集团公司党建工作总结

推荐第1篇：集团公司党建工作总结

我公司党支部成立于年月日，在党建工作中，以经济建设为中心，以增产、增效、增收为目标，认真落实十七大精神和“科学发展观”的重要思想，结合本单位实际，改进党的生活内容和活动形式，有效的发挥了我公司党支部的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用，并取得了较好的效果。下面谈一下我公司支部在党建工作中的主要做法和体会。今年以来，我公司党支部在上级党委的正确领导下，认真贯彻党的“十七大”精神、学习、实践“科学发展观” 的重要思想，坚持以经济建设为中心，坚持改革，不断深化公司内部经营机制，紧紧把握发展这个主题，大力加强党的建设、精神文明建设和思想政治工作，充分发挥了党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，为全面完成各项生产任务提供了政治、思想和组织保证，回顾今年来的工作，主要工作和体会有四个方面：

一、党建工作融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础。党建工作与“发展生产”相融入，紧密围绕生产实际，统一思想坚定信心，实现了年年都有新发展。现已与天津汽车集团公司和东风集团公司进行仪表配套生产，发展前景非常广阔，并已获得浙江省科技厅新产品项目，浙江省重点科技项目和市。区重点科技项目，被列入温州市“创新强工”项目，通过了省级新产品。

二，在金融危机的影响下，党支部及时调整战略，紧紧围绕降低成本工作广泛进行艰苦奋斗教育，并组织党员开展修旧利废和科技降低成本等活动，使我公司的经济效益大大提高。

三、近年来，我们始终把安全工作作为头等大事来抓，从管理上强化了以人安全为重点，以人为本的管理思想，加强了现场的安全管理工作，并狠抓了安全规程对号。在安全教育上，增强安全教育的针对性和时效性，不断改进教育方法，在党员活动中把党员在安全生产发挥党员先锋模范作用作为重要内容，使我公司安全工作得到了稳定进行，保证了安全生产，为公司快发展、大发展、全面发展提供了动力。

四、积极开展文明单位创建活动，努力培育企业文化。今年公司投入大量资金，大力加强企业文化设施建设，配有乒乓球桌1张.卡拉OK音响一套.网吧电脑21台等硬件设施,报刊阅览室一间，为满足员工的业余生活提供了硬件条件。五一期间，组织全体党员.技术骨干一行32人赴厦门.杭州千岛湖旅游活动，以构建活力和谐企业为目标，全力营建和谐发展。认真实践科学发展观，认真贯彻十七大精神。并组织党员认真开展了“爱岗位、明责任、守纪律”教育活动，使党员的思想，政治素质有了明显提高，为在各项生产建设中发挥党员先锋模范作用奠定了思想基础。今年来，认真落实党员发展目标及规划，狠抓了积极分子培养和启蒙教育，本着积极慎重的发展方针，成熟一个发展一个，去年来共发展党员3人，完成了发展规划，有8名职工写了入党书，有6名确定为党的积极分子，2名为考查对象，壮大了党员队伍，增强了组织发展的后劲。

今年来，我司干部和班子成员都能严格要求自己，认真落实各自的岗位责任制，为员工做表率，以求实的精神，扎实的工作作风赢得了员工的信任和支持，为迎接建国60周年交上满意的答卷!

推荐第2篇：2020年集团公司党建工作总结

2020年集团公司党建工作总结

今年以来，集团公司党委深入贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，按照省委、市委对新形势下加强党建工作的部署要求，以加强党的政治建设为统领，以助力企业发展为目标，以推动全面从严治党为核心，以夯实党建工作基础为关键，聚焦中心任务、坚定工作方向，围绕服务发展、提高工作水平，推动了党组织的向心力、组织力、战斗力、凝聚力不断提升，为各项工作的高水平开展提供了坚强的政治保证。

一、工作成效

（一）筑牢“主阵地”，让思想教育“实”起来。围绕学懂弄通新思想、鼓舞士气聚人心、塑造企业好形象的目标任务，加强宣传引导、深化理论武装。

一是领导带头，提高思想教育质量。制定《2020年度集团公司党委中心组理论学习计划》，每月开展党委中心组学习不低于1次。党委领导班子成员以身作则读原著、学原文、悟原理，带头学xxxx习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神以及省、市委各项决策部署，并通过建立完善基层党组织微信公众号等宣传平台的方式，对学习内容开展专题研讨、专题宣传，不断提高思想教育的质量。

二是党员跟进，掀起理论学习热潮。各级党组织常态化坚持好“三会一课”制度，以集中学习和实践学习相结合的方式，引导全体党员适应新时代、新形势，贯彻新任务、新要求。今年以来组织党员开展重温入党誓词活动、党建知识竞赛活动等共计6场次，全面掀起理论学习热潮，促进政治理论学习往实里走、往深处走。

（二）畅通“主动脉”，让战斗堡垒“强”起来。集团公司党委以提升组织力为重点，完善基层组织建设、夯实基层工作基础。

一是组织建设“无死角”。根据集团公司发展及业务调整实际，基层各单位党委积极加强组织建设，对党组织重新调整划分。今年以来，基层各单位党委新划分产生了5个党支部，并为各党支部配齐了支部班子成员，推动了基层党组织建设不断完善。

二是制度建设“不留白”。围绕打赢疫情防控阻击战、加快推进复工复产各项工作，集团公司党委结合发展实际，制定了《关于印发<2020年党委中心组理论学习计划>的通知》《关于进一步加强党员干部政治理论学习的实施意见》《关于成立疫情防控党员干部先锋队的通知》等16项党建工作制度，为夯实党建工作基础、促进党建工作与中心工作深度融合提供了制度保障。

三是工作责任“再压实”。明确了集团公司党委领导班子成员的党建工作责任分工，组织基层党组织书记开展抓党建工作述职会议，为提升基层党建工作质量夯实了基础。

（三）锤炼“主力军”，让模范作用“亮”出来。

一是围绕发展大局，加强人才队伍建设。坚持党管人才原则，针对基层单位业务工作开展中高素质人才不足的实际，以线上招聘等方式，引进工程建设、技术管理、风险管控等专业人才8名，为重点业务领域工作的开展提供了人才支撑。对现有人才加强管理、优化配置，共调整人员24人次，充分激发了人才队伍的活力。

二是加大培养力度，加强职工队伍建设。集团公司党委坚持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事业激励人的导向，在全面复工复产后，组织开展了职工技能大赛、“不忘初心，继续前行”演讲比赛等活动，增强了干部职工队伍的凝聚力和向心力。

三是坚持党性锤炼，加强党员队伍建设。集团公司党委坚持在急难险重任务中锤炼党员队伍，自疫情发挥以来，成立疫情防控党员干部先锋队，共计18名先锋队员分3批深入社区、街道开展疫情防控政策宣传、物资发放等工作，为群众展示了党员的先锋模范作用、筑起了生命健康防线。

（四）把牢“主动权”，让管党治党“严”起来。集团公司党委从净化政治生态、维护发展稳定的大局出发，全面落实从严治党主体责任，扎实推进党风廉政建设工作。

一是压实从严治党主体责任。以党委中心组扩大会议、专题宣传等形式，深入学习贯彻《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，制定集团公司党委及基层单位党委《关于落实全面从严治党党委主体责任、纪委监督责任的实施意见》，坚持层层压责、严字当头，构建全面从严治党一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

二是加大党风廉政教育力度。在复工复产的第一时间，为引导党员干部提振工作斗志、筑牢思想防线，组织28名党员观看廉政警示教育片并开展党纪法规知识测试，在全集团内部营造了廉政教育的浓厚氛围。

三是开展重点领域专项检查。针对招标投标、选人用人、竣工结算等腐败问题易发多发的领域，开展廉政风险点排查整治工作，对排查出的14个风险点建章立制、全面防控，为企业高质量发展营造了风清气正的良好环境。

二、存在问题及不足

（一）党员教育管理力度需要加大。集团公司政工业务部门对基层党组织工作情况开展了专项检查，在检查中发现，各级党组织均存在一定程度的重业务轻党建、就党建抓党建的现象，部分分公司党委还存在“三会一课”开展不及时、内容较单一的问题，个别党组织负责人甚至出现未开展自学、未召开专题会议谋划党员教育管理工作的行为。这些工作短板反映出基层党组织管党治党的自觉性、主动性还不够，对推动全面从严治党工作的认识程度和重视程度还不够。

（二）干部队伍建设力度需要加大。目前，集团公司正处于业务拓展、快速发展的时期，安全生产、招标投标、项目建设等重点领域的高素质专业技能人才还较为紧缺，以至于工作开展的质量和实效均受到了一定的影响。部分基层党组织人才队伍建设的力度亟需加大，特别对于一线干部、年轻干部的培养、选拔、任用方面，工作举措还不实、工作漏洞还较多，没有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，导致集团各领域的专业技术人才流失较为严重。

（三）廉政风险防范力度需要加大。集团公司党委能够严肃党内政治生活，自觉执行党的政治纪律和政治规矩。但是部分基层党组织还存在廉政制度执行不严、党风廉政建设风险点还较多的现象，并且廉政风险防范与业务工作开展还未能深度融合。今年以来，集团公司排查出廉政风险点共计14个，这些问题的存在严重影响政治生态的健康，直接反映出集团公司党委及各级党组织对加强纪律建设的力度还需要进一步加强，对从严管党治党的探索还需要进一步深入。

三、下步工作举措

（一）以提升向心力为导向，推动思想建设展现新气象。

一是理论武装要重实效。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以党委中心组、“三会一课”、党员活动日、党员培训等形式，引导全集团党员深入领会xxx习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、省市各项决策部署，并以检查督导等形式推动各级党组织理论武装工作往深里做、心里走、实里抓。

二是业务学习要常态化。采取请专家授课、外出参观学习等方式，组织全体干部职工常态化学习最新管理经验、业务工作技能，不断拓宽干部职工的知识广度和知识深度，努力打造学习型、复合型的发展队伍。

三是宣传报道要有声势。关注项目动态，抓好典型引路，发掘在建工程和人物事迹亮点，记录集团公司发展历程中的闪光点，使宣传报道工作发挥弘扬先进、鼓舞士气、激发干劲的作用。

（二）以提升组织力为重点，推动基础建设迈上新台阶。

一是严格党员管理。严格党员管理。认真贯彻《中国共产党党员教育管理工作条例》，把好发展党员政治关，对在急难险重任务中表现突出的入党积极分子优先发展，不断提高发展党员质量。

二是建强基层组织。按照集团公司发展步伐同步完善党组织建设，并严格按规定配齐党务工作人员、强化党建工作力量。组织各级党组织深入学习、贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，推动“三会一课”、党员管理、发展党员等工作科学化、规范化、制度化开展，全面提升党组织工作水平。

三是深化创先争优。紧密结合基层生产经营实际，坚持并深化好党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，引导党员创先争优、攻坚克难，在全集团范围内营造创先争优、比学赶超、勇争一流的浓厚氛围。

（三）以提升战斗力为目标，推动队伍建设实现新突破。

高度重视干部队伍建设和人才培养选拔工作，不断增强企业发展后劲。

一是加大干部队伍建设力度。大力培养使用年轻干部，以轮岗锻炼等多种形式，加快年轻人才的成长步伐。对善于化解重大风险、驾驭复杂局面、作出突出贡献的优秀年轻人才大胆使用，为干部队伍建设注入新活力。

二是加大人才队伍建设力度。集团公司党委将通过深入调研、座谈走访等方式，深入了解基层各单位在人才队伍建设中的问题和困难，结合集团公司发展实际制定《人才队伍建设规划》。加大急需紧缺专业技术人才的引进、培养和使用工作，形成尊重人才、爱护人才、使用人才的良好氛围，为集团公司及基层各单位的高质量发展提供建强的人才保证和智力支撑。

（四）以提升凝聚力为核心，推动廉政建设开创新局面。

一是推动主体责任再压实。严格按照《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》要求，建立健全各级党组织全面从严治党工作责任清单，做到全面从严治党工作职责明确、责任压实。通过召开工作会议、专题党课等形式，引导各级党组织书记牢固树立管党治党的责任意识，开创全面从严治党工作与中心工作相互渗透、互相促进的良好局面。

二是推动廉洁教育再入心。集中开展以学习《党章》《条例》等为核心内容的宣传教育活动，以组织党纪法规知识测试、廉政教育基地参观等形式，增强党员干部廉洁从业意识。

三是推动监督问责再深入。开展重点领域风险点排查，健全监督管理机制，用好监督执纪“四种形态”，及时发现、严肃处置苗头性、倾向性问题，终保持反腐败高压态势。

推荐第3篇：2020年X集团公司全年党建工作总结

2020年X集团公司全年党建工作总结

2020年，XX党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会及习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神。紧扣集团公司党建部署任务，坚决扛起全面从严治党主体责任，将党建工作与疫情防控、生产经营紧密结合，不断提升党的建设工作水平，现将全年党建工作情况总结如下。

一、主要工作开展情况

（一）加强思想理论教育，坚定党员理想信念。一是抓好党委中心组学习。围绕《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》和总书记在统筹推进新冠状肺炎疫情防控和经济社会发展工作会议上的重要讲话精神等内容，制定中心组学习计划，党委委员参加集团公司举办的十九届四中、五中全会和XX培训达XX个课时；二是督促支部抓好学习教育。指导XX个党支部按期开展“三会一课”，并提供学习参考资料，疫情期间运用公司XX学习的平台、视频会议、个人自学的方式灵活组织党员开展学习，在疫情防控和生产经营的大战大考中筑牢理想信念；三是加强意识形态教育工作。公司党委高度重视党对意识形态工作的领导，成立由党委书记任组长、副书记、党委委员为组员的意识形态领导小组和工作小组，X月份党委副书记为各党支部上了一堂关于如何做好意识形态工作的党课，并对今后做好意识形态阵地管理提出了要求。

（二）提升党建规范化水平，加强党支部建设。一是开展党建工作创新。为更加规范管理和使用党费，公司开发“XXX系统”，按照中央相关文件对党费的使用和报销项进行列支，对申请和报销流程进行了优化，有效杜绝了不符合规定的党费使用开支；二是做好支部建设工作。受疫情影响，指导各支部有序开展每月主题党日活动，以向支部提供学习资料、发出推荐书单购买党建书籍、推动支部联合开展主题党日等方式，提升了主题党日的多样性、趣味性和参与性；全年完成转预备党员XX名，上缴党费XX万余元；三是做好年度轮训工作。将“党支部书记轮训”作为抓好基层党建工作的“牛鼻子”，对XX个党支部的书记开展XX年度轮训，持续提高支部书记履职尽责的能力。

（三）狠抓党风廉政建设，落实八项规定精神。一是认真学习贯彻相关政策和党内法规。将《纪检监察机关处理检举控告工作规则》《中国共产党纪律处分条例》等规章制度纳入中心组学习，坚持读原著、学原文、悟原理，做到常学常新；二是持续巩固作风建设成果。为强化公司党风廉政建设主体责任落实，公司党委成立公司党风廉政建设工作办公室；召开党风廉政和反腐败工作会议，会上对XX年的工作进行总结，并提出XX年工作要点，各支部书记签署2020年《党风廉政责任书》，打造清正廉洁高效的干部职工队伍；三是抓好经常性教育工作。公司党委出台《XXX谈心谈话实施方案》，年初邀请XX同志讲授关于落实中央八项规定精神的专题党课，并结合相关警示案例，引导党员守纪律、明底线、知敬畏；年中由公司纪委书记对全体党支部书记宣贯《纪检监察机关处理检举控告工作规则》，不断强化党员作风建设。

（四）发挥战斗堡垒作用，弘扬先锋模范典型。一是持续深化主题教育成果。号召公司XX个党支部XX名党员开展“深化主题教育 庆祝建党99周年”系列活动，各支部以讲党课、读书荐书、党建知识竞赛等多种形式的活动，进一步激发工作热情，带动全体职工实现降本提质增效的目标任务。二是用好党内关心关爱机制。“七·一”前夕公司党委启动节日慰问工作，各党支部对生活中存在困难的党员进行摸底，通过支部申报、党委审核，于建党节前期对党员进行慰问，送去党组织的关心关爱，让党员感受党组织的温暖；三是开展党内表彰活动。为持续发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，加强公司党建促进企业健康发展，公司党委对XX名优秀共产党员、XX名党务工作者和XX个先进党支部进行了表彰，在全公司上下营造了向先进学习、向先进看齐的良好工作氛围，带领广大职工克难奋进，为公司生产经营作出更大贡献。

（五）统筹公司上下一盘棋，积极开展疫情防控和生产经营。一是成立领导小组和临时党支部。面对国内防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件，公司党委班子、全体党员坚持把疫情防控工作作为当前最重要、最紧迫的政治任务，作为巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的实践战场。公司成立疫情防控领导小组，全面落实、统筹、协调公司疫情防控各项事项，成立以党委委员为书记的疫情防控行动临时党支部，定时召开XX期疫情防控工作会议，组织落实好公司防控工作部署；二是听从指挥统一行动。公司党委在疫情期间向全体党员发出倡议书XX封，进一步引导全体党员听党指挥、自觉隔离、科学防护，截至目前公司无一人感染；公司党员自愿为疫情防控捐款XXXX元，为抗击疫情贡献新时代党员的一份力量；三是确保公司生产经营正常开展。公司党委书记召开“XXXX”视频会议，对疫情下的严峻形势和挑战进行宣讲，要求各部门立足本职工作，抓好挖潜增效和降本增效工作的落实，并在公司广泛开展“XXXX”的活动，引导全体员工统一认识、共度难关。

（六）领导工会和团委工作，团结凝聚职工群众。一是工会工作规范化运行。工会充分发挥“大学校”作用，积极参加工会干部培训班，提升理论水平，始终牢记“为了谁、依靠谁”的初心，精准服务职工群众，叫响叫实有困难找工会的理念；二是团组织工作扎实开展。公司团委大力开展团组织规范化建设工作，根据公司实际情况，将公司各部门合理整合为XX个团支部，对公司青年进行全面筛查、建立台账，共登记XX名团员，实现青年工作全覆盖，进一步充实党的后备军队伍；三是发挥党建同心圆作用。坚持以党建工作为引领，不断持续优化、规范工会和团组织设置，工会进行换届，团支部选举XX名团干部，进一步夯实了工作基础；持续健全和完善各类工作制度，增强了工会和团组织的政治性、先进性和群众性。

二、存在的问题

一是抓党建工作存在能力不够、学习教育功底不扎实、开创工作的思路和格局还不够开阔。二是各支部的党务工作者、支委成员绝大多数对党建工作的知识不足，业务能力还不强。三是支部党建特色工作打造意识还不强，党建工作的思维、方法有待继续改进。

三、下一步工作计划

一要认真落实从严治党工作责任。以提升组织力为重点，持续推进全面从严治党各项工作，将党支部建设成为宣传党的路线方针政策、团结凝聚职工群众、促进企业健康发展的坚强战斗堡垒。

二要持续开展党务工作者培训工作。提升党务工作者综合能力，坚持集中教育和经常性教育相结合，分层级分领域开展党员教育，创新培训教育模式，激发党员队伍活力。

三是持续推动党建和生产经营深度融合。认真贯彻落实XXX公司各项决策部署，充分发挥党员在XXX、XXX、XXX、XXX等工作中的先锋模范作用，进一步推动党建工作和生产经营工作有效联动、同向发力、互促共进。

公司党委将持续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，引领全体党员进一步提高政治站位，不忘初心、牢记使命，以“两新组织”的责任担当，带动公司党员、员工攻坚克难，为促进企业健康发展贡献力量！

推荐第4篇：集团公司党建创新案例

注重学习

创新理念

深入实践

——公司学习型党组织创建探索与实践

创建学习型党组织是党的建设的新的伟大工程。紧密围绕后勤综合服务改革发展实际，公司党委积极探索并认真实践学习型党组织建设，持续增强企业党组织的学习力、创新力和战斗力，促进公司朝着“建设现代公共物业管理企业”目标迈进。

一、学习型党组织创建环境和目标。

面对后勤服务产业发展机遇与挑战并存的复杂形势，特别是经过集团专业化重组，公司经营格局、职工思想都经历着前所未有的冲击。在全公司努力建设崇学重学、勤学善学的学习型党组织，是不断适应新形势新任务，实现企业持续健康协调发展的迫切需要。学习型党组织建设必须与企业发展相适应、相贴近，服从和服务于企业中心工作。基于这种认识和要求，公司党委确定学习型党组织建设目标为“四个新”：一是倡导学习构筑新机制，二是改善思维开阔新眼界，三是服务决策发挥新作用，四是改进管理实现新超越。

二、学习型党组织创建探索和实践。

1、明确三个突出。

（1）突出领导班子，以学习力提升凝聚力。在学习型党组织创建过程中，坚持“领导干部做表率，调动党员积极性”原则。在保证两级中心组学习有计划、有督办、有落实、有检查的基础上，公司党委在科以上领导干部中提出“白天走干讲，晚上读写想”的口号，积极倡导“学习是一种生活方式”、“学

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党委将创建工作融入到生产经营过程中，一方面，倡导转换经营理念，着眼于产业发展滞后、专业性不强、附加值不高的现状，通过探索多元产业链延伸、加快专业市场化进程、推行效益导向激励机制等，形成了工业物业、公共物业、养老服务、经营开发“四大板块”相互调节、相互支撑的产业格局。另一方面，倡导提高管理效力，切实将学习型党组织创建深入安全、工程、财务等各项基础管理环节，从强化执行意识、质量意识、效率意识入手，开展各类管理反思，边学习、边实践，边思考、边运行，边探索、边提高，逐步构建科学高效的管理体系。

2、加强五项修炼。

参考著名管理学者彼得·圣吉提出的建立学习型组织的“五项修炼”理论，公司党委不断探索与实践学习型党组织建设，助推企业长远发展。

（1）将“自我超越”和“团体学习”相结合，不断提高职工素质和能力。一是坚持党内学习。几年来公司党委在全体党员干部中持续开展了“学理论、精业务、强素质”活动，采取“三会一课”、主题党课、专题讨论、经验交流、资料展评等形式，不断提高党员干部的学习能力。二是坚持分类培训。公司党委每年坚持举办管理、服务、经营各类岗位人员培训班，并定期选取骨干“走出去学”，深化“双培养”，逐步构建了“分层分类、专业补短、技能提高、学习超前”的培训格局。三是坚持读书活动。坚持为基层荐书购书，先后发放了《态度决定命运》、《你在为谁工作》等多种图书。鼓励职工读书自学，对公司稀缺而急需的专业人才，凡自学取得相应职称资格的，公

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和促进作用。

（3）运用“系统思考”探索学习型党组织创建动力机制。创建学习型党组织是一个与时俱进、不断提升的系统工程，公司党委从建立持续提升领导集体能力机制、建立持续发展组织绩效机制、建立持续推动党组织建设机制三方面入手，积极探索学习型党组织创建长效动力机制。同时借助学习创建平台，推动党群工作一体化管理，如党群联合开展了“身边人讲身边事”技术能手和优秀党员事迹宣讲、“战高温酷暑、保优质服务”党员职工风采摄影展、创先争优“我承诺我践行”专栏征集、“面向基层、服务一线、贴近职工——经理与职工代表对话会”等活动。公司党委运用系统思考方法，及时总结经验，反思问题，找出差距，克服薄弱，不断增强党组织的学习力、应变力和创新力。

三、学习型党组织创建成效和探讨。

1、培养先进学习理念，学习力明显增强。“团体学习”、“终身学习”等新的学习理念正在逐步确立。党支部和党员的学习行为趋于组织化、规范化、经常化。深入学习实践科学发展观，指导企业又好又快发展的效果逐步显现。

2、弘扬知行合一学风，创新力明显增强。注重调查研究和解决实际问题的作风得到更好发扬。根据新形势新任务新要求，在党建工作方式方法和机制制度上有所创新。针对企业快速发展需求，个性化、专业化的业务知识培训更有成效。

3、强化全员执行意识，执行力明显增强。基层党组织建设进一步加强，党组织科学、民主的决策机制得到进一步完善和

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推荐第5篇：集团公司党建述职报告

集团2009党建述职报告

今年以来，集团党委带领全集团干部职工在市委、市政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕年初的工作部署，落实工作责任制，不断转变思想观念，完善工作思路，努力提高基层组织建设水平，为实现集团的快速发展提供了坚强的组织保证。今年以来，集团公司党委立足实际，以基层组织建设“五个好”为目标，本着常规工作抓规范、重点工作抓突破、探索性工作抓创新的工作思路，加强党风廉政建设，夯实党建基础，提升党建工作整体水平。我们的主要做法是：

一、深入学习实践科学发展观

按照市委统一部署和要求，根据市委《关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见》，集团作为全市第一批单位开展学习实践活动，确立了以“坚定发展信心，锐意创新进取”为主题，以“深化产权结构、产品结构、用人机制三项改革，突出内部管理、市场营销、品牌建设、企业文化等重点工作，推动集团公司持续健康发展”为实践载体，紧密联系工作实际，从今年3月开始连续6个多月的学习实践活动，取得了实际成效，为科学发展指出了明确方向，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。

1、坚持实事求是，用科学发展观武装头脑。按照市委深入学习实践科学发展观活动统一部署，集团公司在学习实践科学发展观活动中，深刻理解和认真把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质以及根本要求，紧密结合集团公司的实际情况，公司成立了领导小组和工作机构，制订了实施方案，召开了动员部署会议，对党员干部进行乐思想发动，并提出了“立规矩、造氛围、干事业、带队伍”的工作要求，牢牢树立为职工办实事、办好事的工作意识；对全体干部提出了以“公心、诚心、实心”推进工作开展。同时，公司通过开展“学习实践科学发展观，干事业讲奉献做表率”演讲比赛、集团党旗颂演

讲比赛等活动，使科学发展观开展的有声有色、通俗易懂。在学习调研阶段，公司通过个人自学、召开支部生活会、座谈研讨等形式，组织党员学习。

2、坚持职工监督、职工评议的学习实践活动。一是征求意见建议。根据市委学习实践科学发展观活动的具体要求，集团公司在分析检查阶段分别从五个层面召开了征求意见座谈会，包括公司员工代表、党员代表、机关党员干部、离退休党员干部代表座谈会，广泛征求对集团公司科学发展的意见和建议，共有150余人参加座谈会，收集整理意见、建议260余条，删除内容相同以及表扬性意见，整理后分为五方面内容：领导班子建设13条，公司建设6条，关心关爱干部职工3条。对于征集的意见和建议，集团公司班子成员认真回答了关于科学发展的5个方面的问题，并召开班子专题民主生活会，为集团公司科学查摆工作中存在的问题奠定了重要基础。二是开展职工评议。根据市委深入学习实践科学发展观活动的安排，集团公司党委在形成分析检查报告后，组织职工对分析检查报告进行评议，通过召开机关干部评议会议、代表座谈会、发放调查问卷以及网上公布等形式进行评议。参加此次评议人员共1216人，参评人员对分析检查报告表示满意的1187人，占96%；比较满意的18人，占2.5%；基本满意的2人，占0.2%。集团公司对照查摆出来的突出问题、需要完善的制度和广大职工的意见和建议，制定了落实整改方案，公司坚持边学边改、边查边改，集中解决突出问题，通过建立和完善体制机制，为集团公司科学发展建立制度保障。

3、从实际出发，为职工解困、为公司发展。集团公司在学习实践科学发展观过程中，坚持边学边查、边查边改，集中力量解决实际关乎职工切身利益的问题。对于第二化工厂三名伤残职工均为独生子女父母，要求补助的问题；招远黄金汽车大修厂8人退休等问题，集团已经对情况进行调查，根据规定对其进行补助。对于黄金汽车大修厂退休问题，集团公司与劳动部门结合，解决了这部分人的退休问题。

完善了公司机制。为实现科学发展的长期性、有效性，集团公司对照科学发展的要求，认真梳理现有的规章制度，对废、改、立工作做出安排，积极稳妥推进体制机制创新和制度建设。完善了董事会议事制度、党委会决策制度、中层办公会制度，明确了定期召开中层例会、科室例会研究总结工作的具体要求。还完善了员工培训制度、中层培训制度、效能监察考核工作制度以及调查研究工作等一系列制度。明确了规划进公司的工作程序，确定了对公司资源统一管理的实施意见。

二、健全制度，增强党建工作合力

健全各项工作制度是党建工作顺利开展的根本保证，集团公司通过建立健全党建责任制，形成上下联动，一级抓一级，一级促一级，层层抓落实的良好格局。年初我们把基层党建作为工作重点，列入重要日程。集团党委首先把党建目标任务进一步细化、量化，制定详细的《党建目标责任书》，并就党建工作履行情况做出公开承诺，广泛接受广大职工的监督。一是完善两个例会制度。即基层党建例会制度，每月召开一次，探索党建工作的新思路，好举措；基层党建协调会制度，每季召开一次，每次会议着重解决一两个问题，并明确分管领导亲自抓落实。二是建立领导包干制度。针对各企业的具体情况，制定了《领导干部工作量化考核实施细则》，要求集团公司的领导要将经常深入企业作为常态化，开展调查研究，帮助各企业理清工作思路，制定党建工作计划，协调解决具体困难和问题。三是建立分级负责的责任体系。党委与集团公司领导、党建指导员、各支部书记层层签订目标责任书，立下组织工作“军令状”，逐级明确职责，分解任务，严格奖惩，构筑了一个上下配套，团结协作的组织网络。

三、围绕目标，夯实党建工作基础

为了更好地提高党员干部的思想政治素质，集团公司以“提高素质，增强党性”为目标，采取行之有效的措施，力求取得实效。

1、加强班子建设，全面提高党员干部整体素质

集团公司党委按照“五个好”的标准，把加强基层组织建设作为

工作的重点，在干部职工中定制度、签责任，建立党建责任制，采取一定的措施，从抓组织建设硬件入手，逐步完善软件。各种制度规范上墙，各种表册齐全，文字档案材料齐全，实现了规范化管理。认真推广和开展“一制三化”工作机制，进一步完善了党委、党支部、民主生活会等35项制度，增强了班子凝聚力、战斗力。注重党员干部的政治理论学习和思想道德教育，积极开展各项主题教育，定时组织党员干部学习，每位集团公司领导为学习辅导员，每月至少组织各企业干部学习一次，领导干部带头要有1万字的学习笔记，有体会文章，党委成员年内要写1篇调研文章，党委每个季度对各企业党员干部的学习笔记进行一次查阅，严格督促各企业党员干部坚持学习制度，使干部掌握更多的政治理论、法律、科学技术等知识，以便指导各企业工作的顺利开展。

2、实施党员干部素质工程。结合开展党委建设年和创建“学习型”企业活动的开展，在集中学习与自学相结合的基础上，建立实行了“三定三学”（定学历标准强制学，定岗位责任督促学，定教育经费推动学）的教育培训机制，参加招远市党校、自学考试学习人数达到100多人次，现在集团公司党员干部全部达到了大专以上学历，各企业党员干部有82%达到了大专学历。

3、坚持原则严把党员出入关。集团公司党委在发展党员工作上，做到“五建、五保”，即：建立档案，确保积极分子队伍管理的规范性；建立“双推优”制度，确保积极分子队伍结构的合理性；建立审查制度，确保发展党员工作的严肃性；建立公示制度，确保发展党员工作的民主性；建立跟踪回访制度，确保新党员教育管理的严肃性，年内，预计发展党员7名，女党员2名，培养入党积极分子15名。健全三项制度，加强流动党员管理。即：登记、汇报制度，联系制度和学习教育制度。流动党员所在支部，由支部书记指定l－2名思想素质好、责任心强的党员采取定期邮寄教育材料、发邮件、电话联系等方式与其沟通，负责了解外出党员的思想、工作状况，收缴党费等工作，并及时向流动党员通报党组织的活动情况，实现了教育管理的经常化。

四、强化自身建设，提升党建工作水平

1、加强集团党委建设水平，提高领导核心执政能力。“群雁高飞靠头雁”，集团公司党委是领导集团各项事业的核心，抓好基层党建必须首先抓好各下属党委建设。 一是加强学习，努力提高自身素质。利用党政班子联席会及每周的例会加强学习，学习党的十六大、十七大会议精神等内容。同时，努力学习法律、社会主义市场经济等方面的知识，提高自身素质。二是认真推行党务公开制度，充分发展党内民主、加强党内监督，提高党委工作透明度。我们制订了《党委议事决策规则》，建立了科学、民主、高效的决策机制；完善了《学习培训制度》，不断提高班子成员的政治素养、创新思维和领导水平；制订了《民主生活会制度》，组织班子成员认真开展批评与自我批评，形成心往一处想，劲往一处使的良好氛围。

2、抓好具体党建工作，夯实党的先进性。探索和创新是党建工作的不竭动力，只有不断创新，才能永葆党组织的生机和活力。我们一是实施“一体化”管理。一个企业的经济建设和各项事业能否快速发展，关键是要有一个团结坚强、有凝聚力、战斗力的领导集体。为抓好各级“两委”班子建设，我们制定了《企业一体化管理暂行办法》，在各企业财务管理、干部待遇、养老保险等方面做了详细的规定，既解决了他们的后顾之忧，又充分调动了他们工作的积极性和主动性。二是解决支部后继乏人问题。针对矿山企业党员年龄偏大的问题，我们在年初的目标责任书中，规定每个支部每年必须发展一名25岁以下的年轻党员，并确定1—2名年轻党员为后备干部，指派一名党委委员进行重点培养。努力解决党支部党员干部后继乏人的问题。

五、找准结合点，为党建工作注入生机

党建工作只有围绕改革、发展、稳定的大局，服务并推进整个大局前进，才具有强大的生命力。集团公司党委进一步找准了党建工作与经济工作的结合点，努力巩固经济发展的基础地位，增强实力，实现经济跨越式发展。一是加大产业结构调整力度，增加职工收入。我们对矿源枯竭的矿山进行了归并，对员工进行了分流，没让一个人下

岗。我们对原有的安盛华公司进行资源重组，对原先集团公司业务相同和相近的企业的业务进行了重新划分业务范围，实现了资源的合理利用，充分发挥资源优势，为党建工作打下了坚实的基础。二是培树典型，推动典型代表水平，典型推动工作。在重点经济工作建设中，我们着重培树示范典型，发挥先进典型的示范带动作用，推动各项工作的顺利进行。在培树支部典型上，公司党委在各党支部中组织开展“四赛四比”（赛团结比战斗力、赛廉洁比威信、赛务实比干劲、赛发展比变化）活动，培树了优秀党支部，为各企业树立样板。

六、存在的主要问题和下步打算

集团党建工作虽然取得了一定成绩，但也存在着一定差距和不足，主要是：党员队伍年龄结构不合理，党员干部职工思想还不够解放，更新观念的步伐仍然较慢，发展经济措施办法少、思路窄；部分企业经济还比较薄弱，资源优势没有得到很好发挥。

下一步，我们要进一步加大党建工作力度，提升党建工作整体水平。一是大力加强党的思想、组织、作风建设，牢固树立科学发展观，提高乡村领导班子和领导干部执政能力。二是深入开展各项活动，加强党员干部队伍建设，提高党员素质，增强党组织的凝聚力、战斗力、号召力和创造力。三是按照基层组织建设“五个好”的目标要求，深入研究探索基层组织建设的新办法、新机制，巩固党在基层的执政基础，为经济快速发展和社会全面进步提供坚强的组织保证。

推荐第6篇：集团公司党建思想政治工作情况汇报

集团公司党建思想政治工作情况汇报

按照会议通知要求，下面我把##矿业集团公司今年以来党建思想政治工作的主要情况，向省委企业工委和兄弟单位办公室的领导和同志们作一简要汇报。

一、今年以来全公司党建思想政治工作的基本情况

今年以来，我##矿业集团公司党委紧紧围绕企业的改革发展稳定大局和提高经济效益这个中心，以学习实践“三个代表”重要思想为主线，以开展党的十六大精神集中教育和保持共产党员先进性教育活动为动力，以促进企业改革发展和经济效益的提高为目的，与时俱进，开拓创新，进一步加强、深化和完善了党建思想政治工作“1444”工程（围绕一个中心，突出四项建设，抓好四项工作，发挥四个作用），公司党委部署的各项工作都有了新起色、新进展，为企业的改革发展稳定提供了强有力的精神动力、智力支持和组织保证。最为显著的是，全公司党建思想政治工作的创新精神和实效性明显增强，促进企业改革发展和生产经营的成果更加突出，全面开创了各项工作的新局面。概括起来主要有以下几个特点：

1、安排部署的早。从去年12月初，我们就着手研究2003年党委工作要点，先后多次征求了集团公司党去部门和基层矿处级单位党委的意见，公司党委于去年12月23日召开党委常委会议专门进行了研究，讨论通过后，以党委一号文的形式进行了下发。1月25日召开了公司党委四届十三次全委（扩大）会议，对全年党建思想政治工作的指导思想、总的思路、主要工作，进行了全面细致地安排和部署，为做好全年党建思想政治工作奠定了坚实的基础。

2、重点突出。继续围绕加强党的自身建设和发挥政治核心作用这两件大事，进一步加强、深化和完善了“1444”工程。提出了强化核心、服务中心、凝聚人心的总要求和“八个一”的工作思路。总的思路是：坚持一个指导，即以党的十六大精神和邓小平理论为指导；贯穿一条主线，即实践和落实“三个代表”的重要思想；按照一个方针，即党要管党、从严治党的方针；体现一种精神，即与时俱进的开拓创新精神；抓好一个关键，即领导班子和干部队伍建设；夯实一个基础，即基层组织建设；深化一项活动，即创先争优活动；注重一个效果，即促进企业改革发展稳定和经济效益的提高。工作中，突出加强了思想理论建设、领导班子建设、党风廉政建设和群众工作这四项重点工作，较好地发挥了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和职工群众主人翁作用这四个作用。

3、注重了创新。今年以来公司党委把创新活动作为一项贯穿全年的主要工作和机制创新的重要措施，以此为总抓手，积极探索与时俱进、常抓常新的工作机制，独具特色、富有创作性的方式方法，主题鲜明、富有实效性的活动载体，从而有力地推动了矿区党的工作全面加强、全面发展、全面提高。特别是在干部选拔任用上提出了“五个不提拔”；在基层组织建设上提出了“六个都”的要求；在党风廉政建设上，探索建立了领导督察制、办案骨干统一调度使用制、案件快查快结制、办案奖励制等为主体的“八项查案工作新机制”；在思想政治工作上构建起了以目标责任制、自主决策机制、运行考评机制、激励保障机制为主要内容的思想政治工作新机制，创造性地把思想政治工作目标纳入了行政领导的年薪制考核；在民主生活上，探索出了“六个三”的新机制，等等。从而使党建思想政治工作步入了良性发展的轨道。

4、效果明显。工作中，我们坚持把促进企业改革发展、生产经营的成果作为检验党的工作成效的主要标准，有力地促进和保证了企业的改革发展稳定。今年以来，党建思想政治工作、工团工作都取得了很大成绩。最主要表现在党工团组织自身建设有新加强，政治优势和作用有新发挥。从而使全公司党建思想政治工作形成了上下联动抓精品、干出特色树典型、竞相竟争创新优势的生动局面。从而使全公司继续保持了政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势。特别是春节和“两会”期间全公司实现了“三无”，即生产无事故、治安无案件、群众无上访。4月18日，省煤炭工业局长王宝山同志来肥矿检查指导工作时，对我们今年以来企业安全生产、改革法者党建工作都给予了高度评价，指出：“##矿区各项工作都势头很好，形势喜人”。

二、深入扎实地开展了十六大精神集中教育活动

今年以来，全公司各级党组织以学习宣传贯彻十六大精神为主线，做了大量深入细致、扎实有效的工作。特别是认真按照省委企业工委的通知要求，利用近三个月的时间深入扎实地开展了十六大精神集中教育活动，并着力在抓认识、造声势、定措施、借动力上下功夫。

一是抓认识，把开展党的十六大精神集中教育活动作为全公司首要的政治任务来抓。公司各级党组织把开展十六大精神集中教育活动列入了重要议事日程，进一步加强了组织领导，董事长、党委书记梁兴泰同志亲自担任集中教育活动领导小组组长，在年初召开的公司党委全委会、每月的党群例会上都亲

自安排部署。使各级党组着广大干部进一步明确了活动的指导思想、目的要求、主要内容和方法步骤，为确保活动质量，圆满完成集中教育的各项任务，公司党委还提出了要与开展“三讲”、“三个代表”集中教育活动一样重视、一样认真、一样严格“三个一样”的总体要求，进一步统一了全公司广大干部职工的思想。

二是造声势，形成了宣传学习十六大精神的浓厚

氛围。开动一切选产理论工具，利用一切有效形式和载体，广泛深入地宣传十六大精神。在宣传的形式上，我们采取了点面结合的方式方法，一方面，充分利用集团公司和各基层单位的有线电视、广播、矿工报、宣传栏、因特网等舆论工具和载体，以及职工班前班后会、政治学习日、党团活动日等有效途径，广泛深入地宣传十六大的重大意义和主要精神。另一方面，从集团公司党群部门抽调了10名理论骨干组成了十六大精神宣讲团，列出专题，分赴全公司22个基层单位，进行了十六大精神巡回宣讲。在宣讲的内容上，我们突出了“一个主题”、“一个精髓”、“一个要务”、“一个目标”和“一个关键”的宣讲，使全公司广大党员干部群众对十六大精神有力一个较为系统的认识和把握，从而在全公司营造了宣传学习十六大精神的浓厚氛围，形成了强大的舆论宣传声势，掀起了宣传学习十六大精神的热潮。

三是定措施，确保十六大精神集中教育活动扎实开展。公司党委提出了“三集中四统一”的要求，采取了“四个结合”的方法，抓住了“四个环节”，突出了“两个重点、一个关键”。“三集中”，就是集中人员、集中精力、集中时间。“四统一”，就是统一领导、统一组织、统一安排、统一要求。“四个结合”，就是坚持自学和集中学相结合，通读江总书记的报告和重点辅导相结合，讨论和交流相结合，理论和实际相结合。“四个环节”，就是抓好自学、辅导、交流和考试。“两个重点”，就是重点学习江泽民同志的报告和新党章。“一个关键”，就是突出抓好各级领导班子和领导干部的学习，以此来带动全党和广大职工群众的学习。为确保教育活动质量，建了并认真落实了集中教育考勤制度、请销假制度、缺补课制度、学习笔记观摩制度、学习体会交流制度和督促检查考核制度等一些列规章制度，做到了人员落实、时间落实、内容落实、责任落实，确保了集中学习、集中辅导的效果。在组织学习上，普遍采取和利用了党委中心组学习、集体自学、以会代训、宣讲辅导、电视讲座、上大党课、办短训班和党团活动、班前班后会、政治学习日等有效形式和途径，分层次组织领导干部、党员和职工群众通读了十六大报告和新党章。公司党委和绝大多数单位都举办了十六大精神报告会，组织了宣讲团，召开了多种形式的座谈会、讨论会。全公司共召开了各级、各单位、各种类型的学习座谈会116次，参加座谈的党员、干部和职工达5200多人次；共举办矿处级以上中心组学习35次；举办党员、科级以上干部和职工群众等各类人员学习辅导讲座和报告会66场次，参加辅导的党员28600多人次；共有2200多名副科级以上干部撰写了学习体会文章。今年2月27日，我们还召开了全公司学习贯彻十六大精神体会交流会，有10名同志交流了学习情况，谈了认识和体会，并就今后如何深入学习十六大精神神进行了探讨交流和安排部署，会上还对全公司评选出的129篇优秀学习体会文章进行了表彰奖励。

四是借动力，狠抓“两会”期间的安全和稳定，全部实现了首季开门红。我们以迎接十六大的召开为动力，进一步加大了宣传发动和思想教育的力度，坚持学用结合，狠抓安全和稳定，做到了教育与工作“两促进、双丰收”，实现了首季开门红。特别是在全国、全省“两会”期间，进一步加大了安全生产力度。突出在“四个重点、三个薄弱”上狠抓了预防，继续狠抓了干部作风的转变和责任制的落实。积极开展了矛盾纠纷和不稳定因素的排查工作，对排查出的问题，都落实了责任制，得到了很好的解决。进一步加强了治安保卫和信访工作。公司有关部门深入基层，帮助重点单位研究措施，做重点人物的工作，同时各单位在思想上高度重视，工作上深严细实，责任落实到人，确保实现了“三五”的目标要求，保证了全国、全省“两会”期间矿区的安全和稳定。

三、正在认真扎实地开展保持共产党员先进性教育活动

泰安市被确定为全国唯一的保持共产党员先进性教育活动综合试点单位以后，集团公司党委以高度的政治责任感和敏锐性，审时度势，积极主动、超前地安排部署本单位教育活动，把开展保持共产党员先进性教育活动作为全公司各级党组织的一项最重要的政治任务，在全市动员部署前就提前做了大量前期准备工作，成立了以董事长、党委书记梁兴泰同志为组长的教育活动领导小组，抽调了41名同志组成了强有力的工班子，深入开展了调研摸底活动，并提出要举全公司之力争取搞成全市“点中之点”。3月29日全市动员大会召开后，紧接着召开了全公司动员大会，迅速全面展开工作。全公司党员先进性教育活动共分两批压茬进行。目前，全公司第一批（两级机关）教育活动已进入学校培训阶段，第二批也已全面铺开。从集团公司机关到各基层单位都营造了浓厚的活动氛围，初步掀起了活动热潮。由于党委重视，抓得紧，准备充分，组织严密，要求严，安排细，行动早，受到了中央蹲点组和省企业指导组、泰安市为试点工作领导小组的高度赞扬。

一是突出了一个“早”字，坚持未教先学。公司党委坚持未教先学，一方面深入学习贯彻十六大精神，深刻理解“三个代表”重要思想；一方面，广泛深入地开展了向矿区优秀共产党员贾传河同志学习的活动。贾传河同志是曹庄矿井下辅助区队的党支部书记，身患绝症，直到病危仍坚守岗位，战斗在生产一线，事迹十分感人。目前在公司广大共产党员中掀起了向贾传河同志学习的热潮。通过未教先学，学理论、学先锋、学先摸，为开展好保持党员先进性教育活动奠定了良好的思想基础。

二是突出了一个“硬”字，要起一把手必须亲自抓。集团公司但把开展党员先进性教育活动作为一项最重要的政治任务。集团公司党委和各矿处级单位党委都成立了以党委书记任组长的领导小组，组成了强有力的工作班子，集中办公。目前全公司抽调了382名同志，集中全力抓这项工作。特别是集团公司447个基层党支部，保证了每个党支部都派进一个指导员。明确了各级党组织的主要负责人是本级本单位教育活动的第一责任者。集团公司和各基层单位还都专门编印了活动简报，集团公司活动简报目前已经编发了33起，印发到各基层党支部，并在广播、电视、矿工报、因特网站（http://www.daodoc.com）等宣传媒体上，开辟了活动专栏，从而营造了浓厚的舆论氛围。

三是突出了一个“严”字，坚持高标准、严要求。首先，严格标准。提出了坚持“三高一严”，确保“一百三不”，实现“三个满意”的总要求。即坚持高标准、高质量、高水平、严要求；使教育的面确保百分之百，党员一个不漏、一个不少、一个也不能走过场；确保教育活动的质量，实现上级、党员、群众三满意。其次，严格制度。建了健全了组织领导制度、责任制度、学习制度、读书笔记制度、补课制度、检查考核制度、教育档案制度、党委成员与下一级单位建立联系点制度等一些列严格的教育活动制度。规定把评估结果作为内年度基层党委工作考核的重要内容；党员个人教育活动情况，专门立档，统一收存，作为以后评先树优和选拔干部的重要参考依据。

四是突出了一个“细”字，精心组织、周密安排。我们针对活动的四个阶段，逐一提出了明确、具体、细致的要求，制定了活动配档日程表，讲活动细化到每一天。在调查摸底、制定方案阶段，提出了“三清一好”的要求，即基层组织状况清，党员状况清，存在的问题清，制定好方案。采取多种方法，千方百计保证参学率达到100％。特别是对各类人员做读书笔记提出了十分明确具体的要求。在党性分析、民主评议阶段，党性分析时要求坚持“五对照五查找”，民主评议时要求坚持“四个结合”和领导干部“三带头”。在教育转化、整改提高阶段，对查找出的突出问题，归纳整理，梳成辫子，逐条研究分析，逐条制定切实可行的整改措施，并落实责任。要求做到“四明确”，即措施、责任、要求、时间四明确，并将整个方案公布，接受群众监督。对领导干部这个关键，要求都必须以普通党员的身份来自觉参加这次教育活动，起骨干带头作用。对不在矿区居住和工作各类党员这个难点，按照分类施教、因人施教的原则，采取灵活多样的办法，已达到学习培训、受到教育的目的。“好范文”版权所有

五是突出了一个“新”字，力求创出特色。我们提出要“把创新精神贯穿活动始终，努力做到思路创新、方法创新、、制度创新、形式创新、措施创新，着重在联系实际、突出棱角、创出特色、理出经验上下功夫，在分类指导、抓点带面、典型引路上下功夫，在抓两头带中间、整体推进上下功夫，在抓党员带群众、全员跟进上下功夫。特别是在开展教育活动的总体安排上，紧密结合矿区实际，创造性地提出了“坚持一个指导，实施两个贯穿，搞好三个结合，采取四个为主，抓好三个环节，突出一个关键，克服一个难点，解决六个问题，达到三个要求，实现四个更加”的工作思路。

六是突出了一个“实”字，确保“互促双丰”。确立了用促进企业改革发展稳定和生产经营的成果来作为检验衡量教育活动成效大小的主要标准，确保教育和工作“互促双丰”。针对当前矿区形势，二季度我们提出了借动力、抓机遇、创水平，为开展保持共产党员先进性教育活动创造良好环境、向“七一”献礼的总体要求，制定了确保个个单位安全生产、确保个个单位超产超利减亏、确保实现“双过半”，力争实现历史同期最好水平的目标任务。为确保教育活动的顺利进行和实现“双过半”的目标，在成立教育活动领导小组，科学合理地摆布领导力量，确保做到“两不误、两促进、双丰收”。

四、工作体会

办公室是党委的综合办事机构，工作千头万绪，要想抓好，就必须做到全面工作抓落实，重点工作争突破。具体要做到“六个到位”：

（一）坚持做到服务到位。要根据新形势新任务的需要，突出抓好服务方式的创新，强化“三种意识”，实现“三个转变”。首先强化超前服务意识，实现由被动服务向主动服务转变。一方面，要善于分析，总结办公室工作的规律，积极运用这种规律努力增强工作的主动性；另一方面，要增强工作的计划性，科学规划，自觉对事物发展趋势做好前预测，既要想领导之所想，更要想领导想领导之未想，及早发现工作中可能出现的困难和问题，并提出相应的对策，努力争取做好工作的主动权。其次，强化服务全局的意识，实现由只办好具体事物向善于抓大事、谋全局、当高参转变。这要求办公室工作人员要勇于抓大事、谋全局、当高参，做到能办大事，会办难事，敢办新事，推动中心工作和全局工作的开展和落实。再是强化优质服务的意识，实现由习惯按老章程和“惯例”办事向应变求新、不断开拓工作新局面转变。办公室工作无小事，任何一个环节出问题，都有可能酿成大错。因此，要树立优质服务的意识，以实现工作的“零差错”为标准，严谨细致地做好每一个环节的工作。

（二）坚持做到协调到位。只有协调到位，才能保证政令畅通；才能使领导摆脱繁琐事务，集中精力抓大事、议大事；才能理顺关系，化解矛盾，减少“扯皮”；才能沟通感情，密切关系。一要搞好内部协调。内部之间的协调要注意多沟通、多配合、多商量，相互不抬不拆台，相互帮助不添乱。要保证政令的高度统一，要发挥一加一大于二的整体效能，杜绝各自为政、相互扯皮的现象。二要搞好部门之间的协调。部门之间的协调要注意学人之长，容人之短，谅人之难，既坚持原则，秉公办事，又兼顾各方、妥善处理，充分调动各部门的积极性，发挥其作用。三要做好对上对下联系和沟通。对上要加强与上级党委及各部门的联系，及时了解上级的重大部署和决策意图，争取获得更多的指导和帮助。对下要密切与各单位各部门的联系，及时了解和掌握基层工作情况，摸实情、知下情，为领导决策提供依据。

（三）坚持做到参谋到位。具体要做到四个方面，一要站位高，更要站为准，只有高站位我们的参谋服务才能符合工作大局，符合领导的思维节拍，才能做到优质高效，这是做到参谋服务的工作基础。同时，要想领导之所想，更要想领导之未想，要参到点子上，谋在关键处。抓好领导关注的难点问题，群众反映的热点问题，提供情况，出主意，想办法。因此，想领导之所想的同时，想领导之未想，谋领导之未谋，这就要求办公室人员经常深入基层，深入生产一线，研究事物的发展规律，及时发现不易进入领导视线的潜在性情况，为领导搞好参谋，提供相应措施，服务领导决策。三要善于进言，更要善于深谋。工作中不但能发现问题，而且能提出可行的解决办法和有效措施，这就要求办公室人员，平时要注重学习，勇于实践，不断提高自身的综合素质。只有如此，才能遇到问题通盘考虑，谋虑深远。四要超前谋划，更要事后落实。这就需要办公室人员认真把握领导的关注点，对领导决策超前谋划，提前安排，只有如此，才能符合领导的工作节拍。同时，参谋服务仅是服务决策的开始，推动决策落实才是最终目的，因此，在搞好超前谋划的同时，认真抓好决策落实。

（四）坚持做到把关到位。工作中，要坚持把好“三关”，一要严把公文内容关，确保公文处理质量。党的机关公文涵盖着政治、政策、法律、规定、文字等方面的内容，把好公文内容关，对于确保公文质量具有至关重要的作用，是公文处理工作必须予以高度重视的核心问题。要切实从讲政治的高度，充分认识公文内容把关的重要性，在公文处理工作中进一步突出这个重点，确保公文在内容上不出问题。二要把好事务关，对领导交办的事情要快办、办好；对群众反映的问题要认真分析、立即汇报，上级下达的指示要准确记录，迅速传达。三要把好调研度查关，积极主动地开展督查工作，要认真调研，了解基层，熟悉基层，增强工作的主动性和超前性。

（五）坚持做到管理到位。要管理好办公室内的事物，必须抓干部、带队伍、树形象，全面提升人员综合素质。要做到这一点，就必须加强政治学习教育人，严格制度约束人，率先垂范凝聚人，以思想政治工作的潜移默化作用，教育引导他们；以严明的纪律，严格的制度，来约束规范他们；以领导干部的良好形象和模范作用，来凝聚和带动他们。同时，要求办公室所有工作人员也要树立形象意识，做到守土有责。

（六）坚持精神状态和工作作风到位。良好的精神状态是做好办公室工作的精神基础和思想基础，严谨的工作作风是做好办公室工作的基本要求和根本保证。树立良好的精神状态，就必须加强理论学习，坚定理想信念，做到爱岗敬业，埋头苦干，无私奉献，不计个人得失，甘当无名英雄。树立严谨的工作作风，一要发扬实事求是的作风，坚持说实话、办实事，扎扎实实做事，诚诚恳恳做人，不摆花架子，不做表面文章，凭真抓实干，求真功实绩；二要发扬一丝不苟、精益求精的作风，文字工作要经得起推敲，事务性工作要经得起检验，不断研究新事物，适应新形势，理清新思路，拿出新招数，创造性地开展工作。

五、意见和建议“好范文”版权所有

一是建议省委企业工委办公室的领导加强对省管企业党建工作的指导，并对各企业的好经验和好做法采取多种形式及时推广，以便于互相学习借鉴。

二是建议兄弟单位之间加强联系和交流。借此机会，诚邀各兄弟单位办公室的同志到我们肥矿传经送宝。

推荐第7篇：集团公司党建创新案例

注重学习

创新理念

深入实践

——学习型党组织创建探索与实践

创建学习型党组织是党的建设的新的伟大工程。紧密围绕创建优良工程改革发展实际，公司党委积极探索并认真实践学习型党组织建设，持续增强企业党组织的学习力、创新力和战斗力，促进公司朝着“建设现代化优秀工程”的目标迈进。

一、学习型党组织创建环境和目标。

面对建筑产业发展机遇与挑战并存的复杂形势，特别是经过项目部专业化重组，职工思想都经历着前所未有的冲击。在全项目部努力建设崇学重学、勤学善学的学习型党组织，是不断适应新形势新任务，实现企业持续健康协调发展的迫切需要。学习型党组织建设必须与企业发展相适应、相贴近，服从和服务于企业中心工作。基于这种认识和要求，项目部党委确定学习型党组织建设目标为“四个新”：一是倡导学习构筑新机制，二是改善思维开阔新眼界，三是服务决策发挥新作用，四是改进管理实现新超越。

二、学习型党组织创建探索和实践。

1、明确三个突出。

（1）突出领导班子，以学习力提升凝聚力。在学习型党组织创建过程中，坚持“领导干部做表率，调动党员积极性”原则。项目部党组织领导班子由项目总书记宋庆昌带领，在保证两级中心组学习有计划、有督办、有落实、有检查的基础上，公司党委在科以上领导干部中提出“白天走干讲，晚上读写想”

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提高，逐步构建科学高效的管理体系。

2、加强五项修炼。

公司党委为不断探索与实践学习型党组织建设，助推企业长远发展。推出对基层人员学习党建工作人员进行培养和工作考评的“五项修炼”，即为自我超越”、“团体学习”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“系统思考”。

（1）将“自我超越”和“团体学习”相结合，不断提高职工素质和能力。一是坚持党内学习。几年来公司党委在全体党员干部中持续开展了“学理论、精业务、强素质”活动，采取“三会一课”、主题党课、专题讨论、经验交流、资料展评等形式，不断提高党员干部的学习能力。二是坚持分类培训。公司党委每年坚持举办管理、服务、经营各类岗位人员培训班，并定期选取骨干“走出去学”，深化“双培养”，逐步构建了“分层分类、专业补短、技能提高、学习超前”的培训格局。三是坚持读书活动。坚持为基层荐书购书，先后发放了《态度决定命运》、《你在为谁工作》等多种图书。四是坚持师徒结对。将师徒结对工作纳入项目部年度教育培训方案，成立“工人技师站”强化“传、帮、带”过程监控。组织开展了“查隐患、强意识、找差距、谋发展”、“星级合理化建议”等多个专项劳动竞赛，有力营造了学技术、钻业务的氛围。

（2）将“改善心智模式”和“建立共同愿景”相结合，不断增强党组织的解放思想、创新思维能力。公司党委主动借鉴和运用新的思维和理念，为项目部重大决策提供支持和服务。一是支持危机应对决策，面对后出现的新问题、新挑战、新任

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身学习”等新的学习理念正在逐步确立。党支部和党员的学习行为趋于组织化、规范化、经常化。深入学习实践科学发展观，指导企业又好又快发展的效果逐步显现。

2、弘扬知行合一学风，创新力明显增强。注重调查研究和解决实际问题的作风得到更好发扬。根据新形势新任务新要求，在党建工作方式方法和机制制度上有所创新。针对企业快速发展需求，个性化、专业化的业务知识培训更有成效。

3、强化全员执行意识，执行力明显增强。基层党组织建设进一步加强，党组织科学、民主的决策机制得到进一步完善和提高。令行禁止、崇尚高效的理念成为基层党组织和广大党员干部的思想共识，管理人员的执行力得到强化和提升。

4、加强思想道德修养，公信力明显增强。党员干部的思想素质和业务素质都得到明显提高，带领广大职工群众迎难而上、锐意改革、共克时艰，党员先锋模范作用得到进一步体现。

下一步，我们将与时俱进深化创建研究，力争走出一条更适合项目部实际，赋有企业特色的创建之路。

单位：中铁十二局建筑安装工程有限公司第五项目部 作者：

推荐第8篇：集团公司第三次党建工作会议

集团公司第三次党建工作会议

为了深入贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，11月30日，中国航天科技集团公司隆重召开第三次党的建设工作会议。中共中央组织部干部五局副局长石军，国资委党建局局长刘汉滨到会指导并作重要讲话。集团公司党组书记、总经理马兴瑞，党组成员、副总经理吴卓、芮晓武、雷凡培，党组成员、纪检组组长李金生，党组成员、总会计师吴艳华，党组成员、副总经理袁家军、吴燕生、袁洁，总经理助理赵晓晨，总工程师杨海成、李锋，总经济师庄国京、齐国生，总部各部门主要领导及各院、专业公司、直属单位党政主要领导等近200名代表参加会议。吴卓主持会议。

马兴瑞在会上作了题为《以改革创新精神全面推进党的建设，努力把党的政治优势转化为集团公司的发展优势》的工作报告。报告围绕深入贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，回顾总结了近几年来集团公司党的建设工作取得的重要成绩和经验，研究部署未来几年党的建设工作，为全面构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

马兴瑞在报告中指出，2006年以来，集团公司党组和各级党组织将党建工作与集团公司中心工作有机融合，积极探索新时期党建工作的新途径新方法，有力促进了集团公司的发展和建设。主要表现在：坚持党的领导，在国家重大航天工程中，各级党组织的政治意识、大局意识和责任意识进一步增强；坚持理论学习，各级党组织领导和推动科学发展的能力进一步提升；各级领导班子建设进一步加强，一大批科技领军人才脱颖而出；各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步发挥；集团公司文化软实力进一步提升；反腐倡廉建设进一步加强；坚持群众路线，工会和共青团组织桥梁纽带和生力军作用进一步增强；坚持物质文明和精神文明两手抓、双促进，和谐稳定局面进一步巩固，履行社会责任的能力进一步提升。

结合集团公司新形势新任务新要求，报告认真分析了加强和改进党建工作的重要性和紧迫性：一是贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神的迫切需要；二是履行富国强军的神圣使命，建设创新型国家，推动我国从航天大国向航天强国迈进的迫切需要；三是推进集团公司科学发展，保持党的先进性的迫切需要。

报告提出了未来几年集团公司党建工作的主要目标，并明确了实现这些目标的重点工作：以认真贯彻落实党的十七届四中全会精神为统揽，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑、提高能力，扎实推进学习型党组织建设；以建立健全党委参与重大问题决策的体制机制为突破，解放思想，勇于创新，进一步探索党委发挥核心作用的有效途径；以创建“四好”领导班子和培养领军人才为抓手，创新思路，改进方法，深化干部人事制度改革，进一步推进领导班子建设和人才队伍建设；以党的先进性建设为主线，持之以恒，常抓不懈，不断创新基层党建工作，更好地发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；以完善惩治和预防腐败体系为重点，深化体制，强化监管，进一步推进党风建设和反腐倡廉工作；以航天文化体系建设为抓手，与时俱进，不断创新，加强宣传教育和舆论引导，进一步提高思想政治工作水平；以建设和谐航天为主题，完善民主，激发活力，巩固和扩大群众基础，进一步营造科学发展的良好环境。

会议下发了《中国航天科技集团公司党组加强和改进新形势下党的建设工作指导意见》，并对《指导意见》进行了宣讲。《指导意见》的核心内容包括：加强和改进党的建设工作的指导思想和主要目标；完善党委参与重大问题决策的体制机制，充分发挥党委的政治核心作用；进一步加强“四好”领导班子建设，着力打造学习型领导班子，培养航天领军人才；以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为载体，不断增强基层党建工作的生机和活力；完善惩治和预防腐败体系，进一步加强反腐倡廉建设；加强党的建设工作的领导。

会上，芮晓武宣读了《关于表彰集团公司创建“四好”领导班子先进集体的决定》，对近

几年来集团公司10个创建“四好”领导班子先进集体进行了表彰；雷凡培宣读了《关于表彰集团公司党支部主题实践创新竞赛活动优胜集体的决定》，对集团公司30个党支部主题实践创新竞赛活动优胜集体进行了表彰。

石军在讲话中对会议的召开表示祝贺，对长期奋战在航天科技工业战线上的科技工作者表示敬意。他高度评价了集团公司党建工作所进行的多方面积极探索和取得的重要成绩，并结合中央会议精神和集团公司实际对集团公司党建工作提出了两点具体要求：一是深刻理解党建工作对于促进集团公司改革和发展的重要作用，进一步增强做好党建工作的信心和责任意识；二是坚持改革创新，不断保持党建工作的生机和活力，切实将党的政治优势、组织优势和群众工作的优势转化为企业发展优势。

刘汉滨在讲话中高度评价了集团公司党建工作所取得的成绩。他指出，集团公司第三次党的建设工作会议的召开对保证和推进集团公司科学发展具有重要意义。他强调，集团公司为促进党建工作而下发的《指导意见》，对下一阶段党建工作提出了具有针对性和指导性很强的意见，有很多亮点。这方面的探索走在了国企的前列，具有较强的操作性，一些措施办法很具开创性，对整个国有企业党建工作具有重要参考价值。同时，他还对集团公司党建工作提出了重要的指导性意见。

会议还邀请中共中央组织部党建研究所副巡视员赵湘江教授，从如何理解党的十七届四中全会及会议决议的重要意义等方面解析了当前党建工作纲领性文件的精神。

吴卓代表党组对会议进行了总结。他强调，会议充分体现了集团公司对党建工作的高度重视，对于深入贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，把各级党组织建设成为善于推动科学发展的政治核心具有重要作用，成效明显：提高了认识，增强了责任感和紧迫感；理清了思路，明确了责任和目标；坚定了信心，鼓舞了士气。他要求各单位对本次会议精神的贯彻落实要做到三个“结合”：结合学习贯彻党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神；结合推进学习实践科学发展观活动后续整改工作；结合圆满完成后续工作和积极谋划明年任务的工作。

推荐第9篇：集团公司下半年党建工作计划

集团公司下半年党建工作计划

面对新一轮的大开发、大建设，结合集团公司的高质发展、创先争优的三年行动计划，党支部制定出下半年的党建工作划：

1、继续加强对公司支部领导班子的建设，发挥核心的引领作用

公司党支部班子将继续认真学习、落实“十九大”精神实质与内涵，加强自身建设，同时充分利用党小组学习、党员固定日学习、党内组织生活为载体，加强与普通党员、积极分子的交流，广泛征求对班子的意见和建议，认真落实贯彻民主集中制和“三重一大”制度，进一步加强公司领导班子的政治素质和工作本领，发挥支部班子的核心作用。

2、积极创新党建模式 充分发挥品牌效应

面对开发建设，公司将结合实际，加强对党建的创建活动，依据理论结合实际，公司将创新发展党建模式，采取党建+模式。一是把党建与片区开发相结合，打造坚强战斗堡垒，二是党建与重点工程相结合，建立党员示范岗，凸显党员的先锋模范作用。

3、强化组织建设 夯实执政基础

下半年，公司将开展形势多样的主题日活动，积极推动公司在制度建设、思想领域、、廉政文化、工程建设等方面的发展，将积极参加社会的实践活动，采用“走出去、请进来”的活动方式与共建单位进行双向交流，探讨学习心得，创新党建发展新模式。

4、加强党员管理，提高整体素质

为了使广大党员能够不忘初心，提高思想觉悟，能够及时了解当今最前沿的理论态势，更新观念，在思想上政治上于党中央保持高度一致，更好的服务于项目工程建设，公司下一步将邀请市级机关党建理论专家学者来公司进行授课，以此提高党员明事理、辩是非的能力，培养广大党员干部学习积极性，把理论知识贯穿到实际工作当中去。

推荐第10篇：2021年集团公司党建工作总结及下半年工作计划

2021年集团公司党建工作总结及下半年工作计划

今年上半年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻落实省委十四届十次全会精神，按照新时代党的建设总要求，坚持把党的政治建设摆在首位，以基层党组织标准化规范化建设为抓手，认真贯彻落实年初制定的党建工作要点，不断提高集团党的建设质量。现将主要工作总结如下：

一、上半年党建工作开展情况

一是落实党委主体责任。坚持把党建工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，年初召开2020年党的建设工作会议，总结2019年集团党的建设工作，部署2020年工作任务，制定印发《2020年党的建设工作要点》和任务分解方案，明确年度重点任务x项，确保各项任务落到实处、见到成效。与二级单位主要负责人、本部职能部门主要负责人分别签订《党风廉政建设责任书》和《承诺书》，明确了各级领导干部在日常工作中应履行的责任，强化领导班子及成员的主体责任和“一岗双责”，有效落实党风廉政建设责任。修订集团党委会议事规则，规范党委前置程序，组织召开党委（扩大）会x次，研究党的建设、干部任免、重大项目、大额资金使用等重大事项x个，梳理党的十九大以来集团党委会研究“三重一大”事项有关议题，完善线上系统填报工作，充分发挥党的领导在国有企业发展中“把方向、管大局、保落实”的作用。

二是加强思想理论教育。扎实开展理论学习，开展理论学习中心组开展学习n次，深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展、全国两会精神，学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）等重要法规精神，落实领导人员管理和基层党组织建设由同一个领导班子成员分管。筹备开展党员轮训工作，统计梳理集团所属党支部书记、专兼职党务工作人员情况，更新组织集团所属党组织架构组织树，梳理党员信息系统，完成党务知识考试题库线上创建工作，制定集团2020年度基层党组织书记、党务工作者、党员集中轮训方案，组织xx名党务工作者、党员分两批参加厅直机关党委轮训。组建xx个机关青年干部理论学习小组、xx个二级单位青年干部理论学习小组，定期围绕时政时事、党章党规党纪以及相关重要政策性文件等内容开展学习。

三是加强基层党组织建设。完成xx、xx党支部的调整，xx党支部的设立，完成机关党委换届工作，完善集团机关支部调整设置，制定机关纪委工作运行体制机制的方案，制定集团机关党支部任务清单，督促指导集团所属各级党组织做好退休党员社会化管理移交工作，理顺党组织隶属关系，开展软弱涣散基层党组织整顿工作，完成集团党费收缴和统计工作，落实党建工作经费xx万余元纳入企业预算，组织评选2019年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、抗疫先进集体、抗疫先进个人、“学习强国”学习标兵。对基层党支部标准化规范化建设工作进行摸底，制定印发《关于开展“示范党支部”创建工作的实施方案》，以组织设置规范、支部班子运行规范、党员教育管理规范、组织生活规范、活动阵地建设规范、信息台账规范为前提，以“五型党支部”（学习型、效益型、创新型、服务型、安全型）为载体，打造集团党建工作特色品牌。

四是开展党建工作大督查。修订完善各二级公司党建考核指标，提高考核比重至10%，开展二级单位党组织书记抓党建工作考核评议，加强对基层党组织的党建工作指导监督检查，发现反馈问题xx个，推动党建工作各项制度落地生效。定期组织召开集团党群月度工作例会xx次，听取各单位党建工作情况，以及党建工作要点任务分解方案的落实进展情况。检查机关各党支部“三会一课”制度落实情况，并出具反馈意见。

五是开展党建工作大调研。建立领导班子成员基层党建联系点制度，深入到联系点开展“五个一”活动（听一次工作汇报、召开一次座谈会、参加一次组织生活、开展一次党员家访、帮助解决一个实际问题），帮助联系点加强基层组织建设、谋划党建工作思路、改善党建工作条件、解决企业改革发展难题。制定领导干部调研党建清单，同步开展党建工作与生产经营大调研，实现二级单位党建工作调研全覆盖，协助完成1x家三级公司调研工作，在xx公司展开赣南区域党支部书记座谈会，调度“五型示范党支部”、党建工作和生产经营深度融合、党支部如何发挥作用等基层党建重点工作开展情况，着力破解党建业务“两张皮”难题，推动党建工作和生产经营深度融合，探索建立党支部对重大事项进行集体研究把关制度。

六是做好巡察、审计监督的整改工作。审定水务集团、文化公司的集团审计、监事等监督检查中反映问题的整改方案，并敦促整改。审定建设集团、文化公司的集团党委巡察组巡察反馈意见整改方案，跟踪督促整改工作，指导专题民主生活会筹备。制定集团党委2020年度巡察工作计划方案，协助完成对xx公司党委的巡察工作。

七是提高宣传工作质量。制定《新闻信息宣传工作奖励办法》及《进一步加强宣传工作的通知》，成立集团公司宣传工作队伍，建立微信工作交流群，定期交流宣传工作经验，分享宣传工作成果，实现宣传资源共享。制定《企业宣传手册》，启动集团公司新版宣传片的拍摄工作。每月制定新闻选题，重点宣传疫情防控、党的建设等方面取得的成效，在水投微言推出党建知识、安全生产、“入春系列”摄影作品展等系列专题报道，向省级媒体推送稿件x篇、中央媒体推送稿件xx篇，讲好xx故事，传播xx好声音，提高集团公司在社会上的知名度和美誉度。

八是做好群团工作。筹备工会换届工作，开展工会干部业务培训，制定集团2020年工会工作要点，开展抗击疫情、助力内需活动，提前发放全年的节日福利，组织开展职工大病医疗互助申报，走访慰问困难职工xx户、退休干部xx人，召开团委书记座谈交流研讨会xx次，举办“五四”系列活动，拍摄集团《以利民之笔答青春之卷》微视频，向水利厅报送赣鄱先锋先进事迹材料，开展集团青年在职业发展、学习生活、婚恋交友等方面的需求调研，做好新力渥园二次选房、剩余房源的销售、协助员工办理按揭、退预付购房款等相关工作。

九是做好精准扶贫工作。与xx人民政府开展党建+扶贫交流活动，组织召开2020年度脱贫攻坚工作部署会，全年脱贫攻坚内容做了详细分工，推进x亩稻田扶贫项目工作，落实全村帮扶干部安装建档立卡app，全面核查贫困户线上信息，组织集团各级党组织走访慰问xx村困难群众6批次，开展“扩内需、助脱贫”活动，在xx村委会、生态产业园等地方增添xx元素，配合省级第三方评估组到xx村开展扶贫资金使用情况的检查、以及省市领导的调研考察工作。

十是全力参与疫情防控。认真学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要讲话精神，及时宣传贯彻落实党中央、省委决策部署，向省红十字会捐款xx百万元，组织集团广大干部群众募捐善款xx万元，制作防疫期间职工健康教学系列视频，普及疫情防控知识，组织开展“献血战役、为爱加油”义务献血活动，划定疫情防控责任区，全力支持疫情防控和企业复工复产工作。同时，及时宣传贯彻关于疫情防控的有关措施，要求干部职工不串门拜年，不参加聚会聚餐，严格执行戴口罩、勤洗手等防护措施，在做好自身防护的同时，做好家人和亲朋好友的正面引导宣传，做到不传谣、不信谣。荣获全省“战疫情有我家”最美家庭荣誉称号x个。

二、存在的问题

一是管党治党责任传导不够到位。部分党组织管党治党主体责任落实不扎实，存在上紧下松、上热下冷等问题，个别党组织书记抓党建的能力不强、动力不足。

二是党建工作推进不平衡。各单位之间抓党建的措施、力度和效果不一，有的党建工作基础相对薄弱，创新和丰富党建工作载体想的不多、不深，缺乏前瞻性和创新性，没有形成鲜明的党建工作特色。

三是党建与业务融合不够。党建工作与生产经营两张皮问题仍没有实现突破性进展，党员干部在思想认识、战略定位、经营管理、行动落实等方面与初心使命还有很大差距，党务干部与生产经营干部培养交流机制不够畅通。

三、下半年党建工作计划安排

（一）坚持用党的科学理论武装头脑。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，加强思想政治教育，推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走，真正做到学深悟透、融会贯通、真信笃行，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵。持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，坚持静下心、坐下来，在学懂弄通做实上狠下功夫，不断增强守初心担使命的责任感和使命感，不断提升理论素养，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。始终坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的原则，结合业务工作内容，把党建与业务同轨并向，共同研究、共同部署、共同检查、共同落实。

（二）加强党的基层组织建设。压实各级党组织主体责任，严格落实党建工作责任制，坚持从基本队伍、基本制度抓起，健全和科学设置党的各级组织，完善党建工作机构设置，配齐配强党组织负责同志和专职党务工作者，强化工作保障。举办党组织书记、党务干部、党员全员轮训培训班，严把发展党员入口关，加强党员教育管理，严格党员教育管理。加强支部标准化、规范化建设，推进“示范党支部”创建工作落地，推进改革创新，统分结合、分类指导，采取新思路新举措新办法，全面系统推进各基层党组织建设，着力解决有的领域党的领导落实到基层还存在“中梗阻”的问题，把党的领导贯彻落实到位，把党的建设落到实处。组织开展党建工作考核和党组织书记抓基层党建工作述职评议考核，加强跟踪问效和调研督查。

（三）严肃党内政治生活。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，着力提高党内政治生活质量，增强党内政治生活的政治性，严格执行党的组织生活制度，认真召开民主生活会和组织生活会，提高“三会一课”质量，落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度，坚持和完善重温入党誓词、党员过“政治生日”等政治仪式。增强党内政治生活的战斗性，发扬斗争精神，开展批评和自我批评勇于思想交锋、揭短亮丑，旗帜鲜明坚持真理、修正错误，统一意志、增进团结，坚决防止和克服党内政治生活一团和气、评功摆好、明哲保身的倾向。

（四）巩固扩大内部巡察成果。认真贯彻中央、省委巡视工作方针，高质量完成“三年内部巡察全覆盖工程”，对照政治标准，查找政治偏差，紧紧抓住领导干部特别是“一把手”，突出党的领导这个根本，抓住党的建设这个关键，聚焦全面从严治党这个重点，加强对被巡视察党组织和党员干部坚定理想信念宗旨、落实党的路线方针政策，坚持党管干部原则、选对人用好人情况以及落实意识形态工作责任制情况的监督检查。强化巡察整改力度，督促被巡察单位深入分析查找问题的根源，逐项制订整改落实的举措，将整改任务责任到人，限期完成整改，严格实行销号管理，确保每个问题都整改到位、每项整改措施都落到实处，做深做实巡察整改“后半篇文章”。

（五）加强企业文化建设和扶贫工作力度。制定落实集团企业文化实施纲要，培育核心价值理念，加强制度文化建设，持续提升企业核心竞争力，不断完善与发展战略相匹配的企业文化理念体系。做好x楼职工健身中心工作，继续建设拓宽职工运动场所，举办首届职工运动会，丰富了职工业余文体生活，激发了广大职工热爱体育、增强体质的热情，增强职工的凝聚力与向心力。做好群团统战工作，发挥职工桥梁作用，倾听职工心声，加强调查研究和信息研判，把解决实际问题和解决思想问题相结合，有针对性地做好解释疑惑、疏导情绪的工作，保证职工队伍稳定。继续贯彻落实党委意识形态工作责任制，加强对集团网站、微信公众号等宣传思想文化阵地管理。因人施策、因户施策，抓好精准扶贫工作，确保xx与全国人民一道脱贫致富奔小康。

第11篇：集团公司工作总结

篇一：集团公司年终总结范本

集团公司年终总结范本

以下是本人为大家提供的《集团公司年终总结范本》，本人还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！

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一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团”大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓”三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销”232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行”一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵

绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行”10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照”10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、”10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行

(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按”10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施”1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。 (3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 (4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，篇二：集团公司2014年工作总结报告

集团公司2014年工作总结

2014年是集团公司发展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在2014年各项工作都取得了显著的成绩，经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长；结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成；管理工作不断加强，制度化建设进一步完善；思想教育有声有色，企业发展健康平稳；安全生产规范有序，质量管理全面受控；积极承担社会责任，塑造了良好的企业形象。

一、对2014年工作的简要回顾

过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年；是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司2014年度的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。

（一）经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长

2014年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。

茶城商铺的出租率全年达到95%，空调费收取率达到100%，水暖费收取完成96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的完成了今年的收费工作；2014年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。

清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。

农业苗木基地1000多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚10个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出非常可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型发展目标。

园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工，完成了东里公园假山上的植树和路面的硬化工作，香江大街道路两侧前期的栽树工作已经完成，开始了后期的维护工作。

完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的准备工作，完成了2014年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定，加强了人力资源的的管理和配置，进一步规范了公司的制度建设和管理工作。

（二）结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成 商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃发展，园林绿化和餐饮饭店效益稳步提升。根据公司的发展规划，一是在保证商业发展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增强企业的发展后劲，以保证企业久盛不衰；二是确保园林绿化项目的发展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进；三是把握方向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品；四是以商业项目带动企业的发展，整体项目综合推进，优势项目脱颖而出，以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高；五是突出了企业的多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多种经营彰显了企业的生机和活力，体现了公司多元化发展的态势，灵活互补的经营理念。

（三）管理工作不断加强，制度化建设进一步完善

根据公司运行发展的实际情况，公司相继制定了切实可行的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依，制定了《关于招聘人员的管理办法》，对招聘、离职和试用期做了详细的说明，修订了《关于违反财经纪律处罚办法的补充规定》，《工装管理实施办法》等，完善了各项目部经理岗位职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使得员工的工作秩序得到了统一和规范，并根据各项制度执行情况不断完善修订。 修改完善了《绩效考核管理办法》，对各项目部实行全员绩效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评定、严格标准、突出重点、便于操作、注重结果、奖惩挂钩的原则，客观、公正、准确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面的能力和表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩提供依据，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力。通过绩效考核的规范和约束，使公司整体管理水平和经营业绩有了一定的提高。推进了管理的正规化、制度化建设。 在全面开展各项工作的同时，推行制度化、规范化、程序化管理，强调提高企业的经济效益，节能降耗，做到了安全生产无事故。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升公司管理水平奠定了良好基础。

改进了人力资源管理。根据集团公司劳动用工的管理需求，制订了《招聘工作的管理办法》。开展了干部选拔任用的考察工作。加强了公司对人力资源的合理配置，对重要岗位、重要部门，招聘优秀的人才充实企业队伍，保证了各项工作的顺利开展。

强化了对各项目部的督查工作，督察督办各项重要工作，督查中层干部和员工履职尽责遵守劳动纪律情况，检查公司制度落实情况，通过督查，全面掌握项目部的实际情况，发现问题及时检查督办，必要时向公司反馈督查信息，为公司完善管理制度提供了依据。

加强了财务管理工作。根据集团公司项目多、财务人员少的实际情况，实施了财务工作的集中管理，在集团公司设立财务部，招聘了财务主管和多名财务人员，提高了综合管理水平，通过对公司财务成本、现金流、周转率、资产负债、税收等指标进行认真分析，制定了合理的财务管理流程，保证财务账目的日清月结。采取多项措施，统筹财务管理，开源节流，完善资金管理机制，增强了财务的管控能力。

坚持把例会制度贯穿于日常管理的主要内容，落实到企业发展的始终，通过摸索我们总结出了一套行之有效的管理方法就是例会，通过每周一的例会，各项目部汇报工作、解决问题、协调配合、最后形成公司的会议纪要和工作部署，去贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。篇三：企业职工工作总结范文 企业职工工作总结范文

20**年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，*公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，完成***，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了职工队伍的基本稳定。今年我作为公司，主要分管**部门，负责***等方面的工作，比起***的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，整天忙碌于日常繁杂的事务中。现将20**年上半年工作总结如下：

一、认真学习深刻领会“****”，用**届六中全会精神指导自己的工作。

今年党委把学习**提出的“****”和**届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合公司的生产经营实际情况，在广大员工特别是领导干部中开展“****”的学习；把建立和谐社会的理论，转化为构建“和谐企业”的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，认真学习有关“****” 论述的重要文章，和《**文选》的学习，体会“****”重要思想，阅读有关构建和谐社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领会其理论内涵，为自己的工作做思想上的储备，逐步提高自己的政治理论水平。在自己学习的同时，按照公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深入贯彻落实**公司提出的构建“和谐企业”的新目标，并在学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把**届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中去。

二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业提供坚强有力的政治保障。

党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识，带头遵纪守法。 结合“****”、构建和谐社会理论的学习教育活动，我们把“****”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批评与自我批评，对照领导干部廉洁自律“十不准”的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，公司也建立了《惩治和预防腐败体系实施细则》，实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。 同时，还修改了《企务公开、民主监督实施细则》，在各二级单位实行“企务公开，民主监督”，就职工关心的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增强公司决策的透明度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的积极性和创造性。

三、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“****”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的娱乐活动，还参加了在**组织的“迎‘五?一’”职工拔河和“同心协力”比赛，公司代表队获得三项奖励，一项第一两项第二。活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。

今年年初工会倡议广大员工，向**家庭困难出车祸的临时工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心；公司还对***中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物**多元；支持****新农村建设，增强了员工的社会责任感和凝聚力，也为构建和谐社会做出了应有的贡献。

四、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境

1、加强制度建设。去年***部进一步完善了***管理制度，并装订成册下发到各有关部门。

2、加强***物品管理。每月要求保卫人员都对**部门进行定期不定期的安全检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了安全培训。今年全年公司未发生一起灾害事故和治安事件。

3、加强矿山外来人员管理。针对公司外来施工人员多，成份复杂的特点，保卫部门及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止了一起少数民族民工酗酒滋事的事件。

五、积极参与精细化管理，运行内部办公网络，降低管理费用。

***公司目前有大小部门十几个，各单位每次发放文件、通知等少则几十张，多则上百张，每年单办公用纸一项就要花费几千元。我积极参与和在各项工作中落实精细化管理的思想，把解决这一问题当作重要工作，经公司主要领导同意后，在公司内部实行网络办公。经过多次的试运行，达到了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单位只要将自己部门的通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就可以了，接收的一方只要将文件保存即可，这样既节省了纸张，又减少了工作人员发放文件的时间，提高了工作效率，同时也节省了电话费，一举多得。

六、做好个人工作计划，努力提高工作作风，争当创建“四好”班子的模范。今年年初公司提出了《公司“四好”领导班子创建活动实施细则》，这是为了全面加强公司领导班子思想政治建设，促进公司的发展和稳定，公司党委在全公司党员中建立保持共产党员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对国有企业政治领导，提高党的领导能力，建设和谐企业，增强企业领导班子创造力、凝聚力、战斗力的重要措施。

“四好”班子就是政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。为了创建这样的“四好”班子，首先，坚持政治理论和业务知识学习，争做学习型领导人员。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“****”重要思想，武装自己的头脑，不断增强政治意识、大局意识和

第12篇：集团公司工作总结

集团公司工作总结

郑州东方企业集团有限公司

2014年度工作总结

2014年，是“十二五”规划的的起始之年，对于我们东方集团来说，同样也是不平凡的一年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力下，东方集团各级领导和广大员工，深入贯彻落实科学发展观，准确把握国家宏观政策导向，以2014年目标方针计划提出的“以科学发展观为指导, 以转变发展方式为主线，以完善计划管理为抓手，以研发科技含量高的产品为突破口，以盘活资金、加速资金周转为保障”的指导思想为基础，紧紧围绕工作目标，进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改

革、锐意进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。

一、生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人 一年来，在董事会的领导下，东方集团全体干部职工围绕公司年初制定的目标方针计划，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，取得了令人满意的成绩：2014年公司共完成产量124313吨，比去年同期121769吨增长2%；产值49959万元，比去年同期48503万元增长3%；销售收入50072万元，比去年同期43610万元增长14.8%；利润总额1169万元，比去年同期932万元增长25.4%；实现税金3811万元，比去年同期3447万元增长10.6%。

二、科研工作稳步推进，科技创新成果显著

2014年，东方集团继续加大科研开发投入力度，鼓励员工创新，企业自主创新能力明显提升。2014年东方安彩共成功荣获国家实用新型专利六项，分

别是一种全氧燃烧玻璃窑炉的碹角结构、一种新型纯氧燃烧火头保护结构、一种全氧燃烧玻璃窑炉大碹的膨胀缝结构、唇砖用磨具、熔铸耐火材料用新型保温箱、双弧形卡具、刚玉炉导向炉嘴。另外，一种生产熔铸氧化铝耐火材料用刚玉砂型、刚玉电弧炉捣打炉盖等三项发明专利也已通过受理并公示。通过技术创新，生产成本得到了有效降低，产品附加值得到提升，市场竞争力逐步加强。

三、项目建设不断扩大，企业发展后劲逐步增强

2014年，东方集团加大了基础设施的投入和建设，为公司经济效益的稳步提升奠定了坚实的装备基础。先后投资6800万元，实施康祺药业扩建项目。目前项目一期工程办公大楼的基建工作已经完成，装饰装修工程即将展开。岐黄文化广场、药材标本园和药品包装车间的项目工程设计工作也已经全部完成，中药研发中心、中试车间生产线、

中试实验中心将于近期开工。

四、内部改革继续推进，为企业发展注入新活力

为适应新形势下企业发展的需要，集团公司对管理机构进行了重新配置，将企管部和网络信息部合并为企管信息部，又在年底成立融资部。这不仅仅是对集团公司机构的充实，更是集团公司强化管理职能的体现。

建立健全用人机制，大力引进人才。拥有高素质的人才是企业的核心竞争力之一，是企业能够立足于市场并获得长远发展的有力保证。2014年，东方集团加大了对人才的引进力度和培训力度。新鲜血液的汲取，为公司内部管理注入了活力，也为企业的发展奠定了基础，积蓄了后劲。

完善集团财务制度和内部审计制度。2014年公司强化了资金管理，加大可支配收入的管理力度，进一步规范财务签字手续；全面实行预算管理，并建立责任追究制度，降低财务成本。在审

计方面，充分发挥集团公司内部审计作用，保证了利润真实，审计内容更加全面，审计质量有所提高，较好的完成了集团公司安排的各项内部审计工作。

深入贯彻落实“五定”岗位责任制。集团公司一方面为适应在筹建指挥部新形势下的工作要求，出台《筹建指挥部员工行为规范暂行规定》、《筹建指挥部员工签到请假暂行规定》、《筹建指挥部值班暂行规定》、《筹建指挥部安全保卫暂行规定》等一系列管理制度，还补充完善了原有的一些制度，确保了制度的先进性和指导性。在建立健全管理体系的基础上，强化和完善绩效考核制度，根据公司各部门、各车间的工作性质、工作特点，明确员工的岗位职责、考核办法和量化标准，按照一定的考核权重将绩效指标与其收入对接，充分调动了广大员工的工作积极性。

五、转型升级率先突破，发展战略初见成效

2014年10月，我们整体收购康祺

药业股权，涉足医药制造领域的举措，改变了我公司工业制造企业的传统形象，成为融工业制造和中医药开发为一体的大型综合性产业集团，在实现产业升级、战略转型工作上迈出了坚实的一步。经过2014年一年的重组改革，康祺药业生产经营已步入正常运行轨道，公司呈现良好发展态势。

六、品牌建设亮点突出，企业形象明显提升

2014年，东方集团被河南工业经济联合会推选为“河南县域工业经济发展先进单位”、被郑州市人民政府评选为“郑州市优秀民营企业”、被河南省科学技术协会评选为“河南省十佳科技创新企业”、被中国耐火材料协会评为“aaa级信用企业”、被广东科达机电有限公司评为“2014年度优秀供应商”、被河南省耐火材料行业协会评为“2014年河南省耐火材料优秀企业”。

七、切实维护企业稳定，员工凝聚力不断增强

2014年，我们充分发挥党群组织在维护企业稳定中的重要作用。在全公司党员干部中继续广泛开展以实践“科学发展观”和“三联两创”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，团结、动员和带领广大员工主动适应发展的需要，找准工作的切入点和着力点，努力解决发展难题，切实用领导方式转变加快发展方式的转变，推动企业快速发展。公司党委对在企业经营中表现突出的党支部和个人，在迎“七一”建党90周年之际给予了表彰和奖励。共评出优秀党支部4个，优秀党务工作者8名，先进

共产党员20名，“五个好”优秀共产党员4名。

同时，东方集团加大对职工生活、娱乐设施整修的资金投入，极大地改善了职工的生活环境，努力创造和谐的劳动关系。同时，加大餐厅管理力度，丰富饭菜品种，提高饭菜质量。及时发放各类劳保用品，提高员工福利待遇。

2014年各项成绩的取得，是集团

董事会正确领导的结果，是各分公司全体员工团结一致、凝心聚力、辛勤工作、顽强拼搏的结果。同时，我们还要清醒的认识到公司的盈利能力还不强，管理中还存在的种种问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、标准化管理程度不高，产品合格率偏低

质量是产品的基础所在，也是产品获得市场认可的关键。2014年产品综合合格率相比去年没有明显提升，暴露出我们在原料进购、工艺流程控制、生产监管方面都存在着不同程度的管理漏洞。不仅浪费了大量的人力、物力，也给公司带来了巨大的经济损失。另外，虽然2014年我公司在科技研发上取得了不错的成绩，但是就目前而言，技术优势并没有在产品端直接体现出来，我们生产的大部分砖型仍然是技术含量较低的普通砖，合格率偏低、成本偏高，利润空间不大，缺乏技术优势和价格优势，不能满足客户的需求，丢失了巨大的市

场空间，公司效益也受到影响。

2、安全意识淡薄，事故偶发

2014年安彩公司出现一起人身安全事故，因为麻痹大意给

员工自身造成不可挽回的生命财产损伤，也直接影响到公司的利益实现。事故发生的原因从根本上来说，仍然是管理层的安全监管工作不到位，“管而不严，严而不细”，没有坚持现场督察和长效监管的有机结合，也没有把推进安全文化建设和安全意识教育作为一项重要工作来抓，同时，对安全工作的资金投入也有限。

3、资金压力仍然存在，抵御风险能力不强

2014年虽然取得了不错的经营业绩，但是应收账款的回收能力不足，清欠工作做得不够到位。另外，公司2014年为满足项目建设和技改等对于资金的需要，新增了大量的贷款，高息借款的偿还也使公司可用流动资金捉襟见肘。造成财务负担的一个重要原因，是对业

务合同评审不到位。没有认真对合同单位进行资格评审，也没有对合同执行中可能出现的问题进行全盘考虑，造成回款不及时。另外，在财务费用控制上，做的还不够。在生产成本、三项费用和管理费用方面，还有可降低和节省的空间。

以上这些不足和问题，都需要我们付出更多的努力，做出更好的改进。2014年是东方集团全面实施“十二五”规划的关键之年，也是全面贯彻落实集团公司董事会管理方针，加快公司发展的关键一年。纵观当前，我们面临很好的发展机遇：郑州正处于加快转变经济发展方式、全面建设小康社会的重要关口，经济全球化深入发展，国际和我国沿海地区产业向中西部转移速度进一步加快，为我们加快调整优化产业结构和推进科技进步提供了难得机遇；国家坚持全面实施促进中部地区崛起战略和我省中原

经济区建设规划，为我们实现产业转型升级、拓展发展空间创造了有利条

件。但是，我们也必须清醒的看到，耐火材料行业竞争日趋激烈，产品市场日趋饱和，市场开发难度日益增大，加之原材料、能源价格的攀升和国家节能减排政策要求，综合生产成本在不断增加，使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述，我们发展的机遇和挑战并存。立足当前，谋划长远，我们必须站在战略高度，以更加宽广的眼光，更加紧迫的责任感，为打造名优企业奠定坚实的基础。2014年，在加快康祺药业扩建工程建设速度的同时，我们要转变思想、转变观念、转变发展方式。另外，要抓好管理、抓好市场、抓好研发、抓好上市，不断提升经营理念、提升装备水平、提升产品质量、提升市场服务观念、提升企业品位。

今天的东方集团已经站在新的发展起点上，面对新形势下复杂多变的市场环境，我们要坚持科技创新、产业转型的发展思路不动摇，坚持调整产品结构、调整服务领域的发展方式不动摇，

坚持以人为本，努力提高产品质量，提高企业信誉，以优取胜，和谐发展的信念不动摇，着力在企业转型上下功夫，着力在推进企业改革上下功夫，着力在提高经济效益上下功夫，抓住机遇，为实现集团更好、更快地发展而努力奋斗！

第13篇：集团公司工作总结

2019年集团公司工作总结

2019年公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。

一、经济指标完成情况：总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%；销售水量647万吨；水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%；完成各项税金47.85万元；比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。

二、工作采取的主要措施

一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。

二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水

泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗；调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策(范文来源:范文大全)上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。

三是加强营业收费管理，提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。

四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作，多方面寻找校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。

五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于发展的企业改革新路；严格执行各项规章制度，继续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作积极性，提高办事效率。

六是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现，严肃计划生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广大员工了解企业、关心企业、支持企业，为加快公司发展步伐提供有力保证。

七是抓好安全生产管理。安全生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水安全保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝安全事故的发生。加强安全保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还创造优美的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，继续搞好景点建设，现在公司花园式工厂已初现雏形。

第14篇：集团公司工作总结

以变制变 积极应对保效益 精细管理 稳步推进谋发展

——2011年度工作总结及2012年工作目标

2011年是公司经受考验、克难奋进的一年。过去的一年，国内金融风险不断累加、产能过剩、通货膨胀、成本上扬、市场疲软，同时，**遭遇干旱天气，降雨量不足。面对困难和挑战，集团公司董事会带领全体**人积极进取、艰苦创业，在困难重重的一年里取得了比较好的成绩，推动了**事业持续稳定的发展。

这些成绩的取得，饱含了集团每一位**人辛勤的汗水和智慧，你们为了一个共同目标——建设**家园、铸就**事业而辛勤劳动，默默奉献，借此机会，我谨代表集团公司向全体员工致以崇高的敬意和表示衷心的感谢！

2011年，我们主要做了以下六项工作：

一、以目标管理统筹工作全局，积极完成年度生产经营目标 去年年初，根据***董事长指示，经过深入研究讨论，制定了以利润为中心的年度生产经营目标，并把目标管理作为全公司工作的统领。各企业把集团下达的经营目标细化分解为各种考核指标，落实到各部门、各车间和各岗位。

*****充分挖潜增效，做好设备的检修维护，做到高效经济运行。在集团公司副总经理、****站长***同志的领导下，全站员工共同努力，全年完成年度计划的92.22%，售电率为98%。

****在以***为主的管理团队带领下，****围绕安全供水、水库扩建等重点开展工作，在减量供水和发电量减少的情况下，仍然圆满完成各项生产计划指标，实现了发电供水和工程建设两

不误，全年完成供水量***万m，完成年度计划的***%；发电***万kwh，完成年度计划的***%。

****在**同志的领导下，全体员工齐心协力，在国际金融危机和欧债危机冲击最大的电子行业的困境中求生存，全年共生产铜箔***吨，完成计划产量的***%，产品合格率达***%；销售铜箔***吨。

****去年在市场需求异常疲软，行业恶性竞争的困境中求生存，产销极不平衡，经营举步维艰。以***为首的管理团队，临难不惧，以积极的态度面对经营中的不利因素，通过努力改革工艺，降低生产成本，保持了企业的平稳、健康、有序运行。全年共生产覆铜板***万张，其中高附加值的新三板***万张；销售***万张；设备运转率**%，质量A级品率***%，各项成本控制在指标范围之内。

工程公司围绕年初制订的“一个坚定、三个着力抓好、三个加强”工作思路，坚持“重点工作求突破、中心工作抓主动、常规工作讲实效”的工作方针开展工作。面对建筑市场激烈竞争的态势，在以***为主的管理团队带领下，全体员工团结奋斗、努力工作，较好地完成了各项工作任务。

***在***总经理的带领下，面对日益激烈的市场竞争形势，克服了燃料资源短缺、价位高、收料难、质量差等问题，全年完成发电上网6662万kwh。

***在***同志的带领下，以***为首的管理团队经过一年多的探索与实践，年轻的团队日渐成熟，在人员少、任务多的情况下，团队成员以为艺术奋斗的无限热情和坚定信念克服困难，努力进取，完成了项目立项、奠基；全年实现艺术品销售金额***万元，美术馆

3馆藏作品的创作收集正有序进行。

**公司在***同志的带领下，以安全高效为管理工作重点，以提高服务质量为首要任务，合理调度车辆，减少空载率，全年运载率达100%。同时，在节能减耗方面做文章，抓好配件的采购及领用管理，合理进行油耗控制，实现了安全行车、节能降耗、增效益的经营目标。

房地产公司对公司所开发商住楼的售后服务、物业管理进行一些改革，加强管理，取得了一定效果。

二、争分夺秒抓进度，快速稳妥建项目

***在以***为首的筹建团队带领下，全体人员团结一致，同心同德，勇于拼搏，积极实践和发扬**人“不怕苦，不怕累”的铁军精神，攻坚克难，全力以赴，积极推进项目工作。

***项目从奠基开工就遇到了很多的困难，首先是项目的用地，其次是项目的环评，第三是项目用地的规划问题，第四是项目建设过程中与高速路边界交界的问题纠纷不断，第五是项目用电。在集团公司的支持下，****管理层通过不断地沟通、协调，各种问题逐步得到解决，项目的建设得以顺利推进，覆铜板项目终于在10月20日正式出板。

**电厂在***总经理的领导下，紧紧围绕年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全管理、强化项目施工、抢抓机组安装进度，深入开展争先创优活动，较好地完成了筹建各项任务，目前土建工程和设备安装已基本完成，具备发电条件。同时，全力推进项目申报各项工作，取得了《辽宁省物价局关于上网电价》的批复文件，目前正进行项目的申报验收工作。

****扩建工程是满足梅州城区未来几年供水需要的民心工

程，经省发改委核定总投资为8223万元。根据扩建初期***董事长“科学调度，确保防洪、供水两不误，科学施工，加快进度，确保质量、安全双达标”的指示精神，****和工程公司全力以赴，精心组织，扩建工程各项工作进展顺利。经过与设计院技术人员沟通和研讨，采用新技术、新工艺，新老坝体结合、施工温度控制等方面均取得了比较好的效果。其中新老坝体结合的工艺还向国家专利局申请了专利并获批准。通过优化设计方案，既保证了工程质量，又合理控制了投资。9月底****水库大坝达到设计高程，溢洪道弧形闸门安装完成，具备了蓄水条件。

三、积极进行技术改造和创新，节能增效，提高产品质量 一年来，****、****、河北生物发电等企业通过技术改造和革新，采用新技术、新工艺、新设备和新材料，提高了的设备稳定性和生产效率，降低了生产成本。

****汲取同行的先进经验，对Ｗ8281板工艺配方进行改进，在８月份将环氧大豆油改性酚醛树脂工艺投入生产，替代了价格昂贵的桐油，生产成本大幅度下降，此配方产品生产成本也比较符合目前市场销售价位，各项电性能指标通过CQC检测均优于国家标准，产品受到客户的普遍认可。在节能降耗工作方面还先后实施了10吨小锅炉改造、上胶车间一次浸胶工艺改进、制胶车间加料系统技改、热压工艺调整等。

****面对设备老化，酸碱腐蚀严重，管路、阀门渗漏不断等各种不利因素，有针对性地进行技术改造。一是对生箔机列上液流量与槽压实施改造，在

二、三季度分别对生箔的二线和一线增加了两台上液过滤器，节电效果明显；二是对生箔机列上液分流板和上液孔实施试验性改造，改造后生箔槽电压可下降8%。以

上两项改造生箔槽每月合计节电10%以上，同时还降低了过滤器和管路的压力，降低了变压器的温度，改造后的4台整流变压器铁芯表面温度下降了20度左右，有效地延长了阳极板的使用寿命，同时提高了铜箔的均匀性，提高了产品品质；三是解决了生箔电解槽跑冒滴漏的问题。四是对后处理封合抽风管道进行改造，车间环境有了明显的改善，产品的外观质量有了显著的改观。

****通过技改，各种设备已处于较好的运行状态，为今年稳定运行奠定了基础。一是增加了砂光粉喷燃系统，使锅炉燃烧效果更好，有效降低了燃料的使用量；二是把电厂原来向外排放的烟气送至河北木业使用，使河北木业每天节省燃料约30吨；二是对锅炉振动炉排进行更换，解决了锅炉炉排故障多的问题；三是对锅炉过热器进行更换，减少了过热器管屏腐蚀引起的爆管现象。

四、把握行业动态，化解危机，开拓市场

随着行业产能的过渡扩张及国际经济形势的不断恶化，去年覆铜板销售市场已出现新的市场竞争局面。据市场调查，其它各****为抢夺有限的订单经常采取低价策略甚至亏本进行倾销，导致去年的销售工作难上加难。面对新的市场形势，****积极收集各厂家产品价格、品质、营销等信息，进行分析，及时调整生产工艺和营销方案，在下半年，把降低成本后产品积极推向市场，重新抢占市场份额。为增加销售渠道，拓宽市场网络，业务人员多方挖掘潜在客户，先后开发了惠州建富、东莞德胜、南海野枫、深圳天锋威及江西、福建等省的线路板厂三十多家。

****采用“先款后货，款到发货”的销售方式，确保了资金的安全。由于受到后金融危机和欧债危机的影响，很多****家都

不计成本地进行产品倾销，对****造成很大的冲击。****积极应对，及时与老客户交流、沟通，准确把握客户的需求，调整生产和销售策略。同时，积极寻找新客户，拓展新市场，全年实现外销铜箔***吨。

工程公司去年完成了“三库一平台”的建制，安全生产许可证顺利延期；通过职称评审新增中级职称10人，助工4人；经过工程公司全体员工特别是办公室和经营部的共同努力，在现有人员和技术力量基础上共增加了四个施工资质：市政总承包三级和装修装饰、城市道路、园林绿化三级资质，从而具备了在该行业竞争的准入资格，扩大了经营范围 。

五、狠抓安全生产，完善安全制度

安全不仅关乎企业效益，更重要的是关乎人的宝贵生命。***董事长历来高度重视安全生产，要求我们牢固树立“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针。一年来，公司安委会在***同志的带领下，***同志和各企业的安委会成员勤勉尽责，通过“安委会监督检查，企业整改落实”的方式，理顺了安全工作管理体制，完善了安全生产机制，逐步由事故处理转向事故预防，使安全管理工作更加科学化，更加系统化。

一是强化安全目标管理，落实安全责任，完善安全管理制度。二是培育安全理念，提高全员安全意识。据统计，全年培训人数达3568人次，受教育员工占公司员工总人数的96%以上。

三是抓好安全大检查，消除安全事故隐患。公司安委会坚持“安全生产，重在预防”的原则，定期组织 “查隐患、纠违章、防事故”的综合安全大检查活动。全年共查出“事故隐患或不安全因素146项，企业整改143项，整改率为98%”。

四是建立事故应急机制。各企业针对行业特点，制定应急预案63项，****、****、****、****等企业还成立应急抢险组织，购置了应急器材和物资，保证了应急救援需要。同时，各企业还积极开展应急预案演练，累计演练20余次。

通过以上这些措施，全年未发生重大火灾事故和重大设备安全事故、实现了全年无重大伤亡事故的好成绩，圆满完成了公司全年安全生产管理目标，安全生产形势整体稳定并向趋好发展。

六、企业文化建设稳步推进，**精神不断传承

过去的一年，我们以增强企业凝聚力为基础，以文化活动为载体，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了新的发展。

1、**理念、**价值观更加深入人心。公司一方面通过诚实劳动、创造财富、合法经营造福社会；另一方面以关注社会民生，济贫扶弱的义举培育大家的爱心和奉献精神，从而提升**大家庭的凝聚力。在**股份上市3周年之际，***董事长的带领公司中高管共50多人到**区福利院、**镇敬老院进行“献爱心、送温暖”活动。至自去年底，公司设立的***助学金累计向**市100名贫困大学生发放助学金75万元，向**美院优秀学生发放奖学金200万元。

2、教育和培训内容更加丰富、形式更加多样。根据***副董事长的指示，公司先后组织了两批管理干部到**市警官学校进行拓展活动；组织中高层管理人员共100多人进行了**园至****水库的徒步拓展活动；****组织了160多名员工进行拓展培训。通过这些拓展活动，使每一个参与的员工认识了自身的潜能，增加了自信心，增强了对集体的参与意识与责任心，为今后的工作、

学习、生活起到了良好的作用。

3、筹划广东**成立二十周年系列纪念活动。计划创作出版反映**创业、发展史的《水木**》一书；策划制作广东**成立二十周年宣传片；筹备**成立二十周年的大型庆祝活动。

过去的一年，公司的生产经营取得了一定的成绩，各项工作都有了一定的进步，但同时也还存在一些问题，具体表现在：

一、执行力比较薄弱

二、管理队伍素质和能力参差不齐

三、监督力度有待加强

2011年已被记录在公司的发展史册上，新的一年需要我们创造更大的奇迹和更大的光荣。为了公司的持续长远发展，我们要在以下四个方面寻求突破：

一、要在效益上寻求突破，努力实现年度生产经营目标

二、在管理上寻求突破，努力健全和完善企业管理机制

三、在教育和培训上寻求突破，努力提高全体员工的素质和能力

四、在公司效益增长点上寻求突破，确保新建项目如期投产、新投产项目如期产生效益

各位领导，各位员工，挑战在眼前，机遇更在眼前。新的目标已经制定，这就要求我们以时不我待、只争朝夕的精神去实现她，去拥有她。为了我们全体**员工共同的目标，为了**事业的长久发展，为了每一位员工的切身利益和公司的根本利益，让我

们团结一心，共同奋斗，去开创**大业新的辉煌！

二〇一二年一月十日

第15篇：集团公司工作总结

固原市九龙城市建设集团有限公司2013年

工作总结及2014年工作打算

2013年是固原市九龙城市建设集团有限公司成立运行的第一年，也是公司建章立制、攻坚克难、开创工作局面的关键一年。一年来，在市委、政府的坚强领导和大力支持下，在市人大、政协的亲切关怀及相关单位的密切配合下，公司班子带领全体员工以宁南区域中心城市暨大县建设为契机，以项目建设推动城市发展内需，提升城市基础设施服务功能为核心，以整合国有资产, 做大做强企业为目标，紧抓公司重点工作目标任务，狠抓内部管理，细化分工，明确责任，严抓落实，较好的完成了今年各项工作目标任务。现总结如下：

一、重点工作

（一）整合国有资产，做大做强企业

为整合国有资产，催生城市发展的内生动力，确保国有资产保值增值，按照市政府有关文件精神，公司采取定目标、定任务、定时限等措施，安排专人于2013年4月在工商部门完成了市政公司、佳和公司、康用废弃物处理公司、北海花卉公司、星光路灯公司财务审计及股权转让等工作，组建成立了固原市九龙城市建设集团有限公司，并结合工作实际，请示市人民政府同意设臵了公司内部管理及监督机构，配臵了各岗位人员； 5月份完成了惠泽供热公司、惠生公共房屋租赁公司、荣欣物业公司、惠康工贸公司注册登记工作，并按照企业资质申办条件及要求，完成佳和公司、北海花卉公司增资工作。

目前，集团公司及下设的9个全资子公司注册资金共计

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会、月评比等措施，定期对各施工、监理单位进行综合考核奖罚，形成了比、学、赶、帮、超的良好局面，在今年全区县域经济观摩会中，西南新区九龙佳苑项目受到自治区主要领导的充分肯定。目前，九龙佳苑项目一期各苑区土建工程大部分楼栋完成地上三层，部分楼栋完成地上四层，个别楼栋主体工程已完成，其余已完成±0.00以下所有工程量，累计完成产值3.078亿元，占招标工程总量的20.73%；安臵住房项目部分楼栋土建工程已完成地上二层或三层，其余均在进行基础施工，累计完成产值1.5633亿元，占招标工程总量的16.32%。

2、城市供热管网改造工程

供热管网改造工程作为我市2013年经济社会发展的10件大事之一，按照市政府安排，由九龙集团负责实施，改造范围涉及市区惠泽、正祥、六盘山热电厂集中供热区域内41个住宅小区、单位DN50-400供热管道17.1公里；建设改造换热站12座，配套采购安装5-12MW换热机组设备及箱式变压器、电缆12台（套），改造惠泽供热公司换热站远传自动化控制系统1套，项目批复总投资5298万元。

项目于8月底完成招标，9月5日正式开工。为确保项目质量、进度和投资，保证按期供热，集团公司从项目改造方案确定、设计、预算、招标等方面认真把关，抽调人员设臵了临时项目部，根据县域经济观摩活动要求及市区各供热企业实际情况，组织施工队伍对具备改造条件的标段优先施工，并安排人员与监理单位实行旁站式监督，做好改造工程的协调管理、工程质量监督及安全文明施工等工作。项目今年已开工的改造工程于10月10日全面完工，共计改造二级管网10.8公里，改造建设换热站3座，安装换热机组及配套

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好此项工作，集团公司通过落实专人联系改造小区物业或业主委员会组织召开动员会、现场协调用户配合改造、跟踪监督中标企业抓质量、保安全、赶进度等措施，确保项目的顺利实施。

由于本项目招标迟，工期紧、任务重，考虑到向区域内用户按期供热，集团公司在报告供热行业主管部门同意后，优先对具体条件的阳光小区和武装部家属院进行改造。项目于2013年9月30日开工，10月15日完成室内采暖系统、楼道立管改造及系统打压注水，10月20日正式供热，目前，改造小区用户反应采暖效果相比改造前明显改善；阳光小区和武装部家属院外围护结构及妇幼保健院家属计划与2014年既有居住建筑供热计量及节能改造项目同步实施

（2）新建建筑供热计量装臵安装

按照《自治区人民政府办公厅印发关于加快推进供热计量改革意见的通知》（宁政办发[2010]47号）等文件精神，及时联系市规划局详细统计当年竣工并计划投入使用的新建建筑，结合并网申请情况，以文件形式通知其做好供热计量及温控装臵安装工作。2013年区域内竣工并投入使用的新建建筑主要集中在东海宋家巷，共计31栋楼、111个单元、1618户，建筑面积约16.2万平方米，安装超声波热量表1618块。

（三）加强招投标管理，规范建设程序

为加强项目工程建设及管理，确保工程质量及进度，公司安排生产经营部牵头，其他各相关部门配合，严格按照有关规定做好九龙佳苑、安臵住房、供热管网改造等项目招投标管理工作，一是按照《中华人民共和国招标投标法》有关法律、法规规定和基本建设程序，集团公司所有项目设计、施工和监理均委托招标代理机构进行公开招投标。二是参照

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西南新区九龙佳苑项目市委、政府为改善我市干部职工住房条件而实施的一件好事、实事，按照市政府的要求，在市国土、住建、规划等单位积极配合和大力协调下，集团公司按期完成了项目涉及的10宗地、651554.23平方米土地挂牌、摘牌、出让等工作，成交价共计11973.37万元，并全部签订土地出让合同，项目用地、规划、建设、施工等手续已办理齐全，为项目预售和团购工作打好基础。

为做好项目团购，切实将好事办实，实事办好，公司委托宁夏石元建筑工程有限公司项目管理分公司和造价咨询单位详细核算九龙佳苑商品房多层及高层成本价格，以此作为确定商品房团购价格的依据，结合该项目建设实际，考虑到我市干部职工实际情况，制定了《九龙佳苑团购商品房方案》，并征求了市委、人大、政府、政协领导班子意见，呈送市委、政府主要领导审定后，以佳和公司的名义印发各部门单位，以低于成本价格面向我市干部职工组织开展团购。主要采取措施如下：一是聘请专业的营销队伍北京东方里仁房产经纪有限公司宁夏分公司负责项目售楼部工作人员的学习培训及房屋团购宣传等工作，以“固原市第二届房车文化节”活动为契机，组织营销部人员通过印发宣传彩页、制作展板等方式宣传九龙佳苑商品房项目，共计印发宣传彩页1000多份，向市直及原州区直属各单位送发《关于九龙佳苑商品房选房函》300多份。二是采取上门确认、送发通知、电话短信联系、电视媒体公告等方式联系确认干部职工团购信息。三是经请示主管部门同意将九龙佳苑商品房面向彭阳、泾源、隆德、西吉四县及社会人员团购后，集团公司及时组织营销部人员多次到各县采取现场讲解、电视公告、印发团购方案和宣传彩页等措施，加快项目团购进度，共向各县印

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过，正在统计核实九龙佳苑及安臵住房项目门窗规格及数量，着手准备门窗生产及加工工作。康用废弃物处理公司因市医疗废弃物集中处理中心项目未竣工验收，相关固定资产和账务等手续暂无法接交，医疗垃圾处理及收费等工作无法正常开展。按照自治区环保厅对医疗废弃物综合处理要求，在市政府的安排部署下，集团公司抽调专业技术人员配合公用事业管理所及设备厂家技术人员现场调试正常相关设备后，从9月18日开始集中运输并处理原州区医院、妇幼保健院、协和医院、中医院的医疗垃圾，平均每隔一日集中收取处理一次，处理量0.6—0.7吨/次，截止目前，共计处理医疗垃圾20吨。北海花卉公司已完成企业增资及资质申办资料收集整理工作，已上报自治区相关部门申请办理企业资质。星光路灯公司因无资质，相关业务工作暂未开展。

（七）实行安全生产责任制，做好安全生产工作 安全生产工作事关人民群众生命财产安全，事关企业发展和社会稳定的大局。为了有效防止安全事故的发生，集团公司采取了以措施，一是从思想上高度重视，抓好安全生产培训工作。以各分管副总经理为责任领导，部室（子公司）负责人为责任人，加强员工安全生产常识培训，提高员工安全生产责任意识，真正把安全生产培训作为安全生产的基本要求，作为贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”方针的重要举措，真正把安全生产培训教育作为企业生存和发展的大事，常抓不懈，一抓到底。二是建立安全生产工作长效机制，切实落实安全生产责任制。从一把手到管理人员，始终以高度的责任感、使命感把安全生产和工程质量工作放在首位，通过健全安全生产组织机构、完善工程质量和安全规章制度、签订安全生产责任书、制定供热突发事故应急预案、建立供热设

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目表和2016—2017年集中供热老旧管网拟改造项目表报送自治区住建厅建设处。三是顺利地完成了我市2013年排水管网建设项目申报、前期论证及招投标工作，并组织实施。四是按照市发改委要求，完成了2014年城区排水项目调查摸底工作，正在对相关数据资料进行整理，做好项目申报前期各项准备工作。

（九）其它工作

1、完成了西南新区临时供水供电及临时道路工程

2、为配合西南新区城市道路建设，避免敷设供热管网时破坏城市道路，公司安排施工队伍按规划和项目设计沿新建西南新区九龙路、横七路等预埋过路供热管网。

3、配合市住建局城市巷道建设改造配套供热管网项目，委托设计单位完成了项目可行性报告文本编制，并按期报送。

4、配合市城管局制定完善《2013年固原市既有居住建筑供热计量及节能改造方案》。

5、在县域经济观摩活动前，组织公司员工100多人次昼夜加班加点冲洗九龙路淤泥，清扫道路卫生死角，为县域经济观摩创造了良好的环境。

6、配合相关部门顺利举办“固原市区保障性住房实物配租入住仪式”。

7、以节能减排宣传周、环境保护宣传日、安全生产日、法制宣传日等活动为契机，通过悬挂横幅、摆放展板、印发传单、设立咨询台等形式，先后牵头组织60余人次上街宣传集中供热常识、安全用热常识、《固原市城市供热管理暂行办法》、《宁夏回族自治区管理条例》及供热计量改革等相关集中供热政策、常识等，累计悬挂横幅8条，摆放展板8

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求，整合了集团公司及各子公司财务资源，细化了财务人员工作分工及职责，采购安装了较为先进的用友T6财务管理软件，聘请专业人员对公司人员进行相关专业知识培训后，实行大财务管理模式。

同时，在市财政局的监督指导下，公司严格按照国有企业财务管理有关规定加强财务管理，健全财务制度，强化财务人员培训，提高财务人员的综合素质，积极开展“小金库综合整治”工作；并按有关部门要求，每月按期高质量、高标准的编报公司财务快报，在2012年度全市国有企业财务快报考核评比中，公司被评为“全市国有企业财务快报先进单位一等奖（全市唯一一等奖）”；2013年4月28日，经固原试验区税务局推荐，公司又被试验区管委会授予“固原试验区2012年度模范纳税户”的光荣称号。

（三）加强员工培训，提高员工的综合素质

为加强员工培训，提高员工的综合素质，公司组织中层管理人员及各岗位员工在学习专业技术、文明礼仪、企业管理、相关法律法规的同时，倡导走出去、请进来的学习培训思路，及时制定《员工培训计划》，根据公司实际工作需要及各部室（各子公司）工作进度，采取企业自主培训和外出考察学习相结合的方式，学习借鉴先进企业的运行模式及管理经验，一是组织公司班子成员及中层管理人员到石嘴山九柱集团学习其成熟的管理经验和运行模式。二是按照有关文件精神，积极组织办公、财务人员参加固原扶贫试验区举办的“固原扶贫发展实验区中小型企业创业就业培训”。 三是按照市财政及税务部门要求，积极组织财务人员学习国家税收相关法律法规；四是按照供热行业主管部门要求，组织员工在做好供热理论常识和业务技能培训的同时，积极参加“有限

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化分工，明确责任，将综治工作列入主要议事日程常抓不懈。

（二）加强门卫管理，明确责任。公司综合管理部与门卫人员签定门卫安全责任书，严格执行夜间和节假日值班制度，确保了一年来公司没有发生一起治安事件。

五、存在的问题

（一）九龙佳苑及安臵住房、供热管网改造等项目建设资金不足。

（二）九龙佳苑及安臵住房项目受拆迁、部分标段施工图设计、雨天等客观因素影响，造成工程有效工期缩短，部分标段工程建设没有完成预期目标；部分标段受施工企业劳动力组织及施工机械调配差、施工机械设备及原材料进场不及时、施工现场管理存在缺陷等主观因素影响，致使工程进度严重滞后，严重影响项目整体工程进度。

（三）供热管网改造项目前期摸底调查统计不实，工程量与项目批复投资出入较大，项目由市城管局移交集团公司后，需重新统计核实工程量后方可进行项目设计，并针对项目资金紧缺的情况再次优化设计方案，因此，项目招标滞后，造成工程工期短，为不影响按期供热，今年部分工程没有开工建设。

（四）公司中层以上管理人员相互沟通不够，配合协调不力，对外下达工作指令或传达会议精神口径不一致，且部分人员责任意识不强，工作执行力不够，影响公司整体工作。

（五）部分管理人员对公司管理制度学习认识不到位，制度执行只挂在嘴边，未真正落到实处，且未建立层级管理机制，重大工作及涉及员工切身利益的问题请示汇报不及时，存在越级请示、汇报、下达工作指令等现象，造成部室之间、部室内工作相互推诿、扯皮。

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理制度，切实形成用制度管人、管事的现代企业管理模式。

（十一）加强员工学习培训，提高员工的综合素质，重点加强工程建设及管理、供热及各附属工程专业人员的学习培训，为工程建设管理打好基础。

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第16篇：集团公司工作总结

固原市九龙城市建设集团有限公司2014年

上半年工作总结及下半年工作计划

2014年上半年，固原市九龙城市建设集团有限公司在市委、政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，集团上下立足本职、团结奋斗、锐意进取，各项工作取得了较快进展，圆满完成了上半年工作任务，现就上半年工作情况总结如下：

一、迎坚克难，圆满完成年初确定的各项经济指标

2014年上半年，我们在集团公司的领导下，紧紧围绕年初确定的目标任务，克服各种困难和国家宏观调控政策的不利影响，众志成城，顽强拼搏，使集团整体效益呈现出稳定的发展势头。上半年完成企业总产值

亿元，与去年同期相比增长了

亿元；完成销售收入

亿元，增长率为

%。圆满完成了年初确定的 各项经济指标，企业综合实力显著提升，关乎职工切身利益的实事、好事都得到了落实，再次体现了龙头企业“以人为本”的管理理念。

二、重点项目建设进展有序，平稳推进

（一）房地产开发稳步推进

1、西南新区九龙佳苑销售业绩情况

西南新区九龙佳苑共开发建设10个苑，175栋楼，总建筑面积121.79万平方米，预计2015年7月竣工交付使用。为提升工作业绩，增强公司实力，佳和房地产开发有限公司审时度势进行房价调整；截止6月底，累计售出1737套住房。其中，已签订合同1688套（办理公积金贷款1004套，一次性交纳房款255套，银行按揭贷款383套，办理分期付款46套），签订意向性认购合同49套，银行累计放贷15460.7万元。在公司全体人员的团结协作，共同努力下，超额完成了上半年的销售计划，再创同行销售新高。

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好维修服务工作，减少了设备故障率和管网发生的各类现象，保证了广大用户的采暖质量，得到住户的满意与好评，有效提升了供热服务的质量。

2、收费工作难中求进

在公司全员的共同努力下，截止2014年6月，共查处私自接暖、开暖、违规用户66户，累计追回取暖费、增容费13.25万元；追缴历年取暖费欠款131万元，追缴南河滩窗帘店取暖费10.6万元，收缴当年取暖费约70.6万元，实际收费率达97%，增容费收费率达91%，圆满完成了年初下达的各项收费预算指标，剩余欠费将会在下半年加大力度进行收缴，对私自接暖、开暖住户进行书面警告及口头说服教育，有效遏制了区域内住户不规范采暖的行为。

3、并网扩容工程建设

为解决区域内新建和部分既有建筑并网集中供热问题，按照年初确定的重点工程目标任务，结合历年并网扩容及换热站建设工程周期长、工期紧、任务重等实际情况，公司早安排、早部署、早实施，通过发布电视公告、张贴通知等形式，宣传并网扩容相关政策，经收费管理部、工程技术部和热力部审核，提交司务扩大会议研究审定，最终确定今年申请并网面积约28万平方米，计划于本年6月陆续开始实施并网工程建设。

4、检修保养，节能减排

为进一步规范供热服务管理，提高供热服务质量，根据六盘山热电厂2013-2014年度采暖供热参数，结合换热站、管网、小锅炉等设备运行及区域内用户采暖情况，组织热力运行部、维修服务部等一线部门员工开始设备维修保养工作。一是完成区域内34座换热站37台机组、除污器清洗及水泵、电机、水处理、用电、阀门、仪表等设备检修保养、更换工作，并改造更换各站室内设计不合理的管道及用电设备等；二是维护保养区域内

一、二级管网及阀门，更换瑞丰小区、林业局巷道等区域阀门，并在所有供

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法》，组织员工参与学习消防事故应急措施等消防知识，提高了员工的灾防意识和救灾能力。

(四)完善配套设备，筹备配套设施，确保医废处置工作正常运营

1、设备调试及运行工作

为落实自治区环保厅的整改要求，公司加快调试运行步伐，完成了医疗垃圾无害化处理的调试运行工作，并与设备厂商工作人员进行技术交流，实地操作设备，全面了解设备的工作原理及操作流程，积极配合固原市中医院、协和医院、六盘山医院、原州区医院等医疗机构的医疗垃圾的收集处理工作。截至今年上半年共处理医疗垃圾约200吨，极大的缓解了我市环保工作带来的压力，有效杜绝了医疗垃圾的无序违规处理。

2、设备的改造及筹备

在请示集团公司领导同意的前提下，对原有配套设施进行检修和改造。一是对处理厂区不合理的供暖系统进行了全面的检修及更换，把部分已破损无法正常运行的散热器进行更换，部分管线由于老旧无法确保正常供暖采取了措施；二是联系医疗设备厂家对医疗处理设备配套的排气系统进行了改装，使管道合理化，达到了有效排气除臭功能。三是通过垫资的方式，在原有一台供气锅炉的基础上，再安装一台2吨采暖用锅炉，解决公司处理设备供气与其它办公采暖之间的矛盾。四是联系有资质、信誉好的医疗处理附属设备厂家，协商采购收集医疗废物专用的转运箱及防护服等用具；五是制定公司各项收集记录、转运、出入库、处理台账等制度，使医废处置工作达到规范化。

3、完成与公用事业管理所交接工作

为推动医废处置工作全面开展，公司根据政府专题会议精神的要求，主动联系公用事业管理所负责人协商解决交接工作事宜，配合公用事业管理所落实资金完成环评及科研资料的接收工作，为公司下一步的环评验收做好了准备。

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6、及时报送相关简报及影像资料

按照集团公司工作要求，落实专人具体负责每月及时上报《菜市场整治工作简报》及各种信息、总结等相关资料，并将所报材料认真收集、整理，立卷归档。

（六）提高物业管理服务水平

1、以物业管理和工程维修为重点

完成了朝阳欣居19栋楼的交接工作；签订物业合同1204份，收取物业服务费67.49万元（其中：签订廉租房1098份，经适房83份，营业房23份）；办理机动车辆通行月卡196张，收取费用11610元，年卡32张，收取费用9600元；收取非机动车辆存放费27835元，每天存放非机动车出进量200辆左右；联系施工单位对住户反应的647条工程问题及时维修；更换楼道照明开关13个，照明灯泡11个；自行车棚安装充电插板9个，解决了住户充电难的问题；对住户私接的充电设备，在宣传栏张贴通知后进行集中清理37个充电设备，住户已领回7个充电设备；在小区主道路上增加减速带，视线不清的拐弯处安装凸透镜，大大降低了车辆刮、擦、碰、蹭事件；及时清理小区内垃圾，确保小区环境卫生保持清洁。

2、完善各项规章制度，建立健全内部管理机制

进一步深化企业管理体制，开源节流、多劳多得、提高小区管理服务水平。一是建立小区安全管理制度；二是建立机动车及非机动车停放管理制度；三是建立小区物业管理制度，提高小区环境卫生质量；四是建立员工培训学习制度。确保各项小区工作有计划、有依据地稳步展开。

三、搞好公司行政、党务、工会及其他相关日常工作，提 高综合协调能力

（一）、行政工作

（1）建立公司规章制度，认真履行岗位职责

一是建立目标管理责任制度。细化综合管理部工作分工、

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下，制定了2014年公司党建工作计划及公司支部发展党员计划等，培养吸收入党积极分子2名，转预备党员2名，转正党员3名。

（四）工会工作

一是经过调查、摸底、筛选，确立刘建民、顾荣学等15名员工为困难职工，上报试验区工会委员会；二是为加强民主管理，发挥工会组织的作用。经民主选举产生海睿等58名员工代表；三是制定《固原市九龙城市建设集团有限公司工会会费使用实施方案》，进一步规范和加强了工会会费收缴和管理工作。

（五）综治工作

按照开发区综治委安排，公司成立了综治工作领导小组，负责各部门及子公司的综治工作，与各部门及子公司签订安全工作责任书，确保无一例治安事件发生。

（六）完成公司交办的其他工作

1、申请相关单位办理了《西南新区集中供热工程项目》相关技术支持性文件，配合工程管理部完成项目申报工作。

2、配合计划财务部和佳和房地产开发公司完成了九龙佳苑7宗土地挂牌、出让及相关手续办理工作。

3、配合佳和公司准备齐全九龙佳苑及安置住房可研等相关资料，与国开行对接项目贷款工作。

4、完成固原市城市供热区域界线规划建议方案起草和报送工作。

5、完成《固原市惠泽集中供热有限公司突发事故应急预案》制定工作，落实了各部门安全生产、防汛责任领导和责任人，补充完善了相关安全生产管理制度。

6、完成以惠泽公司名义向工行、农行、及建行贷款申请起草和相关贷款资料收集整理，配合佳和公司完成九龙佳苑项目贷款申请工作。

7、完成了北海花卉公司资质办理及工商注册的相关工作。

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悉了关于企业项目申报、企业档案管理、企业法律等相关知识；二是积极组织财务人员参加了原州区税务局主办的关于固原市企业所得税汇算清缴的培训，使财务人员对企业所得税采用新介质、新方式汇算清缴有了初步了解。

五、存在的问题

（一）由于集团公司是新成立的企业，部分部室管理人员暂未到位，且因阶段性工作影响，部分岗位人员闲置等问题普遍存在，不仅影响其他岗位员工的工作积极性，而且影响公司的正常管理。因此，在集团公司内控方案没有出台的情况下，综合管理部根据当前闲置岗位和人员，向集团公司总经理办公会议，提交了《关于研究部分岗位闲置人员工作安排事宜》，经总经理办公会议研究同意暂时安排了部分岗位闲置人员，确保了公司每个员工都有岗位，都有事干。

（二）供热方面问题

1、由于六盘山热电厂至今未确定是否建设二期热电联产项目，惠泽供热区域新增并网用户供热问题无法解决；

2、由于六盘山热电厂至今未建设中继泵站，公司今年实施并网扩容后供热面积增加，且开发区等集中供热区域距离六盘山热电厂较远、地势高、供热管线长、半径大、压力不足，如不建设中继泵不能保证正常供热；

3、由于区域内既有居住建筑多，大部分用户采暖系统为传统的双管或单管采暖系统，采暖效果差，无法进行分户控制，且该区域内大部分既有居住户为低收入家庭，无力承担个人部分的改造费用，使既有建筑供热计量及节能改造项目实施难度大，取暖费收费难等问题。

（三）市场管理

由于目前南河滩市场容量小，无法从根源取缔流动摊点，造成市场管理工作难度增大。因此，为能方便业户经营和群众购物，彻底改善市场经营条件，建议能否加强南河滩市场基础

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要紧紧围绕西南新区九龙佳苑及安置房的门窗制作安装工程，各部门间要相互协调，确保完成全年的各项工作任务；

（六）组织完成供热计量改革、区域旧管网改造等项目，实施建站并网工程建设，扩大集中供热面积，提高供热普及率；采取措施，加大收费力度，清缴历年各项欠费；

（七）根据住房保障办要求及公司目标计划，对集中新建的廉租住房、公共租赁住房签订租赁合同，收取保证金及租赁费用，对到期业主进行合同的续签；

（八）、建立定期回访制度以及开展保障性住房后续管理排查，对在摸底排查中出现的闲置、借住、借租、改变用途、收入超标等不符合规定的情况及时统计上报相关成员单位，待核实无误后即进行合理处理；

（九）、对照建立的5904套廉租住房住户台账及与住户签订的廉租住房租赁合同，完善公司动态管理体系，将廉租住房住户基本信息按年底全部录入“普软房屋租赁管理系统”；

（十）针对即将到来的地产销售淡季，结合公司项目的自身特点，采取针对老客户的回馈活动，借助“老带新”等优势，抓住“金九银十”的黄金购房时期，加大宣传力度，完成全年销售任务；

（十一）通过集团公司的统筹协调，争取尽快完成公司部分 硬件建设工作，完善公司办公、门卫等员工生活办公设施，改善工作环境；

（十二）综合管理部配合计划财务部加强业务接待、车辆、办公耗材、通讯等各项费用的管理工作，节约管理费用。

（十三）综合办公室将及时、准确、全面收集各部室、各子公司信息，利用简报或网络共享的方式及时交流、沟通各部室、各子工作，并通过报纸、电视等媒体做好企业宣传工作。

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第17篇：集团公司工作总结

攻坚克难 直面挑战

——2015年上半年xx分公司工作总结

2015年，xx分公司深入推进党的群众路线教育实践活动，严格执行八项规定，狠抓《十三条规定》和《十六条禁令》的宣贯落实，深刻领会公司战略部署，适应新常态，实现新常态上新的跨越。下面，我们就xx分公司对上半年的工作以及下半年的安排做主要汇报。

第一部分 2015年工作回顾

2015年必定是xx公司在发展中的关键一年。面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈的复杂形势，分公司在公司的正确领导下，攻坚克难，应对挑战，以更大的勇气、更坚定的信心，踏着坚实的步伐继续走下去，主要经济指标喜忧参半。

一是产值完成情况较好。上半年，xx公司预计完成产值xxxx万元，占全年产值计划的xx%(预计全年完成产值xxxx万元）。其中xx德项目部预计完成产值xxx万元，xxxx水厂项目部预计完成1xxx万元，xxx项目部预计完成xxx万元，xxx项目部计划完成xxx万元，向家坝项目部计划完成xx万元，溪洛渡项目部计划完成xx万元，三峡项目部预计完成xx万元。

二是市场签约成效不显著。截至目前，分公司市场新签合同金额没有完成计划指标，也未完成公司考核指标。

三是在建项目履约情况良好。上半年，分公司在建项目总体履约情况良好，承建的xxxxx等局管项目推进顺利，在施工生产中倒排工期，科学组织，合理配臵资源，按期实现了计划生产目标。

四是质量安全环保情况完全受控。上半年，公司安全质量环保各项指标受控，未发生责任事故。分公司坚持把质量安全管理作为一项社会责任，事关职工的生命、事关发展大计、事关公司的品牌、形象和市场。分公司贯彻新《安全生产法》，提高从业人员的基本素质，新员工入职安全培训率达到100%。杜绝违章作业和野蛮施工，健全安全生产的管理体系，依法从严进行管理。

五是内部管理执行力度提升。上半年分公司在集中采购、风险管控、安全质量环保管理等新规新发的执行力度上着力加强，严格执行，各项目部认真履行，对于新规新发的执行力进行了行之有效的贯彻执行。

六是紧密关注新进职工以及大学生的生活工作情况。面对青年团体的成长发展，分公司投入一定的人力物力资源，引导他们在工作中更好地发挥所长，学以致用，在生活中也竭尽全力关心各方各面，让青年团体感受大家庭的温暖，尽快融入到工作生活中。

纵观三峡分公司2015年工作情况，主要在以下几个方面：

一、面对困难，迎难而上，点燃职工热情

上半年，分公司在市场开发上，深入思考、认真谋划、积极调整，面对一丝机遇，投入百分百的努力，在多地区市场增加开发人员，紧密关注市场信息动态，建立与责任区域地方政府和长期业主的良好关系，获取核心项目信息和相关资源。并积极出台奖励政策，对于在市场开发中有突出贡献的职工给予奖励，纳入到职工考核中，重点培养市场开发有卓越成效的职工。虽然上半年，分公司市场开发成效不明显，反而促进了职工在市场开发中必定要作出成效的意志，鼓舞了职工精神。

二、强化人才队伍建设，为未来发展精打细算

分公司在今年着力于人才队伍的建设，强化打造一支精通业务、善于管理的商务人才，了解项目管控，及时发现问题、分析问题、解决问题，提高商务管理的能力和水平。其次，完善人员层级、待遇和晋升通道，上半年分公司职工踊跃参加公司以及集团公司多次举办的职业培训，取得了较好的成效。

三、着重企业文化活动参与度，保持内部活力

分公司践行集团公司《指导意见》和“两会”精神，丰富企业文化的内涵与外延，将着力打造以诚信为基，秉持廉洁的文化走向，向企业职工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群进行“廉政小故事”播报，引起群里热烈反响，用“接地气”的方式加强党员干部群众党风廉政教育。分公司还通过参加公司“新常态下的葛洲坝”主题征文、“适应新常态，应对新挑战”读书征文、“阳光 创新 诚信 责任”主题演讲等一系列活动，使优秀的文化理念深入人心，使职工在活动深入领会企业文化。

四、以《管理禁令》为纲领，做好党建工作

分公司坚定不移地抓好集团公司《改进工作作风十三项规定》和《管理禁令》的贯彻落实。分公司把诚信廉洁文化纳入安全生产、经营管理、精神文明建设的整体规划，一同部署，一同落实，一同检查，一同考核。同时，坚持把诚信廉洁文化教育贯穿于党员干部培养、选拔和管理的各个环节，使党员干部的日常行为得到有效监管，切实规范了他们的言行，全面营造风清气正的分公司发展环境。

五、发展中存在的突出问题

一是市场开发形势严峻。上半年市场签约金额不乐观，投入大量精力在市场开发以及重点项目的跟踪，但回报的效果甚微，项目受限较多，推进缓慢，不能落地。同时，一些列入国家和地方计划的工程项目因融资困难，投资成本加大，致使项目推迟招标，或中标难以开工，加之市场竞争激烈，劳动力、土地和资本等供给因素进一步趋紧，资源节约和生态环境保护制度更加严格，僧多粥少。

二是未能足额上缴管理费及社保费用等。分公司现有溪洛渡项目部及向家坝项目部都处于尾工阶段，后期施工任务不饱满，人员压力较大；乌东德导流洞项目、白鹤滩导流洞项目均为局管项目，产值低、利润低；乌东德水厂项目由于竣工资料整理工作滞后，导致结算不及时，更加大了分公司的资金压力，故暂时未能足额上缴各项费用。

三是少数项目管理粗放，经济效益低下。

四是少数干部思想不在状态，创新意识不强，工作缺乏积极性和主动性。

第二部分 2015年下半年工作安排

一、大力推动市场开发，挺近新目标

xxx分公司当前面临形势最严峻，困难最大的，主要还是市场问题。由于传统市场的萎缩，很多项目业主都放缓了项目推进速度，使市场开发严峻态势进一步加剧。上半年市场开发不理想，局管项目效益不高，导致管理费以及社保费用欠缴，给公司以及分公司造成一定的负担，同时会影响到职工的工作情绪。所以，下半年的主要任务是攻坚克难搞好市场开发，并做好在建项目履约情况的管理，保证各项指标均在受控范围。

综合现在的形势情况，xx分公司认真研究了公司政策和发展环境，制定2015年下半年发展目标如下：

1.实现产值xxxx万元，力争实现xxxx万元；2.实现投标签约新突破；

3.质量安全环保责任事故“叁零”；4.管理费以及社保费用全额上缴； 5.职工收入继续稳步增长。

二、适应发展新常态，奋力开创新局面

面对上半年的工作总体情况，下半年xx分公司以前瞻性战略和勇于担当的精神进行合理调整，保持职工“积极、向上、健康、阳光”的文化理念，主要做好以下几个方面。

一是加大市场开发力度。逐步改变以往“游击队”模式的市场布局，逐步调整到“主业相对固定、区域相对固定、业主相对固定、责任相对固定”的模式上来。并且减少小项目的投标，要进一步提高项目的集中度。

二是做好尾工项目的清理和总结工作。各项目部要与业主保持良好关系，促使现尾工项目尽早关门。做好尾工策划，严格按照公司“四个核定”来核定人员、核定费用、核定时间、核定工资，在保障项目收尾工作的前提下，对资源转场早做安排。要在项目实施过程中，逐步消化商务问题，防止拖到竣工阶段，错失时机，失去主动权。项目经理作为第一责任人，必须善始善终，对项目负责到底。要注重工程技术和管理成果总结，吸收先进理念，提炼项目实施中好的经验和做法，形成项目管理成果。

三是强化内部执行力。首先，严格按照公司《项目经理管理办法》，加强和规范项目经理管理，严控项目经理请假制度。各项目经理请假离开项目部，必须严格根据公司请假的相关条例，得到批准之后才能离开工地。其次，关于视频会议系统建设。考虑到目前个别项目部条件差异大，原则上所有项目部都要开通视频。第三，分公司根据《集中采购管理规定》《集中采购管理实施细则》等制度规则，明确责任主体，科学分配权力。在物资、设备采购中，保持分公司在分包商的统一管控和集中采购。第四，分公司以新的人力资源投入到风险控制，进一步健全和完善风险控制体系，做好突出风险的事前预判和防范。第五，分公司会进一步加强办公室系统的建设。增强办公人员的业务素质，并且做好文件上的保密工作。

四是继续加强党风廉政建设工作。下半年，分公司将继续做好“三严三实”、反腐倡廉等相关党建工作，着力加强对领导班子成员、主要负责人履行党风廉政主体责任的监督。加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，继续推进《管理禁令》落地，大力开展党性党风党纪教育、法制教育、廉洁教育、警示教育，保持分公司诚信廉洁文化，努力营造风清气正的新常态。

五是保持企业文化宣传力度。通过宣贯集团公司以及公司的文件精神、榜样引领、活动宣贯等一系列措施，倡导职工积极进取、开拓创新、敬业爱岗、乐于奉献，让公司的阳光文化、创新文化、诚信文化、责任文化等演化为实实在在的行动指南。

第18篇：集团公司工作总结

集团公司2013年工作总结

2013年，面对复杂多变的宏观环境特别是严峻的经济形势，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委、交通局等市级各有关部门的关心支持下，**集团全体干部职工紧紧围绕“抓转型、调结构、拓发展、促改革”的工作要点，坚持“稳中求进”的工作总基调，攻克资源要素制约、转型升级任务艰巨等各种难题，以转型升级为主线做强主业拓展新产业；以重点工程、民生工程建设为平台努力增加有效投入；以实施“六个一点”为抓手着力防范债务风险；扎实推进产业拓展、资本营运、人才提升、文化建设四大战略的实施，努力推动企业发展“稳中求进、转中求好”。经过集团系统上下的共同努力，一年来，各项工作稳步推进，产业拓展谋篇布局取得了先机，工程建设扎实开展赢得了主动，交通营运态势稳定服务民生得到了保障。2013年，集团重点工程共完成投资9.28亿元，为市国资委考核指标7.85亿元的118.2%，全面完成了集团年度工程建设投资计划和市国资委下达的考核目标。集团营运总收入10.97亿元，同比增长2.61%，为年度目标收入的104.28%。

（一）优化资源配置，重点工程和民生工程建设稳步推进 2013年集团承担的基础设施建设项目中重点工程共5项、扫尾工程共3项、民生工程共5项。面对工程建设时间紧迫、要素制约突出等困难，我们优化资源配置，根据实际合理调整建设计划，统筹资金安排，整合管理资源，努力创造条件推进各项工作的开展。开展“百日攻坚”活动。根据全市扩大有效投资暨“百日攻坚五大会战”动员大会会议精神，开展以工程建设抓进度、交通营运抓效益、生产经营抓安全为主要内容的“百日攻坚”活动。。碳汇林课题被省交通运输厅列为浙江省生态示范项目。

（二）加快转型升级，做强主业拓展新产业取得成效

做强主业，进一步深化所属公司按实运作、独立核算、分灶吃饭的机制，责任考核上突出竞争力培育，引导创新经营管理，优化服务能级，既确保交通营运的顺利畅通，努力改进民生，又有效增加营收，做大总量，提升效益。集团公司开展服务发展专项调研活动，班子成员带队走访基层调研，倾听意见建议，分析发展现状，提出解决对策建议；完善内部管理的相关制度，修订了对所属营运类和投资类公司的工作目标责任制考核办法以及集团公司工程建设、货物、服务招标投标及采购管理办法等；对三条高速公路投资公司董事会和经营班子作了调整，强化了路公司管理责任。高速管理公司响应重大节假日免收小型客车通行费政策，确保中秋、国庆长假期间高速通行安全畅通；做好东西大道引流，推进车次费政策突破，争取石大路代收手续费；积极应对杭州市提前终止“四自”收费影响，努力提高按实收费新政实施后的处置应对能力；积极推进etc车道二期工程建设，完成30个etc车道建设。国鸿汽运公司加快推进客运场站经营资源的综合开发，同步推进客运中心车站商场、综合楼以及北站有机开发和相关广告资源招商；制定了小学生上下学公交出行试点实施方案，首期22辆公交车到位，为乡镇客运市场开发打下基础；稳固发展客运主业，充分发挥站场功能，对客运中心线路布局进行三次优化，提高旅客出口量。公交公司进一步优化公交线网，新增线路4条，延伸调整线路18条，加密线路8条，首末班时间调整9条，向市民免费发放新版公交乘车指南6万余册；落实市本级残疾人办理公交“爱心卡”免费乘车政策；10个乡镇实现公交ic卡代理服务，市区公交ic卡累计发卡达127.59万张，其中2013年新增发卡28万张。公共自行车公司出台一线人员岗位工作考核办法，规范员工行为，服务绿色出行；及时调运、潮汐调运、应急调运相结合，加强调度管理确保营运有序开展。全年办理自行车卡7760张。交通营运借力“智慧交通”，**高速管理公司建设自助型发卡机项目和不停车收费系统；国鸿公司启动建设了客运票务网络系统，完善两个客运站售票检票系统，基本完成客运北站智能安检等管理系统，城乡公交智能监控中心平台建成，基本实现公交客运车辆的实时视频监控、gps定位、语音报站等功能，客运车辆和旅游车辆都安装了车载gps、3g网络车载硬盘录像机等车载终端；公交公司建立了公交智能调度监控中心，智能系统数据库中心基本建成，345辆公交车车载设备安装完成。

新产业进一步拓展，农场土地开发取得重大进展。2013年8月，运河农场“运热1号井”成功出水，成为目前浙江省乃至长三角水温最高、水量最大的地热井，取得我省地热资源勘探“攻深找盲”的重大突破，也是我公司“三年磨一剑”产业拓展的重大突破。2013年11月市委书记李卫宁同志、今年1月市长鲁俊同志率市有关部门领导先后亲临实地考察，对温泉新城开发建设工作作出重要指示，**集团迎来转型升级重大机遇。我们紧抓机遇，完成运河农场地块概念性规划编制及1000亩控规与300亩项建书委托编制工作，积极主动做好温泉新城整体开发策划、总体规划编制、运行体制机制建议、招商引资等相关工作。高速公路衍生产业完成高速公路沿线土地资源综合物流项目建议书编制，确定了高速公路沿线土地资源开发定位；利用加油站资源，做好与中石化、中石油的加油站合作经营及租赁工作。开展招商引资，调整完善投资发展部招商工作职能，出台招商引资奖励办法；梳理整合资源，编制完成集团公司招商引资手册，共推出14个招商引资重点项目和地块；积极与中青旅、中国国旅、恒大集团、万科、中国平安等单位进行招商接洽。

（三）认真实施“六个一点”， 保障资金平稳运行

以实施市政府关于化解**集团债务风险“六个一点”方案为抓手，加大资金筹措力度，加快资产结构调整，积极防范债务风险，确保资金运行平稳。一是切实抓好负债管理。对债务长短期构成、债务类别、债权银行构成等情况及时进行分析，对债务风险进行实时监控，着力控制负债规模增长速度。每季每月召开资金工作会议，分析研究债务偿还和资金筹措情况，研究制订对策措施，落实责任，确保还本付息和工程款支付正常进行。二是认真落实“六个一点”，做好资产变现一点、股权转让一点、财政消化一点、银行融资一点、地方债券争取一点各项工作。三是加强财务监管，确保资金链安全。定期召开季度财务分析会议，加强企业经营状况的动态监管。出台《预算管理考核办法》，完善对预算制定执行的监督管理。认真编制年度融资预算、年度和季度资金安排计划，加大对资金使用的监督力度，统筹还本付息、工程支付等资金安排。四是大力推进融资工作。以表外资金和资本市场为重点，完成共22.79亿元的融资；开展12亿元中期票据、12亿元短期融资券和10亿元私募债等融资业务，其中与民生银行南京分行合作的12亿元中票注册成功且首期4亿元完成发行，成为我市注册成功的最大额度中期票据，又一次成功破冰债务资本市场，打开了企业直接融资的新渠道。

（四）强化统筹监管，安全维稳工作进一步提升

认真贯彻落实中央、省、市关于做好安全生产工作的要求，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，层层落实安全生产责任制，强化基础工作，全面完成安全生产年度工作目标。一方面抓落实，紧抓责任落实与教育培训不松懈。逐级签订安全生产目标管理责任书，严格工作目标考核。印发转发安全生产文件36个，召开各类安全会议538次。高度重视安全教育培训，集团举办消防知识讲座和消防灭火演练，举办“安康杯”安全生产知识竞赛活动。集团系统全年开展各类教育培训231次，应急预案演练27次。另一方面重预防，坚持安全监管与预警机制相结合。集团先后开展打非治违、隐患大排查、大整治等专项检查活动，注重专项检查与日常检查有机结合，在每月安全检查的基础上开展了18次专项安全检查和隐患排查。集团系统各单位共组织575次安全及消防检查活动。

第19篇：集团公司工作总结

集团公司2005年工作总结

2005年，****集团公司在上级的正确领导下，坚持以党的十六届

四、五中全会精神为指针，紧紧围绕总体发展战略目标，认真落实加快发展速度，提高发展水平，增强发展后劲的具体措施，各项工作实现平稳推进。原煤生产总量超额完成任务，产销实现基本平衡，经营效果成效明显，经济规模不断壮大，新上项目进展顺利

，两矿政策性关闭破产工作如期终结，重组企业运转正常，辅业改制工作顺利推进，矿区秩序保持了基本稳定。

一、主要经济指标完成情况

1、产量：

2、销售量：

3、利润：

4、完成工业总产值

5、成本：

6、职工收入：。

二、今年来所做的主要工作

（一）精心组织，强化管理，生产经营工作效果明显今年来，集团公司始终坚持以总体规模上台阶、经济效益创水平、经济运行质量有突破为目标，精心组织生产，不断强化安全管理，全力推进低成本战略，努力提高经济规模和经营效果，取得了显著成效。一是精心组织生产，提高经济总量，总体规模跃上新台阶。集团公司各单位认真落实生产计划，精心合理组织，狠抓采掘接替，加强现场管理，畅通生产环节，广泛开展形式多样的生产竞赛活动，加大技术改造力度和采煤新工艺的运用，努力提高单产单进水平，原煤生产总量保持了稳中有升的态势。全集团完成原煤产量141.7万吨吨，完成计划的104.4，同时，集团公司通过强化内部管理，积极开拓外部市场，主动消化和减少市场急剧变化的不利影响，抓紧了非煤产业生产组织。炼焦**万吨；生产球团**万吨吨；机加工产品完成产值**万元，发电***万kwh，并认真抓好了45万吨重介质洗煤和兴鑫冶炼等新项目生产。全年全集团共完成工业总产值9.5亿元，同比增加2.2亿元，企业经济总体规模得到进一步壮大。二是夯实基础工作，强化现场监察，安全管理取得新成效。集团公司及各单位始终坚持科学发展观，把安全生产作为落实以人为本思想、保证经济运行质量的重要前提来抓，通过进一步完善安全管理制度和奖惩约束机制，认真落实各级安全生产责任制；多形式、多渠道强化安全宣传教育，提高全员安全意识和素质；认真开展瓦斯集中整治和质量达标，改善井下作业环境；严格现场监察，狠抓事故隐患排查整改和“三违”查处；以改善矿井技术装备为重点，加大安全基础设施投入，提高矿井防灾能力；按照《国务院关于预防煤矿生产事故的特别规定》要求，认真组织自查自纠，较好地推动了安全生产。全集团共举办安全培训班196期，培训员工8650人，印发《煤矿瓦斯治理经验五十条》、《煤矿工人安全知识五十条》两万余册，发至每个员工手中；狠抓了国债安全技术改造项目的实施，投入安全技措资金1080.66万元；安排瓦斯集中整治项目127项，安全投入资金1988.77万元；督查整改各类事故隐患2685条，查处“三违”人员7876人次。同时，还认真抓了国家煤矿安全专家组“会诊”提出隐患的整改，整改率达94.8。一年来，通过各方面的共同努力，集团安全生产状况明显好转，各项指标控制在规定的范围内。三是落实经营责任，努力挖潜增效，经济效益实现新跨越。集团公司严格按照省国资委工作要求，紧紧围绕完成全年效益目标，通过周密测算经营指标，层层签订责任状，加强事前计划、事中控制、事后考核管理，全面落实经营责任；扎实推进低成本战略，切实加强产、供、销整个生产流程管理，严格调度考核，有效控制成本；制定和完善资金、投资、专项资金、劳动用工、安全、生产技术、物资供应、设备租赁、薪酬管理等一系列制度办法，进一步规范管理行为，提高工作效率。同时，坚持以市场为导向，及时调整营销策略和品种结构，整体运作，千方百计稳定产品价格，积极协调铁路运力，扩大地销量，确保产销平衡，经济效益取得了历史性的跨越。经过各方面卓有成效的工作，在焦炭市场严重萎缩利润锐减的情况下，集团公司仍然实现利润***万元。**单位以强化内部管理为重点，健全工作机制，实施目标成本预控，狠抓经济运行质量，经济效益显著提高，该单位实现利润**万元，为集团公司总体利润完成作出了重要贡献。

（二）把握机遇，规范操作，改革改制进展顺利集团公司牢牢把握住国家政策机遇，按照程序规范操作，顺利地完成了**、**两单位的政策性关闭破产工作，主辅分离辅业改制工作按照既定目标迈进，随着工作的到位，企业发展的体制性障碍得到消除。一是破产重组工作圆满完成。**、**两单位的政策性关闭破产于2004年10月实施，在上级的正确领导和地方政府的大力支持，以及法院的指导下，始终坚持依靠原企业的广大干部职工，加强领导，健全制度，规范运作，严肃纪律，有序推进，2005年3月31日顺利终

结两矿关闭破产法律程序，实现了平稳过渡。为充分发挥有效资产效能，最大限度的安置职工，维护资源型企业员工生存条件，经报请省国资委批准，利用破产企业有效资产进行重组，按照现代企业制度要求，分别组建了**有限公司和**有限公司，企业产权结构和经营机制发生了重大变革，企业活力与潜力得到了充分发挥。这两个新公司运行迄今经营效果明显好转，全年

分别实现利润1560万元和420万元。同时，社会职能移交按计划进行，已实现部分移交。目前，两个重组企业员工安居乐业，矿区秩序稳定。二是主辅分离辅业改制前期工作顺利推进。4月22日，省国资委要求集团公司主辅分离工作年内全面完成，并以责任状的形式予以确定。按照这一要求，集团公司成立了改制领导小组，就集团公司辅业改制的范围、改制的形式、“三类资产”的界定、职工的安置分流、经济补偿标准的测定、各项费用的提留等进行了调研和确定，并按要求制定了总体方案及时上报，并获得省国资委的批复。目前，集团公司按照工作程序加快推进，已经完成了财务审计、现场资产评估、职工安置方案上报、各单位具体方案主件等报审工作。同时，还形成了职工安置有关问题的请示、改制形式报告，各改制单位的职工代表大会已经全部召开，获得了广大员工的支持。三是法人治理结构进一步完善。集团公司按照现代产权制度要求，先后完成了**、**公司和**公司的国有股的投资，同时，按照《公司法》和现代企业制度要求，规范操作，对破产重组的**、**公司分别建立了“三会一层”的法人治理结构，集团公司委派董事、监事全部到位；对各子、分公司实行了会计负责人委派，加强企业委派会计负责人的管理，国有股权管理得到进一步加强。

（三）、立足实际，积极开拓，发展步伐快速稳健我们按照科学发展观要求，围绕总体发展战略，立足实际，不断寻找新的经济增长点，使原煤与非煤协调发展的产业格局更为完备，促进了企业的持续快速发展。一是以现有产业为依托，积极开拓新的领域和市场。我们立足于煤炭深加工和综合利用，积极引进投资战略伙伴，不断拓展产业链，先后建成了粗苯回收项目和45万吨重介质洗煤项目，这两个项目的投产，大大提高了粗苯回收率和洗煤质量以及资源利用率，收到了良好效益。同时，与省、**电力公司等单位合作兴建2×60MW煤矸石发电项目第一期工程已于8月10日开工，预计明年10月投产，可新增产值上亿元。随着该项目的上马，集团公司煤—焦—油化工—球团等“黑色”产业链进一步壮大，并将产生较好经济效益。二是涉足高新技术产业，项目调研开发稳健提速。按照总体发展战略，集团公司集中力量，立足于高新技术产业，抓紧了非煤产业项目的调研，并取得了一定的成效。集团公司依托本地资源，面向广东市场，先后对氧化钼、特种焊材等科技含量较高，适应性强的项目进行了认真的考察、调研、论证和筛选。经集团公司战略委员会充分论证，民主、科学决策，目前，附加值高、市场好的氧化钼项目已完成生产建设，投入试生产，将为公司经济发展增添一个新的增长点。同时，集团公司本着慎重、可行的原则，充实力量，积极抓紧了**科创园建设，目前已完成园区规划，首个入园项目--特种焊材已经确定，园区建设明年将全面启动。三是认真筹谋“十一五”规划，明细了发展战略目标。集团公司按照上级的要求，紧紧围绕“三年调整，四年转型，十年大发展”的整体战略目标，精心组织调研，制定了《集团公司“十一五”规划和发展战略》，以长远眼光和全局意识谋划改革与发展，研究制定了近期、中期、远期发展目标，确立了企业发展战略定位、指导思想、目标任务。同时，为确保战略目标的实现，集团公司采取了“两步走”的战略步骤，即从2006年到2007年为夯实基础期，从2008年到2010年为快速发展期，力争用五年时间，使集团公司经济总量、经营规模、发展后劲和竞争力有较大增强，员工生活水平和环境进一步改善，实现矿区和谐。“十一五”规划和发展战略的制定，为集团公司未来一段时期内实现高起点、大迈步确定了方向。

（四）以人为本，协调发展，和谐矿区建设稳步推进集团公司始终坚持以人为本，协调发展，以构建和谐矿区为目标，大力开展文明创建活动，矿区和谐、稳定。一是与时俱进，员工大局意识增强。一年来，各单位紧紧围绕全年工作目标和不同时期的中心工作，充分利用各种宣传媒介，多渠道多形式，全力加强形势和政策教育，广大员工的思想观念逐步适应时代发展趋势。在涉及切身利益的政策性关闭破产和辅业改制过程中，广大员工表现出对改革的充分理解和对企业发展的强烈渴望，使两单位的政策性关闭破产平稳过渡，企业重组正常运转，主辅分离辅业改制单位相关方案顺利通过，这些都为企业改革和机制转换、走上健康发展之路奠定了基础。二是以活动为载体，党的自身建设加强。2005年，各级党组织坚持以创建“四好党委”和“四高党员”活动为载体，不断加强基层党组织和党员队伍建设，较好地发挥了政治核心作用和先锋模范作用，在“七一”考评中，有1个领导班子、5名领导干部、13个党支部、10名党员、9名党务工作者、1个组织工作目标管理单位受到集团公司党委的表彰。同时，各级党组织认真落实党风廉政建设责任制，多形式开展党风廉政教育，进一步加强了领导干部防腐拒变的能力。各级纪检监察部门围绕企业生产经营活动和维护企业利益，加大违纪案件查处和效能监察力度，为企业挽回经济损失74.87万元。7月份，集团公司党委按照规定程序要求，积极开展了保持共产党员先进性教育活动，通过学习动员、分析评议、整改提高三个阶段，历时五个多月的学习教育，坚持边学边改、边议边改、边整边改，做到了“两不误、两促进”，教育活动成效得到了上级组织和群众广泛认可，经过民主测评，群众综合评价满意和基本满意率达到98.7。三是抓好文明创建，矿区更为和谐。一年来，集团公司坚持以文明创建活动为载体，以环境整治和道德教育为重点，切实抓紧了矿区环境治理和企业文化建设。集团公司先后投入百余万元修建了朝阳街路面的配套工程，栽植绿化带，美化了矿区环境；各单位在改善生活、生产环境上也投入大量的资金。**单位投入资金改造供电线路、兴建了单车棚、绿化矿区公路和规范矿区路灯；**公司投入近100万元改造了矿区公路，修缮了班前室、厂房；**公司对班前室、**公司对办公场所进行了改造。集团公司还积极组织开展了职工乒乓球赛、书法美术摄影赛等各种文娱活动，丰富了员工的业余文化生活。在全省“国企改革之声”文艺汇演中，集团公司获得三等奖。同时，集团公司通过层层签订责任状，加强社会治安综合治理，充分发挥社区及各留守处作用，畅通沟通渠道，健全信息反馈网络，及时处置隐患，较好地维护了矿区稳定。四是多为员工办实事好事，党群干群关系更为融洽。集团公司各级领导把为群众办实事、办好事作为实践“三个代表”重要思想的实际行动来抓，力所能及地为员工解决实际问题，进一步密切了党群、干群关系。4月份，集团公司及时拨款20多万元，为**单位14户受水灾影响的居民解决了住房问题；针对公司本部居民区电视线路年久老化现状，集团公司拨出专款25万元对电视主干线、机房进行了改造，并添置了刻录、电源等播出设备，电视频道增至46个，改善了收视效果；针对总厂区生活供水供电管线容量存在的问题，投入资金，对供电线路、供水管道进行了整改，改善了职工用水、用电质量。同时，各单位在积极做好低保申报和发放的同时，广泛开展了扶贫帮困活动。一年来，共走访慰问职工发放慰问金31.5万元，发放困补资金48.8万元。此外，集团公司结合实际，扎实工作，实现了文教、卫生、青年、民兵、老龄、计划生育等工作同步发展，推动了和谐矿区建设。

第20篇：集团公司某年党建工作会议讲话稿

集团公司XX年党建工作会议讲话稿

同志们：

今天，集团公司在这里召开XX年党建工作会。会议的主要任务是：总结集团公司XX年党建工作，安排部署明年党建重点工作，表彰集团公司XX年度“红旗党委”获奖单位。在此，我代表集团公司党委向受到表彰的基层党组织表示热烈祝贺!向辛勤工作的广大党员和党务工作者表示衷心的感谢!

下面，我讲3个方面的意见。

一、集团公司党委XX年工作回顾

XX年，集团公司党委认真贯彻落实党的十八大、十八届三中四中五中六中全会、全国国企党建工作会、习近平总书记系列重要讲话和市委四届七次八次九次十次十一次全会精神，在市委、市国资委党委的正确领导下，坚定不移地推进供给侧结构性改革，积极应对行业严峻形势和自身资金紧张、原料保供艰难等诸多极端困难，紧紧围绕脱困突围转型发展中心工作。全年集团公司预计实现销售收入111亿元，控亏39.09亿元。集团公司保持了“全国文明单位”称号。

一年来，集团公司党委及各级党组织全面贯彻落实从严管党治党责任，坚持问题导向，狠抓整改落实，扎实开展“两学一做”学习教育，推进“三型”党组织建设，切实加强“五个建设”，在集团公司生产经营和改革发展稳定中，有效发挥了党组织和党员的“三个作用”。主要成绩表现在：

一是夯实科学发展思想基础。把思想建设放在首位，认真组织学习贯彻党的十八大、十八届三中四中五中六中全会、全国国企党建工作会、习近平总书记系列重要讲话和市委四届七次八次九次十次十一次全会精神。严格落实党建工作目标责任制，集团党委和21家下属党组织签订了党建工作目标责任书，各单位逐级签订至基层党支部。在厂部级及以上领导干部中开展了“找准转型突破口，打赢生存保卫战”大调研活动。严格执行党委中心组学习制度，邀请了市委党校等单位的专家领导进行专题辅导，全年集团公司组织中心组学习19次。大力弘扬社会主义核心价值观，广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的宣传教育，开展第三届“感动重钢”人物评选活动，在广大干部职工中形成向榜样看齐的舆论氛围。

二是扎实开展“两学一做”学习教育。集团公司党委在推进“两学一做”学习教育工作中，领导带头、精心组织、加强督导、注重实效，做到了两手抓、两不误、两促进。制定下发了《实施方案》，召开了动员会，及时完成动员部署工作。成立了“两学一做”学习教育协调小组，设置了党委常委联系点，设立了3个督导组，健全了各二级单位学习教育工作机构。以专题培训会、督导调研、中心组学习会、“七一”纪念大会、书记讲党课、工作推进会、领导轮训安排、专题辅导等形式，实行各单位按月报告、督导组按季报告、年终专题报告，确保工作扎实推进。在学习教育过程中搭建学习、调研、宣传、督导平台，确保学习教育取得实效。认真组织开展了学习教育“回头看”工作，查漏补缺、抓好整改，共梳理出7个方面问题，细化整改措施60条，分解到月度部门重点工作进行督查督办，确保整改落实。通过学习教育，集团各级党员干部理想信念进一步坚定，“四个意识”进一步增强。在全体党员干部队伍中逐步形成用党章党规约束自己的行为，爱岗敬业、勇于担当，服务大局、履职尽责，充分发挥先锋模范作用的良好氛围。

三是加强领导班子和干部人才队伍建设。突出整体功能发挥，集团下属子公司100%做到了“双向进入、交叉任职”，召开了领导班子“三严三实”“抓班子压担子，抓内控建制度，抓查处严追责，自警自励、自我约束，全面整改巡视组反馈问题”专题民主生活会。全年集团公司“四好领导班子”达标率97.83%，评选表彰先进“四好领导班子”15个。开展市场化选人用人试点，制定了《重钢集团关于开展深化企业内部市场化用人制度试点工作方案》《重钢集团公司职业经理人管理暂行办法》等，先后在集团公司法律事务部副部长、朝阳公司副总经理、总医院副院长、电子公司副总经理等岗位开展了竞争上岗或公开招聘。着力强化董事会、监事会作用，完善法人治理结构。严格程序规定，推进干部选拔任用工作规范化、有序化、整体优化。坚持从严要求，加强了干部教育管理监督。实施“人才强企”战略，举办了集团公司第十五届职业技能竞赛，组织开展了XX年职业技能鉴定，全年新培养高级工211名，技师、高级技师41名，继续开展校企联合培养优秀管理技术骨干工作。做好离休老干部日常服务工作，政策和相关待遇执行到位。

四是加强基层党组织和党员队伍建设。结合企业改革，党建工作实现“四同步”。规范落实基层党建“四项重点”工作，抓好了党员组织关系集中清理排查、“两代表一委员”违纪违法人员清理排查，党费收缴、使用和管理工作，党组织换届集中排查和整改落实工作。不断加强基层党支部建设，持续推进“135”工程，有效开展党支部“三新”项目评比，从严党支部考评和“三会一课”等。规范制度程序，加强党员队伍建设。全集团发展党员156人，规范实施党员教育培训，完善党员考核评价，做好党员帮扶和慰问工作，扎实开展党内主题活动，评选表彰先进。XX年“七一”期间，对集团公司20个红旗党支部、100名优秀共产党员、20名优秀党务工作者予以表彰。

五是全面落实党风廉洁建设“两个责任”。召开了年度党风廉洁建设和反腐倡廉工作会，提出了从严治党43项任务清单，签订了工作责任书，印发了《关于印发落实党风廉政建设“两个责任”配套制度的通知》和《重钢集团XX年党风廉洁建设和反腐倡廉分工责任制》，层层压实党风廉洁建设党委主体责任和纪委监督责任。全年集团公司召开党委常委会45次，其中有31次是关于学习传达上级关于党风廉洁建设和反腐败工作的会议、讲话和文件精神，或听取集团公司纪委工作汇报，研究、讨论、部署集团公司开展党风廉洁建设和反腐倡廉工作举措。强化反腐倡廉宣传教育，把学习贯彻执行《廉洁自律准则》《纪律处分条例》《问责条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《党内监督条例》等作为今年纪律教育的重要内容，进一步增强领导人员和业务骨干在对外经济交往过程中的廉洁从业意识。深入落实中央八项规定精神，加强了节日期间公务用车管理。抓住关键重点开展监督检查，重点加强了选人用人关键环节的纪律监督，并督导各单位围绕物资采购、产品销售、工程建设、检修外委、招投标、资金和资产管理以及企业改革改制等生产经营管理的重要事项和存在的薄弱环节选题立项，开展效能监察。持续保持反腐败高压态势，加大了重要信访件交办督办和直接查办力度。理顺纪检监察管理体制，加强纪检监察自身建设，配齐配强各单位纪检监察领导班子和工作人员。

六是持续巩固和深化巡视整改成果。去年四季度市委第三巡视组对重钢集团进行了专项巡视后，集团公司成立了重钢集团巡视发现问题整改工作领导小组，形成了班子成员分工负责、纪检监察部门协调督促、责任部门及责任单位主抓整改、协作部门通力配合的整改责任体系。将巡视反馈意见的问题及责任清单分解为4方面14个具体问题，逐个问题制定整改措施共计57条。市国资委党委听取了重钢巡视问题的整改情况，认为重钢党委对巡视问题的整改有高度认识，工作方案和措施细致有效，对问题的清理和建制按要求和进度得到了推进。截至目前，57项整改措施都按时间进度要求落实，巡视反馈意见除“扭亏成效不明显”这一问题仍在整改外，其余问题均基本整改完成。

七是加强宣传思想文化工作。做好意识形态工作创新，提出了“四个三”工作法，重钢集团官网累计点击量逾215万人次。XX年，实现了从传统媒体——报纸、电视台、期刊到“四微一端”新媒体的媒体全覆盖。深入开展了“找准转型突破口、打赢生存保卫战”主题厂情教育活动，为集团公司生产经营改革发展凝心聚力。进一步加强了党建和思想政治工作研究，推荐优秀论文参加论文评审，获得中国冶金政研会一等奖2篇、三等奖2篇，另有1篇论文被xx市思想政治工作研究优秀成果《实践与思考》刊用。依托健全规范的网络舆情引导机制，确保负面舆情受控，为企业生产经营营造良好舆论环境。同时，还做好了依法治企，推进企业文化建设相关工作。

八是切实做好信访、群团、武装、统战工作。按“四个到位”开展信访稳定工作，实现了“五个零发生”目标。坚持职代会制度，强化职工民主管理，切实维护职工的合法权益，审议通过职代会职权范围内的相关制度办法39个。开展了“中国梦·劳动美”主题教育实践活动，大力开展重点劳动竞赛，不断深化群众经济技术创新活动，积极推进创新工作室创建和“安康工程”建设，成功举办新春团拜会、“迎五一”职工书法大赛等丰富多彩的文体活动，切实做好“庆、谈、访”慰问、“送温暖”“金秋助学”、对口扶贫等工作，不断开创工会工作新局面。坚持“党建带团建”，切实加强共青团建设，12个青年集体分别获得全国钢铁行业青年安全生产示范岗、“青年文明号”、“青安杯”竞赛先进集体，11名青年分别获得“全国优秀团员”、全国钢铁行业“青安杯”竞赛先进个人、最佳青安岗岗长、xx市“优秀团委书记”等荣誉称号。坚持党管武装原则，全面推进民兵工作。开展统战人士“献出聪明才智，为重钢持续健康发展作贡献”活动。统筹发挥群团组织作用，凝聚推动科学发展、和谐发展的合力。

这些成绩来之不易，是全体党员和干部职工团结一心、迎难而上、共克时艰的结果，值得肯定。同时，我们也要清楚地看到，集团公司生产经营、改革发展稳定还面临不少困难和问题，党建工作在许多方面还需要进一步改进和加强，一是党建工作推进不够均衡。部分下属单位党委履行主体责任不够，抓党建细、实和时效性上存在一些差距;部分党支部团结职工、教育党员，攻坚克难的作用需进一步发挥;党员日常教育管理基础性工作仍需提升。二是党风廉洁建设存在薄弱环节。对重要岗位、关键环节的监管还有漏洞，需进一步筑牢拒腐防变的思想防线和扎紧制度的笼子。三是有的二级单位领导班子整体功能发挥欠佳。部分子公司经营效果不理想，改革创新工作推动不力。四是思想政治工作需进一步提升。厂情教育、思想政治工作在深入细致、针对性上不够，传递压力、凝心聚力、鼓舞士气的作用有待进一步发挥。希望各单位在全面总结今年工作的基础上，找准和解决存在的突出问题，进一步做好明年工作。

二、集团公司面临的机遇和挑战

XX年以来，受国家化解钢铁行业过剩产能系列政策逐步落实到位等积极因素影响，钢铁市场有所回暖。但由于受来料加工合作模式局限，生产规模过低，错失市场复苏机遇，加之重钢自身债务负担沉重等因素影响，一些固有的矛盾和问题仍未得到有效改善和化解。这些问题和困难需要我们严肃认真对待，精心谋划，精准施策，勇于担当，积极作为，寻求突破。

展望XX年，是集团公司“十三五”规划第二年，也是推进供给侧结构性改革的深化之年，更是重钢尤其是钢铁主业必须扭转持续亏损局面的决战之年。将迎来党的十九大和xx市第五次党代会胜利召开和xx直辖20周年，集团公司也将召开第十二次党代会。在今年召开的全国国企党建工作会上，习近平总书记明确指出要做强做优做大国有企业。中央经济工作会议也强调指出，实体经济是国民经济的根基，提出要着力振兴实体经济。市委四届十一次全会指出要坚持把促进壮大实体经济发展放在更加突出的位置，突出政策的导向性，牢牢抓住实体经济特别是制造业这个根基，不断提高现代制造业发展的质量和效益。国务院、国家工信部出台了《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》《钢铁工业调整升级规划》《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》等制度办法，xx市委市政府也明确了重钢战略规划发展定位，这一系列有利因素，进一步为集团公司降低成本、实施市场化债转股、实现降债减负、转型脱困发展提供了重要机遇。

机遇从来与挑战并存，唯有坚定信心、抢抓机遇，正视困难、主动出击，敢于担当、积极作为，才能真正赢得生存的空间和时间，赢得新突破新发展!明年，我们将按照“十三五”规划发展战略目标，抢抓行业复苏新机遇，恢复自主生产经营，精心组织保顺行，以供销新模式实现降本增效新突破;抢抓区域市场新机遇，以效益为中心做好产品定位，加快产品结构调整，大力发展结构用钢，实现产品优化新突破;抢抓新兴产业新机遇，充分发挥产业协同发展效应，大力推广应用钢结构，提升非钢子公司经济竞争力，以延伸产业链实现非钢发展新突破;抢抓资产重组债务重整新机遇，以统筹资金链实现降债减负新突破;抢抓创新驱动新机遇，以供给侧结构性改革为主线实现体制机制新突破;抢抓携手浦项新机遇，以强化执行力实现管理提升新突破;抢抓外部环境新机遇，以拓展新视野实现争取支持新突破;抢抓融合发展新机遇，压实从严治党责任，全面加强党的领导，以提振精气神实现凝心聚力新突破。

三、集团公司XX年党委重点工作安排

刚才，大卫副书记作了集团公司党委XX年工作要点的说明。这个工作要点经过了集团公司党委全委会讨论通过，请各单位党组织务必认真贯彻落实。

在今年10月召开的全国国企党建工作会上，习近平总书记着眼党和国家事业发展全局，深刻论述了国企发展的规律所在，深入回答了国企党建面临的一系列重大问题，提出了国企坚持党的领导、加强党的建设“四个坚持”的总体要求，强调了要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为“六种”依靠、重要力量。这些都为做好新形势下国企党建工作提供了根本遵循，也为下一步国企改革指明了方向，是集团公司各级党组织抓好全面从严治党，提升党建工作水平的重要指引。在新的一年里，我们要全面完成党建各项目标任务，为集团公司脱困突围转型发展提供坚强保证，就需要抓实“四个坚持”，以“把方向、管大局、保落实”为主线，落实全面从严治党责任，走对路，扎实干，把党建各项工作落到实处。为此，结合重钢实际，就抓实“四个坚持”作一些强调。

坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥党组织领导核心和政治核心作用

要深刻认识全面从严治党的重要性紧迫性。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出“四个全面”战略布局，并先后召开了党的十八届三中四中五中六中全会，对全面深化改革、全面依法治国、全国建成小康社会、全面从严治党作出安排部署。全面从严治党是党的十八大以来党中央抓党的建设的鲜明主题，是以习近平同志为核心的党中央治国理政最鲜明的特征之一。在新的历史条件下，要推进中国特色社会主义伟大事业，就必须坚定不移推进全面从严治党，切实把党建设好、管理好，保持党的先进性和纯洁性，增强党的创造力凝聚力战斗力，提高党的领导水平和执政水平，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。

集团公司各级党组织要深入学习宣传贯彻党的十八届六中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚决在政治上思想上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，贯彻执行好党和国家的路线方针政策，贯彻落实好市委、市政府和市国资委党委的安排部署，确保党对国有企业的领导不动摇。要牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，落实全面从严治党责任，包括严格落实党委主体责任和党委书记第一责任，班子成员分管责任和“一岗双责”，党风廉洁建设党委纪委“两个责任”等，切实把党建工作作为“主业”和“首责”抓实、抓好，主动担责、认真履责、扎实尽责。要强化党的领导，严格将党建工作纳入公司章程，融入公司治理体系，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，实行重大问题党委先议，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，明确和落实党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，切实做到在企业生产经营改革发展中把方向、管大局、保落实，发挥党组织领导核心和政治核心作用。要组织召开好集团公司第十二次党代会，选举产生新一届党委领导集体，团结带领全司干部职工，敢于担当、积极作为，推动重钢尽快走出困境，实现转型发展。要坚持问题导向，着力解决党建工作发展不够平衡、职工队伍信心不足、党风廉洁建设和反腐倡廉工作“两个责任”落实存在差距等问题，做到党建工作与生产经营中心工作一起谋划、部署、检查、考核，压实责任、提实要求、抓实考核，推动重钢党建工作更上一层楼，为集团公司抢抓改革新机遇、谋求发展新突破、打赢生存保卫战提供坚强的组织保证和思想保证。

坚持服务生产经营不偏离，以企业生产经营改革发展的成果检验党组织工作和战斗力

习总书记在全国国企党建工作会上强调指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。XX年集团公司党委工作思路“抓实两个重点”，即将党建思想政治工作挺在前面，将纪律规矩挺在前面。集团各级党组织要紧紧围绕集团公司生产经营中心和改革发展稳定大局，贯彻落实全面从严治党要求，着力抓好党建和思想政治工作，着力强化纪律规矩意识，着力解决突出问题，坚决防止企业发展与党建工作“两张皮”的现象、党建工作“兼职化”“业余化”倾向，不断强化党组织和党员的作用发挥，带动和激发全体职工的主动性、积极性和创造性，使发挥党的引领作用与助推企业发展相得益彰，确保党建服务生产经营这一中心不偏离，以企业生产经营改革发展的成果检验党组织工作和战斗力。

要严格党建目标责任制，不断完善集团公司党建工作目标责任制体系、实现生产经营目标党组织保证体系、党建工作评价考核体系，健全党组织发挥作用的融入体系。要严格落实“一岗双责”工作运行机制，确保党建和行政工作两手抓、两不误、两促进。要深入开展“降本增效当先锋，转型发展作贡献”党内主题活动和党员承诺、党内攻关创新等活动，融入生产经营，切入企业管理，助力降本增效、创新创效、提质增效。要加强思想政治工作和企业文化建设，开展以“抢抓改革新机遇、谋求发展新突破”为主题的厂情教育活动，统一思想，凝聚人心，提振士气，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。要守纪律、讲规矩，把纪律和规矩挺在前面，压实“两个责任”，着力构建不想腐的宣传教育机制、不能腐的制度防范机制和不敢腐的惩戒机制，努力营造风清气正的廉洁从业环境。要不断巩固“三严三实”“两学一做”、巡视整改成果，持续抓好作风建设，贯彻落实中央八项规定精神和市委七条实施意见，坚决反对“四风”。要推进依法治企，做好信访稳定、老干、群团、武装和统战等工作，增强推动生产经营改革发展、构建和谐重钢的合力。

坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支高素质的企业领导人员队伍

习近平总书记强调：“职位越高，越要毫无私心地把自己的一切奉献给党和人民，越要按规则正确用权、谨慎用权、干净用权，越要像珍惜生命一样珍惜名节和操守。”国企领导人员肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。因此，集团公司党委及各级党组织要坚持党管干部原则，发挥国企党组织对企业选人用人的领导和把关作用，确保选出的干部政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。

要强化领导班子整体功能发挥，持续深化“四好班子”创建，优化领导班子配备，持续推进子公司外部董事试点工作，继续调整集团公司派出董事、监事方式。要规范企业选人用人工作，严把干部选任关，严格按中央“二十字”好干部标准和市委“五看”要求，选干部、配班子;拓宽选任渠道，大力推行厂部级领导人员竞争上岗、公开招聘和市场化选聘;严格选任程序，切实落实干部选任“三六二五”全程把关、全程纪实和“四必”等要求;加强选任效果检查，开展好干部选任工作“一报告两评议”工作及“带病提拔”的“责任倒查”工作。要严格考核推进干部“能上能下”，落实集团公司子公司领导班子和领导人员、中层管理人员综合考核评价制度，强化考核结果运用，严肃追责问责，切实推进干部“能上能下”。要严格领导人员的教育管理监督，增强领导干部的纪律意识和规矩意识，发挥领导干部示范带头作用。在严格教育管理干部的同时，也要热情关心爱护干部，树立正向激励的鲜明导向，保护好干部干事创业积极性，形成敢于担当、尽职履责的良好氛围。

坚持建强企业基层党组织不放松，确保党组织和党的工作全覆盖

习总书记在全国国企党建工作会上强调，要坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强的组织保证。

集团公司党委及各级党组织要落实“四同步”要求，在深化企业改革发展过程中，同步设立党组织，动态调整组织设置，确保党组织和党的工作全覆盖。要严格落实国企党建基本规范，加强制度建设，强化对《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《党内监督条例》《问责条例》等党内法规制度的学习贯彻，严肃党内政治生活，强化党内监督执纪问责，严格落实“三会一课”、党员活动日等制度，让支部成为团结职工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。要纵深推进基层服务型党组织建设，不断完善“三服务、三满意”工作体系。要严格奖励惩戒，层层传导责任压力，落实全面从严治党责任述职评议考核，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。要提升党组织创新功能，积极开展党建课题研究。要健全基层党内民主，推行党务公开，发挥党员主体作用。要加强党员队伍建设，教育引导广大党员降本增效当先锋，转型发展作贡献。

同志们，新的一年即将到来。面对钢铁行业的严峻形势，让我们携起手来，共同努力，按照中央和市委、市政府的决策部署，在市国资委党委的坚强领导下，坚定信心，振奋精神，敢于担当，积极作为，抢抓改革新机遇、谋求发展新突破，为百年重钢再创辉煌而努力奋斗。

谢谢大家!

《集团公司党建工作总结.doc》

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