创标工作总结
推荐第1篇：总务处创省标工作总结
围绕中心搞工作竭尽全力创省标
创建省级标准化高中是形式发展的需要，是全校师生的愿望，也是市县政府和县主管局下达给学校的目标、任务。时间紧，任务重。因此本学期总务处除保证正常教学工作服务和处理日常事务之外，集中全部精力围绕创省级标准化高中这个中心开展工作，现就本阶段工作简要总结如下：
一、科学决策、明确目标任务
本学期是创建省标的攻坚阶段，面对时间紧任务重的重压下，总务处根据县局领导指示精神，标准不降低设计要大气、视野要开阔、色调要协调的指示精神，经学校主管领导的协调、研究确定量化美化的原则，精心设计科学决策，排除异议，确定硬件设施方案。
二、从快从优，打好硬件建设攻坚战。
确定目标任务，协调各方因素，充分调动技术员的积极性，安排劳力、挖掘潜力，多工种全面开工、积极稳妥的做好多方协调，齐头并进为按时完成任务而批驳努力。
本次创省标攻坚战完成了煤渣跑道的铺设、操场的封闭（围墙修建），两个球场的硬化、下水道的修建，操场围墙的油漆美化，旗台的修建，学生公寓的油漆亮化、改造、更换了铁门、铁柜、女生楼的亮化、清洗、教室住宅楼、教学楼的仿瓷、改造外墙涂料，中院旧房拆除、改造、硬化，实验楼、办公楼的修缮、改造。教室多媒体和电子显示屏安装，通用技术教室和档案室建设，如此等等都是精心安排
精心打造，有条不紊的进行工作，圆满完成了任务。
三、后勤服务保障供给，使教学工作，各种软件工作能顺利进行。如各种表册、档案盒、各种警示牌、宣传牌、制度牌等等安全按照需求进行采购供应。
四、财务帐表按照财务管理制度和要求办理，经过各级财务管理部门和审计部门的检查和审计。
经总务处的不懈努力，辛勤工作，出色完成了任务，为创省标做出了贡献。
推荐第2篇：酒店创标
2013酒店创标和复评工作内容
知会西厨各位同事：
为了让各位同事能在更好的环境当中工作，学习和见识新的管理模式，酒店管理层决定于2013-1-1起，在新的一年里进行大规模的创新和标准化服务流程，做一次全方位的改进和标准化管理，望各位同事知晓和熟知你们要做的工作。
标准化建设是实现酒店“管理精细化、工作流程化、质量标准化”的重要途径和方式，对于提升酒店管理水平和服务品质，提高宾客满意度，降低运营费用，增加经济效益和社会效益有深远意义，塑造知名酒店品牌具有重要,关乎员工的切身利益。 希望每位员工积极投身到酒店创建标准化工作中，学习标准化工作内容。
首先我们做这些的目的是： 1.安全 2.卫生 3.品质 4.效率 5.形象 6.素质为一体，密不可分。
所以我们必须熟记和知晓酒店七常法操作内容和方法
1、常分类：判出完成工作所需物品并把它与非需物品分开。将必需物品数量降到最低程度并把它分类放到一个方便的地方。 *目的：腾空间、空间或用、环境整洁、物质量化打基础
2、常整顿：将不用的东西处理掉，把用的东西降至最低并摆放的井然有序，做任何人都明白的标记、以及先进先出、后进前出、左进右出的原则
*目的：工作现场一目了然、提高工作效率、规范常分类
3、常清洁：经常打扫、保持清洁、保持检查、卫生程度由酒店所有员工完成、各个员工有责任
*目的：创造优美的环境及个人、原料清洁、环境卫生质量
4、常维护：对常分类、常整顿、常清洁三常进行维护把前三常的成果标准化、规范化、制度化，对酒店所有设施设备进行维护 *目的：维持前三常成果
5、常规范：在前四常所得的基础上做到工作过程中的标准化、规范化、流程化
*目的：达到管理的标准化、规范化、流程化、流程框架化
6、常检查：对七常法的实施进行定期或不定期检查与督导保证七常顺利进行、保证效果
7、常自律：通过以上五常的实施使酒店员工有一个良好的环境和统一的标准、规范，在常检查的基础上再通过批评教育使员工养成良好的工作习惯。 常分类
1.界定工作不要的物品处理掉，工作中需要的保留工作现场 2.在工作中需要的物品分类
3.酒店私人物品管理，工作中不能放私人物品
4.酒店工具管理、工作需要、叫人配备一套必须的工具并进行分类集中存放以进行工具透视化管理 常整顿
1.一站式服务——服务意识
2.以制度化建立酒店各部门之间的交流培训体系 3.酒店物品的在家管理制度——物品的标签化管理 4.确定物品的位置、区域以及价格和现存量
5.按物品的使用频率、重量安全进行低、中、高来确定物品的摆放位置
物品的使用频率划分（平面空间）
a) 每小时都用的东西，放在离岗位最近的地方 b) 每日每月都有的物品，把它保存在使用地方
c) 3.1——6个月要用的物品，把它保存在中间位置 d) 一年内要用的物品，放较远处 e) 一年都不用的物品，入库
酒店物品的物流、量化管理制度——标签化管理 a) 两排以上物品：左进——右出 最高 存量 b) 一排的物品： 后进——前出 最低 存量 c) 没有保质期的：先进——先出
盒装物品：后进—前出（自制物品如：牛肉、自制调料标上保质期） a)平面管理制度——效率管理便于物品30秒取出或放回 b) 酒店库房、货架、冰箱、工作物品制定平面图
c)平面图内容：物品摆放存档平面图、负责人、照片、标准，要求下班进行七常、清理时间、检查时间 区域职责制度——岗位职责、责任区职责、每个区域都有负责人标签、责任人照片、姓名、替班人
a) 一个区域不能出现两个或两个以上的责任人、一个责任区必须有一个责任卡】
b) 物品容器管理制度——所有物品透视化，必须选用合适的透明化管理就是为了整齐划一
c) 清除不必要的门、锁、盖，不必要的门和锁掩盖了一些死角 d) 所有工具按操作顺序进行上墙挂放做透视化管理 挂起的原因：防止变味、细菌感染、变质及卫生
视觉管理制度：刀具、抹布、菜墩、生熟、青菜、管道、标示线、地线、安全线、平面图等（颜色区分）
常清洁
1.用平面图形式对酒店卫生进行无隙划分，并制定各卫生责任区的卫生清洁频率 a) 高层参与
b)平面图注册责任人、照片、清洁内容、标准要求、清洁时间、检查时间
c) 划分形式、酒店整体划分给各部门、部门化分给各员工
2、物品存放离地15公分、离墙10公分，就防止生长细菌、发霉、防潮、防虫鼠
3、建立清洁标准、规范与流程，现场清洁、设备清洁、原料清洁、原材料和餐具清洗等，并用图片或文字标明流程及标准
4、清除卫生死角，定期清洁隐藏的地方、工作现场清洗池分开，冰箱生熟分开
5、员工通道设置预进间、更衣室、凉菜、设置紫灯管进行夜间消毒 【就是把所有厨房用紫灯管或空气杀菌】
6、仓库具备防鼠、透风、防潮、温度计设施
制定部门各岗位卫生清洁计划 1/找出存在的卫生死角 2/算出死角卫生的周期
清洁成果的衡量
1/地面、墙壁反光为标准 2/伸手不见尘灰为标准 常维护：对前三常进行维护 常维护的真正含义：
1.对前三常的成果标准化、规范化、制定化
2.常维护更深意义的精华就是对常分类、常整顿、常清洁三常难以实施的初始点、源头，并对其采取必要的措施、制度化 常分类分两大阶段
1.当所谓的分类、整顿、清洁发生混乱时保持从前整洁状态 2.使用前三常成为统一标准从而使员工养成习惯
推荐第3篇：创标化总结报告
华江海域工程
创建市区级安全标化工地总结报告
本工程为华江海域工程，位于经济开发区昌盛中路，为8六层带地下车库，总建筑面积为95354m2。建设单位为华城建设发展有限责任公司，设计单位为中方建筑设计研究院，监理单位为天和监理有限公司，施工单位为红城建筑工程有限公司。本工程开工日期为2006年8月10日，基础验收合格日期为2007年3月24日至2008年10月18日。 本工程安全目标为：创建市区级安全生产、文明施工标准化工地。
在工程开工前，根据本工程砖混结构的特点，项目部认真编制了工程安全生产技术措施计划书，经公司安全科审批后实施。
项目部在开工前即组织成立安全生产领导小组，明确安全生产、文明施工责任，设立项目安全组，下设各班兼职安全员，进行安全管理；成立现场消防、急救领导小组、施工现场综合治安管理领导小组及工程意外事故应急领导小组。并编制了施工现场安全生产管理网络图，从组织上保证了本工程安全生产工作的正常、有序进行；
同时，认真编制文明施工、土方开挖、施工用电、模板工程、落地脚手架、井架搭拆、“三宝”“四口”防护等专项工程施工方案，并定制了各领导小组、职能部门的职责、操作程序及一系列的安全生产规章制度、安全生产审批制度、各工种技术操作规程等。
按照“安全第一”、“预防为主”、“管生产必须管安全”的原则，努力做好生产和文明施工的管理工作。采用班前教育、组织学习、黑板报、安全技术交底等多种形式，培养职工对安全生产的认识，提高职工的素质，使得项目部内始终保持良好的安全生产氛围，至今未发生任何伤亡事故的可喜局面，为争创嘉兴市区级文明标准化工地提供了良好的条件。现就本工程创标情况作简要汇报：
（1）、安全管理： A、根据公司制度及工程实况，编制颁发包括施工组织设计与专项施工方案编审制度等一系列制度，对项目的运行起到有效的控制，并制定各种操作规程，对现场施工作业作全面的指导。
B、C、D、与各职能部门各管理人员签定详尽的安全生产责任制，明确各部门及管理人中的职责及工作要求。
与班组签定了目标管理责任书、安全协议、班组防火责任制等一系列文件，落实项目对班组安全工作的要求和目标。 制定了《安全生产管理网络》、《现场综合治理管理网络》、《消防与急救小组》等，实行施工现场的安全生产分层落实、职责明确，并制定《工程安全应急救援预案》，对工程意外、卫生、危险品仓库、火灾、洪水、台风等一系列事故可能发生时的处理程序、处理方法，措施作了详尽的指导，在事故发生后把各种损失降到最低点。
E、针对工程特点及现状，文明施工、打桩工程、土方开挖、施工用电、模板工程、井架搭拆、“三宝”“四口”防护、工地防火技术措施等一系列专项施工方案，送至公司审批，批准后作为各分项工程指导，在施工过程中严格控制按方案实施作业。
F、在各分项工程作业前，做好安全技术交底，并履行签字手续，工人每日上班前针对工作内容做好班前教育，让工人对当日工作中可能存在的不安全因素做到心中有数，避免伤亡事故发生，业余时间的教育、宣传工作，充分利用会议、班组活动、黑板报等到多种形式，增长各职工技术、安全等方面知识，提高素质。事故容易高发的特殊工种对作业人员进行培训，做到全部持证上岗，并定期开展安全教育，有效降低事故发生的概率。
G、在开工时编制安全标志布置总平面图，现场按安全标志总平面布置图设置安全标志。并编制定期安全检查制度，定期对现场进行安全检查，对事故隐患按“三定”要求进行整改，确实从根本上消除隐患，为安全生产打下基础。
（2）、文明施工
1、根据规范要求，是施工现场大门口设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、消防保卫牌、施工总平面布置图。施工现场悬挂安全生产宣传标语和警示牌，现场设阅报栏、板报、宣传栏等营造安全气氛。现场四周砌筑2.5M高围墙，双面饰面并根据公司统一规定设置。
2、施工现场实行封闭管理， 制定门卫制度，严格执行来访进场登记制度。进入施工现场的所有作业人员统一工作服，佩戴工作证上岗，大门口通道顺畅、整洁。施工作业现场地全部砼硬化处理，并在周边设200*300的排水沟，场地平整无积水，在排水沟汇人处设集水池，以防止泥浆等外流或堵塞下水道，现场四周适当的绿化布置。
3、现场对材料按平面图布局堆放材料，并挂名称、品种、规格、状态等标牌，各物品分类分别堆放整齐。现场合理布置消防器材以满足消防要求。建立施工不扰民措施，设立防尘、防噪声、夜间许可施工等。
4、生活区制定卫生包干责任制度等，保持生活区每天的整洁。在生活区设置职工休息室，为职工提供吸烟场所，以便消防管理，并设茶水间为职工提供24小时茶水，设置娱乐室为职工提供学习娱乐。设置医疗室，为职工提供医疗保健，急救措施，同时开展卫生防病宣传教育。职工宿舍二层活动房，宿舍内统一布置。建立室长管理制度和宿舍人员名单上墙，开展“先进寝室流动红旗”活动。每月评比，并实行奖罚制度。宿舍内统一配备床铺等，做到整齐划一。生活区内做大面积绿化，美化住宿环境。并在生活区内设置合理的辅助生活设施。
3、落地式脚手架
为在施工过程中直接接受广大群众和社会各界的监督，项目部要求按高标准搭设好脚手架。严格按规范及交底要求进行搭设。本工程 采用落地式脚手架，选用ф48*3.5钢管，内外立杆对接交错布置，各间距、及搭接长度等均严格按要求进行。脚手架与建筑物采用刚性联接，垂直于每层楼梁板上，水平方向每隔3个立杆距设置，顶部与转角出加密。脚手架外侧全部采用密目式安全网全封闭，绑扎牢固，架体采用竹脚片层层满铺到位，并用18铅丝双股绑扎，在施工过程中按要求进行围护，在每次检查中均得到检查部门的好评，也保障了工程的安全生产。 （4）、基坑支护工程
基坑放坡严格按要求进行，基坑临边用钢管搭设，安全网全封闭围护，基坑内开挖集水井，按要求进行排水，为保证土方边坡安全，本工程土方均堆放在坑边一米以外。 （5）、模板工程
本工程采用钢管排架，多层木夹板。根据工程实际情况已编制模板工程施工方案。模板支、拆模前，进行针对性的安全技术交底，拆模试块报告出来以后，经木工班长申请项目技术负责人，签字后方可拆模。安全技术交底及拆模申请表均有记录，双方均已签字。 （6）、“三宝”、“四口”防护 公司上下统一管理，各种防护材料，选用符合行业标准并三证齐全的产品，并有专人管理存放。
①、安全帽：采用符合国家标准的产品，所有进入施工现场的人员， 均要求带好安全帽；安全网：采用密目式安全网，符合国家标准的产品；安全带：采用符合国家标准的产品。
②、楼梯口、预留洞口、阳台、楼板、屋面等临边防护：设1.2米高防护栏杆和30mm高踢脚杆，并用安全网全封闭防护，预留洞口用夹板加方木固定全封闭防护；通道口防护采用钢管搭设竹脚手片双层防护，单独搭设。 （7）、施工用电：
本工程施工临时用电采用TN-S系统，做到“三级配电、三级保护”， 现场总（分）配电箱采用立体式组合配电瓶，各开关箱为定型化产品，现场电缆线按要求埋地敷设，所有电箱及用电设备均做好工作接地与重复接，并做到“一机、一闸、一漏、一箱”，电箱内闸具、漏保器均按实际用电量配置，电箱各分路标识明确。 （8）、施工机具：
机械由公司派专人安装并由公司技术安全部门，验收合格后投入使用，机械做好双重防护（防护棚、防雨棚），机械操作平台平稳有效，机械重复接地到位，操作人员持证上岗。
以上是本项目部创标化工地实际情况的简要汇报，综合上述本工程在开工前就明确目标，责任到人，行动落实，公司领导重视，项目部负责，舍得资金投入，这是搞好“创标”工作的关键 ；在“创标”实际实施过程中一定要起步早，志点高，标准严，务求实效，不摆样子；发动基层职工，依靠基层，层层落实，我们深信只有使开展安全生产、文明施工标准化现场管理，成为广大职工心中的要求，才能创出较好质量的安全生产、文明施工标化工地。
从本工程开工至今无一起安全、质量事故发生，并得到建设单位及上级部门好评，但是，我们也看到存在着许多不足之处，望各位领导专家能给予我们不断指正和教导，使得我们在今后的工作中不断改进，不断完善，创出更，满意的产品来回报社会。
红城建筑工程有限公司
2006年6月5日
推荐第4篇：24小百花宾馆创标工作总结
小百花宾馆创标工作总结
小百花宾馆
二○一三年九月
1
目
录
一、小百花宾馆简介
二、工作背景
三、标准化创建工作基本情况
四、标准化体系实施运行情况
五、试点工作成效
六、存在的不足
七、下一步工作计划
2
一、小百花宾馆简介
小百花宾馆位于新宁县城区中心位置，距邵阳、桂林仅百余公里，到湖南省崀山风景区8公里，交通十分便利，是一家涉旅游的准三星级宾馆。
这里的气候宜人，冬暖夏凉，民族风情异彩纷呈。人文景观异常丰富，当代诗人艾青对崀山以独特钟情发出：“桂林山水甲天下，崀山山水赛桂林”的咏叹。
宾馆总投资1000余万元，占地面积10000m整个建筑结构新颖独特，气派清新，赏心悦目。内部装饰豪华，设备先进齐全，辟有大型停车场，可容纳400人同时就餐的宴会美食厅及可容纳800人同时就餐的美食城；有各类宾馆40间，数码可视多功能会议室2个；配有中央空调、传真、程控电话、美容美发等现代服务设施；还提供汽车出租、洗衣、医疗等服务项目。它是国内外宾馆旅游、休闲娱乐、商贸往来和举办会议的最佳场所。
宾馆将秉诚：“服务为基础、人本为宗旨，市场为先导、学习为动力，绿色为形象、文化为风骨”的管理经营理念，谒诚为宾馆提供“热情、周到、安全、舒适”的服务，恭迎各界朋友光临。
可免费拨打国内长话
二、工作背景
2012年5月，我县被国家旅游局正式批准为第二批全国旅游标准化试点县。2013年7月小百花宾馆被确定创建活动中的试点企业之一。在这样的背景下，为贯彻落实《新宁县创建全国旅游标准化示范县实施方案的通知》（新发通字[2012]8号）和《新宁县全面推进“双创”工作实施方案的通知》（新办通字[2013]67号）文件精神，全面提升小百花宾馆服务质量和水平，充分发挥标准化工作在提高旅游产品质量和服务水平中的作用，推动旅游标准的应用和普及，促进旅游品牌的培育，为推进新宁县创建全国旅游标准化示范县工作开展、加快旅游产业的转型升级、促进我县旅游产业健康发展贡献力量，进一步提升景区接待服务水平和质量，小百花宾馆结合自身实际，积极推进旅游标准化创建工作。
三、标准化创建工作基本情况
小百花宾馆自从被确定为创建旅游标准化试点单位以来，始终把创建标准化工作作为饭店的重要工作任务之一，力求创建工作与经济效益双丰收，现将宾馆开展创建旅游标准化试点工作情况总结如下：
（一）高度重视、成立组织、明确任务、责任到人 宾馆对创建旅游标准化工作非常重视，在被县创建办确定为旅游标准化试点单位后，立即成立了以宾馆总经理吕金平为组长，副经理邓小慧为副组长，各部门主管为成员的创建标准化工作领导小组，全面负责宾馆标准化创建工作，并设置了标准化领导小组办公室负责标准化创建的日常工作。宾馆标准化领导小组
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制定了工作方案，明确了领导小组及成员的责任，做到了任务分解，责任到人；确定各部门主管为本部门创建工作的第一责任人，使创建工作有专人负责、有计划、有步骤、有目标的进行。
（二）注重实效、积极投入
为切实抓好旅游标准化创建工作，小百花宾馆做到了舍得投入人力，成立了标准化领导小组办公室，分派两名专职人员负责创建工作；舍得投入物力，对创建工作所需的各项物资，都予以优先保障，为标准化领导小组办公室设施了专门的办公地点，配置了电脑等办公设备；舍得投入财力，拨出专项资金用于创建旅游标准化工作，印刷标准体系和宣传标准化；按照公共信息导向系统设置的国家标准要求更换宾馆所属区域内所有标志和导向牌，共计投入经费近万元。为使宾馆的硬件设施符合标准化的要求，宾馆特别花费数万元对客房部进行了改造更新。
（三）建立创建工作长效机制
把创建标准化工作纳入宾馆重要议事日程，先后召开8次标准化工作专题会研究布置标准化工作，召开两次全体员工学习贯彻旅游标准化工作动员教育大会，紧紧围绕“夯实基础、规范制度、保证质量、改善环境、优化服务”的工作指导方针，以市场需求为中心，树立全员销售意识、成本意识、质量意识，实行管理程序化、规范化、标准化。把创建标准化工作当成对宾馆员工的一次全面培训、当成对设施设备的一次全面维护保养、当成对宾馆产品的一次营销，努力把宾馆建成客人温暖的家。员工深刻 5
领会创建标准化工作的重要意义，更加积极自觉的投身到创建工作中去。
（四）强化培训、提高素质、确保质量
为扎实做好旅游标准化创建工作，宾馆根据县创标办的工作部署要求，派人积极参加县委、县政府、县旅游局、县质监局等部门组织的各种培训。同时，宾馆还派专人到我县同行业进行参观学习，并多次到县旅游局、县质监局进行咨询，使宾馆的管理干部综合素质有了明显的提高。
县创标办、县旅游局、县卫生局对宾馆的创标工作给予了大力支持和帮助，专门组织相关人员对宾馆的创标工作给予指导，为宾馆的创标工作奠定了基础。
另外，饭店对普通员工采取全员培训与部门培训相结合的方式，利用班前班后时间对员工进行饭店标准化体系培训，各部门重点对服务提供体系、岗位工作标准体系进行分门别类的培训，培训结束后进行考核，考核结果与工资挂钩。
（五）强化宣贯、注重教育、树立形象
今年，宾馆多次在县红网、县《崀山报》等媒体上及时登载各项服务信息，为宾馆树立了良好的品牌形象。
为切实搞好标准化的宣传工作，帮助宾馆员工全面地了解创标工作的重要性，不断提高宾馆的管理和服务水平，宾馆召集所有员工学习《标准化宣传手册》，明确任务，落实责任，知晓率达100%，为宾馆开展创标工作指明方向，奠定了基础。
（六）建立标准化体系、制定标准、稳步推进各项工作
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1、为保证宾馆标准化体系编写工作的顺利进行，宾馆成立以总经理为组长，副经理为副组长，饭店各部门主管为成员的标准化体系编写工作领导小组，负责标准化编写工作的重大决策、协调工作。面对标准化编写这一崭新课题，宾馆标准化编写工作领导小组发动群众，群策群力，各部门主管发动本部门人员编写自身职责、工作流程和工作标准。
2、体系编写人员对收集上来的材料进行认真梳理，遇到不懂的问题，主动向县创标办、县旅游局、县质监局、县卫生局求助。县创标办、县旅游局、县质监局、县卫生局派专家上门辅导编写工作，帮助确定标准化体系的框架，并指出了下一步的工作方向，使宾馆标准化编写工作得以顺利进行。
3、创标准化工作是一项全新的工作，没有现成的经验可以借鉴，宾馆积极与兄弟单位联系，取别人之长，补己之短，互通情况，互相帮助，使得创标工作取得了事半功倍的效果。建立了以服务提供标准为核心、以服务通用基础标准为基石、以服务保障标准为支撑的宾馆服务标准体系，收集、制定、完善了服务通用基础标准体系38项、服务保障标准体系83项、服务提供标准体系51项、岗位标准体系43项及明细表。
4、制定了《宾馆标准化工作管理规定》和《标准化工作指南》，明确了标准化工作各级人员和各相关部门的工作职责，规定了宾馆服务标准制、修订程序和标准实施及考核要求。
5、收集国家标准47项、行业标准1项、地方标准4项，制定企业标准163项。
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6、通过开展创标工作，全员创标意识得到了加强。
7、通过金盘级餐馆的申报评定工作，进一步推进了旅游标准化创建工作的开展。
四、标准化体系实施运行情况
为进一步推动旅游标准化创建工作，更好地贯彻和完善标准体系，使标准体系得以有效、有序的运行，达到服务质量目标化，服务方法规范化，服务过程程序化的目的，全面提升小百花宾馆服务质量和水平，宾馆制定了《小百花宾馆标准体系运行方案》，成立了组织机构，明确了标准的实施分段，共分为准备阶段、标准培训阶段、全面实施阶段、自评阶段四个阶段进行逐步推进与实施，并在实施过程中加强督促检查，做好相应的记录，依照实施记录不断修改和完善，全面推进标准化建设。
1、准备阶段（2013年5月）
（1）按部门下发相关执行标准，征求各部门意见，进一步完善企业标准。
（2）发布企业标准，标准的发布时间为2013年8月1日。
2、标准的培训阶段（2011年8月）
（1）将已经发布的服务标准按岗按职按责下发给相应的员工，由各部门、各班组负责人组织学习。
（2）宾馆创建旅游标准化工作小组按部门组织相关标准的集中培训。培训内容为：企业标准体系汇编、服务通用基础标准体系、服务保障标准体系、服务提供标准体系、岗位工作标准体系
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3、全面实施阶段（2013年8月1日—2013年9月）
在企业全面推行实施服务标准体系，并在实施过程中加强督促检查，做好相应的记录，依照实施记录不断修改和完善，全面推进标准化建设。
（1）方式：创建旅游标准化工作小组定期检查与抽查相结合。 （2）检查时间周期为：一周。 （3）检查内容：
①定期检查内容：企业服务保障、服务提供标准体系。
②抽查内容：企业岗位工作标准。 （4）检查流程：
①根据企业各部门工作标准制定检查内容，根据工作内容逐一落实检查工作。
②根据检查情况，对不符合要求的下发整改单，限期整改，能够当时整改的，要求立即整改。
4、自评阶段（2013年9月）
在2013年9月底前，基本完成标准化创建工作，并对照GB/24421-2009《服务业组织标准化建设指南》进行自查，对自查不达标的地方进行整改，做到持续改进，不断提高。
五、试点工作成效
（一)服务标准化、规范化，服务质量有所提高
1、通过编写标准化体系，满足了宾馆进一步发展的需要；通过贯彻标准化体系，使宾馆走上标准化、规范化、科学化的发展轨道，进一步提高了宾馆整体服务水平。如：饮食部冷荤间通
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过学习落实标准化，使卫生消毒工作更加规范，保证了凉菜加工更加符合国家卫生标准。
2、通过实行标准化，规范了宾馆各个岗位的操作规范，提高了服务质量，保障了消费者的合法权益，营造了宾馆良好和谐的环境，提升了宾馆的社会形象；如：服务部迎宾员通过学习贯彻标准化提供服务规范，使服务更加规范，客人更加满意。
3、通过学习贯彻标准化使宾馆的管理目标在质量方面有了具体化和定量化的标准，使宾馆各个工作岗位都有了明确、具体的质量目标与要求，有了具体的服务标准、规范的服务流程，为控制服务质量提供了科学的依据；如：服务部 通过认真学习落实标准化服务规范，小毛巾服务在顾客进餐的全过程中，餐厅服务员必须向顾客提供三次以上的小毛巾。 当顾客入席后送一次；当顾客吃完带壳带骨等菜肴或吃完海鲜菜肴后送一次；当顾客用餐后送一次，使服务有了质量标准，也有了量的标准，
（二）标识得到完善，为客人提供便利
宾馆创建旅游标准化工作与争创金盘级餐馆相结合，宾馆投资近万元按照公共信息导向系统设置的国家标准要求更换了所属区域内所有标志和导向牌，规范了宾馆标识和导向系统，为客人提供了便利。
（三）设施进一步健全
根据金盘级餐馆设施设备的配备要求，宾馆在能力范围内配备了公共电话、伞架、充电器等客用设施，方便了客人。
（四）企业效益有所提高
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通过开展标准化工作，把各服务环节的业务活动内容、相互间的业务衔接关系、各自承担的责任、工作的程序等用标准的形式加以确定，可以说标准化工作是加强宾馆组织管理的有效措施，是提高宾馆综合竞争能力的重要途径。通过学习贯彻执行标准化使宾馆的综合竞争力得到了加强，饭店的经济效益得到了提高。2013年饭店与去年相比接待人数增加2414人，增长17.04%；营业收入增加105万元，增长20%。
六、存在的不足
目前，尽管我们在标准化建设方面已经有了初步的进展，但从创建标准化试点工作的目标和效果看，宾馆标准化工作还需要进一步完善和发展，具体为：
1、标准体系的整体性有待进一步衔接、协调和提高。
2、标准化体系在实施当中还需要进一步充实完善，运行记录和检查记录需要进一步规范。
3、标准化工作宣传力度有待进一步加强，工作人员的标准化意识有待进一步加强。
4、标准的执行力度还需进一步强化。
5、宾馆专业化、标准化管理水平还有待加强。
七、下一步工作计划
1、注重标准化体系的实施运行，发现问题，及时整改，不断完善企业标准化体系建设；
2、巩固标准化培训成果，注重培训内容在实际工作中的应用；
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3、继续加大标准化工作的宣传力度，不断增强工作人员的标准化意识；
4、加大标准化实施的督导考核力度，严格执行奖惩办法；
5、建立健全标准化长效机制，建立持续改进的程序和制度；
6、继续加强学习交流，不断提高标准化工作人员的专业素质。
创建全国旅游标准化示范县和崀山创建国家5A级旅游景区是一项艰巨而光荣的工作，我们有决心在县“双创办”的指导下，不断创新标准化建设的工作思路和工作举措，力争顺利通过创标工作的终期验收，为我县旅游业又好又快发展作出新的贡献。
二〇一三年九月三十日
推荐第5篇：创标化工地总结
创**市文明标化工地总结
一、工程概况：
本工程为*****二期工程，由浙江*****公司设计，浙江****工程公司承建施工，工程由41个单体组成，其中有9个地下车库、31幢多层住宅、1个二层框架结构的会馆，总建筑面积120432.8平方米，占地面积达7700平方米，住宅楼为六层砖混结构，建筑总高度达18.26米，于2004年5月开工，计划于2005年5月底竣工，目前工程形象进度为主体结顶。
二、创建工作指导思想
为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针、提高建筑施工现场安全生产，文明施工工作的管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，公司根据省、市上级有关文件精神和公司二OO四年度创文明施工安全“标准化”工地的要求，决定确立本工程为创建“海宁市文明标化工地”的目标。通过创建工作进一步提高企业管理水平，培养和造就一支素质良好的施工队伍，以适应建筑市场不断变化的新情况。
三、创建工作目标
1、实现无人员重伤以上事故；
2、无爆炸、火灾、多人中毒及环境污染事故；
3、年千人负伤率控制在3‰以内；
4、文明施工达到JGJ59-99文明施工检查标准规定的要求；
5、安全教育率、持证上岗率达到100％；
6、事故隐患整改率达到100％。
四、组织保证：
为了使本工程创建文明标化工地的工作顺利展开，搞好工地的安全生产和文明施工。本工程特建立以项目总指挥和项目经理为组长，各科室负责人、各工程负责人参加的“创建工作领导小组”，领导小组成员之间做到分工明确，责任到人，“创建小组”每月召开4次专题会议，研究分析创建工作中存在的问题，做到对问题早发现早解决，使创建工作有条不紊的进行。
1、制订和完善安全生产、文明施工的各项规章制度，落实各工种的安全生产责任制，每周召开一次安全例会和每月一次职工大会，对职工进行安全教育，分析、布置安全生产工作。
2、成立以项目副总指挥组长的安全检查、防火、卫生管理领导小组，按照所制订的“安全检查制度”定期对工地的安全生产、文明施工进行全面的检查，把事故消灭在萌芽之中，以加强对安全、消防和环境卫生工作的管理，从制度上、组织上保证安全达标工作的顺利开展。
五、创建文明标化工地的具体措施
在创建文明标化工地的工作中，我项目部严格按照JGJ59-99标准及有关要求扎扎实实的开展创建工作，，我们主要从以下六方面进行控制实施。
（一）落实责任制和安全管理方面
在工程开工前，公司和项目部签订了创文明施工安全标准化工地协议书、目标责任书，实行了奖罚制度，并制定了一套安全管理方面的各项制度和要求，针对本工程自身特点编制施工组织设计和专项安全方案，做好各项经济承包并有明确安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施；对进场施工人员加强宣传教育工作及特种作业人员的安全教育、操作技能教育与培训，分部分项工程施工前的施工安全技术交底工作并建立规范的安全台帐资料；落实安全施工责任制，，搞好安全工作。我们的做法是勤检查、找隐患、促落实、评结果。公司安全科除平时巡查外，每月组织1次全面认真的安全检查，公司、项目、班组三级安全教育符合要求。工地除班前安全交底外，每周组织有关管理人员进行自检，重大节日前夕组织安全大检查，此制度自始至终，雷打不动地执行着，并对每个班组及每次检查结果进行讲评、有奖罚、有整改、有复查并落到实处，切实做到安全为了生产，生产必须安全的要求。
（二）文明施工方面
现场采用全封闭式的围墙，设置1个出入大门，围墙总长度 1千米，设置基础梁和构造柱，并刷白色涂料；临时设施方面建造二层彩钢结构办公楼内设办公室10间、会议室1间、电脑室1间；传达室门卫室2间；职工宿舍4幢，采用二层钢结构水泥板活动房，并统一配置双人铁床，并制定了相应的宿舍制度和卫生轮流值班制度，选一名室长；设置食堂、餐厅、男女厕所、浴室。食堂人员经卫生防疫站体检合格后持健康证上岗。在高温季节施工，确保茶水的供给，并配备了一定数量的防暑药品发给每个施工人员。对各工种制订了严格的工完场清整洁制度。在施工现场入口处设置“五牌一图”和有关
安全标语、警示牌和黑板报、宣传栏、读报栏。工地施工道路、材料堆场做到硬化，设置排水沟，材料堆放等均按总平面布置图设置，堆放整齐、有序，并进行适当的绿化。在配电箱、通道、预留口、值班室等区域部位设置相应安全警示标志和制度牌。
（三）施工机械和安全用电
本工程的各种施工机械进场均经上级有关部门验收检查合格后方可使用；垂直运输的物料提升机及各安全停靠、限位开关、安全门等装置齐全，根据专项安全施工方案安装，均由上级部门检查验收合格后使用；其他的施工机械均经验收检查合格后使用，做到有检查验收记录。各机械具有专门的开关箱、漏电保护器，并做好接地接零保护装置，做到“一机一闸一漏一箱”，对特种机具有专人持证方可操作及负责维修、保养。施工用电电线的架设采用规范绝缘子架设、大电缆埋地，并设总配电间1间、标准总配电箱、分配电箱、开关箱、组成三级配电三级保护的TN-S用电体系，箱门锁齐全，维护责任落实到人。
（四）脚手架、“三宝”“四口”防护方面
按脚手架搭设规范和专项安全方案进行搭设，施工前将方案报监理工程师审批后实施，本工程采用Φ48×3.5A3标准钢管，钢管脚手架的材质、间距、搭接长度、剪力撑、拉结点设置均严格按照脚手架搭设规范操作，每搭好2排架进行一次验收，在对上2排架验收时，对下下2排架进行检查，经验收合格，并悬挂验收合格牌后方可使用。外架脚手板铺设，作业层达到满铺，第一步、顶步达到满铺，外架全部使用密目网进行全封闭，并设置安全通道及机械防护棚。在工地入口处挂设有“进入施工现场必须戴好安全帽”的图牌，外墙脚手架采用标准密目网封闭防护，高处及临边作业系好安全带。楼梯口、通道口、临边均设置防护棚和防护栏杆。物料提升机、搅拌机等在使用前，定期做好检查，并进行验收验收，专人使用维护，并做好记录；井架有醒目的楼层停靠牌、警示牌，时时刻刻提醒工人注意安全生产。
（五）安全措施计划资金及时的投入方面
根据施工总体安排及时投入安全专项资金，在开工前拨款30余万元用于打造围墙和临时设施及硬化地坪；由于该工程±0.000以下部分为地下车库,施工场地又狭窄特又拨款8余万元购买50-1502的5条250-300米大电缆，使之形成一个闭合的安全施工电网；在资金紧张时保证基坑支护的施工，使土方开
挖后达到预期目是；2004年度的钢材、水泥大涨价，一度出现有钱买不到建材的情况下，而此时工地外架刚开始搭设，需要大量的钢管、扣件、安全网，此时项目部决定用现金直接购买，为我工程的安全生产提供了有力保证；由于该工程工期较长，许多材料在使用时间久了就会老化、腿色或不能使用，如脚手片，机械设备的限位开关、围墙大门涂料油漆、安全密目网、电缆线等，项目部先后动用专项资金用于购买材料进行更新；到目前为止已投入安全专项资金100余万元。
（六）安全文明施工保证措施
建立健全安全生产保证体系，由项目总指挥出任组长，由各专业工长，班组兼职安全生产检查员，组成施工现场安全生产管理网络组织；为加强安全管理项目部设安全机构及多名专职安全员，安全员有权对安全隐患或违章操作下达停工指令，限期落实整改，直至完全达到安全；制定各级安全生产责任制。做到职责明确，责任到人；做到安全生产责任制和个人经济收入直接挂钩；各项经济承包均有明确的安全措施和奖惩办法，确保整个工程安全文明施工；进场施工的全体职工，必须进行安全教育，招用的新工人必须先进行公司、项目部和班组的三级教育后方可上岗，并及时做好记录和签字，建立安全教育登记工作；执行施工前安全检查制度，各班组在施工前对所施工的部位进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作；按照“四不放过”和“三不伤害”的原则，加强施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，要对职工进行定期与不定期的安全教育，加强安全生产、文明施工意识；现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布设，定期对隔离开关、插座、保险丝、漏电保护器进行常规的使用检查；加强对施工人员的消防安全教育及对现场的消防管理，消防器材配备齐全，安放位置条件符合要求，定期进行检查更换灭火器的药液，保持消防器材备用状态完好；施工现场实行硬地坪施工，道路畅通、平整，场内排水良好。精心规划场地，合理布置绿化，建筑垃圾集中堆放，及时处理，执行“花园式”的工地管理；建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放整齐，并有分类产品标识牌；根据施工进度的要求，制订好每月材料采购计划，使材料不积压、不短缺，满足施工进度需要；严格遵照国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、噪声等对环境的污染和危害。教育职工遵纪守法，提倡爱岗敬业的精神，为我公司树立新形象添光彩。
六、本工程安全文明突出特点
本工程从基础开始各阶段的安全生产、文明施工的检查验收过程中均以优良创标，总结突出表现如下：
（一）对施工现场平面布置图中所涉及的内容，临时设施搭设、机械设备布置、建筑材料堆放、施工用水、电线的架设、脚手架，以及道路、绿化等使之能达到创标准化工地的要求。我们经过认真商讨，对比后确定，在南面有限场地内建造了办公楼、食堂、仓库，考虑到本工程规模较大，施工人员多，宿舍区分别设在东面以及在工地外专门租用临时用房，使办公区与生活区、工作区分开。
（二）在有限的施工场地上，除合理安排各种建筑机械设备、材料进场堆放外，同时对砂、石、砖等原材料用量较大且进场较繁的材料采购时，有针对性地选择24小时能随时供应进场材料的单位，做到随用随到尽量少占场地，以保证施工场地空间有效的应用，在施工现场设置了混凝土搅拌站，对混凝土进行集中搅拌，使各施工作业面做到清理，有效的利用了空余场地。由于有计划、有组织的材料采购与使用，保证了工程顺利进展又提高了场地的利用率，使之道路畅通无阻，清洁有序，达到文明施工具体要求。
（三）根据多年来权威部门统计的资料表明，造成人员伤亡事故较多的三个原因：一是高处坠落；二是触电事故的发生；三是模板支撑倒塌。本项目部针对以上现象制订相应安全措施外，还对高处作业人员进行专门指导与安全施工技术交底；对模板支撑进行专项验收，对未验收或验收未通过的必须整改符合要求后方可进入下道工序施工，及时对钢管、扣件的质量进行检查与维修。对新购的物料提升机的使用，做到先验收后使用，专人负责；严格按照施工用电的检查验收、使用制度要求进行验收，确保“一机、一闸、一漏、一箱”，派专人专项进行每一班前、班后的检查和维修，从开工一直坚持至今确保达到安全施工。
（四）由于本工程的工期紧张，故本公司在提高工程质量的同时，投入大量人力、物力、财力，新购买了20台物料提升机，2台750搅拌机，15台350搅拌机，钢筋切断机、弯曲机8台，木工机械20台，所有配电箱、开关箱、电线、电缆等电器设备均按有关安全生产要求重新购买。一次性购买合格安全帽1500顶，安全网按市安监站检测合格单位购买8000张标准密闭网，同时生活区、办公区、施工区均进行砼硬化处理，适当的绿化布置。
在我们施工单位全体职工的辛勤工作下，通过建设、监理单位的大力监督配合及上级领导的指导和帮助下，本工程的施工一直安全顺利的开展着，在该工程施工中严格遵守各项安全操作规程，落实各项
安全措施，工程的安全作业环境和生活环境得到了很大的改善，从工程开工至今各类安全事故指数为零，项目部确定的六个目标基本达到，安全生产工作取得了一定的成绩，但是工程结顶至竣工还有一段较长的过程，安全生产仍可能出现这样和那样的问题，只有我们自始自终坚持标准化、规范化、制度化，进一步加强施工现场安全生产管理工作的力度和深度，使我们创建“文明标化工地”工作更上一个新的台阶。
****项目部
二00五年三月十日
申报资料主要如下一些资料组成，重点发一下文明标化工地总结！
目录
第一章工程概况表
第二章海宁市建筑安全文明施工标准化工地申报表
第三章建筑业企业资质证书及安全资质证书
第四章建设工程安全监督申请登记备案表
第五章建筑工程施工许可证
第六章建筑工程施工人员人身意外伤害保险单
第七章创建海宁市安全文明施工标化工地计划表
第八章创文明标化工地情况总结汇报
第九章施工组织设计
第十章安全专项方案
1、专项安全施工方案
2、“三宝、四口”专项安全施工方案
3、模板工程专项安全施工方案
4、脚手架搭设专项安全施工方案
5、SSB-100型井字架专项安全施工方案
6、施工用电专项安全施工方案
7、施工机具专项安全施工方案
8、文明施工专项安全技术措施
9、消防专项安全技术措施
第十一章“三阶段”（基础、主体、结顶）安全防护文明施工评分表
第十二章“三阶段”安全文明施工图片资料
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兰溪市溪西水厂迁建工程工程
安 全 标 准 化 工 地 创 建 计 划
宁波市政工程建设集团股份有限公司
二0一七年十二月十八日
一、工 程 概 况
本工程为兰溪市溪西水厂迁建工程，位于兰溪市黄店镇桐山后金村。项目规模及功能：建筑内容为清水池、沉淀池、浓缩池、均质池、脱水机房、加药间、综合楼、辅助用房、滤池及反冲洗泵房等。脱水机房建筑面积为384.0平方米，建筑层数一层，建筑高度7.20米；加药间建筑面积为625平方米，建筑层数一层，建筑高度7.20米；综合楼建筑面积为1946.5平方米，建筑层数二-三层，建筑高度9.00-14.45米；辅助用房建筑面积为698.9平方米，建筑层数二层，建筑高度8.5米;滤池及反冲洗泵房建筑面积为2241.0平方米，建筑层数一层，建筑高度8.745米
建设单位：兰溪市钱江水务有限公司 勘察单位：金华市大华勘察工程有限公司 设计单位：杭州市城建设计研究院有限公司 监理单位：浙江中环建设监理有限公司 施工单位：宁波市政工程建设集团股份有限公司
二、创建市级文明工地的目的及意义
文明施工就是科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，营造良好舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格管理的一项施工活动。
创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一齐抓的结合点，也是开展城市环境治理，创建文明城市的重要组成部分。
创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量，培养一支高素质的施工队伍等，具有不可估量的积极作用。
创建文明工地是对建筑行业中的“脏、乱、差”违章作业，野蛮施工强有力的冲击，是对简单粗放管理，乱堆乱放，丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和愚昧落后的管理敲响警钟。
创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。通过创建文明工地，可以锻炼一批高素质的管理人才，使职工的素质和企业的综合施工水平不断提高。
创建文明工地同样是一种发展的战略思想。具有深远的影响意义。我公司自开始实施创建文明工地活动至今，已建成一大批省级文明工地。工地建设彻底改变过去脏、乱、差、野的现象，施工管理水平及工程质量明显提高。
创建文明工地充分体现了全省创建文明工地思想：以“三个代表”重要思想为指针，坚持以人为本，以科技创新为动力，以科学管理为手段，以落实责任制为核心，以提高企业整体素质为目的，推动工程质量出精品，施工安全上水平，促进企业两个文明建设全面发展。创建文明工地充分体现了“以人为本”的经营管理理念。组织的发展始终决定于人的因素。创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为职工创造出科学高效的学习氛围。随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工素质的提高，带动项目整体素质的飞跃。
创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。
文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，为机制创新及管理革新打开新的局面。通过文明工地活动的开展，可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。
充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，加强同行业内技术及管理的交流。坚持“走出去、请进来”，积极借鉴他人的成功做法，吸收精华部分为我所用，全方位提高项目部管理水平。
创建文明工地积累了丰富的施工管理经验，同时依靠科技创新及技术进步，可以进一步提高文明工地水平，从而实现项目部的上升发展。
创建文明工地作为一种战略思想，可以创造较大的社会效益，取得丰富的社会回报。由于我们自始至终以高标准要求，精心组织施工，全力打造业主满意产品，因此赢得了企业内外的好评，并相继承接了一批重点工程。创建文明工地正是实施企业CI策划的一项重大举措，为公司的发展及市场拓宽进行最有力的广告宣传。
总之，创建文明工地就是企业市场竞争力的一次全面提高过程。项目部投入一切力量，确保目标的实现，体现了项目部及公司走发展道路的决心。
三、创建文明工地的基本内容
1、施工现场管理规范；
2、施工安全达标；
3、工程质量创优；
4、办公生活设施整洁；
5、营造良好文明氛围。
四、创建标准化工地时间计划及实施细则
（一）施工现场管理规范
1.现场道路及场地
现场道路由由工地大门进入工地。主道路用C20商砼硬化，道路两侧不设置排水明沟，道路两侧设2.5m泥结路肩，采用地面排水，排入两侧雨水沟；建筑物四周雨水排向排水沟排放。 2.场容场貌：
（1）材料堆放：现场材料必须按照现场总平面布置图堆放，材料严格按 分类、分批堆放整齐，不得混杂。砖垛成行，高度不得超过2.0m，砌块码放高度不超过1.8M。要求防潮的材料按规定入库保管。钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，现场使用后各型号钢筋及时清理归堆，主体结束后钢筋料场应及时清理干净。现场需要的周转材料按平面图要求分门别类堆放整齐。脚手架管一头齐，扣件、配件要入库，架板、模板按规格堆放整齐。钢、木模板、架板严禁铺垫通道移做它用。木制构件、成型钢筋、预埋铁件等材料应分类、分型号、分规格堆放整齐、稳固，木制品应防雨、防潮、防火、特殊材料、装饰材料按保管要求分类堆放整齐。水泥应分强度入库，专人管理，限额发料，并按规定做好记录及状态标识，做到库容整齐。办公室及门前绿化。
（2）工地现场东侧设置办公区，设办公室、会议。办公区道路全部进行混凝
土硬化。工地设花坛三个、黑板报一个、阅报栏一个。 （3） 钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌。
（4）施工做到工完场清。施工现场要做到边施工边清理，日做日清，工完场清。现场专门设置垃圾堆放点，垃圾及时运出现场，并派专人进行管理。 （5） 楼层及施工面严禁集中堆放大宗材料。 3.标牌标识：
（1）正对大门两侧围墙处布置“五牌一图”。
（2）施工区域安全标志醒目，安全标志应有：当心触电必须戴安全帽、禁止吊篮载人、禁止烟火、禁止入内、必须系安全带、当心落物等，分别悬挂于相应位置。
（2）施工区入口、作业面、临边及危险作业点悬挂醒目提示警告、禁止等标牌。
（3）仓库、配电房、电气焊操作间、危险区域、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令标志。
（4）机械设备处按一机二牌设挂，写清安全操作规程及操作人员的岗位责任。 （5）外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄色并满挂密目网。
（6）现场人员统一挂牌上岗，管理人员安全帽为红色，工人安全帽为黄色及蓝色。
（7）施工现场悬挂安全文明施工标语，建筑外架上悬挂“昱诚建设”企业标识牌，临街围墙做文化墙，书写文明礼貌、创卫标语及公司宣传标语。 （8）在生活办公区与生产区结合处设有“进入施工现场请戴好安全帽”在安全通道处设置“请您注意安全”、“安全通道”的提示牌。 （9）五牌一图
企业介绍
施工现场平面布置图 施工现场管理规定 施工现场纪律 施工十项安全措施 施工现场防火规定 4.作业条件环境保护：
（1）施工用的砼搅拌机、沙浆搅拌机要搭建防雨作业棚，钢筋加工场、木材加工场搭建钢管作业棚。
（3）现场污水统一排放污水坑，楼层污水及时清理。 （4）施工现场及时洒水以防起尘。
（5）对噪音机械加工场地进行封闭，防止噪音污染。
（6）作业面照明灯在满足施工的前提下尽可能减少对周围住户的干扰。 5.防火防爆防毒
（1）消防器材的数量及布置符合规范要求，在不同区域配备不同的消防器材，由保卫部门统一管理，定期检查。保证消防器材有效，并对有关人员进行培训，正确使用消防器具。
（2）有毒材料设专门库房存放，专人保管，建立保管制度。标明“有毒”标志，并且标志醒目。
（3）易燃、易爆材料的存放要符合规定，要求分类，分库存放。并建立建全相应管理制度，责任落实到人。 （4）生活用火符合安全规定。
（5）现场设吸烟室，作业点设吸烟点，其它地方严禁吸烟。
（6）有毒材料建立保管、发放、使用管理制度，作业中采取个人保护措施。 6.施工组织设计与管理： （1）施工组织设计
根据本工程的特点和本单位的实际情况，编制了科学合理的施工组织设计，在人力物力、技术和组织上，作出了比较全面合理的安排，能够起到有效指导施工的作用。本工程在施工组织设计中，方案中制定了较为详细可行的工期控制措施、质量控制措施、安全技术保证措施、创建文明工地目标及保证措施，对施工测量、垂直运输、土方工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、双排外架、屋面工程、装饰装修工程、水电暖安装工程、雨季施工、主要施工方法进行可详细的安排。 （2）施工手续审批齐全。
（3）施工组织设计执行审批会签制度。
（4）施工中严格执行施工组织设计，未经批准严禁私自更改方案。 （5）项目经理、施工员、质量员、安全员及特殊作业人员一律持证上岗。 （6）结合现场情况进行合理的布置，由于本工程施工过程较长，施工场地较小，在施工中将进行一定的调整。
（二）施工安全达标
1、安全管理： （1）建立安全保证体系
从项目经理、安全员到施工班组建立安全生产控制网络。 （2）制定安全生产责任制度
a安全教育制度：
项目经理部制定《安全教育制度》，对参加施工的人员均应进行入场安全
教育和岗位安全技术教育，对所有进场的工人由项目经理、专职安全员、各专业工长组成三级教育，采取入场观看公司安全生产教程录象、周一安全例会、班前教育等多种教育方式，提高员工的安全生产意识。
并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育。主要内容有：各岗位的安全技术操作规程；操作现场安全规章制度；特殊工种的安全知识及自我保护措施；新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定；特殊环境中的安全注意事项；施工组织设计中针对性的安全技术要求；事故发生后的安全再教育。在工程分包合同中应明确安全教育的形式、内容及相关责任。外分包工享受同等的安全教育。本工程施工组织设计中制定了较为详细的安全技术措施。
b分部（分项）工程安全技术交底
严格按《施工组织设计》组织施工，建立分部（分项）工程安全技术交底制度。在分部（分项）工程正式施工前，由生产经理对参与的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术交底，使参与施工的有关管理人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作错误。
在分部（分项）工程及每项任务施工前，由项目工程师和主管工长对有关施工人员进行施工工艺、规范规程、材料使用、质量标准及技术安全措施的交底。特别是新技术、新工艺和重点部位、特殊要求等，更要着重技术交底，使施工人员能抓住重点，把住关键部位的质量、技术、安全关。安全技术交底除口头交底、文字交底外，必要是还可以用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，同时填写“安全技术交底记录单”，有关人员签字存档。
c特种作业持证上岗制度
特殊工种作业持证上岗：特殊作业人员必须持有效证件上岗，操作证不得过期，安全部门要建立特殊作业人员名单档案，并负责这些人的培训换证工作。上岗证由安全部门统一保管，接受检查时由安全部门提供原件。
d安全检查制度
项目部制定了《安全检查制度》，主要内容有：项目部必须坚持有项目经理亲自带队的每旬一次的安全检查；现场安全必须进行每日巡逻；检查必须有书面记录，对查出的问题和事故隐患能够做到定时、定人、定措施及时整改。
项目专职人员及各分包安全员每天必须进行安全巡查，发现问题及时解决，定期会同有关部门对易发生问题的部位重点检查，对有隐患的部位限期整改，所有进场机械设备进行检查，杜绝带病的机械进入现场，安全员不定期对机械设备进行抽查，发现问题及时解决，做好各项检查记录，对发现的安全问题或隐患，除向项目经理汇报外要签发整改通知书，“定人、定时、定措施”处理，并在期限整改后进行复查。
e班前安全活动、遵章守纪
项目部制定了《班前安全活动制度》，主要内容有：班组每天开展上岗安全活动，时间不少于10分钟。班前安全活动有班组长主持进行，或由班组安全及技术熟练，重视安全生产的老工人讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人逐日记录、备查。项目安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。班前活动的基本内容及要求：交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”、着手：看“天”（天气）、看“地”（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。必须要求个人上岗安全自查，查安全意识、查自身安全风纪、查同接受任务相关的安全用具是否完好齐全。坚持岗位安全设施检查，每日上岗操作前，要求每位成员对本岗位的安
全设施做例行常规检查，发现问题及时提出，如不戴好安全帽，高空作业不系好安全带等，反对不做安全检查就操作。
f务分包方（外用工）管理制度：
所有进场的分包队伍（包括外用工）均要于项目部签订安全、质量、治安合同，必须双方签字归档。制定对分包队的管理制度，包括施工劳动纪律、治安、生活等奖罚制度。
2、工伤事故处理
若发生重大安全事故，项目部负责人应及时向有关部门报告（企业主管部门、行业安全管理部门，当地劳动、检查部门，当地劳动、检察部门）与此同时，由项目部专职安全员负责按以下《工伤事故处理程序图》所示程序处理：抢救伤员，排除险情，保护现场→组织调查组开展事故调查→现场勘察，拍照、绘做笔记→分析事故原因，确定事故性质，提出防止事故发生措施→写出事故调查报告，报有关部门批准→按“三不放过”的原则进行事故处理，由当地劳动部门结案报上级主管部门。
3、脚手架与转料平台：
（1）脚手架与转料平台搭设由项目工程师编制方案，进行设计验算，施工时由项目工程师、工长、安全员、架子工共同验收，验收合格后方可使用。 （2）全钢转料平台不得与外脚手架架体连接，且有限载标识。
（3）架体基础硬化：先施工散水垫层砼，不做面层，设排水沟，架子立杆、大横杆、间距接头、扫地杆、小横杆、剪力撑设置要符合规范要求，脚手板铺设不能有探头板。
（4）本工程采用双排扣件式钢管脚手架，项目经理部专门编制了外架施工方案，对外架平面布置、搭设及拆除的注意事项、安全防护等进行了详细的安排。
4、施工用电
（1）本工程编制的《施工组织设计》规定了施工用电设计，施工人员应严格按方案进行临时用电的施工，若需要变动，必须经电器工程师同意后方可变动。 （2）本工程临时用电所有的电闸箱、电缆、电线，全部为合格产品，从硬件为用电安全奠定基础。
（3）现场配备专业电工，持证上岗。在“用电管理”、“施工现场与周围环境”、“接地与防雷”、“配电室与自备电源”、“配电线路”、“配电箱及开关箱”、“电动建筑机械与手持电动工具”、“照明”的用电方面均应严格按照“三相五线制”系统配电，确保用电安全。
（4）采用TN—S系统配电，沿四周墙埋设电缆线引至生产区配电箱，设备用电处和楼层二级配电箱。
（2）配电室位置设在施工区东北角，配电系统做到规范合理，无隐患。 （3）施工现场临时用电符合JGJ46—2005规定，活动电线必须用绝缘电缆线。 （4）由项目工程师编制临时用电施工组织设计，平面配电图，包括埋地或架设示意图，用线容量要通过计算，建立检查检测记录，工作巡查记录。 （5）各种机械用电做到三级配电二级保护，做到一机一箱一闸一漏。 （6）施工照明电压采用220V，照明线严禁用花线或塑料皮线，且不得随地拖拉或绑在脚手架上，室外照明灯具地面不得低于3米，室内距地面不得低于2.4米。碘钨灯固定在架子上，有绝缘隔离措施。
（7）电箱（配电箱、开关箱）采用铁制标准箱，电箱要有门、锁、警示标志和统一编号。电箱内开关、电器必须按标准配制，完整无损、接线正确，漏电保护器灵敏可靠，电箱进出线和箱体绝缘性好，同一配电箱内严禁配380V和220V两种电压等级，配电箱要接零保护。
5、“三宝”、“四口”、“五临边”防护
（1）安全帽、安全网、安全带、密目网使用劳动局指定合格产品，符合质量标准，准用证、质保证等证件齐全。必须经有关部门检验合格后方能使用 （2）安全帽
正确使用安全帽并扣好帽带。不准把安全帽抛、扔、坐、垫等。不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。 （3）安全带
安全带使用一段时间后，必须全面检查一次，不合格的不准使用。安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐的坚硬物体。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各种部位不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。 （4）安全网
外脚手架满铺架板，外架外围从二层开始均用密目安全网围护。首层建筑标高处隔离层采用木架板，上面满铺一层彩条布。施工层防护设防护栏杆、踢脚板，外脚手架用安全网要高出施工层一步架，网之间拼接严密，和架体连接牢靠。
（5）“四口”、“五临边”防护
a板与墙的洞口必须设置牢固的防护栏杆、安全网或其它防坠落的防护措施。
b施工现场通道附近的各类洞口及坑槽等处，除设置防护设施与其安全标志外，夜间应设红灯示警。
c楼板、屋面和平台等面上边尺寸大于25cm的孔口，必须用坚实的盖板盖设，盖板应防止移位。
d楼板面等处边长为25cm—50cm的洞口， 安装预制构件时的洞口，可用竹木等作盖板，盖住洞口。盖板须能保证四周搁置均衡，并固定其位置。
e边长50—150cm的洞口，必须设置扣接钢管形成的网格，并在其上满铺竹笆或脚手架板。也可采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于20cm。
f边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下设安全平网。 g管道井施工时，除按上款办理外，还应加设明显的标志。
h墙面等处的竖向洞口凡落地的洞口应加装开关式、工具式或固定式防护门，门栅网格的间距不应大于150mm，也可以采用防护栏杆，下设挡脚板。
i对临近的人与物有坠落危险性的其它竖向的孔，洞口均应予以盖板或加以保护，并有固定其位置的措施。
j基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边、雨蓬与挑沿边、无外脚手架的屋面与楼层周边等处，都必须设置防护栏杆。
k分层施工的楼梯口和楼梯段边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。
l井架、脚手架、建筑物通道的两侧边必须设防护栏杆。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。
m各种垂直运输接料平台，除两侧设置防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。
n防护栏杆应有上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.0m—1.2m，下杆距地高度为0.3m—0.5m。横杆长度大于2.0m时，必须加设栏杆柱。（15）防护栏杆用红白相间的警示栏杆或安装安全门。
6、模板支撑、施工荷载
（1）项目工程师负责策划编制清水砼模板施工方案。
（2）项目工程师对超过4米的支撑体系进行计算，施工方案通过公司总工审批签字，且组织按方案实施。
（3）模板支撑：纵横向必须拉结且和外架分开，支撑下部稳定，不能垫砖。 （4）模板的施工必须经过项目工程师、质量员、工长、安全员共同验收，形成记录，合格后方可进行下道工序，拆除要报项目工程师审批并由工长进行安全交底，在安全员监督下进行。
7、塔吊提升设备
（1）塔吊、提升设备安装单位要有资质，操作人员要有上岗证、附着连接，技术性能有保证，不能有隐患。
（2）提升设备要有准用证、图纸、出厂合格证，安装后要验收，提升有措施、有监护。
（3）设备基础坚实，周围有排水措施，四周要安全防护，不能和脚手架连接。 （4）本工程所用主要机械有：塔吊、施工电梯、搅拌机、电焊机、电锯、电刨、打夯机、震动棒、平板震动器、钢筋加工机械、水泵及电焊设备等。 （5）以上设备安装、使用、维修等均应遵照JGJ33—86《建筑机械使用安全技术规程》中有关规定。
（6）操作以上机械的特殊工种均持证上岗。做到一机二牌，定岗定人，责任明确。保证机械的正常安全运转。
8、中小型机械设备
（1）中小型机械从公司租用，不使用淘汰的机械设备。
（2）设备进场由设备员及安全员验收，按施工总平面图位置安装就位，搭设好防护棚。
（3）设备要有传动防护保险，有保护零线，有过载保护。 （4）保养、维修、运转使用建立台帐。
（5）搅拌机：必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实稳定，各离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全有效，有良好的单独接地装置，操作杆有保险装置。
木工平刨、木工圆锯、钢筋机械、电焊机及手持电动工具外露传动部分必须有防护罩和单独接地保护，并接安装漏电保护器。平刨刀刃处设立防护装置。压刨设有刀口回弹装运置。木工圆锯要有防护挡板及月牙罩，且使用单相开关。手持电动工具使用绝缘线不得有破损。
（三）工程质量创优
1、质量管理：
建立健全质量保证体系，制定分项工程质量管理制度、质量预控措施，施工中严格执行质量管理制度及质量预控措施。
建立以工程总经理为首、总工程师负责的工程质量监督站、项目经理部负责实施、施工工段班组三级工程质量检查，监控体系：总经理总工程师→项目经理项目工程师→施工工段班组，通过三级质量管理和质量目标，计划的控制规定要求明确各方面的职责，规范各方的行为，通过卓有成效的内审、检查，使项目施工的全过程处于动态有效的控制之中。
2、计量管理：
（1）砼、砂浆严格控制配合比。
（2）监视测量装置定期进行检测，操作严格按照操作规程进行使用。
3、工程质量责任制
项目经理部根据建设部印发的《工程项目管理责任制（试行）》结合本工程的具体情况，制定项目各级人员的质量责任制，总分包质量责任制，技术交
底制度，材料进场检验制度，样板引路制度，施工挂牌制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，质量文件记录制度，工程质量等级评定、核定制度。工程质量事故报告及检查制度等，制定了奖罚措施。
4、质量目标
工程质量达到优质标准。
5、质量计划
单位工程分部分项实行目标计划管理，在施工前期根据质量目标建立质量计划，施工中狠抓落实，认真执行《建设工程质量管理条例》，严格按照规范和操作规程施工，加强施工过程中的质量控制，确保质量目标达到预期目的。
6、质量检查
严格执行有关技术质量标准和规范、规程，认真进行“三检”、“互检”，不合格产品不能进入下道工序施工，有自检、交接检、互检制度和检查记录。坚持质量专检、专职检查员直接向项目经理负责。
7、制定消除工程质量通病的措施
施工前结合工程实际情况，项目经理部制定出《消除工程质量通病消灭不合格工程的措施》。如：钢筋位移、负筋踩踏变形、砼蜂窝麻面、露筋，成品保护、地面起皮、起砂、抹灰空鼓、安装漏水及细部处理工程质量通病，提前做出预防措施，消除质量通病。
8、资料管理
（1）工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证真实、完整、准确，按规范的规定填写。且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。 （2）项目资料管理由专人负责，且管理人员需经培训和考核合格后，方可从
事该项工作。
（3）工程技术资料的编目按照《安徽省建筑工程资料总编手册》要求，以时间先后顺序和特性进行排列、编目，编目应合理、完整、易查、易找，每卷（盒）资料有总、分目录和封面，资料位置在分目录中标明，分目录位置在总目录中标明。采用统一规格尺寸的塑料资料盒，保证资料在整个过程中保持平衡，资料盒的封面和侧面标明工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期，以便归类、查找。
（4）技术资料的借阅建立借阅台帐，由专人管理。
（5）资料管理严格按《安徽省建筑工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，资料必须真实有效，资料整理要齐全，资料同工程进度同步进行收集整理。其中保证资料无缺项，得分率打90%以上。
（6）资料签字资料签字应及时、齐全，没有签字的资料不能归档。
9、原材料的质量控制
（1）对进场原材料按有关规定进行取样送检，检测单位具有相关的资质，并在当地建筑行政主管部门备案认可。
（2）材料进场后由试验员负责送检，并及时取回试验报告。 （3）材料进场后，应按公司文件规定程序做好标记。
（4）水泥、钢筋等影响工程结构安全的材料未经抽样送检合格严禁使用。 （5）建设方所供材料也应按规定进行抽样送检。
10、施工工艺质量控制
（1）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工。
（2）需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作。确定出施工配合比或工艺参数，并在施工中严格按配合比和工艺参数进行控制。
（3）钢材焊接施工前，应进行试焊，若试件的力学性能能满足设计要求时，方可用于施工。
（4）对施工半成品必须进行检验和有效的保护，具体细节参照公司《质量体系程序文件》要求。
（5）各分项工程在施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
（6）在分项工程施工的过程中，施工员应根据施工验收规范的要求，随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制度：检验不合格的要求进行整改，出现质量事故的按质量事故处理办法执行，决不允许上道工序转入下道工序。 （7）施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时按《项目质量控制程序》填写《分项工程质量评定表》并送交项目工程师核定。 （8）对项目施工中的特殊工序，应由项目工程师组织制定工艺卡，并在施工中认真执行。
11、计量器具
（1）现场计量设施完善准确，并严格按重量比计量。
（2）工程所使用的计量器具，特别是测量用具如：钢尺、水准仪、经纬仪等应按规定进行检验、校验，以确保工程质量。
12、自检、互检、交接检
按照生产责任制的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如不合格的项目应及时进行返工处理，达到合格标准。经工长与质量检查员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确保质量合格后，方可进行下道工序施工。自检、互检、交接检应做好记录。
13、主要分部分项质量
已完的分部分项工程，确保每项都达到合格，其中有85%以上要达到优良标准。
14、工程技术资料：
（1）工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。
（四）办公生活设施整洁
1.办公环境
（1）现场办公区为租彩板房，与施工区相隔离。 （2）现场购置二台电脑用于各部门辅助办公。
（3）办公室内桌椅资料柜统一规划、布置，整洁、明亮、舒适。。
（4）办公室铺地砖，每日安排专人打扫，夏季安装风扇、冬季安装电暖器。 （5）办公区定时进行洒水、清扫。
（6）会议室内主要规章制度、岗位责任制、施工平面图、天气晴雨表、进度表、总进度计划等图表张挂上墙。 （7）各办公室门前挂明标志牌。 2.厕所
（1）现场厕所应达到卫生要求，采用水冲式厕所。 （2）厕所有专人管理，专人清扫。 （3）厕所地面水泥砂浆地面。
（4）制定卫生管理制度，专人负责管理。 3.场地垃圾
（1）堆放在指定地点，设有垃圾箱，定时清理。
（2）生活垃圾，由后勤设一名人员专管，清理外运。
（五）营造良好文明氛围
1.文明职工教育
（1）进行职业道德教育，教育职工热爱集体，热爱本职工作，爱护国家财产。 （2）教育职工具有良好的文明的卫生习惯。 （3）对职工进行定期法制教育，使职工懂法、依法。 （4）进行安全防火教育，使职工能够掌握安全防火知识。
（5）组织经常性的学习，学习业务技术、规范标准、安全管理，提高职工的安全质量意识。
（6）现场制定文明职工公约。
（7）制定职工文明教育计划，定期组织文明教育。
（8）规范职工文明行为，现场严禁随地大小便、随地吐痰，禁止在现场赤身、穿拖鞋等不文明行为。 2.综合治理
（1）加强现场综合治理，由后勤保卫室和财务经营室制定管理目标及制度，责任到人。
（2）对进入现场的外包人员建立档案卡，做到情况明、底细清，保证无“三无”人员
（3）将综合治理的责任分解到外包队和班组身上，和其负责人制定综合治理的管理合同。
（4）同治安、防火单位签订联防协议，积极配合治安、防火部门的工作。 3.班组建设
（1）作业班组、民工包工队，要建立创建文明班组、施工队，计划和措施并
落实到实处。
（2）杜绝打架、酗酒、赌博等不文明的行为发生。 （3）防止盗窃行为的发生，对职工进行入场前的治安教育。 （4）对班组进行安全、技术培训，所有工人实行考核上岗。 （5）主体施工期间开展职工文明施工竞赛活动。 4.讲卫生、讲文明
（1）通过公寓化管理，教育职工讲究个人文明和公共卫生，衣衫整齐，统一着装。
（2）不光身、光脚、穿拖鞋进入作业区。
（3）在工地严禁随地大小便，制定相应的管理制度。
（4）“对不起”、“谢谢”、“您好”、“没关系”等文明用语，要时常挂在口角边。 （5）和职工建立卫生公约。 5.环境保护
现场按施工组织设计种植花木，美化施工环境。
五、应急及防护措施
主要包括:绿化区域内安全事故及设施安全等事故。
灾害天气期间，各施工小组做好与应急防护工作指导组之间的配合工作，听从应急防护工作指导组一切指令，建立24小时专人值班制度，保障与指挥部之间通讯畅通，在接到指挥部指令时，应立即投入抢险工作；合理安排应急及专项负责人员等设备，并按规范进行必要的安全检查；同时在抢险工作时，应注意保护抢险人员自身安全，夜间操作必须穿反光背心，车辆必须打警示灯，不得带电操作，若遇确实无法操作时，应及时向指导组报告；抢险后，及时清扫残枝败叶，对截枝后的树干、树枝应统一堆放，不得影响车辆和行人的通行。 1.高温应急及防护措施
（1）合理安排养护人员和工作时间，尽可能采取每天早上提早作业，晚上延长作业时间的办法。
（2）要选择合理的时间段给苗木进行浇灌，在浇灌作业时，应浇足水、浇透水，避免苗木因高温干旱缺水导致的大面积受损情况出现.
2.雨天应急及防护措施
（1）应密切注意天气预报，提前对乔木固定，同时组织抢险队伍，准备足够的防雨器材和工具，对施工区域的所有高大乔木增加临时固定措施，一旦出现倒状、影响交通的马上打桩扶正固定，对建筑物可能造成危害的及时移走，要确保道路不因树木倒伏而受阻，绿地内发生积水成涝时，及时疏通排水沟，并用水泵及时排水。
（2）各种施工机械做好雨季遮挡，确保雨后能迅速投入施工。
（3）做好临时防雨设施的储备，如蓬布、草袋、防滑跳板等；随时检查排水系统是否畅通，否则及时进行清理，施工现场临建、生活区周围开挖出临时排水沟。基坑四周设挡水堤，基坑排水坡度要适宜，开挖出集中坑并设水泵以准备抽水。
（4）组织有关人员对现场设施、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。施工现场的所有电气设备必须设置防雨罩具及漏电保护装置，设置防风避雷措施。临建和堆物与高压线之间要有足够的安全距离。
（5）做好短、中、长期气象预报的接受与传达工作，设置专人每天早、中、晚定时收听电台天气预报，结合气象资料调整有关项目进度。3.大风天气应急及防护措施
（1）必须牢固树立“预防为主”的指导思想，抓紧时间对管护绿地的死树、危树进行清理。
（2）对易受风害的乔木（如新种树、浅根系、树冠过大等）进行全面的支撑、
加固，临时性加固措施应当增设醒目标志，避免伤人。
（3）抓紧安排剪除树木上的枯枝、病虫枝，以防大风期间断枝伤及行人，对树冠过于浓密或可能对周边建筑物造成影响的乔木进行适当的疏枝，以减少受风面积，达到防风保苗的效果。
（4）大风影响期间，各单位必须严格落实值班制度（应急小组），一旦出现树木折断、倒伏等情况立即予以处理。
六、事故灾害应急及防护措施
（1）树木倒伏占压道路或砸压建筑物应急处理
若发现树木倒伏占压道路或砸压建筑物要立即向上应急指导小组报告，并立即通知公安、房管、电力等相关部门派员参加救援。项目部要立即组织人员携带抢险工具与车辆迅速奔赴现场，并拨打110报警，配合公安交管部门做好抢险区域的交通管制和交通疏导。如树木倒伏发生伤害事故，要保护好事故现场，及时抢救伤员，配合公安部门做好取证，认真做好事故现场的调查与分析，排除险情，做好倒伏树木的处理与加固，落实安全措施。 （2）树木倒伏砸压电力线路应急处理
若发现树木倒伏砸压电力线路要立即向上应急指导小组报告，并启动本预案。迅速通知电力部门，立即组织绿化抢险人员携带抢险工具与车辆奔赴事故现场，配合公安交管部门做好危险区域的人员疏散和交通管制，防止触电事故发生。绿化抢险人员进入抢险事故现场，要服从电力部门的统一指挥，配合电力部门进行树木的抢险。树木砸压电力线路或者高压线断折落地，未经电力部门的同意，在未采取安全措施前，任何人员不准进入危险区域, 防止触电事故发生。
（3）绿化植物发生火灾应急处理
若发现绿化植物发生火灾要立即向上应急指导小组报告，并启动本预案，迅速向绿化工程部、分公司经理、公司总经理报告，同时向119和110报警，
立即组织抢险人员携带抢险工具、灭火器材和车辆, 奔赴火灾事故现场进行火灾扑救和抢险。在现场要协助公安交管部门做好人员疏散和交通管制，配合公安消防部门进行火灾的扑救，对火灾事故现场做好保护，配合公安机关做好火灾事故现场的调查分析，落实安全措施。 （4）成立应急小组，落实职能组职责。
成立本工程项目部领导小组和义务消防安全队。
现场安全负责：
职能组：机械组、车辆组、现场安全组。
领导小组职责：工地发生消防安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各职能组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向
110、1
19、120、公司及当地消防安全部门、建设行政主管部门及有关部门报告和求援。平时小组成员轮流值班，值班者必须在工地，手机24小时开通，发生消防安全紧急事故时，在应急小组长未到达工地前，值班者即为临时代理组长，全权负责落实抢险。
职能组职责：
1．车辆组：其任务是保证现场车辆正常运作，一旦发生故障应在第一时间到达现场对车辆进行维修排除故障。
2．机械组：其任务是对现场绿化作业的机械设备进行检查与保养保证其设备正常投入工作。
3．现场安全组：对现场进行巡逻发现隐患及时做出整改，或联系各项负责人进行隐患排除。
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创市文明标化工地总结
一、工程概况：
本工程为云南省2013-2017年城市棚户区改造省级统贷项目（四期）-玉溪市易门县城山片区项目2#（异地）地块二标段项目，由昆明营造工程设计有限公司公司设计，本工程地下室为全埋式单层地下室，地下室顶板均为平板，结构设计使用年限50年，地基基础设计等级为乙级，抗震设防烈度8度(0.20g)，第三组，Ⅲ类场地；基础为长螺旋钻孔压灌桩基筏板基础、长螺旋钻孔压灌桩基承台地梁基础。结构类型为剪力墙结构（局部框架-剪力墙结构），建筑耐火等级均为一级、二级，防水等级均为Ⅰ级，，建筑结构的安全等级均为二级，于本标段由9栋、10栋、11栋、12栋、13栋、14栋、16栋、17栋、18栋共9个单位工程及其下部一层地下室组成，总建筑面积64057.46㎡，地上52413.44㎡，地下11644.02㎡，其中
9、
10、
11、
12、
16、18栋为11层（其中
9、
10、
11、18#单栋建筑面积：5657.28㎡，12#建筑面积：5742.9㎡，16#建筑面积：5552.88㎡，建筑高度32.65m, h1=3.5，h2-11=2.9m底层为商业网点,局部为一层商铺），
13、
14、17栋为地下一层，地上11层，建筑高度32.2m（其中
13、14#单栋建筑面积：6384.54㎡，17#建筑面积5443.3㎡，h下=3.7m，h1=3.5m, h2-11=2.9m分为A、B、C三个户型，
13、14栋为A户型，
9、
10、
11、
12、18栋为B户型，
16、17栋为C户型。2016年4月开工，计划于2017年5月初交房，目前工程形象进度为室外填土及绿化施工。
二、创建工作指导思想
为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针、提高建筑施工现场安全生产，文明施工工作的管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，公司根据省、市上级有关文件精神和公司二O一六年度创文明施工安全“标准化”工地的要求，决定确立本工程为创建““玉溪市建筑施工安全生产标准化工地”及“云南省建筑施工安全生产标准化工地”的目标。通过创建工作进一步提高企业管理水平，培养和造就一支素质良好的施工队伍，以适应建筑市场不断变化的新情况。
三、创建工作目标
1、实现无人员重伤以上事故；
2、无爆炸、火灾、多人中毒及环境污染事故；
3、年千人负伤率控制在3‰以内；
4、文明施工达到JGJ59-99文明施工检查标准规定的要求；
5、安全教育率、持证上岗率达到100％；
6、事故隐患整改率达到100％。
四、组织保证：
为了使本工程创建文明标化工地的工作顺利展开，搞好工地的安全生产和文明施工。本工程特建立以项目总指挥和项目经理为组长，各科室负责人、各工程负责人参加的“创建工作领导小组”，领导小组成员之间做到分工明确，责任到人，“创建小组”每月召开4次专题会议，研究分析创建工作中存在的问题，做到对问题早发现早解决，使创建工作有条不紊的进行。
1、制订和完善安全生产、文明施工的各项规章制度，落实各工种的安全生产责任制，每周召开一次安全例会和每月一次职工大会，对职工进行安全教育，分析、布置安全生产工作。
2、成立以项目经理为指挥组长的安全检查、防火、卫生管理领导小组，按照所制订的“安全检查制度”定期对工地的安全生产、文明施工进行全面的检查，把事故消灭在萌芽之中，以加强对安全、消防和环境卫生工作的管理，从制度上、组织上保证安全达标工作的顺利开展。
五、创建文明标化工地的具体措施
在创建文明标化工地的工作中，我项目部严格按照JGJ59-99标准及有关要求扎扎实实的开展创建工作，，我们主要从以下六方面进行控制实施。
（一）落实责任制和安全管理方面
在工程开工前，公司和项目部签订了创文明施工安全标准化工地协议书、目标责任书，实行了奖罚制度，并制定了一套安全管理方面的各项制度和要求，针对本工程自身特点编制施工组织设计和专项安全方案，做好各项经济承包并有明确安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施；对进场施工人员加强宣传教育工作及特种作业人员的安全教育、操作技能教育与培训，分部分项工程施工前的施工安全技术交底工作并建立规范的安全台帐资料；落实安全施工责任制，，搞好安全工作。我们的做法是勤检查、找隐患、促落实、评结果。公司安全科除平时巡查外，每月组织1次全面认真的安全检查，公司、项目、班组三级安全教育符合要求。工地除班前安全交底外，每周组织有关管理人员进行自检，重大节日前夕组织安全大检查，此制度自始至终，雷打不动地执行着，并对每个班组及每次检查结果进行讲评、有奖罚、有整改、有复查并落到实处，切实做到安全为了生产，生产必须安全的要求。
（二）文明施工方面
现场采用全封闭式的围墙，设置2个出入大门，围墙总长度 1千米，临时设施方面建造二层彩钢结构围栏、门卫室2间采用二层钢结构水泥板活动房，并统一配置单人铁床，并制定了相应的宿舍制度和卫生轮流值班制度，选一名室长；设置食堂、餐厅、男女厕所、浴室。食堂人员经卫生防疫站体检合格后持健康证上岗。在高温季节施工，确保茶水的供给，并配备了一定数量的防暑药品发给每个施工人员。对各工种制订了严格的工完场清整洁制度。在施工现场入口处设置“九牌三图”和有关安全标语、警示牌和黑板报、宣传栏、读报栏。工地施工道路、材料堆场做到硬化，设置排水沟，材料堆放等均按总平面布置图设置，堆放整齐、有序，并进行适当的绿化。在配电箱、通道、预留口、值班室等区域部位设置相应安全警示标志和制度牌。
（三）施工机械和安全用电
本工程的各种施工机械进场均经上级有关部门验收检查合格后方可使用；垂直运输的物料提升机及各安全停靠、限位开关、安全门等装置齐全，根据专项安全施工方案安装，均由上级部门检查验收合格后使用；其他的施工机械均经验收检查合格后使用，做到有检查验收记录。各机械具有专门的开关箱、漏电保护器，并做好接地接零保护装置，做到“一机一闸一漏一箱”，对特种机具有专人持证方可操作及负责维修、保养。施工用电电线的架设采用规范绝缘子架设、大电缆埋地，并设总配电间1间、标准总配电箱、分配电箱、开关箱、组成三级配电三级保护的TN-S用电体系，箱门锁齐全，维护责任落实到人。
（四）脚手架、“三宝”“四口”防护方面
按脚手架搭设规范和专项安全方案进行搭设，施工前将方案报监理工程师审批后实施，本工程采用Φ48×3.0标准钢管，钢管脚手架的材质、间距、搭接长度、剪力撑、拉结点设置均严格按照脚手架搭设规范操作，每搭好2排架进行一次验收，在对上2排架验收时，对下下2排架进行检查，经验收合格，并悬挂验收合格牌后方可使用。外架脚手板铺设，作业层达到满铺，第一步、顶步达到满铺，外架全部使用密目网进行全封闭，并设置安全通道及机械防护棚。在工地入口处挂设有“进入施工现场必须戴好安全帽”的图牌，外墙脚手架采用标准密目网封闭防护，高处及临边作业系好安全带。楼梯口、通道口、临边均设置防护棚和防护栏杆。物料提升机、搅拌机等在使用前，定期做好检查，并进行验收验收，专人使用维护，并做好记录；井架有醒目的楼层停靠牌、警示牌，时时刻刻提醒工人注意安全生产。
（五）安全措施计划资金及时的投入方面
根据施工总体安排及时投入安全专项资金，在开工前拨款30余万元用于打造围墙和临时设施及硬化地坪；由于该工程±0.000以下部分为地下车库,施工场地又狭窄特又拨款8余万元购买50-1502的5条250-300米大电缆，使之形成一个闭合的安全施工电网；在资金紧张时保证基坑支护的施工，使土方开挖后达到预期目是，而此时工地外架刚开始搭设，需要大量的钢管、扣件、安全网，此时项目部决定用现金直接购买，为我工程的安全生产提供了有力保证；由于该工程工期较长，许多材料在使用时间久了会老化、腿色或不能使用，如脚手片，机械设备的限位开关、围墙大门涂料油漆、安全密目网、电缆线等，项目部先后动用专项资金用于购买材料进行更新；到目前为止已投入安全专项资金100余万元。
（六）安全文明施工保证措施
建立健全安全生产保证体系，由项目经理出任组长，由各专业工长，班组兼职安全生产检查员，组成施工现场安全生产管理网络组织；为加强安全管理项目部设安全机构及多名专职安全员，安全员有权对安全隐患或违章操作下达停工指令，限期落实整改，直至完全达到安全；制定各级安全生产责任制。做到职责明确，责任到人；做到安全生产责任制和个人经济收入直接挂钩；各项经济承包均有明确的安全措施和奖惩办法，确保整个工程安全文明施工；进场施工的全体职工，必须进行安全教育，招用的新工人必须先进行公司、项目部和班组的三级教育后方可上岗，并及时做好记录和签字，建立安全教育登记工作；执行施工前安全检查制度，各班组在施工前对所施工的部位进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作；按照“四不放过”和“三不伤害”的原则，加强施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，要对职工进行定期与不定期的安全教育，加强安全生产、文明施工意识；现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布设，定期对隔离开关、插座、保险丝、漏电保护器进行常规的使用检查；加强对施工人员的消防安全教育及对现场的消防管理，消防器材配备齐全，安放位置条件符合要求，定期进行检查更换灭火器的药液，保持消防器材备用状态完好；施工现场实行硬地坪施工，道路畅通、平整，场内排水良好。精心规划场地，合理布置绿化，建筑垃圾集中堆放，及时处理，执行“花园式”的工地管理；建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放整齐，并有分类产品标识牌；根据施工进度的要求，制订好每月材料采购计划，使材料不积压、不短缺，满足施工进度需要；严格遵照国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、噪声等对环境的污染和危害。教育职工遵纪守法，提倡爱岗敬业的精神，为我公司树立新形象添光彩。
六、本工程安全文明突出特点
本工程从基础开始各阶段的安全生产、文明施工的检查验收过程中均以优良创标，总结突出表现如下：
（一）对施工现场平面布置图中所涉及的内容，临时设施搭设、机械设备布置、建筑材料堆放、施工用水、电线的架设、脚手架，以及道路、绿化等使之能达到创标准化工地的要求。我们经过认真商讨，对比后确定，考虑到本工程规模较大，施工人员多，办公区域及职工食堂租附近民房。
（二）在有限的施工场地上，除合理安排各种建筑机械设备、材料进场堆放外，同时对砂、石、砖等原材料用量较大且进场较繁的材料采购时，有针对性地选择24小时能随时供应进场材料的单位，做到随用随到尽量少占场地，以保证施工场地空间有效的应用，由于有计划、有组织的材料采购与使用，保证了工程顺利进展又提高了场地的利用率，使之道路畅通无阻，清洁有序，达到文明施工具体要求。
（三）根据多年来权威部门统计的资料表明，造成人员伤亡事故较多的三个原因：一是高处坠落；二是触电事故的发生；三是模板支撑倒塌。本项目部针对以上现象制订相应安全措施外，还对高处作业人员进行专门指导与安全施工技术交底；对模板支撑进行专项验收，对未验收或验收未通过的必须整改符合要求后方可进入下道工序施工，及时对钢管、扣件的质量进行检查与维修。对新购的物料提升机的使用，做到先验收后使用，专人负责；严格按照施工用电的检查验收、使用制度要求进行验收，确保“一机、一闸、一漏、一箱”，派专人专项进行每一班前、班后的检查和维修，从开工一直坚持至今确保达到安全施工。
（四）由于本工程的工期紧张，故本公司在提高工程质量的同时，投入大量人力、物力、财力，新引进了4台物料提升机，4台750搅拌机，，钢筋切断机、弯曲机2台，木工机械20台，所有配电箱、开关箱、电线、电缆等电器设备均按有关安全生产要求重新购买。一次性购买合格安全帽1000顶，安全网按市安监站检测合格单位购买5000张标准密闭网，施工区均进行砼硬化处理，适当的绿化布置。
在我们施工单位全体职工的辛勤工作下，通过建设、监理单位的大力监督配合及上级领导的指导和帮助下，本工程的施工一直安全顺利的开展着，在该工程施工中严格遵守各项安全操作规程，落实各项安全措施，工程的安全作业环境和生活环境得到了很大的改善，从工程开工至今各类安全事故指数为零，项目部确定的六个目标基本达到，安全生产工作取得了一定的成绩，但是工程竣工还有一段较长的过程，安全生产仍可能出现这样和那样的问题，只有我们自始自终坚持标准化、规范化、制度化，进一步加强施工现场安全生产管理工作的力度和深度，使我们创建“文明标化工地”工作更上一个新的台阶，同时经过项目部全体员工的不懈努力，先后评定为“玉溪市建筑施工安全生产标准化工地”“玉溪市建筑施工安全文明示范工地”及“云南省建筑施工安全生产标准化工地”的荣誉称号
十七直管部易门棚改项目 2017年4月1日
推荐第8篇：“创省标” 汇报材料
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阜阳技师学院主教学楼工程“创省标”汇报材料
阜 阳 技 师 学 院 主 教 学 楼 工 程 创“省级安全质量标准化示范工地”汇报材料
尊敬的各位领导、专家：
首先感谢各位在百忙之中莅临本项目施工现场检查、指导和验收，对于各位的到来我们表示最热烈的欢迎和最诚挚的谢意。
阜阳技师学院主教学楼工程是合阜两市的对接援建项目，也是合阜经济建设合作的第一仗，更是展示合肥市大建设的管理效率和成果的一大形象窗口，政治意义与社会意义并重。下面简要介绍下本工程的基本概况。
本工程建设单位是合肥市重点工程管理局，设计单位是合肥市规划设计研究院，监理单位是安徽省恒信工程监理有限责任公司，总承包单位是安徽水利开发股份有限公司，工程地点位于阜阳市颍河西路北侧。
本工程为筏板基础，主体是框架结构，地下一层，地上九层，局部十层，总建筑面积约29186 m2，抗震等级二级，防水防火等级一级。本工程于2011年10月20日正式开工，计划于2012年7月26日竣工。总工期为270天。本工程的质量目标是确保“黄山杯”，创省级安全文明示范工地。
一、工程进度情况
目前主教楼刚刚完成了主体六层的混凝土浇筑工作，正在进行主体七层的钢筋和模板施工，脚手架搭设、幕墙和水电的预埋工作也在同步进行，与预计工程进度相符。本工程已经通过阜阳市“市级标准
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化示范工地”验收，自开工以来安全生产事故发生率为零，现场管理高起点、高标准，严格遵守规范化管理。现就我项目创建“省级标准化示范工地”的具体实施向大家进行具体汇报。
二、创建准备工作
（一）、工程创建目标明确
项目部成立之初，便按照公司文件规定，制定了确保“黄山杯”，争创“省标”的质量管理目标；以创建促现场安全管理，确保无重伤以上事故，月轻伤频率低于0.41‰；不发生直接经济损失累计超过3000元的机械设备、火灾和爆炸事故，坚决杜绝触电事故发生，三类人员、特种作业人员及全员三级安全教育面全部达到100%。
（二）、安全指导思想明确
我项目严格按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场环境卫生标准》以及我公司质量、环境和职业健康安全手册等文件的指导思想，坚持安全生产，落实安全生产责任制，以人为本，尊重生命。创造和谐安全的文明施工现场。
（三）、安全责任落实到位
围绕安全生产责任制，项目经理作为现场生产责任第一人，带领项目安全、施工、器材等各科室人员成立了“创省标”专项工作小组，围绕项目现场“安全生产管理、文明施工、消防安全、综合治理、治安保卫”等各环节展开了全面的整顿和维缮。
（四）、安全创建重在落实
为将此次“创省标”活动落实到位，项目部积极加大现场安全生
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产经费投入，绿化和美化现场环境，加强现场施工管理人员和班组的培训，严把材料设备关，加强危险源监控，注重现场安全防护和文明施工，营造更加良好安全的施工环境。同时，我公司和我项目均多次召开“创省标”研讨会，组织全员进行学习其他兄弟企业创标经验，充分调动全员创建意识，团结精诚，统一思想。
三、现场创建具体措施
（一）、四周围挡、封闭施工
沿教学主楼、附近苗圃以及办公区设置不低于2.2m的围墙，采用白色石灰粉刷柱面，并利用蓝色夹心彩钢板作为墙体，并张贴企业精神等宣传内容，兼具美观和警示作用。同时，现场主出入口设门卫一名，负责入场主干道清洁维护，并对于进入现场的非操作和管理人员进行来访登记，禁止闲杂人等入内，提示进入现场人员必须佩带安全帽。大门处悬挂企业标识，设置六牌一图。
（二）、场地美化、材料规整
施工现场主干道和环教学楼四周道路采用商砼进行硬化和铺设砖面，现场每天定时清扫，洒水防尘，门前和环道均进行绿化，现场设置宣传栏，张挂安全警示标牌，主楼楼体悬挂安全条幅和企业标识。生活区、施工区采用夹心彩钢板隔离，并设置职工停车棚。现场配备卫生间、淋浴室、吸烟室、茶水室、医务室，提供报纸、饮水保温桶、配备常用药物的医药箱等，并安排专人进行打扫保洁，给现场作业人员提供便捷、舒适、安全的作业环境；在现场明显位置设置消防器材和消防水管，让现场安全处于可控状态。对进入现场的施工材料例如
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钢筋、槽钢、钢管、模板等等进行分类分处放置，各规格品种的钢筋插上标牌以示区分，其他散放材料搭设支架放置并派专人看护。
四、分部工程安全管理
（一）、脚手架工程
本工程外架采用落地和悬挑钢管脚手架，由专门的架业公司承包施工，六层以下为落地式脚手架，六层以上为型钢悬挑式脚手架。目前现场施工已进入型钢悬挑阶段。在外架施工之前，我们严把进厂钢管与扣件的质量关，严禁不合格材料进入现场，并编制了脚手架专项施工方案，邀请了阜阳市建筑行业专家组进行了专家论证，报审手续完备。外架搭设过程我们遵循“搭设前交底，搭设中监控，搭设后维护”的原则，首先项目部和架子班组对施工人员进行详细的安全技术交底，并在架子搭设中我项目安全员加强过程监控，确保专项方案落实到位。本工程脚手架每步架水平杆采用双填芯，立面设双防护栏杆，每楼层铺满竹笆，并用细铅丝绑扎牢固，六层以上悬挑部位铺设多层模板加固防护，架体外侧采用阻燃密目网全封闭防护，连墙件按2步3跨或2跨设置。每阶段外架搭设完毕后均由公司安全、技术部门会同监理单位联合验收，合格后挂验收合格证。
（二）、高支模工程
本工程高大模板部位主要有五处，分别是北侧悬挑雨棚，大厅2层顶板，南侧门厅3层、6层顶梁，八层顶外围梁板，支模高度从8.15m到26.28m不等。为此，项目部编制了高大模板专项施工方案，并组织了阜阳市建筑行业专家组进行了论证。从搭设材料进场时检查验收，
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搭设前向作业班组进行了详细的安全技术交底，搭设过程中技术人员和安全员对方案实施情况适时监控，搭设完毕，公司技术、安全部门会同监理单位联合验收，到最后砼浇筑时对支架变形的监测及浇筑顺序的合理安排，项目部均严格按照方案和专家论证结果落实，确保本分项工程的安全。
（三）、“三宝四口”及临边防护
现场使用的安全帽、安全网、安全带使用前均做到三证齐全，保证使用质量。楼面、层面、平台等面上短边尺寸大于等于25mm的洞口，全部利用坚实的盖板加以盖设，电梯井、管道井按照规范进行立面及水平防护，电梯门洞口设置明显标志，各通道口均搭设安全通道棚。临边防护栏杆和洞口盖板均黄黑警示色。现场材料加工区、处于塔吊半径范围内的生活区卫生间均搭设防护棚，并在防护棚上蒙设喷绘有安全警示标志和警示用语画布。
（四）、现场临时用电
本工程临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》要求实施，全部采用TN-S接零保护系统和三级配电二级保护系统，主电缆埋地敷设。总配、分配及开关箱内各电气材料根据容量匹配合漏电分级保护原则合理设置，各级漏电断路器每月均由电工和安全员定期检测，保证其灵敏可靠，所有用电设备均做到“四个一”。
（五）、大型机械设备
本工程共采用2台塔吊和2台人货电梯，目前两台塔吊已投入使用，人货电梯即将进厂。塔吊安拆均分包给专业资质公司负责，安装
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完毕由有资质的检测单位检测，并全部在阜阳市建设主管部门备案登记。其日常维护交由专业单位负责，项目部也会定期检查保养，确保大型机械设备安全限位装置灵敏有效。
（六）、诚信建设
项目部在入口显著位置设置有“农民维权告示牌”，进场人员建立每月台账，农民工工资表存档，由工人自行签字盖手印，确保工资发放到位，保证农民工权益切实得到保障。
（七）、环境保护
施工现场无长流水，长明灯，建筑垃圾封闭处理，做到日积日清，集中堆放，专人管理，统一清运；施工用的污水、冲水及其他用水要排入临时的沉淀池，沉淀处理后在排入市政下水道；防止施工噪声污染，减少施工噪声；防止施工运输车辆随地洒落，派专人打扫，干燥季节地面洒水防尘，门前实行三包。
本工程自2011年10月20日开工以来，安全文明生产192天，现场施工始终处于未发生任何安全事故。虽然我项目在创建过程中取得了一定的成绩，但是这些还是远远不够的，阜阳技师学院主教学楼工程代表的不仅是我企业的形象，更加重要的是它是合肥与阜阳两市睦邻友好的标志性项目，是合肥市大建设外延形象的展示，更是促进阜阳市教育教学领域的重要项目。因此，我们将秉承合肥市大建设精神，在遵循我公司“人员上精兵强将、方案上精益求精、工艺上精雕细刻、支出上精打细算”的控制理念，争取“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友”，确保本工程给合肥与阜阳两市交上一份满意的答卷。
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敬请各位领导、专家对本工程在安全与质量方面的工作多提宝贵意见和建议，以促进我们将文明创建工作做的更好。 再次对各位领导专家的莅临表示感谢和欢迎！
安徽水利开发股份有限公司 阜阳技师学院主教学楼项目部
二零一二年四月
推荐第9篇：社会化养老服务体系建设及创标工作总结
社会化养老服务体系建设暨
全国养老服务社会化示范区创建工作汇报
为贯彻落实民政部《关于开展全国养老服务社会化示范单位创建活动的通知》（民函[2006]292号）和山东省民政厅《关于开展全国、全省养老服务社会化示范单位创建活动的通知》（民函[2006]74号）要求，加快推进我区养老服务社会化进程，促进老年社会福利事业的发展。根据山东省人民政府办公厅《关于加快发展养老服务业的意见》(鲁政办发„2008‟25号)、山东省人民政府办公厅《关于加快培育服务业三大载体的意见》(鲁政办发„2007‟98号)现就我区社会化养老服务体系建设及开展全国养老服务社会化示范区创建工作，汇报如下。
一、我区社会化养老的基本情况
为积极应对人口老龄化、高龄化和空巢化给家庭和社会带来的压力，我区积极探索社会化养老服务体系建设，不断创新工作思路，拓宽养老渠道，开展居家养老服务，加快养老产业的发展步伐。到目前，全区共有城市社区居家养老试点单位5家，服务对象4670人；镇办敬老院7个，供养农村“五保”老人126人；“三无”老人12人，已全部实现政府财政集中供养；老年公寓26家，其中，政府投资1家，民办12家，企业办2家，集体办3家，村办7家，医托1家，拥有床位3558张，规模在100张床位以上的7家，平均入住率达到76%（附件2）。
二、社会化养老服务体系建设情况
今年我区将以创建全国养老服务社会化示范区工作为契机，以“整合资源，创建多样化养老模式”和以“科技创新，构建多元化
1服务平台”为主线，建设可实现连锁服务的社会化养老服务体系，逐步改善服务设施、健全服务网络、建立服务队伍、拓展服务内容、创新服务平台、提高服务质量，实现以老人生活照料、就餐送餐、医疗康复、文化娱乐和精神慰藉为主要功能，以生活困难、行动不便、空巢老人为主要服务对象的社区居家养老服务全覆盖。
㈠、整合资源 创建多样化养老模式
通过有效整合社会力量和服务资源，创建“四种”互为补充的社会化养老服务模式。
1、政府购买：以重点老年人为服务对象，由政府补贴购买、社会组织提供服务。今年将完善80岁以上老年人高龄补贴制度，提高低偿、高龄老人的生活补贴。
2、机构养老：以60岁以上老年人为服务对象，由各类福利院、敬（安、养）老院、老年护理院、老年公寓等养老机构提供24小时住养、餐饮、生活护理等综合性服务。今年将试点连锁家庭养老机构的建设，拓展养老服务机构的建设范围和服务内容。
3、居家养老：以60岁以上老人家庭为核心，社区为依托，由专业化服务机构提供生活照料、康复护理等为主要内容的社会化服务。今年开始将建设规范化连锁管理的社区日间照料服务中心、社区居家养老服务站、社区助老餐点和异联商盟物资配送服务站，为居家老人打造一个便利的生活服务圈。
㈡、科技创新 构建多元化服务平台
依靠先进的互联网技术、呼叫中心技术、现代通信技术、现代金融技术、手机二维码技术、3G技术和物联网技术，将社区居家养老服务站、时间银行志愿者服务站和异联商盟便民服
务站三站合一，将政府购买服务一卡通、居家养老一卡通、机构养老一卡通、时间银行互助服务一卡通和异联商盟便民一卡通五卡合一，将“一网、一线、一站、一册、一队、一键通和一卡通”融为一体，构建以《爱晚家园》养老工程为纽带、可实现城乡一体化连锁管理高科技、智能化的社会化养老服务体系，实现养老服务信息共享、资源共享、品牌共享。
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标工作总结
贵州省侨建企业集团公司
二00六年十二月
标工作总结
在我公司认证证书通过多年之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标审核，同时取得三个认证证书的决定。在公司领导的大力支持下 ，在上级业务部门的正确指导下，通过公司全体员工的共同努力，我公司于顺利通过了认证中心的认证审核，获得了质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证证书，取得了初步的成效，实现了年初制定贯标认证工作目标。现将多年来我公司贯标认证工作情况总结汇报如下：
一、主要工作：
（一）领导重视、果断决策，三标一体贯标认证顺利启动实现2000版九千标准质量管理体系换版的工作，也是我公司94版质量管理体系认证证书多年成果，根据集团公司的统一部署安排，公司决定在做好2000版质量管理体系工作的同时，积极开展GB/T28000职业安全健康管理体系和ISO14000环境管理体系的贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标为一体，同时取得三个管理体系认证证书的决定。贯标认证是一项\"一把手工程\"，没有企业一把手\"的高度重视和直接参与，贯标工作就无法顺利开展，质量管理体系就不能有效保持并持续改进。因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓。公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准的内容和要求，从而真正进入\"角色\"，认真思考如何按照标准建立\"自己的\"管理体系，对企业的经营管理进行有效的织织和控制，并保其有效地运行和持续改进。在他们的带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮。同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力的支持。他们不仅是贯标的组织者、领导者，更是积极行动者。他们反复进行动员，强调贯标的重要性、必要性；草拟和确定质量职业健康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难。
（二）准备充分，基础扎实，为顺利贯标证打下坚实基础我公司的ISO9000质量管理体系认证工作，是在我国即将跨入新世纪和迎接WTO的关键时刻开始的，根据集团公司下发的年度贯标工作要点，我公司也制定下发公司年度贯标工作要点，对年度贯标工作进行了总体布置和安排，对细节环节的实施作了充分的准备，一年来，我们主要做了五个方面的工作，取得了明显的成效。第一方面，思想发动。从 2002年末，公司召开贯标工作动员大会。公司总经理详细介绍了质量管理体系的内容，深刻阐明引入职业健康安全和环境管理体系的必要性，系统论述了推行职业健康安全和环境管理体系的作用，客观分析我司做好职业健康安全和环境管理体系认证工作的有利条件，并对如何搞好贯标工作提出了具体要求， 之后公司各部门又相继对部门职工进行贯标工作的思想再发动。经过多层次、多阶段、有重点的思想发动工作，全体职工由过去对贯标工作不熟悉到比较熟悉，由过去对贯标工作的不自觉到比较自觉，由过去没有纳入贯标的部门对贯标工作不会操作到基本会操作。第二方面，普及培训。在这方面集团公司、公司做了大量的工作，先后进行了中层干部和业务骨干贯标工作培训。公司领导同志多年参加了集团公司组织的三个标准宣贯培训；程序编写人员培训，公司内审员培训和贯标内部审核现场培训，通过多种形式和范围广泛的培训，使公司中层干部和业务骨干吃透了三个管理体系的内容和要求，从而有效地实施对公司贯标工作的组织和领导工作；使全体中层干部了解了公司所有管理体系的文件要求，从而有效地组织部门贯标工作的顺利进行；使全体内审员了解了内部质量管理体系的审核内容和步骤，从而有效实施了贯标工作的内部审核工作。第三方面，文件编制。公司组织了由业务部和各管理职能部门领导组成的贯标文件编写小组，小组成员参加了集团公司举办的体系文件编写培训班，对程序文件编写的技巧和要求进行了系统培训学习，同时公司广泛听取和收集各岗位人员对公司以往各项管理制度的看法和意见，再此基础上实施公司管理体系文件的撰写工作。在文件编制中，我们根据集团公司下发的程序文件编写导则和公司质量管理体系文件的编写计划，努力做到既不违反ISO9000标准，又不重新设计业务流程，既便于操作，又不降低质量标准。经过努力终于完成了质量手册、程序文件的编写工作。此后公司又请咨询老师对所有文件进行逐条逐句的审核和修改，直至最后定稿。第四方面，体系试运行。在公司最高管理者正式下达发布令之后，公司综合管理体系即刻在公司所有业务部和各项目部正式试运行。为了保证试运行的效果，公司成立了三个宣贯小组对在建11个项目进行了系统的宣贯培训，重点讲解了三个标准和公司程序文件，通过宣贯培训使广大基层施工人员对标准和程序文件有了更深层次的理解和认识，广大职工以高度的责任感和紧迫感全面落实贯标文件的各项要求，从而使管理体系试运行工作有条不紊地进行。第五个方面，内部审核。在公司质量管理体系试运行之后，公司组成了三个内审小组，先后两次对各部门的贯标工作进行了严格的内部审核。从审核情况看，大部分项目部体系运行情况正常，运行效果明显，但也有个别项目部有关领导及岗位人员对贯标的认识还有不足，对标准的理解有差距，体系运行效果未达到规定要求。由于运行时间较短，很多同志对标准和程序文件的学习不够、理解不深刻，所以本次审核共计开出了多项项不合格/不符合。针对内审中反映出的问题，公司总经理和各业务部分管副总经理分别召开会议，反复强调执行公司管理体系文件的严肃性和强制性，要求各业务部针对内审中发生的不合格项制订出具体的纠正措施并规定了纠正时限。经过加工补课，第一次内审中露出的问题全部得到纠正。在外审过程中，情况有了明显的改观，不仅杜绝了严重不合格项的产生，同时一般不合格项也大为减少。
由于我门准备充分，以上五个方面的工作扎实，我们公司的贯标工作实现预定的进度要求。经过预评审，公司通过认证中心的评审认证，获得了质量、职业健康安全和环境综合管理体系认证证书，实现了贯标认证工作的阶段性目标。
（三）部门配合，全员参与，确保了贯标认证顺利开展 在贯标工作的实践中，我门充分认识到，职工的全员参与度又是做好贯标工作的基础，决定着今后体系运作的成效。在启动三标一体贯标认证工作之初，公司领导就决定贯标认证要培训全员化、文件编写部门化，程序指导业务对口化、贯标责任指导部门化、体系推进专业化，这样就把公司全体员工，项目部、机关各业务部门，体系推进部门通过 “五化”牢牢的绑在了一起，树立起了“三公司“一盘棋”，工作大家做，具体责任部门负责”的思想，使各职能部门都能在认真履行好主管程序职责，做好本职工作的同时，还能以大局为重，做好相关程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮现象的发生。人力资源部（原劳资教育科）负责员工培训教育工作，就主动与集团公司、咨询单位联系内审员、程序文件编写人员的教育培训工作，贯标启动以来共举办培训班多次，培训人员多人次，使机关各业务部门、各项目部中层以上干部都取得了资格证书不仅营造了良好的贯标氛围，并为贯标的推进打下了坚实的基础。安质部门作为体系推进部门在各业务部门体系文件初稿编写完成之前，就积极同咨询单位取得联系，让咨询老师到机关对所有程序文件进行逐条逐句的审核和修改，保证了体系文件的质量，为顺利贯标打下了基础。
二、存在的问题
（一）各级领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系的认识尚有差距
有些单位领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系认为没有必要，导致对环境管理要求不严，职业健康安全管理还停留在体系运行前的水平。没有认识到贯彻环境管理体系标准可以有助于企业环境保护意识和管理水平的提高，有助于实行清洁生产、实行污染预防，有助于企业节能降耗，降低成本，可以提高企业的市场竞争能力，取得走向国际贸易市场的绿色通行证；没有认识到贯彻职业健康安全管理体系能更好地体现以人为本的企业宗旨，真正实现安全生产，预防为主的管理思想；没有认识到对环境因素、危害因素和过程的管理是降低企业经营风险、安全风险、环境风险的有力手段。
（二）对标准、体系文件的学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差，部分人员对标准要求和体系文件没有很好地组织学习，特别是职业健康安全和环境管理体系刚刚建立起来，大部分人员对职业健康安全和环境管理体系文件不了解，只是体系文件编写人员对标准和体系文件较为了解；并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位；新纳入体系的几个部门学习不够，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人的事情;导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面：
1、对危险源辨识评价不全面、细致，没有完全掌握辨识的方法，没有弄清楚危险源的定义，对危险源和环境因素描述不准确，针对重要环境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的编制要求，没有制定出具体的技术措施，方案缺乏针对性和可操作性。
2、法律法规的获取、识别和学习亟待加强。在ISO14001和OHSAS18001标准中，都将法律法规的获取、适用性评价、学习和更新等专门列为要素之一，足以显示其重要性。条款中明确要求“组织要确定与产品有关的法律法规要求”。由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，大部分项目部对法律法规及其他要求的收集、评价及学习工作存在明显不足。
3、能力、意识和培训方面急需改善。各项目部对员工培训普遍重视不够，对各业务部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有的没有做、有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。
4、质量安全环境纠正、预防措施实施不符合标准及程序文件要求。部分岗位人员对纠正和纠正措施还没有真正理解，对不合格原因的分析不是十分准确，对纠正、预防措施的信息来源没有真正弄懂，对新版标准在纠正、预防措施实施前及实施后都要进行评审的要求，没有认真执行。
5、环境、安全运行控制存在一定差距。由于安全、环境是初次贯标，大部分岗位人员对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定的不全面，没有结合项目实际制定可操作性强的制度措施，造成运行无准则、出现运行偏差。
6、记录控制仍显不足。部分岗位人员对保持记录的重要性认识不够，对自己履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有一定差距。
7、危险源和环境因素识别、评价需进一步加强。部分岗位人员对过程方法还没有完全掌握，不能随施工阶段、工艺流程、施工环境等的变化及时进行识别、更新、评价，没有理解标准精髓进行动态管理。
8、采购控制还需改进。部分岗位人员对ISO9001标准中采购条款以及《采购控制程序》学习不够、理解不深，未制定选择、评价和再评价供方的准则，采购计划未及时制定或未经审批。
9、个别单位设备管理不到位，主要体现在设备台帐建立不全、租赁设备用而不管、设备检查记录不全面、维修保养记录不全、设备完好率及使用率不能及时掌握等。
10、过程策划不充分。部分岗位人员未掌握PDCA运行模式，任何工作（过程）都是从策划开始的，对过程输入、输出理解不透，造成输入不全面，输出可操作性不强、指导意义不大。
11、质量、安全、环境过程监视测量方面存在不足。对PDCA循环中C（检查）阶段做的很不够，要么未检查要么检查记录欠缺，造成A（处置）阶段输入不充分，不能对策划的结果进行验证，无法根据验证情况对策划过程进行改进，造成PDCA不能真正循环起来。
12、其他方面：项目部综合管理计划中规定的部门职责缺少安全、环保职责，信息交流途径、方法及反馈等不符合程序要求，对顾客要求的评审不充分，安全、环境职责未分解到相关职能部门和有关层次，安全、环境管理方案制定不符合现场实际，应急方案可操作性不强，顾客满意度收集、评价不及时，对项目综合管理体系的运行情况未及时评价，特殊过程识别不全、控制不力，技术开发过程控制不符合程序要求等。
（三）我公司贯标体系需作更改
公司综合贯标管理体系是各业务部门根据公司实际情况，能起到夯实管理基础，规范管理行为，提高管理水平的目的。但是由于贯标认识不一致，职能人员对标准的理解存在着偏差，机关改制之前，部门的设整使贯标不太符合实际情况，运行多年来，大家对其中的错误和不适用之处已经有深刻体会。
三、下一步的打算：
（一）进一步提高对贯标工作的认识。
贯标不仅仅是为了贯标保证证书，不断完善现代企业管理制度、提高公司安全、质量、环境管理水平才是最终目的。对此，项目部领导必须要有一个正确的认识，必须树立长远的思想，贯标没有终点，持续改进永无止境。同时，还要克服贯标畏难情绪，其实贯标的要求与我们实际的工作程序结合是非常紧密的，在公司体系过程中已经给予了充分考虑，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。当然，必要时还要舍得投入，特别是安全、环境方面，也是为了更好地保护我们员工的生命健康和财产安全，保护我们的生存环境，树立企业良好的社会形象。
随着国内建筑市场的开放，建筑企业将被推向全球化建筑市场的竞争中，竞争态势日趋激烈、残酷，国际社会对产品质量、环境保护、职业安全卫生的要求越来越高，近几年来，在环境保护方面已形成“绿色壁垒”。进行三标一体认证是我们进入市场的准入证，也是我们提高自身竞争力的有效途径。开展三标一体贯标认证工作，是公司做出的战略决策，既是适应市场竞争的需要，也是不断规范内部管理的要求。开展贯标认证，用国际标准来规范企业的管理行为，提高管理的有效性。三标一体综合管理体系是企业整体管理体系的重要组成部分，关系着安全、质量和环境管理能得到有效控制，所谓贯标练内功，说到底就是为企业管理打基础，因此，对贯标的认识，不能只停留在口头上，而是要认真落实在各级领导和全体员工的实际工作之中。
（二）强化各级领导和各类人员的培训工作。
公司已下发通知要求各单位应按照公司下发的《岗位任职能力标准》文件规定，对现岗位人员在质量、环境和职业健康安全方面的能力和意识进行综合考评，依据考评结果，结合工程施工和管理实际需要，编制项目培训计划并按照《能力意识和培训控制程序》要求实施培训，对项目施工管理人员进行标准、程序文件和项目管理计划的宣贯培训，对各作业岗位和参与施工全体人员的质量意识、职业健康安全意识和环境意识、遵章守法意识及相关作业技能的培训。公司举办安全员、质检员培训班，采用到公司机关办班的方式，各单位在岗无证人员必须参加，同时每个项目部要增加培训安全员、质检员各一名，选派人员必须是大中专毕业生，培训合格后作为岗位人员人才储备，防止因人员调动出现新一轮无证上岗现象，保证全公司安全、质量管理人员持证上岗率，满足标准及程序文件要求。培训班还将对公司程序文件在项目上的具体操作方法和注意事项进行专门培训，确保公司综合管理体系持续、有效运行。通过针对性的培训来解决贯标工作的认识问题，对标准、程序文件的理解问题和自觉按标准及程序文件实施运行控制问题。
（三）认真做好准备工作。
针对贯标体系运行过程、阶段性检查审核以及将要进行所发现的存在于贯标体系中的有关问题，各程序主管部门都认真地做了记录。公司安质部做好贯标体系的策划，并广泛收集各部门、各项目部对贯标体系意见，从进一步理顺各项管理职能，完善管理程序，改进管理绩效的角度出发，从程序与标准的符合性，程序与各项规章制度的有机结合，以及程序与管理实际的可操作性方面着手；从资源配置的充分性、机制、体制设置的合理性和体系建立的有效性方向着眼，对贯标体系工作进行系统的策划和制定周密计划。力争贯标顺利落实，真正解决一些企业管理中存在的职责不清、资源配置不合理、管理程序与管理实际脱节、可操作性不强等问题。贯标体系工作更一步完善。 总结前一阶段的贯标工作，虽然取得了阶段性成果，但我们更清醒地认识到这些成果还只是初步的、浅层次的，干部职工的“贯标练内功，认证求发展”的观念还不牢固，按照标准管理企业的责任性，还没有从根本上得到形成，我们下一阶段的工作任务仍将更加艰巨和繁重。在今后的管理中，我们一定认真学习兄弟单位的经验，持续改进管理体系和管理手段，使企业的质量管理体系更加符合国际化的要求，让我们提供的产品和服务最大限度地满足客户的需求，在复杂多变的市场竞争中永远立于不败之地。
贵州省侨建企业集团公司 二00六年十二月
第11篇：创标化班组 铸精兵强将
创标化班组
铸精兵强将
南昌供电车间 姜超东
提起南昌供电车间昌北网工区，身为南供人的您脑海里一定会有非常深刻的印象，相信至今大多数人对它的了解或许还定格在2年前那个“1〃31”事故责任班组的思绪中。可如今，如果我有幸邀请你再次走近今天的昌北网工区，窗明几净的办公楼、井然有序的工前会、精神抖擞的作业组一定会让您眼前一亮，更值得一提的是面对突发的接触网断线故障，仅用时13分钟完成夜间事故抢修的出动（比规定时间整整节约了7分钟），用时5分钟完成断线处两端地线的装设，用时38分钟抢通线路恢复通车，这样的成绩总算可以让现在的“昌北人”扬眉吐气了。
回想起两年前昌北网工区成立之初，工区职工大部分由刚刚从技校毕业的复退军人组成，平均年龄不到24岁，由于年青人缺乏工作经验，动手能力不强，加上事故后的心理阴影等，使得工区职工对完成电气化新线的开通运营和施工遗留缺陷的克服工作自信不足，士气低迷，工区工作难以正常运作。如何引导大家振奋精神，摆脱心理阴影，增强业务素质水平，激发青工的工作热情，成为工区亟待解决的难题。
面对班组管理不尽人意的现状，昌北网工区的工长、工管员们知耻而后勇，他们积极动脑筋、想办法，按照段领导提出的“日常管理常态化、班组建设制度化、检修工艺程序化、文件资料档案化、作业过程标准化、生活环境规范化”的要求，紧紧抓住创建“牵引供电标准化班组”活动的契机，从“优良的设备质量、高度的安全意识、娴熟的业务技能、严明的组织纪律、良好的外在形象、认真的工作态度、团结的职工队伍”等多个方面入手，开展标准化班组的创建工作。
一、强化安全责任意识，凝成合力是创标工作之一。
1 “安全责任大如天”，为了不让它成为一句空喊的口号，工区开展了有针对性的安全宣传教育活动。
⑴不怕揭伤疤。工区为深刻吸取“1〃31”事故教训，督促职工谨记前车之鉴，牢记血的教训。召开了全员专题反思会，要求大家认真反思，深刻检讨。通过剖析日常工作中自身存在的两违现象，引以为戒，杜绝同类的违章违纪再次发生。
⑵案例经常学。结合班组月度点评会，每月组织职工学习事故案例，用活生生的案例反复教育职工，强调按章作业的重要性。
⑶漫画随身带。今年段党委组织编发了《十六种违章行为漫画》宣传小画册，职工随身携带方便，生动形象的漫画调动青工的学习积极性，使他们在轻松的学习过程中明白违章蛮干必将付出血的代价，时刻紧绷安全之弦。
⑷责任有奖惩。班组落实岗位责任制，加大计件工资考核力度，奖优罚劣，扭转了“能不能干一个样、干多干少一个样”的现象。今年九月份开始实施的“115”安全管理新机制，取消了连带考核后，大家的工作热情空前高涨，此前工作中普遍存在的“拖、等、靠”的思想也一扫而光。
二、提升供电设备质量，优中求美是创标工作之二。
昌北网工区担负京九线永修普速场（含）～南昌西（含）五站四区间，昌九城际线乐化城际场（含）～南昌北一站一区间，共计正线181.027条公里的牵引供电设备的运营检修工作。精检细修、优质供电是标准化工区创建的核心工作，是确保供电安全稳定的基础。
⑴设备平推质量优。在保证普速线路设备质量的基础上，工区始终将检修工作的重点放在昌九城际铁路牵引供电设备的平推检查上，作为新时期的高铁人，秉承了不怕吃苦、乐于奉献的精神，克服了夜间通宵作业、检修工作量大、设备质量要求高等困难。自接管以来共计处理了设备遗留缺陷106项，排除设备隐患48处，为昌九城际铁 2 路安全稳定的运行提供了供电保障。
⑵区间站场标准高。创建标准化区间、站场是标准化班组创建工作的重要组成部分，是提升设备质量最有效地一种手段，设备质量的好坏与企业的安全生产和经济效益息息相关。设备质量不达标，轻则埋下故障隐患，重则酿成行车事故，都将极大得影响供电安全的持续和稳定。工区转变了以往凡事“等、靠、要”的观念，主动制作、购买喷刷支柱参数的模板和油漆，利用天窗点外时间结合日常的设备巡视，喷刷了342处支柱的参数，标画了72组坠砣的编号，调整了36组补偿装臵的B值。
⑶树木侵限隐患除。夏季是树木生长茂盛的季节，铁路旁侵入供电设备限界的树木严重威胁着供电安全，以往工区多次未查明原因的跳闸大多可能是危树短接接触网造成的。为了消除侵限树木对供电设备的影响，工区成立了以范工长为组长的危树整治小组，他们克服了夏季的炎热、烈日的暴晒、蚊虫的叮咬等困难。“工欲善其事，必先利其器”，油锯成为了大家首选的工具。虽然油锯砍伐树木的效率高，但其容易发生故障的毛病同样突出。工区的骨干章伟红在一次次砍伐树木的行动中，练就了一套维修油锯的手艺，成为大家口中称赞的“机械师”。据不完全统计，昌北网工区砍伐的各类大小危树不少于一千棵，基本消除了永修普速场～南昌西站间树木侵限的隐患，保证了供电安全。
三、狠抓职工岗位技能，培养精兵是创标工作之三
在标准化班组的创建过程中，工区坚持将增强职工业务素质，提高实做水平摆在首位。在职工教育培训的方式上推陈出新，取得了显著的效果。
⑴“三个一”常坚持。工区以开展“三个一”职工培训活动为抓手，在“实战”中强化职工实做能力。为了提高事故抢修时地线人员调整补偿装臵的能力，根据现场的温度对照补偿装臵的安装曲线，范 3 工长亲自上杆演示调整补偿装臵的方法，手把手地教会大家；为了增强高空人员接头制作的水平，工长带领工区骨干，借助梯车在工区练兵场进行专项训练；为了锻炼臂力，大家主动练习制作环节吊弦；为了提高轨道车司机助手实做应变能力，司机长定期组织轨道车司乘人员进行故障排查、零部件更换、设备保养等项目。
⑵应急抢修常演练。模拟常见的接触网故障，遵循从实战出发的原则，临场指定抢修工作领导人，负责指挥应急抢修演练。在工作领导人事先不知晓分工的情况下，能够更好地检验其应对突发事件的处臵、应变能力。工长在总结会上针对此次抢修演练过程中各岗位人员存在的不足一一进行点评，举一反三，避免在今后事故抢修中犯下同样的错误，提高了大家在非正常情况下应急抢修的能力。
⑶每周一课有新意。今年班组推出了“每周一课”制度。采取轮流制的模式，每周由一名四级人员走上讲台担当“老师”的角色，为大家讲授理论知识。每个“老师”都有一星期的时间准备授课内容，为了完成好授课任务，他们提前备课，做好充分地准备。台上的“老师”结合自己的学习心得，将枯燥乏味的理论知识变为通俗易懂地语言传授给大家；台下的“学生”听得聚精会神，认真地记录着学习内容。这种创新的学习模式，提高了青工们的语言组织和表达能力，营造了良好的学习氛围，唤醒了大家学习业务知识的主动性。
经过两年多的学习培训，工区勤学好问的风气逐渐浓厚，整体素质稳步提高。
四、整治工区环境内务，外美内实是创标工作之四。
工区紧靠废品收购站，燃烧废料产生的烟尘、切割液化气废罐散发的有害气体顺风而下，给工区蒙上了一层“黑纱”，污染了环境，严重影响了大家的工作和生活。大家为营造一个温馨、健康、舒适的生活氛围，主动上手，集中力量整治工区的环境卫生。
⑴环境卫生责任化。开展了“爱我家园，美化工区”的活动。变 4 废为宝，将工区堆满建筑垃圾长时间闲臵的土地开垦出7块菜地，种上了萝卜、白菜、辣椒、番茄等绿色蔬菜，丰富了职工的伙食；清除了轨道车专用线附近的野草，在存放柴油的轨道车库房内张贴了禁止烟火的警示标志；按要求对存放抢修料具库房的地面喷刷了油漆，依照定制图重新归类摆放了工具和材料；整体粉刷了工区的墙面，更换了楼道损坏的路灯，定期组织大家清除绿化地里的杂草；划定了卫生包干区，将责任落实到个人，每日由值班工长负责检查，对未及时清扫卫生包干区的职工进行考核，督促大家保持工区的环境卫生。
⑵个人内务军事化。以军事化内务管理的要求，规范宿舍内生活用品定制定位、分类摆放，要求起床后被子叠成“豆腐块”，洗漱后脸盆统一靠墙摆放，清理房间多余的物品和垃圾，清扫卫生死角。
如今再走入昌北网工区的待令室，映入你眼帘的是地洁窗明、整齐划
一、焕然一新的房间。
五、培养职工团队意识，荣辱与共是创标工作之五。
⑴树立团队意识，奠定创标之本。教育职工必须树立大局意识，树立企业“一盘棋”的思想。工区开展一日标准化作业演练，增强职工团队意识；进行军事作风锻炼，有意识地交给职工某项任务，并要求按规定的时间保质保量完成，培养职工雷厉风行的军人作风。经过长时间的准军事化管理，应对突发的事故抢修时，他们吃苦耐劳、不畏艰险、令行禁止的军人作风展现得淋漓尽致，圆满完成了多次应急抢修任务。
⑵开展评先活动，激发工作热情。工区坚持开展各类竞赛活动，有满足职工不同层次追求的 “党员责任区”、“团员放心岗”、“岗位立功竞赛”等；有增强职工团队精神的“创自控型班组，建自控型岗位”、“师徒帮教”、篮球对抗赛、征文、演讲以及丰富多彩的文体娱乐竞赛；有提高设备质量的“QC攻关”、“青年突击队”等竞赛；有降低成本、提高效益的“提合理化建议”、“节约增效”等竞赛。无论 5 是哪项竞赛活动，都做到了有发动、有组织、有验收、有评比、有公布、有奖励。工区在坚持开展这些竞赛活动时，坚持每年评选表彰安全生产标兵和各类先进个人，对涌现出的优秀职工给予通报表扬、奖金、荣誉性修养等精神和物质上的奖励，激励大家“做一流员工、创精品效益”，为自己的生产、工作鼓劲，为自己的进步、业绩喝彩，融入工区和谐的大家庭。
开展创建活动以来，工区从以上五个方面入手，使班组面貌焕然一新，人员素质脱胎换骨，昌北人也终于摆脱阴影低迷、丢掉落后耻辱的帽子，在创标活动中“破蛹化蝶”。
第12篇：省公司创标培训结训
省公司创标培训岗位人员培训班结训典礼
一、纪律宣导
各位优秀的学员，我们的结训典礼即将开始，首先请您调整坐姿，坐椅子的三分二处，清理桌面。保持会场秩序，感谢大家的配合。
二、开场、介绍领导
尊敬的陈总，亲爱的事业同仁们，大家 上-午-好！
金秋十月秋风送爽,国寿儿女齐聚一堂，为期两天半的标准化营销职场创建培训班即将结束，在这短短的两天半的时间里我们收获了太多，秉着问渠那得清如许,为有源头活水来的理念，我们的创标专业知识取得了长足的进步,这离不开省公司领导的大力支持,今天领导也亲临结训典礼现场，来到了我们身边。下面我将荣幸的为大家介绍，莅临本次结训典礼的领导有：
中国人寿保险股份有限公司山西省分公司个险销售部总经理陈慧礼先生
让我们用最热烈的掌声对领导的到来，表示最忠心的感谢和最热烈的欢迎。无悔的追求激励我们，理想的旗帜高高飘扬，
让所有的困难变成号角吹响，让所有的压力变成激情飞扬。
下面，我宣布：中国人寿保险股份有限公司山西省分公司标准化营销职场创建岗位人员培训班结训典礼——现在开始。
三、奏唱司歌
下面，请全体起立，奏唱司歌。 礼毕，领导请就坐，全体学员请就坐。
四、风采展示
迎着朝阳，沐浴曙光，我们满载着喜悦和收获，在这里扬帆远航。短暂的学习：我们经历蜕变，感受成长，我们搏击长空，放飞梦想，为期两天半的培训就这样过去了，两天半的培训，也让我们的伙伴们感受到了国寿大家庭的激情和温暖，接下来，就让我们拿出我们百倍的精气神，来迎接我们这一篇章的风采展示吧，我会在现场随机抽取5个小组进行小组风采展示，请大家做好准备。
在刚刚过去的两天半培训当中，有一个小组在风采展示的环节独占鳌头，接下来让我们一起感受15组学员的昂扬士气。（ ）
五、培训花絮
亲爱的各位伙伴，两天半的培训即将结束，此时，我们难忘培训班中，全体伙伴相互学习，共同成长；寿险征程的画卷即将打开，此刻，我们难忘培训班中的学习时光，接下来让我们一同回首这一路走过的点点滴滴……
相聚的时光短暂而充实，回忆中让我们感动，激情中让我们追求；永不放弃的精神让我们不辱使命，努力做到最好。现在让我们把感谢的掌声送给辛勤付出的班主任、助教老师，以及在座各位优秀的自己，感谢你们！
六、颁奖时刻
成功永远没有止境，市场永远为英雄喝彩；充满激情与挑战的保险事业，是齐心协力众志成城的事业；这事业离不开你，离不开我，离不开他。正是有了伙伴们共同的努力，我们才铸就了今日的辉煌。接下来，是我们翘首期盼的颁奖时间。让我们一起恭贺获奖每一位伙伴。 首先我们将颁发的是，优秀学员奖、获奖的伙伴为：
请获奖的伙伴登台领奖！同时有请省公司陈总为获奖伙伴颁奖。 伙伴们，我们说，没有最优秀的个人，只有最优秀的团队，下面颁发优秀小组奖，是：
请获奖小组全体伙伴登台领奖！同时有请陈总为获奖小组颁奖！ 让我们再一次把祝福的掌声送给所有获奖的伙伴们！
七、领导期许
领导的关怀是我们成长的最大动力，在我们即将乘风远航的时候，我们最想听到的是领导的期许，让我们用最热烈的掌声有请陈总做重要讲话，掌声有请！
谢谢陈总热情洋溢的讲话，陈总的讲话给我们指明了前进的方向，请领导放心，我们决不辜负领导的殷切期望，回到团队后，我们一定会严格要求，认真执行，以优异的成绩证明自己！
八、结束
亲爱的朋友们，在这分手时刻，就让我们把相聚的喜悦酿成祝福的美酒；把心中的澎湃激情化作最和煦的春风，踩着我们豪迈的脚步，唱着我们嘹亮的歌声，迈向新的里程。
下面，我宣布：中国人寿保险股份有限公司山西省分公司标准化营销职场创建岗位人员培训班，结训典礼到此结束。
祝大家返程愉快~
第13篇：创标化工地总结 2
创文明标化工地总结报告
一、工程概况：
由金华市昌宇建筑工程有限公司承建的金华市亚虎工具有限公司1#-3#厂房工程，1#厂房总建筑面积为15909.05平方米，框架结构四层，建高度为23.930米。2#厂房总建筑面积为12323.88平方米，框架结构三层，建高度为18.53米。3#厂房总建筑面积为8575.47平方米，框架结构地下一层，地上九层，建高度为39.100米。本工程由浙江恒泰建筑设计院有限公司设计，浙江致远建设工程咨询监理有限公司监理。金华市大华勘察工程有限公司勘察。于2014年6月开工，计划于2015年5月底竣工，目前工程形象进度为主体结顶。
二、创建工作指导思想
为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针、提高建筑施工现场安全生产，文明施工工作的管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，公司根据省、市上级有关文件精神和公司2014年度创文明施工安全“标准化”工地的要求，决定确立本工程为创建“金华市文明标化工地”的目标。通过创建工作进一步提高企业管理水平，培养和造就一支素质良好的施工队伍，以适应建筑市场不断变化的新情况。
三、创建工作目标
1、实现无人员重伤以上事故；
2、无爆炸、火灾、多人中毒及环境污染事故；
3、年千人负伤率控制在3‰以内；
4、文明施工达到JGJ59-99文明施工检查标准规定的要求；
5、安全教育率、持证上岗率达到100％；
6、事故隐患整改率达到100％。
四、组织保证：
为了使本工程创建文明标化工地的工作顺利展开，搞好工地的安全生产和文明施工。本工程特建立以项目总指挥和项目经理为组长，各科室负责人、各工程负责人参加的“创建工作领导小组”，领导小组成员之间做到分工明确，责任到人，“创建小组”每月召开4次专题会议，研究分析创建工作中存在的问题，做到对问题早发现早解决，使创建工作有条不紊的进行。
1、制订和完善安全生产、文明施工的各项规章制度，落实各工种的安全生产责任制，每周召开一次安全例会和每月一次职工大会，对职工进行安全教育，分析、布置安全生产工作。
2、成立以项目副总指挥组长的安全检查、防火、卫生管理领导小组，按照所制订的“安全检查制度”定期对工地的安全生产、文明施工进行全面的检查，把事故消灭在萌芽之中，以加强对安全、消防和环境卫生工作的管理，从制度上、组织上保证安全达标工作的顺利开展。
五、创建文明标化工地的具体措施
在创建文明标化工地的工作中，我项目部严格按照JGJ59-99标准及有关要求扎扎实实的开展创建工作，，我们主要从以下六方面进行控制实施。
（一）落实责任制和安全管理方面
在工程开工前，公司和项目部签订了创文明施工安全标准化工地协议书、目标责任书，实行了奖罚制度，并制定了一套安全管理方面的各项制度和要求，针对本工程自身特点编制施工组织设计和专项安全方案，做好各项经济承包并有明确安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施；对进场施工人员加强宣传教育工作及特种作业人员的安全教育、操作技能教育与培训，分部分项工程施工前的施工安全技术交底工作并建立规范的安全台帐资料；落实安全施工责任制，，搞好安全工作。我们的做法是勤检查、找隐患、促落实、评结果。公司安全科除平时巡查外，每月组织1次全面认真的安全检查，公司、项目、班组三级安全教育符合要求。工地除班前安全交底外，每周组织有关管理人员进行自检，重大节日前夕组织安全大检查，此制度自始至终，雷打不动地执行着，并对每个班组及每次检查结果进行讲评、有奖罚、有整改、有复查并落到实处，切实做到安全为了生产，生产必须安全的要求。
（二）文明施工方面
现场采用全封闭式的围墙，设置2个出入大门；临时设施方面建造二层彩钢结构办公楼内设办公室10间、会议室1间、电脑室1间；传达室门卫室1间。在高温季节施工，确保茶水的供给，并配备了一定数量的防暑药品发给每个施工人员。对各工种制订了严格的工完场清整洁制度。在施工现场入口处设置“七牌二图”和有关安全标语、警示牌和黑板报、宣传栏、读报栏。工地施工道路、材料堆场做到硬化，设置排水沟，材料堆放等均按总平面布置图设置，堆放整齐、有序，并进行适当的绿化。在配电箱、通道、预留口、值班室等区域部位设置相应安全警示标志和制度牌。
（三）施工机械和安全用电 本工程的各种施工机械进场均经上级有关部门验收检查合格后方可使用；垂直运输的物料提升机及各安全停靠、限位开关、安全门等装置齐全，根据专项安全施工方案安装，均由上级部门检查验收合格后使用；其他的施工机械均经验收检查合格后使用，做到有检查验收记录。各机械具有专门的开关箱、漏电保护器，并做好接地接零保护装置，做到“一机一闸一漏一箱”，对特种机具有专人持证方可操作及负责维修、保养。施工用电电线的架设采用规范绝缘子架设、大电缆埋地，并设总配电间1间、标准总配电箱、分配电箱、开关箱、组成三级配电三级保护的TN-S用电体系，箱门锁齐全，维护责任落实到人。
（四）脚手架、“三宝”“四口”防护方面
按脚手架搭设规范和专项安全方案进行搭设，施工前将方案报监理工程师审批后实施，本工程采用Φ48×3.5A3标准钢管，钢管脚手架的材质、间距、搭接长度、剪力撑、拉结点设置均严格按照脚手架搭设规范操作，每搭好2排架进行一次验收，在对上2排架验收时，对下下2排架进行检查，经验收合格，并悬挂验收合格牌后方可使用。外架脚手板铺设，作业层达到满铺，第一步、顶步达到满铺，外架全部使用密目网进行全封闭，并设置安全通道及机械防护棚。在工地入口处挂设有“进入施工现场必须戴好安全帽”的图牌，外墙脚手架采用标准密目网封闭防护，高处及临边作业系好安全带。楼梯口、通道口、临边均设置防护棚和防护栏杆。物料提升机、搅拌机等在使用前，定期做好检查，并进行验收验收，专人使用维护，并做好记录；井架有醒目的楼层停靠牌、警示牌，时时刻刻提醒工人注意安全生产。
（五）安全文明施工保证措施
建立健全安全生产保证体系，由项目总指挥出任组长，由各专业工长，班组兼职安全生产检查员，组成施工现场安全生产管理网络组织；为加强安全管理项目部设安全机构及多名专职安全员，安全员有权对安全隐患或违章操作下达停工指令，限期落实整改，直至完全达到安全；制定各级安全生产责任制。做到职责明确，责任到人；做到安全生产责任制和个人经济收入直接挂钩；各项经济承包均有明确的安全措施和奖惩办法，确保整个工程安全文明施工；进场施工的全体职工，必须进行安全教育，招用的新工人必须先进行公司、项目部和班组的三级教育后方可上岗，并及时做好记录和签字，建立安全教育登记工作；执行施工前安全检查制度，各班组在施工前对所施工的部位进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作；按照“四不放过”和“三不伤害”的原则，加强施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，要对职工进行定期与不定期的安全教育，加强安全生产、文明施工意识；现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布设，定期对隔离开关、插座、保险丝、漏电保护器进行常规的使用检查；加强对施工人员的消防安全教育及对现场的消防管理，消防器材配备齐全，安放位置条件符合要求，定期进行检查更换灭火器的药液，保持消防器材备用状态完好；施工现场实行硬地坪施工，道路畅通、平整，场内排水良好。精心规划场地，合理布置绿化，建筑垃圾集中堆放，及时处理，执行“花园式”的工地管理；建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放整齐，并有分类产品标识牌；根据施工进度的要求，制订好每月材料采购计划，使材料不积压、不短缺，满足施工进度需要；严格遵照国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、噪声等对环境的污染和危害。教育职工遵纪守法，提倡爱岗敬业的精神，为我公司树立新形象添光彩。
在我们施工单位全体职工的辛勤工作下，通过建设、监理单位的大力监督配合及上级领导的指导和帮助下，本工程的施工一直安全顺利的开展着，在该工程施工中严格遵守各项安全操作规程，落实各项安全措施，工程的安全作业环境和生活环境得到了很大的改善，从工程开工至今各类安全事故指数为零，项目部确定的五个目标基本达到，安全生产工作取得了一定的成绩，但是工程结顶至竣工还有一段较长的过程，安全生产仍可能出现这样和那样的问题，只有我们自始自终坚持标准化、规范化、制度化，进一步加强施工现场安全生产管理工作的力度和深度，使我们创建“文明标化工地”工作更上一个新的台阶。
金华市昌宇建筑工程有限公司
2015年 月 日
第14篇：对标工作总结
综掘二队对标工作总结
根据《澄合矿业公司王村煤矿斜井工会委员会关于印发对标管理实施办法的通知》要求及公司相关文件要求，我队在全队范围内组织开展了管理水平对标活动，现将活动情况汇报如下：
1.每个职工、每位党员针对自己的工种和各自分管的工作，分别填写了对标自我提升卡，喊出了自己的对标宣言，并就对标对象值得自己所要对标的方面进行深刻学习，写出了自己的自我提升步骤，并就完成情况进行每月一次的考核。职工由工长考核，工长由队干考核。
2.为配合此次对标活动，我队开展了两项活动：
（1)、经过综合评比，每月评选出六个标兵，并在全队范围内开展了向标兵学习的活动；
（2)、制作出《金牌班组 金牌班长 优秀员工公布栏》牌板，悬挂在队会议室，就各个班组在本月的主要工作成绩（事迹)进行综合评比，评选出金牌班组、金牌班长、优秀员工，进行公示并予以一定的奖励；
对于下一阶段的对标工作，我队要加强对矿、队各类先进进行学习，并将围绕“五个一”进行开展，即完善一个体系，进一步完善对标方案，明确职责；建立一支队伍，以班组和班组为对标；树立一组标杆，每月以六个标兵为标杆，激发大家的工作激情；形成一批课题，每月进行一次交流以班组为主；营造一种氛围，对每月对标考核突出职工给予奖励，差的给予处罚，在全队形成一种你超我赶、向先进学习的良好氛围。注重对标工作的实效性、对标数据的准确性、对标工
作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性，扎实有效地开展对标工作。
下一阶段的对标工作，将主要从三个方面入手：
一、深化对对标工作的认识。对标工作是一项战略性、长期性的工作，对行业的持续健康发展具有战略意义，是行业发展进入新阶段的必然要求。我们综掘二队把对标工作当作全年的一项重点工作，常抓不懈，以改变职工工作态度和工作作风为出发点，全面提升水平、增强竞争实力，转变发展方式，促进行业持续健康发展。
二、深入总结行业开展对标工作的成果。开展对标工作，下一步要建立对标体系，包括对标工作的组织体系、运行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。要实施标杆引领，根据企业不同发展情况，确立符合企业实际的标杆。要注重管理的结合，把对标工作和各项管理工作有机融合起来，从而形成合力，协同推进。要在企业中营造一种对标氛围，形成一种对标文化。
三、深入推进对标工作开展。要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合，使三者起到相互促进的效果。要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作。要争创一流，通过不断达标、超标、创标，使标杆水平得到不断提升。
第15篇：对标工作总结
对标管理总结
今年以来，工会在集团工会和公司党委的正确领导下，紧紧围绕工会四大职能认真开展对标工作，取得了较好的成绩。现将全年工会工作对标总结如下：
（一）认真履行工会维护职能
深入开展送温暖活动，为职工办好事办实事：一是为一线职工组织开展送清凉活动；二是组织好“金秋助学”活动；三是春节前后对困难职工进行一次摸底排查和慰问；四是慰问因病因灾造成的困难职工和其他慰问工作。深入开展建设职工之家活动：一是努力改善职工生活条件，在加快办公综合区建设的同时要对现有的职工住宿、办公设施进行改善和提高，加强后勤员工的管理和教育，提高打扫卫生的标准、增加打扫的次数，确保有一个舒适干净的工作、生活环境，二是按照气侯变化及时修改食堂菜谱，使职工能够吃到香甜可口、卫生的饭菜。三是加强职工图书室的管理，增加图书种类，延长开放时间，满足职工学习的需要。
（二）扎实推进工会建设职能
扎实推进行业创建和谐劳动关系企业的活动。按照党的十八大精神要求，开展创建活动，要以中国特色社会主义理论为指导，以树立和落实以人为本的科学发展观，全心全意依靠工人阶级，依靠职工办企业，积极构建中国特色社会主义和谐企业和谐社会为主题，以推进实现企业与职工规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定、良性互动、真诚合作、共同发展为目标，推进企业建立发展和谐稳定的新型劳动关系。继续推进科技创新工作：一是对已经确定的科技创新项目加大工作力度，确保在年底完成科技成果申报和评定工作；二是对现有设备的革新改造，提高设备的利用率、节能、环保、运转效率；三是搞好机械修旧利废，节约生产成本，提高生产效益。
（三）充分发挥工会参与职能
积极推进公司民主管理，充分发挥广大职工参与企业管理的作用。通过职工代表小组会、职工代表座谈会等形式，进行多层次公开，广泛征求意见，深入生产一线调查研究，充分发挥职工的民主参与、民主管理和民主监督作用。持续开展对标管理，降本增效活动。结合公司生产建设实际，围绕降低公司生产经营成本，提高公司经济效益和核心竞争力，以抓管理、抓技术革新为突破口，深入开展对标管理，降本增效活动。
（四）不断强化工会教育职能
帮助职工不断提高思想政治觉悟和文化素质。加强职工岗位培训，提高员工工作技能。加强职工队伍素质，提升管理人员的工作能力和业务水平，我们将继续采取内部培训和外部培训相结合，实行走出去，请进来的方法，加大员工培训力度。
通过开展对标管理工作，努力将工会建设成职工信赖，群众满意，公司放心的职工之家。
第16篇：对标工作总结
对标工作总结
按照市县的总体规划部署，我公司继续深入开展全面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在上年对标工作的基础上，采取先进经验方法，展开了2011年的对标工作，收到了可喜成果。我们的具体作法和成果如下：
一、今年采取的主要措施
㈠结合上年的经验，我们又深入详细的对对标方法进行了修改，由只注重节能指标的对标，改为全面、全方位的对标。
㈡在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向晶牛集团学习和对标。
㈢强化对标方案的落实和总结，使对标工作成果不断得到巩固，在巩固的基础上不断得到发展。
二、今年取得的主要成果
㈠通过向晶牛集团学习，并把晶牛的企业文化观念有选择的融入到公司经营方式当中，使公司的文化建设、职工思想教育工作有了较大提高，公司被县委授予“文明单位称号”。
㈡通过对标，使我们又认识到一个真理：就是无论企业
大小，要想有一席之地，那就要“讲信誉、重质量”。今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上，加强公司品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍“信誉和质量”，确保产品质量，同时不断完善产品的售后服务体制，公司的信誉又显著提高。经省建材协会推荐，被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“河北省优质产品”的称号。
㈢节能指标又取得了新成果
2011年节能指标与2010年节能指标对比表
被市政府授予“十一五”节能先进企业。
四、通过对标促进了企业各项指标的提高，今年产值、销售收入、利税翻了近一番，被列入省建材百强企业提名。
二〇一一年十二月二十日
第17篇：对标工作总结
重庆中电碳素有限公司2010年
对标工作总结
一、技术指标完成情况情况
（一）指标分析
从上表可以看出，没达到基本值、标准值和近三年均值的指标有炭阳极产品产量一个指标，优于标准值而未达到基本值的有抗压强度指标。炭阳极产品产量指标没达近三年均值主要是因西河厂B炉未恢复生产所致，基本值和标准值没达到是因该两只表均采用公司今年的产量目标值，而完成产量只是统计到11月，若加上12月的产量是可以达标的。抗压强度指标的基本值为近三年的均值，标准值为阳极行标二级品的要求，阳极强度近年来一直相对稳定，均值保持在40左右，今年完成指标为39，比基本值略低，但远优于标准值，对阳极质量不会有大的影响。线膨胀系数指标基本值为近三
年的均值（送外检验），标准值为阳极行标二级品的要求，完成值为近年来送外检验的均值，
（二）纠正措施
1.炭阳极产品产量指标：待12月份的产量出来一起统计上后应可以完成指标要求，若在明年西河AB炉完成改造后，该指标可能创公司新高。
2.抗压强度指标：在现阳极工艺配方允许范围内，略调工作配方，调整后可满足要求。
二、存在的问题
（一）对标工作刚起步，认识及工作体系还不完善，全员参与程度不高。
（二）指标设定及对标评价还缺乏科学性。
（三）缺乏系统性的培训，对标概念模糊，集团内部相同企业指标不了解。
三、2011年开展标准化管理、对标工作思路及重点工作
（一）进一步完善企业标准体系、对标管理体系
在对标管理工作中，就体系运行出现的问题本着简化、细化、量化的原则，优化体系标准，做到浅显易懂，便于操作。
（二）确定对标的基本值和标准值
由于2010年标准化指标对标中我们均按前三年的平均指标作为主要对标指标，基本值和标准值不明确，更没体现
出集团内部和同行业的先进水平值，2011年将基本值和标准值确定，争取开展同业对标、内部对标和岗位对标，以促进对标的标杆示范作用。
（三）制定对标改进措施
进一步查找对标指标现状与标杆值的差距并分析原因，下年将争取完善改进，并针对上年暴露出的问题制定纠正改进措施，以符合集团和九龙公司要求。
重庆中电碳素有限公司
二Ｏ一Ｏ十二月八日
第18篇：采标工作总结
采标工作总结
华亭中煦煤化工有限责任公司是以甘肃华亭煤电股份有限公司作为主发起人，于2005年7月正式注册成立的具有独立法人资质的有限责任公司，公司2012年更名为甘肃华亭煤电股份公司煤制甲醇分公司，公司注册资本金1亿元，公司经营范围为煤制甲醇及其下游产品开发、生产与销售，附带电力项目建设及综合利用。公司本着装备一流、技术一流、管理一流、效益一流、环保一流的遵旨，向现代化煤化工企业迈进。
为提高公司产品品质和加强产品质量控制管理，增加产品的市场竞争力，本公司设立了质监中心，配置了先进的分析检测设备和专业技术人才，现产品质量居于同行列之首，深受客户好评，产销形势良好。
为适应市场发展需要，公司不断推陈出新，继续贯彻高品质的产品生产策略，增强市场竞争力，从2013年年初就着手策划“采标”工作。主要做到以下几点：
一、成立机构，组织计划：
为了切实抓好采标工作，公司成立以主管副总经理为组长的“采标”工作小组。质检中心负责日常产品的抽检工作，并建立了产品质量月报，产品质量分析等台账。
二、组织学习，提高认识，领会“采标”工作的重要意义。
采用国际标准是为了发展社会主义市场经济，减少技术性贸易壁垒和适应国际贸易的需要，也是为了提高我国产品质量和技术水平。采用国际标准是指技术法规、标准和合格评定程序的制定要以国际标准为基础，为在尽可能广泛的基础上对技术法规、标准和合格评定程序进行协调。
三、以市场为导向，使行业标准不断规范化。
公司市场部根据客户反馈信息，不断完善调整工艺，修正不足，完善产品过程监督，确保产品优于同行之首，不断增大了销售市场份额，达到了产销平衡。
四、增强后劲，巩固成果.
通过“采标”工作的筹划和实施，不断改进了公司管理方法、加强产品质量、提高了公司的综合素质，使公司不仅在国内市场中立于不败之地，更为打开国际市场打下坚实的基础。今后我们将继续努力，使公司向科学化、标准化、国际化方向发展，不断提高标准化工作水平，从而向创造高质量、高品质的方向发展，奠定煤制甲醇的行业的基础地位，打造甲醇名牌。
2013年9月13日
第19篇：对标工作总结
2013年集输站对标工作总结
2013年集输站针对对标工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方针和计划，对标工作扎实开展，现就不要工作总结汇报如下：
一、各项任务指标完成情况
（一）原油处理任务
2013年，采油厂下达集输站原油处理任务10.5万吨，集输站实际完成98215吨，完成了任务的93.54%。
任务未完成的原因为：
1、月底小河限制收油，影响付油量；
2、集输站站内整改储油罐、锅炉等生产设备，影响生产正常运行。
（二）污水处理任务
2013年，采油厂下达集输站污水处理任务为22万方，集输站实际完成222397方，完成任务的101.09%，圆满完成任务。
二、安全环保工作
（一）制作HSE检查牌，并挂牌上墙，一周检查一次；
（二）逐级签订了安全环保责任书；
（三）建立了安全巡查制度，每2小时检查一次管线、设备运行情况。
三、设备管理
（一）更换了部分使用时间长、运行效率低下的泵，使用率均在88%以上；
（二）建立了设备内修、外修台账和车辆修理台账，及时登记核算费用，抓好费用的管控工作；
四、成本控制
1、全年共发生生产费用865.07万元，年初，财务科下达584.3万元，超支276.97万元，主要原因为集输站全年检修储罐次数比较多，清罐次数高于往年（储罐做标定），更换了使用时间长、运行效率下降的泵，导致费用超支。
2、实际吨油成本88.08元，实际污水成本34.34元，污水处理药剂成本年平均4.99元/方。均在控制线内。
3、全年修旧利废费用33万多元（不包括工艺整改后节约费用）。
五、技术指标完成情况
1、全年生产资料取全、取准率达100%；
2、各项化验取样率、取准率达98%以上；
3、制定了机器设备操作规程，无人违章作业。
六、员工职业道德情况
1、严格按照规定时间，准时上、下班，不迟到早退，串岗溜岗；
2、上班期间职工工衣着装率达100%，无一人违反；
3、积极参加采油厂举办的各项活动，并取得优异成绩；
4、传承中华民族的传统美德，勤俭节约，杜绝浪费；
5、积极完成领导交办的工作任务，爱岗敬业。
七、灶务管理
实现专款专用，每月公布一次伙食开支情况，厨房、餐厅卫生保持清洁干净，让职工迟到健康饭、放心饭。
八、活动
庆祝五一劳动节期间，举办了集输站职工运动会，活动圆满成功。
九、党建学习
（一）职工学习
1、制定季度学习计划，严格按照计划每周组织职工学习一次，并有学习记录。
2、按照厂党委指示，定期召开党员干部工作会议，提高党员干部战斗堡垒作用。
（二）宣传
2013年集输站累计发表稿件14篇，完成全年稿件宣传任务。
（三）计划生育
按时上交三查反馈单，全年无违反计划生育现象。
十、职工技能培训与岗位练兵
由人力资源科牵头，邀请西安石油大学老师在集输站进行了集输站工技能培训学习，提高职工操作水平；
坚持岗位练兵活动，一班一练，熟悉本工段业务知识。
第20篇：采标工作总结
采标工作小结
通过采用国际标准申请的工作当中总结到：一个企业要想有个好的发展，争创自己的品牌，只依靠国家标准已经跟不上电线电缆发展的步伐，需要采用要求更高的国际标准，这样会使企业生产出的产品性能更加完善和优化，企业内部生产流程操作更加合理顺畅，效益提升幅度更大，采用国际标准，对企业内部各方面工作要求更高，所以要不断优化企业各项标准，使之符合国际标准，这包括标准项目和技术参数的全面化和精细化，实施细则实用性的定期确认，管理方式的改进，员工的专业化素质的提升，还有生产设备和检测设可靠性的升级，总之采用国际标准，包括的工作内容很广泛，需要在工作当中需要细致全面的准备，还要能够切合实际的实行，达到实现经济效益增长、提供给客户高标准、高质量、零缺陷的产品的目标。
XX线缆公司
