建设单位项目部党建工作总结报告
推荐第1篇：建设单位项目部工作总结
保山市弘晟房地产开发有限公司
施甸县2012年保障用房工作总结
施甸县2012年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县2012年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。
一、项目概况
施甸县2012年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。
本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。
项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。
一、进度控制
按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0.00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。 工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。
针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。
目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2-3个月竣工。
二、质量控制
从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员，在近1个半月的施工过程中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过3cm，平均沉降2.5cm。通过小应变检测，桩不合格率小于95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩30~50cm内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减小挤土效应。
其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节点部位验收邀请县质监站现场检查，通过全面验收后，方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配合整改。 项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议，对存在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中，解决了多数现场协调及现场质量问题。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1． 尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
2． 对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及
时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3． 工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审
批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。
五、反思与建议
通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中
给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。
3、规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。
综上所述，2012年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，施甸县2012年保障房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。 保山市弘晟房地产开发有限公司 2012年12月24日
推荐第2篇：建设单位项目部工作总结
润地华庭项目部2011年工作总结
时光荏苒，新年的钟声即将响起，2011年即将过去，现从以下几个方面将一年来项目部的工作情况做一总结汇报。
一、进度控制
按照年初公司制定的工程进度要求，主体结构应在年底封顶，实际截止到目前，3#、4#楼及居委会、售楼部主体结构均已顺利封顶，2#楼在年底前亦能封顶，1#楼主体结构目前完成90%，预计1#楼会比原预定工期延误15天左右。
1#楼工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位劳动力的严重缺乏。在管理方面，一方面劳务分包管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务单位分包层次过多，班组分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
针对上述问题，项目部针对性采取了调换素质低劣的施工班组、撤换能力不合格的管理人员、加强现场监督管理等一系列措施，取得了较好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于地下车库的施工，为了节约成本，
1在加强养护、控制好水灰比等措施确保混经与设计、施工、监理单位沟通决定：○
2施工中注意防水层保护的凝土施工质量的情况下，取消混凝土纤维抗裂外加剂；○
3取消地下室顶板抹灰；○4车库与号楼防水区别对情况下取消膨胀聚苯板保护层；○
待等技术措施。通过采取以上措施，仅地下室部分估计为公司节约成本近百万元。
2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3．工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
由于本项目的目标是上海市安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。通过了杨浦区安监站的多次检查验收。
五、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了项目部的劳动强度。
六、外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的支持下我们采取了一系列措施保持了与市民防、杨浦区两家安质监站、杨浦区建管署、新江湾城街道、城管局、派出所、消防局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
七、反思与建议
通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的银行利息、管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
综上所述，2011年在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，润地华庭项目部从工程的技术特点和开发要求着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了公司领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目部人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
润地华庭项目部
2011年12月23日
推荐第3篇：建设单位项目部年终总结
陆都小区项目部2015年度总结
继2014年陆都小区项目二期全面交房后，2015年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持和通力协作下，在项目部全体成员、施工单位的共同努力下，陆都小区三期工程取得了良好的开局，较好地完成了公司既定的各项任务,现将今年主要工作总结如下:
一、明确节点，各个击破，确保工程进度
三期开工任务艰巨，为了完成公司确定的2#地块“5.30”地下室出零，6#栋“12.10”平十，年前3#地块地下室整体出零等节点任务，实现 6#栋公寓、7#栋商业对外预售的目标，项目部打破常规，迎难而上,前期完成了临电、临水、施工道路设置等准备工作，对现场施工总平面布置作了统一规划，充分利用场区内有限空间为施工顺利展开创造条件。在图纸不完善、办证报批手续不全的情况下，土方单位全力以赴，克服连续多雨天气影响，以后浇带为界分区进行场地移交，为桩基及总包基础施工提供连续流水作业面。2#地块西边人工挖孔桩开挖过程中遇到了大量老厂房砼基础，采用风镐在桩内工人破除施工难度较大，工程进度一直迟滞不前，项目部立即组织公司技术部和公司审计部门领导现场勘查，及时修改优化破除方案减少施工难度，在保证质量和安全的基础上连续作业，为总包单位开始进场施工创造条件。同时，工程部积极督促总包单位预先进行材料预算提前备料， 在前期配套工作有效推进的基础上，工程实体施工如期推进。在施工过程中项目部与各总分包单位及时沟通，形成融洽的工作氛围，确保了在超短工期内按质按量的完成了施工任务。总包进场后，为配合销售需求，项目部进行现场资源调配，优先启动7#（A、B、C）栋商铺施工，满足了12月份推盘的时间节点要求。由于商铺为多层结构，每层各异，给施工流水及材料组织带来极大不便，在现场强有力组织下，总包单位打破正常施工模式不惜代价每层使用新模板，基本达到了6~7天/层的施工进度。
二、加强现场安全文明施工，确保工程质量
“陆都小区”项目三期具有建设周期长、技术标准高、专业队伍多、协调难度大的大型工程项目共性，同时具有建筑形态多样、建造品质高档、建设环境条件复杂、管理难度大及社会关注度高的自身特点，我们坚信，一个工程的好坏，不单取决于施工队伍，业主及监理单位的监管至关重要，即要充分发挥施工总承包单位项目部施工现场管理的主导地位，又不能“以包代管”，要充分把握好监管策略，从目前三期的执行情况来看，取得了较为理想的效果。项目部加强了现场安全施工管理，6月份，3#地块基坑支护开始全面施工，探察到基坑北边AB段土质异常，且离基坑不到10米的位置为办公生活区，设计采用锚杆支护存在极大的安全隐患，项目部将上述情况及时向公司领导反应，经公司领导实地勘察后同意由设计院修改为更为可靠的桩锚支护，在基坑开挖后现场监测证明，如采用原有设计后果将不可预料。项目部认识到高品质大盘与工程安全质量之间的直接联系，全年突出了安全质量控制这一主旋律 ,在施工安全及质量管理方面，建立了质量安全生产责任制，贯彻执行“四个严把关”，一是严把方案、施工组织设计审查，施工图审查关，二是严把原材料进场关，对于钢筋进场、砼进场、设备进场等实施报验和审查制度。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制，以及跟踪旁站，防患未然。四是严把安全文明施工关，严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，对现场的隐患排查，对不符合项目要求施工单位限时改正。由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起安全事故。在对监理、总包、分包的管理上，坚持实行每周监理例会制度。项目部坚持原则，坚决支持和督促监理对安全、质量的严格管理，支持和督促总包对分包的协调管理，充分发挥监理和总包在现场的主导职能，为现场文明施工，确保工程质量提供了保证。
三、加强内外沟通协调，有计划、有组织地抓好施工生产 2015年对我们来说是极不平凡的一年，也是我们历年来在生产组织上最为困难的一年。项目监管主体由市站转移到省站，对外关系需重新建立，加上下半年人防工程质监站的介入更是加大了协调工作量，在公司领导卓有成效的协调沟通后，项目部在较短时间内适应了省站更加严格、更加注重过程及程序控制的监管模式，为下一步工程稳步推进提供了外部保障。过去的一年，工程项目部在多子项目的工程环境中延续了矩阵式组织管理架构，总体保持了对在建项目的有效控制，项目部在确保工程建设正常进行的同时，积极开展面向项目总目标的横向沟通与协作，收到较为理想的效果。项目部对各总分包起着督管与帮带作用，工程质量、进度与安全的贯彻执行，项目部均通过各种专题、例会、碰头、对接等不同形式的会议有计划、有组织地抓好施工生产，并逐渐形成南、北区各专业总分包单位在彼此的工作中你追我赶的局势，促进了项目工程的有序开展。
四、造价控制从严从细
工程部对工程项目造价控制负有很重要的责任，把管理好变更和签证作为每一位员工重要工作，通过分析设计图纸，合同、审核施工方案，明确工程费用最容易突破的部分和环节即为造价控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免经济索赔事件发生，及时对已完工程进行计量验收，对工程设计变更，技术措施从严从细把关，并严格按公司制定的审批程序执行。项目部在造价控制上做了大量工作，如：7#B栋因设计缺陷有一商铺大门正对门楼结构柱，对商铺使用造成了一定影响，根据设计院的意见是凿除门楼并下发了设计变更单，项目部与施工单位及设计院沟通后，认为对商铺大门位置进行调整从而避开门楼结构柱，在保证外立面效果不受影响的同时可避免签证节约造价，此方案得到了公司领导的认可并得已执行。
六、群策群力，积极配合物业做好前期工程整改维保服务
随着二期全面交房，项目部对整改维保十分重视，委派佘上乐作为负责人积极配合物业工作。为了促进二期整改，公司领导罗总亲自招集所有参建单位召开了专门协调会，重点强调了明确责任划分及各方主动承担责任的意识。从全年的整改情况来看，项目部主要做了几方面工作：第
一、根据国家近年来节能规定，楼地面要求强制实行保温地面，因泡沫砼在工艺上并不成熟，造成二期保温地面出现了大面积开裂、空鼓现象， 业主反应强烈，项目部为了将影响降到最低，积极配合物业整改，同时与业主做了大量的解释安抚工作。第二：因设计的缺陷及根据物业公司新的要求，项目部做了进一步整改完善，并将物业公司的要求融入三期建造实施中。第三：二期为了能够如期交房而赶工造成的质量缺陷，项目部全程跟踪督促施工方逐一落实到位。第四：二期弱电消防，0#广场完成扫尾工作后顺利移交物业。
七、加强团队建设，增强团队的凝聚力与战斗力
陆都小区项目部年初对人员进作了精简，项目三期工程点多面广，包括4栋高层及集中商业群，总建筑面积134680m2，涵盖有土建、安装、幕墙、景观、精装等几大专业，涉及面广，工作量大，专业要求高。面对人员少，工期紧的特点，大家牺牲了大多数节假日休息时间并日夜奋战加班加点，确保完成各形象进度节点。项目部每1~2周召开一次项目部全体成员会议，让员工知晓公司的相关精神，通过轮流发言及时了解员工的想法及工作情况，并加以正确引导，为员工创造一种机会和成长并存的环境，激发他们的工作热情。项目陈经理经常与员工进行私下沟通交流，解决员工的各种困难及工作中现存的潜在的问题，让团队成员能够充分展现自身价值，增强团队的凝聚力与战斗力。
八、工作中合理化建议
1：施工队伍的选择过程中除了对商务方面给与充分的重视，还要对胜任能力方面给与足够的探察，从对企业及团队经理实力信誉的调查、到类似工程实地考察、再到团队模拟实施招标项目的路演，都要进行的必要文字或音像资料留存，一方面作为论证其胜任能力的依据，另一方面整理进入中标队伍合同附件作为其履约对照的部分依据。
2、对于专业分项工程的发包应确定一个合适的标准，过小的分项如引导系统标识标牌分项、信报箱分项、道闸分项等有一定相近之处的进行合并招标；对于可以打包到土建工程的如门窗、栏杆、防水分项工程应尽可能不再分解招标，一并纳入到总包的合同范围，以便于总包施工管理及后期能及时整改维保。
在过去的2015年里，在项目部全体成员的共同努力下，各项工作取得了良好的成绩，这将更加鼓舞我们奋发进取的斗志，2016年将是更具挑战的一年，我们将加倍努力，学习进步，满怀信心迎接新的机遇与挑战！
湖南湘电房地产开发有限公司
陆都小区工程项目部
2015年12月03日
推荐第4篇：项目部党建工作
9.6项目部基层党组织建设
9.6.1搞好项目部党建工作的重要意义
施工企业的性质和特点，决定了项目党建工作不仅是企业党建工作的重要基础和发挥政治优势的重要体现，也是促进项目管理的内在需求。
9.6.1.1加强项目党建工作是企业党建工作的重要基础
随着企业生产经营规模的不断扩张和新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛运用，企业大量的生产资源集中在工程项目，不同层面的骨干力量分布在项目，项目管理在企业管理中的基础性地位越来越重要，在企业生存发展中的决定性作用越来越突出。项目党组织处于施工生产第一线，是企业党的工作和战斗力的基础，这就决定了企业党建工作的重点在项目，基础在项目，活力在项目。只有围绕项目抓党建、抓好党建促项目，才能夯实党建工作基础，体现企业党建工作的活力和强大的生命力。
9.6.1.2项目党建工作是发挥政治优势的重要体现
企业是经济组织，企业党组织只有紧密围绕生产经营中心任务，扎实有效开展工作，才能把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势和科学发展优势。工程项目是企业生产经营的最前沿，是经济效益的源头，企业党组织只有把支部建在项目上、把作用发挥到现场，把项目生产经营中的重点难点作为开展项目党建工作的着力点，才能实现党建工作与生产经营的深度融合，有效克服党建工作与生产经营“两张皮”现象，使党组织的政治优势在生产一线充分体现，为实现项目各项目标提供坚强有力的政治保证。
9.6.1.3项目部党建工作是促进项目管理的内在需求
工程项目具有复杂性、分散性、流动性、地域性、开放性等特点，给项目管理工作带来了方方面面的考验和挑战。这就决定了优质高效地完成工程项目建设任务，离不开党组织政治核心作用的充分发挥；项目部重大问题科学民主决策，离不开党组织的积极参与和大力支持；完成急难险重任务，离不开党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；搞好项目部员工队伍建设和项目人才培养工作，离不开党建工作提供强有力的政治保证。重视和加强项目党建工作，是确保项目管理健康规范运行的内在需求
9.6.2认真审视当前项目党建工作面临的新情况
工程项目部作为当前工程管理的基本模式，在施工企业中具有十分重要的地位和作用，是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口、人才锻炼成长的熔炉。在新形势下，项目党支部如何适应工程项目部施工与管理的特点，扎实有效地开展党建和思想政治工作，实现生产经营目标，需要认真加以审视面临的新情况。
9.6.2.1项目党支部面临新的工作环境
作为基层项目部来说，各方面工作都面临着严峻的挑战。对外要面对竞争日益激烈的建筑市场；对内要面对实现企业稳步健康发展中所遇到的诸多困难。项目党支部是落实企业（上一级）党组织各项工作的基本单元，党支部作用发挥的情况如何，直接关系到企业党组织的整体工作水平。怎样面对新形势新任务，服务项目经营管理，在党员教育、党内活动等党支部工作上探索创新，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，是面临的现实问题和重要课题。
9.6.2.2项目党支部面临新的工作对象。
随着用工形式的多样化，现在的员工思想非常活跃。具体表现在： （1）对企业今后发展的信心问题。
（2）对个人利益的关注程度明显增强，物质需求度不断提高。
（3）由于企业内部长期形成的体制惯性导致固有观念的顽强，对改革的承受能力还很脆弱。较大力度的改革措施出台后，极易导致思想波动，需要做大量的思想工作。
（4）党员素质参差不齐，个别党员作用发挥不好。有的党员疏于学习，安于现状，缺乏主动思考，甚至贪图个人享乐。这些都是思想政治工作面临的新课题。
9.6.2.3项目党支部面临新的工作领域
当前，项目党支部的工作领域已由单纯的党内管理渗透到全方位的项目管理工作中，工作对象是全体员工。这就是说，项目党支部不仅要“守土有责”，还要在新的工作空间、新的工作领域发挥不可替代的重要作用，如治安综合治理、安全文明工地创建、企业文化建设等诸多工作都与党支部的工作密不可分。
9.6.3创造性地加强和改进项目党建工作
解决新情况，需要需找新思路，采用新方法。项目党支部必须认真思考，如何带领本项目部的党员和员工，在施工生产工作中按时、优质、高效地完成施工生产任务，为业主交上一份满意的答卷，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
9.6.3.1要在继承与创新中搞好项目党支部工作
以往的党支部工作实践，积累了许多好的经验和做法，但面对新情况、新问题、新要求，必须要具备新的工作思路和方法。项目党支部在党员教育管理、规范开展“三会一课”活动等基础性工作中，会经常遇到一些新情况，比如党的活动与施工生产发生冲突、组织集中学习难、部分党员经济意识较强而党性观念淡薄、党员流动性大不好管理等等。这就需要积极适应工作需要，灵活变通，在活动方式上可变集中为分散，在时间上可利用工余、雨天等空档时间。这样既有灵活性，又讲究实效，且多形式、多渠道，生动活泼，富有成效。同时，仍要重点加强对学习情况的检查，通过检查读书笔记、心得体会，促使学习制度化、经常化。通过学习，将学习理论与提高认识相结合，与深入调研、拓宽思路相结合，与总结经验、推动工作相结合，以理论学习促党员领导干部作风建设，以党员领导干部作风建设促企业精神文明建设，最终实现为企业生产经营大局提供坚强有力的思想和组织保证。
9.6.3.2要在施工生产中发挥党支部的政治核心作用
新情况下，党支部在项目中的核心作用更加广泛，党支部工作与施工生产结合得更加紧密。
（1）发挥指导作用
当施工生产遇到各种困难和问题时，党支部书记要为项目经理当好参谋。要从全局出发，为决策和措施的制定与实施提出正确可行的意见。应多与项目经理沟通，达成共识，尽量保证工作的正确性，少走弯路。
（2）发挥促进作用
党支部要根据不同时期的生产情况，组织党员和员工开展劳动竞赛，技术攻关等活动，以激励斗志，克服困难。
（3）发挥协调作用
项目部工作中存在着相互作用的多种关系，如上下级关系、各部门之间的关系、干群关系、与业主监理的关系、与地方政府部门的关系等等。党支部书记要责无旁贷地担起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任。要通过积极协调，
促进各方面因素朝着有利于施工生产的方向发展，为施工生产创造良好的外部环境。
（4）发挥保障监督作用
党支部书记要对项目工作发挥保证监督作用。这里所说的监督，是指促使项目经理更自觉地按照法律、法规和有关工作纪律办事，创造性地开展工作，而不是权力之间的制衡关系。
（5）要力戒形式主义，务求实效对效果不好或无实际意义的工作坚决不做。 员工对缺乏内容和没有实际效果的活动非常反感，如果不注重提升活动层次和效果，就会影响党支部在员工中的形象，也会影响党支部书记的威信。
9.6.3.3要在改进思想政治工作中为施工生产创造良好的内部环境
思想政治工作的过程，实质上是发现思想矛盾，解决思想矛盾，化解消极因素的过程。项目党支部接触的问题往往最直接、最真实，常常遇到矛盾集中的问题。做好员工思想政治工作，保持队伍的稳定，是党支部对项目施工生产最有力的支持。
（1）把握工作重点
要在日常工作中注意一些矛盾集中的问题，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题的办法，及时做好化解和疏导工作。如项目组建初期项目人员的磨合问题等。
（2）讲究方式方法
要克服坐而论道，空洞说教，力求动之以情，晓之以理，生动形象，通俗易懂，可采用茶话会、座谈会、恳谈、家访等活动形式。
（3）增强工作的针对性
工作对象是知识结构不同、经历有别、性格迥异的员工，要用他们能够接受的认知方法，附以相宜的内容，在充分尊重对方的基础上达到沟通的目的。
（4）增强工作的实效性
要从本项目的实际出发，认真、确实解决员工关心的热点、难点问题，帮助他们解决生产生活中的实际困难，及时做好家访慰问、员工生日慰问、扶贫帮困、生老病死关照等工作。
（5）增强工作的主动性
在新情况下，人际关系的复杂、改革力度的加大、利益分配的冲突，造成了部分员工心理上的不平衡，这无疑会给工作带来许多新矛盾。所以，既要及时做好形势任务教育和改革措施的正面宣传，还要增强工作的预见性，必要时要提前做工作，防患于未然。还要注重动员各方面的力量，形成党政工团齐抓共管的工作机制，发挥各自优势，针对不同情况，共同研究解决问题的措施，并分工实施。
9.6.3.4要规范行为，提高素质，形成强有力的项目领导班子和支部班子 项目班子成员各自有明确的职责和工作分工，并且一般多与支部班子双向进入、交叉任职。作为项目党支部要制定好规章制度，凡是涉及到处理项目重大问题，项目班子要集体讨论，严格遵守民主集中制的原则，不搞“下不为例”，在班子内形成良好的民主作风和工作习惯。要顾全大局，维护项目经理对施工生产的指挥权，要主动为项目经理分忧解难，铺路搭桥，积极创造良好的工作条件。要多相互沟通交流，工作合拍。要及时补位，维护班子的团结和整体形象。当出现工作失误时，不能停留在批评、指责和埋怨上，要善于推功揽过，勇于承担工作失误的责任，共同查找原因，弥补损失，增进班子团结。在新形势下，通过切实加强和改进项目党建工作，将会进一步推动项目党支部、所属党员以及员工更好地释放出激情与能量，在解放思想中放手一搏，在推动企业加速发展的同时也让个人真正得到素质提升，实现自我超越。
推荐第5篇：项目部阶段性工作总结报告
项目部工作总结阶段性报告
不知不觉加入德诺迈斯已经有近半个来月，在这半个月中，有苦也有甜！总体来说，我对自己并不满意，但是这期间学到的东西，取得的进步，让我也感到些许的欣慰。下面我将分一下几点对我过去的工作进行总结。 一， 业务开展的情况
在德诺迈斯半个月，其中有一个星期进行了系统的产品及公司管理方面的培训。换句话说，也就是用了一个星期的样子进行业务拜访。作为初入智能家居的我，按照公司会议指示，给我指引的方向进行业务拜访。在这段期间里，我的目的在于积累客户资源获取小区信息资源，因为只有雄厚的客户资源，才能发现更多的销售机会，才能保证销售额。
开发客户是一个比较漫长的时间。大部分客户对我们都有一段时间的信任期，特别是地产与物业，由于其潜力无限，被很多同行视为保证销售额的强大动力。所以，做地产和物业单位，就必须做好打持久战的心理。起初拜访客户，由于之前做过LED销售对一些建材市场比较熟悉，只是对公司产品还处在慢慢领会状态，所以跟公司同事一起相互学习。走访销售中我们收集了一定的客户资源，掌握了小区的一些相关信息，为下一步工作打下了坚实的基础
二、工作中的问题和困难
1、对于初次拜访的客户，经常会因为没预约到准确的时间，到了客户那里见不到客户。
2、虽然有专业背景，对某些产品还不够熟悉，所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚，特别是价格方面。过后我都会再去查资料和问公司同事，再打电话回答客户的疑问。但这样会浪费很多时间，有时不能及时解答客户问题，客户会不够信任。
3、和同事沟通得不够。有些问题，资深的同事很容易解决的，但由于和同事沟通得不够，导致没能及时解决，错过了最佳的机会。
4、在商务方面，由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训，所以做得不是很好，致使很多客户对我的印象不是很深。以后需重要客户多拜访，加强商务方面的技能。
5、对工作的积极性不高，不够投入。缺乏销售方面的技巧和心态，拜访客户时还是比较胆怯。当受到客户拒绝时，还是会不由得产生一丝沮丧。
三、今后学习的方向及措施
1、尽一切努力学习销售的技巧，锻炼销售心态！
措施：销售技巧方面，需要在工作中学习，碰到问题多向公司资深销售咨询！资深销售在进行工作的时候，要打醒十二分精神，细细品味其销售技巧。参加公司的相关培训，工作之余多看看相关的文献！争取在一年内能够独立进行销售的工作。
2、深入学习产品知识
措施：对自己销售产品有良好的认识，才能得到客户的信任！所以，在今后的工作中，应该努力学习产品知识！其学习方向如下：
（1） 了解产品品牌，型号，规格，功能，价格等方面的知识，并做一个系统的归纳。 （2） 对不同品牌的同类产品进行比较，得出其优缺点！ （3） 对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳！
争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。
3、加深和资深销售的交流
措施：在双方相对空闲时期，向资深销售请教工作中出现的问题的解决方法。总结其解决问题的原则，规律！交流方式可以面谈，QQ等。
4、加强商务方面的技巧
措施：通过培训和咨询，自学等手段，学习商务方面的技巧，争取在一年内让接触我的80%的顾客对我有比较好的印象。
5、加强自身的时间管理和励志管理
措施：通过时间管理软件，及时处理工作的相关事宜。使得A类事情（重要的事情）提前完成，B类事情（相对重要的事情）及时完成，C类事情（琐碎的小事）选择完成。通过励志管理，保持对工作的热情，利用对比激励法，提高斗志！
四：目标
2010.4~2010.6：顺利通过考核，真正成为东南科仪的一员。
2010.6~2011.4：能够通过销售工作的考核，拥有独立完成销售工作的能力！
总结报告范文 销售经理总结报告范文
一、销售业绩回顾及分析：
(一)业绩回顾：
1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)
3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。
(二)业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：
①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素：
①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。
⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。
⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
二、费用投入的回顾和分析：
(一)费用回顾：
1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计)
2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计)
(二)费用分析：
1、正面因素：
①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。
②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。
2、负面因素：
①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。
②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。
③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。
④老板“一笔签”的现象依然存在。
三、营销团队的建设回顾及分析：
(一)团队建设业绩回顾：
1、销售人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加强。
2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。
3、团队的执行力有所增强。
4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。
5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。
(二)团队建设分析：
1、正面因素分析：
①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?
②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。
③通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。
④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。
⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。
2、负面因素分析：
①公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。
②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。
③销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。
④部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。
⑤部分人心存不轨，希望钻公
洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
⑥人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。
⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。
⑧谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。
四、内部管理运作的回顾及分析：
(一)运作回顾：
1、基本解决了不按客户定单发货的现象。
2、公司制定工衣，并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象。
3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。
4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步规范了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于规范化。
5、客户档案基本建立。
6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。
(二)存在的负面因素分析：
1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管理层面;另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。
2、客户管理能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。
五、存在的主要问题：
1、销售管理无数据：
一份正规地年度工作总结报告，应该用数据来说话，可是„„真正的销售管理必须包含两部份内容：
一、销售回款的管理;
二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。而公司现时的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，只能凭着经验去判断，去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知!所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管理的判断和调整，以达到最高管理实效!
2、管理无层级：
公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板„„”。本意没错，老板才是最终决策者!但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：
一、为公司创造剩余价值;
二、为公司解决问题;
三、帮老板分解、承担责任。所以应当是员工主动帮老板分析问题，解决问题，把老板“藏到幕后”。否则的话，做好人做恶人的都是老板!——例如，某客户要申请某项支持，若公司给予了支持，客户会认为“老板不错”!若由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为“老板太精了”!正确在做法，我认为是永远让老板是“好人”，时刻维护老板的正面形象。
身为公司的管理人员，是判断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。如果大事小事都让老板判断和处理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀!另外老板“一笔签”绝对正确!——正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断，确保老板每一笔都签得正确!
而且，从管理的角度来分析公司的管理。《A管理模式》一直强调管理的层级和跨度(事实上，无论任何组织或群体，成功的管理结构都是呈“A”形状)。管理的扁
平化，适合小的组织。当组织不断壮大之后，人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面，如果可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣!就相当于，如果公司大事小事都是老板处理，相信老板一天48个小时都不够用!老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人”，——老板不是在做生意做企业，而是在做“慈善事业”!
我一直的观点，公司的管理应当是一条自动化地生产线，老板就只是掌握开关的自动化操作员。当然，“生产线”要真正实现自动化，对每一个“部件”的品质要求都比较高，我想作为操作员(老板)来讲，最担心的还是“部件”的品质!——因为“部件”品质不稳定，一方面操作员心理压力和警惕性会加大，比较累。第二方面操作员会时常扮演更换“部件”的“机械维修工”;第三方面，生产出的“产品”很难达到“预期品质”;第四方面，品质不稳定的如果是“重要部件”，有可能会毁掉整条“生产线”!
3、管理无流程：
生产洗发水，需要配料——搅拌——灌装的基本流程。在配料一定的情况下，搅拌的过程决定了洗发水的品质!管理也一样，中间的管理流程直接影响着管理的结果。倘若省去中间流程，把配料直接装进洗发水瓶，就等于把原料变成垃圾，最多也只能算是半成品洗发水，并没有达到预期的结果，或者说结果的品质没有达到最佳!
当然，以上是从结果方面来分析。如果从过程来分析，就会出现有些事大家都在做，有些事没有人去做!有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事!简单地举例，某份文件传真过来，文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理?唯一的办法，上面注明给谁就交给谁!结果，几乎全部是由老板去处理!(直接从配料到灌装环节)
六、完善管理的建议：
无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和推行管理，必须从根本上解决公司存在的三大现象问题：
1、执行力太差的问题：
无论什么样的管理，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永远还是原地踏步
2、责任不与职权、利益挂钩的问题：
有权有钱却没有责任，谁都可以乱搞!搞出了问题拍拍屁股就可以走人!打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最终遗留的问题只能老板自己负责!而且，任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任，都抱以“无产阶级思想”，说不定哪天还可以“杀富济贫”呢!
3、做事有始无终的问题：
《超级成功学》里有这样一句话：成功者永不放弃，放弃者永不成功!做事有始无终，才能成功！
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项目部职责
一、职责概要：
项目部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系。从工程管理的角度做好项目“四控两管一协调”工作，实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。
二、工作职责：
1、项目前期：
1.1 参与项目决策，参与公司项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。
1.2 参与办理项目前期各项证照和手续。
1.3 组织完成监理、施工等单位的投标工作，组织参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。
1.4 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2、项目实施阶段：
2.1、项目建设质量管理职责： 2.1.1 组织设计交底会议。
2.1.2 负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理。
2.1.3 审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。 2.1.4 负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。
2.1.5 负责监督工程材料的确定及进场检验工作。
2.1.6 负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。
2.1.7 对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。 2.1.8 定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施。
2.1.9 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。
2.1.10检查各项目对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。
2.1.11组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验收。 2.2 项目建设进度控制职责：
2.2.1 负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划。 2.2.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。 2.2.3 检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。 2.3 项目建设安全文明施工管理职责：
2.3.1 组织检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等。
2.3.2 及时妥善处理施工中出现的安全事故或安全隐患，重大安全事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。
2.3.3 组织有关人员对各项目的现场施工安全管理进行检查， 施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好；三宝四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等。 2.4 项目建设成本管理职责：
2.4.1 参与审核项目施工现场洽商和工程变更等签证工作，并对相关技术文档进行把关，配合组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判。
2.4.2 收集项目成本、工程进度、质量等各种信息，配合计划管理部对项目公司进行经营目标执行情况分析。
2.4.3 负责做好工程结算、工程签证及进度款的拨付等工作。
3、项目竣工：
3.1 组织建设项目的竣工验收工作，组织管理综合验收阶段的各项工作, 办理竣工手续。
3.2 收集整理建设项目资料，竣工档案的归档及管理。 3.3 收集、整理技术文件，总结施工经验和施工方法。 3.4 负责管理工程项目回访及保修工作。
3.5 做好与其他部门或单位的工程移交工作，协调管理。
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xxxxxx项目
2017 年 项 目 年 终 总 结
xxxxxxxx有限公司
xxxxxxx项目2017年年终总结
2017年xxxxxx项目在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同努力下，按照国家对建筑行业统一要求和项目全年的工作部署，紧跟建筑行业不断改革的新形式，认真落实施工项目工作要点，和特点及难点，扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了项目的整体管理，取得了一定工作成绩，现将我项目一年来的工作情况总结如下。
一、2017年工作回顾
（一）工程施工情况：
至11月30日止xxxxx21栋建筑、地下车库室内外装修，室外排水管网及砼散水工程施工完成。完成总产值 万元。具体情况如下：
①9#、10#楼1—5层主体至二次结构完成； ②15#—21#楼基坑土方开挖至二次结构完成； ③10#南北两侧地下车库主体完成； ④1#～21#楼室内装饰装修；
⑤1#～21#楼室外污水、雨水及砼散水完成；今年施工已达到竣工初验条件。
（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：
1.工程质量：一直以来我们对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告。在材料、施工上加强管理，现场材料员监督检查，择优选材，发现问题坚决退场。材料科严把材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的各种材料。对每栋楼首先进行材料统计，根据施工员列出工程材料清单，材料员按单采购。杜绝了材料浪费，提高了工程的效
益同时把责任落实到每一个施工人员身上，员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。
2.安全生产：2017年xxxxxxx未发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。施工期间现场主要危险源包括，施工临时用电，基坑开挖，临边防护等。此工程工程量大，工期紧，现场作业交叉施工尤为突出，对安全管理的工作是一个考验。为确保工程总体目标的实现，项目部人员在加强现场质量管理，工期控制的同时，始终把安全工作放于第一位。为此，项目部重点从以下几个方面做好安全控制：
① 建立现场安全管理制度
结合施工现场建立切实可行的安全管理制度，另一方面，加强安全工作的宣传，对项目管理人员及施工班组组长实行责任制，层层落实，层层把关。 ② 加强现场信息的沟通
项目与班组建立安全周例会制度，要求现场施工管理人员及施工人员加强信息沟通，以项目安全员为首，在施工宣传栏处张贴安全管理联系人名单，如现场任何一人发现现场存在任何安全方面的隐患，应及时上报，及时处理。 ③加强施工现场文明工地的管理
在工程现场悬挂安全宣传横幅，设立宣传栏。
后期室外园林景观分包工程工期短，工种交叉较多，人员流动性强，这些特征决定此类工程的安全管理工作的特点。灵活管理，用心管理，始终将安全放在第一位，才能将安全工作做好。 3.文明施工：文明施工是工程质量、进度、安全的基础和有效保证，是全员质量、安全意识的具体体现，也是施工单位管理水平的外在体现，更是一个优秀项目不得缺少的环节。对于潞鼎九号院来说，虽然工程不大，但施工场地面积较大，工程施工程序较多。在文明施工方面有一定难度，我们做的不够好。项目 施工中安全、质量、进度、文明施工应该一样都不能少，应同时进步，而我们把它丢在了后面，导致与突发检查时乱了阵脚，最主要的是文明施工的投入与管理需加强。
（三）工程施工管理：
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化会给工程造成不利影响，
1、工期滞后原因分析
1--4#楼间地库工期延误说明
项目原因：
①防水层做完后没先检查地库顶板底部是否有原先的渗漏，直接蓄水24小时后渗漏检查不知道是做防水前还是蓄水后造成的，造成工期延误
2、3天。
②覆土时铲车、倒运土车辆组织不力，影响覆土进度 ③内、外倒土协调不力，造成覆土滞后
④车库覆土工人没有提前组织工人，临时让xxxx工人先干且人员不足。 甲方原因：
①3月5日甲方签字定下滤水板为1200g/㎡，3月11日又说原来定的滤水板不行，要用1600g/㎡
②3月11日收到外网排水蓝图，20日口头通知说外网排水方向改变，26日才到电子版排水图纸，27日打出图纸让甲方安装负责人签字推脱不签到现在，只好盲目施工。
③室外小院原来甲方说让园林施工，29日又说让咱们施工，没组织此处施工人员。
④外网总图没有下沉式庭院集水坑的排水和检查井，多次催促甲方要图纸，直至29日才给一张文字说明，没有排水坡度和排水 3
方向。口头交代坡度和坡向后开始挖土，4月1日上午11点又口头通知此检查井和排水沟不做。
6月份工期延误说明
项目原因：
①工人进场后施工电梯没有提前安装直接影响砌砖班组约15天左右。
②各劳务班组人员组织不到位，多栋号同时施工人员少，流水作业工序前后衔接不紧密
③商铺挖土受内倒土制约，挖出土方没有地方堆放，造成挖土断断续续，影响工期约20天左右
④欧式构件班组制作、安装滞后严重，
1、2#楼2个月也没有彻底安装完成。新增一个欧式构件班组制作构件尺寸错误，造成安装延迟约15天左右
⑤主体施工班组木工人员少，特别是17#楼基础完成后地下室建筑面积1600平米，只有12个木工施工，工期滞后10天左右 ⑥ 10#楼
一、二层外墙声学砌块自6月4日至今没有进货，工期滞后30天左右 甲方原因：
①欧式构件自3月份上报甲方价格表，至6月28日没有落实价格，导致影响欧构班组工程进度
②其它土建、安装材料询价至6月28日没有落实
③图纸不完善，建筑图、效果图、模型图不符且甲方要3套图纸
相结合施工，一直是边干边补电子图施工，自己打印的变更或者补充图纸6月6日已上报甲方签字盖章至6月28日没有确认 外界原因：
①因环保检查，搅拌站多次停止供应商砼，影响工期约10天左右。
②天气原因 因场地没有硬化，每次下雨影响正常施工1-2天，总影响工期10天左右。 赶工措施：
①目前欧构班组工期滞后比较严重，制约外墙面砖、涂料等工序施工，目前已有2个班组30个工人施工，增加安装人员至40人，以便加快施工进度
②主体施工只剩17#楼二层以上和19号楼G--R段地下室以上约4000平米，适当增加工人加班或者突击施工，7月底主体可全部完成。
③地库坡道现在回填土，车辆能进入地库马上进行二次结构施工，以便具备消防安装进场 作业 ④主楼抹灰、保温、地面完成，尽快完善室外排水管道、检查井施工，给绿化施工创造施工条件。截止6月30日计划进度和实际进度对比结果。
2、施工中存在不足，我发现以下三点在工作中至关重要：
①重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。首先要做到材料的提量，保证材料的到场，了解制作的进度；
其次是人的定位，进而是施工技术的交底，现场的跟踪及指导（一定要及时，不能等完成后在去整改），并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整改与落实。作为管理员就必须凡事考虑到前面，要有预见性。
②学会执行。在技术质量管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工程质量差，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。
③履行岗位职责。作为技术管理人员，注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调也是很重要的工作。
二、2018年主要的施工任务
到目前为止，xxxxxx装饰装修工程已进入收尾阶段，剩余工程有室内电缆、电线、开关插座安装；地下室排水沟、集水坑盖板、部分室外散水、局部修补未施工。要在2个半月的时间里完成剩余工程的施工任务，必须采取切实有效的，强有力的施工方案和措施，才能确保按时完成施工任务。
劳动力的组织：由于大多数号房的剩余工程数量不多，施工时间短。但清理、修补的工作很多，分布范围广，特别是室内的细部节点抹灰、门口、窗台，外墙面局部修补，有的修补难度很高，劳动工效低，采用何种激励措施，调动劳动者的积极性和主动性，是完成任务的第一难点。
三、项目管理水平再上新台阶：
注重于建设单位、政府相关职能部门的联络，维护与甲方的关系，做好项目后续工作。2018年项目的收获和艰辛并存，在新的一年里我们项目部将继续发挥艰苦奋斗的工作和吃苦耐劳的精神，在管理上不断创新，踏踏实实做好每一项工作，发挥团队协作精神，积极主动的开展工作，积极配合和支持公司的各项 6
制度，增加协作能力，随时对项目工作进行评价，找出差距，弥补不足，最终提高工程总体管理水平。
2017年是我们xxxxx项目顺利的一年，虽然项目未按计划工期完工，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大小事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在工程管理能力素质上都上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，项目部一定会再接再励，争取在2018年更上一层楼，顺利完成公司交给的任务，为我们公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，祝愿xxxxx公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！
xxxxxxx项目部 2017年 月 日
推荐第8篇：项目部年终总结报告
中铁二十一局集团X公司
XXX目部年终总结
中铁二十一局集团XXXXX项目部
2012年X月X日 中铁二十一局二公XXXXX建设项目部
年终总结报告
XX兰州厂区建设项目，在公司领导的关心下和各职能部门的大力支持下，经过项目部全体人员的共同努力，于2012年8月30日完成所有施工任务，施工进度、施工质量、安全文明都得到了监理业主的好评。现将2012年度铁建重工兰州厂区建设项目部各项工作总结如下：
一、工程概况
XXXX项目由综合办公楼、盾构厂房、管片厂房、砂石料库、露天成品库、锅炉房、配电室、搅拌站基础建及厂区道路组成。开工日期为2011年10月20日，竣工日期为2012年8月30日。
其中综合办公楼为三层钢筋混凝土框架结构。建筑面积9797平方米，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，围护墙为M5.0加气块砌筑，屋面为两层SBS防水卷材，窗户为铝合金，木门。
盾构厂房为单层工业厂房，钢结构。建筑面积9554平方米，建筑高度17.5米，基础为钢筋混凝土钻孔灌注桩，窗台以下围护墙为M5.0砂浆砌筑多孔砖。
管片厂房为单层工业厂房，钢结构。建筑面积7871平方米，建筑高度14米，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，窗台以下围护墙为M5.0砂浆砌筑多孔砖。 砂石料库为单层工业厂房，钢结构。建筑面积4027平方米，建筑高度11.35米，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，窗台以下围护墙为M5.0砂浆砌筑多孔砖。
露天成品库由6个2000m3钢筋混凝土水养池及4条368米长轨道基础组成，建筑面积27690平方米。
空气压缩站及锅炉房、实验室及配电中心建筑面积各为526平方米，均为钢筋混凝土框架结构，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，围护墙为M10砂浆砌筑加气块，屋面两层SBS防水卷材，铝合金窗户，防火门，钢木门。
搅拌站基础为人工挖孔桩，承台为C30钢筋混凝土，由2个钢筋混凝土料池，2个钢筋混凝土沉淀池，1个钢筋混凝土清水池组成。
厂区道路硬化22300平方米，面层为C25混凝土，水泥稳定层为6%水泥砂砾土。
二、工程质量方面
自2012年3月份项目班子调整以来，我项目部对各专业技术人员严格要求，组织技术人员熟悉图纸、学习建筑工程施工及验收规范，对各单体工程重要施工工序进行现场监督施工，每一道工序均由专业质检员、技术人员等会同相应施工班组长参与自检，发现问题及时整改，自检合格后才通知监理及甲方代表检验，最后报质检站检查，一次性合格验收。
1、模板、钢筋制作安装：由技术员、施工员事前对班组主要施工负责人进行技术交底，包含对图纸的讲解、施工中必须注意事项等；在制作过程中，专业质检员不定时的到现场检查、是否按图纸施工、检查询问现场作业人员是否对安装尺寸熟悉；安装过程中，除工长现场监督外，专业质检员随时比照图纸，对有误差超出规范规定的勒令其立即整改；
2、砼浇筑及养护：浇筑时钢筋班、木工班、电工班均有专人跟随值班检查、调整并保护自己的成品，值班工长现场监督指挥，专业质检员抽查砼振捣是否到位、砼是否及时赶平、养护是否按专项施工方案执行并坚持到龄期，并随机做好混凝土试压模块。
3、模板拆除：在砼浇筑后约7天左右，对同条件养护试件进行试压，符合施工规范要求后，由施工员提出模板拆除申请，得到监理同意后按照模板及脚手架拆除方案拆除；
三、安全文明方面
首先建立安全生产责任制、分别与各个专业负责人签订安全生产责任书、坚持分别对每批次进场施工人员进行三级安全教育、同时建立务工人员花名册台帐、并按照动态管理的原则抄送监理单位存档、加强安全知识教育，灌输安全大家抓、人人管的中心思想：
1、劳务工进场后：分别开展专业技术讲解、文明安全讲座、法律法规等课程，增强民工的自我保护意识、法制观念，提高技术水平；
2、每周进行安全例会活动，通报本周检查发现的安全隐患，强调下周需注意的事项；之后进行进度计划通气会，落实各作业班组下周施工安排，以及上周未完成工作分析讨论，并提出切实可行的赶工措施。
3、综合办公室：综合各部门人员集中于大办公室办公，便于各部门信息的交流、沟通，提高办事效率；
4、每道工序进行前先进行安全交底：强调本工序需注意的安全事项等；
5、现场临时用电
一、二级配电柜由固定专职电工负责开关及维护，三级移动箱由有执业资格的电工负责铺设现场临时用电线路、不定时检查线路的安全性；
6、危险源专人监控：每周动态拟出危险源点，拟定控制措施，安全部门每日巡查各点；
7、安全防护、四口五临边搭设及时随施工进度完成；
8、民工之家-宿舍管理：拟定宿舍管理制度，不定时的抽查各寝室：对检查室内有插座、私拉乱接、堆放工具等现象一律按制度处理；食堂从业人员均办理健康证，食堂卫生每日检查，生熟食品分开、每日菜品公布、配备卫星接收电视，让劳务人员在吃饭休息之余能够收看新闻节目、听音乐，放松一身的疲惫；生活区、浴室、厕所等卫生由后勤班组每天两次定时清扫；使劳累一天的工人回到民工之家，感受到家的清洁、家的温暖；
四、成本方面
三月份项目班子调整以后，结合工程实际情况，组织技术人员根据设计图纸进行了工程数量的计算，发挥广大技术人员的聪明才智，积极组织技术人员献计献策，优化施工方案，同时结合兰州建筑市场劳务单价，对以前劳务承包单价进行了调整，大大降低了施工成本，提高项目部人员参与成本管理，节约成本的工作积极性。加强对材料计划、采购供应、消耗过程的成本控制；根据定额和预算成本计划，合理调配劳动力，安排好生产计划，减少窝工，对工程成本进行跟踪管理，在此过程中，发现问题，分析原因，采取措施，杜绝损失和浪费为铁建重工项目的盈利创造了条件。
五、项目管理及职工队伍思想状况
2012年3月9日项目班子调整以来，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导对职工作了大量的思想工作，对项目管理重新作了规划和调整，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。
六、不足之处 经过项目部全体员工的努力，按照业主的要求，保质保量的完成了施工任务，但在工程质量的控制、成本的控制方面，还有一定的差距，在以后的工作中加以改进。
中铁二十一局XXXXXX项目部
2012年X月X日
推荐第9篇：项目部年终总结报告
xxxxxx项目部
项 目 部 工 作 总 结
xxxxxxxxxxxxx有限公司
xxxxxxx项目2015年工作总结
及2016年工作安排
2015年我项目部在公司领导及总工办的正确领导下，全体项目部成员共同努力中，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项任务，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将田园清水湾项目2015年工作总结如下：
一、2015年工作回顾
（一）各项生产完成任务：
从3月18日至11月30日止xxxxxxxxx楼工程完成90%的装饰装修任务；室外工程完成60%的施工任务。根据预决算结果今年完成总产值：xx千多万。与原先制定xxx千万总产值还有很大差距。
（二）现场施工管理过程
质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。这是公司的目标，更是我们项目部的责任。
2015年开工以后项目部调整管理人员，我决定把去年在质量管理中不足的地方补起来，组织项目部成员开会，讨论怎么去管理、改变、落实，再做不好直接去公司上班。xxxxxx加入xxxxxx项目部，分别把1#楼交给xxxxx负责，2#楼由xxxx负责，各带一名施
工员去管理。从而在质量、安全等方面都有竞争感和对比。杜绝以往管理散漫不积极主动。2015年3月15日砌砖工人进场后，首先对工人进行安全、技术交底，并且人手一份发到工人手里。经过几天现场质量检查，1#楼管理人员发现施工质量仍未提高，尤其是构造柱小班组，由于还是2014年的工人，我带领管理人员在楼层内将构造柱小班组单独集中起来现场交底，用实例做教材，质量才有所改变。抹灰班组5月1日进场后，分别在5月3日、5月11日、5月25日对抹灰班组依据现场样板实例、施工步骤进行质量、安全、技术交底培训，我们把交底资料直接下发给工人，并不只是交到班组手里应付检查。经过严格管理、教育在质量方面有了很大进步。管理人员与带班组长每天定时现场检查，有问题当场整改，今天的问题绝不退至明天。抹灰分项施工做的比较到位。也证明了严格管理重要性。
根据2015年制定总进度计划，由于二次结构班组施工人员不足，进度比原计划进度推迟15天。经过及时增加临时人员6人，协助xxxxxx班组施工，最终施工进度未影响总体进度。施工至室内地暖、外墙保温等甲分包项目工期拖延的影响，使项目部在工期和劳动力配备上无主动权。其中2#楼1单元地暖已施工一
半时，甲方反悔说要自己施工，导致已进场地暖材料、施工人员无法安排。紧接着就是督促甲分包班组进场，增加人员，施工要按我们制定总进度计划配合施工等。但还是受到各种因素的影响，没有达到预期的目标。外墙保温由甲方分包班组施工，根据与甲方及分包班组签订工期7月1日—8月30日完成，而7月9日进场施工，施工到9月10日，近两个月时间1#楼外墙保温完成1/3,2#楼外墙保温完成2/3，原计划2个月工期已到，而进度连一半都未完成，严重影响施工进度，导致外墙腻子涂料推至冬季无法施工。
如分包方指定材料迟迟没有落实，各有关班组劳动力相对不足、各班组之间相互协调的问题，总包与分包及配套单位之间的相互协调的问题，收尾阶段的剩余工程个别班组没有及时地去完善，导致今年完全可以竣工的项目不能具备竣工条件。
（三）签证方面
建筑行业里特别要做好现场签证，稍有不慎，就会造成工程上的经济损失。项目开工前拿到图纸后，先熟悉图纸，使图纸内容在心里有一个立体感，对设计不合理或施工不方便的，在图纸会审中能及时提出，便于施工工艺方便，又能使项目的利益最大化。
1、如xxxx项目，外墙图纸设计为欧式建筑立体窗台平面凹进5公分（全部为线条），结构施工较难，人工成本很高。及时跟甲方沟通取消线条做法。因我们对甲方工程量以按实结算，变更后一举双得，又增加混凝土体积，又节约后期的装饰人工费。按装饰线
条人工费成本是混凝土墙面的双倍。
2、外墙设计的所有结构线条为钢筋混凝土，在安装模板、钢筋时费工、费力，还没有工程量，给后期的装饰带来很大的施工费用，还用线条内填充泡沫板，安装面层需浇筑500-1000mm宽的混凝土面层。
3、变形伸缩缝宽度设计为240mm，规范要求楼宽18-12米满塞泡沫板，预防施工中掉入建筑垃圾。与甲方签证资料里说明伸缩缝内全部满塞泡沫板，而实际施工材料为班组负责购买、安装。
4、在与主体劳务班组签订的合同内有一句话为：主体室内外回填土全部为xxxx班组负责，这是在熟悉图纸后做出的计划。
5、建筑设计图中，装饰工程抹灰分为混凝土墙跟加气块墙两种抹灰材料，为了施工方便统一改为
在二次结构图纸设计中，±0.000以下为水泥砂浆砌筑，±0.000以上为混合砂浆砌筑。后跟甲方签证砌筑砂浆全部改为水泥砂浆，仅此一句话在工程上则会增加很大利润
6、在室外土方工程项目、场地平整等方面，看起来很平常，不就是挖土方、土方回填。但数字是很厉害的，标高、运输、人工等方面的价格不是差一点，甚至于是10:1的比例。如：消防水池土方、室外管网土方等方面涉及到环保仅一项费用为5元/m³。土方运输运距17公里，甲方那一个人都不敢搞工程，经与甲方代表多次协商后才同意，因此在土方签证资料方面得到很大的利润。所以在签证工程量单子时，都要了解到工程预算定额里描述了什么，含量和是1个子目还是2个子目。施工成本管理是在保证工期要求情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度成本节约来实现项目利润。
（四）项目班子的组建：
今年开工以来，项目部调整了管理班子，增强了管理力量，提倡在项目部开展“业精于勤、勤能补拙、小胜凭智、大胜凭德”的工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，才能高高兴兴上班，认认真真工作。在实际工作中经过全体管理人员的努力，取得了一定的成效。在工程质量、安全生产、文明施工中作出了自己的应有贡献。在迎接上级安全评审检查中带头劳动，清理施工场地，大力推进落实文明施工的进展。从管理层的最基本单元开始，增强、提高管理意识、从而保证安全生产、提高施工质量、减少事故的发生。
（五）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：
1.工程质量：质量是企业的立足之本，完成一个优秀的项目与项目的各位成员都息息相关。尤其是公司的吴总与原总两位总工，在每个分项施工之前、出现偏差、隐蔽部位、细部做法等关键时候都能得到总工的帮助与指点。在每个分项施工前先做
样板引路，为工程大面积施工提供重要保障，通过工序样板让操作人员完全掌握此工序关键点，流程和质量验收标准。让样板成为施工交底的一个实例体现，从而达到质量标准，按照事前、事中、事后控制相结合。例如在1#楼内墙面十万平米抹灰中只有个别几处空鼓，抹灰施工中，班组按照项目制度技术交底施工，班组与项目部积极沟通，发现问题能及时纠正。但是与同行业的施工质量相比，我们提高程度还太低。在一些分项施工中质量通病仍有发生，例如二次结构填充墙砌体的垂直、平整、灰缝厚度的控制、构造柱砼浇筑成型的控制，地面砼裂缝的控制等诸多方面我们还需要认真总结经验，加强管理。
2.安全生产：2015年xxxx项目无安全事故，将年负伤频率控制1.5‰以下。与项目部管理人员的共同努力是分不开的。为了保证安全生产，项目部加强安全防范意
识，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全教育、安全检查、安全责任到人等方面做了不少的工作，防范了各种事故的发生。2015年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位。安监站、甲方、监理公司安全检查也指出很多不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
3.文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。由于装修班组承包施工内未包含文明施工费用，导致在安全文明管理时存在班组推诿扯皮，不能及时落实整改。但项目部组织管理人员去整理、打扫，必要时安排工人整理施工现场和生活区的卫生。在文明施工和施工规范化治理上，还需借鉴好的经验，使现场文明施工经一步提高。
二、2015年管理工作存在的问题和一些建议：
本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)劳务班组确定要综合考核后，在签订劳务合同。(3)对甲方不确定竣工验收时间，部分分包工程不能配合施工。未作出相应措施。针对以上存在的问题来年不在出现，第一条：对所剩工程做详细进度安排，并报甲方，把影响分项施工客观原因提前排列并注明到位时间；第二条：对重新合作劳务班组要审核班组以前施工样板及当时在建工程质量、现场管理、综合考虑使用，在
签订劳务合同时要细化各个分项的施工质量要求、价格等。合计后为班组承包价格，避免在施工过程无法管理。 第三条: 与甲方积极沟通，说明其他安装分包工程拖延工期重要性。 2016年对公司的建议
1、安全文明施工专门成立班组，如承包班组未及时完成，项目部可派专人去做，项目部有主动权，也能及时完善文明施工、现场标准化。同时也为公司在管理方面起到宣传作用。
2、施工电梯必须有专职司机去开，在电梯保养、维护安全、施工安排等方面都能得到保障。不至于工人随便乱开，导致施工电梯经常存在安全隐患，不利于正常施工，更不利于安全的规范管理。
3、在与承包班组签订的劳务承包合同，应进一步细化。如与班组制定的施工进度计划不能按期完成，项目部有权调派工人给施工队完成进度目标。如清水湾二次结构班组进场后，首先双方协商进度目标、人员计划，双方达成共识。然后再进行周进度计划、月进度计划的划分。施工过程中承包班组跟不上计划进度，项目部安排当地6个大工协助施工，才能达到进度要求（18层以下主体验收）。其实各班组在合同上都有详细的内容描述，我看到班组都没看合同的内容，只看承包价格。因班组都为老班组，明确公司的管理过程，在价
格方面有难处只要老板听说，都会进行调整补上。班组就是抓住公司的这种情况，则不重视合同的内容，配合项目部完成目标更是难上加难。
三、项目团队建设管理
在项目组成中，从未在一起工作过的员工被分配到了一起。为成功实现项目目标，必须使这样一组人员发展成为一个有效地团队。我作为项目经理首先就是将各位成员团结在一起。为项目部制定一个目标和方向。项目每位成员都精心付出了自己的努力，相互依赖，齐心协力地进行工作，已保证项目目标的成功实施。同时必须做到以下关键几点：
1.对项目目标的清晰理解。2.每位成员岗位职责要做到。 3.高度的合作互助。 4.高度信任。
做一个有效的团队成员，对于每个成员来说，都是一种充实而令人满意的成长经历。然而，成长是不会自发产生的，需要有责任感，认真工作，思想开放，并要有进一步自我发展的愿望。尽管我是项目成功的最终负责人，但项目团队的每位成员都要分担这个责任，都要协助营造并培育一个积极有效的项目环境。
有效的团队成员会做好计划、控制并对他们各自
的工作承担责任。他们对自己有高度的期望，会争取在预算内提前完成工作任务。他们能很好地利用时间，促进和推动事情发生，而不是听之任之，或者个别人是听之也不任之。有效的团队成员不会简单地埋头工作，直到别人说停才停下来。我们组的多数成员能够自我指导，出色地完成任务，我们乐于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而废，期望其他成员来完成、清理或重做。每位团队成员都相信其他成员能够按时优质地完成各自的任务而不会影响其他成员的工作。
一个绩效良好的项目团队很有必要管理好时间。为有效管理时间，团队成员要明确每周的目标，每天制定一个做事表，集中精力完成当天的做事表。团队成员也要有效利用等待的时间，一次性处理好文件工作，并要为实现目标奖励自己。项目的多数成员都尽心尽力地为这个项目付出，期待项目最后成功的实施。如前所述，团队中没有自我的概念，也就没有个人的胜败，如果项目成功了，每个人都是赢家。
四、成本控制与管理情况
施工成本管理是在保证工期和质量要求情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度成本节约来实现项目利润。
1、今年项目部在施工前对施工材料的核算，以便对于施工中材料的使用情况有数据分析。施工过程中对于材料的使用率也有一定的了解，把能二次利用的材料进行有效的调控。但力度较差，根据现场情况与宏观理论数据为依据，项目上还有待加强，特别针对能二次利用的材料调控空间上还有很大的分析与实施。
2、材料保管：项目对于现场的材料堆放情况有进行分类统筹计划，但对于后期的材料保管还存在一点差距，如材料覆盖进过日晒雨淋未能及时有效的发现进行整理，总是过了一段时间发现才去整理。原因分析现场材料种类品种多、数量大、在施工过程中材料员有进行安排但劳务班组未能及时有效的配合导致材料员原则上的过失。现在的管理人员也未能及时有效的与材料员进行沟通。
五、2016年施工计划及安排
到目前为止，尽管xxxx的装饰装修工程已进入收尾阶段，根据现场剩余的工程量，特别是2#楼南面760㎡室外泵房及物业办公楼主体及装修，1#2#楼剩余装饰及室外道路。工程虽不大，但分项工程多。
现对明年工作量做个分析：
楼内工作
甲方外墙保温面层修补，一面墙一面墙完成，紧跟外墙涂料施工（甲方分包）；
1.阳台高窗栏杆安装、楼梯靠墙栏杆；2.一层单元地面铺花岗岩板；
3.阳台空调百叶窗安装（甲方负责，在涂料前安装）；4.1#楼玻璃幕墙安装（甲方负责，在涂料前安装）； 5.甲方负责在室内涂料前安装门套； 6.管道井给水管安装、煤气；
7.地下室门安装（甲方负责，否则影响涂料）；
8.地下二次人防通风安装（甲方负责，否则影响涂料）；9.室内电气安装（甲方提供电线、电缆，否则影响安装）
10.消防安装。
室外工作计划
室外项目基本配套项目：
1.换热站建筑图审定（供热站未定）；
2.水泵房、物业公司办公室联体，在2#楼南边；3.室外总体规划图有门房大门等，2015年10月20日甲方又提供室外施工白图说为最终室外总图又去掉门房、景观、幼儿园、围墙等项目；
4.主要甲方地下管网项目必须先安装完成，如：煤气管、给水、采暖、消防、智能网络、弱电、强电、配电柜等施工做出计划明确时间；
5.综合以上4点我施工单位才可以对景观、道路、围墙、路灯、室外残疾坡道、散水等（承包范围内）进行施工做出计划进度安排。
首先楼内、室外的甲方项目必须有计划、工期，否则施工方人员计划会乱套，总体影响工期。希望公司领导层对此重视，加大力度进行事态的分析对甲方进行催、追、急施加压力以减轻项目统筹安排的顺利完成曹总所期望的目标。如：甲方的资金是否到位等。 计划要在5月份之前完成剩余工程的施工任务，必须采取切实有效的施工方案和与甲方积极沟通中，才能确保按时完成施工任务。
安全生产和文明施工是施工企业的两项重要工作。2016年虽然工程进入扫尾阶段，但在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈，绝不放松。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工
地建设方面有质的提高。工程质量的保证是企业的生命线，在2016年的扫尾工程中要认真做好分户验收，及各项细部质量。
最后，xxxxxxxxx有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！祝愿与会的各位身体健康，合家欢乐，新年快乐！
xxxxxxx项目部 2016年1月17日
推荐第10篇：三亚群艺馆项目部工作总结报告
三亚群艺馆项目部2014年工作总结报告
及2015年工作安排
各位领导、各位同仁下午好！
2014年本项目部在公司领导、公司各个部门的大力支持和帮助下，在项目部全体员工的共同努力和积极配合下，三亚群艺馆工程建设取得了很大的成绩，同时也有很多的遗憾和不足。
我们希望通过本次会议对项目部取得的成绩给与肯定，对我们工作中存在的问题和不足提出批评和改进意见；项目部本身会对工作中存在的不足和失误进行严格、客观的分析和反省，总结经验吸取教训，在今后的工作中取得更大的成绩，为公司的发展壮大做出贡献。
第一步分：2014年工作总结
一、项目管理工作：
项目管理总体上保证了群艺馆工程不断的向前推进，通过11个月的努力基本完成了合同内约定的施工内容。但是，我们必须承认，在项目管理上项目部自身一直没有达到让人满意的状态。
在三亚群艺馆工程的建设中确实是遇到了很多困难和麻烦，而项目部面对这些困难和麻烦时没有合理的解决办法和措施，导致施工进度严重滞后，使项目管理工作一直很被动。首先在施工班组的选择上有两大失误：第一是木工班组的选择；第二是泥工班组的选择。其次项目部内部管理人员不团结，不敢承担责任，遇事互相推诿，对出现的问题和困难没有好的解决办法得过且过，所以本项目部的管理工作
只能是不及格。
二、质量和安全管理工作：
质量管理上没有大的质量事故，但也没有达到让人满意的程度。因为业主、监理在不断的催促工程进度，不停地制定施工完成节点，所以项目部并没有按自己的质量标准严格的把控质量。当然，我们每项工程的质量都通过了业主、监理及质检部门的验收，但我们没有主动的去做好质量管理工作，这就是我们必须要检讨的地方。通过总结我们得出了一个道理：任何工作只有把主动权牢牢地握在自己手里工作中才能游刃有余，否则就会被人牵着鼻子走。
安全管理上可以说达到了要求。整个施工过程中未发生大的安全事故，安全维护全部到位，塔吊、提升机、外架都已安全拆除，只是在工程后期因进场施工单位多，现场材料堆放比较零乱，在公司领导的督促和指导下，目前已经完成了整改。
三、技术和资料管理工作：
技术管理工作相对来说进行的很平稳，施工中出现的技术上的问题都得到了很好的解决。需要我们在今后工作中改进的问题：一是不要过多的依赖设计单位解决图纸上的技术问题；二是要做好图纸会审和技术交底工作；三是对施工过程中的变更和技术难题要有自己的主见和解决方案，避免给工程带来不必要的损失。
资料管理一直能与施工进度保持同步，没有太大的漏洞，也存在一些问题。有些资料不规范需要改进；有部分资料不齐全需要补充；特别值得注意的是由业主分包出去的精装修工程、空调工程、弱电工程、电梯工程、高低压配电工程、室外管网路网、园林绿化等工程的资料，这些工程的竣工资料需要我们总包方签证、盖章，所以如何做好这些资料的管理工作还需请示公司领导。
四、成本管理和工程签证工作：
成本管理是一个很大的课题，具体到三亚群艺馆项目的成本管理，项目部本身还是非常努力的在想办法降低成本和控制成本。我们遵守了公司的合同审批制度，每项工程开始前对人工的使用及费用都是进行了多次协商，所以我们对成本管理工作还是非常重视的！但是—又要用到“但是”这个词语，我个人非常不喜欢用“但是”这个词，因为“但是”得后面不是在为自己辩解，就是在罗列在工作中的不足。但是，我们在成本管理上确实没有成效，的确要进行检讨！通过检讨和分析我们才能明白成本管理的真正意义：要从大局出发，而不是斤斤计较；要从实际出发，而不是纸上谈兵；要有明确的目标，而不是无的放失；要有明显的成效，而不是徒劳无功。
在公司领导和有关部门的支持和帮助下，本项目部的签证管理工作做得是让人满意的。在施工过程中该办理的工程签证都已办理完毕并提交给了业主，经过多次核对没有发现遗漏的签证。
第二步分：2015年工作安排
一、在2015年5月1日前完成群艺馆工程的收尾工作： 主要工作包括：
1、石材幕墙的窗洞口收边；
2、地下室室外部分的顶板防水及土方回填；
3、地下室入口坡道施工；
4、水电、通风、消防设备安装；
5、清理、清洁工作；
6、应业主要求新增的施工任务；
二、完善施工资料为竣工验收做准备：
1、整理和完善施工资料；
2、督促业主提请设计单位下发正式的变更文件；
3、请相关部门绘制竣工图；
三、临时设施的拆除和剩余材料的清运：
1、临时水电管线设备的拆除；
2、板房拆除；
3、物品清运；
4、场地整理；
四、竣工验收和总体工作总结及项目评估。
总结到此结束，谢谢大家！
三亚群艺馆项目部
2015年1月31日
第11篇：项目部组建半年工作总结报告
四季公馆工程项目部工作汇报
四川颐海建筑有限公司领导：
四季公馆工程项目部2010年10月份正式组建到此，已有9个月，由于种种原因，工程到目前为止尚未开工。尽管工程未开工，但项目部管理人员没有停止工作，现将具体工作情况报告如下：
1、对施工图进行熟悉，列出了施工图有疑问的部分，其中结构图有13项、建施图8项（具体内容附后）；
2、对工程招标进行了投标，根据招标文件要求，认真编制了施工组织设计和商务标书，施工图做了详细的预算，预算价为（详见预算书）
3、现场“欧典花园”污水排水管道改造已完成128米、污水检查井8个，尚余30米未完工。
4、临时设施卫生间、施工现场进出口大门内已硬化38㎡，并做了汽车冲洗排水沟6米、沉砂池1个；
5、2010年11月，公司承建的“犍为县罗城中心小学教学楼”工程主体完工，进入装饰装修工程阶段时，接到犍为质监站下发“关于开展全省建设工程质量大检查的通知”后，在公司法人及总经理的领导下，组织了自查人员同建设、监理单位对工程质量安全进行了全面自查，并用书面形式向该项目部指出了现场安全文明施工部分不符合规范的内容，经整改后复查基本达到要求。
6、犍为“文体中心”工程施工过程中，在公司总经理领导的带队下，多次对该工程质量安全进行了检查，参加了主体验收，在看台施工主体的关键部位，还派了技术骨干进驻现场指导，解决了一系列存在的问题。
7、峨眉符汶区安置房工程，现已开工，在公司总经理的领导下，屡次对该工程现场开工情况及条件、人员配备情况等进行了检查，指出了部分需整改的内容后进行了复查，满足要求。
特此报告！
四季公馆工程项目部
2011年6月28日
第12篇：建设单位对监理项目部的工作要求
建设单位对监理项目部的工作要求
盘锦天力房地产开发有限公司工程部
2015年3月9日
1 建设单位对监理项目部的工作要求
（征求意见稿）
为更好地完成天力房地产开发有限公司开发的项目工程建设，担负和完成起建设单位所委托、赋予监理单位施工现场监督、协调、管理的责任，特对监理项目部提出以下要求：
一、监理项目部的各种专业人员应配套齐全，和建设单位开发建设项目工程监理工作相适应。总监工程师、专业监理工程师以及专业技术管理人员应具有相应监理资格和上岗证书。建立、健全岗位责任制，并认真落实和执行。
二、总监工程师和专业监理工程师必须具有良好的政治素质，技术水平，业务能力和协调能力，能遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，公平、公正的处理好与建设单位、施工单位和设计单位及其他相关部门之间的关系。
三、总监理工程师应定期组织项目部监理人员进行业务和技术学习和培训，认真理解设计意图，学习图集、规范和条例，把握好对图集和规范执行的准确性。
四、监理项目部安排编制的各专业《监理实施细则》应符合监理规划的要求和结合本工程项目的实际，做到详细具体，针对性、可操作性强。在每年第一次工地例会前报送建设单位。
五、监理项目部应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序，监理工作程序主要体现出事前控制和主动控制的要求。监理工作程序中应明确监理工作的内容、行为主体、考核标准、工作时限等内容。
六、监理人员要按监理人员行为准则，佩戴监理工程师标识上岗，爱岗敬业，努力工作，坚持原则，廉洁自律，公平、公正地维护参建各方的合法权利，要把“服务”放在首位，为优质、低耗、安全的建设完成项目工程做出应有的贡献。
七、施工准备阶段的监理工作
2 7.1做好图纸会审工作。在设计交底、图纸会审会议前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题，用文字表达的方式提出书面意见和建议，在由建设单位组织的设计交底和而后进行的图纸会审会议中，向建设单位和设计单位提出并得到确认与书面回复。
7.2在单位工程开工前7~10天，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
7.3在单位工程开工前7天，总监理工程师应审查施工单位项目管理结构的质量管理体系和安全体系与进度计划，使工程在施工期间能够正常运转。
7.4分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质、人员资格等相关材料，符合有关规定后，由专业工程师、总监理工程师给予签认。
八、工地例会
8.1在施工过程中，工地例会由项目总监理工程师主持，在工程实施过程中针对解决工程质量、进度、安全、合同管理、现场管理等事宜定期召开的由各有关单位参加的工地例会。
8.1.1在工地例会上，总监理工程师和专业监理工程师应汇报一周的现场施工情况以及监理工作的情况，总结上周的质量、进度、成本控制、安全等工作：对上一次工地例会重点安排事项的落实情况，完成了那些项目未完成那些项目，未完成的什么原因，存在哪些问题，采取什么措施做以说明：落实建设单位领导和项目部对施工现场管理提出的要求：处理施工单位提出的需监理项目部、建设单位项目部解决的问题：提出下一周应注意的问题以及存在问题整改的措施。
8.1.2工地例会须形成会议纪要，会议纪要应由监理项目部负责起草，并经与会各方代表会签，于会议次日下发给施工单位和有关部门。
3 8.2总监理工程师或专业监理工程师应根据工程需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
九、工程质量控制工作 9.1施工质量控制的主要方法
9.1.1工程质量控制方法有事前、事中和事后控制，重点是事前控制。9.1.2事前控制就是每道工序开工前针对施工工艺中的质量要点进行交底，预想在施工过程中可能会发生的质量缺陷和质量事故，采取具有针对性的控制措施与要求，防止和避免发生任何质量问题和质量事故。
9.1.3事中控制就是在施工过程中对施工质量进行巡视和检查，及时发现施工过程中的质量缺陷，要求施工单位及时整改，将过程质量缺陷消灭在萌芽之中。或是这道工序已经出现质量缺陷，在下次的这道工序施工前进行总结，采取措施避免质量缺陷的重复出现。
9.1.4事后控制就是工程已经出现或发生工程质量缺陷和质量事故，及时向建设单位汇报发生的原因，帮助施工单位及时采取措施进行整改，阻止事态的扩大，并对工程质量缺陷或质量事故进行总结，提出监理的建议，避免工程质量缺陷和质量事故的再次重复发生。
9.2施工质量控制的主要现场管理方式：巡视、旁站、检查、确认。9.2.1巡视
9.2.1.1各单位工程在施工期间，监理项目部专业监理工程师必须入住施工现场，根据施工现场各工序施工情况，夜间有浇筑混凝土工程隐蔽施工时，要安排专业监理工程师值班和监理旁站，检查工程质量和随时处理施工中的问题。值班的监理人员必须坚守岗位，不得有轮空岗、脱岗、睡岗等现象。对夜间施工的施工过程进行巡查和抽检，在混凝土浇筑施工时，必须严格检查混凝土配合比的计量和坍落度，使用商品混凝土时每栋楼每层至少做一次坍落度检查，并做记录。
4 对夜间进入施工现场的各种原材料进行质量确认，不合格的原材料及时要求退场。
9.2.1.2监理工程师应严格按照批准施工组织设计文件、设计图纸、施工规范和图集对工程质量、施工进度、安全施工管理现场进行巡视检查，尽早发现施工工艺、组织程序、施工材料的使用、施工质量、安全管理等问题，及时和施工单位负责人和相关人员沟通，防止不良情况扩大，“避免秋后算总账”现象和存在质量隐患。有重大质量问题，涉及到使用功能和安全的问题要在工地例会上进行通报给予解决。
9.2.2监理旁站
对施工主体“重点部位或关键工序”的施工质量必须安排监理人员旁站。监理人员必须到位，从时间上也要保证，防止说一声、交代一下就走人的现象。要确认施工主体、关键控制点位、施工单位（或班组）、材料强度等级、隐蔽过程、实体工程长、宽、厚等数据核准量测、完成的工程量、施工安全状态、开始和完成时间等并做出真实的现场记录，使旁站工作有追溯性。对施工过程中出现的问题必须马上整改，不能存在任何施工隐患。下班（或交班）时对工序上下衔接需处理的问题做出妥善安排。
9.2.3检查
9.2.3.1监理项目部检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要机械、设备的投入、使用和运行情况，出现矛盾和异常及时向施工单位提出和建议调整，并做好检查记录。
9.2.3.2监理工程师对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果、检验批、分项过程报验进行现场复验和确认，尤其对轴线、标高一定要认真复核、确认。
9.2.3.3对主体工程施工过程的检查
9.2.3.3.1上、下工序衔接的情况。上道工序质量合格才能转入下道工序施工。
5 9.2.3.3.2主体工程施工中梁、板、柱之间相对位置、几何尺寸、标高、模板支配、钢筋绑扎、电气管线走向与敷设、水暖消防管线留置、混凝土浇筑、混凝土拆模与养护，都要巡视、检查到，使施工质量符合图纸设计、标准图集与规范的要求，不符合要求的要求施工单位整改，直到达到工程合格。
9.2.3.4各专业隐蔽工程
9.2.3.4.1各专业工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应组织监理员进行旁站监督，并详细做出隐蔽前检查记录。
9.2.3.4.2施工单位在安排实施隐蔽工程时，提前
3、4小时通知专业监理工程师。各专业监理工程师不得以任何理由拖延到场，发生拖延的要严肃处理。
9.2.3.5检查进场材料、购配件质量、设备。检查进场材料、设备、购配件的进场资格，是甲供还是甲控，还是施工单位自购；检查进场材料、设备、购配件的原始凭证——检查报告等质量证明文件及质量情况，并对进场材料、设备、管配件进行外观检查，合格时予以签认。当施工单位使用无质量保证资料和不合格材料造成工程质量不合格的，监理项目部有相应的管理失职责任。
9.2.3.6当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经神定后予以签认。
9.2.3.7对未经监理人员验收或验收不合格的工序、检验批，监理人员应拒绝签认，严禁承包单位进行下道工序的施工。
9.2.3.8监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位进行通报。
9.2.3.9重要问题应随时向建设单位报告。
6 9.2.4对工程质量验收与确认
9.2.4.1验收重点。对检验批、分项、分部工程的验收重点主要是工程使用功能和安全功能两大项，细化的有建筑和结构相关关系、轴线、标高、建筑几何尺寸、施工材料品种和规格与强度等级、建筑和结构垂直度与平整度、预埋件型号数量与规格、各部门的类别与型号、水暖用料与半成品、电线电缆电器质量、安全施工等项。
9.2.4.2质量确认。监理工程师严把工程质量关，当好工程质量的守护神，发现工程质量有痂疵、质量不合格的必须要求施工单位马上整改，直至质量合格。工程质量合格后，及时在工程报验（或材料报验）文件上给予确认、签章认可并通知施工单位实施下一步工序（或分部）施工。
十、工期管理
10.1实现单位工程工期目标是关系到工程早日建成投入使用和提高经济效益的大问题，为此监理项目部做好工期管理和控制工作十分重要。
10.2进度计划编制与审批
10.2.1在单位工程开工前10天，监理工程师应要求施工单位编制单位工程施工进度计划，有分部和专业施工单位施工的工程，也要求其在开工前一周报施工进度计划。总体上要求专业监理工程师要在3~5天内审查、审批完成这些进度计划。
10.2.2审查进度计划的重点是：总时长是否符合建筑工程实际情况和建设周期：各工序前后顺序是否有矛盾：分部和专业施工单位施工插入时间是否正确：关键线路控制是否符合正常情况下气候、气温、节令等主要条件；是否符合建设单位的进度等。不符合的，返回施工单位修改，符合的在征求建设单位意见后给予审批确认。
10.3监督、落实进度计划
7 10.3.1督促施工单位、分包和专业施工单位落实进度计划。施工过程中，按每个工序时长和一个工程循环时长推算一个分部施工所用的时间和一个单位工程施工所需的时间。并根据施工现场人员、材料、设备、电气、水暖等各种资源实际情况，合理整合均衡，对不合理的因素进行调整，千方百计实现进度计划的目标。
10.3.2修正、调整进度计划
10.3.2.1由于施工现场情况千遍万化，计划进度和实际进度总有些差异，或是工期提前或是工期滞后。
10.3.2.2工期提前的情况。若工期提前3~5天，属正常范围之内，因对整个工程总体上影响不大，可以不用调整。若工期提前10天以上，乃至更多，应引起注意，因对整个工程总体上影响较大，如打乱分包和专业施工单位施工进场、穿插施工时间，波及整个工程计划安排时长和多个施工单位的配合，尤其是工程资金的保障，对这种情况对实际施工进度必须调整，降低施工节奏，延长工序施工时间，安排其他工程施工等，使之恢复到正常计划工期之内。
10.3.2.3工期滞后不大的情况。一般工程，若实际工期滞后计划工期3~5天，属正常范围之内，因对整个工期总体上影响不大，稍加注意（调整）即可。
10.3.2.4若实际工期滞后计划工期7~10天，因对整个工期进度有影响，可以采取赶工措施来符合进度计划。查找和分析一下原因，是材料供应环节、还是施工人员少或工程资金保证不上以及其他原因，要针对主要原因加以改进，使实际进度在短期内赶上计划工期逐步恢复正常。
10.3.2.5若实际工期滞后计划工期10天以上，属工期严重滞后的情况，对整个工期进度乃至交工影响很大，必须进行调整。首先认真仔细查找一下原因，是材料供应环节出现问题，还是施工人员少或工程资金保证不上以及其他原因；第二是要求施工单位调整进度计划，压缩次要线路和个别关键线路施工时间，经
8 监理工程师审查和建设单位审批后实施。再一个要向建设单位报告，在工程例会中讲评，总结经验和教训，防止再次发生工期进度严重滞后的情况。
十一、售后管理
11.1业主入住后，发现房屋质量问题的处理
11.1.1监理工程师随同建设单位人员、售楼处人员、物业公司人员、施工单位人员、业主马上到现场查看质量问题，并根据现场具体情况取证、查验工程有关资料，对有关方做出责任判定。
11.1.1.1工程保修期内出现的各专业质量问题，由施工单位负责维修，达到使用功能和安全功能。
11.1.1.2监理工程师从专业的角度和现场的情况实事求是地进行责任判定，是主体施工单位责任还是专业施工单位责任或其他方的责任，给予明确。
11.1.1.3视质量问题的大小、和对质量问题后续处理的难易程度，对责任方提出处理意见。
11.1.2业主入住后，自行对建筑物拆、抛改动的不在保修之内。十
二、安全管理
12.1建立健全建立项目部安全组织网络 12.1.1各专业安全组织网络
根据建设工程规模的大小，以各专业监理工程师、监理员组成安全小组，在监理项目部安全员领导下负责本专业安全工作。
12.1.2监理项目部安全组织网络
12.1.2.1总监理工程师是监理项目部安全工作第一责任人，负责本单位安全工作和建筑现场安全管理工作。安全小组由组长、专职（或兼职）安全员、各专业监理工程师领导为组员的人员组成。
12.1.2.2监理项目部设置的专（兼）职的安全监理工程师（或监理员），要
9 具备对安全管理工作责任心强，掌握党和国家安全施工有关方针、政策、法律、法规，熟悉安全管理和安全技术知识，工作扎实细致，能坚持原则、敢于负责、善于协调，解决施工过程中的事故隐患，确保施工安全和各方利益。
12.2建立、健全安全职责和制度 12.2.1各岗位安全职责
12.2.1.1由安全小组组长组织编写和制定各岗位安全工作岗位职责。岗位职责要简明扼要通俗易懂、突出重点、易于操作、符合本单位安全工作实际情况。
12.2.1.2各岗位安全职责有：安全组长安全职责、安全员安全职责、总监理工程师、专业监理工程师、监理员安全职责。
12.2.2建立健全安全制度
各种制度有：安全工作记录制度、各种检测设备操作、保管制度、施工现场安全巡视制度、安全检查制度等。
12.3监理安全工作
12.3.1总监理工程师在工程例会上，要对上周建设现场安全工作做以总结，对本周安全工作做以安排，对易出事故的点和部位做出警示。
12.3.2参与技术安全交底。单位工程分部之初，监理工程师要参与施工单位对施工班组、专业人员进行技术、安全交底。对安全施工要点进行讲解、要求，使工人掌握安全施工的要领，避险方法，保护好自己保护好他人，有一个安全的施工环境，为完成施工任务保驾护航。
12.3.3监理工程师每天必须巡视工地现场安全施工情况，发现事故隐患及时向总监汇报，向建设单位通报，要求施工单位按时限进行整改，特殊情况下发安全隐患整改《监理工程师通知单》。
12.3.4监理项目部组织施工现场各方每月对工地现场施工情况进行一次安全检查，发现事故隐患马上要求施工单位整改，消除施工隐患。针对工地现场安
10 全施工情况在工地例会和相关会议上做讲评，对施工单位违章指挥违章施工现象严重，屡次要求不改，有严重的事故隐患与造成事故及产生不良影响的提出批评、警告和经济处罚意见。
12.3.5参与施工现场事故调查与处理
施工现场如发生事故，应参与对事故的调查和出具调查意见。 12.4监理安全内业资料
12.4.1监理项目部安全工作记录。包括安全会议记录，安全教育记录，安全检查记录，安全隐患整改记录，各级安全主管部门指示、要求落实情况记录及安全信息反馈等。
12.4.2上墙（板）资料
上墙（板）资料有安全组织网络、持证上岗资格证书、安全职责等。 12.4.3检查、指导施工单位安全资料整理，使之完善和齐全。 十
三、现场签证管理
13.1监理项目部是现场签证的责任主体之一。
13.2现场签证工程范围：承包合同中约定的需现场签证的内容、施工图以外的设计变更工程、承包合同以外的土方工程、根据现场实际情况，建设单位书面或口头指定的零星工程、政府临时下达各项指令、规定的项目、突发事件造成的工作需现场签证的内容。
13.3监理工程师会同建设单位人员下达包括现场签证名称、内容、做法、数量、完成时间的技术联系单或工程委托单。
13.4监理工程师现场量测现场签证工程具体工程量，每个单位工程设立一本现场签证工作记录账本，详细记载现场签证工程名称、内容、做法、数量、施工人数、开竣工时间、验收时间。现场签证工程量大的项目，应会同建设单位经营部、会同审计部、总工办、项目部等相关部门与施工单位量测工程实体数据，
11 由施工单位勾画草图，各方人员现场在图上和相关资料上签字，保存待查和为完工后书面签证提供原始资料。
13.5现场检查验收
现场签证工程完成之后，由专业监理工程师或监理项目部召集施工单位技术负责人，建设单位的经营部、合同审计部、总工办、项目部等相关部门进行现场检查验收，首先检查质量是否合格以及做法、数量是否达到《技术联系单》、《工程委托单》的要求。符合要求后，各单位（部门）对现场签证工程验收进行签印确认，然后再报送海天力房地产开发公司主管领导签字确认。
13.6办理现场签证的时限
从现场签证工程施工完成的第二天起，要求7个日历工作日内完成现场签证工作——指现场签证文件到达建设单位主管领导手中的日期。考虑到双休日、节假日和其他情况的影响，最迟在15个日历工作日内完成。超过15个日历工作日时限未送达的视为施工单位放弃该次现场签证，过期一律不予办理。各方办理签字手续时必须注明签字人姓名和当时签字的时间。
十四、工程档案资料
14.1工程档案资料分存档工程资料和监理单位留档工程资料，它们是监理单位履行监理工作的一个重要部分。监理项目部要安排专（兼）职人员负责工程档案资料的收集、传递、审批与确认，并配合建设单位、施工单位将交工档案存到工程档案管理部门。
14.2工程档案资料按《辽宁省建筑工程技术档案编制办法》的规定和盘锦市档案管理部门的要求进行编制，监理工程师负责本专业工程资料的收集、整理及汇总，工程档案资料应与工程进度同步进行，反映出建设阶段真实性、完整性。工程档案资料符合要求后按时限要求在文件上签字、确认。
14.3根据施工单位报送的工程档案资料存在的具体问题，召集、组织工程
12 资料员会议，提出整改要求和下部工作安排。对工程资料滞后于工程进度的，对施工单位提出口头和书面批评，限时进行改正；对工程资料严重滞后于工程进度的，对施工单位提出口头和书面批评，限时改正，并提出对施工单位的经济处罚意见交给建设单位。
十五、按月报《监理月报》
监理项目部按照《建设工程监理规范》的要求，每个月底向建设单位提交当月的监理月报，报告内容要求真实、简洁，具有较强的针对性，如实反映工程建设的实际情况，使建设单位、监理单位掌握建设工程现场动态情况，有的放矢进行现场协调与管理。
十六、单位工程竣工验收
16.1总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工前的验收。工程质量合格后向建设单位报告。
16.2总监理工程师总结项目工程（或单位工程）从开工到竣工的工作情况，对施工过程、检验批分析工程数据、工程实际检测数据进行汇总，并在此基础上做出《工程质量评估报告》，《工程质量评估报告》需总监理工程师和监理单位技术负责人审核签印。
16.3监理项目部应参加和协助建设单位组织的竣工验收，并提供全面的工程档案资料和监理资料。对验收中提出的质量问题和质量通病等问题，监理项目部要安排并监督施工单位按时限进行整改，工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工报告和文件。
16.4监理项目部和建设单位项目部根据单位工程、项目工程竣工准备情况适时请区（市）质量监督站专业工程师到现场进行专业工程质量检查；请区（市）质量监督站领导小组到现场进行工程实体质量、现场建设三方建设行为检查，合
13 格后请区（市）质量监督站领导在竣工工程《备案书》上签章。
十七、年度监理工作报告
每年或项目工程结速时，监理项目部向建设单位呈报《年度监理工作报告》或《监理工作报告，》系统的总结监理项目部一年来质量、进度、成本、安全工作控制和现场协调管理工作情况，正确的、好的地方在下一年度继续发扬光大；对不足和在工作中暴露出的问题要认真检查和整改，力争在新的一年少出和不出类似问题与毛病。提出下一年度施工现场管理的建议，使进度控制，质量、成本、安全管理等方面做得更出色。做出下一年度工作打算，一个问题一个问题细化，具有针对性和可行性，为建设单位在新的一年工作部署提供依据。
十八、罚则 18.1工作纪律
18.1.1遵守工地现场作息时间，按时上、下班，迟到、早退累计5次/月的，劝退离开监理工作岗位。工作时间内有事外出离开工地的，需向总监请假和安排好工作事宜，超过一天的向建设单位项目部通报。
18.1.2工地浇筑混凝土期间、各专业进行隐蔽工程施工期间，值班监理工程师、旁站人员不在现场或脱岗的，每发现一次处罚监理项目部500元。
18.1.3监理工程师在工作期间内（上午上班起~下午下班止）饮酒，处罚300元/人（因工作需要经建设单位总经理批准之外）；一个季度内累计发生3次饮酒或一次醉酒的，从工作岗位上劝退。因饮酒影响工作的，每发现一次处罚监理项目部300元以上。
18.2因监理人员工作过失，由建设单位项目经理与技术负责人研究一致有权对总监及专业监理工程师随时进行更换。
18.3对建筑工程，因监理工程师看图、理解《技术联系单》不到位，现场巡视不认真，监理旁站不负责任，检查验收不细致，造成工程修整和返工的。按
14 修整和返工实际经济损失额的15%对监理单位进行处罚，对专业监理工程师罚款100元~300元，并按处罚专业监理工程师罚款额的50%对总监理工程师进行罚款。
18.4对售后所有工程，因质量有问题，涉及罚款和赔付的，按责任判定总额的15%对监理单位进行处罚。
18.5在区（市）或上级部门对现场质量、安全工作检查中，受到停工整改、罚款万元以上的，第一专业监理工程师罚款100元~300元，并按处罚专业监理工程师罚款额50%处罚总监理工程师，按罚款的15%~30%对监理单位进行处罚。
18.6转序检查时因工程质量不合格，导致转序推迟的，处罚监理项目部2000元；推迟五天以上的，从第六天起罚款500元/天。
18.7工程验收时，区（市）质量监督站验收未通过（包括工程资料验收），处罚监理项目部10000元，推迟验收五天以上的，从第六天起罚款1000元/天。
18.8专业监理工程师对现场签证记录资料不全、工程量误差多总量30%及以上的，处罚专业监理工程师300/笔，并按处罚监理工程师罚款额50%处罚总监理工程师/笔；造成建设单位损失10000元以上较大经济损失的，按经济损失15%对监理单位进行处罚。
18.9工程内业管理
18.9.1从开工第二个月起，每月（季度）第一周工地例会，监理项目部对各施工单位报的存档工程资料收集、传递、审批与确认等综合情况按单位工程序列向建设单位书面报告一次，并对完成的分部存档工程资料、分包工程存档工程资料做出质量评定和指出下一个月存档工程资料整理的要求。没报的、整理存档工程资料出入大的、没有实物的，对监理项目部处罚500元/次，累计三个月没报的对监理项目部处罚1500/元次。
18.9.2在单位工程交工前5天下班前，监理项目部没将施工单位编制、报送的存档工程资料整理完成程度、装盒情况向建设单位主管工程资料人员、主管领
15 导报告（以书面形式完成），没报的对监理项目部处罚3000元/次。
18.9.3在单位工程交工后第10天下班前，施工单位编制、报送的存档工程资料整理未完成（审查确认、装盒、报送地点），按处罚施工单位罚款额的30%对监理项目部进行处罚。
2015年3月9日
第13篇：项目部党建工作总结
2011年XX党建工作总结
2011年，在公司党委的正确领导下，我项目部认真贯彻公司党委工作会议精神，坚持以抓班子、带队伍、固根基、强核心、聚力量、建和谐为重点，紧密结合推动科学发展的实践，加强党组织的先进性建设、开展创先争优活动，紧紧围绕总体工作思路，以安全生产为中心，深化思想工作，转变工作作风，加强党建工作，为项目部各项工作的顺利进行提供了强有力的思想保证，现将具体情况总结如下：
一、深入开展理论学习，全面提高职工队伍素质
党支部注重加强职工的理论学习，遵照公司的安排，结合我项目部实际，我们每月按时组织职工参加理论学习。按照中央“大培训、在教育”要求，抓好教育培训，为项目持续发展提供人才保证，并重点学习了建四珠党字各号文件、科学发展观和十七届六中全会精神。严格党组织生活，加强对党员的教育管理，认真学习贯彻落实中央颁布的《建立健全惩治和预防腐败2008-2012年工作规划》、《国有项目领导人员廉洁从业规定》和各项党规党法。引导党员本着对党、对人民、对自己高度负责的态度，敢于和善于开展批评与自我批评，从虚心听取意见、真心实意整改中不断提高、完善自己。
二、加强组织建设，促进公司发展
为深入贯彻落实党的十七大精神，进一步加强党员队伍建设，提高党员队伍素质，教育和激励广大党员始终保持先进性、发挥创造性、体现示范性。XX项目项目部于11年二季度在党员中广泛开展科学理论学习，提高觉悟；执行公司各项规章制度，强硬工作作风；加强党员岗位理论知识与技能培训，强化工作能力；弘扬企业精神，维护公司形象。
党支部通过开展对“感动四局十大人物”事迹的学习主题教育，动员和组织党员、职工在生产经营、经营管理等各方面，当先锋、打头阵、做贡献，始终保持和发扬党的先进性，真正成为刻苦学习的模范、完成任务的骨干、安全质量的标兵、技术创新的能手，在推进公司发展中创造新的业绩，展现新的作为。
三、加强组织宣传，增强思想政治工作
在实现中华民族伟大复兴的征程上，我们迎来了中国共产党90周年华诞。从面湖红船到八一枪声，从井岗号角到长征壮歌，从抗日烽烟到建国大业，从改革春风到小康蓝图，90年波澜壮阔，90年壮丽辉煌。90年的伟大历程向世人昭示：没有共产党，就没有新中国;只有共产党，才能带领人民实现独立、解放、幸福和富强。
在2011年7月1日，为庆祝党的90周年华诞，让党员、职工更多的了解党的历史，党支部组织观看了电影《建党伟业》，通过观看这部电影，各位党员、职工对中国共产党有了新的认识，对党又增添了一份敬意。同时为了让党员、职工更多的了解公司，在公司找到归宿感，党支部通过播放《公司发展历程》的视频以及领导细心的讲解，让党员、职工们了解了四局的历史，同时公司的蓬勃发展让他们看到了在公司扎根的希望。增强了项目部的团结和提高了项目管理班子工作的战斗力！
四、加强对 “创先争优”活动的组织领导
项目部积极开展 “创先争优”活动，以“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”为主题，以提高工程项目管理水平，增强项目党组织的创造力、凝聚力、战斗力为基础。项目部坚持把“创先争优”活动与贯彻公司《工程项目管理达标》结合起来，与项目党建工作结合起来，把项目党建的各项活动纳入“创先争优”活动之中，坚持从实际出发，全面准确地把握活动重点，并且紧紧抓住取得实效这个关键，坚持实事求是，因地制宜，紧密联系项目部实际开展“创先争优”活动。深入研究项目管理的新情况，解决新问题，探索新思路，创造新经验，健全项目党组织建设的领导体制、责任体系和工作机制，不断丰富创建活动的内容、途径和方法，营造氛围，激发党员与职工在“争先创优”活动中的积极性。
五、积极落实公司先进管理制度，加快推进项目管理达标
自五月份四局开始实施达标管理以来，XXX目部在党支部的积极领导下，以党支部为中心，以党员为带头人，带领职工们在项目上高质量，高要求的全面展开各项项目管理达标工作。曾先后多次召开会议，组织党员、职工学习公司新版《项目管理达标一百五十条》，对达标管理实施的重点和难点进行了一一分析和讲解。
为使项目管理达标有序进行，在党支部的指导下，项目部加强了达标管理班子的建设，对整个项目管理达标工作进行了细致分工，做到了责任到人。并制定了达标管理成员岗位职责和项目部达标管理奖罚制度，极大的提高了项目部配合公司项目达标管理的积极性。
六、工作设想
在明年的党建工作中我们将朝着以下几个方面努力：
1、认真履行党章赋予国有项目党支部的政治职责
2、继续全力配合局项目管理达标工作的开展，完善项目部达标管理制度
3、建立健全党支部参与项目重大事项（即“三重一大”事项）决策的机制，不断完善党支部参与项目重大决策内容。
4、建立健全党支部及其工作机构，完善党群组织机构职责
5、继续深入开展创先争优活动：积极推进创先争优活动长效化、制度化，搞好创先争优“八个结合”。
6、切实做好各项党建工作，加大宣传力度，完善党员、职工培养机制。
我们相信只要努力学习与探索，并积极借鉴先进的经验，取长补短，我项目部的党建工作必将再登新阶。
XXX公司
XXX项目部
2011年11月29日
第14篇：2021年项目部财务部个人工作总结报告
2021年项目部财务部个人工作总结报告
包茂高速改扩建项目的各项施工任务已接近尾声，回顾总结近三年来的财务工作。我带领g65财务部全体同事紧紧围绕我处的发展方针，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本控制为中心，资金收支为纽带，不断提高财务服务质量的同时，在本项目的施工建设过程中做了大量专业细致的工作。
一、取得的主要成绩及经验
（一）产值情况
g65项目的中标合同价为13250万。截止到2020年12月20日第25期计量，累计完成计量121532万，材料调差累计额3056万，合计完成产值124587万。产值累计完成金额占合同价的百分比为94.03%。累计收到业主拨款118629万，质保金累计扣款6896万，农民工保证金扣款995万。
（二）、会计核算情况
开工至今累计报送财务月报表30份、季报表10分、年报表3份。完成工程结算成本入账81709万。累计支付工程款79787万，约1500笔。累计装订凭证192本。
严格按照集团公司的文件进行“二费”核算，按规定累计计提专项储备.按要求进行安全生产费用的使用及核算。按照文件要求，累计归集研发费用。并超额完成集团公司下达的归集任务。
债权债务情况，截至目前暂未发生坏账准备，客户账面未出现到挂账等超额支付现象。个人借款也按月进行及时清理及报账。
（三）、成本控制情况
从2020年初，我项目部开始采用目标成本责任制，按月进行经济活动分析，处机关年初下达项目成本经济责任指标，财务部按照会计科目和计量清单列表对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案并按季度编制经济活动分析报告。在财务执行过程中，严格控制各项成本费用，严禁各项费用超出年初既定值。
财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，按月进行经济活动分析，汇总各项成本数据，并且每月底会同各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，给相关决策者提供科学参考。
（四）、实施“一金三制”农民工工资管理具体落实情况
本年度自项目开工后，我项目部依托业主，联合兄弟施工标段在工商银行包头东河支行共同开立了农民工代发工资专用账户。账号：0603032029200047711。业主累计扣农民保证金2431元。截止11月底累计发放农民工工资总额2379万。累计发放2408人次。严格百分百落实了农民工工资保证金、农民工工资专用账户制、代发工资制、工人实名制。
（五）、利用税收优惠政策进行税务策划降低成本费用情况
我项目合同金额1325004935.00施工所在地为鄂尔多斯市地区，根据施工跨度范围管辖税务局分别为：国家税务总局鄂尔多斯市铁西税务局、国家税务总局达拉特旗税务局以及国家税务总局达拉特旗开发区税务这3家税务局。
项目中标初期，经过实地考察，这三家税务局在城建税这个税种的税率上有细微的不同，分别为7%，5%，和5%。根据中标合同金额，在东胜区铁西税务局预交税款需要交纳1701841.20的城建税，在达拉特旗开发区税务局预交税款需要加纳1215600.86的城建税。税差486240.34元。可以为单位节税486240.34元。（不含材料调差，含材料调差节税更多）后经过与局财务分管外经证的王勇强沟通，将我项目外经证报验至达拉特旗开发区税务局，后续缴税陆续为单位合理规避了该笔纳税成本。截止目前已在该税务缴纳了24期税金。共缴纳增值税及附加税合计2869元。
第15篇：建设单位项目部和工程部的职责
建设单位项目部和工程部的职责
项目部职责：
第一条
严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。
第二条
负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。 第三条
负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。
第四条
负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。 第五条
负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。 第六条
负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。 第七条
负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。 第八条
负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。 第九条
负责工程项目的决算、审计等工作。 第十条
负责编制每月的工程款支付计划。
第十一条 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。 第十二条 负责制定、完善工程项目管理制度。 第十三条 做好土地上市、融资方面的配合工作。 第十四条 完成公司领导交办的其他工作。
工程部职责：
一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：
1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：
1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。
十、及时向上级汇报各项工作完成情况。
第16篇：房地产项目部年度工作总结报告
房地产项目部年度工作总结报告
工作总结频道为大家整理的房地产项目部年度工作总结报告，供大家阅读参考。
随着时间的流逝,20XX年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,终于迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段,预计到20XX年12月末,x个单位工程全部竣工验收完毕,交付使用。
xx项目工程占地面积:XX.51公顷,总建筑面积:xx.97㎡。其中:地上建筑面积:xx.24㎡,计xx栋住宅,1栋物业管理中心,地下建筑面积:xx.73㎡,计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区,在xx省的开发建设堪称第一次。xx项目部成立于2008年3月1日,到2019年12月31日止,计22个月时间。本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:
一、定目标,建章建制,抓好组织建设。
1、xx项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,xx地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,
做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了xx个区域,成立了xx个组团项目部和xx个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、在项目经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:2019年12月31工程竣工,交付使用。质量目标是:按”xx”杯的标准要求,全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算范围内,完成全部的建设内容。
3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度,如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制:
工期目标确定后,项目部要求所有参建的施工单位编制工
期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必须使用新竹胶模板,而且质量必须是合格品。特别是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大,基层表面处理不好,抹灰厚度太厚,发生裂缝,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制,其结果基本令人满意。在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准,项目部总工办非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题,除按违约罚款制度进行处罚外,必须进行推倒重来的,坚决砸掉拆除,重新施工,达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的严肃处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
2.4砼工程
施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。采取这些有效的措施后,保证了砼的供应质量。经主体检测后,砼质量全部满足设计及砼规范要求,全部为合格。
2.5砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:
2.5.1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,同时进行违约处罚。此举,收到了良好的效果。
2.5.2外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便,避免造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透透
第17篇：某某项目部消防演习总结报告
……项目部消防演习总结报告
公司领导：
为了落实集团和公司关于安全月的文件的相关要求和活动安排，进一步提高项目部现场管理人员和施工人员对突发事件的处置能力，不断提升应急救援水平，完善应急救援体系，提高员工安全防范意识，预防和减少火灾事故造成的人员伤亡和财产损失，确保项目人身财产安全。2013年6月21日，…..项目部举行了消防应急疏散演练，111
11、2222
22、333333有关领导观摩了本次演练，并参与了部分演练项目。
公司领导对本次演练高度重视，并多次对演练开展做出指示。演练由综合办公室、技术质量部会同消防协会教官共同策划。策划组人员于演练前2天前往…..考擦了演练现场环境，并与…..项目部具体负责人员就相关细节进行了详细的沟通，依照项目现场条件，精心设计了演练细节。与此同时，策划组人员通过各种途径，积极搭建和筹备演练器材（逃生脚手架、扶梯、担架、对讲机、医药箱、救护车等）。
6月21日15时许，……….项目部消防疏散演练如期在武生所项目部办公区临建内开展，演练共设置五个训练科目。分别是火灾紧急疏散、脚手架逃生、扶梯营救、担架营救、灭火器使用等。演练共设置通信联络组、灭火组、疏散组、安全防护救护组等四个职能小组。演练由项目部何正章担任总指挥，
下午15:00许，随着总指挥一声令下，演练准时开始，临建二层三处“着火点”冒出滚滚浓烟，总指挥立即下令通信联络组发出火灾
警报并引导人员迅速疏散。随后1名被困人员在疏散组的引导下从脚手架攀爬至一楼逃生，另一名被困人员在安全防护救护组的协助下从二楼后窗搭设的临时营救扶梯逃生。紧接着搜救人员发现第三名被困者已经失去知觉，并上报总指挥，总指挥下令救护组携带担架前往救援。最终经过搜救人员和担架救护人员的全力营救，第三名被困者也成功脱险。
最后，灭火组成员成功扑灭大火，此时，总指挥宣布演练到此结束。
演练取得的成果：
演练过程真实生动，各参演人员认真积极参加演练，动作执行的准确有效。通过演练提高了员工的险情应急反应能力、自救能力、他救能力。
反响：
在场的……工程部….部长、设备部…..等业主和监理工作人员观摩了整个演练过程，….部长、设备部冯部长还亲自参加灭火演练，冯部长感到这次演习很有意义，建议武生所也举行一次类似的活动，以加强武生所在应急反应及处置能力方面的锻炼，提升应急能力，保障企业人身及财务安全。
演练过程中的不足：
1、参演人员主要为公司派出的优秀青年党员，而非武生所项目部人员、项目监理人员、施工单位人员等。项目部人员参与度不高，使得本次演习的实训意义和教育意义不高。
2、策划人员因各种工作原因，多次临时调整，致使事前筹划不周密，各方事前也未进行充分的沟通。
3、部分参演人员未正确掌握灭火器使用方法，喷射灭火的时候未对准火苗根部。部分人员未站立在着火现场上风向灭火。
希望各单位均能从本次演习中吸取成熟经验，改进不足之处，要以此次演练为契机，强化各项目（部门）消防安全管理，切实消除各类安全隐患，为推动国药工程安全文明建设积极行动。
…….部
2013年6月24日
第18篇：×××项目部质量活动月总结报告
2013年“质量月”活动总结报告
×××工程项目部
为认真落实公司“关于开展2013年“质量月”活动的通知精神（×××号），×××工程项目部根据公司要求结合项目部的实际情况，积极组织开展了“质量月”活动，现将活动总结汇报如下。
一、成立以项目经理为组长的“质量月”活动组织机构。
二、按照“质量月”活动要求，认真制定了“质量月”活动方案，并组织进行了检查落实。
1、组织并建立“质量月”活动组织机构。（成立时间9月3日）
2、制定了质量月活动的目标：“重质量、讲诚信、树×××品牌”。
3、制作“质量月”宣传标语横幅视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量”的良好活动氛围。（实施时间9月4日-9月8日）
4、组织各部门、劳务分包队进行了有关工程建设质量法律、法规、规范及公司有关质量管理制度的学习，提高了管理人员按质量管理体系文件操作和工作的习惯，使质量管理体系的正常运行。（实施时间9月9日-9月15）。
5、针对正在施工的×××项目，按照质量管理体系文件的有关程序要求，开展“自查、自纠、改正、改进、落实”的实践活动，通过现场实践活动，提高了各级质量管理人员的质量管理水平，使在建工程实体及外观质量、现场文明施工、物资、仓储管理水平得到了显著提高，活动期间主要进行了以下项目
检查：（实施时间9月16日-9月30日）。
4.1施工图纸会审、交底情况。
4.2施工方案及作业指导书的编制、交底和执行情况。
4.3对进场的砂石、钢筋、接地型钢及各种辅材验收记录进行了检查。
4.4对进场的特殊工种有效证件的检查。
4.5对各种施机械、机具性能、保养情况进行了检查。
4.6是否严格执行“班组自检→分包队质量管理人员复检→项目部专检→咨询终检”的四级工序验收制度。
4.7项目部管理人员是否坚持日常质量巡检及重点部位旁站，发现问题及处理情况检查。
4.8对质量通病的防治措施是否合理有效进行了检查验收。
4.9对有关质量资料的收集和管理工作进行了检查。
4.10组织有关咨询人员进行座谈，了解在建项目的质量信誉评价情况。通过开展“质量月”活动，结合具体工程实践活动，强化了全体员工的质量意识，使“质量月”活动深入人心，通过学习使全体员工对质量责任“终身制”有了更深的认识。
存在问题，在活动期间，通过对存在问题分析，项目部在质量管理执行力度还存在不足之处，深层次反映出质量意识教育还应进一步加强。为此，项目部将继续利用每天班前交底及雨天工闲时间，组织进行质量知识、法律、规范、制度等的学习，同时加大质量管理奖罚力度，落实质量、安全否决及终身追究制度，确保各项管理制度的有效落实。
6、找差距，学先进，集思广益，收集合理化建议，“持续改进”质量管理制度（作为长期活动）。
7、牢固树立“百年大计，质量第一”的质量方针，以质量赢取国内外市场，通过质量品牌实现公司持续发展的目标。
2012年10月14日
第19篇：建设单位总结报告
莆田市城厢区XX小学综合楼
建设情况总结报告
一、建设程序
1、本工程是莆田市xx区发展和改革局 [2010]xx号文报批立项的，莆田市规划局于2010年10月8日颁发建设用地规划许可证，防火审核，抗震设防等基建报审手续完整齐全。
2、本工程是2010年06月由本校委托xx设计研究院有限公司设计施工图，委托xx工程地质勘察院进行地质勘测，设计和勘察单位资质符合要求。
3、承建单位：福建省xx建设工程有限公司
4、质量监督单位：xxxx建设质量监督站。
5、监理单位：莆田市xxxx监理有限公司
二、工程概况：
1、建设单位：莆田市城厢区XX小学。
2、建设地点：本校南侧。
3、建设面积：2121.0㎡，建筑物高度为16.90米。
4、工程造价：254.0万元。
5、结构质式：钢筋砼框架，层数地上四层。
三、施工过程中工程质量情况：
在施工过程中，建设单位、施工单位、工程监理和质量监督，设计部门能积极配合，及时参与，做好每一项工作，中间验收签证资料齐全。没有存在明显的质量问题。
四、履行合同情况；
本工程在建设施工期间，双方能严格按合同履行，履行合同过程中，双方配合较好，无发生什么异议。
五、工程质量评价：
到目前为止，本工程没有出现不均匀的基础沉降，墙体也无出现裂纹、干裂等质量问题，对本工程的七个分部质量要求项目，大部分项目都感到比较满意，本校同意城厢区建设工程质量监督站对本工程质量等级的核定。
特此报告
莆田市城厢区XX小学
二0一一年七月二十五日
第20篇：建筑工地项目部党建工作总结
观府壹号项目部2011年党建工作总结
项目部2011年党建工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想作为指导，全面落实科学发展观，在理论武装、指导实践、推动工作上下功夫，紧紧围绕构建社会主义和谐社会、社会主义新农村建设的战略部署，与时俱进，开拓创新，全面加强和改进学习党的思想、组织、作风和制度建设，提高党建工作的针对性和时效性，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，为全面提升工作质量，构建和谐工作环境，努力寻找基层党建工作新举措，力争党建工作“走前头”，进一步提高了党建工作整体水平，切实增强了党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为我项目部圆满完成各项工作任务提供了坚强有力的组织保证和制度保证。现将项目部2011年党建工作总结如下：
一、落实分局党建工作相关要求，进一步加强项目部党建工作的建设
项目部党支部以创建学习型项目部为载体，引导党员、特别是党员领导人员树立终身学习意识，不断提高思想素质和政治理论水平。
1、积极开展争先创优活动，评选项目部优秀员工，促进项目部形成一种你追我赶的良好工作作风，在项目部领导的带领下，项目部职工都能明确自己的工作目标以及很好的完成自己的分内工作，同时还在业余时间，相互交流共同进步，在项目部形成了一股良好的风气，营造了一种和谐进步的氛围，为项目部更好更快的发展起到了很好的作用。
2、贯彻分局党建工作责任制，建立完善“三重一大”决策的制度，规范项目部经营管理。按照公司、分局党委的规定要求，项目部物质部、经营部、工程部、财务部都从各自实际出发，层层建立了集体决策“三重一大”制度，并细化落实措施，从而形成了从上到下全方位的“三重一大”集体决策的制度和机制保证体系。这些决策事项均在纪检监察部门参与下按规定程序进行决策，由专人负责记录，并形成党组会议纪要和办公室会议纪要，并交回存档。
3、创建“四好”班子和“五好党支部”。为深化“党建团队”为理念，认真落实团中央《关于以党组织开展创先争优活动为契机进一步加强团的基层组织建设的通知》精神和重要企业团工委有关部署，深入贯彻落实集团公司党委《关于深入开展“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的指导意见》，项目部扎实推进《集团团青工作事项行动纲要》中“强基行动”部署，根据集团公司团委《关于开展“四强四优”活动的通知》精神，我项目部青年团突击队启动了争创“四强四好四优”活动。项目部一建立健全工作制度为抓手开展争创活动。建立层级管控制度，要求各级团组织结合生产经营特点，突出“四强四优”“四好四佳”的活动特色，围绕年度预算目标、重点工作刚和“十二五”战略规划，分解目标，细化责任，用于担当，评价激励，做到一级保一级，层层抓落实，为公司新的创业征程开展新局面。自活动开展以来，项目部团支部以各青年团小组围绕生产实际制定重点项目不断的创新活动的形式，开展了“创新低耗”活动，“保顺利 保高产 保质量”活动，“降焦比 降矿耗 降费用“活动，发挥了团组织和青年突击队先锋作用，有力的推动了项目部的科学发展，取得了良好的效果。
二、加强党风廉政建设、反腐倡廉建设，进一步促进项目部效能监察
1、加强党风廉政建设。制定党风廉政建设工作计划，修订和完善项目部各项管理制度，完善党内民主生活会制度。项目部党支部书记带头学习实践科学发展观，认真学习中共中央颁发的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，要求全体党员干部深刻实施《廉政准则》的重要意义、全面把握《廉政准则》的主要内容,充分认识《廉政准则》的地位作用。同时要求认真学习宣传、深刻领会精神实质，自觉约束自己的行为把握行为标准，各位党员干部要结合自己的实际工作，严格自律，做廉洁从政的表率。加强廉洁文化宣传，使之深入人心。在每次召开的民主生活会中，党员同志都能积极的提出批评和自我批评，针对自身存在的不足之处都能积极主动的寻找解决的方案和改进的措施。
2、加强反腐倡廉建设。切实改进党的作风，着力加强反腐倡廉建设。以求真务实作风推进各项工作，多干打基础、利长远的事。加强调查研究，改进学风和文风，精简会议和文件，反对形式主义、官僚主义，反对弄虚作假。倡导勤俭节约、勤俭办一切事业，反对奢侈浪费。全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面传递出新思想和新思路，主要有三个方面：第一，对反腐倡廉工作作了新的概括，并在党的各项任务中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出强调反腐倡廉建设，一是对廉政建设和反腐败斗争进行了彻底的整合，使之成为一个整体。二是将反腐倡廉工作常态化。三是显示出党的各项主要任务，即经济建设、文化建设和社会建设中，反腐倡廉具有特殊的地位。这种特殊性集中体现于反腐倡廉建设是一项综合性的任务，同时涉及到其他四项建设。
三、抓好项目文化建设，加强宣传思想工作
中国水电·观府壹号土石方场平及开挖工程是金阳分局近来的一个重要工程，该工程始于2011年8月1日，施工工期为45日历天，土石方开挖量30余万方，可谓工程量大，工期紧，因此必须强化岗位职责，抓好各个环节，落实每一项制度，才能确保在规定的时间内完工。对此，我们就开工至今项目部文化建设工作作如下总结：
（一）优化项目形象，打造企业品牌
中国水电·观府壹号土石方场平及开挖工程自开工以来，因为该工程地理位置的特殊性，一开始就受到各界的关注，是项目部对外展示形象不可多得的一个“窗口”所以就把形象建设作为我们的首要工作。我们紧紧抓住以下几个方面：
一、科学合理规划施工区域。我们在前期工地勘察时，就设计了施工区域平面布置图，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰，从而避免了施工现场最易发生的区域杂乱无章、混乱无序、相互干扰的现象。
二、强化视觉系统的整齐划一。我们按照公司的相关要求，在工地大门口围墙上悬挂了标准的五牌一图，并在大门口处贴上“中国水电”的醒目标识，并在围墙边处插上红旗。另外还在工地醒目处设置了注意安全作业的醒目标志，以确保施工作业人员在施工时能注意自身的生命安全，将安全事故减少到零。这样的布置，即庄重又醒目，给人留下强烈的视觉效应，深刻的印象。
三、文明施工、规范作业。自工程开工之日起，项目部质安部就对作业人员进行了三级安全教育以及安全技术交底等，其中包括：（1）施工人员必须文明着装，不戴安全帽不准进如施工现场；（2）作业人员必须持证上岗，无证人员不得进入施工现场；（3）施工人员必须严格的执行交接班制度，建立完善的制度，确保土石方开挖的正常进行。另外，狠抓细节的检查落实。为了抓好日常管理细节，我们项目部实行安全员每天对工地现场安全隐患进行检查，项目部领导两天一查的制度，及时对班组下发安全隐患整改通知单，并要求班组在规定的时间内进行整改，确保安全施工、文明施工。例如，当我们发现工地已经陈旧的或破损的标识、栏、表后就及时进行更换，使之常见常新。此外，为了使工地保持整洁卫生，我们安排专人每天对工地以及工地外运料车经过的马路以及工地周边进行清扫整理。因此，任何时候进入工地，都会给人整齐清洁、井然有序的印象。
（二）抓好新闻报道，扩大企业影响
自观府壹号土石方工程开工以来，为了在规定的工期完成施工，项目部特别成立了观府壹号青年突击队，大部分队员为新分学生，目的在于提高项目部士气，形成一种青春、朝气、蓬勃的大好形势。项目部领导班子不断鼓励新分学生对观府壹号的工程进度进行跟踪性的报道，并且及时的将报道发表在分局的网页上。如：在测量时的“送清凉”活动、观府壹号正式开工报道、酒博会停工后“再战一线”的报道等，这些报道都图文并茂且生动形象的展现出我项目部在观府壹号土石方开挖中投入的各种努力和一系列的措施，及时的向分局和其他项目部传达了该工程的进展情况。当然，这些都和项目部领导班子的严密部署，项目部各项安全、文明、质量措施的完善，项目部成员吃苦耐劳，勇于战斗的顽强努力是分不开的。
（三）营造学习气氛，培养专业性人才
项目部根据分局指示，在2011年8月18日召开了关于新分学生签订“师带徒”协议的会议。“师带徒”活动关键在于加强对我们新分学生专业知识方面的培训，让我们能快速的在工作中成长起来，对于自己的职业规划存在一定的盲目性我们，项目部的这种“师带徒”的形式刚好给我们在摸索前进中指引了方向。在分配中，本着大家自愿选择学习方向以及师傅徒弟双向选择的原则，这次分配共有以下几项学习方向的产生：经营、现场施工、测量、资料、安全，参加“师带徒”的八名员工都在经过项目部领导班子的共同商讨之下签订了协议。通过几个月的专业学习，根据协议内容规定我们都进行了考试，并且都考出了不错的成绩，不仅回报了师傅对我们孜孜不倦的教诲，同时也增强了自己的信心，让我们在以后的职业生涯中更加的游刃有余。
四、完善党务公开制度，加强党务公开学习
根据公司及分局关于党务公开的文件要求，项目部完善党务公开各项制度，为确保党务公开工作又好又快的开展，进行了以下几方面的努力：
（一）加强组织领导，确保党务工作有序开展。今年下半年项目部成立了党支部，虽然时间短，但是在公司及分局的要求下，项目部成立了以项目经理为主要负责人项目部领导班子为主要成员的党务公开小组，负责部署、组织和指导党组织的党务公开工作，从而形成了自上而下的完整的组织领导体系和工作机制，有力的推动了党务工作有序的开展。
（二）加强监督指导，规范党务公开的内容和程序。项目部特别成立了党务公开监督小组，完善党务公开监督工作，仔细审查党务公开的内容是否合格，形式是否规范，及时的提出意见和建议，确保党务公开的准确性和完整性。
（三）健全制度建设，规范党务管理。在开展党务公开工作的过程中个，根据项目部的实际，积极探索建立完善的党务公开责任制、公开内容集体讨论决定制度、党务公开监督制度、意见收集反馈制度等制度建设，有力的推动党务公开工作的制度化、规范化的开展。
五、团委工作有序开展，工会制度逐步健全
项目部于2011年8月24日成立了团支部，并选出团干部，确定干部责任制度，建立健全各项制度，各项工作有序开展，针对性的制定一系列的措施和计划。项目部团支部在观府壹号土石方开挖工程中起到了不可缺少的作用，正是由于他们不怕苦、不怕累，随时都“抗战”在土石方开挖的第一线，才使得观府壹号工程能顺利进行。
项目部工会主要工作有以下几方面：
（一）建立健全工会制度，成立工会领导小组，实行厂务公开制度，随时关注职工热点问题，收集职工意见和建议。根据分局文件要求，项目部下半年着重完善工会相关制度，并且落实相关政策和狠抓细节，同时实行厂务公开的制度，通过厂务民意测评的方式定期了解职工对厂务公开以及工会工作的意见和建议，根据民意测评的结果，及时的提出整改的措施和方法，使得工会工作有序健康的开展。
（二）保质保量的完成分局工会对项目部下发的任务，积极配合分局工会的工作，起到了分局工会和项目部良好沟通的枢纽作用。
（三）组织项目部积极开展各项学习、娱乐活动，丰富项目部业余生活，提高项目部成员之间的协作能力，加强项目部成员之间的沟通，提高项目部职工的专业技能，通过一系列学习形式使职工的政治素质和业务水平都有了新的提高。
党建工作存在的不足与改进措施
一、存在问题：项目部党支部成立时间较短，党员人数较少，各项制度还不是特别完善，党员主动学习的积极性还不够高，各项党建工作开展还不是特别完整，党建宣传力度还不够强，项目部职工主动入党的意识还不够强烈。
二、改进措施：项目部党建工作将在以下几方面进行改进
1、以经济建设为中心进一步加强领导班子和干部队伍的思想政治、作风建设和组织建设。完善各项工作制度，通过强化“第一责任人”建设加强党建工作责任制，确保“三会一课”，党风廉政建设、民主评议、党员教育。
2、继续加强基层组织建设，不断完善各项制度，加强宣传力度，做好新党员发展工作，做到成熟一个发展一个，确保发展质量。
3、加强党风廉政建设。按照胡锦涛总书记在中纪委其次全会上的重要讲话精神，结合项目部实际，大兴求真务实之风，引导党员励精图治、埋头苦干、大胆创新、狠抓各项工作的落实。认真贯彻落实领导干部廉洁自律的有关规定，积极推广厂务公开、内部审计，加强法律监督和群众监督；开好 党员民主生活会，对照《党章》进一步查找自身不足，开展党内批评和自我批评，不断警示每个党员、领导干部廉政、勤政。增强党员开拓进取，努力拼搏，积极干好本职工作的责任感。
4、工会、共青团工作：继续充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用，开展丰富多彩的文体娱乐活动，开展群众性创建活动，争创青年文明号，巾帼文明示范岗活动，年底前准备搞2~3次文体活动，充分调动全休职工的工作积极性。
5、认真贯彻建委党建工作安排，积极开展各项工作，对工作中出现的新情况、新问题及时与分局党委进行反馈，推动党建工作不断取得新成效。
项目部下一年党建工作的思路和重点
以党的十七大和十七届三中全会、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，适应国内外形势新变化，顺应各族人民过上更好生活新期待，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，深化改革开放，保障和改善民生，巩固和扩大应对国际金融危机冲击成果，促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定，为全面建成小康社会打下具有决定性意义的基础。
重点工作：
（一）建立健全党建工作制度
为实现“三个代表”重要思想，解决党组织和党员队伍存在的突出问题，切实达到提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作，建立保持共产党员先进性长效机制的要求，通过这些制度的建立和贯彻落实，使党建工作，党员的思想素质、政治素质、业务素质迈上一个新台阶，进一步增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为构建和谐社区奠定坚实的基础。
（二）大力宣传党建工作，吸取新党员
大力加强宣传，鼓励项目部职工积极入党，发展新党员，壮大项目部党员队伍，定时组织党员培训学习，制定培训计划，完善培训制度，制订创建工作计划和目标。严格把好组织发展入口关，注重发挥党员（预备党员）先锋模范作用，为培养新党员做好充分的准备。
（三）推进争先创优活动
在党员中深入开展争先创优活动、争当优秀共产党员，这是党中央巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措。项目部将组织“争先创优”活动，以“创建绿色和谐、充满生机活力、可持续发展“为主题，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
（四）加强组织建设，提升队伍整体素质
积极配合分局党群部工作，按时召开民主生活会，认真学习党的章程，党的十七大，十七届五中全会，三个代表重要思想的精髓，及时的开展批评和自我批评，不断的学习新知识，提高自身思想水平，从而达到提升队伍整体素质。
中国水电·观府壹号金阳分局项目部
二〇一一年十一月十七日
