职位晋升工作总结
推荐第1篇：职位晋升
职位晋升 目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
适用范围公司全体员工
内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）员工部门内晋升
指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，向经理提出晋升申请；申请通过后，公司给予考评；经考评后，具体安排，并报人事部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升
指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考评后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人事部存档。
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一考评晋升。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升
员工晋升依据
（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
（2）公司部门组长，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
员工晋升权限
（1）经理及经理助理由董事会核定。
（2）部门主管，由经理及以上级别人员提议并呈董事会核定。
（3）部门班组长，由主管提议并经理核定，并通知人事部
三、晋升计划
1.挑选晋升对象
在挑选了极具潜能的特殊人才之后，就注重对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整，提前为其做好相应晋升的准备工作。
2.制定个人发展规划
一旦人选确定后，制定一个个人发展规划。必须清楚地了解哪一种规划能够与这些特殊人才的愿望相符合，哪些措施对其最为有效，这些特殊人才的不足之处在哪里，还有哪些潜力可以挖掘。
3.具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素 （由晋升部门主管制定，交经理核准后人事部门备案）
规划必须是长期的、有针对性的，这样员工才能为未来的工作提前做好准备。这些规划越具体，员工心中就越有底，对下一步工作就能准备得更充分。
4.制定辅助计划（由人事部制定交经理核准后备案）
企业制定一个辅助计划，帮助员工尽快进入角色，圆满完成晋升过程。晋升的基本原则
1、德能和业绩并重的原则。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核及定期考评，员工职位可升可降。
员工晋升分为三种类型
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
晋升流程
公司根据生产线需要及人才储备战略可定期选拔人才；具体流程如下
1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位（空缺职位申报表附后）；
2、人力资源部进行评审并汇报经理；
3、评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；
4、公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，部门经理也可以推荐；（对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。）
5、人力资源部策划组织公司下达考评书 （附表）（1）能力分析（2）能力评价措施（3）考核结果处理办法
（4）确定最后人选
6、报总经理审批××职位的临时任命书，并公布竞聘结果。
7、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人
的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写《××职位转正申请表》，再报总经理审批，最后报人力资源部发文。
备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。
（1）普通车工晋升流程：
普通车工可晋升的岗位为：实习组长、实习质检，实习工艺师；实习期过后，经考核确定是否任岗
（2） 生产组长的晋升流程：
生产组长晋升方向：实习质检、实习工艺师、实习车间主管；实习期过后，经考核确定是否任岗
（3）社会招聘类人才
服装类技术人员及应往届大学通过人事部招聘流程进入公司后，试用期过后，转为正式员工亦可参加公司晋升申请
推荐第2篇：职位晋升
历和（或）能力是管理者做出晋升决策的基本依据，但一项有效的晋升决策必须跟绩效评估结合起来。更重要的是，企业要形成被员工和管理者都认可的晋升系统，这样才能达到晋升的目的。 职位晋升是企业较为有效的激励方法，不仅可以增加员工忠诚度及减少员工流失，还可以提高组织的效率。相对于IT企业而言，由于自身的一些特殊性，更要求管理者及时有效地做出晋升决策。 晋升决策的做出需要寻找有能力完成工作并达到管理者期望的员工，但是寻找有这种能力的员工是非常困难的。无效的晋升会让企业的效率低下，晋升一个不称职的员工会让经理们大失所望，并且对组织有直接的影响。而不公平的晋升则会引起员工的抵触、猜疑和担心。最后，企业的正常运作被打断，从而影响到最终目标的实现。 职位晋升的4种方法 职位阶梯 指一个职位序列列出了职位渐进的顺序。序列包括每个职位的头衔、薪水、所需能力，经验、培训等能够区分各个职位不同的方面。管理者以这些职位阶梯为指导来水平或垂直地晋升员工。有了职位阶梯，员工的任职资历就成为其是否被晋升的依据。 职位调整 其目的在于晋升那些职位发展空间非常局限的一小部分员工。经理们会从他们中选择晋升候选人，而不会考虑其他资历更老的员工。如果这一小部分员工中没有合格的人选，并且该团体并没有达到其承诺的目标，组织宁愿从外部招聘也不会晋升不属于这一部分的员工。 职位竞聘 指允许当前所有的员工来申请晋升的机会。其好处在于增强了员工的动力，同时减少了由于主管的偏爱而产生的不公平晋升的可能。然而，职位竞聘意味着大量的文字工作和过长的竞聘时间。经理们必须做出正确的判断，排除不合格的员工。他们必须对所有应征者做出评估判断，并对被淘汰的应征者做出合理的解释。 职业通道 指一个员工的职业发展计划。对企业来说，可以让企业更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向，主管对员工的工作表现进行评估，人力资源部门则负责评估其未来的发展可能。 在实行职业通道计划的过程中，许多公司都会用到一些简短的表格。这些表格通常列出了每一个员工目前的职位、经验、教育水平和下一级职位以及该职位所要求的教育、经验等条件。通过这些表格，企业管理者可以很清楚地看到员工是否满足晋升条件，以及如果员工不满足条件，那他还需要什么额外的培训与工作经验。每当出现一个空职位时，管理者就可以直接从表格中看出谁是合格的晋升者。 职业通道一般会明确特定的职位，代表不同的可选择的发展道路，以及员工要达到晋升条件所需的培训。同时事业阶梯的目的在于确定员工的潜在能力。许多大型企业都设立了评估中心来测试与分析员工的潜能并将其存入公司的信息库当中。 AT&T公司有一个成功的测评软件叫做管理评估程序(Management Aement Programs)。它包括公司人事部门对所有员工管理潜能的综合评估。有管理潜能的员工就会被鼓励在管理生涯通道上发展并优先接受AT&T的培训。 职位晋升的条件 资历和（或）能力是管理者做出晋升决策的基本依据。资历可以从员工服务年限、所在部门以及工作岗位来衡量; 能力可以从技能、知识、态度、行为、绩效表现、产出、才干等方面进行衡量，总之能力衡量是一个复杂过程。不同类型的企业以及同一企业中不同的等级所需的能力结构是不一样的。例如，生产操作层的能力应该从准确性、出勤率、生产率、操作技能等方面衡量，而管理层则应当从智力、动机、沟通能力、组织能力等其他能力方面进行衡量。 这些要素的衡量随着公司等级、行业、公司大小、经济环境、公司与工会关系以及公司所处的特定环境的不同，其衡量办法也不尽相同。 在做出晋升决策之前，管理者有必要进行绩效评估。在设计一套绩效评估系统之前，管理者必须做出决定，是基于现在的工作还是基于未来的工作进行评估。很多现有的技术都倾向于评估员工现在的绩效。评估是由现在的管理者对员工工作任务的绩效做出的，这些工作任务由员工当前的职位级别所决定。 问题在于，目前的管理者们似乎没法有效地了解职位空缺，以决定需要的素质。除此之外，员工总是希望被晋升，直到他们达到能力的极限。这表明过去的评估并不是一个晋升的好标准。所以，在做出晋升决策之前，管理者有必要首先评估新工作本身，明晰该工作目前的和未来存在的问题，并设立短期目标。他们应该做出如下的评估： 职位需求评估 有时，在管理工作中很难去界定新职位要完成的新任务所需的能力和技能。但管理者可以使用那些通常在做晋升决策时会考虑到的主要资源：如员工主管的推荐、绩效评估的结果、测评中心的测评结果、在组织中的工作经验、员工个人的职业目标和教育背景。 情境因素评估 接下来，管理者需要考虑员工在新职位之前所处的情境，因为情境的变化会影响候选人的绩效。在管理中已不倾向于使用这种评估方法，因为管理者已经习惯于和员工朝夕相处，但情境因素常被证明是找出错误的有效方法。 候选人资格评估 管理者要做的第三步是评估候选人的资格。管理者通常会从一个人事专员或主管那里寻求一份更为客观的评估。在收集完关于候选人的所有信息后，管理者要对每个人的每一项指标进行优势和不足的比较。 首先他要评估工作所需的知识、技能和个人品质；其次，他要评估情境因素；再次，他要评估候选人的能力。最后管理者要基于他的判断确定人选。最佳的候选人应该达到新职位的最低标准，并将获得这一职位。他若不愿接受，第二人选将获得该职位。基于这样的系统评估方法，管理者能够找到最合适的任职者。 管理者要谨慎地设立目标、规范晋升决策。每个公司都应该有一个公平的晋升系统。管理者还要考虑到所有的员工都有平等的机会。进行职位竞聘是很有必要的，所有员工都可以加入到晋升选择中去。而且，管理者应该基于候选人的绩效进行评估。除此之外，管理者要经常和员工讨论这一系统，该系统应当被员工和管理者双方所接受。这样，管理者就能够做出有效的晋升决策以使员工得到更好的激励和回报、并实现组织绩效得到改进的目的。
推荐第3篇：职位晋升申请
职位晋升申请书
尊敬的领导
我是项目部二级项目专员罗川。首先很感谢公司给我提供了一个很好的锻炼和发展平台我于2011年5月入职项目部工作到现在已经半年多在这半年多的时间内我严于律己、兢兢业业地工作从开始处理项目部一些琐碎杂事到现在处理项目过程中得相关管理及协调事宜随着时间的推移自己在很快的成长在工作中一切从公司利益的角度出发考虑问题帮助项目完成相关工作为推动项目顺利进展做出了一定贡献。
刚进公司的一段时间我主要负责协调项目部与其他部门的相关沟通协调事宜如项目部办公用具的申请项目部出差用车申请项目洽谈及例会会议室的申请和相关会议的记录工作传达公司对项目部的各种信息等在这段时间自己的努力工作得到了项目部领导及同事的认可。
随后的一段时间参与完成了以下工程的相关内容
1、6月份在浙江绍兴项目中参与前期的项目投标工作编写项目施工组织设计
2、7月份在中科院生化所项目中跟踪完成项目施工过程完成该项目施工过程中工作联系单签证及竣工验收报告等资料并在项目施工过程中完成部分与业主协调的工作
3、7月--10月在江苏无锡项目主要负责施工进度计划的编排施工日志的记录相关会议的记录工程过程中的资料工作联系单签证材料质检报告施工质量过程报告竣工验收报告等的编写在此期间负责与监理协调现场相关事宜主要是材料质检、施 1
工质量及签证负责与审计沟通及确认签证的相关内容主要是相关签证施工位置及工程量的确认工作以及与业主进行简单的沟通工作。
4、10月至今在山东比德文项目中主要负责
a.美工:完成该项目施工进度计划的编排与业主进行沟通并对沟通完成的内容进行确认与分包单位进行沟通完成美工相关的工作。在与业主和分包的沟通过程中记录沟通的全过程并对主管进行阶段性汇报推进整个项目的进度
b.多媒体软硬件完成该项目施工进度计划的编排软件部分与业主和分包进行协调沟通并记录全过程完成该项目全过程的确认工作并负责检查相关内容的准确性硬件部分按照进度计划督促分包完成相关采购任务并对采购过来的设备对照清单进行检查和确认
c多媒体脚本完成该项目部分施工进度计划的编排并负责该项目与业主和分包的全过程沟通确认工作
d.模型及沙盘完成该项目施工进度计划的编排并负责该项目与业主和分包的全过程沟通和确认工作
e.装修部分辅助负责相关的施工过程的协调事宜主要工作是黄晓斌做。 除此以外我还负责施工日志的记录和资料的整理归档工作等等 虽然我进公司的时间不是很久但经过这段时间的学习和锻炼我相信我能胜任一级专员的相关工作在此我向公司提出升职申请我职业生涯中下一个阶段的目标——一级专员职位。
我乐于接受公司对我能力和经验提出更高层次的考验。我认为我能够胜任该岗位工作
1、个人软硬件资质经历过几个项目后自己已经具备编写项目施工组织设计和编制施工进度计划等相关招投标前期的工作能力并有能力完成项目相关的上下沟通协调工作自己也能处理好与业主和分包之间的关系
2、职业道德和工作心态自己对工作认真负责兢兢业业能够在主管及领导要求的时间内完成相应的任务并在过程中总结经验教训能够很好的反省自己具有较强的责任心
3、内部人脉和信任度很快融入项目部这个家庭中与家庭中的9为成员关系相处融洽夜深得领导信任
若我有机会能够晋升至此岗位我将从以下几个方面来开展我的工作
1、在项目的前期工作积极主动完成项目前期招投标的各项工作主动承担自己能够完成的工作并主动学习自己现阶段还不具有的能力尽早的具有能够完成独立投标的能力
2、在项目的施工过程中认真完成项目经理安排个项工作并积极主动完成项目的其他工作在工作中学到东西锻炼自己提升自己的能力完善施工过程中得全过程文件并在管理过程中给出自己的意见和见解帮助项目尽快解决项目中得问题提升自己独立解决问题的能力能够早日具有独立承担项目的能力
3、在项目施工结束做好项目竣工验收资料完成竣工验收的相关事项并负责工程项目的相关整改修理工作并参与预决算的相关任务熟悉预决算的相关事宜 综合上述我具有充分必要条件证明我能胜任
一级项目专员这个职位我希望公司领导能够审慎考虑我的升职申请给我一个更广阔的发展空间和平台让我能够为公司的发展发挥更大的作用。
此 致 敬 礼
申请人罗 川
2011年12月8日
推荐第4篇：职位晋升管理办法
员工晋升管理办法(草案) 第一章 总 则
一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司 和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围 适用于公司所有员工。
三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2） 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升， 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者， 可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及职业道德； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分 人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执 行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任 职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展通道
一、纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东
二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到 预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。 （集团—开发公司— 环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司） 第三章 员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式：
一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业 发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈 话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致 明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》 （附件一） ， 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年 填写一次，新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人 职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考 员工培训需求确定培训内容。
五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供 学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下 一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗 位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职 业生涯规划调整的依据。 第四章 员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件 序号 1 主管人员 2 3 4 管理人员 5 6 公司经理或副经理 高层 技术部门主管或助理 职能部门经理或副经理 技术部门经理或副经理 本科以上 中级 中级 八年以上相关工作经验 十年以上相关工作经验 职等类别 职务名称 职能部门主管或助理 专科以上 中级 中级 四年以上相关工作经验 高级 学历要求 职称 初级 二年以上相关工作经验 工作经验
二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： （1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； （2）历年来的年度考核成绩:平均 80 分以上，且无受过处罚； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求 在 80 分以上。 第二节 员工晋升的办理
一、晋升时机： （1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年 组织一次员工晋升。 （2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序 1.确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。 2.推荐合适人选： (1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》 （附件二）并初步审查后交人力资源 部队； (2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》 （附件三） ，经部门负责人、公司经理核查后交人力 资源部。 3.晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的， 组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核 表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。 4.决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。 第三节 其他相关规定
一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理： (1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。 (2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限） ，其余条件不足者，不得提升。 (3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满 半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。 第五章 职位轮换
一、职位轮换的对象： (1)在同一职位超过五年的管理人员； (2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。
二、办理程序： (1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。 (2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。 第六章 储备领导者管理 定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件: 工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位 是公司的核心关键职位。
二、工作流程： (1)确定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是 需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。 (2)接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。 (3)对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。 (4)储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。 第七章 领导者优化体系 系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。 优化流程：
一、找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者： (1)年度考核成绩为“不可接受”的； (2)连续两次季度考核为“不可接受” ，同时年度考核为“需要改进”的； (3)连续两年年度考核为“达到要求”的。
二、收集每个个案的资料，并进行分析。对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格 的领导者进行讨论与分析。对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分 析。
三、决定处理策略 领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报 总经理批准。 (1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。 (2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。 (3)留职察看（转入观察期） ：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6 个 月)必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他 措施处理。 (4)解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。 第八章 附 则 本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件： 1.员工职业发展规划表 2.管理职务晋升推荐表 3.员工晋升申请表 4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用) 5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用) 6．员工能力开发需求表 7．续聘人员汇总表 附件一: 员工职业发展规划表 填表日期： 年 姓名 最高学历 1． 参加 过的 培训 2． 3． 4． 技能/能力的类型 月 日 年龄 公司（部门） 毕业时间 年 月 5． 6． 7． 8． 证书/简要介绍此技能 毕业学校 填表者： 岗位名称 目前具 备的技 能 / 能 力 其他公司/部门工作经历简介 公司 1 2 部门 职务 对此工作满意的地方 对此工作不满意的地方 3 4 你认为对自己最重要的三种需要是： □弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □成为专家 □创造 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间 □挑战 请详细介绍一下自己的专长 结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因 请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道 请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想 填写指导： 1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划， 结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。 2． “参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。 3． “目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第
一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证 书的需填写证书名称；第
二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能 力；第
三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第
四、情绪控制能 力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任 压力下保持镇定和理性的能力。 4． “其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣， 是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。 5． “你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么 样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展 制度的依据。 6． “请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。 7． “请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。 8． “请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想” ，短期指 1-3 年，中期指 3-5 年，长期指 5 年以 上。 附件二: 管理职务晋升推荐表 （主管及以上人员适用） 姓名 最高学历 个人爱好及特长 参加工作时间 工作年限 现 部门 职务 拟 □晋升 推荐： □后备领导者 拟晋升职务 任 职 聘任日期： 年 月 日 晋 升 职 位 累计聘任 年限 年 个月 性别 所学专业 年龄 户口所在地 政治面貌 计算机水平在本公司 工作年限 籍贯 毕业学校 拟晋升部门（公司） 推荐理由及晋升原因 员工自评（优劣势） 部门负责人意见 公司负责人意见 职 缺 状 况 ○是 ○后备人才 ○否 ○其它 历年考核成绩达规定的标准是： 考 核 成 绩 人力资 源部任 职资格 审查 审 核 意 见 ○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升: ○尚有不足，建议先代理职务或延期 ○同意推荐为储备领导者: ○建议其他部门__ ____ ___ 办理； __________职务_____ 签名: 日期: 集团领导意见: 签名: 日期: 说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司 （部门）负责人填写并签名。 附件三： 员 工 晋 升 申 请 表 申请日期 : 部 门 姓 名 年 月 日 原任公司/部门 新任公司/部门 年龄: 个人资料 学历 : 外部年限 : 入职日: 年 公司 公司 公司经历 公司 公司 公司 部 部 部 月 年, 内部年限: 日 部 部 年 月 原职位 新职位 日生, 岁 年, 合计 : 年 年, 职务 : 年, 职务 : 年, 职务 : 年, 职务 : 年, 职务 : 晋升说明 人力资源部复核 总裁/副总裁 公司经理 部门负责人 附件四： 员工晋升综合素质与能力考核表 （主管人员适用） 姓名： 考核项目 拟任职部门： 考核内容
1、把工作放在第一位，努力工作 工作态度
2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
4、对部下的过失勇于承担责任
1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定 资源
2、按照员工能力和个性合理分配工作
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度，推进工作 管 理 监 督 指 导 协 调 工 作 能 力
1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
4、在人事安排方面下属没有不满
1、经常注意保持下属的工作积极性
2、主动努力改善工作环境的提高效率
3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
4、注意进行目标管理，使工作协调进行
1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 总评分 100 15 15 20 30 20 拟任职职务： 分 值 员工自 评 主管评 估 小计 工作与团 体协作 主管评语 签名: 员工签名 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。评分标准：总是 90-100%分值； 经常 70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔 10-30%分值分；从不 0 分。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。 附件五： 员工晋升综合素质与能力考核表 （管理人员适用） 姓名： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合计 主管 评语 员工 签名 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。评分标准：总是 90-100%分值； 经常 70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔 10-30%分值分；从不 0 分。 工作能 力 快速学习并不 断分享 知识 责任心 与主动 性 不断创 新 团队合 作 项目 拟任职部门： 要素 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动 调动各方面资源以实现目标 积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人 积极的反馈 在成绩面前常说"我们"而不是"我" 能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方 法 乐于接受他人的建议,改进自己的工作 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法 改善工作 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要 求 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪 本行业先进技术和发展趋势 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 重视客户需求,努力为客户解决问题 工作尽心尽责，任劳任怨 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难 问题并着手解决 保证完成每一项工作的准确性与及时性 能贯彻执行相关规章制度 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强 的数据观念 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方 或表达自己的意图 15 15 10 10 拟任职职务： 分值 员工自 评 主管评估 小计 15 15 10 10 100 签名: 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。 附件六： 员工能力开发需求表 填表日期： 姓名
1、
2、主要工 作内容 明细
3、
4、
5、
6、所承担 的工作 工作 内容 1 工作 内容 2 工作 内容 3 工作 内容 4 工作 内容 5 工作 内容 6 年 月 日 公司（部门） 填表者： 岗位名称 自我评价 完全胜任 胜任 不能胜任 完全胜任 上级评价 胜任 不能胜任 上级评价的事 实依据 我对工作的希望和想法 目前实施的结果如何
1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 达到目标所需的知识和技能 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能 1． 2． 3． 4． 通过培训已掌握的知识和技能 所需培训的课程名称 1． 2． 3． 4． 已培训的课程名称 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 需要公司提供的非培训方面的支持 1． 2． 3． 4． 上级意见 1． 2． 3． 4． 填写指导： 1．能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培 训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重要手段。 2． 所承担的工作 ”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容。 “ 3． 自我评价栏目 ” “ ，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出 色，就在“ 完全胜任 ”上打 √；略有差错，但基本胜任，就在“ 胜任 ”上打 √；工作中出现较大失 误，或力不从心，就在“ 不能胜任 ”上打 √。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。 4． “上级评价 ”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。 “上级评价的 实施依据 ”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于 向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。 5． 我对工作的希望和想法 ”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标； 目前实施的 “ “ 结果 ”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。 6．有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。 7． 需要公司提供的非培训方面的支持 ”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级 “ 提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。 8．能力开发需求表一年填写一次。 附件七： 续聘人员汇总表 填表日期: 年 月 姓名 日 学历 聘任职位 累计任期 考核成绩是 否达标 拟续聘用任 期 部门（公司） 说明：此表适用于主管级及以下人员，用人部门填写完交人力资源部审核，后报总经理批准生效。 总经理审批： 人力资源部： 部门负责人：
推荐第5篇：职位晋升申请书
职位晋升申请
尊敬的公司领导：
您好！
我于2012年5月有幸成为重庆新田港口物流有限公司的一名员工，来到公司对于我来说是人生的一次重大转折，也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。根据公司的需要，目前担任工程部现场管理及工程资料管理一职。
工作方面，在工程施工过程中，以施工现场为工作重点，认真、细致地检查验收每一项施工内容，做到早发现、早协调、早处理。始终坚持“秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的原则，认真的履行自身职责。现场严格控制人、机、料、法、环，从源头上控制施工质量。秉着“四控制、二管理、一协调”做好日常工作。对施工质量、安全隐患、进度延误等问题，及时下发书面通知，要求施工单位整改。始终贯彻：公正、守法、科学、诚信的工作方针。认真熟悉图纸、找出质量控制重点，确定控制目标。做到，口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员。过去的一年里，工期紧，任务重，为不影响施工进度保证施工质量，在现场工作中做到了：事前严把工序开工关，紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员，参与他们的管理，对每道工序做到事前控制，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工；事中加班加点，不分昼夜，重要工序施工时做到始终在第一线；事后死守交工验收关，上道工序不合格坚决禁止进行下道工序。从而有效的控制了施工安全和质量，加快了施工进度，圆满的完成了今年的工作任务，得到了上级单位的认可和施工单位的好评，树立了良好的公司形象。资料管理方面做到了所有工程档案的入框上架，对工程档案进行科学系统的排列存放，能够查找方便。并坚持做好档案资料的收集、分类、整理、立卷、归档工作，保证工程档案资料的齐全完整，提高案卷质量，使档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求。
在工作期间，我深切地感受到，新田港口物流有限公司是一个团结、上进、充满活力的集体。每天大家都是笑脸相迎，面对工作，大家总是热情真诚；面对工作上的困难，大家总是互相帮助，直至解决难题。整个公司和睦相处，就像一个温馨的大家庭。我对能到这样的单位工作感到骄傲，对自己所学的专业感到自豪。我很荣幸自己能在这么和谐的气氛中工作、学习，和同事们一起分享快乐，分担工作。
在2013年，我会使自己始终保持一种积极向上的状态，为公司的蓬勃发展做出应有的贡献。
在此本人提出晋升一级员工的申请，望领导给予批示！ 此致 敬礼！
申请人：
2013年03月28日
推荐第6篇：职位晋升报告
关于职位晋升的申请报告
尊敬的杨总：
您好！
通过将近两年对工作的接触和磨练熟悉，今天本人正式向公司提出并递交晋升为**主管/经理职位的申请报告！
光阴似箭、岁月如梭！不知不觉本人入职公司工作亦将近两年时间，自本人第一天就职于到此岗位工作时就深知自己责任的重大，我必须倾注所有的热情和努力来报答公司领导对我的信任与器重。在此期间本人除努力学习管理知识外，其它方方面面更是尽职尽责，倾我所能来做好领导分派的每一项工作。中国有句古话:“人往高处走,水往低处流”。就像大部份人一样,我希望我所付出的努力可以被领导看到,我的能力可以得到领导的赏识。入职公司对于本人来说是个重大转折，也是我人生的一个机遇更是一种挑战。回想起入职公司的最初，工作中遇到和面对的种种困难压力仍历历在目，期间非常感激能得到*总/经理的大力支持和帮助，给予我很多发挥自我的空间和机会，并最终将困难一一解决。
能与公司一起经历、一起成长是本人莫大的荣幸。从开始对工作的茫然到渐入佳境，对压力的困扰到适应，从工作的各个阶段中感受与体会，让我的人生观和价值观发生了不同的看法和理解。我非常欣赏公司领导的人性化管理，*总/经理的为人艺术和领导风格，宽松融洽的工作氛围和团结务实的文化底蕴，特别是得到*总/经理的关心和热切帮助，让我能很快适应和进入工作角色的转变。
随着公司业务的不断发展壮大，公司对员工的各方面能力有了更高的要求，本人的个人能力亦逐渐被发挥和提升进步。本人在学习到更多的领导知识与管理知识的同时，使自己的能力得到更多的锻练和认可；也许我的工作还有需改善、学习和进步的空间，但我坚信本人将会更加用心学习更多的管理知识，用智慧的决策来弥补自己的不足之处。我深信只要肯付出就一定会有所收获！
在这段并肩作战的岁月里，我对公司产生了深厚的感情，付出诸多的心血。从公司的实际状况出发，制定出与公司相适应和符合公司发展需要的各类规章制度，并督促落实和严格执行，积极做好各个部门的协调工作，处理员工与公司发生的各类劳资关系，应对各个政府部门的核查工作等。喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一位员工，更高兴的是能有一位英明的领导在前面带领着我们这支浩荡的队伍启航前行，我深信公司在不久的将来定有辉煌的发展。我很感谢*总/经理一直对我的栽培和帮助，给予我一个很好的学习机会与发挥的平台，本人将不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作，鉴于对公司的热爱和对领导的信任及渴望能得到更多的锻练，结合现时的工作强度，本人希望能进一步向人事行政经理这个职位发展。
俗话说：良禽择木而栖！如公司领导认为本人仍未能达到升职的要求，我诚恳的希望领导能给本人提出更多宝贵意见或建议，让我今后能有一个努力的方向和目标，我仍然会像以前一样，用积极和认真的态度做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深信自己有能力但只是仍待提高，在提升自己能力的同时将工作做得更好更出色，争取在最短的时间内得到下一轮的晋升。如承蒙能得到领导的认可，同意本人的晋升申请，本将一如既往用更积极、更认真和更负责的态度去做好每一件事。将本人的能力和优势作最大表现，在做好本职工作的同时为公司创造更大和更多的有利价值。
此致， 敬礼！
申请人： 申请日期：
推荐第7篇：员工职位晋升申请报告
员工职位晋升申请报告
公司领导：
兹有厂务部员工XXX，于2014年11月进入公司XX部工作，根据公司安排，现担任XXXXXXX。
该员工有着丰富的XX操作经验，工作认真、细心稳重且具有较强的责任心，工作热情；乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧及团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
因而特申请我部员工：XXX晋升为XX部XXX（见习期一个月），妥否，请公司领导批示。
此致
敬礼
XX部
201X年XX月XX日
推荐第8篇：晋升职位申请书（推荐）
晋升职位申请书
尊敬的公司领导：
您好！
在**公司工作快有三个月的时间了。在人事部现担任人事部秘书职务,自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。这段时间以来,我一直无愧于心,方方面面我不敢说尽职尽责,但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。中国有句俗话:“人往高处走,水往低处流”。就像大部份人一样,我希望我所付出的努力可以被领导看到,我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁,只要他有自信和信心,他就一定不会放过这个机会。
今天,我郑重的向公司提出“人事部办公室主任”一职申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大,困难会更多。但我已经作好了准备,随时准备迎接新的挑战。不管遇到什么麻烦,我都将和我的领导及同事并肩战斗。我相信自己的能力,因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱,以及全体人事部同事们不懈的支持。在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会,我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来！
申请人：
申请日期：
推荐第9篇：职位晋升自我评价
职位晋升自我评价范文
我叫xx，到xx单位工作已经有三个月了，在过去的工作三个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将3个月来的工作做一个自我评定。
1、努力学习，不断提高业务能力.在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己;2，遵章守纪;3个月来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务;3，团结同事，共同努力.同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重;4，由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验，服务工作做得不够细致，这是我以后努力的方向。
2、本人自进入本公司工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得了极大进步。
3、回顾过去的3个月，我认真学习营业的培训，积极参加岗位培训.全心全意，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，为客户提供优质服务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水平，成长为一名合格的营业员.
在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力在以后的工作中我一定会成长为一名优秀员工，争取成为别人学习的对象.为xx单位作出贡献。
两个月前的今天我荣幸的加入**公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工，现在实习期马上就到过了，在这段时间里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解，对工作也得心应手，下面是实习阶段的自我鉴定。
第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等。通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了解，开始独立工作。
第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员接近饱和，为了有效的调节剩余人员编制，我在张总的扶持下，完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工作中，有效的控制了人员编制。
第三是《人员编制表》的分解和动态更新，根据入职、离职、人事调动
及晋升的最新动态，调整《人员编制表》，并于每月5日前上报集团。另外，根据人员盘点的需求，又对报表进行了设计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统计工作提供了便捷的参考。
第四是建立了招聘系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率。其实，招聘工作有着50%以上的浮动因素，这些因素涉及到社会政治、人才市场、行业动态、以及重大节气等诸多方面，其中，任何一项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现。建立招聘系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态，通过其中的汇总分析表，更能直观的分析招聘效率。从而，体现出真正的工作价值和劳动成果。目前，这套系统台帐经过多次了调整之后，已经正式的投入使用。
第五是起草《大学生培养操作规程》文稿，秉承公司优秀的企业文化，把人才作为企业发展的一大战略。我司制定了《大学生培养操作规程》，并以挑选及培育下一代业务骨干为目标，为大学生提供一条良好的发展途径，协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方面知识及技能，逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才，为实现“七个三甲、三个第一”的战略发展目标奠定坚实的基础。目前，这套规程的已经初具雏形，有待后续进一步完善。
第六是日常人员招聘，入职以来，我完成了2名协保司机、2名出纳、1名土建工程师、1名工程管理工程师、1名土建审核师、1名工程资料员以及多名实习生的招聘任务。完成的后续工作有：妥善安排新员工入职体检、oa通报、试用期情况跟进等等。
第七是行政工作协助配合张总完成了多项行政工作，如管理费用预算、采购费用核价、全员营销活动的车辆安排等等。
总的来说，这两个月的工作对我是非常有帮组的，是我融入公司的桥梁，是进入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厉，争取做一名对公司有用的优秀员工。
推荐第10篇：关于职位晋升的申请
尊敬的公司领导：
白驹过隙，自10年进入公司，至今已有一年多时间，现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——行政人事经理。
在酒庄工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政人事部担当着公司内部管理的两个重要职能，部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。
自2010年8月调至酒庄任职行政人事主管一职，重新编制了酒庄日常管理规范，人事管理制度，完成公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；做好公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；听取各岗位员工的合理意见和建议，优化公司在日常运作中的各项职能；组织安排员工的业余活动，增强团队的凝聚力；积极传达执行总部的各类规章制度，确保门店管理与总部的一体化；并协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
现本人特提出职位晋升的申请，望领导给予批示!
第11篇：员工成长职位晋升说明书
员工成长职位晋升说明书
为开发人的潜能，激发人的活力，做好人力资源配置优化，极力打造有利人才成长的软环境，实行人才战略和发展战略良性互动，增强企业可持续发展能力，特制订本说明：
一、职位晋升的原则
1、各部门（项目部）必须本着“发现人才、开发人才”的理念去培养员工；
2、晋升坚持公平、公正、公开、“德才兼备、以德为先”的原则；
3、晋升坚持以工作态度、能力、业绩为准绳（即德、能、勤、绩）因事择人，因人使用。
二、晋升的目的
1、规范人才培养，选拔任用制度，推动基层管理水平不断提高；
2、建立基层员工晋升通道，激励员工不断提高自身技能、增强沟通、协调和管理能力，推动自身及企业共同发展；
3、树立基层员工学习标杆，学有所超，不断引领广大员工注重自身学习、改进和提高，放大个人成长空间，增强企业可持续发展能力。
三、晋升的渠道
1、各级主管除注重自身成长外，还应对下属员工成长予以关心和培养，对工作水平、能力提升较快、业绩较为突出者应积极推荐，提供合适的晋升岗位；
2、对优秀员工在本部无法满足晋升条件时，部门主管应积极将该员情况报至人力资源部，以便向其他部门推荐。
四、晋升条件
1、不同岗位、职位晋升条件详见细则说明；
2、部门负责人被意向选拔使用，除自身符合录用条件外，还应具备平时培养成熟能胜任接替人选，替补人选条件不具备，则负责人提拔使用方案相应推迟；
3、对从事本职工作业务（技能）水平较高、沟通、协调管控能力较强，品行和业绩表现较为突出，对公司决策管理做出一定贡献、个人潜能和发展空间较大的在职员工，可破格提拔使用。
五、晋升办法
1、晋升岗位录用到任后，均执行六个月的试岗期，统称临时负责人；
2、试岗结束后，考核合格转为正式负责人（连同试岗期，执行新岗职位待遇）如在试岗期达不到既定要求，表现能力欠佳、不够胜任，可免去其临时负责人职务（试岗期按原职待遇执行）。
第12篇：晋升办公室主任职位申请书
晋升办公室主任职位申请书 尊敬的公司领导：
您好！
在**公司工作快有三个月的时间了。在人事部现担任人事部秘书职务,自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。这段时间以来,我一直无愧于心,方方面面我不敢说尽职尽责,但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。中国有句俗话:人往高处走,水往低处流。就像大部份人一样,我希望我所付出的努力可以被领导看到,我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁,只要他有自信和信心,他就一定不会放过这个机会。
今天,我郑重的向公司提出人事部办公室主任一职申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大,困难会更多。但我已经作好了准备,随时准备迎接新的挑战。不管遇到什么麻烦,我都将和我的领导及同事并肩战斗。我相信自己的能力,因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱,以及全体人事部同事们不懈的支持。在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会,我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。
第13篇：员工职位晋升的若干规定
员工职位晋升的若干规定
第一条 为加强员工职位晋升管理,实现人与事、能力与岗位的最佳匹配,把考核与使用紧密结合,把组织目标与员工职业发展目标结合起来,留住并激励优秀人才,确保组织目标顺利实现,特制定本规定。 第二条 晋升的原则: (一) 德才兼备、任人唯贤的原则。 (二) 公开、平等、竞争、择优的原则。 (三)按标准、程序办事,一般应坚持逐级晋升的原则,特殊情况下管理人员一次晋升最多不超过2级。 第三条 晋升的前提: (一)必须是岗位需要,即存在有空缺的较高职位。 (二)必须考核合格,符合所晋升职位的标准。 第四条 晋升的条件: (一)管理人员晋升的条件: 1.政治素质合格; 2.员工在原来的职位表现出较强的工作能力,具备新的工作职位所要求的知识水平和工作技能; 3.工作经验丰富,业绩突出; 4.工作责任心强; 5.身体健康。 (二)专业技术人员晋升的条件: 1.热爱祖国,遵守宪法和法律; 2.具备履行相应职责的实际工作能力和业务知识; 3.一般应具备相应的学历; 4.取得相应专业技术任职资格; 5.身体健康,能坚持工作。 (三)工人晋升的条件: 1.政治表现好,自觉遵守法律、纪律和各项规章制度; 2.熟悉业务,工作积极; 3.注重劳动安全,无责任事故; 4.能够履行岗位职责,完成工作任务; 5.须取得相应的职业技能等级资格证书。 第五条 确保晋升公开、公平、公正的措施: (一)建立完善考核体系,保证考核(考察)的客观公正,并将考核结果作为员工职位晋升的主要依据。 (二)公开明确、具体的晋升政策、程序、方法;保证让所有符合资格的员工有公平竞争的机会;提高员工对晋升决策的参与程度,客观公正地作出正确的晋升决策。 第六条 管理人员晋升具体资格要求: (一)科员晋升: 1.三级科员岗位工资档别晋升按以下办理: (1)岗位档别3档的三级科员任职满5年,或连续工龄满5年,可晋升到岗位档别4档的三级科员; (2)岗位档别4档的三级科员任职满5年,或连续工龄满10年,可晋升到岗位档别5档的三级科员;
(3)岗位档别5档的三级科员任职满5年,或连续工龄满15年,可晋升到岗位档别6档的三级科员。 2.三级科员晋升二级、一级科员,一般应具备员级专业技术职务任职资格,且晋升后其新职位的工作内容、职责及岗位标准须有变化: (1)无专业技术职务任职资格的三级科员任职满3年,具有晋升二级科员资格; (2)无专业技术职务任职资格的二级科员任职满3年,具有晋升一级科员资格; (3)二级科员晋升到一级科员编制岗位,无专业技术职务任职资格,而且晋升前后岗位工作内容无变化的,则须任二级科员满10年,才有晋升资格。 3.具备员级专业技术职务任职资格并聘任的专业技术人员,需转到管理岗位的,可聘任一级科员。 4.一级科员连续3年考核被确定合格以上等次的,具有晋升三级主办科员的资格。 (二)主办科员晋升: 1.主办科员一至三级原则上应具备助理级及以上专业技术职务任职资格,连续4年考核被确定合格以上等次的,才具有晋升职务的资格;连续2年考核被确定优秀等次的,具有优先晋升职务的资格; 2.员级或无技术职务任职资格的,二级主办科员晋升到一级主办科员编制岗位,须任二级主办科员满15年,才有晋升资格; 3.根据需要,考核合格以上等次的二级主办科员,可随时聘任为股职建制单位正职(与一级主办科员相当的职务)等; 4.具备助理级专业技术职务任职资格并聘任的专业技术岗位人员,需转到管理岗位的,一般可聘任二级主办科员;但工作能力一般的,或岗位编制的限制,亦可聘任三级主办科员及以下职位。 (三)高级科员、主任科员晋升: 1.高级科员须具备高级专业技术职务任职资格,主任科员一至二级必须具备中级及以上专业技术职务任职资格;连续3年考核被确定合格以上等次的,才具有晋升职务的资格;连续2年考核被确定优秀等次的,具有优先晋升职务的资格; 2.考核合格的一级主任科员,具有晋升科室副职的资格; 3.具备中级专业技术职务任职资格并聘任的专业技术岗位人员,需转到管理岗位的,考核优秀的,具有一级主任科员任职资格;考核合格等次的,可聘任二级主任科员;工作能力一般的,或岗位编制的限制,亦可聘任为主办科员; 4.具备高级专业技术职务任职资格并聘任的专业技术岗位人员,需转到管理岗位的,考核合格以上等次的,具有高级科员任职资格;工作能力一般的,或岗位编制的限制,亦可聘任为一级主任科员及以下职位。 (四)科室正副职及相当职务人员晋升: 1.科室正副职及相当职务人员连续5年考核被确定合格以上等次的,具有晋升职务的资格;连续3年考核被确定优秀等次的,具有优先晋升职务的资格; 2.中级专业技术岗位人员,考核优秀的,具有科室副职任职资格。 (五)部门正副职及相当职务人员晋升:
1.高级专业技术岗位人员,考核合格以上等次的,具有科室正职及相当职位任职资格;高级专业技术人员任职满3年,考核符合要求的,具有部门副职或相当职位的任职资格; 2.中层管理人员晋升按《某集团高中级管理人员管理办法》办理。 (六)有资质要求的职位(如项目经理)晋升,应具备相应的资质;财务主管应从具有会计师任职资格的人员中聘任,至少应具备助理会计师任职资格。 (七)员工职位晋升后工资待遇的处理: 1.根据工作需要和不拘一格选拔使用人才,确实必要时,组织可破格提升员工的职位,员工职位破格晋升后,原则上按新担任的职位享受工资待遇;若新职位对应岗位工资档别超过晋升前2档者,自晋升之日起2年内按不超过晋升前2档享受岗位等级工资待遇,新职位满2年后,可按新职位对应岗位工资档别享受待遇; 2.对于取得专业技术职务任职资格并聘任,同时晋升(聘任)到工资档别与专业技术职务对应的管理岗位的员工,按新担任的职位享受工资待遇。 第七条 专业技术人员的晋升: (一)正规全日制院校毕业生见习期满,人事部门对其德、勤、能、绩全面考核,合格者确认相应专业技术职务任职资格后,按岗位需要,可聘任相应专业技术职务或相应的初级管理职位: 1.中专毕业,见习一年期满,可聘为“员级”;或考核优秀的,聘为一级科员,考核合格的聘为二级科员; 2.大专毕业,见习一年期满,可聘为“员级”,再从事专业技术工作两年,可聘为“助师级”;或大专毕业见习期满,可聘为一级科员; 3.大学本科毕业,见习一年期满,可聘为“助师级”;或考核优秀的,聘任二级主办科员;但工作能力一般的,或岗位编制的限制,亦可聘任三级主办科员及以下职位; 4.硕士学位获得者,可聘为“助师级”,从事专业技术工作三年,可聘为中级职务; 5.博士学位获得者,可聘为中级职务。 (二)企业按照因事设岗、精简高效、结构合理、群体优化的原则,设置专业技术工作岗位;并从符合相应任职条件的专业技术人员中,依据专业技术人员履行岗位工作能力、工作态度及工作业绩,择优晋升(聘任)。 (三)专业技术人员年度考核被确定为合格以上等次的,才具有续聘或晋升的资格。 第八条 工人职业技能等级的晋升与聘用: (一)根据生产(工作)实际需要,合理设置各档次工人比例,按设岗择优晋升(聘用),坚持逐级晋升的原则,个别特别优秀的,可破格晋升,但从严掌握破格条件。 (二)年度考核被确定为合格以上等次的,才具有续聘或晋升的资格。年度考核被确定为优秀等次的:初级工具有优先聘用中级工资格;中级工具有优先聘用高级工资格。连续2年考核被确定为优秀等次的高级工,具有聘任技师的优先资格;连续2年考核被确定为优秀等次的技师,具有聘任高级技师的优先资格。
(三)从事工人工作的正规全日制院校中专毕业生,见习一年期满,可聘用为高级工,并享受高级工技术等级津贴;自任高级工起2年内应取得相应职业技能等级,否则取消技术等级津贴。 第九条 晋升(聘用)工作要求: (一)各级管理者、尤其是人事部门对员工职位晋升工作,要高度重视、非常慎重,一定要从确保组织目标顺利实现出发,应当首先晋升工作能力强的员工,破除晋升论资排辈,不拘一格选拔人才。 (二)严格按照晋升的标准、程序和有效的考核结果来筛选候选人,防止以领导者的个人好恶或主观印象左右员工职位晋升决策。 (三)坚决防止将晋升等同于奖励的错误做法。员工虽然过去工作业绩突出,但不具备晋升到某一职位所需要的工作能力,坚决不能晋升。 第十条 企业组织中,越高的职位数目越少,员工晋升的机会总是有限的,许多员工的晋升需求难以得到满足,因此,各级管理者、人事部门力求做到晋升决策合理,同时应该与那些想晋升却未获晋升的员工加强沟通,做好思想工作,尽量减少可能带来的负面影响,并采取以下途径来激励员工。 (一)采用双重职业途径,即建立管理人员和专业技术人员平行的职业发展体系。集团公司建立的岗位等级工资制度,已为管理人员、专业技术人员、工人分别提供单独的薪酬结构,使专业技术水平高的技术人员不必进入管理层,也可享受相应的工资报酬。组织原则上不将希望终身从事技术工作、对管理工作兴趣不大的员工强行提拔到管理岗位上。 (二)采用职位轮换。让员工在同一岗位等级的不同职位工作中获得多方面的工作经验,学习和施展多种技能,提高员工的工作满意度。 (三)采用年度考核奖励。建立并完善年度考核奖励机制,按员工贡献大小,适当拉开差距,充分发挥考核奖励的激励作用。 第十一条 本规定适用集团公司本部、指挥部(项目部)中层及以下全体员工。
集团公司各单位结合本单位实际,参照本规定执行。
第14篇：晋升工作总结
工 作 总 结
尊敬的领导：
您好！
我于09年4月加入xxx公司，先后由销售部调任至生产部担任内勤职务。回顾这三年有余时间里，我虚心请教领导，努力学习相关专业知识，积极配合与各同事之间的工作，以最好的状态进入工作，使之能快速、准确的做好每天的工作。
为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把个人工作履历总结如下：
2007年7月至2008年9月在大邑县理想科技电脑公司担任出纳职务，负责每日现金收付、银行转账、登记现金和银行日记帐、货物的盘点、与供应商核对往来账等。在工作中严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完善、单证齐全。因出纳工作是一个非常重要的岗位，各种单据、报表繁多，其操作规定也更注重细节，不能出半点差错，我本着“态度决定一切，细节决定成败”的原则，投入足够的耐心和细心在工作中。
为更好的做好个人职业规划，我于2008年10月在邛崃财政局参加会计从业资格培训，学习财务相关知识，更深入了解“会计原理”、“会计从业资格”、“会计法”„„ 这对我以后参加相关工作奠定很好的基础。在此时间里，我认真学习，以优异的成绩考取了《会计从业资格证》，顺利完成学科。
2009年4月进入新太丰农业公司。先在销售部生猪厂任内勤职务，主要负责客户每日订货、下单、开票、核对客户往来账等工作。看似比较简单电话订货，但一不小心就会定错和、下错单，造成客户利益的损失，在工作中不仅培养了我细心做事，同时让我学会了与客户沟通技巧。同年10月，由于生猪停产，我被调生产部内勤，在任期间主要负责日常生产事务、生产成本核算和各种生产报表统计、员工工资的核算，还负责部分后勤工作，如落实员工保险购买及伙食时间的安排等。自调任生产部内勤工作以来，我认真学习新的业务知识，以适应新的工作岗位且落实各项工作任务。在领导的相关指导与帮助下，逐步理清思路，掌握工作中的方法、技巧，现我已能独立处理生产部的各种日常内务，能熟练分析各项生产数据及成本核算。在此期间，在领导和各同事的共同努力下，生产部重新建立了《生产部日常工作生产统计表》、完善了《家禽加工成本分析表》、《员工基本信息台帐》、《能耗统计表》„„ 看是简单的基础工作，一切都是从零开始，特别在完善家禽加工成本分析表工作中，需收集整理前期未统计的能耗、低耗、包装等数据。我坚信只要在工作中，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，各项工作就能够更快、更好的完成。
勤能补拙，平时工作中我不断总结完善自己的工作内容，结合实际工作情况，先后制定工作目标，到现场实践，经过努力完善了前期未完善的各种报表，并取得了良好的效果，也为今后各项工作的顺利开展铺设了坚实的基础。
在公司工作三年多时间里，特别是从事生产部内勤工作岗位，让我学会了基层管理工作中的很多业务知识，使我职业生涯取得了很大进步，在此期间积累了丰厚工作经验。总结起来有以下几个方面：
1.正确树立服务意识。
后勤岗本身就是一个服务性工作。处于后勤岗位，就应该为广大员工提供好的服务，使员工能在公司“干的开心”、“吃的放心”、“住的安心”。在对外销售一方面，为客户提供优质的服务，也是相当重要的。客户是产品质量的最好检验员，也是公司形象的最好审评者。
2.多从自身找原因。
当在工作或生活中遇到挫折时，应多在自身找不足之处。只有让自己来适应社会（公司），没有让社会（公司）去适应自我，这是自然淘汰规律的表现。
3.以正确、健康的心态面对工作。
所为心态决定一切，好的心态能将难题易解，不正确的心态能将问题极端化。正如张尚武先生的《积极心态管理》。
4.精益求精，将工作做到更好。
“没有最好，只有更好”，这句话让“世界信赖澳柯玛”。把工作精致分析，细节到每一个环节，即使是简单的、每日重复的工作，也要分析透彻，这样才能把工作做到“更好”，让领导“信赖”我们。
在以后的工作中，我要坚持不懈的学习文化知识和专业技能，保持积极的上进心和进取心，配合好上级领导的工作，增强一线员工的劳动纪律意识，对工作中的各种困难要勇于挑战，相互理解、支持和鼓励，团结一致。在工作中犯了错误，要找出错误的原因，并提出整改措施和防范措施。在以后的工作中要不断的去完善自我，鼓励自我，向着目标前进。
最后，感谢公司各级领导给予我这次晋升机会。在接下来的工作中，我会更加努力，用谦虚的态度和饱满的热情做好每一项工作，为公司创造更多有利的价值，贡献自己的一份力量。
第15篇：晋升工作总结
工 作 总 结
我于XXXX年X月X日转正至今，在XXXXX工作已满三年。现将本人任现职以来的工作情况总结如下：
1．承担XXX计算机信息处理工作。如期完成XXXX等工作。
2、承担XXX上报信息等工作。
3．遵守各项规章制度，完成领导交办的其它工作。
4．认真学习党的路线、方针、政策，在思想政治和行动上与党中央保持一致。热爱本职工作，加强自身修养，努力改进自己的工作作风，坚持原则，严格按程序办事，做好保密工作。
5.努力地学习政治理论，积极参加支部组织的一系列政治活动，将学到的理论知识切实运用到工作实践中。在此期间，我积极向党组织靠拢，于XX年向党组织递交了入党申请书，XXX年通过党组织的考察成为预备党员。
三年来，本人在工作中认真负责、踏踏实实，XX年与XX年年终考核为合格，XX年年终考核为优秀。虽然取得了一定的成绩，但还存在不少的缺点，在工作的方式方法
上还有待进一步提高，在今后的工作中，我要虚心学习，努力把工作做得更好。
XXXX
XXXX年X月X日
第16篇：晋升工作总结
工 作 总 结
尊敬的领导：
您好！
我从2009年8月25日入职至今，先后在公司康师傅项目漯河办和王老吉项目南海办从事出纳工作。回顾这一年多的工作，我虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态进入自己的工作当中。为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：
第一阶段（2009年8月-2010年1月）
在漯河办，我的工作岗位是驻外出纳。主要负责签订运输合同，台账录入、及时准确登记现金账、统计货站回单、及时与工厂对账，做好运费结算、与总部各部门人员的对接。看似简单的签订合同→台账录入→与工厂对接→现金账录入→与总部各部门对接，但是一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在办事处主管和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，特别是在录台账过程中，对EXCEL专业知识有了更进一步的学习。
第二阶段（2010年2月-现在）
2010年2月，我被调往王老吉项目南海办担任出纳。在南海办主要从事以下四个方面的工作：（1）、对接专员：准确配合王老吉运输专员下达的各项运输指令、及时准确反馈异常信息；（2）、客服专员：下单后及时预约客户、发货后司机在途跟踪、对到站后卸货、破损赔付等异常情况的处理、及时收集客户需求，并向客服负责人提出改进意见；（3）、财务结算专员：对王老吉各种统计报表的录入、及时催收回单、运费结算；
（4）、其他工作事项：公司台账、现金账及时准确录入、公司运输合同、文件整理归档、日常报销等。因王老吉项目是公司新业务，各种统计报表繁多，其操作规定也更注重细节，不能出半点差错，我本着“态度决定一切，细节决定成败”的原则，投入足够的耐心和细心，认真研究王老吉合同规定的各项操作细节，每次在做跟踪表和运费表时我都按照要点逐一检查，确保无误后再报送；运输专员下达运输指令后，及时核对信息，并与其核对，确保信息的准确；出现配货、放空、非承运商原因滞留货物，及时填制配货申请表、放空表、非承运商原因表，第一时间反馈给运输专员；下单后及时预约客户，把客户各项要求反馈给调车调度，以便调到适合客户要求的车型；货物发出后对司机一路监控，确保路途上一切情况都在我的控制下；到站后，客户不给卸货，及时跟客户沟通，如不行，找王老吉运输专员和当地办事处负责人协调。若出现破损，及时协调司机现场赔付，并做好破损货物的后续处理工作，防止司机私自带走货物；分时间段催收回
单，保证每月20号之前收齐上月全部回单；及时对账，办理运费结算中的各项事宜；每天及时准确录入现金帐、台账。
“勤能补拙”，平时工作中我不断总结完善自己的工作内容，结合实际工作情况，先后制定各种流程模板：《王老吉业务操作流程》、《南海办出纳工作流程》、《王老吉跟踪表自检13条》、《王老吉司机送货须知》、《王老吉预约、回访注意事项》、《王老吉现场调度反馈表》，这样使王老吉业务从接单预约，到现场操作，再到司机送货，最后到报表的报送，都有一整套流程的保证。在办事处主管的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，并取得了良好的效果，也为办事处各项工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
在公司工作一年多时间里，特别是从事王老吉项目，我取得了很大进步，学到了很多知识，也积累了一些工作经验，尤其是基层出纳和营运服务质量的工作经验，同时也取得了一定的成绩，但也存在不足之处。总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（1）、调整好心态，摆正位臵，下功夫熟悉基本业务，找到工作中关键点，才能尽快适应新的工作岗位。
（2）、注重细节，面对简单的事，多问自己还有没有改进的余地，精益求精，把简单的事做到极致。
（3）、坚持原则落实制度，认真仔细管账，才能履行好出纳职责。
（4）、树立服务意识，多从自身找原因，为客户和客户的客户提供优质的服务。 对于这次晋升的岗位我有以下几点浅显的认识:
（1）、协助办事处主管明确公司的战略及各项制度的落实；（2）、协助办事处主管提高货物营运过程中的服务；（3）、协助办事处主管控制营运成本；（4）协助办事处主管控制营业费用；（5）协助办事处主管管理办事处内部事物。
最后，感谢公司各级领导给予我这次晋升机会。在接下来的工作中，我会更加努力，踏踏实实干好自己的本职工作，为公司的壮大发展贡献自己的一份力量。
第17篇：晋升副主任工作总结
晋升副主任医师资格
——个人工作总结
姓名：xx
工作单位：xx
业务工作总结
安徽省亳州市xx中医院
中医骨伤科
xxx
本人，xxx，xxxx年毕业于从安徽中医学院后工作于亳州市华佗中医院至今，xxxx年x月至xxxx年x月进修于洛阳正骨医院，xxxx年x月晋升为主治医师，xxxx年x月至xxxx年x月进修于北京xxx医院，多年来一直从事骨伤科工作，现将本人的工作情况总结如下：
一、业务素质和能力
始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”等重要思想，始终坚持全心全意为人民服务的指导思想，坚持改革、发展始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平和进步，不断提高自己的政治理论水平。始终与党中央保持一致，紧紧围绕医院开展的廉洁自律主题，从事医疗活动，拒绝收受红包、提成，严格遵守医院的各项规章制度；服从领导，团结同事，爱岗敬业，未发生一起医疗差错与纠纷。坚持以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为重要指导思想，努力学习，钻研业务，使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶。积极参加院内各项政治活动，能主动完成组织交给的任务，具有良好的职业道德和敬业精神，工作中任劳任怨、严格要求自己，努力工作，圆满完成了各项工作任务，多次被评为先进个人及优秀医生称号。在工作中，始终坚持以提高技术水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，坚持引进来，走出去的方针，引进外院在骨科方面的新技术，提高自己的技术水平，积极在我科开展新技术，同时主动下乡开展乡镇卫生院的帮扶工作，提高基层诊疗水平，受到了病人及基层医护人员的广泛好评。 在执业过程中，我个人深切的认识到作为一名合格的骨伤科医生应具备的素质和条件。在临床工作中，我一直坚持一切以病人为中心，全心全意为病人着想，本着“节约、节省、高效”的原则，为病人选择最佳的治疗方案。业务上秉承过去的优良传统和作风，认真学习，勤于总结，努力提高自身的业务水平，不断加强骨科业务理论学习，不断提高专业理论知识，实践技能，沟通能力和相关的法律知识，对中医的阴阳学说、脏象，经络学说掌握熟练，熟悉医院的常规制度，各项操作规程。能正确书写病历及各项医疗文件，熟练掌握西医的望触叩听和中医的望闻问切等基本检查步骤和方法。对常规检验及功能检查项目及临床意义、药物作用、适应症及禁忌症均能熟练掌握。对危重病人的急救及各项诊疗技术的操作，各种常用检查器械的操作手法亦能熟练掌握。具备高尚的职业道德，敬业乐群。对工作的意愿是乐观、开朗、积极进取在工作中遇到问题具有不折不挠的毅力和恒心。具有正确的人生观、价值观和道德观，坚持正义，主动抵制各种在医疗行为中有损患者及家属利益，有医生形象的行为。具有积极向上的品质、谦虚谨慎、刻苦钻研、不断学习和丰富拓展自身的知识领域，通过学习订阅的业务杂志及书刊，丰富自己的骨伤科理论知识；通过各种培训和业务专业讲座，及参加医院组织的新的医疗知识、技术和相关理论的学习，开阔了视野，扩大了知识面。积极参加各种国家及省内外举办的医疗学术会议聆听著名专家学者的学术讲话，并多次去省市及兄弟单位学习新的医疗知识和医疗技术。紧跟国际医学的前沿动态。明确医学领域的发展趋势和难题。在实践中有效解决出现的问题和困难，在临床实践中寻找和摸索问题的答案。做到理论与实践相结合，理论指导实践，实践巩固理论，实现质的飞跃。
工作中善于用脑，善于总结，认真分析案例，积累了大量的工作经验，规范了常见病、多发病的诊断治疗，积累了自己的独特经验，受到领导和同事的好评。工作不骄不躁，任劳任怨，尽心尽责，严格按照医疗原则诊治病人，经常放弃节假日的休息为病人服务，得到病人及家属的肯定，并多次获得医院的表彰。在工作中严格执行院部各种工作制度、诊疗常规和操作规程，视病人如亲人，一丝不苟，从不马虎，在最大程度上避免了误诊误治，尽可能的避免了差错事故的发生，做到手术让病人安心，住院住的舒心。
二、临床工作
（一）、门诊工作
1、工作总量
自2007年任主治医师以来，充分利用自己所学理论指导门诊工作。积极参加门诊值班，每周
2、
4、6全天门诊。每日接诊人数60人次，每周180人次左右。每年门诊总数约8600多人次。
2、工作内容
门诊的大部分是常见病、多发病，运用西医的常规诊疗技术可以解决。但对于骨伤科慢性病，我始终坚持中西医治疗并取得了良好的疗效。门诊病人以老年患者居多，而其所患之病以膝关节炎、腰椎间盘突出症及颈椎病最多，通过中医辨证论治，中西医结合治疗，都取得了良好的疗效。膝关节炎在中医中称为痹证，是由于风寒湿热等邪气闭阻经络，影响气血运行，导致关节屈伸不利，变形。临床上分为：风寒湿痹证、风湿热痹证、痰瘀痹阻证以及肝肾亏虚证，而由于其发病患者多以老年人居多，痹证日久，强忍不治，故其来诊治时多是虚实夹杂，以肝肾亏虚证加痰瘀痹阻证为主，症见患者关节变形，屈伸不利，消瘦，腰膝酸软，关节疼痛，痛有定处，舌质紫暗或有瘀斑，脉沉涩。其治法多以培补肝肾，化瘀止痛为主。方选“独活寄生汤加双合汤加减”方中独活、防风、秦艽、细辛祛风除湿，散寒止痛，当归、地黄、芍药补益气血，杜仲、牛膝补养肝肾，桃仁、红花、川芎活血通络止痛。诸药合用既可活血止痛，又可培补肝肾，临床上治疗500余例，其疗效令人满意。颈椎病也是门诊常见疾病之一，颈椎病的形成是由于肝肾亏虚，筋骨衰退加之慢性积累性劳损，以致腠理空疏、气血衰少、筋骨失于濡养，风寒湿邪侵入，痹阻经络，气滞血瘀所致。临床上以痹痛型为多见，由于患者颈椎间盘退化、骨质增生致椎间孔变小，刺激或压迫神经根，外感风寒及劳累可明显加重症状，多表现为一侧肩臂疼痛，麻木、酸胀、无力等，治疗上宜温经活血、散寒止痛，方宜桂枝葛根汤或蠲痹汤加减，方中 桂枝、芍药、生姜、炙甘草、大枣、葛根解肌祛风调营卫；羌活、独活、秦艽、当归、川芎、海风藤、乳香、木香具有祛风散寒除湿，通络止痛之功效。再配合针灸、牵引等物理疗法，疗效令人满意，为很多患者解决了病痛。中医认为腰腿痛主要是外伤瘀血，气滞瘀阻，外感风寒湿邪痹阻经络或肾虚而引起。而临床上以肾虚腰痛半瘀血腰痛为多见，症见腰部隐隐作痛，酸软无力，绵绵不愈，局部发凉，遇劳更甚，卧则减轻，长反复发作，舌质淡，脉沉细无力。治疗上以补肾壮阳，活血通络为主，方选右归丸合身痛逐瘀汤加减，方中方中以附子、肉桂、鹿角胶为君药，温补肾阳，填精补髓。臣以熟地黄、枸杞子、山茱萸、山药滋阴益肾，养肝补脾。佐以菟丝子补阳益阴，固精缩尿；杜仲补益肝肾，强筋壮骨；当归养血和血，助鹿角胶以补养精血。诸药配合，共奏温补肾阳，填精止遗之功，秦艽、羌活祛风除湿，桃仁、红花、当归、川芎活血祛瘀，没药、灵脂、香附行气血，止疼痛，牛膝、地龙疏通经络以利关节，甘草调和诸药。诸药合用起到活血化瘀，通络止痛，温补肾阳的作用，标本同治，疗效显著。
3、工作经验体会
多年来，在院领导和科主任的领导下，工作上积极主动，踏实肯干。在医德医风，医疗质量，业务绩效，服务态度和医疗质量，安全等方面取得了一定的成绩，在多年的门诊工作中，渐渐的形成了自己的一套看病风格，深受患者喜爱和接受，门诊量也由之前的日均不足40人次，提高到现在的日均60人次，尤其是在膝骨性关节炎，颈椎病，急性腰扭伤，尺桡骨等骨折方面都有自己的独特治疗风格，使我深切的认识到中医中药在临床门诊工作中的重要性，可以明显缩短患者病程和减轻患者病痛，具有副作用小，安全、高效的优势，尤其是在膝关节疼痛方面，充分发挥中医的治疗特色，利用中药内服，中医膏药外用，疗效显著，在颈椎病及急性腰扭伤方面利用小针刀技术，对局部病变肌肉进行松解，更是做到疗效立竿见影，让病人信服，而在尺桡骨骨折方面利用手法牵引复位加小夹板固定法，不仅保证了病人的疗效，更是大大减少了病人的医疗花费，减轻了病人的负担，发挥了中医骨伤的特色和优势。
（二）、病房工作
1、病房工作量
我分管床位10张，每天除查房书写病历还负责每周2次的教学查房。参加、指导常规骨科创伤手术治疗以及急危重病抢救工作，每周值夜班2次。有急危重病人及急诊手术节假日也正常上班。每年主刀手术150余人次，参与手术量300余人次，主刀疑难手术60余人次。
2、工作内容
在值病房班的工作中，认真值班，收治患者，管理病人从不马虎，我深刻的认识到做一名好医生，首先要有高度的责任心和细心刻苦的作风，同时要对病人有高度的同情心，术前多与病人沟通，多细致询问病情，术后多察看病情变化并及时处理。因此我养成了早晚两次查房的习惯，深受病人的赞赏，这样可以最大限度的规避各种风险，提高了病人的满意度。在各种标本采集、给药、输血各种诊疗活动中，严格执行查对制度，杜绝差错的发生。在合理使用药品上，严格落实医院的规定上限，使药品收入与总收入比持续维持在35%左右，尽量合理使用抗生素。抗生素使用率为30%左右，符合国家标准。为了配合医院的信息化建设，我已熟练掌握了电子病历、医嘱的书写、输入，能够按时完成病例的书写，管控好每一份归档病例。在筋伤骨病方面根据不同患者的特点制定相应的协定处方，其疗效满意，对骨折后的内治分为早、中、后三期辨证施治，分别采用相应的攻、和、补三大治法。在刚受伤时人体有气血的损伤，治疗时治血与理气兼顾，常用攻下逐瘀、行气活血、清热凉血等法治疗，代表方剂复原活血汤（柴胡、当归尾、红花、穿山甲、酒大黄、酒桃仁、天花粉）。损伤中期，瘀未尽去，筋骨未连接，宜采用和 法，以和营生新、接骨续筋为主，采用和营止痛、接骨续筋、舒筋活络等法治疗，代表方剂为接骨紫金丹（土鳖虫、乳香、没药、自然铜、骨碎补、大黄、血竭、硼 砂当归等）、续骨活血汤（当归、赤芍、白芍、生地黄、红花、骨碎补、土鳖虫、煅自然铜、续断、落得打、乳香、没药）等。损伤后期，气血损耗，多为虚象，采用补法，常用补气养血、补益肝肾法，代表方剂为十全大补汤（党参、白术、茯苓、炙甘草、当归、川芎、熟地黄、白芍、黄芪、肉桂）、健步虎潜丸（鹿角、龟 胶、何首乌、川牛膝、杜仲、锁阳等）。在手术治疗方面，现已能够独立完成创伤骨科较复杂的手术及手外科的常见手术，能熟练掌握骨伤科的多发病及疑难病的诊治技能，能熟练诊断处理骨伤科各种急症、重症，独立开展骨伤科疑难复杂手术，尤其是在小儿髓内弹性钉内固定术，老年人股骨粗隆间骨折外固定支架固定术，跟骨外固定支架固定术，老年人腰椎压缩性骨折椎体成形术等手术治疗方法上独具特色，并能辅助上级医师完成全髋关节置换、全膝关节置换、以及脊柱的相关手术。总之，本人工作踏实，业务精益求精，作为主治医师，全面承担了本科病房的日常医疗工作，管理病人，书写病历，查房带教，科研工作，真正发挥了模范带头作用。
3、工作经验体会
在病房的诊治过程中，一定要以“中西医并重，突出中医特色，努力提升综合服务能力”为指导思想。不仅要重视各类手术的开展，同时还要重视骨科筋伤骨病的治疗，除了对各种常见病、多发病进行常规的诊疗外还要积极开展脊柱外科及关节等手术，要充分体现中医特色疗法、中医手法和外科手术相结合的优势，配合科室自研中药外敷，内服提高患者治愈率，缩短病程，减少患者的花费，使得我科的病床使用率及年出院人次有了大大的提升。同时自己主导开展的中药外敷、内服，中医手法整复小夹板外固定技术以及小针刀治疗颈肩腰腿痛的推广应用，体现了我科诊疗活动的中医特色。真正将祖国医学知识应用于治疗中，做到了“人无我有，人有我精”显示了我科与众不同的优势和特点，提高了临床治愈率，受到了病人的一致好评，提升了科室的影响力。
四、教学和科研业务工作
在临床教学及新技术建设中，尤其特别注重人才的培养，对下级医师放手不放眼，以提高下级医师的动手能力及操作水平，积极指导科室医师的工作,同时认真完成各院校实习生及外院进修医生的带教工作，并能以身作则，积极指导下一级医生完成学习诊治工作。我积极创新，积极开展新业务，为了提高患者的生活质量，减轻患者的手术风险，减少手术创伤，在我院有针对性的对不同病人的骨折特点及身体状况进行评估总结，首次在我院开展了小儿髓内弹性钉内固定术，老年人股骨粗隆间骨折外固定支架固定术，跟骨外固定支架固定术，老年人腰椎压缩性骨折椎体成形术，以及带领科室在亳州市率先开展椎间孔镜技术，目前已开展百余例，其疗效显著，明显降低了病人的住院日及手术费用，减轻了病人的医疗负担。为了提高下级医师的处理问题的能力，坚持每周开展一次由本人具体指导的，围绕常见病、多发病的预防、治疗、术中术后注意事项等内容开展的讨论会，提高了科室医务人员的工作能力，真实发挥了业务骨干作用。
在多年的临床工作中，我取得了许多可喜的成绩，同时也存在着不足和问题。例如：在医疗服务中，偶尔也有服务意识差，对患者生、冷、硬的态度问题。在业务方面，骨科一些顶尖的技术还有待去提高，总之在以后的骨伤科事业及道路上，我会严格要求自己，不断提高自身的技术水平及工作能力，积极开展新技术，学习新理论，不断的充实和完善自己，服务群众，提高患者的满意度，为骨伤科事业贡献毕生力量！
2015年9月26日
第18篇：职务晋升工作总结
职务晋升工作总结
自2011年1月调入省林业厅森林公安局工作以来，在这个团结求实，温暖友爱的集体里，亲身感受到了组织的关怀，团结奋斗的快乐，职务晋升工作总结。从对同事们彼此间的互不相识到彼此熟悉，从对森林防火工作的陌生到基本掌握，从散漫无章的任务到紧张有序的完成，这是我的深刻感受。一年的工作即将结束，让我懂得了许多,学会了许多，也在磨练中成长了许多。现将近一年来的工作情况向组织作以汇报：
一、政治思想方面，突出一个“学”字
第一、加强思想政治学习，不断提高个人政治理论水平。在工作中，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针政策，积极参加单位组织的各种学习活动，通过不断的学习和实践，使自己的政治素质和理论水平不断提高，认识问题、分析问题、处理问题的能力不断增强。通过学习改造丰富了我的人生观和价值观，使自己思想上不断成熟、政治上更加坚定、行动上始终同组织保持一致。通过不断努力，使自己的政治素质有了进步，希望在以后的学习中进一步提高。通过加强学习，提高了党性认识、增强了自身政治素质、改进了工作作风。通过工作实践，锻炼了我的意志和品质，养成了脚踏实地、服务大局、求真务实、敢于作为的工作作风。
第二、加强专业知识学习，不断充实森林防火业务知识。本人工作近十二年，虽然经历不同的工作岗位锻炼，有一定的工作经验和能力，但进入林业厅工作后，面对森林防火，新的工作开始。这既是从旁“学习”的机会，又是从中“见习”的阶梯，除了要兢兢业业、勤勤恳恳地做好本职工作以外，还有一个重要任务，就是要认真学习专业知识，通过勤奋学习，提升自身综合素质，增强工作的责任感，发挥工作主动性，更好地干工作。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人坚持“向身边人学、向书本学”的学习型适应思路，努力使自己的业务知识有一个全面的提升。
二、业务工作方面，注重一个“干”字
公务员不仅是一个职业，更体现一种责任。从安康市审计局到省森林公安局工作近一年，虽然工作岗位、工作性质发生变化，但都能凭借自身努力，迎难而上，努力融入其中，尽快适应新工作，做到干一行，爱一行，尽可能做好这一行。在工作中，坚持不会就学，不懂就问，向领导学，向同事学，向实践学，向书本学。一边通过学习业务知识，提升自己业务水平，一边积极参加实践，掌握工作技巧和工作策略；一边注意观察和借鉴其他同志的工作方法和工作经验，一边注重自己摸索工作技巧和工作思路，较为出色地完成了领导所分配的各项任务。
在实际的工作中做能到勤于思考问题、善于总结经验、及时提供信息、全面反馈情况、注重贯彻落实。通过实干、苦干加巧干，给组织交一份满意的答卷。在接触到新的陌生的森林防火工作时，对我来说业务知识是一个重新洗牌的过程。面对工作，能始终端正态度，正确对待，时刻保持饱满的工作热情、旺盛的工作精力和良好地工作状态。在科长的指导和帮助下，能以全新的状态融入到崭新的工作中。无论是领导交办的工作还是临时性安排的任务，无论是编写防火信息简报还是收集整理火灾报表，无论是日常事务还是材料准备，都能做到认真负责，务实敬业。对我来说，务实就是做好自己的本职工作，从身边的每件小事做起，努力学习业务知识和不断提高实践技能，认真做好每一件事情；敬业就是做好今天的工作，没有任何借口，尽心、尽职、尽责，以最大的努力完成任务。
三、工作纪律方面，维护一个“和”字
在日常工作中，自觉遵守组织纪律，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，发挥个人诚实的优点，以诚待人、以信处事、以实干事。在维护团结的基础上发扬好的工作作风，注重在实践中总结探索，做到大事讲原则，小事讲风格，干事讲团结，以自己的言行创造和谐的工作环境，促进各项工作有序开展。工作中认真服从领导安排，遵守各项规章制度和各项要求，养成良好的工作作风，注重加强个人品德修养，严于律己，宽以待人。无论工作上，还是生活上，做到以诚待人，以情感人，以理服人。工作上能够尊重领导，团结同事，顾全大局，既坚持原则又不失灵活，妥善处理领导交办的各项事务，从未向组织提出任何要求。
在日常工作中，非常重视自我修养、重视学习，更重视理论知识和实践能力的结合，能够把学习到的知识应用于实际工作当中，用于提高自身的业务水平、工作效率，使业务水平和自身修养同步提高。在工作中能够全力以赴，讲求效率和效益，以严谨的职业操守，高尚的职业道德来约束自己。
四、存在的缺点和不足
一年来，在各位领导和同志的帮助下，取得一定成绩，但距领导和同志们的要求还有不少差距，主要表现在以下几个方面：
一、政治理论及专业知识学习不够扎实，理论和实践结合还有待锻炼，工作总结《职务晋升工作总结》。
二、与同事们的思想、工作业务交流不够，沟通协调能力还有待提高。
三、处理突发问题、驾驭复杂局面、解决突发事情的能力还有待加强。
一年的工作即将结束，在工作中学会了许多，也在工作中成长许多！在今后的工作和学习中，将不断加强学习，发扬优良作风，深思自己不足，摆正自己位置，严格要求自己，全身心的投入到森林防火各项工作中去，争取在思想、工作、学习上有更大的进步。
以上是我调入省森林公安局工作以来的工作小结，不妥之处，恳请组织批评指正，我将虚心接受组织对我的审查和考验!
· 二〇一一年十一月二十三日
年中工作总结
2012年上半年对我来说是一个富有挑战和多变的一个时间段，“富有挑战”是因为2012年公司为了更好的服务客户以及优化公司内部的服务配合，公司实行了销售服务一体化，并在改革创新中我被任职为销售管理部部长。由于以前没有过专业的行业管理经验，仅凭对工作的热情，和以往工作中涉及到的他行的销售管理工作经验，缺少汽保行业管理经验和行业知识，曾让我用了很长一段时间理顺工作内容和标准；“多变”是因为公司的成长和发展速度较快，曾有几时会觉得压力很大，担心自己跟不上公司进步的步伐。在这一时段里对我个人能力的成长起到了很大的帮助和推进作用，在此我由衷的感谢领导对我信任，谢谢！
上半年过的真的很快，为了吸取教训，进一步提高自己，把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更加出色。下面我对上半年的每月的工作进行简要的总结。
主要的工作为制度制定和与各个部门沟通协调工作
从2012年1月中下旬公司开始推行“销售服务一体化”。
在2月至3月期间配合各部门完成并制定了“各区人员分配组合”以及协助领导制定了销售服务一体化的“相关销售制度”和“服务一体化特别说明数据”，配合各区域经理找房、租房工作。
3月份我司四个市外办事处分别成立，与技术总监沟通整理 给各区和技术、工程部下发了常用工具，同时制定了“工具管理制度”。之后与各区域经理共同制定了“驻外办事处管理规定”，并协助监督执行。
3月底项目销售工作开始，和同事重新理顺了项目操作规范。
4月份主要进一步优化了“销售工作流程”、“出差规范”，负责合同审核管理以及费用报销审批和大客户维护工作，拟定季度销售任务。
5月份公司组建了客服中心，入职了两名新员工，与客户主管做了相关的新员工培训和客服工作分配、岗位职责等相关工作。并着手开始建立客户档案工作。同时与技术部三位总监和各区经理沟通制作了“安装维修单”并已经开始执行，同时配合付总与仓储、物流制作了相关岗位职责与工作流程。
6月份主要的工作协助公司操作了 整厂合同和省外几家销售合同操作工作，配合财务对销售人员应收款催收和管控工作。
在上半的工作中也发现了一些问题和需要在下半年加快解决和改进：
1、怎样的管理制度可以让客服人员更加职业化，并且实施和执行起来结果很理想。
2、什么样的工作流能让客服人员的工作更加简便、更有效率。和各个衔接部门如何打好配合，高效率的完成工作。
3、如何能更有效的提升客户满意度，建立客户忠诚度。
4、如何能更好的和销售部门配合，超额完成公司年度任务。
今天，我被任命为市场经理，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我向大家致以衷心地感谢！
就任市场经理一职，我个人认为，这是一个很不容易的职位，有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩上，有很多的困难要解决。
在此，向大家表态
我一定按照市场经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。我深知要达到这一高度，真正成为一名“市场经理” 需要我无时无刻的不断的学习与经验积累，全面提高综合职业素质。使自己更能胜任当前工作；多向同事和领导学习，集思广益、群策群力 。
现将下半年的市场部的工作计划将大家做一下说明
1、资源整合
深入挖掘公司现有资源，通过专业市场分析，为各分公司销售提供相关信息和策略，推动公司业绩的增长。
通过对公司现有资源的整合，为销售战略方向、市场策略提供有价值的信息，辅助决策，当好参谋。
通过建立信息档案运作体系，为销售、技术支援及服务支持提供有价值的信息，以集中整合并提炼公司资源，为公司决策提供有价值的参考信息。
收集竞争对手的相关信息，为公司各区的销售“歼灭战”提供信息。
广泛收集行业资讯及相关信息，结合公司重要客户资料，进行有针对性的“个案分析” ，提炼有价值的信息供销售做决策参考。
针对销售中的问题或市场中的重要动态，进行有针对性的专项调研，形成建议书，供决策层参考。
通过客户关系管理系统的运作，对公司的客户资源进行整合和利用，同时优化业务流程，推动公司销售往精细化方向发展。
2、客服中心：
客服中心是公司对内对外的窗口，是公司非常重要的一个部门，因此我将与董琳琳一起
1、打造一支优秀的客服团队，让全员职业化，预计在8月中旬之前完成客服工作标准和工作流以及人员综合素质提升，让自己和大家后续不断看到每个人的成长。
2、电话、短信营销服务开始试行，在8月初完成营销工作方案，制定考核标准，期望在年底有一个较多理想的完成额10万。
3、市场部：
维护好现有大客户，向客户展现职业化形象
新开发1~3家。
4、· 企业部：
1、完善现有网站，策划制作一个小型门户行业网站（预计年底前完成）。让日访问量达到100~200独立Ip
2、与各区销售配合完成1~2场成功的产品宣传活动
5、全面提升个人综合能力：
一定按照市场总监的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。利用一切时间不断的学习与积累，提高综合业务素质。不断完善，使自己更能胜任当前工作； 与公司一起共创辉煌！
第19篇：副主任医师晋升工作总结
思想品德、职业道德方面：自2011年任主治中医师以来，弹指一挥间7年已过，经历颇多，感触也很深。无论从思想上，还是从行动上，都取得了长足的进步；无论做人，还是做事，都踏踏实实，谦虚为恭。做为基层医院的一名医生，心酸与欣慰共尝，以时间为火，以勤奋为杵，锻造医务技能，努力使自己成长为一个有修养，有才能的合格医生。先做人，而后做医生，这是我一直以来奉行地行为总则。尤其一名提壶济世的医生，没有高尚的品德，没有普世的善心，不会成为一名好医生。因此，我为人诚实，乐于助人，尊敬领导，团结同事，和大家和睦相处，共同发展。做为医生，我深深地体会到治病救人的神圣职责，是崇高而艰巨的，也是引以为豪的。古语说“救人一命胜造七级浮屠”，也是对医生天职的一个很好的诠释，工作至今已无偿献血3200ml，我勇于做人，乐于做医生。我于2011年光荣的成为一名共产党员，时刻牢记自己是人民的医生，全心全意为人民服务是我们的宗旨。在院领导的指导下，深入开展学习实践科学发展观，明确科学发展观的重大意义，掌握科学发展观的基本内涵，结合我院科学发展的基本院情进行了认真讨论学习。从医德医风到医疗规范常规，从仪表仪容到礼貌用语，处处严格要求自己，始终把病人康复的愿望作为第一信号，把病人的满意作为第一追求，把病人的利益作为第一目标，时时处处想病人所想，急病人所急，从内心深处“以病人为中心”。不断强化服务意识，充分尊重病人对服务便捷性、人性化沟通等方面的要求，开展“亲情化”、“人性化”服务。强化减负意识，进行换位思考，替患者算账，做到因病施治，合理用药，合理检查，运用中医简、便、灵、验的方法减轻老百姓的痛苦。 “一手拿着听诊器，一手拿着计算器”，为老百姓精打细算。时刻要求自己对待患者一视同仁，不愠不火，耐心细致，热切关心。工作以来受到患者的一致好评，近几年来收到患者锦旗10幅。
专业技术能力、工作成绩及履行职责方面：中医是中华民族五千年遗传下来的文化瑰宝，身为一名基层中医师，时刻不忘祖辈留给我们大智慧，自任现职以来，共计诊治患者近万人次，其中收住入院1500人次，抢救70多人次，急诊清创缝合200余人，常规手术452人次，义诊7次，在周边的群众中，有了一定的影响力。学习就是生产力，尤其在知识爆炸的年代，医疗技术迅速而不断地更新，做为一名基层医生，更应该加强自身的学习，这是医疗技术发展的需要，也是能为病患更好地服务的需要。因此，我时刻不忘认真地学习，工作后以自学取得大专文凭，积极参加院内院外业务学习培训，既完成了中医全科岗位培训，也完成了西医全科培训，从观察中学习，从理论上夯实，养成了在实践中学习，在学习中实践的良好习惯。因基层医院的特点及工作需要，不能做到完全的分科明确，我在西医方面反复训练心肺复苏术、心电监护、洗胃等常规的技术操作，注射泵、输液泵、简易呼吸器的应用；中医方面能熟练操作针灸、推拿、火罐，肛肠科能熟练完成常见疾病的手术，中医骨伤科既能熟练运用小夹板治疗也能完成无菌手术内固定治疗常见骨伤疾病，内外妇儿科能熟练运用中医辩证施治处理常见疾病，同时也能独立完成常见西医外科手术如：急性阑尾炎、腹股沟疝、大隐静脉曲张、体表肿瘤等。我任现职以来又担任本院的医疗组长，工作中严格要求医护人员认真学习最新医疗核心制度，落实核心制度，能做到指导低年资执业医师的带教工作，并指导他们完成医疗文件的书写，参与疑难病症的讨论，在社区工作中，能参与处理突发性公共卫生事件，并定期到社区进行义诊，举办健康讲座，参与每年的义务兵体检工作。时代在发展，工作中通过江苏省专业技术人员继续教育信息化素质培训考核，成绩合格。工作中与同事能互相支持，互相理解，工作细化，分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，较好地落实了医院的各项规章制度，完成了上级领导交办的各项临时指令性工作任务，并多次获得卫生系统先进个人及本镇优秀共产党员。 当然，金无足赤，人无完人，工作过程中，还有很多遗憾的地方，有抢救病人失败后的懊悔，有对某些疑难疾病的束手无策。不过，无论功过几分，在未来的时光里，我都会努力的改变自己的缺点，继续发扬自己的优点，坚持医院的改革，坚持医院的承诺与宗旨，努力完成自身的工作。不断地加强自身学习，完善医学知识。提高法律意识，规范职业行为，严守职业道德。做到一切医疗行为严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。加强医疗工作的规范化，更好的为病患服务，为我市的医疗工作做出自己应有的贡献。
第20篇：晋升高级教师工作总结
一级教师任职期间工作总结
XX，男，XXXX年X月出生，汉族，大学本科学历。XXXX年X月开始任教，先后在X县XX中学、XX中学、担任历史教学、班主任以及备课组长工作。XXXX年X月取得中学一级教师资格。现将本人任现职以来的工作和成绩总结如下：
一、坚定方向，遵纪守法，教书育人，为人师表
作为一名人民教师，我始终坚持把坚定正确的政治方向放在首位，认真学习和实践马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，遵守教育法律法规、《中学教师职业道德规范》和学校各项规章制度，全面贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业，心系学生，安贫乐教，恪尽职守，全面履行教书育人的职责。并通过终身学习、教育科研、教学改革和自我反思，不断提高教育素养和教育艺术，不断提升教学质量，以促进全体学生全面发展。任现职以来，一直坚持出全勤，从未出现过迟到、早退和旷工现象。工作上自觉主动，任劳任怨，常常超负荷地工作甚至带病工作。在长期教育工作中，不仅严格要求学生，全身心地服务学生，而且严格要求自己，在思想上，为人师表；在业务上，精益求精。对待教育教学工作各个方面和各个环节，始终坚持认真细致，一丝不苟。
二、更新理念，与时俱进，教书育人，精益求精
1、更新理念，与时俱进，终身学习，提升素质
作为一名中学教师，我始终以“教书育人”为已任，把成为专家型
1 教师作为自己努力的目标，孜孜追求。任现职以来，面对基础教育持续深入改革的新形势和新要求，尤其是新一轮课程改革的新挑战，我坚持学习，学习教育理论，转变教育观念；学习新知识，完善自身的知识结构；学习先进地区的教育实践经验，提升自己的教育智慧；学习使用先进的教学手段，提高教学效益；学习同行有益的教育经验，为我所用。在此基础上，深入研究教材，准确把握教材目标、体系、要求、重难点、关键点等，并按照新课程理念恰当处理教材，同时全面了解学生及其生活环境和生活经验，确定适应学生实际的教学问题、教学方法和教学步骤，形成较为完整的教学方案，并在教学过程中依据学生的实际反应，进行调节和反思。通过新课程培训和学习，努力转变教育理念，并自觉贯彻到教育教学实践中。在教学中，以全体学生全面和谐发展为宗旨，以培养学生的创新精神和思维能力为重点，注重把教育内容与时代特征和学生生活经验结合起来，把教师的导向激励作用和学生的主体地位结合起来，把面向全体学生和因材施教结合起来，把严格要求学生与发扬教学民主结合起来，把促进学生全面发展和发展学生个性结合起来。
2、深入钻研，坚持改革，讲求实效，实现突破
任现职以来，为了适应新课改的要求，我以实施有效教学为目标，自觉学习新课改理念，深入钻研新课程教材，积极学习新课改经验，按照新课标的要求，在研究的基础上逐步推进教学改革，先后实行教学目标一体化行为化、教学情境生活化民主化、教学内容问题化结构 2 化、教学模式主动化合作化、教学方法多样化互动化、教学评价能力化时代化，取得了一定的成效。从学生民意测验情况来看，绝大多数学生能够适应和喜欢现行的教学特点。从教学成绩来看，不同年级和层次的班级的学生，其成绩呈稳步上升的态势。 任现职五年来，我先后带了高一实验班和重点班、高二文科火箭班和重点班、高三文科补习班和火箭班。高一实验班及格率接近百分之百，优秀率一般在百分之三十以上；高一重点班成绩也较稳定；2010-2011学年度第一学期XX市质检，我校高一历史成绩位列第八；高二文科火箭班成绩突出；高三文科补习班和火箭班高考成绩连续两年实现大突破。我先后获得校级优秀教师、县级教学能手、县级高中历史学科带头人等荣誉。
3、亦教亦研，以研促教，笔耕不辍，总结提高
在教学实践中，我深刻认识到教育教学工作的复杂性、创造性和时代性。为了与时俱进地做好教育教学工作，正确解决教育实践中遇到的重要问题，在繁忙的教学工作之余，我坚持教育研究，撰写教育科研论文，在历史教育、教学理论、中学德育等方面发表了一系列论文。《历史学习》2007年第10期上发表了《中学历史中的“上下左右”和“东西南北”》；《文科爱好者》2009年第5期上发表了《关于在中小学开设社会交往课的设想》；《中学历史教学资源》2010年第1~2期上发表了《史论结合，多向联系》；《金山》（下）2010年第8期上发表了《中学历史知识的整合、记忆和表述》；《教育与教学研究》2010年第12期上发表了《教学本质新论》；《教书育人·教师新概念》2011 3 年第2期上发表了《新时代呼唤新型教师》。《内蒙古师范大学学报（教育科学版）》2011年第10期上发表了《教育本质研究的局限与超越：基于方法论的视角》；《基础教育研究》2011年第17期上发表了《诸法整合使学校德育“活”起来》；《内蒙古师范大学学报（教育科学版）》2011年第12期上发表了《教育本质新探》；
《高等函授学报（哲学社会科学版）》2012年第5期上发表了《走出人生的沼泽地——试论班级边缘生的形成和转变》；《内蒙古师范大学学报（教育科学版）》2012年第6期上发表了《三重结构论教育本质观的特点和价值》。 《新课改背景下的中学历史学法指导研究》一文获2010年中国教育学会第23次学术年会优秀论文三等奖。
4、相互学习，共同研究，取长补短，团体进步
“一枝独秀不是春，万紫千红春满园”。作为备课组长，我在做好个人教育教学工作的同时，认真开展备课组活动，组织教师集体备课，开展听评课活动，积极承担县级和省级教育科研课题，多次承担校级公开课，开发新课程资源，指导青年教师的教学和教研，开展历史知识竞赛，举办历史学法指导讲座，取得了一系列成绩。我曾两次被评为校级优秀备课组长，有我承担的两项县级教育科研课题已经结题，一项省级教育科研课题获准立项。
5、情理并用，严慈相济，言传身教，润物无声
4 作为教师，我深刻意识到“教育的艺术在于鼓舞和唤醒”，只懂教书不会育人，不是一个合格的教师。我谨记陶行知先生的一句话：“捧着一颗心来，不带半根草去。”在教育教学工作中，对待学生关心而不骄纵、信任而不包庇、公正而不偏袒、民主而有秩序，在学生当中树立了良好的师长形象，使学生“敬而亲之”。在十多年的班主任工作实践中，我以激发学生主动发展的动力和潜能为出发点，坚持全面了解学生，反对主观武断，坚持容之以爱、晓之以理、动之以情、导之以行、持之以恒的工作思路，促进每个学生的发展，尤其是后进生的转化。在做好个别学生转化工作的同时，更加重视班级建设和管理。在班级建设中，重视班级发展目标的确定，以目标凝聚人；重视班干部的选拔和培养，以骨干带动人；重视班级规章的制定，以班规约束人；实行班级管理自治，充分发挥学生的主体地位。在教育内容上，把培养真善美的人性和良好的行为规范作为根本。在教育途径上，力求开展丰富多彩的体验性活动，以增强教育的实效性。在教育目标上，注重学生身心的健全发展。长期的班主任工作，使我和学生建立了深厚的感情和友谊，也多次获得学校的肯定，被评为优秀班主任。
在教育教学工作中，虽然获得了丰富的经验和一定的成绩，但教育教学的创新和发展是永无止境的，我深感自己面临的挑战越来越大，要学习的东西也越来越多，肩负的责任愈加重大，我会更加努力地学习和工作，不断开创教育教学工作的新局面。
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