同煤集团财务工作总结

推荐第1篇：同煤集团实习报告

第1章 前言

1.1实习目的

煤矿地区实习

工程实践的目的与任务是让学生在认识实习和理论学习的基础上，对于具体的露天矿山和地下矿山的矿床赋存条件、矿床开拓系统、采场布置、生产工艺、生产过程、以及矿山企业经营管理等环节进行熟悉和掌握，巩固所学理论知识，将理论知识和具体实践相结合起来。通过向矿山工程技术人员和工人学习，对矿山有更深入全面的认识和了解。提高学生解决实际问题的能力，并使学生得到工程实践训练，全面提高学生的实际应用能力和综合素质。在“人身安全第一，实习质量第一”的原则下，安排学生在矿山企业（露天及地下）进行生产实习。实习的基本目的有如下几点：

①、了解矿山企业的组织形式、经营管理现状，掌握矿山安全管理现状；

②、系统掌握矿山地质、矿床赋存条件、以及矿床开采技术条件；

③、系统掌握矿山开拓系统，如井巷布置、运输系统、通风系统等；

④、掌握采矿方法、采场构成要素、以及矿山生产工艺；

⑤、煤矿安全监测六大系统；

⑥、了解矿山供配电系统、压风系统、机修系统等。

生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节；是将课堂上学到的理论知识与实际相结合的一个很好的机会，对强化我们所学到的知识和检测所学知识的掌握程度有很好的帮助。在生产实习过程中，我们会学到许多课本上没有的知识。学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。

通过这次生产实习，促使我们在生产实际中能学习到有关机电设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。同时，在向工人学习时，能培养我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中也 能体会到严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而进一步的提高我们的组织观念。

通过参观有关工厂，广泛接触工人和听工人技术人员的专题报告，学习他们的好经验，技术革新和科研成果，学习他们在四化建设中的贡献精神。

通过生产实习，掌握一台机器从毛坯到产品的整个生产过程，组织管理，设备选择和车间布置等方面的知识，扩大知识面。对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

还有坚持写实习日记，写实习报告，锻炼与培养我们的观察、分析问题以及搜集和整理技术资料等方面的能力。

通过在同煤的实习，可以使我们在实践中接触与本专业相关的一些实际工作，培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来，提高我们的实际动手能力，为将来我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础。

第2章 实习概况

2.1实习企业概况 大同煤矿集团公司，简称同煤集团，是中华人民共和国第三大煤矿国有企业，仅次于神华集团及中煤能源集团。公司总部位于中国煤炭重地山西省大同市。煤矿跨越大同、朔州、忻州三市，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨。同煤的前身是大同矿务局，成立于1949年。2000年，公司改制成大同煤矿集团有限责任公司。2003年，山西省煤炭企业进行重组，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。2005年实施股改后，公司改为由七家股东共同出资经营。

大同煤矿集团公司的前身大同矿务局成立于1949年8月30日，2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。2003年12月，山西省委、省政府按照现代企业制度要求，将山西省北部的煤炭生产和运销企业进行重组，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。2005年12月实施债转股后，成为七家股东共同出资的大同煤矿集团有限责任公司，初步形成了地跨大同、朔州、忻州三市、39个县、区，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨，总资产750亿元，47对矿井，80万职工家属。2009年煤炭产销量1.13亿吨，连续五年突破亿吨。现已形成煤炭为主，电力、化工、冶金、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团。正在建设的晋北煤炭基地是国家规划的13个大型煤炭基地之一。

前进中的大同煤矿集团公司，全面贯彻落实科学发展观，加快产业结构调整，围绕“做强同煤，造福员工”的总目标，实现绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤五个同煤，坚定不移地走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的发展道路，建成商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体，努力建设具有国际竞争力的新型综合能源大集团。

大同煤矿集团有限责任公司位于山西高原北部，地处塞上历史文化名城大同市郊，南临雁门关，北依外长城，东距首都北京392公里，西去内蒙古呼和浩特市285公里。

在几百万年前的史前，大同地区是一片浩瀚无际的湖泊，史称“大同湖”。这里气候温暖，雨量充沛，森林茂密。经过地壳运动，广袤的原始森林变成了丰富的地下宝藏——煤炭。

大同地区煤炭开发利用始于何时，文献无载。但根据大同煤田的煤层露头较多，且又长期自燃的史实，联系在新石器时代，与大同毗连的怀仁县鹅毛口遗址的先民们，已经用火并能从河谷山坡开采裸露的三叠纪凝灰岩、煌斑岩夹层制作石器，推断可能在新石器时期发现煤炭的可燃性并从煤层露头处拾取、利用煤炭。

北魏时期郦道元所著的《水经注》，是最早用文字记载有关大同地区煤层的自燃和煤炭的开发利用。至宋代，冶金、陶瓷等行业广泛用煤作燃料，煤炭在社会经济中的地位日趋重要，大同地区煤炭已被广泛烧用。辽、金、元时，大同地区的采煤业已很发达，冶铁业亦历久不衰，促进了采煤业的发展。明、清时代，煤炭已被广泛应用于冶铁、铸钱、炼硫磺、烧石灰、烧砖、烧陶瓷、酿酒、制药、炼黑矾等。

2.2 实习具体单位概况

晋华宫矿是大同煤矿集团公司下属的一个国有煤矿，矿井位于大同市西12.5公里处，与世界文化遗产云冈石窟仅隔一河，地理位置优越，交通十分便利。矿井于1956年投产，原年。在企业文化建设上，晋华宫矿获得了集团公司先进单位称号；“井下探秘游”科普教育基地被评为山西省优秀科技传播平台；通过了省级精神文明建设先进单位的验收等，再次续写了晋华宫矿发展史上新的篇章。

总之，由于宣宏斌同志管理科学，治矿有方，不仅改变了矿山的面貌，保护了生态环境，而且使晋华宫矿保持了稳步发展的良好势头，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。

第3章 实习内容

一、较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术；较深入、详细地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关知识；了解企业的组织管理、企业文化、产品开发与销售等方面的知识和运作过程。

二、在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合，并能灵活应用，使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。

三、积累一定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等

2方面都有明显的提高，逐步掌握从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。

四、安全教育在实习开始时，公司组织由专业人士对我们进行安全教育，讲解了安全问题的重要性和在实习中所要遇到的种种危险和潜在的危险等等。

五、车间实习我们在车间实习是生产实习的主要方式。我们按照实习计划在指定的车间进行实习，通过观察、分析计算以及向车间工人和技术人员请教，圆满完成了规定的实习内容。

六、理论与实际的结合为了能够更加深入的进行车间实习，在实习过程中，我们结合了所学的书本知识与实习的要求，将理论与实际进行了完美的结合，也更加的促使我们不断地进行学习与研究。

七、实习日记在实习中，我们将每天的工作、观察研究的结果、收集的资料和图表、所听报告内容等均记入到了实习日记中。随时接受老师们的检查与批改。

第4章 实习心得

生产实习是我们学院为培养高素质机电技术人才安排的一个重要实践性教学环节，是将学校教学与生产实际相结合，理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基础。

没有开始实习之前，我们只能通过学校的工厂实训或者是在课本上了解到相关的数控知识，了解到机电技术是指机和电的统一来实现一台或多台机械设备动作控制的技术。脱离实际工作中的知识并不深刻，因为理论应当要有实践的运用和验证才能促进理论和实践的双方面的提高和发展，但是实习当中可以让我们既可以将在学校的学到的理论知识应用到实践当中达到学以致用的效果，同时让理论得到实践的验证，也可以在实践中加深了对理论的巩固之时还让自己在实践当中发现理论的不足之处并加以有方向地有针对性地学习和提高。通过生产实习，使我们了解和掌握了车间管理、生产技术和工艺过程；使用的主要工装设备；产品生产用技术资料；生产组织管理等内容，加深对机电器件的工作原理、设计、试验等基本理论的理解。使我们了解和掌握了工厂车间的工作和管理等方面的知识。为进一步学好专业课，从事这方面的研制、设计等打下良好的基础。

在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。

总的来说，我对这门课是热情高涨的。第一，我从小就对这种小制作很感兴趣，那时不懂焊接，却喜欢把东西给拆来装去，但这样一来，这东西就给废了。现在工厂电子实习课正是学习如何把东西“装回去”。每次完成一个步骤，我都像孩子那样高兴，并且很有“成就感”。第二，机电方面的实习，是以学生自己动手，掌握一定操作技能并亲手设计、制作、组装与调试为特色的。它将基本技能训练，基本工艺知识和创新启蒙有机结合，培养我们的实践能力和创新精神，。作为信息时代的大学生，作为国家重点培育的高技能人才，仅会操作鼠标是不够的，基本的动手能力是一切工作和创造的基础和必要条件。

时光总是匆匆而逝，很快几个月就这样过去了。大三了，我们就要在不久的六月真正以正式的毕业生的身份步入社会，面临要作为正式员工的就业了，因此我们也应当要在实习当中不断积累经验、总结教训的同时，完全接纳和容入工作生活的点点滴滴，只有这样才能适应未来的工作和生活。

其实我们在实习当中也可以说是工作了，因为我们平时所做的也就是和正式员工一样工作内容，同时也深深明白到就业单位不会像老师那样点点滴滴细致入微地把要做的工作告诉我们，毕竟这里是工厂，并没有过多的时间像在学校里面有老师来细心、耐心地教导我们，更多的是需要我们自己去观察、学习、总结。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才

3能有所突破，有所创新。除了前面看守机床多月，后面的几月调试机床的实习当中带给我的，不仅仅是我所接触到的那些操作技能，也不是通过几项工种所要求我们锻炼的几种能力，更多的则需要自己在实习结束后根据自身的情况去思考、感悟，回顾反思，还有自我鼓励和不断学习。当然也需要注意身体和休息，为了以后更好地工作和生活，毕竟身体还是本钱，这也是因为出来实习对比之后，我深深感觉到在学校时候轻松的学习和生活所得之感触。在生活上综合全方面的因素来衡量、思考、实践和吸取经验教训，无论是工作上，还是生活上都要持之以恒、坚持不懈地学习，只要是自己应该做或者是必须做的，无论是大小事情都要认真细心地全力以赴、要求自己做到最好！这样才能够有所收获，使这次实习达到了自己、学校和企业三方面共同的真正要求和目的。

除此之外：

通过几个月的学习，我觉得自己在以下几个方面与有收获：

一、机电工艺的理论有了初步的系统了解。我们了解到了测试普通元件与电路元件的技巧、机和电的设计制作与工艺流程及工作原理与组成元件的作用等。这些知识不仅在课堂上有效，对以后的机电工艺课的学习有很大的指导意义，在日常生活中更是有着现实意义。

二、自己的动手能力是个很大的锻炼。实践出真知，纵观古今，所有发明创造无一不是在实践中得到检验的。没有足够的动手能力，就奢谈在未来的科研尤其是实验研究中有所成就。在实习中，我锻炼了自己动手技巧，提高了自己解决问题的能力。

第5章 实习建议

一、学校应该增加多些与本专业有关的实操课程和增加有关实践课程的课时，因为我出来发现我们在学校的实践机会和经验很少，如果理论缺少了与实践的一定程度上的搭配，就会达不到预期的效果，最好可以将理论课程和实训课程交叉进行，如果理论和实践同时进行，这样避免了理论和实践的脱节，既可以在实践中发现理论的不足之处，又可以巩固自己对理论的认识，这样才能更好的学到扎实的专业知识与专业技能，才可以在出来社会之后较快地胜任与本专业相关的工作；

二、学校可以多些组织学生到工厂实习，让学生不拘泥于在学校里的所见所识，因为学生在学校学习毕竟也是为了毕业出来工作的，如果可以有多些机会出来见识和实践的话，会有利于学生在学校更有方向、有更目的地采取针对性学习，达到一种根据工厂的实际需要来指导学习理论知识的轻重程度的目的；

三、此外，对于学校的课程结构与安排，我觉得总体上还是比较合理的，在学校所学的在工作中的确是用到。但是对于学的一些专业知识，在学校里的要求并不高，而出来工作时，我发现工厂的求要却是比学校里的要求要高，因此，我认为在学校的课程中，压缩一些与专业无关的课程，将压缩的时间用于专业知识的课程上，学生就可以在专业课程上得到更详细、更深入地讲解。同时，老师可以到外面工厂参观和学习，将外面工厂的实际工作实例带到学校让学生实际演练，这样就既有利于学生学习的专业化，又有利于老师教学上的专业化，促进老师与学生的共同提高！

推荐第2篇：同煤集团行政工作报告

报告题为《做好两篇大文章，打造产业升级版，为全面完成“十二五”发展目标而努力奋斗》，共分为三个部分：

一、2014年工作总结；

二、面临的挑战和机遇；

三、2015年工作安排。

报告指出，“十二五”以来，集团公司紧紧围绕“两新”战略愿景，努力克服经济形势严峻复杂、煤炭市场持续低迷、煤炭价格大幅下滑等不利因素，化解了诸多发展困难，从2011年到2014年确立了“两新”战略，先后提出并实施了“煤炭做强、电力做大、资本做活、物贸做实”四大抓手，“煤炭一亿

五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”四大任务，以及“煤炭流程再造、电力扩容重组、转型项目支撑、改革创新发展”的工作主线，上下同心，共渡难关，圆满完成了各项工作任务，开创了指标倍增、规模壮大、实力提升的良好局面。特别是2014年以来，面对煤炭市场持续下行的不利形势，集团上下“逆势敢行舟、会拼才会赢”，圆满完成了全年各项工作任务，主要经济指标创出历史新水平，在全煤行业亏损面达到70%以上的困难形势下，实现了“六个稳定、十项成就”，通过实施“十条措施”，创造了“同煤现象”。

“六个稳定”，即：经济运行稳定、安全生产稳定、项目建设稳定、改革发展稳定、员工收入稳定、矿区秩序稳定。

“十项成就”，即：煤炭实际生产能力、煤炭销量、发电量、运行在建和取得“路条”的电力装机容量、营业收入、资产总额六项指标实现突破；钢铁公司通过工信部第三批钢铁行业准入审核，建材公司通过工信部第七批水泥行业准入审核；荣获国家科学技术进步一等奖项（特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备研发）；集团公司和马脊梁矿通过了“全国文明单位”复查验收，晋华宫矿、技师学院入选“第四届全国文明单位”。集团公司荣获全国“安康杯”竞赛先进单位；在世界500强中排名第369位，前进了63位；在全国企业500强中排名第72位，前进了6位；在全国煤炭100强中排名第7位，前进了3位；在煤炭产量50强中排名第2位，前进了1位。

“十条措施”，即：

1、千万吨矿流程再造，老矿水平接替加速，整合矿技改见效，为煤炭主业做强提供了新动力。

2、老电厂优化布局，新项目快速推进，为电力产业做大提供了新保障。

3、以煤为基，链式发展，煤化工产业取得了新进展。

4、“一体化”运营，版块化发展，金融产业成为经济增长新支撑。

5、访用户，拓市场，抓“四盯”，增销量，拓宽了煤炭销售渠道。

6、园区孵化，合作发展，煤机装备制造成为有潜力的新产业。

7、延伸煤、超越煤，绿色、环保、循环发展，园区经济成为煤炭产业“六型转变”的新模式。

8、严问责、重处罚，设红线、勤排查，“双基”建设与精细化管理并重，安全工作常抓常新，开创了持续稳定新局面。

9、强化双责，正向引领、管控和保障双管齐下，党群工作彰显新作为。

10、重民生，保投入，办实事，解难题，为广大员工创造幸福美好新生活。

报告分析了企业当前面临的形势和自身需要应对的挑战以及企业发展存在的有利因素。尽管目前的经济形势严峻复杂，煤炭市场持续低迷，给企业经营带来了一定的困难，但我们相信，有集团公司党政的坚强领导，有广大干部员工不畏艰苦、奋勇拼搏，我们一定能够应对好各种困难与挑战，抓住企业发展的机遇，创造同煤更加美好的明天！

报告指出，2015年集团公司总的指导思想是：全面贯彻落实全国“两会”、中央经济工作会议、省委十届六次全会精神，紧紧围绕全省“实施六权治本、抓好六大发展、推动六型转变，做好煤与非煤两篇文章”的总要求，坚持依法治企，以“两新”战略为统领，按照“三年培育两产业、五年实现大发展”和“拉长加粗产业链，发展煤、延伸煤、超越煤”的构想，紧紧围绕“

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12、10”工作主线，讲形势、稳生产、巧经营、拓市场、保稳定、渡难关，为圆满完成“十二五”规划目标，建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤而努力奋斗！

报告指出，2015年，集团公司要全力做好十项工作：

一、努力实现煤炭产量、煤炭销量、发电量、营业收入等九项目标。

二、做好煤与非煤两篇文章，实践“六型”转变。一是做好“煤”这篇文章。要打造集约高效的煤炭产业升级版；要打造大容量、低排放、高效益的电力产业升级版；要打造规模效益的煤化工产业升级版；要以市场为导向，舞好运销龙头；要以消灭零打碎敲事故、杜绝重大事故、实现全年零事故为目标，加大执行力，强化责任落实，实现安全状况持续好转。二是做好“非煤”这篇文章。要打造资产资本化、资本证券化的金融产业升级版；要打造做大做强的煤机产业升级版；要不断做实文化旅游产业；要抓好建筑建材房地产产业的板块化运营；要稳步实施好产业扶贫项目；要大力发展服务产业；要推进环境治理产业化发展；要积极推进物流贸易产业的实业化、效益化发展；要积极推进新能源产业的发展。

三、落实好企业财务等重大信息公开、物业市场化改革试点工作和电子招标采购等十项改革措施。

四、落实好成本最优化管理，加大资产盘活力度，深入推行精细化成本管理等十六项管理创新措施。

五、抓好矿井流程再造、选煤厂、煤制天然气和科技创新等“十五项重点工程”的建设。

六、强化科技研发，重点抓好高强度开采带来的“低瓦斯赋存、高瓦斯涌出”工作面的瓦斯抽放科研攻关，支护系列化、科学化、标准化的技术研究应用与推广，综采综掘设备配套优化、综放工作面开采自动化科研攻关等“十二项科技攻关”。

七、做好“十件惠民实事”。一是启动天然气置换煤气工程。二是提高员工采暖费补贴标准。三是继续实施好平旺地区大温差改造，老旧小区“五网四化”和全天候供水改造“三大便民工程”。四是进一步提高员工健康指数，继续开展员工健康体检和健康疗养工作。五是提高员工大额医疗保险征缴标准和报销标准。六是继续做好帮扶就业工作。七是加大困难群体帮扶救助力度。八是持续改善生态环境。九是不断丰富离退休老同志的文化生活。十是全面提升治安管理水平。

八、凝心聚力，引领发展，把企业党建优势转化为发展优势。要扎实开展学习讨论落实活动，持续强化班子建设和干部队伍建设，切实加强党风廉政建设，营造公平正义、风清气正的发展环境；要继续加强基层党组织建设，深入开展形势任务教育和舆论宣传引导，加大文明创建和典型示范工作力度，发挥好工团组织桥梁纽带作用，创建平安和谐稳定的环境氛围。

九、按照“三年培育两产业、五年实现大发展”，不断拉长、加粗煤炭产业链；打造煤炭、电力、金融、煤化工、装备制造、物流贸易、氧化铝七大产业升级版；以项目为重点，以配套融资为保障，提升企业规模效益；探索、发展新兴产业，大力推进管理创新、科技创新、人才创新的思路构想，全面启动“十三五”规划编制工作。

十、积极开展“讲形势、稳生产、巧经营、拓销售、保稳定、渡难关”工作。要通过多种形式让广大员工群众关注形势、了解形势，形成“人人为企业、人人保发展”的良好氛围；要结合市场要求，适时调整煤炭品种结构，开发适销对路的品种，切实提高煤炭销售效益；要深入研究优化固定成本费用，大力盘活无效、低效资产，确保集团经济效益；要加大用户开发力度，继续寻找新用户、开发新市场；要通过有效措施确保经济运行稳定、安全生产稳定、项目建设稳定、改革发展稳定、员工收入稳定、矿区秩序稳定；要从增收创效、节支降本、优化升级、防控风险入手，全员参与，应对市场、共渡难关。

报告指出，新的一年，我们面临的形势依然严峻，发展任务依然繁重。让我们始终保持攻坚克难的勇气，始终保持干事创业的锐气，上下同心、开拓进取，一步一个脚印，为圆满完成“十二五”规划目标和2015年各项目标任务，建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤而努力奋斗！

会上，集团公司党委常委、董事、副总经理陈旭忠向大会报告《同煤集团2015年薪酬分配办法》；集团公司工会副主席连文华向大会报告《同煤集团四届二次职代会提案落实和四届三次职代会提案征集情况》；集团公司工会副主席张宏建向大会报告《同煤集团集体合同》履约及部分条款修改情况。

会议还书面审议了《同煤集团2014年财务决算预计情况和2015年财务预算报告》《、2014年煤炭生产计划执行情况及2015年生产计划安排》、《2015年培训教育工作计划》、《同煤集团2015年维简资金建议计划》、《同煤集团关于2014年度业务招待费使用情况及2015年业务招待费计划的报告》、《同煤集团社会保险工作2014年完成情况及2015年工作安排意见》。

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同煤集团下属企业详细名单

大同煤矿集团公司的前身大同矿务局成立于1949年8月30日，2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。2003年12月，山西省委、省政府按照现代企业制度要求，将山西省北部的煤炭生产和运销企业进行重组，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。2005年12月实施债转股后，成为七家股东共同出资的大同煤矿集团有限责任公司，初步形成了地跨大同、朔州、忻州三市、39个县、区，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨，总资产405亿元，47对矿井，70万职工家属，年产运能力上亿吨的特大型煤炭企业集团。

前进中的大同煤矿集团公司，全面贯彻落实科学发展观，加快产业结构调整，围绕“做强同煤，造福员工”的总目标，实现绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤五个同煤，坚定不移地走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的发展道路，建成商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体，努力建设具有国际竞争力的新型综合能源大集团。

一、集团公司二级单位

（一） 子、分公司

1.[ 大同煤业股份有限公司 ] 煤峪口矿 同家梁矿 四老沟矿 忻州窑矿 同煤大唐塔山煤矿有限公司 塔山铁路分公司 2.[ 轩岗煤电有限责任公司 ] 梨园河矿 刘家梁矿 焦家寨矿 六亩地矿 忻州云雁石化有限责任公司 水泥厂 机修厂 热电厂 实业公司 恒业公司 汽运公司 建安公司 阳方口矿业有限责任公司

3.[ 朔州煤电有限责任公司 ] 铁峰煤业有限责任公司 王坪有限责任公司 小峪煤矿

4.[ 地方煤炭有限责任公司 ] 姜家湾煤矿 青磁窑煤矿 东周窑煤矿 马口煤矿 东周窑煤炭集运站 运销公司 资产管理公司 杏儿沟煤业有限责任公司 焦煤矿有限责任公司 新高山煤炭集运有限责任公司 5.[ 煤炭运销总公司 ] 大同有限公司 朔州有限公司 忻州有限公司 朔州矿业有限公司 煤炭货款清欠办公室 6.[ 煤矿生产管理分公司 ] 7.[ 实业总公司 ] 8.[ 钢铁有限公司 ] 9.[ 永定庄煤业有限责任公司 ] 10.[ 白洞煤业有限责任公司 ] 11.[ 挖金湾煤业有限责任公司 ] 12.[ 王村煤业有限责任公司 ] 13.[ 宏远工程建设有限责任公司 ] 14.[ 采煤沉陷综合治理建设公司 ] 15.[ 电业有限责任公司 ] 16.[ 大唐热电有限公司 ] 17.[ 力泰有限责任公司 ] 18.[ 云冈制气焦化有限公司 ] 19.[ 大优化工有限公司 ] 20.[ 矿山铁路公司 ] 21.[平旺物业管理公司 ] 22.[平泉物业管理公司 ] 23.[ 供水分公司 ] 24.[ 热力分公司 ] 25.[ “两区”物业管理公司 ] 26.[ 塔山工业园区物业管理分公司 ] 27.[ 精煤分公司 ] 28.[ 物资采购分公司 ] 29.[ 仓储供应分公司 ] 25.[ 通信有限责任公司 ] 31.[ 设计研究有限责任公司 ] 32.[ 大同煤炭建设监理有限责任公司 ] 33.[ 外经贸有限责任公司（国际投资管理部） ] 34.[ 北京阳坊同和文化交流有限责任公司 ] 35.[ 天津商贸分公司 ]

（二）计划单列单位

1.[ 雁崖矿 ] 2.[ 晋华宫矿 ] 3.[ 马脊梁矿 ] 4.[ 大斗沟矿 ] 5.[ 云岗矿 ] 6.[ 燕子山矿 ] 7.[ 四台矿 ] 8.[ 中央机厂 ] 9.[ 化工厂 ] 10.[ 水泥厂 ] 11.[ 煤气厂 ] 12.[ 机电管理处 ] 13.[ 地质勘测处 ] 14.[ 林业处 ] 15.[ 公路路政管理处 ]

（三）直属单位

1.[ 技术中心（科学技术协会、咨询委员会办公室） ] 2.[ 员工培训中心 ] 3.[ 离退休人员管理中心 ] 4.[ 煤质管理监测中心 ] 5.[ 房地产管理中心 ] 6.[ 文体发展中心 ] 7.[ 医疗卫生中心(计划生育委员会办公室、职业病防治所) ] 8.[ 计量监督中心 ] 9.[ 基本建设管理中心 ] 10.[ 社区卫生服务管理中心 ] 11.[ 教育中心（所属60所矿、厂、处中小学）同煤一中、同煤二中、同煤三中、同煤四中、实验中学 ] 12.[ 保卫处（社会治安综合治理委员会办公室） ] 13.[ 机关党委、机关事务处 ] 14.[ 档案处 ] 15.[ 环境保护处 ] 16.[ 社会保险办事处 ] 17.[ 武装部 ] 18.[ 护卫支队 ] 19.[ 消防大队 ] 20.[ 安全中心 矿山救护大队 ] 21.[ 电视台 ] 22.[ 同煤日报社 ] 23.[ 同煤网站 ] 24.[ 矿容委（爱卫会）办公室 ] 25.[ 煤炭工业大同矿区工程质量监督站 ] 26.[ 总医院 ] 27.[ 二医院 ] 28.[ 三医院 ] 29.[ 肿瘤结核专科医院 ] 25.[ 党校（同煤大学行政管理学院） ] 31.[ 北岳职业技术学院（同煤大学职业技术学院） ] 32.[ 技工学校（同煤大学技师学院） ] 33.[ 驻北京联络处 ] 34.[ 太原办事处 ] 35.[ 南戴河疗养院 ] 36.[ 驻欧洲办事处 ] 37.[ 土耳其国外项目部 ]

（四）建设与筹备单位

1.[ 同发东周窑煤业有限公司 ] 2.[ 同煤国电同忻煤矿有限公司 ] 3.[ 大唐塔山发电有限责任公司 ] 4.[ 山西同华电力有限公司 ] 5.[ 国电王坪发电有限责任公司 ] 6.[ 山西同德铝业有限公司 ] 7.[ 铁丰铁路运输有限责任公司 ] 8.[ 生活污水处理分公司 ] 9.[ 采煤沉陷综合治理和棚户区改造工作指挥部 ] 10.[ 麻家梁矿井筹备处 ] 11.[ 120万吨甲醇项目筹建组 ] 12.[ 同煤集团梵王寺煤矿筹备组 ] 13.[ 同煤集团珠江宁武北辛窑矿井筹备组 ] 14.[ 洗煤公司筹备组 ] 15.[ 机械制造公司筹备组 ] 16.[ 旅游公司筹备组 ]

推荐第4篇：集团财务工作总结

2013年度是集团公司推进向服务贸易经济为主的结构转型、拓展市场、持续发展的关键年，也是集团公司财务部创新思路、规范管理的一年。集团公司财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为集团公司提高服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带、团结奋进、真抓实干;不断提高服务质量，完成了部门工作(职责)和集团公司领导交办的任务。在2013年度做了大量细致工作：

一.严格预算管理,合理安排资金

财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业的基本依据。因此，认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义。为了搞好这项工作，我部组织了属下公司进行了年度财务预算工作，并根据集团公司的业务发展情况，本着\"以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般\"的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在中的积极作用。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益，确保了企业各项工作的顺利完成。年度集团公司通过费用预算管理，已经取得初步成效，有关费用的指标有明显的下降多少百分比。

二.积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现金流的正常化

由于体育花园已经全部交付使用，在年是工程结算的高峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成，确保体育花园工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用，我部与等各家银行签订了“协定存款”合同，从而提高了银行存款的利息收入，并在现金有盈余的情况下，购买一些基金，取得盈利万元。

以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务风险过大。为了降低财务费用，我部经过多方的努力，争取到银行一些低利率的贷款，节约利息费用400多万元。为了缓解贷款过于集中在公司总部的情况，我部争取到由世贸公司作为贷款的主体，既降低了集团本部的财务风险，减少了利息费用，又使世贸公司节约了税款开支。

三.重视日常财务收支管理

收支管理是企业工作的重中之重，加强收支的管理，既是缓解资金供需矛盾，发展业务的需要，也是贯彻执行开源节流的方针的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些款项积极进行催收，使得公司能够集中财力发展业务。通过财务部的认真落实执行，保证了公司业务的顺利开展，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

四.积极进行税务筹划工作

如何在合理的情况下，减少税负，是企业财务管理中永恒的话题。年我部针对集团公司的实际情况，在不违反财政、税法规定的前提下，经过不懈的努力，争取到有关财政、税务部门的理解和支持，合理的减少税负。如把投资大众活动中心的款项转作体育花园征地费用，从而合理地减轻了公司的税负。节约税费万元。

年是集团公司税务稽查频繁的一我部一方面不厌其烦的配合稽查部门的检查，另一方面又要想尽办法做好各种应对的措施，尽量把税务风险降到最低。

五.开展年度绩效评价，完成《企业基础材料》的填报

根据资产经营公司的要求，我部对集团公司年度进行了绩效评价工作。并根据市国有企业监事会的要求，组织属下企业一起完成了《企业基础材料》填报工作。

由于这两项工作反映的是整个企业的内容和对企业经营管理的综合评价，内容涉及的各个领域，要求高，工作量大，作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务。我部在集团领导的重视和各部门的配合支持下，克服了种种困难，历时几个月的时间，顺利完成了这两项工作，效绩评价工作还得到资产经营公司评价小组的专家的好评。

六.加强会计基础工作，认真做好年终决算和财务分析工作

终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是对企业各项资产的清理，编制会计报表和撰写财务报告等。财务报告是反映企业财务状况和经营情况的书面文件，是集团领导了解情况、掌握政策和进行经营策略管理的重要资料。为了做好这项工作，我部针对现存的问题，抓紧清理集团内部债权债务，进一步核实了世贸、好世界、广珠股份、装修公司等公司往来款项，解决了一些历史遗留的问题。我部将认真细致地搞好年终决算和撰写会计报告，并对企业财务状况进行详细地分析，总结经营管理中的经验，揭示存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，为集团领导决策提供依据。

2013年，我部在集团领导的大力支持和在各部门的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部将在集团公司的宏观调调控下继续努力工作，发扬以往的成功经验，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，与时俱进，为集团公司的振兴发展，进一步提高经济效益作出贡献。

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推荐第5篇：集团财务工作总结

集团财务工作总结

2013年度是集团公司推进向服务贸易经济为主的结构转型、拓展市场、持续发展的关键年，也是集团公司财务部创新思路、规范管理的一年。集团公司财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为集团公司提高服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带、团结奋进、真抓实干;不断提高服务质量，完成了部门工作(职责)和集团公司领导交办的任务。在2013年度做了大量细致工作：

一.严格预算管理,合理安排资金

财务预算是企业完成各项工作任

务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业的基本依据。因此，认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义。为了搞好这项工作，我部组织了属下公司进行了年度财务预算工作，并根据集团公司的业务发展情况，本着”以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在中的积极作用。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益，确保了企业各项工作的顺利完成。年度集团公司通过费用预算管理，已经取得初步成效，有关费用的指标有明显的下降多少百分比。

二.积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现金流的正常化

由于体育花园已经全部交付使用，在年是工程结算的高峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成，确保体

育花园工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用，我部与等各家银行签订了“协定存款”合同，从而提高了银行存款的利息收入，并在现金有盈余的情况下，购买一些基金，取得盈利万元。

以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务风险过大。为了降低财务费用，我部经过多方的努力，争取到银行一些低利率的贷款，节约利息费用400多万元。为了缓解贷款过于集中在公司总部的情况，我部争取到由世贸公司作为贷款的主体，既降低了集团本部的财务风险，减少了利息费用，又使世贸公司节约了税款开支。

三.重视日常财务收支管理

收支管理是企业工作的重中之重，加强收支的管理，既是缓解资金供需矛盾，发展业务的需要，也是贯彻执行开源节流的方针的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一

切开支严格按财务制度办理，对一些款项积极进行催收，使得公司能够集中财力发展业务。通过财务部的认真落实执行，保证了公司业务的顺利开展，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

四.积极进行税务筹划工作

如何在合理的情况下，减少税负，是企业财务管理中永恒的话题。年我部针对集团公司的实际情况，在不违反财政、税法规定的前提下，经过不懈的努力，争取到有关财政、税务部门的理解和支持，合理的减少税负。如把投资大众活动中心的款项转作体育花园征地费用，从而合理地减轻了公司的税负。节约税费万元。

年是集团公司税务稽查频繁的一我部一方面不厌其烦的配合稽查部门的检查，另一方面又要想尽办法做好各种应对的措施，尽量把税务风险降到最低。

五.开展年度绩效评价，完成《企业基础材料》的填报

根据资产经营公司的要求，我部对集团公司年度进行了绩效评价工作。并根据市国有企业监事会的要求，组织属下企业一起完成了《企业基础材料》填报工作。

由于这两项工作反映的是整个企业的内容和对企业经营管理的综合评价，内容涉及的各个领域，要求高，工作量大，作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务。我部在集团领导的重视和各部门的配合支持下，克服了种种困难，历时几个月的时间，顺利完成了这两项工作，效绩评价工作还得到资产经营公司评价小组的专家的好评。

六.加强会计基础工作，认真做好年终决算和财务分析工作

终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是对企业各项资产的清理，编制会计报表和撰写财务报告等。财务报告是反映企业财务状况和经营情况的书面文件，是集团领导了解情况、

掌握政策和进行经营策略管理的重要资料。为了做好这项工作，我部针对现存的问题，抓紧清理集团内部债权债务，进一步核实了世贸、好世界、广珠股份、装修公司等公司往来款项，解决了一些历史遗留的问题。我部将认真细致地搞好年终决算和撰写会计报告，并对企业财务状况进行详细地分析，总结经营管理中的经验，揭示存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，为集团领导决策提供依据。

2013年，我部在集团领导的大力支持和在各部门的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部将在集团公司的宏观调调控下继续努力工作，发扬以往的成功经验，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，与时俱进，为集团公司的振兴发展，进一步提高经济效益作出贡献。

推荐第6篇：煤销集团工作总结

煤销集团工作总结

煤销集团工作总结

煤销集团工作总结：

一、1-10月份主要经济指标完成情况及简要分析——营业收入70.2亿元，同比增加19.8亿元，增幅39%，占集团总营业收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，较去年增长了0.3个百分点，完成年计划75亿元的93%，预计全年完成81.3亿元；——利润总额6797万元，同比增加3487万元，增幅105%，占集团利润总额的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，较去年增长了0.8个百分点，完成年计划1亿元的68%，预计全年完成8200万元。——资产总额89.6亿元，同比增加15.8亿元，增幅21%，占集团总资产额的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，较去年增长了0.2个百分点；自多元局成立一年来，集团多元产业总体呈现出快速发展态势，整体经济运行质量明显好转，具体表现有以下四个特征：

一是企业发展步伐加快，经济规模同比增长明显。从集团多元产业整体经营状况来看，经济规模不断扩大，营业收入增幅快速加大。随着装备产业、房地产业、新能源产业建设项目的确立，以及晋银公司资源及生产规模的扩张，多元产业投资不断加大，多元产业经营规模和发展速度明显加快。 二是经营效益整体向好，盈利能力不断提升。通过进一步加强企业管理，集团多元产业实现利润总额同比大幅提升，从上半年的59%提高到了目前的105%，集团直属企业亏损面不断收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通过大力开展资源、资产整合，有效推进了金属板块和贸易板块企业效益的进一步提升，企业盈利能力明显增强。

三是管理体系正在形成，基础管理得到加强。根据集团企业转型跨越发展对多元产业发展的要求，多元产业管理体系从上至下正在形成，人员队伍正在充实，管理制度、体制机制正在建立和完善，整体运行状况基本正常，企业经营管理得到加强，企业经营效益进一步好转。

四是企业发展不够平衡，企业经营管理有待加强。由于体制机制不同以及行业差异，集团多元企业发展不够平衡。从管理体制层面看，集团直属企业经营管理和经济效益明显好于市公司多元产业；从行业来看，新型产业和资源型产业明显好于服务行业；从同行业企业经营来看，企业发展不够平衡，必须进一步加强企业精细化管理，切实消灭亏损企业。

二、重点项目推进情况清洁）能源板块：

1、新（清洁）能源板块：

1.1lng加注站，完成了公司“四气”行业准入手续审批工作；通过了第一批20座加气站的申报材料；一期65座lng加气站的选址，列入省发改委的全省规划。

1.2lng液化工厂项目，确定了项目的开口和4亿方每年的供气量；将拟建的项目用地纳入政府规划用地；目前可研报告正在评审阶段。装备制造业：

2、装备制造业：由集团装备产业有限公司具体实施 2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目厂房主体工程已经完成，正在进行调试安装。

2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目中航美运兰田装备制造有限公司先后完成律师尽职调查、资产评估审计及盘点、公司的工商注册。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入项目建设团队。本项目在省经信委备案已完成。目前主要工作：土地征用手续的办理。

3、有色贵金属冶炼业:有色贵金属冶炼业: 3.1支家地银矿探矿工程，投资1000万元，等待新增矿石储量报告。

3.2刁泉银矿探矿工程，投资1000万元。等待新增矿石储量报告。

3.3银制品加工项目，总投资15000万元，截止底总投资全部到位。10月底已进行部分试生产。

4、房地产业：至三季度各公司在建地产项目共计有3个，分别为晋城公司“兰煜花园”、“兰煜龙湾”项目，万景源公司“万景苑小区项目”等。各公司上报集团的项目合计计划中的土地约3100余亩，其中有866亩已办理完相关手续，剩余土地在做前期审批工作。

5、港口贸易公司整合项目

下半年，港口贸易公司按照《集团公司多元产业港口贸易板块整合重组方案》的要求，短时间内完成工商注册，拿到《煤炭经营资格证》；制定各项规章制度和业务流程，建立组织机构，平稳安排原服务公司人员；整合4企业业务顺利衔接；为明年快速发展打下坚实的基础。

总之，多元产业重点项目进展全面实现了年初确立的目标。lng项目开创省内先河，意义重大；装备业实现了与世界五百强的高端对接；贵金属产业得到了省市政府的鼓励支持，启动了资源整合跨越发展的步伐；房地产业蓬勃兴起，前景看好；贸易板块整合初见成效，发展潜力巨大。在集团公司的发展过程中，多元产业散、乱、小，长期疏于管理，专业管理方面存在问题较多，突出表现为： 1.多元产业

中旧有的行业分散，地域呈零星分布，集约化、专业化程度很低，企业产品多数为低端产品。

2.地方公司普遍缺乏从事多元产业的领军人才和专业技术人才，严重制约着多元产业健康发展。

3.项目立项阶段管理缺失，基层单位上项目存在严重的“拍脑袋”现象。许多单位上马的多元投资项目未报集团审批，项目建议书过于简单，不能用于决策参考。相当一部分项目缺乏科学的调查研究，可行性研究活动流于形式。花钱买来的可研报告不能用于项目决策，更不能指导项目的实施。 4.项目实施阶段缺乏科学化的管理。集团招标管理与专业化的项目管理缺乏有机的结合，从事项目建设的主体缺位现象严重，业主现场管理力量薄弱。产业投资的质量成本得不到有效控制。这些问题今后必须改进。只有这样，多元产业作为三大支柱产业之一，才能实现健康、高效、可持续发展。 多元局20xx年工作要点安排

一、经营指标计划

根据本年度多元各企业主要经济指标预计完成情况，并结合20xx年各企业经营计划安排和建议，以及年度集团多元产业确立的新的经济增长点，本着项目建设和经营管理齐抓，资源整合和企业整合并进的原则，综合考虑下述三个方面因素后进行测定：

一是20xx年多元产业多数项目处于工程实施阶段，个别项目计划能够实现投产达效，另一方面晋银矿业、港口贸易公司等通过资源整合后规模扩大业务拓展,产值将得到进一步提升;二是本着董事长提出消灭亏损的原则,在多元产业经营管理方面，明年重点针对系统内多元亏损企业,特别是市级子公司所属的多元亏损企业，从改善经营环境和提高运行质量上入手，要求各自进一步优化业务流程，明确战略定位，加强内部管理,细化责任分工，对发展前景看淡，经营思路不清，没有市场支撑的企业，进行优化重组实行内部整合，重新规划，使资源得以有效利用，达到缩小亏损面和消灭亏损目标； 三是多元产业明年仍处于项目投入的高峰时期，随着各项费用的产生，势必冲减多元产业总体经营利润，故在经营利润计划方面建议明年保持适度增长或持平。综上所述，计划建议20xx年度集团多元产业总体实现：营业收入93.5亿元，同比增长15%，力争100亿元；利润总额9020万元，同比增长10%，力争1亿元。

二、20xx年重点项目计划

20xx集团多元产业涉及十一个行业列入十二五规划的项目，总投入488亿元。20xx年计划重点项目在四个行业优先发展：（由集团大元新能源有限公司具体实施）

1、新（清洁）能源板块：与集团物流总公司合作在忻州共建环保煤炭物流示范通道；建设王家岭煤业lng加气站。二十个lng加气站的建设前期工作。

2、装备制造业：（装备制造业：（由集团装备产业有限公司具体实施。）：（山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目： 2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目：20xx年一期工程竣工投产。计划研制新型全液压坑道钻机。中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目；

2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目成建设前期所有工作，开工建设一期工程（年产1万辆自卸车和半挂车生产能力的新厂区）。

3、房地产业（由集团房地产公司和各市公司组织督查实施）房地产业明年抓好三件大事，一是迅速完成集团房地产业经营管理组织体系建设；二是力争储备三千亩优质土地；三是推进6个重点工程。完成上述三项任务年度需要资金近60亿元。6个重点项目是：集团大同生产调度指挥中心项目： 3.1集团大同生产调度指挥中心项目：项目用地30亩，建筑面积11.6万平米，总投资5亿元。预计20xx年全面开工，当年完成主体工程的30%。20xx年预计完成投资2亿元。朔州清河湾房地产项目：

3.2朔州清河湾房地产项目：占地295亩，建设70万平米的商业中心和高档住宅小区。总投资28亿元。20xx计划完成20%的工程。

3.3阳泉吉祥苑棚户区改造项目：占地31.9亩，建筑面积9.3万平方米，876套住房，投资2.5亿万元。20xx年完成70%的工程量。

3.4晋城兰煜龙湾项目：占地109亩，建筑面积29万平米，晋城兰煜龙湾项目：总投资18亿元。20xx年完成20%主体工程。 3.5万景园住宅小区项目：年内实现竣工，达到交付使用条件。

3.6收购泽美公司股权和资产项目：计划用1.25亿元控股泽美公司51%的股权，进而再用1.21亿元收购其余49%股权。所需资金2.87亿元。其他项目：（由长治公司具体实施，自筹资金4.16亿元。）

4、其他项目

文化创意传媒产业园————影视交流中心建设项目 4.1文化创意传媒产业园——影视交流中心建设项目占地1184亩，整个园区拟建涵盖影视拍摄、文化会展、现代传媒、动漫游戏、信息服务等多门类文化创意产业。一期工程已经开始动工，1500平米的展示馆已基本建成，20xx年预计投资0.96亿元。

4.2沁园春矿泉水项目占地300亩，拟新建年产能为30万吨生产线(7瓶/时/条)二条，分两期实施。预计投资3.2亿元进行一期项目开工建设，当年实现投产经营。

三、20xx年度重点工作计划

1、大同晋银有限公司将实现20xx年产白银300吨、产值30亿、利润1亿元的工作目标，重点工作如下：1.1以拓宽矿藏资源渠道，满足现有产能为出发点，对收购内蒙兴安冶炼有限公司股权事宜进行调研；联合金地公司拟收购冶金三勘探矿权，解决冶炼厂资源；1.2对支家地和刁泉铜矿深部探矿，增加公司矿藏储量；拟收购灵丘县刘庄寺沟铁矿远景储量铁矿300万吨，钼矿100吨，锌矿7000吨，金2吨。1.3扩建白银冶炼能力，增加处理设备和设施，提高白银产量200吨，实现产值15亿元；购置英国水平连铸机、德国雕刻机等国内外先进设备，改进银制品加工工艺流程设备，实现自主转化白银20吨，提高附加值5000万。1.4调研纳米级超细银粉项目，投产达产后年转化白银200吨，提高附加值15亿元左右。利用制粒堆浸技术，提取尾矿金属试验项目；利用堆浸尾矿做加气砌块试验；1.5购置用地37亩，每亩50万元左右，拟建设大同银制品加工展示营销中心，以及收购晋银大酒店60%股权等工作。

2、集团房地产公司重点工作是推进组织体系的建设；跟进集团生产调度中心项目，计划购置60亩土地，建设集团总部生产调度指挥中心，20xx年完成土地购置和设计规划等前期工作，力争年内开工建设。

3、万景源公司拟对340亩（每亩280万元）的龙城大街地产进行土地储备，投资10亿元，做购地和设计规划等前期工作。

4、贸易类公司：港口贸易公司、晋通公司、晋昌源公司，在提高风险管控水平前提下，加大资金投入，做实煤炭贸易，依靠省内承租发煤站，依托港口公铁两路运力，结合储备煤场、煤炭超市的建设，做好煤焦中转经销，增加发运能力，创出集团品牌优势，规模经营，迅速扩张。

四、20xx年度重点资金安排及预计使用情况

20xx年按照集团多元战略发展方向，本着“扶优扶强，重点项目重点保”的原则，合理确定资金使用方向，资金计划主要用于装备产业、煤炭贸易、有色金属、lng新能源、房地产五个板块。20xx多元预计资金使用总额106.27亿元，其中：已列入集团重点项目所需资金54.835亿元，列入多元局重点工作（尚未办完立项手续的项目）所需资金51.435亿元。以上资金需集团投入的注册资金9.138亿元，集团担保项目贷款61.482亿元，集团委贷或担保流动资金贷款35.65亿元。

1、装备制造业板块

预计资金需求总额8.05亿元，其中需投入资本金1.15亿元，需担保贷款6.9亿元。

(1)中航美运兰田公司需集团担保项目贷款2亿元； (2)美佳公司正常生产，争取达产达效，需集团担保项目贷款2亿元；需流动资金贷款0.4亿元。(3)美华公司需增加注册资本金0.4亿元，需集团担保项目贷款1亿元； (4)美新公司需集团担保项目贷款1亿元；

(5)向明机械公司收购资金0.75亿元，需集团担保项目贷款1亿元；

2、新能源板块 大元新能源公司注册资本金还需投入1530万元，加注站lng建设项目贷款4820万元。

3、贸易板块

（1）港口贸易公司需流动资金贷款8亿元，并购贷款0.3亿元；

（2）晋通公司需流动资金贷款4亿元；

（3）晋昌源公司需增加注册资本金0.485亿元，需流动资金贷款11.45亿元；

4、有色贵金属板块

重点项目收购内蒙兴安银铅冶炼厂项49%股权，预计收购资金投入3亿元，企业正常运转需要流动资金贷款10亿元。其他重点工作需资金4亿元。

5、房地产板块

（1）集团房地产公司与各地市注册房地产子公司需注册资本金1.5亿元；储备土地3000亩需资金45亿元，需集团委贷23亿元，需地市公司解决22亿元；并购迎泽宾馆泽美公司需集团投资2.4亿元。

（2）万景源房地产公司土地储备需集团委贷5亿元。

6、信息工程山西煤销信息工程公司（原汛潮公司）增加注册资金需0.45亿元。需集团担保贷款1.8亿元。 多元局20xx年拟出台重要管理制度

1、《多元产业项目管理汇报制度》

2、《集团多元产业项目立项内部管理办法》

3、《多元产业资金监督管理办法》

4、《多元产业资产管理办法》

5、《多元企业经济运行例会制度》

推荐第7篇：煤销集团工作总结

煤销集团工作总结：

一、1-10月份主要经济指标完成情况及简要分析——营业收入70.2亿元，同比增加19.8亿元，增幅39%，占集团总营业收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，较去年增长了0.3个百分点，完成年计划75亿元的93%，预计全年完成81.3亿元；——利润总额6797万元，同比增加3487万

元，增幅105%，占集团利润总额的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，较去年增长了0.8个百分点，完成年计划1亿元的68%，预计全年完成8200万元。——资产总额89.6亿元，同比增加15.8亿元，增幅21%，占集团总资产额的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，较去年增长了0.2个百分点；自多元局成立一年来，集团多元产业总体呈现出快速发展态势，整体经济运行质量明显好转，具体表现有以下四个特征：

一是企业发展步伐加快，经济规模同比增长明显。从集团多元产业整体经营状况来看，经济规模不断扩大，营业收入增幅快速加大。随着装备产业、房地产业、新能源产业建设项目的确立，以及晋银公司资源及生产规模的扩张，多元产业投资不断加大，多元产业经营规模和发展速度明显加快。

二是经营效益整体向好，盈利能力不断提升。通过进一步加强企业管理，集团多元产业实现利润总额同比大幅提升，从上半年的59%提高到了目前的105%，集团直属企业亏损面不断收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通过大力开展资源、资产整合，有效推进了金属板块和贸易板块企业效益的进一步提升，企业盈利能力明显增强。

三是管理体系正在形成，基础管理得到加强。根据集团企业转型跨越发展对多元产业发展的要求，多元产业管理体系从上至下正在形成，人员队伍正在充实，管理制度、体制机制正在建立和完善，整体运行状况基本正常，企业经营管理得到加强，企业经营效益进一步好转。

四是企业发展不够平衡，企业经营管理有待加强。由于体制机制不同以及行业差异，集团多元企业发展不够平衡。从管理体制层面看，集团直属企业经营管理和经济效益明显好于市公司多元产业；从行业来看，新型产业和资源型产业明显好于服务行业；从同行业企业经营来看，企业发展不够平衡，必须进一步加强企业精细化管理，切实消灭亏损企业。

二、重点项目推进情况清洁）能源板块：

1、新（清洁）能源板块：

1.1lng加注站，完成了公司“四气”行业准入手续审批工作；通过了第一批20座加气站的申报材料；一期65座lng加气站的选址，列入省发改委的全省规划。

1.2lng液化工厂项目，确定了项目的开口和4亿方每年的供气量；将拟建的项目用地纳入政府规划用地；目前可研报告正在评审阶段。装备制造业：

2、装备制造业：由集团装备产业有限公司具体实施

2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目厂房主体工程已经完成，正在进行调试安装。

2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目中航美运兰田装备制造有限公司先后完成律师尽职调查、资产评估审计及盘点、公司的工商注册。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入项目建设团队。本项目在省经信委备案已完成。目前主要工作：土地征用手续的办理。

3、有色贵金属冶炼业:有色贵金属冶炼业:

3.1支家地银矿探矿工程，投资1000万元，等待新增矿石储量报告。

3.2刁泉银矿探矿工程，投资1000万元。等待新增矿石储量报告。

3.3银制品加工项目，总投资15000万元，截止底总投资全部到位。10月底已进行部分试生产。

4、房地产业：至三季度各公司在建地产项目共计有3个，分别为晋城公司“兰煜花园”、“兰煜龙湾”项目，万景源公司“万景苑小区项目”等。各公司上报集团的项目合计计划中的土地约3100余亩，其中有866亩已办理完相关手续，剩余土地在做前期审批工作。

5、港口贸易公司整合项目

下半年，港口贸易公司按照《集团公司多元产业港口贸易板块整合重组方案》的要求，短时间内完成工商注册，拿到《煤炭经营资格证》；制定各项规章制度和业务流程，建立组织机构，平稳安排原服务公司人员；整合4企业业务顺利衔接；为明年快速发展打下坚实的基础。

总之，多元产业重点项目进展全面实现了年初确立的目标。lng项目开创省内先河，意义重大；装备业实现了与世界五百强的高端对接；贵金属产业得到了省市政府的鼓励支持，启动了资源整合跨越发展的步伐；房地产业蓬勃兴起，前景看好；贸易板块整合初见成效，发展潜力巨大。在集团公司的发展过程中，多元产业散、乱、小，长期疏于管理，专业管理方面存在问题较多，突出表现为：

1.多元产业

中旧有的行业分散，地域呈零星分布，集约化、专业化程度很低，企业产品多数为低端产品。

2.地方公司普遍缺乏从事多元产业的领军人才和专业技术人才，严重制约着多元产业健康发展。

3.项目立项阶段管理缺失，基层单位上项目存在严重的“拍脑袋”现象。许多单位上马的多元投资项目未报集团审批，项目建议书过于简单，不能用于决

策参考。相当一部分项目缺乏科学的调查研究，可行性研究活动流于形式。花钱买来的可研报告不能用于项目决策，更不能指导项目的实施。

4.项目实施阶段缺乏科学化的管理。集团招标管理与专业化的项目管理缺乏有机的结合，从事项目建设的主体缺位现象严重，业主现场管理力量薄弱。产业投资的质量成本得不到有效控制。这些问题今后必须改进。只有这样，多元产业作为三大支柱产业之一，才能实现健康、高效、可持续发展。

多元局2012年工作要点安排

一、经营指标计划

根据本年度多元各企业主要经济指标预计完成情况，并结合2012年各企业经营计划安排和建议，以及年度集团多元产业确立的新的经济增长点，本着项目建设和经营管理齐抓，资源整合和企业整合并进的原则，综合考虑下述三个方面因素后进行测定：

一是2012年多元产业多数项目处于工程实施阶段，个别项目计划能够实现投产达效，另一方面晋银矿业、港口贸易公司等通过资源整合后规模扩大业务拓展,产值将得到进一步提升;

二是本着董事长提出消灭亏损的原则,在多元产业经营管理方面，明年重点针对系统内多元亏损企业,特别是市级子公司所属的多元亏损企业，从改善经营环境和提高运行质量上入手，要求各自进一步优化业务流程，明确战略定位，加强内部管理,细化责任分工，对发展前景看淡，经营思路不清，没有市场支撑的企业，进行优化重组实行内部整合，重新规划，使资源得以有效利用，达到缩小亏损面和消灭亏损目标；

三是多元产业明年仍处于项目投入的高峰时期，随着各项费用的产生，势必冲减多元产业总体经营利润，故在经营利润计划方面建议明年保持适度增长或持平。综上所述，计划建议2012年度集团多元产业总体实现：营业收入93.5亿元，同比增长15%，力争100亿元；利润总额9020万元，同比增长10%，力争1亿元。

二、2012年重点项目计划

2012集团多元产业涉及十一个行业列入十二五规划的项目，总投入488亿元。2012年计划重点项目在四个行业优先发展：（由集团大元新能源有限公司具体实施）

1、新（清洁）能源板块：与集团物流总公司合作在忻州共建环保煤炭物流示范通道；建设王家岭煤业lng加气站。二十个lng加气站的建设前期工作。

2、装备制造业：（装备制造业：（由集团装备产业有限公司具体实施。）：（山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目：

2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目：2012年一期工程竣工投产。计划研制新型全液压坑道钻机。中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目；

2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目成建设前期所有工作，开工建设一期工程（年产1万辆自卸车和半挂车生产能力的新厂区）。

3、房地产业（由集团房地产公司和各市公司组织督查实施）房地产业明年抓好三件大事，一是迅速完成集团房地产业经营管理组织体系建设；二是力争储备三千亩优质土地；三是推进6个重点工程。完成上述三项任务年度需要资金近60亿元。6个重点项目是：集团大同生产调度指挥中心项目：

3.1集团大同生产调度指挥中心项目：项目用地30亩，建筑面积11.6万平米，总投资5亿元。预计2012年全面开工，当年完成主体工程的30%。2012年预计完成投资2亿元。朔州清河湾房地产项目：

3.2朔州清河湾房地产项目：占地295亩，建设70万平米的商业中心和高档住宅小区。总投资28亿元。2012计划完成20%的工程。

3.3阳泉吉祥苑棚户区改造项目：占地31.9亩，建筑面积9.3万平方米，876套住房，投资2.5亿万元。2012年完成70%的工程量。

3.4晋城兰煜龙湾项目：占地109亩，建筑面积29万平米，晋城兰煜龙湾项目：总投资18亿元。2012年完成20%主体工程。

3.5万景园住宅小区项目：年内实现竣工，达到交付使用条件。

3.6收购泽美公司股权和资产项目：计划用1.25亿元控股泽美公司51%的股权，进而再用1.21亿元收购其余49%股权。所需资金2.87亿元。其他项目：（由长治公司具体实施，自筹资金4.16亿元。）

4、其他项目

文化创意传媒产业园————影视交流中心建设项目

4.1文化创意传媒产业园——影视交流中心建设项目占地1184亩，整个园区拟建涵盖影视拍摄、文化会展、现代传媒、动漫游戏、信息服务等多门类文化创意产业。一期工程已经开始动工，1500平米的展示馆已基本建成，2012年预计投资0.96亿元。

4.2沁园春矿泉水项目占地300亩，拟新建年产能为30万吨生产线(7瓶/时/条)二条，分两期实施。预计投资3.2亿元进行一期项目开工建设，当年实现投产经营。

三、2012年度重点工作计划

1、大同晋银有限公司将实现2012年产白银300吨、产值30亿、利润1亿元的工作目标，重点工作如下：1.1以拓宽矿藏资源渠道，满足现有产能为出发点，对收购内蒙兴安冶炼有限公司股权事宜进行调研；联合金地公司拟收购冶金三勘探矿权，解决冶炼厂资源；1.2对支家地和刁泉铜矿深部探矿，增加公司矿藏储量；拟收购灵丘县刘庄寺沟铁矿远景储量铁矿300万吨，钼矿100吨，锌矿7000吨，金2吨。1.3扩建白银冶炼能力，增加处理设备和设施，提高白银产量200吨，实现产值15亿元；购置英国水平连铸机、德国雕刻机等国内外先进设备，改进银制品加工工艺流程设备，实现自主转化白银20吨，提高附加值5000万。1.4调研纳米级超细银粉项目，投产达产后年转化白银200吨，提高附加值15亿元左右。利用制粒堆浸技术，提取尾矿金属试验项目；利用堆浸尾矿做加气砌块试验；1.5购置用地37亩，每亩50万元左右，拟建设大同银制品加工展示营销中心，以及收购晋银大酒店60%股权等工作。

2、集团房地产公司重点工作是推进组织体系的建设；跟进集团生产调度中心项目，计划购置60亩土地，建设集团总部生产调度指挥中心，2012年完成土地购置和设计规划等前期工作，力争年内开工建设。

3、万景源公司拟对340亩（每亩280万元）的龙城大街地产进行土地储备，投资10亿元，做购地和设计规划等前期工作。

4、贸易类公司：港口贸易公司、晋通公司、晋昌源公司，在提高风险管控水平前提下，加大资金投入，做实煤炭贸易，依靠省内承租发煤站，依托港口公铁两路运力，结合储备煤场、煤炭超市的建设，做好煤焦中转经销，增加发运能力，创出集团品牌优势，规模经营，迅速扩张。

四、2012年度重点资金安排及预计使用情况

2012年按照集团多元战略发展方向，本着“扶优扶强，重点项目重点保”的原则，合理确定资金使用方向，资金计划主要用于装备产业、煤炭贸易、有色金属、lng新能源、房地产五个板块。2012多元预计资金使用总额106.27亿元，其中：已列入集团重点项目所需资金54.835亿元，列入多元局重点工作（尚未办完立项手续的项目）所需资金51.435亿元。以上资金需集团投入的注册资金9.138亿元，集团担保项目贷款61.482亿元，集团委贷或担保流动资金贷款35.65亿元。

1、装备制造业板块

预计资金需求总额8.05亿元，其中需投入资本金1.15亿元，需担保贷款6.9亿元。

(1)中航美运兰田公司需集团担保项目贷款2亿元；

(2)美佳公司正常生产，争取达产达效，需集团担保项目贷款2亿元；需流动资金贷款0.4亿元。(3)美华公司需增加注册资本金0.4亿元，需集团担保项目贷款1亿元；

(4)美新公司需集团担保项目贷款1亿元；

(5)向明机械公司收购资金0.75亿元，需集团担保项目贷款1亿元；

2、新能源板块

大元新能源公司注册资本金还需投入1530万元，加注站lng建设项目贷款4820万元。

3、贸易板块

（1）港口贸易公司需流动资金贷款8亿元，并购贷款0.3亿元；

（2）晋通公司需流动资金贷款4亿元；

（3）晋昌源公司需增加注册资本金0.485亿元，需流动资金贷款11.45亿元；

4、有色贵金属板块

重点项目收购内蒙兴安银铅冶炼厂项49%股权，预计收购资金投入3亿元，企业正常运转需要流动资金贷款10亿元。其他重点工作需资金4亿元。

5、房地产板块

（1）集团房地产公司与各地市注册房地产子公司需注册资本金1.5亿元；储备土地3000亩需资金45亿元，需集团委贷23亿元，需地市公司解决22亿元；并购迎泽宾馆泽美公司需集团投资2.4亿元。

（2）万景源房地产公司土地储备需集团委贷5亿元。

6、信息工程山西煤销信息工程公司（原汛潮公司）增加注册资金需0.45亿元。需集团担保贷款1.8亿元。

多元局2012年拟出台重要管理制度

1、《多元产业项目管理汇报制度》

2、《集团多元产业项目立项内部管理办法》

3、《多元产业资金监督管理办法》

4、《多元产业资产管理办法》

5、《多元企业经济运行例会制度》

推荐第8篇：大同市 同煤集团 棚户区 小区分布图

大同市同煤集团恒安新区（棚户区）概况及小区分布图。

同煤集团“两区”改造工程于2006年4月正式启动，投资概算156.23亿元，占地面积1.1万亩，总建设面积1152万平方米，31个小区，1520栋楼房，工期7年，分别在恒安新区、文瀛湖小区、同地丽园小区、同地景园小区、晋馨园小区、兴秀苑小区6个区域分三期建设。

一、二期工程已经完成建筑面积839万平方米，入住居民7.7万户。三期工程建设313万平方米，2.1万套住房。“两区”改造全部完成后，将形成一个近10万户约40万人口规模的城市区。

已经入住的小区包括：A区泰安里、B区泰昌里、C区泰福里、D区泰丰里、E区泰华里、F区泰乐里、G区泰荣里、H区泰庆里、I区安庆里、J区安瑞里、K区安祥里、L区安福里西、M区安福里东、N区安定里、O区安宁里、P1区、P2区、Q1区、Q2区、R区、S区、U区、V区、W区、X区、同地景园A，B,C,D区、四方嘉园、永同嘉园等。

交通情况：

1、7路，沿途停靠站：恒安新区、府西商厦、嘉和众美商厦、CD区，AB区，I区东，KL区，三井村，马营南，马营村，庞大集团，房村南，房村，周家店南，周家店，云中路向阳街口，云中路振兴街口，云中路迎宾街口、儿童公园西门、云中路北都街口、兴同小区、三二二医院、迎泽街、魏都大道迎泽街口、清远西街

下行：清远西街、云中路清远西街口、三二二医院、兴同小区归原线行驶

2、9路，沿途停靠站：泰荣里、泰华里东、泰福里东、泰安里东、安瑞里、安福里、三井村、同煤肿瘤医院、同煤二中东、同煤二中、矿区公安分局、矿区检察院、新平旺、矿务局、荣馨小区、化工厂、煤峪口矿大桥、大北沟、忻州窑矿

3、32路，沿途停靠站：恒安新区、恒安新区嘉和众美商厦、I区口、安福里西、和七区、马营村南、马营村、房村南、房村、周家店村南、周家店村、南环路西口、金牛装饰城、南环路魏都大道口、新旺花园小区、南环路永泰南路口、云光化工厂、南环路柳泉南街口、大同一中、民航街、御河西路迎宾街口、御河西路北都街口、御鑫亮城小区、上河时代广场、兴云北街

下行：兴云北街、和阳南门、御鑫亮城小区、御馨花都小区、御河西路迎宾街口按原线行驶

4、34路，沿途停靠站：口泉、凤凰商城、口泉站、泰安门、南郊区政府、机厂、高庄、煤气厂、新区口、赵家小村、赵家小村临时站、同煤电厂、米庄、落里湾村南口、大运路口、落里湾、焦化厂、东肖河、韩家岭煤站、西韩岭、恒安新区口、恒安一中、K区、J区、A区、B区东、恒安新区（嘉和众美商厦）

5、46路，沿途停靠站：公交二公司、郝家寺、新平旺、和平街、华亿摩尔城、平旺村西口、I区东口、J区（安瑞里）、安瑞里西、安福里东O区、西韩岭北、和八区、和七区、和五区、文瀛湖小区（和三区）

6、501路（社区内公交），沿途停靠站：恒安公交调车场、同地景园C区、W区、T区、大同八中、H区（泰庆里南）、四方嘉园、G区（泰荣里东）、H区（泰庆里北）、E区（泰华里东）、嘉和众美商厦、B区（泰昌里东）、恒安一中、K区（安祥里南）、J区（安瑞里南）、I区（安庆里南）、I区北

7、502路（社区内公交），沿途停靠站：恒安公交调车场、同地景园A区、大同八中、平旺长途站、F区（泰乐里南）、H区（泰庆里北）、E区（泰华里东）、嘉和众美商厦、D区（泰丰里西）、B区（泰昌里南）、N区南（安定里）、N区（恒安一中东口）、O区（安宁里南）、Q区、Q区（和瑞里街口）、M区（安福里东区）、L区（安福里西区）、K区（安福里西）、三井村西口、六医院

8、503路（社区内公交），沿途停靠站：恒安公交调车场、同地景园A区、大同八中、平旺长途站、F区（泰乐里南）、H区（泰庆里北）、E区（泰华里东）、嘉和众美商厦、C区（泰福里东）、A区和祥街口、A区（泰安里东）、J区（安瑞里南）、K区（安祥里南）、L区（安福里西区）、M区（安福里东区）、Q区（和瑞街口）、西韩岭北、和八区（恒安二中）、和七区、和五区、和三区、文瀛湖小区(和一区)

9、601路（不入恒安新区，只在恒安新区北三井村站停靠），沿途停靠站：公交二公司、矿区检察院、（同煤一中、大同奶牛场、三井村、马营村南、庞大集团）、金牛装饰城、三医院、魏都大道迎泽街口、魏都大道平城街西口（市供排水集团）、岳秀园小区、局前、大同站。

恒安新区（棚户区）分区图一

恒安新区（棚户区）分区图二

推荐第9篇：同煤党校信息化工作总结

同煤党校信息化工作总结

同煤党校信息化工作在校党政领导的大力支持和关怀之下取得了比较显着的成绩，积累了比较丰富的经验，出现了令人满意的发展局面，现将具体成绩进行总结如下：

1、为具有教授、副教授职称的骨干教师和教学科室负责人每人配备了较为先进的笔记本电脑，满足他们平时备课的需要，为他们制作多媒体课件和提高课艺水平的奠定了坚实的基础。随着计算机多媒体教学的普及程度越来越高，党校对教师授课时的课件制作提出了更高的要求，广大教师根据这个形势需要，进行多媒体课件的学习和练习，多年来由于硬件条件有限，教师的课艺制作水平一直得不到明显的提高。学校调查了解了这些具体情况后，多方筹措资金购买了一定数量的戴尔笔记本电脑发放给这些骨干教师，这些教师在拿到笔记本电脑后，积极地开展电脑操作和课件制作的互学和自学，很快提高了多媒体课件的制作应用水平，课艺水平得到极大的提高，受到听课学员的称赞，取得了良好的效果。

2、为所有主体班授课教师配备了大容量的移动硬盘和U盘，方便他们的备课活动和登台授课需要。授课教师在平时的备课过程中，需要在图书馆查阅大量的信息，在网上浏览相关内容、图片资料，将其带回家或拷贝到电脑上进行整理，以便为制作多媒体课件准备资料。但过去由于使用小容量U盘，反复复制拷贝给教师带来极大的不便，影响了备课的质量和效率。所以学校为所有主体班授课教师购买了大容量的移动硬盘和U盘，彻底解决了移动存储设备容量不足的问题，受到广大教师的一致好评。

3、为各教研室和重点办公室配置了高速高效、性能稳定、容量超大的新式电脑，并不断根据工作需要进行硬件升级，同时根据需要为各科室配备了高性能激光打印机、针式打印机或四合一打印机，提高了学校各科室的办公自动化水平及信息化水平。在学校平时的办公工作和科研工作中，需要大量的复印、打印、扫描、传真等任务，所以对办公自动化及信息化水平的要求越来越高。学校根据各科室的实际需要，分批多次地进行计算机、打印机、扫描仪等设备的更新换代，并且给大多数科室都连入了局域网和互联网，保证了大量文件信息和网络资源能够在校园内进行充分的共享和使用。到目前为止，学校的绝大多数办公活动和科研任务已基本摆脱了手写和人工操作的状况，为无纸化办公奠定了基础。

4、引入并建设了全国煤炭工业协会现代远程教育网系统，成功实现了全国煤炭工业协会课件资源的接收、播放、录制、刻录等功能，将远在北京、**等地的权威专家、高校名师的讲座、授课通过卫星、互联网等无线、有线网络手段下载到党校并通过培教中心远教科将课件传到集团公司各厂矿单位，使煤矿职工足不出户就可以了解和学习到行业的发展动态和最新知识。大型煤矿企业参与现代化远程教育是解决煤矿主体专业人才断档问题的捷径和趋势。全国煤炭工业协会现代远程教育网于2004落户同煤党校，多年来我校在远程教育网系统使用、学员管理等方面积累了丰富的经验。在不断发展壮大的过程中，学校先后开办了工商管理、煤炭地质、矿山机电、通风安全、采煤工程等多个专业的课程培训班和进修班，培训学员300多人，其中有很多毕业生成为了各自单位生产领域的行家里手，为集团公司煤矿主体专业人才队伍的建设作出了贡献。

5、建设并改造了两个多媒体微机室，可满足120多人的多媒体教学需要，并全部接入局域网和互联网，同时正积极审批计划、筹措资金，准备再新建一个70人的新微机室，全面提升学校的信息化硬件水平和教学水平。近年来，学校不断加强多媒体微机室的建设工作，筹集资金，配备专业技术人员，并积极联系有关单位，举办了多期包括各种层次的领导人员计算机应用能力培训班以及档案系统、医疗系统、财会系统等的专业管理软件培训班，为集团公司各类管理人员计算机应用操作水平的提高做了大量工作。

6、为充分发挥我校信息化设备的作用，我校建成山西广播电视大学同煤学习中心，为学校开办网络学历教育这一新教学模式提供技术支持和信息服务，现已招收各专业电大学员300多人。广播电视大学是运用现代互联网技术和计算机技术进行的一种开放教育模式，是国家开放大学建设工作的重要组成部分。在这一新的教学模式中，网上视频会议、教学管理、作业辅导、考试考核、毕业建档等一系列工作都要在网上完成。学校为适应这一工作的需要，责成电教中心和函授站紧密配合，在人员配备、操作指导等方面加强协作，使各种网上工作顺利进行，使同煤的学历教育再上新台阶。

7、在校园的办公楼和教学楼建设了信息展示电子屏，利用文字、AV图像多媒体手段发布学校的重要信息和公告。现在，学校每逢开班、开会、庆典、重要接待等活动开展之前，都会在各LED电子屏上打上相关内容的公告和通知，使参与活动的各类人员清楚、及时地了解活动的时间、地点和内容，提升了学校的信息化工作效率和效果。

8、建设开发并维护了校园网网站。学校在办公楼二层建设了全校网络控制中心，配备了高速、稳定、先进的校园网中央控制服务器、磁盘阵列服务器等设备，同时安排专人编写制作了同煤党校校园网网站主页，设置相关功能区，学校的办公人员和教学人员可通过联网电脑访问该网站，下载常用软件和工具软件，并且查看相关重要文件和信息发布。校园网网站的建设为学校无纸化办公积累了宝贵的经验，摸索出了一条成功的信息化建设道路。

9、建立了全校计算机、打印机等设备的档案库，并对维修或更新的机器进行登记，同时对计算机上网的Ip号和域名进行逐一记录。学校电教中心非常重视对所有IT设备的记录工作，遇到更换、维修、报批的情况随时记录在相关表格之中，为学校的信息化扩容和改造工作提供第一手真实、可靠的材料，同时制定了严格的上网规章制度，认真规范各科室人员的上网行为，为学校的信息化安全工作提供了坚强而有力的保障。

十、成立\"干部远程培训同煤学习中心\"。今年，山西省委组织部批准了两家大型国有企业成立\"干部远程培训学习中心\"，同煤集团党校是其中一家。我校正进行\"学习中心\"软、硬件安装工作，\"干部远程培训同煤学习中心\"建成后，会为同煤集团各级领导人员提升管理素质、加强个人修养提供便捷的学习渠道和途径。

同煤党校的信息化建设虽然取得了一些成绩，但和先进兄弟单位相比，还存在许多差距和不足，我们在校党政的正确领导下，同煤党校的信息化工作一定会日新月异、不断发展，在建设新同煤打造新生活的过程中，为同煤集团的发展壮大做出更大的贡献！

推荐第10篇：同煤简介

同煤

发表于：2011-02-04 09:51 | 分类：个人日记 阅读：(3) 评论：(0)

一、子公司

1.[大同煤业股份有限公司]

煤峪口矿同家梁矿四老沟矿忻州窑矿大唐塔山煤矿有限公司准格尔旗召富煤炭有限责任公司

2.[轩岗煤电有限责任公司]

梨园河矿刘家梁矿焦家寨矿六亩地矿化工厂水泥厂机修厂热电厂实业公司恒业公司

汽运公司建安公司阳方口矿业有限责任公司石门煤矿

3.[朔州煤电有限责任公司]

铁峰煤业有限责任公司王坪煤电有限责任公司小峪煤矿王坪矿务局

4.[大同煤矿集团地方煤炭有限责任公司]

姜家湾煤矿青磁窑煤矿东周窑煤矿马口煤矿东周窑煤炭集运站运销公司资产管理公司

杏儿沟煤业有限责任公司焦煤矿有限责任公司新高山煤炭集运有限责任公司

5.[机电装备制造有限公司]

6.[永定庄煤业有限责任公司]

7.[白洞煤业有限责任公司]

8.[雁崖煤业有限责任公司]

9.[挖金湾煤业有限责任公司]

10.[大斗沟煤业有限责任公司]

11.[王村煤业有限责任公司]

12.[同煤国电同忻煤矿有限公司]

13.[同发东周窑煤业有限公司]

14.[同煤大唐热电有限公司]

15.[同煤大唐塔山发电有限责任公司]

16.[山西同华电力有限公司]

17.[同煤国电王坪发电有限责任公司]

18.[宏远工程建设有限责任公司]

19.[宏泰矿山工程建设有限责任公司]

20.[力泰有限责任公司]

21.[电业有限责任公司]

22.[通信有限责任公司]

23.[设计研究有限责任公司]

24.[大同煤矿实业总公司]

25.[大同煤炭建设监理有限责任公司]

26.[北京阳坊同和文化交流有限责任公司]

27.[外经贸有限责任公司（国际投资管理部）]

28.[大同煤矿集团云冈制气焦化有限公司]

29.[大同煤矿集团钢铁有限公司]

30.[铁丰铁路运输有限责任公司]

31.[山西同德铝业有限公司]

32.[同煤广发化学工业有限公司（煤炭液化研究组）]

33.[大地选煤工程有限责任公司]

34.[晋华国际旅行社有限责任公司]

35.[鹏程物业管理有限责任公司]

36.[同煤临汾宏大矿业有限公司]

37.[同煤华盛矿业有限公司]

38.[同煤浙能麻家梁矿井有限公司]

39.[宏瑞劳务有限责任公司]

二、分公司

1.[煤炭运销总公司]

大同有限公司朔州有限公司忻州有限公司公司晋华公司

2.[煤矿生产管理分公司]

3.[矿山铁路公司]

4.[物资采购分公司]

5.[仓储供应分公司]

6.[精煤分公司]

7.[平旺物业管理公司]

8.[平泉物业管理公司]

9.[天津商贸分公司]

10.[塔山铁路分公司]

11.[塔山工业园区物业管理分公司]

12.[生活污水处理分公司]

13.[供水分公司（水资源办公室）]

14.[采煤沉陷综合治理建设公司]

三、生产矿\\厂

1.[晋华宫矿]

2.[马脊梁矿]

3.[云岗矿]

4.[燕子山矿]

5.[四台矿]

6.[中央机厂（大同同力采掘机械制造有限责任公司）]

7.[化工厂]

8.[水泥厂]

9.[煤气厂（大优化工有限公司）]

四、职能部门

1.[党委办公室]

2.[党委组织部]

3.[党委宣传部]

4.[纪委（监察处）]朔州矿业有限

5.[工会]

第11篇：同煤新闻

12月1日，同煤集团董事、副总经理陈旭忠主持召开生产例会。集团公司总工程师于斌，副总经理王存权，副总工程师，各子公司、分公司、生产矿（公司）、厂分管负责人以及公司有关职能部门负责人参加会议。

会议通报了11月份原煤产量、掘进进尺、铁路外运、存煤情况等，并就12月份生产工作作出安排。

会议要求集团公司各有关单位和部门要按照“三个三”（即：三全：全员、全方位、全过程，三同时：新建、改建、扩建工程项目安全生产设施与项目建设同时设计、同时建设、同时竣工，三并重：管理、装备、培训）工作方法，科学协调，务实工作，稳步推进新井和延伸井建设工作，加快资源整合矿井技改进程，确保全年各项指标的圆满完成；要按照“安全第

一、务实管理，服务一线、重在落实，科学指挥、赢在细节”的要求，认真做好日常安全生产管理工作，确保今年最后一个月安全生产；要认真落实“人人都是通风员”安全质量标准化现场会精神，不断强化现场管理，全面提升矿井安全质量标准化动态达标水平；要理顺采掘关系，确保矿井安全高效生产；要落实好调度值班、汇报和干部跟班上岗制度；要围绕明年的生产经营计划，早谋划、早部署，为明年各项生产经营计划的完成奠定基础。

12月1日，同煤集团董事、副总经理陈旭忠主持召开生产例会。集团公司总工程师于斌，副总经理王存权，副总工程师，各子公司、分公司、生产矿（公司）、厂分管负责人以及公司有关职能部门负责人参加会议。

会议通报了11月份原煤产量、掘进进尺、铁路外运、存煤情况等，并就12月份生产工作作出安排。

会议要求集团公司各有关单位和部门要按照“三个三”（即：三全：全员、全方位、全过程，三同时：新建、改建、扩建工程项目安全生产设施与项目建设同时设计、同时建设、同时竣工，三并重：管理、装备、培训）工作方法，科学协调，务实工作，稳步推进新井和延伸井建设工作，加快资源整合矿井技改进程，确保全年各项指标的圆满完成；要按照“安全第

一、务实管理，服务一线、重在落实，科学指挥、赢在细节”的要求，认真做好日常安全生产管理工作，确保今年最后一个月安全生产；要认真落实“人人都是通风员”安全质量标准化现场会精神，不断强化现场管理，全面提升矿井安全质量标准化动态达标水平；要理顺采掘关系，确保矿井安全高效生产；要落实好调度值班、汇报和干部跟班上岗制度；要围绕明年的生产经营计划，早谋划、早部署，为明年各项生产经营计划的完成奠定基础。

同煤集团三届三次职工代表大会暨工作会议，在与会代表紧张有序的工作中圆满完成了各项

会议议程，于1月10日下午胜利闭幕。

集团公司领导张有喜、刘敬、吴跃平、王宏、卢国梁、张忠义、靳华、刘文彦、陈旭

忠、武望国、吴兴利、高峰、张良海、于斌、蒋煜、张存建、王存权、李云江，总法律顾问

曹贤庆，董事长助理，总经理助理，副三总师及主席团其他成员在主席台就座。

集团公司党委常委、董事、工会主席王宏主持闭幕大会。

会议应到职工代表905人，实到职工代表828人，符合会议规定人数。

会议采用电子投票的方式通过了集团公司副董事长、总经理郭金刚向大会作的工作报

告；通过了《集团公司2012年工资分配办法》、《集团公司集体合同履约及部分条款修改

情况的报告》、《集团公司三届二次职代会提案落实及三届三次职代会提案征集情况的报告》、

《集团公司2011年财务决算预计情况和2012年财务预算报告》等10个报告并形成了4

个决议。

会上，集团公司董事长、党委书记张有喜与党委常委、董事、工会主席王宏签订了2012

年度《大同煤矿集团公司集体合同》和《工资集体合同》。

张有喜在会上作了重要讲话。张有喜指出，这次会议，是在集团公司上下全面贯彻落

实党的十七届六中全会、省第十次党代会和全省经济工作会议精神，凝心聚力建设新同煤，众志成城打造新生活中召开的一次十分重要的会议。这次大会有三个特点：

一、回顾成就振奋人心，谋划未来催人奋进；

二、员工群众广泛参与，民心民智充分体现；

三、思想统一形

成共识，目标明确信心坚定。

张有喜在会上讲了三方面的意见：

一、全面落实“两新”战略愿景，找准发展定位。

（一）“建设新同煤，打造新生活”战略愿景的提出，有着深厚的时代背景、科学发展的现实基础和员工群众的强烈愿望。这一战略愿景对于集团公司“十二五”乃至更长时期的转型跨越发展，有着长远的指导作用和深远的历史意义。集团公司上下要充分认识到：

1、“两新”战略愿景是全面进步的必然要求；

2、“两新”战略愿景是转型发展的迫切需要；

3、“两新”战略

愿景是广大员工的意愿体现；

4、“两新”战略愿景是新班子的神圣使命。

（二）“两新”战略愿景有着极其丰富的内涵。新同煤，就是企业经营形态由传统型向国际化跨越，建设多元发展、开放创新、安全高效、实力强盛的国际化新同煤。多元发展是建设国际化新同煤的必由之路。就是要以做强煤炭主业为基础，形成“煤炭、电力、煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游”八大产业多元发展的格局。开放创新是建设国际化新同煤的重要手段。要依靠创新激发活力、提供动力，驱动同煤的各项事业向前推进。安全高效是建设国际化新同煤的根本保障。要把安全生产放在高于一切、先于一切、优于一切的首要位置，要全面推进机械化、自动化、信息化建设，提高劳动效率，提升经济效益。实力强盛是建设国际化新同煤的最终目标。要不断做强煤炭主业，扩大在国内市场的占有率；同时，要积极做大电力产业，倾力打造全国最大的煤电一体化国际能源集

团。

新生活，就是员工生活在现有的基础上向现代化跨越，打造环境优美、民主和谐、文明快乐、殷实富足的现代化新生活。环境优美是现代化新生活的主要构成和外在形象。要进一步加强环境的绿化、美化、亮化工作，不断提升道路交通网、下水网、供水网、供电网、暖气网、煤气网、光纤网络等“七网”的能力。民主和谐是现代化新生活的先决条件和内在品质。要始终坚持“全心全意依靠工人阶级”办企业的根本宗旨，充分依靠各级组织、各级干部和广大员工的力量，抓好企业经营管理各项工作。文明快乐是现代化新生活的主要方式和重要体现。要营造积极向上、宽厚包容的环境氛围，不断提升快乐指数。殷实富足是现代化新生活的基本要求和现实愿望。建设实力强盛的新同煤，就是为了打造殷实富足的新生活。具体地讲，就是收入增长、福利提高、住房宽敞、社保完善、就业增加、后勤满意、身体强健，

生活更加幸福。

（三）“建设新同煤，打造新生活”的内涵定位已经清楚了，关键是怎么建设新同煤、如何打造新生活。

1、落实“两新”战略愿景，需要“五个一”战略要求来保证；

2、落实“两新”战略愿景，需要“三个三”战略思路来推进；

3、落实“两新”战略愿景，需要走好“十条”战略路径、实现“十大”指标。“五个一”战略要求是“两新”战略愿景的重要保证，“三个三”战略思路是“两新”战略愿景的重要举措，“十条”战略路径和“十大”指标是“两新”战略愿景的重要手段，他们紧密关联，构成了一个结构严谨、科学合理的发展战略体系。集团公司上下一定要准确把握其深刻内涵，扎实抓好落实。具体要做到：一是广泛宣传、凝聚共识；二是深入研

讨、领会实质；三是统筹兼顾，狠抓落实。

二、准确把握国际国内大势，谋划好同煤产业布局。今年，是深入实施“十二五”规划，巩固集团公司强劲发展势头，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开之年；是深入贯彻落实省第十次党代会精神，瞄准“两新”战略愿景，全面实践发展战略体系的关键一年。集团公司要

准确把握国际国内大势，进一步谋划完善好产业布局。集团公司的产业布局是：

打造五条产业链。就是煤—电—建、煤—电—化（气）、煤—冶—机、煤—电—铝、

煤—电—硅五条产业链。

五大循环经济园区。就是以塔山园区为典范，建设东马潘（东周窑—马道头—潘家窑）、

轩岗、朔南、白家沟5个产值超百亿的循环经济园区。

形成八大产业。就是形成煤炭、电力、煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、

物流贸易、文化旅游八大产业。

突出四大抓手。就是突出抓好煤炭做强、电力做大、资本做活、贸易做实。

建设十一个千万吨级矿井。就是在已建成塔山、同忻的基础上，一共建成十一座千万

吨级矿井。

这一产业布局符合国家的产业政策导向，符合省委、省政府、省国资委对集团公司的发展要求，符合企业的发展实际。集团公司上下只要按照既定的产业结构布局，顽强拼搏、

全速攻坚，“两新”战略愿景就一定能够实现。

三、紧紧围绕发展战略体系，扎实抓好全年工作。

（一）要努力做到科学决策。要民主决策，做到多谋明断；要正确决策，做到深谋善断；要敢于决策，做到细谋敢断；要快速决策，做到远谋快断，切实提高决策的前瞻性、准确性、及时性、适应性、果断性和可操作性。

（二）加快推进转型步伐。要以调整优化产业结构为主线、以山西综改试验区建设为契机，以重点项目建设为突破，加快推进转型步伐，实现新的更大的跨越。要加快调整优化产业结构；积极试点综改试验区建设；加快重点项目建设。

（三）加大改革创新力度。一是完善母子公司管控体系；二是借助新平台提升资本运作水平；三是探索区域化管理新路径；四是健全科技集成创新体系；五是拓展信息化应用水平；六是实施人才强企战略。

（四）全面加强党的建设。要加强思想建设，提高转型发展能力；加强班子建设，提高班子整体效能；加强基层组织建设，提高基层党建水平；加强干部队伍建设，提高干部的综合素质；加强党员队伍建设，提高创先争优能力；加强党风廉政建设，提高拒腐防变能力；加强精神文明创建，提高同煤核心价值理念；加强文化建设，提高同煤软实力。

（五）全力抓好“三风”改进。要深入开展以“对照十多十少，你我做到了没有”为主题的大讨论；要做好三个方面的表率：一是做勤奋学习的典范；二是做服务基层、服务群众的典范；三是做真抓实干的典范。

（六）着力抓好惠民工程。首先，要搞好“基本民生”，切实抓好道路交通、供水供电、文化生活、医疗服务等惠及最广大员工的公共设施建设；其次，要保障“底线民生”，继续发挥好“两个理事会”和各方力量，切实安排好困难员工家属的工作生活；第三，要关注“热点民生”，

妥善解决好涉及员工切身利益的热点、难点、焦点问题，以企业和谐发展促进社会和谐进步，

共建、共享美好家园。

张有喜就集团公司岁末年初的工作提出要求：一要千方百计确保安全稳定。要全力以赴抓好安全生产，严格落实节日期间值班和领导干部带班上岗制度，坚决做到不安全、不生产；要做好人员密集区域的安全保卫工作，确保员工家属度过一个欢乐祥和的春节。二要始终把员工家属的安危冷暖放在心头。要做好与群众生活密切相关的供水、供电、供气、供暖“四供”工作，确保广大员工家属温暖舒适过年；要持续深入地开展好送温暖、献爱心等活动，保障困难群体快乐过年。三要活跃节日期间的文艺活动。要合理安排好春节期间的文艺活动，把更多的文艺活动安排在“两区”、安排到“井口”，安排在迫切需要文化活动的地方，

营造更加欢乐、祥和、喜庆的节日氛围。

张有喜强调，新同煤的发展蓝图已经描绘，新生活的美好愿景更加灿烂，让我们上下团结一致，万众一心，开拓创新，真抓实干，为建设实力强盛的新同煤，打造殷实富足的新

生活而努力奋斗，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！

王宏在总结讲话中就贯彻落实好三届三次职代会精神提出要求：一是要认真宣传贯彻大会精神，凝心聚力、振奋精神，全面开创各项工作新局面。要迅速掀起学习贯彻“三届三次职代会暨工作会议”精神的热潮，把大会精神不折不扣落实在具体的工作中，为实现大会提出的各项工作任务做出新的更大的贡献。二是全面提高职工代表参政议政的能力和水平，倾心尽力，开拓创新，共谋企业发展大计。广大职工代表要以高度的责任感、使命感，一如既往的关心企业改革发展，切实维护企业和谐稳定，积极建言献策，充分行使民主参与、民主管理、民主监督的各项权利，发挥好主人翁的作用。同时，还要不断提高自身素质和参政议政的能力和水平，为集团公司早日建成煤电一体化国际能源大集团，再创佳绩，再立新功。

第12篇：同煤集团,人人都是通风员（优秀）

强化员工安全培训教育

实现“人人都是通风员”

大同煤矿集团有限责任公司

同煤集团是一个以煤炭为主，电力、化工、钢铁生产、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团，地跨晋蒙两省（区）8市，有70万员工和家属，总资产近千亿元，煤炭产销量连续5年突破亿吨大关。2006年以来，我们紧紧围绕“人人都是通风员”核心理念，不断强化员工安全培训，促进了企业安全生产，集团百万吨死亡率由2006年的1.036下降到2009年的0.054，今年以来实现安全生产无事故。我们的主要做法是：

一、抓住根本，树立“人人都是通风员”核心理念 煤矿五大灾害中，瓦斯、煤尘、火的防治都离不开通风。长期以来，同煤集团一直把 “一通三防”作为安全生产的重中之重，采取了很多措施，积累了丰富经验。在此基础上，2006年初，我们按照国家有关瓦斯治理的方针政策要求，结合同煤安全生产实际，进行了认真分析。深深感到，同煤要实现安全发展，必须紧紧抓住“一通三防”这个“牛鼻子”。而“一通三防”工作是一项复杂的系统工程，仅靠通风专职队伍来管是显然不够的，必须调动所有员工的力量，将每一个员工都纳入到通风管理中，做到“人人为通风操心，个个为通风出力”，形成全员、全方位、全过程抓通风安全管理

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训工作全面负责。同时明确各级培训部门的责任，集团公司培训教育中心、安监局负责对各矿安全培训工作的检查和考核，各矿培训部门负责本单位培训计划的制定、组织、实施，培训结业考核由各矿安监部门监督。同时建立了集团公司、子公司、矿、区队、班组五级培训体系，建立了以班前会、安全例会、现场指导为基本培训载体的教育体系。各矿培训部门负责对本单位区队、班组安全培训的检查考核，形成了“纵向到底，横向到边”管理体系，形成了层层有人管、事事有人抓的安全培训工作机制。

（二）建立健全培训制度。集团公司先后制定下发了《关于进一步加强对井下员工“人人都是通风员”培训的通知》、《井下员工“人人都是通风员”“一通三防”知识培训及岗位应知应会培训考核细则》等文件，明确了加强“人人都是通风员”培训工作的意义、规划、对象、时间安排、培训目标、教材、课程内容、师资队伍、培训方法、考核奖惩机制等，使培训教育工作紧紧围绕核心理念规范化展开。

（三）加强基础设施保障。根据“人人都是通风员”培训工作需要，2006年以来，集团公司投入8000多万元，为1个二级资质安培中心、3个三级资质培训中心，24个四级资质培训机构建立了通风实验室、计算机室、网络化教育平台等教学设施，配备了通风系统、风电和瓦斯电闭锁、瓦斯爆炸的演示装置和避灾路线电化演示板、通风知识、通风设

施性能、通风管理标准知识牌板等，保障了“人人都是通风员”培训工作的顺利开展。

三、多措并举，搞好“人人都是通风员” 培训教育

（一）落实培训任务。按照不同的培训对象，将“人人都是通风员”的培训任务分解到各级培训机构，其中二级培训机构承担矿处级领导、安全生产管理人员的脱产培训，每年培训3000人；三级培训机构承担班组长和特殊工种的脱产培训，每年培训6000人；四级培训机构承担其它员工的培训，每年培训60000人。培训教育中心负责审批“人人都是通风员”培训计划，并对教学管理过程实行动态监控，对照培训计划进行抽查抽考。

（二）编印培训教材和题库。“人人都是通风员”知识作为必讲内容进教材、进课堂，作为重点内容进题库、进试卷。我们编印了《“人人都是通风员”应知应会手册》，集团煤炭职工人手一册。云冈矿还印制成《“人人都是通风员”知识画册》，发放给本矿近万名员工，使安全知识易学、易记、易懂、易用。我们开发了50个课时的《矿山救护工》、14个课时的《矿井主要通风机使用与维护》等多媒体课件；印发了 “人人都是通风员”《应知应会试题库》、《入井门槛试题库》；在各类安全培训考试中，都有“人人都是通风员”的内容。在班组长、区队级管理人员和各类工程技术人员考试题库中，“人人都是通风员”的内容均占到20%以上。我们还

先后编印了两个版本的《人人都是通风员知识培训与试题库》，作为对工会安全检查网员、共产党员监督岗员、共青团青年监督岗员等进行培训的教材。

（三）丰富培训形式。始终坚持脱产培训与业余培训相结合、课堂培训与现场培训相结合、自学与集中辅导相结合。从井下到地面、从新建项目到外委施工队伍都要开展“一通三防”知识培训。除集团公司及各单位每年举办的“人人都是通风员”专题培训外，我们坚持召开“人人都是通风员”理念研讨会和现场推进会；举办“一通三防”夫妻安全知识竞赛、征文活动和演讲比赛；举办青工家长安全知识培训班；开展案例教育；为老白洞矿“5.9”矿难建馆立碑，开展安全警示教育；在醒目位置竖立“人人都是通风员”排版，悬挂“人人都是通风员”标语；利用广播、电视、报纸、报刊、网络等媒体，开展“人人都是通风员”宣传教育培训工作；以报告会、座谈会、培训班开班典礼等方式宣传先进典型的事迹。形成了课堂学、家庭学、岗位学、班前班后学、树立榜样学的浓厚氛围，使“人人都是通风员”理念在潜移默化中根植于员工心灵。

四、严格考核，实现“人人都是通风员”培训目标

（一）强化领导班子执行力考评。按季度和半年度对二级单位领导班子“人人都是通风员”安全工作敏感度、执行力进行考评。考评其能否做到安全培训有计划、有措施，能否按要求认真组织开展井下员工“人人都是通风员”培训工

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训科每月深入区队、班组、一线作业现场，对员工进行“人人都是通风员”应知应会知识考试，全矿排名考核。各矿在井口安装电脑触摸屏考试设备，抽查考试不合格的员工当班不准下井作业。

（四）实行培训效果“三个挂钩”。一是与员工的岗位挂钩，考试不合格的，不准上岗，至少接受一周的离岗培训，直至考试合格；二是与职工收入挂钩，考试不合格的，扣发工资奖金，离岗培训期间只发生活费；三是与评选先进挂钩，没有完成培训任务的培训部门不能评为先进集体，考试不合格的员工不能评为劳动模范。

通过扎实深入广泛开展“人人都是通风员”培训教育活动，广大员工“一通三防”意识明显增强，“人人都是通风员”理念已深入人心，并转化为员工的自觉行动。

回顾几年来的工作，我们深深地感到，“人人都是通风员”核心理念的确立和安全培训教育工作的有效实施，为预防和减少各类安全事故，实现本质安全型矿井目标奠定了坚实基础。下一步，我们将继续强化员工安全培训教育工作，为实现“人人都是通风员”，为同煤集团安全健康持续发展贡献更大的力量。

谢谢大家！

第13篇：山西同煤集团同生安平煤业事故

3•22山西同煤集团同生安平煤业事故

3•23同煤矿难是指2016年3月23日22时10分，山西省朔州市山阴县马营乡同煤集团同生安平煤业公司一个综采工作面发生井下安全事故，造成19名矿工遇难。 事故背景/3•22山西同煤集团同生安平煤业事故 编辑

同煤集团同生煤业安平矿是山西省山阴县两座地方小煤矿被同煤集团兼并整合而来，年产90万吨，据同煤集团宣传部的负责人说，安平矿的手续和证照齐全，同煤集团持股51%，个人持股49%。此前有媒体报道说，整合前，这两座小煤矿采煤方法落后，设备陈旧，安全设施系统不完善，安全隐患较大。整合后投入4个多亿，改造成了一座现代化矿井，未来生产能力还将提升到年产500万吨。

2015年4月19日，还是同煤集团下属的姜家湾煤矿发生一起重大透水事故，造成21人遇难，酿成了当年山西省煤矿死亡人数最多的事故。一年时间不到，又是同煤集团属下的安平矿发生事故，19名矿工付出了血的代价。 事故经过

2016年3月23日下午

2、3点二班人下井。据初步核实，二班人总共有129人，在发生事故之前

8、9点，总共有110人平安升井。晚上10点10分，在5#层8117综采工作面发生事故，造成19名矿工遇难。

工人回忆说，当时就听到轰的一声，然后，人就被强大的气浪推倒了，爬起来就拼命的往井口跑，而正在8117综采工作面工作的工人们则没有这样幸运。据下井救援的人讲，找到的工人基本都带有外伤，明显是被强大的压力拍到了巷道墙壁上给震死了。随后，在矿工公寓休息的其他工人被叫起来下井救援，各自找寻各自队的队员。大同煤矿救援队的也紧急赶来进行展开搜救工作。在斜井口对面附近的救援车上，负责抢险搜救工作的五分队十名队员正在休息。他们是24日收到消息后凌晨两点下井救援，24号早上十点半左右升井，在井下搜救八个多小时，完成了抢险搜救工作，并对19名遇难者进行编号。 事故原因

经初步探查分析，事故原因为采空区强制放顶，引起采空区上部大面积突然垮落，形成暴风所致。 伤亡情况

据山西同煤集团党委宣传部的消息，事发时井下作业的有129人，其中110人成功升井，19人遇难，遇难矿工遗体已经全部找到。 事故处理

3月24日上午，山西省委书记王儒林、山西省省长李小鹏赶往事故现场，指导搜救处置工作。王儒林说，要继续全面做好抢险搜救和各项善后工作。事故报道、抢险救援情况要及时客观准确公开透明，自觉接受媒体和社会监督。王儒林明确表示，发生矿难的安平煤矿停产整顿至少一年，同煤集团整合矿井全部停产整顿。山西省委书记王儒林表示，同煤集团连续两年发生重大安全事故，影响恶劣，主要领导、分管领导要深刻反思，一项一项列出清单，查清问题、找准根源，逐项落实、彻底整改。 事故调查

山西省检察院反渎职侵权局已经派员赶赴安平煤矿“3•23”事故现场，介入事故调查，并依法查处事故背后涉及的国家机关工作人员渎职犯罪。

7·2晋城煤矿透水事故

2016年7月2日22时53分左右，山西省晋城市沁水县沁和能源集团中村煤矿发生一起透水事故，12人被困井下。

2016年7月8日凌晨4时许，被困8名矿工已升井[1] 。

8名被困矿工于7月8日凌晨4时27分成功获救，此时距离事发已过去125个小时[2] 。

事故发生

2016年7月2日22时53分左右，山西省晋城市沁水县中村镇，山西沁和能源集团中村煤业有限公司(地方国有煤矿，生产能力90万吨/年)2405回风顺槽掘进工作面发生透水事故。经初步核实，事故发生时，当班下井94人，其中：82人安全升井，另有12人被困井下。

截至2016年7月4日，救援人员已两次通过电话联系到8名被困矿工，并确认其身体状况良好。另有4名矿工失联。

事故救援

事故发生后，当地有关部门已赴现场组织救援。[3]

接到事故报告后，国家安全监管总局高度重视，国家安全监管总

局局长杨焕宁、副局长孙华山，国家安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长黄玉治立即作出部署，即派国家煤监局副局长桂来保率工作组紧急赶赴事故现场，指导地方全力做好抢险救援等工作。要求山西省安监局、山西煤监局配合地方千方百计搜救被困人员，做到科学施救，严防发生次生事故，进一步核清事故有关情况，查明事故原因，依法依规严肃追责。

2016年7月3日1点50分左右，井下被困的12名矿工中的8名矿工已经通过矿井内的电话与指挥部取得联系，8名矿工状态良好。其余4名矿工仍然没有消息。救援排水工作仍在进行。

2016年7月8日，山西省沁和能源集团中村煤矿透水事故抢险救援第七天，经过连日排水抢险，7月8日凌晨，井下水位下降到适宜救援队下井救人的位置，凌晨三点二十五分，一百名救援人员携带救援设备下井展开搜救。凌晨三点五十七分，第一名被困人员成功升井，随后陆续有8名被困矿工获救。

事故影响

晋城市沁水县召开安全生产紧急会议，重点对煤矿、煤层气、非煤矿山、防汛、农村危房和煤矿采空区、危化品、道路交通等重点领域进行地毯式、拉网式排查。

黑龙江龙煤集团双鸭山矿业公司东荣二矿“3·9”坠罐事故最新通报

根据双鸭山市有关部门提供的最新消息，龙煤集团双鸭山矿业公司东荣二矿副立井发生电缆着火、罐笼坠落事故，造成17名矿工被困。经全力搜救，至13日1时57分，被困的17名矿工全部找到，均已遇难，遗体已升井。

目前，善后处理工作已经展开；事故调查组已成立，调查取证工作已开始。初步查明：副立井电缆着火后，钢丝绳断裂引发坠罐。两名涉嫌严重违章电焊施工责任人已被公安机关刑拘，该矿矿长已被撤职。

第14篇：集团财务公司工作总结

200x年上半年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、××集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作

在经过两个月的××年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大2005年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统

一、现金流量项目的规范化；对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。××集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。

三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

根据××集团司企字[××]117号文《关于下达〈××集团2006年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8号文《关于下达××分公司多样化经营二００×暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了××年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程当中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金；对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而××集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向××集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了《××机械集团工作人员差旅费开支规定》。为提高会计信息的质量，财务部制定了《××机械集团会计报告竞赛考评办法》，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。

六、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定

为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

七、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的××年至××年的财务自查活动，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，事后进行了交流，提高了会计人员的职业技能。

下半年，为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作，及时提出为实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合××集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。

2、为更好地加强资金管理，统一调配，根据××集团总部结算中心的工作计划安排，做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。

3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评办法等。

4、××集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理，本公司是先行试点单位，因此财务部要积极配合做好这方面的工作。

5、做好年终财务决算的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与××集团总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通，更好地提高财务服务质量。

6、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力篇二：吉华集团有限公司2011年度财务工作总结

吉华集团有限公司2011年度财务工作总结 不知不觉间，2010年已过去，财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在集团公司和子公司领导的支持和各部门负责人的配合下，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。通过每月例会的强化规范，积极利用各项财政与税收政策，在集团财务与各子公司财务人员的共同努力取得了一定成效，以下是一年来的财务工作总结.

一、深入做好税收筹划，多方沟通、积极争取各项税收政策的利用

1、税务筹划如何在实际工作中合法运用

年初集团财务部根据杭州大地税务师事务所的税收筹划方案，结合集团实际和自身的一些工作经验，梳理了税务策划在实际工作中合法运用的一些案例，并要求每个子公司财务人员在每次例会认真讨论每个案例的可行性，合理有效利用的各项税收政策。

不论企业如何进行税收筹划，都应以守法为前提，不乱摊成本费用，不乱调利润。税收筹划是利用税收优惠的规定、纳税方法的选择及收支的适当控制等途径来获得节税利益，它是一种合法的行为。

2、认真负责做好2010年度企业所得税汇算清缴工作

企业所得税汇算清缴，是企业在纳税年度结束后必须进行的一项重要工作，无论是否在减税、免税期间，也无论盈利或亏损，均应按照企业所得税法及其实施条例和本办法的有规定进行企业所得税汇算清缴。

3、加强与税务部门的沟通，减少税务风险，提高办事效率。

①、在今年4—5月税务部门对进出口公司2007-2010年辅导性自查中，财务及时与税务稽查有关人员进行事前沟通，同时做好帐务自查的准备工作，在检查中认真对待税务人员的询问，顺利通过了税务检查。

②、财务部在办理各种税务证明、税务资料时，由于税务部门有时出于抓税源的目的，有部份人员没有想象中那样懂得与理解税收各项政策与业务知识，人为制造很多阻碍、甚至刁难。为了做好各项工作，一方面做好人员安排、工作安排，另一方面对税务部门提出的问题及要求，及时改进，同时也吸收各方意见，不断提高认识，通过不懈努力，多方寻求突破口，加强与税务部门的沟通，获得税务部门的理解和支持，减少了税务上风险，从而提高办事效率。

4、积极利用各项可利用的税收与财政政策

2011年财务部积极利用各项可利用的税收与财政政策，总个集团综合税负率为6.46%，比2010年同期综合税负率为6.30%下降了0.16%；同时在集团公司领导的大力支持和公司有关部门的配合下，通过财务部全体人员的努力，取得各项政策性补贴19634060.02元，不包括2011年江东子公司清洁生产示范项目补助款830万元。 具体为： 1．创丽子公司；取得各项政策性补贴1987190.83元； 2．高分子子公司；取得各项政策性补贴993055.67元； 3．江东子公司；取得各项政策性补贴7518124.33元； 4．江苏子公司；取得各项政策性补贴6204068.35元； 5．进出口公司；取得各项政策性补贴1335756.54元； 6．集团本部；取得各项政策性补贴1595864.30元。

减去上述6个公司的取得各项政策性补贴款，2011年实际负担的综合税负率为5.49%，比2010年同期5.17%上升率为0.32%。2011年各项政策性补贴的取得比2010年多789.62万元，不包括2011年江东子公司清洁生产示范项目补助款830万元。

二、合理调控资金信贷总量，科学安排融资进度与额度，有效利用各项银行信贷政策，降低利息支出

2011年是从紧的货币政策，银行资金受限，年末归还的资金年初银行无法放下来，面对这样的困难，财务部通过多方的努力与银行沟通，有效利用各项银行信贷政策，来寻找降低公司筹资中资本成本的途径，在筹资中降低其资本成本，主要通过以下几个途径来实现。

1、合理安排筹资期限。

公司资金的筹集主要是为了满足投资或生产周转的需要，尤其是为了满足长期投资的需要。在这种情况下，要本着以“投”定“筹”的原则，筹资期限要服从于投资期限，服从于资本预算。

2、合理选择筹资渠道和方式，力求降低资本成本

今年全年平均贷款余额为11.285亿元，去年全年平均余额为10.955亿元，平均余额增加3300万元；今年央行从2月9号、4月6号、7月7号连续三次加息，年贷款基准利率为

6.56%，而去年在10月20号前基准利率都为5.31%，到10月20号加0.25%，后来到12月26号又加了0.25%，年贷款基准利率为5.81%，按日均天数计算利息净上升18.68%。

今年列支财务费用为6935.88万元，去年同期列支财务费用为7338.04万元，按同口径贷款利率来计算，今年应列支财务费用为8734.77万元，实际列支比去年下降1798.88万元，下降率为24.51%；如剔除萧然工贸利息差额收入2056.80万元，应该是比去年同期上升 257.92万元，上升率为3.51%。同时通过多方渠道的贴现，与本地银行相比，节约利息净支出为224.51万元。

三、按规定做好技术研发费等费用归集工作，确保技术研发费加计抵扣符合有关要求

2011年集团各子公司按高新技术要求，在各子公司帐套中的管理费用科目下面设臵了九个二级明细（即：人员人工、直接投入、折旧费用与长期费用摊销、费用摊销、设计费、设备调试费、无形资产摊销、委托外部研究开发投入额、与试制和研究直接相关的其他费用）来归集研发费用。

集团2011年集团对各子公司财务定归集基础研发费为6800万元，目标为：9050万元，帐面归集研发费为10113.51 万元，完成基础的148.73%；其中：创丽：基础200万元，目标400万元，帐面归集研发费为253.89 万元，完成基础的126.95%；高分子：基础为300万元，目标为650万元，帐面归集研发费为947.11 万元，完成基础的315.70%；江东：基础为3000万元，目标为4000万元，帐面归集研发费为4713.49 万元，完成基础的157.12%；江苏：基础为3300万元，目标为4000万元，帐面归集研发费为4199.02 万元，完成基础的127.24%。

2010年实际财务帐面归集研发费为8868.58万元，占总收入的4.98%，2011年5月底实际在企业所得税汇算清缴财税允许加计抵扣额为6882.94万元；占总收入为3.84%；其中：创丽子公司为216.61万元，占总收入为2.25%；高分子子公司为524.08万元；占总收入为

7.96%；江东子公司为2936.83万元；占总收入为3.69%；江苏子公司为3205.42万元，占总收入为4.00%。

四、加强财务人员的系统学习与培训，提升财务人员的业务水平

1、相互探讨、共同学习

今年是学习提升年，年初我们财务部制定了各子公司财务负责人的学习计划，同时与个人自学相结合的方式，组织子公司财务主要负责人在每月例会中认真学习财经专业知识和各有关税收政策，相互探讨业务知识，共同学习。在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。 一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验；另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

2、认真做好常规性财务工作

对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。

从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为分公司的信息库。

五、有效落实财务内审工作，严格按照规范加大财务内审与监督力度

年初成立了集团内审部，说明集团公司对内部审计工作的发展和重视，审计部根据集团公司要求，建立了健全的内部审计制度，同时重视审计队伍建设。

紧紧围绕如何又好又快地完成今年审计工作的目标任务，积极进取、扎实工作，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，每季度由审计部牵头对各子公财务进行一次内审，第

二、三季度内审邀请了税务师事务所一起参加。会计领域存在问题的根源之一，就是没有一支过硬的、专业化水平较高的会计队伍，会计规范化水平不高。作为内部审计人员，要通过开展广泛的审计监督，充分履行监督职责，在现场实施审计中及时发现问题，及时帮助整改问题，同时积极向他们宣传国家有关会计、审计和其他财经法规，引导他们充分认识问题的性质和严重程度。

六、提升“窗口”服务形象就是财务人员如何提高服务意识 2011年集团对财务的工作要求我们，向银行学习，提升“窗口”服务形象。财务部既是管理部门又是服务部门，一提到“树立服务意识”，相信大家并不陌生，脑海中一闪立马就联系到营销、配送，但很少有人会联系到财务工作中。殊不知，一切的经济业务事项都要经过财务部门，财务部门可以说是与外界业务单位联系的窗口。

1,、树立服务意识，积极主动服务客户

随着市场经济发展的逐步完善，财务人员必须树立正确的服务意识，顺应时代发展的步伐。当作父母吧，现在作孩子辈的自己忙的很少有时间孝敬自己的父母，倒是父母不辞劳苦伺候小的。我们姑且可以把客户当成朋友、当成领导。当成朋友，急其所难，帮其所需，患难与共。当成领导，决定你的升迁、就业。其次他才是你的客户。

2、端正工作态度

工作态度决定一切平时工作中不能感情用事，要冷静的思维，要时刻提醒自己的工作原则，处理任何事情的时候为企业着想，从企业的利益出发，以“两个至上”为价值观，以一颗感恩的心来看世界、看生活、看世事。这样才能让服务意识开花结果，从而提升整体服务质量。

3、提高专业水平，加强自身素质建设

有了信念，有了服务意识，就要加强自身的硬件建设。作为财务人员，不仅要熟悉公司的各项制度、规定，还要熟悉国家的各项法律制度，如会计法、企业会计制度等，只有掌握好专业知识，提高自身的素质，才能更好的为客户服务、为企业服务。今年财务部多次轮流派子公司财务人员参加外单位的培训，8月19日---8月20日课程主题：《新税收政策环境下企业纳税筹划技巧及经典案例解析》；9月23日---9月24日课程主题：《高新技术企业税收优惠政策及税务筹划》。

4、转变沟通方式

财务部门具有监督管理和服务的双重职能，工作的弹性较小，原则性强，很多东西都要 按制度办事，还要注意保密性，导致财务人员在平时工作及沟通上，语言简练直接，让人感觉死板缺少人情味。因此财务工作者应转变自己的沟通方式，适当时刻应与客户多一些耐心沟通，在沟通语气上婉转点，态度上亲和点。譬如有些人一签完单子，立马就想把费用领走。我们财务工作人员可以耐心给他解释一下这里面还有很多步骤，报销单领导签完字，还要做凭证，处理帐务，你的单子签完了，可还有人比你更早，而且做帐还有一定的过程，如何更好更准确的处理帐务，财务人员还要思考一下，系统中做完了还要打印出来整理好。篇三：某集团公司财务工作总结

1 2 3 4 5 篇四：2011年度集团财务工作总结与2012年财务工作计划

2011年财务工作总结与2012年财务工作计划

-----2011年财务工作总结

光阴流逝，不知不觉间，2010年已过去，财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在集团

公司和子公司领导的支持和各部门负责人的配合下，在为全公司提供服务的同时，认真组织

会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金

为纽带，不断提高财务服务质量。通过每月例会的强化规范，积极利用各项财政与税收政策，

在集团财务与各子公司财务人员的共同努力取得了一定成效，以下是一年来的财务工作总结，

敬请各位领导提出宝贵意见。

一、深入做好税收筹划，多方沟通、积极争取各项税收政策的利用

1、税务筹划如何在实际工作中合法运用

年初集团财务部根据杭州大地税务师事务所的税收筹划方案，结合集团实际和自身的一

些工作经验，梳理了税务策划在实际工作中合法运用的一些案例，并要求每个子公司财务人

员在每次例会认真讨论每个案例的可行性，合理有效利用的各项税收政策。

不论企业如何进行税收筹划，都应以守法为前提，不乱摊成本费用，不乱调利润。税收

筹划是利用税收优惠的规定、纳税方法的选择及收支的适当控制等途径来获得节税利益，它

是一种合法的行为。是一项技术性、政策性、协同性很强的系统工程，也是一项因地制宜、

因势制宜，需要持续完善和不断提高且永无止境的一项复杂工程。

2、认真负责做好2010年度企业所得税汇算清缴工作

企业所得税汇算清缴，是企业在纳税年度结束后必须进行的一项重要工作，无论是否在

减税、免税期间，也无论盈利或亏损，均应按照企业所得税法及其实施条例和本办法的有规

定进行企业所得税汇算清缴。每位财务人员对《企业所得税年度纳税申报表》都很熟悉 ，但

我们必须熟悉掌握所得税的相关政策，才能结合企业实际情况做好各子公司的企业所得税的

汇算清缴，特别是新出台的政策我们邀请了大地税务所领导，专题对2010年如何做好2010 年度企业所得税汇算清缴及费用如何合理列支工作作了一起培训与讨论。

各子公司在申报过程中存在的问题，财务部及子公司有关人员及时与税务事务所及有关

部门进行沟通，各子公司于2011年5月31日前较好地完成了2010年度企业所得税汇算清缴。

3、加强与税务部门的沟通，减少税务风险，提高办事效率。

①、在今年4—5月税务部门对进出口公司2007-2010年辅导性自查中，财务及时与税务

稽查有关人员进行事前沟通，同时做好帐务自查的准备工作，在检查中认真对待税务人员的

询问，顺利通过了税务检查。

②、财务部在办理各种税务证明、税务资料时，由于税务部门有时出于抓税源的目的，

有部份人员没有想象中那样懂得与理解税收各项政策与业务知识，人为制造很多阻碍、甚至

刁难。为了做好各项工作，一方面做好人员安排、工作安排，另一方面对税务部门提出的问

题及要求，及时改进，同时也吸收各方意见，不断提高认识，通过不懈努力，多方寻求突破

口，加强与税务部门的沟通，获得税务部门的理解和支持，减少了税务上风险，从而提高办 事效率。

4、积极利用各项可利用的税收与财政政策

2011年财务部积极利用各项可利用的税收与财政政策，总个集团综合税负率为6.46%，

比2010年同期综合税负率为6.30%下降了0.16%；同时在集团公司领导的大力支持和公司有

关部门的配合下，通过财务部全体人员的努力，取得各项政策性补贴19634060.02元，不包括

2011年江东子公司清洁生产示范项目补助款830万元。

具体为：

1．创丽子公司；取得各项政策性补贴1987190.83元；

2．高分子子公司；取得各项政策性补贴993055.67元；

3．江东子公司；取得各项政策性补贴7518124.33元；

4．江苏子公司；取得各项政策性补贴6204068.35元；

5．进出口公司；取得各项政策性补贴1335756.54元；

6．集团本部；取得各项政策性补贴1595864.30元。

减去上述6个公司的取得各项政策性补贴款，2011年实际负担的综合税负率为5.49%，

比2010年同期5.17%上升率为0.32%。2011年各项政策性补贴的取得比2010年多789.62万

元，不包括2011年江东子公司清洁生产示范项目补助款830万元。

二、合理调控资金信贷总量，科学安排融资进度与额度，有效利用各项银行信贷政策，降低

利息支出

2011年是从紧的货币政策，银行资金受限，年末归还的资金年初银行无法放下来（相当

于是新增贷款），面对这样的困难，财务部通过多方的努力与银行沟通，有效利用各项银行信

贷政策，来寻找降低公司筹资中资本成本的途径，在筹资中降低其资本成本，主要通过以下

几个途径来实现。

1、合理安排筹资期限。

公司资金的筹集主要是为了满足投资或生产周转的需

要，尤其是为了满足长期投资的需要。在这种情况下，要本着以“投”定“筹”的原则，筹资期限

要服从于投资期限，服从于资本预算。但是，由于投资往往是分阶段、分时期进行的，因此，

在筹资时，财务部按照投资的进度或生产的周转的周期，来合理安排筹资期限，从而可以减

少资本成本，同时也可以减少资金不必要的闲臵。

鉴于我们公司特定的行业，原材料市场价格不稳定，再加上销售市场也变化不定，生产

与销售需要用大量的资金，财务部多次与银行进行沟通，尽可能在公司需要时放下来；另一

方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度。

2、合理选择筹资渠道和方式，力求降低资本成本

公司筹集资金的渠道和方式是多种多样的，但不管是从何种渠道，还是以何种方式去筹

措，都要发生一定的资本成本，财务部在筹资前认真比较了各种资金来源的资本成本，合理

选择筹资的渠道和方式，从而达到降低资本成本的目的。

今年全年平均贷款余额为11.285亿元，去年全年平均余额为10.955亿元，平均余额增

加3300万元；今年央行从2月9号、4月6号、7月7号连续三次加息，年贷款基准利率为

6.56%，而去年在10月20号前基准利率都为5.31%，到10月20号加0.25%，后来到12月26 号又加了0.25%，年贷款基准利率为5.81%，按日均天数计算利息净上升18.68%。

今年列支财务费用为6935.88万元，去年同期列支财务费用为7338.04万元，按同口径

贷款利率来计算，今年应列支财务费用为8734.77万元，实际列支比去年下降1798.88万元，

下降率为24.51%；（如剔除萧然工贸利息差额收入2056.80万元，应该是比去年同期上升

257.92万元，上升率为3.51%）。同时通过多方渠道的贴现，与本地银行相比，节约利息净支

出为224.51万元。

三、按规定做好技术研发费等费用归集工作，确保技术研发费加计抵扣符合有关要求

2011年集团各子公司按高新技术要求，在各子公司帐套中的管理费用科目下面设臵了九个

二级明细（即：人员人工、直接投入、折旧费用与长期费用摊销、费用摊销、设计费、设

备调试费、无形资产摊销、委托外部研究开发投入额、与试制和研究直接相关的其他费用）

来归集研发费用。

研发费用范围大小的确定：财务核算适用文件：财企

[2007]194号；高新审计适用文件：国科发火[2008]362号；汇算清缴适用文件：国税发

[2008]116号。

集团2011年集团对各子公司财务定归集基础研发费为6800万元，目标为：9050万元，

帐面归集研发费为10113.51 万元，完成基础的148.73%；其中：创丽：基础200万元，目

标400万元，帐面归集研发费为253.89 万元，完成基础的126.95%；高分子：基础为300 万元，目标为650万元，帐面归集研发费为947.11 万元，完成基础的315.70%；江东：基

础为3000万元，目标为4000万元，帐面归集研发费为4713.49 万元，完成基础的157.12%；

江苏：基础为3300万元，目标为4000万元，帐面归集研发费为4199.02 万元，完成基础

的127.24%。

2010年实际财务帐面归集研发费为8868.58万元，占总收入的4.98%，2011年5月底实

际在企业所得税汇算清缴财税允许加计抵扣额为6882.94万元；占总收入为3.84%；其中：创

丽子公司为216.61万元，占总收入为2.25%；高分子子公司为524.08万元；占总收入为7.96%；

江东子公司为2936.83万元；占总收入为3.69%；江苏子公司为3205.42万元，占总收入为

4.00%。

2010年江东公司高新企业的复审，通过各部门的努力与配合，已通过了复审。

四、加强财务人员的系统学习与培训，提升财务人员的业务水平

1、相互探讨、共同学习

今年是学习提升年，年初我们财务部制定了各子公司财务负责人的学习计划，同时与个

人自学相结合的方式，组织子公司财务主要负责人在每月例会中认真学习财经专业知识和各

有关税收政策，相互探讨业务知识，共同学习。财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味

着下一个月工作的重新开始。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为企业正常运转的

命脉，我们深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标。在公司内部

的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才

能提高工作效率，减少不必要的人工成本。 一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经

验；另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

5月12日邀请了税务师事务所专业人士，关于对2010年度在内审中，集团各子公司财务

与管理方面存在的问题，作了一次全面的指导与讲课，从而使财务人员不断吸收新知识，与

时俱进，适应本工作需要，提升整体工作的能力。引导财务人员团结一致、谦虚谨慎、真诚

待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。

2、认真做好常规性财务工作

对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。在这最平

常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力

的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。

从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归

档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律

按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为分公司的信息库。

3、良好的团队建设，分担压力，保质保量完成工作。

今年集团公司从3月份起增加投资办，4月份就开始了尽责调查，大量的工作都落在我们

财务人员的身上，财务部在人手少，任务重的情况下，实行各岗位多元化的培养。及时对内

部组织结构进行了完善，针对每个岗位重新编制了岗位说明书，明确岗位责任、工作内容、

工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使部门成员清晰的知道该怎样开 展工作，财务部门对自己有什么要求。在财务部每月针对各岗位的专门培训中，注重平时工

作中的沟通、指导。各岗位负责人倾囊相授，其他人员虚心求教。在很短的时间里，每个人

都能独挡一面，使部门每位成员都能清楚的了解集团公司与分公司运作模式，完成了尽责调 查的各项工作。

4、积极整理会计档案，规范会计档案管理。

2011上半年我们克服了时间紧、任务重的困难，组织各子分司财务人员对2010年的会计

档案进行整理归档，经过一个多月的加班加点，在6月30日前完成了会计档案归档工作。

五、有效落实财务内审工作，严格按照规范加大财务内审与监督力度

年初成立了集团内审部，说明集团公司对内部审计工作的发展和重视，审计部根据集团

公司要求，建立了健全的内部审计制度，同时重视审计队伍建设。即：在企业内部建立一支

素质过硬、业务水平较高、有一定的财经法规知识、敢于坚持原则、有责任心、事业心和较

高的专业技能、敢打硬仗的审计队伍。这是搞好内部审计工作的根本保证。

篇五：2014年集团公司财务年终工作总结及2015年财务工作计划

2014年财务年终工作总结 及2015年财务工作计划

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析

经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的xx年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入

的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

第15篇：集团物业财务工作总结

年终进行总结，是一项常规性的工作，是对全年工作的全面回顾、检查、分析、评判，并从中找出成绩与缺点、成功与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使大家认识统一。以下是小编给大家带来的几篇集团物业财务工作总结，供大家参考借鉴。

集团物业财务工作总结1

自今年6月份调入xx物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。

一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

(一)耐心细致地做好财务工作。

自接手xx管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。

一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。

二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。

三是及时收缴服务费。结合****的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，2016年全年的服务费已全额到账。

四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

(二)积极主动地搞好文案管理。

一年来，我主要从事办公室的工作，xx的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：

一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。

二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

(三)认真负责地抓好绿化维护。

小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：

一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获

在**工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，2018年的工作存在以下不足：

(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;

(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;

(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

五、下步的打算

针对20XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与xx公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;

(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;

(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;

(五)抓好小区绿化维护工作。

集团物业财务工作总结2

20XX年对于我们xx物业公司来说是不平凡的一年，20XX年我们接收了近80万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。对维修成本和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%。

在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提高;精神面貌焕然一新。现将全年情况总结如下：

一、工作计划目标完成情况

20XX年，我部门共制定工作目标计划52项(其中月计划工作42项，总经理督办工作10项)，完成52项，工作计划完成率达100%。

(一)完成的主要工作回顾

1、科学编制经营预算，加强预算执行管理。

按照集团的要求，2018年我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营计划，科学地编制了20XX财务预算报告。为确保预算能够顺利执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、成本费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核，按季度进行奖罚。

从今年全年的执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司完成了预算收入的105%，利润完成了预算的150%。各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障。

2、发挥财务审核监督作用，促进公司的经营规范发展。

为控制维修费用，规范维修项目和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核，通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修成本。

20XX年维修费比2017年下降了万元，下降了%;自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事“的原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监督的作用。

由于平时的点点滴滴积累，在集团的规范化检查中，财务层面的检查获得了97分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为：规范细致，无任何违规行为。

3、加强团队建设，提高整体素质。

随着公司业务的拓展，对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高，针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，20XX年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试，并将成绩优秀者公示奖励，以提高大家学习积极性。通过这一系列的举措，目前收银员都完全能够胜任收银工作。

财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使用相请语、询问语。例如：“您好”“请问有什么事情需要帮忙”等，并将此项内容作为工作职责必须遵守。

4、加强欠费收取工作

从7月份开始，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增加催缴力度，并将收费率情况列入考核指标中，通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费，例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也达到历史最低点。

二、存在的主要问题及解决措施

(一)业务量增加与部门管理能力不匹配

(二)加强服务意思，为各小区提供最完备的服务

由于处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的情绪，从而影响对各小区服务态度，未能提供质的服务。

解决措施：加强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况及时进行改进，对公司的各种规定耐心解释，定期提醒各小区欠费情况，争取做到让各小区都满意。

三、20XX年工作目标

(一)协助公司完成2019年的经营目标和计划，开展全面预算管理，使公司本年收入达到万元。

(二)协助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益化的同时承包者能够盈利的双赢局面。

(三)根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标，为公司目标责任书提供数据支撑。

(四)对收银员及部门人员进行专业知识培训和提升。

(五)配合公司加速整合后企业文化建设，落实和完成五年战略目标。

(六)加强内控管理和财务审核的职能，对各类显性和隐形收入要认真盘查，做到对各小区情况了如指掌。

(七)提高财务预警能力，通过财务数据的分析，找出公司经营上存在的问题，并向管理者提出预警。

四、20XX年工作思路

20XX年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断的壮大，这就要求我们有较高的工作效率和能力，有强有力的专业知识做支撑，对各小区的情况更是要了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建设，充分调动部门员工积极性，为人才提供发展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区提供完善的服务，为公司的可持续发展贡献自己的一份绵薄之力。

集团物业财务工作总结3

回首20XX年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与xx的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作如下：

一、物业公司与xx的财务分账

从20XX年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成xx与物业管理公司的分账处理工作，开设xx金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。

二、物业公司管理台账体系的建立

根据xx集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及xx)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。

三、物业公司财务制度的制定

在xx集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括《xx物业财务制度》、《xx物业管理台账核算办法》、《xx物业财务付款管理办法》、《xx物业付款审批权限的规定》、《xx物业财务部部门职责》、《xx集团内部服务结算管理办法》的制定。

规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。

四、物业公司财务管理模式的转变

物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据。

物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率。

五、完成目标工作

配合客服中心完成了一年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作。从7月份开始，共收楼140户，收楼费用149.33万;从10月份开始，重点加强管理费的催缴工作，10-11月共追缴了管理费10.58万，收费率比上半年大大的提高。

六、完成xx财务部门的数据录入

一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导，进行催缴工作。

监控xx的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训，并且于9月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率。

七、20XX年工作思路：

1、建立物业公司的成本库。根据物业公司和xx的实际工作情况编制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。

2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，把一期的收费率提高到70%，二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。

3、从管理的角度，对xx的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反映xx的经营成果。

4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。

20XX年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司!

集团物业财务工作总结4

下面将任职来的工作情况汇报

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

耐心细致地做好财务工作。自接手****管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合****的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，xx年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

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第16篇：阳煤集团

阳泉煤业（集团）有限责任公司简介

阳泉煤业（集团）有限责任公司前身为阳泉矿务局，为山西省五大煤炭集团之一，是全国最大的无烟煤生产基地。阳煤集团具有得天独厚的巨量资源赋存，交通畅达便利，人文环境优越，管理扎实严细，装备设施精良，科技实力雄厚。经过六十余年的发展，现已成为一个以煤炭和煤化工为主导产业，铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易服务四大辅助产业强势发展的煤基多元化企业集团。目前，集团拥有阳泉煤业、山西三维和太化股份三个上市公司在内的502个分子公司，总资产1001亿元，职工17.6万人，位列中国企业500强第108位，中国煤炭企业100强第10位。2011年，集团销售收入预计实现1187亿元，完成利润45亿元，煤炭产量5848万吨，职工人均工资5.8万元。

阳煤集团在六十多年发展征程中，已经书写了彪炳日月的壮丽历史，也锻造出了永续基业的强大物质基础和无形资产。阳煤集团以体制创新为动力，调动全体职工的积极性、主动性、创造性；以技术创新为手段，提升企业产品的市场竞争能力和市场占有率；以管理创新为方法，适应企业外部环境和内部生产要素的迅速变化；以文化创新为依托，科学推动企业的生产和管理方式转变。腾飞的阳煤集团，为优秀人才和每个员工提供成长的坚实舞台。锐意改革、开拓进取的阳煤集团，为客户提供精益求精的优质产品和周到便捷的

全天候服务，以稳健增长的经营业绩回报股东、回馈社会，与投资者、客户和供应商共享资源、共赢市场。

今天的阳煤集团，正处于转型跨越发展的关键时期。站在新的历史起点上，阳煤集团领导集体和全体职工有足够的信心、能力和力量，在科学发展观和山西省委、省政府“转型跨越，五年再造一个新山西”的引领下，锐意改革，开拓进取，脚踏实地，扎实工作，全面推进“突出主业、强煤强化，调整布局、优化结构，放活辅业、多元发展”的战略方针，展现更加气势恢宏的进取态势，高起点、高水平建设安全阳煤、百年阳煤、和谐阳煤，高质量实现“强煤强化、五年双千亿”的宏伟目标！

阳煤集团“十二五”规划目标

◆大力实施“强煤强化、五年双千亿”战略，营业规模超过2000亿元，进入世界企业500强

◆建设亿吨煤炭集团和中国最大的无烟煤生产基地◆建设山西最大、中国五强煤化工集团

◆建设山西产业链最完整、规模最大的建筑建材地产企业

◆建设山西第一大煤机化机成套制造企业

◆建设晋东百万吨级全循环铝工业基地

◆建设以现代服务业为核心的山西第一大综合商社◆建设全面安全、本质安全、持久安全的集团化企业

第17篇：阳煤集团

阳煤集团《通风瓦斯管理实施细则》

运裕公司 2013年元月

总 则

第1条 为了贯彻执行国家的安全生产方针，保障煤矿职工的安全健康，保护国家财产不受损失，保证生产建设的正常进行，搞好我集团公司矿井通风瓦斯管理工作，依据《山西省“一通三防”管理规定》，特制定《通风瓦斯管理实施细则》（以下简称《细则》）。

本《细则》是根据2011年版《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》和近年来国家、省颁布得相关规定，结合我集团公司具体情况，制定的补充规定和实施细则。修订后的《细则》于2012年12月1日起开始执行，原《细则》同时作废，修订后的《细则》如有与《煤矿安全规程》及上级规定不符之处，依照《煤矿安全规程》及上级规定执行。

第2条 本《细则》适用于集团公司所属井下开采矿井。

第3条 集团公司所属井工开采矿井的员工都必须执行本《细则》的各项规定。新调入从事“一通三防”工作的员工，都必须学习本《细则》，经考试合格后，方可指挥生产和进行工作。

第4条 各级煤矿安全监管部门应对本《细则》执行情况严格监察，并行使监督权。

本《细则》解释权属集团公司通风部。

第一章 矿井通风 第一节通风系统

第5条 矿井大巷布置和采掘工作面通风系统要求

1、进风井口必须布置在粉尘、有害气体和高温气体不能侵入的地方。生产水平和采区必须实行分区通风。准备采区必须按设计构成采区通风系统后，方可开掘回采巷道。

2、对开采容易自燃和自燃的单一厚煤层或煤层群的矿井，集中运输大巷和总回风巷应布置在岩层内或不易自燃的煤层内；如果布置在容易自燃和自燃的煤层内，必须砌碹和锚喷，碹后的空隙和冒落处必须用不燃性材料充填密实，或用无腐蚀性、无毒性材料进行处理。有瓦斯喷出或有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出危险性矿井中，开拓新水平和准备新采区时，必须先在无瓦斯喷出或无煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出危险的煤（岩）层中掘进巷道并构成通风系统。

3、所有采区必须布置专用回风巷。高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井两翼开采的采区必须布置两翼回风巷。采区轨道巷、皮带巷、回风巷必须同时掘进，回风巷应超限轨道巷、皮带巷。到顺槽口得位置时必须构出系统巷构筑牢固的通风设施，形成独立通风。有条件的应施工自燃风桥。

自燃和容易自燃的煤层，未经集团（区域）公司批准，严禁采区之间布置连通巷道。

4、采区准备巷和回采巷道施工前必须形成独立通风否则严禁施工。

5、开采自燃煤层和容易自燃煤层，顺槽开口必须沿上层顶板掘进，至系统巷口开始至少15—20米开始下坡找底板，若开口顶板破碎，必须延长上层掘进距离，直至顶板完好后开始下坡；严禁顺槽开口沿一角度直接找底板。上层巷以里的顺槽严禁与相邻工作面连通。

8米以上的自燃煤层和容易自燃的煤层，不能执行本款规定时必须报集团（区域）公司批准。

煤与瓦斯突出危险的煤层应双巷掘进，双巷掘进横管距离必须在作业规程中明确规定，但最大距离不得超过200米。

内错尾巷（厚煤层的专用排瓦斯巷简称内错尾巷，下同）沿顶板掘进，在满足施工的条件下，尽量降低巷道高度，保持与采高间距不小于1米，间距不足的必须挑顶或布置在岩石中；内错尾巷煤层变薄松软，容易与工作面塌透或底鼓变形严重，影响通风的，相邻面必须布置在顶板岩石中或采取铺双层底网中间夹风筒布的防塌透措施。内错尾巷掘至切巷位置时，必须与切巷垂直贯通，形成全风压通风。若内错尾巷提前掘出，当切巷掘进至内错尾巷尽头20米前，必须恢复内错尾巷通风，按规定贯通。严禁内错尾巷留设独头巷道，待工作面采到后自然塌透。

内错尾巷必须实现全风压通风，严禁封闭后采用抽采泵解决瓦斯。

6、走向高抽巷(以下简称高抽巷) 15#煤高抽巷应布置在9#—11#煤层之间，层位不得低于8.5倍采高。上覆12#煤已开采的，可以在12#煤以下适当层位布置。

高抽巷距回风巷的水平距离一般不超过为工作面长度的三分之一。

布置高抽巷的采区应布置高抽系统巷（高抽准备巷），即在高抽巷层位上布置服务于一个采区或水平的主要轨道运输巷及回风巷，形成分区通风系统。

单个回采工作面布置高抽巷时，在设计时必须同时掘进两条爬坡巷道形成系统，严禁采用溜煤（矸）坡，溜煤（矸）小井，兼作通风巷道使用。

7、后高抽

后高抽在切巷后侧10—15米处开口，沿一定角度与顶板走向高抽巷贯通，形成全风压通风系统。在工作面开采前，将后高抽封闭。

8、高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井中厚煤层：

顺槽掘进必须双巷并掘。正副巷之间横贯作为回采期间排瓦斯通道时其距离为50—80米，突出煤层横贯间距不超过60米。不作为排瓦斯横贯用的其距离不超过200米，掘到横贯位置后必须先施工横贯。三巷并掘的巷道，采用两进一回的通风系统，其回风顺槽要保持超前于进风顺槽，任意一条巷道不得超前2个通风横贯的距离（突出煤层不得超过200米）。通风横贯必须及时前移，做到“见三闭一”。 第6条 回采工作面

1、瓦斯矿井的回采工作面可采用一进一回（U型）通风系统。

2、高瓦斯矿井或煤与瓦斯突出煤层的回采工作面采用一进两回、两进两回或三进两回的通风系统，其尾巷必须形成全风压通风系统，严禁留设独头巷道，不得采用一进一回、两进一回的通风系统或偏Y型通风。

高瓦斯矿井厚煤层回采工作面采用一进一回一尾（U+I型）、两尾巷加走向高抽巷和后高抽巷的布置方式。15#煤有突出危险性的回采工作面采用两进两回加走向高抽巷和后高抽的布置方式。

所有回采工作面的回风顺槽和尾巷必须分别与采区回风巷直接联通。 单巷长距离掘进局部通风不能满足通风要求时，可将进、回风巷联通形成全风压通风系统，缩短局部通风机供风距离。

第7条 回采工作面投产前，必须进行“一通三防”专项验收。通风、抽采、监控、防尘和防灭火系统必须完善，通风人员配备符合规定，配风达到核定计划，由矿通风部门提交验收报告，经矿技术负责人签字同意。

第11条： 串联通风遵守以下规定：

1、煤与瓦斯突出煤层严禁采用串联通风。

2、高瓦斯矿井串联通风不得超过1次，瓦斯矿井不得超过2次。

3、回采工作面在掘进期间已经揭露地质构造，需要补打巷道而未打，近视在回踩期间补打巷道串联通风。

4、集中大巷已经安设架线或采区轨道巷、皮带巷的配电室均投入正常使用，因衔接紧张原因，退出补打联巷或施工系统需串联的。

5、严禁因风量不足实行串联通风的。

第13条 采掘工作面包括整修巷道严禁采用角联通风。 第14条 井下所有回风巷道和回采工作面尾巷均不得采用角联通风系统。进风巷道应避免角联通风系统，若不能避免，要求角联巷到得风速必须大于《煤矿安全规程》规定的最低风速，并保证设施可靠，风流方向稳定。

第15条 矿井所有角联通风巷道必须建账管理，每3天测定一次风量，每月分析一次。 第18条 利用回风巷下支架时，风门必须设置牢固并有专人负责管理。

第20条 拆除工作面

1、使用外错尾巷的工作面拆除时应保持原通风系统。工作面未拆除封闭，尾巷不得整巷或改作进风巷。特殊情况需改变工作面通风系统时，必须制定专项措施报矿技术负责人批准。

2、综放工作面拆除前，内错尾巷应提前施工闭墙并留设通风系统。

3、所有工作面拆除必须制定 通风瓦斯管理技术措施。制定保留通风断面的支护措施；拆架期间，回风顺槽口必须钉栅栏，设警戒牌板，非通风人员不得入内；若有自燃发火预兆，可采用局部通风方式，但必须保证风电、瓦斯电闭锁灵敏可靠。

第21条 工作面回采结束，废旧不用巷和采区结束后，必须及时回收封闭，减少风量占用，简化通风系统。

第23条 采区巷道回收时，应先回收回风巷，后回收进风巷，逐段回收，逐段封闭。 第25条 采区以上主要巷道整修采用全风压通风时，保证风速大于0.25m/s、瓦斯浓度小于1.0%。出现顶板冒落空洞时，必须采取充填、导风或局部通风措施。

第29条 调改风管理规定

1、所有调改风都必须认真检查系统设施，测算阻力。明确改风步骤和动用通风设施顺序，属通风区主任工程师职权内的，必须填报调改风计划单，涉及停电撤人事项的，提前1个小时报矿调度室、生产井区；属矿技术负责人以上职权的必须制定安全措施，召开专题安排会研究。

2、每次调改风都必须按职责权限明确现场负责人，必须有测风员在现场，严禁无测风员在现场进行调改风。

3、每次动用通风设施时，必须经通风区主任工程师同意。

4、改变采掘工作面以上通风系统和进行采区以上风量调改后，及时汇报集团（区域）公司通风部。

5、主要通风机启运、停运或重大调改风，应对调改风进行总结，报集团（区域）公司通风部备案。

第30条 一个采区内，除采掘工作面回风巷的风门外，单翼回风的进回风巷的风门不得超过1组，两翼回风的不得超过2组。单一煤层回风巷与尾巷间不得设置联络风门。 第31条 风桥施工：采区正常延伸，顺槽口构成系统构筑风桥时，在下巷侧必须设置可靠控制设施。在使用中的采区回风巷中构筑风桥时，必须设置1组永久风门。

2.1.通风主任工程师每月至少对全矿井主要通风系统全面检查一次。

各矿通风区必须配备有足够数量的通风安全检测仪表。风速表每半年至少校正一次。风表校正在集团公司科林中心化验室进行。瓦斯鉴定器由通风区专人发放、检修。区领导或通风技术人员每月抽查一次，每次抽查的台数不少于使用总台数的10%，每季度全面检查一次。集团公司科林中心化验室每年必须对全公司瓦检仪全面检查校正一次，对合格的发放合格证，对不合格的必须停止使用，提出维修和报废意见。严禁井下使用不合格瓦检仪。

第38条 主要通风风机性能测试

1、主要通风机每5年进行一次主要性能参数测定（新建矿井临时主要通风机投运前，应进行性能测试）。主要通风机特性试验前，必须编制特性试验方案及安全措施，方案内容要说明试验的角度个数、试验参数、选定工况运行角度等，两台主要通风机都应试验，无特殊原因不得随意减少试验角度，特性试验报告报集团（区域）公司通风部存档。

2、新安装主要通风机投产前，每台连续空载运转时间不得小于72小时，空载运转期间应选取正式运行工况角度附近的角度，变换角度运行。

第39条 新井投产前必须进行1次矿井通风阻力测定，以后每3年至少进行1次。矿井转入新水平生产或改变一翼通风系统后，必须重新进行矿井通风阻力测定。

第41条 反风演习

1、反风演习前，必须制定演习方案（多台主要通风机联合运行各风机的开、停顺序、井下停电撤人的范围），经矿技术负责人批准执行，并报集团（区域）公司备案。

2、矿井反风演习。每一矿井每年进行一次反风演习，两次反风演习的时间间隔不得超过12个月，矿井通风系统有重大变化时，应进行一次反风演习。

3、矿井主要通风机必须装有反风装置。要求结构简单、坚固可靠、所有操作开关集中安设、动作灵活可靠、便于操作，能在10分钟内改变巷道内的风流方向。当风流风向改变后，主要通风机的供给风量不应小于正常供风量得40%。

4、反风演习持续时间不应少于从矿井最远地点撤至地面所需时间，且最短不得小于2小时。

5、反风演习持续时间内，出风井口附近20米范围内以及与之相连通的井口房和建筑物内，都必须切断电源，禁止一切火源存在。

第46条 测风站

1、矿井主要大巷和采区进回风巷应建立固定测风站，并有明显标志。其它地点测风站必须悬挂测风牌板。

2、测风站长度不小于4米，巷道平直表面平整，前后10米内无拐弯和其它障碍物，并吊挂统一规定、内容的测风牌板。

第48条 测风误差：

1、同一地点至少测三次，其风速允许误差：200m3/min以下的，误差不超过3m，200m3/min以上时，误差不超过5m。所测风量误差较大时，必须查明原因。

第49条 有效风量率

矿井有效风量不得小于87%，局部通风机百米有效风量率应大于90%。

除通过采掘工作面、硐室的风量算作有效风量外，凡满足行人和巷道风速保证通风系统完善的其他独立用风地点风量也应计入有效风量。

第50条 测风报表 测风日报必须能正确反映矿井风量、瓦斯情况，由测风员制表，队技术员、区主任工程师审批，及时上报矿技术负责人和有关单位。

第51条 进风井口以下的空气温度必须在20C以上。风井建设时必须同时施工热风炉等井口加温设施，确保新建进风井投运前满足冬季加温的需要

第57条 挡风墙

（一）永久密闭

1、永久密闭主要用于总进回风巷、主要进回风巷、上下山正副巷和顺槽正副巷之间的隔离和对已采区及火区的封闭等。

永久挡风墙用不燃性材料建筑，墙厚根据用途和自燃条件的不同而确定，要求顶部黄土厚度为1.5—2.0m。井筒和巷道高度超过3m的地点闭墙顶部黄土墙厚为2.0m,其它巷道闭墙顶部黄土为1.5m。墙两面用料石或荒料石等不燃性材料切墙，石墙厚度不小于30cm,墙中间用黄土层层夯实。墙面要平整、无裂缝、无重缝、无空缝、无漏风。煤巷挡风墙两帮及底板见实煤后，掏槽深度不小于30X30cm,岩巷要求实帮、实底。

2、管理要求 （1）密闭内外5m内支架完好，无片帮冒顶。

（2）密闭前无瓦斯积存。

（3）密闭外5m内无杂物、积水和淤泥。 （4）密闭前设置栅栏、警标、检查牌。

（5）已采区密闭设置距通风巷不得超过6m，否则补打永久密闭。

（6）墙内外有积水时，前后墙要有一定高度的水泥抹面2墙内底部要用红粘土惨白灰捣实后用混凝土砌筑墙体，并在墙底部设反水池或反水管，孔口要封堵严实。

（7）采用新型材料封闭时，必须报集团（区域）公司审批。单一煤层双巷掘进横贯闭墙可采用粉煤与水泥按比例配制的方法进行封闭。

调节风窗

调节风窗是在风门（闭墙）上部或其它部位设置专用可调节断面大小的风窗，用以调节巷道风量的通风设施。其质量标准可根据时间长短分别与永久风门和临时风门。

1、采区回风巷及以上需要设置调节设施时，必须是永久风窗。

2、采掘工作面调节风窗必须用牢固的可调节装置，不得用风帐等代替。

3、调节风窗必须是两道。第60条 风桥

1、井下需要构筑风桥的地点，应采用自然风桥。采用人工风桥时，必须使用钢筋混凝土浇注桥体，其厚度不得小于0.5m。

2、风桥上、下巷均应使用不燃性材料支护或砌碹。桥面平整不漏风（手触无感觉，听不到漏风为准）。

3、支护或砌碹后，桥面及两坡度要用黄土夯实。黄土厚度不小于0.6m。充填黄土的长度，每端都要超出交岔口4m以上。

4、风桥上巷的断面不小于原巷断面的五分之四，引桥坡度不大于30度，桥面要成流线型。风桥两端与巷道连接处要平滑，不得留有台阶。严禁构筑“板凳”风桥。

5、风桥两帮接口严密，四周见实帮、实底并要充填捣实。

6、风桥前后5m内巷道支护良好。

7、若用上行或平行绕道代替风桥时，上巷底板与下巷顶板的距离不得小于3m。

8、临时改风、硐室通风或做工程需要分区通风时，制定措施经矿技术负责呢人批准后可以使用临时风桥。

第61条 栅栏

1、设置栅栏的地点包括：瓦斯超限区、无人工作巷道、瓦斯尾巷、放炮贯通的巷道、两巷间横贯超过6m的独头巷道、火区闭墙外等处。

2、栅栏规格应根据设置地点巷道的宽度首先打起坚固的立柱，木支架巷道不少于两根，其他巷道不少于四根。在立柱上使用宽度不小于4cm，厚度不小于20cm，要全巷道断面设置，但可以留有只供通风人员进出的小栅栏门。

3、栅栏上部应挂有“内有瓦斯 禁止入内”或“对方放炮 严禁入内”的危险警戒牌板，未经通风区、队领导同意，任何人不得拆除栅栏。

4、所有掘进、开拓工作独头巷道设移动栅栏，形式为折叠式、卷帘式、组合式等，要求高度从地面往上不小于2m，宽度等于巷道宽度，有皮带的从巷帮到皮带架。

第64条 局部通风机专职管理

1、局部通风机必须指定人员负责管理，配有专职瓦检员的掘进面，局部通风机由专职瓦检员管理，其它掘进面由放炮员负责管理，其余回收、整巷等地点所使用的局部通风机，由地区瓦检员负责管理。

2、在无人工作面的独头巷道口必须设栅栏，以防局部通风机意外停止运行后，人员误入。

3、局部通风机实行挂牌管理。牌板分别为：局部通风机管理牌板和局部通风机测风牌板。局部通风机管理牌板内容：供风地点、检查时间、局部通风机编号、功率、风筒长度、备用风筒数量、是否循环、是否实现“三专两闭锁”、瓦斯情况和负责管理人姓名。局部通风机测风牌板内容：供风地点、检查时间、局部通风机编号、功率、风筒长度、风机入风量、风筒出口风量、有效风量率、瓦斯和测风员姓名等内容。

第65条 局部通风机安装要求

1、局部通风机应安装在进风巷道中距回风口不小于10米处，突出煤层距回风口不小于30米且安在防突门外，且顶板完整，支护良好，全风压供风量必须大于局部通风机最大吸风量，且满足局部通风机安装地点到回风口间的巷道中的最低风速不得低于：岩巷0.15m/s、煤巷0.25m/s、突出煤层1m/s。

2、安装局部通风机的地点，巷道设计施工的宽度、高度满足双风机双电源、自动引排装置的安装要求。

3、每个掘进工作面装备2台（套）独立的、能力相同的局部通风机。其中一台（套）运行，一台（套）备用，主风机采用“三专”供电，备用风机由动力电源供电。即“双风机双电源”。高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井的局部通风机专供电源由地面供电，主风机停止运转时自动切换到备用风机，由备用风机实现对掘进工作面的通风任务，备用风机单独供风期间，掘进工作面严禁割煤、放炮。主风机故障处理后，必须人工停止备用风机，然后启动主风机。

4、高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井的每个掘进工作面装备“智能排放瓦斯装置”一台，该装置采用双进四出（即一路局部通风机专供电源输入两路输出，一路动力供电源输入两路输出）,实现以下功能：

（1）两台局部通风机能自动切换，实现第三条的功能。

（2）瓦斯排放智能化。当掘进工作面停风后，不论哪台（套）风机投入运行时，能自动进入排放瓦斯状态，保证全风压风流中瓦斯浓度始终在1.5%以下进行排放。 （3）电源自动切换过程中，保证全风电闭锁功能的正常使用。

（4）按瓦斯浓度（掘进工作面煤头、独头巷道口和全风压风流）情况，调节掘进工作面的供风量，实现合理通风。

5、每个掘进工作面至少装备与风筒直径相同的自动切换风筒两节，在掘进工作面安装一趟风筒的情况下，风机自动切换时，通过自动切换风筒实现绝境工作面连续不间断供风。

6、每个掘进工作面原则上装备两套风筒风流逆止阀，加设在风机出口到自动切换风筒之间，防止自动切换风筒一旦失效后风流短路，掘进工作面风量减少的问题。

第18篇：财务集团

财务公司管理制度

集团财务公司管理的宗旨是：强化财务管理职能，健全财务制度，规范财务行为，严明财务法纪，充分调动集团公司个成员单位两个方面的积极性，通过预算管理手段，科学、合理、高效的运作资金，实施目标成本管理，实现增收节支，提高经济效益之目的。

集团财务管理的总体思路是：加强财务公司管理职能，全集团财务运作突出两个重点，以比价采购、工程招标、预算控制、费用包干、考核盈亏为主要工作内容，实现财务工作由“核算型”向“管理型”转变。

一、人员方面

各全资、控股子公司的财务人员统归财务公司领导，财务会计人员的工资、福利由财务公司统一核定，财务人员的培训、聘用、岗位调配统归财务公司进行安排。各财务机构负责人的任免统一由财务公司在广泛征求各公司负责人意见的基础上统一呈报集团公司董事会审批，财务公司派出机构的人员一律实行轮换制，原则上两年轮换一次。

二、制度方面

集团公司及所属全资、控股企业的内部财务管理制度、政策，统一由财务公司制订，其各自的核算形式和方法由财务公司统一确定，各公司依据财务公司制度可制订本企业实施细则，但须上报审批后方可实施。财务公司统一对各子公司财务制度的执行情况进行检查考

核。

三、机构方面

集团所属全资、控股公司的财务机构统属财务公司派出机构。财务公司根据各公司的经营规模及核算需要，确定其机构设置、人员编制及核算形式。

四、财务公司的职责

1.负责制订和修订集团公司的财务管理制度

2.负责集团的财务核算和会计报表的编报

3.负责集团各项费用收支计划的编制、审核、核算和管理

4.负责集团公司税务政策的研究，纳税工作的管理与协调

5.负责集团公司企业财会电算化的开发、应由和日常管理

6.负责集团公司及成员企业基础核算和财务管理制度的执行情况的监督和检查

7.负责对集团财务公司人员的管理、培训、评价和考核

8.负责编制集团公司合并会计报表，对内，对外提供会计信息资料

9.负责集团公司固定资产、在建工程、低值易耗品、拨付所属资金的日常核算工作

10.参与投资项目的考察和可行性论证，提出投资分析意见

11.跟踪监控项目投资过程，掌握工程进度、工程质量，控制资金使用度，参与工程项目完工验收，并纳入正常投资管理

12.实施成本管理工程，进行成本预测、控制、否决，实现内部利润

13.负责测算成员企业应交集团公司的利润工作

后附预算管理办法、财务会计制度

第19篇：同煤集团防汛演练议程(终稿2)

大同煤矿集团有限责任公司

2014年集团公司 防汛应急救援演练

议

程

二○一四年七月

资 料 目 录

1、演练议程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃1

2、主持词（***矿董事长----）〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

3、防汛演练方案〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃35

4、总结讲话（集团公司副总经理----）〃〃〃〃〃〃〃〃11 2014年集团公司防汛应急救援演练

议 程 安 排

一、演练时间：2014年7月29日下午15：30分。

二、演练地点：***矿

三、演练议程：

1、15时30分，***矿董事长---宣布演练开始（调度楼三楼会议室）。

2、15时33分，***调度室观摩演练。（1）总调通告、矿调预警； （2）巡查险情、启动预案； （3）人员集结、制定方案； （4）明确分工、组织抢险； （5）集团响应、超前增援； （6）险情解除、抢险结束。

3、17时左右，演练结束，集团公司防汛办工作人员进行点评（调度楼三楼会议室）。

4、集团公司---副总经理总结讲话（调度楼三楼会议室）。

四、参演人员：

1、集团公司领导：副总经理---。

2、***矿：防汛应急指挥机构全体成员及相关应急救援队伍。

3、集团公司职能部门：安监局、防汛办（总调）、矿山救护队、仓储中心、机电处、地质处、供电公司、医卫中心等部门相关负责人及相关应急救援队伍（矿山救护、医疗急救、供电抢修）。

4、媒体：电视台、报社、网站。共计约200余人。

2014年7月28日

主 持 词

（***煤业公司董事长：---）

各位领导、同志们：大家下午好！

为了进一步提高集团公司防汛抢险的实战水平和应急处臵能力，有效应对主汛期可能发生的暴雨及各类防汛突发事件，确保安全度汛，根据集团公司应急救援专业委员会工作安排，今天集团公司在我公司举行2014年防汛事故应急救援演练活动。此次活动在我公司举办,既是对我公司应急救援能力水平的检验,同时也是对我公司以及集团公司防汛工作的再动员、再部署、再督促，确保今年防汛工作目标全面实现。

参加今天演练活动的领导有：集团公司副总经理---。 参加演练的集团公司部门有：应急救援指挥中心（防汛办）、安监局（应急管理办公室）、机电处、地质处、救护大队、医卫中心、供电公司、仓储公司等部门。

我公司参加演练的单位有：防汛应急救援指挥中心、通风区、地测科、机电科等单位。

同时，集团公司电视台、报社、网站三家媒体也派出记者，对今天的演练进行跟踪、报道。

现在，我宣布2014年同煤集团防汛事故应急救援演练现在开始。下面，请大家前往调度室，观摩演练活动。

2 集团公司2014年***矿防汛演练方案

为切实提高防汛抢险应急保障能力，有效应对主汛期可能发生的暴雨及各类防汛突发事件，确保安全度汛，根据集团公司应急救援专业委员会工作安排，我公司特开展防汛演练，具体方案如下：

一、演练目标

1、检验预案。查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。

2、完善准备。检查应急响应、处臵以及队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以整改完善。

3、锻炼队伍。增强演练参与单位及工作人员对应急预案的熟悉程度，增强应急处臵经验和能力。

4、磨合机制。清晰各级应急救援队伍的职责、任务，理顺工作关系，加强协调联动，完善应急机制。

5、宣传培训。普及应急知识，增强防范意识，增强员工应急自救和互救能力。

二、场景和情景

2014年7月29日15点40分，省、市等上级部门向集团公司发布气象灾害预警信息：“大同地区小雨马上会转为大到暴雨、局地冰雹”。集团公司总调度室迅速响应，向所属煤矿及非煤生产单位发出预警信息。***矿接到预警信息后，立即通知防汛指挥部成员以及应急救援队伍到岗、就位，等待命令。同时，安排应急队

3 伍加强重点区域巡查、监控。巡查过程中，发现矿井周边一座废弃小窑因暴雨导致井口封堵区域坍塌，大量雨水沿小窑井口涌入井下，雨水可能通过小窑与矿井裂隙区进入矿井 层 ***、***工作面，涌入矿井，对矿井作业人员产生威胁。

三、演练科目 科目一：预警

集团公司总调度室接到上级部门气象灾害预警后，迅速向集团公司各二级单位进行预警，责成各单位超前做好应急准备。

***矿接到预警信息后，请示矿井应急总指挥,启动预警流程，通知防汛应急指挥部成员及应急队伍迅速到岗、就位，等待命令。

科目二：巡查

调度室通知相关应急部门加强重点区域的巡查、监控。小窑科在对重点区域巡查时，发现矿井周边山西煤运泉岭煤矿废弃封闭井口坍塌，雨水大量涌入。

科目三：处臵

1、启动预案：矿调度室接到险情报警后，调度员立即汇报矿井应急总指挥，启动应急预案。

2、集结队伍：调度员按照应急总指挥指令，立即通知值班矿领导带领小窑科长及应急救援队伍赶赴现场察看，防汛应急指挥部成员调度室集合，等待抢险命令。

3、制定方案：应急抢险指挥部成立，指挥部成员迅速研究制定抢险方案。

4、撤离人员：经分析，雨水可能通过小窑与矿井裂隙区进入矿井工作面，调度员履行集团公司“十项授权”，通知 层盘区 ***巷及 ***巷作业人员撤至避难硐室，等待命令。

5、物资调动：材料科立即组织锹、镐、雨衣、编织袋等抢险物资，运送至事故地点。机电科通知井下各排水泵房加大排水，将水仓的水位排至最低水位线，保证水仓有效蓄水容积。机电科、防尘区等待指挥部下一步指令，调配井下排水设备，向受影响区域集中。

6、组织抢险：按照指挥部制定的应急救援方案，应急救援队伍在安全副总的指挥下，迅速在小窑井口周边设臵雨水拦截墙，并对小窑井口进行全面封堵。

7、井下监控：

（1）责成当班带班矿领导，带领安监工、瓦检工在 层盘区入口设臵警戒，阻止无关人员进入。

（2）责成矿长助理（通风区长）、地质科副科长，带领矿救护队员携带自救装备进入 层 ***、***工作面进行巡查、监控。

（3）调度室通过人员定位系统对井下受影响区域人员进行筛查，安监工、瓦检工清点撤离人数，并及时与调度室进行核对。

科目四：增援。

调度室向集团公司总调度室汇报险情信息，请求增援，集团公司深刻汲取2013年各类透水事故教训，决定超前进行应急响应。

科目五：急救。

5 在小窑废弃井口封闭过程中，因暴雨泥泞湿滑，两名作业人员摔伤，现场医院医务人员对伤员进行紧急救护处理。

科目六：演练结束。

废弃封闭井口经紧急处臵，已完成封堵。井下 层 ***、***工作面监控过程中未发现雨水灌入。应急总指挥经请示集团公司应急救援部门同意后，宣布险情解除。

四、参加单位及人员

1、集团公司

集团公司有关领导、安监局（应急管理办公室）、生产技术部（应急指挥中心）、矿山救护队、仓储中心、机电处、通风处、地质处、供电公司、医卫中心等部门负责人。应急救援队伍矿山救护队（10人）、医卫中心（4人）。

2、***矿

***矿应急指挥部成员。防汛兼职抢险队（30人）、救护队（10人）、安监工（10人）、瓦检工（5人）、急救站医护人员（5人）、保卫科（10人）、公安科（10人）、防尘区（10人）、应急抢险临时队伍（30人）。

五、演练流程

15:30时：集团公司领导在***矿调度室三楼会议室举行集团公司防汛应急演练启动仪式。

15：40时：集团公司总调向***矿发出预警，演练正式开始。 15：41分，调度室调度员请示矿井防汛总指挥（董事长）后，

6 启动应急流程，通知防汛应急指挥部成员及应急队伍迅速到岗、就位。通知供电、小窑等业务科室加强重点区域巡查。

15：52分，小窑科巡查人员回报：“矿井周边煤矿废弃封闭井口坍塌，雨水大量涌入”。

15：53分，***矿调度室调度员立即汇报矿井应急总指挥（董事长），总指挥指示立即启动应急预案，命令指挥部成员、救援队伍、物资集合。

15：59分，防汛应急指挥部成员到位，开始制定抢险方案， 16:03分，初步方案制定完毕，总指挥命令执行救援方案，确定各自抢险职责，迅速展开抢险救援工作。

1、调度员履行集团公司“十项授权”，通知 ***、***作业人员立即撤至避难硐室，等待命令。

2、机电科井下各排水泵房加大排水，将水仓的水位排至最低水位线，保证水仓有效蓄水容积。机电科、防尘区等待指挥部下一步指令，调配井下排水设备，向受影响区域集中。

3、安全副总带领救援队伍和物资赶赴泉岭煤矿井口进行封堵。

4、通风区长和地质科长带领救护队员、救护装备进入 ***、***工作面进行巡查.16:10分：调度室向集团公司总调度室汇报险情，请求增援，集团公司深刻汲取2013年各类透水事故教训，决定超前进行应急响应。

7 16：20时：按照指挥部制定的救援方案，抢险组迅速在小窑井口周边设臵雨水拦截墙，并对小窑井口进行全面封堵。

17:00分：在小窑废弃井口封闭过程中，因暴雨泥泞湿滑，抢险组两名作业人员摔伤，现场医务人员对伤员进行紧急救护处理。

17:20分：抢险组汇报：“煤矿废弃封闭井口经紧急处臵，已完成封堵”。

17:21分：井下监控人员汇报：“井下 层 ***、***工作面监控过程中未发现雨水灌入”。

17:23分：应急总指挥经请示集团公司应急救援部门同意后，宣布险情解除。由生产恢复组，负责生产恢复工作。

六、培训动员

1、演练前，集团公司及***矿要提前组织应急演练参与人员的培训，重点做好《防汛应急预案》及《演练方案》的宣贯，确保参演人员清楚掌握应急演练各个环节和各自任务。

2、演练前，调度室要向相关单位人员进行通报告知，保证演练有次序开展，避免发生不必要的恐慌。

七、物资保障

材料科按照矿井应急预案规定，做好应急物资的紧急调运，做好发放记录，救援结束后做好物资的清点验收。

八、过程控制

1、由集团公司应急管理办公室对整个演练过程进行控制，确保按照演练方案各个步骤、环节、时间执行。

2、演练结束后，由善后组负责现场恢复。

九、评估

1、评估标准

（1）预警过程，调度人员是否按照《应急预案》管理规定，规范启动预警流程。应急指挥部成员及应急救援队伍是否能够迅速到岗、就位，并按《应急预案》规定做好应急准备。

（2）接警过程，应急指挥部成员及各应急救援队伍是否按照《演练方案》预定时间赶赴现场，开展抢险救援工作。井下现场作业人员接到险情报警后，应急响应是否及时。

（3）处臵过程，材料科是否能够及时将物资调配到位。现场抢险救援各个环节、过程是否按照《应急预案》和《演练方案》规定流程、程序执行。

2、评估方法

由集团公司应急指挥中心对此次演练进行现场评估，对演练活动及组织过程作出客观评价，包括演练执行情况、预案的合理性与可操作性、应急指挥人员的指挥协调能力、参演人员处臵能力、演练所用设备装备的适用性、演练目标的实现情况等，并编写演练评估报告。

3、评估总结

由应急指挥中心、应急管理办公室以及***矿对本次演习进行全面总结，查找不足，完善《雨季“三防”应急预案》，针对演练过程暴露出的问题制定相应的整改措施和方案。由调度室负责根

9 据地面、井下演练情况及集团公司应急指挥中心评估意见，编写此次应急演练总结。

十、资料管理

1、宣传部负责对此次演练活动全程拍照、录像，并完成后期编辑，形成影像资料。

2、应急指挥中心（防汛办）负责将此次演练活动的资料进行收集汇总，作为永久资料存档管理。

总 结 讲 话

（集团公司副总经理：---）

同志们：

刚刚我们大家观摩了集团公司在***矿组织的防汛实战应急救援演练活动，此次演练是2014年集团公司组织的最大规模的防汛应急救援综合演练，是为了进一步提高各单位应对突发事件的快速反应能力、应急处置能力和协调作战能力而举行的。

通过这次演练，各参演单位和人员进一步熟悉、掌握、运用应急救援知识、救助程序、救援方法，检验了应急救援体系和应急预案的合理性和可靠性。同时，也使我们积累了应对防汛突发事件的实战经验，达到了预期的目的，取得了一定的实效。

在肯定演练成效的同时，我们也应该清醒地认识，一旦真正发生防汛突发事件，无论事先如何演练，也有可能发生意外情况。因此，这就要求各单位在日常工作中：

一是切实增强安全责任意识，把困难估计得多一些，把情况想得复杂一些，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，确保矿井安全生产。

二是加大安全隐患排查治理力度，着力夯实安全

11 生产工作基础，提高精细化管理水平，做到防微杜渐。

三是针对各类安全生产事故特点，不断细化和完善本单位的应急救援预案和流程，确保各项预案和方案可行、合理，能够有效指导现场抢险救灾工作。

四是加强应急预警和响应，随时做好处理突发安全事故的准备工作，做到在突发事故面前判断准确，快速反应，把损失降到最低限度。

五是强化应急救援的宣传、培训和教育工作，定期对员工进行安全知识、操作规程、应急救援知识和防灾自救知识的教育和考核，提高全员应急水平。

同志们，这次演练是对我们2013年发生的两起透水事故的反思，也是对今年应急工作的总结和检验，同时更是一个新的起点，我们必须以这次演练活动为契机，认真总结经验，及时发现问题和不足，切实做到安全生产和应急管理两手抓、两手都要硬，确保集团公司应急事件处置能力稳步提高。

最后预祝***矿安全工作长治久安！ 谢谢大家！

第20篇：推荐同煤集团模范班组付建平事迹材料

推荐同煤集团2013年度精神文明先进班组事迹材料

激 活 细 胞 以 人 为 本

——记白洞煤业公司综采队付建平班组

班组是煤矿经营管理工作的基础，班组是煤矿组织生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着煤矿经营的成败，班组长就像人体的造血干细胞，只有他才能带动人体的所有细胞，人的身体才能健康，才能充满旺盛的生命力。只有班组充满了勃勃生机，煤矿才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。长期以来，白洞煤业公司综采队付建平班组，围绕激活细胞大做文章，有效地夯实了管理的基础。

一、模范班组有好头

俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”，班组工作好坏，班组长是关键。付建平善于思考，治班有方，创新、务实的精神让他赢得了班组成员的一致好评。班上员工说：“跟着‘付班’干活儿——安全、省劲、挣钱﹗”

付建平严于律己，给自己制定了“七能”标准：一能当好“安全员”，保证安全措施的落实，同时对条件变化做出正确应急处理，防止发生各类安全事故；二能当好“质检员”，合理安排生产任务，抓好兑现落实，保证产品质量合格、工程质量动态达标；三能当好“指挥员”，优化劳动组合、优化工时利用、优化作业流程，提高工作效率和生产效率；四能当好“核算员”，抓好生产成本管理，正确

1 评定员工绩效；五能当好“教练员”，指导员工培训，提高员工素质；六能当好“协调员”，加强上下协调，保证信息畅通；七能当好“管理员”，塑造出团结和谐、富有战斗力的班组。为了达到这“七能”标准，他在各个方面力尽所能，直到自己满意，每一个班、每一个月结束后再拿全班的绩效给自己打分。

班长的高素质，为这个班的工作奠定了坚实的基础。

二、以人为本抓安全

在付建平的主导下，他的班组认真贯彻“安全第一，生产第二”等企业安全理念，坚持从行动上把安全放在首位。他们的具体做法：一是引入准军事化管理模式，塑造雷厉风行、严谨细致的班组形象，增强执行力，确保安全生产；二是把亲情化管理引入班组，实施人性化管理；三是引入4E6S精细化管理模式，以员工绩效考核为依托，形成了一套班组现场管理的运行体系；四是实施班前看人看状态、班中看物看环境的安全确认；五是从规范员工行为细节入手，推行“集体出入井”，倡导“手指口述法”；六是将安全文化建设重心前移到工作面，深入到现场；七是引深“人人都是安全员”、“人人都是通风员”活动，促使员工达到两个“三懂、三会、三做到”的岗位标准要求。安全的牢固基础，为全班各项工作都走在全队的前头提供了有力的保证。

三、“双增双节”求效益

2013年集团公司倡导厉行俭约、回收复用，付建平坚持开展“两个教育”：一是开展“一盘棋”观念教育，建立激励和约束机制，促

2 使本班员工从全队、全班整体利益出发，充分利用工时，消除安全隐患，做好生产准备，提高开机效率、生产效率。二是开展艰苦奋斗传统和企业经营理念教育，建立以节约为导向、以增效为重点、以考核为保障的制度体系和运行机制，将节约融入生产的各个环节，推动了班组增产节约、增收节支活动的开展。长期以来，该班不但当班安全生产、质量标准化、成本控制以及回收任务完成得好，而且总是能够给下一个班的生产或工作创造出良好的条件，哪怕自己吃点亏。

四、文明行为遍班组

付建平常说：“做事就像洗脸。”他要面子，所以尽心把工作干好。他希望全班人给他面子，人人都多一些露脸、长光的行为。因此，他致力于文明班组建设。首先，积极创建和谐型班组。坚持工作安排因人而异讲究一个“情”字、班后讲评按劳计酬做到一个“公”字、大是大非商策定计突出一个“共”字、一人有难大家帮助体现一个“暖”字，努力给员工以满意感、归属感、成就感，积极营造和谐、民主、宽松、愉悦的班组环境，提升了班组凝聚力、战斗力。其次，严格贯彻执行文明行为规范，并将起纳入班组日常考核，有效提升了班组整体文明意识，冯旭等５名员工先后被队树立为文明标兵。

《同煤集团财务工作总结.doc》

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