采煤工区区长党建工作总结
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文章标题：煤矿采煤工区区长事迹材料
某矿采煤工区区长事迹材料
“创业先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某项目部的效益要靠我们采煤工区出炭和安全，采煤工区的出炭和安全，先要靠我的组织指挥”。新河矿某项目部项目部采煤工区区长某某的一席话，看似朴素，实则掷地有声。正是凭着这样的信念，某某带领全区职工克服各种
困难，于2005年生产原煤18.6万吨，采煤工作面同时被临汾市评为质量标准化样板采煤工作面。今年1—9月份已生产原煤15.4万吨，超额完成了生产任务，没有发生一起轻伤事故，某某也被集团公司评为二季度十大创业明星。
忠企业，接重任。刚过四十的某某，长期从事煤矿地质专业工作，有着丰富的采煤作业经验，家境也十分优厚。很多异地大型私企老板看中他的技术和管理经验，让他出面承包煤炭生产，许以优厚酬金，他都没有心动。2004年3月，新河矿组建了某项目部项目部，矿领导让他出面组建某项目部采煤工区，某某欣然受命。对此，他认为，“我是企业和组织培养的，也是企业的政策让我合法致富的，没有企业就没有我的一切。现在某项目部项目部虽然困难，目前会损失一些利益，但企业用得着我，我就要做个创业排头兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，为企业创造最大的效益”。
舍小利，顾大局。某某赴山西创业后，项目部资金相当紧张，职工工资不能及时到位，某某从家中取出15万元，为职工先行垫付两个月工资。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.daodoc.com/)一站在手，写作无忧!]为了抓好安全生产，他几乎很少回家探亲，家务全由妻子一人负担。在妻子身体不好，女儿患有先天性弱视和心脏病不能自理，第二个孩子刚满周岁的情况下，某某为了不影响自己的工作，劝说妻子辞职，独自承担家庭重任。由于长期下井，某某患有膝关节炎，但为了安全生产，他咬牙忍住关节疼痛，天天下井，班班到面。当大家劝他不要下井时，他却讲，一点小伤小痛不要紧，与企业创业大局比、与工区的安全生产比都算不了什么。
抓安全，保标准。刚组建的采煤工区，全部都是劳务派遣工，没有一名正式工人，没有一人从事过长壁采煤。为了做好安全生产，他首先组织职工参加安全知识学习，强化职工安全意识。为提高职工学习兴趣，他先从一些事故案例开始学起，促使职工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得进脑子。在讲解事故的同时，引导启发职工主动参与分析事故的原因、教训、防范措施和处理结果。开展了“我遇类似事故怎么办”的讨论活动，职工主动参与性明显增强。组织职工参加“操作规程”考试，人均分数达到80分以上。在工区开展技术比武活动。对涌现出的技术能手、安全标兵进行重奖，使全工区职工学技能、比安全蔚然成风。对不注重学习又出现“三违”的职工，坚决予以除名。其次，他盯住现场，把握安全关键。无论工作面掐面、初放，还是面上出现条件变化，他都能深入现场，对现场仔细观察研究，选好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面过断层，落差3.2米，工作面出现掉顶，职工没有过断层经验，操作不熟练，他身先士卒亲自干，一连16个小时没有上井，直至隐患完全消除为止。职工看到这样的情景真心地讲，“陈区长，过去我们都干小煤矿，安全没有一点保障，你们新河矿安全抓得这么紧，关键时刻领导干部抢在前，以后我们决不会再干小煤矿，就是少拿一点钱，也要跟着新河矿干到底”。再者，他注意推进质量标准化建设。在工作面回放之初，个别职工对支护质量要求不高，他就提要求，做示范，规范操作程序。由于他严格管理，在短时间内，工作面支柱初撑力、棚距和“四条线”等各项工作，都达到了质量标准化要求，工区内已形成讲质量、讲标准的良好氛围。两年来，工区没有出现一起轻伤事故，采煤工作面也被临汾市评为质量标准化样板，安全品牌唱响临汾。
严管理，促稳定。采煤工区职工全为劳务派遣工，文化素质低，纪律观念淡薄，注重眼前利益，人员成份复杂，难以管理。为带好这支队伍，他首先从制度建设入手。突击学习各项规章制度和井下操作规程，以制度抓管理，从严要求，严格考核，促使职工走向正规。在执行制度中，处处以身作则，有一次自己因故开会迟到，他主动上缴罚款200元，职工被他的举动所折服，执行制度的自觉性明显增强。项目部领导评价说，没想到劳务派遣工素质提高那么快，执行规章制度的要求一点不比正式工低。二是从协调组织中入手。注重调动大家的积极性，发挥副职作用。2004年初，某项目部从乡一项目部借调一名采煤班长，其文化程度不高，但采煤现场经验丰富。某某不仅虚心向他学习，而且也毫无保留地向他传授理论知识和管理经验，优势互补，并知人善用，尽力推荐其担任领导职务，充分调动其工作积极性。对一些文化
程度相对较高，现场经验相对丰富，工作积极性较高的劳务工，提供各种机会，让他们参加集团公司和矿组织的各种培训，提高他们的本领，并让他们担任班组长职务，协助工区管理职工队伍，取得了事半功倍的效果。三是从人性化管理入手。某某认为，劳务派遣工起点低，但上升快，就好比一张白纸，一块荒地，好画画、好开垦，只要不歧视他们，尊重他们，就一定获得回
报。平时他与职工打成一片，不论谁有困难，都及时帮助解决。有一些职工家庭有事，手头拮据，他经常主动借钱给他们，开资后再还。有职工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工资照发。一些职工家中有事，他总是帮助出点子，想办法，遇到困难，以工区名义帮助解决，暖了人心，稳定了职工队伍，增强了凝聚力。通过各种努力，两年多来，采煤工区的班组长和骨干没有一人流失，75以上人员是组建工区之初的人员，熟练工人队伍不断壮大，为创业发展奠定了良好的基础。
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某矿采煤工区区长事迹材料
创业先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某项目部的效益要靠我们采煤工区出炭和安全，采煤工区的出炭和安全，先要靠我的组织指挥”。新河矿某项目部项目部采煤工区区长某某的一席话，看似朴素，实则掷地有声。正是凭着这样的信念，某某带领全区职工克服各种困难，于2005年生产原煤18.6万吨，采煤工作面同时被临汾市评为质量标准化样板采煤工作面。今年1—9月份已生产原煤15.4万吨，超额完成了生产任务，没有发生一起轻伤事故，某某也被集团公司评为二季度十大创业明星。
忠企业，接重任。刚过四十的某某，长期从事煤矿地质专业工作，有着丰富的采煤作业经验，家境也十分优厚。很多异地大型私企老板看中他的技术和治理经验，让他出面承包煤炭生产，许以优厚酬金，他都没有心动。2004年3月，新河矿组建了某项目部项目部，矿领导让他出面组建某项目部采煤工区，某某欣然受命。对此，他认为，“我是企业和组织培养的，也是企业的政策让我合法致富的，没有企业就没有我的一切。现在某项目部项目部虽然困难，目前会损失一些利益，但企业用得着我，我就要做个创业排头兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，为企业创造最大的效益”。
舍小利，顾大局。某某赴山西创业后，项目部资金相当紧张，职工工资不能及时到位，某某从家中取出15万元，为职工先行垫付两个月工资。[找文章到☆文秘站
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抓安全，保标准。刚组建的采煤工区，全部都是劳务派遣工，没有一名正式工人，没有一人从事过长壁采煤。为了做好安全生产，他首先组织职工参加安全知识学习，强化职工安全意识。为提高职工学习爱好，他先从一些事故案例开始学起，促使职工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得进脑子。在讲解事故的同时，引导启发职工主动参与分析事故的原因、教训、防范措施和处理结果。开展了“我遇类似事故怎么办”的讨论活动，职工主动参与性明显增强。组织职工参加“操作规程”考试，人均分数达到80分以上。在工区开展技术比武活动。对涌现出的技术能手、安全标兵进行重奖，使全工区职工学技能、比安全蔚然成风。对不注重学习又出现“三违”的职工，果断予以除名。其次，他盯住现场，把握安全要害。无论工作面掐面、初放，还是面上出现条件变化，他都能深入现场，对现场仔细观察研究，选好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面过断层，落差3.2米，工作面出现掉顶，职工没有过断层经验，操作不熟练，他身先士卒亲自干，一连16个小时没有上井，直至隐患完全消除为止。职工看到这样的情景真心地讲，“陈区长，过去我们都干小煤矿，安全没有一点保障，你们新河矿安全抓得这么紧，要害时刻领导干部抢在前，以后我们决不会再干小煤矿，就是少拿一点钱，
也要跟着新河矿干到底”。再者，他注重推进质量标准化建设。在工作面回放之初，个别职工对支护质量要求不高，他就提要求，做示范，规范操作程序。由于他严格治理，在短时间内，工作面支柱初撑力、棚距和“四条线”等各项工作，都达到了质量标准化要求，工区内已形成讲质量、讲标准的良好氛围。两年来，工区没有出现一起轻伤事故，采煤工作面也被临汾市评为质量标准化样板，安全品牌唱响临汾。
严治理，促稳定。采煤工区职工全为劳务派遣工，文化素质低，纪律观念淡薄，注重眼前利
益，人员成份复杂，难以治理。为带好这支队伍，他首先从制度建设入手。突击学习各项规章制度和井下操作规程，以制度抓治理，从严要求，严格考核，促使职工走向正规。在执行制度中，处处以身作则，有一次自己因故开会迟到，他主动上缴罚款200元，职工被他的举动所折服，执行制度的自觉性明显增强。项目部领导评价说，没想到劳务派遣工素质提高那么快，执行规章制度的要求一点不比正式工低。二是从协调组织中入手。注重调动大家的积极性，发挥副职作用。2004年初，某项目部从乡一项目部借调一名采煤班长，其文化程度不高，但采煤现场经验丰富。某某不仅虚心向他学习，而且也毫无保留地向他传授理论知识和治理经验，优势互补，并知人善用，尽力推荐其担任领导职务，充分调动其工作积极性。对一些文化程度相对较高，现场经验相对丰富，工作积极性较高的劳务工，提供各种机会，让他们参加集团公司和矿组织的各种培训，提高他们的本领，并让他们担任班组长职务，协助工区治理职工队伍，取得了事半功倍的效果。三是从人性化治理入手。某某认为，劳务派遣工起点低，但上升快，就好比一张白纸，一块荒地，好画画、好开垦，只要不歧视他们，尊重他们，就一定获得回报。平时他与职工打成一片，不论谁有困难，都及时帮助解决。有一些职工家庭有事，手头拮据，他经常主动借钱给他们，开资后再还。有职工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工资照发。一些职工家中有事，他总是帮助出点子，想办法，碰到困难，以工区名义帮助解决，暖了人心，稳定了职工队伍，增强了凝聚力。通过各种努力，两年多来，采煤工区的班组长和骨干没有一人流失，75以上人员是组建工区之初的人员，熟练工人队伍不断壮大，为创业发展奠定了良好的基础。
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采煤区2012年上半年工作总结
2012年上半年，石屯煤矿采煤区干部员工在公司党委、董事会及矿领导的坚强领导下，认真贯彻执行了公司及矿转发、下达的各项安全生产文件精神，做到了精心组织，科学施工，合理安排，上半年我工区未发生轻伤以上事故，实现了安全生产，上半年采煤区共产煤 29000余吨，回撤576架棚，-250南翼回风上山维修支设抬棚50余架，期间实现3404安全撤面，3406工作面安全顺利安面。
我工区认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真及时学习了冯董事长在集团公司2011年度安全总结大会上的讲话，通过一系列的安全活动，管理干部和员工的行为进一步规范，对重大节日、特殊工作、麦忙季节、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，认真组织安全学习日、班前会学习安全知识、《煤矿安全规程》《安全技术操作规程》及作业规程等。
在现场施工中，工区始终把安全放在第一位，先排查隐患，治理后再生产，坚决做到先安全后生产，不安全不生产，施工过程中严格执行《煤矿安全规程》《安全技术操作规程》及作业规程的规定，高标准，严要求，确保工程质量，做到以质量保安全，以安全保生产。由于矿井现状决定了我区是在原采空区内进行复采工作，各种隐患及不利因素多，工作面煤层倾角大，地质条件复杂，复采煤层顶板不稳定，顶板胶结差，顶板管理难度大，但我区干部员工精诚团结，克服种种困难，顺利回收了3404工作面资源。340
4、3406工作面由于采区系统巷道布置，造成运输路线长、环节多、刮板输送机拉上山等不利因素，为此工区在日常工作中特别重视机电运输管理，工区干部对
机电管理进行不定期检查，保证了机电运输安全顺利运转。
上半年，我们虽然做出了一些成绩，但也有不足之处。下半年，根据我矿采掘部署，采煤区将继续围绕主副暗斜井两翼复采区进行资源回收，340
6、3408工作面运输路线长、环节多、刮板输送机拉上山；3405工作面煤层倾角大、存在老火区等等不利因素多，因此，在今后工作中，我们要戒骄戒躁，发扬成绩，克服缺点错误，树立自我学习、自我完善、自我超越的进取理念，自觉遵守矿上各项规章制度，狠抓现场隐患排查和综合治理，落实生产安全责任制，制度面前人人平等，决不姑息迁就，把安全当头等大事、天字号工程，杜绝各类事故发生，建立长效安全生产机制，让全区干部员工形成良好风气，做到人人讲安全、人人保平安，使全区工作在新的一年里，再上一个台阶，为集团公司的长足发展再立新功。
推荐第4篇：采煤工区经营工作总结
采煤工区2012年经营工作总结
一、各项经营指标完成情况
1、产量
全年计划429.7万吨，1-12月份实际完成394.46万吨，完成全年计划的91.80%，其中：工区4月份成立后4-11月累计计划318.2万吨，实际完成304.99万吨，亏13.21万吨;
2、材料费用支出情况
1-11月份计划费用7958.98万元，实际支出7960.39万元，超1.41万元，其中：工区至7月份同财务结算以来，7-11月份计划费用3693.4万元，实际支出3694.83万元，超1.43万元；
二、各队组材料费用支出情况
采一队一组全年费用支出1295.85万元，比去年同期费用1236.07万元，超59.78万元（其中：坑木杭代方面比同期少46.62万元；材料方面比同期节51.94万元；配件方面比同期比多158.34万元；马丽散比同期比多143.84万元；）。
采一队二组全年费用支出1012.47万元，比去年同期542.98万元多469.49万元（其中：坑木坑代方面比去年同期多69.69万元；材料方面比同期多126.31万元；配件比去年同期多273.49万元；马丽散比去年同期多423.82万元；）
采二队一组全年费用支出1397.13万元，比去年同期费用1143.58万元超253.55万元（其中：坑木坑代方面比同期多支出79.60万元；材料方面比同期节25.94万元；配件方面比同期多支出199.9万元；
1
马丽散方面比同期多支出723.43万元；）
采二队二组全年费用支出755.79万元，比去年同期费用835.12万元节79.33万元（其中：坑木坑代方面比同期少支出35.2万元；材料方面比同期少0.57万元；配件方面比同期少43.5万元；马丽散比同期多使用505吨，共计1297.65万元；）。
皮带队全年费用支出1063.88万元，比去年同期费用908.2万元多支出155.68万元（其中：81
34、8409工作面过无碳柱造成皮带磨损严重致使皮带使用寿命减小，2012年比去年同期多用2500米共计107.5万元；皮带巷新增照明300盏以及配套用线共计30万元；大蟛各区各部皮带更换缓冲条共计9万元；由于134工作面过构造影响造成皮带辊损坏严重比去年同期费用多9万元；）
工程队全年费用支出242.74万元，比去年同期费用421.29万元降低178.55万元，主要原因是今年由原来的4个组划分了一个组去完成掘开工区的工程从而减少了成本费用的支出；
准备队全年费用支出1736.93万元，比去年同期费用2570.11万元降低833.17万元，主要原因是去年安装工作面5个拆除工作面2个，而今年共安装工作面4个，拆除工作面2个从而造成了成本费用的降低。
三、超支因素 共性因素：
1、地质条件影响
2
自从2012年以来各工作面均受到了不同程度的构造影响，①8134工作面过72m×88m的无碳柱影响；②8201工作面1-2月份90-133架、20-60架遇底驴构造影响以及7月份12-20架、25-
35、71-90、85-92架的无碳柱；③8310工作面整体采上坡，坡度达15℃以上，回风顺巷顶板压垮、底板鼓起至使工作面90架往后滚邦严重以及工作面构造纵多平均每月都要受到不同程度的影响至使工作面推不起来，构造最大影响范围达到57米；④8409工作面33-101架出现102米的特大无碳柱5月11日至8月27日共推进152.05米；以情况直接造成了各区队组产量计划的完成从而造成了各队组成本费用的超支。
2、由于各工作面构造影响造成了各队组设备零部件损坏严重，1-11月份采煤工区各队组共消耗皮带扣760 盒、刀齿15777把、各类液管15914件、煤溜刮板1884块、连接环660个、接链环147个，严重影响了工区的成本核算。
3、支架千斤更换频繁，由于各个工作面的支架都是在几个地方购进，很多千斤质量不过关，造成各个工作面的千斤更换频繁，1-11月份工区各队跟换各类千斤993根，共计431.25万元，造成了配件超支。个性因素
1、人员素质方面，由于新老交替速度过快，造成新工人业务水平差，对设备操作和维修方面很难达到标准水平，从而造成了设备的损坏；
2、制度执行的力度不够，虽然各队组都有各自的一套完善的管理制度但是起不到一定的作用，各队组领导者还是存在着重产量轻成本的思想从而造成了材料管理混乱；
3
四、经营过程中存在的问题
1、材料员在领用材料时没有考虑各队当月的成本费用，因此在材料领用上存在多领超领现象；
2、坑木、坑代方面材料部门不按坑代员当日所报的日计划单下料而是根据当日有车没车来定；
3、队组思想还没转变，延续了原来二级管理的模式，超成本就找矿领导批，不从自身找问题；
4、队组成本员和材料员的素质还欠缺，不太知道如何进行成本控制和管理，没有真正当好队组的管家；
五、2013年经营成本管理打算
1、2013年成本管理总体思路⑴
以2013年矿“三会”精神为中心，强化现场成本管理为基础，以节支增效为原则，加大材料、配件、修旧利费管理为手段，以建立建全成本考核机制为切入点，全面以采煤工区现场成本管理标准化为目标，力争采煤工区上新台阶。
2、2013年成本控制计划及目标
2013年采煤工区在成本管理上认真抓好宏观调控、微观控制，以产定成本消耗，在除去矿审批计划外，全工区采煤队、皮带队成本力争控制在矿吨煤成本计划之内；辅助队组成本控制在规定计划之内。
3、2013年成本管理工作重点
4
⑴ 认真做好2012年工区成本管理存在的漏洞和不足，研究成本管理可行性，科学管理的管理方案，实现成本管理的严细化、管理科学化、现场管理标准化；
⑵ 压缩队组库房成本，提高队组成本资金的循环利用效率，在不影响生产的前提下，井下或井上库房少有或不存；坚持备品备件矿配件库备用，队阴做计划，工区协调互相通用原则，减少井下配件积压。
⑶ 加大支架、高压管回收复用、千斤修复利用、配件修复再用等可利用的材料配件力度，工区出台相应的考核和奖励制度，激励队组的自觉性和主动性。
⑷ 根据采煤队生产现状及各工作面的地质情况，加强职工作业规范及技能培训，研究采煤新工艺、顶板控制科学可行性措施， 认真做好当月的成本分析，找出成本管理工作的重点，制定切实可行的管理措施；杜绝工作面流矸、冒顶事故，减少采煤工作面煤体加固剂的使用成本，杜绝不必要的成本投入。
总之，在最后的季度里经营组将吸取前几个月的不足进一步完善工区经营组的管理制度，加强各队组的材料管理，使各队组的成本得到明显的控制使工区的经营工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。
采煤工区经营组 2012年10月26日
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2012 年 工 作 总 结
采煤一区区长——陈德学
尊敬的矿领导、总部领导，你们好！ 时光如炬，不知不觉中，年已接近尾声。回顾刚刚走过的一年，有成功的喜悦，更有辛勤的汗水，在这年中，我始终严格要求自己，认真履行各项职责，克服生产过程中的多重困难因素，坚持安全第一的指导方针，努力组织生产，带领全区同志团结一心，顽强拼搏。一分汗水就有一分收获，经过我们全区干部职工的共同努力，年采煤一区实际完成产量，超计划完成，安全工作上也杜绝了轻伤以上事故的发生。较好的完成了矿领导下达的各项任务，实现了安全和生产的双赢，得到了矿领导的认可。在这里我不能忘记的是矿领导班子的帮助；不能忘记兄弟单位的大力支持。可以说，这一年来取得的成绩与他们的帮助息息相关，密不可分。现将一年来的工作总结如下：一.认真学习采矿知识，丰富和提高自己的专业技术水平
为了更好的服务于安全生产的需求，我充分利用工作之余的时间，加强“三大规程”的学习了，充分利用网络学习煤矿采煤新方法、新技术，丰富了自己的理论，提高了自己的管理水平，使工区的生产一直处于良性循环轨道。
二.注重实际工作，用技术灵活指挥生产
一年来，我带领采煤一区先后在2232北面和2232南面进行回采工作，在生产过程中遇到了许多恶劣的复杂的地质条件，但没有被困难
所吓倒，而是迎难而上，永不服输，2232北面地质构造复杂，回采过程中遇到了断层，我果断的提出采取切割的方法分段开采，既排除了隐患又提高了煤质，保证了正常的安全生产，2232南面的刮板输送机安装和拆卸过程中，严格措施的落实和贯彻，盯住现场不失控，保证了刮板机设备安装和拆卸的顺利实施，2232南面煤层厚度不一，有的地方厚度可达
8、9米，在煤厚地段，我采取向底板施工爬笼，提高了工作面的回采率，缓解了接续的紧张，为公司创造了重大的效益。
三、深入现场、以身作则带好头。
我担任区长已有多年，但我一刻没有放松过自己，一直严格要求自己，经常深入现场去了解和掌握生产现场的第一手资料，经常超额完成矿要求的下井指标，尤其是在现场条件复杂的时候，经常连续跟班在现场合理调配人员，克服困难的工作环境。2232北面切眼透窝、过断层、收作，2232南面初采、安装、拆卸刮板机期间时间紧、任务重、安全生产环节复杂，我连续跟班，在生产现场合理安排各工序工种严密配合，确保了以上工作安全，顺利、按时完成。我经常在跟班期间和工人在一起干活，及时处理现场存在的各种安全隐患，及时制止各种违章行为，职工做的不对的地方我就亲自示范，即确保了他们能够安全的施工，又有效的提高了职工们的凝聚力和井下工作的积极性。
四、完善规章制度，加强管理水平，提高管理透明度。
年初按照矿下达的各项任务和指标，结合我工区的具体实际，我们详细完善补充了各项管理、安全处罚、质量标准化验收细则、工资
分配、材料管理细则等规章制度，并加强了制度的执行力，严格进行考核。使各项工作制度化、规范化、系统化。为各项工作的完成提供了制度保障。每次召开工资分配会议和区务办公会议，我都要求有职工代表参加，广泛听取他们的意见和建议，使工区工资分配透明合理。对工区的管理制度有什么意见，也可以在区务办公会议上提出来，工区根据实际情况再对管理制度进行调整，不断对规章制度进行完善。
五、抓生产保安全、工作细致不留死角。
安全生产必须警钟长鸣，必须天天讲，时时讲，安全方面，我坚信以质量保安全，工区实行严格的验收管理制度，上班工程质量由下班区长和验收员共同验收，出现问题连责带班区长和工程验收人员。即充分发挥了带班区长的主观能动性又有效的提高了工程质量的合格率。今年实现了全年工程质量验收均为优良品，并且杜绝了轻伤以上安全事故。
六、职工培训工作有条不紊。
煤矿工人文化水平普遍较低，工区要求职工培训要从基础抓起。一是利用周二活动日时间对事故案例进行剖析，对事故经过、事故原因、事故分析每一个细节都进行讲解。立体的为职工贯彻安全知识，在周二活动日学习情况检查中收到了很好的效果，职工听过事故案例后能正确的分析出事故原因。二是强调每日一题学习，每天把每日一题写在黑板上并且对每日一题不定期提问。开展有奖知识竞答活动，使职工在轻松的氛围内学到安全知识。三是开展揭伤疤活动，利用班前会时间让职工说事故案例，说说在工作中存在的隐患，自觉抵制违
章作业。
七、节能降耗、降本增效。
今年工区把修旧利废、降低成本当成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：1.加大对火工品的管理，严格火工品的领、退、用制度。2.加大修旧利废和废旧物料的回收力度。本着能用旧的不用新的原则，做到全员参与，小到一个螺丝帽、密封圈都要回收。3.加强工作面材料管理，要求材料消耗细化到班组，废旧的东西必须及时上交，以旧换新。确保材料消耗不超定额标准。
八、抓好煤质不放松。
2232南面生产期间，工作面遇到火侵再加上工作面顶板比较破碎，为了确保煤质我根据现场情况严格执行分采分装措施，杜绝矸石上刮板输送机，局部地段顶板矸石全部掀入采空区，掉顶多的地方采取异地充填的方法。经过努力，我工区煤质全年达到矿要求标准。
回顾今年全年的工作，自己还存在很多不足，在今后的工作中，我将以科学的发展观为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，自己决心不断学习新知识、研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺，完善技术管理，按照建设标准化矿井要求，为我们和谐矿区的建设贡献自己的力量，带领全区为建设发展描绘我矿更加美好的蓝图而努力奋斗。
推荐第6篇：采煤工区 自我认识
“自我认识 ，认识自我”心得体会
最近我认真阅读并学习了《在领导干部中开展“自我认识，认识自我”大讨论活动的实施方案》，得到了很多体会，受益匪浅，我意识到，在这次大讨论中，只有集思广益，自揭己短，查准潜藏的不足与症结，勇敢面对自己的问题，才能在此次活动中，使自己的能力素质真正得到提高，才能得到此次学习活动的精华和精神实质。以下，我就我个人心得作出陈述。
上到全矿，下到工区队组，认真贯彻落实集团公司、矿“三会”精神和一号文件精神，围绕“13368”工程，坚持“唯旗是夺，不甘落后，只争第一，不要第二”的核心文化理念，解放思想，开拓奋进，持续安全生产稳定形势，在新的征程上阔步前进，且获得了可喜的成绩。但如果我们像那只瞎了一只眼的小鹿一样，只注意一面，却忽略了看似平静而潜藏杀机的大海，就很难在未来的路上稳步前进。小故事里的陆地指的就是咱们的工作环境，而大海指的就是咱们工作中容易被忽视的地方。通过这样的讨论学习活动，就是要我们把注意力再次放在我们自身存在的短处和不足上，克服“瞎眼病”，才能两只眼睛搞工作。
我矿的现状是，作为阳煤元老级矿井，巷道老旧，系统复杂，而且工作地点远，战线长，作业方式较为落后粗放，用人多，巷道维修维护量大，成本管理难度大。而且在平日工作中，我们还要面对复杂的地质构造，陈旧的机电设备，老旧的安全管理模式，以及高低不齐的员工素质。 老矿自身的安全基础管理、质量标准化水平也不平衡，很多员工思想也跟不上新的发展形势。在即将接替七元矿的情势下，我们只有重新审视自身，改造自己，才能跟得上改革的脚步，获得更广阔的发展前途。
企业兴亡，你我有责，全矿的兴衰在于我们每一个人是否能改造自己适应新形势，使自身不的足得到更为深刻的克服，实现思维方式、工作作风的大转变，使责任真正得到落实，真正履行到每个人的职责。我们只有跑得更快，不甘落后，超越缓慢的“自我”，才能成为百战百胜的雄师，或者成为羚羊群中的佼佼者。“狮子和羚羊的家教”的哲理告诉我们，只有认清局势，居安思危，不断成长，才能求得生存，获得发展壮大。
作为一名技术员，在我看来，非常有必要开展“认识自我，自我认识”的大讨论活动。以讨论的学习形式重新认识自我，对自我有一个新的理解判断，是深刻学习十八大精神，局、矿“三会”精神，提升自我能力，造就更高业务素质，是采煤工区乃至我矿告别旧貌迎接新局面的必要之举。
我认为，此次活动的意义就在于，让三矿每一位领导干部洗心革面，提高转变工作作风、履行尽责的自觉性，将今后的工作放在更高的高度之上，使自己的能力素质适应得了今后工作的要求和形势的需要，将十八大精神，集团公司、矿“三会”精神认真贯彻到基层，落实到实处，使三矿在新局势下得到长足的发展。
我们平时的工作中，从事的抬拉扛的活儿有许多，基本上每一次零打碎敲、磕手碰脚的事故都与行为习惯不好、安全意识淡薄有关。这些小事故的出现，我意识到，这与缺乏对工程的安全预控能力有关，与陷入陈旧的安全理念和管理方式有关，这需要我们改进自己的管理方式，提高御空能力。作为一名技术员，我应该在措施编写和现场管理中，多思考多计算，深入现场，合理管控，科学管理。可以说，每一次事故，都不是不能避免的，只要我们眼到心到，多走动多观察，就能及时有效的避免。通过对自我的剖析与反省，我意识到在自身依然存在一些问题需要我今后去克服。
我要努力重新认识自己，突破在老煤矿中形成的旧理念，旧模式，旧思想，塑造新的更加符合当前形势的新理想信念，提高思想认识的高度，学习更加适合现代化的知识，不断提高管理能力和综合素质，提高责任担当意识，做好先锋模范作用，并训练自身的创新和学习进取的意识，改正工作中存在的问题，以更加完备的准备投入到新的工作阵地——七元煤矿。眼前虽有很多困难和不足需要我们去克服，去改变，但我相信，只要我们勇于挑战自己，战胜内心和思想上的顽石，就一定可以大展宏图，创造新世界。
2013年4月5日
推荐第7篇：采煤工区上半年工作总结（推荐）
山东王晁煤电集团 新宏煤业有限公司
二○一二年上半年工作总结
采煤工区
二○一二年六月
采煤工区2012年上半年工作总结及下半年工作计划
2012年，我工区全体干部职工认真贯彻落实集团公司和矿相关文件精神和重要指示、指令，坚持“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，针对开采所面临的具体情况以强化现场管理为重点，以加强职工教育为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区队各级管理人员安全生产责任制，营造安全氛围，进一步规范了安全生产工作秩序，使我工区的工区的各项工作都取得或超出了预期效果。现总结汇报如下：
2012年上半年工作完成情况
2012年1月至5月累计生产原煤38207吨，超出计划任务的5.1%；掘进累计进尺1009m，超出计划35.5%。同时杜绝了轻伤及以上事故。工程质量优良率达到90%以上。
回想上半年，我们主要做了以下几方面的具体工作。
一、克服了地质条件复杂多变，工作环境恶劣等不利因素，顺利完成2105工作面的收尾工作。
上半年1月至2月2105工作面进入收尾阶段，同时向2109工作面过度。为了尽最大可能回收资源，对2105工作面残留煤柱进行了穿采施工。同时，为了顺利接续，2109改造巷施工工作也在紧锣密鼓的进行中。2105工作面及2109改造巷处在我矿井田范围边界，煤层平均赋存倾角51°，最大处达到70°左右。这些情况给回采工作带来极大的难度和安全隐患，严重影响了采掘工作的正常进行。面对困难我们工区全体人员没有退缩，而是继续发扬新宏人特别能吃苦、特别能战斗的精神克服顶板不稳定、煤体折帮严
重、行人运料困难等一个又一个难题，顺利实现了安全生产。。
二、稳步转入2109工作面回采施工工作
至2012年3月初，采煤工区结束了为期一年多的穿采施工工作，2109长壁工作面顺利安装完成。尽管如此，2109工作面回采初期煤层平均倾角仍达到45°左右，并且回采范围内断层较发育，地质构造复杂，开采难度依然很大。为了使职工尽快的适应新的工作环境，达到安全生产的目的，工区通过学习日、班前会等多种形式开展了针对性强的安全思想教育活动；重新认真学习关于长壁工作面的规程、措施；教育职工在安全生产上要对自己负责、对家庭负责、对企业负责，工作中牢记“三不伤害”的原则；落实安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工安全生产意思和自主保安能力；帮助职工正确的看待当前形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产当中。采煤工区始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，让职工甩掉思想包袱，轻装上阵，全身心的投入到安全生产中去。同时工区管理人员加大了现场监管力度，并定期召开区务办公会议，共同总结工作中的经验和不足，排查现场隐患，及时制定出切实可行的各项措施，力争做到各项制度在制定上不留死角，在落实上不含水分。
在工区全体干部职工的共同努力下，采煤工区在杜绝了破皮伤及以上事故的前提下远远超额完成了矿预期的生产任务，同时培养出了一个干劲十足、经验丰厚的职工队伍，为下一步的回采工作打下了坚实的基础。
三、加强设备的检修及维护工作，确保运输环节畅通。
我工区2110材料道和2109工作面最多时共有6部溜子同时运转，采、
掘施工范围内煤层厚度不稳定，断层多，倾角变化大等因素给溜子的掐挺及日常维护工作带来了很大的困难，同时2110材料道采用溜子配合矿车的运输方式，每一个环节出了问题都会影响掘进正常进尺。对此，我们采取设备包机、责任到人，溜子司机现场交接班等措施使每一部运输设备都基本做到运转正常。
四、多措并举、多管齐下抢抓工作面工程质量管理。
我工区在工程施工中，严格按照《质量标准化标准及考核评定办法》组织施工，认真执行采煤工作面质量验收标准，通过三级验收严把工程质量验收关，2012年我们工作面优良率达到90%以上。
五、加强各类规程措施的贯彻和学习、切实抓好职工的安全教育。在这半年里我工区的工作场所交替变换较多。对职工来说，变更频繁，对工作区域的地质条件和工作环境适应得慢，会给安全生产带来了较大隐患，因此我们每施工一个工程，不论大小，施工前，保证措施到位，切合实际，指导现场，保证干部职工应知应会；施工前，工区召开班组长以上干部碰头分析会，根据矿上的设计、施工现场的实际条件状况，制定施工方案、劳动组织安排和人员搭配；根据每个职工的技术水平、操作能力、现场施工经验合理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平，提高每个班组的劳动生产率和工作效率。
六、把安全生产和文明生产管理常态化。
在安全生产和文明生产管理上，工区时时刻刻了解每个职工的思想动态和行为，对特殊人员、特殊施工地点采取不同的特殊方法，让每个职工全身心的投入到安全生产中去，确保施工现场及时排除安全隐患，把各类
事故消灭在萌芽状态；做到本人无违章，身边无安全隐患；技术上相互渗透，规范操作上相互监督，工区严格执行互保联保责任制，每个职工的安全状况同他们的经济利益挂钩，促使每位职工安全生产、文明生产在思想上重视，行为上规范。
2012年下半年的工作打算
2012上半年年，我工区尽管取得了一些成绩，但在安全生产和文明生产中，也存在着一些问题和不足，在管理上仍然存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生。
通过2110材料道及改造巷施工情况看，下一步的回采范围内煤层薄，断层多，回采工作将面临严峻的考验。这些要求我们以后的工作，要继续更加细化，更加有针对性。
在安全管理方面，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺利完成。第三，利用周
二、周五的安全学习会对职工进行安全培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力，充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。第四，继续实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特殊地点的管理，特殊地点必须设立攻关小组，班长必须紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，盯住生产薄弱环节。第七，严格
执行放炮管理的各项安全管理规定，针对放炮员作为重点监督管理对象。
在质量标准化方面，严格按照质量标准化标准和矿上的有关规定要求施工，大力推行名牌工程战略，不断推进质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，及时排查安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，严格执行不安全不生产的原则。
在材料管理方面，我们既要做好材料计划的上报，又要做好材料的领用发放；2012年下半年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必须以旧换新，修旧利废；每月底对当班的材料消耗情况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。
在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度。按照矿拟订的结构工资意见，充分体现安全生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。大力表彰安全生产先进个人，加大对安全生产先进个人的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将年度先进个人的照片张贴上墙，充分调动职工的积极性，营造出“后进赶先进，人人争当先进”的良好氛围，工作中以月度考核奖励为基础，季度考核奖励为总结，年度总结为目的，彻底扭转职工思想“要我安全”到“我要安全”的转变，夯实安全生产的基础。
2012下半年我们将继续紧紧围绕矿上下达的各项任务目标，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、不断加大现场安全动态管理力度，及时消除现场事故隐患，我们有决心有信心完成矿上下达的各项安全、生产任务目标。
采煤工区
2012年6月
推荐第8篇：采煤区长述职报告
2011年年度述职报告
2011年已接近尾声，按照年初的任务目标分解1~8月份我担任采三工区区长一职，9月份至今负责主抓采二工区工作。在这里我不能忘记的是我矿党政领导班子的帮助；不能忘记井下兄弟单位的大力支持。可以说，这一年来取得的成绩与他们的帮助息息相关，密不可分。今年即使工作中有很多难关挫折，但是在生产任务上却没有丝毫的松懈。1~8月份，采三工区计划完成产量216000吨，实际完成产量257915吨。9~11月份采二工区计划完成产量65000吨，实际完成产量65560吨。在我任职采三工区区长和采二工区区长期间，均超额完成了矿下达的生产任务。安全工作也取得了重大突破，杜绝了轻伤以上安全事故的发生。管理方法方式日趋正规，职工综合素质稳步提高，任职采二工区区长以来全工区工作逐步步入良好的发展轨道。下面我结合一年来的实际工作做如下述职：
一、2011年的主要工作：
深入现场、以身作则带好头。我自担任工区区长，一直严格要求自己，经常深入现场去了解和掌握生产现场的第一手资料，能主动贡献公休。只要是没有特殊情况，一般不休班，经常超额完成矿要求的下井指标，尤其是在现场条件复杂的时候，经常连续跟班在现场合理调配人员，克服困难的工作环境。21217回撤、21216施工补切眼期间时间紧、任务重、安全生产环节复杂，我连续跟班，在生产现场合理安排各工序工种严密配合，确保了在最短的时间内完成了21217工作面的顺利回撤和21216工作面切眼的安全施工。我经常在跟班期间
和工人在一起干活，正常生产期间找帮找顶，施工切眼期间职工做的不对的地方我就亲自示范，即确保了他们能够安全的施工，又有效的提高了职工们的凝聚力和井下工作的积极性。
完善规章制度，加强管理水平，提高管理透明度。年初按照矿任务目标分解下达的各项任务和指标，结合我工区的具体实际，我们详细完善修改补充了各项管理、安全处罚、质量标准化验收细则、工资分配、材料管理细则等规章制度，并加强了制度的执行力，严格进行考核。使各项工作制度化、规范化、系统化。为各项工作的完成提供了制度保障。9月份，在采二工区首先以完善规章制度为主，有力的促进了各项任务的完成。每次召开工资分配会议和区务办公会议，我都要求有职工代表参加，广泛听取他们的意见和建议，使工区工资分配透明合理。对工区的管理制度有什么意见，也可以在区务办公会议上提出来，工区根据实际情况再对管理制度进行调整，不断对规章制度进行完善。
抓生产保安全、工作细致不留死角。在我任职区长期间1~8月份采三工区实际完成产量257915吨，超额完成计划产量19%。9~11月份采二工区实际完成产量65560吨，仍超额完成了计划产量。21217工作面生产期间矿安排组织三硐生产，我跟班仔细调研各个工序工种的工作时间，并安排技术员制定平行作业措施，确保合理安排生产，确保了每班三硐生产。安全方面，我坚信以质量保安全，创新在工区实行包片管理制度，既在生产班要求跟班班组长对工作面包片划分管理，当班生产过程中由包片班长负责包片内的安全和质量验收，出现
问题连带包片班长。即充分发挥了班组长的主观能动性又有效的提高了工程质量的合格率。今年实现了全年工程质量验收均为优良品，并且杜绝了轻伤以上安全事故。
班组建设工作有序发展。按照班组建设三年规划要求首先做好班组建设的宣传发动工作，利用班前会贯彻矿下发相关文件精神，使大家对班组建设有个深刻认识，端正自己的态度，为民主测评做好发动工作。从而选拔有水平的员工走上班组长岗位。以星级班队建设为契机，从严格要求自己做起，使我管理的班队不断走向正轨。自从星级班队建设工作开展以来，工区严格要求班组管理，要求班评估分不低于955分，质量验收杜绝不合格品。通过星级班队工作的开展，有效提高了各方面的成绩。
职工培训工作有条不紊。煤矿工人文化水平普遍较低，工区要求职工培训要从基础抓起。一是利用周二活动日时间对事故案例进行剖析，对事故经过、事故原因、事故分析每一个细节都进行讲解。立体的为职工贯彻安全知识，在周二活动日学习情况检查中收到了很好的效果，职工听过事故案例后能正确的分析出事故原因。二是强调每日一题学习，每天把每日一题写在黑板上并且对每日一题不定期提问。开展有奖知识竞答活动，使职工在轻松的氛围内学到安全知识。三是开展揭伤疤活动，利用班前会时间让职工说事故案例，说说在工作中存在的隐患，自觉抵制违章作业。
节能降耗、降本增效。今年工区把修旧利废、降低成本当成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：1.加大对火工品的管理，要
求各班根据产量不超材料定额。2.加大修旧利废和废旧物料的回收力度。本着能用旧的不用新的原则，首先领用运营科仓库能用的旧物料，做到全员参与，小到一个螺丝钉、密封圈都要回收。3.加强高档普采工作面材料管理，要求截齿消耗细化到班组，使用完的旧截齿必须及时上交，以旧换新。确保材料消耗不超定额标准。
抓好煤质不放松。16煤生产期间，工作面地质条件差，断层再加上工作面顶板比较破碎，为了确保煤质我根据现场情况严格执行分采分装措施，杜绝矸石上刮板输送机，局部地段顶板矸石全部掀入采空区，掉顶多的地方采取异地充填的方法。经过努力，我工区煤质全年达到矿要求标准。
12下煤生产期间，工区要求严禁带底板矸石。顶板破碎时，能充
填老塘的一律充填老塘，不能充填老塘时及时采取措施进行分采分装。
二、存在问题以及下一步工作计划：
总结一年的工作，虽然整体工作有了很大的进步但是仍然存在一些问题和不足：
安全管理方面虽然杜绝了轻伤以上安全事故，但是发生了李洪玉挤手和刘涛回料砸伤膝关节两起轻微伤事故。违章作业现象依然没有完全杜绝；采煤工艺不断更新，有些管理制度和质量验收制度不能适应现阶段的管理，还需要及时研究和探讨并且制定新的管理办法；对有些班组长的要求虽然很严格但是还需要从细节上给予批评指正；工区技术力量薄弱，还需要加强职工培训，增强技术力量。
通过总结一年的工作，下一步还有很多工作要做：
1.尽快熟悉新工艺，并且先以形成一个管理模式为主，尽快的摸索出一套12煤综合机械化开采的安全管理模式和方法。
2.继续大力推进班组建设，按照班组建设规划努力抓好本工区的班组建设并且不断像其他工区学习，逐渐提升本工区的管理水平。
3.抓好工区技术力量，综采工艺需要大批的技术人员不断对工区提供技术支持，下一步要加强技术力量的培训，尤其是采掘电钳工，加强采掘电钳工培训，提升现代化设备的管理水平。
4.继续要求节能降耗，严格物料领用和发放制度。加大修旧利废和废旧物料的回收力度。本着能用旧的不用新的原则，首先领用运营科仓库能用的旧物料，做到全员参与，小到一个螺丝钉、密封圈都要回收。加大对支架维修费用的管理，2012年综采工作面投入生产，支架的使用配件损坏应该较多，配件昂贵，要加大对机电维修班的管理力度，实行分片包片管理，尽量的延长设备的使用寿命降低材料消耗。
5.在工区搞多种多样的安全活动，以各类安全活动为载体，力争新一年的安全生产任务圆满完成，在全工区推行手指口述操作方法，确保安全生产。
2011-12-11
推荐第9篇：运搬工区区长述职报告
述职报告
我作为运搬工区区长，在矿党政的正确领导下，我坚持深入学习和贯彻“三个代表”重要思想，坚持与时俱进、开拓创新，坚持公开、公平、公正原则，坚持制度管理，坚持集体领导，民主集中，坚持弘扬正气，反对歪风邪气，在全区起到了领导干部应有的模范带头作用，并带领全体职工通过一年的努力完成了年初制定的目标任务和矿下达的各项临时性任务，运搬工区区长述职报告。现就一年来学习、思想、工作各方面情况汇报如下：
一、坚持发扬马列主义学风，坚持实事求是原则，理论联系实际，思路指导出路。加强理论学习，不断提高自身素质，为了进一步提高政治敏锐力、鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚实性；一年来，我认真学习了党的十六届三中、四中全会精神，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑。将所学理论知识与自身工作实际结合起来，随时用先进思想指导工作，认真执行学习制度，在学习中做到自觉、主动、积极，起到了很好的表率作用。通过理论的学习，夯实自身的思想基础，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。
二、按照“先做人、再做事”的原则，加强自身品德修养，严于律己，清正廉洁。
1、工作中加强干部监督制度，不但做到无条件接受来自组织和群众的监督，接受法律监督和其他形式的监督，不以任何借口、任何理由、任何形式拒绝监督、逃避监督，同时做到作为中层领导干部，切实肩负起加强监督的政治责任，主动加强对单位其他同志的监督，加强对班子和党员干部队伍的监督。大力发扬批评和自我批评的好风气，开展积极健康的思想探讨，坚决纠正不讲党性讲人情、不讲原则讲关系、不讲正气讲和气、不求有功但求无过的现象，一年来，我区政令畅通，团结奋进蔚然成风，无一起违法乱纪案件发生。
2、有全局意识，工作中能站在全区的高度，正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系，始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”，领导班子制度健全，工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事，凡属重大事项坚持由党政工联席会讨论，杜绝了一人说了算，述职报告《运搬工区区长述职报告》。作为工区区长，服从全区安全生产的大局，服从矿党政做出的安排，不局限于局部利益。
3、树立了正确的权力观。能够正确认识手中的权力，明确权力是职工群众赋予的，要为职工群众办事、做主，对职工群众负责这一原则。树立了良好的责任意识，全心全意为职工群众服务。通过自己的身体力行和带领，2004年我区完成了安全生产上诸多的遗留问题，切实为职工群众和矿井的安全生产做出了自己的贡献，并得到了职工群众的好评。
4、严于律己，全方位实行制度化管理，作为工区区长，要求职工做到的，自己率先做到，在工作中一视同仁，常常和同志们一起加班加点奋战在工作第一线，起到了良好的表率作用。
三、开拓创新，与时俱进的开展各项工作
。
一年来对全区的安全管理、工程质量等日常管理工作程序、环节进行建章立制，对班子成员进行合理分工，充分放权，我区日常管理工作、安全生产工作有条不紊开展。
（一）在质量标准化建设方面，在矿开展精品工程建设中，我区要创建精品线、精品面、精品头工程，接到任务后，我高度重视，精心组织，要求区属各队密切配合，迅速组织安排应变措施和向矿领导报告寻求加大各方面协调力度，加班加点奋战。通过努力，已经进入收尾阶段。
（二）完善管理，规范运作，确保实现安全生产。在制度的约束下，职工为一线服务的思想得到进一步加强，车皮材料供应持续呈现了供大于求的可喜局面，满足了采掘一线的需要；采面接续工程运输畅通、安全快速；轨道质量大为提高；创造性的抓好了矿井提升运输系统的革新、改造和职工不规范操作行为的整治工作，致使全区文明生产、综合形象、服务意识均发生了深刻变化，职工素质提高明显，队伍作风大为加强，遵章守纪、按章作业、上标准岗、干标准活已变成了职工的自觉行动。同时，又创造性的抓好了生产接续工程支架转运，采区轨道铺设和各项生产计划的落实以及地面翻矸系统的日常维护，最大限度地保证了采掘和选煤厂的生产需要，总得来说全区文明生产有很大提高，综合形象始终保持良好状态；安全生产稳定受控；全区干部团结奋进，有着较强的事业心、责任感，献公休、多贡献尉然成风，全体职工精神振奋、斗志高昂，整体工作呈现出积极向上的良好局面。
四、存在的不足和今后努力的方向
一年来，在矿党政的正确领导下，在班子成员和全体职工的理解支持下，我做了一些应做的事情，但还存在着一些不足：一是学习系统性不够，虽然对学习很重视，但由于工作头绪较多，学习的深度还不够。二是工作繁忙时，有急躁的情绪，处理和化解工作中的矛盾方式方法还要更加细致深入。这些问题反映出自己的主观能动性还发挥得不够，以及还要加强个人修养，这些不足我将在以后的工作中认真加以克服和改进。
今后努力的方向：
一、坚持学习。在继续坚持基本理论、基本政策学习的同时，加强区队安全管理知识的学习。
二、加强个人修养，勤政务实，埋头苦干，实践自己“先做人、再做事”的人生准则。
以上述职，敬请同志们批评指正。
推荐第10篇：综掘工区区长岗位责任制
综掘队队长岗位责任制
综掘队长是本队的安全第一责任者，负责对本队在巷道掘进过程中的安全生产管理工作。综掘队长必须掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训、取得安全资格证。综掘队长必须合理的组织施工，保证安全。
1、保证在巷道掘进过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，严格遵守煤矿三大规程、上级安全指示、指令和各类规章制度。
2、根据本队的实际情况制定“落实《掘进工作面作业规程》、安全技术措施的组织管理制度”。
3、协调好各掘进面(班、组)的工作，严格按照“掘进工作面作业规程”、安全技术措施的规定和组织管理制度组织施工。
4、根据矿井制定的各项工作标准、质量标准组织掘进工作面的施工。
5、负责组织职工学习掘进工作面作业规程、安全技术措施，很清晰地了解所掘巷道与周围巷道的空间关系，严格按规程指挥生产，并熟悉本单位施工地点的避灾路线。
6、根据公司生产计划安排、督促技术人员编写作业规程和安全技术措施，并认真审查、签名。
7、负责组织好班前会、班后会，及时安排安全工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。
8、根据实际情况定期组织召开安全会议（活动），及时研究、解决施工中遇到的问题， 切实不能解决的即使汇报公司有关领导。
9、及时组织安全、质量检查，排查和处理现场存在的重大问题和隐患。
10、合理调配各工种操作人员和特种操作人员，并认真按期组织有关人员进行培训。
11、参加安全生产办公会议，并对掘进施工现场的具体问题提出主导意见。
12、定期组织职工进行安全、技术知识学习和培训，开展队安全教育，组织好班组安全教育。
13、组织好本队新工人签订师徒合同，并监督执行。
14、负责本队特种作业人员持证上岗的监督和管理。
15、按规定为操作人员配齐工具、安全用品和劳工保护用品。
16、安排掘进班组作好施工以前的各项准备工作。
17、组织进行事故分析、“三违”分析，切实提高作业人员按章作业的意识。
18、要如实、及时汇报安全事故，积极协助、配合事故调查处理，落实事故防范措施。
19、组织落实好掘进安全质量标准化工作。
20、按照规定组织好本工队隐患排查工作，及时排查安全隐患，并组织治理。
21、每月下井天数达到规定要求。深入现场，做好安全监督和检查工作。
22、外出期间必须明确专人代行职权。
23、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
综掘队技术员岗位责任制
综掘队技术员是综掘队安全生产技术管理的直接责任者，负责分管掘进工作面的技术管理工作。综掘队技术员必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，并取得相关专业技术职称。综掘队技术员在工作中应尽职尽责，切实搞好分管范围的技术管理工作。
1、熟练掌握并认真贯彻执行党的安全生产方针和国家的安全生产法律、法规及相关的专业知识，严格遵守煤矿三大规程、上级安全指示、指令和各类规章制度。
2、在队长和技术主管的直接领导下，按照分工搞好技术管理工作，是技术管理工作的直接责任者。跟班期间对所盯迎头的安全工作全面负责。
3、积极配合技术主管开展技术管理工作，保证遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。
4、协助技术主管保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。
5、编制的掘进工作面作业规程、安全措施要内容齐全，符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻和监督执行。
6、协助技术主管定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完
7、协助技术主管搞好综工队的岗前培训，从业人员考试合格后方可安排上岗操作。
8、要深入现场，加强现场技术管理，监督规程措施的落实情况，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导。
9、加强对掘进工作面探放水的技术指导和现场检查，发现问题及时处理。
10、地质条件发生变化(遇断层、陷落柱、破碎带、老巷等)时，协助技术主管及时编制具有针对性的安全技术措施，报批后进行传达、贯彻。
11、参加队定期对生产系统的安全隐患进行排查、治理，对分管范围排查出来的安全隐患，负责制订措施并落实整改。
12、按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。
13、负责对分管的掘进工程进行技术管理和监督，对不符合规程、措施要求的工程，有权责令其进行整改，并协助技术主管组织好本队的安全质量标准化活动。
14条、分析研究掘进工作面施工条件变化的规律性，认真抓好工作面的正规循环作业，作好工作面搬家和接续准备工作。
15、协助技术主管组织好调查研究，及时总结本队安全生产、技术管理方面的方法和经验，学习新知识，推广新技术和新经验。
16、协助技术主管搜集本队的各种经济技术指标，及时分析完成情况，采取各种有效的技术措施，完成各项经济技术指标。
17、协助技术主管搞好职工“每周一课”的技术学习和业务培训工作，定期对岗位工进行培训。
18、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
综掘队值班人员岗位责任制
综掘队值班人员对值班期间本队在巷道掘进过程中的安全生产管理工作负责，值班期间是本队的安全第一责任者。综掘队值班人员必须是队里的管理人员，必须掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训。
1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守煤矿三大规程、上级安全指示、指令和各类规章制度。
2、必须坚守二十四小时值班岗位，不得擅自离开，并熟悉本单位各施工地点的避灾路线。
3、负责根据本队的实际情况落实“掘进工作面作业规程’、安全技术措施的落实组织管理制度”。
4、负责安排、协调好各掘进班组的安全生产工作，并严格按照“掘进工作面作业规程”、安全技术措施组织施工。
5、负责根据矿井制定的各项工作标准、质量标准，检查验收员上报的掘进工作面安全质量验收单，对存在的问题必须分析清楚，并按照规定进行处理。
6、负责及时向职工传达上级有关安全生产的指示精神。
7、负责组织召开各班的班前会、班后会。做到班前会安排生产工作的同时安排好安全工作，班后会总结生产工作的同时总结安全工作，并找出问题制定整改措施。
8、坚持“六不准”下井制度。班前会分工前要详细检查每一位的综合状态及对规程措施的学习情况，凡不符合“六不准”下井制度要求的必须禁止其下井，并及时向队长汇报。
9、负责与有关部门或单位的联系，及时协调解决施工现场安全生产过程中存在的各种问题，确保安全生产。
10、负责组织当班的事故分析、“三违”分析，切实提高员工按章作业的意识。
11、要如实、及时汇报安全事故，积极配合事故调查处理，落实防范措施。
12、负责值班期间每班的隐患排查，及时排查安全隐患，并组织治理。
13、特殊情况确需暂时离岗，离岗期间必须明确队其他管理人员代理值班。
14、认真填写各种记录，及时处理职工反馈的信息，不留隐患。
15、认真检查地面办公场所的消防设施，抓好地面安全预防工作。
16、认真执行队交接班制度。必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
综掘队验收员岗位责任制
综掘队验收员是掘进工作面工程质量检查验收的具体工作者，必须认真落实队制定的“工程质量验收制度”，对工程质量和因质量验收原因造成的事故负责。是本岗位安全工作的直接责任者。
1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守煤矿三大规程、上级安全指示、指令和各类规章制度。
2、认真学习作业规程和安全技术措施，熟练掌握巷道的断面规格、施工坡度、支护参数及质量要求，对现场质量全面检查、验收，对验收质量安全负责。
3、验收员必须严格按队制定的计分标准和验收扣罚制度进行验收扣罚，并做好记录，做到秉公办事，对不合格项进行登记并提出整改意见，反馈队队值班人员，由队值班人员安排整改。
4、负责锚杆拉拔力、预紧力试验并做好记录，负责顶板离层仪的数据读取并做好记录。
5、必须及时校验激光、中线及腰线的准确性，对安全质量检查验收中发现的安全质量问题，有权责令班组长当班整改，并及时向队值班人员汇报。
6、对队安排的质量整改项目，负责复查验收。
7、负责现场“五图一表”施工牌板的安装、撤除及更换，保证牌板与现场相符，并保持清洁卫生。
8、巡回检查外围巷道的支护状况，发现锚杆失效、钢带断裂、顶底板及两帮移近量大等情况时，要及时汇报队队值班，以便采取补救措施。
9、按时参加队组织的安全质量分析会、安全质量事故追查会，如实汇报情况并提出个人建议。
10、自觉接受上级业务部门的监督检查，及时纠错，做好隐患工程记录。
11、熟悉本单位施工地点的避灾路线及灾害预防知识，并按时参加队组织的技术学习、安全培训和安全活动。
12、及时向队长、技术主管和班组长提出改进工作的具体建议。
13、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
综掘队材料员岗位责任制
综掘队材料员是本岗位安全生产的直接责任者。在队长的领导下干好本岗位范围内的各项工作,并对自身工作安全负责。材料员必须掌握相关专业知识，为施工人员做好后勤服务。
1、严格执行上级有关安全指示、指令及公司和队制定的各项规章制度。
2、坚守工作岗位，不得擅离职守，确保材料、备品及备件的及时供应；严禁闲杂人员出入，并保持库房内清洁卫生。
3、物品领用要有计划，禁止在库房内积压物资；库房内的备品、备件及材料必须分类挂牌存放。
4、库房内的易燃、易爆、腐蚀性物品及化学物品要严格按规定要求存放管理。
5、材料库房内使用电气设备必须符合“用电规定要求”，严禁乱拉乱扯电线电缆。
6、库房内必须严格按照“消防要求”建立防火制度，并按规定配齐防灭火工具、设备、设施。
7、砂轮机、电焊机、钻床等设备，必须配齐相应的安全防护设施，使用人员必须佩带防护眼镜（面罩）和防护手套，并严格执行相应的管理制度。
8、根据矿井生产经营计划、材料消耗定额和队生产经营指标，认真做好各种材料的领用计划并报批，按时完成其它各项工作，经常向队领导汇报库存情况。
9、严格执行发料手续，按计划、定额发料，并做好材料的领用、发放记录， 保持帐、卡、物相符。
10、按时参加队组织的技术学习、安全培训和安全活动。
11、协助队长搞好队经营分析，并及时向队长提出改进工作的具体建议。
12、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
综掘队班组长岗位责任制
综掘队班组长是综掘工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面负责，要按照三大规程组织施工。综掘班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉避灾路线。综掘班组长必须严格按照掘进作业规程、措施组织施工，保证安全生产。
1、保证综掘班组在掘进过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、技术规范、标准、煤矿三大规程及上级安全指示、指令和各类规章制度，在迎头工长的领导下，落实队的各项管理制度，对本班的安全、质量全面负责，是本班安全生产的第一责任者。
2、严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与安全员(验收员)一起对掘进工作面进行全面的检查(负责检查迎头瓦斯、临时支护、永久支护的使用状况和迎头10m内的支护质量等)，发现隐患立即处理，确保安全。
3、安全检查以后，对迎头机电设备进行试运转，保证设备运转正常，信号畅通。
4、在安排施工以前，按规定准备充足的支护材料。
5、协调好综掘工队各工种的工作，保证其能够按照“掘进工作面作业规程”规定的掘进方式、循环进度等进行施工。
6、根据当班出勤人员特长，合理安排工作，确保完成生产任务。
7、每班巡回检查本工作范围内的安全情况、设备运转情况，发现隐患及时汇报并积极组织人员处理，不准带着隐患施工。
8、认真执行井下汇报制度，每班向公司调度、队值班室两汇报，接班后汇报迎头安全、质量、生产情况，交班前汇报当班安全、生产任务完成情况，以及下一班需要做的准备工作和注意事项。
9、坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查，按规定进行超前支护，严禁空顶作业，并根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决施工中的问题。。
10、保证掘进工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，及时汇报队值班人员。
11、加强班组建设，按时参加队组织的班组长安全例会及安全活动，及时向队反映职工意见和现场存在的主要问题，并积极提出合理化建议，带领班组全体职工保质保量的按时完成队交办的各项工作任务，组织落实劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动，积极参加队红旗班组竞赛活动。
12、支持本工队安全群监组织、质量验收员正确行使职权，主动接受公司有关部门检查与考核，支持安监员的工作，对他们提出的问题及时采取措施处理。
13、监督本班特种作业人员的持证上岗。
14、进行放炮前的检查和警戒工作，监督“一炮三检”“三人连锁放炮”等制度的落实。
15、监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。
16、掘进工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。
17、本班组生产过程中缺乏安全设施、防尘措施时，不得安排工人操作。
18、保证局部通风机运转正常、可靠,风筒吊挂平直、无漏风、破口。
19、保证综掘班组按规定进行探放水。
20、班组长必须严格执行现场交接班制度，交班时要将安全情况、质量情况及存在问题向对班交接清楚，并做好各种原始记录。
21、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。综掘队电气维修工是本岗位安全生产的直接责任者，在班组长的领导下干好本岗位范围内的各项工作,并对自身工作安全负责，综掘队电气维修工必须掌握相关专业知识并依法经过培训，考试合格并取得特殊工种资格证。
1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守煤矿三大规程、上级安全指示、指令和各类规章制度。
2、熟悉掘进工作面的供电系统、信号系统及所使用电气设备和机械设备的性能、结构原理，掌握正确的维护检修、操作方法和常见故障的判断、排除方法，并持证上岗。
3、上岗前必须佩带好安全帽、防尘口罩等劳保用品，穿好工作服并扣全扣子、扎紧袖口；携带齐全机电维修工具和绝缘用具；
4、上岗后首先检查掘进工作面的电气设备的完好、电缆管线及吊挂、开关放置、喷雾及水压、照明灯、紧停保护、接地、检漏保护、安全装置（设施）、信号、瓦斯监测、通风防尘设施等必须达到齐全完好有效，并符合规定要求，设备试运行良好，设备管线卫生干净，各种仪表、电气保护装置齐全、灵敏、可靠。
5、严格执行“停送电”制度，谁停电谁送电，停电后必须悬挂“有人工作，严禁送电”警示牌，并设专人看护。
6、严格按照工艺进行装配操作，现场检修须提前检查环境的安全状况，切断电源、水源、气源，严格执行停电、检查瓦斯浓度和验电、放电后操作，开关闭锁并有专人看护。
7、及时按规定给掘进设备加注油，并做好记录。
8、所敷设的管路、电缆（线）必须平直，固定符合规定要求，管路接口严密无泄漏，快速接头“U”销合格，无铁丝替代现象。
9、工作完毕后要严格按照规定程序对所检查维护（修）或操作的电气设备进行复核，防止出现失误。清理好机电设备及其附近的卫生，并清理好工作现场。
10、严格执行电气设备维护管理制度，保证设备完好，安全供电无失爆。
11、严格执行现场交接班制度，要将本班电气设备运行状况及存在问题向下一班交接清楚。当班出现的问题要当班处理，无法处理时必须及时汇报，并在现场交接班。
12、搞好设备的清洁卫生，各种电气仪表和信号显示窗口，保持干净清洁，杜绝拆、砸、压、埋现象。
13、服从班组长领导，团结同志，搞好自主保安、互保和联保，发现事故隐患或其他不安全因素，应立即向当班负责人或队值班人员汇报。
14、每班对所有电气设备和供电线路进行巡回检查，特别是机电、综机设备的综合安全保护装置，需加强检查和维护，搞好安全预防工作。
15、每月检查一次各种电气设备、接线盒防爆性能，经常检查电气设备的绝缘性能以及各种电气仪表、电气保护装置的灵敏及可靠程度。
16、熟悉本单位施工地点的避灾路线及灾害预防知识。
17、认真填写各种记录，并按时参加队组织的技术学习、安全培训和安全活动。
18、及时向班、组长提出改进工作的具体建议。
19、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
综掘队电气维修工岗位责任制
综掘队机械维修工岗位责任制
综掘队机械维修工是本岗位安全生产的直接责任者，在班组长的领导下干好本岗位范围内的各项工作,并对自身工作安全负责，综掘队机械维修工必须掌握相关专业知识并依法经过培训，考试合格并取得特殊工种资格证。
1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守煤矿三大规程、上级安全指示、指令和各类规章制度。
2、熟悉掘进工作面所使用机械设备的性能、结构原理，掌握正确的维护检修、操作方法和常见故障的判断、排除方法，并持证上岗。
3、上岗前必须佩带好安全帽、防尘口罩等劳保用品，穿好工作服并扣全扣子、扎紧袖口；携带齐全机电维修工具和绝缘用具；
4、每班对所有机械设备进行巡回检查，特别是在检修班检修时间，必须对机械设备进行全面的检查维修。注重检查机械设备闸、保护栏、保护罩等安全装置，及时对机械运转部位注油润滑，搞好安全预防工作。
5、工作中严格按照机械电气设备的检查维护（修）程序及安全规定，并严格执行停送电制度。
6、熟练掌握各种掘进生产机械的原理，注意观察、聆听各种机械运转时发出的声音，判断机械的完好情况，以便及时维修和维护。
7、严格按照工艺进行装配操作，现场检修须提前检查环境的安全状况，切断电源、水源、气源，严格执行停电、检查瓦斯浓度和验电、放电等操作，开关闭锁并有专人看护。
8、按时、按规定给机械设备加注油，并做好记录。
9、所敷设的管路、电缆（线）必须平直，固定符合规定要求。管路接口严密无泄漏，快速接头“U”销合格，无铁丝替代现象。
10、工作完毕后要严格按照规定程序对所检查维护（修）或操作的机械设备进行复核，防止出现失误。搞好机械设备的清洁卫生，每班对机械设备清扫一次，保持机械设备清洁。
11、严格执行机械设备维护管理制度，保证机械设备完好。
12、严格执行现场交接班制度，要将本班机械设备运行状况及存在问题向下一班交接清楚。当班出现的问题要当班处理，无法处理时必须及时汇报，并在现场交接班。
13、搞好设备、管线卫生，杜绝拆、砸、压、埋现象。
14、服从班组长领导，团结同志，搞好自主保安、互保和联保，共同搞好本班的安全工作。
15、发现事故隐患或其他不安全因素，应立即向当班负责人或队值班人员汇报。严格现场交接班制度，将本班机械设备运行状况及存在问题向下一班交接清楚。
16、熟悉本单位施工地点的避灾路线及灾害预防知识。
17、认真填写各种记录，并按时参加队组织的技术学习、安全培训和安全活动。
18、及时向班、组长提出改进工作的具体建议。
19、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
综掘队打眼工岗位责任制
掘进打眼工是本岗位安全生产的直接责任者。在班组长的领导下干好本岗位范围内的各项工作,并对自身工作安全负责。掘进打眼工必须掌握相关专业知识并依法经过培训，考试合格并取得资格证。
1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守煤矿三大规程、上级安全指示、指令和各类规章制度。
2、熟悉打眼机具的性能、结构原理，掌握正确的操作方法和一般的故障排除方法，并持证上岗。
3、认真学习作业规程，熟悉作业规程中施工图表中有关的数据、参数，打眼要做到准、平、直、齐，达到规定要求。
4、上岗时必须佩带好安全帽、防尘口罩等劳保用品，穿好工作服并扣全扣子、扎紧袖口；不准戴毛巾、手套。
5、打眼前，必须认真检查打眼机具、管路连接、巷道支护、工作场所。确认机具各部位机件完好，压风、压水、润滑油量正常，管路连接牢固符合规定，巷道支护良好，打眼地点顶帮、工作场所无隐患，退路畅通后,方可开钻工作。
6、严格按规定位置布置钻眼，间距安排恰当，并正确掌握钻眼方向、角度和深度。
7、打眼过程中发现卡钻、塌孔、出水、推进困难、气体变化、温度骤变、异常声音、压力增大等，必须立即停止作业不得退出钻杆，并立即向队队跟班人员或班组长汇报。
8、工作完毕后，要将钻具放置整齐，整理盘好管路，并清理好现场。
9、服从班组长领导，搞好与其他工种的安全配合协作，搞好自主保安、互保和联保，互创有利条件，发现问题及时处理，并严格执行现场交接班制度。
10、发现事故隐患，应立即向当班负责人或队值班人员汇报。
11、熟悉本单位施工地点的避灾路线及灾害预防知识。
12、按时参加队组织的技术学习、安全培训和安全活动。
13、及时向班、组长提出改进工作的具体建议。
14、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
综掘队锚网支护工岗位责任制
综掘队锚网支护工是掘进工作面支护岗位的安全直接责任者，在班组长的领导下干好本岗位范围内的各项工作,并对自身工作安全负责。掘进支护工必须掌握相关专业知识并依法经过培训，取得资格证。
1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守煤矿三大规程、上级安全指示、指令和各类规章制度。
2、熟悉支护机（工）具的性能、结构原理，掌握正确的操作方法和一般的故障排除方法，并持证上岗。
3、施工前，必须认真学习施工作业规程，熟悉作业规程中锚网支护的施工工艺、支护参数、质量标准及安全注意事项。
4、上岗前必须佩带好安全帽、防尘口罩等劳保用品，穿好工作服并扣全扣子、扎紧袖口；
5、严格执行敲帮问顶制度，及时找掉巷道顶帮以及迎头工作面的浮石活矸；坚持使用好前探支护，严禁空帮空顶作业。
6、支护前必须保证备用支护材料齐全，并备齐支护材料、支护工具、临时支护材料；检查并加固周围的支护，清理好工作现场排除安全隐患后，才可进行支护工作。
7、在支护施工中必须严格按照《掘进工作面作业规程》规定的支护参数和质量要求进行施工，不合格的支护材料不准使用，保证支护质量。
8、在施工中，如遇顶板破碎、顶板压力大、淋水队等地质条件变化的特殊施工地点，必须及时向队队领导或公司调度室汇报，按照值班领导指示采取加强支护措施，进行施工。
9、每班必须随时观察外部巷道支护情况，发现钢带断裂、锚杆失效、顶板下沉量大时，必须及时汇报并采取加强支护措施。
10、严格按照规定要求及时安装巷道顶帮压力检测仪器和顶板离层指示仪，并对其安装质量负责。-
11、发现事故隐患或其他不安全因素，应立即向当班负责人或队值班人员汇报，并及时采取措施进行处理。
12、工作完毕后，要将支护工具放置整齐、安放牢固，整理好剩余支护材料，并清理好现场。
13、服从班组长领导，搞好与其他工种的安全配合协作，互创有利条件，搞好自主保安、互保和联保，并严格执行现场交接班制度。
14、熟悉本单位施工地点的避灾路线及灾害预防知识。
15、按时参加队组织的技术学习、安全培训和安全活动。
16、及时向班、组长提出改进工作的具体建议。
17、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
综掘二队防尘工岗位责任制
防尘工是本岗位安全生产的直接责任者，在班组长的领导下做好巷道通风防尘工作,并对自身工作安全负责。防尘工必须掌握相关专业知识并依法经过培训，并取得资格证。
1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守煤矿三大规程、上级安全指示、指令和各类规章制度。
2、负责掘进工作面各种通风防尘设施的安装、维护、回收及日常管理工作，负责巷道粉尘冲刷，保证无积尘现象，杜绝煤尘事故发生。对本工队综合防尘质量与及相关安全工作负责。
3、熟悉防尘设施的性能、结构原理，掌握正确的安装、操作方法和一般的故障排除方法，并持证上岗。
4、掌握综合防尘质量标准和综合防尘安全知识，熟悉作业规程中对各种通风防尘设施的安装要求及质量标准，熟悉现场，能够及时发现并处理“一通三防”问题。
5、负责风筒的延接、吊挂和日常维护，风筒要及时编号，不得出现漏风现象。并负责风筒的交接与备用风筒的管理工作。
6、对公司及各职能部门检查出来的各种“一通三防”问题负责落实整改。
7、上岗前必须佩带好安全帽、防尘口罩等劳保用品，穿好工作服并扣全扣子、扎紧袖口；
8、工作完毕后，要将工具放置整齐、安放牢固，并清理好现场。
9、服从班组长领导，搞好与其他工种的安全配合协作，互创有利条件，做好自主保安、互保和联保。
10、严格执行现场交接班制度，发现事故隐患或其他不安全因素，应立即向当班负责人或队队值班人员汇报，并及时采取措施进行处理。
11、熟悉本施工地点的避灾路线及灾害预防知识。
12、按时参加队组织的技术学习、安全培训和安全活动。
13、及时向班、组长提出改进工作的具体建议。
14、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
综掘队装运料工岗位责任制
装运料工是本岗位安全生产的直接责任者。在班组长的领导下做好本岗位范围内的各项工作,并对自身工作安全负责。
1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守煤矿三大规程、上级安全指示、指令和各类规章制度。
2、熟悉运输车辆的性能，掌握正确的操作方法和一般故障的排除方法，并持证上岗。
3、上岗前必须佩带好安全帽、防护手套、防尘口罩等劳保用品，穿好工作服并扣全扣子、扎紧袖口。
4、上岗后必须首先检查运输车辆完好性能，确认车辆的灯光、制动性能完好,确认无误后，方可进行装运料工作。
5、运输和装卸料过程中发现问题及异常情况，要立即停止作业，查明原因进行处理。
6、装运料工和运输车辆的司机必须熟悉所经道路的路况，经过弯道时，必须减速慢行，确保行车安全。
7、工作中严格执行“行车不行人”制度。
8、运输过程中，遇有其他单位运输工作相冲突，必须尽力配合，相互谦让，不得出现其它安全问题。
9、装卸物料前必须观察好工作环境，清理好退路，配足人力并相互协调、配合好，轻抬轻放。
10、物料码放要整齐、稳固安全；工作完毕后，要认真清理场地。
11、服从班组长领导，搞好与其他工种的安全配合协作，互创有利条件，搞好自主保安、互保和联保，发现问题及时处理，并严格执行现场交接班制度。
12、发现事故隐患或其他不安全因素，应立即向当班负责人或队队值班人员汇报。
13、熟悉本单位施工地点的避灾路线及灾害预防知识。
14、按时参加队组织的技术学习、安全培训和安全活动。
15、及时向班组长提出改进工作的具体建议。
16、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。 综掘队胶带运输机司机岗位责任制
胶带运输机司机是本岗位安全生产的直接责任者，在班组长的领导下干好本岗位范围内的各项工作,并对自身工作安全负责，必须掌握相关专业知识并依法经过培训，考试合格并取得安全资格证。
1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守煤矿三大规程、上级安全指示、指令和各类规章制度。
2、熟悉胶带运输机的性能、结构原理，并能够进行日常维修保养和一般性故障的处理，并持证上岗。
3、上岗前必须佩带好安全帽、防尘口罩等劳保用品，穿好工作服并扣全扣子、扎紧袖口。
4、接班后，首先要检查机头部分的完好情况、皮带跑偏情况、皮接头完好情况、清扫器挡煤板完好情况，以及周围巷道的支护情况，确认无问题后，方可按《可伸缩胶带运输机操作规程》要求开机运转。
5、皮带启动前应先检查消防设施、皮带六大保护是否齐全、有效，发现问题必须先处理好后，方可开机。
6、胶带运输机运行时禁止处理其它问题及清理其机头机尾的卫生。工作中若发现问题及异常声音，必须立即停机停电、并将开关打到闭锁位置 ，查明原因并进行处理。
7、运行间隙应定时检查胶带运行状况、滚筒轴承温度、托辊转动情况，发现危及安全运行的问题时，应停止运转进行处理或汇报值班人员进行安排处理。
8、工作完毕后要按照规定停机停电，并将开关打到闭锁位置 ，清理好胶带运输机及其附近的卫生，并清理好现场。
9、发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向当班负责人或队值班人员汇报，并积极参加事故抢险工作。
10、服从班组长领导，团结同志，搞好自主保安、互保和联保，共同搞好本班的安全工作。
11、搞好与其他工种的安全配合协作，互创有利条件，发现问题及时处理，并严格执行现场交接班制度，认真填写运转日志和其它各种记录。
12、熟悉本单位施工地点的避灾路线及灾害预防知识。
13、按时参加队组织的技术学习、安全培训和安全活动。
14、及时向班、组长提出改进工作的具体建议。
15、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。综掘队掘进机司机岗位责任制
掘进机司机是本岗位安全生产的直接责任者，在班、组长的领导下干好本岗位范围内的各项工作，并对自身工作安全负责，必须掌握相关专业知识并依法经过培训，取得资格证。
1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守煤矿三大规程、上级安全指示、指令和各类规章制度。
2、熟悉掘进机的性能、结构原理，掌握正确的操作方法和一般的故障排除方法，并持证上岗。
3、上岗前必须佩带好安全帽、防尘口罩等劳保用品，穿好工作服并扣全扣子、扎紧袖口。
4、开机前必须首先检查掘进机的完好状况，各部位零件是否齐全、完好、坚固，油质油位、内外喷雾及水压、截齿、照明灯及尾灯、紧停保护、信号、瓦斯、通风防尘设施等必须达到齐全完好有效，并符合规定要求，巷道支护良好，掘进机卫生干净，掘进机两侧及前方、转载桥下禁止有人。确认无误后试车，进一步检查其动作情况和声音，发现问题必须及时处理。
5、截割前，首先要进行敲帮问顶工作，按照《作业规程》规定的巷道断面、循环进尺进行截割，进行支护后可进行下一个循环，严禁空帮空顶作业。
6、开机前，首先发出开机信号，待人员撤退到安全地点后方可开机，掘进机截割时，铲板前方和截割臂附近不准有人，掘进机运行时禁止处理其它问题。工作中若发现问题及异常声音，必须立即停机停电、并将开关打到闭锁位置 ，查明原因进行处理。
7、工作完毕后将截割头落地，断开掘进机上的电源开关和磁力起动器的隔离开关；清理好掘进机及其附近的卫生，并清理好现场。
8、配合机电维修工对掘进机进行加注油。检修掘进机时，严禁其他人员在掘进机截割臂和转载桥下方停留或作业。
9、用掘进机拉移胶带机机尾前，必须确认两者的连接状况良好，转载桥两侧和机尾附近无人时，方可开机牵引。
10、搞好与其他工种的安全配合协作，互创有利条件，发现问题及时处理，并严格执行现场交接班制度，交班时要将设备质量、运行情况、安全保护情况和存在问题向对班司机交接清楚。
11、当班出现问题，当班妥善处理，不准留给下一个班，不准隐瞒事故，对处理不了的问题，及时向当班班（组）长或队汇报，并协助检修人员处理，并认真填写运行和检修日志及各种记录。
12、如遇特殊地质构造或者发现其它事故隐患和不安全因素时，应立即向当班负责人或队值班人员汇报，待采取措施处理完毕后方可继续作业，并如实、及时汇报安全事故，积极协助、配合事故调查处理，落实事故防范措施。
13、熟悉本单位施工地点的避灾路线及灾害预防知识。
14、按时参加队组织的技术学习、安全培训和安全活动。
15、及时向班组长提出改进工作的具体建议。
16、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
第11篇：生产工区区长安全生产责任制
生产工区（区长、副区长）安全生产责任制
一、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策和上级的有关指示和决定。
二、在生产过程中认真贯彻执行“安全笫
一、预防为主” 的方针，在生产与安全发生矛盾时，做到先安全后生产，不安全不生产。
三、在组织生产计划、安全作业情况时，不强令施工单位违章冒险作业，发现问题和安全隐患事故要及时找出原因，采取有效措施消除生产过程中的安全隐患，对有重大安全隐患的要及时上报公司领导及安环部。
四、经常深入生产现场，掌握现场安全生产动态，及时解决施工中存在的问题，严格按工程设计及生产任务组织生产，确保工程质量。参加公司每季一次的安全大检查，对检查出的安全隐患积极组织落实整改。
五、做好工区一级的安全技术培训工作，组织管理人员定期进行安全学习，参加制订井下作业的各种定额和定期的安全检查，参加工程质量事故的分析、处理并提出整改意见。
六、建立工区的安全生产台帐及安全检查台帐，并纳入安全管理进行考核。
七、参加伤亡事故的调查和分析，从原头上查找事故的原因，并提出整改措施。
第12篇：采煤工区六月份工作会议记录
采煤工区六月份工作会议记录
时间：6月11日
地点：工区会议室
主持人：
参加人员：
会议记录：
为及时贯彻落实好井6月份工作会议精神，详细安排部署工区6月份各项工作，我工区于6月11日上午在工区会议室召开了采煤工区六月份工作会议。此次会议由区长杨以国主持。区长杨以国首先全面传达了井长段成海在六月份工作会议上的讲话精神。
一是五月份工作总结。主要指标完成情况：安全：全月杜绝了轻伤及以上人身事故和较大非人身事故，全月杜绝了严重“三违”现象，实现了安全生产。原煤生产：计划30000吨，实际完成31580吨，超计划1580吨。1-5月份计划15.9万吨，实际完成16.647万吨，超计划7470吨。掘进进尺：计划进尺510米，实际完成345.4米，煤炭销售：全月完成25517吨，1-5月份累计销售16.34万吨。工资收入：4月份人均4489元，与去年同期相比，人均增长459.45元，增幅11.4%。煤质：平均达到5673大卡/公斤。总结五月份的工作，主要抓了几个方面的工作：
（一）安全形势持续稳固。
（二）源头生产组织得力。
（三）经营管控灵活有力。
（四）民心工程贴近实际。
（五）
正确面对实事求是。针对存在的不足着重从管理干部履职能力上、从工作作风转变上，三是从业务素质能力上进行了深刻剖析。
二、六月份工作打算。六月份具体奋斗目标。安全：杜绝轻伤及以上人身事故和较大非人身事故，实现安全生产。原煤生产：计划3.6万吨。掘进进尺：计划460米。煤质管理：达到5200大卡/公斤以上。为确保以上工作目标，必须抓好以下工作落实。
（一）持续从严抓安全。
（三）全力以赴抓生产。
（四）开源节流抓经营。
（五）竭心尽力抓民生。围绕井6月份工作会议精神，区长杨以国重点安排了以下工作：
一是要及时宣传贯彻落实好井6月份工作会议精神，利用班前会等时间对干部职工进行传达，把会议要点写在工区黑板上，使工区干部职工能够明确6月份各项任务指标、工作安排，积极营造全面完成六月份各项工作任务、实现上半年“双过半”的浓厚氛围。
二是要以六月安全生产月为契机，继续强化安全生产管理，进一步强化安全教育培训工作，警示职工消除侥幸心里和“三惯、三乎”思想，促进职工安全行为养成。同时，进一步强化对薄弱人物、薄弱地点、薄弱时间、薄弱区段的巡查，及时对薄弱人物采取有效地帮教措施，充分发挥管理人员的现场监督管理作用，及时有效地制止违章现象的发生。
三是按照井领导下达3.6万吨的生产任务，我工区要结合900工作面现场的实际条件，制定好6月份中下旬原煤生产指标分解及保障措施，把产量任务层层进行分解，严格落实奖罚措施，充分激发班组生产积极性，确保全月原煤生产任务的完成。
四是扎实推进900工作面朴素质量标准化创建工作，严格按照创
建标准施工，严把毫米验收关，提高全员质量知识和创新意识，确保900工作面班班达到优良品水平，积极争取6月份“树优抓尾”优胜单位。
五是要大力开展形势任务教育活动，牢固树立长期过紧日子的思想，深入开展好“一睹两反”、两提一降“活动，加大修旧利废力度，严格材料领取发放制度，建立健全各项材料管理台帐，控制生产成本的投入。
六是要加大机电设备日检力度，增强日检人员责任心，准备好各类机电设备配件，确保设备完好、使用正常，减少机电事故对生产的影响，对事故坚持做到一事故一分析一处理，及时总结经验和教训。
七是全区上下要进一步强化煤质意识，实现提煤质、增效益、保收入的目标，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升，进一步提高经济效益。
工区支部书记刘德宝传达了井总支书记丁春纪在6月份工作会议的讲话。丁书记在6月份工作会议上总结了袁堂井5月份的工作，指出了存在的不足：一是个别管理人员不诚信，说假话。二是各级管理人员相互配合不好，没有做到党政同责。三是部分人员存在抱怨情绪。并从微型党课、民心工程、准军事化管理、雨季三防、宿舍空调维修、劳动纪律等方面安排了6月份的工作。结合丁书记的讲话精神，书记刘德宝安排了以下工作:
一是通过此次会议，各级管理人员要明确任务目标，增强抓好本职工作的积极性和主动性，紧紧围绕各项任务目标的完成，牢固树立责任、担当、奉献意识，发挥好自身职能作用。
二是要扎实开展好六月安全生产月活动，明确具体责任人，层层
进行分工，运用好黑板报、横幅等有效载体，进一步浓厚安全生产月氛围，充分调动各方面积极性，以活动促安全，以安全促生产，增强安全生产工作的凝聚力和向心力，促进矿井安全生产形势持续、稳定、健康发展。
三是要发挥好班前五分钟课堂和周一安全学习等教育培训的作用，不断提高职工的安全意识和操作技能，为实现下半年的安全生产打下坚实的基础。
四是做好麦季保勤工作，排查好各类薄弱人物，及时采取针对性的帮扶措施，确保麦收、秋种期间的安全生产。
五是要进一步加强准军事化管理工作，不断规范职工行为，提升职工服从、执行意识，有力促进工区各项工作的开展。
六是要把劳动纪律作为工作的重点来抓，每班明确一名班长具体负责，从点名、学习、着装、出勤等方面抓起，进一步规范职工的行为，自觉养成良好的工作、生活习惯，提升工区整体形象，努力打造一支纪律严明、能征善战的职工队伍。
七是要加大“三违”人员帮教力度，使“三违”人员深刻认识到违章作业的严重后果，提高自身安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围
广大参会人员纷纷表示要深入贯彻落实好井和工区六月份工作会议精神，从本职岗位做起，抓住安全和生产这两个关键点，紧紧围绕在工区党政周围，创造性地开展工作，确保6月份各项奋斗目标的顺利完成。
第13篇：采煤工区六月份工作会议发言稿
采煤工区六月份工作会议发言稿
进入5月份以来，采煤工区认真学习贯彻落实矿五月份工作会议精神，以夺取上半年时间任务“双过半”为目标，以安全质量标准化创建为重点，努力克服3下906工作面孤岛开采、过断层，顶板控制难度大及巷道治理困难等不利因素的影响，狠抓现场安全质量管理和两巷文明创建，实现了全月的安全生产。
主要工作目标完成情况
1、安全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。
2、原煤产量：截止到号，共完成产量吨。
3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了90%以上。
4、成本：超额完成了井下达的增收节支目标。
5、“三基”建设：加强了全员安全教育，积极完善各类资料，积极迎接了本月三基自检。
主要工作开展情况
1、按照我矿下发的关于抓好岗位标准流程实景操作演练的通知精神，我工区积极参加由安监站组织的实景操作演练推进会，并选派人员参加在机修厂、综修厂召开的全矿岗位标准流程地面实景操作演练推进现场会，进一步检验了我单位岗位人员的现场演练效果，切实规范了职工操作行为，为安全生产工作提供了有力地保障。
2、我工区组织全体职工认真学习了《关于重申机电设备外表喷漆的补充规定》和《关于设备刷漆及绞车设施管理的补充规定》文件精神，进行了考试，要求机电区长、机电技术员、验收员和机电维修工必须人人掌握文件要求，并利用检修时间对机电设备按照规定要求进行除锈、刷漆。
3、组织干部职工认真学习集团公司《关于接受章丘爆炸事故教训加强
爆炸物品管理的通知》的文件精神，紧密结合本单位安全生产工作的实际，针对此次事故集中进行剖析，深刻接受事故教训，认真制订针对性的防范措施，切实抓好各项工作的落实，严防类似事件的发生。并以此次活动为契机，借势造势强化对干部职工的安全警示教育，切实增强干部职工的安全意识和安全工作的自觉性，为抓好我区全年安全生产打下坚实的基础。，
4、3下906工作面属于应力集中区开采、顶板压力大，中矸顶板破碎，逮顶难度大，且挺溜子频繁，生产环节多，达产难度大，我们充分发扬党员干部的模范带头作用，及时调整劳动组织，安排检修班对轨道巷进行扩帮卧底、超前维护。过断层顶板破碎处超前使用π型钢，从而确保了顶板支护安全，实现了906面的安全生产。
5、在生产任务紧张的情况下，按照井领导要求及时抽调人员对908工作面严格按照质量标准进行替棚，并顺利进行了试生产工作。
存在的问题和不足
尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：
1、工程质量有所下滑，工作面顶板管理和支护质量方面还存在悬臂
大、初撑力低、单体支设不正规、接顶不实、联网稀、单体卸液
等问题。
2、隐患问题整改率低，问题未整改或整改不彻底的情况时有发生。
3、各类台账记录的填写还不够规范。
4、人员出勤控制不好，在一定程度上影响到了安全生产工作。
5、工作面两巷治理工作有待进一步加强。
6、精品工程创建意识有所淡化。
7、周一安全学习组织不好，部分人员补学后未能做好记录。
下一步的工作打算：
（一）、奋斗目标
1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现6月份的
安全生产。
2、质量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。
3、产量：确保完成2.8万吨，力争3万吨。
4、成本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。
5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。
6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，迎接二季度达标验收工作。
具体工作措施：
一、深入开展好“六月安全生产月”活动
为认真开展好全国第十二个“安全生产月”活动，我工区要通过班前会、周一安全学习等时间让广大干部职工充分认识到开展此次活动的主要意义，并按照制定好的活动规划措施，全面抓好活动的宣传发动工作，通过广泛宣传、积极发动，动员全区干部职工以饱满的热情积极投身到“安全生产月”活动中，为确保二季度及全年各项工作的顺利完成打下良好的基础。
二、积极做好二季度达标迎检工作
为迎接好集团公司二季度质量标准化达标检查验收，我们要主动自我加压，层层分解任务指标，把各项工作任务落实到具体责任人，质量验收员要严格按照《采煤安全质量标准化标准及考核评级办法》进行现场验收，对查出的质量问题要认真落实整改，全面加强质量流程管控，迅速掀起大搞质量标准化建设的热潮，提升安全质量标准化管理水平，确保在集团公司二季度质量达标检查中取得优异成绩，为全年各项奋斗目标顺利实现打下坚实的基础。
三、进一步加强工作面的顶板管理工作
针对90
6、908工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、顶板控制难度大的实际情况，我们要积极做好规程措施的传达贯彻和现场落实，提高职工安全意识和管理人员履职意识，坚持现场安全管理，及时挂梁维护，
局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，重点加强906面过虚实交接处的顶板管理工作，确保实现了906面、908面的安全生产.
四、创新考核方式，层层分解任务指标，确保完成六月份产量任务 按照井党政二季度的工作部署和6月份下达的确保完成2.8万吨，力争3万吨的生产任务，结合我工区90
6、908面现场的实际条件，要合理调整生产组织，灵活组织生产，把产量任务分解到两个生产班，每班本月要确保完成产量1.4万吨，力争1.5万吨。按照多劳多得的原则，在确保安全的前提下视产量完成情况分配班组工资，充分激发班组生产积极性，确保六月份原煤生产任务的完成。
五、认真做好机电设备日检工作
针对工作面机电设备运行时间长，日检时间短，检修班要充分生产间隙时间，加大对机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。
六、加强“三违”人员帮教力度，提高职工遵章意识
对在“六月安全生产月”出现的“三违”人员要加大处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时，要进一步加强安全宣教工作，使职工深刻认识到违章作业的严重后果，杜绝典型一般违章、严重违章、群体违章现象的发生，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。
七、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识
在6月份的煤炭生产中，全区上下要增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入的目标，重点加强了906面过虚实交接的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。
采煤工区
2013-5-29
第14篇：采煤工区六月份工作会议发言稿
采煤工区六月份工作会议发言稿
进入5月份以来，采煤工区认真学习贯彻落实矿五月份工作会议精神，以夺取上半年时间任务“双过半”为目标，以安全质量标准化创建为重点，努力克服3下906工作面孤岛开采、过断层，顶板控制难度大及巷道治理困难等不利因素的影响，狠抓现场安全质量管理和两巷文明创建，实现了全月的安全生产。
主要工作目标完成情况
1、安 全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。
2、原煤产量：截止到 号，共完成产量 吨。
3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了90%以上。
4、成 本：超额完成了井下达的增收节支目标。
5、“三基”建设：加强了全员安全教育，积极完善各类资料，积极迎接了本月三基自检。
主要工作开展情况
1、按照我矿下发的关于抓好岗位标准流程实景操作演练的通知精神，我工区积极参加由安监站组织的实景操作演练推进会，并选派人员参加在机修厂、综修厂召开的全矿岗位标准流程地面实景操作演练推进现场会，进一步检验了我单位岗位人员的现场演练效果，切实规范了职工操作行为，为安全生产工作提供了有力地保障。
2、我工区组织全体职工认真学习了《关于重申机电设备外表喷漆的补充规定》和《关于设备刷漆及绞车设施管理的补充规定》文件精神，进行了考试，要求机电区长、机电技术员、验收员和机电维修工必须人人掌握文件要求，并利用检修时间对机电设备按照规定要求进行除锈、刷漆。
3、组织干部职工认真学习集团公司《关于接受章丘爆炸事故教训加强
爆炸物品管理的通知》的文件精神，紧密结合本单位安全生产工作的实际，针对此次事故集中进行剖析，深刻接受事故教训，认真制订针对性的防范措施，切实抓好各项工作的落实，严防类似事件的发生。并以此次活动为契机，借势造势强化对干部职工的安全警示教育，切实增强干部职工的安全意识和安全工作的自觉性，为抓好我区全年安全生产打下坚实的基础。，
4、3下906工作面属于应力集中区开采、顶板压力大，中矸顶板破碎，逮顶难度大，且挺溜子频繁，生产环节多，达产难度大，我们充分发扬党员干部的模范带头作用，及时调整劳动组织，安排检修班对轨道巷进行扩帮卧底、超前维护。过断层顶板破碎处超前使用π型钢，从而确保了顶板支护安全，实现了906面的安全生产。
5、在生产任务紧张的情况下，按照井领导要求及时抽调人员对908工作面严格按照质量标准进行替棚，并顺利进行了试生产工作。
存在的问题和不足
尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：
1、工程质量有所下滑，工作面顶板管理和支护质量方面还存在悬臂大、初撑力低、单体支设不正规、接顶不实、联网稀、单体卸液等问题。
2、隐患问题整改率低，问题未整改或整改不彻底的情况时有发生。
3、各类台账记录的填写还不够规范。
4、人员出勤控制不好，在一定程度上影响到了安全生产工作。
5、工作面两巷治理工作有待进一步加强。
6、精品工程创建意识有所淡化。
7、周一安全学习组织不好，部分人员补学后未能做好记录。下一步的工作打算：
（一）、奋斗目标
1、安 全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现6月份的
安全生产。
2、质 量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。
3、产 量：确保完成2.8万吨，力争3万吨。
4、成 本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。
5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。
6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，迎接二季度达标验收工作。
具体工作措施：
一、深入开展好“六月安全生产月”活动
为认真开展好全国第十二个“安全生产月”活动，我工区要通过班前会、周一安全学习等时间让广大干部职工充分认识到开展此次活动的主要意义，并按照制定好的活动规划措施，全面抓好活动的宣传发动工作，通过广泛宣传、积极发动，动员全区干部职工以饱满的热情积极投身到“安全生产月”活动中，为确保二季度及全年各项工作的顺利完成打下良好的基础。
二、积极做好二季度达标迎检工作
为迎接好集团公司二季度质量标准化达标检查验收，我们要主动自我加压，层层分解任务指标，把各项工作任务落实到具体责任人，质量验收员要严格按照《采煤安全质量标准化标准及考核评级办法》进行现场验收，对查出的质量问题要认真落实整改，全面加强质量流程管控，迅速掀起大搞质量标准化建设的热潮，提升安全质量标准化管理水平，确保在集团公司二季度质量达标检查中取得优异成绩，为全年各项奋斗目标顺利实现打下坚实的基础。
三、进一步加强工作面的顶板管理工作
针对90
6、908工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、顶板控制难度大的实际情况，我们要积极做好规程措施的传达贯彻和现场落实，提高职工安全意识和管理人员履职意识，坚持现场安全管理，及时挂梁维护，
局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，重点加强906面过虚实交接处的顶板管理工作，确保实现了906面、908面的安全生产.
四、创新考核方式，层层分解任务指标，确保完成六月份产量任务 按照井党政二季度的工作部署和6月份下达的确保完成2.8万吨，力争3万吨的生产任务，结合我工区90
6、908面现场的实际条件，要合理调整生产组织，灵活组织生产，把产量任务分解到两个生产班，每班本月要确保完成产量1.4万吨，力争1.5万吨。按照多劳多得的原则，在确保安全的前提下视产量完成情况分配班组工资，充分激发班组生产积极性，确保六月份原煤生产任务的完成。
五、认真做好机电设备日检工作
针对工作面机电设备运行时间长，日检时间短，检修班要充分生产间隙时间，加大对机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。
六、加强“三违”人员帮教力度，提高职工遵章意识
对在“六月安全生产月”出现的“三违”人员要加大处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时，要进一步加强安全宣教工作，使职工深刻认识到违章作业的严重后果，杜绝典型一般违章、严重违章、群体违章现象的发生，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。
七、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识
在6月份的煤炭生产中，全区上下要增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入的目标，重点加强了906面过虚实交接的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。
采煤工区 2013-5-29
第15篇：采煤工区对标管理办法
五矿采煤工区对标管理制度
根据阳煤五字[2013]177 号文件精神，在全矿构建全面成本管控体系的要求，通过实行对标管理，寻找差距、提出问题、强化管理，通过改进管理并采取措施从而挖掘我矿内部潜力，达到增产增效的目的；激励我矿在节支、降耗、增产、提效等方面达到集团公司乃至行业先进管理水平，提高我矿持续经营能力和市场竞争能力。依据阳煤财字【2012】305号《阳煤集团煤炭产业对标管理活动办法（试行）》、阳煤发【2013】230号《集团公司关于构建全面成本管控体系实施方案》文件精神及阳煤五字【2013】60号《构建全面成本管控体系实施方案》，提高经济效益为目标的成本管理对标工作。特制定以下管理制度，具体如下：
一、工区成立对标管理活动领导组
为了搞好此次对标管理活动，矿成立了对标活动领导组。组织机构设立如下：
组
长：任全有 杨俊生
常务副组长：李佩政
副 组 长: 韩永发 张海珍 刘宏杰 杨海力 尹建新
成
员：工区各业务组组长，工区各队组行政正职、分管经营副职、各队组的成本员。
主要负责人：成怀国
1 领导小组的项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各队组对标管理工作进展情况，查找各主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。
为确保对标管理工作顺利开展，成立某矿对标管理办公室，负责对标管理日常工作。对标管理活动办公室设在工区经营区长办公室，办公室主任由经营区长担任。
对标管理办公室职责：负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理办法等相关文件；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导各单位开展对标工作；开展各类调研和专题论证；组织开展对标管理培训和经验交流；负责标杆工作总结、改进和完善。
二、对标管理的工作原则
全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现区队、班组、个人不同层面的对标比较。实现工区系统管理水平和经营业绩的提高。
循序渐进原则。在对标管理工作中，各队组要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。
2 闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。
三、对标管理活动整体构架
（一）分组
对标管理指标分责任工区组和井区下属队组二个小组分别设置。
工区是：采煤工区
工区下属队组分别是：综一队一组、综一队二组、综二队一组、综二队二组、皮带队
（二）标杆指标
对标管理选定的标杆指标采用工区、队组前三年历史最好值、同期实际、考核指标进行绩效评价。同时选定的标杆指标与集团内其他企业、行业先进指标对比。
（三）对标方式
工区及下属队组结合自身工作量、工作范围制定内部对标管理办法，建立对标管理组织体系，明确责任人，设定对标指标（特别是人工效率指标、各项成本指标等）。同时搜集本单位历史数据及同行业先进水平数据，建立对标历史基础数据库，加强核算基础工作，层层分解，逐步落实，把工作压力传递下去，形成对标管理活动的正常运行机制。
工区及下属队组要定期对本单位对标指标完成情况进行专题分析，找出本单位管理的短板，提出针对性的措施。通过对标活动，使本单位的单耗、工效等指标有较大幅度的改进。
四、指标设置及说明
（一）采煤工区
承担15项指标，其中：
单耗额指标8项，分别为：乳化液、坑木、截齿、金属网、皮带、单体柱、配件、马丽散；
数值指标2项，分别为：回采工效、期末人数。
（二）工区下属队组指标：
采煤工区下属队组按照分采区（队组）历史最好值开展纵向对标，队组之间按照消耗可比项目树立标杆开展横向对标，下属队组结合自身工作量、工作范围，搜集本单位历史数据及同行业先进水平数据，设置对标指标不少于10项，开展对标活动。将最终确定的指标报对标管理办公室审定。采煤队组指标设置示例见附表
（三）。
五、实施步骤及规定
1、工区在对标管理办法出台后，各队组要及时召开专题会议研究部署并积极组织实施。各队组必须于8月30日前完成本单位对标管理构架（设置标杆指标，确定标杆值等），确保9月份此项工作正常开展。对工作不到位的队组的行政正职、相关责任人考核300元/人，并按工区经营问责管理规定予以考核处理。
2、每月/季度结束后5日内各队组将本队组对标指标完成情况、
4 重大调整事项报工区对标管理活动办公室，工区对标管理活动办公室对各队组上报的材料审定后上报矿对标管理活动办公室，并接受矿跟踪督导检查落实情况。
3、通过对标，各队组要对完成不好指标值进行专项分析，寻找管理短板，拿出整改措施，并要限期整改。从10月起，参与对标管理工作的所有行政正职、经营副职每月每人根据对标情况找一项本单位成本管理短板，并提出解决措施，每月初上报矿对标管理活动办公室。每少一项，考核单位正职（经营副职）200元，对按要求找出管理短板且采取措施取得一定效果的，奖励单位正职（经营副职）200元/项。
4、本次对标管理活动以正面激励为主，以物质和精神相结合的方式进行奖励，月度公示、季度考评、年度进行考核兑现。年度每完成一项指标，给予指标单位1000元奖励，指标完成值比标准值超过10%以上的，每项指标给予指标单位追加1000元奖励。对在开展对标工作中，推诿扯皮、统计不严格、指标值失真、恶意作弊、措施不力等问题，一经查实，对责任人、领导给予1000元的经济处罚，并在全工区范围内给予通报批评。对在对标管理活动中，措施得力，主动工作，认真完成各项工作且质量达到标准的相关单位，矿将给于一定的工作组织奖励。以上奖励用于对标管理活动中，为本单位节支降耗、提高经济效益做出贡献的相关人员。对标奖励或考核，专项工作专项奖励或考核，对人头，对责任人，不得其他人参与分配。
5、对标管理工作是集团公司和矿及工区全面成本管控的主要形
5 式，要作为工区开展全面成本管控的重点工作，要提高认识、高度重视、统一思想，以对标活动为契机，加强内部管理，寻找管理短板、规范管理流程，逐步提高成本管控水平，在全工区范围内形成人人降成本、抓管理的良好氛围，推工区经营管理工作再上新台阶。
6、通过对标工作的深入开展，各队组要机会成本管控实际，逐步修订完善各项标杆指标，完善对标体系，推动此项工作扎实有效实施。
五矿采煤工区
2014年1月1日
6 队标实施方案：
确定项目，总单耗、坑木、金属网、截齿、乳化液、单体柱、马丽散、配件、皮带；
标杆值的确定，1-8月份最差月与最好月平均值；
定期召开队标工作会议，对利润好的进行奖励，对利润不好的队组进行考核；
工区及下属队组要定期对本单位对标指标完成情况进行专题分析，找出本单位管理的短板，提出针对性的措施。通过对标活动，使本单位的单耗、工效等指标有较大幅度的改进。
每月/季度结束后5日内各队组将本队组对标指标完成情况、重大调整事项报工区对标管理活动办公室，工区对标管理活动办公室对各队组上报的材料审定后上报矿对标管理活动办公室，并接受矿跟踪督导检查落实情况。
工区在对标管理办法出台后，各队组要及时召开专题会议研究部署并积极组织实施。各队组必须于当月30日前完成本单位对标，上报工区，对工作不到位的队组的行政正职、相关责任人考核300元/人，并按工区经营问责管理规定予以考核处理。
第16篇：煤矿生产工区区长个人事迹
躬耕矿山终不悔
他30年如一日扎根煤海掘进一线， 从普通的煤矿工人成长为生产工区区长； 他不断致力于职工的安全操作技能培训，带出了一支英勇善战的采煤劲旅，被大家称为采煤一线的擎旗人。 他就是燕龛公司程庄煤矿生产工区区长**。
以人为本带队伍
1986年,**成为一名普通的采煤工人，一年半后，成为班组长，1990年担任采煤队的副队长，2001年担任生产副矿长，**年9月担任生产工区区长，他说：“下了这么多年井，我爱上这一行，看着井下出煤，我心里就舒服。”目前，程庄煤矿生产工区有2个采煤队、2个掘进队、1个开拓队，整个工区每班170-180人下井，每天将近有580人工作在采煤工作线的各个岗位。“我们工区担负着全矿的生产任务。安全生产是关系企业和职工切身利益的大事，如果安全出现问题，企业就得整顿、就停产，工人的工资就不能保障，同煤不到一年两起重大事故，想想那场面就觉得揪心。”
“安全生产的决定性因素是人。”**强调。他认为安全生产的重点和难点在于纠正人的不安全行为。再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面都无法取代人自身的素质和责任心。近年来，程庄煤矿通过变招工为招生及开展多种形式、多种渠道的职业教育、继续教育，大幅提升了煤矿从业人员学历，职工的专业素质明显提高。他要求工区的新职工都要与经验丰富的老职工签订师徒合同，区队长、技术员要对新职工讲解操作要领，师傅要手把手教。他主张“安全无小事，从细小做起，养成规范作业习惯”，强调“要坚持杜绝违章，把安全隐患消灭在萌芽状态”。比如，在井下进行机头机尾单体柱的握换操作时，新职工如果手背向上握，万一顶板有掉落的小块矸石就会砸伤手背，应改为手心向上握；拉架工如何进行带压拉架，不仅要先学要领、还要看师傅示范，才能在师傅的指导下具体操作、总结技巧„„
**注重抓好职工安全操作培训工作，督促制定和完善了各项管理制度以及安全培训计划，长期利用班前会和每周的安全学习日，对职工进行安全技能培训，不断提高职工的安全技能水平。他创新安全教育培训方式，开展“现场互动教学法”，技术人员在施工现场针对作业人员出现的问题对症下药，进行讲解、教育、培训，这种现场互动的教学模式，更注重岗位技能培训及实操训练，为安全教育培训开辟了一条新路。
奋战煤海苦也甜
“干煤矿虽然又苦又累，但能和伙计们在一起摸爬滚打，心里挺舒坦。”“现在煤炭形势不好，要保障企业经营就得保证产量，矿井地质条件不好，构造太多，一个工作面遇到
2、3个构造就是好工作面，这种情况是很少的，我们的生产压力大，大伙儿共同努力、千方百计克服困难，也要完成任务。”
茫茫煤海砥砺出**胆大心细与任劳任怨的“乌金精神”，他带领区队干部职工战水害、过构造，克服重重困难，啃下硬骨头，闯过难关，实现了安全生产无事故。他的管理诀窍是超前预想定方案,现场控制除隐患。他利用物探队的资料，在图纸上提前标注好前方的地质情况，提前制定生产计划；他经常深入现场，掌握第一手资料，精心组织生产；他要求区长和副区长每月最少18天下井督查安全，实际上是他几乎天天下井，遇到特殊情况在井下连班是常事。“煤矿工作不能坐着听汇报，掘进一班打7-8米，三班下来20多米出去了，井下的情况已经变化，煤矿管理的学问大，万变不离其宗，必须下井到现场，观察职工的操作行为，排除隐患。” 他始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，科学管理生产现场，要求每个生产班组的管理人员都严格跟班盯班，抓薄弱环节，盯关键部位，发现重大隐患必须当班处理，决不让隐患过天；加强安全隐患排查，做到宁可影响生产、宁可停产、宁可完不成生产任务，也必须严格按照安全规程施工作业；狠抓安全质量标准化不放松，抓重点、创精品，推动质量标准化工作向纵深发展，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固。15106工作面长225米，有152个支架，采煤队每班23-25人，他对各工种和各岗位的质量标准化进行了“精、严、细”的管理方案，先后安排专人进行层层把关。刚开始，有的职工为了赶生产任务，图省事，随手放下准备待会用的材料，认为几分钟的事情，来回码放材料太耽误时间。**反反复复地强调细节决定成败，讲质量标准化动态达标的要求、讲团队意识。现在工作面的直线、顶底板等各方面都能达到标准，圆满地完成生产任务。他多次被阳泉公司评为优秀共产党员、先进工作者，**年度被阳泉公司评为“特级劳模”，**年度被评为“劳动模范”。
铁面无私也有情
“用制度管理人，用质量标准化推进安全生产。”是**常说的一句话。从区队建设到职工队伍建设、从生产计划安排落实到职工工资奖金分配方案的制定、从职工合理化建议到实行队务公开、从加强职工安全理论培训到加强安全生产管理等，他扎实细致地做好每项工作，制定出一套科学管理制度和措施，如《出勤管理制度》、《交接班制度》、《班前班后会制度》、《事故分析制度》、《内部工资分配制度》等，工分逐日公布，切实做到公开、公正、公平，让每一名员工都对自己的收入心知肚明，充分利用经济杠杆调动员工工作热情和积极性，增强队伍的凝聚力和向心力。
作为区长，**待职工如兄弟，时刻关心职工的喜怒哀乐，全心全意维护职工利益，帮助他们解决问题;他经常与职工进行谈心，善于观察和发现职工思想上的隐患，有针对性地开展一人一事的思想政治工作,把问题消灭在萌芽状态，被职工亲切地称为“带头大哥”。“工人就是做工挣钱养家的人，我就是一个下井干活的工人，知识和实践经验稍微多一点。”他以矿为家，常常一个月也不回一次家，家里的事都托给妻子，妻子也在煤矿机电部工作，很理解支持他的工作。“煤矿都累，入了这行就得干好，大家共同把企业搞好，我们的日子也会好过。” 矿山耕耘三十载，煤海扬帆永不悔。**一步一个脚印走到了今天，在成绩面前没有歇息，而是更加努力地奋进。他扎根矿山，永不放弃在茫茫煤海中续写自己美丽的人生诗篇。
第17篇：生产工区(区长、副区长)安全生产职责
生产工区（区长、副区长）安全生产职责
1、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策和上级的有关指示和决定。
2、在生产过程中认真贯彻执行“安全笫
一、预防为主” 的方针，在生产与安全发生矛盾时，做到先安全后生产，不安全不生产。
3、在组织生产计划、安全作业情况时，不强令施工单位违章冒险作业，发现问题和安全隐患事故要及时找出原因，采取有效措施消除生产过程中的安全隐患，对有重大安全隐患的要及时上报公司领导及安环部。
4、经常深入生产现场，掌握现场安全生产动态，及时解决施工中存在的问题，严格按工程设计及生产任务组织生产，确保工程质量。
参加公司每季一次的安全大检查，对检查出的安全隐患积极组织落实整改。
5、做好工区一级的安全技术培训工作，组织管理人员定期进行安全学习，参加制订井下作业的各种定额和定期的安全检查，参加工程质量事故的分析、处理并提出整改意见。
6、建立工区的安全生产台帐及安全检查台帐，并纳入安全管理进行考核。
7、参加伤亡事故的调查和分析，从原头上查找事故的原因，并提出整改措施。
第18篇：采煤工区3月份工作总结及4月份工作打算
采煤工区四月份工作会议发言稿
进入3月份以来，采煤工区在矿、井党政领导的正确领导下，认真贯彻落实矿、井一系列文件精神，围绕三月份工作目标，努力克服900、906工作面生产条件差、掐挺频繁等不利因素，全区上下团结协作，奋勇拼搏，真抓实干，通过积极开展狠抓安全生产管理、精品工程创建、一堵两反等工作，较好地完成了3月份各项工作任务。
主要工作完成情况
1、安全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。
2、原煤产量：截止 29 号，累计完成产量26332吨。
3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了100%，
4、成本：超额完成了井下达的增收节支目标。
5、“三基”建设：坚持全员安全教育与基本技能培训相结合，，积极完善各类资料，顺利通过了矿一季度三基自检。
主要工作开展情况
一、加强了各类文件精神和专业知识的学习。
1、在工作任务紧张的情况下及时选派班组长到柴里大学进行职能转变安全心智模式培训。
2、根据文件精神，结合本工区实际情况，及时收集整理本单位管理人员必知必会知识并汇编成册，采取多种形式进行学习，并做好学习记录，以此促进管理人员个人素质和现场管控能力“双提升”。
3、组织全体干部职工认真抓好《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》学习、宣传，工区管理人员人人签订承诺书，并组织了考试，切实做好了《七条规定》的落实工作，为保护广大矿工生命安全，推动我矿安全生产形势持续稳定健康发展打下了基础。
二、顺利迎接了集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收 为全面做好集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收的迎检准备工作，工区及时召开迎检会议，制订了迎检方案，层层分解任务，把各项工作都落实到具体责任人，确保了此次迎检的顺利通过。。
三、加强了900、906工作面的顶板管理工作
针对900、906工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、片帮
严重的实际情况，我们坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，对工作面工程质量存在的问题及时进行了整改、实现了900面、906面的安全生产，并于3月28日对900面进行了回撤。
四、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识
工区积极传达、贯彻《从源头提高煤炭发热量管理措施》等文件精神，全区上下增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入，重点加强了900工作面的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。
五、创新考核方法、层层分解产量任务
工区根据月初井下达的生产任务指标，建立了原煤生产竞赛台，把原煤产量分解到两个生产班，产量完成情况、超欠情况每天进行公布，以此促进工区全月产量任务的完成。
存在的问题和不足
尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：
一是”三违”控制不好。
本月共出现外部一般“三违”8人次，其中秦广东班出现5名一般“三违”人员。内部“三违”17人次，其中马西华本月出现两次轻微内部违章。管理人员有两人内部违章：张长放（一般）、周广洋（轻微）。
二是精品工程创建意识有所淡化。
部分管理人员和职工的精品工程创建意识不强，在实际工作中没有严格按照精品工程的标准去施工，导致工区2月份精品工程没有通过验收。
三是各班出勤率不高或时高时低，在一定程度上增大了职工工作量，影响了工区各项工作的正常完成。
四是安全教育不到位，岗位标准流程操作的掌握情况必须进一步加强。在井组织的岗位描述抽考中，我单位9人中有5人不合格。在周末抽查中，职工孙忠诚、马西华不知道岗位描述五大项被责令井内部“三违”登记。尤其是在一季度达标迎检中，龙玉明、孙新国、孙宜成3名人员描述不合格，被责令一般“三违”登记，严重影响了我单位对外的整体形象。在3月份，井安监站对岗位标准流程的考核中，
我工区被评为最差单位。
五是在本月井安监、督查对我工区各类台账记录的检查时，防控日志、机电设备日检记录、班组长写实薄、矸石拣选记录不同程度的存在着填写不及时、不规范的问题，有些问题甚至多次出现。
下一步的工作打算：
（一）、奋斗目标
1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现4月份的安全生产。
2、质量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。
3、产量：完成矿、井下达的原煤生产任务。
4、成本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。
5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。
6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，促进安全生产。
下一步工作措施
1、加大“三违”人员的处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时严格控制井内部“三违”的人数，班组“三违”比率超标的对当班所有出勤人员进行处罚，同时连带处罚当班跟班区长、班长，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。
2、加大工程质量验收力度，牢固树立安全质量意识，严把工程质量毫米关，对不合格的工程质量及时整改，杜绝合格品的出现，确保优良品率达到100%，实现动态达标，积极争取“树优抓尾”优胜区队，为安全生产工作打下坚实的基础。
3、加强906工作面的顶板管理、爆破流程、短臂注水、提升运输等安全管理，及时排查、处理各类安全隐患。重点加强906面的顶板管理，要立足现场实际，主动自我加压，抓好人员出勤，积极组织多循环作业，最大限度地发挥全区干部职工工作积极性，确保完成4月份的产量任务。
4、深入开展好“一睹两反”、两提一降活动，加大两巷旧料回收复用和修旧利废力度，坚持材料分管考核办法，严格材料领取发放制
度，建立健全各项材料管理台帐，控制生产成本的投入。
5、加大机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。
采煤工区
2013-3-31
第19篇：采煤工区3月份工作总结及4月份工作打算
采煤工区四月份工作会议发言稿
进入3月份以来，采煤工区在矿、井党政领导的正确领导下，认真贯彻落实矿、井一系列文件精神，围绕三月份工作目标，努力克服900、906工作面生产条件差、掐挺频繁等不利因素，全区上下团结协作，奋勇拼搏，真抓实干，通过积极开展狠抓安全生产管理、精品工程创建、一堵两反等工作，较好地完成了3月份各项工作任务。
主要工作完成情况
1、安 全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。
2、原煤产量：截止 29 号，累计完成产量 26332 吨。
3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了100%，
4、成 本：超额完成了井下达的增收节支目标。
5、“三基”建设：坚持全员安全教育与基本技能培训相结合，，积极完善各类资料，顺利通过了矿一季度三基自检。
主要工作开展情况
一、加强了各类文件精神和专业知识的学习。
1、在工作任务紧张的情况下及时选派班组长到柴里大学进行职能转变安全心智模式培训。
2、根据文件精神，结合本工区实际情况，及时收集整理本单位管理人员必知必会知识并汇编成册，采取多种形式进行学习，并做好学习记录，以此促进管理人员个人素质和现场管控能力“双提升”。
3、组织全体干部职工认真抓好《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》学习、宣传，工区管理人员人人签订承诺书，并组织了考试，切实做好了《七条规定》的落实工作，为保护广大矿工生命安全，推动我矿安全生产形势持续稳定健康发展打下了基础。
二、顺利迎接了集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收 为全面做好集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收的迎检准备工作，工区及时召开迎检会议，制订了迎检方案，层层分解任务，把各项工作都落实到具体责任人，确保了此次迎检的顺利通过。。
三、加强了900、906工作面的顶板管理工作
针对900、906工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、片帮严重的实际情况，我们坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，对工作面工程质量存在的问题及时进行了整改、实现了900面、906面的安全生产，并于3月28日对900面进行了回撤。
四、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识
工区积极传达、贯彻《从源头提高煤炭发热量管理措施》等文件精神，全区上下增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入，重点加强了900工作面的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。
五、创新考核方法、层层分解产量任务
工区根据月初井下达的生产任务指标，建立了原煤生产竞赛台，把原煤产量分解到两个生产班，产量完成情况、超欠情况每天进行公布，以此促进工区全月产量任务的完成。
存在的问题和不足
尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：
一是”三违”控制不好。
本月共出现外部一般“三违”8人次，其中秦广东班出现5名一般“三违”人员。内部“三违”17人次，其中马西华本月出现两次轻微内部违章。管理人员有两人内部违章：张长放（一般）、周广洋（轻微）。
二是精品工程创建意识有所淡化。
部分管理人员和职工的精品工程创建意识不强，在实际工作中没有严格按照精品工程的标准去施工，导致工区2月份精品工程没有通过验收。
三是各班出勤率不高或时高时低，在一定程度上增大了职工工作量，影响了工区各项工作的正常完成。
四是安全教育不到位，岗位标准流程操作的掌握情况必须进一步加强。在井组织的岗位描述抽考中，我单位9人中有5人不合格。在周末抽查中，职工孙忠诚、马西华不知道岗位描述五大项被责令井内部“三违”登记。尤其是在一季度达标迎检中，龙玉明、孙新国、孙宜成3名人员描述不合格，被责令一般“三违”登记，严重影响了我单位对外的整体形象。在3月份，井安监站对岗位标准流程的考核中，我工区被评为最差单位。
五是在本月井安监、督查对我工区各类台账记录的检查时，防控日志、机电设备日检记录、班组长写实薄、矸石拣选记录不同程度的存在着填写不及时、不规范的问题，有些问题甚至多次出现。
下一步的工作打算：
（一）、奋斗目标
1、安 全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现4月份的安全生产。
2、质 量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。
3、产 量：完成矿、井下达的原煤生产任务。
4、成 本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。
5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。
6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，促进安全生产。
下一步工作措施
1、加大“三违”人员的处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时严格控制井内部“三违”的人数，班组“三违”比率超标的对当班所有出勤人员进行处罚，同时连带处罚当班跟班区长、班长，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。
2、加大工程质量验收力度，牢固树立安全质量意识，严把工程质量毫米关，对不合格的工程质量及时整改，杜绝合格品的出现，确保优良品率达到100%，实现动态达标，积极争取“树优抓尾”优胜区队，为安全生产工作打下坚实的基础。
3、加强906工作面的顶板管理、爆破流程、短臂注水、提升运输等安全管理，及时排查、处理各类安全隐患。重点加强906面的顶板管理，要立足现场实际，主动自我加压，抓好人员出勤，积极组织多循环作业，最大限度地发挥全区干部职工工作积极性，确保完成4月份的产量任务。
4、深入开展好“一睹两反”、两提一降活动，加大两巷旧料回收复用和修旧利废力度，坚持材料分管考核办法，严格材料领取发放制度，建立健全各项材料管理台帐，控制生产成本的投入。
5、加大机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。
采煤工区
2013-3-31
第20篇：安全生产月总结(采煤工区)
采煤工区“安全生产月”活动总结
一、6月中上旬 “安全生产月”活动总结
进入6月份，我区根据《微山金源煤矿2013年 “安全生产月”活动方案》精神，紧紧围绕 “强化安全基础，推动安全发展”主题，认真地组织开展了各项活动，为金源煤矿安全生产营造了良好的氛围，发挥了应有的作用。具体内容如下：
1、组织了声势浩大，氛围浓厚的宣传活动
为了落实好 “安全生产月”的活动，从5月下旬开始，我们就着手准备，对安全生产月活动的各项工作进行安排和部署。我区组织各队管理人员人员具体进行发动和落实，并制定了了实施方案，计划各项工作，以6月1日区务会为序幕，区属各队充分利用班前、班后会宣传阵地，大力宣传和学习了《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全操作规程》、《安全作业规程》等相关安全法律和知识，增强全员的安全意识；同时在我区各队会议室悬挂了《安全系列图册》，对水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害、安全生产的基本原则和典型的事故案例采取直观的宣传方式，进行大力的宣传；充分利用“每日一题”学习活动，进一步深化，把安全教育深入到施工现场：在施工现场对学习的安全知识进行提问，使员工在工作中，时时受到提示，时时受到教育，成为“安全生产月”活动的一大亮点。
2、组织青安岗员、群监员上岗检查，消除现场隐患
为充分发挥群监员、青安岗员工作在基层、活动在一线的作用，我们在6月11日组织全区8个群监员、5个青安岗员对井下所有施工
场所进行了全方位、无盲点检查，共计查出安全隐患12条，安全副区长黄卫东针对各队工作范围内的安全隐患进行了通报，并责令各队限期整改，有力的促进了安全生产。
3、开展安全主题活动，夯实安全基础
6月份，我们结合生产现场实际，围绕安全生产生产中心工作，在全区广大员工中，有针对性开展了安全警句征集活动，发挥广大员工的集体智慧，让员工自己写，写出自己对安全的认识，对安全生产的要求，并把警句进行整理装订成册让员工互相传阅，人人阅读，增强安全意识。同时，在工区活动室组织职工观看煤矿安全事故案例视频，用直观的事故案例教育职工，取得了良好的效果。
通过中上旬“安全生产月”活动的开展，我们深信，在总结经验的基础上，认真进行组织，使活动继续深入，并且作为抓安全生产工作的一个新起点，扎扎实实的继续进行下去，一定会收到更好的效果。
二、6月下旬“安全生产月”活动工作计划
1、按照“安全生产月”活动工作部署，继续深入开展各项活动。
2、于6月28日至6月30日组织我区全体职工写一份“安全生产月”活动心得体会。
采煤工区
2013年6月20日
