电仪工作总结
推荐第1篇：电仪工作总结
工 作 总 结
2012年转眼已经过去，在这一年里，由于种种原因处于半生产状态，并与8月1日二线停产，这无疑给广大员工带来思想上的波动，我们以顾全公司大局为目标开展各项工作，深刻领会公司的各种精神，在深入细致的做好员工思想工作的同时，积极完成厂部及公司交办的各项工作，为了总结经验，找出不足特对一年的各种回顾总结如下：
一、加强思想教育稳定员工队伍。由于人员流动性大加上现在的停产，致使员工的思想波动大，针对我车间人员年龄较小的特点，正确引导，通过开会及会后交谈等多种方式，讲解公司的现状及公司的发展，使员工看到公司的前途，一年来我们一直把政治思想放在工作的首位，一年来员工没有流失现象，为今后生产及检修打下了良好的基础。
二、将培训工作贯穿整个工作始终。目前电工1992年以后出生的有9人占22.5%，1988-1991年出生的有16人占40%，平均年龄较小，大多数员工，没有从事电工工作，基本的电工知识都不了解，面对这种现状，提高全体员工的整体素质显得尤为重要，亲自组织职工技术培训十几次，考试五六次，主要培训内容有：①电动机的基本原理及正确接线；②单相电动机、三相电动机的区别及实现正反转的方法；③三相电动机的常用启动方法；④电动机的制动方法；⑤热工仪表的基本知识及校验方法；⑥电子电路的基本知识；⑦常用电工仪器仪表的使用方法；⑧生产过程中常见故障剖析等。经过一年多的培训，大多数电工的技术水平明显提高，故障停机率明显下降，传帮带作用初见成效。
三、加强基础管理工作。针对轧钢工作现状，建立健全了电气设备档案；电气设备检修档案；高压操作各种制度；PLC管理各种制度；工具及物资的管理制度；设备分工包干制度；设备巡检制度等。通过各种制度的建立与执行，使车间的各项工作有条不紊，各项工作有序进行。
四、始终将安全工作贯穿于各项工作之中。认真完成公司及安全科下达的各项整改任务，坚持联查与自查、互查相结合的办法，排查安全隐患，联查就是车间组织，自查就是各个班组自己查自己，互查就是一线差二线，二线差一线，查出后进行整改，通过加强各种教育，电仪职工的安全自我保护意识明显加强，2012年没有出现工伤事故。
五、设备消缺及安全整改工作。由于建设期间留下种种遗留问题及各种隐患，一年来，我们完成的大项消缺及隐患整改项目如下：
1、两线主控楼楼梯扶手、吊装孔护栏的制作；主控楼及各个电磁站防盗窗的制作与安装。
2、两线主控楼照明安装及改造后的安装；全厂应急照明灯的安装，烟气报警器的安装。
3、两线主控楼房间做隔断及各种库房、货架的制作。
4、两线天车检修段开关的安装及检修电动葫芦的电气安装。
5、两线沉淀池龙门吊的滑线的制作与电气的安装。
6、一线电缆夹层电缆桥架的整理及完善工作。
7、新区炼铁的电气安装工作，期间敷设电缆400多条总厂5000多米，涉及电缆接头2000多个，圆满完成了任务。
8、为三线建设制作临时电源三路，配电盘3面，架设天车临时电缆，保证了三线的正常供电。
六、注重环境建设，环境建设与生产齐头并进，利用东方建工的废旧地砖率先对主控楼周边进行地面硬化，部分还进行了绿化，既美化了环境又使我们行走方便；在平时生产中，始终对环境工作常抓不懈，既美化了环境又陶冶了情操。
八、一年来出现的电气故障情况较多，直接影响正常生产，为了找出教训，对出现的问题汇总如下：
1、一线PLC死机一直是我们绞尽脑汁的问题，自一线生产就存在这个问题，普辰也曾经几次解决，采取过各种措施，更换DP网线、重新做地线、更换主PLC
416、将几个模块更换插槽留出空隙散热等措施，自2012年7月8日23:30更换通讯模块后，一直没有出现死机现象，故障才得到解决。
2、DP头烧坏造成网络中断，二线1#台、一线中、精轧操作箱、一线5#台、一线6#台、二线5#台等都出现过，原因主要原因是使用电缆沟盖板做地线使用造成的，目前厂部及安全科已经招手解决这个问题；在调试期间出现烧模块现象，其中的原因就是接地不好，这个必须引起我们的高度重视，开机调试之前做好接地测试，确保接地符合要求。
3、一线加热炉煤气引风机电机，分别于9月21日和10月14日更换两次，电流达到400多安培，其原因主要是加热炉的蜂窝体赌赛，造成通风不畅，风机堵风造成的，但是我们在第二次更换时，由于电工经验不足，测试数据不全，造成错误的判断，指挥人员又没有进行进一步的测试，将本来不该更换的电机换下，既费工又费力，这个教训我们必须牢记在心，避免重复事故发生。
4、一线2#天车主钩电机烧毁4次，为了解决这个问题，厂家解决几次没有从根本上解决这个问题，于是我们集中主要力量对天车的控制系统分析及检查，认为控制原理没有问题，并对电阻器进行测试一切正常，根据分析在最后一档甩电阻时，电流较大在负载较重的情况下，容易造成转子绝缘击穿，于是我们将最后一段电阻作为常加电阻使用，使用一段时间后没有出现烧电机现象，问题得到解决。
5、变频器损坏两台，即二线出钢机和一线收集辊道，都是由于进水造成的，虽然是房子质量有问题，我们也有一定责任，我们必须采取及治标又治本的方法，职工加强巡检，在雨天将要来临时做好防雨工作，另外积极协调治理漏雨问题。
6、裙板动作不正常，原因各种各样，列举几种：⑴液压阀门没有开、⑵限位松动、⑶继电器老化、⑷液压杆由于油质不好造成堵塞、⑸线路节点接触不实、⑹电缆被碰断等等。
7、在活套处堆钢次数也较多，现象各种各样如⑴活套没有热检信号、⑵活套严重拉钢、⑶活套高度量变化、⑷活套轮下不来等等。分析原因有以下几种：⑴活套有水气、⑵活套电源掉闸、⑶气动换向阀堵塞、⑷气压不足或漏气、⑸活塞动作不灵活、⑹电磁阀线圈进水、⑺活套轮卡住不灵活、⑻阳光照射造成假信号等等。
8、3#剪刀不切，主要原因是没有剪切信号，主要原因有热检没有对正；太阳光照射；穿水时水逆向流动造成出口钢温度低，致使检测器不能分辨；检测器水汽太大及镜头不干净等等。
九、虽然在各项工作中，取得了一点成绩，但还有很多不足之处，
1、程序及装置方面了解的人数还很少，大多数还不是很深入，还不能够运用自如；
2、工艺与电气结合部位还存在一定差距。还有待进一步学习提高；
3、职工的水平差距较大，还需要加强培训；
4、员工的节约意识还不强，大手大脚的现象较多，在管理方面还需要进一步加强。
十、下一步工作安排：
1、强化安全知识教育，提高全员素质，确保下一年度轻伤事故为零；
2、努力学习PLC知识，将培训工作常抓不懈，增强处理问题的能力；
3、在基础管理方面进一步细化，争取靠近5S管理；
4、与其他单位密切配合，相互学习共同提高，使生产与电气有机的配合。学习各方面知识，努力降低电气故障停机率，为生产保驾护航，为完成160万吨的总目标而努力奋斗。
电仪车间
2013年1月2日
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电气仪表2006年度工作总结
电气仪表部门（以下简称部门）是成立于2006年5月，起初隶属于原基地公务科，主要负责库区电气仪表维修及自动化系统改造的推进工作。虽然本部门成立不到一年的时间，但是在原基地工务科领导的帮助和指导下，加之部门员工的携手努力，迅速建立了《仪器仪表及电气作业人员职责》、《电气检修电工安全操作规程》等适合本部门的管理制度。同时为强化管理、强化技术监督等方面的管理工作，积极开展了教育员工严格执行“三违”规定，严肃现场劳动纪律，提高并保证检修质量，保证本部门2006年绩效目标的完成，加强了团队的凝聚力和战斗力。
今年工作的实施和开展中，本部门立足于基地工务科的统筹安排，结合部门工作当中的实际情况，有效的开展各项安全活动，真正做到有计划、有目标、有结果、有成就。为能安全有效的完成了上级指派的各项工作，在安全管理工作当中我们坚持灌输“安全第一，预防为主”的思想，严格杜绝违章行为，要求做好现场工作中危险源的分析和预防等方面的工作，同时加强员工自查、自评、互相监督和主动整改的工作作风。真正做到措施、人员、内容三落实，圆满的完成06年度的各项计划工作，并保证了设备维修率百分之百的好成绩。以上业绩的实现完全基于以下几点工作内容的正确实施，其具体工作内容：
一、建立规章制度，明确责任制
制度的落实是安全生产工作的重中之重，为此我们结合工作
1 中的实际情况分析并制定了，一系列行之有效的安全规章制度，做到措施到位、责任到人；做到明细工作职责，明确落实各项安全制度，使员工在工作中真正做到有章可循，有规可行。在此基础上本部门认真坚持每月4次设备安全检查，和每月2项安全制度的学习工作，不断强化员工安全意识。工作现场必须明确以安全为主，积极创建无违章企业活动，形成相互提醒相互监督的工作氛围，使每位员工切实做到“人人抓安全，安全人人抓”良好氛围。至此以上工作内容的实施较好的抑制了事故的发生，提高了员工的自我保护意识，杜绝了习惯性违章。
二、提高业务技能，严把质量关
员工技能应用水平的提高是提升工作高效性、安全性的充要条件。我们结合本部门的人员配置和实际工作情况，有方向、有重点的开展了形势多样性的学习活动，同时将大家在工作当中出现的问题、困难和不足之处定期汇总和分类，有针对性、目的性的组织研究，不断更新部门人员的理论知识，并将理论与实践相结合，将之有效的转换为现实的生产力，不断的提高我们工作中的科技含量，并牢牢把握每一次与外界工程人员的技术交流，使全员业务技能和检修质量得以提高。
三、提高服务质量，树立部门新形象
电气仪表服务于各个部门的电气设备检修工作，因而树立好为基地各部门提供优质服务是我们的宗旨。对其它部门的合理化意见和要求，我们尽己所能做到最好，让每项工作都成为用户满意、领导放
2 心的优质服务。同时为提高服务质量和体现企业文化理念，积极教育部门员工团结守信、热情待人、礼貌用语增强了员工的爱岗敬业精神。在工作当中为规范操作程序，严格执行停电供电手续，要求部门全体做好做到以下具体工作：
1、强化突发事故情况下的应急处理能力，做到不燥不慌、条理清晰、随机应变、顾全大局、克尽职守及时排除故障设备。
2、定期走访各科室，了解设备使用情况，对其它部门提出的问题给于及时处理和整改。
3、进一步加强对设备的维修检查工作，确保设备的完好率。
4、加强与各部门的沟通，将热情优质的服务工作扎实的延续下去。
四、增强节支创效益
为配合公司安全高效、持续改进的发展理念，在实际的维修中我们立足于安全的基础上，鼓励员工降低维修成本、提高利用价值、发展创新意识，为公司的可持续性发展做到节支创效。例如：9月14日基地燃料油泵P-15电机突然发生故障，当日查明故障原因为电机线圈绝缘层破损，以基地现有的维修条件无计可施，必须送厂方或专业维修机构修理，这样一来不但维修成本加大，而且往返时间较长影响正常的生产运行。针对这一问题部门技术人员群策群力、反复商议，最终决定将仓库内一台同一型号的废旧电机进行技术改进，以便尽快恢复生产。经过大家的努力对重达700多公斤的电机拆卸，轴承清理，抛光，烤油，测量等一系列的技术手段，在近四天四夜的努力后，圆满的完成了维修任务，恢复了生产。经有关部门的初步核算，仅维修
3 费用就节省了6500元之多。
这种重发展、讲科学、创效益、搞节约的工作作风自本部门成立以来就得到了很好的发展。像上面所诉的例子在我部门比比皆是，前不久我部门仪表维修人员，又成功的完成了液位计轮毂的更换工作，为公司节约5000元左右的更换成本。增强节约意识，注重自主创新，掌握先进技术，走可持续性的发展道路以深入人心。
五、计划内外检修工作
今年在保证安全的基础上完成了上级计划、设备维修单和临时交办的工作，具体内容如下：
1、6至11月压力表修理鉴定701只，更换596只。
2、每月定期完成对1#、2#、3#、4#泊位照明系统定期不定期检查维修。
3、每月对库区路灯定期不定期维修检查。
4、每月对消防报警系统维护一次。
5、做好推进自动化工作的进程，集体相关资料及有关单位的技术合作，电装数据测试。
6、完成液位计通讯线更换（液位计由Enraf873更换为Enraf970）。
7、报警电话定期维护检查。
8、对库区的183只电动阀每月定期检查。
9、制度计划每月对库区所有罐内的电气设备检查，保养（抽底油泵电机、搅拌电机、照明系统、接地线、静电线）。
10、有计划安排对F-0
3、F-0
6、D-0
4、D-0
5、D-0
2、D-0
3、D-0
1、
4 F-02电动机大修。
完成计划外检修任务（6月至11月）共324项，主要工作如下：
1、P-5泵电机修理P-15电机修理。
2、3#泊位引桥5只防爆接线盒更换。
3、成品油库区路灯杆更换移位、更换、安装。
4、2#泊位6只电动阀应急装置改造。
5、库区电动阀故障维修。
6、整个库区油管线静电接地线故障点排除及修复。
7、搅缆机电气故障修理。
8、水厂电气线路维修。
9、W-02液位计故障维修，平均温度计故障维修。
10、消防电动阀电气故障修理。
11、油检科运动粘度分析仪等设备故障维修。
12、2#泊位静电装置更换。
13、对讲机维修。
14、C-07搅拌机电动机，R-2泵高压电机大修。
15、完成部队路灯安装。
16、配合其他部门完成领导交付的各项任务。
六、存在的不足之处
在积极完成上级交付的各项任务同时，我们也发现了工作中存在的诸多问题，主要归纳为以下几点：
1、员工技能和理论知识不精以及对工作的要求认识上还不是很清晰，理解也不深刻。
2、制度实施过程中不全面、不细致、不到位在工作上没有真正采取科学化规范化管理理念，缺乏创新意识。
全面回顾2006年的各项工作，虽然取得了一点成绩，但不足之处仍然捉襟见肘，要找差距、补不足、努力提高自身的工作素养。继续从安全生产技能要求培训方面入手，发挥优势取长补短，立足于中化公司的文化管理理念与时俱进，在今年绩效目标前提下迎接新一年的挑战！
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2008年度工作总结
在项目部和专业公司的领导下，在公司“以市场为导向，以经济效益为中心\"的方针指导下，围绕公司的“三加强一夯实\"的重点工作，严格组织工作，在施工技术方面取得了一定的成绩。2008年即将过去，新的一年又将开始。现就2008年的工作做一个总结，同时也为2009年的工作提供丰富的经验和深刻的教训。总结如下： 1.工程概况
2008年由于工期的安排，上安电仪施工高峰期正赶上过年。大家克服施工困难大年初一坚持施工，为保证输煤系统的正常试运加班工作。上安施工期间电仪工地遇到了前所未有的困难，三个技术员、5个工长先后出国，这给施工安排带来了困难。电仪工地挖掘仅有的几个职工的潜力，在柴玉林的带领下完成了上安输煤的施工任务。4月份还抽调史志彬支援宣化临建施工用电。
4月份电仪进驻宣化项目点以来，积极配合施工科，根据现场施工用电情况，先后完成了#
3、#4箱变的安装。为现场施工用电起到了保障作用。根据宣化网络计划到目前为止只完成了主厂房、锅炉侧、#2水塔的防雷接地，其他正式工程施工项目由于受土建限制只能安排到明年春节后施工。 2.技术工作
上安电仪为了使得整个现场的施工井然有序、有条不紊，施工中每项工程都明确具体负责人。施工前提前做好图纸会审，发现问题及时与施工科联系并解决，工机具及材料准备充分，重大施工项目对施工人员进行详细交底，为施工扫清一切技术障碍。根据施工情况成立了治理质量通病小组和1个QC小组。
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做好图纸会审等技术准备工作
工程技术人员在施工前期必须做扎实细致的工作：做好图纸会审，本专业的图纸审查，专业之间的图纸审查，将图纸中存在的问题发现在施工之前，避免在施工中发现问题，再去研究解决，无形中耽误时间。上安工程工期紧，设计院任务较多图纸常常不能按期到现场，致使我们图纸会审不能及时组织；另外个别技术人员责任心不强或经验少等原因，审图审核深度不够，很多问题不等在图纸会审阶段及时发现，造成施工阶段许多返工，增加了很大的工作量
工程技术人员必须认真研究合同，了解本标段的施工范围，找出合同、初设与设计之间的不符之处，加以分析研究。
在施工中，往往因为业主对合同界限划分不清，造成施工单位之间扯皮，施工科和计划科专业人员要认真研究，提前发现问题，同时要将投标时设计标准与正式蓝图做以对比，防止业主提高设计档次，提高造价，给公司造成经济损失。
重视工程初始各专业间的施工界限划分工作。工程中经常会有由于施工界限不清，到施工时专业间互相推委扯皮现象，如：#
8、#9输煤皮带机在除尘段二次电缆敷设界限。在工程初期组织专业讨论，对容易发生扯皮的接口部分，提前定出划分原则，提前划清施工界限，以免日后扯皮，影响工程的有序进行。 3.安全工作
上安电仪本着“安全第一，预防为主”的方针，建立并健全了安全保障体系，安全用具及个人劳保配备齐全。要求班组班前会进行详细的安全交底，重大施工项目应有安全施工措施和交底记录，确保施工安全。安全员深入现场检查监督施工安全，把施工安全与经济挂钩，
2
分析现场情况，在周会上重点指出本周施工的安全要点，同时将公司及项目部下发的安全文件及通报内容传达给每一位职工。在班组内进行内容丰富、形式新颖的安全学习活动，既宣传了施工安全，也让职工学到了安全知识，增强了安全意识。在即将过去的一年里，从未发生过一起安全事故，实现了全年零事故的安全目标。
组织职工认真学习《职业安全卫生及环境管理体系程序文件》、《作业文件》，配合公司外审及项目部安全贯标工作积极进行宣传，组织有关人员真实可靠地建立健全各种台帐，规范了安全管理制度，强化了安全管理措施，做到了凡事有据可依、有案可查。
宣化电仪受人员限制现在没有班组，等明年人员配齐后一定尽快完善安全管理制度。 4.质量工作
百年大计，质量第一。在上安现场随着对市场经济的逐步认识，我们对质量有了新的进一步的认识，不失时机地对职工进行质量知识宣传并组织学习。为了进一步规范质量管理，方便施工人员施工，我们还组织有关人员编制了电仪专业施工工艺规定，以补充现有施工规范的不足，并根据职工在施工中的建议和意见逐步修改并完善。在整个施工过程中严格贯彻执行公司质量管理体系程序文件及作业文件，平稳有序地开展质量贯标工作。
建立完善的质量管理体系。管理人员深入现场，在施工中发现问题并及时解决，督促施工人员把质量缺陷消灭在施工中。严格执行质量“一票否决权”，杜绝返工、返修现象发生。同时建立严格的奖惩机制，充分调动职工创优质工程的积极性。在严格按照规范施工的前提下，我们逐步加强了对外观工艺的要求，如电缆敷设及二次接线等，
3
我们还将采用对电缆进行蛇皮管保护的新工艺，既加强了今后电缆运行的安全性，也提高了外观工艺。
宣化电仪受人员限制现在没有班组及质量员，等明年人员配齐后一定尽快完善质量管理制度。 5.节约成本
接地网施工应同土建工程密切配合，分段分块适时进行，减少重复作业，节约成本；施工完毕应及时请有关部门验收。
电缆敷设时，根据实际情况最短路径进行敷设，并留有适当的余量。严禁随意敷设，避免材料浪费。 6.经验与教训
通过各方面的总结，我们得出了宝贵的经验。明年又将是繁忙的一年。我们将在确保不发生一起人身或设备事故，在严格按照《规程》、《规范》施工的前提下，确保工程质量，同时合理安排施工，严格按照工程进度计划进行施工，确保按期完成。我们要继续加强对外观工艺的要求，特别是电缆管的敷设、电缆敷设和二次接线等。电缆敷设和二次接线一直是电气专业的质量通病，这几年虽然采取了很多措施，但效果还不是特别理想。针对这些施工中的质量通病和难点，工地将成立几个QC小组，以改进技术为途径，集思广益，以保证施工质量。同时提高广大职工的积极性，在施工中充分发挥他们的聪明才智，全身心的投入到施工技术改革中去。
宣化电仪
2008-12-20
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推荐第4篇：电仪班工作总结
设备部电仪班停产检修工作总结
我公司在投产五年从未对工艺生产设备进行停产大检修，影响正常生产问题较多，生产环境下处理这些问题难度较大的情况下果断做出了在十月一号至十月三号对全厂停产检修的决定。我设备部电仪班在接到公司停产检修的决议后，在公司和部门领导正确领导和指挥下，积极组织电仪班员工领会公司停产检修精神，做足停产检修前的准备工作，在任务量较大、时间较紧的情况下保质保量完成公司下达给电仪班的各项停产检修任务，既提高和锻炼了电仪班员工的业务水平、动手能力和应急处理问题能力，又增加了宝贵的工作经验，确保公司在供暖期生产工作的顺利进行。对电仪班停产检修期间的工作特总结如下：
好的方面：
一、停产检修准备工作阶段
1、在公司和部门领导召开过停产检修动员会议之后，电仪班积极落实会议精神，将公司停产检修精神传达到位，专门召开内部动员会，明确每一名员工的任务分工，将工作细化量化，有力指导和保证检修任务的完成。
2、电仪班提前做好停产检修对工器具的准备工作，并将部分笨重工器具提前运到工作场所，以最大限度的提高工作效率，将宝贵的工作时间充分利用起来。
3、将工作细化量化，并将部分工作提前到未停车前进行。例如将部分压力仪表和压力变送器的效验工作提前进行。
二、停产检修工作阶段
1、清扫除灰工作：
灰尘是影响我厂DCS自控系统、PLC控制系统和电气设备安全稳定运行的一个重要隐患，如果不能及时有效的将自控系统和电气设备内部及表面的灰尘清除干净，灰尘日积月累将严重的缩短自控系统和工控机硬件的使用寿命，影响自控系统和工控机运行的稳定性，影响电气设备运行安全性。
①DCS自控系统、PLC控制系统、UPS供电系统和工控机的清扫除灰：
电仪班以前从未对DCS自控系统、PLC控制系统、UPS供电系统和工控机进行过此项工作，无经验可参考，在系统厂家（青岛大陆）工程人员的指导下，电仪班员工不怕脏累、虚心学习、边学边干，用鼓风机和吸尘器认真的清除灰尘死角，在清扫过程中严格执行自控系统清扫预案，对精密的自控系统卡件既要彻底清灰又严防人为或静电原因造成的意外损坏，出色的完成了任务。
②其他电气设备的清扫除灰：
由于全厂工作需要，致使全厂大停电时间较短，且电仪班和生产运行人员也是第一次配合进行如此大规模的全厂电气设备清扫除灰工作，配合不当和工作不够细致在所难免，但是电仪班能积极应对任务量大、工作人员少、电气设备图纸不全、电气回路接线多且线头易松动和环境限制等不利因素，加班加点保证了任务的完成，积累了宝贵的经验，建立和促进了同电气运行人员的配合和协调力度，为以后
的提高工作效率和制定科学的检修计划提供了参考。在此期间，电仪班完成了发电设备、变电设备、配电设备、高低压开关设备、配电柜、配电箱和就地控制柜等电气设备的清扫除灰工作，并利用加班时间完成了直流屏、逆变屏和继电间电气设备的清扫除灰工作。
2、更换和完善现有工艺仪表、自控系统和电气设备部件工作： 电仪班充分利用停产检修机会，及时更换现有工艺中制约正常生产的部分问题仪表及自控系统硬件和完善部分组态。
①更换DCS自控系统部分已损坏的硬件和完善软件：
其中包括更换损坏的网络交换机、一台DPU模块的处理和网络集成卡件和54个控制柜排气风扇，对新换的DPU模块集成卡件写组态。
②更换部分效验不准的压力仪表
③将除盐水关管道上测水压的就地压力表换装成带变送器的远传压力表，以利于运行人员观察，降低其工作量
④对部分更换的电动执行机构拆线、接线并调试：
由于这次换装的电动执行机构与原先的电动执行机构生产厂家、型号、接线方式大部分不一致，明显增减了电仪班的工作难度。电仪班为了保证按时完成所有更换的电动执行机构接线和调试工作，在停车前就积极查阅说明书，认真画出接线图，对与不得不更改的接线方式也在保证执行机构安全的前提下大胆实践，保证所有的电动执行机构一次接线成功。
由于大部分的电动执行机构在出厂前的设置比较粗糙，尤其是开
到位、关到位不准确，行程控制精度不合适等问题，电仪班人员也在接完线后进行了细致认真的调试，保证电动执行机构开时可以开到位，关时可以准确的关到位，行程控制灵敏准确。同时我电仪班人员还认真的记录每一台执行机构的接线图和调试步骤，以期在未来的工作中提高工作效率。并与其他电仪人员积极交流调试经验和调试注意事项，使电仪班整体业务水平得以提高。
⑤更换部分抽屉开关坏掉的插头
⑥更换UPS电源电池20块，并将电池投入运行，运行良好
3、积极配合碱厂继电保护人员做电气试验：
这是我电仪班第一次配合做电气保护试验，既积累了经验也在实践中明确了电仪班在试验中的角色和职责，为以后更好的工作奠定了基础。
三、停产检修后工作经验总结阶段
电仪班在停产检修工作结束后，并没有事已完成、高高挂起，而是积极总结工作的经验和教训，以期提高电仪班以后的工作力度。 不足之处：
一、有些工作安排不细致，和有关工作部门协调不好：
1、在对电气设备的清扫过程中与电气运行人员的配合不好，导致清灰后期的任务繁重、后期清灰工作不细致。
2、在配合碱厂继电保护人员做电气试验的时候，与电气运行人员的配合不好，安全措施检查不到位，职责不明确。
3、对部分电动执行机构的工作量和工作难度估计不足，工作量
化不细致。
二、在检修工作中还存在盲点
1、电仪班对自控系统的学习力度和深度还不够，这也与厂家工程人员服务时间有限有一定关系。
2、有部分自控系统问题没解决，如汽机有一台工控机故障未恢复
未来工作计划：
一、认真总结此次停产检修经验和教训，提高电仪班业务水平
二、整理完善各项图纸和说明书等资料，尤其是建立资料台帐和自控备品备件台帐
三、建立易损件损坏周期和损坏数量台帐
四、加大电仪班自控知识培训力度
五、建立完善电仪班职责制度
结语：
这次停产检修是我们电仪班第一次全体大拉练，积累了经验也暴露了问题，我们会充分利用这些经验和教训，不断提高业务水平，以便更好的服务各生产车间，为后海的发展贡献电仪班的力量。
推荐第5篇：电仪车间工作总结
2011年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，按照2010年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展,实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。
2011年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作情况总结如下：
一、设备管理
1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
2．加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
3．提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗
1.降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。
2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、安全管理
1.贯彻执行国家“安全第
一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。
2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。
推荐第6篇：电仪技术员工作总结
我于x日进入xx，担任电仪技术员一职。作为一个只有石油化工工作经验，而没有纸厂工作经验的我，对公司的工作程序实在有点困惑，但是公司融洽的工作氛围，团结务实的文化，严谨安全的工作程序，尤其是公司领导的关心和同事们的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。2个月来，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望尽早独当一面，为公司做出更大贡献。在试用期间，每次停机检修，紧张而严谨的检修使我深感我在这个电仪技术员的岗位上责任重大，特别是进入纸机工作，一定要十分注意人身和设备安全，在检修过程中，不能有小件的零件掉到传动部位，否则就会造成整块网和其他传动部位报废，还要注意机械伤害到自己，该进行安全保护自己，做好安全防护措施。所以我感觉到在中烟摩迪工作不但要有过硬的专业技术水平，而且还要有很强的责任心。每天要时刻认真检查设备的隐患存在，不能让设备带故障运行，以确保公司的生产顺畅。
在这里无论在敬业精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的进步与提高，激励着我在工作中不断前进与完善。希望在中烟摩迪的日期里~~~继续锻炼自己，实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为中烟摩迪创造价值，展望美好未来！
推荐第7篇：电仪车间工作总结
电仪车间工作总结
2014年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将2014年的工作情况总结如下： 一：设备管理
1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、仪表设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
2．加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
3．严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的研究分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。二：节能降耗
1.对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电经常短路损坏，极不安全，在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了安全用电的效果。同时我车间也得到公司领导的奖励。对于采购入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三：安全管理
1.加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。
2.加强车间员工安全消防知识培训，每月月底进行安全技能考试存档。及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。
在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保安全生产的进行。 电仪车间存在的问题
1.培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。 2.工作经验有待提高
对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高车间人员的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充实车间人员，寻找同行的差距，拓展知识面，不断培养和提高充实车间人员的工作能力，把业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。
在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行
电仪车间
2014年12月10日
推荐第8篇：电仪技术员工作总结
电仪技术员工作总结(精选多篇)
我于x日进入xx，担任电仪技术员一职。作为一个只有石油化工工作经验，而没有纸厂工作经验的我，对公司的工作程序实在有点困惑，但是公司融洽的工作氛围，团结务实的文化，严谨安全的工作程序，尤其是公司领导的关心和同事们的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。2个月来，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望尽早独当一面，为公司做出更大贡献。在试用期间，每次停机检修，紧张而严谨的检修使我深感我在这个电仪技术员的岗位上责任重大，特别是进入纸
机工作，一定要十分注意人身和设备安全，在检修过程中，不能有小件的零件掉到传动部位，否则就会造成整块网和其他传动部位报废，还要注意机械伤害到自己，该进行安全保护自己，做好安全防护措施。所以我感觉到在中烟摩迪工作不但要有过硬的专业技术水平，而且还要有很强的责任心。每天要时刻认真检查设备的隐患存在，不能让设备带故障运行，以确保公司的生产顺畅。
在这里无论在敬业精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的进步与提高，激励着我在工作中不断前进与完善。希望在中烟摩迪的日期里~~~继续锻炼自己，实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为中烟摩迪创造价值，展望美好未来！
提供一篇个人工作总结范文，作为参考！
我于x日进入xx，担任电仪技术员一职。作为一个只有石油化工工作经
验，而没有纸厂工作经验的我，对公司的工作程序实在有点困惑，但是公司融洽的工作氛围，团结务实的文化，严谨安全的工作程序，尤其是公司领导的关心和同事们的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。2个月来，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望尽早独当一面，为公司做出更大贡献。
来到中烟摩迪这里工作，我最大的收获就是公司的企业文化——安全，5s，一点课程，合理化建议！下面总结一下公司的企业文化：1）其中安全是重中之一，在任何工作的过程安全始终都是排在第一位，不管进行哪项维护工作，在维护设备和能源不但做到上锁确保人身和设备安全，而且必须要做足够安全措施确保万无一失情况下才能进行工作，足以证明公司对任何员工的安全是多么的注重！2）5s的管理好处：可以证明出
员工日常的素质，5s的管理是给我们的工作带来很大的帮助，比如：我们在维护设备过程中需要备件，只要一到备件房一看就可以马上找到备件，因为日常我们把备件房的5s坚持每天做！3）一点课程：每个人都可以把自己特有的和学到的专业或非专业其他知识写出来与大家同事分享，可以增加大家对专业或非专业知识认识！4）合理化建议：可以帮公司提出一些很合理的建议去改造设备，安全，技术和生产议案，可以给公司的一些技术和设备或安全都有很大的帮助。
在试用期间，每次停机检修，紧张而严谨的检修使我深感我在这个电仪技术员的岗位上责任重大，特别是进入纸机工作，一定要十分注意人身和设备安全，在检修过程中，不能有小件的零件掉到传动部位，否则就会造成整块网和其他传动部位报废，还要注意机械伤害到自己，该进行安全保护自己，做好安全防护措施。所以我感觉到在中烟摩迪
工作不但要有过硬的专业技术水平，而且还要有很强的责任心。每天要时刻认真检查设备的隐患存在，不能让设备带故障运行，以确保公司的生产顺畅。
在这里无论在敬业精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的进步与提高，激励着我在工作中不断前进与完善。希望在中烟摩迪的日期里~~~继续锻炼自己，实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为中烟摩迪创造价值，展望美好未来！
2014年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。下面便是年度工作总结：
一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行
电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%;提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高;细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算;加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与
实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。
二、提高成本意识，深入推进大成本小核算
电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推进大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按计划节点推进;规范基础动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线办法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率;开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确
使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈，现在一线职工们已经把细节进行延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。
三、加强技术创新，深入推进三个科技
企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广大职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。推进技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力量;研发制作浊度测试仪。
车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大提高工作质量和工作效率，实现了
化纤公司酸浴测试设备的更新换代;安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础;试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金20余万元。
四、加强培训机制，深入推进创先争优
电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的《电仪车间辅助工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据;重点岗位细化培训。dcs基础知识
技术含量高，专业性较强，为提高电仪一线职工dcs技术水平，为公司建设培养后备力量，车间积极组织dcs技术培训。
培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，采取实际操作与讲课相结合的方式教授;学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行审阅检查，并评选先进给予奖励，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习;以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。专门成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。
五、注重统一思想，深入推进和谐文化班组建设
“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化
教育，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力;开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。
在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到奖励，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深刻。实行人才招聘。严格按照集团《竞争上岗管理办法》，成功组织公开竞聘dcs技术岗
位工3名，为满足公司稳妥、协调、可持续发展需要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。
电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特别是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉!
设备部电仪班停产检修工作总结
我公司在投产五年从未对工艺生产设备进行停产大检修，影响正常生产问题较多，生产环境下处理这些问题难度较大的情况下果断做出了在十月一号至十月三号对全厂停产检修的决定。我设备部电仪班在接到公司停产检修的决议后，在公司和部门领导正确领导和指挥下，积极组织电仪班员工领会公司停
产检修精神，做足停产检修前的准备工作，在任务量较大、时间较紧的情况下保质保量完成公司下达给电仪班的各项停产检修任务，既提高和锻炼了电仪班员工的业务水平、动手能力和应急处理问题能力，又增加了宝贵的工作经验，确保公司在供暖期生产工作的顺利进行。对电仪班停产检修期间的工作特总结如下：
好的方面：
一、停产检修准备工作阶段
1、在公司和部门领导召开过停产检修动员会议之后，电仪班积极落实会议精神，将公司停产检修精神传达到位，专门召开内部动员会，明确每一名员工的任务分工，将工作细化量化，有力指导和保证检修任务的完成。
2、电仪班提前做好停产检修对工器具的准备工作，并将部分笨重工器具提前运到工作场所，以最大限度的提高工作效率，将宝贵的工作时间充分利用起来。
3、将工作细化量化，并将部分工作提前到未停车前进行。例如将部分压力仪表和压力变送器的效验工作提前进行。
二、停产检修工作阶段
1、清扫除灰工作：
灰尘是影响我厂dcs自控系统、plc控制系统和电气设备安全稳定运行的一个重要隐患，如果不能及时有效的将自控系统和电气设备内部及表面的灰尘清除干净，灰尘日积月累将严重的缩短自控系统和工控机硬件的使用寿命，影响自控系统和工控机运行的稳定性，影响电气设备运行安全性。
①dcs自控系统、plc控制系统、ups供电系统和工控机的清扫除灰：
电仪班以前从未对dcs自控系统、plc控制系统、ups供电系统和工控机进行过此项工作，无经验可参考，在系统厂家工程人员的指导下，电仪班员工不怕脏累、虚心学习、边学边干，用鼓风机和吸尘器认真的清除灰尘死角，在清
扫过程中严格执行自控系统清扫预案，对精密的自控系统卡件既要彻底清灰又严防人为或静电原因造成的意外损坏，出色的完成了任务。
②其他电气设备的清扫除灰：
由于全厂工作需要，致使全厂大停电时间较短，且电仪班和生产运行人员也是第一次配合进行如此大规模的全厂电气设备清扫除灰工作，配合不当和工作不够细致在所难免，但是电仪班能积极应对任务量大、工作人员少、电气设备图纸不全、电气回路接线多且线头易松动和环境限制等不利因素，加班加点保证了任务的完成，积累了宝贵的经验，建立和促进了同电气运行人员的配合和协调力度，为以后
的提高工作效率和制定科学的检修计划提供了参考。在此期间，电仪班完成了发电设备、变电设备、配电设备、高低压开关设备、配电柜、配电箱和就地控制柜等电气设备的清扫除灰工作，并利用加班时间完成了直流屏、逆变屏
和继电间电气设备的清扫除灰工作。
2、更换和完善现有工艺仪表、自控系统和电气设备部件工作： 电仪班充分利用停产检修机会，及时更换现有工艺中制约正常生产的部分问题仪表及自控系统硬件和完善部分组态。
①更换dcs自控系统部分已损坏的硬件和完善软件：
其中包括更换损坏的网络交换机、一台dpu模块的处理和网络集成卡件和54个控制柜排气风扇，对新换的dpu模块集成卡件写组态。
②更换部分效验不准的压力仪表
③将除盐水关管道上测水压的就地压力表换装成带变送器的远传压力表，以利于运行人员观察，降低其工作量
④对部分更换的电动执行机构拆线、接线并调试：
由于这次换装的电动执行机构与原先的电动执行机构生产厂家、型号、接线方式大部分不一致，明显增减了电
仪班的工作难度。电仪班为了保证按时完成所有更换的电动执行机构接线和调试工作，在停车前就积极查阅说明书，认真画出接线图，对与不得不更改的接线方式也在保证执行机构安全的前提下大胆实践，保证所有的电动执行机构一次接线成功。
由于大部分的电动执行机构在出厂前的设置比较粗糙，尤其是开
到位、关到位不准确，行程控制精度不合适等问题，电仪班人员也在接完线后进行了细致认真的调试，保证电动执行机构开时可以开到位，关时可以准确的关到位，行程控制灵敏准确。同时我电仪班人员还认真的记录每一台执行机构的接线图和调试步骤，以期在未来的工作中提高工作效率。并与其他电仪人员积极交流调试经验和调试注意事项，使电仪班整体业务水平得以提高。
⑤更换部分抽屉开关坏掉的插头
⑥更换ups电源电池20块，并将电池投入运行，运行良好
3、积极配合碱厂继电保护人员做电气试验：
这是我电仪班第一次配合做电气保护试验，既积累了经验也在实践中明确了电仪班在试验中的角色和职责，为以后更好的工作奠定了基础。
三、停产检修后工作经验总结阶段
电仪班在停产检修工作结束后，并没有事已完成、高高挂起，而是积极总结工作的经验和教训，以期提高电仪班以后的工作力度。 不足之处：
一、有些工作安排不细致，和有关工作部门协调不好：
1、在对电气设备的清扫过程中与电气运行人员的配合不好，导致清灰后期的任务繁重、后期清灰工作不细致。
2、在配合碱厂继电保护人员做电气试验的时候，与电气运行人员的配合不好，安全措施检查不到位，职责不明确。
3、对部分电动执行机构的工作量和工作难度估计不足，工作量
化不细致。
二、在检修工作中还存在盲点
1、电仪班对自控系统的学习力度和深度还不够，这也与厂家工程人员服务时间有限有一定关系。
2、有部分自控系统问题没解决，如汽机有一台工控机故障未恢复
未来工作计划：
一、认真总结此次停产检修经验和教训，提高电仪班业务水平
二、整理完善各项图纸和说明书等资料，尤其是建立资料台帐和自控备品备件台帐
三、建立易损件损坏周期和损坏数量台帐
四、加大电仪班自控知识培训力度
五、建立完善电仪班职责制度
结语：
这次停产检修是我们电仪班第一次全体大拉练，积累了经验也暴露了问题，我们会充分利用这些经验和教训，不断提高业务水平，以便更好的服务各
生产车间，为后海的发展贡献电仪班的力量。
有机电仪2014年工作总结
一．电气设备管理及主要的工作完成情况
1.电气设备管理方面：
? 定期清理配电柜，变频器，仪表内的灰尘。
? 整理配电柜凌乱线路及生产现场的临时线路。
? 定期检查电气设备，线路故障隐患。
? 定期更换关键部位的电气元件。
? 定期检查变压器油温，油位，使用现状，清理表面卫生。
? 每月试验发电机运行情况。
? 定期检修厂区内照明及车间线路。
2.主要工作完成情况：
? 老厂区原500kva变压器更换为100kva变压器。
? 老厂区搬迁至东厂的电器安装
调试工作。
? 老厂区车间内所有的电缆线拆除工作。
? 老厂新增空调对负荷的分配调整。
? 老厂区锅炉电气及仪表的拆除工作。
? 东厂中试车间电器安装及调试工作。中试控制室dcs柜子定位及安装工作。、? 东厂老水井控制柜从新定位安装接线调试达到正常使用。
? 东厂新增生物胶系统,tm系统进行放线接线调试。
? 东厂消防柜定位提接电源及消防电机的放线接线调试工作。
? 东厂锅炉配电柜定位及放电源线接线调试工作。
? 对配电室控制室，变压器室定期巡查，同时完成车间的维修维护及保养工作
二．人员管理方面
1.劳动纪律方面:
电仪人员都能够按照公司的出勤制度执行，无迟到，早退现象，休息提前说，并填写轮休条，有事请假并写假条，服从各级领导的安排，遵守公司的各项规章制度，无违章，违纪现象。
2员工培训方面;
? 今年组织电仪人员进行了以下方面技术培训:，，，等，通过培训使电仪人员对电气设备的故障处理能力，安全防范意识得到了加强。
? 电仪人员内部培训：由于电仪人员技术水平有偏差，各有所长，也各有所短，
在工作中有意识的安排某方面有长处的人员带领这方面有缺陷的人去处理问题，在工作中相互学习，逐渐积累经验，时间长了大家的水平通过互补的方法都得到提高。
3.安全方面：
? 按时完成公司安全科及总公司经警下发的安全隐患整改。
? 准时参加了公司组织的安全方
面的技术课程。
? 每天早点名或在工作规程中随时进行安全方面的注意事项，技术要求的强
调，消灭一切可能出现的电气安全事故。
? 工作中随时检查，随时处理各类安全隐患，今年全年没有出现较大的安全事
故。
三．维护成本控制方面
1.有机厂区由于搬迁不久，电器设备有些还可以用，在生产运行过程中更换部件时我们优先考虑用旧的东西，给公司节约了大量的采购费用。
2.东厂电机损坏的原因主要是轴承损坏或者电机进水造成的，我们加大巡查力度，在巡查过程中发现电机异常及时处理，大大避免了电机的损坏，今年东厂损坏电机共8台
四．工作亮点
通过文字培训，现场实践操作等方
式，电仪人员整体素质技术水平在逐渐提高，通过设备部各项制度的实施，部门之间的协调，电仪管理在向一个正规的渠道发展，团队意识在逐渐加强。
五．工作中不足及改进措施
1.服务意识有待加强，逐渐使员工意识到车间是我们的客户的观念。
2.学习氛围有待加强，通过每月的培训来改善这一方面。
3.工作的主动性有待加强。有些员工仅是靠安排才去干，或者是本班能干的活找理由推给下班或别人，今后应在这方面加强管理力度。
2014.12.17日
东升高旭电仪
推荐第9篇：电仪技术员个人工作总结
提供一篇个人工作总结范文，作为参考！
我于x日进入xx，担任电仪技术员一职。作为一个只有石油化工工作经验，而没有纸厂工作经验的我，对公司的工作程序实在有点困惑，但是公司融洽的工作氛围，团结务实的文化，严谨安全的工作程序，尤其是公司领导的关心和同事们的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。2个月来，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望尽早独当一面，为公司做出更大贡献。
来到中烟摩迪这里工作，我最大的收获就是公司的企业文化——安全，5s，一点课程，合理化建议！下面总结一下公司的企业文化：1）其中安全是重中之一，在任何工作的过程安全始终都是排在第一位，不管进行哪项维护工作，在维护设备和能源不但做到上锁确保人身和设备安全，而且必须要做足够安全措施确保万无一失情况下才能进行工作，足以证明公司对任何员工的安全是多么的注重！2）5s的管理好处：可以证明出员工日常的素质，5s的管理是给我们的工作带来很大的帮助，比如：我们在维护设备过程中需要备件，只要一到备件房一看就可以马上找到备件，因为日常我们把备件房的5s坚持每天做！3）一点课程：每个人都可以把自己特有的和学到的专业或非专业其他知识写出来与大家同事分享，可以增加大家对专业或非专业知识认识！4）合理化建议：可以帮公司提出一些很合理的建议去改造设备，安全，技术和生产议案，可以给公司的一些技术和设备或安全都有很大的帮助。
在试用期间，每次停机检修，紧张而严谨的检修使我深感我在这个电仪技术员的岗位上责任重大，特别是进入纸机工作，一定要十分注意人身和设备安全，在检修过程中，不能有小件的零件掉到传动部位，否则就会造成整块网和其他传动部位报废，还要注意机械伤害到自己，该进行安全保护自己，做好安全防护措施。所以我感觉到在中烟摩迪工作不但要有过硬的专业技术水平，而且还要有很强的责任心。每天要时刻认真检查设备的隐患存在，不能让设备带故障运行，以确保公司的生产顺畅。
在这里无论在敬业精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的进步与提高，激励着我在工作中不断前进与完善。希望在中烟摩迪的日期里~~~继续锻炼自己，实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为中烟摩迪创造价值，展望美好未来！
推荐第10篇：电仪车间安全工作总结
电仪车间2012年度安全工作总结
在即将过去的2012年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全一号文件指导思想，紧紧围绕2012年安全工作目标，严格并积极践行安全一号文件内容和要求，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，结合车间实际情况，通过不断创新，健全完善安全制度体系，推进精细化安全管理，狠抓安全标准化建设，安全工作取得了显著成效，全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。具体工作总结如下：
一、加强安全制度建设，建立安全生产长效机制
车间按照双基建设标准及考核考评分办法的相关要求，进一步修改和完善了车间各项安全规章制度，并通过班前班后会议、车间培训等方式，认真组织大家学习并严格执行，实现安全考核日清日结，在日常安全工作中极大的调动了大家安全工的积极性，在内部市场化制度汇编中，车间严格按照相关要求对安全制度进行编写，车间在安全制度执行中，不断总结，认真查找和分析不足，对在用安全制度适时完善，不仅对车间的安全工作构建了强有力的根基，也对车间安全工作的管理提供了强有力的保障。
二、强化安全知识培训，增强安全生产意识
车间严格公司安全培训制度和要求每月分别培训两次，每月至少安排一次主任安全讲课，从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，车间采取案例剖析、应急演练、安全视频、技术讨论等多种方式进行培训，培训做到了每次培训有签到和记录，同时，车间根据安全生产阶段性工作及目标，结合党群部制作安全条幅，在车间营造了良好的安全氛围，截止目前，车间班组培训累计192课时，培训累计3648人次，车间实行统一闭卷考核检验11次，考试合格率达到100%,安全知识的培训不仅在提高车间职工安全意识和岗位技能的同时，对车间的安全工作更起到了良好的促进作用。 在6月份公司安环部组织的《人命关天》的安全视频教育中，车间组织所有人员按时参加并撰写了培训心得体会，车间进行了评比展览。在公司组织观看的《不可忽视的真相》环境专题电影中，车间上交的观后感获得公司二等奖一篇。在10月份公司安环部组织的安全视频教育培训中，车间安排每次都有带队领导参加，车间应参加81人，实参加81人，10月19日，车间人员撰写了安全知识培训心得体会并按时上交。
三、深化安全理念，实施理念对标
根据公司关于制定车间班组零理念对标管理的要求，电仪车间分别制定了车间、班组零理念对标管理方案，班组从劳动纪律、交接班、检修任务、生产指标、巡视检查、材料消耗、设备运行、设备卫生等八个方面进行对标管理，车间从班组的制度执行、生产组织、设备运行、人员操作、设备事故、隐患治理等八个方面对班组进行对标管理，车间分级分类地建立了零理念对标管理台账，逐项统计，逐月分析，制定措施、循环改进，实现了安全理念与安全管理的深度融合。
四、加大隐患排查整改力度，确保安全生产稳定运行
车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查方案，分别结合季度相关包保部室及领导，并有安全员参加，对车间所管辖范围内的相关电气设备进行了隐患排查，隐患排查结合天气、季节等环境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隐患排查治理要求内容为主，共计排查隐患78余次，查处隐患312条，班组自查150余次，查处隐患308条。互查36余次，查处隐患72条，其中低压班在自查中查处重大隐患1起：2月18日巡视综合变配电室时，发现稼车间隔离开关温度达到180度的重大隐患；10月16日高压班查出曲美线15#塔a相避雷器引下线断开及分解车间晶种过滤2#变压器隔离开关处电缆头放电等问题，这些隐患的排查和整改，有效的避免了事故的发生。车间对于积极查出隐患的个人及班组除了在班会及车务公开栏中通报表扬外，另外进行了加分奖励。对查出的隐患车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。车间主任进行复查，严格落实了隐患排查零盲区，隐患治理零搁置的要求。
五、落实安全台账管理，夯实安全基础管理
车间对每个班组的三本台账管理如下：首先有班组长到现场检查填写记录，然后有当日值班领导根据当天工作实际情况进行严格审核、签字。杜绝了忘、假、漏等情况的发生，另外车间分类建立了车间、班组级的隐患排查登记台账，消防器材台账、应急物资管理台账等，台账指定专人负责，逐月统计，逐月分析、逐月更新和不断完善，及时反馈至车间领导，台账的管理做到了统一和适时完善。
六、完善安全措施编制，促进检修质量提高
在每次的溶出检修中，车间人员树立超前检修意识，严格检修计划，编制了检修方案，不断完善安全技术措施，做到了检修前的学习和签到，检修中的现场落实与管理，检修后的总结与布置，从人员劳保用品的穿戴，到电气设备的维护和检修，车间不但做到了设备无事故、人员无伤害的同时，而且杜绝了一切三违现象的发生。
七、开展应急演练，加强应急物资管理，提升急管理水平
在雨季三防和冬季三防工作开展期间，车间每月组织开展专项检查1次，从防雷、防雨、防高温到防冻、防滑、防风、风煤气中毒等各个方面，专项检查有力的督促督导了安全工作的开展，另外车间根据要求在中心站开展了多次应急演练：时间分别为3月12日、6月20日、9月23日，演练总结了不足之处，提出了改进意见，为车间供风、供电提供了安全保障。
在应急物资管理中，车间严格应急物资使用审批手续，电仪车间仓库应存14种应急物资，其中使用两次，具体为：4月3日，溶出车间发生刺料事故，防护眼镜使用4副，10月18日，溶出抢险使用安全带1条，每一次的应急物资使用后，车间都立即进行整理收回，以备下次应急使用。
八、安全活动
安全生产月活动：
1、制定车间级安全生产月活动方案
5月28日，车间主任闫冠宇主持召开了班组长以上人员会议，讨论了如何开展安全生产月活动，会议中班组长人员纷纷发表意见，各抒己见，形成了车间级安全生产月活动方案，经过车间安全主管领导户社广审核后，于5月29日形成最终安全活动方案上报公司安环部。
2、安全专题会议5月31日，车间全体人员在车间三楼会议室召开了安全生产月专题会议，会议由车间主任闫冠宇主持，会上安全主管领导传达了安全生产月活动文件精神及车间级安全活动方案。车间主任对安全生产月活动进行了详细部署安排，对各班组活动开展提出了具体的要求。
3、安全专题板报
6月上旬，车间高压班、低压班及仪表班分别办理了安全专题板报，每班组1期，共计3期，在车间进行了宣传和评比，最终评出优秀板报为高压班，车间对高压班办理人员进行奖励100元。板报的宣传和评比，在车间营造了浓厚的安全氛围。
4、组织观看《人命关天》安全视频教育
车间积极组织职工观看了公司组织的《人命关天》安全视频教育影片，在观看中，由车间当日值班领导亲自组织带队，除了在公司签到表上签到后，每一场实行自己车间的点名和签到，班组人员合理调配人员，不仅保证了安全生产，而且保证了全体人员都参加了观看。在组织撰写心得体会期间，车间统一下发稿纸，要求全部采用手写板，每人一篇，上交车间进行评比展览，车间评比出了
一、
二、三等奖，按照活动方案分别给予100和50元不等奖励。
5、安全演讲比赛
6月5日，车间组织开展了车间级安全演讲比赛，仪表1人，高压2人，低压3人，空压站1人，参加人员共计7人，演讲比赛决出了
一、
二、三名，车间按照活动方案分别给予100和50元不等进行奖励。另外推选李海洋、郭媛媛、贾冬冬参加公司级安全演讲比赛，在6月18日公司级演讲比赛中，车间李海洋郭媛媛分别获得了二等奖和三等奖的好成绩。
6、安全漫画展评比
车间6月15日，开展了安全漫画展评比，每人一幅，上交漫画作品92副，评比优秀作品20副，每副给予10元进行奖励，共计奖励20人共计200元，安全漫画展活动充分调动了大家的积极性，在开展活动的的同时，不仅极大地提高了车间职工的安全意识，而且让每名职工都收到了一次良好的安全教育。
7、应急演练
车间于6月20日上午9:30分，开展了中心站禅美线失压应急预案演练，演练由车间副主任牛喜朋主持，开始时间为8:20，结束时间为8:45分，共用时0小时25分，演练结束后参与人员一并进行了总结和评估，对演练中出现的问题及方案存在的不足之处进行了讨论，车间领导当即明确责任人进行限期整改。演练后认真总结不足，提出改进措施，演练对工作的开展起到了良好的促进作用。
8、安全知识竞赛
6月18日，车间组织高压班司碧妮；低压班李军广、王震；仪表班丁亚东空压站曹俊凤等5名人员参加了公司组织的安全知识竞赛，知识竞赛成绩取得了良好的成绩。
百日安全无事故活动
1、车间制定了百日安全活动实施方案，7月26日上报公司安环部备案。
2、开展专题会议
2012年7月8日，车间召开了百日安全专题会议，会上车间安全主管进行了文件精神的传达，积极宣传了百日安全活动开展的目的和意义，车间主任对百日安全活动方案的内容及需要做的具体工作进行了详细部署和安排，要求各班组长积极履行安全职责，切实负起安全责任，在车间积极营造良好的安全氛围。
3、开展条幅签名活动
电仪车间结合党群部制作了两幅条幅，条幅内容为：
（1）强意识 反违章 查隐患 防事故 促管理 保安全
（2）大战一百天 深入开展百日安全生产活动车间领导发动车间人员积极签名，悬挂车间醒目位置。时刻提醒员工牢记安全，增强安全防范意识。
4、办理了一期关于“百日安全”活动的专题板报。
车间办理了一期关于“百日安全活动”的专题板报，板报积极宣传活动开展的时间、内容等，营造了良好的安全氛围。
5、投送安全稿件
活动宣传发动阶段，要求各班组积极行动起来，各班组上交了2篇关于安全生产的相关稿件。要求稿件内容详实，生动。并积极投送中美铝业报。
自活动开展以来，电仪车间根据要求，通过召开安全专题会议、板报、宣传条幅、稿件等内容进行积极宣传，对百日安全活动的开展发挥了良好的积极作用。
6、开展车间安全专项检查3次。查出的各类隐患已经全部整改完毕。岗前5分钟活动
在“岗前五分钟思考法”活动开展期间，电仪车间结合车间实际情况，开展了以下工作：
1、制定了“岗前五分钟思考法”活动方案。方案内容明确了领导小组职责及各阶段车间及班组需要开展的各项工作，对班组在开展活动的同时提供指导性意见。
2、召开专题会议进行布置安排。
3月27日上午9:00，车间副主任牛喜朋在车间三楼会议室主持召开了“岗前五分钟思考法”活动专题会议，车间应参加84人，出差1人，请假1人，实际参加82人，会议中副主任牛喜朋及安全主管户社广部署了活动安排，提出了活动开展的要求，明确了活动开展的必要性及开展的意义。
4、办理“岗前五分钟思考法”活动板报。车间安排人员办理了一期针对“岗前五分钟思考法“活动的专题板报，并将岗前分钟思考法活动开展的内容以纸质版发放到每个人的手中，让每个人都知道开展的内容，从而增强大家的安全意识。
第一阶段车间在宣传方面做了大量的工作，营造了浓厚的活动氛围，为车间下一步活动的开展创造了积极条件。
6、安全讨论会
车间级：
车间定于每周
二、周五进行安全讨论会，会议围绕安全主题进行讨论，分别从劳保穿戴、操作步骤、潜在危害、预防措施、逃生路线等方面入手，会议形式采取各人员各抒己见发言，车间领导总结形式，车间共计进行9次，时间分别为：4月3日、6日、10日、13日、17日、20日、24日、27日、5月1日。
班组级：
班组安全讨论会采取班组轮流式进行，即低压班—高压班—仪表班—空压站，依次轮流进行，开展共计次，活动的开展营造了浓厚的氛围，参会人员积极发言，各抒己见，大家在讨论的同时，对在以后的工作中如何更好的保护自己有了深刻的认识，每个人的安全意识都得到了提高。
7、隐患排查
车间及班组以活动开展为契机，车间、班组于5月19日进行了安全专项检查，车间查处隐患5条，低压6条，仪表4条，高压3条，隐患排查为车间供电及设备运行提供了有力的安全保证。
8、安全考试
车间结合活动的开展，组织进行一次抽查考试，考试内容为安全知识及岗前五分钟思考法释义内容，考试人数抽查为班组人数的50%，仪表7人，高压7人，空压站4人，低18人，累计36人，考试成绩全部优秀。
九、车间存在的不足
1、班组的执行力不强，对车间布置的任务及要求不能很好的完成和执行，工作出现拖拉现象，下一步车间将采取加强执行力方面能力的培训进行解决。
2、车间人员应急突发事故的处理能力不强，下一步车间将采取应急事故的学习及演练进行整改。
3、车间安全大检查和班组自查、互查的深度不够，安全大检查的范围局限性较大，下一步车间将从多方面、多角度、有深度地进行检查，努力使检查中的不足之处得到克服和整改。
4、科技兴安没有得到很好落实，下一步车间将把科技兴安作为重点，努力有所突破。
5、班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间将采取加强教育等措施进行整改。 2012年安全工作计划：
一、严格制度落实，完善制度缺陷
车间将严格按照安全制度执行，根据班组安全工作状况进行实施奖罚和加强四型班组建设，对安全制度的缺陷进行不断适时完善。
二、严格车间班组安全培训
车间将严格公司安全培训制度，进行安全知识培训，争取培训形式多样化，严格培训、考核、奖罚兑现等，努力提高员工安全生产知识及自我保护意识和防范能力。
三、加强隐患排查，确保设备运行无缺陷
车间春季将进行春季预防性试验，雨季进行雨季三防专项检查，冬季进行冬季五防检查，另外督促班组进行班组自查和班组互查，每周一联合包保部室进行安全大检查，争取把隐患消除在萌芽状态。
四、认真召开车间四项会议，努力增强员工安全意识
认真召开每周一次的班长例会，每月上、中、下三旬班组班务会，每月一次的双基安全办公会议，每月一次的安全技术讨论会，车间将严格会议时间和质量，努力提高大家的安全生产意识。
五、实施科技兴安，做好安全科技创新工作
车间将加强科技创新项目的人员计划项目投入，力争通过新设备、新工艺、新技术、新标准等措施促进设备安全稳定高效的运行，从而在搞好科技创新的同时，实现安全文明生产。
六、落实2012安全措施计划项目，保证安全工作顺利开展
车间将指定负责人，结合工作实际情况分步骤、计划时间等措施努力推进安全技术措施项目得到落实和实施。
安全工作是所有工作的第一要素，抓好安全工作是我们的第一项大任务，2013年我们必须务实安全工作从严抓起。车间将继续以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各项安全管理制度，加大安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各车间、单位出现的典型事故为教材重点抓好安全培训工作。充分利用青年监督岗，加大隐患排查力度，尤其是班组岗位隐患排查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保生产安全。 电仪车间 2012年12月3日
第11篇：电仪车间年终工作总结
电仪车间工作总结 2014年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将2014年的工作情况总结如下： 一：设备管理
1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、仪表设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。 2．加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
3．严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的研究分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。
二：节能降耗
1.对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成
本消耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电经常短路损坏，极不安全，在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了安全用电的效果。同时我车间也得到公司领导的奖励。对于采购入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三：安全管理 1.加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。 2.加强车间员工安全消防知识培训，每月月底进行安全技能考试存档。及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。
在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保安全生产的进行。
电仪车间存在的问题 1.培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。 2.工作经验有待提高
对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高车间人员的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充实车间人员，寻找同行的差距，拓展知识面，不断培养和提高充实车间人员的工作能力，把业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行
电仪车间
2014年12月10日篇二：电仪车间2013年度安全工作总结 电仪车间2013年度安全工作总结 在即将过去的2013年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全一号文件指导思想，紧紧围绕2013年安全工作目标，严格公司安全管理规定，以隐患排查治理为主线，以冬季三防、雨季三防工作为重点，狠抓现场安全管理，严格设备维护检修计划，不断推进安全标准化管理，正在全力建设风险预控体系，安全工作取得了显著成效，全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。具体工作总结如下：
一、安全双基办公会议
车间每月召开一次全员安全双基办公会议，截止目前共计11次，会议由安全主管传达公司安委会内容并对车间安全工作进行总结，班组长以上人员轮流总结发言，员工各抒己见提出安全管理存在的问题，车间副主任总结部署下月安全工作重点。
二、班务会
车间各班组按计划于每月1日、11日、21日召开了班务会，截止目前共计33次，会议对各班组上旬存在的问题进行总结和对下旬需要开展的工作进行布置，车间当日值班领导参会并给予提出指导性意见，
三、安全培训
车间严格公司安全培训制度和要求每月分别培训两次，每月至少安排一次主任安全讲课，从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，车间采取案例剖析、应急演练、安全视频、技术讨论等多种方式进行培训，培训做到了每次培训有签到和记录，同时，车间根据安全生产阶段性工作及目标，结合党群部制作安全条幅，在车间营造了良好的安全氛围，截止目前，车间班组培训累计192课时，培训累计3648人次，车间实行统一闭卷考核检验11次，考试合格率达到100%,安全知识的培训不仅在提高车间职工安全意识和岗位技能的同时，对车间的安全工作更起到了良好的促进作用。
四、安全检查
车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查方案，分别结合季度相关包保部室及领导，并有安全员参加，对车间所管辖范围内的相关电气
设备进行了隐患排查，隐患排查结合天气、季节等环境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隐患排查治理要求内容为主，共计排查隐患78余次，查处隐患312条，班组自查150余次，查处隐患308条。互查36余次，查处隐患72条，检查出存在的问题全部当即明确责任人进行了限期整改。其中2月份左右雾霾天气较为严重，车间安排高压电工对110kv、10kv线路进行了特殊天气加强巡视；4月份组织一次高压配电室夜间闭灯巡视，发现溶出1#变压器c相热电阻温度显示偏高；5月份车间雨季三防检查出：溶出变频器室、沉降车间变频器室、叶滤变频器室温度过高，对三个配电室加装了轴流风机，另外因季节原因，多个配电室出现较多柳絮，车间安排电工进行不间断打扫清理，保证了设备的安全运行；6月份车间隐患排查出：煤气站主厂房配电室和焙烧低配室分别发现粘鼠板粘住老鼠现象，8月份车间隐患排查出曲美线15#塔a相避雷器下线击断后及时配合登封电业局进行了修复。10月分隐患排查出水源地出现无法送电异常情况，车间经过排查判断电缆存在接地现象，后经与电业局联系和仪器测量，确定为电缆接头击穿。这些隐患的排查和整改，有效的避免了事故的发生。车间对于积极查出隐患的个人及班组除了在班会及车务公开栏中通报表扬外，另外进行了加分奖励，对查出的隐患车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。车间主任进行复查，严格落实了隐患排查零盲区，隐患治理零搁置的要求。
五、设备检修
1、10月份全厂停车期间，仪表方面重点对焙烧、溶出、煤气站涉及仪表的设备进行了全部检查和维护；低压电气方面：重点对变频器冷却风扇、电机接线、抽屉柜二次插件等进行了全部检查和维护。空压站对3台储气罐安全阀进行了更换，高压方面对溶出、原料、煤气站变压器进行了检修和维护。
2、日常检修方面：
空压站：
1、3#、4#空压机分别于2月份、6月份更换了空压机油、精密过滤器及油滤芯。
2、1#、2#干燥器分别于2月份、6月份更换了分子筛。
3、5月份对空压机1#—5#冷却器进行解体维护和清理。
4、8月份5#空压机因符合无法提高返厂大修一次。
中心站：
1、春季预防性试验2月份开始到4月底结束，其中3月份初联系登封市气象局对中心站进行了防雷接地检测试验，3月中旬开始高压班对所有高配室、全厂变压器、各配电室等建筑物的防雷接地进行了检查。
2、中心站主变维护时间分别为
1、
3、
4、5月份，其中4月份对风机轴承进行了更换，其他时间检修内容为：套管、风机柜、直流电阻、耐压试验等。电容器方面为
1、
3、4月进行维护和检修。
3、其他检修：溶出、煤气站、沉降、焙烧、分解槽不同时间停车检修期间，车间安排电工、仪表工进行了检修，检修严格时间和内容，全部实现了安全检修，没有发生三违及检修质量事故。
4、目前正在进行的检修为维护全厂变压器，已经进行到溶出1#-4#变压器。
六、设备异常事故
1、2月份原料堆料机出现多次电缆被压伤事故；
2、4月份曲中线因曲河站故障停电一次；因大风刮起彩板落在架空线路上停电一次；分解1#晶种变低压断路器故障跳停一次；溶出低压4段无功补偿接触器故障引起进线开关跳停一次；
3、6月份原料2#棒磨机高压柜断路器机械卡死一次；分解循环水因母排发热跳停一次。
4、10月份焙烧车间发生电收尘事故，车间领导不间断24小时现场待岗，另外车间安排人员对全厂所有联锁设备进行全部排查和登记，车间11月20日召开了安全技术讨论会，主题为：“全厂联锁设备的现状分析”，11月21形成会议纪要进行了全员传达和学习。
针对以上出现的问题，车间已经采取措施明确了负责人，坚决杜绝类似情况再次发生。
七、三违管理
1、1月15日，低压甲班人员李新在隔膜泵房内吸烟，车间根据反三违规定对其进行了处理，李新本人罚款100元并写出检讨书在班前会上进行检讨，班长及组长连带50元，扣除班组当天考核分数20分。
2、7月29日，查出焙烧、沉降电工出现谎检现象。车间根据考核制度每 人罚款100元，班组长连带50元处理。另外在班前后会上进行强调和教育。
3、8月13日查出分解电工交接班没有进行最后一次点巡检，车间根据考核制度每人罚款100元，班组长连带50元处理。另外在班前后会上进行强调和教育。
对于以上三违现象的出现，车间立即对三违人员进行了纠正处理，并在班前班后会上进行强调和教育，车间采取的纠正和预防措施有效遏制了三违现象的进一步出现。
八、安全牌版
安全牌版方面配合安环部、生产技术对车间空压机工、高压电工、低压电工、仪表工、核算员、材料员、技术员、主任助理、副主任等岗位职责进行全部修订，另外对车间所有岗位安全技术规程、安全操作规程、进行了全部修订并全部上墙。
九、消防管理
车间对全厂各低压配电室、变频器室的消防器材进行了全部排查和梳理，统一编号、统一位置、统一8点班人员管理，对到期的2013年2月份、8月份的灭火器进行了全部更换，目前灭火器状态全部正常，更换后的有效期为2014年3月和6月。另外11月9日，车间抽调20余人次参加了公司的消防演习，熟悉了消防知识，掌握了灭火器的使用方法。
十、安全活动
1、反事故应急演练
截止目前车间共计进行4次，3月份、5月份、6月份、9月份各进行一次，应急演练以禅美线失压为主，演练能够按照要求顺利完成。车间对应急预案进行了进一步修订。
2、安全生产月
安全生产月期间，车间开展了多项安全活动：召开一次专题会议，专项安全检查一次，办理一期专题板报、组织一次漫画展展览、学习讨论一次2012年3月份高压停电事故、开展一次禅美线失压事故应急演练，组织参与公司安全演讲比赛获取一等奖。
十一、车间存在的不足
1、班组的执行力不强，对车间布置的任务及要求不能很好的完成和执行，工作出现拖拉现象，下一步车间将采取加强执行力方面能力的培训进行解决。
2、车间人员应急突发事故的处理能力不强，下一步车间将采取应急事故的学习及演练进行整改。
3、车间安全大检查和班组自查、互查的深度不够，安全大检查的范围局限性较大，下一步车间将从多方面、多角度、有深度地进行检查，努力使检查中的不足之处得到克服和整改。
4、科技兴安没有得到很好落实，下一步车间将把科技兴安作为重点，努力有所突破。
5、班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间将采取加强教育等措施进行整改。 2014年安全工作计划：
一、严格制度落实，完善制度缺陷
车间将严格按照安全制度执行，根据班组安全工作状况进行实施奖罚和加强四型班组建设，对安全制度的缺陷进行不断适时完善。重新修订《车间对班组的安全考核制度》、《班组对个人的安全考核制度》，继续推进安全标准化管理，重点做好风险预控体系建设，无条件完成达标和推进实施任务。
二、严格车间班组安全培训
车间将严格公司安全培训制度，进行安全知识培训，争取培训形式多样化，严格培训、考核、奖罚兑现等，努力提高员工安全生产知识及自我保护意识和防范能力，重点倾向于岗位技能培训，争取一次全厂电工岗位技能培训。
三、加强隐患排查，确保设备运行无缺陷
车间春季将进行春季预防性试验，雨季进行雨季三防专项检查，冬季进行冬季五防检查，另外督促班组进行班组自查和班组互查，每周一联合包保部室进行安全大检查，争取把隐患消除在萌芽状态。
四、认真召开车间四项会议，努力增强员工安全意识 认真召开每周一次的安全生产周例会，每月上、中、下三旬班组班务会，每月一次的双基安全办公会议，每月一次的安全技术讨论会，车间将严格会议时间和质量，努力提高大家的安全生产意识。篇三：电仪车间2012年上半年工作总结及下半年工作计划 电仪车间2012年上半年工作总结及下半年工作计划 时光流逝，2012年的上半年在我们以“安稳供电，确保生产”为主的工作中匆匆过去了，回顾过去的半年，可谓是紧张而有序的。我们在错误中得到教训，在生产过程中不断暴露出的问题中探索改进。我们把加强车间管理，现场管理，加强职工素质教育作为上半年的工作重点。同时对现场暴露出的问题进行技术讨论，技术创新，积极参与部室组织的专业技术培训，争取为公司稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。通过平时检修和生产过程中见缝插针的设备检修、维护、保养及润滑，现在电器设备完全能够满足生产需求。现将我们车间上半年工作汇报如下：
一、车间管理工作
（一）、强抓现场管理工作
现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业的工作精神，在公司领导的指导核制度》，严格按制度下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了《电仪车间考要求采取值班领导主管检查，主任监督抽查执行情况，奖罚分明。经过半年的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。
（二）、安全供电，保质保量
为保证全厂安全供电的可靠性，车间组织班组人员进行《电力安全工作规程》培训和考核，并进行了全厂失压应急演练、春季预防性试验及全厂防雷接地试验，推进各种安全规范操作，认真执行“两票三制”落实培训计划，全面提高员工的业务技能和自我保护意识。经过全体员工的共同努力，确保了全厂供电安全。有效的控制和防止了事故的发生，保证了全厂电力系统的安全稳定的运行。
（三）、注重培养员工工作态度
车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，避免相互排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要像爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。要求班长在班前班后上向员工灌输工作态度决定一切的思想。通过长时间的潜移默化和一件件事例使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。
（四）、提高新员工业务素质
车间把电工统管后，针对新进人员结合实际情况对新进员工进行培训，采取师傅带徒弟的一对一结合方式，逐步提高班组整体技能素质，确保证人身和设备安全。
二、安全管理工作
（一）、积极开展安全教育和培训工作
1、我们对车间新进员工及时进行车间级和班组级安全教育，做到教育有时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。同时，我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣。
2、车间在公司组织的《人命关天》视频观看中，并从生产管理、业务技术、工作责任心等几方面吸取安全生产经验教训，以保证本车间生产装置的安全稳定运行，车间每位员工都写了心得体会。
（二）、做好雨季三防工作
深入开展雨季三防专项检查，车间严格雨季三防工作要求，进行了针对电气设备的防高温、防积水、防雷电等专项检查，对查出的中心站电缆沟堵塞、空压站空压机冷却器需要加装过滤纱窗、沉降、原料、溶出车间变频器配电室内温度过高等各项问题，车间采取清理电缆沟、加装纱窗、清理空调等措施，都已按要求全部整改完毕，另外车间认真吸取中新化工电缆头击穿断电事故，安排人员对全厂电气设备的电缆终端头进行了深入、全面排查及维护，通过检查各个电缆头安全状态良好，运行正常。
（三）、搞好六月份的安全生产月活动 车间积极响应公司安全生产月活动主题，开展了一系列活动，其中车间自行组织了以“安全发展、科学发展”为主题的演讲比赛，参加12人，评出前三名进行了奖励，另外车间开展了安全漫画评比，要求每人至少一幅安全漫画。在6月5日世界环境日当天，车间安全主管领导带队共计8人观看了“不可忽视的真相”环境专题电影，车间上交的观后感获得了二等奖。
（四）、做好日常安全检查工作
（五）、排查隐患、消除缺陷
在安全方面，我们认真执行 “安全生产第一，生命至高无上”方针。建立安全管理网络，制定联保互保制度，与车间签订安全责任目标书，使生产与安全紧密结合，做到安全生产同计划、同布置、同检查、同总结、同考核。通过车间每周一次的安全大检查和班组自查等活动，使安全隐患得以充分的解决。我班组2012年上半年共发现隐患40项，解决35项，其中2#主变避雷器直接接地、生活区高压隔离开关、赤泥库高压隔离开关等备件已到，由于气候原因，暂不能及时更换。
通过隐患排查，也暴露出班组人员的技术知识和对设备性能的了解还有欠缺，一些深度隐患还无法及时发现。
三、检修、维护、保养工作
（一）、日常设备维护工作
日常设备的维护工作是最简单也是最繁复的工作，同时也是保证设备稳定运行的最基本的工作，根据车间制定的各项设备维护制度，我们要求检修班员工严格执行，并且有一套行之有效的监督管理制度。对于现场出现的各种问题，我们立足于自己解决，并经常和车间沟通，以保证设备正常运行。
车间严格按照维护周期对空压机冷却器、空滤及时吹扫，保证空气流通良好及冷却效果。认真打扫设备卫生，及时擦除油污，发现问题及时整改。比如螺丝松动、法兰漏油、调节压力表漏油等，都能及时处理，保证设备安全运行。 在柳絮发芽的这个季节，柳絮漫天飞舞，车间组织员工自己手工缝制了冷却器的“面纱”，用“面纱”遮挡柳絮，既保证了冷却器滤芯的清洁油达到了良好的冷却效果，从而保证设备安全高效运行。
在2月份隐患排查中，车间低压班人员在2月18日巡视综合变配电室时，发现稼车间隔离开关温度达到180度的重大隐患，车间及时采取措施进行了处理，杜绝了由于隐患可能导致办公楼、蓄水池、化验楼等多处用电单位全部断电
事故的发生。
车间低压班人员在2月18日中午统计电量时发现镓车间隔离开关严重发热，车间及时采取措施进行了抢修，避免了综合变断电事故的发生。2月22日，车间电工在进行全厂循环水配电室巡检时发现蒸发车间碱液调配管道架区域电缆桥架错位较大的隐患，车间通过联系蒸发车间领导已经进行整改。
上半年组织对计量设备进行校验：皮带秤校验6次。中间计量设备在2月份进行统一校验1次，其中煤气流量校验4次，并进行统一管理。 （二) 检修
在每月溶出检修中，车间积极采取安全措施及制定检修方案，树立超前意识，不仅保证了车间检修人员的安全，更做到了没有一起因检修质量从而导致设备跳停事故发生。
（三）抢修
上半年车间仪表班组参与公司组织的检修8次，其中抢修2次，共计出动工时4000余小时，确保连锁设备及dcs控制系统安全运行181天，为公司安全生产提供了强有力的保障。
（四）保养
对全厂变频器、电机、低压配电设备、空压机和主变、高配等设备进行定期或不定期维护保养。
四、培训工作
根据车间现实条件，员工培训工作主要是通过集中授课、现场实操、多媒体教学等形式，方式培训进行。每次培训出勤人数在92%以上，满足了三个专业的不同需求，能让每位员工把学习的专业知识更好的运用到工作中去。
五、科技创新工作 车间第一季度验收两个技改项目：《10kv馈线柜电度表改造》、《焙烧车间浓相输送风压改造》五小成果《石灰消化热水槽液位计改造》一项等；车间第二季度共验收一项《溶出停留罐、e系统温度改造》技改项目，五小成果《空压站冷却器防堵改造》一项等；其中技改项目《10kv馈线柜电度表改造》的实施弥补了设备安全设计缺陷、避免了检修时时人员触电危险；《焙烧车间浓相输送风压监测改造》的完成提高了设备稳定性将老式传感器改为可视远传智能型压力变送器，运行稳定，现场直观显示风压、将变送器直接安装在管道上，消除了由气源管引起的故障，降低了压力损失，提高了数据的准确性和稳定性、在dcs柜内新增加配电隔离器，消除干扰信号，《溶出停留罐、e系统温度改造》的实施减少了每次检修设备的损耗和维护工时，减少每次检修时大量损坏温度计经费大约1500元、减少维护10工时。上半年超额完成公司下达的任务量。
六、消耗及修旧利废
（一）消耗
车间上半年消耗大项为：1#、3#、5#3台空压机更换润滑油和日常添加共计968升，费用合计164560元；更换空压各类日常损耗配件共计84265元；更换分解5#、11#、12#、13#搅拌控制真空接触器4台，费用共计10800元；更换沉降高配室高压隔离开关一台，共计6000元，更换溶出核仪表探头和探测板各一件，共计57500元；更换溶出1#、2#盐罐液位电容式物位开关2台，共计50000元；更换3#熔盐炉氧化锆分析仪一台32500元；更换换全厂压力测点压力表20块，共计10110元；更换蒸发强制效液位压力变送器2台25200元，熔盐出口压力隔膜压力变送器2台，费用共计39400元；更换溶出电伴热温度23支，费用
共计11730元；溶出稀释槽、沉降2#稀释槽、3#脱硅槽雷达液位计3台，共计78000元；熔盐炉正常检修使用热电阻44支，费用共计11860元。
（二）修旧利废
今年上半年共计修复各类设备21项，节约费用335945元，其中有14项已经正常使用。
七、存在的不足
半年来车间虽然在各方面取得一些成绩，然而离公司的要求还有一定的差距。
1、员工思想教育工作还做得不够深入，不够细致。员工的素养、素质还有很大差距，员工的奉献精神、大局意识不强。
2、车间创新意识不强，创新工作手段不多，因循守旧、惯性工作方式偏多，工作主动性不足，主要在管理人员的管理水平有待于提高，管理理念要进一步加强，没有有效地调动全体员工参与管理、参与创新的积极性。
3、设备管理方面还存在薄弱环节，设备的维护保养工作做得不够扎实。
4、精细化管理意识不强，危机意识、忧患意识不强，工作标准要求不高，存在满足现状和一般化，缺乏精益求精、追求完美的赶超意识和精神。
5、个别技改计划未能按时完成，《溶出停留罐、e系统温度改造》施工时间短而且部分工作量必须在检修期间施工，造成项目施工期较长；新技术推广项目未申报。
下半年工作计划
通过对陈副省长讲话精神及集团公司工作部署的学习，陈辉董事长在调度会上的要求，电仪车间多次组织车间班组长以上人员对车间现状进行分析，查找不足，为是车间各项工作更进一步，在下半年度工作车间将会从以下几方面进行开展如下工作：
一、严格制度落实，加强车间管理。
车间将严格按照三化考核和双基建设要求，加强制度执行，完善车间内部考核方式，尤其是车间安全考核方面进一步进行细化，要让安全考核深入到员工工作的每一个角落。加强四型班组建设工作，让每个班组都能发挥自己的能动性、自主性，让每一位班组成员都能以班组为家、车间为家，增强员工的集体荣誉感。
二、加强车间员工培训工作。 车间将严格公司培训制度，进行专业知识培训，争取培训形式多样化，严格培训、考核、奖罚兑现等，努力提高员工专业知识及整体素质。
为了更快的提高员工的技能水平，车间内部开展导师带徒活动，针对不同的人不同的技能水平制定不同的学习内容。充分利用实操基地，以实操训练为主，逐步学习我厂电气设备的性能特点、技术参数、正常操作、常见故障等便于员工日常工作的开展。
三、加强隐患排查，确保设备运行无缺陷。
自电工统管以后，车间管辖设备大幅度增加，致使车间隐患数量大幅增加，隐患排查死角增多，所以车间将持续开展“人人参与查隐患查，分分秒秒保安全”的全员隐患排查活动即每月抽出一周时间每人每天查一条隐患整改一条隐患，要求员工认真点巡检，对自己管辖的设备每班都进行认真排查，发现隐患及时整改，将事故消灭在萌芽状态。
四、严格控制材料备件消耗，加大修旧利废力度。
电仪车间所使用的仪表设备大多为精密仪器仪表类，价格昂贵，更换一次将
直接影响车间的单耗指标的控制，为此车间通过多种方式来控制材料备件的消耗：
1、加强设备的技术改造工作，降低设备损坏率。
2、对于不同设备制定不同的维护方法，实现设备维护精细化，确保设备完好率。
3、加大修旧利废考核力度，使修旧利废工作变成员工的日常工作。充分利用车间个别员工的技术优势，加大对精密仪器仪表的修复工作。
五、严格执行科技创新制度，确保科技创新项目顺利完成。
六、积极开展安全活动，营造浓厚安全氛围
车间开展每月一次全员安全教育培训工作，对于夏季高温天气容易出现的习惯性违章、不安全因素等进行重点学习，加大监督检查力度，提高员工安全意识，减少安全事故的发生。对于高压运行人员和检修人员，对《国家电网公司电力安全工作规程》进行集中学习，考试考核，并将考试成绩纳入当月绩效考核中去，以此来增强员工的学习积极性和安全技能水平。
总之，下半年的工作还有很多，面临的压力也更大。下半年我们将在公司的正确领导和大力支持下，积极带领全车间员工，紧紧围绕公司工作方针和目标，以昂扬的斗志，以不断进取的良好精神面貌，以饱满的热情，开拓创新，奋力拼搏，全面贯彻落实科学发展观，兢兢业业、踏踏实实做好各项工作。
电仪车间 2012年6月25日篇四：电仪车间2012年度安全工作总结
电仪车间2012年度安全工作总结 在即将过去的2012年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全一号文件指导思想，紧紧围绕2012年安全工作目标，严格并积极践行安全一号文件内容和要求，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，结合车间实际情况，通过不断创新，健全完善安全制度体系，推进精细化安全管理，狠抓安全标准化建设，安全工作取得了显著成效，全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。具体工作总结如下：
一、加强安全制度建设，建立安全生产长效机制
车间按照双基建设标准及考核考评分办法的相关要求，进一步修改和完善了车间各项安全规章制度，并通过班前班后会议、车间培训等方式，认真组织大家学习并严格执行，实现安全考核日清日结，在日常安全工作中极大的调动了大家安全工的积极性，在内部市场化制度汇编中，车间严格按照相关要求对安全制度进行编写，车间在安全制度执行中，不断总结，认真查找和分析不足，对在用安全制度适时完善，不仅对车间的安全工作构建了强有力的根基，也对车间安全工作的管理提供了强有力的保障。
二、强化安全知识培训，增强安全生产意识
车间严格公司安全培训制度和要求每月分别培训两次，每月至少安排一次主任安全讲课，从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，车间采取案例剖析、应急演练、安全视频、技术讨论等多种方式进行培训，培训做到了每次培训有签到和记录，同时，车间根据安全生产阶段性工作及目标，结合党群部制作安全条幅，在车间营造了良好的安全氛围，截止目前，车间班组培训累计192课时，培训累计3648人次，车间实行统一闭卷考核检验11次，考试合格率达到100%,安全知识的培训不仅在提高车间职工安全意识和岗位技能的同时，对车间的安全工作更起到了良好的促进作用。 在6月份公司安环部组织的《人命关天》的安全视频教育中，车间组织所有人员按时参加并撰写了培训心得体会，车间进行了评比展览。在公司组织观看的《不可忽视的真相》环境专题电影中，车间上交的观后感获得公司二等奖一篇。在10月份公司安环部组织的安全视频教育培训中，车间安排每次都有带队领导参
加，车间应参加81人，实参加81人，10月19日，车间人员撰写了安全知识培训心得体会并按时上交。
三、深化安全理念，实施理念对标
根据公司关于制定车间班组零理念对标管理的要求，电仪车间分别制定了车间、班组零理念对标管理方案，班组从劳动纪律、交接班、检修任务、生产指标、巡视检查、材料消耗、设备运行、设备卫生等八个方面进行对标管理，车间从班组的制度执行、生产组织、设备运行、人员操作、设备事故、隐患治理等八个方面对班组进行对标管理，车间分级分类地建立了零理念对标管理台账，逐项统计，逐月分析，制定措施、循环改进，实现了安全理念与安全管理的深度融合。
四、加大隐患排查整改力度，确保安全生产稳定运行
车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查方案，分别结合季度相关包保部室及领导，并有安全员参加，对车间所管辖范围内的相关电气设备进行了隐患排查，隐患排查结合天气、季节等环境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隐患排查治理要求内容为主，共计排查隐患78余次，查处隐患312条，班组自查150余次，查处隐患308条。互查36余次，查处隐患72条，其中低压班在自查中查处重大隐患1起：2月18日巡视综合变配电室时，发现稼车间隔离开关温度达到180度的重大隐患；10月16日高压班查出曲美线15#塔a相避雷器引下线断开及分解车间晶种过滤2#变压器隔离开关处电缆头放电等问题，这些隐患的排查和整改，有效的避免了事故的发生。车间对于积极查出隐患的个人及班组除了在班会及车务公开栏中通报表扬外，另外进行了加分奖励。对查出的隐患车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。车间主任进行复查，严格落实了隐患排查零盲区，隐患治理零搁置的要求。
五、落实安全台账管理，夯实安全基础管理
车间对每个班组的三本台账管理如下：首先有班组长到现场检查填写记录，然后有当日值班领导根据当天工作实际情况进行严格审核、签字。杜绝了忘、假、漏等情况的发生，另外车间分类建立了车间、班组级的隐患排查登记台账，消防器材台账、应急物资管理台账等，台账指定专人负责，逐月统计，逐月分析、逐月更新和不断完善，及时反馈至车间领导，台账的管理做到了统一和适时完善。
六、完善安全措施编制，促进检修质量提高
在每次的溶出检修中，车间人员树立超前检修意识，严格检修计划，编制了检修方案，不断完善安全技术措施，做到了检修前的学习和签到，检修中的现场落实与管理，检修后的总结与布置，从人员劳保用品的穿戴，到电气设备的维护和检修，车间不但做到了设备无事故、人员无伤害的同时，而且杜绝了一切三违现象的发生。
七、开展应急演练，加强应急物资管理，提升急管理水平
在雨季三防和冬季三防工作开展期间，车间每月组织开展专项检查1次，从防雷、防雨、防高温到防冻、防滑、防风、风煤气中毒等各个方面，专项检查有力的督促督导了安全工作的开展，另外车间根据要求在中心站开展了多次应急演练：时间分别为3月12日、6月20日、9月23日，演练总结了不足之处，提出了改进意见，为车间供风、供电提供了安全保障。 在应急物资管理中，车间严格应急物资使用审批手续，电仪车间仓库应存14种应急物资，其中使用两次，具体为：4月3日，溶出车间发生刺料事故，防护眼镜使用4副，10月18日，溶出抢险使用安全带1条，每一次的应急物资使用后，车间都立即进行整理收回，以备下次应急使用。
八、安全活动
安全生产月活动：
1、制定车间级安全生产月活动方案 5月28日，车间主任闫冠宇主持召开了班组长以上人员会议，讨论了如何开展安全生产月活动，会议中班组长人员纷纷发表意见，各抒己见，形成了车间级安全生产月活动方案，经过车间安全主管领导户社广审核后，于5月29日形成最终安全活动方案上报公司安环部。
2、安全专题会议 5月31日，车间全体人员在车间三楼会议室召开了安全生产月专题会议，会议由车间主任闫冠宇主持，会上安全主管领导传达了安全生产月活动文件精神及车间级安全活动方案。车间主任对安全生产月活动进行了详细部署安排，对各班组活动开展提出了具体的要求。
3、安全专题板报 6月上旬，车间高压班、低压班及仪表班分别办理了安全专题板报，每班组1期，共计3期，在车间进行了宣传和评比，最终评出优秀板报为高压班，车间对高压班办理人员进行奖励100元。板报的宣传和评比，在车间营造了浓厚的安全氛围。
4、组织观看《人命关天》安全视频教育
车间积极组织职工观看了公司组织的《人命关天》安全视频教育影片，在观看中，由车间当日值班领导亲自组织带队，除了在公司签到表上签到后，每一场实行自己车间的点名和签到，班组人员合理调配人员，不仅保证了安全生产，而且保证了全体人员都参加了观看。在组织撰写心得体会期间，车间统一下发稿纸，要求全部采用手写板，每人一篇，上交车间进行评比展览，车间评比出了
一、
二、三等奖，按照活动方案分别给予100和50元不等奖励。
5、安全演讲比赛 6月5日，车间组织开展了车间级安全演讲比赛，仪表1人，高压2人，低压3人，空压站1人，参加人员共计7人，演讲比赛决出了
一、
二、三名，车间按照活动方案分别给予100和50元不等进行奖励。另外推选李海洋、郭媛媛、贾冬冬参加公司级安全演讲比赛，在6月18日公司级演讲比赛中，车间李海洋郭媛媛分别获得了二等奖和三等奖的好成绩。
6、安全漫画展评比
车间6月15日，开展了安全漫画展评比，每人一幅，上交漫画作品92副，评
比优秀作品20副，每副给予10元进行奖励，共计奖励20人共计200元，安全漫画展活动充分调动了大家的积极性，在开展活动的的同时，不仅极大地提高了车间职工的安全意识，而且让每名职工都收到了一次良好的安全教育。
7、应急演练
车间于6月20日上午9:30分，开展了中心站禅美线失压应急预案演练，演练由车间副主任牛喜朋主持，开始时间为8:20，结束时间为8:45分，共用时0小时25分，演练结束后参与人员一并进行了总结和评估，对演练中出现的问题及方案存在的不足之处进行了讨论，车间领导当即明确责任人进行限期整改。演练后认真总结不足，提出改进措施，演练对工作的开展起到了良好的促进作用。
8、安全知识竞赛 6月18日，车间组织高压班司碧妮；低压班李军广、王震；仪表班丁亚东空压站曹俊凤等5名人员参加了公司组织的安全知识竞赛，知识竞赛成绩取得了良好的成绩。
百日安全无事故活动
1、车间制定了百日安全活动实施方案，7月26日上报公司安环部备案。
2、开展专题会议 2012年7月8日，车间召开了百日安全专题会议，会上车间安全主管进行了文件精神的传达，积极宣传了百日安全活动开展的目的和意义，车间主任对百日安全活动方案的内容及需要做的具体工作进行了详细部署和安排，要求各班组长积极履行安全职责，切实负起安全责任，在车间积极营造良好的安全氛围。
3、开展条幅签名活动
电仪车间结合党群部制作了两幅条幅，条幅内容为：
（1）强意识 反违章 查隐患 防事故 促管理 保安全
（2）大战一百天 深入开展百日安全生产活动篇五：电仪车间上半年工作总结及下半年工作计划
电仪车间上半年工作总结及下半年工作计划 -计划 []2011年，电仪车间深入贯彻落实集团、化纤公司各项文件，在教育上积极引导，在制度上细化健全、严格，在开展“大成本小核算”上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行，。
一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行 电仪车间抓好基础，结合集团活动，推进公司生产稳定运行。隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节升级管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有、有考核。隐患整改完成率100%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的维修保运，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件、维修、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“电力出版社”出版的“变配电运行仿真”教材和实际倒闸操作光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。
二、提高成本意识，深入推进大成本小核算 电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思，提高成本意识，推进大成本小核算工作向纵深发展。任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按计划节点推进；规范基础动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线办法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等，规范职工动作标准，考查职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展工中反响强烈，现在一线职工们已经把细节进行延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。
三、加强技术创新，深入推进三个科技 企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广大职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。推进技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力量；研发制作浊度测试仪。车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可备件资金20余万元。
四、加强培训机制，深入推进创先争优 电仪车间深入落实么总精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强力，确保生产稳定运行。编辑教辅，《》()。车间编纂的《电仪车间辅助工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组，到，不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据；重点细化培训。dcs基础知识技术含量高，性较强，为提高电仪一线职工dcs技术平，为公司建设培养后备力量，车间积极组织dcs技术培训。培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，采取实际操作与讲课相结合的方式教授；制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个支部将对每个笔记本进行审阅检查，并评选奖励，笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。 专门成立小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的氛围高涨，收效甚佳。
五、注重统一思想，深入推进和谐文化班组建设 “什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、会、包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。在车间的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到奖励，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故，检修预案的等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精神以漫画形式给予展示，使职工印象深刻。实行人才。严格按照集团《上岗管理办法》，组织公开dcs技术岗位工3名，为满足公司稳妥、协调、可持续发展需要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。 电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特别是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！ 工作计划 我车间全体干部职工将继续努力，下半年重点做好以下工作： 一保安全。不断深化巡检包机，推进车间联查联控制度的落地，特别是对重大危险源的监控监察，再深再细，消除盲点，遏制重特大事故的发生； 二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点，在工况、备件、改型、研发等角度制定，保证生产的平稳有序可控。当务之急就是抓好公司5条线6月底7月初的分步停车检修，保证设备稳定； 三保技改。下半年，涉及电仪车间的在册技改项目有19项，将渐次开工，车间必须调配技术力量，妥善应对，既不耽误生产，又不迟滞项目进程； 四抓培训。持续完善编辑教辅材料，特别是作业指导书的编辑刊印，结合师带徒、岗位夺标赛、技术讲座等手法提高一线职工学技术、用技术的热情； 五抓考核。针对生产事故率、备件消耗定额两个关键指标，必须做到考核到班组个人，月月兑现奖惩，以此敦促全体职工都管好自留地，干好本职工作，服务车间生产； 六抓思想。以贯彻么总讲话为统领，注意提炼职工思想动态，抓住苗头性、倾向性、趋势性的共性问题，化解矛盾，平和情绪，围绕生产经营，因势利导，统一职工思想，打造电仪钢铁团队。 总之，兴达电仪223名干部职工将紧密在以么总为核心的集团班子周围，开拓创新，不断进取，为集团十二五开好局、起好步贡献绵薄之力！ 〔电仪车间上半年工作总结及下半年工作计划〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。
第12篇：东厂电仪工作总结（推荐）
有机电仪2011年工作总结
一．电气设备管理及主要的工作完成情况
1.电气设备管理方面：
定期清理配电柜，变频器，仪表内的灰尘。
整理配电柜凌乱线路及生产现场的临时线路。
定期检查电气设备，线路故障隐患。
定期更换关键部位的电气元件。
定期检查变压器油温，油位，使用现状，清理表面卫生。
每月试验发电机运行情况。
定期检修厂区内照明及车间线路。
2.主要工作完成情况：
老厂区原500kva变压器更换为100kva变压器。
老厂区搬迁至东厂的电器安装调试工作。
老厂区车间内所有的电缆线拆除工作。
老厂新增空调对负荷的分配调整。
老厂区锅炉电气及仪表的拆除工作。
东厂中试车间电器安装及调试工作。中试控制室DCS柜子定位及安装工作。、 东厂老水井控制柜从新定位安装接线调试达到正常使用。
东厂新增生物胶系统,TM系统进行放线接线调试。
东厂消防柜定位提接电源及消防电机的放线接线调试工作。
东厂锅炉配电柜定位及放电源线接线调试工作。
对配电室控制室，变压器室定期巡查，同时完成车间的维修维护及保养工作
二．人员管理方面
1.劳动纪律方面:
电仪人员都能够按照公司的出勤制度执行，无迟到，早退现象，休息提前说，并填写轮休条，有事请假并写假条，服从各级领导的安排，遵守公司的各项规章制度，无违章，违纪现象。
2员工培训方面;
今年组织电仪人员进行了以下方面技术培训:，【电气安全操作规程】，【电气
安全基础知识】，【森蓝变频器的维护使用常识】等，通过培训使电仪人员对电气设备的故障处理能力，安全防范意识得到了加强。
电仪人员内部培训：由于电仪人员技术水平有偏差，各有所长，也各有所短，
在工作中有意识的安排某方面有长处的人员带领这方面有缺陷的人去处理问题，在工作中相互学习，逐渐积累经验，时间长了大家的水平通过互补的方法都得到提高。
3.安全方面：
按时完成公司安全科及总公司经警下发的安全隐患整改。
准时参加了公司组织的安全方面的技术课程。
每天早点名或在工作规程中随时进行安全方面的注意事项，技术要求的强
调，消灭一切可能出现的电气安全事故。
工作中随时检查，随时处理各类安全隐患，今年全年没有出现较大的安全事
故。
三．维护成本控制方面
1.有机厂区由于搬迁不久，电器设备有些还可以用，在生产运行过程中更换部件时我们优先考虑用旧的东西，给公司节约了大量的采购费用。
2.东厂电机损坏的原因主要是轴承损坏或者电机进水造成的，我们加大巡查力度，在巡查过程中发现电机异常及时处理，大大避免了电机的损坏，今年东厂损坏电机共8台
四．工作亮点
通过文字培训，现场实践操作等方式，电仪人员整体素质技术水平在逐渐提高，通过设备部各项制度的实施，部门之间的协调，电仪管理在向一个正规的渠道发展，团队意识在逐渐加强。
五．工作中不足及改进措施
1.服务意识有待加强，逐渐使员工意识到车间是我们的客户的观念。
2.学习氛围有待加强，通过每月的培训来改善这一方面。
3.工作的主动性有待加强。有些员工仅是靠安排才去干，或者是本班能干的活找理由推给下班或别人，今后应在这方面加强管理力度。
2011.12.17日
东升高旭电仪
第13篇：电仪团支部(炼油)工作总结
电仪部团支部（炼油）2010年工作总结
2010年，电仪部团支部（炼油）在公司团委及部门党支部的正确领导下，以“服务青年，服务企业生产”为宗旨，紧紧围绕公司团委的中心工作，引领团员青年立足岗位，提高自身专业技能，为部门生产更好服务，以主动、高效、勤勉、尽责的工作作风，较好地发挥了部门团支部的作用。
一、基本情况
电仪部团支部（炼油）现有35岁及以下青年22人，其中28岁及以下青年16人，团员6人 ，党员11人，本科学历16人，大专学历4人。一年来，团支部紧紧围绕公司团委的中心工作，在积极参与公司团委及部门组织的各项活动的同时，不断加强自身建设，并结合部门实际，先后开展了以“加强交流、增进融合”为主题的团员青年组织生活会、“节能减排”动员会、团员青年国庆座谈会等活动，取得了较好的效果。
二、主要做法
1、不断完善和更新团支部台账，为开展支部活动奠定基础。2010年2月，部门迎来7名大学毕业生，在增强了部门员工队伍力量的同时，使团支部年轻人的气氛更加活跃。为了更好开展支部工作，把握部门年轻人的基本情况尤为重要。在我们和团员青年的努力下，支部台账得到了很好的完善。
2、经常开展团员青年组织生活会，提供交流平台，增进融合，增强团组织凝聚力。
自电仪部重组以来，电仪部团员青年结构区域化，由炼油和化肥两部分组成，两边的团员青年因区域而交流少，为了使团员青年间相互了解和认识，团支部经常开展团员青年组织生活会，提供交流平台，不仅增进了两边团支部的融合，还更好地宣传了公司团委和部门的当前工作精神。团支部先后于5月和10月开展了两次团员青年组织生活会，取得了团员青年的一致好评。
3、积极组织团员青年参加公司团委、公司相关单位及部门组织的相
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关活动，展现我支部团员青年良好的精神风貌。
在公司团委的大力号召下，团支部积极响应并先后组织团员青年参加了公司团委举办的“青年志愿者服务社区”、“扶贫献爱心”、赴沙坡头“义务植树”、“滚钟口爬山”、与宁夏报社团员青年联谊、“文明寝室”评比、重阳节离退休职工慰问等活动。今年6月份，支部3名团员青年代表部门参加了公司安检科举办的“安全知识竞赛”并为电仪部获得了二等奖的荣誉。8月份，团员青年积极参加了部门组织的以“快乐工作，健康生活”为主题的“鸣翠湖一日游”活动，并在小组比赛中取得了较好的成绩。在这些活动当中，支部团干身先士卒，积极配合公司团委对相关活动的开展，努力使每次的活动主题发挥应有的效果，并带领和鼓励团员青年积极参与相关活动。通过团员青年对一系列活动的参与，充分展现了我支部团员青年服从组织、无私奉献、友爱互助、团结进取等优秀的精神品质及良好的精神风貌。
4、进行民主评议，开展支部自查自改活动，加强支部自身建设。团支部充分利用今年5月和10月的两次组织生活会的机会，广泛听取广大团员青年对团支部工作的意见和建议，开展团建自查自改工作，团支部积极查找自身缺点和不足，并整理和总结团员青年对团建工作提出的宝贵意见，并陆续开展整改工作。在整改工作中，团支部根据自查和民主评议暴露出来的问题，认真对待，逐条逐项加以整改，使团干识到了工作上的不足，并决定让今后的工作真正满足团员青年的需要。
5、动员和鼓励团员青年立足岗位，勤奋学习，肯于钻研，扎实技能，更好服务企业生产。
我们团员青年大多是新进厂的大学毕业生，虽然有一定的专业理论知识，但动手实践能力还非常欠缺。要想更好地实现自身价值，更好地服务部门和企业生产，更好地起到生力军作用，就必须立足岗位，勤奋学习，肯于钻研，扎实技能。为了实现这一目标，团支部经常动员和鼓励团员青年不断提升自身业务素质为企业生产更好服务，并认真做好公司团委季度“五佳”评选工作，做到公平、公正、公开，对达到“五佳”要求的团员青年给予表彰，并对评选上的五佳人员作好记录和宣传。
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另外，团支部为了解团员青年在实际工作的表现和思想状况，每季度都用适当的方式及时和所在班组长沟通，对工作上存在欠缺或思想状况不佳的团员青年及时一对一做好帮扶工作。据各班组长对本班组团员青年工作表现的评价，我们支部团员青年都能在各自的班组做到服从班组管理、遵章守纪、爱岗敬业、勤奋学习，乐于钻研。充分发挥大学生自身优势，为班组建设做出了积极的贡献。时下500万吨/年炼油改扩建工程的主体装置正在进行高效施工，电气和仪表设备的安装工作也正在紧张有序的进行着。部门团员青年抓住这一大好机会，发扬吃苦耐劳的精神，亲历现场，跟师傅们学安装和调试，积极寻找并整改现场设备安装等存在的问题，主动担起做设备台账等任务，并保质保量完成好。他们踏实的工作作风受到了部门师傅的一致好评，更彰显了我们团员青年朝气蓬勃、特别能吃苦、特别能战斗的精神风貌。
6、承担部门板报宣传工作，为团员青年施展才艺提供平台 自7月份开始，在部门党支部的领导下，团支部开始承担板报宣传工作。结合部门生产实际，团支部在和广大团员青年的共同努力下力争每月办一期高质量的板报，及时宣传公司和部门当前的工作方向、会议精神及主题月活动的相关内容。为了让每一位团员青年都能在这块宣传阵地施展自己的才能，团支部决定板报由团员青年结对子轮流承办，并对参与当期板报承办的团员青年及时给予奖励。
三、存在问题和缺点
回顾2010年的工作，虽然在公司团委和部门党支部的正确领导以及广大团员青年的共同努力下，取得了一定进步，但步子不大，仍然存在一些实际问题，如：支部团员青年中还存在思想观念落后、意识薄弱的问题；支部导向宣传力度不强、支部建设还有待提高；如何组织更多的青年参加公司团委和支部开展的一系列活动；在今后的团支部工作中，如何使团的工作不断创新，使支部工作更上一层楼等，都有待于我们去思考和实践。
电仪部（炼油）团支部
2010年11月5日
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第14篇：电仪周工作总结1027
电仪周工作总结
时光如流水，短暂的一周时间在忙忙碌碌的工作中又结束了。本周以来，烧结厂电仪作业区全体维修作业人员在保证在线生产电气设备、环保除尘设备正常运行的情况下，积极完成公司、分厂下达的各项指令性工作，同时做了以下几方面工作：
265脱硫区域备用电缆固定及照明安装；265焦沫带、成品带、冷返带安装照明灯18个；265脱硫增压风机变频器故障排查及处理；班组员工培训考试；分厂车棚安装摄像机电源灯工作；265机头烟气在线监测设备存在问题进行整改；对三区自控一段程序进行改造、优化。
400烧结本周四进行了10小时检修工作，对在线设备进行全面检查消缺。另外本周对中间仓16台电振加油、螺丝紧固、控制电路检查消缺；400块矿带机头、机尾电振给料机加油、紧固螺丝、控制回路；环冷1#、2#油泵电机控制回路改造；400烧结新铺底料带电流传感器更换，控制线路改造；机头除尘料位控制器更换及电源、信号回路检查；400脱硫增压风机变频器柜检查及消缺；400机尾烟尘在线设备验收；400机头除尘料位计检查；400机尾、整粒料位显示画面恢复；环冷摄像机监控位置改造，成
12、筛分南摄像机信号检查。
原料14#料场5#带、滚筛控制箱改造；1#取料车更换拖缆滑车；恢复原料堆取料带拉绳开关；料2带安装检修电源；检修料5带处理除铁器。石灰窑北边筛子更换电振（3.2KW）3-5#窑处理窑体照明以及房顶照明和检查线路；3#窑更换斗提接触器 检查电机线路 检查电机；石灰窑南边筛子更换电振（0.4KW）， 石灰窑南边筛子检查电缆并处理电缆接头；石灰窑二系统更换加压室电缆桥架，石灰窑二系统整理加压室房顶线路；配电室检查电机 电振轴承 加油以及清理现场，1-5#窑检修检查电机接线盒 电机加油 检查控制线路以及电源线；石灰窑一系统加压房顶整理线路，石灰窑二系统办公室后面整理电缆；2#料场1#至8#料仓校称。。
本周除尘设备运行基本良好良好，周四对400m2进行了10小时的检修，对400机头二系统拉链进行了整改修复，主抽风机2#软连接破损恢复更换，机头除尘一系统一电场内部检查处理，4B仓补焊。另外钳工正在恢复全作业区的暖气工作和十月三十日265检修的准备工作。
下一阶段时间应做好的工作：在以后的工作中加强对新增电气设备的培训学习，争取做到人人了解新设备，人人会用新设备，人人会维修新设备。同时加强新设备资料收集工作及备品备件申报工作。265主控楼配电室未进行秋检工作，在本次265计划检修时落实主控楼配电室秋检工作。同时加强班组培训考试工作，提高全员业务素质，为烧结生产顺行保驾护航！
电仪作业区
2012-10-27
第15篇：电仪车间上半年工作总结
2012年上半年工作总结
2012年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、甲醇公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”及“班组建设”活动上全面启动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。圆满地完成了上半年既定工作目标。
一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行
电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会安全管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对危险源的巡检监控，包括变压器室、低压配电室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%；细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过业务及实际操作培训 ，不断提升员工业务技能。
二、加强培训机制，深入推进创先争优
电仪车间深入落实集团公司文件精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保生产稳定运行。学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度车间将对每个笔记本进行审阅检查，并评选出先进给予奖励。以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。
三、注重统一思想，深入推进“六型”班组建设
“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。利用班前会传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深刻。
四、主要完成工作
电气专业方面：
1．对空压机、三台氧气压缩机及七台压缩机负荷线及互感器箱进行检查处理，完成空压机、三台氧气压缩机及七台压缩机电动机绝缘测试和空投试验。共计检查电流互感器箱8个，高压电缆头13个，测试高压电动机绝缘和空投试验11台。紧固7台压缩机励磁线包固定螺栓，并吹扫线圈内部灰尘及检查碳刷磨损情况，共计紧固Ø36螺母300余个，更换损坏碳刷5只；
2．检查低压配电室、空分配电室和罐区配电室母排，并紧固母排及配电柜清灰，共计完成配电柜清灰40台，抽屉柜100余个。
3．配合厂家对4#焦炉气压缩机因质量问题的励磁线圈烧坏进行拆卸维修，焊接好烧断线圈并空试运转；为保证开车后压缩机联锁保护的可靠运行，我们对7台压缩机油泵及工艺联锁进行了调试，并对
出现的问题进行了处理；完成3#氧气压缩机的安装接线，电动机的空载试验及相序调整，并对1#、2#、3#氧气压缩机轴承进行定期加油保养，确认符合使用要求。
4．更换了甲醇装置区防爆开关箱、防爆检修箱箱盖螺栓，共计更换Ø8螺栓200个；拆除了7台压缩机油箱加热器温控开关，共计17个；
5．对锅炉循环水泵C电动机进行检修和加油保养；维修空分车间2#冷冻水泵，更换前轴承1盘；维修转化泵房锅炉循环水C泵电机，更换前轴承1盘，前端盖1个；对锅炉给水A泵电机轴承进行了保养加油；完成对指挥部锅炉房7.5KW管道泵检修工作，更换6308轴承一盘；
6．压缩PLC室安装空调电源，共计使用2.5mm2多股铜芯线16米，PVC线槽3米；为满足空分厂房用电要求，安装轴流风机电源箱1个；对指挥部用电安全进行了进一步改造，对每户进户线进行阻燃管穿线，共计使用10CM长阻燃管400根，保障用电安全；
7.维修低压配电室暖气，更换阀门10个；维修更换压缩机操作柱按钮和指示灯20只；维修中控楼自动门，更换控制器1个；
8．完成车间宣传栏安装、除锈、刷漆，并组织人员办理板报8次，出版车间简报2期。参加公司QC成果发布会，荣获一等奖一个，优秀奖三个；
9、为积极落实节能降耗，我车间对5个废弃配电箱进行了修旧利废。重新配盘安装和刷漆，使5个配电箱全部符合临时用电要求；
10.维修装置区及指挥部照明，共计更换三通接线盒4个，双联按板开关8个，C40两联开关10个，五孔插座30个，18W日关灯管100只，36W日关灯管16只，35W节能灯130只，9W节能灯30只，125W高压汞灯10套，共计250W金卤灯10套，250W高压钠灯20套，电子整流器40个，启辉器80只，安全出口指示灯1只。
11．组织人员卸车，共计卸下催化剂30吨、搬运催化剂60余吨；积极参加公司组织的扫雪、铲冰工作，完成各种临时供电任务500余人次。
仪表专业方面：
1、转化装置区：完成转化装置区变送器的调试工作、伴热蒸汽的投运工作、开工汽包磁翻板干簧管远传液位计的维修、调节阀的维修和调试工作；维护和维修转化分析室分析仪表，维修校验TV-10
1、HV-104a、PV-10
4、LV-101等调节阀，更换铁锰脱硫槽针型阀，调校维修流量变送器、压力变送器、液位变送器等远传仪表，更换损坏的压力表，检查伴热及维修伴热引压管等项工作，对已经损坏的伴热管线进行维修和配管。维护和维修转化分析室分析仪表，维修校验F-10
1、LT-101等变送器，调试PV-104/FV-101等阀，维修开工汽包压力表，维修废锅电接点液位计，配合工艺人员接脱硫槽仪表风气源管。
2、合成精馏工段：合精装置区主要完成变送器的调校工作、调节阀的调校和维修工作、保温伴热的投入、精馏塔液位及其他液位计的灌液工作；调校LT-30
1、LV-301变送器和调节阀，更换合成汽包压力表，
更换合成分离器进口热电阻，更换TE-304热电阻密封垫片等工作。维修合成汽包压力表，回收塔回流槽压力表，加压塔换热器上水压力表，pt-30
4、pt-305消除漏点。
3、压缩工段：压缩厂房主要完成水压联锁的调试工作、水压联锁引压管的疏通工作、7台压缩机PLC的投入运行工作，压缩机测温点的查验工作；维修1——7#压缩机气调阀气阀盖，紧固气阀盖漏气点，拆装气缸测温点电缆，维护维修一级进气压力变送器，更换维修现场就地压力表；更换3号压缩机水压联锁压力开关1块。
4、中间罐区、成品罐区和气柜：完成A气柜和B气柜高度指示引压管的更换工作；调试和维护LT-501A/B和LT-502A/B双法兰液位计，罐区电容物位计和气柜高度指示
5、空分装置区：空分装置区完成变送器的调校、阀门动作的调校、联锁设备的调校；维修维护气体分析仪表，维修操作站计算机，检查FT-1201流量变送器，并对装反的孔板进行调换，制作石棉密封垫圈，并对空冷塔中段压力进行技术改造，增加压力测控点，焊接保温箱，制作和焊接引压管，敷设信号电缆，配电缆穿线管线等工作。维修维护气体分析仪表，维修操作站计算机，检查维修V-120
8、V-1211调节阀。
6、中控室：中控室主要工作为维护和维修视频监控系统、维修万向云台、维修硬盘录像系统、更换硬盘、维护和维修火灾报警系统等。
7、其他工作：维修闭路电视1台，冬季处理仪表保温100余处，消除导压管漏点50多处；维修和更换现场就地压力表，维修阀门定位
器，维护和维修火灾报警系统，维护和维修闭路电视监控系统，并依照甲醇操作要求移装摄像头用来监控加热炉猪尾管漏点。
下半年工作计划
我车间全体干部职工将继续努力，下半年重点做好以下工作：
一保安全。不断深化巡检包机，推进车间联查联控制度的落实，特别是对危险源的监控监督整治，再深再细，消除盲点；
二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点，在工况、备件、技改、维修等角度制定措施，保证生产的平稳有序可控。
三抓培训。持续完善员工培训机制，结合师带徒、一帮
一、业务技能比武等手法提高一线职工学技术、用技术的热情；
四抓考核。针对生产事故率、设备完好率两个关键指标，必须做到考核到班组个人，月月兑现奖惩，以此敦促全体职工都管好包机，干好本职工作，服务车间生产；
五抓思想。深刻领会董事长讲话精神，注意提炼职工思想动态，抓住苗头性、倾向性、趋势性的共性问题，化解矛盾，平和情绪，围绕生产经营，因势利导，统一职工思想，打造电仪钢铁团队。
电仪车间
2012年5月26日
第16篇：东厂电仪工作总结（推荐）
有机电仪2011年工作总结
一．电气设备管理及主要的工作完成情况
1.电气设备管理方面：
定期清理配电柜，变频器，仪表内的灰尘。
整理配电柜凌乱线路及生产现场的临时线路。
定期检查电气设备，线路故障隐患。
定期更换关键部位的电气元件。
定期检查变压器油温，油位，使用现状，清理表面卫生。
每月试验发电机运行情况。
定期检修厂区内照明及车间线路。
2.主要工作完成情况：
老厂区原500kva变压器更换为100kva变压器。
老厂区搬迁至东厂的电器安装调试工作。
老厂区车间内所有的电缆线拆除工作。
老厂新增空调对负荷的分配调整。
老厂区锅炉电气及仪表的拆除工作。
东厂中试车间电器安装及调试工作。中试控制室DCS柜子定位及安装工作。、 东厂老水井控制柜从新定位安装接线调试达到正常使用。
东厂新增生物胶系统,TM系统进行放线接线调试。
东厂消防柜定位提接电源及消防电机的放线接线调试工作。
东厂锅炉配电柜定位及放电源线接线调试工作。
对配电室控制室，变压器室定期巡查，同时完成车间的维修维护及保养工作
二．人员管理方面
1.劳动纪律方面:
电仪人员都能够按照公司的出勤制度执行，无迟到，早退现象，休息提前说，并填写轮休条，有事请假并写假条，服从各级领导的安排，遵守公司的各项规章制度，无违章，违纪现象。
2员工培训方面;
今年组织电仪人员进行了以下方面技术培训:，【电气安全操作规程】，【电气
安全基础知识】，【森蓝变频器的维护使用常识】等，通过培训使电仪人员对电气设备的故障处理能力，安全防范意识得到了加强。
电仪人员内部培训：由于电仪人员技术水平有偏差，各有所长，也各有所短，
在工作中有意识的安排某方面有长处的人员带领这方面有缺陷的人去处理问题，在工作中相互学习，逐渐积累经验，时间长了大家的水平通过互补的方法都得到提高。
3.安全方面：
按时完成公司安全科及总公司经警下发的安全隐患整改。
准时参加了公司组织的安全方面的技术课程。
每天早点名或在工作规程中随时进行安全方面的注意事项，技术要求的强
调，消灭一切可能出现的电气安全事故。
工作中随时检查，随时处理各类安全隐患，今年全年没有出现较大的安全事
故。
三．维护成本控制方面
1.有机厂区由于搬迁不久，电器设备有些还可以用，在生产运行过程中更换部件时我们优先考虑用旧的东西，给公司节约了大量的采购费用。
2.东厂电机损坏的原因主要是轴承损坏或者电机进水造成的，我们加大巡查力度，在巡查过程中发现电机异常及时处理，大大避免了电机的损坏，今年东厂损坏电机共8台
四．工作亮点
通过文字培训，现场实践操作等方式，电仪人员整体素质技术水平在逐渐提高，通过设备部各项制度的实施，部门之间的协调，电仪管理在向一个正规的渠道发展，团队意识在逐渐加强。
五．工作中不足及改进措施
1.服务意识有待加强，逐渐使员工意识到车间是我们的客户的观念。
2.学习氛围有待加强，通过每月的培训来改善这一方面。
3.工作的主动性有待加强。有些员工仅是靠安排才去干，或者是本班能干的活找理由推给下班或别人，今后应在这方面加强管理力度。
2011.12.17日
东升高旭电仪
第17篇：电仪车间第三季度工作总结
电仪车间第三季度工作总结
在第三季度工作中，车间总体情况良好，随着季节的转换车间也出台了相应的对应措施，各班组积极落实工作责任，保证了工艺生产的正常运行。现将本季度车间工作总结如下：
一、加强现场管理，做好基础保障工作
1、按照公司有关要求，车间班组长以上管理干部全部深入到现场，根据各自职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。
2、在九月底，车间把“走动式管理”进行全面推广，对员工实行“走动式工作”：规定各岗位操作室只留一位人员外，其他所有人员必须全部深入到现场进行巡查，逐步实现清洁生产、文明生产。
3、坚持每周二组织车间班组长以上管理人员召开周例会以及安全检查活动，内容包括现场卫生、安全隐患排查、记录规范填写等，并对所有查出的问题按车间考核条例进行考核并限期整改。
4、煤气站加压机出现跳停事故，车间安排电工、仪表工对管辖设备进行全面排查，车间安排人员对加压机控制系统等设备进行了检修与维护，并与厂家技术人员结合针对目前的情况提出升级改造方案。
5、组织车间班组长以上人员对各车间现场操作箱、仪表箱、就地压力表等现场电气仪表设备进行全面检查，如设备标识是否有脱落、字迹不清，有无线头裸漏，箱内卫生，压力表上下限标识等情况。
二、车间电耗
电仪车间三季度共用电1888214度，单耗为17.23度/吨，今年三季度用电单耗比去年同期升降低了1.29度/吨，主要原因是：
1、空压机冷却系统变频改造对冷却风机实现了变频调节，电量有所下降；
2、加强对各个车间用风情况进行分析，并根据各车间实际情况进行调整；
3、自去年下半年对空压机进行返厂维修，负荷调节更加灵敏，节电效果明显；
4、车间认真开展“成本节约100元”、“深挖节能点、识别浪费点”活动，员工节约意识提高。
三、空压站风耗
第三季度共用风683726m³，用电1888214度，平均单耗2.62度/立方米。今年三季度用风量比去年增加了94024m³，增加的主要原因①焙烧车间多用风89557m³，下料量多1712吨，散装多201车，平盘多运行37.88小时；②蒸发车间少用风59694m³，立盘少运行108.72小时，蒸发气动阀开的次数少；③原料车间多用风40718m³，收尘器多开271小时；④分解车间多用风19761m³，分解提料量多7243m³，分解槽液位低，用风阀门开的大；⑤制镓车间多2902m³，由于去年未统计不进行比较分析。
四、材料备件消耗
1、修旧利费共完成20项，合计金额 309050元。
2、三季度更换空压机油滤、油滤芯共3套共6060元，更换4#空压机更换油封维修包一套5980元，熔盐炉1#氧化锆分析仪出现故障，更换氧化锆一台32500元，2#干燥机更换精密过滤器滤芯6个36600元，溶出E系统核源连续料位计探测板故障更换一台31000元，更换4#熔盐出口压力变送器一台19700元，更换熔盐炉上内、上外热电阻7支共计1960元，熔盐炉氧含量分析仪标定用标气一瓶1000元；溶出南线检修更换相应上内上外热电阻7支2730元，2#空压机更换润滑油和油气分离器滤芯一个和空压机相应配件50560元，更换2#、16#槽搅拌使用真空接触器2台2700元，更换分解循环水变频器风扇2台9000元，更换2#分解槽温度计一支920元，更换蒸发强制效液位计一台12400元。
3、三季度车间通过现场设备的技术改造、设备安装方式调整等方法共降低车间库存33701元。
五、设备管理
1、做好日常缺陷管理工作。
督促班组及时消除缺陷，确保三类缺陷消缺率100%，并做好一二类缺陷消除的计划管理消除工作，和各车间和部室积极做好缺陷沟通工作。电仪车间在设备日常检查巡回过程中发现的重大设备隐患，需计划检修的项目及时和部室、车间沟通。
2、做好对设备的定期清扫工作。
由于厂区环境因素影响，车间对日常电气仪表备类设备进行定期吹扫，对溶出配电室、输煤配电室、压滤配电室、原料配电室等环境较脏的加强定期清扫工作的计划安排，并做好记录。做好对电机等转动设备的日常维护，做到有过程、有数据、有结果。
六、检修及工时
在每月溶出检修中，电仪车间积极采取安全措施及制定检修方案，不仅保证了车间检修人员的安全，更做到了没有一起因检修质量从而导致设备跳停事故的发生。本季度共完成工时10171个，比计划多完成570个。
七、科技创新与节能减排
电仪车间第三季度共验收一项《原料鄂破电气控制系统改造》技改项目、两项五小成果《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料机电源改造》项目，其中《原料鄂破电气控制系统改造》获得公司技改项目三等奖，《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料机电源改造》获得公司五小成果三等奖，两条合理化建议三等奖；上报一项《煤气车间控制系统IO柜改造》技改项目，在科技核心《电子设计工程》杂志发表一篇论文，已收到录用通知。
八、车间存在的不足
1、管理方面还存在着一定问题，在今后的工作要加强对员工的思想教育工作，尤其是目前经济危机时段要稳定员工思想情绪。
2、员工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高；我们的事故应急能力还不够强，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强职工操作技能的培训工作。
3、现场管理存在不足：现场管理是一个需要长期紧抓的工作，稍有放松就会倒退。虽然三季度我们的现场管理工作有所进步，但离清洁生产、文明生产还有很大的距离。在今后的工作中我们要教育职工养成良好的习惯，逐步实现清洁生产，文明生产。
4、节能降耗工作还需提高和加强，要充分挖潜提效，将车间电耗再降一个台阶。
5、还需加大技改力度，提高现场设备运行稳定性，对仪表测点进行改造提高仪表设备的使用寿命。
九、四季度工作计划
1、发动车间员工积极参与技术革新工作。尤其做好对《煤气车间控制系统IO柜升级改造》准备工作，确保项目顺利进行。
2、提高员工技术水平，加强员工实操培训。为了更快的提高员工的技能水平，车间内部开展导师带徒活动，针对不同的人不同的技能水平制定不同的学习内容。充分利用实操基地，以实操训练为主，逐步学习我厂电气设备的性能特点、技术参数、正常操作、常见故障等便于员工日常工作的开展。
3、严格控制材料备件消耗，加大修旧利废力度。四季度车间要进一步降低车间库存，对于车间长期不用的备件进行全面梳理，通过改造进行使用。
4、积极开展安全活动，营造浓厚安全氛围。持续开展好“手指口述”工作。
5、发动员工做好“识别浪费点、深挖节能点”活动，努力使车间电耗、材料备件消耗进一步降低，努力实现对标管理目标值。
电仪车间
2012年9月28日
第18篇：电仪车间安全工作总结
电仪车间2013年度安全工作总结
在即将过去的2013年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全一号文件指导思想，紧紧围绕2013年安全工作目标，严格公司安全管理规定，以隐患排查治理为主线，以冬季三防、雨季三防工作为重点，狠抓现场安全管理，严格设备维护检修计划，不断推进安全标准化管理，正在全力建设风险预控体系，安全工作取得了显著成效，全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。具体工作总结如下：
一、安全双基办公会议
车间每月召开一次全员安全双基办公会议，截止目前共计11次，会议由安全主管传达公司安委会内容并对车间安全工作进行总结，班组长以上人员轮流总结发言，员工各抒己见提出安全管理存在的问题，车间副主任总结部署下月安全工作重点。
二、班务会
车间各班组按计划于每月1日、11日、21日召开了班务会，截止目前共计33次，会议对各班组上旬存在的问题进行总结和对下旬需要开展的工作进行布置，车间当日值班领导参会并给予提出指导性意见，
三、安全培训
车间严格公司安全培训制度和要求每月分别培训两次，每月至少安排一次主任安全讲课，从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，车间采取案例剖析、应急演练、安全视频、技术讨论等多种方式进行培训，培训做到了每次培训有签到和记录，同时，车间根据安全生产阶段性工作及目标，结合党群部制作安全条幅，在车间营造了良好的安全氛围，截止目前，车间班组培训累计192课时，培训累计3648人次，车间实行统一闭卷考核检验11次，考试合格率达到100%,安全知识的培训不仅在提高车间职工安全意识和岗位技能的同时，对车间的安全工作更起到了良好的促进作用。
四、安全检查
车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查方案，分别结合季度相关包保部室及领导，并有安全员参加，对车间所管辖范围内的相关电气
设备进行了隐患排查，隐患排查结合天气、季节等环境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隐患排查治理要求内容为主，共计排查隐患78余次，查处隐患312条，班组自查150余次，查处隐患308条。互查36余次，查处隐患72条，检查出存在的问题全部当即明确责任人进行了限期整改。其中2月份左右雾霾天气较为严重，车间安排高压电工对110Kv、10Kv线路进行了特殊天气加强巡视；4月份组织一次高压配电室夜间闭灯巡视，发现溶出1#变压器C相热电阻温度显示偏高；5月份车间雨季三防检查出：溶出变频器室、沉降车间变频器室、叶滤变频器室温度过高，对三个配电室加装了轴流风机，另外因季节原因，多个配电室出现较多柳絮，车间安排电工进行不间断打扫清理，保证了设备的安全运行；6月份车间隐患排查出：煤气站主厂房配电室和焙烧低配室分别发现粘鼠板粘住老鼠现象，8月份车间隐患排查出曲美线15#塔A相避雷器下线击断后及时配合登封电业局进行了修复。10月分隐患排查出水源地出现无法送电异常情况，车间经过排查判断电缆存在接地现象，后经与电业局联系和仪器测量，确定为电缆接头击穿。这些隐患的排查和整改，有效的避免了事故的发生。车间对于积极查出隐患的个人及班组除了在班会及车务公开栏中通报表扬外，另外进行了加分奖励，对查出的隐患车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。车间主任进行复查，严格落实了隐患排查零盲区，隐患治理零搁置的要求。
五、设备检修
1、10月份全厂停车期间，仪表方面重点对焙烧、溶出、煤气站涉及仪表的
设备进行了全部检查和维护；低压电气方面：重点对变频器冷却风扇、电机接线、抽屉柜二次插件等进行了全部检查和维护。空压站对3台储气罐安全阀进行了更换，高压方面对溶出、原料、煤气站变压器进行了检修和维护。
2、日常检修方面：
空压站：
1、3#、4#空压机分别于2月份、6月份更换了空压机油、精密过滤器及油
滤芯。
2、1#、2#干燥器分别于2月份、6月份更换了分子筛。
3、5月份对空压机1#—5#冷却器进行解体维护和清理。
4、8月份5#空压机因符合无法提高返厂大修一次。
中心站：
1、春季预防性试验2月份开始到4月底结束，其中3月份初联系登封市气
象局对中心站进行了防雷接地检测试验，3月中旬开始高压班对所有高配室、全厂变压器、各配电室等建筑物的防雷接地进行了检查。
2、中心站主变维护时间分别为
1、
3、
4、5月份，其中4月份对风机轴承进
行了更换，其他时间检修内容为：套管、风机柜、直流电阻、耐压试验等。电容器方面为
1、
3、4月进行维护和检修。
3、其他检修：溶出、煤气站、沉降、焙烧、分解槽不同时间停车检修期间，车间安排电工、仪表工进行了检修，检修严格时间和内容，全部实现了安全检修，没有发生三违及检修质量事故。
4、目前正在进行的检修为维护全厂变压器，已经进行到溶出1#-4#变压器。
六、设备异常事故
1、2月份原料堆料机出现多次电缆被压伤事故；
2、4月份曲中线因曲河站故障停电一次；因大风刮起彩板落在架空线路上停电一次；分解1#晶种变低压断路器故障跳停一次；溶出低压4段无功补偿接触器故障引起进线开关跳停一次；
3、6月份原料2#棒磨机高压柜断路器机械卡死一次；分解循环水因母排发热跳停一次。
4、10月份焙烧车间发生电收尘事故，车间领导不间断24小时现场待岗，
另外车间安排人员对全厂所有联锁设备进行全部排查和登记，车间11月20日召开了安全技术讨论会，主题为：“全厂联锁设备的现状分析”，11月21形成会议纪要进行了全员传达和学习。
针对以上出现的问题，车间已经采取措施明确了负责人，坚决杜绝类似情况
再次发生。
七、三违管理
1、1月15日，低压甲班人员李新在隔膜泵房内吸烟，车间根据反三违规定对其进行了处理，李新本人罚款100元并写出检讨书在班前会上进行检讨，班长及组长连带50元，扣除班组当天考核分数20分。
2、7月29日，查出焙烧、沉降电工出现谎检现象。车间根据考核制度每
人罚款100元，班组长连带50元处理。另外在班前后会上进行强调和教育。
3、8月13日查出分解电工交接班没有进行最后一次点巡检，车间根据考核制度每人罚款100元，班组长连带50元处理。另外在班前后会上进行强调和教育。
对于以上三违现象的出现，车间立即对三违人员进行了纠正处理，并在班前班后会上进行强调和教育，车间采取的纠正和预防措施有效遏制了三违现象的进一步出现。
八、安全牌版
安全牌版方面配合安环部、生产技术对车间空压机工、高压电工、低压电工、仪表工、核算员、材料员、技术员、主任助理、副主任等岗位职责进行全部修订，另外对车间所有岗位安全技术规程、安全操作规程、进行了全部修订并全部上墙。
九、消防管理
车间对全厂各低压配电室、变频器室的消防器材进行了全部排查和梳理，统
一编号、统一位置、统一8点班人员管理，对到期的2013年2月份、8月份的灭火器进行了全部更换，目前灭火器状态全部正常，更换后的有效期为2014年3月和6月。另外11月9日，车间抽调20余人次参加了公司的消防演习，熟悉了消防知识，掌握了灭火器的使用方法。
十、安全活动
1、反事故应急演练
截止目前车间共计进行4次，3月份、5月份、6月份、9月份各进行一次，
应急演练以禅美线失压为主，演练能够按照要求顺利完成。车间对应急预案进行了进一步修订。
2、安全生产月
安全生产月期间，车间开展了多项安全活动：召开一次专题会议，专项安全
检查一次，办理一期专题板报、组织一次漫画展展览、学习讨论一次2012年3月份高压停电事故、开展一次禅美线失压事故应急演练，组织参与公司安全演讲比赛获取一等奖。
十一、车间存在的不足
1、班组的执行力不强，对车间布置的任务及要求不能很好的完成和执行，工作出现拖拉现象，下一步车间将采取加强执行力方面能力的培训进行解决。
2、车间人员应急突发事故的处理能力不强，下一步车间将采取应急事故的
学习及演练进行整改。
3、车间安全大检查和班组自查、互查的深度不够，安全大检查的范围局限
性较大，下一步车间将从多方面、多角度、有深度地进行检查，努力使检查中的不足之处得到克服和整改。
4、科技兴安没有得到很好落实，下一步车间将把科技兴安作为重点，努力
有所突破。
5、班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间将采取加强教育等措施进行
整改。
2014年安全工作计划：
一、严格制度落实，完善制度缺陷
车间将严格按照安全制度执行，根据班组安全工作状况进行实施奖罚和加强四型班组建设，对安全制度的缺陷进行不断适时完善。重新修订《车间对班组的安全考核制度》、《班组对个人的安全考核制度》，继续推进安全标准化管理，重点做好风险预控体系建设，无条件完成达标和推进实施任务。
二、严格车间班组安全培训
车间将严格公司安全培训制度，进行安全知识培训，争取培训形式多样化，严格培训、考核、奖罚兑现等，努力提高员工安全生产知识及自我保护意识和防范能力，重点倾向于岗位技能培训，争取一次全厂电工岗位技能培训。
三、加强隐患排查，确保设备运行无缺陷
车间春季将进行春季预防性试验，雨季进行雨季三防专项检查，冬季进行冬季五防检查，另外督促班组进行班组自查和班组互查，每周一联合包保部室进行安全大检查，争取把隐患消除在萌芽状态。
四、认真召开车间四项会议，努力增强员工安全意识
认真召开每周一次的安全生产周例会，每月上、中、下三旬班组班务会，每
月一次的双基安全办公会议，每月一次的安全技术讨论会，车间将严格会议时间和质量，努力提高大家的安全生产意识。
五、实施科技兴安，做好安全科技创新工作
车间将加强科技创新项目的人员计划项目投入，力争通过新设备、新工艺、
新技术、新标准等措施促进设备安全稳定高效的运行，从而在搞好科技创新的同时，实现安全文明生产。
六、落实2013安全措施计划项目，保证安全工作顺利开展
车间将指定负责人，结合工作实际情况分步骤、计划时间等措施努力推进安
全技术措施项目得到落实和实施。
安全工作是所有工作的第一要素，抓好安全工作是我们的第一项大任务，
2014年我们必须务实安全工作从严抓起。车间将继续以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各项安全管理制度，加大安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各车间、单位出现的典型事故为教材重点抓好安全培训工作。充分利用青年监督岗，加大隐患排查力度，尤其是班组岗位隐患排查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保生产安全。
电仪车间
2013年11月24日
第19篇：设备电仪
xx有限公司
设备部2004年度安全管理目标责任状
为了严格履行安全生产的管理责任，严肃追究安全事故的管理责任，有效地防范公司重、特大安全事故的发生，按照“管生产必须管安全、谁主管，谁负责”的原则，保证公司职工生命、财产安全，结合公司的实际情况，由责任人签定以下安全管理目标责任状。
一、负责设备部电仪部门的安全管理工作，对设备部部长负责。
二、协助设备部部长做好安全管理工作，严格执行国家、省、市有关安全生产的法律法规。对本部门职工进行经常性的安全技术教育，教育本部门职工遵守劳动纪律，负责安排部门新职工
二、三级安全教育，根据部门作业特点，制定事故预案，使本部门职工掌握事故预防及处理方法，负责组织本部门的安全生产检查及落实安全隐患的整改，负责部门生产设备、安全装置、消防设施、安全防护用品的维护保养和使用管理。按照国家有关规定做好电气设备、仪表的制造、安装、管理工作。大修项目或危险性大的检修项目，应亲自做好安全教育，亲自落实安全措施，亲自指挥监督。负责组织编写、修订部门安全操作规程及作业指导书，对设备检修中的不安全因素，制定防范技术方案并及时处理，处理不了的及时上报。负责电仪备件备品的管理，及时提供安全技术措施项目所需的设备材料。负责本部门外协施工队伍的安全管理工作，组织外协施工单位人员参加进厂前的安全教育，对重大施工、维修项目及危险性大的项目还应与外协施工单位共同制定安全施工方案，并上报安全部门审核。对总承包项目在承包合同中应包括安全承包条款。负责对在本部门工作的外协施工单位及总承包方进行施工现场的安全检查，落实安全隐患的整改。按事故“三不放过”的原则，参加部门事故的调查处理。
三、杜绝本部门任何重、特大安全事故的发生，杜绝任何工亡、重伤事故，杜绝任何重大火灾、操作、设备事故。
四、本部门发生任何重、特大安全事故，按照国务院、河北省、秦皇岛市关于重、特大安全事故责任追究的有关规定承担相应责任，本部门发生任何工亡、重伤、重大火灾、操作、设备事故承担领导责任。
五、重、特大安全事故范围和等级标准按照国务院、河北省、秦皇岛市重、特大安全事故行政责任追究的有关规定执行，其它事故按照公司有关安全管理制度执行。
责任人签字：设备部部长签字：
2004年6月29日2004年6月29日
第20篇：电仪培训资料
变压器着火如何处理?
发现变压器着火时，首先检查变压器的断路器是否已跳闸。如未跳闸， 应立即断开各侧电源的断路器，然后进行灭火。如果油在变压器顶盖 上燃烧，应立即打开变压器底部放油阀门，将油面降低，并在变压器 外壳浇水，使油冷却。如果变压器外壳裂开着火时，则应将变压器内 的油全部放掉，扑灭变压器火灾时，应使用二氧化碳、干粉或泡沫灭 火器材。
发生哪些情况应立即停用开关？
①人身触电②接点过热熔化③套管、绝缘子破裂放电④冒烟、着火⑤严重漏油
工作许可人的安全责任有哪些？
具体责任有：
（1）负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件。
（2）工作现场布置的安全措施是否完善。
（3）负责检查停电设备有无突然来电的危险。
（4）对工作票中所列的内容即使发生很小的疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求做详细补充。
用DCS 实现大型机组自动化的主要优点是:
1) 连续控制、继续控制、逻辑控制和监控等功能集中于统一的系统 中,可由品种不多的硬件,凭借丰富的软件和通信功能来实现综合控 制,既节省投资,又提高了系统的可靠性、可操作性和维修性。
2) 可按工艺、控制功能、可靠性要求由功能和地理位置不同的 各个工作站组成控制系统,系统结构灵活,且大大节省电缆。
3) 一个站的故障不会影响其它站的正常运行,系统可靠性高。 4) 各种监视控制功能均采用软件模块来完成,所以修改方便,易于实现 高级控制。
运行中的电流互感器二次侧为什么不允许开路？
电流互感器二次侧开路将造成二次侧感应出过电压（峰值几千 伏），威胁人身安全、仪表、保护装置运行，造成二次绝缘击穿，并 使电流互感器磁路过饱和，铁芯发热，烧坏电流互感器。处理时，可 将二次负荷减小为零，停用有关保护和自动装置。电压互感器二次侧如果短路将造成电压互感器电流急剧增大过负
荷而损坏，并且绝缘击穿使高压串至二次侧，影响人身安全和设备安 全。处理时，应先将二次负荷尽快切除和隔离。
为什么要核相？
若相位或相序不同的交流电源并列或合环，将产生很大的电流， 巨大的电流会造成发电机或电气设备的损坏，因此需要核相。为了正 确的并列，不但要一次相序和相位正确，还要求二次相位和相序正确， 否则也会发生非同期并列。
变压器事故跳闸的处理原则是什么？
变压器事故跳闸的处理原则是：
（1）检查相关设备有无过负荷问题。
（2）若主保护（瓦斯、差动）动作，未查明原因消除故障前不得送
电。
（3）如只是过流保护（或低压过流）动作，检查主变压器无问题可 以送电。
（4）装有重合闸的变压器，跳闸后重合不成功，应检查设备后再考 虑送电。
（5）有备用变压器或备用电源自动投入的变电站，当运行变压器跳 闸时应先起用备用变压器或备用电源，然后再检查跳闸的变压器。
（6）如因线路故障，保护越级动作引起变压器跳闸，则故障线路开 关断开后，可立即恢复变压器运行。
对线路强送电应考虑哪些问题？
对线路强送电应考虑这些问题：
（1）首先要考虑可能有永久性故障存在而稳定。
（2）正确选择线路强送端，一般应远离稳定的线路厂、站母线，必 要时可改变接线方式后再强送电，要考虑对电网稳定的影响等因素。
（3）强送端母线上必须有中性点直接接地的变压器。
（4）强送时要注意对邻近线路暂态稳定的影响，必要时可先降低其 输送电力后再进行强送电。
（5）线路跳闸或重合不成功的同时，伴有明显系统振荡时，不应马 上强送，需检查并消除振荡后再考虑是否强送电。
什么叫做内部过电压？什么叫大气过电压？对设备有什么危害？ 内部过电压是由于操作、事故或电网参数配合不当等原因，引起 电力系统的状态发生突然变化时，引起的对系统有危害的过电压。 大
气过电压也叫外部过电压，是由于对设备直击雷击造成直击雷过电压 或雷击于设备附近的，在设备上产生的感应雷过电压。 内部过电压 和大气过电压都较高，可能引起绝缘薄弱点的闪络，引起电气设备绝 缘损坏，甚至烧毁。
隔离开关的作用？
1.明显的断开点 2.切断小电流 3.改变运行方式
