体系工作总结
推荐第1篇：体系工作总结
2011年工作总结报告
时光荏苒，转眼间又将跨过一个年度之坎。回想过去的这三个月 ，重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的东西，也知道自己存在许多的不足，上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到公司的温情无处不在，在此我向刘总、陈部表示最衷心的感谢对我的支持信任和帮助，也在很多人帮助使我在工作中更加的得心应手。我逐渐的认识了质量体系专员工作和公司的良好的企业文化，相信自己能够胜任好该工作岗位，并能够完成部门交代的工作。在回顾过去的这三个月内，在部长领导下，我的工作着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在岗位上所做的主要工作总结如下：
一、岗位认识
通过对公司的管理制度，部门领导的帮助、质量体系的学习及讨论，熟悉了质量体系/环境体系，感受企业文化的熏陶，明白做一个质量体系专员应具备什么样的素质，在工作中以标准化为核心，达到各操作使用者满意为服务目标，努力为公司做出自己的贡献并将其牢记于心，时刻提醒自己把质量/环境体系的完善和应用作为自己岗位职责和要求。
二、工作方面
在试用期这段时间的主要任务是：
1、编写公司体系有关文件和修订全过程及跟踪落实。
2、协助有关项目所需要的体系内审、外审、协助进行管理评审。
3、领导交办的其他工作。
三、实践与收获
1、体系文件修订及跟踪落实。
在部门领导的帮助下，我较快的融入到了工作中，在这三个月的工作中，在部长的指导下更新完善了质量8个二级文件，编辑了9个三件文件，设计了12个四级文件表格，并统计了各部门的表格，及文件编号的统一进行编号。
2、协助部门内、外审。
协助部门领导完成了对捷太格特、三凌、环境体系、壁炉冠世、德韧干巷、约翰迪尔、玛瑞丽等客户的外部审核，整改不合格项，顺利的关闭了各部门的一些不合格项，并对整改措施进行了后续的跟踪和追溯。通过外审让自己有机会正面解释公司的质量/环境体系制定和文件，对公司的体系和思维和运行有了整体上是认识和了解。
四、存在的不足
第一、是对公司的组织结构及各部门职能不是很熟悉，比如生产部各职能、技术及销售各职能部门项目负责人等，至使工作中遇到的某些问题不清楚接口在哪里；
第二、对公司的产品整体性的认识不足，只是限于自己常工作接触到的产品，对其他工作原理及整体使用过程有待加深了解。
五、工作设想
作为质量工程师，我感到压力重大、责任重大，质量是企业的生命，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工
作及业务。新的一年，新的挑战，思维、观念、模式也要不断地更新，与时俱进。随着客户对产品质量的提高，要求也是越来越多质量也的越来越严格。部门除了管理优化、设备优化、方法优化，人同样也要优化。就像刘总说的人要进步，除了学习还是学习，所以人员优化的前提必须通过不断地学习，不断地实践，不断地积累经验，提高自身的综合素质水平，才能跟得上社会的发展，企业的发展。那么2012年的重点：
1、协助生产、技术部规范和细化生产工艺文件及检验文件标准化。特别是值得一提的是三级文件，比如作业指导书等。因为他是员工进行作业的最直观的依据和标准，也是产品实现的最后环节。
2、记录完善。任何有价值的行为和改善的验证均应形成记录，特别是一些重大的质量问题的预防纠正措施的验证记录。还有生产记录，为我们提供很多有用的产品现实过程信息。这些记录的完善有利于我们更好的进行质量追溯，不断完善我们的质量控制的力度与作用。
3、坚强自身的学习，提高认识。通过三个月对公司质量/环境的了解和对质量/环境系统基础文件规范是学习，感觉公司的质量/环境体系的思想和理念是较熟悉的，5S的推行和应用、ERP系统的规范管理，ISO TS16949和14001的理念和推进，对我来说都是挑战和进步；同时了解产品加强学习，多参与生产，逐步认识产品的原理、特性和质量控制方面；多于同时交流沟通，向他们学习过程质量的知识和经验。争取在今后的工作中不断为公司服务。严格依照ISO条款要求进行作业，并对生产现场的协调和监督，如果有能力的话重新检讨公司ISO体系文件的运作情况，对满足不了公司发展要求的文件进行修订、换版，特别是程序文件、作业文件、作业流程以及记录表格的完善与制订，做到说、做、写的一致性，满足体系的要求；
4、加强供应商的管控。公司有大量的外包业务，质量的控制是个重要的环境，在未来的工作中，应从制度和规范上，逐步加强供应商的监督。
5、工作除了日常工作的正常开展之外，就是对人员的教育训练，对此我部门已做好年度的教育训练计划，针对性地实施培训，使每一个作业人员掌握更多的知识和操作技能，以求在实际的工作中能多功能化、能独当一面的完成各项任务；
6、协助部长培养一支品质意识、成本意识、操作技能、学习型的团队，从而提高生产工作效率，产品品质，减低相关的成本，为企业的健康发展做出努力。加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训，早晚会的宣导以及专案的分析、讨论，提高作业人员的综合素质水平，不断地对人员的优化，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
只有认识自己的不足，才会改进，企业是给我们大家一个发挥的平台，有没有成绩让顾客给答案（包括内部顾客和外部顾客），比如制造说自己做的产品是没问题的，那只能在品管检验后才是，品管说产品检验都OK，可以出货，是不是OK，要等顾客的回答。未来企业的核心竞争力将是企业的智慧，怎么才能比别的同行业更优秀，需要的是团队的力量，一直秉承服务生产的角色在发挥作用，力争用自己的努力来影响企业对质量的认识，我们相信公司的明天会美好，自己的明天也会更美好，为了这个共同的愿望，一直在努力。
品管部
质量工程师：肖华
2012-1-9
推荐第2篇：体系工作总结
2015年质量、环境及职业健康安全管理体系
工作总结
东辰心语项目部2015年度管理体系建立及运行较为良好，今年5月份进行了体系审核工作，在做好内外审工作的基础上，对项目部体系建立健全进行了一次全方位检查，对全年体系工作运行乃至明年的体系管理目标和运行计划起到了非常重要的作用，项目部下半年继续寻求改进，做到了全年体系运行平稳完善。
一、建立“规范化管理体系”的目的
1、帮助提升公司形象，提升品牌效应;
2、提高、规范和完善项目部内部管理，建立切实可行的绩效考核指标和奖惩激励机制；
3、项目部各项业务流程清晰，加强各部门间的沟通合作，发挥团队的战斗力；
4、减少能源消耗，提高能源及资源的使用效益，降低经营成本；
5、提高业主满意度，充分实现项目部的最高管理目标；
6、提高职业健康安全意识，预防职业健康安全事件的发生；
7、顺应建筑工程发展潮流，达到持续发展的目的。
二、项目部体系管理方针
1.遵守法律和相关规定，节能降耗，预防环境污染，提高保护环境的责任感。
2.预防为主，增强安全健康意识；强化监督，遵守有关法律法规；以人为本，保护员工安全健康；科学管理，实现绩效持续改进。
三、工作情况
（一）细致周密的前期策划
1、认真制定体系组织及相关制度文件。项目部制定了体系工作计划，选拔优秀骨干建立管理体系组织机构，使体系运行工作由计划转变实施，落实情况良好，体系运转根据计划顺利实施。
2、全面开展人员培训。为提高对管理体系运行工作的理解，项目部有针对性地举办了主要管理人员培训班，使项目部员工完整、系统地接受管理体系，建立全员的体系系统运作意识。
（二）深入调查阶段
项目部管理体系是建立在对现行管理情况充分了解的基础上的，针对施工区域所有部位的环境因素、危险源及其环境影响与风险进行清点，并形成评价报告，制定管理方针、目标、指标及管理方案，提供管理重点，确保充分满足相关法律法规要求。 首先，统一思想、明确目标，强化环境保护及安全生产责任制。其次，加强基础工作，强化管理和监督保障体系。第三，上下齐抓共管，有效控制环境、安全隐患。第四，收集相关法律法规，进行识别评价。第五，了解资源能源消耗情况，进行评估。第六，辨识环境因素、危险源，进行环境影响、风险评价，及时更新新发现的环境因素和危险源。
（三）文件编制阶段
体系运行的特点之一就是实行文件化的规范管理，而实现文件化规范管理的首要条件是要有规范的文件，项目部按照，分别制定质量、环境、职业健康安全方针，向员工和社会公示，制定公司目标-指标并分解到各部门，制定相应措施。
1、搭建框架。一是明确各部门的职责权限，编制《岗位职责手册》；二是组织各部门相关人员对体系中的第二层次文件进行编写，将共性管理工作合并入质量管理体系，形成《质量管理制度汇编》，程序编制过程中力求清晰，具有较强的指导性和可操作性。
2、充实内容。各部门在原有文件的基础上，根据体系要求和岗位特点编制了各系统管理文件，又根据自身操作规程，制定了相应的技术文件，加强文件的指导。环境、职业健康安全形成《安全生产管理制度汇编》、《环境管理制度汇编》及相关事故应急处理预案等，对环境因素、危险源进行管理，做到突发事件可以及时有效的进行应急处理。
3、做好运行。项目部全体员工以规范文件为准绳，充分发挥了文件的指导作用，紧紧围绕本部门的工作职责和工作目标，严格按照程序开展各项工作，发现问题，马上更正，持续改进，体系管理运行情况良好。
（四）内部检查阶段
现场检查审核是上级公司检查管理体系状况最明确且最有效的手段，2015年上半年，上级公司对项目部开展了数次体系检查工作。
1、发现问题，找出根源。检查人员通过查看各部门文件、法律法规，并验证现场记录、与相关人交谈、抽取样本并实施验证等方法进行。检查小组成员耐心细致地对照体系文件进行审核，发现问题后立刻指出，各部门积极配合，共同找到问题根源。
2、对症下药，限期整改。内审结束后，检查小组提出不合格项和严重不合格项，项目部举一反三，按照条款逐一落实整改，并加强跟踪监督，杜绝同样的错误重复出现。
（五）外审阶段
1、在接受第三方审核前，项目部根据自身需要，召开了三次由项目经理主持的管理评审会议。总结了体系的建设和运行情况，各部门提供材料表示上半年度目标-指标完成情况良好。通过自审，充分肯定了管理体系实施的充分性、适宜性、有效性，针对存在的薄弱环节提出了改进要求。
2、如期进行认证审核工作。认证机构对项目部进行了认证审核，通过查看文件、验证现场记录、与相关人交谈、抽取样本等方法进行审核，整个过程紧张有序，忙而不乱。
审核组对项目部用较短的时间建立健全了管理体系，并取得的良好的运行效果给予了充分肯定。
审核组认为我项目部能严格执行国家有关法律、法规，对重要环境因素、重大危险源进行了评估和监控，制定应急预案，并对相关方加强了管理，环保、安全设施保持正常，稳定运行，各项检测结果符合要求，环境、职业健康安全管理体系运行情况良好，对存在的问题开出了不合格项和观察项，项目部以最快的速度在最短的时间内完成了整改。
审核组的专家们与项目部领导及参审人员进行了深层次的体系管理等方面的交流。今后，项目部要进一步夯实基础，坚持管理创新、技术创新。
几点建议：
1、管理体系的有效运行不仅有赖于完善的控制机制，同时也需要完善的激励机制，要通过一些政策性的导向和奖罚手段来调动员工实施体系的积极性。
2、管理体系的完善当然离不开领导的重视，也不只是相关职能部门的事情，各相关部门要在充分发挥自身功能的基础上，加强横向和纵向的沟通协作，特别要把全体员工动员起来贯彻适应并严格执行新的管理模式。
3、管理体系的特点之一是文件化的规范管理，文件的制定虽然复杂，但还是比较容易一些，而完全按程序要求实施就有许多干扰因素，要克服“以文代管”的思想，不能只管文件发放，不进行跟踪落实。
4、管理体系对遵守适用的法律、法规有很高的要求，公司目前虽然收集了相关的法律法规及其他要求并进行了有效性评价，但全员的遵守状况尚处于“要我守法”到“我要守法”的转变过程之中。
5、管理体系要求在绩效测量及监视、持续改进等方面要变“被动”为“主动”，在制定一些应急措施时，要充分考虑对潜在事故的认识、应采取的应急措施的深度及这类事故的严重后果。
四、今后工作思路
1、统一思想，提高认识，坚决按照管理体系要求执行下去。全体员工认真学习文件并贯彻执行，初步显示出了良好的效果。项目部各级人员都清醒地认识到，在通过审核后，容易给人造成一种工作已经结束的假象，项目部领导组织相关管理人员召开专项工作会议，要求职工进一步转变观念，认识到体系工作还没有到终点，坚持按照体系要求执行下去。
2、坚持学习，自加压力，不断提高各级管理人员素质。知识不断在更新，要想在变幻莫测的市场中立足，管理人员如果不获取新的知识，接纳先进的管理经验，那么在蓬勃发展的建筑工程产业中，我们将会落后，甚至被淘汰，我们必须不断的学习新的知识，大胆地走出去汲取别人的管理经验，摸索出有特色的管理方法。下半年项目部多次组织管理人员前往宜昌附近优秀工地参观学习，吸收采纳他人先进经验。
3、夯实基础，持续改进，不断完善项目部管理体系。项目部将追求管理效应，进一步理清思路，拓展深度，使项目部的机制更健全，管理更规范，操作更稳健，持续改进，按照上级单位的要求不断完善更新体系运行。
虽然项目部本年度体系管理工作取得了良好成绩，但任务仍然艰巨，项目部全体员工将继续发扬艰苦奋斗、谦虚谨慎、求真务实、开拓创新的精神，全力将管理体系良性运转保持下去，为建成一流项目部而不懈努力。
二〇一五年十二月一日
推荐第3篇：体系工作总结1
2010年3-4月份由品保部组织公司第一次ISO质量管理体系内审工作和内审员培训，于2010年5月份取得内审员资格证书，2010年5月25日正式通过了ISO质量管理体系认证并取得证书，质量管理体系逐步在各部门推广运行。制定了相应的质量方针和质量分目标考核，并建立健全了体现文件和管理制度。
为不断提高公司的整体管理水平，确保公司产品满足顾客要求和法律法规要求，并得以持续改进，同时保护我们赖以生存的环境，2010年10月份公司向北京中质协申请推广ISO14001环境管理体系认证工作，计划6月份正式通过环境管理体系认证，11-12月份组织各部门在质量管理体系的基础上编制《质量环境手册》和环境程序文件。1月份由管理者代表组织各部门进行2010年年终管理评审。为了更好的使公司员工尽快适应新的管理体系，计划在本月中旬进行ISO14001第二次培训，并辅导各部门进行质量环境管理体系内审。 从文件编制、管理评审的情况来看，各别部门体系工作还未得到部门领导重视。信息传递工作也常存在问题。2月底对各部门文件进行一次审查，不但存在实际操作与文件不符现象，各别部门文件管理工作都做的很差，有受控文件丢失的情况。为很好完成6月份环境管理体系认证工作，希望各部门能借此提高全员管理体系认识，维护好各部门管理体系运行。
推荐第4篇：体系运行工作总结
重庆三环高速公路
江津至綦江段
2013年体系运行工作总结
葛洲坝集团第五工程有限公司
重庆三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部
二Ｏ一三年十一月
重庆三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部
二〇一三年体系运行工作总结
二〇一三年四月十二日，重庆三环高速公路江津至綦江段施工项目开工后，在体系运行工作方面，围绕国家交通运输部下发的《高速公路施工标准化技术指南》及重庆市交委、江綦公司（业主）下发的开展“平安工地”的创建活动要求，认真贯彻执行公司《安全、质量、环境与职业健康安全管理体系文件》，结合重庆三环高速江綦段工程施工管理实际，做了积极的工作，在国务院安全生产委员会、重庆市交通委员会、业主等单位多次对我项目部体系运行管理检查中，得到较好的评价，为我公司赢得了较好的声誉。具体工作总结如下：
一、制定制度、完善管理机制
开工以来，五分部结合重庆高速公路施工实际，按照公司体系文件要求，及时组建了综合办公室、安全质量环保部、施工技术部、机电物资部、商务部、财务部等职能部门并制定了相应的管理制度、职责。同时五分部领导班子成员在明确领导职责的前提下对体系运行及管理做了明确的分工，并分别制定了以项目部经理为第一责任人，分管领导为主管责任人，各职能部门及施工队第一责任人的安全、质量、环保管理工作网络框图。除此，五分部成立了安全生产、质量、环保工作委员会、领导小组，负责五分部体系管理与运行的具体工作，使分部体系管理与运行机制得到了完善。
如五分部遵照公司质量、环境与职业健康体系文件，结合业主江綦公司、中国葛洲坝集团第五工程公司管理办法，针对工程特点，今年开工以来先后制定了多个管理制度及文件：
五分部安全质量环保工作第一责任人分别与五分部各职能部门第一责任人、所有员工及劳务队伍签定了《安全、环保、文明生产责任书》，将安全、质量、环保工作指标量化到人，明确了目标及奖励细则。通过上述工作的不断完善，使五分部及各分部安全文明施工、质量、环境保护管理工作形成了“纵向到底、横向到边”的管理机制。为江綦项目安全文明施工、质量、环境保护各项工作做到“规范化、程序化、标准化”夯实了基础。
二、认真做好体系宣贯工作，明确体系管理与运行原理
五分部在健全了有关制度及管理工作体系后，首先把体系运行工作重点放在组织职工进行“公司体系文件”贯标学习教育的落实上，以规范全员行为目的。
开工以来，五分部在对职工进行“三级教育”的基础上，按照《重庆三环高速公路江津至綦江段施工总承包项目经理部2013年培训工作计划》（葛五江綦安质环【2013】21号）要求，以举办培训班、召开安全质量环保工作委员会、周例会、月例会及施工单位开展班组“安全日”及“三〃工”、“危险预知”活动等形式对职工进行了安全、文明施工教育。有效的规范了作业人员行为，对控制隐患源头起到了积极作用。
（一）举办培训班情况：
在安全、文明施工培训教育方面：一是分部举办了多期培训班（如：《质量、环境与职业健康安全管理体系运行实务》；《安全月安全教育培训》；《重庆安全质量相关条例就强行规定培训》；《工程质量内业资料培训》；《新分大学生三级安全入厂教育》；《施工方案及施工组织设计编制培训》；《国家交通运输部.高速公路施工标准化技术指南》等）；二是分部对施工队农民工进行了全员安全教育；三是分部组织特种作业人员及特种设备操作人员进行了取证、复审培训3次，共培训取证计20人次，确保了项目部特种作业人员持证上岗率100%；四是组织了28人参加交通运输部“三类安全管理
人员”取证培训，并对到期的所有“三类人员”分别组织参加了复审。
三、认真做好体系内审工作，逐步完善体系管理
五分部在体系运行过程中，严格按照“公司体系文件”精神，结合业主相关要求，认真做好体系内审工作，不断完善项目部体系管理工作。 今年以来，五分部在组织职工进行“公司体系贯标学习”培训教育的基础上，严格按照公司《管理体系内部审核检查表》、《项目部质量、安全体系内审要点》及业主体系运行相关要求，多次召开专题会议、组织各职能部门进行对照整改，使各部门在项目工作管理上进一步做到了“规范化、程序化、标准化”。同时，职能部门通过内审，相继出台并逐步完善了管理办法、制度及体系运行保证措施。
四、存在的问题
一是施工队民技工进退场频率较高，给职工教育培训及体系管理工作带来诸多不利，少数人员行为规范的意识不强，习惯性违章现象时有发生；
二是体系运行及管理工作有待进一步完善，个别部门管理人员体系管理知识欠，体系管理意识淡薄，缺导致管理工作满足不了体系运行要求。
五、明年的工作打算
在新的一年里，根据不同时期的施工特点，严格按照国家交通运输部下发的《高速公路施工标准化技术指南》及重庆市交委、江綦公司（业主）下发的开展“平安工地”的创建活动要求，进一步完善和补充相关的体系运行管理规定，制定行之有效的2013年职业健康、安全、质量、环保体系运行预防措施，确保我单位体系运行工作达标。主要做好以下几个方面的工作：
一、继续组织全体员工认真学习职业健康安全体系文件，做好贯标、
达标工作，明确从项目经理到各职能部门管理人员的职责，进一步完善各职能部门各项管理制度。
二、认真按照程序文件要求规范各部门的工作行为，真正做到以程序文件为依据指导各项管理工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。
三、严格制定和实施内审计划，经常性的对体系运行状况进行自查，对内审中发现的不符合项及时整改、关闭。
四、根据我部施工实际情况及时向公司提交修改、完善体系文件意见，使其适应实际工程管理的需要。
五、将各管理人员、各部门的体系运用情况纳入项目管理主要工作之列。
六、认真贯彻“体系文件”精神，为江綦项目体系运行各项工作的“规范化、程序化、标准化”夯实基础。
葛洲坝集团第五工程有限公司
重庆三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部二Ｏ一三年十一月
推荐第5篇：三体系工作总结
篇1：三体系运行工作总结 公司三体系运行情况工作总结
公司自导入gb/t19001-2008《质量管理体系要求》、gb/t24001-2004《环境管理体系要求》、gb/t24001-2001《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。
一、质量管理体系运行方面 加强原材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。
二、环境方面
公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。
三、职业健康、安全方面
班前班后讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全的生产操作，防止事故发生。
公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中易出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。篇2：三体系运行情况总结 三体系运行情况总结
项目部于2006年8月20日成立，三体系在项目上运行时间较短，在运行的过程中存在一些问题，项目人员的调动频繁给项目的运行带来了难度。 总体来说，三体系在项目上运行还是比较顺利，根据公司的质量要求、环境管理和职业健康安全管理以及“三体系”文件的精神，现对项目三体系开展情况，作如下简述：
1.项目开工前期，制订了项目质量、环境、职业健康安全的目标，有目标，把目标层层分解才能落实到实处，环绕所制订的目标，开展工作，保证其针对性，有效性、适用性。
2.建立相对应的组织机构，包括项目组织结构、质量领导小组、安全领导小组、职业健康安全领导小组。
3.制订了职能分配表，在职能分配表按项目人员和各自的岗位作了相应的分配，充分合理的分配工作。
4.项目在完善以上3个方面的同时，考虑威尼斯项目的实际情况、包括周边环保、现场环境以及施工中可遇见或不可遇见的危险因素，针对环境、危险因素编制出环境因素清单、危险源，结合“三体系”评价出重要环境因素、重大危险源。
在工程施工过程中项目依据体系文件的要求从质量、环境、职业健康安全三个方面来控制： 1.质量管理：针对施工工序的各个阶段，项目编制了相应的、合理的施工方案来指导施工，从方案交底、技术交底各个方面来加强保证施工，质量部门按相关规定要求，对施工的质量进行检查，对质量严格把关，对一些整改做到跟踪检查，对一些重要部位进行“pdca”循环跟踪检查，对特殊过程（文件要求及项目自身评定的施工工序）实现连续监控，有特殊过程预先鉴定记录、特殊过程连续监控记录。并履行“三检”及隐蔽验收记录，加强质量关，另一方面从材料加以控制，材料人员对所供材料做好有关验收工作，挂好标识，配合相关部门送试工作，严把材料关，对不合格的材料一律清理出场，做好相关的记录，保证材料的可追溯性。
2.环境方面：建立领导小组，编制环境应急预案，对评价出的重要环境重点对待，做好环境保护工作，对施工中产生的固体废弃物集中处理，每周进行噪声测试，并形成记录，现场道路每天进行清扫，灰尘大时洒水除尘；进行顾客满意度的调查，根据调查的结果对施工中存在的问题做出相应的整改和调整。
3.职业健康安全：项目在运行中突出“以人为本”的理念，把“安全第一”放在首位，紧紧把握“安全第
一、预防为主”的方针。
对识别出来的危险因素，制订相应的措施，编制生产应急预案、大型设备应急措施等，做好各个工种的安全交底、工人进场的三级教育等。对特殊工种严格要求，均持证上岗，进行相应的培训，加强工人安全意识，提高安全认识，积极开展安全生产活动，抓好安全检查例会制度及每周的项目安全检查，狠抓项目安全生产管理工作，做好安全资料并形成记录。 每周对工人宿舍卫生、食堂的管理，食堂人员均办理健康证并上墙，专人负责卫生打扫。
三体系在项目上开展起到了举足轻重的作用，项目围绕“三体系”的运行，项目取得了不错的成绩。
中建四局六公司东方威尼斯项目部
2007年6月24篇3：三体系运行工作总结-产品研发部 三体系运行工作总结 产品研发部
我们通过这次学习质量、环境、职业健康安全标准,掌握了不少管理方面的经验,工作也正规化了，设计过程失误也少了，提高了工作效率。从设计计划、设计输入、设计输出、到设计验证设计确认等一套完整的资料建成了,这对今后的查阅起到了很好的作用,要求在工作中仔细，资料提供应统
一、完整，并与实施内容一致。在交房标准、户型图、总图、面积指标、模型、以及承诺提供业主某些产品等方面要及时、全面、准确。要以客户的要求来衡量工作，以“鸡蛋里挑骨头”的工作精神对待这项工作。保证产品销售的完整性、连贯性。 新项目的决策和考察调研
单县紫玉东郡项目：在许老师的指导下对项目进行了投资测算，并对该区域进行了较为详细的市场调研和成本调研，并结合项目后期情况和设计院沟通修正了规划设计。已经做出项目规划设计，并进入了方案报审程序。东平县住宅开发项目、休闲观光农业项目：在公司的组织下，参与了该地区的住宅开发和休闲观光农业两个项目的前期考察及决策工作，对东平县城做出了较为详细的市场调研和成本调研，魏项目合作肥西情况提供了必要的建议。任城区开发项目、健康养生项目：在营销部的配合下，进行了该区域的市场调研和成本调研 为项目各做分析提供了工作建议，住宅开发项目进入了暂缓待议阶段。曲阜市南泉片区项目，该项目在项目公司的主导下，已进入拆迁程序。金乡县项目，先后参与了该区域的名流商业项目、文化路住宅项目，金马河地块住宅项目的前期考察和市场调研、成本调研工作，做出了初步测算。
新项目的策划设计工作
曲阜市南泉片区项目，对该项目进行了项目策划招标。现在正对策划单位选择工作和策划开展工作进行跟进，并对该片区的回迁做了规划设计并提报给了公司。金乡县商业项目，该项目已进入规划设计单位选择程序。
设计管理工作我部门主办设计的图纸有：九星三期室外管网施工图；九星花园及魁星湖花园换热站施工图及消防水池施工图；曲阜项目回迁区总平面图；文化路项目规划设计。
在环境方面，按照公司规定对固体废弃物进行分类保存标识，并由公司统一联系公司处理。废液符合国家标准排放。
在职业健康安全方面，做好安全预防工作参加了公司举办的消防演练，大家收获很大。 下一步工作：
完善相关的制度和程序文件，加强问责制，进一步明确项目责任人（专业工程师）的职责。这项工作持续时间长，从产品设计方案起到产品实施完整个过程都要与销售紧密配合。 加强内部管理，进一步提高工作水平和效率。
加强计划管理，做到工作提前构思、准备，由被动变主动。充实部门的专业技术人员；完善研发需要的各种数据和资料的测算能力；鼓励员工多学习各方面的专业知识和技能，培养一专的综合性技术人才；收集和研究工程需要的各项新工艺、新技术、新设备、新材料等方面的知识。关注房地产市场发展情况，了解清楚不同类型产品的销售方向，对项目的策划做好正确方向的引导和定位。使设计图纸的质量能达到公司研发产品的要求，满足市场的要求。提高工程技术资料的准确性、完整性，为项目报建、施工及营销提供更加有利的技术支持。 在环境方面，按照规定做好废弃物的分类标识存放，满足国家标准。 在职业健康安全方面，做好安全预防各方面的工作。
产品研发部 2012.7.19
推荐第6篇：计量体系工作总结
2015年二A测量管理体系运行工作总结
安徽某某管业有限公司于2013年6月开始建立测量管理体系，至今已有效运行两年零六个月时间，致力于围绕顾客满意度及产品质量，努力使计量器具管理符合计量法制性、科学性，加强计量管理人员有关计量方面的知识和意识，保证测量设备量值的准确可靠，保证测量过程的有效控制，保证量值溯源性，使计量管理工作成为我公司工作的重点之一，做好我公司计量工作的合理化、规范化；为全公司的产品质量、科研创新提供有力的质量保证；
一个企业稳健的发展离不开一个有效的管理体系；而一个有效的测量管理体系是组织整个管理体系的一部分，它保证了测量设备和测量过程满足顾客、企业和法律法规中对计量的要求；体系的有效运行就是对计量工作的有效展开：
安徽某某管业有限公司在2015年计量体系工作展开过程中，我们某某员工更深刻的认识到计量工作是一项十分重要的基础工作，完善和提高测量管理体系对确保产品的计量准确性显得更加重要。为此我公司多次召开会议，学习相关资料文件等，公司多次讨论了如何建立好测量管理体系的问题，并对公司计量工作中存在的现状问题进行分析，并且一再强调了计量工作的重要性和必要性，将计量工作在某某员工身上深入开展。
安徽某某管业有限公司在2015年围绕测量管理体系主要展开了以下工作：
1、进一步加强了对公司各类测量设备的控制和管理，对公司各种测量设备重新进行了一次统计，完善测量设备的台账；
2、各类测量设备进行按周期进行校准、检定和确认，在用测量设备周检率和确认率达到了95%以上。关键测量过程受控率达到100%，进一步加强了现场管理工作；如：2015年6月我公司委托安徽捷详计量测试技术有限公司对生产车间及实验室相关计量检测设备和量具进行报检；
3、更进一步修订和明确了公司各岗位部门职责，完善了与公司测量管理体系有关的责任分配，将计量责任落实到每一个人身上。并将公司内部的计量工作纳入质量的考核范围。加强和完善了能源、安全环保方面的计量检测工作；
4、积极培养计量管理人员，不仅有兼职计量人员而且有内审员、专职计量员，鼓励他们相互学习，加深对计量检测体系的了解，明确计量工作的具体要求，带动提高全体员工的计量意识，并积极派优秀的员工进行外训如：2015年4月派员参加了合肥举办的测量管理体系内审员的培训学习并取得了有效证书；
安徽某某管业有限公司组织各部门依据
GB/T 19022-2003测量管理体系要求编制了测量管理体系手册、程序文件及第三层次文件，使我公司的测量管理体系做到有据可依，真正做到各环节有效控制；
根据测量管理体系文件的规定进行了职能分配，使各部门职责分明；在测量管理方面，制定了测量设备的周检计划，严格按照计划送检，以保持量值溯源的准确性和数据可靠性，对测量设备按要求粘贴标识，做好日常计量监督工作；
同时本公司也进行了测量管理体系的内部审核工作，及时发现了计量工作中的不合格事实，并对不合格事实采取了纠正和预防措施，达到体系不断改进、不断完善的目的。
公司工作的各个运行环节得到了有效的控制，工作质量达到了明显的提升，生产技术水平得到了提高，顾客满意度也同时得到了提高。
顾客是上帝，让顾客满意是我们永恒的追求目标。 通过有效的管理，依靠科学、先进的产生技术实现产品创新和质量提升是我们实现顾客满意的途径。为了实现顾客满意，实现产品质量的提高，我们将不断的探索，不断的改进，不断的提高。
“精益求精，尽善尽美”是本公司的质量宗旨，我们将以雄厚的技术实力不懈的致力于产品的开发，并为用户提供各种性能卓越的产品，我们将不断完善计量管理工作，并在此基础上不断的加强改进、提高。我们始终承诺为广大新老客户提供优质的产品和良好的售后服务！
推荐第7篇：艺体系工作总结
2013年“三项规范管理—教学质量提升月”活动总结
艺体系
短短一个月的“三项规范管理—教学质量提升月”活动即将结束，现将总结如下：
我系严格执行学校以教风建设为先导，不少学生一堂课；以学风建设为主体，不逃教师一节课；以“聚焦课堂主阵地 ，聚集力量共发展”为主题，以“一心两聚三测四抓五查六研七评”为抓手，开展教与学双边系列活动，规范教学管理，提高人才培养质量。
一、具体措施及成果
以“提高教学质量”为中心，立足“聚焦课堂、聚集智慧”，实行“ 教学检查、学生调查、随机抽查、质量普查”、开展“备课、上课、听课、说课、评课、思课”教研，组织师生积极参加学校“校级优课评比、感动校园人物评选、活动先进集体评比、校长奖学金和国家奖助学金、学习标兵”的评比和评选活动，通过理论学教、研讨观摩、随堂听课、专项检查、学情调研、讲座报告、典型评选、观摩考核、期中考试、技能考试、宣传教育、总结评比等各种途径，形成抓秩序、正风气、促教改、提质量、树新风的良好氛围。
召开全系“教学质量月”活动推进会，部署活动方案。 系部组织开展期中教学检查、日常教学秩序检查、随堂听课检查活动。特别加强备课、上课、作业批改、听课的检查。本次检查评出优秀教案的老师有叶春荣、王瑾、仲启丰。
组织系部教师积极参加优课评比（王瑾、陆伟），感动校园人物评选（邵珠国、刘锐、陆伟），活动先进集体评选（美术教研组）；在学生方面开展学习标兵评选、国家及校长奖助学金评比等活动。
系部认真组织好期中课程考试和技能考察工作,通过良好的考风带动学风建设。
1 系部以教研室为单位组织教师学习教育教学理论，积极研讨课程教学中的实际问题，确立研究的课题和方向，积极撰写教学反思。
系部安排人员值班，加大教学秩序巡查力度和频度。全面检查学生学习状态、课堂纪律和上课出勤情况。认真开展评学活动，把学习态度、学习成绩、行为习惯作为奖助学金评比的主要依据。
系部组织教师认真学习教学理论和教学制度，加强备课、上课、辅导、作业批改等环节的管理。认真开展好“写好每一篇教案，上好每一节课，各科上好一节公开课，布置、批改好每一次作业，写好一篇论文或心得文章，年内发表一篇论文”等“六个一”工作。加强听课管理，要求每人至少听评四节课。系统开展本系教学检查、教学评比等活动，特别是要开设老教师示范课、青年教师研究课、新教师摸底课等课堂教学观摩课。10月10—11月6号组织专业老师听课。11月4日下午第三节课张劲扬副教授美术讲座。10月17日下午第三节课后臧成贤副教授美术讲座
二、系部举办活动及成果
1、为了更好地贯彻校领导提出的发展战略，提高学校艺术教学水平我系承办宿迁高师2013年“宿师好声音”卡拉OK大赛。比赛结果如下：
一等奖：苏珊《欢天喜地》（艺体 ）
侯明月《青藏高原》 （艺体） 二等奖：李尔东《暗香》（艺体）
胡孝影《在那东山顶上》（艺体）
马巾媛《我和我的祖国》（艺体） 杨沈映《半情歌》（学前） 三等奖：许真《当爱已成往事》（数学）
徐子竣《我心永恒》（外语）
龚晨《我》（数学）
王永志《想太多》（中文）
周苏南、马婷《风吹麦浪》（中文）周慧茹《The show》（社服）
2 荣夜雨、邓欣《暖暖》（学前） 刘新阁《映山红》（社服）
2、为配合学校开展“三项规范管理质量提升月”活动，进一步提高教师教育教学质量，艺体系定与11月上旬举办师生书画展。展评设奖：由评委会按组别评出书法篆刻类、绘画类、综合类等
一、
二、三等奖若干名，特别优秀的学生作品由学校收藏，发给证书及奖金。
3、名师将公开开设教学观摩课。我系主持张劲扬老师课堂教学观摩课受到领导和全校老师一致好评。
4、为营造浓厚的学习氛围，鼓励学生在校期间刻苦学习，积极参加技能训练，提高综合素质我系开展“学习标兵”评选活动，树立先进典型。系部评出12位“学习标兵”，为全系学生树立榜样作用。
5、艺体系“两室文化”创建评比，
文明宿舍：女宿3号楼：301 305
310
313 401 402 406 407 408 409 514
515
516
男宿7号楼：409 421
文明教室：13音美班
11美术班
11音乐班
10音乐2班 12音乐班
10音乐1班
6、系部组织学生积极参加学校组织的各项活动（演讲比赛、三字比赛、科普知识竞赛、英语知识竞赛、语文知识竞赛、弹唱比赛、舞蹈比赛）
既丰富了学生课余生活，又提高了学生技能水平。
本次活动得到了校领导和全体师生大力支持，取得了一些成绩，为系部建设打下了坚实的基础。当然也存在一些不足，我系全体师生会在今后工作学习中扬长避短，规范管理。为学校建设发展贡献力量。
艺体系
2013年11月16日
推荐第8篇：体系办工作总结
体系办工作总结及2011年工作计划
体系办刚刚成立不足两个月的时间，在这两个月里，就像人们常说的“万事开头难”，我们也遇到了很多困难，但是也得到了各级领导和同事们的支持和帮助。在大家共同努力下，我们也做了一些工作，现将这两个月体系办的工作情况汇报如下：
一、TS工作
1、工作回顾
1）、内部质量体系审核
参加了2010年5月份的内审，开出了86项审核发现，其中10项一般不符合项，问题主要集中在设备管理、工装管理、安全问题、标准化的问题等基础管理方面。2010年的11月份的第二次内审，开出审核发现67项，其中包括6项一般不符合项，问题主要集中在指导性文件的更新、技术文件的更改控制、数据分析、过程控制等方面。对于审核发现的一般不符合项，都进行有效的整改。审核发现除建议项外，也全部整改完毕。
在进行全面内审的同时，按照计划进行了滚动审核，即每月审核部分过程，一年内覆盖所有过程。滚动审核的审核发现也按照内审的要求进行了有效的整改。
2）、管理评审
2010年12月17日，体系办在总经理、管理者代表领导下，组织体系覆盖的30个部门、车间完成了管理评审，对公司的质量方针和质量目标适宜性、充分性和有效性进行了分析，评价了体系的运行情况。并形成了管理评审报告。
3）、外部二方审核
2010年9月公司上下其努力，顺利通过了美国都福公司的二方审核。11月份组织接待了陕西汽车集团的二方审核。都福公司和陕汽的审核人员均对我公司的现场管理给予高度评价，并对我公司体系运行情况表示认可，也给我公司的体系建设提出了改进建议。其中陕汽集团开出2项一般不符合项，体系办已组织整改完毕。
4）供应商审核
2010年12月份组织对四家油箱厂（临清迅力、临清万顺、蓬莱蓬翔、和一家油管厂（河北恒宇）进行了审核，审核人员客观真实的对供应商进行了评价，出具了供应商审核报告，为公司选择合格的供应商提供依据。
2、存在问题及不足
1）各过程数据分析差距加大。
2）人员能力不足，包括内审员和开发/技术人员，主要体现在对五大核心工具的理解和应用方面。
3）人力资源管理没有从战略的的角度考虑。 4）供应商的管理需要加强。
二、精益生产
1、6S与TPM工作
在栾工的组织下，6S工作一如既往的开展着。我们的现场管理工作也得到了二方审核和来访人员的高度评价。但是也存在着很多不足之处：
1）员工在6S认识与理解上有差距，有些部门领导6S自审力度不够。 2）有些车间的6S现场保持的不好，出现了反复。 3）车间地面长期积累的油污没有常态方法清除干净。 4）随着车间人员的变更，不能及时的提供人员的6S培训。
组建了TPM团队，建立了档案管理系统，已完成了现代起亚、美国哈斯以及鲁南等加工中心的档案系统。辅助车间制定了5项自主管理的制度。完成了5项设备故障的改善。对故障停机时间进行统计，以便分析，找出根源，彻底解决问题。但是建立的资料对实际工作的指导意义不能确定。
2、精益项目
随着精益工作的推进，对精益的认识逐渐改变，项目的开展逐步由点向面转变，在多级缸流程改善的同时，围绕翻转机构开展改善项目。在项目进行过程中，认识到精益工作载体的重要性，目前正开展翻转机构及多级缸生产单元的构建，以便为各种精益工具应用提供平台。
存在问题及不足
1）、在精益推进过程中，没有很好的办法调动广大科室员工的参与积极性，以致造成各项精益工作车间参与相对较多，科室参与较少的局面。
2）、在一定阶段，过分注重项目的开展，而忽视了精益生产的核心内容，没有很好地围绕精益核心开展项目。
3）、部分项目实施没有取得预期效果
3、班组看板管理
我公司自1月份开始以多级缸的8个班组作为试点推行了管理看板项目，截止现在共有15个班组建立了管理看板。在5月份精益办出台了管理看板的管理规定，使管理看板项目正式纳入了公司的管理体制。各车间主任与各班组长积极配合才使得项目能顺利进行，
但是也存在一些问题：
1.表单未及时填写，2.人员变动相应的表单未进行更换，3.设备停机记录填写不完整，4.问题清单上的问题不能够及时反馈，5.生产任务忙不能够确保表单的及时填写 通过班组管理看板项目，公司的基层管理人员已初步形成了在精益基础、自主管理、问题发现与自主改善等方面的能力。
4、问题平台
以班组管理问题解决系统为基础，构建公司问题解决系统。以实现公司级的问题纳入统一的平台管理、统一的汇报入口、统一的沟通机制以及统一的跟踪。问题平台11-12月份共提报25个问题，一车间提报4个，二车间提报4个，四车间提报6个，六车间提报3个，九车间提报4个，喷漆车间提报3个。问题主要集中在技术、开发、质量和生产四个方面。
因问题平台上的问题比较繁琐，且有的问题跨部门解决起来比较麻烦，所以问题解决平台上的问题解决比较缓慢。
5、其他
11月份对精益生产的工作进行了问卷调查，发放问卷66份，收回62份。从调查情况来看，大部分员工对精益生产都有一定的了解，并认可精益工作对企业发展起到了促进作用，给员工个人带来了益处；说明精益工作虽然存在这样、那样的不足，但广大员工还是希望坚持将精益工作推行下去，这也坚定了我们全体推进人员的信心与决心。
三、ERP工作
ERP二阶段的运行从2010年7月1日上线以来就不是很顺利，暴露出来各个环节管理上的缺陷及相关制度的缺失， 主要集中在基础数据不够准确，生产计划不稳定，物料采购不稳定、来料异常， MRP运行的环境还不很成熟。为了解决这些问题，我们组织了多次会议，解决了如下的问题：
1）解决了六车间实际定额与工艺卡片不符合问题，实际处理了55项内容，并规范了此类问题的流程。对4种多级缸的材料定额进行了校对。 2）编制了400多种产品的下料码，处理了50多种实际运行总出现的问题 3）及时维护生产订单不畅通产品的临时工艺路线，保证生产的正常运行 4）积极寻求各种问题的解决方案。
为了做到“管理制度化，制度流程化、流程表单化、表单电脑化”的ERP管理工作，还有很长的路要走。
四、其他工作
1、2010年11月份组织接待了北欧投资公司的来访
2、2010年12月份组织机械工业管理进步示范企业验收工作，并顺利通过了初步验收。
3、编制《军品管理制度》
五、2011年工作打算 1.TS方面
1）加强内审员队伍建设，选择责任心强、认真负责的年轻员工充实内审员队伍。
2）组织进行中层干部TS标准、程序文件培训。
3）增加一次各系统中高层人员为审核员的内部质量体系审核。 4）加强供应商的管理
5）配合质量部加大过程审核的力度，提高公司内部质量的稳定性。 6）加大对新产品开发程序的监控，尽可能使APQP真正起到优化设计的作用。
2.精益生产方面
1）、加强培训，提高意识推进6S和TPM进一步深化；
2）在2011年，继续全面贯彻六项德方精益实施原则，全面做好精益生产的深化。具体思路是：
①以单元生产为主攻方向，通过生产单元构建，达到提高效率、减少浪费的目的。同时结合有关管理工作，实现以生产单元为单位的收入、消耗核算。
②组建中层干部培训班，带着问题来培训，边培训、边实施
3）搜集公司生产质量等方面的问题，组建公司级改善团队，运用精益思想进行改善。
3.ERP方面
1）加强员工培训，促使全员都能积极参与企业的ERP工作，确保ERP工作顺利完成。
2）规范流程和制度，在优化流程的同时，完善企业的制度。
3）进一步校准基础数据，力求数据的准确率达到80%以上，保证ERP的顺畅。
4）寻求生产计划的合理模式，制定合理的流程。
三大体系相互涵盖、相互支撑，我们要做到三大体系真正意义上的的统一还有一定的距离。希望我们的高层领导能实际参与，多加督导。我们也要寻求创造性的工作思路，提高自己的工作能力，改善工作方法，为提高公司的整体管理水平贡献自己的一份力量。
体系办
2010年12月30日
推荐第9篇：体系管理工作总结
2015年体系管理工作总结
自2015年1月1日服务标准体系开始实施以来，为确保体系能够有效实施和持续改进，先后组织开展体系知识培训、考试、自我评价、管理评审和征集员工提案，以及参与地方标准制定等工作，现将主要工作总结如下：
一、组织全员培训和考试
服务标准体系发布后开始组织公司全体员工进行体系文件学习培训。培训按公司级、部门级和班组级逐级开展。其中公司级培训分三期举办，每期各三天。为了将标准讲解得更加通俗、易懂和切合实际，培训讲师均由标准文件编写部门主管以上管理人员及标准化管理员担任培训。
培训结束后，分三批组织全体员工进行标准体系理论知识考试。根据测评分，安排考核成绩不合格的23名员工进行了第二次考试。通过组织培训考试，让公司全体员工全面掌握公司标准体系文件，明确公司方针和目标，熟悉各自岗位工作流程和职责，从而不断提高员工服务意识和公司服务质量水平。
二、标准体系文件修订
为了持续改进体系文件，先后两次发文修改体系文件：
1、3月11日，根据体系培训各部门反馈的意见和建议，
1 对部分体系文件进行了更改，并编制《体系文件培训版与精装版之间修订对照表》发放到各部门，要求认真组织传阅和遵照实施。此次共修订体系文件41个，包括新增《企业标准化管理办法》和《企业标准体系表》两个文件。
2、8月31日，根据票务部、调度中心等部门提交的《文件修订申请表》及修订审批意见，对部分体系文件和记录表格作出修改。
三、标准体系自我评价
为验证标准体系的适宜性、有效性和监督标准实施情况，今年以来共开展两次自我评价：
1、4月7至8日，公司组织开展第一次自我评价活动，评价共发现36项不符合项，此36项不符合项都属于一般不符合项，并于4月29日已全部验证关闭。
2、11月5至6日，公司组织开展第二次自我评价活动，评价共发现18项不符合项,其中有2项属于重大不符合项，该18项不符合现已责令相关责任部门限期整改。
四、实施管理评审
安全质量部根据服务标准体系《管理评审制度》的要求编制《管理评审计划》，并于2015年4月30日召开了管理评审会议。此次管理评审中管理输入问题有10项，管理输入问题有6项。从评审结果来看，公司服务标准体系运行正常，体系覆盖服务过程的各个环节，各标准得到有效实施，
2 能够满足司机、旅客要求及相关方的需求和期望，公司服务标准体系是适宜的、充分的和有效的。
五、参与地方标准制定
今年4月24日，我司和湛江市质量技术监督标准与编码所签订合同，协商共同制定广东省地方标准。2015年6月26日上午，地方标准《客滚运输服务管理规范》审定会在省标准化研究院召开，经讨论专家组一致同意该标准通过审定。
7月至8月份，标准起草小组根据审定会专家意见修改该标准，并将修改稿发给参加审定会的各位专家征求意见，最后按照专家提出意见再次修改标准，于2015年9月初形成标准报批稿。
六、员工提案征集
为确保公司管理持续改进和充分发挥广大员工的聪明才智，自开港以来，公司一直倡导员工结合平时岗位工作经验和心得体会对公司的管理、经营等提出建设性改善意见，并且在今年的服务质量月中开展“我为公司建言献策”活动。
在“我为公司建言献策”活动过程中，首先征集到各部门对公司日常管理工作提出的35个问题，然后将这35个问题进行公示，要求以部门、班组和个人为单位针对这些问题提出合理的解决方法。通过近两个月的征集、筛选和重复讨论，最初征集到377个提案，经过层层筛选，最终公司确认
3 采纳其中18个提案。
七、目标管理情况
管理目标是根据公司方针的要求、服务现状分析和顾客期望值而确定的，依据顾客的满意度及相关法律法规的要求作为衡量是否达到要求的标准。因此，在服务标准体系试运行后，特对分解到各个部门的目标进行跟踪统计。根据各部门反馈的数据，目标达成情况总体基本良好，如经营管理目标中，今年前三个季度目标统计数据为：总收入比上一年提升12.38%；出港车辆比上一年提升18.8%；出港旅客比上一年提升6.5%。经营管理目标达成率远超于公司目标值，但其它管理目标中存在少数未达成的情况，如培训达成率为69.1%（实际设定目标值为85%）。
七、试点建设绩效
1、6月16日，经广东省标准化良好企业专家组的现场确认，我司荣获广东省标准化研究院授予“AAAA级标准化良好行为企业”称号。
2、11月25日，省质量技术监督局组织专家组，对我司创建的广东省现代服务业先进标准体系试点项目进行评估验收。专家组一致认定我司较好地完成了试点工作的各项任务，得到了社会各界的认可和好评，同意试点项目通过验收。
八、存在问题
1、不符合问题重复出现。在服务质量例行检查和体系
4 自我评价中发现的问题，相关责任部门未按期整改或经整改后没有继续进行跟踪和防范，导致问题仍旧存在。
2、执行力度有待加强。个别岗位员工不认真履行各自岗位职责和实施工作流程要求，仍然按以往的习惯对待工作，造成实践操作和标准规定相脱节。
3、相关方管理有待加强。重点相关方管理力度不够，各部门应加强与重点相关方的沟通并施加影响，如航方、清洁公司、餐厅承包方和施工方。沟通内容包括及时告知我司环境和安全的要求等，避免相关方作业不规范造成港区环境污染和安全事故发生。
九、下一步工作计划
1、进一步强化标准体系的科学完整性，在标准体系协调部分加强高峰期服务标准的内容，系统梳理应急管理的相关标准。
2、在标准化创新性中，融入现代服务业理念；强化智能化服务标准体系的建设。
3、加强服务标准体系的宣传和教育工作。真正将公司标准化管理意识和观念灌输到每一名员工头脑中去，使员工自觉按照管理体系标准来规范自己的行为，最终形成一种习惯。
4、建立健全企业标准化工作检查考核机制，各职能部门在检查工作的同时，进行标准化工作监督检查，不断完善
5 标准化实施情况的监督、检查、考核制度。
5、根据标准实施过程中出现的问题和各部门反馈的意见，及时修订体系文件，并定期查询、收集国家、行业和地方标准进行汇总更新，确保公司各类标准的适用性、充分性和有效性。
6、持续改进并不断完善标准体系，加大推行标准化工作的力度，为提升琼州海峡客滚运输服务打下坚实的基础。
7、努力做好标准化建设各项工作，争取于2016年底通过国家级标准化试点项目验收。
推荐第10篇：体系专员工作总结
2012年上半年工作总结
2012年上半年度,作为公司体系专员，在公司领导的重视与帮助下，在内审员的协助下,我们以质量方针“XXXXXXXXXXXXX”为宗旨，严格执行公司各项体系目标，按计划完成了公司半年度质量目标数据考评,开展了N次月度体系检查，接受“XXXXXXXX”复评换证审核，参与XXXX管评，XXXXX公司三体系外审工作等。现将2012年上半年的工作总结如下：
一、2012年公司上半年的三体系目标指标完成情况
1、1-5月公司级目标顾客满意度平均值为99.88%，指标为≥99.65%，超出指标0.23%，与2011年同期的92.0%相比，增加了7.88%。从顾客满意度的提升可以看出公司在服务或产品质量上有了进一步的提高。
2、1-5月份各车间材料利用率不达标项较多，其中XX车间内外屏利用率连续5月都未达标，且属于不规律状态，各车间对于材料利用率不达标原因分析基本都为订单不饱和，短断生产造成，五月份数据显示有所好转，除电缆车间交联聚乙烯利用率指标100%，实际98.57%、护套利用率指标100%，实际99.0
8、内外屏利用率指标100%，实际88.84， 未达标，其他各车间利用率均达标，且XX车间分析原因为5月中压线芯由XX调至XXX生产。XXX设备为新安装，在试运行过程中，耗料严重造成，验证其情况属实。
3、1-5月份防止机械伤害事故的发生，指标为重伤0次/年度考核（工伤假＞15天或金额＞5000元），实际已发生4次，2011年发生同期发生3次，远远超出指标规定，轻伤3次/年度考核含轻微伤，实际已发生2次，2011年1-5月发生0次，但2011年6到12月发生轻伤6次。进两年来重轻伤已累计发生20余次 ，从以上数据来看，我们必须敲响了警钟重视安全生产，首先是领导重视，其次员工自身应该提高安全意识，安全事故发生原因分析都为员工违规操作造成，安全生产是利人利已的事，每位员工都要本着“对自己，对家人，对公司负责的态度”，要有责任意识、安全意识，做到防患与未然，并不断提高事故的防范能力，事故的发生既有偶然性，又有突然性，往往都是有人的不安全行为、物的不安全因素表现出来的，二者相互作用，才会导致事故的发生。所以我们必须严格按规程操作，避免悲剧的发生。
二、公司月度体系工作开展
1、3月QMS管理体系月度检查，检查条款较多，实际查出问题较少，主要为工序生产记录不完整，车间安排由工艺员、质量管理员进行日常抽查，查到记录填写不完整的要 1
求其补全并给予考核。
2、5月检查内容主要针对1到4月份三体系目标考评数据中不达标项的纠正措施进行验证，跟踪各部门是否按纠正措施进行整改，对已纠正的进行验证是否有效。对未进行纠正的项目，要求各责任部门负责人说明原因并制定新的整改措施，确保体系的持续有效运行。
3、6月QMS管理体系月度检查，15名内审员分成四组，对公司9个部门进行了检查。查出存在问题11项，其中品管与仓库存在问题较为严重，列举如下：
文件规定：《不合格品控制程序》中3职责：品质管理处负责不合格的判定、记录和报告；
4.4.1 C类不合格品的评审，品质管理处负责对C类问题的评审处理。
实际执行情况：C类质量问题（如外观、修补等）有巡检员和车间（工艺员、班长或车间负责人）处理，中夜班没巡检员有班长处理；涉及返工、报废或影响性能的质量信息提交品质管理处进行评审处理（AB类）
整改情况：在4月份巡检分流到车间时，C类不合格品就在车间自行处理，5月份仍旧恢复正常,C类不合格品由品质管理处评审处理，故不需修订《不合格品控制程序》。
文件规定：《工艺纪律检查规定》4.1.2规定：有品管和车间工艺员进行，每班至少一次；
3.2品管的职责进行检查和考核。
实际执行情况：仓库现场存放XXXXX公司的相关设备，仓库未能提供存放设备清单及验收记录；对于存放的此批设备进出仓库不作管控；
整改情况：XXX公司寄存设备，这2天内会全部拿回，仓库确定箱子个数，开出门证后门卫放行，日后有顾客财产时，仓库建立台帐，且物资出入库仓库按出入库手续办理。
三、XXXX管理评审工作
2012年5月24日，参与XXX公司召开的管理评审会议，主要对①公司质量方针、质量目标达成情况；②体系管理有效性、适宜性、充分性；③纠正、预防措施和持续改进系统；④上次管理评审问题点整改情况。根据以上四方面内容，各部门负责人对一年来各自负责的管理工作进行了认真的总结，并充分看到了存在的问题。对此次的评审大家一致认为：各部门都能按体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效控制，各项记录都按文件要求形成，各部门内审员经过认真学习培训，都有一定的提高，促进了管理体系的有效运行，会上讨论决定对部分质量目标进行修改（包括2012年铜出杆率：原≥95.6%，修订为≥98%；2012年铝出杆率：原≥98.6%；修订为≥98.8%；2012年化工原材料利用率：原≥99.5%，修订为≥99.6%；铜业车间电消耗：原≤59.21元/吨，修订为≤37元/吨；塑业车间的电消耗：原≤156元/吨，修订为≤164.5元/吨；铝业车间煤消耗：原≤130公
斤/吨，修订为≤120公斤/吨），列出18个整改项，整改项目还未全部整改到位，将继续进行跟踪催促。
四、2012年文件修定情况
国家标准GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》已于2月1日正式实施。为做好标准换版工作，提高对标准的认识与理解，促进职业健康安全管理体系认证有效性的不断提高，特参与《职业健康安全管理体系内审员换版提高培训》， 修订后的国家标准等同采用 OHSMS18001:2007《职业健康安全管理体系 要求》，与质量、环境管理体系标准更加兼容，更加强调“健康”的重要性，增加了“合规性评价”要求，对职业健康安全策划部分的控制措施层级提出了新要求，对术语和定义部分做了较大调整和变动。根据其要求和内容的更改对公司《管理手册》、《程序文件》进行换版修订，确定版下发。原文件回收作废。
五、工作中存在的问题
虽然在2012年实际开展各项工作次数增多，也经过认真学习培训，有了一定的提高，但是，在工作过程中，仍存在以下问题：
1、体系工作需要全员参与，面对整改问题时，有时会觉得力不从心，根源在于和领导同事的沟通不及时或不恰当，今后要主动积极的与他人沟通，不停留在事情表面的跟踪，对于各部门提供的整改情况，仔细验证。帮助整改部门做到真正有效的改进。
2、对自己所作工作未能及时细致的做好记录，缺乏紧密严谨的思想，细节处做的不够到位。这个在日常工作中在领导和同事的提醒帮助下，逐步养成细致细心的好习惯，吸取他人意见的帮助，更好的开展自己的本质工作。
六、下半年度重点工作计划如下：
1、做好整改项跟踪工作；
2、做好三体系目标数据考评工作;
3、做好月度体系检查工作；
4、做好年度内部审核工作;
5、做好年度管理评审工作；
6、做好三体系监督审核准备工作。
体系专员：XXX
二O一二年七月六日
第11篇：体系专员工作总结
体系专员工作总结
201x年,作为公司体系专员，在公司领导的重视与帮助下，在内审员的协助下,我们以质量方针xxxxxxxxxxxxx为宗旨，严格执行公司各项体系目标，按计划完成了公司半年度质量目标数据考评,开展了n次月度体系检查，接受xxxxxxxx复评换证审核，参与xxxx管评，xxxxx公司三体系外审工作等。现将201x年的工作总结如下：
一、201x年公司的三体系目标指标完成情况
1、1-5月公司级目标顾客满意度平均值为99.88%，指标为≥99.65%，超出指标0.23%，与2011年同期的92.0%相比，增加了7.88%。从顾客满意度的提升可以看出公司在服务或产品质量上有了进一步的提高。
2、1-5月份各车间材料利用率不达标项较多，其中xx车间内外屏利用率连续5月都未达标，且属于不规律状态，各车间对于材料利用率不达标原因分析基本都为订单不饱和，短断生产造成，五月份数据显示有所好转，除电缆车间交联聚乙烯利用率指标100%，实际98.57%、护套利用率指标100%，实际99.0
8、内外屏利用率指标100%，实际88.84，未达标，其他各车间利用率均达标，且xx车间分析原因为5月中压线芯由xx调至xxx生产。xxx设备为新安装，在试运行过程中，耗料严重造成，验证其情况属实。
3、1-5月份防止机械伤害事故的发生，指标为重伤0次/年度考核(工伤假>15天或金额>5000元)，实际已发生4次，2011年发生同期发生3次，远远超出指标规定，轻伤3次/年度考核含轻微伤，实际已发生2次，2011年1-5月发生0次，但2011年6到12月发生轻伤6次。进两年来重轻伤已累计发生20余次，从以上数据来看，我们必须敲响了警钟重视安全生产，首先是领导重视，其次员工自身应该提高安全意识，安全事故发生原因分析都为员工违规操作造成，安全生产是利人利已的事，每位员工都要本着对自己，对家人，对公司负责的态度，要有责任意识、安全意识，做到防患与未然，并不断提高事故的防范能力，事故的发生既有偶然性，又有突然性，往往都是有人的不安全行为、物的不安全因素表现出来的，二者相互作用，才会导致事故的发生。所以我们必须严格按规程操作，避免悲剧的发生。
二、公司月度体系工作开展
1、3月qms管理体系月度检查，检查条款较多，实际查出问题较少，主要为工序生产记录不完整，车间安排由工艺员、质量管理员进行日常抽查，查到记录填写不完整的要求其补全并给予考核。
2、5月检查内容主要针对1到4月份三体系目标考评数据中不达标项的纠正措施进行验证，跟踪各部门是否按纠正措施进行整改，对已纠正的进行验证是否有效。对未进行纠正的项目，要求各责任部门负责人说明原因并制定新的整改措施，确保体系的持续有效运行。
3、6月qms管理体系月度检查，15名内审员分成四组，对公司9个部门进行了检查。查出存在问题11项，其中品管与仓库存在问题较为严重，列举如下：
实际执行情况：c类质量问题(如外观、修补等)有巡检员和车间(工艺员、班长或车间负责人)处理，中夜班没巡检员有班长处理;涉及返工、报废或影响性能的质量信息提交品质管理处进行评审处理(ab类)
整改情况：在4月份巡检分流到车间时，c类不合格品就在车间自行处理，5月份仍旧恢复正常,c类不合格品由品质管理处评审处理，故不需修订《不合格品控制程序》。文件规定：《工艺纪律检查规定》4.1.2规定：有品管和车间工艺员进行，每班至少一次;3.2品管的职责进行检查和考核。
实际执行情况：仓库现场存放xxxxx公司的相关设备，仓库未能提供存放设备清单及验收记录;对于存放的此批设备进出仓库不作管控;
整改情况：xxx公司寄存设备，这2天内会全部拿回，仓库确定箱子个数，开出门证后门卫放行，日后有顾客财产时，仓库建立台帐，且物资出入库仓库按出入库手续办理。
三、xxxx管理评审工作
201x年5月24日，参与xxx公司召开的管理评审会议，主要对①公司质量方针、质量目标达成情况;②体系管理有效性、适宜性、充分性;③纠正、预防措施和持续改进系统;④上次管理评审问题点整改情况。根据以上四方面内容，各部门负责人对一年来各自负责的管理工作进行了认真的总结，并充分看到了存在的问题。对此次的评审大家一致认为：各部门都能按体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效控制，各项记录都按文件要求形成，各部门内审员经过认真学习培训，都有一定的提高，促进了管理体系的有效运行，会上讨论决定对部分质量目标进行修改(包括201x年铜出杆率：原≥95.6%，修订为≥98%;201x年铝出杆率：原≥98.6%;修订为≥98.8%;201x年化工原材料利用率：原≥99.5%，修订为≥99.6%;铜业车间电消耗：原≤59.21元/吨，修订为≤37元/吨;塑业车间的电消耗：原≤156元/吨，修订为≤164.5元/吨;铝业车间煤消耗：原≤130公
斤/吨，修订为≤120公斤/吨)，列出18个整改项，整改项目还未全部整改到位，将继续进行跟踪催促。
四、201x年文件修定情况
国家标准gb/t28001-2011《职业健康安全管理体系要求》已于2月1日正式实施。为做好标准换版工作，提高对标准的认识与理解，促进职业健康安全管理体系认证有效性的不断提高，特参与《职业健康安全管理体系内审员换版提高培训》，修订后的国家标准等同采用ohsms18001:2007《职业健康安全管理体系要求》，与质量、环境管理体系标准更加兼容，更加强调健康的重要性，增加了合规性评价要求，对职业健康安全策划部分的控制措施层级提出了新要求，对术语和定义部分做了较大调整和变动。根据其要求和内容的更改对公司《管理手册》、《程序文件》进行换版修订，确定版下发。原文件回收作废。
五、工作中存在的问题
虽然在201x年实际开展各项工作次数增多，也经过认真学习培训，有了一定的提高，但是，在工作过程中，仍存在以下问题：
1、体系工作需要全员参与，面对整改问题时，有时会觉得力不从心，根源在于和领导同事的沟通不及时或不恰当，今后要主动积极的与他人沟通，不停留在事情表面的跟踪，对于各部门提供的整改情况，仔细验证。帮助整改部门做到真正有效的改进。
1、做好整改项跟踪工作
;
2、做好三体系目标数据考评工作
;
3、做好月度体系检查工作;
4、做好年度内部审核工作;
5、做好年度管理评审工作;
6、做好三体系监督审核准备工作。
体系专员：xxx
二o一x年七月六日
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第12篇：惩防体系工作总结
XXXX惩防体系工作总结
我场在上级的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，严格执行党风廉政建设责任制，坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，努力构建符合我单位工作实际的惩治和预防腐败体系，全面深入有效地推进党风廉政建设和反腐败工作，为实现工作的跨越式发展提供了坚强有力的政治保证，为促进我单位健康发展做出了贡献。现将我单位2011年上半年惩防体系建设工作汇报如下：
一、惩防并举、注重预防，体系建设工作稳步推进
建立健全惩治和预防腐败体系是党中央在新形势下对反腐倡廉工作作出的重大战略决策。我单位认真组织学习，统一安排部署。一是加强组织领导。成立了构建惩防体系工作领导小组，召开了动员大会，对构建惩防体系工作进行了安排部署和详细分解。二是制定工作规划。结合工作实际，制定了“健全完善制度、强化监督执行、全面建成体系”基本框架的总体规划，有力地推动了惩防体系构建工作扎实有序地开展。三是建立工作网络。制定了具体的实施方案，明确了人员分工，初步建立了构建惩防体系工作网络。四是大力开展思想教育。组织全体党员干部集中观看了警示教育、先进事迹报告等教育专题片；组织党员干部接受再教育，重温入党誓词；采取中心组学习、研讨交流会等形式，组织党员干部认真研读有关理论法规，联系自己工作实际，撰写心得体会，提高自我防范能力。通过教育，广大干部职工增强了
廉洁勤政意和思想免疫力。全方位、多层次地营造“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围。
二、标本兼治、综合治理，体系建设工作成效显著
我单位紧紧围绕上级确定的工作目标，在整体推进工作的同时，把惩防体系建设工作放在了更加突出的位置，经过上下的共同努力，党风廉政建设和反腐败工作取得了新的进展和成效，有力地促进了工作的开展。
（一）、专题教育成效显著。为加强党风廉政建设，我们按照惩防体系建设的要求，积极开展专题教育活动，提高干部职工遵纪守法的自觉性和拒腐防变能力，坚持立党为公、执政为民，依法行政、规范行为，从严治政、提升效率，清正廉洁。一是按照上级的统一部署，认真组织全体干部职工中进行了解放思想大讨论，认真查找制约发展的思想障碍，以求得工作中存在的各种复杂矛盾和问题的解决，以思想观念的突破，求得发展思路和发展举措的突破;以工作作风的改进，求得发展的优化;以体制机制的创新，求得发展的跨越。二是继续狠抓了以立党为公，执政为民为主要内容的基本宗旨教育，有力地强化了思想政治建设，促进了党风政风行风建设水平的大幅度攀升。
（二）、队伍素质不断提高。坚持“以人为本、提升素质”的队伍建设思路，一是始终把班子建设作为队伍建设的“龙头”抓住不放，认真落实各项制度，定期工作汇报，有针对性地提出具体要求，认真履行职责，严格执行议事规则和领导干部廉洁自
律的各项规定，从而促进了党风廉政建设责任制的落实。二是加强教育培训，全面提升队伍素质。开展了党风廉政教育讲座，从思想上深刻教育了全体党员干部。
（三）、服务意识得以增强。结合自身职能，找准工作的切入点，强化服务意识，提高服务能力，优化发展环境。开展为民办实事，受到了好评。
三、存在的问题以及下一步打算
2011年，惩防体系建设工作稳步推进，党风廉政建设和反腐败工作成效明显，我们虽然取得了一定的成效，但我们也应清醒的看到党风廉政建设和惩防体系建设离上级和人民的要求还有不少差距，工作中还存在着许多薄弱环节：一是从去年的党风廉政建设责任制考核情况看，有的同志对党风廉政建设“一岗双责”的认识还不是很到位，“两张皮”的现象依然存在；二是监督管理依然存在着一些不容忽视的问题：有的制度有待于进一步抓好落实。三是队伍的政治素质、业务素质等综合素质有待于进一步提高。
对此，我们清醒地认识到加强党风廉政惩防体系建设的重要性和紧迫性，决心把思想认识统一到上级的工作部署上来，以高度的政治责任心和强烈的使命感，紧紧抓住规范和制约权力运行这个核心，通过加强教育、完善制度、加强监督，努力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，下大力气把这项事关大局的工作抓紧抓好抓实。
一、以廉政教育为基础，构筑党员干部拒腐防变的思想道德防线。
本着“内容求深、载体求新、形式求活、效果求实”的原则，以“廉洁奉公、勤政为民”为主题，组织开展勤政廉政教育活动；举办党风廉政知识问答；组织观看警示教育专题片等形式及时进行提醒，做到警钟长鸣。
二、以建立健全制度为中心，不断推进反腐倡廉制度体系建设。
坚持把制度建设贯穿于各项工作的全过程，有计划、有步骤地构建符合工作实际的惩治和预防腐败体系。继续实行重大问题、重要事项集体研究决定和个人重大事项报告制。
三、以加强监督为关键，严格对权力运行的监督。
全面深入推进治理惩防体系专项工作，做好自查工作，建立健全各项管理制度，加强监督指导，将预防腐败关口前移，构筑预防腐败的长效机制，促进下一步党风廉政建设和反腐败工作的顺利完成。
第13篇：产权交易体系第三季度工作总结.
产权交易体系2008年第三季度工作总结
我县产权交易活动按照“政府主导、统一管理、市场运作、集中服务、依法监督”的原则，加强组织协调，规范运作机制，突出优质服务，工作稳步推进，健康发展。现将有关工作总结如下：
一、理顺运行机制，规范管理职能
县招标投标中心是统一交易的职能机构，将目前由各部门各自监督、分散开展的工程建设项目、产权交易、政府采购、经营性土地使用权出让等活动归并集中，形成统一的有形市场，实行统一进场、管办分离、规则主导、依法监督的运行制度。
随着县招标投标中心的建立，产权交易中心的各项职能并入招标投标中心产权交易部，各个部门的管理职能也进一步理顺：招标投标中心负责政府采购和产权交易活动的具体操作；行政服务中心对招标投标中心和有形市场的工作进行日常管理和协调；各行业行政监督部门履行本行业相关市场交易活动的行政监督职能；纪检监察部门履行督促和行政监察职能。
二、着力规范运作，确保公平公正交易
为了确保交易活动规范、高效、公正运作，一方面在招投标服务中心网站中开设了招投标专栏，并向市产权交易中心提交了申请成为其会员，与之联网，实现信息共享，专栏网页内容涵盖了各类交易的信息公告、中标公示、法律法规、办事程序等，同时，产权交易信息的发布有着严格的程序，须经过申报、审核、领导审批后方可发布，使信息发布进一步规范统一；设立了专网，用于发布我县的房地产信息、公布行政许可项目的办理程序、商品房的预售信息及相关法律法规等房地产信息。另一方面，各类交易活动进入中心后，接受纪检监察部门、管理委员会和相关职能部门三个层面的统一监管，县纪委监察部门对产权交易中心履行职能情况，各类交易是否合法合规等进行监督检查；行政服务中心管理专门履行对招标投标中心的监管职能，相关职能部门依法认真履行对相关交易活动的行业管理和监督职能，通过三个层面监管，保证整个交易平台运作的统
一、规范和有序。再三，各职能部门严格土地交易、产权交易的程序和规则，做到公开、公平、公正交易，实行阳光操作。9月10日，上犹县扶贫培训中心（原桂花宾馆）租赁经营权在县招投标服务中心开标大厅竞价转让，参加竞买人共有7家，经过激烈竞争，蓝宗宽以年租金11万元竞得该宾馆租赁权十年，比底价年租金5万元增幅120%，取得了突出的经济和政治效益。为我县处置国有资产租赁提供了较好的经验，加强国有资产管理，优化国有资产资源配置。
2008年9月18日
第14篇：三体系年检工作总结
关于2018年三体系年检工作的总结
历时两天的三体系年检工作刚刚结束，在办公室全体人员及工程部的积极协作和配合下，得以顺利通过。为了能够进一步提高工作效率，完善相关的管理制度，就本次审核暴露出来的问题及今后工作的计划和具体要求总结如下：
一、取得的成绩：
1、通过此次审核，充分体现了公司员工的凝聚力和通力协作精神，相关人员积极配合，无论是环境卫生打扫，后勤服务，食住行的安排都得到了审核老师的认可和肯定；
2、通过此次审核，暴露出不足，明确今后的工作方向；
3、三体系年审通过；
二、出现的问题：
1、工程资料准备不充分，不能够及时提供；
2、对应人员对审核工程相关业务的不熟悉，造成沟通不顺畅；
三、原因分析：
对三体系及工程业务初次接触，造成了相关资料准备不充分，以及与审核老师沟通的不顺畅；
四、措施及要求：
1、尽快熟悉并提高对应人员的业务能力，加强学习；
2、建立健全工程资料的档案管理工作；
3、2018年5月1日之前，将公司完工及在建工程以工程项目名称建立文件夹，从工程中标至竣工的所有资料归档整理，发送给济南办公室
五、配合部门：工程部、运维部、资料室
第15篇：惩防体系工作总结
2010年度惩防体系工作总结
2010年以来，图木舒克质量技术监督局坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻中纪委十七届五次
全会精神和自治区质监系统党风廉政建设工作会议精神，在局党组的领导下，紧密联系中心特点，大力加强惩防体系建设，不断强化思想教育、建立健全制度、完善制度机制，实施有效监督，党风廉政建设和反腐败工作
取得了新的成效，为中心科学健康发展提供了坚强的政治保证。
一、领导重视
领导重视领导重视领导重视领导重视，责任明 ，责任明，责任明，责任明，责任明确，主要
确，主要确，主要确，主要确，主要领导亲自抓自抓自抓自抓自抓
（一）坚持把惩防体系建设摆在工作的突出位置
惩防体系建设是加强党风廉政建设和反腐败工作的基础性、系统性工 作，党组始终把它列入重要议事日程，认真抓紧抓好。2010年局党组进一
步加大了惩防体系建设的力度。一是 一是认真学习《深入贯彻落实〈实施纲要〉
2008--2012年工作规划实施办法》，研究制定了中心贯彻落实措施；二是及时传达学习质监系统党风廉政工作会议精神和自治区党组书记买买提同志
在党风廉政会议大会上的重要讲话，进一步提高和统一干部职工的思想认
识；三是联系工作实际，制定《2010年党风廉政建设工作计划》，明确党风
廉政建设和反腐败工作任务；四是
四是四是四是四是将党中央、国务院、中纪委和部党组有
关党风廉政建设的指示、文件作为党委中心组学习的重要内容，全年组织 3 次集体学习；五是各级主要领导认真履行第一责任人的职责。局领导非常重视党风廉政建设，及时召开了党风廉政建设动员大会，并在会上作了重要讲话。局领导班子实行了责任制，明确各自的工作职责和具体要求，从而增强了“一班人”党风廉政建设和反腐败工作责任意识，形成了一把手负总责，分管领导各司其责的工作机制。
（二）明确职责，落实责任
根据我局《党风廉政责任制实施办法》，党组书记为党风廉政建设第一
责任人，负总责，各单位主要领导对本部门、本单位党风廉政建设负责的
目标责任制，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。按照党风廉政
领导小组的统一部署，各单位主要负责人签订了责任书，从而保证了党风
廉政建设责任制的连续性。
二、
二、
二、
二、
二、强化教育
强化教育强化教育强化教育强化教育，提高认 ，提高认，提高认，提高认，提高认识，打牢 识，打牢识，打牢识，打牢识，打牢思想根 思想根思想根思想根思想根基 基基基基
为了切实加强中心惩防体系建设，局党支部从思想教育入手，增强党 员干部思想“免疫力”。一年来，我们按照上级的部署和中心党委的计划，
在党员干部中深入开展党风廉政教育、理想信念教育、思想道德等教育， 做到警钟长鸣。
（一）坚持党委中心组和党员学习制度
党委中心组坚持每月一次集中学习制度，各党支部每月开展一次党员 干部学习活动先后组织了三次有关党风廉政方面的学习和教育。集中学习
了党的十七届三中、四中、五中全会精神和中纪委十七届
二、
三、
四、五
次全会精神以及胡锦涛总书记的重要讲话，学习自治区质监局纪检组有关
加强党风廉政建设的文件指示，学习《中国共产党巡视工作条例（试行）
等五个重要文件等。
（二）组织开展政治教育，增强党员干部理想信念。
一是
一是一是一是一是召开建党八十八周年纪念大会，引导党员干部进一步坚定政治信
仰，进一步认清肩负的历史使命；二是
二是二是二是二是组织召开国庆六十周年座谈会，引 导党员干部畅谈祖国六十年的巨大变化，进一步增强民族自豪感；三是
三是三是三是三是积
极开展探索中国环保新道路的学习教育，组织党员干部系统学习周生贤部
长的重要讲话，成立探索环保新道路研究小组，召开环保新道路理论研讨
会，组织开展探索环保新道路调研活动，进一步激发党员干部献身中国环
保事业的积极性；四是
四是四是四是四是组织开展了“讲党性、重品行、做表率”教育活动， 引导党员干部提高党性观念和道德观念，进一步增强当先锋做模范的责任 感；五是
五是五是五是五是组织观看廉政警示片，通过活生生的反面教材，引到党员干部算
清“政治、经济、名誉、家庭、亲情、自由、健康”七笔帐，进一步提高
敬廉崇俭的自觉性；六是
六是六是六是六是组织开展了“讲党性、严纪律、抓作风”党风廉
政教育月和向《新时期共产党员的楷模---王瑛同志》学习活动，引领党员
干部学习先进人物的崇高精神，进一步提高党性觉悟和道德修养。
（三）开展形式多样的教育配合活动
为了提高党风廉政教育效果，中心结合自身实际，组织开展一系列配 合活动。一是
一是一是一是一是专题出了一期开展向新时期共产党员的楷模---王瑛同志学习活动板报；二是
二是二是二是二是开展了以“弘扬革命传统，激发爱国精神”为主题的专题 党日活动；三是
三是三是三是三是组织党员干部参观了“辉煌六十年”----建国六十周年成 就展；四是
四是四是四是四是重大节日前，中心党委专门发出通知，明确提出做好党风廉政
建设的要求，防止发生问题；五是 五是五是五是五是为了配合“小金库”专项整治制定相关
制度，引导党员干部了解和掌握国家财经政策、制度的相关知识，进一步
提高执行国家财经纪律的自觉性。
（四）开展文明创建，弘扬廉政文化
中心党委认真组织创建文明和谐单位活动，把党风廉政建设内容纳入 文明创建活动之中，大力培育中心廉政文化建设氛围，陶冶党员干部思想 情操。一是
一是一是一是一是组织中心员工、家属参加“建国六十周年摄影展”；二是
二是二是二是二是举行迎
新年文艺演出和积极参加环保部国庆六十周年文艺演出活动；三是 三是三是三是三是举办篮 球、羽毛球比赛等活动；四是
四是四是四是四是组织团员青年开展“共建绿色家园”植树活 动。极大地提升了中心廉政文化建设品位，有效地配合了反腐倡廉教育活 动的开展。
三、
三、
三、
三、
三、健全制度
健全制度健全制度健全制度健全制度，构筑防 ，构筑防，构筑防，构筑防，构筑防线，加强 线，加强线，加强线，加强线，加强源头防 源头防源头防源头防源头防控 控控控控
建立健全行之有效的规章制度，是加强惩防体系建设十分重要的环节。
一年来，中心结合实际，先后制定了一系列相关制度规定：一是 一是一是一是一是依照《环
保部党组深入贯彻落实〈实施纲要〉2008--2012年工作规划实施办法》，研
究制定了中心《贯彻落实部党组〈建立健全惩治和预防腐败体系 2008--2012 年工作规划实施办法〉的措施》，积极探索适合中心特点的反腐倡廉的新方
法、新路子；二是
二是二是二是二是中心研究制定了《政府采购管理办法（试行）》，规范中
心各项采购招标活动；三是 三是三是三是三是制定《关于规范领导干部请假报告制度》，加强 对党员干部的管理；四是
四是四是四是四是提出了《关于工作人员在公务活动中收受礼品登
记处理暂行规定》和《公务用车管理办法》，防止在公务活动中发生问题；
五是制定了《中日中心纪委履行监督职责实施办法（试行）》，明确了中心
纪委在监督工作中的责任和作用。这些制度的有效实施，进一步完善了廉
政制度建设，加强源头控制。
四、
四、
四、
四、
四、完善机制
完善机制完善机制完善机制完善机制，提高能 ，提高能，提高能，提高能，提高能力，加强 力，加强力，加强力，加强力，加强廉政监 廉政监廉政监廉政监廉政监督 督督督督
（一）注重队伍建设，努力提高水平
1、搞好学习培训。中心纪委近年来，组织纪委委员和支部纪检委员采
取以会代训的方式，进行集中培训。并购置了学习资料，帮助大家增强政
治责任感，提高监督能力水平。
2、注重实践锻炼。中心纪委委员通过参加员工招聘、政府采购、工程
和设备招标等重大活动的全程监督工作，在实际工作中锻炼履行职责的能 力。
（二）健全机制，加强监督
1、严格报告制度。依据上级有关规定，中心严格执行领导干部重大事
项报告制度、党员领导干部收入申报制度和党员干部严格禁止利用职务上
的便利谋取不正当利益情况登记报告制度，定期填写上报，便于组织监督。
2、加强财务审计监督。一是
一是一是一是一是定期对各部门预算执行情况和经费使用情 况进行重点检查；二是
二是二是二是二是每年十二月份，聘请地方会计师事务所对中心所属 的四个公司进行一次全面的财务审计；三是 三是三是三是三是认真组织开展“小金库”专项
治理工作。成立了中心“小金库”专项治理工作领导小组，制定了治理方
案，召开了“小金库”专项治理工作部署会，开展了认真的自查工作。
3、确定监督重点。一是
一是一是一是一是根据工作性质，把固废中心、认证中心、环评 中心和基建处列入重点监督部门；二是
二是二是二是二是协助重点部门制定和完善廉政措施；
三是结合中心季度考核，及时了解所属人员遵守廉政规定的情况。
4、加大对重大事项的监督力度。中心招聘员工、重大政府采购项目、工程和设备招标等，纪委都及时派人参加，履行监督职能。
5、加强党内监督。一是严格执行党内监督条例，认真落实民主生活会、
任前谈话等制度，增强党内监督实效。二是 二是二是二是二是中心把党员干部的廉洁行为，
作为年度考核的重要内容之一，将廉洁行为与评比先进、晋升职务以及年
终奖励挂钩，实行“一票否决制”；三是
三是三是三是三是组织中层以上干部，年终向群众作 述职述廉报告，自觉接受群众的评议和监督。
五、
五、
五、
五、
五、存在的主
存在的主存在的主存在的主存在的主要问题 要问题要问题要问题要问题
1、对加强惩防体系建设重要意义的认识还有待于进一步提高。有的党
员同志感到自己是事业单位的普通员工，惩防体系建设、反腐倡廉是领导
干部的事，与自己关系不大。
2、惩防体系中的制度建设还不够完善。如实施对外经济活动中的监督
制度、国库经费使用过程中的监督制度等还没有形成专项制度，目前，中 心正在着手研究，计划在 2010年制定出台。
3、纪检监察队伍业务工作能力、水平还有待于进一步提高。
六、
六、
六、
六、
六、2 22220 00001 11110 0000年工
年工年工年工年工作思路 作思路作思路作思路作思路
2010年中心惩防体系建设工作，要坚持以邓小平理论、“三个代表”重
要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻中央和国家环保系统党风廉政
建设工作会议精神，全面落实巡视工作的整改措施，抓好环保部 2008—2012 年贯彻落实《实施纲要》工作规划的贯彻落实，加强中心党委对党风廉政 建设和反腐败工作的领导，健全完善“教育、制度、监督、惩治”的惩防
体系建设，发挥服务和保证作用，为中心又好又快发展提供坚强的政治保 证。
一是
一是一是一是一是继续抓好学习和教育，筑牢思想防线。进一步加强党员干部理想
信念教育，健全完善思想道德教育长效机制，以处以上干部为重点，抓好
法律教育、纪律教育，不断改进教育方式方法，引导党员干部增强环保廉
政风险意识，进一步提高党员干部党性觉悟和道德修养，筑牢拒腐防变的
思想道德防线。
二是
二是二是二是二是完善制度建设，构筑反腐防线。进一步完善中心党委、领导班子
及其成员党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉制度体系建设，填补空白、堵塞漏洞，努力形成用制度管权、按政策办事、靠制度管人的工作机制，
立足从源头上预防腐败现象的发生。 三是
三是三是三是三是突出监控重点，发挥监督作用。认真贯彻执行中央和部党组关于
对党员领导干部实施有效监督的规定，继续加强对重点人员、重点部位、
重点环节的监督。继续实施和加强对用人、政府采购、工程和设备招标活
动的监督，对处以上干部廉洁行政行为、个人重大事项报告制度、个人收
入申报落实情况进行监督，开展财务检查和审计，加强对中心二级核算部
门经济活动的监控。
四是
四是四是四是四是加强廉政文化建设，培育高尚道德情操。开展丰富多彩、喜闻乐
见文化活动，寓教于乐，使党员干部树立正确的世界观、人生观和价值观。
认真组织“创建文明和谐单位，争当人民满意工作人员”活动，营造和谐
内部关系，化解各种不和谐、不稳定因素，增强中心的凝聚力、战斗力。
五是
五是五是五是五是注重纪委自身建设，提高委员能力水平。坚持组织纪委委员和各
支部纪检委员每季度进行一次集中学习的制度，及时传达学习上级有关文
件精神，提高思想和政策水平。继续组织纪检委员参与中心和各部门重大
事项的决策和监督活动，通过实际工作锻炼，增强纪检委员履行职责的能 力。
第16篇：公司体系办工作总结
云南新平云新糖业有限责任公司
体系办2010榨季工作总结
（公司体系办缪顺多）
云南新平云新糖业有限责任公司体系办根据公司要求履行公司质量体系管理日常工作，公司质量检验日常工作，公司安委会日常工作，公司危险化学品管理的日常工作，收集相关食品生产新出台的法律法规及要求和糖产品信息（收集较少），标准收集和有关标准的日常管理工作，白沙糖、冰糖绿色食品证书、白砂糖云南名牌产品、云南省著名商标等荣誉证书维护管理，与生产相关的证书办理和证书日常管理工作等职责。
一、2009/2010年榨季工作情况
2009年下半年，按要求完成：
1、漠沙、河口酒精车间（包括现场查看，消防意见书，安全评价，报告评审等），
2、白砂糖绿色食品证书续展，
3、单晶冰糖糖绿色食品证书年检，
4、漠沙加油站的相继工作（包括加油站设计，重点危险源备案表，风险抵押金缴纳，改建和安装施工，设备设施检测，消防安全评价等），
5、产品电子监管网，
6、云南著名商标续展，
7、玉溪知名商标申报，
8、安全隐患排查一二阶段，
9、编写或整理安全管理制度（包括加油站安全制度、消防安全制度、酒精生产安全管理制度和、其它安全规定等），
10、其它日常工作。
2009年上半年，按要求进行：
1、质量管理体系的管理评审，
2、内部审核和认证公司的年度监督审核。
3、五桂分公司白酒生产许可证书续展换证，
4、白砂糖、单晶冰糖绿色食品证书年检。
5、河口食品卫生许可证年检，
6、河口加油站零售油批准证年检等工作。
7、办理漠沙加油站申报许可证的相关工作（包括省安全评价报告专家评审，县城建质监站工程质量验收，玉溪市商务局 1
组织县城建、安监、质监、商务、工商、税务等部门的现场验收，玉溪市安监局组织专家验收，安全经营许可证办理，成品零售油批准证书办理，工商营业执照办理，组织代码证办理等工作），
8、漠沙食用酒精安全生产许可证延期换证工作。
9、河口食用酒精安全生产许可证延期换证工作。
10、采标证书续展换证，
11、公司、分公司营业执照年检，
12、公司、分公司组织代码证年检，
13、安监局和质监局安排的工作，
14、其它日常工作。
综合上述，2010年度，工作主要完成漠沙加油和漠沙河口酒精换证等证书相关手续，相关质量体系管理、产品质量检验、安全生产、危险化学品、标准收集和有关标准等工作。工作都按年初计划在本年度内全部完成。
二、2011年下半年工作计划
2011年，根据公司总体发展目标体系办工作计划如下：
1、河口加油站的相继工作，
2、河口组织代码证换证，
3、河口食品卫生许可证换证，
4、漠沙食品卫生许可证换证，
5、云南名牌产品证书续展，
6、危险化学品（漠沙酒精）生产单位登记证换证，
7、危险化学品（河口酒精）生产单位登记证换证，8质量管理体系文件的修改，
9、危险化学品生产、经营部门职工档案建立，
10、河口加油站批准证书年检，
11、公司安全管理制度修改完善并组织培训，
12、安全管理人员证书及化验人员培训取证，
13、收集相关食品生产新出台的法律法规及要求，
14、修改公司安应急预案和组织应急演练，
15、清洁生产相关工作，
16、组织质量管理和安全管理的相关培训，
17、其它日常工作。
2009年4月27日
第17篇：诚信体系建设工作总结
钟吾初中诚信体系建设工作总结
根据宿教函〔2016〕260号《宿迁市教育系统创建国家社会信用体系建设示范城市宣传方案》文件精神，加快构建社会主义和谐社会，促进社会诚信体系建设，建立完善机关单位信用管理和加强个人诚信体系建设，强化全社会提高诚信意识，努力营造社会诚信氛围，我校以协调服务为基础，周密组织，狠抓落实，突出重点，较好地完成了各项工作任务。
现将我校诚信体系建设工作总结如下：
一、工作的开展情况
（一）加强组织领导，明确相关责任
为进一步加强诚信体系建设，不断提高学校的公信度，引导和促进全社会诚信体系建设，学校领导高度重视，制定了《钟吾初中诚信体系建设工作实施方案》，成立了“钟吾初中诚信体系建设领导小组”，明确了钟吾初中诚信体系建设工作各有关处室的联络员，畅通了联络渠道，整章建制，明确了工作职责任务。
组 长：宋志平
副组长：张 扬 石安平钱增干 王红军 成 员：郭成龙 侯志功 高春花 孙志广 各年级主任
（二）加强教师队伍诚信建设，进一步提高教师的职业道德素质。诚信教育要与职业道德教育紧密结合，完善师德管理制度，加大师德培训力度，提高教师师德修养，规范教师师德行为。坚持正面教育为主，弘扬教育主旋律，传递社会正能量。
提升教师业务水平与教师队伍的诚信建设相结合。深入开展专业学习大练兵,岗位技能大练兵,课堂教学大练兵,教育科研大练兵等活动；开展学科教学、专业教学、班主任技能等各项教师教育教学技能大比武活动，使修德与修业达到和谐统一，充分调动每一位教师的积极性，让他们想干事、会干事、干成事，使教师的人生价值随着教育教学能力和教书育人水平的提高而升华。
（三）加强学生诚信教育，进一步提高学生的文明素质。要把学生诚信教育摆在素质教育的首要位置，贯穿于教育教学的各个环节，形成重信誉、守信用、讲信义的良好风尚，努力使诚信教育融入学生的学习、生活之中，每次学情调研，学生处都会组织召开“人人知诚信、人人讲诚信”主题班会，引导他们从一言一行、一点一滴做起，不说谎、不作弊、不作假、不欺诈。开展诚信教育课示范点，充分挖掘和利用传统美德中有关诚信内容的格言、楷模、典故等，通过诵读、故事会、表演等形式，调动学生自主学习的积极性，在喜闻乐见、寓教于乐的活动中，使学生感受、体会诚信是做人的根本。
建立学生诚信考核评价机制，逐步建立学生个人诚信档案，鼓励学生签署诚信保证书，通过诚信品德评价机制，对学生在校期间的德育品行情况、各类违纪情况等做好全方位的、详实的记录，通过信用评价体系，对各种有违诚信的行为进行科学的分析归纳，与奖惩、升学挂钩，使学生能时刻注意自己的行为，培养自我、调整自我、完善自我，在校期间形成较稳定持久的诚信理念，不断提高自己的诚信度；确保诚信档案的完整性、真实性，使其在学生毕业后能有效地延伸到社会。
（四）加强宣传和推进力度，进一步营造“诚信校园”氛围。把诚信校园文化纳入校园文化建设中，全面开展“育诚信学生、塑诚信教师、创诚信校园”的主题活动，加强校风、教风、学风、校务公开等方面建设工作，以教育诚信促进社会诚信。通过举办诚信讲座、座谈会、班会、手抄报和告家长书等多种形式，利用报栏、靠牌、广播、电子屏等宣传阵地，积极开展诚信教育活动，务必使诚信宣传教育活动贴近生活、贴近实际、贴近师生，形成人人讲诚信、时时讲诚信、处处讲诚信的良好舆论氛围。
二、下阶段诚信体系建设工作思路
2016年，是全面深化改革、推进诚信体系建设的重要之年，是全面启动“十三五”规划的开局之年，结合我校校区改造工作的实际，我校2016年诚信体系建设工作应着重抓好以下三个方面的工作：
一是认真落实和圆满完成市教育局诚信体系建设的工作任务。
二是创新方法，进一步推进钟吾初中诚信体系建设工作向更高层次迈进。三是打造品牌，进一步完善钟吾初中诚信体系建设机制，努力打造“诚信钟吾初中”的金字招牌。
宿迁市钟吾初级中学
2016年9月18日
第18篇：体系管理工作总结(.10)
综合体系管理工作总结
（2013年10月12日）
今年以来，在公司主管经理领导下，按照公司综合管理体系的要求，认真履行体系管理职责，积极协调与推进各项工作。
一、注重体系建设，严格体系管理
1、按照集团公司总体要求，集中力量专门对本公司组织机构、职责权限、工艺流程等综合管理体系文件内容进行了及时修订。目前公司正在执行集团公司B2版综合管理体系手册、程序控制文件。
2、全面建立健全体系管理机构，成立以总经理为组长的体系管理领导小组，设立体系管理办公室，统一组织和规划公司体系工作，指导各项具体工作有序开展。
3、严格按照体系管理要求，先后编制了《公司2013年质量、环境、职业健康安全体系目标分解》、《2013年综合管理体系内部审核计划》等材料并通过审核执行，进一步完善体系基础管理工作。
二、完善体系运行，提升管理水平
1、严格组织内审。3月25-29日，公司组织各审核小组全面深入现场开展第一次体系内部审核工作，对22个不符合项、6个问题点开具了审核意见书。审核结果表明，整体
上各项活动的符合性和有效性较好，未发现严重违反法律法规和体系规定的现象。
2、认真进行整改。根据第一次内部审核活动开具的不符合项、问题点进行认真总结，并于3月29日组织完成体系审核末次会议，进一步督促各有关单位进行整改并验证。
3、充实管理内容。针对公司产能不断扩大，工作场所、作业活动不断变化的实际情况，通知要求各有关单位对危险源与环境因素进行重新识别、确认、更新，并完成整理汇总工作。
4、全面清理规范。着力组织各职能部门对近二年来相关法律法规及其他要求进行合规性评价。重点搜集、整理了安全管理、环保管理、职业健康管理、能源管理、计量管理、用水管理等方面法规、标准评级清单。
5、及时编制材料。先后编制了2012年内部审核资料、《2012年综合管理体系运行情况报告》等专题材料，并整理汇总以备外审核查。
三、积极协调配合，做好外审工作
1、按照集团公司《关于做好2013年体系监督审核相关工作的通知》要求，于4月22-28日全面展开现场监督审核工作，并与公司办公室、技术中心等部门共同做好接待服务工作。
2、按照国建联信外部监督审核开具不符合项整改通知
要求，进一步督促各单位进行整改并现场验证提交相关材料。并协同技术中心，办理体系审核后续借款、缴纳费用等手续。
3、按照公司领导要求，与北京国建联信体系认证中心联系，提出对公司兰山分厂2×150万吨水泥磨系统产品认证扩向申请、并签订产品认证更改合同协议书，并协同质量管理部顺利完成兰山分厂水泥磨扩向审核工作。
四、组织体系培训，提高业务知识
为进一步推进能源管理体系建立，促进质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系三大体系融合贯通，积极组织公司生产管理、体系管理、能源管理人员参加为期二天的体系培训活动。
培训重点对源管理体系（GBT23331-2012)标准理解、体系审核方法、体系程序文件建立、能源因素识别等相关内容进行了讲解，同时将能源管理体系建立和与其他管理体系融合出现的问题进行了解答。通过此次培训，进一步提高了各部门体系管理人员业务知识，为下一步能源管理体系建立打下坚实基础。
五、问题与建议
一是公司内审员均为兼职，没有合理的激励机制，请假、敷衍了事现象较为突出。尽快建立有效考核奖励机制，严格按照考核办法运行，做到有奖有罚，充分调动内审员参与体系管理工作的积极性，推进内审工作有效运行。
二是部分管理人员实际管理工作与体系运行工作脱节不能严格按照体系标准管理工作，应尽快建立体系运行月度监督检查机制，将体系审核内容逐月分解，明确标准，明确责任，发现问题及时整改，确保整个体系有效控制。
三是进一步加大培训力度，将内审员培训列入年度计划中，采取各种培训方式，提高内审员业务知识与体系审核能力，全面提升公司体系运行水平。
第19篇：质量监管体系工作总结
随着城市化率提高，基础设施建设规模越来越大，原来的质量、进度、安全等保证体系，已远远不能满足现在的项目建设的需要。
主要有以下问题：
1、规划、设计、施工难以一步到位。往往一条路几个设计单位、几个管理、几个施工单位，给工程管理带来很大隐患。
5、施工单位管理薄弱。在激烈的市场竞争环境中，施工单位往往第一位注重的是任务开拓，其次是产值，第三位注重的才是质量，工作重点错位，形成企业的质检部门逐步弱化；目前施工企业使用的地方民工较多，自己的职工培训很难展开，有的公司又搞挂靠、转包、分包，难以保证质量。
针对上述存在的问题，建议采取以下措施，完善基础建设质量监管理体系：
3、落实责任追究制。一是确认业主在出现质量问题时所应负的责任，真正发挥业主对建筑产品质量的控制和监督作用。必须确立业主单位是质量第一责任者的思想，一旦出了质量事故，首先应追究业主的责任。二是在招标挑选施工队伍时，真正选择报价合理，而且质量信誉好、技术水平上乘、装备相对精良的施工队伍；三是完善监理的各项配套措施。要以法治强化对监理的考核约束，实行质量追偿制度，对于经监理人员签字认可的项目，出了质量问题，应对造成的损失履行赔偿责任，要严格监理人员的资质和行为管理。
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第20篇：六个体系建设工作总结
六个体系建设工作总结
响山子村在镇党委政府的正确领导下，以邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻实施“关于扎实推进农村基层党建创新农村社会管理组织体系建设工作的指导意见”等七个文件精神。建立建全以党支部为核心、村委会为平台，以农村经济组织、综治维稳组织、便民服务组织、文化宣传与环境组织为基础协调整合全村各方面利益，开创我村新农村建设新局面。
一、发挥基层党组织体系建设，我村共有54名党
员，1个党支部，3个党小组，以支部为核心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，每年“七一”党的生日，支部组织全体党员到外地参观学习，每季度组织学习各时期党的文件及政策，发挥党员在群众中的先锋模范作用，树立全心全意的人民服务思想，做到能宣传群众、组织群众。今年我们又发展了2名年青新党员，以充实党组织的核心力量，并培养入党积极分子6人。如今积极要求入党的人多了，争做好人好事的人多了。要进一步加强支部建设，提高党员素质，规范党组织活动的开展，增强党支部的凝聚力和战斗力。
二、建立健全基层民主组织体系，充分发挥村级组
织的作用。加强制度机制建设，建立健全“党组织领导、村代会决策、村委会执行、村民监督委员会”的村级治理新架构，充分发挥村民代表的桥梁纽带作用。进一步完善村级事务“四议一审两公开”的工作模式，保障村民在村级社会管理中的知情权、参与权、决策权和监督权。我村在2010年按上级的有关政策规定，将超标机动地按面积多少给新增人口及当时（二轮土地延包）分地的人口不等量的分配，对响山子35户没有确权的果园分别履行合同及现在进行的山林确权工作，按照政策结合本村的实际由村民代表决定有关事项，各项工作得以顺利进行。从而扩大了村民对政策的知晓率。
三、完善经济组织体系，大力培育和发展专业合作
社，按照上级政府优惠政策，鼓励引导广大村民围绕本地资源优势，发展特色产业，远近闻名的响山子的餐饮一条街及集垂钓餐饮住宿为一体“岳家山庄”，带动了周边群众，经济发展，收入增加。大榛子专业合作社，占地约200亩，每年出售大批量大榛子及亩木，每年获利15万元。由原来的一户发展到现在53户，面积由原来的200亩增至900亩，收入增至55万元。非公有企业4户，解决本村劳动力就业120人，提升了我村农业经济市场化、组织化、合作化程度，促进了农业增效、农民增收。
四、健全综制维稳组织体系，创建平安响山子村，
我村设有警备室，由12组成治安巡防队，治安巡管员3人、治保会、调解会等，组织各方面力量参与治安维稳工作。推进了社会管理创新，认真落实领导责任制。齐抓共管工作机制，最大限度把茅盾化解在基层，解决在萌芽状态，我村处于南部山区、地坡山多，每年“三头”问题纠纷严重，即地头、墙头、山头。有的发生于村民之间，有的发生于村民与集体之间，这些茅盾如果解决不好，会导致升级、激化等现象，由于防稳组织的建立，广泛宣传群众、教育群众，提高了群众的防范意识多年我村无一例治安案件发生，无一例群众上访，我们要不断总结新经验，新作法，创新社会管理，确保我村一方平安。
五、发展便民服务组织体系，牢固树立以人，为本
服务为先的理念，以代民办事、为民解忧、帮民致富、让民满意为核心、以方便服务群众为宗旨、创新服务方式、拓展服务功能，村设立60平方米的综合便民服务大厅，由村干部负责担任全程服务代理员，并对代理员进行专业、政策培训。提高自身素质确保为村民提供及时有效的服务，村民办理新农村合作医疗、养老保险、新农保、计划生育指标、低保、五保等民生事项，程序一目了然，拓展了群众办事的知晓率，让每个来办事的村民都能高兴而来、满意而归。便民服务大厅的设立，更拉近了党群干群的关系，群众与党员干部面对面交流，在服务的过程中，我们重点抓好三个环节。一是受理；二是承办；三是回复。做到小事不出村，确保群众满意，要不断提升党员的干部自身素质，努力提高为民服务的水平。
六、推进文化宣教与环境组织体系，在满足群众日
益增长的物质生活的同时，更要加强群众的精神文化生活，村建立了3500平方米的健身娱乐为一体的文化广场，设有活动室、农家书屋，拥有各类书籍800多册，有专人负责管理，有规章制度。村民在劳动之余可到文化广场、活动室等休闲娱乐，学习党的方针政策科技文化知识等，促进我村文化事业全面发展。以清洁水源、清洁田源、清洁家园为主要目标，以改善村民生活环境为目的，村设立环境卫生监督员4人，负责村路两测及周边的卫生，设立定点垃圾箱4处，并设有专人定期清理垃圾。公路两测修建景观墙2000延长米，修建村屯通、黑色路面10公里。全村黑色路面覆盖率达98%以上，修建桥涵8座，修建自来水管线1200延长米，使150户村民饮用上自来水，有效的改善我村环境和人居生活条件，提高了全体村民生活质量和健康水平。
让我们在上级党委的领导和支持下，凝心聚力，真抓实干，拼搏进取，为建设经济繁荣、人民富裕、环境秀美、社会和谐的小康村而努力工作。
响山子村党支部、村委会
2012年11月12日
