熔炼车间质量安全生产总结
推荐第1篇：熔炼车间安全生产活动月总结
在设备处、安环处等部门的大力支持下，熔炼车间积极响应公司深入开展“安全生产活动月”的号召，本着“安全生产，重于泰山”的主题思想，紧紧围绕着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针开展工作，为今后车间生产的稳定顺行和安全生产工作落到实处奠定了坚实的基础。
一、深化安全思想，健全安监机制。
车间组织广大职工按工段、班组每周召开安全生产座谈会，列举了典型的安全事故案例并进行了深入剖析，针对各自的岗位、各自所从事的工作内容以及发现的安全隐患、落实的整改措施等展开广泛讨论，极大地提升了职工对安全生产的认识，在车间内部形成了“人人创安全生产环境，人人保彼此安全”的良好工作氛围。同时，车间将安全生产指标层层分解，安全任务逐级落实，责任到人。各工段组织成立了相应的安全生产监督小组，实行安全工作“一票否决制”，做到一切工作为安全生产让路，使车间“安全生产月”活动一开始就步入了严格的组织领导轨道。
二、紧抓现场管理，创建安全环境。
生产现场是开展安全工作的第一战场，现场管理力度决定着安全生产的顺行与否。车间深刻认识到了这一点，各级安监小组加强现场巡察工作，一旦发现影响到安全生产的问题，及时上报，马上解决。同时，高度强调劳动纪律，加强岗位之间的协调衔接工作，狠抓劳保用品佩戴、设备岗位值守、现场生产操作等问题，做到“当班无事故、操作无违章、巡检无漏洞、身边无隐患”。车间采取了多项有力措施，努力为广大职工营造出一个安全、环保的生产环境：对空压机房、鼓风机房等重点设备现场进行了集中整治，整治后的现场照明齐全，场地规范，各种备品备件摆放整齐，各类应急预案一目了然；对安全阀等重点设备关键部位变更传统的定时巡检为车间、工段、班组和技术人员多级轮回巡检，巡检人员按时签到，对检查情况进行记录，深入贯彻巡检职责；组织安全危害识别，识别出设备操作、维护作业过程中可能发生的危害情况，严格消除汽、水、电、渣等易发事故隐患；车间在各个班组和生产现场悬挂了醒目的安全生产招贴画和警示标语、警示标志，做到抬眼见安全，使广大职工在潜移默化中增强了自身的安全意识和观念。这一系列的有效措施将车间的整体安全生产工作提升到了一个全新的高度。
三、强化安全培训，加强夏季四防。
实现安全生产，杜绝事故发生，关键在于提高职工的安全素质和安全意识。为此，车间制订了详细、深入的安全培训计划并严格安排实施：依托工作现场，依据生产事实，制定了完备的安全生产操作规程并广泛印发到职工手中加以学习落实；把好新职工进入车间“三级安全教育”第一关，为每名职工都建立了从入厂教育到在岗教育的详细安全培训档案；对电工、行车工、维修工、关键岗位操作工等采取课堂式、现场式等多种方式进行安全培训，敲响员工的安全警钟，引导员工走向安全生产的良性轨道；组织“设备管理综合评比”，根据设备运行保养、使用维护状况，评选出空压机房作为设备管理的“红旗机房”并广泛宣传，为广大职工贯彻安全生产树立了学习榜样。事实证明，完善的安全培训制度为安全生产工作的顺利进行提供了有力保障。
同时，车间针对夏季来临的高温雨水天气积极做好应对措施，落实“四防”工作：对各操作室休息室的风扇、空调等设施进行检查，确保其制冷效果达到要求；对饮用的大桶水、瓶装水的摆放地点，进行了合理安排分配，并制定相关发放、饮用、维护、交接制度，以保证班中有充足的供应量；夏季雨水较多，车间组织电工对各处电源线头的包扎情况、零线连接情况做了深入检查，不合要求的马上整改，以保障安全生产的需要。
“安全发展是硬道理，安全管理永无止境”。尽管车间的安全生产工作取得了一定的成绩，但面临的形势仍然比较严峻，安全生产将作为车间长抓不懈的一项核心工作来落实。熔炼车间将严格按照公司的部署和要求，在相关部门的有力支持下，进一步开拓工作思路，加大工作力度，深化安全生产工作，抓源头管理、抓隐患治理，为构建和谐车间、实现生产又好又快发展而努力奋斗。
熔炼车间
xx年7月
推荐第2篇：熔炼车间工段管理制度
熔炼车间工段管理制度
为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本车间的实际情况特制订本制度。
第一章交接班制度
一、交接班时间
跟班工段领导每天必须提前20分钟来接班，并参加车间的班前安全会议。未按照要求到达会议地点的一次罚款20元，如果迟到20分钟以上，未参加班前安全会议的一次罚款50元。以上处罚由接班班长或交接班的工段长相互负责监督、记录，并报给熔炼车间主任进行处罚。
二、交接班地点
交班跟班工段领导必须提前20分钟来到办公室，和接班的跟班工段领导或者接班的班组长进行交接班工作，并对接班的班级提出工作安排的建议。但是实际情况可以由接班的工段领导或者班组长在接班后根据物料和炉况安排。
三、交接班内容
1、交接生产任务；
2、交接设备运行情况；
3、交接指标控制情况；
4、交接安全生产情况；
5、其它关系到生产正常运行的各种事项；
6、交接公司下达的各项文件、通知、通报等有关公司发展的各项内容。
四、注意事项
1、交班工段长必须向接班工段长详细说明上个班生产和设备情况及安全情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患及安全上存在的隐患。
2、未得到接班工段长的同意，或已到交班时间但接班工段长未来，交班工段长不得离开工作岗位；
3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经车间主任处理。接班工段长不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班工段长共同处理；
第二章跟班制度
一、目的
为了保证生产的顺利进行，确保设备的安全运行，监督检修人员和岗位操作工对设备的检查、维护和保养，监督操作人员遵守《操作规程》、本岗位安全技术操作规程、岗位责任制以及其它劳动纪律，特制定工段长跟班制度。
二、跟班领导的职责
1、跟班领导要组织和配合当班班组长开好班前会，认真做好班前会记录，记录内容要详细。
2、跟班领导必须做好宣传工作，宣传公司下达的各项文件、通知、通报等有关公司发展的各项内容。
3、跟班领导负责监督执行好各项会议的工作安排。
4、跟班领导要随时掌握负责区域内的安全状况，若在生产过程中出现重大生产事故或设备事故时，要及时解决，现场解决不了的问题必须制订有效的安全防范措施，并及时向上级领导和调度室汇报，协调处理。
5、对出现重大安全生产隐患，跟班领导必须立即组织采取停止生产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向值班厂领导报告，停产处理，隐患不排除不生产。
6、跟班领导对查出的违章行为要坚决制止并进行处罚，坚决杜绝违章指挥、违章作业现象。
7、跟班领导应虚心听取操作人员的合理化建议，共同商定存在问题的整改措施，充分合理的发挥他们的积极性和专业性能。
8、跟班领导应坚守工作岗位，不得擅离，若出现渎职现象当班班组长有权监督并及时的向车间主任反映。
9、跟班领导要把发现的问题和处理意见及处理结果详细填写在安全会议记录表上。
10、跟班领导实行现场交接班制度，上一班跟班领导必须向下一班跟班领导详细说明生产运行情况，工作区域内的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。
三、奖惩制度
1、跟班领导在跟班的过程中，发现重大安全生产隐患及威胁到员工
生命安全的安全隐患时，没有及时上报的，车间主任有权对其给予100～200元的经济罚款。并根据情节的严重性，及时反映到厂办，由厂办在对其进行进一步的处理。
2、跟班领导要严格监督好当班人员组织好生产，落实好各项会议精神。如果出现跟班领导在跟班的过程中，没有落实各项会议精神，不能根据生产的实际情况就随意的安排生产，造成生产或者设备重大事故的，车间主任有权给予100～200元的经济处罚，并且根据情节的严重性，及时上报到厂办，由厂办在进一步进行处理。
3、跟班领导在跟班过程中表现优异，并且在公司的各项考核中都表现良好的，车间主任有义务向厂办推荐重点培养使用。
第三会议制度
1、跟班领导在跟班过程中，必须提前20分钟到交接班会议现场，组织并参加班前安全会议。监督各交接班班组长做好会议记录，并对其定期经行抽查。
2、每周五车间领导和班组长必需参加由车间组织的“工段班组安全会议”。如果无故缺席“工段班组安全会议”的车间领导，车间主任有权对其给予50元的经济处罚。
熔炼车间
2010年8月20日
推荐第3篇：车间安全生产总结
车间生产安全意识加强是对自身安全的保障，工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?作为一名职场中的人，一定要养成在工作中总结的好习惯，下面是由小编为大家整理的“2019车间安全生产总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019车间安全生产总结(一)
xx车间在安全生产过程中坚决执行“不安全绝不生产”的工作方针，坚持以人为本的管理理念，不断夯实安全基础，强化安全措施，重视安全培训，落实安全责任，安全工作卓有成效，具体采取了以下行之有效的措施。
一、明确安全职责，落实安全责任，完善规章制度，培养团队意识
1、车间采取责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原则进行工作划分，划分明确的责任区，减少安全管理人员的管理区域，加大其责任心，月未车间对责任区域的安全工作进行全面检查，好的奖励，差的处罚以此来提高安全管理人员的积极性，使他们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的工作氛围，使车间真正达到一个安全和谐的工作团队。
2、车间相继出台《现场整治实施办法》《安全检查实施办法》《安全培训实施办法》《隐患排查制度》《作业面防尘有关规定》《安全员管理规定》《爆破物品管理有关规定》等制度，实行管理人员下井带班制度，真正做到“班班见领导，事事有人问”，通过完善制度以及跟班作业，有效地提高了工人安全生产的自觉性，提高安全管理水平。
3、为培养车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、各班组之间的沟通，车间采取碰头会形势，每天傍晚各班组负责人向分管主任汇报当日工作情况，将当天工作中出现的问题进行相互汇报、解决，同时要求各级管理人员工作必须有计划、有总结，每天、每周、每月的工作总结和计划及时上交车间，通过这种方式提高管理人员的管理水平，改善工作效率，更好地推动安全工作的开展。
二、以现场管理为中心，多举重措，强化安全措施
1、狠抓隐患落实，每月定期进行内部自查，不走过场，不留盲区、死角，对照规程标准，全面的开展隐患排查治理工作，重点对各采场顶板情况进行检查，安全检查发现的隐患及时通知相关班组进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，对到期不予整改的责任人加大处罚力度，避免出现查而不纠的现象。
2、合理调整锚索施工单价，抓好顶板管理，及时跟进安全措施，降低作业风险。锚索固顶作为顶板控制的有效措施，对顶板的稳固起着至关重要的作用，由于现有采场多为残采采场顶板破碎，为了控制好顶板，车间在月份适当提高了锚索施工单价，极大地调动起操作工的工作积极性，锚索月施工量超过一万米，有效地控制了顶板;同时车间成立专门的圆木支护小组，对破碎采场及时进行圆木支护;充分利用撬毛台车对顶板进行排险，减少人工排险的风险，确保工人作业环境的安全。
3、为了提高采场作业人员的安全意识，车间在各作业区域设立安全提示板，安全员、班长将安全巡查过程中发现的各类隐患及时填写在提示板上，便于进入作业的职工第一时间了解采场内的隐患点、危险源，一定程度上减少了事故的发生。同时车间开展“安全标兵”“优秀员工”“优秀安全员”“优秀机组”等多项评比活动，对表现突出的职工进行物质奖励，调动他们安全生产的积极性，有效地提高了职工的安全意识;强化班前会、车间调度会、周一安全例会安全知识、安全措施的培训、落实，把好作业前的第一道工序，使作业人员在精神饱满、士气高昂、警惕性强条件下进入作业现场，从不同方面潜移默化地提高员工的安全意识及预防各类危险性的能力。
4、通风降尘方面主要采取了一下措施，首先，制定了冲帮刷顶规定，要求作业面顶邦必须每班冲刷，联络道每天冲刷，斜坡道、大巷每周冲刷，车间定期进行检查，凡是不按规定执行对相关责任人扣款处理。其次，加强对风机、风带的管理力度，要求分管安全的主任逐一落实风机架设位置，确保风机安放位置合理真正起到净化空气作用，同时加强对风带长度不够、漏洞较多的查处力度。第三，强制要求各台设备作业前必须携带co检测仪，作业前先对作业面的空气进行测试，一旦空气不合格及时采取措施，待空气达标后才可进入作业。第四，要求安全员、班长加大对采场空气检测管理力度，凡是空气不达标的采场、掘进面严禁作业，必须确保空气合格后才允许工人进入。第五，加工co警示标志牌在相关采场悬挂，只有悬挂空气检测合格的标志牌后才可进入作业。第六，组织人员加工拉链式与粘贴式风带并及时用到井下采场，解决了风带破损通风不畅的问题。第七，在作业区域安装十处风水联动装置，进过半年试运行，使用效果良好，该装置水雾的降尘面积较大，喷雾距离远、水雾滞留时间长、降尘效率高、用水量少，对粉尘具有更好的吸附作用，能够达到最佳的降尘效果，从而改善空气质量，为职工创造一个良好的工作环境。
三、强化顶板管理
顶板作为车间安全管理的重点，只有抓好顶板管理，才能真正做好安全工作，车间为了加强顶板管理，不断完善顶板分级管理制度，开展专项排险工作，对采场进行危险等级划分月份以来车间开展扫雷行动，成立扫雷小组，对采场联道、大巷、分段巷、斜坡道进行专项排险，由安全员、安全主任进行排险效果检查，同时车间规定，每月第一个周为车间扫雷周，由扫雷小组对各中段区域、采场联道、大巷、斜坡道等顶板进行浮石排除，有效地保证作业区域的安全。
车间依据上、下部采矿区采场顶板情况，对顶板进行了一、二、三级划分，及时在宣传栏进行张贴，每月根据顶板变化情况进行更新，让职工第一时间了解各采场顶板状况。采场顶板及两帮较稳固为三级顶板，每班进行详细地浮石排除，及时采取锚索、锚杆或圆木进行控制;作业面顶板较破碎，存在不安全因素为二级顶板，必须控制好凿岩、爆破工序，加大检查、隐患整改力度，经班长及安全员确认方可作业;采场顶板及联络道顶板很破碎，存在较大的不安全隐患为一级顶板，一级顶板为危险性最大的顶板，必须加强顶板、两帮的控制，及时采取支护措施，作业前必须高度重视，随时进行观察，作业时必须有人员进行监护方可作业。同时车间强调，作业前当班班长、安全员必须首先到一级作业面进行检查，经安全确认后方可允许作业;其次到被确定为二级作业面进行安全确认，依次类推。作业面存在重大隐患时，必须在有控制措施的前提下方可作业，安全无保证时禁止作业。
四、重视安全宣传与培训
1、车间每年制定季度安全培训计划，利用每周一的安全例会、班前会时间进行法律法规、岗位安全技术知识、生产现场主要危险源的分布及控制措施、应急救援方法及疏散路线等方面的培训教育，切实将培训教育落到实处，其中车间将应急救援培训作为重点培训内容，认真组织车间员工进行学习，熟练掌握自救器等应急设备的使用方法以及一些应急的基本知识，不断完善车间应急救援预案，并定期组织培训和演练。提高员工应付突发事件能力。
2、车间采取多种形式的安全知识宣传与培训，建立标准化园地，车间的人员构成、设备情况、工艺流程等一览无遗，方便职工及时了解矿部及车间的规章制度、工作重心，安全情况、成本管理等各方面的信息，加强了车间与职工之间的沟通与互动。
3、重视新工人培训，车间安排有经验的老工人与新工人签订以师带徒协议，采取一带一的帮扶政策，充分挖掘新工人的工作潜力，同时为鼓励新员工，提高他们学习的积极性，开展“优秀新工人”的评选活动，对那些表现突出的新工人进行奖励，让他们尽快熟悉工作流程，尽早的实现单独作业。
2019车间安全生产总结(二)
安全是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进行日常的安全工作管理。
首先车间加强对员工的管理。员工在安全管理中起到非常重要的作用，因此车间利用车间安全生产会议、工段长会议对员工进行安全生产知识教育、培训，并结合生产中存在的安全问题进行岗位职责和安全知识的学习，保证员工有识别和处理安全隐患和安全事故方面的基本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级安全教育，并作了相应考核。分配到岗位后，确定了安全责任人，监管他们的安全。在工作中，要求工段长、班组长密切关注他们的安全，对于人的不安全行为，车间主要查各岗位人员工作职责和安全操作规程的执行情况，发现问题及时教育、纠正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应处罚。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发现就立即处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围，开展了一系列活动。如成立车间“安全生产月”活动领导小组，悬挂安全宣传、出了安全宣传栏、要求员工查找身边的安全隐患、积极组队参加矿举办的安全征文和知识竞赛活动等。通过以上一系列安全宣传，使员工进一步认识到了安全的重要性和进一步提高了员工的安全防范意识。
车间对员工还进行安全教育使员工认识到做好安全工作的重要性，要我安全”转变为“我要安全”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识。通过经常性的学习，员工的工作责任和安全意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人安全生产责任书，并与工段、班组、员工个人签订了安全生产责任书，明确工段长、班组长、安全员及员工个人在生产过程中的安全责任。明确责任事故对责任人的处理，降低事故责任人的薪金考核，并阐明车间对事故的处罚力度同时车间根据实际情况对不合实际的操作规程进行更新。
其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的安全隐患进行认真识别和排查，根据生产实际，及时制定安全防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查，发现隐患及时处理，不能处理的，及时报告车间，车间及时协调安排处理。在安排生产的同时布置安全工作，对易发生安全隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测。车间在处理安全隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防安全事故的发生。
车间针对现有设备使用年限长，锈蚀严重的情况，车间按照公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理，建立建全设备台帐，落实责任人，重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发现设备故障及时排除，并做好相关检查、维修记录。生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作情况良好能够安全运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于安全正常工作状态。
爆破器材安全隐患极大因此车间将爆破器材的运输、使用当做车间生产过程中一个非常重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓。
总支要做好安全就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻保持清醒的头脑把安全当做工作的一部分，同时我们还要对自己和别人的生命负责把安全工作做好不留死角让安全为生命护航。
2019车间安全生产总结(三)
为期两个月的安全生产大检查活动将近结束，无论从管理上还是设备上，车间都取得了很大的成效。自安全生产大检查活动开展以来，车间干部职工都能认真吸取“7.23”事故教训，扎实开展安全生产大检查活动，车间能够认识到开展此次安全大检查活动的目的意义，把开展安全生产大检查活动作为我们当前的首要任务，车间各干部能够按照安全生产大检查重点任务分解表和干部下现场的38项具体内容对标检查，本着明确检查方式、强化工作督导、狠抓问题闭环整改的总体工作思路，进一步提高思想认识，集中反思、查摆和整治影响安全的问题和隐患，深入推进安全生产大检查工作。
一、活动开展情况
安全情况：
自x月xx日至x月x日，车间安全情况还可以，共发生责任故障1件：
⑴.20xx年x月x日20时05分，吴家窑至红砚台站半自动不能办理，原因：红砚台站上行闭塞按钮弹不出，接点断不开。
活动情况：
自安全生产大检查开展以来，现场检查发现纳入问题库的典型问题共202件，已克服190件。未克服12件。
按问题①分类：其中干部作风2件，两纪一化2件，季节性安全12件，应急抢险1件，设备质量119件，规章制度46件，劳动安全14件，防火防爆6件。
按问题②分类：其中安全管理74件、设备质量119件、现场安全1件，职工素质2件，其他安全6件。
未解决典型问题如下：
站防雷元件日常检查测试不到位，7-9DG、3DG、IIAG、1-5DG、32DG防雷硒堆特性改变;
2.x站双熔丝保险管均为xx年11月、02年3月，上道器材老化;
西站25#岔后警冲标不足3.5M;
西站1G、8G、9G、10G雨天漏泄大;
站4G1、6G1雨天漏泄大;
站5道、6道间(17#岔后)警冲标不足3.5M;
西站4G、5DG雨天漏泄大;
西工区管内高柱信号机地线不合格58处;
车间已就这些问题建立了防范措施，并将这些问题上报段，亟待段帮忙协调解决。
二、主要做法
1.广泛宣传深入发动。
x月xx日段下发开展安全生产大检查活动文件，当日车间就召开了车间干部动员会议，讨论并制定了车间安全大检查的安排和推进计划，并要求各包保干部8月1日前全部深入包保工区，积极组织开展安全生产大检查活动，对安全生产工作进行全方位包保，做到恪尽职守，落实责任，确保包保的工区不出安全问题。要面对面地向职工宣传本次活动，做到一人不漏，车间也打出宣传横幅和黑板报进行宣传，并组织学习文件和考试，以各种形式广泛宣传本次活动，从而保证了安全生产大检查活动做到人人皆知。
2.严格执行“六个一”工作重点。
⑴.规章制度学习教育。车间利用交班会、工区利用班前会每天对路局和段“高压线”、劳动安全“九严禁”、“六必须”规定和“九大安全”卡控措施等内容进行学习，并重温《劳动安全保证书》和《反违章承诺书》，车间于8月4日前完成了“安全规章考试”和“安全生产大检查考试”，对成绩不合格的进行补考，直到考试达标为止。目前车间已对83名干部职工组织了考试，成绩合格。
⑵.安全警示学习教育。7月29日车间分别在车间会议室、皋兰工区、长征工区组织进行观看了《使用封连线破坏信号联锁就是犯罪》警示教育片，重温《近年来人身伤亡事故典型案例》及“碰“高压线”等违章行为造成的严重后果，时刻做到警钟长鸣。
⑶.安全分析反思会。8月8日车间组织各干部、工长召开了安全分析反思会，车间对上半年的安全管理进行总结，对典型故障和案例进行分析，并制定防范措施，吸取教训，总结经验，车间要求各工区结合安全生产大检查活动和设备秋鉴对设备进行一次集中整治，提高设备质量。车间要求各包保干部重点反思思想认识和工作摆布问题、反思工作作风和工作态度问题、反思工作质量和工作方法问题，并撰写反思材料，车间要求各干部要全方面包保，严格按照段文件要求对标检查，指导工区完成设备整治、活动资料规范等工作。
⑷.应急抢险演练。之前车间已对车间干部职工进行了应急抢险演练培训，并制定了车间方案和人员分工，8月8日下午，车间组织实地应急抢险演练，同日也接到段应急抢险演练的命令，每个人都能按照分工积极参与。通过这次演练我们发现车间应急抢险演练预案还不够完善、抢险人员接到通知不能及时到位等问题，8月9日车间交班会对应急演练进行了总结和要求，并完善修订了应急预案，对电缆接续工艺、人员分工进行了细化，一定程度上提高了车间的应急抢险能力。
2019车间安全生产总结(四)
为了加强安全生产的宣传和培训，进一步强化安全意识，我厂x月份定为“xx”，以坚持“安全第一、预防为主”的方针，来立足防范，强化监管，今年的活动主题是“安全责任重于泰山。
在“安全月”期间，我同大伙一道认真学习上级精神，认真贯彻厂、车间下达的各项安全生产措施，严格按照“十个一”要求进行工作，认真学习规章制度和操作规程，杜绝了事故的发生，工作期间，经常针对电气设备和水泵进行检查，查出隐患及时汇报，及时维修，6月中旬的一天，我在巡视中发现泵房温度较高，并有较大杂音，经仔细观察，查出是风机电机烧坏，不能运转，若不及时排除，会使电机温度升高，引起事故，因此，我立即向上级领导汇报，并得到及时的维修，杜绝了一起事故的发生。
本人一直负责管理和填写班组台帐工作，为了提高班组成员的安全意识，首先从自身抓起，学习安全知识，并以台帐形式进行宣传，协助班长搞好每一次的安全生产例会的记录和教育，刻苦学习有关安全技术知识和业务知识，按照要求读一本安全生产的书，记一次事故教训等活动。虽然6月份我轮休，但是逢班组召开安全会和业务学习，我都积极参加，从不缺席，并且在一次防事故演习中同副班一起成功地演练了有关预案。
总之“遵循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船”。“安全月”即将过去，但是作为我来说，会把每一天、每一月当作安全天、安全月。工作中以科学的态度老老实实地干，因为安全生产的改进和提高是无止境的。
2019车间安全生产总结(五)
今年以来，本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下，以安全生产为中心，贯彻落实\"安全第一、预防为主\"的工作方针，因地制宜地开展了一系列查\"三违\"、查隐患、杜违章、督整改的活动，以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等，主要具体做法是：
一、\"三违\"是酿成事故的主要因素，车间 安全工作总结
因此，我们一方面严格要求员工按标准化作业，认真学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对\"三违\"工作检查和考核力度.一至十二月份，我们共查处\"三违\"人员19人，共处罚扣奖2600元，另外，对\"三违\"人员进行安全教育，让他们清楚地认识到\"三违\"的危害性，从而杜绝事故的发生。
二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火
隐患是个定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产。因此，我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患，通过大家努力，1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕，隐患整改率达到100%，从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基矗
三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度
严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。因此，我们在检修项目和煤气区域动火时，以书面形式进行备案审批，三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前二天到厂安全部门电报审批，一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1-12月，我们共开出三级动火单50份，申报二级动火一次，检修报告书60份，申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。
制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换，每天由保管人巡检且详细记录检查情况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定，每季度进行奖惩兑现。
四、抓制度、严落实，生产、大修两不误
今年2#焦炉原地大修，面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产，又要保大修，工期质量两不误的情况下，我们克服了重重因难，保证了正常安全生产，工作总结《车间 安全工作总结》又确保了2#焦炉大修无任何安全事故，提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。
今年1-12月以来虽然取得了一些成绩，员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步，但我们工作中也存在一些不足和遗憾，如10月15日，本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强，注意力不集中.冒烟工作时未注意拦焦行驶，被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故;7月20日，本车间员工李某在交接-班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育，对安全操作规程不断完善，提高员工的危害辩识能力，认真贯彻职业安全健康方针，扬长避短，在今后的工作中不出任何安全事故，确保安全工作上一个新台阶。
推荐第4篇：车间安全生产及质量标语
车间安全生产及宣传标语文字版质量是企业的生命之源
质量意识在我心中产品质量在我手中我们的承诺不做不良品
爱惜原料一点一滴讲究质量一丝一缕留意多一点问题少一点
眼到、手到、心到不良自然跑不掉不收不良品不做不良品不出不良品宁愿事前检查不可事后返工一个疏忽百人忙人人细心更顺畅检验测试坚持做一点问题不放过没有品质便没有企业的明天品质管理讲技巧沟通协调很重要质量赢得市场诚信铸就品牌进料出料要记清数帐管理更分明上下沟通达共识左右协调求进步有品质才有市场有改善才有进步爱惜物料重视品质合理规划标识清晰采用规范管理提高产品质量 车间安全生产及质量标语
专心工作为首要质量安全皆顾到
强化班组建设提高工作效率
作业标准能遵守品质效率不用愁
顾客满意是我们永远不变的宗旨
人人有改善的能力事事有改善的余地
想要产品零缺点全面品管不可免
时时寻求效率进步事事讲究方法技术
品质你我都做好顾客留住不会跑
来料检验按标准产品质量有保证
做无差错能手向零缺陷迈进劣品标识加隔离退料重要易处理思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力做好产品包装工作确保产品最终质量
仓储原则要遵守先进先出是基础、
检验记录要可靠统计分析才有效一线工人请注意品质效率在于你
光靠记忆不可靠标准作业最重要
发现问题马上报及时处理要做好
没有措施的管理是空谈没有计划的工作是空洞革除马虎之心提升品质之源
好比守门员，把关职能记周全
合理搬运周转爱惜劳动成果
人人品管做得好顾客抱怨自然少
人人提案创新成本自然降低
品为众人之口质乃斤斤计较
仪器设备勤保养生产自然更顺畅
安全用电节约用水消防设施定期维护
坚持以质取胜提高竞争实力责任是质量的保证质量是品牌的生命
生产没有质量的产品等于制造无用的垃圾
严谨思考严密操作严格检查严肃验证改革创新追求品质落实管理提高效率没有措施免谈管理没有计划如何工作
今天工作不努力明天努力找工作预防保养按时做生产顺畅不会错
作业精神：第一次做对，次次都做对
每项操作求质量产品质量有保障
品质为本，财富为果
追根究底消除不良因素
百分之一的失误百分之百的损失！
质量是水，企业是舟水能载舟，也能覆舟
由前至后一条拉从上到下一条心
作业标准记得牢驾轻就熟不烦恼
品管提高信誉信誉扩大销售
开源节流效益增首件检验不马虎制程稳定无错误品质改善我们需要全员参与分析原因要认真解决问题要彻底
消除一切浪费追求精益求精和不断改善
坚持一流管理生产一流产品
高品质低成本、短交期
主动承担责任积极解决问题质量是企业的生命之泉质量是效益的可靠保证以工作的品质提升产品品质工作有计划效率有保障
自我检验不放松质量标准记心中
信誉来源于品质品质来源于素质
用事实和数据说话用品质来证明市场
持续的质量改进是企业永恒的目标
班前准备班中维持班后整理
优质精神，全员参与持续改进，持之以恒
只做企业需要做的事而不是只做自己喜欢做的事质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品下一道工序就是我们的顾客手牵手发扬优质精神
品质第一顾客满意
小问题、要重视，老毛病、要根治追求客户满意是你我的责任
树立企业安全形象
促进安全文明生产保障生产功工作安全
消除一切安全隐患违章是事故之源，安全是生命之本
1.今天工作不安全、明天生活不保障；
2.安全是一种责任、为己为家为他人；3.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；4.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；5.上有老下有小、出了事故不得了；6.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血；7.宁可停工停产、绝不违章蛮干；8.别用鲜血换教训、应借教训免血泪；9.上班一走神、事故敲你门；10.事故隐患不除、等于放虎归山；11.安全网、挽留生命的网；12.检查走马观花、事故遍地开花；13.安全帽、挡住飞来的横祸 呵护宝贵生命；14.安全规程高于上级命令；
推荐第5篇：熔炼厂岗位安全生产职责
熔炼厂安全生产责任制（修订版）
一、副工段长（精矿库）安全生产职责
1.副工段长（精矿库）是熔炼工段精矿库安全生产的第一责任人，对熔炼工段精矿库的安全生产、设备安全负主要管理责任。
2、服从厂的安全指令，落实厂各项安全工作。
3、严格执行技术规格、生产作业规程和检修规程，执行上级管理人员的指示。
4、根据厂下达的生产计划在保证安全的前提下组织安排闪速炉工段的生产活动。
5、发现生产中出现不安全因素、险情和事故时、要正确处理，防止事态扩大、并立即向领导汇报，同时通知厂安全员共同处理。
6、搞好原料工段的安全卫生管理及“无泄漏”治理，确保安全生产。
7、冷静对待事故及异常情况，与上级有关岗位保持联系，向班组下达必要的指示。
8、对原料关键部位进行不定期的安全检查，及时落实安全措施，对隐患及时安排整改，防止事故发生。
9、发现违反操作规程的行为必须立即加以制止。
10、负责对原料工段存在的安全隐患提出整改建议和措施，并及时准确地向厂领导报告。
11、督促检查下属人员认真地填写原始记录，负责把原始记录日记按时送到厂。
12、组织新岗位员工的安全与业务培训工作。
二、闪速炉工段长安全生产职责
1.闪速炉工段长是闪速炉工段安全生产的第一责任人，对闪速炉工段的安全生产、设备安全负主要管理责任。
2、服从厂的安全指令，落实厂各项安全工作。
3、严格执行技术规格、生产作业规程和检修规程，执行上级管理人员的指示。
4、根据厂下达的生产计划在保证安全的前提下组织安排闪速炉工段的生产活动。
5、发现生产中出现不安全因素、险情和事故时、要正确处理，防止事态扩大、并立即向领导汇报，同时通知厂安全员共同处理。
6、搞好闪速炉工段的安全卫生管理及“无泄漏”治理，确保安全生产。
7、冷静对待事故及异常情况，与上级有关岗位保持联系，向班组下达必要的指示。
8、对闪速炉关键部位进行不定期的安全检查，及时落实安全措施，对隐患及时安排整改，防止事故发生。
9、发现违反操作规程的行为必须立即加以制止。
10、负责对闪速炉工段存在的安全隐患提出整改建议和措施，并及时准确地向厂领导报告。
11、督促检查下属人员认真地填写原始记录，负责把原始记录日记按时送到厂。
12、组织新岗位员工的安全与业务培训工作。
三、转炉工段长安全生产职责
1.转炉工段长是转炉段安全生产的第一责任人，对转炉工段的安全生产、设备安全负主要管理责任。
2、服从厂的安全指令，落实厂各项安全工作。
3、严格执行技术规格、生产作业规程和检修规程，执行上级管理人员的指示。
4、根据厂下达的生产计划在保证安全的前提下组织安排转炉工段的生产活动。
5、发现生产中出现不安全因素、险情和事故时、要正确处理，防止事态扩大、并立即向领导汇报，同时通知厂安全员共同处理。
6、搞好转炉工段的安全卫生管理及“无泄漏”治理，确保安全生产。
7、冷静对待事故及异常情况，与上级有关岗位保持联系，向班组下达必要的指示。
8、对转炉关键部位进行不定期的安全检查，及时落实安全措施，对隐患及时安排整改，防止事故发生。
9、发现违反操作规程的行为必须立即加以制止。
10、负责对转炉工段存在的安全隐患提出整改建议和措施，并及时准确地向厂领导报告。
11、督促检查下属人员认真地填写原始记录，负责把原始记录日记按时送到厂。
12、组织新岗位员工的安全与业务培训工作。
四、阳极炉工段长安全生产职责
1.阳极炉工段长是阳极炉工段安全生产的第一责任人，对阳极炉工段的安全生产、设备安全负主要管理责任。
2、服从厂的安全指令，落实厂各项安全工作。
3、严格执行技术规格、生产作业规程和检修规程，执行上级管理人员的指示。
4、根据厂下达的生产计划在保证安全的前提下组织安排闪速炉工段的生产活动。
5、发现生产中出现不安全因素、险情和事故时、要正确处理，防止事态扩大、并立即向领导汇报，同时通知厂安全员共同处理。
6、搞好阳极炉工段的安全卫生管理及“无泄漏”治理，确保安全生产。
7、冷静对待事故及异常情况，与上级有关岗位保持联系，向班组下达必要的指示。
8、对阳极炉关键部位进行不定期的安全检查，及时落实安全措施，对隐患及时安排整改，防止事故发生。
9、发现违反操作规程的行为必须立即加以制止。
10、负责对阳极炉工段存在的安全隐患提出整改建议和措施，并及时准确地向厂领导报告。
11、督促检查下属人员认真地填写原始记录，负责把原始记录日记按时送到厂。
12、组织新岗位员工的安全与业务培训工作。
五、点检工段长安全生产职责
1.点检工段长是点检工段安全生产的第一责任人，负责本厂的设备检修管理工作，努力提高设备运行可靠性和经济性。
2、服从厂安全指令，落实厂各项安全工作。
3、严格执行技术规格、检修规程，执行上级管理人员的指示。
4、负责组织编制修订点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，设备检修计划及科技、技改，并组织实施。
5、深入现场，督促各专业及时消除重大设备缺陷，督促各专业做好设备异常分析并采取相应防范措施。健全设备档案、点检定修技术记录及异常情况记录，做好设备“四保持”工作。
6、贯彻执行质量管理体系标准，负责编制和完善检修文件包并组织实施做好检修质量管理工作。
7、负责做好分工范围内的各项技术监督工作和计量管理工作，贯彻点检定修制，开展设备状况监测，推行预防维修。
8、负责设备检修管理，备品备件管理，工时定额管理。
9、负责参加新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收，做好投产前设备管理准备工作。
12、组织新岗位员工的安全与业务培训工作。
六、班组长安全生产职责
1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产负责。2.服从厂、工段的安全指令，落实厂各项安全生产工作。 3.组织本班职工学习厂部、厂各项安全生产的规章制度和安全操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
4.组织班组级安全教育和安全活动。5.负责本班组安全目标责任书的制定。
6.检查岗位工艺指标的控制情况及各项规章制度的执行情况，做好设备、设施的巡回检查及维护保养，并认真做好记录。
7.严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业。
8.负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之完整好用。监督教育本班职工合理使用劳动保护用具，正确使用灭火器材。 9.发现隐患要及时解决，不能解决的应及时报告厂领导，同时采取有效的防范措施，并做好记录。
10.负责组织本班组对突发事件应急处理的演练，本着“以人为本”的理念，采取切实可行的方法，迅速有效地处理事故。
七、厂安全环保员安全生产职责
1.厂安全环保员在厂长直接领导下，负责厂的安全生产工作,在业务上受厂公司环境与安全部的指导。
2.协助厂长认真贯彻上级安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。3.参与修订本单位安全技术操作规程和安全生产管理制度，并对其实施情况进 行监督检查。
4.协助厂领导编制安全技术措施计划和隐患整改方案，并督促实施。
5.负责组织本厂的安全例会、安全日活动，负责开展安全生产竞赛活动，总结本单位安全生产的先进经验。
6.负责对班组安全员进行业务指导，做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，协助厂领导搞好新入厂职工二级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育。
7.必须每天深入生产现场进行安全检查，及时发现隐患，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请厂领导处理。安全检查、隐患整改要有记录。
8.负责办理本单位罐内作业和动土、动火、高处作业等安全作业证的审批手续，落实安全措施。
9.负责本单位安全装置、防护器具、消防器材的管理，掌握本单位尘毒情况，提出改进建议。
10.负责厂消防设施、灭火器材的管理及使用。11.负责组织厂职工进行日常消防演练。
12.协助厂领导制定本单位的环境管理措施。13.参与厂现场管理工作及制定相应的管理制度。
14.有义务检查厂安全生产、设备安全、安全用电、消防设施及厂室内室外卫生，监督工段、班组跑、冒、滴、漏及隐患的整改。15.督促检查各工段、班组安全记录。
16.督促有关人员按检测周期对生产操作平台防静电接地电阻进行检测。
17.参加厂新建、改建、扩建工程和设备改造、工艺条件变动方案，使之符合安全要求。
18.参加厂事故的调查、分析、处理，提出防范措施。
八、班组安全员安全生产职责
1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程；
2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告；
3、协助班组长对新到本班组人员进行岗位安全教育，协助组织召开班前班后会和每周安全活动，并认真做好记录；
4、负责本班组的机动设备、安全防护装置、消防设施的维护保养，使其保持良好状态；
5、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告；
6、督促、检查本班组人员劳保用品和各种防护用品、器材的正确使用。
九、闪速炉炉前工安全生产职责
1、对班组长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；
2、认真执行各种规程、规范，遵守劳动纪律。
3、服从班组长的安全指令，完成岗位各项安全生产工作。
4、排铜、排渣时，必须穿好隔热服、工作鞋，戴好防护面罩，厚布手套。
5、加强标准化点检，按要求检测两炉的液面和铜、渣温度，并作记录。
6、加强铜、渣流槽和水套的冷却水的确认工作，以避免冰铜与水接触发生爆炸。
7、排铜、排渣前要仔细检查铜、渣流槽和水套的损伤程度,不符合规定的禁止使用并更换。
8、严禁用大锤、钢钎等工具重击铜槽和水套表面。
9、排铜、排渣必须要仔细检查连接软管有无破损和接口不严密的状况，不符合规定的禁止使用并更换。
10、发现生产中出现不安全因素、险情和事故时、要正确处理，防止事态扩大、并立即向领导汇报。
十、中控、仪表岗位操作人员安全生产职责
1.对班长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；2.认真执行各种规程、规范，遵守劳动纪律。
3.认真按照仪表巡回检查路线和检查点，逐点进行检查记录，发现问题及时报告处理。
4.认真填写仪表的各种记录和报表。5.积极参加班组的各项活动。
6.加强学习不断提高自身专业技术水平和工作水平。7.搞好所辖设备的卫生，做到文明生产。
8、定期检查确认DCS的各工艺参数。
9、出现报警，及时确认；发现异常，立即通知外勤人员到现场确认，并处理。
10、每勤对锅炉汽包水位，压力与现场数值校对两次。
11、严格执行检修记录与挂牌制度，并加强与相关单位的联络。
12、严禁在仪表室内吸烟、进食。在DCS操作台上不得摆放茶杯等盛水器具；保持室内清洁。
13、严禁在操作现场吸烟和流动吸烟。
十
一、余热锅炉岗位操作人员安全生产职责
1、对班组长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；
2、认真执行各种规程、规范，遵守劳动纪律。
3、通烟前或内部检修完毕，在封闭人孔门前，必须确认内部无人和遗留的工具、杂物等。
4、锅炉大修、修补汽水管道和打开汽包、联箱、过滤器后，必须进行水压试验。。
5、循环泵运转时，要注意汽包水位，严禁循环泵空转。锅炉升降温过程中要调整循环泵出口阀开度，防止电机过负荷。
6、严密监视汽包水位及压力，蒸汽压力、给水压力与流量、循环水流量、烟气温度及负压等参数。当DCS发出报警时，及时处理。当运行参数超出规定范围时，必须予以调整。因外部因素使调节有困难时，应立即与上级有关部门联系，并采取相应措施。
7、锅炉的日常记录、抄表每小时一次。对振打、排污、各阀门开闭、参数设定及作业状态变更等情况，应及时记录。
8、运行中，每勤至少进行两次全面点检，并戴好安全帽、手套，携带通讯工具等。发现异常，及时处理；遇有不能解决的情况时，及时报告后进行处理，并做好记录。
9、锅炉水位异常时，立即判断是否满水或缺水，并采取相应措施。若判明是严重缺水时，必须采取紧急停炉措施，并报告；严禁向锅炉内继续进水，以防爆炸。
10、发生事故时，要保持镇静，迅速采取有效措施，给予消除。做到“稳”、“准”、“快”，即处理要稳重，判断原因要准确，采取措施要迅速正确。若原因不明，立即报告，并继续查明，不可盲目处理。
十
二、闪速炉水泵房岗位操作人员安全生产职责
1、对班组长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；
2、认真执行各种规程、规范，遵守劳动纪律。
3、作业前应对泵房的送电情况和各操作盘进行仔细检查。
4、检查电动机是否受潮和绝缘损坏。
5、开机前必须检查各部件运转部分的防护装置，润滑情况是否良好。机械部分是否卡死或松动。
6、开泵前应确认泵的入口阀全开、出口阀全闭。不得满负荷起动。
7、停泵时应先关闭出口阀，严禁泵倒转。
8、事故停电时，炉前组长带领一名组员迅速赶到水泵房，确认事故柴油水泵是否自动启动，否则必须手动启动。
9、移动水泵，必须停机断电后才能进行。
10、设备运行中，不得进行危及安全的任何修理。
11、临时停电，值班人员不得离开现场，并关总电源等候来电后恢复运行。
12、严禁站在有水或潮湿地方推电门，电门上应明显标出开关方向。
13、各转动部位在运转中不许打开防护罩进行检修和清洗，禁止湿手操作电气。
14、无水时不得关闭阀门开泵，叶轮不得反向转动。
15、水泵房内应经常保持清洁，如有油类等物质时，应及时清除。
十
三、电收尘岗位操作人员安全生产职责
1、对班组长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；
2、认真执行各种规程、规范，遵守劳动纪律。
3、服从班组长的安全指令，完成岗位各项安全生产工作。
4、通电前必须对现场进行详细检查，将无关人员撤离，确认安全后，经负责人许可后方能通电运行。
5、通电运行时严禁切换电源开关，不得打开人孔检查。
6、进入电收尘内或接触放电极作业时停止高压发生器的运行，切断控制盘内的主电源及控制电源开关，锁好控制盘的门，挂上“检修中”的标志牌。停止辅机运行，切断电源开关，锁好控制盘的门，挂上“检修中”的标志牌。
7、在打开观察口之前，高压收尘器的断路器必须关闭并且锁门。
8、进入电收尘器前在变压器控制器的控制面板上，将变压器控制的断路器调到关闭位置。
9、进入任何一个电场作业时，必须使该电场同等系列的其余电场同时具备上述条件。
10、作业完毕将工具及其它物品清出，确认无杂物落入刮板运输机。关闭人孔时，清点人数。
十
四、布袋收尘岗位操作人员安全生产职责
1、对班组长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；
2、认真执行各种规程、规范，遵守劳动纪律。
3、检查确认布袋是否安装完好，无脱卡及布袋笼无变形。布袋有无破损。
4、确认灰斗干净，无杂物及遗留工具，并密封人孔。
5、确认反吹风控制盘已送电，选择“定差压”或“定时”吹扫
6、手动设置差压值或吹扫周期及频率，并将操作开关打至“联机”侧。
7、运行时，每班两次检查各电磁阀有无漏气及反吹力度情况等；并确认灰斗是否畅通，以防积灰烧毁布袋。
8、不允许在机器开动时进行修理工作；
9、不允许用金属敲打设备的管道；
10、具有爆炸性粉尘的系统，不允许不采取安全措施就动火作业；
11、具有有毒气体的系统，不允许不采取安全措施就进入系统内作业。
12、严禁在开车过程中打开检修孔，防止负压伤人
十
五、蒸汽干燥机岗位操作人员安全生产职责
1、对班组长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；
2、认真执行各种规程、规范，遵守劳动纪律。
3、加热期间，干燥机不能升温太快，蒸汽压力应缓慢升高。
4、通蒸汽前，必须运行转子。
5、启动运行期间，必须将转动联接器前面的空气阀频繁打开，排出转子内的空气。
6、停止运行后，在精矿排出过程中，注意精矿出口温度，调节蒸汽压力。
7、短时间（24小时）停止使用，必须将手动出口挡板提升。
8、长期停止使用，应降低出口挡板打开底部人孔排矿，并用空气吹扫。
9、干燥机内的加压蒸汽和冷凝水分别在压力罐中，维护时必须按压力容器相关规定进行。当操作高压饱和蒸汽时，必须注意蒸汽泄漏会灼伤人。
十
六、原料工段操作人员职责
1、吊车工操作人员
1.1对班组长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；1.2认真执行各种规程、规范，遵守劳动纪律。
1.3吊车工必须经特种作业培训和安全考试合格后持证上岗。
1.4工作前必须穿戴好劳动防护用品，穿合体的工作服并做到三紧，必须穿绝缘鞋，系好鞋带，戴好安全帽，系好帽带，登高作业有坠落危险时必须系安全带，安全带要高挂低用。
1.5严禁班前、班中喝酒，严禁酒后上岗。非岗位人员严禁触动非本岗位各类开关，任何电器设施在未验电以前，一律按有电对待。作业前全面检查并对各机构试运转几次，检查急停开关和限位开关等的动作灵敏性和各制动器的工作可靠性。
1.6吊车运行时，在下列情况下，应发出警告信号： （1）起动后开动前。
（2）靠近相邻同跨的吊车时。 （3）吊物起升或下降时。
（4）吊物接近地面工作人员时，吊物经过工作人员上方时。 （5）在吊运安全通道上方运行时。 （6）在吊运过程中发生设备故障时。
1.7严禁吊运的物品从人头上方通过或停留，应沿安全通道（火车道两侧的料仓）移动，吊运过程中应注意观察下面情况，吊装物件时需听专人监护指挥。吊物上严禁站人或放置其他物品。吊运吨袋等物件时钢丝绳必须听从专人指挥点动张紧，然后启动，启动前必须确认指挥人员和装卸人员站立位置安全，否则禁止操作。卸车时必须提高到离车皮0.5米以上高度后离开车皮进入矿仓上空运行。矿仓内有人时必须鸣铃警告，人员让开后再通行。吊运吨袋卸车时，割包前必须将吨袋落到料面上或池底。严禁悬挂割包。割包人员割包完毕撤离到安全位置后才可以起吊方料，否则禁止起吊。清理矿仓时禁止装卸人员转动抓斗抓料，否则行车工有权停止配合。装卸人员未戴安全帽卸车或清仓时行车工有权要求佩戴和停止作业。
1.8运行过程中吊物应高过地面最高设备0.5米，并严禁在空中长时间停留。1.9禁止开车碰撞或推动不好情况的行车，禁止从行车上向下投任何物品，行车上禁止储存杂物，特别是易燃物品，严禁用行车作为提升载人工具。
1.10吊物时行车工只听专职人员指挥，但对任何人发出的停车信号必须立即执行。
1.11发现钢丝绳达到报废标准时，必须立即停止使用，保修更换。
1.12吊运中发现制动器失灵时要反复点动，使抓斗降落到安全位置，严禁自然坠落。
1.13用吊钩吊运物件时必须按照指挥人员指定位置降落，并做好安全确认。否则禁止操作。
1.14冬季取暖，夏季降温的设备要做到人走电停。1．15工作完毕后：
（1）将小车停在远离滑线的一侧，不得放于跨中，大车开到指定位置。 （2）应将抓斗放在地面上、料面上，不得悬于空中，不得占用火车道。 （3）所有控制器扳回零位，扳开紧急开关，拉下保护柜刀开关。
（4）对行车进行检查，将检查情况和运行中出现情况记录于记录表。 （5）清扫卫生。
（6）关闭司机室门后下车，严格进行交接班。
2、皮带运输机操作人员安全生产职责
2.1对班长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；2.2认真执行各种规程、规范，遵守劳动纪律。
2.3提前15分钟到岗位和当班人检查设备，安全设施是否处于良好状态，联锁是否可靠，螺丝是否松动，防护罩是否完好，皮带接头是否完好等，发现问题及时处理。
2.4开车前必须检查确认安全防护装置齐全有效，设备上方四周无人，无异常情况时发出信号后方可开车。
2.5需要进入储料斗清理内物料时，必须由上往下清理，禁止掏洞，以防塌陷，严禁直接下人，清料时，必须站牢，系好安全带，以防用力过猛失足摔落。2.6皮带运行时，严禁清扫转动部位及皮带下卫生，严禁更换零部件。 2.7皮带机和振动筛压料时，操作工应及时停机，关闭事故开关并及时汇报处理。 2.8设备检修时必须严格执行挂牌制度，并将开关打到“切”，解除联锁，做好记录。
2.9任何人禁止跨越皮带，必须走安全过桥或绕行，严禁在皮带上坐卧休息，严禁隔皮带传递屋品，严禁用手触摸皮带，托辊等转动部位。
2．10设备长期未运转，启动时，应先用手或工具空载转动设备盘车，开车后发现设备有冒烟冒火等现象时，应立即停车处理。
2.11皮带不允许超载运行。应保证各安全警报装置处于完好状态，通往紧急停机开关的通道应无障碍物，定期检查这些开关是否处于完好状态。
十
七、转炉炉前岗位安全生产职责
1、对班组长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；
2、认真执行各种规程、规范，遵守劳动纪律。
3、服从班组长的安全指令，完成岗位各项安全生产工作。
4、操作时必须穿戴好各种必要的劳动保护用品。
5、禁止使用潮湿的渣板、取样勺进行试渣和取样，禁止使用水份过大的石英石压渣。
6、装冰铜、开、停风、摇炉、放渣、倒铜等作业前，必须确认炉前无行人，车辆等，并确认放置好空包子。
7、操作过程不许切断交流电源。
8、清理风口前，必须先到三层平台确认底渣量及其凝固状况。
9、开、停风等重要作业，必须要用人监护，严防误操作。
10、点检人员在发现故障，需要处理时，须与操作室取得联系。
11、炉口清理机不用时必须停在指定的安全位置，炉前区域严禁放置氧气瓶、乙炔瓶等易燃、易爆物品。
十
八、转炉炉后岗位安全生产职责
1、对班组长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；
2、认真执行各种规程、规范，遵守劳动纪律。
3、服从班组长的安全指令，完成岗位各项安全生产工作。
4、操作时必须穿戴整齐各种必要的劳动保护用品。
5、捅风眼行走时和捅风眼操作时，机后严禁通行。
6、连接压缩空气管时，要关闭压缩空气主阀，并且要把管内残留气体放空后，才能进行拆卸或连接。
7、连接和拆卸电缆接头时，先要切断电源。
8、捅风眼机停止作业时，须停放在炉体的两侧安全区域。
9、清理炉后平台时，须将炉后防火罩关闭，以防大块掉落伤人。
10、撬大块时，须将炉后防火罩关闭，严禁撬大块时清理炉后平台。
十
九、行车工安全生产职责
1、对班组长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；
2、认真执行各种规程、规范，遵守劳动纪律。
3、吊车工必须经特种作业培训和安全考试合格后持证上岗。
4、工作前必须穿戴好劳动防护用品，穿合体的工作服并做到三紧，必须穿绝缘鞋，系好鞋带，戴好安全帽，系好帽带，登高作业有坠落危险时必须系安全带，安全带要高挂低用。
5、严禁班前、班中喝酒，严禁酒后上岗。非岗位人员严禁触动非本岗位各类开关，任何电器设施在未验电以前，一律按有电对待。作业前全面检查并对各机构试运转几次，检查急停开关和限位开关等的动作灵敏性和各制动器的工作可靠性。
6、吊车运行时，在下列情况下，应发出警告信号： （1）起动后开动前。
（2）靠近相邻同跨的吊车时。 （3）吊物起升或下降时。
（4）吊物接近地面工作人员时，吊物经过工作人员上方时。 （5）在吊运安全通道上方运行时。 （6）在吊运过程中发生设备故障时。
7、严禁吊运的物品从人头上方通过或停留，应沿安全通道（火车道两侧的料仓）移动，吊运过程中应注意观察下面情况，吊装物件时需听专人监护指挥。吊物上严禁站人或放置其他物品。吊运吨袋等物件时钢丝绳必须听从专人指挥点动张紧，然后启动，启动前必须确认指挥人员和装卸人员站立位置安全，否则禁止操作。卸车时必须提高到离车皮0.5米以上高度后离开车皮进入矿仓上空运行。矿仓内有人时必须鸣铃警告，人员让开后再通行。吊运吨袋卸车时，割包前必须将吨袋落到料面上或池底。严禁悬挂割包。割包人员割包完毕撤离到安全位置后才可以起吊方料，否则禁止起吊。清理矿仓时禁止装卸人员转动抓斗抓料，否则行车工有权停止配合。装卸人员未戴安全帽卸车或清仓时行车工有权要求佩戴和停止作业。
8、运行过程中吊物应高过地面最高设备0.5米，并严禁在空中长时间停留。
9、禁止开车碰撞或推动不好情况的行车，禁止从行车上向下投任何物品，行车上禁止储存杂物，特别是易燃物品，严禁用行车作为提升载人工具。
10、吊物时行车工只听专职人员指挥，但对任何人发出的停车信号必须立即执行。
11、发现钢丝绳达到报废标准时，必须立即停止使用，保修更换。
12、吊运中发现制动器失灵时要反复点动，使抓斗降落到安全位置，严禁自然坠落。
13、用吊钩吊运物件时必须按照指挥人员指定位置降落，并做好安全确认。否则禁止操作。
14、冬季取暖，夏季降温的设备要做到人走电停。
15、工作完毕后：
（1）将小车停在远离滑线的一侧，不得放于跨中，大车开到指定位置。 （2）应将抓斗放在地面上、料面上，不得悬于空中，不得占用火车道。 （3）所有控制器扳回零位，扳开紧急开关，拉下保护柜刀开关。
（4）对行车进行检查，将检查情况和运行中出现情况记录于记录表。 （5）清扫卫生。
（6）关闭司机室门后下车，严格进行交接班。
二
十、阳极炉炉前工安全生产职责
1、对班组长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；
2、认真执行各种规程、规范，遵守劳动纪律。；
3、服从班组长的安全指令，完成岗位各项安全生产工作。
4、穿戴好劳动保护用品，严格按标准化作业。
5、倾转炉子前，要确认炉前安全坑和炉后活动溜槽平台周围有无操作人员和设备。
6、倾转炉子时，操作人员要时刻注意炉子转动的路线上有没有其他人员和物体。
7、倾转炉子时，一定要注意有无打开压缩空气或LPG，以防堵塞风管和单向阀。
8、清理活动溜槽时，要有人在炉子边指挥，方可倾转炉子。
9、更换氧化或还原用大金属软管时，一定要关闭氧化压缩空气或还原LPG管路上的手动阀和调节阀，严禁倾转炉子。
10、当炉子冷却水出现泄漏时要立即采取措施，防止水流入炉内，更不能倾转炉子观察。
11、仪表或计算机报警后，要认真进行检查并及时处理。
12、使用大锤时，要先检查大锤是否牢固，打大锤或者扶钎子者不能站在同一侧，打大锤者不能戴手套。
13、要随时观察重油罐液位、油温，以免冒罐。
14、在出现危及设备或人身安全的突发性事件后，必须立即按下紧急停止按钮。使运行设备立即停止。
15、发生设备事故（包括事故停电）时，及时通知相关人员，并做好有关记录。
二十一、阳极炉炉后岗位操作人员安全生产职责
1、对班组长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；
2、认真执行各种规程、规范，遵守劳动纪律。；
3、服从班组长的安全指令，完成岗位各项安全生产工作。
4、穿戴好劳动保护用品，严格按标准化作业，防止烫伤,。
5、处理粘模时，严禁用废阳极板吊夹着板子来回动作。
6、在清理包子时，不得使用空心钢管，以防铜液从管内喷出伤人。
7、严禁在刚浇铸完的活动溜槽内洒水冷却，以防爆炸。
8、清理活动溜槽时，在炉前栓钢丝绳要小心坠落。卸下钢丝绳时，要注意下面有无人员。
9、更换铜模时，要注意夹具是否夹紧铜模，铜模起吊时是否水平。
10、调节铜模水平要用扳手，不得把手伸入模子下面调螺母。
11、使用大锤时，要先检查大锤是否牢固，打大锤或者扶钎子者不能站在同一侧，打大锤者不能戴手套。
12、掉到圆盘上或者模子边缘的板子要及时处理，以防板子撞坏设备。
13、在活动溜槽内防止环状钢筋时，要注意炉前人员是否在清理出铜口。
14、在处理故障时，要及时向控制室报警，并锁定圆盘。
15、配置喷涂料时，注意不要将包装袋混入搅拌桶内。
16、处理灌顶针时，要向控制室报警，并锁定圆盘。
17、对一下不能处理的铜模，要在模子上放置顶针做记号，以防浇铸。
18、烘烤烧嘴在使用前，要进行检查，禁止使用破损的气管。
19、烘烤结束后，要将烧嘴放置好，以防高温烧坏皮管。
20、点火时，烧嘴喷头不得指向人，不得放入溜槽内集中点火。
21、在加料或烧出铜口时，不得制作溜槽。
22、制作溜槽时，严禁在溜槽内拌料制作。
23、清理电子称冷铜时，要有人在旁指挥，在捆绑冷铜时，绝对不能手未抽出就起吊。
二十二、叉车岗位操作人员安全生产职责
1、对班组长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；
2、认真执行各种规程、规范，遵守劳动纪律。
3、服从班组长的安全指令，完成岗位各项安全生产工作。
4、叉车驾驶员除应该遵守“厂内道路运输安全规程”和有关规定外，还应严格遵守下列安全操作规定：
5、严禁带酒意上岗，严禁开快车和野蛮操作。
6、禁止超载使用，起重量及载荷中心应在规定的范围内。
7、作业时货物装卸要平稳、牢靠，分布均匀。
8、在进行装卸时，应避免急刹车和高速运转。叉运影响视线的货物时，应倒车低速行驶。
9、叉车没有完全停止时，不可挂反向档位，以防损坏设备。
10、两台以上叉车同时装卸货物时，应有专人指挥，并严格执行呼唤，配合默契。
11、不准在货叉上带人作业。货叉举起后，货叉下严禁站人。
12、禁止用货叉冲撞货物，不准单叉作业，不准将货物升高做长距离行驶。
13、叉车在倒车时，要注意看后面的情况，严禁急拐弯。
14、叉车在进入安全坑前，要通知炉前人员，禁止在加料或氧化、还原时进入安全坑。
15、叉车在起动前后应做下列检查内容：
16、起动前 （1）检查燃油箱内的燃油。
（2）检查水箱内冷却水是否加足。 （3）检查发动机油底壳油量。
（4）检查液压油、刹车油是否足够。
（5）检查轮胎气压是否正常，螺母有无松动。
17、起动后
（1）各仪表读数是否正常。 （2）各系统有无“三漏”现象。 （3）各开关、灯泡、喇叭是否正常。
（4）低速和高速运转时发动机声音是否正常。 （5）操纵手柄、制动器是否可靠。
二十三、点检员岗位职责
1．执行安全卫生管理﹑职业伤害防止措施、环境管理﹑污染防治相关业务流程。 2．.制订点检基准和给油脂基准，设备及零部件编码、标准工时定额等基础资料。 3．编制整理各类计划及进行实绩记录。
4．参加点检班具体工作。按计划认真进行点检作业，并对岗位操作 工、运行检修工进行点检维修业务指导，进行督促和检查，每天需查 阅岗位操作工的点检作业实绩及有关记录，有问题时要查明情况并及 时进行处理。
5．编制检修项目预定表，并列出月度检修工程计划,备好图纸资料.6．根据设备状态及备件库存情况，编制专用备件、资材请购计划。 7．实施自主管理活动。
8．根据点检结果和维修需要，编制维修费用预算计划并合理使用。 9．搜集设备状态信息，进行设备劣化倾向管理，定量分析，及时掌 握设备的劣化程度。
10．负责对本区域施工单位的施工组织设计、单体及联动试车方案的监督实施。 11．参加事故分析、处理，提出修复、预防及改善设备性能的意见和建议。 12．提供维修记录，进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析， 提出改善设备的对策和建议。
13.及时完成领导交办的各项任务。
推荐第6篇：车间生产质量监督管理
车间生产质量监督管理
执行人：马留根
1、起重机外观平整，打磨无焊接蜂孔、焊渣、喷漆均匀无漏喷。
2、物料用品：工具类的领用，开具出入库单，有当事人鉴名。
3、电焊机、二保焊机、氧气、乙炔等器具用后是否关闭。
4、其它属于监督管理范畴的各项事宜。
5、如有违者，执行人应开具罚款通知单两份，交当事人和财办各一份作罚款处理。
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2011年5月1日
管理人员工作责任制
一、苏清祥
1、具体负责：单梁桥式起重机、单梁门式起重机以及非标起重机的设计制图及技术生产。
2、按合同技术要求，依据现有图纸，绘制并在图纸上签字列出原材料使用清单，用于成本核算和派工购料。
3、按合同的技术要求，非标图纸的设计制图列出原材料使用清单，用于成本核算和派工购料。
4、工装胎具以及其他设计制作
5、对产品的质量负全责，每台起重机必须在自检报告单上签字，作为操作工结算的依据，无签字不予结算。
6、奖罚措施。
二、陈俊杰
1、具体负责双梁桥式起重机，双梁门式起重机的设计制图及产品的质量
2、对产品的质量负全责，每台产品必须在自检报告单上签字，作为操作工结算的依据，无签字不予结算
3、负责原材料和起重机配件的统计与消耗
三、陈俊飞
1、按合同的技术要求组织安排生产、派工单的签发、同时发放自检报告单、派工单、必须注明工期及质量，特别要求，派工单、技术要求、必须准确无误，必须注明产品的编号。
2、负责职工的签到工作，做到准确无误
3、负责组织安排装车和卸车
4、组织发货，做到所发配件齐全，发货清单、合格证等手续齐全，承担发货不全的责任
5、负责安全生产，安全用电，保障正常用电，做到安全第一，杜绝一切事故的发生，严格执行职工保险落实到位
6、负责生产车间，露天场地的环境卫生，做到原材料、配件及废料摆放整齐，及时安排边角下料集中到废料区域。
7、负责门卫的管理工作
8、负责伙食的管理工作
9、负责产品质量监督管理，承担因监督不到位造成损失的责任
10、奖罚措施
四、王雪峰
1、负责日常行车的报价工作
2、负责手续发放的工作
3、负责货款催要的工作
4、负责日常业务接待工作
5、负责合同签字工作，合同签字时必须将具体要求明确到位
6、负责原材料及配件的购进，每次购料及时报账，做到一次一清
7、负责办理设备的告知、安装及验收
五、会计人员职责
1、会计人员必须做到日清月结，账实相符。现金流水账、银行流水账与现金相符。
2、根据税务部门的要求，及时，准确的报送“三表二账”、“进项发票抵扣票验证”、“抄税”“领票”、“正确开具发票”等业务。认真学习税法的基本常识。
3、严格财务审批报销手续，一切费用开支，经签字后方可报销入账。
4、严格控制借支款项，职工借款，借支人应出具借条，经厂长同意后，方可借支，在数量上要控制在工资金额以内，到发工资时如数扣回。
5、严格控制赊销账款，销售业务，实行薄利多销的原则，尽量降低成本，实行货款不赊账额原则，在特殊情况下，经研究同意后，欠款人必须出具现金欠条，方可欠账。
6、认真做好成本核算，每月末，报送本月销售收入，销售成本，销售利润，各项费用支出额，外欠帐明细表等。
7、认真仔细做好各项账务往来，避免财务漏洞。
六、丁亚峰
1、负责去许昌技术监督局办理门式起重机，双梁桥式起重机的监检报告证书（列出所需资料清单）。
2、负责办理每台起重机出厂的一切手续，包括打印铭牌，发货清单，以及去外地技术监督局办理告知手续（列出所需资料清单）。
3、负责办理许昌市范围内的告知手续。
4、负责电脑打印车间生产所需的一切生产图纸。
5、必须做到以上的具体要求，严禁缺少所需资料，将上述资料必须及时准确随车发走。
6、积极配合车间的生产及苏厂长、陈俊杰的工作。
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2011年5月1日
仓库保管员职责
1、负责原材料，外购件、外协件、加工部件以及成品的验收入库和出库必须做到帐目相符，建立原材料账簿。
2、负责各类起重机配件、行车配件、电动葫芦、原材料、标准件分类存放、做到库房卫生，货架整齐，安全存放。
3、负责建立各车间的工具，刀具等领换退帐卡，坚持交旧换新制度。
4、负责购买车间生产所需的工具、氧气、乙炔、油漆、汽油、电焊条等低耗品，积极为车间做好后勤工作。
5、负责厂内边角废料的清理和各类钢材的分类存放，以及车间的卫生。
6、负责填制发货清单，发货资料（铭牌、说明书、合格证等）：做到所发配件无遗漏，无误差。
7、积极提供所缺原材料，各类配件、标准件低值易消耗品清单。
8、严格执行公司关于低值易耗的管理规定，特别是电焊条、氧气、乙炔等。
9、无论何时发货，仓库保管员必须在岗，晚上发货付加班费20元，每晚若缺岗罚50元。
10、负责车间的熄灯。
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2011年5月1日
剪机板操作规程及人员规定
1、操作工严格按照剪板机操作规程适用，做到定期保养，部件出现故障及时排除，严禁非操作人员使用，属操作不当导致检修费用及配件费用，由操作人员全部承担。
2、操作人盲目下料造成废料，按原材料的30%罚款，下料过程中无依据先大后小套看下料的，造成材料浪费的，发现一次罚款50元。
3、操作人员必须充分利用边角废料，边角废料利用率达到60%以上每吨奖励100元。
4、操作人员将原料分类搬放，严禁乱扔并保持施工现场的整治和卫生。
5、操作人员必须保障行车班组用料及时和精确，若出现差误，行车班组提出异议的，每次罚款100元。
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电焊条管理
1、各生产班组领取焊条必须在取料单签字，便于成本核算。
2、每班组必须最大限度的利用电焊条，电焊条头控制在30mm左右，每班组交焊条头领焊条，严禁将电焊条乱扔乱放乱用，下班前必须将焊条收拾干净，放到固定位置，否则发现一次罚款10元。
氧气、乙炔管理
1、下班前必须将氧气乙炔瓶关好，把气带盘放到固定位置。发现氧气乙炔瓶没有关，氧气每瓶罚20元，乙炔每瓶罚100元。
2、工具电焊地线，焊把、割把角磨机等各班组建立台账定期报废，不能使用，交旧换新，谁丢失损坏按原价赔偿。
3、电焊机、二氧化碳保护焊，不使用或下班前必须将电源闸刀拉掉，否则发现一次罚款使用者50元。
4、焊丝使用完毕，交包装换新焊丝。
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原材料、工具、低值消耗品的管理
1、操作工根据技术人员提供的图纸尺寸进行下料，并最大限度的节约原材料，不得擅自盲目剪板，切割。无图纸无派工单，随便下料的，发现一次罚款100元，焊条、氧气、乙炔要利用到最小限度，并做到用后及时关闭阀门，否则发现一次罚款50元。
2、所有物质必须由仓库管理人员开具领收料单，特殊物质须经领导批条，通用类工具由厂统一管理，任何人不得私自占有，做到谁借谁打条，损毁照价赔偿。
3、操作工日常工具由厂统一配发并登记个人工具台账，在现定的使用期内，丢失损毁照价赔偿。
财务管理制度
1、财务人员应自学遵守国家有关法律、法规、坚持原则提高自身业务素质、及时准确地向有关部门报送表册并向董事长提供财务信息和分析报告。
2、公司外派采购维修安装人员，必须凭车票、发票、入库票、质检单等手续，由出差人填好出差单，并经董事长审批方可报销。
3、外出安装、维修人员出差报销按另行制度。
4、工资结算、职工结算工资，必须依照考勤表、派工单、自检报告等完备手续，结算后月底经董事长审签后方可发放工资。
以上财务制度，财务人员必须不折不扣的贯彻执行，否则酌情给予经济处罚。
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门卫、炊事班管理制度
1、门卫人员一定要坚持原则，尽职尽责，做到24小时有人值守，凡进出厂区的车辆人员一律要问明来由，进行登记，出厂须查看车单等手续，严谨无关人员到厂区乱转或偷拿东西，同时要注意员工的车辆看管，以防丢失。
2、在值班空闲时间，公司领导安排的临时杂活要积极去干，同时夜里要抽出时间在厂区内巡逻。如因门卫失职造成公司物质流失的视其情节给予经济处罚。
3、炊事班：炊事人员除对饭菜保证安全卫生外，还必须对室内环境、炊具厨具保持清洁卫生。
4、炊事人员必须按公司的时间开饭和收拾清洗，不得提前或推迟，在现有基础上不浪费的情况下，对伙食改善使饭菜多样化，让员工吃的放心，吃好吃饱。
5、饭后及时清洗完毕，炊事员应必须监管小菜园和公司领导安排的临时杂活。
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油漆工工作职责
1、表层除锈达到金属表面无锈、无油污、层面光滑平整
2、喷涂一次性防锈漆
3、喷涂两道面漆，油漆干燥时间符合工艺要求
4、漆面均匀、光亮、完整和色泽一致，无粗糙不平漏漆、错漆、皱纹、针孔及流挂等缺陷
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推荐第7篇：生产车间质量管理制度
生产车间质量管理制度
一.目的
为了提高各车间产品质量，减少不良的发生、保证产品质量的合格性、稳定性，特制定本此规定。 二． 范围
本规定适用于各车间各道工序所有成品、半成品的量产和试产。 三． 职责
3.1 操作者负责各工序产品的质量检查，及标识、区分、定位摆放；
3.2 生产部各班组责任人负责对各工序产品件的质量抽验、入库管理； 3.3 技术质检部检验员负责对生产中的产品件进行抽样检验确认； 四. 规定
4.1 车间操作者：负责自检，作出是否合格的判断通过自我检验，对本工位产品的质量负责；
自检：产品形成过程中，操作者本人对本作业过程完成的产品质量按照作业指导书规定的技术标准进行自行检验，并作出是否合格的判断。
4.2 车间操作者之间负责互检，对加工出来的产品进行二次检验（下序检验上序），有利于保证工序质量，防止疏忽大意而造成的批量不合格品出现；
互检：在产品生产过程中，上、下相邻作业过程的操作人员或组长相互对作业过程完成的产品质量进行二次检查确认。
4.3 车间检验员负责产品件专检；
专检：产品在生产过程中，检验人员对产品形成所需要的物料及工序完成的产品质量特性进行专项检验。
4.4 所有操作者造成的质量事故与本部门所有领导关联； 五．内容
5.1.摸压车间：
5.1.1 操作者在生产过程中负责本工序产品与上工序产品的质量检验，要严格执行自检、互检的管理规定，杜绝不良的发生，如发现不良产品，及时通知当班班组长与检验员，协助班组长与检验员对不良产品共同进行判定，确认是否合格;如果产品不合格，应及时对已经生产的产品进行排查确认，在不良产品上做标识，并隔离放置；
5.1.2 车间主任，生产班组长在生产过程中负责对所有生产工序的人员进行安排、指导，对生产的产品进行抽验，在接到不良反馈信息时及时与检验员联系，对不良产品进行判定，组织相关人员对不良现象进行整改，同时安排操作者对不良产品进行区分、标识、隔离放置，并与生产结束后上报与本部门领导，及对不良产品的追踪；
5.1.3质量检验员负责对生产的各工序产品进行首件判定与过程质量抽验，及对操作者进行质量指导，在检验到不良时，及时通知当班班组长与不良工序操作者，协助并监督生产员工对不良产品进行区分、标识、隔离放置，并与生产结束后将不良现象体现与当日报表上，编制再发防止报告上报与部门领导处，同时对不良产品做好交接工作并进行跟踪；
5.1.4 当班检验员在抽检过程中发现严重不良，而操作者自检、互检未发现时，直接对相关责任人员及管理人员给予50元以上200元以下的罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者直接给予开除处理，并取消当月工资；
5.1.5 当产品发生不良时，当班检验员对生产操作者进行包庇，不上报者，直接给予50元以上200元以下罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者，直接给予开除处理，并取消当月工资；
5.1.7 摸压车间产品报废率为1%，每超出一个点，对直接生产班组，在当月绩效评定中减一分，同时按照5.1.9.2进行相应的处罚；
5.1.8 在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品可以返修；
5.1.8.1 2件以下者给予警告处理，并车间通告；
5.1.8.2 2件以上5件以下者处以50元至100元罚款，并全厂通告； 5.1.8.3 5件以上者处以100元以上200元以下罚款，，并全厂通告； 5.1.9 在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品不能返修的；
5.1.9.1 在1%报废率范围的，给予警告处理，并车间通告；
5.1.9.2 超出报废率的，处以：“报废品数量X原材料价格X1.4倍” 的罚款； 5.1.10 所有处罚条例直接关联部门领导； 5.2组装车间：
5.2.1 组装岗位操作人员在生产过程中负责对本工序生产产品的自检及螺母、螺 栓、箱体配件的检验，对生产的首件进行确认，并交予同工位人员进行互检，如产品合格交予当班检验员进行检查，确认产品状态，并在生产过程中对所有产品进行自检，确保产品质量，如发现不良产品，及时通知当班班组长与检验员，协助班组长与检验员对不良产品共同进行判定，确认是否合格;如果产品不合格，应及时对已经生产的产品进行排查确认，在不良产品上做标识，并隔离放置；
5.2.2 当产品发生不良时，当班检验员对生产操作者进行包庇，不上报者，直接给予50元以上100元以下罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者，直接给予开除处理，并取消当月工资；
5.2.3 组装车间产品报废率为1%，每超出一个点，对直接生产班组，在当月绩效评定中减一分，同时按照5.2.5.2进行相应的处罚；
5.2.4 在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品可以返修；
5.2.4.1 2件以下者给予警告处理，并车间通告；
5.2.4.2 2件以上3件以下者处以50元至100元罚款，并全厂通告； 5.2.4.3 3件以上者处以100元以上200元以下罚款，，并全厂通告； 5.2.5 在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品不能返修的；
5.2.5.1 在1%报废率范围的，给予警告处理，并车间通告；
5.2.5.2 超出报废率的，处以：“报废品数量X产品价格X1.4倍” 的罚款； 5.2.6 所有处罚条例直接关联部门领导； 5.3 返修工序
5.3.1 返修员负责对冲压生产的产品进行品质不良返修，并对返修后的产品进行质量自检（产品表面过油石），针对返修不到位的产品进行再次返修，直至符合公司质量标准要求，将返修后的产品合理的放置在规定工位器具内，填写合格标识（名称、图号、数量、日期、返修员名称），并通知当班检验员对返修后的产品进行抽验；
5.3.2 返修车间班组长在返修过程中负责对所有返修人员的工作进行安排、指导、技能培训，对生产的产品进行抽验，配合当班检验员控制返修产品的质量，杜绝不良产品流出，同时做好班组的交接工作； 5.3.3 返修车间检验员负责对返修人员返修后的产品进行质量判定，对返修人员进行指导，在返修过程中对返修后的产品进行抽验，对抽验合格后的产品在合格标识上盖章确认，并在生产结束后将当天返修产品的质量问题进行汇总，上报于部门领导处，同时与下班检验人员做好交接工作；
5.3.4 对返修后的产品在当班检验员进行抽检过程中，发现一工位器具内有一件产品质量不良，由返修人员对该工位器具内的所有产品进行排查复检，将不良产品进行再次返修；如同一种产品在3个工位器具内的均发现存在不良产品，则本批返修产品，全部进行返工返修；
5.3.5 当班检验员在对返修产品进行抽验时，发现返修后的产品中有掺杂未返修的产品，对相关责任人与班组长各处以50元以上200以下的处罚，并全厂通报；
5.3.6 在返修过程中，因操作不当造成的产品报废，直接对先关责任人以“报废产品数量X原材料价格X1.4倍”进行处罚。如性质恶劣者直接给予开除处理，并取消当月工资；
5.3.7 当班检验员对返修操作人员进行包庇，不上报者，直接给予50元以上200元以下罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者，直接给予开除处理，并取消当月工资；
5.3.8 所有处罚条例直接关联部门领导； 5.4 奖励
5.4.1 如员工在工作中认真履行职责，检查控制质量问题为公司避免或减少损失者予以奖励，对发现并控制质量者,按避免或减少损失情况予以奖励50-100元；
5.4.2 如车间当月达成公司质量指标，直接对车间所有员工进行绩效在月绩效中加2—5分；
5.4.3 如车间连续3月达成公司质量指标，在季度末对车间进行1000元质量嘉奖；
推荐第8篇：车间月度安全生产总结
车间月度安全生产总结
文章简介：
一、本月车间的安全工作：
1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高，车间月度安全生产总结。
2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进…
一、本月车间的安全工作：
1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。总结
4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行，工作总结《车间月度安全生产总结》。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。中国教育文摘eduzhai.7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月：
1、组织员工签定2005年度*季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
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推荐第9篇：电气车间安全生产总结
2011年安全生产工作总结
2011年是车间各项工作稳步发展的一年，在这一年中，电气车间紧紧围绕车间的安全生产工作目标，在车间内部开展了以公司“体系推进年”活动为契机的各项安全活动，加强安全检查，落实安全责任主体，强化员工安全技能培训，以车间各岗位危险危害因素及环境因素辨识、隐患排查及整改等工作为基础，加快车间本质安全体系建设，消除安全隐患，扎实推进安全工作顺利进行。
2011年主要工作总结：
回顾2011年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、扎实开展“体系推进年”活动，有效推进安全基础管理工作；
1、修订完善规章制度，建立健全各项台帐记录。
由于车间在试车投运过程中制度存在不完善，不利于对车间的管理。车间主任亲自负责，广大员工积极参与，建立并完善了适应现场生产需要、涵盖车间安全管理47项规章制度的《电气车间本质安全管理制度汇编》，编制并印发了《电气车间风险辨识及防范手册》，人手一册，对电气专业典型作业的危险源进行了辨识并采取了防范措施，明确要求在签发安全检修任务书及工作票中参照手册对作业风险进行辨识并采取防范措施。
结合现场工作实际，建立健全了《HSE检查记录》、《安全教育台帐》、《消防设施器材使用和维护记录》、《气防器材使用和维护记录》、《厂内车辆检查记录》、《防火安全检查记录》、《安全活动记录》、《火灾报警检查记录》、《烧嘴点火枪检查确认表》、《便携式气体检测仪日
常巡检记录》、《应急演练台帐》、《隐患排查治理台帐》等一百余项台账记录，确保电气安全生产各项工作有章可循，有据可依。
2、强化安全教育培训，提高员工安全素质和操作技能。
车间克服专业技术人员缺少、现场工作任务重的实际情况，对
车间的工作岗位人员进行调整，挤出人员安排对车间特种作业岗位人员进行了培训，到目前为止，车间有81人取得地面电工证，90名操作人员已取得安全生产作业证，1名新分配大学生正在进行岗前培训，28人取得高压进网作业证，6人取得调度证，特殊工种培训合格率达到100%；先后开展了以岗位操作规程、消防气防器材使用及维护、车间危险危害因素辨识、本质安全管理体系知识、应急响应程序及应急救援、安全工器具的使用及维护、职业卫生防治等安全知识的培训；车间各班组每月至少举行一次涵盖《电气安全工作规程》的考试，考试合格率在99％以上；先后对中油二建等单位外来施工人员进行了安全教育和考试；开展各种形式的安全活动，加强员工的安全教育。
二、积极推进本安管理体系建设，加强班组建设管理，构建安
全生产长效机制
班组建设，在创新中不断进步。作为搞好安全生产的细胞工程，
车间对班组建设工作高度重视，通过公开竞聘配齐了班组长人员，通过班组民主推选配齐了两长五大员，通过教育提高班组长及车间员工对班组建设工作的认识并转变观念，同时车间领导每人督导一个班组，安全技术组确定对口班组建设督导员，共同提高，共同进步。2011年，我车间有电气调试班、电气运行班、工艺二班达到化工公司级优
秀班组，其他班组达到公司级优秀班组标准。
三、积极组织开展“安全知识竞赛”、“首季开门红”、“百日
安全无事故”、“安全生产月”、“向不安全行为宣战”、“决战四季度、实现年目标”、“电气车间第一届职业技能大赛”、“第一届CAD制图大赛”、“安全活动日”等活动，提高员工安全意识
一是认真开展了年初的“安全知识竞赛”、“首季开门红”、“百日
安全无事故”活动和“6月份安全生产月”活动，以“强三基、推体系、抓责任”为主题，突出“安全责任、重在落实”，强化票证专项整治及“决战四季度、实现年目标”等活动，认真编制方案，确定目标，并召开动员会强力推动，扎实开展，效果明显。
二是扎实开展了“向不安全行为宣战”活动，到目前共上报工作
亮点409个，发现物的不安全状态294项，整改290项，活动期间，查处各类三违248人次，确保了活动的实效。
三是组织开展好车间每月安全活动日活动，通过每月集中安全综
合大检查、安全专项培训、观看安全警示教育片等形式进一步加强员工的安全意识，加强现场电气安全生产的管理。
四是车间结合目前生产状况，车间全员积极参与，开展了：“电
气车间第一届职业技能大赛”、“第一届CAD制图大赛”、“首届论文大赛”等活动，充分调动了车间全员“比、学、赶、超”的工作学习氛围，展现了电气车间员工善于学习、勤于钻研、敢于攻关、吃苦耐劳、积极向上的良好精神面貌和过硬的技术素养。
四、积极组织开展事故应急演练、锻炼员工处理突发应急事故的
能力
截止11月22日，车间通过模拟演练、桌面推演等形式共计开展
车间级应急演练三次，班组级应急演练共计55次，这些活动都充分检验了电气车间事故应急预案可行性，提高此预案的组织协调性和技术支持能力。通过演练使参演人员掌握发生事故的应急救援程序和方法，提高电气车间应急救援队伍的协调作战能力和处理突发事故的能力。从演练过程看，员工的安全实战技能还不能达到要求，还需加强培训及实际练习。
五、定期组织开展安全文明大检查工作、提升班组安全管理水平
开展了以6月份的“安全生产月”活动，以“安全责任、重在落
实”为主题，积极开展隐患的排查和治理、车间分别组织进行了消防、气防设施、应急物资、票证管理、车间标准化变电所创建的专项检查.
车间每周至少一次组织技术、管理人员对班组安全文明生产工
作进行大检查，检查的范围涵盖安全管理、生产技术管理、设备管理、职工培训、基础管理、党务管理等方面的内容；通过检查进一步促进班组在责任制落实、台帐建立、记录的规范化、员工培训计划的实施、员工安全意识及业务技能方面得到明显提高，不断夯实“三基”工作，细化工作内容，建立工作标准，提高执行力。
加强了检维修和施工作业的安全管理，现场的每项工作按要求办
理安全作业票证，按要求作业；对工作现场加强检查和监督。保证了作业安全。
六、做好劳动防护、雨季“三防”、防冻保温等各项工作。
及时联系厂配发了耳塞、防尘口罩、护目镜等劳动防护用品，现
场作业时按要求佩戴。把职业卫生防治放在第一位。
认真开展雨季“三防”活动，切实加强雨季安全生产工作。对全
厂机柜间进行了检查。对防雨、用电管理和安全进行了整改 。
自九月份开始，全厂电气系统大检查，对所有电气设备建立防冻
保温台帐，组织专人落实设备防冻保温各项事宜，并由车间领导组织检查，对所涉及到的装置、设备均通过增加电伴热等方式进行防护，确保设备安全过冬。
七、加大“反三违”查处力度，对三违人员和事故责任者做到“四
不放过”。
开展定期的现场安全检查，对查出的三违人员给以考核和处罚。
对“三违”人员加强管理、对相关责任人按“四不放过”的原则严格进行考核和处理。
电气车间全年共发生上报事件2起，其中设备事件2起、责任事
件0起。通过对发生事件的分析，说明人员的安全意识不强，对设备的检查不到位，技能水平还要进一步提高。组织全体员工结合自身实际情况对车间发生的事故进行讨论学习，吸取经验教训、制定安全措施，提高安全意识，防止类似事故的发生。
八、加强施工和检修质量管理工作。
现场作业严格按技术要求进行作业，检修作业和装置运行前实行
检查确认制度，将责任落实到人，坚查确认到位。保证每次检修和装置开车的安全可靠。
九、运行管理，保持中提高。
一是编制完善了运行管理标准化标准，明确了标准细则，从设备
管理，安全管理，技术管理，职工培训，文明生产等方面抓起，逐步
形成了以110KV总变、MTP变电所、气化备煤变电所为示范的运行管理工作依次递进的格局；二是不断灌输标准化管理的理念和思想，真正让员工做到上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，卫生责任区定置化，设备管理包机化，安全设施标志标准化，使人的思想和行动均以标准化为最高指导原则，目前车间所属12个35kV及以上变电所于九月份一次性通过化工公司标准化变电所检查验收，面貌一新，标准规范，整洁有序，人员精神状态饱满充满活力；三是不断规范记录填写，票证填写，提高合格率、正确率，明确细节决定成败、态度决定一切的理念，使员工养成了良好的行为习惯和工作习惯。
通过全年的安全工作努力，既提高了广大员工的安全意识，又振
奋了我们克服困难保生产的信心；机遇和挑战并存，压力和希望同在，只要我们全体员工保持昂扬的斗志，强化主动意识、责任意识、服务意识、团结协作意识，我们一定会圆满完成公司交给的各项任务。
二〇一一年十一月二十二日
推荐第10篇：电气车间安全生产总结
2011年安全生产工作总结
2011年是车间各项工作稳步发展的一年，在这一年中，电气车间紧紧围绕车间的安全生产工作目标，在车间内部开展了以公司“体系推进年”活动为契机的各项安全活动，加强安全检查，落实安全责任主体，强化员工安全技能培训，以车间各岗位危险危害因素及环境因素辨识、隐患排查及整改等工作为基础，加快车间本质安全体系建设，消除安全隐患，扎实推进安全工作顺利进行。
2011年主要工作总结：
回顾2011年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、扎实开展“体系推进年”活动，有效推进安全基础管理工作；
1、修订完善规章制度，建立健全各项台帐记录。
由于车间在试车投运过程中制度存在不完善，不利于对车间的管理。车间主任亲自负责，广大员工积极参与，建立并完善了适应现场生产需要、涵盖车间安全管理47项规章制度的《电气车间本质安全管理制度汇编》，编制并印发了《电气车间风险辨识及防范手册》，人手一册，对电气专业典型作业的危险源进行了辨识并采取了防范措施，明确要求在签发安全检修任务书及工作票中参照手册对作业风险进行辨识并采取防范措施。
结合现场工作实际，建立健全了《HSE检查记录》、《安全教育台帐》、《消防设施器材使用和维护记录》、《气防器材使用和维护记录》、《厂内车辆检查记录》、《防火安全检查记录》、《安全活动记录》、《火灾报警检查记录》、《烧嘴点火枪检查确认表》、《便携式气体检测仪日常巡检记录》、《应急演练台帐》、《隐患排查治理台帐》等一百余项台账记录，确保电气安全生产各项工作有章可循，有据可依。
2、强化安全教育培训，提高员工安全素质和操作技能。车间克服专业技术人员缺少、现场工作任务重的实际情况，对车间的工作岗位人员进行调整，挤出人员安排对车间特种作业岗位人员进行了培训，到目前为止，车间有81人取得地面电工证，90名操作人员已取得安全生产作业证，1名新分配大学生正在进行岗前培训，28人取得高压进网作业证，6人取得调度证，特殊工种培训合格率达到100%；先后开展了以岗位操作规程、消防气防器材使用及维护、车间危险危害因素辨识、本质安全管理体系知识、应急响应程序及应急救援、安全工器具的使用及维护、职业卫生防治等安全知识的培训；车间各班组每月至少举行一次涵盖《电气安全工作规程》的考试，考试合格率在99％以上；先后对中油二建等单位外来施工人员进行了安全教育和考试；开展各种形式的安全活动，加强员工的安全教育。
二、积极推进本安管理体系建设，加强班组建设管理，构建安全生产长效机制
班组建设，在创新中不断进步。作为搞好安全生产的细胞工程，车间对班组建设工作高度重视，通过公开竞聘配齐了班组长人员，通过班组民主推选配齐了两长五大员，通过教育提高班组长及车间员工对班组建设工作的认识并转变观念，同时车间领导每人督导一个班组，安全技术组确定对口班组建设督导员，共同提高，共同进步。2011年，我车间有电气调试班、电气运行班、工艺二班达到化工公司级优秀班组，其他班组达到公司级优秀班组标准。
三、积极组织开展“安全知识竞赛”、“首季开门红”、“百日安全无事故”、“安全生产月”、“向不安全行为宣战”、“决战四季度、实现年目标”、“电气车间第一届职业技能大赛”、“第一届CAD制图大赛”、“安全活动日”等活动，提高员工安全意识
一是认真开展了年初的“安全知识竞赛”、“首季开门红”、“百日安全无事故”活动和“6月份安全生产月”活动，以“强三基、推体系、抓责任”为主题，突出“安全责任、重在落实”，强化票证专项整治及“决战四季度、实现年目标”等活动，认真编制方案，确定目标，并召开动员会强力推动，扎实开展，效果明显。
二是扎实开展了“向不安全行为宣战”活动，到目前共上报工作亮点409个，发现物的不安全状态294项，整改290项，活动期间，查处各类三违248人次，确保了活动的实效。
三是组织开展好车间每月安全活动日活动，通过每月集中安全综合大检查、安全专项培训、观看安全警示教育片等形式进一步加强员工的安全意识，加强现场电气安全生产的管理。
四是车间结合目前生产状况，车间全员积极参与，开展了：“电气车间第一届职业技能大赛”、“第一届CAD制图大赛”、“首届论文大赛”等活动，充分调动了车间全员“比、学、赶、超”的工作学习氛围，展现了电气车间员工善于学习、勤于钻研、敢于攻关、吃苦耐劳、积极向上的良好精神面貌和过硬的技术素养。
四、积极组织开展事故应急演练、锻炼员工处理突发应急事故的能力 截止11月22日，车间通过模拟演练、桌面推演等形式共计开展车间级应急演练三次，班组级应急演练共计55次，这些活动都充分检验了电气车间事故应急预案可行性，提高此预案的组织协调性和技术支持能力。通过演练使参演人员掌握发生事故的应急救援程序和方法，提高电气车间应急救援队伍的协调作战能力和处理突发事故的能力。从演练过程看，员工的安全实战技能还不能达到要求，还需加强培训及实际练习。
五、定期组织开展安全文明大检查工作、提升班组安全管理水平开展了以6月份的“安全生产月”活动，以“安全责任、重在落实”为主题，积极开展隐患的排查和治理、车间分别组织进行了消防、气防设施、应急物资、票证管理、车间标准化变电所创建的专项检查.车间每周至少一次组织技术、管理人员对班组安全文明生产工作进行大检查，检查的范围涵盖安全管理、生产技术管理、设备管理、职工培训、基础管理、党务管理等方面的内容；通过检查进一步促进班组在责任制落实、台帐建立、记录的规范化、员工培训计划的实施、员工安全意识及业务技能方面得到明显提高，不断夯实“三基”工作，细化工作内容，建立工作标准，提高执行力。
加强了检维修和施工作业的安全管理，现场的每项工作按要求办理安全作业票证，按要求作业；对工作现场加强检查和监督。保证了作业安全。
六、做好劳动防护、雨季“三防”、防冻保温等各项工作。及时联系厂配发了耳塞、防尘口罩、护目镜等劳动防护用品，现场作业时按要求佩戴。把职业卫生防治放在第一位。 认真开展雨季“三防”活动，切实加强雨季安全生产工作。对全厂机柜间进行了检查。对防雨、用电管理和安全进行了整改 。
自九月份开始，全厂电气系统大检查，对所有电气设备建立防冻保温台帐，组织专人落实设备防冻保温各项事宜，并由车间领导组织检查，对所涉及到的装置、设备均通过增加电伴热等方式进行防护，确保设备安全过冬。
七、加大“反三违”查处力度，对三违人员和事故责任者做到“四不放过”。
开展定期的现场安全检查，对查出的三违人员给以考核和处罚。对“三违”人员加强管理、对相关责任人按“四不放过”的原则严格进行考核和处理。
电气车间全年共发生上报事件2起，其中设备事件2起、责任事件0起。通过对发生事件的分析，说明人员的安全意识不强，对设备的检查不到位，技能水平还要进一步提高。组织全体员工结合自身实际情况对车间发生的事故进行讨论学习，吸取经验教训、制定安全措施，提高安全意识，防止类似事故的发生。
八、加强施工和检修质量管理工作。
现场作业严格按技术要求进行作业，检修作业和装置运行前实行检查确认制度，将责任落实到人，坚查确认到位。保证每次检修和装置开车的安全可靠。
九、运行管理，保持中提高。
一是编制完善了运行管理标准化标准，明确了标准细则，从设备管理，安全管理，技术管理，职工培训，文明生产等方面抓起，逐步形成了以110KV总变、MTP变电所、气化备煤变电所为示范的运行管理工作依次递进的格局；二是不断灌输标准化管理的理念和思想，真正让员工做到上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，卫生责任区定置化，设备管理包机化，安全设施标志标准化，使人的思想和行动均以标准化为最高指导原则，目前车间所属12个35kV及以上变电所于九月份一次性通过化工公司标准化变电所检查验收，面貌一新，标准规范，整洁有序，人员精神状态饱满充满活力；三是不断规范记录填写，票证填写，提高合格率、正确率，明确细节决定成败、态度决定一切的理念，使员工养成了良好的行为习惯和工作习惯。
通过全年的安全工作努力，既提高了广大员工的安全意识，又振奋了我们克服困难保生产的信心；机遇和挑战并存，压力和希望同在，只要我们全体员工保持昂扬的斗志，强化主动意识、责任意识、服务意识、团结协作意识，我们一定会圆满完成公司交给的各项任务。
二〇一一年十一月二十二日
第11篇：电气车间安全生产总结
2010年安全生产总结
电气车间成立于2010年10月4日，是从原电仪中心分离出的组织机构，在这一年中，电气车间紧紧围绕车间的安全工作目标，在车间内部开展了以公司“安全基础提高年”活动方案为契机的各项安全活动，加强安全检查，落实安全责任主体，强化员工技能培训，加快安全基础体系建设，消除安全隐患，扎实推进安全工作顺利进行。
回顾2010年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、扎实开展“安全基础提高年”活动，有效推进安全基础管理工作；
1、修订完善规章制度，建立健全各项台帐记录。
由于车间在试车投运过程中制度存在不完善，不利于对车间的管理。车间主任亲自负责，广大员工积极参与，建立并完善了现场适应生产需要的各项规章管理制度：《车间安全生产责任制》、《车间事故应急汇编》、《车间安全生产例会制度》、《电气车间安全检查制度》、《电气车间事故响应管理制度》、《电气车间要害部位安全管理制度》等18项规章制度。
结合现场工作实际，建立健全了《HSE检查记录》、《安全教育台帐》、《消防设施器材使用和维护记录》、《气防器材使用和维护记录》、《应急演练台帐》、《隐患排查治理台帐》等30余项台账记录，确保电气安全生产各项工作有章可循，有据可依。
2、强化安全教育培训，提高员工安全素质和操作技能。车间克服专业技术人员缺少、现场工作任务重的实际情况，对车间的工作岗位人员进行调整，挤出人员安排对车间特种作业岗位人员进行了培训，到目前为止，电气运行共计18人分三批到银川学习，现均以优异的成绩取得高压入网作业证；共计8人取得电瓶车作业证；7月份共有18人通过了地面电工复审，第二批地面电工证复审也将在年底开展；特殊工种培训合格率达到100%；开展了岗位操作规程、应知应会、应急程序、安全知识等的培训；车间不定期的对全体电气工作人员进行《电气安全工作规程》考试，并对不合格人员进行相应的考核；组织开展了规章制度、安全规程、消防气防、安全工器具等知识培训，并对此进行了考试，考试合格率在97％；先后对中油二建等单位外来施工人员进行了安全教育和考试；开展各种形式的安全活动，加强员工的安全教育。
4、深入开展好安全基础提高年活动。
在全车间范围内开展了以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全基础年”活动，夯实了车间安全管理基础工作，有效扭转了安全被动局面，板块安全管理的基础工作得到了显著加强；今年，开展以“强三基、保安全、对一流、上水平”为主题的“安全基础提高年”和以“强质量、保安全、促工期、抓试车”为主题的“建设项目试车年”活动。要求各班组严格按照公司部署，扎实深入地开展好此项活动，确保了活动开展不走过场，各项工作落实不走样，实现了项目试车的各项安全目标。
二、积极推进HSE管理体系建设，加强班组建设管理，构建安全生产长效机制
学习外单位先进管理模式，全力推进车间HSE管理体系建设，编制了车间设备检查表、危险性调查表等危险危害环境因素辩识方法和风险指数评价方法，并组织全体员工学习了《HSE管理制度》、HSE知识和危险危害环境因素辩识知识培训，有效控制员工作业风险。
三、积极组织开展“安全生产月”、“安全知识竞赛”、“班组安全技能竞赛活动”、“安全活动日”等活动，提高员工安全意识
2010年6月组织开展“安全生产月”活动，活动目的是规范岗位员工行为，提高员工素质，加强现场岗位管理，包括各类台账、记录、票证及现场卫生等。通过本次活动达到了预期目标，为以后的管理打下了良好的基础。
6月18日，电气车间为深入贯彻落实“三基”建设工作，组织开展好“安全生产月”活动，举行了电气车间《安全文化、企业文化、消防知识竞赛》活动，此次活动通过广大员工的积极参与，广泛传播了安全文化、企业文化、消防知识，为各个装置的顺利投料试车打下了坚实基础。
各个班组都结合自身工作实际通过各种形式，在每月都开展着班组安全技能竞赛活动，各班的技能竞赛都充分体现了电气车间员工善于学习、勤于钻研、敢于攻关、吃苦耐劳、积极向上的良好精神面貌和过硬的技术素养。 自“7.20”事故之后，电气车间将每月的20日定为电气车间“安全活动日”，我们通过观看事故案例光碟、安全警示片、现场安全事故讲述等形式，让车间所有员工，牢记“7.20”事故的教训，结合工作实际，狠抓票证管理、现场操作、巡视检查、《安规》的学习与应用等方面工作，“找隐患、查违章、告别事故源”，切实将各项安全工作做到实处。
四、积极组织开展事故应急演练、锻炼员工处理突发应急事故的能力
2010年4月2日，车间组织进行了火灾事故应急演练，8月27日，在MTP机柜间举行了针对MTP试车期间突发事件的应急事故处理模拟演练，除此之外，车间每月都通过通过模拟演练、桌面推演等形式，开展事故应急演练，这些活动都充分检验了电仪中心事故应急预案可行性，提高此预案的组织协调性和技术支持能力。通过演练使参演人员掌握发生事故的应急救援程序和方法，提高电仪中心应急救援队伍的协调作战能力和处理突发事故的能力。从演练过程看，员工的安全实战技能还不能达到要求，还需加强培训及实际练习。
五、组织开展了岗位练兵及技术比武活动、锻炼员工实战技能
车间各个班组每月都组织开展了岗位练兵及技术比武活动，通过岗位练兵和技术比武活动，在车间营造自觉学习安全文化知识，提高技术素质的氛围和自主创新能力，加快车间人才培养的步伐。
六、定期组织开展安全文明大检查工作、提升班组安全管理水平
开展了以6月份的“安全生产月”活动，以“安全发展，预防为主”为主题，积极开展隐患的排查和治理、车间分别组织进行了消防、票证管理的专项检查，共查处各类问题157项，对此已要求各班组按照规定限期整改。
车间每周四组织技术、管理人员对班组安全文明生产工作进行大检查，检查的范围涵盖安全管理、生产技术管理、设备管理、职工培训、基础管理、党务管理等方面的内容；通过检查进一步促进班组在责任制落实、台帐建立、记录的规范化、员工培训计划的实施、员工安全意识及业务技能方面得到明显提高，不断夯实“三基”工作，细化工作内容，建立工作标准，提高执行力。
加强了检维修和施工作业的安全管理，现场的每项工作按要求办理安全作业票证，按要求作业；对工作现场加强检查和监督。保证了作业安全。
七、做好劳动防护、雨季“三防”、防冻保温等各项工作。
及时联系厂配发了耳塞、防尘口罩、护目镜等劳动防护用品，现场作业时按要求佩戴。把职业卫生防治放在第一位。
认真开展雨季“三防”活动，切实加强雨季安全生产工作。对全厂机柜间进行了检查。对防雨、用电管理和安全进行了整改 。
自九月份开始，全厂电气系统大检查，对所有电气设备建立防冻保温台帐，组织专人落实设备防冻保温各项事宜，并由车间领导组织检查，对所涉及到的装置、设备均通过增加电伴热等方式进行防护，确保设备安全过冬。
八、加大“反三违”查处力度，对三违人员和事故责任者做到“四不放过”。
开展定期的现场安全检查，对查出的三违人员给以考核和处罚。对“三违”人员加强管理、对相关责任人按“四不放过”的原则严格进行考核和处理。
电气车间全年共发生上报事故3起，其中设备事故2起、责任事故1起。通过对发生事故的分析，说明人员的安全意识不强，对设备的检查不到位，技能水平还要进一步提高。组织全体员工结合自身实际情况对车间发生的事故进行讨论学习，吸取经验教训、制定安全措施，提高安全意识，防止类似事故的发生。
九、加强施工和检修质量管理工作。
现场作业严格按技术要求进行作业，检修作业和装置运行前实行检查确认制度，将责任落实到人，坚查确认到位。保证每次检修和装置开车的安全可靠。
十、开展事故反思活动。
车间对“7。20电弧烧伤”事故进行学习反思，并收集到兄弟单位发生的专业事故案例和本车间发生的事故案例编辑成学习资料，下发各班组学习，以提高大家的安全意识；另将典型事故案例做成展板，进行公开展示，以便员工随时学习，时刻警醒自己。
十一、严抓车间班组建设，创建车间“五型”优秀班组，推动班组标准化管理。车间由安全组牵头，对班组实施安全标准化管理，通过建立完善各类制度、台账、确保现场安全文明生产、票证管理、班组员工教育培训等方面的工作为主，充分调动班组员工的积极性和创造性，激发班组员工爱岗敬业的精神，创建车间“五型”优秀班组，并通过每月评比的方式，在各班组之间形成赶、比、超的工作氛围，为车间按时完成公司各装置调试试车任务，创建安全文明生产车间打下坚实的基础。
通过全年的安全工作努力，既提高了广大员工的安全意识，又振奋了我们克服困难保生产的信心；机遇和挑战并存，压力和希望同在，只要我们全体员工保持昂扬的斗志，强化主动意识、责任意识、服务意识、团结协作意识，我们一定会圆满完成公司交给的各项任务。
回顾过去，在电气车间全体员工扎实工作和顽强拼博下，中心按照公司要求明确了各岗位人员的安全生产责任，逐步夯实了安全基础工作，取得了较好的成效。但是，我们也清醒地认识到，电气车间年轻人较多，员工的基础比较薄弱，员工的安全意识、安全责任、安全管理等方面还存在着一定差距，盲目性、习惯性违章未得到有效遏制，安全被动的局面并沒有得到彻底地扭转，这些问题将引起车间高度重视，制定切实可行的措施，认真加以解决。
十二、2011年主要工作
1、加大现场安全检查力度。定期开展每周安全文明大检查活动。
2、开展对新入厂员工和实习人员的安全、技能培训工作。制定学习计划、安排专业人员进行安全知识和技能教育和培训。面对安全管理工作新的更高的要求，车间继续把加强安全教育，进一步提高全员安全素质作为贯穿全年安全工作的重点。注重安全工作的连续性和实效性，做到月初有安排、月中有检查、月末有考核，杜绝安全教育讲形式走过场的现象。巩固“三基”工作的成果，结合烯烃特点进一步实施HSE管理体系的完善和运行工作，加强安全基础管理工作。
3、继续开展安全质量标准化工作。
4、加强现场作业的监督检查和管理，搞好票证办理工作。对已受电和代管的机柜间,严格直接作业环节的管控,在具体操作上严格执行“三三二五”制，狠抓以“三票、五记录”为主的直接作业环节的安全管理，“想到、说到、监督到”，保证操作和事故处理过程的安全。必须明确各级人员的安全职责，提高执行力，营造一个安全没有中间地带，安全不是满分就是零分的意识和全员参与、全员监督的安全工作氛围，从而减少直接作业环节的过失。
5、继续加强隐患排查工作，制定隐患整改制度，加大现场隐患排查力度，同时完善管理台帐，对安全隐患分级管理，采用“五定”原则，责任到人，落实整改。
6、加强事故管理，切实落实各级事故管理规定，对发生的事故严格按事故汇报流程进行汇报并执行事故响应制度，事故处理严格按照“四不放过”的要求进行查处和处理，坚决杜绝将大事化小、小事化了和对事故隐瞒或拖延不报的做法，强化反事故演练，提高职工反事故能力。
7、按照公司试开车存在的问题继续修订电气设备运行规程和标准化作业指导书，完善各类电气的检修规程、调试规程及事故处理规程，进一步规范员工的作业行为。
电气车间安全组 2010年10月30日
第12篇：塑料车间质量意识,安全生产报告
2016年塑料车间质量意识，安全生产报告 质量是企业耐以生存的根本，加强车间员工质量意识,在日常工作中加强质量巡检工作，加强技术人员与操作者之间的沟通交流 ，相互学习，总结经验，以更加实用，更加快捷的方式方法来保质保量的生产。 加强学习，进一步强化产品安全生产的意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位。加强对工作责任的理解，将智能劳动应用到工作中的每一件事情上，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。
浪费的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益就一定要抓好节本降耗工作。根据自己车间的实际情况,合理地,科学地安排工作,全面贯彻落实公司节能降耗工作要求，加强车间机、物、料等的管理工作，学习先进管理经验，努力降低生产成本，完成车间全年消耗指标：一是要抓好用电，车间生产在任务少的情况下能用一条高速生产线，决不用两条低速生产线；二是要降低包装袋的损耗，能回收的就重复使用；三是提高物资的使用率，能维修的决不许扔掉，能更换局部的决不更换全体，最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝浪费现象。
车间定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密联系起来，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与公司共同发展，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
完善加强车间的日常管理制度，车间生产时，技术人员经常在车间现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率；设备出现故障时车间职能人员与维修工一起加班加点抢修；节假日安排人员值班，清理现场卫生，检查车间水，电，暖是否正常。
在明年的工作中我们车间会继续抓好员工思想教育，安全教育，安全操作规程工作，提高员工质量意识,加强文化知识学习和提高员工的工作热情，积极努力的完成各项生产任务。
塑料车间
2017-1-3
第13篇：车间生产要抓质量、保安全
河南中材生产例会强调： 车间生产要抓质量、保安全
2011年9月5日上午，每周一次的生产例会在公司二楼会议室召开。公司生产部经理田凤林主持会议，公司总经理邵成聚，公司销售部经理刘瑞华及公司有关职能部门负责人参加会议。
会议通报了公司上一阶段车间生产，采购部采购，发货部发货及公司销售等情况。并就下一阶段的生产、销售情况作出安排。
会上，生产部田总强调“车间生产要抓质量，保安全。”
安全工作重在落实
近期，大家的安全意识都有所提高。车间一定要把安全工作放在重要的位置。从思想上提高认识，车间领导要勤落实，勤检查。各种设备要注意定期加油，钢丝绳该换的一定要及时更换，排除各种安全隐患。
生产质量大幅度提升
近期，车间生产质量有很大幅度的提高。在生产过程中严格遵守《生产质量管理制度》，严格按照工艺和图纸进行生产；喷漆工在喷漆前，一定要先做好打磨工作。质量是公司的生命。质量问题一定要加以重视，不能放松，各级领导都要紧抓生产质量。
发货工作需引起注意
近期，发货任务比较多，也出现了不少小件物品漏发现象。这些问题一定要引起发货部和仓库等部门的高度重视。今后，大齿轮对口螺丝与大齿轮捆绑在一起，以免错发。所有生产的零部件都有相应的规格型号，发货前要按照图纸、清单对照好各个零部件，避免再出现错发漏发的现象。
仓库在货物入库时，一定要分类，作好标记。在接收小件时，仔细检查，核对数量，用袋子装好，避免发货时少发或漏发。
最后，公司总经理邵成聚做了结会发言。他说到，河南中材通过多年的发展，取得了喜人的成绩，公司是一个集体，是一个团队，在今后的工作中，希望大家遇到问题要多沟通，多交流，各部门要加强配合，齐心协力，各尽其职，认真完成公司交办的各项任务。
第14篇：车间生产安全
车间生产安全
1 防火巡查检查制度
（一）、建立逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各自职责，落实巡查检查制度。
（二）、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。
（三）、检查部门应将检查情况以书面形式及时通知受检部门，受检部门负责人应按通知要求及时整改火灾隐患。
（四）、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据公司规定给予处罚。2 安全疏散设施管理制度
（一）、厂内的车间、仓库、宿舍的安全出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必须按规范设置。
（二）、所有的疏散出口、楼梯、走道必须配置相应的应急照明和疏散标志。
（三）、上班时、生产车间、仓库应保证安全出口畅通，安全出口不得上锁。
（四）、车间、仓库应按规定存放物品，不得堵塞通道。
（五）、各部门负责人应按规定定期检查疏散标志和应急照明设施是否完好，发现损坏及时维修。
3 消防安全值班制度
（一）、值班人员应尽职尽责，如有发生火灾事故，应按有关预案及时处理，并报告有关部门。
（二）、值班人员应记录下当班情况，并做好交接班工作。
（三）、值班人员每日应观察火灾自动报警系统和自动灭火系统自检情况，发现故障应及时排除，确保系统正常运行。
4 用火用电安全管理制度
（一）、公司应严格实行用火用电的消防安全管理规定。
（二）、用电安全管理：1严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。
2、各车间下班后，该关闭的电源应予以关闭，否则安全部将对责任人提出处分。
3、禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。
（三）、用火安全管理：
1、严格执行动火审批制度，动火作业前应清除动火点附近4米半区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当之安全隔离，并准备适当种类、数量的灭火器材随时备用，结束作业后应立即放回原处。
2、如属在作业点就地动火施工，应离地面2米以上的高架动火作业必须保证一人在下方专职负责随时扑灭可能引燃其它物品的火花。
5 易燃易爆危险物品和场所防火防爆管理制度
（一）、易燃易爆危险物品应有专用的库房，配备必要的消防器材设施。
（二）、易燃易爆危险物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品，应分隔存放。
（三）、易燃易爆危险物品入库前应经检验部门检验，出入库应进行登记。
（四）、库存物品应分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛之间不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱的间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。
（五）、易燃易爆危险物品存取应按安全操作规程执行，非工作人员随意入内。
（六）、易燃易爆场所应根据消防规范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆设施的维护保养工作。
6 生产车间安全意识管理制度
（一）、下班前值班人员及时检查水电气，确保所有电源都已切断后方可离开。
（二）、电气设备和线路要定期检修，发现问题及时报告，及时处理。
（三）、储存燃气的库房，应严格按照消防规范要求采取防火、防爆、防静电措施。
（四）、消防设施、消防器材应定点存放、定人保养、定期检查，并将检查情况记录存档。7 车间消防安全生产“十不准”
（一）、不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业。
（二）、不准占用疏散通道。
（三）、不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
（四）、不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。
（五）、不准随便动用消防器材。
（六）、非机修人员不准擅自拆装机器设备。
（七）、不准无证上岗操作危险机台。
（八）、故障设备未修好前，不准使用。
（九）、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。
（十）、不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩进车间
第15篇：生产车间安全
化工生产企业是危险源较为密集的地方，安全问题不容忽视应该采取以下安全措施
1.防止设备运行危险
(1)严格操作规程
(2)严肃劳动纪律
员工要提高安全意识，自觉遵守生产安全法规。
2.防触电措施
( 1)防止导线电缆漏电
设备应有正确的接地保护，导线电缆应避开人员必经之路，老化、破损电缆要及时更换，带电维修要遵守操作规范。
防静电
(2)易产生静电的设备应加装静电消除配套设施，严格控制印刷车间的环境温度和湿度，定期为车间、设备消除静电。
3.防火
(1)厂房建筑符合防火标准
(2)导线电缆符合防火要求
(3)建立火灾报警、监控系统
4.消除环境隐患
企业环境应当体现以人为本的思想，实现人与环境的和谐统一。
5.防治噪声
第16篇：车间安全生产
车间安全生产、消防安全管理
责 任 书
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实防止重大事故的发生， 努力减少一般事故。根据国家有关安全生产法和消防法以及镇政府对安全生产目标管理责任要求，法定代表作为企业的第一责任人，对安全生产和消防安全工作全面负责，公司兼职安全管理员作好分管工作，负责对安全工作的教育、培训、宣传、检查、监督，并提出整改意见。公司要围绕“生产必须安全，安全为了生产”的精神，对安全和消防工作负责。现将各方职责规定如下：
一、公司兼职安全员，及时传达贯彻上级政府的安全生产、消防工作的指示精神，适时部置任
务，并负责作好宣传工作；
二、车间组织对员工进行生产安全和消防安全知识的培训与教育；
三、车间必须按有关规定对高温、高压等特殊设备，须有专业人员检查修理，有毒有腐蚀性的
化学品，须有专职人员管理分配，及配备好应有的消防器材，如（灭火器、消防栓等）；
四、车间必须每月开展一次安全生产隐患自查，若发现隐患要及时提出整改报告，限期整改，
并做好记录台帐；
五、车间要建立安全生产责任制，与班主签定好安全生产责任书，并组织实施，协助公司开好
安全生产例会，布置安全生产有关事项；
六、车间对检查出来的问题，要制定预防措施，迅速妥善处理隐患，并加强对车间、班主的安
全教育，杜绝违章操作，杜绝消防措施堆塞，保持消防通道通畅，负责保养消防设施，确保人身安全和财产安全；
七、车间要抓好职工的劳动保护用品和机械设备的保护装置工作；
八、确保车间没有重大火灾事故和人身伤亡事故的发生，完成全年的安全生产目标；
九、车间要加强社会综合治理工作，主动调解处理一般的劳资与工伤纠纷，及时解决矛盾；
十、按照安全生产综合目标管理责任书的各项要求，年终对车间进行考评，如发生严重安全消
防事故的车间，实行一票否决，并予以一定的处罚；对没有发生事故的分厂，实行一定的奖励。
本责任书，本着“谁主管，谁负责”的原则。
车间安全员（签名）：车间主任（签名）：
责 任 书
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实防止重大事故的发生， 努力减少一般事故。根据国家有关安全生产法和消防法以及镇政府对安全生产目标管理责任要求，法定代表作为企业的第一责任人，对安全生产和消防安全工作全面负责，公司兼职安全管理员作好分管工作，负责对安全工作的教育、培训、宣传、检查、监督，并提出整改意见。公司要围绕“生产必须安全，安全为了生产”的精神，对安全和消防工作负责。现将各方职责规定如下：
一、公司兼职安全员，及时传达贯彻上级政府的安全生产、消防工作的指示精神，适时部置任
务，并负责作好宣传工作；
二、车间组织对员工进行生产安全和消防安全知识的培训与教育；
三、车间必须按有关规定对高温、高压等特殊设备，须有专业人员检查修理，有毒有腐蚀性的
化学品，须有专职人员管理分配，及配备好应有的消防器材，如（灭火器、消防栓等）；
四、车间必须每月开展一次安全生产隐患自查，若发现隐患要及时提出整改报告，限期整改，
并做好记录台帐；
五、车间要建立安全生产责任制，与班主签定好安全生产责任书，并组织实施，协助公司开好
安全生产例会，布置安全生产有关事项；
六、车间对检查出来的问题，要制定预防措施，迅速妥善处理隐患，并加强对车间、班主的安
全教育，杜绝违章操作，杜绝消防措施堆塞，保持消防通道通畅，负责保养消防设施，确保人身安全和财产安全；
七、车间要抓好职工的劳动保护用品和机械设备的保护装置工作；
八、确保车间没有重大火灾事故和人身伤亡事故的发生，完成全年的安全生产目标；
九、车间要加强社会综合治理工作，主动调解处理一般的劳资与工伤纠纷，及时解决矛盾；
十、按照安全生产综合目标管理责任书的各项要求，年终对车间进行考评，如发生严重安全消
防事故的车间，实行一票否决，并予以一定的处罚；对没有发生事故的分厂，实行一定的奖励。
本责任书，本着“谁主管，谁负责”的原则。
公司（签名）：助剂车间（签名）：
责 任 书
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实防止重大事故的发生， 努力减少一般事故。根据国家有关安全生产法和消防法以及镇政府对安全生产目标管理责任要求，法定代表作为企业的第一责任人，对安全生产和消防安全工作全面负责，公司兼职安全管理员作好分管工作，负责对安全工作的教育、培训、宣传、检查、监督，并提出整改意见。公司要围绕“生产必须安全，安全为了生产”的精神，对安全和消防工作负责。现将各方职责规定如下：
一、公司兼职安全员，及时传达贯彻上级政府的安全生产、消防工作的指示精神，适时部置任
务，并负责作好宣传工作；
二、车间组织对员工进行生产安全和消防安全知识的培训与教育；
三、车间必须按有关规定对高温、高压等特殊设备，须有专业人员检查修理，有毒有腐蚀性的
化学品，须有专职人员管理分配，及配备好应有的消防器材，如（灭火器、消防栓等）；
四、车间必须每月开展一次安全生产隐患自查，若发现隐患要及时提出整改报告，限期整改，
并做好记录台帐；
五、车间要建立安全生产责任制，与班主签定好安全生产责任书，并组织实施，协助公司开好
安全生产例会，布置安全生产有关事项；
六、车间对检查出来的问题，要制定预防措施，迅速妥善处理隐患，并加强对车间、班主的安
全教育，杜绝违章操作，杜绝消防措施堆塞，保持消防通道通畅，负责保养消防设施，确保人身安全和财产安全；
七、车间要抓好职工的劳动保护用品和机械设备的保护装置工作；
八、确保车间没有重大火灾事故和人身伤亡事故的发生，完成全年的安全生产目标；
九、车间要加强社会综合治理工作，主动调解处理一般的劳资与工伤纠纷，及时解决矛盾；
十、按照安全生产综合目标管理责任书的各项要求，年终对车间进行考评，如发生严重安全消
防事故的车间，实行一票否决，并予以一定的处罚；对没有发生事故的分厂，实行一定的奖励。
本责任书，本着“谁主管，谁负责”的原则。
公司（签名）：助剂车间（签名）：
责 任 书
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实防止重大事故的发生， 努力减少一般事故。根据国家有关安全生产法和消防法以及镇政府对安全生产目标管理责任要求，法定代表作为企业的第一责任人，对安全生产和消防安全工作全面负责，公司兼职安全管理员作好分管工作，负责对安全工作的教育、培训、宣传、检查、监督，并提出整改意见。公司要围绕“生产必须安全，安全为了生产”的精神，对安全和消防工作负责。现将各方职责规定如下：
一、公司兼职安全员，及时传达贯彻上级政府的安全生产、消防工作的指示精神，适时部置任
务，并负责作好宣传工作；
二、车间组织对员工进行生产安全和消防安全知识的培训与教育；
三、车间必须按有关规定对高温、高压等特殊设备，须有专业人员检查修理，有毒有腐蚀性的
化学品，须有专职人员管理分配，及配备好应有的消防器材，如（灭火器、消防栓等）；
四、车间必须每月开展一次安全生产隐患自查，若发现隐患要及时提出整改报告，限期整改，
并做好记录台帐；
五、车间要建立安全生产责任制，与班主签定好安全生产责任书，并组织实施，协助公司开好
安全生产例会，布置安全生产有关事项；
六、车间对检查出来的问题，要制定预防措施，迅速妥善处理隐患，并加强对车间、班主的安
全教育，杜绝违章操作，杜绝消防措施堆塞，保持消防通道通畅，负责保养消防设施，确保人身安全和财产安全；
七、车间要抓好职工的劳动保护用品和机械设备的保护装置工作；
八、确保车间没有重大火灾事故和人身伤亡事故的发生，完成全年的安全生产目标；
九、车间要加强社会综合治理工作，主动调解处理一般的劳资与工伤纠纷，及时解决矛盾；
十、按照安全生产综合目标管理责任书的各项要求，年终对车间进行考评，如发生严重安全消
防事故的车间，实行一票否决，并予以一定的处罚；对没有发生事故的分厂，实行一定的奖励。
本责任书，本着“谁主管，谁负责”的原则。
公司（签名）：平板印花定型车间（签名）：
责 任 书
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实防止重大事故的发生， 努力减少一般事故。根据国家有关安全生产法和消防法以及镇政府对安全生产目标管理责任要求，法定代表作为企业的第一责任人，对安全生产和消防安全工作全面负责，公司兼职安全管理员作好分管工作，负责对安全工作的教育、培训、宣传、检查、监督，并提出整改意见。公司要围绕“生产必须安全，安全为了生产”的精神，对安全和消防工作负责。现将各方职责规定如下：
一、公司兼职安全员，及时传达贯彻上级政府的安全生产、消防工作的指示精神，适时部置任
务，并负责作好宣传工作；
二、车间组织对员工进行生产安全和消防安全知识的培训与教育；
三、车间必须按有关规定对高温、高压等特殊设备，须有专业人员检查修理，有毒有腐蚀性的
化学品，须有专职人员管理分配，及配备好应有的消防器材，如（灭火器、消防栓等）；
四、车间必须每月开展一次安全生产隐患自查，若发现隐患要及时提出整改报告，限期整改，
并做好记录台帐；
五、车间要建立安全生产责任制，与班主签定好安全生产责任书，并组织实施，协助公司开好
安全生产例会，布置安全生产有关事项；
六、车间对检查出来的问题，要制定预防措施，迅速妥善处理隐患，并加强对车间、班主的安
全教育，杜绝违章操作，杜绝消防措施堆塞，保持消防通道通畅，负责保养消防设施，确保人身安全和财产安全；
七、车间要抓好职工的劳动保护用品和机械设备的保护装置工作；
八、确保车间没有重大火灾事故和人身伤亡事故的发生，完成全年的安全生产目标；
九、车间要加强社会综合治理工作，主动调解处理一般的劳资与工伤纠纷，及时解决矛盾；
十、按照安全生产综合目标管理责任书的各项要求，年终对车间进行考评，如发生严重安全消
防事故的车间，实行一票否决，并予以一定的处罚；对没有发生事故的分厂，实行一定的奖励。
本责任书，本着“谁主管，谁负责”的原则。
公司（签名）：绣花染色车间（签名）：
责 任 书
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实防止重大事故的发生， 努力减少一般事故。根据国家有关安全生产法和消防法以及镇政府对安全生产目标管理责任要求，法定代表作为企业的第一责任人，对安全生产和消防安全工作全面负责，公司兼职安全管理员作好分管工作，负责对安全工作的教育、培训、宣传、检查、监督，并提出整改意见。公司要围绕“生产必须安全，安全为了生产”的精神，对安全和消防工作负责。现将各方职责规定如下：
一、公司兼职安全员，及时传达贯彻上级政府的安全生产、消防工作的指示精神，适时部置任
务，并负责作好宣传工作；
三、车间组织对员工进行生产安全和消防安全知识的培训与教育；
三、车间必须按有关规定对高温、高压等特殊设备，须有专业人员检查修理，有毒有腐蚀性的
化学品，须有专职人员管理分配，及配备好应有的消防器材，如（灭火器、消防栓等）；
四、车间必须每月开展一次安全生产隐患自查，若发现隐患要及时提出整改报告，限期整改，
并做好记录台帐；
五、车间要建立安全生产责任制，与班主签定好安全生产责任书，并组织实施，协助公司开好
安全生产例会，布置安全生产有关事项；
六、车间对检查出来的问题，要制定预防措施，迅速妥善处理隐患，并加强对车间、班主的安
全教育，杜绝违章操作，杜绝消防措施堆塞，保持消防通道通畅，负责保养消防设施，确保人身安全和财产安全；
七、车间要抓好职工的劳动保护用品和机械设备的保护装置工作；
八、确保车间没有重大火灾事故和人身伤亡事故的发生，完成全年的安全生产目标；
九、车间要加强社会综合治理工作，主动调解处理一般的劳资与工伤纠纷，及时解决矛盾；
十、按照安全生产综合目标管理责任书的各项要求，年终对车间进行考评，如发生严重安全消
防事故的车间，实行一票否决，并予以一定的处罚；对没有发生事故的分厂，实行一定的奖励。
本责任书，本着“谁主管，谁负责”的原则。
公司（签名）：绣花定型车间（签名）
第17篇：车间安全质量分析总结（优秀）
配件车间安全质量问题大反思
一、问题查找
（一）、设备安全管理问题
1.部分设备老化，工作部位零、部件磨损严重，螺栓易松动，工作滑块定位不精，左右易出现偏差，滑块螺纹间隙大行程不准，存在安全隐患。
2.多台压力机床工作台或后配模具压板T型槽磨损严重，部分出现断裂缺口，螺栓紧固预紧、防松力量不够，存在安全隐患。
3.由于车间多数模具是热锻模，部分模具使用时间久，热变形大，在安装过程中安装不够紧密，存在安全隐患，主要是缺乏模具修整和备用模具。
4.设备保养不够，大部分设备工作时间较长，在工作完后的清理、润滑，防护等措施不够，极易造成机床加工精度下降，在下次使用中易出现故障。
（二）、劳动安全管理问题
1.职工思想认识不高、安全意识淡薄。在车间开展的各项安全活动中，应付心里严重，一些工作停留在传达上，造成车间班组管理不到位、安全问题隐患存在的重要原因。
2.个别职工劳动保护不到位，自我防护意识不强，多次批评教育不改，“两违”问题在生产班组仍然存在。
1 3.部分职工上岗前未按机床操作规程操作，在机床设备启动作业前未进行必要的试车、润滑、检查等工作，违章操作时有发生。
4.产品，半成品和物品码放随意，没有按定臵管理要求放臵，有时甚至占用部分安全通道，通道污染油污未及时处理，存在安全隐患。
5.配电箱违章临时接线，墙壁电扇防护罩脱落未及时配备，天车操纵线缆和钢丝吊绳交拧起吊等，这些极易忽视的安全问题时有发生。
（三）、安全工作管理问题
1.安全管理制度执行力不够。落实不够彻底，工作作风不够扎实。突出表现在:对于检查发现的问题处理不及时、不到位、不积极。如在检查班组设备以及日常工作时，对于检查发现的设备问题、职工两纪问题，口头批评多，按规定进行处理少；提出要求多，跟踪检查少。致使班组管理以及设备上的一些问题长期存在，得不到解决。
2.安全管理不扎实，表面现象较为突出。突出的表现为班组许多管理工作基本处于表面化状态，停留在文字上。如班组的月度生产会、质量分析、月度安全分析等，表现出来的应付现象比较明显，认为只要有、不缺少就行，没有认识到管理工作也是安全工作的重要组成部分，思想认识产生严重偏差。
2 3.职工安全教育和安全考试流于形式。班组的安全考试、业务考试以及政治考试等工作，职工要答案的问题仍然存在，不能促进职工加强自身学习的主动性和自觉性，同时也不能反映职工对有关知识要求掌握的真实水平。因此在职工教育以及考试组织上还需进一步完善和提高。
（四）、产品生产质量问题
1.职工对产品质量是企业生命线的认识不够，班组“三检”制度落实不到位，产品加工工艺规程和公司产品质量要求细则没有学习，职工生产素质低，产品质量问题时有发生，废品率很高。
2.质量负责落实不到位，卡控不严，出了问题无法责任到个人。
3.天车起吊卡具以及原料夹具不够合理，在起吊装车过程中极易发生产品变形，导致发货后出现质量问题。或者在第一道工序就已造成毛胚变形和加工精度不够，严重影响下道工序加工，同时也留下了质量隐患，稍有质量控制不到，废品就会混入成品当中。
4.车间现有设备陈旧老化，更新投入少，螺栓加工质量不稳定。毛刺大、同轴度，直线度等技术要求达不到，这就制约着产品质量的保证和进一步提高。
二、原因分析
1.设备质量不高，职工素质低下。今年以来，车间机床
3 设备故障不断增多，加之设备陈旧，职工保养不够和维修不及时，故障对生产影响较大，特别是一些设备发生设备故障后只重视处理，不注重日常维修养护。同时，职工基本素质与当前的要求仍然存有差距。该盯的盯不住，非正常情况应变能力不强，无论从机床操作上还是产品加工质量过程控制上反映了职工素质的不适应，加之不注重自我学习提高，导致了职工基本功的不扎实，易出设备劳动安全隐患。
2.安全宣传教育不够。安全管理工作检查中批评教育比较多，完全讲授教育职工学习的机会很少，造成职工常提安全但意识不强，不懂安全问题的严重性。另外考核奖罚制度执行力欠缺，职工对安全工作不够重视，要让职工增强安全意识，今后需加强和职工面对面的安全知识讲座，宣传安全考核奖罚制度细则。
3.现场管理松弛，职工两违严重。重点表现为人身惯性违章突出、现场管理漏洞较多，设备故障时有发生，安全操作规章制度执行不到位，违纪问题屡禁不止。
4.个别管理人员重形式轻效果，一味追求形式上轰轰烈烈，在发现解决问题上缺少一抓到底、一以贯之的决心，造成问题和隐患始终没有被很好的解决。还有管理人员碍于情面不敢正视问题、面对问题、硬起手腕解决问题，给安全管理工作造成了极大的阻碍。同时，个别管理人员对自身职责标准概念模糊。工作落实的少，检查的少，有时不到位，甚
4 至管理人员在现场，问题照样发生的现象仍然存在。
5.生产工艺和技术创新落后。生产中产品出现废品的几率高，工艺流程现场全靠人工控制，闭环管理落实不够，职工产品加工素质低，所以产品质量保证百分之百。
三、整改措施
1.加强安全学习培训，提高职工思想认识
加强全员安全教育，牢固树立安全第一的思想，认真落实各项安全管理机制和岗位负责制，强化责任意识和使命感，遵章守纪按章作业，确保安全生产。全面开展全员反思宣传教育，创建“三保一促”良好环境。
2.落实规章制度实施，严格作业操作规程
落实安全生产规章制度实施，实行强有力的规章制度执行力，解决好干部职工安全思想麻木，不能正确摆正安全与生产的关系的问题。要通过严格执行操作规程，引导大家弄清安全质量与实现企业跨越式发展关系，弄清安全质量与提高企业经济效益的关系，弄清保安全与个人家庭幸福及经济利益的关系，必须让大家明白违章就是违法、违章严重了就是犯罪。必须从思想的灵魂深处牢固树立安全第一思想，正确摆正安全与生产的关系，积极主动抓好安全生产。
3.加强设备维护保养，实行设备计划管理
由于车间设备陈旧，职工设备维护意识差，我车间许多设备检修任务繁重，目前忙于应急救火式修理。许多操作人
5 员对设备保养的意识不强。今后将要加强操作人员设备保养的考核力度，维修人员应侧重计划修理与设备使用的监督，使设备管理工作有序可控。
4．规范安全工作管理，落实岗位责任制度
深入贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”要求，认真落实闭环管理工作，积极开展安全大检查活动，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，落实各项安全管理制度。
规范车间班组内部安全工作管理，落实岗位责任制和作业标准，以自控型班组建设为重点，全面强化现场安全卡控，形成全员关心安全生产的良好氛围，不断提升车间安全管理工作。进一步规范安全台帐，完善安全制度，加大考核力度，强化职工安全意识，“刹风整纪、杜绝两违”，保证安全文明生产。
通过开展全员教育，严格考试制度，促进职工自学积极性，认真执行定臵管理制度，强化现场监督管理，消除各类不安全隐患。
5.加强质量管理考核，着力提高产品质量
产品质量是工业企业的生命线，关系到企业的生存和信誉。按照公司质量管理细则要求，车间制定了具体的考核办法，逐级负责落实到操作者，随时对班组产品抽检，发现问题及时督促班组整改，严格卡控不合格产品出班组，并与公司质检部做好信息反馈，不断改进生产工艺，提高全员质量
6 责任意识。加大车间班组三检制考核力度，抓好职工队伍培训，提高全员质量意识和责任意识。保证产品质量有一个新突破。
第18篇：车间生产总结
2011年度车间生产总结模板
一、本年度工作内容
（一）生产概况
1.生产时间
2.产量情况
3.人员情况
4设备情况
（二）安全管理情况
1.生产安全管理
2.职业健康管理
（三）质量管理情况
二、现状分析
（一）生产状况分析
（二）设备状况分析
（三）管理状况分析
三、下一年度工作目标、工作计划
（一）目标及工作计划
（二）目标及工作计划
（三）安全管理目标及工作计划
四、对公司管理内容的建议
第19篇：生产车间总结
2017年度工作总结
---生产部
2017年转眼间已过去，过去一年生产车间待完善的问题及建议总结如下：
1.人员配置、管理方面：
2017年度车间员工流失严重，如：钣金车间的数冲、电焊、磷化、空箱组装工序及电气车间铜排加工、一次安装工序的员工因多种因素造成作业人员流失，在过去一年，车间多个岗位长时间短缺作业人员而又无法及时补充，严重影响正常生产安排，造成生产工单无法按期完成交货或影响下一道工序的生产进度。为确保生产工单尽快完成，经常从办公室抽调人员下去车间或外请人员来公司协助完成工单，生产及车间几位主管也长时间下去车间相关工序顶岗作业，甚至出现一个主管顶岗3~4个岗位。为确保新员工尽快熟悉操作技能，经常在现场组织新员工进行技能培训，在日常上班时间严抓员工劳动纪律，不定期组织相关班组人员进行现场分析问题并提出解决方案，确保各项订单能顺利完成。安全生产方面2017年生产车间未发生严重的工伤事故这是值得大家点赞的。 2.设备、设施、工具、模具的使用和管理方面：
2017年生产部对车间现有设备、工具、模具都做了全面的检查、检修工作，对相关岗位的员工进行一对一的设备操作培训，并对设备保养要求作了详细讲解，设备使用和保养责任到人，在日常工作中生产部不定期地检查，发现异常情况及时处理，过去一年未出现因人为保养失当而发生设备事故，确保了各项生产订单按时顺利地完成。但因车间很多设备、工具、模具使用多年已进入中修或大修期状态，例如：数控冲床、普通冲床、焊机、吊车、手动叉车、磷化池、污水处理设施等，详细内容见（2018年工作计划）。车间使用的5部（6台）吊车原来是外发给专业维保公司做维修、保养的，因原合作的维保公司不再续约，2018年1月份开始换了一家新的维保公司，但只签约维保2部5吨吊车，另外3部（4台）2吨吊车由生产部自行安排检修工作，生产部的设备检修工作任务相应加大。 3．车间员工的计件薪酬方面：
因公司所做产品都是根据客户图纸要求订做的，每个客户订做的产品都有各自的特殊性和不规则性，且批量加工同样规格产品的机会特少，所以近两年来我们公司车间作业员工的工资水平一直处在中等水平，与同行业公司员工的工资水平相比也没多大的优势，因为其它厂大多数是计时的，与我们公司计件作业员工的劳动强度相比较，其它公司员工的工作强度比我们公司员工的工作强度小很多。2017年因市场物价的上涨和市场作业人员短缺的影响及其它因素，造成员工经济压力不断加大，在新的一年里如果在一定期间内得不到合理的工资收入，有一定工作能力的员工可能会寻找新的工作岗位。我们这种五金、电器行业基本上是根据客户要求加工的，中、小规模的公司，在无批量加工的情况下，想上标准化机械手生产也较难、且投入资金会较多，目前都是靠人手来完成相关工作，因很多来广东的外务人员都返回当地工作，造成人才市场上的作业人员短缺，特殊工作岗位有一定技能的人员在同行业中竞争会越来越大。春节后车间需增补一批作业用辅助工具和夹具，不断提高车间工人的生产效率，才能相应提高员工的工资收入，我们公司管理层也应想办法尽快作出一些有效措施留住相关特殊岗位作业人员，好的员工辞职离开公司后就很难找回来了，希望公司全体管理人员共同协力想办法，在新的一年能解决这个重大难题。 4．生产现场管理方面：
经过不断完善，生产现场管理工作有明显的改变，车间各工序存放的报废品或不能正常使用的物料都能及时清理，对现场在制品都能合理分类摆放，确保了生产现场的地面整洁，通道畅通。上班纪律方面，每周五早上车间员工例会上都会提醒员工遵守公司相关规章制度，在日常工作中发现个别员工违反公司相关规定时会及时阻止并提醒员工正确的做法，确保作业员工按章作业，顺利完成各项生产任务。节省材料、边尾料利用方面，从材料领用单严格审核开始控制到车间员工优先利用边尾料（钢板、粉末、铜排导线等）再领用整料方式来控制材料的使用，在确保满足使用要求的情况下尽量减少钢板、粉末、铜排、导线等材料的使用量，合理利用库存剩余物料，过去一年车间各工序员工一直在坚持做好此项工作。
车间地面因不断下沉，很多地方出现高低相差大，严重影响各工序的物料摆放和安全生产，过去一年，车间出现多次因地面不平转运车上的物料倒下来的现象，建议公司尽快处理地面不平问题，确保车间的安全生产。 5．车间各工序产品质量控制方面：
去年因车间多个岗位员工离职，补充进来的新员工经验不足，技术部设计人员的变动、首检工作无做好等因素，2017年下半年开始，生产过程中经常出现做错的现象，甚至有些不合格的工件一直流到空箱组装工序才被发现。新的一年对技术部设计人员、车间各岗位作业员工及车间质检员应作相对应的培训，认真做好技术图纸的审核、车间各工序的首件检验及质检人员把好质量关，及时发现存在问题并处理，坚决杜绝不合格品一直流到最后一道工序才被发现的现象，新的一年生产部组织员工做好这项工作外，还需技术、质检部门人员配合才能将这项工作做得更好。 6.部门之间沟通方面：
今年订单量较多的情况下，电器车间提前做好相关准备工作，基本能按时、顺利地完成各项订单，生产部在日常工作中发现原材料供应不及时能主动与相关部门协商，每天主动了解原材料何时能到位、何时要安排出货等,在材料到齐至出货日期中间，车间主管都能合理调动安排人员作业，确保了各项订单按时顺利地完成。在售后、仓库人员不足的情况下生产车间能主动安排人员协助完成相关工作。
2017年生产部在各部门的协助下不断持续改进，工人的作业水平比上一年有大幅提高希望在新的一年做得更好。
生产部
2018-1-16
第20篇：车间质量安全生产例会
（一）、质量、安全、生产例会：
1、安全生产例会： （1）例会类别与周期：
● 生产车间的安全生产例会，每月至少召开一次，由生产车间负责人主持； ● 本班组安全生产例会，生产期间每周不少于一次，由班负责人主持； ● 如发现异常情况，则按照异常情况召开本班安全生产例会； （2）参加的人员：
● 车间生产安全生产例会：生产车间负责人、班组长、QA、相关技术人员或岗位有关操作人员。
● 本班组安全生产例会：本班全体成员。 （3）例会目的：
● 实施有效管理，促进班组、员工上下的沟通与合作。 ● 提高班组执行工作目标的效率，追踪班组工作进度。 ● 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
● 协调班组的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 （4）生产例会的内容：
● 听取各班组、员工对所属工作的汇报，对完成有困难的工作或对涉及班组较多，对工厂或部门、班组整体有较大的影响的问题机体探讨，集思广益，集体协商，并寻找解决办法。
● 对工作中出现的问题，及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时、总结。
● 总结上阶段生产工作，部署下阶段工作任务，协调班组工作进展。 ● 传达学习上级管理文件，并积极贯彻文件精神。
● 探讨生产活动最佳方案，并对各阶段工作业绩及时总结，已达到整体管理目的。
2、本班质量安全生产例会：
● 上班的工作人员应严格禁止穿拖鞋、赤脚、易滑、带钉的鞋子和赤膊上班操作，一经发现，应及时予以警告或采取相应措施。
● 细胞班内严格禁止佩戴首饰、项链等物品进入生产，一经发现，应予以处罚。 ● 细胞班内各个员工之间应相互尊敬、相互关爱，团结友好，发生矛盾是打击都要互相尊重，互相让步，以安全操作为基本原则，切不可因情绪而造成生产事故的发生，解决不了的，要及时请班组长协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。要严格约束自己，杜绝班上出现打架斗殴的现象，再有类似事情发生情况下，按照情节严重予以罚款。
● 现场的消防水每天都要进行检查，确保能正常使用。
