石油分公司党建工作总结
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2009年1-9月平顶山石油分公司 党建思想政治工作情况汇报
2009年1-9月，我公司的党建思想政治工作在省公司党委和地方党委的正确领导下，在各支部和全体党员的共同努力下，全面贯彻十七大精神，深入学习实践科学发展观，以构建和谐创新型企业为目标，紧紧围绕“推动企业发展、服务职工群众”的宗旨，认真加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，把“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”作为企业党建思想政治工作的出发点和落脚点，锐意改革，开拓进取，勇于实践，为企业的改革发展和稳定提供了强有力的思想政治保证。现将上半年的工作情况和下半年的工作计划汇报如下：
一、1-9月工作开展情况
今年以来，我们根据省公司党委制订的党建思想政治工作目标和要点，以思想建设为重点，以夯实“三基”为手段，全面落实“两保、三不降、一提高”的要求，确保了各项工作圆满完成。
（一）以思想建设为重点，加大班子整体合力 1.广泛深入开展 “反对自由主义”、学习实践科学发展观等活动，先后召开领导班子“反对自由主义”和“学习实践
1 科学发展观”专题民主生活会。党委中心组严格按照年初制订的《平顶山石油分公司党委理论学习中心组2009年学习计划》的要求，每月至少进行一次集中学习，认真学习讨论了苏树林总经理在党组理论中心组学习会上的《加强学习解放思想，打好学习实践活动的基础》的讲话和《在中国石化学习实践活动“解放思想、科学发展”讨论成果交流暨第二阶段工作会议上的讲话》、《中国石化认真贯彻落实中央企业学习实践活动第三阶段工作视频会议精神》以及省公司万德泉书记的《在河南石油分公司学习实践活动第二阶段工作会议上的讲话》，增强班子成员学习实践科学发展观活动的自觉性、主动性，增强了班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和科学发展意识。
2.贯彻落实民主集中制原则，增强班子的团结。认真贯彻落实《河南石油分公司党政领导工作议事暂行规定》，遇事集体研究、集体决策，规范议事规则和决策程序，妥善处理民主与集中的关系。班子集体和班子成员充分利用民主生活会、述学、述职、述廉、“三会一课”等多种形式广泛开展批评与自我批评，定期不定期开展面对面的谈心活动，大家坦诚交换意见，达到既相互理解又相互支持的目的，促进了班子的整体合力。
3.继续开展“四好”创建活动，打造强有力的领导集体，根据省公司的统一部署，继续组织开展了 “四好班子” 创建活动，做到领导重视、组织健全、目标明确、突出重点、措施得力、落实到位，促进了公司经营管理工作的顺利开展。同时，受省公司的委托，组织开展了对公司领导班子的民主
2 测评。并对公司现职中层干部进行了民主测评工作。在全公司开展了“进一步加强领导干部党性修养树立和弘扬良好作风”的活动，确保党员领导干部忠于职守、秉公办事、艰苦奋斗、清正廉洁、以身作则、一身正气。
（二）加强党建思想政治工作，构建和谐创新型企业 我们按照今年年初公司党委制订的《平顶山分公司2009年党建思想政治工作要点》开展党建及思想政治工作，先后开展了基层支部换届工作、补充充实了8名基层支部书记、加强了党建带团建、加强对群团组织的领导等一系列工作。
1.以“三基”建设为中心，加强基层党组织建设和党员队伍建设。一是今年初根据省公司党委的《关于印发〈关于全省系统党的基层委员会换届选举工作指导意见〉的通知》精神，结合我公司实际，对基层12个支部进行了换届选举工作，同时，在今年上半年又补充充实了8个支部的支部书记，确保基层组织有领导、有计划、有安排、有实施；二是响应省公司党委的号召，积极开展创建示范党支部的创建活动，我们选出党建工作基础较好、支部班子坚强、党员作用明显、党内制度健全、活动载体创新、学习实践科学发展观活动成绩突出的机关、平西支部，作为创建示范党支部的重点，以达到以点带面，推动全区系统党建工作上水平上台阶，力争用三年的时间整体提升我公司的党建工作水平；三是为进一步加强党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用，根据“深入学习实践科学发展观活动”的要求，公司与所有
3 在岗党员签订《党员目标责任书》，通过《党员目标责任书》的签订，使全体党员在工作和学习中有目标、有责任、有准则；四是加大对基层支部书记的培训力度，确保支部书记工作能力和素质有较大的提高，今年，我们积极参加省公司组织的三期支部书记培训班，保证了全系统所有的12名支部书记全部培训一遍，此次培训，针对性很强，所有参加培训的支部书记普遍反映受益匪浅。五是开展党员先锋号、党员示范岗等活动发挥党员先锋模范作用。积极开展 “把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的双培养活动，在发展新党员时要向一线倾斜，力争使3000吨以上或10人以上加油站达到站站有党员。
2.党建带团建工作效果明显，今年我们继续开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动，并把这项活动作为平顶山分公司的亮点去抓、去落实，争取达到每个片区都有“青年岗位能手”、“青年文明号”，引导团员青年岗位成才，建功立业。党组织非常重视和支持团组织的集中换届工作，把一批思想好、能力强、有潜力的年轻干部选拔到了基层团组织的领导岗位。同时，各级党组织把共青团“荐才”工作纳入选拔、培养青年人才的总体规划，与人才队伍建设进行衔接，使各级团组织推荐的优秀青年成为公司后备干部。
3.逢会比讲党课，扎实推进党员干部的思想建设。今年以来，为了使党员干部能紧紧围绕公司的中心工作，公司党委充分利用经营分析会、每周例会、月总结会等各种会议向与会人
4 员讲党课，使他们的思想时刻紧跟时代发展步伐，时刻关心公司的发展、稳定和经营，先后进行吴大观先进事迹、六个“为什么”— 对几个重大问题的回答等的学习。通过学习，使公司党员干部，从思想上解决了我们必须坚持走社会主义道路，必须坚持马克思主义等，能够用社会主义核心价值体系构筑精神支柱，用中国特色社会主义理论武装头脑，树立报效祖国的坚定理想，积极投身石化事业，把个人目标同本企业的发展结合起来，争做志向远大、信念坚定的石化员工，与祖国共奋进，与企业同发展。
（三）深入开展学习实践科学发展观活动，推进企业持续和谐高效发展
按照省公司党委和地方党委的统一部署，我公司3月中旬开始，在全公司范围内深入学习实践科学发展观活动，成立了相关组织、出台了方案、进行了动员、组织学习了《科学发展观重要论述》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部文件选编》等书籍、组织全体党员进行了科学发展观理论考试、中层以上领导撰写了调研报告、开展“解放思想，科学发展”大讨论、召开了民主生活会，通过“两上两下”形成了《平顶山石油分公司深入学习实践科学发展观整改落实方案》，将要解决的突出问题进行了任务分解，并印发到每个班子成员和各科室征求意见。并组织公司中层以上干部和部分党员同志进行群众满意度测评，参加测评的共 52 人，群众满意度达100%。同时，紧密结合企业发展实际，认真抓好《整改方案》的落实，特别是对那些需要较长时间或者要
5 创造条件解决的问题，我们将从建立有效机制入手，确保整改任务落到实处，真正推动我公司又好又快发展。通过这些活动的开展，确保了学习实践活动顺利开展，形成了学习实践活动起步快、开局好、进展顺利，效果明显。通过学习实践科学发展观活动的开展，党员干部的思想认识有了进一步深化，对以科学发展观统领公司各项工作的方向更加明确，对贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性更加坚定，增强战胜困难的信心和决心。
在学习实践科学发展观活动中我们重点做了以下实事：一是积极推进“五小”建设，改善基层员工的工作和生活环境，先后为8个片区17座加油站配备了电饭煲、微波炉、太阳能热水器、电磁炉、小药箱等；为油库职工建设了职工食堂，公司油库位于平顶山半山腰，距离市区较远，员工生活十分不便，为了解决油库职工就餐难问题，公司在费用十分紧张的情况下，筹措资金建设了油库职工食堂，解除了员工的后顾之忧；二是“3.8”前夕为公司全体女工发放了卫生用品；三是为员工和离退休职工办实事、办好事，在今年春节期间发放了大米、食用油等过年物品；四是关爱一线员工，春节期间公司领导还对加油站（油库）一线员工进行慰问；五是为了全面践行科学发展观，牢固树立“机关为基层服务，领导为群众服务”的管理理念，建立良好的干群关系，在公司机关开展“3.15加油站一日”活动；六是对关系职工
6 切身利益的问题立即整改，积极解决职工年带薪休假问题。在5月6日民主生活会上就员工提出的年带薪休假问题进行了研究，决定从今年开始符合条件的正式工、劳务工均可实行带薪休假， 这种对关乎职工切身利益问题及时了解、及时研究、及时整改的举措，不仅创新了学习活动的形式，丰富了学习活动的内容，更让职工感受到了学习活动有实实在在的效果；七是在今年“三夏”期间，公司开展了向一线员工送清凉活动，为加油站配备风油精、白糖、驱蚊剂等防暑降温物品。八是开展了“创建学习型团队，争做知识型员工”和“开展创建工人先锋号”活动，努力增强广大员工的学习能力、创新能力和适应中石化改革与发展的能力。
（五）积极开展了职业技能鉴定和技术比武及“我要安全”活动
为了确保我公司的职业技能鉴定和技术比武及“我要安全”活动落到实处，我公司先后成立了“我要安全”和职业技能鉴定和技术比武活动领导小组，出台了《我要安全活动方案》和《平顶山石油分公司职业技能鉴定和技术比武活动方案》，制订了具体的奖惩和考核办法，签订了责任书，开辟我要安全专栏，编发了简报、开展了大张旗鼓的宣传活动，确保两项活动的顺利开展，同时，我公司审计专业、零售专业两名选手已被省公司抽调进行集训，有望拿奖牌。
（六）加强企业文化建设
7 今年以来，我们借鉴兄弟公司的先进经验，通过参观三门峡、中原公司的企业文化建设，充分挖掘我公司现有资源，创造条件建设本公司的企业文化。
1.加强党对工会工作的领导，积极支持工会工作。进一步改选了工会组织，建立健全了两级民主管理机构，完善了职代会制度，认真落实职代会的职权、职责，在重大事项的决策、中层岗位的竞聘、利益调整、民主评议干部、劳动保护、安全生产、女工工作、扶贫助困、技术比武、文艺汇演等各项工作中，工会组织的职能得到充分发挥。
2.开展丰富多彩的文体活动。为鼓舞士气、活跃气氛，2009年春节公司成功组织了“崛起之路”文艺汇演；上半年组织中层干部、优秀共产党员、先进工作者到外地参观学习；成功组织“平顶山石油分公司2009年职工趣味运动会”；积极参加全民义务植树活动；在公司机关办公楼建设企业文化长廊，悬挂企业文化标示牌40多块，将安全生产、反腐倡廉、名言警句等，悬挂在机关办公楼内，让员工在不知不觉中接受文化熏陶；今年6月23日到兰考焦裕禄纪念馆参观焦裕禄事迹展；“七一”前夕举办了重温党的誓词和迎七一演讲比赛活动；9月27日举办“迎国庆.为祖国放歌”比赛；通过这些活动的开展丰富了员工生活、陶冶了员工情操，增长了员工的见识，提高了员工的觉悟，增强了企业的凝聚力、向心力。
8 3.三夏保供工作成绩显著，我们制订了“三夏保供工作方案”、成立了“支援三夏建设粮食核心区，服务三农践行科学发展观”活动指挥部，制定了“平顶山石油分公司三夏保供宣传方案”，在三夏保供宣传上我们先后在中国石化新闻网、平顶山日报、平顶山晚报、平顶山电视台等主流媒体上发表宣传文章15篇，我们好的做法受到了平顶山市委市政府的高度评价，得到市委书记赵倾霖和市长李恩东的高度赞扬。
（六）加强廉洁文化建设，营造廉洁从业氛围 坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、预防为主，积极做好廉洁文化“六进”活动, 畅通了客户和一线员工举报渠道，制订了接待日制度、举报信箱，营造“以廉为荣 以贪为耻”的浓厚氛围。
充分利用机关办公走廊，悬挂企业廉洁警示标语40多块、利用OA短信平台每周发送两条“廉政警句”短信、利用OA办公平台编发简报、开辟反腐倡廉专栏；把党风廉政建设和反腐败工作纳入公司工作的重要议事日程，和其它业务工作同安排、同部署、同检查、同考核、同奖惩。并在年初与公司中层以上正职人员签订《廉洁责任承诺书》，多次专题研究党风廉政建设和反腐败工作，引导全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
（七）维护稳定 任重道远
2009年是非常特殊的一年，大事多、敏感时段多，也是
9 我公司应对各种严峻挑战，实现“两保、三不降、一提高”目标，推动持续有效和谐发展的关键一年，我们按照省分公司信访稳定工作目标，结合我公司信访稳定工作实际，认真分析当前形势和社会矛盾，积极预防和化解各种不稳定因素，进一步健全了信访稳定工作机制和严格的工作制度及工作措施。
1、统一思想，提高认识，把稳定工作作为头等大事来抓。公司确定经理、书记为全区稳定工作第一责任人，片区经理、书记为片区稳定工作第一责任人。班子成员齐抓共管，相关科室分片包干，落实稳定工作责任制。同时，公司成立了由负责稳定工作的职能部门和专（兼）职人员组成的维稳工作办公室，负责信访稳定日常工作。在开展信访稳定工作过程中，公司领导不仅严格执行领导接待群众来访日制度，而且坚持深入一线走访维稳。今年上半年以来，公司共接待不同群体赴市公司来访人员30多人次，深入片区走访维稳40多人次，及时化解了各类矛盾。
2、认真排查，关口前移。面对各种不稳定因素和错综复杂的稳定形势，公司各级领导干部、特别是党政“一把手”，认真执行党中央和省公司党委的部署，围绕“一手抓发展，一手抓和谐”的工作大局，按照“信访稳定工作是第一责任、第一要务”的要求，把稳定工作列入重要的议事日程，做到会议要求稳定，工作落实稳定，人人关心稳定，抓好《关于
10 继续实行市公司领导及科室包保片区稳定工作任务的通知》的落实。对信访稳定信息网络、工作纪律、信访接待、奖惩措施、责任追究等都做了详细部署，做到思想上有位子，工作中有班子，经费上有“票”子。同时，公司将稳定工作与经营管理工作“两个目标一起制定，两个责任一起落实，两项工作一起检查”。形成上下联动，分工负责、密切配合，齐抓共管的工作局面。
3.着力做好信访稳定调研和矛盾纠纷排查化解工作，把稳定风险评估落到实处。1-9月，我们采取普查与抽查相结合的办法对公司的和谐稳定状况进行了认真调查。此次调查重点放在县片区协解和置换身份人员等不稳定问题突出的群体上，同时对个别典型问题也进行了认真调查，并对调查情况进行了认真研究分析，形成初步报告。通过排查，摸清了群众思想状况，了解了群众意愿诉求，有针对性地开展好工作。
4.紧紧依靠当地党委政府，发挥企地联手维稳长效机制，有效落实各项稳控措施。根据信访工作“属地化管理”原则，我们依靠地方党委政府的支持，充分发挥协同配合机制的作用，积极做好稳控工作。在日常工作中，我们注重保持与当地政法部门的良好关系，建立定期汇报制度，及时将上访的重点人员情况及不稳定因素成因、进展和后果预测等 11 汇报给政府部门，寻求帮助，化解不稳定因素，今年，我们与政府部门就稳定工作已座谈了6次，几乎是每月一次。
上半年，尽管我公司的党建思想政治工作取得了一些成绩，但与省公司的要求和基层员工的期望仍还有很大差距，例如：工作上安排布置得较多、检查落实得较少；被动应付上级检查的工作做得较多，根据自己单位实际主动开展工作的较少等，这些都需要在今后的工作中加以完善和改进。
在后三个月的工作中，我们一定要严格按照省公司党委和我公司党委制订《党建思想政治工作要点》开展工作，在完成好规定动作的同时，开拓性开展好自选动作。
一是科学发展观内容博大精深，我们必须继续深化学习，坚持不懈地抓好理论武装；继续抓好整改落实工作，以取得实效；继续改革创新，不断开创工作新局面。
二是结合我公司实际和应广大干部员工的要求，组织成立“羽毛球协会”、“钓鱼协会”、“摄影协会”、“书法协会”等，培养员工积极向上、健康乐观的业余爱好；
三是加大“三基”教育的力度，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用；积极开展党员先锋号、党员示范岗等活动，发挥党员先锋模范作用。
通过这些活动的开展，切实把我公司的党建思想政治工作做成为全面提升平顶山分公司工作业绩的法宝，为全省系统的思想政治工作顺利开展做出积极的贡献！
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2009年石油分公司党支部工作总结
我公司是中石油下属分公司，公司党组始终高度重视公司党建工作。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，不断加强和改进企业党的建设，为公司的稳定发展提供了强有力的政治和组织保证。
一、适应改革发展需要，加强党的组织建设
通过对十七届四中全会精神的认识和理解，公司党委深刻领会加强和改进新形势下党的建设的重大意义。充分发挥党组织的独特优势，有力推动企业科学发展和谐发展。要从党建工作的制度上、机制上、方法上积极探索，大胆创新，主动作为，扎扎实实地把党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议对国企党建工作的要求落到实处。通过加强党的建设，进一步用好、放大中国石油独特的政治优势和组织优势，并将其与生产经营管理优势有机结合，努力打造集团公司新的核心竞争力。一是在改革调整中及时建立健全的党组织。在公司改制分流、清理整顿、业务整合、机构调整过程中，坚持党的组织机构与行政机构同步设置、党务干部与行政干部同时配备、党务工作与行政工作同时展开的“三同步”原则，确保基层队伍走到哪里，党组织就设置到哪里，党建工作就跟进到哪里。二是在实施“走出去”战略过程中加强海外党组织建设。近几年，公司积极实施“走出去”战略，海外业务、施工队伍不断增加。
二、加强党员的能力素质建设
公司党组按照“思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众”的目标，在全系统普遍实施了党员素质工程建设，党员的思想政治素质、业务技能有了新的提高，在生产经营和改革发展等各项工作中较好地发挥了先锋模范作用。一是加强党员和党员领导干部学习。二是加强党员和基层党支部书记培训。三是创新教育形式，拓宽教育载体。
三、组织开展各种主题活动，发挥职工的主人翁作用
针对今年员工流动较大，一线骨干调离较多，造成技术力量呈现青黄不接的情况，公司党组织及时开展了“比学习技术，摆谁的学习劲头足，考试成绩好，工作业务技能是不是高于群众；比工作能力，摆谁处理事故能力强、优化生产办法多，节能减排做得好，安全环保能达标，工作业绩是不是高于群众；比个人素质，摆谁的违章违纪少，思想修养好、行为举止文明，综合素质和思想觉悟是不是高于群众”的“三比三摆”活动。结合生产实际和党员干部的工作思想现状，以强化作风建设和提高技术水平为着力点，大力开展岗位练兵技术比武和强化培训，公司老总、书记亲自担任组长、顾问，大兴学习之风。在今年的“炼塔杯”技术比武中，公司有了新突破，整体水平获得了较好的成绩，通过一系列主题活动的开展，公司全体党员认真履行承诺，确保了党员在平时工作中看得出来，在关键时刻站得出来，在危急关头豁得出来，充分发挥了“五个作用”：即在思想认识中的“前导队”作用，在技术革新中的“主力军”作用，在关键时刻的“排头兵”作用，在生产运行中的“安全员”作用，在群众中的“黏合剂”作用，党员的先锋模范作用得以全面显现。
四、认真学习贯彻四中全会精神，扎实做好当前各项工作。
公司落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计划，完善各项应对措施，持续推进综合性国际能源公司建设，为保增长、保民生、保稳定做出更大贡献。公司党委重点抓好以下工作，一是平稳组织生产经营，全面完成各项业绩目标。按市场需求组织油气生产、加工和销售，抓好重点工程建设，继续开展“勤俭节约、挖潜增效”主题活动，确保各项生产经营任务和降本降费目标顺利完成。二是注重统筹协调，努力保障市场稳定供应。紧跟市场变化，强化产运销储衔接，稳定市场供应，提高销售效益。组织好今冬明春的天然气生产和销售工作，保证城市居民、公用事业和重点用户的用气需求。三是确保安全环保稳定，营造良好发展环境。全面加强重点领域、要害部位和关键设施的安全防控，突出加强重点地区企业和海外项目的安保防恐，完善各级各类应急预案，促进安全环保形势明显好转。继续做好维护稳定工作，确保企业大局稳定。四是提前谋划安排，做好明年各项工作准备。
五、切实抓好公司零售业经营管理工作
近几年来,公司一直把零售经营管理工作提高到事关企业生存发展的战略高度来认识，牢固树立“得零售者得市场、得效益”的观念，从2006年到09年短短四年间，公司加油网点由××余座发展到××座，加油站用工由过去的××多人增加到××人，零售市场占有率已达到72.5。目前，公司经营管理体制改革使零售管理格局发生了新的变化,原来的××个区县公司所辖××余座加油站整合为目前的5个区域,扁平化专业化
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石油分公司上半年工作总结
石油分公司上半年工作总结 分公司上半年工作总结
一、上半年工作回顾
上半年，分公司在市公司正确领导下，全体干部员工围绕年初既定的工作目标，面对复杂的竞争环境，再接再厉、顽强拼搏、扎实苦干，企业继续保持稳步上升的良好发展势头，较好地完成了上半年经营目标任务，为实现持续推进分公司做大做实做强作出更大的贡献。
1、经营指标持续增长，零售累创新高。今年元至5月，累计实现成品油销售23456吨，同比增长3742吨，增幅%；润滑油销售23吨；非油实现销售额236万元，同比增长近61万元，增幅%，实
现毛利万元；批发直销2257吨，同比2218略有上升。我们工作重点是继续做大零售，实施差异化经营，抓好加油站分类发展，“抓大不放小”确保所属站点“大站做大、中站做全、小站提潜”。一是大站做大。货场路加油站是最有潜力发展为万吨级的加油站，我们对该站“培优”不遗余力，只要涉及其发展的问题一路绿灯。通过延长营业时间、增强员工力量、优先油非互动等一系列帮扶手段，使货场路站销量由日均16吨上升到日均22吨。另外对销量增长明显的霍城、分水、星光等站采取同样的政策帮助他们做大做强。由于目标明确、措施得力，在市公司的全员营销中，我公司就有4座加油站在“十佳总量加油站”评选中榜上有名。二是中站做全。对于吨以上的加油站，如城中、涵闸、和平、北河、大桥等加油站，公司通过增设发卡充值、翼支付、积分兑奖等延伸业务，增强中石化服务覆盖面、扩大中石化影响力，让中石化的“每一滴油都是承诺”的服务
宗旨得到更好的诠释。三是小站提潜。对1000吨以上的站点则通过客户开发维护、延长营业时间等手段，保证销售量的稳步上升。
2、以“优质服务月”为契机，提高经营服务水平。今年上半年，我们通过开展“优质服务月”活动，狠抓了加油站的服务水平。我们主要做好了以下几个方面：一是宣传发动、营造氛围。充分利用多种媒介，积极宣传推广“优质服务月”活动中的先进典型经验，营造为民服务、优质服务的浓厚氛围；在活动期间，公司还在加油站、发卡网点悬挂横幅，张贴海报，发放宣传单，员工佩带服务绶带，营造现场服务氛围。二是扩展增值服务功能。积极为顾客提供“一站式服务”，配齐油品和非油品，满足客户需求；认真落实公布的便民服务项目；因地制宜，设法增加便民服务项目，方便和吸引客户。三是落实加油“八步法”，切实抓好现场服务。为顾客提供细致、周到、热情的服务；零管经理现场督导员工主
动热情与消费者沟通与交流，询问需求，推介商品，将销售技巧“六要点”灵活运用到每一个销售环节。四是按照定置化管理要求，做好站内卫生和物品摆放的整治，创造干净卫生、舒适靓丽的消费环境；五是在运行的自助加油站，现场设置专人对顾客自助加油进行耐心的宣传和指导，引导顾客逐步养成自助消费的习惯。通过“优质服务月”活动，公司全面提高加油站服务水平，促进加油站销量提升。
3、强化品牌营销，促进非油、高标汽油增长迅猛；稳定客户、紧抓项目，提高直销市场掌控力。
公司通过大力开展“全员销售竞赛”的活动，在提升加油站服务水平的基础上强化品牌营销，大力推广高标号油。在开通97＃汽油加油站的潜化影响和高标汽油的推广宣传、消费送礼的攻势下，公司元至5月汽油销售量达到9737吨，同比增长1687吨，增幅21%；其中97＃高标汽油销售1289吨，同比增长471
吨，增幅%。
在非油工作上，进一步推进“我为非油找客户，非油为我涨工资”全员营销活动。主要做了四个方面的工作：一是确定目标，全员营销，实现任务全覆盖。特别是公司对非油任务进行细分解后直接将销售进度上墙，这样就将大家无形的逼入到“比学赶帮超”的竞争氛围中，为了“面子”好看点也要千方百计卖非油，不让自己在墙上“开天窗”。二是营造氛围，保障供应。在本站各员工间开展非油销售“比学赶帮超”，制作“非油产品返利明细卡”，将员工的非油业绩奖励排名表上墙，实行公开化、透明化。公司负责非油商品集中组织要货调进，通过站间调拨优化商品周转率，降低商品库存积压，保障俏销商品不断档，各站商品库存均衡。三是实时监控，严明考核。各站对非油销售实时监控，并于每日将销售情况通过短信或腾讯通上报给公司经理。公司每月月底对加油站进行考评，对排名倒数第一的加油站站长进
行诫勉谈话，连续3个月排名倒数第一的站长直接给予待岗、免职的处罚。四是完善激励，助力晋升。公司严格按规定进行商品销售返利兑现，员工返利直接兑现到人，返利情况在加油站看板上进行公布，接受员工监督。另外，公司在上级的支持下，增设霍城、城中两个汽服项目，此项为公司增加非油销售额50万元，年利润近5万元。
商客面对今年批零差价缩小和中石油疯狂扩张的不利局面，细分客户类型，按照城区、开发区、重点工程、农业生产4个模块细分市场，摸准生产规律，掌握用油需求，努力使流动客户扎下根，使观望客户铁下心，使小型客户变巨人。在油库停油，运力不及时，费用增加的不利因素的影响下，完成销售2327吨，同比增长109吨，增幅5%。
4、抓干部作风转变促经营，提高人均收入保企业稳定。上半年，通过走访员工思想、走访加油站食堂、走访工作难点，努力打造企业与员工共同的价值观
念，不断增强员工对企业的认同感和满意度。一是开展“作风整训”活动。工作作风体现企业的形象，关系人心向背，影响公司正常发展，通过作风整顿，有效地遏制了党员干部队伍中存在的“庸、懒、散”现象；二是以政府行风评议活动为契机，着实提高干部职工队伍素质，促进企业行风的转变，使企业的发展软环境不断优化，树立了中石化良好的窗口形象，深受社会的好评。三是关爱员工，力所能及地为员工排忧解难，促进企业和谐稳定发展。为公司协解退休困难职工申请困难资助，解决协解未退休职工的养老、医疗保险的后顾之忧，维护了企业的正常经营秩序和社会稳定；改善员工生活环境，加强站内“五小”建设，重大节日和高温天气，公司领导多次组织机关干部开展送”关怀”活动；四是开展员工培训，鼓励员工参加职业技能鉴定，通过增设97＃高标汽油奖励和非油、润滑油返利等多种途径最大限度增加员工收入，既提高了员工的专业技
能水平，又激发了员工的工作热情，增强了企业的凝聚力和战斗力。
4、内控管理扎实推进，损耗彻底扭转。在防控风险和提升管理上，我们以省、市公司联合督查为契机，落实自查提高自我控制能力，各项管理工作有序开展，有力提升了企业运行质量。一是强化财务资金管理。充分利用人防、物防、技防等各种手段，确保资金安全运行，坚持资金日监控，加强银行对账协调，资金回笼率达到100%；二是开展资产管理。建立实物资产档，不断完善实物资产管理体制和机制，加大对有效资产的动态管理和对闲置资产的盘活力度，向上级申报石油大厦、城南站闲置资产与霍城站地磅业务纳入非油品经营项目，为公司非油业务增收。加强了加油站日常维修保养，对城关、霍城站破损地坪进行了维修，还上报了分水、北河2座站厕所维修改造项目。是继续深化“我要安全”主题活动，认真查找身边薄弱环节，强化安全教育和应急预案演练，狠
抓重复性问题和安全隐患的整改，对水上加油站可能发生油品泄漏和水域污染等隐患进行整改，确保了安全形势总体平稳，全年无上报安全事故。是全过程加强数质量管理，严把油品进出口、保管、运输等各道关口，加强日常监测和抽样管理，确保了油品质量合格；定期开展加油机自校和强检，加油机计量精度显著提高，无数量违规行为发生，综合损耗率控制在‰以内，彻底改变去年在市公司摆尾的尴尬局面。另外，公司为了解决内控检查长期落后的局面，下大力气对内控管理进行整治，只要在上级督察中发现有踩红线问题的加油站立即进行严厉查处。公司上半年对分别出现问题的下发处罚通报，对加油站12人次处罚金额2900元，通过严厉的处罚手段初步取得了警示的作用。
5、网点建设曙光在望，发展后劲蓄势待发。上半年，公司在上级领导大力支持下，我们克服人手少、资金紧等困难，紧紧咬住战略合作协议项目不放松，强
烈要求政府兑现会议纪要精神。一是现政府部门已核批武高、绿岛、平章三座加油站的建设规划，下步将进入征地程序。二是抢占先机，新荷沙线3座加油站行业规划已在省商务厅通过审批，待下步新荷沙线路基形成时进入实际操作阶段。三是城中的加气项目通过多方努力协调，有望在下半年开通。
二、存在的问题 上半年，我们做了大量的工作，也取得了一点成绩，但面对激烈的市场竞争，形势仍然十分严峻，我们还应该清醒地认识到工作中面临着诸多困难和压力：
1、维稳问题艰难，影响经营管理。一是周文亚长达三年的缠访、闹访已经让公司不堪其扰，在无有效解决周文亚问题的情况下，公司领导只能疲于应付，大部精力受其牵制。二是95年后工作的协解人员困难帮扶在集团公司没有政策之前尚且稳定，但如无政策将会出现群体上访事件。三是油库可能关闭，人员安置如无法得到妥善安置，后续的问题
也将是困扰公司的难题。
2、中层干部现状堪忧。一是站长年龄结构不合理。现有站长年龄偏大，在工作中表现为活力不够，冲劲不足，缺乏创新精神，加之后备力量得到锻炼的平台和机会较少，中层干部已经明显出现青黄不接的态势。二是站长岗位调整顾忌较多，导致站长在其岗位时间过长，升迁无望后表现出岗位疲劳症，抱着“做一天和尚撞一天钟”的站长大有人在。三是工作现状导致站长思想消极，应付了事。现在站长是“三少、一多、一大”，人员、费用、权利三少，站内站外事务多，背负责任无限大。这样就造成站长牢骚多、怨气大，形成工作上下脱节、责任不清相互推诿，不想担事不愿管事的现状。
3、加油站基础管理薄弱。我们的加油站对老毛病、坏习惯、重复性问题不以为意，已成为管理的顽疾。随着管理日益完善和严格，如果不认真吸取教训，在省公司联合督查组检查过程中仍将排
名靠后。一是卸油过程中没有严格按照“卸油十步法”流程操作，稳油时间不够、边卸边发、没有施打返向铅封依然普遍存在。二是员工安全意识不强，体制变革给安全管理带来难度。三是加油站润滑油、非油资金缴存不及时，加油站投币失真、调价记录不完整。四是机打发票违规开具、ic卡套现的行为屡禁不止。
4、非油经营出现偏差。非油做大做强做实是我们的愿望，可是现状让我们纠结。做大利不高，团购作支撑，站长贴钱卖，怨气满天飞。做实口难开，坐店经营难，产品无特色，竞争无优势。
三、下半年工作部署
我们将保持清醒的头脑，增强忧患意识，坚定战胜困难的勇气，确立下半年的工作思路，努力完成全年工作目标：
1、切实改变作风，营造发展新动力。进一步调动全体干部员工的正能量，燃烧工作激情，激发创业激情，以浓厚的发展氛围，推动企业做大做强做实。一是进一步提振精神区位。强化进取意识，
瞄准排头找差距，盯着先进定目标。二是进一步强化工作责任。要完善工作责任制的落实，形成全公司一盘棋、上下一条心共同抓落实的生动局面。三是进一步转变工作作风。要切实改变会风、话风和事风，提高工作效能，增强党员干部的执行力和落实力。
2、转变经营方式，提升竞争新实力。面对困难，清醒头脑，正确的认识市场，千方百计保持并扩大市场份额。一是把零售继续做大，确保现有的大站继续做大做强，大站数量持续增加，力争在今年底有5座以上加油站进入5000吨级大站行列，提升单站销量，逐步减少2千吨以下站；二是进一步调整经营结构，不断加大97＃汽油营销力度，扩大汽油份额；三是要加强员工营销理念教育，引导员工尽快从“给我发工资”向“我要挣工资”的观念转变，努力提高单次加油量。要不断完善“油非互促”措施，把握好“油非互促”节奏，降低不必要的效益流失，真正让“油非互促”取得实效；四
是要提高服务水平，要严格落实服务规范，依靠特色服务增加自身魅力，依靠优质服务赢取客户忠诚，不断提高客户满意度。加大自助站配套设施建设，充分利用现代高科技手段，不断拓展加油卡的服务功能，让客户踊跃购买加油卡，广泛使用加油卡。要尽可能利用现有场地，努力增加服务项目和商品品种，丰富服务内涵，从而提高竞争实力。
3、尽快落实网建项目，为发展提供新能源。一是力争下半年完成武高、绿岛、平章三站的征地手续。依托当地政府，创新征地手法，采取回购、租赁等方式尽快落实土地，争取早日放线开工；二是要加快城中加气站办证的进度，尽快使之营业，改写孝感公司没有加气站的历史。
4、突出主业地位，实现利润新增长。我们按非油的总体要求做大做强做实。一是抓好项目拓展。向上级寻求支持，争取下半年在和平、货场路、星光等站上马汽服项目，推进精品店建设，完善
加油站整体功能。二是抓好客户拓展。针对性的开发客户，重点围绕重点商品和高毛利商品加强客户开发，尤其是高端客户和集团客户的开发，不断提升非油利润率。三是抓好商品拓展。对现有的商品不断优胜劣汰，从而形成定位准确、品种丰富、适销对路、特色鲜明的商品结构。
5、发挥党建优势，构建和谐新氛围。充分发挥党建思想政治工作优势。一是要结合企业中心工作，认真抓好十八大精神宣贯工作，要把学习成果转化为解决企业主要矛盾、提高发展质量和效益的具体措施；二是深化开展“全员销售竞赛”活动，继续以“比学赶班超”为抓手，努力营造“你追我赶，抢前争先”发展氛围；三是要不断增强工作的主动性和前瞻性，切实抓好各种矛盾的排查和化解工作，努力维护企业稳定，强化服务意识；四是切实关心员工生活，做好离退休工作，提高员工幸福指数，要努力为员工办实事、解难事，增强员工的凝聚
力和向心力。
6、夯实基础管理，推进管理新提升。一是加强流程管理。通过强化加油站班前会、八步法、十大禁令、卸油十步法等关键环节，对细微环节基础工作制度和各岗位业务进行系统规范，引导和培养员工良好作业习惯，使各项工作程序化、规范化、流程化。二是加强基础管理。公司督导与站长现场管理相结合，重点严惩和标杆奖励相结合，强化自身和竞争排名相结合，以此推动加油站的基础管理工作。三是加强安全管理。坚持领导带班制度的落实，加油站长驻站值班必须落实；另一方面继续开展“我要安全”主题活动，认真查找身边安全隐患，加强隐患整改力度，本着量力而行的原则，分期分批对设备设施隐患进行整改，把员工安全放在突出的位置，推进员工标准化操作，切实加大现场环境的监管。 6月28日
推荐第4篇：瑞昌石油分公司党委工作总结
瑞昌石油分公司 2010年党委工作总结
2010年是集团公司、销售公司开展“比学赶紧帮超”和省公司“十比十看”主题活动的一年，也是全面推进江西石油持续有效和谐发展的重要一年。按照省公司陈立国总经理提出的“扬优成势”理念，瑞昌石油分公司党委紧密结合工作实际，以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，坚持党建工作融入中心工作，以争创“四强”党组织和“四优”共产党员为抓手，以“比学赶帮超”暨“十比十看”为主线，以推动企业发展、服务职工群众为出发点和落脚点，加大基层党组织建设力度，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，积极引导广大党员干部发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神，脚踏实地，稳步推进，经过公司全体党员干部员工的共同努力，已初见成效。为总结经验，克服不足，现将公司党委2010年度的工作简要总结如下：
2010年，公司党委主要做了如下几项工作：
一、党建日常工作
按照上级党组织的工作部署和要求，首先，是抓好党员干部的理论学习，年初，就制定了《2010年党委中心组理论学习计划》，一年来，我们按照《党委中心组学习制度》，班子成员除利用休息时间开展自学以外，公司党委还集中组织中心组理论学习了12次，都扩大到了中层以上干部。公司领导亲自为全体党员干部、员工上党课4次。为各党支部征订了《当代江西》、《江西日报》和《九江日报》等报刊杂志。选派了4名科级以上干部参加的九江市直工委主办的党的基础知识培训班学习，提高了他们的思想政治素质和业务能力。各党支部基本上都能结合实际，认真贯彻落实“三会一课”制度，组织党员、群众学习。
其次，是抓党的组织建设。按照《瑞昌石油分公司2007年-2009年党员发展工作计划》和把骨干培养成党员，把党员培养成骨干的工作思路，坚持向生产一线、优秀青年员工和党员力量薄弱班组倾斜，今年已积极在加油站和一线班组培养发展党员5人。实现了年销量3000吨以上，员工10人以上的加油站站站有党员的目标。目前，各党支部人员配备齐全，工作运转正常。
最后是抓好党风廉洁教育。一年来，我们紧紧围绕省公司部署开展的“十比十看”主题活动，按照“比党性，重在修养，看作风”的要求，着力加强党员干部的党性修养和作风建设，着力改进企业干群关系，着力解决少数党员干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面存在的突出问题。重点围绕学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《严格禁止领导干部利用中国石化资源和平台谋取私利的十条规定》，并将《十条规定》，悬挂于各部门主要负责人办公室，告诫大家要时时刻刻、认认真真地严格执行《十条规定》，严格要求自己，约束自己。紧密结合“十比十看”主题活动，扬优成势。组织全体在职党员干部到九江市廉政教育基地进行参观学习，共同接受廉政教育。
二、主题活动开展情况及成效。
为配合集团公司、销售公司在全系统开展的“比学赶帮超”及省公司“十比十看”主题活动，公司党委研究决定从3月份开始，在公司全体党员中深入开展“比一比，看一看，争一争”主题活动。引导广大干部员工,发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，形成你追我赶，万众争先的生动局面，达到经营业绩新增长、管理水平新提升、工作作风新面貌的目的，实现全年各项工作任务圆满完成。同时，为引领公司全体党员投身于主题活动，充分利用公司机关内部网络，开辟了主题活动讨论平台，为机关党员、干部提供了学习、交流、讨论的网络空间。为把“比学赶帮超”和“十比十看”主题活动落到实处，公司先后召开了党政联席会、支部书记会和中层干部会议，专题研究部署活动的开展。要求每个部门、每个支部要制定开展活动的实施细则，认真统计本部门员工有什么业绩，有什么人受到了表彰，要把先进集体和先进个人的典型事迹放到公司内部网上宣传，激励大家形成“见红旗就扛，有第一就争”的良好氛围。党委班子成员要深入基层、深入一线再动员、再宣传，把每位员工的职责分清，开展同岗位员工对标竞赛，有针对性的选好一两个班组、油站、机关部门，以点带面，促进活动的开展。每个支部年内至少要做出二期宣传栏，把好的做法、经验和典型事迹报道出来，不断激发广大员工参与活动的奋进动力。
通过开展活动，促进了公司经营目标任务的平稳提升。
1、1-11月份实现纯销量47759吨，完成年度任务(48900吨)的98%，同比增加1282吨。其中：成品油46474吨，完成年度任务（47700吨）的97%，同比增加1590吨；直销批发18119吨，完成年度任务（19000吨）的95%，同比减少1075吨；零售28354吨，完成年度任务（28700吨）的99%，同比增加2768吨；燃料油1000吨，完成年度任务（1000吨）的100%；润滑油325吨，完成年度任务（200吨）的163%，同比增加148吨。
2、销售收入30356万元，同比增加5984万元。其中：成品油29419万元，同比增加5837万元；直销10769万元，同比增加1496万元；零售18650万元，同比增加4341万元；燃料油512万元，同比减少50万元；润滑油311万元，同比增加121万元，IC卡材料销售1.5万元，同比减少1万元；非油品业务112万元，同比增加77万元，完成年度任务（不含税120万元）的93%。还原后利润完成550万元，同比增加113万元，完成年度计划（300万元的）183%。
3、上缴地方税收574万元，同比增加83万元。全省统一按销售收入比例交纳增值税,为瑞昌南义镇单独争取200万元增值税的税收任务。
4、商品流通费1421万元，同比增加194万元。还原后商品流通费1309万元，同比增加202万元。增加的费用明细主要有①物流销货杂费增加14.3万元，原因是零售量增加，油价上涨；②职工薪酬增加111万元，原因是考核基数调整,任务完成较好；③小站委托管理费增加20万元；④折旧增加18万元;⑤财务费用增加10万元。扣除预算外费用还原后吨油费用274元/吨，比计划节约46元/吨，现金吨油费用231元/吨，比计划节约35元/吨。
4、清欠目标未完成，往来账款220万元，基本都是五年以前发生的业务往来，现难以收回。已上报法律核销资料，等待集团公司的批复。
5、资产公司工作部目前维持与股份公司的关联交易收入及部分租赁收入，支出只有税金及折旧，1-11月份关联交易收入及租金收入46万元，成本、折旧、费用及税金39万元，实现盈利7万元。上缴地方税收23万元。 在继续开展“我要安全”主题活动过程中，公司严格按照陈立国总经理在年初工作会议上提出的“安全管理根在“隐患”，重在“严管、敢管、会管、善管”，手段是“婆婆嘴、刀子心”，成效是看隐患“整改率、控制率”的要求，瑞昌公司紧密结合实际采取坚持“五个到位、五下功夫”来强化员工安全意识，确保本质安全。“五个到位、五下功夫”即：坚持思想认识到位，在树牢安全理念上下功夫；坚持科学管理到位，在严管、敢管、会管、善管上下功夫；坚持隐患排查到位，在紧盯薄弱环节上下功夫；坚持安全文化建设到位，在提高员工事故预防上下功夫；坚持人才建设到位，在提高员工整体素质上下功夫。同时，强调各类人员必须真正做到在其位，谋其政，行其职，尽其责，不折不扣地把本职工作完成好。各相关部门负责人必须经常深入罐区、泵房、发油台，确保走到、看到、问到、模到和查到。先后组织开展了对“我要安全”主题活动的问卷调查、安全相互“揭短”、中层干部下基层巡查，聘请退休老员工对加油站的现场安全管理进行暗查监督等等。
为营造更加浓厚的活动氛围，公司充分利用宣传栏、简报等多种方式广泛宣传活动的意义、内容和典型做法。开辟了内部OA网络讨论区，为大家提供了一个相互交流、探讨的平台。截止2010年11月30日，向省公司发送专题活动稿件51篇，出《瑞石简报》28期，宣传栏10期，在《中国石化报》、《新安全》、《江西石油》、《九江日报》、《瑞昌报》等报刊杂志刊登活动稿件24篇，受到了公司全体干部员工的一致好评。在开展主题活动过程中，为切实展现企业和员工的精神面貌，公司在4月20日《瑞昌报》第四版以《为瑞昌“加油”》为题对公司进行了专题报道。全面、详实的介绍了瑞昌石油分公司在成立四十年来的企业发展、企业文化、政企配合等情况，肯定了瑞昌石油分公司在冰雪灾害、市场紧缺、服务三农等非常时期主动承担的社会责任，以及在瑞昌经济建设中所做出的突出贡献，树立了良好的企业内外环境。为有效调动社会招聘员工的工作积极性，公司调整了加油站员工的薪酬，凡工龄为三年内的员工，每人每月多增加五十元薪酬；凡工龄在六年以上的，每人每月多增加一百元薪酬。此项政策出台后，受到全体社会招聘员工的极大欢迎。今来夏天，因瑞昌区域一直处于高温天气，炎热的天气给加油站等一线员工日常工作带来了严峻挑战。公司领导把防署送凉工作摆在重要位臵，及时出资为一线员工购臵西瓜、风油精、十滴水和灭蚊喷雾济等防署物品，分发到各个油站、班组，给炎炎夏日辛勤奋战在生产一线的加油站、油库员工送去清凉。并合理调配油库发油班工作时间段，帮助他们安全度夏。
一年来，公司看望因病住院员工7人，送温暖走访离退休干部、特困职工、困难党员和现役军人家属20多人次，送去慰问金35000多元，并走访慰问已故员工家属5人次。虽然这些工作是微不足道的，但体现了组织大家庭温暖。
“一方有难、八方支援”是中华民族的传统美德。为支援青海玉树地震灾区抗震救灾和灾后重建，公司党委号召全体党员、干部积极奉献爱心，为灾区同胞捐款。除部份离退休、协解和流动党员无法取得联系之外，已有61名党员、干部踊跃捐款5650元，表达了瑞昌公司党员、干部的一份心意和为灾区人民献上的一片爱心。
一年来，公司还组织开展了“创先争优”活动，公司党委认真按照九江市直工委和省公司党委的安排部署，迅速成立了创先争优活动领导小组，制定了《瑞昌石油分公司开展创先争优活动实施方案》，明确了责任，强化了活动措施，把创先争优活动与“比学赶帮超”和“十比十看”有机结合起来，并根据不同岗位，签订了创先争优承诺书，做到了争有标杆，创有目标，充分调动和发挥党员的积极性和主动性，做到了创先争优活动的动员发动深入，全体党员参与，使党员通过创先争优活动，充分发挥先锋模范作用。
为配合主题活动的开展，一年来，公司组织举办了员工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，如：““庆元旦、迎新年”汇报演出晚会；4月28日与瑞昌市社会保障局举行了一场别开生面的篮球友谊赛。为迎接第100个“三八”国际妇女节的到来，组织女员工参观了庐山白鹿洞书院，让广大女员工度过了一个愉快难忘的节日。在今年元旦前夕，公司还将组织全体员工举办一场“庆元旦、迎新年、促和谐”文体活动。通过开展一系列的文体活动，充分调动了员工的工作积极性，营造了企业的亲和力和向心力。
另外，在开展“职业技能竞赛和技术比武”活动中，公司党委认真按照省公司的统一部署，周密协调、组织，其中：油库二名员工被随机抽选参加了全国油品储运操作调和工决赛，为省公司取得综合排名第二的好成绩立下了汗马功劳。冷详义同志还摘取了个人银牌。在纪检监察人员比武中，李晓锋同志由于初复赛成绩名列前茅，被省公司选派代表省公司参加了系统决赛。
三、党支部发挥“两个作用”情况
随着市场经济的不断发展，人们思想日益活跃，这对基层党支部建设提出了新的更高的要求，加强基层党支部建设显得尤为重要而紧迫。针对新时期基层党支部建设中出现的新情况、新问题，公司党委高度重视，知难而进，立足于提高基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，采取有力措施，加大了对基层党支部建设的指导力度,效果明显。
一是健全组织机构。个别支部书记因工作需要，进行岗位调整后，公司党委及时督促支部改选或任命。使一些年轻党员走上基层党支部领导岗位，增强了党支部工作的朝气与活力。
二是离退休党支部过去一直由离退休党员担任，因健康等原因，带来活动开展难的实际，党委决定，由在职党员兼任离退休党支部书记，工作的活力明显得到增强。
三是认真组织理论学习。建立了支部“三会一课”制度，在“三会一课”执行中，坚持一个月组织党员开展一次政治或业务集中学习，要求党员坚持开展自学活动。支部书记不定期的检查党员的读书笔记。
四是丰富了组织生活。经常用党员的标准对照检查自己，在工作中尽职尽责，充分发挥党员的先锋模范作用。如第一党支部在当地某部队的大力支持下，开展了一次别开生面的集体主义、爱国主义和国防科学教育活动，组织支部党员干部进行了81-1式自动步枪实弹射击。
四、存在的主要问题
一年来，虽然我们做了大量的工作，起得了一点成绩，但离上级党组织的要求还有很大的距离，某些方面的问题还比较突出，比如：一是学习氛围还不是很浓，少数中层干部总是过多的考虑经营工作，以抽不出时间学习为理由，放松了自身学习的机会；二是在指导督促支部落实“三会一课”制度方面做得还不够；三是深入基层调查了解员工的思想政治工作还缺少创新方式、方法；四是通讯报道工作有些滞后，员工撰写、投稿积极性不强。这些问题都有待在新的一年里加以改进。
三、明年的工作打算
为确保各项工作取得实效，2011年将做好以下几项工作：
一、继续抓好理论学习
按照党委中心组理论学习计划，每月提出学习内容，督促中层以上干部认真做好读书笔记。认真履行职责，积极参加上级举办的理论学习培训班，积极参与公司的各项改革，适时开展形势任务教育。
二、切实开展调查研究
按照“深入学习实践科学发展观活动”的要求，拿出更多的时间和精力，深入一线，主动为职工排忧解难，到意见多的地方去理顺情绪，到工作推不动的地方去打开局面，做到思想上尊重员工、感情上贴近员工。努力培养机关工作人员的务实作风。多从基层的角度谋划工作，多为基层考虑，多为基层分忧。在安排工作时，要主动为基层着想，充分考虑基层的接受能力，把基层可能遇到的问题提前解决好。要积极开展谈心活动、诚心听取基层员工的意见和建议，对查摆出来的问题，要认真梳理归纳，明确整改要求，制定整改措施，落实整改责任，切实加以解决。对群众反映强烈的突出问题，则成有关部门细化工作措施，加快解决进度，抓紧研究解决。
三、健全党的组织建设
首先搞好自身建设。由于党委多年来未按期换届选举，2011年将结合公司实际，在适当的时候，精心组织好党委换届选举工作，通过民主酝酿组建好党委、纪委组成成员。然后是加大力度做好党员发展工作。根据销售公司、省公司要求和把骨干培养成党员，把党员培养成骨干的工作思路，着重从一线，从基层培养优秀员工加入党的组织，为党组织不断增添新鲜血液。
四、把监督的关口前移
2011年，将一如既往的认真落实党风廉政建设责任制。按照“谁主管、谁负责”的原则，将党风廉政建设的具体任务、标准和目标要求分解落实，定期检查，细化考核，切实抓好领导干部的廉洁自律。并认真抓好效能监察和专项治理工作。纪检监察人员继续参与重大事项、大额资金采购，履行监督职责。拟邀请专家对中层以上干部进行一次反腐倡廉教育，不断提高党员干部的拒腐防变能力。
五、继续抓好整改落实
在学习实践活动整改落实方案中，我们确定了10条整改措施，其中有的已经开始实施，有的正在着手准备实施，有的还需要待条件成熟后再实施。我们将加大力度，加强督促检查，确保工作善始善终地完成。对经过整改实践证明，确有较好解决实际问题，行之有效的方法举措，认真加以总结，作为整改工作的成果和制度建设的内容巩固下来，为今后的工作服务。
二O一O年十二月十七日
推荐第5篇：石油分公司财务部一季度工作总结
石油分公司财务部一季度工作总结
在分公司班子正确领导下以及各部门的通力配合下，紧紧围绕全局工作与业务部门密切配合，以年初上级下达的各项工作任务目标为统领，注重实效，重在落实。财务部认真完成所有收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都圆满完成一季度的各项任务。1季度实现经营总量万吨，其中成品油万吨，cng万方，润滑油吨，非油品万元；实现销售收入万元，利润万元，吨油费用元，基本上完成上级下达的各项指标量。
回顾1季度，我们主要做了以下工作：
一、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
自公司体制改革以来，以“强化管理年”活动为主题，结合分公司财务部实际情况，在各项规章制度上按照重庆市公司管理制度为学习资料。为了提升财务部各财务人员的管理能力，财务部主任不仅组织部员工学习本部门的规章制度、核算要求，还学习业务部、零管部、发展部、安数部等等的相关业务流程及相关制度。分别学习了现金流量业务核算规范、“三重一大”决策制度实施细则，绩效考核实施细则并逐条对财务绩效考核、发票管理办法等等。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作。
二、狠抓内控防范经营风险分公司根据人事变动情况、调整了内控领导小组成员、内控主办、各流程责任人进行相应调整。重新建立健全了内控机制。
一是一季度分公司对
三、四季度穿行测试的自查情况逐一进行整改。由于新版内控流程有所变化。特别是对新增业务流程土地租赁业务进行了重点整改。
二是组织开展一季度的内控自查工作，通过一季度自查环比未执行的有所下降，下降率为11。
三、落实预算强控制20××年年初，根据股份公司关于开展20××年度预算编制工作的通知以及重庆市公司相关文件，分公司财务部积极开展此项工作，先后下发《关于下达20××年预算指标的通知》、重庆石油公司20××年预算表等文件，会同各部门协力开展20××年预算编制工作。根据相关数据，20××年分公司费用预算指标为7232万元，第一季度财务部共申请预算432.02万元不含工资、税费等，占全年预算5.97；分公司费用预算指标为3650.10万元，其中第一季度财务部申请预算为319.60万元，占全年预算8.76，第四季度财务部申请预算703.21万元，占全年预算19.27。20××年第一季度分公司财务部预算申请环比下降2.79，同比下降13.3，全年完成进度良好。相较于去年，分公司在预算控制上更为严格，取得了较为良好的效果。
四、认真开展税务自查工作20××年2月，根据国家税务总局下发的文件《》，重庆市市公司要求各分子公司财务部门配合市公司财务处，协同各地区税务部门认真开展好税务自查工作。该工作在第一季度共分两个阶段。
第一阶段，20××年2月下旬——20××年3月上旬。该阶段分公司主要工作为翻阅至凭证，重点检查发票的真伪与是否合规、科目涉税情况、涉税凭证附件是否齐备，在此基础之上由财务部税务会计完成对稽查情况的汇总。针对检查出来的问题，财务部认真展开分析，并提出相应的解决方案。
第二阶段，20××年3月中旬——20××年3月下旬。该阶段分公司财务部人员主要集中于市公司财务处，会同各分子公司财务人员，在税务自查软件的框架下，针对软件所提出的各控制点逐一展开检查，最后汇总形成自查数据并上交税务机关。该阶段共历时2周，共涉及控制点963个。通过本次税务自查，我公司财务部在税务工作方面的能力有了进一步的的提高，对于税务方面的知识的认知也进一步加深。
五、完善投资制度，加强资产管理20××年随着市公司进一步将投资发展工作部分权限下放到各分子公司，分公司财务部在投资发展工作方面面临着更多的机遇与挑战。一方面，随着分公司投资发展权限的增大，财务部门在处理相关业务方面有了更大的发挥空间，这对于提升财务人员工作能力，提高财务工作效率有着积极的促进作用；另一方面，这也对完善相关管理制度、加强投资工作核算工作也提出了迫切的需求。
在这样的背景之下，分公司进一步完善原有的相关投资管理制度，不断完善投资资金的审核与下达、合同的审查、工程验收、审计工作的开展等相关流程，会同发展部门加强对投资发展工作的审查；在资产管理方面，财务部门严格落实资产的购置、入库、报废等流程在固定资产管理办法框架之下顺利进行，与安全数质量部门共同完成了对万石、白羊、马达等加油站的资产报废与处置工作。
下一季度，分公司财务部工作主要集中于以下几个方面：
1、资金管理突出一个“零”字在资金管理方面，二季度财务部应重点加强资金的申请与控制。在资金申请与划拨方面，应严格遵循市公司下发的资金管理办法，完善相相关手续，对于手续不完善、文件不齐备的资金申请应予以拒绝并要求更正，超过期限之后应不予办理；在资金控制方面，应综合考虑分公司实际的资金需求以及全年预算下达指标，控制资金申请规模，严格考核资金的下达，实行跟踪落实制度，同时每天应坚持资金计划的上报与复核，实现对资金的全面控制与监测。
2、费用开支坚持一个“降”字在费用开支方面，应在全年下达的预算指标范围之内，在认真分析总结一季度预算与费用使用情况之后制定本季度费用预算计划。对于一季度金额较大、预算占用率较高的费用项目要认真展开分析，找出原因之后要在第二季度严格进行控制力争使其下降。对于非日常性费用以及专项维修费用等要提前予以预测并列入二季度预算计划之内，同时，在专项维修费用的审批与下达等方面要严格履行程序，完善相关文件和制度，加强对其的监管与控制。
3、会计核算落实一个“真”字在会计核算方面，第二季度财务部各成员应继续严格执行集团公司与市公司下发的相关会计准则与文件，全面、客观、真实地反映企业的经济情况与经营现状。对于企业经营运行中所出现的各类违规行为要坚决予以制止，从根本上规范财务部门的会计核算行为，在做好会计核算的基础上加强财务部门的监督作用，促进分公司财务工作平稳有序的进行。
4、审计监督强化一个“严”字在审计监督方面，二季度财务部门应严格按照内控相关制度继续推进分公司内控工作平稳运行。针对一季度内控自查方面所发现的各类问题，财务部应及时进行相关分析与汇总，敦促各部门内控流程责任人对本流程内未执行到位的控制点进行改进。同时，财务部门应加强对各部门内控执行工作的后续跟踪与考核，落实各控制流程责任人的职责界定与岗位分工制度，从严、从谨做好二季度内控自查工作。
推荐第6篇：万荣石油分公司工作总结1
中石化万荣石油分公司2011年度
工作总结
时光如水，岁月如流，转眼间，2011年已经过去，一年来，我片区全体员工在上级公司的正确领导下，以省市公司会议精神为指导，紧紧围绕“以学习为载体，以强化管理为重点，打造规范经营平台，抓好干部队伍和营销队伍建设，确保全年任务的完成”的总体思路，共同努力，顽强拼搏，迎难而上，各项工作取得了一定的成绩。
一、主要经营任务完成情况及取得的成绩
1至12月份，轻油零售完成12288吨，占年任务12200吨的101%；直销批发完成4450吨，占市公司年任务5450吨的81%；润滑油销售完成256.26吨，占年任务247吨的104%；非油品销售完成99.63万元，占年任务90.79万元的109%；IC卡销售完成1150张。安全生产方面，3月份，我片区被县安委会授予“安全生产先进企业”称号，4月份全县“税收宣传月”演讲比赛中，我片区参赛选手谢晶亮同志荣获个人“二等奖”。
二、主要工作回顾
（一） 科学谋划，用好政策，为经营管理工作开好局。年初我们对全年的工作进行了认真的谋划，对经营任务的完成进行了认真的分析和充分的估计，制定了《万荣片区2011年度综合考核管理办法》，对经营任务进行了合理的分解，设立必完任务与目标任务，加油站考核指标分四大类，分别为经营指标、管理指标、安全指标、党团工作，实行“百分制”考核，各占权重比例为80%、10%、5%、5%，综合考核结果与绩效薪酬挂钩。大力开展促销增量活动，片区领导亲自跑市场，亲自上门找客户，同时人人头上有任务，全员上手，全员出动。制定了促销赠品发放办法，片区所属16座加油站按照要求摆放好样品，加油站所有员工主动向顾客介绍活动内容，按标准发放赠品，认真登记，并借活动完善了《加油站客户档案》，及时进行客户回访，宣传石化形象，增加了我们的忠实客户，提高了客户进站率、回头率、加满率。在非油品销售上，我们开展宣传“易捷”、引导消费活动，制定了全员销售实施办法，从片区经理，到加油站加油员，人人头上有任务，个个肩上有担子，并逐月考核，全面推进了非油品业务的发展。我们倡导优质服务，推广、提高和强化服务意识，以富有感情的加油行动，为顾客提供温馨快乐的服务，提高了零售量。
（二） 再鼓士气，激发干劲，持续开展“比学赶帮超”活动。我们根据上级公司的统一部署，围绕经营任务目标，持续开展“比学赶帮超”活动，召开了动员大会，开展了多种形式的宣传活动，各站悬挂了活动横幅，东郊站、南张站开展了“比比看”活动，员工之间比服务、比干劲、比任务完成。利用站内培训平台，学营销技能、安全知识、加油站管理规范等。加油站之间比现场管理、比服务、比学习。形成了人与人、岗位与岗位、站与站之间“比学赶帮超”的良好局面，东郊站成为了片区的样板站。
（三） 强化服务、树立形象，深入开展“优质服务月”活动。片区根据市公司的安排，制定了方案，成立了领导组，召开了动员大会。围绕提高服务技能，片区组织开展了两次“加油八步法”培训，围绕“优质服务”开展了三次站内培训，为城西、荣河、高村站的立柱进行了装修，改善了加油站的形象。共更换厕所管理制度牌两块，安全警示牌20块，便民服务牌4块，亮化了加油站形象。城西站原加水服务因排水不畅被职能部门限制，被迫中断，一度影响加油站销售，站长王峰亲自多次上门找职能部门协商，得到了职能部门的同意，方便了顾客，提高了销量，拉回了部分“回头客”，南张站在人少的情况下，齐心协力热情服务，积极走访周边农村用户，客户数量明显增加，销量明显提升。
（四） 严抓管理、狠反“三违”，不断强化安全生产责任制。安全工作是我们石化企业永恒的主题，今年，我们继续开展“我要安全”主题活动，明确安全生产责任制，片区与县政府签订了安全目标责任书和承诺书，各加油站与片区签订了安全目标责任书，加油站全员签订了安全承诺书，11名站长和38名从业人员参加了市、县安全复训和培训，3月份被县安委会授予“安全生产工作先进企业”称号。完成了南张、高村、城西、东郊、金三角的安全评估与危化证换证工作，对全员进行了职业卫生健康体检，完成了加油站电气消防器材检测，各加油站修订完善了突发事件应急预案，同时，片区加大督查力度，严查“三违”行为，坚持做到安全管理持之一恒，常抓不懈。
（五） 减员增效，降本减费，规范劳动用工管理。根据市公司严控编制，规范用工管理的要求，片区按照上级核定的人员编制，对后勤及加油站进行了定岗，定员。全员签定劳动合同，对未签订劳动合同的按照要求予以清退。提高了人均劳效，增加了员工收入。
（六） 抓好党团，维护稳定，促进企业和谐发展。今年，是中国共产党成立90周年，我们片区三人参加了市公司组织的党史知识竞赛，7人参与了市公司庆祝建党90周年硬笔书法展，组织学习了胡锦涛总书记的“七一”讲话，片区经理还参加了县纪委组织的党史知识竞赛考试。5名重点培养对象和入党积极分子参加了县党校的培训，增强了党员的党性，调动了青年团员的积极性，提高了员工的责任心，为企业的发展提供了思想组织和纪律保证。
三、存在的问题和不足
2011年，我们做了大量的工作，有成绩，但还存在着一些问题和不足： 一是员工责任心不够强。个别站，个别人在一些问题上考虑自己多，维护大局少，光要组织照顾，不要组织纪律，个人主义严重。
二是队伍执行力不够强。特别是在数质量管理上，甚至有令不行，有禁不止。
三是服务意识有待进一步加强。员工服务顾客，同样，后勤也要服务好一线。
四、2012工作计划
一是搞活经营，做大销售。销量是我们收入的根本，是我们的饭碗工程。我们在上级公司的指导下，进一步研究好营销策略，拓市增量。
二是加强督查管理，提高经营质量。三是落实目标责任制，提高全员责任心。
四是强化数质量管理，落实“每一滴油都是承诺”。五是强化“三基”工作，打好工作基础。
六是加强党工团建设，为经营工作提供政思想政治和组织保证。
同志们：上半年的工作不尽如人意，我们当知耻而后勇，团结一心、振作精神、鼓足勇气、树立信心，为实现全年任务目标而不懈努力。
推荐第7篇：石油行业党建工作总结
集团公司学习贯彻党的十七届四中全会精神，总结工作，交流经验，分析石油行业在当前环境下面临的形势任务，安排部署当前和今后一个时期党建工作。通过改革创新精神，加强和改进企业党建工作，围绕中心，服务大局，开创党建工作新局面，努力把党的政治优势转化为科学发展优势，为推进综合性国际能源公司建设提供思想保证、政治保证和组织保证。
一、学习领会“四中全会”精神
（一）落实全会精神在工作中
公司认真学习贯彻四中全会精神，扎实做好当前各项工作。落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计划，完善各项应对措施，持续推进综合性国际能源公司建设，为保增长、保民生、保稳定做出更大贡献。集团公司近期重点做好以下工作：一是平稳组织生产经营，全面完成各项业绩目标。按市场需求组织油气生产、加工和销售，抓好重点工程建设，继续开展“勤俭节约、挖潜增效”主题活动，确保各项生产经营任务和降本降费目标顺利完成。二是注重统筹协调，努力保障市场稳定供应。紧跟市场变化，强化产运销储衔接，稳定市场供应，提高销售效益。组织好今冬明春的天然气生产和销售工作，保证城市居民、公用事业和重点用户的用气需求。三是确保安全环保稳定，营造良好发展环境。全面加强重点领域、要害部位和关键设施的安全防控，突出加强重点地区企业和海外项目的安保防恐，完善各级各类应急预案，促进安全环保形势明显好转。继续做好维护稳定工作，确保企业大局稳定。四是提前谋划安排，做好明年各项工作准备。
（二）加强学习全会精神
公司人员进一步加深对四中全会精神的认识和理解，深刻领会新形势下党的建设的重大意义。把学习贯彻四中全会精神作为当前重要的政治任务，坚持不懈地把党的建设各项工作引向深入。始终把加强党的建设作为企业改革发展的重要内容和重要保证，充分发挥党组织的政治核心作用，全面履行经济责任、政治责任和社会责任，更好地承担起保障国家能源安全重大使命，为持续推进综合性国际能源公司建设提供有力保障。
(三)充分发挥企业党组优势
中国石油行业60年发展历程中，党的建设工作在继承中加强、在实践中改进、在创新中提高，党组织在企业改革发展稳定中发挥了不可替代的重要作用。我们要强化理论武装，把握正确方向，加强党组织在企业科学发展中的引领作用。突出能力建设，发挥整体功能，这样使企业领导班子和干部队伍建设更加适应企业未来发展需要。为此我们要做到：
1、充分发挥党组织的独特优势，有力推动企业科学发展。我们要从党建工作的制度上、机制上、方法上积极探索，大胆创新，主动作为，扎扎实实地把党的十七届四中全会精神落实到企业党建工作中。
2、通过加强党的建设，进一步用好、放大中国石油企业独特的政治优势和组织优势，并将其与生产经营管理优势有机结合，努力打造集团公司新的核心竞争力。
3、发挥党组织实行民主集中制的优势，促进科学决策、民主决策。发挥党的思想政治工作优势，发挥党的群众工作优势，全力维护和谐稳定大局。
二、加强领导队伍建设
1、加强领导班子建设，造就高素质干部队伍。以更大的力度、更有效的措施，加快推进领导班子和领导干部能力建设，不断提高推动科学发展、促进和谐稳定的能力。
2、抓好学习，强化理论武装。争创“四好”，发挥整体作用。强化制度，完善选评机制。
3、加大力度，推进反腐倡廉。局处两级领导干部要时刻牢记肩负的责任和使命，努力创造经得起实践、群众和历史检验的工作业绩。牢固树立终身学习思想，切实提高自身素质和能力。真正从思想上贴近职工群众，密切党群、干群关系。注重加强党性锻炼和自身修养，树立良好形象。
三、推进企业基层党建建设
集团公司在基层党建工作上积累了十分丰富的经验。我们在工作中做到六个始终：
1、我们始终坚持党对国有企业的领导这一重大的政治原则，任何时候都不动摇。
2、始终坚持用科学发展理论武装干部职工，始终坚持抓班子、带队伍，引领企业科学发展，任何时候都不放松。
3、始终坚持把党建工作融入生产经营全过程，围绕中心、服务大局，这是企业经济工作的生命线，任何时候都不能弱化。
4、始终坚持抓好基层党组织和党员队伍建设，是党组织发挥政治核心作用的根基所在，任何时候都不能削弱。
5、始终坚持抓好党风廉政建设，这是一项关乎基业长青的阳光工程，任何时候都不能松懈。
6、始终坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，是党的性质、宗旨和科学发展观的内在要求，任何时候都不能改变。
扎实推进基层党建工作，增强凝聚力和战斗力。企业党的建设重心在基层、活力在基层。基层党组织是党在国有企业全部工作和
推荐第8篇：电信分公司党建工作总结
今年以来，我们渭南电信分公司在市委、省公司党组和分公司党委的正确领导下，认真贯彻中、省、市委关于党建工作的部署和要求，按照党的“十六大”及市委党建工作精神，紧密结合分公司实际，有效发挥企业党组织的政治核心作用，切实加强和改进企业党的工作。在实现企业党的工作与经济工作紧密结合，服从服务于经济工作，不断提高企业的竞争力和经济效益方面做了一定工作，也取得了一定成绩。
一、党委中心组要坚持不懈地学习理论，解放思想，转变观念，充分发挥思想导向作用。
企业党组织在企业中要实施政治领导，就要通过一定的法定程序，把党的政策和党组织的主张、意图变成企业领导人的意志、决策；党组织的政治核心作用应有机的融合，渗透在企业的决策、监督执行层之中，并以此为支点，围绕企业的发展目标，以经济建设为中心，在企业的规范运转中履行职能，发挥作用，而不是直接干预生产经济工作，包揽生产经营事务，决定生产经营具体问题，因此，我们在今年党建工作中，始终把学习邓小平建设有中国特色社会主义理论和十六届四中全会精神作为党建工作的基础、先导和钥匙。把解放思想、转变观念，促进发展作为最根本的思想导向。在今年党委中心组、各支部领导班子组织活动中，我们首先有组织有计划的学习了《周德强总经理阐述中国电信克服困难持续发展四条经验》、《中华人民共和国宪法法》、《中华人民共和国宪法修正案》、《中华人民共和国行政许可法》、《企业国有资产监督管理站暂行条例》、《关于加强依法治理电信市场的若干规定》以及省公司党组书记周世福、纪检组长李工、省监察厅副厅长纪相忠在全省纪检监察工作会议上的讲话等，十六届四中全会精神统一思想认识，增强党员领导干部政治上的敏锐性和抵制腐败的能力。二是在总结去年“党员领导干部联系点制度”实施经验的基础上，今年继续在党员领导干部中开展与联系点挂钩活动，以求真务实的工作作风打赢市场攻坚战。力争圆满完成省公司下达的经营收入任务。三是购买了《中国共产党党员监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》解读、《中国共产党纪律处分条例》解读、《党支部工作手册》、《发展党员工作手册》等学习辅导资料发至党员领导干部及各党支部，规范支部工作程序，在全体党员中形成学习条例，遵照执行条例的良好氛围。四是在春节来临之前，向全市电信系统下发了《关于XX年春节期间弘扬艰苦奋斗精神禁止铺张浪费的通知》传真报，倡导健康的人际关系，杜绝铺张浪费。五是编发了《组工通讯》纸制版6期、电子版6期、（组工通讯）特刊电子版4期，用身边人、身边事树典型，扬正气。五是组织党员收看了“全国党内法规知识竞赛”。通过这一系列活动，进一步增强了党员干部的党纪、政纪和法制观念，提高了党员干部的政治素质和遵纪守法的自觉性。实践使我们认识到：只有把握住学习理论，解放思想这一个“总开关”，企业党的工作才能实现高层次的结合和导向性的服务。
二、建好“司令部”，努力塑造一支高素质的党员干部队伍。
搞好一个企业，关键在党员干部队伍，尤其是党员领导干部队伍。要把加强领导班子建设，培养和造就一支适应市场经济要求的高素质的干部队伍，作为企业党的工作与经济工作“结合”，为经济工作服务的最关键环节来抓。今年来，我们始终把班子建设和各级组织建设放在首位，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通、干事创业的领导班子和党、团员队伍。首先我们制定和完善了《党内廉政建设责任制实施细则》和《廉政建设责任网络图》，强化从源头治理腐败，从头抓起，从自身做起，各级领导廉洁自律的自觉性全面提高。其次是强化决策能力。我们坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想指导工作，不断提高班子成员的政治理论素质，增强一班人的政治敏锐性和政治坚定性。坚持理论与实践相结合，注意研究新形势、新情况、新问题，注意总结新经验，不断提高一班人的科学决策与驾驭全局的工作能力。三是注重团结协作。进一步健全民主集中制，领导班子内部坦诚相见、畅所欲言、各抒己见的民主气氛。大事讲原则，小事讲风格，不闹无原则纠纷，增强班子的团结与统一。四是身先士卒当表率。分公司党委要求班子成员切实做到“五个带头”，即带头廉洁自律、带头勤政务实、带头维护团结、带头执行组织纪律、带头学习，从而形成了一个坚强有力的战斗集体。成为分公司业务发展的领头雁，学习他们走在先，工作他们干在前，遵规宁纪他们不含糊。在分公司的物资采购、工程立项、竞聘上岗、人事变更等这些热点，都是按程序和规章制度办事，该招标的招标，该招聘的招聘该公示的公示，确保这些引人注目的工作在公正、公平的环境下进行。在分公司的每次劳动竞赛中，分公司领导都亲自上阵，主动营销，带头超额完成竞赛任务。今年，分公司班子成员中1人被评为集团公司优秀人才，1人被评为省公司优秀人才，1人被市委授予优秀共产党员称号。
三、抓好党的基层建设工作，充分发挥党员的先进模范作用。
推荐第9篇：电信分公司党建工作总结
今年以来，我们渭南电信分公司在市委、省公司党组和分公司党委的正确领导下，认真贯彻中、省、市委关于党建工作的部署和要求，按照党的“十六大”及市委党建工作精神，紧密结合分公司实际，有效发挥企业党组织的政治核心作用，切实加强和改进企业党的工作。在实现企业党的工作与经济工作紧密结合，服从服务于经济工作，不断提高企业的竞争力和经济效益方面做了一定工作，也取得了一定成绩。
一、党委中心组要坚持不懈地学习理论，解放思想，转变观念，充分发挥思想导向作用。
企业党组织在企业中要实施政治领导，就要通过一定的法定程序，把党的政策和党组织的主张、意图变成企业领导人的意志、决策；党组织的政治核心作用应有机的融合，渗透在企业的决策、监督执行层之中，并以此为支点，围绕企业的发展目标，以经济建设为中心，在企业的规范运转中履行职能，发挥作用，而不是直接干预生产经济工作，包揽生产经营事务，决定生产经营具体问题，因此，我们在今年党建工作中，始终把学习邓小平建设有中国特色社会主义理论和十六届四中全会精神作为党建工作的基础、先导和钥匙。把解放思想、转变观念，促进发展作为最根本的思想导向。在今年党委中心组、各支部领导班子组织活动中，我们首先有组织有计划的学习了《周德强总经理阐述中国电信克服困难持续发展四条经验》、《中华人民共和国宪法法》、《中华人民共和国宪法修正案》、《中华人民共和国行政许可法》、《企业国有资产监督管理站暂行条例》、《关于加强依法治理电信市场的若干规定》以及省公司党组书记周世福、纪检组长李工、省监察厅副厅长纪相忠在全省纪检监察工作会议上的讲话等，十六届四中全会精神统一思想认识，增强党员领导干部政治上的敏锐性和抵制腐败的能力。二是在总结去年“党员领导干部联系点制度”实施经验的基础上，今年继续在党员领导干部中开展与联系点挂钩活动，以求真务实的工作作风打赢市场攻坚战。力争圆满完成省公司下达的经营收入任务。三是购买了《中国共产党党员监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》解读、《中国共产党纪律处分条例》解读、《党支部工作手册》、《发展党员工作手册》等学习辅导资料发至党员领导干部及各党支部，规范支部工作程序，在全体党员中形成学习条例，遵照执行条例的良好氛围。四是在春节来临之前，向全市电信系统下发了《关于xx年春节期间弘扬艰苦奋斗精神禁止铺张浪费的通知》传真报，倡导健康的人际关系，杜绝铺张浪费。五是编发了《组工通讯》纸制版6期、电子版6期、（组工通讯）特刊电子版4期，用身边人、身边事树典型，扬正气。五是组织党员收看了“全国党内法规知识竞赛”。通过这一系列活动，进一步增强了党员干部的党纪、政纪和法制观念，提高了党员干部的政治素质和遵纪守法的自觉性。实践使我们认识到：只有把握住学习理论，解放思想这一个“总开关”，企业党的工作才能实现高层次的结合和导向性的服务。
二、建好“司令部”，努力塑造一支高素质的党员干部队伍。
搞好一个企业，关键在党员干部队伍，尤其是党员领导干部队伍。要把加强领导班子建设，培养和造就一支适应市场经济要求的高素质的干部队伍，作为企业党的工作与经济工作“结合”，为经济工作服务的最关键环节来抓。今年来，我们始终把班子建设和各级组织建设放在首位，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通、干事创业的领导班子和党、团员队伍。首先我们制定和完善了《党内廉政建设责任制实施细则》和《廉政建设责任网络图》，强化从源头治理腐败，从头抓起，从自身做起，各级领导廉洁自律的自觉性全面提高。其次是强化决策能力。我们坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想指导工作，不断提高班子成员的政治理论素质，增强一班人的政治敏锐性和政治坚定性。坚持理论与实践相结合，注意研究新形势、新情况、新问题，注意总结新经验，不断提高一班人的科学决策与驾驭全局的工作能力。三是注重团结协作。进一步健全民主集中制，领导班子内部坦诚相见、畅所欲言、各抒己见的民主气氛。大事讲原则，小事讲风格，不闹无原则纠纷，增强班子的团结与统一。四是身先士卒当表率。分公司党委要求班子成员切实做到“五个带头”，即带头廉洁自律、带头勤政务实、带头维护团结、带头执行组织纪律、带头学习，从而形成了一个坚强有力的战斗集体。成为分公司业务发展的领头雁，学习他们走在先，工作他们干在前，遵规宁纪他们不含糊。在分公司的物资采购、工程立项、竞聘上岗、人事变更等这些热点，都是按程序和规章制度办事，该招标的招标，该招聘的招聘该公示的公示，确保这些引人注目的工作在公正、公平的环境下进行。在分公司的每次劳动竞赛中，分公司领导都亲自上阵，主动营销，带头超额完成竞赛任务。今年，分公司班子成员中1人被评为集团公司优秀人才，1人被评为省公司优秀人才，1人被市委授予优秀共产党员称号。
三、抓好党的基层建设工作，充分发挥党员的先进模范作用。
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第12篇：中石化内蒙古石油分公司
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中国石油化工股份有限公司内蒙古石油分公司（以下简称内蒙古石油分公司）成立于2001年2月，是中国石油化工股份有限公司在内蒙古自治区设立的直属成品油销售企业，主要负责中国石化在内蒙古地区的成品油销售和营销网络建设。
一、企业经营现状和发展前景
目前，内蒙古石油分公司本部设办公室、人力资源处、零售管理处、经营管理处、财务资产处、企管法律处，纪检监察处、审计处、安全数质量处、发展基建处、非油品业务处、政工处、信息处等13个职能处室。下设阿拉善、乌海、巴彦淖尔、包头、鄂尔多斯、呼和浩特、乌兰察布、赤峰、锡林郭勒、通辽、呼伦贝尔、兴安12个盟市分公司，控股内蒙有限公司。随着企业经营和网络建设的发展，再营加油站和油库不断增加，企业的整体实力逐步增强，在内蒙古地区的市场影响力日趋提高。
2009年底，中国石化股份公司调整了内蒙古石油分公司管理体制，划归总部直接管理，从此步入了跨越式发展的新阶段。内蒙古石油分公司2010年初制定的三年发展规划是：到2012年末，在全区建设30万立方的仓储设施，发展加油站300-350座，实现经营总量180-200万吨，占有20%以上的市场份额。
二、企业人才队伍概况及人力资源政策
内蒙古石油分公司坚持“以事业吸引人，以机制留住人”的人力资源政策，企业机构和定员编制较为精干，用工形式多样。其中青年员工（35岁以下）占到了员工总数的80%。管理人员中大专及以上文化程度达95%以上。现有12个党总支（支部），党员队伍也在不断发展壮大之中。
内蒙古石油公司坚持“以人为本”的管理理念，珍惜每位员工的价值，尊重员工的创造力，重视发挥团队作用，树立和发扬优势互补、互相配合、整体协作的精神。
公司为员工提供优厚的薪资福利待遇，按照国家规定为员工缴纳各种社会保
险，制定了合理的休假制度。
三、新员工培养及毕业生成长典型简介
内蒙古石油分公司非常关注毕业生的学习和成长情况，为了迅速提高毕业生的工作能力，专门开展了以老带新的“师徒”结对活动，进行操作技术培训。培训不拘泥于书本教材，师傅将在工作实践中总结出来的经验倾囊相授，既有理论讲解,又有实践操作，注重提高毕业生的技术熟练程度和实战能力。通过师傅对徒弟的传、帮、带，迅速提高了新员工的整体技术技能，涌现出很多技术娴熟、工作严谨的优秀员工。
例如徐景斌同志，2006年7月份毕业于山西大学工商管理专业，获得工商管理与法律双学位。2006年8月进入原西北分公司工作，同年8月底，由原西北分公司分配进入内蒙古石油分公司工作。徐景斌同志工作近四年来，在公司领导的关心指导下，在同事们的无私帮助下，逐步从一名刚毕业的大学生成长为一名合格的办公室行政秘书（地市公司经理助理待遇）。并在2008年被评为内蒙古石油分公司“个人标兵”、2011年被集团公司评为“优秀共产党员”。
四、2011年度需求计划
2011年，内蒙古石油分公司将根据中国石化总部关于引进应届毕业生工作的整体计划和安排，重点引进机械设备、油气储运、安全环保、建筑工程、计算机与信息、财务金融、法律、中文、新闻等方面的品学兼优的毕业生。内蒙古石油分公司热忱欢迎各位同学将内蒙古石油做为自己步入社会的第一站，在这里挥洒汗水、澎湃激情、展现才华、实现理想。让我们携起手来，共同奋斗，实现个人与企业的同进步、共发展！
单位地址：内蒙古呼和浩特市新城区成吉思汗大街26号日新大厦
联系单位：中国石油化工股份有限公司内蒙古石油分公司
联 系 人：孙秀英陈祥龙
联系电话：0471-52898965289891
传真: 0471—5289889
电子邮件：chenxianglongnmsy@163.com
第13篇：石油企业支部党建工作总结
发挥基层党支部先锋模范作用，树立党的光辉形象和威信党支部年度总结材料我队共有员工81人，管辖四座自然站，各种运转设备80台套，油水井66口，日产原油155吨，日注水量580方。今年初，党支部认真落实局、厂两极职代会精神，以原油安全生产工作主线，以共产党员工程活动为突破口，大力加强班站基层基础建设，全面提升采
油站治理水平。截止11月中旬较好地完成上级下达的各项生产经营指标，为作业区完成全年生产任务和各项业绩指标铺好了路、搭好了桥。以下几方面是该党支部的主要作法：
一、加强班站思想政治建设，促进员工爱岗敬业、无私奉献班站是员工生活、学习和工作的重要场所，党支部非常重视班站“文化角”思想阵地的建设和利用，从而极大调动了员工参与上产劳动、自身爱岗敬业的积极性，促进员工管好油井、挖掘内部潜力、良好的道德的形成都起到了非常好作用。该采油队管辖的15号站，治理油井17口，设备多、周边环境复杂、人员少等诸多困难，部分员工情绪一度比较波动，工作积极性不强，党支部成员发现这一情况后，积极主动与员工进行座谈，帮助出主意想对策，党员干部在困难面前永挑重担敢吃苦的精神感染他们，消除部分员工知难而退外调到其它井站的错误想法。又通过观看作业区教育展厅先进人物教育，引导员工正确熟悉和领会自己担负的责任和义务，油井高产、稳产对油田持续发展和自身经济效益的重大意义。支部成员兼站长贾焕春能够以身作则，在困难面前不等不靠，以一名优秀党员良好自身形象影响和感染四周的员工。为了提高自身的业务素质和政治思想理论水平，系统地学习了《公司船》和《学哲学用哲学》等书籍,逐步形成了一套自己的工作思路，真正体现一名共产党员做事高度负责求真务实、甘于奉献的精神。
二、人本关爱、亲情治理，实现队伍稳定与和谐党支部积极组织为特困员工杨震杰家维修采暖设备；对本队3家离异家庭进行了走访，及时把握子女上学、就业等情况；对部分买断不稳定员工进行谈心和必要经济帮助；非凡是在得知16#站男工田晓利爱人病重信息时，党支部已为他安排好替班，并及时到家中探望和提供力所能及的帮助。在春节前夕，党支部干部党员利用业余时间对本队员工家进行了走访和座谈，解决气管线老化、开关漏电、水管线腐蚀等生活中实际问题12件。年初，由于部分捞油井实行转采，员工们考虑成本超会影响到自己的奖金，一时思想上想不开，情绪较低落。党支部清楚熟悉到员工假如长期在消极情绪中工作是的最大安全隐患。支部书记在周一生产会上用所学的采油地质知识和丰富党政工作经验给大家上一堂题为“树立大局观念，做懂知识懂技术的新型石油人”生动微型党课，用真诚为消除了员工内心矛盾。体现了基层党支部查民情、体民意的务实肯干的工作作风。员工身边无小事是104党支部每名党员干部做人的准则，通过党支部成员对员工的热情帮助，使员工从内心深处受到感召，体会到了集体的暖和，增强了爱岗敬业的工作热情，实现了队伍的稳定与和谐。
三、模范带头、以身作则，推进了企业文化建设有效发展面对全厂原油后备储量少和成本控制困难的严重形势，104党支部能够顾全大局，自觉加压，为厂分忧，开动脑筋，坚持从我做起，从点滴做起，切实把爱岗敬业、勇于奉献转化为自觉行动。本着把好事办好，好事办实的原则，树立良好的基层干部形象，创新地开展工作，通过给党员过政治生日、算人生三笔帐和观看《悔恨的泪》等形式进行适时党性教育。引导党员干部熟悉和领会树立社会主义荣辱观的丰富内涵和精神实质。党员齐国宏同志时刻以党章严格要求自己，从不向别人叫苦叫累，时常教育身边的年轻员工爱岗敬业，珍惜我们的岗位、珍惜现在拥有的一切。在党支部大力支持下各站的“五小”工程搞的都别具特色，促进班站建设的有效发展。
四、党务公开、民主治理，为“五型班站”创建提供保障104采油站党支部严格执行党务公开制度，从而增强基层党组织工作的透明度，不同意见平等讨论的和谐氛围逐步形成。在研究有关奖金分配、人员调整、发展党员、评选先进等重大敏感问题上，及时向员工通报。涉及采油站规划和员工切身利益的问题，由支委会讨论决策后，听取大多数党员的意见，保证决策的民主化、科学化，极大杜绝工作失误，接受党员和职工的监督，为党树立了良好形象。
五、思想明确、创新工作，确保党建为油气生产服务104党支部始终树立“围绕油气产量抓党建，抓好党建促油气生产”创新工作思路，把党建工作同原油安全生产一道去抓，把油气安全生产过程中的难点和热点作为党建工作的重点，把党建工作渗透到生产经营服务之中；以主动姿态服从于油气安全生产发展这一中心，创造性的开展党建工作，做到凡是涉及油气安全生产经营中的重大事情，党组织就迅速做出反映，主动配合。共产党员104采油队队长谭继伟利用自己学到安全治理知识对《大
风雪应急办法》、《井站大面积停电应急办法》的相关内容本着程序简单、有效适用的原则进行及时的补充完善和修改，制定出了本队的各项生产预案，在突发的停电、停水、停气的事件中起到了很好的指导作用。一年来，在基层思想政治工作中虽然取得了一些可喜的成绩，但与厂党委的要求还存在差距、与兄弟单位相比还存在不足。为此在当前和今后一段时期内，
我们将继续不断探索，勇于实践，进一步创新工作方法，超前工作模式，推进治理水平升级，为实现沈阳油田党务工作走在总公司的前列提供强有力的基础。2007年11月10日
第14篇：##市电信分公司党建工作总结
今年以来，我们渭南电信分公司在市委、省公司党组和分公司党委的正确领导下，认真贯彻中、盛市委关于党建工作的部署和要求，按照党的“十六大”及市委党建工作精神，紧密结合分公司实际，有效发挥企业党组织的政治核心作用，切实加强和改进企业党的工作。在实现企业党的工作与经济工作紧密结合，服从服务于经济工作，不断提高企业的竞争力和经济效益方面做了一定工作，也取得了一定成绩。
一、党委中心组要坚持不懈地学习理论，解放思想，转变观念，充分发挥思想导向作用。
企业党组织在企业中要实施政治领导，就要通过一定的法定程序，把党的政策和党组织的主张、意图变成企业领导人的意志、决策；党组织的政治核心作用应有机的融合，渗透在企业的决策、监督执行层之中，并以此为支点，围绕企业的发展目标，以经济建设为中心，在企业的规范运转中履行职能，发挥作用，而不是直接干预生产经济工作，包揽生产经营事务，决定生产经营具体问题，因此，我们在今年党建工作中，始终把学习邓小平建设有中国特色社会主义理论和十六届四中全会精神作为党建工作的基储先导和钥匙。把解放思想、转变观念，促进发展作为最根本的思想导向。在今年党委中心组、各支部领导班子组织活动中，我们首先有组织有计划的学习了《周德强总经理阐述中国电信克服困难持续发展四条经验》、《中华人民共和国宪法法》、《中华人民共和国宪法修正案》、《中华人民共和国行政许可法》、《企业国有资产监督管理站暂行条例》、《关于加强依法治理电信市场的若干规定》以及省公司党组书记周世福、纪检组长李工、省监察厅副厅长纪相忠在全省纪检监察工作会议上的讲话等，十六届四中全会精神统一思想认识，增强党员领导干部政治上的敏锐性和抵制腐败的能力。二是在总结去年“党员领导干部联系点制度”实施经验的基础上，今年继续在党员领导干部中开展与联系点挂钩活动，以求真务实的工作作风打赢市场攻坚战。力争圆满完成省公司下达的经营收入任务。三是购买了《中国共产党党员监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》解读、《中国共产党纪律处分条例》解读、《党支部工作手册》、《发展党员工作手册》等学习辅导资料发至党员领导干部及各党支部，规范支部工作程序，在全体党员中形成学习条例，遵照执行条例的良好氛围。四是在春节来临之前，向全市电信系统下发了《关于2006年春节期间弘扬艰苦奋斗精神禁止铺张浪费的通知》传真报，倡导健康的人际关系，杜绝铺张浪费。五是编发了《组工通讯》纸制版6期、电子版6期、（组工通讯）特刊电子版4期，用身边人、身边事树典型，扬正气。五是组织党员收看了“全国党内法规知识竞赛”。通过这一系列活动，进一步增强了党员干部的党纪、政纪和法制观念，提高了党员干部的政治素质和遵纪守法的自觉性。实践使我们认识到：只有把握住学习理论，解放思想这一个“总开关”，企业党的工作才能实现高层次的结合和导向性的服务。
二、建好“司令部”，努力塑造一支高素质的党员干部队伍。
搞好一个企业，关键在党员干部队伍，尤其是党员领导干部队伍。要把加强领导班子建设，培养和造就一支适应市场经济要求的高素质的干部队伍，作为企业党的工作与经济工作“结合”，为经济工作服务的最关键环节来抓。今年来，我们始终把班子建设和各级组织建设放在首位，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通、干事创业的领导班子和党、团员队伍。首先我们制定和完善了《党内廉政建设责任制实施细则》和《廉政建设责任网络图》，强化从源头治理腐败，从头抓起，从自身做起，各级领导廉洁自律的自觉性全面提高。其次是强化决策能力。我们坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想指导工作，不断提高班子成员的政治理论素质，增强一班人的政治敏锐性和政治坚定性。坚持理论与实践相结合，注意研究新形势、新情况、新问题，注意总结新经验，不断提高一班人的科学决策与驾驭全局的工作能力。三是注重团结协作。进一步健全民主集中制，领导班子内部坦诚相见、畅所欲言、各抒己见的民主气氛。大事讲原则，小事讲风格，不闹无原则纠纷，增强班子的团结与统一。四是身先士卒当表率。分公司党委要求班子成员切实做到“五个带头”，即带头廉洁自律、带头勤政务实、带头维护团结、带头执行组织纪律、带头学习，从而形成了一个坚强有力的战斗集体。成为分公司业务发展的领头雁，学习他们走在先，工作他们干在前，遵规宁纪他们不含糊。在分公司的物资采购、工程立项、竞聘上岗、人事变更等这些热
点，都是按程序和规章制度办事，该招标的招标，该招聘的招聘该公示的公示，确保这些引人注目的工作在公正、公平的环境下进行。在分公司的每次劳动竞赛中，分公司领导都亲自上阵，主动营销，带头超额完成竞赛任务。今年，分公司班子成员中1人被评为集团公司优秀人才，1人被评为省公司优秀人才，1人被市委授予优秀共产党员称号。
三、抓好党的基层建设工作，充分发挥党员的先进模范作用。
分公司党委坚持用科学的理论武装人，采取多种形式，加强党员理论教育学习，提高理论水平。今年，首先采用集中辅导和个人自学写笔记等不同形式，不断组织学习了邓小平理论、十六届四中全会精神、“三个代表”重要思想等。聘请陕西省委党校、渭南市委党校、##市检察院等单位的教授或领导进行十六届四中全会精神、三个代表重要思想、预防职务犯罪等讲座辅导。组织观看《怎样做一名新时期合格党员》、《时代的重任——努力建设高素质干部队伍》等录像片，把“三个代表”作为党员、干部思想政治教育的重点，实行了阶段性的重点学习和经常性的自学相结合，不断掀起学习“三个代表”的新高潮。二是根据业务流程重组后，党的组织机构发生较大变化的实际情况，适时对部分基层党支部的构成作了调整，完成了新建支部的选举和缺额委员的补选，保证了党组织工作的一贯性和连续性。三是按照组织工和程序，完成了党员发展及预备党员转正工作，全年共发展党员9名，预备党员转正11名，确定入党积极分子13名。四是把对入党积极分子的培养、教育做为搞好发展党员工作的重要环节，组织入党积极分子观看了中央党校《新编入党培训教材》，使入党积极分子对党的基本知识有了更进一步的了解。五是结合组织实施一年一度的民主评议党员及优秀党员表彰工作，在全体党员中开展向优秀党员、先进生产工作者学习的活动，通过对照事迹找差距，号召全体党员处处争先，人人学标兵，个个当表率，充分发挥党员的先进模范作用。
四、努力做好新形势下党的宣传思想政治工作
宣传思想政治工作是我们党的优秀传统和政治优势。高度重视、善于做好广大干部群众的思想政治工作，激励干部群众为实现自己的根本利益而奋斗，是我们党的传家宝，也是新时期党建工作的重要内容。
分公司今年把宣传思想政治工作同企业改革、发展、服务有机的结合起来，发挥观念更新的先导作用，思想统一的保障作用，以及意识深化的推动作用。
一是春节过后，组织开展了为期一周的管理干部春训班，观看了《海尔经验》、《现代企业规范化管理务实》等专题录相片，举办行政公文写作知识讲座，开展机关作风整顿，举办电信新业务知识讲座等，为完成全年任务奠定了基矗
二是今年元月与5月份与电视台合作打拍摄了《挺立潮头铸辉煌》——分公司创新发展纪实《诚信求发展，服务铸辉煌》——分公司诚信服务掠记两部形象宣传片，于春节期间、5·17世界电信日前后在##电视台播放，展示了##电信员工遇难而上的昂扬斗志，甘于奉献社会，不断开拓市场，服务用户，创造的辉煌业绩，提高了员工的士气，有效的宣传了##电信。同时也为分公司向上级部门汇报工作提供了较好的影像资料。
三是充分利用分公司院内的文化长廊，强化日常宣传思想政治工作，全年制作宣传条幅30余条，更换宣传厨窗40多块，先后制作了分公司2006年工作总体思路、指导思想和主要目标任务，使全体员工明确了经营发展目标；制作了企业上市、BpR流程重组重大意义的宣传内容，有力地配合了分公司阶段性的重点工作；制作了企业文化宣传内容，达到了宣费企业文化，促使员工认同的目的；制作了先进个人表彰会、团员去年拓展训练、文体活动剪影等，展示了员工积极进取的精神风貌。通过文化长廊日常宣传工人既营造了宣传思想政治工作的氛围，又使员工受到了实实在在的教育。
四是全年编发纸质版《政工通讯》6期、电子版8期，为员工了解分公司经营方针、交流经验、启迪思路、展示员工精神风貌提供了窗口，电信新业务介绍、他山之石、经营之道、营销状元谈体会、我身边的共产党员等栏目受到了员工的欢迎。根据不同时期的工作重点，及时推出了学习型企业介绍，企业上市、实业回归、BpR流程重组目的意义，企业文化阐释等宣传内容，强化了阶段性的宣传思想政治工作。
五是组织了3·15消费者权益日、5·17世界电信日业务宣传、咨询活动。制作宣传展板18块、横幅15条，印制宣传彩页2万份，向客户展示了企业实力，宣传了电信业务，加强了与用户面对面的沟通，拉近了企业与用户之间的距离。
六是为不断推进##地方特点文化，丰富员工业务文化生活，与市企业工委合作冠名赞助了《电信杯》工业强市主题文艺晚
第15篇：某石油分公司零售部管理工作总结
年零售部工作总结
20年我部按照省公司和分公司的要求，紧紧围绕全年零售量 万吨的经营任务，积极开展了加油站的日常管理和督查、加油站节能降耗、职业技能竟赛和技术比武、“整脏治乱”、数质量管理、加油站改造、小型加油站的改革、IC卡规范管理等工作，具体汇报如下：
一、2006年各项工作开展情况：
1、各项经营管理指标的完成情况
截至十月累计完成零售量 吨，其中汽油 吨，柴油 吨，煤油 吨，润滑油 吨，与去年同期相比，总量增加了 吨，增幅为 %。完成年计划的 %，超进度 吨)。其中高标号零售量 吨，占汽油总销量的 %。
2、加油站日常管理和督查
为加强加油站的管理，我部重新调整了督查队伍，增设部份ME和加油站站长为督查员，组织了多次的加油站检查和督查。每星期都安排零售部人员下站检查和督促。1至10月下站检查四十余次，检查了在营的 座加油站。并分别在4月、7月、10月组织了3次专项督查：即“优质服务员”督查、“节能降耗”督查、“国庆节”督查。特别是“国庆节”期间，分公司分成四个组，由我部牵头，安全数质量基建部、财务部、财务部共20名人员参加，对在营的 座加油站进行了全面督查，共查出加油
1 站软件不规范问题706个，违规操作问题36个，硬件问题3个，并下发了整改意见书。
3、节能降耗工作
各加油站都建立了节能降耗“一站一案”。通过“一站一案”的建立，我部对加油站的用水、用电进一步细化管理，要求各站根据自身实际情况建立对生产和生活用电的操作流程，节约每一度电、每一滴水、每一张纸。各加油站从加油站经理到员工逐步树立了“节能降耗”的意识。
4、“整脏治乱”工作
我部要求所有加油站将“整脏治乱”作为日常工作，并组织人员多次到加油站督促、检查。对高速公路、高等级公路及匝道口可视范围的加油站、市城区加油站作了重点要求和安排，并对13座加油站的厕所进行了改造，在10座加油站修建了残疾人蹲位。并接受省公司和省委、省政府检查组多次检查，得到表扬和肯定。
5、小站改革情况
经过认真细致的测算，我部对去年小型承包的加油站重新进行了核定，逐一规范签定了承包合同。目前，小站改革的加油站已达到 座。经过承包，实现了减员降费的目的。
6、达标创星工作
按照省公司要求，我们对达标创星的加油站进行了复查，特别是对星级站：xxx站进行了多次检查、考评。并对 申请创星
2 的加油站、加油站进行了初审，并根据《加油站规范化管理考评细则》进行了具体的打分考评，督促加油站对照考评细则开展完善规范工作，经过努力，在9月份，经省公司达标创星小组验收，加油站、加油站顺利通过了三星级的验收。
7、加油站电子账表册工作
我部对加油站账表册工作进行了推广和落实，并对各ME、加油站经理、账务人员进行了集中培训，选定了有条件的部分加油站进行了运行。现等片区的16 座加油站已运行电子账表册。
8、IC卡工作
（1）截至十月累计完成发卡量 张，完成年计划的 % 。充值金额 元，客户持卡消费 元。沉淀资金元。
（2）积极配合省公司开展“油中感谢”的活动，大力宣传推广IC卡，在加油站张贴了各种IC卡宣传海报。
（3）每月安排IC卡管理员对IC卡加油站和发卡网点进行检查，并统一建立了规范的IC卡管理台账。
（4）在8月份分片区对所有IC卡加油站站长和发卡网点人员进行了培训。
9、数质量工作
（1）组织人员到加油站检查。定期安排人员到加油站进行监盘。抽查油品的数质量情况，对数质量的账表册进行了全面的检查，纠正了登记不规范的现象，并对回罐进行了重点的检查。并制定了各片区集中管理维修卡、验泵卡的管理办法，有效地控
3 制了油品回罐不规范的现象。
（2）每月对加油站的损耗进行了排名，督促超耗的加油站查明原因，排名较前即损耗较大的加油站进行重点监控。
10、职业技能竟赛技术比武和技术比武
按照省公司和分公司的安排,我部分别于5月、6月举办了四期培训班，组织各片区骨干人员进行培训，7月份又对参加省公司比赛的人员进行了为期三天的学习。组织八百多人的零售人员进行了五次模拟考试和考评，并进行了详细讲解。7月26日和7月29日参加了省公司组织的初赛考试，取得了很好的成绩。
11、基础资料的收集
（1）我部对所属 座在营加油站的相关基础资料进行了统计和收集，对油站的外观统一摄像并存入电子档案。
（2）将加油站常用的易损配件规范到中心统一管理，统一存放，统一发放，统一进行加油设备实物管理，建立了相关电子台账，有效节约了设备管理费用。
12、考核制度的建立和实施
我部制定了《零售中心岗位说明书》，明确了各人员的工作职责，在此基础上，建立了《零售中心工作流程》使中心每个人员都清楚每天应做什么事，按怎样的流程做事，并建立了《岗位绩效考评标准》。从 年 月开始每月对片区ME、中心各岗位人员、加油站经理进行具体的考评和打分。并将考评结果报人力资源部，在工资中给予兑现。
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13、分解下达明年经营指标
根据省公司下达 年的经营任务 万吨和各项费用指标，组织部份加油站经理和账务人员集中在我部，广泛征求各加油站意见，符合实际地将各项预算经营指标和费用指标分解下达到各加油站。
二、存在的主要问题和不足
1、对加油站日常管理检查、处罚力度不够、检查不仔细：虽然我部下站检查次数较多，但检查不仔细、不全面，对存在的问题虽提出较多，但督促整改和处罚力度不够。
2、执行力不够：我部下发的文件、通知、便函到站率不高，使省公司和分公司的一些要求不能及时传达到每座加油站和员工。主要是部份ME没有认真履行自己的工作职责，没有及时印发到各加油站。
3、ME下站检查不够：部份ME没有按我部的要求，每星期下站检查，或下站检查不仔细，而是“走马观花”，不认真检查加油站存在的问题，帮助加油站解决实际问题。主要原因是部份ME思想观念未转变，对自己的职能定位认识不够。
4、部份加油站经理责任心不强，没有认真履行自己的工作职责，对加油站管理不到位。
5、加油站的服务较差：大部份加油站没能做到规范化服务，“八步法”不能熟练掌握和运用，主要是员工的素质不高，对员工要求和督促不够，培训较少。员工对做好规范化服务能提高加油站
5 竞争力、增加加油站销售量的关系认识不够。
6、对加油站如何提高销量办法不多：加油站普遍存在注重管理，而对怎样提高加油站销量上想的办法不多，很少主动上门联系用户。座等客户上门现象普遍存在。
7、加油站设备设施老化、破损较多，大部份加油站加油机已使用5年以上，加油岛和加油场地破损现象普遍，罩棚和各种标识氧化腐蚀较为严重，加油站照明灯存在布局和选型不合理，不能充分达到有效的照明和节能效果，不仅影响 的形象，而且影响加油站的销量。
三、明年工作安排：
1、采取各种措施，增加零售量，提升高标号汽油销量，努力完成经营目标。
2、加大督查力度和处罚力度，使加油站的管理更加规范化。
3、根据《零售中心岗位绩效考评办法》每月对各ME，加油站经理进行详细考评，并定期公开，督促他们做好本职工作。
4、进一步促进各ME职能和思想观念的转变。
5、针对加油站设备设施老化、破损较普遍、照明灯布局和选型不合理的问题，我部计划明年按季度分别对存在问题的加油站进行整改。
6、加大IC卡宣传力度，大力推行IC卡。
7、大力推行加油站电子账表册和零售信息系统工作，力争明年在各片区50座加油站推行。
8、努力降低加油站各项费用，加强对承包站的费用实时监控，重点是水电费。
9、加大员工培训力度，计划举办两期电子账表册班，二期IC卡基础知识班，两期卡机联动即加油机基础知识培训班，组织员工进行规范化服务的培训，努力提高员工的素质。
石油分公司零售部 年 月 日
第16篇：营口石油分公司党总支工作总结及工作计划
营口石油分公司党总支
2011年工作总结及2012年工作计划
2011年营口分公司在省公司党组织的正确领导下，深入学习党的十七大六中全会精神，贯彻落实科学发展观，围绕中心，服务大局，并大力开展 “四强四优”、“比学赶帮超”、“党员示范岗”等活动，扎实开展“为民服务创先争优”活动，切实加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。
现将公司党总支2011年工作开展情况及2012年的工作思路做以下汇报：
2011年党务工作开展情况
2011年，我公司规模迅速扩大，截止目前为止，共有员工259人，党员23人，占员工总数的8.8%，其中支部委员6人。
2011年党务工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的十七届六中全会精神，紧紧围绕上级党总支2011年的工作部署，进一步深化党建思想各项活动，增强思想政治工作的使命感和紧迫感，增强工作的主动性和针对性，积极探索基层党支部工作的新途径、新方法，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
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（二）加强党员队伍建设，全面提高党员整体素质 公司党总支以“创先争优”活动为契机，在广大党员干部中积极开展以争创“四强”党组织、“四优”共产党员为主要内容的活动，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，进一步加强基层党组织的自身建设。同时，向省公司党委推荐了一个先进基层党组织、两名优秀共产党员、一个优质共产党员工程和两名优秀共产党员示范岗。并与“比学赶帮超”活动相结合，更好的服务于基层员工，为公司在新形势、新起点上开展党建工作赋予了深刻的内涵，为党建工作创新注入了不竭的动力。
在培养和发展党员上，支部从自身实际出发，把发展重点向一线员工倾斜，严抓党员质量。在两个支部的培养教育下，2011年完成预备党员转正1名，确定党员发展对象4名，发展入党积极分子12名，并及时做好有关人员调动的党组织关系转移工作。此外，认真做好了党费的收缴工作，全年共收缴党费万余元。
（三）强化教育抓关键，带好员工队伍
党总支在加强自身建设中，把认真贯彻“三个代表”重要思想作为关键，切实对党员进行先进性教育，努力带好党员队伍。党总支带头，学习活动精神，并组织各项培训，包括对计量员、核算员的培训，对车队司机的培训和各类安全培训，提高员工“创先争优”的能力，努力做到学在基层，学以致用。同时，为认真
- 3印象，不断深化为民服务创先争优内涵，努力打造“客户满意工程”。五是开展党员亮身份带党徽活动，亮明身份，不断增强党员的责任感和使命感，党员干部在亮牌服务中，严把承诺关和践诺关，确保承诺事项紧贴实际、切实可行。
（五）抓建设，团组织工作有声有色
先后成立团总支及下属三个团支部，配备团干部，为充分发挥团员生力军作用，提高青年职工的凝聚力、活跃团员青年的文化生活，“五四”青年节活动期间，公司团委组织全体团员在各片区劳动强度较大的加油站开展具有纪念性的义务劳动，同时也积极开展了足、篮球等友谊赛体育活动。为了丰富广大青年职工的业余文化生活，公司特为油库、各加油站新增跳绳、毽球、象棋、跳棋等趣味体育用品。开展 “我身边的党员故事”和“红色记忆”征文等具有纪念性意义的活动，塑造典型，营造比学争先良好氛围，激发员工爱岗敬业主人翁意识。
（六）坚决贯彻上级党组工作部署，展现员工良好精神面貌。为迎接中共辽宁石油分公司第一次代表大会召开，协助好省公司开好这次会议，营口分公司党总支接到通知后，便在广大党员中大力宣传，做好第一届委员会和纪律检查委员会代表人选的酝酿提名、代表候选人、预备人选的确定及最终代表的选举工作，全力配合省公司开好这次党代会。为迎接建党90周年，根据省
- 5规范领导干部从政行为，预防和控制领导干部少犯或不犯错误、减少失误，最大限度减少腐败现象的发生。
三、继续深入开展为民服务创先争优活动
以开展“我为零售做贡献，每天增加一吨油”活动为抓手，践行“围绕经营转党建、抓好党建促发展”这一理念，创新工作方法，认真履行各种制度。同时，把基层组织建设与“创先争优”紧密结合起来，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用。
四、抓好党员发展工作，落实基层组织建设年工作部署 高度重视积极分子培养和党员发展工作，按照“成熟一个发展一个”的原则，重点发展一线窗口单位入党积极分子，体现党员模范先锋带头作用。同时以迎接2012年党务工作检查为突破口，夯实党务基础，完善各级制度执行流程，并做好党员信息管理统计工作，按时做好党费的收缴工作。
五、加强团支部队伍建设工作
将团建与党建工作紧密结合起来，达到以党建带团建，以团建促党建的目的，更好地发挥团员青年的突击队和排头兵作用。一是抓好“七一”纪念活动，做好活动实施方案，保证活动有效顺利开展。二是配合辽宁公司做好运动会开展工作，广泛征求意见，提前制定运动会方案。三是要组织丰富多彩的员工篮球赛、羽毛球赛、跳绳比赛等各项文体活动，激发青年员工爱岗敬业，拼搏
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第17篇：石油分公司一季度财务部总结
石油分公司一季度财务部总结
石油分公司一季度财务部总结 夯实基础规范管理
在分公司班子正确领导下以及各部门的通力配合下，紧紧围绕全局工作与业务部门密切配合，以年初上级下达的各项工作任务目标为统领，注重实效，重在落实。财务部认真完成所有收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都圆满完成一季度的各项任务。1季度实现经营总量万吨，其中成品油万吨，cng万方，润滑油吨，非油品万元；实现销售收入万元，利润万元，吨油费用元，基本上完成上级下达的各项指标量。
回顾1季度，我们主要做了以下工作：
一、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
自公司体制改革以来，以“强化管理年”活动为主题，结合分公司财务部实际情况，在各项规章制度上按照重庆市公司管理制度为学习资料。为了提升财务部各财务人员的管理能力，财务部主任不仅组织部员工学习本部门的规章制度、核算要求，还学习业务部、零管部、发展部、安数部等等的相关业务流程及相关制度。分别学习了现金流量业务核算规范、“三重一大”决策制度实施细则，绩效考核实施细则并逐条对财务绩效考核、发票管理办法等等。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作。
二、狠抓内控防范经营风险 分公司根据人事变动情况、调整了内控领导小组成员、内控主办、各流程责任人进行相应调整。重新建立健全了内控
机制。
一是一季度分公司对
三、四季度穿行测试的自查情况逐一进行整改。由于新版内控流程有所变化。特别是对新增业务流程土地租赁业务进行了重点整改。 二是组织开展一季度的内控自查工作，通过一季度自查环比未执行的有所下降，下降率为11%。
三、落实预算强控制 年初，根据股份公司关于开展预算编制工作的通知以及重庆市公司相关文件，分公司财务部积极开展此项工作，先后下发《关于下达预算指标的通知》、重庆石油公司预算表等文件，会同各部门协力开展预算编制工作。根据相关数据，分公司费用预算指标为7232万元，第一季度财务部共申请预算万元，占全年预算%；分公司费用预算指标为万元，其中第一季度财务部申请预算为万元，占全年预算%，第四季度财务部申请预算万元，占全年预算%。第一季度分公司财务部预算申请环比下降%，同比下
降%，全年完成进度良好。相较于去年，分公司在预算控制上更为严格，取得了较为良好的效果。
四、认真开展税务自查工作
2月，根据国家税务总局下发的文件《》，重庆市市公司要求各分子公司财务部门配合市公司财务处，协同各地区税务部门认真开展好税务自查工作。该工作在第一季度共分两个阶段。
第一阶段，2月下旬——3月上旬。该阶段分公司主要工作为翻阅至凭证，重点检查发票的真伪与是否合规、科目涉税情况、涉税凭证附件是否齐备，在此基础之上由财务部税务会计完成对稽查情况的汇总。针对检查出来的问题，财务部认真展开分析，并提出相应的解决方案。
第二阶段，3月中旬——3月下旬。该阶段分公司财务部人员主要集中于市公司财务处，会同各分子公司财务人员，在税务自查软件的框架下，针对软件所提出的各控制点逐一展开检查，最后汇
总形成自查数据并上交税务机关。该阶段共历时2周，共涉及控制点963个。通过本次税务自查，我公司财务部在税务工作方面的能力有了进一步的的提高，对于税务方面的知识的认知也进一步加深。
五、完善投资制度，加强资产管理 随着市公司进一步将投资发展工作部分权限下放到各分子公司，分公司财务部在投资发展工作方面面临着更多的机遇与挑战。一方面，随着分公司投资发展权限的增大，财务部门在处理相关业务方面有了更大的发挥空间，这对于提升财务人员工作能力，提高财务工作效率有着积极的促进作用；另一方面，这也对完善相关管理制度、加强投资工作核算工作也提出了迫切的需求。 在这样的背景之下，分公司进一步完善原有的相关投资管理制度，不断完善投资资金的审核与下达、合同的审查、工程验收、审计工作的开展等相关流程，会同发展部门加强对投资发展工作的审
查；在资产管理方面，财务部门严格落实资产的购置、入库、报废等流程在固定资产管理办法框架之下顺利进行，与安全数质量部门共同完成了对万石、白羊、马达等加油站的资产报废与处置工作。
下一季度，分公司财务部工作主要集中于以下几个方面：
1、资金管理突出一个“零”字 在资金管理方面，二季度财务部应重点加强资金的申请与控制。在资金申请与划拨方面，应严格遵循市公司下发的资金管理办法，完善相关手续，对于手续不完善、文件不齐备的资金申请应予以拒绝并要求更正，超过期限之后应不予办理；在资金控制方面，应综合考虑分公司实际的资金需求以及全年预算下达指标，控制资金申请规模，严格考核资金的下达，实行跟踪落实制度，同时每天应坚持资金计划的上报与复核，实现对资金的全面控制与监测。
2、费用开支坚持一个“降”字
在费用开支方面，应在全年下达的预算指标范围之内，在认真分析总结一季度预算与费用使用情况之后制定本季度费用预算计划。对于一季度金额较大、预算占用率较高的费用项目要认真展开分析，找出原因之后要在第二季度严格进行控制力争使其下降。对于非日常性费用以及专项维修费用等要提前予以预测并列入二季度预算计划之内，同时，在专项维修费用的审批与下达等方面要严格履行程序，完善相关文件和制度，加强对其的监管与控制。
3、会计核算落实一个“真”字 在会计核算方面，第二季度财务部各成员应继续严格执行集团公司与市公司下发的相关会计准则与文件，全面、客观、真实地反映企业的经济情况与经营现状。对于企业经营运行中所出现的各类违规行为要坚决予以制止，从根本上规范财务部门的会计核算行为，在做好会计核算的基础上加强财务部门的监督作用，促进分公司财务工作平稳有序的进
行。
4、审计监督强化一个“严”字 在审计监督方面，二季度财务部门应严格按照内控相关制度继续推进分公司内控工作平稳运行。针对一季度内控自查方面所发现的各类问题，财务部应及时进行相关分析与汇总，敦促各部门内控流程责任人对本流程内未执行到位的控制点进行改进。同时，财务部门应加强对各部门内控执行工作的后续跟踪与考核，落实各控制流程责任人的职责界定与岗位分工制度，从严、从谨做好二季度内控自查工作。
第18篇：中石化石油分公司实习总结
实习目的：以中石化XX石油分公司三片区会计核算财务管理及油品知识的相关内容作为实习对象，进行企业销售一线的实地学习与实践。并结合本科阶段所学专业知识以及入职培训学习内容，理论联系实践，进一步了解加油站片区财务会计的工作流程和内容要求，加深对财务会计工作的认识，学以致用，争取做到既锻炼了自己的实际工作能力，又培养了分析解决实际问题的能力，为成功走上工作岗位做好准备。
实习时间： 2013年X月日—2013年X月
实习地点：中石化XX石油分公司三片区
实习内容：熟悉加油站财务会计的操作规程，以及片区财务管理和会计流程的实际应用，初步接触erp管理系统，着重了学习财务会计模块，管理会计模块，销售模块等;掌握零售管理系统的操作过程;对比会计实务与理论的差距。
首先，我谨向给我提供这次宝贵实习机会的省市石油公司领导表示衷心的感谢，向实习期内手把手教我及帮助过我的各位老师致以诚挚的谢意。正是这三个月的实习，让我从一个刚刚迈出校园的学生成功蜕变为石油公司的一名员工。在此期间，我对待工作、学习和生活的态度都有了很大变化，在日益充实自己的知识和技能的同时，也逐渐适应了新的工作环境，为将来真正走上工作岗位奠定了基础。
初到片区报到， 这里的me是位有气质、做事干练的女经理，这让我体味到了石油浑厚中的几分温柔。她热情地接待了我，并一一介绍了片区的详细情况，包括九个加油站在城市的大体分布位置，每天的销售量等;之后王经理又介绍我认识了片区财务代表方姐和片区管理员王莹姐，在接下来的多数日子里，我主要是跟着她俩学习，虽然此次实习的主要目的是学习财务会计实务，但与此同时她们也教会我许多与工作密切相关的零售管理方面的知识，让我更多地解了石油公司的运作规程及体系。
新来乍到，在开始的几天我也曾感到过拘谨和迷惘，陌生的环境，陌生的人和事，听不懂术语看不懂报表，没有具体的工作逐渐的，周围人友好真诚的帮助让我一点点走出了这种困境。
由于数据来源主要为加油站，要想透彻领悟片区工作就必须先熟悉加油站的工作，在片区办公室呆了一段时间后，我又在王经理介绍下来到济南市三片区的中心站21站，先对加油站一线的会计业务流程进行学习，再进而学习片区工作。站长首先带我参观了加油站并讲述了一些加油站常识，如卸油的注意事项、加油站的安全问题、油品的分类、加油机、加油枪的使用等等，这样，加油站对我来说不再陌生，为将来的实际工作和学习奠定了基础。21站张姐是位优秀的老会计，不仅业务熟练，带徒弟也很有一套，她把步骤、方法和注意事项都详细的教予了我。/zl/转载请保留
实习过程
一、每天的工作：
1、早上七点进行加油员交接班，抄加油机字码;
2、从液位仪上抄库存;
3、做交接班表、付油表和销售表;
4、做电子账务;
5、给零管报数(进油、付油、库存数);
6、登记两帐。《分罐保管帐》包括付出、帐存、罐存实测数、损溢数、当日损溢数。《商品明细分类账》要填写付出、现金、ic卡数、帐存。
二、每周除了日工作以外，每隔五日要做五日汇总即汇总付油、汇总销售。
三、月底抄实存，汇总一个月总付油、总进油数，月盘点报表、算出损溢(=实存-帐存)、损溢率(=损溢/付出*100%);做电子账务月盘点表并上传数据，生成两帐，核对手工帐，累计两帐合计数。
实习心得
当一切都过去以后才发现，原来实习的生活这么的美好，体会到作为一个职场人的乐趣，我想这段经历对我来说将来一定会是一段非常美好的回忆。
第19篇：石油分公司上半年培训总结
xx分公司2011年上半年培训总结
一、培训工作情况
2011年共计划举行培训8项，共13期，参训人数370人。其中，内部培训6项，共11期，参训人数280人。经过分公司各部门的努力与配合，上半年已完成内部培训4项共4期，完成外部培训1项共1期，总参训人数140人。梅州分公司有兼职培训师共6名，今年将建立一个培训示范站。 已完成培训包括以下几项：
1、新员工持证上岗培训
2、资金、发票、报销事项培训（分油站经理、核算员两期）
3、押运员培训（外部培训）
二、培训费用
2011年xx分公司培训费用预算总计148000元，现已使用培训费用38000元。
三、培训工作分析
2011年上半年的培训工作从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的成绩。同时，我们也在培训的过程中发现了很多存在的问题和不足：
首先，培训预算不能满足现有的培训计划，培训工作开展较困难，很多培训只能一切从简，影响了培训的质量。
其次，培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学坏一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
再次，培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 针对以上几个问题，我们也在培训的过程中寻求解决的方法，不断总结和调整，不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，培育学习型员工，培养员工的主动学习思想，充分发挥兼职培训师的力量，把兼职培训师的知识传授给每一位员工。
It′s fine ！
第20篇：石油销售分公司个人销售总结
年零售部工作总结
20年我部按照省公司和分公司的要求，紧紧围绕全年零售量 万吨的经营任务，积极开展了加油站的日常管理和督查、加油站节能降耗、职业技能竟赛和技术比武、“整脏治乱”、数质量管理、加油站改造、小型加油站的改革、ic卡规范管理等工作，具体汇报如下：
一、2006年各项工作开展情况：
1、各项经营管理指标的完成情况
截至十月累计完成零售量 吨，其中汽油吨，柴油 吨，煤油 吨，润滑油 吨，与去年同期相比，总量增加了 吨，增幅为%。完成年计划的 %，超进度吨)。其中高标号零售量 吨，占汽油总销量的 %。
2、加油站日常管理和督查
为加强加油站的管理，我部重新调整了督查队伍，增设部份me和加油站站长为督查员，组织了多次的加油站检查和督查。每星期都安排零售部人员下站检查和督促。1至10月下站检查四十余次，检查了在营的座加油站。并分别在4月、7月、10月组织了3次专项督查：即“优质服务员”督查、“节能降耗”督查、“国庆节”督查。特别是“国庆节”期间，分公司分成四个组，由我部牵头，安全数质量基建部、财务部、财务部共20名人员参加，对在营的 座加油站进行了全面督查，共查出加油
站软件不规范问题706个，违规操作问题36个，硬件问题3个，并下发了整改意见书。
3、节能降耗工作
各加油站都建立了节能降耗“一站一案”。通过“一站一案”的建立，我部对加油站的用水、用电进一步细化管理，要求各站根据自身实际情况建立对生产和生活用电的操作流程，节约每一度电、每一滴水、每一张纸。各加油站从加油站经理到员工逐步树立了“节能降耗”的意识。
4、“整脏治乱”工作
我部要求所有加油站将“整脏治乱”作为日常工作，并组织人员多次到加油站督促、检查。对高速公路、高等级公路及匝道口可视范围的加油站、市城区加油站作了重点要求和安排，并对13座加油站的厕所进行了改造，在10座加油站修建了残疾人蹲位。并接受省公司和省委、省政府检查组多次检查，得到表扬和肯定。
5、小站改革情况
经过认真细致的测算，我部对去年小型承包的加油站重新进行了核定，逐一规范签定了承包合同。目前，小站改革的加油站已达到座。经过承包，实现了减员降费的目的。
6、达标创星工作
按照省公司要求，我们对达标创星的加油站进行了复查，特别是对星级站：xxx站进行了多次检查、考评。并对 申请创星
的加油站、加油站进行了初审，并根据《加油站规范化管理考评细则》进行了具体的打分考评，督促加油站对照考评细则开展完善规范工作，经过努力，在9月份，经省公司达标创星小组验收，加油站、加油站顺利通过了三星级的验收。
7、加油站电子账表册工作
我部对加油站账表册工作进行了推广和落实，并对各me、加油站经理、账务人员进行了集中培训，选定了有条件的部分加油站进行了运行。现等片区的16 座加油站已运行电子账表册。
8、ic卡工作
（1）截至十月累计完成发卡量张，完成年计划的% 。充值金额元，客户持卡消费 元。沉淀资金元。
（2）积极配合省公司开展“油中感谢”的活动，大力宣传推广ic卡，在加油站张贴了各种ic卡宣传海报。
（3）每月安排ic卡管理员对ic卡加油站和发卡网点进行检查，并统一建立了规范的ic卡管理台账。
（4）在8月份分片区对所有ic卡加油站站长和发卡网点人员进行了培训。
9、数质量工作
（1）组织人员到加油站检查。定期安排人员到加油站进行监盘。抽查油品的数质量情况，对数质量的账表册进行了全面的检查，纠正了登记不规范的现象，并对回罐进行了重点的检查。并制定了各片区集中管理维修卡、验泵卡的管理办法，有效地控
制了油品回罐不规范的现象。
（2）每月对加油站的损耗进行了排名，督促超耗的加油站查明原因，排名较前即损耗较大的加油站进行重点监控。
10、职业技能竟赛技术比武和技术比武
按照省公司和分公司的安排,我部分别于5月、6月举办了四期培训班，组织各片区骨干人员进行培训，7月份又对参加省公司比赛的人员进行了为期三天的学习。组织八百多人的零售人员进行了五次模拟考试和考评，并进行了详细讲解。7月26日和7月29日参加了省公司组织的初赛考试，取得了很好的成绩。
11、基础资料的收集
（1）我部对所属座在营加油站的相关基础资料进行了统计和收集，对油站的外观统一摄像并存入电子档案。
（2）将加油站常用的易损配件规范到中心统一管理，统一存放，统一发放，统一进行加油设备实物管理，建立了相关电子台账，有效节约了设备管理费用。
12、考核制度的建立和实施
我部制定了《零售中心岗位说明书》，明确了各人员的工作职责，在此基础上，建立了《零售中心工作流程》使中心每个人员都清楚每天应做什么事，按怎样的流程做事，并建立了《岗位绩效考评标准》。从年月开始每月对片区me、中心各岗位人员、加油站经理进行具体的考评和打分。并将考评结果报人力资源部，在工资中给予兑现。
13、分解下达明年经营指标
根据省公司下达 年的经营任务 万吨和各项费用指标，组织部份加油站经理和账务人员集中在我部，广泛征求各加油站意见，符合实际地将各项预算经营指标和费用指标分解下达到各加油站。
二、存在的主要问题和不足
1、对加油站日常管理检查、处罚力度不够、检查不仔细：虽然我部下站检查次数较多，但检查不仔细、不全面，对存在的问题虽提出较多，但督促整改和处罚力度不够。
2、执行力不够：我部下发的文件、通知、便函到站率不高，使省公司和分公司的一些要求不能及时传达到每座加油站和员工。主要是部份me没有认真履行自己的工作职责，没有及时印发到各加油站。
3、me下站检查不够：部份me没有按我部的要求，每星期下站检查，或下站检查不仔细，而是“走马观花”，不认真检查加油站存在的问题，帮助加油站解决实际问题。主要原因是部份me思想观念未转变，对自己的职能定位认识不够。
4、部份加油站经理责任心不强，没有认真履行自己的工作职责，对加油站管理不到位。
5、加油站的服务较差：大部份加油站没能做到规范化服务，“八步法”不能熟练掌握和运用，主要是员工的素质不高，对员工要求和督促不够，培训较少。员工对做好规范化服务能提高加油站篇二：石油销售公司精细化管理工作总结 ····公司精细化管理工作总结 根据〃〃〃〃的安排部署，〃〃〃〃分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的总体思路，不断提高思想认识，正视存在问题，采取切实措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精细化管理水平，在“强”、“精”、“优”上见到实效，深入推进加强精细化管理和基础管理建设工程，并取得了一定成效，精细化管理水平进一步提升。
“四化”强管理管理重精细
一、管理制度化，强化责任执行。继续大力实施“扩量、增效、提质”工程，坚持改革创新谋发展；坚持市场控制稳根基，坚持扩销增效降成本，坚持基础工作不动摇，努力实现经营上规模，效益上台阶，管理上水平。随着〃〃〃公司的快速发展，以加强制度建设为突破口，〃〃〃公司开展11项综合性重要培训和考试活动，内容涵盖经营、安生、投资、计划、财务、工程、综合、党群、内控等。随着加油站管理信息系统等各类系统的上线运行，业务流程和管理要求发生了新的变化，为确保公司制度体系的有效运行，〃〃〃公司明确了6项立项制度修订工作。
制度的关键在于执行。制度发布后，〃〃〃公司通过到站培训、集中考试等多种形式加强对各项规章制度的宣贯工
作，加强各级人员对制度内容的理解和掌握。按照重点突出、管控到位、注重效果的原则，持续改进精细化管理大检查工作，不断完善检查形式、内容、方法和手段，改进检查程序；加大对制度执行情况的检查督促力度，及时发现制度的设计问题、所属各单位执行情况等，通过不断完善制度执行过程中存在问题的信息反馈、收集，持续推进制度建设工作。对不严格执行制度流程、出现违规违纪问题的单位和个人严肃责任追究，切实维护制度的严肃性和权威性，强化广大干部员工的制度执行意识，确保各项业务规范、高效、受控运行，切实增强了管控能力。
二、制度流程化，规范基础管理。始终坚持向市场要效益、向管理要效益的思路，继续按照“〃〃〃〃”的具体要求和措施，结合自身实际，强化现场管理，组建稽查队伍，加强监督检查，增强服务意识，提升零售效益。营销管理注重加强市场研究，编制信息分析报告，提前预测市场变化，精心优化月度资源配置，合理把握进销存节奏，初步搭建了科学、高效的营销运行体系，资源创效能力进一步增强；认真研究、细分市场，将〃〃〃地区及周边市场分为中心市场、提量市场、新兴市场、竞争市场、挑战市场和潜力市场。积极开展“客户普查、市场调查”活动，整合油、卡、非客户资源，实施点、线、面相结合的组合营销策略，吸引固定客户，提高了市场反应速度和营销策略的有效性。
创新体系审核方式，实施咨询式检查，同步开展业务培训；全面实现地罐交接，狠抓油品盘核管理，强化损耗分析考核，为公司整体损耗下降奠定了坚实基础。
基层建设初步建立了集中培训、到站培训示范站三级培训层面，提升了员工整体素质；大力推进创先争优和基层党建工作，加强理论学习及作风建设，加大机关管理人员责任追究，实施加油站挂点、蹲点和巡视工作；着力改善加油站环境和员工工作生活条件和帮扶工作，增强了队伍凝聚力。
三、流程表单化，推进精细管理。充分利用视频监控系统、管理信息系统，加强加油站业务运行监控，建立监控周报机制，使现场管理更加规范，业务运行更加受控。建立财务稽核机制，极大提升了财务基础工作。加强人事、网络开发等各类档案收集、整理工作，资料建档和完善情况有了明显提高。在测时写实的基础上，总结出了加油站班组优化排班方式，有效解决了员工超时劳动和高峰期人员不足的瓶颈问题；对加油站收、发、储操作流程进行认真分析，理顺业务流程8项，规范操作步骤11项，有效地提高了加油站作业效率。
四、表单信息化，推动管理升级。从加强信息化建设入手，创新信息化项目建设管理模式，启动集成平台建设和项目管理工作；加强系统应用，建立考核、分析机制，有效提升了基层信息系统应用水平；坚持便利店网点建设与网络开发同步开展，细化商品品类管理，加强销售数据分析，优化物流配送，确保送货及时率达到99%；建立成本模拟核算分析模式，把成本、费用和利润指标落实到站，实现升油成本控制，强化了分公司增量提效意识；深入开展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定减亏、扭亏和增效计划，逐站落实；全面考虑成本、利润差异因素，初步建立了公司、片区两级效益评价分析模式。
取得成绩的同时，在思想观念、责任意识等方面，仍在不同程度上，存在着少数值得注意的现象和问题，需要在以后的工作中加以改进。主要表现在以下几个方面：
1、精神状态有待进一步提升。个别同志对困难和问题，显得信心不足，工作存在畏难情绪，一味强调客观原因，办法不够多、思路不开阔、措施不得力。
2、责任意识有待进一步加强。当前，少数干部员工缺乏责任意识，履职能力不够强，对待工作标准够不高。
同时，与兄弟单位相比，我们在精细化管理、加油站形象、综合竞争实力等方面，还有一定差距；与省公司的要求和期望相比，还有很多工作要做。这些差距，就是我们下步
发展的空间、追赶的目标和努力的方向，我们要以更加宽广的视野、更加清醒的头脑，正确分析现状，准确把握形势，正视发展中的困难和问题，认真研究对策措施，抢抓机遇，沉着应对，提高工作的预见性和主动性，牢牢把握加快发展的主动权，振奋精神，瞄准目标，真抓实干，迎头赶上，为圆满完成全年各项指标奠定坚实基础。篇三：石油公司年度工作总结
创新思维 科学决策
团结协作 奋力拼搏
为确保***片区持续稳定发展而努力奋斗
——在***片区职工大会暨***年工作会议上的报告 同志们：
我们召开这次年度工作总结会议的主要任务是：以党的十七大精神和科学发展观为指引，深入贯彻落实省、市公司二届一次职代会精神，全面总结***年工作成绩，认真分析当前面临形势，科学部署***年工作任务，动员和激励广大干部员工进一步统一思想，振奋精神，立足新起点，落实新要求，坚定信心，鼓足干劲，迎接挑战，为确保***片区持续稳定发展而努力奋斗。下面我代表***党政领导班子向大会做工作报告，请予审议。
一、***年工作回顾
***年我们按照***分公司的整体工作目标和工作要求，紧紧围绕市场营销这个核心业务，大力实施科学管理，完善企业管理体制，转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量。在油品、非油品销售，安全生产，员工队伍建设，企业文化建设等方面做了大量的工作，提升了企业的发展水平，企业核心竞争力显著增强，特别是在去年受金融危机的影
响，全省销售形势异常严峻，***分公司整体销量全面下滑的情况下，全体员工能够与公司保持高度一致，干部、员工齐心协力，共渡难关，全面较好的完成了各项工作任务，保持了强劲有力的发展态势。展示了***人克难制胜、勇于进取的精神面貌；展示了***片区追求卓越，奋力争先的企业气质。现将***年工作情况总结如下：
（一）、任务指标完成情况
1、全年销售计划总量为***吨，其中零售***吨，批发***吨，实际完成***吨，完成年度计划的***%。
2、全年零售计划为***吨，实际完成***吨，完成年度计划***%。
3、润滑油全年计划为***吨，实际完成***吨，完成年度计划的***%。
4、油品销售收入实现***万元，实现税金***万元。
5、非油品销售收入实现了***万元，完成年度计划的***%。
6、可控费用支出***万元，为年度计划的***%，比计划进度节约了***万元。全年预算费用为***万元，实际完成***万元。
（二）、具体工作情况
一、销售工作
1、面对今年金融危机给销售工作带来的巨大冲击和整体销售形势下滑的严峻局面，***片区适时出台了《***片区
销售奖惩办法》，与员工的工资奖金挂钩，掀起了全员抓销售、全员跑销售的热潮。今年上半年，***片区取得了油品销售总量、油品零售量、非油品销售额和润滑油销售量四项指标排名***公司第一位的好成绩
2、由于去年春季气温较低，又连降了几场大雪，导致春耕柴油销售进度比较缓慢，但是片区班子和各位站经理不顾严寒，及时出击，深入到所辖区域村屯走访用户，了解需求，适时推出购油有礼等促销活动，取得了良好的效果，使广大用户进一步认可中油品牌，以温馨的服务、实在的回报，打动用户，吸引用户。使销量迅速回升，及时缓解了销售压力。
3、为了提高销量，***片区提供送油上门服务，既使是用量很小、路程很远的山里林场用户，也坚持送油到户。春耕秋收期间，累计送油十余车。***还密切关注周边新上马的工程，***公路***段工程开工伊始，***班子主动出击，与施工队签订了用油协议，此项工程每天的用油量至少***吨；五月份，***勘探钻井队工程迁出***境内，为了留住这一大客户，***班子积极与对方联系，并承诺送油上门服务。截至目前，这个钻井队已用油***多吨。
4、采取“四心”工作法，保证油非共赢。***片区在保证油品销售的同时，全力做好非油品的销售工作，在积累以往工作经验的基础上创新方法，全面发挥每个人的潜力，提出“工作用心、服务细心、用我们的真心换取顾客的信心”
的“四心”工作法。特别是根据***县为农业县的情况，通过周密的市场调查后，经与上级公司沟通，决定大量引进化肥、尿素等农用产品。截至去年年底，***复合肥销售***吨，尿素销售***吨，实现销售额***万元，为非油品销售开辟了一条新的渠道。
5、在积极销售油品的同时，***片区还与各职能部门建立了良好的关系。为了履行中国石油的社会责任，让农民能够用上放心的油品，片区积极配合政府职能部门，严厉打击非法倒油商贩，保证了***成品油市场稳定有序。在各项缴费项目上，政府职能部门也给予最优惠的政策。在计量鉴定、防汛费、消防器材的采购等方面，节省了相当可观的费用，片区将这部分费用用在加油站的维修改造方面，改善了员工的工作环境和加油站形象。在今年的“挖潜增效”活动中，片区已节约资金***万元。
二、管理工作
1、结合分公司加油站管理工作有关精神，进一步落实《加油站管理规范》和***分公司《加油站管理百分考评及处罚细则》，由参加过省公司加油站经理培训班的同志为教员，于5月份和8月份，组织两期加油员培训班，参加人员达60余人次，使员工的业务能力及操作水平得到有效的提高。同时，在对待职业技能评定的问题上，片区高度重视，积极配合***分公司培训组开展工作，并自发组建自己的培训队伍，多次对员工进行理论和实际操作培训，取得了良好
的效果，在今年的职业技能考核中，***片区员工的通过率达到了89%。
2、为加强员工队伍的建设，***片区组织有关部门重点对所属加油站的基础管理工作，进行逐条逐项的检查、指导、评分，进一步促进了员工形象、主动服务、规范操作、工作纪律、便民服务等项目的提高，遏制和减少了各项违规现象的发生，取得了较好的效果，在职工中营造出一种工作务实，积极向上的良好氛围。
3、结合省市公司加油站资金大检查工作，对所属加油站的销售、记录、返款票据等涉及资金安全方面的各种资料进行大幅度的检查整理，对一些薄弱环节派专人进行指导整改，使其达到标准，到目前为止，所属加油站均达到了标准要求。
4、强化了储运安全工作，充分发挥安全生产委员会的作用，健全库、站消防安全组织，定期组织演练，签定安全生产责任状，建立隐患台帐及应急预案，做到事事有记载、件件有着落，特别是在***期间，在例行检查基础上，加大了安全检查力度，坚持每周检查不少于两次，夜间检查和临时检查相结合；尤其是节假日期间，领导亲自代班、值班，在长年坚持重要部位专人看护的基础上，勤于检查，多于督促，多年来没有发生任何安全事故。
