薪酬与福利工作总结
推荐第1篇：薪酬与福利
薪酬体系-人力资源管理李宇潇 243
薪资构成
员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+绩效
年终双薪=两个月标准工资
特殊津贴
饭费补贴 按每天20元计算三个月一结算
每月 打车+电话费≤500
级职
分为：普通员工-经理-总监-副总-正总-副总裁-总裁
超时工作
如有超过法定工作日的时间除节日外，都按照工作的时间置换倒休。但在节日期间有超时工作的以三薪来算。
月工资÷21天÷8小时=每小时工资
加班几小时*每小时工资*3=三薪
三薪发放于最近的工资结算日一般在月底。
薪资调整
根据公司在综合考虑经营情况、市场经济环境及个人工作表现等因素后，决定根据个人的职级对薪级、薪资做相应的调整。
月基本工资*涨幅额（按百分比）=涨幅金额
月度总额=原基本工资+涨幅金额+司领（按服务年份1年为100、2年为200„„）
HR将向每位员工以邮件方式（保密方式）发放薪资调整通知函以每位员工的回复邮件为确认。
如对薪资调整有异议则不回复邮件，并要及时向HR咨询提出疑问。
薪资发放时间
于本月底最后一天发放，加班费和特殊补贴都于最近月发放工资日发放。
年终奖于春节前5天发放。
试用期薪资
所有薪入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工指享受基本工资及福利津贴，薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。
员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。
员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。
假期薪资
病假
按正常薪资标准但从中扣除20元饭费补贴。
事假
如半天则按正常薪资标准，如一天或多天则按正常薪资从中扣除20元饭补。
如有加班记录可用于贴补请假按1:1小时计算如可以补贴一天则不扣除20元饭补。 薪酬保密
公司实行薪金保密制度。
除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。
附加保密协议
公司的所有信息都要对外保密，如发现对外或对竞争对手有泄密的行为则以扣除半年工资和当年年终双薪发放，外加更具泄密程度对其罚款或以开除为最终处罚。
平时的工作中在薪酬福利方面遇到过的问题，其反映出单位的薪酬体系可能有哪些不当 工作很死板没有很难有劲升机会，所以导致工资薪酬只能根据年底的公司集体涨幅而变化。所以导致公司出现了一个很大的问题，就是如果有些员工很努力的工作，也只能跟随公司的整体涨幅而变化薪资，最终导致公司留不住人才，白白的浪费很多时间去培训人力资源，而最终不能留住自己辛苦培训出来的人才。
对员工一年的工作没有任何总结，没有任何工作贡献加奖。这样慢慢一来导致员工对一年的努力工作没有人对其的认可表示不解，在来年的工作中可能会出现对工作的携带慢慢变得对公司的管理模式产生怀疑对公司的未来产生怀疑。最终的结局也将走向辞职的方向。
基于岗位的薪酬体系，顾名思义，是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据，在岗位价值基础上构建的支付薪酬的方法和依据，即在确定员工的基本工资时，首先对岗位本身的价值作出客观的评价，然后再根据评价结果赋予承担这一岗位工作的人与该岗位价值相当的基本工资。通俗地讲就是在什么岗，拿什么钱。对岗不对人，对于员工而言，岗位更为客观、稳定。不足：如果一个员工长期得不到晋升，尽管本岗工作越来越出色，但其收入水平很难有较大的提高，也就影响了其工作的积极性。由于岗位导向的薪酬制度更看重内部岗位价值的公平性，在从市场上选聘比较稀缺的人才时，很可能由于企业内部的薪酬体系的内向性而满足不了稀缺人才的薪酬要求，也就吸引不到急需的人才。
基于绩效的薪酬体系是以员工的工作业绩为基础支付工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩或劳动效率。将员工的绩效同制定的标准相比较以确定其绩效工资的额度，形式有计件(工时)工资制、佣金制、年薪制等等。绩效工资制适用于生产工人、管理人员、销售人员等。不足：员工收入在考虑个人绩效时，会造成部门或者团队内部成员的不良竞争，为取得好的个人绩效，员工可能会减少合作。因此，在需要团队协作制胜时，不应过分强调个人绩效对收入的作用。绩效评估往往很难做到客观准确。对大多数中国企业来说，少有企业的绩效考核系统很完善，如果在这种情况下就将收入和绩效挂钩，势必造成新的不公平，也就起不到绩效付酬的激励作用。绩效付酬假设金钱对员工的刺激作用大，长期使用后会产生不良的导向，在企业增长缓慢时，员工拿不到高的物质方面的报酬，对员工的激励力度下降，在企业困难时，很难做到“共渡难关”，而可能会选择离职或消极工作。
基于技能的薪酬体系是以员工所具备的能力/技能作为工资支付的根本基础，即以人的能力要素作为工资支付的直接对象。这种模式认为员工获得报酬的差异主要来自人本身能力水平的差异，而非职位等级的高低、职位价值的高低。基于技能的薪酬体系用通俗的说法就是有好的能力就有好的结果，这种薪酬体系适用于企业中的技术工人、技师、科技研发人员、专业管理者等。不足：做同样的工作，但由于两个人的技能不同而收入不同，容易造成不公平感。高技能的员工未必有高的产出，即技能工资的假设未必成立，这就要看员工是否投入工作。界定和评价技能不是一件容易作到的事情，管理成本高。员工着眼于提高自身技能，可能会忽视组织的整体需要和当前工作目标的完成。已达技能顶端的人才如何进一步的激励，这也是其弱点之一。
基于年功的薪酬体系是一种简单而传统的薪酬制度，它是按照员工为企业服务期的长短而支付或增加薪酬的一种管理制度，往往与终生雇佣制相关联。其基本特点是员工的企业工龄越长，工资越高。不足：工资刚性太强，弹性太弱，不容易调整。容易形成论资排辈的氛围，不利于有才能的人才成长。不利于吸引年轻人，即使进入企业也会因漫长的等待而失去信心
推荐第2篇：薪酬与福利
一、公司薪酬现状分析与设计思路
1、公司薪酬现状分析
公司现阶段实行“以岗定酬”的薪酬管理体系，即按员工所属岗位确定薪酬。各岗位薪酬固定，无上下浮动范围，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按“薪酬管理制度”要求对各岗位实行考核，这样浮动工资也就变成了固定工资，因此，现阶段员工的薪资均属固定薪资（计件、计时工除外）。这种薪酬体系缺乏激励机制，且对同岗薪资面言，平均主义思想严重，有点吃“大锅饭”的现象，随即产生：（1）想留的人留不住，不想留的人一个也不走；（2）员工工作积极性低的问题。随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果。
2、薪酬体系设计思路
为使薪酬制度改革有的放矢，我首先对原有的薪酬体系进行了诊断和剖析。针对原有薪酬制度的弱点和企业自身特点，此次薪酬设计我采用“职级式”薪酬体系，依据具体工作的重要性、复杂性，以及工作的难度、压力等因素拉开职级和档次。所谓的职级，就是把职位分为后勤员工、普通员工、高级员工、部门主管、部门经理、副总经理和总经理7个职级，每个职级对应不同的薪酬并设立薪金范围，分别由10个薪金档次体现。判定员工属于哪个职级，就拿哪个职级的薪水，但因个人背景、工作经验、技能、效率等的不同，同一职级的员工也存在档次差距，相应的薪酬也不一样。这样一来，员工报酬呈现一个非常明显的阶梯式结构，员工可以在不断的激励中获得被认可的成就感，促使员工逐步向更高的目标发展。
二、薪酬管理体系设计
1、目的
本方案为xx公司的员工提供了系统的薪酬管理政策及程序，使员工在本地的薪酬系统中得到公平的对待。
2、范围
本方案适用于本公司所有正式员工（临时工、计件、计时工除外）。
3、责任
行政部负责本方案的执行与管理，总经办监督本方案的执行。
4、原则
4.1按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅
度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
4.2依据“职位测评等级”、“人才的市场竞争情况”、“员工工作表现”、“企业内部情况（公司的生产、经营、管理特点）”，建立起公司规范合理的薪资分配体系。
4.3以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
4.4在完善原固定报酬的同时，引进激励计划，构造适当薪资档次落差，以调动公司员工积极性。
5、薪资体系结构
5.1 薪资标准（见表一）
员工薪资标准
单位：元/月
月薪资等级
职位 职位等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
总经理 A 4200 5000 5800 6600 7400 8200 9000 9800 10600 11400
副总经理 B 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8500
部门经理 C 2900 3200 3500 3800 4100 4400 4700 5000 5300 5600
部门主管 D 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600
高级员工 E 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900
普通员工 F 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1200
后勤员工 G 300 350 400 450 500 550 600 650 700 800
注：
1、不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围，每个薪资段分成若干薪资等级，用于人员的定薪和晋级。
2、以上各级职务薪资范围的设立依据公司现行的薪资标准。
5.1.1 薪金范围
每一个职级都有最大值和最小值，此两者之间称为薪金范围。在每一个薪金范围内又分为若干档次，每档对应一个值，称为薪阶。公司对每一位新员工根据其过去经历、经验、所受的培训及教育给付相应的薪阶。在特殊情况，如应聘该职位者具有特殊的才能或该职位在劳动市场上难以聘到，或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识，公司将付给其任职者适宜的薪阶。
5.1.2薪资标准的执行
5.1.2.1公司每一职位都根据该职位的职务描述和职务名称而定。
5.1.2.2通常新进员工起薪都在该职位薪酬水平的最小值或接近最小值。
5.1.2.3员工薪金应在由公司总经办制定的薪酬系统内被确定。
5.1.2.4在得到公司总经理的批准后，总经办可修改或建立所有新的职务级别，改动职务名称或薪金的等级。
5.2 薪资结构
薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬由基本工资、职务津贴、固定津贴、绩效工资、年终奖金组成
间接工资由员工福利组成
5.2.1 基本薪金：员工在其与公司的服务合同期限内应得的薪金（包括薪金调整及增加）但不包括加班薪金、年终奖金、因特殊工作而得到的奖金，所有的基本薪金用于计算加班薪金。基本薪金参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
5.2.2 职务津贴：根据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴。
5.2.3 固定津贴包括：交通津贴和通讯津贴，是公司每月为每位员工提供的除职务津贴以外的补贴。
5.2.4 绩效薪金：指公司根据员工的工作绩效考评来支付的工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
5.2.5 福利（包括国家法定福利和公司福利）。国家法定福利，指公司为正式员工购买的法定的社会统筹保险福利，包括：养老金、医疗保险、失业保险金和工伤。公司福利指，公司为正
式员工提供工作午餐补贴（按员工当月实际出勤天数×5元/天的标准，在发薪时一次性补贴）和其他福利项目。
5.2.6 总薪金由直接薪金和间接薪金组成，用于计算：短期病假薪金；解除雇用关系或终止合同时没有提前通知对方时的赔付；因缺勤，无薪假而被扣薪。
5.2.7 薪金计算方式（略）
5.3各职级员工薪资结构
因在薪资体系中引进了激励机制，在设计绩效考核体系时，将针对各级职位设立不同的绩效考核方法（绩效考核办法另行规定），因此，各职级员工的绩效工资在薪资结构上将得到不同的体现。同时，考虑到薪资结构中各项内容的独特作用和相互关系，在确定员工的薪资标准后，合理分配薪酬结构中各项内容所占总薪金的比例，力求使薪酬系统的组合发挥整体效能。
各职级员工薪资结构见表二
序号 职位等级 月薪资结构 薪资比例分配 备注
1 C（部门经理）级以上员工 基本工资+职务津贴+固定津贴+福利 基本工资、职务津贴与固定津贴所占比例为：3:5:2
1、福利不占薪资标准比例，属公司给予员工除薪资以外的额外补贴。
2、因绩效考核周期的不同，C级以上员工在月薪资结构中不包括绩效工资项目。
2 F—D（普通员工到部门主管）级员工 基本工资+职务津贴+固定津贴+绩效工资+福利 基本工资、职务津贴、固定津贴与绩效工资所占比例为：4:2:1:3
1、福利不占薪资标准比例，属公司给予员工除薪资以外的额外补贴。
3 G级（后勤员工） 基本工资+绩效工资+福利 基本工资与绩效工资的比例为：7:3
1、福利不占薪资标准比例，属公司给予员工除薪资以外的额外补贴。
4 试用期员工 非后勤员工 基本工资+职务津贴+固定津贴 基本工资、职务津贴与固定津贴所占比例为：5:3:2
1、试用期员工无绩效工资，但要参与绩效考核，其结果用于评定是否转正及薪资标准的调整。
2、新员工在试用期间不享受公司给予的福利。
后勤员工 基本工资
表二：各职级员工薪资结构
6、薪资调整
为吸引并保留合格的人才，公司将在与同行业企业或劳动力市场的普遍薪酬范围内保持竞争力的同时，给予员工与市场基本相符的薪酬。公司每年将进行一次薪酬福利调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同（似）职位所能提供的薪酬福利所具有的竞争性。由此，公司总经办将在总经理的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。当这种考虑被证明是必要且适宜时，公司在对薪酬体系作全面评估后，对
其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。
6.1薪资调整的依据
公司盈利状况
劳动力市场价格
同行业薪酬增幅水平
通货膨胀率
6.2薪资调整程序（略）
7、个人薪资调整
7.1 基于业绩突出、工作表现调薪。为了鼓励表现好的员工，公司会把调薪与员工的业
绩、工作表现挂钩，对于表现差的员工，公司可能不调薪。
7.2由于职位的变动而调薪。职位变动包括：晋升、职别的调升、降职和平行调级。
7.2.1晋升：员工晋升是职级调整至更高级别，对其职责、对复杂问题的处理能力及责任度都有更高的要求。与职别调整至更高相比，晋升指在工作职务，工作领域及其所要管理的范围都有变化。
7.2.2职别的调升：职别的调升指员工在原来的较低职别中积累了一定的时间及工作经验后，其现在的职务从较低职别上升到较高职别，相应的工作技巧及责任度都要有所提高。通常的，职别的调升因其职务的名称，工作领域及管理范围的无变化而有别于职级的调升。
7.2.3降职：为了避免员工被解雇或为了调整其薪金的竞争性，将员工从较高职级或职别调整至较低位置。此调整并非只是基于员工的个人绩效而进行。降职不一定是薪金的降低，但通常的在降职后员工的薪金应该在其新的职级或职别的薪金范围内。
7.2.4平行调级：平行调级指员工从现处职级或职别调到一个相同水平的职级或职别上。通常情况下，其薪金的变化或无变化要根据其调级的具体情况而定。通常的，在管理层还未做出正式决定前，员工将不会得到任何通知。
7.3 基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的。
7.4此外，发生一些其他的情况也会调薪。比如，公司对岗位重新评估，公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。
8、薪资月
从每月1号到月底被计算薪金的时间。
9、付薪日
9.1 公司规定每月20日为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提前或顺延。
9.2 公司每月在发薪日将员工上月的薪资直接存入员工工资帐号（工厂视情况而定）。
9.3公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查。
推荐第3篇：薪酬福利工作总结
2005年薪酬福利管理岗位工作总结
2005年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平性和激励性，培养、吸引和保留人才。同时遵照有关法令政策，规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下：
第一、对下提供更好的政策服务和管理引导，对上提供更多的数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作用。
薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照院整体目标和部署，通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院2005年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目，来调整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理使用、有效激励。同时通过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。
1、工资总额计划预算与实施。按照中央企业工资总额计划（预算）管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。并按照院工资总额计划，具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制。全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。
2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，通过工资总额使用状况分析，指导院属单位合理使用、有效激励。并根据年度实际情况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更符合实际情况。
3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。
第二、撰写全院2005年上半年和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、诊断，发现问题，着手薪酬体系优化、改进。
全院2005年上半年薪酬分析报告共50页3.5万字，图表71幅。全院2005年全年薪酬分析报告共60页4.4万字，图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了原因分析和相关合理化建议。
该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，均达到了一个新的高度。对我院人力资源工作，有着如下三方面的意义：
首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工，通过深入量化分析，将死的数据变成活的资料，有利于我们定量认识与定性认识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。 其次，该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础，通过已经量化的分析数据可以很轻易地进行比较，对于人力资源目标的实现有着重要的意义。 最后，该分析中反映、揭示的一些问题，为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上，结合薪酬分析中发现的问题及保持共产党员先进性教育中反映的一些问题，着手对全院薪酬结构进行调整、改进。本年度我们已与专业人力资源咨询机构进行了多次接触和前期准备工作，准备进行下一步的人力资源改进，请专业的人力资源咨询机构对我院进行薪酬系统再设计。
第三、精简化、程序化和规范化事务性工作，提高工作效率，保证工作准确度。薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作，本年度共完成各项社会保险报表108份，对院属单位保险结算表216份，报送工资数据量近1000条/月，每月平均外出4次以上。通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作，对事务性工作进行精简化、程序化和规范化，提高了工作效率，保证了工作准确度。
1、编制人力资源质量管理手册，制定规范化工作程序。对薪酬工作进行了程序化规范，实现了薪酬有效内控和规范管理。
2、在院属单位全面使用自编工资软件。实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送，提高了工作准确度，建立起了人力资源部工资台账，薪酬管理更加规范。
3、使用自编社保软件，改进社保数据库管理。做到社会保险的结算，使院属单位保险收缴和交出明晰清楚。同时，根据社保中心流程变化及时调整、修订了社保经办程序，提高了工作效率。
4、加强对院属单位使用外聘人员尤其是农民工的管理。规范了外聘人员签合同、上保险等手续，按北京市工资支付有关规定严格审核；同时，对农民工清算到院金额及时结算，社会保险方面管理更加规范。
5、人力资源部规章制度修订工作。对已发布的规章制度进行了整理、修订，并新增一些制度。
第四、树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标，做好薪酬福利管理各项具体工作。
薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面：薪酬管理、保险管理和福利管理。具体工作繁杂且与员工利益密切相关。这就要树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标，按照国家和院里有关政策，做好薪酬福利管理具体工作。
1、改进服务，加强沟通，热情接待，认真解释。对于更改定点医院、异地安置、退休转社保报销等业务，积极办理，并做好解释工作。
2、对特殊情况，特别对待、个案处理。特别紧急重要的事情特事特办。急为员工所急，全年几次为特殊紧急事情单独外出办理。
3、对复杂问题，撰写报告、沟通解决。我院属转制企业，人员类别众多，年代久远，情况复杂，难以解决的遗留问题较多。对于一些特殊事项，详查资料，撰写报告，与有关部门沟通，寻求解决途径。经过细致工作多次沟通，大部分问题得到妥善解决。
推荐第4篇：工资、薪酬与福利
什么是薪酬
薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。
广义的薪酬应包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利薪资等。
·基本薪资
以员工的劳动熟练程度，工作的复杂程度，责任大小，以及劳动强度为基准，按员工完成定额的任务的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪资的主要部分和计算其他部分金额的基础。
·奖励薪资
根据员工超额完成任务，以及优异的工作成绩而计付的薪资。其作用在于激励员工提高工作效率和工作质量，所以又称“效率工资”或“激励工资”。
·附加薪资
为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而计付的薪资。它有利于吸引劳动者到环境脏、苦、险、累的岗位上工作。
·福利薪资
为了吸引员工到企业工作或维持企业骨干人员的稳定而支付的作为基本薪资的补充的若干项目，如失业金、养老金、午餐费、医疗费、退休金经及利润分红等。
在员工的薪酬之中，应当以基本薪资为主，这是因为：
１． 基本薪资是定额劳动报酬，奖励薪资是超额劳动报酬。
２． 基本薪资具有综合性的特点，其他三种是单一性的。
３． 基本薪资能较全面地实现薪资的各项职能，对调动员工积极性，努力完成生产或工作任务以及刻苦钻研业务、提高员工的素质具有重要作用。
工资不等于薪酬
过去，我们习惯于把工资和薪酬混为一谈，实际上，随着现代企业制度的建立，随着企业间人才争夺战的愈演愈烈，工资和薪酬已演变成两个不同的概念。
在现代企业的分配制度中，对人力资源企业中任何一名员工实行的是工资制，对人力资本企业中的技术创新者和职业经理人实行的是薪酬制。前者是由人事部门决定的，后者则是由董事会直接决定的。工资是人力资源作为劳动而享受的回报，而薪酬是人力资本作为资本享受的回报。
薪酬制度包括五大内容：岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴。
岗位工资只代表薪酬中的一部分，它是指一个人值多少钱。年终奖是本着责权利对称的原则，对在年终超额完成工作任务的部分给予的奖励。人力资本持股主要指期权和股权，它强调差别，区别于以社会保障为目的的员工持股，后者还是一种大锅饭思路。职务消费指由职务引发的消费，应计入薪酬制度中；而目前许多国内企业把它计入会计制度，会引出一大串弊病。对人力资本的福利补贴，通常表现是为特殊人才购买种类齐全的各种保险。
专家认为：中国的企业文化往往过多地强调平等，这不利于人力资本的发展。西方企业通常强调等级差别的理念，能力差别导致在企业中的分工差别，分工差别导致收入方式差别，收入方式差别导致收入水平差别。
区分工资和薪酬两个不同的概念，在企业实际操作中的意义表现为：通过实行不同的分配制度，达到吸引人才、留住人才的目的。
福利的功能
中国社会科学院研究员周弘博士在其专著《福利的解析——来自欧美的启示》（上海远东出版社１９９８年１月出版）将其总结归纳成如下定义：福利可划分为社会福利和机构福利（职业福利）两种。社会福利指社会上所有福利措施的社会形态、政府的社会政策以及政府社会政策中的社会福利政策。职业福利则来自于用人单位所支付的一种非货币化的报酬，其目的在于最大限度地提高劳动生产率，同时也为用人单位的未来发展争取和储备人力资源。
企业为员工所做的福利规划已从过去家长式给予的角色转化被动为激励主动的角色其主要功能在于：
一、减轻员工税赋的负担
每年公司员工的调薪幅度总是众所瞩目的焦点原因不出于员工一年来对公司的贡献就看这一次的薪资调幅是否符合其期望决定留任或是另寻高就。然而加薪是否真的会增加员工的年度净所得？从另一个角度来看加薪代表的是所得的增加（亦即开源）然而加薪难免会有预算上的限制而且员工可能因为加薪之故造成年度所得税率向上调整反而增加赋税的负担企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利（亦即节流）也就是所谓的薪资福利化此举不但有双重加薪的效果而且可以充分切入员工所需。
二、增加企业招募的优势
一般求职者在决定是否加入另一家企业时其考虑的因素多半是公司的知名度、工作本身是否有挑战性与薪资福利等等。一般而言企业的知名度往往能够吸引优秀的成员进而创造优厚的利润方能回馈社会打响企业的知名度；工作的挑战性与薪资福利都可以以将其纳入员工福利规划由此观之求职者在找寻工作时不见得都是向钱看齐因此只要企业妥善做好福利规划不仅可以可以避免外部恶性挖角而且可以将人事预算作最有效率的运用。
三、加强核心员工的留任意愿
在企业逐渐将不具核心竞争的业务转型为外包之际组织内部人员的精简是可以被预期的此时存在于组织内部的核心人员便是未来企业创造价值的菁英份子增强企业的核心竞争力进而创造更高的附加价值。根据８０－２０定律组织内部资源应该分配给２０％创造企业８０％利润的成员因此所要着重的则是组织内部核心人员（ｋｅｙ－ｍａｎ）的福利给予（包括财务性与非财务性）建立一套符合企业特性的福利规划不仅可以适度的提升员工的士气再者也可以留住核心员工为公司共同打拼。
四、避免年资负债
每到岁末年初企业主最伤脑筋的就是加薪的问题了这的确是两难的问题加薪的幅度过大将会对于企业的营运成本造成沉重的陈阿，倘若加薪的幅度过小恐将造成人员的移民潮。的确加薪决不仅仅只是帐面上每月薪资的增加而已其它如劳健保投保薪资的向上调整、退休金提拨金额的增加（配合未来个人退休帐户的实行此部份的金额势必大幅增加雇主的负担）、员工请领退休金与加班费的计算基础均增加不少企业主除加薪外难道没有其它法宝作为酬偿员工的方法吗？此时具有竞争性的员工福利规划就应运而生了最常见的如员工分红入股、退休与医疗保险、购屋购车贷款
与教育补助等尽管有些实施竞争性的员工福利规划的企业其薪资水准未必为同业之翘楚然而求职者为何却趋之若鹜投入最大的原因即其所创造出价值远超过一般企业加薪的价值。
未来员工福利的规划方向是：
具有选择性、个人化的自选式的员工福利。
“自选式的员工福利”顾名思义就是考量员工的职务、绩效表现以及贡献度所决定其福利金额而该金额数量乃是以点数的方式呈现出来企业每年决定一定点数给特定员工让员工得以在其所能使用的点数内规划其福利自助餐。
企业在设计自选式福利菜单时可以参考员工的意见使员工可以由自己的意愿规划其福利项目增加员工对公司认同再者公司亦可与员工充分沟通将其薪资作福利化的设计不仅可以在个人税赋上获得减免并可使公司的年资负债可以大幅减少。
实行自选式的员工福利的优缺点：
１．对员工而言
优点：自选式福利制度符合期望理论，配合个人需求；当人们选择福利组合时，这个系统可以传达诸如：信任、成熟度、开放性等之讯息，使员工的使命感增强。
缺点：无法大量采购，成本上升，福利相对缩水，另一方面，一般人对于改变及革新有抵抗性，采取此方法也容易衍生出沟通及与原来承诺相矛盾之问题。
因此在实行自选式福利制度之初充分的沟通与取得员工的信赖是必须的以确保自选式福利能够顺利执行。
２．对企业组织而言
优点：自选式福利制可削减成本，雇主不用齐头式地提供员工不需要的福利项目，故效用增大。
缺点：实施自选式福利制度可能产生额外的管理成本，增加工作负担。
因此在未来实行时适度的规范如购买之额度、频率将可有效节省相关人员的行政成本。
推荐第5篇：薪酬与福利管理
薪酬与福利管理
薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的任何方式付出的报酬，包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其它形式的各项利益回报的总和。薪酬一词有广义和狭义之分。
工资指因完成规定的工作任务而作为劳动付出所换取的、由该用人单位支付的货币报酬。工资的形式有计时工资、计件工资、奖金、津贴。
福利是用人单位为改善与提高员工的生活水平，增加员工的生活便利度而对员工予以免费给付的经济待遇。福利包括货币性和实物性两种形式。
广义的薪酬概念和内容
（1）经济性薪酬
■ 直接的外在薪酬：
基本薪金（不变薪酬）：员工完成工作得到的基本现金报酬。 绩效薪酬（可变薪酬）：也是对员工将来行为的奖励，不进入到员工个人的基本工资。支付时间是在企业和个人实际的绩效结果出来之后。
红利：分红
股票期权
津贴
■ 间接的外在薪酬
法定福利：
如：社会保险（国家法定保险）：基本养老保险、基本医疗保险、失业险、工伤险、生育险。 如：带薪休假： “工作满一年可享受两周带薪假期”，不能累积（家乐福）。 企业福利：如：补充养老保险、补充医疗保险
（2）非经济性薪酬
■乐趣感：有趣的工作、有挑战性的工作、更大的工作自由、良好的人际关系等。 ■成就感：更多的责任、个人成长机会、参与企业管理等；
■工作满足感：满意的办公条件、满意的工作分工等。
三、薪酬管理的目的
1、保证薪酬在劳动力市场具有竞争性，吸引优秀人才；
2、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；
3、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；
4、合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。
四、薪酬制度管理与设计
（一）薪酬制度设计的原则
补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。
公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。
公平原则
分配公平：个人可见报酬的数量的公平
程序公平：薪酬分配程序的公平
（二）薪酬制度的基本类型和常见类型
——基本类型
1、绩效工资制。绩效工资制度是主要根据员工的动态业绩来决定支付报酬数量的制度。其基本特征是将员工的薪酬收入与个人业绩挂钩，达到激励员工的目的。
2、技能工资制。技能工资制是以劳动技能等级为依据，以劳动者实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型，有利于员工的自觉进步。
3、资历工资制。资历型工资制度是以职工个人的年龄、工龄、学历、本专业工作年限等因素为依据的薪酬制度，是劳动积累工资，有利于稳定企业员工，增强员工对企业的认同感和归属感。
4、结构工资制。结构工资制是一种复合型的工资制度，是将职工工作的职务与绩效，同其技能、资历等因素复合后作为构成薪酬的不同组成部分来加以考虑的一种薪酬制度，可以发挥工资的不同功能。
——常见类型
1、岗位薪点工资制。岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。员工的点数通过一系列量化考核指标来确定，点值与企业和部门效益挂钩。
2、等级工资制。等级工资制分为两种：岗位等级工资制和职能等级工资制。岗位等级工资制的含义。岗位等级工资制的三种形式。 职能等级工资制的含义。
3、宽带薪酬。所谓“宽带薪酬”，就是企业将原来众多的薪酬等级压缩成简单的几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
4、提成工资制。提成工资制是企业实际销售收入减去成本开支和应缴纳的各种税费以后，剩余部分在企业和职工之间按不同比例分成。
5、资历工资制。资历型工资制度是以职工个人的年龄、工龄、学历、本专业工作年限等因素为依据的薪酬制度，是劳动积累工资，有利于稳定企业员工，增强员工对企业的认同感和归属感。
6、结构工资制。结构工资制是一种复合型的工资制度，是将职工工作的职务与绩效，同其技能、资历等因素复合后作为构成薪酬的不同组成部分来加以考虑的一种薪酬制度，可以发挥工资的不同功能。
7、谈判工资制。谈判工资制制员工的工资额由企业根据操作的技术复杂程度与员工当面谈判协商确定，并对员工的工资收入实行保密的工资制度。
8、经营者薪酬。经营者薪酬有经营者年薪、经营者股权激励和经营者股票期权三种。经营者年薪是指企业以年度为单位确定经营者的报酬，并视其经营成果发放风险收入的工资制度，由五个部分组成。股权激励的含义。股权激励的5种类型。经营者股票期权的含义。
浮动工资方案
计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成都是浮动工资方案的具体形式。这些报酬形式与传统方案的区别在于前者不仅仅是根据工作时间或资历决定工资，而是工资的一部分决定与个人或组织的绩效水平。
技能工资方案
技能工资是岗位工资的替代物。技能工资不是根据一个人的职称确定他的工资级别，而是根据员工掌握了多少种技能和能做多少工作来确定。技能工资方案鼓励员工增强灵活性，继续学习，接受多方面培训，成为全才而不是专才，以便和组织中的其他人合作 薪酬变革：绩效工资和激励工资
绩效工资形式：业绩提成
计件工资
年终奖
激励工资形式：利润分享计划
收益分享计划
股票期权计划
利润分享计划
利润分享计划是根据组织的盈利状况对组织的业绩进行评价，超过目标利润的部分在组织的全体员工之间进行分配。
利润分享计划的报酬支付依据不是员工的个人业绩，而是组织的整体业绩，而且这部分薪酬也不会成为基本薪酬的组成部分。
薪酬制度的调整
工资定级性调整
物价性调整
工龄性调整
奖励性调整
效益性调整
考核性调整
五、福利管理
具体福利的决定
一方面强调培养出一种作为大家庭一部分的被关心的归属感，结果造成所有雇员都被给予享受福利的权利，以帮助维持他们的生活，保持身体健康；
另一方面推行绩效驱动的福利政策，即福利待遇是同公司中每个雇员的绩效紧密相连的。大多数公司都结合使用上述两种方式。
A、福利的内容
（一）法定福利：
1、法定社会保险：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。此项按照员工工资的一定比例为员工缴纳保险费。
2、公休假日：我国目前实行每周休息两天的制度。
3、法定休假日
4、带薪休假：员工工作满规定期限后，可以带薪休假一定时间。
“劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。”
——《劳动法》第45条
B、福利的内容
（二）企业福利：企业自主向员工提供的福利，不具有强制性。
1、企业补充保险计划：企业补充养老金计划
集体人寿保险计划
健康医疗保险计划
2、员工服务福利
员工援助计划、咨询服务、教育援助计划、儿童看护帮助、老人护理服务、饮食服务、健康服务等
经济性福利
住房性福利
交通性福利
饮食性福利
教育培训性福利
医疗保健性福利
有薪节假
文化旅游性福利
金融性福利
其他生活性福利
津贴和补贴
非经济性福利
咨询性服务：免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等
保护性服务：平等就业权利保护、隐私权保护等等
工作环境保护：实行弹性工作时间等
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薪酬福利管理实施细则
第1章总则
第1条目的
为了把员工个人业绩和公司业绩有效结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细则。
第2条职责划分
1.公司相关部门负责薪酬管理制度的制定、宣传解释和监督执行。
2.总经理负责本制度的批准，修订亦同。
第3条适用范围
本制度适用于公司正式员工的薪酬管理，总经理除外。
第2章薪酬构成
第4条岗位工资
岗位工资从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。岗位工资的额度主要取决于员工的岗位性质和工作内容。本公司以工作分析和岗位评估的结果为依据，采取“岗位分等、等内分级、一岗多薪”的原则确定员工的岗位工资。
第5条技能工资
技能工资是公司根据员工的学历、职称和工作经验等确定的工资单元。
第6条绩效工资
绩效工资是公司根据年度内员工考核的结果确定的工资单元，其主要内容包括：绩效奖金、年终奖和其他特殊奖金。
第7条福利
本公司提供的福利主要包括国家强制性社会保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的补助。
第3章员工工资的确定
第8条岗位工资的确定
1.公司员工岗位工资的计算公式为：月岗位工资=月岗薪基数×岗位系数。
2.公司员工的月工资基数由公司相关部门根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。
第9条技能工资的确定
1.公司技能工资的计算公式为：月技能工资=月技能工资基数×岗位系数
2.各岗位的技能工资基数由公司相关部门根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。
第10条绩效奖金的确定
1.公司绩效奖金的计算公式为：月绩效奖金=月奖金基数×岗位系数×员工个人考核系数。
2.年终奖的确定
（1）公司非项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×年终个人绩效考评系数。
（2）公司项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×T/8×年终个人考评系数。（T表示当年度内项目工作的总时间，公司以8个月为基准）
（3）年终奖金总量：根据公司当年的利润、年度经营目标的实现情况，以及公司下年度的预算计划确定。
第11条其他特殊奖金
1.创新奖
（1）创新奖的奖励对象包括以下两个方面。
①对提高工作效率、改善生产和管理流程有突出贡献的人员。
②在产品研发和技术改善方面有突出贡献的人员。
（2）创新奖由公司各职能部门申报，经办公室讨论评审后给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。
（3）创新金额为10～200元。
2.优秀建议奖
（1）在公司发展、产品生产、部门管理等方面提出建议，建议被采纳的员工，由办公室进行论评审，并根据建议效果给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。
（2）优秀建议奖奖励金额为10～200元。
第12条保险福利
1.为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司根据国家的法律法规和
公司的经营状况为员工提供相关的保险福利。
2.公司员工福利项目
（1）社会保险
在公司工作满1年的员工，公司为其办理社会保险，包括养老、医疗、工伤、失业、生育保险，具体根据国家和地方相关规定予以执行。
（2）话费补贴
公司免费给员工办理公司专用号码，方便业务联系。
（3）食宿补贴
公司给员工免费提供住宿，并提供午餐和晚餐。
第4章附则
第13条公司于每月15号发放工资。
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*********有限公司
***********有限公司
薪酬福利管理制度
第一章零售部门人员
1.0月度工资构成
月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。 2.0零售部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：
3.0员工补贴标准如下：
有私家车补贴1000元/月（经理及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。
4.0零售部2014年目标任务为销售额1200万元，零售部必须保证≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，则参照工程部提成方式考核。 5.0
第二章 工程部门人员
1.0月度工资构成
月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。 2.0工程部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：
3.0员工补贴标准如下：
有私家车补贴1000元/月(经理及以上职务)，专员补贴500元/月交通费，内勤补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。
第三章 职能部门员工
1.0月度工资构成
月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。 2.0职能部门人员薪酬范围
2.1适用对象：公司总经理、财务部、行政人事部、运营部的所有人员。
4.0员工补贴标准如下：
有私家车补贴1000元/月（主管及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。
第四章 签批权限
1.0员工薪酬级别确定的权限：
第五章薪酬管理
1.0工资发放与管理职责 1.1工资支付管理
1.1.1公司以转账或现金发放按月支付员工劳动报酬，并通过重庆农业银行将工资输入个人账户。
1.1.2每月应出勤天数为：双休员工每月22天，单休员工每月26（27）天。1.1.3中途任用、离职或退职的薪酬计算方法：按当月员工的实际出勤工作天数计算。员工病、事假等均以实际工作天数计算。 1.1.4工资发放程序具体如下：
1.1.5本企业以月为支付周期，按员工的实际工作天数支付。若付薪日遇节假日或休息日，则提前在支付时间内支付。公司将在每月付薪日将薪酬转入以员工个人名义开立的银行账户内或者个人在财务领取现金。 1.1.6下列规定各项可从每月工资中直接扣除：
收入所得税；
由个人承担的社会保险费部分； 因违反公司制度而应扣除的部分；
其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分； 所有扣款、代扣金额当月不足，次月补扣。 2.0薪酬级别异动与计算
2.1本公司所有职能类员工试用期为三个月，到期未转正视为延长试用期。员工所属上级领导在《转正申请表》上填写延长试用期原因，员工进行签字确认，且延长试用期只有一次机会，第二次直接淘汰，董事长、总裁特批除外。 2.2 本公司所有营销类员工试用期为三个月，到期自动转正。转正后享有正式员工的福利。
2.3新入职员工在试用期内工资标准按转正后工资标准的80％计算，营销类人员除外。
2.4如超过调薪范围，人力资源中心不予以申报。3.0员工薪酬级别调整时限 3.1员工转正、职务升降：以批准的转正、职务升降时间为准，若当月15日（含）及以前转正、职务升降的，其薪酬、福利则从当月开始变更；若当月15日（不含）以后转正、职务升降的，其薪酬、福利则从次月开始变更。
3.2人员调动：以调令的调动日期为准，若当月15日（含）及以前调动的，其当月的薪酬、福利（社保福利除外）按照调入部门的薪酬计发；若当月15日(不含)以后调动的，其当月的薪酬、福利按照调出部门薪酬计发。
3.3人员离职：员工通过正常手续办理完离职手续以后，以考勤截止日期为准。3.4 员工薪酬级别调整，有任命文件的，以任命文件下发日期为准；无任命文件的，以相关审批表批准生效日期为准。未经批准不得调整薪酬、交通津贴、。根据实际情况填写《调薪/转正/晋升/降免表》。
3.5新员工的薪酬级别以《应聘登记表》人资中心签批的级别为准。
3.6属员工单方解除劳动合同或由于员工违反国家法律、企业劳动纪律而被辞退或开除，从单位下发正式通知次日起，停发工资，取消福利待遇。属双方协议解除劳动合同，按协议规定执行。
4.0考勤及病、事假薪酬管理规定见《重庆七笑商贸有限公司考勤管理制度》。
第六部分附则
1.0本制度为试行，在实施中根据实际情况进行调整和修改。2.0本制度由公司董事长、总裁授权，人力资源中心解释。
3.0在不与本制度冲突、不发生重复奖罚的前提下，其他制度可作为补充条例继
续执行。
4.0本制度自发布之日起执行。
***********有限公司
人力资源中心 二○一四年四月三 日
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深圳市XXXX新型建材有限公司
《薪酬管理制度》
第一章总则
（计酬原则）
第一条本制度依据XXX公司总体经营管理目标和人力资源战略规划，并遵照《中华人民共和国劳动法》及国家相关劳动管理政策规定，结合公司有关人力资源政策制定。
第二条按照价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定固定工资等级，以岗定薪，薪随岗变；绩效工资遵循有利于调动员工积极性，有利于提高管理水平和经济效益的原则，依据对经营业绩、工作质量、管理成效的考核结果进行浮动发放（或依据个人绩效指标完成情况浮动发放）。
第三条保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。
第四条企业发展的利益与员工个人利益相结合，体现薪酬体系的外部竞争性、内部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力的统一。
（适用范围）
第五条本制度适用于深圳市XXX进出口有限公司、深圳市XXX新型建材有限公司及深圳市XXX公司全体员工。本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本制度执行。
第二章薪资体系
（薪酬体系）
第六条本企业的薪酬体系依据经营管理需要具有：月薪制与提成工资制（营销人员）
（月薪制）
第七条适用于公司签订正式劳动合同的除采用提成工资制以外的所有正式员工。
第八条月薪制采用月固定工资+绩效浮动工资制，即员工每月工资总额中有一部分为绩效浮动工资。详见下表：（绩效考核系数的确定请参照企业《绩效管理制度》。
级别
岗位
固定薪资(人民币:元)浮动薪备注
初级中级高级
一总经理6000800010000见股东分红协议年度考核
二部门经理/总经理助理300040005000企业季度销售额*20%*8%*2%提成*绩效考核系数营销部经理见《营销人员绩效管理方案》
三区域经理150025003000见《营销人员绩效管理方案》季度考核
四部门主管/会计200025003000企业季度销售额*20%*8%*0.4%提成*绩效考核系数每月考核,季度汇总计算绩效考核系数，有一个月未及格取消当季浮动薪
五电子商务200025003000
六部门经理助理//人事助理兼前台/出纳/工程监理150020002500
七仓管员/物流员100015002000
第九条月薪制工资结构为：月薪=月固定工资＋绩效浮动工资
1.固定工资包括：基本工资、职务（岗位）工资、各项补贴。固定工资按月度发放；
2.浮动工资参照绩效考核结果与企业季度毛利而定，详见上表。通常在下个季度的第一个月与工资一同发放。
（提成工资制）
第十条提成工资制适用于企业一线销售人员，销售经理。
第十一条提成工资制模式采用浮动定额制，即：将该类销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分，根据企业每年的销售任务下分后，每位销售人员有一定的销售定额，如果某员工的个人实际完成租售额没有超过设置指标，则当月只能得到基本工资即底薪，如果完成的租售额在定额以上，则超过定额部分按比例提成，外加基本工资。公式表示如下：
个人收入=基本工资+（当期销售额-销售定额）×提成率
第十二条具体的提成办法可作为专案，由相关单位与人力资源部另行制订。
第三章福利体系
（福利补贴）
第十三条公司严格按照国家有关规定给员工有薪休假，并在法定节日以外，如\"三八节\"\"中秋节\"等额外每人补发过节费50-100元现金，或者以节日礼品形式发放。
第十四条公司倡导\"家\"文化，员工过生日或者婚嫁等个人重要节日，公司将以现金或礼品形式表示关怀。 第十五条在企业服务每满一年，底薪递增50元/月。（服务满十年，不再调整底薪，可考虑签订无固定期限劳动合同或者入股分红等形式）
第十六条在企业工作满一年可享受带薪年假。详细规定见下表。
工龄范围（年）年假时间（工作日）
1 ≤ 工龄
3 ≤ 工龄
5 ≤ 工龄
10 ≤ 工龄经理级以上20天，其他职员15天
1.年休假是以公历一月一日至十二月三十一日计算；
2.年休假不予累计，必须在当年休完，也不予以折算薪资，但可与病、事假抵消；
3.员工工作未满一年不得申请年休假；
4.员工辞职时，不得将当年未休完的年休假代替辞职通知期，也不予以折换成薪金。
第十七条公司人力资源部将每年规划培训费用5-20万元，用于员工素质与技能提升。（详细规定见《培训管理制度》）
第十八条公司根据盈利状况，每年至少安排一次跨省团队旅游活动；
第十九条公司根据每年深圳市下达到企业的指标，再根据员工个人具体情况，无偿给优秀的员工调动户籍。 第二十条公司每年评优一名超出公司目标30%销售额以上的销售冠军，公司颁发荣誉证书，且额外奖励现金2万元，并享受7天有薪休假。
第二十一条连续三年获得企业销售冠军且连续三年超额完成公司目标的30%（每年），除可以享受第二十条规定内容以外，还可享受10万以内的免息代款购房或购车的福利。
第二十二条被评为企业年度最佳职业经理人的管理人员，企业颁发荣誉证书并可获得奖金5000元，并享受7天有薪假。连续五年被评为企业最佳职业经理人，可享受10万以内的免息代款购房或购车的福利。
第二十三条被评为企业年度优秀员工的人员，企业颁发荣誉证书，且可获得奖金500元，并可享受3天有薪假。（在招调入户时予以优先考虑）
第二十四条公司福利以人民币形式支付的项目，包含住房补贴、社会保险、通讯费用补贴、交通费用补贴、特殊岗位津贴等。
1、住房补贴：以现金形式转入员工工资，如有住公司宿舍，则扣除相应费用。
2、社会保险：公司按深圳市社保局规定为入职三天后的员工购买保会保险，并缴纳由公司承担的部份。
3、伙食补助每人每月120元，公司有饭堂，每餐扣除5元。
4、差旅补贴：公司崇尚勤俭节约，原则上深圳本地出差，只报销交通费，不报住宿费用，详细市外报销标准见下表：.远途差旅费报销标准
职位住宿标准伙食标准飞机火车汽车招待费
总经理助理/部门经理级以上150元/人/天100元/人/天普通软卧视情况而定总经理核定
区域经理/部门主管120元/人/天80元/人/天普通软卧视情况而定
普通职员80元/人/天30元/人/天普通软卧视情况而定
1)如有地域原因，可予以30%左右浮动，但需要征得上级领导同意。
2)原则上不允许个人乘坐的士，如有客户陪同则可（需有客人在车票后签字方可报销）。另有其它特殊情况，需征得上级领导同意方可。
3)两人以上同行，如为同性，则按房间大小合住。
4)如果实际消费未达到公司规定标准，则按现金形式补计入员工当月工资。
5、通讯费补贴：根据企业规定最高话费，未超出者按实际报销，超出部门由个人承担。
6、特殊岗位津贴：仅适用从事特殊岗位的员工，需要专项呈报核准。
第四章工资调整
（试用定薪）
第二十五条员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗位相应工资级别的中低档薪资待遇进行，紧缺职位人员的招聘可适当偏高，但最高不得超过上表中最高级别标准。
（转正定薪）
第二十六条新员工试用期满后，进行转正考核，考核通过的即转正并定薪。
1、定薪依据：依据试用考评结果并结合\"级别工资表\"中相应工资级别予以定薪。
2、上限限制：原则上，转正人员的调薪幅度只能在本职级工资级别范围内拟定。如果转正调薪需要突破工资标准，必须有超出公司要求的实际工作业绩为佐证。
（异动调薪）
第二十七条异动工资调整是指因员工具体职位、岗位发生变化而相应进行的工资调整，可随时进行。包括：
1、晋升调薪：员工职务晋升后的工资调整依据考评结果并结合\"级别工资表\"中相应职务的工资级别予以定薪。
2、降职调薪：因为工作能力不胜任现职，经人力资源部考核确认，工作职位降低、岗位调整后的人员其工资待遇随职务、职能调整而降低。
3、转岗调薪：由于工作需要或员工个人因素发生岗位变动，根据公司制度需进行工资调整。
（年度调薪）
第二十八条公司在每年三月份随薪酬制度的检讨对员工薪酬需要调整的进行年度例行调整。主要依据：公司年度绩效目标完成情况、外部工资水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况。
（自动降薪）
第二十九条
1、公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关；
2、自动降薪只降低员工现有工资待遇，主要针对管理职级以上的员工。若公司启用自动降薪制度，人力资源部会发出书面通知。
（薪资调整相关规定）
第三十条对员工薪资调整作如下规定：
1、入职或提升未满一年的员工一般不予调薪（试用转正或晋升调薪及表现优秀者不在此限）；
2、一年之内受两次通报批评或一次记过以上处分的员工不参加年度调薪；
3、薪资调整不满一年的员工一般不予调薪（特别调整不在此限）；
4、请病、事假达30天的员工不参加年度调薪；
5、公司其它规章制度规定不予调薪的，不参加年度调薪；
6、对考核为不合格或严重失职、损害公司利益的员工将予以降薪或辞退。
7、员工每次调薪幅度原则上不超过\"工资级别表\"中相应岗位的调整幅度（特别岗位不在此限）；
8、在非薪资制度调整期内，员工除上述所列的转正、异动及年度薪资调整外，任何员工提出的额外调薪要
求均不予受理。
9、工资调整必须注明生效（执行）日期，经权限内最高领导核准后执行。
第五章工资计发
（发薪月数）
第三十一条企业年度财务报表显示，若处于盈利期，原则上执行十三个月工资制，即发放年终双薪。（双薪不包含浮动工资部分）
（发薪日期）
第三十二条每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）薪资，并扣除当月预借款及其他应扣款，如遇节假日则相应提前或推迟发放。
（工资计算）
第三十三条应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+岗位(职务)工资+补贴(交通、通讯)
固定工资计算方法：
工资总额
×实际出勤天数×100%
当月应出满勤天数
浮动工资=提成工资*考核系数（考核成绩/总分）
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
（缺勤扣除）
第三十四条员工缺勤时，则依下列方式处理：
事假：如有两小时以内请假，当月累计不超过三次，不扣薪；
其它按下列计算方法从当月工资中扣除
工资总额×请假天数（小时累计换算为天）×100%
当月应出满勤天数
病假：员工请病假除须填写请假单外，还需提交区级以上医疗机构出具的有效病假证明。当月一天以内（含一天）的病假按全薪发放；一天以上三天以内（含三天）的病假，按基本工资的70%发放；三天以上十五天以内（含十五天）的病假，按基本工资的50%发放。
工伤：依照国家及特区有关规定执行。
迟到、早退：按公司考勤制度执行。
旷工：按下列计算方法从当月工资中扣除
工资总额× 旷工时数×300%当月应出满勤天数×8
（加班工资）
员工依据公司安排并经人力资源部门认可在法定节假日工作或在工作时间以外从事非本职工作一小时以上的视为加班。员工加班后应安排补休，经人力资源部门核实确实无法补休的，按规定支付加班费（员工工作时间内未完成本职工作需延时作业的，不计为加班）。
（中途任用、离职或退职的工资）
第三十五条在工资计算期间，中途任用、离职或退职的工资，按当月员工实际出勤情况，按日计算于一周内发放。
（试用期工资）
第三十六条新进人员工作不满五日者同时又未办理交接者，不发薪资。
（工资扣除项目）
第三十七条下列规定的各项金额须从工资中直接扣除：
1、个人工资所得税；
2、社会保险费（法律规定个人应承担部分）；
3、缺勤扣款、押金、借款、罚款、代缴房租水电费及管理费等其它法律允许范围内应扣款项。
上述各项金额扣除后,员工工资通过银行卡形式交予本人。
第三十八条职员工资发放如有错漏，将在下月工资\"补杂\"项补发。
第六章奖金激励体系
第三十九条公司将建立健全奖金激励体系，例如：年终奖金、特殊贡献奖、优秀员工奖等。
（年终奖金）
第四十条公司的效益奖已按季给予员工在浮动工资中体现，但如果公司盈利状况良好，可根据员工当年总体表现额外予以奖励。
（特殊贡献奖）
第四十一条特殊贡献奖用于奖励对公司有特殊贡献的员工，由公司总经理提名发放，如销售人员超额完成销售任务等。
（优秀员工奖）
第四十二条优秀员工奖是通过评选为获得优秀称号的员工颁发的额外奖金，以鼓励员工继续努力为公司创造更优异的成绩。（可按月或按季奖励）
（其它奖励措施）
第四十三条其它临时性奖励如：培训讲师课程开发费、完成临时性工作获得的奖金及投稿公司企业文化期刊获得奖励等等。
第七章保密要求
（保密规定）
第四十四条公司工资报酬政策、制度、办法公开，人力资源部组织培训宣传，使每个员工了解公司价值导向、价值评价、价值分配原则。
第四十五条公司每位员工基本工资及浮动工资是保密的，从部门经理起，对上透明，而对下、对平级保密。 第四十六条员工个人工资属保密范畴，所有员工均应遵守下列规定：
1、不得以任何方式向他人泄露自己的工资待遇；
2、不得以任何方式打听别人的工资待遇。
（处罚规定）
第四十七条违反上述保密规定任意一条者，一经发现，则给予降薪或罚款（1000至3000元）处理，对造成严重不良影响者予以开除。
第八章附则
第四十八条本薪酬制度每年三月份检讨修订一次，由人力资源部根据外部环境变化、公司内部实施情况提出修订方案，本制度的修订、终止权归公司办公会议。
第四十九条本制度的解释权归公司人力资源部。
第五十条本制度经总经理签字后，自二〇〇柒年一月一日起试行一个月后无修改则立即执行。公司原有薪酬相关制度及文件有与本制度相冲突的，均按本制度办理。
深圳XXXXXX有限公司
二〇〇六年十二月三十日
推荐第9篇：薪酬与福利管理规定
薪酬与福利管理规定
1目的
为完善符合法律法规所要求的工资分配制度，以薪酬为杠杆激励员工为公司创造更高的价值，体现按劳分配、效率优先及兼顾公平的原则，特制定此规定。
2适用范围
适用于公司员工工资与福利的管理要求。
3权责
财务部：负责工资的计算和统计及福利的兑现。
行政部：依法律法规要求在员工手册或厂纪厂规中明确相应的福利制度。 4程序内容
4.1制订政策和程序并传达给所有员工和其他利益相关者，公司工资与补偿制度严格遵守相关法规要求，确保员工的标准工资至少能够达到法律规定的最低工资标准，而且足以满足员工的基本需求和提供一些可随意支配的收入。
4.2员工工资与补偿遵循按劳分配的原则，实行同工同酬：
4.2.1员工工资采用时薪计算，不低于1140元/月，试用期满后根据考评成绩给予适当加薪。
4.2.2员工最低工资按小时计算，最低工资标准不低于9.2元/小时.4.3工资计算形式：以本司与员工所签订的劳动合同约定的计酬方式执行。公司实行保底薪制，即基本工资保证不低于当地规定的最低工资要求。
4.3.1工资组成
正常工作时间工资+有薪假期工资+平时加班工资+休息日加班工资+法定假日加班工资+全勤奖+工龄工资+奖金 -社保
4.4公司在与员工签署劳动合同时，须签署符合法规要求的劳动合同（新员工通常有1～3个月试用期)。在合同中或签署劳动合同时由行政部向员工明示其工资与补偿及其计算方式和发薪时间。
4.5法律规定支付加班加点工资
4.5.1正常工作日加点——支付正常工资的150%。
4.5.2休息日加班——支付正常工资的200%（休息日加班可以优先安排补
休而不发加班工资)。
4.5.3在法定节假日加班——支付正常工资的300%。
4.6.不得无理克扣员工工资，且每月扣款不得超过正常工资的20%，若扣除后剩余工资低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付；下列为代扣代缴费用：
4.6.1按有关规定由员工负责的相关费用，包括：社会保险、医疗保险等。
4.7非因员工本身过失造成停工的，应发给员工停工工资与补偿。未超过30天的，按《劳动合同》约定依正常工作时间支付工资。超过30天的，按最低工资标准的80%支付生活费。
4.8公司财务部负责员工工资的计算和核对，以货币现金的形式按月支付员工本人工资(通常为每月30号发上个月工资)。
4.9员工依法享用相关福利和社会保险，需公司承担的费用，不得以任何形式
转嫁到员工身上。
4.10当最低工资标准、福利政策等法规、公司政策发生变更时，行政部应及时将变更的信息在公告栏中进行告示。
4.11工资发放记录表由财务部妥善保存，保存时间一般为二年。5相关文件
5.1《劳动合同法》
6支持文件
6.1《员工手册》
推荐第10篇：薪酬与福利管理实务
《薪酬与福利管理实务》课程教学大纲
适应专业：人力资源管理
总学时：108
一、课程目标
《薪酬与福利管理实务》是一门必修的专业基础课。主要包括：薪酬福利基本理论；薪酬福利管理概述；工资决定理论与收入分配政策；政府对工资的监控指导；工资支付政策法规；员工福利政策法规；企业薪酬管理的基本问题；企业合理人工费用的计算；工资等级制度；工资形式；资方案设计理念与设计流程；确定合理工资等级结构的基础——工作评价；工资结构与工资测算；绩效工资计发设计等内容。通过学习，使学生了解并掌握薪酬与福利方面的相关知识和内容，能够根据薪酬与福利管理方面的相关知识，在未来工作中制定合理而有效的员工工资制度和福利制度，为企业的发展发挥积极的作用。
二、课程内容
第一章薪酬福利管理概述
1、教学内容：薪酬释义、工资释义、薪酬管理及国家职业标准。
2、重点难点： 薪酬管理及国家职业标准。
3、目的要求：熟悉薪酬和工资的涵义；理解薪酬及国家职业标准。
第二章 工资决定理论与收入分配政策
1、教学内容：边际生产率工资理论、均衡价格工资理论、人力资本工资理
论、效率工资理论、分享经济工资理论、决定和影响个人工资差别的
因素。
2、重点难点：边际生产率工资理论、均衡价格工资理论、效率工资理论
3、目的要求：掌握边际生产率工资理论、均衡价格工资理论、人力资本工
资理论、效率工资理论；了解分享经济工资理论；理解决定和影响个人工资差别的因素；
第三章 政府对工资的监控指导
1、教学内容：建立现代企业工资收入制度的要求；最低工资规定；工资集体协商；企业工资总额同经济效益挂钩办法；案例分析。
2、重点难点：企业工资总额同经济效益挂钩办法。
3、目的要求：了解现代企业工资收入制度及最低工资标准；掌握企业工资总额同经济效益挂钩办法。
第 四 章 工资支付政策法规
1、教学内容：工资支付规定；特殊情况下的工资支付；经济补偿、经济赔偿与违约金规定；案例分析 。
2、重点难点：掌握特殊情况下的工资支付。
3、目的要求：了解工资支付的规定；掌握特殊情况下的工资支付；熟悉经济补偿、经济赔偿与违约金规定。
第五章员工福利政策法规
1、教学内容：员工福利概述；职工福利费的提取与基本社会保险缴费；补充医疗保险； 企业年金计划；住房公积金；相关案例分析。
2、重点难点：职工福利费的提取与基本社会保险缴费
3、目的要求：熟悉员工福利概述；掌握职工福利费的提取与基本社会保险缴费；
了解补充医疗保险； 企业年金计划；住房公积金。
第 六 章 企业薪酬管理的基本问题
1、教学内容：企业薪酬管理工作体系；薪酬目标、薪酬政策和薪酬技术；基
本方向选择——战略性薪酬；案例分析海尔：企业发展战略是确定薪酬制度的基础
2、重点难点：企业薪酬管理工作体系
3、目的要求：掌握企业薪酬管理工作体系，了解薪酬目标、薪酬政策和薪酬
技术与基本方向选择——战略性薪酬
第 七 章 企业合理人工费用的计算
1、教学内容：企业人工费用的概念与确定因素；决定合理人工费用的计算方
法；企业人工成本及劳动效益分析指标；案例分析人工成本控制新思路。
2、重点难点：决定合理人工费用的计算方法；企业人工成本及劳动效益分析
指标
3、目的要求：了解企业人工费用的概念与确定因素；掌握决定合理人工费用
的计算方法与企业人工成本及劳动效益分析指标；通过案例分析使学生更好地理解人工成本控制新思路。
第 八 章工资等级制度
1、教学内容：工资等级制度的职能、特点与类型；技术等级工资制；职务等
级工资制；多种形式的岗位工资制；岗位职能工资制。
2、重点难点：技术等级工资制与职务等级工资制
3、目的要求：了解工资等级制度的职能、特点与类型；熟悉技术等级工资制
与职务等级工资制。
第 九 章 工资形式
1、教学内容：工资形式的内容与制定要求；全面报酬体系与支付形式选择； 计时工资制；计件工资制；奖金；津贴和补贴。
2、重点难点：工资形式的内容与制定要求
3、目的要求：掌握工资形式的内容与制定要求，了解全面报酬体系与支付形式
选择、计时工资制、计件工资制、奖金、津贴和补贴。
第 十 章 工资方案设计理念与设计流程
1、教学内容：世纪收入分配改革的趋势和特点；深化企业内部分配制度改革的指导性政策；工资方案设计及设计流程；案例分析。
2、重点难点：工资方案设计及设计流程
3、目的要求：了解世纪收入分配改革的趋势和特点和深化企业内部分配制度改革的指导性政策；掌握工资方案设计及设计流程。
第十一章 确定合理工资等级结构的基础——工作评价
1、教学内容：工作评价概述；排列法；分类法；计点法岗位评价流程。
2、重点难点：排列法与分类法
3、目的要求：了解工作评价概述，掌握排列法和分类法，熟悉计点法岗位评价流程。
第十二章 工资结构与工资测算
1、教学内容：工资测算的一般流程；工资中线测算：系数法；工资中线确定：薪酬调查； 设计薪酬浮动幅度和工资宽带；纳入工资标准档次的办法；工资调整与薪酬预算。
2、重点难点：工资测算方法
3、目的要求：了解和应用工资测算方法。
第十三章 绩效工资计发设计
1、教学内容：绩效工资计发的基本思路；计时奖励计划；团队激励计划及奖金总额提取；长期激励计划；案例分析。
2、重点难点：绩效工资计发设计
3、目的要求：熟悉和掌握绩效工资计发设计方法
三、学时分配
四、建议使用教材：薪酬与福利管理实务作者：康士勇中国人民大学出版社2008年。
五、考核方式：笔试（闭卷）
六、教学说明：实施《薪酬与福利管理实务》时，要多结合案例讲解，内容较为
复杂，教师可根据实际需要做适当调整。
第11篇：全球薪酬与福利趋势
全球薪酬与福利趋势
一个充满矛盾的难题
全世界的企业都正在以谨慎但积极的情绪摆脱最近这次全球范围的经济危机。工资冻结正在开始被适度的增长所替代，而这一趋势将在接下来的一年里大行其道。但由于工资总额仍然不足并且许多国家的经济形势依然处于不确定当中，因此企业开始更加谨慎地对待其报酬战略的差异化，以便能够让企业的投资回报最优。不足为奇，企业将关注点更多地放在了绩效最佳的员工身上——也就是那些最能帮助企业恢复强劲增长的员工。
2010年10月在马德里举行的美世欧洲、中东和非洲地区（EMEA）薪酬与福利年度会议上，有一个专家小组讨论了过去一年来的薪酬与福利趋势，以及在未来12个月企业将面临的各种挑战。该讨论由美世在英国的人力资本负责人Christopher Johnson主持、由美世研究部负责提供数据，包括最近的《整体报酬调查（TRS）》、《欧洲、中东和非洲地区整体报酬调查季度动向报告》以及《全球薪酬规划报告》。
危机的严重程度和发生时间在地区间各不相同，经济复苏的时间和速度也各不相同，这对处于不同地区的企业所采用的薪酬与福利战略产生影响，而企业采用这些薪酬与福利战略就是为了充分利用经济好转的时机。尽管如此，不同地区之间还是存在着一些共同的趋势。
虽然工资冻结是2009年发生的事，不过在2011年企业正在计划实施（主要是适度的）工资增长。在2010年已经很少有企业进行工资冻结，而包括欧洲（该地区正在缓慢地恢复经济增长）在内的一些地区则开始实施小幅度的工资增长。
不过，美国企业很可能会在下一年里对工资采取更加积极的立场，尝试重新获得人才，而这些人才则是在企业遭受危机冲击时由于被强制实施工资冻结而陆续离开的。仅有2%的美国企业计划在2011年实施工资冻结，而在2010年和2009年这个数字分别是13%和31%。
管理层薪酬的情况还比较好。在2010年有80%的企业提供了正常的工资增长，而在强制实施了工资冻结的一些企业里，首席执行官们则首当其冲地遭受了工资冻结。
基于表现、职位级别和地理区域的传统细分方法，随着岗位族群、人口代际、商业生命周期、甚至商业模式等因素的细分而有所扩大，因此过去一年来最显著的发展或许就是对劳动力实施进一步细分的趋势。不过，许多企业仅仅是跨出了第一步。美世的《2010年英国报酬调查》显示出，尽管大多数企业按照职位级别和表现来细分基本工资，但按照职位级别来细分福利的企业则比较少（63%），而仅有3%的企业按表现来细分福利。这种情况表明，通过福利细分、使用弹性福利这样的工具，就真的可能有效驱动企业绩效。在顶尖人才再次处于流动状态的时候，各企业必须将这个问题作为当务之急来对待。
福利风险
福利细分正在开始实施，但其进展在很大程度上是受到了劳动力老龄化的内在风险的驱动。到2050年，年龄超过65岁的人口比例将增加一倍以上，达到人口的16%。即使在今天，年龄超过60岁的人的平均预期寿命是80岁，而大约在30年前，这一平均预期寿命还仅为68岁。处于工作年龄的人口不断减少，而老龄家属的人口逐渐增加，这已经对政府提供公共养老金和医疗保健的能力产生了重大影响，而这一趋势还将继续加速发展。
在很多情况下企业无法扭转经济呆滞的状况，从养老金的固定收益计划转变为养老金的固定缴款计划方案已经成为私营部门企业的主要应对方式之一，而公共部门现在也如此效法。这样做的结果是将成本和责任转移给了员工。但同样，这对于尝试吸引并保留最佳人才的企业来说也是一个真正的机会。
员工的选择
美世最近的《关于员工选择的全球调查》发现，加拿大在提供选择方面领先于其他地方，有41%的企业提供
了弹性福利。
欧洲则紧随其后，有34%的企业提供了弹性福利。在英国，60%的企业提供了弹性福利。在西班牙，这一数字是50%。在荷兰，这一数字是70%。然而在法国，弹性福利并不常见。弹性福利的普及与否在很大程度上是由税收制度决定的。
实施员工细分通常显示出劳动力的整个分布状况，能看出哪些员工对某些成本最昂贵的福利并不感兴趣——而这往往意味着企业就有能力为那些最重视那些福利的员工提供福利。
现在弹性福利得到了应有的重视。随着员工工作的时间越长，基于保险的福利将变得越昂贵，而与此同时，比起传统的标准福利方案，弹性福利并不会花费雇主更多——甚至还更少。并且员工也非常重视弹性福利，这不仅是因为弹性福利能够根据员工的需求进行定制，也是因为拥有“选择权”这一点对于员工来说具有内在的激励作用。
因为不同代际的人通常都会有不同的需求，因此按照员工的人生阶段来划分福利是一种明显的起点。举例来说，刚刚进入劳动力市场的年轻员工——Y一代——很有可能比较重视培训机会或者帮助他们“保持良好形象”的福利，例如，健身房会员资格、眼科与牙科福利，或者还有最新款的移动电话，这些是比保险更受欢迎的福利。
企业还可以通过在整体报酬框架范围内为其福利增加更多的非货币构成部分，来进一步夯实成本/价值的平衡。可选福利项目包括工作-生活平衡、奖励计划、职业发展或岗位培训——这些项目是员工通常都非常重视的，但提供这些
项目却不费分文或者成本相对很低。
并购
美世认为对薪酬与福利战略产生影响的另一种主要趋势就是并购活动的增加。虽然我们已经很难看到10年前常见的那种在深度影响市场的交易达成后快速收到回报的情况，但过去12个月我们见证了许多重大交易，企业为了追求经济规模或者维持自身在某一特定领域的地位而采取行动。然而调查表明，有60%到70%的并购出现失败，通常都是由于失败的整合而导致的。
为了实现所期待的合并后的协同合作，薪酬与福利专家起到了重要的作用，他们要确保快速和全面的整合。这意味着专家们必须从自己的角度来参与上述这些交易。
治理
由于以下三个原因，薪酬治理工作正在变得越来越重要：
面对强大社会和法规压力，要让如何确定工资的问题变得更加透明，——特别是高管工资和短期奖励，这部
分被认为是造成全球金融和经济危机爆发的原因
为确保工资的公平和公正——至少在性别和年龄方面——通过立法再次得到了强调为确保在全球和本地计划之间取得适当的平衡
全球需求与本地市场压力
经济衰退所产生的效果之一，就是让人们对其他国家的报酬实践也给予了关注。这会推动更多的跨国人才流动，因此可以认为，也推动了能够创造中央集权、规模经济以及先进实践经验共享的这类人才的出现。
但跨国企业忽视了巨大文化差异存在的风险，这些文化差异甚至存在于任何一个地区的不同国家之间。举例来说，对于大家都在谈论的，通过更为仔细的、经过深思熟虑的长期激励（LTI）计划将薪酬和绩效结合，但长期激励并非在所有地方都能够起作用。例如，在许多非洲国家，年轻人才的主要推动力在于能够带来即时满足感的东西，比如最新移动电话、奢华汽车或宽屏幕电视。而印度和中国所存在的税收问题则无论是对于提供长期激励还是短期激励来说都会产生不利作用。
同样，虽然医疗保健似乎会给正在变老的一部分劳动力人口带来显而易见的好处，但许多亚洲员工对于由其他人来管理自己的健康问题感觉不爽。事实上，在大多数新兴市场中，很简单，现金为王。
在提供薪酬与福利的过程中要做到既始终如一且具有竞争力，对于全世界各个地方来说都很困难，因为劳动力市场的多变性意味着无法做到“以不变应万变”。相同的成本并不会产生相同的认知到的价值。薪酬与福利专家所面临的挑战就是从“经济地”提供薪酬福利，转变为“有效地”提供薪酬福利。
做到这一点的最佳方法之一就是针对不同地理区域定制化报酬——特别是福利——以提高绩效。建立一个框架，阐明哪些报酬战略要素必须得到集中的全球化管理以及哪些要素可以权利下放到地方，这样的框架将使得企业能够定制化最佳实践以确保“最适合”。这种方法应该不仅会使得雇主降低成本，还可以提高对员工的价值。
给人力资源专家的启示
过去一年来各种越来越明显的趋势都指向了一个结论：薪酬专家现在应该看得更广，而非仅仅着眼于“纯粹”的薪酬和福利。更加密切地关注人，以及那些真正能激励他们的东西的要求，——非货币化的以及货币化的——意味着向整体报酬的转向，这种方法超越了传统薪酬与福利专业人员的“技术”范围，从而采用更为全面的人才战略。
地区差异
由于非洲的银行不太成熟并且与全球金融体系的联系比较少，因此该地区已经摆脱了经济衰退所带来的一些
最严重的影响。不过，一些最贫穷的国家还存在着来自经理们的压力，因为这些国家的通胀状况阻碍他们的工资上升到较富裕同行的水平。在一些拥有大量国外直接投资的自然资源丰富的国家，对人才供不应求，而企业则要被迫支付比西欧乃至美国更多的工资以保持和保留顶尖人才。
许多非洲国家糟糕的公共健康服务将医疗保健的负担推给了企业和个人，但企业却宁愿将他们的福利美元花
费在最吸引27至37岁人才（这个年龄段的人才供应最短缺）的事物方面——其中智能型汽车名列榜首。 在亚洲，最大的报酬挑战就是让薪酬与福利战略能够适应以出现急剧扩张和收缩以及反复无常通胀为特征的
经济体。亚洲的大多数企业都是采用现金来吸引和保留人才，而运用福利则仅仅是为了遵守法规监管。但由于人才变得更具流动性且要求更高，企业当前正在认识到他们必须在卫生与保健方面投入，并且还要对较年轻员工的职业发展道路需求做出安排。对弹性福利进行细分，以迎合通常受雇于外包行业的较年轻一代以及成熟制造企业中的老年工人所具有的非常不同的需求，这将会成为亚洲市场中雇主在未来几年内所要面临的最大挑战之一。
由于诸如法国和德国这些国家的大型公共部门消减了失业率方面所发生的变化，因此欧洲一直相对较为稳定。
例外情况是诸如葡萄牙、爱尔兰、希腊和西班牙这些国家，这些国家的企业正在计划减少他们在福利方面的支出——这是一项危险的策略，导致目前人才再次处于流动状态中。我们有可能会看到整个欧洲将出现更多的社会动荡与产业动荡，作为对许多国家强制推行财政紧缩政策的回应。
在北美，加拿大在经济衰退期间在健康能源和金融服务部门的支持下出现了繁荣发展，再加上加拿大企业对
员工的强有力承诺，吸引了蜂拥而至的美国劳动力。美国企业将复杂的市场细分战略与强大的共同文化结合起来。因此美国企业开展了非常具有针对性的人才和薪酬战略，针对核心角色、人才细分和行业，同时还采用了非货币措施（如沟通、敬业度和员工调查）以提高在更广泛员工群体当中的责任感和敬业度。不过，普通员工现在已经懂得其中的差别，为了获得更高的公司内层级划分，他们已经开始要求获得更好的职业发展和培训机会。
开启劳动力经济学的价值和人的能量
虽然人力资源专家还必须学习分析技巧、规则和严格执行，而这些通常更是和他们的财务同行有关。员工是企业最重要的资产，同时也是企业最大的成本中心，因此衡量投资回报率（ROI）、了解干预行为所产生的影响、构建以数据和经验证据为基础的决策就变得非常重要了。
简而言之，人力资源专家需要通过文化和敬业度来应对劳动力能量问题，同时还要通过成本与绩效衡量标准来应对劳动力经济学问题。为了使得两个看起来似乎是相互矛盾的需求和谐一致，人力资源专家有必要采用诸如劳动力指标和人力资本仪表板这些工具。这类工具不仅可以帮助人力资源专家提高在企业员工方面的投资回报率，而且还会创造出比仅仅关注短期财政措施的企业更具可持续性的企业。
企业如果要充分利用刚开始出现的经济复苏，就必须成长起来，但经济前景不确定、工资总额已经减少且人才再次处于流动状态。事实上，我们从人才过剩转变为人才短缺状况的速度是惊人的。在一年的时间里，由于员工不停地更换工作、公司和行业，关键职位和行业的流动率已经上升到比200
8、2009年更高的水平。这明显表明，责任感和敬业度正在下降，如果企业不能够利用自身所具有的各种独创性来确保他们能够吸引和保留最佳人才——这些最佳人才现在无疑已经处于主导地位——那么企业可能就会发现自身处于极为不利的状况。我们希望事实能够证明，“需要是发明之母”。
第12篇：薪酬与福利管理主观题
简答题
1.薪酬调查应掌握哪些原则？
答：
1、在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据；
2、调查的资料要准确；
3、调查的资料要随时更新。
4、对本地区、本行业，尤其是主要竞争对手的工资状况进行调查，以保证工资制度的外在公平性；
5、关键性岗位：对关键性岗位的工资进行调查，关键性岗位的特点——在企业的薪酬系统中具有代表性的岗位、该岗位有众多的员工、在企业中相对流动性强的岗位；骨干岗位。
2.什么是报酬设计要点？
答：其一，恰当的。对外具有竞争力，对内符合企业战略、企业规模和经济实力。其二，可支付的。薪酬项目要在企业可以支付的范围内进行设计。
其三，可理解的。各个薪酬项目的设计和表述能够很容易地为员工所理解，选择时不会产生歧义。
其四，可操作的。薪酬项目是切合实际的、可实施的。
其五，可变动的。薪酬方案要灵活设计，能够尽量满足各类员工的不同需求，具有自我调节的能力。
3.建立战略性薪酬体系需要遵循哪些步骤？
答：一：确定薪酬战略、二：岗位评价、三：薪酬调查、四：设计薪酬结构、五：分级、定薪、六：控制、管理。
4.影响员工薪酬水平的主要因素有哪些？
答：影响员工薪酬水平的主要因素有以下几个方面：
企业外部因素
①国家政策以及法律法规
②劳动力市场的供求状况
③其他企业的竞争
④社会经济文化环境
⑤企业所处的行业特点
企业内部因素
①企业的经营战略和政策
②企业的生命周期
③企业财务状况
④企业文化
员工个人因素
①员工所处的职位、工作年限
②员工的绩效表现
③员工的资历、兴趣、爱好
④影响员工个人薪酬水平的一个重要因素是员工个人的知识水平、能力、态度和努力程度所决定的贡献与业绩
论述题
1.论述岗位评估的方法有哪些及各自的特点
答：主要有以下评估方法：
一、岗位排列法
优点：简单、容易操作、省时省力
缺点：主观性强、只能排序而无法量化适用性
二、岗位分类法
优点：可以对大量的岗位进行评估；灵活性比较强，当组织中的岗位发生变化时，可以迅速将新出现的岗位归类到合适的等级中去。
缺点：主观性强；等级的划分和界定不易；难以量化，确定薪酬比较困难。
三、要素比较法
2.结合实例论述如何确定企业报酬总额
答：在建立薪酬体系前，确定薪酬总额是很关键的一步，薪酬总额的确定方法很多，因为每个公司都有自己独特的薪酬策略，所以根据公司情况综合考虑以下几个因素：
（1）同行的人均薪酬总额。过高于同行平均水平，会浪费劳动投入，使企业花费没有必要花费的高劳动投入；过低于同行平均水平，则会使企业必须的人才流失，导致企业发展受挫。
（2）企业在同行中的地位。企业具有自己的核心竞争力，其盈利就必然高于同行平均水平。这种盈利能力有员工所做的贡献，企业必须对之有所回报。
（3）企业核心竞争力的内容与企业员工整体的关系。当企业的核心竞争能力仅仅与企业某些核心员工的创造性相关时，这种核心竞争力所带来的企业盈利，就不能过多地转化为企业的劳动总投入。如果企业的这种核心竞争力主要体
现在企业员工整体素质较高或勤奋努力上，就必须在薪酬总水平上有比较充分的反映。
改错题
1.要素计点法是工作分析的一种重要方法。要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值，最后一步要形成岗位比较等级表。其优点是能够量化，可以避免主观因素对评价工作的影响，而且设计比较简单。其缺点是对管理水平要求较高，成本相对较高，无法经常调整。它适合于那些岗位不雷同，岗位设置不稳定，对精确度要求较低的企业。
请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
答：
（1）要素计点法是薪酬管理中岗位评价的方法。
（2）要素计点法的最后一步是编写“点值指南”或“岗位评价指导手册”。
（3）要素计点法的设计比较复杂。
（4）要素计点法可以经常调整。
（5）要素计点法适合于对精确度要求较高的企业。
2.同一企业内从事不同性质工作的员工，其薪酬构成项目可以有所不同，但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目是相同的。薪酬结构比例是按薪酬等级划分的，同一薪酬等级，不同性质工作的员工，其薪酬结构比例是相同的。通常，高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，所以在其薪酬结构中固定工资应占较大比重。以消除其后顾之忧。以工作为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流。以绩效为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。答：
（1） 但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目也可以有所
不同；
（2） 薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同；
（3） 高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可以自
己控制，所以在基薪酬结构中浮动工资应占较大的比重；
（4） 以绩效为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员
工不重视与他人合作、交流；
（5） 以工作为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
案例分析
1.YT公司是一家大型的电子企业。2006年．该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度：一是以实现劳动价值为依据．确定岗位等级和分配标准．岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资．科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍；二是以岗位性质和任务完成情况为依据．确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖．最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍．又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据案例分析以下问题:
(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?
(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议?
答：（1）YT公司薪酬体系的优势：
A、YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。
B、YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。
C、YT公司将每类岗位细分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。
D、YT公司的薪酬体系重点突出，偏重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。
E、YT公司能过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有昨于企业效益的增长。
F、YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。
（2）对YT公司的薪酬体系的建议：
YT公司的薪酬制度虽然有很大优势，但要保证其有效运行，还需做到以下几点：
A、掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。
B、不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。
C、在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。
D、注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。
2.F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢?
请根据本案例，回答以下问题：
(1) 该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?
答：该公司应根据企业发展的中长期方向和目标，坚持“对外具有竞争力，对内具有公平性”的 基本原则，采取以下步骤，对公司的薪酬制度进行再设计、在改进：
①对全部岗位进行工作分析，建立健全定编、定岗、定员和定额等各项基础工作。
②对各类岗位进行系统的岗位评价和分类分级，以保证薪酬对内的公平公
正性。
③建立薪酬调查的制度，定期地进行薪酬市场调查，掌握同类企业员工薪酬水平的变动情况，以提高公司员工薪酬水平，保持公司薪酬的市场竞争力。
④根据公司生产经营的状况和财务实力，对各类员工的薪酬结构进行再设计，采用适合岗位性质与工作特点的工资和奖励制度。
⑤定期进行员工薪酬满意度调查，掌握员工的动态，运用多种激励方式和手段，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。
⑥注重于员工薪酬制度相关制度的贯彻落实，提高其相互配套性和支撑性，如员工绩效管理、培训开发等管理子系统的建立和完善。
(2) 为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施?
答：配套的激励措施主要有：
①公司的领导层要转变观念，树立“以人为本”的经营管理思想，针对F公司的现状，其重点应当是建立以薪酬制度为基础的员工激励机制，使企业进入“高薪资、高效率、高效益”的良性循环。
②强调外在激励的同时，更应当重视内在激励。强化基于岗位工作本身带给员工的胜任感、成就感、责任感、事业心、影响力、个人的成长和富有价值的创造等。
③引入适度的竞争机制。让员工感觉到差距的存在，让他们感觉到竞争的危机，落后就意味失去工作。
④创造公平的工作环境。公平体现在各个方面，如招聘录用、绩效考评、教育培训、劳动报酬、晋升调动等。任何不公平都会影响员工的情绪和效率，降低激励效果。
⑤加大对团队绩效奖励的力度，以倡导团队的合作精神，促进团队成员之间相互合作，调整上下级之间因工资差距过大出现的心理不平衡。 ⑥设计适合员工需要的福利项目。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。
⑦在依据充分、公平公正的前提下，进一步强化奖惩制度。
⑧将公司长远发展与员工短期目标密切结合在一起，帮助业务骨干制定职业生涯规划，促使员工重视职业生涯的自我开发，树立与公司共谋发展，双方共赢的职业观。
第13篇：员工薪酬与福利管理制度
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员工薪酬与福利管理制度
一、依据 本制度依据公司所在地市场薪资状况及月
12008年1日开始实施的《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、行政法规制订。
二、适用范围 顾问、及非全日制工作人员不适用本管理制度。
三、薪资组成 详见《薪酬体系表》。 注：
1、“薪随岗变”。员工薪资依其职级、工作经验、技能、内在潜力及其所在岗位工作的难易程度、责任大小核定。
2、顾问、特聘人员、技术类及非全日制工作人员薪资，根据实际情况另行规定或参照《薪酬体系表》核定。
3、交通、通讯、伙食及其他补贴、奖金另行规定。
4、《薪酬体系表》中所列薪金均为税前工资。
5、员工个人所得税按国家有关规定计税，从其每月工资中扣除，由公司代扣代缴。
6、保密性。员工应对自身的薪金保密，不得公开谈论，否则视情节轻重给予行政处分。
7、《薪酬体系表》的各项工资标准及补贴，可根据公司经营状况等因素作适当调整。
四、员工假期
1、公休假/日 公司：周
六、周日；厂区：每月6 天，可安排轮休或累积休假。
2、法定假期 1 / 9
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元旦：1天； 春节：3天；
国际劳动节：1天； 国庆节：3天； 清明节：1天； 端午节：1天； 中秋节：1天。 假期安排详见每年公布的假期安排通告。
3、部分员工放假的节日 妇女节（3月8日），女职员节日当天下午放假半天； 儿童
14周岁的女职员于6月1日节（6月1日），小孩不满以上的（含年），享受下午放假半天。
4、年休假 在本单位连续工作满1年
15天带薪年休假。 备注： ●国家法定休假日、公休日不计入年休假之内。 ●员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： ⅰ职工请事假累计20
天以上且单位按照规定不扣工资的；
ⅱ请病假累计2个月以上的。 ●年休假安排 公司根据生产、工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排员工年休假。年休假在
1个年度内可以集中安排，也可以分段安排。
5、婚假 按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3天法定婚假；符合晚婚年龄（女
2
3周岁，男
2
5周岁）的，除
3天法定婚假外，还可享受7天晚婚假。再婚的可享受法定婚假，但不享受晚婚假。 2 / 9
新疆元瑞煤化工有限公司 注： ●员工申请婚假时须附结婚证复印件。 ●婚假有效期界定：员工在职期间领取结婚证并申请休假的，自领取结婚证一年内婚假有效，离职时尚未休假的，不以工资形式计发。
6、丧假 员工直系亲属（父母、配偶、子女）及配偶父母死亡，给予3天丧假。需到外地料理丧事的，可根据路程远近给予路程假，交通等费用自理。
7、产假 女职员产假按照《劳动法》相关规定执行。 女员工符合计划生育的正常产假为产假1
590
天，难产或多胞胎加
15天；符合晚育者，另加产假天，凭准生证和医院出院证按产假考勤。 妊娠三个月自然流产的女员工休假结扎休假1
4天，妊娠三个月以上七个月以下自然
天，天，流产的女员工休假30天，宫内放环休假3天，输精管10天，输卵管结扎、人工流产休假
16
1530人流同时放环休假天，人流同时结扎休假
40中期终止妊娠同时结扎休假天；怀孕的女员工，在工作期间内进行产前检查，视为出勤。不符合计划生育的产假，按事假考勤。 员工做绝育手术，凭医院证明，按绝育假考勤。爱人在家护理一周，按护理假考勤。
8、工伤假 员工在工作时间因工作原因受到伤害的，按工伤待遇执行。工伤医疗期间以医院诊断证明书为准。 除产假、工伤假仅发放基本工资（不低于当地最低工资标准）外，以上其余假期均按工资标准全额计发。
9、病假：须附市级以上医院诊断证明书，否则视为事假。病假工资按基本工资的80%计发。 3 / 9
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10、事假：员工因个人或家庭原因需要请假的可以请事假，事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位。事假一次最长不得超过个工作日，一年累计不得超过
1
510
个工作日。 注： ●除年休假外，其他假期均包括国家法定假期和公休日，不予顺延。 ●除本制度涉及的国家法定假期、工伤假、病假外，非全日制用工、劳动合同期限不满一年或以完成一定工作任务为雇佣目的和雇佣方式的人员，不享有其他有薪假期。 ●除国家法定假期及公休日外，其余假期均需填写“员工假期申请表”申请报批，产假、婚假需提前一个月申请。厂区春节月
23天法定假期及每天公休假因休假时间无规律性，假期安排体现于天以内的，报部门经理批准；超过
天的，须排班表中。 审批权限如下： 婚假、丧假、病假、事假在
33报副总经理批准。 产假及部门经理级及以上休假的，报总经理批准，不受假期及天数的限制。
公休假、法定假期、婚假、年休假连休的，不得超过两周。 ●因生产的特殊性，厂区员工每月
6天公休假及法定节假期、延时加班时间（延时加班时间≧四小时），由厂区按照实际生产情况安排调休或者生产淡季时补休。如果当年度产生因员工本人意愿应休而未休的假期，假期作废；因公司生产安排员工应休而未休的假期，在当年6月份工资中进行结算。假期计算周期为当年六月份至次年度六月份。 假期加班工资核算标准为日基本工资，核算比例为法定节假日为为
12倍，公休假倍，延时加班的假期为
1.
5倍。 公司工作人员于法定假期或公休日当班的，安排补休，当班天数与补休天数分别以1:
3、1：1计。4 / 9
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五、劳动合同期限及试用期、试用期工资
1、劳动合同期限及试用期 劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。 （1）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月； （2）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月； （3）三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。 （4）以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期。 （5）特聘人员或经验丰富、短缺型人才经批准后无试用期。 注：试用期包含在劳动合同期限内，试用期长短在规定范围内根据工作表现及资历等适当延长或缩短。
2、试用期工资 试用期工资不低于劳动合同约定工资标准的80%，并不低于单位所在地的最低工资标准。
六、员工调动、晋升与兼任
1、员工调动或提升，从变更之日起，适用新职级薪资标准。
2、兼任下级或同级者，视情形给予或不给予特别补贴。
3、职级较低的员工代理职级较高的职务时，仍按其原职级薪资核发，但给予职务补贴。
七、工资组成、计算及核发
1、工资组成 （1）公司工作人员工资组成： 工资标准=基本工资+岗位工资+绩效工资+厂龄工资＋其他补贴 （2）厂区工作人员工资组成： 5 / 9
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工资标准=基本工资+岗位工资+绩效工资+固定加班工资+特殊地区补贴＋其他补贴
2、考勤记录 由部门于每月1日（特殊情况将另行通知）报送上月考勤，人力资源主管部门审核。
3、工资计算核发 （1）由劳资人员计算，计算公式如下： ⅰ有薪假期均按工资标准的100%计发的：
工资标准 应发工资= ×（出勤天数+假期天数） 当月天数 ⅱ有薪假期均为非全额计发的，如病假：
工资标准 基本工资×80% 应发工资= ×出勤天数+ ×病假天数
当月天数 当月天数 ⅲ部分有薪假期非全额计发的，如病假： 工资标准 应发工资= ×（出勤天数+全额有薪假期）
当月天数 基本工资×80% + × 病假天数 当月天数 注：上述“全额有薪假期”是指按工资标准的
100%计发工资的有薪假期。 （2）由行政副总、财务部审核，总经理签准； （3）由财务部发放：以存折或工资卡形式通过银行发放。
4、工资发放日 6 / 9
新疆元瑞煤化工有限公司 每月8日前发放上月工资，如遇节假日可相应提前或顺延，顺延的，不超过假日回来后的第二个工作日。 员工收到工资后如有异议应在三个工作日内直接向公司劳资管理部门提出，否则视为无异议处理。
八、社会保险 社会保险个人缴交部分由其员工个人承担，从其每月工资中扣除，由公司代扣代缴。 社会保险缴费基数按员工基本工资标准核算。
九、其他福利
1、实行年终双薪制，即除计发
1
2月份当月工资外，额外计发年终
12月份标准工薪金，计算公式如下： 年终双薪=员工以日为界，于
日前（含资×N个月 注：N为员工绩效考核额度，新入职员工1
515
15
日）入职的，按一个月计算；15日后入职的，不计入该月核发。
3-6个月 6-9个月 9-11个月 当年在岗时间 3个月以下 12个月 （含3个月） （含6个月） （含9个月） 绩效额度 无 0.3倍 0.6倍 0.9倍 1倍
1、年底平均分达到85分以上的含90分，按年度绩效考核工资全额进行兑现。
2、年底平均分达到75—84分之间的含75分，按年度绩效考核工资的80%进行兑现。考核成绩
3、年底平均分达到60—74分之间的含60分，按年度绩效考核工资的60%进行兑现。
4、年底平均分未达到60分的，不予兑现年度绩效考核工资。 （1）计发对象：全日制工作人员。以下人员不享受年终双薪： 7 / 9
新疆元瑞煤化工有限公司 A、截止12月31日前未转正的员工； B、累计事假超过20天，累计病假、产假或工伤假超过两个月的； C、员工在12月31日前提出辞职或过失、非过失原因解除劳动合同的； D、员工在本年度有严重违纪行为，给予书面警告、最后警告处分的。 （2）计发时间：与当年度12月份工资一并计发，即下一年度1月10日前。 （3）其他：12月份标准工资仅指按考勤计算后的基本工资＋岗位工资组成部分，不包括伙食补贴、通讯补贴、交通补贴、厂龄工资等其他补贴；年终双薪按全年一次性奖金分摊计税。
2、员工生日，按￥200元/人的标准计发补贴或订购蛋糕。
3、员工本人结婚，在当地的（当地是指公司办公地址，下同），公司委派用人部门及行政部代表前往致贺，贺礼参照当地惯例执行；在外地举办的，计发礼金，金额参照当地执行。
4、员工直系亲属（父母、配偶、子女）去逝，在当地的，由公司委派用人部门及行政部代表前往吊唁，慰问金另行规定。
5、员工重病，在当地就医的，由用人部门及行政部代表携慰问品前往慰问。致贺、慰问人员除以上人员外，可视情况调整。
6、节假日： （1）厂区节假日加餐，加餐日期如下： 元旦：1月1日 春节：除夕、农历初
一、初二 元宵节：农历正月十五（配汤圆） 五·一劳动节：5月1日 端午节：农历五月初五 中秋节：农历8月15 8 / 9
新疆元瑞煤化工有限公司 国庆：10月1日 （2）公司凡遇元旦、中秋节由行政部组织聚餐。 （3）端午节、中秋节、三八妇女节、十一国庆节将根据当地惯例发放粽子、月饼、妇女用品或者200元现金。
7、伙食补助 厂区人员伙食费，以每人每月
100
元标准限额，由厂区行政部、食堂进行管理，每次伙食物资采购统一由采购部负责采购；办事处员工按每人每月100元标准限额补贴。
8、交通补助 厂区员工统一由厂车接送上下班，办事处员工按每人每月
90
元标准限
90额补贴，公司及各子公司人员交通补助按每人每月元标准补贴。
9、通讯补助 根据公司业务需要，部门主管以上员工享受通讯补助。 董事长、总经理的通讯费用实报实销； 副总经理、厂长、总工程师、每月通讯补助100
元； 财务总监、总经理助理、副厂长元； 部门经理每月通讯补助
50
50每月通讯补助
50
元；
部门主管、生产一线班长每月通讯补助元。 其它特殊岗位根据实际工作情况，需要通讯补助的，由其部门经理书面申请，报总经理批准执行。
附：
1、排班表；
2、考勤表。9 / 9
第14篇：薪酬与福利管理规定
第一章 总则
第一条．目的
为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以此创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本制度。
第二条．薪酬制度制定的原则
①竞争原则；公司保持薪酬水平具有相对的市场竞争力。
②公平原则；使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对的公平合理。 ③激励原则；公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第三条．适用范围
本薪酬规定适用于公司所有日薪员工。
第二章 工资构成
第四条．日薪员工工资＝基本工资＋加班工资＋岗位津贴＋全勤奖＋夜宵补贴＋工龄补贴+年终奖 月薪生产管理人员及工程技术人员工资＝基本工资＋加班工资＋岗位津贴＋特殊津贴＋伙食补贴＋夜宵补助+年终奖。
第五条．基本工资：是指国家规定的员工最低生活保障工资，不低于当地最低工资标准，依政府部门规定的调整而调整。（810÷22=36.8元/天）22天工作制。
第六条．加班工资：是指在每日工作饱和的情况下，需要加班的工作时间内的工时工资。所有需加班人员必须事先填写加班申请报告，由部门经理审批，报送人力资源部备核，未经批准，加班不计工资。
第七条．加班工资的计算：
◆平时加班以150％计算，(36.8÷8×1.5＝6.9元/小时) ◆周末加班以200％计算，（36.8÷8×2＝9.2元/小时） ◆法定节假日以300％计算。（36.8÷8×3＝13.8元/小时）
第八条．岗位津贴：是指给予某些特殊岗位的补助，以岗而定，因岗而异。
第九条．全勤奖：日薪员工享有每月50元的全勤奖，但如当月有缺勤或请假则做相应的扣除。
第十条．一线生产员工实行每周轮休制，在公司未放假及增加调休情况下，满勤为26天。当月未出
现任何迟到、早退、请假、旷工者，全勤奖全额发放。当月如出现不满勤，全勤奖将作相应 扣除。具体规定：
1.员工每次迟到早退时间当月累计达到15分钟以上者，不再计算全勤奖；2.当月累计请假时间超过3小时者，不再计算全勤奖；
3.旷工即没有按时上班，又没有履行请假手续，即视为旷工，不计全勤奖；
1 4.经批准四小时内的事假，且出勤天数为当月满勤的，不扣除全勤奖；
5.事假累计八小时以内的，则扣除当月全勤奖的25元；超过八小时的，不予计发当月全勤奖。
第十一条．新员工入职当月工作未满一个月的，当月不享有全勤奖。 第十二条．夜宵补助：是指员工上夜班的的补助，120元/每月。
第十三条。生活补助：员工享有每月120元的生活补助，职员每月享有生活补助240元。
第十四条．工龄工资：员工在公司连续服务满半年，给予工龄奖20元，此后每连续工作满半年增加20元，五年截止，200元封顶。目的是为了鼓励员工长期、稳定地为企业服务。
第十五条．特殊津贴：是指特别为某个特殊岗位而给予的补贴。
第十六条.年终奖金根据公司内经营状况、财务盈亏状况以及年度考绩状况进行分配，具体另依年度奖金发放办法办理。
第十七条．夜宵补助及生活补助以当月出勤天数计算，工龄工资则以月计算。 第十八条．工资发放时间：每月三十日之前，如遇节假日则提前。
第十九条．工资发放形式：员工工资以现金形式（但扣除社保费以及其他应扣款项，）直接发给个人，领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。
第三章 福利
第二十条．公司为员工提供免费住宿，宿舍由舍监统一安排，水、电、煤气实行限额管理，每月每房用电30度，人均用水5吨，超出部分按每房住宿人员人数分摊。
第二十一条．有薪假期：本公司依《劳动法》规定，法定节日有：
1.春节3天：除夕、正月初
一、初二;2.元旦1天：元月一日; 3.五一节1天：五月一日；
4.国庆节3天：十月一日、二日、三日;5.清明节1天：（农历清明节当天）； 6.端午节1天：（农历端午节当天）； 7.中秋节1天：（农历中秋节当天）；
第二十二条．工伤假为有薪假日（基本工资）
第二十三条．丧假：公司员工倘若直系亲属去世，可以享有三天有薪（基本工资）丧假，但需附相关证明。（直系亲属是指父母、配偶、子女及配偶的父母）。
第二十四条．婚假：公司员工结婚可享有三天有薪婚假（基本工资），晚婚可享有十三天有薪婚假（基本工资），婚假必须提前半个月按正常请假程序履行准假手续，并附上结婚证书复印件。
第二十五条．产假：产假90天为有薪假日，（需附合法生育证明，仅限女员工）。
2 第二十六条．有薪年假：
1.员工在公司连续服务满一年，可享有薪年假5天；2.连续服务满二年，可享有薪年假7天； 3.连续服务满三年，可享有薪年假10天； 4.连续服务满四年，可享有薪年假12天，
5.连续服务满五年及五年以上，可享有薪年假15天。
6.有薪年假以15天为限，不再增加，有薪年假可分期申请，但不跨年累计。
第二十七条．公司在重大的节日，将会视经营状况给员工发放应节礼品或节日补贴。 第二十八条．旅游
◆公司将视经营业绩状况每年组织全体员工开展一次旅游活动。 ◆人事行政部每半年度组织员工自费旅游项目。 ◆年终聚餐。
◆管理层及骨干员工的旅游活动。
第二十九条．带薪培训
◆公司将为员工量身定制个人发展及培训计划。 ◆每年根据需要允许部分骨干员工参加企业外训。 ◆具体实施细则可参阅《培训管理制度》
第三十条．员工生日庆祝会，公司每月集中为当月生日的员工举行庆生聚会，或发放纪念礼品。 第三十一条。公司办有联艺季刊，丰富员工的文化生活。
第三十二条。公司聘有兼职法律顾问，如员工在工作中或生活中遇到相关法律事务，可向人事行政部申请相关法律咨询，以得到可能详尽的解决方案。
第三十三条．公司人事行政部为员工提供心理咨询及职业指导方面的服务。以协助员工加强个人的心理素质及自我提升。
第四章 薪资核定及调整
第三十四条．升职、降职或岗位变动时，薪资等级按《薪资调整审批表》中规定随之相应调整。 第三十五条．晋升为代理职务者，依其原定工资级别核发，代理职务转正后经考核评审调整其工资。 第三十六条．因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对基层管理人员及技术人员的薪资也将作出调整，同时公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果，在每年七月调整员工的工资或津贴。
第三十七条．人事行政部每周五下午办理离辞职人员的手续及薪资核算，其他时间概不办理。 第三十八条．本规定自二0一0年六月一起实行生效，先前之规定如有与本规定不符，以本规定为准。
3
人事行政部2010/05/31
第15篇：薪酬福利管理制度
POLICY AND PROCEDURE
公司制度
Department / 部门: Subject / 主题: Effective Date / 生效日期: Approval/批准: （公司负责人签字）
人力资源部 薪酬福利管理制度
第一章 总则
第一条、薪酬管理原则
公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中始终遵从于以下五个基本原则：公平公正原则、竞争性原则、激励性原则与公司经济效益相结合的原则和合法性原则。
第二条、适用范围
本薪酬制度适用于公司的全体正式员工，不含实习生、外包员工、小时工等。 实习生的薪酬根据个人情况不同按实际工作日根据各地标准执行日工资制； 外包员工的薪酬参照外包公司的相关规定执行；
小时工的薪酬制度根据不低于国家颁布的小时工工资标准执行；
第三条、薪酬核算发放日期
员工工资按月发放。人力资源部每月根据员工的出勤情况、员工的考评成绩等因素核算员工当月工资，并定于每月10日为发薪日，核发上个月的工资，如遇公休日或节假日，可提前或延后至公休日或节假日前后。
第四条、个人所得税上缴
本制度所述工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准为员工代扣代缴个人所得税
第五条、解释与实施
对于本制度所未规定的事项，按公司有关规定予以执行；对本制度的规定如有疑义，由人力资源部负责解释。
本制度经CEO审批通过后，自公布之日起实施。
第二章 薪酬的核算程序
第六条、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、社会保险福利及长期激励五大部分。
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一、基本工资
基本工资是员工的基本生活保障，并作为假期核算的基数。员工基本工资的确定是根据员工的学历、工作经验及职位、岗位职责确定的。
二、绩效工资
绩效工资是员工工资中的变动部分，根据员工绩效表现核算，具体参见《绩效考核制度》，绩效工资与员工职级相对应；员工职级调整时，绩效工资的比例也随之调整。
三、奖金
奖金根据经营业绩和岗位核发，具体参见《绩效考核制度》。
四、社会保险福利
公司按国家有关规定为员工代缴各项社会保险及住房公积金，个人部分由公司在个人税前工资中代扣代缴。
五、长期激励
员工的长期激励方案按照总经理批准的激励方案执行。
第七条、薪酬的确定与变更
一、员工基本工资的确定依据为岗位价值，现有员工的基本工资按公司的《各职级工资标准表》执行。公司有权根据公司需要并参考市场行业数据对各职级工资标准重新进行相对价值的排序和调整。
二、新员工工资的确定按照《各职级工资标准表》的标准执行，一般由用人部门经理和人力资源经理结合员工的工作经验、学历、职位和岗位职责进行基本工资的确定；
若出现新员工工资超出公司《各职级工资标准表》中相应职级的情况，需由人力资源总监批准。
三、试用期满转正的员工，部门经理可根据其在试用期间的工作情况，向人力资源部经理申请在其职级标准范
围内进行适当的工资调整，经人力资源经理签字后执行；若申请的标准超出员工所在职级标准，需由总部人力资源批准。
四、员工的晋级和降级是根据公司工作需要，结合绩效考核进行相应调整，可能会引起员工工资的调整。各部门可依据绩效考核结果提出调整意见，在每季度末前报人力资源部，由人力资源部报CEO批准后生效执行。员工晋级或降级后，其工资即随之调整，其变更后的薪资从变更之日起开始生效。
五、公司可根据上年经营状况、当地物价上涨指数、通货膨胀状况和对未来经营的预期确定基本工资每年的增长比率，并在每年一月完成对员工工资的普遍调整，员工工资调整方案将报总经办批准，并经CEO签字确认后于每年1月1日起执行，调整比例和调整范围根据公司当年发布的调整原则执行。
第九条 年终奖金的核发
一、公司视当年经营状况确定是否发放员工年度奖金。
二、年终奖金发放规则：年终奖金为公司效益的体现，发放的原则主要是考虑员工的实际工作表现即上
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年度员工绩效考核成绩及为公司做出的贡献。
三、不论基于何种理由，年度奖金发放当日不在册的员工，皆不得享有年终奖金。
第三章 其他
第十条
公司的假期分为年假、婚假、丧假、产假、带薪病假、无薪病假、无薪事假。 年假、婚假、丧假、带薪病假为带薪假，休假期间基本工资和考评工资100%发放； 产假期间根据北京市劳动局相关规定发放产假工资； 无薪病假期间，按当地政府规定发放病假工资；
无薪事假为无薪假，休假期间按工作日扣除当日所有工资。
假期工资
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第16篇：福利薪酬制度
考勤、福利与薪酬 考勤总则
1、日常出勤
公司员工每周工作时间为40小时。每周工作5天，每天工作8小时；职员平均每月出勤计22天，工人每周工作6天，平均每月出勤计26天。（计算公式为：（实际出勤天数/应出勤天数）*22（26）=当月出勤天数）。工作班次分为早班、正常班、夜班、孕妇班及特殊班。怀孕七个月以上（含七个月）的女员工，不得安排其从事夜班劳动。（以班次的方式设定）
员工用餐实行轮流制，分三批用餐，具体人数及批次由各部门安排。职员工人用餐和休息时间均为1小时，早晨吃饭时间段为11：00-13：00，中午吃饭时间段为17：00-19：30，晚班吃饭时间段为：当日23：30-次日2：00。
2、加班
员工加班分为平时加班，公休日加班、法定假日加班。
员工正常上班后可直落或非直落加班。
员工在其他时间的加班应该按班次加班。在听从部门安排的情况下可以提前或者推迟上下班。正常班次前后加班分别要遵循职员加班按2小时起计算，2小时以后的加班按1小时为计算单位。工人加班按1小时起计算，1小时以后的加班按0.5小时为计算单位。
员工参加培训，一律不计加班出勤。
员工外派到公司以外的地区工作，加班时间由部门核准。
员工在上、下班和用餐时间必须刷卡，否则不计加班工时。
女员工在怀孕期间，不得安排正常工作日以外的加班。女员工怀孕七个月以上的，不得安排任何加班。 产妇在哺育期内需要加班的，必须由本人提出书面申请，部门经理批准。
全体职员将控制加班,通过人事考勤系统进行设臵，平时加班20小时，假日加班30小时，员工加班费最高加班工时将按此计算。
特殊情况、特殊岗位，因工作需要加班较多，除给予调休外。
2．1平时加班
正常班次前后的为平时加班，加班费计算倍数为1.5倍,加班费=加班基数*1.5*加班时间.
2.2假日加班
公休日、轮休日加班为假日加班。假日加班计算倍数为2倍，加班费=加班基数*2*加班时间
2．3法定假日加班
法定假日为元旦（1月1日）；五一劳动节（5月1日）；十一国庆节（10月1/2/3）；春节（农历一月初一/二/三）；清明节、端午节、中秋节各一天。共11天。
法定假日的加班计算倍数为3倍，加班费=加班基数*3*加班时间
3、停班
公司因生产关系要求员工临时停止工作的，为停班。
停班时间记作负工时。停班的负工时先用员工当月的平时加班时间扣除；平时加班时间不够，则扣除员工的假日、公休日的加班时间；法定假日加班不用作停班，记加班工时。
员工当月的所有加班工时均不够扣，余下的负工时转下月。
员工一个月内不得既有加班费，又有转至余下月的负工时。
4、调休
员工主动提出休息，为调休。
员工必须在有加班工时的情况下方可申请调休，并需事先征得部门同意，调休时间记作负工时。如果申请调休之前无加班工时，员工将不给予调休。
员工调休原则为先用员工当月的假日加班时间扣除；假日加班不够，则扣除平时加班时间；当月所有加班均不够扣，余下的负工时将作事假处理。
职员每月最多只能调休两次，每次调休不能超过16小时。
5、迟到早退
晚于上班时间上班属于迟到，早于下班时间下班属于早退。
工人上班迟到早退将按出勤分钟扣除出勤工资外，每迟到一分钟将扣除1元。
职员上班迟到早退将按出勤分钟扣除出勤工资外，每迟到一分钟将扣除2元。
- 1 -
公司的假期分为事假、病假、国家法定假期、婚假、产假、年假、工伤假及丧假等。
5．1请假扣款
5.1.1事假按请假天数扣除相应工资。
工人请事假当月不超过一天（8H）的，按比例扣除基本工资、全勤奖；如请假超过一天的，将按比例扣除基本工资，扣除全部全勤奖。
职员按比例扣除基本工资、岗位津贴、全勤奖。
5.1.2旷工扣款规则（旷工一律给予书面警告处理）为：
工人：基本工资/22*旷工天数*2+全部全勤奖+应发工资的10%
职员：[基本工资+岗位津贴+全勤奖]/22天*旷工天数*2+应发工资的10%
5.1.3病假
员工请病假需出具县级医院、翁源第二人民医院的病假证明，得到批准后方能请假。
员工试用期内所有病假按无薪假处理。
员工试用期满转正后，每月享有1天有薪病假。有薪假不能累积。
依据员工在本公司服务的年限，每年享有不同累计住院假天数：
工龄不满一年，每年享有12天累计住院假；
工龄满一年不满五年，每年享有24天累计住院假；
工龄满五年以上，每年享有36天累计住院假；
员工在休病假及住院假期间，公司支付本人工资的70%。
(注：工人工资包括基本工资、全勤奖，职员包括基本工资、全勤奖、岗位津贴)
员工所休病假或累计住院假天数超出本人应享有的有薪病假或累计住院假天数时，超出部份按事假处理。(注：病假以当月为单位结清，累计住院假以年为单位结清)病假
5．1.4国家法定假期
元旦，放假1天（1月1日）
春节，放假3天（农历正月初
一、初
二、初三）
劳动节，放假1天（5月1日）端午节、中秋、清明节各一天
国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）
元旦、春节、劳动节、国庆节如果适逢星期
六、星期日，则员工轮休顺延。
5.1.5婚假
员工在公司服务满一年后享受有薪婚假。
公司员工男满22周岁，女20周岁结婚，婚假3天，路费自理。
男满25周岁，女23周岁结婚，婚假15天(含3天法定婚假)，路费自理。
婚假（均指连续时间，非工作日）有效期为三个月（以结婚证日期为准），且需一次休完。
再婚的可享受法定婚假3天，不能享受晚婚假。
婚假不能用经济补偿方式代替。
员工领取结婚证后的一个月内（以结婚证日期为准）到人力资源填写“人事资料变动是申请表”，逾期不报，取消婚假，并受纪律处分。
5.5丧假
员工需在本公司连续工作满一年。
员工直系亲属（父母、子女或配偶）死亡，丧假3天，路费自理。
5.6产假
员工需在本公司连续工作满一年。
公司员工已婚且年龄满23周岁生育第一子女享有以下假期：怀孕从第七个月开始可每天享受1小时时间休息；产假90天，其中产前假15天；晚婚假15天。
如属难产，凭医院证明增加产假15天。
子女出生后可享受哺乳时间每天1小时，直至子女周岁。
已婚女员工未满23周岁而怀孕生育，不享受有薪产假，所休90天产假为无薪假，但享受孕产妇的其他福利。员工休产假当年不得享受年假。以上假期连续时间，非工作日。
5.7工伤假
员工因工负伤，凭医院证明和本公司的工伤报告，可获得有薪工伤假，假期指连续时间。
凡在本公司服务满一年的员工，均可享受有薪年假，休假时间按在本公司服务工龄计算（以入厂日期计算）： 工作满一年未满五年者5个工作日；
工作满五年未满十年者7个工作日；
工作满十年未满二十年者10个工作日；
工作满二十年以上者14个工作日。
年假在一年度内有效，提前或延期休假不得超过三个月(工作未满一年者不允许提前申请休年假)。如确因工作需要无法休假的，本人申请且部门经理批准可以按平时加班计发加班费。
离厂时年假未休或未休完，剩余假期天数按平时加班计算工资
薪酬总则
1、补贴
1.1全勤奖：员工每月全勤奖根据员工的级别和出勤情况而不同。
工人：
当工人满勤(指实际出勤天数=应出勤天数,即排班天)将给予全勤奖;
工人当月请事假超过一天时，将取消全勤奖。
辞职工人全勤奖根据出勤天数按比例发放
工人当月病假，全勤奖按比例发放；
工人当月休年假、婚假、产假、工伤假及丧假全勤奖全额发放。
员工旷工将取消全勤奖。
职员：
当职员满勤(指实际出勤天数=应出勤天数,即排班天)将给予全勤奖；
(新入职职员及出勤未满1个月而辞职职员全勤奖根据出勤天数按比例发放)
职员当月休年假、婚假、产假、工伤假及丧假，全勤奖全额发放；
职员当月休病假、事假将按比例发放全勤奖。
1.2岗位津贴
职员每月享有岗位津贴，因工资级别的不同而不同。职员请无薪假、旷工、停工，将按比例扣除岗位津贴。
2、扣款
2.1宿舍扣款
对在宿舍住宿的员工，公司将按实际情况扣除相关费用：
水电费：每月会对各宿舍的用电、用水量进行记录计算，费用由宿舍员工平摊。中途入住的员工，将按实际入住天数计算扣除。
维修费用：宿舍设施坏损，将由公司进行维修，不收人工费用，但如人为损坏，将按成本收取费用，费用由相关住宿员工平摊。
2.2食堂扣款
员工在食堂用餐，月底将按实际情况扣除餐费。
2.3社会保险
公司将给员工办理相关社会保险，将按照国家社会保险管理相关条例，按实际办理月份和比例扣除社会保险费。 职员办理工伤保险、养老保险；工人将办理工伤保险。
2.4警告扣款
当月受纪律处分者，扣分达6分以上者，将扣除应发工资的10%。
2.5请假或旷工扣款
将按照请假扣款相关条例给予扣款。
2.6迟到早退扣款
将按照迟到早退扣款相关条例给予扣款。
2.6工衣、厂证、员工手册扣款
工衣：员工进厂入职时将发放工衣两件，公司将按工衣成本价格从员工第一月工资中扣除两件工衣的成本作为押金，如第一个月工资不够扣除的，将从员工第二月工资中扣除，员工离职归还工衣时，公司将退回两件工衣的押金。若遗失或未归还，将按成本扣款。
厂证人为损坏或遗失，扣款50元。
厂带人为损坏或遗失，扣款30元。
员工手册遗失，扣款5元。
员工离厂时应交回上述物品，如遗失或损坏以致不能回收使用，将按上述价格扣款。
3.调整
对于考勤薪酬计算有误的，人力资源部经过核实后，于下月进行调整。员工离厂时，全部交还公司工衣的，公司将按规定退回员工押金（实扣实退）。
4.年终奖
公司每年会按业绩来确定年终奖的发放。
年终奖的发放时间为春节之前，员工的年终奖将会按员工个人全年的绩效考核及出勤情况评定。
当年9月15日前入职的员工，并在发放年终奖前已过试用期的员工，当年年终奖将按比例发放
当年9月15日后入职的员工，年终奖将在第二年终时按比例补发前一年的年终奖。
如果员工一年内休事假累计超过15天，年底不再享受年终奖的福利。
员工在年终奖发放之前离职，不再享受当年年终奖的福利。
5.调薪
参加调薪的员工为转正期满两个月的员工。员工满试用期后的调薪应根据该员工在岗位的表现情况，由部门管理人员核定进行。
半年内有书面警告的员工将不能调薪或升职。
半年内累计有三个月时间未上班（包括休有薪假和无薪假）的员工不能调薪及升职。
6.员工转正
员工通常需要二个月后才转正。员工入厂日期如为15日前，当作当月入厂，如15日后，当作下个月入厂。如果有特殊情况可延期转正，但最长不能超过6个月。
7.员工合同
新入职员工均需签订劳动合同。
8.发薪日
公司将于每月二十日发放工资。如遇节假日或休息日，则提前或推后到最近的工作日支付。
第17篇：薪酬福利管理
薪酬福利管理
1、说明
公司福利与工资、奖金同是价值分配、员工综合获得的一部分。公司的薪酬福利体系将在充分考虑社会保障环境的情况下结合公司实际情况不断创新，从而达到激励员工的目的，与员工建立长期、深入的价值关系链。
2、薪资管理
a)各公司根据具体情况确定发薪日，如逢节假日，顺延。员工按考勤实际情况及工作业绩计发当月工资和奖金。
b) 员工的薪资奖金及福利是保密的，不允许与其他同事互相询问或讨论。薪资、奖金及福利是根据员工的能力、职位、表现、年限及贡献而定的。
c)为了鼓励员工与企业共同发展，转正后满一年，开始享受工龄工资，标准为50元/年，逐年累计，20年封顶；分公司总经理级别及以上人员不享受工龄工资。
第18篇：薪酬福利试题
薪酬福利试题
一、选择题
1、累计工作年限已满1年，不满10年的员工，享有的年休假天数为（ A ）
A、5天B、10天C、15天D、工作几年，可以休几天
2、关于员工申请婚假下列表述错误的是（D）
A、员工满足晚婚条件的，可以增加婚假至十五天。
B、婚假不能分段累计休假。
C、婚假包含公休和法定假日。
D、尚未领取结婚证的可以在婚后补充出示结婚证。
3、员工请事假时，原则上同一个财政年度连续事假不能超过（ B）个工作日。
A、10B、20C、30D、40
4、员工外派最终由（D ）进行批准。
A、生产区域管理中心（销售大区）综合部门
B、生产区域管理中心（销售大区）
C、事业部职能部门
D、事业部人力资源部
5、某等级制员工5月13日过生日，申请领取蛋糕卡，则需在HR系统的薪酬模块中（ B ）
A、维护在5月等级制发薪方案中B、维护在5月福利发放方案中
C、维护在4月等级制发薪方案中D、维护在4月福利发放方案中
6、某等级制员工3月新定职等职级，则需要在定调剂维护时（B）
A、生效日期为造发工日当日B、生效日期为3月1日
C、同时修改薪资关系起始时间D、同时修改薪资关系终止时间
7、下列福利项目需要进行与工资合并扣税的是（A）
A、三八节礼品B、奠金C、婚礼贺金D、生日贺金
8、尔代节贺金的发放标准是（C）
A、60元B、80元C、200元D、300元
9、等级制工资分为（D）个大的系列。
A、5B、6C、7D、8
10、关于员工薪资管理，下列说法不正确的是（C）
A、目标总现金制人员实行密薪管理。
B、员工事假当日无工资。
C、员工不可以对本人的薪资结构、计算发放、薪酬额度做了解。
D、如医疗保险本（卡）工本费等的代扣款属于税后扣款。
11、年休假属于法定福利，其法律依据是国家在2007年和2008年分别颁布的（C ）和（ ）
A、就业促进法、劳动合同法
B、劳动合同法、全国年节及纪念日放假办法
C、职工带薪年休假条例、企业职工带薪年休假实施办法
D、宪法、全国年节及纪念日放假办法
12、下列情况下，不需要全额支付工资的是（ C ）
A、丧假期间B、年休假期间C、病假期间D、春节法定假日期间
13、端午节的法定假日是（B）天
A、0B、1C、2D、3
14、薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（A）
A、外部公平B、内部公平C、个人公平D、程序公平
15、关于薪酬管理原则错误的说法是（B）
A、要遵循具有市场竞争性原则B、要遵循具有持续稳定性原则
C、要遵循具有外部公平性原则D、要遵循具有员工激励性原则
16、不同等级之间新酬相差的幅度称为（ A ）
A、新酬级差B、薪酬档次C、薪酬浮动幅度D、新酬浮动差距
17、薪酬调查依据调查对象和调查内容分为市场薪酬调查的（ C ）
A、非正式调查B、政府性调查C、员工薪酬满意度调查D、专业性调查
18、2011年呼和浩特市市四区最低工资标准为（ C ）
A、680元B、720元C、900元D、920元
19、员工在年底取得效益奖金时，以下说法正确的是（B）
A、应当与发放奖金的月份造发的工资合并扣税
B、应当适用于全年一次性取得年终奖金收益的扣税方法计算扣税
C、不需要扣缴个人所得税
D、金额的70%计入发放奖金的月份造发的工资扣税
20、实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的员工，依法享有的医疗期为（C）
A、一个月B、两个月C、三个月D、四个月
21、关于福利的错误看法是（ D）。
A、可以适当缩小薪酬的差距
B、往往是以服务或实物的形式支付给员工
C、包括全员性福利、特殊福利和困难补贴。
D、与工资、奖金相比不够恒定，也不够可靠
22、关于伊利集团的员工探亲制度表述不准确的是（ A ）
A、已婚员工只能探望配偶
B、未婚员工一年一次探望父母
C、造发配偶补贴的外派员工不再享受探望配偶报销
D、已婚外派员工四年一次探望父母。
23、下列福利项目不需要进行合并扣税的是（ C ）
A、公司为员工子女购买的少儿英才险
B、公司为员工购买的航空意外险
C、公司为员工购买的三级甲等医院的体检卡
D、公司为员工发放的春节产品礼盒
24、某等级制员工经批准在周六加班一天，正确的做法是（ B ）
A、仅报销其来公司的交通费用B、按其工资标准造发一倍加班费
C、发放一些实物产品做补偿C、发放50元做补偿
25、在为员工核定上年度社会保险基数时，应分析员工上年度（A）的平均水平。
A、应发工资B、税前工资C、实发工资D、工资与奖金的合计总收入
26、关于岗位评价，表述错误的是（ A ）。
A、岗位评价的结果应注意对员工保密B、应让员工参与到岗位评价的工作中来
C、岗位评价的是岗位，而不是岗位中的员工D、评价的结果应根据企业的发展予以相应修改
27、在确定薪酬调查的企业和岗位时，应遵循（ A ）原则。
A、可比性B、适用性C、一致性D、相似性
28、根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门
所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是( A)
A、从下而上法B、从上而下法C、估计法D、薪酬调整
29、个人所得税是运用税收调节不同人群的收入分配，体现社会公平的重要手段。目前我国正在实施
的个人所得税法是（B）修订的，其月度减除额为（）元。
A、2005年10月，800B、2007年12月，2000
C、2007年6月，2000D、2007年12月，2500
二、简答题：
1、请列举伊利集团所有薪资结构体系。
答：目前实行年薪制、等级制、固定制、提成制和计件制四种薪酬体系。
2、传统薪资结构有哪几种类型。
3、简述工资差距包含哪些内容。.
4、某员工连续累计工作年限已达3年，并在2011年4月15日入职我单位，请计算其2011年所享
有的年休假天数。
5、根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）、《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》劳社部发【2008】3号，说明职工全年月平均制度工作天数和计薪天数的计算过程。
月工作日=
年工作日：365天－104天（休息日）－11天（法定节假日）=250天
季工作日：250天÷4季=62.5天/季
月工作日：250天÷12月=20.83天/月
月计薪天数=（365天－104天）÷12月=21.75天
月工作日=
月计薪天数=
6、什么是薪酬调查，薪酬调查的作用是什么。
三、分析题：
1、某员工系2006年校园招聘入职，批准为外派员工。至2011年已结婚，仍在原外派地点工作。请分析其享有的探亲假情况。
2、企业工资制度设计的原则是什么，详细分析。
3、说明员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法。
第19篇：薪酬福利7
薪酬福利 案例（7）
参考答案
分析要求1解答：(10%)
薪资除内部公平、外部公平外，尚需与个人的绩效相结合，至于结合的方式关键在于是否能对员工有效产生激励性。（2分）
“薪差陡增”的改革方法是否有助于企业的发展？这需视薪资陡增的内容及与考评配合的程度而定。（2分）
以考评的结果作为基本薪酬调薪的标准时，可以将绩效佳者与差者之间的调幅差距拉大，藉以激励表现佳的人。但若调薪之后的薪酬远远超过市场的行情，或超过该职位等级的最高上限时，则会破坏工作评价制度的完整性。（4分）
实务上，对于绩现表现卓越者，其薪酬若已达该职位等级的最高上限时，应以一次性奖金方式发放，如此才不致于影响公司整体的薪酬结构及未来薪酬的支付能力。（2分） 分析要求2：
工资是对员工价值的评价。对大多数员工来说，工资不仅是维持一定生活标准的基础，也是其得到社会承认与地位的标志。薪资要具有激励作用，应能符合公平理论及期望理论的原则。（2分）
公平理论：这里的公平可以定义为通过一定投资所得到的收益。公平理论，即公平工资的理
论来源，是一种激励理论，它解释了员工当感觉到他们的工资少于（或多于）他
们的贡献的反应。这一理论的核心是员工对于激励的认知以及个人间的比较。（2
分）
期望理论：激励期望理论指出，员工的工作积极性水平取决于回报的吸引程度以及得到这种
回报的可能性。期望理论主张，当员工有理有相信这将带来有价值的回报时，他
会努力去工作。为了激发这一努力，任何货币奖励的体系都应该是有吸引力的。员工们也必须认为他们好皂工作绩效会被公司认可的，并给予他们所期望的回
报。（2分）
就本案例而言，该制度确实符合上述激励的二项原则，员工认知其只要努力工作，即可获得较好的回报（薪资提高），符合激励的原则。但是，此种制度有可能会失去对员工的激励性，应考虑采取一部分调整本薪，另一部分发放奖金的方式。发放奖金强调对员工当年度贡献的肯定，不会影响公司未来长期的薪酬支付能力，但调整基本薪酬则会产生长远影响。
第20篇：薪酬福利说明
薪酬福利说明
一、员工（销售人员除外）的薪资构成：
员工月收入=月工资+福利
1． 月工资=月基本工资+月绩效奖金+效益奖金
2． 福利=月午餐补助+通信补助（手机话费）+保险+住房公积金
3． 绩效奖金（销售人员除外）：占月工资的20%，按公司绩效考
核制度进行的月考核结果发放。
4． 效益奖金（销售人员除外）：占月基本工资的10%，受公司的
总体效益情况影响，每季度末核发。
二、销售人员的薪资构成
员工月收入=月基本工资+月绩效工资＋福利+月提成工资
1． 福利=月午餐补助+通信补助（手机话费）+保险+住房公积金
2． 提成工资＝提成基数×提成系数
销售额=合同额或标的额/1.17
销售成本=采购合同/1.17（取得增值税发票）
销售成本=采购合同（未取得增值税发票）
销售利润=当月实际回款金额/1.17－销售成本－项目工程成本 提成基数= 销售利润－项目支付的佣金－当期部门日常费用。 （当期部门日常费用：是指前一次提成到此次提成所发生的日常费用；日常费用包括：招待费、差旅费、市内交通费、礼品费、
项目采购的办公用品、项目技术支持人员的差旅费和市内交通费。）
3． 销售人员的提成工资实行独立核算，销售人员在实现利润以后
提成系数为利润额的5%。
4． 基本工资和绩效工资是各占工资比例的50％，基本工资按月发
放，绩效工资按每月绩效考核结果发放。
三、福利说明
1． 住房公积金：基本工资的8%，最高上限为601元。若员工主
动放弃该权利，须填写附件1《放弃住房公积金的申明》见附件1。
2． 月交通补助：
公司管理层自备车辆按实际报销，公司配车的不享受补助。
有车员工可持汽油发票、过路过桥费、停车费、维修费及配件费以报销方式冲抵交通补助，每月第四个周一将报销票据粘贴整齐后，经部门经理签字确认后交财务。
无车员工外出办事按照打车发票写明事由进行报销。
3． 午餐补助：10元/天。
4． 通信补助：详见员工手册和报销规定
5． 社会保险：养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险。
附件1：
放弃住房公积金的申明
本人自动放弃办理住房公积金。
原因：
由此引发责任与公司无关，自我承担，特此说明。
本人签字：
年月日
