技术部半年总结范文
推荐第1篇：技术部半年总结
半年工作总结及下半年工作安排汇报
公司领导、同事们：
本人现将生产技术部2010年度上半年的工作、存在的问题以及下半年工作思路做如下汇报：
一、上半年技术工作完成情况
上半年生产技术部在公司各位领导的关心和正确领导下，基本完成了本职工作。根据公司机关部室职责范围，生产技术部主要分管公司生产技术管理、矿井测量、“一通三防”、科技、环保、项目、基建、矿井证照办理等工作，社稷的工作范围比较多，按照分工，本人主要负责公司生产技术部日常管理及项目管理工作以及公司领导交办的其他工作，姚华伟副部长主要负责生产技术管理工作、蓝琼副部长主要负责公司基建、工程预算等工作。
1、生产技术方面工作完成情况：
2010年上半年生产技术部主要完成了参于嘎顺矿井101工作面拆除，1402综采工作面的设备吊运及安装工作；参于完成公司精细化管理开展的基础性工作，定额管理中的生产成本核算；积极参加公司党委组织的各项义务劳动、军事化管理和训练，力行无纸化办公；规范统一公司各矿井回采率及工作面控顶距标准，调整不同用途巷道断面尺寸，规范超前支护和锚网前探梁使用等工作；完成一分公司3702工作面掘进期间探放水管理和对原6号井采空区积水位置的确定、设计确定了对拉工作面探放水位置，使该矿井对拉工作面顺利接替，有效的预防了水灾事故。对各分公司防治水工作进行了专项检查，检查主要内容是水害防治预案、中长期防治水计划等编制及措施等工作；提出了整改意见，规范完善了编制及措施内容。
采掘接替方面主要是完成了一分公司光明井3702工作面设计变更为对拉工作面，嘎顺乌散1401工作面布置设计方案和9
15、975石门开拓方案。完成了一分分公司副井筒的维修工程的顺利实施；二分公司1705工作面上隅角瓦斯治理工作（各种专项措施，如风帘、风帐等，排放和抽放风机）；
三、四分公司走向长壁工作面成功布置和全力试采，三分公司一号井俯采长壁放顶煤工作面的试采及顶煤预裂的成功运用。
为了加强公司技术管理及标准化管理方面，在公司领导的大力支持下，公司领导邀请集团公司杨村矿等兄弟单位技术人员来我公司进行技术交流指导等工作，在义煤集团兄弟单位的帮助下，进一步规范了瓦斯治理、防灭火管理和“一通三防”设施管理；从各项措施和作业规程的编制、审批正规模板的推广应用，到各类图纸的绘制和现场施工及验收的标准化统一做了大量的工作；在这里我代表技术部对关心、支持技术部工作的各位领导、兄弟单位及各部室表示衷心的感谢。在技术部的组织下，5月份举办了对各分公司技术人员进行技术培训工作，培训的主要内容是，教会规范使用CAD绘制矿井各种图纸及矿井基本测量操作工作，完善了嘎顺矿井质量标准化所需的各种图纸，通过培训各分公司技术人员基本掌握了使用CAD制图及矿井测量等工作，提高了各分公司技术人员的业务水平。
2、证照办理工作，主要是完成了嘎顺矿井地面建设项目用地申报工作，已报到自治区国土资源厅，待县国土资源局发土地使用证，完成三分公司二好井、四分公司一号井、一分公司光明井及公司安全生产许可证变更主要负责人工作。
3、测量工作主要是完成了一分公司光明井对拉工作面的布置及测量放线等工作、二分公司203井A3煤层1301首采工作面布置放线测量工作，布置设计A3煤层皮带运输上山行及通风行人上山行两条，完成嘎顺矿井1401工作面上巷及下山巷开口定位放线工作，9
15、975石门开拓开口定位放线工作，完成四分公司上分层走向长壁工作面布置放线测量工作。
4、基建工作主要完成情况：
2010年上半年重点主要是完成嘎顺矿井质量标准化建设井下及地面工程预算工作，完成嘎顺矿井地面输煤皮带走廊方案设计及预算工作，待堆煤场清理后开始实施，维修嘎顺矿井地面房屋预算工作，完成一分公司光明副井筒维修、澡堂及计划实施办公室设计方案及预算工作。另外完成公司棚户区改造初步设计工作，完成学校风雨活动室、运动场、教师周转房、多功能教师项目初步设计及工程前期办理手续工作，完成公司矿区道路及嘎顺公路设计勘探工作。为8月份招投标，实施工作做好了前期工作，为解决嘎顺矿井职工冬季上班等车问题，申报了1000平方米客运站工作，目前已委托设计院设计，下半年可进行实施，完成矿区供暖及改水工程前期申报工作，
5、公司项目完成情况，
2010年度目前公司需实施完成项目主要有5个，其中：安全改造项目1个（四分公司一号井2009年安全改造项目，拉动内需项目）、采煤方法改造项目2个（一分公司光明井2009年项目及嘎顺矿井2009年项目），地质环境治理项目2个（三分公司地质环境治理项目2009年项目及原184团废弃井地质环境治理项目2005年的项目）。6月底要完成四分公司一号井安全改造项目及原184团废弃井地质环境治理项目资料整理及验收工作，目前这2个该项目地面工程已完成，现正在准备资料待审计及工程决算后进行申请验收。其余项目计划到年底验收，另外2008年的项目，三分公司一号井及二号井采煤方法改造项目，其中三分公司二号井采煤方法改造项目4月份已验收通过，三分公司一号井资料已准备好，验收申请已上报县国土资源局，待上级部门验收。
二、存在的主要问题
1、按照公司机关部室职责范围，主要是“一通三防”、科技、环保等工作做的还不到位，特别是“一通三防”工作，由于缺少专业技术人员，从业务管理工作来看还是比较欠缺。科技、环保工作没有开展起来；
2、各分公司矿井制图及填绘不规范、不及时；
3、技术部专业业务理论学习还得要加强；
三、下半年工作安排
1、提高自身及技术部人员的业务水平及部室管理水平，多交流多沟通，完成好领导分配的各项工作和交办的其他工作；
2、加强对各分公司各矿井的“一通三防”技术业务管理工作。挖掘科技人才，完善公司环保工作；
3、通过不断对分公司技术人员培训，使各分公司技术人员能够独立完成，矿井基本测量及各种图纸填绘等工作，
4、重点要求负责抓好公司基本建设工作人员， 5、继续做好领导参谋、助手工作。
推荐第2篇：17年技术部半年总结
技术部2017年度上半年工作总结
技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2017年上半年度的各项工作任务。技术质检部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得本部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各部门及项目做好相关的技术指导工作，不定期的组织项目管理人员加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案。此外，还要做好对工程竣工验收资料的接收移交工作。
一、2017年上半年完成的主要工作内容
1、审核施工组织设计和专项施工方案。
2、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。
3、做好危险性较大的分部分项工程专项施工方案台帐。
4、完成各项工程的施工及技术资料整理。
5、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。
6、完成分公司监测测量设备台帐的检定工作。
7、完成对项目进行规范培训及考核工作。
二、工作心得
1、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
2、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠。
3、在2017年第八版管理手册的内容关于施工组织设计、专项施工方案审核工作有所提高。
三、不足之处
1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在2014年质量治理两年行动活动实施方面，组织实施阶段运用不熟练，需要不断的加强学习。
四、今后的打算
1、逐步掌握技术交底的编制。
2、在技术质量方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。
推荐第3篇：17年技术部半年总结
2017年度上半年质量工作总结
在公司领导正确领导下，在各部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，顺利完成了2017年上半年度的各项工作任务。
现就上半年质量工作进行总结，本次总结共分为三部分内容：上半年工作完成情况、工作中存在的问题、下半年工作计划。
一、2017年上半年完成的主要工作内容
1、2017年度上半年分公司主要建设工程项目有：星火路立交工程、秦王一路北延伸工程、秦王二桥立交工程、秦王一桥立交工程、渭水七路工程、北二环朱宏路工程及地铁疏导线相关工程等。质量管理部门对工程实体检查共72次，组织的重点检查18次，对工程资料抽查共46次，上半年控制过程中未产生重大安全质量事故；
2、质量管理体系及制度的修订。分公司在上半年完成了质量管理体系、质量管理制度的修订和学习，对以往管理制度中存在的不足和缺项进行了完善，并制定了相关的质量奖罚措施，更好的提升质量管理工作。
3、做好施工项目开工准备工作，质量工作做到预控。上半年度中开工和未开工的项目均能够及时完成施工组织设计、施工方案的编制，并严格按照道桥公司要求进行和审核程序进行报审；同时，对在施工过程中存在危险性较大的施工项目，能够严格执行87号文要求，编制专项施工方案并进行专家论证。
4、工法、科技创新、QC活动开展情况。分公司2017年度科技创新项目完成了立项工作， QC活动课题《提高曲线现浇箱梁预应力张拉一次成功率》取得了省级一等奖，取得了突破性的发展。
5、监测测量设备、试验仪器管理。在仪器管理方面分公司分公司有专人负责进行分公司所有测量设备、试验仪器的鉴定校核工作，从未现纰漏，但在日常保养和管理上还需提高。
6、质量培训考核工作。根据质量培训工作计划，上半年组织质量培训共计6次，培训教育人数约150人次。
二、工作中存在的问题
1、施工项目技术人员的配置和能力参差不齐，对工程资料的留存还存在问题较多，尤其是影像资料的收集整理。
2、部门人员的能力还需加强，质量部门的工作质量还需提升。首先，作为质量管理部门，在施工质量的控制过程中最重要的是做到预防为主，而在这方面，我们是欠缺的。其次，在施工管理过程中质量管理目的性不清楚，导致工作质量不能有效提升。
3、项目对于问题整改的时效性差，效果坚持控制差。在检查过程中发现的问题不能严格按照要求进行整改，即使能够整改，但整改后不能长效控制，使同样问题重复出现。
三、下半年工作计划
1、严格落实质量改进措施，努力提升质量管理工作。
2、提高施工资料管理，在后半年全力规范施工记录，做到干有所记，记有所干。
3、全面落实质量管理体系责任，推行奖罚制度。
4、质量工作管理提升标准，做到管理一处，改善一处，提升一处。
5、在技术质量方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。
西安市政道桥建设有限公司第六分公司 2017.6.27
推荐第4篇：工程技术部半年总结2
工程技术部2011年上半年工作总结
2011年上半年，我工程技术部门在公司的正确领导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了上半年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门。由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，及时了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合预决算审计部对工程预决算、结算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。
2011年上半年工作回顾
第一 公司机关：
作为公司新组建的一个部门，在上半年的部门工作开展中，我们从最大力度的响应公司号召、配合各兄弟部门完成公司交办的各项任务。
一、我工程技术部共配备各相关专业人员11人。（部门人员的基本情况如年龄段、男女比例等说说）其中有三名今年三月新分配来的大学生，因为工作经验的欠缺，所以还处于对工作的学习整合阶段，日后需有前辈的带动帮助以累积经验为我部门积蓄工程技术的后备军。
二、身为新组建的部门，我们首先组织部门员工开展了定期和不定期学习部门工作职责和岗位责任，进一步明确了各人的工作目标。（分工具体说明）
三、4月底到5月底，我部门积极响应公司的劳动纪律整顿活动。期间部门组织开展了8次学习，如王洁的学习笔记字数就多达万字。通过组织学习与个人学习两种形式深入的学习了员工手册、法律法规及公司章程。并不定期的进行了部门劳动纪律自查、要求个人写出了有针对性的自查报告各两份。此次活动，我部门的学习、自查形式多样，有较强的针对性，因而较好的达到了公司活动开展的目的，所以在活动总结中得到了领导的好评。
四、为保证工程技术部工作的顺利开展。我工程技术部响应了上级领导关于加强业务学习、提高工作效率的号召。由部门员工自己准备学习内容，在部门宣讲自己在专业技术工作上的一技之长，学习内容涉及面广、有针对性。课时数达6次。通过宣讲在巩固自己所学知识的同时达到了互相学习、共同进步的目的。
五、安全工作是先于其他工作的关键前提，因此，我部门将安全工作深入落实到工作的每一个环节，要求部门员工必须做好对办公环境的安全维护，每天上班前、下班后都要有习惯性的安全自查。（项目部的安全才是重点啊，怎么没有？）
六、在专业文稿的书写上。我部门主要负责向领导提交了《有关崖里坪项目的移交和后期方案》、《定边县警苑小区项目管理方案》及对宜川项目的协议签署落实工作。
七、经过长达一个多月的准备工作，顺利完成了对公司建制“二级升一级”的申报材料准备工作。共两套，每套五册。（多少套多少册。）
八、部门全员积极响应公司开展的各项活动。在单位乔迁挂牌文艺演出、庆祝建党90周年的演讲、文艺演出和唱红歌比赛中都有较出色的表现。尤其王洁积极准备演讲比赛并在公司比赛中荣获第一名。名次名字
第二 项目工作开展情况
一、上半年主要工程技术工作开展情况 (一)进一步完善体制机制
根据公司批复，为更好的支持技术工作的顺利开展，特别配备相关工作人员，制定了本部门规章制度，明确了本部门及各岗位的工作职责，部门工程技术工作基本步入正常轨道。为我公司工程技术工作的顺利开展起到积极的推动作用。
(二)在建项目稳步推进
为了切实加强项目的管理，公司分别对各项目成立了项目部，并配备了以总工程师为主的土建、安装等专业工程师和项目管理人员，着力做好三控制（投资、进度、质量），两管理（合同、信息） ，一协调（组织）工作。上半年，我部门共参与项目调研和工作检查多少次。各项目具体情况如下：
目前在建项目有：丰源南苑小区、吴起采油厂陈蒿湾职工住宅、永宁采油厂职工住宅、子北采油厂职工住宅、崖里坪石油新村等五个项目。
1、丰源南苑小区项目。该项目是公司自主开发的首个项目，项目总投资1.6亿元，占地面积13.5亩，建筑面积6
万平方米。我部门曾先后组织技术人员对项目进展情况进行了数次检查，并对发现的问题（大小问题多少个）进行了几十的处理。。作为第一个自主开发的项目，公司从立项、规划、报批、设计、建设等方面都投入大量的人力、物力。项目于 2008年3月15日开工建设，目前，项目安装工程基本完成，累计完成固定资产投资1.35亿元，项目计划于今年8月底交工。
2、吴起采油厂陈蒿湾职工住宅项目。项目总投资10.8亿元，占地面积205亩，建筑面积39.9万平方米。作为系统内首个被集团公司列为重点工程的开发项目，公司予以了高度重视，并强化管理、精细开发。项目已于 2009年9月28日开工建设，目前，主体已全部封顶，二次结构及安装施工正在同步进行，累计完成产值4.8亿元。响应公司的安全文明施工号召，我部门随同领导深入该项目现场对安全文明施工情况进行了严格的检查。（几次、问题？）
3、永宁采油厂职工住宅项目。项目总投资4.6亿元，占地面积111.6亩，建筑面积21万平方米。项目于 2009年11月24开工建设，目前，项目主体已验收，现正进行内外墙粉刷。累计完成产值2亿元。
4、子北采油厂职工住宅项目。公司开发的子北采油厂职工住宅项目，项目总投资2.1亿元，占地面积59.3亩，建筑面积8万平方米。
5、崖里坪石油新村项目。该项目占地面积138亩，建筑面积23.04万平方米，计划投资6.6亿元。依油田公司的安排部署，该项目的后期管理将移交我公司全权管理。油田
公司将对项目开展中的各类问题予以帮助协调。
(三)新项目的开发
1、下寺湾采油厂油苑住宅小区项目。经实地调研，项目占地114亩，规划总建筑面积24万平方米，建设住宅1593套，总投资5.6亿元。今年年初，完成项目的评审，目前，正在申报招标方案，等待招标开工。项目后续相关工作正在有序进行。
2、定边采油厂兴源西区住宅小区项目。总建筑面积20.5万平方米，建设住宅1506套，投资概算5.5亿元。目前，项目完成了地质勘探、施工图设计工作。
3、直罗采油厂鄜溪苑住宅小区项目。项目占地116.7亩，总建筑面积21.8万平方米，建16栋高层，建房1488套，投资概算5.7亿元。目前，该项目可研评审得到批复，设计招标、立项备案已完成，将进入地勘、初步设计和初设评审工作阶段。
4、定边县政法小区项目。今年年初，定边县委、县政府申请油田公司将定边县政法小区项目委托由延长油田房地产开发公司开发建设，根据油田公司批复，通过实地调研，并经过与定边县县委、县政府相关职能部门的座谈，我公司于3月23 日将《关于定边县政法小区建设开发方案的请示》上报油田公司，目前，项目处于待油田公司批复阶段。
5、加大自主开发项目的调研力度。目前正在调研的项目有位于定边县东环路隶属定边县人大位的土地项目，富县与直罗采油厂鄜溪苑住宅小区相邻的土地项目。我们希望通过实地调研工作争取形成一定的土地储备，作为房地产公司
自己的商业开发项目。
(三)工程技术管理情况
1、项目管理方面。一是加强了技术管理工作，及时解决施工过程中遇到的技术难题。二是建立健全了各项施工管理规章制度和实施细则，从组织上、制度上保障了工程的顺利实施。三是项目部定期组织召开监理例会、项目部周例会，强化安全意识、质量意识，及时解决施工中存在的困难。四是定期进行了质量、安全大检查，把安全工作放在重中之重，对检查出的安全隐患及时进行了整改，有效将安全隐患消除在萌芽状态。五是公司领导经常深入工地检查指导工作，现场协调解决施工过程中存在的问题。
2、安全工作方面。我部门始终将安全工作放在突出的位置常抓不懈。今年1—5月份，部门组织项目不安全大检查3次，现场整改安全隐患15处。成立了安委会和防汛抢险指挥部，制定了消防和防汛抢险预案，为各项目部工作的顺利开展提供了安全保证。在南苑工地检查中，发现现场回填土方很乱，导致排水不畅，当场要求赵宝库组织人员处理，保证汛期不出任务问题。
3、合同管理。一是签订了富县东风区商业街开发项目合同；负责对宜川县德馨园保障性住房项目委托管理协议书的起草和签订；三是对南苑项目的各专业合同进行了审批与签订。
第三、部门问题显现
一、劳动纪律问题
通过活动开展中的数次纪律检查发现，个别员工劳动纪律仍存在较大漏洞，极少数员工仍存在侥幸心里，一定程度
上仍存在一些问题，不容忽视。
1、个别员工的劳动纪律自检自查流于形式，检查仍局限于基础工作、文明卫生、着装不整等表面问题，深层次问题检查力度不够；员工办公期间的私事较多。 个别员工在上班期间有听耳机,接听电话的情况。员工对请病假、事假、辞职的具体操作流程模糊,没按照请假制度请假。
2、由于个别检查人员的问题使得考核兑现力度不够，说明了我部门此前对员工的教育引导力度不够，检查考核不严格。
3、机关人员管理工作不规范，迟到、早退虽为零记录，但在上班期间有偶发性的去向不明现象，导致个别员工工作效率低，未能按时完成本岗位的日常工作任务。
4、部分员工工作态度懒散不能按时完成领导交办的工作任务，工作中有推诿懈怠现象。
二、业务学习开展
（一）多数员工缺乏学习的积极性和主动性，未能养成良好的自主学习习惯。
（二）个别员工对专业的学习止步于理论基础上，没有很好的将理论与实践很好的结合起来。
（三）各专业技术人员之间缺乏交流，互相学习流于形式，没有起到部门开展业务互学的最终目的。
三、项目现场存在问题
（一）多数员工没有较丰富的现场工作工作经验，也没有主动下现场学习技术经验的意愿。
（二）项目工作开展工程缺乏时效性，少数专业技术人员不能很好的服从管理。
（三）项目工作中的安全隐患较多，未能及时有效的进行逐一排查。
2011年下半年工作打算
第一、公司内业
一、增强责任心：
（一）工程技术部要发扬每名员工的吃苦耐劳精神，增强责任心。尤其是对新进的大学生在理论学习的基础上要加大对深入项目现场累计时间经验的力度。
（二）在工作之余要求全员加强培训学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。
二、改进工作方式：
（一）工作方法：要勤于记录工作中的得失和问题，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。
（二）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”
三、继续推进员工间的互助互进工作的开展，营造和谐的部门办公环境。
第二、项目工作规划
作为工程技术部，我部门一方面需大力配合落实好公司开展的各项活动安排，另一方面，介于部门工作开展具有及强的实践检验性。部门工作对专业技术能力要求很高，部门
技术人员现有的知识水平远不能满足工程技术更新的要求。所以部门的业务学习一定要与自己的岗位工作跟进。在理论学习的基础上还必须下项目现场学习实地工作经验。
一、加强业务学习力度、提高业务学习的积极性和主动性。
二、在时间、经历及各方面条件允许的情况下降着力加大对部门人员专业技术水平的培训力度。
三、做好对在建各项目的月度计划
1、
2、
3、
四、继续把好在建的各个项目的安全生产关，定期、不定期的深入项目现场对工作进展的进行检查指导，及时提出问题回报有关领导，并尽快帮助提出整改方案及时解决问题。
总之“实践是检验真理的唯一标准也是最佳标准”用在我部门工作中再贴切不过。保证工程安全和工程质量，控制工程成本和工程进度以实现公司利益的最大化将是我们永远不变的目标。我工程技术部将继续开展好公司的各项工程技术工作，确保公司各项工作指标逐一达标，力求公司利益的最大化彰显。2011年上半年，我工程技术部门在公司的正确领导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了上半年的各项工作任务。（是否考虑把这放在开头，觉得冒戴的不好）
汇报单位：工程技术部
2011-6-19
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技术部半年工作计划
下半年我们仍坚持\"以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标\"的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面，技术部半年工作计划。
战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。
战略描述：
1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：
2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：
3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步;
4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。
一.技术部的工作使命
维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平，工作计划《技术部半年工作计划》。
二.技术部的工作指标
1、项目完成率 80% ;
2、内部满意度 90% ;
3、被投诉次数 不大于6次 ;
4、无重大技术性泄密事故。三.行动纲领
1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心;
2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升;
3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全;
4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益;
5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持;
6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上;
7、关注公司发展方向，适时跟进动作。
（xiexiebang.com www.daodoc.com） ■
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技术部上半年工作总结
2010年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、生产能力；切实解理念、人才、生产装配等发展难题；强势打造执行力；加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将2010年上半年技术部工作总结如下：
一、做好个人工作计划，加强工作力度。
技术是龙头，只有全员的技术龙头意识的进一步加强，千方百计地开发新产品，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了工作诅管的力度，取得了一定的成效。一是分析市场形势，层层分解公司下达的开发指标；二是前移业迹跟踪的切入点，抢占市场先机。在项目的前期筹划阶段就与供应销售取得联系，密切注意着开发发展动向，力争在前期就取得主动，在2010年，除了已经生产项目外，我们先后跟踪了******等诸多新锁技改项目，为下半年的发展业务的完成，打下了前期基础；三是转变观念，加强与*****新品的报价合作。在短短的半年中，协作了不少新项目。四是引进经验丰富的技术人员，壮大了技术队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实技术部的力量。
上半年经技术部开发技术新品项目，新品造价 X万元，有效跟踪了市场需求的进程。
技术部上半年完成技改状况是：截至目前共完成开发项目遥控器、磁锁系列产品的技术改进、DC4V电压电机锁的研发、新电插锁的试制等、3#电机锁旋钮、齿轮设计完善、天地杆锁的开发、录隐锁装配详佃指导书的完成、9#刷卡渎头嵌入式电机锁控制线路板、西班牙磁盘12V-24V改适的完成、预埋式磁盘、线路板的改进及塑料柄宏泰钥匙坯等工作，待完成项目；有温州奥乐电磁锁（开门关门语音功能）指纹锁电子模块的二次开发、联动锁控制记录仪二次开发、各类整机首件样机制造、试验评审等。占全年完成目标的61.44%，同比增长32%。除内天地杆锁、USP电源外，比去年同期增长26%。分析截至目前的开发状况，除器材、器件崭末到位外，其它技术项目完成情况良好，并正在跟踪生产。
二、完善工程管理体系，提高施工能力
我部的技术能力奠定了公司加快发展需要提升的重要能力之一，2010年上半年我们根据公司工作计划要求，重点抓好以下几方面工作。
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。技术部在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作。
优化品质结构已申报七项软件，有七项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托权威单位进行“查新”，QC（质量管理）活动成果已经展开。
2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高开发能力作为公司序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，技术管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对公司直营项目及全国代办点的销售给予了技术支持，并制订了项目产品的成本核算方法，正在指导并参与销售部门新产品锁开发的客户核算。
三、内抓管理提素质
提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作
的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从5月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，我部基本养成了计划习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，我部确定了各项考核指标。通过6月份的第一次考核，一方面督促了我部自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。第
五、完成了新旧图纸准则转换，全面实施0A管理。网络信息OA、NC的同步管理，初步构建团队勾通管理平台。第
六、技术部工作面持续拓宽。上半年不仅引进各项安防锁类技术，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了年终薪酬结构。
另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据ERP软件运行的要求，技术部全面系统整理了物料编码将公司网上查旬管理更为方便快速，大大提高了各部工作运行速度，且有效保证了公司内外部地区对公司产品服务器的访问成功率；并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。企业文化方面加大了对技术部现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成工休现场布置的固定模式；对技术部进行企业文化专项考核，与年终绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识
上的淡薄状况。
在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。
技术部
2010-6-30
推荐第7篇：技术部主任半年工作总结
技术部主任半年工作总结
2011年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职《x周刊》技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升。
进步和值得称道之处
首先，我们技术部5位同事，黄x、张x、鲁x、赵x，以及新加入的李x，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲！
其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。
例如在承载领域，我们配合中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展；无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试；IT支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰文；绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量；而最近我们新加入的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。
第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。半年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如文章策划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。
最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱；同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和客户服务表现上可以得到反馈。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至领先于整个社会的发展形势。
不足和尚待完善之处
人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。
首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量；同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。
其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较强的凝聚力。
当然，问题还有许多。“行胜于言”，我们将在今后的具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。
推荐第8篇：技术部总结
工作总结
2017年上半年已经过去，将技术部在上半年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里有所突破。现将上半年的工作做如下总结：
技术部专业技术人员不足，公司发展很快，跟不上先进的技术步伐，公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，只有在此情况下不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。
上半年技术部完成了新项目的建设及生产要求和产品的检验。完成了公司下达的工作任务。上半年工作 存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难，但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成，这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。然而市场不断的变化，质量和安全管理距离我们的目标还有很大差距，回顾过去，留下不少遗憾和欠缺，未来的任务会更艰巨。在看成绩的同时，部门也存在很多问题：一，技术部门管理不到位，技术力量薄弱，没有真正理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门的管理体系，工作随意性大，没有严格按照公司规定执行，在新项目施工中出现了 质量、安全监管不到位，部分质量不达标，罐制作中，部分不符合施工要求，罐体不圆，焊接试压中出现漏水，这都是施工过程监管不严及专业不对口造成的，虽然得到修复，但给施工进度拖了后腿。安全管理不重视，没有按照国家安全条例去实施，对待职工要求不严格，没有例行好安全管理部门的职责，安全都是为了应付检查，没有进行严格的安全考核机制，造成公司员工思想对待安全不重视。
二，工作安排不周到，没有例行到一个管理者的职责，管理力度不够，语言沟通少，做事细节没有掌握好，思想觉悟不高，工作安排没有秩序，抓不住中心任务。
下半年公司进行了管理调整，技术部门负责生产、安全、后勤。公司通过调整，明确了管理职责，指明了工作方向，也下达了下半年的工作目标，针对公司 的调整与部署，深感任务及工作压力，面对当前形势以及 上半年出现的问题， 从自身改正，言必行，行必果，严格要求自己，加大力度学习，集中精力抓管理，总结和学习实质有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每个员工思想，使管理更进一步。分析存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导能够全面、准确地了解和掌握 安全生产的信息，为解决问题作出正确的决策。完善技术安全管理 修改《安全生产制度》 加大生产管理，考核生产指标，深入抓好安全培训和安全管理工作。 加大公司安全，技术，后勤工作， 针对当前安全形式，定期进行安全隐患排查，严格执行安全管理条例 。搞好团结，加强部门沟通，查找问题，解决问题。 提高思想，使每个员工都有一个施展自身价值的平台，为员工服好务，为公司服好务，做到产品最优，生产最节能，技术最优化，人员最团结，卫生最清洁，不出现一起安全事故。我相信生产下半年将会出现一个新的转折点 和一个新的奇迹。
技术部 2017年7月10日
推荐第9篇：技术部总结
技术部
2011年度总结回顾
弹指间，2011年已接近尾声。回顾在南自照明一年时间以来的工作，我司围绕公司安生生产方针，以人为本，团结一致。本部门主要承担南自通华照明有限公司产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、工艺文件编制、知识产权申报、公司组建初期部门间管理制度与相关部门衔接等工作。我部门在公司领导及相关部门协助支持与帮助下，严格要求，按公司发展方针与运营模式，较好的完成本部门的工作，也存在一些不足。现就本部门一年来的工作情况汇报如下：
（一）工作情况及主要业绩：
一、产品开发方面：
1、根据公司发展需要，对960路灯与750路灯进行设计升级改造，成功开发950、780系列化路灯，这款产品开发比较顺利，目前已达到量产。已形成主路、支路系列化需要，为公司发展提供技术支持。
2、根据市场需要，开发一款通透式条形隧道灯，形成40W、80W模组式LED隧道灯，此隧道灯可根据客户需要及路面照度要求，组合适合不同功率的尺寸，形成系列化。
3、在工矿灯方面，开发一款200W通透式LED工矿灯。已形成120~200W间系列化组合需求。
4、开发了一款LD1190，目前已进入模具前期准备工作。配光测试工作已形成初步方案，可进入模具设计开发阶段。可形成主路、支路系列化路灯。
5、开发六款景观亮化灯具，目前进入核定供应商，通过直接购买来完成组装生
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产。预计12月底出样品。
二、电源开发方面
1、协助罗教授一起开发100W电源（参照德创），帮助画电源PCB板，通过动手实践、分析电路、解决问题、对芯片资料仔细研读，不断强化，为后续产品开发配套提供支持。整理归纳100W电源研制文件资料，完成工艺文件、BOM表初稿作业。
2、配合200W工矿灯和40W、80W条形隧道灯研制工作，协调规划电源安装位置及合理布置走线，拟制电源技术指标并与合作单位联系零配件样品等。完成护栏管灯（6W24V）灯板PCB及小电源PCB画板；对上海湃沃100W防水电源进行可靠性试验。
3、开发六款景观灯产品的灯板、小电源及控制器研制开发。配合新品研制工作，网上搜集、联系厂家供货信息和零配件样品，通过剖析电路、查找芯片资料、结合电路对芯片资料仔细分析，目前已完成三款景观灯的灯板PCB画板工作。另外，对于景观灯控制器开发也有初步框架，力争年底前拿出一款景观灯控制器样机。
三、实验检测方面：
1、光色电测试系统的调试和夹具的制作，达到正常工作的需要。
2、光分布测试系统的调试和测试方法的学习，达到正常工作的需要。
3、高低温箱的调试和使用方法的学习，达到正常工作的需要。
4、高杆灯的安装调试，已达到正常工作的需要。
四、知识产权申报方面：
1、LD1190集成通透式路灯申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前外观专利、实用新型已受权成功，证书预计到1月份。发明专利已进入实审阶段。
2、通透式集成条形隧道灯已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一
项实用新型。目前均已受理。
3、200W大功率通透式LED工矿灯于已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前均已受理。
五、文件管理、图纸管理。
1、公司组建初内部门间职责建立。
2、产品命名及物料编码制订完善。
3、新产品设计开发输入输出资料建立、文件发放、回收等管理。
4、所有产品包装箱设计、产品合证、说明书铭牌等的设计排版印刷。
5、制订文件编码原则，并对文件进行系统编号、记录、升级等管理。
六、编制生产工艺文件。
1、公司批量生产过的产品均已制订出较为完善的物料清单、生产作业指导书等工艺文件，并且依产品的特性，制订了不同的作业规范及检验标准。
2、为新产品开发制订相应物料清单、生产作业指导书等。
3、协助制订样品所需的工艺文件。
4、为了使作业指导书更好的适应我司的工艺，便于管理及规范化，对生产作业指导书进行新的版本修订，对各机种工艺文件升级完成。
七、为营销提供照度方案支持。
1、配合营销完成大量室内、外照度方案的设计及修改。
2、配合营销完成相应3D效果图的设计。
（二）存在的问题：
1、产品开发规划少，多为应急开发，造成不能按照正常流程进行。
2、光色电和光分布上还缺少相应的夹具，需要添置电子测试和安规检测设备。
3、缺乏有经验专一的技术人员和组织机构，缺乏专业的光学工程师，使产品在配光方面不能按原计划进行，从而造成进度有所延误。
4、各工作岗位的职责不够细致，管理制度不健全。
5、月考核不能作为工作提高的目标，欠缺明确的激励计划，项目管理的知识体系不完善。
(三)改进计划及下一年工作安排：
1、制定经过技术和销售汇总的开发计划，作为开发的主题计划，占年度开发工作的70%，另外30%的作为机动性项目的时间。增加实验和测试的技术条件设备，加强项目的风险控制能力，同时保证项目的合理流程。
2、完善检测所需相关夹具，使得设备能正常运作。提高检测作业手法，使测试数据更加准确。
3、招聘相关的专业人才，以便更高效率的完成产品开发进度。
4、详细确定岗位工作职责表(描述和工作标准)，作为考核评奖岗位人员的基本依据，对于项目管理，调整现在方式为双人项目制度的组合，即对同一个项目安排第一和第二负责人，共同维护项目和保证项目的连续性。月考核和年度评价按照项目的情况来处理，让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩，产生激励效果。记录引入资料管理流程，保证公司内部知识的共享和延续。
4、优化2011年开发的新产品，使其更加合理化、标准化，高档次、产品质量做到精益求精，稳中求胜。收集LED散热材料、配光、产品设计等方面知识。在室外照明完善的同时开发室内照明，比如：T5/8管、球泡灯、平板灯、筒灯等。
技术部：石晓东
2011-12-01
推荐第10篇：技术部总结
2013年1-9月份网络技术部总结
网络技术部今年以来的主要工作总结如下：
一、图书馆自动化系统管理
1.做好图书馆图书自动化系统的管理，不断完善和优化各系统模块;2.定时对服务器进行维护，定期进行信息与网络安全检查; 3.做好数据导出导入工作,做好数据库数据备份,及时对数据库进行校对重整; 4.积极与其它部门沟通，协助业务部门合理的使用图书管理系统，及时处理各类故障。
二、加强网络建设和管理、提高安全防范意识
做好机房服务器、网络设备管理工作，对网络、服务器、UPS电源系统、网络防火墙、终端交换机等进行定期检测,防患于未然,及时处理馆内电脑网络设备故障,提高设备的完好率和利用率。
三、积极拓展图书馆业务，搞好总分馆建设
为适应图书馆发展和广大读者对文献资源的需求，我馆今年加大了对总分馆体系的建设，充分利用图书馆现有文献，采用集中管理、馆际联盟、协议合作、街道及社区协助等模式建设总分馆体系,实现统一规划、统一布局、使用统一的自动化管理系统来实现总分馆体系建设，网络技术部参与了建行分馆、茂港一中、党校等分馆建馆工作，开通了分馆管理网络，完成了分馆流通和编目参数的设定及技术指导工作。总分馆制的建成，改善茂名地区文献资源服务现状，形成了一个全方位、多层次的图书馆服务网络体系。
四、图书馆评估工作
今年参加了第五次图书馆评估工作，主要负责“设施与设备”、“文献资源”“重点文化工程”等方面的资料收集整理。
五、资源共享工作
今年初技术部负责资源共享工作
1.资源共享信息上报工作：按时填报“广东省文化共享工程信息管理系统”，及时下载省信息中心资料和上报省文化共享工程中心月报材料；
2.今年5月,根据馆领导的安排，我部三位同志先后到化州,电白、高州等市县对基层图书馆进行资源共享培训工作, 讲授了《共享工程信息管理系统》、《文化信息共享工程资源的获取和服务》、《资源共享基础知识》等课程；
3.搞好资源共享宣传工作，在本馆大堂设立资源共享信息牌，摆放宣传小册子，热情为读者解答资源共享工程的有关事宜；
4.今年
5、6月份，在“2013年全民读书活动”中，技术部和网络资讯服务部开展了“馆藏数字资源利用推广暨免费电子资源导航活动”，通过投影、电脑演示、现场指导等方式向读者宣传和介绍了本馆的“电子图书资源”、“ 地方文献数据库资源”、“ 非书资料”等自建数字资源情况，以及新东方、维普、超星等国内知名数字图书资源，向读者展示一个丰富的数字资源学习的平台。
在“‘温馨阅读，共享阳光’关爱视障人群阅读活动”中，我们通过盲人阅览区的视障设备，现场向读者演示这些设备的使用方法，为视障读者展示了盲人听报、书刊阅听、弱视读者上网等服务，受到了读者的好评。
六、图书馆数字资源的整合与利用 1.茂名特色数据库建设：完成了图说茂名等七个数据库的数据入库工作，其中人物数据库入库信息713条，图说茂名入库信息：2327条，数据库总数据量达到5489条； 2.非书资料库建设：完成了新服务器和非书资料系统的安装，完成了系统框架、记录结构、光盘加工等工作，共上传非书资料175G；
3.北京书生数字资源建设：共收录电子图书资源10万多册；4.建成点点动漫数据库：共收入动漫资源5000多部； 5.汇雅电子图书数据库：建立超星电子图书镜像资源库，共收录电子图书资源530G 共4万多册；
6.外部电子信息资源库的利用：今年新开通了“乐儿数字资源平台”、“知识视界”等多个外部电子信息资源库，读者可以在图书馆内免费查询和浏览数字资源；
7.今年为配合图书馆数据库建设工作，新购置了一台数据服务器，6月底完成了服务器的安装调试，终端交换机设置和防火墙相关配置；
8.完成“冼太夫人数据库”管理平台建设工作，到7月初基本完成了《冼太夫人数据库》的框架、总体布局以及4万多条元数据的导入工作，完成了6万多条超星特色库数据链接工作。
七、港澳台资讯编辑工作
今年我馆创办了《港澳台资讯》，《港澳台资讯》在资讯的获取和制作方面，除保持内容新颖外，还根据新闻事件的发展做一些有深度、有内涵的专题，形成自己的独特的编辑风格，做出自己的特色。在工作中不断吸取经验，及时改正，在实践中不断发展，不断完善，通过整个团队的共同努力下，现已编辑出版了84期，共发行4千多份。
八、技术部在做好本职工作的同时还积极参与馆务及各种社会活动如： 4月份参加“4•23”世界读书日活动；
4月份参加市妇幼保健院流动图书屋组建工作； 5月参加新世纪小学图书漂流活动；
6月份参加了图书馆宣传周读者服务咨询工作；
6月参加二楼图书外借部的四个功能书库搬迁整理工作； 7月份参加扶贫献爱心活动；
7月份参加电白连头岭驻茂空军95246部队63分队流动图书屋组建工作； 以及茂名大讲堂举办工作。
今年以来，网络技术部在馆班子的正确领导和支持下，在本部门全体人员共同努力下，认真履行岗位职责，努力做好各项工作，完成了本职各项任务，尽管取得了一定成绩，但也存在一些不足，今后网络技术部要务实开拓、奋发进取，把工作做到最好。
工作计划
一、做好网络系统、电脑设备的日常管理维护工作；
二、对现有各类数据库进行优化整合，建立统一的数据库链接和管理平台；
三、解决图书管理系统存在的问题；
四、超星汇雅电子图书数据库平台的建设及4万册电子图书资源挑选和入库工作；
五、继续做好非书资料的录入工作。
第11篇：技术部总结
2013年技术部工作总结
春去秋来，寒暑更替。转眼之间，忙碌而又硕果累累的2013年已经悄然过去。我们又将迈入崭新的一年。回顾2013年，我们开瑞公司技术部在总经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。
技术部是公司的一个重要部门，负责各个项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个项目的实施进行技术跟踪和技术支持等。部门组织技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终按时完成设计任务，从而确保了每个项目都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个项目的技术跟踪和技术支持工作。
技术部以创新、进取、快乐、感恩的企业精神，本着实事求是，坚持谨慎，细心的工作态度开展全面工作。按公司发展要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服工作任务难，任务重，工期短等，顺利开发奇瑞E3车型的A19项目，奇瑞A3二代等项目，按TS16949要求，完成客户需要的各项文件，并及时更新，完善部门管理制度和各项规定，确保全年各项工作任务和管理目标的全面完成。我们在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上不断的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时，也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
设计是产品质量的源头，在公司领导的支持下以及各部门的大力协助下，技术部通过自身努力，以提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、生产效率、杜绝浪费、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。逐步巩固起一支强有力的技术队伍。
本年度的工作因为各种因素，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员的众志成城，精诚合作，不懈努力，保证了各项任务在公司规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确领导和大力支持，部门全体员工的不懈努力密不可分。即将成为过去的2013年，是我们开瑞公司发展史上具有开创性意义的一年。过去的一年里，公司抢抓机遇，强化服务，使公司在得到客户的认同和赞许，扩大公司在冲压件行业的的影响力。一年来，公司得到了客户很多项目的指定开发。我们紧紧围绕年初指定的指导思想，从强化内部管理上入手，全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点项目开发、创新为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的核心竞争能力。
认真地回顾一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使
今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：
一、人员分工合作，共同完成任务
1、配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；配合销售完成报价数据。
对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编
制的文件总计完成167项。
全年完成销售报价300项。
2、模具设计上，全年共完成奇瑞A19项目个件，M16项目个件，T11项目个件，共计图纸份；完成杰峰项目个件；
3、开发前期提供客户手工样件个件，满足客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。
4、解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的S18项目的现场，奇瑞M
16、A19项目的现场问题。
5、严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。
6、策划和组织好公司年会活动及公司的业务推广。
7、做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。
8、公司办公设备及局域网的维护。
二、加强成本管理、降低原材料消耗
过去的一年里，技术部对每个项目产品明细的消耗定额、净重及下料尺寸，进行有效及时的更新，将产品明细分解到每个技术部成员，让员工都参与到成本管理中去。
技术部对生产的模具工序进行优化，减少冲压工序；对落料排样及下料尺寸进行优化，有效增加材料利用率，直接降低生产成本。
三、坚持不断学习，提高综合素质
新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期
运用CAE对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司总经理的领导下，技术部对3D冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增强模具开发的可控性。
四、坚持技术创新，管理得心应手
秉承公司的创新精神，技术部在科技创新方面，过往共取得了专利20项，其中包括发明专利4项，实用新型16项。
如今新增专利33项，其中包括发明专利项，实用新型1项。
五、发扬优良作风，改善不足之处
通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年
度技术部工作中，所取得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。
我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！
开瑞金属科技有限公司技术部2013.12.3
第12篇：技术部总结
技术部总结
2013年技术部围绕贯彻台制定的全年目标，认真做好电视中心技术部的日常维护运行工作，现总结如下：
设备维护方面：做到了定期维护摄、录、编及四楼、六楼演播室设备，使设备处于良好的工作状态；在非编管理方面，实行上机实名制，及时清理不用的用户名，定期进行系统清理，以保障系统的正常运行；在播出机房管理方面，实行播出单、上传等工作流程督查，做好事故排查、记录、汇报等工作，并定期进行日常卫生清理。 节目录制方面：期间参与了多次节目录制工作，包括2013电视观众服务月走进陈屿有线维护站、走进新大楼建筑工地、玉环县道德讲堂、佳木斯快乐舞步健身操等重大活动，随着设备的老化，今年的节目录制压力大增，在克服设备问题的同时，加强应急工作，圆满完成各档节目的录制。
重大节目转播方面：对全年重大电视节目转播期间坚持“不间断、高质量、讲效益、重安全”的十二字方针，除加强机房安全巡视外，在重要时段实行安全跟班制，顺利完成节目的优质、安全播出。 值班管理方面：加强值班人员的责任意识，认真执行制度上墙制，严格实行技术人员和播出机房人员值班制度，规范机房代班申请制，
第13篇：技术部总结
2010工作总结
2010年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：
过去的一年，感谢各位同事的支持，在新产品开发过程中，在很多老师傅的帮助下，不管是技术方面还是品质与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”．对于新产品开发，对各个零部件的图纸的制作，要求我们技术人员不能马虎，要神慎之又慎.而且要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，开关行业不同于其他行业，它需要不断在测试、检验，随时发现问题，解决问题.从产品的的实际装配中，不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高．
面是我今年的主要工作的完成情况（所有项目都是由我配合我们项目经理共同完成的）：
1.科锐按钮已经完成，所有图纸.检验卡片.清单都由我完成，及样品的零部件的跟踪生产，
试装。现已移交生产部。
2.端子架项目应该是去年未完成的，今年已经完成，所有图纸.检验卡片.清单都由我完成，
及样品的零部件的跟踪生产，试装。暂时未移交生产部。
3.LXW22B-11B已经完成，所有图纸.检验卡片未完成.作业指导书.清单.由我完成，及样品的
零部件的跟踪生产，试装。暂时未移交生产部。装配的质量的有点难控制，需有专人负责质量，
4.F17已经完成，所有图纸.清单.由我更新完成.样品零部件的跟踪生产，试装。暂时未移交
生产部。
5.冲压车间放的新锯床已经可以正常切割，工装还没到位。
当然这些工作能够顺利的完成也离不开各部门的支持。我想重点提一下的是以下几个部门对我的支持比较大，采购部能够准时的给我完成交期，冲压车间和注塑车间对我的支持也比较大，能够在生产很忙的情况下，帮我把样品做出来。在生产中遇到的问题也能及时反馈给我。在这里我感谢你们对我的帮助。
2010年是过去了，在这个过程中我发现了很多问题，很多时候厂里的矛头都是对着我们技术部，什么不好啊，什么责任啊都推到我们技术部。在这里我要提一下，人家都说一个巴掌拍不响，难道那么多问题就都是我们技术部的问题吗？还有大家可能看到我们技术部的人很多，都认为我们没怎么干活，这点我承认因为我们确实拿不出多少完整的资料，但也不能表示没怎么干活啊，有的时候我们也是在工作的，总不能做了什么都能让你们看到吧。还有我要说句实话，虽然我们做的活不是很多，但是我可以说我们技术部的工资跟你们任何一个部门比都是最低的。可能在大家眼里我们技术部好像都是吃闲饭的，也没什么作用的。这些我都是看在眼里的。这些我们也没办法的，厂里一年能有多少新产品，而且开发一个新产品也是有一个周期的。也没有什么考核制度。所以有的时候干活了好像也是帮人家干的。我说了很多，因为在这样的环境中，我感觉委屈，辛苦了一年，没有功劳也有苦劳啊！
其实我做事一直都是追求精益求精的，但是很多时候总不是达不到，这点我很失败！因为我不是很专业，能力也很有限，想的太天真了。但是这个目标我是不会变的，而且我有空的时候一直都在学习。但是经过2010年的洗礼，我也逐渐的成长了，现在我工作起来比较顺吧，每次都在我的意料之中的。我也希望2011年能有个新的开始！也希望我们技术部能有新的突破，工资也不要是最低的了。我说了这么多都是肺腑之言！
祝愿大家在新的一年里工作顺利，万事顺心！也祝愿我们厂也更加辉煌吧！
技术部叶松2010年12月31日
第14篇：技术部总结
2017技术部工作总结
时光荏苒，岁月如梭。转眼已到2017年末，预示着原平分公司已走过第三个年头，期间经过技术部全体员工的共同努力下，为分公司“节能降耗、降本增效”做出了突出贡献。
一．化验
1、原辅料及生产磨制料的检测，避免不合格品流入生产工序：前期，挤出工段生产成品时频繁出现穿孔，物料内存在大颗粒及细丝状颗粒。经检测，磨制料中含有未磨碎的大颗粒及部分未煅烧催化剂单元磨制料产生的绵桨，为了节约成本，减少挤出人工耗时，化验人员后续工作每袋磨制料都进行检测，保证了挤出工序的正常开展。化验人员17年共检测磨制料805袋，其中211袋不合格，合5275Kg；
2、化验检测设备的保养，保证监测数据的准确性：化验设备是实验室工作的重中之重，不仅因为它对监测数据的重要性，还因为它昂贵的价格。为了降低维修成本，增加设备效率，化验人员通过学习设备操作指导书及电话联系厂家售后服务，按严格标准进行实验室设备维护，保证了化验设备的正常运转。实验室17年维护X射线光谱仪82次，激光粒度仪5次，检查比表面积分析仪2次，更换纯水系统纯化柱1次等，做到了各类仪器全年故障0次。
3、2018年工作总结：加强化验专业实验过程中出现异常时的处理能力；完善实验室《设备维护台帐》、《配药记录台账》等管理；调动化验人员积极性，集思广益改进生产工艺，为公司创造更大的利润。
二、质检：
1、召开月度质量分析会，分析当月发生的质量问题原因，汇总解决问题的方法以及生产中的注意事项：10月15日挤出过程发现物料穿孔严重，当天挤出加班工作一天产量3方。此时挤出过程物料堆积19批。经分析因物料添加预挤滤网料，使用0.8滤网过滤不掉颗粒，物料水分高、压力低。建议混炼水分控制在29以下且相邻批次物料水分接近，预挤过物料全部用0.6滤网二次过滤。质检根据环境温度通过调节工艺混炼水分控制，增加了挤出效率。
2、编制《催化剂生产线各工序质量考核标准》，修订《催化剂生产线工艺质量标准》，全年对生产人员工艺质量培训等38次，并进行考试2次，通过培训，旨在提高员工的质量意识；
3、截止2017年12月26日，生产产量共计1023.08m³（0719001山东爱亿普生产量为23.91m³）；全年共计入库727个模块，入库为1024.74m³（外购的11.02m³，0719001山东爱亿普入库14.55m³）；出库量为445个模块，出库为592.13m³。
4、2018年工作计划：着重工艺参数数据统计分析，对比产品质量与数据之间的关联，通过提出合理工艺技改达到提高产品质量的目标；通过安全学习，开展9月份质量月活动；拆包、窑炉、切割、包装工序A级品以外的产品，做一份细化的管理制度；提高质检人员对工艺生产把控能力，降低项目结束成品较多堆放；确认落实各工序交接签字单，保证产品的完好，做到考核落实责任人。
三、设备
1、修订设备安全运行维护手册，增加班组设备定期维护卡： 通过增加设备维护卡，定期上交技术部设备专工，可清楚查看设备维护日期、维护内容以及维护人员，可进行设备维护跟踪，保证设备的正常运行；
2、2017在节能降耗、降本增效的基础上完成设备项目：硫铵结晶车间周围，凉水塔渗水、机封水排水造成地面沉降，其车间周围水泥硬化项目完成；一段干燥部分干燥室不用时关闭其蒸汽阀门以及进料时先进入靠近主蒸汽管道的干燥室，避免大量冷凝水的形成同时提高一段干燥蒸汽利用率；挤出机头升降平台设计加工，方便挤出人员拆卸模具，减少因拆卸、冲洗模具人工时间消耗，同时保证生产人员拆卸模具造成的安全隐患；
3、设备培训及考试：2017年对挤出、混炼、主控、窑炉等班组进行设备操作培训，主要培训了各工段设备原理与结构介绍、停机注意事项、紧急处理与故障、生产时设备的操作注意事项、设备工艺参数的调节、故障处理等，以上分别进行了考试，成绩80%达标，不合格成绩进行了重新考试及学习。以此提高员工操作设备水平及简单故障处理方法。
4、2018年设备计划：推进设备维护进度，保证设备的定期维护，减少设备维修成本；落实设备清洁制度，保证设备光洁、完好，提升设备形象；编制设备考核制度，对于不按操作造成的设备故障进行考核； 设备安全事故为0%；加强生产辅助设备技改，提高设备利用效率。
四、库房：
1、截止12月24日，001-016项目，待检磨制料共计为105656Kg，合105.7T；不合格磨制料为5275Kg；
5、钒含量为0.95的磨制料的项目为：00
3、00
6、0
10、0
11、0
12、013，共计74165Kg，合74.17T；其他钒含量的磨制料共计为31491Kg，合31.49T；009磨制料全部用完；
2、库房工作情况：仓库管理工作主要从整理入手，库房物品定制进行重新调整,方便生产人员物料领取，同时提升了库房的整体形象；全力组织仓库人员清点仓库物资，对库房进行逐步的修整与完善；及时准确核对库房原辅料数量，并将短缺原材料提资告知采购，保证生产的正常运转；产品出库严格按照流程办理，凭领料单方可领取相应货物并做登记工作。对于成品的发货，发货清单详细、注明附件，并由收货方签字认可。对于供应商的发货清单，认真核对数量、型号及规格，并及时办理入库手续；库房累计发货592.21m³，原辅料入库520余吨，出库490余吨。
3、2018年工作计划：所有的出入库物资必须录入电脑，用三联打印机打印并双方签字后方可出入库；定制一定数量的货架，将包装材料、挤出纸板及磨制料的上架，合理利用上层空间，改观库房的整体形象； 严格把控货物出入库手续，保证库房物品数量准确；加强库房与各部门的有效沟通，为库房工作的顺利进行开展有利局面。
五、安全
1、认真开展安全活动，对全体员工进行安全知识培训并进行《安规》考试，合格率100%，开展了“强化红线意识、促进企业安全”等签名活动；广泛开展安全宣传教育活动，共制作宣传标语2副，板报3份；开展应急演练活动，包括消防演练、应急逃生演练、防洪防汛演练、锅炉事故应急演练等，旨在提高员工的安全应急能力；展开现场文明生产、定置管理检查，提高生产现场的整洁及员工的整体形象。
2、制定安全考核细则，对现场进行不定时检查、防寒防冻检查等安全专业共计发现问题27项，其中安全隐患10项，文明生产17项，已完成21项整改，6项正在整改中。
3、2018年工作计划：重大人身伤亡事故发生率为零；万元以上火灾、设备事故为零；职工职业病发生率为零；重大环境污染事故为零；落实月度安全培训计划；定期组织落实月度、季度安全大检查，保证人员、设备的安全；
我们取得的成绩离不开上级领导的支持与鼓励，离不开全体人员的辛勤与努力。当然，在工作中，我们还有很大的不足。在新的一年，我们会在公司领导的支持下，恪尽职守，努力工作，相信我们各专业口会越来越好，我们的企业会更上一层楼。
六、技术部人员配置：
技术部经理1人，副经理1人，文员1人，质量主管1人，安全人员2人，质检人员3人，化验人员5人，库房人员3人，共计17人。
山西同煤电力环保科技有限公司
原平分公司技术部
2017年12月27日
第15篇：技术部总结
技术部
2011年度总结回顾
弹指间，2011年已接近尾声。回顾在南自照明一年时间以来的工作，我司围绕公司安生生产方针，以人为本，团结一致。本部门主要承担南自通华照明有限公司产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、工艺文件编制、知识产权申报、公司组建初期部门间管理制度与相关部门衔接等工作。我部门在公司领导及相关部门协助支持与帮助下，严格要求，按公司发展方针与运营模式，较好的完成本部门的工作，也存在一些不足。现就本部门一年来的工作情况汇报如下：
（一）工作情况及主要业绩：
一、产品开发方面：
1、根据公司发展需要，对960路灯与750路灯进行设计升级改造，成功开发950、780系列化路灯，这款产品开发比较顺利，目前已达到量产。已形成主路、支路系列化需要，为公司发展提供技术支持。
2、根据市场需要，开发一款通透式条形隧道灯，形成40W、80W模组式LED隧道灯，此隧道灯可根据客户需要及路面照度要求，组合适合不同功率的尺寸，形成系列化。
3、在工矿灯方面，开发一款200W通透式LED工矿灯。已形成120~200W间系列化组合需求。
4、开发了一款LD1190，目前已进入模具前期准备工作。配光测试工作已形成初步方案，可进入模具设计开发阶段。可形成主路、支路系列化路灯。
5、开发六款景观亮化灯具，目前进入核定供应商，通过直接购买来完成组装生
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技术部
产。预计12月底出样品。
二、电源开发方面
1、协助罗教授一起开发100W电源（参照德创），帮助画电源PCB板，通过动手实践、分析电路、解决问题、对芯片资料仔细研读，不断强化，为后续产品开发配套提供支持。整理归纳100W电源研制文件资料，完成工艺文件、BOM表初稿作业。
2、配合200W工矿灯和40W、80W条形隧道灯研制工作，协调规划电源安装位置及合理布置走线，拟制电源技术指标并与合作单位联系零配件样品等。完成护栏管灯（6W24V）灯板PCB及小电源PCB画板；对上海湃沃100W防水电源进行可靠性试验。
3、开发六款景观灯产品的灯板、小电源及控制器研制开发。配合新品研制工作，网上搜集、联系厂家供货信息和零配件样品，通过剖析电路、查找芯片资料、结合电路对芯片资料仔细分析，目前已完成三款景观灯的灯板PCB画板工作。另外，对于景观灯控制器开发也有初步框架，力争年底前拿出一款景观灯控制器样机。
三、实验检测方面：
1、光色电测试系统的调试和夹具的制作，达到正常工作的需要。
2、光分布测试系统的调试和测试方法的学习，达到正常工作的需要。
3、高低温箱的调试和使用方法的学习，达到正常工作的需要。
4、高杆灯的安装调试，已达到正常工作的需要。
四、知识产权申报方面：
1、LD1190集成通透式路灯申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前外观专利、实用新型已受权成功，证书预计到1月份。发明专利已进入实审阶段。
2、通透式集成条形隧道灯已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一
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技术部
项实用新型。目前均已受理。
3、200W大功率通透式LED工矿灯于已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前均已受理。
五、文件管理、图纸管理。
1、公司组建初内部门间职责建立。
2、产品命名及物料编码制订完善。
3、新产品设计开发输入输出资料建立、文件发放、回收等管理。
4、所有产品包装箱设计、产品合证、说明书铭牌等的设计排版印刷。
5、制订文件编码原则，并对文件进行系统编号、记录、升级等管理。
六、编制生产工艺文件。
1、公司批量生产过的产品均已制订出较为完善的物料清单、生产作业指导书等工艺文件，并且依产品的特性，制订了不同的作业规范及检验标准。
2、为新产品开发制订相应物料清单、生产作业指导书等。
3、协助制订样品所需的工艺文件。
4、为了使作业指导书更好的适应我司的工艺，便于管理及规范化，对生产作业指导书进行新的版本修订，对各机种工艺文件升级完成。
七、为营销提供照度方案支持。
1、配合营销完成大量室内、外照度方案的设计及修改。
2、配合营销完成相应3D效果图的设计。
（二）存在的问题：
1、产品开发规划少，多为应急开发，造成不能按照正常流程进行。
2、光色电和光分布上还缺少相应的夹具，需要添置电子测试和安规检测设备。
3、缺乏有经验专一的技术人员和组织机构，缺乏专业的光学工程师，使产品在配光方面不能按原计划进行，从而造成进度有所延误。
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技术部
4、各工作岗位的职责不够细致，管理制度不健全。
5、月考核不能作为工作提高的目标，欠缺明确的激励计划，项目管理的知识体系不完善。
(三)改进计划及下一年工作安排：
1、制定经过技术和销售汇总的开发计划，作为开发的主题计划，占年度开发工作的70%，另外30%的作为机动性项目的时间。增加实验和测试的技术条件设备，加强项目的风险控制能力，同时保证项目的合理流程。
2、完善检测所需相关夹具，使得设备能正常运作。提高检测作业手法，使测试数据更加准确。
3、招聘相关的专业人才，以便更高效率的完成产品开发进度。
4、详细确定岗位工作职责表(描述和工作标准)，作为考核评奖岗位人员的基本依据，对于项目管理，调整现在方式为双人项目制度的组合，即对同一个项目安排第一和第二负责人，共同维护项目和保证项目的连续性。月考核和年度评价按照项目的情况来处理，让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩，产生激励效果。记录引入资料管理流程，保证公司内部知识的共享和延续。
4、优化2011年开发的新产品，使其更加合理化、标准化，高档次、产品质量做到精益求精，稳中求胜。收集LED散热材料、配光、产品设计等方面知识。在室外照明完善的同时开发室内照明，比如：T5/8管、球泡灯、平板灯、筒灯等。
技术部：石晓东
2011-12-01
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第16篇：信息技术部半年工作体会
信息技术部半年工作体会
丁茂战
半年来，信息技术部的工作既继承又创新，既保稳又求进，各项工作均有新的推进。回顾这些工作，有几点体会。
第一，把党的建设工作放在首位，坚持用党的建设带动和促进政务工作。我们认为，党建对推动工作具有事半功倍的作用。党的建设、党的组织生活，是极其严肃的政治，每个共产党员和党员领导干部，必须无条件按照党章要求规范自己行为。通过的党建设，从政治、思想、作风、组织上纯洁全体共产党员，特别是党员领导干部，努力形成群众看党员，党员看支委，支委看班子的政治生态。
第二，注重顶层设计和规划，确保工作方向、工作重点和工作效率。我们认为，抓工作要善于抓住主要矛盾，抓方向、抓重点、抓制度。上半年注重顶层规划设计，注重制度建设，注重对整体工作的布局和谋划。特别是集中全体同志的智慧，做了\"十三五\"专项规划，使我们有了未来工作的蓝图。
第三，坚持解放思想、注重工作创新，努力实现新的作为。紧跟前沿抓工作创新，注重效果抓方法创新。我们已经进入了信息技术的大数据时代，信息技术发展太快了，党中央、国务院非常重视，学院党委和主要领导都高度关注，必须紧跟时代，推动国家行政学院的\"互联网+\".同时，图书馆工作也面临转型，分管领导刘占顺同志和图书馆同志一起，把推进创新作为重之重的任务。信息化建设是各个部门共同的事，必须大家都努力才能有成效，我们注重发挥信息建设协调小组办公室的作用，通实施折子工程抓落实。
第四，注重抓督导落实和细节，坚持落地有声、有头有尾，不给懒惰留下机会和空间。我们在推动工作过程中，始终注意在落实上\"顶到位\",只要布置了的就必须抓到底，必需有反馈、给结果，决不允许虎头蛇尾，逐步培养注重工作落实的工作作风。
第五，善待每个同志、公平对待每同志，努力创造公平公正、风清气顺的政务环境。信息技术部人员构成复杂，至少有参公的、事业性质的、学院聘用的、部里聘用的、市场外包的5类，一些同志待遇偏低，有的月收入甚至不到2000元。部们无力突破这些制度约束，但有责任为同志们创造一个舒心的工作环境，使大家虽然收入低，但精神是愉悦的，让同志们有家的感觉。为此，我们始终注重善良爱护每一个同志，多看优点和长处，少揭不足和短处，宽容个性差异，尊重群众意见，放开手脚让大家敬业干事，不戴有色眼镜对待同志，厚植公平公正的工作生活环境、竞争发展环境。
第六，建设学习型组织，助推形成健康向上的氛围。学习是一种生活、一种修养，也是工作。学习是提高能力、加强修养、丰富生活的重要手段。我们注重引导、明确要求、提供条件。我们不但提倡读书，而且培育研究氛围，组织力量自己编写学习教材，交流学习体会，还着力培养研究型人才，一些同志的研究能力已经得到开发和提升。
第七，发挥领导班子和领导骨干的模范带头作用，坚持忠诚、干净和担当。我们认为，信息技术部领导班子、骨干队伍风清气正、干净担当、团结干事，这是我们进一步做好工作的坚定保障。班子成员敬业奉献、清正廉洁。刘占顺同志分管六个部门中的3个，夏红同志分管2个，他们的事业心都特别重，敬业精神都特别强，工作创新力度也很大，特别是刘占顺同志分管的图书馆工作，已经有很大起色。各个部门一把手，也都勤奋敬业，独当一面，敢于担当，团结干事。对事业的忠诚、用权上的干净廉洁、无私的担当和作为，把我们团结到一起，我们对做好下一步的工作充满信心。
第17篇：质安技术部半年工作总结
今年上半年，质安技术部在总公司领导班子的带领下，在各个职能部门的支持帮助下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，解放思想，转变观念，与时俱进，开拓进取，精诚团结、勤奋工作。通过发扬追求卓越、精益求精的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，严抓施工管理，落实六大任务，保证了上半年40余个项目，都较顺利完成了公司制订的
各项生产经营目标任务。
一、安全生产管理
今年以来，本部门按照上级有关部门关于安全建设的部署和要求，紧紧围绕总公司下达的安全生产责任目标和本部门制定的安全生产工作计划，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以宣传国家法律、法规，增强全体一线工人的安全意识为重点。加大安全检查力度，有效的控制了各类事故的发生，保证了安全生产，取得了显著成效。
根据今年全面实行的《广东省建设厅建筑安全生产动态管理办法》（粤建管字[2006]59号）文精神，年初，本部门在进行细化学习的同时，提出了新的安全生产目标，进一步明确了安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和政策措施。明确了今年要抓的六项重点工作：一是加强领导，健全机构；二是继续实行目标管理，强化安全生产责任落实；三是由公司指导项目部为主，组织开展安全培训教育，全面提高安全意识和法制观念；四是强化安全专项治理，有效控制多发性事故，防止重特大事故发生；五是转变安全检查方式，努力实现“预防为主”；六是进一步强化安全监督管理，保证安全措施费用投入。
今年，我们仍然是以完善各项安全生产责任制，加大工地工人培训力度和严把各种验收关为重点，对易发生重大安全事故的施工环节（如深基坑、高支模、排栅等）和设备、机具（如临电、井架、塔吊等）高度重视。一是对于塔吊、龙门架垂直运输设备、临电加强交底、验收，并把工作重点放在已取得成果的巩固上。并在所有工地推行半自动井架层间闸门，成效显著；二是模板工程的安装和拆除，模板安装必须按相关规定编制施工方案，单位技术负责人审批签字后方可作业。拆模前，混凝土试块强度必须达到设计拆模强度要求；三是继续加强脚手架作业、登高作业、塔吊、外用电梯安装作业、洞口临边作业等可能发生高处坠落的施工作业的现场安全管理。继续推广高处作业的安全防护设施的定型化、工具化，扩大覆盖面；四是结合专项治理工作的需要，进一步加大安全措施费用投入，切实提高安全生产专项治理科技含量。为此，上半年共进行安全培训工人3000余人次，组织专业性强的专项方案实施近100项次，组织高支模验收6项次，验收井架20多台次，验收塔吊69台次，施工机具验收71台次，临电系统验收47次，深基坑验收7项次，排栅验收180项次，全部合格。
同时，我部加大了安全检查频次和力度，将定期检查与不定期检查紧密结合起来，查找隐患，及时消除了一批安全生产隐患，而且促进了基层安全生产责任制和各项制度操作规程的落实。今年上半年共组织了2次安全大检查，召开项目部安全会议75次，发出整改报告120多份。我们还严格要求项目部对一些小事故也应向公司报告,避免瞒报、漏报。尽管我们采取了以上措施，上半年还是发生了两、三起小的安全事故。在今后的工作中，我们还要通过一系列的安全管理手段，让项目部从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。
二、质量管理
“百年大计,质量第一”,建设单位对工程质量极为关注。良好的企业质量品牌形象,有利长期锁定我们的战略用户单位，着力以质量塑造企业品牌，实际上就是紧抓业主关注点。今年，本部坚持走质量效益型的发展道路，以提高管理水平为基础，不断完善和改进基础管理工作，将质量管理与体系认证紧密结合，继续在从质量管理的岗位责任制入手，坚持参加图纸会审；坚持参与施工方案编制，并严把方案审批关，坚持重点部位的技术交底，参加各分部工程质量验收，严控材料，做到隐蔽环节旁站监管。
今年上半年，“番禺中心医院”和“夏园经联社厂房”工程均发生了小面积的模板坍塌事故，虽然事情不大，但我们一样抱着对事故处理“四不放过”的原则，一查到底，不但对事故责任进行追究，也吸取教训，及时对怀疑有问题的工程部位，积极进行自查自检。全年共组织回弹抽测6次，原材料抽检100多次。通过以上做法和监督措施，质量管理抓到了实处，基本保证把每一个事故隐患消灭在萌芽之中，成效较大。上半年，未发生一起大的质量事故，所有验收项目均一次性通过，合格率达到了100%。
另外，为提高工程质量管理，为创优打好坚实的质量基础，我们还先后邀请一些上级主管部门领导、大型建筑企业的工程师以及行业专家教授给一线管理人员上课和作辅导报告，从理论和实践两
第18篇：技术部总结（推荐）
山西xxxxxx有限公司
技术部2014年度工作总结
二〇一四年十二月二十五日
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技术部2014年度工作总结
2014年，是公司从基建转入生产的第一年，也是公司重要的一个转折点，我技术部在以公司的正确领导下，以及各有关部门的大力支持下，紧紧围绕实现120万吨/年的达产达效，狠抓技术管理，强化技术队伍建设，以现场落实规程措施为工作重点，取得了比较好的成绩，为公司发展奠定了一定基础。为在新的一年我公司更好更远的发展，查找我们在过去的工作中的问题和不足。现将2014年的工作做一回顾及总结：
一、2014年工作完成情况 ㈠、采掘方面
1、编制下发了XX份技术通知单；
其中加强支护通知单XX份、支护变更XX份、坡度调整XX份、扩帮及压底X份、掘进方案调整X份、预留口X份、其余各类通知单XX份；
2、编制下发了XX份安全技术措施；
其中掘进施工措施XX份，回采面措施XX份，开口措施X份，贯通措施XX份，过空巷措施XX份，过断层措施X份，压底、扩帮、挑顶、维护措施类措施X份，其余铺轨、喷浆等辅助类措施XX份。
3、编制下发了XX份掘进作业规程；其中重新完善补充上报集团评比规程X份。
4、编制下发了XX份开口通知单；
5、对新增工队进行基础培训4次，对各施工队进行掘进作业规程及安全技术措施的贯彻学习135班次。九图一表表框制作悬挂336 ，每月完成规程的复查记录44次；
6、每日采掘工作面情况上报领导并记录存档；
7、编制完成了2014年全年月度计划，4月份-10月份采掘周计划的编制及考核，完成了11月-12月份旬计划的编制及考核，完成了每
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月采掘完成进尺及产量的汇总及考核；
9、实行各队技术员下井现场技术指导工作，做到了对工人的失误发现及时、纠正及时，完成每月采掘巷道技术总结，并收集总结编写了2份回采工作面采后总结，15个掘进完工作面竣工总结，为我公司的后续工作积累了有据可查的技术依据；
10、根据地质条件的多变性，我们自己大胆设计改造完成了弧形巷道的成形与支护；自行创新煤仓收口和改造、立体贯通、破碎机安装、皮带安装等16处局部施工方案和图纸设计，并成功实施到位；
11、完善各掘进队伍的管理制度；完善补充了光面爆破台账，对班组验收、隐患排查、交接班等台账的填写规范。完善回采队各项记录管理台账（交接班记录台账、隐患排查记录台账、岗位司机交接班记录台账、皮带运行及检修记录）等；
12、加强了成本控制管理，完成对采掘巷道月度材料消耗及井下材料计划，技术部内部材料消耗监理领取台账等；
13、负责管理井下所有牌板，对牌板进行整理悬挂、日常外观清理，对417块牌板边角进行清点设计最后全部固定；
14、完成每月部门自检及质量标准化工程质量检查并对提出问题进行整改，配合参与质标办组织的安全质量标准化检查，矿组织的每月安全隐患排查检查。
㈡、测量方面
1、2014年我们重点围绕测量方案合理制定和现场施工监督管理两个环节开展工作，成功完成XX个巷道贯通测量，精度均达到规程和生产要求；
2、完成各类通知单的编制与下发，共编制下发工程定位通知单29份，巷道贯通通知单XX份，巷道停头通知单15份；
3、完善测量质量标准化资料：主要完成地面建立岩移观测站，岩移观测记录，地表裂缝、塌陷情况，村庄搬迁台账等；
3
4、协助机修队对地面矸石山皮带、原煤皮带、精煤皮带、洗煤厂、加气站的测量标定放样；
5、配合国土局进行地面定位测量工作， 配合基建部完成工业广场地面管路系统等的测绘、制图及标设。
㈢、地质
1、全年编制完成了XX个采掘工作面地质说明书，XX个巷道的地质素描图，3个巷道地质资料收集中（XX采区回风下山、XX回风顺槽、）；
2、编制完成XX份掘进工作面、XX份回采工作面地质预报；
3、重新编制永久煤柱及损失量摊销台账、储量增减、变动审批情况台账、回采工作面煤厚探测台账、分月分采区分煤层损失量分析及回采率计算基础台账、分工作面各月损失量分析及回采率计算基础台账、矿井储量管理及可采储量计算表等储量台账；
4、完成矿压观测的软件资料及台账，共安设板离层仪68个、矿压动态监测站10个、位移观测站12个，并派专人定期、不定期的进行观测与建档；
5、跟踪监督了解新施工的水文地质钻孔，钻孔共计801米；
6、陪同上级各级部门对我公司的地质检查，对所查出的87条问题进行了定人定时定量，并按时整改完成。
㈣、防治水工作
1、2014年编制了完成了XX份探放水设计，完成编制2015年度防治水计划；
2、完善防治水21种基础台账，井下掘进工作面进行物探、钻探记录；完成30次对井下涌水点涌水量观测记录，对各掘进工作面进行下发停工通知单、探放水安全确认移交单、探放水开工通知单、等台账。完成掘进工作面每100米一次的物探报告共 次，保证了工作面的安全掘进；
3、每月、每季度完成水情水害预测预报、水情水害预测预报总结
4
份，矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图、防治水会议记录、纪要 份；
4、编制完成水灾事故应急演练总结和积水积气调查报告、完成井下联合排水试验报告总结；
5、配合介休市煤管局对100103回风顺槽12次、探水钻孔 米的验收并留存记录；
6、陪同上级各级部门对防治水检查，整改130条对防治水提出的问题。
㈤、图纸
1、规范公司图纸管理，对图纸进行更新约156份，并完成了每月、每季度与煤管局、集团公司、相邻矿井的图纸交换；
2、辅助完成每月火工品批发消耗参数及炮掘作业点措施12份；
3、补充完善煤炭生产能力公告平台所需图纸15份；
4、完成了原有钻孔介
5、介
8、K
13、K15电子成图工作；
5、国土局
二、三季度交换图测点登记 2次。 ㈥、其它方面
1、强化矿井工作面设计科学、合理，确保接替正常，编审了2014年采掘计划、2014年灾害预防与处理计划、2014年601及1001采区设计、100102回采工作面放顶煤设计并完成上报审批；
2、对2014年采掘计划进行上半年总结，编制变更说明，并对下半年采掘计划进行重现绘制；根据我矿实际情况结合当前市场需求编制完成了2015年采掘计划；
3、编制完成顶板危险源专项措施；
4、完善了技术部管理制度、岗位责任制度、超前应对变化管理制度等；
5、完成市局组织总工为首技术例会的上半年、1-3季度、全面技术管理工作的汇报材料；
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6、办理了安全生产许可证、煤炭生产许可证，换发了营业执照，取得了复工复产的批复，使矿井转入“六证齐全”合法的生产矿井，负责填报煤炭生产管理系统和安全生产管理系统的工作，取得了重大危险源评估报告的批复和紧急避险系统的备案。
7、环保局排污费每季度申报及缴纳，配合环保现场笔录等检查日常工作，取得了环保竣工验收批复和排污许可证，办理了矿山生态恢复治理方案和应急预案的批复，申报年度排放污染物基本信息表。
8、国土局季度图纸交换及采矿许可证年检工作，每季度矿产资源补偿费的申报、填报矿井“三率”报盘系统及储量年报的上报审核。
9、配合省厅、晋中地区、市煤管局、市稽查大队、凯嘉集团等上级部门关于质量标准化、专业标准管理、重大危险源辨识评估和监控管理、重大安全隐患挂牌督办检查，并整改提出的问题。
二、工作中的失误与不足 ㈠、技术与管理失误：
1、XXXX与暗斜井贯通，贯通前测量工作中因暗斜井通风不良，未及时对暗斜井进行实测与计算，造成总回风巷没有在指定位置贯通，巷道工程量加大13m。
2、XX煤仓根据煤（岩）层间距，煤仓约为21m；根据开口标高和贯通点标高测定，煤仓实际高度16.5m；预计结果与实测结果没有核实，煤仓进度汇报出现失误，造成对小反井贯通时间提前。
3XXX定点贯通测量过程中未考虑底板高差，造成贯通后XXX底板高于XXX底板0.8m，皮带安装前对贯通处进行二次放线工作，增加了施工日期。
4、XXX开口以19°下山掘进与XXX形成立体交叉，掘进过程中，技术员对施工队二班、夜班人员进行跟班指导，使工队未按腰线施工造成方案调整，二次施工。
㈡、技术工作中的不足
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1、技术员工作中在主次、轻重、迟缓上缺乏变通，工作任务有滞后现象，技术保障工作应加强管理和执行力度。
2、在技术辅助作业过程中，对于十六点班和零点班的技术指导工作上较为滞后，对井下施工造成一定的影响。
3、在采掘工作中，对区队工作协调能力欠缺，区队工作与部门安排及矿领导的任务安排协调方面有待加强，避免不及时沟通带来的问题。
4、施工质量控制方面需改进，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。
5、采掘期间对变化构造及时下井核实并编制下发技术指导文件，在后续跟踪调查及指导方面仍有不足，变化技术管理需加强管理。
6、技术指导文件（规程、措施、通知单）与实际采掘情况存在不一的现象，做到文件编制有科学性、规范性，但缺少实践操作性；在落实指导中做到了普及性，但缺少强制性。
7、技术部人员基数大，专业分类有设计、采掘、地质、测量、防治水、绘图等方面，人员在假期中存在工作空、缺、漏现象，在内部人员调整及交接方面缺少强制性及约束性。
8、为应对当前煤炭形势，完成公司提出的能兼不专的行动中存在不足，对上级领导安排的工作执行能力不强。
9、一直以来在集团、市局、省厅的专项检查中，采掘及防治水软件资料仍有欠缺。
10、为提倡公司提倡的节能增效，部门成本控制管理中还需加大力度，配合区段搞好材料计划及消耗。
三、下一步的打算及要求
1、2014年公司在矿领导班子的正确指导向一级标准化矿井努力，作为公司的技术人员我们需要不断提升自身业务能力，通过“传、帮、带”加强公司员工素质，为提高公司形象做出努力。
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2、技术部管理要做到以制度管人，明确个人职责划分，对每个人做到定人、定位、定岗；对工作任务要有时间、绩效、结果，提高部门整体管理水平。
3、技术人员对工作有超前意识，做好超前计划；落实工作要求真务实，对于未解决的问题进行记录并解决，以施工日志的形式记录。
4、施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作，给施工队组及时绘制施工图纸及施工方案，在施工现场根据标准规范施工，消灭问题工程，杜绝事故的发生。
5、发扬技术人员吃苦耐劳精神，按时出勤坚守岗位，对井下变化管理技术指导工作、井下特殊地段作业、重点工程施工进行三班轮岗跟班作业。
6、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作（各环节工作），督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。
7、部门进行定人定岗工作的同时，积极响应上级能兼不专指示，对井下质量标准化建设、队部班组建设、地面软件资料建设等方面进行指导和帮助工作。
8、技术创新进行资源共享，共同提高；对基础较差的技术人员进行现场帮助，基础较好的技术人员要在落实工作中起到表率作用，带动工作效率。
9、把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。
10、牢记“认真是水平、实干是本事、谋事者是人才”提高个人业务水平，保证高绩效完成工作。
总之，对于技术工作来说，成绩只能说明过去，我们将时刻保持清
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醒头脑，深刻认识到技术工作与我公司发展要求的差距，积极处理好技术与安全生产的关系，搞好技术服务。对此，我们决不掉以轻心，一定以科学发展观为指导，以求真务实、肯干负责的精神，紧绷安全生产这根弦，时刻牢记安全责任重于泰山，以更加饱满的热情，更加扎实的工作作风，更加超越常规的精神状态，搞好技术服务，为建设一个安全文明、和谐稳定的现代化瑞东而努力奋斗！
生产技术部 二○一四年十二月
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第19篇：技术部总结 计划
福山煤业公司技术部 2011年工作总结
2011年技术部在公司领导的正确领导下，全体员工紧紧围绕福山煤业公司全年整体工作思路和工作部署，本着技术为生产服务，为90万吨技改服务的宗旨，积极开展工作，为煤业公司组织好过渡期生产和90万吨技改顺利进行做出了应有的贡献。现将2011年所做的工作总结如下：
一、完成了资源整合矿井的过渡期生产
今年以来，我们在时间短，技改任务十分繁重的情况下，顺利地完成了资源整合矿井的过渡期生产，完成了9+10#层8307和8309综采工作面的生产，包括掘进共生产原煤 20.5万吨，为公司创造了12300万元产值效益。
二、矿井资源整合技术改造工程全面展开
1、回风立井掘进353米，顺利掘到10#底板，为下一步加快矿井技改打下良好的基础。
2、9+10#层三条南北大巷掘进中虽然困难重重进度缓慢，但也初具规模，困难期即将渡过。南北回风大巷掘进580m；南北轨道大巷掘进445m；南北皮带大巷掘进26m。
3，2#层的开拓已经拉开序幕，下部车场掘进28m，回风通道掘进63m，形成独立回风系统，为下一步加快开拓2#层打下良好基础。
4、措施井过断层岩巷已经过去。
5、新开拓材料斜井前期准备工作已经完成，具备开工条件。
6、35kv变电站地勘工作已经结束，正在进行挖土方工程。
7、主井热风机房、压风机房工程、措施井热风炉迁建工程通过竣工验收。
三、一年来技术部做了以下具体工作
（一）、完成各类局部小型设计7项
1、完成了2号煤层三条大巷的图纸设计；
2、完成了9+10号到2号煤层轨道上山断面的设计图纸；
3、完成了9+10煤层中部车场断面图和施工图的设计‘并根据施工过程中出现的情况进行了修改；
4、完成了主井底通风道的设计；
5、完成了地面后交措施井热风炉房迁建的设计；
6、完成了主井新建热风机房和压风机房的设计；
7、完成了矿井安全监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络、应急避险等六大系统设计。
（二）、为了生产和90万吨技改顺利进行，编制作业规程11篇、编写各类安全技术措施30篇
1、编写作业规程11篇
编写了《南北总轨道大巷掘进作业规程》、《南北总回风大巷掘进作业规程》、《南北总运输大巷掘进作业规程》、《东回风大巷掘进作业规程》、《8307综采工作面作业规程》、《8309两顺槽掘进作业规程》、《8309开切眼作业规程》、《东轨道大巷掘进作业规程》、《斜井底煤仓后部通风绕道作业规程》、《2号煤层轨道巷下部车场作业规程》、《9+10号煤仓上仓皮带巷作业规程》、
2、编写安全技术措施30篇
编制了《东运输大巷F
34、15-1点前后各30m段卧底安全技术措施》、《机掘南北巷临时变电所安全技术措施》、《后交矿通风系统改造安全技术措施》、《机掘一队施工南翼回风大巷过断层安全技术措施》、《机掘二队施工东回风大巷与2301巷贯通安全技术措施》、《机掘三队掘东轨道大巷串联通风安全技术措施、《南轨道大巷开门安全措施》、《东轨道大巷过老巷安全措施》、《南翼回风大巷卧底段加强支护安全技术措施》、《临时变电所施工安全技术措施》、《东回风大巷修改支护安全技术措施》、《8301综放面切眼维护安全措施》、《东回风巷东运输巷联络巷预透安全措施》、《临时变电所预透安全措施》、《南北回风大巷过断层安全措施》、《东轨道大巷过断层安全技术措施》、《东轨道大巷过老巷安全技术措施》、《2309巷托顶煤套棚支护安全技术措施》、《东轨道大巷与北运输巷联络巷预透安全措施》、《南北轨道大巷过断层安全措施》、《东轨道大巷与南北轨道大巷预透安全技术措施》、《5301车场安全技术措施》《、8309切眼施工安全技术措施》、《8307综采面撤架安全措施》、《8307综采面搬家联络巷施工安全技术措施》、《南北总回风大巷临时水仓安全措施》、《8309面采煤机组组装硐室安全措施》、《8309面设备安装安全措施》、《南北总回风大巷遇水掘进安全技术措施》、《北运输巷与东轨道巷交叉车场起底安全措施》、《回风立井落底9+10号煤层安全技术措施》、
（三）、完成生产、技改所需的测量給线任务
1、完成了水地庄矿井下5309巷、2309巷、东回风巷、南翼回风大巷以及后交矿井下轨道措施巷、皮带措施巷的布点测量和中线标定工作。东回风大巷、南北总回风大巷的布点测量和中线标定工作。完成南北总轨道大巷的开门测量、中线标定、施工管理。完成南北总皮带大巷的开门测量、中线标定、施工管理。
2、完成临时变电所、东回风大巷东运输巷联络巷两个技术性贯通工程。
3、确定机掘三队施工东轨道大巷遇老巷调向技术方案，完成调向测量。完成了井下东轨道大巷、南北总回风大巷、南北总轨道大巷、230
9、5309巷等巷道的布点测量和中线标定工作，8309综采准备面开切眼位置标定。
4、完成东轨道大巷与北运输巷联络巷的开门测量、中线标定、施工管理。
5、完成东轨道大巷与5301巷联络巷的开门测量、中线标定、施工管理。
6、测量组完成了井下东轨道大巷、南北总回风大巷、南北总轨道大巷、8309巷等巷道的布点测量和中线标定工作，8309综采准备面开切眼位置标定。
大型贯通工程有：顺利完成东轨道大巷与南北总轨道大巷的贯通工程，8309开切眼的顺利贯通；完成了主井通风道的贯通。
（四）、对115国家地质队为我公司钻探地质钻孔进行了全程技术监督和资料收集
1、进行了矿井井田水文地质钻孔补勘专家论证会，形成补勘决议；
2、组织专业技术人员对K
1、K
4、补
1、补
2、补
3、补4地质钻孔进行了验收，并且妥善储存了钻孔岩心；
3、对ZK1钻孔太原组含水层是否进行抽水试验研讨会，中强公司领导，与会专家、监理工程师及施工单位技术人员进行认真的分析、论证，最终达成一致意见；
4、通过补勘钻孔，探明奥灰水水位标高及与9+10号煤层的位置关系，为以后的采掘工作收集了宝贵的水文资料。
（五）、防治水方面所做的工作
1、编制了福山煤业全矿井水害分析及防治方案；
2、上半年累计打探水孔2653米，为过渡期生产和90万吨技改工程开拓掘进提供了安全保证；
3、对9+10#煤层南北总回风大巷突水情况进行了水源分析和涌水量跟踪观测，确保了安全生产。
（六）、“一通三防”方面所做的工作
1、完成后交回风立井的封闭，改造了后交措施井回风系统，4月29通过了省市煤炭工业局的验收；
2、设计并施工了主井底回风通道，解决了主井末端的通风问题，消除了安全隐患。
3、调整了东大巷末端通风系统，解决了矿井多头串联通风的不合理系统。
（七）、其他方面所做的工作
1、编制了福山煤业公司年度生产计划和90万吨技改资金计划；
2、编制了福山煤业公司生产队组逐月生产作业计划；
3、组织了每个月度的工程验收工作；
4、准备了90万吨技改矿井验收所需的采掘、通风、供电、安全监控等13种图纸及相关资料；
5、编制《90万吨矿井技改火工品用量计划》申请报告；
6、完成了90万吨技改315kvA变电站选点测量工作；
7、新招进一批技术人员充实了福山煤业公司技术力量，为顺利完成90万吨技改和将来的生产打下了良好的基础。
8、从9月份开始对矿井质量标准化进行每月的检查和验收。
技术部2012年工作计划
1、在新到来的一年中，技术部全体人员一定要统一思想、团结一致，紧紧围绕矿井“整合改造”开展工作。抓时间，抢工期，争任务，在公司领导带领下，搞好我公司矿井整合改造工作。力争在年内完成90万吨技改工程。
2、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施，施工组织设计，为技改和生产管理提供可靠的技术支持。
3、工作到位、雷厉风行、执行有力，安全保障有力。
4、配合公司有关部门，积极办理整合改造各种手续。
5、统筹全局，合理安排，做好年度、季度、月度生产计划。
6、严把工程质量关，保质保量完成每月进度、年度任务，争创精品工程。按照质量验收标准，严格验收各项工程，确保工程质量。同时加强管理，按时完成各种生产任务。
7、提高素质，提高服务质量。加强业务学习，提高自身素质，提高技术服务质量。
8、完成公司安排的其他工作。
总之，技术部在公司领导的带领下，担起责任，完成职责，充分发挥技术对各项工作的支持作用，坚决完成2012年各项任务。
附：2012年井巷工程、土建工程、设备安装工程计划表
福山煤业公司技术部 2011年11月21日
第20篇：工程技术部总结
当曙光一次又一次温柔地向我们展开笑脸的时候，不经意间我们的脚步已经迈到了2011年。2010年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行了公司的管理制度，在领导的指示下，各位同事的共同协作下也取得了不小的成绩。新的一年，我们还要继续努力。
（一）方案、施工组织设计及技术交底等工作应有条不紊地进行在施工过程中要对各项工程制定专项施工方案，根据实际工程进度完成对各施工队进行技术交底及作业指导，完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。
（二）做好现场技术服务工作和质量控制
1、施工前要及时下发技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。
2、勤于指导。我们的技术员要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。
3、提升自身业务能力。各技术主管应认真地熟悉施工图纸，吃透施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。
4、健全检查制度。要建立严密的检查制度，做到有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还要进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。
5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证工程的质量。首先，我们要建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作详细的说明，负责每项的人要全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。
6、工程技术部从开工至今，尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报，此点在今后的施工中仍需继续发扬。
（三）工作中的不足之处
1、技术人员多数工龄较短，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，尤其是在成本控制管理中需加强学习。
2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。
3、与监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强。
4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新学员，更需要加强公司制度的培训工作。
5、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范，例如：施工日志、工程资料、技术论文、技术交底等。
（四） 下一步的打算及要求
1、增强责任心
工程部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习，正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢，
2、改进工作方式和工作方法
⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。
⑵、工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树
立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。
2010年的工作给了我们很多教训，2011年对工程部来说是关键的一年，开工面积大、工期紧。工程部全体员工一定会以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为2011年完成南通外环北路高架项目C标主体工程而努力奋斗！
2011年1月19日
