装饰工程工作总结
推荐第1篇：装饰工程 工作总结
2011工作总结
我于 2010年12月份任职邯郸工地项目经理，至现在为止已经快一年了。在这一年里我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力。虽然自已为此改变了好多，但还是不尽意。为此写下以下几点提醒自已。
一、加强学习，提高自身素质
作为装饰工程的一名新人，我深知自已知识的欠缺。工作之余，不断审视自我，加强专业及会计知识的学习并认真做好笔记，另外阅读一些关于经济的书，我认为经济就像大海里的海轮，如果你懂了就能驰骋海洋而不是随波逐流。工作中，多向周围施工经验丰富的人学习，多领悟，增进沟通能力，倾听和诉说同样重要，努力将自已在短时间内塑造成一个内外兼优的项目经理。
二、对项目部成员的要求及影响
项目部成员做为公司第一现场的员工，所发言行举止都直接影响公司形象，所以无论何时都要以公司利益为主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解决，这就要求员工必需有一定的素质修养。首先，员工着装要整洁，除周日以外工作时间全部正装且配带相应的岗位胸牌及安全帽。其次，在工作过程中要不带情绪，笑脸迎人。我们做到的是人性化管理，这种方式永远是上层的管理模式。最后，个人专业知识要强，我们可以不要求学历，但是必需熟悉岗位，对工作负责。因此在选人时要慎重，不仅专业技术过硬还得灵活！
三、项目的具体管理
1、施工管理方面
定期收集项目目标的实际值，将预期与实际比较，如有偏差及时纠正并分析原因。项目经理做为现场的第一负责人，对每一环节必需了解，时刻掌握各种信息，保证项目的利益及安全运行。制定会议制度，每周（每天）六上午九点项目部成员及所有施工班组组长开会，班组汇报本周进度并制定下周计划；施工员总结本周的完成情况，并做出相应的解释，分析原因解决问题；材料员总结上周的采购情况及资金支付情况并记录下周采购清单及时申批资金；资料员认真做好记录，总结数据报送项目经理备案。而项目经理根据数据结合工程实际情况安排下周工作。
2、施工成本控制方面
工程造价的组成为：直接费、间接费、利润、税金。影响工程造价的主要因素就是直接费，直接费又包括人工费、材料费、机械台班费，所以成本控制主要还是抓这三大块。直接费的控制：第一，现场管理人员得有工程成本控制的意识，一个不留意出个错人工费、材料费就相应的增加；第二，每一个岗位都是必不可少的，一个人可以身兼二职但不可以身兼多职，这样在工作中耽误在所难免，造成的损失不是他那点工资；第三，材料的采购情况，建立自已采购制度，随时掌控市场动态；第四，与本地同行建立关系网，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上这几点项目经理要灵活调度，更好掌控全局。
3、施工工期的控制
我一直觉得进度是用钱砸出来的，而实践证明它是对的。工期与劳动力合理安排和材料供应有关，两者是相辅相称的。在材料供应平衡的情况下劳动力安排合理进度就上去了，而工期的是否合理又关系到工程的造价问题，迤延工期会导至资金流失，我打个比方：工程造价＝直接费+间接费+利润+税金，其中工程造价、间接费、税金是一定的，直接费高利润就会相应降低，而直接费中材料费一定，也就变相成人工费高利润就会降低，所以在调度时一定要合理安排。为了防止工期松懈我做出以下计划：1）开工前要熟看图纸，确保技术交底的准确，防止误工费料；2）根据预算和合同，解决资金来源，并做出计划书包括应急预案；3）现场施工管理要合理，流水作业要得当；4）确立责任制，人人坚守岗位。
4、合同管理
合同管理作为项目管理的起点，控制并制约着计划管理、成本管理和质量管理。作为工程项目管理的目标和依据要做到以下四点：1）保证合同的严密性；2）合同签订要交底；3）认真履行合同；4）做好索赔工作。在工作中要以书面资料为准，口述无效。
5、下一年工作规划
制定完整的企业制度，注重公司形象，发展企业文化，这是最重要的。
6、附表
附表
一、C3号楼人工材料比值分析，附表
二、项目部人员配备表，附表
三、项目部管理制度，附表
四、采购制度
推荐第2篇：装饰工程年终工作总结
2013年装潢部年终工作总结
2013年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报：
2013年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦·彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二装单位的审图及施工管理工作；并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订；孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调；孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作；陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的所有资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。装潢部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。
一、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
1 / 6
（一）、项目组织管理情况：
根据 德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行，通过每周二的装潢部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。
（二）、工程质量控制情况：
“质量第一”是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工追求的目标。装潢部在实际施工过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我装潢部所坚持的措施有：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制、验收控制。
1．确定质量预控方案。为达到质量目标，装潢部围绕这个目标做了目标责任细分。落实质保措施，提高监控到位。我装潢部坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
2．产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质
量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：
①首先，明确装潢部3位工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授
权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。
②其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于各分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。
③再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对各总分包单位加强质量管理。各总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于各总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
④另外装潢部还采取了重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、产品的验收控制中，我们始终严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员
大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格工程的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修，再验收控制中装潢部着重抓二个层面的验收： 第一层是 施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，第二层是对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
装潢部通过各自在质量管理方面的摸索，每个人掌握了一些质量管理上的招法。
为各自驾驭项目上的质量管理工作充实了力量
（三）、工程进度控制情况
1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间 及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过
程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析
偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后
再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提
前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过
程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效
率。
2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与各分包单位达成共识，工程整体进行。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取各
种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四）、项目投资控制情况：
装潢部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为装潢部所管的是源头的问题。装潢部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1.分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。装潢部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度款。
2.在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免索赔、延期。
（五）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行
国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，
并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准
进行施工。
4、督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、
不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护。
（二）、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
（三）、工作失误
①施工安全：由于装潢部人员编制短缺，在外幕墙吊篮使用方面监督不足，导致淄博市安全质量监督站多次到现场检查开出停工整改单，并对整体项目造成不良影响。
②工程质量：在德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多，装潢部质检工作存在不到位的情况，局部特殊部位装修安装质量不合规范要求未及时发现。虽然后来经抽查时发现后，装潢部已责令相应施工单位进行了整改，但这对我们来说是一个教训，提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强。
3施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了项目预定的要求。但由于对甲 ○
供材料下料的准确性和提前性重视不够，导致施工期间几次出现局部作业面停工待料。我·装潢部还需要在材料计划上多下功夫，进一步加强进度管理。
（四）、2014年工作计划
在新的一年中，我装潢部将从以下几点作好工作。1.继续抓好工程收尾竣工工作，确保工程按照预期全部完成，交付使用。
2.配合成本部门做好工程竣工决算工作为公司争取最大的利润。
3.加强管理人员业务知识培训，继续提高管理水平。
德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为淄博市和山东德泰堂置业有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目开发管理工作有积极的借鉴意义。
总结部门：装潢部
时间：2013年岁末
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2005年装饰装修装修工程工作总结
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程得以顺利进行。本人在锦绣沙溪房地产有限公司建设部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了2005年度工作目标。现将有关去年锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目管理工作汇
报如下：
一、工程进度完成情况：
锦绣沙溪会都苑C栋自2005年10月26日正式开工，2005年12月28日二至八层完工，2006年1月6日
九、十层、大堂完工，除停电停水影响4天外共计施工工期为2个月零6天，工期拖延8 天。根据施工进度计划，工期拖延10天。
二、项目投资情况：
锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程根据施工图预算，工程总面积约为8100平方，总造价预算为3531941.00元（包含第二层室外平台造价，但室外平台没有计入装修面积）。目前正在结算。详见下
表：
锦绣沙溪会都 苑C栋预算说明 序号 说明
每层价（元）
层数 合
一、原供管部核定价
147000
二、原预算减少项目
43475.6
1、电梯出口大堂钢化玻璃隔断、门、门控五金 21560
2、制做室外平台栏杆 9210.6
3、安装灶台贴黑膜9MM厚清玻工料 12705
三、现预算增加项目 88011
1、厨房卫生间泥水包砌下水管道、塞烟道砖缝工料 40040
2、0
9、12房排污管移位、卫生间垫高工料 1680
3、电梯出口大堂包消防管、消防箱工料 2940
4、铺贴卫生间门坎石200×800 10920
21000 7
6210.8 7
3080 7
1315.8 7
1815 7
12573 7
5720 7
240 7
420 7
1560 7
5、公共过道及电梯出口大堂水电安装(因原土建布线部分取消，特增加单价) 1793 12551
6、制做水表间、强电井百叶门、门套 19880
四、现装饰公司预算核定价
1535620.1
五、现施工班组预算核定价 1491360.5
六、原木工制做衣柜预算价
340664.8
七、如工厂定做整体衣柜预算价
245000
八、现装饰公司拟定做
7、8层预算核定价
438748.6
九、现装饰公司拟定做
9、10复式层预算核定价 390639.7
十、现施工班组拟定做
2、
3、
4、
5、6层预算核定价 1065257.5 十
一、算价 51867 51867
72840
7
219374.3 7
213051.5 7
48666.4 7
35000 7
219374.3
2390639.7
1213051.5
5首层大堂现预1
十
二、现预算甲供材料总预算价
1385507 十
三、总价：八+九+十+十一+十二
3332019.8 十
四、以上项目、材料*6%损耗
199921.2 十
五、可预见总造价为
3531941 十
六、
可预见总造价/装修面积=每平方单价（3531941元/8100平方）
436 十
七、
室外平台136平方材料人工已计入造价，但未计入装修面积
十
八、
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程
根据征询
的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
根据锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程的特点，编制了锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程得以顺利进行，通过每二周的建设部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成
本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：给排水工程师负责给排水工程；电气工程师负责电气安装工程，土建工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项
目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确各分项工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于单分包、总分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用；项目组的土建、给排水、电气、装修工程师做专业检查，在规范之外，做独立检验；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对单分包、总分包单位加强质量管理。单分包、总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于单分包、总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与单分包、总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术
支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着
重抓二个层面的验收：
第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及
到经费的进行严格把关。
（三）、工程进度控制情况
1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与单分包、总分包单位达成共识，工程整体进行。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进
行调整。
（四）、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度
款。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防
范性对策，避免索赔、延期。
（五）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全
文明标化工地标准进行施工。
4、督促单分包、总分包单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促单分包、总分包单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
（六）、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好
各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为锦绣沙溪房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
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技术总结
近期我所在的工地正在进行建筑外墙装饰工程，使用真石漆工艺。使用我也就此工艺做个总结。
施工设备及要求：
（1）空气压缩机：功率5匹以上，气量充足，至少带三根气管，能满足三人以上同时施工。（2）下壶喷枪：容量500ml，口径1.3mm以上，容量不能太大，否则太重，操作不便，口径小则施工速度慢，可能延缓工期，不宜大面积施工。
（3）真石漆喷枪：分单枪、双枪、三枪等，根据不同的花色选择单色用单枪，双色、多色用双枪、三枪，以便适应不同施工工艺，喷出更理想的效果。（4）各种口径喷嘴：4mm、5mm、6mm、8mm等，根据样板的要求选择不同的喷嘴，口径越小则喷涂效果越平整均匀，口径大则花点越大，凸凹感越强。施工流程：
墙面基层处理→涂刷封闭底漆→喷涂实色底漆两遍→喷真石漆2-3mm→喷面油两遍
施工技术指标：
（1）喷涂底油：选用下壶喷枪，压力4-7Kg/平方厘米，施工时温度不能低于10摄氏度，喷涂两遍，间隔2小时，厚度约30微米，常温干燥12小时。（2）喷涂真石漆：选用真石漆喷枪，空气压力控制在4-7千克/平方厘米，施工温度10摄氏度以上，厚度约2-3mm，如需涂抹两道、三道，则间隔2小时，干燥24小时后方可打磨。（3）打磨：采用400--600目砂纸，轻轻抹平真石漆表面凸起的砂粒即可。注意用力不可太猛，否则会破坏漆膜，引起底部松动，严重时会造成附着力不良，真石漆脱落。（4）喷涂面油：选用下壶喷枪，压力4-7千克/平方厘米，施工不低于10摄氏度，喷涂两遍，间隔2小时，厚度约30微米，完全干燥需7天。
施工底材及要求：
适用于混凝土或水泥内外墙及砖墙体，还有石棉水泥板、木板、石膏板、聚氨酯泡沫板等底材。施工底材表面基层应平整、干净，并具有较好的强度。旧墙翻新，先要整平基层，除去松脱，剥落表层及粉尘油垢等杂质后方可施工。对于不同喷涂对象的真石漆喷涂工艺技术：
1、砖形真石漆：先按要求设计好砖形尺寸，然后在已涂好底油的墙面用木框架做好砖形模型，在喷上真石漆，在真石漆还没有表干前取下木框即可。
2、垂直面喷涂：采用划圈法，距离30cm-40cm，以半径约15cm横向划圈喷涂，并不时上下抖动喷枪，这样喷速度快而均匀，且易控制，如果采用一排一排的主式重叠喷涂，速度慢，上下交接处难控制均匀，将影响外观，造成涂料缺陷。
3、罗马圆柱喷涂：因其是圆柱形，所以采用\"M\"线形喷涂，距离略远约40cm，喷枪要垂直柱面喷涂，自上而下，喷好一面再转向另一面，转向角度约60度为宜。
4、方形柱喷涂：方形柱棱角分明，很容易因喷涂不匀而使棱角模糊，为了喷涂方便，以约50cm的距离喷涂棱角，远距离喷涂，雾花散得开，面积大而均匀，如果距离太近，稍不注意就会喷厚，喷不均匀，使棱角线条显现不出来，失去了原有建筑的整体外观美感。
5、圆柱形小葫芦喷涂：现代建筑采用圆柱形小葫芦做栏杆装饰，大都要求喷上真石漆，因其小巧玲珑，极具装饰性，对它们的喷涂工艺也更为细致。做栏杆装饰的葫芦柱，距离太近，有些地方根本无法正面喷涂，所以按一般常规喷法是无法达到理想效果的。喷涂选用小喷嘴，距离约
40cm，快速散喷真石漆，自上而下一面一面来喷，不能正面喷涂的，用抖动喷枪的方法，令其周围尽量喷上真石漆，然后用毛刷刷平真石漆，没有喷到的地方也可以用毛刷略微抹上一层，再用喷枪散喷一遍，不能太薄，也不能太厚，盖住刷痕即可，薄了不能起到很好的保护效果，厚了则遮盖住了原有的线条美感，也可能出现裂缝等不良表面现象。
1、阴阳角裂缝：真石漆喷涂过程中，有时会在阴阳角处出现裂缝，因阴阳角是两个面相交，如果喷上真石漆，在干燥过程中会有两个不同方向的张力同时作用于阴阳角处的涂膜，易裂缝。现场解决办法：发现裂缝的阴阳角，用喷枪再一次薄薄的覆喷，隔半小时再喷一遍，直至盖住裂缝；对于新喷涂的阴阳角，则在喷涂时特别注意不能一次喷厚，采取薄喷多层法，即表面干燥后重喷，喷枪距离要远，运动速度要快，且不能垂直阴阳角喷，只能采取散射，即喷涂两个面，让雾花的边缘扫入阴阳角。
2、平面出现裂缝：主要原因可能是因为天气温差大，突然变冷，致使内外层干燥速度不同，表干里不干而形成裂缝，现场解决方法是改用小嘴喷枪，薄喷多层，尽量控制每层的干燥速度，喷涂距离以略远为好。
3、成膜过程中出现裂缝：在喷涂时，覆盖不够均匀或者太厚，在涂层表面成膜后出现裂缝，甚至若干星期后出现裂缝，这种情况就要具体分析，除了施工时注意喷涂方法外，必要时应改变配方，重新试制
推荐第5篇：装饰工程竣工工作总结
2012年装饰工程竣工工作总结
一、工程概况
工程名称：北京绿地·新里西斯莱公馆5#、6#楼精装修工程 建设单位：上海绿地京城置业有限公司 监理单位：北京方圆监理工程有限公司
施工单位：龙信建设集团江苏紫浪装饰装璜有限公司 施工面积：约35000平方米
二、施工概况
1、主要施工内容：
工程主要包括室内乳胶漆工程（墙面、顶面），瓷砖工程（阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面），石材工程（窗台板、过门石、卫生间地面、浴室柜台面），吊顶工程（客餐厅、厨卫间）等；公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶工程；以及其他的零星安装工程。
2、施工范围：
装修施工图的所有装饰装修内容，以及甲方出具的设计变更、工程联系单等，不包含家具、窗帘。 施工依据施工组织设计和设计图纸以及强制性规范要求，根据工期，质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、半成品、成品的保护及验收评定，都正常有序的施工，内部管理工作基本正常。
三、施工依据
a)设计图纸及图纸会审纪要和工程联系单； b）国家和地方现行验收规范和强制性条文。
四、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
根据绿地新里·西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程的特点，编制了绿地新里·西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得绿地新里·西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：木工施工员负责项目工程的吊顶工程以及零星的安装工程，油工施工员负责墙顶面的乳胶漆工程，泥工施工员负责瓷砖、石材的铺贴工程，楼号长、技术负责人负责项目的所有工种的技术问题和质量问题。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对施工班组明确目标、验收标准等。针对施工施工班组在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏 差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确各分项施工员在质量管理上的职能，对各分项施工员充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督施工班组人员是否按照国家规范标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对确定的不合格材料，坚决要求供应商撤出施工现场以及承担相应的违约责任。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对施工班组加强质量管理。施工班组是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工班组的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工班组的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工班组长沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后楼号长、质量员在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为施工班组生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收：
第一层是施工班组的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
（三）、工程进度控制情况
1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与施工班组达成共识，工程整体进行。
3、主持会议研究各班组提出来的有关施工中的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四）、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，项目部对工程进行施工图工程量计算、根据工程进度上报形象进度。
2、在施工过程中及时答复施工班组提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，避免索赔、延期。
（五）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工班组按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促施工班组做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促施工班组按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
（六）、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各分项的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
绿地新里·西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为绿地集团房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
推荐第6篇：装饰工程
1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。
2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。
3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率） 4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1 （2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5
5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/
（K1+K2+`````Kn） （3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率 （4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5） 6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班
7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单
工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金
8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）
10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰
11.隔墙与隔断区别：1) .隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层
13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层
1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。
2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。
3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率） 4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1 （2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5
5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/
（K1+K2+`````Kn） （3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率 （4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5） 6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班
7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单
工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金
8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）
10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰
11.隔墙与隔断区别：1) .隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层
13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层
1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。
2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。
3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率） 4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1 （2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5
5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/
（K1+K2+`````Kn） （3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率 （4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5） 6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班
7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单
工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金
8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）
10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰
11.隔墙与隔断区别：1) .隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层
13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层
1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。
2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。
3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率） 4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1 （2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5
5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/
（K1+K2+`````Kn） （3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率 （4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5） 6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班
7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单
工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金
8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）
10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰
11.隔墙与隔断区别：1) .隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层
13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层
推荐第7篇：年终工作总结(装饰装修工程)
年终工作总结
转眼间在双益公司工作两年了，这两年了收获很多、感触很多、成长很多&&
1、工作总结
2013年主要工程分析
1、参加**新材展厅投标：看现场、参观展厅、了解**产品，在短时间内完成了整个方案的设计、投标，虽然说时间有些仓促，但整个设计是我这两年来最大胆发挥的一次设计。虽然没有中标但是我在这次投标过程中看到了其他公司的设计，比较了自己跟别人设计的优缺点，同时也深刻记住了在这个科技发达的时代任何的交流都要携带电子版设计。
2、套口经济适用房：两套经济适用房的设计体现了设计的根本初衷经济适用。这两套房户型和面积都有局限，能在有限的格局内尽合理的考虑房主的各种需求，尽可能合理的布置储物空间是此类房设计的重点。
3、台湾村：复式的户型正好与经济适用房成明显的对比，此类房的空间相对比较充足，设计的关键是体现房主品味。整个装修不但要满足基本的居住需求，更多的是要有特色的东西。此类房子的设计性要高一点，同时施工的要求也会高，甚至为了一点效果做出巨大的改动。虽然没有参与施工但是从中也学到越是高档住宅，设计的风格与品位要求也越高&&
4、富顺苑：从设计到施工是全程都自己参与管理，虽说有些地方按照房主的要求整改的不太合理，但装修完整体效果还是比较满意的。空间都能合理的布局，风格简洁大方，各个工种施工也很不错。唯一不足的是后期选择的踢脚线是接近黑色的深色，房门瓷砖都是浅色，风格也属于现代风格，由于房主自己选择的踢脚线成了败笔。从中也总结经验没有效果图的装修整个风格要跟房主讲明，甚至在后期软装搭配也要给予合理化建议。
5、馥郁山庄：由于后期业主的改动比较多，导致后来施工比较反复，材料也进了好几次，增加了工作量。因此前期跟房主的沟通很重要，有没有必要完善到前期设计的详图，具体到每个柜子内部的划分还要提前沟通好。当然如果业主同意最好还是定做衣柜、橱柜之类的这样既避免了业主的反复，也减少了施工中不必要的纠纷。
6、工商学院：这次投标也是一次比较完整规范化的投标，从这次投标中也了解到其他公司的特点，从比较中看到了我们单位的竞争优势和不足之处。虽然施工我没有参与，但是从投标中也慢慢学到了招标的程序，对投标有更充分的认识，关于投标的报价也有个初步的了解和见识，相信此次投标会对以后的投标有很大的帮助。
7、仁里街：这是个旧家翻新的装修工程，也是之前在公司没有接触的类型。从这个工程中总结了旧家装修过程会出现很多意想不到的问题，很多原本没在计划之内的工作最后也得考虑怎么处理。因此在以后的装修中要多多总结经验，在装修之初报价时应该更全面的考虑可能遇到的问题，并提前制定应对计划和处理方案，报价也应灵活留足够的调整空间而不至于被动。
此外今年还有很多零散的投标及小工程，或多或少的都能学到不少。今年的工作量相对去年增加不少，工作内容也全面了很多，相信今后也能相对比较独立的处理工作中遇到的各种问题。
二、公司前景瞻望
在双益公司这两年来自己在成长，公司也在成长。今年公司又增加了新成员开了新工地，各方面都有了很大的进步。制度方面每个月的例会都定时开，每个人的工作都能每月做个总结；福利方面每个人的生日领导都会过问，这方面我也深刻检讨是我个人的失误导致孙工、刘工的生日没有及时提醒。总之公司的成长也是大家有目共睹的&& 就我个人意见而言，我看到了公司这两年安装方面的突出贡献，安装给公司带来的效益也是装修部分远所不及的。在竞争如此激烈的市场经济条件下要想做大做强那你必须得做精，装修安装都是一样的道理。装修方面就我个人的观察给公司创造的效益是微乎其微的，甚至还不能满足公司的基本开销，尤其是家装我都亲手接触更深有体会。如果公司是我的，那么我觉得要么改革制度，要么放弃装修主攻安装，毕竟安装市场的前景要比装修好很多，公司的发展是离不开效益的增长的。但是从长远意义来讲安装是个比较程序化的工作，一层如此一栋楼如此可能整个类型的安装也如此（不懂安装只是个人表面现象的理解）。如果一件事效益好并且不是那么复杂的话可能短短几年市场就迅速膨胀就会做死了，并且在技术日新月异的今天谁也不知道现在的技术、材料会被什么所取代。装修正如我当初选择这个职业我觉得装修是一种艺术，不单单是满足基本的功能，纵观古今艺术总是源远流长，虽然也有低迷期但是总是不断向前的，所以我觉得装修市场应逐步适应市场经济不断完善才能向前发展。
3、个人建议
1、工作方面：这两年我都是不断总结不断摸索往前走，中间有错误也有进步也离不开大家的帮助。前一段跟王师傅闲聊中突然觉察为什么我干一个家装要拖这么久而刘工就那么短呢？事后我仔细想了好几天，一是个人的悟性差需要更努力地不断学习，二是有现成的好师傅为什么不跟着好好学呢？很多事都是我自己拿不定主意不知道怎么处理，要么回来请教领导要么回来问刘工，虽然是吃一堑长一智但终究没有学的那么快。所以我希望在以后的工作中能有更多的机会跟刘工接触学习，我相信亲身经历一遍她装修的工程所学要比我自己摸索快的多。一个工程时间越短就越干净利落，相对的一年完成的工作也会更多，所以在学会怎么做的基础上如何提高工作效率是我今后学习的重点。
2、休息时间：能者多劳是一种境界，能者过劳只会过劳死，就我个人而言如果连续工作没有休班就觉得什么事也提不起精神，脑子里整天都是工作的时候反而没时间工作总结更容易忘记那些重要的工作。所以我觉得如果不是那些非得加班不可的工作完全可以休完班或者放完假在处理，与其不情愿的加班不如休息之后愉快的投入工作效率高。同样公司也可以省一部分加班费，个人也有时间陪家人、聚朋友生活也更丰富了，我觉得这是比较合理的工作制度，毕竟人不是机器，所有的学习也不是只有在工作中完成的。
3、开拓学习：如果有机会还是希望公司能组织学习、考察，今年我去上海虽然时间短暂但是觉得所学所看还是比较有用的。没有学习也就没有进步，借鉴其他公司的经验、学习别人的成果、了解市场新材料的应用，见的越多脑子里的东西越多，用的时候才能信手拈来。学习考察的过程增加了大家的接触也能增进员工的团结和凝聚力，不管是工作还是生活有人的地方就有感情，公司就是个大家庭用心的爱一个团队才能真心的付出，公司也才能稳步向前。
公司说大了就是一个国一个社会，说小了就是一个家，领导爱护员工，员工恭顺领导。
推荐第8篇：装饰装修工程项目经理工作总结
装饰装修工程项目经理工作总结
作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业 发展尽最大努力。
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
二、严格质量管理，争创名牌工程
三、合理安排工序，加快施工速度
四、严细成本管理，提高工程效益
推荐第9篇：建筑装饰工程
建筑装饰工程，室内装潢设计，园林绿化工程，图文设计制作，商务信息咨询，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品。
专业承包；施工总承包；工程勘察设计；建筑工程项目管理；展览；设计、制作广告；雕塑及艺术品设计与安装；环境艺术设计培训及信息咨询；物业管理。
1、专业承包；建筑设计；装饰设计；装饰工程技术咨询；安装机械电器设备。
2、专业承包；建筑装饰工程设计；园林绿化；建筑器材租赁；劳务服务（不含职业介绍）；房地产信息咨询（不含中介服务）；企业形象策划；销售建筑材料、装饰材料、五金交电。
推荐第10篇：装饰工程业务流程
装饰工程业务流程---工装
1、客户接触，了解工程情况
公共事业涉及公共安全、公共利益，使用国家或集体资金、使用外国政府和组织资金的项目，大型基础设施的项目肯定要招投标：是公开招标，还是邀请招标，是总包还是分包；如果招标：投标单位需符合什么条件、资质要求、投标截止时间、交标地点、投标保证金数额、中标的履约保证金多少、工程款支付情况、投标有效期、开工日期、工期等应在招标文件上有准确标明，投标文件的有效获得途径是什么？公开招标资格预审的报名网站是什么？邀请招标是否内定标，是否需要围标？（这种情况一般违规，但现实情况都是这么操作的.） 图纸是否齐全，图纸上有没有加盖审图章。甲方有没有提供工程量清单。
不需要招投标的项目：和业主沟通，了解业主项目的功能需要，对装饰效果预期，装饰心理预期投资额度，装修设计图纸是由业主提供还是由我方负责设计（我方设计需签订设计合同，确定设计深度，每平方米设计单价，设计费用的付款方式）。
2、预算（由造价员完成）
根据甲方提供或甲方认可的图纸（现多为电子版本）匡算施工量，核对工程量清单，避免漏项；按照约定定额，算出分项单价（含材料费、人工费、机械费和损耗率），再乘工程量，得出每项合价，汇总求得直接工程费总价，加间接费（费率一般8%，规费和管理费），乘一定利润率，汇总得税前造价；装饰工程税率一般为3.41%，汇总得含税造价，也就是投标报价。投标报价及是投标文件中商务标的经济标。
预算报价决定了合同是否顺利签订，该工程的最终利润，所以需要一定策略。最好根据业主的投资预期额来套，一般采用略低的价格或一定的优惠吸引业主签订合同，施工中通过增加项目，增加工作量，更换材料等方法把价格拉上来，但有一定风险性，容易产生矛盾和纠纷。一般增加价款不易超过原合同总价的10%。
3、签订合同
合同管理又叫风险管理。通过平等磋商，确定双方的权利义务，明确价款，工期，付款方式，施工内容，发生争议的解决办法等。施工中的补充协议，增项签单也是合同的一部分。一般装饰装修合同有统一的范本，网上可下载。合同一般一式四份，方便双方归档管理。
4、施工管理
根据项目大小、工期和客观因素（气候条件，国定长假：主要是春节）应制定施工组织设计，编制程序如下：
*收集和熟悉编制施工组织设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
*计算主要工种工程的工程量；
*拟定施工方案；
*编制施工进度计划；
*编制资源需求量计划；
*编制施工准备工作计划；
*施工总平面图设计；
*计算主要技术经济指标。
按照施工组织设计合理组织施工队伍、材料、施工机具进场，使工期、成本、资源等通
过优化调整到既定目标；在施工过程中及时发现问题，做好与业主方，施工各参与方的沟通协调工作，避免矛盾堆积；施工过程的质量控制，重点是施工过程控制，不使不合格产品进入下一道工序，严格做好检验批的质量控制至关重要，做好“自检、互检、专检”，及时进行隐蔽工程、各施工节点的验收工作；及时做好过程验收签证、増项签证工作，催要工程进度款；做好收、支票据的管理工作，日常成本核算工作，登记现金流水账，发现问题及时纠偏；施工过程中要把安全管理放在第一位，不违章指挥和冒险作业，同时做好文明施工，不扰民，工完料清，场地净，创建安全文明示范工地。
总之工程管理过程就是“三控三管一协调”：
*安全管理；
*质量控制；
*进度控制；
*成本控制；
*合同管理；
*信息管理；
*组织与协调。
5、工程款结算
一般签订合同时业主方向施工方支付2.5%合同生效金，施工方向业主方交付约定的履约保证金或质量保证金（一般是银行出具的保函，极少为现金，因为风险很大），施工队进场一个星期内预付款付到合同总价款的20---30%，随后按每月进度付当月进度款的65---75%，结付时间以合同约定为准，一般为次月5号左右，如果进度款未及时结付，应催付，从约定的付款时间开始14天内仍未结付，施工方应停工与业主方协商解决办法，以免照成后期施工方被动。增加项目应在完工以后及时找业主方签证，当月全额结付。达到预付款起扣点时，按约定的回扣方式从当月或下个月一次或分期扣回。项目全部完工并验收以后应在规定的时间（28天内）向业主递交最终结算清单，并签单。在规定的时间（28天内）业主方应根据合同约定结付工程款，一般付到95%，另5%为质量保证金，一般一年以后付或根据合同约定。如在规定的时间（28天内）业主方未支付工程款，经催告（又28天）未付，施工方应在应付时限开始的三个月内按合同约定的争议解决办法或仲裁或起诉，以免错失优先偿付权。根据有关法律，业主方56天内未向施工方支付工程款，施工方有权对工地行使留置权，处置所得费用以偿还工程价款为限。或向法院起诉，由人民法院执行。
施工期间发生索赔事件，施工方应及时在索赔事件发生时提交索赔意向通知，在合理的间隔（28天）提交中间索赔报告，事件结束后（28天内）提交最终索赔报告，以免葬失索赔权。索赔成立应该同时具备三个前提条件：
*与合同对照，事件已造成工程承包人项目成本的额外支出，或直接工期损失；
*造成工期损失或费用增加的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； *承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向书和索赔报告。
索赔费用的组成：
*人工费。
*材料费。
*施工机械使用费。
*分保费用。
*现场管理费。
*总部（企业）管理费。 *利息。
*利润。
6、保修期
第11篇：装饰装修工程
装饰装修工程施工方案
⑴ 内墙抹灰
① 基层处理：清除墙面的灰尘、污垢、砂浆块等附着物，并洒水湿润。
② 吊直、作灰饼、抹底灰前必须先找好规矩，即四角规方，竖平、立线吊直，弹出基准线和墙裙、踢脚板线，一般可先在地面上弹出十字线作为准线，并结合墙面平整、垂直程度大致确定墙面抹灰厚度，进行称线“贴饼”，“贴饼”时应先在左右墙角上预做一个标准饼，然后用线锤吊垂直线，做墙下角两个标准饼（高低位臵一般在踢脚线上口），再在墙角左右两个标准饼面之间通线，每隔1.2～1.5米左右即在门窗口阳角等处上下各做补若干个砂浆饼。
③ 墙面冲筋，待砂浆饼结硬后，使用与抹灰层相同的砂浆，在上下砂浆墩之间作宽约30～50mm的灰浆带，并以上下砂浆墩为准用压尺推平。冲筋完成后待其稍干后才能进行墙面底层抹灰作业。
④ 抹底层灰和中层灰：在墙体湿润的情况下，抹底层灰，底层灰宜用1：1：6的水泥混合砂浆，厚度为6～8mm，待底层灰稍干后，再以同样砂浆抹中层灰，厚度宜为5～7mm，若中层灰过厚，则应分遍涂抹。然后以冲筋为准，用压尺刮平找直，用木抹板抹平，中层灰抹完抹平后，应全面检查其垂直度、平整度、阴阳角方正、顺直，发现问题及时修补处理。最后抹1：0.3：3水泥石灰砂浆罩面灰。
⑤不同材料基体交接处表面的抹灰,应采取防止开裂的加强措施,当采用加强网时,加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。
⑵铺地砖楼地面
① 抹结合层
根据+50cm水平线，打灰饼及用刮尺做好冲筋。
浇水湿润基层，刷水灰比0.5素水泥浆。
根据冲筋厚度，用1：3干硬性水泥砂浆抹铺结合层，结合层用刮尺、木抹子压平打实。
对照中心线在结合层面上弹上面块料控制线。
②地砖铺贴
根据控制线先铺贴好左右开边基准行的地砖以后，根据基准行由内向外挂线逐行铺贴。
用水泥膏（2～3mm厚）满涂地砖背面，对准挂线及缝子将地砖铺贴上，用小木锤着力敲击。
挤出水泥膏及时清干净，缝子比地砖低1mm。
③ 成品保护
清理、擦缝的人员，踩踏地砖时应垫上木板，不得直接站在刚铺好的地砖上。
完成后的地面，两天内禁止上人、堆放物品，表面撒锯末养护。 运料时，一定要稳，不得碰坏柱饰面、门框等。
施工时，不能损坏各种水电管线。
施工时，如有污染墙柱面、门窗、立管等，应及时清理。
⑶外墙聚苯板保温
①基层处理：
清除基层墙面的浮灰污渍、没有脱模剂、空鼓、突出物及风化物等影响粘结强度的异物。
②平整度、垂直度修正：
以线坠配合2米靠尺分层、分段检查混凝土墙面的平整度和垂直度（最大偏差应小于4mm），并及时通知总包方修正。
③ 安装EPS板：
a、大角挂线，选好起始线。
b、每层板块必须平直，竖向搭接应为板块的中间，（个别部位不得低于板长的三分之一），大角必须咬茬、窗口大角应该用整块板切成刀把壮。
c、先选好样板主幅板块，按板块大小酌情刮上8点或6-2点（应采用墩点法50mm直径的堆状胶点）四周刮30mm宽的胶浆（胶浆的粘稠度必须严格按照比例调配）。打完胶浆后立即将板块粘贴于墙上，用手均匀的加力挤压板块，压实后的墙面板距离胶厚3mm左右。粘完后立即用2m靠尺检查平整度，并将板四周挤出的胶浆清理干净。④ 局部修补：
a、修补前应注意有无活动板。
b、点补原有在粘贴大板时的固定眼、接缝处及施工时损缺处。c、用小刮刀粘少许胶浆点补，补平为佳，待胶浆初凝时，用吸水海绵轻轻抹平和原有点补时高出的部位，并跟原来的板材纹路一致。
⑷外墙饰面砖
①主体完工验收后，现场实际测量每面墙的立面尺寸，根据设计要求和面砖尺寸，详细绘制立面排砖图，经建设和监理单位代表审核后，按图施工操作。
② 抹灰操作前，对墙面进行清理，残留的砂浆油渍等铲除干净，混凝土梁柱面，清理后刷YJ—303界面剂一道，以增强砂浆与基体的结合力。
可先对墙面从上至下打底，在垫层上按排砖图弹出缝格线，检查无误后，开始饰面操作。
③ 面砖进场开箱后，设专人进行预选，表面应光洁，尺寸、色泽一致，不得有暗痕和裂纹。
选择顶部有代表性的墙面做出样板墙，成品后经质量检查，各项均符合质量检验评定标准的优良等级要求后，组织操作人员观摩，技术人员详细讲解交底，对照样板，进行大面积操作施工。
④面砖的粘结强度，按粘结砂浆的配比提前做试样检验，符合有关规范标准的要求。
⑸玻璃幕墙安装
工艺流程：放线→固定支座安装→立挺和横梁安装→玻璃配件安装→密封及四周处理→检查及清洁。
玻璃幕墙所采用的材料、零配件应符合国家现行产品标准的规定，有出厂合格证明书，现场取样委托有资质的试验单位试验合格后，方可应用于工程。
幕墙安装的一般步骤为：先将立柱与连接件连接，再与主体预埋件连接，并应进行调整和固定。将横梁连同连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位臵，安装牢固，接缝严密。玻璃安装，四周与构件凹槽底应保持一定空隙，每块玻璃下部应设不少于两块弹性定位垫块，玻璃两边嵌入量及空隙按设计要求的尺寸安装。最后打胶密封，清洗擦净。
玻璃幕墙施工过程中分层进行抗雨水渗透性能检验。成品后制定保护措施，不使其发生碰撞变形、变色、污染和排水管堵塞现象。
⑹门窗工程
①工程内木门施工，严格按设计要求的标准图施工，表面平整光洁，无戗槎，刨痕、锤印、缺棱掉角现象。木门安装牢固，开关灵活稳定，尺寸一致，五金位臵适宜、齐全，规格符合要求。
②塑料窗考察社会信誉好、质量稳定可靠的厂家加工，半成品进场时，项目部技术负责人查验合格证，组织质检员、材料员对每件进行质量检查，不合格者当即退货，收料后，半成品要有可靠的搬运、储存和防护措施。
塑料窗固定采用膨胀螺栓或射钉连接件固定方式，洞口砌砖时每侧＠500mm砌入C20砼块，备固定门窗用。
窗外框与墙体的缝隙，采用矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙外表留5—8mm深的槽口，填嵌密封材料。安装过程中应及时清理表面的砂浆，密封膏等，保持表面洁净，成品后采取可行的成品保护措施。
第12篇：装饰工程岗位职责
岗位职责+（前期工程） 部门名称： 展览展示设计制作工程
部门性质： 装饰装潢
管理权限： 受部门领导委托，对工程的前期设计后期施工统一一体化完成
项目
管理职能： 和甲方对接、对工程先期的量尺、设计图纸、工程预算、现场
监工、各个环节实行设计、管理、监督、协调工作责任。
主要职责：
1、自身 熟练运用装饰装潢有关软件实施现场勘查、测量、出使效果图、施工平面图、立面图、剖面图、细节节点图、工程预算表
1、对内 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
2、对外（对业主和监理及采购等）及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好甲方、监理的关系，工作遇到问题，冷静思考尽快找到解决问题的最好方法及时向领导联系汇报，争取为公司创造最大的利润。
二、积极做好工程的设计管理工作。
做好每一个工程项目的设计管理、材料及现场监工安排工作。以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，认真执行领导的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务。
自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，公司各项现行的规章制度和工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革。
五、利用工作之余加强学习。
我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
高阳光
第13篇：装饰工程承包合同
装饰工程承包合同
发 包 方：承 包 方：监理单位：工程名称：工程地点：
工程有限公司 二○一六年九月 日
0
装饰工程承包合同
编号：
发包方：
(以下简称“甲方”) 承包方： 工程有限公司 (以下简称“乙方”)
本着平等互利的原则，按照《中华人民共和国合同法》、《建筑装饰装修管理规定》以及相关的法律法规。经甲、乙双方共同协商，达成电商园B栋塔楼装饰工程承包合同如下：
一、工程概况 1.1、工程名称： 1.
2、工程地点： 1.3、工程规模：
1.4、工程立项批准或备案文号： 1.
5、资金来源：
二、工程承包范围
1、装饰工程，包括室内顶、墙、地面、水电、灯具、洁具及其它装饰工程，包工包料。（详见施工图、B栋塔楼装饰工程开工的先后秩序，面积、范围的最后确认以甲方交付给乙方的施工图为准)。室内设备、设施的采购、智慧城市的相关布线、安装，电梯安装、空调安装不在乙方的工程范围内。
三、合同工期
计划开工日期： 2017年 月
计划竣工日期： 2017年 月
合 同 工 期： 个日历天。以乙方实际开工日期为准。 3.1、本工程开工日期和竣工日期等以甲方发出的开工令为准，开工令在进场前三十天发出。
3.2、如遇下列情况经甲方签证后，乙方可以顺延工期： a）施工中因连续停水、停电8小时以上或间接性停水、停电三天以上，影响乙方施工的。
b）因甲方原因对设计进行重大变更而引起乙方施工工期造成影响的。 c）因不可抗力的原因（自然灾害）而延误工期的。 d）因甲方手续不全，导致停工的。 e）因甲方未按时支付工程进度款的。
3.3、甲方在向乙方交付施工图的七曰内，必须进行设计交底。乙方在收到甲方交付的施工图15天内，必须向监理公司和甲方提交详细的施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，编制施工进度计划，监理公司和甲方在乙方提交详细的施工组织设计及主要分项、分部工程施工方案、施工进度计划的15天内末予以书面形式确认或修改，则视为同意。
四、合同价款
本工程合同总价约为 万元。（以工程实际决算为准）。
五、保证金交付及返还：
5.1、保证金交付：本合同保证金为400万元。在本合同签订的叁天内缴付。保证金的内容包括：质量保证金：200万元；文明安全
保证金：100万元；民工工资保证金100万元。
5.2、民工工资保证金，文明安全保证金、质量保证金在乙方形象工程完成50%时，初验合格的15日内返还50%，另50%在乙方工程全部完成，初验合格的15日内全额返还。
六、工程量计算办法
6.1、工程量以施工图的工程量为准，施工中发生工程量增减和新增工程时，经工程部确认后可进行工程变更签证及隐蔽工程签证，可根据实际发生调整合同价款。
6.2、施工中发生新增工程量在甲、乙双方认可后可作为本合同的一部分与本合同条款合并执行，双方不另签协议。
七、甲方工作
7.l、甲方提供经确认的施工图纸或作法说明份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，消除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设备，并说明使用注意事项。办理或协助乙方办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。 7.2、如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责向有关部门办理相应审批手续。
7.3、负责保护好周围建筑物及装修、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏。协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作。
八、乙方工作
8.1、参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工
方案和进度计划，交甲方审定。
8.2、指派 为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，按期完成施工任务；对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、签证等其他事宜。
8.3、严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。
8.4、遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线等不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾清运等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位的关系。
8.5、施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。
8.6、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
九、工程取费，预决算的相关约定
9.1、乙方承包的装饰装修工程按2008年《湖北省建筑安装工程费用定额》及相关文件总取费进行工程决算后降8%与甲方结算。 9.
2、执行定额：执行湖北省2008年相应专业定额。
9.3、执行费用定额：执行湖北省2008年建筑安装工程费用定额及其它相关政策性文件。
9.4、其他计价依据：其他费用、税金、人工工资、机械台班调
整文件。
9.5、补充计算资料：湖北省统一计价编制及使用说明、湖北省统一基价表解释说明。
9.6、施工图纸依据：设计施工图、变更及签证工程量。 9.
7、价差计算说明：材料价差调整：
A、装饰装修工程主材由甲方指定三家以上品牌，乙方报价，甲方询价，主材价格应含采购及搬运费用，作为预决算材料价格依据，末经甲方认定的主材，主材价格不得作为预决算材料价格依据。
B、辅材按黄冈市工程造价信息(工程进度月发生的材料信息价)调整。
C、人工费价差调整：按鄂建文（2012）85号文件定额人工费进行调整，施工及结算期间如有新文件按新文件执行。
9.8、乙方在收到甲方交付的施工图30天内，必须向甲方提交工程造价预算报告书，在工程造价预算报告书内乙方应列明主要材料的厂家，品牌，单价，以便甲方询价。
9.9、甲方在收到乙方交付的工程造价预算报告书的30天内应对乙方的报价文件作出审核意见，工程造价预算报告书是甲，乙双方决算的指导性文件，工程量如有增加或减少，甲、乙双方另行商定价格。
十、工程质量及验收的约定
10.1、乙方必须严格按照设计图纸、图纸会审纪要、设计变更、甲方签发的工程变更联系单、意见书及其他说明文件、国家颁发的有关规范和甲方提出的质量管理办法进行施工。
10.2、本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》等国家制定的施工及验收现范为质量评定验收标准、达到合格。 10.
3、本工程质量应达到国家质量评定合格标准。
10.4、甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，甲方应承担复验费用，由此而造成停工，工期应予顺延；若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，工期应予顺延。 10.
5、由于甲方指定的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
10.6、由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。
10.7、工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知15个工作日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。
十一、工程结算及工程付款节点的约定
工程施工至以下各节点时甲方予以支付乙方工程形象进度款，工程形象进度工程量、价的确定由乙方申报，甲方监理公司、工程部审定：
11.1、乙方完成1300万工程形象进度时、甲方支付工程形象进度款的50％，以此类推。
11.2、乙方合同标的全部完成时付甲方支付工程形象进度款的60％。
11.3、乙方按施工图提供相关交工验收资料及决算报告书给甲方，甲方应在15个工作日内组织验收，验收合格，甲方在一周内应付工程形象进度款的70％。
11.4、甲方在收到乙方按竣工施工图提供的相关交工验收资料及决算报告书的60个工作日内应出具决算审核意见书给乙方，否则视为认可。
11.5、决算审核完毕，乙方同意甲方审核意见书之日起的15日内甲方应按决算报告书的审结金额付至全部工程款的95%，余5％作为工程质量保证金，一年零七天无息返还。(按国家有关房屋建筑工程的保修规定执行)。
11.6、如乙方对甲方的审核意见书有异议且双方无法达成共识，可提请本地有资质的甲乙双方认可的第三方工程审计单位审计，审计费用按审计相关规定执行。
11.7、因工程款支付双方己有约定、因此逢年过节的民工工资及材料款费用乙方应做好安排，甲方不另行安排。 十
二、材料采购及环保节能材料供应要求：
12.1、本工程所需材料由乙方自行采购，主材的品牌必须报甲方及监理公司审定，申报的主材品牌与进场的品牌不符的，甲方及监理公司有权拒绝材料进场。
12.2、乙方用于室内装饰工程的材料必须符合节能、环保、防火
的要求，不得以次允优，必须满足设计、验收规范及技术标准的质量要求。设计指定材料厂家、品牌的必须按设计要求采购。
12.3、乙方所采购的材料进场应按每批次提供该批次的合格证及现场取样二次检测报告，并且必须经监理公司在材料签证单上签字认可，否则甲方有权拒绝该材料进入施工场地。
十三、安全生产、文明施工、防火的约定
13.1、乙方在施工期间应严格遵守《中华人民共和国安全生产管理条例》、《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相关的法规、规范。认真执行以及甲方、监理方的有关安全生产管理规定。
13.2、甲方提供的施工图纸或作法说明，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火设计规范。
13.3、由于甲方确认的图纸或作法说明，违反有关安全操作规程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，甲方应承担由此产生的一切经济损失。
13.4、在施工过程中，乙方必须始终贯彻安全生产、文明施工的原则，乙方必须每天派安全员在施工现场做好安全管理工作，督察安全隐患，杜绝安全事故的发生。
13.5、由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程，消防条例，导致发生安全或火灾事故，（甲方在工程予决算价格中已支付了乙方的安全生产、文明施工费用），因此因乙方的原因或因乙方的承包商、工人发生的安全事故，其一切责任和经济损失由乙方承担。
十四、组成合同文件
14.l、甲、乙双方签字的备忘录，会议纪要。甲方发出的施工令，工程量变更通知书，整改通知书，停工通知书，退场通知书。
14.2、建设部合同规范文本第二部分通用条款。
14.3、建设部合同文本第三部分专用条款双方约定的部分。十
五、补充条款
15.l、本合同与建设工程合同同时实施，具有同等的法律效力，建设工程合同中条款与本合同相冲突时，以本合同为准。
15.2、在执行本合同中甲乙双方签字的备忘录，会议纪要，甲方发出的施工令，工程量变更通知书，整改通知书，停工通知书，退场通知书均为本合同的附件，具有与本合同同等的法律效力。 15.
3、本工程需要进行招投标程序，乙方应配合办理相关招投标 手续（由甲、乙双方按招投标法的相关规定各自承担各自的费用）。 15.4、现场如出现当地村民闹事或纠纷而影响工程无法正常施工，一切由甲方出面进行协调，其工期顺延。
15.5、本合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。
15.6、本合同如因与国家政策、当地政府及项目指挥部意见相抵触需调整或解除合同，则乙方缴纳的保证金予以调整或退回，并按同期商业银行双倍利率计算，甲、乙双方互不追究其他违约责任。
十六、违约责任
16.1、如甲方未按本合同约定支付乙方的工程进度款，延迟支
付超过七个工作日，乙方有权停工，因此造成的一切损失由甲方负责。
16.2、如因甲方的原因未按本合同约定的时间开工，則应自延期开工之日起至开工日承担乙方所交保证金的利息(保证金的利息按国家同期商业银行贷款利率的叁倍计算)。
16.3、工程竣工后决算完毕如甲方未按约定时间付款，或付款延期则应按国家同期商业银行贷款利率的叁倍支付乙方的利息。
16.4、在施工中如乙方未按现行施工规范规定和甲方的设计图纸要求以及甲方根据合同发出的指令施工，不服从甲方和监理公司的管理，不执行甲方和监理公司的整改指令或停工指令，甲方有权单方终止与乙方的合同。
16.5、本工程不允许转包，如发现乙方将本工程转包给他人，甲方有权单方终止与乙方的合同，并按工程总额的千分之三由乙方承担违约金。且工程款待该合同由他人执行完毕后再行支付。
16.6、乙方在施工中，因资金问题无法继续完成本合同项下的工程而单方停工达10天以上，甲方有权单方终止与乙方的合同，要求乙方退出施工工作面，并按工程总额的千分之三由乙方承担违约金。且工程款待该合同由他人执行完毕后再行支付。
16.7、因乙方违约或不执行本合同而导致甲方单方终止与乙方的合同，乙方拒不退出施工工作面，且阻挠其他施工队施工，由此引发的一切经济损失和法律纠纷由乙方承担。
十七、合同争议或纠纷处理
1、本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的
前提下，双方可采取协商解决或提请相关部门调解。
2、当事人不愿通过协商、调解解决或协商、调解不成时，双方 同意由合同仲裁委员会仲裁，若未达成仲裁协议，任何一方可向项目所在地的人民法院诉讼。
十八、合同生效
本合同经甲乙双方签字后，乙方按合同约定的时间支付保证金后即生效，付清工程款后自行失效。
十九、签订合同时间、地点
本合同于2016年 月 日 签订。 二
十、合同份数
本合同一式肆份，发包人执贰份，承包人执贰份，均具有同等法律效力。
发包人： 承包人：
法人代表： 法人代表： 地址： 地址：
年 月 日
第14篇：装饰工程合同书
委托方：（简称甲方）
地址：
施工方：（简称乙方）：
地址：
兹有＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程，经双方确定设计、预算，决定由乙方施工，结合本工程的实际情况，为了明确工程项目及双方责任，本着相互协作，确保施工项目顺利完成的原则，经过甲乙双方协商签定合同。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工程造价：预算价（人民币）
四、工程承建范围：
所有项目以甲乙双方确定的预算书中内容为准。
承包形式：⑴包工包料 ⑵包工 ⑶部分包料 ⑷业主自购
五、付款方式：
1.合同签定当天，甲方应支付乙方工程款人民币＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
2.乙方水电验收后，甲方应付乙方工程款人民币＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
3.工程完成80%指工程中水、电管线全部铺设完成，墙面、顶面基层按工序要求全部完成，门、窗及细木白茬制品基本制安完成，甲方应付乙方工程款人民币＿＿＿＿＿＿＿＿；
4.竣工验收后＿＿＿＿天内，如无工程质量遗留问题，甲方将本工程总造价的余额一次性支付给乙方。
5.工程款全部结清后，乙方向甲方开具收据为工程主要凭证。
六、工程期限：
1.双方商定总工程为＿＿＿＿＿天（不含节假日）。开工日期为＿＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿日，竣工日期为＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿日。
2.对以下原因造成竣工的日期延误，经甲方确认，工期顺延；
⑴工程质量变化或设计变更；
⑵不可抗力；
⑶甲方同意工期顺延的其他情况。
七、甲乙双方职责：
甲方职责：
1.对乙方进行监督管理；
2.对 乙方的施工进度进行审核；
3.协助乙方安排施工场地；
4.负责办理乙方进场前的报批，报建及工人进场的一切手续；
5.按时支付乙方工程款，确保工程进度。
6.无偿提供施工期间的水源、电源。
7.甲方在坚定合同时认可的设计方案，乙方在按设计方案正常施工或已施工完毕的项目，如甲方提出要更改或拆除重做，甲方应补偿乙方施工人员每人每天80元，材料损失按市场实际价格由甲方补偿购买。
乙方职责：
1.乙方提供免费设计，设计方案以及图纸必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（gb50325-XX）
2.必须严格按照执行安全施工图施工，确保工程质量，按合同或补充协议所规定的时间，如期完工，并保证正常使用。
3.施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成本合同工程。
4.严格执行市建设行政主管部门施工现场管理规定。
5.有责任做好材料、设备的采购、保管工作。
6.保证居室内上、下水管道畅通和卫生间的清洁。
7.参加工程验收工作，准备验收报告单。
8.严格按照双方认可的合同附件《装修预算》所约定的供材方式和内容进行提供。
9.提供的建筑装饰装修材料必须符合国家质量监督检验检疫总局发布的十种《室内装饰装修有害物质限量》标准，和经行政部门批准具有检测资质的专业检测部门提供的检测合格报告。
八、增减项目：
1.甲方要求减项的，应在材料进场前提出。否则应按实际情况补偿乙方材料费用及材料搬运费用，并纳入结算。
2.甲方要求增加的项目，应在进行 此道工序一周前提出，并与乙方签定项目追加单，工期相应顺延。
3.增加项目造价累计超过1000元的，应纳入二期工期款中支付。如已超过二期工程中支付日期，则应在签字项目追加单三日内支付，否则乙方可不做此增项。
4.如须更改设计图纸的，提出一方应在进行此项施工五天前提出，并出具相应变更图纸。
九、违约责任：
1.甲方未按时支付工程款，如经乙方通知三日内仍未付款。乙方可自行停工。同时甲方应赔偿乙方人工损失，人工按80元/工日计。工期顺延。
2.乙方未按本合同或其附件规定的日期交工，每逾期一天甲方可扣除乙方100元人民币，并纳入结算。
3.结算款的尾款必须严格按照付款方式支付，否则乙方将根据相关法律要求甲方履行。
4.施工过程中所有发生的安全事故以及造成的损失，均由乙方承担，与甲方无关。
十、验收及保修；
1.验收日期以乙方向甲方提交书面申请6日期为准。
2..在施工过程中分下列阶段对工程质量进行联合验收；
⑴材料验收；
⑵隐蔽工程验收；
⑶竣工验收；
3.工程竣工后，乙方通知甲方验收，甲方自接到竣工验收通知单后三日内组织验收。验收合格后，双方办理移交手续，签署保修单，提交水电改造图。
4.双方进竣工验收前，乙方负责保护工程成品和工程现场的全部安全与清洁。
5.双方未办理验收手续，甲方不得入住，如甲方擅自入住视同验收合格。此造成的损失由甲方承担。
6.保修范围为：乙方施工过程由于手工，用材不合规范，造成甲方使用不便及损坏的，属保修范围。
7.保修期为两年：
十一、其他说明：
1.所有图纸必须经甲乙双方签字确认后可用作施工，甲乙双方不得随意更改。
2.所谓不可抗力，是指不能预见、不能克服的客观情况，包括自然界的原因引起的不可抗力（如风暴、地震等）和社会原因造成的不可抗力（如*、战争等）。
3.合同一式两份，甲乙双方个执一份，具同等法律效力，经甲、乙双方签字（盖章）后生效。如有未尽事宜，甲乙双方可进行协商另定补充协议作为合同之附件。
4.本合同履行完毕后自动终止。
甲方代表签字： 乙方代表签字：
甲方盖章： 乙方盖章：
联系电话： 联系电话：
＿＿年＿月＿日 ＿＿年＿月＿日
第15篇：装饰工程合同书
甲方：
乙方：
本工程甲方委托乙方承担设计、施工、安装任务，为明确双方权利和义务，结合装修工程具体情况，双方达成协议：
一、工程概况
1.工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2.工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
3.工程价款（大写金额）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元，详见本合同附件《报价表》。增加项目及费用经甲、乙双方协商同意后，签字生效，另行计费。
4.工期：双方商定本工程工期为＿＿＿＿天，按时按质完成全部施工及安装任务。即自＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日（施工期以材料进场第二天算起）。
二、甲方工作
1.开工前负责办理好建设许可证，协助乙方办理施工许可证及夜间许可证。及负责办理因施工占用和共用空间报建手续。
2.负责向乙方免费提供完工的建筑主体、并提供施工所需的水、电。
3.开工前一天，全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物，对只能部分腾空的房屋中所在地滞留的家具、陈设等采取保护措施。若甲方不采取必要的保护措施，因而造成家具、陈设的损失由甲方承担。
4.对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其它事宜。
5.按时、按质、按量提供施工用的自购材料。
三、乙方工作
1.指派＿＿＿＿＿＿＿＿为乙方驻工地监理，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。
2.严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定。
3.严格按照图纸或说明进行施工，做好各项选题检查和施工记录。
4.工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
5.乙方有权拒绝不专业的违反规范的要求及非法要求。
四、关于工程价款及结算的约定
1.方案设计确定后，甲方需交定金＿＿＿＿元，才能进行施工图设计。如因甲方原因，中止本协议，甲方所交定金作为乙方设计的补偿。
2.本合同签订后，甲方付给乙方双方认可的报价单上确定的工程款总额的40%（包括定金），乙方进场施工。
3.工程施工过程中，泥、水、电工完成前期工程，木工进场前，甲方付给乙方第二批工程款，即报价单上确定的总金额与增加项目金额的和的30%。木工程基本完成，油漆、灰工进场前，甲方付给乙方第三批工程款，即报价表确定的总金额和所有增加项目金额的和的20%。甲方所付工程款以乙方财务部开出的票据为准。
4.工程竣工后，甲方应及时验收、结算并于结算当天内付清全部结算款（包括增加项目金额之和）
五、关于材料供应的约定
1.本工程所需的按报价单规定应由甲方自购的施工材料，应为符合设计要求的合格产品，分别在各项工程开工之日前三天内甲方采购供应运到工地现场。由甲方供应的材料、设备发生了质量问题或规格差异对工程造成损失的，责任由甲方承担。甲方供应材料，经乙方验收后，由乙方负责保管。乙方保管不当造成损失，由乙方负责赔偿。
2.凡由乙方采购的材料，设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用，若已使用对工程造成的损失由乙方负责。
第16篇：装饰工程协议书
孝义中学多功能教室会议室、舞蹈排练厅装饰工程协议
甲方：孝义中学乙方：太原市德强装饰有限公司
孝义中学多功能教室会议室顶棚、地面；舞蹈排练厅顶棚装饰工程已由省三建公司施工完毕。为使整体使用功能健全、效果美观，甲方决定会议室墙面、舞蹈排练厅 墙面及地面统一装饰。经双方友好协商，本着相互尊重原则，甲方委托乙方施工，为明确双方责任，确保完成任务，共同信守合约，经双方协商一致，特签定如下协议，以供双方共同遵守执行。
一、主要要求：
（一）项目名称：孝义中学多功能教室会议室及舞蹈排练厅装饰工程
（二）工程地点：孝义中学院内
二、工期约定：
本合同内容从2013年6月2日开工到2013年6月26日之前完工。
三、付款方式：
工程施工完毕后，经甲方验收合格，乙方做出工程结算，以市财政评审中心审核结果为准。付乙方95%工程款，剩余5%作为工程质保金，一年后工程无质量问题，一次性付清（质保金期限至2014年6月）。
四、工程交验与保修：
1．乙方在工程结束后通知甲方两天内验收。如逾期不验收，甲方使用的，则乙方做验收合格通过。
2．验收时，如发现甲方责任而造成的质量问题，提出返工或补修意见时，乙方在规定期限内完成。
3．工程保修期为1年（人为及不可抵拒的自然灾害除外）。
五、工程负责人和工伤事故：
乙方应教育工人，严格要求遵守操作规程，做好防火、防盗工作，并遵守工地现场的有关规定，在施工中发生工伤事故造成的损失，由乙方负责。
六、争议解决：
本合同执行中，如发生争议，双方应尽力协商解决，如协商不成，任何一方都可向有管辖权的仲裁机构，进行仲裁或向法院提起申诉。
1．本合同一式五份，双方签字盖章后生效（甲方、乙方、工务局及甲方财务部门各执一份）。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
法人代表（签章）：法人代表（签章）：委托代理人（签字）：委托代理人：
工务局项目负责人（签字）：
监管人：
年月日年月日
第17篇：装饰工程合同
委任单位：____________
施工单位：____________
就____________装饰工程，经双方充分的在友好协商签订本合同书，共同遵守如下：
一、工程名称：___________________________
二、工程地点：________________________
三、工程项目内容：________________________
四、工程期限
本工程自______年______月______日至______年______月______日完工。
五、工程造价为人民币：____________________________________
六、付款方式
1．合同签订后甲方材料到场，开工两天，甲方交付乙方工程总额 预付 款。
2．开工后，甲方按工程进度至完工，分期支付乙方工程总额 预付款， 余额在工程验收合格一次性付清。（以预算书单价为标准，以实际工程 量结算）
七、材料设备： 本工程所需的工程材料由乙方负责采购，及时组织进场，材料设备保管 场地由甲方提供，以满足工程的需要和有一个好的保管场所。施工中产生的 垃圾及废料由施工方负责清理。
八、工程施工
1．乙方必须严格按设计图纸进行施工，如有违反，甲方有权提出停工或返 工，所造成的损失由乙方负责。
2．乙方负责装饰设计、出施工图纸及材料明细，双方认可后，该资料作为 本合同不可分割的一部份，由于设计缺陷造成追加投资，及方案设计时 材料计划不足需增加的投资由乙方负责。
3．施工中甲方提前增改项目，必须事先通知乙方，并双方签字附加协议， 提出的增改项目对施工所造成的损失和误工费由甲方负责，工期顺延。
4．乙方应了解遵守物业管理处有关规定，遵守施工技术规范，因乙方施工 中造成人身伤害、设施的损坏，由施工方负责。
5．如因乙方不遵守物业管理处有关规定，造成罚款的由乙方负责。
九、工程质量
1．本工程以施工图纸、作法说明、设计变更为质量评定验收标准。
2．由于乙方提供的材料质量不合格而影响工程质量，其返工费用由乙方承担。
3．由于乙方原因造成的无法返工的质量事故，一切后果由乙方负责。
4．装饰工程质量保修一年。
十、工程验收
由乙方发出工程验收通知，双方人员到施工现场，按所设计图纸要求和 有关标准对工程进行验收，验收后，双方负责人应在验收单上签名认可，如 工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量，安全问题由 甲方承担责任并以甲方开始使用日期为竣工验收日期。
十一、违约责任
任何一方违返本合同的条款，所造成的损失，均由违返方负责赔偿 给守约方。
十二、备注
本合同有不详之处，甲、乙方通过协商补充协议或条款，如本合同甲．乙方发生纠纷，双方有权向本合同签字所在地的工商行政管理局的经济合同仲裁委员会或人民法院提出仲裁或诉讼，按仲裁委员会仲裁或法院判决 执行。
十三、本合同报价表一式四份，甲、乙方双方各执两份，经双方代表签字和盖章后即生效，具有法律效力。
甲方单位（盖章）：________
代表人：__________________
乙方单位（盖章）：________
代表人：__________________
日期：____________________
签订合同地点：____________
第18篇：装饰工程协议书
装饰工程协议书
甲方：
乙方：
乙方承包甲方项目工程，方式为。甲乙双方商定工程造价为元/㎡，工程约㎡，完工后按实际面积结算。
签订协议后，工程开工前甲方首付现金元，工程进度到甲方再支付元，工程完工七天内结清尾款。
双方同意，签字生效。
甲方：
乙方：
年月日
第19篇：装饰工程协议
装饰工程协议
甲方：
乙方：
为了确保工程质量和进度经甲、乙双方协议。对_________________室内零星工程达成如下协议，以便共同执行：
一、工程结构，木结构。
二、乙方工程总造价为_____________元
三、竣工日期暂定2014年____月____日至2014年_____月_____日（如工程中
有连阴雨天，或甲方负责材料不及时到位）工期相对延长）
四、乙方需要按甲方所提要求，摆放位置，尺寸样式施工。甲方如有改动需提
前告知乙方。每件主架做成。甲方如有改动造成损失甲方负责。
五、工程所需水电，甲方负责。材料及时送到，上材料甲方负责和物业交涉。
六、乙方负责做工，材料按乙方装饰清单为准，工程如有增减。单价相应增减。
七、如果做工质量造成使用问题乙方负责。
八、乙方负责材料包修期一年。
九、付款方式：签订协议付定金_____________元，水电墙内工程验收结束付
材料费________元，瓦工工程验收结束付材料费____________元。木工工程主架验收结束付材料费_______元，油漆工程验收结束付材料费_______元,电工工程验收结束付材料费_______元，剩下工资款______元等工程全部验收结束一次付清。甲方工程款要按时支付，甲方如有拖欠乙方工程款每天按100元违约金支付。
十、以上条款甲乙双方共同遵守。如有违反后果自负（本协议一式两份签字生
效）
甲方：乙方：
2014年____月____日
第20篇：装饰工程公司简介
装饰工程公司简介
***装饰公司创建于1997年，经历近十年的发展，坚持以现代化、时尚、亲和的定位塑造国际化的品牌形象，坚持专业化、规模化、品牌化、集团化、产业化的经营运作，在家居装饰行业树立了绝对领先优势，近年来连续获得“中国行业龙头品牌”、“中国用户满意品牌”、“中国最具影响力家居环境设计品牌”、“全国住宅装饰装修行业AAA级诚信企业”等多项荣誉，并在全国73个城市和地区开设了连锁经营分公司，科学的管理体系和完善的服务模式为中国家具产业全面领航。企业秉承诚信协作敬业创新的企业精神，用全新全方位高水准的家居服务，为消费者创造品质，时尚，舒适的生活空间。并针对市场特点，当地文化和消费者需求，精心研发出具有本地化特点的家居产品和装饰服务，力求把富于现代气息的设计理念，成熟的装饰装修管理体系和专业贴心的服务与当地人文完美结合，以“全案家居设计，全面流程规划，全程跟踪服务”为消费者奉献精品家居。
装饰公司营销部负责人（或销售经理）的工作职责
一、市场调研、市场分析、目标市场确定及营销方案的确定；
二、汇总市场信息及竞争对手信息（包括市场动态、各家装饰公司的广告及营销动态等的了解）并做出分析；
三、新市场的调研、可行性分析、开拓、协助企化部制定企
化报告；
四、对外采集市场信息,对内注意企业内部发展动态并采取相应措施；
五、与房地产商和小区物业进行接触、谈判,为业务进展作好铺垫工作；
六、协助区域总经理与其他公司进行战略合作；
七、配合设计部、工厂一体化参与工装的操作；
八、每月30日向总经理提交上月的工作总结及下月的工作计划。
