集团股份公司年度工作总结报告

推荐第1篇：在集团暨股份公司

在集团暨股份公司

2011年反腐倡廉建设工作会议上的讲话

经天亮

(2011年3月2日,根据录音整理)

同志们：

强书记的致辞对中冶集团反腐倡廉工作提出了希望和要求，邵书记结合自己学习总书记讲话精神的体会，讲了企业如何结合实际、加强和改进反腐倡廉建设等三个方面的工作，给我们上了非常好的一课，我个人也受到了很好的教育；刚才文清同志代表纪委做了非常好的报告，结合企业实际，对抓好反腐倡廉“十项工作”，特别对领导干部 “五种能力”和“五种作风”提出了具体要求；稍后为民同志还要做总结讲话。希望大家好好学习国资委两位领导、为民同志的讲话精神和文清同志所做的工作报告，并认真贯彻落实，这对中冶集团持续、健康发展一定能起到很好的推动作用。

现在中冶集团的发展确实面临很大的困难，在年初的工作会上，我们对今年以及今后一段时期的生产经营做了安排，今天文清同志在报告中又从反腐倡廉的角度揭示了经营环节中存在的一些薄弱环节。中冶集团各级企业负责同志要认真学习上级领导的有关要求，按照集团纪委的统一部署，把我们各项工作做好。

在这里我想强调三点：一要加强学习。只有认真学习，才能自觉执行，学习不好，执行就无从谈起。对于“三重一大”的规定、领导干部廉政从政的要求以及国资委纪委对工程建设领域突出问题治理的要求等，要求大家一定要好好学习，只有学习好了，我们才知道去做什么。二要健全制度，加强反腐倡廉的体制机制建设。要以中纪委3月中下旬对中冶集团惩防体系建设检查为契机，全面加强集团及各子企业反腐倡廉各项工作，这是推动我们工作进步的一个非常好的机会。同时，要按照国资委对中央企业公司治理的有关要求，完善我们各个层面，包括股东大会、董事会、监事会、党委会和经营层的议事规则和集体决策的机制，防止个人说了算，少数人说了算。三要抓好执行和落实，这一点是最重要的。今天参加会议的都是各级企业负责人，对于反腐倡廉工作的各项规定和制度，大家要自觉执行，率先垂范。制定制度的是人，落实和执行制度的也是人，不去落实和执行的制度形同虚设，因此领导干部必须自觉执行制度。刚才邵主任在讲话中提到，哪怕你只做好一两件事情，工作也会有改进；文清同志提了“十项工作”，各企业要针对自己的薄弱环节重点抓好一两件或两三件事情。我们有几十个二级子企业，每个企业做好一件事情，那就是几十件事情；每个企业抓好两件事情，那就是上百件事情。

希望大家都能从企业实际出发，推进反腐倡廉和惩防体系建设，扎扎实实地做好各项工作，中冶集团就一定能够渡过目前经营转型期的难关，实现持续健康发展。

谢谢大家。

明确任务 落实责任 扎实推进惩防体系建设

——在集团暨股份公司反腐倡廉建设工作会议上的讲话

王 为 民

（2011年3月2日） 同志们：

党中央、国务院始终高度重视反腐倡廉建设工作，春节前连续召开了十七届中央纪委第六次全会、国务院第三次廉政工作会议。胡锦涛总书记、温家宝总理在会议上发表重要讲话。国资委把纪检监察的年度会，提升为中央企业反腐倡廉建设工作会议，会上王勇主任对中央企业反腐倡廉建设和纪检监察工作提出了明确的要求。我们集团召开这次反腐倡廉建设工作会议，国资委也非常重视，国资委纪委强卫东书记专门发来贺信，做出明确的指示。邵春保副书记近几年来多次参加我们的会议，刚才还做了一个重要讲话，对我们的工作提出了明确的要求和希望。这说明了国资委对中央企业和我们集团反腐倡廉建设工作的高度重视，也是对中冶集团的关怀与厚爱。我们要很好的按照国资委领导的要求，做好各项工作。

这次集团反腐倡廉建设工作会议的主要任务，是贯彻落实中央和国务院和国资委的要求，总结2010年、部署2011年的党风廉政建设和纪检监察工作。刚才，文清同志全面回顾总结了2010年集团和股份公司反腐倡廉建设工作情况，对认真贯彻落实党中央、国务院关于加强反腐倡廉建设工作的决策部署和重要指示精神，切实做好2011年的反腐倡廉建设工作进行了具体安排和部署，提出了明确的要求。经董事长也对集团各级企业和领导干部提出了三项明确的要求。下面，结合集团的情况，我再强调三点。

一、必须高度重视党风廉政建设和反腐败斗争

党风廉政建设关系党和国家的生死存亡，这么讲一点都不过分，这次复杂多变的中东和北非局势更进一步证明，腐败孳生，百姓积怨，人民群众不支持，矛盾一旦爆发，党和政权的存亡，就是一夜之间的事。企业也一样，党风廉政建设关系企业的健康持续发展，一些突出问题必须引起我们的高度重视。尤其我们企业员工多，摊子大，业务复杂，投资大，资金运用量大，工程建设又属于完全竞争领域，环节多，在人权、事权、财权等权利运作环节反腐败斗争形势依然严峻，任务艰巨，去年，集团共依法处理14人，追究责任35人，纪律处分25人。因此，全集团要切实重视加强党风廉政建设和反腐败斗争，把思想认识统一到中央和国资委的要求上来，深入落实集团各项工作部署，提高认识，加强领导。各单位要结合本单位实际，明确要求，严格制度和程序，落实工作措施。要认真领会并贯彻落实中央纪委、国务院国资委关于反腐倡廉建设的各项决策部署和工作要求。围绕“建设具有国际竞争力的世界一流企业集团”目标，坚持一手抓公司发展，一手抓反腐倡廉建设，更要一把手抓公司发展，一把手抓反腐倡廉建设，更加牢固地确立政治意识、大局意识、责任意识，以对党和国家负责，对企业负责的精神，抓好反腐倡廉建设任务的落实。

二、构建企业惩防体系，突出重点开展党风廉政建设和反腐败斗争

一是党风廉政建设和反腐败斗争要围绕中心，服务大局。企业的党风廉政建设和反腐败工作要紧紧围绕企业科学发展，加快转变经济发展方式，提高企业发展质量和效益，做强做优企业这条主线开展工作。首先要保证党和国家的路线方针政策及企业重大部署的贯彻落实，要严明政治纪律，特别是在重大政治原则问题上同党中央保持一致，这既是对纪检监察工作的要求，也是对每位领导干部、每位党员的政治要求。党风廉政建设要做的工作就是以人为本，服务群众。其次要围绕促进和监督企业提出的工作目标和任务、措施的落实开展工作。通过推进惩治和预防腐败体系建设，完善惩治和预防腐败体系建设的领导体制和工作机制，把惩治和预防腐败体系植于企业内部控制和风险管理制度之内、融入经营管理体系之中，为促进企业持续健康发展保驾护航。

二是完善制度，明确职责。全集团要形成构建惩治和预防反腐败体系的合力。进一步明确企业惩防体系的职责：公司“一把手”要对构建惩治和预防反腐败体系工作负全面领导责任，公司其他主要领导成员也要根据分工，对职责范围内的构建惩治和预防反腐败体系工作负相应责任，纪委和各级纪检监察机关要认真履行组织协调和督促检查职责，把惩防体系建设情况作为对领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，同时与其他部门建立健全相互协调配合机制，增强综合效应。公司员工也要在建言献策、参与工作、加强监督、营造环境等方面为推进惩防体系建设贡献力量。 要以领导班子和领导干部为重点进行反腐倡廉宣传教育。一把手要亲自讲廉政党课，提高领导干部对党风廉政建设责任制重要意义的认识，构筑拒腐防变思想道德防线。

要把反腐倡廉制度纳入公司制度建设体系，进一步完善制度，健全反腐倡廉重要法规制度和细则，明确工作流程和要求，制度完善后还要增强制度的执行力和落实度。

要强化对权力运行的制约和监督。坚持党内监督与党外监督、专门机关监督与群众监督相结合，确保权力正确行使。

三是加大查办违纪违法案件工作力度。胡锦涛总书记在十七届中央纪委第六次全会上指出：“要坚决反对腐败，严厉惩治腐败分子，以党风廉政建设和反腐败斗争的实际成效取信于民”。2010年，全国共有5098名县处级以上干部被处分，804名被移送司法机关，说明中央对惩治腐败工作的重视。我们集团违法违纪的情况也必须引起各级党组织和领导的高度重视，要发现一起，查处一起，绝不姑息迁就，我们要始终保持查办案件的高压势头。要改进信访举报、案件审理和案件监督管理工作，建立健全腐败案件及时揭露、发现、查处机制，对腐败分子要一查到底，要以惩治成果取信于员工，让员工能支持办案，参与办案。

四是纠正损害群众利益的不正之风。要树立群众观念，坚持群众路线，切实完善维护职工群众利益的决策机制，拓宽、畅通职工群众诉求表达渠道，会同有关部门切实解决损害群众利益突出问题，做好预防和化解矛盾工作。要加强对职工群众反映强烈突出问题的查处，尤其是损害群众切身利益的案件，纪检监察部门要着力维护职工群众的权益。

五是深入推进改革和制度创新。配合和督促有关部门深化行政管理体制、干部人事制度、工作机制，从源头上防治腐败。要切实加大领导干部交流的力度。集团推动适度干部交流制度，目的就是进一步加强干部队伍建设，通过交流的方式培养、锻炼干部，同时防止出现任人唯亲、用人失误、考察失真、官官相护的腐败现象。中央发布的《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》中，也特别强调了要“推进党政领导干部交流工作”。集团今年要进一步加大干部交流的力度，要从总会计师、纪委书记开始，逐步推动主要领导的交流，要规定一个岗位的最高任职年限。各二级子公司也要加大干部交流力度。

六是加强企业纪检监察自身建设。我们企业各级纪检监察干部，认真履行党章赋予的职责，勤奋工作，竭诚奉献，是一支不辱使命，值得信赖的队伍。各级党组织要注意和加强纪检监察队伍的培养和使用，把优秀的业务干部充实到纪检监察队伍中来，也要把优秀的纪检监察干部放到业务岗位上锻炼培养。

纪检监察的同志要牢固树立以人为本的观念，自觉地把实现好、维护好、发展好群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，要敢于为群众讲话，敢于为群众做事，敢于替群众仗义执言。工作中要树立坚持原则，恪尽职守，秉公执纪，这是纪检监察的职业操守。要刻苦钻研纪检监察业务知识，学习企业相关的业务知识，提高素质，加强实践锻炼，增强业务和工作本领，真正成为一个称职的“党的忠诚卫士，群众的贴心人”。

三、对各级领导干部提一些廉政建设方面的要求

一要树立正确的世界观、权力观、事业观。在年底工作会上我对领导干部讲，我们是国有企业的领导人员，大家在这个位置上，负的就是这个责任。作为国有企业的领导干部，我们管理的这些资产是国家的，是人民的。让我们来管，就是把责任放在我们肩上，我们的权利就是让国有资产保值增值，为企业干部职工谋利益，扛的就是这个担子，负的就是这个责任。这是一项事业，是自己人生的一个舞台，不是为自己谋利益的一个抓手。国有企业有国有资产监管的一系列制度，必须按要求去做，耐不住这个寂寞，就别在这个位置上，这不是为自己谋利益的位置。国家对我们各级领导人员也很重视，对大家也不薄，走偏了就会出问题。作为国有企业的领导干部，都应当有这个世界观、权力观、事业观。

再一个关键就是心态要好，要心理平衡。现在这个社会有些浮躁，有钱了一看别人的钱更多，当官了一看别人的官更大，要是这种心态，什么时候才是个够？我还是那句话：以谨慎之心对待权力，以淡泊之心对待名利，以警惕之心对待诱惑，严格遵守党纪国法，清清白白做人，干干净净做事。在这点上要讲，人是有命的，是你的跑不了，不是你的钱，你还没命花；不是你的位置，你还没命坐，不要弄了钱最后给自己买个不锈钢的链子。要想得开，调节好自己心态，也要做好家人的工作。

二是守住自己底线，警钟长鸣。我们所处的行业是个完全竞争性行业，面对方方面面的关系，在当前这个社会条件下，你又不是生活在真空中，不讲一点人情和关系是不可能的，你也拿不来工程。一方面我们要承担着企业发展的繁重任务，下面还有这么多职工，另一方面中央和纪委又有明确的要求，保持一个什么尺度，哪是绿线，哪是黄线，哪是不可逾越的红线，大家要保持清醒的认识，不能糊涂，绝不能以各种客观理由放纵自己对廉洁方面的要求。为谁干活，为什么干要明白。不论是领导班子成员，还是部门的领导，都有一定的权力，工作中压力大、难度大、挑战大、责任大，要把握好分寸。现在社会诱惑太多，过去讲糖衣炮弹，现在是唱着歌、插着鲜花、扭着二人转的糖衣炮弹，5万干不干，不干50万，再不行50万美金，没有意志力是要掉进去的。要经得起考验，守住自己底线。大了说是对国家负责，对企业负责，对职工负责；小了说是对自己负责，对自己家人负责。要在管好自己的基础上管好自己的人，把好自己的门。

人是要有底线的，人的一生有三个半错误不能犯。第一个是政治错误不能犯，包括叛国、出卖国家和人民利益、出卖企业利益，说谁谁是汉奸，卖国求荣，子孙无光。从书法上讲秦桧字写的好，但是拍卖会上见不着他的字。从宋朝开始一千多年来，有姓秦的，但没见谁的名字里有桧字。现在别说汉奸，连韩奸、日奸都遭唾弃。第二个是男女作风错误不能犯。家庭是社会的单元，和谐社会，首先要和谐家庭，出事的有不少都是“小三”鼓捣出来的，腐化堕落在资本主义社会也是丑闻。三是金钱错误不能犯，钱是挣不完也花不够的，知足常乐。君子爱财取之有道，但绝不能损公肥私，生不带来，死不带去，留给子孙，是爱他还是害他说不清呢。另外这半个错误是不能不讲诚信，在国外失信寸步难行。之所以说是半个错误，有些情况下，善意的谎言还是允许的。

三是自觉严格要求自己，自觉执行，率先垂范。这个尺度说难也不难，很好把握，就是你别利用职权为自己琢磨事，琢磨了就会出问题，不琢磨有了问题也只是工作失误，领导责任。你自己的事让组织和领导考虑，实在有困难你提出来。

要公开透明，坚持民主决策，落实好“三重一大”的决策制度。各种制度都有，特别是领导干部要带头执行，你自己不遵守，你不可能要求下面规矩。按制度办，集体研究，能拿到桌面上的，即使踩点黄线，基本问题不大；盖着掖着的，多数有猫腻。

对领导干部除自身严格要求外，还要对亲属也要严格要求，你的亲属打着你的旗号，你根本讲不清楚。你说你管不了，这不是理由，一定要主动向集团纪委报告。

和各种不同类型的个体户交往也要注意。我们有很多分包，也不可能不跟个体户发生交往。大家要把握住一条，就是不能损公肥私，假公济私，不能不为企业谋利益，而是想方设法为个体户谋利益，兴趣点都在与个体户的交往上。社会上有的官员傍大款，有的大款傍官员，但是我们国有企业的领导干部绝对不能傍个体户，说的俗一点，你自己也掉价。

四是要加大监督力度，提高防范意识。今年我们要继续遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中冶科工集团股份有限公司领导人员廉洁从业若干规定》，加大“十个不准”的检查，同时严格执行领导人员述职述廉、诫勉谈话、函询、罢免或撤换等制度，严格执行领导人员任期和离任经济责任审计制度，加强对民主集中制执行情况的监督检查，提高民主生活会质量。最近，中纪委、国资委下发了关于领导干部报告个人事项的通知，我们各级领导干部要严格按照要求，主动认真配合完成有关情况的统计上报，自觉接受监督。

同志们，今年是集团全面实施“三五”规划的开局之年，集团改革发展的任务十分艰巨，我们要按照党的十七届五中全会精神、十七届中央纪委六次全会精神和国资委中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，真抓实干，积极推进，以奋发进取精神和求真务实作风做好反腐倡廉各项工作，以反腐倡廉的新成效，保障和促进集团科学发展，为保证“三五”规划顺利开局，做强做优中冶集团做出更大的贡献！

谢谢大家！

在集团暨股份公司

2011年反腐倡廉建设工作会议上的讲话

（2011年3月2日）

沈 鹤 庭

同志们：

国务院国资委纪委对我们召开本次会议非常重视。国资委党委委员、纪委书记强卫东同志发来贺信，并做出重要批示。国资委纪委常务副书记、监察局局长邵春保同志在百忙之中亲临会议指导工作，对我们的工作给予了充分的肯定，并对我们做好下一步工作提出了殷切的希望和具体的要求。这充分体现了国资委领导对中冶集团暨股份公司的重视和关心。强卫东书记的重要批示和邵春保副书记的重要讲话对我们既是鼓励，更是鞭策，进一步坚定了我们做好反腐倡廉建设和纪检监察工作的信心和决心。文清同志全面总结了2010年集团和股份公司纪检监察工作，提出了2011年党风廉政建设和反腐倡廉工作的总体思路，并作了具体安排和部署。天亮同志和为民同志从不同的角度，结合集团暨股份公司当前和今后的工作任务，对反腐倡廉建设和纪检监察工作提出了要求。

同志们，反腐倡廉建设和纪检监察工作责任重大，任务艰巨，使命光荣。这次会议十分重要，对我们抓好今年反腐倡廉建设和纪检监察工作具有重要的指导作用。各子公司要以高度的政治责任感和使命感，认真抓好本次会议精神的学习传达和贯彻落实，特别是要把国资委党委委员、纪委书记强卫东同志重要批示和国资委纪委常务副书记、监察局局长邵春保同志重要讲话精神贯彻落实到实际工作当中，不断把集团暨股份公司反腐倡廉建设和纪检监察工作引向深入。各子公司传达贯彻本次会议精神的情况要在3月15日前书面报送集团监察部。

谢谢大家！

以做强做优中冶集团为发展根本 全面加强和扎实推进反腐倡廉建设

---在中冶集团暨股份公司2011年反腐倡廉建设工作会议上的报告

国文清

（2011年3月2日）

同志们：

这次会议的中心任务是：深入学习贯彻党的十七届五中全会、十七届中央纪委六次全会精神，全面贯彻落实国务院国资委中央企业反腐倡廉建设工作会议精神。下面，我受公司党委委托，总结去年工作，部署2011年全集团反腐倡廉建设任务。

2010年主要工作

2010年是中冶集团发展史上极不平凡的一年。一方面，中冶成为上市公司后国内外瞩目，进入世界500强后继续跃居第315位；另一方面，又面临着传统冶金主业持续萎缩、新兴市场尚未形成或成熟、企业盈利水平不高、发展后劲不足的严峻形势。面对前所未有的困难和压力，集团广大干部职工统一思想，坚定信心，不断地调整节奏，不断地适应实际，较好地完成了全年各项工作任务和指标。各级纪检监察干部坚定地维护和服务企业发展大局，立足本职，扎实工作，为企业持续、理性、稳健发展做出了重要贡献。

2010年主要工作是：

一、营造环境，反腐倡廉认识和重视程度明显增强 一年来，随着集团反腐倡廉工作的深入，广大干部职工充分认识到在企业发展中风清气正干部队伍的重要，在企业整体工作中纪检监察工作的重要，集团上上下下对反腐倡廉工作的认识程度和重视程度明显增强。

一是集团领导班子整体重视。2010年,集团召开了近年来规格最高、规模最大、范围最广的纪检监察工作会议，全系统共1200人参加了会议。会上，主要领导都做了重要讲话，这既是工作的部署，更重要的是领导干部受教育、受警示的过程，在系统内乃至社会上都收到了积极的反响。在全年工作中，集团党委常委会、党政联席会多次听取反腐倡廉工作的汇报，对落实中央领导干部廉洁从业规定、工程建设专项治理、加强纪检监察组织建设、执行“三重一大”决策制度以及清理“小金库”等工作进行安排部署，公司领导还分别带队划6个片区、对43家企业进行集中检查。集团公司纪委始终坚持每季度召开一次纪委专题碰头会议，及时掌握情况，排查问题，研究提高工作水平的途径和方法。

二是各级党员干部全员认识程度明显增强。集团2010年纪检监察工作会后一周时间内，43家子公司分别以党委会、党政联席会、纪检监察工作会等形式迅速传达贯彻会议精神。广大党员干部反响强烈，普遍认为会议规模大、声音齐、质量好，是近年来对纪检监察工作总结最全面、思想最深刻、责任最明确、措施最有力的一次会议。大家普遍认为，中冶集团抓好反腐可以解决领导班子工作中的很多问题，可以解决企业发展中的很多问题。

三是上级机关对集团纪检监察工作的支持和重视推动了我们的工作。集团纪委工作得到了中纪委、国资委纪委的关怀和指导。国资委纪委书记强卫东同志上任不久就听取了集团纪委的工作汇报并做了重要指示。原国资委纪委书记贾福兴同志亲临2010年集团纪检监察工作会并做了重要讲话。贾福兴书记、邵春保、夏忠仁副书记对集团纪委《以打造风清气正干部团队为重点，深入推进和全面加强反腐倡廉建设》的工作报告都作了重要批示。《中央企业纪检监察工作》等报刊对集团纪委工作都给予了积极的评价。

二、强基固本，反腐倡廉基础工作不断增强

总结去年的工作，另一个突出特点是以教育性、制度性为重点的基础性工作不断加强。

基础教育工作基本全面覆盖。集团反腐倡廉教育工作范围不断扩大，内容不断丰富，形式不断创新。2010年，各级党政领导干部签订廉洁承诺书4964份，述廉议廉3300人次；组织任职谈话1156人次，诫免谈话215人次；组织《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》学习522场，参加人数26196人次；开展警示、案例教育462场，参加人员29206人次。中冶上海企业纪工委、中冶华天、中冶焦耐、中冶医院组织员工开展了《廉政准则》和《若干规定》知识竞赛活动；中国一冶、中国五冶、中冶设备院、中国二十二冶、葫芦岛有色分别与地方司法机关合作举办了“廉洁从业警示教育”、预防职务犯罪等多种形式的警示教育活动；中国十七冶组织开展了30余场专题廉政报告会，听课人数达到1700人次；中国二十冶组织领导干部撰写反腐倡廉文章和学习心得体会，在企业报刊及内部网站上进行交流；中冶宝钢技术组织了“每月一案”学习教育活动和党风廉政教育黑板报巡展活动；中冶纸业集团、中冶沈勘、中冶海外、中冶铜锌对党员的教育坚持以点带面，上下联动，推进实践，广泛参与。

各项制度措施基本健全完善。集团经过反复讨论修改，陆续出台了《领导人员廉洁从业若干规定》、《关于执行“三重一大”决策制度的若干规定》、《关于招投标监督的规定》等主要制度规定，配套的相关制度基本建立健全。中国十七冶建立完善了纪检监察巡视工作制度，在97个工程项目经理部成立了纪检监察组；中冶瑞木结合地处海外的实际，出台25项中英文对照的管理制度；中冶建研、中冶天工、中国有色、中冶西澳、中冶国际、中冶北方、中冶武建院、中冶国贸建章立制，着力推动反腐倡廉与各项经营业务工作同安排、同部署、同检查、同考核；中冶东方、中国二冶、中冶建设、中冶财务不断完善监督制度，加大了对企业风险的控制。

三、充实加强，纪检监察组织建设日趋完善

中央纪委等五部委联合下发《关于加强和改进中央企业和中央金融机构纪检监察组织建设的若干意见》后，集团连续召开专题会议，对加强纪检监察组织和队伍建设进行部署。

一是纪检监察组织机构得到进一步健全。集团总部在单独成立监察部后,又按规定增加岗位编制,设立了纪检监察处、效能监察处（招投标监督管理处）和信访维稳处三个处；集团系统设立党委的各

二、三级子公司都设立了纪委，设立党总支的都设立了纪检委员。

二是纪检监察队伍得到进一步充实。一批实践经验丰富、精通工作业务、年富力强、坚持原则的优秀人才充实到纪检监察队伍中。截至2010年底，各级专兼职纪检监察人员达到783名，其中新增加123人。上海宝冶将7名干部调整交流到二级公司担任纪委书记，同时担任行政副职；中冶置业在总部和各区域公司分别设立专职纪检监察人员。

三是各类监督检查资源进一步整合。各单位严格按照中纪委12号文件要求，逐步建立由纪委书记统一组织协调纪检监察、审计、法律、监事会等机构的监督机制。截至2010年底，集团内共有28名纪委书记进入董事会，有17名纪委书记进入经理班子,有34家子公司建立了由纪委书记统一协调监督机构的监督机制。

四、注重实效，效能监察工作成效明显

集团纪委继续滚动设立了100个重点关注的效能监察项目，监察重点向海外项目、资源项目、房地产项目、亏损项目延伸。各二级单位继续对所属30%以上的项目进行了效能监察。集团全年效能监察立项402项，提出监察建议866条，做出监察决定49个，查出违规违纪金额813万元，直接增加经济效益6485万元。中国二十二冶、中冶京诚、中冶赛迪、中冶长天、中冶焦耐、中冶华天积极推进核心业务、关键环节的效能监察，及时提出整改建议，经济效益增加明显；中冶武勘专门成立效能监察责任追究委员会，制定了责任追究制度；中冶东方组织纪检监察、审计部门参加了8个工程总承包项目、132个招标采购项目的监督检查。

五、整体推进，重点领域专项检查有新成效

一是严格检查“三重一大”制度贯彻落实。集团制定下发了《关于执行“三重一大”决策制度的若干规定》。截至去年底，43家子公司全部制定了“三重一大”决策制度实施办法，并报集团纪委备案。中国二冶、中国二十二冶坚持将“三重一大”决策制度与贯彻党风廉政建设责任制相结合、与完善监督机制建设相结合、与干部的考核检查相结合；中冶南方、中冶京诚不断完善党政联席会、总裁办公会、职工代表大会以及各种形式的调度会等制度，规范会议流程，确保“三重一大”决策制度的落实；中国一冶坚持凡涉及“三重一大”事项的表决全部采用票决制。

二是加大工程建设领域突出问题专项排查。集团按照投资规模在500万元以上、3000-5000万元和5000万元以上三个金额标准，重点对2008年以来涉及集团投资、融资、贷款、担保和BT、BOT、垫资总包项目，先后分三个阶段开展了工程建设领域突出问题排查、再排查和“回头看”活动，共排查项目149项，对发现的问题及时进行了纠正整改。

三是下大力量开展“小金库”专项治理。集团集中开展了为期6个月的专项治理，重点检查子公司31家。通过自查和检查发现所属19家企业设立的“小金库”40个，合计金额1,658万元。目前，40个“小金库”全部得到纠正，“小金库”资金滚存余额469万元全部纳入法定账簿核算，处理相关人员10人，其中处理项目经理1人，处理项目财务经理1人，通报批评7人，记过并罚款1人。

四是继续加大对超标准豪华用车清理整治。继续严格控制各类非生产性用车的购置数量，同时坚持超标准豪华用车购置报集团审批制度，厉行节俭之风。各子公司都能按照审批流程购置所需车辆。2010年，全集团仅审批购置高标准车辆17辆，系统内攀比坐车之风得到有效扼制。

六、惩防并举，查办违纪违法案件力度逐步增大 2010年，集团纪委直接查办案件38件，依法处理14人，避免经济损失1400余万元。各子公司纪委查办案件工作力度加大。中冶建研对造成工程亏损的两名项目负责人进行了免职处分，对连续亏损的某子公司领导班子集体免职；中国有色对期刊杂志部的负责人进行调查，追回广告款12万元；中冶连铸查处下属单位财务负责人伪造票据的违法违纪行为，挽回经济损失135万元；中冶建工查处了下属子公司两名班子成员违纪案件和员工违规私自处理废钢材案件，对17名责任人进行了责任追究。

七、化解矛盾，信访维稳工作得力有效

集团多次召开信访维稳会议进行安排部署，多次对重大群访进行专项安排，基本做到了“件件有落实，事事有回音”。

上海企业纪工委为进京上访人员建立了谈话、回访、化解、录音等工作记录，坚持月度小结报告；上海宝冶、宝钢技术通过各种方式化解矛盾，被国务院领导、国资委和上海市关注的多年未解决的群访问题基本得到化解，签订确认书人员由开始的3968人降到14人，坚持做到了不开新的“口子”；中国三冶圆满处理了附属企业100多名残疾人上访问题；中国十九冶连续六年被评为攀枝花市信访工作先进单位。

回顾一年工作，我们准确把握自身工作定位，紧紧围绕中冶发展大局，卓有成效地开展了反腐倡廉建设各项工作。这些成绩的取得，都是国资委纪委、集团公司党委、董事会、经营层和全体干部职工支持的结果，是广大纪检监察干部奋发而大有作为努力工作的结果。但是，我们必须清醒地认识到，我们面临的困难和问题更加艰巨、更加复杂。我们既要奋力开拓新的市场领域，艰难创造新的发展空间，又要背负恒通、葫芦岛等“流血不止”企业的沉重包袱；我们既要站在规模世界５００强企业的高峰，又身临主业领导地位不够突出、资产质量不够优质、利润效益逐步滑坡的“低谷”。应当肯定的说，中冶集团面临的困难和压力是前所未有的，长期积累的矛盾和问题是再也绕不开、不可回避的，企业中的“出血点”和“病瘤”必须痛下决心做“大手术”进行切除。这就需要我们在新的一年里，更加统一思想，更加凝聚力量，更加满身正气，用有力的措施和坚决的手段战胜各种困难和压力的挑战。

2011年主要任务

2011年中冶集团反腐倡廉建设总的要求是：认真学习贯彻中纪委十七届六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，以做强做优中冶集团为核心,以突出抓好“十项工作”为重点，以强化干部“五种作风、五种能力”为动力，继续坚定不移地营造企业和谐环境，继续坚定不移地打造风清气正的干部团队，继续坚定不移地把反腐倡廉各项工作提高到新高度新水平。

新的一年，集团纪委将重点抓好以下十项工作：

一、狠抓贯彻执行，切实把 “三重一大”制度落实到位 中央办公厅、国务院办公厅联合下发的“三重一大”决策制度，对于促进国有企业领导人员廉洁从业、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、保证国有企业科学发展具有重要作用。它也是目前与科学发展观精神相一致、与上级反腐倡廉决策部署相统

一、与中冶集团发展实际相吻合的最科学、最管用的制度。去年，各子公司按照集团的要求，都已经出台了“三重一大”制度，但有的会议形式分得不清，权限范围界定不准，过程程序制定不细；有的还流于形式，疲于应付；有的主要领导从思想上根本没想把这件事往细里做，往实里做，往管用了做。“三重一大”制度体现的是新形势下集体决策、民主决策和科学决策，任何党委成员都不能就党委的主要任务和决策范围所列事项单独做出决定；任何董事会、经理层领导都不能对超越授权范围的重大事项单独做出决定。各公司领导体制形式不同，但“三重一大”的标准和要求是统一的、一致的。“三重一大”执行的如何？党委书记是第一责任人，纪委书记是保证监督人。各子公司要就“三重一大”制度的制定和执行进行“回头看”，要严格界定决策内容和授权范围，要严格决策程序，坚持“先论证，后决策”，特别是投资项目，要符合集团投资方向和要求，符合投资回报率的要求，必须取得相关政府部门的确切批准，必须有可靠合规的资金筹措渠道，必须经过权威机构和专家支持系统的层层把关，而且循序渐进，层层负责，缺一不可。集团纪委将在年中组织对各单位执行“三重一大”决策制度情况进行检查，确保执行到位，监督到位，责任到位。

二、瞄准投资融资，深化工程建设专项治理

中冶集团以施工业务为主，点多、线长、面广，管理跨度大，项目类型复杂，是滋生腐败易发多发领域，因此，工程建设专项治理任务非常突出。去年，我们按照上级要求，重点对149个项目组织了检查排查。值得重视的是，我们有些合作项目确实存在个体户在赚钱、我们扛着整个项目风险，个体户吃走了“肥肉”、我们还在“啃骨头”的问题。今年，要重点解决两大热点、难点、关键点问题：一是重点加大对集团和子公司投资、融资项目的检查。要对2008年以来的投资合同进行全面梳理，特别是与个体户合作的房地产项目、矿山类项目，主要检查投资合同是否合理合规，股权比例是否合理合规，是否按比例注资，资金是否同步到位，是否同股同筹共担风险，还要特别强调的是协议、合同是否有更改或补充，是否有重大瑕疵和嫌疑，是否经过集体研究决策符合“三重一大”制度的要求。二是重点加大对海外工程项目的检查和监督。海外项目，包括资源开发和工程承包，干得好是集团未来新的利润增长亮点，反之，也是集团最大的风险点，必须下大力量整章建制、正规规范、开源节支、提高效率。要切实落实责任，解决一些海外项目工程管理混乱、资金管理混乱、项目亏损等问题；要切实落实责任，解决合同不断变更、违规转包分包问题；要切实落实责任，解决合同履约率低、项目严重超概算问题，确保集团“走出去、走得好、走得安全、走得有效益”。

三、围绕重点领域，突出抓好以招标采购为重点的效能监察 一是集团继续重点抓好100个滚动设立的效能监察项目，并使之制度化、规范化、常态化。集团将直接抓中冶置业南京下关项目、二十冶珠海横琴岛项目、中冶铜锌阿富汗艾娜克铜矿项目、中冶瑞木巴布亚新几内亚项目、有色院多晶硅项目的效能监察。各子公司要对管理的30%以上项目进行效能监察，重点监管海外项目、亏损项目以及最容易发生经济案件的项目；二是以招投标和大宗物资采购为关键点，制定并优化效能监察工作流程。各二级单位要建立好管理平台，有效实施资金、物资、装备集中统一管理。集团成立招投标监督管理机构进行指导和监督，集团建立各专业评标委员会专家库,系统内评标要到专家库随机抽取专家评标,严格规范各项程序，坚决防止暗箱操作；三是建立完善的合格分包商、合格材料供应商准入制度以及不合格分包商、材料供应商禁入制度；四是推动招投标和大宗物资采购的监督管理从工程项目向资源开发、中介管理、审计管理等各个工作领域延伸。海外资源项目的招投标管理要继续实行以二级单位为平台、在集团进行审备的管理制度，对没有审备的要下发监察通知书，限期整改。要特别解决领导干部违规插手招投标、招标人虚假招标、投标人围标串标和评标不公正等问题，切实提高效能监察工作的实效。

四、坚持预防为主，抓好领导干部廉洁从业

抓好反腐倡廉工作，领导干部自身廉洁从业是关键。要切实加大对领导干部的廉洁从业教育和管理。一是集团纪委今年要按上级要求对2008年以来新任职的二级单位领导班子成员和总部副部长级以上人员集中进行一次廉洁谈话教育。各二级单位纪委要对2008年以来新任职的处级以上干部进行集中廉洁谈话；二是进一步建立和完善干部廉洁档案和廉洁承诺制度，继续严格执行党员领导干部报告个人事项制度，规范和强化对拟提拔干部的廉政考察制度。在五月底前，集团总部副处级以上干部、各子公司领导班子成员都要签订廉洁从业承诺书，统一交纪委备案；三是严禁集团及各子企业领导干部、领导干部亲属和特定关系人在中冶系统参与招投标、分包、物资供应、中介代理等各种活动，一旦发现先免职再调查处理；四是制定和完善企业领导人员的问责制度，完善企业内部惩罚机制，使责任追究更加具体、更加有效。

五、坚持正确导向，提高选人用人公信度

干部工作是一面旗帜。一定要坚持正确的用人导向，用好的作风选人，选业绩好、作风好的人。要继续严格执行领导干部综合考评、后备干部梯队建设和适度干部交流三大干部管理制度。到去年底，我们已完成了对子公司领导班子成员的全面考核，集团副部长级以上人员、子公司领导班子成员每个人都在集团总部建立了干部考核档案。这项工作完成不到两年时间，量很大，来之不易，今年要继续坚持、深化。干部考核是最基本的干部管理制度，只有考核，才能全面听取群众的意见，才能知道干部干得好与坏，领导干部本身也才有压力。实行干部交流和轮岗是最基本和有效的干部管理制度，“流水不腐，户枢不蠹”，干部交流和轮岗不仅能够突破条条框框，焕发活力，迅速改变企业面貌，也有利于干部自身的成长、企业的和谐发展和反腐倡廉建设。今年集团将进一步加大干部交流和轮岗的力度，从总会计师、纪委书记开始，范围逐步扩大。要特别注重打通一线员工成长通道和基层干部选拔通道问题，多到最基层选拔干部，多到技术拔尖队伍中选拔干部，多到先进劳模中选拔干部，形成导向正确、不拘一格、人才辈出的大好局面。

六、抓好专项检查，着力解决群众关注的热点问题 一是进一步加强领导干部职务消费监督检查。要进一步修订和完善领导人员职务消费的管理办法，区分好职务消费和公务消费，规范消费报销程序，要建立制衡机制，企业一把手主要是抓好副职，不要都把人权、财权揽在自己怀里，特别是禁止自己签字报销自己的各项职务消费。各级公司没有出台制度的要抓紧出台，在制度未出台前，职务消费起码要做到群众监督、公开透明。

二是进一步加强“小金库”的专项治理。“小金库”是企业顽症，企业不可能彻底没有，也不可能一抓就没，必须认真抓，抓反复，细致查，反复查，形成专项治理的长效机制。去年７月２８日视频动员大会后，各子公司高度重视，积极行动，层层落实。应当说，我们的动员部署阶段、自查自纠阶段、重点检查阶段、“回头看”阶段、整改提高阶段都形成了有序配套的流程，今年重点是在此基础上巩固成果，不能反复，不能出现新的“小金库”。

三是进一步加强领导干部出国管理。要严格控制领导干部出国，尽力做到经济、务实、高效。按国资委纪委要求，要对领导干部持有因私护照彻底清查。各子公司领导班子成员、集团总部副处级以上干部和关键岗位人员的因私护照必须在三月底前按规定上报统计，然后必须交集团组织部门统一管理；各子公司职能部门正副职、三级子公司领导班子成员、重大项目负责人的因私护照必须由各二级子公司组织部门统一管理；子公司领导班子成员、集团总部机关副处级以上干部和关键岗位人员因私出国必须实行严格的报批制度。

四是进一步加强豪华用车情况清理检查。继续严格执行非经营性用车和超标准豪华用车的购置审批制度，严禁变相购车。要对2008年以来以抵账形式添加、购置豪华汽车的行为进行清理整治，同时对长期对外借车、公车私用现象进行清理。

五是进一步加大对非生产开支的监督检查。要对“文山会海”进行清理，对搞“花架子”的庆典、研讨会、论坛进行限制，严格控制各种不必要的会议、接待和发文，还要强调的是各单位、各部门不要再增设刊物，滥出简报。

七、从严执纪执法，不断加大查办案件的工作力度 依法依纪查处腐败案件是惩治腐败最直接、最有效的手段。过去两年，集团纪委把主要精力放在抓教育、抓制度、抓基础上，今年要投入相当大的精力抓案件查办。要对近期的信访案件全部清理，突出查办有影响力、引导力和震慑力的案件，特别是对屡教不改、腐化堕落、越陷越深的个别干部、要害部位、利益团体进行深挖细纠，精准打击；要坚持“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法”的办案原则，依纪依法办案；要继续充实５０人组成的查办案件“人才库”，成立由纪委书记牵头、随时抽调“人才库”专家参加的查办案件小组。集团纪委上半年举办一次查办案件的培训班，下半年举办一次查办案件工作交流会，提高查案办案水平。

八、注重素质提高，切实加强纪检监察队伍自身建设 新的形势、新的任务、新的期待对纪检监察干部队伍提出了更高标准的要求。各级党委领导、各级纪委领导都有领导好、带领好这支队伍的责任。企业主要领导在研究企业发展形势的同时，一定要认真研究企业反腐败斗争的形势，要提到这样的高度来认识：抓市场是抓效益，抓廉政同样也是抓效益；抓经济是硬指标，抓反腐更是决定执政基础的硬指标。要切实落实好《关于加强和改进中央企业和中央金融机构纪检监察组织建设的若干意见》，配齐配全纪检监察机构，配齐配强纪检监察干部。今年，符合条件的纪委书记都要进入董事会担任董事或根据工作需要担任副总经理（可以不占企业行政职数）。按上级要求，要建立纪委书记统一协调纪检、监察、法律、审计、监事会等部门的协调机制，有效整合监督资源；要有计划地把懂业务、法律、审计的干部选调到纪检监察队伍中来，把优秀的党务干部、纪检监察干部选派到业务单位和关键岗位任职锻炼。今年纪委书记向上一级纪委述职要形成制度，每半年以书面形式报告一次工作，重大事项随时上报。亏损企业纪委书记要每季度报告一次工作，有事报问题，无事报平安。要从严管理纪检监察干部，和其他干部相比更要严格遵守学习纪律、政治纪律、办案纪律、工作纪律，要不断加强学习，坚持纪检监察干部每个月集中学习不少于两个半天，每个月的自学时间不得少于３０个学时。纪检监察干部要艰苦朴素、公正善良、勤奋务实，下基层检查或工作时不搞迎来送往、层层陪同，不得接受礼品，也不得在正常工作日中午饮酒。

九、创新体制机制，深入推进惩防体系建设

要继续按照《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》的要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，不断把惩防体系建设引向深入。要正确面对企业改革发展的新形势、新任务和反腐败斗争的新情况，不断加大机制创新和探索力度，把教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、改革的推动力、纠风的矫正力、惩治的威慑力有机结合起来，在反腐倡廉实践中不断进行丰富和发展。集团各级纪委要重点创新教育防范机制，构筑反腐倡廉防线；创新权力制约机制，建立反腐倡廉隔离带；创新监督检查机制，筑牢反腐倡廉防火墙。要把惩防体系建设植根于企业内部控制、风险管理、经营管理体系之中，为企业发展创造健康、宽松的环境。

昨天上午，我参加了中纪委召开的惩防体系建设联系人会议，今天上午又参加了中纪委召开的部署会议，何勇同志亲自参加会议并作了重要讲话。中纪委副书记张惠新主持会议，中纪委、监察部领导黄树贤、李玉赋、吴玉良、屈万祥出席会议。中央分13个检查组，我们是第十一组，将于三月中下旬对中冶集团、中国航天科技集团、中国电信、中国化工集团、中国农业发展银行、中国投资有限责任公司等６家单位惩防体系建设工作进行检查。国资委领导、集团公司领导对此十分重视，我们务必把这项工作做实、做细、做出水平。

十、注重维护大局，及时有效做好新形势下信访维稳工作 要继续坚持集团公司“政策不突破，矛盾不激化、根子要解决、组织送温暖”的维稳工作原则，完善落实维稳应急机制和工作预案，把矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽；要站稳群众立场，坚守百姓情怀，满怀深情地关注群众反映的热点、难点问题，切实解决他们的所思、所想、所盼。只要我们心中有职工，职工就会理解、支持我们；只要领导干部把自家职工当亲人，职工更会把领导干部当亲人。

同志们，做好上述十项工作，关键是解决广大干部特别是党员领导干部的作风问题，具体讲，就是要大力弘扬 “五种作风”，着力提升“五种能力”。

五种作风是：

公道正派作风—— “德不修则身家败，私心去则公道正”。领导干部决策要公正，处事要公道，为人要正派。只有领导干部满身正气，自身才能站稳脚跟，站直腰杆，也才能有资本、有底气去大胆工作，大胆开拓。风正才能气顺，气顺才能兴企。

科学民主作风——某种意义上说，尊重知识、尊重人才、尊重规律就是尊重科学；尊重群众、尊重能力、尊重劳动、尊重权益就是尊重民主。领导干部越是居于高位，越要对群众的意见爱听、善听、会听，不能搞 “唯我独大”，搞“一言堂”；越是急于干事、急于把事情干漂亮，越要把工作热情和科学态度结合得更好。

求真务实作风——求真就是做事要“较劲儿”，认认真真、一丝不苟；务实就是要脚踏实地、真抓实干，体现决策唯实、执行务实、总结真实。邓小平同志说过：世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。企业领导干部胸中装着群众，肩上扛着指标，摆不得“花架子”，来不得半点虚假。

艰苦奋斗作风——艰苦奋斗是我党一贯倡导的优良传统和作风。正是这一“法宝”使我党战胜了革命和建设道路上的各种困难。我们要大力弘扬这种精神，要保持艰苦创业的激情和心态，坚决反对大手大脚、铺张浪费、贪图享乐；坚决克服官僚主义、形式主义；坚决反对讲排场、比阔气、比洋气、比豪气。

放胆争先作风——领导干部要胸怀大局，胸怀大志，争先创优。要敢于不断解放思想，只有思想的大解放才能促进观念的大解放，才能推动工作思路、工作方法的大解放，思想上不去，力度不可能上去。要敢于突破束缚发展的条条框框，让职工群众理直气壮、争先恐后地去创业；要勇于、善于放胆争先，形成比先进、争一流的浓厚上进氛围。要依法保护干事业的干部，继续做到“五个区分”：把创新工作失误与失职渎职区分开来；把“打开前门”光明正大干干净净挣钱与“走后门”吃回扣拿黑钱区分开来；把企业适应环境和规则的业务费用与内外勾结商业贿赂区分开来；把为集体创造效益与为个人谋取私利区分开来；把按“三重一大”决策失误集体责任与个人独断专行决策失误个人责任区分开来。企业发展离不开一批敢于创新、放胆争先的干部，各级组织在争先创优干部出现差错、最困难、最委屈、最需要组织的时候，要敢于站出来为他们说话，为他们撑腰，给他们再闯、再试的机会和空间。

五种能力是：

善于学习能力——学习既是一种修养，也是一种能力。列宁同志说过“学习，学习，再学习”；周总理强调“活到老，学到老”；习近平同志在中央党校要求“重学习，善学习，会学习”。一个成功的领导干部都是在不断学习中汲取营养，提升水平，强壮自身。

坚持原则能力——领导干部要具备扶正压邪的能力，在重大问题上立场坚定、旗帜鲜明、是非分明，体现不可动摇的坚定的原则性。越是在复杂的条件下，越要敢于亮明观点，敢于拿出措施，敢于当机立断，敢于“亮剑”；不能无原则地做“老好人儿”、“和事佬儿”，不能在大是大非面前模棱两可、人云亦云、稀里糊涂。

自我调整能力——领导干部能不能及时适应社会环境、经济环境、工作岗位的变化，迅速找准自己的定位，是一种能力，善于总结经验教训，及时进行自我调整更是一种能力。“开快车”是一种水平，“转好弯儿”更是一种本领。要及时调整思路，把企业的发展思路调整到与中央、与集团发展思路一致的方向上来；要及时调整步伐和方法，使其更适应集团的要求、企业的需要、群众的期盼；还要学会调整情绪，放松身心，始终保持愉快高效工作的最佳心态和状态。

团结合作能力——团结是一切工作的基础。团结出向心力、出凝聚力、出战斗力。从近两年班子考核看，各级企业领导班子成员中，公开“打横炮”、“推倒车”的少了，但“拉偏套”、“打散锤”、“看热闹”的还不少。有的领导干部虽然层次高了，但素质并不是很高。要多理解、多包容、多尊重，都去做“加法”。中冶集团的干部都是兄弟骨肉，班子成员都是手足情深的连心 “指头”，打到中冶系统外，就要收拢“五指”，就要形成一支有力的“拳头”。

廉洁自律能力——领导干部要珍惜企业给予的位置和待遇，以谨慎之心对待权力，以淡泊之心对待名利，以警惕之心对待诱惑，清清白白做人，干干净净做事。功劳再大，不廉洁，就会“老本儿”尽失；能力再强，不廉洁，连半个脚跟儿都站不稳。领导干部要始终保持高尚的精神追求，培养健康的生活情趣，不但要管住自己，还要管住家人、管住下属、管住朋友。这样也就管好 了明天，管好了未来。

同志们，中冶集团正处在攻坚克难、全面提升的历史紧要关头，只要我们坚定信心，扎实苦干，奋发图强，就一定会肩负起历史赋予的重任，为做强做优中冶集团做出新的更大的贡献！

谢谢大家。

推荐第2篇：大连冰轮集团股份公司介绍

烟台冰轮集团有限公司简介 冰轮集团创建于1956年，是以工业制冷成套设备、中央空调、铸件、密封材料、热电联产循环流化床锅炉、高参数阀门、塑料型材管材为主导产业的大型工业企业，到20011年底公司从业员工5000余人，总资产41亿元，年营业额24亿元，出口交货值5亿元，总部及三个工业园区占地面积150万平方米。冰轮集团的核心企业——烟台冰轮股份有限公司1998年在深交所挂牌上市。

一、集团介绍

冰轮集团近年来积极营造竞争优势，不断拓展发展空间，经济效益稳步提升，综合竞争力显著增强，先后荣膺中国机械工业核心竞争力30佳企业、中国机械工业销售收入100强企业、中国机械工业管理示范企业、全国质量管理先进企业、中国大型企业集团销售收入1000强企业、中国大企业集团竞争力500强、中国最具市场竞争力品牌等称号。冰轮集团是国家“机械工业企业技术进步示范工程”企业、国家认定企业技术中心。公司坚持自主创新，以核心技术引领企业发展，五年来有40余项新产品通过了省部级鉴定，获得国家专利39项，国家级新产品8项，其中新型高效螺杆压缩机荣获国家科技进步二等奖。

二、产品系列

①冷冻冷藏及工业制冷成套设备系列产品：自主研发的新型高效螺杆压缩机代表了国内最高水平，在该领域市场占主导地位；

②中央空调系列产品：合资引进了国际领先水平的立式全封闭螺杆式冷水机组、溴化锂吸收式制冷机等产品，在该领域处于行业先进水平；

③铸件系列产品：年产铸件4万吨、精密铸件加工1.5万吨，是国内铸造行业最具竞争力的企业之一；

④密封材料产品：密封垫片市场占有率国内同行业居首位，产品技术、质量水平达到国内领先水平；

⑤热电联产锅炉：与韩国现代重工业株式会社合资，生产节能、采用洁净燃烧技术的热电联产循环流化床锅炉；

⑥高参数阀门：与韩国三信株式会社合资，生产填补国内空白、长期依靠进口的火电、核电等高端阀门；

⑦塑料型材管材产品：年产塑料型材2万吨、管材1万吨。

三、资质荣誉

冰轮集团在国内同行业首家通过DNV组织的ISO9001质量体系认证，“冰轮”牌制冷空调设备是中国制冷空调行业的知名品牌，先后3次荣获国家银质奖章，2次被评为中国机械工业“质量信得过”产品，2次被评为中国机械工业优质产品，2次被评为山东名牌，1998年被评为中国机械工业名牌，2005年被评为中国名牌产品，2007年被认定为中国驰名商标。

冰轮集团积极对外招商引资，加快推进企业国际化进程，先后与美国顿汉布什公司、日本荏原制作所、韩国现代重工业株式会社、韩国三信株式会社等国际知名公司合作，兴办合资企业，投资总额11亿元人民币。

“十一五”期间，冰轮集团将以构筑比较优势，提升核心能力为基础，以创建国际一流企业为目标，努力打造世界业内知名的国际化公司。

四、冰轮公司对外合作历程

冰轮公司自上世纪九十年代中期开始，先后与美国顿汉布什公司、日本荏原制作所、韩国现代重工业株式会社、德国卡贝欧公司等国际知名企业开展合资合作，强强联合，优势互补，共同发展壮大。目前，合资公司综合实力在国内各自的细分行业均位居前列，合资公司的营业收入和利润已占据集团公司的半壁江山。通过合资合作，冰轮公司不仅引进了先进技术，同时还引进了先进的经营理念和管理经验，推动公司快速提升和发展，成为国内工商制冷空调行业重点骨干企业和行业排头兵企业。

1995年2月，冰轮公司与马来西亚超群控股有限公司合资成立烟台顿汉布什工业有限公司，主要生产全封闭、开启式螺杆冷水机组、风冷冷水机组等产品。公司注册资本1350万美元，中外双方分别持45%和55%股份。

1996年10月，冰轮公司与日本株式会社荏原制作所合资成立烟台荏原空调设备有限公司，主要生产蒸汽型、直燃型溴化锂吸收式制冷机等产品。公司注册资本12.86亿日元，中外双方分别持40%和60%股份。

2001年11月，冰轮公司与顿汉布什(马来西亚)有限公司合资成立烟台哈特福德压缩机有限公司，主要生产立式全封闭螺杆式制冷压缩机。公司注册资本750万美元，中外双方分别持45%和55%股份。

2004年5月，冰轮公司与韩国现代重工业株式会社合资成立烟台现代冰轮重工有限公司，主要生产用于发电或热电联产的循环流化床锅炉、余热锅炉等。公司注册资本2280万美元，中外双方分别持45%和55%股份。

2005年4月，冰轮公司与德国卡贝欧换热器有限公司合资成立烟台卡贝欧换热器有限公司，主要生产氨、氟冷风机。公司注册资本3000万元，中方、德方分别持22.4%和60%股份，澳大利亚ACEM国际制冷有限公司持有9.6%股份，英属维尔京群岛新象国际公司持有8%股份。

五、冰轮股份有限公司概况

烟台冰轮股份有限公司创建于1956年，以工业冷冻、商业冷冻、中央空调研发、制造及制冷空调应用系统集成、工程成套服务为主业，是中国制冷空调业的领军企业。总部及四个工业园区占地面积100万平方米，拥有6个直属生产工

厂，11家权属企业，其中有1个国家认定企业技术中心，1个甲级工程资质设计院，1个海外生产基地，6家中外合资企业。1998年5月28日在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码000811），2013年1月14日总股票39455万股，单股

7.22元，最大股东烟台冰轮集团持股24.67%。

烟台冰轮是中国机械工业百家最大企业、最佳经济效益企业、核心竞争力30佳企业之一；主导产品螺杆压缩机获得国家科技进步二等奖，并荣膺首批中国名牌产品称号；冰轮商标被认定为中国驰名商标；“冰轮”品牌入选商务部首批最具市场竞争力品牌；烟台冰轮管理创新成果“精确管理”获国家管理创新成果二等奖。

基于“满足客户需求，为客户创造价值”的经营理念，经过50多年制冷空调设备的研发制造和持续创新，烟台冰轮以螺杆压缩机自主知识产权为核心技术，培育形成了冷冻、冷藏、速冻、冻干、制冰、保鲜、空调、工艺冷却8大系列500多个主要产品，广泛应用于化工、水电、煤炭、医药、食品冷冻、冷藏及深加工、低温物流、军事、航空精密人工制冷环境等国民经济各领域，具备从设计、制造、安装到综合服务的系统集成能力。依托自主技术创新，烟台冰轮始终引领中国制冷空调行业的发展，创造了中国制冷空调行业诸多的“第一”：核心产品市场占有率、产品出口创汇、知识产权数量行业第一；国内唯一拥有螺杆制冷压缩机完全自主知识产权核心技术的企业；国内唯一拥有国家战略储备粮项目谷物冷却机自主知识产权的企业；拥有行业最大实用工质性能试验室；是国内唯一拥有半封螺杆压缩机制造资质的企业，国际唯一能够生产全封闭、半封闭、开启式螺杆压缩机的企业。

创新是冰轮最重要的资源。多年来烟台冰轮成就了持续创新的环境和能力，打造出科学满足客户需求的运营模式，形成了靠产学研实现技术突破，靠装备保障产品品质，靠系统集成为客户提供增值服务的冰轮特色。同时烟台冰轮以“管家式”项目管理服务为主业务流程，为客户提供安全、环保、节能的产品，为客户提供工业冷冻、商业冷冻、中央空调及环境技术的系统解决方案和系统服务支持。面对未来，烟台冰轮将以建设国际一流企业为目标，以不断提升人类生活质量为己任，以珍爱地球、节约资源为信条，持续进行技术创新和管理创新，逐步壮大冰轮国际化制冷事业，为客户、公司、员工、合作伙伴及社会创造最大化利益。

六、地源热泵技术的工程案例

烟台冰轮旗下参股公司烟台荏原空调，生产溴化锂吸收式制冷机，占工业余热利用35%的份额，其产品地源热泵在沈阳市场份额第一。旗下的烟台顿汉布什工业（“鸟巢”地源热泵系统的惟一中标商），则中标广州亚运城水源热泵系统工程。

七、地能概念股

目前，地热能概念股主要有7只，分别是大冷股份（000530）、艾迪西（002468）、汉钟精机（002158）、常发股份（002413）、海立股份（600619）、烟台冰轮以及盾安环境。

汉钟精机也与山东颇有渊源，该公司与清华同方人工环境有限公司和山东富尔达等下游公司合作，领军地源热泵行业。汉钟精机为上述两家公司提供地源热泵产品核心零部件：螺杆式制冷压缩机。目前已共同完成沈阳大学、北京首钢篮球中心、济南奥体中心等重大地源热泵项目。

推荐第3篇：大连冰轮集团股份公司介绍

烟台冰轮集团有限公司简介 冰轮集团创建于1956年，是以工业制冷成套设备、中央空调、铸件、密封材料、热电联产循环流化床锅炉、高参数阀门、塑料型材管材为主导产业的大型工业企业，到20011年底公司从业员工5000余人，总资产41亿元，年营业额24亿元，出口交货值5亿元，总部及三个工业园区占地面积150万平方米。冰轮集团的核心企业——烟台冰轮股份有限公司1998年在深交所挂牌上市。

一、集团介绍

冰轮集团近年来积极营造竞争优势，不断拓展发展空间，经济效益稳步提升，综合竞争力显著增强，先后荣膺中国机械工业核心竞争力30佳企业、中国机械工业销售收入100强企业、中国机械工业管理示范企业、全国质量管理先进企业、中国大型企业集团销售收入1000强企业、中国大企业集团竞争力500强、中国最具市场竞争力品牌等称号。冰轮集团是国家“机械工业企业技术进步示范工程”企业、国家认定企业技术中心。公司坚持自主创新，以核心技术引领企业发展，五年来有40余项新产品通过了省部级鉴定，获得国家专利39项，国家级新产品8项，其中新型高效螺杆压缩机荣获国家科技进步二等奖。

二、产品系列

①冷冻冷藏及工业制冷成套设备系列产品：自主研发的新型高效螺杆压缩机代表了国内最高水平，在该领域市场占主导地位；

②中央空调系列产品：合资引进了国际领先水平的立式全封闭螺杆式冷水机组、溴化锂吸收式制冷机等产品，在该领域处于行业先进水平；

③铸件系列产品：年产铸件4万吨、精密铸件加工1.5万吨，是国内铸造行业最具竞争力的企业之一；

④密封材料产品：密封垫片市场占有率国内同行业居首位，产品技术、质量水平达到国内领先水平；

⑤热电联产锅炉：与韩国现代重工业株式会社合资，生产节能、采用洁净燃烧技术的热电联产循环流化床锅炉；

⑥高参数阀门：与韩国三信株式会社合资，生产填补国内空白、长期依靠进口的火电、核电等高端阀门；

⑦塑料型材管材产品：年产塑料型材2万吨、管材1万吨。

三、资质荣誉

冰轮集团在国内同行业首家通过DNV组织的ISO9001质量体系认证，“冰轮”牌制冷空调设备是中国制冷空调行业的知名品牌，先后3次荣获国家银质奖章，2次被评为中国机械工业“质量信得过”产品，2次被评为中国机械工业优质产品，2次被评为山东名牌，1998年被评为中国机械工业名牌，2005年被评为中国名牌产品，2007年被认定为中国驰名商标。

冰轮集团积极对外招商引资，加快推进企业国际化进程，先后与美国顿汉布什公司、日本荏原制作所、韩国现代重工业株式会社、韩国三信株式会社等国际知名公司合作，兴办合资企业，投资总额11亿元人民币。

“十一五”期间，冰轮集团将以构筑比较优势，提升核心能力为基础，以创建国际一流企业为目标，努力打造世界业内知名的国际化公司。

四、冰轮公司对外合作历程

冰轮公司自上世纪九十年代中期开始，先后与美国顿汉布什公司、日本荏原制作所、韩国现代重工业株式会社、德国卡贝欧公司等国际知名企业开展合资合作，强强联合，优势互补，共同发展壮大。目前，合资公司综合实力在国内各自的细分行业均位居前列，合资公司的营业收入和利润已占据集团公司的半壁江山。通过合资合作，冰轮公司不仅引进了先进技术，同时还引进了先进的经营理念和管理经验，推动公司快速提升和发展，成为国内工商制冷空调行业重点骨干企业和行业排头兵企业。

1995年2月，冰轮公司与马来西亚超群控股有限公司合资成立烟台顿汉布什工业有限公司，主要生产全封闭、开启式螺杆冷水机组、风冷冷水机组等产品。公司注册资本1350万美元，中外双方分别持45%和55%股份。

1996年10月，冰轮公司与日本株式会社荏原制作所合资成立烟台荏原空调设备有限公司，主要生产蒸汽型、直燃型溴化锂吸收式制冷机等产品。公司注册资本12.86亿日元，中外双方分别持40%和60%股份。

2001年11月，冰轮公司与顿汉布什(马来西亚)有限公司合资成立烟台哈特福德压缩机有限公司，主要生产立式全封闭螺杆式制冷压缩机。公司注册资本750万美元，中外双方分别持45%和55%股份。

2004年5月，冰轮公司与韩国现代重工业株式会社合资成立烟台现代冰轮重工有限公司，主要生产用于发电或热电联产的循环流化床锅炉、余热锅炉等。公司注册资本2280万美元，中外双方分别持45%和55%股份。

2005年4月，冰轮公司与德国卡贝欧换热器有限公司合资成立烟台卡贝欧换热器有限公司，主要生产氨、氟冷风机。公司注册资本3000万元，中方、德方分别持22.4%和60%股份，澳大利亚ACEM国际制冷有限公司持有9.6%股份，英属维尔京群岛新象国际公司持有8%股份。

五、冰轮股份有限公司概况

烟台冰轮股份有限公司创建于1956年，以工业冷冻、商业冷冻、中央空调研发、制造及制冷空调应用系统集成、工程成套服务为主业，是中国制冷空调业的领军企业。总部及四个工业园区占地面积100万平方米，拥有6个直属生产工

厂，11家权属企业，其中有1个国家认定企业技术中心，1个甲级工程资质设计院，1个海外生产基地，6家中外合资企业。1998年5月28日在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码000811），2013年1月14日总股票39455万股，单股

7.22元，最大股东烟台冰轮集团持股24.67%。

烟台冰轮是中国机械工业百家最大企业、最佳经济效益企业、核心竞争力30佳企业之一；主导产品螺杆压缩机获得国家科技进步二等奖，并荣膺首批中国名牌产品称号；冰轮商标被认定为中国驰名商标；“冰轮”品牌入选商务部首批最具市场竞争力品牌；烟台冰轮管理创新成果“精确管理”获国家管理创新成果二等奖。

基于“满足客户需求，为客户创造价值”的经营理念，经过50多年制冷空调设备的研发制造和持续创新，烟台冰轮以螺杆压缩机自主知识产权为核心技术，培育形成了冷冻、冷藏、速冻、冻干、制冰、保鲜、空调、工艺冷却8大系列500多个主要产品，广泛应用于化工、水电、煤炭、医药、食品冷冻、冷藏及深加工、低温物流、军事、航空精密人工制冷环境等国民经济各领域，具备从设计、制造、安装到综合服务的系统集成能力。依托自主技术创新，烟台冰轮始终引领中国制冷空调行业的发展，创造了中国制冷空调行业诸多的“第一”：核心产品市场占有率、产品出口创汇、知识产权数量行业第一；国内唯一拥有螺杆制冷压缩机完全自主知识产权核心技术的企业；国内唯一拥有国家战略储备粮项目谷物冷却机自主知识产权的企业；拥有行业最大实用工质性能试验室；是国内唯一拥有半封螺杆压缩机制造资质的企业，国际唯一能够生产全封闭、半封闭、开启式螺杆压缩机的企业。

创新是冰轮最重要的资源。多年来烟台冰轮成就了持续创新的环境和能力，打造出科学满足客户需求的运营模式，形成了靠产学研实现技术突破，靠装备保障产品品质，靠系统集成为客户提供增值服务的冰轮特色。同时烟台冰轮以“管家式”项目管理服务为主业务流程，为客户提供安全、环保、节能的产品，为客户提供工业冷冻、商业冷冻、中央空调及环境技术的系统解决方案和系统服务支持。面对未来，烟台冰轮将以建设国际一流企业为目标，以不断提升人类生活质量为己任，以珍爱地球、节约资源为信条，持续进行技术创新和管理创新，逐步壮大冰轮国际化制冷事业，为客户、公司、员工、合作伙伴及社会创造最大化利益。

六、地源热泵技术的工程案例

烟台冰轮旗下参股公司烟台荏原空调，生产溴化锂吸收式制冷机，占工业余热利用35%的份额，其产品地源热泵在沈阳市场份额第一。旗下的烟台顿汉布什工业（“鸟巢”地源热泵系统的惟一中标商），则中标广州亚运城水源热泵系统工程。

七、地能概念股

目前，地热能概念股主要有7只，分别是大冷股份（000530）、艾迪西（002468）、汉钟精机（002158）、常发股份（002413）、海立股份（600619）、烟台冰轮以及盾安环境。

汉钟精机也与山东颇有渊源，该公司与清华同方人工环境有限公司和山东富尔达等下游公司合作，领军地源热泵行业。汉钟精机为上述两家公司提供地源热泵产品核心零部件：螺杆式制冷压缩机。目前已共同完成沈阳大学、北京首钢篮球中心、济南奥体中心等重大地源热泵项目。

推荐第4篇：上半年集团工作总结报告定稿

发扬成绩 改善管理 乘胜前进

——2010年上半年工作总结报告

总经理

祝景伦

各位干部、员工：

今天，我们召开上半年工作总结大会，目的是总结经验，发扬成绩，鼓舞士气；找出不足，改进措施，为下半年的工作奠定基础，努力完成全年的各项生产指标和其它工作任务。

我主要讲三个方面：一是总结上半年的主要工作和成绩；二是总结工作中存在的不足；三是提出下半年的工作要求。

一、上半年主要工作和成绩

上半年，各公司坚持以集团制定的“以善为本，以德立业；自强务实，开放创新；和谐互惠，兴业报国”指导思想为工作目标，坚持科学发展观，充分发挥自身优势，深挖自身潜能，克服重重困难，精心组织生产，保证生产安全、平稳地运行。同时各部门之间互相协调，积极配合，以市场为导向，加大生产产能，满足客户需求。努力完成年初制定的上半年各项工作计划，取得了一定的成绩，提高了经济效益。

（一）、产销两旺、效益大增

1、努力完成上半年各项经济指标

上半年，公司积极组织各生产车间及相关部门，根据“安全、优质、高产、高效”的原则，合理组织，精心安排各项工作，最大限度发挥各车间产能，完成或超额完成了上半年各项经济指标：

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沧顺公司上半年产玻璃液7.88万吨，比上年同7万吨增长12%。累计生产各种玻璃瓶罐1.77亿只，比上年同期1.59亿只增长0.18 亿只，成品率达到93.46%，比上年同期87.7%增长5.76%。

日新制瓶公司在窑炉重修投产后，产玻璃液2.4万吨，累计生产各种玻璃瓶罐0.6亿只，与上年同期持平。成品率90.6%，比上年89%增长1.6%。

在制瓶生产中，沧顺公司制瓶第一车间的成绩最为突出，共生产玻璃瓶罐2584万多只，成品率达到94.32%。

日新注塑公司生产周转箱 3.2万只，生产拉丝料2.18吨，粉碎料21.7吨。

印花车间上半年共计烤花加工瓶1151.6万只,成品率达到96.2%。 沧州日新钢构公司2010年6月正式投产，上半年生产钢构280吨，产值130万元。

我集团上半年共完成工业总产值1.53亿元，比上年同期1.47亿元增长3.7%，实现利润总额比上年同期增长100万元，上缴各项税金1522万元，比上年同期增长26%。

2、大力拓宽市场 抓好销售工作

上半年销售工作，继续坚持“以人为本，以诚取信”的销售宗旨，认真落实“巩固老客户，开发新客户，向大集团进军，向国际市场拓展”的经营策略，把握市场行情，抓住有利时机，调整产品结构，提高了产品利润率。截止到6月份新开发客户8家，啤酒瓶销售2.6亿只，比去年同期销售1.71亿只增长了0.89亿只。销售收入（含税，

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未扣除双方开票）1.46亿元，同比增长12%，（其中完成印花瓶 1587万只，金额1437万元），销售回款计 1.5亿元。

上半年工作中，销售部门十分重视市场的研究工作，掌握用户信息，搜集整理竞争对手信息，做到知己知彼，及时给高层领导提供决策依据。在巩固老客户的基础上，继续扩展新客户，抓住机会，克服困难，争取到青啤

一、二分厂的三个瓶型；打进宝鸡、西安、榆林、渭南等公司；参与江苏洋河集团竞标。上半年出口数量也明显增长，已接外贸订单近700万只，出口到美国、日本、埃塞俄比亚等国家。

（二）、加强设备和生产管理 创造工作与生活良好环境 企业管理是企业生产的保障，制度化、规范化、科学化、精细化的管理更是企业稳定、健康、持续发展的根本。上半年集团公司紧紧围绕“设备、人员、管理”三个重点方面，开展工作。

一是抓好设备的运行管理：全面加强人员的责任心，坚持设备巡回检查制度，加大电工组对变电设备定期检查的管理力度，完善设备巡视卡制度，发现问题及时汇报处理，把事故消灭于萌芽之中。上半年，没有发生影响设备安全运行的重大人为事故和设备责任事故。

二是抓好设备的缺陷管理：真正做到发现问题在现场，解决问题在当时，确保设备缺陷处理质量。同时，设备维修人员严格按照设备维护保养的相关规定进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，确保了生产指标的完成。

三是改善工作环境，抓好员工管理：在抓好产品质量、提高成品率的同时，更注重车间的设备改造和工作环境的改善：公司购进了进

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口捆扎机、国产码垛机、自动检验机等，提高机械自动化程度，保证产品质量，提高了工作效率，降低了员工的劳动强度。以监督、检查、治理为手段，参照5S管理办法，结合公司的实际情况，采取集中整治、突击检查和长效管理相结合的方式，大力整治工作环境卫生和公共卫生，彻底清除卫生死角，着力解决脏、乱、差问题，加强环境综合治理，为广大干部员工创造了良好的工作、生活环境。

（三）、加强技术革新 抓好节能降耗

在上半年的生产工作中，根据“自强务实，开放创新”的经营理念，加强技术革新，抓好节能降耗工作。

“求实、创新”是我们集团的企业精神，没有革新，就不能前进，没有创新，就不能发展。上半年在技术革新、发明创造方面，取得了一定的成绩。制瓶机抱钳经过技术革新，实现了140双滴机模具在单滴机上的使用，减少了订做模具的费用，有效地缓解了排产难度；模具改进，逐步调整了原有芯子模具，瓶口炸裂现象得到了缓解；重新规范了配料工艺规程及相关制度，不断提高了配合料的质量。对煤气发生炉工序的上煤设备进行了改造，提高了功效。设备动力部精心设计、制作了废品自卸车，对洗捡皮带传送机传送辊和传送带、码垛机气囊夹板、弧线递送机铜套、瓶子输送机弯道等机械设备部位的改进，既节省了人力、物力、资金，又延长了机械的寿命，提高了工作效率，减轻了员工的劳动强度，收到了良好的效果。

池炉的节能改造及富氧燃烧设备的上马，也充分发挥了节能降耗的作用。上半年沧顺公司总计耗纯碱7741.23吨，吨玻璃制品耗纯碱102.7千克，去年同期吨玻璃制品耗纯碱103.4千克，同比下降0.68%。日新制瓶公司总计耗纯碱2130.39吨；吨玻璃制品耗纯碱88.67千克；与去年同期吨玻璃制品耗纯碱88.66千克，基本持平；总耗煤6153

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吨，吨玻璃制品耗自然煤256千克，去年同期吨玻璃制品耗自然煤274千克，同比下降6.5%；耗电420万千瓦时，除去建二车间和印花车间用电外，也比去年同期有了明显下降。

广大员工节能意识有了很大提高，努力节约一块煤、一度电、一滴水，已经成为共识；沙子干、玻璃碎、煤块均匀、“五轻”操作、5S管理，已经人人皆知，付诸行动。

（四）、根据所需 保障供给

上半年，供应部完善了采购、供应工作的规章制度，采取了一系列的举措，严把质量关、数量关、价格关。根据我集团的基础建设、技术改造、设备维修、生产所需等提供的采购计划，本着“按时、按质、按量”的原则进行采购（上半年采购纯碱1.3万多吨，煤炭3万多吨，石英砂4万多吨）。在采购过程中，采购人员跑市场、查行情，搞调查，严把材料价格、质量关，大大降低了生产成本，确保了公司经营的稳步发展。

（五）抓好基础设施 设备配套建设 扩大生产经营规模

我集团主要是玻璃瓶罐生产，如何扩大生产经营规模，发展主业，把握商机，多项并举，把日新集团做大做强，一直是我们追求的目标。上半年主要做了以下几方面工作：

1、沧州日新钢构有限公司，是我集团下属的全资子公司，于2009年9月注册成立，注册资本300万元，总占地面积4万平方米，总资产达2000万元，现拥有员工54名。公司拥有国内先进的C型钢成型机、彩钢板成型机、复合板成型机、开平纵剪机等。有两条H型钢生产线，年生产能力25万平方米，年产值、销售收入均可达亿元。

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现在已经建成投产。

2、投资2774万元的日新制瓶第二车间，自年初动工，6月份建成投产。预计年产玻璃液5万吨，产玻璃瓶罐 1亿只，可增加产值6750 万元，这是我集团玻璃瓶罐扩大再生产的又一重大步骤。

3、投资600余万元重修了沧顺公司制瓶四车间和日新制瓶一车间窑炉，分别于1月3日和3月3日建成投产。投资100 万元建成沧顺公司约3000平方米存放成品的两个大棚。

4、投资667万元购进码垛机、检验机、悬臂在线缠绕机、顶式自动垂直捆扎机、水平式自动垂直捆扎打包机、自动化配料机等机械设备，使我集团玻璃瓶罐生产项目产品自动包装率达到87.05%，进一步提高了各车间生产的机械化程度，减轻了员工的劳动强度。

5、日新房地产仁人家园二期工程四栋楼已经全部售出，现主体工程已经完工，正在内装修，8月底交付使用。仁和佳苑项目，正在施工建设。

6、相关部门为基础建设 扩大经营做出了贡献

集团的外事办工作雷厉风行，积极取得政府支持，及时联系相关部门，完成了公司的修路、修整场地、置换了地热管道、更换安装大型变压器等多项工作任务，办理了各种证照及评估等手续，为公司节省了几十万元资金。

财务部坚持财务原则，认真核对账目，维护公司权益，协调与税务部门的关系，顺利完成税务年检和纳税评估，及时准确的提供会计资料，准确核算企业利润和翔实的成本资料，为销售部提供每一个产

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品的单位成本；按时结账，提供财务报告，为集团决策第一时间提供资金运行、生产经营、材料消耗等第一手资料。

（六）、提高薪酬 优化员工生活 改善工作条件

公司效益来源于干部员工的辛勤劳动，我们的经济效益也要受惠于员工。上半年我集团采取措施，在提高员工待遇、优化员工生活、改善工作条件方面取得了明显效果。

1、自四月份起对集团的全体干部、员工设全勤奖100元，生产一线员工增设满勤奖150元；五月份起，对集团所有子公司的全体干部、员工工资再次上调。上调数额为：男工每月增资120元，女工每月增资80元，增幅约6%。本次增资系2009年3月份以来的第四次上调工资，届此，近十四个月内我集团干部、员工月工资上调数额已逾500元，至此，2008年开始的第二个“四年工资翻番”的调资计划已经完成50%。

2、投资200万元完成第四栋员工公寓楼的建设，并投入使用。沧顺公司员工第三餐厅正在兴建，日新幼儿园各种活动设施的逐步完善，解决了员工子女入托问题，解除了员工的后顾之忧，进一步改善了员工生活、居住条件，更好地实现了员工安居、乐业的目标。

3、为有效解决偏远乡村员工乘车困难，切实保障员工安全，公司投资40万元，购置10辆面包车，接送员工上下班。

4、五月份，我集团组织了100名优秀干部、员工赴河南省云台山旅游。开拓了视野，陶冶了情操，也激发了集团员工争优创先的热情。

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先耕耘，后收获，是公司倡导的价值观念，正是由于广大员工努力工作，操作技能水平的不断提高，上半年公司生产形势好于去年，因此，公司的工资、福利费用开支比去年同期增加200万元。春江水暖鸭先知，每一位员工也充分享受到了公司效益增长带来的实惠。

(七)、打造良好企业文化 丰富干部员工精神生活

上半年党支部和工会在树立集团文化形象、活跃干部员工文化生活方面，组织了多次活动。

1、成功组织了春季员工运动会，员工篮球赛、篮球邀请赛。组织了春节、元宵、五一节文艺汇演，邀请省内外文艺组织来公司演出，使员工欣赏到了较高层次的文艺节目，丰富了员工文体生活。

2、办好内刊，为企业文化和精神文明打造亮点。《日新风采》每月一期，图文并茂，注重了形式与内容的结合、思想和艺术的统一，起到了宣传教育的作用，得到了员工的喜爱和赞扬。

3、加强员工培训，提高整体素质。一至四月份对345名新员工，分期分批地进行了厂规厂纪、岗位责任、生产安全、专业理论、工艺流程等知识的培训。

5、6月份重点培训了生产第一线在岗员工1100多人次，提高了员工的职业道德素养和专业技术水平。

（八）、广大员工奋力拼搏 顽强苦干 是取得佳绩的主要力量 员工是企业生产的主力军，是公司财富和效益的创造者。广大员工昼夜奋斗在第一线，不畏严寒酷暑，洒下了辛勤汗水。充分发扬了一丝不苟、专心致志的敬业精神和主人公精神，以高度的责任感和敬业精神，为公司创造了财富、创造了效益。同时，也涌现出了许多先

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进人物和事迹。

设备动力部电工班的高红芳，工作勤勤恳恳，兢兢业业。她电工技术全面，专业能力强。在行列机控制、自动检验机、码垛机等先进设备知识和技术方面，善于钻研，熟练掌握。工作态度认真，任劳任怨。去年冬季，因工作需要，连续四个晚上到公司处理业务工作，其中有一天晚上连续四次到工作岗位处理紧急情况。一个瘦弱女子，有这种敬业精神，确实可嘉。

褚友安，工作勤奋，善于钻研，车工技术精湛。冒酷热，抢时间，加班加点，及时完成了日新第二车间建设所需的各种配件加工任务。凭借自己丰富的专业知识和精湛的加工技术，对洗捡皮带传动机传动辊、弧线递送机铜套等机械设备部位，进行了改造。码垛机气囊加板改进技术已在全公司推广，设计研制的废瓶自卸车在各车间已投入使用。他这种善于钻研、大胆创新精神，确实可学。

沧顺制瓶二车间南机二班班长安国友，2003年入厂，八年工作如一日，坚守岗位，工作扎实；听从指挥，服从调动；待人和善，努力培养新员工，精心传授行列机技术，言传身教，以身示范；他所带的班组在上半年产量突出。他这种坚守岗位，培养新人的精神，确实可赞。

日新制瓶在建设第二车间的工作中，工期紧，任务重。日新制瓶、维修、熔化等部门干部员工，在高层领导下，齐心协力，加班加点，攻坚克难，以惊人的速度，完成了建设任务。他们这种勇于奉献的团队精神，确实可彰。

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以上这样的优秀团队和先进个人，在我集团公司还有许多，我们本着“论能力、重表现、凭成绩、看奉献”的原则，评选出了上半年度100名优秀员工。他们是我集团员工的先进代表，是我集团精神风貌的具体体现，是我集团的精神脊梁和工作精英。

希望这些优秀员工在不同的工作岗位上，不骄不躁，再接再厉。以今天的荣誉为起点，在今后的工作中做出更大的贡献！同时也希望广大员工要以他们为榜样，在今后的工作中，勤劳奋发，争先创优，力争在年终的总结表彰大会上，有更多的优秀员工受到表彰。

二、上半年工作中存在的问题

在上半年的工作中，成绩是主要的，但也存在一定的不足：

1、产品成品率时有不稳 成为困扰我集团发展的首要问题 上半年内曾发生几次生产质量问题，致使产品合格率一度走低。产品耐内压力、抗冲击力不稳定、爆瓶率超标等都给我公司的产品声誉和经济效益造成了不应有的损失。

2、节能降耗个别方面措施不利

上半年，纯碱单位消耗有所下降，但是电、煤消耗指标都有所上升。沧顺公司玻璃制品耗电1059万千瓦时，吨玻璃制品耗电138千瓦时，去年同期吨玻璃制品耗电131千瓦时，同比上升5.3%。总耗煤2.2万吨，吨玻璃制品耗自然煤279.4千克，去年同期吨玻璃制品耗自然煤271.6千克，同比上升2.87千克。

今年增加了部分大型自动化设备，是造成上半年耗电量上升的原因之一，但是，不能排除还有其他因素。耗煤量上升，这是我们应当

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重视解决的问题。

3、个别管理干部责任心不强，执行力度不够，工作中存在懒、软、推脱责任的现象。

工作失职造成的生产质量、产品漏检问题，物料浪费，人力、物力使用不当等，都应归结于管理人员的工作管理不到位。干部的懒、软、不负责任等现象仍存在于个别管理人员身上。

4、安全意识淡薄 管理不到位

上半年我集团公司虽没发生重大责任事故，但工伤事故发生20起（沧顺发生14起，日新制瓶发生6起）。主要原因是员工的安全意识淡薄，安全教育不能坚持经常；生产管理人员也时有麻痹思想，致使员工身体受到伤害，集团公司造成损失。

5、员工队伍的整体素质偏低 制约企业的发展速度

员工队伍的思想素质和业务素质是企业发展的基础和关键。由于多数员工没接受过系统的专业教育，专业知识和专业技能基础较差，而且员工时有流动更换。所以，对员工的传帮带培训、培养仍是一项长期系统的工作，也是企业发展的软肋，必须引起我们的高度重视。

指出存在的问题，目的在于要正视问题，分析问题，解决问题。总结经验，汲取教训，以利于今后工作。

三、下半年工作要求

1、加大执行力度 提高责任观念 进一步发扬敬业精神 各个环节的工作都要加大执行力度：执行上不折不扣，行动上要雷厉风行，质量上要精益求精，任务上要按时完成。尤其个别领导干

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部遇事不担责任、怕担责任，推诿扯皮、踢皮球，要坚决杜绝这种不良作风，要以干部的管理质量来提高员工的工作质量。通过干部的高效率工作，实现企业的高水平管理，向管理要质量，向质量要效益，向效益要发展，应成为我们不可动摇的工作理念。

要提高责任观念。任何部门，任何个人都要时时刻刻牢记自己的责任。要在其位谋其政，任其职司其责，认真做好自己责任内的每一件事，每一项工作。时时刻刻想着集团利益，事事处处负起自己的责任，这就是敬业精神的具体体现，也就是我们要发扬、要强化日新集团的团队作风和团队精神。

2、生产的重点是保产量 上质量

产量是根本，质量是保障。要确保17条制瓶生产线、3条印花生产线和其它各生产工序满负荷、高效率运转，做好生产任务的调配，生产指标的划分，设备机械的维护及生产各环节的管理等工作，充分发挥人的潜能、设备功能，确保稳产、高产。

再度提高产品质量是生产的攻坚之战。在质量上要高标准严要求，力争上档次。要采取措施：一是科技攻关。找出影响质量的关键，搞技术革新；二是加强对重点岗位操作人员的技术培训，提高专业技能水平；三是各工序实行互相监督：质检、行列机、熔化、配料互相监督，实事求是，不投机、不取巧；四是层层落实责任制。总之要全面完成年初制定的生产任务，提高公司经营效益。千方百计，打好质量攻坚战，力争下半年成品率要高于92%。

3、要进一步做好节能降耗工作 把节能降耗指标落到实处

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一是生产技术部门要进一步分析原因，制定措施，节能降耗。我们的生产实际与“最大限度地降低成本、最大限度地开发产能”尚有距离，必须通过设备改进、革新技术，把煤、电、纯碱等能源物料的耗量都降到最低点。力争吨玻璃制品耗煤控制在220公斤以下，吨玻璃制品耗电控制在120千瓦时以下。

二是全员要把勤俭节约落到实际行动上，从一点一滴小事做起，从我做起，厉行节约，反对浪费。

4、销售部门要继续坚持“以诚取信”的原则，大力开拓市场，占据中原辐射全国。增加市场占有率，提高核心竞争力，以提供优质服务、融洽供需关系为重点，开展好各方面的工作，要保证销售任务的完成或超额完成。

5、采购供应部门要以努力降低第一成本为核心，把好采购质量关和价格关。货比三家，精心挑选。同时要及时采集市场信息，把握时机，对原材料等物资合理储备，确保满足生产需要。

6、财务部是企业的内当家，资金是企业的血液。要求财务部门做好两点，一是要严格财务管理，不出任何漏洞；二是要加强资金周转，科学调配资金使用，努力降低成本开支，保证重点开支项目的资金支持。

7、时时刻刻注意安全生产，事事处处防止事故出发生，把安全隐患消灭在萌芽之中。属设备问题的解决设备问题，属技术的解决技术问题，属意识、思想问题的更要彻底解决，彻底杜绝生产安全事故的发生。

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8、办公系统及后勤部门工作人员，必须雷厉风行地落实好各项工作，切实为生产一线做好协调和服务。

各位干部、员工，在上半年的工作中，我们取得了一定的成绩，这是我集团全体干部员工共同努力奋斗的结果，我们要继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。下半年工作任务还很艰巨，我们必须发扬攻坚克难、连续作战的工作精神，力争全面、圆满地完成2010年的各项工作指标，把我集团打造成区域领先、国内知名、管理先进的现代化企业，为社会经济的发展贡献我们的全部力量！

谢谢大家！

2010年7月17日

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推荐第5篇：集团财务总结报告

财务人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的树立为人民服务的思想。下面就是小编给大家带来的集团财务总结报告范文4篇，欢迎大家阅读参考!

集团财务总结报告范文(一)

我的岗位工作职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算、开具增殖税发票和现金及各种有价证券的保管等重要任务。刚刚开始的时候，让我担任出纳工作，我感到很委屈，我简单的认为出纳工作好像很简单，不过是点点钞票、填填支票、跑跑银行等事务性工作。但是当我真正投入工作，我才知道，我对出纳工作的认识和了解是错误的，其实不然，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学和政策技术题，需要好好学习才能掌握。并且刚刚从学校走出来，毕竟理论和实践是有一定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，很是我以前很难完全意料到的。况且我对公司的情况不是完全的了解，对公司的运作方式也还不熟悉，处理起来不是很顺畅，因此，工作的效率很一般，对工作形成了难度，还好的是，在各位公司领导、同事和指导老师的指导下，知道了如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等题，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。

经过了将近x个月紧张的工作实践和总结，知道了要作好出纳工作绝不可以用轻松来形容，出纳工作绝非雕虫小技，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，出纳工作是会计工作不可缺少的一个部分，它是经济工作的第一线，因此，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本要求：

一、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平。

二、出纳工作需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功。作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。

三、做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。

四、出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。

五、出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的树立为人民服务的思想。以上都是我将近3个月工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程。在工作中学习和努力提高业务技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作，为公司和全体职工服务，和公司和全体员工一起共同发展!在此，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!

集团财务总结报告范文(二)

20xx年是深入学习贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是全面小康社会和中国特色社会主义适合建设的关键一年。作为公司财务出纳人员，在本年度的工作当中认真学习党的十八大精神，在思想认识、学习和业务能力上都有了很大的进步和提高，这都要感谢单位领导和同事们对我的扶持与帮助，非常高兴能够与大家一同在这个温暖的大家庭中成长、进步。

一、体验企业文化，思想素质提高很快。

刚进入公司，面对陌生的环境，我感到极不适应，公司的领导给予我温暖的鼓励;周围的同事都伸出了热情的双手，耐心地手把手教我。这种温馨的工作氛围，让我对公司的团结、协作、和谐、奋进的企业文化有了深刻认识，更加尊敬周围的所有同事，更加热爱公司，同时学会了如何与同事沟通，如何相处，如何相互协作，互帮互助。在具体的岗位实践中，我对财务工作认识也逐步深刻，树立了爱岗敬业、精心细致、按章办事的工作理念。财务工作与公司的利益密切相关，不断需要严格按照操作流程和规章制度进行，而且必须具备一丝不苟、严谨细致的精神，一个标点符号的错误，一个数字的失误，一个表格的失误，都会造成工作地被动，给公司带来重大损失，因此可以说财务工作责任重于泰山，必须以高度的责任感对待，注重细节，真正践行细节决定成败的职业观。俗话说，实践出真知，通过岗位锻炼，我对企业文化、职业道德和财务岗职业素质有了全面的了解，这是在学校难以学到的可贵经验。

二、刻苦学习，知识水平有很大提升。

作为一名新人，通过与周围优秀的同事对比，我深感自身的知识的欠缺，于是加快了学习的步伐，将书本理论和工作实践结合起来，坚持学中干，干中学，进步较快。一是树立勤学好问的意识。遇到不会的问题，我主动向领导请教，向周围经验丰富的同事学习，把学习专业知识、提高专业技能作为一项重要内容来抓。业余时间，结合岗位工作需要，我重新翻阅大学的课本，力求将理论知识与实践操作结合起来，通过这种结合式学习，觉得对原来的理论知识有了全新的认识，顺利通过了银行资格从业考试。二是将学思结合起来，注重总结经验教训。孔子云：学而不思则罔，死而不学则怠。每天晚上我都将白天的工作做一个小结，总结一下一天的收获，分析一下工作中哪些工作做的不到位，哪些做的出色，以后该注意什么，力求改进工作方法，避免以后重犯同样的失误。每月进行一次大的总结，回顾过去的成绩与不足，思考下一步的工作。通过思考与总结，感觉自己每天都能积累一些知识和经验，每天都有新的收获，每天都有新的体会，自我感觉收获颇丰，也感到每天都日子快乐而充实。

三、大胆实践，全力提高业务能力。

实习期间，我主要从事银行账户和企业账户管理。工作中，在领导和同事的指导帮助下，大胆实践，认认真真对待每项工作，尽职尽责完成领导交付的大小任务，逐步熟悉了银行账户和企业账户管理的具体流程，对财务公司的整体运行也有了一定了解，完善适应了工作环境。首先，我积极参加公司的统一组织的学习培训，虚心向周围同事讨教，仔仔细细学习了内控流程、岗位标准和公司以及部门的规章制度，树立了遵纪守法、坚持原则、按流程办事、合规操作的观念，充分认识到：确保资金安全和资金使用效率是资金管理的核心内容，也是财务工作重中之重的工作，管理好资金是每个财务人员的义务。其次，大胆实践，与同事们一起开展银行账户管理工作。见习期间，我掌握了银财对账的基本方法，学会了编制差异表和装订凭证等，勤于动手，操作能力有了很大提高。不久，我正式在银行管理岗位独立工作，每天认认真真对各家银行业务进行对账、查帐，不放过一个环节，不疏漏一个细节，较好地完成了一个阶段的工作。同时，我大胆参与，结合实际工作需要，提出合理化建议，协助同事一起编写修正了银行账户管理岗的操作流程，一定程度上提高了工作效率。另外，根据领导安排又在企业管理岗锻炼，期间整理了公司所有开户企业资料台帐，掌握了ATOM系统操作技巧，进一步把握企业账户管理的基本要领。经过一段时间学习和锻炼，我业务能力有了很大提高，基本能够独立进行银企账户管理。

四、总结自我，正视自身的缺点与不足。

在领导的指导和同事们的帮助下，健康成长，各方面都取得一定进步，但是与周围优秀同事相比仍然存在较大差距，主要表现在：一是主动学习、自觉参与实践的意识不强。工作中仅仅满足于完成手头的工作和领导交付的任务，既没有去深挖细节问题，也没有主动学习其他的相关技能，对于岗位工作之外和领导要求之外的技能，没有很好地主动学习，没有努力地去拓展知识面，存在满足现状的意识和实用主义观念，缺乏探索更多知识与工作内容的精神，一定程度存在别人推才动、别人不推就不动的倾向。二是工作积极性还不够高，创新意识不够强。虽然尽力以高度的热情参与工作，但是仍然与周围同事存在不小差距，缺乏创新意识，不能很好地改进工作方式方法，提高工作效率;依赖性强，自主、独立开展工作地能力差，眼里看不见需要做到活，不能及时发现问题，一也不具备处理突发事件的能力;作为公司的新生力量和年轻人，没有很好地发挥自身的积极性和创造性，过分地以来老同志的工作成果。三是粗心大意的情况一定程度存在，影响了工作地效率。

正视自身的不足，才能超越自我。今后我将针对缺点和差距，有针对性地改正，具体做到：一制定完善的工作要求和工作规划。首先，明确自身的近期的工作目标，那就是加强学习，弥补不足，全面熟悉业务，熟练地、独立地开展工作，做一个合格的财务人员;其次，明确学习的重点，即不仅要全面细致地了解企业对账的流程，而且还要全面把握所有在公司开户企业的数量、性质、资金运转、信誉评价等基本情况。二培养细致周到的工作作风。要带着责任意识、细心意识参与工作，从小事做起，从小处入手，无论是清扫卫生，还是账户登记，无论是整理材料，还是填制表格，有意识地追求完美无缺效果，尽心尽力、一丝不苟地将每一件小事做好，做圆满，逐步培养细致周到的工作作风。三要培养钻研精神和探索精神。继续努力学习，继续大胆实践，对未知的领域要有兴趣，勤学勤问，掌握更多地业务知识，学会更多的业务技能，提高自身的适应能力。四要改进工作态度，增强工作的积极性和主动性。要做到四勤：眼勤，要观察多学习多了解业务，及时发现问题并作相应处理;脑勤，要善于思考善于总结，提高工作水平;手勤，要多联系多操作多实践，遇到工作要抢着干;腿勤，要做老同志的帮手，主动为老同志跑前忙后，在实践中学习更多的东西。

五、融入团队，力争为集体增光添彩。

除了学习与工作外，我还以饱满热情积极参与团委、工会等组织的各项活动，努力将自己融入到团队中去，进一步增强团队意识和集体荣誉感，力争为集体增光添彩。九月初，冒着炎炎烈日，我和同事们参加了西南局组织的唱红歌比赛，较好地展示我公司青年的良好精神风貌。

以上就是本年度个人工作总结报告，不当之处还请领导批评指正。在以后的工作中，我会不断提高自身的思想政治素质、业务能力和综合素质，勤勤恳恳做事，谦虚诚实做人，奋力拼搏，争取为公司做出更大的贡献。

集团财务总结报告范文(三)

我是20xx年6月调入财务科，至今任职半年多时间，负责出纳工作。以下是我任职一年来的出纳述职报告，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。

在xxx的正确领导下，本人深入学习三个代表的重要思想和党的十六大精神，不断改造世界观、人生观和价值观，团结协作，廉洁自律，刻苦努力，勤奋工作，圆满地完成了上级赋予的各项工作。

一、思想政治素质和理论水平方面。一年来，本人能认真学习马列主义基本原理、邓小平理论和三个代表重要思想，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的马列主义水平。通过学习深刻领会了邓小平理论和三个代表重要思想的科学，坚持理论联系实际的学习方法，进一步加深了对学习内容的理解。在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。在工作中，有较强的法制意识和政策观念，严格依照法律程序做好每件工作，能牢记全心全意为人民服务的宗旨。

二、必须具有高度的责任心。计会统工作繁杂、琐碎，整天与数字打交道，容不得半点马虎，细心是最基本的要求，高度的责任感和事业心，一丝不苟的作风是做好这项工作的前提。只有认真履行职责，才能在工作中发现问题。

三、出纳岗位职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管等重要任务。出纳工作责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。因此，工作的效率很一般，对工作形成了难度，如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等问题，通过实践，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。

经过20xx年紧张的工作实践和总结，出纳工作是会计工作不可缺少的一个部分，它是经济工作的第一线，因此，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本要求：

1、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平。

2、出纳工作需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功。作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。

3、做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。

4、出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。

5、出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的树立为人民服务的思想。

以上是我一年来工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程。在工作中学习和努力提高业务技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作。

集团财务总结报告范文(四)

20xx年，是本人在财务科工作的第四年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。

一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。

20xx年，本人积极响应自治区劳教局、所部两级提出的打造一支“学习型劳教机关”队伍的号召，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、两个条例、四个专题，特别是党的十六届三中、四中全会决议的内容。在学习的过程中能做好记录、积极讨论、用心体会、写出心得。同时积极参与到“文明执法树形象”、“向任长霞同志学习”等政治活动以及“爱岗敬业”演讲比赛、“两个条例”知识竞赛活动中，在参加活动的时候，明确目标、树立榜样、锻炼胆识、提高认识。

通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。

二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作。

2、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理劳教存款，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用。

4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了民警职工的好评。

三、遵纪守法、廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。

本人作为劳教系统的一名财务工作者，具有双重身份。因此，在平时的工作中，既以一名劳教工作人民的标准来要求自己，学习和掌握与劳动教养相关的法律法规知识，做到知法依法、知章偱章。又以一名财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，做到秉公执法、清正廉洁。在实际工作中，将劳教工作与财务工作相结合，把好执法和财务关口，实践“严格执法，热情服务”的宗旨，全心全意为民警职工服务，树立了劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。

四、努力学习，增强业务知识，提高工作能力。

为了能够适应建设现代化文明劳教所和实现我所会计电算化的目标，20xx年，本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作能力;通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。

推荐第6篇：方太集团工作总结报告汇总

2015年方太集团工作总结报告（20周年）

尊敬的各位来宾，亲爱的全体方太人，晚上好！ 【20年回顾】

今天是一个非常特别的日子，是方太成立20周年。20年间，方太从无到有，从零起步发展成为广大消费者和网民公认的中国高端厨电领导者、中国企业践行传统文化的先行者。2015年销售收入达到65.53亿元，同比增长26%。回款76.2亿元，同比增长22.88%。累计上缴税费近40亿元，为社会作出了一定的贡献。借此机会，我代表方太董事会、方太执委会，向坚持长期奋斗的全体方太人表示最衷心的感谢！（...)向关心支持方太发展的各级政府、媒体朋友、合作伙伴、方太人家属以及所有朋友们表示最衷心的感谢！(...)

20年来，方太人忠于初心，止于至善，取得了一定的成绩。初心也就是梦想，可以说方太的成功充分体现了初心或梦想的力量。1994年，在中国高端市场由洋品牌一统天下的大背景下，我们毅然决定要打造中国家电行业国人自己的第一个高端品牌。这是方太人第一个梦想。为此，我们确立了三大定位：专业化、高端化、精品化。专业化就是在有限的投入下专业专注于吸油烟机业务；高端化就是定位高端市场不动摇；精品化就是让产品符合高端的定位，确保出厂的每一台产品都是精品。随着企业的成功，方太也从小我逐渐走向大我，三大定位后来也修改为：专业、高端、负责。负责就是从过去的产品责任，进一步延伸到员工责任、税收责任、环境责任等法律责任，产品创新、员工成长、和谐发展、永续发展等发展责任，商业伦理、合作共赢、慈善公益、文化传播等道义责任，并由此形成了方太特色的全面的社会责任体系。三大定位在方太的发展过程中起到了极大的作用，使得方太在风云变幻、激烈竞争的行业环境中始终坚定正确的方向，并取得成功。

方太的成功还有一个重要的法宝就是三重创新：产品创新、管理创新、文化创新。

关于产品创新。方太拥有行业首家国家级企业技术中心，其中诞生的发明专利数量超过行业第二至第十名之总和。可见方太技术实力在业界遥遥领先。20年来，方太始终引领着行业的发展，一步步改变了中国人的厨房，使中国家庭的品质厨房梦变得前所未有的接近。1996年，方太开创了中国第一代完全自主设计的深型吸油烟机，实现了中国厨房吸油烟机的易拆洗之梦；2001年，开创了中国欧式吸油烟机，实现了中国厨房吸油烟机的欧式风尚梦；2001年，开创了近吸式吸油烟机，实现了中国厨房少油烟之梦；2005年，开创了嵌入化成套化厨电，实现了中国厨房的高品位之梦；2010年，开创了“高效静吸”吸油烟机，实现了中国厨房对高效排烟与超低噪音的兼得之梦；2013年与2014年，开创了全新一代风魔方和云魔方，四面八方不跑烟，实现了中国厨房的健康之梦和敞开之梦；2015年，开创了高能效“极火直喷”灶，实现了中国厨房的节能梦和大厨梦；2015年，开创了全球第一台赢得无数大奖的三合一水槽洗碗机，实现了中国厨房不再靠双手洗碗的解放之梦和去除果蔬农药的健康之梦。八大开创实现了中国人对厨房的十一个梦想，这就是方太的20年。（...）

关于管理创新。方太从一开始就积极运用西方管理，尤其从2001年开始正式导入卓越绩效模式，从2003年起每年自评，每年改进，管理水平持续提升。同时每年都会推进数项管理咨询项目，如IPD项目、营销业务模式转型、NPS项目、任职资格体系、项目化管理、品牌定位、品牌升维，等等。这些项目的良好实施，并与卓越绩效模式相结合，极大地提升了方太的经营管理水平和综合实力。并于2011年顺利获得了宁波第一个全国质量奖。

关于文化创新。方太作为一家使命和愿景驱动的企业，企业文化建设必然是重中之重。从飞翔的基因移植过来的有方太杯和党建工作。这两个传统我们很好地保留到今天，并且越做越好。今年已经是第30届方太杯（从第11届开始改名为方太杯），晚会的规模层次今非昔比。党建工作也形成了具有方太特色的12355党建工作体系，连续两年获得了全国性的先进党组织称号，为方太的和谐发展起到了较大的作用。更具开创性的便是从2008年开始导入儒家文化，让全体方太人有机会学习中国五千年的优秀传统文化，感悟人生的意义和价值。然后进一步把儒家文化与现代西方管理不断融合，在“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的方针指导下，逐渐形成基于中国传统文化土壤的具有中国特色的现代企业管理思想体系。目前这项工作仍在进行当中。

在文化建设实践中，方太人总结了 “以顾客为中心、以员工为根本”“教育熏化、关爱感化、礼制固化、专业强化、领导垂范” 的“两要五法”文化落地方法论，方太人的精神面貌发生了巨大的变化。“日行一善”“修身心、尽本分”“快乐学习、快乐奋斗”“伟大的企业 创造需求 导人向善”“儒家的人生就是奋斗的人生”“奋斗者承诺”等一系列重要理念得到广泛的认同和践行，在各个领域尤其是大服务领域（服务与销售领域）涌现了大量的感人事迹，去年一年收到用户的书面表扬信和锦旗达到631件，最近三年累计超过1000件，通过电子媒体的表扬则不计其数。可以毫不夸张地说，每一封表扬信里都有一个感人的故事。在这里仅选择几个2015年的案例给大家稍作分享。

案例一：一杯水的服务

西安市区张家堡苏宁店是主力销售门店，但我们的销售并不理想。办事处在年初对该店厨电顾问做了调整，把我司的资深老员工周改红调入到张家堡苏宁。周改红调到该店后一直努力与店面各方搞好关系，工作积极热情，经常有顾客对她的热情服务表示感谢。

15年3月，门店在电梯旁摆放了一套沙发，为来往的顾客提供休息。因为我们厅离电梯距离不是很远，每当有顾客坐在那里休息时，周改红就会主动倒一杯菊花茶递到顾客手上。当夏天天气炎热的时候，在这里休息的顾客也就越来越多。店里于是在桌子上提供了一个凉杯和一次性纸杯让过来休息的顾客自己倒水喝，然而每次等到顾客离开以后，桌上就会一片狼藉，店里要求相近品牌轮流打扫，但是没有一个品牌的导购愿意打扫桌面卫生。这一切都被我们的厨电顾问周改红看在眼里，于是她便不管有没有安排值班，只要发现桌子上需要打扫，她都会主动去收拾干净，每天早上一上班的第一件事便是给这些杯子里泡好菊花茶，中间只要凉杯里没有水了，她都会及时主动地加满，所以在张家堡苏宁的休息处永远都会有一杯为顾客准备的菊花茶。

周改红积极主动的态度感染了店里从上到下的每一个员工，每逢店里有套购时他们总能第一个想到方太，随之而来的便是我们的销售一升再升，销量越来越好。

案例二：以人品赢得顾客

盐城某店一个周六的下午，沈晓燕留在厅内做销售，搭档张丽莉被安排到大门口迎宾。过了一会儿，张丽莉带领一对中年夫妇乘坐电梯上来了，她一边引路一边为其介绍我们的产品，在经过友商专厅时，友商促销员赶紧上来：“想买油烟机看看XX的！”顾客迟疑了一下，张丽莉微笑着说：“没关系，您可以了解一下！”友商促销员赶紧为顾客讲解，顾客听了一会儿，表示想再看看其他品牌，还特别点了一下方太。没想到友商促销员马上说：“方太的价格很贵，虽然好看，但不好用，尤其是那块板子挡烟不说还会滴油！。。。”边说边把顾客往厅里面拉。顾客为难的看了看张丽莉，见她依然面带微笑，毅然拒绝了对方的拉扯，跟随张丽莉来到方太专厅。坐下来的第一句话便问：“刚才人家都那样诋毁你们品牌，你为什么不反驳呢？”。张丽莉一边给顾客倒水一边回答道：“我要是和她争辩，不是让您为难吗？再说产品好不好不是嘴巴说的，那是要看真实效果的，您不了解一下方太才是您的损失呢！”。沈晓燕笑着说：“我们方太是中国油烟机国家标准工作组组长单位，她们说方太机器不好，您会信吗？”顾客边听边点头，男顾客对我们的产品非常感兴趣，但他妻子却有些犹豫：“方太确实有点贵，刚才XX便宜好多，要不我们再看看。。。”沈晓燕拿着我们的蝶翼环吸板说：“是的，那个品牌也不错，其实每个品牌都有自己的优点，关键还要看是否和您家的厨房匹配，你们一看就是很有品位的人，只有方太才配得上啊！”那位女顾客听了便说：“刚才XX家的把你家机器说的一分钱都不值，话可难听了，你们还说他们家的机器不错！”两位厨电顾问笑了笑：“我们方太公司核心价值观是人品 企品 产品 三品合一，没有好的人品，怎么会有好的产品呢？”夫妇俩听了点点头：“你们方太人不错，就冲你们今天的态度，我们决定买方太了！”这对顾客不仅买了油烟机，灶具，还买了消毒柜。

这就是我们最最可爱的厨电顾问。她们深深地明白销售的不仅仅是产品，更是自己的人品。销售的本质就是服务，自己被认可了，销售也就水到渠成了。我们几千名的厨电顾问正在实践着“感恩、不欺、体贴”的六字文化，用仁爱之心服务每一位顾客。感谢你们！（...）

案例三：“我三天没做饭了”

2015年9月28日台风杜鹃突然登陆福州。为确保安全当日公司的物流和服务师傅都没有出门。29日是用户唐女士预约上门调试的时间，公司安排技师段红海上门去调试，唐女士以为是送货师傅到了，开门发现段师傅没带货，就问：“师傅不是送货的吗？”段师傅说：“我是来给您家调试灶具”。唐女士既激动又抱怨说：“昨日我等了一天，今天还没送过来，家里灶具坏了，我三天没在家里做饭了。”听到这里段师傅很难为情的说：“我帮你催一下物流师傅，看什么时候送过来。”物流的回答是：“由于台风的影响，很多用户都很急，台江区的货要下午了”这时唐女士无奈的抱怨：“我27日买的灶具，目的就是尽快安装好，我要做饭，家里人天天都去外面吃饭，很不习惯的，你们今天下午还不知道什么时候送货来，那又要等到后天才能使用了”。看着用户着急的样子，段师傅于心不忍，便对女士说：“您别急，今天无论如何我会让您在家做上饭。”这时段师傅立即卸下电动车上的工具箱和配件，就上路了。虽然台风已过，但是路上凹凸不平到处是积水，段师傅从用户家到仓库来回60公里的路程，花了2个小时，终于将灶具带回了用户家里。这时他的裤腿已经全部湿透了。当唐女士得知来回将近60公里时，感动地说：“师傅你太辛苦了，你人真的很好，方太有这样的好师傅真的是方太最宝贵的财富。”段师傅笑着回复：“只要我能做到的，一定要努力到问心无愧，服务到感动自己。”（...）将灶具调试好后，看着火焰点着，家里瞬间有了温馨的感觉。看到用户开心的样子，段师傅内心也甚感安慰，真正感悟到作为一名方太人的价值所在，让他人开心，自己就会更开心。

案例四：欲报恩德我笃行

2015年9月6日，刘金涛师傅来到了位于长春高新区保利罗兰香谷的一家用户维修灶具。这家顾客比较特殊，家里有位卧床的老人，保姆每天要给老人熬药经常会扑锅，平均每两三个月就要去用户家给灶具通通喷嘴。

这次刘师傅又一次上门，用铁针熟练地清理了火盖火孔，还把整个灶具一并收拾的干干净净。回头发现小保姆愁眉苦脸的样子，刘师傅便问是否有能帮得上忙的地方，小保姆道：“大哥，你不知道啊，这家老爷子卧床多年，每个月澡不洗可以，但头发必须剪，头几年周边的理发店给钱人家来家剪，这几年老爷子身体一年不如一年，好几次剪着剪着连拉带吐的，人家嫌弃，给钱都不愿意来了。”刘师傅笑了说：“就这点事啊，大哥帮你办了。今天我没带工具，明天干完活我就过来给老人理发。”小保姆愣了一下，刘师傅又说：“放心吧，我以前是开发廊的，生意不好才转行的，我说话算数，明天见。”

第二天下午刘师傅又来到顾客家，开门的是老人的儿子，他很吃惊的问：“您真是方太的维修师傅吗？”刘师傅笑着说：“如假包换！”当刘师傅得知家人怕老人理发时连拉带吐的，中午只给老人喝了点粥而没吃饭时，很内疚的说：“大叔啊，真对不起，我来晚了，饿着您了。”老人的儿子此时非常感动，不敢相信自己的眼睛。顺利理完发后，老人的儿子把刘师傅拉到一边拿出了二百块钱，要刘师傅一定收下。刘师傅说这个钱我一定不能收，否则我以后不会再来了。从这以后，每隔一段时间，刘师傅都会去给老人理发。刘师傅说：“方太倡导的儒家文化，让我从一个懵懂的傻小子，一步步的成长起来，我要用感恩的心去回报社会，带着满腔热忱去服务每一位方太的顾客。”（...)

案例五：结婚前的烦恼

顾客李先生婚期是2015年11月23号，于双11当天下单购买了天猫专供智能云魔方。虽然李先生已有双11物流爆仓延迟送货的心理准备，但还是没有料到爆仓的严重性，导致无法在原计划的20号前装修完毕。于是，李先生11月18日晚上联系电商售后，表达了婚期将近心中的焦虑，并希望方太想办法安排19号送到， 20号能装修完，确保婚礼完美举行。

客服小陈了解到李先生的诉求后，第一时间联系到物流宝确认库存情况，但因物流宝仓库爆仓严重无法满足李先生的需求，同时总部仓也没有这个库存了。在这紧急情况下，小陈忽然想到电商仓还有京东专供的智能云魔方，因此马上与顾客联系协商，最终顾客同意换成京东专供云魔方，但是要求19号务必送到以免影响婚礼。

如果按照正常发货顾客最快要20号才能收到，况且双11期间物流无法预估。小陈想着一定确保能按顾客要求及时送到货，当晚就联系交付同事告知情况，并在第二天一早安排物流专人专车将产品送到顾客手中。当19号一大早顾客收到货后，就第一时间打电话来致谢，在电话那头十分激动，连说了数十个感谢。

案例六：一次次交互 一次次感动

客户彭先生十分严谨认真，为了购买到心仪的厨电产品，每一次有疑惑，彭先生就想到致电4000315315咨询，他先后咨询了欧式机与侧吸式的区别等等一系列问题。每位承接的客服代表都一一进行了详细解答，8次来电后彭先生终于下定决心购买方太产品，下单时他对9120客服代表说：“非常感谢，我得好好表扬你们方太，给你们嘉奖。我几经周折，你们还这么热心专业为我服务”。

彭先生下单后依然不放心。客服代表9278主动去电，花了12分钟给客户讲解了订单的具体价格、触摸屏和轻触按键的区别等疑问，挂断电话后，彭先生马上来电表扬，说“9278特别有耐心，我特别感动。”

产品送到家了，彭先生又有安装的问题需要咨询，客服代表9400仔细讲解了产品的对比、安装条件及注意事项。彭先生再次来电表扬：“9400客服代表业务很精，很优秀，很耐心，很温馨，因为她觉得方太服务特别好”。

12次来电，8位客服代表用一次次专业热情的服务打消了客户顾虑，赢得客户12次非常满意的评价，多次来电表扬。在最后一次来电中，客户说：“感觉方太比别人细致，每个客服服务都很主动，别的品牌想不到的都能想到，才让自己想主动购买方太。”

这样的故事在全国范围内几乎每天都在发生，方太至诚服务已经成为方太的一个标志。方太全体服务人员以实际行动践行着“及时、专业、用心”的服务方针，数不清的客户被你们所感动，你们是方太文化的使者！是方太的骄傲！感谢你们！（...)

日行一善也是方太的文化之一，各种好人好事经常涌现。很多员工已经养成了“举手之劳、日行一善”的好习惯。正像买菜路上帮助失散小孩找回父母的方太品质中心检验班的张华江事后感慨道：之所以能这样做全是方太多年来的儒家文化教导了他，让他能在生活中秉承‘己有能，勿自私’的儒家思想。

以上这些故事只是去年千百个故事中的几个。每一月的故事分享我都会一个个仔细阅读，每一次都会被方太人的行为所感动。这是一群平凡得不能再平凡的人，却每天做着不平凡的事。这只有一个原因，那就是方太人已经明白了人是带着天命和使命来到这个世间的，人活着就要实现人生的意义和价值，不能白来一趟。唯有修身心、尽本分，快乐学习、快乐奋斗，才能实现圆满幸福的人生。

【未来展望】

回首过去，是为了更好地展望未来。方太不愿只做一家普通意义上的企业，一年前的这个地方，我在万名方太人前发出大愿：方太要成为一家伟大的企业。这个愿景为方太下一个20年指明了方向。方太是一家使命、愿景和价值观驱动的企业。方太将永远忠于初心，止于至善。

方太的新愿景是：成为一家伟大的企业。伟大的企业不但要创造顾客需求，而且还要导人向善。伟大的企业始终会传递一种正能量，通过自己的垂范唤醒人们沉睡的良知，导人向善，让更多的人获得真正的幸福快乐。伟大的企业有四大特征：顾客得安心；员工得幸福；社会得正气；经营可持续。落实到方太就是四个新典范：五心品牌新典范；员工之家新典范；社会责任新典范；卓越经营新典范。五心品牌新典范：是让顾客动心、放心、省心、舒心、安心的品牌新典范；员工之家新典范：是方太人快乐学习、快乐奋斗的企业家族新典范；社会责任新典范：是传播优秀文化、弘扬社会正气、推动社会进步的新典范；卓越经营新典范：是卓越战略、卓越运营、永续经营的新典范。

使命是超越利润之上的一家企业存在的目的和意义。方太的使命是：让家的感觉更好。只要方太还存在一天，这个使命就永不消失。这个使命分两个层面来诠释。首先是顾客层面。提供无与伦比的高品质产品和服务，打造健康环保有品位有文化的生活方式，让千万家庭享受更加幸福安心的生活。这里又分三个层次：产品层次、生活方式层次、心灵层次。产品层次是提供无与伦比、独一无二的产品和服务，实现千万家庭的品质厨房梦；生活方式层次是为人类打造健康、环保、有品位、有文化的生活方式，实现千万家庭的品质生活梦；心灵层次是通过倾注了方太人仁爱之心的产品和服务让千万家庭感到十二分的安心，并通过方太人的示范效应以及恰当的文化传播，让更多的家庭明白唯有“行善利他”才能让自己获得真正的幸福，从而一同践行，实现千万家庭的幸福人生梦。其次是员工层面。成就全体方太人物质和精神两方面的幸福，让方太这个“大家庭”更加美好。方太人已然明白幸福的真谛，那就是：企业营造环境，员工追求幸福。幸福在哪里？幸福就在辛勤的汗水里，幸福就在闪光的智慧里，幸福就在利他的本分里。企业要关爱员工，营造好五感的环境，即安全感、归属感、使命感、成长感、成就感，有利于员工更好地追求幸福；而员工要靠自己的双手、智慧和爱心去创造幸福。方太是全体方太人的大家庭，在这个大家庭里，全体方太人互相关爱，快乐学习、快乐奋斗，把这个大家庭建设得更加美好。 如果说使命是回答了方太“为什么”存在，愿景是回答了方太要成为“什么”，那么价值观则是回答了我们“如何做”。当然，这个“如何做”不是策略层面上的，而是商业伦理层面上的。方太的核心价值观是：人品 企品 产品 三品合一。我们把人品放在第一位，是因为我们坚信不夯实人品这个基础的企业大厦随时都会倒塌。有了人品，才会有企品和产品，唯有三品合一企业才能获得长久的成功。所以，方太对人才的定义就是“成人+成才”，也就是德才兼备。德上有缺陷的人能力再高也不是我们需要的人才。方太对成功的定义就是“成人+成事”，也就是立德立功。成功的方程式是：成功 = 德 * 愿 * 才，一切违背道德的成功都将是短暂的，甚至根本不能叫成功。真正的成功是持久的、是对社会有益的、是能经受住时间考验的、是充满幸福感的。所有方太人都应该成为德才兼备之人，都应该有强烈的愿望为实现方太的使命愿景做出更大的贡献。

【结语】

各位方太同仁！方太已走过了20年，正昂首阔步走向下一个20年。未来的20年，我个人有两个志愿：一是带领方太成为一家伟大的企业；二是传播中西合璧的经营之道。把方太探索的经验传播给更多的有需要的中国企业。我将全力以赴为此而努力奋斗！

望全体方太人修身心、尽本分，快乐学习、快乐奋斗，以奋斗者的精神状态，去圆满实现16年的目标任务，圆满实现三年跨越百亿，圆满实现伟大企业的愿景。为千万家庭的三大梦想、为中国梦的实现贡献出方太人的力量！让我们的人生更有价值、更有意义！（...)

最后，祝全体方太人及家人、各位来宾新年快乐、万事如意！

推荐第7篇：大型投资集团法务工作总结报告

各单位法务代表：

我国的市场经济越来越完善，商业风险越来越在较大程度上体现为法律风险，而同样，一切法律风险最终将体现为商业风险。没有哪一次的法律风险不伴随着企业经济利益的得与失。鉴此，我集团公司高层领导班子，对于法务工作的展开日益重视。受董事会委托，现将集团公司法务工作做一简要说明如下：

一、集团公司前期法务工作及法务自查表的回顾

集团董事会办公室在浙通司[2010]5号文中要求在所属各单位、在建项目部设立法务人员时，已经明确规定，设置法务人员的目的是：

1、对集团的法务工作起承上启下作用，起到集团与所属单位法务工作联系、中转和协调的作用。

2、保证所属单位合同会签制度的有效进行。

3、妥善管理所属单位与合同有关的各项文档资料。

4、参与所属各单位与法律有关的各项事务的处理。

5、其它交办事宜。

集团董事会办公室在浙通司[2010]14号文中，进一步明确要求集团所属各单位法务人员，对本单位的法务情况作一调研，目的在于促使各单位法务人员对本单位的法务工作情况有一个全面、清晰的了解，以便后继法务工作的持续开展。

从各单位反馈回来的自查表中可以看到，集团所属各单位的法务工作存在以下几个方面的问题：

1、各单位法务工作开展程度参差不齐。

有的单位已经实现了对常规业务合同的法务人员参预审查的制度，但有些单位还没开始，只是有争议时就去找外聘律师处理诉讼，而内部法务工作处于真空状态。

2、各单位法务人员的法律工作水平参差不齐。

有的单位的法务人员已具有很强的专业水平，具有独立的处理法律事务的能力和参预合同会审把关的能力，但有的单位的法务人员可能刚刚接触，对于如何开展法务工作处于迷茫状态，不清楚自己该做哪些事。

3、合同相关档案管理处于薄弱状态。

从自查表中可以看出，尚没有哪家单位在自查表中提及法务人员参预对合同相关档案的管理问题。各单位对于法务档案的理解仍局限于诉讼案卷上，没有把法律实务中所常遇到的“打官司就是打证据”的理解，运用到实际工作中来。集团公司已经发生过的一些案例说明了合同相关资料缺失所造成的案件处理上的困扰，另一些案例也从反面证明了相关资料的齐备对于诉讼案件的有效处理，所带来的便利。法务人员参预档案管理，就是参预证据的形成、收集和整理。收集证据不是为了诉讼，但没有证据的支持，谈判也不会有力。

4、思想认识不统一。

对于法务工作在企业中的作用与地位，从总体上仍停留在打官司的认识上，对于法务人员参预事前法律风险控制的认识并不统一，现状是：有的单位所有合同均经法务人员审核，有的单位根本没有法务人员参预，而且从总体上来讲事后救火员的定位占了主导地位。但国家经贸委、国资委立足于现代企业法务工作的开展，对于企业内部法律顾问的定位则是：法律顾问不只是打官司的角色，更为重要的是法务人员是领导的法律参谋与助手。让法务人员参预到生产经营活动中，不但可以提高法务人员对于本单位业务和管理模式的深入理解，也有助于法务人员从这些活动中，发现法律问题，加深对法律条文的领会，进而从法律的视角提出完善生产经营活动的办法，做好事前法律风险防范的工作。全集团应将法务工作的关口从事后统一到事前上来，将法务人员从救火员统一到企业风险控制员的角色上来。

二、2012年集团公司的法务工作目标和主要任务

2012年法务工作的主要目标，简要来说，就是要建立建全法务人员的工作队伍，完善集团公司的基础性法务工作制度。

围绕主要目标，重点做好五个方面的工作。

（一）在全集团各级树立以事先防范为主，事中控制为辅，事后救火为补充的法务工作指导思想。

事后救火式的法务工作，不只是耗费企业高层及相关部门人员的大量精力，干扰企业的正常生产经营活动，而且需要企业投入大量的资金，效果还往往不佳，增加企业额外的成本及费用支出。这种思路与现代法务工作的思想及国家有关企业法律顾问的规范文件的要求是不同的，也不利于最大限度降低企业损失。

事前防范式要求在不断总结以往经验和教训的基础上，在总结旁人的经验教训的基础上，防微杜渐，将这些经验与教训上升为管理的制度，上升为合同的条款，使同样事情不再发生或减少发生的概率。达到减少事后救火的发生率，为企业减损服务。

事前防范式考虑到合同订立后，风险的形成与积累总是一个不断变化的动态过程，而这个过程与合同履约的过程同步并行，所以，事前防范式也同时要求事中控制的同步并行。采用事中同步跟进、主动控制的方式，一方面是可以消除后发的法律风险，另一方面对于合同订立中未考虑到的地方，也能及时加以补救完善，从而将法律风险产生的可能降到最低限度。

（二）建立合同会签制度。

合同会签制度是事前防范工作的基础性工作。坚持合同会签制度也是集团公司高层一直以来所强调和遵循的，其目的是集合企业各部门的智力，找出合同中存在的问题并加以完善，从而提升合同签约的水平。

合同在履行过程中所遇到的问题及争端的解决，立脚点还是合同的规定，事实上，国家的法律体系再完善，也不可能将现实生活中所发生的一切情况都规定进去，特别是在民商经济活动中，法律更倾向于当事人意思自治主义，允许当事人在合同中约定彼此的权利与义务，使当事人之间的约定上升为合同当事人之间的法律。这种现状决定了，合同中约定的内容决定了合同的履行，决定了企业的经济利益。法律工作实际上也就成了企业的经济工作的一个重要的组成部分。

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合同会签制度就是要通过会签的形式，使企业对外赢利行为和成本支出行为得到最有利于企业的安排，使企业利益最大化，要在合同签订过程中尽可能多地争取对我集团公司的有利条款。法与商是结伴而行的，商行为从某种程度上而言就是法行为，合同会签质量不是一个部门的事，但法务人员应努力做好自己的本职工作。

（三）建立合同相关文件的档案管理制度。

档案管理工作不是可有可无的，一份合同并不能说明任何问题，甚至合同是否得到执行，是否被修改废止，是否经历过价格调整，产生经济利益的纠纷责任在何方等等一切问题的解决，无不是与合同档案的管理密切相关的。

合同档案就是合同从开始订立直到履行完毕的全过程中所产生的一切资料，这些资料包括但不限于，各类书面材料、往来信函、对问题的解释性说明、会议纪要、鉴定文件、视听资料等等。这些资料不是可有可无的，平时不注意收集，到用时就会非常后悔，比如，要证明杭萧钢构提供的是格式合同，就得证明，我们此前提供的一切修改意见均未被采纳，而这个就有赖于先前合同缔约谈判中所形成的修改合同的各类文字材料，如果没这些事东西，格式合同这一点，就无法证明。格式合同与格式条款在法律上，对于当事人双方对某一问题的理解产生不一致时，法院将按照对提供方不利的解释加以认定和裁断。

因此各单位应从讲证据的高度去认识和把握档案管理的重要性，努力使档案管理工作跟上本单位业务发展的需要。档案管理无疑也是合同履行过程中的基础性工作之一。

（四）展开对法务人员的法律学习培训工作。

制度规定的再完善也得靠人去执行，合同签订水平的提高靠的也是人的水平的不断提升。没有人的质量水平的提升，工作的质量水平的提升是不可想像的。所以在全集团法务人员队伍中，采用多渠道、多方式进行法律培训与学习工作，也是当前一件重要而长期的任务。比如：定期集中学习、法律专项问题培训、集团法律顾问室巡查即时解答、集团报上设立法律知识园地等等。集团董事会办公室将与有关部门商议制定一种长效的法务学习与培训制度，为法务人员法律工作水平的提升搭建一个平台。

（五）探索法务人员工作业绩考核评定体系。

没有考核就没有促进的动力，也只有考核才能做到使更适合法务工作的人进入到法务工作的岗位上来。集团高层、董事会办公室及集团人事部将深入探讨法务人员考核的模式，逐步建立法务人才梯队管理的制度，比如：年度法务工作评优工作、法务人员会签底稿及会签质量评比工作。集团将结合法务人员考核工作的展开，促进法务人员法务工作水平的不断提升。

各位代表，集团法务工作直接关系到企业生产经营活动的安全问题，大到重大案件的处理，小到每一份合同的每一个条款，甚至一个字一个词，都是集团经济利益的直接体现。集团公司高层对于法务工作的支持是异常坚定的，深入开展全集团的法务工作的决心也是异常坚定的。因为市场经济就是法治经济，就是法与商的结合，法律具有防范企业经营风险的作用，希望各单位法务代表，积极投身到本单位的生产经营活动中，在生产经营活动中研究并发现法律问题，为集团及本单位的法务工作的高效开展贡献自己的力量。

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2012年安全生产工作回顾

站场公司自2012年8月11日挂牌成立以来，在两家股东单位的领导和支持下，公司坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，充分认识安全促进生产、安全就是效益的辩证关系，以国庆六十周年营造阶段性安全环境为抓手，关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消除各类安全隐患，安全生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。在此，我谨代表总经理室向一贯来对安全生产工作关心支持、倾注心血、辛勤工作的各级领导和全体员工表示衷心的感谢！

回顾站场公司组建四个月来的安全生产管理工作，主要做了以下工作：

一、适应调整，理顺关系，建立健全安全保障体系

公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，安全形势复杂，安全任务繁重。针对新形势、新情况、新问题，在安全管理上把建章立制放在首位，在生产安全上以反恐防暴为重点，在基本建设上以施工安全为抓手，完善安全保障体系，牢筑安全防线。

1.完善安全组织机构。公司第一时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等组织机构，加强了安全生产的组织领导。各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上，结合体制调整，对安全管理机构进行了同步调整，为开展安全生产提供了组织保障。

2.落实安全生产责任。公司严格贯彻落实安全生产责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了《安全目标责任书》，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。

3.制定安全规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点，对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程，汇编了《安全生产岗位职责及操作规程》，先后制定了16个安全管理制度，其中包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系，使安全工作能够有章可循顺利开展。

二、加强安全宣教，增强安全意识，营造良好安全氛围

公司成立以来，通过加大安全宣传教育、培训、激励力度，有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高，为确保安全生产提供了强有力的人力保障。

1、加强宣传教育，增强安全生产意识。结合全国“安全生产年”和国庆60周年安全工作要求，公司根据集团公司整体安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育。通过发放小册子等形式，宣传和学习《安全生产法》等法律法规，贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神；二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加消防安全知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增强员工安全生产意识，使广大员工能深入了解安全，广泛重视安全，极大地提高了全员安全意识。

2、重视安全培训，提高队伍素质。为加强安保工作人员的安全意识和责任意识，增强工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素质、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危险品堵查知识培训，使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法，提高了危险品查堵的工作技能。同时安全分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的安全培训，提高安全管理知识和水平。

三、预警防范，注重实效，努力提高安全管理水平

打造“平安站场”是公司努力的安全目标，在管理上注重各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题及时纠正、整改，有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建设稳步推进。

1、加强安全检查，排除事故隐患。

2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点

2012年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流最高峰达到了17.8万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，安全管理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕“安全、有序、优质、畅通”的八字方针，以10年奥运安保要求为基本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进行早准备、早布置、早落实，真正做到了认识到位，责任到位、措施到位、管理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。

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2012年，溥天律师事务所按照市司法厅、市律协确定：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神和科学发展观，深入落实第七次全国律师代表大会精神和新《律师法》，紧紧围绕党和政府工作大局，整体推进律师工作改革和发展，不断完善行业管理体制机制，强化律师党建工作，加大律师维权、惩戒和行业管理力度，广泛开展形式多样的交流和培训学习，充分发挥律师的积极作用，动员律师投入“应对金融风险，促进富民强市”专项法律服务活动，为推动衡阳经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献的目标，结合本所实际，做了以下几方面的工作。

一、深入学习贯彻党的十七大精神和科学发展观，坚持正确的政治方向。

（一）提高认识，加强组织领导 我所党支部把此次学习实践活动作为重大的政治任务和促进事务所发展的重大机遇，高度重视，狠抓落实。一是迅速成立领导机构。我所党支部迅速成立了以周明辉书记为组长，魏晓华、陈嘉锡为成员的学习实践活动专项工作组，负责统筹指导和督查落实学习实践活动的各项具体工作。二是充分发动思想。党支部专门组织召开了学习实践活动动员大会，购置和发放了学习书籍资料，通过动员大会统一思想、提高认识、明确目标、细化责任，为学习实践活动的有效开展奠定了坚实的基础。三是精心谋划方案。根据市司法局的总体部署和阶段工作安排，结合我所的实际，制定了我所党支部深入学习实践科学发展观活动实施方案和具体计划。根据学习实践活动三个阶段每个环节的要求，对工作内容、时间进度和落实责任进行具体分解、细化安排，做到每个阶段有动员、有小结，使整个学习实践活动总体有实施方案、阶段有工作安排、环节有具体计划，环环相扣，节节相连，扎实有效。

（三）加强交流，积极营造氛围 一是积极上报学习动态。我所在学习实践活动过程中，积极向上级领导上报我所学习动态，在召开动员大会后，及时向市司法局党委汇报了大会情况，以便上级领导对我所学习实践活动组织开展工作提供指导。二是加强学习心得交流。我所已在醒目位置张贴学习标语，制作学习宣传栏，激发广大党员律师践行科学发展观的内在动力，调动学习积极性，营造浓厚学习氛围。三是广泛深入调研。我所在学习实践活动开展以来，针对全省农业知识产权保护进行了调研，所主任魏晓华撰写的《我省农业知识产权保护法律对策 》入选省律协专利论坛论文集，受到了好评，且被《新视报》转载。

二、在学习实践活动所取得的成效

通过学习实践活动，我所党员律师特别是支部委员受到了一次深刻的思想教育，在科学发展的一些重大问题上形成共识，并借此学习机会寻找影响制约我所科学发展、群众普遍关注的突出问题，进一步激发了全体人员的工作热情，将有力推动我所各项工作的落实。

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一、2012年度安全生产工作回顾

2012年是极不寻常的一年，我们经历了全国“两会”、北京奥运会、纪念改革开放30周年等一系列的重大事件和敏感时期，安全生产工作承受了巨大的压力和考验。在保定市委、市政府的正确领导下，在驻保各中央和省属企业的共同努力下，安全生产各项工作均取得了新的积极进展，安全生产形势保持了稳定好转态势，全年未发生一起亡人事故，为保定市安全生产形势的持续稳定好转，做出了应有的贡献。

（一）以“承诺落实年”为契机，“两个主体”责任体系基本建立

一是政府及部门安全生产监管主体责任进一步明确。根据《国务院办公厅关于加强中央企业安全生产工作的通知》（国办发〔２００４〕５２号）、《河北省人民政府办公厅关于加强驻冀中央企业省属企业安全生产工作的通知》（冀政办函[xx]30号）精神，按照“统一监管同分级监管相结合，综合监管同专门监管相结合”和“属地监管”原则，并结合《保定市安全生产责任网格化管理暂行规定》，制定下发了《保定市安全生产委员会关于进一步明确驻保中央、省属及市属企业监管责任的通知》（保安委[2010]10号），对驻保中央和省属企业的安全生产监管责任逐一进行分解，逐企业落实到市、县（市、区）政府及有关部门。

二是企业全员安全生产责任制度基本确立。近年来，驻保中央和省属企业能够按照全市统一部署，以安全生产“承诺落实年”为契机，切实落实“法人代表安全生产承诺制度”，建立和完善了企业全员安全生产责任制度。凌云集团、保定钞票纸厂、际华三五四三针织服饰有限公司、联合网通、中国电信等企业，在年初即层层签订安全生产责任书，上至公司董事长，下至普通员工，逐级逐人明确安全生产责任，把安全生产责任落实到了每个岗位、每个环节，从而增强了企业全体员工的安全生产责任意识，有效地保证了生产安全；保定供电公司建立自下而上的安全承诺监督机制，针对安全承诺履行情况，每月开展一次“下评上”活动，强化了安全责任的落实。

（二）以实现本质安全为根本,安全质量标准化建设成效明显

一是安全质量标准化理念进一步深入人心。市安监局十分重视安全质量标准化建设工作，把安全质量标准化建设活动作为推动中央和省属驻保企业建立科学、规范的安全管理体系，夯实安全管理基础，落实本质安全措施，并逐步建立与国际惯例接轨的职业安全健康管理体系，从根本上预防和减少各类事故发生的有效载体。一般行业在没有强制手段，缺乏激励机制，没有横向部门支持，创建工作经验不足，技术服务支撑体系相对薄弱的前提下，加强组织引导，成立了由市安监局周福生副局长任组长的市安全生产标准化工作领导小组，具体负责安全质量标准化建设的组织、协调工作；组织召开了全市机械制造行业安全质量标准化建设工作会，分析了全市安全质量标准化建设工作所面临的形势，交流推广了天威股份、风帆股份、长安汽车、向阳航空精密机械制造有限公司等标准化示范企业创建工作经验，从而消除了部分企业认为开展标准化创建工作是在走形式、搞花架子，对企业管理工作不会起多大作用等认识上的偏见，提高了对安全质量标准化建设重要性和必要性的认识，提高了企业开展安全质量标准化建设的积极性、主动性；组织召开了专题研讨会，聘请有关专家就如何开展安全质量标准化建设及评级工作进行讲解、指导，有力地促进了安全质量标准化建设工作的顺利开展。

《1》《2》

与本篇 安监局安全生产工作总结及工作安排 内容有关的：查看更多>>安全工作总结

2012年上半年，独店法庭在院党组的正确领导下、在主管院长的悉心指导和关怀下，在兄弟庭室的大力帮助下，贯彻落实县院的各项工作部署，围绕岗位目标管理，开展各项工作，法庭已基本完成上半年各项工作任务，现将半年来的主要工作汇报，请各位领导和同事批评指导。

一、法庭工作的各项数据

立执行案件15件。

案件类型：离婚纠纷58件，人身损害赔偿纠纷21件，抚养权纠纷3件，买卖合同纠纷7件，婚姻财产及彩礼纠纷13件，合伙协议纠纷1件，名誉侵权纠纷1件，民间借贷纠纷7件。

上半年法庭共审结各类民商事案件98件，结案率88%。

上半年审结的98件案件，适用普通程序审理的11件，简易程序审理的87件，简易程序适用率为89%，其中判决14件，调解、撤诉80件，中止4件。调解、撤诉率为81%。

上半年法庭共计预收案件受理费29094元，已经上解县院10116.50元。

案件质量：上半年本庭参与评查案件71件，均被评为一类。

完成论文书写一篇。

完成了院内安排的学习笔记、心得体会、剖析材料、整改方案等各项工作。

二、主要做法

（一）加强政治理论和业务知识学习，全面提高干警综合素质，为创建和谐社会提供可靠的司法保障。

今年以来，法庭干警积极参与院内实践科学发展观和”五个严禁”教育活动，通过两大活动，使干警认识清楚，目标明确，认识到科学发展观这一重大战略思想的提出，即为我们自身建设提供了新的思路，有对审判工作提出了新的要求，我们必须春分认识科学发展观的重大理论意义和实践意义，增强立足审判工作为科学发展提供司法保障的自觉性和坚定性，增强运用科学发展观指导自身建设的主动性和创造性。同时我们认识到五个严禁的规定是有针对性地提出了防止司法腐败、保证司法廉洁的有效措施。法官要时刻秉承公心，忠实履行职责，杜绝腐败，要勤勤恳恳做事、明明白白办案、干干净净做人。“公生明，廉生威”，只有心怀公心，才能明辨是非，只有廉洁自律，才能威严不阿。“五个严禁”再次说明了我们的工作准则，时刻提醒我们要自警、自省、自励、自爱，它是一个高压线，是法院系统反腐的重拳，他要求我们要求真务实，讲实活、出实招、办实事、求实效。为应对人民群众对司法公正、公平的需求，“五个严禁”要求我们要切实把人民利益放在首位，以人民利益为重，坚持把实现个人追求与人民利益紧密联系起来。

（二）加大案件审理、执行力度，确保工作任务和社会效果双赢。

结合辖区实际，以法院调解为案件审理主线，加大案件审理力度。农村人民法庭作为国家最基层的审判机关，位于调处社会矛盾纠纷的前沿阵地，担负着调节社会关系、保护群众利益、维护社会公平正义的重要职责和神圣使命。今年以来，我们在社会主义和谐新农村建设中，注重妥善处理四种关系，为辖区社会主义新农村建设提供优质高效的法律保障。一是妥善处理现代司法理念与案结事了的关系。基层法庭在司法过程中将现代司法理念与案结事了统一起来，在法庭的司法实践中不必教条地拘泥于现代司法理念，要在乡土文化的基础上，用现代法理去审视每一起纠纷，因地制宜，因人制宜地以农民能接受的司法方式将现代司法理念逐步融入到日常的审判活动当中，着力提高法庭法官的亲和力，以案结事了为价值取向，走下高高在上的法台，和群众心贴心，以公心定案，以诚心感动，以热心帮助，以耐心沟通，将当地风俗与现代司法理念结合，对当事人讲法律、讲道德、讲天理、讲人情世故，一个问题一个问题地解决，一个人一个人地真诚劝解，真正让当事人内心想通，心病去掉，通过一次次现代司法理念与不良习俗的碰撞，通过一朝一夕、一点一滴的现代司法理念的渗透，使农民从思想上真正理解和接受现代司法理念。如刘忠孝诉彭建平、彭新平人身损害赔偿纠纷一案。二是妥善处理发挥司法职能与参与社会综合治理的关系。经对今年工作调查分析，涉农案件呈现司法手段有限性、群众法律意识淡薄性、地区发展不平衡性、化解纠纷多样性的特点，这就要求人民法庭不仅要“坐堂问案”，履行自身职能，而且要“送法下乡”，拓展综合职能，化解当事人之间矛盾，促进农村和谐稳定。一方面要立足本职，充分发挥民事审判职能，妥善处理农村婚姻家庭、民间借贷、损害赔偿、相邻关系等民间纠纷案件，及时定纷止争。对涉及扩大生产、生产资料利用（果园、化肥、种子）和诉讼标的物有很强时令性和季节性的（西瓜、蔬菜）案件，依法快审快结快执，确保生产资金及时到位、不误农时，维护农村市场经济秩序。另一方面要转变观念，拓展法院综合职能，转移重点，重心下移，通过抓好农村调解组织，培训人民调解员、坚持巡回办案、加强司法救助等工作，把实用法律送到农民手中，送到田间地头，把法治理念和风细雨渗透到农民的思想中。三是妥善处理公正与效率的关系。一要坚持公正与效率并重，当二者发生冲突时，提倡公正优先。二要坚持实体公正与程序公正并重，当二者发生冲突时，更应倾向实体公正。三要坚持法律真实与客观真实并重，当二者发生冲突时，应倾向客观真实。严禁将法律真实和客观真实割裂开来，坚决杜绝将法律真实当作草率下判借口的做法。只有这样，我们的司法行为才能够让农民信服，才能安定人心，进而为构建和谐打下坚实的基础。四是妥善处理诉讼调解与人民调解的关系。一要严格执行最高法院关于审理人民调解协议的司法解释，对经人民调解组织调解达成的调解协议进行审查，凡未违反法律规定、公序良俗等，且双方当事人自愿订立的，依法予以支持；对违法调解达成的协议，依法予以撤销或确认无效。二要建立人民调解组织联络制，对人民调解过程中遇到的难题或困难，由法官及时上门协助调解，凡涉及农村土地承包、邻里纠纷、婚姻家庭纠纷等涉农案件，先由基层人民调解组织进行调解，如果调解达不成协议，当事人要向人民法庭起诉的，应当支持，不得干涉和阻止；三要加强对人民调解委员会的业务指导，注意纠正可能发生的偏差，实现人民调解与诉讼调解的有机衔接和良性互动。

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xx年年我县渡口安全管理工作，在县政府的正确领导下，在市、交通主管部门的指导帮助下，认真贯彻落实《河南省渡口安全管理办法》和上级渡口安全管理的指示精神，全面落实四级渡口安全管理目标责任制，强化渡口源头管理和渡工素质教育，全县渡口已取得20年安全无事故的好成绩。现将今年主要工作总结如下：

一、渡口概况

我县现有渡口23处，钢质渡船8艘，正式渡工47人，895客位，分布在6个乡镇（办事处）

二、xx年年渡口安全管理工作总结

1、各级领导重视，渡口网络完善

渡口安全管理工作是一项基础性工程，要确保渡口全面安全，必须树立“安全第一，预防为主”的方针，必须抓好、抓实、抓到点子上。因此，我办把渡口安全网络完善作为渡口安全管理工作的一项重要任务来抓落实。去年年底，全区四级渡口安全管理责任书将到期，我办及时深入到各个乡镇（办事处）进行续签，同时将辖区乡镇与村、村与渡工三级责任书交与乡镇（办事处）落实，至1月上旬，全区四级渡口安全管理责任书全部签订，乡镇、村分管渡口安全领导和渡管员全部到位，各级渡口安全管理责任全面落实。

2、开展渡口渡船两年专项整治活动

（2）、开展多层面的全区渡口渡船两年整治活动部署工作。自接到市渡口渡船专项整治活动工作意见后，县局分别组织分管乡镇长和乡镇渡管员进行了专项部署，要求乡镇、村、渡工进一步提高认识，制订好月度工作计划，落实专项整治人员，保质保量完成专项整治工作，为我县渡口继续实现安全无事故创造作出努力。

（3）、开展月度专项整治工作。

我县根据市海事局精神，结合我县实际，制订了月度工作重点和验收标准，对照工作重点和标准开展工作。

3、重视渡工教育，提高渡工素质

4、开展重点部位、重点时段检查，确保渡口安全

开展重点部位的渡口安全检查，查处违章超载行为，是我们抓好渡口安全管理的重要手段之一。春运、五

一、国庆期间，局春运安全领导小组和市海事管理部门多次检查并指导渡口安全工作；各镇乡政府比较重视，落实人员，排出时间，加强源头管理，周营刘集渡口是学生渡口、客流量大、根据实际在春运、五

一、国庆期间我局与航管、海事部门，周营乡政府、派出所等单位加强长刘集渡口渡口现场管理，维护现场秩序，为旅客逛会安全提供了强有力的保障。在确保旅客有序、便捷运输的前题下，保证了节日安全渡运。

5、多方筹措资金，改善渡口设施和渡运条件

今年在市交通、海事部门的重视下，我县渡口资金补助和财政投入明显多于往年。今年9月对完成了周营乡刘集渡口、张营渡口、大李口渡口改建和更新；周营乡刘集西渡口、徐湾渡口、西李营渡口、纸店史庄渡口改造工作正在图纸设计之中，有望于明年10月份前完成工程施工工作。交通局2012年渡口安全管理工作总结相关文章：到 安全工作总结 栏目查看更多内容 >>

创建社会治安稳定是构建和谐社区的重要保障。我社区以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以服务构建社会和谐社区为宗旨，在街办党工委的领导下，在社区内开展了综治工作，并做了如下。

一、高度重视、落实责任

1、我社区高度重视社区综治综合治理工作，紧紧围绕构建平安和谐社区的要求，我社区与街道办事处签订了综合治理目标管理责任书并与驻地单位签订了综合治理目标管理责任书和铁路护路联防工作目标管理责任书等。

二、注重治安、狠抓宣传

1、社区领导非常重视综治工作，成立了综治机构，建立健全了各种组织，我们把有责任感、有能力的、热心此项工作的社区居民充实到此项工作中，进一步规范了社区组织建设，充分发挥他们最大的能力，使社区的综合治理工作上了一个新的台阶。

2、在辖区内大力开展创建“平安社区”活动，继续把创建“无案社区、无毒社区、无赌社区”活动开展下去，并开展了形式多样的大型宣传活动，如：法制宣传、禁毒宣传、科普宣传等，充分利用3月份“爱路护路”宣传月、“6· 26”禁毒宣传日、“12·4”法治宣传日、“11·9”消防安全宣传日等进行宣传，发放宣传资料1０００0余份。

3、深入开展与法制宣传教育为龙头，全面推进依法治社区，紧紧抓住普法、依法治理这个“龙头”，锁定普法对象，充分开展各种法制教育，激发社区居民参与学法，形成全民普法的大好局面，通过学习，使居民的法律意识得到了加强，认识到学法、知法、守法的重要性，也加强了社区居民学法、用法、依法、执法的法制观念。

三、矛盾排查、常抓不懈

1、我社区从维护社会治安稳定和社区安定的大局出发，为矛盾纠纷排查工作的延伸集中做好家庭纠纷、婆媳之间、夫妻之间的矛盾纠纷化解工作，建立健全了信息反馈，组织信息员及时了解辖区内的矛盾纠纷变化的情况。

3、开展法律服务进社区活动。社区一直和均鑫律师事务所保持良好的合作关系，事务所的律师帮助居民提供法律咨询和法律援助，使居民对社区更加信任和支持。

4、做好申诉、信访等合法解决纠纷方法的宣传工作，使群众能够了解、掌握和选择正确的诉求表达方式，预防和减少群体性上访、进京上访、越级上访事件发生，推进依法治理工作。

四、关心、帮助“两放人员”

1、以减少重新违法犯罪为目标，努力探索安置帮教工作新路子，做好帮教对象的排查工作，今年年初，我们对辖区内的刑释解教人员及吸毒人员情况进行了全面核对排查，建立花名册、核查安置帮教情况，建立完善了刑释解教人员以及原吸毒人员的档案，全面掌握了安置帮教工作现状，为落实安置帮教工作措施奠定了基础。

2、开展多种形式的安置帮教工作。我们实行了帮教对象、帮教措施，对这些刑释解教人员和原吸毒人员定期回访和帮教，生活困难的上了低保，给生活困难，处在低保边缘的“两放人员”xxx给序了生活救济如：米、面、油，使他感受到了社区的温暖，并没有因为自己曾犯过错误而被抛弃。

3、对帮教对象进行思想教育和法律、法规宣传，让大多数人在思想上有了大的转变，能逐渐的重新融入社会，为社会做出自己的贡献。如：xx原是一名吸毒人员，在家人和我们的帮教下，他不仅远离了毒品，而且重新树立了生活的信心，参加了技能培训，完全可以自食其力了。目前，我社区有“两放人员”4人，刑释解教人员生活状况良好，有效地预防了重新犯罪。

xx年年是深入贯彻落实科学发展观、积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年，也是我关打造“精品海关”的第一年，做好今年工作意义重大、影响深远。关党组决定，将xx年年定为“整合创新年”，树立“改革是创新，整合也是创新”的理念，在整合中坚持创新，在创新中实现整合，开拓思路，勇于突破，为我关早日建成“精品海关”迈出坚实的第一步。

总体工作思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届六中全会精神，以科学治关理念统领海关工作并推进和谐海关建设为主线，以税收工作为轴心，以风险管理机制建设为中心，以准军事化海关纪律部队建设为统筹，以促进省经济发展为出发点和落脚点，按照我关4年发展规划的部署，理顺思路，抓住重点，整合创新，全面提升我关整体工作水平。

一、规范整合，开拓创新，确保各项业务工作取得新成效

（一）推进“两项整合”，创新业务管理模式。加大改革整合力度，成为了今年关长会的重要议题，总署对整合工作的决心很大、要求很高。按照总署的统一部署，结合我关实际，今年，我关要重点开展“两项整合”：一是移植青岛海关“职能管理系统”等5个程序，进一步调整职能和执行部门职责，下放部分行政审批职能，理顺流程、整合资源、创新业务管理模式；二是全面整合现有风险数据分析平台及各部门业务分析监控系统，建设统一的风险管理平台。整合工作必须着眼长远，稳步推进，坚持成熟一项、实施一项，积极稳妥地开展。整合的思路提出在党组、推动在中层、落实在基层，全关干部要高度重视、广泛参与，保证整合工作取得成效。

（三）继续推进区域通关改革，增强实际监管能力。巩固并扩大区域通关改革成果，在原有基础上，与广州、厦门等口岸海关推广“属地申报、口岸验放”，关区内大力推广“多点报关，机场验放”，进一步完善关区通关体系。稳步推进审单作业改革，建立风险式审单作业流程，构建审单部门、各业务现场、进出口企业共同负责、齐抓共管的通关责任体系。推广应用“选择查验系统”，进一步提高一线查验布控的针对性和有效性。综合运用现有风险信息，对关区进出口物流进行监控，探索建立关区物流监控信息系统。根据总署部署，实施舱单提前申报制度。组织好前期调研，尽快在我关启用快件管理系统。做好开发旅检业务管理系统的前期调研，力争实现我关旅检业务的信息化管理。

（四）完善保税物流功能，推进加工贸易转型升级。根据行业特点和企业情况，对关区保税加工企业进行分层次管理，逐步实现保税加工监管从以合同为单元管理向以企业为单元管理的转变。积极协助总署对涉及航空制造的保税加工企业进行监管作业改革，制定适合此类企业特点的“信誉式管理”模式。推广加工贸易联网监管，研究适合关区纺织企业特点的联网监管模式。高度重视并积极推动市出口加工区a、b两区的发展，积极开展市出口加工区叠加保税物流功能和研发、检测、维修业务试点工作，充分发挥区内拓展保税物流对区外关联企业的服务带动功能。充分运用保税监管系统开展保税业务分析，进行有针对性的专项核查，提高保税监管有效性。

（五）加大整合创新力度，构建风险管理大系统。今年要在整合各个监控分析系统方面有所突破，建立关区统一规范的风险参数库，逐步实现关区作业风险的统一甄别与处置。建立关区统一风险管理载体，规范风险信息采集、发布、反馈机制，为一线管理、打击走私、后续管理等执法活动提供可靠的风险信息支持。要加强制度建设，建立风险管理长效机制，推动风险管理工作“由虚转实”。各部门要依托风险管理平台积极开展风险分析，加强对具体商品、企业的分析监控力度，提高风险布控有效率。各级领导干部要创造性地运用风险管理理念处理日常管理中面临的问题，广大关员要熟练掌握风险管理知识和技能，全面增强风险管理意识。

（六）实现“三个转变”，不断提高反走私效能。缉私部门要由“单一职能”向“全面参与”转变，实现缉私与其它各业务部门间的深度融合，继续选派民警到查验、旅检、审单等各业务现场跟班作业，形成关区打私合力。要由“被动应对”向“主动出击”转变，强化提前介入意识，积极做好对企业的政策宣传和守法引导，加大对顶风违法案件的处理力度。由“情报先导”向“情报主导”转变，充分利用风险分析和各种数据采集分析系统，继续加强情报网络的构建工作，重点加强在毒品、文物等领域的情报工作，力争取得新的突破。坚持公正、文明执法，维护关区进出口贸易秩序，促进社会和谐。 到 安全工作总结 栏目查看更多内容 >>

为做好博州专利行政执法工作，进一步发挥知识产权行政执法在整顿和规范市场经济秩序中的作用，努力营造良好的社会市场环境。现制定博州知识产权局2012年专利行政执法工作计划如下。

一、指导思想和工作原则

贯彻党的十七大精神，以dxp理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕大力实施知识产权战略，牢固树立知识产权行政执法服务于社会主义市场经济、服务于营造良好的投资与技术创新环境、服务于提高社会各界知识产权法律意识、服务于建设社会主义新农村的思想。

提高执法队伍素质和办案质量，坚持执法与宣传相结合、日常执法与专项整治行动相结合、提高执法水平与提高执法效率相结合、明确职责与强化协作相结合的工作原则。

二、主要目标

（一）严厉从快打击专利侵权行为和假冒他人专利、冒充专利等专利违法行为，规范市场秩序。

（二）提高行政执法水平，提高行政执法快速反应能力，提高结案率，强化执法协作。

（三）履行职责，依法行政，树立良好的专利执法社会信誉。

三、工作任务

（一）继续加强专利行政执法人员的法制学习，强化执法队伍建设。把学法、用法与依法行政，勤政廉政、精神文明建设有机结合起来，通过多种形式，加强《专利法》、《专利法实施细则》、《新疆维吾尔自治区专利保护条例》、《专利行政执法规定》、《行政许可法》、《行政处罚法》、《国家赔偿法》、《行政诉讼法》等与执法工作密切相关的法律法规知识的学习，进一步提高执法人员的政治思想觉悟，增强执法人员抵制腐败、秉公执法的意识。除此之外，加强与其他执法单位执法工作的经常性交流，不断提升执法人员的执法水平。

（三）开展好“雷雨”知识产权执法专项行动。按照国家局和区局的要求开展“雷雨”知识产权执法专项行动。以食品、医药、农业为重点领域，以流通环节的商品集散地、展会、商场等为突破口，以权利人反响强烈、情节严重的案件为重点，加大执法工作力度，组织开展形式多样的执法行动，打击恶意、群体及反复专利侵权、假冒他人专利和严重的冒充专利行为。切实强化领导，把专项行动列入重要议事日程，制定印发缜密、具体、符合本地实际情况的实施方案，推动行动的有序开展。发挥跨地区、跨部门执法协作机制的作用，加强与公安等部门之间的密切配合，形成积极办案、高效办案、协作办案的局面，坚决维护广大消费者、权利人和创新主体的合法权益，不断改善当地投资和创新环境，进一步增强社会各界对知识产权制度的信心。加强宣传工作，广泛利用电视、广播、互联网、报纸等媒体，开展形式多样的宣传活动，及时报道打击成果和典型案件，营造声势，提高权利人的防范意识和能力，加大对违法犯罪分子的震慑力度。

（四）坚持日常专利执法与联合执法相结合，每月组织知识产权局执法人员至少开展4次以上的专利专项执法活动，严厉打击食品、药品、日用品、化妆品、化工、建材等领域的假冒、冒充专利产品，维护专利产品的合法权益。联合县（市）知识产权局做好协作执法工作。

（五）进一步推进依法行政工作。严格按照行政执法责任制的要求，加强对干部职工的宗旨教育、法制教育和职业道德教育，对行政执法人员严肃纪律，严格管理，强化监督。继续加强对执法证件的管理和使用，坚持持证上岗和亮证执法。进一步规范专利行政执法行为，执法人员在执法过程中，必须做到依法办事、程序合法、严格执法，凡涉及行政处罚的必须具有合法依据，作出的具体行政行为符合法律规范和程序。

（六）建立知识产权保护的沟通与合作机制。充分发挥博州知识产权工作协调领导小组的作用，建立健全跨部门联合执法机制。加强与工商、公安、（文化）版权、质监、司法等部门的合作，加强执法协作与执法信息交流，有效开展行政执法工作。有重大案情相互进行通报，形成与科技、经济发展相协调的高效运行的知识产权管理和行政执法网络。

（七）加大县（市）知识产权行政执法工作的指导、督促力度，积极开展专利行政执法检查和调研，进一步强化县（市）专利行政执法的工作意识，开展经常性的执法检查和宣传，提高县（市）知识产权局专利行政执法能力和水平。

（八）做好专利方面有关法律法规的宣传以及执法工作登记工作，确保工作扎实有效开展。要求执法人员在专利行政执法过程中，坚持执法与宣传教育相结合的原则，认真做好专利商品的登记，不失时机地做好宣传教育工作，做好宣传的记录。对于登记的专利商品，要及时通过国家知识产权局网站进行法律状态的检索，检索不到的，要及时要求经营者提供有效的专利法律文书，发现问题的及时查处。对于宣传教育的情况，要定期进行汇总，及时进行总结。

四、工作要求

博州知识产权局将高度重视和加强专利行政执法工作，认真贯彻落实自治区知识产权局统一安排和工作部署。按照本计划的要求并结合本州实际，加强组织领导，统筹安排规划，确保本计划中各项活动的顺利开展。并及时总结上报活动开展的情况，以便上级领导部门更好的指导和督促

推荐第8篇：16年集团企业年终工作总结报告

2016年集团企业年终工作总结报告

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个

及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2016年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2016年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的

合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西

湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行

(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。

(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极

性，全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。

(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用

各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税 做了大量工作并取得了显著成绩。

5、进一步加强工程结算和审计力度

(2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。

三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展

(一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展

为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。

(二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用

增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构

建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。

(三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平

按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支

部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。

(四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力

今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。

公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。

(五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围

发挥工会的组织优势和政治优势，

深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功;5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热情。

2016年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量

亿元，完成总产值亿元。

回顾过去一年，公司主要做了一下工作：

一、推进经营方式创新，强化经营

开拓，壮大发展规模

2016年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结xx 年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管

理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行

首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程, 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体

系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。

2、进一步优化人力资源管理

目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了

工作才干，还提高了业务能力。

3、进一步加强财务管理

一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

4、进一步加强工程结算和审计力

度

5、安全生产平稳进行

在安全生产方面，公司认真吸取了“”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。

推荐第9篇：股份公司

怎样设立股份有限公司

1、签订发起人协议

协议内容主要包括：发起人及其法定代表人的姓名、住所、国籍、职务和他们将要设立的公司的名称、住所和经营范围；设立方式；资本总数及发行的股份总数、注册资本、每一发起人认购股份的数额；出资方式、期限、每股的金额；发起人的权利义务和责任；发起人内部职责的分工，协议适用法律、纠纷解决办法；协议生产、终止的时间和所附的条件；

2、行政审批

股份有限公司的设立，必须经过国务院授权的部门或者省级人民政府的批准。

3、订立公司章程

公司章程有两种制定方式：（1）发起设立由全体发起人共同制定即可。（2）募集设立则先由发起在充分协商一致的基础上共同制定公司章程，形成设立前期的章程。在募集的股款缴足后举行的公司创立大会上，经出席创立大会的认股人所持表决权的半数以上通过，即形成对全体股东有约束力的章程。

4、申请名称预先核准

5、认购股份

（1）以发起设立方式设立的认购程序

发起人认购应发行的全部股份。即每一个发起人都应当以书面方式承诺自己将要购买多少股份。发起人缴纳股款。

（2）以募集设立方式设立的认购程序。

发起人认购法定数额的股份。以募集方式设立股份有限公司的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的百分之三十五，其余股份应当向社会公开募集。 公开募集股份。由于公司募集股份涉及广大社会公众的利益，关系到社会经济秩序的正常和稳定，所以公司法对此做了比较严格的要求。

首先，要经国务院证券管理部门批准备。

其次，公开有关信息。发起人向社会公开募集股份时，必须以公告招股说明书的方式，向社会公众公开有关信息以便社会公众了解有关情况，决定自己做出何种行为。一般是公开招股说明书。招股说明书应当附有发起人制定的公司章程，并载明下列事项：发起人认购的股份数，每股的票面金额和发行价格，无记名股票的发行总数，认股人的权利义务，本次募股的起止期限及逾期未募足时认股人可撤回所认股份的说明。

再次，由证券经营机构承销。

最后，报国务院证券管理部门备案。

（3）缴纳股款。《公司法》规定，发起人向社会公开募集股份，应当同银行签订代收股款协议。

6、建立公司机构和申请设立登记

（1）以发起设立方式设立股份有限公司的

发起人在交付全部出资以后，就应当选举公司的董事和监事，组成公司的董事会和监事会，由董事会向登记机关报送设立的批准文件、章程、验资证明等文件，申请设立登记。

（2）以募集设立方式设立股份有限公司的

发起人应当在缴足股款、验资证明出具后30日内召开公司创立大会。

申请人设立股份有限公司时应提交规定的文件。《公司法》规定，董事会应于创

立大会结束后三十日内，向公司登记机关报送下列文件，申请设立登记：（a）有关主管部门的批准文件；（b）创立大会的会议记录；（c）公司章程；（d）筹办公司的财务审计报告；（e）验资证明；（f）董事会、监事会成员姓名及住所；（g）法定代表人的姓名及住所。

7、登记发照

营业执照的签发日期为有限责任公司的成立日期。凭登记机关颁发的企业法人营业执照，公司可以刻制印章、开立银行帐户、申请纳税登记。

8、公告

公司成立后，应该进行公告。

股份有限公司设立、变更、注销登记

办理机构：

市局企业注册处

登记期限：(设立)

1、名称分局受理的，法定时限为自受理之日起 45 日内作出是否核准的决定; 市局受理的，当场决定。

2、设立法定时限，自申请受理之日起， 30 日内作出是否核准的决定。 登记期限：(变更)

自申请受理之日起， 30 日内作出是否核准的决定。

登记期限：(注销)

自申请受理之日起， 30 日内作出是否核准的决定。

登记期限：(备案)

自申请受理之日起， 30 日内作出是否核准的决定。

登记条件：(设立)

申请股份有限公司登记应具备下列条件：

1、发起人符合法定人数;

2、发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额;

3、股份发行、筹办事项符合法律规定;

4、发起人制定公司章程，并经创立大会通过;

5、有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构;

6、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

登记条件：( 变更)

具有独立法人资格的股份有限公司

登记条件：(注销)

具有独立企业法人资格的股份有限公司

股份有限公司设立之法律风险防范

股份公司相对于有限责任公司规模比较大，设立条件与程序与有限责任公司亦有较大的区别，对股份公司设立中应注意的问题，本人作了一些简单的总结：

一、股份有限公司的发起人要求

我国公司法规定了股份有限公司两种设立方式：发起设立或募集设立。无论是发起设立还是募集设立，都离不开发起人的参与。发起人在股份有限公司中的作用非常重要，责任重大，公司法对发起人的要求也比较高。

根据《公司法》的规定，股份有限公司的发起人为2人以上200人以下，必须有半数以上的发起人在中国境内有住所。据此我们设立公司必须注意的第一是人数，下限是2人，上限是200人，发起人不能是一人;第二是半数以上(包括半数)住所在中国境内，没有对国籍提出要求。

发起人不符合法律规定导致的后果之一是股份有限公司不能成立。由于股份有向公司成立发产生的债务由全体发起人来承担连带责任。所以，作为投资者，如果是作为股份有限公司的发起人之一，应当审查发起人的人数是否符合要求，住所是否符合要求，否则意味着设立不能对设立有限公司产生的债务承担连带清偿或赔偿责任。如果不是发起人而是认购股票的投资者，也要要求拟设立的股份有限公司提供有关发起人的详细资料，特别是人数和住所，审查是否符合法律的要求，如果发现不符合要求就不能认购其所发行的股票，以规避投资风险。

二、股份有限公司的注册资本要求

新公司对公司的注册资本制度进行了重大改革。调低了对股份有限公司注册资本数额的要求，规定股份有限公司的最低注册资本为500万元人民币。

针对股份有限公司的发起设立和募集设立两种方式，《公司法》分别规定了不同的资本缴纳方式。股份有限公司采取发起设立方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。公司全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，其余部分由发起人自公司成立之日起两年内缴足;其中，投资公司可以在五年内缴足。在缴足前，不得向他人募集股份。因此，采取发起设立方式发起人可以在两年内分期分批缴纳注册资本，这样对发起人而言首付成本降低，有利于规避风险。股份有限公司采取募集方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。所以，采取募集方式设立股份有限公司的，发起人必须一次交足所认购的股本，这样对发起人而言首付成本高，不利于规避风险。

三、发起人协议应明确详实

《公司法》第80条规定：发起人承担股份有限公司筹办事务。发起人应当签订发起人协议，明确各自在公司设立过程中的权利和义务。但是，该条并没有明确发起人的具体权利和义务，没有明确发起人协议的主要内容。因此，如果发起人协议订立的不够具体和详细，权利义务不明确，很容易引发股份有限公司设立纠纷，造成股份有限公司无法设立，发起人因此也要蒙受经济损失。为了尽量减少股份有限公司设立风险，发起人应当经过充分协议，订立发起人协议，对发起人的权利义务、出资方式、数额及期限、财务管理制度、违约责任、纠纷解决方式等进行详细约定。

比较而言，采取发起设立股份有限公司方式的发起人的责任比采取募集方式设立股份有限公司的发起人的责任要轻。这样规定的目的是因为募集设立方式涉及面广，严格发起人的责任才能更好保护社会投资者的权益。但采用募集设立可以更多的吸收社会资金，有利于公司的发展壮大，可以说，两种方式各有利弊，发起人应根据拟设立的公司的规模与行业特点慎重选择设立方式。

四、公司章程

股份有限公司的章程由发起人协商一致制定，采取募集方式设立的公司章程须经

股东大会通过。

《公司法》第82条规定了股份有限公司章程的主要事项。包括：(一)公司名称和住所;(二)公司经营范围;(三)公司设立方式;(四)公司股份总数、每股金额和注册资本;(五)发起人的姓名或者名称、认购的股份数、出资方式和出资时间;(六)董事会的组成、职权、任期和议事规则;(七)公司法定代表人;(八)监事会的组成、职权、任期和议事规则;(九)公司利润分配办法;(十)公司的解散事由与清算办法;(十一)公司的通知和公告办法;(十二)股东大会会议认为需要规定的其他事项。

为尽量减少公司纠纷，发起人要根据法律规定逐条讨论章程条款，做到完整一致，明确具体。如果投资者不是发起人，则应该认真研究拟设立的股份有限公司所公开的公司章程，分析是否有对形式和保护自己权利不利的规定。因为，作为中小投资者，即便事后发现公司章程的不利之处，因为中小股东的势单力薄，也很难通过在股东大会上否决公司章程，还是事前慎重考虑为明智之举。

五、股东创立大会的召开

股东创立大会的召开是股份公司成立的一个重要步骤。《公司法》第90条规定：股东创立大会，必须在所发行股份的股款缴足后，必须经依法设立的验资机构验资并出具证明。发起人应当在三十日内主持召开公司创立大会。发起人在三十日内未召开创立大会的，认股人可以按照所缴股款并加算

股份有限公司设立登记应提交的文件

股份有限公司设立登记，应当由董事会向公司登记主管机关提交下列文件：

1.公司董事长签署的《公司设立登记申请书》;

2.国务院授权部门或者省、自治区、直辖市人民政府的批准文件，募集设立的股份有限公司还应当提交国务院证券管理部门的批准文件;

3.创立大会的会议记录;

股份有限公司的创立大会是指以募集设立方式设立的股份有限公司成立之前，由认股人参加，决定是否设立公司并决定公司设立过程中的重大事项的会议。创立大会的决议事项应包括：审议发起人关于公司筹办情况的报告;通过公司章程;选举董事会成员;选举监事会成员;对公司的设立费用进行审核;对发起人用于抵作股款的财产的作价进行审核。创立大会有权依法作出不设立公司的决议。

4.公司章程;

5.筹办公司的财务审计报告;

发起人在筹办公司的过程中所使用的费用，出自公司财产。如果发起人虚报或滥用筹办费用，会使公司财产减少，损害其他投资者的利益，因此，应当对筹办公司的财务进行审计。

6.具有法定资格的验资机构出具的验资证明;

具有法定资格的验资机构为经注册的会计师事务所和审计事务所。其验资证明是会计师事务所或审计事务所出具的验资报告，验资报告中应当载明股东名称或姓名、股东的出资方式、出资额、公司实收资本额、公司在银行开设的临时帐户等内容。其中以实物、工业产权、非专利技术或者土地使用权出资的，应同时提交有关的财产评估报告和依法办理财产转移手续的有关文件。以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过股份有限公司的注册资本的百分之二十。

7.发起人的法人资格证明或者自然人身份证明。

发起人的法人资格证明是证明发起人法人资格的文件。发起人是企业法人的，应提交加盖其登记主管机关印章的执照复印件;发起人是其他法人的，应提交能够证明其法人资格的有关文件。如社团法人需提交社团法人登记证;发起人是自然人的，应提交其《居民身份证》复印件或者其他合法身份证明。

8.载明公司董事、监事、经理姓名、住所的文件以及有关委派、选举或者聘用的证明。

载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件是其《居民身份证》，因此应提交其《居民身份证》复印件或其他合法身份证明。

股份有限公司的董事、监事由股东大会决议，由符合法定表决权的股东签名或盖章。公司经理由董事会聘任，因此应提交董事会关于聘任公司经理的董事会决议或聘任书。

9.公司法定代表人的任职文件和身份证明;

股份有限公司的法定代表人为公司的董事长，由董事会以全体董事的过半数选举产生。因此，公司法定代表人的任职文件应提交董事会决议。

公司法定代表人的身份证明应提交其《居民身份证》复印件或其他合法身份证明。

10.《企业名称预先核准通知书》;

股份有限公司在发起设立或募集设立时，首先应向公司登记机关申请名称预先核准。公司登记机关对符合规定、准予使用的名称，发给《企业名称预先核准通知书》，预先核准的名称保留期为6个月。

11.公司住所证明;

股份有限公司的住所是租赁的，应提交房主的房产证明文件和租赁协议。房产证明文件应是《房屋产权登记证》复印件，在建房也可以是有关房产的投资证明、开工许可证等证明文件。

住所是发起人作为股份投入使用的，应提交发起人的《房屋产权登记证》复印件及其他有关房产证明文件，并应提交发起人出具的出资说明。

12.股份有限公司的经营范围有法律、行政法规规定必须报经审批项目的，应提交国家有关部门的批准文件。

推荐第10篇：集团公司总裁年终总结报告

2015年集团公司总裁年终总结报告

同志们：

这次会议是在集团公司实施联合重组后召开的第一次工作会议，是站在新的历史起点上，推动企业改革发展迈向新阶段的形势下召开的一次十分重要的会议。会议主要任务是：认真贯彻全省国企改革发展暨国资监管工作会议和全省企业座谈会议精神，全面落实冀中能源集团的工作部署，总结全年工作，分析形势，明确任务，安排部署下半年工作。进一步动员广大干部职工，统一思想，凝聚力量，抢抓机遇，乘势而上，为全面完成今年的各项工作任务，实现企业又好又快发展而努力奋斗！

第一部分 全年工作简结

今年以来，集团公司深入学习实践科学发展观，坚持“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的总体指导思想，以实施强强联合、组建冀中能源集团为契机，加快产业产品结构调整，转变经济发展方式，强化内部管理，深入推进党建、思想政治工作和企业文化建设，较好地完成了全年主要经济技术指标，各项工作均取得了新的进展，企业呈现出经济快速增长、结构不断优化、职工生活不断改善的良好发展势头。

全年，原煤产量实际完成656.56万吨，比上年同期增产17.1万吨。精煤产量实际完成361.98万吨，比上年同期增产32.12 万吨，其中焦精煤产量完成317.49万吨，比上年同期增产28.73万吨；无烟精煤产量完成44.49万吨，比上年同期增产3.39万吨。精煤产量再创历史同期最好水平。商品煤销量实际完成661.92万吨，比上年同期增销11.12万吨。营业收入完成112.35亿元，比上年同期增加65.35亿元。实现利润总额2.05亿元，比上年同期增利1.63亿元。营业收入和利润总额均实现了较大幅度增长，创出了历史新水平。原煤全员效率3.013吨/工，比上年同期提高了7.1%。安全状况保持稳定，杜绝了各类重大事故，百万吨工亡率0.46。党的建设、思想政治、企业文化建设等工作也取得了新成绩。

回顾全年的工作，主要有以下几个方面：

一、强力推进联合重组，深化企业改革，促进了管理体制机制创新。按照省委、省政府和省政府国资委的决策部署，顺应市场经济规律和企业发展趋势，统一思想，顺势而为，强势推进，与金能集团强强联合，组建了冀中能源集团有限责任公司，实现了企业管理体制上的重大跨越，标志着企业改革重组迈出了重要步伐，为企业快速发展、做大做强创造了条件，开辟了新的道路。

积极引进战略投资者，按照省政府批准、省政府国资委批复的《改革发展总体方案》，与央企中化集团就合资合作进行了洽谈，达成了共识，形成了合资合作意向。神风重型机械公司与邯郸冶金机械厂的重组方案已完成。加快推进中小企业改革，累计完成33家中小企业产权制度改革，占集体企业总数的82%，进一步理顺了产权关系和劳动关系。深化三项制度改革。进一步规范劳动用工，完善劳动合同个性化管理，建立就业准入制度，企业用工结构不断优化。调整完善了工效挂钩奖励政策，工资分配的激励和约束作用得到增强。

资源枯竭矿井关闭破产取得新进展。牛儿庄矿关闭破产清算、职工分流安置和资产重组工作已完成。新增关闭破产项目正在积极申报。

二、依靠科技进步，强化生产组织和生产准备，原煤生产保持稳定发展。在矿井采掘衔接紧张、开采条件日益复杂等困难情况下，坚持依靠科技进步，加强新技术、新工艺、新装备的推广应用，狠抓采掘衔接，科学合理组织生产，原煤产量创出历史同期最好水平，各矿均超额完成了原煤生产任务。比计划超产较多的有万年矿、梧桐庄矿、薛村矿、大淑村矿、黄沙矿。小屯矿膏体充填开采已进入试运转阶段，黄沙矿薄煤综采工艺三机配套方案已经确定。全年综采机械化程度达到81.9%，比上年同期提高1.6个百分点；工作面单产和效率分别比上年同期提高3.4%和1.2%。加强生产准备，狠抓重点开拓延伸工程建设，总进尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中综掘进尺达到21928米，比上年同期增加82.6%。六项重点工程和三项重点采区准备均超额完成了进尺任务。羊渠河矿羊东工程五大系统环节改造和一水平安装工程已完工，副井井筒正在抓紧施工。大力发展综掘机和液压钻车机械化作业线，新装备了2条岩巷掘进机施工作业线，推广使用了侧卸式和蟹爪式装煤机，综掘机械化程度达到28.53%，比上年同期提高11.07%，综合单进比上年同期提高5.5%。加大巷道支护改革力度，积极推广应用锚注支护、预拉力锚杆支护、锚网索支护和锚杆快速安装技术等新技术、新工艺，改善了巷道支护质量，提高了掘进效率。

加快新区资源开发。磁西区地质钻探施工正在抓紧进行。红格尔矿区总体规划已经国家发改委批复，并取得了内蒙古自治区政府对煤矿用水、水土保持方案、煤矿选址、环境影响报告书等批复文件。查干诺尔矿区规划已上报国家发改委，一号井田野外钻探和首采区三维地震已完成。

三、大力实施精煤战略，优化产品结构，精煤产量再创历史新水平。围绕全年精煤生产目标，制定下发了《关于2008年精煤产量上台阶、创水平的决定》和《精煤超产奖励暂行办法》，强化入洗煤生产调运和购入，全年入洗原煤调运量完成378万吨，比上年同期增加6万吨，外购入洗煤170万吨，比上年同期增加75.2万吨。加强入洗煤资源配置，优化配煤方案，完善洗煤系统，焦精煤产量比上年同期增长9.95%。邯郸洗选厂、马头洗选厂均超额完成了生产任务。加强洗煤技术改造，马头洗选厂技改二期工程已完工，孙庄洗选厂扩能技改工程正在抓紧进行。以市场为导向，加大高炉喷吹煤、烧结煤等新产品开发力度，无烟精煤产量比上年同期增长8.2%。万年矿加强生产环节技术改造，提高块煤产量，产块率达到18%，促进了经济效益提高。

四、狠抓重点项目建设，推进产业升级，企业战略转型步伐不断加快。全年非煤产业产值完成19.27亿元，比上年同期增加11.08亿元。省重点产业支撑项目——煤化工一期工程建成投产，10万吨甲醇项目已完工。全年生产焦炭41.48万吨、煤焦油1.3万吨，实现营业收入8.7亿元，实现利润8285万元，取得了显著的经济效益。煤化工二期200万吨焦炭、20万吨甲醇、20万吨醋酸项目开工前的各项准备工作已完成。两个年产20万吨煤气制甲醇、20万吨醋酸、30万吨煤焦油、10万吨粗苯精制等项目已经省发改委批准。薛村矿矸石电厂、九龙矿矸石电厂二期工程已投产并网发电。五矿电厂、孙庄电厂强化内部管理，严控发电成本，实现了扭亏为盈。大淑村矿8台瓦斯发电机组已经建成投产。峰峰2×300MW热电联产项目前期支持性文件已基本完成，核准手续正在积极跑办。粉煤灰综合利用项目技术论证和实施方案已完成。

五、创新管理理念，强化经营管理，企业管理水平进一步提高。完善集团财务控制体系，优化财务资源配置，积极推行财务风险管理，有效控制了财务风险。建立健全财务管理制度，全面执行《财务会计业务流程》、《财务会计管理制度》和《会计核算操作手册》等制度，促进了财务管理流程的规范化和制度化。深化资金需求预测和预算调控，建立资金统一分配机制，严格资金结算顺序，资金控制力度进一步加大。全面推进内部市场化管理，以信息化为手段，将内部市场化管理与精细化管理有机结合，促进了经营管理水平的不断提高。强化成本费用预算控制，原煤制造成本比预算降低7.49元/吨。

以市场为导向，适时调整营销策略和精煤价格，加大对信誉好、价格高的重点用户的销售，促进了增产增销增收。进一步完善物供“三集中”管理体制，积极发挥物流品牌效应，拓宽外部物流市场，全年物流产业收入达到47.8亿元，比上年同期增加36.3亿元，实现了新的突破。

大力实施节能减排，按照目标责任要求，制定下发了节能减排工作规划，建立健全了工作机构，完善了责任考核制度。加大资金投入，加快实施节能减排工程项目。九龙矿矸石电厂脱硫工程改造已完成；五矿矸石电厂和孙庄矿矸石电厂脱硫工程正在抓紧施工；大淑村矿、梧桐庄矿、通顺公司矿井水治理利用工程已开工。

六、强化安全管理，落实安全责任，安全生产保持稳定。推行安全生产逐级承诺制，与二级单位签订了安全承诺书，层层落实了安全责任。强化业务保安，完善《业务保安责任考核办法》，加大业务保安考核力度，促进了安全生产由结果管理向过程控制的转变。以“一通三防”和防治水为重点，加大对安全隐患和危险源排查力度，建立健全安全风险预控体系，杜绝了各类重大安全事故的发生。强化应急管理，完善应急管理预案，开展应急预案演练，应急处置能力得到提升。深化安全文化建设，积极开展“安全警示日”、“六月安全月”等活动，职工安全意识进一步增强。以开展“保稳定、抓安全、促环保、迎奥运”活动为契机，对烟花爆竹、剧毒化学品及易制爆化学品实施了专项整治。加强安全质量标准化和职工安全培训，深入推进班组建设，安全基础管理水平不断提高。集团公司实现了第二个首季安全季，梧桐庄矿实现连续安全生产2618天、产煤1009万吨，万年矿、小屯矿、牛儿庄矿实现连续安全生产1500天以上。所有非煤企业已连续四年实现安全生产。

七、不断解放思想，着力破解难题，推动企业科学发展。按照上级要求，结合企业实际，扎实深入地开展了以“贯彻科学发展观、促进企业大跨越”为主题的解放思想大讨论和深入学习实践科学发展观活动。坚持以高起点、高站位加强组织领导，迅速安排部署；以多渠道、多形式加强学习培训，营造浓厚氛围；以课题式、项目法广泛征求意见，开展专题调研；以新视角、新思路深入交流研讨，聚焦发展难题，取得了阶段性成果。集团公司领导班子抓好自身学习，分析企业现状，借鉴外地经验，把影响和制约企业改革发展的“九个方面难题”作为课题项目，分解设置20项调研课题，由班子成员分项负责，组织进行专题调研，深入查找问题，深挖思想根源，并通过召开讲评会、恳谈会、党委扩大会等形式，广泛征求各界代表的意见和建议，形成了集团公司领导班子贯彻落实科学发展观《分析报告》和《整改方案》，明确了破解难题、推动发展的指导思想、主要目标、基本思路和具体措施，向市委承诺的后备资源开发、煤化工项目建设、节能减排工作和六项民心工程“四件实事”正在积极推进。各单位对活动的策划、实施、考核等环节进行程序化控制，认真落实大讨论和学习实践活动各阶段工作，使广大党员干部对科学发展观的丰富内涵和实践要求有了更加深刻的理解和把握，强化了科学、开放、创新、统筹、人本“五种理念”，进一步增强了深入贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

八、强化教育引导，深化维稳工作，营造和谐发展环境。围绕联合重组，充分发挥思想政治工作优势，通过召开集团公司领导班子会、中心组学习扩大会、现场调研会、领导干部会、座谈会，组织各级领导班子和广大干部职工，认真学习、深刻领会全省国企改革发展暨国资监管工作会议和全省企业座谈会议精神，通过编发宣传提纲，开展专题教育，组织交流探讨，发挥媒体作用，引导干部职工正确看待企业发展的大趋势，正确把握面临的形势和企情，正确理解联合重组的目的和意义，把认识统一到集团公司“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的方针上来，为推进联合重组和改革发展奠定了坚实的思想基础。广泛开展“保稳定、抓安全、促环保、迎奥运”教育和文明创建、争先创优活动，营造学习先进典型、做好本职工作，弘扬文明新风、传承中华美德的浓厚氛围。广大党员和干部职工发扬一方有难、八方支援的光荣传统，多出煤，夺高产，积极支援南方抗击冰雪灾害；送温暖，献爱心，踊跃向四川地震灾区捐款，在干部职工捐款239.9万元的基础上，党员交纳特殊党费243.1万元，充分展示了煤矿工人、共产党员的奉献精神和良好形象。加强企业文化建设，围绕建塑重点定期进行调度，组织考评活动，解决存在问题，各单位精细化管理水平进一步提升。

广泛开展劳动关系和谐单位创建活动，保障职工合法权益。关心职工群众生活，加大扶贫帮困力度，春节期间，集团公司共筹集资金392万元，对13653名困难职工进行了慰问和救助；加大再就业工作力度，全年帮助93名、累计帮助1493名下岗和待业女工实现了再就业；职工收入又有新的提高，全年职工人均收入达到14710元，比上年同期增加2733元；10个矿井实现了班中餐配给制，9个单位实现了工作服公管化，对40处职工宿舍进行了公寓化改造；薛村矿热电联供、机关“三园一路”等“民心工程”已经开工建设。加强绿化美化，集团公司荣获“全国绿化模范单位”称号。狠抓信访稳定工作，制定实施责任追究办法，注重加强信访干部培训，集中开展信访法制宣传教育，坚持领导接访、协调督导、定期排查、超前防范，解决了大量思想矛盾和实际问题。多次召开专题会议，对北京奥运会期间的信访稳定和治安保卫工作进行了重点部署，组织开展主要领导大接访活动，狠抓内部治安综合治理，保持了企业的基本稳定。

九、坚持融入中心，充分发挥作用，推进企业党的建设。以深化“四好”领导班子创建活动为重要抓手，把思想政治建设放在首位，先后举办4期领导干部理论培训班，对332名矿处级领导进行了培训，参培率达95.7%。继续加强民主集中制建设，狠抓领导干部作风转变，领导班子的整体功能得到进一步增强。按照“融入中心、规范运行、探索创新”的思路，深化党建质量管理体系建设，在完善融入机制、推动中心工作方面探索创新，有效提高了党建工作的质量和水平。组织力量撰写的《党建系统质量管理体系的建立与实施》一书，今年四月份由中国标准出版社正式出版，填补了ISO9000族质量管理标准的一项空白。广泛开展“评选树”活动和“学报告、学党章、促发展、促和谐”党建实践活动，掀起了学赶先进、争创一流、立足岗位、多做贡献，以实际行动向建党87周年献礼的热潮。对涌现出的11个先进基层党组织、7个创建“四好”领导班子先进集体、60个先进基层党支部、100名优秀共产党员和60名优秀党务工作者进行了表彰。

加强党风建设和反腐倡廉工作，深入学习贯彻十七届中央纪委第二次全会精神，加强反腐倡廉教育，编发并组织学习《领导干部廉洁自律学习手册》和《党员干部案例警示教育读本》，把廉洁自律教育纳入党校培训内容，开展形式多样的廉洁假日活动，健全完善制度规定，加大监督检查力度，促进了领导干部廉洁自律。扎实推进廉洁文化建设，大力创建“本质廉洁型企业”，着力构建“五个体系”，分层次制定领导干部廉洁从业行为规范和岗位勤廉标准，进一步完善和细化管人、管钱、管物的工作程序。按照“四个规范”要求，全面推进三级权力公开透明运行体系建设，及时征求意见，整改存在问题，抓住决策、执行、结果等主要环节，实施动态公开，较好地落实了职工的知情权、参与权和监督权。围绕节能减排、大型工程项目的审批和实施、财务资金管理等进行效能监察，促进了企业管理。明确查办案件重点，保持查办案件力度，深入开展治理商业贿赂专项工作，完善信用体系建设，实施廉洁合同，开展自查自纠，企业内部发展环境进一步优化。

总的来看，全年企业生产经营、改革调整、安全生产以及党建、和谐建设等各项工作均取得了新的成绩，企业继续保持了平稳快速的发展势头。在充分肯定成绩的同时，也必须清醒地看到工作中存在的问题。一是安全状况还不够持续稳定。主要是零打碎敲事故多，从4月15日到5月16日短短一个月时间里连续发生了3起工亡事故，反映了一些单位在安全工作落实上还有差距，现场管理还不够深、不够严、不够细，安全管理制度和安全技术措施在现场还没有得到很好的贯彻落实。二是经营管理还存有漏洞。突出表现是企业应收账款、原煤制造成本上升较快，其主要原因除受政策性增支因素增多、生产地区条件变差等客观因素影响外，在内部管理上也存在一定的差距。在推行内部市场化管理方面各单位进展不平衡，一些单位预算控制还不够严格，随意调整预算指标，乱挤乱摊成本，与精细化管理的要求还有不小的差距。三是在加强理论学习，继续解放思想，推动科学发展方面还有大量的工作要做；在转变领导干部作风方面，还需要进一步加大工作力度；在维护企业稳定方面，还有大量艰苦细致的工作要做。对于工作中存在的问题和不足，我们要认真分析研究，采取更加强有力的措施加以改进和解决。

第二部分 面临的形势和任务

峰峰集团与金能集团实施强强联合，组建了冀中能源集团。对峰峰集团来说，是一次重大的历史变革，使企业发展迎来了新一轮重要战略机遇期，为企业在新起点上实现新的跨越搭建了体制平台，创造了更为有利的条件。与此同时，国家宏观经济环境总体向好，煤炭市场需求强劲，企业经济基础不断壮大，综合实力不断增强，使企业发展面临着新的契机、新的机遇、新的挑战。

从企业新的体制架构看，强强联合组建冀中能源集团使企业加快发展的优势条件进一步突显。大集团体制的建立，使峰峰集团与金能集团在人才、技术、管理、资金、文化等方面实现相互交流、相互融通、优缺互济，企业活力、竞争力得到显著提升，有助于解决制约重点项目建设和企业发展的“瓶颈”难题，有助于获取更多的有效资源份额，有助于增强抵御市场风险的能力，有助于积极争取国家对大企业的优惠和扶持政策，在更大的范围内和更高的层次上实现了优势互补、互利双赢，为企业加快发展创造了更加优越的体制环境。

从企业面临的外部形势看，产业政策体系的日趋完善和市场形势的相对稳定为企业发展提供了更加健康良好的外部环境。 （下转第三版）

（上接第二版）从政策环境分析，近年来国家为支持煤炭工业发展，相继出台了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《煤炭工业发展“十一五”规划》、《煤炭产业政策》等重要政策性文件，特别是即将出台的《关于加快推进煤矿企业兼并重组的意见》，从资源配置、探矿权配置、项目核准、增值税转型、税收优惠、信贷融资、专项基金、铁路运输保障等方面制定了一系列有利于大企业集团发展的优惠措施，这些政策力度之大、范围之广、操作性之强，都是前所未有的。随着这些政策的陆续出台，国家对煤炭企业发展的政策支持环境日益完善。从经济环境分析，今年以来我国虽然受到了突发自然灾害、国际能源危机等不利影响，但国民经济仍然保持了平稳快速的发展态势，今年全年GDP增长10.4%，大的宏观经济环境对企业发展有利。从市场环境分析，尽管国家为控制能源价格上涨，出台了电煤价格临时干预措施，但是受国民经济发展总体向好趋势的影响，煤炭市场总体上保持平稳，市场需求依然强劲，主焦煤、喷吹煤等优质煤种在一定时段还存在上涨的空间。良好的市场环境，为煤炭企业的增产增收提供了有利条件。

从企业的发展现状看，改革发展取得的重要成果为企业发展奠定了坚实的物质和思想基础。近年来，集团公司大力推进改革、调整、发展，煤炭主业基础地位进一步提升，发展后劲显著增强；煤化工等重点项目开工建设，战略转型迈出重要步伐；改革改制不断深化，体制机制创新成效明显；企业管理、文化建设不断加强和深化，整体素质不断提高；党建、思想政治工作、和谐企业建设取得新的成绩，物质文明、政治文明和精神文明协调发展。特别是经过近年来的改革发展，锤炼了一支素质高、执行力强、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的干部职工队伍。大集团组建后，广大干部职工凝心聚力，团结向上，精神振奋，要求和期盼企业加快发展的热情空前高涨。这些都为我们加快企业发展创造了极为有利的条件。当然，我们也要实事求是地看到，企业在发展过程中还面临着衰老矿井多、生活欠账多、社会包袱重等历史老问题，同时又面临着资源、资金、体制等方面的障碍和制约，这些都是我们前进中遇到的问题，只要通过我们的不懈努力，通过加快企业的改革调整和发展，最终将会逐步得到解决。

综合以上对企业内外部环境的分析，总的来看，我们面临的是一个机遇大于挑战的环境，是一个优势强于劣势的环境，是一个希望多于困难的环境。作为冀中能源集团的一级子公司，目前峰峰集团的资产多、产量高、实力强，理应在大集团内实现领先发展，也完全有条件、有能力实现领先发展。置身于新的体制架构和国民经济快速发展、企业经济基础不断壮大的时代背景，我们应当而且必须清醒地认识到肩负的历史重任，勇于承担起时代赋予的重大使命，抢抓机遇，乘势而上，努力在新的起点上争创新的业绩，打造新的优势，争做冀中能源集团科学发展、和谐发展的排头兵，为建设年产5000万吨乃至亿吨级紧密型、高效能、可持续的大型能源企业集团作出积极的贡献。

在新起点上实现新跨越，必须把依靠自身努力、发挥集团优势作为企业发展的重要立足点。联合重组为壮大企业实力、实现优势互补和互利双赢创造了条件，对各子公司的发展非常有利。一方面，我们应当充分依托大集团的体制框架，充分发挥好集团整体优势，实现借力发展；另一方面，必须清醒地认识到，联合不是一种施舍，也不是一种瓜分，更不是“吃大户”、“吃大锅饭”，甚至“劫富济贫”、搞平均主义。对此，我们不能存有任何幻想，不能有任何依赖和等待思想，必须把立足点放到依靠自身、加快企业发展上来。

根据冀中能源集团的总体战略部署，下一步企业改革发展的总体思路是：以党的十七大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展的方针，依靠科技进步，推进矿井内部挖潜和新区资源开发并举，做大做强煤炭主业；大力实施精煤战略，加快重点项目建设，延伸煤焦化、煤电、煤建材产业链条，培育壮大相关产业，实现产业产品优化升级；深化企业改革，推行现代企业管理模式，实现体制机制创新，转变发展方式，提高发展质量；坚持以人为本，和谐发展，实现文明共享、成果共享，凝聚发展力量，形成发展合力，建成主业突出、结构合理、极具可持续发展能力的现代化能源化工集团，打造绿色矿区、和谐矿区、富强矿区。

总体发展目标：到2010年，实现原煤产量1600万吨以上，精煤产量1000万吨以上，营业收入达到250亿元以上；到2015年，实现原煤产量2500万吨以上，精煤产量1200万吨以上，营业收入达到450亿元以上。

以上发展思路和目标，是集团公司党政在认真分析企业基本企情，综合考虑未来发展趋势，经过缜密研究提出来的，体现了客观、求是的思想，体现了科学发展观的要求，体现了争创一流、勇攀高峰的精神，是先进可行的目标。只要我们充分把握有利条件，卓有成效地抓好各项工作，是完全可以实现的。我们必须坚定信心，把思想统一到集团公司党政决策部署上来，把力量凝聚到实现企业总体改革发展战略目标上来，进一步巩固煤炭主业的基础地位，提升竞争力和带动力；进一步推进改革创新，激发企业活力；进一步转变发展方式，提高经济发展质量；进一步加快结构调整，增强企业可持续发展能力；进一步发挥政治优势，打造强势文化，促进企业和谐稳定发展。立足新起点，争创新业绩，实现新跨越。在推进企业改革发展过程中，必须抓好“六个统筹”，做到“六个坚持”：

一是统筹内部挖潜与外部资源开发相协调，坚持把做大做强煤炭主业作为企业发展的重要根基。煤炭主业是峰峰集团发展的根本所在。近几年来企业的快速发展，得益于煤炭主业的巩固与发展；在新的起点上实现又好又快发展，必须把做大做强煤炭主业放到企业发展更加突出的位置。要继续大力实施“内挖外扩”战略，一方面加大现有矿井技术改造力度，解决制约矿井生产的运输、提升、通风等“卡脖子”环节和关键技术难题，提高矿井技术装备水平，以建设2-3对年产300万吨级矿井为龙头，建成一批以机械化、自动化、数字化、信息化、网络化、智能化为显著特征的、在管理上具有引领示范作用的现代化安全高效矿井，并以此带动其它矿井向安全高效矿井迈进，稳定和提高现有矿井生产能力；另一方面，要加大新区资源开发力度，按照“投产即达产”的要求，高起点、高标准做好新井规划设计，加快启动磁西和内蒙古锡盟新区矿井建设，将资源优势转化为经济优势和发展优势。要大力实施“科技兴企”、“人才强企”战略，着力提升自主创新能力，推动企业由主要依靠增加物质消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，向科技进步要资源，向科技进步要产量，向科技进步要效益，使科技进步成为煤炭主业发展壮大的强劲动力。

二是统筹经济结构调整与延伸产业链相协调，坚持把培育壮大相关产业作为企业发展的战略支撑。充分发挥煤种优势，大力实施精煤战略，加快推进洗选厂技术改造，整合优化入洗煤资源，强化配煤入洗，加大主焦煤、高炉喷吹煤等优质煤炭产品生产和研发力度，打造市场优势品牌，提高市场竞争力。要按照以煤为主、相关多元的方针，大力发展与煤炭主业关联紧密、产品附加值高、市场前景好、经济效益明显的相关产业。重点在循环发展上下功夫，进一步延伸产业价值链，培育优势产业，努力抢占价值链的高端；要大力发展以煤化工为龙头，以煤电、煤建材为主的煤基产业，壮大循环经济产业集群。依托物供“三集中”体制平台，大力开发国际国内物流市场，打造极具成长性、效益性和增值潜力的现代物流产业，培育新的经济增长点。

三是统筹体制机制创新与大集团体制架构相协调，坚持把改革创新作为企业发展的根本保证。改革是推动企业发展的不竭动力，创新是激发企业活力的内在源泉。围绕大集团管理体制的建立和企业作为利润中心职能定位的转变，从集团公司到各分公司、子公司都要积极适应新体制的变化，适时对企业的战略目标、发展思路、组织结构、管理制度进行调整、修改和完善，做到企业与母公司的战略目标相一致、发展理念相一致、管理体制相一致，建立与大集团改革发展相适应的体制和机制。要积极引进战略投资者，破解体制、资金“瓶颈”，促进体制机制全面创新。要继续推进劳动、人事、分配三项制度改革，形成更加开放、有序、高效的竞争机制、分配机制，激发企业内在活力。随着现代企业制度的建立和完善，要着力推进管理思维创新、管理理念创新和管理手段创新，引进先进管理经验和管理方法，完善市场化体系，加快信息化建设，优化要素资源配置，提升企业管理水平，实现由传统型、经验型、粗放型管理向现代化、精细化、集约化管理转变。

四是统筹企业生产经营与转变发展方式相协调，坚持把节能减排作为企业发展的重大责任。在企业经济发展、效益提高的同时，切实承担起节能减排的社会责任，努力抓好经营模式、发展理念和增长方式“三个转变”，把资源、环境对企业发展的约束转化为又好又快发展的动力，拒绝理由，不讲条件，坚决完成节能减排目标任务。要把节能减排贯穿到企业生产经营活动的全过程，依靠项目建设来推动节能减排，依靠加强管理来促进节能减排，依靠科技进步来实现节能减排。要通过节能减排，达到减少资源消耗、保护生态环境、降低生产成本、提高经济效益的目的，努力打造节能减排的“亮点”和“窗口”工程，努力构建资源节约型和环境友好型企业。

五是统筹企业经济发展与实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益相协调，坚持把以人为本作为企业发展的重要方针。人是生产力中最活跃、最积极的因素，是企业发展的动力之源。实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益，是企业发展的出发点和落脚点，是构建和谐企业的重要内容。要把安全生产摆在更加突出的位置，认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，创新安全理念，夯实安全基础，创造良好的安全生产环境，维护广大职工生命健康安全。要树立“发展依靠职工、发展惠及职工”的理念，正确处理好当前与长远、局部与整体、企业发展和员工发展的关系，在发展生产的同时，不断增加职工收入，改善职工生活质量，提高职工生活水平，将企业发展的成果更多地惠及职工。大力实施“民心工程”，切实解决好广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题。要高度关注弱势群体，畅通利益诉求渠道，做好特困职工帮扶和救助工作，加强各种矛盾和问题的调处化解工作。要大力开展“职业道德、家庭美德、社会道德”教育，培育良好的道德风尚，促进人与人、人与社会、人与环境的和谐，努力建设文明、繁荣、和谐的小康矿区。

六是统筹企业中心工作与党建工作相协调，坚持以改革创新精神加强和改进企业党的建设。加强和改进党的建设是各级党组织的重要职责，是集团公司实施发展战略、构建和谐企业的重要保证。当前，完成新阶段的各项目标任务，加快建设现代化能源化工集团，为不断加强和改进企业党的建设，提供了拓展内涵、扩大影响的机遇，巩固成果、开拓创新的机遇，整合资源、强化功能的机遇，也对党建工作提出了一系列新的课题。各级党组织一定要站在新的历史平台，运用长期积累的成功经验，适应企业目标任务的发展变化，以改革创新的精神，深入思考、科学谋划党建工作。在工作方式上，由传统的以开展阶段性活动为主导的党建向现代管理型党建转变；在工作成效上，由注重经济效益为主导向注重社会效益与注重经济效益并重转变；在党员教育上，由注重提高党员思想政治素质向提高思想政治素质与提高岗位业务技能和本领并重转变，在巩固、深化、创新、发展已有成绩的同时，不断以新的思路、新的机制、新的作为，创出新的经验、新的特色、新的成果，推动党建工作与企业中心工作的有机融合，始终保持自身的先进性和生机活力，为企业的又好又快发展提供坚强的政治和组织保证。

第三部分 下半年工作安排

当前企业改革发展已进入关键时期，做好企业各项工作对于全面完成“十一五”改革发展任务，实现企业总体战略目标至关重要。目前煤炭市场和外部环境对我们有利，我们一定要抢抓机遇，奋力争先，把已经取得的良好发展势头保持下去，为实现“十一五”改革发展目标打好基础。

关于下半年工作，总的要求就是按照集团公司各项工作部署，强力推进，狠抓落实，努力使企业改革、调整、发展取得新突破，煤炭生产再创新水平，安全生产再上新台阶，经济效益再有新提高，全面完成今年的各项工作任务。

根据全年各项任务完成情况，下半年的主要奋斗目标是：（1）原煤产量必保完成640万吨，全年原煤产量达到1300万吨，力争再创新水平；（2）精煤产量必保完成440万吨，全年精煤产量达到800万吨；（3）营业收入完成100亿元，全年营业收入达到200亿元以上；（4）安全状况保持稳定，杜绝各类重大事故发生，实现安全生产；（5）职工收入不断提高，全年人均收入增幅不低于两位数。

要重点抓好以下几项工作：

一、依靠科技进步，巩固煤炭生产基础地位，促进企业可持续发展

要着力推进安全高效矿井建设，稳定提高煤炭产量。当前，随着各矿开采水平的逐步延伸，地区衔接和生产组织管理的难度越来越大。各矿要按照集团公司下达的原煤生产计划，统筹兼顾，精心组织，确保完成，力争再创新水平。各生产骨干矿井要发挥主力军作用，坚持高起点、高标准，加快扩能技术改造，完善和优化各大生产系统，强化内部管理，在集团公司率先建成高效示范型矿井，发挥引领、带动、示范作用。万年矿、梧桐庄矿要抓紧制定扩能改造方案，通过提高装备水平，提升环节能力，推广使用新技术、新工艺，力争年底前形成300万吨生产能力。九龙矿、黄沙矿、牛儿庄矿、大淑村矿也要加快技术改造步伐，加强生产准备，抓紧环节能力提升改造，提高矿井生产能力。到2010年，九龙矿原煤产量达到210万吨，黄沙矿达到120万吨，牛儿庄矿达到90万吨，大淑村矿要在现有核定能力的基础上， （下转第四版）

（上接第三版）达到提升矿井产量的能力。羊渠河矿、薛村矿、小屯矿、新三矿等单位要把强化采掘衔接作为重点，认真摸排生产地区，及时调整衔接计划，采取有针对性的措施，保证正常衔接，稳定原煤产量。通顺公司、大力公司、孙庄采矿公司也要稳定现有生产能力。

要加快科技创新步伐。技术进步和科技创新，是实现煤炭稳产增产的重要保障。要坚持依靠科技进步，大力发展采煤机械化，总结大尾梁成套设备、大截深滚筒等新设备使用经验，扩大使用范围，努力提高采煤机械装备的档次和水平。要积极开展“三下”采煤和薄煤开采技术研究和应用，搞好开采设计，改进生产工艺，提高资源回收率。黄沙矿要抓好极薄煤层综采技术论证和工业性试验，完善极薄煤层综采工艺，提高薄煤开采技术水平。要加强矸石充填开采技术的研究和推广应用，纳入重要议事日程，制定规划，尽快付诸实施，力争到2010年实现矸石全部回填。小屯矿膏体充填开采下半年要正式实施。要进一步优化掘进施工工艺，积极推广应用深孔爆破控制技术，大力发展综掘机和液压钻车机械化作业线，充分发挥机掘效能，提高单进和效率。要加强安全新技术的研究和推广应用工作，努力在解决防灭火、防治水、瓦斯治理、深部巷道支护等制约安全生产的关键性技术难题上取得新的突破，不断提高安全技术保障能力。要加强人才的培养和引进，继续采取联合办学、对口单招、转岗培训、公开招聘等方式，加大人才资源开发力度。要创新人才工作机制，建立健全以业绩和能力为重点的人才评价机制、有利于优秀人才脱颖而出的选拔使用机制、鼓励人才大胆创造的激励保障机制，加快培养和造就一支高层次、高素质、高水平的领导干部队伍和专业技术人才队伍，为企业发展提供坚强的人才资源保证。

要强化生产准备工作。生产准备关系到煤炭生产的稳定和长远发展。必须把重点开拓延伸工程和重点采区准备摆在突出位置，作为集团公司和各二级单位的重点工作来抓，加强领导，强化责任，积极组织开掘会战，加快工程进度，确保水平、采区的正常衔接。羊渠河矿羊东延伸工程、小屯矿-600延伸工程、九龙矿二水平延伸工程、大淑村矿开拓准备以及万年矿、梧桐庄矿扩能技改工程等重点工程都要按照集团公司的要求，按期保质保量完成施工任务。羊渠河矿羊东风井工程下半年要开工建设。集团公司有关职能部门要加强监督、指导和协调，保证工程项目顺利推进。

要加快周边资源整合和新区资源开发。对已经完成整合的地方煤矿，要积极做好后续工作，纳入正常的生产、安全管理范围。抓紧办理新三矿北区安全许可证、生产许可证等相关手续，加快峰合公司矿井供电恢复和追排水工作，确保年底前恢复生产。要进一步加强与地方政府的沟通和联系，加快整合重组地方煤矿工作进度，力争年底前完成整合重组任务。要大力推进“走出去”战略，加快内蒙古锡盟矿区查干诺尔煤矿项目的前期准备工作，确保下半年开工建设。抓好磁西新区地质勘探和一号新井前期准备，力争明年开工。

二、深化内部改革，激发企业活力，推动企业又好又快发展

改革是推动企业发展的不竭动力。深化企业改革仍将是今后一个时期的重要任务。要站在新的历史起点上，紧紧围绕冀中能源大集团体制框架，积极谋划和推进企业改革发展，完善企业内部管理体制和机制，破除制约发展的旧体制、旧机制，加快形成有利于企业又好又快发展的体制保障。

要加快股份制改革步伐。按照省政府国资委和省政府批复的改革发展总体方案，积极引进战略投资者，在集团层面加强与经济实力雄厚、管理技术先进、市场竞争力强的世界500强企业特别是中央企业的合资合作，加快实施集团公司增量式股份制改革，建立有利于企业发展的体制和机制。集团公司改制领导小组和有关部门要加大工作力度，完善方案，细化措施，明确责任，加快推进，力争年底前完成与战略投资者的合资合作，为企业发展打造融资平台。

要积极推进生活后勤和中小企业改革。生活后勤服务要按照市场化改革方向，积极推进财务、资产、核算和人员的“四分离”，完善服务价格、会计核算和责权利体系，形成能够独立承担经营风险和享用经营成果的内部市场化经营管理机制和运行模式。在此基础上，按照后勤服务区域化管理的原则，积极探索，大胆实践，努力为生活后勤改革积累经验。要以产权制度改革为核心，加快推进中小企业改革。未完成改制的单位，要高度重视，把企业改制纳入重要日程，引导职工转变观念，制定方案，明确目标，规范操作，加快推进，力争年底前完成改制任务。

要加快资源枯竭矿井关闭破产工作。今年是国家实施政策性关闭破产的最后一年，要抓住机遇，抓紧做好项目实施和新增项目申报工作。牛儿庄矿要严格按照有关政策规定，规范操作，在保证稳定的前提下认真做好关闭破产后续工作，确保三季度前终结法律程序。要积极申报新增项目，力争年底前列入国家关闭破产计划。要建立健全社区财务管理体系，加强社区规范化管理，本着实事求是原则，重新核定社区财务费用，保障社区正常运行。

要继续深化三项制度改革。进一步完善劳动合同个性化管理，优化用工结构，合理确定劳动合同期限，建立劳动合同动态管理机制。要严格劳动用工制度，进一步整顿用工秩序，规范用工管理。要大力推行变招工为招生，择优聘用技校生或大中专毕业生，充实操作岗位，提高劳动者素质。要深入推进干部人事制度改革，坚持任人为贤、唯才是举。要进一步完善管理人员和专业技术人员竞争上岗、择优选聘制度，使优秀人才脱颖而出，担当重任，发挥才干。要创新分配机制，完善工资分配政策，优化分配结构，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向高技术含量岗位倾斜，充分发挥工资分配的激励杠杆作用。

三、优化经济结构，大力发展相关产业，加快培育新的经济增长点

要大力实施精煤战略，促进产品升级。各矿、洗选厂要按照集团公司制定的精煤生产目标，精心组织，严格管理，狠抓落实，确保完成全年奋斗目标，促进精煤产量跃上新台阶。要进一步完善入洗煤超产超调奖励政策，加强入洗原煤的生产、组织和调运，加大外购入洗煤力度，优化配置入洗煤资源。各调入洗原煤矿要进一步增强大局意识，按照集团公司下达的生产任务，精心组织好煤炭生产，在保持均衡生产的前提下，努力多超产、多入洗。马头洗选厂要增强责任意识，充分发挥技改效能，加强内部管理，提高生产效率，尽快达到设计生产能力，下半年精煤产量要达到280万吨。邯郸洗选厂要加快技术改造，进一步完善洗煤工艺，强化过程控制，下半年精煤产量要达到103万吨。孙庄洗选厂扩能改造要加快施工进度，确保年底前完工。要加强无烟煤入洗，扩大高炉喷吹煤、烧结煤等无烟精煤产量，提高企业经济效益。大淑村矿洗选厂技改工程要抓紧前期准备工作，力争下半年开工。

要加快重点项目建设步伐。项目建设是优化经济结构、支撑煤基产业做大做强的重要抓手，必须把项目建设摆在突出重要位置。要切实加强对重点项目进度、质量和投资的控制，积极落实项目建设资金，及时协调解决各种矛盾和问题，保证项目建设顺利进行。要加快煤化工项目建设步伐，积极做好土地、环保等开工前的各项基础性工作，确保下半年开工。要加快磁县煤化工项目前期准备工作，加强与政府部门的沟通和联系，使项目尽快开工建设。峰煤焦化公司要积极引进专业技术人才，加强职工培训，强化内部管理，完善各项配套设施，搞好产运销衔接，做到正常生产经营和项目建设同步进行，确保完成各项施工任务。要积极稳妥地做好邯郸市洁能煤化有限责任公司、兴泰焦化公司关停工作，制定方案，完善措施，过细做好工作，确保关停工作有序进行。要积极做好峰峰2×300MW热电项目和内蒙锡盟煤电化一体化等项目的前期准备工作，争取项目尽快开工。

要强化资本运营，提高企业融资能力。当前和今后一个时期，随着一批重点项目的陆续开工建设，资金的需求量将会越来越大，必须加大融资力度，强化资本运营，拓宽融资渠道，为项目建设提供资金支持。要加强与战略投资者的合资合作，实施增资扩股，形成以资本为纽带的战略联盟。要加强与金融机构和证券公司的合作，积极做好企业债券发行、银行贷款等融资工作。企业债券融资方案批复后，要加快运作，确保募集资金及时到位。要进一步加大招商引资力度，广泛吸引各类资本参与项目建设，借助外力推动企业发展。

四、加强经营管理，完善内控体系建设，全面提升企业管理水平

要积极推进财务管理创新。按照科学、精细、效益与风险预控的目标要求，进一步完善全面预算管理体制，规范预算编制流程，健全预算指标体系和控制体系，形成编制科学、执行严格、控制有力、管理规范的预算管理机制。要加强经营活动分析考核，开展生产经营对标分析，逐步建立起对标分析组织体系和指标体系，增强经营活动分析能力。要加强财务风险管理，强化财务风险意识，加快建立有效控制财务风险的组织系统、信息系统、预警系统和监控系统，及时防范和化解各种风险。要加强资金管理，进一步完善分（子）公司资金管理体制，强化账户集中和限额管控，实行资金统一调度分配和收支两条线制度，严格资金预算、结算审核和稽查，严禁超预算支付资金。要不断完善会计集中核算和财务总监制度，加强对子公司重大财务事项的监管，规范子公司经营行为。要加快财务信息化建设，开发应用全面预算管理、智能分析、决策支持等信息化管理系统，打造财务业务一体化管理平台，提升财务管理水平。

要严格成本控制。成本管理是经营管理的核心，降低成本是增强市场竞争力、提高经济效益的重要手段。今年以来各单位围绕推行市场化成本管理做了大量工作，取得了明显成效。各单位要对今年以来的工作情况进行认真总结和分析，主动开展成本管理对标，在认识上找原因，在管理上找差距，采取切实可行措施，提高市场化管理体系的运行效果。要逐步延伸精细化管理范围，不断深化完善内部市场价格和结算体系，规范业务流程，健全评价标准，实现全过程控制和全员自主管理。要严格成本预算控制，按照科学理财、精细化管理的要求，加强成本分析控制，加大对标挖潜力度，提高成本控制水平。要强化成本管理责任制，完善管理手段和考核措施，把成本管理的责任落实到现场，落实到生产经营每个环节和每个岗位。要树立艰苦奋斗、勤俭办企业的思想，对各种非生产性支出要从严管理，从严控制。加强审计监督和效能监察，有效堵塞管理漏洞。

要加强煤炭营销和物资供销管理。建立和完善以市场为导向的营销管理机制，创新营销理念，改进营销手段，增强对市场的快速应变能力，以灵活的营销策略，努力促销增收。要进一步优化销售结构，巩固发展与重点用户长期战略合作伙伴关系，促进煤炭销售向规模大、效益好、价格高、回款快的重点用户倾斜。要加大货款回收力度，探索煤炭货款结算方式，落实清欠责任制，确保按月完成货款回收任务，不发生新的拖欠。要加强与铁路部门的沟通和联系，缓解铁路运力不足的矛盾，进一步扩大煤炭路运量，降低煤炭运输成本。要重视和加强煤炭质量管理，落实质量管理责任制，从设计、开采、运输等各个环节把好质量关，实现提质增收。要进一步健全物资代储代销和配送机制，完善井口物资超市，有效控制物资储备资金占用。要充分发挥物资供销体制和品牌优势，积极开辟社会物流市场，加快物流产业发展，确保全年对外销售收入达到100亿元以上。

要加快信息化建设。对已建成的信息化管理子系统，要加快信息资源整合，提高系统运行效率。要加强煤矿信息化技术的推广应用，努力在实现机械化、自动化、数字化、信息化、网络化、智能化方面取得成效。突出抓好井下骨干千兆光纤自愈环网、数据统一采集、分级管理的模块化子系统以及瓦斯监测、人员考勤定位、井下移动通讯、生产调度指挥、视频监控综合系统建设，分步实施通风机、压风机以及排水、提升、供电、皮带运输系统、轨道运输、采煤机作业、洗选厂联控等智能化管理，努力打造数字化矿山。

五、坚持“以人为本、安全第一”，强化安全基础管理，推动安全生产持续稳定发展

今年是奥运年，又逢改革开放30周年，做好安全生产工作意义重大。各级领导一定要从落实科学发展观、构建和谐企业、维护职工根本利益的高度，充分认识搞好安全生产的极端重要性，切实增强政治责任感和紧迫感，始终把“安全第

一、预防为主、综合治理”方针记于心上，抓在手上，落实到行动中，以更加积极负责的态度，更加严谨务实的作风，更加扎实有效的措施，切实抓好安全工作，确保实现安全生产。

要层层落实安全生产责任制，逐级建立和完善安全责任保障机制，全面加强业务保安工作，逐步实现业务保安工作的程序化、规范化和标准化。要加大安全责任追究力度，严格执行上级和集团公司安全奖惩规定和行政过错责任追究制度，切实发挥好制度的警示、激励和保障作用。要结合生产实际，完善各岗位安全风险预控标准，建立健全以操作风险预控、管理风险预控、应急救援为主要内容的安全风险预控体系。要加强应急救援体系建设，不断完善应急预案，落实预案责任和防范措施，提高应急处置能力。要坚持以预防重大事故为重点，加大事故危险源和安全隐患的排查力度，建立健全重大危险源排查、登记和监控管理制度，加强安全隐患专项治理，实现对重大危险源和隐患治理的闭环控制。要突出抓好“一通三防”工作，严格执行瓦斯治理“十二字”方针，加强和完善瓦斯治理、通风和局部通风系统、瓦斯监测监控以及机电运输管理，把瓦斯突出矿井、高瓦斯矿井、高瓦斯地区和有瓦斯动力现象区域作为重点，加大瓦斯治理及防突工作力度，杜绝瓦斯事故的发生。要加强防治水工作，坚持有疑必探，先探后掘，先治后采，严格执行水患分析预报检查制度，认真落实防治水方案，提高水害防治能力。要加强对地表裂隙和小煤矿的监测监控， （下转第七版）

（上接第四版）强化安全防范措施，严防透水事故发生。要抓好雨季“三防”工作，严格落实雨季“三防”工作计划，确保矿井安全度汛。要大力开展本质安全型矿井建设，加大安全投入力度，下决心解决生产、安全等领域的关键性问题，集团公司要从政策上给予大力支持。要加强现场管理，强化职工安全技术培训，深入开展质量标准化和“精品工程”创建活动，夯实安全基础，提高本质安全管理水平。要创新安全文化建设，不断丰富安全文化内涵，增强干部职工的安全意识，规范安全行为。

六、大力实施节能减排，发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型企业

要充分认识节能减排工作的艰巨性。节能减排是转变发展方式、实现企业可持续发展的重要途径，也是企业应尽的社会责任。峰峰集团作为“双三十”企业之一，节能减排的任务艰巨而繁重。随着矿井开采逐步延伸，生产条件越来越复杂，生产环节越来越多，降低能耗的困难进一步加大；现有矸石电厂脱硫任务艰巨，矿井水治理综合利用水平低，二氧化硫和化学需氧量排放总量较大，实施技术改造的任务十分繁重。各级领导要充分认识到节能减排工作的重要性和艰巨性，切实增强责任感和紧迫感，以不讲条件、拒绝理由的精神，知难而进，迎难而上，树立攻坚克难的信心，以更加有力的措施，坚决打好节能减排攻坚战、持久战，确保完成节能减排任务。

要加强对节能减排工作的组织领导。节能减排是一项复杂的系统工程，涉及面广，工作难度大。各单位各部门“一把手”要亲自挂帅，把节能减排工作列入重要议事日程，作为一项重大政治任务和生产经营硬指标来对待，加强组织领导，建立以主要领导为第一责任人、分管领导具体负责的组织保证体系。要加强对影响节能减排工作重大问题的研究，积极探索新举措、新方法，找准着力点和突破口，推进节能减排工作顺利开展。要建立健全目标责任体系，层层分解落实目标责任，将节能减排纳入业绩考核体系，严格考核。节能减排办公室要充分发挥职能作用，多服务、多指导，及时协调解决节能减排工作中遇到的问题，督促各项工作措施落到实处。

要抓好节能减排项目的实施。节能减排工作中最关键的问题就是要加快淘汰落后生产能力。各单位要将淘汰落后工艺和高耗能设备、提高科技含量作为节能减排的重要手段，按照集团公司确定的节能减排重点技改项目计划，积极落实自筹资金，强化责任，严格管理，保证项目工期。要重点抓好封堵井下涌水、通风系统改造、高耗能设备更新、电厂余热利用、洗选厂技术改造、绿色照明工程等6项节能技改工程，加快五矿电厂、孙庄电厂烟气脱硫工程改造和大淑村矿、梧桐庄矿、通顺公司矿井水治理利用工程进度，确保按期完成施工任务。同时，要积极做好明后年节能减排项目的前期准备工作，确保规划项目的顺利实施。

七、坚持以科学理论武装头脑，深入开展学习实践科学发展观活动

要不断强化理论学习。在我们党的历史上，每当面对艰巨的使命、繁重的任务，每当处于重要的时刻、关键的时期，党中央都十分强调加强全党的学习，强调统一全党的思想认识。面对实现今年的各项奋斗目标和建设现代化能源化工集团，打造绿色矿区、和谐矿区、富强矿区的繁重任务，加强学习、统一认识同样十分紧迫，同样至关重要，这是我们开阔胸怀和视野、提高素质和能力、成就事业和未来的必然选择。各单位、各级领导干部，务必要把学习放在更加突出的位置，切实增强学习的紧迫感和主动性，全面落实各项学习任务。要深入学习领会党的十七大和省委七届三次全会精神；学习领会中央和省委、省政府、省政府国资委以及冀中能源集团领导的一系列重要讲话，特别是张云川书记、胡春华省长在冀中能源、河北钢铁集团领导班子座谈会上的重要讲话，王社平同志在冀中能源集团干部大会、冀中能源峰峰集团中层干部大会上的重要讲话；学习领会冀中能源和集团公司党政的一系列决策部署，不断强化大集团意识、团结合作意识、科学发展意识和争先创优意识，切实增强落实科学发展观、推动企业大发展的自觉性和坚定性。要继续加强《公司法》、《劳动合同法》等相关政策法规、现代企业制度和经营管理等知识的学习，借鉴一切先进管理方法和成功经验，不断丰富头脑、增长才干、提高水平、优化素质。要严格学习制度，保证学习时间，改进方式方法，强化督导考核，确保学习取得实效。

要认真抓好学习实践活动的各项工作。解放思想永无止境，科学发展任重道远。按照中央和市委的部署，集团公司深入学习实践科学发展观活动已进入解决问题和完善制度阶段，已经从思想层面转到实践层面，这既是集中展示工作成效的实质性阶段，更是抓落实、抓深化、见成效的关键阶段。各单位要按照集团公司的统一部署，进一步修改和完善《领导班子整改方案》，并认真抓好整改落实。对具备整改条件的问题，要马上整改；对通过努力能够解决的问题，要限期整改；对由于客观条件限制，一时解决不了的问题，要向群众说明情况；对情况复杂、涉及面大、单靠一个部门和单位难以解决的问题，要加强协调联动，采取专项攻坚、综合施治的办法加以解决，真正使开展活动的过程成为破解难题、加快发展的过程，成为职工群众满意工程。与此同时，要注重创新，完善机制，对照科学发展观要求，对现有的制度、规定进行回头看，已经不合时宜的要废止，需要调整充实的要改进完善。要正确处理继承与创新的关系，认真研究制定推动科学发展的制度化、长效化保证措施，全面总结活动中创造积累的好做法、好经验，形成能够体现科学发展观的规范性制度，以巩固和发展学习实践活动成果，不断开创集团公司又好又快发展的新局面。

八、以领导班子建设为龙头，进一步加强和改进企业党的建设

要继续深化“四好”领导班子创建活动。在巩固以往创建活动成果的基础上，要严格按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”标准，紧紧围绕提高各级领导班子和成员的素质、能力抓创建。要在坚持提高思想政治素质的同时，努力在提高战略决策和经营管理能力上下功夫，着力提升企业的经营业绩；在提高领导科学发展的能力上下功夫，努力打造资源节约型、环境友好型企业；在提高带领企业自主创新和参与市场竞争的能力上下功夫，努力提升企业核心竞争力；在提高应对复杂局面和处理各种矛盾的能力上下功夫，努力提高构建和谐企业的本领。要深入开展“讲政治、讲大局、讲团结、讲纪律”活动，牢固树立全局观念和“一盘棋”思想，雷厉风行、不折不扣地贯彻执行集团公司党政的决策部署。加强民主集中制建设，强化团结意识，培养协作精神，进一步增强领导班子的凝聚力和战斗力。狠抓作风建设，牢记“两个务必”，坚持求真务实，树立领导干部的良好形象。要进一步完善中心组学习、脱产培训和个人自学相结合的学习机制；“党委统一领导，班子成员分工负责，组织部门牵头抓总，有关部门密切配合”的领导机制；按照党建质量管理体系要求运行的创建活动机制；督导检查与过程控制相结合的保证机制；季度绩效考核、年度考评与日常检查相结合的考核激励机制，保证创建活动的全面推进和总体质量，把各级领导班子建设成为领导能力强、群众威望高、能够带领广大职工实现企业发展目标的坚强集体。

要切实加强党风和反腐倡廉建设。认真学习中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。深入贯彻落实十七届中央纪委第二次全会提出的国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”，认真开展贯彻落实“七项要求”专项检查活动，坚决纠正存在的突出问题，抓好领导干部廉洁自律各项规定和工作制度的落实，促进领导干部廉洁从业。大力开展“本质廉洁型”企业创建活动，着力构筑“五个体系”，认真组织“四创、三争”活动，确保创建工作有效开展。加大预防腐败力度，通过规范权力公开透明运行、提高党务公开质量、加强教育管理、健全监督制度，推动源头治腐工作取得新成效。围绕企业经营管理，强化效能监察，抓好整改落实。继续保持查办案件力度，抓好治理商业贿赂专项工作，不断把反腐倡廉建设引向深入。

要切实加强基层党组织和党员队伍建设。继续深化党建体系建设，不断提高党务工作者运用体系理念和管理方法指导工作实践的能力，力求在完善融入机制、推动中心工作方面迈上新台阶，在党建体系的科学合理与简便易行方面取得新突破，在把握党建体系规律、提高党建工作质量方面取得新进展。继续深化党支部达标升级竞赛活动，加强对党员的教育、管理、监督和服务，在组织好“四创”、“双学双促”、“科学发展在身边”、“讲党性、重品行、做表率”等党建实践活动的同时，扎实开展“学习英模事迹、上好特殊党课”活动，动员广大党员把大力弘扬抗震救灾精神与立足岗位争创一流结合起来，以自己的先锋模范作用影响和带动全体职工，共同为完成今年的各项奋斗目标做贡献。要进一步加强长效机制建设，将党建工作中行之有效的好经验好做法及时上升为制度，继续抓好基层党委抓党建工作、党委书记履行党建工作责任述职、党员经常性教育等制度建设，形成先进性建设的长效机制。

九、强势推进思想政治工作和企业文化建设，努力营造和谐稳定的内部环境

要强化引导，促进思想政治工作的新发展。坚持正面宣传为主和团结、稳定、鼓劲儿的方针，进一步深化“跨入新阶段、立足新起点、争创新业绩”主题教育。加大形势任务，特别是企业联合重组的宣传教育力度，大张旗鼓地宣传大集团的规模、实力和优势，大张旗鼓地宣传大集团的发展思路、战略目标和美好前景，大张旗鼓地宣传我们在大集团中的排头兵和主力军作用，扎实开展“创先锋、当明星、立新功”活动，引导干部职工为实现今年的各项奋斗目标，为大集团的大发展奉献智慧、贡献力量。广泛开展“讲文明、树新风、知荣辱、扬正气”活动，大力推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，营造弘扬正气、文明上进、友爱互助、和谐融洽的浓厚氛围。

要提升水平，实现企业文化建设的新突破。继续强化理念宣灌，进一步规范职工行为。力推编码、定置、标识、看板等可视化管理，巩固深化精细化管理水平，做到现场管理无盲区、无漏洞、无缺陷。继续推行岗位价值精细管理，促进企业管理流程优化再造。“五精”试点单位要继续抓好打造团队“九力”工作，不断提高管理水平和团队合力。扎实开展安全文化建设，深化“66”安全文化架构，使安全文化常抓常新，充满活力，推进企业安全发展。各单位要结合实际，进一步延伸拓展班组、质量、服务、社区、机关等分项文化建设，提高企业的凝聚力、执行力和竞争力。

要加大力度，开创企业和谐稳定的新局面。要坚持以人为本，深入开展劳动关系和谐单位创建活动，健全完善职代会制度，落实职代会职权，抓好集体合同及专项协议中期管理，深化矿务公开工作，发挥工会法律服务站作用，切实维护职工的合法权益。要关心职工生活，加大扶贫帮困力度，抓好日常帮扶救助，深入开展实事好事承诺、重大疾病医疗救助、“金秋助学”等活动，进一步做好下岗和待业女工的再就业工作，真心实意为职工群众排忧解难。要在企业发展的同时，不断提高职工收入，逐步缩小与冀中能源其他企业的差距。不断改善职工生活条件，各矿要在8月5日前为井下职工宿舍全部安装空调，8月1日起全面推行井下职工免费营养餐制度。要大力实施“民心工程”，有计划、有步骤地解决职工吃水、供气、取暖问题。要不断改善生活环境，搞好绿化、美化、亮化，丰富职工的业余文化生活，为广大职工创造一个舒适的生活环境。

“发展是硬道理，是第一要务；稳定是硬任务，是第一责任。”各单位、各级领导干部要把信访稳定工作作为当前的一项重要政治任务来抓，突出把确保奥运会期间集团公司的和谐稳定当作一场硬仗来打，认真贯彻落实集团公司奥运期间信访稳定专题会议精神，立即行动起来，进入实战状态，义不容辞地承担责任，义无反顾地做好工作，确保不出现任何问题。要深入开展“保稳定、抓安全、促环保、迎奥运”和信访法制宣传教育活动，不断增强职工群众的守法意识和法制观念。要扎实开展大接访活动，深入细致地抓好矛盾纠纷的排查化解、特殊群体和重点人员的帮教稳控、奥运期间的值班备勤，以及突发事件应急预案的制定实施等重点难点工作，坚决杜绝群体越级上访事件的发生。要坚持以解决问题为核心，根据职工群众反映问题的实际情况，及时做好解决和解释工作，防止小事拖大、矛盾激化。坚持依法管理、依法决策、依法办事，从源头上预防和减少影响稳定问题的发生。要落实各项制度，加大督察力度，强化责任追究，严格兑现奖惩，对不履职、不作为造成严重后果的，要按照规定和要求，从严追究有关单位和领导的责任。要进一步加强内部治安综合治理工作，特别是抓好重点部位、要害岗位的监控保卫，严厉打击各类违法犯罪活动，切实维护正常的生产生活秩序，营造和谐安定的企业内部环境。

同志们，集团公司的改革发展已经进入了一个新的阶段、站在了一个新的起点。实施新的战略、实现新的目标，任务艰巨、责任重大、使命光荣。让我们以科学发展观为指导，进一步统一思想，团结拼搏，开拓创新，扎实工作，全面完成今年的各项奋斗目标，实现企业的又好又快发展，在建设新型、和谐、繁荣、富裕的大型现代企业集团中做出积极的贡献！

第11篇：某集团总结报告(定稿)

在2017年度总结表彰大会上的讲话

（2018年XX月XX日） 董事长兼总经理 XXXX

同志们：

2017年，在市委市政府和高区管委的坚强领导和关怀支持下，在集团董事会的正确决策下,集团公司经营管理层围绕公司的战略目标，团结和带领XXXX集团全体员工，统一认识，坚定信心，砥砺奋进，坚定推进产业结构调整和资产结构优化，化危机为机遇，使我们面临的各种矛盾和问题得到逐步化解，并经受住了国内外市场环境不利和国家产业政策调整的严峻考验。在这种情况下，17年我们仍然取得了不错的成绩。

在此，我代表集团董事会和最高行政领导班子，向今天受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺，向所有为XXXX事业付出辛勤劳动和汗水的同仁们致以崇高的敬意和由衷的感谢！

2017年度主要工作总结与回顾

17年整体的经济形势，从集团的角度来看主要还是处于调整、理顺、巩固与提高的阶段，以应对当前困难局面，调整、理顺、巩固与提高并不是着眼于业绩方面，而是在运营质量、管理水平及队伍打造上下了很大气力。更重要的是对投资结构、资本结构及资产结构作了进一步优化调整和处理，17年是在近几年持续优化调整的基础上，继续走向深入和全面实现调整目标的年份，原有的主要遗留问题在17年基本上都得到了解决。17年各项目按照集团公司16年年底的整体部署和要求，都全力以赴开展自身经营管理工作，取得了一定成效。

一是全力开展“落实新四化、打破老四化”的工作任务。各

1 项目在16年的基础上，继续秉持这一原则，针对老四化问题，尤其是思想僵化、队伍老化问题，公司、公司、公司、公司医院都按照新四化的要求，启用了一批年轻干部，输入了新鲜血液，进一步加强和充实了管理团队。特别是集团公司和主营项目，针对问题与矛盾比较突出和集中的集团决策层和主营项目管理层，17年集团在这方面下了最大的决心，11月份召开董事会，确立了以“突出经营为主体，干部队伍年轻化为保障”的原则，对公司公司的管理架构、核心管理团队尤其是领导班子作了调整，内部培养与外部引进相结合，使公司管理、经营与技术团队都得到明显加强，改变了干部职工队伍的精神面貌，企业文化又重新焕发了生机，基本实现了集团公司的战略调整目标，取得了明显成效。“落实新四化、打破老四化”问题作为第一要务，新四化作为17年的重点工作，在改变思想、调整队伍、优化结构，特别是干部队伍年轻化方面，取得明显突破，为集团公司人才引进、布局和干部优化，作了很好铺垫、打下良好基础。

二是全力加强资产结构优化调整、项目重组处置及处理历史形成问题的工作力度。为应对当前依然严峻的经济形势，集团公司在面临营业收入、经营效益都是历史上最困难时期的情况下，依然坚定不移的以破釜沉舟的决心推动这方面工作，成效显著。一是完成了人太生物项目的资产重组与处置，彻底甩掉这一历史包袱，虽然给当期经营带来压力，但为今后轻装上阵打下良好基础。二是对西安投资项目在17年完成投资调整，对原有的现金出资部分果断作出转让处置。三是对长期呆滞、挂账、沉淀的资产要求各项目及时处置，各项目核销处理近千万，同时还对原有长期积压、利用价值不大的库存物资，作了必要的消化再利用。通过采取以上一系列举措，进一步优化了资产结构，实现了风险的有效控制，截至到17年年底，企业的资产结构明显优化，资

2 产总值期末较期初降低2700多万，得到了很好的减负，减少了不良资产占用，提升了优质资产比重。特别是作为账面上的最大资产（存货）、较年初降低了近1500万元，而其中占比最高的土地储备，在17年价值得到更好的体现，资产质量不仅在账面上更优良了，而且实际的保值增值潜力也更大了。

三是全力推动企业提升创新能力，确保创新永不停歇。17年创新工作体现的比较充分，特别是在管理创新方面，积极贯彻新四化战略思路，有了新的举措与作为，打破了之前长期形成的弊端，作了有利于长远发展的有益探索。

1、管理创新方面，进一步加强并完善了制度建设，对原来管理基础薄弱的项目推动其加强提升，对原有制度建设健全，但在实际工作过程中执行不利的项目，推动其从操作层面做了程序优化和简化，提高了决策效率，改善了工作效果

2、考核与绩效管理体制创新方面，集团公司17年针对各项目处于不同发展阶段和实际经营状况做了优化和完善，使考核机制更适合当前企业发展的需要，更有利于调动各项目积极性；

3、经营管理创新方面，不守摊子，着力于创新思路，拓展新的市场渠道。公司、公司都面临新的经营挑战，包括市场变化，客户要求提高及市场竞争加剧等问题，要求我们必须顺势而为、因势而变，化被动为主动，比如公司新上的加热管项目和公司的双认证工作都是在为下一步突破打基础，都是值得肯定的。同样，地产在XXXX项目经营上，虽然工程没开工，但与政府合作联手开展技术推广交流会，也是非常有成效。尤其是公司这方面的工作更值得肯定，从国际形势上看，石油公司市场仍然没有明显好转，但17年公司公司的生产经营几乎全年都处于满负荷运转状态，甚至经常还要加班加点，说明公司公司在经营方面是下了真功夫的。国内市场不行就开发国际市场，老客户不行就开发新客户，低端市场不行就开发中高端市场，传统市场

3 不行就开发新兴市场。在国内市场几近瘫痪、公司生产作业全部停顿的情况下，还能保持全年满负荷的运转，的确是难能可贵的，如果缺少打破常规的创新举措也是不可能实现的

4、技术研发创新方面，同样收获颇丰，17年，XXXX公司申请专利12项，其中发明专利6项，获授权的发明专利1项；XXXX公司申请专利5项，其中发明专利2项，获授权实用新型3项，发明专利1项。公司也再次荣获高区“2017年度科技创新先进企业”荣誉称号。

一、集团公司与各项目2017年度的总体工作总结。

（一）XXXX公司

2017年，XXXX公司在极其不利的市场形势下，理清思路，克服困难，争取多个国际订单，确保全年正常生产，实现了盈亏平衡的目标。17年实现账面收入3852万元，不考虑处理历史遗留问题，当年的利润总额为291.9万元,成绩的取得来之不易，股份公司多措并举，做了大量工作。

公司公司虽然营业收入没有完成年度计划，但是如果不考虑甩历史包袱的话，17年的业绩的确是出乎大家意料的，不但突破了原定收支平衡目标，而且真正实现了扭亏为盈，这一点是非常不容易的，很多方面都是值得肯定的。

一是不仅业绩良好，重点是优化了产品结构、市场结构。打破了仅靠几个当家产品过日子的局面和约束，现有产品类别不断丰富，包括单点、无线、海洋等方面都取得明显效果。特别是中高端客户开发方面取得重大突破，今年之所以能够实现盈利，不是因为多拿了订单，而是因为拿到了高利润回报的订单，这在同行业里是其他竞争对手可望而不可即的。

二是经营拉动带动了技术提升，带动了客户结构优化。从原来的被动应付市场，到现在的主动引领市场，还主动加强了对外协作。从转型升级的角度来看，这是公司公司进行战略转变的起

4 点，实现了良好开端，奠定了坚实基础。

三是通过优化干部队伍，稳定了员工队伍，提升员工积极性。公司17年最大的制约不是缺少订单，而是生产系统几乎是瘫痪，人员素质明显下滑，达不到市场客户要求，多次出现质量问题。最终经过优化调整，不仅生产系统得到有序运营，还稳定了生产队伍，提升了员工积极性，让大家对未来充满希望，取得了很好的效果，这才形成了年底的良好局面和氛围。

四是新产品研发得到提升，产业链的延伸和拓展也卓有成效。产品替代及通用化问题得到很好加强，根据市场需求主动研发低频、高灵敏及高假频检波器，还新上了大线、插头、端子线束等产品,丰富产品品类，特别是论证了若干年的大线项目，通过对注塑车间的技术工艺、人才力量的加强，17年最终成功达产，并且当年就收回了投资，确实取得非常好的成效。

17年公司管理团队从高层到中层都得到优化，不仅实现了年轻化、专业化,而且更加适应当前市场与经营的要求，更富有朝气、干劲和活力，公司公司通过有益探索取得的成效必须予以充分肯定，所以今年最终公司公司获得先进单位是实至名归的。

（二）XXXX公司

2017年度实现主营业务收入4383万，同比增长6%。扣除新三板上市及股权激励等相关费用，17年实际实现净利润632万元，同比增长了6%，净资产收益率15%，投资收益率54%。公司17年就业绩来说较16年经营上有所增长，虽然面临一些市场上的意外挫折，但仍然千方百计想办法，来应对不利局面，取得了好的成效。

一是紧跟市场前沿，根据市场需求及时调整产品结构，应对市场变化。在年初线束因ISO9001体系认证未涵盖，导致本来十拿九稳的订单，错失市场机遇。在这种情况下，XXXX公司及时

5 应对，将加热管项目作为重点投资项目列入发展规划，截至年底完成了厂房改造及主要设备的采购安装工作，做了比较扎实的前期准备工作，为下一步打下坚实基础。

二是加强新客户和新产品市场开发力度，效果明显。在巩固原有客户的前提下积极开发新客户，17年新开发了美的冰箱和格力晶泓冰箱两个主要客户，并均已顺利通过工厂审查，18年都有望实现批量供货。国际市场也有所突破，先后开发了印度Godrej、印度LG PUNE工厂、立陶宛UAB公司、阿根廷Autosal等新客户。特别是对印度本土最大的家电企业Godrej开发取得实质进展，顺利进入批量供货阶段，目前月用量3万只左右，该企业处于快速成长阶段，未来有较大成长空间。新产品开发汽车坐垫温控器17年市场有所突破，开发出烟台派菲电子，目前每月采购量在2000只左右，希望能培养成新的增长点。另外，积极尝试商品贸易，17年实现贸易收入(转卖艾默生熔断器)80余万元，同比增长近一倍，获净利17万元。

三是加强内部挖潜增效，加速设备工艺改进，降低生产成本。通过与供应商谈判及开发新的供应商，直接实现降低采购成本84万元；通过新开发全自动双排线下线、分线、剥皮、浸锡、压接机，两根双排线可同时作业，此设备已投入正常生产。开发全自动点胶机，效率提高5倍以上，并可省掉合胶、补胶工序而且彻底解决硬化后有气泡等不良，目前设备已经到位，经调试效果良好。

四是规范化管理开始起步，在经营管理方面作了必要的优化、加强与提升。在新四板的基础上，进一步按照新三板的规范要求，不断完善制度、体系建设，虽然还存在很多问题，但公司团队从上到下加强了认识，在具体工作中已开始着手推动，是很好的开端。17年公司顺利通过了ISO9001/14001的换版和外审工作，

6 还顺利通过高新技术企业的复审工作，最值得高兴的是顺利拿到了全国中小企业股份转让系统的同意挂牌函，成为高区2018年第一家，也是全区第18家新三板挂牌企业.近几年，虽然面临着市场竞争加剧，行业内不正当竞争等困难，导致经营受挫，但最终仍然实现了与同口径相比，较 16年略有增长的利润水平，当年净资产收益率和投资收益率都是各项目中最高的，也是值得肯定的。

（三）威海公司

17年实际营业收入457万元，实现利润总额61万元。公司与公司有相似的地方，17年经营上时常有突发变故，比如公司院对检测、校准业务的暂停，由于自身双认证工作未完成，使自主开展业务受到制约，再加上专业人才严重不足，导致面临较大的现实经营压力。另外，双认证工作对管理和经营方面也有严格的规范要求，为了做好基础管理工作，公司在这方面下了很大气力，牵扯了很多精力，双线作战、顾此失彼，对经营也产生一定影响。

虽然经营方面受资质限制，天时不利，公司仍积极克服各种困难，主动争取业绩也是值得肯定的，困境之中也不乏亮点。一是在技术工艺提升方面，紧密联系市场，始终围绕客户需求做文章。二是技术服务方面，公司作为轻资产型项目，虽然有很多制约，但自主求生积极开展业务，比如地方铁路局的桥梁检测，乳山、临港区442座桥梁检测，全是野外施工，专业性很强，在各方面都不凑手的情况下，还能积极借鸡生蛋、借船下海，整合资源为我所用，为企业挣得利润，这是值得推广的。

（四）XXXX昕世

2017年实现现金及抵顶回款2323万元，完成当年任务2150万元的108%，环山路南组团代建回迁房完成产值约2957万元。

7 由于17年地产公司计划开发项目都未获审批，导致全年没有开发新项目，年度计划也被迫做了调整，但地产还是作了一些有益的工作。

1、经营管理方面

（1）、XXXX项目：针对车位精准营销，挖掘意向客户，效果明显，出售车位33个；回收顶帐房对外销售，为公司赚取利润收入 26万元；积极追缴万发所欠前期租赁费用；根据回迁房进度，及时完成材料、分包工程的财政核价工作，积极争取协调，为公司赚取利益。

（2）、新开发项目：针对新项目及时了解市场动态，对高区周边项目实地踩盘调研；先后接待XXXX楼座、小城9#楼的意向访客50余批；XXXX二期项目开盘认筹顺利，与政府合作联手开展技术推广交流会，取得很好的反响和效果。

2、项目开发建设方面：

（1）、XXXX项目：积极推动

二、三期综合验收工作及后期维修工作：给排水配套工程和规划验收均已完成；园林及环卫综合验收工作正在开展。

（2）、XXXX高层项目：10月份完成整体定位，方案文本已报高区规划局审批；完成了场地的初步平整，初步具备勘探施工条件；青青小城9#楼仍在规划审批工作，力争早日拿到批复。

（3）、XXXX二期项目：施工图设计，在烟台图纸审查中心审查 。 （4）、王家庄丰荷居项目：工程单体进展顺利，目前单体验收初验已经完成，预计18年5月30日前交房。

（5）、其他服务项目：公司医院改造项目土建、安装及装修工程已基本完工； 公司院项目17年完成综合验收工作。初村工业园完成了五层屋面及公寓楼SBS防水工程。

（五）XXXX公司

8 2017年累计实现收入1106万元，实现利润173万元。公司公司在面临人工成本、维修成本等各项成本增加，公司费收费标准不变等种种不利因素下，顺利完成年度经营计划，对于公司来说是很不容易的。非主业创收探索是富有成效的，养活了自己满足了客户，获得了行业好评和应有地位，为公司可持续发展提供了有力保证。

一是狠抓品质管理，做好基础服务工作。分工合作克难关，公司收费再创新高。发挥团队协作精神，努力攻坚克难，运用微信等创新方式及法律武器，与业主进行沟通应对，确保公司费收缴率。同时，积极开拓经营思路，挖掘一切可以创收的途径，保证经营计划的顺利完成。加强设施设备管理，为业主资产保值增值。设施设备维护保养是体现公司服务责任心和服务能力的重要方面，公司公司一直十分重视设施设备的维护保养工作，增加员工培训频次，提高作业能力，不断钻研新技术和新方法，做好维保工作，为业主资产实现保值增值。

二是坚守现有项目，大力开拓新市场。17年初，公司公司调整了组织架构，把在管小区按区域和类型进行分片区管理，成立高区、环翠区、经区和办公四个项目部。为了更有利地开展工作，达到即时交流的目的，还成立了“市场开发工作小组”。新开发了七中、边检站、高新广场等新项目。

三是丰富社区活动，以现有业主为基础扩大宣传力度。17年，公司公司制定了社区年度活动计划，提炼主题为“牵手XXXX公司，共享幸福生活”，打造丰富的社区文化活动，以增强业主与公司的亲密度，从而提高经营业绩。青青小城服务中心也被评为“山东省公司服务行业文明创建示范项目”，也是高区唯一一个入选省文明创建示范项目，且青青小城业主17年的满意度高达99.57%。万博福地、乐天世纪城项目在环翠区和经区物管办

9 的季度检查评比中，成绩名列前茅。田村A区为其他项目输出多名业务骨干，成为公司名副其实的“黄埔军校”。

四是重视人才培养，为公司发展提供人才保障。人才培养是企业发展的保障和基础， 17年完善人才培养制度，确定“骨干员工培训提升月”，对项目经理、储备干部、关键岗位人员进行集中培训，有效提高了各项目员工工作积极性和主动性。

公司公司最大的亮点是：XXXX文化在公司得到最好的体现，在员工培训，比学赶帮超，规范细节服务等方面做的很到位，并且持续改进，通过不断培训和相互促进，员工素质得到快速提升，这方面公司做了大量的工作，展现了XXXX公司的规范性、职业化及服务意识。同时与政府互相借力，宣传效果明显，在高区树立了典范，尤其值得医院、甚至工业项目的学习。比如在高新城市广场建立社区的党员活动室，得到高区组织部、建设局及田和街道等行业领导的参与，并在“威海高区”微信平台上以头条的形式刊发，还得到威海市委组织部的高度认可和威海电视台的专题报道，不仅宣传了XXXX公司，也为集团赢得了荣誉。这期间涌现出一批优秀的XXXX公司人，比如宫媛娟同志在市文明办推出的“威海好人”评选中，在17年9月份的威海好人中排在第一位，是公司行业的唯一代表，并且被市物管协会评为“威海市公司服务先进个人”；

公司在丰富服务内容、提升附加值方面有新想法，包括与业主联谊、同商家互动，利用其他平台创收等作了大量工作，为公司提升盈利空间做出积极贡献。经营上有亮点，但更有潜力，特别是政府、学校等公共机构的公司项目开发上，在如何通过经营创新以适应市场变化要求，让更多的客户了解、认可方面，还有很大潜力可以挖掘。

（六）公司医院

10 医院17 年面临困难也比较多，在队伍尚未融合好，班子、团队建设不完善的情况下，克服困难、勇于挑战，虽然经历了领导层重大调整、管理人员变动引起的队伍不稳定状况，给经营带来了一定的制约，但总体来说17年还是取得了比较好的成绩。一是在质量安全方面，没有出现一次等级事故；二是经营业绩方面取得了不错的成绩，为实现小口径资金平衡奠定了较好基础。三是获得政府的充分肯定和扶持，特别是医院经营资格已正式获批二级资质，营业资格由原来的5年一评每年复审一次，变为现在的15年一评每五年复审一次，另外医保方面也得到政府较大支持。四是加强专家队伍建设、提升医疗技术水平、提高医院社会知名度方面,通过医联体建设与市立医院加强合作，引进康复治疗业务；同时与北京知名专家开展合作，建立影像治疗中心。五是引进高层次人才，优化专业人才队伍。虽然去年一部分人员离职，但是我们引进的比离开得多，并且引进的人才层次更高，素质更好。

（七）XXXX公司

17年XXXX公司开展了很多工作，实现了预期效果。一是持续利用政策做文章，依靠政策整合资源，减轻自身投资压力。通过争取政府资金扶持，基本实现全部道路的硬化，水库也都完成扩容改建，取得了不错的效果。二是对生态园苗木结构调整，优化树种、移树整形，做了大量工作。去年是建园14年来干旱情况最严重的一年，也是灌溉任务最重的一年，不光要卖树，还要种树、浇树，新建了樱花园又增加了种树，人员也比较短缺且大都年老体弱，确实是不容易。生态园历任领导中，史恩起是最能扑下身子干事的，而且给公司争取政策和资金也是最多的，这是大家有目共睹的，更是值得充分肯定的。

（八）集团公司

11 总体成绩的取得，除了各项目自身的努力外，与集团董事会和行政层领导的总体推动也是密不可分的。集团公司的各部门在其中也起到了非常重要的作用。

1、综合管理部：一是人才队伍建设方面，加强对各项目的组织架构调整及培训和考核，对部分项目集团公司在人员优化调整方面，及时适度发挥了主导作用。二是绩效考评方面，针对各项目处于不同发展阶段和实际经营状况做了优化和完善，使考核机制更适合当前企业发展的需要。三是保障各项目在困难局面下的竞争优势，对各项目其他方面工作也都给予大力支持。

2、集团财务部：一是在整体经济环境、金融环境极为不利的情况下，排除万难，为公司确保了现金流。二是对控制成本、压缩费用严格把关。三是作为内当家给各项目做好参谋助手，成为贤内助。为此财务部做了大量有效工作，成效非常明显，连续多年蝉联先进部门也是实至名归的，而且每位财务人员都具有高度的责任感和敬业精神，集团总部人员中加班最多的是她们，花公司的钱比花自己的钱还心痛的也是她们。

3、资产管理部：一是在盘活利用资产方面，接手商贸城后，保持了业务延续，保证了资产的正常运营。二是调动各相关项目资产的盘活利用，无论是初村厂房，还是地产原有闲置资产，都给予了持续督导，效果明显。三是在清理不良库存、不良资金占用方面，特别一些呆坏账处理上，亲自做工作，几笔很难要回的坏账，有的已全部收回，有的制定了还款计划，对各项目在这方面工作也起到了很好的推动，17年成绩也比较突出。

4、企业文化建设常抓不懈，富有成效。一是不断加强对外宣传、网站等新闻媒介建设，加大对好人好事、爱岗敬业的先进典型的宣传力度，发挥舆论导向作用，正面引导员工奋发向上。同时，组织职工积极参加高区职业技能大赛、读书征文比赛、歌唱

12 比赛、体育比赛等丰富多彩的文体活动，提升员工的凝聚力和归属感，营造健康和谐的企业环境。二是严把安全生产关，多批组织各项目人员参加安全培训，确保全年无重大安全生产责任事故。另外，积极参与工会组织的“查保促安康杯”竞赛活动，并荣获“查保促安康杯竞赛先进企业”称号。

5、项目申报情况，集团推动各项目不断创新，提升项目管理和政策利用， 2017年项目申报方面，累计获批项目17项，专项资金项目13项，另申请省级技术创新项目（可加计扣除）3项。全年共获得政府扶持资金216万元，并已全部到账，取得非常好的成绩，这方面尹丰玮作了大量工作，值得肯定。

6、资本运作方面，17年做了有益探索，迈出了坚实一步，在16年公司、公司两个新四板的基础上， 17年7月正式启动公司新三板挂牌工作，在集团行政层领导的大力支持和推动下，在公司各部门的积极配合下，经过近4个月的辛勤付出，顺利完成了申报工作，并在股转公司第一次反馈34项问题的情况下一次回复通过，并于18年1月顺利拿到同意挂牌函，进一步提升了公司的社会影响力。

综上，各项目通过自身努力都取得了明显的经营成果，为集团公司作出了贡献。由于17年因地产公司开发项目未获审批，被迫调整年度计划，且调整后任务和年初相比相差巨大；再加上公司、公司虽然资金状况良好，但因为分别挂了新三板和新四板，无法为集团分忧；还有医院扩建进行装修和设备购置的大量投资等多种原因，导致集团公司17年总体的经营压力与资金压力凸显，可以说是空前的。但经过多方努力，不仅保证了各项目日常经营的现金流动和资金需求，而且17年的税收任务我们仍按照市政府的要求，不仅完成了当年的上缴任务，而且对历史上形成的欠税进行了彻底清缴，最终实现了税收上缴任务的突破。集团

13 公司于2月9号召开的全区总结保障大会上，在2016年被评为 “纳税明星企业”的基础上，2017年度再获“纳税明星”称号。

集团在当前的形势下能够顶住压力，既保证了企业的现金流动性和各项目资金需求，又完成了税收上缴任务，并且不存在一笔不良贷款和延期偿还的贷款，也不存在一笔欠息，维护了良好的银行信誉，还为下一步发展减轻包袱、轻装上阵，可以说是非常不容易的。

二、集团公司和各项目面临的困难与问题。

（一）、新四化工作任重道远，很多方面有待进一步加强和落实。特别是思想活化和队伍年轻化方面，这是最根本也是最要紧的。打破思想僵化的局面在17年有了良好的开端，但离下一步发展的要求来说还有很多不足，需要进一步开拓视野、解放思想、持续创新，向更优秀的企业学习。在人才引进方面，人才队伍建设方面问题非常突出，17年对公司公司开展的工作富有一定成效，但其他的项目仍然任重道远，包括公司、公司、医院及集团自身，真正的高水平、跨界的、具有现代甚至未来眼界的高端人才严重不足，甚至基础岗位人才和业务骨干也是远远不够的，已成为制约企业发展的关键因素，这方面必须有所突破，否则企业是没有未来的。

（二）、面临困难多、经营压力大，尚未走出谷底困境。整体经营、运营质量、资金状况、项目盈利能力、竞争优势都还处在自身发展历史的低点。即便17年房地产能够正常开发项目，效益仍然可能是历史上的最低时期。虽然资产结构得到优化，但还没有完全转向良好状态，离整体要求差距较大，负债水平较高、融资成本较高，资金周转速度较慢，费用控制能力不足，费用成本水平较高，这些方面对经营形成重大制约。

（三）、各项目经营尚未进入良性状态，发展遇到瓶颈。公

14 司、公司都面临这样的局面，想要突破瓶颈必须付出更多努力。目前来看瓶颈卡的比较严重。公司应该说目前还处于谷底，只是摆脱了最被动的局面，国内外形势依然严峻，甚至说整个行业仍处于历史低谷期，短期内恐怕不能得到根本好转。

（四）、企业文化出现缺失和弱化，部分仅停留在在口号和理念上，尚未落地生根。企业文化、经营理念需要进一步加强，离我们克服困难，创造新优势的要求还有差距。团队凝聚力对员工的引领作用和对经营的带动作用，不甚明显，甚至在某些方面形成了制约，企业文化亟需加强。

2018工作目标与任务

18年的整体经济形势及政策环境可能会发生一些变化，党的十九大召开后，政府开始准备换届，实体经济回归的呼声愈演愈烈，企业必须积极应对这种变化。18年，要抢抓机遇、积蓄力量、奠定基础、因势而为，化被动为主动，化不利为有利，争取更多的有利时机，创造更多的发展机会。所以针对当前所面临的整体经济形势，必须确定比较客观可行的年度经营目标。

(一)、2018年全集团总的经营目标初步确定为：

确保收入实现2.8亿元，力争突破3亿元，除了医院以外，各项目要实现全面盈利，确保实现年度盈利目标任务，集团公司18年要整体实现净资产的保值增值。争取实现上缴税收达到或超过17年。为此，全集团必须齐心协力，共同奋斗。 (二)、集团公司及各项目的目标与任务

集团公司：一是进一步贯彻新四化要求，强力推动人才队伍建设，打造年轻化队伍，不仅是年龄年轻，状态上更要年轻。二是进一步严格贯彻“以收定支”原则，确保资金运营的安全、高效、稳健。严格控制费用，降低不必要开支，提高资金利用效率。

15 三是进一步优化项目与资产结构，扶优汰劣，将优势资产用到最具发展潜力的项目上。同时，处理不良资产，压缩不合理库存，特别是对长期呆滞及应收进行督导处置；利用有效的市场机会，充分调动资源，确保各项目实现当前经营，并为今后发展奠定良好基础。四是确保资金的流动性，保证资金的良性循环；在有条件的情况下，尽可能的压缩信贷规模，降低负债率，提高资产质量。五是加强企业文化建设，夯实管理基础。让各项目不管是在快速发展期还是困难时期，都能够充分应对；无论是面对顺境还是逆境，都有应对的勇气和决心；通过文化建设，保证企业昂扬向上的劲头，培育敢打硬拼的团队，成为企业长青的基石。

XXXX公司: 18年公司市场整体开始好转，要抓住战略机遇期，顺势而为。一是公司领域，既要深耕，又要完善产业链和服务体系，还要横向拓展，在石油公司以外寻求新的发展和市场渠道，比如合作及加工业务的探索。二是全力以赴持续创新，整合创新资源和人才资源。三是不断加强工艺改进、技术提升工作，提高生产效率，培养一线技术骨干，打造XXXX工匠。四是开拓国际视野，紧跟时代发展步伐。国际业务一定要站得高看得远，不仅抓大客户，还要加强与技术优势企业的合作，转化吸收有益成果，为我所用。

XXXX公司：一是完善体制机制，实现规范经营。全力培养能够担当重任的骨干员工，努力打破瓶颈所制约，争取早日再上新台阶。二是全力以赴开拓市场，全方位满足客户需求，延伸产业链条，提升企业规模和产品附加值。三是勇于创新，持续改进，推动设备更新和技术改造，不断提高生产效率。XXXX公司面临主要挑战是利润空间会将被人工成本不断压缩，因此降低人工费用、提高产品合格率是唯一出路，机器换人势在必行。

威海公司：一是全力以赴做好双认证工作，18年务必拿下

16 CANS和CMA认证。二是队伍建设上，全力以赴打造自己的团队，借势而为，改变被动局面。三是经营和管理两手都要抓，两手都要硬，改变管理基础薄弱不规范的现状。

XXXX地产：18年的目标任务比较重，能否顺利实现直接关系到全集团的资金盘子、运营质量及资金流动性，可以说是牵一发而动全身。地产不仅要千方百计的保证项目顺利推进，同时要严格控制成本，降低开发建设费用，提高市场价格预期，满足客户需求，保证企业的理想回报。XXXX的项目和XXXX项目，面对市场机遇，要体现其价值，必须督导到位，按进度、计划及节奏进行有效把控。

医院和公司：两个服务业项目，一是全力以赴打造适合自身发展的运营模式和管理模式及服务模式，在服务上精益求精，确保各自在自身所在行业，能够成为一流的服务企业。二是要进一步做好团队融合、文化落地及员工绩效考核工作。三是加强安全质量控制，尤其对医院而言是企业的生命。医院作为特殊服务行业，光依靠态度是远远不够的，必须有过硬专业技术保障，医院要持续提升专业能力，提高规范服务水平，争取长远稳健的发展。四是加强人才队伍建设，尤其是医疗人才，医院18年制定的人才引进计划，必须全力以赴去实现。

XXXX公司：受当前政策影响存在变数，必须提前做好谋划，做好继续管理经营或随时放弃的两手准备，争取对我们最有利的结果。对现有业务要全力以赴的去开展，但要坚持“少投入，多争取利用政策与社会资源，把事情做大做好”的原则。在保证正常运营的基础上，服务好市场需要，维护好园区资产安全。

集团各部门：一是继续为各项目保驾护航，服务好、管理好、督导好。二是不断提升自身专业能力和服务保障水平，保证各项目的有效运营，并做好资产及投资安全的管控。三是主动承担社

17 会责任、树立社会形象，为企业赢得更多的社会信誉和荣誉。四是加强内外宣传，内部树正气，外部树形象。积极开展各项文娱活动，提升员工综合素质和精神面貌，营造积极向上的氛围，增强团队的凝聚力与战斗力，不断提升企业软实力。

各位员工，2018年我们面临新的成长的转折点，机遇和挑战并存，如何把握机遇、迎接挑战，对于全集团战略目标的实现意义重大，影响深远。让我们在市委市政府和高区管委的坚强领导下，积极调整产业布局、优化项目结构和资产结构，加快推进转型升级，认清形势、坚定信心、审时度势、抢抓机遇，努力实现集团公司制定的各项经营目标。推动XXXX集团在宏观经济下行压力加大的情况下，克艰破难、勇敢前行，开创科学、健康、持续稳定发展的新局面！！

春节马上就要到了，在这里，请允许我代表XXXX集团董事会和最高行政领导班子给各位员工及家中亲人拜个早年，祝大家身体健康，阖家幸福，狗年大吉！！！

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第12篇：上海某集团总结报告

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上海某集团2006年总结报告

抢抓机遇 改革创新促进集团又好又快和谐发展

上海某集团董事长 吴XX

2007年1月21日

各位同仁：

“春风满堂谋发展，齐心协力开新局”。今天，我们来自上海、浙江和福建将乐、莆田的集团各部门员工、各企业的经营班子成员、中层管理干部、获得2006年度集团先进集体代表、先进个人和集团首届“泰盛人”杯体育比赛的运动员、教练员、裁判员及莆田泰盛包装彩印厂员工代表共600多人，欢聚在荔城，畅谈2006硕果满枝，展望2007充满希望。这是一次总结、提高的大会，一次交流学习、互相促进的大会，也是一次树立榜样弘扬先进的大会，更是一次全面落实科学发展观，坚定信心，群策群力，为全面完成今年责任目标的动员大会、誓师大会。借此机会，我谨代表上海泰盛浆纸集团董事会向在过去的一年里为泰盛事业的快速发展而辛勤劳动的广大员工致以最真挚的感谢！向荣获2006年度的先进集体、先进个人，向获得首届“泰盛人”杯体育比赛的优胜者表示热烈地祝贺！

各位同仁，2006年是泰盛集团发展史上难忘的一年。在这一年里，林业、制浆、包装彩印企业都取得了辉煌业绩，各项经济指标均创历史新高。莆田泰盛包装彩印厂销售收入超额完成集团下达的责任目标8.5%，利润超额完成目标的35%。腾荣达公司的林业管理、林业生产和林权换证工作取得了明显成绩，更值得一提的是腾荣达公司全体员工，解放思想，敢于创新，在总结05年试用木片制浆成功的基础上，2006年大量收购商业木片替代原木制浆，吨浆成本大大降低，经济效益明显提高，创出一条国内独特的生产绒毛浆工艺技术，06年11月份在全国第二届林博会上腾荣达生产的绒毛浆产品，荣获金奖产品称号。吉安一专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站

期在面对长三角纸包装市场供过于求及市场严重无序竞争的形势下，积极主动整合市场，注重回笼应收帐款进度，加快资金周转，有力支持吉安二期建设。同时，锻炼出一支优秀的业务队伍和生产技术骨干，为快速发展奠定基础。2006年，集团最重要的一件大事是吉安二期年产30万吨高强瓦楞原纸生产线于4月17日建成投产，并一次试产成功。至12月份，已生产高强瓦楞原纸8.6万吨，新增工业产值3亿多元，成为集团新的经济增长点。

但是，我们必须清醒地看到集团的管理和各企业的经济发展中存在的突出矛盾和问题，特别要充分认识到当前还存在着严重的市场隐患问题，充分认识到因为人才的流动制约着企业快速发展的问题，充分认识到当前管理滞后严重影响着集团和谐发展的问题，充分认识到各企业在激烈竞争中抗风险能力不足的问题。为此，在新的一年里，我们将突出抓以下几方面工作：

一、全面落实科学发展观，把发展工作列入重中之重来抓。各部门、各企业要始终牢固树立“发展是硬道理”的观念。要把企业发展作为第一要务来抓。尤其是当前面临着浆纸市场日趋激烈竞争的形势下，更要重视发展。如果一个企业不发展或慢发展，就意味着逆水行舟，不进则退，必将导致被市场淘汰出局。2007年，集团发展目标是：完成工业产值15亿元，实现利润超亿元。吉安二期年产30万吨高强瓦楞原纸生产线要实现达到23万吨，各项消耗指标达到国内先进水平；年产45万吨牛卡纸生产线确保于12月份建成投产。吉安二期的造纸项目总的规划是，通过5年的滚动发展，建设总规模达到年产260万吨的现代化、高科技造纸基地。莆田泰盛包装彩印厂计划再上一条瓦楞纸板生产线，新增工业产值1.5亿元。腾荣达公司和吉安一期，也要通过技术改造，扩大生产能力。

2007年，各企业要解放思想，坚定信心，同心同德全面完成责任目标和任务。今年七月份，计划在腾荣达公司召开上半年经济分析会，跟踪落实和检查评比各企业上半年经营责任目标完成情况和建设工程进度。

二、强化管理，扎实推进集团管理规范化

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泰盛从1992年的一个资金不足50万、人员不到30人的小企业，经过十多年来的团结拼搏，发展到今天拥有林业、制浆、包装、印刷、造纸和国际贸易的综合性大型企业集团，员工达2500多人。这样一个快速发展的企业，如果管理不规范，必将影响持续、健康、和谐发展。为此，集团决定成立管理推进办公室，以厦门大学为依托，组建一支高学历、业务精、稳定性好、成长型、能吃苦的管理推进队伍，计划用二年时间，协助、督查各企业推进预算管理体系、内控制度体系、信息化体系、人力资源管理体系和绩效考核体系等管理控制系统的建设，加大力度推进集团管理逐步走向规范化。各部、各企业都要高度重视这项工作，要把这项工作当作强化企业管理的重点来抓。管理推进办公室成员所到企业，企业经营班子都要给予工作上的支持和生活上的关心。总之，这是一件集团为企业办实事、办好事的工作。要求各企业要把实事办好，好事办实。做到推进一个企业，验收一个企业，巩固一个企业，扎实推进各企业管理规范化。

三、加大力度，切实搞好全员绩效考核工作。

全员绩效考核工作我们已经讲了几年，但是至今仍然没有起到应有的激励及约束作用。问题出在哪里？一是各个企业领导班子对绩效考核工作的重大意义认识不足；二是职能部门对绩效考核工作的指导和执行不力；三是部分员工对绩效考核工作有抵触情绪。因此，绩效考核存在两张皮，即考核归考核，奖惩归奖惩，流于形式。

“绩效考核”顾名思义就是要考核“绩”和“效”，也就是考核员工的职责履行情况。因此，要切实有效搞好绩效考核工作，重点强调以下几点：

一是要把实现经营目标和完成工作任务作为绩效考核的最根本出发点。绩效考核是手段而不是目的，我们要通过绩效考核最终达到实现经营目标和完成工作任务的目的。

二是职责履行情况是绩效考核的主要依据。因此，各部门、各企业今年都要组织编制岗位说明书，作为各岗位职责考核的依据。

三是明确各级各部门的主管是绩效考核的直接责任者。要把经营目标合理分解成个人指标，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，一级专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站

负责一级，一级考核一级，责任到人，考核到位。今年集团将改革企业经营班子和中层管理干部的考核办法，即将考核经营班子的指标按不同责任权重分解到分管副总经理和中层干部身上，总经理的效益考核按年度进行，行政管理考核按月进行。各企业副总及中层干部根据岗位说明书及责任目标按月考核。做到既分开又捆绑，既考核个人又考核团队。

四是绩效考核要通过量化方式进行考核。07年各企业量化指标权重按75%，定性指标权重按25%，提高绩效考核的操作性。

五是绩效考核结果直接运用于员工的薪酬调整、奖惩兑现和职业发展的依据。集团决定，各部门、各企业今年全员绩效考核工作要全面实施，集团人力资源部负责指导、检查和督查。凡是没有有效实施绩效考核的部门和企业主要负责人，一律取消年终奖金。

四、依靠科技，创新技术，走可持续发展之路。

科学技术是生产力，而且是第一生产力。我们办企业，不仅需要市场，更需要依靠科技信息，不断创新技术，开发新产品，提高产品附加值，占领市场份额，提高经济效益。但是，目前有的企业和部分管理人员中，对科技进步认识不足，认为浆纸行业，特别是包装行业不需要多少科技，只要客户拿什么样箱，我们能生产就行了。据我所知，凡是上规模的造纸包装企业都十分重视科技进步，都设有工艺技术机构，如，台湾中隆造纸包装企业，他们的工艺技术机构设在美国，面向全球，依靠科技信息，开发新产品，占领世界各地市场。从造纸行业来说，当前的包装用纸已由高克重、低强度向低克重、高强度方向发展，最低克重每平方米仅在90克以下，这将对二期造纸项目来说，是极大的挑战。纸包装产品在结构上，国外包装企业的纸箱比例占80%以上，纸板比例仅占20%左右，单瓦楞纸箱占70%以上，双瓦楞纸箱仅占30%左右。在新产品发展趋势上，正从普通的瓦楞纸板、纸箱、纸盒向异型箱、展示架、电子盒、纸塑品、蜂窝纸板及纸家具、纸玩具，甚至纸房屋等高附加值的产品发展，印刷行业已由普通的印刷向预印技术发展，不断提高产量，降低成本，提高市场竞争力。相比之下，我们的技术水平、科技含量还比较薄弱，生产成本、消耗定额比较高，产品抗市场风险能力差。为此，集团决定从2007年起，各企业都要设立工艺技术部门，抽调或招聘一专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站

些技术人才，负责科技信息建设，负责开发新技术、新产品、新工艺、新设备、新材料、新规范，不断进行技术改造、工艺改进工作，切实提高产品质量，降低生产成本，提高企业经营效益，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。

五、以人为本，努力建设一支适应泰盛企业发展的高素质员工队伍。企业的财富是靠人创造的，因此，人是企业中最宝贵的第一资源。2007年，集团将围绕以人为本，着重抓以下工作。

一是强化培训，全面提高员工素质。今年计划从各部、各企业中层管理干部中选送一批培养具有MBA学历的管理人才；选拔一批有一定专业基础的员工到专业培训机构、专业培训学校深造，努力培养一支专业人才队伍；充分发挥陕科大在吉安公司设立实习基地的优势，招聘有专业对口的应届毕业生补充到各企业各岗位上，努力改善员工队伍结构，提高员工队伍素质；二是从07年开始，集团强调每个企业总经理增配一名助理，企业中较大的部门增配一名经理助理，作为后备干部培养。三是努力改善工作环境和逐步提高员工福利待遇，解决员工实际问题。从2007年起，各企业都要因地制宜地改善生产环境、工作环境和办公环境；各企业都要逐步完善全员社会保险，凡是符合国家社会保险条件的都要参保；有盈利的企业每年都要逐步提高员工薪酬。从2007年起，各企业中层以上管理干部采取年终股权激励办法或预期收入办法作为稳定收入，解决后顾之忧。中层以下员工提薪幅度在5%~10%之间。各企业要着力创造条件，改善员工住房问题，逐步提高生日补贴、结婚礼金、生育贺金、住院慰问金、奠仪慰问金、防暑降温补贴、探亲路费补贴、旅差补贴、工作餐补贴等福利待遇；安排符合条件的员工每年一次体检；每年一次旅游；同时要创造条件，开展多种多样的员工业余文体活动。通过提高和改善员工福利及住宿条件，激发和调动员工积极性，为稳定员工队伍奠定良好基础。

六、推行股票激励制度，实现企业和员工利益共赢。

集团的发展规划是推进集团整体规范化运作和子公司科技化管理，并选择适当时机进入资本市场进行上市融资，为集团实现跨越式发展做准备。接下来的几年时间集团将采取如下具体战略步骤，逐步推进集团专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站

战略目标的落实：

1、集团将用2年时间对集团所属各子公司的内部管理进行梳理，并逐步向集团整体科学管理的方向推进；

2、集团通过对各公司的经营管理水平的评估挑选出条件成熟的子公司进行公司改制，对优质子公司进行辅导并准备进入股票市场公开发行股票上市融资；

3、在实现部分优质子公司优先上市之后，集团将再用3年左右时间继续推进整体管理水平的提高，努力实现集团经营业绩达到一个新的台阶，并选择恰当时机谋求集团整体上市，真正实现集团跨越式发展的战略目标。

为落实上述步骤的具体做法有：

⑴、为了实现集团发展与个人效益的双赢，使集团各级经营者与员工切实享受到集团发展所带来的现实利益，集团逐步将股票激励作为经营者薪酬激励的重要方式。具体表现在，一方面对于管理层将逐步建立以股权激励为主体的薪酬激励体系，另一方面对于符合一定条件的员工也纳入股权激励的范围中；

⑵、为了切实推进集团及下属子公司的管理规范，集团将专门成立“管理推进办公室”，全面负责集团整体管理控制体系的建立与完善，并进驻集团所属各子公司协助、督导管理推进。各级子公司应该以此为契机，抽调相关职能部门的骨干人员与集团管理推进办公室成员，整合成相应项目团队共同开展具体工作。

各位同仁，2007年是全国上下全面落实科学发展观、抢抓机遇、加快发展的重要一年，也是泰盛集团各行各业快速发展的关键之年，是集团深化改革、管理推进的起步之年。我希望泰盛集团的全体员工，尤其是今天参加集团年会的各企业经营班子成员，各位精英，为实现我们共同目标，同心同德，团结拼搏，勇于挑战，真抓实干，为构建实力泰盛、活力泰盛、平安泰盛、和谐泰盛而努力奋斗。

祝各位员工万事如意，合家欢乐！ 祝大会圆满成功！

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第13篇：股份公司工作总结

[图文]股份公司工作总结

二OO五年工作总结及二OO六年工作计划公司董事会：在公司董事会及各位董事的直接领导和关心下，大理美登印务有限公司2005年各项经营工作按年初目标顺利进行。主要完成了各种相关产品的工艺改造；完善了以计件工资为主的工资分配体系；初步建立了一套行之有效的质量保证体系

；强化了基础管理工作；规范了物资的采购程序；加强了生产安全、设备安全的考核管理。现就将公司2005年以来的工作情况及2006年的工作计划向董事会作如下汇报：

一、2005年年工作情况

（一）生产经营情况2005年共生产大理卷烟厂卷烟商标小盒13.2492万标箱、条盒15.1116万标箱，其中“银色之星”小盒1.3万标箱、条盒1.3万标箱，“红激情时代”小盒0.68万标箱、条盒0.68万标箱，“蓝激情时代”小盒2.72万标箱、条盒2.72万标箱，“红三塔”小盒0.4018万标箱、条盒0.9108万标箱，沈阳版“黄美登”小盒1.29万标箱、条盒1.28万标箱，大理版“黄美登”小盒6.8374万标箱、条盒8.2148万标箱。完成销售收入4172.5万元，其中烟标收入4078万元（其中小盒11万箱、条盒12.1万箱）、社会产品收入9.1万元、废料销售收入85.4万元，实现利税812.2万元（其中利润586.6万、税收225.6）。

（二）通过改进各相关产品的工艺参数及指标，大幅降低生产成本。根据公司的产品结构及实际情况，工艺质量部对目前各种产品的工艺消耗进行了认真、仔细、科学的分析，并多次上机试验，确认在不影响产品质量的情况下，今年3月份对以下产品的工艺参数及指标进行改进，以降低生产成本。1.黄美登条盒：将印刷尺寸由原390㎜改为384㎜，纸张幅宽由原620㎜改为615㎜，到目前为止，此项改进约节约纸张7.7吨，降低生产成本约6.6万元；2.黄美登小盒：将纸张幅宽由原510㎜改为502㎜，印刷尺寸不变，到目前为止，此项改进约节约纸张8吨；降低生产成本约6.8万元；3.银色之星、激情时代条盒：将纸张规格由原787㎜×1245㎜改为768㎜×1228㎜，到目前为止，此项改进约节约纸张6吨；降低生产成本约5.5万元；4.银色之星、激情时代小盒：将纸张规格由原752㎜×540㎜改为750㎜×1040㎜，到目前为止，此项改进约节约纸张14吨；降低生产成本约12.7万元；5.对红、篮激情小盒烫金问题进行菲林修改，可将此产品合格率提高近1个百分点；6.将黄美登条盒由2拼改为4拼，此项改动使黄美登条盒产品的模切效率提高一倍，降低了生产周期及人工成本。通过以上几项工艺参数及指标的改进，使公司在生产成本方面约节约31.64万元。目前，我们仍然在进行各种尝试，尽最大可能的降低工艺消耗，节约生产成本。

（三）完善以计件工资为主的工资分配体系，在增加员工收入的同时，也使公司效益得到显著提高。1.通过对各种产品的技术含量、工作时间、劳动强度及完成难度等相关数据的收集、整理、分析以及结合本企业、本行业实际工资水平，分别制定各产品工序的计件单价、合格率、物耗、奖惩单价等指标。并将各种指标直接纳入生产系统进行考核，促使各部门、车间及个人把工作的目标牢牢盯在创造最大效益上，大大提高了员工的工作热情和工作效率，员工在提高了收入的同时，也为公司创造了较好的经济效益。通过2005年1－5月对《***公司薪酬管理办法》的逐步修订及完善，于2005年5月26日正式下发执行以计件工资为主的工资分配制度，其结果表明，对生产一线员工执行计件工资的分配方式是可行的，同时也是有效的。2.对非计件的岗位，我们通过对公司目标的层层分解，明确其岗位的工作职责后，尽可能的进行量化考核或单列责任制的考核，暂时难以进行考核的部门及岗位，其经济收入将直接与公司效益挂钩，促使其主动、积极的关心企业的发展。

（四）大力推行竞争上岗、末位淘汰的岗位考核制度，激活人力资源。在公司聚集了一批机械、工艺、设计、印刷技工、企业管理、财务管理等专业人才，随着公司的正式投入生产，如何将这些人力资源转化为人力资本，转化为企业的经济效益，显得越来越重要。为更好的激活人力资源，我们推行了竞争上岗、末位淘汰的岗位考核制度，并以工作能力、工作态度、工作绩效等作为主要考核内容进行综合评价，首先在人员较为富余的检验车间进行了试行。通过对检验岗位员工2005年3－6月所检产品质量的统计、分析、考核，淘汰（辞退）了废品率最高的3名员工，保证了出厂产品的质量，减少了退货、返工等情况的发生，效果十分明显。

（五）规范物资采购程序，保证生产物资的安全、有序供给。为使公司物资的

第14篇：何为股份公司

导读：股份公司是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。设立股份有限公司，应当有2人以上200以下为发起人，注册资本的最低限额为人民币500万元。由于所有股份公司均须是负担有限责任的有限公司（但并非所有有限公司都是股份公司），所以一般合称“股份有限公司”。股份公司产生于18世纪的欧洲，19世纪后半期广泛流行于世界资本主义各国，到目前，股份公司在资本主义国家的经济中占据统治地位。

2014最新股份有限公司章程范本怎么样？公司法明确规定了设立公司必须依法制定公司章程。公司章程作为公司的宪章，对公司、股东、董事、监事、高级管理人员等具有约束力。

第15篇：股权证(股份公司)

XXXXXX股份有限公司

公 司 法 定 住 所：

本次发行股本总额 ：

公司注册资本总额 ：

公司印章：个人/法人股权证 （大写：万股） （小写：XXXX股）股权证编号：每股面值： 发行日期：成立日期： 法定代表人签名：

第16篇：股份公司演讲稿

女士们、先生们、各位股东我谨代表XXX集团董事会欢迎各位来参加今天的股东大会。本届股东大会是新的股票统一后XXX集团的第一次大会。集团自2000年开始进行持股结构的合并统一，公司现在是由Zurich Allied AG和Allied Zurich p.l.c的股票合并后而成的。各位能光临本次大会，表明了对我公司的兴趣，对此我深表感谢。众所周知，本届大会通过卫星向伦敦及苏黎世转播，这便于Allied Zurich p.l.c公司前股东的参与。我们很荣幸地欢迎正在伦敦会场出席会议的Allied Zurich p.l.c公司前股东。同以往一样，我将先与公司首席财务官Günther Gose一起向大家汇报2000年度的主要数据。然后，我将和诸位回顾公司的经营方针原则。集团董事会的5位同仁将以实例阐述该项战略是如何得以融入实际的，同时将向大家介绍公司是如何巩固全球领先的金融服务集团的地位。去年我们没有实现预定的赢利增长目标，对此我们与诸位一样感到遗憾。按照国际会计准则，集团的赢利从1999年的32.6亿亿美元下降至2000年的23.3亿美金。按标准会计计算，净利下跌了5.5%，为21亿美元，我们及其他许多人都认为这一指标用以衡量经营结果更可靠。Gose先生将对此问题深入展开。但首先请允许我就净利润及我们经营业务的性质强调两点。一方面，1998年及1999年市场向我们提供了异常高的投资回报。去年我们实现了投资回报，但是去年的资本收益处于一个长期的可持续预期水平。我们所指的标准化赢利概念已扣除了市场波动因素。另外在具体实施方面,尤其是集团的非寿险业务无可避免地受到波动影响。2000年第四季度发生了诸多事件，这些因素的累加副面影响了我们本来较为健康的核心业务的发展。去年集团未达到预期的赢利水平。不过至2000年(包括2000年)的过去5年中，我们的平均年每股赢利增涨19.2%，已达到集团制定的长期目标范围。但是，经过过去几年积极发展，投资者期望的不仅是我们已获得得相当数量的股本收益，而且还期望能继续获得高赢利并取得赢利的进一步增长。投资者的这一期望未能实现，今年股价的大幅下滑是引起的原因之一。此外，我们与外界的沟通工作未能做好。由于我们宣布2001年集团的赢利预测为18亿至20亿之间，导致了三月份市场反映的恶化，股价的又一次小幅下挫，我们称之为过渡年。值得欣慰的是，自今年年初代表欧洲保险业的MSCI指数下跌了整整18个百分点。但是，这并未改变市场股价的大幅下滑所表示的赢利前景这一事实。我们能体会到诸位对此也同样非常遗憾。这也正是为什么我们更感激诸位能继续保持对集团的忠诚。过去几个月XXX集团经历了一些曲折，但这并不意味着整个集团处于沉没的危险中。我们不会忘记为股东创造长期可持续发展的价值。过去的经历反反复复地告诉我们：向前看并且展现企业家的应有的姿态以快速应对市场环境的变化是何等重要。因此，去年四月份我们决定通过重新思索经营方向以及实施具有深远影响的具体措施尝试一些新挑战，相当重要的一点就是关注科技。董事会、集团管理层及全体员工相信这将加强我们在重要市场的领先地位，并将在未来的利润表中反映出来。我们来自何方？在开始这一新问题前，先允许我回顾一下90年代中期。当时在欧洲和瑞士，金融服务行业的违规操作处于尾声阶段。我们意识到开放的市场将带动一场激烈的竞争狂潮，不可避免，金融服务业将形成一系列的合并。同时，集团董事会以及管理层意识到这种发展表示着机遇。当时我们的目标是加强在主要市场的地位，同时在金融服务范畴中补充投资产品，以紧密反映业务的战略方向。我们并不一味追求大，我们的目标是借助市场中新的销售渠道拓宽客户领域，这些领域有望在中期及长期都具有吸引力。为此，我们在集团内建立了客户中心机制，这一体制已建立多年并且十分稳固。事实上，客户也教会了我们：通过向特定的客户群体提供专门定制的产品与服务，我们能最好地满足他们的需求。决策步骤我们决定直接涉足资产管理业务。同时，我们也清楚我们无法仅仅依赖内部资源取得这一业务的扩张，集团需要那些能提供一整套战略计划的合适伙伴。有一点很清楚：我们承诺过要巩固在核心业务方面的领先地位。为确保将来的高赢利能力以及提高这一能力，我们深知我们必须在各项核心业务上取得领先地位。女士们、先生们，今天我们可以说这正是成为金融服务全球供应商的合理发展之路。然而，事实上我们需要彻底的反省。我们必须打破旧习惯，保留我们所熟悉的模式，尝试新方法。实际上，XXX集团在贯彻目标方面进展迅速。1996年，我们并购了Kemper公司的两个寿险公司和Kemper金融服务公司，几年前我们刚兼并了具有悠久历史的New York House与Stevens & Clark，这些举措使我们在美国成为一家领先的资产管理公司。1998年，XXX集团又成功合并B.A.T Industries plc在英国的金融服务业务。这三个步骤使集团大跨步的向前发展。这是XXX集团第一次具备具有竞争性的资产管理能力。同时我们也在人寿险方面占据了决定性的份额。我们涉足美英两国市场已有多年，与我们在瑞士市场的地位相比，这些措施使我们创立了极为重要、同时又稳步发展的经营单位。由于今日世界的发展趋势极易被识别，我们在世界最大的市场中，美国、英国及最大的欧洲市场，所占据的金融服务方面的地位无疑将具有决定性的意义。 未来的成功取决于根据发展的要求作适当的调整的能力。去年11月份，作为改组计划的一部分，我们贯彻落实了资本结构的统一并着手业务的重新定位，我们还重组了资产管理业务将其归入Steven Gluckstern的控制之下。新技术带来

的挑战XXX集团的扩展以及集团在关键业务方面的定位为其自身发展铺平了道路。除了加强市场定位的同时，我们还开始把注意力放在科技领域的发展上。自90年代中期，很显然Internet对我们所有经营活动产生了影响，同时为了继续加强集团实力，我们需要使用新技术。数字通讯的运用确实使我们向营销人员提供更好、更有效的支持。同时，我们运用新技术不仅是为了加快增长，而且使我们能实施显著降低成本的新业务。销售的增长以及成本的降低最终将导致更高的赢利。这里最为基本的是：我们在现存的基础设施与新型的通讯方式之间搭起了一座桥梁。换句话说，我们想尽可能地网络化我们的经营活动。这也正是为何我们将所有网络业务整合到现有的经营中去，而没有设为独立的单位。 几年前，有传闻说要实行无中间人或取消中间商的作用。但是，我们依然坚持自己的销售机构的支持以及开发独立的销售渠道。我们想依照新定位指引的方向------增长与效率，开发科技机遇带来的优势。首先，新技术使得营销与生产得以分离。位于第一线的销售机构，无论是保险代理人还是资产管理业务代表，能从低成本集中服务中获利。正如我们所做的那样，我们将利用自己的内联网将集团内不同系统连接起来，并确保数据与信息能在全球大约300多家业务部门之间流动，尤其是在美国。新技术的运用支持销售机构的只是一方面，另一方面我们也可利用Internet平台。这是企业对企业网络战略中的又一提高独立销售渠道获利能力的原则。通过Internet我们能将销售机构和员工与独立的分配体制联系起来。正如第一眼看上去那样简单明了，这一方案的实施复杂且具挑战性。恐怕诸位都不惊讶，我们已在北美取得了迅猛的发展。现在我们已能看到：基于Internet支持的北美机构以及其与独立代理人在美国的系统之间的联系取得了成功。最近加拿大沿用了美国模式，我们还将在可预见的将来把这一模式引入其他地区。女士们、先生们，新技术的贯彻实施并不是件简单的事，需要应付许多困难与挫折。但我能向你们保证：我们将严格控制风险与成本。我们已建立了指导方针，衡量成功的标准也已到位。去年的股东大会上，我向各位透露过三年内我们将在科技方面花费约10亿美元，按照计划去年我们在这一方面的花费略少于这一数字的1/3。这些都是我们在未来要做的投资，同时根据我们在美国取得的经验，我们制定的获利能力目标是现实可行的。我同集团管理层的同事都坚信我们将在更多方面取得发展。有两个理由能说明我们为何如此自信。首先，我们分散了成长风险。目前集团共从事200个不同的项目，所有这些都建立在现有的技术基础上。其关键在于与现有业务的结合。其次，我们与其他公司不同，我们并没有将自己局限于发展所谓的前端解决方案。我们主要不是开发随处可见的解决方案直接致力于客户，同时需要高风险，正如近来在许多公司内发生的那样。我们有超过60%的项目致力于提高销售渠道及内部业务处理的效率问题。这样一来，我们能向中介机构及顾客以更快的速度、更低廉的成本提供新产品新服务。另外我必须指出我们已经成功地引进了前端解决方案，各位可以在包括日本、德国、英国及瑞士在内的许多市场上看到。与此同时，考虑到某些未知领域的属性我们已公开宣布过将终止一小部分科技项目。管理资源是一项关键因素 成功的战略落实的关键在于人力资源和组织资源，正是这些因素为集团的发展带来了活力。为了最有效地安排我们的员工和管理人员，集团于去年11月份宣布了新的管理结构，包括将集团重组为区域和全球业务。对于集团新结构我不准备详谈，我只是想向各位提交公司的手册，这本小册子罗列了一些重要点，诸位可在入口处拿取。适应迅速变化的环境是我们最为关心的问题之一。这同样是董事会的一大愿望，自1995年开始董事会就逐步为基于盎格鲁-撒克逊(Anglo-Saxon)模式的现代企业管制带来的挑战而作准备。我们在年报中也提到过，我们成立了一系列独立委员会，在这些委员会中成员能制定预先告知的决定，同时也确保了检查与对比制度的实施。董事会也多次反复考察过将首席执行官与董事会主席的责任交于一人是否合适的问题。这些评估表明：在快速变动阶段最重要的因素是短期决策，而双重职能则能最好地解决这一问题，在XXX集团内一直是如此。但是，无论是董事会还是我个人都不希望武断地处理业务。因此我们仍在检验是否合适、如果合适的话何时实行两权分离。今日我们身处何方？如果我们不增加自身实力，XXX集团将不会是全球领先的金融服务集团。这也是我们解决所面临的棘手问题时的唯一出路。我们的强项之一是与3500万客户频繁的相互影响。同时我们也通过扎根于市场的产品与服务、通过训练有素的员工队伍、通过拓宽产品与服务范畴的技术平台增加实力。最后，我们的另一优势是能够提供范围广泛的产品与服务。换句话说，我们必须拓宽产品范畴从第三方引进投资类产品。除了资产管理外，我们增加了来自战略伙伴共享平台的传统银行产品的投入。同时，我们也愿意通过建立战略伙伴关系争取新客户。这也正是几周前宣布的美国Farmers Group进行的多项联盟的原因所在，包括与美国最大的零售银行拥有2700万顾客的美洲银行（Bank of America）以及与AFL/CIO养老基金所有的保险公司Ulico及其1600万成员。三月底，我们将宣布集团在英国的机构与苏格兰银行(Bank of Scotland)的联盟。各位股东，请允许我向诸位作一下简单的概述。根据集团的战略目标，90年代中期集团致力于稳固全球金融服集团的领先地位。去年随着公司的重新定位，我们肯定了随市场挑战扩张的目标。这并没有限制，现在也不限制传统业务量的发展。我们已制定目标努力拓展产品与服务领域，尤其是资产管理服务，以为股东创造价值。这包括了补充的开放式体系结构和多联盟形式的Internet战略，我们能以此拓展客户基础并且向现有顾客从外部资源提供新产品。 战略实施是否在各个市场中灵活加以运用、是否符合当地的偏好与环境就成为了决定性因素。不同市场中的具体实施步骤需

要进行一定的调试。瑞士市场正是一个好例子，在苏黎世家庭和公司企业都进行了保险，XXX集团在这一市场中占据了领先地位。正确的战略如果你要问我们是如何成功地将这么多的难题集中在一起的，我想告诉大家的是在绝大部分程度上要感谢我们的员工。他们当然也是我们最重要的资源。他们的经验以及不屈不挠的贡献正是XXX集团成功的基础。我们也非常感激他们去年作出的努力。女士们、先生们，这个财务年度已过去了三分之一。我们将在中报中呈列这半年的经营成果，所以这里我不准备向大家介绍年初至今的具体情况，但我将照例就未来的发展作一下说明。我们设想在美国早期推行的措施使我们得益于公司业务市场状况的良好趋势。保费收入强劲的发展、两位数的增长，以及费用率的显著降低增加了我们对未来的期望。我也对英国非人寿险业务发展的乐观，到目前为止也没有发现不良迹象存在于欧洲大陆的传统获利保险业务。Farmers Group与我们的人寿险业务也如预期的那样进展。相比之下，资产管理受权益市场变动的影响，目前为止其表现还不能达到预期目标。 各位股东，集团的战略发展方向必须不断地随市场变化而调整。XXX集团早在1875年即公司成立三年后，管理层就实行了彻底改变的发展方向。苏黎士保险协会（Versicherungs-Verein）被改为Zurich Marine和意外险公司(Transport & Unfall-Versicherungs-Actien-Gesellschaft Zürich)。这个年轻的公司在更换名字后表示发现了市场的需求并且这一需求有利可图，公司将从那时起开发这类需求。今日我们正需要这种灵活性以应对变化的市场环境。这一原则首先在地理位置上得以体现。我们注意于世界最重要的市场，如北美、英国和欧洲。但这并不意味着我们将忽视其他地区。以后，我们也要到世界其他地区投资。但是，资本将严格按照战略重要性和赢利能力安排。 这种集中实力的作法也表明我们将剥离不再是核心业务的那部分。我们也已经告诉过大家我们将把Zurich Re作为一个独立的上市公司。这一作法将使Zurich Re和XXX集团更集中于各自的核心业务领域。但最重要的是Zurich Re将在其领域内进一步发展，而不必考虑原本与集团内部其他成员的利益冲突。通过将Zurich Re的内在价值展示于股市，我们向各位股东提供了成为极具前途的再保险公司投资者的机会。当然，在未来几个月内我们将为大家提供有关此项剥离事项的详细资料。前景展望各位股东，我们将2001年称为转折年，这是在Mythenquai集团总部重组中相当重要的一个转折年。但仅仅从裁员角度看待这一过程并不可取。确实我们将在2002年底在集团总部裁减230个职位，同时有380个职位被派往某些地区和利润中心。关键问题是集团总部象地区和各个业务区域那样把精力集中放在关键任务上，包括战略领先、集团管制与监控以及整个集团的知识交流。今年我们将继续我们在2000年着手开始的事项。我们想使集团最优化，贯彻执行制定的战略以取得实效。但这些并非一挫而就的事，任何低估困难的作法都是不明智的。Isaac Newton曾这样说过：伟大的发现都需要大胆的猜疑。我们要胆大，但也要保持清醒的头脑。维护公司的长期利益是我们对你们股东的职责，同时也是对所有其他有关者的责任，包括我们的客户和员工。我们已经仔细考虑过沿着这一条路走下去，我们感到信心十足是由于我们有一个稳固的基础。当然，我们也受到了多变时代的挑战。但是XXX集团早就做好了准备、选择了正确的道路并将充满信心地迎接未来的挑战。女士们、先生们，我们对所取得的成就倍感自豪。· 2000年获利瑞士法郎39亿，名列瑞士收入最高的六家公司之一。· 自1995年起，我们的每股红利从6瑞士法郎到17瑞士法郎，增长近3倍。· 股本收益率为11%，为该行业的领先水平。· 在早期，我们根据市场情况制定战略并相应调整公司结构。XXX集团正踏上正轨。我们正果断实施制定的战略，我想我们会从中取得成效的，更高的业务量，更低的成本以及更高的获利。我与董事会和集团管理层的同事都坚信，通过不断地沿着这条路走下去，通过采取具体的步骤，我们正为更多的胜利而努力。我们希望以后各位能继续保持对我们的信任。

第17篇：股份公司演讲稿

女士们、先生们、各位股东我谨代表XXX集团董事会欢迎各位来参加今天的股东大会。本届股东大会是新的股票统一后XXX集团的第一次大会。集团自2000年开始进行持股结构的合并统一，公司现在是由Zurich Allied AG和Allied Zurich p.l.c的股票合并后而成的。各位能光临本次大会，表明了对我公司的兴趣，对此我深表感谢。众所周知，本届大会通过卫星向伦敦及苏黎世转播，这便于Allied Zurich p.l.c公司前股东的参与。我们很荣幸地欢迎正在伦敦会场出席会议的Allied Zurich p.l.c公司前股东。同以往一样，我将先与公司首席财务官Günther Gose一起向大家汇报2000年度的主要数据。然后，我将和诸位回顾公司的经营方针原则。集团董事会的5位同仁将以实例阐述该项战略是如何得以融入实际的，同时将向大家介绍公司是如何巩固全球领先的金融服务集团的地位。去年我们没有实现预定的赢利增长目标，对此我们与诸位一样感到遗憾。按照国际会计准则，集团的赢利从1999年的32.6亿亿美元下降至2000年的23.3亿美金。按标准会计计算，净利下跌了5.5%，为21亿美元，我们及其他许多人都认为这一指标用以衡量经营结果更可靠。Gose先生将对此问题深入展开。但首先请允许我就净利润及我们经营业务的性质强调两点。一方面，1998年及1999年市场向我们提供了异常高的投资回报。去年我们实现了投资回报，但是去年的资本收益处于一个长期的可持续预期水平。我们所指的标准化赢利概念已扣除了市场波动因素。另外在具体实施方面,尤其是集团的非寿险业务无可避免地受到波动影响。2000年第四季度发生了诸多事件，这些因素的累加副面影响了我们本来较为健康的核心业务的发展。去年集团未达到预期的赢利水平。不过至2000年(包括2000年)的过去5年中，我们的平均年每股赢利增涨19.2%，已达到集团制定的长期目标范围。但是，经过过去几年积极发展，投资者期望的不仅是我们已获得得相当数量的股本收益，而且还期望能继续获得高赢利并取得赢利的进一步增长。投资者的这一期望未能实现，今年股价的大幅下滑是引起的原因之一。此外，我们与外界的沟通工作未能做好。由于我们宣布2001年集团的赢利预测为18亿至20亿之间，导致了三月份市场反映的恶化，股价的又一次小幅下挫，我们称之为过渡年。值得欣慰的是，自今年年初代表欧洲保险业的MSCI指数下跌了整整18个百分点。但是，这并未改变市场股价的大幅下滑所表示的赢利前景这一事实。我们能体会到诸位对此也同样非常遗憾。这也正是为什么我们更感激诸位能继续保持对集团的忠诚。过去几个月XXX集团经历了一些曲折，但这并不意味着整个集团处于沉没的危险中。我们不会忘记为股东创造长期可持续发展的价值。过去的经历反反复复地告诉我们：向前看并且展现企业家的应有的姿态以快速应对市场环境的变化是何等重要。因此，去年四月份我们决定通过重新思索经营方向以及实施具有深远影响的具体措施尝试一些新挑战，相当重要的一点就是关注科技。董事会、集团管理层及全体员工相信这将加强我们在重要市场的领先地位，并将在未来的利润表中反映出来。我们来自何方？在开始这一新问题前，先允许我回顾一下90年代中期。当时在欧洲和瑞士，金融服务行业的违规操作处于尾声阶段。我们意识到开放的市场将带动一场激烈的竞争狂潮，不可避免，金融服务业将形成一系列的合并。同时，集团董事会以及管理层意识到这种发展表示着机遇。当时我们的目标是加强在主要市场的地位，同时在金融服务范畴中补充投资产品，以紧密反映业务的战略方向。我们并不一味追求大，我们的目标是借助市场中新的销售渠道拓宽客户领域，这些领域有望在中期及长期都具有吸引力。为此，我们在集团内建立了客户中心机制，这一体制已建立多年并且十分稳固。事实上，客户也教会了我们：通过向特定的客户群体提供专门定制的产品与服务，我们能最好地满足他们的需求。决策步骤我们决定直接涉足资产管理业务。同时，我们也清楚我们无法仅仅依赖内部资源取得这一业务的扩张，集团需要那些能提供一整套战略计划的合适伙伴。有一点很清楚：我们承诺过要巩固在核心业务方面的领先地位。为确保将来的高赢利能力以及提高这一能力，我们深知我们必须在各项核心业务上取得领先地位。女士们、先生们，今天我们可以说这正是成为金融服务全球供应商的合理发展之路。然而，事实上我们需要彻底的反省。我们必须打破旧习惯，保留我们所熟悉的模式，尝试新方法。实际上，XXX集团在贯彻目标方面进展迅速。1996年，我们并购了Kemper公司的两个寿险公司和Kemper金融服务公司，几年前我们刚兼并了具有悠久历史的New York House与Stevens & Clark，这些举措使我们在美国成为一家领先的资产管理公司。1998年，XXX集团又成功合并B.A.T Industries plc在英国的金融服务业务。这三个步骤使集团大跨步的向前发展。这是XXX集团第一次具备具有竞争性的资产管理能力。同时我们也在人寿险方面占据了决定性的份额。我们涉足美英两国市场已有多年，与我们在瑞士市场的地位相比，这些措施使我们创立了极为重要、同时又稳步发展的经营单位。由于今日世界的发展趋势极易被识别，我们在世界最大的市场中，美国、英国及最大的欧洲市场，所占据的金融服务方面的地位无疑将具有决定性的意义。 未来的成功取决于根据发展的要求作适当的调整的能力。去年11月份，作为改组计划的一部分，我们贯彻落实了资本结构的统一并着手业务的重新定位，我们还重组了资产管理业务将其归入Steven Gluckstern的控制之下。新技术带来的挑战XXX集团的扩展以及集团在关键业务方面的定位为其自身发展铺平了道路。除了加强市场定位的同时，我们还开始把注意力放在科技领域的发展上。自90年代中期，很显然Internet对我们所有经营活动产生了影响，同时为了继续加强集团实力，我们需要使用新技术。数字通讯的运用确实使我们向营销人员提供更好、更有效的支持。同时，我们运用新技术不仅是为了加快增长，而且使我们能实施显著降低成本的新业务。销售的增长以及成本的降低最终将导致更高的赢利。这里最为基本的是：我们在现存的基础设施与新型的通讯方式之间搭起了一座桥梁。换句话说，我们想尽可能地网络化我们的经营活

存在于欧洲大陆的传统获利保险业务。Farmers Group与我们的人寿险业务也如预期的那样进展。相比之下，资产管理受权益市场变动的影响，目前为止其表现还不能达到预期目标。 各位股东，集团的战略发展方向必须不断地随市场变化而调整。XXX集团早在1875年即公司成立三年后，管理层就实行了彻底改变的发展方向。苏黎士保险协会（Versicherungs-Verein）被改为Zurich Marine和意外险公司(Transport & Unfall-Versicherungs-Actien-Gesellschaft Zürich)。这个年轻的公司在更换名字后表示发现了市场的需求并且这一需求有利可图，公司将从那时起开发这类需求。今日我们正需要这种灵活性以应对变化的市场环境。这一原则首先在地理位置上得以体现。我们注意于世界最重要的市场，如北美、英国和欧洲。但这并不意味着我们将忽视其他地区。以后，我们也要到世界其他地区投资。但是，资本将严格按照战略重要性和赢利能力安排。 这种集中实力的作法也表明我们将剥离不再是核心业务的那部分。我们也已经告诉过大家我们将把Zurich Re作为一个独立的上市公司。这一作法将使Zurich Re和XXX集团更集中于各自的核心业务领域。但最重要的是Zurich Re将在其领域内进一步发展，而不必考虑原本与集团内部其他成员的利益冲突。通过将Zurich Re的内在价值展示于股市，我们向各位股东提供了成为极具前途的再保险公司投资者的机会。当然，在未来几个月内我们将为大家提供有关此项剥离事项的详细资料。前景展望各位股东，我们将2001年称为转折年，这是在Mythenquai集团总部重组中相当重要的一个转折年。但仅仅从裁员角度看待这一过程并不可取。确实我们将在2002年底在集团总部裁减230个职位，同时有380个职位被派往某些地区和利润中心。关键问题是集团总部象地区和各个业务区域那样把精力集中放在关键任务上，包括战略领先、集团管制与监控以及整个集团的知识交流。今年我们将继续我们在2000年着手开始的事项。我们想使集团最优化，贯彻执行制定的战略以取得实效。但这些并非一挫而就的事，任何低估困难的作法都是不明智的。Isaac Newton曾这样说过：伟大的发现都需要大胆的猜疑。我们要胆大，但也要保持清醒的头脑。维护公司的长期利益是我们对你们股东的职责，同时也是对所有其他有关者的责任，包括我们的客户和员工。我们已经仔细考虑过沿着这一条路走下去，我们感到信心十足是由于我们有一个稳固的基础。当然，我们也受到了多变时代的挑战。但是XXX集团早就做好了准备、选择了正确的道路并将充满信心地迎接未来的挑战。女士们、先生们，我们对所取得的成就倍感自豪。· 2000年获利瑞士法郎39亿，名列瑞士收入最高的六家公司之一。· 自1995年起，我们的每股红利从6瑞士法郎到17瑞士法郎，增长近3倍。· 股本收益率为11%，为该行业的领先水平。· 在早期，我们根据市场情况制定战略并相应调整公司结构。XXX集团正踏上正轨。我们正果断实施制定的战略，我想我们会从中取得成效的，更高的业务量，更低的成本以及更高的获利。我与董事会和集团管理层的同事都坚信，通过不断地沿着这条路走下去，通过采取具体的步骤，我们正为更多的胜利而努力。我们希望以后各位能继续保持对我们的信任。

第18篇：股份公司演讲稿

汇报2000年度的主要数据。然后，我将和诸位回顾公司的经营方针原则。集团董事会的5位同仁将以实例阐述该项战略是如何得以融入实际的，同时将向大家介绍公司是如何巩固全球领先的金融服务集团的地位。

几年前，有传闻说要实行无中间人或取消中间商的作用。但是，我们依然坚持自己的销售机构的支持以及开发独立的销售渠道。我们想依照新定位指引的方向------增长与效率，开发科技机遇带来的优势。首先，新技术使得营销与生产得以分离。位于第一线的销售机构，无论是保险代理人还是资产管理业务代表，能从低成本集中服务中获利。正如我们所做的那样，我们将利用自己的内联网将集团内不同系统连接起来，并确保数据与信息能在全球大约300多家业务部门之间流动，尤其是在美国。

新技术的运用

支持销售机构的只是一方面，另一方面我们也可利用Internet平台。这是企业对企业网络战略中的又一提高独立销售渠道获利能力的原则。通过Internet我们能将销售机构和员工与独立的分配体制联系起来。正如第一眼看上去那样简单明了，这一方案的实施复杂且具挑战性。恐怕诸位都不惊讶，我们已在北美取得了迅猛的发展。现在我们已能看到：基于Internet支持的北美机构以及其与独立代理人在美国的系统之间的联系取得了成功。最近加拿大沿用了美国模式，我们还将在可预见的将来把这一模式引入其他地区。

女士们、先生们，新技术的贯彻实施并不是件简单的事，需要应付许多困难与挫折。但我能向你们保证：我们将严格控制风险与成本。我们已建立了指导方针，衡量成功的标准也已到位。去年的股东大会上，我向各位透露过三年内我们将在科技方面花费约10亿美元，按照计划去年我们在这一方面的花费略少于这一数字的1/3。这些都是我们在未来要做的投资，同时根据我们在美国取得的经验，我们制定的获利能力目标是现实可行的。我同集团管理层的同事都坚信我们将在更多方面取得发展。

有两个理由能说明我们为何如此自信。首先，我们分散了成长风险。目前集团共从事200个不同的项目，所有这些都建立在现有的技术基础上。其关键在于与现有业务的结合。其次，我们与其他公司不同，我们并没有将自己局限于发展所谓的前端解决方案。我们主要不是开发随处可见的解决方案直接致力于客户，同时需要高风险，正如近来在许多公司内发生的那样。我们有超过60%的项目致力于提高销售渠道及内部业务处理的效率问题。这样一来，我们能向中介机构及顾客以更快的速度、更低廉的成本提供新产品新服务。另外我必须指出我们已经成功地引进了前端解决方案，各位可以在包括日本、德国、英国及瑞士在内的许多市场上看到。与此同时，考虑到某些未知领域的属性我们已公开宣布过将终止一小部分科技项目。

管理资源是一项关键因素

成功的战略落实的关键在于人力资源和组织资源，正是这些因素为集团的发展带来了活力。为了最有效地安排我们的员工和管理人员，集团于去年11月份宣布了新的管理结构，包括将集团重组为区域和全球业务。对于集团新结构我不准备详谈，我只是想向各位提交公司的手册，这本小册子罗列了一些重要点，诸位可在入口处拿取。

适应迅速变化的环境是我们最为关心的问题之一。这同样是董事会的一大愿望，自1995年开始董事会就逐步为基于盎格鲁-撒克逊(Anglo-Saxon)模式的现代企业管制带来的挑战而作准备。我们在年报中也提到过，我们成立了一系列独立委员会，在这些委员会中成员能制定预先告知的决定，同时也确保了检查与对比制度的实施。董事会也多次反复考察过将首席执行官与董事会主席的责任交于一人是否合适的问题。这些评估表明：在快速变动阶段最重要的因素是短期决策，而双重职能则能最好地解决这一问题，在XXX集团内一直是如此。但是，无论是董事会还是我个人都不希望武断地处理业务。因此我们仍在检验是否合适、如果合适的话何时实行两权分离。

今日我们身处何方？

如果我们不增加自身实力，XXX集团将不会是全球领先的金融服务集团。这也是我们解决所面临的棘手问题时的唯一出路。我们的强项之一是与3500万客户频繁的相互影响。同时我们也通过扎根于市场的产品与服务、通过训练有素的员工队伍、通过拓宽产品与服务范畴的技术平台增加实力。

最后，我们的另一优势是能够提供范围广泛的产品与服务。换句话说，我们必须拓宽产品范畴从第三方引进投资类产品。除了资产管理外，我们增加了来自战略伙伴共享平台的传统银行产品的投入。同时，我们也愿意通过建立战略伙伴关系争取新客户。这也正是几周前宣布的美国Farmers

Group进行的多项联盟的原因所在，包括与美国最大的零售银行拥有2700万顾客的美洲银行（Bank

of

America）以及与AFL/CIO养老基金所有的保险公司Ulico及其1600万成员。三月底，我们将宣布集团在英国的机构与苏格兰银行(Bank

of

Scotland)的联盟。各位股东，请允许我向诸位作一下简单的概述。根据集团的战略目标，90年代中期集团致力于稳固全球金融服集团的领先地位。去年随着公司的重新定位，我们肯定了随市场挑战扩张的目标。这并没有限制，现在也不限制传统业务量的发展。我们已制定目标努力拓展产品与服务领域，尤其是资产管理服务，以为股东创造价值。这包括了补充的开放式体系结构和多联盟形式的Internet战略，我们能以此拓展客户基础并且向现有顾客从外部资源提供新产品。

战略实施是否在各个市场中灵活加以运用、是否符合当地的偏好与环境就成为了决定性因素。不同市场中的具体实施步骤需要进行一定的调试。瑞士市场正是一个好例子，在苏黎世家庭和公司企业都进行了保险，XXX集团在这一市场中占据了领先地位。

正确的战略

如果你要问我们是如何成功地将这么多的难题集中在一起的，我想告诉大家的是在绝大部分程度上要感谢我们的员工。他们当然也是我们最重要的资源。他们的经验以及不屈不挠的贡献正是XXX集团成功的基础。我们也非常感激他们去年作出的努力。

女士们、先生们，这个财务年度已过去了三分之一。我们将在中报中呈列这半年的经营成果，所以这里我不准备向大家介绍年初至今的具体情况，但我将照例就未来的发展作一下说明。我们设想在美国早期推行的措施使我们得益于公司业务市场状况的良好趋势。保费收入强劲的发展、两位数的增长，以及费用率的显著降低增加了我们对未来的期望。我也对英国非人寿险业务发展的乐观，到目前为止也没有发现不良迹象存在于欧洲大陆的传统获利保险业务。Farmers

Group与我们的人寿险业务也如预期的那样进展。相比之下，资产管理受权益市场变动的影响，目前为止其表现还不能达到预期目标。各位股东，集团的战略发展方向必须不断地随市场变化而调整。XXX集团早在1875年即公司成立三年后，管理层就实行了彻底改变的发展方向。苏黎士保险协会（Versicherungs-Verein）被改为Zurich

Marine和意外险公司(Transport

&

Unfall-Versicherungs-Actien-Gesellschaft

Zürich)。这个年轻的公司在更换名字后表示发现了市场的需求并且这一需求有利可图，公司将从那时起开发这类需求。今日我们正需要这种灵活性以应对变化的市场环境。

这一原则首先在地理位置上得以体现。我们注意于世界最重要的市场，如北美、英国和欧洲。但这并不意味着我们将忽视其他地区。以后，我们也要到世界其他地区投资。但是，资本将严格按照战略重要性和赢利能力安排。

这种集中实力的作法也表明我们将剥离不再是核心业务的那部分。我们也已经告诉过大家我们将把Zurich

Re作为一个独立的上市公司。这一作法将使Zurich

Re和XXX集团更集中于各自的核心业务领域。但最重要的是Zurich

Re将在其领域内进一步发展，而不必考虑原本与集团内部其他成员的利益冲突。通过将Zurich

Re的内在价值展示于股市，我们向各位股东提供了成为极具前途的再保险公司投资者的机会。当然，在未来几个月内我们将为大家提供有关此项剥离事项的详细资料。

今年我们将继续我们在2000年着手开始的事项。我们想使集团最优化，贯彻执行制定的战略以取得实效。但这些并非一挫而就的事，任何低估困难的作法都是不明智的。Isaac

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第19篇：股份公司工作总结

瑞雪兆丰年，伴随着一场纷纷扬扬的大雪，预示着新一年的来临。在这个充满希望的季节里，市委召开了中共十届三次会议，全会给我们提出了更新更高的要求。我们**股份全体股民也同样随着这热烈、祥和、喜庆的氛围中大步进入了XXXX年。总结过去，展望未来，呈现在我们面前的是斩新的一页。回顾过去的一年，我们**股份在上级党委、政府的正确领导

下，在全体股民的大力支持下，在班子全体成员共同努力下，圆满完成了上级下达的各项指标，全社XXXX年实现工企业总产值***万元；工企业总利润***万元；社可用资金***万元；人均收入达到了*****元；

一、高举邓小平理论和"三个代表"重要思想伟大旗帜，提高班子自身素质

没有一个好的领导班子，就不可能带出好的队伍，就不可能开创新局面。作为一个集体的带头人，不学习就要落后，不学习就赶不上时代的潮流，就要被历史淘汰。为了更好地完成上级党委下达给我们的各项任务，努力提高自己的知识水平，政治素质和工作能力，一年来，我们班子成员利用各种机会，利用党员理论学习和活动时间，认真学习邓小平理论和"三个代表"重要思想伟大旗帜，学习江泽民同志"七一"重要讲话，深入贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会精神，在学习的同时，不但提高了大家的思想认识，还增强了班子的凝聚力和战斗力，提高了班子成员的自身素质。

二、加强班子建设，提高工作能力

新年伊始，由于一部份股民思想认识上的误差，一段时间里在公司内引起了一股不小的**，加之一些人听信风言风语，在事情没得到证实就东传西谣，造成了很不好的影响。发现这种情况后，在上级各级领导的关心支持下，我们班子全体成员团结一致，先从自身做起，检讨自己有没有做到廉洁自律，而后积极配合上级领导部门的工作，再在股民中做耐心细致的思想说服工作，摆事实，讲道理，在工作中实事求是，不盲目跟风也不向歪风邪气低头，最后把不稳定的社会因素扼杀在萌芽状态之中，保证了全公司经济工作稳定发展。

三、振奋精神，迎难而上，继续寻找新的经济增长点

我们**股份发展早，起本资料权属xiexiebang.com查看更多xiexiebang.com资料点高，经过几年来的"腾笼置业"，原来的一些企业基本上搬迁。如何完成上级下达我们的各项经济指标，已经成为我们考虑的首要问题，XXXX年对我们来说是压力非常大的一年，但经过大家的共同努力，我们还是出色地完成了年初制定的各项经济计划。

没有新的投入就不会有新的产出，没有新的增长点，就不可能再有新的发展。XXXX年对我们这个班子来说是至关重要的一年，如何在新的一年里有更新的发展，再创**新的辉煌，我们也在不断的研讨。经过一年来的努力，在上级党委和各有关部门的关心和支持下，我们顺利完成了"广客隆市场"改造项目的立项、审批工作，所有的前期工作亦已完成，如果下步工作能如期进行，那么我们**股份的经济实力将跨上一个新的台阶。

四、脚踏实地，为广大股民办实事

随着城市化进程的加快，我们**股份旧城改造工作一步一个脚印，一年一个新的变化，最后就只余下***老大难了。在区委、政府、街道党委的全力支持下，同心协力，在XXXX年XX月完成了***的拆迁安置工作。随着这期工程的如期交付，我们**股份顺利完成了所有的旧城改造工作，让广大股民全部住上了舒适新居，以后再也不用为水、电、火等隐患所累了。

"农村城市化，农民市民化"，这话对于我们**人来说早就已经实现了，股民的人均收入也逐年提高。但问题的关键，也就是老百姓非常关心的"二保"问题一直都没有得到妥善的解决。而股民们对于这二件关系到自己切身利益的事也特别的关注，我们公司多次去各有关部门查询、协商，但都因种种原因未能如愿。

在上级级领导的直接关心下，今年我们关心的"二保"问题终于得到了解决。今年X月中旬我们**股份率先开始了"农村新型合作医疗保险"工作，在开展这项工作期间，我们在全体党员及老干部的大力支持下，不怕高温烈日，走巷串户，一家一户一个个落实，直到查实所有股民。经过几个星期的努力，圆满完成了全社的医疗保险工作。紧接着，X月中旬又顺利地进行了农村养老保险工作。期间，因为付费问题，一部份股民有些想法。一看到这种情况，我们立即对部份股民同志进行耐心的说明，向他们解释上级有关政策，说明利弊，因为工作做得及时，很快这部份股民同志认同了上级文件规定，积极配合我们做好了养老保险工作。随着"二保"工作的顺利完成，我们为所有的股民解决了后顾之忧，为广大股民办了一件大实事。

五、坚持以经济建设为中心，再造**新辉煌

XXXX年是我们换届以来的第三年，我们决心努力在上级党委的正确领导下，以加强干部队伍为切入点，为加快新一轮的发展提供根本的保证，争取在原基础上，加快"广客隆市场"项目的的建设工作；继续寻找新的经济增长点；同时继续抓好班子的

自身素质的建设，增强班子的凝聚力和战斗力；不断完善社的章程，切实做好财务公开工作，做到重大决策、重要事宜交予最高权力机构集体讨论决定；全心全意为广大股民服务，为再造**的辉煌而努力。

第20篇：股份公司财务制度

第八条、财务管理：

为了体现合作的公平、公正，委派刘总经理为财务总监，编制出一套舔衣无缝的财务管理机构。

1、经甲、乙、丙三方同意，会计由专业工作人员兼任，矿山的出纳员由兼任。

会计职责

(1)采购、应付账款核算；

审查入库单各项是否准确无误；审查采购结算凭证(发票入库单、送货单等)，防止错付、漏付、重付；采购成本差异核算；登记应付账款账，材料成本差异明细账；审核内部交易结算单据。

(2)销售、应收组；

审查营业日报各项目；审核收银记录本；审核折免单据；审核内部交易结算单据；正确计算销售成本；登记收入，应收相关成本明细账。

(3)固定资产核算

企业固定资产增减变动核算；折旧核算；清理核算；制定企业固定资产目录和折旧单据；登记固定资产明细账；固定资产清理整顿。

(4)成本核算(使用不当，闲置不用的固定资产处理)

审核各项费用单据；会同各部门制定费用标准及管理办法；成本费用的归集与分配；登记有关明细账。

(5)工资核算

①制定工资表；②分配计算；③审核发放。

(6)材料核算

审核材料收发凭证；核算材料领用存；登记有关明细账；各项低耗品的购进、领用、摊销核算；各项低耗品及材料的报废核算。

(7)总账、稽核、综合分析

审核记账凭证；汇总记账凭证；登记总分类账；月终财务分析；填制各类报表。

出纳职责

(1)认真执行现金管理制度，各项费用的支出均由甲、乙、丙三方同意指派的负责人签字方可生效．其余双方享有监督权．

(2)认真做好现金日记账、银行日记账，做到日清月结；

(3)认真审核各种报销凭证，手续不全者一律不得办理支付手续；

(4)及时上交传票及各项凭证报由会计，积极配合会计做好，对账、报账工作；

(5)配合会计做好各种账务处理；

(6)现金收支应立即加盖印记并登记；

(7)配合会计做好现金盘点工作。

注：为使财务管理公平公正，必须建立三方共享的网银账户，以便甲、乙、丙三方可以及时准确的掌握财务收入与支出信息。

《集团股份公司年度工作总结报告.doc》

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