综采队党建工作总结
推荐第1篇：综采队党建工作总结
综采队2010年党建工作总结
2010年综采队党支部在矿党委的正确领导和指引下认真细致的开展区队支部工作，强化党员干部的管理考核，加强领导班子建设，积极做好安全思想宣传教育工作，保质保量的抓好“三个文明建设”，确保各项工作的顺利进行，为综采队全年安全生产工作夯实了基础。现将具体工作总结如下：
一、强化党员干部的管理考核，2010年初重新对党员责任区进行了划分，认真开展责任区卫生清理活动的同时落实责任，实行党员干部包干制，谁主管谁负责。并在党员“一岗双责”考核中严格落实、考核，并及时公开考核结果。
二、加强区队领导班子建设，狠抓党员干部的思想政治教育和党风党纪教育，抓好政治理论学习，努力提高党员，干部的政治理论水平。积极发挥党员干部的积极主动性、能动性，发挥在安全生产实践中的模范作用，带动广大职工在安全生产工作中以安全为重，杜绝“三违”，提高了全员安全素质。
三、综采队党支部根据公司、矿的安排于7月8日，召开了综采队党支部党员创先争优动员大会，全面传达了集团张董事长开展创先争优活动动员大会上的讲话精神和《神新公司深入开展创先争优活动实施方案的通知》，并向广大党员与员工，提出了创建“五个好”先进基层党组织、争当“五个带头”优秀共产党员为主要内容的创先争优活动，并制定了具体措施和办法。按照公司党委的文件精神，和创先争优工作的要求，确定了“创先争优”活动的具体目标和活动内容，并成立了“创先争优”活动领导小组，综采队根据创先争优活动安排，党员同志制定了自己的提升计划并根据实际加以修改完善，并在科区内厂务公开栏内进行公开。
四、综采队根据公司、矿的要求，及时制定了“7+5”党支部活动计划，并按照计划认真实施，综采队从各个班组中选出6名政工联系员，他们是出煤班陶友安、杨昌学、马腾奇、张超勇，电工班赵辉，维修班刘海军。他们积极开展工作，了解本班组或区队中职工思想动态，主动解释职工出现的疑惑问题。
五、强化了职工安全生产知识学习工作。积极组织职工学习政治，学科学，学习业务知识，学习安全文化知识。通过学习教育，使职工提高认识，转变观念，牢固树立起了主人翁思想，提高了职工的安全生产意识，升华了安全文化理念。始终把安全文化理念贯穿于所干的每一项工作当中，确保了一季度安全生产任务的顺利实现。
六、抓好社会治安综合治理，普法教育和计划生育工作，制定了2010年的工作计划，建立健全各职能组织，完善落实责任制，为实现2010年综采队无综合治理案件，无计划外生育等工作的实现奠定了基础。
七、加强安全思想宣传教育工作，利用班前会、周末会、党员会、广播稿件、黑板报、标语等形式和手段，采取讲解、宣读等方式，宣传学习有关安全生产、精神文明建设方面的文件、重要讲话、会议精神、安排部署等。尤其是机电运输专项活动、顶板管理会战活动、安全隐患治理月活动、安全生产月活动、民族团结教育月活动等进行了大量细致入微的宣传，出专版黑板报，漫画等加强职工的安全意识，消除安全上的麻痹思想，并结合本质安全体系和五型企业建设，认真分析安全事故发生的因素，总结安全生产的经验，细致的安排日常具体工作。在安全的前提下顺利地完成了上年度生产任务。
八、认真开展班组建设工作，加强对班组长的管理，下放安全生产管理权力，让班组长真正参与到了区队安全管理，在实际工作中发挥好监督和协调作用。同时做好每月一考核、一评优工作。
党建工作建议：
2010年党员开展活动较少，希望今后多开展活动。
综采队党支部
2010年12月
推荐第2篇：综采队工作总结
——综采队2009年工作总结
2009年是北方公司积极应对环境变化、实现扭亏为盈，推进煤电一体化新能源公司建设的重要一年，同时也是吴四圪堵煤矿全面发展的重要一年。综采队在公司和矿领导的正确领导下，克服生产地质条件复杂，工作面设备老化等不利因素。以学习实践科学发展观和改进吴四圪堵煤矿工作新思路为主题，通过开展“学、帮、带”“培训安全风险意识，提高安全质量标准化管理”等一系列活动，使我综采队的安全、生产等各项工作呈现日日更新、月月提高的良好局面。1—12月份多次实现月产原煤22万吨，月推进130米的历史最高纪录。安全质量标准化逐月在提高。并较好地完成了矿领导交办的各项工作任务。下面，就综采队2009年的工作做简要总结。
一、2009年1—12月份工作任务完成情况。
2009年1—12月份我队在WN61工作面工作中：1—4月在顶板淋水大、生产环境及其恶劣艰苦中推进;5—6月过FI-02断层：12月过F1-01断层。在生产组织上，我队克服了员工思想波动大、安全管理难度大；设备老化、设备配件不充足、维修力量薄弱等不利因素，顺利实现了全年安全生产目标。1—12月完成推进进米1400米，完成原煤生产230万吨，完成了全年的生产计划。材料费控制在计划以内，安全质量标准化均达到矿里检查标准。各项工作呈现出健康平稳的发展态势。
二、2009年开展的主要工作。
1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识。一是教育职工牢固树立“安全第一，质量第二，生产第三”的理念，坚持培训自主保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，我队在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名在职大学生进行手指口述帮教，区队对标兵按照每班10分的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求和自觉行动，最终实现了无论安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在区队内部对操作技能薄弱的员工进行帮教活动，区队指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在自己的“每日一题”记录本上；三是学习“三违”点评活动，每班班前会由跟班队长对前一天的典型违章行为、违章员工进行点评，指出违章的危害性并吸取教训。值班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势。总之通过一系列的安全活动，使职工在思想上紧好安全弦。四是以安全质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，以优、良、合格、不合格四个等级评比，并给予相应的奖励和处罚，给职工创造良好的安全生产环境。从而实
现了质量好，隐患低，产量高的目标。
2、合理组织，保持稳产高产
WN61工作面是吴四圪堵煤矿首采面，煤层赋存条件较复杂，断层多，且顶板淋水大、煤壁结胶差、易片帮。特殊的地理环境使工作面自投产后就事故不断，严重制约着生产。尤其顶板淋水容易对设备造成腐蚀，且对煤质有较大影响。针对此不利形势，我队一边加大对设备的防腐和更新工作，一边采取了打泄水巷的措施，以减少排放到工作面的积水。使1-4月顺利生产，完成原煤产量60万吨。在5月份过断层时，我队采取了现金奖励的办法，仅用32天就通过了走向长度108.5米，走向N44°，倾角75°落差为3-4.5米的F1-02断层。在工时利用上：我综采队缩短了检修班的检修时间由原来的8小时静态检修变为现在的部分4小时动态检修，将检修时间缩短了50％以上。以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班两刀煤的正规循环。
进入8-9月以后由于煤炭市场的好转，加上周边煤矿企业的大量招工。我队大量的技术人员请假外出应聘。人才的流失一度使我队生产陷入被动。针对此特殊情况我队迅速成立了以冯军（队长兼书记）为组长的“思想公关””小组，刘宗（机电队长）为组长的“专业技术”培训小组。此措施实施后大大提高了我队的生产能力和检修效果，在9月份的生产中创下月产22万吨，推进进米130米的历史最好记录。
3、改进设备，为顺利生产打好基础
在学习实践科学发展观和改进吴四圪堵煤矿工作新思路活动中，我队坚持将难点变为创新点，在“我为工作改进想办法”的活动中，将频繁损坏的护帮板进行改造（对互帮耳子加宽、加厚），给伸缩油缸加限位套，避免了伸缩梁由于油缸行程过大从而导致伸缩梁整体被推下来的现象，更改端头支架油缸管路（∮13改为∮16），增大液体流量，从而使推移转载机变得不再困难。这些简单的设备改造使我们的生产更加顺畅。
4、抓好材料节支降耗工作，将费用控制在计划内
回顾以往各项工作及出现的各类问题，我队将从问题根源上抓起。材料实行一支笔审批制度，凡是能修旧利废的配件坚决不再领新的，区队派一名副职负责此项工作。每月召开队班子会对下月的生产情况进行分析、预算。生产上做到按计划生产，材料按计划领用，现场重点抓好发出材料的使用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了以往发料有人管理，使用料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识。
5、抓好区队团结、沟通，建设民主区队。
由于我综采队的员工来自不同的区域，地方方言严重，所接受的教育程度不同 ，沟通存在一定的困难，抓好区队
团结、沟通是工作中的重中之重，现在我队正在开展“学普通话、讲标准语”的活动，并取得了显著的成果。我队还按照矿里的规定，充分让职工行使民主权利:在工资分配和管理上做到公平、公正、公开、合理；制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良倾向的发生。区队还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。采取的主要措施有：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配时，每班选取2-3名代表参加区队的工资分配会，听取当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是绩效得分及时公布上墙，杜绝了职工上班丢工、少记工作量情况的发生。三是制定了职工参与创新奖励制度，区队规定:职工提出的合理化建议被区队采纳的，每条奖励50元；提出小改小革被工区采纳的，每次奖励100-200元。区对任何管理人员不得将职工的创新项目据为己有。以上制度的制定和实施，极大的调动了职工的工作热情，区队涌现出像刘宗、张连祥等一批先进典型。其中刘宗、张连祥同志被评为北能公司先进个人。区队的民主管理，有效的提高了职工的向心力和凝聚力，也极大地提高了我队的生产能力。
6、存在问题和困难
从1-12月份的生产情况来看，其中有几个月的生产不正常，其表现在端头支架难拉，基本支架频繁出现死架现象，
刮板输送机频繁出现断链。这些事故充分说明我队的管理还是有一些不足:对设备的管理，对顶板的管理都不是十分的到位。从区队员工素质上看，高素质员工数量少，能挑大梁的熟练工少，新分配来的大学生现场实践能力和吃苦耐劳精神差。由于公司制度的制约和矿上在薪金及待遇等方面的因素，导致我队的高素质员工和技术人员大量流失，大部分员工的思想情绪不稳定，工作消极，增加了区队的管理难度。望矿里尽快解决基层的这些难题。
三、2010年工作思路
1、安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。二要加强对“培训安全风险意识，提高安全质量标准化” 工作的落实，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队2010年的安全生产目标
2、针对我队在2010年要撤出WN61工作面，搬到WN62工作面的实际情况。要充分、细致的安排好搬家倒面的各项工作，并利用WN62工作面的良好条件，争取2010年完成原煤产量258万吨
3、在材料管理上，要做好节支降耗工作，将材料投入和
大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中，使班组每个人既是生产者，又是管理者，体会到企业的经营压力。使2010年的材料费、维修费在2009年基础上下降5％，为矿创造更好的经济效益。
综采队
2009-12-18
推荐第3篇：综采队工作总结
2014年工作总结
综二队 二〇一四年
2014年行政工作总结
2014年以来，我队按照矿总体工作部署安排和各科室的大力支持和密切配合下，积极认真的开展各项工作及专项活动，保证了队安全、生产、经营等各项考核指标任务的顺利完成。现将我队2014年的工作总结如下：
一、2014年各项指标完成情况如下：
1.安全：截止11月底我队安全生产334天，杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。1-10月份矿“三零目标”考核排名第一，“安全自主管理”排名第三。
2.产量：1-11月份生产原煤176363吨。
3.质量标准化：1-11月份，我队7次迎接公司（局）领导安全检查；14503工作面在矿级安全质量标准化验收均达到优良品。
二、2014年做了以下几方面的工作：
1.加强班组建设，整顿班组作风，合理调配劳动组织。14503工作面构造较多，再加上顶板水影响，回采条件一直较差，我队在矿党政的有利领导下，在相关科室大力支持下，建立了班组接力攻克难题的协调机制，加强了人员素质提升工程，有效进行了劳动组织优化，合理调配了各班组技术骨干，充分发挥“师带徒”传、帮、带机制，平衡了班组生产能力，尤其后半年矿上实行“三班变两班”以来，再次解决了班组人员问题。
2.以质量管理为重点，针对工作面轨道巷过4#水仓存在的一系
列问题，制定了新的《2014年综二队工程质量管理办法》，从职工的行为、施工过程、工程质量验收等方面均有了详细的规定，充分践行了矿提出的过程管控，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降。
3.加强检修力度，缩减设备老化对安全生产的影响。14503工作面自然条件的恶劣状况加之临近末采，无疑加快了原本陈旧的设备老化的速度，材料专投和检修力量是遏制设备提早退役的有效手段，今年我矿新的材料管理办法给我队对设备检修材料的投入制造了条件，我队抓住这一有利机会，组织对支架和溜子进行了彻底的排查，对存在问题的进行详细备案，相关科室对于这些问题给予及时解决，尤其是配件的投入和材料费的专项投入，都给予大力支持。其次，我队除了加强日常检修，还利用旬休日加班集中对预排的设备进行有计划大修，最大限度的保证了正常的安全生产秩序，确保安全生产。
4.安全管理突出安全风险预控，重视班前安全预想、岗位现场安全风险评估工作及现场隐患排查处置，按照评估重点防控安全薄弱点，对容易出问题的岗位班长或跟班干部现场蹲守督导作业，在防止安全事故方面起到积极效果。据统计1-11月14503工作面共排查出隐患累计5392条，其中由职工排查的隐患有247条，所有隐患均在限改时间内完成整改，隐患的及时排查与处置为我队安全生产创造了安全的作业条件。
5.到目前，我队在现场严重三违行为查处中，共查处并完成帮教16人次，较去年同期有所下降。现场三违行为的有力查处和帮教
对遏制和减少职工在作业过程中的三违行为，杜绝安全责任事故所起到的作用已经在我队干部职工中形成共识，得到的支持度也有了较大攀升。
6.今年上报创新项目有12项，其中通过的有4项，杨正英的系列液检检修工具、李三成的煤机液压锁防护装置、闵喜平的转载机封底板补漏装置，很大程度提高了液检工检修效率和工人的劳动效益，降低了工人的劳动强度。
7.关心职工生活，每月组织干部进行困难职工和问题职工家访活动，前五个月队里组织的家访次数共48次，给困难职工送温暖10余次，组织给困难职工王株江、武忙喜家庭各捐款4000余元。
8.党员干部抓廉洁，职工讲民主。我队认真学习习总书记提出的关于“反四风”的精神，狠抓党员干部的清正廉洁，坚决杜绝加分带钱现象。我队还按照上级和矿的规定，及时召开“反四风”自查会议；在工资分配和管理上做到公平、公正、公开、合理，制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良的倾向的发生。我队还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。如：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取2-3名代表参加工区的工资分配会，听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是绩效得分及时公布上墙，杜绝职工上班丢帐、少记工作量情况的发生。
三、存在不足
1.从各专业科室对我队的考核看，还存在安全基础不够牢固，
职工教育培训、班组安全建设还有待加强的问题。最突出的是我队职工年龄分布存在人员两极分化，增加了区队在班组职工教育和安全建设的难度。
2.安全管理工作还存在不严、不细的现象，造成职工自保互保意识淡薄，工作中自我防范意识差，习惯性违章还存在。
3.少数干部、职工还不能理解安全质量标准化工作的重要性，安全质量标准化工作在执行中还存在不严、不细现象。
4.职工培训当中，技术工种培训是一个不可否认的薄弱环节，拔尖技术人才没有，复合型人才缺乏。
5.班组自主管理方面存在不足，主要体现在工序衔接以及交接班程序上存在作业空缺时间；当班与下班交接实际作用不明显，存在不能及时反馈，导致生产急需解决的问题相对滞后，影响生产检修。
6.岗位风险预控管理工作上，还是没有引起全员重视，员工风险预控意识不强，也没有养成作业前对本岗位可能发生的危险源进行排查整改。一表一卡内容也没有实现全员应知应会。
四、2015年工作安排和管理思路
1.安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。要求职工树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。
2.根据矿的文件要求，建立健全《综二队2015年经济运行方案》，杜绝制度只制定不执行现象，强化干部管理水平，努力打造一支让员工信任的领导干部集体，及时对困难职工提供援助，及时对员
工提出的意见等问题进行研究分析并给与答复。
3.加强区队的复合型人才培训，除了督导参与矿、区队学习外，还是积极鼓励员工的自学意识；并给与在岗位中有突出贡献的员工一定的优惠政策，鼓励技术人员的师带徒工作。切实落实本区队技术人员的接续工作。
4.加强班组建设，开展每月一次的区队、班组协调会，及时的对班组、班组间需要协调解决的事宜进行解决，制定管理和实施措施。加强班组间的协调作业。
5.进行风险预控知识学习、培训，让员工对岗位风险的重视度再有新的提升，避免因培训、学习的不到位引起的不安全事故，打造本质安全型区队。
6.加强职工思想道德教育工作，及时开展员工思想教育专题会议，确立重点监控对象，跟踪监控。
7.做好14503综采工作面的末采工作，切实抓好工程质量，进一步完善材料管理制度和煤质管理制度，提高经济效益。
五、建议
1.区队工资结构中安全风险抵押金返还比例较大，且各工种、岗位无差别，该制度不利于调动干部、职工的工作积极性，建议根据各工种从事工种的技术性上进行等级划分调整安全风险抵押金返。
2.我队工作溜、支架等设备已进入老化阶段，相关单位设备备用件相对滞后或者存在检修不合格现象，建议大型设备送厂家进行检修，同时做好设备储备工作。
3.我队年龄在45以上的老职工多，25岁以下的新职工少，能挑大梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住，坏习惯忘不了的情况；新职工掌握理论快，但现场实践能力和吃苦耐劳精神差。建议在下分职工时，应考虑区队的新老接续，确保区队的正常运行。
2014
综二队 年11月29日 6
推荐第4篇：综采队工作总结
综采队工作总结
综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月10日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。
取得的成绩如下：
1、交流电牵引采煤机MG500/1130(1180)-AWD型，井下安装调试。
2、工作面专用刮板输送机SGZ-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。
3、过渡液压支架ZG8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。
4、掩护式液压支架ZY6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。
5、顺槽用刮板转载机SZZ800/250型，井下安装调试。锤式破碎机PCM160型，井下安装调试。
6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。
7、工作面供电系统的安装调试。
在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。
尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。
1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。
2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。
3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。
8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。 在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，采取了以下措施：
1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。
2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。
3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。
4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。
4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。
9月份期间，综采队取得成绩如下：
1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。
2、坚持班前宣誓。
3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。
通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：
1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。
2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现安全生产。
9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。
第四季度的工作安排。
1、认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的发生，实现安全季。
2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一支坚不可摧的强大团队。
3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。
4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做好充分的准备。
5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。
6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。
7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。
综采队
2011-10-15
推荐第5篇：综采队工作总结
2011年工作总结
综
采
队
综采队2011年工作总结
一年来在公司及矿领导的高度重视煤矿安全生产管理,坚持“安全第一
预防为主”的方针。强调安全、突出安全、安全优先，把安全放到一切工作的首位。我对要求班组长以上领导把职工的安全生产当做头等大事来抓。切实处理好安全与效益，安全与生产的关系。当时出与安全发生矛盾时，安全是第一位、树立了人是最宝贵的思想，努力做到不安全不生产，隐患不排查不生产，隐患不处理不生产，措施不落实不生产。必须做到三个“不放过”的原则，必须以预防为主、不断的查找隐患，谋事在先、尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，隐患于未然。把事故消灭在萌芽之中，只要思想重视按照客观规律办事，运用安全原理和方法，预防措施得当，事故就可以大大减少。全队上下本着“安全第一
预防为主”的方针和其它各项工作，科学管理、搞好安全、来促进生产和效益的提高，推动各项工作的顺利进行，有计划、有组织的指挥协调和控制，发挥人的主观能动性和创造性。建立安全生产责任制、层层落实人、财、物优先保证安全生产的需要，严肃认真一丝不苟的执行《三大规程》安全指令和文件。坚持各项行之有效的措施，强化安全法律法规观念，树立依法行事，依法治理安全观念，把好每一环节、每一层次、每一人员的安全生产关，将安全生产责任制细化到每一个岗位，分解到每一个人员。建立安全生产责任机构，配备安全生产管理人员去层理、检查、监督。我从把原来的提前打招呼，让工人做好迎接检查变为不打招呼，队里随时检查，突进检查，拉网式检查，复查，加大对事故责任人的处罚力度，起到惩罚本人警示他人的作用，使人人都重视安全，人人都从本职做好安全生产工作。
我队在安全工作首先做到，保护劳动者的安全与健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业病的发生。搞好传统管理与现代化管理相结合，使职工提高安全意识，自觉执行各项规章制度，增强自我防护能力、设定目标、建立制度、计划组织、加强教育、督促激励，综合运用各方面的管理手段。本着发生事故的直接原因和本质原因来管理安全，不能把发生事故的原因简单的咎为“违章”二字，只查直接原因，而忽视或不追究深层次的本质原因。防止事故再次发生和职业危害。做到安全管理，安全技术和劳动卫生三方面工作一齐抓。使我队生产积极性，生产效率大大提高，成本大大降低，工伤事故实现全年无轻伤以上事故。
在安全上对职工不阶段的培训，班前学习，班前讲安全，说安全，围绕安全抓生产。全队职工都达到持证上岗。建立建全安全健康管理体系，岗位责任制，责任状考核。危险源变识责任制，管理方案、风险程度、控制方案、目标责任分析。进行安全生产法律法规学习，井上下要有安全健康宣传栏。做到对隐患提前预防，提前有方案。经常检查各项安全制度的落实情况，执行情况，做到安全生产大有成效。
我队在现场管理上、作业人员都必须有入井证带自救器，经过安全生产本职工作技术培训，持证上岗。队领带班与工人同上同下。现场指挥严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，和超能力、超强度、超定员现象发生。队干部必须明确自己的责任对全队安全生产全面负责，做到管生产必须管安全，在计划、布置、检查、总结评比优先安全。
在一通三防质量标准化管理上全队上下没有出现过破坏通风设施的人员。做到领导重视、职工重视，知道它的危害性，重要性。搞好通风，保证工作面的风量，加强了工作面的洒水，防止工作面巷道煤尘积聚和有害气体涌出在质量上按照公司及矿质量标准化技术管理内容规定，规范管理。把质量标准化一项一项落实到班组个人，人人都知道自己做啥、管啥，实行奖罚制度，让工人感到奖的高兴、罚的满意。使全队安全生产效益逐年上升。
加强机电设备管理，首先下井设备符合防爆要求，必须有接地、过流、漏电三大保护装置。对破坏或不使用三大保护装置不齐全的立即查明原因改正过来，进行处理，让职工知道它的危害性。对井下机电设备要完好，铭牌、责任牌、完好牌、警示牌必须齐全。并有专人管理，定期检查，设备管理摆放整齐、上架，管路吊挂整齐，保质保量，对责任人有奖有罚，保证安全生产，产量逐月逐年上升。并保证机电上的人身安全。
生产任务上全队进行安全生产培训、学习，工人掌握了采煤及操作技术，大大提高的生产任务的完成。月产量突破了历年产量计划，最高一个月产量达到136600万吨。在停产搬家两次，第一次从3月12至3月22日，第二次8月23日至9月11日近40天时间。9月23日到9月31日机头支架后部大量涌水，造成停产抽水。10月14日工作面又一次出现一氧化碳大量涌出，造成工作面有害气体严重超标，工作人员不能进入，公司矿决定停产整顿，至今未能复产。
放假停产整顿两个半月时间全年量达到80万吨，并提高了煤质，降低水分挥发份的要求指标。给矿、合作方创造了可喜的利润，降低了吨煤成本，工人工资提高了，合作方队领导全体职工各项工作做了很大工作，使全队安全生产故得到丰收。
在新技术小改革上，工作面溜槽老化、出现刮板出槽、断链，经过领导技术人员决定改造焊接。现已能正常复位运行，提高了产量，水泵上架，皮带机头跑偏，张紧困难，掉托辊，进过技术工人们的改造，重新焊接，现已能正常运转，可在技术改造上做了许多工作。
由于合作方领导全队上下做了大量工作，全面细致做决策，抓安全、抓生产及各项工作，制定措施，落实措施。检查中发现的问题就地处理、整改，并对责任人进行教育。罚款对责任人制定防范措施。明确整改时间，制定应急预期，使全队上下团结成一盘棋，在停产期间对职工进行了培训，规程学习，对工作面两巷工业卫生进行清扫，彻底处理了过去的老问题。对机电设备进行了维修、保养。电缆管路重新吊挂，压风自救装置、增压风机报警器安装，一通三防做了大量工作，使工作面标准化有了明显提高。做好开工前的准备工作。为2012年打好安全生产的开门红做好准备。争取在新的一年安全生产等各项工作更有新的突破。
综 采 队 2011-12-18
推荐第6篇：综采队
综采队安全生产责任制
1、贯彻执行党的安全生产方针，教育职工执行各项规章制度和安全技术措施，并监督检查落实情况。
2、负责落实矿下达的生产计划，组织职工认真讨论，并采取积极有效的措施，保证生产计划的完成。
3、定期召开队务会和职工安全例会，即使用贯彻上级安全生产的指示精神，学习有关安全生产的规定，分析安全生产的形势，分析兄弟单位的事故案例，及时采取防范措施解决安全生产中出现的问题，切实做到安全生产。
4、组织职工学习业务技术，学习新工艺、新技术、不断提高职工的技术业务素质，开展安全知识学习竞赛才技术比武，提高职工的学习积极性。
5、根据工作面条件遇到断层。过老塘、过切眼初放收作等情况要及时制定切实可行的安全技术措施。
6、组织职工学习瓦斯防治基本知识，让职工掌握安全防护措施。
7、及时掌握职工的思想动态、精神状态、身体情况，合理使用劳动力安排工作量。
8、抓好工作面工程质量，安排好矿压监控，创建良好的文明生产环境，发现隐患及时采取措施排除。
综采队队长安全生产责任制
1、对全队安全生产负全面管理责任，是本队安全生产第一责任人。对其分管责任范围的安全生产负全面管理责任。
2、贯彻执行党的安全生产方针，教育职工执行各项规章制度和安全技术措施，并监督检查落实情况。贯彻落实国务院第493号、446号令。
3、负责落实矿下达的生产计划，组织职工认真讨论，并采取积极有效的措施，保证生产计划的落实。
4、定期召开队务会和职工安全例会，及时贯彻上级安全生产的指示精神，学习有关安全生产规定，分析安全生产情况，及时解决安全生产中出现的问题，切实做到安全生产。
5、随时掌握工作面的生产情况同，特殊情况下（过压、过断层、过老墟、过眼、放顶、收作时），要制定切实可行的安全技术措施，亲临现场指挥，或指定专人进行落实。工作面正常生产期间，负责断层上、下各20米及上、下出口超前20米范围内的安全生产。
6、抓好工作面工程质量及文明生产，发现安全隐患及时采取措施，组织人员排除。
7、抓好劳动组合，提高功效，加强材料及资源回收管理。
8、负责本队的矿压监控工作。
9、认真审查技术员编制的作业规定及安全技术措施。
10、做好全队的职工技术培训工作，以提高职工操作水平和业务技能。
11、组织职工学习煤与瓦斯突出防治的基本知识，让广大职工掌握安全防护措施。
综采队副队长安全生产责任制
1、协助队长做好安全生产管理工作，对其分管责任范围内的安全生产负全面管理责任。
2、组织职工努力完成部下达的当班生产任务和各项技术经济指标。
3、认直贯彻落实国家法律法规。
4、现场跟班指挥，出现问题要及时采取措施，组织处理；重大问题要及时汇报调度室和队值班，并采取果断措施组织人员排除。工作面正常生产期间，负责工作面上、下出口及腰巷上、下各20米范围内的安全生产。
5、对上班和本班的质量、安全任务落实进行检查验收，同时根据现场情况提出下一班组织生产的意见及注意问题。
6、掌握煤与瓦斯突出防治的基本知识，让职工现场正确执行安全防护措施。
7、对当班出现的各类事故，要按“四不放过”原则，认真组织追查。
8、按分工要求有侧重地搞好分管工作。
综采队工会主席安全生产责任制
1、积极协助党政领导搞好安全生产，作好安全生产宣传教育工作。
2、了解职工思想和生活，为职工排忧解难；对其分管责任范围的安全生产负全面责任。
3、经常深入生产现场检查安全生产情况，切实保障职工的权益不受侵害，为职工说话办事。
4、积极配合矿有关部门做好安全生产的群监工作面和协安工作。
5、参加事故追查、分析，作好事故受害者的善后处理工作。
6、掌握煤与瓦斯突出防治的基本知识，让职工现场正确执行安全防护措施。
7、抓好岗位练兵，搞好劳动竞赛，表扬安全生产中的好人好事。
8、配合书记抓好出勤、进行家访等。
综采队技术员安全生产责任制
1、对全队安全生产负技术管理责任。
2、认真编写采煤工作面作业规程及安全技术措施，规程编制要有指导性、针对性、可行性。
3、经常深入现场，及时了解掌握工作面地质条件变化及生产系统情况；认真检查工程质量、文明生产及安全状况，监督指导规程措施执行情况，并对其分管责任范围的安全生产负全面责任。
4、工作面正常生产期间，对断层及上、下5米及煤顶上、下5米范围内安全生产负责。
5、参加每周的安全例会，定期对职工进行安全技术教育、培训及时向职工贯彻规程、措施，使其应知应会，并组织考试。
6、及时准确性填写工作面进度图。对特殊期或异常段的回采要及时与有关业务部门联系，制定切实可行的措施并现场指导。
7、积极推广应用新技术、新工艺及生产技术管理的先进经验。
8、参加事故追查，并制定有效的防范措施。
9、做好各种技术资料的收集整理工作，并按业务要求及时填报。
10、协助队长搞好本队的矿压监控工作。
11、组织职工学习煤与瓦斯突出防治的基本知识，让广大职工掌握安全防护措施。
12、定期分析本队各项技术经济指标完成情况，协助队长积极组织工作面的正规循环作业。
综采队班组长安全生产责任制
1、对本班安全生产负直接管理责任。
2、认真组织全职工按质按量完成当班生产任务及各项指标。
3、负责落实作业规程及安全技术措施，抓好工程质量和文明生产。
4、每班要向队值班汇报安全、生产情况，以便掌握工作面的动态，当班发现较大问题（隐患）要向矿调度室和值班汇报，积极采取措处理。
5、掌握煤与瓦斯突出防治的基本知识，落实安全防护措施。
6、认真执行交接班和工程验收检查制度，保证安全生产。
7、负责开好班前、班后会，认真布置任务、搞好工分分配工作，做到按劳分配，体现公平公正。
8、根据现场实际情况，合理分配劳动力及工作量。
综采队打眼工安全生产责任制
1、认真检查电钻开关是否灵敏、可靠，是否完好等，发现问题及时处理。
2、随时将管路吊挂整齐，并密切注视工作地点的顶板、煤壁及周围支架状况，确保打眼安全。
3、严格执行操作规程，按作业规程、措施规定的参数按质按量打眼。
4、打眼结束，将钻机放在指定的安全地点。
5、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队司机安全生产责任制
1、学习掌握所操作规程机械设备的结构、工作原理及性能，具备一定的维修技能及安全生产知识。
2、严格执行交接班制度，全面检查各部件是否灵敏有效、安全可靠。
3、集中精力操作，做到眼不离机头、手不离按钮，听清信号，或看清信号，做到及时开停车。
4、发生故障应积极协助班长处理，并按规程汇报调度室。
5、掌握煤与瓦斯突出防治的基本知识，落实安全防护措施。
6、负责机头前后5m范围内的清理及灭尘喷雾的启闭。
7、负责拣出车内大块煤、矸石及物料等。
8、确保水沟畅通，杜绝水煤，避免水入大眼。
综采队巷修工全生产责任制
1、负责工作面两巷的维护，距工作面20米内超前架棚要及时保证有足够的行人、通风断面。
2、套棚要及时，必须在安全条件下工作，换下来的材料要当班运到指定地点，码放整齐。
3、使用绞车回柱时，要按章操作，压车柱打齐、打牢，按钮灵敏，钩头栓牢，绞车开动时，严禁行人，不准面对钩头作业。
4、要对两巷的失修棚子要进行及时维护、并腰实帮顶。
5、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队小绞车司机安全生产责任制
1、熟悉绞车的结构原理及性能，具有一定的维修技能，持证上岗。
2、认真检查信号、闸皮、钢丝绳及安全设施是否灵敏可靠。
3、严格执行操作规程，遵守先打点，后开车，不打点，不开车，行人不行车、行车不行人的制度，并要带电松车。
4、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
5、负责绞车附近的环境卫生。
6、每班要认真检查队域范围内的轨道运输设施的完好状况，确保运输线安全畅通。
综采队刮板运输机司机安全生产责任制
1、接受安全教育和安全培训，提高自身的安全技能。
2、司机对当班所操作设备的安全运转全面负责。
3、司机应持证（特殊工种操作资格证）上岗。
4、刮板运输机司机在操作过程中，要精心操作，同清信号，严禁躺、卧开车，严禁脱岗。
5、设备运转过程中发现有人违章作业、跨越刮板机时，要立即停车，并给予制止，防止造成安全事故。
6、认真排查设备及环境隐患，发现问题及时汇报处理。
7、出现安全事故，认真参与分析处理，并接受教育。
综采队乳化液泵站安全生产责任制
1、熟悉掌握泵站系统的结构、工作原理及性能，具有一定的维修技能。
2、严格按操作规程操作，随时观察泵站运行状态，发现问题及时解决，确保正常运行。
3、乳化液配比及泵站压力符合规定要求。负责泵站周围的环境卫生。
4、压管路吊挂整齐，管路损坏要求及时更换，保证安全生产。
5、认真执行交接班制度，严细检查机械部件等。
6、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队下料工安全生产责任制
1、了解工作面支护过顶材料的规格，使用及消耗情况。
2、工作同备用柱、梁、鞋及备用半圆木要按规程规定数量配够，工作面炮泥、大小笆片、半圆木等1.5个圆班使用，用后由下料工及时补充。
3、下料工在装料时，要清点数量，按队要求装够所下各类材料，并做好沿途看管工作，避免丢失。
4、下料工使用绞车运料车时，要由小绞车司机操作，并持证上岗，并严格招待小绞车司机安全生产责任制。
5、下料工所下物料要分类码放整齐，所有物料距轨道外缘不小于150㎜。
6、料车卸完后，下料工要将车皮推至轨道车场。
7、掌握煤与瓦斯突出防治的基本知识，落实安全防护措施。
放炮员安全生产责任制
1、持证上岗作业，在班组长指挥下，严格执行作业规程规定的爆破作业图表和操作规程，按时按质按量完成爆破作业任务。
2、严格执行爆破材料管理制度，认真负责领取计划所用爆破材料，做到不丢失，不浪费，不转交他人，不擅自销毁或挪作他用。剩余爆破材料及时交回炸药库，办好清退手续。
3、在井下运送爆破材料时，与同行人要保持10米以上的距离行走，严禁并排同行或打闹。严禁在中途停留休息。
4、领取的爆破材料，必须分别存放在炸药箱内并加锁，严禁乱扔乱放，炸药箱存放地点应放在支架完好，并要避开机械、电器设备，放在干燥地点。
5、爆破作业时严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制”，爆破器钥匙要随身携带。
6、严格按照作业规程和煤矿安全规程装药放炮。
7、放炮母线必须符合规程规定，使用时必须悬挂好，严禁与导电体接触，爆破后及时回收放炮母线。
8、爆破后，与作业班长同时进入作业工作面，认真进行验炮，发现瞎炮及时处理，如果当班处理不完必须向下班交接清楚。
9、爆破后，仔细检查爆破效果，经班长同意后方可离开作业现场。
10、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实相关安全防护措施。
综采队放炮警戒员安全生产责任制
1、采煤实施放炮作业前，班长亲自制定的放炮员警戒人必须责任强，而且由专人负责。
2、警戒人设置的警戒线必须在顶板完好支架正规的地点，并要设置警戒牌、拉上警戒网。
3、警戒人在放炮时，负责将放炮范围以内的所有人员撤到警戒线以外，并阻止任何人在放炮期间闯时警戒线以内。
4、放炮过程，当放炮崩倒、甭外支架或出现其它异常情况时，警戒人要立即向放炮员发出警告，停止放炮，进行处理。待处理好以后，要重新设置好警戒，进行放炮工作。
5、放炮警戒人由班长亲自布置，撤除工作由布置警戒的班长撤除，警戒人在撤除警戒时，不得由其他人员指挥。
6、警戒的安全距离应超出放炮位置20米。
7、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队液压支架工安全生产责任制
1、必须持证上岗，负责本岗位液压支架的操作工作，完成规定的生产任务；
2、精心保养和使用支架，不得任意拆卸支架零部件，并管理好架内管线，防止挤坏；
3、加强顶板管理，及时移架到位
4、支架工必须熟悉液压支架的性能及结构原理和液压系统，能够按完好标准保养支架，懂得管理方法和本工作面作业规程，经培训考试合格，持证上岗。
5、液压支柱工要与采煤司机密切合作，移架时如支架与采煤距离超过作业规程规定，应暂停采煤机。
6、握好支架的合理高度，最大支撑高度应小于支架设计最大高度士0.1米，最小支撑高度应大于支架设计高度的0.2米，支架加长段伸出应一致，活柱行程应保证支架不“压死”。
7、所用的各种液压软管、阀组、液压缸、管接头等必须用专用堵塞，更换时用乳化液清洗干净。
8、不准随意拆除和调整支架的安全阀压力。
9、握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队采煤工安全生产责任制
1、熟悉掌握必备的安全生产知识和基本操作技能及采煤工操作规程。
2、充分做好各工序开工前的准备工作。
3、负责检查本茬范围内顶板、煤壁、支架的安全情况，发现隐患和问题及时处理，保证安全生产任务的完成。
4、严格按作业规程规定的采高进行回采，做到不丢煤（顶煤、底煤、浮煤）、不留伞檐，确保生产任务的完成。
5、严格支架架设质量。做到“一严密”（过顶严实）、二符合（初撑力、工作阻力符合要求）、“三条线”（煤壁、支柱、刮板输送机机一条线）、“四对号”（柱、梁、销、鞋对号管理）。
6、认真检查移溜工具是否完好、灵敏、可靠。
7、浮煤清理干净、替柱距离符合规定，按操作规程要求移车，做到平、直、稳。
8、严格按作业规程规定的回柱顺序和拉荐距离进行回柱，并随时观察顶板情况，做到“全承载”（回掉支柱带压支设在新放顶线上）、“四不回”（缺梁少柱或不正规、损坏支柱未整改好不回，遗煤未清理干净不回，大笆未挂好不回、工作阻力达不到规定不回）、“两不丢”（不丢支柱和材料）、“一条线”（老塘回成一条线）。
9、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
10、熟悉施工地点的避灾路线，遇有危及安全的情况应及时撤离，并汇报，采取措施、进行处理。
11、回出的顶梁、材料在材料道内靠放整齐，不影响通风、行人和安全。
12、积极参加安全例会及技术培训。
综采队转载机、破碎机司机安全责任制
1、持证上岗，负责转载机操作运行工作，完成转载任务；
2、熟悉现场情况，了解设备性能，能够处理一般性故障，严格执行“三大规程”，按章操作，保证设备安全运转；
3、开机前认真检查刮板螺丝、减速箱油位、液力联轴器使用及皮带机尾等情况，发现问题及时处理；
4、注意转载机及前方皮带的运行情况，发现异常，及时停机检查，并汇报、处理；
5、注意工作面机头发出的信号，做到及时启停，配合砸大块工及时破碎大块；
6、看护和使用好防尘设施，搞好岗位文明生产；
7、集中精力，按章操作，听从指挥，团结协作，积极完成当班生产任务；
8、遵章守纪，坚守岗位，严格执行现场交接班制度，上井后及时填写运转记录
综采队电修工安全生产责任制
1、必须持证上岗，熟知本电气设备性能和工作原理，具备电气设备操作维修技能，了解本其它工种的有关知识。
2、工作认真负责，认真执行“三大规程”杜绝“三违”现象发生。按要求（如包机制，四检制等）对电气设备进行定期维修和检修，确保安全运转，完好率和事故率达到要求。发现隐患及时处理和汇报。及时备好易损部件和专用工具。
3、维护和检修电气设备时，必须认真执行安全技术措施，严格执行停、送电制度，防止发生设备和人身事故。
4、每日做好机电设备的点检记录。
5、每日认真检查队域范围内的电器设备的失爆情况，对查出的问题、零部件要及时处理和更换，并做好记录。
6、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队机修工安全生产责任制
1、熟知本设备性能和工作原理，具备设备操作维修技能，了解本队其它工种的有关知识。
2、工作时思想集中，注意信号，严格执行巡回检查制度各包机制度，杜绝“三违”现象发生。
3、认真执行“三大规程”，对设备进行定期维修各检修，确保安全运转，发现隐患及时处理和汇报。完好率和事故率达到要求。
4、设备维护和检修，必须认真执行安全技术措施，防止发生设备和人身事故。
5、每日做好机电设备的点检记录。
6、煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。 综采队采煤司机安全生产责任制
1、采煤机司机必须熟悉采煤机的性能及结构原理，能按完好标准维护保养采煤机，通晓回采基本知识和本工作面作业规程，经过培训考试合格方可持证上岗。
2、其他司机、支架工密切合作，按顺序开机、停机，集中精力操作。
3、动机、开关附近20米以内风流瓦斯浓度达0.8%时，必须停止运转、撤出人员，切断电源，进行处理。
4、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
综采队乳化液泵站安全生产责任制
1、熟悉掌握泵站系统的结构、工作原理及性能，具有一定的维修技能。
2、严格按操作规程操作，随时观察泵站运行状态，发现问题及时解决，确保正常运行。
3、乳化液配比及泵站压力符合规定要求。负责泵站周围的环境卫生。
4、压管路吊挂整齐，管路损坏要求及时更换，保证安全生产。
5、认真执行交接班制度，严细检查机械部件等。
6、掌握煤与瓦斯防治的基本知识，落实安全防护措施。
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综采队元月份工作总结
元月份以来，我队在矿井领导的正确带领下，严格落实矿的各种生产方针和政策，以现场一线为重点，及时安全生产中的重点难点，较好的完成了矿下达我队的各项指标，现将元月份工作总结如下：
一、科学管理，精心组织，确保原煤生产
元月份，在春节来临之际，我队圆满完成原煤生产任务60201吨。回采过程中克服了煤层较薄、变化大等不利因素，采取各种奖罚制度，实现了正常高产高效。
二、做好“一通三防”基础工作，保证安全生产
1、配合通修队做好上隅角的瓦斯管理工作。
2、班长、采煤机司机、瓦检员要随身携带便携，随时检查上隅角瓦斯情况，
3、保证采煤机内外喷雾、转载点喷雾、架间喷雾完好，开采煤机时做到先给水后开机，停机时先停机后停水。
4、在回风三角点设置风障，上隅角采用黄泥封堵严密。
三、强化机电设备管理、改革创新，提高生产效率
元月份以来，加强了机电设备的管理，在原有包机制设备管理的基础上制定了许多新的办法，使检修班组最终达到目标是：中断影响为零、标准化达标、设备完好率达97%。
四、狠抓工程质量管理，实现采面达标。
月份在安全质量标准化活动中，我积极组织职工进行安全质量学习并和“双述”工作相结合，不断强化学习标准，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。利用班前会、饭后会时间对所学内容进行提问，根据掌握情况进行奖罚，并要求干部职工结合现场实际去学习，要把所学的知识运用到现场实际中去，要在干中学，在学中干，这大大的提高了质量标准化的学习效率。形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。 真正地做到了以质量保安全，以质量促生产。
五、狠抓生产过程中的经营工作，加强回收复用、节支降耗管理 抓安全生产的同时，狠抓了生产过程中的经营管理工作，队成立了回收小组，负责监督检查各种材料和配件的使用情况，对每班入井材料及使用情况进行跟踪考核，杜绝了损失和浪费现象，使每月的材料消耗都在矿规定之内，杜绝了小件丢失的现象，真正做到了把经营工作放到了首位。
综采队
2012年2月1日
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综采队2012年3月份工作总结
综采队全体职工经过培训和学习后，明确了目前的形势和我们的任务。理解了“解放思想、二次创业”的重要性。完善、提高了我们的管理制度，锻打、纯洁了综采队伍。为完成矿上下达的各项任务奠定了坚实的基础。现将3月份工作总结如下：
一、用传统文化知识教育、感化员工。让员工把孝心献给父母、把忠心献给企业。进而打造和谐、团结的综采队伍，营造安全、和谐、负责、进取的工作氛围。
1、中国历史上不凡有很多成功的百年老店，他们并没有学习西方的管理经验和理念，企业照样兴旺发达，究其精髓就是在企业内部打造了一支既“孝”又“忠”的员工队伍。
2、“孝”就意味着对家庭、父母、子女负责；迁移默化地转移到和单位的员工和睦相处、营造了和谐、团结的工作氛围，进而培养员工对企业的“忠”心。
3、利用很多成功案例，向员工宣示只有把“孝”心献给父母，把“忠”心献给企业，我们的工作才有 作为，才能打造和谐矿业，才能实现我们的人生价值。
二、《三大规程》、手指口述、学习、培训雷打不动。
1、组建一支特别能干的综采队伍，必须对企业绝对忠诚；必须有鲜明的理论思想作指导；养成一种听从指挥、服从安排、不折不扣完成各项任务的良好习惯。因此，综采队的学习实打实，不走过场。
2、干好工作既要对企业忠诚，更要有技能。因此综采队的《三大规程》、手指口述、培训、学习和各项安全技术措施的贯彻学习认认真真，实实在在。真正起到为生产服务。
3、在综采队内部大力营造安全生产氛围，建立了适合我们自己的《综采队安全建设的基本原则》、《综采队区管安全行为准则》、《综采队员工安全行为准则》、《综采队区管、班组长十不指挥准则》、《综采队员工十不操作准则》。真正做到安全生产。
三、干好工作、完成任务不折不扣。
1、在服从矿上的安排下，在力保迎检任务的情
2、完成了一采区水仓长达155米、宽4.1米、况下，综采队3月份生产原煤50000余吨。深1米的抽水清淤工作；完成了10104运顺长达900余米的1米皮带安装工作，一次试车首次成功。
3、完成了10102运顺长达50米的扩帮、硬化工作。完成了10106移动变电站：长40米*宽4米*厚0.1米的卧底、平整、硬化工作，完善了10106移变排水水沟浇筑工作。
4、保证了清煤斜巷排水清淤工作，确保了清煤斜巷时时畅通，为主井正常提升奠定了良好基础。
5、确保了总回风巷、一采区水仓的抽水工作，机电设施安全运行、控制开关灵敏可靠。
三、安全文明生产实行军事化和动态管理
1、安全文明生产工作是我们金晖荣泰矿对职工的具体关怀，体现了政府和企业对职工的工作环境重视，因此，安全文明生产工作综采队实行动态管理，不管检查与否，时刻在运行。
2、高质量完成安全文明生产工作。安全文明生产工作，综采队实行对标定位，定员、定岗、定责。完成工作有制度、有措施、有评估和有总结。发现问题及时更改、及时完善、不留隐患和死角。
3、区队实行军事化管理，工作中体现战友情，彻底杜绝安全隐患事故发生。确保安全生产中自保、互保和联保。
四、每天的碰头会，周五的总结会，揭摆的是问题，商讨的是措施，整治的是隐患，担当的是责任，达到的是安全、文明、生产。
1、煤矿生产毕竟属于高危行业，因此，综采队通过碰头会、总结会揭摆问题、处理隐患不拖、不满，把隐患消灭在萌芽状态。打造平安、和谐工作环境。
2、区长、区管、班长、员工实行层层责任制，谁出现问题谁负责，责任、隐患实行“逆向追究制”、全区实行“无缝隙管理制”，从零开始，向“零”奋斗。
201
2综采队：
年3月28日
综采队4月份工作计划
由于10104工作面即将安装成功，各种设施即将试车运行，因此综采队2012年4月份工作计划如下：
1、在接手10104工作面后，在熟悉电液控的基础上，大力进行电液控的学习、培训，培养一大批熟练操作的技术工人，力争完成采煤70000吨。
2、在接手10104工作面后，搞好10104工作面的初采初放工作，搞好10104工作面的初试调采工作，完成10104工作面的深孔预裂爆破工作，详细收集支架受力数据、单体受力数据，为以后工作面回采提供科学依据。
3、搞好10104工作面运顺、回顺的文明生产工作。确保10104工作面“三直、二平、一净、两畅通”。
4、搞好清煤斜巷的抽水清淤工作，确保提升畅通。
5、搞好一采区水仓、总回风巷的抽水工作。
6、确保10102工作面的安全文明生产工作。
7、继续搞好综采队的学习、培训工作。
8、继续实行军事化管理，工作中体现战友情，实行自保、互保、联保，彻底杜绝安全隐患事故发生，在综采队实现“从零开始，向零奋斗”。
综采队
2012年3月28日
推荐第9篇：综采队10月份工作总结
综采队2013年10月份工作总结
和11月份工作计划
综采队10月份在主管矿长的正确领导和谆谆告诫下，经过干部职工的共同努力，安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高取得了可喜的成绩。为了客观地肯定成绩、找出问题，理性地归纳出经验和教训，以便提高认识，明确方向，进一步做好11月份的工作。特对10月份工作总结如下：
一、工作回顾
1、安全生产
10月份由于受外部条件的限制（迎检、限电、检查等），制约了综采队的安全生产，正常生产天数 19 天，生产原煤7万
吨。
2、工程质量（沿空留巷） 综采队除生产原煤外，还担负着沿空留巷工作，正常生产 19 天，留巷 98米，且各项支护、留巷参数到位，工程质量达标。
3、生产经营、回收、修旧利废
综采队生产原煤 7万吨，计划材料消耗5.88万元，实际材料消耗 4.1万元，节约 1.78万元。综采队10月份上下巷平均回采 98米，回收道轨 102米，道木170根，风水管路各17 根，符合矿上规定和要求的100﹪，道钉、道夹板网片梯子梁的回收达到或超过矿上规定的80﹪。修旧利废 元，超过矿上的规定和要求。
4、质量标准化、文明生产 在煤矿，质量标准化体现了党和政府、矿业对职工工作和生活的关怀，综采队10月份质量标准化综合得分92分，达到省一级标准。 由于10108工作面运顺增加了沿空留巷工程，空间小，文明生产难度大。但在干部职工的共同努力下，过去的淤泥、积水煤尘不见了，代之的是各种物料码放有序整齐，牌板吊挂规范，整个工作面焕然一新，给人以一种赏心悦目的感受。
5、学习培训、职工素质提高
综采队本着“安全学习培训不到位，就是安全隐患”的理念进行学习培训，因此，综采队的安全学习培训极大地提高了职工的素质，职工的思想意识、工作能力得到了极大的提高，在安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产中得到了极大的体现。
二、经验和教训
之所以综采队10月份能取得如此成绩，是因为综采队得力于干部职工的思想观念转变和制度健全、措施到位，得 力于主管领导的正确指导和谆谆告诫。
综采队历来就有听从指挥、服从安排、执行迅速到位的光荣
传统，难道就一个文明生产挡住了综采队前进的步伐。主管矿长丁海臻矿长亲临综采队碰头会指导工作，谆谆告诫大家，“好的工作是职工干出来的，同时也是干部管理出来的。同志们必须改变思想意识，转变观念，正视现实，迎难而上，做好工作。”并对安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产等一系列工作提出了具体的指导意见和建议。综采队区长魏建军敢于揭摆问题，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施说话，制定面前人人平等；同时加大学习培训力度，改变思想观念，激发干部职工的工作热情，增强责任心，提高工作能力，把最具有活力的生产力因素----人激发出来，搞好我们的各项工作。经过一段时间施行后，综采队的各项工作发生了翻天覆地的变化，干部职工心往一处想，劲往一处使，一个听从指挥服从安排、执行到位的综采队，奋战在综采工作第一线。由于大家工作思想转变，制度健全，措施到位，责任明确，工作有压力有动力，都担负着具体的责任和义务，因此安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高等工作标准高、要求严、管理细执行到位。
三、下一步工作安排----制度措施、思想观念转变两步走
针对综采队的实际情况和矿领导的意图、矿业的任务，综采队要和矿业领导保持高度的一致。听从指挥，服从安排。在今后的工作中，我们要善于揭摆问题、商讨措施、整章建制、整治隐患，担
当责任。制度使其不能、不敢，思想观念转变使其不愿干不好工作，采取两步走的战略战术。干标准活、安全活、领导放心活，向上级领导交上一份完美的答卷。
综采队
2013年10月28日
综采队2013年11月份工作计划
根据矿上工作安排和综采队的实际情况，综采队11月份作出如下工作计划安排：
1、正常生产
30天，平均推进150 米，生产原煤共计11.5万吨。
2、10108运顺留巷150 米，留巷质量达标。保证留巷各项参数合格。
3、回收到位，预计回采 150米，其中回收道轨300米，道钉80 公斤，道木 750根。塑料网片 162片，塑料托盘1500个，金属托盘 320个，梯子梁 110 根。风水管路快速接头50 个。
4、做好修旧利费工作，尤其是做好风泵的再利用工作，自
己动手，保证风泵排水正常，节约检修费。钢丝绳再利用1400米，节约材料费2.8万余元。
5、在完成矿2013年11月份安全生产的工作安排下，充分发挥人的主观能动性，实行精细化管理，计划节约材料费0.8万余元。达到安全生产，“从零开始，向零奋斗”。
综采队
2013年10月28日
推荐第10篇：综采队 上半年 工作总结
2013年上半年工作总结
2013上半年，我队在矿各级领导的关心、支持和帮助下，通过全队上下的共同努力和积极奋斗，继续发扬综采三队“奋勇当先，勤勉自强”的优良传统，各项工作进展顺利，圆满完成了全队各项生产经营指标。另外，根据我矿经济共同体改革发展的需要，进一步转变我队干部作风，创新队组管理，狠抓职工培训和职工思想教育，全队职工整体素质有了很大提高，总结上半年工作主要有以下几方面：
一、工作成绩
1、生产管理方面
1）精彩完成每月原煤生产任务。我队队委每月根据工作面现场基础条件和生产计划开展研讨会，制定行之有效的施工组织方案，根据方案指导我队生产，保证了我队每月超额完成生产任务。上半年，我队先后在15130
4、151309两个工作面进行回采，完成原煤产量509320吨，取得了骄人的成绩。
2）严格把控工作面工程质量。工作面工程质量是生产管理工作的重中之重，我队采取工程质量与工分挂钩管理，将奖励和惩罚额度加大，并采取跟班干部、班组长、验收员责任追究制，出现问题所有人员一并处罚。通过3）认真执行煤质管理。我队严格遵守矿煤质管理办法并制定队内考核制度来约束职工操作行为，班前会、班后会强调煤质的重要性，对违反规定的员工采取严厉的考核制度并追究当班干部责任。
4）6月份试行“XV151309正规循环作业施工组织方案”。方案将各项工作分解细化，例如规定机组停机位置、周期性检修项目进一步细化等。方案将生产与检修制度化、标准化，为我队的安全生产起到积极有效的作用。
2、安全管理方面
我队始终把“生命高于一切，一切服从安全”的生产理念作为我队安全管理工作的指导思想，在这个理念的指导下认真开展各项工作。积极落实集团公司及矿安全1号文件要求，狠抓安全管理与落实，上半年在完成每月原煤生产任务以及回收机电设备等矿重点工程的同时实现了零伤亡事故。上半年这些举措保证了我队工作面的工程质量。
安全工作主要有：
1）“正班长管安全、副班长管生产”4月份在我队试点运行。我队干部认真研讨，出台了配套方案并制定了管理制度。经过几个月的运行，方案和制度不断的完善，班长班中常规化安全巡查不仅使班长自身的安全意识得到提升，而且带动班内员工操作行为更安全规范，有效的保证了我队的安全生产。
2）完善落实岗位安全技能账户。根据矿相关文件要求，我队对员工现场岗位标准操作、工艺掌握能力、业务熟练程度、日常学习培训、安全会议参加情况出台了评分制度，建立健全个人安全技能账户，有效激发了员工的安全意识、提高了安全操作行为。
3）建立周三安全讲评制度。我队上半年共发生三违45起，其中四级严重三违4起。为了更好地减少并抑制违章事件的发生，要求星期三安全会上让上一周有违章行为的职工进行讲评，通过形象、具体的案例警示和违章点评教育，使职工牢固树立按章作业的意识，从而有效避免违章事件的发生。
4)安全创新。我队液压支架经常发生液管崩管现象，对液压支架工的安全带来很大危险。我队干部经过认真研讨，设计出一款既能保护职工安全又能方便职工操作的防崩管伤人遮挡皮，有效的保证了液压支架工的安全，并获得标准化办公组的一致认可。
5）非正规生产作业管理。区队安全工作必须紧紧围绕三个要素，即现场基础条件、安全技术措施、施工组织方案，否则一切都是空谈。我队以往各分管干部各自安排工作，职工干活分不清主次和方向，造成当班工作冲突和工期被动的局面，不利于我队的安全工作。现在我队执行了无论工程大小，施工必须有安全技术措施和施工组织方案的制度来保证非正规生产作业的安全，尤其是在151309回收四部皮带机头的时候，队干部根据现场基础条件进行技术论证、现场推演等方式最终制定施工组织方案。每名职工按照方案的内容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要带什么工具、需要注意什么安全事项等。方案的推出获得广大职工和干部的一致好评，有效保证了我队非正规生产作业的安全。
3、机电管理方面
我队始终坚持以“机电工作无小事，小事当大事来看待”为工作原则开展机电工作，上半年主要工作有：
1）151304回收机电设备。今年3月份我队对151304进行了末采及回收机电设备工程，作为矿重点工程我队采取了一系列举措来保证工程的工期和质量以及职工的安全。制定“151304回收机电设备施工组织方案”，将各项工作层层细化分解。干部分工明确，技术员负责值班，副队长、队长跟班、大班长带班，主要骨干回收设备期间主动放弃休息。制做“回收机电设备台账”、“验收机电设备台账”，确保设备小件不丢失等。最终圆满完成151304回收机电设备工作。
2）完善机电管理制度。进入151309新工作面，机电设备事故多发，给我队的回采工作带来了不小压力。究其原因，一方面设备检修不到位，另一方面人员操作失误，不可避免的因素只占很小一部分。为此我队采取了机电隐患排查制，发现问题，无论大小必须当班处理，处理不了的汇报值班干部，由值班干部通知机电队长来处理，机电干部接到电话必须及时下井查看处理。由技术大拿负责小班电工，并对小班电工处理故障不力采取严厉考核制。此外，规范员工操作行为，加强设备检修，从而保证设备正常运转。
3）加强机电人才培训。我队新电工缺乏系统理论知识，实操水平存在一定欠缺，为此我队在
4、
5、6月分别安排了3名新电工在安装工区学习十五天。此外我队电工在周四电工培训会上轮流讲课，通过自身讲课的方式来提升电工主动学习的积极性。通过这些培训，我队电工素质获得了提升。
4、成本管理方面
“一滴油，一度电，一颗螺丝，都要从节约着想”，我队在狠抓安全生产的同时,广泛开展增收节支活动,努力控制成本、创收创效。主要工作有：
1）强化内部管理,深挖潜能,堵塞漏洞, 从上到下树立一种成本忧患意识，先后修订了一系列管理制度,并严格把关,执行成本超标严考核制，哪个负责人管理范围内成本超标个人独自承担绩效考核。
2)在生产方面,抓好现场组织,尤其是工作面人员充足的情况下安排多余人员搞零星工程，提高劳动效率，降低吨煤成本。
3)加强机电设备维修保养，更换一台设备消耗大量劳动力，此外还影响工作面生产，因此我队始终将机电设备的维护保养当作重点来抓，一方面规范员工操作行为，另一方面缩短机电设备检修维护周期。
4）回收废旧铁器材料，如废旧托盘、锚杆、钢带、吊具、道接板等，规定生产班组每个月不小于100公斤，检修班每个月不小于150公斤，超前组每个月不小于50公斤。
5、职工培训方面
1）我队第一季度承接了矿液压支架工培训工作，第二季度承接了综采维修电工培训工作。根据科教的安排制定了培训方案，组织我队职工积极参与，选着有经验的工人和干部担任教师。今年季度培训在参与形式和考核细则都与以往不一样，首先学员不仅限于于本队员工，让整个综采队组都参与进来，并安排我队职工去其它队组学习，比如安排皮带司机去下机电学习，机组司机去综采一队学习等，通过这种参与方式使培训更加专业，学习其它队组的先进管理模式和经验。培训形式上采取提问互动、经验交流、案例分享等工人喜欢的、容易接受的并能调动员工培训积极性的方式。培训考试采取理论上机和现场实操的方式以及配合一定的经济奖励，激发了员工主动学习的热情，考试结束后我队职工都取得了80分以上的优异成绩。
2）鼓励我队职工积极报考成人中专、大专、本科等煤矿主体专业。我队现有8名电工报考了武汉理工大学（矿山机电专业），4名采煤工报考了太原理工大学采矿工程，3名班组长报考了职教中心职业中专班。对员工自身积极主动报考学历纳入职工年终进档加分考核项目，对特殊工种未报考中专以上学历的采取扣分管理或换岗，营造一种员工不得不提高自身素养的氛围。
3）我队职工积极参与职业技能等级晋升工作。我队今年共报考了初级工8名、中级工25名、高级工20名、技师1名。一些员工对职业技能晋升不够重视，有的员工干脆不报考。我队干部经过摸底，将各岗位需要技能晋升人员进行统计，采取强制性报考，并出台相关制度进行奖励和处罚，有效推进了我队职业技能鉴定的工作。
4）选派优秀选手参与今年的“大练兵、大比武”技术比武活动。我队今年选派了2名机组司机、2名本布罗维修工、12名综采维修电工参与此次活动。队里将办公室电脑提供出来让选手通过职教网在线学习理论知识，并跟安装工区进行沟通联系提供实操设备，让我队选手有个良好的学习机会力争为自己、为我队争夺荣誉。
6、党群工作
我队始终以“主动、务实、精细、严格”为指导思想开展党群工作，上半年主要工作有：
1）创建信息反馈卡，掌控职工思想信息。通过信息反馈卡，及时了解职工的思想动态，以达到了对职工思想的时时掌控，给我队的安全生产工作提供了可靠的思想保障。
2)加强队委党风廉政建设。上半年通过政治学习日、“一课三会”等为本单位党员上廉政专题党课，并且在今年4月份开展了以“为民、务实、清廉”为主题的党风廉政专题教育月活动，此外还对新上任的2名同志进行了岗前廉政教育并签订了“党风廉政责任书”、“家庭助廉承诺书”。
3）安全不放心人转化教育。上半年我队共对4名三违人员进行了跟踪转化教育。对心里有怨意的人员家庭走访做思想工作，解决他们的思想负担，安心帮教，现在他们都走向了正常工作。
4）爱心捐款。我队积极响应上级部门要求分别在4月1日举办了“博爱一日捐”，5月20日举办了“助残日”爱心捐款，我队广大职工踊跃捐款，分别捐款3190元、4220元。
5）井口认亲活动。6月16日“父亲节”我队联合部分职工家属进行了井口认亲活动，通过该活动让职工明白自己的安全才是全家最大的幸福。用家属朴实的话语打动亲人的心，许多职工感动落泪，效果明显。
二、存在问题及不足
1、在生产组织方面。由于班长素质参差不齐，个别班长大局意识差，组织协调能力不足，在一定程度上制约着生产力的发挥，有待一段时间培养。
2、在安全管理方面。我队今年第二季度连续出了4起严重三违，与去年同期相比有一定增加。说明我队安全管理工作不到位，安全工作喊在嘴上、写在纸上的多，落实在现场的少。安全思想教育不到位，个别干部、班长重生产、轻安全的意识仍很明显。
3、机电设备管理方面。第二季度我队机电事故较高，每月都超过了9个小时，比综采其它队组都要高，分析事故原因多为检修不到位、人员操作失误等。
4、在标准化管理方面。我队上半年获得了2次红旗、1次无旗、1次黄旗、2次不参与评比，总体成绩不理想。我队部分人员标准化意识淡薄，作业时存在凑乎思想，人员与人员、班组与班组配合不够默契，发现的不符合标准的问题，不是积极处理，而是推诿扯皮，这与干部的管理有着密不可分的关系。
5、在成本管理方面。在煤矿市场不景气的今天，节支增收成为我队管理的一个重点，而我队上半年个别月份还存在成本超标问题。
6、在人才培养方面。副队长文件办公能力不足，一些文件必须依靠技术员来完成，自身文化素养有待提高。技术人员现场处理能力不足，缺乏经验和处理手段。在岗位员工培养上偏重机电、轻生产，导致机电人才较多，生产人才匮乏。
7、在干部管理方面。队组的制度不少，但执行却不够到位，个别干部认识不足，大局意识差，工作不够主动，管理能力不强，该管的不管，只看到自己业务内的事，对发现的其它事物听之任之，放任不管。
三、2013年后半年工作计划
1、完成全年节支增收计划、抓好成本管理。
2、完成原煤生产任务指标，提高吨煤工效。
3、加强机电设备管理，控制好机电事故率。
4、加强职工岗位操作标准化，意识与操作行为安全化。
5、完善正班长管安全、副班长管生产制度。
6、加强生产与机电标准化工作，力争3个红旗，2个无旗。
7、加强党群思想政治工作，力争获得“模范集体”称号。
8、完善“正规循环施工组织方案”，保证方案与现场相符。
2013
年上半年工作总结
审批：
单位：综采三队
时间：2013-7-4
第11篇：综采队年度工作总结
篇1：2013年度综采一队工作总结 2013年度综采一队工作总结
癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:
一、安全生产方面：
矿给我队全年生产目标定为xxxx万吨，截止到目前我队共计完成原煤xxxx万吨，超（欠）xxxx万吨，原因分析：xxxxxx.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。
在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2013年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。
二、机电管理方面: 2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。
三、精益化管理：
今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约xxx万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。
四、班组建设管理：
在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。
第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。 第
二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。
第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。
第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。
五、明年的计划：
在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。
我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。篇2：综采队工作总结 综采队工作总结
综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月10日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。
取得的成绩如下：
1、交流电牵引采煤机mg500/1130(1180)-awd型，井下安装调试。
2、工作面专用刮板输送机sgz-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。
3、过渡液压支架zg8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。
4、掩护式液压支架zy6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。
5、顺槽用刮板转载机szz800/250型，井下安装调试。锤式破碎机pcm160型，井下安装调试。
6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。
7、工作面供电系统的安装调试。
在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。
尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。
1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。
2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。
3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。
8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。 在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，采取了以下措施：
1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。
2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。
3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。
4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。
4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。
9月份期间，综采队取得成绩如下：
1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。
2、坚持班前宣誓。
3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：
1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。
2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现安全生产。
9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。 第四季度的工作安排。
1、认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的发生，实现安全季。
2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一支坚不可摧的强大团队。
3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。
4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做好充分的准备。
5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。
6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。
7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。
综采队
2011-10-15篇3：综采队年度工作总结 2011年综采队工作总结 2011年综采队工作总结 ...........................................................................1
一、回顾全年，各项指标的完成情况如下： ........................................1
1、安全目标： ........................................................................................1
2、全年生产情况：................................................................................1
3、质量标准化：....................................................................................2
4、材料消耗：........................................................................................2
5、区队建设：........................................................................................3
6、机电设备情况：................................................................................3
7、员工安全意识及综合素质的提高情况：..........................................3
8、“三个百分之百”“三个全覆盖学习”情况：....................................3
9、新大学生培训学习工作情况：.........................................................3
二、2011年主要抓了以下几个方面的工作： .......................................4
1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。..................4 ２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。 ................................4
3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。..................5
4、强化管理，落实责任，排除隐患。..................................................7
5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定 ..................................................7
三、2011年工作思路： ...........................................................................82011年综采队工作总结
2011年，综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。
一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：
1、安全目标：在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前11个月份无重伤、无轻伤、无 “三违”，并先后涌现出了“左权县十大爱岗敬业标兵”、优秀班组长等先进个人。
2、全年生产情况：
1、
一、
二、三月份完成了030210综采工作面的回采作业（回采原煤产量19636.1t），在作业中严格按照作业质量标准化作业。同时在3月份还进行了030210瓦排巷（136m）的维修工作，为030210工作面的正常回采作业提供了条件。
2、四月份完成了030210综采工作面结采、设备的回撤及030102综采工作面2#刀把切眼的安装作业。
3、五月份完成了030102综采工作面的综采回采调试工作（回采原煤产量2892.8t）。
4、六月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量12591t）。
5、七月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量6882.3t）。
6、八月份在1个班正常回采作业下（回采原煤产量5673.7t） ，两个班顺利的完成了030102工作面低抽巷的掘进（锚网支护掘进32.4m，钢棚支护46m）及回撤、打设瓦斯释放孔作业。
6、九月份在030102工作面遇df7正断层情况下顺利完成了工作任务（回采原煤产量3313t）。
7、十月份在采煤机机身损坏升井维修情况下，炮采完成了工作任务（回采原煤产量1133.7t）。
8、十一月份在断层影响40组支架情况下顺利完成了工作任务。
3、质量标准化：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。
4、材料消耗：
2011年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯较高，030102工作面断层过长、岩石过硬，煤层不稳定、顶板不易维护等复杂艰难的条件下，吨煤材料成本比计划基本持平。
5、区队建设：
没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。
6、机电设备管理情况：
在矿部及司马煤业兄弟综采队的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电钳工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。
在机电部的大力督促下，我队严格按照《潞安矿业公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。
7、员工安全意识及综合素质的提高情况： 通过班前会及周
二、周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。
8、“三个百分之百”“三个全覆盖”学习情况：
在矿部下发“三个百分之百”及“三个全覆盖”达标文件后，我队部积极配合安监部及生产技术部加强员工培训，在班前会、周
二、周五例会上技术员通过理论讲解，跟班队长及班长在现场实践，95% 的员工都通过了考核，只有5% 不认识字的老员工理论知识不能很好的牢记。
9、新大学生培训学习工作情况
在8月份，我队分配来13个新大学生，他们都是刚刚从学校毕业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队干、班组长及有经验的老员工用3天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。
二、2011年主要抓了以下几个方面的工作：
1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。
不断学习是夯实安全生产的基石，2011年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周
二、周五学习日以及班进会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。
在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层软、坡度大等不利因素，发扬一线职
第12篇：综采队年度工作总结
2011年综采队工作总结
2011年综采队工作总结 ...........................................................................1
一、回顾全年，各项指标的完成情况如下： ........................................
11、安全目标： ........................................................................................
12、全年生产情况：................................................................................1
3、质量标准化：....................................................................................2
4、材料消耗：........................................................................................2
5、区队建设：........................................................................................3
6、机电设备情况：................................................................................3
7、员工安全意识及综合素质的提高情况：..........................................3
8、“三个百分之百”“三个全覆盖学习”情况：....................................3
9、新大学生培训学习工作情况：.........................................................3
二、2011年主要抓了以下几个方面的工作： .......................................4
1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。..................4 ２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。 ................................4
3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。..................5
4、强化管理，落实责任，排除隐患。..................................................7
5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定 ..................................................7
三、2011年工作思路： ...........................................................................8
2011年综采队工作总结
2011年，综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。
一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：
1、安全目标：在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前11个月份无重伤、无轻伤、无 “三违”，并先后涌现出了“左权县十大爱岗敬业标兵”、优秀班组长等先进个人。
2、全年生产情况：
1、
一、
二、三月份完成了030210综采工作面的回采作业（回采原煤产量19636.1t），在作业中严格按照作业质量标准化作业。同时在3月份还进行了030210瓦排巷（136m）的维修工作，为030210工作面的正常回采作业提供了条件。
2、四月份完成了030210综采工作面结采、设备的回撤及030102综采工作面2#刀把切眼的安装作业。
3、五月份完成了030102综采工作面的综采回采调试工作（回采原煤产量2892.8t）。
4、六月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量12591t）。
5、七月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量6882.3t）。
6、八月份在1个班正常回采作业下（回采原煤产量5673.7t） ，两个班顺利的完成了030102工作面低抽巷的掘进（锚网支护掘进32.4m，钢棚支护46m）及回撤、打设瓦斯释放孔作业。
6、九月份在030102工作面遇DF7正断层情况下顺利完成了工作任务（回采原煤产量3313t）。
7、十月份在采煤机机身损坏升井维修情况下，炮采完成了工作任务（回采原煤产量1133.7t）。
8、十一月份在断层影响40组支架情况下顺利完成了工作任务。
3、质量标准化：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。
4、材料消耗：
2011年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯较高，030102工作面断层过长、岩石过硬，煤层不稳定、顶板不易维护等复杂艰难的条件下，吨煤材料成本比计划基本持平。
5、区队建设：
没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。
6、机电设备管理情况：
在矿部及司马煤业兄弟综采队的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电钳工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。
在机电部的大力督促下，我队严格按照《潞安矿业公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。
7、员工安全意识及综合素质的提高情况：
通过班前会及周
二、周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。
8、“三个百分之百”“三个全覆盖”学习情况：
在矿部下发“三个百分之百”及“三个全覆盖”达标文件后，我队部积极配合安监部及生产技术部加强员工培训，在班前会、周
二、周五例会上技术员通过理论讲解，跟班队长及班长在现场实践，95% 的员工都通过了考核，只有5% 不认识字的老员工理论知识不能很好的牢记。
9、新大学生培训学习工作情况
在8月份，我队分配来13个新大学生，他们都是刚刚从学校毕
业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队干、班组长及有经验的老员工用3天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。
二、2011年主要抓了以下几个方面的工作：
1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。
不断学习是夯实安全生产的基石，2011年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周
二、周五学习日以及班进会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。
２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。
在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层软、坡度大等不利因素，发扬一线职
工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成了矿部交给的生产任务。
3月份，为解决030210综采工作面瓦斯较高难题，我队结合现场情况，精心组织，合理安排，对030210工作面瓦排巷进行了维修，实现了采煤工作面的顺利回采作业。
4月份，我队在030210综采工作面回撤及030102工作面安装的同时，我队在战线长、任务重、人员少的情况下，统筹规划，周密部署，明确责任，将回撤安装任务分解到班组，并执行双跟班队长上岗制度，圆满完成了030210综采工作面回撤及030102工作面安装任务。
030102采煤工作面投产以来，月月圆满完成矿井下达的原煤生产任务指标，经济效益不断增长。特别9月份期间，由于工作面地质条件一直变化较大，遇DF7正断层，全岩段达到40架，半煤岩15架，且岩石坚硬，造成回采难度大，使职工出现厌烦，急躁、懒惰现象，为了使职工提起神、鼓足劲，我队领导科学安排施工，巧妙运用时间，誓与断层夺产量，顺利完成矿部下达的生产任务。
3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。
综采队始终把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作。
在工程质量方面，我们一是要求跟班队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好支护质量关，凡因支护不及时，造成漏顶、冒顶的，扣除当班的工作量；二是要求跟班队 5
长、班长对于支柱柱距、排距、迎山角度、支撑力，过断层打眼装药放炮等各个工序都要严格按照质量标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的活，坚决返工从来，严格落实“不安全不生产”原则。
机电设备检修方面，随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得非常艰巨，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓，所有检修项目由机电队长具体负责落实，安排部署，包机到人，检修设备后进行登记在帐，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在一循环之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强对设备操作人员的管理，我们队还每月组织机电检修学习，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天组织专业检修人员对综采设备进行全面、细致的检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电事故率。另外，由于我队综采支架严重老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备一名专职支架维修工，他们除对当班常见问题处理外，并对所保包段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，发现问题，必须当班处理。
在文明卫生方面，由于采面地质条件复杂，采面压力大，地鼓严重，两巷文明卫生脏、乱、差。为此，我们逐段对两巷进行区段划分，实行承包管理，明确负责人，每班进行平整清扫、洒水除尘，使两巷达到了高、宽、平、直、净，保持了两巷文明卫生动态质量达标，
4、强化管理，落实责任，排除隐患。
为形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我们全体干群齐抓共管，精细分工，各负其责。机电副队长抓机电；安全副队长抓采面工程质量；生产队长抓两巷文明生产；技术员抓生产技术管理；队长、负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。
5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定
为确保本年度不发生任何违法违纪现象和上访事件，实现干群关系融洽、队伍稳定和谐的良好局面，该队积极做好职工的思想政治工作，把理顺职工思想情绪、化解矛盾、关心职工生活、保持稳定作为工作的一项重要工作来抓。该队坚持“四上门”走访原则，即：职工有喜事上门祝贺、职工有困难上门帮助、职工家庭有矛盾上门劝解、职工生病上门慰问，全面打造“家文化”建设，真正把党组织的温暖送到职工的心坎上，在干部与职工之间架起了一座“连心桥”，使职工更加爱岗敬业。
总结成绩的同时，我们也不能忽视工作中的缺点和不足：一是少数职工思想观念陈旧，工作积极性不高；二是少数同志“安全第一”思想树立不牢固，马虎、凑和、不在乎的思想还没有得到有效克服，“三违”现象可能发生；三是“三个百分之百”、“三个全覆盖”活动还需进一步加强等。在以后的工作中，我们一定再接再厉，发扬优秀的，及时改正不足，把各项工作都扎实开展下去，进一步加强队伍建
设，坚决完成安全生产各项安全生产任务，为潞安五里堠煤业的明天美好做出贡献。。
三、2011年工作思路：
一、深入学习，提高素质，转变观念，精干队伍，保持稳定。不断完善各项规章制度，进一步落实岗位责任制，不断改进工作作风，提高工作质量。
二、要搞好信访、队伍稳定工作，做到小事不出班，大事不出队的稳定局面。
三、要突出一个重点，促进一个转变，狠抓一个落实，实现一个目标，即一个重点就是狠抓质量标准化创建这个重点，一个转变就是由生产型向安全质量型转变，一个落实即落实各岗位安全生产责任制，实现完成安全生产任务的奋斗目标。
第13篇：综采队队长工作总结
2012年工作总结及2013年工作计划
我2012年的工作大体分为两个部分：第一部分是十月之前在调度室任调度主任；第二部分是十月开始到年末在综采队任综采队长。下面我就分别把这两部分工作做个总结。
2012年在公司领导正确指引下，作为一名党员我继续深入学习科学发展观，关注十八大学习贯彻落实十八大精神，在各部门同事的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
第一部分：对公司各项生产计划、工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了安全生产任务，主要做了以下几方面的工作：
一、根据调度室实际情况，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。 定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神， 明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入采掘一线，调查研究，分析生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况，并就重点问题提出自己的意见和想法。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度
对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，并督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态。特别是A6-101工作面形成与安装 ，我多次组织召开专题会议，并合理协调生产，保证了A6-101工作面提前形成。
三、调度室作为全矿井生产的指挥中心，是矿井安全生产的重要环节，所以，在调度室管理、督促日常生产方面，我一直保持服务心态，与各单位齐心协作，为顺利完成200万吨的生产任务而努力。
四、2012年4月份起，调度室开始接手煤质管理工作，我立即将煤质管理工作作为调度室的重点工作之一来抓，经各单位团结协作，今年上半年煤质工作搞得不错，在当今煤炭市场形势十分严俊的情况下，为我矿在煤质问题上是增加了竞争力。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求
规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、牵头做好六大系统的安装和使用工作，今年上半年，调度室对公司东西井进行人员定位、无线通信系统全覆盖，现工程已经完工，7月10日前已投入使用，本次改革为矿井安全和通信提供了有力保障。
第二部分：根据公司人员调动安排，我于十月份到综采队履职。我现在对这三个月的工作从以下几个方面做个简单总结。
一、安全生产方面：
1、我来到之后努力在综采队培养一种安全氛围：“在岗一分钟、安全六十秒”这是每个班每天班前会要宣誓的，不光是在口头上还要在实际工作中体现出来。
2、加强互保联保制度落实，增加动态管理，确保职工的生命安全。
3、在生产上继续按照公司的生产计划执行，圆满的完成了公司2012年生产任务，这里还要感谢前任队长曹瑞朋同志打下的良好基础。
二、队务管理方面：
1、要求班长以上管理人员不许和工人一起吃吃喝喝，杜绝“吃、拿、卡、要”不正之风。
2、跟班队长做好现场工作落实，及时处理工作中遇到的困难，做到出现问题及时汇报及时解决。
3、办公室值班人员上班期间不许做与工作无关的事情，不许看电影玩游戏，一经发现严肃处理。
三、班组建设方面：
1、学习其他单位“四型班组”建设的好经验并加以应用，班组与班组之间“比、学、赶、帮、超”的氛围日趋浓厚，班组建设水平整体得到提升。
2、加强班组职工培训，培训主
要分为安全培训和技能培训，我队抽出一名大学生专职负责培训事宜，整体来看效果还是很好的，不仅提高了员工的安全意思同时提高了工作技能。
四、学生培养方面：由我队王浩副队长专职负责，每个学生有明确的分工，每个月要求每名学生下井天数不少于十五个。争取早日把他们的理论知识与现场实践相结合，成为可用之才。 以上是我2012年工作总结，下面说说我2013年的工作计划。
一、生产方面：
1、2013年综采队工作安排主要根据集团公司的生产任务制定。
2、目前最重要的工作是做好东井302回撤303安装，接下来就是西井101回撤102安装，如何做好这两个工作面的安全快速高效安装是重点，针对这个问题我队于2012年12月6日召开专题队委会。
二、安全方面：
1、加强职工安全生产意识，使职工从思想上发生转变，切实贯彻落实“生命至高无上、安全发展第一”的安全文化理念。
2、管理人员以身作则，严抓三违直至杜绝三违现象发生。
三、培训方面：加强做好全员安全培训和技能培训，创新培训方法和形式，利于职工接受，以取得更好培训效果。
四、班组建设：班组是区队最基层的单位，也是工作在一线的单位，如何形成积极班组的文化是我下一步工作的重点，让职工感觉到自己被重视，不仅仅是一名打工者，让他们切实体会到公司所取得的成就是与他们的努力息息相关的，没有他们就没有综采队就没有龟兹矿业的快速发展。
五、学生培养：继续按照公司的大学生人才培养计划贯彻落实，让他们都要学得一技之长，早日融入综采队乃至龟兹矿业这个大集体。
2012年的工作算是圆满结束了，接下来要在集团公司，龟兹矿业党政班子的正确领导下时刻保持头脑清醒继续努力，为龟兹矿业的未来快速打下夯实的基础。
第14篇：党支部工作总结(综采队)
综采队党支部2014年工作总结
2014年，综采队党支部在矿党委的领导下, 在全队党员、职工的共同努力下，认真贯彻落实党的“十八大”精神及矿党委年初制定的xxxxxx”总体工作思路，深刻领会集团和矿职代会会议精神，贯彻落实科学发展观，以不断规范党建工作质量管理体系运行为抓手，紧紧围绕党的群众路线教育实践活动，卓有成效的开展思想政治工作，全力开展“三基建设”巩固年活动和“创一流”活动，加强班组建设，积极服务于安全生产和经营管理等中心工作，不断提高党员、职工的政治素质和理论文化水平，充分发挥党支部的战斗保垒作用、党员的先锋模范作用，为广大职工安全生产营造良好的工作氛围，全年支部工作总结如下：
一、党工类目标完成情况
1．组织全队党员职工圆满的完成了矿党委下达的各项工作任务；
2．组织党员学习、民主生活会11次，共计350余人次；管理人员思想政治培训学习11次，共132人次，；职工安全教育培训学习11次、共计2800余人次，以上学习均有记录、有签名；
3．培训新招职工37人，签订师徒帮带37份，帮教培训“三违”17人次；
4．发展入党积极分子一名，一名重点培养对象转为预备党员；
5．建立健全各项管理制度，如《班组作业现场及处置方案》、《综采队井下各岗位操作规程及考核标准》、《综采队安全生产责任制度》、《综采队重大危险源检测监控制度》、《综采队井下各岗位操作标准》、《综采队应急救援责任追究和奖罚制度》，修订完善了《机电设备管理手册》、《综采队各班组质量标准化考核细则》和《综采各岗位责任制及管理制度》等；
6．圆满完成了全年党风廉政建设、企业文化建设、内部治安综合治理、信访工作目标、工会工作目标、共青团工作目标等各项党群类工作；
二、加强政治理论学习，提高职工整体素质
充分利用“三会一课”对全队党员职工进行政治理论知识的学习，组织党员干部召开民主生活会12次；全年组织职工安全培训学习12次，学习人数4300余人次，进行“手指口述”培训学习12次，考试12次，通过学习讨论，统一思想政治认识，紧密结合矿上“三基建设”规范年和“创一流”活动各个阶段的工作，支部党员按照学习制度，每月学习一次，要求每个党员每月写学习笔记，同时党支部对学习笔记每月进行一次自查。充分利用党员“三会一课”，每月的党员学习会、安全培训教育例会、班前会等学习方式，重点、宣传优秀党员事迹、新党章、社会主义核心价值观、企业文化知识，结合本岗位工
作，坚持党课学习和党性教育，树立良好的党员形象，做到理论学习既不能影响生产又不能放松学习，让职工在学习中工作、在工作中学习，把业务知识的学习、岗位技能的提高放在了首要地位，形成了自觉学习的习惯，经过调查，本支部无人参加非法组织和邪教组织。通过学习，各岗位、每个职工极积行动起来，参与到矿上及队上全年工作任务计划中来，为全年各项工作任务的完成献计、献策。
三、抓好党支部班子的建设
在搞好安全生产的同时，我党支部大力开展“六好”党支部、“四强”党组织的建设，以准军事化管理职工；坚持党的建设工作与安全生产及经营管理工作目标同向、思想同步、任务共担，全面推行党建工作目标管理责任制，把党建工作任务渗透于“三基建设”巩固年活动的全过程。队党支部充分发挥干部队伍的骨干作用，继续发扬华矿的一线作风，支部有11名党员担任队级管理干部，在群众拥护中工作，坚持深入一线，深入群众，靠前指挥，做到“问题在一线解决，措施在一线落实，威信在一线树立，成绩在一线创造，在井下一线发挥着带头作用，工作中有魄力、有能力、有威信，吃苦在前，享受在后，通过扎扎实实的工作，充分发挥支部的核心作用。
按照精细化管理的要求，认真制定落实班组长安全生产责任制和班组职工岗位安全责任制，针对班组长和职工规范了“班组安全建设管理”制度，在每班的班前会上，跟班队长、
班组长进行当班安全工作点评，重点突出五点内容：一是进行安全生产宣誓；二是传达学习矿上的相关政策方针和技术措施；三是当班安全分析；四是职工、干部互动交流；五是强调下一班工作应注意的安全事项。通过实施“班组安全建设管理”制度，消除了管理的盲区，减少了工作的失误，有效控制了各类安全事故的发生，形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。
四、发挥支部的战斗堡垒作用，为安全生产保驾护航 支部完善了支部、工会、青岗、群监、综合治理管理网络，支部现有党员33人，群监员4人，青安岗员4人，团员3人，发展入党积极分子1名，重点发展对象1名。设立“党员示范岗”和“党员责任区”，充分发挥了党员的模范带头作用，群监员、青岗员在各自岗位上尽职尽责，及时发现、排除安全隐患，全年反馈隐患信息480余条；坚持队务公开制度，每月对职工考勤、工资、奖金、材料消耗等上墙公开，职工签字确认。签订“师徒帮带协议”、“家属联保协议”等，使安全教育活动多样性、针对性强，改变以罚代管的单一作法，把安全意识全方位渗透，达到长期受教育，时刻保安全的目的，使职工从思想上达到“要我安全”到“我要安全”的意识转变；其中对全队的青年职工进行了岗位专业技术培训工作，按照“缺什么、补什么”的原则，提高了他们专业技术素质和操作技能；学习了公司及矿上的相关文件、会议精神，认真开展了形势任务教
育，使职工认识当前现状，促使职工进一步解放思想，与时俱进。围绕生产经营工作积极组织青年职工参加我矿技术比武，我队职工积极报名，其中5人取得各专业前三名的好成绩；为丰富业余文化生活，组织队上职工参加矿上举行的运动会、演讲会、职工家属座谈会等活动；大力开展信访、帮教等工作，确保职工思想稳定，为生产安全提供了思想保证。这些做法，使每个职工切实感到生活在一个温暖的大家庭当中，提高了职工的工作积极性，达到了政治上清醒、思想上坚定、行动上统一，使全队上下形成“爱矿守法、明礼诚信、勤俭自强、敬业奉献”的道德规范，为各项工作的顺利完成奠定了坚实的基础，起到了保驾护航的作用。
五、扎实开展党的群众路线教育实践活动
根据我矿开展党的群众路线教育实践活动的部署要求，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，结合综采队的实际，组织我支部领导班子成员和党员积极开展了党的群众路线教育实践活动，严格按照规定程序，认真做好了学习教育、听取意见、查摆问题、批评教育、充分谈心、撰写对照检查材料等阶段的工作；支部通过向全队职工发放调查问卷的方式对队领导班子及领导班子成员在“四风”方面存在的问题进行了征集，共征集到意见建议29条，针对不同的问题制定了整改落实措施，目前已经全部整改落实到位，通过党的群众路线教育实践活动的开展，全队党员的思想认识与宗旨意识明显
增强，党员干部的工作作风和精神风貌得到了提升，党群、干群关系得到了明显的改善，党员干部的工作能力进一步得到提升。
六、切实履行民主管理、全力做好支部的党风廉政工作 按照党务公开内容，支部将党费收缴情况、工会会费收缴情况、工资、奖金、班组材料消耗、党员月度考核、“五型班组”月度考核、等内容及时公开，自觉接受职工监督。每月按时召开党员大会及支委会会议，凡涉及职工入党、工种调整、工资分配及我队在安全生产工作中遇到的重大问题时，支部都要讨论研究，制定科学合理的解决办法，努力做到每一位职工都满意。
支部先后组织全体干部职工学习了《廉洁文化手册》、煤业集团公司，矿上下发的各种党风廉政文件和资料，签订《科队级人员廉洁从业承诺书》12份，认真领会中央“八项规定”的精神实质，切实提高了党员干部的廉政自律意识，全年全队干部职工无任何违法违纪行为发生。
七、支部工作中存在的不足 1．党建特色工作开展没有创新；
2．职工的培训教育工作开展不到位，职工的学习主动性不够强；
八、2015年工作打算
1．继续加强职工的安全、业务培训和思想教育，进一步
提高思想素质、操作水平和自主保安能力；
2．加强支部队伍建设；
3、加强党建工作，提升职工素质，建设和谐综采队；4．加强机电设备的使用管理和检修质量；
5．加强顶板管理，务实安全基础，强化现场管理； 6．扎实开展各个专项活动；
7．加强材料领用管理工作，降低材料成本；
总之，综采队全体干部职工在矿党、政、工的领导和各部门的密切配合下，充分发挥团队作用，以饱满的工作热情，尽职尽责，各项工作取得了较好的成绩，但还存在很多不足。在2015年的工作当中，我们紧紧团结在矿党政工的周围，进一步加大职工培训和思想教育力度，把安全生产放在第一位，狠抓现场生产管理，坚定信心，鼓足干劲，攻坚破难，为完成全年的各项工作任务继续奋战，再创辉煌！
综采队党支部
2014.11 7
第15篇：综采队五月工作总结
5月份学习汇总
本月三台皮带问题逐渐减少，同时受回采地质影响，回采工作面倾斜角度18°到22°不等，回采工作面设备和生产工艺出现了不同情况的问题，如机组落道，刮板输送机“上蹿下跳”等，预计未来，随着俯斜开采转为仰斜开采，过渡期工作面影响生产的问题将常规化。过度到仰斜开采，液压支架后方压力将增大，应时刻关注上下两道端头支护。下面汇报本月所学到的专业知识：
1、当工作面煤壁出现穿层现象时，及时观察矸层厚度及走向，当矸层平行于顶底板，只能采取平推的方式通过。当矸层从煤壁底板逐渐过度到顶板时，不视为重要影响可以忽略，顶底附近有矸层时，为减少对煤质的影响及设备的损坏，及时挑顶或卧底。
2、当有大块通过破碎机时，破碎机司机应放慢速度，使大块破碎，减少堵眼的概率。
3、机组落道原因分析及建议
（1）工作面倾角达19°时为机组的极限使用情况，上行割煤时功率发挥完全，下行时功率发挥不完全，下行时切记不可空行，这也是造成机组落道的原因之一。
（2）同时包机人员应在工作面倾角达19°以上时，及时观察机组走形轨道擦痕及滑靴磨损程度，及时备件更换。
（3）机组司机割底不平也是造成事故的主要原因之一。
（4）当回采工作面倾斜角度超过18°并有继续增大的趋势时，及时制定防止机组落道措施，保护走行轮。
4、机组司机应注意机组走行至机头处的扫货问题及时清底板，以免机头、机尾差尺。
5、水泵损坏频繁，主要原因为未及时清理水泵造成烧泵，按规定，潜水泵应淹没在水面以下，我回采工作面基本不达标，没有人员进行降温与清淤，故造成高损坏率。同时，维护人员应有超前意识及时维护和备件，不要等到水泵损坏后才想起来解决。如将设备列车处水泵撤出到距工作面较远处的泵坑，以为设备列车很快通过，结果造成超前支护处积水，又反过来在超前支护处上水泵，造成反复施工。
6、下道即将到达最低点时，为防止设备淤积，提前用沙袋做简易沉淀池，转载机、破碎机较好的通过了该地段。
7、缩皮带后，发现由于运输顺槽自身坡度问题，皮带架无法直接接地，且飘带段过长，应及时打低架，防止飘带。
8、提前注意到倾向角度和走向角度的变化，提前备件。
（1）如走向角度过大，考虑转载机溜子双电机问题，及时备件，量尺寸，是否可以顺利通过巷道。
(2)煤层倾角增大前，考虑到抹机头防止刮板输送机下滑，应预估工作面长度大概变化，提前准备溜子皮，当上下两道超前达20米以上时，考虑液压支架的运送问题。
9、机组司机应注意在机头和机尾处易于形成三角煤这种危险情况，应在距机头、机尾7-10米处，适当降低采高，过度到上下两行顶板，提高此处顶板安全性。
10、当老塘水从工作面下端口处涌出时，应用水沟顺到泵坑。特别的当工作面中部大量出水时要引起重视，进行治水。
11、在机头链轮处，观查链子的松紧程度，当发现链子有长而松的现象，到工作面溜子上双手将链子拿起，感觉紧度。确定是否需要紧链。
12、当发现超前支护高度超过单体支柱最大支护高度后，及时下木料刹顶。
13、日常入井，要每日测量推进度，观测机头、机尾伸出煤壁距离，及首、末架距帮距离，观测架向、狮子头、方箱位置，综合判定工作面情况及刮板输送机走向，制定当班生产割刀方式。
见习技术员：孙江
2013年5月18日
第16篇：综采队岗位责任制
综采队各工种岗位责任制
综采队
队长岗位责任制
一、队长是本队安全、生产、煤质的第一责任者，对全队的安全、生产、煤质全面负责。
二、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定指示，保证政令畅通。
三、主管本队行政工作，负责工程质量，各种规章制的制定、检查和落实，根据承包合同并积极组织兑现指标。
四、负责全队人员的调配，班组长的任免和内部分配方案的制定和执行。
五、负责主持召开班前会，传达上级指示，制定月度计划并按照计划组织落实，按时对工作情况进行总结。
六、认真搞好安全教育，并根据安全工作实际制定好防范措施。
七、按时参加矿召开的生产会议并结合本队实际，对生产等重大问题进行决策。
八、深入现场掌握工作面的实际情况，及存在的问题，及时制定有效措施加以解决。
九、搞好煤炭质量和工程质量，落实各项保质措施，确保系列达标。
安全副队长岗位责任制
一、贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定，做好综采队的安全技术等工作。
二、熟悉综采工作面“一通三防”技术，定期检查、定期维护、安全系统不正常，有权停止正常生产。
三、负责本队安全生产质量标准化工作，协助生产副队长推行正规循环作业，协助机电副队长做好机电设备的处理时安全技术工作。
四、对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。
五、制定工作灾害预防措施，应急措施和组织工人处理险情、避实脱险。
六、在无作业规程，主要设备和材料不合格的情况下，不得开工。
七、及时掌握工作面的水、火、瓦斯等然灾害、发预兆和规律，组织人员分析并及时上报。
八、经常跟班现场管理、定时组织召开全队安全例会。
生产副队长岗位责任制
一、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定。
二、协助队长搞好安全生产和现场管理，搞好现场质量标准化达标工作。
三、按照分工负责制，完成队长交办的各项任务。
四、负责本队范围内规章、制度的组织落实。
五、参加有关会议，对所辖范围的工作，根据整体安排制定月、季工作计划，并组织落实。
六、严格执行跟班盯岗制，对现场工作及时进行监督检查，解决生产中出现的实际问题，确保安全生产的顺利进行。
机电副队长岗位责任制
一、贯彻执行三大规程和上级有关机电方面的规定，落实设备包机制度、检修制度和岗位责任制，认真组织职工学习业务技术，提高操作技能。
二、负责设备检修的制度和落实。
三、提出季、月备品、备件、材料、专用工具的消耗计划，并组织实施。
四、负责机电业务的联系和协调，组织工作面新旧设备的验收和移交。
五、组织机电事故的抢修处理和事故分析，针对存在的问题提出改进措施。
六、负责本队机电、电器设备的安装、使用、维护检修的组织领导工作。
七、负责审查设备台帐和机电设备运转情况记录，检查井下配件储存消耗情况。
八、参加队委会议，研究本队机电、生产中存在的问题，提出处理意见。
九、经常深入工作面，检查机电设备运转情况，并定期召开机电专题会议。
综采队机电技术员岗位责任制
一、在队长领导下，负责采煤机电设备技术管理和维护工作。
二、掌握所管范围内机电设备性能、工作原理，提高检修质量，保证设备正常运转。
三、经常深入现场，掌握设备的使用和维修情况。
四、做好本队各机电设备操作人员和维护员的培训、安全教育工作，提高技术素质。
五、参加本队有关机电技术事故追查分析会，参与查明原因，提出防范措施。
技术员岗位责任制
一、对本队的采煤生产负技术责任。
二、认真学习贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定。
三、协助队长搞好生产，搞好质量标准化达标工作。
四、负责采煤面技术措施的编写、传达和落实。
五、按规定制定职工培训计划，通过理论学习和现场操作，提高职工的业务技术水平。
六、深入现场掌握现场情况及存在问题，及时制定并落实相应措施，保持正常生产。
七、负责制定本队的长远技术规划和年度技术规划，并按照规划组织落实。
八、积极收集有关资料，努力学习知识，不断提高自身技术水平，推广新技术、新工艺、新方法。
九、完成队长交办的其它任务。
质量验收员岗位责任制
一、在队长的领导下， 负责本队工程质量验收工作。
二、必须熟悉作业规程及补充规定，按照生产技术科规定的验收标准严格验收，达不到标准的有权令其返工，情节严重的要向对长及值班领导汇报。
三、验收员必须大公无私、一丝不苟、严禁徇私舞弊。
四、经常向队长汇报工作面的质量安全状况，提供合理化建议。
生产班班长岗位责任制
一、负责本班的安全生产、工程质量和各项安全管理制度的落实情况。
二、严格执行“三大规程”，杜绝“三违”，按章指挥。
三、严格执行现场交接班制度，对工程质量进行全面检查验收。
四、加强现场管理，严格质量标准，及时处理现场不安全隐患，并向队部反映现场存在的问题。
五、全面协调本班的各项工作，组织全班人员完成或超额完成生产任务，并对下一班的工作做好充分准备。
六、组织全班人员开好班前会。
七、组织全班人员的学习，做好思想政治工作，及时向队部反映职工的意见和建议。
八、严格掌握各项工作的分配标准，按照按劳分配原则合理分配职工的劳动报酬。
九、组织本队人员积极参加各种劳动竞赛。
十、协调区队搞好各项工作
检修班班长岗位责任制
一、负责本班机电设备的完好状况，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态。
二、严格执行“四检”制度，搞好设备的维护、保养，及时更换损坏配件，设备完好率达到规定要求。
三、负责本班人员调配以及劳动纪律，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况，发现问题及时处理。
四、发生机电事故，及时带领有关机电人员进行处理，并进行分析追查，落实责任，吸取教训。
五、严格本班职工劳动纪律，执行本队劳动纪律及奖罚办法，不得任人唯亲。
六、熟悉掌握三机及各设备的维修原理及周期，保证设备的正常运转。
七、掌握各自动化设备的控制与维修。保证自动化能够完好运转。
采煤机司机岗位责任制
一、持证上岗，严格执行现场交接班制度。
二、本身及其周围保持清洁卫生。
三、机组各部连接螺丝紧固，截齿齐全，各操作把手灵活可靠，各部油量符合规定。
四、各保护装置，喷雾装置必须正常使用。
五、工作面拖移装置夹板及电缆，水管完好无损，无刮卡。
六、定期更换精密过滤器。
七、严格按采煤机操作规程操作，确保采煤机正常运转。
八、严格控制采高，顶底要顺平，不准强行切割硬岩。
九、认真填写采煤机运转日志和交接班记录。
十、熟悉掌握采煤机自动化程序的设置及使用。
采煤机检修工岗位责任制
一、检查、检修要做到全面细致，认真负责。
二、处理生产班遗留问题。
三、检查、检修要将采煤机停安全地点，工作时要防止帮冒顶。
四、检查、检修要将电源隔离打到零位，并将液简离合器打开。
五、要按“四检”和设备完好标准检查、检修、缺件补齐、坏件更换。
六、每班认真检修采煤机自动化设备是否灵敏可靠，没有误差。
泵站司机责任制
一、持证上岗，严格交接班制度，对设备运转情况认真进行交接。
二、乳化配比要合理（ 3—5% ），每班检查三次，自动配比装置完好，定期更换过滤器和清洗乳化液箱。
三、各传动部件无损坏，管路连接紧固齐全，乳化液油位、液压润滑油油位正常。
四、泵站至工作面电缆管路吊挂整齐，管路无滴液现象。
五、严格按操作规程进行操作，达到运转正常。
六、泵站设备及周围卫生保持清洁。
七、认真填写运转和交换班记录，工作中不得脱岗、睡岗。
八、按采煤机技术要求加好油，紧固各部件螺栓。
生产班电工岗位责任制
一、严格执行“三大规程”，按章操作，有权制止违章行为，拒绝执行违章指挥，且必须持证上岗。
二、负责所有设备的班检和排除故障，有权监督各工种的工作质量。
三、坚持巡回检查制度，每班至少巡回检查三次，发现问题及时汇报，停机处理。
四、发生机电停电事故和岗位司机互相配合，共同处理，处理不好未经班长同意，不得下班。
电气检修工岗位责任制
一、对所有电气设备和线路进行巡回检查，每天检查接地系统是否完好，并试验漏电继电器一次。
二、处理生产班遗留下来的问题。
三、重点设备和容量出现问题的地方要详细检查。
四、每班检查一次各种仪表、指示及继电器等保护装置是否灵敏可靠。
五、检查、检修及移动电器、电缆、起动器要断电方能工作，停送电要做到谁检修谁停送电，并要在停电开关处设专人看管。
支架工岗位责任制
一、支架工必须经过放煤工艺，支架性能结构原理，操作要领导等专门培训，经理论与实践操作合格后，方可上岗。
二、综采工作面生产过程中，负责移架支护，推移刮板运输机（包括机头、机尾）。
三、支架工作业时必须严格按照操作规程、作业规程及工作面质量验收标准规定施工。
四、支架工移架时必须熟悉质量标准化要求。
五、对存在影响支架主要性能和对人身安全和设备安全造成威胁故障部位的支架，严禁操作。
六、听从班长的安排，过错成当班的工作任务。
转载机司机岗位责任制
一、严格执行“三大规程”，不得违章操作，抵制违章指挥。
二、集中精力，手不离按钮，眼不离机头，随时注意信号，及时开停，严防拉回煤。
三、坚持班检制度，经常对机器及部件维护保养，发现问题及时处理。
四、机头、机尾电缆油管悬挂整齐，搞好各工作配合，移置运输机机头、机尾和转载机。
五、发生事故及时汇报处理，处理不了的问题配合检修工处理。
六、保持巷道畅通，设备及其环境清洁。
溜子检修工岗位责任制
一、检查、检修要做到停电操作。
二、处理生产班遗留问题。
三、加全紧固部分螺栓，检查油量、油质。
四、按“四检”、“设备完好标准” 认真检修。
五、完成队上及班内安排的其它工作。
皮带检修工岗位责任制
一、处理生产班遗留问题。
二、检修要做到停电操作。
三、机头工作要将溜煤眼用圆木棚实。
四、皮带要保持上、下皮带不跑偏、不洒煤。
五、按“四检”、“设备完好标准”认真检修。
皮带司机岗位责任制
一、皮带司机必须持证上岗。
二、坚守工作岗位、工作时间、特别是皮带运行中不得睡觉或脱离工作岗位。
三、集中精力、全神贯注、随时注意信号变化，发现异常立即停机，有权制止乘座皮带搬运物料。
四、机头、机尾无积煤。
五、严格执行岗位交接班验收制度。
超前支护工岗位责任制
一、负责工作面两端头及超前支护段的支护、维修，坑木及顶梁、托板等废旧材料的回收，保证巷道不冒落，发生冒顶要及时处理。
二、出口及端头要按作业规定要求支护，保证长、宽、高符合规定尺寸，并要整洁无杂物。
三、坚持管好、用好“三铁”并堆放整齐。
四、巷道作业要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全点作业，危险处要专人观察。
五、作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其它工种搞好配合，确保两巷及出口畅通。
六、做好推移机头、机尾的工作，保证机头、机尾顺利推移。
清煤工岗位责任制
一、清煤工必须经过作业规程考试合格后，方可上岗。
二、负责将移架时掉入架间煤、矸及底座推起的浮煤清扫干净掷入溜子里，矸石、粘泥掷入老空采区。
三、将工作面其它杂物及时运出工作面，定期冲刷支架上的煤尘。
四、听从班长的安排，积极完成工作任务。
核算员岗位责任制
1.在队长的领导下,负责本单位职工的日常事务管理工作,熟练掌握和认真执行各项工作管理制度。
2.准确填写出勤考核报表,劳动力使用情况报表和其它各项报表,及时上报有关部门。
3.负责本单位职工工资、奖金、劳保用品及各类票证的发放工作,做到手续齐全、帐目清楚。
4.协助队长搞好奖金分配,做到工资奖金帐目公开。
材料员岗位责任制
1、负责本单位所需材料的计划审批、上报、领用、发放。
2、积极组织本队的材料工作，对影响生产的短缺材料、配件除向主管部门申请外并要及时向领导反映。
3、认真保管好各种工具、材料及配件，做到不丢不损。
4、认真记好材料领用、发放台帐。
5、及时向有关部门领导反馈材料、配件的质量问题。
第17篇：综采队征文
综采队开展高级技工培训活动
综采队围绕内蒙古双欣矿业公司2014年职工素质提升年活动，将重点岗位人才培育和青工教育培训作为年度重点工作。为强化岗位技能培训、强化青工教育，综采队特举办了高级技工培训活动。利用下班时间对青工积极分子和特殊岗位技能进行全方面的培养，按照干什么、学什么、会什么的原则，采取请进来、走出去的方法，分层次、分步骤进行逐一培训，实现由“操作工人”向“技术工人”的转变。本次活动的成功举办不仅培养了职工的技能也提高了职工的素质，同时让职工们进行了广泛的技术交流，对待同一个问题各抒己见，最终选出最理想的方案。撬动地球可能只需找准支点，走向成功也许就缺一个意见，如此广泛的交流，我们都在取长补短。综采队为每位员工提供一个平台，只要你有梦想都能在这里实现。奋进的青工，有理想的青年畅游到知识的海洋里来吧，综采队让你们都能成为栋梁之才。 综采队举办高级技工培训活动收到的效果显而易见，首先体现在各岗位的操作技术有了很大的进步，对一些常见的问题能够迅速准确的解决，确保了工作面的正常生产。其次是特殊技术人员在应对一些疑难杂症时，能理清头绪不至于慌乱无从下手。再就是大大的调动了职工的积极性，为综采队培育更多的人才打下了坚实的基础，为公司的安全生产，稳定发展提供了保障。
第18篇：综采队管理制度
综采队管理制度
一、队委会组成
由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。
二、会议制度
每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。
每天上午8：00——8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。
斑前会，每斑前1小时召开班前会，由值班领导主持。当班全体人员参加。
如备其他情况，可临时召开会议。
三、劳动纪律
1、遵守队各项管理制度。
2、不迟到、不早退、不矿工。
3、服从队统一管理。
不违章指挥、违章作业。
不打架、不酗酒闹事。
爱护公私财物，爱惜各台设备。
团结友爱，互相帮助。
遵守国家法律、法规。
四、请销假制度
职工不能上班必须请假。
请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。
请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。
无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。
旷工罚款60元，旷工3天以上停工学习一周，并写出书面检查 。
迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。
无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。
节假日旷工罚款加倍。
假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。
五、班次安排
全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。
八点班为检修班。
四点班、零点班为生产班。
上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。班前会结束后入井。
八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。
六、交接班制度
全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后 验收员检查后签字生效。
两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。
皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空。
机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。
拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。
机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。
机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。
工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮煤净”。
高度2.6米，控制在2.5——2.7米。
“Π”型梁、切顶柱，超前支护符合规程要求。
七、工程质量验收制度
支架成一直线，偏差±50mm，相邻两架中距为1.5米，偏差≯±100mm。
支架顶梁与顶板平行，最大仰角≯7°。
支架完好无窜液漏液现象。
支架顶梁全工作面应保持同一平面，相邻两架错距不超过两侧护板高度的2/3，支架姿态端正，不挤架、咬架。
支架内无浮煤、浮矸、立柱、油缸、阀体上无煤尘，保持架内清洁。
前、后溜刮板、Е型螺栓、链条不缺失。
不上窜、下滑、保持前后溜链轮中心线与转载机中心线，距离550mm,偏差≯±50mm。
3、两端头支护支撑有力, “Л”型梁一梁三柱,铰接梁一梁一柱.切顶柱朝老空侧要有3--5°夹角.密柱间距不能大于0.5米.顶上上木柱帽.
下端头:4梁(“Л”型长梁)、12柱，上端头：饺接梁、一梁一柱。
上端头：两排饺接梁超前支护30m.
下端头:三排饺接梁超前支护30m。
割煤，顶要割平，煤壁要直。
截深0.6m，不能小于0.55米。
必须先开破碎机，后开转
载机，否则造成皮带和破碎机损坏严肃处理。
八、班前会制度
为了每天三班生产接序正常，制订本制度。
1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料质量等工作情况。
2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等情况。
3、生产中处理好当班一切事务。
4、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与直一班值班领导交接清楚。
九、设备管理制度
1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组。
2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。
3、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚。
十、井下工具管理制度
1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记。
2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工具。
3、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正。
4、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明。
5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。
6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。
7、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道10m内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。
8、现场对交班手接，交清品种与数量，并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况。
9、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。
十一、安全管理制度
1、成立由主管队长牵头，安全副队和工业区组长的安全管理小组，每班设3名安全员。
2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，“不安全，不生产”、“先安全后生产”不动摇，一切给安全让路。
3、严格执行各工种操作规程，按作业规程办事，杜绝三违。
4、区队干部经常深入一线检查井下的各种隐患，发现问题及时处理，当时不能处理的汇报队委研究处理，坚决不能出现安全事故。
5、长必须在井下现场 指挥安全生产，避免各种事故发生。
6、全队职工必须认真学习《三大规程》和行业各项规定及法律法规。
综采队工种记分办法
全队、全员实行效益工资制，本着多劳多得，多干多拿，少干少拿，上下浮动，以产定资，上不封顶，下不包底，工资核定遵循技术含量高、责任大、创效高的工种高于技术含量底的一般工种者。特制定本办法。
一、生产出煤班：
核定小班割四刀煤（含放顶煤），统一工作量按拉架给分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之内）。
二、扣分标准：
1、支架拉不直一架扣2分；
2、溜子推不直一节扣1分；
3、浮煤清不净一架扣2分；
4、两端头支护交接顶梁一根扣2分；
5、防顶线拦头密柱少一根扣4分；
6、放顶放不完少放一架扣5分（含顶梁）；
7、π型梁一两三柱，少打一根扣5分；
8、当班放出得柱梁向外抬出距离溜子机头外20米，否则抬不到位一根扣5分；
9、机头、机尾割不平一处扣10分；
10、不对口交接班一人一次扣10分；
11、交接卡签写不清责任者扣10分；
12、大班两巷日保持朝前支护30米，少一柱扣2分；
13、各台开机者保持卫生好，否则一处扣2分；
14、推死溜子扣20分；
15、机组顶、底煤割不平1架扣2分；
16、缺截齿一个扣2分；
17、损坏管子一根扣10分；
18、管子接头漏液未处理一个接头扣2分；
19、支架升不平，侧护板朝高一架侧护板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；
21、放顶煤放大矸一节扣5分；
22、开机睡觉发现一次扣10分；
23、乳化泵液箱未按规定配液发现一次扣5分；
24、检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响1小时，扣50分；
25、未拉转载机1次扣10分。
各工种计分标准：
班长：1.4分；组长：1.3分（主司机、拉架主架、电工组长）
采煤机司机、支架工：1.2分；放顶煤工：1.1分
端头工：1.1分；清煤工：0.9分；
溜子司机：1.1分；电工（载机）：1.2分
乳化泵工：1.1分；杂工：0.9分。
三、检修班：当班检修工作量大，未安排出煤享受两个采煤班的80%；
正常班割煤两刀，按每架2分计算；整修时间为半个班，分数按两个采煤平均分的50%计算；割煤超过两刀每架4分；
电工、煤机、溜子、支架、转载机、皮带、乳化泵实行大班包机制，完好与故障钩考证，当月未发生机械等影响生产事故，个人按出勤天数计算，每班增加4分；否则发生一次扣一半，两次取消加分；
全班无事故，不影响全队生产，并完成任务，质量优良，无事故班长、验收员按个人出勤天数计算每天加4分。
值班：
每班按照当班生产拉架数给的分与扣分数，计算清楚，用大写写入小班报工表，班长可根据队给分再分到个人名下。
处罚：
开溜子睡觉，造成溜子坏开不动影响，处罚50-300元；
开泵睡觉，造成泵箱无水、部件损坏，处罚50-300元；
其它可参照处罚；
检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响1小时扣50分。
未拉转载机1次扣10分。
第19篇：综采队面试题
采煤机司机
1、采煤机有哪些保护? 答：现代采煤机具有电气、机械、液压三大类保护，还有适用于倾斜煤层开采的防滑保护。
(1)电气保护主要有过流、短路、漏电、电动机恒功率自动调速、急停、闭锁工作面输送 机等。
(2)机械保护主要指剪切销与安全离合器。
(3)液压保护有高压保护、欠压保护、主泵自动回零保护及过零保护等。
(4)防滑保护有防滑杆、液压制动器、液压安全绞车等装置。
2、简述液压牵引式采煤机的牵引动力传输路线。
答：电动机→齿轮变速箱→液压传动→齿轮传动(有的有)→牵引链轮(或齿轮等)，从而牵引采煤机行走。
3、采煤机开启前准备有哪些？ 参考答案：
①打开采煤机的“停止”按钮及刮板输送机闭锁按钮。
②把调速手把打到“零位”。
③合上隔离开关手把。
④打开洒水阀门喷雾。
⑤发出开动采煤机信号,并检查煤壁附近有无障碍物。
⑥点动采煤机电动机,合上截割部离合器手把。
⑦发出开动输送机信号。
⑧输送机开机后,按下采煤机启动按扭,使滚筒转起来。
⑨用摇臂调高手把将滚筒调整到适当高度。
⑩转动调速手把使采煤机牵引割煤。 支架工
4、支架不升降的常见原因有哪些？
①截止阀是否关闭? ②立柱截止阀是否关闭?
③先导过滤器是否堵塞?
④电磁阀是否失效? ⑤相应的主阀阀芯是否损坏?
5、支架在推溜时需注意什么？
答案：当采煤机采煤通过有约20米左右时，将运输机向煤壁推移一个截煤步距，要保证运输机平直。
6、如何正确使用支架的侧护板
答案：支架正常使用时，不必操作侧护板，此时侧护板靠弹簧力与邻架侧护板紧贴以护好顶板。当需要调架时可操作侧推千斤顶进行调架。侧护板的操作常和移架同时进行。
电钳工
7、什么是失爆？
答：电气设备的外壳失去耐爆性能或隔爆性能。
8、井下各级配电电压和各种电气设备的额定电压等级应符合哪些规定？
①高压不超过10000V； ②低压不超过1140V；
③照明、信号、电话和手持式电气设备的供电电压不超过127V；
④远距离控制线路的额定电压不超过36V。采区电气设备使用3300V供电时，必须制定专门的安全措施。
9、瓦斯爆炸的三要素是什么？ ①瓦斯浓度在5%~16%；
②引火温度为650~750℃；
③有足够的氧气，空气中的含氧量在12%以上。
三机检修工：
10、检修采煤机时应注意哪些事项？
①必须将工作面输送机闭锁。 ②必须将隔离开关和离合器打在零位
③采煤机所在位置的顶板有没有掉顶，如果有必须先维护顶板才能检修。
11、SGZ-764/630型刮板机型号的含义？
S表示（输送机），G表示（刮板），Z表示（中双链），764表示（溜槽宽度/mm），630表示功率。
第20篇：综采队管理制度
综采队管理制度
一、综合管理：
1.做好个人卫生，衣着整齐，走廊会议室不得乱扔杂物、烟头。发现一处罚款5元
2.宿舍要打扫干净，床铺要整洁，带来的行李要摆放整齐，严禁乱接电线，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）电器，宿舍内不能做饭，矿方查到者按规定执行。
3.不得盗窃公、私财产，若发现情结轻微者罚款2000元，严重者移交司法（矿方综合办）机关处理。
4.开会时手机打震动或静音，响铃一次罚款50元，开会迟到一次罚款50元。
5.各类学习、开会不得缺席，有事提前向区队长请假，缺席一次罚款50元，当月考核。
6.按时参加每周五安全活动会议，按时参加者每人奖励20元，迟到五分钟者不享受奖励，不参加活动者罚款20元。
7.无论井下或地面打架人员一律按“三违”处理，对打架人员先罚款后处理。
8.发现隐患及时安排处理，不得强令冒险工作，违反者重罚（500—1000元），调离本岗位。
9.对各种学习、会议或规程措施等、不允许他人带签，发现一次扣带签人和本人50元。
10.旷工当月超过3个（含3个），病假、事假、停班超7个（含7个）以上不享受路费补贴。
11.喝酒闹事的一律交矿综合办处理，情节严重的退回本部，喝酒导致不能上班的，请假一律不批，按旷工论处。
12.造谣生事不服从管理人员管理的，煽动教唆他人罢工、闹事影响工区正常管理，损坏区队形象的退回本部处理。
1 13.其他制度按班前会变化管理追究落实执行。
二．假别规定
1.实行轮休制，每季度可以休息一次15天。若休班不休可以上班，但不得补休。
2.矿安排培训、复训的工资按矿上文件规定执行。
3.住院病假15元/天，休班、停班无工资，事假罚50元/天，旷工罚100元/天。
4.请假没有得到批准，不上班的人员按旷工处理；先旷后补人员按200元/天考核，特殊情况除外。（婚丧嫁娶）
5.请病、事假必须根据实际情况，先由本人写请假条，当日向值班领导请假，领导批准后，方可请假，替值班人员必须将特殊工种批假情况及时向主管区长汇报，以便及时调整人员。
6.事假一个扣50元，旷工一个扣100元，补假50元（超月补假按旷工处理）。
7.半年之内旷工达15日以上按矿规定予以除名。
三、安全管理：
1.班组有一起轻微伤（因伤休息5天）及以上，班长处罚50元；跟班干部处罚50元，医药费本人承担10%，班组承担90%。 2.班组出现一起轻伤及以上的或上报轻伤的，对责任人处罚200元；班长处罚100元；跟班干部处罚100元，责任班组处罚500元。 3.异地破皮伤缝针可休14天，不缝针休3天，80元/天，若无故超过不支付工资。
4.轻微伤须休息的必须经工区主要领导同意并确定休息时间，休息时按地面考勤到期后必须上班，不能上班的按旷工处理，报工伤的按矿有关规定执行。
5.因伤在异地休息，工资80元/天；要求回家休息者，在家养伤过程中出现任何事情由本人承担，工资40元/天（全月按25天计算工资）。
6.工作中被他人所伤，对方应承担伤者全部医药费。
四、生产组织：
1.班长验收员，必须要接班后及班前会之前把井下生产情况、存在问题及需要下班解决的问题及时向值班领导汇报，并积极采取措施进行处理，不汇报按50元/次进行考核。出现特殊情况不汇报影响安全、生产的每次扣1000~3000元。
2.班中生产每影响一小时罚当班200吨煤，扣罚班组长50元、操作工50元，每影响下一班一小时罚当班400吨煤，扣罚班组长100元、操作工100元。
3.班中人员必须服从班长分工，不服从班长分工者给予停班处理，未到点任务没完成不得提前上井，若违反扣除当班工资。4.管理人员不能与工人同上同下、现场睡觉的，无故晚下早上井的，每次发现扣100~200元。
5.为了保证井下生产有序进行早班包机人、支架、煤机、溜子、皮带、泵站检修工必须进行必要的日检、周检、旬检、月检。并在检修后将检修内容及处理结果，汇报工区值班人，升井后到工区在检修记录本上填写记录，如实反映情况。少一天记录罚款责任人20元。不如实反映情况，或不认真检修影响生产的，根据情节轻重由工区做出50~500元的罚款。
6.矿下达任务后，及时召开班委会，分解到三班工作量。班长完不成任务、验收员验收不合格扣除当班工资。（矿上影响除外） 7.带班队长根据现场情况有权临时安排作业人员一切工作，如不服从安排，每次罚责任人100元。
8.跟班干部必须在班前会对职工认真进行身体健康确认。到达现场后，要对现场进行检查，特别是安全工作，发现隐患及时安排处理，不得强令冒险作业，发现者重罚500~1000元。
五、机电管理：
1.工作面机电设备一律严格执行日检、周检、月检、旬检制度，各包机组长要有检修记录。检修质量差或漏检，范围内影响生产班生产的，由值班干部安排包机组长下井处理，工区不支付加班工
3 资。
2.支架检修工必须做到无窜液、自降、漏液现象，保证支架完好。存在跑、冒、滴、漏的一处扣20元。
3.因检修不到位影响生产班一小时罚款机电大班500元，以此类推；班长处罚100元，包机组长罚款100元。因工作表现积极，检修质量高，月度由工区民管会研究嘉奖。
4.因个人行为对损坏小型设备、备件，要责任追究，处罚50~200元，大型设备加倍处罚。因操作不当挤坏电缆一处扣罚500元。 5.设备出现失爆现象，按矿文件规定处罚责任人或包机组长。 6.所有事故都要按照“四不放过”原则追查事故原因、责任，认真吸取事故教训，追查人员由现场人员、班组长、包机组长、维护班长及机电区长组成。对损坏设备价值1000元以上的事故必须有追查记录，并通报工区全体人员，引以为戒。
7.维护班长必须配足井下设备的备品备件，因配件影响生产，罚维护班长50~200元。（单位没提供例外）
8.检修班、生产班更换配件必须及时升井，更换配件不升井一次扣班长50元。（大型设备工区另行安排回收）
9.月度机械事故控制在8小时以内，维护班嘉奖1000元，超过罚1000元；对等奖罚。
六、验收制度：
（一）定额标准：
本着公平、公开、公正及诚实劳动、诚信做人为准则 1.生产班班长拿当班平均分1.4;副班长1.3 2.支架工拿当班当班平均分1.2 3.煤机手拿当班当班平均分1.25 4.跟班维护兼职拿当班当班平均分1.2（不兼拿1.1）
5.面上溜子司机拿当班当班平均分1.1（负责清理机头前后5米范围内浮矸），转载机司机拿当班当班平均分1.0（负责清理机头前后10米范围内浮矸）
4 6.泵站司机拿当班平均分1.0 （负责开关列车移变设备除尘及范围内浮矸清理）
7.皮带司机拿当班平均分0.9（机头范围20米清理） 8.干零活工拿当班平均分0.8 9.两道排水防尘工拿三班总平均分0.9（单项拿0.7） 10.验收员拿三班平均分1.3 11.维护班班长拿三班平均分1.4；副班长1.3 12.大班维护包机组长拿三班平均分1.2倍，
13.大班维护员享受1.1倍（必须能独立操作、处理当班事故，否则由维护班长按比例下浮）学徒工0.9。
14.下料工拿三班平均分1.0，组长拿三班平均分1.1（必须完成当班任务，否则系数下调；当班考核执行）
（二）、生产任务定额：
1.早班任务：上半班检修、确保生产班正常生产，检修分300分。下半班生产任务1000吨记500分。1000-1200吨的超产部分按一吨一分计，完成1200吨以上的超产部分按一吨2分计，因其他原因不能生产的班记500分。完成基本任务（1000吨）嘉奖班长50元，副班长按80%；
2.中班、夜班任务：3000吨记1500分，3000-4000吨的超产部分按一吨一分计，4000吨以上超产部分按一吨2分计。完成基本任务（3000吨）嘉奖班长50元，副班长按80%；
注：由于电子秤矿方没有校检好，各班临时按照当班实际进尺产量计分。
（三）、考核标准：
1.工作面支架初撑力必须达到24MPa。支架初撑力达不到要求的罚支架工5元/架；若因超高造成支架初撑力不足的，每架考核煤机手各10元。
2.面上采高最高不超过3.0米，最低不低于2.8米，超过规定考核煤机手各20元/架。
5 3.工作面工程质量按“三直一平”，滞后5~10cm一架扣5分，滞后10~20cm一架扣10分，滞后20cm以上每架扣20分，故意造成工作面滞后当班工作量不记。工作面严禁随意吊线，发现一次扣50分，工作面起伏较大时由验收员进行吊线，但不能超过2处。 4.支架歪斜、爬架、咬架情况，罚10分/架。
5.煤壁片帮、掉顶、空顶不及时支护扣当班50分/架。
6.工作面大线必须达到平、直的要求，出现一处不合格的，罚验收员50元。
7.架间间距超过200mm的，每处考核当事人10分。8.工作面采高不够，一处过不去煤机，扣煤机手50-100元。 9.工作面正点交接班，所有工作当班完成，影响下一班一小时扣上一班100分，以此类推。
10.班班拉转载机，不拉扣100分，拉不到位扣50分。
11.各岗位工种拿牌交接班，设备完好，规定范围内清理干净，无淤泥、无杂物、无积水；清理不净，责任者拿不到牌，扣除当班工资。
12.割煤后不及时伸前梁打护帮板每架扣10分，不及时拉架每架扣10分。两端头架无故不拉，每架扣50元，造成片帮过大或掉顶及严重后果的罚款100~200元
13.架间浮煤清理不净扣10分/架。每架任何一个立柱初撑力低于24Mpa，扣20分/架。连续三架初撑力达不到要求，按一般“三违”论处。
14.上下端头支护高度不低于1.8米，达不到要求，罚当事人50-100元。
15.上下隅角的单体不得滞后切顶线，顶板螺丝及时拆除，保证顶板冒落，确保安全；否则罚班长50-100元。
16.煤机割坏支架护帮板、前梁、千斤顶等，扣煤机手200-500元/次。17.损坏锚固头、推溜千斤顶、前伸梁千斤顶、平衡千斤顶、抬高千斤顶、拉后溜子顶、护帮板、护帮板千斤顶、后插板、侧护板、6 前后溜子连接耳朵，罚款200-500元/件。
18.工作面溜子损坏：能修复200元/处，不能修复500元/处。19.所有井下人员的工作内容，工作量，验收员必须有详细记录。验收员记录不详细的，不计分，由验收员承担全部责任。
20.验收员不按验收标准验收考核或弄虚作假一次罚款200元。一个月内累计出现三次，调离验收员岗位。
21.班长、验收员交接班隐患不处理，扣100元/次，不拿牌当班无工资。
22.对工区安排的工作，必须到现场落实兑现情况发现一处记录与工作完成情况不符的，对验收员罚款50元。
23.验收员必须按定额标准计分，不得乱计分，班长另外安排其他工作的可适当加分，但要在备注栏予以说明。
24.开溜子、皮带睡觉者造成设备开不动或撕皮带、损坏设备，因睡觉电机烧坏罚款500元/次。
25.开泵睡觉，造成泵箱无水，损坏设备部件，罚款200元.次。因睡觉电机烧坏罚款500元/次。
26.工作面前后溜子无故上窜下滑超过两道中线正负20公分的；前后溜头无故翘头撅腚的，扣除班长、验收员当班工资。
七、材料管理规定：
1.领用的物料要有记录（值班室配记录本），领用人要签字，一次不签字，无记录罚材料员及领用人20元。不在井下长期使用的工具必须班后上交，不交者罚款50~100元不等。
2.根据各班领取的材料和实际消耗进行考核，用多少领多少，多余的交回或放到材料库，丢失或浪费，每件罚款20~200元。3.生产工具，按指定地点码放，备用设备、配件必须挂牌上架。乱扔乱放每件罚20元。
综采工区民管会
