项目经理部党建工作总结
推荐第1篇：项目经理部工作总结
项目经理部工作总结范文
xx年是我到我们xx高等级公路建设总公司工作的第一年，我虽然刚进入公司半年，对公司的管理体制以及职责要求还不是很
了解，但是半年的工作过程中，我深深体会到了公司管理体制发挥的作用以及对我个人的帮助，现我将我这半年的工作总结报
告如下：
我叫xx，在xx高速A1标项目经理部工作。
一、工作方面：
时间荏苒，转眼间我到xx高速A1标项目经理部工作5个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导
在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关照。领导们对工作的踏实、认真，深深震撼了我，让我懂得了何谓
“宝剑锋从磨砺出”。在对领导肃然起敬的同时，也为我的毛躁和急功近利感到惭愧。
xx年已经远去，我们又迎来了崭新的一年，回首xx年我离开学校踏出了人生转折的第一步，7月20日我带着满腔热情来到了我
梦寐以求的xx高等级公路建设总公司第四工程公司，来到公司见到了很多新的面孔，看到他们兢兢业业的工作，让我感到了前
所未有的压力，在公司度过了愉快的一个月。
xx年8月15日我接到了领导的命令，告诉我马上出发去往xx高速A1标实习，于8月17日我和我的同学王巍踏上了开往江西省
赣州市的列车，xx年8月19日中午我到达了目的地，中午一切安顿妥当，下午开始投入工作中，高经理在晚上给我们新来的开
了个会，我、苗壮、王巍给我们分配了具体工作，苗壮负责计量工作，我和王巍负责内业资料，统一听从工程科长刘丹丹的指
挥，高经理在会上说‘内业资料这一块比较乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞，风雨过后才
有彩虹’。
在这5个月的时间里，我从一个刚从学校的毛头小子变成了一个沉着冷静，做事负责任，敢于担责任的人。在领导和同事
们的悉心关怀和指导下，我自己的努力下，已经能胜任一些工作，现将这段时间工作总结如下：
1、通过学习和日常工作积累使我对资料整理和签认工作已经能够自己独立完成。
2、收集各工区计量所用的资料，按类别整理好放入文件盒内。
3、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这五个月的时间里，我遵守公司的各项规章制度
，努力做好本职业工作，认真地完成好领导交与的每一项任务，认真履行职责，平时工作中不断提升自己的团队合作精神，和
业务素质。
4、认真学习岗位职能知识，勤学勤问。
初出学校的我，对工作的认识是狭隘的。有很多工作是之前完全没有接触过的，需要我去不断地学习与磨练，同时也要快速
的适应项目部的工作方式和工作节奏。自己不懂的问提和拿不准的事情，一定要的勤学、勤问，尽快的了解掌握相关的知识和
标准。
5、认真听取指导改进不足。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”初读此句时了解的不过是它的字面意思，然而就在这补偿的实习后我不仅真正的明白
了它的意义，更深切体会到它的内涵。虽然来到项目部近六个月，但对整个工程的了解还不透彻，到施工现场的机会不多，对
各项的分工工作还没有形成系统的、完整的认识。随着对项目部和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多指派我更多的工作
，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看
、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持
不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。
二、思想方面：
回顾半年来的工作，通过各级党组织和全体干部职工的辛勤努力，公司党建暨思想政治工作取得了新的成绩，主要表
现在：各级领导班子更加团结、高效和具有战斗力，共产党员的先锋模范带头作用得到不断体现，各级基层党组织更加坚强有
力，企业思想政治工作产生了明显成效，广大干部职工的凝聚力和战斗力不断增强，公司精神文明建设呈现出新的局面。
主要表现在深化干部人事制度改革，人才队伍建设取得了新的进展。
更新观念，进一步深化干部人事制度改革，加快构筑我xx公路人才高地，积极推进人才资源开发工作，努力开创人才辈出
、人尽其才的良好局面。
1、完善措施引人才。为了适应激烈的人才竞争需要，进一步规范公司高层人才招聘工作，保证高层次人才的招聘质量。
各二级公司也相应出台了一系列人才引进优惠政策，增强了企业对各类专业人才的吸引力。公司根据“十一五”人才需求预测
和年度人才需求计划，在对人才资源供给的途径与可行性做出分析的基础上，运用人才招聘技术，参加各类人才市场招聘，积
极做好人才引进工作，确保人才招聘质量。一年来，经过精心策划，人才引进工作取得了可喜的收获。
2、加大培训育人才。公司党委结合创建学习型企业活动的要求，不断加大员工培训工作的力度，实行关键人才加速培养，
优秀人才优先培养。
三、xx年工作计划，完成工作计划的具体措施：
一、立足本岗，履行岗位职责，不断突破、创新。
立足于本岗，独立完成领导下达的各项任务和工作，坚持有时间就学习，学到不懂得的地方就问的原则，对于工程内业员的
工作要求我总结如下六点：
、施工技术资料严格受控。
2、施工测量记录要图示详尽。
3、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。
4、施工记录内容要详细具体。
5、施工试验记录要及时、齐全。
6、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
二、履行岗位职责，体现人生价值观。
、要保持讲政治顾大局的清醒头脑。
2、要保持学以致用的优良学风。
3、要保持奋发有为的精神状态。
4、要保持求真务实的工作作风。
5、要保持清正廉洁的自律意识。
三、做好“传”“帮”“带”工作，努力为公司培养出合格的专门人才
在“学习型”组织正被企业逐步接受的今天，如何让员工胜任新的职位就成为企业必须正视的课题。公司明确提出：“项
目施工管理的同时要搞好‘传、帮、带’工作，为下一步的发展培养合格人才”。作为我个人观点，我认为应该做到如下几点
：
首先，各级专业人员在工作中要爱护新人、帮助新人、扶持新人，做到有目的地“传”，有针对地“帮”，有重点地“带
”。本着“多理解、少埋怨，多帮助、少指责”的原则，多教工作方法、处事方法，多教工程专业技术。其次，制定通过个别
谈话、经验交流、集中培训等方式，从理论上做好“传、帮、带”的宣传工作。再站到一个相对更高、更广的环境中，重新审
视分析年轻工程技术人员的状况，努力为公司培养出合格的专门人才。
四、团结协作，团队精神兴伟业
中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超
过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需要
的团队精神！今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？靠企业家的
个人英雄主义？靠少数人的单打独斗？不！那已经是夕阳挽歌、风光不再了！因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才
能完成好的工作！因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争！翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成
功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的
团队精神！可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分！今天，大浪淘沙中的中xx公路，已经站在风
口浪尖之上。面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么，我们应该发扬什么？我们不能忘记，两年前，近400
多名热血青年，满怀渴望和憧憬，投入市场的洪流；我们不能忘记，在过去的1500多个日日夜夜，有多少平地高楼起，有多少
荒郊变城市，有多少天堑变通途，有多少高。峡出平湖！我们更不能忘记，全公司400多名员工，有多少人为了中xx公路的改
革与发展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奋战在施工第一线、辗转于各地
市场；又有多少个家庭天各一方、两地相思，将亲情溶解在为职工富足、企业发展的拼搏和奉献之中！这就是我们的团队精神
，是xx公路人团结协作的战斗力，是xx公路人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪！从
年产值几千万到近几个亿，从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海，xx公路的每一个进步，都凝结着全体员工的智
慧和汗水！xx公路的每一次成功，都显示了xx公路人团队精神的力量！危难之时挑起重任的新班子，面对巨大压力、困难重重
，他们坚信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管环境多么恶劣，不管条件多么艰苦，不管前进的道路多么曲折，xx人
一定会走出困境，迎接曙光。战斗中，他们把困难当作试金石，把压力化作牢不可破的团队凝聚力，带领400多名员工，经过
一年的负重爬坡，扭转了公司生产经营困难的局面，很快步入了正轨，正常生产经营。尽管发展的道路并不平坦，还有很多困
难和问题亟待解决，但前进的脚步决不能停歇！班子整体功能发挥好，团结协作强，风气正，工作有深度、有力度、见成效。
这是一支敢啃硬骨头的团队！团队精神兴伟业！
四、对工程管理、质量管理、成本管理、
材料管理、设备管理、人员管理等企业发展提出合理化建议：
作为一名工程内业人员以下仅为我个人想法和观点，从我从事内业工作半年我感觉到内业比较乏味，但也需要稳定的人员来
进行这项工作，所以我觉得我们xx公路应该在招生方面应该考虑考虑女生，一可以解决内业人员经常调换不稳定的局面，二可
以提高工作效率，对加快工程进度也能起到很大的作用，三可以解决很多男同志的婚姻问题，由于我们这个行业的特殊性，我
们现在很大一部分年轻人为找对象发愁，这很大程度上影响到工作心态状态，从而工作效率大大下降。
推荐第2篇：高速公路项目经理部工作总结
林长高速第四合同段2011年年终总结林长高速第四合同段项目经理部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，在分公司党委.分公司具体指导下,充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，圆满完成了各项施工生产任务，项目管理取得了良好的经济效益和社会效益，也得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象。现将一年来的工程施工生产情况汇报如下：
一、项目部和施工项目基本情况简要介绍
（一）、本标段工程简介**至长治（省界）高速公路第四合同段起点桩号K21+240,位于南沟村北，路线顺坡而上，经过井头村东于井头村北设置红旗渠互通与省道S228相接，之后建井头村大桥分别上跨红旗渠三干渠、省道S228与红旗渠主干渠，路,线左转向西，过分水岭北侧，建和谐大桥，并设置**家墁隧道穿过，沿林虑山东麓布线，经**家墁北侧到达本合同段终点，终点桩号为ZK28+400,路线全长7.16Km。本项目主要工程为红旗渠互通、井头村大桥、和谐大桥、**家墁隧道、路基挖石方等，主要工程数量有：路基填方92万m3，路基挖方156万m3；大中桥4座，累计1046.1m，**3座，盖板涵、通道共20道；互通区1处；隧道1座325m。
推荐第3篇：中铁四局准神项目经理部前期党建工作总结
准神项目经理部前期党建工作总结
为认真贯彻落实局《关于开展“百千万创先争优示范工程”活动的通知》和党委《两个实施意见》决策和部署，切实加强项目党建工作的进一步发展，准神铁路项目自八月二十八日以来，积极开展了各项党建主题活动，并取得了良好效果。现将前期工作总结如下：
一、8月28日，项目党支部在府谷制梁场举办了“陕北高党旗红”为主题的党员先锋工程授旗仪式，切实做到了围绕生产抓党建，抓好党建促生产，科学定位了项目党建工作。
二、9月28日，项目党支部为周金才、张平、吴小芹三位同志举行了一次特殊的生日聚会，充分发挥了基层党组织服务群众、凝聚人心、促进和谐的积极作用，实现了区域内党建工作的有机融合。
三、10月1日和10月7日，分别在府谷制梁场和准神项目二分部举办了一次项目综合知识竞赛，使项目在职人员通过别开生面的竞赛活动进一步加强了自身业务素质，提升了技术管理水平。
四、10月2日，“百场体育活动送现场”在准神项目部府谷制梁场正式拉开帷幕。项目党支部响应公司党工委在全公司开展“百场体育活动送现场”活动的号召，举办了一次联谊篮球赛，监理单位应邀参加，有效的强化了基层党建工作的整体性。
随着项目党建工作的有序开展和项目党支部的高度重视，准神项目党支部将发挥基层党组织战斗堡垒作用，统筹谋划，整体
推进，进一步明确职责分工，强化工作保障机制，创新活动方式，充分发挥基层党组织推动发展，服务群众、凝聚人心、促进项目更好更快发展，具体做法如下：
1、自本月起，准神项目将开展“学技术、当标兵、抓管理、争先进”系列活动，提前做好冬季职工培训教育工作计划，以职工教育培训考试为载体，增强项目人员的综合业务知识，营造项目人员的比、学、赶、超的学习氛围。
2、建立党建工作平台，采用会议、创办刊物、网络等形式，广泛宣传项目党建工作，推进项目党建工作整体提高。
3、进一步贯彻落实“创先争优”活动的决策和部署，在项目开展月度“准神之星”和年度“十佳工程技术人员”及“十佳聘用人员”的评比活动，坚持党建工作与项目生产工作同部署、同安排、同落实、同考核，确保项目党建工作与施工生产中心同步推进。
目前，准神项目正处在勇创一流的关键时期，项目建设任务重、时间紧、压力大，项目党建的实施把项目建设作为党员干部创先争优的主战场，作为比能力、比贡献、比作为、比境界的重要实践平台。准神项目开展的“陕北高原党旗红”、综合知识竞赛和联谊篮球比赛等一系列载体活动，与实际结合紧密，让广大职工感受到创先争优的氛围，丰富了创先争优活动的内涵，从而成为了推动全项目创先争优活动的最大实践战场。
中铁四局集团准神铁路项目经理部
2010年10月8日
推荐第4篇：公路段项目经理部工作总结
铁通公路方正至延寿段A4标段2008年度年终工作总结 尊敬的公司领导：铁通公路方正至延寿段A4标段项目经理部在公司的正确领导和各部门的大力支持，通过全体职工的共同努力，克服了工期短、工程量大、施工难度大及技术管理人员缺乏等不利因素，自二○○八年四月复工至二○○八年十月交工，历时七个月，圆满地完成了铁通
公路方正至延寿段A4标段二○○八年的施工任务，并做到了全年无安全事故发生,在全年的施工中得到了上级领导部门的良好评价和认可。现将本标段二○○八年工作情况向公司领导、各位同仁做如下汇报：
一、2008年度工作指标完成情况
1、工程质量指标A４合同段自2008年以来，能够按照指挥部及驻地监理办要求，认真抓好工程质量，在指挥部、驻地监理办及黑龙江省质量监督站的各项检查中，都能顺利通过并得到认可。于2008年10月份顺利交工。
2、工程进度指标精心组织，精心施工，确保总工期较业主招标工期要求提前半个月。a、我项目部将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则，保证资金、设备、人员投入，提早作好施工便道、生活区、生产加工区布置，为施工作好充分准备。b、我项目部配备了专业齐全、业务熟练、责任心强的同志组成管理层，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证，全部工程由下设的作业队自行施工，不转包，不分包。c、从工程开工至竣工期间，项目经理部及作业队决不中途削弱力量。
3、工程成本控制指标2008年４月份，铁通公路A４标段与公司签订的2008年工程项目责任成本控制指标为万元。通过A４标段2008年成本数据分析：截止到2008年月份，A４标段2008年度收入：元，与成本控制指标比较，项目年度盈利/亏损元。1)成本对照（截止到2008年 月 日）工程名称成本计划(元)核对支出(元)差额(元)路基工程 基层 面层 合计 2）合同外预计可收入指标预计可收入约万元。3）如变更能够批复，与成本控制指标相比较，项目年度盈利/亏损元。
4、安全生产及文明施工情况施工现场中直接从事生产作业的人员密集，机、料集中，存在多种危险因素，因此，现场控制人的不安全行为和物的不安全状态是施工现场管理的重点。坚决贯彻“安全第
一、预防为主”的思想方针，遵守国家法律、法规，贯彻职业安全健康管理体系，开展经常性的安全教育，安全培训，设立专、兼职安全员，落实安全责任，使人人抓安全、人人管安全，实现年度安全目标。按照公司要求，建立了文明施工领导小组，制定了文明施工保证措施，及各项规章制度，做到了全年无不文明现象发生，维护了八达公司形象。
二、2008年度工作经验及不足
1、工作经验
2、不足
三、下年度工作打算
四、施工体会一年来的施工使我们体会到，我标段之所以能够圆满完成路基、路面工程的施工任务，是与指挥部、监理办、公司的领导相互促进分不开的；铁通公路工程建设指挥部和监理办经常深入工地与施工人员共同寻找最佳施工方案，解决施工难题，工程指挥者的行为，深深地感染着参加工程建设的每一名建设者。我公司的各部门大力支持和协助我标段，给所有职工增加了工作动力，让我们优质、高效完工的铁通公路的施工任务。这足以证明，整个工程在项目管理、工程监理和施工等方面是科学的、标准的、规范的、高效务实的。我们为有幸参加铁通公路建设，我们感到无比自豪！铁通公路的建成必将为农场经济的繁荣和发展插上腾飞的翅膀，为加快建设小康社会率先实现农业现代化增加强劲的动力。为八达公司的建设贡献我们的一份力量，携手共进、公创公司的辉煌。
推荐第5篇：都市阳光项目经理部工作总结
都市阳光项目经理部2010年度工作总结
2010年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
2010年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保 1
洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元；
4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元；
5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接 2
手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元；今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。
2010年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。
三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。
1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化 从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化
3
项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重点化
由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。
4、外包单位、维保单位、便民服务及驻场维保人员监管制度化
小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长 4
一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。
5、日常管理、服务工作规范化
项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。
四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向。
1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。
2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度 5
警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。
3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。
回顾2010年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！
都市阳光项目经理部
二○一○年十二月八日
推荐第6篇：项目经理部工作汇报
*****项目部 工作汇报
尊敬的各位领导、各位同事：
2014年已经过去，在这年终时刻，我项目部对本项目各项工作做以汇报，总结一年来的得与失和成绩，在新的一年里继续坚持，总结不足，在新的一年里持续改进，为2015年度的工作打下一个良好的开端。
本项目工程名称为：*****项目，建设单位为：*****有限公司，监理单位为：********有限公司。
本项目共有主楼4栋，地下2层，地上33层；商业楼8栋，地上两层；幼儿园一栋，地上三层；物业楼一栋，地上三层；地下车库一层；总建筑面积为151059.49m2，造价4.99亿元。于2013年11月1日正式开工，2014年3月6日基础筏板浇筑完成，2014年4月20日地下室顶板浇筑完毕，2014年12月8日主体结构封顶；2014年11月20日基础结构验收，2015年2月6日1~11层主体结构验收。
现将项目部的各项工作完成情况向公司领导及各位同事汇报如下：
一、现场生产及进度控制：
针对本项目工程量大，工程交叉作业多的特点，我们按项目的总工期，对每个项目组织编制了施工进度网络计划以及劳动力计划，根据施工进度要求，对生产内容进一步分解，保证各工种合理地衔接，有效地利用现有的劳动力和各项资源，科学地组织施工，确保了整个工程的顺利进行。目前施工进度与总进度计划节点相符，圆满完成2014年业主的进度要求。并根据本项目特点，对装饰装修及安装阶段需要招标的内容，进行了前期准备工作，目前已进入招标阶段。
二、工程质量完成情况：
本项目为郑州市保障房项目，业主对质量有着较高的要求，无论是材料选用还是施工管理均严格按照国家标准及有关规范要求执行。为了适应这种情况，我项目部的施工管理人员不断加强业务知识学习，努力提高管理水平，严格控制重点部位的施工方法，在整个施工阶段作好各项检查工作，决不放过一点质量问题，及时纠正，认真整改。并结合现场实际情况建立了质量保证体系，落实岗位责任制，并对施工人员进行上岗培训，采取质量奖惩制度，有效地提高了工人的素质，达到了预期的质量目标，受到业主的一致好评。
三、施工安全生产情况：
在安全上围绕“治理隐患，从一点一滴做起；防范事故，靠每分每秒坚持”的思想，从细节做起，认真落实安全生产责任制，严格执行安全工作规程和安全管理制度，安全文明施工始终处于可控在控状态，安全健康环境目标完成良好，实现了开工以来的 “零事故”目标。
加强安全生产、文明施工教育工作，加强工人进场前的三级教育，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，坚持以“安全第
一、预防为主”的守则，自觉遵守各项规章制度。
施工中，我们坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一责任：
1、施工前，认真进行安全技术交底工作，并对重要部位的安全施工进行专项交底，加强职工的安全意识；
2、施工中，加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患，对现场设备实行专人专机管理，设备进场前要统一检查，合格后方可施工，定期对设备进行维修、保养，发现问题，即使排除；
3、工程结束后，组织设备出场检查，合格后入库保管。到目前为止，项目部未发生重大安全事故，确保了广大职工的生命和财产安全。
四、成本管理情况：
1、根据施工预算，首先确定材料、需用计划，由预算人员控制采购价格不超出预算价格，材料员集中采购。由于项目工程量大，工作面大，施工人员分散的特点，为避免材料丢失、损耗过量等问题的发生，实行奖惩制度，按照限额领料，经过一段时期的管理考核，每项工程均将材料用量控制在预算量内，收到了良好的效果；
2、根据每个班组的实际施工内容和数量，零星材料机具，由班组集中领用。分阶段进行考核。发现浪费及时整改并提出批评，必要时罚款；对于符合要求的班组和人员进行表扬和奖励。机具的使用保管较以往有了极大的转变。
五、项目经营情况
1、分包工程款支付情况：
项目经理部坚持维护政府倡导的“不拖欠农民工工资”政策，2015年春节在各方资金比较困难的情况下，以农民工工资发放为己任，千方百计地筹措资金，保证了农民工工资无拖欠发放，得到了工友们一致好评，工友们高兴、安全、顺利地返乡。材料商及专业分包单位也比较如愿的拿到材料款，为项目下一步合作营造了很好的氛围；
2、合同履约情况 2014年在项目经理部全体职员的共同努力下，完成了建设方及公司下达的各项目标，建设方对此深表满意，合同约定的各项条款执行情况良好，签证工作及时，保证了合同的正常履约；资金方面：从累计产值与建设方拨付工程款来看，建设方付款情况较好，能够满足合同约定，保证了分包合同及职工工资拨付，同时我公司按回款批次足额上缴了公司的管理费，符合内部承包合同中的相关约定。
分包方方面：材料进场及时，劳动力组织得当，与项目部配合良好，我项目经理部付款及时，保证了各施工合同执行，双方合作良好；
六、人员素质培养，团队精神的加强情况：
近年来，随着建筑市场的扩大，越来越多的施工企业发展壮大起来，面对激烈的市场竞争，“树立公司形象，提高人员素质，发挥团队精神”一直是我们项目部努力的方向。在施工中，我们严格自律，并教育每一位职工时刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益为重，不能以牺牲公司利益换取个人利益，在工作中积极配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真诚和良好的服务质量打动甲方，取得甲方的信任，有力地促进了工作的顺利开展，为客户留下了深刻的印象。
七、2015年工作计划
*****项目2014年主体阶段已经施工完毕，2015将进入装饰装修及安装施工阶段，7月份面临着1~14#楼竣工验收、结算及备案工作，时间紧，任务重。我项目部将在保证安全生产的前提下，合理控制施工进度，积极组织好人力、材料、设备投入，确保按照预定目标全部完成任务。 在公司领导的关心和项目部所有人员的共同努力下，项目部取得了较好的效益和管理上的进步。但是，未来的形势很严峻，我们仍需继续努力，不断提高。学习科学的管理经验，总结过去，认识不足，才能更好的面向未来，为公司的发展作出贡献。
********项目部 2015年*月*日
推荐第7篇：项目经理部职责
项目经理部职责
在业主的统一指挥下，负责本工程的项目管理；全面负责本工程施工现场管理工作，对工程的工期、质量、安全、环境保护、水土保持、文明施工、文物保护、工程成本等负全面责任。严格执行ISO9001∶2000质量体系程序文件中的各项规定。对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保质量管理体系在本工程施工的全过程中有效运行，争创国家级优质工程。
编制实施性施工组织设计及施工方案，按期向甲方报送年度、季度、月度施工计划，用款计划，年、季、月工程统计报表，质量安全事故报表。及时提报验工计价资料、办理工程款结算和竣工结算。协调内外、上下关系，负责路内外施工协调、青苗赔补等。按施工程序，合理组织劳力及资源调配，及时解决施工中存在的问题，正确处理安全、质量和进度三者之间的关系，始终使工程质量、生产安全和施工进度处于受控状态，确保工程安全、优质、按期建成，实现安全线。
精心组织，科学管理，严格控制不合理开支，确保工程成本目标实现。做好铁路与地方、施工与运维、站前与站后、本项目与其他项目的协调与联系工作，确保工程施工的顺利进行。
严格执行国家颁布的《环境保护法》和《水土保持法》等法律法规及当地政府的各项环保标准，认真落实业主对施工现场有关环境保护和水土保持的各项要求，切实做好环境保护工作和文明施工，加强与地方政府和当地群众的联系，共建文明线。
1.8.5.2项目经理职责
对工程质量终身负责，负责本工程的全面管理工作。
执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、集体和个人的利益关系。
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准和规范，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。组织编制实施性施工组织方案，并保证实施。
合理调配项目资源，降低工程成本，保证工期、质量、安全、环境保护、文物保护、水土保持、文明施工等各项目标的实现。
定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。及时参加业主组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好验收、开通和交付工作。
1.8.5.3项目副经理职责
对项目经理负责，加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工程质量、安全和工期，创优质工程。
协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运行。
负责召开安全生产、质量、进度分析会，对存在的问题组织审定，制订相应的整改措施并监督检查落实。
1.8.5.3项目总工程师职责
在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理、质量监督和检查工作，对本工程的工程质量负全面技术责任。
主持组织本工程的施工设计文件的复核，主持组织特殊项目的施工技术方案的编制和报批，向管理层做好技术交底和施工指导。
参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。
负责组织主要设备材料技术标准及要求的编制工作，并对供货厂商的资质和产品质量进行评审；负责制定新技术、新材料、新工艺首次安装的技术交底工作及作业指导书的编制，组织工程技术人员开展QC小组活动，确保工程质量上台阶。
督导工程技术人员经常深入施工现场，对工程质量和施工过程质量，特别对特殊过程要进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。
主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的施工及开通方案和工程技术总结。
参与组织工程验收、开通交接工作。组织工程回访工作。
1.8.5.4工程技术部职责
在项目经理、副经理和总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管理工作，对本工程负全面技术责任。
负责施工设计文件的审核、施工调查、现场核对、现场定测以及施工配合协议的签订工作。负责编制特殊工序和关键工程的施工技术
方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作。
编制本项目控制工程、重难点工程的施工方案，并对安全、质量控制要点制定针对性措施。
负责制定首项、首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。处理施工中的技术问题。
参加业主和项目部组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。
提报施工组织安排，编制用料计划。负责处理施工中的技术疑难问题。对施工标准、规范、工艺进行检查指导，发现问题及时纠正。
加强施工调度管理工作，建立高效、及时、准确的信息体系。 负责本工程竣工文件的收集、整理，编写本工程的开通方案和工程技术总结；参加工程竣工和交验工作。
经常深入工地，对工程施工质量和过程质量进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行监控，发现违章有权制止和纠正。
1.8.5.5物资管理部职责
负责工程所需设备材料的供应、管理和机械设备管理等工作。 协助项目经理部对工程物资的招标采购工作，报送物资招标计划给业主审批，批准后方可进行招标工作，所有物资的采购单价要建帐登记，做好台帐工作。
非招标采购材料选用资信良好的厂家，并严格执行检验制度，从根本上杜绝不合格材料、设备进入施工现场。
作好设备材料的调度工作，掌握施工进度及到料、缺料情况，解
决物资供应存在的问题，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。
负责工程机械设备的使用和管理工作，搞好机械设备的综合利用，提高其利用率，定期对机械设备进行检查，保证机械设备处于最佳运行状态。
负责机械设备操作人员的培训考核工作。
1.8.5.6安质环保部职责
在项目经理、副经理和总工程师的领导下，负责本工程安全、质量、环境保护的监督检查管理工作，对工程质量、安全生产和环境保护负监督责任。
贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境保护的法规、方针和法令，科学组织项目经理部资源，确保环保工作目标的实现。
参加组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
积极配合监理单位的工程监理工作，服从监理人员对工程质量（尤其是隐蔽工程质量）、工程进度调整、安全、协调等各方面的全面监督和指导。
经常深入工地，对施工质量、安全和环境保护等方面进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。
结合本工程特点，制订工程施工实施安全管理细则，着重抓好封锁线路施工、高空作业、光电缆敷设、主变安装、承导线架设等重点部位安全管理，做好安全教育和安全交底工作，确保施工安全。
对浇灌混凝土基础、支柱隐蔽工程、光电缆隐蔽工程、光电缆接
续、各专业的设备安装工艺等重点项目进行重点控制，确保工程质量。
按期向业主报送质量、安全事故报表。参加工程验收、开通、交付工作。
1.8.5.7财务部职责
负责责任经济核算及资金管理。
1.8.5.8中心料库
负责本工程所需设备材料的收、发、存工作，对主要材料集中管理。严格执行进货检验制度，负责对材料、构配件和设备质量的进场验收，包括外观、规格、型号和质量证明文件进行验收，凡涉及结构安全和使用功能的要进行试验检验，如重要受力件、电气设备、绝缘子等到货后应及时通知检测试验室进行试验检验，严禁不合格产品流入施工现场。所有物资要建帐登记，做好台帐。
1.8.5.9作业队职责
负责工程实施及施工现场管理，对施工的安全质量负直接责任。 严格按照设计文件、施工规范、技术交底、施工工艺、实施性施工组织设计的要求组织工程施工，确保安全、质量、工期目标的实现。
每天向调度汇报当天的施工情况，做好各项施工原始资料的填写、签认、收集、保管、整理工作。
推荐第8篇：施工项目经理部
施工项目经理部
一、施工项目经理部的作用
项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。
(1)项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。
(2)项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。
(3)项目经理部是一个组织体，其作用包括:完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等;凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神;协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞好管理;沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。
(4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。
二、施工项目经理部的设置 (一)施工项目经理部的设置原则
(1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部，因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求，提供了不同的管理环境。
(2)要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。例如大型项目经理部可以设职能部、处;中型项目经理部可以设处、科;小型项目经理部一般只需设职能人员即可。如果项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部门，如水电处、安装处、打桩处等等。 (3)项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整。不应搞成一级固定性组织。在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成，项目经理部应解体。项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的需要，在企业内部市场或社会市场吸收人员，进行优化组合和动态管理。 (4)项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。不应设置专管经营与咨询、研究与开展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。
(5)在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。 (二)施工项目经理部的规模设计
目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际，一般按项目的使用性质和规模分类。只有当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理:l万平方米以上的公共建筑，工业建筑，住宅建设小区及其他工程项目投资在500万元以上的均实行项目管理。有些试点单位把项目经理部分为三个等级。
(1)一级施工项目经理部:建筑面积为15万m\'以上的群体工程;面积在1O万m\'以上(含10万m\')的单体工程;投资在8000万元以上 (含8000万元)的各类工程项目。
(2)二级施工项目经理部:建筑面积在15万m\'以下，10万m\'以上(含10万m\')的群体工程;面积在10万m\'以上，5万m\'以上 (含5万m\')的单体工程;投资在8000万元以下3000万元以上 (含3000万元)的各类施工项目。
(3)三级施工项目经理部:建设总面积在1O万m\'以下，2万m\'以上(含2万m\')的群体工程;面积在5万m\'以下，l万m\'以上 (含l万m\')的单体工程;3000万元以下，500万元以上 (含500万元)的各类施工项目。
建设总面积在2万m\'以下的群体工程，面积在l万m\'以下的单体工程，按照项目管理经理责任制有关规定，实行栋号承包。承包栋号的队伍，以栋号长为承包人，直接向公司(或工程部)经理负责。 (三)施工项目经理部的部门设置和人员配备
施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目建成企业管理的重心。成本核算的中心、代表企业履行合同的主体。 (1)小型施工项目，在项目经理的领导下，可设立管理人员，包括工程师、经济员、技术员、料具员、总务员，即\"一长、一师、四大员\"，不设专业部门。大中型施工项目经理部，可设立专业部门，一般是以下五类部门: 1)经营核算部门，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。
2)工程技术部门，主要负责生产调度、文明施工、技术管理;施工组织设计、计划统计等工作。
3)物资设备部门，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。
4)监控管理部门，\"主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。
5)测试计量部门，主要负责计量、测量、试验等工作。 (2)人员规模可按下述岗位及比例配备: 由项目经理、总工程师、总经济师、总会计师、政工师和技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量以及辅助生产人员15~45人组成。一级项目经理部30~45人，二级项目经理部20~30人，三级项目经理部15~20人，其中:专业职称设岗为:高级3%~8%，中级30%一40%，初级37%~42%，其他10%，实行一职多岗，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的全面管理，不留死角，也避免职责重叠交叉。 (3)党工团组织在项目管理中的地位:为了使党、团、工会建设适应项目管理，并围绕项目做好服务，项目经理部组建时还要加强党团工会组织建设，项目经理部人员的党、团、工会关系原则上在原单位业务系统不动，但因工程项目施工周期长，应在项目经理部设党支部、工会、团小组。党支部书记一般由政工系统派出的专职政工人员兼任，全面负责项目经理部人员的日常思想政治工作、工会工作和团的工作，并实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。
(4)项目管理委员会在项目中的地位:为了充分发挥全体职工的主人翁责任感，项目经理部可设立项目管理委员会，由7~11人组成，由参与任务承包的劳务作业队全体职工选举产生。但项目经理、各劳务输入单位领导或各作业承包队长应为法定委员。项目管理委员会的主要职责是听取项目经理的工作汇报，参与有关生产分配会议，及时反映职工的建议的要求，帮助项目经理解决施工中出现的问题，定期 (每季度/次)评议项目经理的工作等。 (四)施工项目的劳动组织
施工项目的劳动力来源于企业的劳务市场。企业劳务市场由企业劳务管理部门(或劳务公司)管理，对内以生活基地为依托组建施工劳务队，对外招用由行业主管部门协调或指定相对稳定的区县 (或外地进京队伍组成的)劳务基地的通过培训的施工队伍。 1.劳务输入
坚持\"计划管理，定向输入，市场调节，双向选择，统一调配，合理流动\"的方针。具体做法是:项目经理部根据所承担的工程项目任务，编制劳动力需要量计划，交公司劳动管理部门，公司以内部施工队伍为主、外部施工队伍为辅进行平衡，然后由项目经理部根据公司平衡的结果，进行供需见面，双向选择，与施工劳务队签订劳务合同，明确需要的工种、人员数量、进出场时间和有关奖罚条款等，正式将劳动力组织引人施工项目，形成施工项目作业组。 2.劳动力组织
以施工劳务队的建制进入施工项目后，以项目经理部为主、施工劳务公司或队配合，双方协商共同组建栋号施工、作业承包队，栋号作业承包队的组建要注意打破工种界面，实行混合编班，提倡一专多能、一岗多职。形成既有固定专业工种，又有协作配套人员，能独立施工的栋号作业承包队。项目经理亦可对现场组建的栋号作业承包队分别实行项目经理栋号助理贡任制。栋号助理是项目经理在栋号(单位工程）上的委托代理人，直接对项目经理负责，实行以栋号(单位工程）开工到竣工交付使用的全过程管理。
主要负责解决所管辖栋号现场施工出现的问题，签证各类经济洽商，保证料具供应以及沟通协调作业承包与项目经理部各业务部 (室)之间的关系。 3.外埠队伍管理
对于外埠施工劳务队伍组建的现场施工作业承包队，除配备栋号助理以外，还要实行\"三员\"管理岗位责任制:即由项目经理派出专职质量、安全、材料员，实行一线职工操作全过程的监控、检查、考核和严格管理。 1.施工项目管理制度的作用
管理制度是组织为保证其任务的完成和目标的实现，对例行性活动应遵循的方法、程扒 要求及标准所作的规定，是根据国家和地方法规和上级部门(单位，的规定，制订的拘部法规。施工项目管理制度是由施工企业或施工项目经理部制订的，对项目经理部及其作业组织全体职工有约束力。施工项目管理制度的作用主要有两点:一是贯彻国家和企业圬施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等，指导本施工项目的管理;二是规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法;程序、要求·标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工作的质量和效率，防止出现事故和纰漏。 2.建立施工项目管理制度的原则
项目经理部组建以后，作为组织建设内容之一的管理制度应立即着手建立。建立管理制度必须遵循以下原则: (1)制订施工项目规章制度必须贯彻国家法律政策，以及部门、企业的法规制度等文件精神，不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。 (2)制订施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。施工项目最需要的管理制度是有关工程技术计划、统计、经营核算、承包分配等各项业务管理所需要的，它们应是制订管理制度的主目标。施工项目管理制度与企业的管理制度不重复、不矛盾。 (3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和业务交圈体系。 (4)各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。 (5)管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，可以检查，文字表达要简洁、明确。
(6)管理制度颁布、修改、废除要有严格程序。项目经理是总决策者。凡不涉及到企业的管理制度，由项目经理签字决定，报公司备案;凡涉及公司的管理制度，应由公司经理批准才有效。 3.施工项目管理制度的种类 (1)按颁发者分类
1)由企业颁发的涉及进行施工项目管理的配套改革管理办法，如:施工项目经理责任制，经济合同管理实施办法，业务系统化管理办法，劳动工资管理实施办法等。
2)由施工项目经理部颁发的管理办法，如:施工现场管理实施办法，工程质量管理实施办法，现场安全管理办法，材料节约实施办法，技术管理规定，施工计划编制与实施办法等。 (2)按管理制度约束力的不同分类
1)责任制度。责任制度是以部门、单位、岗位为主体制订的，规定了每个人应该承担的责任，强调创造性地完成各项任务。不同的职位、岗位，因其重要程度不同而责任各不相同
2)规章制度。规章制度以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，任何人只要涉及或参与其事，都毫无例外地必须遵守。所以规章制度是组织的法规，它更强调约束精神，对谁都同样适用，决不因人的地位高低而异。执行的结果只有是与非，即遵守与违反两个简单明了的衡量标准。 (3)按管理制度的专业特点分类
1)施工专业类管理制度。这类制度是围绕施工项目的生产要素制订的，包括:施工管理制度，技术管理制度，质量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，劳动管理制度，机械设备管理制度，财务管理制度等等。这是施工项目管理最主要的管理制度。
2)非施工专业类管理制度。非施工专业类制度也很多，如有关责任类制度，合同类制度，分配类制度，核算类制度等等。 4.施工项目经理部工作制度的建立
施工项目经理部的工作制度包括计划、责任、监督与奖惩、核算四项工作制度。计划制是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它必须覆盖项目施工的全过程和所有方面，计划的制订必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。责任制建立的基本要求是:一个独立的职责，必须由一个人全权负责，应做到人人有贡可负。监督与奖惩制目的是保证计划制和责任制贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励。它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理系统，有完整的监督和奖惩体系。核算制的目的是为落实上述四项制度提供基础，控制、考核各种制度执行的情况。核算必须落实到最小的可控制单位 (即班组)上，要把按人员职责落实的核算与
按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算体系。
三、施工项目管理运作体系 (一)依据组织机构形式运作
施工项目工作体系的建立与组织机构的建立形式有关。不同的组织形式有不同的领导方式，有不同的项目经理部与公司的工作关系处理方式，处理业务部门之间的关系也各有特点。矩阵制组织结构下的工作关系特点是: (1)项目经理在公司经理或工程部经理的直接领导下工作，\'项目经理对公司经理 (或工程部经理)负责。同时项目经理直接领导项目管理各职能部门，各承包队和作业队，故亦对项目组织全体人员负责。 (2)项目经理部各职能部门由公司 (或工程部)各职能部门派遣人员组成非固定化组织，既受业务部门领导，又受项目经理领导。由于职能人员组织关系仍归公司 (或工程部）各职能部门，故他们对职能部门的关系比对项目经理的关系紧密。项目经理必须有很强的领导能力，才能团结和调动职能人员，且应善于协调职能人员的工作。职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。
(3)项目组织内各承包队 (或作业队)是纯作业队伍，它们接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。
(4)项目组织与外界环境的工作关系比公司少得多，需在企业经理授权下才直接对外联系且由项目经理负总责。项目经理部的对外关系有:政府部门、设计单位、业主单位、供应单位、市政与公用单位，以及与施工现场有关的其他单位。有的是合同关系，如与业主和供应单位的关系;有的是项目管理的协作关系，如与设计单位、市政公用单位的关系; 有的是社会协作和制约关系，如施工项目与银行、税收单位、规划部门、消防部门、环保部门、交通部门、政府部门等的关系。因此，对合同关系应严格履约;对项目协作关系要主动协调或接受协调;对社会协作和制约关系，应遵守有关规定，依法办事，重信誉，讲社会公德。 (5)项目组织与监理单位的关系很重要。总的说要接受监督。监理单位监督的主要内容是否按合同办事。因此项目经理部必须严格履行合同。还要在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，如接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权等。 (二)依据内部工作关系及组织层次运作
项目经理部的内部工作关系还与项目经理部的内部工作关系及组织层次有关。如果项目经理部承担\"建设项目\"施工，下面又分单项工程层和单位工程层，则理想的工作关系应是直线职能制或矩阵制，在业务关系上，虽然可以分为许多业务部门，但归纳起来只有三类:一类是生产系统，二类是技术系统，三类是经济系统。生产系统包括计划、统计、调
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项目管理须知
（三五十办法）
1、现场约法三章：、项目内部事务由项目经理或主要负责人牵头（组织），集体（安全、生产、技术、经营、物质）决策，项目部（生产、安全、技术、物质、后勤）执行。、项目经理部控制施工进度计划、物资计划、质量标准、安全事故，成本意识，经济效益。精打细算，未雨绸缪，搞好服务，厉行节约。提高管理能力，办事效益，坚持抓住细节、节点、关键，及时验收核量，掌控全局。、分层公平公正公开透明，落实绩效管理，实施包干制，管好项目和班组，激发员工的积极性。
2、现场管理方法：计划、结果、责任、检查、奖惩五部曲。
3、现场管理规范：值班制度、例会例查制度、岗位职责、请假制度、后勤服务制度、规范用工制度、现场管理制度、月度报量制度、绩效管理、问责制度等十制度。
重庆中润建筑劳务有限公司
2014年3月24日
推荐第10篇：项目经理部管理制度
项目经理部管理制度
一、总则
1．工程项目管理，是以整个工程项目为对象，施工图预算、合 同为依据，安全优质工程为目标，创最佳经济效益和社会效益为目的。项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对工程项目开工准备至竣工验收，实施全面的管理。
2．项目经理为项目经理部的第一责任人。
3．工程项目管理实行“项目经理负责，集体承包，风险抵押，单独核算，按劳分配，全员管理”的承包经营责任制。
4．项目开工应具备的条件：
（1）工程项目报建手续齐全，经投标取得中标通知书，已签订工程施工合同。
（2）工程技术资料、施工图纸等技术文件已提供，并具有了切实可行的施工组织设计。
（3）项目管理人员已组成并到位，经招投标确定的具有劳务资质的劳务分包队伍已到位，并签订劳务合同。
（4）工程预算书及材料计划已具备。
二、项目经理部的组织机构及人员组成
5．项目经理部的组建
项目经理部的组织形式：项目经理部是以完成一次性工程项目施工和经营管理为使命的临时机构，其人员配备应根据工程的规模、特点而定，要求做到层次少，人员精干得力，除大型和重点工程外一般不再下设部门。
6．项目经理部的人员组成
（1）项目经理的产生：采用推荐、自荐或竞聘等形式择优产生，由相
关工程主管部门及领导确定通过，公司总经理任命。项目经理为公司总经理在工程项目上的委托代理人，直接对公司总经理负责，与公司总经理是上下级关系，同公司是经济合同关系，双方经过协商签
订“工程项目施工承包合同”，无特殊原因一般在项目未完成前不应更换。自工程开工，项目经理部以项目名称命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司办公室封存。并负责完成工程技术资料整理移交、工程结算、协助财务处工程款回收、回访服务等事项。。
（2）项目经理部专业管理人员的组成：由项目经理在公司内部提名确定，相关主管领导批准，项目完成后回公司待命，迎接新项目经理聘用，也可发挥积极能动性，自己承接公司外新工程。
（3）项目经理的条件：
a．思想觉悟高，热爱集体，有敬业精神，联系群众，作风正派，身体健康，精力充沛，是具有坚持原则，善于决策，敢于管理，勇于负责，不怕吃苦的事业型人才。
b．具有三到五年以上现场施工生产实践经验，具有助理工程师以上专业技术职称，中级以上技术职称，同时应具有相应项目经理资质证书。特殊情况，经领导办公会议通过可破格任命。
c．具有组织领导工作和分析解决问题以及对内、对外工作协调、业务洽谈开发、信息交流的能力和经营管理水平，有较广的知识面和开拓精神。
三、承包内容及核算分配体制
1．项目经理部为公司内部相对独立的核算体，在公司内部设立帐号，由公司财务处全面管理。
2．承包方式
工程项目管理承包的主体是项目经理个人全面负责，项目经理班子集
体承包。按照工程项目一次性全过程管理的原则，公司与项目经理部签定整个项目的一次性承包合同，并以施工预算为依据，在保证计划总额和形象进度竣工按期完成的前提下，实行施工成本、管理费的核定与工期、回收工程款、质量、安全、文明施工五项指标挂钩，并一次核定包死的办法，合同外利润则采用按比例提成处理。
3．项目经理及项目经理部管理人员的工资及风险抵押
工资实行风险工资制度，项目经理以及其余管理人员的工资按公司核定的工资总额的40%进行风险抵押，项目完成后按照实际完成情况发放抵押工资.四、项目经理的职责和权利
10．项目经理的职责见项目经理岗位职责。
11．项目经理的权利
（1）对本工程项目有生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（2）在与公司有关部门协商的基础上，有聘任项目班子的权利，有对相关施工环节分包队伍使用的建议权.（3）有项目承包费结余的分配权，以及按合同和有关规定对职工有奖罚权；对职工的辞退有建议权。
（4）对公司和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对其违反合同所造成的经济损失有索赔权。
五、项目经理部的内外关系
12．项目经理部的内外关系
项目经理部作为公司的派出机构，有代表行使与建设单位合同条款的职能，与分包单位是利益平等的劳务合同关系和总分包关系，各方必须履行合同，并以合同条款作为来往的关系准则。
13．项目经理部与公司的关系
（1）在行政管理上，根据公司总经理的指令和公司的管理制度，项目经理部受各分管经理的领导和有关职能部门的业务指导。
（2）在业务管理上，项目经理部必须接受公司职能部门的指导和监督，各种报表，包括技术、质量、安全、材料、预算、提成及分包队伍使用计划等各种资料都要按业务系统管理的有关规定准时报送公司。
六、项目经理部的解体
14．项目经理部解体的有关规定
（1）工程项目在竣工验收使用后十五天内，项目经理部须向公司人力资源部写出解体申请报告，同时提出项目全体人员的使用建议，由公司统一安排。
（2）工程完工后的善后工作，由项目经理部负责，一般应在1～3个月内完成。
主要工作有：协助财务处进行剩余工程款的回收，工程技术资料的整理移交和结算的提出，与甲方或分包队伍的有关遗留问题的处理等。
七、项目经理部承包指标的考核及其他事项的处理
15.项目经理部各项指标的考核
由审计牵头，预算、财务、材料等部门参加，全面对项目经理部各项承包指标进行审计，于项目部解体后（或工程完工后）二个月内写出审计评估报告，交经理办公会审核批准。
16.其他事项的处理
项目经理部剩余的材料原则上由公司负责处理，其结果上报公司主管领导。因工作需要，项目经理部自购的办公等小型固定资产，必须如实建立台帐，向公司办公室办理移交。
八、奖惩兑现
17.奖励
（1）风险抵押金的返还：在项目完成的同时，项目部上报项目完成情况报告提交主管领导，主管领导在确定项目基本正常完成的情况下，当月公司返还风险抵押金，如主管领导确定项目部未能正常完成，则根据审计评估报告按完成情况依比例发放抵押金。
（2）承包结余费用的发放：项目部完成项目施工后上报公司，公司在项目审计评估报告递交后，根据报告结果对承包费用进行计算，按照项目部70%，公司30%的原则，并根据到款情况同比发放承包结余。
18.惩罚
（1）公司有关部门有权对项目部进行考核，并根据施工状况核定工程完成过程，如根据进度情况公司认为项目部无法完成指标，公司有权终止合同，对项目部人员进行更换，并根据情况对项目部人员扣发相应风险抵押金，直至全部扣完，并不再发放
（2）关于工程停工和拖期。因甲方和公司原因形成工程停工，自停工下月起暂停执行合同，项目部人员工资执行原标准，开工后重新签订承包合同。因项目部项目实施原因形成工程停工，停工期内停发风险抵押部分工资并按责任情况扣减项目承包费，且公司有终止承包合同更换项目人员的权利；因甲方和公司原因形成工期拖后，承包合同顺延并对施工费用根据情况进行核算追加；因项目部原因形成工期拖后，拖后期内停发风险抵押工资并扣减承包费。
本制度自公布之日起施行，解释权在公司。
第11篇：项目经理部管理制度
项目经理部管理制度
项目经理部作为工程项目管理机构，必须在项目经理的领导下制定各种规章制度，以确保项目部能够有效、有序地进行管理，及确保项目部能按质按时完成施工任务。
一、质量岗位责任制
1、制定质量岗位责任制的目的与作用
为明确项目部各部门和各级质量管理人员及操作者的质量责任，使其各司其职、各负其责，以使得项目部各项工作协调地开展，做到步伐一致、有条不紊，特制定本规定。
2、各级质量管理人员的质量管理责任 详见上述《项目部各部门职责表》。
二、工程质量管理规定
1、目的与作用
为使本工程项目的工程质量得到有效的控制，符合设计要求，以使业主满意，特制定本规定。
2、管理内容
本规定为使施工项目的工程质量得到有效控制，符合设计要求，适用于单位范围内施工项目。
三、施工准备阶段的质量管理
1、设计技术交底：一般由建设单位（或监理单位）组织，设计单位交底、施工单位参加。项目经理和项目技术负责人作为项目施工代表参加，必要时公司工程部派人参加。接到正式图纸后组织有关人员熟悉图纸，明确设计意图，掌握工程特点，认真会审图纸，消除由于图纸差错造成的质量隐患。
2、技术交底：在单位工程施工前，应逐级进行交底，并做好交底记录，技术交底内容包括：对施工组织设计，特别施工工艺的质量标准，技术安全措施、规范要求，对新结构、新材料、新技术和新的施工方法，图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等进行交底。
3、施工测量：一般测量项目应编制施测图表，重要测量项目编制施测方案，并报有关方面批准，测量要做好记录，记录必须正确，避免差错、记录要清楚，不得涂改；注记要齐全、并应配予必要的简图；各种测量标识均应埋设牢固。
4、施工组织设计：合理编制施工组织设计，在贯彻保证质量、缩短工期、加快施工进度的前提下，按施工技术规范、操作规程，采用先进施工技术，确保工程质量和生产安全，以降低工程成本。
四、施工过程各阶段的质量管理
1、施工前：要对各种基准轴线定位、水平标高进行复测。按有关规定编制技术复核项目表，做好技术交底，明确质量指标和工程质量检验方法，对难度大、质量要求高、工序复杂的关键项目单独编制质量保证措施及施工计划，并落实到个人。
2、施工中：质量检验员要严格依据国家行业工程质量检验评定标准对分部分项工程及单位工程进行的质量检验，必须认真填写质量记录表，每月进行质量动态分析，及时汇总上报。施工班组之间按施工顺序进行自检、互检和专职检，并做好质量自检、互检和专职检记录，保证下道工序正常施工和工序质量。
3、项目施工中，实行操作点、测试点、质检员相结合管理办法。加强工序质量管理。砼、钢筋、模板等施工班组实行挂牌施工、施工中严格按标准施工工艺施工，不得擅自改变各种检测和配合比。
4、现场材料进场按施工平面指定位置合理堆放，实行规格、品种、质量、数量的检验和保证，并有材料质量保证的资料。施工机械实行定机、定人、定指挥、定保养的“四定”制度和档案、工艺卡、质量保证资料管理制度。
五、竣工交付过程阶段的质量管理
1、交付前，根据国家竣工验收标准和质量评定标准，严格把好工程质量关，交付竣工项目不留尾巴，及时清点、不合格的工程不准交付，并建立工程技术档案。
2、竣工交付使用的工程必须符合下列要求：
（1）、完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件。
（2）、工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格或优良。
（3）、工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。
（4）、具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理竣工交付使用的有关手续。
（5）、已签署工程保修证书。
3、产品交付使用后，在保修期内，每半年由项目经理部召开一次用户/业主座谈会，并进行质量回访活动，函发《工程质量征求意见书》收集用户/业主对产品质量的意见，并组织分析、积累资料、做好信息反馈。
4、执行《工程质量回访保修制度》，在保修期间，对原施工、材料、构配件造成工程质量问题要进行分析，进行保修，修复后，上级进行质量检验、签证，用户/业主也必须进行质量检验和签证。
第12篇：项目经理部岗位职责
中国中铁 岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。
2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。
3、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验工、作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。
4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。
5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。
6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。
7、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。
8、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
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中国中铁 岗位职责
程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。
9、组织工程项目地亩拆迁，协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。
10、落实民主集中制、推行厂务公开等制度，重大问题必须经过集体讨论确定。
11、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。
12、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。
13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。
14、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。
15、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。
中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
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中国中铁 岗位职责
项目副经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和公司各项管理制度、办法。协助经理抓做好各项施工生产管理工作。
2、协助经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。
3、参与本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。
4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。
5、参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实，参加项目经济活动分析。
6、认真落实项目质量、环境、职业健康安全的目标指标、方案措施和各项强制性标准，定期组织安全质量检查，搞好文明施工。
7、协助经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。
8、协助经理做好作业队伍的管理，参与作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。
中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
第3页
中国中铁 岗位职责
9、协助经理抓好作业队伍的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度，开展劳动定额管理，贯彻按劳分配原则，落实劳动定额核算、单车（机）核算、单项工程核算、岗位核算，参加制定本项目工资分配实施细则。
10、完成上级领导临时交办的各项工作。
中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
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中国中铁 岗位职责
项目总工程师岗位职责
1．贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。 2．负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC小组活动,技术组织措施的编制、执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。
3．全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项技术工作。
4．参与项目重大事件的决策。组织拟订承包合同，做好合同管理，审查验工计价，负责作业队伍的技术监督、管理。
5．积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。
6．加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。
7．组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。
8．负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施，配合内外审核。
9．经常深入工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
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中国中铁 岗位职责
组织制定方案、措施，确保安全、质量、环境目标和工期要求。
10．督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。
11．协助项目负责人处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。
12．督促检查物资理论消耗计划的制定，协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。
13．及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。
14．完成领导临时交办的各项工作。
中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
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中国中铁 岗位职责
项目党工委书记岗位职责
1、保证、监督党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级的指示、决议的贯彻落实，带领班子成员围绕本单位的中心任务开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用，党支部的战斗堡垒作用。
2、抓好基层党支部建设，领导督促下属单位党支部行使领导、保证和监督职能，及时向公司党委提出党建、政治工作的建议和意见。
3、加强党员教育，严格党员管理，做好发展党员工作。坚持、落实“三会一课”、党员汇报、民主生活会、民主评议党员、党员(支部)状况分析等制度，教育党员认真履行党员义务，增强党性观念，充分发挥先锋模范作用。负责本经理部内党员组织关系管理，党内统计和党费收缴工作。
4、切实加强思想政治工作，按照公司党委部署搞好系统教育，全面落实思想政治工作责任制，经常对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。
5、抓好文明单位建设，立足本单位实际，制定近期和远期规划，落实党风责任制和有关廉政建设的规定、措施，及时查实和报告党内出现的违纪情况；活跃职工文化生活，占领职工思想阵地，开展岗位练兵和技术培训，培养“四有”职工队伍。
6、支持经理依法正确行使经营生产决策；贯彻执行“三重一大”制度，参与生产经营活动的决策，研究讨论本单位的重大问题，通过中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
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中国中铁 岗位职责
会议及时提出意见和建议。
7、领导纪检、工会、共青团组织，支持他们依照各自的章程独立地开展工作，发挥其在各项工作的作用。
8、根据领导班子分工，负责地方关系协调处理。
9、领导文明工地建设，宣传企业精神，塑造企业形象。成领导临时交办的各项任务
中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
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、完10 中国中铁 岗位职责
项目技术室主任岗位职责
1、贯彻执行国家、行业有关施工技术规范、标准。按要求组织编制项目各项技术措施。
2、具体实施科技创新、技术改造、QC小组活动及新技术、新材料、新工艺、新设备的应用、推广。
3、协助总工做好本项目的施工技术管理，编写项目施组（质量计划）、年季月施工计划及创优规划、做好图纸审核、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项工作和记录。
4、协助总工做好合同管理，组织准确提报作业队伍实际完成工作量及作业队伍的技术监督、管理。
5、掌握技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；做好见习人员的传、帮、带工作。
6、组织技术人员开展经常性的业务学习，提高业务水平和工作效率。
7、按照质量、环境、职业健康安全管理体系要求，制定方案、措施，抓好落实。
8、经常深入工地，及时解决现场出现的技术问题。
9、做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理、移交工作。
10、协助总工处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。
中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
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中国中铁 岗位职责
11、做好物资理论消耗计划的制定、审查和掌握验工计价,参与经济活动分析，做好成本控制。
12、组织制定和实施项目测量技术方案，进行复测复核。按规定搞好测量仪器的管理、使用、检验、维护，保证其准确性。
13、及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。
14、编写论文和技术总结。
15、完成领导临时交办的工作。
中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
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中国中铁 岗位职责
项目预算员岗位职责
1．贯彻执行国家预算政策和上级的有关文件，并组织实施。 2．编制项目的预算和个别概预算。
3．掌握工程合同及各项内外部合同，负责项目部的验工计价工作，向业主及时准确提报项目验工计价，按时对作业队伍验工计价，防止超验误验，并及时准确地上报公司审批。
4．经常深入施工现场，掌握设计与实际施工的不符之处，做好变更、调概索赔资料的积累工作。
5．熟悉《合同法》和相关法律知识，掌握业主、监理、设计等单位的有关设计变更、调概索赔的规定，协助经理、总工做好变更和调概索赔工作。
6．认真学习新定额，并落实。 7．协助领导做好成本控制。 8．完成领导临时交办的工作。
中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
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中国中铁 岗位职责
项目计划合同部部长岗位职责
1、严格按照《中华人民共和国合同法》和《公路工程国内招标文件范本》的规定，严格履约签订的公路建设项目的施工承包合同，并按照合同文件规定的工期批复施工总体计划和年度计划，确保建设项目工程进度得到有效控制，使工程建设全面有序均衡进行的同时，落实工程质量管理责任制。
2、认真学习、深刻领会掌握组成施工承包合同的各个文件及优先次序，以组成合同的文件次序在先者为准。
3、严格执行投标文件和资格预审申请文件提出的计划，在履行合同的过程中，同时落实工程质量管理计划的完成情况。
4、及时掌握和管理合同单价的变更，掌握设计变更、计日工和其它工程变更。
5、根据施工图设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定及其他具体要求及时进行工程计量的管理。
6、积极收集关于工程量计算的各种文件和依据，及时掌握工程动态，掌握工程计量单元的划分，积极进行计量申报。
中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
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中国中铁 岗位职责
测量工程师岗位职责
1．参与施工调查、交接桩、复测和图纸复核，对设计中存在问题及时汇报。
2．参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出有关的安全、质量、环保措施。
3．制定项目测量技术方案，在总工的组织下，负责本工程施工现场的贯通测量、控制测量、竣工测量，进行施工测量放样及控制桩点的埋设及防护。
4．及时处理测量中出现的问题，掌握工程进度情况。 5．及时完整地做好测量原始记录、计算单、图表等内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。
6．参与推广测量中新技术，新工艺、新材料、新方法的应用和QC小组活动。
7．积极主动参与论文及技术总结的编写。 8．按规定提供有关报表。
9．认真执行测量仪器设备购买、使用、保管、维修和检验的管理规定，建立管理台帐，制定周期检定计划，定期进行测量仪器设备的检定校准，确保状态良好。
10．协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及现场管理。
11．完成领导临时交办的工作。
中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
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中国中铁 岗位职责
桥梁工程师岗位职责
1．认真执行施工技术标准、规程、规范。
2．参与施工交接桩、复测、设计图纸复核。对设计中存在问题及时汇报。
3．参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出安全、质量、环保有关的管理方案、措施和技术交底。
4．准确掌握桥梁工程的设计文件意图、标准规范，明确施工工艺流程和创优规划，按工期要求及时提报进度安排、材料计划和技术交底，深入现场指导施工，及时处理施工中出现的技术问题。
5．做好桥梁施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。
6．参与推广桥梁施工中新技术，新工艺、新材料、新方法的应用和QC小组活动。
7．积极主动参与论文及技术总结的编写。 8．按规定提供有关报表。
9．协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及现场管理。搞好日常检查，发现问题及时纠正预防。
10．完成领导临时交办的工作。
中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
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中国中铁 岗位职责
路基工程师岗位职责
1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。
3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。
4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。
5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。
6、整理各种
中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
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中国中铁 岗位职责
隧道工程师岗位职责
1．认真执行施工技术标准、规程、规范。
2．参与施工交接桩、复测、设计图纸复核。对设计中存在问题及时汇报。
3．做好隧道施工中特殊过程、危险源和环境因素辩识评价，参与编制项目施组及隧道工程专项施工组织设计，制定质量安全、环保相关作业指导书、管理方案、应急予案和技术交底。
4．准确掌握隧道工程的设计文件意图、标准规范，明确施工工艺流程和创优规划，按工期要求及时提报进度安排、材料计划和技术交底。深入现场指导施工，及时处理施工中出现的技术问题。
5．做好隧道施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。
6．参与推广隧道施工中新技术，新工艺、新材料、新方法的应用和QC小组活动。
7．积极主动参与论文及技术总结的编写。按规定提供有关报表。 8．协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及管理。搞好日常检查，发现问题及时纠正预防。
9．完成领导临时交办的工作。
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中国中铁 岗位职责
资料档案管理人员职责
1、严格遵守保密制度，不行随意复制散发检测报告，不得泄露原始数据。
2、对各类资料的分类应科学合理，便于查找，为检测人员做好技术服务工作。
3、密切注意国内外有关检测工作的发展，随时收集最新的技术标准、检测规程、规范、细则、方法。
4、过期资料的销毁应严格履行报批手续，并造册入档。
5、丢失检测资料应视质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予必要的处分。
6、做好防火、防盗、防蛀工作，以防资料的损坏
中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
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中国中铁 岗位职责
调度(统计)员岗位职责
1．根据施工计划随时掌握进度情况，编制资料，及时向上级汇报。
2．准确掌握项目机械设备、人员等资源的动态情况。 3．坚守岗位，有情况及时向领导汇报。
4．正确积累原始资料，调度台帐，按时提报各类报表。 5．掌握气象部门预报，做好防洪防冻预报工作。 6．接收和传达调度通知、命令、报告，做好信息反馈。 7．发生质量、安全事故时，及时向上级汇报。
8．加强学习，提高业务水平，出色完成调度、统计工作。 9．及时上报各类统计报表。
10．熟练运用网络办公平台知识，及时传递信息。 11．完成领导临时交办的工作。
中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
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中国中铁 岗位职责
项目机械主任岗位职责
1．贯彻执行国家、上级颁发的有关机械管理方面的各项规程、细则、制度、规定及办法，并结合本单位实际情况加以补充、完善。
2．掌握本单位机械设备的数量、状况、分布情况及生产能力。 3．参加本单位组织的施工调查，编制机械设备配置建议计划并负责落实。
4．建立、健全各项机械台帐、技术档案；做好基础资料的收集、整理、分析并按时上报各项机械报表。
5．负责解决本单位机械设备在管、用、养、修等方面的技术问题。
6．负责组织开展单机核算工作，掌握本单位机械经济、技术指标及有关定额的执行情况。
7．负责组织本单位机械大检查工作；组织开展“红旗设备竞赛”活动。
8．参加本单位机械事故的调查分析，提出处理意见和预防措施。 9．负责推广应用机械方面的新技术、新工艺，开展革新、改造、配件国产化等节能降耗工作。
10．负责办理本单位机械设备的经租、调拨、退库、报废、清理等有关业务工作，搞好租赁合同的管理。
11．配合有关部门做好机械技术人员和机械操作人员的技术培训和考核工作及安全操作规程的落实。
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中国中铁 岗位职责
12．制定管理方案、措施，负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。
13．完成领导临时交办的工作任务。
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中国中铁 岗位职责
项目安检主任岗位职责
1、贯彻执行各种技术标准、规范、规程、验标和有关合同文件。
2、协助总工程师主持项目质量、环境、职业健康安全管理体系的日常工作。组织制定项目安全生产保证方案和质量、安全、环保目标指标。
3、负责对施工过程中的安全、质量、环保进行检查，有权对施工现场中出现的问题进行立即处理。
4、对检查中发现的工程质量不合格或潜在不合格因素，或未按照操作规程作业时，有权提出改进或暂停施工，对发现使用不合格或无标识的材料或半成品，有禁止使用的处置权。
5、负责对原始记录、工程检查证的签字验收工作。
6、负责与监理工程师沟通，对监理工程师指出的有关工程质量问题提出具体处理意见。
7、负责对特种作业人员资格审查，对技术、物资、试验等部门的检验和试验状态标识进行监督检查。
8、负责指导施工作业队伍、班组在施工过程中开展安全质量自检、互检工作。
9、执行监督检查不得影响正常的生产经营活动。
10、协助搞好成本控制。督促落实创优规划。
11、负责对与本职工作有关的各种质量、安全、环保记录的填写、中铁三局集团五公司霍永高速公路（西段）项目第一经理部
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中国中铁 岗位职责
编号、保存工作。
12、负责施工现场人员的安全教育培训工作。
13、及时上报安全和工程质量统计报表和总结。
14、参与质量、安全事故的调查处理。
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中国中铁 岗位职责
项目安全员岗位职责
1．在安检主任的指导下，负责本项目的安全技术工作。 2．负责编制项目安全技术措施计划，并督促检查执行情况。 3．负责本岗位的安全教育培训工作，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。
4．按照上级领导要求，制定活动安排，做好本单位的各种安全活动并记录。
5．每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业,对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
6．负责监督本单位的安全防护设施的采购、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度落实，确保其符合标准并正确使用。
7．负责辩识本单位的重大危险源和重大环境因素，掌握职业危害情况，提出改进措施。
8．进行日常检查和定期大检查，发现问题下达整改通知书，督促有关部门和人员制定纠正预防措施，并追踪验证。
9．参加各类事故的调查处理，做好统计资料上报工作。
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中国中铁 岗位职责
项目材料主任岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策、法令及上级主管部门制定的物资管理制度、办法，并结合实际制定本单位物资管理各项制度、办法。
2、掌握施工所在地物资市场信息，收集供方资料，及时对供方进行评价。建立合格供方名册。
3、根据施工生产计划和施工部门的材料计划，负责组织编制物资采购计划。
4、在项目经理主持下负责组织物资招标采购工作。加强合同管理。
5、建立工号定额消耗台帐，严格收发材料控制，组织开展物资节超分析、成本控制等工作。及时提报统计报表。
6、负责库房料场的设置和材料的存放管理、检验、标识。对有害及危险性物资按相关规定要求存放，制定管理方案，严格控制。
7、负责组织本部门人员学习业务知识和现代化管理知识，提高物资人员的业务水平。
8、按月提供物资消耗分析，参加本单位的经济活动分析。
9、负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。
10、完成领导临时交办的工作任务。
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中国中铁 岗位职责
项目材料员岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策、法令及上级主管部门制定的物资管理制度、办法。
2、根据施工生产计划，负责编制物资采购计划。
3、负责分工号工程用料的定额供应，协助主任材料员做好成本控制和成本核算工作。
4、负责各种台帐的建立、填写、保管等工作。
5、负责各种原始资料及工程验交所需的有关技术证件的妥善保管。
6、按时上报规定的各种统计报表。
7、负责废旧物资的回收上交工作。
8、协助材料主任做好质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。
9、完成领导临时交办的工作任务。
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中国中铁 岗位职责
项目管库员岗位职责
1、严格遵守物资纪律。
2、负责物资的验收、保管、发放等工作。
3、负责库房计量器具的配备、保管和保养工作。
4、负责库房的防火、防盗工作，经常检查防火器具是否齐全，检查库房及库房设施是否完好、是否存在不安全因素。
5、努力学习掌握专业技术知识，熟悉业务程序。
6、定期进行物资盘点。
7、负责所管料场、库区、库房的清洁卫生。
8、向有关部门定期提报各种所需物资报表。
9、协助主任材料员做好质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。
10、完成领导临时交办的工作任务。
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中国中铁 岗位职责
项目会计主任岗位职责
1．组织贯彻国家和公司各项财经法规和财务制度。 2．组织实施公司内部财务管理办法。 3．负责本单位财务管理和成本核算工作。 4．合理统筹使用资金，严格控制各项费用支出。 5．会同有关部门组织固定资产的清点和盘查。 6．负责组织完成各项上交任务。 7．组织检查分析本单位财务成果。 8．负责组织编制本单位会计决算报表。 9．参与对外工程合同的审议工作。 10．参与有关生产经营管理会议。
11．组织本单位财会人员学习业务知识，负责对财会人员的考核。 12．完成领导临时交办的任务。
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中国中铁 岗位职责
项目会计员岗位职责
1．负责本单位现金出纳工作，根据审核无误的原始凭证登记现金、银行日记帐，及时清点库存，保证帐实相符。
2．负责本单位人员的工资和奖金的计算及发放工作。 3．负责本单位工资附加费、固定资产折旧费的计提和上缴工作。 4．协助统计、劳资部门，搞好工资，工资收入台帐的登记及本单位的养老金、失业金的统计工作。
5．按月编制本单位财务快报，按旬统计资金收支情况，并编制资金快报。
6．协助主任会计制定和实施本单位内部财务管理办法。 7．负责会计档案的装订，积累和归档。 8．负责本单位对外合同管理。
9．负责本部门文件的收发、登记、归档和保管工作。 10．完成领导临时交办的任务。
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中国中铁 岗位职责
综合办公室主任岗位职责
1、在经理的领导下和上级部门的指导下，负责本单位劳动人事、办公室、总务后勤等日常管理工作。
2、贯彻执行党和国家及公司的有关劳动人事、公文处理、档案、固定资产（办公设备）、公章、公函、介绍信、卫生防疫等各项制度、办法。
3、负责起草本单位劳动定额、工资分配、卫生防疫等制度、办法。
4、负责做好本项目人员统计、工资分配、员工培训、技能鉴定等各项业务工作，掌握十一大员、特殊工种证书台帐，及时、准确上报有关报表及业务资料。
5、负责经理部文件起草、收发、传阅及管理工作。
6、负责向公司上报本单位生产、经营、管理等工作信息。
7、负责做好本单位员工生活管理、环境卫生和后勤服务工作，抓好员工食堂管理，提高饭菜质量，积极改善员工的生活条件，保证员工的身体健康。
8、负责有关会议组织协调和会议记录的整理工作并督促落实。
9、负责上级及地方有关单位领导检查工作的接待服务工作。
10、按照质量、环境、职业健康安全管理体系要求，负责办公生活区域安全、环保、防疫管理方案措施制定、检查落实。
11、完成领导临时交办的工作任务。
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中国中铁 岗位职责
试验工程师(主任)岗位职责
1．负责本项目检测站的管理工作。组织制定本项目试验工作的管理制度、方案。
2．严格按照标准、规范、规程进行各项检测工作。
3．认真填写原始记录，并在记录上签名，记录时不得弄虚作假，马虎从事，凡有涂改之处，应加盖本人私章。
4．负责收集、保管与本站检测工作有关的国内外标准、规范、规程，登记建帐，妥善保管。
5．贯彻执行国家及上级计量部门计量工作的方针、政策、法律和制度。编制和执行本单位计量器具配置计划。负责计量器具的购置、调拨、使用、检定/校准、维修、报废及建帐建卡等计量管理工作。
6．建立本单位计量器具各种报表、计量档案。
7．参与新技术、新材料、新方法、新工艺的研究试验及推广应用。
8．负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。
9．组织试验人员进行经常性的业务学习，提高业务水平，充分调动试验人员积极性，保证工程试验工作适应施工质量、进度要求。
10．完成领导交办的任务。
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中国中铁 岗位职责
试验员岗位职责
1、负责现场检测站的试验检测工作的质量。
2、严格按照标准、规范、规程进行各项检测工作。
3、认真填写原始记录，并在记录上签名，记录时不得弄虚作假，马虎从事，凡有涂改之处，应加盖本人私章。
4、负责收集、保管与本站检测工作有关的国内外标准、规范、规程，登记建帐，妥善保管。
5、贯彻执行国家及上级计量部门计量工作的方针、政策、法律和制度。编制和执行本单位计量器具配置计划。负责计量器具的购置、调拨、使用、检定/校准、维修、报废及建帐建卡等计量管理工作。
6、建立本单位计量器具各种报表、计量档案资料。
7、参与新技术、新材料、新方法、新工艺的研究试验及推广应用。
8、完成领导交办的任务。
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中国中铁 岗位职责
领工员岗位职责
1、明确施工计划，按施组要求组织、安排现场施工。掌握施工现场进度。
2、进行班前讲话，向作业人员进行安全、环保技术措施交底，检查安全防护装置、安全标识。
3、掌握设计图纸、规范、中线、水平、施工标准、工艺流程，及时处理施工现场中一般性施工技术问题。
4、监督检查作业人员质量、环保要求和安全技术操作规程执行情况，及时纠正违章作业现象。
5、负责现场物资使用监督，防止损失浪费或以次充好造成质量隐患。
6、根据实际情况，对现场机械设备及人员配置进行微调，提高工时、工效的利用率。
7、参与推广施工中新技术，新工艺、新方法、新材料的应用。
8、完成领导临时交办的工作。
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第13篇：项目经理部岗位职责
项目经理部岗位职责
1、项目经理岗位职责
(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，遵守公司及项目部的各项管理制度与劳动纪律。
(2) 代表公司法人代表履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，负责对外协调工作。
(3) 建立和完善项目的管理体系与组织机构，制定各工作岗位的岗位职责与管理目标。在工程开工一个月内与公司签订项目承包责任书。 (4) 组织施工组织设计和创优方案的编制与实施。
(5) 制定并落实项目安全管理网络与保证体系，确保工程环境与职业健康安全管理目标的实现。
(6) 制定并落实项目质量管理网络与保证体系，确保工程质量管理目标的实现。 (7) 制定并落实项目计划管理网络与保证体系，组织编制施工总进度计划与月度施工计划，确保工程工期管理目标的实现。
(8) 组织项目的成本预测工作，进行成本分析，制定成本保证体系，负责项目的成本控制，及时纠偏，确保工程成本管理目标的实现。
(9) 按照不签合同不进场的原则在施工前签订各项分包合同与材料供应合同。 (10) 考核项目员工的考勤记录与劳动纪律，按实签署考勤表。
(11) 管理工地日常事务，考察项目各部门及员工的工作质态，检查员工的施工日记。查处违规、违章、违法行为。
(12) 严格执行工地例会制度，每周至少组织召开一次项目部例会并形成书面纪要。
2、生产经理岗位职责
(1) 遵守公司及项目部的各项管理制度与劳动纪律。
(2) 按照项目部施工进度计划调动项目资源，组织落实生产工作，确保工期目标的实现。
(3) 负责项目技术人员的日常工作安排，监督、检查项目员工的日常管理工作。检查安全员、专业工长的施工日记。
(4) 协助项目部技术质量部、安全设备部检查技术、安全交底的实施情况。 (5) 督促、检查项目现场的安全文明施工情况、材料堆放情况、材料进退场情况等，确保项目部安全文明目标的实现。
(6) 审核合同外点工是否按实、按时签证，并及时完善相关文字手续。 (7) 督促、检查劳务公司的自检制度以及项目部验收制度的实施情况。 (8) 参与编制施工总进度计划与月度施工计划，并跟踪计划的实施情况。 (9) 其他日常事务与管理目标。（由项目部根据项目部实际情况自行填写，如组织施工员抄平放线、混凝土计划审核、班组日常管理，材料节约指标、现场管理指标等。）
3、项目总工（项目工程师）岗位职责
(1) 遵守公司及项目部的各项管理制度与劳动纪律。
(2) 协助项目经理履行对顾客的工程承包合同，执行、实施项目工程的承包合同中各项条款，实现本项目各项管理目标。
(3) 负责编制施工组织设计和创优方案，组织编制各项施工方案。落实方案的实施、跟踪、检查和记录工作。
(4) 负责编制项目施工进度总计划、月度施工计划以及监理例会汇报材料。 (5) 组织项目部技术人员审核图纸，做好图纸会审工作。
(6) 负责向项目技术人员、分包单位、劳务班组进行技术交底，按技术交底要求组织施工。
(7) 负责督促、检查资料员对项目工程资料的收集、填写、汇总、编制、整理和归档。
(8) 制定项目部质量验收制度并严格执行，确保工程质量目标的实现。 (9) 督促、检查技术质量部成员的日常管理工作和工作质态。检查质检员、资料员的施工日记。
(10) 定期召开技术质量专题会，每月至少组织召开一次技术质量专题会并形成书面纪要。
(11) 严格执行样板引路制度。样板间施工完毕后组织监理单位、建设单位验收，样板不合格坚决不允许大面积施工。
(12) 制定项目部质量管理奖罚条例。审核质量、安全整改通知单、罚款通知单。签署拆模通知单。
(13) 负责组织QC成果发布、新技术应用、科技论文、优质结构、市优工程、省优工程、绿色工程等的编写、申报工作。
(14) 及时提供相关技术文件（设计交底、技术核定单、设计变更、会议纪要等），配合商务部做好工程签证及工程造价调整工作。 (15) 负责公司信息化进度管理模块的及时录入与更新。
(16) 其他日常事务与管理目标。（由项目部根据项目部实际情况自行填写，如技术质量指标、工程签证等）
4、商务经理岗位职责
(1) 遵守公司及项目部的各项管理制度与劳动纪律。
(2) 负责项目的成本预测工作，进行成本分析，制定项目成本控制目标。 (3) 检查、审核项目的月报、季报、年报，确保及时、准确。
(4) 督促、检查项目的工程合同（包括分包合同、劳务合同以及材料合同），确保工程合同的及时、合理、有效。督促造价员及时编制合同台账。
(5) 组织并检查、审核项目部的月度结算（包括人工、机械、材料以及分包等），确保及时、合理、有效。
(6) 按照项目的施工进度组织施工过程中各项预算数据的计算、拆算、汇总，并将成本控制目标分解到每个部门，确保项目成本管理目标的实现。
(7) 督促、检查造价员及时办理工程签证、造价调整以及认价手续，确保内容齐全、合理、有效。做好签字各方的签收手续，及时跟踪反馈。
(8) 负责编制工程决算，确保及时、准确。在工程竣工一个月内提供完整的工程决算书上报至建设单位并做好签收手续。
(9) 安排并检查商务部成员的日常管理工作和工作质态。
(10) 其他日常事务与管理目标。（由项目部根据项目部实际情况自行填写，如决算指标等）
5、造价员岗位职责
(1) 遵守公司及项目部的各项管理制度与劳动纪律。 (2) 编制项目的月报、季报、年报，确保及时、准确。 (3) 负责工程合同的归档并编制合同台账。
(4) 负责按照工程合同编制项目部的月度结算（包括人工、机械、材料以及分包等），确保及时、合理、有效。
(5) 及时办理工程签证及认价手续。做好签字各方的签收手续，及时跟踪反馈。 (6) 根据项目工程师提供的技术文件（设计交底、技术核定单、设计变更、会议纪要等）及时做好工程造价调整工作。按照施工合同中的报送时间要求或按月完成技术文件的造价调整工作。
(7) 按照项目的施工进度进行施工过程中各项预算数据的拆算、汇总。 (8) 负责公司信息化合同、成本管理模块的及时录入与更新。
(9) 其他日常事务与管理目标。（由项目部根据项目部实际情况自行填写，如决算指标等）
6、安全员岗位职责
(1) 遵守公司及项目部的各项管理制度与劳动纪律。
(2) 协助项目经理，负责项目环境、职业健康安全运行控制的管理工作，确保项目环境、职业健康安全管理目标的实现。
(3) 每天对项目进行巡查，了解施工现场环境、职业健康安全生产动态并形成日常检查记录，对生产过程中环境、职业健康安全问题绝不姑息，立即提出整改意见，并指定时间督促整改。
(4) 每天巡查并抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工作，定期组织电工对施工现场用电安全进行检查并进行记录，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。做到安全工作的常效管理，确保安全的施工环境。
(5) 发现重大险情或隐患，应立即签发停工通知单，并向项目经理报告，协助项目经理迅速组织人员采取有效措施予以排险。
(6) 参与施工组织设计中的环境、职业健康安全技术措施方案的编制，提出合理化建议，并实施、检查、监督。
(7) 必须对新进场工人全部做好“三级”安全教育，检查、督促班组长开好班前会，做好岗前安全教育工作。
(8) 做好日常项目施工安全检查情况的记录，建立健全项目工程各项安全管理资料，做到记载详细，资料齐全，归档及时。
(9) 若发生重大伤亡事故，应及时报告上级主管部门，组织人员保护好事故现场，并参与工伤事故的调查、分析与处理工作。
(10) 负责项目的安全防护设施（脚手架、塔吊、井架、施工电梯以及施工用电等）的检查与初步验收工作，参与上级主管部门或公司组织的复验工作。 (11) 配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。 (12) 负责公司信息化安全管理模块的及时录入与更新。
(13) 其他日常事务与管理目标。（由项目部根据项目部实际情况自行填写，如安全指标等）
7、质检员岗位职责
(1) 遵守公司及项目部的各项管理制度与劳动纪律。
(2) 配合项目经理、项目总工做好工程的质量管理工作，确保项目质量目标的实现。
(3) 协助项目工程师做好工程轴线定位、标高、尺寸的验收、管理工作。 (4) 负责对检验批质量的检查和验收，参加分项、分部工程质量的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的制度。
(5) 对工程质量进行全面跟踪、检查，对质量问题绝不姑息，发现质量问题或隐患立即通知队组限时整改，下发整改通知单，并跟踪检查整改情况。
(6) 协助项目材料员做好进场材料质量的检查与验收工作。需做复试但未复试的材料不得进入现场施工，复试不合格的材料要求立即退场。 (7) 每天巡查现场质量状况，认真记好质检日记。
(8) 负责做好施工现场质量创优音像资料的收集、整理工作。 (9) 负责公司信息化质量管理模块的及时录入与更新。
(10) 其他日常事务与管理目标。（由项目部根据项目部实际情况自行填写，如质量指标等）
8、资料员岗位职责
(1) 遵守公司及项目部的各项管理制度与劳动纪律。
(2) 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。工程图纸登记后向技术人员发放，必须通过文件收发记录签字确认。
(3) 负责项目每天各项文件资料的收集、整理、登记、签收、发放、归档和销毁等工作。文件资料应保密，不得外借，内部借阅应做好登记手续。
(4) 所有来往文件资料收发应立即登记，及时递交项目经理或项目总工批阅，并及时送有关部门办理。
(5) 收集整理施工过程中所有设计变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。接收到的设计变更、洽商记录，须是各方签字确认并加盖公章的原件。原件存档并立即复印发放至相关技术人员，做好文件收发签收手续。
(6) 负责现场材料的取样、送样和委托工作。严格按检验试验计划及国家规范规定取样、制作，代表数量应如实反映，委托单应填写准确。做好各种送检材料试件的记录工作，试验报告应上墙，反应试验材料的送检日期、代表数量、试验日期、报告日期等数据。
(7) 负责检查、测定混凝土塌落度并做好记录。如发现不符合要求的混凝土应立即暂停使用并向项目总工汇报。现场砼试块按照项目部统一要求摆放整齐，标养试块及时送至检测单位，同条件试块采用钢筋笼放置施工现场。
(8) 及时收集、整理施工记录、试验资料，及时去检测中心取回复试报告并立即整理、归档、上报。检查复试报告内容，如有不合格项立即汇报项目总工做出处理。
(9) 负责施工资料的编制、申报、整理、归档等，做到及时、准确、齐全，与工程进度同步。
(10) 按照档案馆的要求整理竣工资料和竣工图纸，确保全部为原件。竣工一个月内完成竣工资料和竣工图纸的编制。 (11) 公司贯标资料的编制、收集、整理工作。 (12) 负责公司信息化竣工管理模块的及时录入与更新。
(13) 其他日常事务与管理目标。（由项目部根据项目部实际情况自行填写，如协助总工完成的其他任务等）
9、材料员岗位职责
(1) 遵守公司及项目部的各项管理制度与劳动纪律。
(2) 根据工程预算和施工进度，负责编制总材料计划、月度材料计划及阶段性材料计划。
(3) 负责对进入现场的材料进行数量、质量的验证、送检，及时收集相关质量证明文件转交至技术质量部。
(4) 负责现场材料的堆放和标识管理工作。材料堆放场地应按照项目部统一部署堆放，应做到整齐有序。材料应按照已检、未检、数量等进行分类标识。 (5) 对验证不合格的材料及时向技术质量部汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用。不合格的材料坚决予以退场并做好记录。
(6) 材料发放凭商务部提供的材料分析统计表控制发料，按照“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐物相符。按月进行实物清查和盘点工作，并在材料月报中如实反应。
(7) 妥善保管好各类物资的标识及有关记录。
(8) 每天巡查现场，督促分包单位、施工队组做到随做随清、日做日清、工完料清，做好记录，确保项目现场文明管理目标的实现。如发现材料浪费的现象，及时通知项目部主管领导做出处理。
(9) 对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。
(10) 负责公司信息化物资管理模块的及时录入与更新。
(11) 其他日常事务与管理目标。（由项目部根据项目部实际情况自行填写，如材料管理指标等）
10、专业施工员（瓦工工长）岗位职责
(1) 遵守公司及项目部的各项管理制度与劳动纪律。 (2) 严格按照施工图纸、施工规范组织施工。
(3) 认真审核图纸，参与图纸会审、设计交底和施工方案的编制并严格贯彻执行。爱惜施工图纸，工程结束后完整的将图纸移交给资料员。
(4) 负责本工种班组的安全文明管理、技术质量管理、进度管理以及材料节约管理，确保项目部各项管理目标的实现，每天做好施工日记。
(5) 负责对操作工人进行分部、分项工程的技术交底，包括安全措施、质量要求、施工进度和操作方法等。
(6) 协助质检员、材料员、资料员对进场物资、半成品进行验证和抽样送检。负责本工种送检材料的试件制作工作。
(7) 全程跟踪并督促班组做好自检、交接班检查工作，参与检验批、分项、分部工程质量验收，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的制度。 (8) 每天巡查现场，督促本工种施工队组做到随做随清、日做日清、工完料清，做好记录，确保项目现场文明管理目标的实现。
(9) 负责本工种的抄平、放线工作，确保放线精准，尺寸、位置正确，误差在规范允许范围内。
(10) 负责对混凝土计划进行审核，联系砼生产厂家。混凝土施工快结束时进行准确估方。在施工过程中，监控混凝土使用情况，坚决杜绝材料浪费现象。 (11) 服从项目部的工作安排，积极配合其他工种的工作。
(12) 其他日常事务与管理目标。（由项目部根据项目部实际情况自行填写，如混凝土、砂浆管理等）
11、专业施工员（木工工长）岗位职责
(1) 遵守公司及项目部的各项管理制度与劳动纪律。 (2) 严格按照施工图纸、施工规范组织施工。
(3) 认真审核图纸，参与图纸会审、设计交底和施工方案的编制并严格贯彻执行。爱惜施工图纸，工程结束后完整的将图纸移交给资料员。
(4) 负责本工种班组的安全文明管理、技术质量管理、进度管理以及材料节约管理，每天做好施工日记。
(5) 负责对操作工人进行分部、分项工程的技术交底，包括安全措施、质量要求、施工进度和操作方法等。
(6) 协助质检员、材料员、资料员对进场物资、半成品进行验证和抽样送检。 (7) 全程跟踪并督促班组做好自检、交接班检查工作，参与检验批、分项、分部工程质量验收，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的制度。 (8) 每天巡查现场，督促本工种施工队组做到随做随清、日做日清、工完料清，做好记录，确保项目现场文明管理目标的实现。
(9) 负责本工种的施工翻样工作，确保模板节点准确无误，模板体系牢固可靠。必须有项目总工签署的拆模通知单才允许安排拆模。
(10) 负责编制模板、周材用料计划并报生产经理、项目经理审核。在施工过程中监控队组模板、周材使用情况，坚决杜绝材料浪费现象。 (11) 服从项目部的工作安排，积极配合其他工种的工作。
(12) 其他日常事务与管理目标。（由项目部根据项目部实际情况自行填写，如模板、周材管理指标等）
12、专业施工员（钢筋工长）岗位职责
(1) 遵守公司及项目部的各项管理制度与劳动纪律。 (2) 严格按照施工图纸、施工规范组织施工。
(3) 认真审核图纸，参与图纸会审、设计交底和施工方案的编制并严格贯彻执行。爱惜施工图纸，工程结束后完整的将图纸移交给资料员。
(4) 负责本工种班组的安全文明管理、技术质量管理、进度管理以及材料节约管理，每天做好施工日记。
(5) 负责对操作工人进行分部、分项工程的技术交底，包括安全措施、质量要求、施工进度和操作方法等。
(6) 协助质检员、材料员、资料员对进场物资、半成品进行验证和抽样送检。负责本工种送检材料的试件制作工作。
(7) 全程跟踪并督促班组做好自检、交接班检查工作，参与检验批、分项、分部工程质量验收，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的制度。 (8) 每天巡查现场，督促本工种施工队组做到随做随清、日做日清、工完料清，做好记录，确保项目现场文明管理目标的实现。
(9) 负责本工种的钢筋翻样工作，确保钢筋节点准确无误，钢筋材料合理节约。 (10) 负责编制钢材用料计划以及钢材进场计划并报生产经理、项目经理审核。在施工过程中监控队组钢筋使用状况，坚决杜绝材料浪费现象。 (11) 服从项目部的工作安排，积极配合其他工种的工作。
(12) 其他日常事务与管理目标。（由项目部根据项目部实际情况自行填写，如钢材管理指标等）
第14篇：项目经理部岗位职责
项目经理部岗位职责
1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行
iso9002质量管理体系标准。
2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主目盈亏分析。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其它工作。
施工负责人岗位职责
1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评 4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8．完成领导交办的其它工作。
技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术 工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工计划。
7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
质检负责人岗位职责
作计划。
2．全面负责项目质量监督检查。
3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。 1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和 4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求提出的报告。
5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验 6．检查、指导试验人员的工作。
7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条位进行试验，并及时提供试验报告。
8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐 9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操 10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况证、记录。
13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表 14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。
15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
质检员岗位职责
1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下停工指令并及时报主管领导处理。
3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量 5．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 6．参加工程设计图纸会审及设计交底。 7．参加工程质量事故的处理，
8．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
施工员岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安施工管理工作。
2．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
3．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。 6．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无 9．定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
安全员岗位职责
1．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。 2．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。 3．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。 4．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。 5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
6．负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。 7．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 8．完成领导交办的其它工作。
材料员岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真执行iso9002质量标准。
2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人析资料。
4．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
5．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善提高经济效益提供依据。 8．完成领导交办的其它工作。
第15篇：项目经理部职责
项目经理职责
对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目的成本、质量及全面履约负领导责任 参与工程招投标、签约全过程。
参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同，领导商务经理做好业主合同与分承包方合同工作。 确保实现与公司签定的目标管理责任状。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分承包方等各方面的关系。
组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制及项目各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查与审计，定期向总经理报告工作。
参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划。 主持建立项目质量保证体系，并监督项目各部门贯彻执行。 领导编写工程总结工作。
参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。
主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理工作。 加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。 对本项目的技术管理工作有具体指导与监督责任。
督促项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。
是项目安全生产第一责任者，工程质量的第一责任人。 主持结构验收与竣工验收工作。
执行经理职责
对项目经理负责，全面负责项目管理的各项工作。 主持编制项目质量计划和施工组织设计。
组织建立项目质量保证体系，并监督贯彻执行。 具体负责项目管理费和消费基金的管理工作。
科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，做好人、财、物的合理调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
根据公司下达的制造成本，领导编制、实施项目制造成本计划和成本控制措施。
组织编写工程总结工作，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。
指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作。
全面负责各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，参与经营性造价调整。 对本项目的技术管理工作有负有直接领导责任。 参与本项目施工组织设计的优化审查工作。
协调组织项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。
全面负责结构验收与竣工验收工作。
负责组织项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理工作。 对合同外用工进行审查。
负责实施达到用户满意工程目标所开展的各项管理工作。 主持项目做好现场CI形象管理工作。 领导项目例会制度的实施。
现场经理职责
现场经理对执行经理负责。
负责施工现场全面生产管理工作。
组织贯彻执行施工组织设计、施工方案及技术方案。 主持编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。 负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。
监督、检查项目工程部对施工组织设计、施工方案及技术方案实施情况。
负责工程施工过程中各专业的协调工作。
对项目安全生产、工程质量负责，领导组织有关工程安全、质量问题和事故的调查与处理工作。 负责现场文明施工。 参与组织结构验收与竣工验收工作。 参与组织编写工程施工总结工作。
按照施工进度计划，负责组织物资部门做好现场用料分析，编制材料用料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要；掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。
领导做好现场机械设备的管理工作。 负责实施施工过程中的用户服务工作。 参与项目CI形象管理工作。
协助商务经理做好各项经济工作。 主管工程部的工作。
项目总工职责
主管项目技术、质量管理工作。
组织图纸会审和负责设计变更、工程洽商的技术工作。 参与施工组织设计和重大施工方案的编制工作。 组织编制项目施工技术方案。
组织项目质量分析会，制定纠正与预防措施 组织编制项目质量保证计划。
领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。 组织施工组织设计和项目施工方案的技术交底工作。 领导项目计量管理及试验工作。
负责引进新工艺、新技术、新材料 及组织项目科技攻关、技术创新工作。
参与项目质量保证体系的建立并负责其运行管理工作。 参与重大质量事故与安全事故的处理。
参与项目制造成本实施计划和成本 控制措施的编制与分析工作。 组织项目基础、结构验收与 竣 工 验收工作。 领导做好各项施工技术总结工作。
主持对工程材料、设备的选型，报批工作。 负责项目计算机技术的应用与开发工作。 负责工程技术资料的审核工作。
参与实施施工过程中的用户服务工作。 主管技术部的工作。
商务经理职责
主管项目合同、成本、统计管理工作。
掌握施工动态，收集索赔资料，办理经济签证手续，按时收回费用。 负责编制项目制造成本实施计划和成本控制措施，经项目经理认可签字后上交公司主管部门审批。
负责对成本计划的分阶段控制，确保计划的实现。 负责与业主工程款结算工作。 负责分承包方结算工作。 负责项目的反索赔工作。 办理工程竣工结算。 负责项目成本分析工作。
参与公司项目结算制造成本的编制、调整工作。 负责编制项目管理费和消费基金计划及控制使用。 主管商务部的工作
机电经理职责
对执行经理负责，主管项目的机电管理工作。 负责机电分包商的管理和履行机电工程合同。
参与项目总进度计划及阶段进度计划的制订，确保工程进度。 负责工程施工过程中各专业的协调工作。 参与项目机电分包商结算工作。 负责机电专业经济签证、索赔工作。 主管机电技术、质量、物资管理工作 主管机电部的管理工作。
安全总监职责
在项目现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督职责。 负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度、推动项目安全组织保证体系的运行。
对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；及时发现薄弱环节或失控部位，提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查。
组织分承包队伍专兼职安全员开展安全监督与检查工作。
查处违章指挥、违法乱纪章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。
实施工程项目安全生产管理评价，促进工程项目安全工作实现安全管理达标。
参加工程项目定期组织的安全生产大检查，并督促有关人员对查出的问题限期整改。
参与安全事故的调查与处理。 对进场的分包队伍进行资质的审验及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。
每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报现场经理和公司安全部。
质量总监职责
认真执行公司的质量方针和项目质量计划。 全面负责项目质量检查监督工作。 参加及组织施工班组的“三检制”，检查施工前的技术准备工作。 认真执行“三工序”管理，确保每工序符合施工工艺及技术标准要求。 组织施工测量放线的检查、验收工作
检查正式施工前做出的样板。经报请监理认可后方可同意组织施工。 督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行。 对重点重要部位及工序实施全过程跟踪检查。
按工程形象进度，分队提出质量控制要点并组织落实。
定期召开质量例会、质量分析会，分析质量状况及存在问题，并提出有效的预防措施。
对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚。
认真核实分项工程质量等级，按时向公司质量部提交各种报表。 参加工程结构验收和竣工验收，积累及提供相关监控资料。
参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领导决策。加强对领导决策。
加强对分承包方的质量意识教育和监督，把好过程控制关。
沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，认真做好工程质量报验工作。
技术负责人职责
负责施工图纸的管理。
参与编制施工组织设计与施工技术方案（大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司工程部牵头组织编制，项目总工程师参与）呈报公司总工程师审批。
在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计。 特殊工程或复杂工程在公司技术部的领导下，做好土建施工详图和安装综合布线图。
参与本单位质量分析会，制定纠正与预防措施。 编写项目质量计划及质量实施计划。 负责组织项目技术交底工作。 负责引进推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料及参与科技攻关、技术创新工作。
负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制。
对砼、砂浆配合比的申请、材质的复验及试验，土壤试验、试块管理承担直接责任。
负责做好项目的技术总结工作。 负责本单位技术资料的管理。
参与项目结构验收工和竣工验收工作。 负责本单位的计算机管理
物资主管职责
确定现场材料管理目标，制定现场材料管理措施。 对现场材料的验收、保管、发放的质量全面负责。
按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要；掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。
严格执行验收和复验制度，防止不合格品进入施工现场。
按项目《质量保证计划》关于材料的接收、保管、发放和代用材料符合性程序规定，做到手续完备，原始记录齐全、明晰，并保证全部材料的可追溯性。 做好材料分类保管，将不同的材料分别做好防腐、防锈、防潮、防晒、防火等预防性工作，保证其检验状态和质量，做好余料的回收。 对重要材料制定控制措施。
进行各种材料结算和工程项目材料消耗和管理效果的分析。
严格按平面布置合理堆放材料，必须一次就位，对现场存放材料进行标识，防止错用，造成质量或不必要的损失。 及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。
土建责任工程师职责
对所承担的单位工程（分部）质量、工期、安全、文明施工等负有直接责任。
认真贯彻执行施工组织设计和施工方案有关工程的各项技术措施，做好施工准备，创造施工条件，按程序施工。 参加工程结构验收及竣工验收工作。
认真做好分部分项质量、安全和技术交底，负责并督促各分承包方根据工程进度的安排做到文明施工。
及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步。
熟悉施工图纸入施工规范，对分承包方施工员的技术指导工作。 对隐蔽工作、试验工程及时做好报验工作。 负责对各分承包方安全、防火等工作进行检查。
组织名分承包方落实质量计划，制定保证质量目标实现的具体措施；检查发现质量问题，及时下发整改通知单，并检查其整改情况，不得将隐患转入下道工序。
根据施工进度计划，按时报出材料计划。 协助办理各项经济和工期签证。 负责施工基础工作及相关资料工作。 参与对施工测量放线的检查、验收工作。
把各种变更和洽设立商及时反映到施工图纸上。
参加质量、安全等各种会议、检查及质量、安全事故的调查与分析，参与事故处理方案的落实实施，对存在的问题按要求整改。 处理好与工程监理、业主的关系，各级配合监理的工作。 协调各专业之间的关系，积极配合各职能部门的工作。
暖通责任工程师职责
在现场经理的领导下、主持单位工程中电气安装部分的施工管理工作，负责施工过程的质量控制，对负责的水暖分项工程作业段的施工质量负直接责任。
树立“质量第一”意识，在保证工程质量的前提下，做好交叉施工。严格执行近程控制工作程序，对工序管理的质量问题负责。 负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。 及时做好质量记录本各有效的成品保护措施。 协助质量员做好分项工序的质量检查，防止或及时纠正不合格品的发生。
协助材料员搞好材料使用管理，防止误用、错用无标识或不合格材料。 组织和指导作业班组，开展QC小组活动。
水暖责任工程师是单位工程中分项部分的直接领导者，对所承担的分项工程质量负责，施工中严格控制工程质量，如发生不合格品或质量事故负直接责任。
对单位工程中的水暖分项安装生产班组的安全生产负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的安全技术交底，并经常检查执行情况，随时纠正违章；经常组织班组学习安全技术操作规程，接受安全部门的安全监督检查，及时消除不安全隐患。
对所承担的水暖分项工程的文明施工负责，及时做好经济签证工作，管理分配劳动，严密工序搭接，干完工程后要做到活完场清。 对所承担的水暖分项工程的进度计划完成情况负责，落实第周的作业计划和完成的工程量，对因建设单位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。 根据月进度编制月材料计划、劳动力计划和机具计划并及时报至现场经理。
做好图纸会审放大样工作，及时填报技术资料，同步交圈，符合标准。 配合土建、装饰工程施工，保证单位工程的整体完工。
电气责任工程师职责
在现场经理的领导下、主持单位工程中电气安装部分的施工管理工作，负责施工过程的质量控制，对负责的电气分项工程作业段的施工质量负直接责任。
树立“质量第一”意识，在保证工程质量的前提下，做好交叉施工。严格执行近程控制工作程序，对工序管理的质量问题负责。 负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。 及时做好质量记录本各有效的成品保护措施。 协助质量员做好分项工序的质量检查，防止或及时纠正不合格品的发生。
协助材料员搞好材料使用管理，防止误用、错用无标识或不合格材料。 组织和指导作业班组，开展QC小组活动。
电气责任工程师是单位工程中分项部分的直接领导者，对所承担的分项工程质量负责，施工中严格控制工程质量，如发生不合格品或质量事故负直接责任。
对单位工程中的电气分项安装生产班组的安全生产负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的安全技术交底，并经常检查执行情况，随时纠正违章；经常组织班组学习安全技术操作规程，接受安全部门的安全监督检查，及时消除不安全隐患。
对所承担的电气分项工程的文明施工负责，及时做好经济签证工作，管理分配劳动，严密工序搭接，干完工程后要做到活完场清。 对所承担的电气分项工程的进度计划完成情况负责，落实第周的作业计划和完成的工程量，对因建设单位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。 根据月进度编制月材料计划、劳动力计划和机具计划并及时报至现场经理。
做好图纸会审放大样工作，及时填报技术资料，同步交圈，符合标准。 配合土建、装饰工程施工，保证单位工程的整体完工。
施工员职责 对所承担的单位工程（分部）质量、工期、安全、文明施工等负有直接责任，向所分管区域责任工程师负责。 参加工程结构验收及竣工验收工作。
认真做好分部分项质量、安全和技术交底的落实工作，负责并督促各分承包方根据工程进度的安排做到文明施工。 及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步。 熟悉施工图纸入施工规范，协助责任工程师对分承包方施工员的技术指导工作。
对隐蔽工作、试验工程及时做好报验工作。
协助责任工程师对所管辖区域对各分承包方安全、防火等工作进行检查。
协助责任工程师办理各项经济和工期签证。 协助责任工程师记好施工日志，负责工程的基础工作及工程资料的收集整理。
参加对施工测量放线的检查、验收工作。
参与质量、安全等各种会议、检查及质量、安全事故的调查与分析，参与事故处理方案的落实实施，对存在的问题按要求整改。
项目书记职责
负责日常事物性管理工作；负责对项目及分包单位全体人员政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周遍邻里的扰民工作和对内部人员的扰民教育宣传工作；负责工会管理工作；领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序；负责领导行政部对本工程创优资料的收集、整理(照片、录象带等)；负责项目党务管理及劳动纪律管理工作；领导项目对外宣传工作(含现场CI．工作)；主管项目行政部的工作．
工程管理部
负责项目施工生产的管理与协调；负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排；负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把握关、严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；协助安全部门对现场人员定期进行安全办教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
机电部 协助机电经理主抓安装施工生产工作；负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定．并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责；按照国家规范对机电工程进行报验及验收；负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划；制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。
技术部
配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理(按418号文件和城建档案管理规定)；工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
质量监督部
严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；结合工程实际情况制定质量通病预防措施；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料中报填写工作。负责填写 周、月质量情况报表，上报公司质量保证部；监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；负责工程创优实体照片的拍摄。
安全保卫部
执行公司要求的有关规章制度(北京市建委124—127号文)，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯)的验收，并建立特殊工种台帐。
商务部
管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作；负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；做好工作预、决算及项目制造成本答理工作；参与分承包合同履约中的协调与结算管理；负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。
财务部
负责项目成本管理工作；负责项目成本台帐的建立与归档；建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理；负责项目劳资管理工作；严格执行国家和企业的各项财经纪律；完成领导交办的其它工作．
行政部
负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；质量保证体系文件的贯彻及培训；按公司文件控制程序实施文件资料控制；编制人员培训计划并组织实施；质量体系与管理评审自检记录；建立培训与考核记录；负责CI战略在项目的落实与管理；负责外来文函收发、交接及保管工作；负责项目的后勤保障工作；负责工程创优照片、录象带的收集整理，联系、配合公司宣传部工作．
物资部
负责项目物资的统一管理工作；对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档；及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部；及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档；负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)力、理书面手续、负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验工作；负责进场物资在使用过程中的监督工作。
第16篇：项目经理部岗位责任制
项目经理部主要成员岗位责任制
项目经理岗位责任制
（1）、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；
（2）、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；
（3）、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按青海省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；
（4）、组织施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；
（5）、组织施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；
（6）、认真贯彻执行ISO9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；
（7）、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；
（8）、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；
（9）、认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；
（10）、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；
（11）、组织工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；
（12）、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；
（13）、组织落实工程竣工验收资料归档工作。
技术负责人岗位职责
（1）、全面负责本工程施工技术、质量、安全管理工作； （2）、协助项目经理贯彻执行ISO9002质量管理工作，向工人进行技术交底；
（3）、编审施工组织计划方案，参与组织图纸会审； （4）、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量评验给予认定；
（5）、经常检查按图施工情况，对违反者，有权制止，令其返工或停工；
（6）、指导质检员做好质量评定工作，对不符合质量规范标准的工程项目不予验收；
（7）、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案； （8）、协助项目经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；
（9）、组织研究技术疑难课题，解决工程中工艺技术问题； （10）、积极总结工程质量上的各种经验，及时向集团公司汇报。发现重大质量事故，必须及时采取措施，并向项目经理、工程公司领导有关领导汇报；
（11）、负责收集整理竣工验收资料，交公司存档。
质量检查员岗位责任制
（1）、收集整理质量资料，及时填写质量报表，协助建立质量档案；
（2）、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并对经济损失如实上报；
（3）、验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时给予处理，对发生质量事故及时如实上报；
（4）、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
（5）、积极协助项目经理开展全面质量和贯彻执行ISO9002质量管理体系，并知道质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，提出质量研究课题；
（6）、在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
（7）、负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态；
（8）、坚持原则正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。
安全员岗位责任制
（1）、协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行安全施工方针政策、法令及规章制度；
（2）、参加审查施工组织设计和编制安全技术计划，负责督促有关人员实施；
（3）、深入施工现场进行安全检查，解决施工中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；
（4）、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；
（5）、开展安全宣传活动，总结和推广安全施工的先进经验，对职工进行安全教育；
（6）、对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析、调查及处理；
（7）、在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；
（8）、对不安全因素和隐患及时向项目经理部反映，及时消除不安全因素，保障施工安全；
（9）、参加公众验收，定期总结管理经验。
施工人员岗位责任制
（1）、做到“三懂四会”三懂即懂机械性能，懂公众质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修，严格按图施工并做好自检；
（2）、爱护装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；
（3）、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工序不交接，凡不按图纸规范技术交底施工而造成的返工要负责任，自觉接受质检员、技术人员的检查指导；
（4）、自觉遵守国家和施工所在地的各项法令法规，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工；
（5）、自觉遵守各项安全施工规章制度及安全操作规程，不违章作业；
（6）、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥； （7）、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品； （8）、如发生事故，应积极抢救，保护好事故现场，并如实反映情况。
我公司在青海省西宁市完成的工程及正在施工的工程 （1）、我公司在青海省西宁市完成的工程：
1999年：青海省胜利宾馆1号（新4号楼）3号、4号、7号（新5号楼）装饰工程，工程造价1200万元（优良工程）
2000年：青海省省委常委楼装饰改造工程，工程造价520万元（优良工程）
（2）、我公司在青海省西宁市正在施工的工程：
2001年：青垦大厦内外装饰工程，工程造价870万元，正在施工。
第17篇：关于加强项目经理部、驻地办党建工作意见
关于加强项目经理部、驻地办 党建精神文明建设的意见
为加强项目经理部、驻地办的党建精神文明建设，进一步发扬“团结拼搏、从严求实、廉洁奉公、争创一流”的高速公路精神，确保工程建设健康、快速发展，根据宁波市委关于加强特殊行业党建精神文明工作的要求，结合我市高速公路建设实际，特提出如下工作意见：
一、指导思想和基本原则
（一）指导思想
以邓小平理论、江泽民同志\"七一\"重要讲话和\"三个代表\"重要思想为指导，坚持以党的基本理论、基本路线、基本纲领，积极探索、研究新时期新形势下加强项目经理部、驻地办党建精神文明建设的规律和方式方法，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为全面实现\"工程优质、人员优秀\"提供强大的思想、政治、组织保障，从而促进高速公路建设，实现“建好一条公路、培育一种精神、锤炼一支队伍”的目标。
（二）基本原则
1、坚持党政工团共建的原则。要形成以党组织为核心，以党员和领导干部为骨干，党政工团等相互配合，齐抓共管，纵向到底，横向到边的党建精神文明建设格局。
2、服从服务于工程建设的原则。把项目管理和施工中的难点作为党建精神文明建设工作的重点，自觉地服从服务于工程建设这个中心。通过教育引导、舆论宣传、典型示范协调关系、理顺情绪等工作方法，处理解决项目部、驻地办每个成员的思想问题和矛盾，调动全体干部职工的积极性，从而为推动工程的顺利进行提供强有力的思想保证和精神动力。
3、条块结合的原则。各项目经理部、驻地办党建精神文明建设工作要遵照“条块结合、以条为主、地方指导、加强协调”的原则去开展。“条块结合、以条为主”即项目经理部、驻地办的上级主管单位对他们的领导与指挥部对他们的指导相结合，但从领导关系上讲以项目经理部、驻地办上级主管单位对他们的领导为主；“地方指导、加强协调”即参照属地管理的某些原则，指挥部对项目经理部、驻地办的党建精神文明建设负有一定的责任，但指挥部以指导、督促和检查为主。
4、“五同时”原则。项目经理部、驻地办组建时同步组建项目部、驻地办党工团组织，在项目施工的各个阶段对生产经营和党建精神文明工作同研究、同布置、同检查、同考核、同总结。将党建精神文明工作贯穿于施工生产全过程，实行一体化管理。
二、基本要求
（一）加强组织建设，强化队伍管理。
各项目经理部、驻地办要按照“凡是有党员的地方就要有党的组织，凡是有党组织的地方就要有党的工作和活动”的思路，搞好党建工作，为此提出以下要求：一是在项目部、驻地办组建时起，组建一个政治素质高、经营管理能力强、公正廉洁的项目班子，建立党支部或临时党支部，明确党建工作第一责任人；二是配备一定数量的政治强、业务精、作风正的专职或兼职政工干部队伍；三是建立工会、团支部等组织，为党建精神文明建设提供组织保证；四是在工程正式开工之前所有党团员要办理有关党团员证明手续，保证每个党团员能行使自己的政治权利和履行自己的应尽义务。
党支部要坚持正常的学习制度，合理安排时间；要加强考核、培训和监督，全面提高领导班子、政工干部的思想政治和专业技术管理水平；要加强党风廉政建设，要通过开展警示教育、建立健全制度，落实责任等措施，确保工程项目沿着健康轨道向前推进。
（二）建立基本制度，强化思想教育。思想政治教育要有相配套的有关规章制度，防止工作的随意性和盲目性。要通过思想教育工作的制度化、规范化建设，建立思想教育的预警机制，为此要形成“
一、
三、六”制度，即：一是各项目经理部、驻地办建立每月一次的思想政治教育、廉政教育制度；二是建立和完善三个月（每季）一次的分析研究制度，把施工单位中最为突出、职工反映最为强烈的问题理清楚，并及时组织专题思想教育；三是建立每半年一次的检查制度，督促思想政治工作落到实处。在思想教育方面，项目经理部、驻地办主要抓好常规性学习教育，指挥部则着重抓好检查和督促。
（三）开展宣传活动，强化教育氛围。
1、项目现场的环境宣传。对施工现场、办公区和生活区进行环境布置，在工程的主要地段和主要部位，搭建承建单位标志牌等，既渲染现场政治与文明的氛围，又向社会公众展示形象。
2、在施工过程中反复进行工程项目形势任务、安全质量、优质服务、履约守信、经济效益等教育。
3、组织多形式的职工自我教育活动。针对施工人员分散、构成复杂、流动性强以及文化素质参差不齐的特点，各项目经理部、驻地办一要通过现场宣传栏、黑板报、工地简报等及时反映好人好事和施工动态；二要针对施工管理的难点、重点和职工关注的问题，组织职工献计献策，提合理化建设，参与“三工序”管理（保证本工序，监督、保护上工序，服务下工序）；三要围绕项目总目标和各节点目标开展各种形式的劳动竞赛，树先进、立标兵，激励和调动职工生产积极性；四要组织开展有益于职工身心健康的各种文艺娱乐活动，使职工在紧张的生产、工作之余有休息松弛的机会与场所，从而养精蓄锐，以更充沛的精力和体力投入施工生产。
（四）建立管理网络，强化监督考核。
1、建立党建精神文明建设工作管理网络，实现各方齐抓共管。为实现条块结合的原则，在“块”方面，采取以片组的管理模式，加强管理和监督，具体为：以驻地办管辖范围为片组，将项目经理部划成若干个片组，建立管理网络，片组之间可进行交流和检查，相互促进，共同提高。片组负责对片组内各单位的党建精神文明建设的检查和督促。在“条”方面，指挥部加强与项目经理部、驻地办的主管单位的联系，反映项目经理部、驻地办在党建精神文明建设方面的情况，征询主管单位在党建精神文明建设方面的工作意见，使“条块”有机地结合起来。
2、建立评估考核机制，确保党建精神文明建设工作落到实处。指挥部把项目经理部、驻地办的党建精神文明建设纳入工作目标管理之中，每半年对责任落实情况进行检查。拟采取“创四好”考核办法（办法附后），进行督促落实。要完善评估考核机制，把党建精神文明建设工作的成效作为考核指标，并将考核结果与项目经理部、驻地办评选先进结合起来，实行廉政建设“一票否决制”。对好的进行表彰、奖励，差的进行批评，对因不重视党建精神文明建设工作造成严重后果的，追究其直接责任人责任，甚至取消其在宁波地区的施工资格。 指挥部每年将拨出一定数额的专项资金，用于先进党支部、先进党务工作者和精神文明建设先进单位的奖励。
（五）探索创新领域，增强教育效果。
（1）党建精神文明建设工作方法现代化。一是工作方法要科学化，结合职工关心的热点、结合职工的实际需要，在双向交流、采取集中与分散相结合的方式和寓教于乐的方式中，增强思想政治工作的趣味性和感染力。二是充分运用现代化的传播手段和大众传媒，使党建精神文明建设工作在新体制中能有效地运行。三是积极探索项目经理部的党建精神文明建设工作的最佳方式方。
（2）党建精神文明建设工作队伍现代化。一要从抓提高项目经理部政工人员的政治思想素质着手，通过采用短期轮训、系统学习和培养的方法提高其全面素质；二要充分发挥交流会、探讨会的作用。不定期的在所有项目经理部中进行互相交流，开拓新思路、新方法，达到新水平；三要积极探索项目经理部管理人员与政工人员一体化的途径，实现党建精神文明建设工作的全方位延伸。
（3）构筑党建精神文明建设工作有效载体。一是构筑舆论宣传的载体，建立情况通报制度，实现“以科学的舆论引导人”，推动项目经理部党建精神文明建设工作的进程。二是构筑综合协调的载体。指挥部主动与当地政府有关部门联系，加强对项目经理部、驻地办的管理、协调和指导，防止群众突发性事件的发生。三是构筑榜样示范的载体，建立表彰先进制度。指挥部对党建精神文明建设工作做出贡献的领导干部以及其他有关人士给予表扬并对他们的先进事迹进行宣扬。
第18篇：经理部工作总结
2009 年 度 工 作 总 结
2009年对于第二项目经理部是艰苦奋战的一年，也是成绩显著的一年。下面我把本项目部一年来开展的各项工作情况、经验教训及今后的努力方向做出以下总结，不足和错误之处衷心希望各位领导批评指正。
一、所做的工作
组织党员学习党建思想政治工作要点，并以该通知内容为核心开展思想教育活动，积极配合公司党务工作处的主要工作计划安排工作上。组织全体员工认真学习《关于张榜建定罪判刑的教育启示》、《开展向吴大观同志学习活动》等文件，利用施工间歇时间组织员工们通过电视观看了建国六十周年阅兵游行和影片《建国大业》，通过这些教育形式，激发了员工爱国、爱企、爱岗的热情，引导员工强化爱国意识、责任意识和使命意识，加强政治觉悟，对提高工作绩效起到明显的作用。
对项目部全体职工的家庭情况进行了详细调研，并填写了职工家庭情况调查记录。了解困难职工的家庭实际情况，并向公司工会申报关于赵洪义同志困难补助的申请。先后组织了四次义务劳动，通过这几次义务劳动增强了大家的团结协作精神和凝聚力，转变了大家“等、靠、要”和“要干活就找民工，要办事就得花钱”的传统理念。
法律工作上，我们在党委吴书记的正确指导下，积极配合公司法律审计处做好案件收集证据等工作，并在法庭上据理力争，维护公司应得的利益，努力把损失降到最低。
我们按照表现对入党积极分子的业绩和综合表现进行考察，制定了党员发展计划，引入良性竞争机制，使入党积极分子相互之间展开竞赛，讲奉献，比觉悟，看能力。我项目部有两名作为业务骨干的职工子女顺利地通过了总公司的考核，光荣地加入到新兴这个的大家庭，满足了他们多年的夙愿。
从项目部主官带头落实“四不要”原则，从材料供应上严格把关，落实“三砍价”原则，项目部经营状况、人事变动等重大事宜坚持透明公开和民主决策，加强民主监督，定期进行企务公开，努力降低各项成本开支。
二、取得的成绩
能够使全体员工团结在以项目经理和党支部书记为首项目核心周围，营造团结、和谐、民主的工作生活氛围；领导班子成员及党员干部在各项工作中身先士卒，自觉以身作则，做事以廉洁自律为先，处处为经理部利益着想，深入了解广大党员群众的思想、工作、学习和生活的动态，努力提高员工收入，努力改善员工工作、生活、学习的条件，赢得了广大员工的信赖；向党员群众宣传党的路线、方针、政策和总公司公司党委的决策；认真工作廉洁自律，积极协助项目经理搞好各项工作，使项目部成为一个和谐稳定、团结向上的集体。反映到现实当中就是工作上项目部的决策意图都能够得到及时、认真、彻底的贯彻；大家能够团结一心，互助和谐，主动想办法为项目部排忧解难。
一年来，我项目部按照预定计划顺利地完成了施工生产任务，香雪兰溪一期工程高区提前半个月实现结构封顶，结构质量良好，顺利地通过了结构长城杯专家小组的检查验收。我们通过自身的艰苦努力，赢得了甲方、监理的信任和好评，并成功地承揽到了香雪兰溪二期的双限房工程。
在公司领导的正确指引和大力帮助下，在项目部的齐心努力下，橄榄城二期和敬老院工程的决算工作有了突破性进展，有望在2010年元旦前得到解决。
另外我项目部的姜学石同志光荣地加入了党组织，大学生新员工刘志成在《爱国、爱企、爱岗》讲演比赛中表现出色，荣获得了第二名。
三、不足之处和今后的努力方向
由于我在担任党支部书记之前一直做技术工作，政治思想工作的经验不足，从自身认识上对政治思想学习还存在一定欠缺，对党的政策和总公司公司党委的精神的理解体会深度不够，在思想贯彻工作过程中没有象那些老政工干部那样主动、深入、细致、耐心。今后我要带头加强政治思想学习，深入了解党员群众的思想状况，做好思想教育宣传工作。
管理水平有待继续提高。近几年来，政府有关部门对建筑企业的质量、安全、环保及社会稳定等方面提出了更高要求，这要求我们在工作中不断适应形势，改进提高。虽说我们在以往积累了一定的实践经验，但仍需要加强对新型管理理念的学习，向外单位、兄弟单位认真学习，以彼之长，补己之短，进一步提高生产和经营管理水平，力求实现效益最大化的核心目标。
个别同志仍有安逸思想，对公司面临的危机还没有足够清醒的意识，还没有把自身的能量百分之百的发挥出来，仍需要进一步做好思想转变工作，认清当前严峻形势，把全体员工的主动性和积极性充分调动起来。 我们的一线员工长期奋战在施工前线，抛家舍业，为了回报他们，我们要加倍努力，力求节约降耗、开源节流，创造出更高的效益，提高员工的待遇。
虽然做得距离公司的要求还有相当的差距，但我项目部的全体员工有信心，有决心，有能力，愿意尽自己最大的努力，在公司各级领导的支持、帮助和监督下，完成好组织上交给的所有任务!为把第二项目部建设成最优秀，最团结、最有战斗力的项目集体而奋斗!
五公司第二项目经理部 2009年12月20日
第19篇：项目经理部节能减排工作总结
节能减排工作总结
为深入贯彻落实科学发展观，服务于建设资源节约型社会及构建和谐社会的需求，树立良好的企业形象，实现“提高工作效率，降低工作污染，减少工作浪费”的目标，我项目部结合工作实际积极应对，充分调动各专业广大职工、工程技术人员和经营管理工作者的积极性和创造性，我们以将项目建成优质工程，绿色工程为己任，为确保施工安全和建设工期，项目部领导向管理要效益，向技术进步要效益，多措并举深入落实节能减排，努力打造环保型项目建设和节能型项目部，节能减排工作取得显著成效。
项目开工以来，我项目部领导提出“节约施工，控制成本”的施工思路，制定了节能及成本控制责任人制度，针对施工中各个专业及后勤用电，设立节能及成本控制责任人，节能及成本控制成效与个人绩效考核挂钩。他们在施工生产中不断强化节能减排观念，形成了浓厚良好的节能减排氛围，项目部从技术、实践等多方面开展节能减排示范活动，推动全体员工积极参与节能减排工作，不断形成比、学、赶、帮、超的良好局面，其具体举措如下：
1、进一步增强节能减排意识。在项目部领导大力支持和帮助下，项目部通过即时通、宣传栏、标语等方式，在项目部及各施工区域广大员工中进行积极宣传，并由各部门组织员工深入学习相关文件精神，要求全员在日常生活、工作中树立绿色环保意识，将责任落实到每个员工，项目部形成了浓厚的“人人争节能、个个促减排”氛围。
2、加强节能减排技能示范工作。一方面，注意把员工培训与节能减排技能示范工作紧密结合，通过采取在项目部各施工区域进行现场指导教学、讲座学习培训、引进专家教学以及委外培训等理论与实践相结合的教学途径，根据现场施工生产任务需求，项目部积极推动参与，促使广大员工掌握了相应的节能减排知识和技能。另一方面，积极选派项目部相关人员参加局指举办的“节能知识竞赛”等活动,不断强化自身的知识和技能，并安排到相应岗位上勤学苦练，通过他们的现场学习和总结，避免或减少了“跑、冒、滴、漏”和浪费能源等现象，让员工们逐步成为企业节能减排的行家里手。
3、积极推动创新创效活动。在确保完成2010年施工产值“大干100天”期间，项目部以四电专业为单位，深入开展青年创新创效活动，协调推动青年技术干部在各自岗位施工技术管理和施工任务中展示作为，既抓施工管理的创新创效工作，又抓施工过程中的点滴节约，使节能减排工作融入到施工生产和项目管理工作中去，推动了节能减排工作的落实。在“大干100天”劳动竞赛模范评选中，节能减排也被作为一项重要指标纳入考核标准。
4、多措并举落实具体工作。项目部杜绝长明灯，杜绝“跑、冒、滴、漏”。职工自觉做到人走灯灭、电源关，离开宿舍或办公室前检查电脑、电灯、空调、电视等电气设备是否关闭，用水过后关闭水龙头;各办公室倡导低碳生活，降低消耗，各种文件或材料提倡双面打印，文稿修改尽量在电脑上完成，减少纸张消耗，向无纸化办公努力，各种会议提倡自带水杯，少用或不用一次性纸杯，办公用品的采购原
则 也以节能环保为先；减少公务用车支出，项目部对用车实行统一管理，减少单独或重复派车，多专业出工尽量拼车，严禁公车私用；施工现场各种下脚料和废弃物等，在施工结束后要求清理干净，严禁遗留在现场，做到文明施工，在施工生产过程中大力推广应用节能环保型新工艺、新材料、新设备，强化工程质量管理。
开展节能减排活动，使项目部广大职工切实从自身做起，言行举止，举手投足，都养成了节约的良好习惯。通过节能减排活动，现场文明施工有了很大的改善，“从我做起，降低消耗，增加产值，提高收入，创造效益”的理念已经在我项目部深入人心。项目部也将以节能减排活动为契机，坚持贯彻集团公司的工作要求，坚持以科学发展观为指导，强化措施、狠抓落实，在创建集约型项目部上下功夫，努力把兰新线建成精品优质工程，绿色环保工程。
第20篇：马鞍山市软件园项目经理部年中工作总结
广东旭普空间信息技术产业发展有限公司
2011年12月29日
总结人：吕善亮
光阴荏苒，岁月如梭。转眼2011年已过，我们即将迎来崭新的2012年。我有幸于2011年7月加入旭普这个大家庭，并担任项目实施经理一职。在这短短的几个月的时间里，本人主要负责公司三个项目的实施工作，（广水用水终端业务系统、南沙短信平台项目、广州道路交通工程研究中心业务建设项目），作为一名项目实施经理，主要工作目标可以用一句话来概括：“用最少的时间，顺利完成项目的验收工作”，其工作内容主要涵盖：项目整体实施纲要计划、项目阶段计划、项目调研计划、项目阶段评测、项目进度控制及项目培训验收等等工作，可以说，对于一名项目经理来讲，从项目的启动到项目的实施再到项目的验收这一系列的活动过程都必须做到游刃有余。
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。如何做好并管理好项目，通过这次的工作年终总结谈谈个人的看法和体会：
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。前期了解情况的工作越详细，项目的风险就越小。
2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。也就是说：“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益”。
3.在做整体项目计划前，需要了解自己手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；
4.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
5.是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
6.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家（Industry expert），这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户。
7.前期工作做足做细后，才可以更好地展开项目其他的活动，在这个阶段后项目经理就可以启动项目，并做好项目整体纲要计划、阶段计划。在项目进入实质性的调研实施过程中，我们会碰到很多一些头疼的事情，那就是项目需求评审确定后一些需求的变更问题。变更通常分为两种：一种是部分更改了原先的目标，即需求变更；另一种是没改变目标，但是客户不满意目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。碰到这种情况是难以避免的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展，慢慢想清楚了问题，改变了以前的思路。这时候，如果需要改并且你的战略是容许这种情况的，那么注意下面几点：
确保以前的文档，就是记载着以前的结论的东西，客户是否签过字，如果没有，赶紧把你的工作停下来，赶快再和客户自己确认一下你的方案，然后让他签字，避免以后说话没有凭据； 2.和客户坐下来，自己探讨他修改的根本目的是什么，是不是有同样能达到相同目的，但是对你来说有代价更小的选择？ 3.（项目初期的工作）明确更改流程，一般是客户指定一人签字（否则客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了），以正式项目文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对成本、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果（这个东西先写出来，后面如果真的发生了，至少不是你的错）。然后再让客户在上面签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗？对，就学习那个，让大家都意识到任何的更改都有成本和代价
所以，对于这种需求天天变的客户，你就一定要事先做好规矩：
一、统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，不能导都来说几句，如果他们意见不一致，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初就要定好规矩，我项目组只认一个的意见，有什么要求你们内部先统一再和我谈，我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中；
二、所有需求变更全部要有书面文字，这点切记！这样做好处多多：
*有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的；
*便于需求变更管理，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，从而更深切地体会客户的目的；
*对于客户来说，嘴巴一动最方便，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一致，他是不负责任的。但是如果要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深入，很多无理要求也就这样胎死腹中了；
系统开发告一段落后，就进入客户培训、系统验收阶段，这个阶段，我一般会注意以下几个问题：
给客户做培训前，多注意一些表面功夫。很多程序员认为，既然很多系统采用原型法，有一个由粗到精的过程，那么系统的逻辑核心是否正确才是关键，至于界面如何，界面上的用词是否准确，那是无关紧要的问题；而且培训的时候也是空手上台、信手拈来，想到哪里说到哪里，下面听讲的人不知所云，云山雾罩，培训效果自然可以想象。我的体会是，给客户做培训的版本，如果你在做多次测试以后仍然不能确定逻辑是否合乎要求，那么，你至少要在界面上多花一点功夫。注意每个界面的布局、用词、链接的正确性等等，总之不要让客户看到一些他不该看到的东西，否则，仅仅因为一些无关紧要的报错就让客户第一印象觉得系统不稳定，那你就真的比窦娥还冤了。如果工作再做得详细一点，可以做一些类似Flash的东西，把一些你要强调的重点用通俗易懂、轻松愉快的方式表达出来。文档方面，准备至少两个文档：用户手册和培训手册。这两个文档的内容很多都是一致的，但是角度完全不同。用户手册往往是站在系统设计者的角度，按照自己的思路，分模块讲解系统的操作和功能；而培训手册，一定要站在客户业务人员的角度，根据每个角色面对不同业务的办理，如何通过使用本系统的一系列功能来实现目标。所以，第一次培训以前，系统界面是否完整正确、培训文档是否完备、培训时所举的例子是否有代表性都是很关键的因素，第一炮打不响，以后就麻烦很多。
上面讲的是培训的时候，丑媳妇要化妆好再去见公婆的问题。其实，项目实施中还有一个考验项目经理功力的就是如何调动客户积极性的问题。一般来说，客户是懒的，这就是他花钱找你做事情的原因。一个项目的成败，和客户的配合程度很有关系。根据我的分析，一般项目中的客户都可以分为三类：支持的、消极观望的、抵触的。他们人数的分布一般是一个纺锤形：支持的和抵触的人少，观望的人多（如果你接了一个人人都抵触你的项目，那你还是不要做了）。首先，分析一下那些人为什么支持你和抵触你。很简单，于公于私两个方面分析，上了新系统，谁的工作量有所变化？谁的潜在利益是否受到威胁？谁的岗位是不是因为新系统而消失？传统的利益格局因为新系统的使用而发生怎么样的变化，这些东西，都是项目经理必须去了解的，这样，你才能团结那些支持你的人，消减那些抵触你的人。项目经理是一个很奇怪的角色，属于典型的责任大、权力小的角色，他能做的只有借力打力，不管在自己公司还是在客户那里，一定要依靠别人才能完成自己的目的。只有了解哪些人会因为什么而帮助你，哪些人会因为什么而抵触你，你才能让客户配合你做工作。比如上一些内部计算机辅助管理系统，其必然后果就是让本来管理混乱时有人可以浑水摸鱼的一些利益消失掉了，这样，有些人肯定就要捣乱，到处诋毁这个系统。这时候，你就可以散布一些\"谁抵制新系统就说明自己屁股上有屎\"这类的论调去压制他们，减弱他们的影响。总之，团结积极分子，打压敌对分子，带动大多数是你的基本策略。
还有一个体会和大家分享：千万不要觉得对方的领导（中层干部）是应该配合你工作的，特别是一些国营单位，多一事不如少一事，他干吗要帮你？我的经验是：对方领导如果没有拿你的事情作为内部斗争的武器而从中作梗（当然，他针对的不一定是你），那已经是算合作的了，记住，他不捣乱就是帮你忙了。
作为项目经理，其实脑子里就是几样东西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。所谓多快好省那是人类的梦想，这四个方面都是相互矛盾的，属于典型的又要马儿跑，又要马儿不吃草的类型。一般说来，项目经理在考虑问题的轻重缓急方面，往往是把快放在第一位，各方领导都会给你最后期限，所以保进度是第一位的；省是第二位的，企业的根本目的是盈利，如果收入不能增加的话，至少费用要控制住；好是第三位的，没办法，谁都想精益求精，但是，没有强大的资源保障，质量只好先牺牲了；最后是多，客户的要求源源不断，如何降低客户的期望值，把项目控制在一个合适的范围内，让客户从理想回到现实也是项目经理的分内工作。
验收前，除了做好文档工作，即可交付成果以外，多花时间搞清楚客户的做事情流程是很重要的事情，一个公司做事情必定有流程，所以搞清楚流程十分关键。比如验收、付款这些你极其关心的事情，客户那边的流程是怎么样的，谁牵头组织、哪些人参加，要什么文件、走什么程序、哪些人签字、最后出什么文档等等，都要搞清楚，特别要事先分析和打听哪个环节容易卡壳，做好事先的准备。
我对验收最大的体会就是举证问题。即千万不要让客户这么想：你必须有证据证明你的系统是没问题的。这样你就没戏了，微软那么多天才，做了个Windows还天天打补丁，要你的程序没问题，既不可能，你也没办法拿出证据。你要让客户明白，所谓验收，就是我按照测试文档的测试用例跑一遍，结果和预期结果一致就应该算通过了，而且还容许有一些小错误留在验收后改正，他可以对测试用例提意见。所以，验收前双方要确认测试计划和测试用例。如果他认为系统不符合要求，那么他应该举证，证明这个系统和最初设计相背离的。所以，参考法律概念，千万不要举证倒置。另外，认为系统完美了才能验收的想法也是错误的，软件开发合同里一定要注明验收以后维护期的费用问题，否则，客户担心一旦验收就得不到你们的支持，自然不配合验收，那么，你这个项目经理就很难交功课了。
最后，我想谈谈如何评价项目经理的绩效的问题，我认为，项目经理有以下几个档次：
*最差的项目经理：项目过程中总是出现意外，然后自己又解决不了，结果成为烈士；
*二流的项目经理：项目也经常出现意外，但是他一马当先，奋勇向前，解决了一个又一个问题，最后，勉强算把项目结束了，获得了领导的一致好评；
*一流的项目经理：平时很少见他做具体的事情，整天找人聊天，然后就是写报告、做计划，最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇；
项目管理到底是一门科学还是一门艺术呢？所谓科学就是经过反复论证，输入和输出有必然规律的东西，种瓜得瓜；而艺术就是思想火花的闪耀，主要靠灵感。项目管理这个东西，据一个前辈说，在国外是科学，80%是有规律可循的；在国内是艺术，主要靠个人魅力、感染能力等东西。看明白了PMBOK，学会了一些做事情的方式，只是搞懂了那个20%的科学的东西，还有80%的空间，属于见仁见智的领域了。所以，加强很多方面的个人能力，如练就出色沟通能力、提升自己的个人魅力对于项目经理来说是多么重要啊，无论是对内还是对外。作为一个一流的专业人士，在顺利让客户签字的同时，如何让自己的领导知道你的价值，这也是体现自己能力的一种途径。
MIS软件项目经理应具有三种协调关系：
一、协调好和客户的关系
二、协调好和上级的关系
三、协调好和下属的关系
MIS软件项目经理应具有的四个能力：
一、学会引导客户
二、对客户需求的认知及把握开发进度估算
三、如何有技巧地说不和点头
四、计划与实际现场运作的时间点观念及协调统一
我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径，项目有大有小，大的二三百万，小的三五万，因此项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及大家的薪金收入。而项目经理的人选则决定了项目的成败和收益，因此结合自己的经验谈谈项目经理在主持项目实际运作时的二个责任观点三种协调关系和应具备的四个能力。希望对大家的实际工作会有所帮助！
MIS软件项目经理应时刻记住自己的两个责任和观点：
一、如何尽快地将项目验收回款，为公司和团队创造更多的利润，为下属带来更多的利益。
二、如何在做项目的过程中将项目提练成产品。
作者的观点是以项目提炼出产品并养活产品，而产品则更好地为项目服务以创造更大的利润和发展空间。
MIS软件项目经理应具有三种协调关系：
一、协调好和客户的关系，保证客户交流时的气氛活跃活泼，事情做不完，明天可以再做，但客户的心情一定要开心！
二、协调好和上级的关系，这样你才会有行使项目经理的职权及争取到更好的资源配置。
三、协调好和下属的关系，他们才是为真正为项目打拼并出成绩的核心人员。
MIS软件项目经理应具有的四个能力：
一、学会引导客户。
作为MIS软件，会不会引导客户是整个项目进度的成败。因为一个软件公司做项目时一般都有一个半成品，这时候项目经理和客户谈程序时的作用就是举重若轻，若会引导客户，则程序的二期开发量将会非常小，笔者当初拿着一个程序版本和客户谈时，连续三个大模块都获得客户的认可，只有3×0.5天工作量，而内部计划里则是3×20天的工作量的，同样项目提前了近两个月就转入验收期了。笔者当初获得这么大的成功，主要有两点：一是对自身软件产品非常熟，谈时扬长避短，并引导了客户。二是当时和客户谈时我说的都是模块的整体业务和模块的业务流程运作，引导客户并在大方向上达成了一致，不陷入技术细节。题外话：当时讲解时出现保存不正确的现象，我当时则没陷入这问题，而是说数据保存后将转入到下一个流程而过关的。
二、对客户需求的认知及把握开发进度估算
在项目推进过程中，不可避免地出现程序需求差异，需求变更和新需求的情况。此时项目经理就肩负着项目开发周期和任务及资源的调整问题，这就要求项目经理能够对客户需求的正确认知和把握及对开发进度的估算。当项目经理面临着需求变更程序变动时，需在最短时间在心里做完的事情是：
1、估算出需要的人力和工作日
2、如果做则对整个项目时间周期的影响
3、此项工作的重要度和紧急度，应当安排在什么时候做。然后将结果和客户交流并达成一致，最好用书面形式留档。以项目中一个三个工作日新模块的开发为例，在充分理解客户的基础上如果会引导客户，则三个工作日后该模块就可顺利完成并得到客户的认可。如果不会引导客户，再加上自己对需求的理解不正确又没把握好，用上两个月都有可能，这样使得合同里是半年的项目最后做成了一年而程序还在开发，项目成了程序垃圾的汇集地。国内不少软件公司或多或少都存在这现象。
三、如何有技巧地说不和点头
在项目推进过程中将会出现非常多的需求，其中有些需求是当初没考虑好，有些需求是迫切的（比如领导发现后提的），有些需求是无理的而且困难度大，有些需求则是没有意义的，有些需求是技术上达不到的，有些需求是必要的，有些是合理的，有些是合理但不必要的，……。因为需求的变更必然引起工作量的增加和人员的调配，有时处理不好就会使得项目验收遥遥无期甚至和客户关系变僵，所以此时就需要项目经理有技巧地说不和点头了。记住一点：客户是上帝，但你不是基督教徒。笔者有一次在准备将项目转入验收期和他们的老总谈程序时，那老总要求在一个FORM单独做报表打印，而我们的报表打印都是集中在一起的，在和那老总交流解释后我宣布的就是：做，而且连夜赶工，明天一早就得在纸上看到。结果当然是项目顺利转入验收期了。笔者常用的说不的方法是现在的工作重点是什么什么，你所提的问题我们将在几个月后程序升级时自动将这需求解决的。
四、计划与实际现场运作的时间点观念及协调统一
在项目推进过程中经常会出现计划变更等情况，这时项目经理要做的事：
一、根据实际情况调整你的计划，并做好充分的预估（笔者一般是将困难说大一点，日期长一些）。
二、将变更原因和你的新计划向你的上级汇报。
三、和你的同事开会协商宣布时同时宣布人员安排和日期安排。记住一点：项目要想做好，时间点是个关键。这样就会因为团队的实力和项目经理的能力而出现加班和强度压力工作的频繁情况，如何让你的下属能够更愿意为这项目打拼，就需要你的协调交流和组织能力了。大家不要忘了两句话：我们的职权是谁赋于的？项目经理和你的同事一样都是打工的。所以大家也知道我在做项目时一和二的用途了吧！
