采煤队工作总结
推荐第1篇：采煤队工作总结
采煤队工作量
10月份工程量：
从9月26日0点班至10月25日4点班共出勤从2011年10月2日8点班开始，至2011年10月31日4点班共出勤1387人，10月份进风累计推进69.6m，回风累计推进68m，平均68.8m，产量12000吨，恢复807工作面机组设备，80
7、809共加装放倒链2375根。
11月份从11月1日0点班至30日4点共出勤1716人，检修班共出勤250人，生产班共出勤1466人。进风累计推进38.3m，回风累计推进35.7m，平均37m，产量6840吨。产量受断层影响，11月5日0点班进风机头开始遇断层，目前回风依然有3m没有过完。从21日0点班至30日4点班共出勤569人，807工作面停产，进风顺槽、回风顺槽整巷、搞标准化建设，进风顺槽吊挂照明，进、回风顺槽重新吊挂电缆，风、水管路重新油漆、吊挂。
12月份从12月1日0点班至22日4点班共出勤1258人，检修班共出勤202人，生产班共出勤1056人。1号至3号接11月份807工作面标化工程，4日0点班开始809进、回风整巷、吊挂照明、线缆、风管、水管，生产班搞标化共出勤387人，至13日0点班，809进风顺槽扩帮完工，回风巷至240m处。生产班在807工作面采煤共出勤669人，进风累计推进7.8m，回风累计推进6.8m，平均7.3m，产量1350吨。
生产技术部采煤队
2011年12月23日
推荐第2篇：采煤队工作总结
2011年工作总结暨
2012年工作安排
2011年工作总结暨2012年工作安排
为了认真总结经验、查找不足，加以整改，为新的一年打下坚实的基础，根据矿上的安排，结合我队实际，现将我队2011年工作总结做以简单的回顾总结，同时，对2012年工作安排汇报如下：
一、2011年我队各项目标任务完成情况：（1-11月，12月份预计）
1、原煤生产完成情况：今年计划41万吨，实际完成373447吨，没有完成任务的原因：一是采面断层多，夹矸岩石硬，厚而多。二是庚一总回漏顶堵塞二次20多天停产。三是己17
16、-22260采面初采初放调整半个月。
2、安全情况：全年基本上实现了安全生产。
3、工程质量：每月质量检查都为优良品，实现了在安全生产过程中动态达标。机电事故比去年相比，大幅度下降。
4、材料费用：由于测算底数不够，全年材料费用微量超支。
二、回顾今年的工作，我队具体主要抓了以下几个方面：
1、全队干部职工，以认真学习贯彻落实执行党的安全生产方针为指导，积极落实执行“五个到位”，强力推行“岗位描述，手指口述”操作法，加强了煤矿“三大规程”执行力度，牢固树立了“安全第一”的思想，做到了预防为主。一是利用各种
形式，加强对职工的安顿学习宣传教育，首先坚持了每周五的安全学习日活动，学习传达贯彻上级有关安全文件、法令、法规及安全知识等。及时总结经验、吸取内外安全事故教训，讲解我队安全、工作质量等方面存在的问题，提出整改措施、抓好措施落实、堵塞安全管理方面的漏洞。其次还开展了向白国周班组管理法学习活动、“三个一”活动，利用班前班后会、板报、牌板、“三台”多种形式学习、宣传安全生产方面知识，强化了安全理念灌输，同时，积极组织职工参加矿、队组织的各项安全活动，大力营造安全活动氛围。三是加强对职工安全技术知识培训和业务技术学习，坚持了业余与脱产培训学习相结合，全年业余培训达141人次，脱产培训达12余人次。
2、坚持不断推进质量标准化创新工作，我们始终坚持了“干一样，成一样，施工精细、管理到位”的原则，确保实现了在安全生产过程中的动态达标。一是队干部分片包断，实行挂牌管理、明确目标、落实责任、严格考核、严格奖罚。教育职工上标准岗、干标准活、按章操作，务必达到一次性成形。二是队带班干部、班长验收员，施工前、班中、收工前进行巡回检查验收，按照标准上尺上线，务必达到“三直一平两畅通”。三是加大对工程质量管理人员奖罚力度，实行责任、绩效追究，每月检查结果要与有关管理人员工资挂钩，根据结果可上下浮动。
3、积极组织开展“创新增效”劳动赛活动，大力弘扬先进班组和个人的典型事迹、充分调动全体职工积极性。一是根据
当月生产计划、奋斗目标、分解到三个采煤班，层层传递压力，由压力变动力，制定劳动竞赛方案，按各班所完成生产任务、奋斗目标、工程质量、安全情况，对先进班组给予奖励，同时对队个人前五名也给予不同的奖励。二是小班实行超刀奖，在保证安全质量的前提下完成队规定的刀数，也将受到奖励。
4、加强了机电管理和检修，切实做好了防止水工作，为正常出煤提供了保障。一是加大对采面支架、割煤机、运输机、绞车、水泵等检修力度，做到人员充足，配品备件齐全，认真查看每台机械、机电的每个部位，确保全方位、安全可靠性能。二是检修人员在包机挂牌管理的基础上，尽职尽责，按照仔细查看，认真调试，及时整改的要求，切实做好自己本岗位、本工种所分管的设备和工作。坚持“谁维修谁负责安全运转”的原则，实行责任追究，促进各种设备、设施、备品配件、材料码放、线管路吊挂整齐合理、干净卫生，杜绝了失爆现象，确保了我队文明生产和机电正常运行。三是在治水方面，认真吸取了以往经验教训，加强管理，严格落实各项排水措施，提前调整更换了管路，增加了大功率排水设备，实行了专人专职专责，由于管理到位，队里重视，职工负责，今年，杜绝了水害事故。
5、加强了党风廉政建设，促进干部转变作风。
一是以“反腐倡廉从我做起”活动为契机，以学习落实科学发展观为动力，不断对党员干部进行党风廉政建设学习宣传教育，使党员干部自觉遵守廉政建设有关规定，认真落实了党
风廉政建设责任制，接受各方面监督，做到了清政廉洁，增强了反腐倡廉的能力。二是队干部围绕我矿提出的“六年三步走，产能三百万”这一发展跨越目标，每月把工作着重投入到井下工作面现场，认真履行自己的岗位职责，完成或超额完成了矿规定的下井次数，及时发现和解决在安全生产过程中出现的问题，并保证了下井的时间和质量。同时井上、井下24小时有队干部值班、带班，坚持了周
六、日队党政主要领导值班、带班制度，杜绝了空岗、脱岗现象。
在回顾总结成绩的同时，也要看到我们的差距和不足，主要有两个方面。一是受采面地质条件复杂，断层多，岩石厚硬。今年，我队没有完成矿所下达的计划。二是在机电管理上还不够到位，导致一些零星事故。以上问题需要我们在今后的工作中加强整改，根据情况制定切合实际的安全、技术措施，提高执行力。
三、2012年我队各项工作目标：
1、原煤生产计划36万吨，奋斗目标40万。
2、工程质量：保证每月质量检查达到优良品，实现在安全生产过程中动态达标。
3、安全生产：全年杜绝轻微伤以上和二级以上非伤亡事故。
4、材料费用：保证不损坏设备，减少大型设备的投入，修旧利废，节约回收，保证持平，力争节约。
四、2012年工作思路和措施：
1、积极组织全体党员干部职工认真学习落实矿党代会和矿
2012年党政工作会议精神，紧紧围绕我矿2012年提出的目标任务，加强思想政治工作，做到“两手抓，两手都要硬”，与时俱进，勇于创新，统一思想，坚定信心，努力奋斗，超额完成我队2012年各项目标任务。
2、全队干部职工要牢固树立“安全第一”的思想，以“一通三防”和防突为重点，认真学习好、落实好、执行好“三个一号”文件，以落实“五个到位”为指导，以组织开展好各项安全活动为契机，继续坚持好“三个一”活动，着力推行白国周班组安全管理法和“岗位描述、手指口述”操作法，加强对职工安全学习宣传教育，加大安全管理和检查考核的力度。严格执行各项规章制度，具体抓好落实。抓好对职工安全技术业务培训学习，不断提升职工的安全理念，增强安全知识，确保全年实现安全生产。
3、继续推进质量标准化工作，巩固保持2104采面优良品成果，为2104采面回收搬家做好前期准备工作。在现有思想物质基础上，要继续努力，不断创新，提高标准，争取使质量标准化再上一个新的台阶。进入2104采面采面后，以高标准、严要求、严操作、细化量化标准安装施工，争取一次性验收试运成功。
4、坚持人本管理，继续做好保勤工作，积极组织开展好“创新增效”劳动竞赛活动。大力弘扬在安全生产中涌现出的模范人物和班组先进事迹，结合实际建立行之有效、切实可行激励机制，充分调动全体职工积极性和创造性。
5、加强机电检修和管理。继续实行包机制，挂牌管理。责任到人，落实到位，定时定期加强检查、检修、整改，坚决杜绝失爆现象。进一步规范各种设备、设施摆放和吊挂。再者根据新的情况进一步补充完善检修制度和措施。不断提升机电运转管理水平，尽量减少机电事故和机械事故，确保机电运行畅通无阻，安全正常运转。
六、进一步转变干部作风，推动我队各项工作顺利完成： 一是以认真学习理论和矿2012年工作会议精神为指导，加强班子团结，互相支持，互相配合，经常开展批评与自我批评，达成共识，进一步增强领导班子凝聚力和号召力。二是密切联系群众，增强公仆意识，搞好党风廉政建设，多为职工办好事、办实事，充分调动职工的积极性。三是把工作中心注入到井下工作方面现场，抓质量、保安全，严字当头，保持安全高压态势，及时发现和解决在安全生产过程中出现的问题。以高度的事业心和强烈的责任感带出一支安全生产、技术过硬、特别能战斗的职工队伍，用自己的模范行为和良好形象去推动我队2012年各项目标任务的完成。
推荐第3篇：采煤队工作总结
山东王晁煤电集团
新宏煤业有限公司
二○一○年上半年工作总结
采煤工区
二○一○年六月
采煤工区2010年
上半年工作总结及下半年工作计划
2010年上半年，我工区认真贯彻落实矿有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，以强化现场管理为重点，以加强职工教育为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区队各级管理人员安全生产责任制，营造安全氛围，基本实现了区队的安全生产。
上半年工作完成情况
2010上半年，我工区在圆满完成矿上下达的50500吨原煤生产任务的同时，还自掘回采巷道计825米。既缓解了我工区的采掘接续紧张的局面，又为矿上在开采边界多找原煤约5万吨。
我工区回采的2102工作面处在我矿井田范围边界，也是我矿薄煤层开采的一个试验田，煤层赋存条件差，断层多、改造多，而且工作面俯采，顶板砂岩水影响大，严重影响了工作面的正常回采，面对困难我们工区全体人员没有退缩，而是继续发扬王晁人特别能吃苦、特别能战斗的精神克服了一个又一个难题，实现了上半年安全生产。
回想上半年，我们主要做了以下几方面的具体工作。
一、克服了地质条件复杂多变，工作环境恶劣，采面搬家频繁 等不利因素实现了工作面的安全回采。
2102工作面上半年回采期间，共装面4次，合计装面560米，撤面3次，合计撤面380米，改造4次，合计施工改造巷825米，其中
2月份开始过断层过断层时间超过了一个半月。面对以上诸多困难我们工区全体干部职工齐心协力圆满完成了矿上交给我们的各项任务目标。
二、圆满完成薄煤层开采练兵任务
2102工作面回采煤层厚度不均，大部分在1米一下，最薄处只有0.4米。这样我们每月更换和采高相适应支柱1000多棵，薄煤层回采爆破效果差。我们先后采用正向装药、二次卧底等措施很好的解决了薄煤层开采的困难，达到了练兵的目的、积累了薄煤层回采的经验。
三、加强设备的检修及维护工作，确保运输环节畅通。2102面运输环节较多，工作面最多时共有7部溜子，每一个环节出了问题都会影响原煤的生产，我们采取设备包机、责任到人，溜子司机现场交接班等措施使每一部运输设备都基本做到运转正常。
四、多措并举、多管齐下抢抓工作面工程质量管理。
我工区在工程施工中，严格按照《质量标准化标准及考核评定办法》组织施工，认真执行采煤工作面质量验收标准，通过三级验收严把工程质量验收关，上半年我们工作面优良率达到80以上。
五、加强各类规程措施的贯彻和学习、切实抓好职工的安全教育。在这半年里我工区的工作场所交替变换较多，对职工来说，变更频繁，对工作区域的地质条件和工作环境适应得慢，给安全生产带来了较大隐患，但我们每施工一个工程，不论大小，施工前，保证措施到位，切合实际，指导现场，保证干部职工应知应会；施工前，工区
召开班组长以上干部碰头分析会，根据矿上的设计、施工现场的实际条件状况，制定施工方案、劳动组织安排和人员搭配；根据每个职工的技术水平、操作能力、现场施工经验合理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平，提高每个班组的劳动生产率和工作效率。
六、把安全生产和文明生产管理常态化。
在安全生产和文明生产管理上，工区时时刻刻了解每个职工的思想动态和行为，对特殊人员、特殊施工地点采取不同的特殊方法，让每个职工全身心的投入到安全生产中去，确保施工现场及时排除安全隐患，把各类事故消灭在萌芽状态；做到本人无违章，身边无安全隐患；技术上相互渗透，规范操作上相互监督，工区严格执行互保联保责任制，每个职工的安全状况同他们的经济利益挂钩，促使每位职工安全生产、文明生产在思想上重视，行为上规范。
下半年的工作打算
2010年上半年，我工区尽管取得了一些成绩，但在安全生产和文明生产中，也存在着一些问题和不足，在管理上仍然存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生，这就要求我们以后的工作，要更加细化，更加有针对性。
在安全管理方面，积极推行白国周班组管理法，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺利
完成。第三，利用周
二、周五的安全学习会对职工进行安全培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力，充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。第四，继续实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特殊地点的管理，特殊地点必须设立攻关小组，班长必须紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，盯住生产薄弱环节。第七，严格执行放炮管理的各项安全管理规定，针对放炮员作为重点监督管理对象。
在质量标准化方面，严格按照质量标准化标准和矿上的有关规定要求施工，大力推行名牌工程战略，不断推进质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，及时排查安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，严格执行不安全不生产的原则。
在材料管理方面，我们既要做好材料计划的上报，又要做好材料的领用发放；2010年下半年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必须以旧换新，修旧利废；每月底对当班的材料消耗情况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。
在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度。按照矿拟订的结构工资意见，充分体现安全生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。大力表彰安全生产先进个人，加大对安全生产先进个人的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将年度
先进个人的照片张贴上墙，充分调动职工的积极性，营造出“后进赶先进，人人争当先进”的良好氛围，工作中以月度考核奖励为基础，季度考核奖励为总结，年度总结为目的，彻底扭转职工思想“要我安全”到“我要安全”的转变，夯实安全生产的基础。
2010下半年我们将继续紧紧围绕矿上下达的各项任务目标，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、不断加大现场安全动态管理力度，及时消除现场事故隐患，我们有决心有信心完成矿上下达的各项安全、生产任务目标。
推荐第4篇：采煤队
采煤队2012年工作计划
紧张有序的2011年，新龙煤业在省公司和中祥公司的正确领导下，狠抓“基础建设、和基层建设”挖潜理、找动力、排除一切困难、查找不足、排查隐患，即将圆满完成地面隐患整改任务，为来年的工作奠定了坚实的基础。辞旧迎新在新的一年里，我们采煤队，为了更好的配合矿领导的工作把新龙提高到一个新水平特制订2012年工作计划。
一、工作思路、
为响应省公司和中祥公司安全生产的指导精神，坚持“安全第
一、以人为本”的安全管理理念，切实搞好新龙煤业掘进队各项工作，努力提高全区队的综合水平，打造一支强有力的队伍。狠抓思想工作至关重要。为此、在新的一年里继续抓好区队员工的政治思想工作，及时组织职工有针对性进行安全教育培训。逐步提高员工的文化水平和技术素质，狠抓“双基”建设全面落实各项安全生产责任制，大力提倡“我要安全、人人安全、处处保安”的企业文化，为进一步推动2012年区队各项工作打下坚实基础。
二、奋斗目标、
我的奋斗目标 是在2012 年，把我们的队伍建设成为能
经的起考验的队伍。是我每个员工为了美好的明天而奋斗，精心去陪养一个一流的队伍，让我们的队伍真正认识了解什么叫用心做事、追求卓越，回报企业。让我们的员工人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全，安全促进生产、安全求生存、安全球发展、安全求效益。生产必须安全员，真正做到质量标准化施工。让礼仪沟通我们的心灵，让文明变为行动，让我们的观念精准、严细、安全、高校，使我们的思路清新透明。让我们只找方法、不找借口，使我们的脑海中记忆用心做事这个名词的含义，让脑海记忆中时刻出现前天的教训吸取了没有、昨天的工作做好了没有、今天的工作完全成了没有、明天的工作安排了没有、后天的工作计划了没有。只有精心的工作才能创出一流的业绩，展现出队伍一流的风貌，带出一个能经的起在最困难的环境中能打胜仗的队伍，成为中祥新龙煤业一个特色一流的团结意志，上下一条心拧成一股绳的队伍。
三、管理办法、
1、区队要健全各级领导机构，以正职为首分级开展工作，要明确一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任制，要明确区队副职对各自分管范围内的安全生产负责。队长要明确对所包保班组的安全生产负责。班组长要明确对所包保个人的安全生产负责，要做到一级抓一级、一级管一级，层层抓落实、处处保安全。
2、区队要有主抓安全教育培训的副队长，主要负责区队员工的思想教育培训，要做到月月有安全例会，月月有学习计划，每个月必须召开一次“双基”建设专体会议，认真学习、全面总结。要有严格的考核制度，充分调动员工学习文化知识和专业技术知识的积极性，改变少数职工落后的思想意识，不懈怠、不掉队尽快跟上形势的发展。
3、技术副队是区队所有工程质量的主要负责人。要严格执行工程质量标准化，建立相应的工程质量验收制度并有台账，定期组织本队干部职工进行质量标准化操作培训，督促职工严格按照质量标准化施工。在施工中严格执行挂牌制管理，杜绝零失误和盲行为出现本着从零开始向零奋斗的目标迈进。
4、区队职工要努力学习增长知识，不断充实提高自己，要做到言行一致、举止文明，不说对自己工作无用的话，不做违章违规的事，处处严格要求自己，多学习勤练兵，把自己本岗位的工作做好，要牢记“干好本职工作就是人才”这句话把自己本岗位的工作做到尽善尽美。世上无难事、只怕有心人，没有办不到事、只有想不到的人，要学会“用心做事、追求卓越”，争取做一名新龙煤业的合格职工。
三、工作要求、
我矿地面隐患整改工作即将进入尾声。下一步的工作重点将很快转入井下隐患治理，为此、我们掘进队要按照上级
要求配备四名副队长，十二名班组长，并且必须是经严格培训考试合格的人员，他们要分管不通的工作。进入井下后，每班必须有两个以上的队长跟班，要严格执行干部跟班值班制度，每个作业地点必须有班组长亲自指挥作业，队长进行监督，及时排查隐患并采取措施处理。班组长是作业地点的第一责任人，要时刻掌握职工思想情绪和工作情绪，杜绝零失误、遏制一切事故发生，要时刻把职工的安全放在第一位。职工要做到一切行动听指挥，不违章、不违纪要牢记安全就是财富、安全就是效益，安全是关系到每个家庭和社会的安定要时刻牢记安全的重要性坚持不安全不生产不排除隐患不生产。
总之、在新的一年里，我们要齐心协力、齐抓共管从区队到班组、从干部到职工形成合力把采煤队的一切工作搞上去，最终实现零事故、高效益的良好局面。
2011年12月
平顶山市中祥新龙煤业有限公司
二 0采 煤 队 二 零 一 二 年 工 作 计 划 一 一年
推荐第5篇：××采煤队年度工作总结
××××年度工作总结
××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一00、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：
一、安全生产平稳发展
今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。
二、采面质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化培训提素质
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。
我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
四、生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。
2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。 3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。
4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。
5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。
6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。
7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。
五、思想政治工作不断深入
思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。 一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。
××××年，我们在矿党政的正确领导下，按照××××年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为××××年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
推荐第6篇：采煤队团支部工作总结
采煤队团支部一季度工作总结
采煤队团支部
采煤队团支部工作总结（一季度） 一季度通过矿团委和党委的工作安排和部署，结合本单位实际，现将一季度工作进行简要的总结。
一、增强共青团意识
我队在一季度经历了一次初采和一次末采工作，在初末采期间我支部持续开展增强团员意识了教育，学习了“增强工强团意识”教育读本，从而牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，处理好个人与组织、个人与集体的关系，正确对待名利，把党的利益、人民的利益摆在首位，把团的岗位当作学习的岗位、锻炼的岗位、奉献的岗位，为党的事业和青年工作奋力拼搏、无私奉献。
二、健全制度和组织机构
为了增强团员意识，强化青冈检查力度，该队在今年年初对各种制度进行了修订的完善。同时该队还跟据团委的安排和部署完善了组织机构。
三、加大青岗检查力度
由于该队在一季度进入西六西翼二段27＃层工作面初采时，遇到了工作面倾角大、煤壁片帮严重、冒顶严重、断层多等诸多实际困难，该队支部面对这一特殊时期，加大了青岗员的上岗检查力度，并在这一特殊时期制定了详细的工作计划，做到“安全第
一、预防为主”的思想理念。
同时，由于青岗的岗位紧贴由原来的3毛上升到了每天一元，为了全面加强青岗人员的责任心和责任感，我队支部对青岗人员进行重新的调整和修订，增设工作好、责任心强的青年职工担任青岗员，从而有效的促进了安全工作的开展，也全面减少“三违”事故的发生。
四、综治工作
为了进一步加大综治的管理力度，我队在综治宣传月期间签订了社会治安综合治理责任状九份，从而明确责任到人头，保证综治工作的长效开展。
以上是我队支部一季度工作简要总结。我队支部在工作中还存在着很多的不足，我们会在以后的工作中进行相应的改正，同时还希望矿团委给予相应的指导和监督。
以下是下季度的工作安排：
1、继续对青年团员、青岗员进行学习培训。
2、加大青岗的上岗检查力度。
3、做好综治的各项工作
采煤队团支部
2006年3月15日
推荐第7篇：采煤队安全工作总结
维修队 月份质量标准化工作汇报
一、安全标准化生产情况
二月采煤队在060403工作面生产割煤52刀，工作面平均推进31m，生产原煤18000吨煤，其中工作面中部（80m处）断层断距较大，为减小断层带坡度影响工作面生产，工作面对80—95m范围进行打眼、放炮破顶，留底煤推进，二月工作面出矸约1120方。
二、检修工程
本月工作面通过构造区域期间，设备磨损、更换频繁，尤其是刮板输送机减速器、水葫芦、刮板、溜槽、过渡槽，采煤队严格按照《030403综采作业规程》规定，大型设备起吊、设备更换等规定，安全、到位的更换了各件磨损设备。
三、质量标准化工作
本月采煤队通过了公司内部组织的多次质量标准化检查工作，各项检查均达到了一级标准。
对标准化检查中查出的问题，采煤队积极组织整改工作，查出的24条问题以全部处理。
四、标准化工程
1、二月采煤队正常组织工作面进回风顺槽洗巷作业。
2、更换破碎超前支护钢丝绳。
3、注射矿用煤岩体加固剂维护顶板破碎区域。
4、更换工作面照明线。
五、安全教育
1、二月份采煤队继续落实“干部上讲台、培训到现场”的工作，组织学习了采煤队各岗位的操作要领、手指口述及各岗位的事故案例，并进行了摸底抽查，全体员工以基本熟悉各自岗位的工作要领，基本熟悉各岗位的设备调试工作，尤其是在支架、溜槽、采煤机出现问题后，他们能够积极组织员工进行检修、更换，保证了工作面的安全顺利生产。
2、二月份采煤队在“查隐患，反三违”活动中，共查出隐患22起，都以现场处理。
六、三月工作计划
1、加强安全生产组织，完成安全生产任务。
2、加强各岗位及负责区域内设备检修，尤其是机电设备的检查。
3、加强工作面推进方向管理，调整串架现象。
4、加强员工培训教育，及事故案例的学习教育。
5、加强工作面的工业卫生管理及进回风洗巷内容。
采煤队
2012年2月
推荐第8篇：采煤队工作总结11
采煤队班子总结
2012年，我队工会在公司党委和公司工会的正确领导下，在区队党支部的大力支持下，我区队在全体干部职工的共同努力下圆满完成了公司下达的各项任务指标，现将一年来主要工作量汇报如下：
1、巷修工程方面：扩修U钢棚563棚，扩修工钢棚320棚。
2、生产原煤方面：24061（西）工作面开采原煤105145t，
3、三化管理方面：24061工作面上、下风道管线吊挂1060m，上、下风道所有牌板规范吊挂。
全年，我区队紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实上级下达的一系列重要指示。强化安全隐患排查，坚持安全培训，提高职工岗位技能素质，狠抓落实，认真执行“手指口述”，完善软件基础建设，夯实软、硬件安全管理。基本实现了安全生产，杜绝了轻伤以上事故，采面工程质量及标准化水平明显提高，安全生产稳步提升，下面就全年我区队的工作总结汇报如下，不妥之处，请领导指正。
一、强化职工队伍素质建设，打造主人翁区队
要坚持用十八大精神指导实践。学以致用，在实践中不断加深对十八大精神的理解。强化职工安全基础水平，增强职工安全意识， 我区队结合实际情况，制定详细的培训计划。坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。利用每周
一、三的安全培训课，结合现场实际进行培训，重点学习“焦煤安全管理红线”、“公司十项安全规定”及焦煤信息库隐患，河南煤化1号、2号文件精神等。每月要进行月度培训考核，考核成绩纳入到员工双基考核中。利用班前会时间，进行“每日一题”的安全培训活动，现场提问，现场解答。同时我区队更注重现场实际操作培训，每周要进行一次现场实操培训考核，针对人，针对岗位，由原来井上实操转入到井下现场实际操作
1
考核，即省事又结合实际，对待考核不合格的要及时制定针对性培训方案，采取“导师带徒”的方法进行针对性培训。
区队每月要进行一次“人人上讲台”安全培训活动。要求每一位职工根据过去一月内本人亲身经历或身边所发生的事故进行书面描述，并写出事故感想，总结经验教训，在以后的实际工作中如何避免同类事故的发生进行简要陈述。由区队培训员进行书面考核，并挑选出有针对性的事故案例由本人亲自上讲台陈述案例经过和感想，由此警示其他员工严禁发生同类事故。
今年5月份，公司举办了“两述法”竞赛，区队党政工齐抓共管，精心策划，每天利用班前、班后会一一过关提问，从姿势、普通话、手指口述等方面认真指导。对年龄较大、文化素质较低的员工重点培养，区长、书记亲自组织、提问、培训，使全体员工的基本素质有了大幅度的提高，经过全队干部职工的共同努力，我队在比赛中荣获第一名的好成绩。
通过采取多种形式的安全培训工作，全队职工整体素质得到了大幅提高，全年未发生一起轻伤以上事故，为以后的安全生产打下了坚实的基础。
二、提高质量标准化，保证安全、质量常态化管理
今年公司奋斗目标中提出“在公司质量标准化对标考核活动中进入前二名，力争取得第一名的远大目标”，使我队的质量标准化工作压力也骤然增加，质量标准化建设是一个管理的过程，没有最好只有更好，质量标准化工作不是一朝一夕、立竿见影的工程，需要常抓不懈。我队根据实际情况，出台了质量标准化管理方案和制度，区队党员包括班长分工明细，责任到人，以机电三化为抓手来推动各项工作。
在工作面质量标准化管理方面，区队采取以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度、质量、支
2
架结构及浮煤清扫。每一道工序必须现场立即整改，直到到达质量要求，从根本上消灭不合格品。同时加大动态质量标准化工作整治力度，班长及跟班人员进行质量验收，区队每旬派专人对工程质量进行自检，对工程质量达不到要求的责任人，班前会上进行通报批评，对造成质量问题的责任人按照责任大小进行一定的处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工作面质量验收走过场的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实基础，在多次上级领导质量标准化检查及公司现场办公会中，得到了上级的好评。
三、以点带面，充分发挥党员、干部、星级员工模范带头作用 3月初，我队按照赵总提出的加强机电三化管理建设，专门召开了班子领导会议，讨论并制定了一系列的方案、措施。按照工期定人员、定标准、定考核，人员由预备党员机电副队长全文亮带领在24061上风道施工，从风水管路、各种电缆、绞车保险杠、各类牌板的吊挂到机电设备的环境卫生方面，都制定了相关标准，每个细节都严格把关。扫盲点、清死角。在全队长的带领下，他们抓工作时间，抓工作效率，有时干到对班工人去，他们还在工作。全队长不仅指挥，还亲自动手，检查每项工程质量，发现一项不合格的，坚决返工重来。经过一个月的攻坚战，在全队长的带领下终于将一千米的巷道整理的让人看了心情舒畅的巷道，并多次受到公司和上级的好评。
3月份区队按照公司职代会要求，出台了星级员工考核办法，从安全、质量、出勤、培训、业务技术、行为规范、道德品质、爱岗敬业等各方面进行了考核，每月评出2名星级员工，有效的调动了员工的积极性，使他们在岗位上起到模范带头作用。
另外，七月份公司党委下发了“党员身边无三违、无事故、无隐患”
3
活动通知，我队积极出台考核办法，制度相关考核机制，每月对党员进行考核。特别对一线党员默默奉献、爱岗敬业、出勤正常、业务技能好的党员进行奖励，差的进行批评处罚，通过各种考核，使他们以点带面的推动了我队各项安全工作的有序进行。
四、攻坚克难，圆满完成各项任务指标
1~3月份，我队接受了14正巷巷道扩修的任务，对于采煤工来说，巷修工程是一个陌生的工种，区队干部现场指挥，从每个细节严格把关，如：前探梁的使用，架棚防止前倾后仰，两帮扎角如何控制等严格用数据说话。班长跟班到现场手把手的的教，使全队职工很快的掌握了修棚的基本要领。严把工程质量管，对不合格棚重新架设，共修理U钢棚563棚，工钢棚320棚，保证了工程质量并按期完成了公司下达巷修任务。
今年3月下旬，我队开始在24061工作面回采，由于工作面停采了几个月，加上24061工作面地质条件复杂，顶板伪顶厚，易破碎，为复合顶板，难以控制。给我队安全管理工作带来了很大的难度，区队每周召开一次安全分析会，针对现场安全、质量、环境、机电运输、进行排查治理，出主意，想办法，采取有效措施扭转被动局面。
一、健全各项操作制度。
二、区队党员干部现场蹲点指挥作战。
三、党员、班长、群监员、星级员工起到模范带头作用。
四、狠抓现场落实。
五、要求员工学标准、干标准。
七、严格奖惩。
八、严格各项考核。通过一系列的措施实施和落实，工作面及上下两巷的标准化得到明显提高，为安全生产打下了夯实基础，保证了安全生产，经过全队干部职工的共同努力，10月底，我队安全结束了24061工作面。
紧接着我队又搬到了24121工作面，这是一个瓦斯较大的工作面，区队制定完善的作业规程，对如何防止瓦斯采取一系列措施，如工作面浅孔
4
中压注水、上隅角埋抽放管、上后尾超前一巷放顶等措施，有效的防止了瓦斯超限，使工作面安全生产有序进行。
五、加强党组建设，做好后备党员的培养工作
认真抓好党的组织建设，让善于团结，勤于党务，热心工作的老党员带动年轻有为的生产骨干，认真做好入党积极分子的培养工作。把入党积极分子的培养教育作为基础和关键环节来抓，坚持定人培养、定岗锻炼、定期考察。重点在生产骨干、专业技术人员和优秀青年中发展党员，坚持原则标准，保证质量，严格把好培养考察关。今年我队有三名预备党员转正，两名积极分子转为预备党员，又发展一名积极分子。
六、搞好党风廉政建设和区务公开工作
抓好党风廉政建设是搞好安全生产，确保区队和谐稳定的前提，区队支部首先从制度建设上规范干部的从业行为，从制度建设上提高区队干部的防范意识，把自律和他律有机的结合，使廉政建设走向制度化、规范化。
其次，区队支部充分利用各种形式开展党风廉政建设宣传教育，形成浓厚的廉政文化氛围，使区队干部自觉养成严明律己、淡泊名利、干净干事的良好作风，确保区队干部政治生命安全。区队支部还加强了监督、健全和完善的党风廉政建设责任制和重点岗位、重点环节和重点人员的监督机制，确保了岗位人员廉洁从业的岗位知识，杜绝了各类违规违纪现象的发生。
区队支部对待员工信访工作也极其重视，密切联系员工、依靠员工，经常了解员工对党员、党的工作的批评和意见，妥善解决工作纠纷，有访必接，有信必复，区队每月对工资分配方案进行研究，并及时上栏公布，无论奖罚，都要体现在工资栏上，让职工明白，职工有不清楚的，区队管理人员或核算员及时进行解释，把所有问题消灭在萌芽状态。
5
总结成绩，面对不足。虽然我们取得了一定的成绩，但是我们仍有许多不足之处需要改进。如：首先人员问题，我队直接工平均年龄偏大，病号多，出勤数忽高忽低，有时满足不了生产需要。其次工程质量方面，尽管我队采取了一系列措施，但是仍有精细化管理不到位的地方。第三，培训教育方面，我队职工平均年龄偏大，文化素质低，尽管区队采取了不少措施，但是还有一些人员基本操作知识了解不通，甚至有些还不懂，有的说过就忘，记忆力差。第四，创新方面较少。这些都需要制定切合实际的方案去解决。
面对以上不足，在新的一年里，我队要狠抓落实以下几方面：
一、在出勤方面，区队制定出勤方案，多奖少罚来鼓励员工出勤，对那些长病、身体不好的员工，区队要妥善调整工种，确保出勤。
二、工程质量方面，在保持原基础上，要进一步细化标准，结合现场实际情况，特别是机电三化管理方面，要精而再精，争取做到零盲点、零死角。
三、培训方面，针对年龄偏大素质较低的员工要积极引导，班前、班中多提问，想方设法增加他们记忆，必要时开小灶进行培训学习。
四、创新方面，无论是管理上，还是培训、工程质量、机电三化上，要积极动员广大干部职工，出主意、想点子，发掘广大干部职工的聪明才智，有创新就要有重奖，从而增强我队创新能力。
总之，要消灭一切理由，想尽一切办法，总结经验，取长补短。要想使冯营公司采煤队这面大旗迎风飘扬，那就需要我们干群一条心，拧成一股绳，攻坚克难，乘风破浪，在新的一年里再创辉煌！
冯营公司采煤队 2013年3月6日
推荐第9篇：采煤队五月份工作总结
采煤队5月份工作总结
五月份，金融危机及金融危机下的煤炭市场需求疲软、煤矿效益不景气，而公司为响应国家“去产能”化政策号召，停产整顿，公司处在内忧外患的关键时期。采煤队2-2上201工作面综采设备在闲置过程中，容易受到地下水气侵蚀，给工作面设备维护保养带来很大的困难。我单位积极贯彻落实公司相关文件和领导指示精神，提高思想认识、主动响应号召，组织了“企业渡难关、我们怎么办”大讨论座谈会，重点围绕以本月 “立足岗位大练兵，同舟共济渡难关” 活动为主题的工作思路，进一步明确发展方向，创新工作方法，强化工作措施，结合个人分工和岗位职责目的围绕主题，进行深入交流和探讨，积极开展应对国际金融危机，努力推动企业实现平稳较快增长。现把五月份工作情况简要总结如下：
一、重点工作
1、2-2上201工作面排水；
2、工作面综采设备的检修、维护保养工作；
3、响应公司质量标准化建设要求，积极推进我单位质量标准化建设工作；
4、职工岗位技能培训、比武；
二、完成和推进情况
1、五月份，根据矿停产安排，搞好工作面防治水工作，进一步加强切眼及两巷防治水管理，杜绝重大水害事故发生，根据工作面实际排水情况，切眼安装10台BQW80-60-22型水泵，排水管4路，DN250、DN150mm各两路，2路DN150和1路DN250引至回风顺槽，1路DN250引至胶带顺槽，运输机头处2台BQW80-60-22型水泵备用，运输机尾处3台BQW80-60-22型水泵备用.胶带顺槽：
在胶带顺槽4#点处施工J1#排水池，8.4m3（8.0m×1.5m×0.7m），安装BQW140-50-55和BQS300-30-55型水泵各2台，2台工作，2台备用。在胶带顺槽61#点处施工J2#排水池，9.45m（9.0m×1.5m×0.7m），安装BQW80-60-22和BQS150-30-18.5型水泵各1台，一台工作，一台备用。 回风顺槽：
13#点处排水管2条，管径DN250mm，BQW80-60-22型水泵3台（2台工作，1台备用）
2
在排水池之间按质量标准化要求，挖掘引水渠与各排水池相通，每班安排三名职工，负责两巷及工作面排放水、排水池清淤，并对排水泵加以维护与检修；
2、安排各包机工对工作面综采设备巡查检修，从两巷沿线电缆接线盒、开关防锈、除潮；到胶带顺槽泵站30多台大型设备，检修维护保养，到工作面胶带输送机、转载机、运输机维护保养，电机除锈、除潮；到工作面160多组支架维护、检修，初撑力的加固，管路漏液、阀组漏液、接头漏液、液压缸漏液，坏管接头及时处理，电液阀的除锈防潮；力求设备完好，随时投入运行，为下一步开工投产做好保障。
3、响应公司的号召，严抓质量标准化建设。我单位从每一个开关、每一根电缆、每个管路吊挂做起，从两巷排水沟的挖掘，到排水管路的整理，电缆吊挂，到支架管路整理，做到从严管理严格要求，提高我单位的整体形象，质量标准化建设从我做起，从严抓工程质量确保安全生产。
4、全面推进立足岗位大练兵活动开展，要通过练兵促进工作效率，通过工作检验练兵效果，做到在实际中训练，在实干中提高，结合现实需要和岗位工作实际，找准存在的问题和薄弱环节，积极补正，注重成果转化，提高练兵质量；要严格遵循现阶段练兵活动运用到实际工作中去。使职工能从根本上意识到学习的重要性，区队以加强岗位练兵学习培训为主题，订立明确的学习目标和奋斗目标，并采取了多种有效措施。
一、每天利用班前班后会，各工种、各岗位安全生产知识、应知应会的专业知识和企业文化知识等各方面知识进行学习培训，并印发了学习资料，供职工业余时间自学；
二、要在每周学习会上组织安全知识和业务技能知识培训，将“每日一题”做到位；
三、对于月底练兵活动中成绩过差、技术不过硬的职工，要求各班组采取多种帮扶措施，有针对性地补学、补练，加大培训力度；结合岗位练兵活动，对其中存在的问题即行指正，在工作缺憾、薄弱环节上下工夫，做文章，使广大职工均能自觉做到集中培训与自主学习相结合，并能彼此进行学习心得和技术经验交流，实现资源共享，为练兵活动的深入开展，奠定坚实的理论基础。
精心设计，科学调整 为保证练兵质量，结合各班组、各岗位工作实际制定考试考核方案，建立考试题库，并科学合理调整练兵内容，实现由单纯的技能训练向综合的岗位演练的过渡。其中实际操作的评分标准，突出岗位特点，在注重
3
基本功的基础上，加强了对动手能力的检验，切实做到以练促学，学以致用。
立足岗位，重抓实效 我们要以“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效”为基本要求，使练兵活动与现场工作实际紧密结合，通过练兵促进工作效率，通过工作检验练兵效果，做到在实际中训练，在实干中提高，结合现实需要和岗位工作实际，找准存在的问题和薄弱环节，积极补正，注重成果转化，提高练兵质量；要严格遵循各阶段练兵活动规定的步骤和时间安排，步步推进，要在全面抓好理论学习、培训的基础上，突出重点，体现特点，要做到“个个学习，人人练兵”，切实提高全体职工的业务能力和综合素养。
5、针对本月停产整顿、检查频繁，影响职工工作情绪的现状，我单位积极加强思想引导，给职工传递正能量，利用班前会班后会时机，鼓舞全体职工的士气，将停产整顿造成的影响降到最低，保障职工思想稳定以一个好的心态投入当前工作。
三、工程安全管理及采取的措施和效果
1、加强形势任务教育，提高思想境界。贯彻传达公司、矿相关安全文件和领导讲话精神，开展形势任务教育活动。采用班前会时间，细致的向职工讲解公司转型发展的重要目的，进一步使职工树立危机意识，珍惜现有岗位，增强奋斗意识，为公司发展打下保障基础。
2、明确跟班职责，加强现场监督。严格按照规程措施施工，明确跟班人员职责，加大安全监察力度，根据施工现场安全生产情况，填写跟班干部下井汇报卡。严抓现场交接班制度，跟班人员负责考核，针对违反劳动组织纪律人员和三违人员，按照区队管理制度给予处理和教育。
4、开展隐患自查自纠活动。重点排查现场存在的隐患，针对顶板管理、一通三防、防治水、防冲、辅助运输、机电管理、零星工程管理等方面存在的隐患问题，由工区管理人员和经验丰富的老工人担任监察员，严格按照规程措施和施工标准逐项进行排查，将查出的隐患汇总，明确专人进行负责整改和复查，确保隐患整改形成闭环。同时加大各类隐患整改力度，针对自查和各科室查处的隐患问题，按照分管范围和岗位责任落实到人，做到彻底整改，坚决杜绝“带隐患施工”，做到“不安全不生产”。本月自查隐患11条，均已整改完毕，矿各科室查出隐患，均已按照规定时间整改完毕。
4
开展安全质量标准化建设工作，结合煤矿安全质量标准化建设工作安排，认真落实质量标准化工作部署，根据工区自身实际，制定切实可行的实施方案，严格按照方案进行组织施工，提高现场安全基础和设施，改善井下施工作业环境，规范现场作业行为，提高职工安全意识，减少不安全因素的出现。全区安全质量标准化建设工作正在积极的推进中，现无安全问题出现。
5、严格落实机电设备管理制度，落实包机责任制，提升工作面机电质量水平。针对工作面设备多，检修人员少的实际，重点加大维修保养力度，制定机电设备管理制度，落实包机责任制，检修人员分配到位，确保每台设备“有人管”，保证设备正常运转。
7、重点加强信访稳定和安全不放心人员排查工作。以支部书记为主抓手，开展思想教育工作正确引导职工，及时疏通和解决职工关心问题，确保信访稳定。严格落实安全不放心人员排查制度，采用“班前排查、班中巡查、班后随访”的原则，细致排查安全不放心人员，防止出现突发情况，保障职工安全环境。同时排查治安方面不安定的因素，通过严格制度落实当月无任何不安全因素出现。
8、多种形式开展安全教育培训工作。以班前班后会为载体，向全员开展安全培训工作，重点围绕“规程措施、安全事故案例、质量标准化施工、操作规范”等方面为培训教材，向职工传达学习，并根据学习情况组织相关考试，采用奖优罚劣的原则，激励职工学习热情，提高职工整体素质。加强安全教育，确保安全稳定。针对职工家庭均在山东居住的，集休回矿上班后对井下安全生产情况相对陌生，在上班前工区采用安全培训，根据学习培训情况，安排其下井工作，确保安全生产有序推进。
事实上，风险总伴随着新的发展机遇。每一轮经济调整，都是一次市场的重新洗牌，我们队充分认清形势，苦练内功，攻坚克难，泰然应对煤炭行业和企业外部环境的风云变幻，立足当前，放眼长远，变压力为动力，发挥优势，主动作为，千方百计完成企业生产经营目标。只有这样，企业才能化危为机，抢占经济发展先机，率先突围，把企业带入持续健康发展的快车道，实现煤炭行业新一轮发展。
采煤队 2016年5月31日
5
6
推荐第10篇：采煤队全年工作总结
采煤队全年工作总结
我队2011全年的主要工作量为：
一、进行11401上下巷、总回风的巷修工程；
二、维护性推进共出煤7189.4t，其中11905工作面采煤1020.6t，11401工作面采煤6168.8t；
三、为了迎接毕节地区质量标准化验收及生产资格证验收，整改11401工程质量。
全年，我队在安全管理上认真贯彻落实矿上的安全会议精神，坚持“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，坚持全面培训，提高全员素质，狠抓落实，基本实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面工程质量及标准化水平得到明显提高，安全生产稳定提升，下面就全年我队的工作做一些总结：
一、工作面维护推进，锻炼队伍素质
上半年，我队严格按照集团公司、杨柳煤业小春湾煤矿三级安全管理体制要求，坚持以“以现场为阵地，以学习为手段，以提高自我安全素质为中心”的原则，扎实地搞好安全生产工作。牢固树立“三不生产”的原则，不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。我队杜绝了轻伤及以上安全事故，以及“三违”现象。其次，结合“从零开始，向零奋斗”的安全教育理念。
在12月，整个工作面共有四个断层，其中最大的断层落差达700mm，导致断层段的底板上抬，且有300mm煤顶，支护难度大。我队是一支新成立的队伍，没有面对这种薄煤层恶劣条件的经验。以着锻炼队伍，提升队伍技术素质为指导思想，开展了过断层的施工，尽管在过断层的过程比较曲折，甚至因为工程质量差罚了10000元，
但是我队仍收获了宝贵的过薄煤层断层的经验，以至在11401机头处再次遇到类似的断层，仅推了三排就基本上过了断层。
整年我队都以建设队伍为中心思想，以现场为指导，凭借敢于挑战的精神，锻炼队伍素质，提升员工技能，收获了很好的效果。
二、整改工作面，完成矿井验收任务
我队认真执行质量标准化标准，加强现场质量操作，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求自己按质量标准进行作业，在毕节地区安全质量标准化验收的强大压力下，我队进行工程质量自检，验收员对班组进行质量验收，全面提高了采面工程质量和质量标准化水平，并有惊无险的通过了质量标准化验收，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化学习提高素质
加强自我教育，提高自我素质，是实现安全生产的有效途径。我队结合自生情况，制定了详细的学习计划，加强自我学习教育，夯实按工作基础。在安全学习教育上，我对坚持以现场为阵地，以学习为手段，注意引导自己从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在学习内容上，突出抓好“安全第一”的意识，突出提高“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。用科学的理论武装自己的思想灵魂，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高自己的思想道德综合素质和科学文化素质，努力把我队员工培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工。
四、本质工作岗位
我队上半年以来，仍就存在着一些问题，如采面的工程质量不能够随时把关，煤质也没有很好的得到控制等，总之在我看到成绩的同时，也决不会忽视了问题的存在，一定会认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。根据上个月的工作总结与分析，下半年工作的初步打算是：一稳一升一提高：一稳即必须做好安全互联保制度，使全队安全生产形势平稳；一升即努力做好本质工作，使采面安全质量标准化水平上升；一提高即在逐步的学习当中达到“日学日高”，使员工安全意识不断增强，技术操作逐步规范，理论素质稳步提高。
上半年，经过全队干部员工的共同努力，我们在安全生产和质量标准化等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，员工操作不规范，针对这些问题，我矿领导已经给出正确的引导，如加强员工技能的培训，给出正确的操作标准。上半年我队超额完场矿上给出的任务，安全的通过毕节地区质量标准化验收，在这些骄人成绩的背后是我队全体干部员工勇担重任、成就理想的结晶下半年的工作即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结上半年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为下半年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
采煤队2011-12-9
第11篇：大学生采煤队
大学生采煤队“三基四创”党建活动在企业中的模范作用
大学生采煤队组建一年来，始终坚持党的正确领导，注重党员的模范带头作用，用先进的科学文化引领职工的思想教育，大力开展“三基四创”党建活动，锻打了队伍，提高了素质，规范、提升了岗位操作能力，为企业的发展做出了贡献。尤其在质量标准化、手指口述、精细化管理材料成本预控、生产经营等方面显示了党员的活力和先锋模范带头作用。
大学生采煤队组建以来，队长闫德忠自始至终没有放松队员的思想教育，采煤队把思想教育、业务学习培训相结合，迅速制定“师徒传帮带”制度，尽快让大学生适应工作环境需要，创造了师徒携手创佳绩的新纪录，走出了一条理论联系实际的新路子。利用中国共产党的模范带头作用，用党员的标准严格要求大学生采煤队队员，激励他们思想进步，事业有成，开拓进取，积极奉献，至此，四名大学生已向金晖荣泰煤业有限公司党支部递交了入党申请书。他们正在用火热的青春奉献着他们的光和热，带动着大学生采煤队质量标准化达到山西省一级常态迎检水平。手指口述更是金晖荣泰煤业有限公司的排头兵。大学生采煤队党建活动思想高度重视，行动迅速，目标明确，责任到人，和企业的实际相结合，突出重点，合力、有序、协调整体推进企业的提质增效工作，为企业的和谐、安全高效发展起到模范带头作用，极大地带动了全矿的各项工作良性发展和提高。张国辉、谢鹏飞两名硕士研究生在大学生采煤队经过民主评议，已选拔到生产副区
长领导岗位，他们在大学生采煤队这个熔炉中逐渐成长，用他们的青春和智慧为企业奉献着正能量。
2013年2月份，大学生采煤队积极谋划、严格要求，实事求是，营造氛围、扩大影响，瞄准企业的中心目标，创建了大学生采煤队突击班组，组建了“三基四创”领导小组，凭着良好的思想、智慧和能力积淀，当月（安全生产13天）超额完成生产任务0.98万吨。节约材料费1.9万余元。3月份在非正常生产的情况下，圆满完成生产任务，节约材料费约4.9万余元。
大学生采煤队各项工作和企业的命运相结合，同呼吸共患难，在煤炭形势极为严峻的情况下，积极响应集团公司的号召，提质增效、安全生产，规避风险，从实践中来，到岗位中去，争取到2013年6月底摸索出大学生采煤队安全生产材料定额消耗的科学数据，精化细化打造优质高效企业。正如魏树群矿长所说的：我们就是要在大学生采煤队中寻找突破口，凭着大学生采煤队成员的年轻优势、知识优势和思想进步优势，大力加强党建活动，带动我矿的各项工作，到2013年7月初，召开一次党建活动总结会，总结经验，不断创造历史，为企业的发展和提高做出贡献。
大学生采煤队技术主管：李勤生
2013年4月25日
第12篇：采煤队总结
河南龙润煤业有限公司 采煤队12月双基工作总结
2011年12月
采煤队双基工作总结
随着双基工作在我矿的开展，我矿的精神风貌焕然一新。紧随省公司对我矿的二次验收和区域公司的多次指导工作，我采煤队管理人员积极查找自己的不足，学习别队的长处，取长补短，不断完善各项工作。12月的到来意味着今年的结束，为了明年的双基工作能上一个新的台阶，我们需要在工作中查找自己的不足，发挥自己的长处。用心做事，追求卓越。以下是我队12月工作总结。
1、开展安全生产“双基”建设以来所取得的成绩及存在问题： 随着双基考核工作在我矿的进一步开展，我队从管理制度、劳动纪律、精神风貌、工作效率和工作质量上都有了明显的提高，另外双基考核实现了考核到每个人，并直接与工资挂钩，使职工多劳多得，少劳少得，甚至不得。虽然开展双基工作以来，我们取得了许多骄人的成绩和显著的效果，但事实证明我们的工作还存在一些不足，如个别考核制度仍需近一步完善，考核过程中有个别问题未纳入考核范围等。
2、2011年12月的安全工作和安全生产双基建设工作；
针对2011年12月的安全工作，特别是冬季的到来，“冬季四防”工作也是我们最近的主要工作，我们要严格按照技术科制定的“冬季四防”技术措施，做好防寒、防冻、防火、防煤气中毒工作，确保安全过冬。同时我们也将严格按照五职矿领导要求的安全主导方针坚定不移地扎实开展下去，以严密的管理制度，科学的隐患排查制度及完善的隐患整改制度来保证我矿的安全生产。在双基建设方面，我们将
从自身的工作中找不足，通过与其他兄弟单位的比较和与其他兄弟单位学习来找差距，从而不断完善自身的各种规章制度，促使我队2012年的双基建设工作能够再上一个新台阶。
3、对安全管理信息汇报，当前安全管理不合理的问题提出建议；虽然近来我矿的形势有了明显的好转，但在个别问题上还需要近一步的提高，如在信息汇报方面，安全管理方面，不能有效的发挥作用。
河南龙润煤业采煤队
2011年12月
第13篇：采煤队制度
采煤队12081工作面计分办法
1、完成替棚1—7棚的每棚6分，完成替棚8—10棚的每棚8分，完成替棚11棚以上的每棚10分。
2、工作面上、下替棚每替一对棚30分，替两对棚50分，替三对棚80分，替四对棚100分。
3、U型棚扩修一棚50分、二棚80分、三棚100分。
4、从上顺槽运U型钢到12采区轨道上山上平台车场每根3分，从下顺槽运U型钢到五平巷口每根3分。
5、从上顺槽运单体柱和π型梁每运一根3分，从下顺槽运单体柱和π型梁每运一根3分。
6、工作面下安全出口回撤一根单体柱5分，一根π型梁5分，一根坑木5分，分别运到超前棚以外摆放整齐，否则不予记分。
7、工作面移溜子每棚1分，移机头20分，移机尾10分，移溜子浮煤必须清理干净，否则不予记分。工作面及下顺槽拆接溜子每节20分，拆下的槽子运到五平巷口每节15节。
8、工作面塑料网不按要求连接每处扣10分，中柱站立不直扣5分，缺中柱扣10分，采高不够扣5分，采宽不够扣5分，应山角不照扣3分，棚子歪斜扣5分，棚距不按规定要求扣5分，分架棚扣5分，采空区侧不闭扣3分，不按坡度压梁扣3分，拦头笆不打扣2分，少椽杆扣2分，黑、明脸不照扣2分，当班、下班时没有站上柱不予记分。
9、每个维修地点由人为造成漏顶、冒顶的扣个人50分，扣班组100分。
10、溜子转载司机开一部、二部溜子的按工作面直接工分平均分值的0.6执行，开其他设备的按工作面直接工分平均分值的0.5执行，杂工按工作面直接工分平均分值的0.6—0.8执行，注水工按直接工分平均分值的0.6—0.8。
11、当月工作面质量标准化验收不合格取消验收员当月的0.3系数，当月班组生产任务没有完成取消班长当月的0.3系数。
12、检修工按全队平均系数执行，根据机电设备影响时间个人系数下浮0.2倍，当月设备配件不超过计划对检修工奖励200元，机电班长奖励300元，否则同等处罚。
13、特殊情况必须由跟班队长、班长、验收员进行合理加分，不得私自加分，发现私自加分者对验收员罚款50—200元。
采煤队
2011.11.8
采煤队班长、验收员制度
1、班长要严格执行交接班制度，交接班时对工作面工程质量及工具进行巡查，对上班存在的问题，及时按排人员处理，并向队部汇报，做好交接班记录。
2、班长对当班生产任务安排要做好记录，协助跟班队长搞好本班安全生产工作。
3、班长、验收员歇班必须向队领导请假，否则按旷工处理。
4、验收员入井必须携带所需工具（报表、5米钢尺尺子、坡度规、白线绳、测压表等）否则每少一件扣2分。
5、验收员必须对本班所入井人员进行登记，写清每人工作量、工程质量以及班组对个人分工情况，报表要清晰、规范，并且要由当班跟班干部签字。验收报表不得出现错记、漏记现象，错记、漏记一人次罚当班验收员20分，验收报表必须真实，若发现弄虚作假者扣100元，情节严重的撤职处分。
6、本班验收报表必须在次日前上交队部，迟交一天罚验收员20元。
7、工作面必须按要求拉线打柱，工作量逐排验收，一次不拉线罚验收员30元，不合格工程本班必须处理好。
8、工作面每月工程质量验收为不合格品、班长、验收员工资系数扣除0.3。
9、工作面缺梁少柱（包括卸压柱、坏柱）每根罚验收员20元。
10、工作面支柱初撑力达不到要求，每处罚验收员5元。
采煤队跟班队长制度
为贯彻落实上级文件精神，加强区队管理、确保安全生产，根据公司文件精神及我队实际，经队委会研究决定，制定本制度：
1、区队实行副队长跟班制度，必须保证每班都有人跟班，不得出现空岗现象，否则对相关责任人罚款100元。
2、跟班队长每天按时参加班前会，总结上班安全生产情况，布置当班安全生产任务，并做好班前会记录。
3、跟班队长严格执行交接班制度，必须现场交接班，接班后巡查上班安全隐患当班处理，不能及时处理的及时向队部汇报，否则每次罚责任人50元。
4、跟班队长必须与职工同上同下，下班后最后一个离开施工现场，否则按公司制度追究责任。
5、以上规定要严格执行，如有违反、视情节轻重，根据公司有
关规定进行处罚。
采煤队考勤制度
一、考勤制度
1、每位员工必须认真执行上、下班工作时间制度，迟到、早退、擅离岗位、旷工均属违反制度行为。
2、考勤由值班队长进行点名，不得弄虚作假，对考勤工作不负责任，发现一次罚值班队长20元。
3、每月每旬达到（8—9—8）
奖励700元，每月每旬达到（7—7—7）奖励300元。
二、上班与下班
员工每天工作由所在部门安排，员工必须按所在部门规定的排班时间按时上、下班，上、下班时必须由本人持证到考勤室报工，如有违反者罚20元。
三、迟到早退
迟到早退（不超过15分钟者）罚款10元，一个月超过三次者罚20元，凡超过规定上班时间一个小时视为旷工。
四、旷工制度
无故旷工罚款50元，连续旷工三天者罚款100元。
五、请假制度
职工请假无论告事假、病假、补休，一律填写请假条，经主管领导批准后方可休假。
六、擅离岗位
员工当班时间内，未经跟班队长、班组长批准而擅离岗位者，扣除当班出勤工。
本制度由队部制定，最终解释权归队部。
第14篇：采煤队制度
采煤二队制度汇编
一、队长岗位责任制
队长是本队安全生产第一责任者。在公司经理和分管领导的领导下，对所管辖范围内的安全生产负责。
1.强化员工培训教育工作，提高队伍素质，遵循“先培训，后上岗”和“强制培训，考核发证，提高素质”的原则，坚持本队员工安全技术学习和培训，内容包括：(1)学习贯彻《安全生产法》、《煤矿安全规程》有关规定，生产作业规程，技术操作规程，员工安全意识行为规范；(2)传达上级有关安全生产法规、指令、指示、通报，并结合队实际制订落实措施；(3)本队安全生产存在的问题及其整改措施；(4)安全生产讲评。
2.摆正安全与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，首先服从安全，坚持不安全不生产的原则，心发现隐患必须产即组织整改，创造一个良好的工作环境。
3.不违章指挥，坚决制止违章作业和违反纪律的行为，对“三违”人员采用帮、教、罚的方法严肃查处。按“四不放过”原则主持召开一般非伤事故的调查、分析，向有关部门写出调查报告。
4.参加研究解决本队有关安全、生产、技术问题会议，形成决定，保证不折不扣地贯彻执行。5.决策、工资分配做到公平、公正、公开、民主，并做好自身廉洁。 6.定期开展安全生产民主生活会和班长以上的点评会。
二、支部书记主要职责
1.主持开好支部委员会，检查对上级党委和学员大会决议的贯彻执行情况。
2.以主要精力抓好支部建设和学员的管理教育，组织学员和骨干做好员工思想政治工作，掌握员工和基本情况，坚持“三会一课”。
3.保证、支持、督促行政领导正确先例职权。
4.协调好党、政、工、团之间的相互关系，统一工作步伐，充分发挥工会、共青团群众的作用。
5.深入群众，调查研究，发现生产行政工作中的问题及时向队提出建议，一起商量解决。6.开民批评与自我批评，加强和严格党的组织生活，监督党员切实改造义务，遵守纪律，保障党员的权利不受侵犯。
7.充分发挥党员和群众的积极性、创造性，表扬党员中的先进事迹，维护和执行党的纪律。8.团结党内外的干部群众，努力完成所担负的任务。 9.负责所采工作面的文明生产。
三、技术员责任制
1.在矿总工程师和生产副总工程师的指导下，负责本单位的技术工作，对本单位的技术工作负责。
2.在队和的领导下，协助队长认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法规以及上级部门的规定，确保本单位安全生产和各项经济、技术指标的完成。
3.认真执行国技术政策和总公司、公司技术规定，负责编制回采作业规程及各项措施，负责规程、措施的贯彻和考试，并对规程、措施的执行情况进行监督检查。
4.经常深入现场，掌握采煤工作面进度，合理调整采煤工作面布置，保证工作面正常生产。每旬准确填写一次工作面动态图。 5.发现事故隐患及时带头处理，重大隐患的处理要制定相应的安全技术措施。
6.负责本单位职工的安全技术培训，提高职工业务素质，安全技术培训每月不少于一次。7.参加采煤工作面工程质量的检查和验收工作，协调采与机、运、通的关系，推行采煤作面正规循环作业，确保工作面均衡生产，从技术上保证计划的完成。
8.积极推广应用新技术、新工艺，组织实施合理化建议和小改小革，珍惜国家矿产资源。9.积极学习专业知识，善于积累顶板管理经验，不断提高技术业务水平，工作面开采结束后，十五日内，必须完成工作面的开采技术总结。 10.按时完成上级交办的其他作业工作。
四、安全副队长职责
履行在队长领导下的安全管理职责和安全部派驻在单位安监站站长的安全监察职责。 1.自觉学习并严格遵守《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全监察行政处罚暂行办法》、“三大规程”和各项规章制度，向职工宣传党的安全生产方针、政策，传达上级安全生产指令。 2.监督检查安全生产责任制，精力保安责任制的落实情况。
3.监督检查安全投入，安全技术措施落实情况和安全装备的使用情况。
4.从严从细制止、防范各种“三违”行为，按“四不放过”原则，查处各类“三违”人员和事故的责任者。
5.熟悉掌握各工作头面的作业规程和措施要求，督促队向职工贯彻并组织考试，并对规程和措施的落实情况进行认真监督检查。
6.监督检查工和质量和文明生产情况，确保质量标准化达规划目标。7.监督检查职工质证上岗情况和职工安全技术培训情况。 8.坚持不安全不生产原则，督促并组织安全隐患的排查和整改。 9.制定本单位的安全管理办法，坚持依法管安全。 10.矿业公司赋予的其它安全监察、管理职责。 11.协助队、党政搞好安全生产。
五、工会主席职责
1.在上级工会和同级组织的领导下全面负责工会工作，主持制定全年工作计划，坚持每月一次全委员会，总结推广队、班管理先进经验，并及时上报上级工会。
2.按照上级工会安排，组织领导工会劳动竞赛，劳动保护，组织建议，民主管理，宣传、文体工作，并负责实施，及时收集各种数据、资料，按时上报上级工会。
3.负责组织召开每月一次的民管会、群监会，讨论通过同级行政的重大决策，员工生活困难补助、奖惩、分配方案、年终评先进工作。
4.维护员工合法权益，坚持谈心制度，及时掌握员工思想动态，定期向上级工会和党组织汇报慰问。
5.完成上级工会和同级党组织交办的其它工作。
六、团支部书记责任制
1.队团支部是本队安全生产突击队，团员是安全生产主力军，团支部书记是青安岗的第一责任者，在党支部和行政领导下，负责领导青安岗开展安全检查活动。把本队的安全工作纳入团支部重要议事日程，同时计划、布置、检查、总结、评比。
2.教育团员、努力学习文化和科学技术知识，掌握安全生产技能，发挥突击的主力军作用。3.教育团员、青年支持行政贯彻安全生产规章制度，支持和服从队长行使生产指挥权，做到政令畅通，自觉遵章守纪，搞好自主保安、互助保安。
4.运用团员组织生活，分析和掌握团员、青年安全思想活动规律，采用谈心、家访、结帮教对子等形式，做团员、青年知心朋友。
5.组织青安岗积极开展查岗活动，协助行政查处各种事故隐患，对团员、青年中的“三违”人员既要严肃查处，又要采取罚、帮、教相结合，反对“以 包代管”、“以罚代教”。
七、班组长、员工岗位职责、工作工序、工作场所危险程度
根据矿业公司转作风、严纪律、强管理、促质量、树形象、保目标的活动要求，深入开展质量标准化整治，严格现场控制，杜绝重大事故，实现矿井长治久安，不断完善岗位职责，规范工作操作工序，特制定本措施。 1.入井前的准备工作; (1)入井前，要吃饱、睡足，保持充沛的精力。 (2)入井前，严禁喝酒。
(3)入井前穿好工作服、胶鞋、戴好安全帽，不能袒胸露臂，严禁穿化纤衣服。 (4)严禁拾烟草和火物品下井。
(5)严禁拾的锋利工具，要套上防护罩，或装入工具袋，以防碰伤人。 (6)入井人员都必须自觉参加班前会，明确当班生产任务和安全注意事项。 2.矿灯使用前的检查
(1)灯头有无破损，灯圈是否松动，灯头玻璃有无破裂。 (2)电池盒体上是否有破裂或漏液现象。
(3)灯线外皮是否有破损，灯线同灯头电池的接线牢不牢，灯线两端出入口处密封是否良好，灯线长度应在1m以上。 (4)灯头上的开关是否完好可靠，灯光亮不亮。 (5)若发现问题应要求灯房人员及时修复或更换。 (6)灯盒用皮带串好扎在腰间，灯帽钩插在安全帽上。 (7)严禁手提灯线甩动灯头。
(8)如果矿灯在井下熄灭或牛肉干，绝对 不准在井下找开电池盒或拧开灯头进行修理，敲打灯头和电池盒。 3.乘坐罐笼
(1)入井人员上下乘坐罐笼，必须遵守规则，听从把钩工的指挥，按顺序上下，不可拥挤打闹。
(2)任何情况下，没有得到井口管理人员或把钩式的许可，不准进出罐笼。尤其是在已经发出了开车信号后，或者没有发出停车信号以及罐笼没有停稳以前，严禁争抢上下。 (3)罐笼每次承载人数是有规定的，如果已满员，要等下一罐再上，切不可强挤抢上，超过规定人数时把钩工必须制止。
(4)进入罐笼后，必须关好罐笼门或罐帘，在罐笼升降过程中人要站立稳当，手要把住扶手，严禁将头和手脚或携带的工具伸到外面，严禁在罐笼内互相打闹，更不准向井筒内抛扔物品，否则易造成事故。
(5)严禁在同一层罐笼内人员和物料混合提升。在装有爆破材料时，罐笼内，除爆破工和护送人员外，其他人员不得同乘。 4.乘车入井
(1)严禁使用固定车厢式矿车，翻转车厢式矿车，底卸式矿车，材料车和平板车等运送人员。 (2)乘车人员必须听从司机及乘务人员的指挥，开车前必须关上门和挂上防护链。 (3)人体及拾的工具和零件严禁抻出车外。 (4)列车行驶中及尚未停稳时，严禁上、下车和在车内站立。 (5)严禁在机车上和任何两车之间搭乘。 (6)严禁超员乘坐。 (7)严禁扒车，跳车。
(8)入井人员应有设有保护装置的专门地点上下车。 5.井下行走
(1)进下行走要走人行巷道和运输巷道的人行道，禁止在两轨道中间行走。 (2)当人行道不够宽时，要随时注意躲避。
(3)行至接近巷道拐弯处、岔道口、巷道口、风门处要停下来，观察有无车辆通过或仔细听有无车辆接近的声音，确认没有后，方可前进。 (4)不得随意横穿轨道，以免发生意外。
(5)溜煤眼内不准行人，也不要在溜煤眼的放煤口停留，防止被滚落的煤块砸伤。 (6)任何人不准从立井和斜井进底穿过，必须从专门设置的人行绕道通过。 (7)禁止在刮板运输上或槽内行走。
(8)任何人禁止进入不通风的巷道和所有已打栅栏，挂有“禁止入内”警示牌的地点。 (9)从巷道顶部有人进行维修的地点穿过时，要同上面的人员联系好，请他们暂时停止工作，然后才能通过。
(10)在绞车道行走时，要先停车后行人，不要双腿骑钢丝绳行走。 (11)无论在任何巷道行走，都不要大专说笑、打闹。 (12)严禁向电气设备浇水或小便，防止发生事故。
(13)行走时，要注意巷道中的水坑、石块，谨防因矿压等作用形成的底鼓绊脚，压梁碰头。 (14)每人位入井人员都要了解矿井内和各种信号，井巷出口和避灾路线。
6.班组长岗位责任制
(1)班组长是该班安全生产第一责任者，对管辖范围内的安全生产负责，组织班组员工按时参加学习安全生产方针、政策、规程及上级颁发的有关生产指令、决定、制度、措施，并保本班组生产过程中贯彻执行。
(2)组织开好班前会。首先对当班每位员工精神状况进行排查，发现未休息好，喝酒人员严禁入井。其次，让当班生产作业人员了解工作内容，重点操作程序，安全措施，完成工作量及工程质量要求。入井后，认真执行敲帮问顶制度。首先巡视工作面所有工作点，发现隐患必须蹲点或汇报处理，确认无安全隐患后，方可让员工进入工作地点，在安全条件下带领本班员工干放心活、标准活，保证按时、按质量完成生产工作任务。工作结束前严格检查，不合格工程必须责令返工，有效利用安全工资。
(3)坚持三不生产的原则，正确处理安全与生产的关系，合理组织班组生产劳动力，评工、计分、班组分配做到公平、公正、民主。
(4)掌握本班组员工安全思想活动规律，对本班员工进行安全表现排查，对不放心的员工进行重点帮教与管理，搞好班组员工传帮代，确保本班组工作顺利推进。
(5)积极抵制违章指挥，保证自己不违章指挥，罅他人违章作业，冒险蛮干，又要耐心细致地进行安全思想教育。
(6)当好队管理的助手。在每周协调会上针对工作面现场实际财政部提出更好的建议办法，提升自我，促进全队工作。 7.采煤工岗位责任制
(1)员工直接从事生产操作，必须对本岗位安全工作负责，严格执行岗位责任制，严格执行操作程序，必须熟练掌握和运用本岗位生产技术操作技能，操作程序，安全规定等。
(2)自觉参加公司、队里的各种学习和培训，学习和掌握防治灾害的措施和办法以及自救、互救技能，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
(3)坚持不安全㶨不生产的原则，自觉遵守各项安全规章制度，不违章冒险蛮干，主要是安全意识，行为规范从入井到出井的每一个细节上。
(4)工作中，必须了解工作地点危险程度，对有可能危及到自己安全要有预见性，促使自己、他人搞好安全工作。 (5)采煤工操作程序： a.掩护支架：
(a)入井后，在跟班队干、班长检查后，确认无安全隐患，方可进入作业点。 (b)检查工作点，准备所需要的材料。
(c)使用风镐前，应首先加油，风镐钎子不能正对人员。
(d)采煤时，先采地沟，深度为1-1.2米，并搭好小溜槽。再采底煤和顶煤，使支架随采随放架。支架沿顶板下放。
(e)道角每次挂口深度不大于0.7米，用浅采多循环的方式，使道角坡度控制在15-25度。正采方向伪斜坡度为30度。 (f)采面斜坡坡度保持一致。不应有起伏，上下采深一致，溜槽应搭接在斜坡中部，并拾直，严禁反凸起。
(g)开切眼处尽量使暴露面控制在最小，并结合实行支设木寸、立柱。
(h)采煤时随时注意支架移动情况，放架时，要提示本斜坡人员注意，人员应站在地沟内操作，看好安全退路，放架点上、下5米内严禁站人。放架过程中，严禁与其它工作平行作业。
(i)当支架远离顶板时，应及时打立柱支护并替好料，防止窜矸。当支架挂顶时，应及时打反绷子支护，将底板煤采空，再放顶板支架，使支架下落恢复正常。
(j)分流斜坡分段开采，坡度保持一致，交叉口上下高差不得超过0.5米。放煤时上、下喊就。放煤后用料或溜槽扛牢并有不少于3米存煤。严防煤矸伤人。
(k)工作面开切眼上口设置防坠栏，下煤眼必须放膨胀率，一量眼子堵塞，严禁人员进入眼子处理，就用长竹竿捅煤，或制定安全有效措施进行处理。
(l)工作面放顶煤时，严禁开天窗。就采好地沟，在碛头处底板采一个孔进行，大块煤矸就破碎，防止伤人。
(m)开切眼，分流斜坡，溜子道挂口处回收材料应及时运走。 b.冲眼开斜坡：
(a)开切眼冲眼开斜坡必须两人作业，有专人监护作业者安全。
(b)冲眼开斜坡，必须有专用吹风管，且出风口距碛头不大小2m，并配戴完好的瓦斯检查仪，严禁无风、微风、瓦斯超限作业。K2作超前半道必须接电动局扇。
(c)工人进入施工现场，搞好敲帮问顶，必须随掘随支，寸子必须打紧、打牢、打合山，架料必须架稳架正，背牢棚顶。
(d)开采保护层工作面电断层时，严格按工作面作业规程遇断层的安全技术措施作业。并严格按中煤电气安(2003)32#文《防治煤与瓦斯突出实施细则》和矿业公司相关文件规定执行。 8.笨活班岗位责任制
(1)必须对工作面笨活工作全面负责，服从队有关安全、生产、技术开成的决定和安排，及进处理排除工作面的各种安全隐患，时常对工作面区域进行排查，为安全生产创造优越条件。 (2)自觉遵守公司、队里的各种规章制度和办法，不违章作业，做到自主、互助保安。 (3)回撤巷道支架、铺架操作程序：
a.认真检查回架段安全，搞好敲帮问顶，对压力大处必须先架料再回，对梁子脱落年，必须先恢复再回架。
b.回架先拉梁子，再拉顶底腿，在拉顶底腿时，相邻两腿之间用料撤好，防止拉出支架抵在未回支架上，拉垮支架造成冒顶。 c.铺架：
(a)拆巷支时，严防冒顶，统煤堵塞架头，使用好前探支架。 (b)铺架用二锤敲紧，卡紧垫墩，螺帽拧紧，钢绳拉直。 (c)掩护支架铺设后，架头用排材扛严。
d.风动绞车绳必须挂在较稳定的支架底腿上，用料契紧，防止隐力不够支架拉倒。
e.回撤时，风动绞车至回架之间不得站人，此处最为危险，防止拉断钢绳，拉滑、拉垮巷支造成事故。
f.回拆掩护支架：
(a)支架下落到溜子巷后，由于顶板悬露面大，要打好木支，悬露面不得大于1平方米。 (b)回架点必须有专用吹风管，挂好便携式瓦检仪，在瓦斯浓度小于1.5%以下进行敲帮问顶工作。检查安全情况，清理好安全退路。
(c)回架前支设好立柱或反绷子，间距不小于1米。
(d)回架时每次松动螺帽不得超过四架。并先松底板侧，后顶板侧螺帽。
(e)使用回柱绞车回架每次只能拉一架，严禁人员站在回柱绞车的挂钩之间，人员应站在回柱绞车后方作业。 9.辅助岗位责任制
自觉参加队里的各种学习的培训，遵守各项规章制度和办法，掌握和运用本职工作使用的设备、工具、仪器、仪表的性能、保养、故障处理等知识。做到正确、安全、使用，正确使用劳动保护用品，爱护设备，工具仪器，特殊工种质证上岗。 (1)溜子工
a.刮板运输机运转时，做到“四勤”：勤检查、勤修理、勤注油、勤清理，掌握溜子输运运转情况处理设备故障，确保正常运行。
b.清理机头、电机、减箱附近的浮煤，监视本岗位区域电缆，严防挤压损坏。 c.搞好本岗位防尘，除尘工作，接受公司，队里的检查和整改要求。 d.工作时严禁睡觉，负责本区域的文明生产，选矸工作。 e.操作程序：
(a)进班让溜子空转两周，检查运转是否正常，发现大链过长，必须紧后再开。 (b)进班必须对传动链加油。 (c)不能用钢销代替保险销。
(d)开溜子座位不能正对机头，不能背对机关。
(e)经常检查减速箱，听声音是否正常，是否发热，并及时加油。 (f)电机、防爆开关进水后，不能启动溜子。 (g)不能 擅自打开防爆盖换保险。 (h)不能在溜子运转时睡觉。
(i)溜子司机必须搞好本台溜子及责任区范围内的文明生产，清理水沟畅通，洒水防尘。 (j)溜子运转时，不能处理故障，严禁用手触摸，此时特别危险。 (k)处理故障时，开关必须打在零位。 (2)放煤工：
a.负责当班的放煤工作，并保证吨位足够。
b.放煤时注意选矸，确保煤质，完成班组安排控车底煤等工作。 c.负责本区域的文明生产，水沟、浮煤清收，煤车吸水工作。 d.操作程序
(a)进班先检查放煤绞车是否正常运转。 (b)不能用钢扦打开车轮。
(c)不能在绞车运行时处理故障，此时危险程度特别大。 (d)绞车开动中，不能正对绞车。
(e)清理好放煤点前后200m内的浮煤及水沟。 (3)装卸工
负责完成本队各种材料的装运和转运
a.随时了解井下生产所需材料，并准确及时装运到位。 b.负责料场的文明生产，材料堆码整齐，杂物及时清收。 c.及时把两巷的金支装运到支架组。
d.严格控制材料费，在保证工作面需材料的情况下，节约材料费。 e.每十天向技术员汇报材料费使用情况。 10.重点危险程序划分
(1)工作面垫层不符合要求空顶作业危险程序A级。
(2)工作面错位不符合要求，两个碛头距离不够危险程度C级。 (3)工作面遇断和构造带支护质量低劣危险程度A级。 (4)铺架质量低劣，危险程度C级。
(5)下煤眼支架漏斗处悬露面大，未支护或未有立柱接架，危险程度A级。 (6)因操作不当造成支架起拱、褶皱，危险程度B级。 (7)开横冲眼和采煤时不随采随支危险程度B级。 (8)采深坡度超过规定，危险程度A级。 (9)支架采后不随采随放架，危险程度A级。
(10)采面交叉口、断面高差不符合规定，支架挂顶，危险程度B级。 (11)支架远离顶板，破碎处未支设立柱及时替料，危险程度B级。 (12)下煤眼挂口人员未拴保险绳，危险程度A级。 (13)因操作不当造成支架钢绳拉断，危险程度A级。 (14)工作面上下出口严禁堵塞，违反规定，危险程度B级。
(15)工作面各类眼子凡达到5m高度必须设防坠网，违反规定危险程度C级。 (16)工作面下煤堵塞，严禁任何人员进入眼内违章作业，危险程度A级。 (17)巷道回撤巷支时风动绞车至支架间不得站人，违章作业，危险程度C级。 (18)顺槽煤尘积聚防尘除尘不彻底，危险程度A级。 (19)工作面电器设备失爆，危险程度A级。 (20)工作面撞击火花，危险程度A级。 (21)矿灯失爆，危险程度A级。
(22)严禁在井下拆卸电器设备和矿灯，违章操作，危险程度A级。
(23)处理瞎炮必须在拒爆炮眼0.3米以上另平行的新眼重新装药起爆，严禁在原来的眼内打眼，违章作业，危险程度A级。
(24)放炮后等待炮烟吹散后进入碛头，违章作业，危险程度B级。 (25)打反眼垫层站岗撤人不到位危险程度A级。 (26)瓦斯超限、无风微风作业，危险程度A级。 (27)防突工作面违反防突规定违章作业，危险程度A级。
(28)工作面溜子运输机的内齿轮绞车在运行处理故障，危险程度B级。 (29)乘车时跳爬飞车，危险程度A级。 (30)乘坐罐笼时严禁拥挤和超员乘坐，违反规定，危险程度B级。
八、群监员工作业绩考评制度
为进一步突出工会群众安全监督检查在队安全生产管理工作中的作用，建立畅通的员工参与安全管理的渠道，更好地发挥群监工作效能，做好隐患排查和事故预防工作，形成行政安全管理与群众监督管理的有机结合，构建严密的安全管理体系。采煤二队特制订群监员工作业绩考评制度。
1.群监员工作重点、任务、目标
(1)以查找、发现重大事故隐患、安全问题为工作重点。
(2)以随时削除事故隐患，消除生产过程中的不安全因素、制止“三违”为基本任务。 (3)以确保群众安全监督效力的发挥，实现安全生产为目标。 2.群监员工作职权：
(1) 协助和督促班组长对班组员工进行安全教育，提高本班组员工的安全生产意识和技术技能。
(2) 协助和督促班组长开好班前会，落实本班组安全工作措施，作好班前安全重点提示和入井(上岗)前的安全检查。
(3)对本班生产(工作)场所的设备、安全设施、工作环境进行监督巡查，发现隐患督促解决，并及时向班组长、跟班队干报告。
(4)发现有危及员工生命安全和紧急情况时，群监员有权采取必要的避险措施，生产事故应迅速参加抢险、急救，并立即向上级报告。
(5)有权制止违章作业，凡不听人者，有权越级上告。
(6)积极参与安全隐患的排查和处理，主动提出安全管理的合理化建议。 3.群监员履职要求
(1)按时参加本班组班前会，配合班组长做好班组员工入井(上岗)前的安全检查、提示，把好员工入井(上岗)前的安全教育关。
(2)对本班组生产工作场所、工作环境进行开工前的安全检查，确认无安全问题后才能开工生产，把好安全确认。 (3)在生产过程中，对班组生产工作岗位进行 巡视，提醒员工规范操作行为，注意操作安全，预防“三违”和事故的发生，把好安全巡视关。
(4)以查找重大安全隐患为重点，对查出的安全隐患要及时提出并组织班组员工现场整改，直 至隐患消除，方可恢复生产，把好安全隐患整改关。
(5)协助班组长进行收工前的质量检查，确保不留安全隐患交班，把好收工前的质量验收关。 (6)按时填写群监员工作信息记录。 4.其他规定及要求
(1)群监员要自觉接受队行政及群监小组的领导和工作指导，认真履行群监员工作职责，切实把好班组安全关。
(2)群监员对所在班组安全管理工作履行监督职能，队行政、工会根据开放系统且的安全管理责任，提出对群监员承担班组安全管理 的具体标准和履责要求。
(3)对履职不到位、工作业绩考评不合格的群监员，队党、政、工领导在作好批评教育工作，督促群监员切实履行工人职责，发挥群监员在现场安全管理的监督作用。对经批评教育仍无工作改进的群监员，行政有权建议工会组织对其罢免撤换。
第15篇：采煤队管理制度
采煤队管理制度
为了确保公司、矿下达的生产任务和指标，在搞好安全的同时，结合我队工作实际，特制订以下管理制度。
一．队长职责
1、服从上级工作安排，履行职责定时召开跟班队长、组长会议，布置生产任务，安排下月工作计划，定时召开职工安全生产会议，及每周特殊工作会议等。
2、坚持原则，贯彻上级指示精神，发现问题及时落实整改，不上隐患推拖，而及时处理。
3、坚持原则，贯彻上级指示精神、认真学习、教育职工懂法、守法，认真学习作业操作规程及标准化规定，提高认识搞好安全生产。
二、跟班队长职责
1、服从上级和队长工作安排，负责当班现场安全、生产及工程质量管理等工作，对本班（组）安全工作负责。
2、进入采场各环节先敲帮问顶、检查工作面的安全情况做到传呼检查制、先安全后生产。严格执行瓦斯检查制，及上回风巷和上隅角瓦斯检查真实填写制度，发现问题及时报告采取措施处理。
3、作业过程中，有违章行为、蛮干现象立即制止、批评指正。对不服从安全生产的职工给予批评教育，同时按制度分类处罚。
4、跟班队长在作业现场，敢于于逗硬，对于走过场、监督不到位队上或安监部门，根据情节轻重处罚100—200元。
5、下班前清点有数、验收工程质量，不能早退违者一次处罚100
元。
6、履行职责肩负责任重大，做到口勤、手勤、脚勤按照执行的原则，要求每位职工，牢固树立安全生产为第一，把保护职工生命安全和身体健康作为重点工作。
第16篇：煤矿采煤队年度工作总结
煤矿下属采煤段队的一年工作总结 煤矿采掘区队年度工作总结范文给你，仅供参考
××××年度工作总结 ××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：
一、××××年行政工作指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿××××年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下： 安全生产平稳发展 今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。 二.采面质量标准化水平进一步提高 我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三..强化培训提素质 加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记 为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。 我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。 四.生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。 2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。 3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。 4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。 5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。 6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。 7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板， 加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。 五.思想政治工作不断深入 思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。 一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。 ××××年，我们在矿党政的正确领导下，按照××××年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为××××年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。篇2：煤矿采煤队度工作总结
河南龙润煤业有限公司
采煤队2011年度双基工作总结 2011年12月
采煤队2011年工作总结
时光如炬，不知不觉中，2011年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。
一、工作目标完成情况
总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。
（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。
2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。
3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。
4、根据上级指示加强双基建设。
5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。
6、协助其它兄弟区队完成任务
7、及时完成了领导交给的其它任务。
（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。
（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观
（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。
二、工作中存在的问题
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为：
（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。
（二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；
（三）、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。
三、今后的工作目标计划
总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。
1、继续维护好管辖范围内巷道。
2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。
3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交给的各项工作任务。
4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。
5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。
6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。今后的工作中我队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行
安排处理；坚决纠正违章行为，，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；
7、建立健全各项制度
8、做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临时性工作。
我们将会在今后的工作中，更加努力，认真完成领导安排的各项任务，为我矿的发展尽一份力。
河南龙润煤业采煤队
2011年12月篇3：采煤队全年工作总结
采煤队全年工作总结
我队2011全年的主要工作量为：
一、进行11401上下巷、总回风的巷修工程；
二、维护性推进共出煤7189.4t，其中11905工作面采煤1020.6t，11401工作面采煤6168.8t；
三、为了迎接毕节地区质量标准化验收及生产资格证验收，整改11401工程质量。
全年，我队在安全管理上认真贯彻落实矿上的安全会议精神，坚持“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，坚持全面培训，提高全员素质，狠抓落实，基本实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面工程质量及标准化水平得到明显提高，安全生产稳定提升，下面就全年我队的工作做一些总结：
一、工作面维护推进，锻炼队伍素质
上半年，我队严格按照集团公司、杨柳煤业小春湾煤矿三级安全管理体制要求，坚持以“以现场为阵地，以学习为手段，以提高自我安全素质为中心”的原则，扎实地搞好安全生产工作。牢固树立“三不生产”的原则，不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。我队杜绝了轻伤及以上安全事故，以及“三违”现象。其次，结合“从零开始，向零奋斗”的安全教育理念。 在12月，整个工作面共有四个断层，其中最大的断层落差达700mm，导致断层段的底板上抬，且有300mm煤顶，支护难度大。我队是一支新成立的队伍，没有面对这种薄煤层恶劣条件的经验。以着锻炼队伍，提升队伍技术素质为指导思想，开展了过断层的施工，尽管在过断层的过程比较曲折，甚至因为工程质量差罚了10000元，
但是我队仍收获了宝贵的过薄煤层断层的经验，以至在11401机头处再次遇到类似的断层，仅推了三排就基本上过了断层。
整年我队都以建设队伍为中心思想，以现场为指导，凭借敢于挑战的精神，锻炼队伍素质，提升员工技能，收获了很好的效果。
二、整改工作面，完成矿井验收任务
我队认真执行质量标准化标准，加强现场质量操作，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求自己按质量标准进行作业，在毕节地区安全质量标准化验收的强大压力下，我队进行工程质量自检，验收员对班组进行质量验收，全面提高了采面工程质量和质量标准化水平，并有惊无险的通过了质量标准化验收，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化学习提高素质
加强自我教育，提高自我素质，是实现安全生产的有效途径。我队结合自生情况，制定了详细的学习计划，加强自我学习教育，夯实按工作基础。在安全学习教育上，我对坚持以现场为阵地，以学习为手段，注意引导自己从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在学习内容上，突出抓好“安全第一”的意识，突出提高“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。用科学的理论武装自己的思想灵魂，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高自己的思想道德综合素质和科学文化素质，努力把我队员工培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工。
四、本质工作岗位
我队上半年以来，仍就存在着一些问题，如采面的工程质量不能够随时把关，煤质也没有很好的得到控制等，总之在我看到成绩的同时，也决不会忽视了问题的存在，一定会认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。根据上个月的工作总结与分析，下半年工作的初步打算是：一稳一升一提高：一稳即必须做好安全互联保制度，使全队安全生产形势平稳；一升即努力做好本质工作，使采面安全质量标准化水平上升；一提高即在逐步的学习当中达到“日学日高”，使员工安全意识不断增强，技术操作逐步规范，理论素质稳步提高。
上半年，经过全队干部员工的共同努力，我们在安全生产和质量标准化等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，员工操作不规范，针对这些问题，我矿领导已经给出正确的引导，如加强员工技能的培训，给出正确的操作标准。上半年我队超额完场矿上给出的任务，安全的通过毕节地区质量标准化验收，在这些骄人成绩的背后是我队全体干部员工勇担重任、成就理想的结晶下半年的工作即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结上半年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为下半年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
采煤队 2011-12-9篇4：2010年煤矿综采一队全年生产总结综掘一队工作总结
二○一○年一季度工作总结
一、主要工作完成情况
截止9月24日早班，我队共完成原煤产量60316.89吨，工作面累计推进108.55米。充填至第58模，充填巷道总长度为116米。
二、扎实工作，安全生产正常有序
我队于2010年5月31日完成了对154305综采工作面的回采工作。然后进入到154305综采工作面的回收以及154307综采工作面的安装工程中。截止7月8日，我队完成了对154305综采工作面的出架工程。在整个过程中，我队暴露出很多的问题。其中主要有：
1、准备工作不够充分，导致在154305综采工作面出架过程中，由于轨道不合格，出现了支架掉道，道夹板被压断等情况。给我队的安全生产带来了很大的隐患；
2、没有做好回收支架过程中的顶板管理工作。导致工作面在回收初期出现了顶板悬顶面积过大的问题；
3、工作面支架没有降到位，导致支架在往154307运输过程中，不能正常通过。
4、工作面内17kw绞车多次出现钢丝绳断绳断股问题，带来了很大的安全隐患。
针对以上问题，我队即使在回收和安装工程开始的初期，制定了相关的安全技术措施。并且即使的查漏补缺，抱着“亡羊补牢，为时不晚”的心态，发现问题处理问题，及时的整改问题。取得了良好的效果。为安装回收工作的正常推进奠定了良好的基础。
在154307综采工作面安装皮带、装载机、破碎机时，我队就引起了足够的重视，认真吸取了154305安装中的经验教训，在154307 安装初期就认真的制定了相关的管理制度，严格按照中线安装设备保证了设备在日后的使用过程中不发生跑偏等问题；在设备下料前就将设备标记清楚，运输到位后就能按顺序进行安装，有效的节省了时间；针对154307综采工作面皮带巷坡度大的问题，及时安装调整托棍，安装防倒装臵等。高质量的完成了安装工作。 7月16日到8月12日，我队主要完成了155301综采工作面出架以及155303综采工作面的安装工程。在这个阶段的工作中，我们依然严格吸取原先154305综采工作面的安装和回收经验，认真组织。但是由于大量的辅助运输作业，以及我队对职工的管理力度还不够大，在8月5日发生了一起工伤事故。这件事对我队震动很大，因为平时的麻痹大意和轻易满足心态，导致了此次事故的发生。从这个事故中我队认识到，安全是一个时态性的工作，要常抓常新，安全工作没有结尾，每一天都是新的开始。只要稍微的麻痹大意就会导致严重的后果。事情发生后，我队认真在职工中召开了相关会议，组织职工针对“8*5”事故进行认真的反思。从中认真吸取教训，举一反三，踏踏实实的做好以后的安全工作。 8月13日我队开始了对154307综采工作面的回采工作。154307综采工作面沿空留巷y型通风技术是集团公司重点科研攻关项目，我队在工作面开工前就认真组织相关人员在安装工区大院内进行了地面的模拟充填实验，派遣有经验的老工人进行认真的实践操作，为井下工程的顺利进行奠定了良好的基础。 从8月12日，我队充填第一模开始，我队就本着虚心学习，总 结经验的态度，认真对待每一次充填的工作。截止9月24日早班，我队已经充填58模，充填总长度116米。
整个沿空留巷的工艺，我队一直是处于一种摸索和不断改进的状态。认真发现充填中存在的问题，有效的控制好工时利用，尽量的坚持正规循环作业，严格按照规程措施施工。但是在这个过程中还是出现了很多的问题：其中主要有：
1、初期充填过程中，因为支模工艺的不熟悉，出现了模体与顶板之间的间隙较大。针对这个问题，我队认真的改进支模和充填的工艺，在模布的铺设质量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。最终取得了良好的效果，虽然现在还不可避免的存在不接顶的问题，我队通过采取在间隙内用木料背紧背实顶板，并且用水泥抹平防止有毒有害气体泄露。
2、对顶板的管理不到位，脱模后，模具内因为顶板破碎出现了塌矸的问题，不得不费时费力的进行清理。并且给人员进入模具内充填带来了很大的不安全隐患。针对这个问题，我队及时的加强顶板管理。在支架上上板梁维护顶板，并且加强空顶较大区域的管理，加强巷道的顶板维护。
3、支架的清理工作不到位，出现了浆体块凝固在支架的滑道内，导致后模板支架和液压模板的升降出现问题。后模板支架不能充分接顶，液压模板不能降到位。并且因为阀组的窜漏液问题，导致工作面拉架速度减慢。严重的影响了沿空留巷工艺的顺利实施。 9月21日开始我队154307工作面进入构造区，受f
19、f26断
层的影响，工作面可能会出现顶、底矸硬机组不能正常通过；工作面内顶板破碎，需要及时加强顶板维护；工作面片帮严重，采高超高；机尾充填支架不能接顶需要进行人工支模；以及机尾构造段顶板破碎，需要加强模体强度等问题成了我们所面临的新问题。
针对以上问题，我队组织相关人员进行了认真的研讨，通过大家的讨论确定了过构造的方案，采取在模板支架上上网维护顶板，在充填墙体内布筋加强模体强度，采取人工支模辅助机械支模的方式，使所充填墙体能充分接顶等方法。虽然这些方法还有待实践的考验，并且需要在实施过程中不断的得到改进，但是我们相信，通过我队的努力我们会克服困难，顺利的完成沿空留巷工程。篇5：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划 姚桥煤矿采煤一队
2013年上半年工作总结及下半年工作计划 进入六月份，在全国上下全力开展“安全生产月”活动之际，我们也即将结束上半年的工作，回顾过去的半年里，我队广大干群克服了工作面顶板压力大、两道出口支护困难、断层多等因素的影响，较好的完成了矿下达的各项生产任务，在近日接到矿有关上报2013年度上半年工作总结及下半年工作计划的通知后，我队党政领导组织召开了队委会，全面系统的地梳理了上半年的各项工作，认真分析了在上半年生产过程中存在的问题，总结了处理问题的经验教训，并针对于存在的问题商议了防止再次发生的方案，通过进一步总结经验教训，提出改进方法，为今后更好的工作提供了重要依据，提高了事故处理应急能力，对确保安全生产，顺利完成生产任务提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力争把2013年各项工作做得更细、更好。现将上半年工作总结和下班工作计划安排如下：
第一部分 2013年上半年工作总结
一、全队上下齐心协力，确保重点工作顺利完成。上半年，我队的重点工作也是难点就在于工作面顶板管理及层位控制和工作面机电设备的维修和日常保养上，面对7521工作面越来越复杂的地质条件，我队领导深刻认识到了面临形势的严峻性，对待任何工作都不敢有丝毫的懈怠，想方设法，未雨绸缪，积极做好各项工作的准备，从措施的编写到传达贯彻再到实施、从一项工程的开工、施工到竣工，每一道程序都要想到想细想全，确保安全生产无事故发生。全队广大干群工作积极性不断提高，工作热情高涨，并通过不断完善区队管理制度，引导全队干群共同努力，为确保各项工作的顺利完成不断努力。
二、加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。上半年，我队严格按照矿要求开展了 “警示三月行”、“党管安全月”、“安全生产月”等活动，充分利用政治学习日、周一安全活动、班前班后会以及学习园地等各种载体和宣传形式，深入宣传贯彻公司及矿要求的安全生产方针、政策，针对当前严峻的经营形势，重点对公司上半年经济运行分析会精神进行了宣传，号召广大干群要认清形势，积极做好本职工作，坚定信心，要充分相信经济形势会有好转，要振作精神，与公司一起渡过难关；在“警示三月行”活动开展期间，组织广大职工开展安全承诺活动，共写承诺书160余份，组织全体干群认真学习事故案例，特别是对孔庄矿“4.10”透水事故及其他兄弟单位的事故加强了学习和事故分析，总结事故教训并结合我队实际采取针对性预防措施；党管安全月期间，号召广大党员干部充分发挥党员同志的先锋模范作用，增强党组织的战斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足岗位，真抓实干，在群众当中树立良好的形象；大力开展了“无三违”区队创建活动，制定了创建方案，成立了活动领导小组，并通过规范制度，进一步明确了对有“三违”行为的职工处罚，自开展“无三违”区队创建活动以来，全队共查处三违12起，全部按照区队制度进行考核，考核金额近2000元，做到了违者必究，违章必惩，惩处少数人，教育大多数，有效地减少了三违行为的发生；工会会员月期间，通过学习普及安全生产法律法规和安全知识，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识；“安全生产月”期间更是通过制定严密计划方案、剖析案例、加强职工思想教育等，促使广大职工安全意识的提高，通过广大干群的共同努力，安全上杜绝了轻伤以上事故发生，顺利完成了上半年矿下达的各项生产任务。
三、强化技术培训，注重技能提升。扎实开展好各类安全技术培训，上半年我队共组织职工参与各类技能培训40余人次，各类技术措施的学习讨论共10余次，尤其是结合我队现阶段机电技术人员短缺的现状，针对新接触机电维修工作的职工，我们举办了为期三个月的机电知识强化培训班，培训班于4月19日正式开班，培训期间邀请我矿有丰富现场经验的机电专业技师作为老师，对全队的机电设备维修操作人员进行专业知识强化培训。培训内容主要是采煤工作面馈电开关的基本原理、故障查找、排除以及日常维护保养等。通过培训，使大家能够深入了解设备，拓宽了判断故障和处理问题的思路，提高了操作技能与处理现场故障的能力，大大提高了年轻职工学习技术、应用技术，投身一线，甘于奉献的积极性。
四、强化现场管理，确保安全生产。在生产过程中，队里深刻认识到，现场管理是影响安全、质量标准化以及各项工作任务的重要因素，现场管理抓不好，那么做好其它的工作也是不现实的。我队根据工作面现场实际建立了安全生产信息闭环管理专项记录本，将安全隐患排查、汇报、整改、复查等程序形成闭环，切实做到有安排、有落实、有验收、有考核，强化了隐患排查整改力度，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角。在今年
4、5月份，我队工作面顶板压力变大，两道出口变形严重，工作面揭露多条断层，给我们的生产管理和安全管理带来了不小的困难，对标准化工作也是一个不小的考验，针对于这种情况，结合区队自身实际情况，对干部跟班、技术管理、细节管控、制度建设等方面做足做好工作。为保证队制定的措施和方案在现场得到很好的落实，队里特制定了相应的奖 罚制度，要求及时处理遗留问题及未干到位的工作，保证不留余活。并狠抓现场管理，严格验收制度，在安全有序生产的基础上，确保了现场管理质量的不断提升。
五、不断推进安全质量标准化建设，加快标准化提升步伐。我队通过认真总结上级传达的标准化验收新标准以及其他兄弟单位的安全质量标准化建设的经验与做法，结合自身实际情况查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，奖罚结合，严格兑现奖罚结果，意在提高职工标准化意识和工作积极性，形成将一切利策向标准化倾斜的良好氛围。实行重点工程重点对待，非常时期非常要求的工作方法，在工作面顶板状况不好的情况下，制定相应的标准化制度，并将制度贯彻到日常工作中。同时，通过对矿下达关于标准化新标准的学习以及在生产中对标准化的管理倾向，让职工切实意识到安全质量标准化也是影响职工收入的一项重要因素，只有标准化上去了，职工的整体收入才会提升。经过全队干群的共同努力，我队质量标准化水平逐步提高，同时工区领导班子还积极鼓励广大职工能够多提有关标准化的合理化建议，有利于工作的事鼓励大家做，有利于工作的话大家说，鼓励全队广大职工及时向工区反映工作面存在的标准化问题，积极为我队标准化多做贡献。
六、鼓励生产技术的创新和改进，控制成本促生产。上半年，我队认真贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神，在技术创新、降本增效上下功夫，不断加强广大干群的创新能力的培养，小改小革方面凸显成绩，定位销限位卡、溜子整定值改造、皮带防跑偏装置、水泵排水软连接变硬连接装置等诸多技术革新得到了良好应用，无形中促进了生产，提高了工作效率，确保了安全。我队广大干群在各项革 新实验中付出的努力也得到了公司及矿领导的一致好评；大力开展降本增效活动，严格控制材料成本，首先通过不断加强对降本增效的教育，提高广大干群节约意识，加强了井下的原材料管理，坚持能修旧的坚决不领新、领新必须交旧的原则，出台专门制度用于禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了再重复领取的现象，严格控制材料回收，防止资源浪费；加强对生产机电设备的管理，实行包机到人，责任到人，注重细节维护，使机电设备有良好的运转，尽量减少机电费用等。
第二部分 存在问题
上半年，我队在安全生产、现场管理等方面做了大量的工作，付出了诸多的艰辛和努力，取得了一定的成效，但我们还必须清醒的认识到，在过去的一年中，我们的工作还存在不少的问题和缺点，常言道：成绩不说没不了，问题不谈不得了。因此我们必须戒骄戒躁，克服自满情绪，认真查问题，找差距，解决问题，改正缺点，以最好的状态将下半年的工作做的更好。
1.上半年，对职工的形势任务教育收到的效果不明显，部分职工对公司当前严峻的形势没有清醒认识，各项活动开展没有取得预期效果，很多职工对各项活动的意义、目的仍然不明确，没能积极切身投入到各项活动中去。 2.井下设备的管理还存在不足，因未能持续性的及时进行保养维护，以至在生产班生产过程中还会发生设备损坏不能运转，影响出煤，只好停产修理的情况时有发生；设备抢修应急能力有待于加强，在出现突发事故时人员调动不及时，以至于浪费了抢修时间。
第17篇：煤矿采煤队度工作总结
河南龙润煤业有限公司 采煤队2011年度双基工作总结
2011年12月
采煤队2011年工作总结
时光如炬，不知不觉中，2011年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。
一、工作目标完成情况
总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。
（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。
2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。
3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。
4、根据上级指示加强双基建设。
5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。
6、协助其它兄弟区队完成任务
7、及时完成了领导交给的其它任务。
（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。
（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观
（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。
二、工作中存在的问题
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为：
（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。
（二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；
（三）、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。
三、今后的工作目标计划
总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。
1、继续维护好管辖范围内巷道。
2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。
3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交给的各项工作任务。
4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。
5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。
6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。今后的工作中我队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行
安排处理；坚决纠正违章行为，，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；
7、建立健全各项制度
8、做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临时性工作。
我们将会在今后的工作中，更加努力，认真完成领导安排的各项任务，为我矿的发展尽一份力。
河南龙润煤业采煤队
2011年12月
第18篇：采煤队安全生产工作总结
2011年度安全生产工作总结
综采一队
2011-12-1
52011年以来，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队全年安全生产。现就2011年安全生产工作总结如下：
一、安全生产平稳发展
今年，我队干部职工按照集团公司及我矿安全管理相关要求，突出以人为本的管理理念，坚持以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“不安全不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。三是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、端头支护、上下拐头土袋墙、煤层注水、一通三防等重点工作的管理，有效地改善了作业环境。四是加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，停工反思，及时清除各种安全隐患，有效地遏止
了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。
二.采面质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三.强化培训，提高职工素质
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，提高职工自身安全防范技能使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
四.加强班组安全建设
加强班组安全建设，认真落实和贯彻相关安全技术措施，坚持按措施生产的原则，加强职工对措施及煤矿的三大规程的学习，从根本上提高职工的安全意识和技能，杜绝不安全行为的产生。搞好“每日一题”的落实及“每日一题”月考试情况；开好每周一“安全例会”及班队长会议，把队干的思想意识转变过来，然后层层抓好，最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的开展与落实，对职工进行随时抽查，以保证全员牢固掌握并执行，提高言行一致性，防止不安全行为发生；并且做好安全教育及培训工作，定期开展安全教育培训班，提高职工的安全意识。军事化从严从细抓实抓牢以强化劳动组织纪律入手，从日常言谈举止抓起，坚持做到二人成排，三人成纵，上下班统一行动打旗排队，做好班前讲评，班后点验，真正达到步调一致，令行禁止。
一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2011年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2012年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
第19篇：采煤队团支部工作总结二季度
采煤队团支部二季度工作总结
采煤队团支部
采煤队团支部工作总结（二季度） 二季度通过矿团委和党委的工作安排和部署，结合本单位实际，现将一季度工作进行简要的总结。
一、增强共青团意识
我队在一季度经历了一次末采和一次初采工作，在此期间我队
二、增强组织的力量
为了增强团组织的力量，我队在二季度组织团员那新活动，共有即；孙连、超罗松、李建光等三人加入团组织。
三、加大青岗检查力度
在二季度我队仍面临严峻的生产条件，所以我队支部积极组织青岗员和团员开展检查，让青岗责任区内的事故隐患大大减少，从而杜绝事故隐患事故的发生。
但在二季度我队出现一起工亡事故，通过此项事故的发生，我队要严格吸取经验教训，化悲痛为力量，加打对职工的安全思想教育力度，吸取教训，提高自主保安能力。
四、综治工作
为了让广大职工全面了解法律知识，使法律逐渐成为职工们保护自身的武器和法宝，在二季度我队支部开展法律知识学习活动，并结合活动开展了考试。并加打综治的宣传教育力度，对职工开展教育取得较好的效果。
以上是我队支部一季度工作简要总结。我队支部在工作中还存在着很多的不足，我们会在以后的工作中进行相应的改正，同时还希望矿团委给予相应的指导和监督。
以下是下季度的工作安排：
1、继续对青年团员、青岗员进行学习培训。
2、加强安全思想教育力度。
3、加大青岗的上岗检查力度。
3、做好综治的各项工作。
采煤队团支部
2006年3月15日
第20篇：煤矿采煤队年终工作总结
河南龙润煤业有限公司
采煤队2011年度双基工作总结 2011年12月
采煤队2011年工作总结
时光如炬，不知不觉中，2011年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。
一、工作目标完成情况
总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。
（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。
2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。
3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。
4、根据上级指示加强双基建设。
5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。
6、协助其它兄弟区队完成任务
7、及时完成了领导交给的其它任务。
（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。
（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观
（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。
二、工作中存在的问题
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为：
（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。
（二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；
（三）、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。
三、今后的工作目标计划
总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。
1、继续维护好管辖范围内巷道。
2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。
3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交给的各项工作任务。
4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。
5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。
6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。今后的工作中我队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行
安排处理；坚决纠正违章行为，，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；
7、建立健全各项制度
8、做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临时性工作。
我们将会在今后的工作中，更加努力，认真完成领导安排的各项任务，为我矿的发展尽一份力。
河南龙润煤业采煤队
2011年12月篇二：采煤队工作总结
山东王晁煤电集团
新宏煤业有限公司
二○一○年上半年工作总结
采煤工区
二○一○年六月
采煤工区2010年
上半年工作总结及下半年工作计划 2010年上半年，我工区认真贯彻落实矿有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，以强化现场管理为重点，以加强职工教育为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区队各级管理人员安全生产责任制，营造安全氛围，基本实现了区队的安全生产。
上半年工作完成情况 2010上半年，我工区在圆满完成矿上下达的50500吨原煤生产任务的同时，还自掘回采巷道计825米。既缓解了我工区的采掘接续紧张的局面，又为矿上在开采边界多找原煤约5万吨。
我工区回采的2102工作面处在我矿井田范围边界，也是我矿薄煤层开采的一个试验田，煤层赋存条件差，断层多、改造多，而且工作面俯采，顶板砂岩水影响大，严重影响了工作面的正常回采，面对困难我们工区全体人员没有退缩，而是继续发扬王晁人特别能吃苦、特别能战斗的精神克服了一个又一个难题，实现了上半年安全生产。 回想上半年，我们主要做了以下几方面的具体工作。
一、克服了地质条件复杂多变，工作环境恶劣，采面搬家频繁 等不利因素实现了工作面的安全回采。 2102工作面上半年回采期间，共装面4次，合计装面560米，撤面3次，合计撤面380米，改造4次，合计施工改造巷825米，其中 2月份开始过断层过断层时间超过了一个半月。面对以上诸多困难我们工区全体干部职工齐心协力圆满完成了矿上交给我们的各项任务目标。
二、圆满完成薄煤层开采练兵任务 2102工作面回采煤层厚度不均，大部分在1米一下，最薄处只有0.4米。这样我们每月更换和采高相适应支柱1000多棵，薄煤层回采爆破效果差。我们先后采用正向装药、二次卧底等措施很好的解决了薄煤层开采的困难，达到了练兵的目的、积累了薄煤层回采的经验。
三、加强设备的检修及维护工作，确保运输环节畅通。 2102面运输环节较多，工作面最多时共有7部溜子，每一个环节出了问题都会影响原煤的生产，我们采取设备包机、责任到人，溜子司机现场交接班等措施使每一部运输设备都基本做到运转正常。
四、多措并举、多管齐下抢抓工作面工程质量管理。
我工区在工程施工中，严格按照《质量标准化标准及考核评定办法》组织施工，认真执行采煤工作面质量验收标准，通过三级验收严把工程质量验收关，上半年我们工作面优良率达到80以上。
五、加强各类规程措施的贯彻和学习、切实抓好职工的安全教育。在这半年里我工区的工作场所交替变换较多，对职工来说，变更频繁，对工作区域的地质条件和工作环境适应得慢，给安全生产带来了较大隐患，但我们每施工一个工程，不论大小，施工前，保证措施到位，切合实际，指导现场，保证干部职工应知应会；施工前，工区
召开班组长以上干部碰头分析会，根据矿上的设计、施工现场的实际条件状况，制定施工方案、劳动组织安排和人员搭配；根据每个职工的技术水平、操作能力、现场施工经验合理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平，提高每个班组的劳动生产率和工作效率。
六、把安全生产和文明生产管理常态化。 在安全生产和文明生产管理上，工区时时刻刻了解每个职工的思想动态和行为，对特殊人员、特殊施工地点采取不同的特殊方法，让每个职工全身心的投入到安全生产中去，确保施工现场及时排除安全隐患，把各类事故消灭在萌芽状态；做到本人无违章，身边无安全隐患；技术上相互渗透，规范操作上相互监督，工区严格执行互保联保责任制，每个职工的安全状况同他们的经济利益挂钩，促使每位职工安全生产、文明生产在思想上重视，行为上规范。
下半年的工作打算 2010年上半年，我工区尽管取得了一些成绩，但在安全生产和文明生产中，也存在着一些问题和不足，在管理上仍然存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生，这就要求我们以后的工作，要更加细化，更加有针对性。 在安全管理方面，积极推行白国周班组管理法，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺利
完成。第三，利用周
二、周五的安全学习会对职工进行安全培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力，充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。第四，继续实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特殊地点的管理，特殊地点必须设立攻关小组，班长必须紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，盯住生产薄弱环节。第七，严格执行放炮管理的各项安全管理规定，针对放炮员作为重点监督管理对象。
在质量标准化方面，严格按照质量标准化标准和矿上的有关规定要求施工，大力推行名牌工程战略，不断推进质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，及时排查安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，严格执行不安全不生产的原则。 在材料管理方面，我们既要做好材料计划的上报，又要做好材料的领用发放；2010年下半年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必须以旧换新，修旧利废；每月底对当班的材料消耗情况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。
在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度。按照矿拟订的结构工资意见，充分体现安全生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。大力表彰安全生产先进个人，加大对安全生产先进个人的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将年度篇三：2010年煤矿综采一队全年生产总结综掘一队工作总结 二○一○年一季度工作总结
一、主要工作完成情况
截止9月24日早班，我队共完成原煤产量60316.89吨，工作面累计推进108.55米。充填至第58模，充填巷道总长度为116米。
二、扎实工作，安全生产正常有序
我队于2010年5月31日完成了对154305综采工作面的回采工作。然后进入到154305综采工作面的回收以及154307综采工作面的安装工程中。截止7月8日，我队完成了对154305综采工作面的出架工程。在整个过程中，我队暴露出很多的问题。其中主要有：
1、准备工作不够充分，导致在154305综采工作面出架过程中，由于轨道不合格，出现了支架掉道，道夹板被压断等情况。给我队的安全生产带来了很大的隐患；
2、没有做好回收支架过程中的顶板管理工作。导致工作面在回收初期出现了顶板悬顶面积过大的问题；
3、工作面支架没有降到位，导致支架在往154307运输过程中，不能正常通过。
4、工作面内17kw绞车多次出现钢丝绳断绳断股问题，带来了很大的安全隐患。
针对以上问题，我队即使在回收和安装工程开始的初期，制定了相关的安全技术措施。并且即使的查漏补缺，抱着“亡羊补牢，为时不晚”的心态，发现问题处理问题，及时的整改问题。取得了良好的效果。为安装回收工作的正常推进奠定了良好的基础。
在154307综采工作面安装皮带、装载机、破碎机时，我队就引起了足够的重视，认真吸取了154305安装中的经验教训，在154307 安装初期就认真的制定了相关的管理制度，严格按照中线安装设备保证了设备在日后的使用过程中不发生跑偏等问题；在设备下料前就将设备标记清楚，运输到位后就能按顺序进行安装，有效的节省了时间；针对154307综采工作面皮带巷坡度大的问题，及时安装调整托棍，安装防倒装臵等。高质量的完成了安装工作。 7月16日到8月12日，我队主要完成了155301综采工作面出架以及155303综采工作面的安装工程。在这个阶段的工作中，我们依然严格吸取原先154305综采工作面的安装和回收经验，认真组织。但是由于大量的辅助运输作业，以及我队对职工的管理力度还不够大，在8月5日发生了一起工伤事故。这件事对我队震动很大，因为平时的麻痹大意和轻易满足心态，导致了此次事故的发生。从这个事故中我队认识到，安全是一个时态性的工作，要常抓常新，安全工作没有结尾，每一天都是新的开始。只要稍微的麻痹大意就会导致严重的后果。事情发生后，我队认真在职工中召开了相关会议，组织职工针对“8*5”事故进行认真的反思。从中认真吸取教训，举一反三，踏踏实实的做好以后的安全工作。 8月13日我队开始了对154307综采工作面的回采工作。154307综采工作面沿空留巷y型通风技术是集团公司重点科研攻关项目，我队在工作面开工前就认真组织相关人员在安装工区大院内进行了地面的模拟充填实验，派遣有经验的老工人进行认真的实践操作，为井下工程的顺利进行奠定了良好的基础。
从8月12日，我队充填第一模开始，我队就本着虚心学习，总 结经验的态度，认真对待每一次充填的工作。截止9月24日早班，我队已经充填58模，充填总长度116米。
整个沿空留巷的工艺，我队一直是处于一种摸索和不断改进的状态。认真发现充填中存在的问题，有效的控制好工时利用，尽量的坚持正规循环作业，严格按照规程措施施工。但是在这个过程中还是出现了很多的问题：其中主要有：
1、初期充填过程中，因为支模工艺的不熟悉，出现了模体与顶板之间的间隙较大。针对这个问题，我队认真的改进支模和充填的工艺，在模布的铺设质量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。最终取得了良好的效果，虽然现在还不可避免的存在不接顶的问题，我队通过采取在间隙内用木料背紧背实顶板，并且用水泥抹平防止有毒有害气体泄露。
2、对顶板的管理不到位，脱模后，模具内因为顶板破碎出现了塌矸的问题，不得不费时费力的进行清理。并且给人员进入模具内充填带来了很大的不安全隐患。针对这个问题，我队及时的加强顶板管理。在支架上上板梁维护顶板，并且加强空顶较大区域的管理，加强巷道的顶板维护。
3、支架的清理工作不到位，出现了浆体块凝固在支架的滑道内，导致后模板支架和液压模板的升降出现问题。后模板支架不能充分接顶，液压模板不能降到位。并且因为阀组的窜漏液问题，导致工作面拉架速度减慢。严重的影响了沿空留巷工艺的顺利实施。 9月21日开始我队154307工作面进入构造区，受f
19、f26断
层的影响，工作面可能会出现顶、底矸硬机组不能正常通过；工作面内顶板破碎，需要及时加强顶板维护；工作面片帮严重，采高超高；机尾充填支架不能接顶需要进行人工支模；以及机尾构造段顶板破碎，需要加强模体强度等问题成了我们所面临的新问题。
针对以上问题，我队组织相关人员进行了认真的研讨，通过大家的讨论确定了过构造的方案，采取在模板支架上上网维护顶板，在充填墙体内布筋加强模体强度，采取人工支模辅助机械支模的方式，使所充填墙体能充分接顶等方法。虽然这些方法还有待实践的考验，并且需要在实施过程中不断的得到改进，但是我们相信，通过我队的努力我们会克服困难，顺利的完成沿空留巷工程。篇四：综采队年度工作总结(范文) xx综采队2015年度
工作总结 xx矿2015年由基建矿井转为生产矿井。在近一年的转型过程中，综采一队自觉肩负起首采工作面试采并达产的责任和使命，及时采取各种有效措施，成功应对了回采期间遇到的重重困难和各种艰苦考验，最大限度的保证了工作面推进度，并使之逐步臻于稳定，达到良性、正规循环，为矿试生产即达产，做出了自身应有的贡献。
一、主要成效
1、消灭轻伤以上人身事故及列级非伤亡事故。 自3月6日工作面进入生产调试以来，综采一队未发生一起轻伤及以上人身事故、列二级以上非人身事故。
2、累计完成原煤产量xx万吨。
工作面4月份开始试生产，截止11月30日，累计完成原煤产量 万吨，较计划产量 万吨，完成计划 %。
3、单产单进创水平。 随着工作面生产水平的提升，
9、10月份圆班原煤生产连续创6刀、6.5刀、7刀、8刀煤。当月产量继9月份原煤产量 万吨，完胜当月产量计划之后，10月份完成原煤产量 万吨，超额完成计划产量 万吨。
4、配套完成“高素质专业技能人才队伍”基本架构。 现有大专学历以上采煤工5名，中专、技校、高中学历采煤工 名；高级技师1名，高级采煤工2名，助理工程师2名，大学生后备技术员2名。
5、技术创新成果丰硕。
在机构设置上，成立了以曾获“2011年度全国百名优秀青年矿工”、“2010年度煤炭行业优秀技术能手”荣誉称号的 为负责人的“综采自动化工作室”，以此提升采队技术创新和课题攻关、导师带徒、技术培训等技术工作创新水平。在创新成果方面，完成技术革新 项，小改小革应用 项。其中，皮带机传动部改造和转载机功率平衡改造项目，为工作面顺利回采提供了有力的技术保障。
二、具体做法
1、坚持“慢就是快”的理念，抓住有利时机组织单产突破。工作面基本参数是：可采走向长度1757m，工作面斜长为326m，工作面煤层厚度（含夹矸）为3.9～5.7m，平均总厚度为4.5 m，煤层倾角8～14°，平均11°。采取的主要回采方式是，选用后退式单一走向长壁采煤方法开采，一次采全高，全部垮落法管理顶板。配套设备，采煤机为德国艾柯夫公司sl500型采煤机；刮板输送机为sgz-1000/3×1000型；液压支架为zz13000-27/60型，共185架；端头采用 zt13800/29/55型号支架，共1架；破碎机为plm-3500/250b型；转载机为szz-1200/700型；皮带为dsj-1400/3×450。
工作面调试及试生产初期阶段，受工作面顶板破碎大、周期来压快、高温湿热、人员处于设备熟悉过程中等因素影响，工作回采过程中遇到了重重困难和各种艰苦挑战。在此情况下，综采一队要求全员树立“慢就是快”的理念，消减队伍高温条件下的急躁情绪，加强“拼设备”现象的防范。工作面进入试生产阶段，综采一队继而强调“严管细管”、“上班必须为下班创造条件”的稳产理念，并配套一系列的工作面严管措施和责任追究制度，确保理念和相关要求贯彻执行到位，取得了5月份工作面异常艰苦条件下的小班原煤产量3刀煤的单产水平。
继此之后，综采一队通过持续工作面严管，使工作面一段时期内圆班产量稳定在4-5刀煤。进入9月份，在人员技能水平和设备意识得到强化、工作面完成大量调整工作的情况下，配合现场生产条件持续好转，综采一队适时组织单产突破，并创下了9月份圆班产量6刀、6.5刀、7刀煤的创新纪录不断刷新、当月产量首次完胜计划目标的良好成效。10月份全队再接再厉，一举创下了圆班产量8刀煤，全月产量 万吨，超额完成计划 万吨的最好单产水平，极大地鼓舞了全矿干群的生产热情。
2、加大管理制度执行力度，不断提升全员顶板、设备保护意识。
从两巷顺槽揭露地质构造来看，工作面内小断层，小褶曲较发育，特别是工作面内df14断层附近，在其影响区内连续出现多个次生断层，断层区范围煤层产状出现较大变化，对工作面回
采工作有较大影响。抛除地温对工作面影响，控制住顶板和科学设备使用，是工作面顺利回采的两个重要前提条件。
据此，尤其是试生产之初，综采一队出台了一系列的相关管理制度。实际回采过程中，综采一队特别强调：露顶就是事故；好的顶板，要差的条件来管等。为控制由顶板破碎造成的露顶掉顶现象，连续出台了《支架初撑力管理制度》、《超前支护管理制度》、《移架管理制度》等，强化全员顶板意识。为落实支架初撑力管理要求，期间综采一队责承技术员每天专职专责抽验初撑力合格率，督促工作面拉架人员加强重视拉架质量对顶板的支护作用。
为加强防范由人为因素造成的工作面运输机断链、断刮板，矿综采一队通过完善《包机制度》、《设备检修维护制度》、《设备使用制度》等，并通过严格落实“一事故一追查”、“严管重罚”，大大推进了“敬业爱岗”、“岗位就是责任”、“确保设备安全运行”等职业道德观念的建立。据不完全统计，4-11月份全队累计落实设备管理处罚累计 万元，其中涉及护帮板损坏、运输机断链、转载机进杂物等加重处罚 人次。“加强设备保护”成为全体员工每班生产必须遵循的抱定宗旨和严守准则。
3、强化设备检修与维护，努力降低设备事故率。近一年来的工作面回采过程，也是不断加强设备检修与维护的过程。期间，除了制定出台了必须的相关制度和管理要求，还专就设备薄弱环节加强检修组织。其中，5月份针对支架不冲液
问题，集中更换有质量问题的过滤阀 只，更换高压胶管 根。7月份针对风巷设备维护力量薄弱的现状，优化机电技术力量，成立“风巷设备维护专项组织”，增强上出口设备保运转的能力。 6月份，为保证庆典稳产高产，分管矿领导每天亲自主持召开检修班班前会，要求检修每个环节追求极致。为明确责任，实行机电主管工程师“包机”制度，确保检修细节贯彻落实。工作面现场，综采一队全部机电人员从机巷皮带头，到工作面转载机，到支架重要部件检修，严格按照精细化作业标准，确认再确认，直到有十足把握。
另外，在人力资源配置上，综采一队不断优化机电技术力量，5-11月份因检修组织不到位，先后撤换了4班组长以上管理人员，淘汰出工不出力员工12名，精干了机电检修队伍，增强了设备检修力量。
4、建立完善激励机制，广泛调动全员生产热情。劳动竞赛方面，综采一队在三个生产班中深入开展劳动竞赛，对于获得一等班的班组，人均给予1000元的奖励。为增强竞赛的直观性，该队还制作了“劳动竞赛管理看板”，将每个班的当天产量完成情况，向全队职工及时反馈，增进员工赶超意识。个人激励方面，实行“星级安全卫士”评选机制，对于当月被入选星级员工的同志，视获“星”不同，分别给予1000元、800元、600元、500元、300元等奖励，为职工搭建了受表扬、被肯定的个人价值实篇五：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划
姚桥煤矿采煤一队
2013年上半年工作总结及下半年工作计划 进入六月份，在全国上下全力开展“安全生产月”活动之际，我们也即将结束上半年的工作，回顾过去的半年里，我队广大干群克服了工作面顶板压力大、两道出口支护困难、断层多等因素的影响，较好的完成了矿下达的各项生产任务，在近日接到矿有关上报2013年度上半年工作总结及下半年工作计划的通知后，我队党政领导组织召开了队委会，全面系统的地梳理了上半年的各项工作，认真分析了在上半年生产过程中存在的问题，总结了处理问题的经验教训，并针对于存在的问题商议了防止再次发生的方案，通过进一步总结经验教训，提出改进方法，为今后更好的工作提供了重要依据，提高了事故处理应急能力，对确保安全生产，顺利完成生产任务提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力争把2013年各项工作做得更细、更好。现将上半年工作总结和下班工作计划安排如下：
第一部分 2013年上半年工作总结
一、全队上下齐心协力，确保重点工作顺利完成。上半年，我队的重点工作也是难点就在于工作面顶板管理及层位控制和工作面机电设备的维修和日常保养上，面对7521工作面越来越复杂的地质条件，我队领导深刻认识到了面临形势的严峻性，对待任何工作都不敢有丝毫的懈怠，想方设法，未雨绸缪，积极做好各项工作的准备，从措施的编写到传达贯彻再到实施、从一项工程的开工、施工到竣工，每一道程序都要想到想细想全，确保安全生产无事故发生。全队广大干群工作积极性不断提高，工作热情高涨，并通过不断完善区队管理制度，引导全队干群共同努力，为确保各项工作的顺利完成不断努力。
二、加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。上半年，我队严格按照矿要求开展了 “警示三月行”、“党管安全月”、“安全生产月”等活动，充分利用政治学习日、周一安全活动、班前班后会以及学习园地等各种载体和宣传形式，深入宣传贯彻公司及矿要求的安全生产方针、政策，针对当前严峻的经营形势，重点对公司上半年经济运行分析会精神进行了宣传，号召广大干群要认清形势，积极做好本职工作，坚定信心，要充分相信经济形势会有好转，要振作精神，与公司一起渡过难关；在“警示三月行”活动开展期间，组织广大职工开展安全承诺活动，共写承诺书160余份，组织全体干群认真学习事故案例，特别是对孔庄矿“4.10”透水事故及其他兄弟单位的事故加强了学习和事故分析，总结事故教训并结合我队实际采取针对性预防措施；党管安全月期间，号召广大党员干部充分发挥党员同志的先锋模范作用，增强党组织的战斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足岗位，真抓实干，在群众当中树立良好的形象；大力开展了“无三违”区队创建活动，制定了创建方案，成立了活动领导小组，并通过规范制度，进一步明确了对有“三违”行为的职工处罚，自开展“无三违”区队创建活动以来，全队共查处三违12起，全部按照区队制度进行考核，考核金额近2000元，做到了违者必究，违章必惩，惩处少数人，教育大多数，有效地减少了三违行为的发生；工会会员月期间，通过学习普及安全生产法律法规和安全知识，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识；“安全生产月”期间更是通过制定严密计划方案、剖析案例、加强职工思想教育等，促使广大职工安全意识的提高，通过广大干群的共同努力，安全上杜绝了轻伤以上事故发生，顺利完成了上半年矿下达的各项生产任务。
三、强化技术培训，注重技能提升。扎实开展好各类安全技术培训，上半年我队共组织职工参与各类技能培训40余人次，各类技术措施的学习讨论共10余次，尤其是结合我队现阶段机电技术人员短缺的现状，针对新接触机电维修工作的职工，我们举办了为期三个月的机电知识强化培训班，培训班于4月19日正式开班，培训期间邀请我矿有丰富现场经验的机电专业技师作为老师，对全队的机电设备维修操作人员进行专业知识强化培训。培训内容主要是采煤工作面馈电开关的基本原理、故障查找、排除以及日常维护保养等。通过培训，使大家能够深入了解设备，拓宽了判断故障和处理问题的思路，提高了操作技能与处理现场故障的能力，大大提高了年轻职工学习技术、应用技术，投身一线，甘于奉献的积极性。
四、强化现场管理，确保安全生产。在生产过程中，队里深刻认识到，现场管理是影响安全、质量标准化以及各项工作任务的重要因素，现场管理抓不好，那么做好其它的工作也是不现实的。我队根据工作面现场实际建立了安全生产信息闭环管理专项记录本，将安全隐患排查、汇报、整改、复查等程序形成闭环，切实做到有安排、有落实、有验收、有考核，强化了隐患排查整改力度，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角。在今年
4、5月份，我队工作面顶板压力变大，两道出口变形严重，工作面揭露多条断层，给我们的生产管理和安全管理带来了不小的困难，对标准化工作也是一个不小的考验，针对于这种情况，结合区队自身实际情况，对干部跟班、技术管理、细节管控、制度建设等方面做足做好工作。为保证队制定的措施和方案在现场得到很好的落实，队里特制定了相应的奖 罚制度，要求及时处理遗留问题及未干到位的工作，保证不留余活。并狠抓现场管理，严格验收制度，在安全有序生产的基础上，确保了现场管理质量的不断提升。
五、不断推进安全质量标准化建设，加快标准化提升步伐。我队通过认真总结上级传达的标准化验收新标准以及其他兄弟单位的安全质量标准化建设的经验与做法，结合自身实际情况查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，奖罚结合，严格兑现奖罚结果，意在提高职工标准化意识和工作积极性，形成将一切利策向标准化倾斜的良好氛围。实行重点工程重点对待，非常时期非常要求的工作方法，在工作面顶板状况不好的情况下，制定相应的标准化制度，并将制度贯彻到日常工作中。同时，通过对矿下达关于标准化新标准的学习以及在生产中对标准化的管理倾向，让职工切实意识到安全质量标准化也是影响职工收入的一项重要因素，只有标准化上去了，职工的整体收入才会提升。经过全队干群的共同努力，我队质量标准化水平逐步提高，同时工区领导班子还积极鼓励广大职工能够多提有关标准化的合理化建议，有利于工作的事鼓励大家做，有利于工作的话大家说，鼓励全队广大职工及时向工区反映工作面存在的标准化问题，积极为我队标准化多做贡献。
六、鼓励生产技术的创新和改进，控制成本促生产。上半年，我队认真贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神，在技术创新、降本增效上下功夫，不断加强广大干群的创新能力的培养，小改小革方面凸显成绩，定位销限位卡、溜子整定值改造、皮带防跑偏装置、水泵排水软连接变硬连接装置等诸多技术革新得到了良好应用，无形中促进了生产，提高了工作效率，确保了安全。我队广大干群在各项革
新实验中付出的努力也得到了公司及矿领导的一致好评；大力开展降本增效活动，严格控制材料成本，首先通过不断加强对降本增效的教育，提高广大干群节约意识，加强了井下的原材料管理，坚持能修旧的坚决不领新、领新必须交旧的原则，出台专门制度用于禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了再重复领取的现象，严格控制材料回收，防止资源浪费；加强对生产机电设备的管理，实行包机到人，责任到人，注重细节维护，使机电设备有良好的运转，尽量减少机电费用等。
第二部分 存在问题
上半年，我队在安全生产、现场管理等方面做了大量的工作，付出了诸多的艰辛和努力，取得了一定的成效，但我们还必须清醒的认识到，在过去的一年中，我们的工作还存在不少的问题和缺点，常言道：成绩不说没不了，问题不谈不得了。因此我们必须戒骄戒躁，克服自满情绪，认真查问题，找差距，解决问题，改正缺点，以最好的状态将下半年的工作做的更好。
1.上半年，对职工的形势任务教育收到的效果不明显，部分职工对公司当前严峻的形势没有清醒认识，各项活动开展没有取得预期效果，很多职工对各项活动的意义、目的仍然不明确，没能积极切身投入到各项活动中去。 2.井下设备的管理还存在不足，因未能持续性的及时进行保养维护，以至在生产班生产过程中还会发生设备损坏不能运转，影响出煤，只好停产修理的情况时有发生；设备抢修应急能力有待于加强，在出现突发事故时人员调动不及时，以至于浪费了抢修时间。
