办公室hse总结
推荐第1篇：办公室HSE承诺
个人HSE承诺书
（综合办公室主任）
本人郑重承诺：
1．主动收集并学习健康、安全、环保管理法律、法规和上级制度，自觉将要求落实到本部门管理工作中。
2．熟悉员工管理、人事考核、培训管理、文件管理相关程序文件，掌握基本要素及其要求。
3．公司入职员工和合同期满员工在签订劳动合同时，必须同时签订安全生产合同，并确保不缺漏一个人。
4．到油库检查指导工作时，服从管理、遵守各项安全环保规章制度规定，不违章指挥，违章操作。
5．在部门组织的各种会议、培训中带头开展进行安全经验分享。
6．每季度组织本部门人员开展安全活动或安全知识学习不少于2次。
7．每半年到基层挂点（蹲点）不少于一次，对油库进行检查、指导，共同提高健康安全环保意识，对存在的问题、隐患及时报主管领导，并督促整改。
8．每季度向业务主管领导汇报部门安全环保工作开展情况及个人承诺履行情况。
9.依法按期足额缴纳员工五险一金，按期组织员工开展健康体检。上述承诺向公司所有员工公开，期望大家协助和监督。
承诺人：
2014年 1 月 1 日
推荐第2篇：HSE办公室安全工作计划
HSE办公室2013年度安全工作计划
2013年为了进一步加强工厂安全生产管理，切实提升安全管理水平，确保安全生产，HSE办公室特拟定本年度安全工作计划：
一、指导思想
坚持贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理、以人为本”的方针，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。
二、安全生产管理目标
1、全年不发生一起安全生产责任事故；
2、死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3‰以下；
3、无职业卫生病例出现。职业危害因素检查合格率达98%以上，毒物检查全部合格；
4、无重大治安、刑事案件；
5、无火灾、爆炸事故发生；
三、安全工作重点与措施
1、完善和落实安全生产责任制。进一步修改完善安全责任制，部门内层层签订责任书，督促工厂其他部门层层签订责任状，明确目标与责任。
2、加大安全考核力度，实行安全一票否决制。对违反安全管理
制度，造成安全事故的单位和个人，要严肃查处及责任追究并上报厂部，协助相关部门取消年终评选先进资格，扣发年终奖金。
3、安全生产工作做到年度有计划，季度有重点，周底有安全检查；对典型事故要有“四不放过”教育和整改防范措施。对“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”节假日、安全生产月以及雨季、冬季等重点特殊时段要做到早部署、早安排，并制定安全管理方案，有针对性地开展专项检查。根据政府主管安全部门对安全生产管理的要求，公司组成安全检查小组，对各部门的工作定期或不定期实施监督检查；全年计划开展专项安全检查不少于4次。
4、推进安全生产教育培训工作。从人的不安全行为，物的不安全状态以及管理缺陷等方面，持续抓好从业人员的安全素质教育，整体推进从业人员安全素质、技术素质、职业道德水平的提高
5、开展安全标准化管理，全面提高工厂安全管理水平。今年要在政府安全生产监督管理部门的指导下，积极开展安全管理标准化工作，按照AQ/T9006-2010（企业安全标准化基本规范）做好各项工作，建立健全各类规章制度。通过标准化管理方式，规范安全生产行为，达到各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，使生产中的人、机、物、环境处于良好的生产状态，本年度确保安全标准化达到国家三级标准，从而提高安全管理水平。
6、积极开展职业病预防工作，切实维护职工合法权益。要继续抓好《职业病防治法》的贯彻落实，强化职工的法制观念，增强员工职业病防治意识，提高自我防护能力。继续做好职业病预防工作，加
强危险源的管理和监测，做好环境保护工作，建立健全员工职业健康监护档案，保证员工的安全与健康。
HSE办公室2012年10月26日
推荐第3篇：办公室安全HSE好习惯
HSE好习惯
1）养成下班关闭电脑显示器的习惯。如遇长假或出差，应关闭工位处排插电源。
2）养成下班随手关灯的习惯。
3）空调、饮水机、电水壶等下班后，应及时关闭电源。 4）养成下班关闭门窗的习惯，防尘防盗。遇到开会，室内没人时，最后一个离开的人员应锁门，防止财物丢失。
5）电水壶烧水时，加水水位不要太高，控制在70%左右。 6）电动车充电后，要用一只手按开关，一只手拔充电插座，防止开关脱位。
7）行走时注意地面湿滑情况，尤其卫生间要注意防滑。 8）吸烟人员在固定吸烟区吸烟，保持办公环境，预防火灾。 9）不要加班太晚，注意路上安全。
10）自觉遵守交通规则，养成文明出行习惯。
推荐第4篇：HSE总结
2016年HSE工作总结
XX公司
2016年的HSE管理工作，XX公司炼化项目部严格按照XX公司的安全管理规定和公司安全工作要求，完成维保工作任务的同时，同时也完成了HSE目标责任书里面的要求。作为通讯监控专业维保单位，工作地点基本覆盖在全厂各个地方，特别是主管部门对安全要求非常严格的情况下，安全管理存在一定难度，但通过大家的共同努力，全年没有出现人身伤害事故，顺利完成年初制定的目标。从几个方面对2016的HSE工作进行总结：
1、加强职工安全教育，提高思想认识。每天利用班前会的时间总结昨天工作中遇到的安全问题，并对今天的工作进行安全交底，对检查发现的违章问题要按照制度进行考核。每周参加强调炼化的HSE周例会，对会议内容进行传达，对督查大队检查出来的违章问题组织学习，提高思想认识，引以为戒。每月2次组织大家进行班组安全活动，学习典型的事故案例，让员工从心底里认识到安全工作的重要性，让员工明白安全工作关系到个人幸福、家庭和睦和公司利益，充分调动员工的积极能动性，让员工理解“我的安全我做主”。安全问题是红线、也是底线，出现问题安全成本也是无限的高。全年安全工作要严格按照公司和XX公司的安全管理制度行动，安全工作只有一个目标：不能出事。
2、加强施工作业期间的安全检查，严格落实公司的“双监护”。现场检维修作业是最容易出现安全问题的，是安全管理的重点和难点。现场检维修作业实行票证管理，每个人在作业前都会想到先办理票证，但有些人作业办理票证以为只是走走形式，填写很不规范，不认真，出现这种问题后我们要求严格按照作业票里面的各种要求严格实施，特别是落实作业期间的双监护。同时要求监护人员要认真履行监护人职责，及时制止施工作业期间出现的违章问题，把安全隐患消灭在萌芽状态，对现场出现的问题要及时通报批评，让大家吸取教训，引以为戒。作业前要严格按照要求进行JSA分析，组织全体作业人员进行学习交底，让大家知道作业存在哪些风险，应该采取什么样的预防措施。
3、人员保持稳定，安全管理体系运转有效。全年项目部人员状态比较稳定，给安全管理工作打下了比较好的基础，安全管理体系运转有效，给安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作严格遵照公司“安全一号文”的要求展开，年初制定了本年度的HSE工作计划，并认真组织实施。全年严格按照安全管理制度开展安全工作，参加了XX公司组织的8大作业管理规定的学习，明白了公司对8大作业的规定和要求，知道了现场安全管理该怎么管。
2017年很快到来，安全管理问题也是今年工作的首要任务，需要认真总结2016年的经验教训，在新的一年里所有的工作都要在保证在安全的基础上进行。
2016年12月28日
推荐第5篇：HSE总结
xx公司2011年HSE管理工作
总 结
2011年，在公司领导的正确领导下，全体员工认真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原则”的管理理念，落实“直线责任”和“属地管理”，积极开展“安全经验分享”活动，强化危险作业监控，加强HSE培训，确保了各项工作安全平稳运行。 现就2011年度HSE工作总结如下：
一、建立健全组织机构，明确HSE职责
及时调整HSE管理委员会人员，明确各级人员的HSE职责，生产办根据HSE体系建设的要求和《岗位职责》，结合单位、部门具体工作修订完善了各岗位HSE职责，涵盖公司机关4个部门、4个下属单位共计2类11个岗位，实现了“一岗一责”。
二、按时召开检测公司HSE管理委员会（扩大）会议 根据分公司对HSE会议频次的规定，公司每周组织召开HSE管理委员会（扩大）工作例会，总结上周工作，及时发现和处理不利于安全生产的各项因素，有效的提高了公司HSE管理能力和执行能力。
三、全员签订HSE责任书和实施HSE管理承诺 今年一月份，结合岗位职责，制定了各级HSE责任书，并逐级进行了签订。公司同各部门、基层单位签订8份；正
职同副职签订5份；个人责任书214份，实现了指标层层分解、压力层层传递。通过细化具体工作步骤和制定保障措施，确保各级人员HSE责任落实。
四、积极行动、提高认识，认真执行上级部门关于安全生产的工作部署，迎接安全生产大检查
在今年6月和9月分公司的两次安全生产大检查中，全公司上下一心，机关和基层单位相互配合，积极查找隐患，做好自查、自纠，强化安全意识，完善各项安全规章制度，针对易出现的“低、老、坏”等问题，制定详细的奖惩措施，确保检查合格。
五、加强HSE管理体系建设的宣贯、培训，为公司顺利实现HSE管理体系有效运行打好坚实基础
全力宣贯体系文件，分层次组织体系文件的学习、消化和吸收。基层单位组织员工利用HSE班会等机会进行相关内容的学习。公司利用班组长培训、集体学习等时机，选择有针对性的内容进行宣贯学习。通过多种途径，使体系文件的各项规定、多种工具在实际工作逐步得到有效使用。
六、认真组织“安全生产月”活动，大力宣传安全文化，持续深入开展“危险源、危害因素辨识”
公司今年以来组织开展了 “安全生产月”、“工作前安全分析”等专项活动，紧紧围绕“关爱生命，安全发展”的主题，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、
形式创新、手段创新，让广大干部员工牢固树立安全第一的思想。
七、认真开展消防工作，提高全员消防意识 公司切实履行消防监督检查职责，积极加强同地方消防管理部门的联系，评价出公司防火重点部位，建立防火重点部位分布图，制作防火重点部位标识牌3块，组织消防专项检查，发放消防器材检查保养记录卡150余张，及时督促整改检查出的问题隐患。
八、加强HSE基础管理，提高监管能力
一是抓好HSE基础资料管理，按照HSE体系文件规定，完善了HSE管理各种记录和管理台帐，共计13类55项，确保达到满足管理的需要；
二是抓好台帐填写的准确性和规范性，利用HSE会议、学习、检查等机会，有针对性的纠正、规范填写内容。
九、强化HSE知识培训，提升全员安全素质
1、结合具体的事故案例对员工进行危险作业风险分析和控制措施的培训。公司利用OA平台、板报等宣传形式，对交通安全、吊装作业等进行了大力的宣教学习。
2、组织公司基层班组长和站点负责人共29人参加HSE培训班，培训大大提高了一线“兵头将尾”的HSE管理素质，为队伍整体安全意识的提高起到了很好的作用。
3、根据员工岗位持证需求，公司安排特殊工种取证、
复审换证共计60余人次，确保了持证上岗率100%。
4、强化“反违章十条禁令”等规章制度在现场的落实。突出警示教育，对违章人员进行耐心的教育和安全知识培训。
十、落实安全经验分享 ，强化安全意识 一是安全经验分享制度化；
二是通过学习，分析发生的安全事故，举一反三地掌握相关识险避险知识；
十一、加强GPS监控，有效防范交通安全事故 每月组织驾驶员安全学习，对在用的生产指挥车全部安装了GPS,专人进行不定时GPS监控，充分利用GPS监控平台，对超速行驶等违章行为进行严肃处理。严格执行长途出车许可审批手续和回场检验制度。今年从新换发了29名驾驶员的内部准驾证。严格执行节日“三交一封”制度。7月至10月在公司内部举行了“夏季百日安全行车竞赛”活动，通过综合管理，交通安全得到了有效保障。
十二、落实“十防”要求，确保全年安全生产 公司及时制定冬季安全生产措施。为确保全年生产安全、平稳、有序运行，本着“早动手、细安排、抓落实”的工作思路，制定了《检测公司冬季安全生产方案》，明确了安全生产“十防”内容。
十三、规范化管理工程承包商队伍，切实搞好对承包商
的安全监管
公司努力做好对承包商的管理。特别是资阳检测中心，今年克服工作量大，场地紧张的困难，将工程承包商管理作为强化HSE管理的重要内容，持续推进规范化管理，存良去莠，不仅受到工程承包商欢迎，而且促进了在建工程项目与日常工作的保质保量完成。
xx公司 2011.11.18
推荐第6篇：HSE总结
一、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识
利用工作之余集中全队人员进行安全防护知识的学习，学习公司下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期发生的事故案例，举一反三，结合本岗位实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。
2、开展事故警示教育。组织员工观看《安全警示教育片》，同时利用班前会的机会对员工做安全经验分享。采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广大干部职工一致好评，提高了职工的安全素质。
3、我们对新增人员进行了安全培训教育。让他们熟知本岗位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行安全教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
4、加强HSE培训，提升员工素质、对员工进行全面培训。组织员工进行安全培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新员工进行班组教育及HSE知识的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用每周安全会、班前班后会开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、及标准文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施进行学习，以促进员工自学的积极性。在全所中形成了良好的学习氛围。
二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，防治结合
我们在分析这些问题的同时找出安全管理中存在的薄弱环节。重点对关键要害部位，重点施工环节，关键岗位人员变更等做出重点检查。
认真搞好井控工作，
在方案设计过程中，始终把井控工作和作为安全生产的头等大事来抓，给全体职工进行了系统的井控知识培训、；同时进行了严格的考核，使职工基本掌握相关理论知识。
三、安全管理工作不足之处
1、班组的安全管理基础较薄弱，对安全工作重视程度还不够，自我安全保护意识不强，方案设计“低老坏“现象还时有发生。
2、对新员工的安全宣传教育和管理不够到位。
3、交待安全事项不够全面，安全活动不够深入，记录不够规范，安全检查不够彻底。这些现象的存在说明我们在今后的工作中要更加严格管理，坚定地把"安全第一"摆在各项工作的首位，认真按章办事，科学规范管理，努力提高我们的安全管理水平。
四、2018年安全工作打算和努力方向
2017年即将过去，总结过去展望未来，我们信心倍增。决心在2013年里继续以"安全生产"为中心，做好各项工作。
1、坚持"以人为本，预防为主，全员参与，持续改进"的方针，紧紧围绕公司的中心工作大力开展设备整治，积极做好安全生产工作。完善分场各岗位安全生产职责，完善设备维护落实到人制度，加强设备整治力度，努力完成安全生产目标管理责任书。
2、稳定推进全员动态管理工作，建立健全激励机制，以经济责任制为杠杆，最大限度地调动分场职工的积极性和创造性，抓好分场各项管理工作，构建科学、合理、规范、高效的管理体系，与时具进，开拓创新，全面完成全年安全生产工作任务。
3、加大安全生产监督力度，继续深化五种工具的应用和设备巡检制度，认真开展班组安全活动和设备异常分析，规范开展危险点分析和安全性评价工作，加强设备大小修中安全监督岗的作用，杜绝习惯违章现象的发生。
4、进一步加强对职工安全培训和技能培训，营造学习型分场的氛围，加强职工的紧迫感、责任感、使命感教育，提高职工的业务素质，确保生产安全、稳定运行。
5、积极配合公司安全生产及相关工作。我们深知肩上的担子任重道远，我们会始终紧绷安全生产这根弦，落实安全生产责任制，履行安全岗位职责，针对设备健康状况继续加大设备整治力度，认清新形势，树立新观念，确立新思路、实行新举措，把安全生产工作做实做细，不断提高管理水平。与时俱进，开拓进取，为我公司的安全生产做出贡献。
推荐第7篇：综合办公室岗位HSE职责
综合办公室岗位HSE职责 1范围
本标准规定了综合办公室岗位的HSE职责。本标准适用于综合办公室岗位。
2职责
2.1主任岗位HSE职责
2.1.1在副经理的直接领导下，对办公室的健康、安全和环境工作负全面领导责任。
2.1.2负责贯彻执行国家及上级有关健康、安全、环境的法令、指示和决定。
2.1.3负责检查和落实本单位健康、安全、环境职责的执行情况。
2.1.4负责外出长途办公车辆安全管理。
2.1.5负责检查落实机关值班管理制度的执行情况。
2.1.6协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示；负责检查落实上级有关健康、安全、环境方面的文件、资料的转发及公司重要安全会议记录情况。
2.1.7在安排、总结工作的同时，安排、总结健康、安全和环境。
2.1.8组织本科室人员定期对岗位的危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。
2.1.9负责组织制定机关楼的火灾、食物中毒事件的应急预案编制
和演练。
2.1.10负责组织开展本单位的健康、安全、环境活动。
2.1.11将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
2.1.12下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
2.2副主任岗位HSE职责
2.2.1协助厂领导贯彻上级有关安全方面的指示，配合主任做好本单位的健康、安全和环境。
2.2.2组织本科室人员定期对岗位的危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。
2.2.3认真做好有关HSE、环保会议的记录。
2.2.4负责组织临时来公司学习、参观人员接受有关部门的安全教育。
2.2.5按要求组织本单位的安全活动。
2.2.6经常督促检查管辖范围内的健康、安全和环境。
2.2.7将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
2.2.8下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
2.3秘书岗位HSE职责
2.3.1认真贯彻上级有关安全生产指示，配合主任转发上级和有关部门HSE方面的文件、资料。
2.3.2认真记录好公司有关HSE会议记录。
2.3.3积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的
防范措施。
2.3.4在安排、总结工作的同时，安排、总结健康、安全和环境。
2.3.5积极参加公司组织的各项安全活动。
2.3.6学习安全知识，提高安全素质。
2.3.7掌握灭火器材的使用方法，会报火警，会扑救初起火灾。
2.3.8将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
2.3.9下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
2.4文书岗位HSE职责
2.4.1认真贯彻上级有关安全生产的方针、指示，严格执行本岗位健康、安全、环境规定。
2.4.2贯彻国家、上级部门关于档案管理的有关规定。负责档案的安全管理工作。
2.4.3负责本单位工作中形成档案材料的收集、保管，提供使用工作。
2.4.4做好有关HSE方面文件、资料的存档工作。
2.4.5做好机关长途出车管理，合理安全排车辆及驾乘人员，确保出车安全。
2.4.6积极参加公司组织的各项安全活动。
2.4.7学习安全知识，提高安全素质。
2.4.8掌握灭火器材的使用方法，会报火警，会扑救初起火灾。
2.4.9积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。
2.4.10将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
2.4.11下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
2.5行政后勤管理岗位HSE职责
2.5.1认真贯彻学习安全生产的方针、指示，履行岗位安全职责，严格执行本岗位健康、安全、环境规定及制度。对网络系统的健康、安全和环境负直接责任。。
2.5.2正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁。
2.5.3经常对管辖范围内的网络系统进行维护和检查，及时消除检查中发现的问题。
2.5.4上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材，做到会报警、会扑救初起火灾。
2.5.5积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。
2.5.6学习HSE知识，提高安全素质，积极参加公司组织的各项安全活动。
2.5.7掌握灭火器材的使用方法，会报火警，会扑救初起火灾。
2.5.8将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
2.5.9下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
2.6档案管理岗位HSE职责
2.6.1认真贯彻学习安全生产的方针、政策，严格执行本岗位各项安全规定及制度。
2.6.2贯彻国家、上级部门关于档案管理的有关规定，负责档案的安全管理工作。
2.6.3负责建修公司工作中形成档案资料的收集、保管，提供使用工作。
2.6.4负责档案库房的温湿度调节、“八防”工作。
2.6.5负责档案材料的收集、鉴定及后期的剔除、销毁、转入转出工作。
2.6.6积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。
2.6.7积极参加公司组织的各项安全活动。
2.6.8学习安全知识，提高安全素质。
2.6.9做好档案室的防火安全工作，要掌握灭火器材的使用方法，会报火警，会扑救初起火灾。
2.6.10将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
2.6.11下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
推荐第8篇：6月HSE总结
项目部六月份HSE月度工作总结
一、本月主要完成的工作有：
为继续深入贯彻国家“安全生产年”活动，坚持安全发展的理念，按照中共中央宣传部、国家安全生产监督管理总局等单位联合下发的《关于开展2010年全国“安全生产月”活动的通知》（安监总政法〔2010〕71号）文件部署，以及广东天然气管网有限公司关于6月份全面开展“安全生产月”活动的通知精神和我公司“安全生产月”活动实施方案的要求，为切实加强安全生产宣传教育活动，全面提升员工安全生产意识，我项目部在广泛开展 “比学赶帮超”活动、“平安工地”竞赛活动和“我要安全”主题活动，制定了安全月活动实施方案，成立了安全月活动领导小组。
以“安全发展、预防为主”这个活动的主题为总的活动总方针，做了如下工作：
1.继续对项目部管理人员进行“211”安全工作法和HSE作业计划书、事故预防“三基”当先的培训工作，以便开工后将此工作真正落实到施工班组，落实到每位员工的实际工作中。为在施工中认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规，项目部对国家《清洁生产促进法》和《石油化工建设工程施工安全技术规范》进行了培训学习并组织了考试。
2.为营造安全文化氛围，加强安全可视文化建设，操作规程上墙、组织员工观看了《血的代价》-典型事故案例剖析、《泪的呼唤》-我身边的安全事例、《安全发展，预防为主》等安全警示教育影视资料片，并开展学习讨论，使项目部切切实实受到了深刻教育。
3.继续广泛的开展中原油田《安全生产禁令》学习宣传活动。收集与禁令有关的案例，开展案例教学和风险经历共享。再次组织员工进行了《安全生产禁令》考试。
4．按照全国安全生产应急知识竞赛活动的统一部署，进行全面动员，积极组织员工参加了应急知识竞赛活动，为提高员工应急避险意识和能力、推动基层应急管理基础工作奠定了良好的基础。
5.继续做好三防工作，认真做好营地防暴雨台风、防雷击、防洪工作。
二、成绩:通过对员工的教育培训，为下步分输站开工奠定了扎实的基础。
三、好的经验：员工团结协作，勤奋努力；
四、查出问题及原因：施工的应急物资目前还没到位，其原因就是：目前征地问题还没解决，物资设备无法运抵现场。
五、建议：监理部经常组织各施工单位观摩HSE管理做得好的项目部，以其达到相互学习相互促进的作用。
推荐第9篇：6月份HSE总结
2014年6月份HSE工作总结
本月，在公司正确领导和有关部门的大力支持下，我单位牢固树立“安全第一”的管理理念，严格按照公司统一安排和部署，认真抓好“安全月”各项HSE活动的开展，现场HSE管理和表现水平得到提高，实现了安全生产无事故。现将本月HSE主要工作总结如下：
一、积极参加公司HSE会议。及时将公司会议和通知精神传达到全体职工。结合公司部署，研究布置好本单位安全教育、管理、生产、自查自改和迎检等工作。
二、按照公司要求，结合本单位实际。认真制定了 “安全月” 活动方案，并按计划，开展好各项活动。通过活动进一步提升HSE全员安全意识，自觉去除了麻痹思想，确保了安全生产无事故。
三、制定了夏季安全生产措施，并认真检查措施落实力度。加强了夏季“八防” 宣传教育力度，进一步强化了全员安全意识，提升了安全操作和事故防范水平。
四、进一步强化了交通安全管理
1、加强非职业驾驶员教育和私家车管理。组织相关驾驶员签订了《夏季安全行车保证书》。
2、加强制度教育，监督“一日三检”、“三交一封”、“车辆停放”等制度落实，加大交通安全专项监督检查力度。
3、利用GPS系统对所有机动车辆动态管理，严查各种违章行为，确保车辆全面受控。
4、加强车辆检查和维保工作，确保车辆本质安全。
5、强化链轨和装载机作业管理，加强了安全生产作业抽查。
五、进一步强化了消防管理。
1、加强全员消防安全教育，组织了三个基层单位的应急演练实战演习或桌面推演,提升了全员消防安全意识、应急处置能力和各应急预案的可操作性。
2、并加大了消防检查力度，及时去除了消防隐患。
3、继续对外租用电户进行安全检查，及时去除用电安全隐患，并与绝大多数用电户签订了《安全供电协议》。
六、严格落实危险作业审批制度（长途运输、高空作业、相关方作业等）。
七、加大自查力度，共检查出HSE不符合项15处，逐项提出整改建议，并监督整改落实。
八、在认真做好自查自改工作基础上，完成了矿区雨季安全生产专项检查迎接工作，促进了本单位HSE管理水平。
九、继续加大力度，提升了HSE基础资料管理水平。
十、扎实做好相关方管理，对其进行了入场施工前教育和安全风险交底工作，并认真进行作业监控。
十一、做好其他日常HSE工作。
推荐第10篇：HSE培训总结
篇一：hse管理培训学习心得体会 hse管理培训班学习心得体会
我于2013年1月15日至16日参加了中石油集团公司举办的hse安全管
理培训班，通过这次学习让我受益匪浅，通过认真学习，顺利完成了规定课程的 学习，考核合格。
通过这次学习，我对目前全集团公司应急的“两书一表”有了更深刻的认识， 对其来源和发展历程有了清楚的了解，对其应用过程中存在的问题以及如何去解 决这些问题都有了明确的认识。
通过对风险管理的学习，我对体系和风险管理有了一定的认识，风险管理室
构成管理过程的必要组成部分，其基本过程包括危害辨识、风险评价和风险控制， 是一个循环往复的过程。对危害辨识的事故致因理论、海因里希的事故因果连锁 理论、管理失误事故模型理论和能量观点的事故因果连锁理论都有了一定的了 解，知道了一定的风险控制方式。
通过对现场急救知识的学习，我了解了一定的现场急救知识，对心肺复苏、紧急包扎等一些常见急症的急救都有了一定的认识。
通过本次的安全管理知识培训，对于安全生产有了更深的理解：为了加强安 全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促 进经济发展，应遵守安全生产法。安全生产管理，始终坚持安全第
一、预防为主 的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全 生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全 管理的五种手段；督促，检查,落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全 事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报 告生产安全事故。
对从业人员的要求：进行安全生产教育和培训，严格执行三级安全教育，
保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操 作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员， 不得上岗作业。在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌 握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生
产教育和培训。对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取 得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程项目的安 全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业 人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告 知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。 作为安全管理人员应当根据本单位生产特点，对安全生产现场进行经常性检 查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理 的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全 培训教育，运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝 违章行为。
新的安全管理理念：介绍了一些新的安全管理理念，从历史学角度阐述了安 全哲学的概念；系统化安全；本质化安全；安全系统理论；控制论原理；信息论 原理；行为科学原理；激励理论；事故系统要素；影响人的安全行为的因素；人 的安全素质分析；事故心理学；事故损失分析；现代安全管理技术；安全管理的 科学手段；安全评价等方面的内容。这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉， 我要迅速提高自身的安全技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行 灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全 意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除安全隐患，尽自己 最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安 全保障工作。
2010.7.11篇二：基层hse培训总结1 北油库2010年第一期安全知识培训总结根据安全管理需要及我库2010年度培训计划，我库6月14日、15日进行了本年度第二期全员安全知识培训。内容主要有：“六大”禁令、“十大”禁令；分公司完善后的程序文件；7项危险作业程序；《危险化学品管理条例》；hse生产知识等。
培训以讲座形式为主，授课老师宋保平、刘俊灵、云涛分别开展了一次讲座。课堂上各位老师结合课件内容，进行了多次现场提问和讨论，气氛热烈，效果良好。员工们普遍认为培训内容切合工作实际，培训方式符合接受程度，在课堂上就能基本掌握所学知识。 培训考核采用了闭卷答题形式。试卷由三位老师就所授内容出题，综合形成试卷。
培训考试除休假人员外，全部参加。整体成绩良好。考试结束后，各股队学习兴趣不减，纷纷表示在下次的考试中要争拿好成绩，形成了“比学赶帮”的良好学习态势。 2010年3月6日篇三：hse学习心得体会 (2) hse学习心得体会
通过为期一个月的《hse体系运行实训》，我进一步系统掌握hse管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。
hse是health、safety和environment的首字母的缩写，中文含义即为健康、安全和环境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。h（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；s（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；e（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 hse管理体制的发展趋势 ，随着目前世界范围内石油石化企业对hse管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的健康、安全与环境管理中重点突出了hse管理体制的改进和完善，同时将hse管理体制审核实现标准化，体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。此外，随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求。
我国石油石化企业hse管理体系的实践性研究，我国石油石化企业hse管理中存在的问题 ，自从中国石油、化工行业实施hse管理体系以来，虽然取得了不少成绩，但是安全生产形式仍然十分严峻。事故频发，职业危害严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍然存在许多的问题。安全投入成本稍显不足 ，目前随着中石油的不断发展，相关的管理者对安全管理等方面越来越重视，也开始在相关管理上加大了投入，但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的发展对比上来看，目前我国的石油石化企业在管理中所投入的安全成本依旧显得不足。只有通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。对安全事故隐患的执法检查和处罚力度不够绝大多数重大安全事故的发生都源于事故隐患的存在。而事故频发的企业，并不是缺乏好的政策，而是各种政策和法规难以落到实处。我国的石油石化企业虽然在这方面存在的问题并不十分严重，但是或多或少也存在相关的问题，主要就是对于力度的把握不够，在实际的管理过程中还需要继续加大执法检察和处罚上的力度。 有些职工的权利意识与安全意识不强 ，许多事故的发生都是由人的不安全行为和物质的不安全状态引起的。在一些重大安全事故中我们发现，如果劳动者能表达自己的意志，显示自己的力量，维护自己的合法权益，安全事故完全可以避免。
我国石油石化企业hse管理体系的改进对策 ，hse管理体系标准模式的总结、探索和改进一方面应在现代环境管理、安全管理原理的指导下，借鉴和引进国内外健康、安全与环境管理的模式、经验，总结、探索和改进现有管理模式，形成适宜于中石油上下游业务的hse管理体系标准模式。另一方面要考虑hse管理体系与其他hse管理技术方法的结合，如清洁生产技术、健康安全环境评价技术、重大危险源监控、事故应急救援预案等要考虑融入hse管理。提高员工的hse意识和理念 hse管理过程各个环节的主体是人，人的行为是hse管理的核心，因此从中石油企业hse管理对策来说，“人因”是最重要的因素，提升人的意识和能力的hse教育对策在hse管理体系的运用显得尤为重要，这方面首要的是中石油企业的管理者在hse意识和理念上要有一个改变，hse管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为。hse意识的差异导致了管理思维上的差异，从而也造成了管理方式、方法的差异，因此要从根本上进行hse管理的改变，还是要着重提高hse管理的意识和理念。在hse管理体系的实践上要进一步改进，主动按照国际石油公司的惯例运作 一是要充分认识到全员参与的重要性，hse管理系统效率的高低最终还是要取决于系统中人的作用，hse管理要向社会延伸、向家庭延伸、向市场延伸；二是要做到hse管理体系与企业业务活动的一体化，hse管理是一种线性责任，只有石油化工企业的各个职能和层次在所有的业务活动中充分实践hse管理，hse管理体系才能达到系统的最优化，这同时也需要对石油石化企业的组织结构做进一步的优化，hse管理部门要逐步由管理型、监督型向咨询顾问型转变；
加强hse管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。中石油hse管理近十年以来，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布hse管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。
在hse体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应hse体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保hse体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会：
hse管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。
健康、安全与环境管理体系简称为hse管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，hse管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。
单位推行hse管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立hse体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。
建立和实施hse管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的hse管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对hse的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时hse管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。
“任何事故都与人的行为有关’、‘所有事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过hse体系学习环节和综合训练过程，使我较全面、系统学习和深化hse体系运行的基本要点和方法。培养我能够在工作中执行和完善hse体系的能力；能够运用hse体系消除企业存在的隐患。使我能够将所学理论知识与生产实际相联系，扩大知识面；通过实训培养我的团结协作能力、综合素质及吃苦耐劳精神，使之尽快接触社会，逐步实现由学生到社会的身份转变。同时，通过实训，使我初步体验企业工作的内容和方法，为今后从事hse体系管理工作打下基础 。
第11篇：HSE总结（优秀）
2012年上半年
HSE工作总结
项目经理部：
在上半年度的HSE管理工作中,中原油建严格遵循西北油田分公司及项目部的方针政策，切实执行各项管理要求，扎实做好现场安全管理，落实安全生产责任制，从而保证了我单位安全生产的持续稳定。现把所做的工作总结如下：
一、所做的工作
（一）突出整治主题，确保实效，不断提升安全生产水平。
在开展“查隐患、找差距、强责任、定措施、保安全”专项整顿主题活动中，中原油建结合实际，创新管理，重点在“领、引、练、新”四个字上狠下功夫，实现了安全生产。
首先强化一个“领”字。在安全生产管理上，领导抓，抓领导。工程处领导高度重视，引导和带领干部职工切实把安全工作责任落到实处。一是加强HSE领导小组。成立了以经理魏天松为组长，主抓安全管理的副经理赵家俊为副组长，以其他副职领导、相关科室负责人和基层队领导为成员的HSE领导小组，形成了科学合理，格局严密的管理网络，各工程项目部和中队有专职安全员、班组有HSE义务监督员，形成了上下一条线、纵横有人管的HSE管理体系。二是强化一把手责任。推行了安全生产责任制、安全生产承诺制、领导干部重点要害部位安全承包制，建立了领导—中队—班组—员工层层安全管理体系，逐级签订了安全环保责任书，并2 -
演练1次，组织参加西北油田局级应急演练1次等。通过演练，职工应对突发事件的应急救援反应和协调能力，得到了大大提高。二是加强施工过程监督管理。1-6月份办理各类作业票证190份，其中工业动火123次（一级动火8次、二级动火27次、三级动火84次、四级动火4次）； 临时用电票6份、受限空间作业票5份、破土作业票26份、高处作业票30份。三是深入开展自查自纠工作。对各施工现场及营地进行拉网排查，对生活基地总电源电缆进行更换、宿舍电源线更换以及室外PVC保护管更换为镀锌钢管消除了因保护套管破损老化进水发生漏电和触电事故等。先后对工地现场进行检查5次，对生活区安全用电用气检查2次，对查出的问题均限时得到了整改。
最后落实一个“新”字。按照“标准动作不走样，自选动作有创新”的工作要求，我单位在“七想七不干”工作法、“211”工作法等深入贯彻落实的基础上，结合实际，创新管理，收到了较好效果。一是把分包队伍纳入日常管理。1-6月份共对各分包队集中安全教育培训约360人次，在考试、签订安全承诺书和安全协议等管理上，均与自己员工一样对待。教育培训中，多次邀请公司驻西部监督分站站长主讲，他针对性强、逻辑性严密，高屋建瓴的安全教育培训，效果很好，深受大家的欢迎。二是推行“六个五分钟”安全管理工作法。我单位根据施工特点，凝练总结并在各基层中队坚持每天班前班后推行“五分钟识别、五分钟检查、五分钟整改、五分钟演练、五分钟教育、五分钟讲评”为内容的“六4 -
2次。三是开展一对一心理咨询干预活动，为职工排忧解难。建立心里咨询工作站（网络），发现思想有波动的员工时，及时通过各种渠道，进行了解，针对性的采取补救措施，清淤通络，使员工心理始终保持一种良好的心态，对生活充满一种阳光、幸福感。四是开展“做最有用的好员工”系列讲座，提升员工素质。为强化职工素质教育，我单位购臵了国内知名教授、培训师主讲的《做最有用的好员工》、《为自己工作》、《责任胜于能力》等三套光碟进行播放。员工们普遍感到收获大、启发多，提高员工热爱工程处、爱岗敬业的积极性和主动性，有效促进了各项工作的推进。
二、存在的问题和不足
尽管在HSE管理工作中，我们做了些工作，见到了成效，但是也存在着一些问题和不足：
1.个别人员的安全意识仍然淡薄，安全工作还只是停留在口头上，没有真正沉下心真抓实管。
2.施工现场仍然存在“低标准、老毛病、坏习惯”现象，没有真正做到安全文明施工，个别施工现场未能及时设臵警示带、临时用电设备金属外壳接地不规范等。
3.抓安全存在时松时紧现象，对施工现场检查不够细致，存在不出事就行的惰性管理思想。在考核上，存在心慈手软现象，感到职工辛苦挣个钱不容易，又都在一个锅里吃饭，抹不开面子等。
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三、下步工作设想
1.根据各季节特点开展好专项检查。以防雷、防静电、防跑冒滴漏、防风沙为重点；夏季安全大检查以防暑降温、防中毒、防洪防汛为重点，提高安全意识，确保施工安全。
2.严格落实好“七想七不干”工作要求。
3.严格落实高处作业安全措施，继续加强重点工序、高风险作业的领导带班和全过程监护，严防事故发生。
4.加强施工工器具的检查和标定工作，施工器具入厂检查和日常检查，坚决杜绝有缺陷或不完好的施工工具进入施工作业现场。
5.继续加强施工人员的安全教育，特别是要加强对分包队伍员工的安全教育培训，对所有进入现场施工人员经培训后方可进入现场施工。
6.加强在建工程的施工组织，确保西北油田重点工程的正点安全运行，进一步彰显中原铁军风采，树立中原油建品牌。
总结近半年的工作，中原油建在HSE管理工作中取得了些成绩，但是和上级的要求还有一定差距，我们要不断查找不足，借鉴兄弟单位的好经验，进一步促进各项工作向纵深发展，为保安全、保稳定、保发展而扎实工作。
中原油建
二0一二年六月二十五日 - 6 -
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第12篇：HSE管理总结
HSE管理在西气东输
HSE管理工作总结
胜利油建西气东输第十八标段项目部，自2002年4月1日十八标段试验段开工以来，在业主、监理和公司领导的大力支持和帮助下，在项目经理高永的带领下，项目部成员齐心合力，瞄准目标，不断探索，通过开创性的工作，全力以赴运用HSE管理保证管道施工过程中的健康、安全与环境。在HSE管理运行中，做到领导重视，安全生产责任制落实；全员参与，方针目标明确；抓好事前风险分析和隐患治理；在重点部位和关键点进行重点控制，减少和避免事故的发生。目前，胜利油建在B18标段管道施工中，工作进展顺利，项目部初步偿到了实施HSE管理的甜头，并且取得了点滴成绩，现简要总结汇报如下： 1.项目部开展HSE管理工作的总体思路
我们胜利项目部紧密结合B18标段施工现场的特点，考虑到山区自然条件、设备情况和职工队伍的素质，立足于预防，着眼于险情分析，起步于隐患治理，控制重点部位，初步确立了项目部HSE 管理的工作思路：领导重视，安全生产责任制落实；全员参与，增强预防意识；注重风险分析，强调隐患治理；结合施工生产实际抓重点，因地制宜搞好项目HSE管理。 2.项目部实施HSE管理的做法
事故发生往往是人的不安全行为、物的不安全状态所导致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各种隐患和危险因素。要控制、避免和消除事故，搞好环境保护，保证人身不受伤害，必须彻底改进现场管理。在B18标段施工过程中，我们项目部全面推行HSE管理，实施“136”运行管理手段，即HSE管理是一项系统管理工程，化为三个单元运做，分为六个步骤实施。他们既是统一的管理模式，又具有各自独立管理的重点，运用了辨证统一思想指导我们的HSE管理。 2.1.建立HSE管理体系文件
在投标书中我们编制了HSE管理的相关内容，中标之后按照标书的要求我们立即着手编制相关的HSE管理文件（即两书一表）。在建立项目部HSE管理体系文件过程中，本着高起点、高标准的原则，结合项目工程实际，简化程序，立足长远，做到继承与创新并重，以实现项目HSE管理规范化、标准化、程序化、科学化为最终目的。 2.1.1.搞好HSE管理策划
我们胜利项目部在参加西气东输管道工程投标时，就已经开始进行HSE策划。胜利油建西气东输第十八标段项目部
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HSE管理在西气东输
由项目部领导和HSE管理专职人员组成HSE策划工作小组，积极收集信息、开展项目现状和施工现场的调查和分析，将HSE策划的结果形成书面报告，为项目部建立HSE管理体系文件提供依据。
2.1.2.制定项目部HSE管理的方针和目标
HSE管理的方针目标和领导承诺由项目部最高管理者提出，结合项目工作的实际开展管理评审，形成项目HSE管理体系的核心。根据项目部的方针和目标制定出HSE管理体系文件的框架结构，我们项目部的体系文件分为两级三个层次，具体文件包括HSE管理手册、HSE管理程序和项目工程HSE作业指导书、计划书和检查表。 2.1.3.重点抓好风险评价
风险评价是建立HSE管理体系的基础,是实现HSE方针目标中最关键的行为。西气东输管道工程具有特殊性，结合B18标段施工工艺和现场自然环境的特点，将管道施工的风险、危害分为4类24项，事故概率分为3类，危险等级分为4级，列出详细的危害和风险评价控制一览表，选择适当的风险评价方法，逐项进行评价。 2.2.强化HSE教育，完善会议制度
HSE管理是一种新的管理模式，它的成功实施离不开全体职工的参与。因此，必须通过宣传教育的手段，使各级领导和广大职工对HSE管理体系有深刻认识和了解，正确认识实施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的标准、规范，达到在工作中人人都能按照HSE管理规范操作，实现HSE管理的最终目标。
2.2.1.胜利油建西气东输项目部，采取请进来和走出去的形式 ，开展HSE宣传教育培训工作。项目部全体参战人员，都参加了胜利油田举办的HSE管理培训班并取得了HSE上岗证。另外，我们还从胜利油田钻井培校HSE培训中心请来两位专家到项目部驻地给全体职工讲解有关HSE管理方面的知识，不但提高了职工的HSE意识，而且使职工对HSE管理有了更深刻的认识，认识到HSE管理是国际石油石化工业的一种通用的管理模式，是进入国际舞台的通行证，是企业提高社会经济效益、减少和降低事故发生、保护环境所必不可少的管理方法。
2.2.2.项目部和各机组分层次开展了HSE管理体系文件贯标学习,使项目部HSE管理的方针目标贯穿整个项目管理中，做到从领导到工人都能理解和掌握HSE管理的职责，确保在项目管理活动中每位员工的行为规范化。
2.2.3.在B18标段施工现场，项目部又紧密结合现场实际，有重点地、灵活地开展了多种形式的HSE管理宣传教育。首先达到直观明了，将HSE方针目标和管理职责胜利油建西气东输第十八标段项目部
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HSE管理在西气东输
图表化，摆放在施工现场和重要管理活动场所，在项目部的会议室和办公室内张贴了HSE管理方针目标及领导承诺、组织机构示意图等，创造了一种HSE管理的氛围。其次，普遍开展双学双教活动。一方面抓住下雨停工休息时间，项目部配合各施工机组集中进行HSE教育活动，通过教育培训，使职工（操作者）理解操作规程，养成学习技术、学习操作规程的良好习惯，提高自我保护意识和自我保护能力，作到“不伤害自己，不被别人伤害，不伤害别人”。另一方面，开展“三会”教育（HSE周例会、班前会和晚上生产分析会）。通过各种教育增强了全员HSE表现信念，提高了全员HSE表现水平，明确全员HSE表现的责任和义务，把预防为主的理念，首先落实到思想认识的提高上，使大家从思想上认识到：只有规范的行为，才能做到预防。从而把我们的HSE工作搞好。
2.2.4.完善会议制度，项目部、机组每周召开一次HSE例会。作业台班每天组织召开班前会，把项目部、机组的有关要求及时传达给职工。把工作过程中存在的一些好的作法及时交流，存在的隐患及时进行整改，从而减少和避免事故的发生。 2.3.领导重视，安全生产责任制落实
领导重视是开展HSE管理工作的前提。安全生产责任制的落实则是作好HSE管理工作的关键。
2.3.1.从投标到工程开工，公司和项目领导始终把HSE管理工作作为一项重要的工作来抓。这也就在全体员工头脑中形成了“安全第
一、预防为主”的概念，使职工意识到HSE工作的重要性，从而为今后的工作打下了良好的基础。
2.3.2.为了使安全生产责任制落在实处，项目部建立了安全风险抵押金制度，要求机组长、作业台班长和机组HSE监督员交纳一定的安全风险抵押金，若无重大事故发生，则双倍返还抵押金，若在施工期间发生重大安全事故，除了按照项目部HSE管理奖惩规定进行处理外，扣除风险抵押金，从而使机组长、作业台班长、机组HSE监督员等主要基层管理人员能够负起责任来，把安全生产责任制落到实处，按照HSE管理规定的要求，认真的处理机组内的事务，确保施工安全。2.4.加大现场监督检查，及时进行隐患整改
HSE管理部每天对施工现场进行巡回检查，对发现的违规操作和事故隐患，及时制止和纠正，预防和减少事故的发生。
2.4.1.增强预防为主的HSE管理理念，提高员工的风险意识。项目部和各施工机组制作了大量的HSE管理警示牌和管理标语，在施工现场不同的作业面和具有不同的胜利油建西气东输第十八标段项目部
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HSE管理在西气东输
风险等级的位置，都有相应的HSE警示标志和标语。项目部制作了21种警示牌共计200多个，各种标语警示旗100多幅，有针对性的分放在各作业面和管理场所，有效地引导和提示了员工的行为；在作业带周围拉起了警戒线，有效的防止了无关人员进入施工现场，对维护施工现场的安全生产起到了保障作用。
2.4.2.各机组HSE监督员负责组织自查自检活动，坚持日查周检月总结制度。对查出的问题不仅仅限于整改，重要的是分析问题、查找根源，举一反三，制定相应的防范措施，避免类似事件重复发生，同时对每次活动内容认真做好记录。
2.4.3.项目部HSE监督员每天到现场进行巡回检查，以项目HSE管理体系文件为依据，查隐患、纠违章，发现问题及时按程序处理，在每日的健康安全环境日报表及HSE周报上以文字形式向监理汇报，严重的在周例会上进行通报。对于个别职工的违章行为造成的各种事故隐患，一方面当场对当事人进行帮助教育，另一方面采取事故隐患整改通知单的形式通知机组进行整改，对于屡教不该的，按照项目部HSE奖惩管理规定进行处罚，造成事故的严格按照事故处理“四不放过”的原则进行处理，促进全体员工HSE意识的不断提高，达到防止事故发生的最终目的。 2.5.控制重点，点面结合，搞好HSE管理工作
我们积极响应管道公司在陕晋管理处提出的“大干一百天，焊接主体完，年底全线贯通”的号召，将“百日会战”劳动竞赛活动与HSE管理结合起来，召开了全项目部干部职工动员大会，制定了HSE “百日会战”工作计划，对重点工序和关键点位进行重点控制，点面结合，搞好HSE管理。
2.5.1.项目部继续突出HSE管理，把HSE标准的落实放在重中之重的位置，切实强化各项保证措施。采取灵活方案，最大限度地降低施工方案的风险性，在技术、方案、措施上保证安全。
2.5.2.加强现场监控，及时对关键点位进行风险再评价，制定完善的风险消减措施并落实到机组作业面，发现和消除事故隐患。
2.5.3.项目部重点从石方管沟爆破施工、沟下作业防塌方、设备陡坡作业、起重作业、高压线下作业、公路及河流的穿越、雨后安全施工等几个方面加强施工现场的安全管理，制定了《设备在坡上作业安全管理规定》，制作了沟下防塌方挡土板并在全线推广，制定了其他作业注意事项并得到落实，为确保施工安全，避免重大责任事故的发生起到了重要作用。
2.5.4.针对驻地分散、施工战线长、机动车辆多的特点，抓好现场保卫和交通安全胜利油建西气东输第十八标段项目部
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HSE管理在西气东输
工作，特别是对外雇车辆和运输车辆进行重点的安全管理。
2.5.5.通过从上述几个方面进行重点控制，我们再结合日常的监督检查，基本做到了把事故隐患消灭在萌芽状态，从而避免和杜绝事故的发生。2.6.抓典型引路推动HSE管理全面发展
HSE管理是一项系统工程，也是一个新的课题。结合B18标段管线工程施工的独特性，为了全面搞好HSE管理，项目部采取抓典型树榜样，开展互相学习，互相交流；互相协作，互相支持共同进步的活动，多次组织现场观摩学习并召开HSE管理交流讨论会。
2.6.1.抓住一机组B作业面施工现场HSE管理这一好的典型，并及时组织其他作业面派员到现场观摩，参观了现场配备的垃圾箱、废油回收桶、安全警示牌和文明施工标志牌，现场进行交流学习，同时要求各机组马上行动起来，切实抓好本单位的HSE管理。
2.6.2.开展HSE管理评比奖励活动，项目部设立HSE管理优胜单位和HSE管理优秀监督员奖，由项目部制定详细的奖励考核细则，采用周评月奖的方法。即每周考核一次，月末累计总分，确定每月的HSE管理优胜单位和岗位明星。对优胜单位颁发HSE管理流动红旗并一次奖励1000元，对岗位明星一次奖励200元。对于日常工作中自觉执行HSE管理规范较好的员工，及时给于精神鼓励和物质奖励，最大限度的激发职工的自觉性和积极性。 3.健康管理
3.1.开展丰富多彩的业余文化生活。
“五四”青年节邀请临汾市“梨园文工团”演员来项目部驻地演出，油地联欢，并组织了扑克、象棋、篮球、足球比赛，丰富了职工的业余文化生活。我们还利用下雨休息时间与当地居民开展联欢活动，不仅使职工的精神生活得到丰富，而且融洽了与当地居民的关系。
3.2.设立医务室，为职工提供医疗服务。为机组配备现场急救药箱。
项目部设立了医务室，与浮山县人民医院签定了紧急救助协议和医疗协议，聘请了专职医生为职工提供医疗服务，并进行现场巡视，给职工讲解医疗急救常识，解决施工中遇到的医疗问题。
3.3.对职工进行上岗前的健康检查，并为职工注射乙肝疫苗，作好防疫工作。
在上岗前，对参加施工的全体职工进行健康查体，来到浮山后，我们走访当地胜利油建西气东输第十八标段项目部
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HSE管理在西气东输
卫生防疫部门，进行了疫情调查，给职工注射了乙肝疫苗。组织厨师到卫生防疫站进行了健康查体，取得健康合格证后才能上岗工作，食堂也取得了卫生许可证。为职工一人配发一个饭盒，并购买了消毒柜进行消毒，杜绝病毒传播渠道，作好防疫工作。 3.4.进行了水质化验和噪声检测。
请防疫部门做了自来水、纯净水的水质化验，请环境保护部门做了噪声检测，确保符合HSE管理要求。
3.5.为职工提供防暑降温用品，合理安排工作时间。
为职工配发了饮水杯、清凉油、风油精等防暑降温用品，给机组配发了藿香正气软胶囊、人丹等消暑药品，每个作业面每天发放30员的防暑降温费，中午给职工送绿豆汤等，保证了夏季正常施工。
在采取防暑降温措施的基础上，我们还对工作时间进行合理的安排，在7~9三个月里，机组早上早出工，中午安排合理的休息，下午晚收工，从而避开中午这一段炎热的时间，不仅使工作效率有了进一步的提高，而且保证了职工的身体健康。 3.6.为职工提供全套的劳保用品，确保施工安全。
按工种要求为职工照配置了相应的劳保用品（安全帽、工服、防护鞋、护目镜、耳塞、绝缘手套等），预防职业病危害。 4.营地管理
4.1.搞好营地卫生管理为职工提供良好的生活环境。
由行政管理部负责营地的卫生管理，通过和宾馆的老板及时沟通，把宾馆中存在的问题及时处理，我们为每个房间增配了空调，衣橱、挂衣钩、脸盆等生活必需品。我们制定了《上岗职工遵纪守法守则》、应急计划、应急撤离路线图及相关的HSE政策（环境政策、吸烟政策）、环境保护计划、废物和生活垃圾处理计划等。在楼道内安装了应急灯、电铃、逃生路线标记等。同时，我们要求宾馆每天都进行消毒，在楼道和卫生间喷洒来福水，并采取一定的灭蝇措施，为职工提供尽可能好的休息环境。 4.2.成立伙委会，对食堂进行评比，加强对食堂的卫生管理
我们项目部专门成立了由项目部党委书记挂帅的伙食管理委员会，制定了伙委会章程，定期召开伙委会例会，加强对食堂的饭菜质量、数量及食堂卫生的监督管理，把职工对饭菜的意见和建议及时反馈给食堂，使食堂管理工作标准化、规范化，符合HSE管理的要求。
我们每周组织对项目部及机组食堂从卫生指标和饭菜口味质量两个方面进行检胜利油建西气东输第十八标段项目部
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HSE管理在西气东输
查评比，采用周评月奖的方法，激发食堂管理员和工作人员的积极性。三个机组职工食堂严格按照HSE管理的要求进行设置，力争在卫生干净的基础上做到饭菜多样化，满足职工的不同口味。其中三机组的食堂不仅卫生达标，而且饭菜丰盛，品种多样，是机组食堂的先进代表。 5.一手抓非典预防，一手抓生产
临汾是非典疫区，在这场突如其来的全国性灾难面前，项目部领导非常重视，始终将预防非典作为一项政治任务来抓，并当机立断采取了果断的措施：为参加施工人员购买了口罩、消毒液、体温计、预防中西药等；定期对宿舍、办公室进行消毒处理，并经常通风换气，保持室内空气清新；对进出项目部的外来人员进行测量体温、登记；施工人员每天测量体温两次，并做好记录。多次召开专题会议传达落实非典预防措施和陕晋管理处、临汾监理分部、公司和管理局的有关文件精神，编制了非典防治预案并传达到各机组施工队，要求各机组、施工队要把非典防治工作作为一项政治任务来抓，落实预案的各项措施，尽量减少项目施工人员去临汾和外出的次数，对于必须外出的，进行严格管理，做好各项预防措施，到疫区去的，必须戴口罩，尽可能减少在外用餐次数，用餐时实行分餐制，确保了员工的健康安全。
自从山西的非典疫情严重以后，对工程施工产生了较大的影响。十八标段地跨临汾浮山县和晋城沁水县，项目部在进入沁水境内时，必须到当地卫生防疫机构办理健康证（有效期仅一天）后才能通行，不但需要经费，而且花费了大量的时间。而在通过农村时，由于当地村民害怕非典传播，在路上设置多重路障禁止通行，给工程施工增加了难度，比如在沁水县和浮山县交界的蛤蟆口村，当地村民把道路挖断，6.08~6.12五天车辆不能通过，对位于里面的97#阀室及水工保护的施工造成了严重的影响，经与沁水县和樊村河乡两级政府和防治非典领导小组以及蛤蟆口村多次联系协商后，当地村民同意持有当天有效的健康证后才能通行，工程才得以继续施工。而水工保护、阀室施工所需的沙子、水泥等材料也由于非典原因运送时间延长，费用增加。
在抓非典防治的同时，项目领导紧抓施工生产不放松，采取各种积极的措施，确保施工生产的正常进行。由于十八标段处于工程的收尾阶段，主要工作为试压扫水、地貌恢复和剩余难点段的施工。在试压扫水工作中，项目部领导把非典可能产生的影响提前考虑进去，积极与地方有关部门取得联系，协调工程施工中遇到的难题，同时，根据现有施工任务量和设备能力，及时订购了两台空压机，确保试压扫水工作按期完成。在地貌恢复工作中，由于大尖山前后为施工的难点地段，由于工期紧，热煨弯头胜利油建西气东输第十八标段项目部
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HSE管理在西气东输
不能及时到货，大量使用冷煨弯管代替热煨弯头，使土石方工作量大增，为地貌恢复工作带来了较大的难度，项目部主要领导多次与陕晋管理处、临汾监理分部联系解决办法，并与浮山、沁水两县水利部门研究，为地貌恢复工作创造了有利的条件。在三机组沁长公路穿越施工和瓜王沟铁路改线段施工中，项目领导多次亲临施工现场，研究优化施工线路和方案，并积极协调与公路、铁路交通管理部门的关系，为沁长公路顺利穿越和瓜王沟铁路改线段顺利施工及铁路顶管的顺利进行起重要的作用。尽管“非典”离我们渐已远去，但决不能因此麻痹大意，我们对地区流行疫病及时采取积极、有效的卫生预防措施，避免突发疫病的发生。 6.不断完善HSE管理，推动HSE管理持续改进
我们胜利项目部是首次在西气东输管道工程中开展HSE管理工作，在实际操作过程中尚属探索阶段，为了使HSE管理工作真正见到实效，我们一方面大胆开展工作，另一方面注重搞好总结，分析原因，探讨方法，不断总结经验和教训。 6.1.在项目HSE管理工作一起步时，我们各级HSE监督员就注重做好深入细致的工作。严格贯彻项目部HSE管理规范，在人的行为和设备的状态两大关键要素上下工夫，坚持天天靠上去，事事有记录，天天有分析，每周有讲评，每月有总结，为推动HSE管理工作不断完善和改进提供基础资料。
6.2.针对中石油HSE内审组和壳牌公司以及外方监理审核出的问题，项目部严格按照程序，认真进行整改，使我们的HSE管理从软件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。
6.3.在日常的HSE管理工作中，我们实施PDCA运行程序，强调HSE动态管理，注重理论与实践相结合，一般与特殊相区分，紧密结合中国国情和施工现场的实际情况，改进和完善HSE管理文件，把HSE管理工作落到实处。
在HSE管理工作中，我们虽然取得了一定的成绩，但我们也存在许多不足，比如在施工现场还有个别职工劳保穿戴不全、设备接地不够规范、职工对安全与进度之间的关系理解还不够深刻，在安全措施的落实上力度不足，还需要我们在今后进一步加强管理。在今后的工作中，我们将虚心学习先进经验，不断改进和创新，使HSE管理逐步与国际接轨，确保HSE管理体系在西气东输管道工程B18标段施工中的有效运行。
胜利油建西气东输第十八标段项目部
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第13篇：HSE月度总结
公司··月份HSE总结 暨··月份工作安排
一、主要工作总结
（一）坚持查漏补缺，总结经验，探讨2013年安全基础管理新办法
为进一步加强安全生产基础管理，公司于11月16日组织召开安委会扩大会，公司领导、各科室负责人和18个基层单位领导共计43人参加了会议。会议通报并讨论10.13事故，对基层单位安全环保工作中存在的5项问题及原因进行探讨，分管领导、经理助理和各单位对前期工作提出了改进建议和意见，安委会主任就当前的重点工作进行安排部署。
（二）持续开展“百日安全无事故”活动，严格规范安全基础管理
1、活动领导小组在定边组织了···片区15个单位参加的“百日安全无事故”活动“安康杯”知识竞赛活动，此次比赛，进一步丰富了全员法律法规知识，全面掌握安全管理技能，强化了安全责任落实，加大安全环保管理工作的力度，达到预期效果。
2、认真落实公司《关于切实做好冬季安全生产工作的通知》，公司各基层单位认真研究部署冬季安全生产工作，结合每日安全讲话及安全活动，全面开展冬季安全教育，针
1 对近期天气变化频繁，部分生产区域已有降雪等特点，重点分析行车过程中的安全隐患，各单位相继制定了针对性较强的防范措施，确保冬季安全生产平稳运行。
3、加大“百日安全无事故”第二阶段活动检查力度，对基层各单位活动情况进行严格考评，本月领导干部跟车36趟次，开展安全经验分享27人次，组织开展事故案例讨论分析14场次，参加讨论966人次；开展冬季安全教育培训15场次，参训1178人，开展交通安全专项检查9次，查出问题57项，已整改。开展食堂、宿舍等专项安全检查4次，查出问题38项，已整改。组织“三项禁令”考试171人次。
（三）加强特殊时期安全监管工作，确保平稳运行
1、党的“十八大”召开期间，根据公司的统一的安排和部署，公司和基层单位成立了党政主要领导为组长的两级突发事件应急小组，确保在第一时间处置突发事件。同时，按生产作业区域划分了11个责任区域，由公司领导、经理助理分工负责、责任到人。大会期间严格24小时领导干部带班值班制度，坚持每天有事报事、没事报平安“零”汇报制度，“十八大”期间未发生一起责任事故。
2、为加强特殊时期安全管理，推动隐患排查和重点、关键领域专项检查、隐患治理工作深入开展，坚决遏制各类事故发生，公司下发《关于开展专项安全检查的紧急通知》，进一步在全范围开展安全专项整治活动。截止目前，共检查车辆156台，教育培训驾驶员156人，开展座谈会8场次，
2 查出设备问题32项，现场整改18项，限期整改14项，现均以整改完毕；生活服务公司针对餐厅厨房用电用气部位、宿舍卫生用电设备、锅炉运转情况等，重点部位进行了检查，共计查出不符合项17项，现场均整改。
（四）积极开展消防安全系列活动，提升全员安全消防管控水平
为普及全员消防安全知识，增强员工的消防意识，掌握消防技能，提高全员防控火灾的能力，预防和减少火灾事故的发生，按照公司··月份重点工作安排，结合“百日安全无事故活动”要求，公司成立“11.9”消防宣传周活动领导小组，认真开展系列消防安全活动，全面提升全员安全消防管控水平。
一是组织员工观看以消防安全为题材的文件、制度、多媒体培训教材，张贴各类宣传材料37份、悬挂宣传标语24条、组织召开专题会议5次、组织观看事故案例短片11场次，外聘专家讲课1场次，起到了较好宣传教育和警示的作用。
二是全面检查片区消防安全责任制落实情况，重点对停车场的消防灭火器、消防疏散通道等设施设备进行了消防安全检查，同时加强办公室、宿舍、食堂及锅炉房的电器线路、灯光开关、灭火器及消防设施等进行了安全检查，对查出的消防安全隐患反复整改验证，直至销项关闭。活动期间共检查检查办公场所、员工宿舍、固定生产场所和重点要害部位
3 22处；检查员工消防培训教育达到95%。其中检查办公室112间、宿舍238间、停车场24场次、食堂21场次、检查灭火器422具。发现火灾隐患12处，复查所查出12项隐患均已整改验收合格。
三是进一步增强员工应对突发火灾事件的应急处置能力，组织开展多形式的消防应急演练，共开展桌面应急演练3次，与甲方单位开展联合消防演练1次，实战演练13次，共有684人参加演练。通过各种演练的开展，大大增强了员工的消防安全知识，提高员工逃生、自救、自我保护意识，提高抵御和应对紧急突发事件的能力。
（五）圆满完成“所企共建”，加强政企合作
1、按照··市运管处城北所“所企共建”活动实施方案，组织开展自查自检，重点对榆林运输大队、四大队、七大队等危货运输车辆集中的单位开展隐患排查，对危货车、驾驶员、押运员的资质进行逐一审核，对车辆硬件进行隐患排查，对查出的隐患进行督促整改落实，确保车辆正常运行。
2、通过经开区安全生产考核小组的评定，公司被··市公安局交警支队经开大队授予2012年经开区道路交通安全管理先进单位，·被评为先进安全管理工作者，·同志被评为优秀驾驶员。
二、安委会（扩大）会议要求落实情况通报
1、机关相关各部门要收集除事故以外的其他典型案例，丰富经验分享的素材，突出安全经验分享效果。安全环保科
4 已经收集了44个PPT安全经验分享课件（包括固定场所和宾馆等），在HSE网页上共享，后期将不断收集各方面的经验分享素材，供大家学习。
2、总调度室、安全和设备部门要对吊装标准、经验制作成教材，进一步规范程序和预案的适用性。安全环保科已经制作了《吊装作业程序》PPT培训教材、《吊装作业规范》文字版在HSE网页上共享。
3、由安全环保科牵头、各运输分公司配合，建立公司风险识别库。安全环保科现已整理，初步建立了包括交通运输、货物装卸、危险品运输、汽车修理、物资存储、办公、吊装等七大类496项风险库；目前还缺少钻井、旅游和公共安全等风险识别库，同时还需对新增的风险继续识别和规避。
4、安全环保科要加快对离职驾驶员管理基金的退还工作，在驾驶员离职3个月后，要全部清退完毕。安全环保科召开专题会，分析了前期工作，制定了措施，向各基层单位承诺，手续到达安全环保科后一周办理完毕。
5、人事科、安全环保科要同有关上级部门沟通，缩短驾驶员准假证的办理时间，总调度室就驾驶员招聘和使用问题及时向油田板块领导汇报。针对此事，安全环保科召开科务会，首先是加强于公司安全处沟通工作，在人事科与员工签订合同后，两周内办理“内部准驾证”。
6、在冬季生产特殊时期，安全环保科和安全督查站要关注专用车制造公司的现场管理工作。11月28日，安全环保科和安全督查站对专用车制造公司的现场管理工作进行了检查，查出2项隐患：（1）配电箱电器开关严重老化；（2）设备属地责任未明确。
7、某某基层单位作为长途运输的主要单位，今冬又有新的作业任务，机关各部门要全力以赴的帮助和关心此项工作，保证此项工作安全、有序的开展。安全科已与六大队进行了多次沟通，待项目确定后，安全环保科将指定专人对新业务的安全风险进行识别，制定《项目作业计划书》并负责培训。
8、某某基层单位、某某基层单位应根据实际情况，对已确定的路线实行“三规一限”制度，要将只有规定动作，没有自选动作落实在各条线路上。已落实六大队对··至庆阳段按“三规一限”标准运行，其他线路正在逐步落实。七大队对主要线路虽然按照“三规一限”运行，但措施还需完善。
9、各单位要突出承包商的管理，要将承包商的人员和车辆真正纳入到本单位的日常管理当中，坚决杜绝“包而不管”的行为和现象在各个单位发生。根据目前调查的结果，承包商管理职责还不明确，管理和考核机制没有形成。
10、GPS监控要突出实时监控的作业。强化对重点人员、重点车辆、重点任务的监控，要将危险和风险及时消除。 6 总调度室正在修订GPS运行方案，计划在2013年元月全面实行实时监控。
11、强化人事科管理和培训职能，解决新聘管理人员和驾驶员的集中培训问题，提升公司员工整体素质。
12、办理部分管理人员内部准驾证，解决基层单位管理人员试车和应急问题。安全环保科已经完成了对基层单位63名人员的审核，并相继制定了内部准驾证使用和管理办法，明确权限和使用范围等。目前与安全处沟通后，待大队和公司相关部门考核后，计划在12月20完成此项工作。
13、总结推广榆林运输大队基础管理的“六个做法”制作成交流材料，在各车队全面推广。安全环保科已经将榆林大队的六点做法做了归纳梳理，并于通知的形式挂网，供各单位借鉴学习。
14、在公司实行全员风险抵押金管理，由安委会办公室拿出具体实施方案在2013年施行。安委会办公室已开始制定2013年全员风险抵押金管理方案，计划在12月10前完成，提交安委会审议。
三、问题通报
（一）隐患与违章
1、隐患
本月共查出隐患171项，较上月降低2.29%（上月隐患175项）。其中灭火器失效17项，漏油9项，安全附件不齐全8项，轮胎磨损1项，灯光不亮43项，车容车貌16项 ，
7 刹车9项，防冻液缺少1项，其他67项。本月未发现标识缺失问题。
2、违章
共查纠违章145起，操作违章105起，占违章总数72.4%，其中超速行驶30起，不系安全带14起，接打手机3起、驾车吸烟3起、车辆乱停乱放21起，行车打电话3起，劳保护具穿戴不全17起。不参加安全例会37起，管理违章3起。
分析：
管理违章下降了（上月15起）；违反“五大禁令”的操作行为上升了313%（上月15起）。
四、·月份工作安排
（一）重点工作
1、认真落实“百日安全无事故”活动第三阶段工作要求，按照《公司关于开展“百日安全无事故”活动的通知》要求，各单位要对活动开展情况认真总结，查找工作中的不足和总结好的做法、经验，为后期各项安全活动开展奠定良好基础。HSE委员会办公室要积极准备，做好“百日安全无事故”活动的总结和考核表彰工作。
2、各单位要在落实安委会扩大会会议精神的基础上，进一步梳理本单位在安全环保工作中存在的问题，细化安全环保职责的落实，对照职责找差距，强化职责的考核，强化全员安全风险意识，强化生产组织前的风险预防和驾驶员的
8 防御性驾驶常识的培训工作，把安全环保管理从事后管理转变为预防管理。
3、开展年度HSE管理评审。评价公司HSE管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。其目的就是通过这种评价活动来总结HSE体系的业绩，并从当前业绩上找出与预期目标的差距，在研究分析的基础上，对相关方的意见予以分析，查问题，补漏洞，从而找出自身的改进方向。为2013年的安全管理工作的开展，制定出切实可行的方案和计划。
4、抓好安全培训工作，一是由安全环保科负责，以HSE知识培训管理技术为重点，在12月份组织一次安全管理人员集中培训。二是由各单位负责，大力开展技能提升培训项目，不断提高作业人员的操作技能。可采取阶梯式培训、分类培训、一对一培训、过程培训、互动式培训、示范培训、启发式培训等七种方法，形成一套适合岗位现场培训、易于员工接受的培训方法。
5、认真做好2012年安全环保工作的总结评比工作，各单位要对本年度安全环保工作进行认真的分析总结，善于发现工作中的亮点，会查找存在的问题和短板，切实理顺2013年安全环保工作的新思路，因地制宜的制定工作措施，要有针对性、全面性、可操作性。同时，认真开展年度先进的选评工作，突出公开、公正、公平的原则，各单位安全领导小组召开会议进行评选，对提名的人员严格结合日常基础工作
9 情况进行考核，不虚报、不徇私。
6、继续做好冬季安全生产“八防”工作。进一步完善“防冻、防滑、防坠落、防交通事故、防工伤、防火、防爆、防中毒” “八防”冬季安全生产措施，一是重点加强特殊天气、特殊任务、危险货物运输车辆的管理，严格落实特殊环境、非常规作业许可审批制度。二是加强8小时以外人员、车辆的管理，各单位要落实晚清查、早点名的工作制度，把防止以外事故、事件作为近期一项工作重点。
（二）具体工作要求
1、·分公司
一是要切实抓好防火、防爆和防冻工作特别是在车辆等装、等卸的时间内，要保证不出现隐患，不冻伤一人、不冻坏一台设备。
二是要做好防滑工作，特别是积雪融化后，要防止夜间降温结冰对道路通行能力的影响。
2、·分公司
一是要吸取“11.17”事故教训，加强对城市道路驾驶技能的培训，要有针对性和适用性。
二是对部分停驶车辆的管理要有专人负责，冬休人员的培训要按计划严格落实。
三是要做好对驻外驾驶员的跟踪管理，特别是要对··、西峰、延安等在城市驻地8小时以外时间的监控，对纪律涣散的人员要重点监控。
3、·分公司
一是认真落实冬季安全培训工作，大队领导要带头上课，要保证课时、内容、效果的统一性和连贯性。
二是要做好近期··的吊装操作程序的执行工作，特别是在吊装地表和填埋设备时，要先观察，后起吊，防止设备与地表冻结而盲目起吊引发事故发生。
三是要切实做好··危货运输车辆场地的管理和看护工作，车辆停放时，要按照“三交一停”的制度严格落实。
4、·分公司
一是要继续加强对各站点来往车辆的属地管理，起始两点要加强沟通，运行过程要控制，要达到每台车、每个人时时受控。
二是在承接社会工作时，首先要对安全风险进行评估，在安全风险不可接受时，要以安全为前提。
5、修理作业和机加工作业
一是各项工作都应按照冬季作业标准实施，严禁简化程序、简化标准的行为发生。
二是要切实搞好自我伤害防范工作，特别是在大车维修或登高作业时，要防止坠落伤害。
三是进一步加强乙炔、氧气等危险品的管理，落实上锁挂牵，从源头上预防事故。
第14篇：HSE体系运行总结
HSE体系实施情况总结
XX公司HSE管理体系工作在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司2013年安全环保工作会议精神，按照“安全第
一、质量至上、以人为本”的安全理念，努力夯实HSE管理基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施HSE管理体系，全力把我公司打造成企业，为供应商提供优质服务，取得了较好的效果。目前已经完的经营、设备管理、安全环保等工作年初确定的目标，下面就一年来HSE管理体系运行工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全HSE管理体系。
今年，针对人员和工作变动等实际情况，重点做了以下几方面工作：①对部分HSE管理体系文件、资料、法律法规进行整理，并不断完善；②对危险源、环境因素进行了重新识别，并制定了管理措施；③进一步完善应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性；④完善并及时更新应急装置和设备资料台帐；充实完善现有各项规章管理制度，如一日三检制度、消防制度等。
二、压力层层传递，落实安全环保责任
在完善单位HSE管理体系的同时，为有效落实责任、提高员工安全意识、将制度落到实处、发挥员工能动作用，组织签订了《HSE责任状》、《HSE承诺书》、《员工保证书》、《春节、夏季、国庆、冬季施工安全保证书》，通过责任状、承诺书等形式加以监督落实。
三、大力开展“安全生产月”活动。成立了以周大好为组长，的活动成小组。充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，创造形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
四、抓体系管理先抓人，加强员工安全教育培训。
充分利用周一例会、月度例会，及时传达公司安全会议和HSE文件精神，做到有落实到位、监督检查工作。结合单位安全工作实际，有针对性地开展《央企九条禁令》、HSE管理体系文件、安全教育学习；及时分析本单位安全形势，认真开展职工安全教育以增强全员意识；做足岗位技能培训活动，进一步提高职工操作技能；组织施工事故案例分析和经验分享活动让职工更深层次认识到违章操作的危害和造成的恶果，从而使员工自觉从“要我安全”到“我要安全”的转变。全年共组织各种形式的学习教育、培训等活动近40次，受教育员工达600余人次；组织案例分析和经验分享近20次。
四、加大监督、检查力度，实行全方位的安全管理控制。狠抓各种制度落实情况，狠抓消防安全、工作，落实消防责任，按时对所有用电设施、线路等进行全面检查。按期对办公区、员工宿舍、库房、车间进行自查，重点检查各岗责任区消防责任落实情况，对各场所配置的灭火器进行全面维护保养、检查，及时更换到期限灭火设备。对各岗位进行认真周检、月检，确保了本质安全。
对照检查出的问题及时整改处理，进一步完善各项基础工作，使各项工作得到了进一步提高。
认真抓好隐患排查工作，制定风险控制措施，消除其不安全因素。
五、紧紧围绕“以人为本，全员参与”的HSE理念，根据公司有关管理规章制度，结合本单位管理现状和作业现场情况，发动职工对本岗位风险、危害因素进行识别。通过自下而上，自上而下的反复沟通，更新了危害因素清单，找出了管理上的差距和存在问题，为有效防止事故发生提供可靠依据。
今年以来，领导班子始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。全体员工认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了HSE管理体系的有效运行。在今年HSE体系审核中只出现两个不合格项。
在肯定本单位HSE管理体系工作取得的成绩的同时，我们还要清醒地看到， HSE管理体系工作仍然存在着一些突出矛盾和问题，主要表现在：
1、管理者对于HSE管理体系内涵仍缺乏深刻的理解，对运用HSE管理体系缺乏创新理念。在实际工作中，很多时候是呆板的按照体系规定的去做，缺乏灵活变通的一面。
2、培训教育与考核工作水平有待提升。培训方式较为简单，真学与真考、真考与真用脱节，学好学差一个样，没有产生动力和压力。
为了进一步推进公司HSE管理体系有效运行，结合公司实际工作情况，确定下一步工作：
1、管理者要加强对体系文件的学习和理解，不断丰富大脑，提升HSE体系管理水平。在此基础上，投入更多精力加强员工体系文件学习力度，带动员工理解体系，按照体系操作。
2、规范安全环保隐患治理。公司将进一步完善事故隐患排查和治理机制，确定治理重点，制定周密的隐患监控和治理实施方案，严格落实监控运行和整改责任。
3、加强HSE监督。要进一步健全HSE监督工作机制，加大对车况、车辆运行关键环节的HSE的作业监督。
4、规范岗位风险管理。加强一线司机岗位风险管理为核心，进一步修订完善“两书一表”，进一步规范公司有效的HSE管理方法；规范员工的安全行为。
5、加大对HSE运行的考核力度，做到考核结果与奖金挂钩。
6、积极探索科学有效的培训方式方法，重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，一要注意教育方法的灵活性、实效性，不能死搬硬套、墨守成规，也不能流于形式、走过场；二要注意培训对象的层次性，研究分析年龄大、文化层次低的员工的实际接受和理解能力；三要提高培训内容的针对性。结合不同季节天气特点，组织安全操作技能培训。
严格培训学习考核制度，组织安全知识答卷和岗位技能比武等形式，要出分数、亮成绩，对考核垫底者亮“黄牌”，甚至亮“红牌”。将考核成绩与收入挂钩、与评先挂钩、与用人挂钩，教育引导职工树立不学不行、学不好不行、不好好干不行，干不好不行的意识。
总之，为了建立安全环保长效机制，在进一步推进HSE管理体系有效规范运行的过程中，必须坚持“持久性、适应性、落实性”的三个特性。把“HSE管理工作作为永远上坡的车”，常抓不懈，严格责任、预防、检查、奖惩制度，用制度文化之力规范员工行为。逐渐把车队的HSE体系管理工作步入了规范化发展的轨道，确保车队管理按照公司HSE体系持续改进。
第15篇：桥梁施工HSE总结
桥梁施工安全总结
对于上半年的安全管理工作感触也是最多的。2013年匆匆地过去了，我作为巴勒斯坦的HSE监督官，安全管理主要从以下几个重点来开展：
一、落实制度措施，周一活动、班组活动等制度严格执行。工区现场负责人坚决执行项目部安全责任制度，全员参与，分区负责。针对每个岗位，要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施，提高员工的风险意识及对危害的防范能力。我们利用每周的周一安全活动通报隐患违章，学习进步，坚持实行STOP卡观察制度等。给类安全制度有秩序的进行。
二、加强现场安全管理，以反习惯性违章为重点，，加大日常安全检查，对不同工作面的违章行为及安全隐患进行逐步排查，检查监督工程项目施工现场的“三违”现象。尤其是要加强直接作业环节管理，例如：进入未围护区作业、动土、进入受限空间、高处作业、临时用电、吊装等，要进行有效地危害识别，按规定办理作业票，并做好现场安全监督及安全措施的落实。对于未办票作业的作业区负责人通报批评。
加大对境外工作人员及工人的健康管理，定期做好员工体检工作，现场配置急救医疗箱等。
三、平时加强各类安全培训，提高安全认识，形成安全生产良好氛围提高本单位员工的安全、环境与健康意识，我们主要采取周一
活动对员工进行安全、环境与健康知识培训，案例学习，安全文件传达及学习等。
四、扎实抓好分包商及工人HSE监督安全管理。现场多属索马里，巴基斯坦等籍工人，安全管理的沟通也是重点，要让你工作面的工人懂安全，要安全，除了日常检查监督外，还要有很多工作去做，需要负责人做好沟通桥梁的作用，不断提高工人安全意识，提高生产队伍安全素质。
加强了分包商的安全管理 2013年安全管理在紧张有序的氛围中结束，在这半年的施工中也暴露出许多管理上的不足，现场违章还是时有发生，主要集中在高处作业和夜间作业两方面，下半年立为一个重点。下半年也要加强对分包商的安全培训学习工作，对现场加强巡检，加大通报、罚款力度。
五、例行每日安全检查，整改薄弱环节，完善安全生产方案。巴勒斯坦立交桥所处吉达交通要道，交通安全控制管理是重中之重。施工过程中围护的定期巡查也是必不可少的，发现围护隐患问题，立即整改。生产区周边商店、居民区众多，加强现场环境卫生及文明施工。
六、进一步加强了境外公共卫生安全管理，坚持落实外出请假制度及非专职驾驶制度，平时员工减少外出。加强了对上半年出现在沙特境内的冠状流感病毒情况的通报学习。
作为项目的安全监督官，深感责任重大，同时又是一个巨大的挑战，我更要严格要求自己做好安全管理工作，明确安全职责，多看、多问、多想，不断提高安全管理水平。吸取经验教训，不能存在侥幸
心理，进一步加强下半年的安全管理工作。
第16篇：装置大修HSE总结
消除隐患，提高设备本质安全水平，
实现装置长周期平稳运行
机械动力部
一、积极策划，排查隐患，论证项目，做到“该修必修不失修，修必修好不过修”。
精蜡厂高度重视2011年装置大修工作。1月份下达通知，要求各车间组织技术人员在摸排、论证的基础上，申报了大修项目计划，总费用达4700万元。随后，机动部分专业对项目计划进行了初步审核，增减、优化后形成第一版大修项目汇总材料，总费用仍高达2700万元，但计划费用只有950万元。2月份机动部组织召开了两次专题论证会，进一步规整、合并、筛选项目，形成第二版大修项目汇总材料，总费用1800万元。3月初，又召开了相关厂领导参加的项目评审会，根据轻重缓急，结合资金计划，将全部项目分为ABC三类：A类项目立即细化具体内容，进行设计和材料申报；B类项目继续在生产中跟踪和调研，同时做好实施准备；C类项目作为备用，根据停工时间和停工前的状态再定。总体目标是：把有限的资金用在刀刃上，做到“该修必修不失修，修必修好不过修”。
二、优选施工队伍，保证施工质量，杜绝隐性安全隐患。
施工质量好坏与施工队伍的总体管理水平和技术素质密切相关，如果在施工过程中出现安装（特别是隐蔽工程）、焊接、热处理等质量问题，开工初期可能不会暴露，但这种隐性的安全隐患将会给装置长周期安全运行带来永久的威胁。为了杜绝此类问题发生，大修前，我厂根据总体工作量分布状况，结合计划检修时间安排，将大修工作量按区域分为3个标段。提前进行市场调研，以业绩、资质、市场反映为依据，确定施工队伍范围，然后按程序进行公开招投标，杜绝高资低能、低资低能的队伍浑水摸鱼，同时进行工程分包监控。保证施工质量的另一个措施，就是严格执行规范，完善施工方案，加强现场监督，重要工序采取旁站监督，对于不符合规范和方案的行为说不、叫停。
三、消除隐患，提高设备本质安全水平，适应原料性质变化需求。
实现设备本质安全包括两个方面：一是消除设备运行中因为磨损、腐蚀、老化等出现的不安定状态；二是通过改进、升级、改造等提高设备对工艺、介质的适应性。这是装置停工大修的任务，要想利用有限的时间和资金完成这个艰巨的任务，就要在停工前充分做好前期工作：找准隐患有重点、排查问题不漏项、优化方案不违规、监督实施不放松。2011年我们利用装置停工检修的机会完成了以下重点项目：常减压装置高温部位腐蚀隐患治理完善，大大降低了高温管线腐蚀泄漏着火风险；进行了热油泵密封改造，降低高温油泵密封突然失效泄漏着火几率；更换催化外取热列管和丙烷管板式换热器，实现装置长周期运行；更新凝结水回收装置过滤膜，增设在线监测控制系统，保证锅炉安全运行和蒸汽品质；完成了火炬系统隐患治理；更新了酮苯装置往复式真空泵和螺杆氨压机；更新了35KV站少油开关、动力站及部分罐区DCS、完成了球磨机大修等。这些项目的实施和投用都能有效提高设备本质安全水平，降低装置运行安全风险。
四、用项目经理负责制保证施工安全、质量、进度。
2011年停工检修，无论大小项目都实行了专业主管和车间技术人员两级项目经理负责制，项目经理对本项目安全、质量、进度、投资全过程负总责，这就要求所有项目经理必须深入现场监督施工程序，及时纠正违规行为，若出现安全、质量、进度等问题，项目经理要负连带责任。这种责任到人的管理方法，将甲乙双方捆在一起，荣辱共享，提高了项目负责人的责任心和主动性。
五、存在的不足。
1、工程分包现象还是存在。从2011年装置停工检修实施情况来看，主题工程施工控制较好，但部分土建、保温、防腐等工作量存在分包现象，甚至不通过甲方同意私下分包，增加了安全、质量监管难度。
2、施工质量监督和控制难度大。大修施工项目不同于建设项目的特点是：项目一般比较小，点多面广；时间要求很紧。由此带来的问题是：施工队伍对每一个施工点投入的装备和措施料不够充足和完善，比如不锈钢切割设备、挡雨防风设施、焊缝探伤设备、吊装设备等，影响到施工工序、质量、进度；有时为了赶上计划进度，就会在施工工序上打折扣，比如省去氩弧焊打底、缩短焊后热处理时间、减少探伤比例、防腐除锈不彻底等。这些都会引起施工质量问题，甚至埋下隐性安全隐患。
3、施工安全规程执行需要进一步加强。全厂大面积停工检修除了点多面广，还有一个突出的特点就是参战队伍多，外来人员素质参差不齐，给施工监控和安全规程的贯彻执行带来不利影响。比如，临时用电不规范、专职安全员作用不够、对分包商管理欠缺、为赶工期临时增加的人员技术水平偏低等问题都不同程度的存在。还有一个比较突出的问题就是施工队伍对大型吊装作业的规范和管理不到位：吊装方案不详细，对起吊物的实际重量不清楚、不核算，对临时租用的吊车技术状况、司机持证情况不核对，以包代管等，带来了吊装作业上的安全隐患，这方面2011年我们厂是有教训的，酮苯改造施工中，就出现了吊车前倾事故，应该在今后项目施工中引起重视。
六、改进措施。
1、进一步完善外来施工队伍管理考核办法，将安全、质量、工期等都纳入到考核内容中，出现安全违章、施工质量、工期滞后等行为，除了按制度扣罚风险抵押金或施工费用外，还进行业绩扣分处罚，年末实行末尾淘汰，取消准入资格。分包商出现上述问题，同时扣罚总承包商和分包商业绩评分，促进分包商管理规范化。工程分包必须得到甲方书面同意。
2、加大项目经理奖惩力度，提高项目经理积极性。装置大修工作量分散，往往一个人负责几个点，项目经理每天都要在几个点之间来回穿梭，很辛苦，往往还要受到连带考核。比较大的项目可以通过劳动竞赛适当补偿，较小的项目则是只罚不奖，所以担当项目经理的热情不高，现场监督管理的效果也会受到一些影响。
3、加强吊装作业管理。对大型吊装作业必须先完善吊装作业方案，办理吊装作业许可证，细化每一道工序，弄清起吊物实际重量，核算选择吊车吨位和吊具，拉警戒线，检查吊车、吊具完好状态，司机、司索、起重持证上岗等。
第17篇：HSE管理总结 2
2012年度HSE管理总结
2012年在石化公司安全处和工管中心、HSE部、第三方安工院的直接领导下，我单位的HSE管理采取各尽其职、职责分工负责制。由于工程临落点多，不善于统一时间，统一规律，实行分工不分家。每周六统一集中检查，以各班组为单位，组长为现场HSE安全监督员，配合安全员进行工作巡检、周检、月检，将现场发现的不安全因素进行分析、评估。全年来未发生一次人身伤害、环境污染及职业健康事故。突现我公司HSE总体控制计划，现将2012年分公司项目部管理情况总结如下：
一、主要工作回顾：
1、我公司承担分公司工程建设HSE管理总体处于受控状态，未发生过一次人身伤害、环境污染及职业健康事故，基本达到了项目部年前预定的HSE工作目标。
首先实行HSE分组目标管理模式，针对每个工程及时配备分厅式HSE管理安全责任人，明确了HSE监督管理责任人的职责和要求。避免扯皮、推诿现象，把工作的重心，安全员跟踪在现场。对各个班组、直到每一位职工安全监督和检查。确保公司项目HSE体系运行始终保持正常状态，还加强直接作业环节监督检查。确保施工备案、作业许可证、作业票、班前喊话、班前安全交底等各项HSE措施能够认真地得到批准和落实，还加大违章考核和安全再教育的力度，及时纠正和处罚各种违章现象和行为，进一步体现了制度的严肃性，同时也教育了职工。
在监理公司、安全处、工管中心、安工院及属地单位HSE管理人员的共同努力下，为工程建设项目提供了安全保障。
2、工程建设HSE管理体系始终保持正常运行状态。
2012年HSE管理按照职工工作环境及工种的特点，每个工种的班长都能全面参与工程建设HSE管理工作。促使每个工作班组都能执行体系的运行。安全员班组长都能跟踪现场严格执行各项HSE管理制度和管理规定。截止2012年12月，全年累计进行入场教育126人，二级安全教育180人，三级安全教育人人参与，违章教育有12人次。召开HSE管理例会每月/次，雷打不动。考核到人12次，处罚金1400元，清退2名严重违章作业人员。
3、进一步提高职工的直接作业环节中的安全防范意识、安全防范措施。
直接作业环节HSE管理是我单位在工程建设项目部HSE管理的重要组成部分。项目HSE管理体系采取了许多行之有效的手段来加强工程建设直接作业环节的管理和指导。制定和规范直接作业过程的基本要求，对各班组职工不断地持续监督要求。在直接作业环节各项安全防护措施的落实和执行。坚持在作业区域施工前必须进行安全处书面备案，工程建设领域网上备案平台进行网上备案，在施工前必须做到安全技术交底，危害识别风险评估，做到无票不施工，持续执行班前600秒（七想七不干）的活动。在施工现场实行板块管理，明确作业时间、内容、现场监护和通讯方式等安全措施内容。在生产区域动土作业与生产属地实行现场联合条件确认制度等手续。
项目HSE对每个班组所在地进行巡检、周检、月检和专项检查相结合，及时发现和纠正现场违章及不安全因素，对现场违章作业采取处罚和停工整顿、安全再教育等措施，对现场执行安全规章制度较好的个人和行为发放奖励，通过反复检查和考核进一步提高职工在直接作业环节HSE防范意识、防范措施逐步提高和加强各班组、各职能人员的HSE管理理念和基础，进一步深化在质量化验楼施工中，普通职工既没有领导，也没有监管人员在场地，他们都能自觉地系好安全带，扣好帽带并能相互监督，做到管理人员在场与不在场一样。这主要是总厂安全处、工管中心、HSE管理工程建设部、安工院及属地单位的HSE管理的严格要求，使各施工班组的职工同志的HSE意识和安全技能都在不同程度地得到了提高和增加。
二、2013年工作思路及设想
1、抓好源头管理，新的一年是我们坚持从头抓起，在工程施工前期，组织职工认真学习中石化制定安全十大禁令及XX石化HSE管理各项规定、规范化管理的各项细则及七想七不干、班前安全交底600秒制度。
2、切实抓好安全教育培训工作，根据工程的需要，各班组工种变化性较为活跃的实际情况，只有不断加强HSE培训，提高意识和能力，保持真正地落实到实处。
3、严格执行HSE安全考核制度，大力使用现场实际情况，用照片来公布实况，具有鲜明针对性教育。坚持公平、公开、公正的原则，做到过程透明、考核量化定期进行班组对比综合考核排名，并张榜公布。充分利用墙报形式。确保各项HSE管理制度得到认真贯彻执行，使建筑队伍具有顺利良好的发展空间。
第18篇：南疆项目HSE总结
南疆燃料油库改扩建项目
HSE工作总结
南疆燃料油库改扩建项目自6月8日开工以来， HSE工作在中石化燃料油销售有限公司正确领导下，在上级主管部门的指导下，以科学发展观统领HSE生产管理工作，坚持安全第
一、预防为主的方针，以人为本，关爱生命，围绕HSE生产目标，保安全、求稳定、促和谐，全面落实HSE生产责任制，制定和落实项目HSE管理制定，深入开展隐患排查和治理工作，全面推进HSE标准化建设，加大HSE投入，加快科技进步，提升保障能力，不断强化HSE监管，推进工作创新，努力探索和构建长效管理机制，杜绝事故的发生，保障人身安全，缔造和谐项目。现对项目HSE工作做以下总结：
一、本项目安全管理过程的重点、难点
根据本项目工作内容，安全管理工作主要集中在土方开挖作业、吊装作业、动火作业、高处作业、架设作业、施工用电和车辆运输等方面，因此重点作好以下六项工作：
1、防高空落物：土方开挖、钢结构安装、设备施工等都属重点防护范围，基坑四周做好防护；施工平台及脚手架上不得放置材料及工具，避免交叉作业。
2、防起重伤害：钢结构、设备及附属设施的安装都需吊车或其它起重机械配合，首先对起重设备和人员进行资质审核，对起重设备进行定期检查，防止带病作业，作业过程中应有旗有哨，划定警戒区，专人监护，对大型吊装编制吊装方案，经审批后严格遵照执行。
3、防高处坠落和物体打击：钢结构、设备、管道的组对、焊接多为高处作业，脚手架施工量大，并需搭设足够数量的安全网；加强临边防护，孔洞全部用盖板封闭或加设防护栏杆，高处作业人员必须正确及时的佩戴劳动防护用品，禁止有高处作业禁忌症的人员从事高处作业
4、防机械或车辆伤害：施工作业大都需要机械设备或车辆配合，严把施工机具设备的入场关，各种设备专人管理，施工车辆按规定道路行驶，保证现场道路的畅通，保证各种车辆车况完好
5、防火防爆：施工使用的氧气、乙炔及油漆防腐材料及施工过程中的电、气焊作业都应做好防火防爆工作，严格执行“三不动火”，制度，项目配备了大量的消防砂、灭火器、防火毯等，保证动火作业的安全
6、防触电：施工现场用电设备、电动工具及电源线等各种临时用电设施较多，项目所有配电全部采用三线五项制，三级控制、两级保护，容器内采用安全电压，各种用电设备做好接地接零，安装漏电保护器，用电线路防止破皮老化，接线紧密整齐，标识清晰。
二、严格遵守项目HSE体系文件
项目部一直贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针政策， HSE部在2011年项目成立之初制定了《南疆燃料油库改扩建项目管理手册HSE专篇》，制定了HSE管理手册，HSE管理程序和作业指导书，编制了项目各层次的应急预案，并编制了应急预案演练策划，HSE管理过程中强调HSE工作的计划性，从而使HSE工作能够有计划、有秩序，有步骤的进行。对此，HSE部门每月或每季度都会制定相应的管理计划，HSE人员按照这些管理计划，自觉的完成相应的工作任务，确保HSE工作整体受控。
三、危险源与环境因素的分析与管理
为了防止危害环境和生命财产的事故发生，提前做好各项施工作业的安全防护工作，将隐患消灭在萌芽之中，HSE部门根据施工现场土建与安装共同作业的特点，坚持在每季度对现场的环境因素和危险源进行辩识，分析，在辩识中针对不可消除的危险源编制了相应的应急预案，并通过培训和演练使员工真正了解预案的内容，掌握应急准备及资源配置，报告、应急启动和关闭程序，保证在紧急情况下能够实施迅速、准确、有效的救援，防止事故扩大和蔓延，使施工人员能够及时撤离危险区域或展开自救，将应急损失降低到最小的程度。
除对工程各阶段的整体辩识，我们对分部分项工程的危险源及环境因素都加以识别、分级后，写入施工方案，做好施工前的交底工作。在交底会上，安全人员、施工人员和技术人员共同分析施工的方法、技术和安全防范措施，使所有参与施工的人员都能够充分了解作业中HSE的要求，清楚作业中的危险源和预防措施，施工单位共进行交底会52次。
建立基层安全管理机制，施工单位的每个班组利用每日班前讲话，了解员工思想动态，做好日常的工作危险分析和预防控制措施，做到“三交一清”，并认真做好记录。
四、检查与考核 项目始终坚持日检、周检、月检、专项安全检查制度，安全隐患不仅仅依靠施工前的危险源辩识，还通过现场各种形式的安全检查，及时发现，及时消除，保证施工生产在安全的状态下进行。截止到2012年5月20日我们共检查整改隐患451条，其中，HSE人员每天均进行日检，HSE部门进行周检46次，专项检查35，根据2011年9月24日我项目发生的火灾未遂事件，HSE部门加强了对现场检查和隐患排查的监管力度，并奖励主动发现并排除隐患的单位或个人，使员工能够主动地遵守现场的规章制度，做到全员动手排除隐患。项目部对监理单位、施工单位、油库进行月考核，并通过安全例会进行通报。
五、HSE教育
项目从思想教育入手提高员工的HSE知识和自我防护技能。
1、员工在进入项目施工现场之前必须进行入场安全教育，经考试合格后方可允许进入现场，发放入场证件后入场作业。至今共进行入场教育783人次
2、每周一的HSE主题活动以班组为单位，项目领导和HSE管理员不定期抽查，并给予指导。项目部分季度有计划地制定周一活动内容，在周日HSE部向各个班组发放专门的周一安全学习材料，材料内容包括：各行业专业知识、事故分析和国家的相关法律法规等。
3、根据现场的实际情况加强对现场特种作业、高危作业人员的培训，如安全带专项培训、架设工专项培训、起重工专项培训等，使其能够进一步增强专业技能和安全意识，在作业时能够做到“三不伤害”。
六、HSE会议
从项目成立至今，共召开HSE工作会议（包括安全例会、安全专项会议等）18次，施工协调会75次，技术交底会52次。通过各种HSE会议，提高了全体管理人员和作业人员的安全意识，消除了现场发生的各类HSE隐患，确保了施工生产正常有序地开展。
七、应急预案及演练
根据项目的地域性和工程HSE特点，我们制定了九部应急预案，包括：《南疆燃料油库项目总应急预案》、《卫生防疫应急预案》、《集体性食物中毒预案》、《防闪电应急预案》、《吊装作业应急预案》、《现场急救应急预案》，《防洪、防台预案》、《应急疏散预案》、《消防预案》在2011年10月12日专门进行了消防专项演练，通过演练，提高了全体人员的火灾扑救的实战能力，同时为防止发生火灾事故打下了坚实的基础。
八、存在不足
1、分包商安全管理还存在薄弱环节
一是项目部对分包商的入场把关、教育培训、过程管理、考核评价机制不健全，管理手段缺失；二是，分包商HSE管理体系不健全，管理人员素质不能满足公司安全生产的需要，缺乏自我管理约束能力。
改进措施：
严把分包商入场关，抓好分包的培育，进一步加强分包商的HSE队伍和人员过程培训，抓好制度的落实，要求分包商必须严格按照项目要求建立健全HSE管理体系
2、设备、车辆管理需要进一步加强
部分临时租用吊车安全状况不良，车况差，设备台账不健全，维护、保养，检查不及时，个别设备带病运行。
改进措施：
按照项目设备管理制度，建立设备管理体系，完善设备维护、保养、检查制度，严把设备入场关，健全设备管理台账，动态更新，由设备主管部门定期组织相关部门进行联合检查，及时消除设备隐患。
3、尽管我们努力加强HSE管理，并且加大了人力和物力的HSE投入，但在2011年9月24日我项目仍然发生了一次火灾未遂事故，虽然没有造成人员伤亡和财产损失，但造成了较恶劣的影响，为了从事故中吸取经验教训，项目采取了一系列防范措施，举一反三，触类旁通，防止类似事故的再度发生
以上是我项目HSE工作的总结，虽然我们在安全管理方面作了大量的工作，但是与标准规范的要求相比还有一定的差距，工作中还存在着粗糙和疏漏，工作中应多开展批评与自我批评，希望在今后的工作中，各方领导和同仁能批评指正，定当感激涕零，使安全工作更上一层楼。
南疆燃料油库改扩建项目经理部
2012年5月20日
第19篇：HSE管理人员配备总结
HSE管理人员配备情况
一 HSE领导小组
组 长： 副组长： 成 员：
二 HSE领导小组职责
1认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产方针、政策、法律、法规和标准。
2负责制定公司HSE工作计划和各项目生产事故应急救援预案，并组织实施。
3定期召开小组会议,听取HSE工作情况报告，研究解决HSE管理中的重大问题。
4 组织安排开展各种形式的HSE大检查，对查出重大事故隐患提出整改方案，并监督实施整改。
5严格按“四不放过”的原则，对事故进行处理。 三 各级人员HSE职责 1 经理
（1）按照“谁主管，谁负责”的原则，经理作为HSE管理第一责任人，对HSE管理工作负全面责任。
（2）严格执行国家有关健康、安全与环境法律、法规政策和标准，研究新问题、新情况，认真抓好HSE管理。
（3）明确HSE分管领导及其在HSE管理工作中其行使的职权。
1 （4）主持召开HSE管理领导小组会议，及时解决HSE管理中出现的问题。
（5）负责建立、健全并落实全员HSE责任制、组织制定并签发HSE规章制度和操作规程，组织有关人员对项目危害因素进行识别，分析评价出巨大及不可容忍风险、制定针对性的控制改进措施清单，审批HSE计划书、重大安全技术措施和隐患治理计划，保证治理资金到位，不断改善劳动卫生条件。
（6）负责健全HSE管理机构，健全HSE管理网络，听取HSE管理汇报，并做出决策。
（7）组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案，保证预案演练和实施所需人力、物力、财力等资源。
（8）及时如实报告生产安全事故，配合上级对事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。
（9）负责审定安全技术措施经费和安全培训计划，落实经费的使用情况。
（10）负责HSE体系的管理评审工作。坚持安全、生产“五同时”的管理原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。
2 副经理
（1）认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策及上级的有关批示精神。由经理受权负责HSE日常管理工作，督促各管理部门履行其职责，负责组织HSE业绩的考核。
2 （2）组织并参与制定、修订和审核HSE规章制度、HSE计划书、安全技术操作规程和安全技术措施费用计划、组织制定生产安全事故应急救援预案，并配合经理负责对应急预案组织演练与实施。
（3）组织安全生产大检查，落实事故隐患的整改。
（4）协助经理进行HSE管理决策。
（5）负责组织HSE培训、教育和考核工作，组织工作人员入厂前培训考试，对未参加HSE知识培训并考试合格的人员进行清退。
（6）协助经理定期召开HSE管理工作会议，分析HSE动态，组织HSE体系内审和HSE管理评审报告的编写。
（7）坚持安全、生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。经常深入现场指挥生产。
（8）配合经理组织事故的调查处理，落实“四不放过”原则，及时上报事故。
3 技术负责人
（1）按照“谁主管、谁负责”的原则，在工艺、技术方面对HSE工作负主要责任。组织对施工工序进行风险识别，对特别危险的关键工序要制定控制措施和应急预案，把措施、应急预案编纳入工程的施工组织设计中并监督落实。
（2）不断加强安全技术管理，积极推广采用HSE先进技术和安全防护、环境保护设施（装备），组织研究落实事故隐患整改方案。
（3）严格执行“三同时”制度，在组织新建、改造、改建、扩
3 建工程的设计、施工和投产工作时，做到职业安全卫生、环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
（4）组织研究解决生产中的技术问题，编制和审查安全技术操作规程、审批或制定安全技术措施，保证技术上切实可行。
（5）参加事故的调查，组织对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。
（6）对重大安全技术措施进行现场交底和监督。 4 HSE监督员
（1）负责施工现场的HSE管理的巡回检查，纠正违章行为，及时发现和消除隐患，对特别危险的作业做好现场监护，并做好检查、监护和整改记录。
（2）协助经理和人事管理部门开展HSE培训工作，负责新工人上岗前的安全教育。
（3）负责编制HSE计划书和生产事故应急救援预案，并监督实施。
（4）负责HSE管理活动记录，做好各种资料整理、归档和上报。 （5）参加事故调查并做好有关资料组卷。
（6）每月至少一次以书面形式向公司安全生产环保科汇报本月HSE工作开展情况。
（7）积极配合有关部门开展各种HSE活动。 5 材料员
（1）负责对物资采购、运输、装卸、储存的危害进行风险评价，
4 对重大危害制定控制措施并予以实施,对供应商进行信息交流,定期评价,对质量低下、信誉不好的供应商进行取缔并做好评价记录。
（2）对产品制造许可证、合格证、使用说明书等文件资料进行妥善保管.对证件不齐或质量不合格的物资不许采购。
（3）建立物质收发台帐,做好物资分类存放和标识。 6 设备管理人员
（1）负责对设备的采购、租赁、运输、使用、保管的危害进行风险评价,对重大危害制定控制措施并予以实施。
（2）对设备进行检查,及时发现问题并安排修理、保养。
（3）对所有设备都要定专人负责,特种设备操作手必须持证上岗。
（4）妥善保管各种资料。
7 基层队长
(1)对基层队HSE管理工作全面负责。
(2）保证国家和上级HSE法令、规定、指示和有关规章制度在本队贯彻执行，把HSE工作列入议事日程，做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。
(3）组织制定并实施本队HSE管理规定、HSE实施程序、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
(4）组织对新工人进行队内HSE教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加基层队HSE活动。
(5）坚持“周一”安全活动，每周组织一次全队HSE检查，落实
5 隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施完好，并教育职工加强维护，正确使用。
(6）对本队发生的事故要坚持“四不放过”原则（事故原因分析不清不放过；事故责任人没有处理不放过，广大群众没有受到教育不放过；没有制定防范措施不放过。），并及时报告事故，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施。
8 班组长
（1）贯彻执行上级对安全生产、环境保护及工业卫生的指令和要求，全面负责本班组的HSE工作。
（2）组织员工学习并贯彻执行HSE规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。
（3）组织并参加班组HSE活动，坚持班前安全讲话，班中安全巡查、班后安全总结。安全讲话要有针对性，对当班工作要进行风险评价，采取风险削减措施，并监督落实。
（4）负责对新工人（包括实习、代培人员、转换工种人员）进行岗位HSE教育。
（5）负责班组HSE检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并向上级报告。发生事故时应立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。
（6）负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材、环保设施和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材；
6 （7）负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
9 员工
（1）安全生产人人有责，每个员工都应在自己的岗位上，认真履行自己的HSE职责，对本岗位的安全生产、环境保护及职业卫生负直接责任。
（2）严格遵守上级HSE管理制度及本岗位安全操作规程，不违章作业。
（3）积极参加班组安全活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力。
（4）上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动工具、防护器具和消防器材。
（5）有权拒绝接受不具备HSE条件的作业任务。
（6）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
（7）发生事故，果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。 （8）自觉做好岗位安全自查，确保岗位无隐患。
7
第20篇：个人HSE行动计划总结
2012年度个人HSE行动计划工作总结
汽车队 张文杰
一、年度个人HSE行动计划主要内容完成情况
1、认真传达贯彻上级有关精神和要求。
2、HSE法律法规、体系文件的学习和掌握，并用于指导实践；
3、协助主要领导健全完善汽车队HSE责任体系。
4、层层分解HSE工作指标，组织实施HSE承诺，明确和落实各级HSE责任。加强员工HSE职责履行情况监督，并按月开展考核。
5、组织全员参与的危害因素识别活动，进一步修订和完善各岗位《作业指导书》，并组织实施风险交底和培训。
6、组织召开月度和周安全环保例会，部署HSE工作， 总结安全环保工作进展情况和存在问题。
7、认真抓好全员HSE培训工作。
开展事故案例分析和“安全经验分享”活动，在深刻汲取典型事故经验教训的同时，加强各种规章制度和岗位两书一表学习教育。通过培训，有效提高了全员安全意识和风险控制水平，促进全员安全环保素质的提升。
8、强化交通管理。
在认真落实车辆“三交一封”、“一日三检”、长途任务审批、GPS管理、动车报告等制度学习的基础上，组织开展各种竞赛和技能比武等活动，进一步强化驾驶员交通安全意识，提升安全驾驶技能，坚决杜绝十大违章驾驶行为。坚持车辆抽检、周检和月度检查，并结合季节特点，督促驾驶员做好车辆换季保养，确保车辆本质安全。按月开展对驾驶员进行交通工作考核。
9、强化消防管理。
制定计划，定期组织火灾事故案例分析和全员消防知识培训教育；每周对全场区进行一次消防检查，及时发现和消除消防安全隐患；每季度组织一次消防应急演练活动。
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10、强化HSE监督检查。落实检查制度，及时发现问题并整改。对相关方施工作业进行监督，及时发现制止违章造作行为。
二、工作效果评估
1、一年来，HSE工作任务繁重、头绪多，自己深感肩上担子沉重，更知道自己的责任重大。好在有公司领导的正确领导和机关相关科室的帮促，自己较为圆满的完成了今年初制定的个人HSE工作计划。
2、制定计划和实施计划的过程，使自己丰富了HSE知识，加深了对HSE体系运行的理解，明确了HSE工作方向和目标，增强了对安全环保工作的全局意识，杜绝了过去安全环保工作眉毛胡子一把抓的现象。同时，也使自己对于有感领导的概念有了更深的理解。从另一个角度来讲，个人HSE工作计划的顺利实施也是全员共同努力的结果，也反映了组织HSE管理水平提高。
三、明年工作打算
1、组织员工共同学习HSE法律法规和体系文件，认真学习领会公司HSE文件通知内容和会议精神。认真贯彻公司HSE相关部署。
2、协助主要领导根据单位实际，进一步细化和健全车队的HSE责任体系，进一步修订和完善两书一表，并组织学习使全员熟练掌握。
3、协助主要领导层层分解HSE工作指标，明确各级、各岗HSE责任，组织签订HSE承诺，并监督落实。
4、按时组织召开周例会和月度安全例会，深入开展经验分享活动，总结安全环保工作和存在问题，进行HSE工作部署。
5、制定全年员工HSE培训计划，严抓落实，并加大培训考核力度，不断提高全员安全意识和操作技能。
6、组织全员学习危险有害因素，落实风险控制措施，提高应对风险的能力。
7、强化交通管理。在认真落实车辆每日“三交一封”和“一日三检”— 2 —
“长途派车”“GPS监控”等车辆管理制度，强化全员交通安全意识；继续开展安全行车竞赛、技能比武和“亮车会”等活动，提升驾驶员驾驶技能。加大违章驾驶查处力度，严惩各种违章驾驶行为。
8、强化消防管理。定期组织火灾事故案例分析和全员消防知识培训教育；每周对全场区进行一次消防检查，及时发现和消除消防安全隐患；每季度组织一次消防应急演练活动,使全员掌握火灾逃生方法。
9、落实监督检查制度，按时对全队进行全面综合检查，及时发现和消除安全隐患。对暂时不能整改的隐患，上报公司，并制定监控措施。
10、加强相关方管理，及时发现制止违章造作行为。
11、按规定时间准确上报各类生产安全事故，不迟报瞒报事故。
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