益海嘉里公司工作总结报告
推荐第1篇：致益海嘉里(广州)粮油食品有限公司感谢信
感谢信
尊敬的XXXXX公司：
捐资助学，功在当代，利在千秋。非常感谢贵公司给XX教育的无私捐助；是你们的无私赞助为改善学校的办学条件创造了机会，是你们的爱心撑起了学校现代化建设的明天。
XX小学按照省规范化学校标准建设，原预算748万元，后因建筑材料和工人工资大幅上涨，工程造价远远超出原来预算，实际总投资需1425万。XX小学于2011年开始动工建设，目前主体工程及附加工程已完工，正进行水电安装及其他配套设施。我们将积极筹集资金，加快工程进度，确保在9月份如期开学。
情系教育伸援手，捐资助学显爱心。在学校的建设中，得到了贵公司的大力支持，在前期捐赠300万元的基础上，又追加了100万元资金。在此，再次向贵公司的无私赞助表示衷心的感谢。
我们深信，贵公司的大力资助，将极大地鼓舞我们XX小学全体师生，我们教师一定会在工作上扎扎实实、勤勤恳恳，学生在学习上好好学习、天天向上，用优异的工作业绩和学习成绩来回报你们的爱心援助。我们一定将爱心接力棒传递下去，让你们捐资助学的精神发扬广大，让关心教育，支持教育，关爱孩子，关心下一代成为一种良好的社会风气传承下去！
最后，祝贵公司事业蒸蒸日上，大展鸿图；祝贵公司全体员工工作顺利、身体健康！
推荐第2篇：金龙鱼陷转基因** 益海嘉里否认非法使用
金龙鱼陷转基因** 益海嘉里否认非法使用
转基因大豆**再起，金龙鱼非法使用转基因大豆又成为社会热点。
转基因大豆**再起，金龙鱼非法使用转基因大豆又成为社会热点。
昨日，益海嘉里集团新闻发言人束建群对记者表示，该集团声明金龙鱼食用油所使用的大豆原料证照齐全、审批手续完备，符合法律法规。
市场人士认为，中国每年进口5000多万吨大豆，基本上是转基因大豆，如果全部国产，需要3个东北左右的耕地种植国产的非转基因大豆，抵制转基因大豆并不现实。未来5~10年，预计大豆依赖进口的趋势将无法改变。
此前有舆论称：“作为几乎垄断中国食品市场食用油的金龙鱼，其原料转基因大豆没有遵照法规规定经过卫生部的受理审理，农业部审批没有完整的手续和安全证明。如此上市，是涉嫌非法上市和非法销售。”上述舆论还称转基因大豆安全性存在问题。
益海嘉里方面表示，该集团获得了农业部颁发的“中华人民共和国农业转基因生物安全证书（进口）”，批号分别是“农基安进字（2011）第4938号”、“农基安进字（2011）第4939号”，有效期从2011年12月2日至2012年6月2日，对象为来自巴西的转基因大豆。
中国自加入世界贸易组织以后，大豆进口量迅速增长。美国农业部提供的数据显示，2007/2008市场年度，中国进口大豆3781.6万吨，到2010/2011市场年度，中国大豆进口量达到5200万吨，当年中国国产大豆的产量为1510万吨。
东方希望集团董事长刘永行此前告诉记者，中国之所以每年要进口5000多万吨大豆，主要是中国农业缺乏竞争力，中国农民平均只有1亩地，而国外一个农民种植上万亩土地，可以实现规模化和机械化。
2010/11市场年度，中国大豆平均每公顷产量1.77吨，美国大豆产量为每公顷2.92吨，比中国高出65%左右。市场人士指出，转基因大豆除了产量高，出油率也比国产大豆高，国产大豆出油率16%左右，进口转基因大豆达到19%左右，加工企业因此更愿意用进口大豆。 农业部在名为“转基因明白纸”的公开文件中指出，通过安全评价并获得安全证书的转基因食品是安全的，可以放心食用。到目前为止，转基因食品没有发生一起被证实了的食用安全问题。
多位业内人士称，转基因成分存在于蛋白质中，而食用油的主要成分是各种脂肪酸，与蛋白质无关，转基因大豆加工出的大豆油中，转基因成分几乎可以忽略不计。
推荐第3篇：益海嘉里集团研发中心徐学兵总经理讲话稿[材料]
尊敬的各位领导，各位老师、同学们 新闻媒体的朋友们 大家上午好！
今天，因为我们做了一点微不足道的事情，得以有这个荣幸，在这里和大家说一些话。我们无意于彰显慈善或者公益之名，对学校教育的资助出于三个方面，一是我也是从校园走出来的，能够理解那些有梦想而难于实现的同学们的感受，能够帮助到他们我们很容易做到。二是鉴于方正集团一贯秉承“源于教育，回馈教育”集团理念。他对我们的影响很大，我们每个人都应该懂得感恩。因为教育，我们才得以成长和发展。三是作为一个集团企业，在完成他的各项指标的同时也应该肩负起国家与社会所赋予的责任。我们希望能够发挥自己的力量，为扬州大学的发展助力。
今天在这里我代表益海嘉里首先要向长期以来为国家和社会培养人才付出心血的学校领导、教师表示崇高敬意，向助学金的同学表示祝贺。
国运兴衰，系于教育；教育振兴，全民有责。重视、关心、支持教育事业，为教育事业的发展营造一个优良的环境，是全民族、全社会义不容辞的义务。益海嘉里集团作为具有国际影响力的企业，能为扬州大学这样一所具有丰厚文化底蕴的大学力所能及地做一些实际工作，我们深感自豪。
在今后的校园生活中希望同学们在生活上互相关心，在品行上互相砥砺, 在能力上互相促进, 在学习上互相切磋，在爱的温馨中克服困难，建立友谊，阔步前进。
今天，我们能够为同学们搭建一座桥，这座桥暂时可以帮助你们度过一些小小的难关。但我们知道，人生的道路从来都不会是一帆风顺的。你们未来的人生中必将经历更大的风雨，你们脚下的路还需要自己一步一个脚印去走。因此你们不必感谢我们，请你们感谢生活中遇到的每一个挫折，每一道坎坷。很可能因为你比别人多吃一些苦，多受了一些磨难，而因此更快的找到生活的意义。请记住今天我们给你们的忠告：关注你的生活，积极的对其反思，思考怎样才能好好的生活，想想怎样对社会有用。我们期待看到你们的成长，想看到有一天，你们也站在这里，向着另外一些同学们说：
感谢生活，感谢风雨，感谢苦难。当你们懂得感恩，懂得了爱，懂得奉献，你们就找到了生活的意义。
谢谢大家！
推荐第4篇：在衡阳益海嘉里粮油批发市场开业庆典上的讲话
在衡阳益海嘉里物流园开业庆典上的讲话
（2009年10月28日）
同志们、朋友们：
今天，衡阳益海嘉里物流园在这里举行盛大的开业庆典，在这个吉祥如意、隆重热烈的日子里，我谨代表中共市委、市人民政府，向出席和参加这次庆典的各位嘉宾、各位朋友，向入驻益海嘉里物流园经营的业主表示最热烈的欢迎并致以最诚挚的问候！
是个好地方，这里人杰地灵，资源丰富，区位优越，交通便利，高速铁路与高速公路并行，水路运输与陆路运输并重；珠晖是个大市场，这里商埠云集，商贸繁荣，是人流、物流、资金流、信息流相互交汇的集聚地。随着我市“东扩南移”发展战略的大力实施，珠晖区必将成为衡阳乃至湘南地区发展潜力最大、人气最旺的新城区、都市经济核心区。近几年来，珠晖区委、区政府高度重视招商引资和项目建设工作，主动为企业服务，在全区营造了“亲商引资、追商选资”的浓厚氛围。上海益海嘉里集团公司抢抓机遇，按照“城郊大市场、城区大商场”的市场布局规划，投入巨资，依托铁路专用货场及可通江达海的货运码头，在珠晖区东阳渡镇兴建了高品位、高档次的衡阳益海嘉里物流园。物流园的建成必将进一步提升衡阳专业市场的竞争力，扩大珠晖市场的影响力和辐射力；
必将加快推进衡阳市场专业化的进程，打造出最具活力的区域商贸中心。
在此，我希望市直各职能部门和珠晖区要对物流园的发展壮大继续给予大力支持和关心，营造宽松和谐的经营环境，支持企业做大做强。全体业主要努力做到合法诚信经营，公平有序交易，提高物流园的档次和水平。我深信，在我们大家的共同努力下，衡阳益海嘉里物流园一定会成为广大经营户投资的热土，臵业的宝地，发展的乐园！
衷心祝愿衡阳益海嘉里物流园前程更加辉煌灿烂，早日发展成为全市乃至全省最大、最好、最强的专业粮油批发市场！
谢谢大家！
推荐第5篇：嘉里建设
香港嘉里集团
品牌介绍（公司介绍）
1974年，郭兄弟集团在香港成立了嘉里控股有限公司，从此“嘉里”成为郭兄弟集团在香港和中国大陆广泛业务的标志。
嘉里自1988年开始在大陆投资，发展项目主要有香格里拉酒店系列、房地产系列、可口可乐系列、植物油和饮料加工等。嘉里建设有限公司是一家在香港交易所上市的地产公司，由郭鹤年家族持有，成立于1978年。主要业务是物业发展及投资、经营及拥有物流及货仓业务、进行与基建有关之投资、拥有及经营酒店业务。公司主席为郭孔丞。
品牌结构
嘉里建设有限公司
嘉里大通物流有限公司
嘉里粮油（中国）有限公司
曾现用广告语
星源汇——品味，从精致开始……都会核心 体现精品生活
北京嘉里大酒店——魅力北京 追随自己的节奏
产品线
香格里拉大酒店
星源汇
北京嘉里中心
香港mega BOX 商场
产品线营销推广活动
嘉里.星源汇作为高端房地产项目亮相于2009中国汽车饕餮60年即华贸购物中心秋日好车展。采用油画架形式参展，赠送客户精美的产品资料，并赠送现场登记客户贴心的一卡通洗车卡。
MegaBox作为东九龙的最大型的商场，其市场定位是“Family Mall”，一直以来都围绕“mega”概念进行推广活动。Mega BOX最新商场推广活动：MEGABOX赏您免费游伦敦感受体坛盛事，竞猜中国队奖牌幸运大抽奖。竞猜中国队奖牌数目，大众正确金牌数目并同时被抽中的幸运儿将赢取丰富奖品。
2008年平安夜北京嘉里中心邀请了四百余位嘉宾齐聚大宴会厅，并由李宗盛协同知名艺人许茹芸等联袂演出，打造圣诞狂欢夜。
曾现用媒介渠道
搜狐、北京娱乐信报、北京现代商报、新浪、北京青年报、青年时讯等。
下一步动作
嘉里建设在内地的项目已经分布在北京、上海、深圳、天津等一线城市，杭州、南京、成都、长沙等二三线城市其已经陆续进入。未来，虽然政府对房地产的调控政策力度不断加大，但嘉里建设依然认为内地的房地产市场潜力仍然巨大，所以，嘉里建设将把握机会，积极在获取内地物业优质地块，以不断增加土储。
推荐第6篇：结合相关资料描述参观益海嘉里武汉有限公司(金龙鱼)的体验、感受
参观益海嘉里武汉有限公司心得体会
油，在现代人的生活里，是不可或缺的一样东西。那么油是怎样生产的呢?在金龙鱼的生产工厂里可以找到答案。
金龙鱼工厂是益海里公司旗下的一个小公司，是一幢不起眼的小房子，用最简洁的白色砖片砌成。一走进大厅，映入眼帘的是益海嘉里公司旗下的各个公司，有金龙鱼、口福、海皇、欧丽薇兰等等。再往里走，是益海里在中国各个地区的分布情况。走上二楼，首先看到了金龙鱼厂家生产的不同种类的油，比如深海调和油、山茶籽油、芝麻油、橄榄油等。讲解员给我们讲述着各种油的不同之处，比如芝麻油的颜色是呈深褐色的，非常香醇，适用于凉拌，和芝麻油类似的是橄榄油，呈墨绿色，但它可以用来炒菜......后来，讲解员还给我们讲了油的使用方法和储存方式。
讲解完毕，打开左手边的门帘，一条生产线展现在我们眼前。
第一个车间，是全机械的，运送着一个个空的油瓶。到了第二个车间，出现了工作人员，他们每个人都身着蓝色的工作服，带着白色口罩。那一个个空油瓶传过来时，先是贴上标签\"唰唰唰\"半人工半机器，这样的合作，让工作效率快乐许多。第三个车间是一个转盘一样的机器，共35根管子对准油瓶，2秒钟就能完成35瓶的灌油工作。接下来是人工操作——装瓶盖。由于传送带的速度很快，所以我看到油瓶上的瓶盖不是转上去的，而是敲上去的。\"啪\"一个，\"啪\"一个，速度不亚于机器。再下去是包装产品的机器，这可比装瓶盖简单多了，一套就行了。人工工作到此结束，后面就全是高科技，扫条形码，就像人照x光片一样，一个一个进去，一个一个出来。扫完之后，一个瘦瘦长长的机器，\"肚子\"里装着一个个纸箱，等一箱的瓶数到齐了，箱子也就套了上去。最后，一个有着16只手的桔色机器人一个箱子、一个箱子上封条，它的1秒钟的工作量可抵得上8个人10秒的工作量呢! 通过这次的参观活动，我自己了解到我自身的许多不足之处，我会依此改进，丰富自己的知识量，加强自己对理论知识与实际操作的融合度，让自己的社会能力更强。尤其在此次的活动中，我深感一个优秀的企业文化对企业的发展有多大的影响力。所以我在未来的生活和工作中，严于律己，积极上进，努力做一个积极有为的青年！
推荐第7篇：卡嘉里贸易
吉林省卡嘉里贸易有限公司
简介：
吉林省卡嘉里贸易有限公司，是一家专业进口葡萄酒商，公司坐落在长春市繁华地段—— 胜利大街。
一直以进口原装葡萄酒，推广葡萄酒文化为公司的经营理念，从多种渠道进行葡萄酒文化知识的传播。立志打造全国性专业葡萄酒商。
公司现经营进口原装加拿大冰酒，干红葡萄酒，干白葡萄酒，甜品酒，等百余种高档葡萄酒,窖藏量两万余瓶。公司建有专业的葡萄酒酒窖，室内专业恒温酒柜，保持适宜的温度和湿度，让葡萄酒的生命得以延续。 公司竭诚为广大中国消费者提供优质的红酒！
电话：+0086-431-82770228
传真：+0086-431-82770228
地址：中国 .吉林
长春市长江路68号双龙大厦三层C室 邮编： 130001
推荐第8篇：公司工作总结报告
公司工作总结报告
在建设国际一流装备企业的路上，********公司的脚步稳健而踏实。
五年来，*****公司始终坚持“两条腿走路，两大产品并举”的发展战略，把新品研发和新技术的应用作为企业可持续发展的不竭动力；五年来，*****公司不断探索党建思想政治工作融入生产经营的途径和载体，为企业发展提供了有力保障；五年来，*****公司坚持以人才兴企的战略，把实施员工素质工程作为提高核心竞争力的“第一要务”，企业发展的后劲更加强劲。
发展激励人心，事业凝聚人心。如今，*****公司已经走在了“十二五”发展的新路上。为展示经营成果，总结成功经验，即日起，本报推出“开拓进取———迎接********公司第九次党代会”系列报道。敬请关注。
过去的五年，是开拓进取的五年。*****公司以科学发展观为指导，开拓进取，奋力拼搏，超额完成了五年预期目标，五年中抒写出了一曲曲胜利的赞歌。
过去的五年，是充满挑战的五年。在2008年国际金融危机、2010年汽车企业爆发式增长的形势中，*****公司人以战天斗地、努力拼搏的精神，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个骄人业绩。“十一五”期间，该厂经营业绩连续五年获得增产丰收。
过去的五年，是成就辉煌的五年。*****公司的市场营销体系不断健全和完善，生产经营规模逐年扩大，总体赢利水平显著增强，行业地位进一步巩固。销售收入从2006年的2.73亿元，增长到2010年的8.35亿元，成功实现了经营与党建的“双赢”发展。
科学管理:打造国际装备强企
自建厂以来，*****公司始终坚持以科学而有效的管理推动企业的各项工作。作为技术密集型企业，
产品技术含量高，更新换代快，要求员工具有很高的专业技能和素养。基于此，*****公司一直在探索、创新、完善一条属于自己、适合自己的企业管理模式。合资后的*****公司，始终遵循先进的管理理念与科学的业务流程相融合的管理模式，向着国际型知名企业不断迈进。
2006年以来，*****公司贯彻精益生产思想，引入目视管理看板，进一步提高了生产组织管理的科学性。管理人员转变观念，将长期以缩短生产周期为目标的生产组织管理模式，逐步向为确保合同交货期的生产组织模式转变，建立了准时化生产模式。在生产计划的制定上，将“推动”式计划改变为“拉动”式计划，保证计划的能力通过性，确保分流的有效性，使生产始终保持良好的秩序和高速的节奏。五年来，工厂的产品结构调整成绩斐然，从“两条腿走路，两大产品并举”的思路出发。2010年，面对更为复杂多变的市场环境，*****公司加快产品结构调整步伐，突破原有的体制机制，将与焊装产品相关的设计、工艺、采购、制造、销售等职能和资源整合为一体，成立焊装作业部，建立了相对独立的运行体系。成立后的焊装作业部在内部流程、项目管理、客户关系管理、产品品质和产品技术升级及标准化等方面得到大幅提升，焊装产品整体实力和工厂全新的市场形象得到各界合作伙伴及用户的高度肯定。*****公司逐步实现从机床、汽车零部件产品“两翼齐飞”向机床、焊装、汽车零部件“三足鼎立、并驾齐驱”的事业格局转变。
持续改善:激发企业内在动力
眼睛向内挖潜力，苦练内功增效益。“让改善无处不在，让改善成为支撑企业发展的重要工具”。*****公司厂长蔡士龙坦言，他切实感受到了改善给工厂带来的甜头。
一直以来，*****公司坚持把现场管理、QCD改善、KPI考核等先进的管理方式渗透到生产经营的各个环节，进一步完善了各项规章制度，建立健全了一套以清晰、完善的工作职责为框架，以质量管理体系、安全环保体系、计量管理体系为基础，以生产指标、成本考核、工作指标为核心的科学管理模式，并取得显著的效果。
五年来，*****公司累计完成公司级、厂级管理改善项目226项，累计创效801万元；群众性经济技术创新累计完成312项，其中175项获得国家、东风公司等各层级的奖励，创造了良好的经济效益，对企业生产经营绩效水平提升起到了重要的支撑作用，基本实现了从粗放型管理向精益型管理方式的转变。先后荣获了湖北省“最佳文明单位”、东风公司“最佳文明单位”、湖北省“五一劳动奖状”等荣誉称号。
自主创新:与进口设备比高
作为技术密集型企业，*****公司长期坚持跟踪国际发展动向，紧扣市场脉搏，走技术创新、自主开发之路，使企业的竞争实力不断增强。五年来，*****公司主动迎接市场挑战，实现了产品结构的战略性调整，以自主技术创新形成企业发展强势，全力打造国际型知名企业。在国家机械工业部组织的一次机电产品市场调查中，*****公司以综合竞争能力第一的成绩排在十家骨干企业之首。
五年来，该厂连连突破技术创新，引领行业发展。2009年，*****公司在东风标致307车型后桥装配线上，首次成功应用了数字读取和质量跟踪系统；为神龙公司生产的T53后桥装配线，经神龙公司法方专家鉴定，已经达到欧洲先进水平；该厂还将DMVC400/800高速立式加工单元的开发，成功应用于玉柴缸体加工项目中，它的开发标志着*****公司已经拥有了全系列并线型立、卧高速加工单元，拥有了国内同行业中名列前茅的集成技术能力。
“作为技术密集型企业，只有跟踪行业发展新动向，瞄准行业先进技术和高端产品，不断研发新产品，应用新技术，才能在不断提升核心技术的同时，构筑规模效益。利用引进的先进技术和自主创新开发的新技术，*****公司先后为一系列等厂家设计缸体缸盖等精加工设备，在同类设备替代进口方面取得突破性进展。特别是*****公司首创的可换箱加工中心，打破了进口设备在这一领域一统天下的格局。据了解，目前，*****公司已经掌握了成熟的生产线集成技术，该厂先后为广西玉柴、神龙公司提供的缸体缸盖柔性化加工线均为“交钥匙”工程，这标志着*****公司柔性线集成能力建设已经进入了一个新
的里程碑。
推荐第9篇：公司工作总结报告
2010年公司工作总结报告
同志们：
现将公司关于2010年工作情况和2011年工作思路情况报告如下：
一、2010年工作回顾
一年来，在市场运作变化频繁，规范经营不断深入的环境下，公司坚持以科学发展观为指导思想，以求生存为企业的基本要求，开拓进取，迎难而上，努力创新经营新模式，强化管理执行力，公司整体运行良好，取得较好的经营业绩。公司实现销售收入1亿元，首次进入亿元企业行列；上缴税收突破600万元。在此，我谨代表公司向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢 2010年公司完成的主要工作:
（一） 抓住市场机遇，企业出现持续发展的良好势头。
公司以市场为导向，抓住市场机遇，积极、主动参与市场竞争，努力转变增长方式，体现二方面特点：一是企业经营整体水平得到进一步提升。2010年公司拓展新的经济增长点，全面提升运营质量，产品销售得到了均衡扩展。消毒灭菌设备摆脱过去靠器械产品贴补的局面，扭亏为盈，销售量达270多台；二是不断拓展市场空间的战略目标进一步确立。公司在巩固原有市场基础上，根据国家对医疗卫生事业的投入，积极跟踪地方发展中潜在的医疗卫生项目，努力捕捉市场，市场应变能力有所提高，市场空间得到拓展。
（二）增强科技创新，企业展现科技管理的不断进步。
公司为适应市场及技术规范的需求，在改进现有产品中进行技术创新。对原有器械产品，如：传递窗、干燥柜的工艺进行了改进，电动升降病床按照新的行业标准进行完善及改进，使产品质量稳定；消毒灭菌产品执行新的国家标准，使产品质量得到有效控制。实现了1.5m³环氧乙烷双门机动门灭菌器及其它新规格灭菌器的生产。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新规格的生产，并和湖北省疾控中心联合开发隧道式清洗机及箱式清洗机。针对用户需求生产的牙科手机专用清洗机、手术鞋专用清洗机、湿化瓶专用清洗机，得到用户赞誉；过氧化氢低温等离子灭菌器完成了对注液系统、柜门的改进，增加提纯系统并改变加热保温方式，经国家疾控中心及军事科学院检测合格。
为了执行新的容规标准，有效完成产品设计转换工作，截止目前为止已完 1
成20余套产品新设计图纸，确保转换工作正常运行。
（三）遵守行业监管，企业体现规范管理的新的提高。
公司遵守行业监管的要求，针对公司生产的主导产品注册换证工作，严格按照国家新颁布技术标准，对产品进行重大技术改进，及时有效完成转换工作。一次性完成了医疗器械生产许可证换证工作。
（四）注重基础管理，企业呈现管理水平的有效提升。
公司进一步规范财务行为，加强了对经营活动中资金的管理，有效的降低生产经营成本，控制和防范了经营风险。按照现代企业制度的内在要求，在建立各部门职责基础上，初步建立起人力资源绩效管理考核体系。质量管理体系有效运行，产品质量有所提升。
必须清醒地看到，我们公司面临着不少困难和问题：一是公司整体盈利能力较弱。造成这种情况主要原因是由于原材料价格持续上涨而产品价格低位销售导致产品成本偏高及人力成本加大等因素所致；二是公司整体管理水平有待进一步提升。公司管理思路仍需优化，管理体系有待进一步完善，控制、指导、监督、服务力度和能力有待提高；部分管理人员精神面貌与思维方式不能适应形势需要，“用心不足、到位有距、做实存虚”现象依然存在；三是员工的整体综合素质亟待提升，员工积极性和工作激情尚待进一步激发调动。我们必须高度重视存在的问题，继续采取有力措施加以解决。
二、2011年的形势和主要任务
[面临的形势]
当前国内经济虽企稳回升，但外部经济环境有较多不确定，形势仍十分严峻，同业竞争日益加剧。而我们受自身硬件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必须用危机意识去瞄准市场，用创新意识去拓展市场，用精品意识去占领市场。抓住公司搬迁整合发展之际，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚定的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好有快发展。
[工作目标]
2011年是我公司发展决定性的一年。做好明年的工作，维护公司的生存，面对严峻的现实，我们始终要坚持以科学发展观为指导思想，以求生存为企业的基本要求。
2011年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理；加强培训，提高素质；整合资源，强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程，严控成本；注重细节，安全生产；扩大产值规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续发展。
[工作要求]
新的一年我们重点抓以下方面的工作：
做好企业搬迁前期准备工作。随着武汉大道建设及城中村改造，我公司异地搬迁改造正式开始启动，公司在东西湖区高桥地区购置80亩，将于新的一年内开工建设，预计2012年下半年新厂房投入使用。异地搬迁改造是企业跨越式发展的飞跃，也是公司20年来发展史上一次极好机遇。异地搬迁改造将有力的推进企业成为规模适度、产品专业、流程合理、技术先进、环境清洁、系列齐全的医疗器械生产企业，成为国内行业内具有综合竞争实力的企业。同时要正确处理好近期与远期、经营与建设、员工与公司等方面的关系，确保企业平稳有序地过渡，最后达到搬赢搬强的目标。
要以提高素质为重点，加强员工队伍的建设。企业之间竞争日趋激烈的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企业发展高素质员工队伍。“学习能力强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设，继续抓好员工教育培训，提高岗位技能水平，并根据需求对管理人员进行换位工作，努力将企业办成“学习型企业”，打造成为意志坚定不徘徊，思路清晰不模糊，决策果敢不盲目，执行坚决不犹豫，方式创新不拘泥，团结拼搏不懈怠的员工队伍。
以巩固拓展为纲，提升市场营销能力。2011年我们仍然要坚持以市场为导向，顺应时局变化，快速适应市场，占领市场，积极调整经营思路，大胆整合内部资源和借助外部资源，形成多元的经营格局。一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集，积极跟踪地方城市发展中的潜在医疗卫生项目，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野适度拓展新市场；二是要加强客服管理，细分客户市场和客户需求，完善客户档案，实施差异化服务，做好客户满意度调查，建立客户投诉处理机制；三是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价能力。
进一步加强对产品的改进与完善工作。技术部应该在不断总结经验的基础
上，加强对产品的改进与完善工作，加大产品的技术含量，提高产品的附加值，使产品进行高水准的竞争。随着新厂房开始建设，技术部门应在工艺流程改造上做好文章，参与设计新工艺方案，切实改变滞后于生产的问题。在新一年继续完成过氧化氢低温等离子灭菌器技术改进工作。做好压力容器产品设计及转换工作。做好灭菌器产品全面贯彻执行国家标准的技术改进工作。
强化企业管理的监督职能，切实加强体系持续有效运行。在新的一年要增强管理透明度，形成有章可循、有错必纠的管理体系。加强以财务管理为中心的各项企业管理，确实降低采购成本，堵塞管理漏洞，特别加强应收款的风险管理，确保制度化、规范化运作。逐步建立完善人力资源开发与管理体系，完善绩效考核管理。要加强对各项规章制度的完善和执行情况的检查落实，确保质量监督管理职能的实施，推进体系持续改进工作。
生产管理人员要掌握先进的生产管理技能，随时把握生产环节的变化，注重生产班组晨会管理的不断完善，对异型产品的工艺审评会的组织实行常态化；扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备维修保养制度，坚持设备周评审检查制度，要确实保证设备的正常运行。
进一步推进信息化管理，新一年要积极做好各信息子系统的使用和完善及推广工作，发挥好信息系统在节能降耗工作的作用，提升信息对管理决策的辅助作用。
高度重视企业的安全生产工作。建立健全设备操作规程，完善安全管理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查督促作为经常手段，把隐患整改落实到位。对经常发生的安全隐患重点，责成部门及班组签定责任协议，将责任与利益挂钩，从程序和细节上确保企业生产安全。
同志们：
复杂而严峻的经营形势正在考验我们，光荣而艰巨的任务正在召唤我们，让我们以更加坚定的信心、更加自觉的行动，全面落实科学发展观，以锐意进取和百折不挠的精神，抢抓新机遇，迎接新挑战，认真努力地做好自己今天的每项工作，我们就一定能在市场经济的风浪中逾越险阻走向明天。
祝同志们新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意。
推荐第10篇：公司工作总结报告
2011年工作总结报告
光阴似箭，日月如梭，转眼之间2011年就飞逝眼前，迎来了崭新的2012年。今天我在这里代表鼎豪建设做2011年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司2011年经营管理情况；第二部分回顾我们公司在2011年工作中存在的不足、失误；第三部分展望我们公司在2012年的工作目标及工作安排。
一、公司在2011年经营管理情况：
1、公司行政管理方面：
1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）； 2）在2011年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来发展提升了一个台阶，搭建了一个更高的发展平台；
3）规范及梳理了各种流程管理制度，建立了OA办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步；
4）在2011年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、IT部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。
2、公司在经营管理方面：
公司在去年新增了保利遵义未来城项目。2011年在建项目5个，施工面积56万m,（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。
3、公司在人力资源方面：
1）公司在2011年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推行了绩效考核制度，并且项目部每月进行了绩效考核，公司组织职能部门对项目部及分公司进行了绩效考评； 22）公司人力资源部成立以来，积极进行人才招聘工作，去年为公司共引进高管人员二名，部门主要负责人二名，一般管理人员多名，大大充实了公司的管理力量，为分公司及项目部招聘了多名管理人员；
3）人力资源部积极推动管理人员的培训工作，牵头公司各职能部门制定2012年的内培和外培计划。
4、公司在工程管理方面：
1）公司在2011年共完成产值4.3亿，同比2010年增长20%；
2）公司在2011年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约定的要求； 3）在2011年工程部自成立以来，积极建立各项工程制度，同时完善了质量管理、安全管理体系，并且开始推行对项目部展开了月度检查，同时对部分项目进行培训和考试。
5、公司在财务管理方面：
1）公司在财务管理方面积极拓展融资渠道，与工商银行、中信银行建立了良好的合作关系，开始了银行承兑业务；
2）财务部门员工认真执行公司的各项财务管理制度，坚持资金的计划管理； 3）在账务处理上严格按照国家有关的法律法规进行，在2011年税务稽查检查中顺利通过。
二、公司在2011年经营管理工作中存在的不足及失误：
1、在公司行政管理方面：
1）首先表现在公司各种规章制度执行上，比如公司印章管理制度，明确规定各种文件、合同用印签字审批流程，而在实际操作中，根本没有认真执行，反映了我们的分公司、项目部的负责人不重视、制度意识淡薄，而负责印章管理的工作人员责任心不强，这一点必须予以坚决纠正，否则将会给公司造成不可估量的损失；
2）在公司各项规章制度的贯彻上，不落实公司发的文件，仅仅分公司负责人或项目负责人看了就扔到一边，不组织大家学习，这让员工们如何了解公司的各项制度及规定，又如何能按公司的要求展开工作进行管理；
3）在公司推行的OA办公系统应用中，各分公司、各项目在认识中存在偏差，在项目、分公司还存在代签、代审的情况，这是经办人放弃了权利，对工作不负责任的表现；
4）在分公司、项目部的团队建设中，有的分公司、项目部做得极端差，三个人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通交流，不共同探讨，都想一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主投诉不断，这时又互相推诿责任。
2、经营管理方面：
1）对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深入，对新项目承接造成了一定的困难；
2）在承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。
3、人力资源管理方面：
1）人才引进的力度不够，对公司急需、分公司发展要求的人才引进数量太少，使得在新项目发展上及对在建项目管理找不到合适的人才； 2）在薪酬体系的建立上做得不够完善，包括考核激励机制；
3）对公司新推行的绩效考核制度，各分公司、各项目部不够重视，存在敷衍了事，应付就行的态度；
4）对员工培训、再教育方面刚刚才开始，许多项目根本没有做过，还存在原来劳务班组的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培养提高施工管理人员的素质、水平。
4、工程管理方面：
1）在质量管理上，整个公司的各项目部做得不好，而个别项目做得极差，使验收工作受到很大影响。而我们有的管理人员还自以为是，不积极学习当地的先进经验，也不去了解当地的各项质量标准，造成返工、修改的工作量极大，给公司造成了很大的经济损失，也使公司声誉受到极大的影响；
2）在安全、文明施工管理方面，更是存在重大问题，全年公司共发生两起伤亡事故，一般伤人事故三起， 有的项目还为文明施工的问题被停工两次； 3）在进度管理也不容乐观。在2011年公司的各个项目，虽然大多数项目都基本能满足业主的要求，而个别项目却在进度上一再受到业主的批评、处罚，给公司造成很坏的影响；
4）在成本控制方面我想从下面三个方面说一说存在的问题： A、在材料管理方面：
a、在材料采购上没有按照公司的材料招标采购流程进行，采购的材料出现价高质次的情况，而我们有关的人员还存在吃回扣、拿好处的情况，连我们的业主都向公司反映这种情况，这真是令人痛心和愤慨的事情啊！
b、在材料收料管理上，我们有关的收料员极端不负责任，居然存在由施工班组工人代为签字收料的情况，而我们收料员收料数量居然还存在大大超过业主收方量；
c、在周转材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的项目居然丢掉、损耗十几万个扣件，这得用多少辆车才能拉走？ d、在材料计划管理上也是问题很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送货的情况，更不要说按照公司的材料计划审批流程进行招标及采购了。 B、在劳务及专业分包管理方面：
a、在劳务队伍及专业分包的招标方面，根本没有计划性、根本没有结合项目进度要求进行招标确定，使得项目进度受到很大影响；
b、在劳务班组确定后迟迟不按公司要求流程签定合同，公司一催在催，项目一拖再拖，使得项目部、公司很被动；
c、在劳务班组零星用工方面根本没有按签证管理流程进行认真审核，而是某一个人说了算，发生的费用相当大、管理相当乱，使项目成本不断增加。 C、在合约预算管理方面：
1）在对业主签证方面有的项目做得很差，该签没有签，更不谈争取签单了； 2）在项目项目成本测算上没有做成本分析，走到哪是哪，过程中没有提出成本控制的意见；
3）在材料采购、分包管理上根本没有参与控制，这是各项目的通病。
5、财务管理方面：
1）在资金计划方面，有的项目根本不按公司要求上报，公司财务部再三催促也无济于事，而要支付款项时，项目就会给公司提出不马上付款，材料进不来，工人会罢工，逼迫公司同意，使得公司资金安排非常困难，更不要说资金调度及平衡了；
2）在资金使用上，有些项目不按公司审批的支付计划进行，肆意修改； 3）有些项目存在小金库的情况，不按公司要求收缴。
上面我简略列举了公司在2011年经营管理工作中存在的问题，可能还有很多问题、管理缺陷、失误我还没有提到。在明年的工作中我希望公司分管领导、各职能部门及各分公司、项目部要认真检查落实解决问题的办法，对存在历史问题的班子要进行调整，对存在重大问题的个人进行查处，包括劝退、开除直至移交司法机关。但是我们在座的绝大部分同志还是很不错，对鼎豪公司尽心尽力，只是在管理能力、专业水平上许多同志还有待提高。我们作为鼎豪公司一员首先要正视目前存在的各种管理问题，积极努力去面对它、克服它，决不能灰心丧气，在公司曹总领导下，经过全体员工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、灿烂的！
第11篇：公司工作总结报告
2011年工作总结报告
光阴似箭，日月如梭，转眼之间2011年就飞逝眼前，迎来了崭新的2012年。今天我在这里代表鼎豪建设做2011年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司2011年经营管理情况；第二部分回顾我们公司在2011年工作中存在的不足、失误；第三部分展望我们公司在2012年的工作目标及工作安排。
一、公司在2011年经营管理情况：
1、公司行政管理方面：
1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）；
2）在2011年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来发展提升了一个台阶，搭建了一个更高的发展平台；
3）规范及梳理了各种流程管理制度，建立了OA办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步；
4）在2011年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、IT部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。
2、公司在经营管理方面：
公司在去年新增了保利遵义未来城项目。2011年在建项目5个，施工面积56万m,（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。
3、公司在人力资源方面：
1）公司在2011年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推行了绩效考核制度，并且项目部每月进行了绩效考核，公司组织职能部门对项目部及分公司进行了绩效考评；
22）公司人力资源部成立以来，积极进行人才招聘工作，去年为公司共引进高管人员二名，部门主要负责人二名，一般管理人员多名，大大充实了公司的管理力量，为分公司及项目部招聘了多名管理人员；
3）人力资源部积极推动管理人员的培训工作，牵头公司各职能部门制定2012年的内培和外培计划。
4、公司在工程管理方面：
1）公司在2011年共完成产值4.3亿，同比2010年增长20%；
2）公司在2011年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约定的要求；
3）在2011年工程部自成立以来，积极建立各项工程制度，同时完善了质量管理、安全管理体系，并且开始推行对项目部展开了月度检查，同时对部分项目进行培训和考试。
5、公司在财务管理方面：
1）公司在财务管理方面积极拓展融资渠道，与工商银行、中信银行建立了良好的合作关系，开始了银行承兑业务；
2）财务部门员工认真执行公司的各项财务管理制度，坚持资金的计划管理；
3）在账务处理上严格按照国家有关的法律法规进行，在2011年税务稽查检查中顺利通过。
二、公司在2011年经营管理工作中存在的不足及失误：
1、在公司行政管理方面：
1）首先表现在公司各种规章制度执行上，比如公司印章管理制度，明确规定各种文件、合同用印签字审批流程，而在实际操作中，根本没有认真执行，反映了我们的分公司、项目部的负责人不重视、制度意识淡薄，而负责印章管理的工作
人员责任心不强，这一点必须予以坚决纠正，否则将会给公司造成不可估量的损失；
2）在公司各项规章制度的贯彻上，不落实公司发的文件，仅仅分公司负责人或项目负责人看了就扔到一边，不组织大家学习，这让员工们如何了解公司的各项制度及规定，又如何能按公司的要求展开工作进行管理；
3）在公司推行的OA办公系统应用中，各分公司、各项目在认识中存在偏差，在项目、分公司还存在代签、代审的情况，这是经办人放弃了权利，对工作不负责任的表现；
4）在分公司、项目部的团队建设中，有的分公司、项目部做得极端差，三个人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通交流，不共同探讨，都想一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主投诉不断，这时又互相推诿责任。
2、经营管理方面：
1）对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深入，对新项目承接造成了一定的困难；
2）在承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。
3、人力资源管理方面：
1）人才引进的力度不够，对公司急需、分公司发展要求的人才引进数量太少，使得在新项目发展上及对在建项目管理找不到合适的人才；
2）在薪酬体系的建立上做得不够完善，包括考核激励机制；
3）对公司新推行的绩效考核制度，各分公司、各项目部不够重视，存在敷衍了事，应付就行的态度；
4）对员工培训、再教育方面刚刚才开始，许多项目根本没有做过，还存在原来
劳务班组的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培养提高施工管理人员的素质、水平。
4、工程管理方面：
1）在质量管理上，整个公司的各项目部做得不好，而个别项目做得极差，使验收工作受到很大影响。而我们有的管理人员还自以为是，不积极学习当地的先进经验，也不去了解当地的各项质量标准，造成返工、修改的工作量极大，给公司造成了很大的经济损失，也使公司声誉受到极大的影响；
2）在安全、文明施工管理方面，更是存在重大问题，全年公司共发生两起伤亡事故，一般伤人事故三起， 有的项目还为文明施工的问题被停工两次；
3）在进度管理也不容乐观。在2011年公司的各个项目，虽然大多数项目都基本能满足业主的要求，而个别项目却在进度上一再受到业主的批评、处罚，给公司造成很坏的影响；
4）在成本控制方面我想从下面三个方面说一说存在的问题：
A、在材料管理方面：
a、在材料采购上没有按照公司的材料招标采购流程进行，采购的材料出现价高质次的情况，而我们有关的人员还存在吃回扣、拿好处的情况，连我们的业主都向公司反映这种情况，这真是令人痛心和愤慨的事情啊！
b、在材料收料管理上，我们有关的收料员极端不负责任，居然存在由施工班组工人代为签字收料的情况，而我们收料员收料数量居然还存在大大超过业主收方量；
c、在周转材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的项目居然丢掉、损耗十几万个扣件，这得用多少辆车才能拉走？
d、在材料计划管理上也是问题很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送货的情况，更不要说按照公司的材料计划审批流程进行招标及采购了。
B、在劳务及专业分包管理方面：
a、在劳务队伍及专业分包的招标方面，根本没有计划性、根本没有结合项目进度要求进行招标确定，使得项目进度受到很大影响；
b、在劳务班组确定后迟迟不按公司要求流程签定合同，公司一催在催，项目一拖再拖，使得项目部、公司很被动；
c、在劳务班组零星用工方面根本没有按签证管理流程进行认真审核，而是某一个人说了算，发生的费用相当大、管理相当乱，使项目成本不断增加。
C、在合约预算管理方面：
1）在对业主签证方面有的项目做得很差，该签没有签，更不谈争取签单了；
2）在项目项目成本测算上没有做成本分析，走到哪是哪，过程中没有提出成本控制的意见；
3）在材料采购、分包管理上根本没有参与控制，这是各项目的通病。
5、财务管理方面：
1）在资金计划方面，有的项目根本不按公司要求上报，公司财务部再三催促也无济于事，而要支付款项时，项目就会给公司提出不马上付款，材料进不来，工人会罢工，逼迫公司同意，使得公司资金安排非常困难，更不要说资金调度及平衡了；
2）在资金使用上，有些项目不按公司审批的支付计划进行，肆意修改；
3）有些项目存在小金库的情况，不按公司要求收缴。
上面我简略列举了公司在2011年经营管理工作中存在的问题，可能还有很
多问题、管理缺陷、失误我还没有提到。在明年的工作中我希望公司分管领导、各职能部门及各分公司、项目部要认真检查落实解决问题的办法，对存在历史问题的班子要进行调整，对存在重大问题的个人进行查处，包括劝退、开除直至移交司法机关。但是我们在座的绝大部分同志还是很不错，对鼎豪公司尽心尽力，只是在管理能力、专业水平上许多同志还有待提高。我们作为鼎豪公司一员首先要正视目前存在的各种管理问题，积极努力去面对它、克服它，决不能灰心丧气，在公司曹总领导下，经过全体员工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、灿烂的！
第12篇：垃圾清运合同(嘉益杰)
E-WY-016
委托受托
垃圾清运合同 方：中远酒店物业管理有限公司（远洋公馆物业服务中心）方：北京嘉益杰保洁服务有限公司
2009年第一版
垃圾清运合同
委托方：中远酒店物业管理有限公司（远洋公馆物业服务中心）
(以下简称“甲方”)
住所：北京市朝阳区东四环中路56号远洋国际中心A座1701
法定代表人：方新桥
联系电话：85867779传真：85861777
联系地址：北京市朝阳区东四环中路56号远洋国际中心A座1701
邮政编码：10002
5受托方：北京嘉益杰保洁服务有限公司 (以下简称“乙方”)
住所：北京市朝阳区小营千鹤家园7栋1
19、110室
法定代表人：罗延枫
联系电话：13911188957传真：84917380
联系地址：北京市朝阳区小营千鹤家园7栋119-110室
邮政编码：100012
开户银行：北京农业银行后现代城分理处
帐号：22090104000067
4根据《中华人民共和国合同法》和国家有关法律、法规，经甲乙双方友好协
商，就项目垃圾清运事宜，达成如下协议：
第一条 承包区域及清运方式
1.1承包区域：远洋公馆
1.2 承包范围：
A.生活垃圾：
B.装修垃圾：
C.
1.3 清运方式： 消纳至乙方垃圾房内
第二条 承包期限及清运时间
2.1 本合同期限自2010年1月1日至2010年12月31日，合同期满后自然终
止。
2.2 垃圾清运时间
2.2.1生活垃圾清运时间：周一至周日8：30-19：30
2.2.2装修垃圾清运时间：周一至周日8：30-19：30
2.2.3 ________________
第三条 清运费用及支付方式
3.1 生活、装修垃圾清运费用：每年人民币5000元整（大写：人民币伍仟元整）。
3.2 支付方式：
3.3.1生活、装修垃圾清运费的支付方式：半年度结算
3.3.2其他垃圾清运费的支付方式： ／
3.3.3乙方在收到甲方支付款项的同时，必须提供正式的税务发票。若乙方
不提供发票，甲方有权拒绝支付该笔款项且不承担任何违约责任。同时，乙
方不得因此而停止工作。
第四条 甲方权利义务
4.1 有权指定垃圾清运时间，并提出具体清运服务内容和服务质量标准。
4.2 甲方有权对乙方的清运服务质量进行监督，包括对车辆的查验、物品的查
验、人员的监督管理等内容，发现问题有权要求乙方限期整改；有权监督
检查乙方的垃圾清运工作及垃圾收集处的场地清洁工作，如果乙方清运不
彻底或出现遗洒现象，乙方需清理干净，甲方有权向乙方提出警告，直至
追究乙方的违约责任。
4.3 甲方有权对乙方的工作人员进行管理，并要求乙方人员遵守甲方的各项规
章制度。
4.4 甲方应为乙方指定清运地点，并为清运车辆正常通行提供方便。
4.5 甲方应安排专人对乙方每日的垃圾清运过程进行监督，负责每日垃圾清运
车次的登记工作。
第五条 乙方权利义务
5.1 乙方保证其具备提供垃圾清运服务的合法资质、设备及人员，并自行办理
因清理、运输、消纳垃圾所需的各种证件及手续。
5.2 乙方负责清理承包区域内的垃圾并运输至经市政、环卫、工商等部门审批
的正规的垃圾消纳场地。
5.3 乙方将垃圾清运出承包区域内的过程应严格按照甲方指定的时间，路线，
地点以及清运方式进行，不得以天气原因和乙方自身原因等更改，不得私自外带、外卖非垃圾集放处内的物品，不得因清运工作影响甲方区域内正常运作和环境卫生。
5.4 乙方进入甲方管辖区域应服从甲方工作人员的管理，遵守甲方的各项规章
制度，爱护甲方管辖区域内的草坪、道路及设施设备。
5.5 乙方应及时清运垃圾集放处的生活垃圾及装修垃圾，做到垃圾日产日清，
保证承包区域内的干、湿垃圾每日清运，不在小区存放过夜。
5.6 派专人整理垃圾集放处及周围环境，并每周对垃圾集放处进行_5_次消毒工
作，确保垃圾集放处及周围干净、整洁、卫生，同时应做好运输过程中的保护工作，防止遗洒。
5.7 乙方在甲方管辖区域内进行垃圾清运过程中，应时刻注意安全作业，如因
乙方原因（包括直接或间接原因）造成任何人员伤亡或者财产损失，由乙方自行负责，甲方不承担任何责任，造成甲方损害的，应予赔偿。
5.8 遇甲方有重大活动或检查时，乙方应无条件加班进行清运，并按照甲方规
定的时间完成清运工作。在合同有效期内，如甲方有特殊清洁需要，乙方保证随叫随到，保质保量完成垃圾清运任务。
5.9 乙方在清运垃圾时要注意人员、车辆卫生，不能影响承包区域形象。
第六条 违约责任
6.1 甲乙双方应信守合同约定，除合同另有约定的，任何一方未履行或未完全
履行合同中的任何条款，视为违约，守约方有权终止合同，并要求违约方支付 500元违约金，违约金不足以弥补守约方损失的，违约方还应予以赔偿。由于不可抗力原因造成合同终止，甲乙双方互不承担违约责任。
6.2 乙方拒绝甲方查验其清运所用车辆、所载物品及清运行为或者乙方的清运
过程中有违反法律或甲方管理制度的情形，经甲方制止或要求整改而乙方拒不执行的，甲方有权立即单方终止合同，因此给甲方造成其他损失的，乙方应负责赔偿。
6.3 乙方出现未按甲方指定时间、路线清运垃圾或清运服务不符合约定的，甲
方有权相应扣减当月费用；如出现二次以上（含本数）上述情形的，甲方有权立即解除合同。
6.4 乙方清理、运输、消纳垃圾不符合法律法规及相关部门规定而遭受行政处
罚的，由乙方自行承担相应的责任。如因此给甲方造成损失的，乙方应负全部赔偿责任。
6.5 乙方清运垃圾时，因扰民或其他对区域卫生环境造成影响而遭到其他相关
人员投诉的，甲方有权扣减当月费用。
6.6 甲方无故未按时支付乙方费用且经乙方催告在合理期限内仍未支付的，乙
方有权停止为甲方继续服务。
第七条 其他
7.1以本合同为目的或与之相关的任何通知均应以亲自递交、邮递、特快专递或传真发至文首列明的联系地址和/或联系方式，否则不发生效力。如果拟接受通知的合同一方的联系地址和/或联系方式发生变更，则其应在发生变更情况之日起一日内以书面形式通知另一方。
7.2双方承认保密信息构成有价值的商业秘密。双方同意严格按照本合同的规定使用对方的保密信息，未经对方的事先书面许可，不得向第三方，或允许向第三方直接或间接地透露保密信息。
7.3因不可抗力导致本合同不能履行或不能完全履行时，遭遇上述不可抗力的一方，应立即将相应情况用书面通知对方，并于7日内提供不可抗力发生的详情及本合同不能正常履行理由的有效证明文件。根据不可抗力事由对履行本合同影响的程度，由双方协商变更本合同约定。
7.4双方因履行本合同有关的一切争议、纠纷或索赔均应当首先通过友好协商解决。如果协商不成的，任何一方有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
7.5 本合同经甲、乙双方签字并盖章后生效。本合同一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。
（以下无正文）
甲方：乙方：
（盖章）（盖章）
法定代表人或委托代理人：法定代表人或委托代理人： （签字）（签字）
日期：年月日日期：年月日
第13篇：海嘉国际日文章
小校园，大世界——记海嘉国际双语学校国际日活动
10月21日，顺义中央别墅区的海嘉国际双语学校举行了一年一次的国际日活动。早上，来自二十多个国家的孩子们，穿着各式各样代表不同国家的特色服装聚集在校园里举行庆典。在笑语欢声中，孩子们走向学校剧场，在那里他们展示所代表的每个国家的民族歌舞。接下来孩子们会在各个班级准备他们所代表国家的系列活动。比如，1 B班的小朋友选择的是“泰国”，那从老师到学生，甚至前来参观的学生家长都穿着泰国的传统服装，教室里醒目的位置画着泰国的地图和悬挂泰国的国旗，桌子上摆放着各式各样泰国的食品和手工艺品。老师会为孩子们讲述泰国的历史、文化以及风土人情，孩子们在充满泰国风情的环境下对这个国家有了深刻的认识。除了自己本班的学习，孩子们还要到其他班级进行“环游世界”的旅行，每个孩子都带着自制的明信片，每到一个班，他们都要在那个班盖一个代表国家的“邮戳”。快来看吧，孩子们到1C班去体验“中国”，到2A班去体验“加拿大”，到2C班去体验“巴西”，到4A班体验“美国”„„整整一天的国际日活动，让孩子们完成了一个认识世界，了解各国文化的别开生面的第二课堂学习。海嘉学校是一所综合的、能提供中英文双语教学的国际学校，学校在教学上不拘泥于传统刻板的形式，而是通过丰富的活动、游戏，寓教于乐，让孩子不出校园，展看世界。除了国际日活动，海嘉学校每年的万圣节活动、中国年庆典、中外戏剧展演、复活节活动、圣诞节音乐会等一系列活动，都让孩子们能亲历东方与西方文化的异同，从而多角度的看世界。中国在发展，世界在变化，很幸运在中国的孩子现在能有更好的机会认识祖国、认识世界，从而更美好的创造属于他们的未来。
第14篇：李嘉海读后感作业
读《邓小平文选》有感
10计本1班 李嘉海 学号100020601
4最近，拜读了《邓小平文选》第三卷，受益匪浅，感触颇深。他博大而精神的思想体系、高尚的情操，让人信任与爱戴的人格魅力，都深深地感染了我。他建设有中国特色的社会主义理论，不仅继承了中国传统哲学观，继承了中国化的马克思主义——毛泽东思想，并在此基础上赋予了更加精准的定义和富有时代特征的内涵，并在实践中逐步丰富，从而成为了中华民族新的精神支柱。
读这本书，就像许多高尚的人的谈话。全书贯穿“解放思想，实事求是”这一精髓，文风朴实，不讲空话，在简明扼要的论述中，总是蕴含着深刻的思想内容。其言沁人心脾，其辞脱口而出，无娇柔做作之态，确实是一本震撼我心灵，改变自我审视世界和自我目光，使我由衷地体会到，这本书引导我树立科学正确的信仰。
这本书启迪我树立辩证唯物主义和历史唯物主义的方法观点审视世界和未来。比如《解放思想，实事求是，团结一致向前看》这篇著名讲话，强调指出：“一个党，一个国家，一个民族，如果一切从本本出发，思想僵化，迷信盛行，那他就不能前进，它的生机就停止，就要亡国亡党”。通过这本书，我变得善于理论思维，不是唯心的而是唯物的，不是片面的而是全面的。不是静止的而是发展的。这样使我被表象所迷惑从而能抓住事物的本质。邓小平理论对制定社会发展
战略，研究社会发展问题上的方法论意义制定社会发展战略，是通过对复杂多变的社会问题进行研究，找出各种方法论，事物本质的联系，抽象出规律性认识，这是超越时空的一般性。达到这一点，要用科学的方法论，取得主观和客观的统一。把实事求是作为认识问题的基础，作为观察问题的根本方法，是现实的客观要求，也是认识主体的必然选择。其实，这个道理十分简单，我们生活在现实中，而不是生活在真空中。在面对五光十色的具体事物，是看得见，体会得到的真实存在，所以我们只能从现实的客观对象出发，对其判定和认定，并在这个过程中排出主观臆断，非理性的因素，从而对现实事物的发展做出科学地认识，制定合乎实际的决策事实证明，没有实事求是不可能有中国的大发展。这一点恰恰是邓小平理论精髓，也是邓小平对历史上人类正确处理主客体关系的本质的准确把握。通过这些，奠定了我科学的思维方式，那就是唯物辩证法，还有正确的价值取向，那就是树立无产阶级的世界观，人生观，价值观。
这本书启迪我树立坚强的意志。文如其人，书中折射出邓小平同志伟大的人格精神，它“三起三落”，在关键时刻作出的重大决定，表现出非凡的胆略和勇气。他不仅领导我们的党和国家从“文化大革命”造成的深重灾难中走出来，而且还找到一条建设有中国特色的社会主义道路。在邓小平指导下召开的十一届三中全会，重新确定了实事求是的思想路线，抛弃“以阶级斗争为纲”确定把党和国家工作重点转移到社会主义现代化建设的新时期，中华民族历史上诸多仁人志士梦寐以求的民富强国，又一次被奠定在新的路线基础上，成为现实
的奋斗目标。从这本书中，使我深深体会到：建前的意志是事业成功的基石。挫折和磨难仅仅是一种不成功的结果，但是如果我们能正确认识它，对待它，并从中吸取教训，挫折和磨难会变成一种强大的动力，促进人们由于追求更大的成功。在我国历史上，有战国时期“引锥刺骨”的苏秦，汉代“头悬梁”的孙敬，南北朝“闻鸡起舞”的祖狄------他们顽强的遗志，都是值得我们提倡的。
这本书还启迪我树立责任观。一位散文家写道：“祖国是什么？最简单的回答就是，它与你有血缘关系的一片土地以及生活在其中的人。”确实，这个对祖国含义从物质层面而为及人文精神的回答，真的是太简单了。然而它确是不错的。因为祖国必须有土地，进而才有爱国就要爱护和保卫祖国每一寸土地；因为祖国必须由人，进而才有爱国就要爱人民，为人民的幸福而奋斗。邓小平的爱民之心，光明如镜。邓小平用“解决温饱”，“达到小康”，“比较富裕”这些衡量人民生活水平提高的指标，规划了社会主义现代化建设的“三步走”发展战略，每一步都和人民的利益紧密相连。还有，邓小平的“提高人民生活水平”是真实的，使人民能够切身“感觉”的，而不是仅仅写在纸上的。从这本书中是我深深体会到：我们应该全心全意为人民服务，为人民鞠躬尽瘁，死而后已。
同时，这本书还启迪我树立爱国观。邓小平说：“中国人民有自己的民族自尊心和自豪感，以热爱祖国贡献全部力量建设社会主义社会祖国为最大的光荣。”“对我们的国家要爱，要让我们国家发达起
来”。邓小平的这句话，既是对全国人民的期望，更是他一生追求的真实写照。可以说，为中华民族的解放、独立和国家富强而奋斗，这是邓小平爱国的主旋律。1981年2月，邓小平在为英国培格曼出版公司编辑出版的《邓小平副主席文集》撰写的序言中说：“我是中国人民的儿子。我深深地爱着我的祖国和人民。”每当问及一些“县官”以“父母官”自称时，在我的脑海中邓小平的形象立刻就如耸入云霄的大山。著名的俄国先哲杜勃罗波夫说过：“真正的爱国主义不应表现在漂亮的话上，而应表现在为祖国谋福利，为人民谋福利的行动上。”听邓小平所言，观邓小平所行，在此最想说的一句话是：“他不愧为中国人民忠诚的儿子。”从这本书中我更加深刻地体会到：热爱我们祖国，做人民的好儿女。
最后，我要感激这本书，因为它使我找到并选择我正确的信仰。我相信这种信仰将指导我以后的人生道路，并贡献我自己青春和力量。
第15篇：排海管道监理工作总结报告
日照经济开发区渌源工业废水处理中心排海管道工程
监理工作总结报告
尊敬的各位领导、专家：
我公司监理的日照经济开发区渌源工业废水处理中心排海管道工程，全长为6054米，其中施工完成了5590米（其φ1000预应力钢筋砼管道安装完成1300米，φ1000玻璃钢管道安装完成4290米）剩余464米玻璃钢管未安装施工，目前工程完工部分已进入使用海域混合区，经设计及相关专家论证，具备投产使用条件，同意工程暂停施工，将已完工部分进行竣工验收并交付使用。
工程开展以来，我公司根据本工程的特点，派遣了具有丰富工程实践经验的工程师杨潮红出任总监，并由总监挑选合适的专业工程师组建强有力的监理机构。在开展业务的过程中遵循“诚信、守法、科学、公正”的原则，按照国家有关法律、法规、规范及设计要求，履行监理合同所规定的权利和义务，在建设单位和政府有关部门的指导下，对工程质量、进度、投资、安全进行严格控制，并在“两管理、一协调”方面作出大量工作，顺利实现了工程项目预期目标。
具体工作如下：
一、工程质量控制
在施工过程中，我们对工程质量进行了全方位、全过程的严格控制。每一分项，每一工序，现场监理工程师都按设计、按规范、按程序对其质量进行预控和监控，及时提出、发现和解决质量问题。例如在1+900至2+100段属于河道内淤泥最深的区域，基槽开挖时会出现的塌方现象，并且回淤
1 严重，由于淤泥的浮力大于水的浮力，在该段安装完管道就被基槽滑坡的流泥浮起，无法施工，经和业主、设计单位及施工单位共同协商决定，在管道拟挖基槽两侧先各打一排约8米深的支护桩后挖槽施工。采纳后取得了很好的效果。
由于工程大部分管道位于河道内，施工环境较为复杂，既要修筑施工便道，又要在较短的低潮时间段内完成够潮开挖、管道安装、压块就位及回填等工作，施工任务重时间紧。为了能有效的保证施工质量及施工安全，我监理项目部委派专业监理工程师对全部工序进行旁站，做好各项检验及质量控制工作，对易出现质量及安全隐患的部位做好预检。发现问题随时解决，提高施工单位质量意识，严格质量保证体系的实行，杜绝质量及安全问题的出现。
二、工程进度控制
按照总体进度目标，严格审核承包商进度计划并督促执行。在施工时，发现实际进度落后于计划进度较多，要求承包商及时调整，采取补救措施，增加人力物力，合理组织工作面，使进度达到计划要求。严格审查承包商材料、设备供货计划，使其与工程进度相协调.
三、工程投资控制
在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并
2 审查施工单位提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，工程质量不合格不予计量。及时按照业主与施工单位签定的承包合同规定的工程付款方法，对核实的已完成工程量予以确认。施工单位工程进度月报工程量认真核定，检查每月投资计划数与实际施工工程量支出数比较，发现问题及时处理。
四、安全文明施工的控制
安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。
操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。
管理审检施工单位提出的安全防护措施方案，督促其实施。对施工过程中安全防护措施，由施工单位负责定期检查，监理进行督促。发现安全隐患，及时向施工单位负责人提出停止施工、立即整改的意见，并以书面形式向建设单位反映，使安全施工得到保证。
五、合同和信息管理
监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。
六、组织及协调
建立、健全了有关会议制度，定期召开工地会议、内部的协调会、碰头会。在遇到问题时，公正合理处理同业主、施工单位、设计单位的关系。既坚持原则，又从大局出发，积极主动协调解决，使工程按质保期顺利完成。
七、结束语
日照经济开发区渌源工业废水处理中心排海管道工程，经初步验收已完工部分符合设计及规范要求，各项质量控制资料齐全，同意竣工验收。工程得已顺利完工，是与业主及各级领导的指挥与支持分不开的。为此，项目监理部全体人员向业主及诸位领导的大力支持和帮助表示深深地谢意！
山东同力建设项目管理有限公司
二0一二年8月7日
第16篇：精益生产总结报告
丰田模式精益管理培训感想
2013年的12月7日-8日，经各区域推荐的40位员工在公司内参加了由南通翰维管理培训机构讲授的‘丰田模式精益管理初级班’的培训。
精益生产的方式源于丰田，它的本质是彻底消除浪费，最大限度地减少企业生产所用的资源，降低企业运行成本为主要目标的生产方式，同时也是一种理念，一种文化。
围绕‘精益’，我们2天时间内的学习共分了8个版块，分别是： ①认识丰田管理模式.②丰田5S的认识及识别真正的浪费.③5S的实操练习及5S现场改善点识别.④丰田式7大浪费的问题发现及解决.⑤7大浪费实操练习及7大浪费现场改善点识别.⑥识别真正的浪费.⑦极速60秒.⑧魔鬼十训
此次学习对于我们全体参与的学员来说体会都比较深，就我们COPY队来讲，印象极深刻的是极速60秒和5S与七大浪费的实操练习，在极速60秒中，通过四轮的比赛，我们从第一轮的未得分到第四轮的满分仅用时52S夺得了此轮比赛的第一名。在获胜的同时，我们全体队员都深刻的体会到：团队的力量永远是最大的，每个队员的智慧就是团队的财富。过程中要不断的完善才会有更好的成绩。
而5S与七大浪费的实操练习同样也是体现着集体力量，但在这个比赛中更多体现了与我们实际工作相关的内容——5S的执行，也与我们自身利益有着密切的关系——生产过程中的改善。在这2轮实操中，我们理解到，工作只有在最适合自己的环境中才能确保高质高效的作业水准。
通过此次培训，我们学到了现场改善是永无止境的，每位员工的智慧就是我们的财富。精益生产是将责任下放到组织结构的各个层次，充分调动全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费消灭在每一个岗位。浪费不简单的是指物料的浪费，而是没有加值的工作就是浪费，多余的工作、动作更是浪费。所以在工作安排上给了我更多的启发，要将工作做好，做的有成效，首先在工作安排上就是要合理，要把问题在源头上解决，就要按客户需求的生产。因为生产的目的就是为了满足客户的需求，如客户不需要的产品就于是废品，我们的劳动就成了浪费。
同时要通过不断降低成本，提高质量，增强生产灵活性，实现无不合格品和零库存等手段，确保企业在市场竞争中的优势。
各位：请牢记并思考~~，你的
态度决定行为 行为决定习惯习惯决定性格 性格决定命运
第17篇：香港嘉里集团简介
香港嘉里集团简介
郭氏兄弟集团于1949年创立，最初在马来西亚的柔佛马鲁经营大米、食糖和面粉的贸易。1953年业务发展了，并在新加坡设立分公司--郭兄弟（新加坡）有限公司。在五十年代和六十年代期间，郭兄弟集团把业务从在马来西亚和新加坡已建立的贸易基地扩展到泰国和印度尼西亚。
1974年，郭兄弟集团高层管理人员在香港成立了嘉里集团有限公司之后，香港和中国便成为本集团在七十和八十年代进一步从事区域性发展的重点。此后，郭兄弟集团更将投资多元化、经营酒店、房地产、货仓、食品工业、保险、运输、贸易等。而\"嘉里\"这个名称亦成为郭兄弟集团在香港和中国的广泛业务标志。
1988年，嘉里集团开始向中国大陆投资。近年来，嘉里集团积极进军中国，在沿海和内地三十个城市投资发展数十个项目。其中主要为
（一）植物油、粮食、饮料加工系列；
（二）香格里拉酒店系列；
（三）房地产系列；
（四）可口可乐饮料系列。
旗下业务
至今嘉里集团有酒店、房地产、饮料及粮油业务。
酒店业
在过去十五年来，嘉里集团已分别在中国不同地区开发了多个设备完善的酒店，其中包括北京、上海、深圳、北海、西安、武汉、沈阳、长春、哈尔滨、青岛、满洲里、唐山及大连。
房地产
嘉里集团在中国房地产发展的主要策略是建设一些高质素及拥有多用途的物业给市场。1990年，嘉里集团在北京开设了中国国际贸易中心，这里包括有两间大型酒店、一座商住两用大厦，成为了一项十分成功的外国投资。
饮料
1993年，嘉里集团与可口可乐公司合作成立嘉里饮料有限公司，这家合营公司拥有和经营一个遍及全中国的大型装瓶厂，生产可口可乐牌子饮品。目前本集团已成南宁、武汉、哈尔滨、青岛、北京、大连和成都经营可口可乐汽水装瓶厂。
粮油
与食品有关的业务于八十年代末扩展到中国，由嘉里粮油（中国）有限公司经营食物油加工设施。本集团已成中国各地开设了多个厂房，分别位于营口、青岛、上海、厦门、深圳、防城、四川及西安等。在进入中国的十余年里，嘉里粮油先后建立了深圳、上海、天津和青岛四大粮油生产基地以及防城、成都、西安、营口等十多个生产加工点，构成了中国最庞大的粮油食品生产加工体系。嘉里粮油旗下“金龙鱼”、“胡姬花”、“花旗”等品牌已经坐上中国食用油头把交椅，占据中国食用油超过40%的市场份额。据嘉里粮油提供的数据，2003年其食用油销量达100万吨，销售额130多亿元。
航运与造船
一、太平洋海洋工程（舟山）有限公司成立于2006年10月，为隶属香港嘉里集团（即在东南亚被广称为郭兄弟集团）旗下的新加坡太平洋中国集团（舟山）私人有限公司的全资子公司。嘉里集团是亚州最具多元化、最富有魄力的跨国企业集团之一，在国内投资较具代表性的集团成员包括香格里拉（酒店）、嘉里建设、嘉里粮油（金龙鱼食用油）、嘉里物流等。太平洋海洋工程（舟山）有限公司由浙江省发展改革委员会批准成立的外商独资企业，主要从事生产石油勘探平台、海上浮式储卸装置及各类海上运输船舶等海洋工程的业务。项目建设地位于浙江省舟山市定海区长白乡。总投资约2.5亿美元。项目分期建设，分期投产，第一期投资总额为9900万美元。全部建成投产后预计年营业额在100亿元人民币以上。
公司将引进世界先进的技术和管理理念，本着“创新、环保、安全、和谐、高效”的核心价值观，走“高科技、高成长、高效益”的发展道路，以规模生产和合理的布局，立足华东辐射全球，致力于拓展国际海洋工程与修造船市场，创建中国乃至世界一流的海洋工程基地。
二、珠海太平洋粤新海洋工程有限公司（2010年11月更改公司名称信息），原名为珠海佳粤造船有限公司，成立于2007年，是由香港嘉里集团（即东南亚被广称为郭兄弟集团）旗下的新加坡太平洋集团（控股70%）与广州粤新造船有限公司（控股30%）共同出资组建的合资公司。嘉里集团是亚洲最具多元化、最富有魄力的跨国企业集团之一，在国内投资较具代表性的集团成员包括香格里拉（酒店）、嘉里建设、嘉里粮油（金龙鱼食用油）、嘉里物流等。珠海太平洋粤新海洋工程有限公司主要从事生产制造海上钻油平台服务的工作船，港作拖轮及钢质游艇等的设计与制造及售后服务。 项目建设地位于珠海市斗门区富山工业园，总投资约2亿元（其中环保投资约140万元）建成投产后年产量约16艘，同时每年还维修大约10艘港作型船舶（如港监船、轮渡、缉私艇等）预计每年营业额在 8亿元以上。总占地面积约20万平方，总建筑面积约11.5万平方，包括生产车间、仓库、浮船坞、船台、综合楼等。
第18篇：中铁润海公司工程部防台防讯工作总结报告
福州开发公司中铁城项目
工程部防台防汛工作总结报告
2016年7月5日-7月10日第一号台风“尼伯特”期间，工程部在地产集团、公司领导统一部署，通过各参建单位的共同努力，使防台防汛工作形成段段有人管、层层有人抓、工作有检查、任务有安排，保证了台风期间施工项目的人员和财产安全，较好地完成了防台防汛工作的各项任务。现将具体工作总结如下：
一、基本情况
福州中铁城共有三个在建项目，分别为吉第二期、吉第三期、禧地一期，规划总建面积约27.5万平米，共有20幢高层及其他附属商业楼，分别位于荆溪大道二侧。
二、具体工作情况
（一）台风预警信息接收及跟踪
本次台风预警讯息，自7月初形成台风预期后，工程部全体人员就通过电视、新闻、网络及相关专门发布系统，24小时密切关注台风路径及风情报告，有效形成公司-部门-施工现场三位一体的风情监控体系，各项工作安排随风情变化动态调整，做到不急不燥、张弛有度。
（二）风情通告及部署落实
根据台风行进路径等天气预报情况，开发公司工程部分别于7月5日和7月7日下发专项工作联系函《关于中铁城·吉第三期防汛、防台工作的专题通知》、《关于防范“尼伯特”台风工作部署的紧急通知》二份，全面统筹部署防台、防汛工作，并通过专项工作会议形式，进一步加强和提高防台防汛工作的防范意识和落实水平。
（三）抓好汛前专项联合大检查
除必要的文件通知和会议落实外，重点还需落实在行动上。7月6日至7日期间，各期各标段分别成立专项联合检查小组，由工程部组织，监理、总包、分包参与，采取自查与抽查、全面检查和重点检查相结合方式，并加大了突击检查力度。重点对基坑防坍塌，村沟河道排水泄洪，外架、围档、塔吊、施工电梯、宿舍等防垮塌，临电及机械设备防触电等做了一次全面的安全度汛检查，对检查情况形成了《专题检查报告》，督促整改落实。
（四）隐患整改及落实
根据《专题检查报告》记录情况，各联合检查组在7月8日当日统一进行整改后效果复查，确保实体隐患得以消除，对因受条件限制一时难以整改的隐患，制定了预案，落实了行之有效的应急措施，并将责任落实到人；现场防汛物资储备方面，除必要的抢险救灾物资、器材外（如发电机、应急照明灯具、防排设备、通讯工具等），各标段还不同程度的储备了生活必须品。
（五）公司领导及群安员安全稽查
对于本次台风影响，从集团到开发公司等相关领导均高度重视，不但在具体工作部署上给予指导，还亲临施工一线进行检查督导。7月8日下午，福州开发公司群安员陈华如副总经理、岳洪跃副总经理、宋宝主任、肖潇部长等一行，对于各标段防台防汛工作的落实情况，进行现场走访和安全稽查，对于全面消除安全隐患和提振防台防汛士气起到切实的促进作用。
（六）台风期间险情监控及值班
7月9日台风登陆期间，停止一切施工作业，各标段、各参建单位严格执行24小时值班制度和领导带班责任制，施工现场除管理人员和抢险人员外，工人一律不准停留在施工现场；对于重点安全隐患，值班人员定期巡视排查，始终保持高度的警戒状态。防汛值班期间，整体状况良好，没有发现值班人员脱岗、带班领导无法联系的现象，相关信息都能在第一时间得到反馈和迅速的处理。
（七）台风后复工前安全检查
时到7月10日，“尼伯特”台风影响逐渐消除，吉第二期、吉第三期、禧地一期陆续恢复全面施工。施工前，联合检查组针对影响情况分别安排不同程度的生产前安全检查和评估，确定各项安全措施有效、现场无安全隐患后，方可同意施工单位入场施工。
三、总结经验及教训
本年度一号台风“尼伯特”，虽过程急促但因预警前置、准备充分，相关工作的开展及成果取得了实效，但还是暴露了一些问题：
1、缺乏资金投入，在应急抢险物资储备，人员培训方面还存在较大欠缺。
2、部分标段因环境条件或历史欠帐原因，短时间内难以完全消除安全隐患，给防治工作带来被动。
3、防汛信息发布和情况收集系统还需进一步完善。
报告部门：工程部
报告时间：2016年7月10日
第19篇：益海学校(—)三年发展规划
灌云县益海学校三年发展规划
（ 2016年9月1日到2019年8月31日）
为进一步深入学习和实践科学发展观，理清办学思路，明确办学方向，加快发展进度，创建特色、优质校园，根据我校办学现状，特拟定灌云县益海学校三年发展规划。
一、指导思想
以全面贯彻党和国家的教育方针为指导，全面实施素质教育，遵 循教育发展规律，深化教育教学改革，全面推进依法治教，提高学校现代化治理能力，促进学校由硬件建设转向内涵发展和品质提升、均衡发展、特色发展之路，促进广大少年儿童个性发展，基本实现教育优质公平和教育科学现代化，整体提升办学品质。
二、学校现状分析
（一）基本情况
灌云县益海学校前身为伊北九年制学校，xxxx年建校，现占地面积约xx亩；现有专任教师xx人，市级骨干教师x人、县级x人，学生xxx人；学校教育教学设施齐全、完备，但校园活动场地较小。
（二）学校发展优势
1、校园环境整洁、书香氛围浓厚，教与学风气纯正。
2、教师队伍活力渐强，教师工作敬业，保障了课程落实和教学质量的稳步提升。
3、校园管理规范，安全工作措施得当，尤其是加强接送车辆的
1 管理，形成示范效应，有力保障了学生上下学交通安全。
（三）学校发展的不利因素
1、师资队伍素质不高，教师老龄化现象日趋严重。
2、校园文化积淀不够丰厚，办学特色不明显；校风、教风、学风有待加强。
3、学校管理制度有待规范，德育、安全、常规管理制度需要进一步完善，明确分工和责任；教育教学督查、评价机制急需健全。
4、社会转型期，特殊群体学生较多，尤其是留守儿童、单亲家庭、困难家庭、心里问题学生等教育、安全问题日显重要和突出。
三、学校发展目标
（一）学校发展理念
办学宗旨：坚持中国共产党的领导，积极实践科学发展观，全面贯彻国家教育方针，全面实施素质教育，努力培养全面加个性发展的优秀公民，使学生学会学习、学会做人、快乐成长。
校训：崇德
励志
笃行
校风：进取
博爱
感恩
教风：敬业
爱生
善教
学风：会学
学会
学好
（二） 总体发展目标
把校园办成师生勤奋学习、快乐生活、健康成长的幸福家园。
1、总目标
校园环境优美，书香氛围浓郁，师生精神面貌焕然一新，教育教学质量稳步提高。
2
2、阶段性目标
第一阶段（2016年9月——2017年8月）
健全学校各项管理机制，提升管理水平；加强教学教研工作力度，成就教师专业发展平台，掀起校园研、学、思、行新高潮，夯实校园育才氛围。
第二阶段（2017年9月——2018年8月）
大力建设校园文化，展现办学特色；利用均衡发展优势资源，发挥各功能室辅助教学效率；大力倡导和实施信息化工程，充分利用省市县教育信息化管理平台，发挥教育信息技术方便、快捷、高效率运用于教育教学作用，坚持网络教研，提高全校师生熟练运用教育信息技术水平；
第三阶段（2018年9月——2019年8月）
学校管理科学高效，校园和谐民主，书香特色鲜明，阅读已成为师生的习惯，师生的自主学习能力有明显提高；教育教学质量稳步攀升，社会对教育的满意度较高；在市县取得一定的教育教学科研成果、竞赛成绩，享有良好的知名度。
（三） 培养目标
教师的培养目标：博学、多艺、健康、快乐
学生的培养目标：文明守纪、活泼乐学、个性得到充分发展
（四） 践行社会主义核心价值观，促进学生全面、和谐发展 1.认真组队参加教育主管部门组织的各项活动：校园文化艺 术节、艺体特长竞赛、运动会等，培养学生毅力，促进个性发展。
3 2.根据学校年度工作计划，每学年定期组织学生开展：爱国主义读书教育系列活动、实践劳动锻炼、社团活动、文体活动等，丰富学生课余生活，为学生搭建自由发展、快乐成长的人生平台。 3.教导处、少先队、工会等，根据工作安排，相继举行校内 小型竞赛活动。
（五） 强化廉政、效能建设，增强领导班子工作活力
学校行政班子成员作为学校教育教学工作的管理者、实施者，要牢固树立全局观念和整体观念，强化集体意识、合作意识和奉献意识，坚持一切为教学服务这一中心工作，创造性地开展有利于教师发展、学生发展、学校发展的教育教学活动。
要加强班子队伍建设，深入推进群众路线教育实践活动，净化风气、纯正心灵，要坚持理论学习，以“三严三实”作为党员干部的标杆、准则，使得在思想境界、素质能力、作风形象等各个方面有个质的提升。
领导班子要带头落实教育主管部门文件、会议精神，强化工作的执行力度，优化效能建设，要主动作为、创新作为、有效作为。
（六） 建立平安校园工作长效机制
安全，事关千家万户，社会稳定是学校开展教育教学工作的前提条件，学校要在常规中进一步完善安全教育管理制度、建立长效的教育、管理、防控、应急、适时排查监督和评价机制，明确学校各部门、各位教师工作职责。
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第20篇：益海vs中粮
如同饮料行业中可口可乐与百事可乐，洗化行业中的宝洁与联合利华，在寡头垄断的食用油行业，金龙鱼、福临门两大品牌占据着市场的半壁江山。而在两大品牌的背后，则是益海嘉里和中粮两大巨头之间的纷争。作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商——中粮集团，背负着国字号盛名的综合性央企，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等诸多领域成绩卓著;而益海嘉里的母公司——丰益国际得益于中国市场的贡献，集合粮油上下游产业链经营优势，不断超越，打破原先abcd(adm、邦吉、嘉吉和路易达孚)世界四大粮商格局，跻身世界粮油前列。在《财富》杂志新近发布的2010年世界500强排名中，中粮集团以260.98亿美元的销售额，位居312位;丰益国际以238.85亿美元的销售额位居353位，两者实力可见一斑。金龙鱼、福临门两大品牌的营销竞争过程，其实就是整个食用油行业发展的缩影，它们的一举一动，都牵动着整个行业发展的脉搏。
恩怨情仇，难解难分
作为将小包装食用油概念引入大陆的先行者与开拓者，金龙鱼的成长历程，在一定程度也上代表了中国食用油行业的发展史。上个世纪80年代末，国内的食用油市场上还是以杂质大、油烟多、卫生安全无保障的散装食用油为主，消费者对于食用油安全、卫生的需求已经开始萌动。马来西亚首富郭鹤年家族敏锐地洞察到了国内食用油市场的状况与需求，毅然决然地在中国投资。1991年，第一瓶金龙鱼牌小包装食用油上市，从而引爆了食用油消费观念上的革命。经过精炼加工，更加安全卫生的食用油，适合煎、炒、烹、炸、凉拌多种烹饪手法。一次性塑料包装，更加安全卫生，使用方便，正因如此，小包装食用油也逐渐受到中国消费者的喜爱。在改变国内民众食用油消费者习惯的同时，金龙鱼也取得了多项行业第一，奠定了国内行业老大的地位。
福临门与金龙鱼的关系却也复杂。在1991年金龙鱼诞生的背后，就有中粮的身影。在和嘉里粮油的合作中，中粮虽然占据股权上的优势，但没有拥有金龙鱼商标的使用权，因而在后来销售渐好，生产规模不断扩大，嘉里粮油投资自建工厂，中粮却分享不到金龙鱼成长所带来的喜悦果实。中粮最终断绝与嘉里粮油合作，抽身另立山头，自创福临门品牌。由合作到竞争，从朋友变对手，再到后来金龙鱼母公司——丰益国际参股福临门。两者之间的感情瓜葛很难说清楚，但福临门和金龙鱼竞争却日益加剧。
自1995年推出福临门食用油品牌以来，中粮便试图改变行业格局，一次次向金龙鱼的霸主地位发起挑战，但苦于一直没有机会翻身。2006年中粮集团重组中谷粮油，作为当时最大的国企并购引起业内轰动，也加快了中粮打造国内粮油行业超级航空母舰的步伐。中粮不断变革，通过近些年来投资兴建和收购整合，一个新的企业架构逐渐形成。据报道，中粮目前拥有的压榨油厂已有10余家，压榨能力迅猛提升到近800万吨/年，福临门的市占率也由原先不足8%，提升到了10%。
虽然与金龙鱼仍有很大差距，但中粮仍然信心满怀，在新“全产业链”的企业格局下，欲凭借“从田间到餐桌”的优势，与益海嘉里分庭抗争，两者之间的竞争也日益加剧。2009年，中粮食品营销有限公司总经理陈刚在接受媒体采访时，明确表示福临门计划在3?5年内超越金龙鱼的市场占有率。去年，中粮集团总部及下属企业驻京公司正式迁入新的办公地址——“福临门大厦”，从这大厦的命名上，足见中粮对福临门品牌所寄予的厚望。
从奥运到世博，对决升级
福临门，极其富有中国传统文化底蕴的品牌名称，从初期的“健康口福代代传”，到后来所提倡的“为健康打基础”，再到现在所提倡的“健康全家人”，福临门一直不断地构建和丰富“健康”的品牌内涵;而金龙鱼则一直努力构建“温暖、亲情、家庭”的品牌形象。通过一系列行之有效的营销推广，不断为品牌注入丰富的内涵和持续活力。
让我们简单回顾一下近年来两大品牌之间的精彩纷争：北京奥运，金龙鱼不惜重金成为历史上第一个和奥运牵手的食用油品牌，借奥运契机，向世界展示了金龙鱼的产品帝国，其通过继续赞助女排、全国各地举办全民健身活动，在地面上配合奥运赞助，有力地提升了金龙鱼的品牌形象。而福临门则力邀跳水皇后郭晶晶作为品牌形象代言人，打起奥运擦边球。福临门结合央视，针对家庭主妇量身打造《金牌妈妈》栏目，以“用健康好油，做金牌妈妈”为诉求，走情感路线。
2009年，三聚氰胺事件对食品产业的影响仍在延续，社会对食品安全问题的关注余温未减。福临门整合了产业链的优势，创新地提出“食品可追溯性”，倡导从田间到餐桌，全程品质管控，着力树立央企勇于肩负社会责任的形象。而金龙鱼，则提出“油不用换着吃”的消费理念，进一步强化金龙鱼调和油“一瓶尽享，八种营养”的产品诉求。2010年，“世博会唯一指定粮油产品”的光环进一步提升了福临门的品牌形象，强大的媒体攻势使中粮“产业链、好产品”的主张深入人心。与此同时，金龙鱼则通过与央视《天天饮食》合作，“美食大家庭”的选拔活动轰轰烈烈在全国开展。
从奥运到世博，福临门与金龙鱼之间的对决不断升级。福临门凭借中粮背书优势，粮油食品集团化、全产业链的竞争模式初现端倪;而金龙鱼则擅长组合拳，体育营销、饮食文化营销等几个模式仍在延续。2010年3月，在国家卫生部刚批准藻油dha作为新资源食品后不到1个月，福临门抢先推出了添加dha藻油的“谷物多dha植物调和油”，以献礼世博为口号，掀起一股“开创脑健康新时代”的推广攻势。而金龙鱼在4个月后，快速跟进了同类产品“深海鱼油调和油”。行业两强先后推出主打“dha”的功能型创新概念调和油，究竟意欲何为?创新破局，蓝海掘金
在中国，食用油消费呈金字塔状结构(见图1)，位于金字塔低端的基础油种，售价偏低，但消费量大。金字塔上端的油种，售价偏高，但消费量小。
棕榈油主要用于食品加工及餐饮行业，对终端消费而言，大豆油、菜籽油是消费量最大的基础油种，规模其次的便是调和油。食用油行业的竞争激烈程度不逊于快速消费品的任何其他行业，基础油种由于进入门槛低，技术含量低，竞争异常激烈。
在现代渠道上，商超自有品牌油及各种超低价格品牌油占据绝对市场。商超经常拿基础油种作为价格竞争手段。大的超市系统通过订单量大、内部配送、包销等筹码向代工油厂争取更低的采购价格，再通过零利润、负毛利、其他品类补贴的形式，以更低的售价参与同行竞争，以此招徕顾客;在传统通路上，则充斥着很多杂牌、仿冒、掺假油，渠道利润和渠道
推力则更大地影响着销售情况。基础油种市场已经逐渐沦为食用油行业的红海，品牌油经营举步维艰。
在竞争高度集中的情况下，任何一个企业都不会放弃蓝海的找寻。企业只有通过不断创新，研发投入新产品，开创新市场，才能跳出惨烈竞争，拓展赢利空间。食用油这个与生活休戚相关、传统而又现代的品类，又该如何创新呢?经过对食用油品类创新的归纳分析，主要概括为以下两种。
模式一，油种上推陈出新，开创新的油种品类。山茶油、米糠油、葡萄籽油、亚麻籽油等珍稀油种不断涌现，如中粮推出“滋采”高端品牌，进军山茶油市场，金龙鱼推出“稻米油”。模式二，概念上不断创新，创造细分概念品类。有往基础油种中添加珍稀油种的，如橄榄玉米调和油;也有针对特定人群的，如婴幼儿专用油，诸如此类，不胜枚举。
从油籽原料的价格和市场接受度角度来看，小油种和特定人群食用油只能成就规模不大细分市场，即便像鲁花和多力分别占据了花生油和葵花籽油两个较大的品类，仍很难撼动以基础油种和调和油为主流的食用油消费格局。由此可见，单一油种的创新很难为后续的跟随者设置竞争壁垒。这得益于目前国内对于调和油的法规尚不健全，调和油可“出彩”的空间相对更广阔。在产品高度同质化的情况下，调和油成为了众多企业潜心研发的重点，以品牌驱动概念创新的模式成为食用油发展的方向。食用油的竞争，从品类之争逐渐演变为概念之争，如何在高手过招，概念比拼
作为概念高手的金龙鱼，早在2002年第二代调和油上市的时候，就提出了“平衡脂肪酸”的概念，凭借着的强大广告攻势，“1∶1∶1”的口号妇孺皆知。并且，金龙鱼还把平衡脂肪酸比例的配方申请为国家专利，依靠技术优势，设置竞争壁垒。而福临门也毫不示弱，推出“天然谷物调和油”，以“天然谷物”对抗金龙鱼“平衡营养”的概念。随后，福临门又开发了9种植物油调和的“膳食脂肪酸均衡”调和油，以价格优势分蚀金龙鱼已有市场。
去年7月，在金龙鱼率先推出了“植物甾醇玉米油”，引入“植物甾醇”概念，大打植物甾醇降低胆固醇的功能牌。此后不到一个月时间，福临门也高调宣布推出“植物甾醇玉米油”，而且植物甾醇的含量比金龙鱼更高。
此番福临门“dha谷物多植物调和油”与金龙鱼“深海鱼油调和油”的相继推出，与去年的状况不尽相同：前者是将“植物甾醇”这种新资源食品添加还原到原有油种上，仍然限制在单一玉米油的小品类中;而此番则是双方在主流调和油上的对决，在相互继承原有调和油主力产品优势基础上的创新与发展，业界认为极有可能引领食用油行业竞争进入新的时代。两款产品的核心卖点都集中在“dha”上。
dha是一种非常重要的不饱和脂肪酸，俗称“脑黄金”。人体无法自行合成，必须从饮食中获得，母乳、鱼类、干果及海藻是其主要来源。由于前些年奶粉行业及保健品行业的宣传，国内消费者对于“dha”及“深海鱼油”两个名词并不陌生。我们先来看一下两款创新概念产品的对比情况(见表1)。
从名称上看，福临门在名称中直接冠以dha，直接明了;金龙鱼则将营养元素dha的富含体用做产品名称。福临门采用“母品牌+子品牌”的模式，将“谷物多”作为子品牌加以突出;金龙鱼则强调“3a+”(dha+epa+ala)的概念，将鱼油dha特有的epa、ala等营养元素均作为产品的卖点。
从营养成分来看，两者相差不大，饱和脂肪、不饱和脂肪的比例略有差异。油种上面，所用油种及调和的比例各不相同，也难分伯仲。油种数量上，福临门dha谷物多调和油由8种植物油调和而成，在油种数量与“一瓶尽享，八种营养”的金龙鱼“第二代调和油”持平;后上市的金龙鱼深海鱼油调和的油，则在油种数量达到10种。
在dha含量上，福临门采用的是藻油dha，价格相对较高，含量为160ppm(毫克/千克);金龙鱼采用的深海鱼油dha，其dha与epa(鱼油产品受自身原料限制，不可避免地含有伴生物epa)的平均含量4000ppm。在价格方面，同样主打dha功能牌的两个新品，价格相差接近10元。
在推广上，福临门携手中国粮油学会油脂分会，举办食用油发展趋势研讨会为新品上市营造氛围，以dha核心卖点，围绕“健康护脑”开展了一系列推广;而金龙鱼则宣传与中国营养学会联合研制，以“3a+”作为卖点，突出其“三个层次的均衡”的概念。
舆论上，在金龙鱼深海鱼油调和油“横空出世”前后，媒体频现“深海鱼油市场鱼龙混杂，epa存在巨大隐患”之类的报道，更有专家指出“深海鱼油危害超过地沟油”，均是抓住鱼油中的epa和重金属汞超标等问题大作文章，针对性很强，而这对金龙鱼新品的推广造成一定影响。
两强之争，引发思考
透过食用油福临门与金龙鱼的创新概念之争，能够看出，随着人们生活水平地不断提高和健康意识的增强，食用油产品概念也逐渐朝着“营养健康”的趋势发展。创新的道路上充满机遇也布满荆棘，行业两强的探索与尝试，也带给我们很多思考。
第一，创新概念需要宣传教育。不管是植物甾醇还是dha藻油、深海鱼油，作为新概念，消费者之前并不熟知，需要解决消费者在认知上的不足。新事物的出现，同样也会伴有新问题需要解决，即便是已经熟知的概念，运用到食用油产品上，也会出现新的问题。比如dha作为一种不饱和脂肪酸，在高温烹饪的情况下，能否保持稳定，还是会分解损失，能有多少被人体有效吸收，这些都需要福临门、金龙鱼给出提供有力的证明，才能令人信服。
第二，创新概念宣传要把握好度。福临门、金龙鱼新产品均是主打营养功能的普通食用油产品，将降低胆固醇、减肥、脑健康作为核心卖点没有问题，但食用油毕竟不是保健品，更不是药。添加营养元素对于人体健康方面的益处，并不能作为此两款产品的功效加以大肆宣传，否则就有夸大其词、触犯法规之嫌。
主流消费市场创造接受度高的概念产品就成为破局的关键。
