管理工作报告
推荐第1篇：工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告
1 工程概况，简要说明本单位所承担的工程在整个项目中的位置、工程布置、主要技术经济指标、主要建设内容。
2 工程投标，包括投标过程、投标书编制以及合同签订等。
3 施工进度管理，阐明施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排(附施工场地总布置图和施工总进度表)，分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工情况等。
4 主要施工方法，阐明工程施工过程中遇到的主要技术难题及解决情况。施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新材料、新设备、新工艺和施工科研情况等。
5 施工质量管理，阐明本工程的施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。
6 文明施工与安全生产，围绕国家、行业以及合同中有关安全生产规定，阐明有关
规定的落实情况、生产安全事故及处理情况等。
7 合同管理，阐明工程合同价与工程实际价款结算，简要分析存在差距的原因，工程分包管理、工程款及工资拖欠情况等。
8 附件
1)施工管理机构设置及主要工作人员情况表，主要工作人员包括施工单位以及施工项目经理部的负责人和内设机构负责人。
2 )投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表，资源包括人力资源和施工设备以及质量检测设备等。
3 )工程施工管理大事记，主要是承担本工程建设有关或有影响的事件。
4) 技术标准目录，施工中使用的技术标准。
推荐第2篇：工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告
1、工程概况
2、工程投标
3、施工进度管理
4、主要施工方法
5、施工质量管理
6、文明施工与安全生产
7、合同管理
8、经验与建议
9、附件
（1）施工管理机构设置及主要工作人员情况表
（2）投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表
（3）工程施工管理大事记
（4）技术标准目录
O3工程施工管理工作报告
O.3.1工程概况，简要说明本单位所承担的工程在整个项目中的位置、工程布置、主要技术经济指标、主要建设内容。
O.3.2工程投标、包括投标过程、投标书编制以及合同签订等。
O.3.3施工进度管理，阐明施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排（附施工场地总布置图和施工总进度表），分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工情况等。
O.3.4主要施工方法，阐明工程施工过程中遇到的主要技术难题及解决情况。施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新材料、新设备、新工艺和施工科研情况等。
O.3.5施工质量管理，阐明本工程的施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。
O.3.6文明施工与安全生产，围绕国家、行业以及合同中有关安全生产规定，阐明有关规定的落实情况、生产安全事故及处理情况等。
O.3.7合同管理，阐明工程合同价与工程实际款结算，简要分析存在差距的原因，工程分包管理、工程款及工资拖欠情况等。
O.3.9附件
1施工管理机构设置及主要工作人员情况表，主要工作人员包括施工单位以及施工项目经理部的负责人和内设机构负责人。
2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表，资源包括人力资源和施工设备以及质量检测设备等。
3工程施工管理大事记，主要是承担本工程建设有关或有影响的事件。4技术标准目录，施工中使用的技术标准。
推荐第3篇：工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告
一、工程概况
1、本工程为国家投资土地整理项目XXXXXXXXXXXX新五干防渗工程，位于XXXXXXXXXXXXXX以东。
2、本工程包括干渠开挖、土方回填、砼方砖制安、土工膜安装、砂砾石垫层、铺砌方砖、伸缩缝板制作安装。
二、工程投标
1、工程投标书编制原则
（1）工程计算依据工程施工图纸及甲方招标文件提供的主要工程量。
（2）工程所用材料均按现行市场价计算。
（3）工程讲价按建设工程工程量清单讲价规范及河北省有关建筑水利工程定额编制。
2、整个投标过程公平合理。
三、施工总体布置、总进度和完成的主要工程量
1、施工现场管理
在施工现场组成平面管理小组，负责材料、半成品、机械设备的合理布置、管线布局及交通运输等工作，现场文明施工，保障安全。
2、临时设施布置
（1）本工程为一农场项目区新干渠防渗工程，施工场地本着“布局紧凑合理、方便施工、保证安全”的原则，布置如下：
（2）根据本听施工场地条件，在新干渠附近设搅拌站，在搅拌站附件近设砂石料场。
（3）在新干渠东侧设食堂、宿舍、办公室、仓库、水泥库及警卫室。警卫室靠近库房及材料堆放地，保证材料存放及设备存放安全。
（4）在新干渠东侧设砼方砖预制场。
（5）为了工人更好地工作、休息、生产设施和生活设施分设，以免互相干扰。
（6）施工用水与生活用水
施工用水抽取河水运送至工地现场，在施工现场设蓄水池以保证施工用水，生活用水以与附近居民协商后，由水罐车输送至施工现场。
（7）施工用电
施工用电和生活照明由我处与电力部门协调后，经甲方配合由我处从附近高压线路进行输电线路的安装调试，将输电线路拉入工场现场。同时，我方自备发电机1台做为备用电源，以保证停电时能够正常施工。
3、施工总布置图
四、主要施工方法
1、定位放线
（1）根据工程总平面图确定地址和高程。选派经验丰富的工程技术人员精心测量，准确定位放线。
（2）严格按设计要求控制高程。根据建设单位指定的水准点精确测量至新建位置，固定好水准点位置，长期保留。
（3）施工中每次放线后技术人员及时向监理工程师报验，经监理人员签认后方可进行施工。
2、主要施工方法
（1）渠道开挖采用机械开挖，因工期紧迫，计划用多台挖掘机分段作业。
（2）土方回填筑坝采用机械作业为主，人工平整为辅的方法施工，每完成一段（400m）即报监理验收一段。
（3）铺砂砾石料以伸缩缝为界，每10米为一段，铺平一段经监理验收合格后即可铺土工膜，土工膜接头搭接长度不小于130mm，要求表面平整，不皱折。
（4）铺砌预制砼方砖应当自下而上施工，先砌渠底再砌护坡。铺砌时要求砂浆饱满、均匀；方砖底面粘结要牢固，表面缝隙要均匀一致、平整、护坡的坡度要符合设计要求。
（5）作业现场要做到生产工完料净、场地清，随砌随清理干净灰浆、砖碴等杂物。
（6）要做好成品保护，刚铺好的方砖护坡不准上人行走。冬季施工应注意保温防冻，白天新铺的方砖下班前要用稻草帘苫盖保温。
（7）进入冬季施工采取防冻措施：铺砌砂浆应加防冻剂，室外气温低于零下5摄氏度时要用热水拌合砂浆，砂浆要随搅拌随用，尽量缩短运输和堆放时间，防止冻结影响强度。
（8）伸缩缝的留置：按设计要求沿渠道纵向每10米设置一道横向伸缩缝。伸缩缝板为松木浸沥青油，板宽70mm厚20mm，铺方砖时镶入砖缝中，板下为土工膜，板上口低于方砖的30mm用水泥砂浆填平。
（9）施工中如遇地下水位高于渠底时，需设排水体（即Φ8PVC外包无纺布），沿渠底纵向间距1米一个。
3、本工程采用的新技术、新设备
本工程采用新型的液压机将工程所用砼预制方砖液压成型。
五、施工质量管理
1、施工准备阶段的质量管理
（1）设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。
（2）公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。
工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。
施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，安全技术措施要求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等。
（3）委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。
（4）需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支队伍以上的调查，调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综
合性的评价与选择，最后选定其中一支符合要求的队伍，为本工程的合格分承包方。项目部对承包方要进行密切的配合、指导、监督，使之操作技术符合规程、规范要求，以分项工程产品质量达到确保最终产品优良的目的。
（5）项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容：供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供应方为合格分承包方。
采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。
库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。
（6）设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和安全。
2、施工阶段的质量管理
根据贵办公室的要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略。我公司将按“精品”工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证措施：
（1）将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。
（2）建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。
（3）坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。
（4）严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。
（5）认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。
（6）严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。
（7）加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。
六、文明施工与安全生产
1、建立严格的各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。
2、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。施工现场悬挂“一图四牌”（施工现场平面图、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌），在沿线主要地段的明显位置，悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语牌。
3、现场临设标准化、规范化；严格按照方案平面布置搭设，做到室内外整洁，周围环境干净，有一个良好的生产、工作、生活环境。
4、施工现场建筑材料按平面布置定点整齐堆放，砂石成堆见方，道路做到畅通无阻。
5、施工现场划区管理，人行交通便道无乱石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完场清；搞好交叉配合工作，垃圾及时清运。
6、危险施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯。
7、施工现场机械设备做到整洁，电气、开关电箱按规定制作完整、带箱，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，悬挂岗位责任牌和安全操作规程标牌。
8、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，严格防止泥砂随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生。所有运土车辆必须输运土许可证。
9、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音尽量避免夜间施工，作到施工不扰民。
7、价款结算与财务管理
合同价与实际结算价相符。
8、经验与建议
建议：渠道防渗工程应避开冬季施工，以保证土工膜铺设和砼预制板制安的质量。
9、附件
推荐第4篇：施工管理工作报告
黑龙江省农垦红旗岭农场十六队
土地整理项目
第六标段
施工管理工作报告
黑龙江省水利四处工程责任有限公司
二OO八年九月
黑龙江省水利四处工程有限责任公司，承担黑龙江省农垦红旗岭农场十六队土地整理项目第六标段工程，按照土地开发整理中心的要 求与承包合同的规定于2007年10月15日至2008年9月15日，顺利的完成了施工任务。
一、工程概况
黑龙江省农垦红旗岭农场十六队土地整理项目，座落在黑龙江沿岸冲击平原上，所辖区域为黑龙江省农垦红旗岭十六连。
二、工程招标及中标
黑龙江省水利四处工程有限责任公司对黑龙江省农垦红旗岭农场十六队土地整理项目第六标段工程招标文件详细研究，本着科学、实际、优质、高效、微得的原则编制了投票书，在竞标活动中，一举中标。
三、施工布置、施工准备及完成主要工程量
（一）施工布置
该工程总体布置分为：土地平整工程、农田水利工程、建筑物、田间道路工程。
根据项目区地形、地势条件，进行合理有序的安排施工，料场及生活区规划景然有序。
（二）施工准备
根据工程规模及建设单位的要求，因地制宜，合理进行施工现场规划布置。本工程顶目为土地整理工程，施工难度较大，工期紧，建筑物分散，对施工进度进行了阶段性安排。因此必须树立高标准、
严要求、质量第一的思想，严格控制各个施工环节，为更加合理有效的组织施工进行准备工作。
1、劳动组织准备，根据业主的要求，成立了项目经理部。我们组织了技术精干的施工队伍、管理人员和技术人员定岗定职，各工种人员提前进行上岗培训教育。
2、机械配备
根据本工程的特点，合理地配备了施工机械，由专业人员来管理，充分发挥机械化施工的主导作用，从而有效地提高了机械设备的完好率和使用率，并达到了预期目标。
3、技术准备
我单位接到设计图纸后，项目部组织技术人员进行图纸会审。由项目技术负责人编制切实可行的施工组织设计，对各个工种人员，工程主要工序进行详细的技术交底，为合理组织施工进行了充分的准备。
（三）完成主要工程量
1、完成投资：
２、完成工程量
（1）土地平整：土地平整土方量为188000m3。
客土回填土方量为
（2）农田水利：排水沟2条（斗沟
五、六）
（3）建筑物：圆涵10座，盖板涵2座，农门14座。
（4）道路工程：建生产路4条（生产路
5、
7、
8、9）
四、主要施工方法
1、土地平整投入挖掘机、推土机、铲运机到施工现场，以推土机为主，结合人力进行大面积的平整回填。平整后按标准回填耕种层，厚度为30～35厘米，达到耕作状态，满足灌溉要求。
2、沟渠工程：采用挖掘机将沟渠道基础开挖成型，人工配合机械对基础进行清理，对含水率较高的土方，经晾晒达到最佳含水量。按技术要求标准用拖拉机碾压成型。
3、圆涵：采用预制钢筋砼圆管涵，人工配合，起重设备安装，基础换砂防冻，涵洞出入口，整理顺直，与上下游排灌系统连接圆顺，稳固，流水畅通。
五、施工质量管理
（一）质量保证措施
1、本项目施工始终坚持“百年大计，质量第一”的原则进行，科学的组织施工管理，质量管理实行标准化、规范化和科学化。
2、加强三检制度（自检、专检、抽检），每道工序都认真地填好原始记录。
3、每道工序开工前，认真做好技术交底工作，使每个操作人员明确自己所承担的任务技术情况，质量要求的标准等，并认真贯彻执行。
4、流水作业施工严格执行工序交接制，上道工序不合格，决不进行下道工序的施工。
5、在施工中，加强工程质量的管理，提高质量意识，全方位、
全过程的管理、检查、控制，设置质量保证体系，实施目标管理和标准化管理。
6、坚持内业、外业同步进行，认真做好原始记录，隐蔽工程记录，做到及时准确。
7、建立质量管理奖惩制度，奖优罚劣，调动职工自学搞好项目质量的积极性。
8、加强全面质量管理，每周开好质量分析会，总结经验，及时发现问题，消除隐患，保证正常生产和工序顺利进行。
（二）质量保证体系
1、建立由项目经理为总负责的质量管理体系，分三级管理，即：项目部、各部门、施工队三个环节。使全体职工人人重视质量，服从质量，制定质量保证措施。
2、有关质量问题的会议，项目经理和总工程师亲自参加。
3、严把材料关，对进场的原材料经二次验收后签署意见，合格后方可使用。
4、工程施工中，技术人员同监理工程师，进行全过程的质量跟踪检查，行使否决权，确保工程的顺利完成。
六、文明施工，安全生产
公司项目部坚持“安全第一，预防为主”的生产方针。
工程施工做到，文明生产，施工现场做到堆放整齐，材料标明清晰，道路通畅，加强文明建设促生产活动。
认真执行国家有关安全生产的法律、法规和业主、监理以及公
司的安全指令，坚持安全生产，人人有责的原则，制定了安全管理制度，建立健全各级安全生产保证体系，消化了内部安全管理，做到文明施工，实现全年安全生产无事故。
通过本工程施工，提高了工程项目管理水平，推动了企业自身素质的提高，充分发挥了专业技术的优势，以诚信为本，以技术为先导，追求卓越。在市场激烈的竞争中（占领一席之地）开拓美好未来。
七、价款结算与财务管理
施工中结算方法按招标文件执行，对已完工程量，由监理工程师确认后，遵照中标价格进行工程款调拨。财务管理严格按照财务制度执行，对工程所拨资金，专款专用，合理使用。
推荐第5篇：出租汽车管理工作报告
2009年5月21日至26日，市运管局出租科组织城区新组建的6家公司赴南京、苏州、湖州对出租汽车管理工作进行了实地学习考察。通过学习和实地观摩，各公司对“公车公营”经营模式在经营理念上有了新转变，对本公司目前整合和下一步经营管理有了新认识，拓宽了思路，获取了宝贵经验，对如何搞好公车公营起到了重要借鉴作用。
一、南京、苏州、湖州出租汽车市场基本情况及主要做法
南京市现有出租汽车13000辆，主城区8800辆，出租汽车公司18家，主要车型为帕萨特、桑塔纳、爱丽金、捷达、红旗、索纳塔、伊兰特。目前8800辆出租汽车已全部为公车公营。苏州现有出租汽车3203辆，公司为29家，2004年新增运800车，800辆全部转为公车公营，剩余2403辆出租汽车目前仍为挂靠经营。湖州市城区总人口为50万人，出租汽车公司为9家，车辆数为1501辆，其中最大出租汽车公司拥有241辆，最小公司拥有12辆，目前70%的出租汽车为公车公营。这三个城市都是先后在200
3、200
4、2005年开始公车公营，南京市公车公营做得最好，目前这三个城市公司化经营已运营7年左右，有一套成功的经验和方法，值得肯定和借鉴，他们的主要做法是：
1、出租汽车经营权、产权及车辆设施、设备统一归属企业所有，经营企业对出租车具有完全的支配权和处理权，经营企业承担车辆税费和主要经营风险，驾驶员均为企业员工，服从企业统一管理。
2、管理模式：实施公车公营后，公司成为实体，形成了管理部门——公司——车主和司机的良好运营机制。
3、由劳动部门把关，实行员工制，建立公司和司机合理的劳动用工关系，并为每辆单车驾驶员交纳“五金”，使经营企业和驾驶员都能接受，保持了社会大局的稳定。同时由物价部门牵头，确定承包定额。承包合同由行业管理部门统一格式。
4、为保证驾驶员服务质量和承包合同的有效实施，南京市客运管理处要求每辆单车的驾驶员交纳2万元合同保证金(服务质量保证金)，司机一旦违规，公司直接按照管理部门的规定扣除资金，避免了说情风、关系网的干扰，从源头根治了驾驶员不规范经营行为。对公司采用了银行向交通主管部门提交履约保函的方式，加强对出租车市场管理力度。即经营公司向银行交纳一定的资金，专户专用，企业一旦违规，交通主管部门向银行下发违章通知书，银行根据管理部门的通知书，直接从其银行帐户上划拨资金。
5、苏州市运力投放采用了，“出租车经营权定价出让和服务质量招标方式”，招标的范围面向全国。2004年苏州市通过招投标引进上海强生出租汽车公司(上市公司)，成为苏州市出租汽车行业龙头企业，带动了其它公司规模化、集约化经营的理念。
6、严把从业人员关。南京市出租汽车驾驶员先经管理部门培训，拿到《出租汽车客运资格证书》后，再由公司聘选。目前南京市外来司机控制在9%，91%为本地出租车司机，既解决了当地就业问题，又减少了外来人员成份复杂，难管理的情况，从而保持了行业的稳定。
7、为使收取出租汽车驾驶员各项费用无异议(包括：gps、清洗座套、服装费等)，由出租汽车协会牵头，每月对所收取的费用在南京市“的士之窗”上进行公示，做到公开、透明，从而更好地消除公司、司机之间的经济纠纷。
8、新增出租汽车运力分配，通过对各公司质量信誉评估确定。对服务质量信誉考核不合格的出租汽车公司，由主管部门责令限期整改，取消下一批出租汽车经营权投标资格，并在媒体公示。同时信誉评估直接涉及公司的信誉度，这与公司扩大经营规模和融资都产生重大的影响，从而大大调动企业健康发展的积极性。
9、苏州市通过gps功能与计价器、服务卡相连接，对每辆单车每天的平均收入、行驶里程和乘客的叫车电话及实载率等进行汇总，每年统计出每辆单车的平均实载率，里程利用率和年收入，以此作为每一个阶段新增实力的重要依据。
10、建章立制，发挥公司作用，是搞好出租车市场管理的根本。我们在南京市参观了东方出租汽车公司，该公司现有938辆出租车，驾驶员人数为1773人，公司下设车队、营运管理部、行政部、财务部、合同管理部、宣传部、车辆卫生审验部、车辆维护部等八个业务管理部门，设有二类资质的车辆维修车间、车辆美容护理中心、无线电信息传呼台、出租车司机职业培训中心等经营设施和服务配套设施，成立了公司党支部、团支部、，聘请了常年法律顾问。该公司组织机构健全，管理制度完善，经营条件较好，质量信誉较高，他们狠抓公司“软件”、“硬件”建设，建立了十七个规章制度，该公司办公大楼整洁、宽敞，设备装备优良、设施完善、车辆回场检查制度、驾驶员安全例会制度坚持很好，堪称一流。注重以人为本，科学发展，他们建立了信息传呼台、gps监控系统，对加强驾驶员的安全管理、方便市民、节能减排等方面起到了非常好的效果。据统计，该公司2008年每天电召的士的人数达2000多人次，为公司出租车每天增加客源3—5宗，增加营运收益50元左右。
二、实行“公车公营”的优势
从行业管理情况看，南京市客管处出租科业务人员10人(制订政策和办理业务人员下同)，湖州客管处出租科3人，苏州市客管处出租科5人。从人员数量上可以看出，实行“公车公营”后行业管理重心下移，公司担负起管理职能，法人治理结构清楚，真正成为实体企业。公司的稽查、投拆、业务受理、违规、培训、例会和文明创建等各项职能和活动全部发挥。南京市东方出租汽车公司(上市公司)成立了爱心车队、明星车队。由过去挂靠经营由管理部门强制要求转换为公司主动宣传、教育、帮助和引导。管理部门承担的管理压力基本上全部卸给企业，对企业是一种监管、协调、宣传、服务作用。主管部门抓公司，公司抓司机，责、权、利清楚明朗。
三、实行“公车公营”前期存在的问题
1、在通过对南京、苏州、湖州考察学习情况看，前期在实行“公车公营”工作中，特别是实施公车公营后前三年，主管部门和出租汽车公司都承担了相当大的压力，但是在当地政府强硬的政策下，事情都得到了妥善解决。
2、实行“公车公营”后，由于没有挂靠投资回报快，而且对“公车公营”的司机管理相对严，会出现公司找不到司机的问题，但是，随着体制的理顺，这些问题逐步会得到解决。目前，要想进入南京市出租汽车行业非常难，甚至有许多市领导打招呼的司机，才能进入出租行业。
3、“公车公营”初期，公司运营困难，如南京市出现了公司与司机之间的借贷以及银行之间的融资等，这些是下一步我们在搞“公车公营”所必须注意的问题。
4、出租车行业牵涉到国计民生，容易诱发社会的不稳定，市政府应建立应急处置机构，一旦发生不稳定事件，要采取果断有效措施，以保障各项措施的落实。
四、关于对我市城区出租汽车“公车公营”的思路和建议
1、从合肥、抚湖、江门、惠州、南京、苏州、湖州等地实施观摩情况看，就服务质量和行业稳定性而言，经营权归公司化经营模式，好于经营权归个人挂靠公司的经营模式，而且湖州、苏州剩余挂靠车辆正在进一步向“公车公营”转变，这符合国办发[2004]81号文件不允许经营权一次性“买断”向驾驶员转嫁投资和经营风险的政策。而我市目前所实施的“公车公营”模式是正确的，是符合国家政策的。
2、下一步工作要围绕提高服务质量，理顺公司和司机关系，坚持新增运力带动挂靠经营循序渐进原则，并通过规范经营权管理，完善政策制度，整顿运营秩序，调整动力结构等，从而使我市出租汽车逐步的规范化。
3、通过此次学习考察，我市城区出租汽车公司负责人在“公车公营”的理念有一定转变，但在认识上还有一定的差距，建议今后每年要选出主要负责人继续对外地管理先进的公司经营进行考察学习，以便扎实推进公司的经营的发展。
4、南京、苏州两个大城市引进了上海东方和强生出租汽车公司(都是上市公司)，这些公司在管理和经营中有一套成熟理念和方法，经济势力雄厚，公司具有很高的信誉度，公司的凝聚力、向心力强，得到了驾驶员的信任和拥护，公司作用发挥得好，在带动了全行业的发展起到了重要作用。这也是我们今后我市在出租汽车行业发展中值得借鉴
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建设管理工作报告
一、工程概况
延长县2011年煤炭石油天然气资源开采水土流失补偿费使用项目实施方案于2011年10月24日经陕西省水土保持局于以陕水保发„2011‟282号文件进行了批复，项目概算总投资477.08万元。资金来源：省级100万元，市级140万元，县级237.08万元。其中项目工程措施投资361.16万元，植物措施46.1万元，封育措施8.53万元，独立费用47.4万元。总投资中淤地坝投资101.75万元。经请示县政府，县级配套资金另行安排林业部门实施项目的植物措施，批示水利部门只实施项目的工程措施。 工程参建单位：
建设单位：延长县水务局
设计单位：延安市水利科学研究所 质量监督：延长县水务局
施工单位：冯晓红、呼东东、呼光宏、刘雪宁、董玉洲、
贺思胜、贺思成、郭涛、张东孝和郝响应十个施工队。
运行管理单位：延长县水务局
七里村镇王怀子沟行政村
二、工程主要实施内容
王怀子沟矿区水土保持治理工程总土地面积13.25km，涉及王怀子沟1个行政村。总人口358人，人口密度27人/km。水土流失面积8.62km，占总土地面积的65.06%，人均沟坝地1.31亩。本项目实施水土流失治理面积为4.76m，工程措施为3处沟坝地整治，面积25.1 hm，其中新增16.3 hm，恢复面积8.8 hm；配套排洪渠3条，长2.52km；新修生产道路1020m，；维修加固王怀子沟11#、32#中型淤地坝。植物措施为：栽植行道树350株；营造水土保持乔木林87.4 hm，水土保持灌木林92.7 hm，种草59.54hm；封育治理210.2 hm，补植抚育1.25万株，封育宣传碑1座，封育标志牌8个，封禁围栏5km。
三、项目管理
1、机构设置及工作情况
2011年3月10日延长县人民政府办公室以长政办发„2011‟16号文件批复了项目法人设置和项目建设领导小组的通知。“项目办”为工程项目法人，严格按照工程“四制”规定，具体负责项目的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全，协调项目的外部关系。“项目办”设在水务局，“项目办”主任由水务局局长担任，项目办”主任为项目法人代表。“项目办”下设技术、施工、质监、财务、资料五个工作小组。
2、工程合同管理
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沟11#、32#中型淤地坝。植物措施为：栽植行道树350株；营造水土保持乔木林87.4 hm，水土保持灌木林92.7 hm，种草59.54hm；封育治理210.2 hm，补植抚育1.25万株，封育宣传碑1座，封育标志牌8个，封禁围栏5km。 项目初步决算完成投资114.82万元，其中中央投资100万元，县级匹配14.82万元。
2、工程质量管理
（1）、设立机构、组织保障
为了保证该项目的顺利实施，2011年3月成立延长县煤油气资源开采水土流失补偿费使用项目办公室，下设技术组、施工组、质检组、财务组、资料组。项目办为项目法人，项目办主任由水务局局长担任，负责工程设计、工程建设以及日常具体工作。项目办层层落实任务，逐步分解到人，为项目的顺利实施提供了坚强的组织保障。
（2）、精心实施，严把环节
在项目实施工程中，依据《水土保持综合治理技术规范》等有关技术标准，“项目办”施工负责常驻工地，负责工程质量监督实施。实行每道工序完成后验收、签字制度。要求施工单位成立了质量检测组，严格实行工程施工“三检”制，在每个单元工程完工后先由施工单位自检，自检合格后报建设单位复核，经复核合格并签字后，原材料质量合格，检测资料齐全才可进行下一工序施工。
- 4
（一）、经验
1、业主、施工双方人员紧密配合，工程施工顺利；
2、科学管理、合理组织、诚实守信，创造出优良工程；
3、采用新的施工工艺，以网络技术控制工程总体计划实施；
4、以水利水电工程规范指导，控制工程质量。
（二）、建议
做好工程后期管护，维护好排水设施、安全网围栏设施。淤地坝是蓄水设施，禁止小孩嬉水、游泳，做好安全警示宣传。排洪渠应经常清淤，绿化树木和草皮，应经常浇水、养护；村上应指定固定垃圾场，禁止乱倒垃圾。
延长县水务局
二○一二年十月
推荐第7篇：建设管理工作报告
篇1：工程建设管理工作报告内容
一、工程概况
（一）工程位置：广州市花都区梯面镇。
（二）工程建设任务及设计标准、技术经济指标。
建设任务：对河涌挂管～106国道现状污水井，全长约365m，进行污水管道工程建设。
设计标准：对联民村污水处理站以西地区，在现状河涌与106国道之间有一排楼房，多为4～6层楼房，共17栋，建设收集涌边污水源污水，接入106国道现状污水井，转输进入联民村污水处理站。
（三）、梯面系统支管完善工程河涌挂管工程位于广州市花都区梯面镇，主要建设内容包括铺设dn300波纹管污水管道273m、d426*10焊接钢管348m、新建涌底埋管检查井11座、污水检查井13座，浇注c30水泥混凝土路面1212m2。本工程合同工期为90日历天，实际工期：2013年6月6日开工，2013年8月26日完工，实际工期为82天。完成合同约定的工作内容。
（四）工程投资
本施工合同价为1525608.11元
二、工程建设简况
（一）、参建单位
项目法人：广州市花都区梯面镇人民政府
设计单位：广州市市政工程设计研究院
监理单位：广州市城镇工程监理有限公司
施工单位：广州市柏森园林绿化工程有限公司。
质量监督机构：广州市花都区水利水电工程质量监督站
运行管理单位：广州市花都区梯面镇人民政府
（二）、主要工程开工、完工日期
梯面系统支管完善工程河涌挂管工程单位工程于2013年6月6日开工，2013年 8月26日完工，实际工期为82日历天
（三）主要工程施工过程
1.污水管道工程施工过程
2.道路修复工程施工过程
三、专项工程和工作
无。
四、项目管理 (一)工作情况
1、建设单位工作情况
（1）严格执行基建程序，及时办理了开工报告、质量监督等手
续。
（2）签订和严格执行合同，加强了合同管理。
（3）督促监理单位加强质量管理，严把工序验收；加强安全管理，着力落实安全措施。
（4）对资金进行严格管理，健全财务年度，开设专门资金账户，实行专款专用。
2.监理单位工作情况
（1）做好了施工图纸的签审。
（2）制定了监理规划各实施细则。
（3）加强对施工队伍的管理。
（4）严格审查施工方案和施工组织设计。
（5）加强质量管理，严格工程验收制度。
3.设计单位工作情况
设计人员依据行业标准、规范、规程，现场勘察并充分论证，提交了设计成果。
4.施工单位工作情况
施工投入了各工作相适应的管理人员、技术人员、施工设备、实行全面质量管理，严格执行三检制度，不断提高单元工程合格率，确保工程质量。
5.质量监督单位工作情况
质量监督站为落实好质量监督工作的每一个细节，配置了有足够工作经验的质量监督人员，来把工程质量关。核定了工程的项目划分， 检查了规程规范在工程中的执行情况，核查质量等级，检查了施工的质量保证体系，及时发现并纠正了工程中存在的质量问题，提高了参建单位的质量管理水平，有效地保证了工程质量。
（二）主要项目招标投标过程
本工程项目在广州建设工程交易中心花都交易部进行了公司招标，于2013年2月4日核发了施工单位中标通知书，工程中标价为1525608.11元
（三）工程概算各投资计划
工程预算价为1525608.11元
（四）合同管理
我单位分别与设计、监理、施工单位签订了合同。在工程实施工程中，加强合同管理，内容涉及到合同中明确规定的工程质量、工期、合同价款支付。一是严格了工程变更程序，变更必须经监理同意、设计复核、并由建设单位报送相关单位审批同意后方可进行变更。二是合同中明确了不得非法转包各分包。三是签订合同时条款都经过仔细推敲，减少了合同争议事件的发生。
在工程建设过程中，参建各单位按合同办事，严格执行合同管理，取得了良好的效果，无出合同纠纷现象。
（五）合同款价结算
施工单位工程款的支付按照30天支付，承包人的工程量报表和计量支付证书经现场工程师确认后，根据确定的工程量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人按照《广州市本级基本建 篇2：工程建设管理工作报告
范县小型农田水利重点县工程
（第一批）
建设管理工作报告
范县小型农田水利重点县建设管理局
2011年9月
范县小型农田水利重点县工程（2009-2011）
建设管理工作报告
一、工程概况： 1.工程位臵 2009年度：重点建设辛庄、杨集乡滩区和金堤河南小堤以南王楼乡、白衣乡、城关镇部分面积以及建设辛庄乡东北部部的0.5万亩末级渠系节水灌溉工程；陆集滩区和该灌区下游沿金堤河地带颜村铺乡部分面积和灌区内水利死角；张庄滩区、中部灌溉死角及高码头乡。
2010年度：重点建设杨集乡濮台公路以南、大屯沟以西至辛杨干渠和濮城至杨集公路东南的杨集乡所属区域。 2011年度：由于农资补贴项目的实施，2011年度重点县建设北移至范县濮台公路以北至金堤河、濮城干沟和王楼沟以东至省道208线之间的区域，涉及王楼乡的孙刘黄等18个村庄、人口11526人；白衣阁乡的钱樊江、东杏子铺2个村庄、人口1398人。
2.立项、初设文件批复
该工程建设，依据河南省水利厅评审过的《范县小型农田水利重点县建设方案》，2009年度实施方案由河南省水利厅以豫水农
[2009]95号文进行了批复，2010年度实施方案由河南省水利厅以豫水农[2010]56号文进行了批复，2011年度实施方案由河南省水利厅以豫水农[2011]28号文进行了批复. 3.工程建设任务及设计标准
建设任务：抗旱应急工程：开挖引水斗渠3条长1.98米，沟渠
延伸疏浚82条长120.34米，规划修建各类建筑物103座。建设小型提灌站155处，新打配机井450眼，维修机井228眼。
灌区末级渠系建设：涉及辛庄、王楼、杨集三个乡镇的85个行政村，人口49678人，耕地面积6万亩。规划衬砌梯形渠道27条长48.6千米；衬砌“u”型渠道1011条长260.4千米；疏浚排沟117条长94.45千米；重建进水闸、节制闸44座；生产桥734座；渡槽13座；农门990座；毛门24080座；新打配机井92眼。
设计标准：依照《节水灌溉技术标准选编》、《水利水电工程等级划分及洪水标准》(sl252—2000)及该项目区的灌溉面积，确定该工程等别为ⅲ等。
灌排建筑物的设计根据确定的工程等别及其在工程中的作用，分别确定建筑物设计的级别为：主要建筑物为3级，次要建筑物为4级。
4.主要技术特征指标
在现有工程的基础上，以节水为中心，对项目区小型农田水利工程进行整修和节水技术改造，提高渠道的输水能力，减少输水损失；在设计中，既要保证工程安全，又要有创新，尽量采用新技术、新材料、新工艺，以节省工程投资。
5.工程主要建设内容
我县三个灌区的末级渠系建设。彭楼灌区重点是辛庄杨集乡滩区和金堤河南小堤以南王楼乡、白衣乡、城关镇部分面积以及濮城北部、王楼南部、杨集西南部的节水工程；邢庙灌区重点是陆集滩区和该灌区下游沿金堤河地带颜村铺乡部分面积和灌区内水利死角；于庄灌区
重点是张庄滩区、灌区中部死角及灌区下游高码头乡。经统计，以上三灌区共计设计灌溉面积16.71万亩。
6.工程布臵
要对项目区按照渠、沟、路、林、田进行统一规划，因地制宜，集中连片，突出重点。优先安排农业增产增效潜力大、示范作用显著、前期工作充分、群众积极性高的区域。
7.工程投资 2009年度工程：总投资1570.2万元，其中申请中央财政小型农田水利建设补助专项资金750万元，省、市投资459万元，群众投劳折资361.2万元。
2010年度工程：总投资 1987.7万元，其中申请中央财政小型农田水利建设补助专项资金800万元，申请省财政补助资金800万元，县匹配资金160万元，群众投劳折资227.7万元。
2011年度工程：总投资1788.63万元，其中申请中央财政小型农田水利建设补助专项资金800万元，申请省财政补助资金800万元，县匹配资金160万元，群众投劳折资28.63万元。
8.主要工程量和总工期
主要工程量：2009年共计完成：土方75.79万m3,砌体0.431万m3,砼及钢筋混凝土0.665万m3。2010年度共计完成：整修清淤沟渠172.92公里，衬砌渠道159.04公里，新建维修渠系建筑物2473座，土方227.7万立方米，砌体7115立方米，混凝土2.64万立方米。2011年度共计完成：土方56.53万m3，其中衬砌及建筑物土方33.67万 m3 （土方开挖9.83万m3，土方回填23.84万m3），排沟清淤土方19.83万 m3，砌体3664m3，混凝土及钢筋混凝土14773.6 m3。
总工期：从2009年3月月开始至2011年6月底完成全部施工任务，总工期2年零4个月。
二、工程建设简况 1.施工准备
该年度工程建设方案由河南省水利厅给予批复，方案批复前，我们按照有关文件要求，受范县县政府委托，组建了“范县小型农田水利重点县建设管理局”，具体负责该项目的实施，根据工程情况，对管理局人员进行了分工，制定了各项管理制度和各项财务制度。方案批复后，我们委托招标代理单位，具体负责工程招投标事宜。在招标过程中，严格遵守招投标法，招标会议由招标代理公司主持，在范县监察局、范县检察院、范县发改委、范县财政局等单位共同监督下，根据公开、公平、公正、择优的原则，评选出了各标段的中标单位。为工程的具体实施，打下了良好基础。
2.工程施工分标情况及参见单位
篇3：建设管理工作报告
奉节县实验中学体育场及操场边坡治理工程
建设管理工作报告
奉节县实验中学
二○一一年一月
工程建设管理工作报告
一、工程概况
奉节县实验中学体育场及操场边坡治理工程，位于奉节县永安镇少陵路79号。结构形式为：钢筋混凝土抗滑桩＋挡板，高填方及钻孔灌浆，浆砌片石挡墙，钢筋混凝土看台、排水管网、梯道，砖混结构保管室，混凝土运动场，广场地砖操场。抗滑桩为29根，挡板长为142.5米，高为20.56米，运动场面积为6800㎡，看台为912座。抗震设防烈度为ⅶ度，计划投资1100万元。建设单位为奉节县实验中学，施工单位为重庆西江建设（集团）有限公司，监理单位为重庆市永固建设工程监理有限公司，设计单位为佛山市城协建筑规划设计院有限公司、中材地质工程勘察研究院，地勘单位为中铁工程设计院有限公司，质量监督机构为重庆市奉节县建设工程质量监督站。
二、主要项目施工及重大问题的处理
（一）、主要项目施工
1、工程建设时间
该项目于2009年5月22日开始进行施工，经建设单位、设计单位、地勘单位、承包单位及监理单理的共同努力下，本工程于2010年12月15日全面竣工，并于2010年12月29日进行了工程预验收，预验收结论：验收组一致同意对本工程进行竣工报验。在施工过程中，监理对工程中使用的材料进行了检查、见证送检；同时按规范对其相关功能进行了测试、试验，符合设计要求。
主要分部工程项目施工时间：抗滑桩及挡板工程的施工工期为2009年05月22日至2009年12月05日；钻孔灌浆工程的施工工期为2010年05月30日至2010年07月05日；体育场回填区的施工工期为2009 年12月23日至2010年09月15日；体育场挡土墙、看台、梯道、保管室结构工程的施工工期为2009年12月29日至2010年09月05日；体育场及操场排水工程的施工工期为2010年03月28日至2010年11月10日；体育场及操场装饰装修工程施工工期为2010年06月15日至2010年12月08日。
2、重大设计变更
本工程桩基超深，场坪土石方及挡土墙工程量增大，回填区增设钻孔灌浆加固工程，体育场面层改为c25混凝土，操场重新整修，看台、梯道、保管室增设水磨石面层，新增绿化工程。
3、重大问题处理
本工程无重大问题。
三、项目管理 2009年3月26日由招标代理机构重庆中宏工程造价咨询有限责任公司发出投标邀请书，于2009年5月7日开标，当时中标价为10588800.0元。施工单位收到招标通知书后，于2009年5月21日与建设单位正式签订施工承包合同。
施工期间的财务和资金管理情况。根据财政部《基本建设财务管理规定》并结合该工程实际，分别制定了《出纳人员职责》、《会计人员职责》、《财务管理办法》、《财务室工作职责》。在实际操作过程中严格按照基本建设财务管理执行。实行一支笔审批，对工程进度款一律不用现金支付，并经现场施工员、监理工程师、技术负责人对工程量和单价进行核实签字后，由建设单位项目负责人审批，财务才予以转付。对各种赔付，必须依据有关文件，经专人清点，现场盖章确定造册后，财务才能够根据项目负责人审批手续付款。一切开支做到规范合理，打紧支出，达到花最少的钱，
取得最大的经济效益的目的。
四、工程质量
为达到和保证设计要求，本工程质量监督由重庆市奉节县建设工程质量监督站对工程建设质量实施监督管理，履行政府对工程的质量监督职能。
工程质量监理控制由重庆市永固建设工程监理有限公司实施，负责工程质量的具体监理任务和质量控制。在监理过程中，监理公司认真履行了监理职责，控制工程质量。
工程质量施工保证：从整个施工过程看，承建单位建立了较完善的规章制度和施工质量控制措施，严格执行“三检制”，施工没有出现质量和安全事故，施工质量控制较好，保证了工程施工质量达到设计要求。
本工程的质量评定工作，依据《市政工程施工质量评定规程》规定，按照单位工程、分部工程、分项工程三级划分。施工质量评定按照质量等级评定标准和国家及行业有关施工规程、规范及技术标准、批准的设计文件和施工图纸及有关技术要求，分项工程质量评定由施工单位自评合格基础上，报请监理、建设单位代表共同评定；分部工程质量评定，施工单位自评合格后，监理单位复核，报质量监督项目站核定。
为了加强质量管理，统一质量标准，制定了《奉节县实验中学体育场及操场边坡治理工程施工技术实施要求》和《工程质量等级评定标准》，质量监督员、施工员按照标准检查各工序，发现问题及时纠正、处理。保证了工程的建设质量。
在施工过程中，所有进场材料均有出厂合格证明及材质报告，并按规定取样试验，合格者经材料员和质检员签字使用，不合格者坚决不用。各种材料均建有台帐，各种材料、成品及半成品合格证、试验报告如下：
钢材、焊条出厂合格证以及焊接、力学检测试验报告共35份； 水泥出厂合格证明书及复检报告共15份；
其它材料及构件出厂合格证明书10份；
砂检测试验报告6份；
碎石检测试验报告6份；
混凝土试块抗压试验报告：
抗滑桩及挡板分部工程：c25砼28组，c30砼55组；
体育场及操场工程：c15砼11组，c20砼48组，c25砼14组； 砂浆试块抗压试验报告：m5砂浆11组，m7.5砂浆25组，钻孔灌浆15组。
土工击实试验报告2组；
土工压实度试验检验报告46组；
通过实验资料进行了成果分析，分析结果为合格。
五、历次验收情况
本工程于2009年5月22日动工，2009年12月23日进行抗滑桩及挡板分部验收；2010年7月8日进行高填方钻孔灌浆分部验收；2010年9月28日进行体育场回填区分部验收；2010年10月26日进行体育场挡土墙、看台、梯道、保管室分部验收；2010年11月17日进行体育场及操场排水工程分部验收；2010年12月8日进行体育场及操场装饰装修分部验收，各分部工程质量验收结论均为合格。2010年12月29日进行了工程竣工预验收，验收组一致同意，对本工程进行竣工报验。
六、竣工结算情况
由于本工程至今还没进行竣工验收，竣工结算只能待竣工验收后才能进行，最终决算数据以审计单位出据的竣工结算审核意见书为准。 篇4：工程建设管理工作报告
一、工程概况
1、工程名称及位置
工程名称：重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程。 工程位置：重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程位于巫山县官渡镇，地处官渡河中游河段，距巫山县城约33km。工程治理河段上游起于官渡河两河口处，下游止于梨子坪河段的官渡新桥下游520m处的李家屋场，工程综合治理河道长度2.5 km。
2、初设文件批复 12月通过市水利局审查批复（渝水许可〔2010〕213号），批复同意官渡集镇区域的干流河段分两段区域治理：一段是从双河口至官渡大桥河段，另一段是下游的梨子坪河段。整治河段总长约3.01km，其中：左堤段1941.6m，右堤段1066.5m。
工程防洪标准重现期为10年，堤防等级为5级建筑物，设计堤型方案为：c15埋石砼斜坡式护坡+碾压砂卵石斜坡体（钢筋格构护坡），护脚埋深不低于2米，厚度0.8米，破率1:1，埋石砼护坡挡墙底宽2米，厚度0.8米，坡率1:0.75。建设工期6个月，工程总投资为1379万元。其资金来源为：中央资金1094万元、市级资金137万元、县级资金148万元。项目业主为巫山县河道管理站。
3、工程建设任务及设计标准
巫山县官渡河官渡镇段防洪护岸综合治理工程是官渡镇总体规划建设的重要组成部分，属社会公益性水利防洪基础设施建设项目。其工程建设主要是建设堤防护岸工程，因势利导以归顺洪水流路，宣泄洪水为目标，将实现官渡集镇河段的防洪安全为主
要任务。其次，在整体堤线建成后，河段内将一改以往汛期漫滩过流的局面，为集镇建设新增了可资利用的土地资源，起到了增加建设用地的作用。同时，堤防建设中注重河道生态景观建设工作，以构建人水和谐的沿线水域生态环境为目标。
工程河段防洪标准采用10年一遇设计，相应的梨子坪河段洪峰流量为735m3/s，两河口河段洪峰流量为663m3/s（官渡大桥上、下游临河民居段防洪标准本次设计暂采用1年一遇标准，待后续资金到位后再对该河段进行彻底的治理，使该河段防洪能力达到10年一遇设计洪水标准）。
4、主要技术特征指标
(1) c15埋石砼护脚
c15埋石砼护脚，厚0.8m，坡率为1：1.0，为防止洪水对堤脚的冲刷，护脚埋深不低于2m。
（2）c15埋石砼护坡挡墙
c15埋石砼护坡挡墙底宽2.0m，厚0.8m，坡率1：0.75，马道宽1.2m，马道以上坡率1：2.0，坡面采用c15砼格构草皮护坡。为防止洪水对堤脚的冲刷，挡墙埋深不低于2m。
（3）碾压砂卵石体 c15埋石砼护坡挡墙顶以上为坡率1: 2.0的碾压砂卵石体。
（4）主要材料技术要求
c15埋石砼砌筑用块石料：要求石料为抗风化性能好，质地坚硬的灰岩；湿抗压强度不小于40mpa，容重不小于24kn/m3，软化系数大于0.7。c15埋石砼埋石率不大于35%。墙后回填料：采用砂卵石碾压填筑，要求相对密度大于80%，内摩擦角大于25°，干容重不小于20kn/m3。
5、工程主要建设内容
工程主要由新建堤防护岸工程（含已成房屋段护脚保护）、河道疏浚、雨污水分流处理规划三部分组成。新建堤防护岸工程分布在官渡河左、右岸上，起于官渡河两河口处，止于下河坝处，堤线总长3007.1m，其中：左堤段长1941.6，右堤段长1065.5m。初设批复工程建设工期为6个月。
6、工程布置
新建堤防护岸工程分布在官渡河左、右岸上，根据已成房屋、桥梁的分布，左堤由6段组成，右堤由5段组成，堤线总长3007.1m。左堤ⅰ段起于官渡河左岸两河口处，止于官渡河左岸三河店公路桥上游30m处，左堤ⅰ段堤轴线长767.0m。左堤ⅱ段起于官渡河左岸三河店公路桥下游40m处，止于官渡河左岸三河店公路桥下游135m处，左堤ⅱ段堤轴线长96.0m。左堤ⅲ段起于官渡河左岸三河店公路桥下游140m处，止于官渡大桥处，左堤ⅲ段堤轴线长346.0m。左堤ⅳ段起于官渡河左岸官渡大桥处，与官渡大桥下游175m处的已成河堤相接，左堤ⅳ段堤轴线长182.0m。左堤ⅴ段起于官渡河左岸官渡新桥处，止于官渡河左岸李家屋场人行桥处，左堤ⅴ段堤轴线长499.0m。左堤ⅵ段起于官渡河左岸李家屋场人行桥处，止于官渡河左岸李家屋场人行桥下游50m处，左堤ⅵ段堤轴线长51.6m。右堤ⅰ段起于官渡河右岸三河店公路桥上游支沟处，止于官渡河右岸三河店公路桥处，右堤ⅰ段堤轴线长145m，右堤ⅱ段起于官渡河右岸三河店公路桥处，止于官渡大桥上游110m处，右堤ⅱ段堤轴线长373.0m。右堤ⅲ段起于官渡大桥上游110m处，止于官渡大桥处，右堤ⅲ段堤轴线长114.0m。右堤ⅳ段起于起于官渡河右岸官渡大桥处，与官渡大桥下游175m处的已成
河堤相接，右堤ⅳ段堤轴线长170.0m。右堤ⅴ段起于官渡河右岸官渡新桥处，止于官渡新桥下游260m处，右堤ⅴ段堤轴线长263.5m。左、右岸共有6段由于两岸已成房屋的存在，需对房屋基脚进行保护。各段防护堤起止点与原始地形形成完整闭合的防洪体系。为使堤线沿河岸布置顺畅，各段堤线均以直线和圆弧相连。
7、工程投资
根据重庆市水利局《关于巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程初步设计的批复》（渝水许可〔2010〕213号）文批复该工程总投资为1379.11万元，其中建筑工程费用933.93万元，机电设备及安装工程费3万元，临时工程费用107.19万元，独立费用151.88万元，基本预备费59.8万元，征地及水保投资123.31万元。
8、主要工程量和总工期
工程主要工程量：砂卵石开挖55000m，c15埋石砼15700 m，砂卵石填筑30000 m，反滤层1200 m，河床清淤11700 m，c20砼格构2420 m，种植土5100m，草皮护坡20000 m，砂石过滤层6400m，钢筋制安98t，沥青木板870m，c20砼下河梯道200 m等。
工程初设总工期为6个月。 32333333333
二、工程建设简况
1、施工准备 2010年5月完成了招投标工作，确定了施工单位。2010年06月巫山县河道管理站与各中标单位签订了《施工合同》，与监理单
位重庆建新建设工程监理咨询有限公司签订了《监理合同》，在建设过程中，考虑到工程建设需要，今年5月与重庆建新建设工程监理咨询有限公司终止了监理合同，并与重庆林鸥监理咨询有限公司新签订了监理合同。
2、工程施工分标情况及参建单位
1）项目分标情况
重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程全长2.5km，按地形、堤型、工程量、堤线长度划分为三个标段。 2）项目参建单位
设计单位：重庆市水利电力建筑勘测设计研究院。
质监单位：巫山县水务工程质量监督站。
监理单位：重庆林鸥监理咨询有限公司。
质检单位：重庆市万州计量质量检测中心巫山所。
施工单位：重庆锦通建设工程有限公司、重庆市万州水电建筑工程有限公司、重庆大江水电建筑开发有限公司。
业主单位：巫山县河道管理站。
3、工程开工报告及批复
2011年3月项目业主向重庆市水利局上报开工申请报告表，2011年4月重庆市水利局以《关于同意巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程开工建设的批复》渝水许可〔2011〕66号文进行了批复同意。
4、主要工程开完工日期
重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程于2011年3月9日开工，2011年9月完工。
推荐第8篇：学生管理工作报告
2011年工作总结暨2012年工作部署
——山西林业职业技术学院2012年学生工作会议
副院长 杜庆先
同志们、同学们：
在全院上下深入学习贯彻我院党员大会精神，扎实推进我院省级农林类示范性院校建设之际，我们在这里召开我院2012年学生工作会议。
本次会议的主要任务是：回顾过去一年来的工作，总结经验，找出差距，分析形势，提出对策，进一步明确2012年的工作思路和目标任务。组织动员全院学生管理人员，振奋精神，同心同德，解放思想，开拓创新，为实现高素质人才培养目标而继续努力奋斗！
一、2011年工作回顾
2011年，全体学生管理人员紧紧围绕年初工作部署， “以高素质人才培养为目标，以学风建设、班级建设为重心，注重精细化管理”，认真履职，扎实工作，各方面工作均取得了明显成效。现将2011年学生工作总结如下。
（一）搭建有效载体，不断推进思政教育
紧抓建党90周年契机，大力加强爱党爱国教育。2011年，是中国共产党成立90周年华诞，在省委省政府的号召下，全省上下掀起以“党在我心中”为主题的系列庆祝活动。我院各学生管理部门也紧紧把握这一有利契机，通过举办歌咏比赛、知识竞赛、讲座、板报比赛、演讲比赛等活动加强学生爱国主义、集体主义和社会主义教育，通过这些活动的开展使学生进一步重温党的光辉历程，增强了对党的认识，增进了爱党、爱国的情怀。值得庆贺的是，2011年6月，我院杨芬、刘永强、韩斌三名同学代表我院参加了由省委宣传部、省高校工委、团省委共同举办的庆祝建党90周年山西省大学生“党在我心中”党史知识竞赛，并获得“一等奖”的优异成绩。与此同时，我院80余名师生(其中参赛学生50余名)参加了由省林业厅举办的庆祝建党90周年“党在我心中”歌咏比赛，并再次荣获“一等奖”的好成绩。这些成绩的取得，不仅为学院争得了荣誉，也极大地增强了学生的自豪感和自信心，取得了良好的教育效果。
（二）注重队伍建设，整体素质明显提高
坚持班主任选聘原则，队伍结构明显改善。一年来，各系坚持班主任选聘原则，积
1 极吸纳素质高、业务精、责任心强的教师和行政人员担任班主任工作。我院现有行政班级120个，班主任78人。班主任队伍中研究生学历55人，占班主任比例71%；副科级以上干部35人，占班主任比例45%；队伍结构有明显改善。
加强班主任培训工作，队伍素质稳步提高。班主任综合素质培训包括“理论基础培训、专业知识培训和工作专项培训”等方面。班主任只有通过不断得学习、经常的培训、相互的交流，才能开阔视野、更新思路、转变观念、提高素质，才能积极紧跟学院的发展步伐、紧跟学生现状的转变，才能更加胜任班主任工作。一年来，各系通过班主任例会、专题培训等方式组织了班主任培训、交流，并选派部分班主任参加了由省教育厅思政处、助贷中心举办的班主任（辅导员）培训。通过不同层次、不同专题的培训，班主任综合素质得到稳步提高。
（三）强化检查监督，管理工作日趋规范
坚持学生管理人员值班制度，加强管理工作。一年来，全院学生管理人员克服种种困难，坚持早操、晚自习、节假日和非常时期值班。没有高的待遇和回报，只有大的责任和义务。大家用辛苦的付出、用高度的责任心和使命感保证了全院学生工作的平稳运行。
制定系（部）学生工作考核，规范管理工作。为进一步促进我院学生管理工作更加规范有序的运行，我们制定了《山西林业职业技术学院系（部）学生工作考核评价方案（试行）》，从8个方面54个考核指标对各系2011年学生管理工作进行了考核评价。通过检查，促进了工作，发现了问题、找出了差距，对规范各系学生管理起到了极大的推动作用。为明年学生管理工作的开展提出了新的努力方向。
（四）加强组织管理，校园文化活动精彩纷呈
精心组织、刻苦训练，活动质量明显提高。2011年的校园是热闹的校园，是紧张的校园。既能看到老师、同学们辛勤训练的身影，又能看到赛场紧张激烈的角逐；既能看到指导老师孜孜不倦、一丝不苟的辛勤指导，又能看到专业评委们公平公正、客观合理的专业评价；既能看到各参赛单位的精心组织和创新思路，又能看到各组织部门的周密安排和有序运行；既能看到班级、系级比赛中同学们的热情参与，又能看到院级比赛中同学们的精彩表现。一年来，校园文化活动可以说是精彩纷呈、推陈出新。从运动会到消夏晚会暨高雅艺术进校园活动；从百人大合唱到校园十佳歌手比赛，都能看到我们的
2 活动质量较往年有明显提高。用先进的文化来引领青年，用先进的文化来塑造青年，推动了我院校园文化活动又好又快的发展！
加强指导、规范管理，社团活动蒸蒸日上。学生社团是校园中又一道亮丽的风景线。一年来，学工部、团委加强对学生社团的指导、管理和服务，为不断发展壮大学生社团，培育精品社团做了大量工作。2011年，我院新增魔术协会、跆拳道协会、记者团3个学生社团，停办整改一个社团，社团总数达到27个，社团在册人数达2140余人，占在校生比例42%。成为培养学生兴趣爱好，提高学生自身综合素质的又一平台。
（五）创造公平环境，奖助工作规范有序
树立典型、激励先进，评优评奖公平合理。一年一度的评优评奖工作总是备受关注。学院投入大量的人力、财力，目的是通过评比肯定成绩、表彰先进、树立典型，形成比学赶帮、创先争优的良好氛围。在评优评奖中，各学生管理部门能按照学院评优评奖方案具体落实、规范操作、严格执行、公平公正。2011年共评出省级优秀辅导员5人、优秀毕业生13人、三好学生5人、优秀学生干部5人、先进班级体5个；评出校级优秀辅导员25名、优秀毕业生70人、三好学生169名、优秀学生干部275名、优秀团员78名、优秀社团组织者6名、优秀会员21名、先进班集体21个、先进团支部9个、优秀社团6个；评出获学院奖学金996人、单项奖42人，发放奖学金共计78.27万元。
关注弱势、解决困难，资助工作名列前茅。在全省78所高校2011年学生资助工作考核中，我院以94.01分的好成绩，被评为优秀等级，位列全省第九名，高职（高专）类院校第一名。我院的学生资助工作受到了广大师生的一致好评，并得到了省助贷中心的充分肯定，并下达 “以奖代补”专项资金30万元对我院进行了重点支持（全省高校共700万）。我院2011年共评选出出国家奖学金7人、国家励志奖学金147人、国家助学金1077人，共计发放470.1万元。
（六）关注学生成长，心理教育稳步推进
完善基础建设，提供有力保证。几年来，我院学生心理健康教育与咨询工作在缺少专业场所和专业队伍的情况下，做了大量基础性工作，开展了心理测评、成立了心理社团、举办了心理讲座、开设了心理健康教育课程等。但这与学生成长成才的需求、与学生面临的困扰、与复杂的社会环境比起来却是杯水车薪。在学院领导的支持下，我院心理健康教育中心基础建设于2011年底基本完成，办公设备、心理测评软件、沙盘等一
3 系列设施设备已到位，待人员配备到位后便可投入运行。将为今后心里教育的开展奠定扎实基础。
回顾一年来的学生工作，可以概括为以下几点：
1、思政教育载体搭建的好。内容丰富、参与人多、涉及面广、受教育面大、效果很好。全年全院受处分学生86人次，违法4人次。可以看出违法违纪的学生在减少。
2、日常管理规范的好。有制度重落实、检查的勤、落实的好，逐步走向规范。
3、奖助政策落实的好。公正公平、足额到位，师生满意、上级表彰。
4、系班子成员配合的好。主任书记在学生管理工作中，相互支持、真诚相待，履职尽责、形成合力。
5、奖助体系亟待完善。学院奖学金体系与国家奖助办法不相配套，杠杆作用未能发挥。
6、团的工作急需加强。多年来学工部与团委合署办公，某种意义上弱化了团的工作，占学生总数95%的团员先锋模范作用没有发挥好。
7、学管队伍力量明显不足。工作量大、人员数量少、兼职的人多，大家辛苦，时间还没有保证。
对此，成绩和优点我们要继续发扬和保持，不足和缺点必须高度重视，投入足够的精力，下工夫加以解决。
二、2012年工作部署
2012年学生工作将围绕学院中心工作，贯彻落实党员大会精神，突出学生的思想政治教育、情感心理教育、行为养成教育，以建校60周年为主线，以班级建设和班主任队伍建设为重点，着重抓好六个方面工作。
（一）强化思政工作、抓好品牌活动，校园文化建设要高位推进
学生的思想政治工作是我们一切工作的出发点和根本保证。2012年学生工作要紧紧围绕学生的思想政治、情感心理、行为养成三项教育全方位展开。继续推进班级文化建设工作，通过班级文化建设引领和管理学生，增强班级的号召力、凝聚力和向心力。强化正面宣传教育力度，尽快建立完善学生管理二级网站，围绕责任、感恩、养成和素质提高丰富网站内容，提高网站点击率。各系各班要充分发掘和推崇生活在我们身边的榜样，在当前人们价值体系发生动摇、信仰坚守发生变化的时候，我们就是要推出发生在
4 同学身边平凡而积极的一些人一些事，通过他们的事迹去影响和教育大家。各系要评选推出十名最可爱的学生和国家奖学金、励志奖学金获得者，省级三好学生、优秀学生干部等一起全方位进行表彰宣传。同时要把三项教育渗透到各项校园文化活动中，今年是我院建校60周年校庆年，校园文化活动要抓好校庆庆典、消夏晚会和高雅艺术进校园以及毕业典礼等品牌活动，减少活动数量，要在提高活动质量和品位上下功夫。要充分挖掘和调动学生社团的力量，让更多的同学参与到活动中来。努力打造品牌文化活动，积极营造健康、向上的校园文化，高位推进校园文化建设。
（二）注重班主任选聘、管理和培训工作，学生管理队伍综合素质要不断提升
学生管理是学院教育教学改革发展等一切工作的基础性工作。班主任是学生管理工作的一线人员，是我们开展学生工作的依托和抓手，起着关键行的作用。建设一支高素质的班主任队伍，对学生管理各项工作具有重大而深远的意义。在班主任队伍建设中，选聘工作要遵循：“先系内、后系外，先教师、后行政”的原则，建议要让专业教师和专业基础课教师更多的担任班主任工作，以便管教更好地结合。要不断地提高班主任的政治和经济待遇，加大在职称评审和职称任期内班主任工作占的比重。不仅要严把选聘关，杜绝重人情轻能力的现象，更要注重指导和培训工作，杜绝重聘用轻管理，一聘了之的现象。要通过岗前培训与在岗培训、日常培训与专项培训相结合的途径，着力提高班主任的业务素质和解决实际问题的能力。帮助班主任建立起系统的管理方法和管理理念。培训工作要有计划、分步骤，贯穿于整个学年工作当中。逐步形成培训的长效机制。各系要按照班主任考核办法，严格班主任工作考核和津贴发放，杜绝平均主义。要鼓励先进、激励后进，营造创先争优的良好工作氛围。在班主任管理中种种细微的努力，会在学生管理中产生巨大的作用，应该成为我们大家的共识！
（三）改革评优评奖制度，完善奖助工作体系，学生素质教育要有序展开 我院评优评奖制度实施多年来，在促进良好校风、学风方面起到了有力的推动作用。但随着国家资助力度的不断增大，学院原有的评优评奖等级及奖金已与国家助学金等级及金额不相适应，未能起到应有的促进作用。今年，要以评优评奖制度改革为重心，解放思想、转变观念、突出重点。建立起一套与国家奖助办法相配套的奖助体系。要重新制定奖学金评选办法，充分发挥奖学金在促进学生素质教育中的促进作用。同时要扩大单项奖的奖励范围，鼓励学生发展自己的爱好兴趣、掌握必要的技能和特长，有序提高
5 学生素质。要加大受奖学生先进事迹表彰宣传力度，通过宣传板、校园网、先进事迹报告会等方式扩大宣传范围，树立榜样和典型。要充分发挥受奖学生的带动作用，引导他们积极参与到学生管理工作中来，为和谐校园建设贡献力量。
深化学生资助工作，强化评审监督，继续保持优异成绩。我院学生资助工作开展多年来，始终秉承“把好事做好，把实事做实”的原则，受到了广大师生和上级部门的肯定与赞誉。但我们也要清醒地认识到目前工作中存在的不足和差距。一是认识不到位，国家助学金是国家财政用来资助因家庭经济困难而上不起学或生活困难的贫困学生，而不是一种福利，不应该轮流发放，要切实资助困难学生而不是大部分学生。二是程序不规范。家庭经济困难学生的认定和评审都有严格规定，但个别班主任仍然坚持个人说了算，缺少应有的民主程序。三是调研工作不到位。班主任应关注每一位学生的在校表现，包括日常消费及家庭背景，要多方面从学生中了解情况，而并应该把目光只放在证明材料上。四是感恩教育不到位，学生受奖受助后要在强化他们的责任意识和感恩意识上下功夫。应该让他们懂得这是国家、社会、学校对他们的帮助，应该懂得努力学习回报社会。要通过各种方式加强宣传教育，培养学生积极向上的进取精神和感恩意识。使助学、助学贷款成为让受助学生感动、催他们前行的动力源泉。同时要将工作延伸至家长和社会，学生受奖受助后要及时和家长取得联系，同享喜悦共担责任。学生有了责任感，才懂得知恩图报，才能锐意进取，才会注重自身品德和能力的提高。
（四）健全情感心理教育机制、完善基础设施，学生心理健康教育工作要稳步推进
中国特定的国情，决定了当代大学生是一个承载社会、家庭高期望值的特殊群体。他们自我定位比较高，成才欲望非常强，但社会阅历比较浅，心理发展尚不成熟，情绪易出现波动。当代大学生大多数是独生子女，随着生理、心理的发育和发展，竞争压力的增大，社会阅历的扩展及思维方式的变化，他们面临的学习、就业、经济和情感等方面的压力越来越大，在学习、生活、人际交往和自我意识等方面不可避免地会遇到各种心理问题。开展好大学生心理健康教育，关键在队伍。今年要配齐、配好有专业背景、素质较高的心理健康教育队伍，设立心理咨询室，增加专业设备。要加强对班主任进行心理健康教育方面的基本理论和可操作性技能的培训，进一步增强班主任的心理健康教育意识和心理疾病、心理危机干预能力。要把心理健康教育融入到校园文化建设之中，充分利用广播、校园网、橱窗、板报等媒体，有计划、多渠道、多形式地宣传普及心理
6 健康知识。要举办“5.25”全国大学生心理健康宣传日或宣传周，举办心理剧场、心理沙龙、知识竞赛、论文征集等形式多样的活动，全面提高学生的心理素质。
（五）召开第二届团员代表大会，团员的先锋模范作用要充分发挥
2004年，我院召开了改制升格后的第一届团代会。2010年，经过干部调整选拔后，一批年轻的、充满活力的干部加入到了共青团队伍，为我院共青团工作注入了新鲜的血液和有力的人才保证。今年“五四”前后，要组织召开第二届团代会，完成换届工作，完善团干部队伍。要组织成立青年教职工团支部，引导青年教职工积极投身到学院的共青团工作中来，投身到学院的改革发展中来。各级团组织要加强团员青年的理想信念教育，广泛开展主题教育，扎实推进“推优”入党工作，不断提高团员青年的政治素质。要通过社会实践、志愿服务、科技创新等途径，不断提高团员青年服务社会的能力和自身的综合素质。
（六）各部门密切配合，相互支持，全力打造多元立体的管理服务体系
根据我院党员大会精神，打造实力林院，致力于培养一流人才的目标，教学、学生、就业、后勤、保卫、思政等相关部门要密切配合，相互支持。要充分利用好学生工作例会的平台，加强联系，相互沟通，步调一致，统筹安排时间，统筹安排工作，尽量避免时间冲突，尽量避免工作冲突，减少会议次数，提高会议效率。今年，各相关部门要加强在学风建设、培养学生创新创业能力、创建平安校园、提高后勤保障、强化公寓管理和公寓文化建设等方面的工作，提升管理育人、服务育人水平，全力打造多元立体的管理服务体系，为学生成长成才创建良好的环境和氛围。
同志们、同学们，回顾过去的一年，我们为所取得的成绩感到自豪，展望未来，我们对所确定的目标信心十足。成绩鼓舞干劲，目标凝聚力量。让我们紧密团结在院党委周围，深入贯彻落实科学发展观，解放思想、开拓创新，为推进省级农林类示范性院校建设而努力奋斗！
二〇一二年二月十八日
推荐第9篇：成本管理工作报告
成本管理工作报告
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本对企业竞争能力的重要影响。为此，不少企业在加强成本管理方面着实下了一番工夫，并取得了一定成效。
企业成本管理侧重于宏观需要，没有意识到劳动成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分。就出版企业来说，其成本管理水平不高主要体现在以下几个方面。
成本管理缺乏市场观念，往往把高效率和高益混淆等同。
企业越来越强烈地意识到成本对企业竞争能力的重要影响，但从整体上来说，大部分企业成本管理水平仍然相对较低。
出片前的策划、设计环节成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性；成本计划缺乏科学性、严肃性，造成事中、事后成本管理的盲目性。
出版企业现有的成本管理多数只局限于财务方面，而管理人员所需的资源、作业产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息则鲜有涉及，故难以达到为经营管理提供充分信息的目的。
推荐第10篇：绩效管理工作报告
回顾2016年度绩效考核工作，计划 2017
年度考核工作
2016年度医院的绩效考核工作，在15年度实施运行的基础上，各临床科室在总结经验教训及取得成效的前提下，不断的开拓创新，促进医院员工整体精神风貌有了进一步的改进，管理中很多不衔接、不协调的因素得到整改和完善，医院各项工作质量稳步提升，下面从五个方面概述绩效管理的成效及下一步工作安排。
一、全员参与、公开、民主、有效地完善绩效考核制度体系
1、不断修订考核权重，准确掌握医院核心工作风向标。医院推行绩效管理的宗旨在于公开、公平、公正、民主，各位科主任在每月总结月度绩效取得成绩、存在问题的基础上，科学合理的修订科室的考核权重指标，适时将医院下达的中心工作与指令性工作相结合，保障了医院下达各项工作的工作进度和工作质量，医院“团队协作意识和执行力”得道完美诠释和呈现。
2、全体员工参与工作量化指标的修整，增强了主人翁意识。各科室通过运行总结，不断积累经验教训，找到了工作量化指标分值中，部分权重指数的不合理、不科学性，集合大家的智慧，共同制定合适的量化分值，大大的激发员工
1 参与意识、管理意识、责任意识和担当意识。
3、职能科室完善考核标准，促进考核管理的广度和深度提升。结合年初制定的工作计划，各科室负责人不同程度修订了针对以往考核薄弱环节的考核标准，调整了考核权重分值，有效规范了管理中的很多短板。比如;医务科，加强了检验科室内、室间质控的监管，促进了检验结果的误差率的降低；信息科党办：加强了医德医风教育的考核管理，促进了医院员工在落实“九不准”方面，生根发芽，营造了良好的“廉洁”服务氛围。
二、注重流程控制，敢于动真碰硬，保障了绩效考核机制的可持续性
1、坚持每月实施至少2次的全面考核。临床科室负责人，结合科室工作实际，保证每月开展4次全面质量控制的考核工作，遇到法定节假日及其它不可抗因素时，适量减少考核的频次，但保证每月不低于2次的考核，保障了基础管理工作的常态化、保质化。
2、坚持每月召开科室考核小结会。各科室坚持每月按时召开考核小结会，总结科室工作取得的成绩，存在的问题，结合员工总结当月遇到典型病历或疑难病历的处理中遇到的问题及感受，科主任敢于动真碰硬，对考核中的问题，直言不讳，不包庇、不护短，勇于批评和鼓励，借助会议的平台，很大程度上历练了我们员工的总结分析能力、语言表达
2 能力、随机应变能力和临场发挥能力，同时对规范工作的力度也起到了良好的促进作用。
3、坚持每月考核资料的完善整理及缴存。临床科室每月底将考核的原始记录、工作量化得分表格和考核会议的总结及时汇总整理，并上交全质办，全质办把关考核开展的真实性、时效性，大大避免了科室考核投机取巧、应付了事的现象，促进了考核工作落地开花，真抓实效。
4、坚持主管领导参与科室考核会。按照医院绩效考核体系建设及流程规范，各科室召开考核小结会由各部的部主任及主管院长全程参与，促进了各业务部门内部间创新经验和做法之间的共享，利于“以点带面”，全面铺开式的管理，主管领导的参与，又便于上级“前沿”政策的传递和普及，目前，无论主管院长和部主任能否参加，各科室考核会均按期完成，“召开考核会”习惯的养成，促进了流程管理的制度化和可持续性。
5、中层考核会时领导点评“一针见血”。每季度召开院绩效考核总结分析反馈会，院领导针对职能科室反馈的问题，“一针见血”追根寻源，直中要害，不看面子，不隐晦、不遮挡，促进了管理中问题的整改力度和效率。
三、严格奖惩，绩效考核结果运用有力，正面导向作用凸显。
1、科室开展以综合考核结果为主导的优秀员工评选活
3 动。我院的儿康科、儿科、新生儿科、中西医结合科开展了以综合考核总得分为主导的月度、季度、年度优秀员工的评选，并通过设立荣誉榜、会议表彰等形式公示，激发了员工的工作热情，在不同范围内树立了员工间同学历、同年资、同工种的“比、学、赶、超”的良好氛围。
2、通过绩效的调控各业务部内工作的协调方面有了进一步的加强。比如孕产保健部：围保科与产科的有效分配机制，促进了医院持卡住院分娩率的大幅提升；妇女保健部：妇产科门诊与妇科病房的转诊率在逐月上升，科室出现连续多月加床、无床位现象，科室向医院递交增设床位的申请；儿童保健部：门诊与病房、儿保与小儿康复科的转诊转介，逐渐步入良性运转，儿科门诊抗菌药物销售率和使用率也得到阶段性的控制。
3、考核结果与年终评先评优相结合，增加医院管理透明度。不但员工的综合考核得分与年终的评先评优相结合，各科室的综合目标评价也是做为年度优秀科室评选的主要参考依据，更加体现了医院管理的公正、公平、公开化和透明度。
4、绩效考核的持续实施，带动了员工成长，促进了人才队伍建设。绩效管理的进一步加强，有力促进了科室科学化管理的步伐，很大程度上，带动了员工走向了平行发展的快车道，加速了科室员工综合服务能力的提升，促进了科室
4 及医院人才梯队建设。尤其是我们的儿童康复部，各项工作均作出了一定的成效，部内工作有条不紊向前发展，7月3日，李艳娜主任做为医院的代表参加弘毅中国科室创新管理大赛，获得优秀选手称号，2016年度，我院顺利通过儿童医院的评审考核，挂牌郏县儿童医院。
5、考核体系建设的扎实开展，受到员工及各界同行的认可和高度赞扬。
首先是医院的绩效考核工作的稳步推进，得到上级主管部门的认可和赞许，也吸引了很多省内外同行的来院参观交流。同时，从16年6月底爱康妇幼保健公司针对中层人员进行的访谈和调查问卷反馈信息，我们98%的科主任非常认可和接受医院开展的积极考核工作，大部分科主任认为医院目前的绩效考核体系能够比较好的反应员工的工作业绩与能力差异，容易发现问题，找出绩效改进重点。
其次是多家上级医院和团体的合作项目主动向医院伸来橄榄枝。我们与厦门大学联合开展的巨细胞病毒母婴传播风险项目，天使医生远程母婴监护项目，快乐孕育孕妇学校项目，与北京图伽教育合作的儿童早期发展中心项目等。儿童康复科工作的成效得到县、市残联领导的认可，同时被河南省中医药大学第一附属医院、河南省中西医结合儿童医院授予郏县儿童康复基地。
成绩的取得值得保持和发扬，但绩效管理路上我们尚需
.坚守正道、探索创新，就目前运行的情况看也存在一些问题和不足。 主要表现在：
1、各临床医技科室主任对考核工作认知程度不同，考核标准执行及管理深度存在偏差,部分上交的一级考核资料有应付了事的痕迹。
2、个别职能科室考核标准执行不严格，不能真实反映科室管理中存在的问题,且考核原始记录保存不完整，不能体现PDCA循环的持续改进的原理，护理部的原始记录最好，有表格、总结、改进意见和整改措施。
3、个别科室员工人数低于5人的科室和科室存在正副主任的科室，在进行满意度测评时，存在看面子，老好好现象，导致临床科主任、护士长考核结果可能存在一些误差。
4、部主任职责不十分明确，考核纳入临床科主任考核工作不太贴切。
5、保健与临床相结合仍有部分不协调因素，需进一步在考核体制方面给予一定的监管措施。
2017年我们将结合目前存在的问题，制定2017年考核工作计划。
1、进一步完善绩效考核方案，加强部主任的监管职能，结合部内分管科室的综合考核工作质量、月度出现不良事件及处理情况的连带责任、部门科主任对部主任的满意度、部门内临时性工作完成情况，制定相关考核表格，进一步完善
6 考核管理中的缺陷和不足。
2、实施持续跟踪监督考核机制，在全质办抽样督查职能科室考核工作开展情况的基础上，监察室随机追踪考核问题的质量持续改进情况，联合督促职能科室认真深入进行质量考核，进一步完善考核监管体系，保障考核工作朝纵深开展。
3、探寻改革问题反映和反馈机制，充分运用信息化手段，结合OA办公系统、微信OA、或现有基础信息系统的数据反馈、采集、统计方法,采用平台定期开启，授权集合收集汇总的方法，在节约人力、物力的同时，进一步保障员工对考核工作意见的收集和反馈渠道的畅通。
4、加强考核结果运用的管理，定期深入临床科室，走访科室一线员工，平均走访科室骨干与新入职员工绩效工资的领取情况，避免出现签名表格与实际金额不相符的情况，听取一线员工对医院、科室的真实见解和声音，为考核工作持续深入开展，了解和掌握第一手真实、鲜活的资料。
5、结合2016年度下发的新的《医疗质量管理办法》和二级妇幼保健院等级评审标准，配合各职能科室，分解相应管理指标，探寻促进指标可行、目标清晰的员工成长的科室内部考核管理新方法，丰富院科二级管理的深度和广度。
6、注重考核工作开展创新管理科室的表扬和激励，进一步掌握和了解科室创新管理的新方法、新思路、新点子，
7 利用院报分享、会议推广、结合活动开展、典型表彰等形式，带动及激励全院科室齐头并进。
7、探索职能科室的考核方案，多方与绩效管理开展成熟、取得成绩显著的医院联络、学习，在绩效管理工程师的指导帮助下，探索制定结合职能科室日常基本工作、临时指令性工作、服务意识、质量控制的效率、工作推动的成效、遵守医院劳动纪律等方面的考核标准，激发职能科室工作人员的工作积极性，推动高标准工作质量的推动。
汇报完毕，谢谢大家！
2017年3月9日
第11篇：建设管理工作报告
共和县龙羊峡库区索吉亥移民点人畜饮水水毁应急
工程建设管理工作报告
第一章 工程概况
一、工程概况
二0一一年八月十四日，恰卜恰地区遭受强降雨袭击，位于恰卜恰镇北部的索吉亥移民安置点在洪水中损失严重，洪灾冲毁、淤塞上游引水管道约3公里，造成索吉亥移民安置点与邻村公用户外集中供水点至今不能恢复供水。
共和县龙羊峡库区恰卜恰镇索吉亥移民安置点是1984年由龙羊峡库区搬迁安置至此，属于典型的饮水困难地区，工程性缺水是制约当地经济发展和提高群众生产、生活水平的“瓶颈”问题。
据调查，安置点人畜饮水主要依靠2006年兴建的共和县加拉六村人畜饮水工程附近村的集中供水点进行解决，移民每天需耗用大量的人力、畜力才能解决人畜吃水问题，严重影响了当地生产力的发展，阻碍着移民生活水平的提高和经济的发展。
为加大对水库移民扶持力度，多渠道筹措资金，及时解决他们生产生活中遇到的实际困难，实现库区与安置区群众共同受益、共同发展，尽快恢复“8.14”洪灾后移民群众的正常生产生活，因此修建该水毁应急工程已是当务之急。
该工程受益区供水水源为沟后水库，从2006年修建的加拉六村人畜饮水工程西干管桩号6+450处接引。根据《青海省共和县沟后、1 夏拉水库修复工程初步设计报告》和《共和县加拉六村人畜饮水工程初步设计报告》中的计算成果知：沟后、夏拉水库总库容为304万m3,以灌溉为主，兼顾供水。现加拉六村人畜饮水工程西干管设计引水流量为11.7L/s，经调查了解，西干管下游供水量充沛，常年有溢流现象。另据恰卜恰镇水管所的管理人员介绍，加拉六村人畜饮水工程西干管设计引水流量为11.7L/s，受益人口3858人，大小牲畜12000头（只）。本次水毁应急工程从加拉西干管取水1.0L/S左右流量，不会给该地区正常供水造成负面影响。根据上述得该工程引用水源水量保证，水量稳定，做为供水水源较合适。
本工程设计供水范围涉及恰卜恰镇索吉亥村索吉亥社库区移民安置点，受益区25户移民，共计人口174人，大小牲畜981头(只)。供水工程设计标准按15年考虑，年人口自然增长率按13‰计算，达到设计年限时，设计受益总人口将达到211人。
该工程供水规模为92.6m3/d(1.07L/s)，工程规模为Ⅴ级，工程类别为入户式供水工程。
本方案设计通过原建西干管接引后输水至50吨蓄水池，通过干管、入户支管和入户管到户，实现自压供水。
工程拟建干、支管和入户管共5350m，配套检查井和分水井30座和蓄水池1座。
计划完成：土石方2.33万m
3、浆砌石183.6 m
3、砌砖6.1m
3、砼26.8m3。
耗用材料：DN125～32管材5350m、水泥30.7t、钢筋2.63t、木
2 材0.24 m3，砂子97.8m3，砾石22.2m3，块石216.62m3。
施工工期：2个月。
工程概算投资50.74万元，实际批复投资37.2万元。 资金来源：青海省大中型水库后期扶持基金。
工程的建设，改善了项目区的用水条件，提高了人民的生活水平，提高项目区人畜用水的保证率，具有很大的社会效益，同时项目能够依靠自身的收入维持正常运行，还为当地的生态环境保护和建设提供了有利条件。
经济与社会效益：共和县恰卜恰镇索吉亥移民安置点人畜饮水水毁应急工程的实施，可以解决该村25户共174人， 981头(只)牲畜的饮水需求，该工程的实施不仅是西部大开发解决村乡供水工程的基础设施建设，同时也体现了国家对移民加大扶持力度，加大对生产生活的投入力度，及时解决他们生产生活中遇到的实际困难，实现库区与安置区群众共同受益、共同发展的有关文件精神得以贯彻执行。本工程的建设对于增强民族团结，大力发展区域民族经济具有很大的促进作用，社会效益显著。
工程的建设是当地政府和人民群众热切的愿望，群众积极性很高，同时工程规模适当，无复杂的技术难题。工程建成后，其社会、经济效益明显。
二、工程布置
供水干管自从西干管6+450处接引后，输水管道垂直于等高线向东北方向布设，在1+550处设50T蓄水池一座，沿干管分别在0+000、
3 1+553处设检查井2座，在2+700、2+900、3+150、3+350、3+600处设分水井5座，分别引出索吉亥安置点各入户支管，入户支管平行于等高线由北向南布置，各住户按就近的原则在入户支管上接引，总户数为25户。
三、主要技术经济指标及完成工程量
本工程建成后，共和县恰卜恰镇索吉亥移民安置点人畜饮水水毁应急工程的实施，可以解决该村25户共174人， 981头(只)牲畜的饮水需求。工程内容：修复干、支管及入户管共5350m，配套检查井和分水井30座，50吨蓄水池1座。
计划完成：土石方2.33万m
3、浆砌石183.6 m
3、砌砖6.1m
3、砼26.8m3。
耗用材料：DN125～32管材5350m、水泥30.7t、钢筋2.63t、木材0.24 m3，砂子97.8m3，砾石22.2m3，块石216.62m3。
施工工期：2个月。 工程总投资37.2万元。
工程的建设，改善了项目区的用水条件，提高了人民的生活水平，提高项目区人畜用水的保证率，具有很大的社会效益，同时项目能够依靠自身的收入维持正常运行，还为当地的生态环境保护和建设提供了有利条件。
4 第二章 主要项目施工过程、设计变更及重大问题处理
共和县恰卜恰镇索吉亥移民安置点人畜饮水水毁应急工程合同工期为2011年8月30日至2011年10月30日，总工期为60天。
该工程从一开始就确定责任主体，成立了工程项目经理部，负责工程质量和安全，从每一个环节，每一道工序，严格要求，制止杜绝各种违反项目管理规定、忽视工程质量的错误做法，严格按照有关标准和施工规范施工，各项工程质量指标均达到设计要求。
施工单位在经过施工前的各项准备工作后，于2011年8月29日向建设单位提交了合同工程开工申请报告，经工程监理单位审核批准，于次日正式破土动工。按照工程施工组织设计的要求，合理安排工期，保证工程建设的顺利实施。在工程实施过程中，建设项目部及时通过抽样方式对单元工程和分部工程进行验收签证，确保了工程质量。整个工程于2011年10月30日全部完成竣工。
一、主要工程施工过程：
1、土石方工程，该项目土石方工程为：场地平整、管沟开挖、回填、管件安装等。要合理安排施工计划，尽量不要安排在雨季，同时为了降低土石方工程施工费用，贯彻不占或少占农田和可耕地并有利于改地造田的原则，要作出土石方的合理调配方案，统筹安排。先清除表层新积土和覆盖层，然后根据设计尺寸开挖沟槽及建筑物的基础。
2、钢筋砼施工；施工工艺和质量要求较高，骨料质量要求按
5 《CJ53-79》规范规定，砂石料质地坚硬，清洁。模板安装必须符合设计图纸尺寸要求，达到固定，接缝严密，不宜走样变形。对砼配合比应按设计提供的砼物理力学特征要求进行有关试验，钢筋砼的预制、现浇砼和钢筋绑扎按照《水工砼施工规范》SD207-82进行施工。
3、其它建筑物砌石体的石料采自施工图规定或监理人批准的料场，砌石体材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂缝，石材表面无污染，水锈等杂质。砂浆按设计要求做试块进行强度试验，基础砌筑遇到不利土层采取工程处理措施。
4、预制场地及料场：为方便将来预制砼的运输与安装，选择在次汗土亥村内不影响群众日常生活的空旷场地，用于预制场和砂石骨料存放地，要求地势相对干燥、平整、坚硬而不松散。
5、粗细骨料的生产：施工前，经质检部门测验分析，施工单位选择采购的砂石料厂的产品可满足工程需求，所生产的粗细骨料经现场质检人员检验，含泥量控制在2.7%以内，其含泥量及物化刚性指标符合砼的施工要求，允许使用。
6、砼拌和与运输：严格控制粗细骨料级配及砼配合比，骨料误差按重量小于2%，水泥小于1%，搅拌时间不少于120秒。搅拌机应设置于离预制场不远处，以免砼运输过程中发生漏浆与离析。 施工时本着先土石方，后建筑物，先施工技术难度较大，工程量较大的建筑物，后施工技术难度较小，工程量较小的建筑物，抓住工程的控制环节，进行施工总进度安排。
二、设计变更与重大问题处理
6 本工程严格按照设计要求施工，在施工过程中由于移民点比较分散，施工单位要求增加管道长度，经过建设单位、设计单位和监理单位重新踏勘现场后，同意延长干管长度550m，增加投资21378.5元，增加部分投资从批复投资中的二类费用中支付。
第三章 项目管理
一、机构设置工作情况
工程投资下达后，组建了工程相关的参建单位。
1、建设单位：共和县移民安置局。按照项目法人制的规定，由共和县移民安置局为项目法人，项目法人代表业主，负责组织实施工程建设管理，履行项目法人职责，对工程质量、进度、资金管理等负责。
在工程施工过程中，项目法人率各部门负责人，及时到施工现场解决了工程建设中存在的问题。项目法人配备了较强的技术力量，配合监理加强了质量的控制及监管力度，对重要隐蔽部位的施工，采取建设、监理旁站监理和重点监理，督促施工各方严格按合同到位相应的技术人员、施工机具，按规范和设计要求进行施工，确保了工程施工质量。
该项目施工中严格按照建设工程安全管理条例，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，制定了周密的施工组织方案及安全生产措施，确保了工程无安全质量事故发生。
2、设计单位：青海兴旺设计有限公司。共和县移民安置局委托 7 海南州水利水电勘测设计室进行了工程初设报告的设计。按照国家有关设计规程、规范，按时保质完成了设计项目，初设报告通过了省水利厅组织的审查。工程建设中，其设计代表配合建设方、施工方、监理方、现场解决设计图纸中的缺限，变更及施工中的技术难题、并及时参加工程项目重要隐蔽项目的联检工作。
3、监理单位：甘肃三维水电工程建设监理有限公司青海分公司。本项目实行工程建设监理制。我局委托具有监理资质的甘肃三维水电工程建设监理有限公司青海分公司承担监理任务，工程监理实行总监理工程师负责制。监理部配备具有高级技术职称和中级技术职称的注册监理工程师，配合总监完成各专业范围内的监理工作。
监理单位按照业主的统一安排，与现场各方密切配合，严格按照招投标文件，设计和有关规程、规范，水利行业和国家现行标准的技术质量要求，认真履行监理职责，严格按照“四控制、两管理、一协调”的七大监理任务，对施工合同实行严格管理，对关键部位和重要工序施工实行全过程旁站监理。并在施工单位自检的基础上，实行不定期抽检，确保了工程质量。
4、施工单位：青海顺成水利水电科技工程有限公司。本工程属于应急修复项目，且投资较小，因此并未公开招投标。以“议标”的方式委托青海顺成水利水电科技工程有限公司实施该项目，并于2010年8月28日在共和县移民安置局与施工方签订了《共和县恰卜恰镇索吉亥移民安置点人畜饮水水毁应急工程施工合同》。
二、项目招投标过程
2011年11月17日，青海省移民局以青移安（2011）137号《关
8 于下达龙羊峡库区贵南县沙沟乡德茫村引水口水毁应急等4项工程投资计划的通知》对工程进行了投资计划下达。在实施批复及资金落实后，因本工程投资未达到招投标规定，共和县移民安置局以“议标”的方式委托“青海顺成水利水电科技工程有限公司”对本项目进行施工。
三、工程概算投资计划与实际完成情况
2011年11月17日，青海省移民局以青移安（2011）137号《关于下达龙羊峡库区贵南县沙沟乡德茫村引水口水毁应急等4项工程投资计划的通知》对工程进行了投资计划下达，工程总投资37.2万元，其中：建筑工程投资33.49万元，其他费用3.71万元。资金来源为青海省大中型水库后期扶持资金。
确定该工程主要建设规模为：该工程供水规模为92.4m3/d(1.07L/s)，工程规模为Ⅴ级。主要建设内容为：修复干、支管及入户管共5350m，配套检查井和分水井30座，50吨蓄水池1座。项目建设工期2个月（2011年8月30-10月30日）。
该工程合同价款为33.49万元。
四、工程合同管理
合同管理工作是为承包商创造良好的进场条件，认真核实主要人员是否与合同文件一致，及时催要设计图纸并做好设计文件，规范和标准的解释工作，根据不同时期施工进度、资金、质量、安全等方面进展情况，按合同文件的要求全面进行监督和检查，对出现的新问题及时做好协调，对合同条款包括经济、法律、商务、税收、劳务等方面负责解释和说明，按合同要求进行工程验收和工程移交工作。在
9 施工期间，认真收集和整理建设单位签发的各项文件、指令，搞好施工信息管理和施工质量评定工作，并按合同要求做好施工安全、环境保护、工程投资控制、工程费用支付和处理工程变更等有关事宜，并进行一般性合同违约和争议问题的处理，通过工程合同管理工作的有效展开，保证了工程施工进度、施工质量、投资和工期的有效实现。
该工程涉及的合同类型主要有设计合同、施工合同、监理合同等，合同由财务部门监督执行。
根据《水利工程建设程序管理暂行规定》和《青海省水利工程建设管理办法》的要求，在工程勘测设计阶段，与设计单位（青海兴旺设计有限公司）签定了《共和县恰卜恰镇索吉亥移民安置点人畜饮水水毁应急工程勘测设计合同》，在施工准备阶段，与监理单位（甘肃三维水电工程建设监理有限公司青海分公司）签定了《共和县恰卜恰镇索吉亥移民安置点人畜饮水水毁应急工程施工监理合同》，与施工单位（青海顺成水利水电科技工程有限公司）签定了《共和县恰卜恰镇索吉亥移民安置点人畜饮水水毁应急工程施工合同》。
该工程实行了合同管理制。施工单位签定协议后，严格按照合同条款，进行合同管理。月工程款支付按当月实际完成的工程量，经监理、业主审核进行支付，工程完工后，按协议单价办理结算。
五、材料及设备供应
共和县恰卜恰镇距西宁144km， 214国道通过县城城区。恰卜恰镇距索吉亥移民安置点3km，交通条件便利。所有物资及设备无需二次转运，可直接运输至工地，在场地利用上也有充分考虑，总体施 10 工设备及材料库存布置较合理，材料及设备供应到位及时，保证了工程建设的顺利进行，作到了工完料尽场地清。
为了确保工程质量，根据施工合同，施工单位必须预先对工程中所需的水泥、钢材、石子、砂子等进行自检合格，并提供材料复检报告后，经质检部门和监理工程师认可后，方可进场使用。
1、水泥：使用青海青海湖水泥有限公司生产的复合硅酸盐水泥，强度等级32.5Mpa；
2、钢筋：均使用酒泉钢铁公司产品。
3、砂石料：砼粗细骨料用量不大，均由恰卜恰砂料场购买。运距5km左右，各项试验指标均符合《水利水电工程天然建筑材料勘察规程（SL 251-2000）》中混凝土粗骨料质量指标的要求，而砂砾料中0.08～5mm的颗粒作为混凝土细骨料时质量一般，必须经过洗泥后才能使用。
4、供电设备：各项目区作业点均有10kv高压电力线通过，经向电力系统申请批准同意，就近由变压器上接火，可解决施工及生活用电。为保证各施工作业点用电，另配30至50kw柴油发机组备用。
5、供水设备：工程生活用水与施工用水可从附近村社户外供水点抽取或拉运。
6、拌和设备：砼及砂浆由布置在料场处拌合站ZL350-400拌合机供给。
7、其他施工设备：如挖掘机、装载机、大小运输车辆等，均由施工单位租赁自行解决。
8、生产、生活及办公用房：根据工程需求，在各作业点分设材
11 料库房各一座，同时搭建帐篷，以解决职工生活住宿及现场管理办公用房。
六、价款结算与资金筹措
价款结算以工程进度月报中完成的工程实物量及工程质量为依据，由工程监理部审核后上报工程建设单位，工程建设单位按照工程施工进度及所掌握的情况进行复核，然后由项目负责审查，主管领导签字，按照合同要求，按时结算，以确保工程如期按计划实施。
本工程合同价款为33.49万元，工程实际结算33.49万元。 资金来源全部为青海省大中型水库库区后期扶持基金。
第四章 工程质量
一、工程质量管理体系
工程质量管理机构包括共和县移民局项目部、监理部、质检部、施工单位等部门。
建设项目部制定有各项质量管理制度，建立了质量责任制。委派专职技术负责人员，履行质量管理职责。施工中进行了质量检查，组织并参与工程质量检查方案的研究和确定等工作。
工程监理部配有专职监理人员1名，制定有详细、有针对性、可操作的《工程监理规划》及《工程监理实施细则》，并执证上岗。监理部对工程施工的条件、进场人员、进场材料、进场施工设备、施工进度计划及施工组织设计进行严格审查。实行混凝土浇筑开仓签证，对施工经过有监理日志，并按月提交监理月报。
施工单位建立了项目经理质量负责制，制定有质量管理制度，
12 设有专职质量检验员，配备有工地试验室，对水泥、钢材的合格证、出厂试验报告单或质量证明书及现场检验都进行记录。
对粗细骨料、钢材、水泥等进行自检，及时提交混凝土配合比试验通知单及复试报告，严格履行混凝土开仓程序。
1、业主（监理）的质量控制体系
本项目实行了工程建设监理制，业主委托甘肃三维水电工程建设监理有限公司青海分公司承担监理任务。对工程的质量控制，监理工程师采取了事前控制、事中控制、事后控制。
(1)事前控制：掌握和熟悉质量控制的技术依据；施工场地的质量检查验收；审查施工队伍资质；审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案；工程所需原材料、半成品的质量控制；施工机械的质量控制；生产环境、管理环境改善的措施。
(2)事中控制：工序的交接检查；隐蔽工程检查验收；工程变更和处理；行使质量监督权，下达停工指令；严格分部工程开工报告和复工报告审批制度；质量技术签证；行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；建立质量监理日志；组织现场质量协调会；定期向业主报告有关工程质量动态。
(3)事后控制：单位工程竣工验收；项目竣工验收；审核竣工图及其他技术文件资料；整理工程技术文件并编目建档。
2、施工单位的质量保证体系
本工程承建的施工队伍，本着“科技为先、管理为重、质量为首、信誉至上” 的质量方针，建立健全了质量保证体系。
13 (1)思想保证体系：具有浓厚的质量意识，树立“质量第
一、用户第一”的思想，掌握全面质量管理的基本思想、基本观点和基本方法。
(2)组织保证体系：成立以项目经理为第一责任人的施工质量保证体系和责任制，各技术部门设立专门负责质量职能工作的机构，实施工程的施工质量目标，全面落实质量管理办法和质量保证措施。
(3)工作保证体系：建立以项目经理为首的质量保证体系和总工程师为首的技术质量服务体系。狠抓其核心和基础的施工现场质量保证体系，认真履行职责，成立专职质检机构，配备有资质的质量检查人员，落实好“三检制”。做好“质量把关—质量检验；质量预防—工序管理”两个方面工作，保证工程施工质量。
二、主要工程质量控制标准
1、浆砌石工程
采用由监理现场记录、旁站监理、巡视检验、跟踪检测、平行检测及协调等手段进行全过程监督管理。着重对砌石间距、浆缝、表面平整度、错缝情况进行检查、检测，要求砌石间距不大于2cm，座浆饱满，表面高差不大于±2cm，无通缝存在；其基础验收与混凝土相同，并对基础清理、平整、地下水等情况做检查。
2、混凝土工程
采用由监理现场记录、旁站监理、巡视检验、跟踪检测、平行检测及协调等手段进行全过程监督管理。着重对模板及支架的制作、安装、拆除与维修以及混凝土材料（水泥、骨料、水）、配合比、拌 14 和、运输、浇筑、养护等进行质量控制与检查。
3、材料、构件和设备质量控制
本合同工程所有进场材料，包括水泥、钢筋、砂石骨料等，进场后由质检单位进行质量检测，对不合格材料拒绝准入，每批材料必备产品合格证明和材质证明，并进行抽检。天然材料现场取样实验，检验合格后方可采用，并根据实验结果随时调整砼配合比。而其它金属结构及设备由参建各单位现场验收并签字后方可利用或加工。
4、原材料及中间产品检验
在工程中使用的所有工程材料，采取观察和试验检测的方法进行质量控制。水泥统一使用青海湖水泥厂生产的PO32.5普通硅酸盐水泥，由施工单位提供的卵石（碎石）检测报告中检测泥沙含量为0.2%，水泥实验报告单中检验水泥为合格产品；施工用砂检测报告中的泥沙含量为2.8%，钢材均购酒泉钢铁公司产品，均符合设计要求及规范规定。
工程需要的原材料要有合格证、质量保证书、检验报告单，主要原材料经复检合格后，并经监理人员审批后 方可用于工程。在施工过程中，砂浆、混凝土的拌制，严格按配合比进行。
第五章
本工程于2011年10月30日全部竣工，通过几个月的试水运行，没有发现大的质量问题，现已发挥运行效益。该工程属五等小型工程，设计供水范围涉及恰卜恰镇索吉亥移民安置点共计25户174人， 981头(只)牲畜的饮水问题。
工程效益发挥情况 工程的建成，取代了移民群众以往繁重的取水方式，大大解放了农村劳动力，为当地经济发展创造了一个人与自然和谐发展的良好环境，其经济效益和社会效益是非常明显的。
第六章
工程分部验收情况
本工程于2012年4月11日，业主单位组织召开工程完工（单位工程）验收会议。共和县移民局主要领导及设计、监理、施工单位等有关单位和部门参加会议，会议按照《水利水电工程验收规程》及相关规范要求，通过现场踏勘、听取汇报、查阅竣工资料等方式进行工程验收，最终，经共和县恰卜恰镇索吉亥移民安置点人畜饮水水毁应急工程验收评审小组评定，该工程质量评定为合格。
一、阶段验收
在阶段验收中，检查小组对工程质量、工程进度方面进行了全方位的检查，并提出了以下管理意见：在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节，一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前的预控，从预控的角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制和进度控制。
针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设单位的要求、施工单位的资质等情况，确定监理单位的监控的目标和标准，确保监控
16 的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作规范化、正规化。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质量保证书、合格证，还要有材料复试检验报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
二、专项验收
专项验收中检查小组就施工中是否坚持按图纸施工，是否严格执行施工验收规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规范、质量检验评定标准来统一施工，对发现的质量问题是否采取了有效措施，立即补救、不遗留；是否做好各施工环节的质量检查，坚持自检、互检和专检并做好记录，并及时做好隐蔽工程的检验验收和分项工程检查验收对工程进行了全面的验收。
三、历次验收、鉴定遗留问题处理情况
对历次验收、鉴定遗留问题均按要求进行了处理。
第七章 竣工决算
按照合同工期要求，工程于2011年10月30日全面竣工，共完成干、支管及入户管5350米的管槽开挖、回填与塑料管安装，完成50T蓄水池1座，管线建筑物30座。完成主要工程量：土石方：2.33m3,砼26.8m3，浆砌石183.6m3，耗用材料：水泥30.7t,钢筋2.63t,各种规格PE塑料管5350m。
该工程投资计划下达资金为37.2万元，资金来源为青海省大中型水库库区基金。工程费用构成：工程施工合同价为33.49万元，其它费用3.71万元，总造价为37.2万元。
第八章 经验与建议
本次工程建设管理过程中，建设单位大力推行项目法人负责制、招投标制、建设监理制、合同管理制，充分发挥业主组织、管理、监督、协调、服务等职能，对工程建设全过程发挥了主导作用，取得了一定的经验。
1、组织机构比较健全，整体职能作用发挥较好，为工程建设的顺利进行打下了坚实的基础；
2、各项规章制度健全，在分工负责的基础上加强协作，使各参建单位完成工程建设任务。
3、重视监理工作，充分利用监理成果。
4、加强环保意识，使参建单位将生态保护工作列入议事日程中。施工弃料严格按照建设部门规划的弃料场堆放，保护施工现场区域外
18 的草场植被，逐步恢复因施工需要破坏的植被。
5、择优选择施工队伍，确保工程工期和质量。
选择施工企业不仅要看牌子，更重要的是看业绩，看施工能力和管理水平，同时还要看合同意识和市场信誉，选择好的施工企业对工程建设至关重要。
6、加强协调工作，及时处理合同纠纷。
水利工程点多面广，错综复杂，业主与承包商之间的合同纠纷在所难免，对此，项目部和监理工程师制定了旬例会及专题会议制度，及时协调解决合同履行过程中的问题，并以会议纪要的形式给以确认，避免了大的合同纠纷发生，排除了施工中的干扰。
第九章 结论
本项目区内交通便利，基础条件良好，当地干部、群众对工程的建设有着很高的积极性，工程规模较小、技术简单，无大的工程地质和技术难度。工程的建设改善了移民区群众的人畜饮水困难问题，从而对振兴地区经济，加强民族团结，维护社会安定，实现节水农业目标有着重要的作用。对当地群众的脱贫致富和生态环境建设意义重大，具有明显的经济效益和社会效益。 附件: 工程竣工决算书、实施方案批复、合同书等。
第12篇：施工管理工作报告
万州区磴子河、枫香坪等5座小（1）型水库除险加固单位工程（一标段）磴子河水库
施 工 管 理 工 作 报 告
四川省广安金达建筑有限公司
工程施工管理工作报告
重庆市万州区磴子河、枫香坪等5座小（1）型水库除险加固单位工程（一标段）磴子河水库于2015年12月24日正式开工，于 年 月 日前完成了施工合同规定的各项工作,进入了竣工验收阶段,通过 个月的施工期间，现作工程施工管理工作报告如下:
一、工程概况
磴子河水库位于万州区甘宁镇牌楼村四组，在长江南岸一级支流瀼渡河左侧上游，有村级公路通至大坝左端，交通极为便利，距万州城区35km，距甘宁镇5.0km，是一座以防洪、灌溉为主，兼顾备用供水等综合效益的小（1）型水库。水库枢纽工程由大坝、溢洪道、放水设施组成。
1、坝体工程：按业主提供的施工图纸要求进行施工放样。坝顶2.7m宽范围浇筑C20砼面层，外坡堆石棱体将原有已经变形的堆石体（1楞）拆除后重新安装，采用干砌条石砌筑。
2、溢洪道工程：先将进口段溢洪道边墙拆除，然后原有边墙采用1:2水泥砂浆勾缝。底板采用C20砼重新浇筑，对原有溢洪道两遍边墙进行浆砌石加高处理。
3、附属设施
1.建立大坝运行、管理、水库调度、工程维修等原始记录。并对记录资料进行必要的分析总结。
2.增设水文气象、大坝渗流、侵润线及位移观测系统。
二、工程投标
1、投标过程
万州区磴子河、枫香坪等5座小（1）型水库除险加固单位工程（一标段）磴子河水库是全部使用国家水利资金的社会公益项目,进行了公开招标,该活动由万州区小型水库管理中心委托重庆招标采购集团进行招标。根据招标文件程序要求，各投标人进行了现场踏勘和标书编制等活动,一切准备就绪后，举行了投标活动,凭借综合实力,中标单位脱颖而出,取得了中标通知书,和业主签定了施工合同。
2、投标书编制原则
中标单位是四川省广安金达建筑有限公司,为水电二级企业,近年承建了各种类型的水利工程,从标书中可以了解到该公司实力雄厚、经验丰富、信誉良好的综合实力,并承诺价格优、质量好、进度快、服务周到的经营原则,因此获得业主青睐。
三、施工总布置,总进度和完成主要工程量
1、施工总布置
（1)人员布置施工队于2015年12月入驻向坪水库管处,并成立现场管理办公室,成立了以项目经理为核心的现场领导小组,机构人员由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、业务会计、专业技术骨干等组成,在民主集中制的管理模式下,各部门、成员之间既有分工又有协作,既可发扬民主、共筑大计,又可独立自主,互不干扰,接着,又组建了土石方队,堆石体砌筑队,混凝土施工队及灌浆专业队,在流水线上,随着作业面的空出,分期分批入场作业。
(2 )材料、设备布置：在成本控制的要求下,较为理想的方案是就地取材,石料及砂、碎石、水泥等为不占用土地采用就近购买解决。
大型设备如挖运机、灌浆机、空压机等由公司总调配或租赁。小型设备及消耗品如电线、水管、气管、汽油、柴油、电就近购买和接入，并建立稳定的能耗供给关系。
(3）现场布置：因地制宜是现场布置的重要特点，指挥部设在向坪水库管理所，旁边设综合材料仓库，在水库坝顶修建水池一口，用于供给施工用水和养护用水。在坝外坡中部修建一条公路用于堆石体条石运输。在坝顶设立水泥堆码区，并用条石垫高用于防潮。在向坪水库管理所院坝设立临时混凝土的搅拌场,在坝顶靠管理用房处拱搭建工棚作空压机房。
2、总进度
自本项目签订施工合同后，四川省广安金达建筑有限公司积极组织人力物力进行工程的建设工作，监理签发开工日期为2015年12月20日开工，该工程按施工合同规定为120天。概略地讲，共经历了以下一些里程牌：2015年11月20日-2016年1月15日，完成大坝上游预制混凝土护坡工程；2015年12月25日-2016年1月29日，完成灌浆工程施工；2015年12月25日-2016年1月20日，完成溢洪道整治工程；2016年1月5日-2016年1月25日，完成排水箱涵的施工，2016年1月15日-2016年3月20日，完成管理房的施工工作；2016年3月20至2016年4月15日，完成放水卧管整治工程；2016年3月10日-2016年3月15日，完成坝顶混凝土工程施工；2016年4月25日，清理施工现场，交付业主，施工队伍出场。
3、完成主要工程量
1、坝体工程完成土方开挖100.9m3，C15砼护坡37.22m3，干砌
堆石体7.21m3，
C15砼马道39.18m3，M5砂浆找平层456.24m2，M7.5水泥砂浆砌砖23.01m3，C20砼坝顶24.45m3。
2、溢洪道工程完成土方开挖128.01m3, 浆砌石拆除137.26m3，M7.5浆砌条石
164.42m3；C20砼底板104.97m3；1:2水泥砂浆勾缝738.24m2。C20砼截流槽：12.96m3；C25砼齿槽12.6m3；钢筋制安：4.36t。
3、排水及放水工程：土方开挖：267.06m3,土石方回填222.89m3，M7.5浆砌条石174.1m3；C15砼排水沟9.46m3，箱涵C15砼底板2.16m3，C20钢筋砼盖板4.5m3，钢筋制安1.1t；涵管C20砼封堵6.62m3，C15砼外包14.12m3，C15砼镇墩1.35m3。安装金属节流环3套，φ350PE管68米，机电设备一套，卧管铸铁板19套，DN300双向转动阀1只。
4、灌浆工程：钻孔55个，坝体钻孔514.9米，坝基钻孔643.8米，劈裂灌浆175.2米，帷幕灌浆592.7米，压水试验16段，检查孔71米。
5、管理房工程：新建管理房157m2。
6、防汛公路：新修进库公路32米，25cm厚摆片石128m2；10cm厚碎石垫层12.8m3。
四、主要施工方法
结合工期和质量的要求,根据施工实际情况,施工方法总体布署体现了四个原则:先主体后辅助的原则;交叉施工的原则:人机结合的原则:连续作战的原则。主体工程外坡、内坡、内坡优先施工,坝顶、
排水沟、人行梯道作收尾工程,机械无法操作的工序用人工配合施工,因工作面允许,外坡、溢洪道则又采取了平行交叉施工的法,而灌浆则以连续作战的办法,都取得了很好的结果。按水利水电工程施工质量评定规程,综合业主、监理、质检部门意见合理地进行了分部工程、单元工程的划分,而每一单元工程的施工顺序和方法都严格按施工质量评定的要求施工,并用施工质量评定的形式记录了施工质量,用施工日志的办法记录了工序的顺序、方法和状况,而专业性较强的灌浆工程,按照既定的操作顺序,详实现场记录,完整的原始资料,忠实地反映了施工方法、步聚和依据,并从资料得出的结论,又对施工起到调整,指导作用。本次施工新方法有2，①灌浆材料超出了传统的先灌水泥浆、泥浆的顺序,本次先灌注新材料(如粗糠)作止水的辅助材料:②混凝土毛边和条石外露边采用切割机切割整齐。
五.施工质量管理
\"百年大计、质量为本\"施工质量关系到人民生命财产安全,也 体现了施工单位的施工水平。因此,质量控制体现在以下几个方面。
1、质量保证体系建立
施工现场项目经理为质量管理领导小组组长。技术员、施工员、质检员、材料员、安全员为成员。领导小组对施工的全过程进行布署编制质量计划。在各自的岗位、不同的环节对质量进行了控制,同时对施工的各个环节进行跟踪、检查,对发现的问题及时进行处理。
2、编制质量计划
施工组织设计方案是基本的质量计划,施工方案中的技术方案、施工质量控制措施等都从正面反映了质量要求,而组织案方、进度计
划、现场布置及施工措施都从侧面反映了质量要求,而质量计划是整个施工所追求的目标之一。
3、质量保证的实施
质量控制主要体现在生产要素控制和施工过程控制两方面。生产要素控制主要对人员和材料进行了控制,安全员对专业资质、上岗证 件等进行核查,材料员对材料\"三证\"进行登记备案,送检和现场实验,施工过程控制则由技术员负责技术交底、监督工作是否规范,质量是否达到要求。施工员监促施工质量,协调施工。质检员定期质量检查。此外,施工放线、技术复核、计量管理、质量例会都是对质量控制的重要步骤,在质量控制点上,还书面通知驻场监理到现场进行旁站,巡视及检查的任务。
4、施工质量自检情况
万州区磴子河、枫香坪等5座小（1）型水库除险加固单位工程（一标段）磴子河水库工程项目施工单位以现局部进行验收。本单位工程四个分部工程，20个单元工程，质量评定结果是：20个单元工程全部合格，四个分部工程全部合格，本单位工程质量评定为合格。
六、文明施工与安全生产
安全就是效益，因此成立了安全生产领导小组，制订了安全责任人，设置了安全标语、路牌，购置了安全劳动用品，并把防触电、防机械伤人作为工作的重点，定期进行了安全检查。施工前、中、后对坝体进行清扫，保持干净整洁。施工中不准乱倒建筑垃圾，不准排放有害物质和气体，不准夜间扰民。要求施工人员戴好安全帽，穿好防护服，举止文明，在长达 个月的施工过程中，未发生民事纠纷和安
全事故，做到了文明施工和安全生产的双丰收。
七、工程价款与财务管理
该工程为单价承包，总价控制。本工程根据实际情况进行了1次工程价款计量，经发包人和监理工程师审核后留取20%作为工程质保金，保修期满后，支付完工程价款。本公司将工程的材料款和人工工资以及设备租凭费支付清后，退出施工现场。
八、经验总结
经过19个月的施工实践，总结过去，本公司就本工程体会到以下几点；
1、注意基础和水下工程施工，重点是质量控制和进度，如出现质量问题，工程的进度、投资都难以控制。
2、注意摸清工程地质、天气情况，本工程由于没摸清地质条件和天气情况，导致雨后材料无法运输而延误工期，增加投入。
3、搞好周边群众工作，特别是当地政府和村委会。
4、做好材料的组织准备工作，防止停工待料现象发生。
现在的万州区磴子河、枫香坪等5座小（1）型水库除险加固单位工程（一标段）磴子河水库已经焕然一新，美观、牢固安全，质量工作达到了预期目的，起到了除险加固的目的，能更好的发挥防洪、灌溉和供水的社会效益。经过该工程的建设，为我公司在水利工程建设项目中又增加了工作经验，在以后的工程建设中发挥更大的经济和社会效益。
四川省广安金达建筑有限公司
2014年 5月 20日
第13篇：建设管理工作报告
甘肃省 永昌县
2009年粮食基础能力建设项目
工程建设管理工作报告
永昌县粮食基础能力建设项目管理处
二O一一年一月
永昌县2009年粮食基础能力建设项目
建设管理工作报告
一、工程概况
随着新农村建设的稳步实施，人们对水的商品意识逐步加强，充分认识到水利工程建设是新农村建设、乡镇企业发展和人民生活水平提高的主要基础设施，解决和改善农村农业灌溉用水矛盾是农村进入小康社会的重要标志。永昌县皇城水库、金川峡水库、大泉水库和老人头水库均已除险加固，水利枢纽运行正常，灌区灌溉水源有保证；灌区经过几年的续建配套与节水改造，骨干渠系配套率较高，输配水功能健全。但农田渠系配套率极低，造成灌溉水的巨大浪费，使生产效率降低。
粮食基础能力项目建设，对农业的快速发展起着举足轻重的作用，是完善生产建设体系，发展农业生产的必由之路，符合我县产业政策的发展要求。通过建设，水利灌溉网络体系进一步完善，灌溉水的利用率进一步提高，与水利行业流域规划和地区经济发展规划协调一致。各村委会成立用水者协会，当地农民愿意投工投劳参与粮食基础能力项目工程建设；村委会、农民用水户协会组织健全，具有组织农民参与建设和承担建后管护责任的能力。
永昌县粮食基础能力建设项目根据财政部《中央财政新增农资综合补贴资金集中用于粮食基础能力建设暂行管理办法》的有关要求，县财政局、水利局积极组织人员进行实地勘测，精心设计，计划在永昌县南坝乡永丰村修建粮食基础能力建设项目田间
工程，计划建设渠道20条，长13.76公里，配套建筑物175座。工程概算投资444.36万元，计划申请中央财政补助新增农资综合补贴资金400万元，受益群众自筹 44.36万元（投劳折资），项目计划于2009年12月31日上报省财政厅审查；2010年3月将项目变更到东河灌区三个乡镇实施，2010年4月又变更到五个乡镇实施，计划总长度9.3公里，总投资438.18万元。
2010年6月4日，接到金昌市财政局（2010）16号《关于下拨新增农资综合补贴粮食基础能力建设项目资金的通知》，下拨建设资金265万元，在永昌县七个乡镇修建田间渠道33.35公里，配套建筑物656座，清理渠道淤泥5公里。
根据建设任务，需工程总投资1571.45万元，省直补资金265万元，群众备料183.75万元，其余建设资金1122.7万元无力解决。本着“实事求是”的原则，县发改、财政、水利部门将实际情况报县政府，永昌县人民县政府第53次常务会议讨论决定：在南坝、红山窑、焦家庄、六坝、东寨、城关、新城子七个乡镇实施共6.82公里渠道建设。
二、工程建设计划
根据永昌县人民县政府常务会议纪要（永政纪字【2010】16号）要求，本着“轻重缓急、突出重点、解决难题”的原则，对粮食生产区破损严重且过水能力不足的灌溉渠道进行改造，计划改建新建渠道8条，长6.82公里，配套建筑物135座。其中：东河灌区修建4条，长3.18公里，配套建筑物32座；四坝灌区修建2条，长1.84公里，配套建筑物48座；西河灌区修建2条，长1.8公里，配套建筑物55座。
三、项目立项批复
永昌县粮食基础能力建设项目管理处2010年6月18日上报《永昌县粮食基础能力建设项目管理处关于永昌县粮食基础能力建设工程立项的函》（永基建发【2010】1号），申请县发展和改革局立项。县发展和改革局核实后，以《永昌县发展和改革局关于永昌县粮食基础能力建设渠道工程立项的批复》（永发改字【2010】136号）同意立项。根据立项批复，永昌县粮食基础能力建设项目管理处编制完成《永昌县粮食基础能力建设项目渠道工程实施方案》，永昌县发展和改革局、永昌县财政局以《永昌县发展和改革局、永昌县财政局关于永昌县粮食基础能力建设渠道工程实施方案的批复》（永发改字【2010】141号）正式批复：同意《永昌县粮食基础能力建设项目渠道工程实施方案》所编制的建设内容：改建新建渠道8条，长6.82公里，配套建筑物135座，其中红山窑乡1条1公里，配套建筑物22座；新城子镇1条0.8公里，配套建筑物33座；焦家庄乡1条1.1公里，配套建筑物15座；城关镇1条0.74公里，配套建筑物33座；南坝乡1条0.82公里，配套建筑物22座；六坝乡2条1.16公里，配套建筑物4座；东寨镇1条1.2公里，配套建筑物6座。
四、工程投资及资金筹措
工程总投资324.79万元，其中建筑工程为265.81万元，金属结构设备及安装工程23.91万元，施工临时工程12.92万元，其他费用18.16万元，环境与移民4万元。申请中央财政补助新增农资综合补贴资金265万元，受益群众自筹59.79万元。
五、项目实施情况
永昌县粮食基础能力建设项目，由永昌县粮食基础能力建设项目管理处组织实施建设。
六、招投标情况
永昌县粮食基础能力建设项目管理处于2010年6月30日在甘肃经济信息网上发布招标公告，进行省内公开招标。7月
4、5日进行资格预审并发售标书，在此期间，建设单位组织各投标单位进行了现场勘查和答疑。通过资格预审，有武威众禹水利水电工程有限公司、金昌市水电工程局、武威市水利水电工程有限责任公司和张掖市黑河水利水电工程建设有限责任公司4家企业参加投标，共发出标书9份，收到标书9份，符合招投标的有关规定及要求。2010年7月28日上午9：00时，在永昌县水利局五楼会议室召开了开标会，会议由招标领导小组主持，县监察局、县发改局、县财政局、县水利局等单位的领导及4家投标企业代表出席了会议。县水利局、县监察局和县公证处自始至终监督了评标全过程。
开标按投标单位送达标书的先后顺序进行，通过初评、详评，由评标委员会推荐，经招标领导小组研究确定，第一标由武威市水利水电工程有限责任公司中标承建，第二标由武威众禹水利水电工程有限公司中标承建，第三标由张掖市黑河水利水电工程建设有限责任公司中标承建。
项目工程各参建单位
建设单位： 永昌县粮食基础能力建设项目管理处 监理单位： 甘肃经纬水利水电工程监理有限公司
设计单位： 永昌县水利水电勘测设计处 施工单位： 武威市水利水电工程有限责任公司
武威众禹水利水电工程有限公司
张掖市黑河水利水电工程建设有限责任公司
质量监督单位：金昌市水利局基本建设工程质量监督检测站 运行管理单位：东河水管处、西河水管处、四坝水管处 永昌县粮食基础能力建设项目，粮食基础能力建设项目管理处非常重视，全面负责项目的实施。工程自8月10日开工建设后，工程建设严格按照水利工程基本建设程序实施，实行项目法人责任制、建设监理制和合同管理制，对工程加强管理。工程施工严格按设计图纸和施工程序科学施工，强化工程质量，狠抓工程进度，加强工程施工安全，充分发挥建设建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证的作用，使工程自始至终保持了高起点、高标准和高质量要求。由于参建各方的共同努力，工程于10月30日圆满完成。
永昌县新增农资综合补贴粮食基础能力建设项目渠道工程，完成渠道建设7.012km，配套建筑物133座，较计划增长2.8%。完成各类工程量4.84万m，其中：土砂方3.13万m，石方0.7万m，砼及钢筋砼0.2万m；耗用水泥971.01T，钢筋19.93T，木材38.33m，投入劳动工日53801个。
完成工程项目的具体内容是：
（1） 河西坝六支九斗渠1.22公里，配套建筑物29座； （2） 流通坝十九支0.8公里，配套建筑物35座； （3） 西金十三支0.996公里，配套建筑物12座； 3
333
3（4） 直峡山二社支渠0.89公里，配套建筑物25座； （5） 十八支东二斗三农0.746公里，配套建筑物15座； （6） 六干九支斗渠0.48公里，配套建筑物2座； （7） 旧六干一支斗渠0.68公里；配套建筑物10座； （8） 磨沟斗渠1.2公里，配套建筑物5座。
七、投资完成情况
项目工程完成总投资333.77万元，其中中央财政补助新增农资综合补贴资金265万元，受益群众自筹68.77万元。
八、工程质检项目划分及质量指标完成情况
根据甘肃省水利水电工程建设《渠系和泵（电）站建筑工程质量检验评定标准》及项目划分要求，工程划分3个单位工程，48分部工程，48个单元工程。经施工单位自检，建设单位（监理单位）复检，质监单位抽检，单元工程、分部工程、单位工程全部合格，合格率达100%，单元工程达到优良的26项，优良率54%，分部工程达到优良的26项，优良率54%，单位工程达到优良的2项，优良率67%，总体项目评价为合格。
经金昌市水利局基本建设工程质量监督站审核，永昌县粮食基础能力建设项目，工程设计合理，施工质量可靠，工程建设资料完整，试运行良好，各项指标均达到设计要求，施工质量检验资料齐全，检验程序符合规范要求，初步核定工程质量等级为合格工程。
九．工程质量管理
为切实加强对项目工程的建设管理，水行政主管部门永昌县水利局向县政府申报关于成立永昌县粮食基础能力建设项目管
理处的建议，县政府予以批复，由工程科、办公室、质监科、财务科等相关科室组成，具体负责项目实施和质量管理。为加强工程质量管理，确保工程质量，项目工程建立了“建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督”的质量保证体系，树立全面质量管理意识，建立健全各种质量管理制度，主要有质量策划制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料检验制度、隐蔽工程验收制度、工程质量整改制度、设计变更处理制度等。通过制度建设，将质量的内容贯穿于工程建设管理的全过程，从而保证了工程建设的有序进行。
项目工程委托金昌市水利局基本建设工程质量监督站按照国家和水利行业有关工程建设法规、技术标准和设计文件对项目实施工程质量监督，对施工现场影响工程质量的行为进行监督检查。
为保证工程质量，充分发挥投资效益，建设单位和监理单位建立质量控制体系，成立质量检查机构，对各道工序、各阶段的工程质量进行检查、认证。主要措施是认真组织设计交底和图纸会审，审查不涉及初设设计原则的设计变更；审查承包商提供的施工技术措施；督促承包商执行工程承包合同，按国家和水利行业技术标准进行施工；检查工程质量和安全防护设施；核实完成的工程量、签发工程付款凭证，审查工程结算；从而做到“事前控制、事中控制、事后控制”，为质量管理奠定基础。
施工单位以保证工程质量为目的，将单位内部各个环节的经营管理活动严密地组织起来，明确各自在保证工程质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法，把质量检查落实到每一个施
工部位，将质量责任层层分解到工作区和工作面，对每道工序的技术规则、操作程序等作了严格的规定，按规章制度严格操作，对施工现场进行规范化管理，严格执行“三检制”，严把“六关”，实行专人专管质量保证办法，责任到人，按照合同文件及设计要求，精心组织施工，确保工程质量。
总体工程质量评定为合格，无质量事故和质量缺陷处理。
十、历次验收情况
本项目单位工程3项，均由建设单位组织验收，参加单位有：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督单位及运行管理单位。单位工程验收时检查工程是否按批准设计完建，由参加单位各自汇报工作情况，进行现场工程质量鉴定，检查工程是否已具备安全运行条件，且进行单位工程移交使用说明，从而形成《单位工程验收鉴定书》，作为工程初步验收的必备资料。单位工程验收时无遗留问题，均达到设计建设标准。
2011年1月14日，受县政府委托，由县水利局牵头，县发改局、县财政局等单位参加，组成工程验收小组，对永昌县粮食基础能力建设项目进行了初步验收。永昌县粮食基础能力建设项目经初步验收小组综合评议后认为：工程按批准的设计方案全部完成了工程项目建设内容，招标程序合法，合同编制合规，设计科学合理，施工符合规范，质量监督到位，工程运行良好，管理使用方便，资金使用合理，经济和社会效益显著，各项技术指标符合设计要求，各类资料齐全，按规定及时对项目进行了审计，归档管理规范，经专家打分，平均得分95分，综合评定为合格工程，同意通过验收，交付使用，并加强工程建后管理，充分发
挥工程效益。
十一、工程运行情况
渠道的建设实施，不影响灌溉秩序的正常运行，改建后用水调度更加安全、快捷、高效，提高了输配水效率。工程建成后即投入运行，未出现水流不稳，水线不直，侵蚀汽蚀现象，运行情况良好。金属结构投入运行时启闭灵活，止水密封，无渗漏现象发生，启闭设备制动可靠，控制严密。
十二、工程效益
该项目工程是以农业效益为主,其他效益为辅。工程建成后，从根本上解决了输水渠道破损不堪、过水能力不足、渗漏严重等问题，明显地提高了水的利用率。经实测，每亩节水36m/s，年节水25.97万m，改善灌溉面积0.41万亩，新增粮食生产能力55.35吨，年增农业效益35.98万元。
该项目的实施是在原有渠线上的更新改造，不会造成新的水土流失和次生环境破坏，降低了渠道渗漏，健全、完善了附属建筑物，提高了田间水的利用率。因此，对改善本地区农作物及各种植物的生长条件是十分有利的，同时节约的水量可以改善灌区及周边地区生态环境，对维持灌区生态平衡的良性发展起到了积极的作用。
十三、工程建设主要措施
永昌县粮食基础能力建设项目工作，主要采取了以下几个方面的工作措施：
1、健全组织，加强领导
永昌县粮食基础能力建设项目，县政府非常重视，计划下达后成立了工程建设领导小组，并成立永昌县粮食基础能力建设项
33目管理处，全面负责项目的建设和管理工作。建设管理处强有力的工程建设组织和管理机构，各负其责、各司其职，协同监理单位和质检单位一起狠抓工程质量和进度。组织机构的全面落实，从组织上保证了工程建设的全面完成。
2、科学管理，严格建设程序
在工程建设中，建管处严格按照水利工程基本建设程序组织建设。整个工程项目全面实行项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制等一系列管理制度和措施。工程质量从最基础的工作抓起，以高起点、高标准、高质量为目的，在工程管理中，建设单位各方都严格管理，精心施工，工程技术人员和监督人员认真负责，以高度的政治责任感和使命感为人民服务，不怕苦，不怕累，坚守在施工第一线。同时，为了有效地控制工程的质量、进度和投资，强化安全管理，建设单位按各自的职责和工作任务，依法签定了合同书，从而共同承担起了工程建设的相关责任，使工程建设有序进行，杜绝了工程建设的随意性，确保了工程质量。
3、科学施工，确保质量
工程施工过程中，参建单位各方始终坚持实事求是的原则，一切从工程建设的实际出发，按客观规律办事。认真总结以前的施工经验和不足，不断完善质量技术体系，保证工程施工质量。施工单位严格按照设计图纸施工，对工程建设中的疑难问题，业主及时召开专题现场会议加以解决，避免了推诿扯皮或隐患工程存在的现象。为了确保工程质量，建设各方狠抓混凝土骨料、垫层的备料关，严格控制砼的配比关，加强了浆砌石、混凝土的振实度，保证了混凝土的养护关，使整个工程项目达到了质量第
一、
投资最小、效益最大、形象最美的标准。
4、加强安全管理，确保安全施工
为了保证工程安全施工，在工程施工之前，建设单位与施工单位、管理单位签订了工程施工安全协议书，明确了各自的责任。施工单位在施工现场全部设臵了施工标志，险工险段设臵了防护网或警示牌，从而营造了人人重视安全管理，时时提高安全意识的施工氛围，保证了工程安全施工。
十四、存在问题及建议
粮食基础能力建设项目刚刚开始实施，人们的认知水平还有一定差距，自筹备料难度大，进度慢，一定程度上贻误工程工期，造成不必要的投资浪费。工程建设地点过于分散，没有形成一定的规模，整体效益得不到充分发挥。
在今后的工作中，要利用各种形式，宣传粮食基础能力建设项目的重要性，使广大干部群众转变观念，为工程建设奠定良好的思想基础。建议建立健全粮食基础能力建设管理办法，制定粮食基础能力建设相关政策，依照政策明确主体，使主体发挥其应有作用。
第14篇：仓库管理工作报告
仓库管理工作报告
13年进入公司以来，先后在花东一部及从化工作。在一年多的仓库管理工作中，收发货、盘点、仓库整理是工作重点。对公司仓库的运作，相关的规章制度也相对熟悉。
在一年多的工作中，不可避免的遇到各式问题，如单据漏原笔签名；单据改动后未写实收数量等。出现的工作失误，在部门主管及同事的帮助下，都得以及时改正，并在后续工作中未出现相同错误。
新的一年里，将以极大的热情，结合实际工作环境及自身的工作经验，有必要加强以下事项：
1、加强仓库物资的分类及摆放，及时做好物资发放后的整理工作，使仓库物资的帐卡物实时同步。
2、严格按照规章制度，对收发货流程、送货单据的签收及各类单据工作做细致，不错单，不留手尾。
3、加强与仓库交集部门的沟通工作。对缷现场的物资及时与施工部门的相关人员多加沟通，杜绝收发货中出现不必要的错误。
4、从化仓库物资存放比较分散，及时巡查各存放点，做好存放物资的防潮、防盗工作。
5、加强业务学习，及时掌握仓库管理的文件及相关要求。
在工作中找问题，完善工作中的不足之处，将仓库管理工作做细致，圆满完成领导交付的每一项工作，合理、科学的将物资分类摆放，以增加仓库的实用容量，并确保库存物资不受到不必要的损耗。定期对库存物资整理、盘点清仓，及时掌握仓库物资的出入库动态。树立高度的责任感，做到以公司利益为重。认真钻研业务，不断提高管理水平，为公司的持续发展贡献自己的力量！
从化泉天下仓库管理员
陈润
第15篇：建设管理工作报告
丁青县协雄乡拉通村优质生产青稞基地水渠灌溉项目
建 设 管 理 工 作 报 告
丁青县水利局 二〇一四年九月二十日
一、工程概况
1、工程位置
丁青县地处西藏东北部、昌都地区西北部、地处唐古拉山余脉他念他翁山南麓，西与那曲地区巴青县、索县交界，北与青海省玉树州杂多县和囊谦县接壤，东与昌都地区类乌齐县倚山为邻，南与昌都地区洛隆县、丁青县隔怒江相望，地理坐标为东经94°36′～96°06′，北纬30°00′～32°12′。国道317线贯穿全县7个乡镇，距昌都地区263km，距成都1446km。丁青县境内主要山脉为横断山脉、唐古拉山脉，山脉呈西北—东南走向，海拔5000m以上的山峰有十几座，主要山峰是强拉日山的布加岗日峰，海拔6328m，山顶常年积雪，一片银白，高原面为残留状态，地势开阔，原面向高山峡谷过渡，形成盆地和谷地，境内海拔最高6300m，最低3500m，平均海拔在4000m左右，地势由西北向东南倾斜，县城驻地海拔为3873m。
丁青县2013年小型农田水利重点县工程位于丁青县觉恩乡、桑多乡、沙贡乡、协雄乡、当堆乡、丁青镇和尺牍镇7个乡（镇）8个村，重点建设沙贡乡然强村、丁青镇色康村、尺牍镇瓦河村灌溉未能覆盖的耕地区域以及维修改造其余乡村年久失修的水渠、水塘。
2、立项、初设文件批复
该工程建设是依据西藏自治区农牧厅、财政厅《关于昌都地区昌都和八宿两县青稞生产基地建设项目变更的批复》进行了批复建设的。
3、工程建设内容
本次项目建设共计1项，新建干渠1条长1.834km。
4、工程建设任务
本工程涉及丁青县协雄乡郎通村，修建一条水渠包括取水口、干渠和支渠等，解决1500余亩的优质生产青稞基地的灌溉问题。
5、工程布置
要对项目区按照渠路和耕地进行统一规划，因地制宜，集中连片，突出重点。有限安排农业农业增产增效潜力大，示范作用显著，前期工作充分，群众积极性高的区域。
6、工程投资
工程总投资110.01万元，来源于自治区财政投资。
7、主要工程量
主要工程量：土方开挖505.3m3，石方开挖333.85m3，土方回填1629.71m3，混凝土787.06m3，浆砌块石19.08m3，钢筋制安3.33t。
二、项目管理
1、机构设置
建设单位：由县政府组建小型农田水利工程建设领导小组，由财政、发改委、农牧局、水利局等单位以及协雄乡长为成员，主管水利的副县长为领导小组组长，负责项目的申报和实施，村委会负责在实施中的监管，在工程实施完后有领导小组统一验收，合格后由县财政统一报帐。由乡人大主席任成员的督导组，旨在重点督导查办工程建设过程是否执行“五制”有无形成“四个转变”，是否将工程款包括整合资金有效落实并产生效益，还把对该工作贯彻实施的优劣、好坏做为各成员单位年终目标考核的一项主要内容，通过从组织领导对专项建设的顺利实施奠定了基础。
设计单位：由丁青县水利队自行设计并完成了建设实施方案和概算的编制。
监理单位：由丁青县农牧局和协雄乡负责项目实施工程中的监督与检查。
施工单位：本工程分为一个标段，经公开招标，由西藏边坝县建筑建材公司承建，施工单位完成了工程项目的现场勘察、投标及合同要求的施工任务、质量自检与质检资料、竣工资料整编工作。
质监单位：本项目的政府质量监督部门为昌都市水利工程质量监督站，项目开工之前，项目法人及时进行报请质量监督，市质监站主要完成了质量监督申请的审批和项目划分审批，分部及单位工程的质量鉴定及验收，出具工程质量评定报告等工作。
2、招投标过程
本项目采取公开招标方式，2014年5月，由丁青县水利局委托西藏正大招投标有限公司进行代理招标。
本项目招标过程如下：
2014年5月28日，项目法人委托西藏正大招投标有限公司在丁青县人民政府公示栏发布了招标公告； 2014年5月28日—6月2日，在丁青县政府大楼发售招标文件，共有三家单位参与竞标；
2014年6月22日，在丁青县人民政府七楼会议室召开了开标评标会，评标委员会和评标工作组派员参加，评标委员会由评标专家库中随机抽取5人，招标人代表2人组成。经过评标委员会评议推荐及会议研究确定了中标施工单位为西藏边坝县建筑建材公司。
2014年7月，在中国采招网及相关媒体对招标结果进行公示。于2014年7月1日签到施工合同。
3、合同管理
按照本项目招投标文件，由项目法人和各个中标单位签订施工合同，采取总价控制，单价结算。施工标段合同价款共计1017478.76元。
合同价款结算采取月进度结付方法，分期拨付工程款，由施工单位申报已完工程结算单，项目法人审查确认并予以支付。
4、资金管理
在资金使用管理方面，严格按照财政部、水利部《水利基本建设资金管理办法》及自治区财政厅、自治区农牧厅、水利厅等有关规定，设立财政资金专户，安排专人负责项目资金的管理和会计核算工作，做到专人专账管理；项目法人根据工程进度和拨款申请报账支付。
三、项目建设情况
1、工期
本项目计划建设期为60天，即2014年7月至9月。经过参建各方的共同努力，本项目按期完工。
2、主要施工过程
2014年7月2日，工程防线，7月6日，藏边坝县建筑建材公司进驻施工现场。渠道土方工程于7月8日开工，于8月28日结束，共计移动土方839.15m³，砼工程于2014年7月21日开工，于8月18日结束，共计浇筑砼787.06m³，衬砌渠道1719 m，管道115m。
3、主要设计变更
丁青县协雄乡拉通村优质生产青稞基地水渠灌溉项目未涉及到变更。
4、工程质量
根据《水利工程质量管理规定》（水利部令第七号）和《水利工程质量监督管理规定》（水利部水建[1997]339号），本项目由昌都市水利工程质量监督检查站负责质量监督工作，项目法人及施工单位成立了质量管理机构，建立由主要领导负责的质量保证体系，制定并严格执行各项有关质量控制制度和办法，保证工程质量。
本项目共划分为1个单位工程，5个分部工程，12个单元工程。分部工程合格数5个，优良1个，合格率100%，优良率20%。经监理单位核定，工程质量合格。
5、竣工决算及资金使用情况
丁青县协雄乡拉通村优质生产青稞基地水渠灌溉项目为整合建设项目，工程总投资291.9万元，建筑工程及金属结构安装费用工270.6万元；其中丁青县2013年小型农田水利重点县项目解决181.89万元，优质生产青稞基地水渠灌溉项目解决自己110.01万元，在优质青稞地基建设资金里：建筑工程及金属结构安装费用101.75万元，独立费用8.25万元。
工程实际到位资金110万元，现已拨付工程款101.75万元，独立费用8.25万元。
四、工程验收情况
丁青县协雄乡拉通村优质生产青稞基地水渠灌溉项目于2014年8月30日完工，工程完工后由丁青县基建领导小组组织于2014年9月15日进行了自验，工程自验合格。
五、工程移交情况
丁青县协雄乡拉通村优质生产青稞基地水渠灌溉项目于2014年8月30日完工，由于时间仓促，工程移交尚未进行。待工程竣工验收之后，项目法人将按照有关规定进行移交，正式办理完移交手续，并建卡归档，落实管护责任。
六、工程初期运行及效益
1、工程初期运行情况
2014年11月底，丁青县协雄乡拉通村优质生产青稞基地水渠灌溉水渠进行了试水灌溉，，渠道水面坡度一致，水流平顺，管道流水时间明显缩短，节水效果明显，并且运行管理极为方便，项目区群众对这些项目的建设非常满意。从该工程投入试运行后的成效看，工程达到了设计条件，项目质量可靠，运行状况良好，操作方便，经济效益十分显著。
2、工程运行效益
丁青县协雄乡拉通村优质生产青稞基地水渠灌溉项目实施后，通过先进的灌溉技术措施和合理的管理措施，渠系水利用系数可达到0.8以上，年均可新增或改善耕地灌溉面积1500亩，通过计算，各项经济效益合计为56.7万元。同时通过项目的实施，减轻了灌区农民的负担，建立了良好的灌水秩序，缩短了灌溉周期，增强了灌区的抗旱能力。对全县水利工程将产生很大的辐射和带动作用，其社会效益也十分显著。
第16篇：运行管理工作报告
准格尔旗龙口镇魏家峁红泥圪梁
供水工程
运行管理工作报告
准格尔旗黄河水务有限公司
二00九年十二月
准格尔旗龙口镇魏家峁红泥圪梁工程
运行管理工作报告
一、工程概况
1、地理位置
红泥圪梁位于鄂尔多斯市准格尔旗龙口镇魏家峁东南，项目区包括龙口镇的魏家峁、罗家峁、黑湾和一个移民村。工程建成后可解决1.1448万人，1.5231万头(只)牲畜的饮水问题。移民村的居民来自龙口镇的刘家壕、双敖包、其子焉、庙沟、井子沟、杜家峁、郑峁梁、柏相公、范家峁、老赵山梁、四分、串草圪旦，这些地区属丘陵沟壑区，水资源严重短缺，，现状饮用水为旱井和冬季雪融水，水质差，水量少，氟含量超标，每遇干旱年，需到6公里外的河沟拉水饮用，严重影响当地群众的身心健康，制约着当地的经济发展。
2、工程布置
在龙口镇魏家峁新建水源地1处，新打机井4眼，在水源井处设水厂1处，水厂内设计调节水池、加压泵站和加氯间，由水源深井抽出水后经过加氯消毒到调节水池，再经过加压泵站加压，加压泵房内安装2台加压泵及自动变频控制系统，自动加压调频供水，通过输水管线及配水管线为用水户供水。
3、主要技术经济指标
该供水工程工程类型为Ⅳ型，主要建筑物Ⅳ级。主要解决龙口镇的魏家峁、罗家峁、黑湾和一个移民村1.1448万人，1.5231万头(只)牲畜的
饮水问题。供水规模1197.7m3/d，供水流量为29.11L/s，年供水量29.14万m3。
4、建设的任务和规模
4.1工程建设内容
⑴、新打水井4眼，安装4台套水泵，200m3钢筋混凝土结构调节水池2座；
⑵、加压泵站1座（地下为钢筋混凝土结构，地上为砖混结构）、安装加压泵2台、安装变频自动供水控制设备1套；
⑶、加氯间1间，加氯设备1套；
⑷、铺设输水主线DN200、DN150、DN120、DN100，DN80、DN50共计9003m,管材UPVC；
⑸、配水分支管入户管DN32共计51900m；
⑹安装室内给水设备3460套；
⑺阀门井22座；
4.2 供水规模 ：
。主要解决龙口镇的魏家峁、罗家峁、黑湾和一个移民村1.1448万人，
1.5231万头(只)牲畜的饮水问题。供水规模1197.7m3/d，供水流量为29.11L/s，年供水量29.14万m3。
4.3 工程等级和标准：
工程设计年限为2020年，设计供水人口11448人，设计最大日供水量1200立方米。工程为三型工程。
5、供水水质及供水方式
该工程为村镇供水工程，供水质量符合《生活饮用水卫生》GB5749-2006要求的水质标准。供水方式根据本地区的水资源条件、用水要求、地形条件、居民分布等技术经济比较，按照优水优用、便于管理、运行成本合理原则，确定本工程的供水方式采用24小时全日制供水方式。
二、管理单位筹建及参与工程建设情况
准格尔旗龙口镇魏家峁红泥圪梁供水工程建设管理处为此项供水工程的建设管理单位，建设初期建管处委报上级部门批准准格尔旗黄河水务有限公司为运行管理单位。作为工程管理队伍积极主动协助参与供水工程建设，做好后勤保障及管理工作。
1、管理单位的组建
按供水管理站进行组建，管理人员编制12人，完善了管理设施、技术培训、工程维护、水源保护、运行管理等各项规章制度。
管理站站长：1名
副站长：1名
泵站值班人员：2名
蓄水池值班人员：2名
管线维护工：6名
2、参与工程建设情况
供水工程自工程开工建设以来，管理人员自始自终参与工程建设的全过程，并根据工程质量标准和施工合同提出合理化建议，主动配合监理单位检查施工质量，主动配合地方和施工单位及时解决施工过程中出现的社会矛盾，主动协助施工单位解决施工用水用电等问题，保证工程的顺利进
行，保证了施工单位按时完成施工任务。总之，通过各参建单位的通力合作，供水工程做到了建设和运行管理两不误。
准格尔旗龙口镇魏家峁红泥圪梁供水工程于2009年3月10日开工，于2009年11月5日全线竣工。整体工程由项目法人代表准格尔旗龙口镇魏家峁红泥圪梁供水工程建设管理处于2009年11月15日移交管理单位准格尔旗黄河水务公司管理。
三、工程初期运行情况
集中供水工程完成后，投入试运行30天后，达到了工程设计要求标准，下列情况运行正常：
1、电机运行正常，电流稳定增长30A，不发热，噪音小。
2、水泵运行正常，加压泵出水量稳定在150m3/h和300m3/h之间。
3、变压器运行正常，出口电压400～450V。
4、压力管道和供水管网运行正常、无破损、无渗漏现象。
5、高位蓄水池运行正常，无渗漏。
通过一个多月试运行供水，机电设备未发生异常情况，供水管网正常通水，水源地保护良好，水质符合《生活饮用水卫生》GB5749-2006要求的水质标准，供水量充足。
四、对工程建设的建议
准格尔旗龙口镇魏家峁红泥圪梁供水工程建设过程中，各相关部门尽职尽责按预期的目标完成了各项任务，到目前为止，供水试运行各项指标符合设计要求。建议在今后的供水工程支管线设计配置中，管径最好不小于Ф63管材。自然村内用水户居住比较分散，按典型村设计有它的局限性。
五、管理
1、运行管理及管理人员配备情况
准格尔旗水利局委托准格尔旗黄河水务公司管理。在管理处监督下，准格尔旗黄河水务公司作出以下管理措施：
（1）成立管理机构，由准格尔旗黄河水务公司经管部管理。
（2）财务实行独立核算。
（3）配备机泵操作人员2台，站长兼水量监控员2名，蓄水池维护工2名，管道维护工（兼收费）6名。
（4）制定了电气和机泵操作规程及管理人员守则。
（5）水费执行准格尔旗物价局以准价法[2002]58号文批复的试行价格。
2、自来水分类到户试行价格
（1）居民有水价3.5元/ T；
（2）机关团利用水价3.8元/T；
（3）经营服务用水价4元/T；
（4）绿化用水价3元/T；
（5）特殊行业用水价10元/T；
（6）基建用水6元/T；
通过试运行，一切正常，可以投入正常运行。
准格尔旗黄河水务有限公司二00九年十二月
第17篇：建设管理工作报告
黑龙江省庆丰农场农业综合开发项目
建设管理工作报告
黑龙江省庆丰农场水务局
二ОО八年八月
黑龙江省庆丰农场农业综合开发项目建设管理工作报告
1、工程概况
工程位置：位于庆丰农场第五管理区，距方虎公路6公路。距场部21公路。为满足该小区排水要求共设计沟渠23条；桥4座；泄水闸1座。桥为轻台式，跨度4.4米；闸为开敞式泄水闸，尺寸：2×3米；闸设计流量为5立方米/秒。本工程有黑龙江正业设计院设计。黑龙江农垦建设监理咨询有限公司监理。
工程建设内容：排涝渠道配套工程。
本次招标工程量为土方68万立方米，石方：29.6立方米；混凝土：394.81立方米、干砌石237.7立方米、土工布98.7平方米、钢筋28.77吨。金属设备,闸门b×h=3.5×2.8米1扇、闸门b×h=2×3米1扇，启闭机4吨1台。
项目批复文件：
《农业部关于2008年黑龙江省农垦总局农业综合开发土地治理项目计划的通知》（农计发【2008】13号）精神，农总农发字【2008】30号计划批复：
此项目，建设为102天，即2008年6月15日至9月25日。项目总投资经过投资概算，该工程总投资211.5311万元。保修期为一年。
2、主要项目施工过程及重大问题处理
工程计划于2008年6月15日开工，2008年9月10日全部竣工。黑龙江正业建设有限公司于6月15日进入工地，临建开始，机车到位，开始施工。
在施工过程当中，农场经常进入工地检查工作。监理公司成立监理部，总监一名，派驻两名监理员，负责工程施工协调、组织、监督和监理工作。
黑龙江正业建设有限公司于2008年8月4日外业竣工，进行内业整理。
3、项目管理
3.1机构设置及工作情况
1、建设单位为：黑龙江省庆丰农场
2、监理单位为：黑龙江农垦水利工程建设监理咨询有限公司牡丹江分局
监理部
3、设计单位：黑龙江正业勘测设计有限公司
4、施工单位：黑龙江正业建设有限公司
5、上级主管部门：黑龙江省牡丹江分局水务局
庆丰农场水利工程部成立工程建设管理小组，主要负责东风水库除险加固水利工程建设质量控制；进度控制；内部阶段质量验收评定；竣工资料汇编整理；协调施工单位、工程监理公司工作；内部工程审计；财务拨款等工作。
工程建筑物施工严格按照标准进行施工。工程要求102天完工，截止到2008年7月20日全部竣工。
3.2工程概算与实际投资
东风水库除险加固水利工程估算总投资为69万元，实际投资599933万元。
3.3合同管理
严格按照合同要求进行管理。
3.5材料及设备供应
农场有自己的粗沙、石料场地，有自己的碎石加工场，经检验均能满足
设计要求。三材、油料和电力及主要设备的供应方式为施工方自己采购，要求必须有出厂合格证明，建设单位、监理单位和监督单位联合检验。
施工完成后，各施工单位对场地均进行了清理。
3.6价款结算与资金筹措
工程款结算严格按照合同规定进行结算。
资金筹措：国投资金130.1万元。工程预付款总金额为合同价格的60% 4工程质量
该工程质量评定为优良。
5工程初期运行及效益
无
6历次验收情况
在施工完成时，由监理组织进行了分部工程验收，并填写了分布工程验收签证。在2008年10月1日由农场水利工程部、企业发展部、财务部、审计部、监理单位和施工单位共同进行了单位工程完工验收，通过对内业和外业的检查验收，评定小型农田水利工程东二干小区工程为优良工程。
7工程移交及遗留问题处理
待农场验收完成后进行工程移交。
庆丰农场水利工程部
2007年11月
第18篇：出租汽车管理工作报告
文章
一、南京、苏州、湖州出租汽车市场基本情况及主要做法
南京市现有出租汽车13000辆，主城区8800辆，出租汽车公司18家，主要车型为帕萨特、桑塔纳、爱丽金、捷达、红旗、索纳塔、伊兰特。目前8800辆出租汽车已全部为公车公营。苏州现有出租汽车3203辆，公司为29家，2004年新增运800车，800辆全部转为公车公营，剩余2403辆出租汽车目前仍为挂靠经营。湖州市城区总人口为50万人，出租汽车公司为9家，车辆数为1501辆，其中最大出租汽车公司拥有241辆，最小公司拥有12辆，目前70%的出租汽车为公车公营。这三个城市都是先后在200
3、200
4、2005年开始公车公营，南京市公车公营做得最好，目前这三个城市公司化经营已运营7年左右，有一套成功的经验和方法，值得肯定和借鉴，他们的主要做法是：
1、出租汽车经营权、产权及车辆设施、设备统一归属企业所有，经营企业对出租车具有完全的支配权和处理权，经营企业承担车辆税费和主要经营风险，驾驶员均为企业员工，服从企业统一管理。
2、管理模式：实施公车公营后，公司成为实体，形成了管理部门——公司——车主和司机的良好运营机制。
3、由劳动部门把关，实行员工制，建立公司和司机合理的劳动用工关系，并为每辆单车驾驶员交纳“五金”，使经营企业和驾驶员都能接受，保持了社会大局的稳定。同时由物价部门牵头，确定承包定额。承包合同由行业管理部门统一格式。
5、苏州市运力投放采用了，“出租车经营权定价出让和服务质量招标方式”，招标的范围面向全国。2004年苏州市通过招投标引进上海强生出租汽车公司(上市公司)，成为苏州市出租汽车行业龙头企业，带动了其它公司规模化、集约化经营的理念。
6、严把从业人员关。南京市出租汽车驾驶员先经管理部门培训，拿到《出租汽车客运资格证书》后，再由公司聘选。目前南京市外来司机控制在9%，91%为本地出租车司机，既解决了当地就业问题，又减少了外来人员成份复杂，难管理的情况，从而保持了行业的稳定。
7、为使收取出租汽车驾驶员各项费用无异议(包括：gps、清洗座套、服装费等)，由出租汽车协会牵头，每月对所收取的费用在南京市“的士之窗”上进行公示，做到公开、透明，从而更好地消除公司、司机之间的经济纠纷。
8、新增出租汽车运力分配，通过对各公司质量信誉评估确定。对服务质量信誉考核不合格的出租汽车公司，由主管部门责令限期整改，取消下一批出租汽车经营权投标资格，并在媒体公示。同时信誉评估直接涉及公司的信誉度，这与公司扩大经营规模和融资都产生重大的影响，从而大大调动企业健康发展的积极性。
9、苏州市通过gps功能与计价器、服务卡相连接，对每辆单车每天的平均收入、行驶里程和乘客的叫车电话及实载率等进行汇总，每年统计出每辆单车的平均实载率，里程利用率和年收入，以此作为每一个阶段新增实力的重要依据。
二、实行“公车公营”的优势
从行业管理情况看，南京市客管处出租科业务人员10人(制订政策和办理业务人员下同)，湖州客管处出租科3人，苏州市客管处出租科5人。从人员数量上可以看出，实行“公车公营”后行业管理重心下移，公司担负起管理职能，法人治理结构清楚，真正成为实体企业。公司的稽查、投拆、业务受理、违规、培训、例会和文明创建等各项职能和活动全部发挥。南京市东方出租汽车公司(上市公司)成立了爱心车队、明星车队。由过去挂靠经营由管理部门强制要求转换为公司主动宣传、教育、帮助和引导。管理部门承担的管理压力基本上全部卸给企业，对企业是一种监管、协调、宣传、服务作用。主管部门抓公司，公司抓司机，责、权、利清楚明朗。
三、实行“公车公营”前期存在的问题
1、在通过对南京、苏州、湖州考察学习情况看，前期在实行“公车公营”工作中，特别是实施公车公营后前三年，主管部门和出租汽车公司都承担了相当大的压力，但是在当地政府强硬的政策下，事情都得到了妥善解决。
2、实行“公车公营”后，由于没有挂靠投资回报快，而且对“公车公营”的司机管理相对严，会出现公司找不到司机的问题，但是，随着体制的理顺，这些问题逐步会得到解决。目前，要想进入南京市出租汽车行业非常难，甚至有许多市领导打招呼的司机，才能进入出租行业。
3、“公车公营”初期，公司运营困难，如南京市出现了公司与司机之间的借贷以及银行之间的融资等，这些是下一步我们在搞“公车公营”所必须注意的问题。
4、出租车行业牵涉到国计民生，容易诱发社会的不稳定，市政府应建立应急处置机构，一旦发生不稳定事件，要采取果断有效措施，以保障各项措施的落实。
四、关于对我市城区出租汽车“公车公营”的思路和建议
1、从合肥、抚湖、江门、惠州、南京、苏州、湖州等地实施观摩情况看，就服务质量和行业稳定性而言，经营权归公司化经营模式，好于经营权归个人挂靠公司的经营模式，而且湖州、苏州剩余挂靠车辆正在进一步向“公车公营”转变，这符合国办发[2004]81号文件不允许经营权一次性“买断”向驾驶员转嫁投资和经营风险的政策。而我市目前所实施的“公车公营”模式是正确的，是符合国家政策的。
2、下一步工作要围绕提高服务质量，理顺公司和司机关系，坚持新增运力带动挂靠经营循序渐进原则，并通过规范经营权管理，完善政策制度，整顿运营秩序，调整动力结构等，从而使我市出租汽车逐步的规范化。
3、通过此次学习考察，我市城区出租汽车公司负责人在“公车公营”的理念有一定转变，但在认识上还有一定的差距，建议今后每年要选出主要负责人继续对外地管理先进的公司经营进行考察学习，以便扎实推进公司的经营的发展。
4、南京、苏州两个大城市引进了上海东方和强生出租汽车公司(都是上市公司)，这些公司在管理和经营中有一套成熟理念和方法，经济势力雄厚，公司具有很高的信誉度，公司的凝聚力、向心力强，得到了驾驶员的信任和拥护，公司作用发挥得好，在带动了全行业的发展起到了重要作用。
第19篇：运行管理工作报告
舟山世纪太平洋化工有限公司
舟山定海区马岙大、小蚶涂围垦工程运行管理工作报告
一、工程概况
1.1工程位置
大、小蚶涂围垦工程位于舟山市定海区马岙镇北部，本围垦区域属舟山本岛北部深水岸线的一部分，海涂外港深潮缓，港池辽阔，对岸受岱山岛、长白岛、秀山岛等岛屿阻挡，具有较好的避风条件，围区区位优势明显。
1.2工程布置
本工程拟建海堤长度1080米，围垦面积348亩，东起馒头山咀，经龙下巴礁，西至乌岩咀，分副塘与主塘，副塘长232米，主塘长518米。全塘长度内，桩号0-176海塘基础为岩基段，桩号176-232为市碴换基处理段，桩号232-750为打设塑料排水板固结地基的软基段，小蚶涂海堤为打设塑料排水板固结地基的软基的软基段，堤顶采用反弧形带挑浪嘴的砼防浪墙和砼路面.
1.3主要技术特征指标
本工程等别为III等标准设计。主要建筑物级别为三级，次要建筑物为四级。按50年一遇挡潮标准设计，海堤允许越浪。围区排涝标准为20年一遇，24小时最大暴雨当天排出不受淹。
1.4工程主要建设内容
本工程主要建筑物为海堤。工程总工期为464日历天，工程总投
资为2286万元。 1.5工程建设情况
（1）、参与建设单的各位：
建设单位：舟山世纪太平洋化工有限公司 设计单位：水利部农村电气化研究所 质监单位：舟山市水利围垦局工程质量监督站 监理单位：杭州亚太监理咨询有限公司 施工单位：浙江围海建设股份有限公司 （2）、工程施工情况
外镇压层抛石分部工程：2007.12.13—2008.05.30 外坡防护坡分工程：2008.1.20—2008.12.4 塘身护面分部工程：2008.3.10—2009.3.27 基础工程分部工程：2008.6.15—2008.6.30 坝顶分部工程：2008.03.15—2009.03.31
二、运行管理
舟山马岙大、小蚶涂围垦工程的建成，有效的缓解我区土地资源紧缺矛盾，为大力开发海洋滩涂资源，加快临港型工业发展，发挥了重要作用。
为规范舟山马岙大、小蚶涂围垦工程管理工作，保障投资建设的水利工程安全运行。我公司结合本工程实际情况，坚持“依法管理、预防为主、随时养护、养重于修”的管理思想，认真落实各项管理制度，努力实现海堤工程管理制度化、规范化、科学化和维护经常化的奋斗目标。我公司管理运行情况具体如下：
（1） 认真落实管理人员，加强人员培训
为了管护好舟山马岙大、小蚶涂围垦工程，落实好固定的专职管护人员是关键。为此我们及早落实了管护人，重点加强日常的巡查和管护，职责分工明确。在确定了管理人员后，为了提高他们的管理水平，专门安排一部分有技术的人员外出学习、进修或参加专业培训。为围垦工程发挥较好的经济效益，改进各项管理工作制度，促进管理工作做得更好打下了良好的基础。
（2） 建立工程管护责任制度
工程完工后，我公司第一时间建立了舟山马岙大、小蚶涂围垦工程运行管理小组。并明确责任人、明确任务、目标、职责和管理指导思想，结合工程特点，实事求是地制定了各项管护责任制度。其中包括：管理责任状、管护协议、海堤巡查制度、护堤员岗位职责、护堤员学习培训制度、护堤员违法责任追究制度、维护养护制度等。制度的建立从而使管护工作做到了有制度、有专人、有明确任务、有具体要求、有始有终、有条不紊。
（3）工程运行管理主体
本工程从施工到工程竣工验收前有我公司运行管理，竣工验收通过后，根据与相关部门商议，考虑海堤在生产库区内，故海堤由世纪太平洋化工有限公司负责管理运行。
（4）发挥工程效益情况
工程建设完成后，我公司库区安全正常运行，发挥了其工程效用。
三、工程监测资料和分析
舟山马岙大、小蚶涂围垦工程于2009年3月31日完工，经受了
2009年、2010年台汛期的考验。从检查和监测的资料来看，海堤各项指标均符合要求，堤身稳定。
四、意见与建议
在本次围垦施工过程中，主要针对海堤工程建设期内工程安全与管护采取了工程措施，但对海堤建成后管理措施相应不足。
为加强工程管理，更好的发挥工程效益，建议在今后的海堤围垦工程建设中投入更大的人力物力管理和管护。
舟山市定海区马岙大、小蚶涂围垦工程
运行管理工作报告
舟山市世纪太平洋化工有限公司 舟山马岙大、小蚶涂围垦工程建设指挥部
二0一0年十一月
第20篇：建设管理工作报告
奉节县实验中学体育场及操场边坡治理工程
建设管理工作报告
奉节县实验中学
二○一一年一月
工程建设管理工作报告
一、工程概况
奉节县实验中学体育场及操场边坡治理工程，位于奉节县永安镇少陵路79号。结构形式为：钢筋混凝土抗滑桩＋挡板，高填方及钻孔灌浆，浆砌片石挡墙，钢筋混凝土看台、排水管网、梯道，砖混结构保管室，混凝土运动场，广场地砖操场。抗滑桩为29根，挡板长为142.5米，高为20.56米，运动场面积为6800㎡，看台为912座。抗震设防烈度为Ⅶ度，计划投资1100万元。建设单位为奉节县实验中学，施工单位为重庆西江建设（集团）有限公司，监理单位为重庆市永固建设工程监理有限公司，设计单位为佛山市城协建筑规划设计院有限公司、中材地质工程勘察研究院，地勘单位为中铁工程设计院有限公司，质量监督机构为重庆市奉节县建设工程质量监督站。
二、主要项目施工及重大问题的处理
（一）、主要项目施工
1、工程建设时间
该项目于2009年5月22日开始进行施工，经建设单位、设计单位、地勘单位、承包单位及监理单理的共同努力下，本工程于2010年12月15日全面竣工，并于2010年12月29日进行了工程预验收，预验收结论：验收组一致同意对本工程进行竣工报验。在施工过程中，监理对工程中使用的材料进行了检查、见证送检；同时按规范对其相关功能进行了测试、试验，符合设计要求。
主要分部工程项目施工时间：抗滑桩及挡板工程的施工工期为2009年05月22日至2009年12月05日；钻孔灌浆工程的施工工期为2010年05月30日至2010年07月05日；体育场回填区的施工工期为2009
年12月23日至2010年09月15日；体育场挡土墙、看台、梯道、保管室结构工程的施工工期为2009年12月29日至2010年09月05日；体育场及操场排水工程的施工工期为2010年03月28日至2010年11月10日；体育场及操场装饰装修工程施工工期为2010年06月15日至2010年12月08日。
2、重大设计变更
本工程桩基超深，场坪土石方及挡土墙工程量增大，回填区增设钻孔灌浆加固工程，体育场面层改为C25混凝土，操场重新整修，看台、梯道、保管室增设水磨石面层，新增绿化工程。
3、重大问题处理
本工程无重大问题。
三、项目管理
2009年3月26日由招标代理机构重庆中宏工程造价咨询有限责任公司发出投标邀请书，于2009年5月7日开标，当时中标价为10588800.0元。施工单位收到招标通知书后，于2009年5月21日与建设单位正式签订施工承包合同。
施工期间的财务和资金管理情况。根据财政部《基本建设财务管理规定》并结合该工程实际，分别制定了《出纳人员职责》、《会计人员职责》、《财务管理办法》、《财务室工作职责》。在实际操作过程中严格按照基本建设财务管理执行。实行一支笔审批，对工程进度款一律不用现金支付，并经现场施工员、监理工程师、技术负责人对工程量和单价进行核实签字后，由建设单位项目负责人审批，财务才予以转付。对各种赔付，必须依据有关文件，经专人清点，现场盖章确定造册后，财务才能够根据项目负责人审批手续付款。一切开支做到规范合理，打紧支出，达到花最少的钱，
取得最大的经济效益的目的。
四、工程质量
为达到和保证设计要求，本工程质量监督由重庆市奉节县建设工程质量监督站对工程建设质量实施监督管理，履行政府对工程的质量监督职能。
工程质量监理控制由重庆市永固建设工程监理有限公司实施，负责工程质量的具体监理任务和质量控制。在监理过程中，监理公司认真履行了监理职责，控制工程质量。
工程质量施工保证：从整个施工过程看，承建单位建立了较完善的规章制度和施工质量控制措施，严格执行“三检制”，施工没有出现质量和安全事故，施工质量控制较好，保证了工程施工质量达到设计要求。
本工程的质量评定工作，依据《市政工程施工质量评定规程》规定，按照单位工程、分部工程、分项工程三级划分。施工质量评定按照质量等级评定标准和国家及行业有关施工规程、规范及技术标准、批准的设计文件和施工图纸及有关技术要求，分项工程质量评定由施工单位自评合格基础上，报请监理、建设单位代表共同评定；分部工程质量评定，施工单位自评合格后，监理单位复核，报质量监督项目站核定。
为了加强质量管理，统一质量标准，制定了《奉节县实验中学体育场及操场边坡治理工程施工技术实施要求》和《工程质量等级评定标准》，质量监督员、施工员按照标准检查各工序，发现问题及时纠正、处理。保证了工程的建设质量。
在施工过程中，所有进场材料均有出厂合格证明及材质报告，并按规定取样试验，合格者经材料员和质检员签字使用，不合格者坚决不用。各种材料均建有台帐，各种材料、成品及半成品合格证、试验报告如下：
钢材、焊条出厂合格证以及焊接、力学检测试验报告共35份； 水泥出厂合格证明书及复检报告共15份；
其它材料及构件出厂合格证明书10份；
砂检测试验报告6份；
碎石检测试验报告6份；
混凝土试块抗压试验报告：
抗滑桩及挡板分部工程：C25砼28组，C30砼55组；
体育场及操场工程：C15砼11组，C20砼48组，C25砼14组； 砂浆试块抗压试验报告：M5砂浆11组，M7.5砂浆25组，钻孔灌浆15组。
土工击实试验报告2组；
土工压实度试验检验报告46组；
通过实验资料进行了成果分析，分析结果为合格。
五、历次验收情况
本工程于2009年5月22日动工，2009年12月23日进行抗滑桩及挡板分部验收；2010年7月8日进行高填方钻孔灌浆分部验收；2010年9月28日进行体育场回填区分部验收；2010年10月26日进行体育场挡土墙、看台、梯道、保管室分部验收；2010年11月17日进行体育场及操场排水工程分部验收；2010年12月8日进行体育场及操场装饰装修分部验收，各分部工程质量验收结论均为合格。2010年12月29日进行了工程竣工预验收，验收组一致同意，对本工程进行竣工报验。
六、竣工结算情况
由于本工程至今还没进行竣工验收，竣工结算只能待竣工验收后才能进行，最终决算数据以审计单位出据的竣工结算审核意见书为准。
七、经验与建议
奉节县实验中学体育场及操场边坡治理工程经过1年多的组织实施，按照要求已基本完成，具体有如下体会和建议：
1、理解和掌握设计意图，结合工程实际，为了一个目的，形成多方互动。
2、严格按照基本建设程序，执行技术规范和标准，科学安排，精心组织。
3、选择设计、施工、监理队伍，一定要具有相应的资质和经验，才能确保工程施工质量和进度。
4、工程交付使用后，要加强对工程的管理与维护，搞好周边排水措施，按监测规定在监测期内做好体育场的沉降监测，确保其正常运行。
5、尽快提高管理单位技术人员的素质，熟悉和掌握各项管理技能。
奉节县实验中学（章）：
项目负责人（签字）：
年月日
