班组月工作总结
推荐第1篇：班组月工作总结
篇1：2013年度班组工作总结
2013年度班组工作总结
转眼间2013年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。
一、安全生产
1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，
2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，
4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。
5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。
二、班组培训、管理与建设
为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组
严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。
1、班组培训工作
（1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；
（2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；
（3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；
2、班组管理工作
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。
3、班组建设
（1）明确目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指
标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。
（2）明确岗位职责
细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。
（3）制度建设
严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
（4）班务管理
三、存在问题及采取措施：
（2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。
接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。
xx班组
2013年11月7日 篇2：班组建设3月份 工作总结
班组建设工作总结
3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，我们认真落实矿相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
二、扎实开展“三个一”进班组活动，提高职工整体素质。深入推行每日一题、每周一课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。
首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形象，矿统一印发《班组建设考核台账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台账》，其次为更科学有效的评选优秀班组，矿工
四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性。继续完善区队、班组安全激励约束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合激励。
3月21日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式，有力促进了班组建设与安全协管工作双促双进。
篇3：班组年终总结
班组年终总结
一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。
一.加强本班组队伍思想建设，提高业务技能
随着公司日新月异的发展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了xxxx的重要思想，提高了政治素质,牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度；加大安全防护意识学习；加强安全教育和管理检查力度；严于律己、恪尽职守、鞭策他人。
二．敬岗爱业无私奉献
由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。
库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。
三．努力实现押运工作及车辆的安全无事故 目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素质，组员们纷纷出主意想办法，共同在班组里讨论，随着安全押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对安全押运的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作安全无事故，的确并非易事；我们也确实感到了压力和挑战。
以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。
我八班的兄弟们都是好样的，新的一年即将到来，在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，及时解决工作中发现的新问题，不断提高工作水平。继续保持与网点员工友好密切配合的关系.热情的服务。 篇4：班组年度工作总结
工作总结
一、半年各项任务指标基本完成.
其他方面
职工违纪率：零
职工出勤率：100% 抓好班组规范化管理：积极做好班员的管理工作：在工作中对班员进行规范化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关心每一位班组成员，注意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。
2、加强学习，提高了班组的整体素质 。
3、安全生产。为做好安全生产运行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进行安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识，从而消除了麻痹思想，杜绝“三违”现象。
5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建设方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。三是大力推进以6s为主要内容的tnpm管理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格按照6s的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训体现以人不本的理念。根据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的情况，对化验员进行有针对性地培训。按照“干什么学什么，缺什么补什么”，集中培训和一对一培训的原则，给大家创造比较轻松学习氛围。
6、积极参加了厂和科室组织的各项活动。一是成功的办了两次职工园地；二是积极参加了厂工会五月份组织的趣味运动会和“七．一”歌咏大合唱。三是积极响应党支部号召，为5﹒12特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。
7步推进。
、班组文化建设稳
三、存在问题：
推荐第2篇：班组月工作总结
新学期的开始总是忙忙碌碌，而开学的第一个月也在我们忙忙碌碌的工作中过去了。在月初我们还紧张的收集资料、图片，在忙碌着订计划，可是就一转眼的时间，三月就已经离我们去了。
在这一个月中，我们开展了小班组幼儿自理能力比赛，锻炼了他们的动手能力。
在主题活动开展方面：本月我们开展了《亲亲一家人》和《小小蛋儿把门开》两个主题活动，在开展《亲亲一家人》的主题活动中，我们通过让幼儿介绍自己的全家福照片、制作“爸爸的领带”等活动让孩子们用各种方式表达了对爸爸妈妈的爱，体验一家人亲亲热热在一起的幸福感。而在主题《小小蛋儿把门开》中我们和孩子一起去观察生蛋和熟蛋的区别，去小心翼翼地保护易碎的蛋，去表演小鸡出壳的情景，去品尝各种各样的蛋制品……正是在这样一些活动中，幼儿感受、理解、体验、反思、领悟，自然而然地获得了与具体情景紧密关联的知识，并启迪了自身的智慧。参与活动的孩子们，在研究小小蛋儿的秘密的同时，也打开了自己的心智之门。
一日常规方面: 通过我和钱老师的共同合作,在一日常规方面,幼儿有了明显进步，能按幼儿园规定的入园时间到园。并学习使用礼貌用语：谢谢，你好，对不起。来离园能对老师说“老师早”，对家长说“再见”。在午睡时能做到，安静地进入午睡室，安静地上床，并以正确的睡姿入睡。午睡醒来后做到不说话，不影响别人，并能在老师帮助下或自己尝试穿好衣服、鞋袜。
卫生保健工作方面：春季气温变暖但气候变化反复无常昼夜温差大，由于气温变暖病毒、细菌活跃起来而天气变化又大。为确保卫生保健工作做到位，避免和预防疾病的高发，我们认真做好每天的晨检工作，并定时对班级午睡室进行轮流的开窗通风以及消毒工作，保持空气新鲜，为孩子创造良好的生活学习环境。
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班组月工作总结范文3篇
总结,是通过对以往特定时间内的实践活动进行全面系统的回顾,分析、概括出经验与教训,揭示出规律性认识的一种事务文书。本文是小编为大家整理的班组月工作总结范文，仅供参考。
班组月工作总结范文一：
3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，我们认真落实矿相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
一、继续完善班组建设各项制度。
矿按照集团公司"班组建设"活动的总体要求，根据生产实际、紧紧围绕落实"三不四可"和"三基三抓一追究"制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施了层级化考核，综合性推动。
二、扎实开展"三个一"进班组活动，提高职工整体素质。深入推行每日一题、每周一课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。另一方面构建学习的平台，提供展示舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素质，强化班组安全技能，继续完善导师带徒制度，坚持"请进来"与"走出去"相结合，有针对性地培养和建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。
三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。
首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形象，矿统一印发《班组建设考核台账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台账》，其次为更科学有效的评选优秀班组，矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰。
四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性。继续完善区队、班组安全激励约束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。
五、组织实施各项活动，有力推进班组建设工作健康发展。
3月21日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式，有力促进了班组建设与安全协管工作双促双进。3月27日召开了班组建设经验交流会，交流我矿基层单位之间班组建设工作取得的经验，总结存在的问题，研究部署下一阶段班组建设工作的开展，进一步坚定全矿上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促提升，全力推动企业安全发展、科学发展、和谐发展。
总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠抓落实，逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力，构建了我矿班组建设的良好模式。
班组月工作总结范文二：
一、半年各项任务指标基本完成.
1、安全目标情况：按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。
2、生产任务完成情况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。
3、质量情况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100%合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析准确率达到要求，无质量事故。
其他方面
职工违纪率：零
职工出勤率：100%
抓好班组规范化管理：积极做好班员的管理工作：在工作中对班员进行规范化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关心每一位班组成员，注意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必须召开民主会，征求每一位班员的建议和意见。
2、加强学习，提高了班组的整体素质 。一是积极参加科室组织的职工培训;二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍;三是注重做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、氛围浓.
3、安全生产。为做好安全生产运行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进行安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识，从而消除了麻痹思想，杜绝"三违"现象。半年未出现安全生产事故。
4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节约一点水，节约一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，认真学习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。
5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建设方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。三是大力推进以6S为主要内容的TnPM管理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格按照6S的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训体现以人不本的理念。根据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的情况，对化验员进行有针对性地培训。按照"干什么学什么，缺什么补什么"，集中培训和一对一培训的原则，给大家创造比较轻松学习氛围。五是加强民主管理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员长处，最大限度调动全班人员的工作积极性，使她们能心往一处想，劲往一处使，达到共同进步目的。
6、积极参加了厂和科室组织的各项活动。一是成功的办了两次职工园地;二是积极参加了厂工会五月份组织的趣味运动会和"七.一"歌咏大合唱。三是积极响应党支部号召，为5﹒12特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是积极参加了科室在十月份组织的"岗位大练兵、技能大培训、技术大比武"活动，并在比赛中我班取得了优异的成绩。
7、班组文化建设稳步推进。我班按照"质检科企业文化领导小组"的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。
三、存在问题：
1、由于人员调动频繁，对班里管理工作增加了一定的难度。
2、管理工作有待进一步加强。
3、人员整体素质有待于提高。
4、创新能力还需努力。
5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。
四、下半年的工作计划。
1、继续抓好班组学习，提高全班整体素质。
2、安全工作常抓不懈。
3、注重管理工作，严格要求，严格管理。
4、加强班组建设。
5、搞好全班的团结。
6、做好宣传报道工作，办好职工学习园地。
7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通.
在今后的工作中，我们班将紧密团结在党支部周围，全面落实科学发展观,精诚团结,奋发向上，继往开来，继续发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶.
班组月工作总结范文三：
在刚刚过去的五月份生产中，运三班在产量和质量上取得了一定的成绩，但是也存在着很多生产中的不足和缺陷。经平常工作中的记录和通过向其他三个班组的比较和学习。归纳为两个大的方面上要加强认识。
一、质量控制即工艺过程控制
1、质量意识：作为班长要加强质量意识的认识，分清主次，正确认识产量和质量的关系，明确工作的出发点，不能一味的追求产量的高低，单单的追求产量质量势必会被忽视，紧接着这样那样的质量问题就会随着下道工序暴露出来，这样以来产量和质量都会有损失，我个人认为只有先把质量作为最大的生命线然后稳步先前推进才是正确合理的工作思路。四个班组在交接班都存在掐着时间生产就为多半铸次或一个铸次的产量。而出次品最多的恰恰就在这里。只有改变这种思想才能适应车间的生产要求。
2、工作思路：要求主次分明，在实际的生产中各班有相同之处也有不同之处，作为班长要有不怕暴露缺点，认真学习别人的长处或者优点，把别的班组优点学成自己的，自己班组真实存在的问题改掉它。比如生产前的准备工作，有的班组就准备快有的就慢，作为班长这一块要认真的去总结和分析论证，还要认清生产前的准备的重要性，经过几个月的生产实际证明头部气泡问题之所以一直存在就是因为生产前的工作不到位不认真而造成的。我认为生产前的准备就是我班生产最重要的环节，只要生产我就把班组所有人提前四十分钟都投入生产准备环节，确保能很好的完成准备工作才去安排其他工作，其它的工作都要为生产前准备工作让步。
二、学会总结和分析
经过上月的实际生产以及拉铸失败的经验和教训本班存在的实际问题如下：
1、生产稳定后控制过程中监盘人员有精力不集中，大意的现象，有激光液位跳动的不能及时发现。
2、作为班长我个人对铸造机这一块技术不够熟练，在发现激光不稳跳动不大的情况下不能及时果断的处理，立即采取手动控制，心存侥幸再等等看的心理。
3、在正常生产过程中发现激光不稳改为手动控制的即时再稳定也不再改为自动控制，以防发生紧急停止铸造。
4、生产前的准备要充分，切实认清和做到这是本班工作的重中之重。
5、培养本班铸造人员的实际操作能力，根据车间要求五人铸造的宗旨，重点培养出责任心强的铸机主操和炉主操和技术能手。在以后的生产和温度及工艺控制做到最精细化-标准化控制。
6、一切工作的前提保证安全，提高安全意识，加强安全预防和避免。确保安全生产。
成绩代表过去，在新的六月份的生产中运三班已正确认识安全、质量、产量三者的关系，确保在六月份的生产中拿出更好的成绩向车间汇报。
推荐第4篇：烧结班组月工作总结
烧结班组月工作总结
篇1：班组月工作总结
XX年度班组工作总结转眼间XX年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。这都与领
导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期
所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。 班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，
也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深
深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，
最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己
必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及
员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理
的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，
汇报如下：
一、安全生产
1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团
结和吃苦耐劳的精神，
2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和
演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。
3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心
协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产
品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。
4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相
当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的
一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价
值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班
组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的
情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称
职的班组管理人员。
6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力
排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发
生。
二、班组培训、管理与建设
为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组
1、班组培训工作
（1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；
（2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；
（3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；
（4）、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。
2、班组管理工作
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞
好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的
根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。
所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。
3、班组建设
（1）明确目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指 标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作
计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成
记录清楚。
（2）明确岗位职责
细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位
职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明
确的责任人。
（3）制度建设
严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括
劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标
准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严
格考核。 建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实
为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。
（4）班务管理
a、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。 b、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人， 人人熟知本人负责的
管理事项，落实有效。
c、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、
公开的要求等。
三、存在问题及采取措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。
4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，
各尽所能，落实责任制。
（2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方
式。让学习变得充满生趣。
(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。 接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由
衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予
的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家
批评和监督，不断完善自我，不断进步。 xx班组
XX年11月7日篇2：班组建设3月份 工作总结 班组建设工作总结3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作
来抓，我们认真落实矿相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
一、继续完善班组建设各项制度。矿按照集团公司“班
组建设”活动的总体要求，根据生产实际、紧紧围绕落实“三不四
可”和“三基三抓一追究”制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施
了层级化考核，综合性推动。
二、扎实开展“三个一”进班组活动，提高职工整体素质。深入推行每日一题、每周一
课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。另
一方面构建学习的平台，提供展示舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素质，强化班组安
全技能，继续完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，有针对性地培养和
建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。
三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形象，矿统一印发《班组建设考核台
账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台
账》，其次为更科学有效的评选优秀班组，矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表
彰。
四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性。继续完善区队、班组安全激励约
束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全
风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等
综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高
班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。
五、组织实施各项活动，有力推进班组建设工作健康发展。3月21日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式，有力促进了班组建设与安
全协管工作双促双进。3月27日召开了班组建设经验交流会，交流我矿基层单位之间班组建
设工作取得的经验，总结存在的问题，研究部署下一阶段班组建设工作的开展，进一步坚定
全矿上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促提升，全力推动企业安全发展、
科学发展、和谐发展。
总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班
组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠
抓落实，逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力，构建了我矿班组建设的良好模
式。篇3：班组年终总结 班组年终总结
一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，
较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的
提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全
局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组
之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。
一年来我班组主要做到了以下几项工作：
一.加强本班组队伍思想建设，提高业务技能 随着公司日新月异的发展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工
作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事
训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时
少流血。在实战中练兵，练就出了一
支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了xxxx的重
要思想，提高了政治素质,牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治
上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度；加大安
全防护意识学习；加强安全教育和管理检查力度；严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这
些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。
二．敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区
分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工
作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的
各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安
全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业
点的 库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、
高效。并因此而受到了点职工的好评。
三．努力实现押运工作及车辆的安全无事故 目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的
指挥，努力提高自身素质，组员们纷纷出主意想办法，共同在班组里讨论，随着安全押运工
作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对安全押运
的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押
运工作安全无事故，的确并非易事；我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的
充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，；并采
取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及
车辆的安全无事故。
以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取
的艰辛，同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工
作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们
的希望还有一定的差距。工作中，还
有一些不尽人意的地方。特别是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结
经验。
我八班的兄弟们都是好样的，新的一年即将到来，在今后的工作中我八班将在押运中心
和一部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，及时解决工作中发现的新问题，
不断提高工作水平。继续保持与点员工友好密切配合的关系.热情的服务。确保安全地完成
各项押运任务，为公司今后的发展.今后的工作做出更大贡献。篇4：五月份班组生产工作总
结
五月份班组生产工作总结在刚刚过去的五月份生产中，运三班在产量和质量上取得了一定的成绩，但是也存在着
很多生产中的不足和缺陷。经平常工作中的记录和通过向其他三个班组的比较和学习。归纳
为两个大的方面上要加强认识。
一、质量控制即工艺过程控制
1、质量意识：作为班长要加强质量意识的认识，分清主次，正确认识产量和质量的关系，
明确工作的出发点，不能一味的追求产量的高低，单单
的追求产量质量势必会被忽视，紧接
着这样那样的质量问题就会随着下道工序暴露出来，这样以来产量和质量都会有损失，我个
人认为只有先把质量作为最大的生命线然后稳步先前推进才是正确合理的工作思路。四个班
组在交接班都存在掐着时间生产就为多半铸次或一个铸次的产量。而出次品最多的恰恰就在
这里。只有改变这种思想才能适应车间的生产要求。
2、工作思路：要求主次分明，在实际的生产中各班有相同之处也有不同之处，作为班长
要有不怕暴露缺点，认真学习别人的长处或者优点，把别的班组优点学成自己的，自己班组
真实存在的问题改掉它。比如生产前的准备工作，有的班组就准备快有的就慢，作为班长这
一块要认真的去总结和分析论证，还要认清生产前的准备的重要性，经过几个月的生产实际
证明头部气泡问题之所以一直存在就是因为生产前的工作不到位不认真而造成的。我认为生
产前的准备就是我班生产最重要的环节，只要生产我就把班组所有人提前四十分钟都投入生
产准备环节，确保能很好的完成准备工作才去安排其他工作，其它的工作都要为生产前准备
工作让步。
二、学会总结和分析
经过上月的实际生产以及拉铸失败的经验和教训本班存在的实际问题如下：
1、生产稳定后控制过程中监盘人员有精力不集中，大意的现象，有激光液位跳动的不能
及时发现。
2、作为班长我个人对铸造机这一块技术不够熟练，在发现激光不稳跳动不大的情况下不
能及时果断的处理，立即采取手动控制，心存侥幸再等等看的心理。
3、在正常生产过程中发现激光不稳改为手动控制的即时再稳定也不再改为自动控制，以
防发生紧急停止铸造。
4、生产前的准备要充分，切实认清和做到这是本班工作的重中之重。
5、培养本班铸造人员的实际操作能力，根据车间要求五人铸造的宗旨，重点培养出责任
心强的铸机主操和炉主操和技术能手。在以后的生产和温度及工艺控制做到最精细化-标准化
控制。
6、一切工作的前提保证安全，提高安全意识，加强安
全预防和避免。确保安全生产。 成绩代表过去，在新的六月份的生产中运三班已正确认识安全、质量、产量三者的关系，
确保在六月份的生产中拿出更好的成绩向车间汇报。 XX年6月1日篇5：班组年度工作总结 工作总结
一、半年各项任务指标基本完成.
1、安全目标情况：按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。
2、生产任务完成情况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。
3、质量情况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100％合格出厂，严格执行化
验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析准确率达到要求，无质量事故。 其他方面
职工违纪率：零
职工出勤率：100%
抓好班组规范化管理：积极做好班员的管理工作：在工作中对班员进行规范化教育，各
项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关心每一位班组成
员，注意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，
我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必须召开民主会，征求每一位班员的建议和
意见。
2、加强学习，提高了班组的整体素质 。一是积极参加科室组织的职工培训；二是组织
班员学习了上级下发各类文件和书籍；三是注重做好班员政治思想工作。四是班员学习积级
性高、氛围浓.
3、安全生产。为做好安全生产运行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进行
安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了
厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教
育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识，
从而消除了麻痹思想，杜绝“三违”现象。半年未出现安全生产事故。
4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节约一点水，节约
一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，认真学习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。
5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建
设方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作
业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会，
班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。
篇2：班组月度工作总结
班组建设工作总结 3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作
来抓，我们认真落实矿相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
一、继续完善班组建设各项制度。矿按照集团公司“班组建设”活动的总体要求，根据生产实际、紧紧围绕落实“三不四
可”和“三基三抓一追究”制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施
了层级化考核，综合性推动。
二、扎实开展“三个一”进班组活动，提高职工整体素质。深入推行每日一题、每周一
课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式，
一方面学业务、练技能、强管理。另
一方面构建学习的平台，提供展示舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素质，强化班组安
全技能，继续完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，有针对性地培养和
建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。
三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形象，矿统一印发《班组建设考核台
账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台
账》，其次为更科学有效的评选优秀班组，矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰。
四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性。继续完善区队、班组安全激励约
束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全
风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等
综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元
分别提高为900元600元、通过提高
班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。
五、组织实施各项活动，有力推进班组建设工作健康发展。3月21日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式，有力促进了班组建设与安
全协管工作双促双进。3月27日召开了班组建设经验交流会，交流我矿基层单位之间班组建
设工作取得的经验，总结存在的问题，研究部署下一阶段班组建设工作的开展，进一步坚定
全矿上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促提升，全力推动企业安全发展、
科学发展、和谐发展。
总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班
组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠
抓落实，逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力，构建了我矿班组建设的良好模
式。篇2：五月份班组生产工作总结五月份班组生产工作总结在刚刚过去的五月份生产中，运三班在产量和质量上取得了一定的成绩，但是也存在着
很多生产中的不足和缺陷。经平常工作中的记录和通过
向其他三个班组的比较和学习。归纳
为两个大的方面上要加强认识。
一、质量控制即工艺过程控制
1、质量意识：作为班长要加强质量意识的认识，分清主次，正确认识产量和质量的关系，
明确工作的出发点，不能一味的追求产量的高低，单单的追求产量质量势必会被忽视，紧接
着这样那样的质量问题就会随着下道工序暴露出来，这样以来产量和质量都会有损失，我个
人认为只有先把质量作为最大的生命线然后稳步先前推进才是正确合理的工作思路。四个班
组在交接班都存在掐着时间生产就为多半铸次或一个铸次的产量。而出次品最多的恰恰就在
这里。只有改变这种思想才能适应车间的生产要求。
2、工作思路：要求主次分明，在实际的生产中各班有相同之处也有不同之处，作为班长
要有不怕暴露缺点，认真学习别人的长处或者优点，把别的班组优点学成自己的，自己班组
真实存在的问题改掉它。比如生产前的准备工作，有的班组就准备快有的就慢，作为班长这
一块要认真的去总结和分析论证，还要认清生产前的准备的重要性，经过几个月的生产实际
证明头部气泡问题之所以一直存在就是因为生产前的工作不到位不认真而造成的。我认为生
产前的准备就是我班生产最重要的环节，只要生产我就把班组所有人提前四十分钟都投入生
产准备环节，确保能很好的完成准备工作才去安排其他工作，其它的工作都要为生产前准备
工作让步。
二、学会总结和分析 经过上月的实际生产以及拉铸失败的经验和教训本班存在的实际问题如下：
1、生产稳定后控制过程中监盘人员有精力不集中，大意的现象，有激光液位跳动的不能
及时发现。
2、作为班长我个人对铸造机这一块技术不够熟练，在发现激光不稳跳动不大的情况下不
能及时果断的处理，立即采取手动控制，心存侥幸再等等看的心理。
3、在正常生产过程中发现激光不稳改为手动控制的即时再稳定也不再改为自动控制，以
防发生紧急停止铸造。
4、生产前的准备要充分，切实认清和做到这是本班工作的重中之重。
5、培养本班铸造人员的实际操作能力，根据车间要求
五人铸造的宗旨，重点培养出责任
心强的铸机主操和炉主操和技术能手。在以后的生产和温度及工艺控制做到最精细化-标准化
控制。
6、一切工作的前提保证安全，提高安全意识，加强安全预防和避免。确保安全生产。 成绩代表过去，在新的六月份的生产中运三班已正确认识安全、质量、产量三者的关系，
确保在六月份的生产中拿出更好的成绩向车间汇报。 XX年6月1日篇3：火电厂运行班组月度工作总结
三 值 五 月 份 工 作 总 结 五月是公司不平凡的一个里程碑，安全运行受到多次灭火事故的 冲击，安全形势严峻。在五月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的安全运行，做
出了不懈努力。
五月一日发生雷击致两机跳闸事故后，我们进行了分析学习，并 针对此类事件要求每逢雷雨天气做好相应的事故预想。其后出现的几次锅炉灭火后同炉
运人员也进行了总结分析，在结焦严重时做好防止掉大焦导致灭火的准备，并要求机、电做
好相应事故预想。本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用，坚持每班强调对制粉系统的
仔细检查和及时调整，保证制粉设备的正常运行。并根据当班实际燃烧状况合理调整配风，
保证尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定，继续发扬上月勤看火打焦的作风，结焦严重时每小时
打焦一次，并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时提供支援，帮助打焦，及时的将焦块清
除。
本月当班共办理电气二种票8份，终结10份，热机工作票10份，全部安全开工。配合检修对
1、2号机高加水位计进行了消漏，对2号机低加疏水泵油杯
消漏，对1号机b射水泵轴承检查，消除了存在的问题。并配合技术支持部对1号炉a磨、2
号炉b磨进行了试运行。运行人员共检查发现临时缺陷41项，并及时联系检修进行了处理。
本月当值期间发生三次不安全事件，分别是：8日2号炉#3角下层火咀烧红停运；18日1号
炉#2角上层火咀结焦严重被迫停运；27日2号炉b磨冷却水进水管被检修人员砸破漏水严重，
抢修过程中因
1、2号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使2号炉制粉系统冷却水中断无法制
粉，最终导致2号炉被迫停炉。均造成了一定的后果，使安全运行受到影响。另外
15、16
日两中班化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法控制而下降较快，但未造成后果。火咀烧坏
受煤质因素影响，但运行监控仍须加强；冷却水管砸坏的发生告诫我们今后须加强对检修工
作人员现场的管理；工业水池水位下降也应引起重视，加强虹吸滤池的操作调整和摸索。上
述事件发生后我们相关人员总结了教训，对于火咀烧坏的预防还是要以提高风速保安全为主
不可一味只想经济，化学
虹吸滤池摸索出在运行时水位不可过高等。 本月在经济小指标方面，始终以运行部前期制定的节能降耗措施 为指导，在上月勤调稳调的基础上继续加强运行分析，但受各方面因 素影响，情况不够理想，截止29日几大指标分别为发电量：17417799kwh；综合
厂用电率：% ;补水率：%.分析认为主要表现在一为当班期间受外部因素影响，申请
调度加负荷本月难度较上月大，发电量不大；二为受煤质条件影响，一是当班煤湿难制粉，
磨有时当值未停但粉位不见涨，二是煤挥发份过高为保安全氧量及风速均保持较高，增加了
制粉电耗和风机电耗；三为受本月安全形势影响，当班试运2号炉b磨时间较长，两台机组
高加均退出过运行等；四为可能运行调整还有余地，还要继续加强分析调整。在班组管理上，克服了上月的不足，加强了和各专业的联系，要 求各专业人员各负其责，首先保证所辖设备的安全，并在业务上受主值的领导，主值再
对值长负责。干工作不讲条件，实行层层负责，在出现异常时各专业必须加强联系汇报。讲
明工作面前人人平等，发现违反劳动纪律的绝不讲任何情面，一律按规定办事，该考核的就
考核，同时我自己不违反规定做好了表帅。通过一月实际情况来看，全值人员工作责任心加
强了，工作纪律表现不错。对偶有出现的不良现象当面提出来，讲清楚对与否，有问题当面
快速解决以利不断改进。
总之五月公司安全形势受到了影响，运行安全接受了挑战和困 难，但我们大的安全方向不会受这点小困难影响，我们运行三值将一如既往地以安全为
主线，继续做好节能降耗工作，迎接后面更多更重的任务，并对六月份工作作如下计划： 1 时刻想安全保安全，加强人员安全思想2 不懈努力搞好负荷申请工作3 气温已渐升高，加强对转机各部温度的监控 4 节能降耗工作进一步分析、实施5 根据气候情况抓好人员劳动纪律篇4：班组月工作总结表 除灰部检修班组（ 三 ）月工作总结
表 篇5：选煤厂生产班组月度总结 总 结
十月份期间我厂的工作重心依然放在安全生产中，加强班组员工素质培养、改进生产技
术为辅。我班组在本月工作主要有以下几项总结以及规划：
1．严格执行交接班制度，全面提高班前会的质量，落实好员工安全技术操作规程的培训
工作，建立健全有效的工作机制，为安全生产保驾护航，具体措施有：增强班组高级巡视工
自我管控能力，由“生产型”逐步向“安全质量型”转变，实现班组安全自治，使员工由“要
我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”逐级转变，促使员工自发做好安全工作，
固化安全根基。
在下月期间我班组继续将以提高员工自身素质、规范安全操作技能为宗旨，时刻提醒班
组人员厂房内可能存在的安全隐患，并讲解防范措施和处理办法，在生产中要以不定时巡视
厂房各层从在的安全隐患排查、尽量做到员工无伤害、设备无损坏的原则进行安全生产规则。
2.在生产方面要求班组员工必须做到：在生产中各岗位员工要认真巡查本岗设备运转情况，例如：皮带、刮板运行
情况是否良
好，各泵运行过程中有无异响及其辅助设备是否处于良好的工作状态（如：轴封水、冷却水、
盘根），各离心机、脱介筛、分级筛等其它设备是否运转正常，系统中有无跑粗、跑介现象，
查看煤质情况、观察煤泥沉降情况、调整用药量，达到节能减耗的目的。 在当班闲暇期间各岗员工不得坐岗、睡岗、玩手机以及闲聊，一定要对各岗设备进行认
真检查及处理，如有发现问题应及时汇报不得隐瞒。 深化节能减排工作：加强洗水管理，做到洗水闭路循环，杜绝洗水外排；严格管理厂房
内用水，严禁中班、夜班时长时间冲洗地面、水管常流水现象，控制生产补加水量等措施，
逐步实现厂内洗水闭路循环，杜绝洗水外排，能源浪费现象的发生
3．卫生方面：天气日渐变冷，地面开始有结冰现象（特别是各皮带走廊），用水方面要
更加注意，清理卫生时主要以檫、扫为主，尽量减少用水冲洗地面以防结冰，提醒班组员工
避免发生摔伤事故，发现地面有结冰时要及时清理；白班不进行生产工作时，组织班组员工
彻底擦拭厂房各层彩钢板、清理配重间、厂房地沟、打
扫厂房内各处死角卫生，争取将“四
无”“五不漏”的标准处于动态保持
4.班组人员变动情况： 新增人员： 调机修班人员： 本月辞职人员：现在职人员： 人 5.工作成绩：（见表） 10月份期间，在厂部领导的关心和班组同事的帮组下，顺利完成了各项工作，在培训员
工安全生产、现场生产管理实践、生产过程质量控制、节能减排工作等方面得到了充分的加
强，在下月的工作中，本班组一定会做到更好。
篇3：班组月工作总结表
除灰部检修班组（ 三 ）月工作总结表
篇4：烧结车间XX年工作总结
烧结车间XX年工作总结
在XX年的工作中，车间本着“一心一意抓好内部工作，全心全意为高炉服务”的工作思路，以“生产优质高产烧结矿”为目标，以生产为中心，落实和完善各项制度，加强内部管理，严抓工艺操作，推行设备全员化管理，使得各项工作扎实并进，稳中求得发展。
一、切实做好基础工作，加强内部管理
坚持车间例会制度。每周一组织召开车间安全生产例会，分析上周的生产情况，反映生产过程中存在的问题，传达公司与厂部的有关指示、精神，布置下一阶段的工作，旨
在加强车间内部沟通与保证文件指令上传下达的及时性。
积极配合各职能科室做好贯标检查工作，认真落实不合格项的整改；同时车间内部也通过自查自纠确保体系文件的执行，每两周开展一次自查，主要检查员工对岗位职责与三大规程的熟练程度以及岗位记录的规范性。
加强人事管理，建立班长负责制，注重班组建设。员工思想稳定，并表现出一定积极性，业余时间踊跃参与企业文体活动，例如梭式布料工兰舟在公司“请给我结果”讲比赛中勇夺桂冠。员工流动性大的 现象得到有效的控制，全年流动员工17人次；老员工班子比较稳定，已发展成为车间的中流砥柱。
配合各职能科室做好员工培训工作，全年平均每名员工接受安全、工艺、设备方面的培训10余场，员工自身素质及操作技能都得
到进一步提高。
二、严抓工艺技术操作，提高产质量
首先，加强对水分的控制。要求看水岗位严格执行“三勤，一准”的操作方针，经常观察混合料的水分粒度波动情况，与烧结、制粒、混合室加强联系，根据来料与生产情况及时调节水份，强化混合制粒效果，改善料层的透气性与稳定烧结过程中水分。
其次，看火岗位严格执行“低碳、厚铺、慢转、平稳”
的操作方针，强化铺料、点火、终点控制等操作，保证烧结过程水碳稳定，使班产量稳定在一个相对较高的水平。
其三，平衡内部循环返矿的使用。生产过程中密切关注返矿量，生产稳定时，每个班不得随意加大或减小返矿下料量大小；当生产波动时，做到对返矿量变化有预见性，及时采取调整措施。
其四，严格控制漏风。要求岗位工加强对漏风点的检查，采取堵、补、调等有效措施及时处理。每次检修之前都要对整个抽风进行全面的检查，每次检修都将漏风问题作为重点问题来处理。
在各科室与车间的共同努力下，XX年全厂各项经济技术指标再创新高。截至11月，我厂已生产烧结矿 吨。烧结机利用系数 t/m2·h，与去年同期相比提高了 t/m2·h，继续领先国内同行平均水平。FeO稳定率为%，与去年同期相比降低了
%；转鼓指数%，与去年同期相比提高了%；在能耗方面，燃料单耗 Kg/t（非标煤），与去年同期相比降低了 Kg/t，电单耗·h/t，与去年同期相比降低了 Kw·h/t。可见，本
车间主要负责的经济技术指标，除了FeO稳定率之外，都取得了不同程度大的进步。
三、推行设备全员化管理，确保作业率
首先，结合车间实际情况，制定与完善相关制度，弥补
管理漏洞。实施《烧结车间设备维护保养分班负责制度》，将车间所属设备划分到班组，将设备管理责任落实到班组与个人；实施《烧结车间设备点检制度》，详细规定了设备点检时间点检内容与考核细节，进一步细化设备点检工作，并帮助员工提高设备点检水平。
其次，做好计划检修的工作安排。在每次检修前积极与点检站联系，提出需要检修的项目及相关要求。抓住这一有利的停机时间解决设备存在的问题，并组织员工更换皮带护皮、托辊，排炉篦条；对减速机、电动滚筒、轴承座等部位润滑加油；对混合机、制粒机、下料斗、环冷机的积矿或粘料进行清理。
其三，做好皮带监管、处理及更换工作。随着烧结产量压力的加大及环冷机冷却效果变差，成品系统的胶带机频发故障，使用周期缩短，这也是我车间今年工作的一大重点与难点。首先，要求值班工长在当班过程中密切关注所管辖皮带的运行情况，及时发现与汇报问题。Z8-1、LS-
1、LS-2 等重点皮带由车间主任每天亲自检查。做到对皮带寿命有预见性，提前与点检站协商，妥善地有计划性地安排检修，尽量避免临时停机处理皮带现象。
在各科室与车间的共同努力下，各类设备故障停机时间与工艺停机时间得到一定的控制，截至11月全厂作业率为%，基本完成
指标。针对烧结车间来说，截至11月，由于更换台车与炉篦条引起的系统停机14小时42分钟，平均每月80分钟，占日历台时的%；临时停机补皮带或更换皮带34次，平均每月次，由此引起的系统停机时间为42小时16分钟，占日历台时的%；下料斗或圆筒布料机堵料、卡物造成停机27次，平均每月次，由此引起的系统停机为8小时40分钟，占日历台时间%；皮带卡死、压死、打滑等故障造成系统停机20次，平均每月次，由此引起的系统停机时间为7小时4分钟，占日历台时的%。
四、落实安全环保工作，为生产护航
在安全方面，首先做好新进员工的安全教育，特别是现场安全操作的教育。其次认真落实每周安全日活动教育，做到人员时间地点内容四落实。其三班前会必须做安全生产动员，让员工时刻保持高度的安全警惕。其四扎实做好安全检查与隐患整改工作，每周组织一次安全检查，检查面覆盖全车间管辖区域，涉及全部当班人员。每一隐患整改项目落实到班组或专人，不拖沓，讲求实效。全年全车间隐患整改项目30余项，安全事故“六为零”。
在环保方面，全面推进清洁文明工厂工作。组织员工向全车间死角“宣战”，清理车间管辖范围内的所有墙角、皮带通廊、休息室等脏乱地方；认真落实公司或生产安环科的整改项目，能当班解决的问题尽量当班解决，当班解决不了
的问题安排副班处理；注重员工清洁文明意识的培养，帮助员工树立良好的卫生习惯，杜绝乱丢烟头或游烟现象；严抓岗位卫生，保证地面干净、设备表面无灰尘、物品摆放
整齐。经过一年的努力，清洁工厂的工作取得了长足的进步，清理了厂房彩板、皮带通廊、环冷机内外环、双预热炉等多个历史卫生盲点，全车间的面貌焕然一新。
五、XX年工作展望
回顾这一年来的工作，总的来说各项工作落实比较到位，也取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，例如班产量不稳定、返矿率大、环冷效果差、成品系统皮带故障多。尤其随着主体设备老化，在备件跟不上的情况下如何确保作业率；随着高炉用料的压力加大与公司指标的提高，如何做好到持续稳产、保质降耗，这些都将是我车间XX年的工作重点。我们期待XX年又将是一个丰收年。 烧结车间
XX/12/2
篇5：班组安全月工作总结
篇1：班组安全活动工作总结
班组
安全活动工作总结
根据xx办发
[XX]xxx号文件关于开展安全生产月活动要求，结合我
厂实际情况，紧紧围绕全国第五次
安全生产月的主题“安全发展,国泰民安”，于XX年6月1日至30日，在全厂范围内开展
了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：
一、领导重视，组
织措施到位
为加强本次安全月
活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长xxx亲自负责本次
安全月活动的组织实施，各级领导积极配合开展。在六月初转发了公司xxx号《关于开展安
全生产月活动的通知》文件，并根据公司xxx号文件要求，紧紧围绕“遵章守法、关爱生命”
的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落
实。由于我们准备充分、布置周详，使我厂“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领
导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生。
二、开展形式多样
宣传教育活动
利用“ 安全生产月”
活动的安全宣传画（张贴在主要生产单位）、《xxx报》、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓
地进行宣传，用舆-论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规
范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中，我厂共张贴
安全生产标语标图38幅，
办专题橱窗4期，报送安全报道稿件5篇，制作各类型标志牌6块。通过各种形式的宣传，
激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。
用各种教育手段及
安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，
我厂各单位认真组织职工学习集团公司XX年3~4月事故案例，并在班组周安全活动中结合
自身实际情况进行学习讨论，学习面达到98%以上；同时根据公司要求，结合我厂实际情况
进行了“kyt”（伤害预知预警）活动试点工作，各单位的试点班组都积极认真地开展，在公
司“安康杯”检查中，得到了公司的肯定，认为是搞得最好的单位。据不完全统计，在安全
月活动中，各车间举办各种安全学习班16期，参加人数达220余人：并开展安全生产劳动竞
赛、安全生产知识竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上安全活动174次，参加人数
达793人。此外，各车间积极参加厂工会、团委组织的“安康杯”、“青安岗”等活动；并参
与公司统一组织的“xxx市10万职工安全生产知识竞赛”，全厂共1500人参加了此次竞赛，
上交答题卡1435份，答题卡回收率达%；同时参与了厂工会组织进行xxx职工安全卫生
消防知识竞赛，参与人数达1254人，占全厂总人数的%。通过各种教育培训及安全活动，
提高了我厂各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基矗
三、以安全月为契
机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员经常到基层、
现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐
患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，厂部坚持日常检查、周安全检查
及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：6月
初，厂生产安全科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查，
对所查出的隐患（问题）已全部要求车间进行了整改；6月16日~19日，由厂安办会组织专
项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出
的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了；6月29
日，厂生产安全科组织各车间安全员进行了安全带（绳）专项安全检查，并对各生产现场进
行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间及时整改了。在安全月中，积极开展厂“安
康杯”检查，并积极配合公司工会进行了公司的 “安康杯”检查。除厂级的各种检查外，各
车间领导和安全员也经常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级
以上安全检查20次，共查出隐患80项（次），已全部进行整改，整改率达100%。通过进行
的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动变得更
加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场
环境。
篇2：XX安全月活动总结
XX
年安全生产月活动总结
在安全生产月中，联鑫钢铁贯彻安全今年活动主题“加强安全法治,保障安全生产”，结合岗
位实际，根据厂部、车间的具体要求，制定了详细的活动计划，认真组织开展各项活动，形
成“关注安全，关爱生命”的良好氛围，现将活动开展情况总结如下：
一、扎实开展“安
全生产月”相关技能培训，提高全员的安全技能，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。
部门通过召开安全月专题会、利用车间调度会、班组工前5分钟、每周一安全活动时间，结
合班组培训计划学习安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规程,对全员进行安全培训。包
括学习《安全应知应会》、《XX年冶金企业安全生产事故案例汇编》、《危险源控制措施》、《安
全站位》、《安全作业标准》、《安全生产确认制》等，
通过对相关安全制度和法律法规知识学习，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。
1、组织全员签订
“安全月期间安全保证书”，通过签名活动，以提高职工安全月活动认识，强化职工安全意识。
2、组织职工开展
“安全消防急救演练”安全险肇事件的讨论会，以职工身边发生过的安全险肇事件进行讨论，
并将个人经历事件进行书面记录，组织其他员工进行借鉴反思学习。通过反思事件过程及安
全工作不足的同时，找出相关对策，教育提醒全体职工更好地树立安全意识，提高安全防范
能力，保障职工安全健康。
3、针对性的加强安
全知识的培训及各项实践操作的现场测试，对互保联保、起重吊具使用、安全作业标准、指
吊标准手势、安全管理制度、安全站位、年度危险源风险控制策划措施和工艺技术规程的进
行全员性教育与培训，并且做了详细的个人学习记录，保证了培训的实效性，并且对职工有
重点的进行了指导与教育。
4、做好特殊时段、特殊事件、安全重点人物的培训
和交流工作的同时，加强职工的各项安全
教育培训工作。加强职工思想教育，针对“工资改革”“人员优化”“产量任务重压力，车间
工装工艺切换频繁特点”“夏季高温期人员存在情绪差异特点”等各方面对职工进行思想教育，
避免因职工思想情绪波动，影响现场安全作业。车间利用调度会，定期进行职工思想教育，
加强班组工前五分钟活动质量，“六级督查”班组自查过程人员思想状态的观察，提醒、教育
职工现场作业安全，做到思想上提前预知引导，行动上加大督查督导。
二、结合厂“四级
教育”，安全“五揭查、五整改”等隐患排查活动，全面进行现场隐患排查。
1、根据安全本质化
整改，对现场走梯护栏进行排查整改，预调轧机装配区走梯改造、钢丝绳存放架制作改造、
在线旋转部位安全护罩全面排查整改（制作护罩9个）；对影响锯片淬火的冷却管路进行酸洗，
提高冷却水的循环冷却质量，避免线圈击穿的危险；同时修理并使用冷却机降低淬火机配电
柜工作时的温度；改造焊接新的锯片装配和存放架，对
轧辊架进行焊补和加固；加强对起重
吊装、轧辊车削、刀具修磨等作业进行重新排查，认真组织危险源辨识、风险评价及风险控
制策划等活动。
2、组织“夏季四防”
和消防隐患排查，以班组为单位，将责任层层分解到个人。深入隐患排查活动，对各项岗位
操作都进行了充分的分析评价，并提出了控制策划，主动加大绩效测量和监视频次，以小班
为单位，以轮值安全员、小班长为负责人，班组成员全员参与的形式，每时每刻对隐患排查
活动的绩效情况进行实时测量和监视。对排查出的事故隐患深刻剖析原因，制定有效的整改
措施。
3、持续加强特种作
业人员的集中排查，减少、杜绝违章操作、
违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外，通过各大班、小班之间的互排互查，边找边改，
确保对检查中的不合格项和安全隐患问题，都得到及时整改，提高了个人的防护技能，以及
集体的安全配合意识。
三、立足岗位实际，
深入开展“十个一”。
1、结合“查一起事
故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事”等十个一活动，对
现场安全因素进行一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加大现场管理与设备管
理的控制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。进一步规范吊、索具
的使用档案，并且制定出严格的使用检查标准，使吊物与吊具、索具保险系数大大增强，确
保100%的安全性。
2、加大现场管理督
导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，
以及互保意识的提高。
3、针对相关的作业
岗位，进行互相交流。特别是离线吊装作业员工与行车工进行深度会谈，彼此站在对方的立
场看待问题，加强彼此的沟通与理解，不断挖掘合作的潜力，以此保证安全的最大可靠性，
真正使“安全为了你、我、他”的口号落实到行动中去，各大班、各车间加强互保范围，使
安全的全员性得到最有效的落实。加强工器具使用过程的控制，并且对工具在使用过程中可
能造成的风险采取了可靠的防范措施。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时
期的各项工作。
第
四、持续抓好班
组日常管理、把握四个关键，认真组织开展各项安全活动。
1、结合工作实际，
从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职
工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓
好关键时间（交接班、五一节等职工易造成疲劳极限的时间） 二是抓好关键部位（预调吊装
作业、在线检修抢修等）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好
关键作业（特种作业、检修作业、吊装作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。
四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进
人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功
夫。
2、围绕生产的中心
工作，在全员中，有针对性开展了安全漫画、书法、安全合理化建议征集活动；按活动要求
在组织开展了揭查一条安全隐患，让大家在工作中及时发现隐患，排查隐患，整改隐患；落
实开展安全大检查活动，6月份排查整改各类不符合31项，全部进行整改。通过对各大班进
行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管
保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。
安全月活动中也暴
露出了车间在安全工作上需要进一步加强的地方，我们将在以后的实际工作中，克服不足，
持续加强安全培训教育以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素质。只有让每位职工
从真正意义上知道每一件工作应该怎样干，怎样干才能最安全，才能真正提高自己的安全意
识，使自己具备安全防护的能力，真正形成人人重视安全，人人享受安全的良性循环。
篇3：班组安全工作总结
分析
三班班组安全总结
作为石油化工企业，
认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在XX
年，我们始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，
坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意
识和自我防护能力；通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的
良好局面。营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不
受损失，维护了公司正常的生产秩序。
一、高度重视新员
工的安全教育
由于新员工刚到厂
里，往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立“安全第
一”的思想，自己没有从根本上树立安全生产责任意识，没有把安全工作真正放在首位，放
在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，
我班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进行培训，同时安全员带领他们学习各种安全操
作规程，安全法律法规，消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位员
工都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上
多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发生。
二、增强班组成员
的安全生产意识
员工具备较强的安
全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安
全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从
正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险
因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。班组定期对一线员工进行培训，不厌
其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式有很多种，安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。使大家发自内心的重视
人身安全，重视安全生产，实现从“要
我安全”到“我要安全”的转变，一年来有效地预防了安全事故的发生。
三、积极开展班组
安全活动
1、对不同岗位所涉
及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主，对重大
危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容
进行经常性培训教育。 班组每个季度组织一次安全消防演练，发动全员积极参与，提高应
对突发事故的能力，有效地提高了员工安全生产技能。
2、积极开展安全生
产月活动。
3、在这一年里，我
们积极响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的安全活动，如：“爱岗敬业”、“履行
责任我带头，奉献岗位我争先”，“讲责任、提认识、转落实、防事故”大讨论活动，创建“安
全先进型班组”创建“红旗班组”，以及为期四个月的“劳动知识竞赛活动”，在这些活动中，
我们分别以班组和个人形式进行了深入的剖析，总结、
提高，使每一位员工的责任心得到了
加强，这就为我们今后的安全工作打下了良好的基础，因为只有员工的责任心提高了，我们
的安全工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产安全。
4、认真学习厂里下
发的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班长和安全员组织大家认真学习，以此为戒，认
真学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的痛苦，我们将按照
安全质量标准化的要求进行执行落实，确实将安全生产提高上去，全身心投入到安全工作中。
5、学习我厂
事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。安全上做得不到位，通
过我厂发生的事件，我们的影响极其深刻，我们进行了深入的自我排查工作，比如，罐
区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求，
积极准备各种台账，组织三班全员参与，积极创建安全先进型班组。
7、组织学习安全、
设备标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。
四、抓好班组现场
管理工作
班组的现场管理工
作，看似简单，但是想要做好还需要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，
为了抓好生产现场安全管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组安全员为
带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发现问题隐患及时报告，及时处理，
班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时及时佩戴好相应的防护用品，
发现问题及
篇6：XX年班组工作总结
在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方
向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻5s活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
推荐第5篇：班组建设月小结
细胞班班组建设工作小结
（细胞班：张莉）
2012年09月细胞班班组建设工作在车间领导人的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以“余梦伦班组”精神为导向，以公司2012年、2013年、2014年工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过全班人员团结一致，共同努力，整个月没有发生一起责任事故，顺利的完成了本月制定的安全生产目标，现将整月来的班组建设工作总结如下：
一、本班本月培训：
1、本班本月培训有关于“余梦伦班组”管理经验的学习，并综合和本班组的实际情况进行对标讨论，并上交了学习培训；
2、本班对“质量月”的活动进行动员，并学习了有关“质量月”活动的资料，紧紧围绕“奉献优质产品，构建和谐社会”这一理念和主题，弘扬质量文化，强化品质理念，从而进一步提高我厂全体员工的质量意识和质量文化素质，提高质量管理水平；
3、本班对推动“品质工程”进行了培训，并对品质工程各项工作内容的开展和落实，使产品质量意识深深烙入本班每个人心中。
二、内容：
1、学习到要尽职尽责的完成上级交下来的任务，要求每一个专业、每一个人在统一协同下工作，必须有高度协调的团队精神。每个人要讲团结、要尊重别人，要有追求共赢的精神风貌，“一花独放不是春，百花齐放才是春”，每个人不仅要注重自身的锻炼提高，更要时时不忘发挥集体的作用，形成一支特别能吃苦、特别能攻关、特别能战斗、特别能奉献的队伍。班组每一次前进都会有如遇薄冰之感，我们不能有丝毫懈怠，更没有骄傲自满的奢望。自强才能自信，我们要在班组建设上不懈努力，积极探索。“弹道有痕、进取无疆”，把我们班组建设成：纪律严明、团结活泼、锐意创新、勇于攀登的一流班组。
2、本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务；引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员
工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。
3、通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：
（1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）；
（2）遵守规定的习惯；
（3）自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯；
（4）文明礼貌的习惯5S现场管理法：
整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。
目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所，生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费，即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
三、本班补充的文件：
1、本班组织机构；
2、班组岗位说明书；
3、班组长及员工岗位职责；
4、班组组长及员工质量、安全责任制等。
四、梳理文件：
（一）、安全管理方面：
1、本班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目标都将会顺利按期完成。
2、全班人员明白了自己应负的安全责任，层层签定安全生产责任状。
3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组安全管理达到优秀。
4、安全培训计划已顺利完成，上级组织的《安规》考试达到两个100%（参考率、合格率）。
5、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。
6、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。
7、每月定期进行了安全生产总结。
8、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可靠的防范措施，工作合格率达到100%。
9、准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不安全事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。
10、严肃调度纪律，工作现场严格按《兽药GMP》设立了各种制度进行操作。
11、定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。
12、确保全班没有违章行为发生。
13、建立了安全工器具管理制度，并按规定的试验周期进行了测试，对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按质量管理规范原则管理，全班人人都安全工器具的使用方法。
14、班组的安全规程制度都已备齐。
（二）、生产管理方面；
1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修
质量考核办法等责任制。
2、对设备按规定的周期进行预试，设备缺陷消除率达到100%，综合消缺率达到95%以上。
3、每次操作都严格遵循检修工艺规程要求，保证不会发生检修责任造成的临检。
4、每月制定了工作计划，并能按计划落实完成。
5、检修等做什么事情都应有记录。
6、技术资料齐全，工作有计划有布置、有总结。
（三）、综合管理方面：
1、在生产现场都能按规定穿好工作洁净服，戴好口罩，消毒等应做到位。
2、经上级领导检查未发生一起违章事件。
3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。
4、完善了本班的设备名牌、标志。
5、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。
6、在生产场所，未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。
7、建立了绩效考核办法，成立了绩效考核小组，已按月进行了绩效考核。
8、已制定年度、月度培训计划，各计划均已完成。
总之，我班组响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。一个月没有发生一起违章事件，没有发生一件人为责任性事故，我们班组的目标是以“余梦伦班组”为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。
推荐第6篇：w9月班组学习安排
协力分公司2011年9月份班组周一安全
活动安排
一、9月5日：组织员工认真学习协力分公司《关于开展“抓履职、反违章、查隐患、保安全” 活动的通知》，通过学习促进员工掌握公司下半年安全环保工作动态。
二、9月12日：组织员工认真学习2011年7月31日《冶金安全》报第四版“谈班组的安全教育管理”内容，通过学习提高班组安全管理水平。
三、9月19日：学习2011年版钢城集团《现场安全管理标准》第5.2条 “一般规定”，通过学习提高员工安全意识，严格落实各项规章制度。
四、9月26日：组织员工认真总结本月班组安全工作中存在的不足，针对存在的不足制定措施予以整改。
二0一一年八月二十二日
推荐第7篇：酒店强电月班组工作计划
工作计划
经过近期对强电班组日常检修、保养工作的参与，现做出如下计划请张工批示;
日常计划：、每班配电房巡检：包括内容为检查配电
箱内及对配电箱所在区域(强电间/房)的卫生、电箱标签是否完整、固定是否牢固、箱门是否松动脱落、门锁是否完整正常、箱内各电气元件及仪表（断路器/空开/熔断器/计量表）是否工作、箱内各接线端子有无松动受损变色及脱落，并做好巡检记录。
2、每班配电房保养：包括内容为配电箱清尘内及打扫配电箱所在区域(配电
房/强电间)的卫生针对巡检问题当场
处理，无论是否处理好均需的情况做好保养记录。
3、早、中班统称为一班，早班上班由负责人向领导询问有无临时工作安排，若无责按日常工作安排，早班交班内容包括巡检、保养记录，未完成工作、1
公用工具、钥匙；中班继续完成早班
未完成工作，并对早、中班工作进行
整理汇总，在第二天早班前交给负责
人汇报领导。
每周计划：
1、每周
一、
三、五对公共区域的电气设备、
照明、插座进行检修和更换，周日每人
对所属责任区进行巡回检修，对以上工
作要求每人都必须做好工作记录并交给
领导审阅。
2、每周每个人有一次工作小结，全员一起交流工作心得，避免今后工作中出现的
误差。
本月计划：执行并实施日常工作计划，在本月内对本
酒店所有的电气设备做一次前面的维修、
保养、记录的工作。汇报领导后请领导指
出这一个月工作中的不足，并展开相关方
面的培训。
负责人：李明新
2011年12月26日
推荐第8篇：班组工作总结
2005年度炉本体班工作总结 2005年 炉本体班全体班员在共同努力下，以创一流工作为主线，认真贯彻执行厂部、检修部的各项决定，较好地完成了厂部、检修部下达的各项任务。现将2005年度班组各项主要工作总结如下：
一、
1、1.1 坚持不懈地抓好安全管理工作： 安全目标 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，班组长是班组安全生产第一责任者，职责明确。 1.2 认真执行各项规章制度，落实本厂年度“两措”计划，争创“三无”班组（无事故，无轻伤，无异常）。 1.3 1.4 制定班组年度安全目标、班组控制异常、未遂措施、班组反违章措施。 制定二十五项反事故措施。
2、安全工作“五同时” 2.1 每周开展一次安全活动。坚持每周开展安全日活动，学习上级布置的安全文件、事故通报、安全简报等，对发生的违章、违规、异常、人身未遂及以上进行分析，总结上周安全生产情况及布置本周安全工作等。 2.2 班前会、班后会做好事前“两交底”和事后“两查”工作。 2.3 安全工作做到“五同时”、“四明确”、“四检查”。
3、安全大检查 3.1 根据厂部、检修部的部署，定期开展安全大检查活动，如春季安全大检查、秋季安全大检查、安康杯、安全月活动，共查出70多处安全隐患，并进行认真整改，宣传稿件10篇。 3.2 每月一次例行安全大检查，重点放在设备健康状况方面。 3.3 开展二十五项反措竞赛。 3.4 开展安全性评价。
4、两票三制
1、参加年度安规考试，参考率100%，合格率100%。
2、实习生经三级安全教育合格后进入现场实习。
5、安全工器具 5.1 安全工器具按规定检验。 5.2 安全工器具按规定统一编号、登记、保管。 5.3 安全工器具、仪器、仪表试验记录完整、试验数据准确。 5.4 机组A、B检修前按规定进行安全工器具专项检查。 5.5 消防器材、设施齐全完好，处于良好状态，严格执行消防制度，能够正确使用消防器材。 5.6 义务消防队员按要求定期参加消防演习、训练、考试及格。
6、承包队伍及临时工的安全管理 6.1 班组进行安全交底工作。 6.2 做好现场检查监督工作。 6.3 临时工办好安全注意交待卡。
二、检修管理
1、设备维护 1.1 定期巡检，维护所辖的设备，及时消除设备缺陷，做到消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷抓到底，不能及时消除的缺陷及时说明。 1.2 设备缺陷消除率＞90%。 1.3 班组分管设备见本色，安全防护设施符合要求，管道保温良好规范。
2、设备检修主要工作 2.1 机组完成情况：完成＃
1、4机组大修，＃
5、6机组中修，＃
2、
5、6机组小修，＃3炉过热器抢修2台次，＃6炉二级省煤器抢修1台次。2.2 主要非标及技改完成情况：＃1炉一级下部、二级空气预热器管更换、＃1炉四角雾化油枪改造、＃1炉向空排汽阀改造、＃4炉过热器大修、＃1炉炉底料更换、＃4炉炉底料更换、＃5炉卫燃带更换、＃5炉三管防磨大修、＃6炉四级高温过热器更换、＃6炉三管防磨大修、＃6炉二级省煤器改造、＃4炉二级空气预热器部分管子更换。＃
5、6炉喷燃器更换。2.3 常规工作：至2005年9月，全年清灰19次，三管检查23次，带压堵漏5次。 2.4 完成主要工作及发现的主要问题 2.4.1 ＃1炉大修： 2.4.1.1 水冷壁取样2根，低过取样1根，高过取样2根。 2.4.1.2 ＃1炉向空排汽阀改造，原J961Y-P54 10VDg100型电动截止阀更换为TJ961Y-P54 170V Dg100 型向空排汽阀。 2.4.1.3 ＃1炉四角雾化油枪改造.2.1.4.4 #1炉空气预热器中下层、二级空气预热器更换8箱。 2.1.4.5 ＃1炉低过3根弯头存在鼓包更换，＃1炉向空排汽管弯头存在内部裂纹更换，＃1炉流量孔板处主蒸汽管石墨化严重更换。 2.1.4.6 ＃1炉炉底料更换。 2.4.2 ＃4炉大修 2.4.2.1 水冷壁割管取样4根，省煤器割管取样1根，低过取样1根，高过取样4根。 2.4.2.2 ＃4炉过热器大修，更换50根管子。 2.4.2.3 ＃4炉二级空气预热器更换1416根，砂封更换为不锈钢伸缩节。 2.4.2.4 ＃4炉炉底料更换。 2.4.2.5 ＃4炉右侧汽包安全门更换阀芯。 2.4.2.6 ＃4炉过热器至主汽集箱连通管有1个弯头存在蠕变裂纹，扩大检查范围并更换存在裂纹的弯头。 2.4.3 ＃5炉中修 2.4.3.1 屏过取样一根，水冷壁取样一根。 2.4.3.2 ＃5炉喷燃器整组更换。 2.4.3.3 ＃5炉卫燃带更换，补焊销钉194200个，敷设卫燃带362平方。 2.4.3.4 ＃5炉一级省煤器防磨大修，
一、二级省煤器加盖防磨瓦上往下数第1－4根，下往上数第1－2根，一级省煤器共加盖防磨瓦5860片，二级省煤器共加盖防磨瓦4560片，
一、二级省煤器共检查出25根管子超标并更换。2.4.3.5 ＃5炉后墙水冷壁管左起第8－12根管存在管壁减薄超标，予以更换。 2.4.3.6 ＃5炉后墙水冷壁管左起第1－60根管存在不同程度的高温腐蚀。 2.4.3.7 ＃5炉后墙水冷壁管左起第1根鳍片管存在开裂现象，予以更换。 2.4.3.8 ＃5炉甲侧碎渣机整组更换。 2.4.4 ＃6炉中修 2.4.4.1 水冷壁取样2根。屏过取样1根。 2.4.4.2 ＃6炉四级高温过热器更换，共更换51排。 2.4.4.3 ＃6炉二级省煤器改造。共90排。 2.4.4.4 ＃6炉一级省煤器防磨大修，共加盖防磨瓦2700多片，发现省煤器磨损超标14根管子，并予以更换。 2.4.4.5 ＃6炉喷燃器整组更换。 2.4.4.6 ＃6炉斜坡管补焊钢筋。共补焊70排。 2.4.4.7 ＃6炉一级空气预热器中上层后箱更换部分管子，共3500根左右。 2.4.4.8 ＃6炉乙侧碎渣机更换凸轮片4片。 2.4.5 ＃
3、6炉抢修 2.4.5.1 2005年3月20日，＃3炉过热器抢修，更换全部高温四级过热器管排（第21排－58排）背火面第1根(长度4米多)，第
36、
37、
38、
39、40、
41、42管排背火面第2根、第
38、
39、40、
41、42管排背火面第3根。共计50根管，43个弯头。
2.4.5.2 2005年8月5日，对背火面左起第36排至第38排中部大弯、中弯、小弯进行更换，长度约3.5m左右。背火面第
35、36排第1根管更换，长度约4m左右。背火面第27排至第36排第
2、3根管进行更换，长度约4m左右。背火面左起第37排第3根进行更换。背火面左起第43排至第46排第
2、3根管进行更换。共更换40根管，46个弯头，92道焊口。
2.4.5.3 2005年10月8日，＃6炉二级省煤器抢修，更换一个大弯和一个小弯，并取掉右侧墙弯头防磨瓦对厂家焊缝进行100%复查。 2.4.6 其他主要防磨工作
2.4.6.1 2005年2月7－12日，＃
5、6炉机组小修，重点是
一、二级省煤器防磨工作，一级省煤器上下层边排管防磨瓦加盖至迎流面第4根。＃
5、6炉二级省煤器磨损相近，加盖至迎流面第4根。
2.4.6.2 2005年3月28日，＃2炉小修中对一级省煤器穿墙管防磨瓦全部更换。 2.4.6.3 至2005年9月，全年清灰19次，三管检查23次，带压堵漏5次，共检查出重要隐患40多处，一般隐患100多处。 2.4.7 对外作业情况 2.4.7.1 3月份华能三管检查1台次。 2.4.7.2 4月华能三管检查1台次。 2.4.7.3 5月湄洲湾电厂＃
1、2炉小修 2.4.7.4 6月华能电厂三管检查1台次 2.4.7.5 10月湄洲湾电厂带压堵漏1次。
三、规范管理，重视班组建设
1、着重抓好班容班组貌的整治。1.1 班组按定置图摆放物品，不放置多余的东西。 1.2 桌椅箱摆放整齐，门窗、地面、墙壁保持整洁。 1.3 定置图一律贴在门后，不断优化班组工作环境。
2、抓好班组文明生产。2.1 要求班组在生产过程中做到不玩忽职守，不违章作业，不冒险蛮干。 2.2 检修现场无油迹，无灰水，无杂物，零部件堆放整齐，检修工器具放置整齐，材料备品放置整齐。 2.3 在检修中严格按修前划好的位置摆放工器具和零部件，在指定的位置进行工作。
3、狠抓各种台帐、记录的规范化。3.1 班组的管理台帐和各种报表均按统一的标准。 3.2 要求记录准确及时、内容完善、文字工整。
4、按一流的标准做好班组基础管理 4.1 建立健全以班长为主，有安全技术负责人、工会小组长参加的班委会，并发挥作用。每月召开一次班委会对上月生产情况、班组奖罚考核分配等班组工作进行分析总结。 4.2 做到班组公开，班组民主管理制度健全，分工明确，责任落实。 4.3 严格执行经济责任制做到奖赏分明，考核办法，分配方案“三公开”，使员工满意。 4.4 认真搞好岗位培训工作，每月现场考问、技术讲座、技术考试正规化，正常化。 4.5 严格遵守劳动纪律，职工出勤率达95%以上。
5、活路班组文化、搞好员工小家建设。5.1 围绕企业中心工作开展思想政治工作，认真做好工会“五必访”工作。 5.2 班组中不存在有违反党纪、政纪、企业规章制度的行为。 5.3 认真开展宣传教育工作，坚持正确的舆论导向。 5.4 每月完成稿件2篇。 5.5 坚持员工参与班组重大事项的讨论，推广班务公开。 5.6 积极参加合理化建议活动，每人至条一条合理化建议。 5.7 积极参加厂部、检修部组织的健康有益的文体活动。 5.8 班组每季度开展一次活动。
6、加强各项培训工作，提高员工综合素质 6.1 年初制定具体的培训计划和目标，以点带面，开展“传、帮、带”。 6.2 鼓励自我培训。 6.3 班组每月完成二次技术考问及一次岗位练兵。 6.4 每次大修完成一次技术比武。 6.5 完成年度安规和检规考试及各机组大修的检规、安规、检修质量评价等考试。 6.6 参加二十五项反措竞赛。 6.7 完成技师、工程师技术授课。 6.8 结合生产实际认真开展质量管理和QC小组活动，做到有计划、有措施、有记录、有成果。 炉本体班 2005－10-20
推荐第9篇：班组工作总结
今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织平常生产，以保证装置操纵安全安稳率为重要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固建立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极展开HSE体系建设，不断进步员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产 推动HSE建设
今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固建立“安全第
一、环保优先、以人为本”的理念，展开以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实展开班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并依照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现题目及时上报处理，杜尽生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、进步排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、紧缩空气、氮气的高效安稳供给。
积极展开平常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险辨认工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营建一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检进程认真仔细，检查到位，不疏于情势，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。2010年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝聚水开工期间，段明泽发现机泵接地分歧格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。
二、积极组织培训 进步技能素质
结合公司“十二五”发展规划，加强情势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的整体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕装备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和题目装备上，强化培训效果评估和考核测试，进步培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识把握能力，使每位员工都能熟练把握本岗位生产知识和操纵技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操纵知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
深进学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍本身建设，进步员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找题目和差距，同一思想，凝聚气力，在班组内营建良好的学习氛围。
展开岗位练兵和技术比武，将现场实际操纵与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，推动生产操纵的规范化和程序化。
三、规范现场管理 加强安稳受控
加强装备现场精细化管理，加大现场情况通报监视力度，不留死角，做到“发现题目，不能隐瞒，及时上报”，果断纠正“低老坏”现象，积极检查身边装备的安全情况，改正本身不良习惯，展开“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。
今年，本班进一步加大现场管理力度，依照公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，果断杜尽烟火等违禁物品，依照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格依照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，进步员工的安全意识。
严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、封闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害辨认和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。
严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强装备监控力度，避免压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、正确、内容完全，合格率100%，确保生产安稳受控；
狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是不是有效落实、施工职员是不是存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营建良好的安全监护氛围。
四、展开各类活动 构建***班组
继续深进展开“五型”班组创建活动，从班组安全进手，加强各方面专业知识学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的公道化建议，积极展开各类安全生产，下降能耗，着力加强***班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。
今年，本班组织员工积极参加各类安全比赛，员工们在比赛中表现积极积极，成绩优秀，这些活动的展开，在短时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质能力，并在班组内构成了互学互助的良好氛围。
认真进行安全宣教工作，每一个班前做好安全材料学习，安全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每个月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖；积极配合公司“安全文化进步年”活动，广泛展开读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私人车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工亲身感遭到车祸的危害和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每一个家庭。
关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决平常工作中的琐碎题目，又能增进工作的展开，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战役力；今年本班今年屡次看看慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排难解纷，定期展开送暖和活动，让员工有了进一步的回属感，
积极组织员工展开文体活动，不断丰富员产业余文化生活，6月份公司硬笔书法比赛优秀奖；7月份建党90周年书法展参展；
今年，本班围绕创新、安全、清洁、***的理念，切实抓好班组本身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效展开”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。
推荐第10篇：班组工作总结
马年即将过去，又要迎来新的一年，回顾我们XXX班组这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。XXX班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说，安全生产就是命令；认真贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产计划和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投加，及时掌握水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保生产任务的顺利完成。以下是我们对全年工作的总结汇报：
一、提高职工思想意识，加强了班组建设
为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和创造性。随着“三岗制”考核制度的深入开展，班组人员也充分认识到竞争带来的压力，他们充满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身业务素质，理论与实践相结合，树立正确的思想认识，积极创建文明岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做到了准确、无误、高质量的完成。
干净，整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们十分重视卫生创建工作，它是直接体现班组工作质量的一个重要标准，也是班组建设的重要方面。我们根据厂、车间要求，结合自身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自己的卫生区域经常性的进行打扫，保持室内外卫生的干净整洁。在值班中，注意现场卫生的管理，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉，顺利完成了卫生考核任务。
二、安全生产，优质供水
今年的4月至于10月我厂开展了“安康杯”竞赛活动，并将六月作为“安全生产月”，以确保足量优质供水、确保卫生创建不扣分、确保防汛和安全工作万无一失为工作目标。11月1日“安全生产法”的顺利实施，更加深了我们对安全生产的认识。在厂、车间领导的带领下我们认真组织学习“安康杯”竞赛活动精神和“安全生产法”，严格遵照“安全第一，预防为主”的方针，按安全操作规程进行操作，以安全生产来保证自身的安全。
XXX班组作为安全生产的重要防范部门，安全工作更是刻不容缓。为了充分把安全生产落在实处，班组通过板报等各种形式向班组人员进行安全生产宣传教育，使安全生产深入人心。
为了确保安全生产，我班组对XXX设备进行了多次全面的检修，将所发现的问题及时解
决、上报，并做好了各项生产记录。今年4月3日起，由于源水水质变化异常，藻类细菌含量过高，氨氮过低，为了保证水质，经车间同意决定了采取折点后XXX的方法进行投加，但是折点后的需氯量相对较大，投加时各台XXX机的供氯量都达不到所需氯量，为了保证余氯的合格，决定在混合井处推一氯瓶进行临时投加。同时，车间决定组织人力、物力检修XXX设备，找出XXX机达不到满量的原因，利用混合井处进行大量投加，以确保水质的合格，为检修做好准备。在一切准备工作做好后，于4月11日，早上8：00开始，在汪厂长、车间马书记等领导的现场指挥下，由李国顺、尹燕萍对汇氯排、输氯管至蒸发器内的瓶胆内外及真空调节器进行了全面的清洗维修，将各部件内的残留杂质逐个进行了清除。经维修后重新启动XXX机及蒸发器，除1号XXX机及新沉淀池未投入使用5号XXX机未投入运行外，其余6台XXX机供氯量均达到了满量，供氯量达到了所需氯量。XXX机恢复了正常运行，混合投加停止，不需再补充XXX。
今年高峰供水期间，天气持续的高温，XXX量相对较大使得设备连续出现故障。7月20日18：50张歌在值班巡视设备时，发现蒸发器低水温报警灯亮起，真空调节器自动减压阀自动关闭，使得1号蒸发器和XXX机不能正常运行，报车间庞主任得知后，马上组织人力向混合井处推氯瓶进行临时投加。同时，找来了维修工李国顺立刻进行检修，在经历两个多小时的维修后，蒸发器修好，但真空调节器自动减压阀仍未打开，于是车间决定通知公司有关技术人员来我厂进行维修。在技术人员还未来到之前，又发现蒸发器1号水位窗无水，为了保证蒸发器的正常运行，班组人员及时人工向蒸发器内加水直到水位达到正常运行水位为止。在人工加满水后，真空调节器自动减压阀自动打开使得XXX机恢复了正常运行，避免了因设备故障而引起的安全生产隐患，确保了安全生产无事故。
今年夏季，XXX和XXX在值班时，突然下起了大暴雨，严重污染了水质，于是他们立刻做出了决定，提高各点XXX量以保证水质合格，及时的与加矾和快滤联系，了解生产情况，同时为加矾和快滤做好生产准备。为了保证余氯的合格他们不管雨下的有多大仍然坚持不懈的增加了取水次数，及时的与化验室联系，根据水质信息来准确的进行投加，在他们的辛勤劳动下保证了出厂水质的合格。
另外，在今年的班组工作中还发现多起事故隐患，都及时得以排除。检修过程中及时更换了被腐蚀的镁棒；清除了电磁阀内的杂质。班组还多次开展了防事故演练活动，提高了大家本岗位的技术水平和实际操作经验。通过班组全体人员的共同努力，今年的班组工作取得显著的成效，这充分体现了XXX班组全体成员的工作积极性和高度的责任心。
三、实行成本管理，增强节能意识
节能降耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗采取的一项新举措。根据源水水质情况，在保证水质合格的前提下，合理的降低氯耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平均值，核算出其成本，实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每吨氯的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量，有了这些鲜明的数字，职工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标，保证余氯合格提供了可靠的依据。
在我们的共同努力下，氯耗指标降至到了最低，但仍有所超标，其超标的原因有很多方面：
1、水质变化异常，源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前XXX量以减少水质的再度污染；
2、雨量过大，造成水质严重污染，水中出现异味，浊度过高；
3、天气炎热，氨氮含量过低，XXX采取的是折点后XXX，余氯为自游性余易挥发，为保证管网末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；
4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的原因。
四、总结经验，找出不足
全年的工作已经结束，我们总结成绩，找出不足，在今后的工作中，加强克服不利因素的能力，勤与化验室联系，根据水质信息及时的调整XXX量，以最科学的方式进行投加，在保证水质合格的前提下，努力降低氯耗指标。明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，加强信心认真完成上级交给的各项生产任务，保证优质足量供水，使XXX班组的工作更上一个台阶。
一、安全方面
我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。
xxxx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下， 班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。
二、生产方面
巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。
日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。
技改项目工作：我们检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及分厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的 吨/班。在 包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的 h/m3到现在的 h/m3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自己的贡献。
三、节能降耗及现场卫生管理方面
我们检修班组深刻领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持天天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。
四、班组活动方面
我们检修班组积极，主动的参与公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，提高员工的技术能力和综合素质。我们检修班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂取得了“第三名”优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分厂举行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段密切交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。
五、未来展望方面
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本领来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的贡献。
第11篇：班组工作总结
班组工作总结
胡贤贤
2008.10.31 十月份我班按照车间领导安排及检修工作需要，本着建设优秀班组的目标,在圆满完成各项检修任务的同时，在学习培训、安全工作、班组建设等各方面都做了很多工作及探索，力争尽快提高班组人员的实际工作技能，安全高效完成各项任务，建设一个团结、安全、能干的班组。
一、完成任务情况
1、根据工艺需要更换液氧泵滤网；
2、检修空分多个阀门，消除各项设备缺陷；
3、在热动参与检修给水泵闸阀；
4、检修灰渣池渣浆泵底阀；
5、在500#，550#拆装管道、阀门、人孔等，协助净化车间完成该工段的管道冲洗、试压工作；
6、与焊工配合制作空分小冷箱，负责下料、安装。在以上工作中都做到有专人负责组织和安全工作，并在班前会中简介注意事项，工作中大家都能够服从安排，分工协作，各尽所能圆满完成了任务。
二、学习培训
严格落实了车间领导关于学习的安排，在无检修任务时组织班组人员在室内按分管片区学习工艺流程及设备知识，并收集整理资料，同时为保证学以致用，要求大家每天到现场结合设备布置学习流程，在净化试泵，空分检修压缩机时都安排人员到现场学习，此外到现场提问分管负责人，了解学习情况的同时让大家有了交流的机会，提高了学习的紧迫感。
三、安全工作
一是坚持班前会讲安全，工作中指定安全负责人，每周认真开好安全例会，结合我班实际讲案例，提高大家的安全意识；二是编写了我班负责的各工段安全生产要点，详细介绍了各工段的危险源、有毒有害介质的详细情况，以及防护、急救措施，并在安全会上给大家分期介绍，下一步我们还要坚持好这项工作，以使大家熟悉我班区域内的危险介质，在以后的检修中能够很好地做好个人防护，提高大家的安全防护技能，将安全落到实处。
四、班组建设
一是充分发挥班组内检修经验丰富的老师傅的作用，调动他们发挥个人技能和凝聚力的积极性。在现阶段“新手“占大多数的实际情况下，在班会上明确他们的骨干、师傅地位，要求大家在工作中要多向他们学习技能经验，强化他们的责任心，在工作中明确指定师傅们负责组织和安全工作，在现阶段师傅们“传、帮、带”的作用下尽快提高大家的工作技能。
二是扬长避短，充分肯定、发挥每个人身上的优点和技能，把工作安排给适当的人，让每个人都成为班组的一股力量，只有肯定他们的价值，他们才能为班组实现集体的价值。
三是严格执行各项规章制度，奖惩分明，调动大家的责任心，同时融洽班组人员的关系，营造一个良好的人际集体，互助互帮，相互理解。以制度约束人，以良好的同事关系让班组更有凝聚力。
以上就是我班上月工作的简要情况，总体来说我班是在不断进步的，但是也存在一些问题：如部分人学习还不够积极，缺乏学习、工作的主动性，工作技能还很欠缺，班组的一些工作还不够规范等，在今后的工作中我们会继续努力，针对班组工作和人员存在的缺点，有的放矢地开展更多工作，争取建设一个优秀的班组。
第12篇：班组工作总结
班组建设工作总结
发电运行部现有职工280名，随着二期工程顺利进展，人员配备也陆续分流，输煤、化学专业先后通过理论考试、综合测评又新聘用20名组长、副组长，组长负责
一、二期安全生产经营工作，副组长主要协助组长负责一期的安全生产经营工作。如今，发电运行部共有班组长44名，因二期未投产试运，二期人员属基建公司代管理，故未对二期的班组进行重新划分，仍为六个班、十三个组。
根据公司下达的2010年班组建设实施方案要求，结合我部门实际，重新修订、完善了《发电运行部五型班组建设管理办法》及部门、班组各项制度（共17项）。围绕五型班组建设要求，实行月度检查、季度评比、季度考核兑现制度。在上两季度五星班组建设考评中，我们取得的成绩不容乐观，仅有化学实验班荣获“五星”，其它班组还需努力。
本质安全型：结合公司今年开展的“本安体系”建设，切实加强风险管理，全员参与危险源辨识工作，并为各岗人员编制下发了《岗位危险源辨识手册》，并在班组内增设了专职安全员、宣传员、培训员、工会小组长和技术员，协助班长共同抓好班组建设管理工作。
针对班前班后会制度、“运行分析、事故预想、两票”的操作进行了补充、规范，提出：站班会的时间、列队及内容的要求，专业主管参加班前班后会，班前危险源提问，全体组员宣挚“安全生产黄金法则、安全生产要诀”等。此外，还要求安全员、政工干事不定期参加班组的安全活动及政治活动日。
加大宣传教育工作，增强责任心和自觉性。利用班组安全活动日、“安全生产月”、春秋季安全大检查及“10月反习惯性违章活动月”，及时传达公司的会议精神、安全事故通报和事故案例选编等，不断地查找、列举本岗位的危险源及常见“三违”现象和如何防范。同时还组织全员进行了安全工作规程、运行规程的教育和考试，合格率达100％。
严格执行“两票三制”，并推行“三查五不准，停顿数秒操作法”。截止十一月底共执行工作票2667份，操作票1123份，累计操作项目达33580项，两票合格率均达100％。共发现、登计各类缺陷3371条，及时发现、消除不安全因素，确保安全生产工作顺利完成。
质量效益型：年初根据公司《安全生产经营责任状》，对安全、生产任务、经济指标、办公用品费用进行细化分解，落实至各班组，部长与班长、班长与个人分别签定了《安全生产经营责任状》，还制定了《2010年度各项指标执行预算管控措施》。
依据公司及部门绩效考核管理标准与各岗位工作标准，并将各岗位工作职责细化、量化，制定了“岗位绩效考核量化表”，使职工在各自岗位上自警自勉，努力工作。
公司为减轻班组长记录台帐数量多、重复劳动量大等问题，于五月份在MIS系统中开发“班组管理”系统，将班组管理记录中相关的内容做成各个不同的功能模块，经过班组长试使用，从10月份取消了纸质班组管理记录薄，逐步实现电子信息化管理，节约了纸张，节省了时间，也方便全厂职工查阅，了解、掌握各班组的工作情况。
科技创新型：不断强化班组培训，为职工营造良好的学习氛围。结合公司下发的“白国周班组管理法”、“金牌员工的十项修炼”、“班组学习”等资料，充分利用橱窗通知、发放书籍与资料，班组集中培训，以整体提高班组管理水平及员工的综合素质。此外，就“白国周班组管理法”的培训学习，各班长还撰写心得体会23份，同时对培训效果进行111人的问卷调查，总体评估较满意，达到了预期目的。 继续执行合理化建议与技改技革活动。截止十一月底，针对安全管理、生产经营、节能减排等共提合理化建议31条。
资源节约型：不断强化职工的节约意识，在班组内继续开展双增双节、值际小指标竞赛等活动，做好厉行节约和资源的综合利用。截止十一月底共发生办公费用计6257元（仅为各班组领导的笔、打印纸、胶水、信纸，不包含部门费用及运行记录表单）；尽量使用公司网络系统，实行无纸化办公；接打电话，要简短明了，控制话长不超过3分钟等措施，共发生电话费用6900元。
班组内开展经济核算管理制度，实现日、月经济指标分析。各班组针对负荷、综合厂用电率、供电标煤耗、发电水耗以及大宗材料消耗等逐项进行日分析对比，从运行调整、环境温度及煤质、水质等方面找出原因并提出具体的改进措施。
和谐发展型：为各班组内指定包干领导、责任区党员以及为支委确定党建工作联系点，随时监督、指导班组建设工作，掌握职工的思想动态，积极为职工排忧解难，不断提高职工的幸福指数。今年发电运行支部为6对婚嫁职工安排婚车、访视1名新生儿及其准妈妈等，使部门、班组、成员之间达成团结、友爱、互帮互助的“温馨小家”。
严格执行班务公开，强化监督体系。我们既运用信息化管理系统，在公司MIS系统对班务公开内容进行网络公开，又利用班组悬挂的公告牌，每月对值际小指标竞赛评比结果、奖金分配、班组建设考评结果及绩效考核情况等及时更新，接收群众的监督。
存在问题和不足：
1.班组长需要增加整体素质，不定期召开班组长经验交流会，为班组长安排培训学习的机会。
2.宣传力度还需加大，团队意识、责任心不强。
第13篇：班组工作总结
年度工作总结 ×××车间×××班组
×××
2010
本人是×××车间车电包车一组副工长×××，回顾一年以来的工作，在段、车间的各级领导下步调一致，圆满完成了各项任务，保证了旅客列车的安全正点。
2010年是不平凡的一年，从年初的支南临客列车检修，支援灾区列车的检修，春秋两季客车大整修，暑期运输以及入冬以来的绿皮车大整治，虽然检修任务繁重，但在我们全班组人员的努力下，坚持精检细修，以旅客安全为生命，牢固树立安全第一的思想，坚持标准化作业，克服了客车检修中遇到的实际困难，及时发现并处理了一些疑难故障，确保了我们班组所担当的4个车次13列旅客列车尤其是×××次、×××次的共9组跨局绿皮车体的供电检修任务，有效地保证了旅客列车的运行安全，完成了车间交给的各项检修任务。
随着社会的快速发展，旅客服务要求的提高。为了适应新形势，从年初开始，段对生产布局进行调整，实施车间整合、班组整合等各项举措。特别生产布局进行调整后，给工作带来了一定的难度，在安排上调动很大，而库列检工作时间性特别强，特别是在列车晚点情况下通勤职工来不了给检修工作带来一定的困难，在缺少人员的情况下积极调配人员，每名职工发扬联劳协作精神既保证人身安全，又保证列车的安全正点。
班组整合使班组检修内容的单一化转向多元化发展车型的变化、新设备的投入使用对职工的技能提出新的要求，职工需要掌握的检修技能也由原先的单一技能向一职多能转变，为此我将班组中技术业务好、扎实恳干的职工树立为榜样，让每名职工向榜样学习、向优秀的职工学习，激发职工的进取心，发扬职工的主人翁精神，以老带新，以老帮新，使职工的技能由单一向多元发展，为了保证两个安全，我组织职工在间休时间加强学习安全知识，学习业务知识练习业务技能，大提高了每名职工的安全意识和业务水平，提高了职工素质。做到了互相帮助、相互提高、不会就学、不懂就问、同学同讲同实践，特别是在各种设备的故障多发期开展实做演练，如轴温报警器、5kw发电机、控制箱检修及故障处理、防滑器故障判断及速度传感器的安装与更换、客车空调故障、电茶炉故障的判断与检修等等，提高了职工的故障判断和故障处理能力。此外积极组织职工对车间下发的事故电报认真学习、讨论，从事故中吸取教训，举一反三，结合本班组检修工作的实际情况，查找自身不足和失控点，深挖死角，消除麻痹大意，在职工头脑中牢固树立安全第一的思想，由于安全管理到位，一年内全班组未发生人身安全事故和行车设备事故。
为了使班组有向心力、战斗力、有组织、有纪律，我经常观察职工的思想动态及精神状态、作业状态，做好职工的思想工作。例如：班组中有的职工有时相互有矛盾，工作中不开心，为了同志间的团结，我找职工谈心，达到了相互谅解，使职工以更饱满的状态投入到生产任务中去。
为了填补哈局长途运输线路上的不足，在2009年开通了×××旅客列车的基础上，在2010年又开通了×××的旅客列车，我班组在原检修任务的基础上承担了×××次（哈尔滨东——成都）的检修任务，由于该次列车检修时间短，为了保证列车安全，早上我带领职工七点钟上班，对所包修的车次进行检修作业，夏天天气酷热，我们克服了人少车多，尤其电扇检修量大等困难，及时发现并处理了多起由电扇造成的车体漏电，控制箱故障、电机故障，保证了旅客列车的优质、安全、正点，圆满完成了上级交给的任务。
在今年的“十一黄金周”期间，我小组负责整备检修×××次，由于时间仅有一天，虽然检修任务繁重，但在我小组人员的努力下，坚持精检细修，克服了人员不足，检修时间不足等因素，保证了列车的安全、正点运行。
现在已进入冬运，天气寒冷，冰天雪地，随着春运即将来临，再不增加人员的情况下，再原检修任务不变的情况下，我组负责检修热备车体一组、支南车体共5组、整备开行×××次和开行×××次共四组车体的检修任务，对于一个13人的班组来说，确实给我们一线职工带来不小的困难和压力，但是在同志们加班加点、共同协作下，优质、安全的完成了上交给的任务。但是我们有勇气和信心坚决打好冬运安全行车大会战，做好检修工作，为旅客列车优质安全正点贡献力量。
××× 2011-01-25
第14篇：班组工作总结
自动化科xx年班组管理工作总结
强化班组长管理
提升班组长素养
xx年我科班组管理工作在自动化科和班组科的领导下有了很大的提高，圆满完成了各项工作。根据我矿班组建设管理的日趋成熟，对班组长的要求越来越高，同时对班组长的管理也越来越高。结合我科的工作实际，对班组长的管理主要做了以下工作：
一 认真贯彻落实“三个百分百”“三个全覆盖”工作 利用周
二、五例会学习《白国周班组管理法》，通过学习，使全班员工提高素质，在工作中能够自觉自律。学习推广“三个百分百”和“三个全覆盖”工作，使员工的素质有了很大的提高，促进了全科的各项工作。
二、以人为本，加强与班组长的理解与心理沟通
我科人员多，地点分散，班组长管理的范围大，所以要设身处地的想到班组长的许多难处。要想掌握他们的心理动态，首先要加强与班组长的心理沟通
1、主动找班组长谈心、谈工作、和他们交朋友；
2、主动帮助他们解决生活和工作中的难题；
2、强化政治思想教育，了解思想动态，及时纠正他们的工作中的不良行为。
三、勤到现场，及时了解班组长现场动态
要了解班组长现场动态，首先要勤到作业现场，不仅要对其工作方式进行巡查，而且应对其表情进行观察，因为除了正常的按操作规程作业重要外，冷静的指挥，也是保证作业正常的主要作用。所以不仅要观其行，更要观其色。只有掌握他们的心态，才能掌握他们在作业现场的动态。
四、现场沟通是对班组长现场指导的必备手段
常到现场，就现场存在的问题对班组长进行指导，首先请班组长提出自己的处理方式、方法，然后把自己的想法和看法说出来，以供参考，彼此以探讨的方式进行指导，能起到潜移默化的作用。
五、强化“兵头将尾”作用，提高“兵头将尾”待遇
班组长作为工作的第一责任者，其作用大、责任大、很辛苦，所以其地位和待遇也要有相应的提高。
１、要求邀请班组长提供资料及时发表意见，使他们明白你是站在他们的立场在说话；
２、激励班组长，从而启发他们的潜能和主人翁意识；３、专心听取他们的工作的情况，并做出相应的反应，以表示你
对班组长的关心和重视
４、及时了解他们对福利和奖罚的情绪，把他们的意见和建议及时反应给领导，给予改善。
六、强化班组建设，健全和完善班组长管理制度
按照矿上要求，我科结合工作实际，健全和完善八项班组管理制度，通过认真执行，确保了班组管理的顺利开展，并且取得了较好的效果。
七、强化技术、技能培训，开展技术比武
xx年以来，我科不断加强各班组技术、技能培训，在各班组开展了打造学习型班组活动。
七、加强班组长政治思想教育，强调不良场所的危害性，提高素质、素养
要想真正避免班组长进入不良场所，只有动之以情，晓之以理，强调不良场所的危害性、危险性和毁灭性，不断加强班组长的政治思想教育，提高他们的素质、素养，才能真正避免其进入不良场所。
八、本科司空见惯的三违统计及整改措施：
1、严格按照（（作业规程））制定安装计划，确定设备安装地点、电缆敷设路线、范围。
2、准备安装的监控和通讯设备要在地面进行性能测试，确保设备完好、功能达标。
3、必须按安装计划进行安装作业，主要设备和电源必须安装在
支护良好，无滴水、无杂物、通风良好的地方。
4、作业完必须检查连线，确认无误后，方可供电。
5、所有作业完工后必须与地面联系，确保设备运行正常。
6、在皮带巷作业时严禁跨越皮带，要走行人过桥，在运输巷作业时必须做到行人不行车，行车不行人。
7、确保所有电缆悬挂符合标准要求，所有设备的安装位置、悬挂位置符合要求。
8、确保所有设备无失爆现象，定期打扫设备外壳卫生，到期处理防爆面。
自动化科xx年班组管理工作总结
第15篇：班组工作总结
总
结、
2012年是深入贯彻落实科学发展观，全面建设和谐铁路战略任务，推进铁路又好又快发展的重要一年。**组作为货场对外服务的窗口，主要作了以下工作：
一、统一思想、加强学习
认真学习党的十六届六中全会和十七大精神，认清形势，统一认识。结合班组人员调整，利用老职工较强的责任心和丰富的业务知识传帮带青年职工。配合货票2.0版杂费核收系统的应用，利用青年职工接受新事物快的优势，向老职工传授电脑知识和新规章制度。班组内形成了学习上级精神和业务知识的良好氛围。大家比学赶帮，极大的促进了思想觉悟和业务素质的提高。
二、以人为本、努力提高服务水平
以人为本，要求我们要以满足货主正当需求、维护货主合法利益为出发点，事事为货主着想。货票2.0版杂费核收系统里面新上了代收装卸费，有一次，因为装卸收费人员的失误，造成了多收，我们及时联系货主，退回了多收款，维护了货主的利益，受到了货主的好评。 还有一次，一位外地货主打来电话询问营业室地点，说是在长途车上，下午三点多就能到，等到五点也没到。这时货主来电话，因为路上塞车，六点左右才能到达，问还能不能办手续，当班人员争着留下来。六点多，货主来到营业室顺利的办完手续，他激动的竖起大拇指，连夸济南人好。象这样的事例还有很多。货主的每一句“谢谢”，都激励着我们更加牢固树立“人民铁路为人民”的宗旨，不断学习业务知识，更好的为货主服务。
三、强化管理、严格作业标准
班组是企业的细胞，班组管理的好坏，直接影响到企业的发展。我们从着装抓起，每天点名前必须按规定着装整齐，精神饱满。作业前，开展预想活动，作业中，严格按照作业标准作业，并做好自检、互检工作。逐步行成了上标准岗、干标准活、说标准话、做标准事、交标准班，使遵章守纪、标准化作业成为每个职工的岗位习惯。
四、上情下达、及时沟通，稳定职工情绪
班组成员经常互相交流、谈心，认真学习、理解“三不让”承诺、医保政策等利民措施，谁家有困难，及时汇报给领导，让困难职工享受到优惠政策，感受到党和上级领导的关怀。及时了解职工的思想动态，帮助职工认清形势，放下包袱，努力工作，稳定了职工情绪。 以上是我们2012年所做的主要工作。工作中，还有很多不足，我们要向其他先进班组学习，在新的一年中，抓住机遇，迎接挑战，为建设和谐铁路，推进铁路又好又快发展贡献力量
第16篇：班组工作总结
班组工作总结
班组是企业的最小的细胞，是企业基础，班组建设的好坏直接关系到企业的生存与发展，搞好班组管理，增强班组活力，提高员工队伍素质，发挥每名班组成员的作用，是班组建设的根本。热电厂共有班组74个，其中运行班组33个，日勤班组41个，在班组建设中，分厂领导非常重视，把班组建设当做各项工作的落脚点，是完成各项工作根本保证。
一、高度重视组织保证
班组的组建跟企业的实际工作的需要，把班组同企业的生产联系起来，做到工作合并尽量减少班组的数量，充分发挥班组的职能作用，从班组长的选拔到任用，做到有利于工作，有利于班组，有利于员工，做到了组织保证。
二、结合实际搞好班建
首先规范好班组的各项基础资料和台账，认真做好班组的记录，进一步做好班组的班容班貌管理，尽量为员工提供良好的工作生产环境，把员工的素质教育和管理结合起来，调动爱岗敬业热情，把班组建设当做建家一样，把关心班组就是关心自己企业一样，真心实意搞好班组的建设。
三、设备管理安全生产
1、
2、对班组的各项制度进行修改和完善， 严格执行了运行三查、消缺管理制度，有效保证了设备的经济运行，为热电厂完成各项生产任务作出了贡献。
3、认真开展了班组的安全活动，组织学习了相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训，对查出的安全隐患逐项进行整改，有效保证了班组的安全生产。
第17篇：班组工作总结
班组工作总结
充满机遇和挑战的2011年度的工作就要接近尾声了。回想这一年工作，有过汗水，有过失败，有过伤痛，有过微笑。正是这些五光十色的生活片断拼凑成了我们这个集体生活中不可缺少的一部分，也给我们这个集体留下了美好的回忆。
盘点这一年以来整个储运三班的工作业绩和收获，无疑是一件极其愉快的事情，就像秋天农民手里捧着沉甸甸的稻谷，充满着丰收的喜悦；盘点这一年的工作计划和学习，无疑也是一件痛苦的事情，想想当初我们制订的计划有些没有实施好，工作中发生的失误又是极其遗憾的。就像那首歌中唱的“生活还是要继续”，为了班组更好的发展，我们要时刻警醒着自己。总结这一年以来工作中的经验和教训，是为了在将来的工作中得到更好的发展，是为了我们将要走的更好，更远。
对于我们来说，安全生产就是命令；认真贯彻公司及部门各项任务，执行严格的生产安全和考核目标是我们的职责。在工作是我们以安全严谨的态度和方法进行操作，及时掌握整个罐区生产动态及安全信息，在确保安全的前提下，降低各项消耗指标，确保生产任务的顺利完成。以下是我们对全年工作的总结汇报：
一、提高员工思想意识，加强了班组建设
强化管理，提升技能，团结协作，共同创建“五型班组”。2011年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会。为弘扬班组文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，特别是今年我班组成员变动情况较大，来了几个新的同事，他们和其他的同事还不是很熟悉，班组成员对他们关心，爱护，使他们迅速融于到储运三班这个大集体。班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀；为丰富员工业余生活，班组举行踏青、聚会、单车旅行等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风；为强化班组建设，树立班组形象，班组积极参加公司举行的各项活动；为实现创建“五型先进班组”这一目标，再结合公司班组建设的要求，不断改进班组管理制度、培训制度、巡检检制、6s及五型班组等管理方案。
二、安全工作与安全学习方面
重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作作为每天工作前的必修课程，提前组织学习各种事故演练方案和检修工作中可能遇到的各种事故预案，每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进班组的安全标准，坚持每个倒班进行1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解；当我们身边有各种事件和事故发生后，我们及时召开安全事故分析会，由每个成员从自己的角度分析事故的发生的原因，如何是自己该如何来处理事故及以后避免此类事故的发生，从而使每位成员都吸取事故的教训，来真正达到“四不放过”的原则，并为每次我们知道的事件及事故建好事故档案，详细描述了事故的名称，原因，经过，处理方法及每位成员的经验教训。班组还建立了班组安全员安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。
三、实行成本管理，增强节能意识
节能降耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低公用资源消耗的一项新举措。根据实际生产中情况，在保证生产安全的前提下，合理的降低各项消耗指标，并且根据部门要求每次当班都记录指标的消耗量。我们每月将各项指标的消耗量计算出来，并将其折算为实际成本，有了这些鲜明的数字，员工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理降低生产消耗指标，保证生产安全合格前提下节能降耗提供了可靠的依据。
在我们的共同努力下，各项生产消耗指标降至到了最低，但仍有所超标，其超标的原因有很多方面：
1、天气变化异常，使得氮气的使用量有所波动；
2、设备老化及隐患过大，造成设备置换过程中，氮气，水，蒸汽消耗频繁；
四、严格遵守公司的各项规章制度
要知道，各项规章制度都是从事石化事业的老前辈们用各种经验教训汇总而来的，前车之鉴，后车之师。特别是今年10月中海油炼化事业部新颁发的《十大安全生产禁令》更是我们安全生产必须牢记的第一要务，是我们在工作中的行为准则。我们牢记各项规章制度，遵守它，就是使我们的工作避免很多不必要的失误，我们不光要自己遵守各项规章制度，还要带动身边的人遵守各种规章制度。使班组班组建设达到一个新台阶。
五、班组技能培训与学习
我们储运三班是一个大集体，里面由不同的岗位及不同的操作人员组成，我们这群人里既有大学生，有大专生，有中专生，还有初中生；既有以前从事过这方面工作老员工，还有从事这个行业不久的“嫩”员工；既有熟悉这项工作的多面手，还有只接触过其中一项工作的专职人员。我们里面有罐区岗位的外操，有火炬岗位的外操，有码头岗位的外操，还有统管整个储运系统的班长，副班长及内操。那么究竟该如何让我们这17个人发挥最大的作用，来激发我们17个人的潜能，是之达到1×17＞17的效果，班组成员间相互讨论，集思广益，我们在职工培训方面大胆创新，创造出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的2种培训模式，即“互助式培训模式”及“车轮式培训模式”，“互助式培训模式”就是指我们在班后的学习会及班组民主生活会上每个人就自己擅长的技能及现在所在的岗位给大家讲课培训，而其他的员工也可以根据自己所想的疑问提出来，由讲课人及其它知道的人大家一起来讨论，这样，我们每个人都可以学习其他人身上所具备的技能。而“车轮式培训模式”就是通过“互助式培训模式”学习后，把每个成员在不同的岗位之间轮岗，这样就可以使我们不光具备理论知识，还通过轮岗到具体的岗位上后结合理论知识来实践它，从而使我们还具备了实际操作技能。通过这2种模式培养出几位多能人才，并为部门输送了多位高素质的人才。我们相信，今后我们每个成员都是一位多面手。这些事实证明了储运三班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新，坚决地完成了公司及部门交付的各项工作，并在班组建设上不断创新。
六、工作中的不足与今后的努力方向 2011年来，我们的班组工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、事故应急上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义，在今后工作中，班组一定要认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。我们将克服困难，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我公司的安全运行做出更大的贡献。
第18篇：班组工作总结
2014年度班组工作总结
在2014年度的生产工作中，我班组严格遵守公司及车间制定的相关管理规定，认真抓好生产管理、安全管理、劳动纪律管理，圆满顺利地完成了2014年度的各项生产任务。现将我班组一年来的工作情况总结如下：
为了保证生产质量，我班在严格执行《作业指导书》中相关规定的前提下，根据班组实际情况，通过多种方式狠抓质量管理工作。如充分利用工序考核评分制度及绩效考核规定，在班组内部实现按劳分配、按表现考评、按工作质量评分。使员工从过去的 “要我干好”的思想转变为“我要干好”。同时，为杜绝不合格产品的产生及生产过程中有违反工艺管理规定的现象出现，我们提出了“工作速度服从工作质量”的质量管理理念。此外，班组骨干在共同负责生产管理的同时，又有所侧重。比如质量老师主要负责对员工的工序操作进行监督管理，班长主要负责生产现场的监督管理，副班长主要负责计量管理及其它事务的监督管理。在班组骨干的共同管理下，在班组员工的积极配合下，在2014年度的生产中我班的班组综合考核成绩在车间名列前矛。
此外，针对我班组新员工多，员工工作效率相对较低的实际情况，我班在开展 “传、帮、带”的过程中，对参与“传、帮、带”的老员工视其表现给予相应的奖励，对表现积极，工作进步大的新员工给予一定的鼓励。此举不仅对“传、帮、带”活动有一定的促进效果，还在班组内形成了“学、赶、超”的激励竞争氛围，对稳定提高班组的产质量也有积极的促进作用。
在2014年度生产开始前，我们班属于编制不变，但是员工由车间其它
班组抽调组成。为了尽快增强班组的凝聚力，使班组各项管理工作有序开展。面对“老班组、新员工”的船体特殊情况，在2014年度的生产开始后，班组负责人多次召集全班员工对班组的管理规定进行讨论修改，使之行之有效。此外，鼓励员工对班组管理上存在的不足多提合理化建议，通过班组不断的加强和完善相关的管理规定，我班在安全管理、劳动纪律管理方面也取得了比较理想的效果。安全生产管理工作实现了“四零一低”，员工违反公司及车间劳动管理规定的次数为零。
总之，2014年度的生产工作任务的圆满完成，得益于车间的科学管理与大力指导，得益于班组成员的齐心协力。我们将会一如既往，努力做好今后的工作。
XX车间XX班
2014年10月30日
第19篇：班组工作总结
班组工作总结
加强组织领导营造创建氛围
为了更有效地促进省公司“一流班组”的创建工作，中心成立了“一流班组”创建领导小组，形成了一把手亲自抓，主管领导具体抓，全员参与的创建工作格局。市公司及中心领导多次召开专题会议研究讨论创建工作，紧密结合实际制定了《活动实施方案》和《创建工作计划》。根据创建方案进行分工，将责任落实到人。做到创建工作有计划、有落实、有记录、有检查、有考核。
在“把微笑融入语音，把真情带给客户，用我们百分努力换客户十分满意” 的创建口号指引下，95598成员设计个人愿景，提炼共同愿景，形成团队共同价值观。全体成员统一着装，坚持挂工号牌上岗，班组营造了浓厚的创建氛围，推行文明规范服务，展现了“一流班组”奋发向上的精神面貌。
创新管理机制增添班组活力
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。优秀的员工是成就一流班组的基石，只有员工的潜能被激活，才能更好地释放整个班组的创造张力，助推班组从优秀到一流的跨越。因此，95598远程服务班在省公司“一流班组”创建目标的指引下，创新管理机制，狠抓内部管理，先后制定了《95598客服工作站管理办法》、《95598业务处理管理流程》，理顺并规范了95598的业务管理。进一步完善了《95598客户代表绩效考核办法》，将客户代表工作质量、话务质量、
日常工作表现与工资奖金挂钩，严格奖惩制度。持续开展月度服务之星评选,树立先进典型的模范带头作用，充分激发了员工的工作热情，增添了班组的“新欣”活力。经过班组成员的共同努力，95598各项服务指标在全省名列前茅。
丰富培训载体提升综合素质”
“只有不断学习，才能提升自身素养。”《95598远程服务班培训管理制度》、《95598远程服务班培训计划》等各项培训机制建立后，95598以班组技能建设、班组安全建设、班组长队伍建设为基础，以丰富多彩的培训活动为载体，不断提升员工综合素质。
在健全的培训机制下，班组坚持开展阳光晨训、月度考试、月度典型案例分析等常规培训，全面提升员工的基本业务水平；成立专业坐席，开展跟班学习，坚持走出去，请进来的新型培训模式，多措并举提升员工的电力专业知识；以“岗位练兵、技术比武”竞赛活动为载体，开展95598业务技能比赛、打字比赛、普通话比赛以及流动红旗小组竞赛等活动，深度挖掘员工的可造空间，促进班组整体水平的全面提升；坚持开展“师带徒”活动，充分发挥老客户代表“传、帮、带”作用，全面提升新客户代表的综合素质；创办读书角，成立“读书小组”，开展“每天一小时，每季一本书”的读书活动，形成良好的文化氛围；持续开展班组长管理能力专项培训活动以及班组长管理经验交流流动，有效提升班组长的管理水平，促进班组和谐稳定发展；深入开展“安全班组行”活动，签订安全目标责任书，邀请职工家属
走进95598，有效强化职工的安全意识，营造良好的安全氛围。
第20篇：班组工作总结
2009年检修一班工作总结
2009年，在公司及工区的关怀指导和统一安排下，检修一班全体同仁坚持“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕全年安全生产的中心任务，开展班组安全管理，突出安全思想教育，团结一致，勤奋工作，克服重重困难，顺利的完成了上级下达的各项安全生产任务，保持了十几年来从未发生人身伤亡及重大设备事故的良好记录，为工区安全生产奠定了坚实基础。
具体完成了以下主要工作：220kV岳振线更换合成绝缘子，参与110kVⅡ振胡线线路改造，110kV岳范线、楼范线跨高速公路线路改造，国庆保供电线路特巡等。
在工作中全班上下齐心协力，认真负责，使年度工作得以圆满完成，但是也暴露出了很多问题：
1）在平时外出工作时，不更换工作服，工作服着装不整齐；
2）个人工具携带不齐甚至不带；
3）在联系工作和勘察工作现场是，录音笔、望远镜、照相机配带不全；
4）班组安全例会召开不及时，不深入；
5）班组记录不健全，记录不规范不及时；
6）乘车前，负责人未能向司机交待途中安全措施；
7）在个别检修工作中，工作程序混乱，未严格执行标准化作业书；
8）对工区所布臵的文字材料不能及时上报；
9）在工作前或工作中，工作负责人对工作班成员的精神状态不能及时掌握；
10）在本班组所辖线路中，通道内树木未能全部清除（例如宋海村），班内也未能制定相应的措施；
11）未结合实际制定出有实效的工作计划，从而使现场工作被动而无头绪；
12）劳动纪律有待加强，个别同志未严格执行规章制度，行为懒散。
这些问题虽然未造成实质性的后果，但常此以往下去，会阻碍班组建设和发展，甚至造成事故。针对所发现的问题，我班组积极采取对策，并制定了以下整改措施：
在2010年年初，结合工作实际，制定年度工作计划和月计划，及时深入的开展班组安全例会并做好记录。工作负责人在未出发前对工作班成员进行检查，检查内容：个人着装，个人工具配带，所使用的各项作业工具是否完备良好，工作班成员的精神状态是否良好。
班组建设中的各项记录班长每月进行检查，对不合格的内容进行及时整改，在工作现场，工作负责人和监护人应严格监督工作班成员遵守现场安全措施，对线路通道内难点树木结合工区制定对策，加强班组管理，制定规章制度，对班组成员进行考核。
工区领导时常给我们讲，工作总结要结合实际，不要讲空话，要立足岗位找问题，只有发现了问题，才能有针对性的改正措施，从而杜绝类似问题再次发生。
2010年即将来临，我们检修一班有信心改正所发现的自身问题，有决心在新的一年中，在工区的正确领导下，以良好的精神面貌，不讲条件，不记个人得失，一切命令听指挥的工作态度，圆满完成工区下达的各项任务，为我工区在新的一年中再创佳绩做出应有的贡献。
