物流工作报告范文
推荐第1篇：物流二班工作报告
湖南财政经济学院
工商管理系10级物流二班班委会工作报告
务实创新 团结拼搏
尊敬的老师、亲爱的同学们：
大家好！
今天，在班委会、团支部的精心准备下，在广大同学的积极参与下，以及老师的亲切关怀与大力支持下，湖南财政经济学院工商管理系10级物流二班2010年下学期最后一次班会召开了！在这里，我受班委会委托，代表物流二班全体班干部做工作报告，请予以审议！
第一部分 工作回顾
自2010年10月班委会成立以来，各班干部时刻团结在以方强同志为班长的班委周围，积极开展班级工作。一直以来，我们班委会牢记“正德厚生、经世济用”的校训，本着“务实、创新、团结、拼搏”的工作理念，以“服务广大同学，促进共同发展”为宗旨，开展了一系列具有特色的活动，极大地提高了我班同学在各方面的素质，增强了班级凝聚力，同时，我们本着务实的态度，积极配合工商系团支部的工作，充分发挥了班委会的带头作用，现将工作总结如下：
一、充分发挥班委会在辅导员与学生之间的纽带桥梁作用
为了加强辅导员与学生之间的联系，班委会成员合理分成五组，周一至周五轮流值日，按时到辅导员办公室汇报工作，另一方面接受新任务。
二、加强班干部内部管理，积极开展日常工作 1.严格执行班级规章制度。
（见附件一）
2.班干部各司其职，切实做好了自己的工作。
班长：方强，全面协调班级各方面工作，积极传达最新消息，起到了良好的带头作用 副班长：魏诗，协助班长处理班级各方面事务，分管班级奖扣分制度，负责甲乙肝疫苗的接种以及学士自考
学习委员：李艳梅，积极负责日常考勤，查收作业等有关学习方面的事，传达学校有关通知
团支书：陈富民，密切联系工商系团支部，承办各项活动，策划了两次“民主生活会”，并获得了奖励
心里信息委员：罗卫元，及时掌握同学们的心理状况，并对他们进行心理疏导 体育委员： 陈军、刘睱，积极配合体育老师，进行各项工作 生活委员：李艳平，主管班费收支，切实做好了后勤工作 文艺委员：周程彬，主持了两次“民主生活会”，积极安排节目，并组织同学进行排练 组织委员：唐康、莫芝，策划了农家乐特色班级活动„„ 3.进一步完善班会制度，加强班干部工作交流。
为了提高班委会办事效率，班委会定期召开班会，加强工作交流，并做了详细的会议记录！
三、积极开展班级特色活动，展现物流二班良好形象
为丰富同学们的校园生活，推动校园文化建设，提高广大同学的综合素质，将物流二班学子风采展示给大家，班委会积极开展工作：
1、举办两次“民主生活会”。在班委会、团支部的大力支持下，同学们的积极参与下，我们班成功的举办了两次“民主生活会”，分别取得了工商系第一名、全校第四名的好成绩。此次活动极大地展现了物流二班的良好形象，增强了物流二班在工商系乃至全校的影响力，加强了同学们的交流，促进了团结。
2、积极参加“新生杯”篮球赛。班委会牵头，班级同学积极参与，物流二班组成了一支以周程彬、方强、魏双标、刘波、林福禄为主力的强大球队，女同学自觉组成了一支阵容浩大的啦啦队，于是篮球场上就有了我们物流二班男生矫健的身影，女生如雷的呐喊声！虽然，我们没能赢得比赛，但我们打出了自己的水平，打出了气势，打出了团结！
3、参与工商系新生辩论赛。在班委会的大力支持下，以文雯、李劲松、刘娟、魏诗为辩手的辩论小组参加了工商系辩论赛，虽然没有取得好的成绩，但我们并不气馁！
4、农家乐活动。在组织委员莫芝、唐康的精心策划下，班委会的大力支持下，同学们的积极配合下，我们班成功地举办了农家乐活动。本次活动给了同学们展示自己平台，也加强了同学们的感情交流，增强了班级凝聚力。
5、参加校运会。趣味赛中，余凡、魏双标、周程彬、罗卫元，许爱群、江赛、刘睱、魏诗参加的飞碟比赛，获得了第五名的好成绩，另外还有赶猪比赛获得了第四名的好成绩；在田径赛中，刘波1500米获得了第七名；谭海波、刘睱参加的拔河比赛获得了第二名的好成绩，展现了物流二班学子的良好风采。
6、学习抚平娟先进事迹。由工商系举办的，物流二班承办的学习抚平娟先进事迹活动，获得了优秀组织奖，并得到了150元奖励。
7、班级特色活动。由班长方强策划的班级特色活动，在班委会的共同努力下，广大同学的大力支持下，获得了圆满成功。活动达到了加强同学之间的交流，促进团结，激发了学们的学习兴趣，提高同学在各方面的素质的目的。
第二部分 工作体会
一学期以来，我们得到了老师的心切关怀，以及各兄弟班级的积极帮助，得到了同学们的大力支持，在此我代表班委会的全体成员真诚地向你们说声谢谢，同时，我也向在过去一学期中，坚守岗位，勤勤恳恳，任劳任怨为班级工作而不懈努力的班委会成员说声辛苦了！一学期以来，我们深刻体会到：工作的开展离不开老师和同学们的大力支持。在老师的正确带领下，才有我们正确、统一的方向；在广大同学的支持下，才有我们工作源源不断的动力！
一、我们要认真听取老师的意见，紧密团结同学。加强与同学的交流，这样才能不断完善自我，提升自我，找到更好的工作方法，提升班委会的办事效率。
二、班级的进步，离不开班委会各成员的共同努力。班委会全体成员时刻都牢记着“服务广大同学，促进共同发展”的工作宗旨，确立共同的工作目标。我们的目标就是出色完成各项工作，并开展能凸显我们物流二班学子风采的活动，丰富同学们的课余生活。
三、班委会的工作还存在许多不足之处：
1.分工不明确，导致一些班干部有名无实
2.部分班干部，工作方法欠佳，导致了班干部内部矛盾重重 3.部分班干部作风懒散，没起到带头作用
第三部分 工作展望
回顾本学期班委会所做的工作，我们前进的每一步都离不开各位同学的积极配合，更离不开辅导员的大力支持，在这里我谨代表班委会全体成员对你们表示衷心的感谢！
各位同学，本学期已经接近尾声，新学期正在向我们招手，来年，让我们以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气，积极进取，开拓创新，共同谱写物流二班的新篇章！我相信我们物流二班将会越来越好。时间会证明，我们物流二班是很好很强大的。希望大家一如既往地支持我们的工作。在这里，我仅代表个人提出几点希望：
1.班委会的各成员在来年都应以饱满的热情投入到工作中去，为把我班建设成学习氛围好、综合素质高、集体荣誉感强的优秀班集体而奋斗！
2.班委会内部应进一步加强交流，消除隔阂，以班级大局为重
3.同学们都是班级的主人，都应该以主人翁的姿态积极参加班级活动，配合班委工作
最后，祝大家：
考试顺利，身体健康！
谢谢！
班委会副班长
2010-12-29
推荐第2篇：物流运输工作报告
合肥杰事杰新材料股份有限公司
Hefei Genius Advanced Material Co.Ltd.物 流 运 输 工 作 报 告
尊敬的领导：
您 好！
我于2011年12月2日成为合肥杰事杰公司试用期员工，到今天为止，试用期已满三个月。在试用期内，我学会了很多实践操作知识。我很荣幸，在韩经理的认真指导下，能够提前转正，也很高兴，我想这是领导对我工作的肯定。我有信心在合肥杰事杰提供的良好平台下，我会工作地更好。现将这三个月的工作情况总结如下：
一、进公司运输处学习阶段的主要工作内容：
1、负责产品发货和原材料提发货相关事宜：A、产品发货按照营管部门下达的计划，协调物流公司安排车辆，及时安全的将货物运送至客户处。B、原材料提货按照采购部门内下达的计划，协调物流公司安排提货车辆，及时安全的将原材料运送至我公司。
2、负责成品运输车辆到货跟踪：每日对产品发货信息及车辆在途信息进行跟踪确认（发货信息和车辆在途信息跟踪情况：分别在上午9：00和下午15：30与承运商电话沟通）。提前知道车辆在途情况，对出现相关故障时（车辆故障、时间故障），及时将信息反馈相关领导、相关部门和相关客户，以防止车辆到货异常情况发生，做到及时处理，以防患于未然。
3、负责公司成品运输账目的核对：每月对运输清单、回单和台帐进行核对，做到一单一核，并确保运输数据与实际发货数量相符。核实无误后要求承运商按核对后的情况进行开票，并跟踪票据到达合肥杰事杰，直至报销处理完毕。
二、工作中发现的问题：
1.原材料采购，采购部有时会出现下单较急，导致物流无法及时满足采购需求。2.成品发货方面，现成品发货计划相对以前有所改进，但部分计划存在编辑较晚现象（例如营管编辑试模料计划过晚）。
3.车辆在途信息、到货信息反馈方面，部分承运商对每笔货物跟踪信息反馈不够主动的现象仍然存在。
对于以上一些问题，我个人提出一些建议与意见：
1.针对采购部门下单较急的采购计划，物流部除了更好地配合采购部门完成采购，同时应将此类情况进行记录统计，汇报相关部门采取相关对策方案及整改。
2.针对试模料等方面的发货计划编辑过晚，建议客服与研发可以提前沟通并要求将其计划提前安排。以便客服将发货计划提前编好，为后续发货工作以及满足客户需求打下良好的基础。
3.加强承运商管控力度，建立有效机制（例如：考核标准），定期培训承运商并与其按此方式处理，服务于客户。
三、个人以后工作的规划：
1.坚持每天多学习一点，多向同事、领导请教工作方面的细节和方法，多听听别人的意见与建议。
2.工作方面需要与各部门以及物流公司多沟通，提高自己沟通能力和自身素质。3.在“提出问题、分析问题、解决问题”继续下功夫，向领导和书籍学习管理控制方面的知识。
四、结束语：
以上是我在工作各方面的简单总结，毕竟是个人观点，其中有观点失衡的，还请潘总提出和包涵。
物流部运输处：马文章
二零一二年三月二日
推荐第3篇：物流运输工作报告
合肥杰事杰新材料股份有限公司Hefei Genius Advanced Material Co.Ltd.物 流 运 输 工 作 报 告
尊敬的领导：
您 好！
我于2011年12月2日成为合肥杰事杰公司试用期员工，到今天为止，试用期已满三个月。在试用期内，我学会了很多实践操作知识。我很荣幸，在韩经理的认真指导下，能够提前转正，也很高兴，我想这是领导对我工作的肯定。我有信心在合肥杰事杰提供的良好平台下，我会工作地更好。现将这三个月的工作情况总结如下：
一、进公司运输处学习阶段的主要工作内容：
1、负责产品发货和原材料提发货相关事宜：A、产品发货按照营管部门下达的计划，协调物流公司安排车辆，及时安全的将货物运送至客户处。B、原材料提货按照采购部门内下达的计划，协调物流公司安排提货车辆，及时安全的将原材料运送至我公司。
2、负责成品运输车辆到货跟踪：每日对产品发货信息及车辆在途信息进行跟踪确认（发货信息和车辆在途信息跟踪情况：分别在上午9：00和下午15：30与承运商电话沟通）。提前知道车辆在途情况，对出现相关故障时（车辆故障、时间故障），及时将信息反馈相关领导、相关部门和相关客户，以防止车辆到货异常情况发生，做到及时处理，以防患于未然。
3、负责公司成品运输账目的核对：每月对运输清单、回单和台帐进行核对，做到一单一核，并确保运输数据与实际发货数量相符。核实无误后要求承运商按核对后的情况进行开票，并跟踪票据到达合肥杰事杰，直至报销处理完毕。
二、工作中发现的问题：
1.原材料采购，采购部有时会出现下单较急，导致物流无法及时满足采购需求。
2.成品发货方面，现成品发货计划相对以前有所改进，但部分计划存在编辑较晚现象（例
如营管编辑试模料计划过晚）。
3.车辆在途信息、到货信息反馈方面，部分承运商对每笔货物跟踪信息反馈不够主动的
现象仍然存在。
对于以上一些问题，我个人提出一些建议与意见：
1.针对采购部门下单较急的采购计划，物流部除了更好地配合采购部门完成采购，同时
应将此类情况进行记录统计，汇报相关部门采取相关对策方案及整改。
2.针对试模料等方面的发货计划编辑过晚，建议客服与研发可以提前沟通并要求将其计
划提前安排。以便客服将发货计划提前编好，为后续发货工作以及满足客户需求打下良好的基础。
3.加强承运商管控力度，建立有效机制（例如：考核标准），定期培训承运商并与其按
此方式处理，服务于客户。
三、个人以后工作的规划：
1.坚持每天多学习一点，多向同事、领导请教工作方面的细节和方法，多听听别人的意
见与建议。
2.工作方面需要与各部门以及物流公司多沟通，提高自己沟通能力和自身素质。
3.在“提出问题、分析问题、解决问题”继续下功夫，向领导和书籍学习管理控制方面
的知识。
四、结束语：
以上是我在工作各方面的简单总结，毕竟是个人观点，其中有观点失衡的，还请潘总提出和包涵。
物流部运输处：马文章二零一二年三月二日
推荐第4篇：物流集团公司工作报告
物流集团公司工作报告
物流集团公司工作报告
拼搏效益谋发展谱写物流事业新篇章 2月27日
各位代表，大家好！
由于受全球金融危机的影响，对我们物流来说是极不平凡的一年。公司全体员工在上海区域公司的正确领导下，通过努力拼搏，克服了困难，顺利地完成了上级公司下达的利润必保指标以及其他各项精益化指标。这个成绩的取得对我们来说，是来之不易的，在此，我代表公司领导班子向物流的全体员工致以衷心的感谢！ 下面，由我代表公司班子对的工作进行回顾，并部署的重点工作，请各位代表审议。
第一部分：主要工作情况
一）精益化考核指标完成情况： 公司实现利润万，顺利完成区域公司下达的利润考核指标，公司本部各项效率、风险及战略指标基本达到区域公司的考核要求。 物流板块：产品物流和工程物流共计完成收入万元。其中工程物流收入没有达到精益化考核指标。 货运板块：自揽货量teu;中远揽箱量teu;揽箱收入万元；出口总揽箱量teu；驳船箱运量teu；散杂货代理量共计万吨，其中代理出口万吨，代理进口万吨。货运板块财务收入万元。 船代板块：代理船舶艘次；代理净吨万吨;代理货运量万吨；船舶代理收入万元。 安徽中远物流在完成了公司下达的万利润指标，但由于要弥补前年度的财务潜亏，所以财务上不反映利润，公司对其视同完成。
二）主要工作回顾：
是国际金融危机转变为全球范围经济
危机的一年，也是机遇与挑战并存的一年，物流以总部“二五规划”和上海区域公司“三个三”为战略指导，努力拼搏，迎难而上，取得了较好的成绩。以下就各板块业务进行分析和回顾： 物流板块：通过几年的努力，我们在工程物流、产品物流、融资物流都有了长足的进步，通过对“华能南京金陵燃气电厂”、“宜兴抽水蓄能电站”等项目的操作，今年我们操作了湖北重工、进口设备等一些项目，尽管标的不大，但服务流程比较全面，通过操作锻炼了队伍积累了经验；产品物流上我们操作了化工、纤维等一批客户，业务比较稳定；融资物流是本年度物流部重点发展业务，公司与多家银行合作，有工行、中行、民生、浦发行、深发行及中信等6家开发融资监管业务,现有融资物流项目5个，监管货种涉及柴油、汽油、卷钢、玻璃、汽车、塑料粒子、pv管材、铜版纸等；目前，新增汪海投资、清江石化融资客户。
船代板块：随着船代市场的进一步放开和代理市场竞争的更加激烈，要想保住原有的市场份额和收入是很困难的。我们公司船务部在公司的正确领导下经过部门全体员工的努力，今年我们仍然保持南京港%的市场份额和全年万元的营收。而且这是在船东大比例压缩港口使费、代理费的情况下，靠船务部的计划调度和商务人员充分发挥主观性和能动性，扩大延伸服务而取得的，实属不易。船务今年在港口出口低迷的市场环境下，紧紧抓住了元明粉出口、废钢进口、铜精矿进口增加等难得的市场亮点，保持了较高的市场占有率。船务部在为客户的专项和全方位服务上狠下功夫，得到了船东的好评。像和一些化工品船东对我们南京外代的服务都很肯定，的船在全国大部分口岸都交给外运代理的情况下，在南京口岸仍然%交给我司代理，这是对我们最好的褒奖。
货运板块：落实总部“二五”规划要求，调整考核方案，聚焦优质直接客户，提
升盈利能力。针对今年南京港进口量有所增加的特点，加大了进口代运业务的开发力度，促进了进出口业务平衡发展，取得了明显的效果。focus货运系统上线，理顺了业务流程，逐步完善了订舱平台功能。散杂货代理紧跟市场动态，抓住市场增量，同时利用价格差优势，在代理货运吨有所下降的情况下收入有所增长，实现了收益最大化。
安徽中远物流：公司目前人员比较稳定，受全球金融危机的影响，原来以出口家电为主的普通集装箱货物占公司的业务比重越来越小，但给我们的业务转型带来了机遇。今年在融资物流和工程物流的业务上都比去年有了发展。融资物流今年已有万元的收入；安徽建工和铁四的海外工程项目的中标操作，锻炼了队伍，特别是成功地介入了租船业务，成为了安徽中远物流公司的一个亮点，为今后的发展打下了基础。
仓配：仓配现处于基建阶段，预计5-6月建成。建成后，可以和青岛仓配合作
经营，也可与公司产品物流结合，利用自有仓库资源发展我们的仓储配送业务，为公司创收。 企业管理：我们通过以下几方面务实有效的管控措施，进一步提高公司的管理水平，为企业健康、持续发展提供了保障。
培训工作—加强业务培训、业务轮岗，提高业务水平。
质量管理—积极推行企业管理奖各项条款的落实，综合完善企业内部流程管理；积极开展qc活动，改进服务质量。 安全管理—建立健全安全规章制度、确保安全投入、加强安全培训、开展预案演习和隐患排查等，保障劳动安全。 风控管理—通过客户管理、合同管理、信用度管理三位一体，从前端控制经营风险；在业务中端，从严控制关键风险点，规避操作风险；在业务后端，加强运费清欠工作，规避资金风险。 成本控制—在危机形势下，提高员工成本意识，加强成本控制：在年初制定成
本控制计划，将成本管理目标落实到部门进行月度控制，注重过程控制，成效明显。管理部门积极谋划，采取有效措施，大幅降低了办公成本和管理费用。 企业文化：注重企业文化建设，配合党委、纪委和工会在公司内部积极宣传总部的“企业文化纲要”，开展“双学一创”、“廉洁从业”等活动；积极参加工会组织的各种文体活动和本企业组织的与客户开展的各种联谊活动。
第二部分：工作中存在的问题和不足
一、公司各业务板块间发展不均衡，在业务板块的分项指标上，有些指标没能完成上海区域公司下达的指标任务。公司向大物流、大货运的转型速度不够理想，传统的船代业务仍然占主导地位。 下一步我们将进一步加快核心资源建设和完善业务网点布局的步伐，加大对安徽地区的物流开发力度；各业务板块应根据总部“二五”规划和区域公司“三个三”设定的发展目标，积极灵活地调整资源配置和工作思路，以提升赢利能力
为根本，探索和建立新型的商业运作模式，使我们公司的物流和货运水平再上新的台阶。
二、公司原机构设置和人员配备已不适应新形势发展的需要，亟需进一步优化调整。
不断加强企业人才队伍体系建设，着力抓好“三支队伍”、“三个层级”人才队伍的建设，加大人才的选拔、培养力度，完善人才培训体系，提高人才的竞争能力。加快推进人事制度改革，建立健全激励约束机制，有效激发人才的积极性、创造性，增强人才队伍的活力和向心力，形成广大员工与企业同舟共济的良好氛围。公司准备在把工程物流和产品物流分开，集装箱市场部进出口分开，以便更专业地精力更集中地把物流和货运做大。
三、风险防控能力有待于进一步地增强。
业务发展在给我们增加收益的同时，也增加了许多新的风险点，在这方面我们
南京公司也是有教训的。增强风险控制能力，有效防范市场风险、财务风险、经营风险、管理风险、信用风险、法律风险和安全风险，进一步加强企业内控体系建设，强化监管机制，确保风险管控措施的有效落实。增强风险规避能力，完善决策管理，强化商务职能，改善业务操作流程；加大监督检查的力度，发现漏洞及时整改完善，进一步完善有效的监督体系；增强风险预警能力，建立和完善风险预警机制，进一步加强信息管理，提高企业信息化程度，确保有效增强和及时更新客户价值判断能力，及时有效地评估和落实相关合作协议是很重要的；争取做到既保障业务收益、更保障经营安全，使企业的效益能够最大化。
四、进一步增强营销直接客户的能力和创新能力。
一个公司的持续发展，是要看新的业务板块的出现和新的客户的不断涌现。迅速提升营销能力，坚决摈弃“单打独斗”
不良状态，团结一致，形成高效率的营销团队，在物流、船务、散杂货、集装箱每一个业务板块中都建立专门的营销人员队伍是很重要的，密切并加强各业务板块间的合作，真正做到“统一订舱、集中采购、协同营销”，实现最大盈利空间，真正做强物流。向客户提供“一站式”服务，进一步提升公司的服务理念和服务质量，利用区域公司的六大平台，开发南京和安徽地区的新客户为公司多创效益。
第三部分：公司总体经营目标和工作思路：
一、公司经营目标：
实现全年考核利润必保指标万，考核利润奋斗指标万，并且确保以下3个要求： 1)营业总成本增长率不高于收入增长率；
2)经营利润增长率不低于投资收益增长率；
3)人工成本增长率不高于利润增长率。 分部利润目标：
1）综合货代营业收入万元，必保分部利润万元；
2）船舶代理营业收入万元，必保分部利润万元；
3）工程物流营业收入万元，必保分部利润万元；
4）产品物流营业收入万元，必保分部利润万元；
5）支持业务营业收入万元，必保分部利润万元。
实现船代市场占有率%； 散杂货运市场占有率%；
公共驳船箱量34000teu,外代驳船箱量市场占有率%。
二、工作思路。
是总部“二五”规划关键的一年，也是上海区域公司“三个三”规划的收官年，我们要以总部“二五”规划和区域“三个三”规划为指导，紧紧围绕区域公司下的的各项生产和经营指标，团结和带领广大员工，创新服务模式，加强客户营销、建立保障机制、严格防范风险，努力拼
搏效益，建设和谐企业，使物流的各项工作再上新的台阶，为中远物流的事业再作新的贡献！
一）各业务板块的工作举措： 物流：在物流上要苦练内功，不断提高技术能力和运营能力，强化资源整合能力和掌控能力，利用好区域公司的六大平台，加大市场信息的收集力度，一旦确立目标，则重点攻坚，确保万无一失。化工物流将成为今后五年中远物流重点发展的业务板块，目前，我们正关注化工园的物流信息，基于现有的资源情况，我们确定以化工品集装箱物流业务作为当前的目标市场。在融资物流业务方面继续加大融资物流业务的开发力度，按照总部要求积极转型，争取向加盟仓、海陆仓模式迈进，同时维护好现有的项目，做好风险防控，加大对监管员的监管力度，力争再上一个新台阶。 综合货运：根据总部大货运的部署，结合我们南京安徽地区的特点，将我们的货运做大、做全、做专，打造货运核心
服务能力。要稳定老客户、积极争取新客户，增强自身实力，确保箱量大幅度提升；培育自身综合货代服务能力，选择优秀的分包商，延伸服务范围，保证货运服务水平的提升；规范操作流程，创新服务产品，提升业务层次。
散杂货运业务的市场份额要在的基础上继续提高，紧抓港口增量货种，积极培养部门营销型人才，提高操作水平，为客户提供延伸服务，增加业务的利润点，积极尝试散杂货的租船业务，继续保持和发扬“以货保船”的传统。 船代：船代业务要努力保持现有的市场份额，就必须要加强和口岸各联检单位的交流，提升“penavico”品牌价值;就必须要在船代市场中培育核心竞争能力，提升核心客户比例，在巩固中兼顾发展，在服务精细、反应迅速、营销有力、信息畅通上下功夫;就必须要发挥部门骨干力量的作用，做好传、帮、带，保证服务质量的稳定;就必须要在工作中突破传统的思维模式，扩大对船东、货主的服
务范围，提高服务层次，向服务的两端延伸，重点向高端延伸,强调主动出击，在保证盈利的前提下开展多种多样的营销方式以提升盈利水平。 二）、在客户营销上的工作举措： 各业务部门要以市场为导向，提升自己的营销能力。我们营销能力还需改善，我们将进一步认真研究市场，强化市场分析，改变营销策略，提升营销能力，着力改善以下几个方面：
加强市场分析，化整为零，化大为小，抢先抓市场信息，强化市场报告，强化平时的分析。加强市场信息的收集力度，加强信息反馈力度。在市场开发和营销方面，推行打攻坚战，看准市场，集中力量，强力出击，注重营销效果。 由营销客户向营销核心人物的转变：从关注公司到关注核心人物，以及核心人物周围的家庭、健康、娱乐等转移。 从泛泛营销向个性化、多样化营销转变,抓住特定的时机采取个性化的营销方式、贴心营销。
营销人员要发扬钉子精神，营销要全方位、全天候。 三）、在考核激励机制和人才培养上的工作举措：
在力所能及的前提下采取非常激励机制，奖励真正能干的人才；同时，实行部门业绩和月度奖金挂钩，年终奖励和部门全年的业绩挂钩，将考核办法落实到位。我们将在初进行中层干部的竞聘上岗，员工全员实行岗位双向选择，对下岗人员进行再培训上岗，使每一位员工都有危机感和紧迫感。建立符合实际的人力资源培养规划使用制度，对员工的工作内容和工作能力实行定期评析制度，帮助员工确定发展方向，制定适宜的培训计划；合理用人，善于用人，用人之长，补人之短；建立和培养更为成熟、更为壮大的干部团队，加强团队建设，和人才梯队建设。在激励方式上，物质奖励和精神奖励有机结合，加强精神奖励，多些评选活动，在奖励方式上采取多样化，有效地刺激和鼓舞员工士
气。 四）、在综合管理上的工作举措： 在管理方式上，向创新管理转变。我们将不断学习先进管理理念，创新管理方式，力求管理高效、实用；管理部门应该深入业务部门，了解实际业务，加强对业务部门的调研工作，从业务角度出发，考虑管理思路。在规章制度、财务制度、考核体系、人力资源管理方面力求形成规范细致的体系；企管方面，继续将总部的企管条款分解落实到各部门并与部门的考核业绩挂钩；强化服务型管理理念，强化管理部门的服务理念，管理部门有着管理和服务功能，要求管理部门反应迅速，措施到位，为业务发展提供有利的保障。 五）、在安全生产和风险防控方面的工作举措：
继续加强对公司的行车、大楼办公环境等安全管理，完善各项安全制度；加强对融资物流输出监管的巡查工作力度，将经营风险降到最低；业务中注意资金
成本问题，把总部的考核要点贯彻到各板块每笔业务中，努力做到以较低的成本获得较大的收入；对应收账款、长账龄欠款等风控重点工作建立长效管控机制，加大运使费的回收力度，努力降低公司的考核坏账数；加强流程管理，提高全体员工的法律意识，通过对关键岗位的严格把关和全员法律培训，在融资业务、提单签发、放货担保、证章管理等高风险环节的风险把控，切实规避案件风险，确保企业健康稳定的向前发展。 六）、在企业文化建设上的工作举措： 物流在企业文化建设上要以物流总部的“企业文化纲要”为原则，积极培育具有物流特色的企业文化，打造一支乐观向上、自主奋发、乐于奉献、勇担责任，具有高度凝聚力和竞争力的核心员工队伍；营造一个管理严谨、环境轻松、张驰有度、好学上进，尊重人才的和谐企业氛围。充分发挥党政工团组织的作用，调动一切积极因素，创造和谐企业，为员工的成长，企业的健康发展提供有利
的环境。 同志们，宏观经济形势依然严峻，更艰巨的任务在等待着我们，期望和风险同在，机遇与挑战并存。面对困难，我们一定坚定信心，认真规划，并将规划付诸有效行动。在危机面前，物流将以科学发展观为指导，以树立信心、客服困难、稳定队伍、促进发展为核心，在困难时期充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，维护干部职工队伍的稳定，增强广大干部职工的责任意识、危机意识、抗压能力和自信心，促进物流快速发展，努力完成区域公司交给我们的各项生产经营任务！谱写物流事业的新篇章。
船务部先进事迹公司先进-02-:00:02阅读12评论0字号：大中小 在公司领导的正确领导下，船务部全体同志团结一心，艰苦奋斗，克服重重困难，取得了较好的成绩，各项关键业务指标均较去年同期出现较大幅度的增长。全年代理船舶艘次，较上年增长%，
全年代理净吨万吨，较上年增长%，全年代理货运量万吨，较上年增长%。 ，船务部紧紧围绕着服务提升，市场开拓和创收增效等三个方面开展工作。 1．坚定推行“专家型代理，人性化服务”的企业理念。服务是我们的产品，是我们的立身之本，我们只有全心全意为客户着想，才能赢得他们的信任，才能赢得市场的稳定和发展。船务部全体人员克服人手紧张的矛盾，对化工品，油品以及重点船实行外勤24小时驻船服务和双外勤制度；在部门内部增设单证岗位，进一步理顺和规范业务操作流程，不仅提升了单证质量，而且有效防范了业务风险；并联合张家港外代和镇江外代，使用船舶自动识别系统对进出江船舶进行实时监控，确保我们船舶调度的准确性和计划的科学性。通过这些服务举措的应用，我们的服务水平和质量得到了进一步的稳定和提升。
2．受全球经济环境的影响，南京港的外贸货物流向和货源结构发生了深刻变
化。我们船务部与港口各个装卸公司的商务部门保持着密切联系，随时掌握着南京港外贸货物的最新信息，市场营销工作方向明确，行动迅速，所以我们总是能够抢占市场先机。，我们在巩固原有化工品船代市场优势的同时，仔细分析和认真研究市场的变化，紧紧抓住了难得的市场亮点。积极介入到南京港几乎所有的市场增量方面，包括废钢，沥青，硫磺，铜金矿，丙烯，煤炭，矿石，钢材，化肥，菜籽和菜籽油等货种。 此外，我们高度关注南京港的发展，密切跟踪新增码头的动态。油储码头和石化仓储码头是南京港新开的两个码头，由于前期介入早，并且为其码头开放提供了必要的协助，所以这两个码头第一次接靠外轮，我们就顺利地建立了合作关系。
3.由于航运市场持续下滑，船东经营困难以及船代之间的竞争日趋白热化,所以船东纷纷要求压缩港口使费成本，首当其冲的就是降低代理费，我们的盈利空
间受到前所未有的打压。面对这种情况，船务部的计划调度和商务人员一起想办法，挖掘一切可能的空间，争取能赚的每一分钱。在这样特殊的年份，我们的船代收入能实现增长是难能可贵的。 4.引水短缺以及锚地紧张是长江各个口岸代理共同面临的疑难问题，由于南京港特殊的地理位置，这两个问题对南京口岸代理的影响无疑是最大的，给我们船舶操作带来极大困难，同样一条船，我们计划调度所付出的精力是长江下游口岸代理的好几倍。另外，南京港岸线从上到下有70多公里长，码头分散在长江两岸，面对种种困难，船务部在外勤和计划调度人员没有增加的情况下，面对方方面面的压力和阻力，面对市场的挑战，克服了工作中的重重难度，不辞辛劳地奋战，取得了令人可喜的成果，这些成果的取得离不开我们全体船务部同志们辛勤的汗水和奋斗的心血。 2月2日
推荐第5篇：物流管理专业工作报告
物流管理专业工作报告
一、专业概述
物流管理专科专业于2003年根据市场需求开办。迄今为止，根据高职高专的培养目标，累计招收高职物流管理学生共480多人。其中03年150人，04年120人，05年163人，06年150人。毕业学生2届，已经毕业学生270人，毕业生平均就业率为100%以上。本专业在广东同类学校中已经有具有一定的影响力和竞争力，得到企业与社会了各界广泛肯定。
二、专业设置和培养目标
（一）专业设置依据
21世纪，随着国民经济持续、快速、健康的发展和世界经济的高速发展和全球化趋势日益突出，我国物流业迅猛发展，跨国物流公司纷纷抢滩国内市场，物流产业将呈现信息化、网络化、智能化、柔性化和社会化的特征，现代物流业必将成为中国经济发展的重要产业和新的经济增长点，国家“十五”规划已将物流配送列为重点发展的产业，物流产业的发展正面临前所未有的机遇和挑战。在我们国家，特别是象广东这样经济较发达的地区，现代物流业发展很快，香港贸发局的研究预测，未来几年内广东物流总量将以平均每年11%的速度增长，将高于GDP的增长速度。在我国各地现代物流实践活动呈现加快发展态势的同时，物流管理专业人才短缺问题也日益突出。培养出高质量特别是技能型、应用型的物流管理专业人才，已成为物流业人才需求的当务之急。
粤港两地的物流企业在CEPA（内地与香港建立更紧密经贸关系的安排）和政府强力推动的背景下，两地物流合作呈现了新的发展景象，给广东物流业的发展注入了新的活力，粤港两地整合包括香港、澳门在内的大珠三角地区的物流资源，将建成国际性的物流中心的；“9+2泛珠三角”经济合作区域的建立，为广东物流业的发展提供了广阔的空间。
广东的物流业这几年一直保持两位数的增长，去年广东物流业的增加值已占全省国民生产总值的一成半，但广东物流业总体上还比较落后，物流规模小，效率低，服务项目有限。物流系统化、标准化、专业化、共同化、现代化远没有形成。最大的物流企业年营业额也只有两三亿元，与广东年产值超过1万亿元产品的流通及经济的发展水平很不相称。广东物流业已成为国民经济发展的“瓶颈”，成为流通产业现代化的主要制约因素之一。所以说，广东未来物流业将具有很大的市场需求并呈现良好的发展前景。据预测，广东省对专业物流人才需求量则至少在20万。因此，我校开办的物流管理专业是顺应了市场的时代产物。
（二）专业培养目标定位
本专业培养德、智、体、美全面发展，掌握物流管理专业高等专门人才所必需的现代物流管理理论知识，具有能在生产、流通和物流服务业从事仓储管理、理货业务、运输业务、商务处理、报关业务、物料采购业务、计划控制、产品营销、物料配送等方面的职业能力和一定的学习能力，能从事物流管理第一线工作的高素质高技能人才。
（三）人才培养规格
1）基本素质： （1）德育目标：以党的教育方针和“三个面向”为指南，培养德、智、体等方面全面发展的社会主义接班人，掌握马克思主义基本原理和建设有中国特色社会主义理论，增强学生和群众的爱国主义、集体主义、社会主义思想，引导大学生树立正确的世界观、人生观、价值观，帮助大学生形成健全的人格、良好的品德和心理品质，全面提高德育水平。
（2）职业道德规范：优良的职业道德是新时期高效率从事工作的动力，是职业活动的指南，也是自我完善的必要条件。毕业生的职业道德规范主要包括8个方面。①忠于职守，坚持原则；②兢兢业业、吃苦耐劳；③谦虚谨慎、办事公道；④遵纪守法、廉洁奉公；⑤恪守信用、严守机密；⑥实事求是、工作认真；⑦刻苦学习、勇于创新；⑧钻研业务、敬业爱岗。
（3）毕业生应具有的通用职业能力包括：创造性思维能力、职业自我管理能力、社会交往能力、协调能力、应变能力、事业整体统御能力等。
2）专业技能和知识：具有初级的仓储管理方面的能力和初步对运输企业参与经营管理的能力；具有一定的物流分析的能力和较好的物流公文写作能力及必要的公关能力；具备货物配送的能力和物质采购能力和一定的运用信息系统对物流流程进行监控的能力；有一定的国际货运代理能力。
（三）服务面向
本专业学生毕业后主要从事生产制造、商业企业和第三方物流企业的物流管理和操作工作。主要岗位：流通企业及生产企业采购部门物质采购业务和管理岗位、生产计划部门物流计划业务和管理岗位，储运部门、物流配送中心的业务和管理岗位；现代货运企业、仓储企业的业务和管理岗位；国际货代企业业务和管理岗位等。次要岗位：政府部门从事物流规划与组织管理岗位；企业生产管理岗位等。
三、课程设置
（一）本专业的课程设置是通过对专业人才市场的详细调查以及根据高职高专人才培养的指导原则性意见而制定的，主要培养岗位技能应用，突出岗位应用能力。
（二）课程的设置是根据职业岗位项目任务要求，按照岗位能力要求所对应的知识、能力进行课程的设置，强调职业能力的综合应用，体现课程设置与职业能力相依托的特点。
（三）目前本专业课程设置已经比较合理，总学分在130左右，总学时在2423，理论与实践课时比例已经比较合理，专业主干课程的理论、实践比例约为1：1，突出了技能的训练和培养，有利于学生动手能力的提高，另外在课程设置的时候，充分考虑了课程与课程相互之间连续性，遵循了循序渐进的教育和学习原则。
（四）本专业在课程设置上把课程分成主要的四个模块的：仓储管理能力模块；配送和运输管理能力模块；采购管理模块；国际货代能力模块。教学计划就根据以上四个专业模块进行专业课程的设置与设计。优化的课程主要有：仓储管理技术、配送与运输管理技术、企业物流综合解决方案等课程，对这些课程实行项目化教学，改变课程的教学内容和授课方式，以岗位项目工作任务来组织教学内容，进行教学改革。
（五）全面实行“2+1”人才培养模式改革，强化校企合作、工学结合的办学理念，将专业的课程教学与企业的生产实践紧密结合起来，将计算机、英语过级以及物流管理专业技能考证等内容有机地纳入课程教学之中，并注意培养一定的发展能力，要求学生有一定的数学知识从而多方面保证教学质量的稳步提高。
四、课程体系架构
（一）本专业开设的课程有
毛、邓理论和“三个代表”重要思想概论，思想道德修养与法律基础，形势与政策，应用文写作，大学英语，计算机基础，职业指导，大学体育，高等数学（经济类），经济与管理基础，会计与统计技术，管理沟通与商务谈判技巧，现代物流管理基础，市场调查技术，仓储管理技术，配送与运输管理技术，企业物流综合解决方案，采购管理与库存控制技术，物流服务营销，客户开发与管理技术，物流专业法规，物流信息技术，物流设施设备，供应链管理，物流商品养护技术，国际物流与货运代理，跟单员实务，报关员实务，行政与人事管理，生产与运作管理，电子商务技术，公共关系，物流成本管理，物流经济地理，国际货物运输与保险，连锁企业物流管理，顶岗实习等课程。
（二）本专业的课程教学大纲和实训指导书按照人才培养方案的要求进行修订，大纲体现岗位工作任务能力的培养。
（三）本专业开设了项目综合训练课程，确定仓储管理技术，配送与运输管理技术，企业物流综合解决方案为项目化课程。
（四）本专业实行项目化课程改革，在专业教材的选用上，对现有的高职教材实行优化，并组织专业教师编写了对应的项目化课程教材。
五、教学环节
（一）教学档案和教学文件
本专业在教学过程中，严格根据教学大纲的要求严谨组织理论和实践课程的教学，每学期都下达教学任务书，要求教师严格按照教学计划和教学大纲去编写授课计划，再根据授课计划编写授课教案，然后根据授课计划、教案的要求进行授课。学期初、学期中、学期末学校、系、教研室都会对每位教师的教案和授课情况进行检查，并且将其制度化，规范了教师教学过程的制度，对整体教学环节进行严格监控。
（二）教学过程
本专业各授课教师能够针对学生的特点进行授课，采用项目化直观教学，教师之间建立了相互学习的听评课制度，并开展了形式多样的教学活动，真正做到了因材施教，互动教学。
（三）考核标准与考试形式
各类课程均有相应的考核标准，考试形式多种多样，尤其是专业课程的考核以突出专业能力特点为主要依据，采取了多种考核形式。
（四）教学水平、教学方法与手段
本专业针对教学方法和教学手段进行了改革，取得了好的效果，尤其是积极推广项目化教学法、多媒体直观教学法（课件）和岗位实践教学法，效果明显，学生反映非常好。
（五）、教学管理
本专业教学管理规范，教学制度健全，常规课堂教学有序，教学准备阶段，上报教学计划运行情况表，经审核后下达教学任务书，落实教材选订和实训项目安排等工作；教学实施阶段，对教学进行检查，分学期初教学检查、学期中教学检查、学期末教学检查以及平时的不定期抽查。教学结尾阶段，对教学进行总结、对试卷进行分析，认真填写成绩册等工作，从全程确保教学质量的稳定提高。
（六）、教研教改
教研教改革活动能够很好的开展，每学期制订了教研教改活动计划，并围绕教研计划的内容开展教研活动，同时，对本专业的教学进行了改革，项目教学法已开始实施。积极组织学生参与企业、行业的相关实践活动，增强了学生实际解决问题的能力，同时也获得了良好的社会效应，扩大了本专业的知名度。
六、职业关键能力与素质教育
（一）本专业学生的职业关键能力主要是：计算机应用能力、文案处理及英语应用能力、美术造型表现能力、组织管理能力。职业素质包括专业基本技能、人文素质、知识修养、职业理论、职业态度、心理健康状况等方面内容，本专业职业关键能力、素质教育在专业教学计划中的体现很明显，有针对教学计划中的素质教育相对应的课程，通过《毛、邓理论和“三个代表”重要思想概论》、《思想品德修养与法律基础》、《体育》、《计算机应用基础》、《大学英语》、《应用文写作》、《军事理论与军事训练》、《职业指导》以及《院内选修课》等课程的开设以及形式多样的各种讲座活动，结合课堂教学中的过程职业关键能力与素质教育的开展，加强了学生思想素质，增强了学生的法律和道德意识，锻炼了学生的综合能力，提高了学生的职业关键能力。
（二）职业关键能力、素质教育能够体现在教学计划执行的过程之中，贯穿了整过教学全过程。为了保证职业关键能力培养和素质教育的贯彻执行，我们构建了以职业素质教育目标体系、工作体系、保障体系和考核体系。在职业素质教育工作中坚持教书育人、管理育人、服务育人的工作思路，多方面培养学生素质能力，效果良好。在思想道德方面常抓不懈，有专门的辅导员进行这方面的工作。开展了丰富多彩的校园活动，组织了各种社会时间活动，参加了一年一度的科技艺术节，举行了各种体育竞赛、演讲、辩论等活动，促进了职业素质教育的深入开展，使素质教育贯穿于学生三年学习和生活的各个方面。
（三）对本专业职业关键能力、素质教育进行了改革，如实行项目化教学；开展行业专家讲座；教学与专业竞赛项目的结合等取得了很好的效果，也获得了丰富的成果，职业关键能力、素质教育改革力度得到了加强。
（四）重视学生的心理咨询和心理引导工作，并且将此项工作纳入日常教学管理工作当中，开展了心理讲座和心理咨询活动。配合教学专门建立了心理咨询指导机构，对学生进行心理咨询指导，释放、解除学生思想障碍。
（五）重视培养学生在人文、社会科学和自然科学等素质方面的教育，经常开展各种道德、法律、先进事迹报告会、专业讲座、社会实践等活动，加强学生在人文、社会科学和自然科学知识的教育。
七、教学环境
（一）教学基础设施
1.本专业各班级均有各自的教室，部分教室配备了多媒体设备。
2.本专业建有物流管理实训室、ERP实训室，基本能够满足本专业学生的相应课程教学和实训。3.图书馆生均面积13000平方米，现有馆藏80余万册，其中电子资源22万册，每年订阅各类期刊超过1000种，报纸近200种。图书馆设有13个具有各种不同功能的阅览室、书库，有阅览座位2000席，周开馆时间90小时以上，建立了电子阅览室；学校校园网的内容丰富，是一个非常好的教育平台，学生宿舍、教室建立有网络平台。
（二）实验实训开出率
本专业的实训开出率100%，校内及校外实习基地利用比较充分，能有效地保证了实训课程的开出。
（四）专业教学和经费投入
本专业教学及建设经费投入能够得到保障，学校累计用于本专业实训场室建设的经费超过7万。
八、产学研合作
（一）本专业有校外专家委员5位，每年都会邀请专家委员对本专业的专业设置以及学生的培养目标和培养方案进行实质性的研讨，并会针对专业设置和专业培养方案提出指导意见，积极推动了本专业的专业建设。
（二）在理论和实践课程教学方面，我们经常邀请一些物流企业专业人士和管理人员对本专业学生进行专题讲座，指导学生在专业技能等方面的学习，既使学生开阔了眼界，又扩大了本专业在社会上的影响。
（三）本专业定期派教师去企业进行学习，积极参加行业协会组织的各种研讨活动，同时也对相关企业的一些员工进行培训。
（五）聘请了广东物流行业协会副秘书长王术峰等为本专业的客座教授。
九、师资队伍
（一）本专业专业师资队伍结构状态如下：
本专业共5名专业教师，硕士学历4人，在读硕士1人。
（三）学生管理队伍
本专业有一支素质好，爱岗敬业专任学生管理队伍。积极配合院党委、学生处、团委、系部的领导，做好学生思想工作，引导学生树立正确的人生观、世界观，培养学生热爱祖国、遵守法规、热爱专业的思想品格。积极开展各种文体活动，社团活动，丰富的第二课堂活动，有力的促进了学生综合素质的提高。
十、毕业生就业
（一）本专业就业保障机制
学院对毕业生的就业工作非常重视，成立了就业指导中心，各系有负责就业工作的专职教师资，负责学生的就业工作，对学生进行就业指导。学院就业中心有完整的毕业生就业安排方案和毕业生跟踪调查体系，各项就业工作运行良好，并连续两年在我院成功举办了“广东省高职高专毕业生供需见面会”，为毕业生就业工作提供了好的平台，也取得了好的效果。
（二）毕业生就业地域
本专业主要面向珠三角地区培养物流人才，本专业毕业生基本上都在珠三角就业。
（三）对毕业生跟踪调查及用人单位对毕业生综合评价情况 每年本专业都会对毕业生进行跟踪调查，经过调查统计，03届用人单位得平均满意率为89%，基本满意率为13%；04届平均满意率为88%；基本满意率为12%；05届平均满意率为91%；基本满意率为8.7%；06届平均满意率为91%；基本满意率为8.6%。企业反映本专业学生素质较好，动手能力强，能够满足岗位要求。
（四）、本专业的社会声誉
通过与用人单位交流，本专业毕业生适应能力强，普遍能够吃苦，有较好的团队合作能力和人际沟通的能力，有敬业精神等，社会声誉比较好。
十一、专业特色
物流管理专业在我院办的历史虽然较短，但通过这几年的教学，积累了一定的经验，在专业建设和发展过程中逐步形成了自己的专业特色：
1.贴近市场进行专业目标定位
本专业培养目标是以市场最需要的既有一定的基础知识，又具有较强的操作技能的能从事物流管理第一线工作的高素质高技能人才，这是本专业的办学方向。
2.按照职业岗位工作项目任务进行课程设置
针对仓储管理、配送与运输管理、采购管理、国际货代、基层物流管理等职业岗位所需的岗位任务能力进行课程设置，这是本专业的办学思路。
3.贴近岗位要求进行能力培养
着重抓住本专业学生就业的关键能力点：职业道德素质能力、计算机应用能力、创造性思维能力、职业自我管理能力、社会交往能力、协调能力、应变能力、事业整体统御能力、工商企业、物流企业的物流管理专业技能，这是本专业的办学原则。
4.贴近专业特点进行教学活动
学生刚入学就利用企业参观法进行专业教育，使学生对本专业的培养目标、将来的工作性质、岗位需要掌握的技能有一个总体的了解，树立了学习目标，接下来的课程教学所采用的教学方法多种多样，有直观教学的多媒体演示法，教师示范教学法、讨论法、研究法等，突出了教学的创新。
教学内容以实用技术为重点，针对岗位所要的技术进行培养，与校外企业进行合作，聘请校外专家作为本专业的专家委员和客座教授，根据实用的原则进行专业指导，专家委员都是行业的领导和权威，如行业协会的领导和企业副总以上的业务领导，在社会上有一定的影响力，并且在专业领域也是专家，对本专业的现实和发展方向有清醒的认识。这样使得本专业教学内容能够适合社会发展的需要。
通过参观每年在广州所举办的国际物流博览会，和参观现代物流企业，使学生能够接触到真实的物流。
十三、目前存在的问题：
本专业目前存在的问题主要有四个方面：
1.师资队伍结构还不完善，尤其缺乏高职称的专业骨干教师。
2.专业校内实训场室和设备有待完善，尤其需要建立与现实接近的物流模拟实训室。
3.校外实习基地的开发还有待加强，目前与我们建立合作的企业不够多，有极大的合作空间。
4.科研工作还没有取得理想的成果，目前，本专业在科研方面比较薄弱，要加大力气在科研方面有所突破。
十四、下一步建设方案：
1.继续走市场导向的办学思路，坚持贴近就业岗位能力进行培养的办学原则。
2.对教学资源进行合理配置，完善教学资源的建设，尤其对教学内容、手段进行科学调配和整合。
3.加大与企业行业的合作力度，开发更多的校外实习基地。4.加强教研和科研的工作，提升本专业的社会影响力。
5.提升本专业的办学层次，办好本科教育，拓宽本专业的涵盖面，办出专业特色等。
6.加大教学改革力度，建立更加完整的教学管理体系，建立健全教学管理文件。
物流管理教研室 2007.8.2
推荐第6篇：物流公司组织工作报告
集团属各党委、总支、支部：
20xx年组织工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的十七大和十七届四中全会精神，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以服务亿吨强港建设为中心，以建设学习型党组织为重点，不断深化拓展学习实践活动成果，在坚持改革创新上下功夫，在突破重点难点工作上下功夫，在抓基层打基础上下功夫，在提升工作水平上下功夫，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为港口科学发展、跨越发展提供坚强的政治、思想和组织保证。
一、以巩固学习实践活动成果为目标，进一步推动港口科学发展
要继续坚持以科学发展观为统领，把总结学习实践活动经验、巩固学习实践活动成果同学习贯彻党的十七届四中全会精神、加强和改进新形势下党的建设结合起来。进一步强化理论武装，坚持和不断完善各项学习制度，坚持理论联系实际，坚持与时俱进，加强党员干部对新知识、新经验的学习转化，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，提高运用科学发展观解决实际问题的能力。
要进一步抓好活动深化，落实整改任务，紧紧围绕集团20xx年工作部署强化科学发展保障。要进一步健全目标责任机制，确保承诺事项的逐一兑现。整改项目要运用督查管理方式进行动态管理，对已经得到解决的整改事项，要注意制度的落实与监督；尚未完成的整改事项，要抓紧推进，尽快研究解决；工作中发现的新问题要及时列入整改计划，提出方案。努力形成有利于港口科学发展的长效机制，不断开创科学发展的新局面。
二、以建设学习型党组织为方向，进一步提高党员队伍整体素质
建设学习型党组织是十七届四中全会提出的新任务、新要求，必须遵循“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创造精神”的总体要求，按照“优化知识结构、提高综合素质、增强创新能力”的具体目标扎实有效开展。要以学习为组织建设的重要特征，以学习为组织活动的重要内容，以学习为提高组织战斗力的重要途径。
（一）加强组织领导、落实学习制度
紧密联系本单位工作实际和党员的思想实际，科学规划、精心设计、认真组织、狠抓落实。学习型党组织建设要根据一个时期党中央及各级党委的中心工作和大局，有针对性地对学习内容作出半年、一年或更长一个时期的系统规划，并组织实施。要健全激励机制，制订学习型党组织建设考核评价办法，认真落实党员述学、评学、考学等学习管理制度，建立党员学习档案，通过组织制度化来推动学习活动的持续进行，确保学习氛围的形成和学习习惯的养成。要着力选树学习型党组织、学习型党员的典型，挖掘感人事例，努力形成典型示范效应，推动学习型党组织建设不断深入。
（二）创新学习内容、改进学习方式
坚持以理论学习为重点，以业务学习为基础，以“缺什么学什么”为原则，对党员的学习内容进行不断更新。注重加强对中国特色社会主义理论体系的系统学习以及各项专业技能和新知识的学习，在不断优化知识结构、开阔思路、把握规律中，提高各方面的能力和素质。要坚持方式多样化，不断完善中心组理论学习、专题学习班、研讨班等学习组织方式，把组织集体学习与鼓励自学结合起来，把加强组织管理与完善激励机制结合起来，积极探索和创新团队式学习、互动式学习、反思式学习、研究式学习等更能体现学习型党组织特征的新的组织学习方式，改变灌输式、单向式、封闭式的学习模式，变“被动学”为“主动学”，紧紧围绕事关港口发展的重大问题和热点难点问题，深入开展各种形式的理论研究、业务研讨活动，不断完善推动工作的思路和举措。
（三）拓宽学习渠道、丰富学习载体
以活动经常化、学习网络化为目标，广泛开展主题宣讲、调研讨论、读书倡议、技能比武等学习活动，充分利用内部网络、《港报》、宣传专刊等各种载体，开设读书网页、网站课堂、学习专栏，帮助党员在解决问题中学习，在实践中学习，逐步走向工作学习化、学习工作化，形成良好的学习氛围。要结合重大活动开展和节庆日纪念活动等契机，不断丰富和完善建设学习型党组织的有效形式和工作抓手，吸引广大党员广泛参与，扩大学习覆盖面，增强学习的吸引力，提高针对性和实效性。
三、以加强领导班子和干部队伍建设为核心，进一步深化干部人事制度改革
党的十七届四中全会对新形势下深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展的高素质干部队伍作出了全面部署，强调“坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出”。贯彻落实四中全会精神，进一步深化干部人事制度改革，造就高素质干部队伍，更好地推动港口创新发展、科学发展，是组织部门的首要任务。
（一）加强各级领导班子建设
进一步优化领导班子配备，严格按规定配备干部，注意完善班子的知识结构、专业结构,改善班子的年龄结构，努力实现领导班子专业上的互补、性格上的默契、个性上的共融和年龄梯次上的合理。集团将依托“星级规范管理”活动，以增强发展意识、提高领导水平和执政能力为目标，继续深入开展“四好”领导班子创建活动，建立长效机制，努力把各级领导班子和干部队伍建设提高到一个新水平。
（二）完善干部选拔任用机制
扩大选人用人民主，改进民主推荐方式方法，正确分析和运用民主推荐和民主测评结果，把推荐、测评结果与干部综合素质和一贯表现相互对照、综合分析，把尊重民意和不简单以票取人辩证统一起来，并严格执行组织程序；要树立正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，把执行力作为评价考核干部的重要标尺，加强日常考察了解，并与任前考察有机结合起来，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德才，全面、深入了解干部的表现情况，强化深度考察；要完善竞争性选拔干部方式，稳步推进公开选拔、竞争上岗，积极探索干部选拔任用初始提名制度的建立和差额提名、差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决等竞争性选拔措施，逐步提高竞争性选拔干部的比例；要继续坚持干部任前公示和任职试用制度，不断扩大干部工作信息公开，改进公示方式，严格试用期考核工作。
（三）完善干部管理监督机制
要从严管理干部，坚持严格要求与关心爱护相结合，切实加强干部的党性修养和作风养成，努力营造风清气正的发展环境。要认真执行各项报告制度，坚持和完善领导干部谈心谈话、诫勉、经济责任审计等制度，通过民主生活会、述职述廉会、工作检查等多种渠道，了解干部的日常表现和思想动态。要匡正选人用人风气，健全干部选拔任用监督机制和责任追究制度，落实严重违规用人问题立项督促检查制度，提高选人用人公信度和群众满意度。
（四）完善干部培养交流机制
要始终坚持把培养选拔优秀年轻干部工作作为事关港口发展的一项大事来抓，认真贯彻落实集团党委《关于进一步加快培养选拔优秀年轻管理人员的意见》精神，明确目标、统筹规划、精心安排、分步实施，使那些坚持科学发展、注重民生、以人为本、群众公认的优秀干部有机会脱颖而出。在后备干部培养上，分层次建立后备干部人才库，在坚持备用结合、动态管理的基础上，打破单位和部门的界限，统筹培养、调配、管理和使用后备干部资源。要把干部交流作为促进港口发展、盘活干部资源的有效手段，不断加强干部交流和实践锻炼，建立轮岗制度，有计划地推进干部到基层交流，适时安排上挂锻炼，坚持为科学发展选干部、配班子。
四、以创先争优活动为抓手，进一步强化基层党组织建设
以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动是围绕发展抓党建，抓好党建促发展的重要活动载体。要认真调研，制订出切合实际的争创“四强四优”活动实施方案，提出明确目标和具体措施，进一步巩固和加强党的基层组织建设。
（一）健全和落实党建工作责任制
认真贯彻落实《集团属党组织抓党建工作责任制实施办法和考核细则》，建立健全领导体制，明确工作职责，形成党委统一领导、各方齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的工作态势。要健全党建工作考核评价办法，完善工作制度和议事规则，落实党建工作与其他业务工作统一考核、综合评价的措施，注重考核党建工作实效，把党建工作的考核结果作为评价领导班子及其成员工作实绩的重要内容，争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织，打造上下互动、齐抓共管的党建新格局。
（二）加强和改进党员队伍管理
建立健全教育、管理、服务党员长效机制，完善党员动态管理机制，积极探索党员党性定期分析制度，广泛开展比、学、赶、超活动，充分利用“三会一课”、主题活动、演讲报告、知识竞赛、评先创优等多种形式深化党员思想政治教育，引导广大党员争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。要认真抓好发展党员工作，严格工作程序，坚持注重质量、优化结构，注重在生产一线、青年、妇女和各类技术人才中发展党员，坚持有领导、有计划地发展党员，把发展党员工作的着力点放在入党积极分子队伍建设上，坚持成熟一个、发展一个，确保新党员的质量。全年计划发展新党员70名左右。
（三）创新和丰富党建活动载体
以组织实施“四强四优”创先争优活动为重点，大力推进基层党建示范点创建工作，继续开展先进党组织、“十佳”党支部创建活动，根据新形势、新任务、新要求，指导基层党组织本着“规定动作到边到位，自选动作创新创优”的原则，不断创新党建工作载体，推进基层组织建设的创新和发展，力求在党建活动名称上、形式上、内容上、实效上取得新突破。
四要规范和强化基层组织工作。要坚持党的组织工作的规范化建设，加强党建工作日常检查和指导，认真做好基层党组织换届选举工作，着力抓好党组织阵地建设、党员信息库建设，做好党费的收缴、管理、使用和检查，进一步规范党建工作资料台帐管理。要不断改进党的组织建设，积极探索更加务实管用、灵活便捷的基层党组织建设形式，不断扩大党的工作覆盖面，做到哪里有党员哪里就有党组织，哪里有党的组织，哪里就有健全的组织生活。要深入调研集团劳务用工党员队伍的现状，加强劳务工队伍党员管理，充分发挥劳务用工党员在港口生产建设中的积极作用。
五、以提升工作水平为根本，进一步加强组工干部队伍自身建设
今年的组织工作任务繁重艰巨，要保证各项任务的顺利完成，就需要广大组工人员善于统筹兼顾，不断改进方式方法，努力做到常规工作上水平、重点工作见实效、难点工作求突破、创新工作有成果。
一要突出党性锤炼，强化思想建设。组工干部要始终带头讲党性，坚持把增强马克思主义理论政治素质放在首位，任何时候、任何情况下，坚决与党中央、各级党委保持高度一致，做政治上“靠得住”的干部。要始终拥有迎难而上的气魄、奋勇当先的勇气，敢于面对，敢于负责，勇于打破常规，突破陈旧的条条框框束缚，树立适应科学发展要求、符合组织工作实际的新思维、新理念，为组织工作的创新发展扫清思想障碍。
二要突出品牌打造，强化作风建设。组工干部要以争当表率的精神状态提升形象。要进一步提高工作效率和服务水平，努力做勤奋学习、政治坚定的表率，坚持原则、公道正派的表率，改进作风、联系群众的表率，艰苦奋斗、清正廉洁的表率。要大力倡导求真务实的优良作风，摸实情、说实话、办实事，做到各项工作有布置、有检查、有评估、有总结。要严格执行组工干部“十严禁”纪律，树立组工干部良好形象和过硬作风，提高干部工作的公信力，使组织部门成为学习贯彻四中全会精神的组织者、实践者、推动者，为贯彻落实四中全会精神提供坚强保障。
三要突出学习实践，强化能力建设。要统筹兼顾，讲究方法，不断提高组织部门服务科学发展的能力和水平。要把贯彻中央精神与加强组织部门自身建设结合起来，进一步加强组工干部教育培训工作，建立组工干部学习长效机制，努力打造学习型队伍。要强化以组工业务为重点的政治理论、业务知识、实用技能的学习，倡导自学与专题培训相结合，帮助组工干部拓宽视野，丰富知识储备，形成服务科学发展要求的知识结构，努力培养大批精通干部工作、基层党建工作的行家里手。要进一步加强信息和调研工作，及时上报组工信息，精心拟定调研课题，各单位组工部门一年至少要上报5条以上组工信息和1篇以上的高质量调研报告。对于重点有创新的调研成果，要抓好转化和运用，用于指导基层组织工作，提高整体工作水平。
推荐第7篇：农副物流建工作报告
农副物流2012上半年党建工作报告
陶四清
同志们：
今天，我们在这里隆重集会，庆祝中国共产党成立91周年，回顾党的光辉历程，缅怀党的丰功伟绩，弘扬党的优良传统，总结表彰先进典型，激励和动员广大党员干部以"拓市场、强管理、树品牌"为指导，以先进典型为榜样，进一步解放思想、开拓创新，攻坚克难，全力打好下半年各项工作攻坚战，确保圆满和超额完成年初确定的各项目标任务。在此，我代表物流中心党委向受到表彰的先进基层党组织和优秀共产党员表示热烈的祝贺！向物流中心的全体党员表示亲切的问候！下面，根据会议的安排，我讲三个方面的意见：
一、感悟伟大历程，坚定理想信念
中国共产党自1921年成立至今，走过了91年坎坷而光辉的道路，从诞生之时的50多人，发展成为如今有着8000多万党员、执政60多年的世界第一大政党，创造了世界政党组织发展的奇迹。91年前，面对一个内忧外患、灾难深重的旧中国，以毛泽东同志为核心的党的第一代领导集体，从民族危亡的困境出发，开辟农村包围城市、武装夺取政权的道路，领导中国人民浴血奋战，创造了民族独立、人民解放、国家富强的惊世伟业，中国历史从此开始了新纪元。以邓小平同志为核心的党的第二代领导集体，总结建国以来正反两方面的经验，解放思想，实事求是，实现全党工作中心向经济建设的转移，确立"一个中心，两个基本点"的基本路线，开创了建设有中国特色社会主义道路，中国从此步入了改革开放和现代化建设的伟大时代。以江泽民同志为核心的党的第三代领导集体，在国内外风云急剧变幻的局面中，坚定地站在时代潮流的前列，团结和带领全国各族人民全面贯彻"三个代表"重要思想，继往开来，与时俱进，加快推进社会主义现代化建设。以胡锦涛同志为总书记的中央领导集体，面对世情、国情、党情的深刻变化，提出了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观，提出了加强党的执政能力建设和先进性建设、构建社会主义和谐社会等一系列思想、观点，丰富和发展了"三个代表"重要思想，扎实推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设"四位一体"的特色社会主义建设，中国的国际地位和国际影响与日俱增。回顾中国共产党成立以来的91年，我们党在不同的时代、不同的阶段，始终以发展着的马克思主义武装全党，在不断推进中国现代化建设的进程中永葆生机活力，走在时代前列，引领社会进步。
我们党用91年的伟大实践雄辩地证明，只有中国共产党才能把中华民族引上复兴之路，没有中国共产党就没有新中国，就没有中国特色的社会主义。
二、肩负历史使命，奋力开拓创新
当前，公司正处于转型创新发展的重要节点，按照把物流中心建成中国长三角地区的菜篮子中心、华东地区业态先进的农副产品集散中心、中国乃至亚洲有影响的农副产品流通中心的总体发展思路，上半年，党建工作坚持以"提升素质，建设队伍，服务中心，促进发展"为目标，把党建工作和公司经营发展有机结合，务实奋进，取得了较好成绩，简要回顾如下：
（一）、加强学习党组织建设，不断提高党员干部的思想素质
一是进一步丰富学习内容。按照区委的统一部署，公司党委认真组织学习了党的十七届六中全会、省市党代会和区十二次党代会精神，并通过集中学习、视频讲座、报告会等多种形式，组织党员干部收看了干部"双提升"、京**杭经验交流会、镜诫等专题片，及时传达了区委三争一创总结表彰大会、全市加快推进率先基本实现现代化动员大会、深化创先争优全面开展基层党组织建设年活动的会议精神，通过学习进一步转变观念、凝聚共识，提升能力，振奋精神，把智慧和力量凝聚到公司创新跨越发展的奋斗目标上来。二是进一步创新学习形式、完善学习机制。按照《关于推进学习型党组织建设的意见》，落实"三会一课"制度，积极引导各党支部开展党员学习活动；同时建立完善党委中心组学习制度，根据区委组织部、宣传部联合下发的《2012年全区各级党（工）委（党组）中心组理论学习和区管领导干部自学理论安排意见》的精神，制定了物流中心党委中心组理论学习计划，在学习中不断增强领导干部的理论素质、决策水平和工作本领，充分发挥党委中心组的示范作用，深入推进学习型党组组织建设。
（二）、夯实基础，加强基层党组织建设
一是建立健全组织机构。按照公司党委年初要求和部署，在原有4个支部的基础上，增设4个直属党支部--蔬菜市场支部、果品市场支部、水产市场支部、副食品市场支部。配齐配强支部书记及支部委员，由公司党员领导联系点干部指导各支部召开首届党支部成立大会，基层组织建设得到加强。二是加强党员发展和管理。为使党员管理工作更加规范化、科学化，建立并运用党员管理信息系统，目前在册正式党员178名；申请入党194名，积极分子41名。经支部推荐、党委审核批准，组织相关人员参加了区委组织部2012年上半年积极分子理论考试，强化对入党积极分子的培养教育与考核；指导支部确定培养发展对象11名，并完成预备党员转正4名。同时认真做好党费的收缴与管理工作，做到及时调整、按时交纳、全额上缴，无漏报瞒报现象。三是建立完善各项规章制度。结合年初签订的《目标责任书》具体内容，对本年度党建工作目标任务进行了分解，对全年党建工作任务进行细化，落实责任，明确全年各时间节点工作内容和细则。制定并完善《三会一课制度》、《中心组学习制度》、《党政联席会议制度》、《领导干部联系点制度》、《党风廉政建设制度》、《党支部工作制度》等一系列规章制度，进一步规范党建工作流程、提升基层党建工作水平，实施有效管理。
（三）、推进基层党组织建设年工作，深化创先争优活动内涵
一是强化工作指导，确保活动落实。抓好基层党组织建设是党的一切工作的基石。自今年二月份以来，按照区委的部署，公司党委建立一级抓一级、层层抓落实的工作机制。及时下达宣传区委关于开展基层组织建设年活动的指示和精神，组织8个支部及全体党员干部贯彻落实基层组织建设年活动的目标、具体要求、实施办法，有效促进基层组织建设年规范化开展；二是科学分类定级，促进整改提升。以各党支部为主体，组织推进区委文件精神和《考评细则》学习，并制定《物流中心基层党支部分类自评表》，开展自查自评，活动第一阶段召开各类座谈会近20场次，听取群众意见近200多人（次），发放民主测评表200余份，收集整理各类意见建议10余件。4月中旬，公司党委根据情况汇总，对下属8个支部进行了集体研究，科学分类定级；继而按照第二阶段集中整改、晋位升级"巩固先进、推动一般、整顿后进"的工作思路，督促各党支部根据分类定级情况，对照"五个好"标准和"五个一"要求，召开支委会，梳理找准突出问题，明确整改重点，形成系统的整改方案，进一步分解细化任务，就整改提高事项排出时间进度，对整改落实事项作出公开承诺，确保整改有行动，提升见成效。三是拓展公司两级党组织和党员帮扶工作体系。公司党委结合工作实际，要求以领导挂点、干部驻点的方式，进一步深化基层党组织建设年活动的开展，为此，制定出台了帮扶工作实施方案，建立健全党员领导干部下基层定点帮扶机制；同时推进以党支部为中心，开展党员示范岗建设、"亮党员身份，树党员形象"活动，以点带面，牢固树立广大党员尤其是现场管理干部为商户服务的思想，充分发挥党员模范带头作用，做到一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜，大力营造出推进创先争优、服务企业发展的浓厚氛围。
（四）坚持正确的舆论导向，宣传工作取得新业绩
上半年，公司新闻外宣工作坚持以正确的舆论导向为根本出发点，以塑造众彩的对外形象为重点，围绕中心，服务大局，突出重点，创新载体，为公司建设发展营造了良好的舆论环境。努力打造外宣精品。新闻外宣工作做到每月有主题活动策划，每半月有工作简报，每月有重点宣传报道，半年多来，在区委宣传部、**新网、**市互联网工作平台共刊发稿件240多篇，共发行**众彩企业内刊8期；6月12日开业二周年宣传报道获得圆满成功，中国食品安全报、新华日报、**日报等9家报纸均刊登专版要闻，以高层次、大视角、大手笔的篇幅着重推介了公司开业二年来取得的先进成果和宝贵经验，受到社会高度关注。同时积极做好与平面媒体和网络媒体互动交流。高度关注媒体接待和和网上舆，明确应对原则即第一时间发出正面声音，第一时间发布正面信息。整个上半年没有出现重大负面新闻报道。
（五）、抓好党风廉政建设，永葆党的先进性
一是组织领导到位。按照"一岗双责"的要求，成立物流中心党风廉政建设领导小组，并结合各支部班子建设，配齐各支部纪检委员。二是部署落实到位。坚持把党风廉政建设与中心各项工作结合起来，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。年初组织召开了警示教育大会，二月中旬召开了公司"一报告两评议"大会；5月初召开了公司党风廉政建设工作会议，与各党支部书记签订了《**农副物流中心党风廉政建设责任书》，切实提高广大党员贯彻执行《廉政准则》的自觉性，确保反腐倡廉工作落到实处。三是宣传教育到位。以"立党为公，执政为民"为目的，在园区醒目位置张贴廉政警示标语，树立勤政廉政良好风气；组织专业市场骨干到一线，开展"3.15"普法活动活动；组织党员干部观看区纪委下发的警示教育宣传片《镜诫》；积极参与"一品青莲"首届**廉政杂文、小小说大赛，收到杂文及小小说41篇，推荐上报区纪委9篇。以形式多样的的廉政主题实践活动增强了干部职工自律意识和法制观念，筑牢了拒腐防变的道德防线。四是突出重点抓出成效。坚持"两手抓、两手都要硬"和"谁主管、谁负责"的原则，加强重要节点、重点项目、重点岗位、重点环节的防控与监督，对苗头性问题提醒在前，对倾向性问题防范在前，对普遍性问题约束在前，全面推进惩防体系建设。近日物流中心获得区级"无职务犯罪单位"活动先进集体表彰，总公司机关党支部组织委员（预决算办公室主任）葛群慧同志获得"无职务犯罪单位"活动先进个人。
（六）、高度重视群团工作，全面推进党建带群建
一是高度重视群团组织和干部队伍建设。为使优秀人才脱颖而出，营造公开、公平、公正的人才成长环境，党委始终坚持"凭实绩用干部、为发展配干部"的用人导向，认真做好公司团委副书记的培养选拔工作，在企业内部公开竟聘团委副书记，在笔试、面试、综合考评、组织考察各个环节严格组织程序。二是活动助推，增强企业凝聚力。上半年开展了一系列职工喜闻乐见的文体活动，激发员工的活力，例如：开展了"慈善一日捐，济困送温暖"活动，共筹集善款柒万余元；召开庆"三八"总结表彰大会；开展"安康杯"竞赛活动；"工人先锋号"的创建活动，蔬菜市场检测登陆综合班组被评为区级"工人先锋号"；组建职工乒乓球队参加"宁华杯"**现代服务业企业职工乒乓球**赛获得**赛团体第五名；参加第二届"**杯"乒乓球比赛，公司工会荣获优秀组织奖及男子单打、女子单打二等奖、三等奖；举办了首届"众彩杯"职工篮球赛，蔬菜市场代表队荣获首届职工篮球赛冠军。这些活动的开展丰富了职工的文化生活，同时也提升了职工的荣誉感和企业的凝聚力。
三、肩负使命责任，扎实推进提升
在取得成绩的同时，我们也应清醒地看到，与区委的要求和新时期党建工作目标任务相比，还存在着一些薄弱环节，主要有：一是领导干部深入调研以及对基层党建的工作指导力度不够；二是员工的业务能力和思想道德素质还需要进一步提升；三是机关作风建设还需要进一步强化；四是各支部组工干部的党建工作业务与能力还有待进一步提高，五是群团工作的组织网络建设还需要进一步的建立和完善。六是企业文化建设还需要进一步加强。
新一届党委的成立，肩负着新的使命，承载着新的责任。下半年党建工作，一方面要继续按照区委的工作部署，认真抓好各项目标任务的落实；另一方面要围绕"拓市场、强管理、树品牌"三大行动战略，高擎"三争一创"的旗帜，按照区委创先争优活动的总体要求，不断创新工作方法、工作思路，提升党群工作的整体水平。着重将抓好以下几个方面的工作，在此做几点提示，在今后的工作中就每个阶段的重点工作还要召开专题会议进行布置：
党建工作方面，结合庆祝建党"九十一"，认真组织开展好"七一"系列活动，深入开展好党的"十八大"精神学习贯彻；进一步加强党员发展管理，推进党员活动阵地建设，继续深化落实基层党组织建设年各项活动，争创"三争一创"区级先进单位；廉政建设方面，组织开展好廉政主题教育；组织开展党风廉政警示教育；对新增廉政风险点分类、登记，对照管理，推进党风廉政建设工作再上新台阶，同时进一步完善《廉政风险排查防范管理手册》，建立健全廉政防腐长效机制，努力创建区级廉政文化示范点。群团工作方面，组建基层工会组织，建立健全物流中心工会组织架构；成立公司团委，建立并完善各项规章制度，组织开展青年志愿者服务活动；组织基层党务工作者参观学习，策划建国63周年系列活动，举办元旦职工文艺汇演，积极开展具有农副物流特色的职工文化活动。
同志们，回顾党的光辉历史，我们深感光荣而自豪；展望未来发展前景，我们满怀激情和信心。希望广大党员干部，在区委、区政府的正确领导下，以更加饱满的政治热情、更加良好的精神状态，更加主动的工作态度，一心一意谋发展，同心同德干事业，矢志艰苦创业，勇于开拓创新，努力在两个率先的进程中当先锋、创一流，在创先争优的实践中争进位、创佳绩，奋力开创公司新一轮科学发展新局面，以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
推荐第8篇：物流公司组织工作报告
集团属各党委、总支、支部：
2010年组织工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的十七大和十七届四中全会精神，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以服务亿吨强港建设为中心，以建设学习型党组织为重点，不断深化拓展学习实践活动成果，在坚持改革创新上
下功夫，在突破重点难点工作上下功夫，在抓基层打基础上下功夫，在提升工作水平上下功夫，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为港口科学发展、跨越发展提供坚强的政治、思想和组织保证。
一、以巩固学习实践活动成果为目标，进一步推动港口科学发展
要继续坚持以科学发展观为统领，把总结学习实践活动经验、巩固学习实践活动成果同学习贯彻党的十七届四中全会精神、加强和改进新形势下党的建设结合起来。进一步强化理论武装，坚持和不断完善各项学习制度，坚持理论联系实际，坚持与时俱进，加强党员干部对新知识、新经验的学习转化，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，提高运用科学发展观解决实际问题的能力。
要进一步抓好活动深化，落实整改任务，紧紧围绕集团2010年工作部署强化科学发展保障。要进一步健全目标责任机制，确保承诺事项的逐一兑现。整改项目要运用督查管理方式进行动态管理，对已经得到解决的整改事项，要注意制度的落实与监督；尚未完成的整改事项，要抓紧推进，尽快研究解决；工作中发现的新问题要及时列入整改计划，提出方案。努力形成有利于港口科学发展的长效机制，不断开创科学发展的新局面。
二、以建设学习型党组织为方向，进一步提高党员队伍整体素质
建设学习型党组织是十七届四中全会提出的新任务、新要求，必须遵循“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创造精神”的总体要求，按照“优化知识结构、提高综合素质、增强创新能力”的具体目标扎实有效开展。要以学习为组织建设的重要特征，以学习为组织活动的重要内容，以学习为提高组织战斗力的重要途径。
（一）加强组织领导、落实学习制度
紧密联系本单位工作实际和党员的思想实际，科学规划、精心设计、认真组织、狠抓落实。学习型党组织建设要根据一个时期党中央及各级党委的中心工作和大局，有针对性地对学习内容作出半年、一年或更长一个时期的系统规划，并组织实施。要健全激励机制，制订学习型党组织建设考核评价办法，认真落实党员述学、评学、考学等学习管理制度，建立党员学习档案，通过组织制度化来推动学习活动的持续进行，确保学习氛围的形成和学习习惯的养成。要着力选树学习型党组织、学习型党员的典型，挖掘感人事例，努力形成典型示范效应，推动学习型党组织建设不断深入。
（二）创新学习内容、改进学习方式
坚持以理论学习为重点，以业务学习为基础，以“缺什么学什么”为原则，对党员的学习内容进行不断更新。注重加强对中国特色社会主义理论体系的系统学习以及各项专业技能和新知识的学习，在不断优化知识结构、开阔思路、把握规律中，提高各方面的能力和素质。要坚持方式多样化，不断完善中心组理论学习、专题学习班、研讨班等学习组织方式，把组织集体学习与鼓励自学结合起来，把加强组织管理与完善激励机制结合起来，积极探索和创新团队式学习、互动式学习、反思式学习、研究式学习等更能体现学习型党组织特征的新的组织学习方式，改变灌输式、单向式、封闭式的学习模式，变“被动学”为“主动学”，紧紧围绕事关港口发展的重大问题和热点难点问题，深入开展各种形式的理论研究、业务研讨活动，不断完善推动工作的思路和举措。
（三）拓宽学习渠道、丰富学习载体
以活动经常化、学习网络化为目标，广泛开展主题宣讲、调研讨论、读书倡议、技能比武等学习活动，充分利用内部网络、《港报》、宣传专刊等各种载体，开设读书网页、网站课堂、学习专栏，帮助党员在解决问题中学习，在实践中学习，逐步走向工作学习化、学习工作化，形成良好的学习氛围。要结合重大活动开展和节庆日纪念活动等契机，不断丰富和完善建设学习型党组织的有效形式和工作抓手，吸引广大党员广泛参与，扩大学习覆盖面，增强学习的吸引力，提高针对性和实效性。
三、以加强领导班子和干部队伍建设为核心，进一步深化干部人事制度改革
党的十七届四中全会对新形势下深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展的高素质干部队伍作出了全面部署，强调“坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出”。贯彻落实四中全会精神，进一步深化干部人事制度改革，造就高素质干部队伍，更好地推动港口创新发展、科学发展，是组织
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物流公司工会工作报告
物流公司工会工作报告
物流二届二次双代会工会工作报告工会工作
抓住机遇放眼未来把工会工作提高到新的水平各位代表：
我受公司二届工会委员会委托，向大会作工作报告，请各位代表审议。我的报告分为两个部分：工作回顾和工作思路 第一部分工作回顾
，在上级工会和公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，公司工会坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，认真学习贯彻党的十七大会议精神，认真学习贯彻《工会
法》，紧紧围绕工会年度工作思路，严格按照企管奖条款和《中远物流有限公司工会绩效考核办法》开展工作，融入中心、突出重点，坚持方针、突出维护，弘扬先进、突出教育，依法治会、突出特色，全面加强各项工作的落实，为职工队伍的稳定和公司各项目标任务的完成起到了积极作用。
一、积极参与企业管理，维护员工的民主权力和企业的稳定繁荣。
公司工会坚定不移地执行全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，尊重员工民主权利，发挥员工民主参与、民主监督作用，保证了企业重大决策的民主性、可行性。
1、充分发挥职代会作用，组织和动员职工积极参与企业的民主管理。职工代表大会制度，是企业实行民主管理的最高组织形式。通过长期坚持职代会制度，自觉接受职工代表对企业经营决策的监督，参与企业的民主管理。、坚持职代会制度，稳步推进企业民主
管理。2月中旬召开物流二届一次“双代会”，听取《总经理工作报告》，《财务工作报告》、《工会工作报告》，使职工代表通过职代会形式参与企业的民主管理、民主监督。、广泛开展合理化建议征集活动。最大限度的凝聚民心、民智。公司领导层对征集到的合理化建议进行了专题讨论与研究，并择时向全体职工通报。、坚持职代会对公司领导班子民主考核测评制度。职代会上职代会代表对公司领导班子进行了民主测评，领导班子成员从测评结果中找到了差距，促进了领导班子全面建设。
2、积极深入持久地推行企务公开，让职工更多地了解企业的生产经营情况和管理活动情况。物流根据企务公开制度，制定厂务公开计划。确定企务公开内容，除召开由全体职工参加的，比较大的季度厂务公开大会外，还根据不同的内容召开由员工代表参加的小型厂务公开会议。物流先后召开了7次各种形式的企
务公开会议，对企业季度生产经营情况，完成进度考核情况，奖金分配情况，管理要求，规章制度考核情况、质量管理评审考核情况，党的基层组织建设情况、纪检监察情况，职工培训教育情况，素质工程推进情况、科学发展观教育及党员领导干部民主生活会情况等等，通过厂务公开形式进行了通报，提高企业的经营和管理活动的透明度，让职工及时了解企业的更多情况，有利于调动职工参与企业的民主管理、发挥民主监督的积极性。
二、发挥工会组织优势，团结激励广大员工为实现企业发展建功立业。，公司工会开展了一系列创建活动，把思想道德教育作为主线贯穿到各项创建活动中去，充分发挥了工会组织的优势，调动大家的工作热情和积极性，团结激励广大员工为实现企业发展建功立业。
1、组织开展评选先进集体、先进个人、活动，在公司内形成了“以树先进、学先进、比先进”的氛围。
2、加强《中远物流企业文化纲要》和《企业文化手册》的学习，狠抓工作落实。在《中远物流企业文化纲要》和《企业文化手册》下发之后，公司党委要求全体员工认真学习和领会其主要内容，准确理解和把握企业文化的主要精髓，并把企业文化中的主要内容做成广告牌挂在公司各楼层的墙上，在工作实践中充分发挥企业文化的指导作用。公司领导干部首先带头遵行企业文化的各项要求，以身作则，身体力行，率先垂范，中层经营管理人员带头实践企业文化要求，增强执行力，使企业战略的各项任务得到很好的执行和落实。职能部门不断总结和提炼企业文化实践中所涌现的新事迹新业绩、好经验好做法，不断丰富企业文化的内涵。在企业文化实践上抓好六个结合，即与“二五”战略规划的实施、与全面完成今年的各项经营管理任务、与安全生产和风险防控工作、与领导班子建设、与精神文明创建和先进典型培养工作、与反腐倡廉建设和维护
稳定工作大局工作紧密结合起来。坚持将企业文化核心理念贯穿于业务发展和安全工作中，更好地应对危机，迎接挑战，创造优异的经营业绩，为物流的新发展做出新的贡献。小册子中的内容每周以邮件形式分批发给各位员工进行学习。
3、围绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习理念。为员工成长、成才搭建一个平台，为青年员工脱颖而出创造条件，如开展积极向上的各种竞赛、建立“公开、平等、竞争、择优”的竞争上岗机制，在内部营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围等。进一步将员工的思想、行为引导到与转型同步上来。通过正面宣传，加大员工对公司战略的认知度和参与度，进一步将员工思想观念、价值观、行为准则统一到“二五”规划的轨道上来，让员工思想成为转型的推动力。
4、举办专题培训活动。关注员工成才需求，努力培养一支适应认同本企业文
化的员工队伍。人是生产力中最活跃的因素，规划实施能否成功，人力资源是根本保障。主动围绕指标和规划，开展一些业务方面的培训，培训内容涉及到融资物流监管、市场营销、法律法规、风险防控、it知识、质量管理、廉洁从业、演讲技巧、撰写新闻报道稿件、做人与做事、情商与智商、安全与消防等，对新员工进入公司进行全方位的集中培训。利用不同的场合加入长短不同的培训内容，通过这些专题培训来提高大家全方位素质。
5、鼓励职工自学。对通过报关报检全国统一考试的职工进行奖励，职工参加活动如红歌卡拉ok比赛的奖品为励志书、专业书、畅销书、工具书等。
6、引导大家用正思维和换位思考的方式去思考问题，在实施谈心谈话制度之后，定期找员工和中层干部分别进行沟通交流，解决他们思想上的疙瘩，帮助他们从思想与行动上进步。尤其是派出去在外地工作职工。对于基层员工压力
较大的问题，建立有效的疏导机制。我们通过年休假实施方案、领导与员工面对面沟通、通过变压力为动力，增强基层员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。
三、关心员工生活，维护员工权益，努力为员工办实事，办好事。
公司工会树立群众利益无小事的观念，认真履行维护职能，关心员工生活，想方设法为员工把实事办实、把好事办好。
1、加强安全监督和劳动保护工作，维护员工合法权益。公司工会紧密结合公司安全生产工作，定期或不定期地参与对安全法规、安全制度落实情况的检查与监督，保证安全设施投入，查改安全事故隐患，并将查出的问题及时反馈给公司有关部门及有关人员。公司工会还书写标语，大张旗鼓地开展多形式的安全宣传活动，加强了员工安全教育，提高了员工安全意识，促进了安全生产，保证了员工的人身安全与身心健康。
2、公司工会特别关注生活困难的员工，
坚持以“温暖、关心、帮扶”为内容，做好帮困救助和慰问。在元旦、春节期间，公司党政走访慰问困难职工15户。先后到医院看望慰问职工19人次；先后对5户突发性困难职工给予了及时救助。12月，响应江苏省委省政府的号召，开展了“送温暖、献爱心”社会捐助活动，共捐款14180元。还组织公司40岁以上员工进行了全面的身体检查，做到了有病治病、没病防病。
3、群众性文化体育活动是精神文明建设的一个重要组成部分，为了丰富广大职工的业余文化生活、促进职工思想交流、创造和谐的文化氛围，除坚持平常的文体活动外，还利用重大节日开展了丰富多彩的活动。初，我们举行了全公司的拔河比赛活动。通过“跨越”为主题的演讲比赛活动，我们选拔了两名优秀代表参加了区域公司举办的以科学发展观为主题的演讲比赛活动。为了迎五
一、五
四、七
一、国庆，我们举办了征文、参观、唱红歌卡拉ok比赛等系列活动。
企业文化小册子下发之后，我们还要求每位员工学唱中远集团歌，中远员工之歌《大海作证》、中远物流之歌、外代之歌。
4、关心职工身体健康，关心退休职工干部生活。平时，工会通过邮件定期不定期发给大家一贴健康小贴示，当职工与退休职工生病或者住院时，公司工会马上组织去看望并带去慰问金等。三八妇女节之际，专门为大家发了一本保健方面的电子书。鼓励大家积极参加乒乓球、羽毛球、篮球、足球、跳绳、拔河等健身活动，提供身体的素质，第二季度组织职工参加体检，重阳节、春节组织退休干部职工进行了活动。除平常加强政策宣传、思想政治理论学习外，公司党委采取了“春风化雨、润物无声”的方式，将思想政治工作融入日常生活之中，做到以理服人、以情感人，收到了较好的效果。
四、努力加强工会自身建设，全面提高工作水平。
公司工会始终把加强自身建设放在首位：一是认真加强工会干部的培训与教育。工会在党组织的领导下，以学习十七大精神为契机，努力解决工会干部在思想、组织、作风方面存在的问题，坚定了理想信念，增强了党性观念，树立了群众观念，激发了新形势下做好工会工作的自觉性和责任感，提高了工会干部的业务素质和工作能力。工会干部积极参加各类培训学习；二是按照系统工会下发的《中远物流工会考核指标》的通知要求，对公司工会的基础工作进行逐条自查，对于自查中发现的问题及时分析原因，制定整改措施，并要求落实到位。
回顾的工会工作，在公司党委的正确领导下，工会履行了职责，对如何做好事市场经济条件的工会工作，积极进行了探索，推进了企业素质工程建设的有效开展，在动员、团结、组织员工为完成各项工作任务等方面，做出了应有的贡献。同时，我们也清醒地看到，我们的
工作中还存在着不少有待改进和加强的地方：如工会干部的培训力度还应进一步加强；在工会活动方面还要进一步拓展思路、注重创新、确保实效等等。以上不足之处，我们将在今后的工作中不断改进，使工会工作更上一个新台阶。 第二1 2 下一页
推荐第10篇：物流中心8月工作报告
物流中心8月工作总结
一、8月份工作总结：
1、做好了货源组织工作
8月份，物流中心组织货源16556.56吨。到8月底，由于集中装卸船、设备故障和汽车转出等原因，造成明达矿业、徐州龙德等5家客户近13000吨资源未能进港。
2、做好了客户的现场服务工作
物流中心人员在用户进发货物时始终坚持到现场，陪同用户做好现场收发货物工作。并及时协调调度、流动机械、吊机等班组，提高了作业效率，提升了服务质量，得到了用户的认可。
3、对港口周边小港运营情况进行了跟踪调研，并根据调研情况进一步针对性地做好资源的开发工作，提高港口竞争力。
4、积极开发沿江矿石业务。加强了与沿江港口、贸易商的联系，掌握沿江矿石资源信息、积极推动沿江资源和腹地企业的对接工作。
5、做好同周边钢铁企业的联系。对成日钢铁钢坯、面包铁等主动联系。成日钢铁月产钢坯约5万吨，大多通过船运，通过了解，由于我港运行成本较小港高，暂时在小港中转，我们将及时掌握钢坯运输动向，适时引进。
二、9月份工作计划
1、9月份我们物流中心计划进货2万吨。我们将继续做好货源组织工作，加大资源开发力度，同时通过优质的服务质量，巩固老客户、吸引新客户，使通用码头发挥更大的效益。
2、继续做好沿江资源的开发工作，加快长江资源和徐州腹地企业的对接，促进矿石市场的培育。
第11篇：物流部部门工作报告
物流部的工作分为仓储及运输管理。由于我们公司只有我一个人是物流管理专业的，所以，这两个部门的工作都由我一个人负责，虽然我把大部分的运输任务的外包给第三方物流，但要兼顾两头，任务仍然是繁重的。
刚开始接手公司的物流部时，一切都是那么的陌生，虽然以前也学习过企业模拟，但那是只是负责市场工作，现在真正的运作物流部，我还是感到一阵的底气不足，害怕自己能力不足以经营好公司的物流部，但不管怎样，物流部门还是需要运行的，我还是需要负责的。
先说说运输方面的工作吧，由于企业的运力严重的不足，所以我把我们公司的大部分业务都必须外包出去，本来以为把运输业务外包出去后我就轻松很多，可以专心的管理好仓库。但后来我发觉，即使把运输外包了，我的工作仍然是那么的繁忙，时间是那么的紧迫。因为制造公司有多大16家，而第三方物流公司只有3家，因此在外包市场形成了严重的买方垄断现象，还没开始接业务，三家物流公司就已经集体提价了20%，我们制造企业完全没有讨价还价的能力，不仅如此，由于僧多粥少，我们不得不争着与第三方物流公司合作，而只有两三个人的物流公司手上都有五六个客户，他们的人手是完全是完成不了如此多的工作的，那些签约啊，写单之类的一拖再拖，最后的结果是运输业务跟不上制造企业发展的速度，导致我物流部门工作难以顺利展开。由于物流部门里只有我一个人，因此每次找物流公司、签约、付款等等工作都必须我亲自完成，大量的时间都被花费在路上，又导致我仓库管理的工作按时完成，最后，我只能把上课的时间来安排运输，下课后才做好库存出入库的工作，总算把物流部的工作顺利的开展下去。
第八年是忙碌的一年，也是让我深受教训的一年。由于开始时的经验不足，并且与采购部门的沟通不足，导致了在补订原材料运输上出现了严重的失误，不得不撕毁本来与第三方物流公司的运输合同，导致公司赔偿了一大笔的违约金，对此件事情给公司带来的损失，我负有主要责任，在此做个自我批评，并且在以后工作中更加的小心，更好的完成物流工作。
接着说说仓储工作，仓储工作比我想象中的复杂很多，在以前的实习中，我总以为出入库工作只是登记一下原料与成品进出
库的情况，是很容易的，但这次仿真实习，我才发现，原来仓储管理不简单。因为每一批原材料和成品放在仓库里的时间各不相同，有的是放了五天，有的是放了20天，有的是放了一个月，因此在计算一个月仓储费用时，都必须考虑到这些因素，所以每次算起来都相当的复杂，幸好，每一次出入库都是有根有据的，花费多点的时间还是能把所有的进出库工作顺利完成，总算没有出什么大的问题，但因为仓储费用是按一季度进一次货的，而成品的销售又不是非常多，所以导致原材料仓储费和成品仓储费用很多，这样问题下一年度必须予以重视。
在未来两年的仿真实习里，我相信能把物流部经营的更好。
第12篇：鹿城区物流商会筹备工作报告
筹备工作报告
各位领导、各位来宾，各位代表：
我受鹿城区物流商会筹备工作小组的委托，向大会做筹备工作报告。
早日成立鹿城区物流商会，是鹿城区所有物流届人士的共同愿望、共同心声，也是实现鹿城区物流业科学发展、转型发展、规模发展的必经之路。在鹿城区领导及各有关部门的关心支持下，我们根据成立社团的申报程序和要求，以五家发起单位为基础，经区工商联同意，区民政局批准，积极进行了各项筹备工作，现就工作开展情况汇报如下：
一、建立工作筹备小组
为了做好商会成立的各项准备工作，我们从鹿城区物流业中推选了温州市益民货运有限公司、温州市鹿城广化托运部、温州陆玖货运有限公司、温州市超越物流有限公司和温州市凌云汽车运输服务部五家企业负责人钟一鸣、麻国通 陈钟明、黄意新和林明友五人作为发起人开始鹿城区物流商会筹备工作。
二、广泛征求各方意见
从发起单位提出申请到区工商联、民政局同意筹建成立商会的批复文件下发期间，我们分别征求了各企业意见，同时拜访了市物流商会以及其地区他物流商会的负责人，广泛
征询他们的意见，取得了工作上的指导和帮助。
三、起草有关规章制度
“不以规矩，不能成方圆”，商会的管理必须规范化、制度化。按照国务院颁布的《社会团体登记管理条例》及有关规定，我们先后起草了《温州市鹿城区物流商会章程（草案）》、《温州市鹿城区物流商会会费收取标准（草案）》，经过几轮讨论和修改，现已初步定稿，提交本次大会审议。
四、积极发展商会会员
通过我们的积极宣传，在自愿的基础上，发展了35家会员单位。
五、精心筹备会务工作
在筹备工作小组的安排下，我们对本次大会的议程安排、宣传工作、后勤服务等方面进行了分工，精心做好大会的各项前期准备工作，确保本次成立大会如期召开。
在商会的筹备过程中，我们得到了各级领导和政府部门的大力支持和帮助，尤其是区工商联、民政局在筹备过程中给予了全方位的帮助和指导，使得筹备工作高效、顺利的开展。在此，请允许我代表商会筹备组向你们表示衷心的感谢！各位代表，以上是我代表筹备组向大会做的筹备工作报告，如有不妥之处请大家提出宝贵意见，谢谢！
第13篇：烟草物流中心工作报告讲话
流程驱动成本控制创新管理提升水平努力实现卷烟配送向现代物流转变的奋斗目标
—2005年工作总结暨2006年工作安排同志们：
新年伊始，万象更新，2006年的物流工作会议今天召开了，这次会议的主要任务是回顾总结2005年及物流中心成立近三年来的工作，明确今后一个时期的发展目标，安排部署2006年的任务，动员全市物流员工振
奋工作精神，强化发展观念，抢抓发展机遇，创新发展思路，增添发展斗志，乘势而上，奋发有为，努力推进我市物流发展由卷烟配送向现代物流转变的奋斗目标，下面我向大会报告工作：
一、坚定信心，群策群力，锐意进取，2005年物流改革与发展成绩斐然
过去的一年是烟草物流改革发展的一年、收获进取的一年。一年中，我们在市局（公司）的正确领导下，在市级各部门和各县区营销部的支持配合下，全体物流员工群策群力、创新发展，以“三集中”改革试点为契机，以“保持共产党员先进性”教育活动为动力，以“两个维护”行业价值观为准则，以昂扬的斗志和超常规的工作精神为支撑，顺利完成了年初目标任务，各项工作整体推进、有条不紊，安全生产态势良好，为烟草物流的长足发展夯实了基础。
（一）创新了配送模式，配送工作成效明显。去年是我市“三集中”改革的试点年。我们紧紧围绕“配送集中”这一任务目标，因地制宜，开拓思维，以创新物流配送模式为方向，以新的物流理念为指导，以烟草信息网络为依托，充分挖掘物流资源潜能，积极探索，实地走访，共同分析，采取以点带面，逐步推广的运作手段，分别试点了邮政代办、约定取货、指定代送三种村级化配送模式，克服了农村零售客户因边远零散、信息盲区、交通死角、访销送货难、成本费用高等实际困难，创新了“干线自主、支线代办、接力配送、一票到底”的配送模式。在新模式下，以“整合资源、降低成本”为核心任务，一是成功地将中区的三堆，元坝的卫子、虎跳，旺苍的白水，剑阁上寺，朝天城郊等6条送货线路纳入了物流直配；二是对全市的107条自主送货路线大动作地撕网破链，整齐切割市场，重新确定了占送货量97.97的自主线路35条、占送货量2.03的代办线路96条，把全市9700余个零售客户进行了系统的排序编号，完成了客户基础软件资料的维护工作。在裁减自主送货线路72条、精简送货人员4人、减少送货车辆2台的情况下，送货人员负重自压，快乐送货，温馨服务，他们走过千家万户、说过千言万语、跑遍千山万水、历尽千辛万苦，换来了万紫千红，收回销售货款5.3亿元，其中电子结算0.52亿元，圆满完成了年度卷烟6.62万箱（自主配送6.36万箱，邮政代办0.26万箱）的配送任务。
（二）创新了配送内涵，实现了八个集中统一。取消了各县区库存，实现了卷烟的集中统一存放，优化了库存结构；取消了县区对配送人员的管理权，实现了物流中心的集中统一管理，方便了人员的统一调配；取消了资源的分散使用，实现了资源的集中统一配置，提高了资源利用效率；取消了货款的分片归集，实现了货款的集中统一归集，提高了资金的使用效率；取消了物料的分散采购，实现了物料的集中统一采购，降低了采购成本；取消了费用的分散开支，实现了费用的集中统一开支，统一了费用的开支标准；取消了分级培训，实现了业务的集中统一培训，强化了培训效果；取消了分级考核，实现了绩效的集中统一考核，确保了考评力度。
（三）创新了工作流程，实现了流程的无缝对接。根据集中配送的需要，打破了原有的岗位设置和工作流程，进行了岗位整合和流程再造，从卷烟扫码到卷烟退库，共制定了7个工作流程，7个流程环环相扣，无缝对接；合理设置了22个工作岗位，新设了扫码员、中转管理员、中转员等创新岗位，各岗位职责定位准确，管理资源得到整合，工作流程衔接紧密，实现了短流程、快流速，工作效率显著提高，集中配送工作的顺利推进。
（四）创新了内部管理，提升了管理水平。一是开展了物流成本定期分析工作。通过成本定期分析，及时发现问题，找准降低成本的切入点。对分拣、打码、装卸费用实行了定额记件管理；对办公电话费用实行了定额包干，对配送物料实行了统一比价采购；对车辆油耗、员工工资、各类补贴、办公费用等项目制定了统一标准；对资金的申领使用坚持了“一支笔”审批和严格的预算管理，每笔费用的发生和使用都做到阳光透明。2005年发生物流费用总额250万元，剔除“三集中”改革硬件设施投入、新工作流程业务培训、员工工资调整等诸多不可比因素外，较“三集中”前物流费用月均减少2.6万元，单车费用有了显著降低，百公里平均费用146.66元，百公里平均油耗12.21升，配送单件成本由“三集中”前的12.75元下降到现在的9.71元。二是综合事务管理的质量和水平有了全面提升。通过贯彻“三满意”、“四服务”的指导思想，把握改革大局，从办公自动化的深入求“精”上入手，全面实现了办公信息在网上
发布，公文流转在网上进行，档案管理在网上完成，职工言论、思想动态和各类活动在网上交流；从公文、档案管理的规范求“专”上入手，全年共发送文件49份，接收文件251份，各类培训学习、总结汇报、分析计划、方案流程资料561份，公文质量规范工整，档案资料齐全完整；从宣传报道和政务信息质量的提高求“新”上入手，全年报送简报信息18份、图片信
息100余条、调研报告2篇，收集安全文稿58篇，“两个至上”讨论获奖文稿4篇，有力地宣传了物流工作，展现了物流风貌；从制度建设的管理求“全”上入手，建立健全了22个岗位工作职责和工作质量标准，7个工作流程，41个制度办法，弥补了管理上的缺漏；从队伍建设求“稳”上入手，建立完善了人力管理档案，劳动合同、上岗合同，按时发放了员工工资、福利、劳保，办理了5大保险，适当上调了员工工资，员工队伍思想稳定，工作积极性显著提高。三是引进科学技术，分拣效率大为提高。2005年，我们摒弃了传统的手工分拣方式，引进了半自动分拣线，制定了分拣作业规程、工作质量标准，对分拣人员采取了“定人员、定位置、定效率、定动作、定责任”的五定管理办法，取得了每天处理自主送货客户订单1500户，处理邮政代办客户订单150户，每小时处理订单280户，每小时分拣量120件的高效成绩。同时，变过去的分片统一码为现在的含订单日期和客户证号的一日一码、一户一码，达到了延伸管理的目的。四是推行以“安全生产责任制”为核心的流程管理，实现了物流工作的平安运行。2005年，中心以行业改革、发展、服务的平安运行为第一要务，以打造“和谐烟草、平安物流”为安全工作目标，加强领导、完善制度、落实责任、立足防范、强化管理、狠抓整改。建立健全了各项安全管理制度16个，堵塞了管理上的漏洞；设定了安全月奖和年奖，提高了员工的安全生产积极性；签定了各类安全目标责任书90份，强化了安全生产责任意识；组织各类安全教育培训9次，提高了员工的安全技能；规范了两档一书，办理了车辆安全保险，完善了安全基础工作；落实了车辆组织机构和管理职责，增强了管理力度；严格了驾驶员上岗制度，把好了车辆安全的“入口关”；实行了车辆管理考核办法，把好了车辆管理的“费用关”；安装了送货车辆的固定投币式保险柜，加强了货款的安全防范；推行了就近存行、存单转结和邮政代垫的管理办法，防止了货款的意外安全；狠抓了“综治”工作，延伸了安全内涵。
物流中心成立的三年，是求实、创新、超越的三年，一年一大步，三年大跨越，破解了发展中的种种困难和问题，谱写了一段“不甘落后、敢为人先、敬业奉献、永不言败”的创业历程，为我们解释当前，启迪未来创造和积累了四条宝贵的经验。这三年，是务实高效、自主创新的三年。从“访送分离”到决战网建，从大货配送到一票到底，从单一结算到“1 多”，从资源分散到集中统一，无不体现了务实高效，自主创新。这三年，是勤于学习，遗拾补缺的三年。我们之所以能推陈出新，不断发展，是因为我们能够通过各种方式去学习、去钻研、去比较、去甄别同行业先进的经验、做法和长处，能用别人领先一步的思想来武装自己，充实自己，指导自身实践，而且坚持不懈。这三年，是制度健全，狠抓落实的三年。三年来，中心针对各个环节需求，按照流程制定完善了较为全面的制度办法，实现了有章可循，强化了逗硬落实，增添了责任意识，使物流步入了良性发展的轨道。这三年，是以人为本，和谐稳定的三年。在三年的发展中，我们始终坚持“人为本、法为准、德为先”的行业价值观，在政策许可的范围内，充分考虑到员工的既得利益，先后几次调整员工工资，按时发放劳保用品，及时办理各类保险，千方百计地改变一线员工休息和工作环境，合理处理解聘人员的各类补偿，赢得了员工的支持和理解，物流工作得以顺利推进，稳定发展。
二、立足发展，创新管理，提升水平，努力推进我市物流由卷烟配送向现代物流转变的奋斗目标
本世纪的头二十年是物流发展的重要战略机遇期，广烟物流跨越式地走过了三年的奋斗历程，目前正站在新的发展起点上，展现出现代物流的光明未来。现代物流理念不断更新，现代物流技术日新月异，为我们实现单一的卷烟配送向现代物流转变提供了跨越式条件，现代物流发展前景广阔。站在这一重要关口，我们必须清醒地看到广烟物流呈现的四个阶段性特征：仓储管理虽然改进较快，但数字化智能仓库尚未建立，工作效率还不够稳定；送货线路虽经多次整合，但科学完整的配送体系尚未建立，资源整合还有很大的空间；成本费用虽然有所下降，但下降幅度明显低于全国先进水平，以定额为标准的核算体系尚未建立；工作质量标准虽然制定，但突出过程控制的KPI绩效考评体系尚未形成；员工素质虽然逐步提高，但“一岗多能”的人才队伍尚未形成。因此，在“十一五”的关键时期，必须做到四个明确：
——必须明确“十一五”发展的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的“十六大”和“十六届五中全会”精神，树立创新意识，改革意识，发展意识，责任意识，努力推进广烟物流的持续健康协调发展。
——必须明确“十一五”发展的奋斗目标：就是要全面引进数字物流，应用现代物流技术，努力提升物流水平，打造广烟物流品牌形象，努力实现卷烟配送向现代物流转变的奋斗目标。实现物流指标“2483”（分拣效率达到200件/小时；送货效率达到4分钟/户；单件配送成本达到8元/件；人均配送卷烟300件/月），科学完整的配送体系得以建立，规范标准统一的客户服务深入人心。
——必须明确“十一五”发展的管理理念：认真践行省局（公司）倡导的“不断超越，领先一步”的发展理念，不断创新，不断超越，以责任奉献社会，以真情回报客户，以创新超越自我。
——必须明确“十一五”发展的工作重点：加强物流人才的培养和引进，夯实物流发展的人才基础，确保物流发展的长盛不衰。
2006年是“十一五”计划的开局之年，开好局、起好步至关重要。今年全市物流工作的总体要求是：认真贯彻党的十六届五中全会精神和省市烟草工作会议精神，以效率为中心，以成本为核心，以服务为圆心，建立流程驱动、成本控制、精细管理、量化考核的管理机制，提高四大效率，初步构建质量管理、成本核算、物流配送、绩效考评四个物流管理体系，切实做到人尽其才、物尽其用、岗尽其责，职尽其能，努力开创物流工作的新局面。今年的主要目标是：分拣效率160件/小时，分拣差错率≤2％；送货效率非电子结算8分钟/户，电子结算4分钟/户，送货差错率≤0.5％；单件配送成本≤9.5元；使用标准规范统一的服务用语。
为认真落实今年的总体要求，全面完成目标任务，确保“十一五”发展的“开门红”，应主要抓好以下四项工作。
（一）高度重视，精心组织，进一步深化“管理年”活动内涵
深化“管理年”活动内涵，实质就是要全面转化“管理年”研究成果，就是具体体现质量管理贯标工作，就是要构建和实践科学管理、民主管理、依法管理的现代管理模式，使各项生产、经营、管理活动更加科学化、规范化、标准化。为此，我们必须从以下四个方面进行努力。一是加强学习，全员上阵，不断提升。要将企业使命、核心价值观、企业精神、发展战略、愿景目标、文化管理、运行管理的重大意义和实质精神成为每位员工的“座右铭”，根深蒂固；成为物流自上而下，良性互动的工作指南，自觉践行。二是把握细节，注重实效，狠抓落实。要客观真实地对涉及物流的管理体制、运行机制、操作流程、岗位职责、管理制度、绩效考核等各个环节进行统一完善规范，按照精细化、标准化、程序化、制度化的贯标要求，科学管理，实行目标、岗位、职责、上岗条件、工作质量标准、制度办法、工作流程等的有效对接，扁平运行。三是高度重视，精心组织，确保成功。要继续加强对“管理年”活动的领导，对贯标工作的安排和组织，真正将理论成果转化为现实工作的竞争优势。按照定人员、定责任、定时限的“三定“方针，切实将各项工作落到实处，切实避免走弯路、走回头路的现象发生，确保贯标工作一举成功。四是坚持不懈，持之以恒，持续改进。贯标不是目的，贯标的宗旨在于要求我们按照质量管理原则，坚持不懈，持之以恒地按照贯标要求开展工作，持续改进，不断提高。
（二）、巩固完善，提炼深化，进一步丰富“三集中”改革成果
2006年，我们将按照整体推进、全面提升、注重实效、创新发展的网建要求和“三最”、“四精”、“五强”的网建目标，进一步夯实基础，强化管理，自主创新、提升水平，巩固并深化“三集中”工作内涵，以效率为中心，以成本为核心，以服务为圆心，破解一切不利于工作、有碍于发展的消极因素，突出物流配送主体，努力确保6.7万箱卷烟配送目标任务的圆满完成。按照这个总体要求，今年我们要通过实施“提高四大效率，构建四大物流管理体系”等工作，进一步丰富“三集中”改革成果。
——“提高四大效率”就是提高装卸效率，提高分拣效率，提高送货效率，提高综合效率。去年以来，我们虽然在“三集中”工作中取得了较好成绩，但各项基础工作深入程度和精细化程度还不够，工作效率还有待于进一步提高。制定装卸流程，规范装卸标准，切实提高装卸效率。一是要根据卷烟装卸的实际要求，制定科学合理的装卸流程，规范流程动作；二是要充分应用先进的物流设备，提高装卸的集成作用。继续推行“五定”管理，严格执行操作规程，全面提升分拣效率。2005年，我们通过对分拣人员实行定位置、定责任、定动作、定数量、定时间的“五定”管理办法，取得了每天处理干线直配客户订单1500户，处理邮政代办客户订单150户，每小时处理订单280户，日分拣量1000件，分拣效率每小时120件的良好成绩。但是机械效率没有得到充分利用，员工潜能没有完全发挥，操作规程没有得到规范统一，分拣效率没有达到最佳水平。因此，2006年要在坚持“五定”管理的基础上，通过对员工进行业务培训，规范流程，动作分解和开展技能竞赛等方式，培养分拣人员的团队拼搏意识和奉献精神，加强各岗位工作之间的配合协作，减低分拣差错率，提高分拣速度，全面提升分拣效率，使分拣效率由2005年的120件/时提高到160件/小时。积极倡导电子结算，继续整合送货线路，大幅提高送货效率。今年，市局（公司）要对全市城、农网零售客户强力推行电子结算，并要通过各种手段和措施力争在3月末确保电子结算率和成功率达到80以上。因此我们要把握好当前难得的机遇，以积极的态度做一些实质性的工作，做好客户宣传发动工作，并以全面推广电子结算为契机，进一步整合优化送货线路，延长送货半径，减少资源配置、节约送货时间，减少货款安全隐患，达到提高送货效率的目的。简化工作流程，梳理流程阻滞，不断提高综合效率。今年，要组织专人深入一线和基层调查研究，对各个工作流程进行简化梳理、整合优化，防止流程阻滞，保证流程畅通，利于操作方便，易于管理监督，达到流程短平快的效果，实现物流各个环节的综合效率不断提高。
——“构建四大物流管理体系”就是构建物流配送体系，构建物流质量管理体系，构建物流成本核算体系，构建物流绩效考核体系。我们要通过建立“流程驱动、成本控制、精细管理、量化考核”的管理机制，加强物品定位和成本、时间、效率的定额管理，进一步提高资源配置效率和实物劳动生产率，逐步建立优质、高效的四大物流管理体系。构建物流配送体系。2006年，要结合全市全面推广电子结算，送货效率将大幅度提高为契机，以整体配送区域为出发点，以物流直配和中转对接站点为轴心，整体思考配送线路。一是扩大直配半径，增加直配区域，把青川竹园归集到剑阁直配；把朝天曾家，旺苍城区、嘉川纳入物流本部直配。二是整合中转对接点，打破各对接点的行政区域，本着就近优先、成本最低、动态管理的原则，逐步取消曾家、竹园、旺苍、青川等对接点，初步构建“直配为主、对接为辅、携手邮政、资源共享”的物流配送体系。构建物流质量管理体系。就是要推行“四定”质量，延伸服务内容，构建“效率逐步提高、成本持续降低、服务不断深化”的物流质量管理体系。一是物品定位管理，物流中心所有与工作有关的物品、物料，要从计划、采购、使用等环节建立一个完善的管理机制，统一比价采购，严格领用登记，按季盘存盘点。各部门各岗位人员要对所保管和使用的物品物料按使用频率的高低分区位存放，键盘式管理，做到瞎子摸物，随用随在，减少时间浪费，提高工作效率。二是成本定额管理，就是要量化成本定额，制定定额标准，做到费用定额支付。三是标准定额管理，即每一岗位，特别是三员（保管员、分拣员、送货员）的工作任务和工作质量标准要定额量化，以定额标准作为考核依据，实行末位淘汰制，对不敬业、不爱岗、只讲索取不讲奉献的员工坚决淘汰，逐步形成一种能者上、平者让、庸者下、劣者汰的管理机制。四是时间定额管理，即定额的工作任务必须在定额的时间范围内完成，超出时间定额所发生的资源耗费，由操作责任人完全承担。通过“四定”管理，持续改进各项工作，延伸服务内容，解决客户的潜在服务需求，使物流工作整体推进。构建物流成本核算体系。要建立以一件烟、一辆车、一个岗位、一条线路为标准的“四个一”核算单位，对卷烟入库、保管、分拣、配送各环节严格测算成本，初步建立翔实准确的“四个一”成本数据库，加强预算管理，把好费用审核关口，切实做好物流成本管理工作。构建物流绩效考评体系。要以质量管理体系为基准，加强过程控制和数据分析，量化考核标准，实行“过程时时监控、数据严格测量、绩效定期分析、考核全面量化的绩效考评制度，突出过程控制，搞好日常记录，定期随机抽检，确保考评效果。
——加强自查，认真整改，积极迎接国家局网建验收。去年，我们的“三集中”试点圆满成功，网建水平得到显著提升。今年，国家局将根据《全国卷烟销售网络建设整体推进，全面提升工作方案》的要求，对全国各地检查验收，这对我们既是一次机遇，又是一次挑战。因此，各部门对涉及物流的各个方面要认真自查，拾遗补缺，整改完善，以良好的精神风貌，扎实的工作作风做好迎检准备，做到不丢分，不丢脸。充分展现广烟物流和广元烟草的新形象。
（三）防微杜渐，警钟长鸣，努力确保物流工作的平安运行。
安全工作贯穿各项工作的始终，在现代物流和“管理年”工作的驱动下，2006年，我们将以“百日安全生产活动”为契机，加大安全自查和隐患整改力度，突出解决安全隐患和薄弱环节，努力改善安全工作环境，重点抓好车辆安全、消防和货款安全管理工作，落实安全管理人员的资格认证工作，完善安全管理体系建设，明晰安全管理流程和各岗位的安全管理职责，做好保卫警戒工作，防止突发事件发生，强化社会治安综合治理，反对迷信，打击邪教，保一方平安，竭力打造“和谐烟草，平安物流”。
（四）局部试点，加快步伐，积极探索“多元配送”新路子
2005年11月，我们对全市卷烟零售客户的经营状况和多元配送的需求进行了调研摸底，调研显示，多元配送将有较大发展前景，是提高物流的整体竞争实力的一个有效途径。2006年，我们将从客户终端服务，夯实客户资源，发展三方物流的“黄金客户”入手，选定一条送货线路局部试点，尝试性地开展代理配送业务，探索方法，积累经验，充分利用资源，为全面开展三方物流奠定基础。
同志们，回顾昨天，我们几多拼搏；展望未来，我们任重道远。2006年冲锋的号角已经吹响，在一月份的“开门红”工作中，物流员工以其昂扬的斗志和无私奉献的精神，弃小家，顾大家，通宵达旦地连续奋战在各自的岗位上，领导身体力行，科室全员上阵，分拣废寝忘食，送货披霜戴月，凭着特有的精神和毅力，凭着集体的智慧和力量，用事实和业绩彰显了物流队伍的精神风貌，催人奋进，增添了我们战胜困难、跨越发展的决心和勇气，为我们新一年的工作开好了局，起好了步。我们有理由坚信，依靠集体的智慧和力量，践行“不断超越，领先一步”的发展理念，2006年的各项目标任务一定能够圆满完成。让我们继续保持昂扬的斗志、蓬勃的生机、旺盛的活力、创业的激情，团结奋进，跨越发展，聚精会神搞工作，一心一意促发展，又快又好地开创我市物流工作的新局面，为实现广烟物流由卷烟配送向现代物流转变的宏伟目标而努力奋斗！
谢谢大家。
第14篇：物流公司安全生产工作报告
山东菏泽德信物流有限公司
黄河东路1199号
电话：0530-5151919
安全生产工作报告
一、企业简介：
xxxxx物流有限公司成立于2009年9月，是属xx市xx区交通运输局管辖的私营企业，注册资本金为xxx万元人民币，现有员工x余人，拥有车辆近x部。公司自2009年成立之初起，一直按照国家交通法及地方交通管理规范实施规范化运营，关心下属车主及驾驶人员的人身安全，公司在生产经营过程中一直提倡“安全至上，生命至上”的口号。
二、构建安全生产标准化建设体系及运行 ：
（一）、体系建设：积极开展安全标准化工作，建立标准化体系，与公司的生产实际相结合，以危险有害因素辨识和风险评价为基础核心，以公司自我管理为主，建立起自我约束、持续改进的安全生产管理长效机制。具体情况如下：
1、加强机构建设，确保责任明确到位。成立安全标准化工作领导小组，确定资源提供、职责分配等。
2、强化教育培训，确保履职能力到位。
3、提升应急能力，确保反应处置到位。从组织机构、业务流程、文件体系、人员设备状态等方面全方位入手。
4、健全制度，确保行为规范到位，制定安全生产标准化文件。具体包括文件体系架构、安全标准化工作方案、安全生产方针目标、危险有害因素辨识和风险评价、适用的安全与职业健康法律、法规及标准的、编制相关文件等
5、防控安全风险，确保隐患整改到位。
山东菏泽德信物流有限公司
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（二）、体系运行：
1、制定符合公司实际情况的安全生产方针、中长期规划和年度活动方案，细化目标的考核指标。
2、安全生产管理机构职责明确、人员配置合理 ，实行“一岗双责”制度。
3、安全管理严格执行相关的规章制度，对安全操作规程的执行加强监督管理。
三、安全生产投入及隐患排查治理：
安全生产投入经费按不低于公司营业收入的5%比例提取。企业安全费用由企业自行提取，专户储存，专项用于安全生产。装备必需的设施，优先选购安全、高效、节能的先进设备。根据标准化规范要求，细化安全检查与隐患排查治理工作，将安全第一落实到实处，公司在安全检查的基础上落实隐患整改，使事故消灭在萌芽状态，真正落实日常安全管理工作。
四、安全活动开展及培训：
设立安全文化宣传栏，每月至少更换一次内容，开展安全承诺活动，组织开展安全生产月活动、安全生产竞赛活动，有方案、有总结。对安全生产工作进行检查、考评，总结和交流经验，推广安全生产先进管理方法。对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表彰、奖励，并与其经济利益挂钩。 安全培训教育是做好安全工作的基础，针对标准化的工作要求，明确、细化公司的安全培训工作。由安全科负责人进行安全教育，内容：安全生产基本知识；安全生产规章制度；从业人员的权利和义务；有关事故案例；事故应急救援预案、防范措施及演练内容；职业伤害和伤亡事故；急救和紧急情况
山东菏泽德信物流有限公司
黄河东路1199号
电话：0530-5151919 处理；安全设备设施、防护用品的使用和维护；预防事故和职业危害的事项；事故案例。
五、应急管理：
1、建立应急机构和专职应急队伍 公司应急组织体系包括应急指挥中心，应急指挥中心办公室，现场应急指挥中心及应急分队。
2、配备应急对讲机、应急车标志、现场指挥及工作人员标志，装备应急车辆、应急器械及药品等物质。
3、公司按照《生产经营单位安全生产事故应急救援预案编制导则》编写应急预案、演练方案 ，应急预案演练做详细记录及总结讲评 。
xxx物流有限公司
2014年9月9
第15篇：中国物流学会五届三次理事会工作报告
中国物流学会五届三次理事会工作报告
中国物流学会五届三次理事会工作报告 中国物流学会五届三次理事会工作报告
各位理事：
现在，我受何黎明会长的委托，代表中国物流学会理事会向大会报告工作。主要是回顾总结上次理事会以来的工作，提出下一年工作的基本思路。请予审议。
一、中国物流学会一年来工作回顾
去年11月，中国物流学会五届二次理事会在长沙召开。一年来，在学会理事会的领导下，各位理事大力支持，广大会员积极参与，学会各项工作取得了新的进展。现简要回顾如下：
第一，加强政策研究，推动政策落实
继去年国务院办公厅出台“物流国九条”后，各有关部门积极落实相关政策。国家发改委组织起草《我国物流业发展中长期规划》和《物流园区发展专项规划》；财政部出台物流企业土地使用税减半征收政策，将物流业纳入营业税改征增值税试点范围，扩大营业税差额纳税试点；商务部启动现代物流技术应用和共同配送综合试点；交通运输部等部门积极推广甩挂运输、铁水联运等新型运输组织方式，支持交通运输主枢纽物流节点建设；工业物流供应链管理、农产品物流、铁路物流、物流标准化、口岸通关改革等工作全面推进。各级地方政府普遍出台促进物流业健康发展的具体措施，政策环境得到改善，也对物流理论和政策研究提出了新的要求。
顺应形势发展需要，学会加强行业调查和政策研究工作。一年来，我们多次组织召开有关财政税收、不合理收费、民间资本进入物流领域等专题座谈会，邀请企业、政府、协会直接对话。组织开展了“物流国九条政策落实情况调查”、“第三次全国物流园区调研”和“关于减轻物流企业负担调查”，向社会发布了调查报告。物流业纳入“营改增”试点前后，我们先后组织召开了十几次座谈会，数十次向政府主管部门反映情况，5次提出《关于物流业营业税改征增值税试点情况的调研报告及政策建议》《关于促进我国物流业改革发展的政策建议》等书面报告。
同时，学会组织研究力量，完成了有关部委委托的10多项研究课题。如《落实情况的评估报告》《关于物流领域乱收费问题的报告》《“十二五”物流业循环经济发展规划研究》《鼓励民间资本进入物流领域研究》《提高我国物流业开放型经济水平研究》等课题。这些研究成果，有的已被政府有关部门采纳。学会会员积极参与相关政策调研活动，承担了地方、部门物流规划和政策的研究起草工作。
第二，深化学术研究，提高研究水平
在各位理事和广大会员共同努力下，我会物流学术理论研究工作深入开展，产生了一系列研究成果。本次年会参评论文总数达930篇。经评审，其中359篇获奖，其中，一等奖15篇，二等奖30篇，三等奖104篇，优秀奖210篇。2012年年初，中国物流学会共确定227个课题列入研究课题计划（包括一年期和两年期）。到本年度课题提交期截止前，共收到结题报告182个。经评审，91个课题获优秀课题成果奖，其中，一等奖11个，二等奖19个，三等奖61个。从今年起，联合会、学会开展物流行业企业管理现代化创新成果申报、推荐、审定与推广工作。今年共收到推荐成果95个，经评审，共评出优秀成果35个。其中，一等奖5个，二等奖12个，三等奖18个。明天晚上，学会将要对上述各项获奖成果颁发证书。
上述研究成果总数达1200多件，获奖成果近500件，出自全国26个省市自治区的3000多位作者。为保证评审工作公开、公平、公正进行，学会公开选拔了70多位专家，分别组成论文、课题、图书和创新成果评委会。根据《评审办法》的规定，组织了认真评审，并将评审结果在中国物流与采购网、中国物流学会网上进行了公示。各位评委普遍反映，本年度研究成果选题紧扣当前物流研究的重点、难点和热点问题，研究方法注重科学性、理论性与实践性的统一，研究结论具有较强的理论价值和实践指导意义，一些成果应用取得了较好的经济价值和社会实用效果。
第三，引导产学研结合，促进资源整合
学会从2008年开始设立产学研基地，每年组织召开产学研结合工作会议，为产学研各方提供经验交流的机会、项目对接的平台。各产学研基地在课题研究、政策咨询、实习实训、学术交流、案例推广和联合办学等方面做了有益的探索。今年4月，学会在银川市召开了2012年度物流领域产学研结合工作会议，产学研基地负责人、相关企业、院校、研究机构和协会的代表350多人参加，60多家产学研基地提交了交流材料，30多家单位提出了项目需求。会议还组织了产学研供需对接沙龙，就产学研结合工作展开讨论，部分单位达成初步合作意向。
在原有产学研基地努力工作的基础上，今年又有30多家单位提出申请。根据《中国物流学会产学研基地认定及管理办法》（修订稿）的规定，经资格审查，确定其中21家单位为第五批产学研基地。申报单位中的企业数量首次超过了院校和研究机构，表明企业对理论与实践结合的需求在增强，学会产学研基地的品牌效应在提升。到目前，学会已设产学研基地126个。物流领域产学研结合工作的开展，促进了企业和院校资源整合，引导企业成为创新主体，推进管理模式创新和先进技术应用，对于科研成果转化和人才培养发挥了重要作用。
第四，办好学术年会，搭建交流平台
“中国物流学术年会”是我国物流业界最具影响力和权威性的学术盛会，到去年已成功举办10届，已成为“产学研结合、国内外交流”的重要平台。今年的年会邀请国内外知名专家做主题演讲，介绍物流领域研究的前沿观点。分别设立“专家讲座”、“企业管理现代化创新成果交流会”、“年会优秀研究成果点评会”、“绿色物流论坛”等重点交流活动。同时，继续采取自主设立分论坛的形式，由演讲单位和企业自主申报，年会提供平台，交流发布最新观点和研究成果。农村物流、国家重点课题解读等一批分论坛已经连续多年设立，搭建了相对稳固的学术交流平台，逐步形成稳定的学术交流群体，推动了相关领域的研究进展。
第五，开展教育培训，加快人才培养
目前，全国已有417所本科院校、903所高等职业学校和867所中等专业学校开设了物流类专业。从2001—2011年，10年间累计为社会各行业培养本科及中高职物流专业毕业生近250万人。物流师职业资格培训与认证工作自2003年11月开展以来，已有31.4多万人参加了认证培训，21.1万人取得高级物流师、物流师和助理物流师资格证书。2012年，我们还与教育部共同举办了“全国物流行业职业教育工作会议”，“ 全国职业院校技能大赛中职组‘龙工杯’现代物流技能比赛”，“第十届全国高等院校物流骨干教师高级研修班”等活动，组织开展了“安吉杯”第四届全国大学生物流设计大赛，通过多种渠道，努力培养物流业发展所需的各层次人才。
第六，搞好新闻出版，把握舆论导向
中国物流学会、中国物流与采购联合会连续编辑出版《中国物流发展报告》《中国物流重点课题报告》《中国物流学术前沿报告》《中国采购发展报告》《中国生产资料流通发展报告》《中国冷链物流发展报告》和《中国物流年鉴》等。这些系列报告集中展示一年来我国物流业实践发展和政策、理论研究状况，已成为业内较有影响的年度系列出版物，受到广泛关注。
为繁荣物流出版事业，推进物流领域理论创新和学科体系建设，中国物流学会、教育部高等学校物流类专业教学指导委员会、全国物流职业教育教学指导委员会，于2012年组织开展了“第三届物华图书奖”评选工作。全国24家出版社报来102种参评图书，涉及100多所院校和研究机构400多位作者。经评审，35部获奖，其中一等奖6部、二等奖11部、三等奖18部。
联合会、学会作为《现代物流报》《中国物流与采购》杂志主管单位，积极做好业务指导，把握舆论导向，充分发挥行业影响力。学会今年对网站进行了全面改版升级，强化了对会员的服务性，增强了互动性，扩展了资料的全面性，努力搭建“中国物流首选智库”的公共信息平台。此外，学会加强与中央电视台、经济日报等中央级媒体的联系，加大了物流业社会宣传力度。
第七，扩大国际交流，提供合作机会
一年来，学会主要领导带团出访，参加国际采购与供应联盟、亚太物流联盟组织的国际会议和交流活动。同时，接待有关国家政府部门、行业协会、研究机构及国际组织来华访问，与更多的国际组织建立了交流与合作关系。如，学会与德国国际合作机构（GIZ）合作，组织高级管理人员物流研修班和绿色物流项目研究；与国际贸易中心（ITC）合作，开展“采购与供应链管理”培训等。本届学术年会，我们邀请了美国、德国及东南亚国家的代表与会，以期进一步扩大国际影响力，为国内物流领域产学研各界提供交流合作的机会。
第八，加强自身建设，壮大学会组织
为充实加强学会工作，我们在年初专门成立了学会工作部。一年来，在各位会员大力支持和积极参与下，学会各项日常工作取得较大成绩。一是会员队伍继续扩大。到年底，学会会员总数将达到3500人，当年新增800多名会员。越来越多的物流企业、园区、行业协会和地方政府部门工作人员加入学会，会员结构进一步优化。大部分理事、常务理事和副会长认真履行职责，为学会发展做了大量工作。二是服务内容日益丰富。今年学会对网站进行了全新改版，增加了新的栏目，扩大了信息来源，增强了与会员的交流互动，以“海量信息”为会员提供更多更好的服务。在原来半月左右给会员发送电子邮件的基础上，今年新增了定期编发的《会员通讯》，增加了与会员定期联系的渠道。三是专家团队稳步充实。按照《中国物流学会特约研究员管理办法》，经本人申请、专家推荐、学会审核，今年我们拟聘任21名特约研究员，特约研究员总数达到277名，一支产学研相结合的专家团队进一步壮大。
总体来看，一年来学会各项工作取得显著成效。但在许多方面仍有较大差距。如，对于决定行业中长期发展的重大理论和实际问题，缺乏顶层设计和全局思考；低水平重复研究的状况尚未根本改变，缺乏原创性的，具有国际影响力的重大学术研究成果；符合我国物流发展实际的物流方法论尚未形成，学术创新缺乏科学指导和研究手段；产学研合作体制，人才培养和科研转化机制还跟不上行业发展的需要；会员规模与行业从业人员相比仍然不相匹配，组织结构有待优化，服务能力需要进一步增强。这些问题，都需要我们认真研究，着力改进提高。
二、学会下一阶段工作的基本思路
2013年，将是贯彻落实党的十八大精神的第一年，也是“十二五”规划承上启下的重要一年。我国物流业面临着良好发展机遇和严峻挑战。中国物流学会一定要认真贯彻落实十八大精神，按照第五次会员代表大会的部署，紧密围绕物流业发展的重大理论和实际问题，进一步组织广大会员，充分发挥产学研结合优势，稳步提升物流研究的质量和水平，努力把学会办成“中国物流首选智库”，为我国物流业更好更快发展做出新的贡献。
一是充分发挥政策研究优势，积极参与物流业中长期规划研究工作。《我国物流业发展中长期规划》编制工作已经启动，中国物流与采购联合会已进入由国家发改委牵头，10多个部门和行业协会参加的“物流业发展中长期规划编制领导小组”。学会要充分发挥政策研究优势，积极参与规划研究工作。要逐步开展行业重大理论和现实问题的前瞻性研究，做好重点领域和重大项目的组织研究，推进行业政策体系顶层设计的创新研究。同时，要加强调查研究，推动“物流国九条”等政策落到实处。中国物流学会会员，都要积极参与当地物流规划与政策的研究工作，努力为行业发展营造适宜环境。
二是坚持提高质量、鼓励创新、理论联系实际的基本方针，努力引导学术研究方向，搭建多样化学术科研平台。要继续办好一年一度的中国物流学术年会，学术成果要突出质量标准，鼓励创新，坚持实践性在理论研究中的引导作用。要加快开发学会网站，搭建信息化服务平台，加强学术成果的交流互动和宣传推广，成为学会会员了解国内外研究动态的重要窗口。
三是巩固深化产学研结合良好局面，注重发挥理论对实践的指导作用。要继续加强产学研合作机制和体制创新，建立以企业为主体、院校为依托、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系。要进一步突出企业的主体地位，激发高校、科研院所的创新能力，引导建立产学研战略合作关系，发挥产学研基地的示范作用。组织开好一年一度的产学研结合工作会议，交流经验，探讨问题，寻求合作。建立产学研基地与学会网站的链接，加大产学研基地宣传力度。注重搜集产学研供需信息，通过学会平台促进资源整合和项目对接。
四是全面加强教育培训工作，培养物流业适用人才。要继续完善多层次协调发展的教育培训体系，推动物流学科体系建设。坚持职业资格培训认证的质量标准，提高在职人员业务水平。依托产学研基地，探索推广“工学交替”、“委托培养、定向培养”、“校企合作办学”、“共建实验、实训基地”等产学研合作的人才培养模式，培育物流企业急需的适用人才，为我国物流业升级发展提供人才保障。
五是继续加强学会自身建设，进一步提升凝聚力和影响力。要继续加大会员发展力度，优化会员组成结构。要扩大会员覆盖面，吸引跨行业、跨领域的交叉性研究人才加入学会。要重点吸引企业家入会，继续推动学术界与产业界的交流合作。要不断加强会员服务，深化学会与会员之间的紧密联系，增强组织的凝聚力。积极创造条件，推进专业细分，更有针对性地开展学术研究和行业服务。
各位理事：以上是我代表理事会对一年来学会工作的简要回顾，以及对下一年学会工作的思路建议，请予审议。
明天，我们将要隆重召开“第十一次中国物流学术年会”。让我们更加紧密地团结起来，积极参与学会各项工作，迎接党的十八大胜利召开！ 谢谢大家！
戴定一，研究员；中国物流与采购联合会副会长。1984年毕业于中国社会科学院研究生院数量经济专业，获硕士学位。1985年-1987年在原国家经委信息中心任副处长；1988 年在美国商务部普查局做访问学者；1989年到现在在中国物流信息中心（原中国物资信息中心）工作，历任处长、副主任、党委书记、主任；2001年任中国物流与采购联合会副秘书长兼科技信息部主任；2003年3月任中国物流与采购联合会副会长。 返回列表 相关文章：
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第16篇：六安市物流协会筹备工作报告.doc6。9
六安市物流协会筹备工作报告
孙 德 宝
尊敬的省物流协会周会长、尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们、朋友们：
六月的皋城金光普照，皖西物流喜传捷报，今天我们齐聚伯爵大酒店，即将共同见证六安物流业的一件盛事，我受六安市物流协会筹备领导组的委托，代表六安市物流协会筹备组向大会作六安市物流协会筹备工作汇报，敬望指正！
六安市物流协会在市委、市政府及相关部门的正确指导下，在六安物流业诸位同仁的鼎力支持下，自二○○九年元月份开始，经过历时数月的认真、紧张的筹备，各项工作取得了重大进展，现将筹备工作情况简要如下：
一、六安市物流协会发起成立的背景
六安地处安徽西部，俗称皖西，是大别山门户，鄂、豫、皖三省接合部，凭借着三条铁路，五条高速公路，四通八达的交通优势和区位优势，如今，已成为中国中部地区的中心城市。近年来，随着六安城市的进步和经济的发展，大力推进了我市物流行业的稳步发展，各物流企业实力不断增强，规模不断扩大，对促进我市经济发展起到了重要的作用。但同时，社会对物流的认识还存在局限性，相当一部分生产和流通企业，没有将物
流从企业核心中剥离出来，大量潜在的物流需求还不能转化为有效的市场需求。一些制造业企业仍然是自营物流，不愿意把物流业务交由第三方企业来做，致使物流的社会化程度较低。虽然巨大的市场潜力显而易见但想要开发出来，这是一两家企业难以企及的。另一方面，我市物流企业物流理念和管理模式跟不上现代物流发展的步伐，区域物流信息网络平台尚未建立，企业相互间缺乏关联，未能形成信息资源共享，导致物流资源无法有效地科学合理配置。由此，为进一步完善我市现代物流业服务协调机制，建立现代物流业发展服务有效载体，搭建政府与企业间沟通协调的平台，加强现代物流学术研究和交流，促进我市现代物流业的快速发展，本着“政企之桥、会员之家”的宗旨，报经市商务局、民政局批准，组织成立六安市物流协会。
二、六安市物流协会筹备期间的主要工作
六安市物流协会的筹备工作自正式启动以来，主要做了以下几个方面的工作：
（一）成立筹备工作小组
通过市商务局、市民政局审批，以六安市物流龙头企业为骨干成员，成立了六安市物流协会筹备工作小组，确定了发起召集人，落实了协会办公场地。在此基础上，广泛征求意见，制定了协会筹备工作方案，多次召开筹备工作会议、起草讨论协会章程、酝酿协商协会组织机构人选，及时解决协会筹备过程中遇到的问题和困难，规划协会未来的发展。
（二）办理协会注册登记
筹备组于今年月日向六安市民政局递交了《关于筹备成立六安市物流协会的申请书》。在市民政局和市商务局的具体指导下，起草了《成立六安市物流协会工作方案》、《六安市物流协会章程》（草案）等材料，并根据社团登记的有关规定，填写了《拟任领导职务登记表》，根据我们的申请，市民政局及时予以批复，同意成立六安市物流协会。
（三）招募协会人员
一方面由骨干企业入会后，积极动员与其合作或相关的企业入会；另一方面由协会筹备工作小组成员深入企业进行宣传，组织辖市符合入会条件的物流企业加入协会组织。经过认真调查摸底、广泛宣传发动，现六安市物流协会已拥有会员单位家，涵盖了整车物流、零部件物流、零担货运物流、仓储物流、园市物流等辖市内所有的物流专业领域。并且主动与物流行业相关的科研机构及开设物流教学课程的大中专院校联系，吸收从事物流研究的专家名，积极打造以产促研，以产促学、学研结全，“产、学、研一体化”的物流行业发展之路。
（四）认真准备协会成立的有关材料
协会筹备组工作人员，走访了六安市相关协会、工商联等组织，向他们学习筹备成立协会的经验、方法。参考社会组织章程规范文本，结合六安市实际，起草了《六安市物流协会章程（草案）》。我们积极与各成员单位和有关专家商讨，征求意见，广泛
吸取多方面建议。
（五）推荐协会领导班子人选
经过民主推荐和多次的协商、讨论、酝酿，根据代表的先进性、素质能力较高性，具有行业代表性等原则，筹备组拟定了六安市物流协会会长、副会长、常务理事、理事、秘书长。
（六）认真做好协会成立大会的准备工作
筹备组在市政府有关部门领导的支持下，确定了会议相关事宜，成立了大会秘书组、会务组、后勤组，做好大会有关文件材料和其他会务的准备，以确保大会的顺利召开。经过各方面的共同努力，六安市物流协会成立暨第一次会员大会的各项筹备工作已基本就绪。
三、物流协会成立后当前工作建议
六安市物流协会的成立来之不易，为社会各界寄予厚望，可谓重任在肩、任重道远。因此，协会成立后，要以革故鼎新的创造精神和现代意识努力工作，不辜负领导和行业的希望。在此，我代表筹备组，对协会当前工作提出如下建议：
1、明确协会自身定位，增强凝聚力谋求大发展
以健全和完善的规章制度来确定协会“政企之桥、会员之家”的定位，以具体的协会活动来实现协会的定位。通过为会员企业提供急需和有效服务，增强协会的凝聚力，扩大社会影响力，吸引更多的企业加入到协会中来。
2、贯彻落实科学发展观，做大做强六安物流业
以科学发展观为指导，在市政府的领导下制定我市物流发展规划、扶持发展物流企业、选择物流运作模式、推动物流管理和技术创新。以协会牵头采取多种措施，降低工商企业自配送货物流的退出成本，提高第三方物流企业增值服务的能力，积极促进工商企业物流业务外包，将我市物流业全面做强做大。
3、构建物流信息平台，高效配置物流资源
整合物流、信息流、资金流与人才流资源，构建以“互联网+专业物流软件”为核心，以日常通讯手段为辅助的低成本高效率的物流信息平台，并争取信息平台最大广度的向外对接。从而实现各个企业物流资源的高效科学配置，以产生最大的经济效益。
4、坚持交流与合作，实施优势互补，资源共享
目前，中国整个物流产业尚处于起步发展阶段，协会将适时举办国内外物流高层论坛和物流合作项目洽谈会、推介会、联谊会，并择机组织会员单位赴物流发达省份和国家考察，为广大物流企业提供了更多的商业机会，加强与国际间发达国家和地区在物流领域的交流合作。
5、开展物流人才培训，推广物流先进技术
根据我市物流从业人员的实际需要，努力帮助会员企业提高人员的整体素质，通过人才培训，技术竞赛，学习交流等具体措施，为行业充分创造各种提高管理，技术人才的条件。在物流企业中积极开展物流管理咨询和物流技术服务工作推广工作，使更多的企业能够掌握和运用更先进的技术指导工作。
6、加强物流舆论宣传，打造强势行业名片
协会今后将利用自身优势加大物流宣传力度，定期编辑出版协会刊物《六安物流》，争取及早建立“六安物流网”站，打造自己的网络平台。并在各种平面媒体开辟“物流专版”，与此同时让“物流主旋律”在电视广播中唱响。
同志们、朋友们，好风凭借力，扬帆正有时。当前，我国现代物流业发展出现前所未有的历史发展机遇，只要我们利用行业协会联系广泛，凝聚力强的特点和优势，凝心聚力、同心同德，切实把行业自律、行业信誉、行业规范的任务落在实处，维护好广大物流企业的合法权益和切身利益，壮大物流协会力量，让更多的企业聚集在物流协会的周围，形成强大的物流整体竞争优势，六安物流的明天一定会更美好！
谢谢大家！
第17篇：福州市农副产品物流中心供水工程管理工作报告
福州市农副产品物流中心供水工程
管
理
工
作
报
告
闽侯县水利电力局南通自来水厂
2009年12月20日
福州市农副产品物流中心供水工程管理工作报告
一、工程概况及工程建设的必要性
福州市农副产品批发物流中心位于闽侯县南通镇北部，京福高速南侧，规划区面积2.68km2，规划人口约10500人，是福州市的重点工程。批发物流中心将成为省内规模最大、信息化程度最高、服务功能最齐全；集仓储、运输、包装、加工、配送、交易、信息、电子商务、质量检测检疫、产品展示为一体的多服务多功能的现代批发中心和现代物流园区。
由于该物流中心建设的需要，解决供水问题迫在眉睫。
南通自来水厂根据闽侯县人民政府[2009]20号《福州市农副产品批发物流中心相关项目建设专题协调会纪要》的批示精神与（侯政办[2009]69号《闽侯县人民政府办公室关于海峡农副产品批发物流市场基础配套设施建设工作实行倒计时责任和周报制度的通知》精神，于2009年4月2日，在闽侯县工程建设交易中心抽中厦门象屿工程咨询管理有限公司为福州市农副产品物流中心供水工程的招标代理公司。于2009年5月7日在闽侯县建设工程交易中心，通过邀请招投标的方式，确定广西省桂林市市政工程研究院对为该项目工程的设计单位，并于2009年5月20日在闽侯县水利局召开该项目工程的初步设计方案审查会议。于2009年6月8日通过闽侯县水利局（侯水利[2009]111号《福州市农副产品物流中心供水工程初步设计》审查，2009年6月23日由闽侯县发展
和改革局（侯发改[2009]180号《关于福州市农副产品物流中心供水（管道）工程专项》的通知开始实施。2009年7月23日通过福州成建施工图审查事务所审查合格的文件，并于2009年7月10日在闽侯县建设工程交易中心通过公开招投标，确定福建东兴建筑工程有限公司为本工程的施工单位。为确保本项目工程保质保量完成，于2009年7月10日在闽侯县建设工程交易中心随机抽中福州弘信工程监理有限公司对该工程的质量和进度进行全程监理。
施工单位于2009年8月5日开始动工。
二、工程建设情况
本项目工程的供水范围为福州市农副产品物流中心及沿线方庄、罗洲、陈厝、马腾、新岐、文山等六个村庄，规划人口约26083人。供水干管由南通镇洲头水厂出水管预留口接出，沿南通大道及316～324国道连接线铺设到项目区，供项目生产建设用水和沿线村庄的供水，铺设供水管道4663m。由于管线较长、沿途的建筑物较多、施工进度受沿途地面物的补偿，临时征地的限制。为确保不会产生由于工期短而引起的工程质量问题，南通水厂专门成立了《福州市农副产品物流中心供水工程建设领导小组》。经过上级有关部门的支持、协调以及施工单位、监理单位、建设单位的通力合作，该工程于2009年10月8日通水并完工。
本项目工程的主要建设内容有：供水主干管道总长4663米，其中De400的PVC-M管道总长3384米、De315的PVC-M管道
总长434米、De250的PVC-M管道总长655米；各预留节点总计接出De200的PVC-M管道72米、De160的PVC-M管道60米；供水主干管道过池塘、过桥总计五处，采用架空钢管（使用同规格8mm、10mm钢管）施工；过316国道采用顶管施工36米。
供水主干管道上共安装室外消防栓21套，排泥井2座，排气井2座（其余每处架空钢管上均设有排气阀）(见附施工单位竣工决算书等竣工图纸材料)。
三、资金到位及使用情况
本项目工程的建设所需资金为县财政拔款投资，计划总投资350万元，实际投资元，目前已收到指挥部拔款2064773元。本项目工程的进度款拔付严格按照招标文件、施工合同以及《福建省房屋建筑和市政基础设施工程标准施工招标文件》专用本。工程按每半月支付工程进度款，承包人在每月15日及30日前向发包人提交，经发包人委托监理师审核的完成工程量和下半月施工进度计划表，发包人确认后，再报闽侯县水利局与指挥部审核，工程资金根据福州市农副产品物流中心建设指挥部指定的有关程序支付。
在工程资金使用管理上，南通水厂设立项目资金财户专户，专款专用，严格控制非建设资金开支。
施工合同直接由南通自来水厂与施工单位签订，在工程建设管理上分五级，现场施工签证、监理单位把关、建设单位负责审核、指挥部与水利局审定，每次施工进度计量支付先有工地监理，
现场建设单位签证认可，然后再上报指挥部与水利局复核，审定，最后由财务部门核定后给付。这种多重把关，从制度上防止经济问题的出现。
五、工程建设的效果
福州市农副产品物流中心供水工程已全部施工并投入运行，运行状况良好。
随着该项目的建成并正常运行，彻底解决了福州市农副产品物流中心建设的用水需求。同时能解决了新岐、马腾村的供水矛盾以及文山村的供水不足，促进了工程的建设进度，具有良好的社会效益和经济效益。
闽侯县水利电力局南通自来水厂
2009年12月20日
第18篇：物流
物流案例分析：民营快递的破冰之旅
上世纪80年代初，中国邮政部门在速递市场中的占有率几乎为100％，直到1987年以前仍保持在95％以上。1991年中国邮政的市场占有率首次低于非邮政部门的企业，随着国际速递公司在中国的迅猛发展，中国邮政的市场份额逐年下降（平均每年丢失4％），目前已降到40％左右。民营快递公司这几年的发展几乎把邮政逼到了市场的边缘。邮政的EMS从1995年起，年增长率只有2％，市场份额也从最高峰时的97％下跌到如今的33％左右。而民营快递则依靠其灵活的经营模式，行业规模和市场份额日渐增大，特别是1998年以来，每年都以120％至200％的速度递增。民营快递突破中国邮政的垄断、国际快递业的入侵，在本土市场上立足并赢得发展，与此同时一直以来在邮政体制改革上的积极运筹，就有如一次破冰之旅。
民营快递与邮政
尽管民营快递和邮政寄递的物品有时是相同的，如一个小包裹，既可以找邮政寄，也可以找快递企业寄，但这两个部门在接收小包裹及接收小包裹之后所提供的服务是完全不同的。这种差别，很像旅客运输中的公路运输、铁路运输与航空运输之间的差别。尽管载运客体是一样的，但提供的服务不同，收费方式也不同，因而可以划分成不同的行业。
快速和灵活方便是民营快递的灵魂。快递运输必须具备完成长途运输的快速运输工具和负责集散货物、分发、派送的小型运输工具，具备这种要求的运输工具是飞机和各种类型的专用汽车。承揽全球快递的大型快递公司拥有的先进飞机数量，绝不亚于世界著名的航空公司所拥有的飞机数量。飞行在全球的FedEx飞机数量就超过了600架，UPS自有飞机与租用飞机共约500架。
提供快递物品的门到门或桌到桌服务。为实现此目标，快递公司必须及时、准确地接收顾客信息，快速处理单证，实现物品的全程跟踪，随时解答顾客查询等。为实现这些功能，快递公司必须配备先进的计算机网络、先进的通讯网络以及能够满足和实现各种个性化的、特殊的快递服务需求的特有软件和硬件功能。
有自身独特的收费标准。由于承担高标准的服务，快递业的收费比传统邮递业要高。快递业还根据具体的服务收取不同的费用。快递业的收费标准和价格体系与传统邮政业是完全不同的。民营快递的价格较为符合中国的国情。目前，民营快递在价格上远远低于邮政快递EMS，在服务上的附加值却高于EMS。例如宅急送开展了“全国小件快递门到门”业务，更好地满足社会零散小包裹快速增长的市场需求，给广大用户享受优质优价的服务提供了更多的选择。
民营快递的主要业务是商务快递。从市场定位看，居民个人使用快递较少，90以上是有进出口业务的企业，例如三资企业、国际货代公司、船务公司、集装箱公司、进出口公司、海关、商检、旅游公司等。
打造价值链
目前的民营快递业务呈现出一个非常分散的局面，除了少数民营快递，如民航快递和大通等，大多数的民营快递只是区域性的，甚至只能承接同城业务，并且所提供的服务都没有差异性。但是，虽然民营快递公司规模小，却数字庞大，有些城市存在上百家的快递公司。
在快递市场方面，未满足的市场需求已超越了单纯运输速度考虑。从事国内快递业务的民营快递公司最大的差距存在于信息系统、服务即时性、及附加价值服务提供等方面。民营快递公司与国外快递公司在满足市场需求的能力存在极大差异，强弱项也不尽相同。另外，由于国外快递公司在国内许多网点仍是经过与中国的地方运输公司合作，在服务可靠度上尚未完全达到客户严谨的要求。
中国国内快递服务的各环节间衔接紧密，而且运输的物品小批量、多批次，因而增加了分拣环节。民营快递公司迫切需要打造自己的价值链。在航空运输之前，民营快递主要承担地面收货，物品暂时存储，物品快速分拣，选择运输方式和路径，寻找合适的航空公司承运，运输单证处理，收款等角色。而货物出机场或货站后，民营快递及当地的代理企业主要承担从机场提货，支付提货费用，从机场到收货人的地面递送或者从分拣中心分拣再安排转运的工作。国内民营快递应尽快突破区域性同城业务的单簿局面，打造全方位、综合性、跨区域的物流服务网络，实现民营快递价值链的提升。
借力航空
我国的民营快递企业要在货物运输过程中，以第三方的身份，为客户提供全方位、综合性的物流服务，所提供的服务可能是企业自身无法完成的，需要将部分服务项目委托代理给其他专业性较强的公司来协助完成。在整个运作过程中，民营快递企业完全可以不进行固定资产再投资，只需运用自己成熟的第三方物流管理经验，就能为客户提供高质量的服务。
采用这种模式的民营快递企业应该具有很强的实力，陆空俱全，同时拥有发达的网络体系，这样的企业在向物流转型时能做到综合物流代理，从而为客户提供全方位的服务。
我国民营快递公司由于运输方式的单一，空运代理、网络的整合能力欠缺。面对现实，应该从区域客户的需求出发，根据公司的实际情况，从提高物流环节的服务附加值入手，实现物流环节的系统化和标准化，为客户提供物流服务。虽然物流环节的几个主要步骤快递企业都做过，但从现代物流的角度出发，先前的概念已发生了很大改变，因此一定要重视系统观念，使物流的整体综合效益达到最佳。
目前借力航空必须注意以下环节。多种模式的运输能力（提供航线齐全的全货机和腹舱，公路运输的能力）、流程效率（全货机航线、分拣中心、全天候24小时运作）、品牌（品牌宣传、统一的服务模式、统一的价格策略）、IT系统（统一规划的信息系统，具有标准化、可靠性、兼容性和可扩展性）、服务质量（完善的绩效考核及质量监控体系、质量管理认证）、地面运输网络（自身的同城网络、若干城市的市内投递站）。
突破垄断
一直以来邮政极力把快递行业纳入自己的专营范围内，采取种种打压手段，而快递企业认为邮政的做法有违市场规则，从而力争使快递属非专营范围。民营快递在邮政体制改革上积极运筹。在新《邮政法》出台之前，中国的民营快递企业紧盯着有关这部法律的每个细节，试图在新法出台前的中国快递业复杂、微妙局面中寻找平衡。邮政专营范围、邮政普遍服务基金等一直是双方争议的焦点。新《邮政法》第五稿民营快递就单位重量500克以下信件寄送由邮政专营，国务院另有规定的除外；从事信件快递业的非邮政企业应缴纳邮政普遍服务基金；非邮政企业从事信件快递业务必须取得邮政监管机构的许可；分别对从事市内、省内、跨省快递业务的企业限定注册资本为100万、500万和1000万元，这四个条款有过集体抗议。《邮政法》第六稿，北京、上海、广州、天津四地的部分民营快递企业曾被邀请到北京，与国务院法制办、商务部等部门的相关人员就最新出炉的《邮政法》修改座谈。
第19篇：物流
1、百科考场
1旧时妇女的发髻上喜插一支银簪，簪子的最初作用是： 正确答案： C： 防身武器
A:梳子 B：笛子 C： 防身武器
2“沉鱼落雁，闭月羞花”中“闭月”是指： 正确答案： 貂禅
A: 王昭君
Ｂ：貂禅
Ｃ：杨贵妃
“新郎官”最早用来指：正确答案：新科进士 A新科状元 B 新科进士 C 新郎
在《木兰辞》中“当窗理云鬓,对镜贴花黄”中的贴花黄是指? 正确答案：在额头上贴金色的纸片
A.在额头上贴金色的纸片 B.在头发上插黄色的花 C.在面颊上
在“一举两得”这个成语中的“两得”原意是指得到什么？ 正确答案：两只老虎 A：两只老虎 B：鱼和熊掌 C:螳螂和黄雀
4、“陛下”是古代人对君王的尊称，其中“陛”的意思是：【A】 A、宫殿的台阶 B、天的别称 C、玉玺
17、唐诗“东边日出西边雨”的下一句是：【A】 A、道是无晴还有晴 B、也无风雨也无晴
下面哪句诗的作者离开家的时间更长？【B】 A、人归落雁后，思发在花前
B、儿童相见不相识，笑问客从何处来
29、“桃李满天下”的“桃李“指什么？【B】 A、朋友 B、学生
王先生的QQ签名档最近改成了“庆祝弄璋之喜”，王先生近来的喜事是：【C】 A、新婚 B、搬家
C、妻子生了个男孩 D、考试通过
孔子为什么“三月不知肉滋味”？【B】 A、读到一本好书 B、听到一段好乐曲
我国的京剧脸谱色彩含义丰富，红色一般表示忠勇侠义，白色一般表示阴险奸诈，那么黑色一般表示：【A】 A、忠耿正直 B、刚愎自用
47、《三十六计》是体现我国古代卓越军事思想的一部兵书，下列不属于《三十六计》的是：【B】
A、浑水摸鱼 B、反戈一击 C、笑里藏刀 D、反客为主
“月上柳梢头，人约黄昏后”描写的是哪个传统节日？【B】 A、中秋节 B、元宵节 C、端午节 D、七夕节
35、明朝永乐年间，从西洋归来的郑和船队带回了一只西方异域兽“麒麟”，就是现在我们所知的：【D】 A、狮子 B、金钱豹 C、河马 D、长颈鹿
北极的气温比南极的气温：正确答案：高 A高 B 低
世界上最长的河是？正确答案：尼罗河 A：长江 B：亚马逊河 C:尼罗河 中国现存海拔最高的宫殿 正确答案：布达拉宫 A：故宫 B：太极宫 C:布达拉宫 六弦琴是什么乐器的别称：正确答案：吉他 A 钢琴 B 吉他 C 小提琴
刚刚出生的婴儿啼哭的时候有眼泪吗? 正确答案：没有 A： 有B：没有 被称为“中国食品四大发明”的是 正确答案： B：豆芽、豆腐、面酱、面筋 Ａ：豆芽、豆腐、饺子、面筋 Ｂ：豆芽、豆腐、面酱、面筋 Ｃ： 豆芽、豆腐、面条、面筋
160.天气预报起源于哪个国家 正确答案：法国 A：英国 B：法国 C:中国 163.人类第一杀手是 正确答案：高血压 A：高血压 B：高血脂 C:高血糖 191.把塑料袋按入水中，怎样的状况表示塑料袋是有毒的？ 正确答案：塑料袋沉入水底 A：塑料袋再次浮上来 B：塑料袋沉入水底 C:塑料袋悬浮不动 “三更半夜”中的“三更”指的是几点？【B】 A、21点至23点 B、23点至凌晨1点 C、凌晨1点至3点
风筝最初是用来做什么的？【A】 A、通报消息 B、娱乐健身
2、记忆大比拼
3、欢乐搭档
第一组：天鹅湖、植物大战僵尸、左顾右盼、KTV、画饼充饥、第二组：北京烤鸭、lol、风风火火、牙膏、京剧、香水、第三组：七上八下、护卫萝卜、耳机、自行车、
4、智力陷阱
一定要选我哦
1、《哈利.波特》一书作者是？ ： J.K.罗琳
2、书画作品中的\"四君子\"是指哪四种植物？(中级题) 梅、兰、竹、菊
3、挥一挥衣袖不带走一片云彩是哪位著名诗人的诗句？徐志摩
1、迎客松是我国那个著名风景区的标志性景点？黄山
2、世界上面积最小的国家是哪一个？梵蒂冈
1、水上芭蕾又称：(1自游泳2花样游泳------------------2
1、我们通常用来指代飞碟等不明飞行物的英文缩写是什么？UFO
2、动画片中舒克贝塔历险记中，舒克是什么职业？飞行员
1、清朝道光年间，在虎门销禁鸦片的民族英雄是谁？林则徐
1、曾经是韩国著名男子偶像组合 Super Junior 成员的中国艺人是谁？韩庚
坑你没商量
2 盆里有6只馒头，6个小朋友每人分到1只，但盆里还留着1只，为什么？ 答案：
最后一个小朋友把盆子一起拿走了 不必花力气打的东西是什么？ 答案：
打哈欠
20 火车由北京到上海需要6小时,行使3小时后,火车该在什么地方? 答案：
在车轨上
小明知道试卷的答案,为什么还频频看同学的? 答案：
小明是老师
“光年”是什么单位？【长度单位】
3、由龚琳娜演唱的，被称为神曲的歌是？忐忑
4、网络用来表达漠不关心不关自己事情的时候会说出来打什么？酱油
5、我们通常吃的葵瓜子是什么植物的果实？向日葵
1、世界杯足球比赛几年一次？4年
2、羽毛球界被称为超级丹的运动员是谁?林丹
高端！大气！上档次！
下面的通讯社中哪个属于英国？【A】 A.路透社 B.共同社 C.法新社
最早假牙牙床是什么材料制成的？【黄金】 被称为“世界第八奇观”的是：【秦始皇兵马俑坑】
“吸血鬼”的传说起源于一种动物，它是【蝙蝠】 香槟酒是葡萄酒吗？【是】
为了表演的需要，芭蕾鞋的鞋尖内塞有一小块：【木头】
在商店里一双皮鞋的价格是298元，而不是300元，请问商店根据什么这样定价？【消费者心理】
神话《白蛇传》中“白娘娘盗仙草”盗的是【灵芝】 斗牛士用红布斗牛，牛冲过来是由于：【布的抖动使牛兴奋】 哈雷慧星的最早记录是哪国人留下的？【中国人】
选我，你可别后悔
13、《本草纲目》的作者是？李时珍
16、目前已经上映哈利波特系列电影已经到了第几部？第七部
18、曹雪芹的《红楼梦》中，葬花的人是谁？林黛玉
3、我国六大古都中建都最早的是哪座城市？西安
4、您还记得当年大明湖畔的夏雨荷吗？“大明湖畔位于哪个城市？济南
1、中国古代的足球运动在公元前 300 年就已盛行，当时这项运动叫什么？蹴鞠
6、传说每年平安夜晚圣诞老天让你送礼物时候乘坐的雪橇是什么动物拉的？驯鹿
7、电脑的中央处理器英文简写是什么？ CPU
8、国产动画片《喜羊羊与灰太狼》中，灰太狼的老婆叫什么名字？红太狼
9、电影《碟中谍4》中汤姆布鲁斯挑战的世界第一高的摩天大楼位于哪个城市？迪拜
亲，给个好评哦~
2、周杰伦的专辑《叶惠美》中，叶惠美是周杰伦的什么人？ 妈妈
3、1986 版《西游记》中孙悟空的扮演者是叫什么名字？六小龄童
4、50年代以被风吹起裙子的标志，红遍世界的美国性感女神是谁？玛丽莲 梦露
1、美国历史上著名的演讲《我有一个梦想》的演讲者是谁？马丁路德金
2、相传使董卓、吕布反目成仇的古代美女是谁？貂蝉
10、首席执行官的职务英文简称？CEO
2、奥运会中的跳台跳水的跳台有几米？10 米
5、法国的普罗旺斯最出名的植物是什么？薰衣草
6、世界上最长的运河是哪一条?A(A) 中国京杭大运河（B）苏伊士运河（C）巴拿马运河
20、而立之年是指多少岁？人们常说花季的年纪指多少岁？30岁和16岁
土豪必选
36、产生海水潮汐的主要原因是：【月亮引力】
37、冬天倒开水时，容易爆破的杯子是：【A】 A.厚的玻璃杯 B.薄的玻璃杯
大鲵俗称娃娃鱼，是因为：【叫起来像小孩啼哭】 “老师”之称开始于？【宋代】
花语中\"妙龄之少女\"是什么花? ： 豆蔻花
人的泪水里的咸味是从哪里来的？ ： 血液中来
假设你在宇宙飞船上烧一壶水，烧多少时间才会烧开呢？不会烧开 鳄鱼很凶猛，但是鳄鱼却很忌讳什么颜色？ 正确答案：黄色 A：黑色 B： 黄色 C:红色 中国人常说“五福临门”，下面哪一项是属于这“五福”的？【A】 A、品德高尚 B、子孙成群
成年人的鼻子一天要处理大约多少立方米的空气 正确答案：14 A：10 B： 12 C: 14
第20篇：工作报告
工作报告
工作小结：
一、开票流程：
1、销售经理确认后，销售内勤开据一式四联的调拨单；
2、交客户签收。
二、会计销售现金收付
1、收现
根据开具的收据（销售调拨单）收款——→检查调拨单开具的金额准确、大小写一致、有经手人签名——→在调拨单上签字——→将调拨单第②联给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证
（1）开出的票据应填写完整，禁止签发空白金额的票据。
（2）开出的票据收款单位名称应一致。
（3）当日现金交易货款不得隔夜再交（除特殊情况外），应填写当日销售汇总表，交由会计签字，并交上货款。
2、往来
（1）开出的票据应填写完整，禁止签发空白票据。
（2）开出的票据收款单位名称应一致。
2、财务联○
3、记帐联○4由客户方签字并带回第○3联和第
（3）将客户联○4联。 ○
3联和第○4联将交由会计存根，以备日后查帐。
（4）送货人员带回的第○
注：每月中旬将现金、往来客户开票资料整理出来，开据发票盖章，并3联寄往客户方。 将发票和第○
三、工作要求
1、熟悉公司各类管理制度。
2、了解各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。
3、准确收付现金，妥善保管现金，保证资金安全。
4、坚持每天盘点现金，及时核对现金日记账，做到日清月结。
5、每日应做日销售情况汇总表。
6、随时掌握各银行户头余额，以及时会计人员备查货款。
7、工作目标明确，责任心强，树立良好的部门形象。注：做好公司及分公司帐目，并每日报由领导。
四、仓库办理出入库手续
（一）产品的出库：须做到凭单收货。
1、办公室将用户签字的送货单或发货单交仓库管理人员；
2、仓库管理人员对出库的产品登记入帐，保证帐物相符；
（二）产品的入货：须做到凭单收货。
1、合理标识，做到帐、卡、物一致，按规定区域摆放。
2、根据计划提供的发货信息，在当天准备好次日须发货的产品并包装，摆放至发货区，将没有的货提前通知领导。
注：
1、负责每月末的盘点工作，必须在月底内完成，每月的最后一天将盘点表交于领导。
2、不定时的巡视库房，检查包装是否完好及物料动态一览表中的数据、物是否一致。
3、在产品出库和入库时核查卡、物是否一致。
4、保存存放场所的整理、整顿、清洁，并定期对库房的安全进行检查。
5、根据产品特性要求定期检查库存质量情况，主要是产品的表面及包装情况。详见《产品检验报告》。
五、送货员
主要职责：保质、保量、按时完好无损地交货送至客户。
1、具体要求
2、每次送货时必须依据发货员的发货信息。
3、每天发货之前仓库管理人员办理好交货的产品的相关准备。
4、货物上货车时送货员、仓库管理人员必须在场，告之搬货人员搬哪些货物、须注意的事项（如不可禁止吸烟、须轻放等）。
5、产品送货尽量安排在上午送货。
6、在客户处应文明用语、以礼待人、友好沟通。出现问题每一时间反馈于领导。
7、一切服从领导安排。凡事做到积极、主动、及时。
六、回款流程：
1、每月23日或24日通过EXCEL做好欠款单位明细；
2、财务部确认；
3、电话催款。
七、车辆维护及加油：
（一）车辆维护
1、驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
2、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
3、驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。
（二）车辆加油
1、驾驶员如发现车辆存油量不足时，应向行政部门领本车加油卡，一车一卡制，不得串卡；
2、驾驶员加完油，应立即将油卡和所加油清单交由行政部门，并写上公里数。以备人员登记查询。
八、考勤制度：
1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
4、其他假期需填写《员工请假条》并经总经理审批。
工作总结：
本人于2011年8月26日开始到公司上班，短短三个月里我就把自己视为我们团体大家庭的一份子，对公司我有着很深厚的感情和责任感，现在就将这三个月的工作情况总结见下：
一、不耻下问的向周围老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助会计核对前期的应付账款余额和应收帐款余额。
三、建立库存明细账。在八月份，因为原来的会计离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存商品清点核对形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，在以后的工作中会做的更好。
四、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，同同事进行沟通，与同事分享自己的解决方法，能解决的就解决，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
五、接手公司及分公司的手工库存明细账和销售物品明细帐。
就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员
口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分）。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，但在某些方面还有些缺陷，希望在以后的工作中我要多学习。与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
明年的工作：
2011年已悄然过去了。回首过去的一年，感慨万千。
展望2012年的工作，我会把2011年工作不足之处在新的一年得到提高，坚持不懈，积极进取，在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力。更好的完成上级派给我的任务和我自己应尽的义务，这是责无旁贷的，我相信我是能够做好的
2011年11月19日
汤玉娇
