以不小于管道内径的3/4为宜。
8、通风空调工程的重点试验记录有：管道强度、严密性试验记录、管道冲洗记录、冷凝水管道灌水记录、风管制作、安装记录、风管漏光（风）检测记录、设备安装记录、设备调试记录（排烟风机、正压风机、防火阀）、设备试运行记录、系统调试记录、系统试运行记录、风机盘管试压记录、现场组装除尘器、空调机漏风检测记录、各房间室内风景、温度测量记录、管网风量平衡记录、制冷系统气密性试验记录等。
1）管道强度、严密性试验记录、管道冲洗记录、冷凝水管道灌水记录可以参照给排水的记录。
2）通风空调风管的漏光试验中，填的均为“无漏光现象”，太假。
3）风量平衡试验中把各风口的出风量之和作为总风量，不对/不妥，应该在总风管上开风量测定孔进行测量。
4）防火阀无手动试验记录。 5）风机盘管安装前未进行试验。
6）系统调试记录是应付了事，没有定清参与调试的设备及调试的过程。
9、建筑电气工程的重点试验记录有：电气系统测试记录（绝缘电阻、接地电阻）、普通电气设备安装动态检查记录、电气照明试运行记录、照明全负荷通电试运行记录、低压电气设备耐压试验记录、双电源切换试验记录、应急照明灯转换检查记录、漏电开关模拟试验记录、大型灯具吊环的力试验记录、设备单机试车记录、交流电动机检查、试运转记录、避雷带支架拉力测试记录、综合布线测试记录、光纤损耗测试记录、视频系统末端测试记录等。1）建筑物防雷及电气保护接地电阻测试记录的问题
建筑物防雷接地及电气系统的保护接地是保障建筑物及人身安全的重要措施，是电气安装工程的重要组成部分之一。近些年由于建筑防雷不可靠而遭受雷击的事故各地均有发生，已经造成了较大的人员伤亡和财产损失，所以我们必须高度重视建筑物防雷接地。在工程资料中存在或反映的主要问题是：
①接地电阻的测试时间掌握不好。第一次测试接地电阻的时间应在按设计要求完成了接地体的施工之后，就应该尽快进行测试。比如：目前常采用的是利用桩基础的桩身钢筋作接地体，或者利用钢筋混凝土基础的底板钢筋作接地体。所以当设计要求利用桩来作接地体时，当基础底板的钢筋或基础梁的钢筋已经施工完毕并已经与各个桩的钢筋进行了可靠的焊接后即可以进行第一次接地电阻的测试；当设计采用基础底板钢筋作接地极时，应在基础底板施工完毕并回填后就应进行第一次接地电阻的测试。
②测试记录应附简图的没有附图：
接地电阻的测试记录应附建筑物基础的平面简图，并在图中标注出测试点的位置及测试的方法。
③对接地电阻的要求没有真正理解，表达方式不对。
一般的测试记录的表格中都有“设计值”一栏。这一栏必须填写，而且应该填写准确，因为接地电阻的阻值根据接地的用途不同其设计值的大小并不相同。另外，接地电阻的设计阻值是一个“电阻的上限值”，是一个电阻值的范围，所以必须将“≤”或“≯”符号填写清楚，不能仅填写一个数值，否则接地电阻就变成了一具体的、必须达到的数值，没有达到的都不符合要求了。目前有些工程的技术人员对此没有注意或者是没有正确理解，将“≤”或“≯”符号漏填，造成了表达的错误。
④未对测试所用仪表的名称、型号、编号等准确性等进行描述。 2）照明、插座系统通电试运行记录的问题
照明及插座系统应进行逐层，逐个回路的通电检查试运行，并做好记录。照明的通电检查内容应包括各回路的断路器（熔断器）、漏电保护器有无异常动作；照明器具、导线等有无异常温升；器具接线是否正确（插座左零右火、螺口灯头相线接芯、开关控制相线、开关方向是否一致、各种触点的接触是否良好）；配电箱回路标识是否齐全、正确；保护接地系统是否接线正确安全可靠；各回路全负荷运行的电流是否符合设计要求；末端晓电压值是否符合要求等等。但目前能够较详细、完整地进行检查、记录的工程并不多见。
①试运行记录中没有标注配电箱编号或配电箱所在位置（楼层）。
②试运行应逐个配电箱、逐个回路进行通电检查，但很多记录均看不出通电的顺序，特别是检查的情况。
③通电试运行应对配电箱回路标识与实际控制回路是否相符、灯具开关及灯头的接线是否正确（开关是否控制相线、相线是否接在灯头的中心触点）、漏电保护器是否动作准确、各回路的工作电流和电压是否正常等等，在大部分项目的记录中均无法确认。
10、消防（水）工程的重点试验记录有：试压记录、冲洗记录、闭式喷头试验记录、阀门的强度及严密性试验记录、水箱满水试验记录、设备安装记录、设备单机试运转记录、消防设施线路绝缘电阻测试记录、系统接地装置安装测试记录、系统调试（自动喷水灭火系统：水源测试、消防水泵调试、稳压泵调试、报警阀组调试、排水装置调试、联动试验。气体灭火系统：模拟启动试验、模拟喷气试验、模拟切换操作试验。泡沫灭火系统：动力源和备用动力源切换装置、消防泵试验、泡沫比例混合器（装置）调试、泡沫产生装置的调试、泡沫灭火系统的调试）等。
1）喷漆管道压力试验及管网冲洗的问题
这个问题不仅是资料的问题，更主要是试验操作的问题。 ①《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50264—96规定管道压力试验及管网冲洗应编制方案并获得批准。但目前大多数项目均未严格执行规范的规定，从而可以看出管网的压力试验和冲洗没有得到足够重视。自动喷水灭火系统的管道压力试验和冲洗非常重要，特别是冲洗。管网的冲洗关系到该系统在发生火灾后是否能够正常工作的关键之一。
②从一些工程的喷淋管道压力试验及管网冲洗记录中，反映出上述工作存在着问题。按照《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261—96第6.1.3.4条、第6.1.6条、第6.1.7条、第6.1.9条、第6.2.4条等的规定，总体讲，喷淋管道压力试验及管网冲洗工作应分三步进行；管网分段进行强度试验、管网分段进行冲洗、系统进行严密性试验。但是，从一些工程的资料上看，在实际的操作中并未按规范的要求进行，而是像对一般给水管道进行压力试验那样，强度、严密性试验一次连续进行，然后再进行冲洗。这里的问题是冲洗是否能保证彻底！系统的严密性是否有保证？从工程的实际情况看，在一些工程中已经反映出问题。由于系统没有进行严密性试验，吊顶封板后喷淋管道出现渗漏，吊顶返工。
11、电梯工程的重点试验记录有：电梯主要功能检查试验记录表、电梯电气安全装置检查试验记录、电梯整机功能检验记录、电梯层门安全装置检查试验记录表、电梯负荷运行试验记录表、自动扶梯、自动人行道运行试验记录等。
12、给排水、采暖、通用空调、消防与电气、弱电的通用问题 1）阀门的强度及严密性试验的问题
根据各自的规范规定，给水系统、水暖系统及空调水系统、消防系统中使用的阀门在安装前应进行强度及严密性试验，合格后才能使用。试验的数量为相同规格、相同种类、相同牌号的阀门每批抽查10%，并不小于1只，在主干管上起切断作用的闭路阀门应逐个进行试验，实验持续时间在规范中均有明确规定。资料方面存在的问题是：
①很多工程均未进行此项试验，阀门的质量在安装前未进行检查的批量不足，不符合规范的要求。
②检验记录上没有注明试验的阀门数量、代表批量，不知道该批阀门是抽检还是全数检查。
③阀门试验的压力不符合要求。有关规范规定阀门试验应以阀门的“公称压力”为基准，强度试验为阀门公称压力的XX倍、严密性试验为阀门公称压力的XX倍。但我们有些项目在进行阀门试验时误以“系统工作压力”为基准进行强度试验和严密性试验。阀门试验是对进场阀门质量的复验，与系统工作压力无关。 2）设备安装及调试记录的问题
①设备安装记录不完整，空调机组特别是风机盘管、防火阀等没有安装记录。
②大型离心式风机的安装调试记录的检查、调试内容记录不够详细。如设备的整平、盘车、润滑油的加注等往往都没有进行记录或说明。
③设备试运行中的性能数据不真实、不完整。如轴承的温升、设备的转速等明显不是实际测量的结果，有的就是将设备铭牌上的数据抄下来应付。设备试运行记录中有关电气性能的数据不准确，有的干脆就是随便填的，所有的同型号的设备的电气性能的数据都是一样的。这在实际中是不可能的。设备的电气性能的数据应由电气安装专业的人员进行测试。所以，设备试运行时应有电气安装人员参加。
④三相电机的试运转电流只有一个数字。三相电机应分别测量各相电流，并应对启动、空载、满负荷等工况分别测量和记录。
⑤设备或系统的调试记录的内容不够详细，特别是防火阀。防火阀是通风空调工程中与建筑防火关系最为密切的部件，应作为施式检查的重点之一，所以在对防火阀进行调试时应核查阀的型号、方向，特别是阀的动作是否灵活。
⑥设备应100%做单机试运转记录，且一机一表（不能共表）。 ⑦总的说来设备的资料包括：开箱检查记录、基础验收记录、放线精平记录、安装记录、单机试运转记录等。
3）消防监测报警系统的调试记录不够详细，探测器（感烟、感温）是否均灵敏、可靠无法确认。
4）消防系统联动调试的问题
设有消防联动功能的建筑物已很普遍，但由于消防系统涉及了电气、给水、通风空调、电梯、装饰和智能化等多个分部或分项工程，一般都是由多个施工单位完成，所以整个系统是否可以准确联动就必须进行认真的调试和检验，并且应是施工中非常重要的环节。但目前能够认真对待此项环节的项目并不多。应该说，负责智能化施工的单位应负责对系统联运进行调试，并确保系统的正常动作。
（三）施工物资资料
1、通用要求
1）各材料设备生产厂家必须具有相应的资质，项目资料员应及时收集其资质证书。
2）工程中所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须有中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告。
3）材料的合格证必须齐全有效，要在合格证上注明此批材料的使用部位；确实没有原件的必须加盖经销商的公章并注明原件存放单位；钢材的合格证没有原件的要附钢材质量证明抄件，抄件上要记录相对应的复印件的完整内容，并注明此批进场材料的规格、型号、进场批量、进场日期、材料员、使用部位及原件存放单位等。
4）材料设备进场时应与监理共同进行检查验收，验收合格后填写“建筑安装材料、设备及配件产品进场验收记录”，并报监理工程师核查确认（在“旁站监督人”栏签名），参加验收的项目专业工程师在“施工单位验收人”栏签名。
5）消防设备、设施应有当地消防部门的检测报告或准用证书；有防火、耐火、阻燃要求的材料应有当地消防部门的材料氧指数的合格检测报告。
6）进口材料、设备等要有报关单、商检报告及完整的中文资料。
7）所用的测量仪器（接地电阻测试仪、水准仪、经纬仪、压力表等）要有计量检测所出具的检测报告。
8）凡使用了新材料、新产品、新工艺、新技术的应附有关证明，要有产品质量标准，使用说明和工艺要求等，使用前应按其质量标准进行检验。
9）甲供的材料及设备要及时找甲方索要合格证及相关的质量证明文件。
10）项目资料员在施工过程中要注意收集各种材料设备的合格证及相关质量证明文件，并按专业分类粘贴，粘贴时要注意版式，留出装订边（合格证收集过程要项目材料员及施工员密切配合）。贴好后的材料合格证、质量证明及检测报告应报现场监理签字盖章（一式几份）。 11）凡是按验收规范需要取样送检的材料必须严格按照规范的要求进行取样和送检，并经现场监理签字盖章。检测报告的原件要保存好。
2、建筑电气工程、智能建筑工程的要求
1）低压成套配电柜、动力、照明配电箱（盘、柜）应有出厂合格证、生产许可证、试验记录、“CCC”认证标志（即“中国国家认证认可监督管理委员会”认证，认证标志为“中国强制认证[CCC]”）和认证证书复印件及试验记录，并在认证有效期内，实行安全认证制度的产品应有安全认证标志。电表等计量表还应有计量检定证书。
2）电力变压器、柴油发电机组、高压成套配电柜、蓄电池柜、不间断电源柜、控制柜（屏、台）应有出厂合格证、生产许可证、随机技术文件和试验记录，实行安全认证制度的产品应有安全认证标志。 3）电动机、电加热器、电动执行机构和低压开关设备应有出厂合格证、生产许可证、“CCC”认证标志和认证证书复印件，随机技术文件，实行安全认证制度的产品应有安全认证标志。 4）照明灯具、开关、插座、风扇及附件应有出厂合格证、“CCC”认证标志和认证证书复印件，新型气体放电灯具有出厂技术文件。防爆产品有防爆标志和防爆合格证，实行安全认证制度的产品应有安全认证标志。
5）电线、电缆应有出厂合格证、生产许可证、“CCC”认证标志和认证证书复印件，按批查验合格证，合格证上应有生产许可证编号，按GB5023.1—5023.7标准生产的产品有安全认证标志。
6）导管、电缆桥架和线槽应有出厂合格证，按批检查。
7）型钢和电焊条应有出厂合格证和材质证明书；有异议时，按批抽样送有资质的试验室检测。
8）镀锌制品（支架、横担、接地极、防雷接地用型钢等）和外线金具应有出厂合格证和镀锌质量证明书。
9）封闭母线、插接母线应有出厂合格证、安装技术文件、“CCC”认证标志和认证证书复印件。
10）裸母线、裸导线、电缆头部件及接线端子、钢制灯柱、混凝土电杆和其他混凝土制品应有出厂合格证。
3、给排水及采暖
1）各灯管材应有产品质量证明文件。
2）阀门、调压装置、消防设备、卫生洁具、给水设备、中水设备、排水设备、采暖设备、散热器、锅炉及附属设备、各类开（闭）式水箱（罐）、分（集）水器、安全阀、水位计、减压阀、热交换器、补偿器、疏水器、除污器、过滤器、游泳池水系统设备等应有产品合格证及相关检验报告。
3）对于国家有规定的特定设备及材料，如消防、卫生、压力容器等，应附有相应资质检验单位提供的检验报告。如安全阀、减压阀的调试报告、锅炉（承压设备）焊缝无损探伤检测报告、给水管道材料卫生检验报告、卫生器具环保检测报告、水表和热量表计量检定证书等。 4）绝热材料应有产品质量合格证和材质检验报告。 5）主要设备、器具应有安装使用说明书。
4、通风与空调：
1）制冷机组、空调机组、风机、水泵、冰蓄冷设备、热交换设备、冷却塔、除尘设备、风机盘管、诱导器、水处理设备、加热器、空气幕、空气净化设备、蒸汽调压设备、热泵机组、去（加）湿机（器）、装配式洁净室、变风量末端装置、过滤器、消声器、软接头、风口、风阀、风罩等，以及防爆超压排气活门、自动排气活门等与人防有关的物资，应有产品合格证和其他质量合格证明。
2）阀门、疏水器、水箱、分（集）水器、减震器、储冷罐、集气罐、仪表、绝热材料等应有出厂合格证、质量合格证明及检验报告。
3）压力表、温度计、温度计、流量计、水位计等应有产品合格证和检测报告。 4）各灯板材、管材等应有质量证明文件。 5）主要设备应有安装使用说明书。
5、设备开箱检查记录
设备在进场时都应进行相应的检查验收工作，但对于一些主要的材料和设备尚应作“设备开箱检查记录”，如水泵、电力变压器、柴油发电机组、高压成套配电柜、蓄电池柜、不间断电源柜、控制柜（屏、台）、动力与照明配电箱（盘、柜）、大型电动设备、空调机组及附件、电梯等。这项工作应对所检查的材料、设备的名称、规格、型号、数量、外观质量、附件的情况、随机文件等逐一进行检查验收，应有业主或监理人员在场并签字盖章，且应一设备一张。
目前有很多项目没有对应进行检查的设备进行检查或没有填写“设备开箱检查记录”，原因是有些设备进场时没有“箱子”，仅简单的塑料袋或没有包装，所以就不填写“设备开箱检查记录”或不进行相应的检查工作。
（四）子单位工程、分部、分项、检验批的划分
（五）竣工图
竣工图必须是蓝图或打印图（不能用复印图纸）；图章要用档案馆规定的统一规格的竣工图章；设计变更必须在竣工图上进行修改（所有涉及到变更的都必须修改），并注明修改人、修改日期、修改依据（即设计变更单或工程技术联系单）编号等；若修改量超过原图幅20%以上时，须重新绘制竣工图（图框的内容填施工单位的）；竣工图的签字手续要齐全。
三、机电工程资料的组卷与归档
（一）资料的组卷
1、建设项目按单位（子单位）工程、专业组卷。总包负责监督、指导分包按专业规定要求组卷并验收。竣工图按专业、图号顺序排列。
2、卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为：封面、目录、文件部分、备考表、封底。组成的案卷力求美观、整齐。
3、卷内同类资料按日期顺序排序，不同资料之间的排列顺序应按卷内目录的顺序排列。
4、案卷页号的编写
1）编写页号以独立卷为单位。在案卷内文件材料排列顺序确定后，均以有书写内容的页面编写页号。
2）每卷从1（阿拉伯数字）开始用铅笔依次逐张标注页号。案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页号。
3）页号编写位置：单面书写的文字材料页号编在右下角，双面书写的文字材料页号正面编写在右下角，背面编写在左下角。图纸折叠后无论何种形式，一律编写在右下角。
5、案卷封面的编制
1）案卷封面包括案卷题名、编制单位、编制日期、保管期限、密级（以上由移交单位填写）；工程档案案卷封面还应包括档案代号、档号、缩微号等（由城建档案馆填写）。 2）案卷题名：填写拟定的工程名称+各专业资料名称。 3）编制单位：该工程的施工单位。
4）编制日期：填写卷内文件材料形成的起止日期。
5）保管期限：由建设单位按照本单位的保管期限规定填写。 6）密级：由建设单位按照本单位的保密规定填写。
5、卷内目录的编制
1）填写的目录应与案卷内容相符，排列在内封面之后，原文件目录及设计图纸目录不能代替卷内目录。
2）顺序号：按卷内文件排列先后用阿拉伯数字从1开始依次标注。
3）文件材料题名：即表格和图纸名称，无标题或无相应表格的文件应根据内容拟定标题。 4）文件编号：资料编号或图纸编号。
5）责任者：文件编制单位。若多个文件资料填写施工单位名称。
6）编制日期：资料的形成时间（若同一种文字材料有多份，则填写这份材料的起止日期，汇总表为汇总日期，竣工图为编制日期）。
7）页次：填写每份文件材料在本案卷的起头页次（最后一栏填写起止页次）。 8）备注：填写需要说明的问题。
6、卷内备考表的编制
1）案卷审核备考表分为上下两栏，上栏由立卷单位填写，下栏由接收单位填写。
2）上栏部分要标明本案卷已编号的文件材料的总张数：指文字、图纸、照片等的张数； 审核说明：填写立卷时文件材料的完整和质量情况，以及应归档而缺少的文件材料的名称和原因；
立卷人：由责任立卷人签名； 审核人：由案卷审查人签名；
年有日：按立卷、审核时间分别填写。
7、案卷规格、图纸折叠与案卷装订：
1）案卷规格：卷内资料、封面、目录、备考表及图纸统一采用A4幅（297*210mm）尺寸，大于这个尺寸的要按要求折叠成A4纸大小，小于A4幅面的文件要用A4白纸（297*210mm）衬托。
2）案卷装具：案卷采用统一规格尺寸的装具。属于工程档案的文字、图纸材料一律采用城建档案馆监制的硬壳卷夹或卷盒。案卷软（内）卷皮尺寸为297（高）*210（宽）毫米。 3）图纸折叠方法：
①图纸折叠前要按裁图线裁剪整齐，其图纸幅面均需符合上述需求； ②图面折向内，成手风琴风箱式；
③折叠后幅面尺寸应以4号纸基本尺寸（297mm*210mm）为准； ④图标及竣工图章露在外面。 4）案卷的装订：
①方案材料必须装订成册，图纸材料可以装订成册，也可以散装在卷盒内存放。 ②装订时要剔除金属物，装订线一侧根据案卷薄厚加垫草板纸。
③案卷用棉线在左侧三孔装订，棉线装订结打在背面。装订线距左侧20mm，上下两孔分别距中孔80mm。
④装订时，须将封面、目录、备考表、封底与案卷一起装订。图纸散装在卷盒内时，需将案卷封面、目录、备考表三件棉线在左上角装订在一起。
（二）资料的归档
1、工程技术资料由建设单位进行验收，属于向城建档案馆报送工程档案的工程项目还应会同城建档案馆共同验收。由城建档案馆出具初验合格证。
2、国家、市重点工程项目或一些特大型、大型的工程项目的预验收和验收会，必须有城建档案馆参加验收。
3、工程竣工验收后45天内将完整、准确、符合归档要求的竣工档案报送建设单位。与建设单位移交建筑工程竣工档案资料，应有双方的验收手续，并有文字性移交证明材料。
4、建筑工程技术竣工资料移交城建档案馆时，应遵守当地城建档案的有关规定。若推迟报送日期，必须在规定报送时间内向城建档案馆申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
5、公司的资料验收和归档程序和要求详见技术手册的要求。
四、机电工程竣工档案主要验收备案文件
见样表C-1（本表内容按照湖南省质监站新要求编排）
五、对分包单位的工程技术资料的管理
（一）与分包单位签订分包合同时，应明确工程技术资料份数、及递交总包单位时限的要求并有经济保证措施。
（二）分包单位进场开工前，项目技术负责人（或资料员）应对分包单位进行工程技术资料的交底，明确资料使用表格、资料报验程序、对资料的质量要求、竣工资料整理及递交总包单位时限等要求。
（三）项目资料员在分包单位完工后，及时办理分包单位工程技术资料移交手续。
六、国家优质工程对工程档案资料的要求及复查重点如下：
（一）资料必须完整
申报国家优质工程的项目必须具有完整的工程建设档案资料，从立项审批到竣工验收，并且应包括建设单位、施工单位、监理单位在工程建设过程中形成的各项技术及管理资料。
（二）资料必须真实
1、各项资料不得进行涂改、伪造。
2、施工过程中的资料应与工程进度同步形成，不应补做。
3、资料之间有关联时相互应能正确衔接。
（三）资料应整齐清晰
1、资料应有详细的目录，方便使用。
2、资料的组卷应合理、装订整齐，页码应清晰且与目录一致。
3、资料应清晰易辨认。
4、资料总目录的要求：
1）能够直观反映资料的完整性。 2）索引每项资料所在位置。
5、资料应有册目录，册目录应能全面反映本册资料的全部项目，以及每项资料的页码范围。
6、册内每项资料应有细目或汇总表，注明每页资料的名称。
资料总目录索引每项资料所在卷、册，册目录索引每项资料的数量和大概位置，细目索引资料的具体位置。
总目录的作用是反映资料的完整性，册目录和细目的作用是方便查阅。
推荐第9篇：机电安装工程师专业技术业务工作总结
机电安装工程师专业技术业务工作总结
我于2001年7月毕业于**大学***专业，毕业后先后在****公司、***限公司、********从事相关专业技术工作。2004年9月取得助理工程师专业技术资格。任助理工程师专业技术职务之后，我先后被聘为项目部资料员、施工员及预算员，参加过多项大型机电安装工程的施工和管理，在多年的专业技术工作中，本人勤奋好学，刻苦钻研，在工作中积累了丰富的经验，也取得了优良的成绩。
现将这些年来主要技术工作总结如下：
2006.6-2007.5，本人在钱江新城钱江路地下**机电安装工程项目部进行项目管理工作，本工程为**市重点工程，由市政府兴建的市政工程。是我公司承接的工程范围为所有**的电气、消防、给排水、通风工程，隧道工程有一定的特殊性，其中消防的防火等级要求比较高，工程完成后的消防检测也是重点。我作为的施工员兼预算员，在过程中严格履行本岗位的职责，协助项目负责人做好项目施工进度、质量和成本控制的工作，并且在项目管理过程中虚心的向有经验的工程师学习了设备安装的工艺、隧道安装工程相关的规范、工艺、方案，编制了施工组织设计、专业方案、质量控制计划等技术性文件，对以后的技术工作能力的提供上起到了很大的作用。通过控制材料的质量和成本，做好施工过程各个节点施工技术、施工图纸交底，把关各道工序的检验；经过精心的施工，各道工序均符合设计要求和施工验收规范，最后一次性通过各方验收，施工质量精良，赢得了业主的好评。最终在项目其他管理成员的共同努力下，得以荣获2007年度\"浙江省优秀安装质量奖\"。
2007.6-2008.5，本人被公司派往**高新产业大楼安装工程项目部任施工员，兼预算员，高新产业大楼工程位于**高新技术产业开发区之江科技工业园内，为一类高层办公大楼，建筑面积93218.9㎡，高度99.5米，主体为框筒结构，由二幢二十六层及其四层裙房组成。工程施工包括给排水、电气、消防、通风等安装工程。该工程历时一年，在签订协议时就明确该项目确保\"安装杯\"、\"**杯\"、\"钱江杯\"，力创\"鲁班奖\"的目标。
大楼地下一层设专变变电所二处，从外部引入二路独立的10KV电源电缆，二路长供；西变电所内设置四台干式变压器，东变电所内设置二台1250KVA变压器。在各强电井内设置封闭式母线槽，每层设集中电表箱，各电表箱电源电缆分别由母线槽引来。电气装置接地采用TN——S接地制。防雷引下线利用结构柱内二根主筋焊通至接地钢筋。建筑物三十米以下每三层、三十米及以上各层最外一周梁内二根主筋一周焊通为避雷带，并与引下线焊通。建筑物三十米及以上各层外墙金属门窗以镀锌扁钢-24*4就近与避雷带或引下线连通。空调水系统本工程共设三个独立的水系统KS-1——KS-3，各水系统均采用水平同程垂直同程两管制。各水系统每层分支干管上均有能量表，空气处理机系统每台机组均有能量表，可独立计量。冷冻水供水温度为7℃，回水12℃，采暖系统供水45℃，回水40℃。给水系统分为低、中、高三区，低区地下室至地上二层由市政管网直供；中区三——十四层由变频调速泵组供水；高区十五——二十六层由高区变频调速泵组供水。生活水箱及生活变频水泵设在地下室一层水泵房内。生活热水系统：厨房热水热媒为蒸汽，淋浴热水采用电热水器或燃气热水器；生活热水系统的竖向分区与生活给水系统相同；热交换器设在本工程一层内。消防系统消火栓给水管网竖向分为高区（十二——顶层）和低区（地下室——十一层）；自动喷淋给水管网竖向分为三区：高区（十七——顶层）、中区（七——十六层）、低区（地下室——六层）；消防水池（V＝540T，分为两格）及消防水泵设在本工程地下室二层消防水泵房内。屋面雨水采用内内排水系统，屋面雨水经雨水斗和室内雨水管排至室外雨水检查井。空调凝结水系统单设立管散至地面或结**台雨水管接入。参与该项目的施工，使我在建筑安装工程施工技术和施工管理等方面都学到了更多的知识，积累到更多的施工经验并使自己在技术能力等方面得到了提升。
2008年5月，**高新产业大楼安装工程项目顺利竣工，并获得\"**杯\"、\"安装杯\"和\"钱江杯\"三个奖项。\"鲁班奖\"在申报中。
2008年6月，本人在**市市民中心一标段安装工程中担任管道施工员，由于**市政府要求\"两馆\"、\"一中心\"，即**市图书馆、展览馆及青少年活动中心在2008年10月1日对外正式开放，因此本年度的施工作任务及其繁重。项目部从上到下，本着科学的组织为管理方针，以周密的安排，处理好时间与空间，主与次之间的关系，狠抓工程的进度、质量、安全工作，在施工过程中，做到了施工前有技术交底、施工中在现场具体检查指导，并对设备选择、设计变更时及时做好详细的记录、并向业主与监理进行及时签证认可，对一些技术关键问题提出自己的看法或建议，施工后及时做好各种技术资料记录工作。在紧张的工作中，也深深体会到，项目质量管理在工程中的重要性，应在思想上树立质量第一的观念。项目施工其质量的好坏将会直接影响其工程的使用效果，施工操作质量好的一次成优的，就能减少不必要的材料浪费和返工。因此本人会在施工中采取施工前除交代任务外，还特别强调操作程序、质量标准和根据借鉴别人以往的经验与教训指出容易出现质量事故的关键地方。2009年度，由于市民中心指挥部要求在5月份完成地下室冷冻机房的安装施工，因此施工作任务非常繁重。本人主要负责冷冻机房的空调管道施工管理，首先对图纸进行熟悉，领会设计者的思路及构思，查阅资料对图纸不足之处认真进行摘取，以与设计进行沟通。然后本着科学的组织为管理方针，以周密的安排，处理好时间与空间，主与次之间的关系，狠抓工程的进度、质量、安全工作，合理安排人力、物力，做到人尽其力，物尽其用，减少和杜绝施工中不必要的人力和物力的浪费，少坐办公室，在工程实体中尽量做到及时发现问题，及时处理问题，把工程做到让自己满意，让业主放心。
本人为寻求更大的发展，发挥本人的优势，2009年8月进入浙江亚厦装饰股份有限公司**分公司机电安装部，任机电安装预算部经理，在这段时间里：承接了数十个标书的制作工作，如**顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目、亚厦产业园等。针对以前预算部职责不够明确，分工不够合理的情况，逐步理顺内部分工，明确职责，并在分工基础上加强合作。经过一段时间，预算部的工作效率有了比较大的提升，中标率也随之提高，如**顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目等。预算部接到**顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目并查看所有图纸后，发现设计非常复杂，工程量很难计算精确。我了解相关情况后，决定成立**顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目预算小组，由我本人亲自带领。因为投标时间紧迫，我和小组成员连加两个通宵把预算做出来。最后，我们的努力没有白费，该项目以我们的合理报价中标。
在工作之余，我还不断的学习提高自己，也参加了各项培训和学习，如全国二级建造师培训、各类安装技术培训讲座、03新定额培训、工程总承包项目经理培训等，以使自己掌握更多的专业知识和技能。多年来一直在项目部从事机电安装工程及相关技术工作，在工作的各个方面都得到了锻炼和提高，加上系统的专业学习，业务培训，我已具备了较系统的理论知识和专业技术知识。并且在在安装刊物上发表了叁篇文章，分别是《浅谈施工企业怎么有效控制工程造价》、《工程量清单计价模式下企业的投标报价及策略》和《浅谈变风系统的VAV末端的应用及发展前景》。并且今年利用业余时间又写了一篇《浅谈项目成本管理》，该文章未发表。
以上是我近几年从事的主要技术工作的情况，我坚信\"世上无难事，只怕有心人\"，这也是我一贯的工作作风，平时我也注意加强对电脑、网络、软件知识及相关专业知识的学习，增强忧患意识、竞争意识，争取对从事的各项业务精通，做到游刃有余。当然也有一些不足，我将继续努力，克服不足，踏踏实实的做好自己的工作，进一步提高自身的素质和业务水平，为我公司的做出更大的贡献。
推荐第10篇：机电安装四队4月份工作总结(终)
四月份工作总结及五月份工作重点
四月份是机电安装四队拓展区队建设、塑造专业化安装队伍新形象的一个月。我队积极响应中心党委2011年度工作会的安排，在做好区队组织建设的同时，积极开展创先争优活动，提高质量标准化动态达标水平，将全部精力投入到大柳塔矿5-2煤供排水管网安装工程的工作当中。现将我队本月作简要总结：
一、大柳塔5-2煤供排水管网安装工程完成情况
大柳塔5-2煤供排水管网安装工程本月共计完成主运大巷、辅运大巷、副斜井、主斜井打眼1540个，辅运大巷、副斜井、主斜井安装槽钢托架800个，辅运大巷安装DN100管路2000米，辅运大巷、副斜井安装DN200管路1000米，主运大巷安装DN250管路500米（管材未到货），主运大巷、辅运大巷安装DN300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安装DN400管路450米，制作地龙门3处。
因工程需要和矿方要求，我队组织各班组分几个工作点进行同时施工，克服了辅助运输车辆少、设备材料短缺等不良因素，在预计施工任务无法正常开展时，立即组织分配人员开展其他工作，尽全力保证5-2煤工程能够按期竣工。
工程计划安装管路62335米，现已完成33504米；工程预算经审核确定为879万元，已结算400万元，本月预计结算70万元。
本月影响施工情况：
1、DN250水管一直未到货（3月21日—4月15日）
2、DN200弯头4月7日到货（3月21日—4月7日）
3、主运大巷106联巷以里打底板、喷浆无法施工（3月21日—4月20日）
4、5联巷外围队施工进度慢影响2天（3月7日—3月8日）
5、胶运大巷
7、79联巷拆管挑顶，105联巷拆管立交开帮影响1天
6、DN400法兰4月3日到货、DN400弯头一直未到货（3月21日—4月3日）
7、车管处陕K21112五十铃需年检，送修理厂钣金喷漆影响将进1个月
8、32#螺纹钢报计划15吨，只领取5吨，影响5天。（4月9日—4月13日）
9、10#槽钢影响2天。
10、大柳塔矿第一季度大检查影响1天。
二、区队建设主要工作情况
1、建立员工档案，做好区队建设的基础工作：
为做好区队建设和管理工作，我队建立了详细的员工档案。认真核对员工上岗持证情况，积极开展安全技术培训，组织特殊工种参加中心组织的专项培训。我们还通过组织召开座谈会的形式，了解员工技术特长，结合实际工作情况按照“人岗匹配”的原则分配任务，充分发挥员工能力，为安全高效生产作保障。
2、危险源再辨识，做好现场安全管理工作
根据公司和中心“百日安全无事故”活动安排和魏主任早调会的指示，我队积极开展危险源再辨识工作，对现场存在的危险源进行汇总，利用班前会进行危险源再辨识；同时召开现场安全生产座谈会，加强现场安全管控，工作中严格按照作业标准操作，带班队长、技术员组织各班组学习重点岗位安全技术措施，提高跟班队干和员工的安全责任意识，养成良好的安全工作习惯。
带班队长和班组长是安全生产的重要角色，本月我队针对副队长和班组长组织了本安系统培训，规范了本安系统录入、整改的标准及如何查询报表和新增危险源。
3、明确作业标准，实现质量标准化动态达标
本月中心机电办开展动态达标检查工作，我队对施工现场、各岗位作业流程进行了规范，并响应中心号召制定了各岗位标准化作业流程和质量标准化动态达标检查制度对各班组开展试行考核。根据动态达标检查标准，我们还对地面场地进行了系统性的规划，现正在按计划进行整改；安排每班施工现场责任人，负责每班班中和班后施工现场的达标情况，开展“施工现场不达标不交班，施工现场不达标不接班”的活动，争取在短时间内使员工能够在养成标准化作业的习惯。
在对施工现场进行标准化整改的同时，我队还积极开展五小成果和亮点工程创新推广工作，征集员工合理化建议，逐步向标准化区队靠近，争取在中心评比中成为机电安装队伍中的标杆区队。
4、创品牌化区队，做好班组建设开展工作 本月中心制定了班组建设考核标准，我队根据考核标准明细组织各班组长进行学习，规范了班组日常考核和各项活动的开展标准，并在设专人指导和帮助各班组开展班组建设工作。加强日常管理和考核，针对班组建设中存在的问题和障碍制定了详细的奖罚制度，希望通过这种方式为全面开展班组建设打下良好基础。
本月在规范班组建设开展的同时，我们还根据自身情况，发扬比学赶帮超的精神，向中心砼底板三队学习，做好班组建设宣传和评比工作，树立机电安装四队品牌形象。现已确定了本年度班组建设活动的主体方向和活动开展计划，并制作了文化宣传具体内容，准备在本月底制作上墙。
5、积极响应号召，做好安全高效生产工作
我队积极响应公司“百日安全无事故”活动和中心党委号召，为促进区队安全高效生产，开展了各项专题活动。
本月我队开展了征集危险源活动，制定了奖罚办法，充分调动了员工辨识危险源、发现危险源的热情：我们还在班组间开展隐患自查活动和劳动竞赛活动，通过班组之间的相互监督和竞赛，既提高了员工的工作效率又促进了对不安全隐患的排查，真正的做到了安全高效生产。
三、本月工作存在的不足和总结
管理建设方面，我队在积极响应公司和中心各项号召的同时，完善了区队内部建设的基础工作，对施工现场动态达标情况进行了整改。安全生产方面，我队加强对危险源的辨识考核，规范了员工的操作标准，针对现场安全管理工作，召集带班队长和班组长进行了专题座谈，确定了各岗位作业流程和现场安全管理方案。
本月的工作中已经确定了区队发展建设和安全生产的基本方向，但在工作中还有很多不足，一是队伍刚刚整合成为79人的大型专业化队伍，人员较多自身素质和技能水平各异，队伍在日常管理和安全生产方面做的好不到位；二是员工危险源辨识和持证上岗工作还需加强，很多具备特殊作业水平的员工没有相关操作证；三是施工现场整改彻底，员工没有完全养成良好的工作习惯，对动态达标在认识上还有盲区；
四、班组建设工作开展没有创新，不能形成自己区队的特色。我们将在今后的时间里不断的完善区队内部建设和安全生产管理工作，力争打造全公司专业化安装队伍的品牌形象。
四、五月份工作重点
基于四月份的工作开展情况，我们将在五月份更好的完善区队的管理制度和更好的开展班组建设工作；结合2011年党委工作安排，我们确定了五月份的工作重点：
一、工程方面，管路安装要保证进尺，做好工作于特殊情况的协调和分配工作；
二、抓好安全生产工作，加强现场安全管理，组织员工对危险源、每日一题、煤矿安全知识的学习工作；
三、努力做好质量标准化动态达标工作，形成固定的生产模式，以推出新的亮点为目标，充分发挥员工潜力，积极营造良好的工作环境和快捷的工作方式。
四、根据中心班组建设考核标准，完善班组建设资料，工作责任明确，提高员工责任感和集体荣誉感。
五、积极开展专题活动，结合“五四”期间公司和中心指导思想，给广大青年员工提供发展的舞台。
五月份正是我机电安装四队巩固区队建设、形成队伍安生产和建设管理固定模式的重要月份，是我们真正走向专业化品牌安装队伍的重要一步。所以五月份，我们的队干部更要切实抓好现场安全管理工作，在保证安全生产的同时，全面开展区队的日常管理和行为规范工作。希望我队能在五月的工作当中，体现自己的能力和优势，以组建成为一支作风优良、素质过硬的专业化安装队伍。
开拓准备中心 机电安装四队 2011年4月19日
第11篇：机电安装工程师专业技术业务工作总结
机电安装工程师专业技术业务工作
总结
机电安装工程师专业技术业务工作总结
我于2001年7月毕业于**大学***专业，毕业后先后在****公司、***限公司、********从事相关专业技术工作。2004年9月取得助理工程师专业技术资格。任助理工程师专业技术职务之后，我先后被聘为项目部资料员、施工员及预算员，参加过多项大型机电安装工程的施工和管理，在多年的专业技术工作中，本人勤奋好学，刻苦钻研，在工作中积累了丰富的经验，也取得了优良的成绩。
现将这些年来主要技术工作总结如下：
，本人在钱江新城钱江路地下**机电安装工程项目部进行项目管理工作，本工程为**市重点工程，由市政府兴建的市政工程。是我公司承接的工程范围为所有**的电气、消防、给排水、通风工程，隧道工程有一定的特殊性，其中消防的防火等级要求比较高，工程完成后的消防检测也是重点。我作为的施工员兼预算员，在过程中严格履行本岗位的职责，协助项目负责人做好项目施工进度、质量和成本控制的工作，并且在项目管理过程中虚心的向有经验的工程师学习了设备安装的工艺、隧道安装工程相关的规范、工艺、方案，编制了施工组织设计、专业方案、质量控制计划等技术性文件，对以后的技术工作能力的提供上起到了很大的作用。通过控制材料的质量和成本，做好施工过程各个节点施工技术、施工图纸交底，把关各道工序的检验；经过精心的施工，
各道工序均符合设计要求和施工验收规范，最后一次性通过各方验收，施工质量精良，赢得了业主的好评。最终在项目其他管理成员的共同努力下，得以荣获2007年度”浙江省优秀安装质量奖”。
，本人被公司派往**高新产业大楼安装工程项目部任施工员，兼预算员，高新产业大楼工程位于**高新技术产业开发区之江科技工业园内，为一类高层办公大楼，建筑面积㎡，高刀豆文秘助手，主体为框筒结构，由二幢二十六层及其四层裙房组成。工程施工包括给排水、电气、消防、通风等安装工程。该工程历时一年，在签订协议时就明确该项目确保”安装杯”、”**杯”、”钱江杯”，力创”鲁班奖”的目标。
大楼地下一层设专变变电所二处，从外部引入二路独立的10KV电源电缆，二路长供；西变电所内设置四台干式变压器，东变电所内设置二台1250KVA变压器。在各强电井内设置封闭式母线槽，每层设集中电表箱，各电表箱电源电缆
分别由母线槽引来。电气装置接地采用TN——S接地制。防雷引下线利用结构柱内二根主筋焊通至接地钢筋。建筑物三十米以下每三层、三十米及以上各层最外一周梁内二根主筋一周焊通为避雷带，并与引下线焊通。建筑物三十米及以上各层外墙金属门窗以镀锌扁钢-24*4就近与避雷带或引下线连通。空调水系统本工程共设三个独立的水系统KS-1——KS-3，各水系统均采用水平同程垂直同程两管制。各水系统每层分支干管上均有能量表，空气处理机系统每台机组均有能量表，可独立计量。冷冻水供水温度为7℃，回水12℃，采暖系统供水45℃，回水40℃。给水系统分为低、中、高三区，低区地下室至地上二层由市政管网直供；中区三——十四层由变频调速泵组供水；高区十五——二十六层由高区变频调速泵组供水。生活水箱及生活变频水泵设在地下室一层水泵房内。生活热水系统：厨房热水热媒为蒸汽，淋浴热水采用电热水器或燃气
热水器；生活热水系统的竖向分区与生活给水系统相同；热交换器设在本工程一层内。消防系统消火栓给水管网竖向分为高区（十二——顶层）和低区（地下室——十一层）；自动喷淋给水管网竖向分为三区：高区（十七——顶层）、中区（七——十六层）、低区（地下室——六层）；消防水池（V＝540T，分为两格）及消防水泵设在本工程地下室二层消防水泵房内。屋面雨水采用内内排水系统，屋面雨水经雨水斗和室内雨水管排至室外雨水检查井。空调凝结水系统单设立管散至地面或结**台雨水管接入。参与该项目的施工，使我在建筑安装工程施工技术和施工管理等方面都学到了更多的知识，积累到更多的施工经验并使自己在技术能力等方面得到了提升。
2008年5月，**高新产业大楼安装工程项目顺利竣工，并获得”**杯”、”安装杯”和”钱江杯”三个奖项。”鲁班奖”在申报中。
2008年6月，本人在**市市民中
心一标段安装工程中担任管道施工员，由于**市政府要求”两馆”、”一中心”，即**市图书馆、展览馆及青少年活动中心在2008年10月1日对外正式开放，因此本年度的施工作任务及其繁重。项目部从上到下，本着科学的组织为管理方针，以周密的安排，处理好时间与空间，主与次之间的关系，狠抓工程的进度、质量、安全工作，在施工过程中，做到了施工前有技术交底、施工中在现场具体检查指导，并对设备选择、设计变更时及时做好详细的记录、并向业主与监理进行及时签证认可，对一些技术关键问题提出自己的看法或建议，施工后及时做好各种技术资料记录工作。在紧张的工作中，也深深体会到，项目质量管理在工程中的重要性，应在思想上树立质量第一的观念。项目施工其质量的好坏将会直接影响其工程的使用效果，施工操作质量好的一次成优的，就能减少不必要的材料浪费和返工。因此本人会在施工中采取施工前除交代任务外，还
特别强调操作程序、质量标准和根据借鉴别人以往的经验与教训指出容易出现质量事故的关键地方。2009年度，由于市民中心指挥部要求在5月份完成地下室冷冻机房的安装施工，因此施工作任务非常繁重。本人主要负责冷冻机房的空调管道施工管理，首先对图纸进行熟悉，领会设计者的思路及构思，查阅资料对图纸不足之处认真进行摘取，以与设计进行沟通。然后本着科学的组织为管理方针，以周密的安排，处理好时间与空间，主与次之间的关系，狠抓工程的进度、质量、安全工作，合理安排人力、物力，做到人尽其力，物尽其用，减少和杜绝施工中不必要的人力和物力的浪费，少坐办公室，在工程实体中尽量做到及时发现问题，及时处理问题，把工程做到让自己满意，让业主放心。
本人为寻求更大的发展，发挥本人的优势，2009年8月进入浙江亚厦装饰股份有限公司**分公司机电安装部，任机电安装预算部经理，在这段时间里：
承接了数十个标书的制作工作，如**顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目、亚厦产业园等。针对以前预算部职责不够明确，分工不够合理的情况，逐步理顺内部分工，明确职责，并在分工基础上加强合作。经过一段时间，预算部的工作效率有了比较大的提升，中标率也随之提高，如**顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目等。预算部接到**顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目并查看所有图纸后，发现设计非常复杂，工程量很难计算精确。()我了解相关情况后，决定成立**顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目预算小组，由我本人亲自带领。因为投标时间紧迫，我和小组成员连加两个通宵把预算做出来。最后，我们的努力没有白费，该项目以我们的合理报价中标。
在工作之余，我还不断的学习提高自己，也参加了各项培训和学习，如全国二级建造师培训、各类安装技术培训讲座、03新定额培训、工程总承包项目
经理培训等，以使自己掌握更多的专业知识和技能。多年来一直在项目部从事机电安装工程及相关技术工作，在工作的各个方面都得到了锻炼和提高，加上系统的专业学习，业务培训，我已具备了较系统的理论知识和专业技术知识。并且在在安装刊物上发表了叁篇文章，分别是《浅谈施工企业怎么有效控制工程造价》、《工程量清单计价模式下企业的投标报价及策略》和《浅谈变风系统的VAV末端的应用及发展前景》。并且今年利用业余时间又写了一篇《浅谈项目成本管理》，该文章未发表。
以上是我近几年从事的主要技术工作的情况，我坚信”世上无难事，只怕有心人”，这也是我一贯的工作作风，平时我也注意加强对电脑、网络、软件知识及相关专业知识的学习，增强忧患意识、竞争意识，争取对从事的各项业务精通，做到游刃有余。当然也有一些不足，我将继续努力，克服不足，踏踏实实的做好自己的工作，进一步提高自身
的素质和业务水平，为我公司的做出更大的贡献。
第12篇：弱电机电监控安装工程工作总结
弱电机电监控安装工程工作总结 2011 年是困难与机遇同在、危机与转机轮换的不平凡的一年。在公司各部门的紧密团结和紧紧围绕质量优先，服务至上、以效益保稳定、以多赢谋和谐的基本思路，大家奋力拼搏，求新求变，开拓进取，在近两年时间内基本实现了“经营稳中有进，税金逐步增长，公司大局稳定”的经营管理成效，以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，致使公司的各项经济技术指标得到稳步的提升。
一、2010 年至
2011 年上半年取得的成绩 1、奋力拼搏，各项指标稳步提升 2010 年至今，主要完成以下几个的项目： **省高速公路非现金收费（ ETC ）系统工程；****客运站弱电工程（监控、广播、综合布线、有线电视）；**省齐泰高速公路机电安装项目；**省**江高速公路管理处可变情报板施工 **市国税稽查局监控工程；**智能育苗大棚监控工程；**轩小区监控门禁工程；**省收费公路管理局监控指挥中心会议、监控工程 在以上各项目上，切实做到了质量优先，服务至上的基本原则，得到业主较高的评价。 2、各项管理同步推进 结合公司发展的具体情况：（ 1 ）为了壮大公司的发展，全方位开拓市场，广招各界精英，增强公司实力。
第13篇：机电安装项目经理年终工作总结(精)
年 终 总 结
XXXX 项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行XX 下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。
1、加大排查力度，落实安全管理
把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。
2、降低成本、提高效率
1）严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集
中领用发放及统计，发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
2 加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。
3、合理安排工序与人力，严格质量管理
作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：
1） 加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作 业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。 2） 加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针 对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据安装施工情况做好 工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
3） 加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落 实人，以保证施工进度的有效进行。
4） 总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应该把控的细 节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早改进，避 免出现效率低, 施工速度慢等问题。
5） 劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中 对劳务队施工进行细致的观察与对比，并在生产例会中提出优缺 点并予以对比，让劳务人员互相学习，增加优点较少缺点，争取 做到施工速度快并且生产质量合格。
6） 人力安排。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项 目配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来预测与安排结构封
顶后的劳动力人数。
7） 与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生 产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行 对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽 可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受 到一致好评。
在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。
XXXXX项目部 XXXXXXX 2013.12.30
第14篇：机电队检修人员工作总结
机电队检修人员工作总结
我来到上机电队的这四个月，在队领导的正确帮助下，我热爱我的工作，热爱我的岗位。我们队点多面广，涉及范围大，就机房来说，有绞车房，压风机房，主扇风机房，深井泵，瓦斯抽放站，变电所，矿灯房等工种繁多，我们检修人员必须掌握多种技术，适应检修条件，在工作中我遇到的困难举不胜举，但我不断努力，不断学习争取在上机电队贡献自己最大的力量，下面对我几个月的工作进行一下总结。
一：带着\"安全第一，保证生产\"的责任感跟着任队长参加了压风机控制室的改造，压风机风包的更换，独胡卯地线改换及防护网的制作，还有薛家岭水泵和管道的更换，消防器材沙箱的加工等等工作中，期间工作量大经常加班加点，虽说辛苦，可从任队长身上学到了不少优秀的工作方法和经验，想到这些我觉得我的付出是值得的。其次就是跟随绞车房的师傅们学会了怎样做勾头，调闸间隙的标准，每天上班应该试的各种保护，填的各种记录。在猴车组长那里知道了猴车是辅助运输设备，主要是运送人员上下斜井或平巷之用。主要由驱动装置，托绳装置，乘人器，尾轮装置，张紧装置，安全保护装置及电控装置等组成。学会了猴车的日常检查和维护。我在机修厂学到的专业技术在上机电队得到了应用，机修方面，独胡卯瓦斯抽放站电机的检修，主扇风叶角度的调整，付立井天轮主轴轴承换油等等；电焊方面，井下猴车急停开关的支架加工，上机电日常电焊等等工作我都一一参加。
二：在工作中我体会到最深的就是上机电队工友们的团结，这一点是值得我学习的。团结一致是工作中默契度相互配合的最佳表现。比如，上机电全体检修工在干一些大型起吊，安装，调试一些设备时，能够团结一致，口号一致，步调一致，配合适当，能顺利完成各次大型设备的移装任务。再如，雷雨天气，一旦全矿停电，全体检修班成员能迅速投入到35KV，主扇，绞车房等岗位等待命令，不许叫，只要一打电话都能及时出现到工作现场。检修工岗位工不一样，我队检修任务多，有的问题不一定我们接触，发现问题，回报问题，早就成为上机电一条不成文的工作条例，这些都是我值得学习的，也是我今后在上机电队工作必须做到的。新岗位，新设备，对我是一个新的挑战，所以我不断的积极参加了各种安全教育，安全培训，采取理论联系实际的方式，吸取各方面的经验，来不断提高自己的整体素质和专业水平，在以后的工作中如果上机电新安装或调试设备，条件允许我一定到现场查资料，找材料，看图纸，不断学习新的技术来提高自己的业务能力，更好地发挥顶梁柱作用，为上机电队奉献自己一份力量。
总结这几个月的工作，虽然有一点小小的进步，但是很多方面还存在不足，要不断的积极完善自我，在今后的工作中更加谨慎，更加努力，遵章守纪，遵守职业道德。我一定要树立先进的榜样，事事以先进的标准要求自己，和同事们共同学习，共同进步，对上级下达的任务认真贯彻执行，保证自己每干一份工作任务的质量都达标。用自己的行动来回答领导提出的问题。
第15篇：机电安装规范清单
规范清单
1、《电力建设安全工作规程》（DL5009.1—2002）
2、《风力发电工程施工与验收》（中国水利水电出版社）
3、贵州电力建设第二工程公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》
4、《QY50K汽车式起重机使用说明书》
5、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB 50150—2006）
6、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ 147—1990）
7、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ 149—1990）
8、《110kV～500kV送变电工程质量检验及评定标准第2部分：变电站电气安装工程》（Q/CSG 10017.2—2007）
9、《电力建设施工及验收技术规范》
10、《电力建设消除施工质量通病守则》
11、《工程测量规范》（GB50026-93）
12、《建筑工程基础工程质量验收规范》（GB50202-2002）
13、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002
14、《工程建设标准强制性条文电力工程部分》（2006版）
15、《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）：
第16篇：机电安装学习笔记
1、管道与机械设备连接时有何要求？
答：管道与机械设备连接前，应在自然状态下检查法兰的平行度、同轴度，偏差应符合规范要求，管道与机械设备最终连接时，应在连接轴节上架设百分表监视机器移位，管道经试压、吹扫合格后，应对该管道与机器连接的接口进行复位检验，管道安装合格后，不得承受设计以外的附加载荷。
2、简述编制投标文件的注意要点？
答：
1、对招标文件的实质性要求作出相应。包括：投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表。
2、审查施工方案。应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，有利于降低施工工成本。
3、复核或技术工程量，与合同计价形式相协调。4确定正确的投标策略。
3、施工环境应该符合的条件？
答：石油化工项目按施工环境要求如下：
1、风力达到10.8m/s（六级风），就不允许进行吊装作业，温度低于零下5摄氏度，不得进行吊装作业，空气流速超过2m/s,不得进行二氧化碳气保焊接作业等。
4、空气管道系统泄漏性试验在实施时有哪些要求？
答：输送极度和高度危害介质以及可燃介质的管道必须警醒泄漏性试验，泄漏性试验是以气体为试验介质，在设计压力下，采用发泡剂、显色剂、气体分子感测仪或气体手段检查管道系统中泄漏点的试验，实施要点如下：
1、泄漏性试验应在管道压力试验合格后进行，试验介质宜采用空气，
2、泄漏性试验试验压力为设计压力；
3、泄漏性试验可结合试车一并进行；
4、泄漏性试验应逐级缓慢升压，当达到试验压力，并且停压10min后，次啊用涂刷中性发泡剂的方法，巡回检查阀门填料函、法兰或螺纹连接处、放空阀、排气阀、排水阀等所有密封点有无泄漏。
5、防排烟系统测定和调整要求是什么？
答：防排烟系统测定风量、风压及疏散楼梯间等处静压差，并调整至符合设计与消防的规定。
6、汽轮机本体有哪几部分组成？
答：汽轮机由转动部分、静止部分、控制部分三部分组成。
7、施工总平面图的设计要求？
答：
1、紧凑、方便、合理利用地形、节省施工。在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽量减少废气地及死角；
2、施工现场仓库、加工厂、材料堆场等布置合理。应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通路线，缩短运输距离使二次搬运尽可能减少到最少；
3、符合施工管理流程，减少施工过程中的交叉作业；
4、生活区与生产区分开布置，并设置标准的分隔设施。有利施工、生活、安全、消费、环保、市容、健康卫生、劳动保护；
5、降低临时设施的建造费用；
6、遵守当地主管部门及建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定，符合节能、环保、安全和消防要求。
8、施工方案一般包括那些内容
第17篇：机电安装总承包合同
机电安装工程施工合同
施工合同
发包方（甲方）：
承包方（乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》、和《建筑安装工程承包合同条例》、双方经友好协商，甲方将工程分包给乙方施工。本着平等互利，协商一致的原则双方就有关事项达成以下协议：
第一条：工程概况
1.工程名称：2.工程地点：
3.工程开工日期：年月日
4.工程竣工日期：年月日
第二条：合同承包范围
1.第三条：承包方式
1、
第四条：合同价款
1.本工程合同价款为：
第五条：驻工地代表：
1、甲方驻工地代表姓名：
2、甲方驻工地代表职责：按照合同约定，及时向乙方提供所需指令，批准，图纸并履行其
他合同约定的义务。
3、乙方驻工地代表姓名：联系电话：
4、乙方驻工地代表职责：按甲方代表批准的作业计划，工期控制计划，质量目标和甲方代
表依据合同发出的指令，要求组织施工，履行合同中约定的其他权利义务。
第六条：甲方责任：
1.工程开始施工前，甲方负责组织图纸技术交底，审查乙方的分项工程施工方案，确定修
改范围。
2.按合同规定支付乙方工程款项。
第七条：乙方责任：
1， 按合同约定及甲方要求的时间准时进场。
2， 负责本工程承包范围内的施工，质量，安全及工程保修责任。
3， 乙方所供应材料，应保证材料符合设计质量要求。
4， 明确工地负责人，并向甲方提供施工人员名单及主要工种上岗证。
5， 分包方须负责提供施工所用的所有材料，机具及随机所用的电线和配件，并保证所用
机具性能良好，符合甲方的安全要求，CI形象要求及国家和北京市的有关规定。
6， 遵守甲方现场关于安全，文明施工，后勤卫生，环保，消防，保卫等方面的管理规定。
违反规定，造成的一切责任及损失均由乙方承担。
第八条：工期延误：
对以下造成竣工日期推迟的延误，经甲方代表确认，工期相应顺延。
1， 增加工作内容或重大设计变更。
2， 甲方未按合同约定时间提供符合要求的工作面，或修改范围不能及时提供。
3， 合同中约定或甲方代表同意给予顺延的其他情况。
在上述情况发生后2天内，乙方就延误内容向甲方代表提出书面报告。甲方在收到报告后2天内就工期延长给出书面答复。非上述原因，工程不能按合同工期完工，乙方承担违约责任。
第九条：违约：
1，甲方可无条件终止合同而无需赔偿乙方任何损失。
第十条：安全及文明施工：
1， 乙方应按有关规定，对其施工人员进行安全教育及安全交底，采取严格的安全防护措施，
承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。非乙方责任造成的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。发生重大伤亡事故，乙方应按有关规定立即报有关部门并通知甲方代表。同时按政府有关部门要求处理。甲方为抢救提供必要条件，发生的费用由事故责任方承担。
2， 乙方负责所承包工程施工的安全防护工作，配备专职安全员，对操作工人的安全生产负
责。
3， 乙方在施工中所用的全部机具必须经检验合格，并符合国家，北京市有关规定和机具安
全使用标准。若乙方违反操作规程或使用不符合安全标准的各类机械设备及生产机具，而造成的一切安全事故，均由分包方自行负责，并承担由此引起的一切经济损失。 第十一条：工期，质量约定：
1， 由于乙方原因造成工期延误，每拖延一天，乙方应向甲方交纳工程总价1%，作为拖期
罚款。拖期罚款总额不超过工程总价的5%。
2， 在保修期满后，甲方于14日内，在无任何保修问题的情况下，退还5%保修金给乙方。
3， 其他约定：
第十二条：付款方式：
1， 合同签定后，工程竣工并通过验收完工，甲方支付合同价款95%给乙方，即：元。
剩余5%即：元作为工程保修款，在保修期内乙方应完全履行保修义务，保修期满后，保修款将全额无息返还乙方；若在保修期内乙方不履行或不完全履行保修义务，则甲方有权扣取保修款。
第十三条：合同生效与终止：
1， 本合同自双方起签定盖章之日起生效；
2， 本合同在双方完成约定工作内容，保修完成后即告终止。
第十四条：重要事项：
1，本合同履行期间，乙方及乙方聘任的人员不得以任何理由给予甲方员工或受甲方委托对该房产进行资产管理的公司员工任何形式的贿赂（包括馈赠、回扣及特别折扣等），否则视为乙方违约，甲方有权向乙方追索因此受到的全部损失，同时有权解除本合同而无须给予乙方任何补偿或赔偿。
2，若甲方员工或受甲方委托对该房产进行资产管理的公司员工向乙方提出任何索贿要求，乙方须立即通知甲方。如果有确切证据能够证明甲方员工或受甲方委托对该房产进行资产管理的公司员工存在上述非法行为，则甲方将采取适当措施保护双方的利益。仅为此目的且无论本合同是否另设通知条款定有其他通知方式，乙方方可以电邮方式通知甲方，甲方指定邮箱地址：
第十五条：合同份数：
1， 本合同正本两份具有同等效力，由甲乙双方分别保存。
2， 本合同一式份。
甲方盖章：乙方盖章：
甲方签字：乙方签字：
2010 年月日2010 年月日
第18篇：机电安装专业范围
机电安装专业范围
《注册建造师执业工程规模标准》确定机电安装专业涵盖：
一般工业、民用、公用建设工程的机电安装工程，净化工程、动力站安装工程、起重设备安装工程、轻纺工业建设工程、工业炉窑安装工程、电子工程、环保工程、体育场馆工程、机械汽车制造工程、森林工业建设工程及其他相关专业机电安装工程等12种工程类别。包括了设备安装、管道、通风空调、智能化、消防、自动控制、防腐保温、动力照明、变配电、非标设备制作安装等不同的专业工程项目。
第19篇：机电安装工程管理制度
机 电 编制日期：
工 程 管 理 制 度
2016年12月28日
目录
一、技术交底制度 .................................2
二、过程“三检”制度 .............................3
三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度 ...............4
四、半成品、成品保护制度 .........................4
五、质量检查制度 .................................5
六、工程质量验收制度 .............................6
七、技术资料、技术数据签字制度 ...................6
八、质量保证措施 ................................6
一、技术交底制度
1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。
2、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。
3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。
4、技术交底要求：
（1）总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。 （2）项目工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。
5、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。
6、严格执行技术交底复核制。（1）综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。 （2）作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部复核。
（3）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。
7、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。
8、施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。
二、过程“三检”制度
项目部实行三级质量管理机制即：施工班组、主管工程师、质检工程师三级质量管理体系。各级质量管理机构均设专人负责，配备相应的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，加强现场监控能力。
1、开工前检查内容及要求，开工前由项目队施工技术部门将施工技术交底及相关作业指导书报项目质检部备案。
2、隐蔽工程的检查，隐蔽工程在施工前必须按要求检查设计和规范规定的所有质量指标项目，先由工班自检合格后，报主管工程师验收，并作如实、详细的记录。合格后报项目质检部专职质量检查工程师进行质量专检，合格后签发自检合格意见向监理部报验。隐蔽工程的检查结果应具体明确，检查手续及资料应及时办理不得补办。
3、定期进行工程质量大检查 项目部建立施工质量工作定期检查制度，每月进行一次，由项目部领导主持，有关部门和专职质检员参加。检查后应及时提出总结和改进工作的措施。
三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度
1、隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施。为确保工程质量，特制定本制度。
2、各主管工程师应做好隐蔽工程施工记录。
3、试验室完成规定试验项目取样和试验检测。
4、隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行。
5、工程部应指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全过程旁站监督。
6、主管工程师加强对隐蔽工程的巡回检查和监督，对不按设计图纸、规程、规范施工的行为及时纠正。
7、隐蔽工程报验程序：由负责该项隐蔽工程的主管工程师组织自检，经认定全部符合技术要求后，报专职质检工程师检查检查，由质检工程师在检查合格后报请监理工程师检查验证，监理工程师检查验证合格签字后，该项工程方可进行隐蔽，进入下道工序。
8、关键部位验收程序：由负责该项关健部位的主管工程师组织自检，经认定全部符合技术要求后，报分部技术负责人，由分部技术负责人组织工程部、质检部和安全部等相关人员参加验收并填写验收记录。自验合格后由质检工程师检 查签证认可，报请监理工程师检查验证，验证合格后并签字。
四、半成品、成品保护制度
1、成品、半成品保护的目的 通过编制本制度，达到确保建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期目标的目的。施工现场随着施工进行，成品、半成品保护工作显得尤为重要，做好成品、半成品保护工作，是在施工过程中要对已完工检验批、分项、分部进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失，同时对半成品也要按照相关的规定和要求进行存放、保护，根据成品、半成品自身的特点，采取不同的防护、保护措施，成品、半成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。
2、成品、半成品保护的范围
采购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构件，以加工的钢筋等。
3、成品、半成品保护职责
（1）原材料、成品、半成品由队长和主管工程师进行监督管理。各作业队必须根据项目部制定的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
（2）各对要把成品、半成品保护措施列入现场日常管理工作中，对于施工现场中成品、半成品保护措施不健全，不完善的工序不允许其动工作业。
（3）各作业队要加强职工及劳务工的法制、规章制度、职业道德教育。教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜、保护已完和部分完工的工程项目，增强本部职工及劳务工的成品、半成品保护意识。
（4）各作业队的成品、半成品保护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时各工区要认真解决有关成品、半成品、保护工作所需的人员、材料等问题，使成品、半成品保护工作落到实处。
（5）各作业队的成品、半成品保护工作，由现场施工员、主管工程师负责指导、督促劳务队实施；项目部各部门要经常对各作业队的原材料、成品、半成品保护工作进行检查和指导，质检部负责汇总各队、各部门检查存在的问题，即时通知作业队进行整改，在每月的生产会上通报原材料、成品、半成品保护工作中存在的问题。
（6）各单位施工人员要自觉遵守现场成品、半成品保护制度的规定，禁止在本责任区域或其他责任区域内违章乱踩、盗窃等行为，造成成品、半成品、受损或污染。
4、成品、半成品保护措施 1）施工阶段成品、半成品保护
（1）根据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行标识防护，并统一施工现场的成品、半成品保护标志。
（2）各作业队应在工程开工前向所有进场人员进行成品、半成品防护教育，并严格按防护措施组织施工。
（3）施工过程成品、半成品的防护由工程部在施工组织设计和作业指导书的质量措施中明确防护项目及防护措施，向施工人员进行交底，并严格按要求组织施工。在施工日志中做好记录。
（4）施工中的关键过程和特殊过程，对成品、半成品有特殊要求时，需在技术交底中明确防护项目和防护措施，实施情况应在施工日志中做好记录。 （5）科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理。 2）已完工程保护
（1）对工程中已完成的部位（成品）应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染。
（2）成品、半成品在储存、保管过程中，如遇外界因素或客观条件影响时，应根据实际情况采取妥当的保护措施。 3）竣工验收前成品保护
（1）对竣工交付前的产品进行标识防护，并根据工程合同或建设单位的要求，进行特殊防护。
（2）竣工交验时提供正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。
五、质量检查制度
1、项目部充分发挥协作队伍在施工过程中，自觉进行质量检查的意识。在协作队伍自检合格后，报主管工程师检查，然后报经理部专职质检工程师检查。
2、项目部应制定工艺流程卡，各层次检查人员在流程卡内对检查情况进行描述，对检查结果签字确认。每月主管技术人员将已完工序的工艺流程卡汇总并列清单后，报至项目经理部保存。
3、在专职检查合格并签字后，才能报监理工程师检查。
4、为保证工序质量一次合格，贯彻谁检查谁负责的原则，下道工序检查不合格的，上道工序检查人员要对其检查放行承担责任。
5、需要进行试验检测的项目，主管技术人员要按规定频率及时通知试验室取样检测。
6、质检工程师应联合工程部建立项目质量关键工序台帐，预先制定管理方案或措施。关键工序要有专门的作业指导书。质检工程师、主管技术人员及有关部门要对措施实施情况进行重点检查，并保存记录。
7、项目部要组织每周一次质量大检查，必须由项目经理组织并带队，生产副经理、项目总工、安全部长、质检部长、专职质检工程师（质检员）、物资主管、工程部长、工程试验负责人、现场施工队长参加。
8、检查的目的是促进施工质量的持续改进。质检工程师要对检查取得的数据进行整理、分析和统计，找出不合格的主要问题或原因，为制定纠正和预防措施提供依据。
9、对纠正、预防措施的实施效果进行验证，并保存记录。
10、检查中查出的问题必须做好记录。能立即整改的必须当即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改时间，定整改验收人员。
11、对不合格的成品、半成品、工序，质检人员应进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。
六、工程质量验收制度
1、应建立工程质量检查网，层层检查验收，坚持群众自检和专职检查相结合；每班检查和定期巡回检查相结合；单项检查与验收相结合。
（1）安装组设一名不脱产的质量检查员，每班进行检查验收，不合格的当班处理，不能处理的及时向技术负责人汇报；
（2）该项目负责人和技术负责人每周必须巡回检查质量验收一次；
（3）机电部门，根据工程进展至少组织一次中间验收和检查工程进展情况； （4）一般机电设备及移动设备安装结束时，施工单位应报机电部申请进行单项工程联合检查验收，验收合格后交付使用单位，谁使用，谁管理；
2、整个工程竣工后，安装单位将安装工程质量记录、隐蔽工程记录、单项工程验收记录、试运转记录及其他竣工资料、竣工图等，材料消耗、用工人数、安装工时费等整理完善后，申请竣工验收。
3、验收中有不合格的项目，由安装单位限期进行整改合格；经验收各部门及使用单位负责人签字后生效，并办理移交手续，方可投入使用。
4、每项大型机电设备安装完工、验收投入使用后，项目部要跟踪了解设备的运行状态和使用效率。
七、技术资料、技术数据签字制度
1、施工方案编制：主管工程师负责方案的编制，机电部经理负责复核，项目总工负责审核，项目负责人审批。
2、技术交底：技术员负责交底编制，主管工程师负责复核，现场负责人、领工员、安全员、施工班组接受签字。
3、测量记录：测量人员记录、测量主管工程师复核、机电部经理审核。
4、测量技术交底：测量主管工程师负责交底编制，主管工程师负责复核，现场负责人、领工员、施工班组接受签字。
八、质量保证措施
1、施工图现场核查和施工技术交底制度 （1）施工图现场核查制度 人员进场后，由总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，根据施工设计图进一步进行现场核查，尤其对线路的地址情况进行详细调查和补勘，确保不因地址资料不准而造成对质量的影响。 （2）坚持技术交底制度
根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员，施工人员进行设计意图交底，施工方案交底，施工工艺交底，质量标准交底，安全标准交底，创优措施交底。
2、材料、设备、配件进场检验和质量自检制度
（1）严把原材料进场质量关。实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内进行招标，重要材料和半成品实行驻（厂）监造。加强地材质量检验，杜绝不合格材料进入工地；对各种机械、设备按采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常。
（2）加强质量过程控制力度。严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检)，真实填写检查记录，及时报验，上道工序不合格，不准进入下道工序，上道工序必须为下道工序服务，即提供可靠的质量保证；凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起进行复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽结果检查证。
3、加强工艺、质量控制方案审查和试验制度
（1）加强施工工艺和质量控制方案审查。对主体工程的施工工艺设计，施工质量控制方案加强审查，对关键或重要的质量技术保证措施进行咨询。积极推广采用新技术，新工艺，新材料，新设备，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队均严格按照施工规范、技术操作规范、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照《质量验收标准》进行评定验收，上道工序不合格，不准进入下道工序。保证每个分项，分部、单位工程一次达标。
（2）过程检验和专项检验相结合，按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验。
第20篇：机电安装工程总结
机电安装工作总结
2011年是实施“十二五”规划目标任务的开局之年，是集团公司实现转型跨越发展的关键之年，也是我们机电部设备安装工程全面开展和建设的一年。在集团公司的支持和矿领导的带领下，我们完成了设备的招投标工作，并展开设备安装工程，为公司顺利投产奠定了坚实的基础。现将全年安装工作归结为以下几个方面：
一、完成工作及基本建设情况
2011年机电部陆续展开了井下水处理设备安装工程、生活污水设备安装工程、办公楼和任务交待室综合布线、工业场地10KV变电所、风井10KV变电所以及线路工程的安装和建设。经过几个月的努力工作和各部门的密切配合，井下水处理和生活污水处理安装工程已接近尾声，其余各项目也在有序进行，在建设过程中遇到的问题积极应对，确保安全，保证质量，保证工期。
二、建立健全各项规章制度并积极落实
在设备的安装过程中，我们狠抓安全，落实规范。对设备的运行、操作、保养均严格的按照规范程序进行。定期对110KV变电站和35KV变电站及各个临时用电变台和线路检修，并进行记录。对于施工
过程中出现的问题和漏洞查漏补缺并及时整改。定期对施工方的人员配置情况进行监督和检查，强化工作人员的安全意识，保证特殊工种作业人员人数满足安全生产需要并持证上岗。
三、落实安全生产责任制
自机电部门各项安装工作开展以来，我们得到了上级领导和各部门的支持与配合，实行工作例会制度。每周举行一次由建设单位、施工单位及监理单位三方参加的工程例会。将一周工作中存在的问题进行通报，限期整改并进行复查；对下一周工作做出合理的计划部署，科学合理的开展各项工作。
四、落实施工现场标准化细则
在生产过程中，我们面对工期紧、任务重的多重压力的同时，不忘落实施工现场标准化，努力打造安全文明的施工环境。积极跟进资料工作的整理和完善。在工地现场建立明确的消防管理体系，统一配置了消防器材，并对作业人员开展了相关知识的培训教育。对施工过程中产生的工业垃圾统一进行处理，真正做到安全、高效、节能、环保的建矿宗旨。
2011年我们虽然付出了许多努力，做出了有目共睹的成绩，但我们也不能把目光停留在暂时的成绩上面，在以后的工作中，需要进一步增强员工的安全意识，提高队伍的整体素质，深层次挖掘现场安全管理工作，抓住机遇，迎难而上做好各项工作，为龙泉矿井的早日投产做出自己应有的贡献。
