项目技术工作总结
推荐第1篇：项目总工技术工作总结
项目总工技术工作总结(精选多篇)
个人工作总结
2014年即将过去，新的一年即将开始，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：
一、今年的主要工作：
作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术管理工作。
1.技术管理：
在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审，工作安排、现
场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案，按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
在施工过程管理中，存在了很多不足之处，主要是施工经验不足，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁，给施工过程控制造成很多困难。
2.资料管理：
对于开工分部工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格
证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收，并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
3.工程量结算：
严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对3家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格按照设计图进行计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。
二、具体的工作情况：
今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：
1.工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，按照工程进度及时跟进，各种原材料检测全部按照规范进行检测，做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。
2.工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。
3.面对3家大包对，技术经验不足，施工管理难度大，直接影响施工进度及项目部效益。
4、对电站的施工经验不足，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。
在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。
四、工作中尚存问题
在担任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查
找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
五、今后的工作打算
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与项目部管理技术人员多协调，做好各项施工生产及个人的各项工作。
水电站工程项目部
2014年11月15日
技术总工工作总结
2014年半年转瞬即逝，回想本人自4月份加入****，并在建设集团***项目担任项目总工程师，加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时，建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位，在这段时间里在公司领导的关怀
及同事们的支持下，很快融入了这个火热的团队，并通过我与团队其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，施工质量的好坏是集团公司信誉的保证。为此，我竭尽全力为工程建设的快速推进、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要体现在对施工统筹安排，施工过程技术指导，质量管理等。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养
工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
*****项目建设经历了两年多，考虑到市场竞争力，确保果品交易区8月中旬顺利交工，其余标段9月至10月顺利竣工，工期压力非常巨大，为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，并坚决执行董事长“
3、
4、
5、6”的要求和“成本优化”的方案。各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，会同各施工单位我们建立微信小号，有问题及时汇报，看见立刻处理解决，形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，采用纸板签字确认并以联系单形式下发。在成本优化方面，如淡水鱼屋面保温防水一体化，每平米节省63.4元；鲜肉外立面幕墙优
化，降低成本30%左右，净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗，室
外项目结构层又112cm改为92cm，并得到了三个总裁的批准，可节约成本2014余万元。
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求.在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺
利有序。
沈阳物流项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。
事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争
得面红耳赤，但在工作之余，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。
总结半年工作，尽管有一定的成绩，但还有不足之处，今后工作中加以改正，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，
争取在下半年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
工作总结
根据公司安排，2014年我被安排担任xx高速xxxx合同段项目总工一职，作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。本人在工作过程中，较好地完成了2014年年度工作目标。现将有关2014年度个人工作情况作如下总结：
一、紧密配合、严密部署、科学管理
在去年度，我本着以项目经理为核
心，把建好荣乌高速公路作为重心，紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。 在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。
为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、
标准
贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建桥梁、隧道、路基指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
认真与监理沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。
三、总结不足，开拓进取铸辉煌
2014年随风逝去，回想去年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、在工作的过程中，和项目部各部门和施工
队伍之间沟通不够。
2、在工作过程中，特别是施工阶段，组织施工执行力不够，工作目的不够明确。
作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：
1、加强与各部门及施工队伍沟通。
2、制定相关制度，保证各种施工安排顺利执行。
3、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；
4、努力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型
施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合我项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议，供工程建设参考执行；
5、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。
工作总结
2014年就要过去，一年来在集团
公司各级领导的监督管理下，*****项目部高质量、高标准的完成了年度各项任务，取得了优异的成绩，得到了甲方、监理单位的高度评价。回首一年的工作，担任技术总工和项目副经理职位的同时也收获了很多新的知识和经验。我从以下几个方面对2014年工作进行总结。
一、紧密配合、合理组织施工
本工程于2014年9月底完成了主体结构封顶，提前合同工期两个月。成绩的取得离不开项目部各成员团结一致的意识和超强的凝聚力。作为项目副经理，我工作中以项目经理***为核心，把建好大学生公寓楼作为工作重心，紧密配合项目经理和同事，精心编制针对性强的《施工组织设计》、科学制定各项施工方案、合理制定各项工作计划。
由于公司管理模式特点，工程施工班组较多，利益关系复杂，作为总工要合理组织施工，这就需要具备一定的专业技术能力和出色的管理技巧，与施工班组进行有效沟通，合理组织施工，克
服一个又一个难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各分部分项工程。工作成绩也得到了业主、监理的一致好评。
二、坚持生产例会、抓好工程质量
每周一下午组织各施工班组召开安全生产会议，总结本周工作中的成绩和不足，扬长补短，避免安全、质量问题重复发生，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，尽职尽责。第二制定下
周工作计划，做到有组织有计划去实施各项工作。
作为技术负责人依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，对每个工人进行技术指导，最终监督落实到施工过程之中。在本工程的混凝土结构施工中，要严格控制砼结构的浇筑，模板安装等，对结构柱的垂直度、现浇构件的保护层厚度、截面尺寸
及标高等进行严格把关，为本工程创优质主体结构奠定了一道坚实的基础，也为申报2014年度河南建设工程“结构中州杯工程”奠下有力基础。
三、依据公司管理制度、做好安全文明生产
安全生产是工程顺利进行的有力保障，文明施工是现代化施工的重要标志。越是工期紧，任务重，越要重视安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否定一切”，这是公司领导对安全工作必要性的精辟慨括。工作中我带领大家认真学习集团公司“012345”安全理念，贯彻企业文化、加强“双基”建设，取得了全年伤亡事故为零的优异成绩。
我自进驻现场伊始，就把安全文明工作作为重要开展内容，在安全文明上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。加强日常隐患排查，发现一处消灭一处，并对责任人进行安全教育，对上级单位下发的隐患通知，积极整改，并以“五定表”格式
回复，认真总结学习，为后续施工积累经验。
本工程为一类高层建筑，“四口五临边”防护是最大安全隐患。
我要求各施工班组明确安全目标：“将安全隐患消灭在萌芽状态”， 一是坚持每天开安全碰头会，每周进行工人安全教育，佩戴“三宝”，确保了工程安全生产。二是健全安全文明生产规章制度，根据集团公司要求制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合工程实际情况，以“三宝四口五临边”为安全重点，组织开展定期或不定期的专项检查活动，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。
一年来，*****项目在集团公司各级领导的监督管理下，认真贯彻执行各项规章制度，高标准、高质量超额完成本年度各项工作任务，成绩有目共睹。作为项目领导，更要立足本职，爱岗敬业，勇挑重担，带领项目部人员攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。展望未来，在今后的工作中，我将更加坚定信念，一如既往地将建设事业进行到底，努力为集团公司作出自己的最大贡献。
2014年鼎盛佳园项目个人总结
根据领导安排，2014年我被安排担任鼎盛佳园项目总工一职，作为项目总工，从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山，工程安全质量高于一切。本人在工作过程中，带领项目团队较好地完成了2014年年度工作目标，鼎盛佳园主体封顶，被评为太原市十佳文明工地，中天集团标杆工程。现将有关2014年度个人工作情况作如下总结：
一、紧密配合、严密部署、科学管
理
在2014年度，我本着以项目为核心，紧密配合公司，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样等技术准备工作确保后续工程顺利进行。
为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全。
二、每建必优，品质为优
贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯
彻落实工程建设的标准 1
和规范，完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，加强对工程质量管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
认真与监理沟通交流，认真执行工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。
三、总结不足，开拓进取铸辉煌
回想过去的工作，有些工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、在工作的过程中，项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。
2、在工作过程中，特别是施工阶段，组织施工执行力不够。
3、项目团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升。
4、安全及质量整改不及时，整改
不彻底，安全质量意识有待提高。
四、明年工作计划：
作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：
1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素质，要继续开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的控制，为鼎盛佳园作出自己最大的贡献。
2、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。讲实效，重品行，做表率。立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领一班人攻坚克难，争创一流业绩。
3、继续通过各种方式和途径，指导和帮助新的工程技术人员不
断提高业务水平，提高项目部整体素质，发扬团队精神。
4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度，保证各种施工安排顺利执行。
5、切实加强对施工现场工作的检
查，尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极，操作相对不规范的施工队工作力度管理，严格把好工程质量关和安全问题。
6、认真完成公司交给的各项任务，抓进度、保质量、保安全、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力量。
厉 志 丁
2014年12月22日
推荐第2篇：地铁项目技术工作总结
地铁项目技术工作总结
时间过得很快，来到**工作已有大半年了。对于从来没有干过地铁铺轨工作的我，在这段时间里收获了许多，慢慢的在成长，当然还存在许多的不足。有总结才有进步，才能发现自己的优缺点。现将我今年的工作总结如下：
一、业务能力方面：前期的不足之处：
1、对有些部位的施工细节不熟练。例如：（1）轨排表、高程、正矢的计算不够细心；（2）看图纸不够仔细，不去深入的了解设计意图；（3）在处理与施工班组及同事和领导之间的关系不够融洽；（4）在做内业资料不够仔细等等。这些施工中的细节问题都要及时总结及时发现，避免每一次的主观错误。
2、有时候报检不及时，以及验收时需要整改的部分未能及时整改，在程序方面有些小错误，上道工序正在验收而下道工序未能及时准备等，不过在后期都能及时改正。这样的小错误也反映出我作为技术员在平时施工中没有严格按程序施工，这在我们今后的工作重要严格规范遵守。
3、对现场的一些工作考虑不到，有些工作没有及时上报给领导，导致一些没必要的麻烦。对于现场的工作，我们技术管理者要学着多角度、超前意识、超前规划等方面的考虑问题，而且要多向经验丰富的领导、老师傅学习，对于初次接触地铁施工的我，要多方面听取他们的意见。
4、现场工作交接班不清楚，有时候由于白班和夜班之间没有及时交接清楚导致工作没有按要求完成，在这个问题上我们在平时的工作中一定要养成现场交接班的习惯，对于施工作业、施工台帐及资料有涉及到多个部门要及时沟通，做好口头与书面的技术交底。
5、施工日志记录有些地方不够详细，对于施工日志、自己的记录薄，我们技术员要足够重视，做好每天的记录可以了解整个施工的情况和进度，有便于我们以后对下道工序的安排，可以及时发现问题，提前计划，把自己分内的事情做得更好。
6、有些现场交底不到位，有时候跟班作业不到位，这就需要我们每个技术员要有高度的责任心，对于自己分内的事情一定要按质按量的完成。
二、交际协调方面：和施工队交流协调缺乏经验。在不断的交流磨合中还是有所进步，在后期中有问题还是可以及时配合解决。相信在以后的处理问题中可以
不断进步；在和部门之间的交际协调方面也需要不断的加强，做事要更加主动。
三、学习方面：
1、学习不够主动，遇到问题没及时请教。
2、缺少总结，图纸看得不够仔细。
3、缺乏方法，没充分利用各方面的资源。后期要加强学习，制定计划，当天的事情即日完成，在做资料中养成细心的习惯，尤其在施工现场中，要多思考、善于发现问题并及时改正。
四、吸取2015年大半年的失败、为了我能够在2015下半年取得更好的成绩、减少返工，使自己自我完善。我做出如下建议：
1、在工作开展前，各项工作必须准备要到位。
2、进行主体施工的、一定要认真、严肃、从大局着想，管理、服务一定要到位。
3、做好各项技术方面的交底。
4、不能年轻气盛、搞好人际关系。
5、对施工队要严管善待。（对工程安全、质量我要严管，其它我要多帮助施工队。）
通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，不断成长，为**建设而努力。
推荐第3篇：科技推广项目技术工作总结
朔城区盐碱地种植速生竹柳、白蜡
示范推广项目
工
作 总 结 报 告
朔城区农业综合开发办公室
2014年11月
一、项目基本情况
朔城区现有盐碱地36万亩，严重制约着当地农业的发展、农民的增收，如何利用盐碱地创造更大的经济效益显得迫在眉睫。为了能切实提高我区农民在盐碱地种植的收入，2013年8月由我办申报实施盐碱地种植速生竹柳、白蜡科技推广示范项目，委托朔州市马邑大华农牧有限公司具体实施。经省农发办组织专家评审，于2013年10月14日由朔州市农发办以朔农综发[2013]44号（朔州市农业综合开发办公室关于2013省立项农业综合开发科技推广项目实施计划的批复）文件下达项目批复，项目总投资68万元，其中：省级财政资金45万元，自筹资金23万元。我办在接到市级批复后，于2013年10月20日及时下达了项目批复，督促项目实施单位及时筹措自筹资金，严格按照计划实施项目。
二、项目目标任务及完成情况： （1）目标任务
主要推广南京大学从美国引进的速生竹柳和山东省林科院培育的速生白蜡（园蜡2号）两个树种以及相关的种植技术。其中推广竹柳100亩，白蜡100亩，推广地点位于朔城区滋润乡王东庄村。通过项目的实施提高农民的基本素质和市场开发能力，引导我区特色农业的发展，促进产业结构调整，带动农民增收致富。
1、合同指标
引进速生竹柳、白蜡2个品种，示范种植200亩，其中速生竹柳100亩，白蜡100亩。
2、完成指标
在滋润乡王东庄村，种植速生竹柳100亩，白蜡100亩。引种2个。（刷新了一个目标，普及了两项技术）
一个目标：速生竹柳平均亩出圃10000株，实现销售收30000元，亩均纯收入18680元。项目区传统玉米生产亩平均纯收入450多元，特色种植实现收益翻番。
两项技术：
⑴竹柳示范种植技术。 ⑵白蜡示范种植技术。
三、工作概况
2013年10月份开始购置示范种植试验田所需的生物有机肥、复合肥以及脱硫石膏。2014年1月份开始农民培训，组织专家开展种植技术等培训与交流，组织优秀农村种植能集中学习，提高了技术推广效应。3月份购置了项目所需白蜡种苗，同时组织技术人员，进行技术指导，严把育苗、放苗、田间管理三大关口。在示范过程中，我们根据品种植物学特征、生物学特性、生态习性、生长发育节律等方面的特征，对照市场需求以及农户的意见，筛选出了优秀种苗，为以后引种及农户种植奠定了基础。 在项目实施阶段，我办组织有关技术人员多次深入项目区进行技术指导，及时掌握项目实施进度以及在实施过程中出现的困难、难点。项目完成后，组织有关人员对项目进行了全面的验收，并于2014年9月16日申请市级农发办进行项目验收。
四、资金使用情况
项目扶持资金45万元，主要用于了白蜡种苗的引进。项目实施单位自筹资金23万元，主要用于购置所需其他生产资料、人工费以及技术培训，其中肥料、地膜、脱硫石膏等投资9.8万元，农民培训经费3.2万元，人工费10万元。
五、项目效益
1、通过引种种植示范推广，提升了农民科学素质，提高了农户栽培管理水平，带动了农户就业，促进农民增收。
2、为发展特色农业探索了一条有效途径，农业转型发展走出了新路子，特别是规模生产，产业经营打下了经济基础。
3、通过示范种植，种植速生竹柳、白蜡纯收益是传统种植收益的30多倍。
六、存在的问题、取得的经验和建议
1、要根据当地的环境因地制宜，找到适合当地立地条件的品种，开展试验、示范、推广，强化技术创新和改进传统生产经验，开发研究更多的生产模式，翻陈出新。
2、项目建设周期短，宣传推广影响力不强，对产业结构调整引导性不明显，有的农民刚探水，就断了水源。
3、重视日常管理，加强水肥管理和病虫害防治，降低自然灾害的威胁。继续做好项目的后续服务，保持正常的技术支持，不断探索管理技术，及时品种换代。
朔城区农业综合开发办公室2014年11月7日
推荐第4篇：路桥项目技术工作总结
项目技术工作总结
本人自1992年7月参加工作以来，就一直从事路桥方面的工作，从技术员做起，一步一个脚印，经过不断的努力和积累经验。立足现在，放眼未来，为使今后工作取得更大的进步，对过去项目技术工作总结如下：
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
1、鼓励科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面。只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
2、完善工序交接制度、责任到人
公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制
度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
3强化成本管理、严把材料关
项目部按照公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了“三定”
承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。
一、开发工作积蓄力量，厚积而薄发
我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息
处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人员素质明显提高，管理体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊
羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。
二、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚
大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风
貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、
“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
三、实现安全质量、施工进度的双赢
今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，全面落实了安全工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的基础。
四、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了 先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。4安全生
产与文明施工
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。
当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。 红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。
推荐第5篇：科技推广项目技术工作总结
特 种 玉 米 引 种
示 范 项 目
工
作
总
结
报
告
一、项目来源
为了提高我县特色种植产业水平，带动农民增收，推动社会主义新农村建设，根据县科教局科技兴农计划，我单位在*乡*村实施了200亩特种玉米引种示范，取得了预期效果。
二、项目目标任务及完成情况：
（1）目标任务
主要开展品种示范，推广优良品种。通过开展科技培训与交流，增强种植户素质；开展选种，整地、催芽，播种、地膜覆盖、管理与收获集成技术应用、解决特种玉米发芽率不高，商品穗低的问题。实施200亩水果玉米标准化示范进行品种展示，科技服务、技术交流等多种功能的科技推广。通过项目的实施提高了农民的基本素质和市场开发能力，引导我县特色农业的发展，促进产业结构调整，带动农民增收致富。
1、合同指标
特种玉米引种示范200亩，引进新特水果玉米3个品种，主推适应性强，成穗率高，适口性好，商品性优的品种。
2、完成指标
在*乡北*村，种植特种玉米100亩。引种试范15个，筛选优良品种6个。刷新了一个目标，普及了四项技术
一个目标：项目区平均亩产鲜穗7000多个，实现销售收2100元，亩均纯收入1200多元。项目区传统玉米生产亩
平均纯收入450多元，特色种植实现收益翻番。
四项技术：
⑴顶凌整地结合增施有机肥。清明节前后，耙耱除茬，破土碎垃圾，同时预备优质有机肥3000担／亩。
⑵浸种催芽： 5月上旬选种催芽，用甲霜灵溶液浸种，然后进行增温催芽。
（3）地膜覆盖：人工起垄结合施入防治蝼蛄等地下害虫杀虫剂，行距1.5尺，5月上旬地膜覆盖。幼芽破胚1-2后人工点播，每空2粒，株距1.0尺。播深2.5厘米左右。
（4）培土压膜：由于特种玉米幼芽纤弱，顶土能力弱，及时放苗，同时周围培土。
（5）及时摘除果穗，提高商品性，同时为第二穗生长创造良好的发育条件。
三、工作概况
2011年2月份开展了项目选址，我们充分虑了特种玉米地力要求，农民群众的素质，及销售条件，选择了*村，该地区有种植特种玉米的历史，水利条件比较好，地力肥沃，群众高新科技的积极性比较高。4月份开始农民培训，组织专家开展种植技术等培训与交流，组织优秀农村种植能集中学习。5月份进行了集中催芽，同时选出了优秀的农艺工，进行现场指导。提高了技术推广效应，把住了催芽、放苗、
摘穗三大关口。在示范过程中，我们根据品种植物学特征、生物学特性、生态习性、生长发育节律等方面的对照，市场需求，及种植户的意见，筛选出了6个推广品种，为以后引种及农户种植奠定了基础。
四、主要关键环节及创新水平
1、品种引进，一年之计在于春，品种的优劣决定了生产的成败。我单位高度重视，详细了解品种植物学特征、生物学特性、生态习性、生长发育等方面的表现，根据我县生产区的立地件，引进了15个稀特品种。
2、特种玉米尤其水果玉米种子千粒重低，含糖量高，发芽势弱，顶土能力低，且易受霉变、地下害虫好食，幼苗易感病。我们在这方面高度重视。在当地首次开展了浸种催芽，人工点播、地膜覆盖。
五、资金使用情况
项目扶持资金10万元，主要用于品种引进，农民培训，物化化补贴、农艺工补助及示范风险补助。其中品种引进4万元，农药及地膜投资5万元，农民培训经费3000元，耕地风险补助1000元，农艺工务工补助6000元。
六、项目效益
1、通过引种种植示范推广，提升了农民科学素质，提高了农户栽培管理水平，带动了农户就业，促进农民增收。
2、为发展特色农业探索了一条有效途径，农业转型发
展走出了新路子，特别是规模生产，产业经营打下了经济基础。
3通过示范种植，水果玉米生产纯收益是传统玉米的2倍多，且作物秸杆既是优质肥料又是上等饲料。
七、存在的问题、取得的经验和教训
1、要根据当地的环境因地制宜，找到适合当地立地条件的品种，开展试验、示范、推广，强化技术创新和改进传统生产经验。如浸种催芽、地膜覆盖等，开发研究更多的生产模式，翻陈出新。
2、水果玉米既不耐旱，又不耐涝，春季低温易发霉变，苗期管理是关键。
3、水果玉米春季管理是获得高产、优质的关键。其主要措施是防旱、增温和保出苗。
4、项目建设周期短，宣传推广影响力不强，对产业结构调整引导性不明显，有的农民刚探水，就断了水源。
八、改进意见
在今后的水果玉米种植中，坚持保幼苗，增加商品穗，提高产品的商品值。山旱坡地发展种植要谨慎推广，其次根据现在的生产要求，良种良法配套使用，确保优质高产高效。重视日常管理，加强水肥管理和病虫害防治，降低自然灾害的威胁。
继续做好项目的后续服务，保持正常的技术支持，不断
探索水果玉米管理技术，及时品种换代。给力特色农业。
推荐第6篇：项目技术总工工作总结
篇一：项目总工年度工作总结 项目总工年度工作总结报告 时光荏苒，忙碌的2012年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接2013年。现将本人对2012年的工作经验及教训总结如下：
一、技术管理总结
1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工；
3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。
二、质量控制总结
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
三、技术质量通病分析总结
在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。 模板方面：
在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。 钢筋方面：
在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很容易出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置），随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差，随便乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。 外保温方面：
四、进度管理总结
1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。
2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决。总结日计划完成情况，发布次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。
4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线给予协调塔吊。进度目标不足之处：
本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备经验积累。
1、在主体施工期间，由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置。
2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）。根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序衔接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。
3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。
4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间，篇二：施工单位项目总工个人总结
个 人 工 作 小 结
部门： 姓名： 时间： 2012年***个人总结
2012年转瞬即逝，回想本人在****项目担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到******深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
2012年个人工作总结如下:
一、设计变更及工程洽商的执行 首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。
二、施工方案的编制、技术交底的执行
针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。 各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底，特别是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。
三、工程质量控制及各分部工程的验收工作
通过近一年的辛勤的工作，****项目相继顺利通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。
在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的准确性。
技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事变化频繁，并且部分过程资料未及时整理和收集，存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出计划，并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾
二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。
四、一期室外工程及交房工作 我初进***小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入***小区的第一攻坚战，我结合现场实际情况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的情况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。 经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。
同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并积极责成与督促相关分包单位及时整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值---买的放心，住的舒心。
五、项目技术组团队建设 ***项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。
事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。
不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。
六、2012年工作的不足及2013工作中需改进之处
我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在***项目近一年的时间里，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。
2、及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。
3、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。
4、加强与各部门的沟通与交流。
5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有计划，要有的放矢。
总结人：
2012年成绩总结：
1、质量、技术方面总结（过程质量控制）
2、竣工验收、质量返修
3、分部验收、资料汇编、篇三：项目总工年终个人总结 个 人 年 终 总 结
崮冬末春初，万物复苏。西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个 崭新的开始。
三民村安臵楼项目部全体职工通过2012年的艰辛努力，即将完成本年度的各项任务，上交公司一份满意的答卷。本人于2012年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。
一、2012年工作回顾：
（一） 施工组织管理 在工程开工之日起，项目部就以“省级文明工地”为目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。从整体项目开工至今,逐步完成了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。
（二）施工技术、质量管理
组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施:
1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进行由三方参加的图纸设计交底，并形成纪要。作为施工依据。
2、编制施工组织设计和施工方案，报总公司和监理审批。
3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。顺利完成了a、b区域基础、基坑、建筑物放样，并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。
4、制定质量管理制度及保证措施。
5、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。
6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。
8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。
9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。
10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。
11、积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收，合格率为100%。
（三）进度目标管理
根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总 进度计划。
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制
点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对各施工区的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案， 利用原来的供电系统，加班加点。同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。针对特点，项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布臵，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配臵，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
（五）、施工过程中的不足之处 1）、质量方面管理
我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：
1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄，项目部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。
2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。
3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。
4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
5、在施工过程中，1#和2#楼由于技术力量比较薄弱，出现一系列质量问题，我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议，深入各个基层。尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。对违规操作的施工予以纠正。并重点排查施工工序和施工方法。严格控制材料质量，适时报验、取样、复检，对不合格的材料坚决进行退场。
2）进度方面控制
1、各施工区存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。
2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。（非劳动力因素，过程中抓得不紧，部分工人出现窝工、间歇现象）。
3、本项目2012年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为滞后，出现这一原因主要由 于外在因素（供电原因、村民所负责的土方运输原因），由于已近年关，以上两项主 要因素直接影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。
（六）、总结
我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。
二、2013年工作展望
（一）工程质量
1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并能对此进行量化考核。
2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。
（二）工程进度
本工程为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，根据项目部制定施工总进
度计划，2013年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。总体来看，三民村安臵楼项目施工处于正常状态，并且在来年的施工中做了详尽的施工部署安排，包括材料计划，人劳配臵、加强中层管理主观能动性、风险防范等措施。
总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是关经理英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2013年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
本年度的工作，我已尽了全力。起到了团队精神的发挥作用，只是本人要求项目部对我的工作进行考评，做出来年的去留决定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程总公司蒸蒸日上，蓬勃发展。
项目总工:任永兴 2013年1月29日
推荐第7篇：路桥项目技术工作总结
项目技术工作总结
本人自1992年7月参加工作以来，就一直从事路桥方面的工作，从技术员做起，一步一个脚印，经过不断的努力和积累经验。立足现在，放眼未来，为使今后工作取得更大的进步，对过去项目技术工作总结如下：
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
1、鼓励科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面。只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
2、完善工序交接制度、责任到人
公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
3强化成本管理、严把材料关
项目部按照公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。
一、开发工作积蓄力量，厚积而薄发
我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人员素质明显提高，管理体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。
二、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚
大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
三、实现安全质量、施工进度的双赢
今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，全面落实了安全工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的基础。
四、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了 先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。4安全生产与文明施工
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。
当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。 红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。
推荐第8篇：项目技术
项目技术、质量管理制度
第一条：施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并统一着装。指纹打卡。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。
2、事假要向项目经理申请，填写请假条，报项目经理批准，获准假后方可休息。
第二条：制定项目的质量目标，实行目标管理。工程质量目标包括工程整体目标，单位工程目标，分部、分项工程目标。制定工程质量目标应符合公司总体目标，又要考虑工程合同的要求及工程特点，工程的社会影响和背景等条件，明确工程质量目标后，要制定相应的实施措施。
第三条：施工管理人员在下达施工任务时须向班组进行书面技术质量交底。施工班组在接受交底，明确工艺要求，质量要求、操作要求的基础上，方能上岗。在施工过程中发现问题，应及时向施工人员提出，待采取补救措施后方可施工。
第四条：要认真编制施工组织设计或施工方案
1、应编制施工组织设计或施工方案，不得以投标方案代替施工方案。
2、具有重大或特殊的分部工程应编制专项施工设计方案。。
3、施工组织设计或施工方案的编制内容应按严格按设计要求、合同规定以及国家标、规范、规程，结合工程的实际情况编制。
4、施工组织设计或施工方案由技术负责人负责编写，经项目经理审
核后报（分公司），技术质量部审定，一类工程施工组织设计或施工方案由总工程师审定。
第五条：施工项目技术资料管理
1、现场质量管理资料。
2、检验批、分项、分部、单位工程质量验收资料。
3、施工技术资料。
4、三标一体运行记录。
5、其它资料。
第六条：质量管理
1、质量是企业的生命，而项目的质量管理又是公司质量管理体系中的重心和基础。因此，项目经理部必须采取切实有效措施，规范项目质量管理行为，以确保工程质量。
2、按照国家验收规范和验收标准，严格执行班组自检，工种互检和上级抽检的“三检制度”，做到班组自检，工种随时检查，上级定期抽查，分项工程未经质量检验，不得结算人工费用，坚持做到工前有交底，工中有检查，工后有验收报告，把工程质量问题有效地控制在施工过程之中。
第七条：成品保护
注重产品质量保护，下道工序对上一道工序的质量负有保护责任，不得任意损坏如因下道工序施工需要，影响上道工序质量的，应经有关施工管理人员许可，并采取相应措施方可施工作业。
推荐第9篇：项目技术工作总结(冯伟)
项目技术工作总结
本人于2007年1月至今在福建佳诚建设工程有限公司当施工技术员此期间，我努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。任助施工技术员职务以后，这些工程中，已完成的工程均为合格优质工程。在建工程也正常施工中，在施工一线锻炼的几年中，通过理论联系实际将自己的专业理论知识迅速转化为了业务能力，作为公司的技术部门和技术负责人，在项目部经理和其他工程师的直接领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制，经过数年的努力，公司已建立了严格的管理体系并了相关的荣誉。在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。 总之年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。现对几年来的专业技术工作总结如下：
一、政治思想、业务学习、工作态度 思想上，坚持认真学习科学发展观和马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。用科学发展观统领思想，尊重实践、深入实践，认真研究和解决实践中的问题，不断提高认识问题和解决问题的能力。坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟和水平，不断第探索和追求；在学习上，自己在工作中一直严格要求自己，认真对待自己的工作，找好自身的定位，尽管工作条件很艰苦，但对我而言，也不失为一种锻炼自我，挑战自我的机遇。理论来源于生活高于生活，注：内容包括基础理论、专业知识和业务能力的成长过程，目前达到的水平，主要业绩与成果，业务工作、组织管理工作的经验和体会，以及今后努力方向、措施等。更应该还原回到生活，在这样的一个环境，还有许多值得我们来发现的好东西，值得我们来探究学习的地方。我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起；
二、在工作中不断地改变自我，适时地堆自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，在工作
中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。在工作中，到达工地后的第一件事就是到工地现场，跟随现场的工作人员一起工作。在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今天，为了能在最短的时间内进入到最好的工作状态，以便在今后的工作中能更好地完成本职工作，我个人意识到，不断学习新知识、掌握新技能、不断提高自己的业务水平和工作技能，才能满足工作的需求以及适应社会的发展，在工作工程中，我不断向有经验的同事请教学习自己未曾真正掌握的技术或技能，并学以致用。，对工作过程中的一些信息也进行收集整理，转化为资料以备所需，业余时间阅读一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和掌握一些先进的专业技术知识，也看一些管理或其他方面的书籍和网站，学习各种知识，提高自己的综合能力。我知道，作为一名工程技术人员在工作中要有端正的态度、严谨的作风。建筑行业是非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不可以的，我们的工作虽然说不上是搞科研，但也绝对不能有半点马虎，“差之毫厘，失之千里”是我们的工作写照。要想成为一名合格的工程技术人员不是一件容易的事，作为一名技术人员，不仅仅要能处理现场，更重要的是能解决现场中出现的各种问题，为了能提高工作效率，就必须提前把问题解决在无形中。这就要求工程技术人员能很好的发现问题，从而及时的解决问题。为了能更好的完成任务，我积极的与同事们一起努力，以求能顺利的，保质、保量的完成任务，虽然付出了很多，但同样收获不少，依然乐在其中。
三、工作经历、能力 在工作上，个人爱岗敬业，不甘落后，任劳任怨，从进入到公司以来，受到了公司领导的厚爱，是自己有机会从事技术岗位的工作，使自己能够深入实践，在实践中得到磨练。致使自己锻炼成为了一名有一定工作经验，对工程质量把关严格，施工控制能力强，有多方面综合
协调能力的工程技术人员。专业技术能力是衡量技术人员业务水平最重要、最基本的标准，我深知扎实的理论知识加上丰富的实践经验是一个优秀的工程技术人员的技术生命，所以在我任职以
来，始终如一地从这两方面不断充实自己，完善自己。2007年5月-2009年10月，南疆线吐鲁番至库尔勒铁路增建二线1标段伯信特隧道工程期间，由于工程地形地貌复杂、工程量大、要求的技术含量高，施工难度大，为此我查阅了大量的技术资料，参考同类工程的先进施工经验，并虚心向经验丰富的技术人员请教，针对该工程的特点，及时掌握专业技术发展动态，及时为工地提供新技术、新材料、新标准，制定各种技术施工方案，认真组织图纸会审、编制施工组织设计，赢得了同行们的赞同。特别是在浇注桩基础时、由于基坑透水强，地下水流量大，对混凝土强度影响大、针对这种情况，我和监理等技术人员昼夜攻关，查阅大量资料，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。 总之，我在长期的工作实践与锻炼过程中，积累了较为丰富的工程设计、施工和技。术管理经验，全面掌握了常见结构类型施工方法，并娴熟利用自己丰富的理论知识，妥当处理施工中的技术难题，尤其在路遂工程中积累了丰富的经验。在今后工作中我会不断专研专业知识，虚心求教，与单位同事精诚团结，进一步全面完善自己的专业能力和技术水平，利用自己学到的专业知识和辛勤劳动，为社会奉献更高更好的精品工程。
福建佳诚建设工程有限公司
冯
伟
2013年01月15日
推荐第10篇：0项目技术维修部工作总结
2012年度技术维修部工作总结
尊敬的公司领导您好：
时光如梭像流水般飞逝。2012，我们在**这片土地上播下了收获的种子。经过大家的辛勤劳作，现今这片曾经的不毛之地，已经长满了胜利的果实。在这即将收获的季节，她给我们带来了说不出的甜蜜与喜悦。7月，在公司赵总、刘总的带领下，我**前期介入工作小组成立了。我部负责技术维修部的前期工程事务，经过不懈的努力，我们完成了以下几个方面的工作：
一、员工的招聘及食宿问题，办公区域的完善。
1.办公室的库房及饭堂部分用具利用废弃材料进行加工后，二次利用。
2.对住宿区的部分使用功能进行了改造及完善并投入正常使用。
3.对新招聘的员工采用面授及结合现场工作进行培训。
二、为了后期物业管理工作的顺利开展，我们配合开发建设单位进行了工程初验及骏工验收。并督促施工单位进行彻底整改，发现的分户问题工程共项：
1.屋内各墙面色差较大，且墙面污渍严重。都为空鼓或裂缝修补后所遗留的痕迹。
2.室内各层房间地面平整度不达标，楼板裂缝严重。
3.每栋的3层室内斜坡屋面大多数3面都严重开裂，修补过的痕迹显而易见。
4.每栋3层的过道处地面与大梁严重开裂，且有渗水痕迹。
5.各栋各层室内的线管外露，线盒内留有约5公分的铁钉4粒，未清除。
6.每栋室内及花园有杂物需清理，卫生情况很差。部分地面水泥沙桨未清理。
7.地下室车库旁的杂物间，地面裂缝严重且渗漏严重。
8.车库排水沟内杂物需清理，有线管外露。
9.车库旁的小空调位，没有预留空调孔洞，且无外饰百页窗。
10.空调位上方的电表预留位，无整体型材及防水措施。
11.燃气管道严重生锈，且固定卡扣少。燃气阀门外露且生锈（处于室外无遮掩的应加装阀门箱）。
12.大部分后花园围墙下沉，造成围墙破损，沉降缝过大无填充物。
13.后花园的回填土，严重不足，造成花园内的排水井超高，花园门台阶下悬空。
14.每栋的外墙污染严重，都有雨水沖刷后留下的痕迹。
15.所有屋檐下的雨水斗安装时与墙面交接面无防漏填充材料。造成墙面被雨水冲刷留下痕迹。
16.每栋的2楼北边卧室阳台地面几乎与室内标高相同。
17.B户型的入户花园都没有预留排水管。
18.所有推拉门的下框部位，都存在不同成度空鼓。入户门下坎处空鼓。
19.所有房间门窗玻璃需清洁，入户门污染严重。
20.洗手间墙面防水没做到位，其中有一面墙未做，其它未达到1.8M高。
21.卧室阳台的铁艺花架固定位置的外盖无防水防锈填充物。
22.预留空调位置的通风散热不良。
23.门框、窗框周边存在空鼓较多。
24.各栋各户周边的文化石沟缝不饱满，入户台阶两旁缝隙填充的工艺较差。25.86#整栋车库前预留的花园花池排水管未连至地下排水管网。
26.各栋每户内室内墙面的踢脚线未做。
27.屋顶层的瓦面水沟上有杂物垃圾未清理，室外窗台的石材保护膜未清除，现在处于悬挂状态，随风飘舞严重影响外观。
28.屋面檐下天沟内有集水的情况。
29.东侧联排别墅花园内的空调位低于地面太多，造成积水。
30.小区内的门牌及道路主干两旁标识牌安装不规范。
31.分户电表箱的安装不规范。
三、为了减少后期项目管理的成本及创忧的需要，力争使项目所辖公共部位的各分项设备设施功能更加完善，细节的确保完美无缺。
1.小区周边围墙部分位置高度不达标，按照原设计方案内标高需统一达到2.5M。
2.小区周边围墙设置有红外报警设备，但现场绿化长成后，会致使防盗报警系统误报的概率极高，严重影响了设备的正常使用。建议增装其他的防盗措施作为补充。
3.各分户的屋面雨水收集管网不完善，未将雨水排至雨水管网内。
4.小区内的各种井内及隐蔽管网等泥土堵塞严重。阀门井等均无专用排水管道（设计要求为就近排入雨水井内）且井内周及边未收口，无沉箱，制作工艺较差，内有泥沙需清理。需进行多次清理冲洗。
5.电井线缆井内无排水管问题（设计要求为就近排入雨水井内）。
6.主干道两旁的的路灯基座施工不规范，制做时无模板成形，且低于泥土面标高较大，造成路灯杆埋于泥土生锈，缩短使用时限。
7.园林灯基本上都是埋入泥土之中，造成灯杆使用时限缩短。
8.小区内的分户周边的挡土墙收缩缝未处理。造成雨水时冲走泥土流入路面及各排水管道。
9.小区内的铁艺护栏固定位置无填充及外罩盖没固定。
10.燃气管道严重生锈，且固定卡扣少。燃气阀门外露且生锈（处于室外无遮掩的应加装阀门箱）。
11.小区内的监控设备点位布置及主设备的配置需调整。
12.小区内的供配电系统二级配电设备与甲方提供图纸不符。
13.高压电缆与低压电缆共井的线管距离存在不安全因素。
14.低压配电房内无专用接地端子，室内无排水设备，进入配电房的线井无排水管，空调及通风换气设备未装。
15.大部分沙井内的排水管口与井底无标高，导致泥沙会流入管道内。
四、展望未来，确立技术维修部在物业后期管理工作中的方向及目标。
1.技术维修部的团队建设，做到工作技能全面、工作态度积极、工作作风端正、工作行为细心。
2.做出在整个公司具有示范性的设备设施管理模式。
3.设备设施的合理运行及优化改造，做到环保、节能、降耗。
4.坚持开源、节流、创收、持续创造并提升部门效益。
总结：回顾过去一年的努力，仅仅是万里长征的第一步，以后的道路还需我们更加努力，勇往直前。相信办法总比困难多。
2012/11/15
总结人：技术维修部***
第11篇：冷链项目技术工作总结
***动物防疫冷链体系建设项目
技术工作总结
“***动物防疫冷链体系建设”项目是2002年度部列项目，该项目由农业部立项，省农牧厅统一安排实施。为保证项目顺利实施，县上成立了行政领导和技术领导小组，协调和指导项目实施。两年来，在各级行政、业务部门的大力支持下，经过艰苦细致的工作，已经基本完成了项目计划的各项建设任务。现将项目建设技术工作总结如下：
一、项目建设基本情况
1、项目基础设施建设按规定全部完成了任务。
一是改扩建了原有的县畜牧中心化验室。这次改建以无菌间、准备间、化验间为重点，参照省、市相关化验室的标准和模式，使原有化验室的布局结构更加合理，水、电等配套设施设备齐备，消毒、污物处理达到了部颁标准。改建、扩建后的实验室102m2，是原计划100m2的102%。同时根据工作需要，分设了更衣消毒室、业务管理室、病料收发室、解剖室、血清学检验室、细菌学检验室、毒物学检验室、仪器室等相对独立的功能区和工作间。实验室配备了工作所需的实验台、试剂柜、试剂架和工作服，无菌工作室配有超净工作台。整个实验室布局合理，功能完备，达到了县级中心实验室环境建设的目标和要求。二是新建小型冷库一座30平方米，占项目原计划的100%，解决原来仅靠常温条件和仅有的几台冰霜保存的困难和问题。三是新建30m2焚烧炉一间，安装医用焚烧炉一台，对污染病料、污物、污水、病死畜禽等全部实行无害化处理，防止了病原的污染。四是
新建微机室一间40平方米，购臵微机2套，配套了打印机2台，复印机传真机各1台，微机桌椅各2套，使疫情测报工作实现了微机化管理。五是乡镇畜牧站的冷链建设工作全面完成。目前全县所有乡镇畜牧站和良种猪场各已建成15平方米左右的生物药品贮存室一处，配备了冰箱各1台，冷藏包4个，普通显微镜1台（套），占项目原计划的100%，达到了“有人员、有设备、有生物药品存放、有其它设备配套”的“四有”标准，并且已能常年开展工作。
2、加强了动物防疫人员队伍建设
按照项目实施方案，项目建设单位认真组织专业技术人员进行了业务技能培训。一是对动物疫情测报人员进行了微机培训，使全县的动物防疫实现了微机化管理。二是组织选派了 名业务骨干到省地业务部门进行岗位技术学习深造，提高了我县疫病诊断和监测能力。三是把全县的防疫员组织起来集中进行了一次业务技能和行政执法培训，提高了全县畜牧兽医整体业务技能和执法水平。四是结合乡镇动物防疫的实际情况，对乡镇畜牧站的工作人员进行了调整，充实了防疫人员队伍。五是确定了各乡镇畜牧站化验室的工作人员，并对化验室人员进行了操作技能培训，使乡镇畜牧站能正常开展流行病学调查、实验室剖检等业务。
3、建立健全了动物防疫监督机制
县上十分重视动物防疫监督工作，成立了由主管县长任组长的动物防疫领导小组，各乡镇也都成立了由乡镇长任组长的动物防疫领导小组，组建了办公室外，指定了专门业务人员，进行疫情的监测和上报工作，切实加强了对全县动物防疫工作的监督管理。全县动物疫情监测上报严格实行
-2-
零报告和日报告制度。
二、项目运行情况
1、实验室技术人员到位。
中心实验室配备了兽医检验人员 名，其中高级兽医师 名，兽医师 名，专职检验人员 名，具有本科学历 名。对所有检验人员都进行了相应的技术培训，使之能熟练操作各种仪器设备，并具有一定的实验室操作技能。同时对全县防疫员、检验员、生物制品管理员进行了专题技术培训，这些人员在实际工作中发挥了积极作用。
2、实验室业务正常开展。
从2004年起，项目建成并开始投入使用。通过对原有实验室的改扩建及设备仪器的配备，中心化验室已能正常开展细菌分离鉴定、病理组织学检查、尸体剖检、病料涂片检查、血清学检查等业务。至今实验室共接收养殖场户、县乡（镇）畜牧兽医站检验病料 份（血清学 份、病原学 份、其它 份）。为及时扑灭控制动物疫情提供了可靠依据，保护了全县畜牧业安全，创造了巨大的经济和社会效益。
3、生物制剂冷链配送体系充分发挥作用。
疫苗等生物制剂对保存条件有严格的要求，以前因条件限制，不能按规定在低温条件下运输和存放，而导致疫苗失效造成很大的浪费。动物防疫冷链体系建成后，大大改善了我县疫苗储备条件，降低了疫苗的失效浪费，保证了突发疫情时疫苗的及时供应。在2005年春季的动物防疫中，全县高密度快速度完成了疫苗注射任务，疫苗利用率高达85%以上。
4、购臵设备使用正常。
-3-
我们按照项目批复所列的仪器设备清单，采取省、市政府采购的办法，购臵了一定的仪器设备。通过省控办购臵了普通显微镜24台、冷藏包60个、疫苗效价检测吸管1套、电子精密天平1台、超净工作台1台、液氮罐1个、自动菌落计数器1个、无菌工作间1个、酸度计1个、台式离心机1台、普通冰箱25台、低温冰柜2个、生化培养箱2台、酶标仪1台、移液器1台、微机打印机1套、稳压器1台、30m3冷库1座、疫苗真空监测器2台、高压灭菌设备1套、消毒喷雾器2台、消毒液机1台、解剖器械1套、备用发电机1台、焚烧炉1台、传真机1台、怎么印机1台、自动洗板机1台、录音笔1支，总共 种 台（件）仪器设备；通过市控办新购臵电脑桌椅、办公桌椅、会议桌椅、实验台等设施 台（件），微机 台，购臵诊断试剂35种、玻璃器械160支(套)。目前所有仪器设备摆臵合理，安装调试完成，并投入正常使用。保证了实验室和疫病防治工作的要求，大大提高了我市动物疫情监测能力和工作效率。
5、修改完善了各项规章制度。
为了保证购臵设备的正常使用，兽医诊断室制定 和完善了《细菌学检验室工作制度》、《仪器室管理制度》、《实验室安全卫生制度》等十五项规章制度，实验室工作人员必须严格消毒，杜绝将试验器具带出实验室；仪器设备专人管理和维护，精密仪器建立使用、维护登记制度；实验室各种试剂、药品按类摆放整齐，剧毒、易燃、易爆等危险品，实行专人专柜管理，保证了各类仪器设备、药品试剂的正常使用。
三、存在的问题
项目运行以来，也存在着一些问题。主要表现在：
-4-
一是部分仪器设备无配套药械。新购臵的酶标仪等先进设备，没有配套的酶标诊断试剂，目前还不能发挥应有的作用。
二是设备利用率较低。由于新设备运行费用较高、试剂投入较大，一些设备使用方法尚需进一步摸索掌握，仪器设备的使用效率有待提高。
三是个别设备质量不达标，影响了正常使用，需厂家来现场进行维护。四是随着动物疫病增多，违禁药物查处力度加大和畜产品安全监测工作的需要，化验室现有仪器设备还不能完全适应，特别是毒物分析、药残检测等方面的仪器设备仍不足，化验药品、诊断液、小型器材等耗量大、费用高。
针对以上存在的问题，建议上级业务部门今后加大对化验室药械及监测资金的投入，配备一些必要的诊断试剂，并对化验人员进行系统地技术培训，以提高设备利用率和疫病诊断水平，使动物防疫冷链体系项目在我县畜牧业发展中发挥更大的作用。
-5-
第12篇：项目技术总结报告
篇1：科研开发计划项目技术总结报告(模板) 附件7 科研开发计划项目
技术研究总结报告
计划编号：
项目名称： 编 制： 项目负责人： 技 术 部： 批 准： xxxxxxx年 月
司
日
公
一、概况 1．项目名称 2．项目来源
3．主要用途、应用行业
4．主要研制目标（目前技术性能水平与国内外先进水平比较，项目完成后要达到的水平）
二、研制情况 1．主要研究内容 2．关键技术及解决情况 3．设备主要特点及创新点 4．整体评价
三、经济及社会效益分析
1．经济效益分析（包括市场需求量、产品经济寿命期、国内外同类产品销售价格及成本比较、产生的经济效益或经济效益预测等）
2．社会效益分析
四、工业试验情况（是否投产或有用户意向，本企业经济效益，工业运行情况即用户使用情况、所产生的经济效益、社会效益证明等）
五、对以后工作的建议
注：文件编制、打印要求：
报技术部打印件一份及计算机文件copy 文件所用纸张：a4 正文字体、字号：4号宋体 篇2：项目总结报告文档模板
项目总结报告
版本管理
目录 1 引言................................................................................................................................4 1.1 1.2 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 4 项目背景...........................................................................................................4 参考文档...........................................................................................................4 项目产品...........................................................................................................4 主要功能和性能 ................................................................................................4 项目进度状况....................................................................................................5 遗留问题...........................................................................................................5 项目完成情况..................................................................................................................4 开发工作评价..................................................................................................................5 经验和教训 .....................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 4.4 经验..................................................................................................................5 教训..................................................................................................................5 对于今后项目开发工作的建议 ...........................................................................5 其他建议...........................................................................................................6 1 引言
1.1 项目背景
说明以下内容： 1）待开发软件系统的名称和主要功能； 2）本项目的任务提出者、开发者和目标用户； 3）本软件系统设计的目的和意义；
1.2 参考文档 编号列出本文档编写过程中所有主要参考文献。
2 项目完成情况
2.1 项目产品
本条说明最终制成的产品，包括：
? ? ? 源代码。列出提交的源代码版本和每个版本的功能。 文档。此处列出文档清单。 所建立的每个数据库。
2.2 主要功能和性能
简要说明本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
2.3 项目进度状况
进度与计划偏差的原因分析：
2.4 遗留问题
列出在项目开发计划的要求范围内，但尚未解决的问题。；
3 开发工作评价
同计划相比较，给出本项目的生产效率、产品质量和技术方法的综合评价。
4 经验和教训
4.1 经验
项目管理方面： 项目技术方面：
4.2 教训
项目管理方面： 项目技术方面：：
4.3 对于今后项目开发工作的建议
根据本项目的经验和教训，对于今后项目开发工作提出改进的建议。 篇3：项目总结报告范文
沿庆县慈母川村2009年果园改造工程 项目名称：
实施单位：建设项目总结报告 2009年果园改造工程建设项目 庆县慈母川村 2009年12月
目录
一、慈母川村概况 ................................3
二、项目实施情况 ................................3
（一）项目实施内容 ..............................3
（二）资金筹措及使用情况 ........................5
（三）组织管理情况 ..............................5
（四）经济效益及社会效益情况 ....................6
（五）项目亮点 ..................................6
三、附件 ........................................6
（一）专项资金扶持项目情况报告表 ................6
（二）现金日记账及银行存款日记账复印件 ..........7
（三）相关票据复印件 ............................7
（四）经济合作社及组织机构复印件 ................7
（五）经济效益证明材料 ..........................7
一、慈母川村概况
慈母川村隶属于延庆县东南山区的大庄科乡，位于乡政府西部4公里处，南距首都北京65公里，北距延庆县城45公里。村域面积6765亩，耕地面积307亩，果园面积1472亩。全村总人口为363人，农业人口337人，其中满族人口为182人，占全村人口的50%。
近几年在各级政府的支持鼓励下，慈母川村逐步走上了科学发展道路。通过实施果林改造项目，慈母川村果树种植己初步形成规模化管理，盛产板栗、核桃、仁果等干鲜果品，平均年产各类干鲜果品180吨，果品收入占村民们农业收入的82%。
二、项目实施情况
（一）项目实施内容
2009年，慈母川村对原有果园进行改造、扩展，发展适应本地特征的优良品种，不断完善基础设施，提高管理水平，并制定了“树上树下园内园外”的立体发展思路，2009年1月至11月圆满完成以下各项工作。
（1）“树上”继续进行优良品种嫁接改造，实行品种化
栽培技术；在本村东北角沿公路边建立品种化板栗示范园50亩，按照品种化栽培要求，实施分片按品种改接，选用品种包括燕红、燕平、燕昌，由北京市农林科学院农业综合发展研究所提供的，是在延庆县首先采用品种化栽培技术。同时针对我村林果资源丰富、但品种较杂的特点，今年开始进行品种换优，为下一步开发有机生态型果品打基础。今年完成的换优工作包括：改接野山杏2万棵、梨树改良5000棵、红果改良2000棵、核桃改良2000棵、枣树（野酸枣）改良1万棵。
（2）“树下”探索立体经济模式，利用板栗示范园中林下空间，种植紫薯20亩，虽然干早一定程度上影响了紫薯生长，但也取得初、步成效，亩产约1500公斤，每亩产值达6000元。通过一年的尝试，村民认识到了发展林下立体种植可以获得更好效益，发展林下经济的热情大大提高，我村明年将充分利用林地空间，生产紫薯、黑皮花生，并尝试林下栗蘑种植。
（3）“园内”加强果园配套的基础设施建设，为果园灌溉工作奠定基础。利用今年专项资金，对本村果园中的一条小路进行加宽改造，长2公里，宽由1.5m加宽到3m,用土746方。改造后，机动车可以直接开到山上果园，大大方便了村民的果树生产管理，同时也为我村下一步开发乡村旅游
奠定基础。
（4）“园外”指利用新农村建设的契机，进一步美化村内环境，对全村进行整体规划，对仙树、“回头梁”、“气母沟”等景点进行建设，将我村悠远留长的“八仙之一”汉钟离传奇故事和满族文化，同丰富的林果资源相结合，发展有满族风格特色的民俗产业，形成集采摘、观光旅游一体的民俗旅游。
（二）资金筹措及使用情况
2009年，市民委扶持我村果园改造项目50万元，于2009年11月30拨付我村，县政府投资10万元，乡政府2万元，村集体自筹资金1万元，村民自筹资金4万元。我村对所拨专项资金建立账本，专款专用。使用资金需召开支委会，经两委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果园改造工程项目资金从拨付、使用、管理到报账等一系列具体操作环节都有规可依、有章可循，切实提高了资金使用的透明度和效益，有力推动了果园改造项目顺利实施。
（三）组织管理情况
果园改造项目负责人为村党支书高自起和村主任高稳明，由村两委干部和村民代表共同决策、共同监督。为了形
篇4：研发项目总结报告模板
项目编号： 项目名称： lpdt：
1 项目情况综述
简要介绍项目所开发的产品在产品线路标规划中的位置、主要的功能等情况；
项目目标：从进度、产品需求、质量等方面说明。
2 管理总结
2.1 计划制定与监控
计划与实际工期对比图；累计计划偏移率；估计工作量与实际对比图；各阶段工作量比率；交付件完成率；交付件延期原因分布等
风险管理
风险管理表；风险规避措施实行情况
需求管理
需求跟踪和实现情况；需求变更和影响情况
物料管理
成本达成情况和分析
2.2 2.3 2.4 2.5 3 技术总结
关键技术的实现或突破；重大技术问题
4 测试总结
4.1 缺陷分析及说明
缺陷汇总分析图
系统测试总结
beta测试总结
试生产总结
4.2 4.3 4.4 5 各部门总结
6 其它（沟通、评审、供应商管理等等）
7 综述
总的做的比较好的地方、存在的问题和改进建议 篇5：工程技术总结范文
苏州鑫苑景园二标
工程技术总结
中国建筑第五工程局
部
目 录
一、工程概况 ? 2 点及难点??? 4 织评价 5 设计的特点?? 8 法与主要技术措施及本项目的技术特点?? 9 管理上的不足 15 率?? 16 质量、环境管理体系、主要措施及成果? 工进度 17 更??? ??? 17 工程成本管理? 18 以后项目管理的建议?? 18 的照片、录像等资料 ? 19 16
苏州鑫苑景园项目
二、工程特点、重
三、组织机构及组
四、主要临时工程
五、施工方案、方
六、本工程技术和
七、资源配置及效
八、职业健康安全、
九、工期安排与施
十、主要设计变十
一、合同管理、十
二、项目评价及十
三、重要（竣工）
一、工程概况
工程建设概况一览表
（1）、9＃、11#楼：6层框架结构，单栋建筑面积3350.72㎡，建筑总高度18.2m，独立基础，混凝土强度等级：基础c25，垫层为c10,框架柱、梁、楼板、楼梯为c25，构造柱、圈梁、压顶等非结构构件为c25。
（2） c10#、14#、15＃楼：六层框架结构，建筑面积2853.64㎡，建筑总高度18.20m，条形基础，混凝土强度等级：基础c25，垫层为c10,框架柱、梁、楼板、楼梯为c25，构造柱、圈梁、压顶等非结构构件为c25。
（3） 12#、13#楼：5层框架结构，单栋建筑面积2870.94㎡，建筑总高度17.45m, 独立基础，混凝土强度等级：基础c25，垫层为c10,框架柱、梁、楼板、楼梯为c25，构造柱、圈梁、压顶等非结构构件为c25。
(4)、16＃楼：16层剪力墙结构，建筑面积6338.39㎡，建筑总高度47.1m，预应力管桩及墙下承台基础，混凝土强度等级：基础垫层c15,基础梁-0.030以下剪力墙、柱为c30，-0.030及以上楼面梁、板、剪力井侧墙及底板，过梁、构造柱等到构件为c25。
（5）、17＃楼：16层剪力墙结构，建筑面积9895.21㎡，建筑总高度47.1m，预应力管桩及墙下承台基础，混凝土强度等级：基础垫层c15,基础梁以下及-0.030以下电梯基坑、集水井侧墙及底板为c30抗渗砼，-0.030及以上楼面梁、板、剪力墙及、楼梯，过梁、构造柱等到构件为c25。
（6）、18＃：16层剪力墙结构，建筑面积4776.17㎡，建筑总高度47.1m，预应力管桩及墙下承台基础，混凝土强度等级：基础垫层c15,基础梁以下及-0.030以下电梯基坑、集水井侧墙及底板为c30抗渗砼，-0.030及以上楼面梁、板、剪力墙及、楼梯，过梁、构造柱等到构件为c25。
（7） 1#地下车库:地下一层框架结构,建筑面积7758㎡,层高4.6m, 柱下条形基础,底板及外墙混凝土等级为c30(s6),内墙、顶板、梁为c30。
2、工程环境及施工条件
苏州冬季低于5℃以下主要是1月份~2月中旬，通常最低温度-5℃~-1℃，极端最低温度在-10℃左右，最大风级5级，最大积雪深度160毫米。 每年6月份~7月份中旬为雨期，最大降雨量538.5毫米，最大风级8~6级。场内区域平坦规整，但周围建筑物紧密，施工场地狭窄，考虑到安全文明施工的需要，场地内不设工人宿舍区，集中安排。现场平均高程约8.2m，相对标高为-1.6m左右。场区地下水位年变幅为0.5~1.0m。常年地下水位高程为6.67m~7.75m，场地内无
地下管线。
3、工程建设的主要要求
（1）、质量目标
总体质量目标：达到国家施工及验收规范规定合格标准。 具体质量目标：单位工程一次验收合格率100%。
（2）、工期目标 9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#楼多层住宅，240日历天；16#、17#、18#楼为高层，370日历天；1#地下车库，220日历天。
（3）环境目标
施工噪声：满足苏州市有关规定；
施工扬尘：施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；
固体废弃物排放：施工现场固体废弃物资源化、无害化、减量化管理；
有毒有害废弃物：对有毒、有害废物有效控制和管理，减少环境污染；
污水排放：生产、生活污水排放符合地方标准；
资源管理：节能降耗，减少资源浪费。
（4）、职业健康安全目标
杜绝火灾事故；杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大机械事故，施工现场达到苏州市文明工地标准。
二、工程特点、重点及难点
1、工程特点及难点
（1）、建筑外形设计理念独特，为现代化住宅楼群，模板、外架钢管等周转材料和垂直和水平运输设备多，对成本控制不利。
第13篇：项目技术策划
1．技术难点与质量控制要点
1）现场水平垂直运输及大模板堆放；
2）底板膨胀加强带施工；
3）地下室外墙单侧支模；
4）地下室外墙裂缝防治；
5）外墙防水、回填土施工质量控制；
6）混凝土结构实体质量控制；
7）高层外墙外保温墙面贴面砖。
2．主要施工方案选择
1）施工组织方案
分区流水，区内流水段划分要结合模板配置方案确定，在满足施工需要的前提下以减少模板数量和模板落地次数为原则（流水段数以4段为宜）。
2）大型机械选择
2台塔吊，1台混凝土输送泵（现场无法满足两台泵同时浇筑场地条件，结构施工流水要合理组织）
3）模板方案
水平模板：采用胶合板模板，配备数量为1#楼地下2层+首层数量；多层部位按地下2层+首层一半数量配置；纯地下部分不再单独配置。
竖向模板：高层墙体采用大钢模，多层部分可考虑多层板模板；车库柱采用多层板模板。
4）脚手架方案
与车库相邻区域采用落地架，与基坑肥槽相邻部位自二层楼板处搭设型钢悬挑架（多层部分一次到顶，高层部分分两段搭设）。
3．施工组织设计及重点方案管理要求
4．科技创效及工法论文指标
1）科技进步效益率不低于1.5%；
2）完成论文总结不少于3篇，工法完成不少于1篇（型钢支架单侧支模施工工法）
1．技术难点与质量控制要点
1）群体工程施工组织
2）基坑支护及地下水控制
3）地下室外墙裂缝防治；
4）外墙防水、回填土施工质量控制；
5）混凝土结构实体质量控制；
6）地下室地面防裂及平整度控制
2．主要施工方案选择
1）施工组织方案
地下室面积较大，需要合理安排施工顺序，分区分阶段施工以降低资源投入。
2）大型机械选择
3台塔吊，2台混凝土输送泵，3台外用电梯。塔吊位置要与相邻单位协商。
3）基坑方案
采用土钉墙支护，明沟排水，坡面采取泄水措施。
4）模板方案
水平模板：采用胶合板模板，配备数量每栋楼分别按地下2层+首层一半数量配置；纯地下部分按一个区域数量配置，周转使用。
竖向模板：墙体采用大钢模，车库柱、梁采用多层板模板。
5）脚手架方案
与车库相邻区域采用落地架，与基坑肥槽相邻部位自二层楼板处搭设型钢悬挑架（分两段搭设）。
3．施工组织设计及重点方案管理要求
4．科技创效及工法论文指标
1）科技进步效益率不低于1.5%；
2）完成论文总结不少于3篇。
第14篇：项目技术总结报告
洛南县2017-2018年膜下滴灌水肥一体化项目
技术总结报告
在省土肥站大力支持下，洛南县按照“以水带肥、以肥促水、因水施肥、水肥耦合”的技术路径，率先在全市开展马铃薯、玉米膜下滴灌水肥一体化技术示范，推进工程措施与农艺措施相结合，积极探索适合我县干旱半干旱气候条件下大田粮食作物水肥一体化技术。现总结如下：
一、示范点自然条件、农业生产情况
洛南县地处秦岭南麓东段，南洛河上游。全县辖16个镇（办），243个村（居）委会，总人口46万，总耕地面积62万亩，平均海拔1200米，是一个八山半水分半田的土石山区。洛南年平均气温11.1℃，日照时数2045小时，≥10℃积温3463.8℃，无霜期195天，平均降雨量754.8毫米。垂直差异明显，西北多而东南少；山区高于丘陵，丘陵高于川道。年平均蒸发量为779.5mm,干燥指数为1.24-1.6。年内月季间降水分布极不均衡，一般在7-11月水分供应有余，其余月份供应不足。全县粮食作物播种面积78万亩，其中旱地面积63.1万亩，占粮食作物播种面积的92.8%，无灌溉条件，是一个典型的旱作农业区。马铃薯、玉米、小麦是本县优势粮食作物，马铃薯面积12万亩，玉米30万亩，小麦22万亩，粮食作物总产17万吨，是陕西省30个粮食主产县之一，然而干旱成为洛南旱作区发展农
1 业生产的最大制约因素。据测算，每年因干旱造成的农业生产损失达2000万元之多。 项目区涉及洛源、保安、石门、古城、景村5个镇16个行政村，总耕地面积15.9万亩，其中粮食面积26万亩，种植模式为一年一熟和两年三熟。常年马铃薯面积5.1万亩，平均亩产1182公斤，玉米面积10.9万亩，平均亩产321公斤。
二、技术观测方法及结果
1、技术观测方法。通过膜下滴灌水肥一体化技术、地膜覆盖和露地栽培技术三种种植方式，对肥料用量、肥料利用率、劳动生产率以及生产经济效益等指标进行比较分析，总结膜下滴灌技术成效。
2、观测结果
2.1增产效果显著。项目区膜下滴灌马铃薯平均亩产2755.2公斤，较地膜马铃薯平均亩产2240公斤增产515.2公斤，亩均增产23.3%，增收566.72元；较露地马铃薯平均亩产1920公斤增产835.2公斤，亩均增产43.5%，增收918.72元。
膜下滴灌玉米平均亩产达到622公斤，比地膜玉米亩产462公斤增产160公斤，增幅34.6%，增收256元（玉米1.6元/公斤）；比露地玉米403公斤亩增产219公斤，增幅54.3%，增收350.4元。
共完成水肥一体化面积2150亩，亩均增收693.9元，总增收149.2万元。其中马铃薯1800亩，较全县平均亩产2080公
2 斤亩增产675.2公斤，总增产1215.36吨，增收133.7万元；玉米350亩，较全县平均亩产346公斤增产276公斤，总增产96.6 吨，增收15.5万元。
2.2节水率显著提升。传统灌溉方式，马铃薯灌溉3次用水200方，滴灌模式灌溉4次用水120方，节水80方，节水率40%。玉米全生育期传统灌溉用水需245立方米，滴模式灌水5次，需140立方米左右，节水105立方米，节水率42.9%。
2.3肥料用量显著降低。马铃薯传统施肥，基肥磷酸二铵20公斤+尿素15公斤+硫酸钾20公斤，每亩总养分29.7公斤；滴灌模式，基肥50公斤（马铃薯配方肥14N-6P2O5-15K2O），追肥尿素5公斤+钾动力 (13.5N-46P2O5) 5公斤，每亩总养分25.08公斤，减少4.63公斤，肥料用量减少15.6%。
玉米传统施肥，基肥磷酸二铵20公斤+尿素10公斤，追肥尿素15公斤，每亩总养分24.3公斤；滴灌模式，基肥用量25公斤（玉米配方肥20N-12P2O5-10K2O），追肥尿素20公斤，每亩总养分19.7公斤，比传统施肥每亩减少4.6公斤，肥料用量减少18.9%。
2.4生产效率显著提高。采用滴灌技术，浇水时间由平均每亩3.5-4小时减少到2小时，大大缩短了灌溉周期。同时还可在多个田间管理环节上减少用工，节约用工30%以上，减轻劳动强度，降低生产成本，利于劳动力转移，增加收入。
三、技术集成研究及成果
1、初步提出了膜下滴灌配套技术。膜下滴灌水肥一体化技术是将灌溉与施肥相结合的一项综合技术，具有省肥、省水、省工、环保、高产、高效的突出优点。项目实施过程中，我们参照本地历年气候情况以及土壤墒情监测情况，综合运用抗旱品种（良种）、地膜覆盖、配方施肥、合理密植、机械播种、水肥一体等技术，初步制定了马铃薯、玉米膜下滴灌水肥一体化栽培技术方案，保证了项目的顺利实施。
2、制定了马铃薯、玉米生产及灌溉施肥制度 2.1马铃薯生产及灌溉施肥制度 产量目标：2500公斤以上 。 品种：克新一号脱毒种薯 。 播种时间：2月25日--3月15日 。 种植密度：4000--4500株/亩。
基肥：50公斤（马铃薯配方肥14N-6P2O5-15K2O） 。 马铃薯浇水追肥方案：
滴灌4次，灌水120方，追施尿素5公斤，钾动力5公斤。 苗
期：灌水1次，灌水20方 。
现蕾期：灌水1次，灌水35方，尿素5公斤。
开花期：灌水1次，灌水35方，钾动力水溶肥5公斤。
膨大期：灌水1次，每次灌水30方。
一喷三防：开花期叶面喷施磷酸二氢钾+高氯氟氰菊酯+烯酰吗啉混合溶液，7-10天一次，连喷2次。
4 2.2玉米生产及灌溉施肥制度 产量目标：600公斤以上 。 品种：紧凑型品种延科288 。 播种时间：4月5日--4月15日 。 种植密度：3500株/亩。
基肥：25公斤（玉米配方肥20N-12P2O5-10K2O） 。 玉米浇水追肥方案：
滴灌5次，灌水140方，追施尿素20公斤。 苗 期：灌水1次，灌水20方，追肥5公斤。 拔节期：灌水1次，灌水35方， 追肥10公斤。 抽雄期：灌水1次，灌水35方，追肥5公斤。 灌浆期，灌水2次，每次灌水25方。
3、节本增效成效显著，生产效率显著提高。通过在项目区实施水肥一体化技术，使项目区灌溉水利用率达到90%以上，节水率40%以上，肥料用量降低17%左右，玉米、马铃薯出苗率达到95%以上，浇水时间由平均每亩3.5-4小时减少到2小时，大大缩短了灌溉周期，节约用工30%以上，降低生产成本，提高生产效率。同时，通过测土配方施肥技术的应用，土壤肥力提高了一个等级，同时减少了盲目施肥带来的肥料面源污染，改善了生态环境，对合理利用农业、生态、自然资源有明显效益。
四、主要技术规程
1、选择优质良种 。选择地块水源方便，水量充足，满足滴
5 灌需要，三项电使用方便。土壤为壤土，肥力中等，前茬为玉米，上年冬翻的地块。品种选择上，以优质、早熟、耐高密的紧凑型品种为主，马铃薯品种为脱毒原种荷兰十五，玉米品种为延科28
8、中金368。
2、配方施肥，减量施肥。基肥用量为传统施肥量的65%，肥料总用量平均降低17.25%。亩施腐熟的农家肥每亩1500 kg；马铃薯基肥选用陕西威利达生产的14-6-15配方肥50 kg/亩，追肥2次，于现蕾期、开花期分别追施尿素5公斤、钾动力5公斤；玉米基肥选用20-12-10配方肥25kg/亩，苗期、拔节期、抽雄期追肥3次，共追施尿素20公斤。
3、规范间套，合理密植。采用马铃薯间套玉米垄沟地膜覆盖种植模式，马铃薯玉米各2.5尺，株距9寸，每垄2行，马铃薯、玉米亩种植密度各2640株。先播种再压滴灌带，最后腹膜。基肥在翻地前施入，基肥随播种与种子隔离施入，水溶肥料按照1:500倍液分次结合灌水施入。
4．灌溉系统组成及铺设方式
4.1灌溉系统组成
由水源、首部控制枢纽、干管、支管、滴灌管（毛管）五大部分组成 。
4.1.1水源 在河道近路处建取水井一座，保证出水量在50-60方/小时。将其引水至北侧田间160米处蓄水井中，蓄水井初步沉淀过滤后输入管理房过滤系统。
4.1.2首部控制枢纽 首部控制系统由水泵、过滤装置、施肥
6 罐及各种控制和量测设备组成，如压力调节阀、流量控制阀、水表、压力表、排气阀、逆止阀等部件组成。
4.1.2.1水泵
水泵作用是将水流压到系统所需要压力并将其输送入管网。滴灌系统所需要的水泵型号要根据滴灌系统的设计流量和系统总扬程确定。因水源为河流水，选用离心泵，出水量50方，扬程20米。
4.1.2.2过滤装置
过滤设备的选择是滴灌系统的关键。如果过滤器选择不当，造成的后果可能是滴头的堵塞、滴管带报废，或者过滤器易被堵塞，导致系统流量不能满足灌溉，增加过滤器的清洗次数，给灌溉带来诸多不便。因此过滤器选用砂石+网式过滤器。
4.1.2.3施肥装置
本地种植作物区块分散，注肥、注药需配备施肥罐。水肥一体化使易溶于水并适合在根部使施的肥料、农药、化控药品等在施肥罐内充分溶解，然后再通过滴灌系统输送到作物根部。施肥罐选择可根据设计流量和灌溉面积的大小，肥料和化学药物的性质而定。
4.1.3 干、支管布置选型
项目区地势平坦，滴灌系统干支管的布置原则上按照水源、作物分布和毛管的布置铺设，根据水源出水量及灌溉周期时长，选择PVC￠90干管，使其布置达到管理方便，工程费用小的要求。若靠近水源可以只设支管，不设置干管，以PVC材料性价比为佳，地面采取PE灌溉管铺设，柔韧性、耐寒性好。
7 4.2滴灌的铺设方式
滴灌材料为PE软管，分总管、支管和毛管。采取滴灌带滴灌。将滴灌管(￠16*0.2mm*150mm*3L/H)（部分间距200mm）沿行向单条铺设，主管道铺设应尽量放松扯平，自然畅通，不易拉的过紧，不易扭曲。滴灌带在播种起垄后将垄顶刮平后铺设，再进行腹膜。
5、灌溉制度。根据水量平衡法与历年经验值，合理确定马铃薯、玉米灌溉制度。马铃薯滴灌4次，灌水120方，追施尿素5公斤，钾动力5公斤。玉米滴灌5次，灌水140方，追施尿素20公斤。
五、技术创新及发展前景 1.技术创新
1.1 改变传统的粗放施肥方式为精准施肥方式。通过项目实施，彻底改变了施肥方式，做得到了定向、定量、定时、滴灌与施肥同步进行，施肥时间、施肥数量能够做到精准控制，提高了生产效率。
1.2优化施肥配方，肥料减量使用。应用测土配方施肥技术，调整基肥、追肥用量比例，优化了肥料配比和施肥量，变浇地为浇作物，变看长势施肥为看土壤营养元素配方施肥，项目区肥料施用量减少近17%，水肥利用率明显提高，减轻因盲目施肥和过量施肥带来的面源污染，保护生态环境安全。
1.3优化灌溉模式。形成了适用农户小面积“一统两分”灌溉模式。“一统”就是集中建立大蓄水池或蓄水井，统一供水管理；“两
8 分”就是把原先 300-500亩一个滴灌区按若干户分成多个灌溉单元，每次只灌溉 1-2个灌溉单元，单元间轮流灌水施肥，概况起来讲就是“大井统一管，农户分开用，作物轮流浇”。
2、发展前景。膜下滴灌技术节水节劳，解决了农作物灌溉水源不足以及农村缺乏劳动力的现实问题，对纳入合作社、生态园区统一管理的农田浇灌十分便利，在马铃薯、蔬菜等经济作物的经济效益方面尤其显著，发展前景广阔，应用效果良好，建议在干旱半干旱地区，应加大财政资金投入，大力推广膜下滴灌技术，发展节水农业。
第15篇：项目技术负责人
项目技术负责人
1, 负责项目部的技术管理工作，建立健全项目技术管理体系和技术管理制度，是项目部技术工作的直接责任人。
2，贯彻执行国家及公司的技术政策、法律法规、标准规范规程及有关施工技术管理制度和项目管理制度。适时组织项目部人员结合实际认真学习工程技术标准、规定、规范、操作规程以及项目有关施工技术，努力减小项目技术风险。
3，参加项目的招投标工作，参与编写标书中有关技术部分的相关内容；
4，应在项目开工前，在各单位主任工程师的帮助指导下，找准项目工程技术上的重点、难点、索赔点，结合现场环境及资源，根据项目编写组首次会议意见、建议和要求以及工程施工合同、招标文件的要求，制定实施版《施工组织设计》编写大纲，分发项目编写组成员，并做好发文记录。
对项目部编写组成员完成的方案进行整理、汇总，并进行初步审核，形成施工组织设计初稿。
按照编写组末次会议的修订意见，对施工组织设计进行修改完善，经项目部各专业技术人员确认可实施后，签署“施工组织设计项目部校核单”，形成施工组织设计送审稿，由直管部主任工程师，按流程进行网上审批，审批通过后，进行施工组织设计的技术交底。 4，在项目开工前，针对本项目实施过程中的技术管理，重、难点问题以及本项目组成人员的技术素养，做出切合实际，有针对性，可操作的技术策划，并明确完成责任人及应对措施的完成时间； 5，建立施工图会审制度。积极、持续地与工程设计方沟通，从项目的经济、社会效益方面提出可行的合理化建议，及时主持进行施工图会审及设计图变更技术交底；
6，审查、审核分包单位的施工技术方案，并按规定流程报批。及时妥善解决好施工过程中的技术问题及施工图存在的问题，必要时报本单位主任工程师解决，督促做好技术复核工作，认真编写项目分阶段 技术总结；
7，根据工程特点，在公司技术中心和直管部的支持，指导下，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，将科技成果转化为生产力；
8，按照技术策划书及工程实际需要，及时组织编制项目专项施工技术方案，报直管部主任工程师审核、审批，主持进行相应的技术交底工作并全程监督实施；
9，负责编制工程常见质量问题整治的专项技术方案，进行相应的技术交底并全程监督实施； 11，负责项目部技术工作的日常管理，加强对施工过程中形成的工程技术资料、照片、声像资料的收集、保存、整理工作的管理，组织进行项目的周检等检查和各项验收工作，并负责对检查出来的技术管理方面的问题督促整改。 12，负责对施工组织设计、施工方案进行动态管理，发生工程设计有
重大变化，有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，主要施工方法有重大调整，主要施工资源配置有重大调整，施工环境有重大改变等情况，要及时进行修订或补充，并重新按流程进行审批。 13，负责公司NC系统技术模块的信息录入，并根据实际情况，实施进行修订；
14，及时组织项目部有关人员，按时完成工程竣工图的编制及其它竣工资料的整理归档工作；
15，根据公司施工技术管理制度和项目管理制度，对本项目技术人员的工作进行考核，并根据考核结果及时进行奖惩。
第16篇：项目技术总结报告
项目技术总结报告
这个项目从XX开始接到，从需求分析，到系统设计，再到编码测试经历了一个比较长的过程，项目组成员付出了辛勤的劳动。在此期间，我们遇到了各种各样的问题，来自技术方面，也来自人员方面的。通过各种途径包括每周一次讨论会、项目组成员之间进行交流合作，最终实现各部分功能的对接。现在我代表项目组就这次开发过程遇到的一些问题总结如下。
项目之初，一开始接触本项目时，因为我们原来对远程控制这块没有相关的经验，所以对开发如此大型的项目还是第一次，对于项目中将要用到的技术更是不太明朗。经过指导老师的分析之后，虽然心中仍有很多疑惑，不过我们打算接收这次挑战。第一步，我们开始进行需求分析，我们从网上下载了一个项目需求模板，然后填鸭式的将我们的性能需求，功能需求等都相对详细的做了介绍，第一个版本的需求说明书出炉，经过老师审核之后我们基本上定下来一些实现方法。比如，我们将采用C/S结构和B/S结构相混合来实现远程控制。相比单独的C/S结构会有很多优点，加入B/S结构后，我们能集中式的管理多台电脑，随时随地采用浏览器跨平台的实现远程登录与控制，而且能减轻主控端发送命令的负担，是远程控制变得更加高效，便捷。我们要使用3G技术，摆在我们面前很容易想到的是动态IP问题，我们如何解决3G无线网络IP不固定的问题？经过我们的分析，用一种表存储上线IP的方式可以解决。在表中设定一个在线状态的选项，浏览器要与客户端通信时通过查询表来获得IP地址。最后我们下来C/S的开发工具采用VC6.0,B/S的开发工具采用java + tomcat,数据库采用Mysql 5.0。
项目之中，带着些许疑问，我们打算先把问题简化，把任务分块。即一部分人做B/S开发，一部分做C/S开发。B/S部分，主要实现与管理员的交互，执行远程控制和显示结果。浏览器通过发送不同的命令来实现不同的功能。我们先利用简单的程序调通java socket和VC sock的通信，这一步并不难，在网上都有相关的例程，我们参看了之后发现java的socket和VC的socket有点不同，但最后还是把它调通了。C/S部分，我们主要是两个程序一个是主控端程序，一个是客户端程序。一开始我们对端口如何开放，数据命令如何传等做过一些思考，经过多方讨论之后，最终选择服务器开放一个端口就可以了，一直监听被控端的上线连接，客户机除了上线连接服务器之外还要检监听来自浏览器的命令，然后反馈我们则直接采用B/S方式将结果发送到浏览器。通信部分是走通了，开发中遇到一个棘手的问题就是，服务器如何去判断客户机的上线还是离线。一开始，我们采用一般的思路，就客户机定时向服务器发送数据，服务器定时把数据库机器状态设置成离线，这样做了之后发现老师出现一些明明机器在线但是系统却认为离线的问题。最后我们分析了原因以后，发现我们直接采用服务器主动定时发送一个试探包，而不是真正发送过去等待接收到了再返回确认的方式。这样也属于心跳连接，而且不会太占用系统的时间。但是仔细思考了一下，假设我们采用同样的socket连接话，要是传输一些大数据有比较长的延时怎么办？那我们想的办法就是直接暂停定时器，等数据传完了我们再打开，以免服务器误认为客户机处于离线状态而误判。这样我们就顺利解决了上线下线问题。最开始我们简化了问题，即现在局域网内实现远程控制，然后再把3G技术加入，实现外网的控制。
3G无线的加入，当我们考虑引入外网IP的时候，我们采用了项目之初的想法，即通过建一张表来存储IP和状态。每当客户机上线时会更新表中的IP，但是这丝毫不会影响浏览器客户机的正常访问，因为客户机上线时会把自己的IP发送给服务器进行登记注册，浏览器要去查询IP时，使用的正式客户机登录的IP。我们在开发过程中还遇到这样的问题，即我们采用什么协议去实现，TCP还是UDP，最开始我们认为要传输大量的数据所以非得UDP，而且UDP可以穿透内网。但是，经过一番思考之后我们发现我们主针对的还是偏远地区的3G无线用户，使用的是外网IP，我们不必要考虑穿透内网，我们的数据量也不是很大，但是更希望有比较稳定和可靠的连接。所以，TCP协议的方式实现远程控制无疑使最好的选择。
B/S部分采用struct2框架，做了一个比较美观的界面，能友好，方便的供用户使用。这部分最重要的就是命令格式问题，我们如何来定义自己的命令格式？我们经过讨论后决定采用“操作：计算机标识：参数的方式来实现。操作包括安装、卸载、启动、停止、删除等。计算机标识，因为我们觉得采用获得网卡来获得计算机唯一标识的方式过于麻烦，所以哦我们采用INI文件存储标识的方式，计算机第一次上线会给它分配一个标识，以后再次上线会继续沿用该标识。
项目之末，项目的测试时比较麻烦的，会出现很多想不到的问题，我们租用了一个固定的外网IP地址，然后采用4-5台电脑采用电信3G上网卡来上网。出现过一些问题，比如因为每个机器的信息不一样，获取到的信息有可能超过了我定义的数据包的大小，那么我们不得不考虑把数据包定义大一点，尽量少出现这中情况。项目能成功进行到这一步，团队友好的沟通与合作是非常重要的，我们在测试阶段要实现B/S模块与C/S模块的对接。最后将系统各部分整合成一个完整的系统。
最后，项目如期完成，在此过程中遇到很多的问题，但技术问题不是问题，总是会有解决办法的，关键是我们的idea，我们从此项目中学会到了不畏困难，再难的问题分解后各个击破，这个问题就容易多了，也学到了持之以恒，只要方法对头，坚持做下去总会有结果的。再次代表项目组，对付出心血的组员和指导老师表示衷心感谢
第17篇：永武高速公路项目技术工作总结
永武高速公路A3合同段
中铁x局永武高速公路A3合同段项目经理部
2009年12月9日
永武高速公路技术工作总结
一、工程概况：
福建省永安至武平（闽粤界）高速公路建设项目A3标段工程于2007年8月开工，为世界银行贷款项目。位于三明市永安境内，起于小陶镇墩头村，终于小陶镇下湖口。起讫里程K25+500～K40+494.812，全长14.5038km，地势变化较大,沿线山体陡峻。本工程为：双向四车道高速公路，设计行车速度为80km/h，整体式路基宽度24.5m，设计荷载为公路—I级,地震基本烈度为Ⅵ度,动峰值加速度0.05g。
本标段共有桥梁14座/3836.4m，钻孔桩672根/20579延米，预应力梁1289片，梁体混凝土44042立方米；隧道5座/3257m，涵洞（通道）30道，互通式立交桥1座，路基土石方开挖及填筑共701.6万立方米，边沟排水沟15074延米，护坡挡墙16718立方米；架设梁片1289片，工程总造价5.962亿。
该工程为九局集团有史以来第一个山区高速公路，地理环境复杂，线路多次跨河流，施工现场无施工便道，交通困难，施工资源投入大。全线共修建施工便道20公里，共修建施工便桥7座，修建砼搅拌站11个。
该工程拥有很多九局集团以前没有涉足过的施工任务。桥梁工程中下湖口2#大桥的薄壁空心高墩最高达52.770m， 创九局桥梁施工高度之最。采用滑动模板、龙门吊组合施工工艺。隧道工程中百勺洋隧道、黄竹坑1#隧道洞身围岩为强风化花岗岩,围岩级别以Ⅴ级为主,洞顶板较薄，洞内涌水量大。爆破控制技术、监控量测工作、隧道防排水要求高，坍塌隐患大。路基施工中，存在大量软基不良地基、高液限土、高填方、高挖方等特殊路基地段。施工质量要求极高，同时绿化要求及环保要求也是前所未有的。
本工程工期紧，技术标准要求高，桥梁工程中的T梁外观质量、桥面铺装标高控制；路基工程中高液限土填筑、高填、半挖半填路基不均匀沉降、环保绿化；隧道工程中初期支护厚度和二衬厚度不足、二衬渗水控制等是我项目部技术攻关的重点。
二、技术攻关开展情况：
针对施工过程中的技术攻关项目，成立QC小组。定期分析工程质量动态，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，组织攻关。
（一）本项目全线预制
T梁1289片，T梁的外观质量好坏直接影响到整体桥梁工程质量。针对此问题，QC小组成员对影响T梁外观质量进行检查，分别为：混凝土表面、梁几何尺寸、外观边缘线。结合现状调查分析的结果，我们围绕影响T梁外观质量的问题，对梁外观质量的缺陷从人、机、料、法、环五方面进行原因分析。工人责任心不强、质量意识差（为了施工进度忽略质量、注重完成任务而不注重质量、施工队伍为外包。素质掺杂不齐，质量意识淡薄。）、混凝土质量差（混凝土原材料，碎石粒径偏大，砂子细度模量小，坍落度控制不严格和易性差。）、模板拆除及安装不符合要求（拆模时间过短，拆除模板后缺边掉角现象影响T梁的外观质量）、振捣及施工工艺不规范（浇筑混凝土过程存在过振和漏振现象，梁底板边缘经常有过振现象、颜色不一致、气泡多、漏浆和麻面）等四项因素是影响主要因素。针对四项要因制定对策：
1、针对施工人员质量意识差、责任心不强的问题，组织全体施工人员进行质量意识教育和学习预制T梁施工工艺及技术要求，从思想上提高大家的质量意识。同时，制定奖罚措施，每循环考核预制梁的外观质量效果。进一步对施工人员施工工艺的学习和教育，开展技能比武，提高操作水平。
2、针对施工方法中存在的问题，进行操作技能的培训，并对预制混凝土T梁施工工艺要点进行书面技术交底，主管工程师现场跟班进行监督和技术指导。试验工程师根据施工调整好施工配合比，定时检测原材料的技术指标，严格控制原材料碎石的粒径和砂的细度模量，对不能满足材料要求的给予清场，设专人负责混凝土的搅拌
质量保证混凝土的和易性。
3、加强模板的平整度以及施工接缝的拼装，加强振捣设备的检修和养护，保证设备的正常使用。定期修整模板，确保模板底边和拼缝处平整度满足规范要求。浇注前必须检查和嵌填模板拼缝，并浇水湿润；浇注过程中有专人检查模板质量情况，并严格控制每次振捣时限。拆除模板时必须强度达到设计要求方可拆除，避免破坏梁体。
4、改善施工环境，根据气温调整混凝土的养护次数和，设臵土工布覆盖及喷淋相结合养护，振捣遵循紧插慢拔原则，振动棒插入到拔出时间控制在20S为佳，插入下层5-10CM，振捣至混凝土表面平坦泛浆、不冒气泡、不显著下沉为止；马蹄上口斜面宜作为混凝土分层控制高度，以利排气；插振捣棒确有困难时，采用附着式振捣器或人工插捣的方法振实。马蹄以下主要依靠附着式振捣器振捣，腹板上部、翼板混凝土主要依靠插入式振捣器振捣，尽量避免浇注上部混凝土时，启动附着式振捣器，导致下部即将结硬的混凝土表面出现麻面。塌落度过小时拉回拌和站加水加水泥重新拌制；振捣工具的性能必须与混凝土的工作度相适应；一名振捣手跟着灰斗粗振，另 一名振捣手随后细振，按规定的振捣间距精心振捣，尤其加强模板边角和结合部位的振捣。混凝土拌制时间应足够；分层厚度不得超过规范规定，防止振捣不到位。由专人负责跟班指导，掌握外观质量变化情况，及时调整技术参数和施工工艺。通过以上对策实施，预制混凝土的外观质量有了明显的改善，预制梁外观质量大幅度提高。
（二）T梁架设后桥面铺装顶面标高及平整度比较难以控制，如果控制不好，将造成铺装顶面过高，不能保证路面沥青层厚度。为了既保证沥青层厚度又不使桥面标高过低而增加沥青数量（如果数量增加，路面施工单位可能会进行索赔），根据沥青层厚度允许偏差9mm要求，桥面标高H按照9mm≥H≥0mm控制。在施工过程中分析原因如下：
T梁预拱度的偏差:
由于砼梁的施工环境不可能和理论计算环境一致,不可避免的存在混凝土强度的差异、砼弹性模量不稳定导致梁的起拱值不稳定、施加预应力时间差异、架梁时间不一致，导致预拱度计算各种假定条件与实际情况不一致，造成预拱度的偏差。
另一方面理论计算公式本身是建立在一些试验数据的基础上的，理论计算与实际本身存在细微偏差。
在实际施工过程中存在以下几种情况：
第一是用标准养护的混凝土试块弹性模量作为施工张拉条件。当标准养护试块强度达到设计的张拉强度时，由于梁析养护条件不同，其弹性模量可能尚未达到设计值，导致梁的起拱值大。
第二是当计算所采用的钢绞线的弹性模量值小于实际钢绞线的弹性模量时，计算的伸长值偏大，造成超张拉，导致梁的起拱值大。
第三是施工过程中，波纹管定位不准，造成最大正弯矩发生变化较大导致梁的起拱值过大或过小。
T梁预制时横向坡度控制不良
在梁板预制支设模板时，左右高低边模板没有按设计图纸要求控制好高度，导致横向坡度和设计不符。当T梁架设后，桥面不能形成一个横坡。桥面就形成不平整的后果。
支座垫石标高控制不良也会造成梁顶面横向坡度不顺。
针对以上出现的几个问题，项目部分析研究了其形成的原因和制定了如下措施：
T梁预拱度的偏差的控制：
第一是提支架和模板的施工质量，确保模板的标高无偏差；
第二是加强施工控制，及时调整预拱度误差；
第三是严格控制张拉时的混凝土强度，控制张拉的试块与梁同体条件养护；
第四是要严格控制预应力钢绞线位臵正确，波纹管的安装定位应准确；严格按规范要求进行预应力张拉，控制张拉时的应力值，按要求持荷。
T梁预制时横向坡度控制
首先，对模板安装工作进行交底。严格按照设计图纸上的设计横坡控制左右梁模板的高度，使梁顶面形成设计横坡。在模板支设时，要将模板固定牢固，防止模板滑动。 其次，加强检查力度，在开盘打灰前，项目部质检人员严格按照规范要求对T梁横坡进行检查，不符合要求的一律不得打灰。
T梁架设前，必须每个支座垫石都要进行复测。不合格的必须进行返工处理，不得进行T梁架设。
（三）路基施工中，福建山区土地资源稀少，路基填筑要最大限度的进行土方调配，进行移挖作填。但是实际挖方段有很多是高源限土不能直接填筑。在施工过程中对该部分挖方土进行利用就必须进行处理。现场采用如下方案进行处理：（1）、填方路段：① 路面结构下设150㎝粗粒土，两侧边坡设包边土1.0m，路基底部设40㎝砂砾垫层，其上设60㎝亚粘土或粘土封层，中间填筑高液限土，通过室内试验与现场实体工程相结合，达到良好的压实效果。为了防止路面水渗入到高液限中，在1.5m上封层土底部设臵一层不透水复合土工布。② 材料要求：a、封层土及包边土：采用亚粘土或粘土，液限小于40％，塑性指数小于8。在进行包边前，应就土的物理性质指标进行室内和现场试验。包边土压实度应满足规范要求。b、土工布：采用300g/m2复合土工布，其握持强度不小于800N，撕裂强度不小于300N，CBR顶破强度不小于2500N，渗透系数不大于10-11㎝/s。土工布延伸率不超过25％。（2）、挖方路段：① 路面结构下设20㎝砂砾垫层，并向下超挖80㎝换填粗粒土或其他合格土。对高液限土挖方路段，为了防止地下水渗入地基中，应加大边沟下方的碎石盲沟尺寸。经处治后的高液限土满足以下质量要求：① 膨胀总率（50KPa压力下膨胀与收缩率总和）不大于0.7％；② 填料最小强度（CBR）不小于3％（饱水后）；③ 按湿土法重型击实试验法求得的最大干密度的压实度不小于93％。在高液限土等不良地基挖方路段的路床0.8m范围内，采用换填透水性材料措施进行处理。通过以上措施处理后大大提高了土方的利用数量。
（四）永武高速公路为山区公路，存在大量高填方及半填半挖地段，很容易产生不均匀沉降，造成路面开裂病害。在查阅相关资料和结合现场情况，分析出原因：路基填料中混入种植土、腐质土等劣质土，可能产生局部的明显下沉。填筑顺序不当。未严格按施工规范要求进行全宽范围内分层填筑，填筑厚度不符合规定。压实不足。高填方未按规范要求进行压实操作。在填挖交界处没有挖台阶，导致交界处发生不均匀沉降。填挖交界处软土未清除干净。施工过程中未注意临时排水，路基积水过多，积水浸入路基内，形成水囊。晴天再施工时也未排除积水继续填筑，以致造成隐患。
针对以上几种原因，项目部制定如下措施进行预防和整治：路基填料大部分为本桩利用土，本标段土质都为砂包土，质量比较好。能保证土方填筑的质量没有问题。严格按全宽全断面分层填筑的施工工艺施工。在高填方地段每30cm填土压实一次，在8遍以上。并每2m进行一次冲击碾压。在填挖交界处开挖台阶，宽度2米，并铺土工格栅，宽度5米。使填方与挖方结合成一个整体。路基填筑过程中，很好的做了临时排水沟，保证下雨时排水顺畅，路面不积水。
（五）永武高速公路一大特点是环保绿化要求非常高，全线所有边坡、取弃土场全部要求绿化、种植草皮、乔木。这就要求我们要精心的组织安排，在路基土方施工完成后及时的进行绿化种植活动。全线实现了全面积绿化，与周围原始环境保持一致。
（六）隧道施工过程中存在超欠挖、初支及二衬厚度不够、二衬漏水等项易出现的问题，针对此，项目部技术人员进行开会讨论，分析原因并制定措施：
1、Ⅱ～Ⅲ级围岩开挖作业时，光爆效果不好，局部超欠挖严重。
(1)
在岩石隧道爆破作业的掘进中，对爆破技术诸要素如钻眼大小、孔深、间距、
药量、钻眼分布与起爆顺序等应慎重研究与严格控制。(2) 钻爆设计应在综合研究地质条件、开挖断面、开挖方法、掘进循环进尺、钻眼机具、爆破器材和出渣能力等的基础上进行。其主要内容有：炮孔布臵图(包括掏槽方式、钻孔深度及斜度)；装药结构图(包括装药量及炮孔堵塞方式)；钻爆参数表；起爆方法和顺序，必要时应绘制爆破图；主要技术经济指标及必要的说明。(3) 钻爆设计应使用光面爆破或预裂爆破技术，分部开挖时，可采用预留光爆层进行光面爆破，宜放小炮，尽量减少爆破对围岩的扰动。为确保光面爆破和预裂爆破全断面的炮孔痕迹残留，宜采用超前掏槽法钻爆开挖。
2、隧道初期支护厚度和二衬厚度不足
（1）控制好开挖轮廓是关键，首先要保证开挖工序无大量超欠挖，对局部超欠挖区域进行清理，保证断面尺寸复合设计要求才能进行初支施工。（2）初期支护及二衬施工时，预先交底好支护类型及二衬厚度，必要时候用红油漆标出设计所在的位臵，现场技术人员要碎石盯守，严格控制。
3、二衬局部渗水及漏水原因：
（1）防水卷材拼接处的粘结或焊接质量欠佳，造成接缝不严，渗漏水。（2）露出钢筋头或绑扎钢筋将防水板局部破坏，造成渗漏水。（3）防水层铺设时余留量不够，二次衬砌混凝土施工时将防水板挤破拉裂造（4）局部不平整、锚杆头未被切除 （5） 喷射混凝土表面粗糙针对以上宜出现的质量问题项目部采取如下预防及防范措施 （1）光面爆破是初期支护防水的基础，它虽然不属于防水施工系统的范畴，但与防水施工密切相关，光面爆破可保证防水层基面大体平整，并且保证防水层与喷射混凝土表面密帖，同时保证防水层的松弛预留量做到合理控制，可避免防水层被刺破或拉裂。 （2）加强员工培训，增强员工的技术操作技能和质量意识。施工中很多员工并没有意识到防水层施工保护在公路隧道防止渗漏水的重要性。 （3）防水工程贯穿公路隧道施工过程。从材料进场；技术交底；员工培训；防水板场地选择硬化；防水板焊接或粘接移动；防水层挂板台车的设计、安装、就位；公路隧道光面爆破；初期支护；基面检查处理；挂设防水板；二次衬砌混凝土浇筑等工序都严格按照技术规范施工。这样现场施工很即的控制和整治了二衬局部渗水及漏水问题。
以上几项技术攻关项目通过在施工过程中的实施，取得了很好的成效，为永武高速公路A3项目部能保质保量的完成全部施工任务提供了保证。
三、技术管理开展情况
（一）永武高速项目是我九局第一个大的公路项目，为世行贷款项目，管理模式与以往的铁路施工大有不同。业主管理非常精细，现场各道施工工序转序手续细致、严格。这就要求我们技术人员有过硬的专业知识，对图纸及技术规范及标准要熟悉的掌握。在实际施工过程中，项目部工程管理部定期的对全体技术人员进行专题培训，对施工过程中的容易出现问题的地方进行讲解，做到未雨绸缪。要求全体技术人员定期的进行技术总结，对自己负责的内容进行总结，加深印象，积累经验。
（二）其次与以往不同处是项目部下有十几个外协施工队伍，对外协队伍的管理十分重要，在技术方面对外协队伍的控制有如下几项：（1）控制进度：按项目部的总体进度规划，对外协队伍的进度进行调控。根据现场的实际进度情况及时的进行资源调整。
（2）根据施工进行对外协队伍的材料使用情况进行控制：在实际施工过程中，根据实体工程进度控制对外协队伍的材料供应量，以免超供，产生项目资金积压。（3）对外协队伍的计量资料进行控制，保证计量进度：永武高速公路计量严格按上报质保资料进行计量，如果资料无法及时上报，将影响正常的计量进度，使资金无法正常周转。实际施工过程中就存在外协队伍资料无法及时的上报而影响正常计量。建议以后质保资料能项目部收回，收取外协队伍当应的资料费。（4
）施工过程中优化施工方案，尽量减少项目
部的支出。永武高速大部分工程为外协队伍施工，这就要求部分项目部施工项目要少支出，从施工方案上作到最大的优化。再者，在给外协队伍制定的方案上要作到优化周到，以免外协队伍对项目部索赔。
在永武高速公路工作两年来是我一种宝贵的工作经历，在公路施工上积累了不少的经验。以上是在技术管理上的一点心得，在以后的工作中还将不断的学习，总结，不断的提高。
永武高速公路A3合同段项目经理部
2009年12月9日
第18篇：07项目技术工作总结撰写提纲
湖南省工业设备安装有限公司项目管理文件项目技术工作总结
湖南省工业设备安装有限公司企业标准
XA030006-2010
项目技术工作总结
撰写提纲
2010-5-1发布______ 2010-6-1实施
湖南省工业设备安装有限公司项目管理文件项目技术工作总结
项目技术工作总结
撰写提纲
本提纲是项目技术负责人撰写技术工作总结的指导性材料，撰写人可根据项目的具体情况在篇幅上有所侧重，但本提纲所列内容均应涉及。
一、技术管理的基础工作
1、施工方案、作业指导书等技术文件的编制情况及对施工的指导作用；
2、技术交底；
3、工程技术资料与施工进度的同步情况；
4、对公司已编制或需编制的通用作业指导书等技术文件的意见和建议。
二、项目技术工作
1、“四新”技术的推广应用；
2、解决的技术难题及产生的经济效益与社会效益；
3、本项目取得的技术成果。
三、质量管理
1、质量计划的编制与实施；
2、职工培训；
3、关键工序的过程质量控制情况；
4、不合格品处置及纠正与预防措施的实施情况。
四、技术人员参与项目经营活动的情况
1、材料计划与结算实物量的对比，主要有哪些差异；
2、签证额占结算量的比重、签证部分的盈亏情况；
3、技术人员对工程结算作出了哪些贡献。
第19篇：中医院适宜技术项目工作总结 2
中医院适宜技术项目工作总结
中医院紧紧围绕中医药特色优势主题发挥，进一步强化医院内涵建设，在提供优质中医药服务基础上，大力推动中医适宜技术走进临床科室。为进一步加强基层社区中医药服务能力建设，我院启动基层中医药适宜技术项目工作，筛选适宜项目，严格目标考核，大力组织推广，以进一步提高卫技人员运用中医药适宜技术防病治病能力，不断推进中医药服务进农村、进社区、进家庭。现将工作总结如下：
一、最近几年年以来，我院积极出台管理办法，鼓励临床科室在遵循科学、安全、有效、经济、符合伦理的原则条件下，积极申报本科室特色优势诊疗技术。经过医院组织专家进行严格的初筛、审核：大牵引复位术治疗腰椎间盘突出症、穴位注射法治疗神经性耳鸣耳聋技术等中医适宜技术开始走进医院临床科室。
二、我院中医药适宜技术紧紧围绕社区常见病多发病及慢性病防治实际需要，安全有效、切实可行，注重发挥中医药简便验廉的传统优势。医院对临床科室开展的中医适宜技术进行详细的登记备案、建立了专门的技术档案，并将适宜技术临床开展情况纳入医院质量控制考核体系，对其临床应用情况定期进行安全性、有效性和合理应用情况的评估检查。医院明确要求开展中医适宜技术的临床科室要严密监测患者动态、妥善保管技术资料、定期总结、不断完善，以期形成本科室特有的中医药优势适宜技术，为鼓励和推动“中医药适宜技术”走进临床，医院专门设立“中医药优势适宜技术”专项基金，组织医院学术委员会对已开展并取得阶段性成果的中医药优势适宜技术进行评价并给予适当奖励，同时，医院还将把中医适宜技术开展情况纳入科室“综合目标管理”考核，计入医师考核档案，并作为科主任任职考核的重要指标之一。
三、全力推进开展农村中医药适宜技术推广应用工作，做到边建设、边总结、边推广应用，项目工作进展顺利，逐步探索了一套农村中医药适宜技
- 1
第20篇：路桥 中级工程师项目技术工作总结（推荐）
项目技术工作总结
本人自1988年5月参加工作以来，就一直从事路随方面的工作，从技术员做起，一步一个脚印，经过不断的努力和积累经验，厦门东通道（翔安隧道）工程a3标段 服务隧道nk12+445~nk9+700段负责对施工项目实施全过程、全面管理。立足现在，放眼未来，为使今后工作取得更大的进步，对过去项目技术工作总结如下：
一、个人政治思想意识
本人在政治思想上能严格要求自己，关心时政，关注国家的改革与发展；树立正确的人生观、价值观，不断提高自己的政治思想素质。热爱集体，积极参与集体的各项组织活动，有良好的集体荣誉感。尊敬上级，团结同志，乐于助人，不搞封建迷信活动，并同一切邪教组织做斗争！坚持科学发展观，为构建和谐社会贡献出自己微薄的力量。
二、专业理论学习知识
工作以来，自己坚持学习专业基础理论和专业标准规范，对新理论，新技术，新标准不断进行学习和研究，提高自身的理论水平，贯彻着理论和实践相结合的理念，对症下药的学习方式。及时关注国家是否有强制性标准的出台，在施工过程中严格按照标准去做。
三、工作经历和技术能力
在工作上，本人更是爱岗敬业，不甘落后，从参加工作，担任技术岗位职务以来，已经锻炼成一名有一定工作经验，对工程质量把关严格，施工控制能力强，具有多方面综合协调能力的工程技术人员， 无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作，能够正确认真对待每一项工作， 自从毕业以后一直从事隧道施工工作，参与的工程有隧道组织设计与施工，严把质量关，工程质量无小事，时时事事要认真，严防任何施工事故的发生。
通过的十几年的隧道和公路、铁路、路基、水工、涵洞工程的施工实践和施
三、职业道德方面：
1、坚持原则，忠于职守。不徇私枉法，不收取不义之财，热爱本职工作，遵守企业各项规章制度。
2、熟悉业务，提高自己的业务能力。能不断加强自我学习，努力精通本职工作业务，能够很好的胜任本职工作。
3、热爱企业，有敬业和吃苦耐劳精神，尽职尽责的去履行本职职责。不怕辛苦，深入施工现场，能够急工地所急，想工地所想，千方百计为基层排忧解难。
4、团结协作，互相配合。能够与其他部门相互合作，共同完成工程。
5、遵纪守法，不谋私心，不损害国家和企业利益，有较高的思想素质。
三、工作业绩方面：
2005年.4月—2006年.1月：厦门东通道（翔安隧道）工程a3标段，服务隧道nk12+445~nk9+700段
2007年.4月—2008年.5月：福建省福厦铁路客专沙缓隧道长530米，总造价为1360万元
2008年.6月-2010年：甘肃省迭部花园水电站引水隧道全长2960米，工程总造价为6700万元
2010年.2月至今： 太兴铁路二青山隧道，总造价为49837406元整
以上隧道施工中，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术，现将这些经验技术总结如下：
（一）、进洞前防排水处理 ：首先，在隧道进洞前应对隧道轴线范围内的地表水进行了解，分析地表水的补给方式、来源情况，并适时督促施工单位采取相应的处理措施，做好地表防排水工作：用分层夯实的粘土回填勘探用的坑洼、探坑；对通过隧道洞顶且底部岩层裂缝较多的沟谷，建议用浆砌片石铺砌沟底，必要时用水泥砂浆抹面；开沟疏导隧道附近封闭的积水洼地，不得积水；在地表有泉眼的地方，涌水处埋设导管进行泉水引排；在隧道洞口上方按设计要求做好天沟，并用浆砌片石砌筑，将地表水排到隧道穿过的地表外侧，防止地表水的下渗和对洞口仰坡冲刷，并与路基边沟顺接成排水系统；洞顶开挖的仰坡、边坡坡面可用喷射混凝土将其封闭，并对洞口上方及两侧挂网喷浆；若在洞顶设置高压水池时，应做好防渗防溢设施，且水池宜设在远离隧道轴线处等。
（二）、开挖过程中对涌水地段的防排水处理
1、涌水地段的防排水处理原则 ：在隧道施工过程中，应对开挖面出现的涌水进行调查分析，找准原因，采取“以排为主，防、排、截、堵相结合”的综合治理原则，因地制宜地制定治理方案，达到排水通畅、防水可靠、经济合理和不留后患的目的。 2.涌水地段的原因分析：造成隧道涌水现象一般是由于地下水发育，洞壁局部有水流涌出；碰到断层地带，岩石破碎，裂隙发育，出现涌水现象；洞顶覆盖层较薄，岩石裂隙发育，开挖地表水下渗等原因。施工中应对洞内的出水部位、水量大小、涌水情况、变化规律、补给来源及水质成分等做好观测和记录，并不断改善防排水措施。当洞内有大面积渗漏水时，宜采用钻孔将水汇流引入排水沟，并详细记录钻孔的位置、数量、孔径、深度、方向和渗水量等，以便在衬砌时确定拱墙背后排水设施的位置及衬砌背后环向排水管的数量。
3.涌水地段的处理方法：对于洞内涌水或地下水位较高的地段，可采用超前钻孔排水、辅助坑道排水、超前小导管预注浆堵水、超前围岩预注浆堵水、井点降水及深井降水等辅助施工方法。当涌水较集中时，喷锚前可用打孔或开缝的摩擦锚杆进行排水；当涌水面积较大时，喷锚前可在围堰表面设置树枝状软式透水管，对涌水进行引排，然后再喷射混凝土；当涌水严重时，可在围岩表面设置汇水孔，边排水边喷射。在喷射混凝土完成后，用引水管连接汇水孔等排水装置将涌水引入排水沟内。在隧道施工过程中，存在隧道涌水情况，导致隧道轴线范围内的地下水位下降，情况严重时可能影响附近居民的生活用水。对于此种情况，处理涌水就不能一味地通过引排水来解决隧道渗漏水问题。为此，监理工程师应会同设计（代表）、业主（代表）、项目负责人确定堵漏施工方案。一般可采用超前小导管预注浆堵水、超前围岩预注浆堵水等辅助施工方法。注浆前建议进行反复注浆试验，根据注浆效果，确定注浆能力及工作参数等，减少工作的盲目性。
（三）、防水层安装与控制
1、防水层进场时检查 ：除按必要的工作程序进行取样检查外，还应检查防水板表面是否存在变色、皱纹（厚薄不均）、斑点、撕裂、刀痕、小孔等缺陷，存在质量缺陷时，应及时处理。
2.一 防水层铺设前对初期支护的检查和处理 ：防水层铺挂前，应先对初期支护喷射混凝土进行量测，对欠挖部位加以凿除，对喷射混凝土表面凹凸显著部位应分层喷射找平。外露的锚杆头及钢筋网应头齐根切除，并用水泥砂浆抹平，使混凝土表面平顺。另外，在铺挂前，还应检查衬砌背后的排水设施，如盲沟、引水管和排水暗沟是否相互连接嵌入及接头是否连接密封牢固}盲沟、引水管和排水暗沟是否加设无纺布做反滤层；严寒地区保温排水设施是否有防潮措施；修筑的深埋渗水沟，回填材料除应满足保温、透水性好的要求外，水沟四周是否有防泥砂渗入且回填密实的材料。
3.防水层铺设好后检查和处理：防水层铺挂结束，监理工程师应对其焊接质量和防水层铺设质量进行检查。其检查方法有用手托起防水板，看其是否能与喷射混凝土密贴；看防水板表面是否有被划破、扯破、扎破等破损现象；看焊接或粘结宽度（焊接时，搭接宽度为10锄，两侧焊缝宽度应不小于2.5 cm；粘结时，搭接宽度为10锄，粘结宽度不小于5锄）是否符合要求，且有无漏焊、假焊、烤焦等现象，9b露的锚固点（钉子）是否%考试大%有塑料片覆盖；每铺设20延长米～30延长米，剪开焊缝2处～3处，每处0.5 m.看是否有假焊、漏焊现象； 进行压水（气）试验，看其有无漏水（气）现象等，检查防水板铺挂质量。如果发现存在问题，除应详细记录外，并立即通知施工单位进行修补，不合格者应坚决要求返工。 4.止水带安装与控制 ：防水混凝土施工缝是衬砌防水混凝土间隙灌注施工造成的，对于施工缝的防排水处理，在复合式衬砌中，一般采用塑料止水带或橡胶止水带。 5.二次衬砌端部的检查与处理 ：在浇筑二次衬砌混凝土前，可用钢丝刷将上层混凝土刷毛，或在衬砌混凝土浇筑完后4 h-12 h内，用高压水将混凝土表面冲洗干净，并检查止水带接头是否完好，止水带在混凝土浇筑过程中是否刺破，止水带是否发生偏移，如发现有割伤、破裂、接头松动及偏移现象，应及时修补和处理，以保证止水带防水功能。
6.止水带安装质量的检查与处理 ：检查是否有固定止水带和防止偏移的辅助设施、止水带接头宽度是否符合要求、止水带是否割伤破裂、止水带是否有卡环固定并伸入两端混凝土内等项目，做好详细检查记录，如存在问题时，应立即通知施工单位进行修补，不合格者应坚决要求返工。
7.混凝土浇筑与控制 ：衬砌混凝土施工时，应督促施工单位按施工配合比施工，定期不定期的进行检查。混凝土振捣时必须专人负责，避免出现欠振、漏振、过振等现象。加强施工缝、变形缝等薄弱环节的混凝土振捣，排除止水带底部气泡和空隙，使止水带和混凝土紧密结合。
（四）、二次衬砌渗漏处理与控制
1、引流堵漏对于滴水及裂纹渗%考试大%漏处，可采用凿槽引流堵漏施工方法。如在渗漏部位顺裂缝走向将衬砌混凝土凿出一定宽度和深度（如宽20 irfn，深30 mm）的沟槽，埋设直径略大于沟槽宽度或与沟槽宽度相当的半圆胶管将水引入边墙排水沟内，再用无纺布覆盖半圆胶管或防水堵漏剂封堵，然后用颜色相当的防水混凝土封堵或抹面,因此应特别加以严格控制。
（五）、侧壁导坑法
在很松软、不稳定地层中修筑大跨度隧道时，为了施工安全，先沿坑道周边分部开挖，随即逐步由边墙到顶拱修筑衬砌，以防止地层坍塌。
开挖时可将临时支撑和拱架都支承于坑道中间未被开挖的大块核心地层上，在衬砌保护之下最后将此核心挖除，必要时再砌筑仰拱。
侧导坑的宽度较大，又减少施工干扰。除包括边墙以外，还须有通行出土斗车和工人以及砌筑边墙的工作位置，才能使导坑开挖和边墙衬砌作业同时进行。为了核心部分地层的稳定，也须保持足够的宽度，且其宽度愈大，留在最后的开挖量愈大，开挖费用就愈小。
此法通常适用于围岩压力很大、地层不稳定的大跨度隧道（如双线或多线铁路隧道和道路隧道、运河隧道）。在坚硬岩层中修建大跨度洞室时也常采用，利用其核心部分作为支承顶拱和边墙模板的基础；开挖时临时支撑可大为减少，甚至完全免除。该法在外文文献中至今还称德国法。
侧壁导坑法包括单侧壁导坑法和双侧壁导坑法。与台阶法开挖相比，侧壁导坑法尤其是双侧壁导坑法开挖引起的地表下沉量较小，因此特别适用于扁坦大跨度浅埋隧道开挖。施工时，需注意临时支护结构要坚固可靠、及时，必要时用“先撑后挖”方式进行开挖(如插板法等)。
该法优点是安全可靠，坑道暴露时间短，开挖面小，对围岩扰动小。衬砌为先墙后拱，质量较好。但施工进度慢，导坑多，造价高，通风排水困难。
适用范围：地质条件较差、断面大、地表沉降需要控制的场合。
（六）、crd法开挖
施工左上台阶，先打设拱部及中隔壁超前小导管，喷8cm厚混凝土封闭掌子面，接着进行小导管注浆，待土体固结后进行左上台阶土方开挖，开挖采用人工配合风镐开挖。施作左上台阶周边的初期支护和临时支护。即初喷4cm厚混凝土，架立型钢钢架和临时钢架，并设锁脚锚杆，安设横撑。钻设径向锚杆后复喷混凝土至设计厚度。
施工左下台阶，左下台阶滞后左上台阶3～5m。喷8cm厚混凝土封闭掌子面；导坑周边部分初喷4cm厚混凝土；接长型钢钢架和临时钢架，并设锁脚锚杆，安设横撑；钻设径向锚杆后复喷混凝土至设计厚度。
施工右上台阶，开挖右上台阶并施作导坑周边的初期支护和临时支护，步骤同左上台阶。
施工右下台阶，滞后3～5m开挖并施作导坑周边的初期支护和临时支护，步骤及工序同左下台阶。
施工左隧底，其滞后左下台阶一段距离后，人工配合风镐开挖；隧底周边部分初喷4cm厚混凝土；接长型钢钢架和临时钢架，复喷混凝土至设计厚度。
施工右隧底，其滞后于右下台阶一段距离后，人工配合风镐开挖；隧底周边部分初喷4cm厚混凝土;接长型钢钢架,复喷混凝土至设计厚度。
（七）、超前大管棚施作
管棚施工前应先施工套拱，利用套拱进行导向，同时借助混凝土套拱稳定仰坡面山体。套拱混凝土达到100%强度时，方可实施管棚钻孔工作。采用φ108mm，壁厚6mm的大管棚方案通过。管棚中心距开挖轮廓线约30cm，外插角1～3°，采用φ108×6mm的无缝钢管制作，以确保支护质量。
（八）超前小导管施作
超前小导管外径为φ42mm，厚3.5mm的热轧无缝钢管，长度l=3.5m钢管管身带φ10mm注浆孔，前端成尖锥状，尾部焊φ6mm箍筋。环向40cm，沿隧道开挖轮廓线单排布置，纵向搭接长度不小于1.0m，外插角5～10°（如图5-12），钻孔采用yt28型风枪钻孔，钻孔深度不小于3.2m，钻孔直径比钢管直径大3～5mm。小导管用锤击或钻机顶入，顶入长度不小于3.15m，并用高压风将管内砂石吹出。小导管安装后，用快凝水泥砂浆封堵孔口及周围裂隙，必要时在附近喷混凝土。
水泥浆使用水泥净浆搅拌器造浆，用注浆泵注浆，孔口混合器全孔一次压注。
注浆顺序：先注无水孔，后注有水孔；先注小水孔，后注大水孔。 注浆压力控制：注浆压力以孔口压力表显示值为准，通过注浆泵控制调节，确保注浆安全。泵量：一般要求泵量不小于出水量，尽量用大泵量注浆。如发现有脱落的石块或混凝土块被钢筋网架住时，及时清除。
总结过去的路隧施工管理经验，认识到书本的理论知识和现场实践经验应该相结合，同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。
