案管工作总结
推荐第1篇：案件案管总结
1、实行重要案件线索集中管理制，促进科学管理。根据《新县纪委监察局机关案源管理办法》、《新县纪委监察局机关案件管理工作办法》等制度规定，对案件线索受理、集中排查、集体研究的范围、程序和方法继续实行集中管理，规范运作。一是对受理的20起重要案件线索，建立台账，并进行规范办理。
二是向组织部门和有关单位提供了干部提拔使用和评先评优意见建议。三是做好县、乡党委换届的舆论舆情监控、收集、处理等工作。
2、加强组织协调，促进资源共享。新县反腐化工作协调小组办公室及办案协作联席办公会议成员单位认真落实《新县反腐化工作协调小组议事规则》、《关于进一步加强纪检监察机关、司法机关、行政执法机关办案工作配合协作的意见》等规定，加强了协作配合，促进了资源共享。上半年，县纪委监察局向公安局移送案件线索1起，县法院向纪委监察局移送案件线索 3 起，相互移交的4起案件线索分别进行了立案处理。
3、强化监督检查，促进依纪依法安全文明办案。一是加强对办案安全管理责任，实行办案安全分级负责。委局机关分管案件监督管理工作领导与案件检查室负责人及乡镇责任领导在县纪委全会上签订《依纪依法安全文明廉洁办案目标责任书》，明确目标责任。二是加强对办案场所的监督管理。建成并启用高标准办案谈话室，对委局机关自办案件的重要调查谈话进行全程录音录像。三是加强对查询银行存款和暂扣封存涉案款物的监督检查，严格审批程序。四是加强对办案人员的监督管理，做好委局机关自办案件的监督回访工作，确保依纪依法安全文明廉洁办案。
4、加大督促办理力度，提高办案效率。突出督办重点，加强对本级机关自办案件、上级机关交办案件、领导交办事项的督办。规范督办案件程序和责任，建立督办工作台帐，明确专人负责，确保督办件在规定的时间内办结。上半年对市纪委交办的6起反映损害群众基本权益的信访件进行督办，起到很好效果。
5、做好统计分析，发挥查办案件的治本功能。一是使用中纪委新版软件做好案件统计数据的录入、审核、汇总上报工作，确保数据无误。二是加强案件综合分析工作，每季度就全县查办案件情况进行分析、通报，提出建议，为领导决策提供参考依据。三是督促案件检查室加强对重大典型案件的剖析和研究，坚持“一案两报告”制度，发挥办案的治本功能。上半年共向市纪委案件监督管理室报送调研文章1篇，工作信息4条。
三、存在问题和下半年工作打算
存在问题：一是案件数量少，案源线索需进一步拓宽;二是基层纪委案件查处工作进展不平衡，绝大部分乡镇还没有办理案件，督查力度需进一步加大。三是调查研究和案件方面信息工作滞后，需进一步加强。四是创新意识不强，工作方式方法需进一步改进。 下半年，案件监督管理工作将围绕提高案件管理水平，加大督查力度，服务案件查办工作。一是拓宽案源线索。加强同办案联席会议成员单位的配合协作，实现案源共享，提高办案效率。二是严格领导包片制度。委局班子成员加强对所联系单位查办案件工作督查指导，确保查办案件目标任务的完成。三是加强信息和理论研究。进一步做好案件、案管信息的收集、分析、编发和报送，加强理论调研，为领导提供决策服务。四是创新工作体制机制。建立健全案件通报制度、重要案件督办制度、依纪依法办案监督员管理办法等制度，促进依纪依法安全文明办案。
上半年案件管理工作总结
20xx上半年，我市案件管理工作在市纪委监察局的正确领导及荆州市纪委案件管理室的具体指导下，紧紧围绕《荆州市纪检监察机关案件管理工作要点》来开展工作，取得了一定的成效。现总结如下：
一、所做的主要工作
(一)围绕中心，建立健全各项规章制度案件管理室是委局机关负责案件管理工作的综合职能部门。在工作实践中，我们紧紧围绕市委和市纪委关于反腐化和查办案件工作的整体部署，坚持为领导决策服务，为反腐化查办案件工作服务，积极履行职能，全力协助委局领导加强对办案工作和办案队伍的管理，认真开展协调，加大监督检查、督办落实力度。为规范办案行为，提高执纪水平，切实推动全市反腐化查案工作的深入开展，我们加强调查研究，注重用制度规范案件管理行为，有效防范查处案件工作中的违纪违法行为。今年来，我们相继制定和完善了《松滋市纪委对办案人员的监督管理办法》、《松滋市案件管理室工作职责》、《松滋市纪检监察机关对有关人员的管理办法》、《期间有关食宿规定》等规章制度。通过严格组织实施，产生了很好的效果，为规范案件管理工作提供了有力的制度保障。
(二)强化职责，及时准确报送案件统计资料为做好统计上报工作，我委局强化工作责任，准时在每月25日前将上月统计内容通过报送软盘的方式上报荆州市纪委案管室，没有退报现象。我市报送的信访统计表满足平衡关系，没有错报或漏报，要素登记表统计指标准确无误，按要求填写简要案情部分，没有修改上报过的数据。重要指标的查询结果与累计数据一致。较好地完成了全市纪检监察机关办案情况的统计、分析、综合工作。20xx年元至6月，我市共收集办案线索20条，接受来信来访45件，2人，查处违纪、违法案件5件，涉及党员5人，监察对象3人;“三机关一部门”案件3件，经济案件3件，其中自办案件3件，副科级以上案件3件;处分5人。
(三)突出实效，加强重大案件和疑难案件的管理在重大案件的管理上，我们积极探索备案制度，密切关注大案要案在整个案件中的比重，针对工作中的薄弱环节和存在的问题，及时采取措施，认真加以解决。在疑难案件的管理上，我们强化案管的协调和指导作用，顺利推进案件的及时查处。今年我委对两名局级干部进行了至始至终未出现任何安全问题，受到有关领导的好评。
二、工作打算
1、积极参加委局组织的政治思想学习、业务学习，同时抽空自学，加强纪检干部世界观、价值观和人生观的改造，使其从思想上、行动上跟上时代的步伐。
2、围绕委局机关工作重点，抓落实，抓创新，抓实效。
3、继续做好委局机关办案情况的统计、分析、综合工作，制定、完善有关规定制度，负责对有关案件线索的管理，对有关案件按照领导安排跟踪督办。
4、做好领导交办的办案工作及其他工作任务。
推荐第2篇：案管中心筹备工作报告
案管中心筹备工作报告
一、设立案件管理中心的缘由和目的
建立一个统一管理案件的机构，改革检察机关现行的案管模式是高检院近几年及今后一段时间内的一项重要工作要求。今年高检院为此还特地召开了工作推进会。
检察机关建立案件管理中心的主要目的是为了促进规范执法，提高办案质量和效率，强化内部监督制约，在坚持和完善业务部门自我管理的基础上，依托信息化平台，由案件管理部门履行统一受案、全程管理、动态监督、案后调查、综合考评职责，实现对执法办案的统一归口，全程动态管理。
案件管理的重点是加强流程管理，同时又要加强事中监督和事后监督。
二、目前我省、市案件管理部门建立的情况及我院前期工作 xx县（区）人民检察院案件管理中心，成立于xx年xx月，案件管理中心与控申科合署办公，把案管中心做成了大案管。主要职责：案件流转、质量评查、事务处理、业务数据报表。人员配置：占编x人， x名法警。
20xx年xx市院根据该市机构编制委员会办公室文件批复，目前已成立了案件管理科，主要对公诉案件、批捕案件进行统一的管理，其主要工作包括公诉、批捕案件的受理、文书的送达、律师阅卷、赃款、赃物的管理、监督、数据的统计工作。人员配备：公务员1名、事业编制1名、合同工2名，法警1名。
20xx年x月，我院向xx机构编制委员会办公室提出关于要求设立xx人民检察院案件管理中心的请示，x月，xx区机构编制委员会同意我院设立案件管理中心。
三、构建定位及基本职责
（一）性质及定位 检察院的日常办事机构。
最终的目标是发挥管理、监督、考评、决策参谋的作用。
（二）基本职责
根据人员配备情况及现实需要，决定暂设以下职责：
1、负责统一受理、分流各类刑事案件：①受理公安机关、本院自侦部门报送和上级院交办、他院移送管辖的提请批准逮捕、移送审查起诉的案件，对案件进行登记、编号、录入、初审并分流至业务部门负责人；②负责受理赃款赃物的统一登记、集中保管及监督管理；③负责将案件分别移送法院、公安机关、上级检察院、同级检察院，并送达相关法律文书。④负责协调案件流转过程中的内外关系。
2、到期的案件预警系统的管理，包括信息录入、日期提示等。
3、负责统一对外开具和管理法律文书并对其进行登记备案。
4、负责统一制作各类业务数据报表。
5、领导交办的其他事项。
四、亟待解决的问题
（一）人员问题
根据案管中心的主要职责：受理案件的初审及赃款赃物的登记管理、法律文书开具、案件预警、以及各业务部门业务报表审核上报工作。
建议：案管中心设工作人员共4人，主任1名，工作人员2名，法警1名。分工：
①主任负责管理案管中心的日常工作，包括工作任务的分配、与其他部位、部门的协调，案件管理、分析材料的撰写。
②工作人员主要负责受理的公诉、侦监案件案件的内容电脑录入，报表、数据的统计工作。
③法警协助案管工作，主要包括向其他机关移送案件，将赃款移交财务科。
（二）办公区域及硬件基本配置。
电脑3台、复印机1台、办公桌椅4套、文件柜2个、案件柜2个，保险柜1个。
（三）法律文书的开具
1、种类：
具有权利告知性、审查结论性的格式类检察法律文书初步定为： ①检察建议编号：负责编号并统一对外移送
②反贪、反渎：立案决定书、取保候审决定书、监视居住决定书、刑事拘留决定书、撤销（变更）强制措施决定书、传唤证、拘传证、批准聘请律师通知书、（不）批准会见在押犯罪嫌疑人决定书、聘请书、委托检验鉴定书
③公诉：委托辩护人、委托诉讼代理人、适用简易程序建议书（简化审）、补充侦查决定书
④侦监：批准逮捕决定书、不批准逮捕决定书、复议决定书、提请批准延长侦查羁押期限报告书
⑤其他：回避决定书、回避复议决定书、补充立案决定书、不立案通知书，其他与案件相关文书
2、开具方式
尽可能地电脑开具，力求法律文书制作的规范化。
（四）赃款赃物的移送规则
①大宗赃物（比如摩托车、大型刀具等）原则上不移送，而用数码相片代替；小件赃物可移送。
②赃款原则上不接收现金而通过银行转帐的方式进行移送。
（五）印章管理
建议：案管中心要出具大量的对外法律文书，印章建议由案管统一管理。
（六）预警机制中的提醒
设置显示屏或通过软件系统，对即将到期的案件进行提醒，由案管中心工作人员负责提醒办案部门承办人员，并进行后期监督，防止案件超期办理。
五、今后的工作打算
（一）制度保障
1、初步制订工作办法《案件管理中心工作办法》，需提交检察委员会讨论通过。
2、逐步制作工作流程细则：案管中心部分职责的操作流程，拟定《案件初审细则》、《赃款赃物管理细则》等。
（二）实践探索
1、边实践边总结，尽快熟知业务，努力提高工作效率，发挥出案管中心管理、监督的作用。
2、在工作中处理好案管与分管领导、与业务科室、与综合科室、与上级院相关部门的关系。
20xx年x月
推荐第3篇：案管中心做法doc
我院在前期对绩效考核、人员分类管理、检察业务信息化、延伸检察监督等进行探索的基础上，于2005年下半年，通过认真调研从规范办案流程、加强内外监督、提升科技强检水平、促进公正执法这一角度出发，紧扣检察业务抓规范化执法，着重统一管理检察流程，成立了“检察案件管理中心”（下称案管中心），对检察各项业务实行统一管理，化静态为动态，变事后为事中，融标准于过程。案管中心自2006年1月份成立以来，经过三年半时间的运行，各项工作现已全面步入正轨，逐渐展现了其在办案程序化、结果信息化、服务规范化等方面的独特优势。2007年以来，我院共受理提请批准与决定逮捕各类刑事犯罪5824人，批准和决定逮捕5614人；受理移送审查起诉7252人，向萧山区人民法院提起公诉6499人，以杭州市检察机关十分之一的办案人办理了全市三分之一的刑事案件。这其中，案管中心作为规范化管理的中枢机关作用十分明显。2008年7月，我院在高检院举办的基层检察工作科学发展研讨会上，以《检察基础业务管理科学设置》为题，进行了交流。
一、检察业务管理的现实问题与理论问题
通过调研，我院发现检察业务管理存在如下问题：一是检察业务工作呈多样性特点，但缺乏统一的协调运作机构。二是检察业务信息量大、流程性强，但无论在公、检、法之间，还是在检察机关各业务部门之间，抑或检察机关上下级之间，都无法有效发挥信息化共享的优点。三是质量评查的滞后性明显，对一些案件的质量评查只能在事后进行，缺乏事中与事前监督；四是前瞻性工作指导不够。无论是检委会工作还是日常的检察办案工作，运用数据等资料进行前瞻性分析、指导不到位。五是行政层级式审批延滞了检察办案效率，消耗过多的工作精力，不仅重大疑难案件得不到有效处理，简单案件也得不到及时处理。上述不足因素，影响和制约着检察工作的科学发展。
当今检察机关的业务发展，到了管理决定成败的阶段。检察机制的创新离不开理论的创新与发展，现代管理学理论为检察业务管理提供了新思路。一是组织结构扁平化理论的引入。组织结构扁平化建立在二个基础之上，第一是高度的信息化，其增加了管理的幅度，为有效减少管理层级打下了基础；第二是管理上的充分授权，其为我们认识检察委员会、检察长、检察员、助理检察员等法律职称所具有的职权与责任的统一，提供了新思维。二是过程控制理论的吸收。过程控制运用于线性管理，检察机关的业务流程具有线性特点，故引入该理论有助于强化对基层检察院内部案件流转的全程管理，强化内部的执法监督，克服监管“二张皮”现象。三是集约化管理理论的运用。在检察管理中，集约化既是人的集约化更是检察业务信息的集约化。所谓人的集约化，就是检察机关人员的分类管理，分类管理必须有科室职能设置这一载体来实现。信息的集约化在当前加强检察业务监督能力方面更显重要。法律监督必须实现信息共享，进行全面全程监督，如果仅仅依靠单个科室、单个办案人员，有效的法律监督则难以实现。以上三种理论为检察管理机制改革与创新提供了方向与理论指导。
二、案件管理中心的构建定位
针对检察业务管理中存在的问题，结合其他检察机关的工作探索，我院经过分析后认为，我院无论在业务实践、管理体制、人员素质方面，都具备和需要一个专门的检察业务管理机构，对检察业务进行集中统一动态管理，做到管得住案件、收得好信息、管得住人。2006年1月，我院案管中心正式成立。
首先，案管中心是检察委员会日常办事机构。这一定位决定了案管中心直接向检察长与检委会负责，理顺了案管中心与各业务科室及分管领导之间的线性关系，将过去由综合部门管理的业务工作，如检委会决议督办、统计分析、业务质量评价等，归入案管中心，形成统一完整的纯业务管理系统，改变了行政方式管理检察业务的旧模式，强化了检察工作的司法属性。其次，检察业务管理软件为信息共享平台。案管中心全面运作“检察业务动态管理系统”，结合案管中心程序设置，修改各业务部门工作流程，做到设置合理、操作方便严格。同时，以案件办理标准为移送标准，做到层层把关。第三，实行人员分类。将检察事务编制人员集中统一管理，初步形成业务人员、事务人员、行政人员三大科室群体。第四，改革科室案件办理权限。结合检察权在诉讼程序中的中间性特点，将案件分为上行与下行两大类，加大对向法院起诉、移送上级院办理等“上行案件”承办人的授权力度，严格对不立案、不批捕、不起诉、退回补充侦查等“下（回）行案件”的监督力度，适当上收审批权限，强化内部监督。
三、案件管理中心的职责及设置
（一）调控检察业务的受理与移送
我院将全院的业务工作分为控告申诉、侦查、侦查监督、公诉、监所、民行检察等六大块，每一块工作均按照合法有效的工作顺序和步骤开展，使案管中心成为院内每一块检察业务的起终点与衔接点，规范了各类案件的内部办案流程，而且使原本各科室与公安、法院之间纷繁杂乱的交接工作变得更加严密、有序。主要通过以下“三个统一”，来达到三方面的控制。
1、统一对外接待和受理检察业务，控制案件进出口 案管中心建立了检察业务大窗口，并分成控申咨询、侦查监督案件受理、公诉案件受理三个部分，统一对外办理检察业务。该窗口成为本院规范办案流程的起始站，承担三大职能：一是统一受理信访。案管中心受理控告、申诉和举报，对所有信访进行初步审查和分流。各业务部门对案管中心移送的线索及时进行处理，并将办理结果反馈给案管中心。二是统一受理案件。受理控告申述、侦查监督、公诉等各类案件，并进行登记分流。三是接待案件当事人和律师。案管中心工作人员通过查询案件管理流程台帐，能及时、准确地答复案件当事人和律师相关事项，为他们提供便捷。
2、统一备案登记制度，控制办案情况
案管中心不仅对本院自侦部门的立案决定书、侦查终结报告等法律文书及时进行统一备案，而且，对各类法律监督文书、立案监督案件等各类业务信息进行备案登记，实行网络化管理，大大提高了本院对检察业务办理情况的掌控能力。
3、统一对外协调职能，控制法律监督效果
案管中心通过统一对外移送案件、送达法律文书、接收送达回执等活动，明确掌握了批捕和不批捕决定的执行情况、逮捕案件的提请起诉情况、退回补充侦查案件的重报情况等，能即时发现未在法定期限内回复、提请或者重报等问题，并立即通报给相关的监督部门，由监督部门进行纠正，进一步加大了法律监督的力度。
（二）案件信息的共享与汇总
1、实现案件信息内外共享
本院案管中心以信息化管理为重要手段，有效地把计算机信息网络技术运用于办案流程，实现内外信息共享。建立了从公安受案移送电子法律文本制度，对内实现了侦查监督与公诉案件的信息共享，对外与公安机关实现了提请批准逮捕意见书、移送审查起诉意见书同步移送，便于承办人全面掌握案件情况。同时，在管理过程中设置备案流程，使分管检察长、科长可以浏览全部案件。
2、实现数据统一输出
统计工作是案件管理的重点。案管中心通过办案流程统一负责各业务部门办案数据的统计工作，全院一切对内、对外的案件数据均由案管中心负责提供和上报，数据统计更加及时、快捷，成为院领导全面掌握办案情况的信息平台和各业务科室加强沟通的桥梁。
（三）案件质量评查与考核
案管中心落实办案质量过程控制，实现对案件事先、事中和事后的全程监控。事先——建立受理案件质量初审机制。根据《案件初审办法》，案管中心在受理案件的同时，对移送的案件管辖、犯罪嫌疑人到案情况、证据表现形式、赃款赃物移交等情况进行初步审查，确保案件受理质量。事中——建立办案程序监控机制。一是查看并掌握办案程序流转规范性情况；二是实施预警机制，控制办案期限。除了对案件质量进行严格把关外，办案流程还对案件办理过程实施全程监控，对各业务科室办案期限实施预警机制，对报捕案件提前一天、其他各类案件在到期前5天向承办人、科室提醒，实现办案期限“零”超期。事后——建立办结案件全面评审机制。一是专管员初审、评查员专审的质量评查制度。由案件专管员对所负责流转的案件，根据提请逮捕意见书、起诉意见书、起诉书、判决书等，进行四书对照，除“下行”案件必审外，发现有变化的案件，向专职评查人员报告案号，根据《案件质量评查办法》进行评查。二是科学运用评查结果，建立执法信息档案。每月向各业务科室公布案件评查信息，实行无异议公告制，各类案件扣分信息按科室与个人进行分类，建立个人办案质量档案。结果运用分三类：一是列入个人办案质量考核。科室依据质量评查情况，将所扣分列入科室对个人的办案质量考核。二是提出季度质量情况分析。每季度向检委会提出质量专题报告，指出发生质量问题的种类与原因，并提出相应质量控制对策，由检委会决定。三是开展业务优秀评选。年终根据案件评查情况及科室申报，开展精品案件、优秀起诉书、优秀一案一总结、优秀办案人评选活动。
（四）案件事务与业务处置
一是统一事务人员的集中管理。将各科室的事务人员、各项检察业务工作中程序性的事务工作，统一集中到案管中心，逐步取消或弱化各科室的内勤岗位，既提高了工作效率，又加强了办案力量。二是提高事务处置的能力和水平。通过专业事务的归类分工，统一事务处置标准，既提高了工作人员的事务处置能力和水平，又提高了事务处置的效率。
四、案件管理中心取得的成效
（一）深化了执法规范，强化了法律监督
通过案件的统一集中管理，推进流程化办理案件，进一步实现了高检院提出的“规范执法行为，促进执法公正”的检察业务工作要求。一是利用信息化深化规范化的创建。通过程序的信息化设置，将规范的办案程序通过案件管理软件进一步规范，将原有纸面的文件转化为计算机流程，规范了权限设置、备案流程、文件报送、信息反馈等以前容易忽视与简化的程序性步骤。二是落实了案件责任制。通过权责的规范设置，明确了案件承办人、主诉检察官、科长、分管检察长以及检委会的工作职责，明晰了工作界限，促进了办案责任制的落实。三是强化了法律监督的力度。通过建立“下行案件”管理系统，设置专用网络，对历年以来的退查、无罪不捕、建议撤案案件进行了全程跟踪监督，加强了法律监督的实效性。
（二）加强了内部制约，提高了办案质量 案管中心作为一个专设机构，独立于各业务部门之外进行专职监督与管理，直接向检察长与检委会负责，加大了内部监督制约的力度。一是加强了约束力。案件由案管中心统一分配到承办人，减少了科室中层的人为调控与干扰，案管中心通过流程掌控每个部门、每个承办人的办案情况，能够随时为检察长和检委会提供综合动态情况，无形中增强了部门和承办人的责任心。同时，下一环节也成为上一环节的质量监督员，通过信息共享，案件处理结果也向上一环节进行反馈，实现了相互监督。二是实现了“零超期”和“零扣押”。通过案件流转与承办的分离，统一案件受理，通过网上期限警示和专管员催办，增强了承办人的时间意识，杜绝了超期办案与超期羁押的发生。同时，通过“出口”规范标准，严格控制扣押款物处理，做到了不有效处理扣押款物不结案的要求，实现了款物的及时处理。三是强化了质量考核。案管中心通过案件流转，实现了对案件的事前与事中质量检查，通过定期检查案件与质量考评，将考评结果与干警个人办案考核挂钩，增强了干警的质量意识。
（三）提升了办案效率，促进了科技强检
一是减少了办案部门的程序性事务工作。通过案件程序性事务工作的统一办理，减少科室内勤的设置人数与工作量，使案件承办人有更多的时间与精力办理案件。二是实现了检察业务的信息共享。公安的法律文书电子档案、控申初查信息、侦查部门信息、侦查监督部门信息与公诉信息实行全程流转，减少了文字录入量，增加了办案参考信息量。三是全面落实了首办责任制。将首办责任制的要求全面落实到案件流转过程的各个环节中，做到首办责任与办案职责的统一。
（四）推进了检务公开，促进了队伍建设
为了坚持实体公正与程序公正并重，保障公民、法人和其他组织合法权益，大力推进检务公开，我院在案管中心设置了“一室三窗”，“一室”即来访接待室，接待各种来访群众；“三窗”即上文提到的控告申诉、侦查监督、公诉三个对外的窗口。除法律规定不能公开以外，案管中心工作人员随时帮助来访群众查询案件办理相关情况，既方便了群众对检察工作的了解和监督，也强化了干警的纪律意识。同时，案管中心统一汇总案件的办理信息、质量评查信息、群众意见及反馈信息，通过检察绩效管理软件，将办案质量评查、办案质量监督与检察官个人考评挂钩，实现了检察业务工作与检察官考评的结合，同时也为政工部门提供了完整的检察人员业务素质情况，促进干警强化自身素质的提高。
（五）完善了决策服务，发挥了参谋作用 案管中心充分利用统计数据，为领导提供决策服务、质量管理服务、法律业务服务。一是每月为领导提供检察业务动态对比信息，探索建立检察数据交换网络；每季为领导提供检察业务工作趋势分析，把握检察工作发展方向，为领导决策提供服务。二是通过检察质量评查，探索分析检察业务问题发生的规律、原因，提出有效的对策，为检察业务管理提供服务。三是通过总结不同诉讼阶段办案人员对案件法律适用的不同认识，提出法律政策适用的立法、司法对策，为业务部门统一执法提供服务。
推荐第4篇：档 案 保 管 制 度
姑嫂寺小学 档 案 保 管 制 度
一、档案要有专库（室）、专柜或箱存放，库（室）内要有必要的设备。
二、严禁在库（室）内吸烟和使用明火、不得在库（室）内放置易燃易爆等危险物品和堆放其他物品，非工作时间要关闭电源、锁好门窗。
三、库（室）内要保持清洁、整齐，每月至少打扫卫生一次，并做好“八防”工作，延长档案的寿命。
四、定期检查库内的温、温度和档案数量以及破损、变质情况，并将检查结果逐项记录，发现霉变、变质现象，应及时采取措施进行自理和修复。
五、对已满保管期限的档案，经鉴定工作小组鉴定后，认定确已失去继续保存价值的，按档案的销毁制度即时销毁。
六、档案人员要忠于职守，不得私自涂改或借出档案、资料、要珍惜爱护档案，搞好科学管理。
七、档案人员要经常检查库内的设备，发现故障及时报告修复，保证设备的正常使用
茨芭乡姑嫂寺小学
推荐第5篇：档 案 管 理 制 度
档案管理制度
一、认真执行《档案法》的规定，建立健全各类参保单位的社会保险资料，妥善保管。
二、档案资料要专人专柜保存，要整理完整齐全。
三、档案资料要分门别类，编号清楚，便于查找。
四、档案全符合防潮、防蛀、安全等要求存放，严格防毁、损、散失、泄密。
五、调阅档案时，要由调阅单位出具介绍、主任审核同意后方可进行，不得私查、外借档案资料。
六、档案的保管期限、销毁必须严格按有关规定执行。
推荐第6篇：试论破解管小案问题
试论破解管小案问题
[论文摘要]当前，盗窃、诈骗、抢夺等侵财型小案多有发生，既影响了刑事犯罪的总量，更影响了社会治安大局。在面对小案破案整体水平不高的实际情况下，公安部适时提出了“既要破大案又要管小案”的刑侦工作理念。在该理念的指导下，结合实际情况，建立打击犯罪新机制，以信息化建设为主导，加强小案的跨区域协作等全面提升小案侦破能力维护人民群众的切身利益。
[论文关键词]小案；破窗理论；打击犯罪新机制
当前我国正处于经济体制转轨时期，社会结构、利益格局也在发生着深刻的变化，自改革开放后，大量不同文化涌入我国，人们的生活、思想也在日益发生变化。社会及经济生活条件的进步，使得社会矛盾凸显，犯罪随之呈现出新的动态，旧的机制显露出弊端，建立打击犯罪新机制迫在眉睫。在“命案必破”和大案、要案的严打政策之下，恶劣案件、大的案件的破案率在直线上升，但由于小案费时、费力，又未必会取得好的打击效果，致使小案处于一种尴尬境地。
一、“破窗理论”与管小案
（一）管小案的理论基础——破窗理论
破窗理论由政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳根据美国斯坦福大学心理学家詹巴斗的实验①所提出的。这一理论认为，如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又未得到及时维修，别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，犯罪就会滋生蔓延。因此必须修补好“第一扇被打碎的窗户”，也就是我们所说的防微杜渐。纽约市交通警察局长布拉顿受到“破窗理论”的启发，以“破窗理论”为师，在地铁站的重大刑案不断增加的情况下，他首先全力打击逃票。结果发现，每七名逃票嫌疑犯中，就有一名是通缉犯；每二十名逃票嫌疑犯中，就有一名携带武器。而后，因抓逃票的开始，地铁站的犯罪率竟然开始下降，治安大幅好转。布拉顿开始把这一理论推广到纽约的每一条街道、每一个角落。他指出，这些小奸小恶正是暴力犯罪的引爆点，因此针对这些看来微小却有象征意义的犯罪行动进行大力整顿，经常会带来很大的效果。
从哲学的角度看小案与大案的关系是一种量变与质变的辩证关系，如果对小案不进行有效侦破就可能会引起重大刑事案件的上升，在达到一定程度后社会治安局势就可能会恶化。“破窗理论”告诉我们某一社会失序的蔓延必然会导致犯罪的滋生和猖獗，严肃处理小偷小摸等轻微犯罪行为能够预防更多的严重犯罪。如果对小案能够早发现、早预防、早侦破可以有效地避免许多大案、要案的发生，因此公安机关必须全力提升小案侦破能力进而实现以小遏大、以小控大，取得小案侦破和整体防控的双赢。
（二）管小案的必要性
1.小案数量大，流动性强
当前，我国进入改革的攻坚阶段，经济体制深刻改革、社会结构深刻变化、利益格局深刻调整、思想观念深刻转变，社会建设和管理面临许多新课题，维护社会和谐稳定压力加大，在当前和今后一段时期，刑事犯罪发案率仍将高发。
侵财类案件占年发案总数的比例非常大，在当前的侵财类案件中，以盗窃、抢劫、诈骗为最多。根据湖北省恩施市2012年4月第一周犯罪情况统计，侵财类案件101起占据全部案件的83.47%，盗窃类共发案77起占据全部案件的63.63%，诈骗案则有10起 。由此可见，侵财类案件是刑事案件的晴雨表，其涨跌代表了刑事案件总量的涨跌。小额侵财犯罪因数额不大，对社会的危害性较低，成为刑事案件增长的主要因素。但由于技术侦查人员专业知识的缺陷，使侦破侵财类案件成为公安工作的薄弱环节，成为公安机关打击犯罪的软肋。
2.小案结伙性突出，影响恶劣。
科技的发展、交通的便捷使人口的流动性加强，犯罪也随着这一现象呈现出新的特点。在改革开放、搞活经济的新形势下，社会面控制间隙增大，诱发犯罪的因素增多，给流窜犯罪活动提供了可利用的空隙，流窜犯罪分子也增多起来。流窜作案多以三到五人结伙作案或者十几到二十多人的犯罪集团为主要形式，在犯罪集团中，多有一套自己的管理体制，每个人有明确的分工且 “各司其职”，在不同地域连续作案，团伙作案也成为流传作案的主要形式。
面对恶劣的系列案件、团伙案件，往往以公安部督办、几地联合办案为主要模式。但是对于那些侵财数额不大的流窜或团伙作案如扒窃、盗窃，涉案人员多、地区跨度大、取证难度大，侦破此类案件的侦查成本远远大于侦查价值，故此类性质的小案往往受到忽视。
3.小案侦破率低不利于构建和谐警民关系
“小案不小，小案连民心。”每一起案件都与人民群众的利益息息相关，都影响着人民群众的日常生活。对公安机关来说微不足道的一起小案很可能就是普通群众大事、难事，很有可能对普通群众造成严重的伤害，从而影响人民群众对公安机关的信任感、安全感。另外，如果公安机关累积大量小案不予侦破，其公众形象和地位就会受到严重影响。人民群众关心的，不仅仅是公安机关所侦破的案件的大小，也包括公安机关所侦破的案件的数量，尤其是人民群众身边发生的一些小案。通过侦破小案，公安机关可以累积群众的信任，增进与群众的感情，树立良好的公共形象。所以公安机关必须坚持侦破小案构建大和谐的理念，提升侦破能力，以最大程度减少群众的损失，使警民关系更加和谐。
二、管小案中存在的问题
（一）信息缺乏
信息缺乏主要来自于主客观两个方面的因素。从主观上说，部分侦查人员对信息化的认识不够，重视侦查手段而忽略在信息化建设上投资人力、物力、财力的必要性。从客观上说，信息化建设滞后，各种信息资源整合不足，信息在搜集、上传、整理、研判等工作中管理不规范，同时对于信息的有效性利用还有待深化。信息缺乏影响着公安机关对小案的破解，主观上有些侦查人员怠于对小案的侦查管理，客观上对小案的信息的收集效率亟待提高。因此，改善信息缺乏的现状，加强对信息化基础建设是必要的。
（二）侦查协作效率低
在协作制度方面，各地公安机关往往通过鉴定协议的方式，按照互惠原则建立侦查协作关系。但是这种协作在我国并不具有普遍性，这种形式的侦查协作只是局部性的，多数还是要通过上级公安机关的协调。就这种局部性的侦查协作模式而言，带有很强的不稳定性，往往会随着侦查人员的变动而改变；同时，很多地方区域壁垒坚固，采取“地方保护主义”，导致公安机关协作效率低下；再者是协作资源有限，警力严重不足，物质保障也不够完善。小案由于涉案金额小，危害性相对不高，侦查协作在鉴定协议的方式和互惠原则下，办理手续繁琐且耗时较长，对破获跨区域性、流动性、即时性小案存在着影响，不利于区域间的侦查工作的展开，减少了小案破案率。
（三）命案必破与警力不足
早前公安机关提出了“命案必破”的口号，在该口号的精神指导下，对整个普通刑事案件的侦查工作和公安机关的资源配置产生了极大的影响。公安内部各职能部门有明确的分工，命案主要由刑警队负责，但在侦办一些大案要案时，由于警力不足，在实践中会从经侦大队、治安大队乃至派出所抽调部分警力。由于小案的受理部门大多集中在其他三个部门，导致在一定程度上管理小案的警务人员减少，小案的受理率降低。小案由于侵害群体大，影响范围广，直接影响到群众的生产、生活，降低人民的安全感，不利于社会和谐。同时根据“破窗理论”中所说小奸小恶是暴力犯罪的引爆点，管小案是对预防大案要案的必由之路。
三、打击犯罪新机制：破解管小案问题
（一）何为打击犯罪新机制
实行“打击犯罪新机制”就是用信息化的手段和方法，将人、情报和制度“三位一体”，形成具有时代特色又符合实际的大侦查格局，这是一个长远的任务目标。
1.公安信息化建设是“打击犯罪新机制”的依托
公安信息化建设是目前公安建设的重点，“金盾工程”一期建设完成，使公安信息基础设施建设覆盖全国，形成一个纵横交错的信息网络，各基层公安机关作为此网络上的一个支点，提供本辖区内的犯罪信息，实现犯罪信息的最大汇总，同时提高犯罪信息的利用率。在目前信息导侦的思想指导之下，网上追逃、DNA检测、指纹会战、网上串并等新的打击犯罪方法应运而生，进一步加强公安信息化建设在实践中的作用，促使公安机关信息的搜集与利用能力的增强，打击犯罪实战能力的增强。但是由于当前犯罪形势的不断变化，目前正处于社会矛盾的凸显期、刑事案件高发期和对敌斗争的复杂期，犯罪资源共享度低、打击流窜团伙犯罪水平低、对社会的控制与管理能力低使大量案件无法破获，尤其是侵财类案件。“跨区域办案协作机制”作为“打击犯罪新机制”的切入点，依托于“金盾工程”二期建设，强调“点对点联系”，大力整合各地区信息资源，促进“打击犯罪新机制”的建设，提高公安机关案件侦破能力。
2.“打击犯罪新机制”促进公安执法规范化
目前，我国处于刑事案件的高发期，社会矛盾的不断加剧，促使公安执法环境越来越复杂，同时在公安执法过程中部分民警消极作为或者不作为以及滥用职权，都是阻碍公安执法规范化建设的主要因素。加强公安执法规范化建设一直是公安工作的重心，但是在实践中由于缺少必要的审核监督机制，致使民警对于执法规范化认识不深，或者缺乏必要的法制观念，造成民众对公安工作的不信任。“打击犯罪新机制”强调信息化、规范化，力图形成一个人、情报、制度“三位一体”的打击犯罪新模式，制度观念的引进使“打击犯罪新机制”在成立之初就存在着对于侦查人员行为的规制。同时“跨区域办案协作机制”强调网上办案协作、用制度引导激励、全程实时监控等，将公安执法规范化理念落实到公安工作的每一个点，加强公安执法的规范，提高公安公信力。
3.“打击犯罪新机制”促进和谐警民关系
普通民众认为公安机关的职能是预防犯罪、打击犯罪，保护公民的人身和财产不受侵害，保护国家的安定和团结。而在这些职能中最重要和最被民众所看重的就是人身和财产不受侵害，这就要求公安机关既要破大案，也要管小案，不能单纯地将重心放在暴力型犯罪上，对于与人民切身利益息息相关的多发性侵财类案件也应该受到重视。“打击犯罪新机制”用信息化的手段和方法，对资源进行整合与分析，加强公安机关之间的协作，打击多发性侵财类案件，尤其是流窜犯罪案件，提高公安实战能力，破获与人民生活息息相关的小案，提升人民对公安的信任度，这也是构建和谐警民关系的关键。
四、打击犯罪新机制应重视的几个方面
（一）跨区域办案协作机制
跨区域办案协作机制是公安部推进“打击犯罪新机制”建设，所选择的一个切入点，是从根本上提升公安机关打击犯罪整体水平的一个重大改革举措。跨区域办案协作机制的优点主要体现在以下五点：（1）“网上办案协作”高效率，低成本；（2）“点对点联系”突破常规，快速便捷，在各分县设新机制联络员；（3）“用制度引导激励”提高办理小案的主动性；（4）“全程实时监控”公开透明，规范操作；（5）“动态掌控刑事犯罪”为制定打击决策提供科学依据。跨区域办案协作机制加强了各地区、各警种之间的联系，打破旧的“条块结合、以块为主”的侦查格局。
（二）加强信息化建设
小案侦破难度大的主要原因是小案杂而多，涉及到的问题和信息也会十分琐碎。投入大量侦查人员和侦查资金来收集小案的证据和信息，普遍看来是对侦查资源的一种浪费，但在“命案必破”这样的侦查政策之下，侦查资本必然会倾向于大案要案，这是人性趋利性的一种自然表现。所以紧靠侦查人员在现场收集到的信息是不够的，建立和健全侦查信息系统则是必须的。但是由于资金、设备、技术上的不足，我国警务信息化建设尤其在犯罪信息数据库方面，存在诸多问题。同时，随着社会的进步，公民个人越来越注重个人隐私的保护，这给在司法、执法体系以及特定的政府机构和非政府机构的信息共享带来很大的难度，同样有可能涉及到立法规范的问题。因此，国家执法、立法机关都需要进行一定的工作，使犯罪信息数据库充分发挥优势，更好地维护社会治安，保障人民群众有一个安定、和谐的生活环境。
（三）加强领导重视，促进专业队伍建设
大案、要案因其严重的破坏性和残暴性，往往更能够激起人们的激愤，同时会使社会中弥漫着不安和恐惧。由于“命案必破”这种侦查形势的影响，导致整个公安系统工作的重心都集中于大案、要案；同时，大案侦破之后所带来的社会影响力以及对于侦查机关所带来的潜在利益，也是领导更偏重于大案、要案的主要原因。因此，领导的重视会针对基层侦查工作的重心进行调整，小案的侦破率从而得以提升。
侦查专业队伍的建设在此处可以被视为是刑侦工作的专业化，在这方面笔者认为建立责任区刑警队是关键，它也是是公安机关打击犯罪的最基层单位。侦查专业队伍的建设要以深入推进“三基”建设工程为契机，加强县级公安机构内部改革，不断促进责任区民警的专业化、正规化。侦查专业队伍的建设能够使侦查资源得到合理的利用，对于小案的侦破，刑侦工作的专业化可以提升信息收集的速度，减少办案时间，保证小案侦破的效率。
推荐第7篇：档 案 管 理 制 度
档 案 管 理 制 度（附：文件资料归档范围）
一、档案室是学校机密重地，非工作人员不准入内。
二、档案管理人员要忠于职守，刻苦钻研业务，认真做好档案室的各项具体工作。
三、经常保持档案室内清洁卫生，认真做好防盗、防火、防潮、防鼠、防蛀等工作，确保安全无事故。
四、凡属归档范围的文件材料，要及时整理收集。各处室、级段有保存价置的材料，学期末交档案室立卷归档。
五、档案要分类清楚，组卷合理，案卷标题简明确切，卷内文件排列有序，装订整齐，书写工整，便于查找。
六、档案只供内部查阅，外部人员查阅档案，必须持机关介绍信，说明原因，经学校领导批准方可查阅，并留有记录。７、档案资料一般不借出，需要借出使用时，须经领导批准，时间不超过三天，必须履行登记、签字手续。借出的档案须妥善保管，不准拆散、抽取、涂改、损坏和丢失。 ８、未经领导批准，不准随便摘抄、复印或拍照。严格禁止销毁或出卖档案材料。
附：文件资料归档范围
为完整系统地保存学校工作中各种门类、各种载体的档案，提高归档材
料质量，适应学校系统化、科学化、制度化管理之需要，根据国家有关档案工作的规定，特制订本校文件资料归档范围。
一、综合类：
（一）学校建设总体规划图表。
（二）学校工作计划，经验交流材料。
（三）政教处、教务处、总务处、校办工厂、教育工会、共青团、少先队工作计划及总结。
（四）学校行政会议记录。
（五）学校大事记。
（六）学校各种请示报告。
（七）学校与其他单位签订的协议、合同。
二、人事、劳动工资表类：
（一）学校干部年报，教职员工花名册、登记表。
（二）学校聘任的临时人员花名册、登记表。
（三）学校党员、团员年报及花名册。
（四）国家、省、市、县特级教师、劳动模范、优秀班主任、优秀教育工作者名册及事迹。
（五）三好学生、优秀学生干部、优秀团员、优秀团干、优秀少先队员名册及事迹。
（六）上级对学校领导成员任免的批复。
（七）上级对教职工的政审、复查、处分的材料及批复。
（八）违纪学生的处分决定及材料。
（九）工资调整花名册。
（十）教职工离、退休审批表。
（十一）教职工转正定级审批表。
（十二）在编人员调动工作的调令、介绍信、工资转移证明。
（十三）党、团员组织关系介绍信。
（十四）教师家属农转非的批复。
（十五）教师职称评定批复名册。
三、财务类：
（一）财务予决算。
（二）1－12月教职员工工资补贴发放清单。
（三）会计账册（总账、分类账）凭据。
（四）会计档案移交清册。
（五）会计档案销毁清册。
（六）校舍概况，校产、设备档案清册。
（七）基建档案（包括设计图纸、予决算）。
（八）校办工厂预决算，经营合同，设备添置报告、批复，产值、利润报表。
（九）学生收费明白卡、收费单据。
四、教学业务类：
（一）学校管理细则，各项规章制度，行政历、活动历。
（二）各级段、教研组活动计划、总结。
（三）班级工作计划、总结。
（四）教师考勤统计表。
（五）思想政治教育经验材料。
（六）教育、教学、教改经验交流材料。
（七）优质课教案。
（八）级段期中、期末考试试卷分析情况记录。
（九）期中、期末、毕业考试日程、监考教师安排表。
（十）各级段期中、期末考试抽查成绩统计资料。
（十一）初、高中毕业考试、升学考试成绩统计表。
（十二）学校运动会材料。
（十三）学生健康卡。
（十四）体育、文娱、卫生工作材料。
（十五）新生入学材料。
（十六）学生学籍册。
（十七）毕业、修业证书存根。
（十八）学生转学、休学、退学、流失、借读生留级生记录材料。（十九）学生各种竞赛获奖名单。
（二十）毕业生升学情况记录册。
五、上级文件类：
（一）省、市、县教委负责同志的讲话材料。
（二）省、市、县教委召开的会议及经验交流材料。
（三）省、市、县教委关于普教、体育、卫生工作的文件。
（四）省、市、县教委关于人事、劳资、计财、勤工俭学等方面的文件。
（五）县委、县政府有关局委的文件。
六、影视类：
（一）学生毕业合影。
（二）各类活动的照片。
（三）学校重大活动的录音、录像带。
七、荣誉奖牌类：
上级颁发的各种奖牌、奖匾、奖杯、奖状及证书。
推荐第8篇：物 业 管 理 方 案
物 业 管 理 方 案
根据豪洋家园小区特点，结合集团经营发展理念，现拟出物业管理方案。在方案实施的过程中，真诚的希望业主能充分享受到物业管理所带来的方便、温馨和周到的服务。使豪洋家园小区物业持续升值，为业主营造一个安全、整洁、优美、方便的阳光小区，提升生活品质，实现业主、物业和谐多赢的生活目标。
一、物业服务的企业文化
员工队伍：打造敬业、勤奋、严谨、严实的高素质、专业化的服务管理队伍。
工作作风：积极、精细、热情、周到、耐心、想到、做到、建议到。 服务原则：服务第
一、业主至上。
服务理念：用心用力用真情，做实做精做到位，在日常工作中实践中不断战胜自我，超越自我，力求管理一流，服务一流，员工素质一流，社会效益一流。
管理理念：我们不相信完美，我们只相信不断地改进和提高；也许不会令您最满意，我们一定做得最用心。
管理模式：运用三个手段，建设三大品质工程，实现三项要求。 三个手段：专业化人才，规范化管理，精细化服务。
三个品质：人才品质，管理品质，服务品质。
三项要求：工作无差错，管理无死角，服务无挑剔。
发展目标：文化引领，内强素质，外塑品牌。
二、物业总体服务标准
（一）建立24小时值班制度，设立服务电话，接受业主报修、求助、建议、问询、投诉、质疑等各类信息的收集和反馈，及时处理并有回访记录。
（二）设立业主信息建议箱，收集业主对物业管理服务工作征求意见，对合理意见及时整改。
（三）建立落实维修制度，零修急修及时率100%，返修率不高于1%。
（四）物业档案、业主档案、设备设施档案齐全。
（五）常规性服务
1、房屋管理及维修养护：栋号、楼层、房号等标志明显；物业外观完好整洁、外墙无脱落、无乱贴、乱涂、乱画现象。
2、共用设备设施管理：保证设备与环境整洁，设备良好，定期保养无事故隐患；公用配套设施完好、道路、楼道等公共照明完好，道路通畅，路面平坦整洁；消防系统设备齐全，完好无损，可随时启用；积极组织开展消防法规及消防知识的宣传教育；消防疏散通道畅通；保证无火灾安全隐患。
3、秩序维护及车辆管理：安保人员文明执勤，语言规范，能正确处理突发事件；出入车辆有序，无堵塞交通现象，不影响行人通行；车辆出入管理严格，出入有登记；地下停车库停放整齐，场地整洁。
4、环境卫生管理：做到定人、定地点、定时间、定任务、定质量；环卫设施完备，垃圾日产日清，楼道、扶栏等保持洁净，公用场地无纸屑、烟头等废弃物；做好环卫宣传工作，提高清洁卫生意识。
5、绿化管理：绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用现象；花草树木修剪整齐美观、无病虫害、无折损；绿地无纸屑、烟头、石块等杂物。
三、物业资源，人员配置
1、物业管理服务收费标准：
（1）物业管理服务费：生活0.6元/㎡/月。
（2）水费：2.00元/吨。
（3）电费：0.6元/度
（4）地下车库固定车位管理费70元/月（一次性交一年优惠%）；按月租车位300元/月，按年租车位2400元/月；临时停车10元/天，超出规定时间加收1元/小时。
（5）小区门前广场及学校钟粹门广场禁止停车，违者按5元/小时处罚。
（6）小区内严禁车辆通行，特殊事情经允许后可驾车进入小区，进入小区后请停车入临时车位，滞停时间不得超过两小时，违者按10元/小时处罚。
豪洋学校园区后勤管理部
二〇一二年二月十一日
推荐第9篇：管 理 学 教 程 教 案
管 理 学 教 程 教 案
当你从学校毕业开始你的职业生涯时，所面对的现实是，不是管理别人就是被别人管理。对于那些选择管理生涯的人来说，理解管理过程是培养管理技能的基础。
案例1：海尔的腾飞
崛起与发展
创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在CEO张瑞敏¡°名牌战略¡±思想的引领下，海尔经过20多年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的2万多倍，跃居中国电子信息行业百强之首。2008年，全球营业额1220亿。
海尔发展战略创新的三个阶段
1.名牌战略阶段:在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做冰箱。
2.多元化战略阶段:在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞¡°独生子¡±，海尔走低成本扩张之路，吃¡°休克鱼¡±，建海尔园，以无形资产盘活有形资产，成功实现了规模扩张。
3.国际化战略阶段:在1998年至今的国际化战略阶段，别的企业认为海尔走出去是¡°不在国内吃肉，偏要到国外喝汤¡±；而海尔坚持¡°先难后易¡±、¡°出口创牌¡±的战略，搭建起了一个国际化企业的框架。
海尔的成功
美国《家电》杂志统计显示，海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了¡°海尔击败通用电气¡±这样的警告。
美国《财富》杂志选出在¡°美国以外全球最具影响力的25名商界领袖¡±中，其首席执行官张瑞敏排在第19位。
张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。
案例2：疯狂扩张的代价
中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册的国有大公司，注册资金6亿元人民币。
公司组建伊始，高层领导不按规律经营，不是客观地分析环境，慎重选择主业，脚踏实地地打基础，而是四处¡°招兵买马¡±，急速扩大规模。他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间内，注册二级公司20多个，三级公司50多个，四级公司更是遍布全国。在注册资金不到位，资金不足的情况下，该公司分散兵力，盲目扩张。
几年过去了，偌大的一个公司竟没有像样的主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混乱，注定难逃失败的厄运。对其下属的子公司既没有正确有力的经营战略指导，又没有有效的控制机制。结果，这些公司经营不力，与总公司的关系也极为不正常。挣钱的公司失去控制；不挣钱的公司却围着总公司要贷款、要担保；欠了债、惹了官司的公司把官司推给总公司，致使总公司的财务部曾在一年之内被法院封了三次。
由于盲目扩张，公司从1994年开始出现资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。于是，国务院及主管部门下令该公司内部整顿，收缩战线，确定主导产业。但是已病入膏肓的中联公司已无力自救，1997年，国务院不得不派驻工作组，对该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。
结论：上述两个案例，一个由小到大、到强；一个由大到乱、到衰，这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。
美国的邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，在破产企业中，几乎有90%是由于管理不善所致。
我国国有企业中80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。
管理工作职业化的趋势
美国MBA教育：
1919-1920年学年度，美国商学学位授予数量为1676人，1939-1940年学年度达到19725人，1957-1958年学年度进一步达到55404人。近年来，每年约培养10万名MBA学员。
中国MBA教育：
1991年，经教育部批准，有9所院校开始招收MBA学员，全国当年招收了86名。现在全国已有98所院校可以招收MBA学员。2002年，报名参加春季MBA考试的考生达到44730人。社会上接受各种机构开展的工商管理教育培训的人数估计可能是在校MBA人数的几十倍。已毕业MBA12万左右，缺口90万。
成绩确定方法：
课程成绩=平时成绩（30％）＋期末考试（70％）
平时成绩包括：考勤（15％）＋案例讨论、课堂作业（15％）
第一节
管理的概念与职能
一、管理的定义与属性
（一）管理定义
管理学者们对管理的定义做了大量的研究，并从不同的角度和侧重点，提出了大量的关于管理的定义。
管理定义的多样化
泰罗（又译泰勒）：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。
法约尔：管理就是计划,组织,指挥,协调,控制。 西蒙：管理就是决策。
马克斯•韦伯：管理就是协调活动。
美国管理协会：管理是通过他人的努力来达到目标。
管理定义的归纳
管理就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，使别人同自己一起实现目标的活动过程。
管理是为实现组织目标服务的。管理不是目的，是一种手段。 实现目标的手段是计划、组织、领导和控制。 管理的本质是协调，协调的中心是人。 管理的作用在于它的有用性。
（二）管理的二重性
1、自然属性
管理是人类活动的客观需要。 管理是不可缺少的劳动职能。 管理也是生产力。
2、社会属性
在管理过程中，为了维护生产资料所有者的利益，需要调整人们之间的利益分配，协调人与人之间的关系。这是一种调整生产关系的管理工作。它反映的是生产关系与社会制度的性质，故称管理的社会属性。
3、管理的其他性质要求学生自己理解（P.6-7）。
（三）管理是科学性和艺术性的统一
1、科学性：管理学经过近一个世纪的研究和探索，已形成一套较完整的、反映管理客观规律的理论体系，为指导管理实践提供了根本的原理、原则和方法。
2、艺术性：由于管理对象的复杂性和环境的多变性，管理知识运用时具有较大的创造性与灵活性，即具有相当的艺术性。
请举例说明：管理既是科学，又是艺术。
二、管理的职能
对于管理职能，历史上出现过的提法有:
1决策
2计划
3组织
4用人
5指导
6指挥
7领导
8协调
9沟通
10激励
11代表 12监督 13检查 14控制 15创新
古典提法：2 3 6 8 14
一般提法：2 3 7 14 管理的四大职能
计划工作：确立目标、制订行动方案，着眼于有限资源的合理配置；
组织工作：组织设计、人员配备、权力配置，着重于合理的分工与明确的协作关系的建立； 领导工作：指导、协调、激励，致力于积极性的调动和方向的把握； 控制工作：检查和监督，着力于纠偏。
四大职能之间的关系（P.5）
第一节小结：
管理的定义与属性 管理的职能
管理的定义 管理的二重性
管理是科学性和艺术性的统一
第二节 管理学的含义、研究对象与方法
含义：管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
研究对象
管理学是以各种管理工作中普遍适用的原理和方法作为研究对象的。
研究方法
1、归纳法：从典型到一般。如双因素理论。
2、试验法：人为地创造一定条件，观察其结果。如霍桑试验。
3、演绎法：解释性模型→实践指导。
第三节 管理者的分类、角色与技能
案例
某星期四上午，分公司经理林洁和财务主管张力对话。
林洁：谢谢你提供这些数字，张力，这正是我们需要的。但你为什么没在总部要求的星期一就准备好呢？
张力：为了这数字，我已经竭尽全力了！这星期我每天晚上2点才睡。去问这儿的任何一个人，我绝对是工作时连耳朵都忙着，你找不出一个比我还努力工作的人了。 林洁：我知道你努力工作。你说过星期一准备好送到总部没有问题的！ 张力：星期一总部并没有为这些数字来找过我们！
林洁：话不能这样说！他们要求把这数字星期二交给董事会。你答应过星期一上午准备好，而我实际是在星期三以后才拿到的。为什么你不能按时交来？ 张力：（重复各种解释，如他不能再更加努力了，以及他妻子老抱怨他把时间花在办公室里等） 林洁：张力，我不是要你工作得更加努力。你在这上面花的时间已经太多了！ 张力（火气十足地）：那你为什么还这样批评我？我真不知道你想要我做什么！我是这儿最努力的人，我还能多做什么？！
请问：他们发生冲突的根源是什么？责任在林洁还是张力？
一、管理者的类型
1、按管理工作的性质与领域划分：
综合管理者
职能管理者
2、按职权关系的性质划分：
直线管理人员
参谋人员
3、按管理者的层次划分： （1）高层管理者——决策层 对组织负有全面责任。
决定组织大政方针（目标战略）。 对外协调和交往。
（2）中层管理者——执行层
贯彻大政方针，指挥基层管理者。 分配具体任务，注重日常管理事务。
（3）基层管理者——作业层
直接指挥和监督现场作业人员。
协调基层人员，完成上级下达的各项计划和指令。
思考：不同层次的管理者，其职能上有何不同？see P.9 高层管理者 中层管理者 基层管理者 对比情况
作为管理者，不论哪一层次，其工作的性质和内容基本上是一样的，都包括计划、组织、领导和控制几个方面。但不同层次的管理者，履行各项管理职能的程度和侧重点是不同的。
[问题分析] 头头们该不该出去吃喝玩乐？
用公款请自己，是以权谋私。
为了吃喝玩乐放弃原则，是损公肥私。
为了协调各方面之间的关系，为组织的发展创造一个良好环境的吃喝，是正常的管理行为。
结论
为组织创造一个良好的环境条件是一个组织高层管理者的基本职责，为此而在外面吃喝玩乐就和我们一个工人在机器边辛勤劳动一样，是高层管理者的日常工作之一。
在一个组织中，各人的职责不同，工作形式也不同，要发挥群体的力量，就必须对相互的工作有正确的理解。
二、管理者的技能
（一）管理者的基本素质
（二）管理者的技能要求
1、技术技能： 就是指从事自己管理范围内的工作所需的技术和方法。具备技术技能，方能更好地指导下属工作，更好地培养下属，才能赢得下级的尊重。
2、人际技能：就是与组织中上下左右的人打交道的能力，包括联络、处理和协调组织内外人际关系的能力，激励和诱导下属积极性和创造性的能力，正确指导和指挥成员开展工作的能力。人际技能，对各层管理者都很重要。
3、概念技能：是指对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。包括：对复杂环境和管理问题的观察、分析能力；对全局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决断的能力；对突发性紧急处境的应变能力等。其核心是观察力和思维力。出色的概念技能，可使管理者作出更佳的决策，对高层管理者尤为重要。
管理层次与管理技能：
高层管理者
中层管理者
基层管理者
三、管理者的角色
美国著名管理学家德鲁克认为，管理是一种无形的力量，这种力量通过各级管理者体现出来。所以管理者所扮演的角色大体上分三类： 管理一个组织 管理管理者 管理工人和工作
根据亨利·明茨伯格的一项研究，管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。
人际关系方面：挂名首脑、领导者、联络者 信息传递方面：监听者、传播者、发言人
决策制定方面：企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者
案例分析
蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理众多的邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起Ａ要的书发给了Ｂ，Ｂ要的书却发给了Ａ之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发，蒋华不想让此类事情再次发生。
请问：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理？为什么？
美国西点军校是一所世界著名的培养军官的学校。由于是培养军官，学员在考试时就必然会遇到管理方面的考题。该学校有一次出了这样一道考题: “假如近日要在学校的广场上集会，需要在明天上午在广场的中央树立起一根旗杆。现在给大家的资源是：5名士兵，铁铸旗杆，旗帜，绳子、滑轮，锤子、镐头、铁锹等工具。请问：如何做才能保证完成任务？”
“做正确的事与正确地做事”
许多人非常认真地回答这道题目，他们仔细地分析了各种应该做的工作，利用网络技术方法进行规划，对人员进行分工，进而提出了周密的计划。图表、文字说明写了整整一页。然而，非常可惜，他们没有得分。
正确答案：“从5个人中选出一个负责人，告诉他：“明天上午之前把旗杆在广场上立起来。”
推荐第10篇：案管中心宣传片 文案策划
阔步杨帆正其时
——咸阳市人民检察院案件管理工作纪实 咸阳，曾以厚重的历史古都闻名，而今在西部大开发和建设丝绸之路经济带的战略机遇中，向世人展示着一幕幕精彩华章。
伴随着全面依法治国和司法改革的嘹亮号角，围绕贯彻落实十八届四中全会精神，建设公正、高效、权威的中国特色社会主义检察制度，一场强化内部监督，规范司法行为的案件管理机制改革工作正在如火如荼的推进。高检院曹建明检察长、省检察院胡太平检察长、咸阳市委姜锋书记先后作出重要批示。
咸阳市人民检察院连续两次被高检院授予全省唯一的‚全国检察机关基层建设组织奖‛，民行、反渎、纪检、控申、后勤等单项工作先后受到高检院表彰。
2014年，咸阳市检察院党组确立了‚高点定位、务实苦干，强基固本、争创一流‛的工作思路，围绕‚五个一‛,将以创新的精神和务实的态度推进案件管理工作，作为践行‚公正文明司法‛的重要抓手。
基础——在实践中夯实
在市委、市政府的高度重视下，两级院迅速成立具有正规编制的案管机构，案管大厅迅速建成并投入使用。
制定完善一系列规章制度，开展业务培训和竞赛，为案件管理工作夯实基础。
1 我们的第一职能就是管理：对每一起案件从受理、分流、法律文书审批、结案、归档每一个环节的网上管理，案件质量评查、业务考核的结果管理。
我们的另一职能是监督。不仅是对案件质量的控制，更要对办案程序、办案期限、羁押期限以及涉案财物、履行情况的监督。
还有参谋，我们要统筹分析办案情况，总结月度、季度数据，反映检察业务的发展情况和运行态势，为领导决策提供参谋。
还有就是服务了，统一受理电子卷宗、接待律师、诉讼代理人，对涉案财物进行网上在库管理，为办案部门提供事务性服务。
机制——在规范中完善
案件管理改革是检察机关最具革命意义的改革，咸阳检察机关案件管理工作坚持管理和监督并重，程序和实体并重，质量和效率并重，规范和服务并重，建立了一套科学有效的案管模式。
统一业务应用系统管理机制
全国检察机关统一业务应用系统是案件管理机制改革的重要载体，系统运行以来，案件从受理、流转、审批到用印、结案审核，实现了由手工纸质到网络电子的重大转变。
一年来，通过系统全市检察机关共办理贪污贿赂案件102件165人，渎职侵权犯罪案件30件49人，审查起诉案
2 件2181件3483人，审查逮捕案件1602件2530人，民事行政监督案件342件。
对涉案财物集中保管，对办案活动进行同步监督，适时发出流程监控通知书，以保证案件程序的规范性、文书的完备性，期限的合法性。
市院案管办开通短信群发功能和手机‚微信群‛，多次深入基层院现场指导案管工作。组织召开公检法三家联席会议，在全省首家全面推行电子卷宗同步移送。
质量评查业务考评机制
案管部门重点评查不捕、不诉、撤案、法院判无罪以及涉检信访案件。对评查出的问题当面反馈，限期整改。扎实开展规范司法行为专项整治活动，全面梳理规范司法行为易发生的问题，要求两级院对照整改。2014年，全市共评查案件567 件。修订完善业务考核标准，制定业务考核细则，讲解考核重点。
案件信息公开机制
2014年9月26日，在全省率先全面启动案件信息公开系统。制定《案件信息公开实施细则》，牵头制定《政法机关案件信息公开工作规定》，及时公开重要案件信息、案件程序性信息、法律文书，网上办理辩护与代理预约，为律师提供电子卷宗复制，有效深化了阳光检务。
律师采访：咸阳市人民检察院实行案件信息公开以来，方便了我们律师网上查询和阅卷预约，有效解决了‚会见难、
3 阅卷难‛的实际问题。
成效——在落实中彰显
案管办主任采访：案管中心经过一年的运行，共受理各类案件7002件，结案审核6351件，流程监控2181件。
采访反贪处长——办案系统内流程指引清晰，文书制作便捷，以前是‘要我用’，现在是‘我要用‛。
采访侦监处长——程序缺失将自动预警，违规办案将无法流转。
采访公诉处长——方便共享前一环节信息，便于跟踪案件后续处理。
案件管理改革有效回应了‚监督者由谁来监督‛的质疑，促进了司法公正，提升了检察公信力。
采访人大代表——案件管理制度对于强化检察机关内部监督，实现法律的公平公正，起到了积极作用。
咸阳市案件管理工作，得到了各级领导的关心和支持。2014年2月14日，高检院曹建明检察长在视察咸阳检察工作中，重点听取了案管工作介绍，并给予高度评价。省院程紫平副检察长以及市委书记姜锋、市委常委、政法委书记杨勇等领导同志先后莅临我院视察指导。牡丹江、江西、安塞、雁塔等地检察院相继来我院进行交流。高检院《案管工作情况》对我院案管工作经验予以推广， 2014年在全省案管工作考核中我市荣列第一，案管办受到市院党组的特别嘉奖，并被评为全市检察机关先进集体，机构升格为副县级，全省检
4 察机关第一次案管工作会议在咸阳召开。
王检采访——案管中心的成立，改变了以往案件管理中，各业务部门各自为政的传统做法，结束了只注重结果监管，忽视过程监管的粗放式管理模式。强化了内部监督，规范了执法办案，为实现总书记要求的‚让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义‛发挥了积极作用。
规范司法行为任重而道远，案管工作任务艰巨而光荣，在新的历史起点上，咸阳市检察机关将按照市院党组确定的‚坚持法治引领，规范司法行为，提升工作水平‛的总体要求和主要任务，沿着强化内部监督、规范司法办案的道路，阔步前行！
5
第11篇：物 业 管 理 方 案
物 业 管 理 方 案
（另册提供）
说明：
物业管理方案内容包括但不限于以下内容：
1.分析物业管理项目的管理特点
通过对投标物业建筑结构、配套设施、周边环境、居民结构等方面进行分析、综合其布局、功能上的特点，列出管理上的难点，提出相应的管理措施。
2.拟定物业管理目标和采用的管理方式
质量管理目标，是指管理单位在合同期内应取得怎样的社会效率、经济效率、环境效率、其质量考核标准以国家职能部门和当地主管部门制定的相关法规文件为依据。
管理方式，是指管理单位对投标物业在管理运作、综合服务等方面拟采用的方式，如实行“一体化管理”、“以区养区”，推行ISO9000质量体系认证等规范化运作方式。
3.提供物业管理服务内容
包括开发建设期间将提供的物业管理服务内容、物业竣工验收期间的管理服务内容、业主入住及装修期间的管理服务、实质运行期间的管理服务内容。重点是实质运作的管理服务内容，大体分为房屋管理、安全防范、清洁、维修、绿化、社区文化活动等项服务，内容力求周详。
4.物资装备计划
本着合理配置、保障使用的原则，对办公用房、员工住房以及各类设备和用具，拟出一个周密的计划，计划中应确切列出房屋面积、物品分类单价及金额。
5.项目人员配备
根据物业实际需求设置管理骨干、专业人员、力求精简高效，在管理层、操作层人员的年龄、学历、职称（技术人员）、用工类型上均要按一定比例配置。对各岗位人员应制订出相应的岗位职责和条件。
6.管理服务制度建设
包括管理单位员工内部制度和服务各方的外部制度，各项制度均要以
性、实用性和可操作性，也才能产生约束力。
7.档案的建立与管理
应按标准化、科学地建立档案管理流程，系统收集资料、建筑工程资料、图纸、住户档案资料、装修维修记录、文书档案、财务报表、小区荣誉等各类资料进行整理、分类、编目进入电脑储存，以备检查利用。
8.经费收支预算
根据招标文件中提供的数据，以及实地考察了解到的情况进行费用测算，制定经费收支测算表。
9.提出经营、管理、服务的新思路
为提高管理水平，投标人可实施科学化、规范化管理、开展增收节支、服务承诺等诸方面提出既务实又能体现创新的思路，以确保管理目标的实现。
注：本物业管理方案由投标人自行组织编写。但必须针对“第三章物业管理内容及要求”中的服务标准提出可行的方案，以保证若中标，该项目能按招标文件要求得以实施。
第12篇：档 案 管 理 制 度[优秀]
档 案 管 理 制 度
为确保文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、等工作，维护文件档案的完整和安全，特制定本制度。
一、高度认识档案保密工作的重要性，严格执行档案收集、整理、保管、鉴定、提供利用与销毁等有关制度和规定，确保其完整、系统和安全。
二、文件柜、档案室要保持整洁卫生，认真做好文件档案“八防”工作，特别是档案室防火、防鼠、防湿、防盗工作要常抓不懈，要定期检查、经常核对文件档案资料，发现问题及时处理、报告并做好相关记录，确保文件档案资料的完整与安全。
三、因工作需要查阅档案资料，须报请分管领导批准，外单位人员要查阅、复印档案，必须持单位介绍信并经分管领导批准后，方可查阅；所有档案一律不允许外借。不论是谁查阅，复印档案，档案管理员都必须如实进行登记，注清查阅时间、查阅内容、查阅人姓名、批准领导、是否复印等相关内容。
四、未经批准，任何人不得私自带出档案；档案工作人员不得私自摘抄、复制、传播具有保密性质的档案内容 。
五、查阅利用档案时不得随意涂改、拆卷或损毁。本室工作人员对违规者，有权给予劝告、责令赔偿或其它处置，直至追究法律责任。
六、因需要经批准摘录或复制涉密档案材料的，须妥善保管，用后销毁，如发生涉密问题，后果由利用者负责。
七、借出的档案须按时归还，利用后的档案应随即放回原处。
八、销毁档案前登记造册(注明题名、数量、鉴定时间、参加鉴定人员)；销毁时由3人执行；事后在清册上注明销毁日期并签字；清册归档。
第13篇：案 件 管 辖 异 议 书
案 件 管 辖 异 议 书
异议人：天津泽惠建筑工程有限公司住所地：南开区南门外大街世纪花园
法定代表人：泽惠总经理
异议请求
依法裁定将该案件移送天津市西青区人民法院（注B）
事实与理由
天津普惠天泽房地产开发公司诉异议人建筑工程合同纠纷一案业经贵院受理，异议人于2012年9月26日收到贵院所送达的起诉书副本及开庭传票，然、异议人认为该案件不应由贵院管辖审理，故依法向贵院提出案件管辖权异议。
本案中，双方签订的《建筑工程合同》第十五条规定，双方就该合同产生的一切争议，由建筑施工所在地管辖，即合同履行地法院。根据《中华人民共和国民事诉讼法》第二十五条的规定：“合同的双方当事人可以在书面合同中协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地人民法院管辖，但不得违反本法对级别管辖和专属管辖的规定。”
原告与异议人书面约定以合同履行地的天津市西青区人民法院管辖符合协议管辖原则，且不违反级别管辖和专属管辖的规定。故，本案件应属于天津市西青区人民法院管辖，贵院对该案件没有管辖权。
为此，异议人根据《中华人民共和国民事诉讼法》第38条之规定提出异议事项下之请求。望贵院依据《中华人民共和国民事诉讼法》第36条规定，裁定将本案移送天津市河西区人民法院。
此呈
天津市南开区人民法院
异议人：天津泽惠建筑工程有限公司
2012年9月20日
第14篇：病 历(案) 管 理 制 度
病 历(案) 管 理 制 度
一、医院应加强病历管理，严格遵循《医疗机构管理条例》和《医疗事故处理条例》、《医疗机构病历管理规定》等法规，保证病历资料客观、真实、完整，严禁任何人涂改、伪造、隐匿、销毁、抢夺、窃取病历。
二、医院必须设置专门部门或者配备专（兼）职人员，负责全院病案（门诊、急诊、住院）的收集、整理和保管工作。至少要为医疗与工伤保险、急诊留观与住院患者建立病历及保存病案。有条件的医院应为所有患者建立与保存病历。
三、对病历应有适宜的编号系统，病历编号是患者在本院就诊病历档案唯一及永久性的编号。
四、医院要求医师按照《病历书写基本规范（试行）》的规定书写病历，并加强病历的内涵质量管理，重点是住院病历的环节质量监控，为提高医疗质量与病人安全管理持续改进提供支持。
五、病人出院（死亡）时，由医师按规定的格式填写首页后，由病案管理人员在出院（死亡）后24 至72 小时内回收病历，并注意检查首页各栏及病历的完整性，不得对回收的病历进行任何形式修改，同时要做好疾病与手术名称的分类录入，依序整理装订病历，并按号排列后上架存档。
六、除涉及对患者实施医疗活动的医务人员及医疗服务质量监控人员外，其他任何机构和个人不得擅自查阅该患者的病历，借阅病案要办理借阅手续，按期归还，应妥善借用病历保管和爱护，不得涂改、转借、拆散和丢失。除公、检、法、医保、卫生行政单位外，其它院外单位一般不予外借，持介绍信，经医疗管理部门核准，可以摘录病史，
七、有病历的安全管理制度、设施与具体措施能到位，病历封存，或提供病历复印服务应符合《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构病历管理规定》等法规的规定。
八、本院医师经医疗管理部门批准后，方可借阅死亡及有医疗纠纷等特定范围内的病历，但不得借阅本人亲属及与本人存在利益关系的患者病历。
九、住院病历原则上应永久保存，门诊病历至少保存15 年，住院病历至少保存30年，涉及患者个人隐私的内容应按照《统计法》予以保密。
宾川县何仙医院
第15篇：管 乐 队 训 练 教 案
管 乐 队 训 练 教 案
第一周
一、学习内容：《西洋管弦乐队中的管乐家族》概述
1、了解管乐家族不同乐器演奏的音乐。
2、通过了解基本了解西洋管弦乐队中木管乐家族和铜管乐家族主要乐器的不同构造、性能、演奏特点、音色及表现特点，能准确听辨管弦乐队中不同乐器的音色。
二、教学目标：
通过乐器实物或图片展示，让学生能从外观上辨别管乐家族主要乐器；
通过音乐感受，学生基本了解西洋管弦乐队中管乐家族主要乐器的不同构造、性能、演奏特点。
了解不同乐器的音色对塑造音乐形象的作用，能准确听辨管乐家族不同乐器的音色。
通过活动让学生在相互合作的过程中进一步加深对管乐家族的认识和了解。
激发学生的学习积极性，促使学生相互合作、主动参与，培养学生的审美能力和自信心。
三、教学过程：
导入新课：请学生观看教师演奏各种乐器，引导说出自己看到的乐器种类。
简介西洋管弦乐队：（然后出示图片，介绍乐队的乐器分类及排列方式。西洋管弦乐队有四大乐器家族，本节课我们首先了解其中的木管和铜管家族的各种乐器。）
分类介绍： 木管家族：
（1）、师：根据同学们自己已有的经验，你能辨别出哪些木管乐器？
学生说出自己认识的乐器。 （2）请学校管乐队的同学充当老师的教学助手，为我们介绍、演奏他们的乐器，同学们认识一下木管乐器家族的成员及各成员的演奏方法、音色特点。乐手演奏时，请模仿乐器的演奏姿势。
铜管家族：
（1）、认识乐器实物，观察乐队学生得现场演奏，辨别并用动作模仿不同乐器的演奏姿势，分辨音色特点及不同表现力。
（2）、欣赏教师演奏音乐片段。（过程同木管的教学环节。）
（3）、简单小结铜管乐器的特点。（构造、演奏方法、音色特点。）
第二周
（一）教学内容：
降b调音阶、《团结就是力量》
（二）教学目标：
技术目标：使学生熟练掌握各种吐音技术特点
认知目标：通过训练使学生充分理解、领会作曲家的创造意图，表现音乐意境
（三） 教学安排：
（1） 全体管乐队同学校音 a 确保乐队的音准
b 锻炼乐队演奏员对细微音准差异的敏感性 （2） 全体管乐队同学进行长音和声练习a 锻炼把握性 b 锻炼和声感觉 c 保持音的平稳性 d 进入的准确性
e 锻炼音头的控制能力 （3） 分声部训练
a 各个声部小组训练
第三周
（一） 教学内容：
降b调音阶、《团结就是力量》
（二） 教学目标：
技术目标：使学生熟练掌握各种吐音技术特点
认知目标：通过训练使学生充分理解、领会作曲家的创造意图，表现音乐意境
（三） 教学安排：
（１）全体管乐队同学校音 a 确保乐队的音准
b 锻炼乐队演奏员对细微音准差异的敏感性 （２）全体管乐队同学进行长音和声练习a 锻炼把握性 b 锻炼和声感觉 c 保持音的平稳性 d 进入的准确性
e 锻炼音头的控制能力 （３）分声部训练 a 各个声部小组训练
b 木管组、铜管组、打击乐组声部组训练
第四周
（一） 教学内容：
降b调音阶、《团结就是力量》
（二） 教学目标：
技术目标：使学生熟练掌握各种吐音技术特点
认知目标：通过训练使学生充分理解、领会作曲家的创造意图，表现音乐意境
（三） 教学安排：
a) 全体管乐队同学校音
a 确保乐队的音准
b 锻炼乐队演奏员对细微音准差异的敏感性 b) 全体管乐队同学进行长音和声练习a 锻炼把握性 b 锻炼和声感觉 c 保持音的平稳性 d 进入的准确性
e 锻炼音头的控制能力 c) 分声部训练 a 各个声部小组训练
b 木管组、铜管组、打击乐组声部组训练
第五周
（一） 教学内容：
降b调音阶、《团结就是力量》
（二） 教学目标：
技术目标：使学生熟练掌握各种吐音技术特点
认知目标：通过训练使学生充分理解、领会作曲家的创造意图，表现音乐意境
（三） 教学安排：
a) 全体管乐队同学校音 a 确保乐队的音准
b 锻炼乐队演奏员对细微音准差异的敏感性 b) 全体管乐队同学进行长音和声练习a 锻炼把握性 b 锻炼和声感觉 c 保持音的平稳性 d 进入的准确性
e 锻炼音头的控制能力 c) 分声部训练 a 各个声部小组训练
b 木管组、铜管组、打击乐组声部组训练
（四） 乐队整体联排 a) 讲解创作意图 b) 体会音乐意境 c) 全乐队整体磨合 d) 各个声部音量的平衡
通过以上几个步骤的训练，使学生对乐器技术、音乐处理有了全方位的把握，以期达到良好的演奏效果。
第六周
（一） 教学内容：
《团结就是力量》第一声部
（二） 教学目标：
技术目标：使学生熟练掌握各种吐音技术特点
认知目标：通过训练使学生充分理解、领会作曲家的创造意图，表现音乐意境
（三） 教学安排：
a) 全体管乐队同学校音 a 确保乐队的音准
b 锻炼乐队演奏员对细微音准差异的敏感性 b) 全体管乐队同学进行长音和声练习a 锻炼把握性 b 锻炼和声感觉 c 保持音的平稳性 d 进入的准确性
e 锻炼音头的控制能力 c) 分声部训练 a 各个声部小组训练
b 木管组、铜管组、打击乐组声部组训练
（四） 乐队整体联排 a) 讲解创作意图
b) 体会音乐意境 c) 全乐队整体磨合 d) 各个声部音量的平衡
通过以上几个步骤的训练，使学生对乐器技术、音乐处理有了全方位的把握，以期达到良好的演奏效果。
第七周
（一） 教学内容：
《团结就是力量》第一声部
（二） 教学目标：
技术目标：使学生熟练掌握各种吐音技术特点
认知目标：通过训练使学生充分理解、领会作曲家的创造意图，表现音乐意境
（三） 教学安排：
a) 全体管乐队同学校音 a 确保乐队的音准
b 锻炼乐队演奏员对细微音准差异的敏感性 b) 全体管乐队同学进行长音和声练习a 锻炼把握性 b 锻炼和声感觉 c 保持音的平稳性 d 进入的准确性
e 锻炼音头的控制能力 c) 分声部训练 a 各个声部小组训练
b 木管组、铜管组、打击乐组声部组训练
第八周
（一） 教学内容：
《团结就是力量》第二声部
（二） 教学目标：
技术目标：使学生熟练掌握各种吐音技术特点
认知目标：通过训练使学生充分理解、领会作曲家的创造意图，表现音乐意境
（三） 教学安排：
a) 全体管乐队同学校音 a 确保乐队的音准
b 锻炼乐队演奏员对细微音准差异的敏感性 b) 全体管乐队同学进行长音和声练习a 锻炼把握性 b 锻炼和声感觉 c 保持音的平稳性 d 进入的准确性
e 锻炼音头的控制能力 c) 分声部训练 a 各个声部小组训练
b 木管组、铜管组、打击乐组声部组训练
第九周
（一） 教学内容：
《团结就是力量》第二声部
（二） 教学目标：
技术目标：使学生熟练掌握各种吐音技术特点
认知目标：通过训练使学生充分理解、领会作曲家的创造意图，表现音乐意境
（三） 教学安排：
a) 全体管乐队同学校音
a 确保乐队的音准
b 锻炼乐队演奏员对细微音准差异的敏感性 b) 全体管乐队同学进行长音和声练习a 锻炼把握性 b 锻炼和声感觉 c 保持音的平稳性 d 进入的准确性
e 锻炼音头的控制能力 c) 分声部训练 a 各个声部小组训练
b 木管组、铜管组、打击乐组声部组训练
第十周
（一） 教学内容：
《团结就是力量》合奏训练
（二） 教学目标：
技术目标：使学生熟练掌握各种吐音技术特点
认知目标：通过训练使学生充分理解、领会作曲家的创造意图，表现音乐意境
（三） 教学安排：
a) 全体管乐队同学校音 a 确保乐队的音准
b 锻炼乐队演奏员对细微音准差异的敏感性 b) 全体管乐队同学进行长音和声练习a 锻炼把握性 b 锻炼和声感觉 c 保持音的平稳性 d 进入的准确性
e 锻炼音头的控制能力 c) 分声部训练 a 各个声部小组训练
b 木管组、铜管组、打击乐组声部组训练
（四） 乐队整体联排 a) 讲解创作意图 b) 体会音乐意境 c) 全乐队整体磨合 d) 各个声部音量的平衡 通过以上几个步骤的训练，使学生对乐器技术、音乐处理有了全方位的把握，以期达到良好的演奏效果。
第十一周
一） 教学内容：
《团结就是力量》合奏训练
（二） 教学目标：
技术目标：使学生熟练掌握各种吐音技术特点
认知目标：通过训练使学生充分理解、领会作曲家的创造意图，表现音乐意境
（三） 教学安排：
a) 全体管乐队同学校音 a 确保乐队的音准
b 锻炼乐队演奏员对细微音准差异的敏感性 b) 全体管乐队同学进行长音和声练习a 锻炼把握性 b 锻炼和声感觉 c 保持音的平稳性 d 进入的准确性
e 锻炼音头的控制能力
c) 分声部训练 a 各个声部小组训练
b 木管组、铜管组、打击乐组声部组训练
（四） 乐队整体联排 a) 讲解创作意图 b) 体会音乐意境 c) 全乐队整体磨合 d) 各个声部音量的平衡 通过以上几个步骤的训练，使学生对乐器技术、音乐处理有了全方位的把握，以期达到良好的演奏效果。
第十二周
（一） 教学内容： 《团结就是力量》合奏训练
（二） 教学目标：
技术目标：使学生熟练掌握各种吐音技术特点
认知目标：通过训练使学生充分理解、领会作曲家的创造意图，表现音乐意境
（三） 教学安排：
a) 全体管乐队同学校音 a 确保乐队的音准
b 锻炼乐队演奏员对细微音准差异的敏感性 b) 全体管乐队同学进行长音和声练习a 锻炼把握性 b 锻炼和声感觉 c 保持音的平稳性 d 进入的准确性
e 锻炼音头的控制能力 c) 分声部训练 a 各个声部小组训练
b 木管组、铜管组、打击乐组声部组训练
（四） 乐队整体联排 a) 讲解创作意图 b) 体会音乐意境 c) 全乐队整体磨合 d) 各个声部音量的平衡 通过以上几个步骤的训练，使学生对乐器技术、音乐处理有了全方位的把握，以期达到良好的演奏效果。
第十三周
（一） 教学内容：
《团结就是力量》合奏训练
（二） 教学目标：
技术目标：使学生熟练掌握各种吐音技术特点
认知目标：通过训练使学生充分理解、领会作曲家的创造意图，表现音乐意境
（三） 教学安排：
a) 全体管乐队同学校音 a 确保乐队的音准
b 锻炼乐队演奏员对细微音准差异的敏感性 b) 全体管乐队同学进行长音和声练习a 锻炼把握性 b 锻炼和声感觉 c 保持音的平稳性 d 进入的准确性
e 锻炼音头的控制能力 c) 分声部训练 a 各个声部小组训练
b 木管组、铜管组、打击乐组声部组训练
（四） 乐队整体联排 a) 讲解创作意图 b) 体会音乐意境
c) 全乐队整体磨合 d) 各个声部音量的平衡 通过以上几个步骤的训练，使学生对乐器技术、音乐处理有了全方位的把握，以期达到良好的演奏效果。
第十四周
（一） 教学内容：
《团结就是力量》合奏训练
（二） 教学目标：
技术目标：使学生熟练掌握各种吐音技术特点
认知目标：通过训练使学生充分理解、领会作曲家的创造意图，表现音乐意境
（三） 教学安排：
a) 全体管乐队同学校音 a 确保乐队的音准
b 锻炼乐队演奏员对细微音准差异的敏感性 b) 全体管乐队同学进行长音和声练习a 锻炼把握性 b 锻炼和声感觉 c 保持音的平稳性 d 进入的准确性
e 锻炼音头的控制能力 c) 分声部训练 a 各个声部小组训练
b 木管组、铜管组、打击乐组声部组训练
（四） 乐队整体联排 a) 讲解创作意图 b) 体会音乐意境 c) 全乐队整体磨合 d) 各个声部音量的平衡
通过以上几个步骤的训练，使学生对乐器技术、音乐处理有了全方位的把握，以期达到良好的演奏效果。
第十五周
（一） 教学内容：
《团结就是力量》合奏训练
（二） 教学目标：
技术目标：使学生熟练掌握各种吐音技术特点
认知目标：通过训练使学生充分理解、领会作曲家的创造意图，表现音乐意境
（三） 教学安排：
a) 全体管乐队同学校音 a 确保乐队的音准
b 锻炼乐队演奏员对细微音准差异的敏感性 b) 全体管乐队同学进行长音和声练习a 锻炼把握性 b 锻炼和声感觉 c 保持音的平稳性 d 进入的准确性
e 锻炼音头的控制能力 c) 分声部训练 a 各个声部小组训练
b 木管组、铜管组、打击乐组声部组训练
（四） 乐队整体联排 a) 讲解创作意图 b) 体会音乐意境 c) 全乐队整体磨合 d) 各个声部音量的平衡 通过以上几个步骤的训练，使学生对乐器技术、音乐处理有了全方位的把握，以期达到良好的演奏效果。
第十六周
（一） 教学内容：
《团结就是力量》合奏训练
（二） 教学目标：
技术目标：使学生熟练掌握各种吐音技术特点
认知目标：通过训练使学生充分理解、领会作曲家的创造意图，表现音乐意境
（三） 教学安排：
a) 全体管乐队同学校音 a 确保乐队的音准
b 锻炼乐队演奏员对细微音准差异的敏感性 b) 全体管乐队同学进行长音和声练习a 锻炼把握性 b 锻炼和声感觉 c 保持音的平稳性 d 进入的准确性
e 锻炼音头的控制能力 c) 分声部训练 a 各个声部小组训练
b 木管组、铜管组、打击乐组声部组训练
（四） 乐队整体联排 a) 讲解创作意图 b) 体会音乐意境 c) 全乐队整体磨合 d) 各个声部音量的平衡 通过以上几个步骤的训练，使学生对乐器技术、音乐处理有了全方位的把握，以期达到良好的演奏效果。
管乐队训练教案
长春市第一五八中学 执教者：洪晓亮
长春市第一五八中学小学部校本教材
长春市第一五八中学军乐队专用
整编教师：洪晓亮
管乐教学进度
第一周
《西洋管弦乐队中的管乐家族》概述
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
第七周
第八周
第九周
第十周
第十一周
第十二周
b调音阶、《团结就是力量》
降b调音阶、《团结就是力量》 降b调音阶、《团结就是力量》 降b调音阶、《团结就是力量》 《团结就是力量》第一声部 《团结就是力量》第一声部 《团结就是力量》第二声部 《团结就是力量》第二声部 《团结就是力量》合奏训练 《团结就是力量》合奏训练 《团结就是力量》合奏训练
降
各位领导，你们好！军乐队的训练生活让我很是享受，所以从某种意义上讲学校圆了我一个小小的音乐梦想，因此心存感激的我，虽然有些辛苦，但却无时无刻不快乐着……
目前军乐队的特长人员共三十六人，单簧管、长笛、小军鼓和指挥全部由女生来担任是我校军乐队的一大特色，这让乐队男女比较均衡，体现了生生发展的全面教育理念。其实，乐队中的每一种乐器都是那么的魅力十足，不妨我们先来体会一下小军鼓、大军鼓和大军镲的配合。单簧管是一种主要靠手指肚堵孔的木管乐器，所以指法的训练有一定难度，特别是三四年级的女生，手指发育还没能到轻松的驾驭阶段，但是这六名女单簧管手很用功，训练效果还是不错的， 为大家演奏一下。小号是较难学习的一种铜管乐器，特别是高音，没有一定的全面技巧是驾驭不了的，我们请 来尝试一下。三个长笛手非常棒，一起来展示一下。萨克斯手领悟得也非常快，张天奇展示一下二声部。中音号几个小伙子虽然有点抱不动，但演奏起来尽头挺足， 来展示一下降b调音阶。长号乐器很有特点，是通过把 位来呈现音高的， 来演奏两句。因为我们选用的乐手整体年龄偏小，都是在三四年级，所以乐队训练暂时还没能呈现出突飞猛进的态势，完成合奏的只有《欢乐颂》，《我们走在大路上》这首乐曲正在训练中，下一步的训练内容有《歌声与微笑》、《国歌》、《迎宾曲》等，训练的军乐技能是行进中演奏，简单的列队演奏表演以及在升旗仪式上现场演奏国歌等，当然，军乐队的有序训练，队员们的快速成长，还需要学校及各位领导的不间断的鼓励和大力的支持，现在，我们只能用一曲《欢乐颂》向各位领导致意！
第16篇：反思古井集团高管全军覆没案
反思古井集团高管全军覆没案
2月25日，国资委纪委监察局公布了国资委主任李荣融在中央企业纪检监察工作会议上的讲话。讲话中透露，中纪委最近查办了某知名国有企业集团高管腐败窝案，李荣融称该企业主要负责人及绝大多数中层干部涉案，几乎“全军覆没”。2月26日晚，国务院国资委新闻发言人称该国企是“安徽古井集团”。
这则最初来自《新京报》报道的新闻，带给我们始料未及的震撼以及深思。而也就在国资委曝出知名国企腐败案中高管们全军覆没的同时，另一则来自《人民日报》的报道显示，历时半年多的2008年公开招聘央企高管“大戏”圆满落幕。再也鲜明不过的前后对比中，一方面，我们为首次面向全球公开招聘中央管理的国有重要骨干企业正职职位喜获成功，实现了历史性突破无比兴奋。另一方面，我们又不得不在国企高管们，国企的前景与发展担忧。
2002年以来，某地因贪污、贿赂受处分的处级以上领导干部中，“一把手”占了44％等等，诸如此类的消息无疑加剧着我们的担忧。这些高管落马的背后究竟隐藏着什么样子的魔力，使得他们接二连三的走上不归路，以致于“无一幸免”？
外在的监管制度的不完善，抑或是他们个人力量的过于庞大而无法控制，作为旁观者的我们似乎只有不停的猜测。中管企业正职首次面向全球公招，其中的意义重大，而通过这次中组部、国资委公开招聘央企高管人选，网民夹杂其中的期待或许可以为我们提供另一种视角和思维。譬如，高管以身作则、杜绝腐败，公布财产收入，央企内部运作更加公开透明等等。反观诸多期待，或多或少契合了今后国企监管工作中的题中之义。
此外，笔者以为，造成古井贡高管们“全军覆没”的另一个症结在“政企”不分、“人企”不分。在古井贡高管腐败案中尤为突出的表现之一，便是古井贡原董事长王效金个人的专权专断。因为他在古
1 井贡集团成长中的突出贡献，员工近似以一种“崇拜”的心理仰视眼前的领导人。对于个人而言，“人企”不分的现象一步步凸显。而更为可怕的是，往往伴随着个人权力的增长，缺乏了来自下层的谏言和上级的监督。骄兵必败，并不理性的意识和一意孤行的举动必然将个人推向万劫不复的深渊。
“政企”不分的典型表现则是作为古井集团的灵魂人物的王效金在享有“优秀企业家、管理英才”的荣誉的同时，还兼任亳州市政协副主席等职务，一度将个人权力扩张到政府机构。国企领导所在的职位与身份本身就是重要的国家干部，拥有巨大的权力，此时此刻，外在的越来越多的荣誉无疑又增强了这样的权力。这就可能使得在干预外部的监管时形成巨大的监管阻力。所以，如何改革对于企业高管们的奖励方式，完善奖励制度无疑成为另一个不得不克服的难题。
古井贡高管们“全军覆没”的案件的确骇人听闻，也不仅带给普通的民众更多的担忧和联想，这仅仅是个案吗？似乎是眼下民众内心里共有的猜忌。因而，真正解决腐败问题也便再次成为我们关心的焦点，一方面，完善当前的监管制度，广开言路，将社会民众的监督方式有效吸纳进来。正如近日中共中央组织部正式开通“12380”举报网站，充分发挥人民群众的力量，做好监管工作。亦需以这次首次公开招聘企业高管的契机，进一步完善用人制度，实现从选拔到聘用全过程的严格审核，始终听取民众的意见和建议。许多诸如古井贡原董事长这样的国企灵魂人物莫不是反映了一个时代发展过程中影像，但今后的国企需要更多的经过公开招聘程序走马上任的领导，因而，我们更必须完善用人、选人制度。
另一方面，似乎有必要时常给高管们、甚至是更多部门的“一把手”们上一上思想教育课，法制宣传课，帮助高管们增强危机意识和自律，不时的警策着臵身“高压”区的高管。
第17篇：建湖案管严把收案审核关
建湖县人民检察院案件监督管理科
多措并举 严把收案审核关
去年以来，建湖县检察院案件监督管理科围绕“监督、管理、服务、参谋”的职能定位，确保案件得到全流程监管，将案件监管的“关口”前移，采取多项措施全面加强收案审核，注重程序监管和实体审查相结合，严把案件入口关，有效促进案件质效提升。主要做法是：
一、完善制度，重点把关，确保收案质量。一是建立健全各项规范办案制度。制定《案件流程监管员工作制度》、《案件监管日志实施细则》等规范性文件，建立健全各类刑事案件统一受理分流、统一纳入监管、统一登记归档等制度，为案件受理质量管控提供制度保障；二是对重点案件的受理审查实行“三级把关”，由案管部门、业务科室和检委会分别对案件进行审查，案管部门首先根据《最高检案件管理暂行办法》、《人民检察院案件管理部门案件受理范围和标准》等有关规定，审核有无管辖权限，案件卷宗、物证材料是否齐备，犯罪嫌疑人是否在案，未成年犯罪嫌疑人犯罪时的年龄，全程同步录音录像资料、法医学鉴定材料是否齐备。对于少数涉案金额巨大、涉案人员众多、造成较大社会影响、可能判处无期以上的刑事案件、特别重大职务犯罪案件由案管初审后移交业务部门、检委会对案件实体部分进一步审查；三是规范处理涉案款物。案管部门在签收法院判决书后，及时告知公诉部门在收到判决书十五日内就判决书所认定的赃款数额向检察长提出处理意见，防止赃款赃物长期不处理、延迟处理等情况的发生。
二、分类管理，提前预警，提高办案效率。一是对案件进行初步分类。案管部门在统一收案后，就案件管辖、级别、卷宗、嫌疑人及被害人的有关诉求、案件的社会影响等进行核实并初步分类，在案件分流至各个业务科室时，将案件上述情况一并告知业务部门，使业务部门摆脱大量程序性、事务性工作的困扰，促进办案效率的提高；二是对案件进行初步审查。受理案件后，从程序和实体两个方面对案件进行初步审查，发现问题及时通知有关部门予以纠正。今年以来，案管部门共在案件受理环节发现两件不属该院管辖的案件以及3件公安部门超期羁押的案件，均及时提请公诉部门作出处理；三是对办案期限进行预警。案管部门在受理登记侦查部门移送案件后，安排案件流程监管员对所有统一平台上的在办案件进行日常巡查，在审查逮捕案件到期前2天、审查起诉案件到期前10天预警，防止案件超期，促进办案效率提升。
三、注重两个“必备”，坚决杜绝带病案件输入。实际工作中，案管部门形式审查受案后，许多案件经业务部门审查认定为事实不清，证据不足，明显达不到批捕或者起诉的要求，只能建议侦查机关撤回案件，或退回侦查机关补充侦查，这一问题让“人少案多”的办案部门疲于应付。为此，我院案管科建立了“形式审查为主，实体审查为辅”的初审机制，重点审查两个“必备”。一是案件基本材料“必备”。即案件管辖正确、全程同步录音录像及卷宗材料齐全、嫌疑人在案、强制措施情况等；二是影响案件定罪量刑的主要证据“必备”。即涉及人身权益的案件，须有被害人的伤情鉴定书、交通事故责任认定书等；涉及侵财类的案件，须有涉案财物的价格认定书；涉及未成年人犯罪案件，须有未成年犯罪嫌疑人出生年月证明、社会调查报告等。对不符合收案标准的不予受理，指明瑕疵，督促及时补充，规范收案。自我院案管科实行案件受理初审制以来，公安机关撤回审查起诉和我院退回补充侦查案件率得到大幅降低。据统计,2014年到2015年期间，公安机关撤回审查起诉案件8件28人，我院退回补充侦查案件40件83人，分别同比下降50%和58.9%。
四、加强配合，形成合力，提升办案效果。探索建立案管受理—刑检办理—控申管理一体化办案模式，配合公诉、侦监、未检和控申等部门做好轻微刑事案件检调对接工作，促进社会矛盾化解，提升执法效果。去年我院案管科共协助刑检、控申等部门对5起故意伤害（轻伤害）、交通肇事、未成年人涉案等轻微刑事案件进行检调对接，促进当事双方和解。案管科在受理成某某盗窃案后，根据成某某涉案时尚在高中就读、与被害人是同学关系，偷窃手机后及时归还且投案自首等情况，积极配合未检、控申部门对此案进行检调对接，使犯罪嫌疑人得到了被害人的谅解，我院对成某某依法给予相对不起诉处理。在案件审查受理中，案管部门重点关注故意伤害、交通肇事、过失致人重伤等案件中在否存在未达成赔偿协议、被害人经济困难等情形，及时向刑检部门核实被害人情况后将线索移交控申部门，由控申部门向刑事被害人提供司法救助。2015年，由案管部门提供刑事被害人线索并最终得到救助的共计有11人次，取得了促进司法和谐、维护社会稳定的良好效果。
五、紧密结合监管日志制度，确保收案监管质效。去年下半年，我院建立案件监管日志工作制度，并经院检委会讨论通过。该制度的实行有效增强了案管部门的监督力度和管理水平，在本院自侦案件移送审查逮捕、审查起诉的受理环节，案管科针对自侦部门的案件卷宗偶有缺少《发破案经过》等必备材料、犯罪嫌疑人信息等案卡资料填录不全面、特别重大自侦案件辩护律师会见申请未经案管部门登记直接受理并许可等司法不规范行为，开展案件监管，登记在《案件监管日志》之中，并一一跟踪、落实、整改到位。案管科在开展监管日志工作时，针对院反贪局办理王某某、唐某某贪污案存在退回补充侦查超期的问题，向院反贪局发出书面《案件流程监控通知书》，并督促其落实整改。案件监管日志工作的实施，使得案件监管措施落实更加到位，完善了监管体系，增强了监管质效，充分发挥了案管部门“体检中心”的作用，帮助业务部门查找问题，加强源头防控，降低出现程序性瑕疵、疏漏的频率，提高办案效率及质量，最终实现了办案优质化和高效化。
第18篇：档 案 保 管 制 度
档 案 保 管 制 度
档案资料是党和国家的宝贵财富，为了做好档案保管工作；防止档案的损毁；延长档案的寿命；维护档案的完整与安全，特制定以下制度：一、库房内的档案资料，要按门类载体进行科学的分类、排列、编号，柜架排列有序。
二、档案室的库房要坚固，并有防火、防盗、防潮、防光、防鼠、防虫、防高温等设施，要定期检查档案保管情况，对破损或字迹褪色的档案要及时修补、复制或进行其它技术处理。
三、要注意控制库房内的温湿度，不断改善保管条件，努力达到温湿度，不断改善保管条件，努力达到标准的温湿度，湿度一般保持在１４度---２０度之问；相对湿度４５％---６５％之间，库房要清洁卫生，定期清扫整。
四、库房内各种电器闸门要牢固，下班时要关闭电闸。库房周围要灭绝火源现象，库内严禁吸烟。
五、档案管理人员调阅搬运档案资料要轻拿轻放，严防揉搓、挤塞或撕裂档案资料，以减少档案机械磨损。
六、建立和完善全宗卷；并做好档案的收进、移出、利用等日常的登记、统计工作。
七、要提高警惕，做好保卫保密工作，防止发生任何盗窃破坏档案资料的事件
第19篇：关于中央纪委《案管规则》贯彻落实实施方案
上甘岭区纪委关于《案管规则》
落实情况的实施方案
根据市纪委下发“关于印发《关于的贯彻意见》的通知”的工作部署，为进一步规范、推动新形势下案件监督管理和查办案件工作、加强纪检监察机关内部监督管理，提高办案质量和办案效率、保障依纪依法安全文明办案、提高党的纪律检查工作质量和水平，根据区纪委常委会研究意见，并结合我区纪检监察机关工作实际，特制定本方案。
一、指导思想和基本原则
贯彻科学发展观的要求，以《案管规则》为根本遵循，研究把握新形势下案件监督管理工作规律和方法，着眼丰富完善职能，建立健全机制，加大监督管理力度，提高监督管理水平，促进依纪依法办案，边落实、边总结。
二、总体目标和任务
《案管规则》的制定实施，是深入推进案件监督管理工作的重要契机，把握《案管规则》的主要内容和精神实质，密切联系本地区、本单位工作实际，认真落实“管理科学、监督有力、协调高效、服务到位、制度健全、运行规范”的基本要求，以促进依纪依法安全文明办案为工作目标，健全完善制度和机制，使案件监督管理工作步入程序化、规范化、法制化轨道，推动查办案件工作深入开展。具体任务是：
1、加强线索管理，探索推进纪检监察机关在不同领导体制下重要案件线索科学管理模式和集体排查的方式方法；
2、加强组织协调，建立与司法、审计、行政执法机关以及金融、电信等部门、机构的沟通、联系、协调机制；
3、加强监督检查，对履行办案手续、执行办案纪律的情况，以及监督检查的重点、方法、程序进行全面监督检查，并对办案文书以及重要办案措施的审批文书进行备案；
4、加强督促办理，对需要督办的案件进行督办、对督办材料规范管理、对承办单位加强跟踪督办，会同有关部门建立重要事项督办结果集体审核把关制度；
5、加强统计分析，建立统计工作考核制度，通过综合分析、专题分析和典型案件剖析等方式，行政研究报告，为领导决策提供参考。
三、《案管规则》的具体安排和方法步骤
我区《案管规则》落实工作从2012年3月开始，到2012年12月结束，分为宣传学习、自查整改、检查验收三个阶段：
1、3-5月份，宣传学习阶段。组织《案管规则》的专题培训学习和宣传工作，通过举办培训班、解读辅导等形式，进一步统一思想，提高认识；
2、6-8月份，自查整改阶段。对于监督管理制度建设方面显现出来的一些问题，进行全面整改；
3、9-12月份，检查验收阶段。使制度真正落到实处，总结经验，做好迎检工作。
四、工作要求
1、认真做好《案管规则》的组织工作，明确领导分工、明确具体内容、明确时限要求，扎实做好每个阶段的工作，保质保量地完成任务；
2、完善学习培训内容。以政治理论、政策法规、业务知识、文化素养和技能训练为基本框架，以加强“五项职责”学习培训主线，逐步加强《案管规则》相关知识的培训；
3、按照《案管规则》要求，结合实践情况，积极探索制定职责清晰的内部工作制度和具体的实施办法，有针对性地补充、细化、完善案件监督管理工作的相关流程、程序、文书。推动案件监督管理工作深入开展。
上甘岭区纪律检查委员会
2012年4月5日
第20篇：档 案 管 理 员 职 责
档 案 管 理 组 织 机 构
组 长：邢艳玲
副组长：郭力敏
成 员：梁长敏
付云凡
刘 欣
金桥管理区中心校
档 案 管 理 员 职 责
1．在学校领导下，全面负责档案室的管理、卫生及其它各项工作。
2．保管好学校的各种资料，严格执行借阅制度。（要有详细的借阅记录）
3．定期将有关资料整挡，督促各处室及时归档。
4．严格执行保密制度，遵守纪律，要有严格的组织性、纪律性。
5．积极开动脑筋，要有计划、有步骤地实现我校档案工作的规范化、标准化。
6．热心为教育教学一线服务，为他们提供有效数据和科学的理论依据。
7．接受主管领导委派，处理临时性工作。
金桥管理区中心校
