工作总结 对于公司好处
推荐第1篇：自提柜的布放对于物业管理公司的好处
自提柜的布放对于物业管理公司的好处
1、提升物业管理水平
自提柜意在解决目前物流行业的“最后一公里”和“最后100米”问题，符合政策。通过自提柜的布放，可以解决快递人员随意进出的问题，尤其是针对高档小区和写字楼，管理手段的改进，必然相应提升小区、写字楼档次。
目前的包裹递送模式可能导致的矛盾：
（1） 快递人员随意进出，不符合很多小区的管理规定，但是不让其进入又可能导致
业主不满意，这是矛盾之一；
（2） 业主不在家或正好有事外出不在单位，可能会让物业代收，但如果包裹发生破
损、丢失等情况又可能引发与收件人的误会冲突，代收也不是不代收也不是，这是矛盾之二；
以上两个矛盾可以通过自提柜的布放迎刃而解，物业可以要求快递人员统一将快件放至指定地点的自提柜中，由收件人自行提取。一则防止快递人员随意出入，确保片区卫生安全；二则无须人工代收包裹，避免承担代收责任。
2、保证业主人身财产安全
近年来，因快递人员直接上门而引发的抢劫、盗窃、杀人等恶性事件时有发生，且快递公司或人员随意泄露、买卖个人信息（如家庭住址、工作单位等）事件屡见不鲜，业主的人身、财产和信息安全遭受极大威胁。
通过布放自提柜，可以避免快递人员直接上门，且收件地址可直接填写自提柜编号，避免泄露个人私密信息。
3、为业主提供生活便利
自提柜不仅可为业主提供收发快件的便利，使其自由安排取件时间，无须坐等快递上门，而且自提柜设计了信用卡还帐、手机充值、代缴水电煤气费、发布生活信息（天气预报、尾号限行、社区通知等）等便民功能，极大地方便了业主的日常生活，也间接地提高了业主对物业管理方的满意度。
4、分享自提柜运营收益
自提柜不仅便民，对于快递公司也益处多多，比如降低物流成本、提高配送效率等。快递公司使用自提柜，必然需要支付一定的租金和服务费，为了补贴物业管理方的管理支出，我公司可将快递服务费这块收益让渡给物业管理方，以达成互利共赢的长期合作关系。
推荐第2篇：硫酸镁对于早产孕妇有好处
硫酸镁对于早产孕妇有好处
对于女性而言，最幸福的瞬间莫过于结婚和怀宝宝的时候了。但是总是会有些女性辛辛苦苦怀胎数月以后，出现早产的情况，导致自己和孩子的身体出现危险情况。因此我们就需要尽早的预防这种情况。现在有研究结果显示，给即将严重早产的孕妇静脉注射硫酸镁，硫酸镁有助于防止早产婴儿大脑出血，减轻婴儿大脑损伤、降低婴儿死亡率。
不过硫酸镁虽然效果很好，但是硫酸镁因为含量指标的不同，因此用途也十分的广泛。不但具有很好的医药效果，在工业上的应用量也非常的巨大。所以大家在选购硫酸镁的时候，一定要选择正规的企业，这样才可以保证大家采购回来的是达到指标的医药级硫酸镁，才可以让自己服用后得到效果。
推荐第3篇：舞蹈对于形体塑造的好处
舞蹈对于形体塑造的好处
关键词：舞蹈 形体塑造 特长培养 早教
乐睿儿导读：如今很多父母把三四岁的孩子送去学舞蹈，倒不是期待孩子将舞蹈当做终身职业，而是想通过舞蹈中科学的的形体训练来培养出孩子吃苦耐劳的品质、优雅挺拔的身姿、矜持高贵的气质。 关于舞蹈形体训练的4个好处
1、增强音乐的节奏感，提高全身性的协调能力。
舞蹈启蒙课程往往为增强其趣味性，会编制成“小音乐剧”的形式，倡导孩子根据不同的故事情节扮演不同的角色。而舞蹈练习亦可以安排不同的组舞、群舞，不仅使学员们感受到欢快活泼的气氛，而且可以从各种动态的平衡出发，提高全身性的协调能力。
2、梳理和柔韧肌肉的线条与走向，塑造挺拔身姿，改善不良姿态。
舞蹈练习多注重身体平衡能力的运用，以及动作的伸展性，如果能正确地掌握动作要领，不只对孩子的骨骼生长有利，还能够使四肢韧带得到拉伸，肌肉变得修长紧实，使孩子的形体朝“长手、长脚、长脖子”的优雅小天鹅方向发展，所以乐睿儿告诉爸爸妈妈有利于矫正孩子的不良姿态，如驼背、内八字脚、脊椎侧弯、含胸腆肚等习惯性动作，营造一种无邪而脱俗的挺拔身姿。如形体训练中的勾绷脚、踢后腿等训练能有效地提拉腿部肌肉的线条，使孩子的腿看上去更加修长。腹背肌训练能增强孩子的背部肌肉控制力，使孩子的背部更加挺拔。
3、提高艺术鉴赏力，提高艺术气质。
在舞蹈课程中，老师会依据孩子的年龄特点，安排孩子用心体会世界著名的舞蹈舞曲的精妙之处，引导孩子体会其中的角色情绪和艺术氛围，养成孩子轻盈飘逸的艺术气质。
4、增加弹跳力与肺活量，增强体质，祛除虚胖。
乐睿儿认为舞蹈练习对每个孩子都是有难度上的挑战性，尤其是进展到跳跃练习和旋转练习后，运动量明显增大，有扩展肺活量，增进弹跳力，减少呼吸系统感染率的功效。耗能较大的有氧运动(所有的跳跃练习，包括小跳、中跳、大跳，都是有氧运动)更有消耗脂肪、学习与人沟通的勇气与技巧。
推荐第4篇：7S管理对于猪场的好处
7S管理对于猪场的好处
在大部分人的印象中，7S管理制度广泛应用于生产车间、化工行业等，它能促进生产效率的提高，降低生产成本，减少故障，保障品质。这么一来，若是将7S管理制度应用于猪场管理中，将会带来什么样的效果？ 7S管理由“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”组成，它起源于日本，由日本企业5S管理的不断深入改进而形成，指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。面对近来养猪行业的低迷，在猪场管理中导入科学、有效的管理方式，以此降低养殖成本，提升管理水平，带来最实际的效益。
在众多企业公司实施7S管理制度中，广东华红农牧集团对于7S管理制度的落实，所带来的效益十分显著。华红集团以农业产业化模式经营运作，以饲料为龙头、以养殖为核心、以食品为终端的农业产业链，不仅在饲料事业部实行7S管理制度，且将7S管理制度推行到集团畜牧事业部属下的规模化养猪场中，以此提高猪场管理水平。猪场管理问题让许多养殖户烦恼，笔者为此走访到位于高要市莲塘镇的华红稔岗养殖场，在该场负责人带领下，参观了场内的各个区域。
在办公区，可见员工桌椅的摆放位置，各类物件的摆放十分规范，并且整齐地分类存放，就连员工宿舍内也无杂乱摆放现象。场内负责人说，自从7S管理的推行，对于物品存放，卫生打扫，都有了明确的规定，并且加大了检查力度，这有利于提高工作效率，并且营造一个舒适的生活、工作环境。随后笔者跟随一线组长进入猪舍，进猪舍前，需先经过消毒区，进入猪舍内见到饲养员正在给猪喂养饲料，接下来有序地进行清理打扫工作，对于猪舍的卫生环境是华红十分注重的。猪舍门前挂着工作流程规定，条理清晰，每个区域的员工对于操作流程都十分娴熟。组长告诉我，7S管理制度已渗入到工作的每一个流程，每项要求明确了规范化操作，这既不造成饲料的浪费，又能保持猪舍的整洁，实行有效的负激励方式规范员工行为，使员工养成良好的工作习惯，提高员工素养。
此次走访华红稔岗养殖场受益颇多，对于7S管理给猪场带来的有利之处也显而易见。在猪场中落实7S管理有利于环境问题的改善，整齐、干净的环境可防控疾病，提高员工工作积极性，提高生产成绩；有利于资源的节约，7S管理规范了员工行为，按照规章流程做事，减少工作中的浪费，合理利用资源；有利于工作安全的保障，建立健全各项安全管理制度，对于操作技能不断培训，重视预防，提升个人安全意识。
最后，如今行情价格虽然无法操纵，但是内部管理还是能靠自身改变，笔者建议广大养殖户学习、尝试7S管理制度，管理从细节抓起，减少问题的出现，才能逐渐提升猪场效益！
推荐第5篇：自动洗地机对于工业生产领域的好处
自动洗地机对于工业生产领域的好处 说起洗地机，更多的人会想到在酒店、机场、港口等公共场所的保洁运用，但对于工厂生产管理员来说，如果要选购一款适合本厂的洗地机，大概就比较难拿主意了。
对于工厂生产领域中的洗地机的运用与推广设备供应商最好能对工厂的生产规模与实际需要清洗的面积、地面状况、清洁标准，方能做出“量体裁衣”式的方案；作为生产企业的领导，也需要更多的了解洗地设备的一些基本情况，根据自身的条件与要求，选择适合自己企业的洗地设备。选择一款好的自动洗地机，它不但能够带来卓越的清洁效果，提高企业形象与安全性，同时还可以降低成本，使工作效率最大化。
根据不同的生产规模选择不同的洗地机至关重要，如一般大面积加工企业，如一个5000平方米至10,000平方米的工厂，可以选择一款双刷盘的效率型自动洗地机就能满足日常生产工作需要。
自动洗地机选型后，确定是要用盘刷式还是滚刷式，其中盘刷又分软尼龙刷、中型耐磨聚乙烯刷、超硬研磨刷，刷盘式一般通用性好，易于使用，且适合于各种硬地面；滚刷式可有效清洁纹理，凹凸地面，好的品牌一般在滚刷型号中备有集成垃圾槽，便于清扫碎屑和小颗粒物，在方砖、瓷砖、粗糙混凝土地面较为理想，滚刷一般也分有软尼龙刷、聚乙烯刷、强力聚乙烯刷。
洗地机的驱动方式也是要根据不同的生产环境来选择，小型洗地机多为电瓶或电源式，在生产车间，电源虽然不受时间的限制，但电源线却即不方便又不安全，由于价格与使用时间的方便性，手推式自动洗地机成为了一般企业的首选，小型洗地机的电瓶使用时间比较短，往往成为清扫场地较大的生产企业抱怨的对象；中型以上的洗地机多为电瓶驱动，也有电瓶和燃油双驱动方式的，在国内前者占了绝大多数。不受环境限制的，燃油除了尾气与噪音污染之外，使用时间上是一大优势；而电瓶式驱动方式可以说是最环保的，但如何选配电瓶，却成了很多供应商与生产企业的一大难题，同行标配的电瓶一般较为经济，而生产企业却希望能使用电瓶容量大一点，时间长一点的配置。
在清水箱与污水箱的选型中，一般是根据机型的大小来定的，一般的品牌污水箱与清水箱是分开独立的。FS213洗地机侧翻式污水箱，下放式蓄电池，方便对电池的维护保养。
随着科技与清洁产业的发展，越来越多新的技术运用到洗地机领域来，并且越来越多人性化的设计与创新，德汇洗地机将引领您进入更高效、更经济、更高清洁质量的领域。 超声波清洗机:http://
推荐第6篇：简单谈谈家庭教育对于孩子的好处
简单谈谈家庭教育对于孩子的好处
社会的不断进步，使越来越多的父母开始注重孩子的早期教育，但是部分家长在对于孩子早期教育的理念上、和方法上存在很多的偏见，在教育中出现急于求成、盲目跟风等问题。只要宝宝一出生就想着要怎么样来为孩子打好基础。迫不及待地想着让孩子学这学那的。就怕赶不上时代的潮流。其实幼儿早期教育的主要阵地是在“家庭”而不是那些“早教班”！
1、促进幼儿身心的健康发展的是家庭教育
家庭是幼儿的第一所学校，也是幼儿接触最早、最多的环境，家庭环境中等各种因素直接或间接地影响着幼儿身心的健康。良好的家风和科学的家教，能为孩子创造一个与教育和发展相适应的良好环境。极大地影响着孩子的活动以及活动时的心理状态，从而影响其身心的发展。
因此，家长应当培养自己健全的性格和对生活对学习的热情，保持自己稳定的情绪，并讲究方式、方法、循循善诱，注重讲道理、疏导和启发孩子的自觉性与积极性，孩子就会在轻松、温暖的环境中耳濡目染，受到良好教育和影响，促进身心的健康发展。
2、促进幼儿养成良好的性格特征的是家庭教育
家庭教育包括很多的因素，比如家庭成员的个性、心理素质、思想观念、情感、信仰、风俗习惯等。幼儿家长的性格、兴趣、才能以及情绪状态等，时刻表现在家庭生活中，对每个家庭成员，会对幼儿起着潜移默化的作用。在一定意义上说，有什么样的家庭，就可能塑造出什么样的个性。如果这个家长具有良好健康的性格，爽朗、乐观而又活泼的氛围，那么这个家庭会较多的充满欢声笑语；如果家长对生活充满热爱，兴趣广泛，勤于学习和钻研，那么孩子在这个家庭则会较多的充满学习的气氛；无疑，这些对塑造孩子的个性是有重要作用的。
3、促进幼儿养成良好的行为习惯的是家庭教育
在幼儿时期，孩子对生活的准则和对社会规的知识一概不知，就如一张空白纸，但是此时幼儿的模仿性极强，这样模仿不是通过理性去模仿，而是近乎像绘画中临摹一样，凭感性直观的去模仿，所以，往往是良莠不辨，是非不分的。所以父母要做好身教言传的工作。 孩子首先模仿的就是与他们最接近的父母。爸爸妈妈的一言一行，优点，缺点，孩子都会模仿。因此，家长要有正确的教育态度，严格要求自己，以身示范，做好表率，要求孩子做到的事，自己首先要做到；答应孩子的事，一定要做到，平时做好带头工作，如玩完玩具一定要让孩子放回原处，摆放整齐；脱了衣服要求孩子叠好放在固定的位置上等等，经过日复一日的训练，孩子自然也就养成了有条理的好习惯。
推荐第7篇：女人本性：性爱对于女人的十大好处
一﹑性爱可摧毁压力，舒缓紧张：
在进行性爱的过程之中，人体荷尔蒙的释放使我们无法感到压力。这个反应甚至可以维持数小时之久，直至荷尔蒙的水平回复整个身体系统的正常水平之中。
二﹑性爱可以帮助你入睡：
性爱时身体上的努力和情绪上的高涨会是完美的引擎，引你驶入梦乡。肌肉在兴奋时紧张，并在事后回复松弛，这个过程很明显地有助于休息和睡眠。
三﹑性爱可以保持青春：
英国药物研究中心的医生兼辅导专家约翰说﹕假如你不使用你的性器官，那么它会倾向于退化。
性生活可提高阴道的润滑程度，并且滋润阴道。
四﹑性可以提高自信心：
你有定期的性生活表现出你和你的伴侣已爱着对方。性爱时易于达到高潮会觉得自己更有吸引力，提高你的自信心。
五﹑性爱能够改变你的外观：
性爱时的刺激和运动会导致肾上腺素产生。这些荷尔蒙能够提高皮肤的透明度，使它看起来明亮透彻一些，人亦漂亮一些。
六﹑性爱使你和你的伴侣更亲密，包括情绪上和肉体上：
当你和你的伴侣的关系倾向好的发展时，你俩的性生活也会倾向更好。你们可以通过性来向对方作好的沟通，从而更显恩爱。
七﹑性爱可舒缓经痛：
做爱时所释放的荷尔蒙能松弛引起经痛的拉力。
八﹑性爱可以帮助延寿：
有证据显示婚姻美满的较单身和离婚的更长寿，当中与美满婚姻与性生活有莫大的关系。不论生理上和心理上，作爱有益健康。
九﹑性爱对心和血液循环系统有裨益：
性爱可提高你的心跳率和血压。假如你有激烈的运动，可对心血管系统达到良好的运动量。史密夫博士表示，偶尔加速你的心跳率不会有任何害处,这是舒展你的心血管系统的另一种方法，因此有“1周做爱3次?心脏病不上门”之说。
十﹑性爱燃烧卡路里，有助保持苗条：
据调查显示，一个热烈的接吻燃烧十二卡路里，而十分钟的爱抚亦可燃烧五十卡路里。既使最迟缓的做爱，亦可每小时燃烧二百卡路里，相应，假如在这过程中你非常之热烈和兴奋的话，燃烧五六百卡路里是可想而知的。
至于坏处，只有一个
--如果避孕不当，会在你没准备好的时候怀上孩子。
大多数女性都把性高潮视为“撞大运”——运气好的，上天眷顾，激情无限；运气差的，自认无命，不必苛求。难道“性”运也是天生的不成？当然不是。专家们说，为了达到美好和谐的性生活，我们有，而且有很多办法来提高性高潮出现的频率和强度。这里所谈到的也不仅仅是凯格尔训练法，虽然它对于女性很有帮助。你会发现下面的要点不但实用而且非常简单易懂。
在卧室门上加把锁
对于有孩子的母亲来说，这是避免打扰和尴尬的最好方法。别小看这把锁，只要有了它，你就能专注于感官刺激，完全不必担心小东西会不会突然闯进来。一旦那种担心不复存在，你便可以彻底放松等待那个激情时刻的到来。
炸薯条加汉堡
土豆内富含维生素B5，是性激素分泌的必需成分，而性激素则是形成性高潮的必要条件。
比基尼
对很多女性来说，下身的毛发越稀疏，获得激情的机会也就越多。虽然说不出太多科学道理，但很多女性的经验表明，穿着比基尼在海边度假期间，她们的性生活体验要大大好于平时。除了部分心理因素外，没有了毛发“骚扰”的更直接的接触或许也是成功的奥妙之一。
呼吸
很多女性习惯于屏住呼吸来等待那一刻的来临，那样可以增强肌肉的紧张感和力度——不错。但是，如果能够学会在登顶之前缓慢而充分地深呼吸，你将能够体验到更强烈的高潮。与心跳和血压不同，呼吸是惟一在受到性爱影响时能够被人为控制的生理系统，深呼吸能够促进血液流向阴蒂，增加高潮的力量。因此，别忘了，尽情呼吸！
多一点
和人体的其他功能一样，如果与性相关的肌肉得不到经常的锻炼，高潮也就会离我们越来越远。反之，你身体力行的次数越多，幸福体验也就越多。
如果你希望自己的夜生活能够活力四射，那么就该让你的伴侣知道，在床上你最喜欢什么、最渴望什么。这样的谈话不但能够建立起亲密感，还能让他更加谙熟你的兴奋点，让高潮的感觉更加强烈。每次激情过后，你可以主动挑起这个话题，告诉他今晚的哪一点让你最兴奋，如“我喜欢你这样做„„”、“下次也许可以„„”。
睡前喝一杯蜂蜜茶
茶中所含的咖啡因能够提高你的能量，蜂蜜中的糖分也能够提高血液中睾丸激素的水平，这可是达到性高潮不可缺少的内在因素。
提高室内温度
出汗，也能够提高床上的热度。当人体体温升高时，神经末梢就会变得更加敏感、接受程度也更强。当然，室内的温度也不能调得过高，否则蒸笼一样的环境只能让人感到不爽而不是兴奋。
抚摸自己
研究人员发现，习惯抚摸自己的女性比其他女性更容易达到高潮。这其实非常容易理解——当你能够自己愉悦自己的时候，也就更容易引导他也做到这一点。另外，抚摸自己能够提高阴蒂周围的血液集中度，而这一点对于身体的反应是至关重要的。换句话说，当你周身的血液充分流动起来以后，你身体的各种技能也能被充分调动起来。
五分熟牛排
牛肉可以提供蛋白激素，提高性兴奋。因此，下次不妨安排五分熟的牛排做晚餐。如果你是素食者，食用糙米也能达到同样的效果。
学会收缩PC肌
做爱过程中，如果女性能够自如地收缩PC肌群，便可以让两个人的触觉更加敏感。从单纯生理学的角度看，性高潮就是肌肉群的运动，因此PC肌的收缩练习有助于提高身体的兴奋，让身体的感觉更加到位。
多一点创造力
有时候，一点点小花样就能够解放女性内心对激情的渴望。正因为如此，有些性学家提出，人体最强有力的性功能器官并非生殖系统，而是大脑。因此，当你充分发挥其作用的时候，幸福也就随之而来了。
要求他抚摸你的秀发
头部皮肤集中着上百万个神经末梢。因此，当他轻轻抚摸你秀发的时候，肾上腺素的分泌便会随之加快，高潮的机会也就大大增加了。
抱孩子或提重物的姿势
正确的动作是，屈膝下蹲，然后负重起立，切勿直接弯腰起重。正确的动作不但可以减轻腰部肌肉的负担，对健康的性生活也是一种保障。因为下腰部的肌肉状况决定着骨盆位置。采用男上女下体位时，男方的动作可以带动女性下腰部的肌肉运动，持续刺激G区。
把灯打开
很多女性对自己的身体不满，因此总想在黑暗中将缺点藏起来。但是，这其中有一点玄机，那就是，如果你对自己身体的现状视而不见，会造成自我感知不足，无法成功带动兴奋。所以不妨对自己再坦诚一点儿——把灯打开。自信的女人最性感。
剔除杂念
如果必须为明天的工作做好计划，一定要在上床前将其做完。当你拥抱爱人的时候，请“全心全意”地爱他，撇开一切的工作和家务。如果三心二意，浪漫之神怎肯眷顾？
推荐第8篇：对于公司的建议
刚来公司才一个多月，对公司也有一些新的认识，最大的问题就是我们员工的待遇问题和吃饭时间的问题。
人是第一生产力，从事劳动的人从很大程度上说是以尊重前提的，而现在社会上物价飞涨，各行各业都在涨工资，面对如此大的车流量和劳动强度，我们一线收银员不仅要做好本职工作，还要做好文明服务，站立服务，肢体语言，委屈服务等等一系列服务，还要应付来自公司领导，考核办，行政暗访组，等等来自各方面的检查，对于这些检查合理与否，我不加评论，那么多的同行们的帖子已经可以说明一切，我只是很迷惘，我们一线收费员的工资那么低，令人百思不得其解！
听了那么多同行们的抱怨，我深有感触，我也是个老员工了，在收银台上也经历了一两年考验了，现在公司刚成立，制度、管理都还不够完善．我真的深深体会到服务行业的兴衰，我只是希望现在的考核制度能够从人性化的角度去制订，希望制订过程有我们一线员工的参与，这样才真正做到人本为先，合理，公平！我们工资也不涨，如果再有什么罚款、扣钱，这样我们真的没法接受了．还有，我觉得那种以罚代管的做法非常不合理，不人性化，它只能让员工对工作产生畏惧心理，厌恶情绪，没有一点激励作用．记得军训时候培训的老师就曾讲过建立有效的激励制度对企业的发展的重要性．我觉得公司应建立合理有效切实可行的奖励激励制度，应从正面去奖励激励员工的积极性．最简单的例子，你说你干的好的话，按规定都做到的话，那我奖你多少钱，一定比你哪点没做到没做好就扣你多少钱更能激励人，更让人提劲，对吧，这样就是有效的激励制度！
人是铁，饭是钢。一顿不吃饿得慌，我们收银员工作辛苦，虽然工作量不是太大，但是也还是需要吃好啊。以前都是给40分钟时间吃饭，但因为其中一个人迟到了一点就把时间给我们减少了10分钟。你们想，半个小时能做什么吃啊。在外边吃又太贵，我们工资又不是很多，一个月开支下来基本就没什么剩下的了，所以我们有很多同事基本上都是出去吃一个苹果啊，或者一个蛋糕，既吃不好还吃不饱，还有什么好心情上班呢？所以偶尔还会犯点小错误，犯了错误还要挨骂、被罚，谁愿意呢？所以希望领导考虑一下我们的难处，给我们适当延长吃饭时间，那样大家吃好了，工作也才会更出色嘛。
我们一线员工大多数都是只想干好工作，拿好自己的那份工资，谁也不想无事生非无理取闹，我们都是本着为公司利益着想的心情去出发去做好工作的，所以真切希望领导们能理解我们的心情，能为我们一线员工多办点好事，办点实事，认真考虑我们的意见和建议，这样我相信我们的公司形象，公司、收益一定会有很大的提升，我们的公司也会更加辉煌！
以上都是我个人的看法，若有不尽之处，还请原谅。
推荐第9篇：对于公司几点看法
对于公司现状的看法
对于一个企业，除了追求必然的利润之外，其它层次的追求有：
对外而言：形象品牌健康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确。管理有力，制度健全；部门之间协调与监督有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡，企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才能无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理的最终目的。唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。纵观国内大多企业，或成功，或失败，人才几乎都起决定性的作用。
针对我公司目前而言：
1，缺乏系统完整操作体系和意识，工作无法得到改进、完善和提高，仅仅停留
在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如好做好事之能力。
2，分工不明，权利无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自
己的事情无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3，部门之间配合较差，缺乏有序监管和控制。
4，有制度无法有效运行，没有形成重视上上下下都有其阻力。
5，领导有决心，但无法为下面的人员指导方向。公司的经营和发展缺少系统的
规划和具体的可持续发展的计划。
6，“以人为本”没有真正的体现在实际当中去，员工的福利及一些人性化的的
关怀并没有得到体现。公司企业文化非常薄弱。
为了公司长远的发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
1，人才的引进、留住及激励。
2，正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3，将制度进行到底，引起充分重视，具体以下三个方面来实施：
（一）建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识。
（二）建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和
企业共同成长。
（三）继续和完善ISO质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，
培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品的合格率，提高效率。尤其是对外包方加工的产品质量控制，应统一管理控制，统一由质检员验收合格以后才能打包入库。不应打游击战术由外包方自行打包发货。 4，完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实
处。
5，加强对基础干部培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6，培养员工创新和节约意识。
以上是本人的一点所思所想，措辞不当之处，请领导多多谅解。无论好坏，都是希望公司能够更好的发展。
质量部
推荐第10篇：对于大学生来说,发表论文有什么好处？
对于大学生来说，发表论文有什么好处？
对于大学生是否要写毕业论文的问题，一直在教育引起大讨论:一般来说,众说纷纭,莫衷一是。但是根据我的工作在高校学习,近10年的经验:认真研究的本科生,研究生,发表在阅读2-3有一定的创新性的学术论文,它是必要的:这是一个总结自己的学习生涯中,有专业知识的综合运用,也尝试形成了初步的科学研究能力,为他们的努力独立思考的习惯。此外,发表的学术论文数量,对自己有很多实实在在的好处: 1。保险研究考研的同学,这篇文章是一个反映他们的科研能力、创新能力。保护研究的学生,学术论文证实磨的前提条件。没有学术论文发表,研究将毫无意义。我有一个哥哥在本科学习阶段发表学术论文20余本人系天天论文网就职11年的资深论文编辑；工作中与各大医学期刊杂志社进行学术交流过程中建立了稳定的编辑朋友圈，系多家医学杂志社的特约编辑，常年为医学期刊杂志供稿，负责天天论文网医学论文·分检·编校·推送·指导等工作！工作企鹅1:1550116010工作企鹅2：766085044篇,最后很容易证实的研究在中国人民大学!在研磨和优质发表论文数、出版专著,走中国人民大学,博士和成功。考研的同学,进入第二次面试后,高度重视家教学生的科学研究能力。因为老师最喜欢的学生是很好,能够帮助你做各种各样的主题,成为他研究工作的得力助手。如果在本科,研究生阶段发表一定数量的学术论文,将进入他的硕士,博士学位研究奠定了良好的基础,利用在研究生复试。
2。为学生就业,本文是最快的增加就业竞争力,最有效的方法。一些人认为现在的就业竞争是就业能力。但是,就业能力如何体现?作为一个象牙塔里的学生,最能体现自己的就业能力,或自己的专业知识,我害怕。通常的考试分数很重要,但是现在高校期末考试,相信大学生心里:有谱颜色也支持前半个月回困难,所有考试半小时后离开了房间。用人单位考试成绩并不重要,关键是学生是否有更强的创新能力。虽然学术论文是学术创新能力最直接的体现。发表论文的学生相比,这些学生与空的优势是不言而喻的。
3所示。学生打算出国,学术论文发表您的应用程序到一个更好的学校。出国留学已经成为一种趋势,但海外院校是好坏兼而有之。如果没有申请一流的大学,回国后或很难找到理想的工作。教育比国内和国外大学“填鸭式”灌输教育,其特殊价值学生的独立思考能力和勇敢的提出自己的观点的能力。发表一定数量的学术论文,可以证明他们能够提供更多!外国教授愿意培养学生的研究能力。所以,无论外国教授的善意,或者申请一流的学校,发表了一篇论文其实是一种智力投资的高回报,你还在犹豫什么
4所示。学生在学校学习,发表了一篇论文在学校的发展是一个锦上添花的事。现在学生的评价有很多机制:大学奖学金选择、选择、党员选拔优秀干部、优秀科研、社会活动家选择活动分子选择,选择练习,等等,在选择过程中是一个定量的分数。如果发表的学术论文,在许多情况下,有很多点。毕竟,高校是一个沉重的知识,学术的地方。作者的一个学生,平时喜欢写一篇文章,也发表了很多篇论文,导致各种各样的,只要一个明亮,他的分数是最高的。大学,依靠自己的学习和论文点,软奖。所以,希望获奖的学生也可以使用这个系统。
5。对于大多数毕业生来说,发表一定数量的学术论文是获得学位的必要条件。发表论文的最终结果与我们的大学学位。许多大学明确规定,信用是不够或其他原因不能获得学位证书,如果我们能作为第一作者(省级)省级以上学术期刊出版授予学位。硕士和博士生想毕业并获得文凭,发表规定水平的学术论文,是必须的。所以在这里可以看到一个发表论文的重要性。
事实上,大学生论文,所带来的好处远远超过这些。在现实生活中,许多学生发表论文的需求,但他们的程度很低,要么因为愿意发表论文没有期刊;要么找不到纸通道;期刊俱乐部或者论文质量不高,被拒绝。而中国期刊库通道可以为学生提供绿色的纸,根据学生的论文学科,定制纸计划,积极和修改论文的学生,提供了各种有用的修正,直到成功发表论文。
第11篇：拓展训练对于企业和个人的好处
户外拓展训练对于企业及个人的价值
如何调动每个参会者的积极性，最大限度地使其参与到年会中来，加深对企业新目标的了解和认同？成了年会组织者共同的迷思。
一、户外拓展训练对企业的好处：
1、使员工进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力。
2、树立相互配合，相互支持的团队精神和整体意识。
3、改善人际关系，形成积极向上的组织氛围。
4、改进组织内部的沟通与信息交流。
5、使组织面对各种变革与挑战更为从容有序。
6、使员工表现出更佳的领导与管理才能。
7、挖掘员工的内在能量，使之聚合，并在工作中全部释放出来。
二、户外拓展训练对个人的好处：
1、改善身体机能，强健体魄。
2、认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象。
3、克服心理惰性，完善性格结构。磨炼战胜困难的意志。
4、调适身心、不浮躁、不颓废，更好的面对工作与生活的挑战。
5、认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心。
6、启发想象力与创造性，提高解决问题的能力。
7、学习欣赏别人，学会关心别人。
8、助人为乐，关爱生命和自然。
9、情感沟通和表达能力增强，人际关系趋向和谐。
通过这次训练，使我受益匪浅，终生难忘。经过此次素质户外拓展训练，激发了广大同学自身的潜能，提高了心理素质，增强了自信心和团队意识，超越自我，经受住了严峻的考验。我相信在以后的学习中，我更会懂得生存之道，组织协调之道。也为笔者以后在组织相关活动中提供有益借鉴。
虽然从训练中体现了我们的团队意识，但仍然有很多不足也体现出来了，比如缺乏强有力的领导意识、遇事慌乱不注重细节、以及思维模式化不懂得变通。通过这次户外拓展训练，正给了我及大家一个很好的认识自我的机会，完善这些人格上的缺点，从而能达到磨练意志、陶冶情操、熔炼团队的目的。
这次户外拓展训练提供了一个磨练战胜困难的毅力和认识群体作用的平台，我将通过在这次训练中所感悟到的自身不足，在将来的工作中加以改进并以坚强的意志面对困难，将团队协作精神运用在未来的工作中去。
三、户外拓展训练图片
第12篇：工作总结的好处
工作总结的好处
一、工作总结的意义及作用
工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体.它所要解决和回答的中心问题,不是某一时期要做什么,如何去做,做到什么程度的问题,而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识.
工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益.
工作总结还是认识世界的重要手段,是由感性认识上升到理性认识的必经之路.通过工作总结,使零星的,肤浅的,表面的感性认识上升到全面的,系统的,本质的理性认识上来,寻找出工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律。
写好工作总结,须勤于思索,善于总结.这样可以提高领导的管理水平,培养出更多理论与实践相结合,具有工作能力的干部.总结中,须对工作的失误等有个正确的认识,勇于承认错误,可以形成批评与自我批评的良好作风.写好总结,须从以往的工作实际出发,可养成调查研究之风.总之,写好工作总结是非常重要的,但也要非常困难的.难度主要表现在两方面;一是总(过去的工作),二是结(工作的经验,教训,规律).要正确处理好两者关系:总是结的依据,结是总的概括.二,工作总结的种类,特点和内容 (一)工作总结的种类 1.按内容划分 (1)思想工作总结 (2)经济工作总结 2.按范围划分 (1)地区工作总结 (2)部门工作总结 (3)单位工作总结 (4)个人工作总结 3.按时间划分 (1)月份工作总结 (2)季度工作总结 (3)年度工作总结.(4)三年以上工作总结 4.按性质划分 (1)综合性总结 (2)专题性总结
(二)工作总结的特点 1.客观性
总结是对过去工作的回顾和评价,因而要尊重客观事实,以事实为依据.2.典型性
总结出的经验教训是基本的,突出的,本质的,有规律性的东西,在日常学习,工作,生活中很有现实意义,具有鼓舞,针砭等作用.3.指导性
通过工作总结,深知过去工作的成绩与失误及其原因,吸取经验教训,指导将来的工作,使今后少犯错误,取得更大的成绩.4.证明性
这是说总结的基本表达手段是被动的(严格地说是证明),它要用自身实践活动中的真实的,典型的材料来证明它所指出的各个判断的正确性.
(三)工作总结的内容
工作情况不同,总结的内容也就不同,总的来说,一般包括以下几个方面: 1.基本情况
包括工作的有关条件,工作经过情况和一些数据等等.2.成绩,缺点
这是工作总结的中心重点.总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点.3.经验教训
在写总结时,须注意发掘事物的本质及规律,使感性认识上升为理性认识,以指导将来的工作. 三,工作总结的格式和构成 (一)工作总结的格式
总结的格式,也就是总结的结构,是组织和安排材料的表现形式.其格式不固定,一般有以下几种: 1.条文式
条文式也称条款式,是用序数词给每一自然段编号的文章格式.通过给每个自然段编号,总结被分为几个问题,按问题谈情况和体会.这种格式有灵活,方便的特点.2.两段式
总结分为两部分:前一部分为总,主要写做了哪些工作,取得了什么成绩;后一部分是结,主要讲经验,教训.这种总结格式具有结构简单,中心明确的特点.3.贯通式
贯通式是围绕主题对工作发展的全过程逐步进行总结,要以各个主要阶段的情况,完成任务的方法以及结果进行较为具体的叙述.常按时间顺序叙述情况,谈经验.这种格式具有结构紧凑,内容连贯的特点.4.标题式
把总结的内容分成若干部分,每部分提炼出一个小标题,分别阐述.这种格式具有层次分明,重点突出的特点.一篇总结,采用何种格式来组织和安排材料,是由内容决定的.所选结论应反映事物的内在联系,服从全文中心.(二)工作总结的构成
总结一般是由标题,正文,署名和日期几个部分构成的.1.标题
标题,即总结的名称.标明总结的单位,期限和性质.2.正文
正文一般又分为三个部分:开头,主体和结尾.(1)开头
或交待总结的目的和总结的主要内容;或介绍单位的基本情况;或把所取得的成绩简明扼要地写出来;或概括说明指导思想以及在什么形势下作的总结.不管以何种方式开头,都应简炼,使总结很快进入主体.(2)主体
是总结的主要部分,是总结的重点和中心.它的内容就是总结的内容.(3)结尾 是总结的最后一部分,对全文进行归纳,总结.或突出成绩;或写今后的打算和努力的方向;或指出工作中的缺点和存在的问题.3.署名和日期
如果总结的标题中没有写明总结者或总结单位,就要在正文右下方写明.最后还要在署名的下面写明日期.四,工作总结写作的基本要求
不论何种格式的工作总结,其写作都应遵循以下要求: (一)掌握客观事实,广泛占有材料
这是写总结的基础.总结,就是总括事实,得出结论.没有事实就无法得出结论.总结的材料要准确,典型,丰富.写总结的人得花大量的精力去搜集,积累丰富的材料,又要对搜集的材料进行筛选,确保材料的真实性和典型性.
当前年终将近，各单位、部门都忙于对一年来的各项工作进行总结概括。工作总结，顾名思义，就是对所做工作进行总体归纳和全面概括的具体结论。它不仅是对各项工作的具体做法、进展情况、取得经验进行总结，更是对工作中存在问题、不足及下一年工作安排的概括。因此，工作总结特别是年终总结应具有客观性、全面性和概括性。
第13篇：对于公司转型的认识
对于转型的认识
关于客户审计管理不转入审计稽查部这个转变，首先，我是认同的，并且也是期盼已久的，对于未知的挑战我总是充满激情的，同时对于未来工作中的困难我也做好了应对的准备。我有信心，也有决心做好新的工作。其次，我认为想要进一步的提高自身的素质，让自己能在更优秀的团队里生存,转变是必须的。这次的转变我们从服务经销商转变为了稽查，随着部门的转变工作方向也随着发生转变，我相信不管从工作的态度，工作能力还是工作的内容上我都会有不一样的收获。14年是我大学毕业的第二年，还是希望能在公司里向前辈多多学习，不断的丰富自己，积累“财富”,能够有更好的发展。我们的团队是很优秀的，我也将尽自己最大的努力，让自己努力的成长为与团队一样优秀的审计人。
第14篇：对于公司发展的建议
对于公司发展的建议
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其它层次的追求有： ◆ 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快；
◆ 对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全；
部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界，也是众多的管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。
纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施，执行的对象。引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够
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下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中会增加，令一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言：
人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。
管理包括制定，执行，检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法，进一步认识自己的不足，并且从自己的内心里愿意改进；如果员工不清楚自己的工作的方向和目的，表现就会呈现一种“混”的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和监督。首先，让手下的员工清楚，这项工作的目的是什么，如果达不到这个目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。
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长此以往，将影响到整个团队的进步和发展。
分工不明确，权利无法有利的下放，职责更是不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。
制度很重要，现在公司没有一套严密的规章制度且执行不到位。 如果企业管理中有一套完善的规章制度，而且能够严格执行的话，则“破窗”也难成“效应”。规章制度要细而准确，这样有利于企业管理的实施和评价，如果规章制度制定得不严密，出现了对某一问题的处理可以这样，也可以那样，员工就会不服，管理者就因此陷入僵局或者进退两难的地步，最后不得不让步。此时，“破窗”就会出现，当然，“效应”不久也会出现了。
部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
公司领导有决心，无行动，无法为下面的人指引方向，公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展计划。
“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没有得到体现，员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化薄弱。
为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
人才的引进、留住及激励。
正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
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将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
（一） 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
（二） 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司已员工为本，员工和企业共同成长。
（三） 完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各个环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，提高产品合格率，提高效率
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
培养员工的创新和节约的意识。
以上仅个人的主观看法，难免偏激，仅供参考。 公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能。 谢谢！
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第15篇：对于公司发展的建议
对于公司发展的建议
我是公司的一名普通职员，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了作为一个企业，除了追求必然的利润外，也要有其它层次的追求：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界，也是众多的管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。
纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施，执行的对象。引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中会增加，令一方面企
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业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言：
人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。
管理包括制定，执行，检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法，进一步认识自己的不足，并且从自己的内心里愿意改进；如果员工不清楚自己的工作的方向和目的，表现就会呈现一种“混”的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和监督。首先，让手下的员工清楚，这项工作的目的是什么，如果达不到这个目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。长此以往，将影响到整个团队的进步和发展。
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分工不明确，权利无法有利的下放，职责更是不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。
制度很重要，现在公司没有一套严密的规章制度且执行不到位。 如果企业管理中有一套完善的规章制度，而且能够严格执行的话，则“破窗”也难成“效应”。规章制度要细而准确，这样有利于企业管理的实施和评价，如果规章制度制定得不严密，出现了对某一问题的处理可以这样，也可以那样，员工就会不服，管理者就因此陷入僵局或者进退两难的地步，最后不得不让步。此时，“破窗”就会出现，当然，“效应”不久也会出现了。
部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
公司领导有决心，无行动，无法为下面的人指引方向，公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展计划。
“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没有得到体现，员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划。
为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
人才的引进、留住及激励。
正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
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（一） 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
（二） 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司已员工为本，员工和企业共同成长。
（三） 完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各个环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，提高产品合格率，提高效率
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。培养员工的创新和节约的意识。以上仅个人的主观看法，难免偏激，仅供参考。公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能。
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第16篇：公司股权挂牌的好处
公司股权挂牌的好处：
1.为企业建立了直接融资的平台，有利于提高企业的自有资本的比例，改进企业的资本结构，提高企业自身抗风险的能力，增强企业的发展后劲。
2.有利于建立现代企业制度，规范法人治理结构，提高企业管理水平，降低经营风险。
3.有利于建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，增强企业创业和创新的动力。
4.有利于企业树立品牌，提高企业形象，让政府、银行、社会、客户都认可。更有效地开拓市场，降低融资与交易成本。
5.有利于完善激励机制，吸引和留住人才。
6.有利于企业进行资产并购与重组等资本运作。
7.有利于股权的增值并增强流动性，盈利模式从产品利润升级为资本增值。
8.有利于以低于银行贷款的费用直接融资，相当于又创造了营业收入。
9.有利于银行给予高额度授信(一般为1000万-5000万之间)。
公司股权挂牌的费用：
（一）中介机构所需费用
推荐机构及做市商
会计师事务所
律师事务所
（二）齐鲁股权交易中心所需费用
挂牌交易费
审核费
登记托管费
第17篇：注册海外公司的好处
注册海外公司的好处
关于海外注册公司的综合分析 在激烈的竞争中，大公司已经开始拓展了海外市场，而很多的投资者认为，国际上的经济环境相对来说要比国内来说宽松，因此，很多投资者开始放眼海外，纷纷注册海外公司，那么，如何注册海外公司，也成为投资者的疑问之一，下面就简单的对注册海外公司做一个综合分析，以求跟您提供绵薄帮助：
一、注册海外离岸公司的用途：
1、用离岸公司进行跨国交易，限制最少；
2、开设银行离岸账号，收取离岸交易款项，可免缴税款；
3、可收取或开出或转让信用证，方便可靠；
4、离岸公司的离岸账号存款不受外汇管制，自由支取；
5、以离岸公司作为控股公司，投资融资无限制；
6、离岸公司股权转让无需缴付厘印费（印花税）；
7、可用离岸公司注册商标及持有版权，保护无价资产；
8、以离岸公司名义购买物业不动产，转让时无需缴税；
9、用离岸公司进行个人财产信托，避免个人所得税；
10、以离岸公司安排遗产，可避免遗产税。
二、注册成立海外离岸公司介绍：
开立一间海外公司运作国际贸易和作品牌宣传，其实很简单，以香港公司或英国公司为例：
1、开一间香港公司，只需您提供公司名称、一位不限国籍的股东及董事的护照号码或身份证号码、股份分配情况等简单资料即可，公司成立后可通过电话查询。
2、银行户口可开在香港（比如汇丰、渣打、中银等银行），也可以把户头开在上海，比如汇丰银行、东亚银行等。
3、降低国际贸易成本的操作 可以用这间香港公司从国内自己公司购货，然后卖给您国外的客户，把利润部分留在香港公司的境外账户里，仅把成本打回大陆的账户。因为，在香港的部分属于海外利得，无需向英国政府交税，这样就起到了避免汇率损失的作用，而且在税收方面也有节省。 因为香港是没有外汇管制的，贸易结算的币种不限，不会被结汇；如果把户口开在上海的银行，属离岸操作，该户口为离岸户口，有关的贸易结算也不受大陆的外汇管制，具体银行的操作，您也可直接咨询上海的银行。
4、海外公司有利于您的品牌宣传，您只要在大陆销售产品时，标明“香港„„国际有限公司监制”，或授权销售，而您大陆的公司则作为生产厂商或代理商出现即可。此外，你可以用这间香港公司来持有一个香港商标，这样您在大陆做宣传的时候，就可以作为香港品牌的形象出现了，整个产品的格调得到较大的提升，相信消费者给更加青睐您的产品。
5、香港公司的税务情况与中国大陆相比较来说，香港的税种少，税率低，没有营业税、增值税，涉及公司所得的主要有利得税（税率17.5%），是公司营业收入减去成本，再减去合理开支，余下的纯利润乘以17.5%，即所需缴纳的税额。香港还适用来源地征税原则，也就是说香港公司的利润来源如果不属于香港本土所得，不必向香港税务局缴税，但需要向税务局提交一份报告，并附上有关证据证明该利润属海外利得。由于香港的法律体系属英美法（判例法）体系，政府并没有具体的规定来界定利润来源是否海外利得，但根据香港会计师、律师总结以前案例，大概如下：1）、合同不在香港签署；2）、货不从香港转口，在香港海关没有记录；3）、贸易对象非香港当地公司；4）、在香港没有请当地员工运作等。
以上所列仅供参考，最重要是看您公司的真正运作而定。
第18篇：担保公司对于银行的意义
担保公司存在对银行的意义及优势
因为银行小额贷款的营销成本较高，小企业向银行直接申请贷款受理较难，这就造成小企业有融资需求时往往会向担保机构等融资机构求救，担保机构选择客户的成本比较低，从中选择优质项目推荐给合作银行，提高融资的成功率，就会降低银行小额贷款的营销成本。
另外，在贷款的风险控制方面，银行不愿在小额贷款上投放，有一个重要的原因是银行此类贷款的管理成本较高，而收益并不明显，对于这类贷款，担保机构可以通过优化贷中管理流程，形成对于小额贷后管理的个性化服务，分担银行的管理成本，免去银行后顾之忧。
其次，事后风险释放，担保机构的优势更是无可替代的，银行直贷的项目出现风险，处置抵押物往往周期长，诉讼成本高，变现性不佳。担保机构的现金代偿，大大解决了银行处置难的问题，有些担保机构做到1个月(投资担保甚至3天)贷款逾期即代偿，银行的不良贷款及时得到消除，之后再由担保机构通过其相比银行更加灵活的处理手段进行风险化解。
另一，担保公司时效性快。作为银行，其固有的贷款模式流程，造成中小企业主大量时间浪费;而担保公司恰恰表现出灵活多变的为不同企业设计专用的融资方案模式，大大节省了企业主的时间与精力，能迎合企业主急用资金的需求。
再者，担保公司在抵押基础上的授信，额度大大超过抵押资产值。为中小企业提供更多的需求资金。比如富登投资信用担保有限公司，就可以为企业提供综合授信最高达240%的贷款模型。
目前，许多投资担保公司，在贷后管理和贷款风险化解方面的规范和高效运营，获得了银行充分信任，一些合作银行把贷后催收、贷款资产处置外包给担保公司，双方都取得了比较好的合作效果。
担保公司以前归类为准金融类机构，现在属于非金融机构，而银行是属于纯金融行业，两者形式上类似，功能上都能够为企业融资，但还是有本质的区别。
担保公司不是以自有资金放贷，而是为企业信誉做担保，由银行放贷。也就是说企业在银行资信度不够达到贷款标准，可以找担保公司担保，那么担保公司做的就是银行不愿意做的那部分业务，风险由担保公司来承担。
担保公司的优势就是门槛低，办事效率高，放款速度快，接受各种形式的抵质押物做为反担保措施，比如房产、车辆、商标、股权等等抵质押物。
第19篇：对于公司管理方面的建议
对于公司管理方面的
建议
自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：
首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有：
1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。
2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。
3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。
4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。
5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。
6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问
题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。
其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，
一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。
四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。
再次，对于提高员工工作效率的建议，
一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。
二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的工作技能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责传达学习。
四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。将工作
纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从业绩、效率、责任心、
特殊贡献等多方面进行评核），形成向模范，向标准，向规范学习的风气。
六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。
七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参加；会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。
八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。
以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长批评指正。 最后，作为人力资源部门的人员，对人公司人资管理方面负有不可推卸的责任。关于公司现有的人资管理，我依然在学习和分析当中；不过，我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些个人看法，如下：
一、对于招聘方法、流程的建议，
目前沿用的招聘方法：
建议考虑阶段性、地域性招聘需要，对用工量大的生产岗位人员的招聘，可考虑以下方式：
二、对于新员工入职流程的建议：
1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）；指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，
提升员工满意度。
三、对于新员工流失原因及改善建议
目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段，间或会有老员工给予指点，但同时附赠些公司的负面信息给新人，造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多数。
于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标。
新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。
于此，我的建议是：
1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精神上还是工作上，适时解决或帮员工解压；
2、用人部门安排优秀员工帮带新员工，避免负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的问题，可劝退。
3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的能力外更注重人品。
4、招聘者向应聘者如实反映公司情况，切忌为招募优秀人才而夸大公司实力，为人才的流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求，准确辨别，适才适岗。
5、对于 “抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪资，顺利度过试工期后，此一周工资可纳入当月工资按时发放。
四、对于注重留人，减少人员流动方面的建议。
1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同层次的需求（物质、精神等），使企业人才济济，一派繁荣景象。
2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道（总经理信箱，投诉建议，文稿
投递，部门会议，员工茶座会、节日庆祝、员工之间聚餐等集体性活动等等）有效地增进职工与职工之间，职工与管理者之间的交流，使员工明晰公司目标，战略决策（上市），看到公司美好的未来，增进员工对企业的感情，增强企业凝聚力；让公司管理层更广泛地收集信息，从而做出高效决策。做到从信息到决策，从决策到执行，从执行到改进，层层沟通顺畅，效率大大提高。
3、为关键岗位人才，优秀员工设定职业生涯规划，人力资源部设定员工职业生涯通路，在入职培训时就让员工清晰入职岗位及晋升方向。
4、保持管理层团队的相对稳定，提升管理层胜任力及领导魅力的同时，切忌频繁更换部门负责人。
5、优秀人才及关键岗位人才的流失虽很遗憾，但人力资源部也要注重离职面谈，了解员工离职的真正目的，为员工站好最后一班岗，为公司留下良好形象。
综上所述，个人认为公司要实现上市的战略目标，每位员工都面临着极大的压力，需要付出不懈的努力，特别是所有的中高层管理人员任重道远；我希望自己能与公司一同成长，配合公司团队发挥自己的优势和长处。
第20篇：对于雀巢公司的战略建议
对于雀巢公司的战略建议
从外部分析得出，美国瓶装水行业潜力巨大，市场规模继续扩大。随着产业走向成熟阶段，行业内的竞争会越来越激烈，然而这些激烈的竞争仍然集中在几个水业巨头之间，进一步的并购和价格战将是一种发展的趋势。消费者需求出现了新的变化，瓶装水市场将进一步细分，饮用水产品继续升级，出现品种更多的功能性饮料。从长远的角度来看，功能性饮品市场的崛起从某种角度来说会影响到普通水市场的总规模；同时对于普通瓶装水公司来说，普通水市场竞争进入白热化后的价格竞争又势必影响到公司的获利能力。如果将瓶装水市场简单的划分为普通水市场和功能性饮料市场，雀巢公司除了在现有市场上进一步扩大市场份额还应该在功能性饮料市场发展的初级阶段利用自己在普通水市场上获得的品牌及渠道进行市场的争夺，以避免在市场成熟时才以一个落后者的身份进入，没有优势。
战略的制定过程应该基于消费者的需求，再对市场进行细分同时将企业的产品定位于一个市场或者多个细分市场，最后再考虑采用同样的或是不同的竞争策略来达到在细分市场上获得成功的目的。这种策略可能是采用与竞争对手不同的竞争方式，即差异化战略；或是以更低的成本来提供与对手相同的竞争战略，即成本领先战略。按消费者的需求不同，可将瓶装水市场粗略划分为普通水市场和功能性饮料市场；将消费者按实际消费水或只是对水进行一种分销活动可划分为最终消费者和中间消费者。普通水市场的最终消费者比较关注水的便携性、方便性、价格及品牌；功能性饮料的最终消费者则比较关注饮料的功能和品牌；中间消费者则希望能够销售能够为其带来高额利润的产品：一方面产品本身的品牌可以为其带来更多的消费者；另一方面生产商为获得渠道愿意同中间商分享利润；中间商同样希望生产商能够及时补货并对店内产品进行辅助管理。
根据SWOT分析法，根据不同细分市场上消费者不同的需求，考虑外部因素和内部能力，在短期内雀巢应该在普通水市场上继续保持成本领先战略，同时积极进军功能性饮料市场;而从长期来看,在两个市场上雀巢都应该树立起自己差异化的品牌，从而建立起消费者对其品牌的偏好并为此支付溢价，以此来避免由于市场成熟时价格战带来的利润的减少。 雀巢的核心能力是它的成本，而美国瓶装水市场正处在从成长走向成熟阶段，根据的波特的理论在这个阶段，价格降低是市场的一般表现，所以为了以自己的长处面对市场的必然变化，成本领先战略是一个不错的选择,它为雀巢将来面对更加残酷的竞争创造了条件。然而其他三个关键成功因素由于其对企业在该行业中的成功的重要作用，任何企业都是无法忽视的。从长远的看，成本的优势是无法长久持续的。随着竞争的进一步加剧，竞争对手纷纷加强成本控制，这种优势必然慢慢缩小直至消失, 所以更加要求企业关注具有更长生命力的渠道，创新，品牌等因素。这里所说的成本领先战略并不是指雀巢公司的产品在零售价上比竞争对手优惠很多，而是指在产品的成本上远低于竞争对手以此来为自己创造更多的利润空间。成本领先战略不等于低价策略。一方面低价策略可能会引起行业能价格战，使得整个行业平均利润的下降，从而自己在单位产品上的获利能力降低，虽然通过销售量的扩大可能可以弥补因为单位利润降低带来的负面影响，然而从长远的角度来考虑，也就是说当市场进入成熟阶段之后，市场规模一定的时候这种策略不可能带来利润的持续增长。另一方面，这种策略可能会影响到消费者对其品牌的认知。一旦消费者将其定义为价廉的品牌，要重新塑造出可以带来高的价格，而这个价格又是消费者愿意支付的这样一种品牌形象，或许企业需要支付更多。雀巢应该加强品牌建设，增强品牌的影响力和顾客的忠诚度，在竞争策略上突出自己低价优质的特色无疑是一个理想的选择。
从长远的角度来看，雀巢应该积极地进军功能性饮料市场：第一，这个市场的兴起会可能会造成普通水市场的缩小。第二，这个市场比普通水市场更有利可图。第三，市场现在还处于成长期的前期，参与竞争的厂商除了百事可口其他都是不如雀巢的小品牌，而且消费者品牌意识不强，雀巢可以凭借自己的品牌优势来取得竞争的胜利。但同时这个战略又对雀巢公司的创新能力提出了新的挑战：雀巢到底有没有能力进行自主研发？自主研发的产品会不会在时机上落后于竞争对手？研发的产品到底会不会有市场从而为雀巢带来高额的利润？而从分析可得到，雀巢本身在创新能力上和时机上是远远落后于对手的，如何才能在功能性饮品市场上占据一定的市场份额？美国瓶装水市场的现状是雀巢、百事、可口三足鼎立的局面，而雀巢最为需要的是廉价的渠道和创新的产品，所以雀巢可以考虑与百事合作联合共同对抗可口与达能的联手。雀巢可以通过这种战略合作利用百事的分销渠道和研发能力来达到扩大利润空间和进军功能性饮料市场的目的，对百事来说雀巢的低价水源和卓越的成本控制能力也能为百事带来利益的增长，为后期的价格战作好准备。初步来看，双方都将获益。如果能作好利益的平衡，在没有法律规章等限制，及双方企业都有这种愿望的前提下，我们认为这一方案是一个不错的选择。
