办公室hse 运行总结
推荐第1篇：HSE体系运行总结
HSE体系实施情况总结
XX公司HSE管理体系工作在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司2013年安全环保工作会议精神，按照“安全第
一、质量至上、以人为本”的安全理念，努力夯实HSE管理基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施HSE管理体系，全力把我公司打造成企业，为供应商提供优质服务，取得了较好的效果。目前已经完的经营、设备管理、安全环保等工作年初确定的目标，下面就一年来HSE管理体系运行工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全HSE管理体系。
今年，针对人员和工作变动等实际情况，重点做了以下几方面工作：①对部分HSE管理体系文件、资料、法律法规进行整理，并不断完善；②对危险源、环境因素进行了重新识别，并制定了管理措施；③进一步完善应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性；④完善并及时更新应急装置和设备资料台帐；充实完善现有各项规章管理制度，如一日三检制度、消防制度等。
二、压力层层传递，落实安全环保责任
在完善单位HSE管理体系的同时，为有效落实责任、提高员工安全意识、将制度落到实处、发挥员工能动作用，组织签订了《HSE责任状》、《HSE承诺书》、《员工保证书》、《春节、夏季、国庆、冬季施工安全保证书》，通过责任状、承诺书等形式加以监督落实。
三、大力开展“安全生产月”活动。成立了以周大好为组长，的活动成小组。充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，创造形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
四、抓体系管理先抓人，加强员工安全教育培训。
充分利用周一例会、月度例会，及时传达公司安全会议和HSE文件精神，做到有落实到位、监督检查工作。结合单位安全工作实际，有针对性地开展《央企九条禁令》、HSE管理体系文件、安全教育学习；及时分析本单位安全形势，认真开展职工安全教育以增强全员意识；做足岗位技能培训活动，进一步提高职工操作技能；组织施工事故案例分析和经验分享活动让职工更深层次认识到违章操作的危害和造成的恶果，从而使员工自觉从“要我安全”到“我要安全”的转变。全年共组织各种形式的学习教育、培训等活动近40次，受教育员工达600余人次；组织案例分析和经验分享近20次。
四、加大监督、检查力度，实行全方位的安全管理控制。狠抓各种制度落实情况，狠抓消防安全、工作，落实消防责任，按时对所有用电设施、线路等进行全面检查。按期对办公区、员工宿舍、库房、车间进行自查，重点检查各岗责任区消防责任落实情况，对各场所配置的灭火器进行全面维护保养、检查，及时更换到期限灭火设备。对各岗位进行认真周检、月检，确保了本质安全。
对照检查出的问题及时整改处理，进一步完善各项基础工作，使各项工作得到了进一步提高。
认真抓好隐患排查工作，制定风险控制措施，消除其不安全因素。
五、紧紧围绕“以人为本，全员参与”的HSE理念，根据公司有关管理规章制度，结合本单位管理现状和作业现场情况，发动职工对本岗位风险、危害因素进行识别。通过自下而上，自上而下的反复沟通，更新了危害因素清单，找出了管理上的差距和存在问题，为有效防止事故发生提供可靠依据。
今年以来，领导班子始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。全体员工认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了HSE管理体系的有效运行。在今年HSE体系审核中只出现两个不合格项。
在肯定本单位HSE管理体系工作取得的成绩的同时，我们还要清醒地看到， HSE管理体系工作仍然存在着一些突出矛盾和问题，主要表现在：
1、管理者对于HSE管理体系内涵仍缺乏深刻的理解，对运用HSE管理体系缺乏创新理念。在实际工作中，很多时候是呆板的按照体系规定的去做，缺乏灵活变通的一面。
2、培训教育与考核工作水平有待提升。培训方式较为简单，真学与真考、真考与真用脱节，学好学差一个样，没有产生动力和压力。
为了进一步推进公司HSE管理体系有效运行，结合公司实际工作情况，确定下一步工作：
1、管理者要加强对体系文件的学习和理解，不断丰富大脑，提升HSE体系管理水平。在此基础上，投入更多精力加强员工体系文件学习力度，带动员工理解体系，按照体系操作。
2、规范安全环保隐患治理。公司将进一步完善事故隐患排查和治理机制，确定治理重点，制定周密的隐患监控和治理实施方案，严格落实监控运行和整改责任。
3、加强HSE监督。要进一步健全HSE监督工作机制，加大对车况、车辆运行关键环节的HSE的作业监督。
4、规范岗位风险管理。加强一线司机岗位风险管理为核心，进一步修订完善“两书一表”，进一步规范公司有效的HSE管理方法；规范员工的安全行为。
5、加大对HSE运行的考核力度，做到考核结果与奖金挂钩。
6、积极探索科学有效的培训方式方法，重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，一要注意教育方法的灵活性、实效性，不能死搬硬套、墨守成规，也不能流于形式、走过场；二要注意培训对象的层次性，研究分析年龄大、文化层次低的员工的实际接受和理解能力；三要提高培训内容的针对性。结合不同季节天气特点，组织安全操作技能培训。
严格培训学习考核制度，组织安全知识答卷和岗位技能比武等形式，要出分数、亮成绩，对考核垫底者亮“黄牌”，甚至亮“红牌”。将考核成绩与收入挂钩、与评先挂钩、与用人挂钩，教育引导职工树立不学不行、学不好不行、不好好干不行，干不好不行的意识。
总之，为了建立安全环保长效机制，在进一步推进HSE管理体系有效规范运行的过程中，必须坚持“持久性、适应性、落实性”的三个特性。把“HSE管理工作作为永远上坡的车”，常抓不懈，严格责任、预防、检查、奖惩制度，用制度文化之力规范员工行为。逐渐把车队的HSE体系管理工作步入了规范化发展的轨道，确保车队管理按照公司HSE体系持续改进。
推荐第2篇：HSE体系运行总结
仪电车间QHSE体系运行总结
仪电车间QHSE管理体系工作在厂党政的正确领导下。认真贯彻落实我厂2010年质量安全环保工作会议精神，按照“安全第
一、环保优先、质量至上、以人为本”的安全理念和“作业和操作要受控”为核心的安全环保指导思想。努力夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施QHSE管理系统，全力打造精品工程，为生产车间提供优质服务，取得了较好的效果。目前车间已经完成的重催、醚化、常减压、芳构化四套装置的大修任务，一次验交合格率100﹪，设备人员零事故，已经完成了年初确定的质量目标，下面就一年来QHSE管理体系运行工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全QHSE管理体系。今年初，车间针对电气仪表重组变革带来的人员和工作变动等实际情况，对车间《HSE管理手册》和《程序文件》《工程质量管理办法》等进行了修订、完善。重点做了以下几方面工作：①对QHSE管理体系文件、资料、法律法规进行清理，并不断完善②对危险源、环境因素进行了重新识别，并制定了管理方案③进一步完善应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性④完善并及时更新监视、测量装置台帐和设备维护资料。明确了车间主任为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有各项规章管理制度；同时，制定了《检维修工程技术质量管理办法》和《技术质量管理工作要点》；在完善车间QHSE管理体系的同时，明确了职责，落实了责任。外委工程项目均设置了项目监督人员，
内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行车间QHSE管理的各项制度和规定。
二、大力开展质量安全环保月活动。成立了以车间主任唐能荣为组长，车间支部书记唐昌宴为副组长，车间副主任及各班组长为活动成员的领导小组。并在年初召开的全体员工大会上进行了布置，同时充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要工程、关键工序施工现场和检修工房、各值班室悬挂宣传标语，在车间形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
三、抓质量先抓人，加强员工教育培训。车间把工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对电工等特殊工种，车间组织人员利用业余时间进行上课培训学习。同时强化全员质量意识教育，提高每一名检维修人员的质量意识是全面提高检修质量的基础。
四、严格以技术规范指导施工，以质量保安全。以技术规范指导施工，使各个大修工程保质保量地完成，在每个工程开工前，车间均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各大修工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大规范复核力度。特别是3月中旬开始的重催大修施工中，由于该工程的特点：外委、内部工程杂，技术难度大，质量要求高，不同工
种交叉作业多，专业种类复杂，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对检修人员认真详细地进行技术交底并落实责任。最终保质保量按时完成了大修和技改工作。
五、加大监督、检查力度，实行全方位的质量控制。车间坚持各工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。在施工运作过程中，车间坚持“三检制”（ 自检，互检，专检）和“三工序”制度（验收上工序,控制本工序,服务下工序），做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。 严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格方能上岗。
车间QHSE体系至自2009年三峡公司外审以来，车间领导班子始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各班组认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。在今年11月三峡公司的外审中没有出现一个不合格项。在充分肯定QHSE管理体系工作取得的成绩的同时，我们还要清醒地看到，尽管推行QHSE管理体系多年，但QHSE的基础仍不牢固，QHSE管理体系工作仍然存在着一些突出矛盾和问题，主要表现在：
1、QHSE培训不到位。车间QHSE培训力度不够，方式简单，针对性不强，体系缺乏先进理念，还应加强培训员工对突发事件的处理能力。
2、检修现场还不够规范。在现场施工过程中，部分员工的习惯
性违章还没有得到彻底的纠正。检修现场还存在乱丢乱放的现象。尤其是在工作繁忙的时候表现更加突出。
3、运用QHSE管理体系缺乏创新理念。在体系运行的过程中，即使遇见有和实际不符的情况，很多时候也是呆板的按照体系规定的去做，缺乏灵活变通的一面。
为了进一步推进车间QHSE管理体系规范有效运行，结合车间2010年的工作情况，做进一步安排和部署。
1、规范安全环保隐患治理。车间将进一步完善事故隐患排查和治理投入机制，确定治理重点，制定周密的隐患监控和治理实施方案，严格落实监控运行和整改消项的责任。
2、加强HSE监督。车间要进一步健全HSE监督工作机制，加大对重要工程、重点领域、关键环节、要害部位的HSE的作业监督。加强自检和工序交接检查。保障设备和人员的安全。
3、规范一线岗位风险管理。以加强一线岗位风险管理为核心，修订“两书一表”编制指南，进一步规范车间建立有效的QHSE管理方法；规范员工的安全行为；分岗位修订操作规程及操作卡，全面推广“四有一卡”工作法。
4、加大对QHSE运行的考核力度。签定QHSE责任书。2011年车间将实行每月一次对内部施工项目和人员的考核，考核结果将与奖金挂钩。
5、加强QHSE培训。进一步完善QHSE培训制度，开发针对性培训，加快实现现阶段以书面、理论知识培训向以模拟仿真和实践演练
培训方式的转变。
为了建立安全环保长效机制，在进一步推进QHSE管理体系有效规范运行的过程中，必须坚持“持久性、适应性、落实性”的三个特性。把“QHSE管理工作作为永远上坡的车”，常抓不懈，严格责任、预防、检查、奖惩制度，用制度文化之力规范员工行为。逐渐把车间的QHSE管理工作步入了规范化发展的轨道，确保车间管理按照厂QHSE体系持续改进。并做好准备迎接下一阶段的QHSE监督评审。
仪电车间
2010年11月
推荐第3篇：HSE管理体系运行质量评估总结
***HSE管理体系运行质量评估总结
编制人：
审核人：
主管领导：
二〇一一年八月
目 录
一、评估对象 ..................................2
二、评估方式及过程 .............................2
三、要素评估 ..................................3
四、评估情况综述...............................3
1
一、评估对象
***领导、室队负责人、管理技术人员、操作人员共72人参加本次评估，其中管理人员51个，操作人员21个。
二、评估方式及过程
本次评估工作在***领导、各室队的大力支持、配合下，经过半个月的努力工作，顺利完成HSE管理体系的内部评估工作。需要强调的是，由于评估是抽样进行，尽可能使抽样具有代表性，基本达到了预期效果。
本次评估以GB/T19001-200
8、GB/T28001-2001和GB/T24001-2004标准中地质研究所QHSE体系覆盖的所有条款；涉及的科研、生产、油气井测试、交通管理等过程和办公楼。分别与63人次进行面谈，共抽样检查了16项。
整体看来：***已基本实施重庆气矿QHSE管理体系文件，已初步具有满足员工和企业要求以及适用法律、法规的能力，持续改进的机制已初步建立。但仍需在QHSE管理体系的符合性和有效性方面加强改进工作，以达到提高管理水平的目的。
目前***HSE体系管理水平处于知晓阶段中期，力争2011年 达到熟练阶段初期；
2 安全文化处于严格监督阶段中期，力争2012年达到自主管理的早期。
三、要素评估
对28个要素的运行现状，存在问题及建议分别进行阐述。 5.1 运行现状： 存在问题及建议： 5.2 ……
四、评估情况综述
1、HSE体系工作亮点
2011年以来，***以HSE体系推进为契机，加大制度执行力，严格操作规程及过程控制， HSE管理体系推进工作呈现“四大亮点”。
一是领导干部责任意识的提高。通过属地化管理，强调直线责任和有感领导，各级管理者对HSE工作的重视，已经上升到新的高度。
二是员工规范作业和自我保护意识的加强。开作业票，找监护人，拿报警器，带防护用具，员工都已经把这套程序当成了自己工作的一个部分，这也是员工规范作业，增强自
3 我保护意识的具体体现。
三是HSE的管理方法更加实用、有效。学习“杜邦HSE管理模式”，引进JCA风险管理方法，增强了员工的风险防范意识。
四是HSE的文化氛围更加浓厚。通过典型事故案例和异常事件剖析、安全经验分享等形式，在潜移默化中提升了员工对HSE工作的关注度。
2、HSE体系运行短板
（1）危害因素辨识不全面、风险评估不准确。由于一些部门对危害因素辨识和风险评估的作用没有正确认识，参与的主动性不强，没有建立动态、持续的危害因素识别和风险评价机制，危害因素辨识和风险评价结果与目标指标制定、管理方案制定、隐患排查和治理、员工培训需求确定、作业文件的制修订、应急体系设计等后序控制要素的运行衔接不紧密，该项工作在一定程度上存在形式化和纸面化的倾向。
（2）法律法规及其他要求的识别不全面，传达和应用有待加强。个别部门未进行动态管理，致使适用法律法规及要求收集不全，其次是新识别的要求未传达到需要贯彻执行的岗位和人员（包括相关方），有待改进。
（3）作业许可管理还存在薄弱环节。部分作业许可批 4 准的起止时间超过分公司相关规定要求；填写要素不完整。
（4）HSE管理体系持续改进机制有待进一步健全。硫化氢报警仪、空呼等安防设施管理还不够规范，未建立HSE监测设备台帐，未规定校准周期。
（5） 个人安全行动计划实施力度不够。部分管理干部对个人安全行动计划还不够理解，认为形式主义，编制上不够具体，跟自身业务、职责等方面结合不够紧密，内容显得比较空洞，操作性不够强。
（6） HSE管理原则贯彻和实施不够深入。***参加并组织了对HSE管理原则、HSE方针培训和宣贯，但部分员工对HSE方针的理解还存不很清楚或理解不一致的状况，部分员工不清楚***的HSE体系结构和本室队的主要涉及内容，实际上就是岗位责任、属地管理理念认识落实不到位，全员、全过程安全管理理念未深入人心，潜意识认为企业的安全环保与本岗位无关，是HSE办的事，无法让员工产生共鸣。
改进建议
根据***QHSE管理体系此次评估的情况，从总体运行的情况来看，在单位领导的积极支持下，在全体员工努力参与下，体系的运行有了一定的改进。为进一步推动***的QHSE管理体系的运行，建议还应着重从以下方面开展工作：
（1）仍需继续加强有关QHSE管理体系文件的学习和贯 5 彻落实工作，积极营造良好的学习、宣传、教育和提高员工意识的氛围和环境，有针对性的提出一些有效措施，切实把QHSE管理体系与实际工作融合到一起。
（2）HSE办公室结合所HSE体系推进工作，加强对各室队站QHSE管理体系的指导工作。
（3）应强调***各管理室队的职责作用，同时，各管理室队既要充分发挥各自的职能作用，还要加强各室队间相互协调的作用，共同努力、协调一致，把QHSE管理体系规定的各项要求与实际工作有机地结合起来，以防止出现“两张皮”的现象。
（4）应正确认识和处理好《观察项》清单中所列举的事项。观察项中列举的问题，如不认真对待并加以解决，都有可能导致不合格项的发生，如仍不能予以纠正和预防，还有导致发生严重不合格项的可能。
具体做法
（1）加强HSE制度建设。公司要加强支撑HSE管理体系规范运行配套制度或标准的制定和完善，统一基本管理要求，继续做好“两书一卡”的建设和修订工作，确保操作文件更加符合实际、具备可操作性，加强执行效果评价，评审并及时修订相关管理文件；
（2）加强HSE培训。各单位应集中组织开展科级以上 6 领导HSE培训，突出强化领导干部HSE意识。加强HSE文件宣贯，确保相关岗位和作业人员都明确执行要求，提升执行力；
（3）结合实际完善运行控制。特别是加强危化品管理，按照危化品管理的相关条例，对危化品操作人员进行培训，将危化品管理要求融入制度或操作卡，并加强现场监督；
（4）加强危害因素辨识和风险评价结果的应用。在制定HSE目标指标、确定培训需求、配置HSE资源、开展隐患排查治理、编制管理、组织预案编制时，考虑风险评价结果，充分利用危害因素辨识评价的成果指导实际生产，以切实改善分公司的HSE绩效；
（5）健全完善持续改进机制。探索更有效的监督检查方式，将HSE管理体系审核和现场检查相结合，加大对各单位管理环节检查。各单位应开展对机关职能部门的审核，健全专项审核和集中全面审核、常规性审核和临时专项审核相结合的审核工作机制。
推荐第4篇：办公室HSE承诺
个人HSE承诺书
（综合办公室主任）
本人郑重承诺：
1．主动收集并学习健康、安全、环保管理法律、法规和上级制度，自觉将要求落实到本部门管理工作中。
2．熟悉员工管理、人事考核、培训管理、文件管理相关程序文件，掌握基本要素及其要求。
3．公司入职员工和合同期满员工在签订劳动合同时，必须同时签订安全生产合同，并确保不缺漏一个人。
4．到油库检查指导工作时，服从管理、遵守各项安全环保规章制度规定，不违章指挥，违章操作。
5．在部门组织的各种会议、培训中带头开展进行安全经验分享。
6．每季度组织本部门人员开展安全活动或安全知识学习不少于2次。
7．每半年到基层挂点（蹲点）不少于一次，对油库进行检查、指导，共同提高健康安全环保意识，对存在的问题、隐患及时报主管领导，并督促整改。
8．每季度向业务主管领导汇报部门安全环保工作开展情况及个人承诺履行情况。
9.依法按期足额缴纳员工五险一金，按期组织员工开展健康体检。上述承诺向公司所有员工公开，期望大家协助和监督。
承诺人：
2014年 1 月 1 日
推荐第5篇：HSE办公室安全工作计划
HSE办公室2013年度安全工作计划
2013年为了进一步加强工厂安全生产管理，切实提升安全管理水平，确保安全生产，HSE办公室特拟定本年度安全工作计划：
一、指导思想
坚持贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理、以人为本”的方针，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。
二、安全生产管理目标
1、全年不发生一起安全生产责任事故；
2、死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3‰以下；
3、无职业卫生病例出现。职业危害因素检查合格率达98%以上，毒物检查全部合格；
4、无重大治安、刑事案件；
5、无火灾、爆炸事故发生；
三、安全工作重点与措施
1、完善和落实安全生产责任制。进一步修改完善安全责任制，部门内层层签订责任书，督促工厂其他部门层层签订责任状，明确目标与责任。
2、加大安全考核力度，实行安全一票否决制。对违反安全管理
制度，造成安全事故的单位和个人，要严肃查处及责任追究并上报厂部，协助相关部门取消年终评选先进资格，扣发年终奖金。
3、安全生产工作做到年度有计划，季度有重点，周底有安全检查；对典型事故要有“四不放过”教育和整改防范措施。对“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”节假日、安全生产月以及雨季、冬季等重点特殊时段要做到早部署、早安排，并制定安全管理方案，有针对性地开展专项检查。根据政府主管安全部门对安全生产管理的要求，公司组成安全检查小组，对各部门的工作定期或不定期实施监督检查；全年计划开展专项安全检查不少于4次。
4、推进安全生产教育培训工作。从人的不安全行为，物的不安全状态以及管理缺陷等方面，持续抓好从业人员的安全素质教育，整体推进从业人员安全素质、技术素质、职业道德水平的提高
5、开展安全标准化管理，全面提高工厂安全管理水平。今年要在政府安全生产监督管理部门的指导下，积极开展安全管理标准化工作，按照AQ/T9006-2010（企业安全标准化基本规范）做好各项工作，建立健全各类规章制度。通过标准化管理方式，规范安全生产行为，达到各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，使生产中的人、机、物、环境处于良好的生产状态，本年度确保安全标准化达到国家三级标准，从而提高安全管理水平。
6、积极开展职业病预防工作，切实维护职工合法权益。要继续抓好《职业病防治法》的贯彻落实，强化职工的法制观念，增强员工职业病防治意识，提高自我防护能力。继续做好职业病预防工作，加
强危险源的管理和监测，做好环境保护工作，建立健全员工职业健康监护档案，保证员工的安全与健康。
HSE办公室2012年10月26日
推荐第6篇：办公室安全HSE好习惯
HSE好习惯
1）养成下班关闭电脑显示器的习惯。如遇长假或出差，应关闭工位处排插电源。
2）养成下班随手关灯的习惯。
3）空调、饮水机、电水壶等下班后，应及时关闭电源。 4）养成下班关闭门窗的习惯，防尘防盗。遇到开会，室内没人时，最后一个离开的人员应锁门，防止财物丢失。
5）电水壶烧水时，加水水位不要太高，控制在70%左右。 6）电动车充电后，要用一只手按开关，一只手拔充电插座，防止开关脱位。
7）行走时注意地面湿滑情况，尤其卫生间要注意防滑。 8）吸烟人员在固定吸烟区吸烟，保持办公环境，预防火灾。 9）不要加班太晚，注意路上安全。
10）自觉遵守交通规则，养成文明出行习惯。
推荐第7篇：HSE总结
2016年HSE工作总结
XX公司
2016年的HSE管理工作，XX公司炼化项目部严格按照XX公司的安全管理规定和公司安全工作要求，完成维保工作任务的同时，同时也完成了HSE目标责任书里面的要求。作为通讯监控专业维保单位，工作地点基本覆盖在全厂各个地方，特别是主管部门对安全要求非常严格的情况下，安全管理存在一定难度，但通过大家的共同努力，全年没有出现人身伤害事故，顺利完成年初制定的目标。从几个方面对2016的HSE工作进行总结：
1、加强职工安全教育，提高思想认识。每天利用班前会的时间总结昨天工作中遇到的安全问题，并对今天的工作进行安全交底，对检查发现的违章问题要按照制度进行考核。每周参加强调炼化的HSE周例会，对会议内容进行传达，对督查大队检查出来的违章问题组织学习，提高思想认识，引以为戒。每月2次组织大家进行班组安全活动，学习典型的事故案例，让员工从心底里认识到安全工作的重要性，让员工明白安全工作关系到个人幸福、家庭和睦和公司利益，充分调动员工的积极能动性，让员工理解“我的安全我做主”。安全问题是红线、也是底线，出现问题安全成本也是无限的高。全年安全工作要严格按照公司和XX公司的安全管理制度行动，安全工作只有一个目标：不能出事。
2、加强施工作业期间的安全检查，严格落实公司的“双监护”。现场检维修作业是最容易出现安全问题的，是安全管理的重点和难点。现场检维修作业实行票证管理，每个人在作业前都会想到先办理票证，但有些人作业办理票证以为只是走走形式，填写很不规范，不认真，出现这种问题后我们要求严格按照作业票里面的各种要求严格实施，特别是落实作业期间的双监护。同时要求监护人员要认真履行监护人职责，及时制止施工作业期间出现的违章问题，把安全隐患消灭在萌芽状态，对现场出现的问题要及时通报批评，让大家吸取教训，引以为戒。作业前要严格按照要求进行JSA分析，组织全体作业人员进行学习交底，让大家知道作业存在哪些风险，应该采取什么样的预防措施。
3、人员保持稳定，安全管理体系运转有效。全年项目部人员状态比较稳定，给安全管理工作打下了比较好的基础，安全管理体系运转有效，给安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作严格遵照公司“安全一号文”的要求展开，年初制定了本年度的HSE工作计划，并认真组织实施。全年严格按照安全管理制度开展安全工作，参加了XX公司组织的8大作业管理规定的学习，明白了公司对8大作业的规定和要求，知道了现场安全管理该怎么管。
2017年很快到来，安全管理问题也是今年工作的首要任务，需要认真总结2016年的经验教训，在新的一年里所有的工作都要在保证在安全的基础上进行。
2016年12月28日
推荐第8篇：HSE总结
xx公司2011年HSE管理工作
总 结
2011年，在公司领导的正确领导下，全体员工认真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原则”的管理理念，落实“直线责任”和“属地管理”，积极开展“安全经验分享”活动，强化危险作业监控，加强HSE培训，确保了各项工作安全平稳运行。 现就2011年度HSE工作总结如下：
一、建立健全组织机构，明确HSE职责
及时调整HSE管理委员会人员，明确各级人员的HSE职责，生产办根据HSE体系建设的要求和《岗位职责》，结合单位、部门具体工作修订完善了各岗位HSE职责，涵盖公司机关4个部门、4个下属单位共计2类11个岗位，实现了“一岗一责”。
二、按时召开检测公司HSE管理委员会（扩大）会议 根据分公司对HSE会议频次的规定，公司每周组织召开HSE管理委员会（扩大）工作例会，总结上周工作，及时发现和处理不利于安全生产的各项因素，有效的提高了公司HSE管理能力和执行能力。
三、全员签订HSE责任书和实施HSE管理承诺 今年一月份，结合岗位职责，制定了各级HSE责任书，并逐级进行了签订。公司同各部门、基层单位签订8份；正
职同副职签订5份；个人责任书214份，实现了指标层层分解、压力层层传递。通过细化具体工作步骤和制定保障措施，确保各级人员HSE责任落实。
四、积极行动、提高认识，认真执行上级部门关于安全生产的工作部署，迎接安全生产大检查
在今年6月和9月分公司的两次安全生产大检查中，全公司上下一心，机关和基层单位相互配合，积极查找隐患，做好自查、自纠，强化安全意识，完善各项安全规章制度，针对易出现的“低、老、坏”等问题，制定详细的奖惩措施，确保检查合格。
五、加强HSE管理体系建设的宣贯、培训，为公司顺利实现HSE管理体系有效运行打好坚实基础
全力宣贯体系文件，分层次组织体系文件的学习、消化和吸收。基层单位组织员工利用HSE班会等机会进行相关内容的学习。公司利用班组长培训、集体学习等时机，选择有针对性的内容进行宣贯学习。通过多种途径，使体系文件的各项规定、多种工具在实际工作逐步得到有效使用。
六、认真组织“安全生产月”活动，大力宣传安全文化，持续深入开展“危险源、危害因素辨识”
公司今年以来组织开展了 “安全生产月”、“工作前安全分析”等专项活动，紧紧围绕“关爱生命，安全发展”的主题，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、
形式创新、手段创新，让广大干部员工牢固树立安全第一的思想。
七、认真开展消防工作，提高全员消防意识 公司切实履行消防监督检查职责，积极加强同地方消防管理部门的联系，评价出公司防火重点部位，建立防火重点部位分布图，制作防火重点部位标识牌3块，组织消防专项检查，发放消防器材检查保养记录卡150余张，及时督促整改检查出的问题隐患。
八、加强HSE基础管理，提高监管能力
一是抓好HSE基础资料管理，按照HSE体系文件规定，完善了HSE管理各种记录和管理台帐，共计13类55项，确保达到满足管理的需要；
二是抓好台帐填写的准确性和规范性，利用HSE会议、学习、检查等机会，有针对性的纠正、规范填写内容。
九、强化HSE知识培训，提升全员安全素质
1、结合具体的事故案例对员工进行危险作业风险分析和控制措施的培训。公司利用OA平台、板报等宣传形式，对交通安全、吊装作业等进行了大力的宣教学习。
2、组织公司基层班组长和站点负责人共29人参加HSE培训班，培训大大提高了一线“兵头将尾”的HSE管理素质，为队伍整体安全意识的提高起到了很好的作用。
3、根据员工岗位持证需求，公司安排特殊工种取证、
复审换证共计60余人次，确保了持证上岗率100%。
4、强化“反违章十条禁令”等规章制度在现场的落实。突出警示教育，对违章人员进行耐心的教育和安全知识培训。
十、落实安全经验分享 ，强化安全意识 一是安全经验分享制度化；
二是通过学习，分析发生的安全事故，举一反三地掌握相关识险避险知识；
十一、加强GPS监控，有效防范交通安全事故 每月组织驾驶员安全学习，对在用的生产指挥车全部安装了GPS,专人进行不定时GPS监控，充分利用GPS监控平台，对超速行驶等违章行为进行严肃处理。严格执行长途出车许可审批手续和回场检验制度。今年从新换发了29名驾驶员的内部准驾证。严格执行节日“三交一封”制度。7月至10月在公司内部举行了“夏季百日安全行车竞赛”活动，通过综合管理，交通安全得到了有效保障。
十二、落实“十防”要求，确保全年安全生产 公司及时制定冬季安全生产措施。为确保全年生产安全、平稳、有序运行，本着“早动手、细安排、抓落实”的工作思路，制定了《检测公司冬季安全生产方案》，明确了安全生产“十防”内容。
十三、规范化管理工程承包商队伍，切实搞好对承包商
的安全监管
公司努力做好对承包商的管理。特别是资阳检测中心，今年克服工作量大，场地紧张的困难，将工程承包商管理作为强化HSE管理的重要内容，持续推进规范化管理，存良去莠，不仅受到工程承包商欢迎，而且促进了在建工程项目与日常工作的保质保量完成。
xx公司 2011.11.18
推荐第9篇：HSE总结
一、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识
利用工作之余集中全队人员进行安全防护知识的学习，学习公司下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期发生的事故案例，举一反三，结合本岗位实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。
2、开展事故警示教育。组织员工观看《安全警示教育片》，同时利用班前会的机会对员工做安全经验分享。采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广大干部职工一致好评，提高了职工的安全素质。
3、我们对新增人员进行了安全培训教育。让他们熟知本岗位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行安全教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
4、加强HSE培训，提升员工素质、对员工进行全面培训。组织员工进行安全培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新员工进行班组教育及HSE知识的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用每周安全会、班前班后会开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、及标准文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施进行学习，以促进员工自学的积极性。在全所中形成了良好的学习氛围。
二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，防治结合
我们在分析这些问题的同时找出安全管理中存在的薄弱环节。重点对关键要害部位，重点施工环节，关键岗位人员变更等做出重点检查。
认真搞好井控工作，
在方案设计过程中，始终把井控工作和作为安全生产的头等大事来抓，给全体职工进行了系统的井控知识培训、；同时进行了严格的考核，使职工基本掌握相关理论知识。
三、安全管理工作不足之处
1、班组的安全管理基础较薄弱，对安全工作重视程度还不够，自我安全保护意识不强，方案设计“低老坏“现象还时有发生。
2、对新员工的安全宣传教育和管理不够到位。
3、交待安全事项不够全面，安全活动不够深入，记录不够规范，安全检查不够彻底。这些现象的存在说明我们在今后的工作中要更加严格管理，坚定地把"安全第一"摆在各项工作的首位，认真按章办事，科学规范管理，努力提高我们的安全管理水平。
四、2018年安全工作打算和努力方向
2017年即将过去，总结过去展望未来，我们信心倍增。决心在2013年里继续以"安全生产"为中心，做好各项工作。
1、坚持"以人为本，预防为主，全员参与，持续改进"的方针，紧紧围绕公司的中心工作大力开展设备整治，积极做好安全生产工作。完善分场各岗位安全生产职责，完善设备维护落实到人制度，加强设备整治力度，努力完成安全生产目标管理责任书。
2、稳定推进全员动态管理工作，建立健全激励机制，以经济责任制为杠杆，最大限度地调动分场职工的积极性和创造性，抓好分场各项管理工作，构建科学、合理、规范、高效的管理体系，与时具进，开拓创新，全面完成全年安全生产工作任务。
3、加大安全生产监督力度，继续深化五种工具的应用和设备巡检制度，认真开展班组安全活动和设备异常分析，规范开展危险点分析和安全性评价工作，加强设备大小修中安全监督岗的作用，杜绝习惯违章现象的发生。
4、进一步加强对职工安全培训和技能培训，营造学习型分场的氛围，加强职工的紧迫感、责任感、使命感教育，提高职工的业务素质，确保生产安全、稳定运行。
5、积极配合公司安全生产及相关工作。我们深知肩上的担子任重道远，我们会始终紧绷安全生产这根弦，落实安全生产责任制，履行安全岗位职责，针对设备健康状况继续加大设备整治力度，认清新形势，树立新观念，确立新思路、实行新举措，把安全生产工作做实做细，不断提高管理水平。与时俱进，开拓进取，为我公司的安全生产做出贡献。
推荐第10篇：办公室运行手册
目
录
1． 办公室
1.1组织结构及人员编制 1.2管理范围 1.3岗位职责 2． 操作程序
2.1员工入职操作规程
2.2员工离职操作规程 2.3办理入住操作规程 2.4业主服务查询程序
2.5业主意见征询操作程序3管理制度
3.1室钥匙管理规定
3.2计算机使用管理规定
3.3办公用品管理办法
1.办公室 1.1.1.2.1.3.组织结构及人员编制 办公室主任1人,文员1人 管理范围 工作范围
1.3.1.拟定公司组织架构、负责人员招聘、解聘各环节的工作，并按公司的要求做好综合体系文件的编辑、整理、修改、执行、检查、监督、整改工作。
1.3.2.对员工的人事及行为档案进行管理，按时统计、填报各类人事报表。1.3.3.严格按照《运行手册》的有关规定做好员工的奖惩工作。 1.3.4.制定公司年度、月度培训计划并有效落实。
1.3.5.负责制定所管理区域内业主的资料收集、统计、归档、整理、补档等工作。
1.3.6.负责处理行政日常业务，收发电传、传真及文件的拆封、编号、登记、分送、承办、催办、归档等工作及公司各部门档案编目的收集和统一管理。
1.3.7.根据公司整体形象设计、制定员工制服及工作牌式样并组织制作。1.3.8.办公室负责监督、检查员工执行公司各项规章制度的情况 1.3.9.协助公司领导处理日常事务性工作，负责公司内部协调及对外联络工作。
岗位职责
1.3.10.办公室主任
报告上级：物业经理
联系部门：保安部、保洁部、维修部、营业部
1.3.10.1 按质量管理体系的要求对文件进行有效控制，确保质量管理体系有效实施、保持和改进。
1.3.10.2.负责临时人员招聘、解聘各环节的工作，并按公司的要求做好综合体系文件的编辑、整理、修改、执行、检查、监督、整改工作。
1.3.10.3.负责制定所管理区域内业主的资料收集、统计、归档、整理、补档等工作。
1.3.10.4.严格按照《运行手册》的有关规定做好员工的奖惩工作。1.3.10.5.协助公司领导处理日常事务性工作，负责公司内部协调及对外联络工作。
1.3.10.6办公室负责监督、检查员工执行公司各项规章制度的情况及将公司 2
各部门的岗位职责和权限形成书面文件。
1.3.11.文员
报告上级：办公室主任
1.3.11.1 负责处理行政日常业务，收发电传、传真及文件的拆封、编号、登记、分送、
承办、催办、归档等工作及公司各部门档案编目的收集和统一管理。
1.3.11.2 协助办公室主任处理日常性事务工作。
1.3.11.3 负责有效落实办公室主任制定的年度、月度培训计划。
1.3.11.4 根据公司整体形象设计、制定员工制服及工作牌式样并组织制作。 1.3.11.5 负责园区内海报的策划、设计、绘制工作。 1.3.11.6 负责公司员工的考勤工作。
1.3.11.7 负责协助办公室主任做好资料收集和业主满意度的调查。 1.3.11.8 负责对业主来电、来访的接待、登记、回访、沟通工作。 1.3.11.9 完成上级领导安排的其他工作。 2操作程序 2.1 员工入职操作规程
2.1.
1目的
通过制定本规程，确保公司聘用人员的质量。 2.1.2 范围
本规程适用于公司各级员工的录用。 2.1.3 职责
办公室主任负责办理公司所有人员的聘用手续。 2.1.4 工作程序
2.1.4.1 办公室依据编制及各部门用人需求，制定招聘计划。 2.1.4.2 通过各种途径进行人员招聘。 2.1.4.3 进行招聘及评选工作 A、采取一定形式收集应聘人员资料。 B、相关部门对人员资料进行挑选。
2.1.4.4 挑选合格者由办公室主任审验应聘人员相关有效证明原件材料包括：（1）毕业证书（2）各类培训证书（3）特种岗位证书（4）如需要应提供的《职业病健康证明》（5）身份证。由应聘人员填写《应聘人员登记表》。
2.1.4.5办公室主任为新员工办理入职手续：填写《员工登记表》发放工牌、3
办公用品、工服等。
2.1.4.6办公室主任对新员工进行入职培训并负责指导新员工向部门报到。2.2 员工离职操作规程
2.2.1目的
通过办理员工离职操作程序，确保员工离职操作有序进行。 2.2.2范围
本规程适用于公司所有员工的离职操作。 2.2.3职责
办公室主任负责，其它各部门配合。
2.2.3.1员工自动辞职的由员工填写《辞职申请书》。
2.2.3.2经部门主管、办公室主任、经理批准后，方可办理离职手续。2.2.3.3任何形式离职的员工办理离职手续前填写办公室发放的《员工离职会签单》。
2.2.3.4按照《员工离职会签单》上开列的内容办理交接手续并由相关人员签字确认：
2.2.3.5员工所在部门需要交接的工作
A、员工在本部门将工作交接完毕，并让主管、经理签字确认。 B、部门主管确认离职员工离职月的考勤后上报办公室。
2.2.3.6办公室需要交接的工作
A、员工将办公用具等交回所在部门、办公用品交回办公室，并由部门主管人员签字确认。
B、员工将工牌、办公室钥匙等交回办公室，并由办公室主任签字接收。
C、由部门主管、办公室主任、业务部计算完违约金、补偿金等费用后核算离职人员工资,最后通知离职人员结算。 2.2.3.7需要交接的工作
A、由财务人员确认离职员工有无借款及未清项目。 B、由经理审阅签字后，员工方可离职。 2.3办理入住操作规程 2.3.1目的
规范入住程序的办理，为业主提供准确、迅速、周到、方便的服务。 2.3.2范围
适用于物业公司办理业主入住的管理。 2.3.3职责
办公室负责业主入住各项手续的办理，其他各部门配合。 2.3.4操作规程 2.3.5入住手续的办理
2.3.5.1.入住建档： 办公室在接到项目经理发出的《入住通知单》后，首先确认以下内容并建立业主档案。
2.3.5.2入住日期。
2.3.5.3入住位置（楼栋、楼层、房号、面积）。
入住业主姓名、电话、工作单位、家庭成员、车辆及饲养宠物等情况。 2.3.5.4办理入住
2.3.5.5文员对证件进行核实,并将购房合同复印。
2.3.5.6填写《入住登记表》，由业主填写《承诺书》、《合同书》、《家庭情况登记表》、《通讯方式备忘录》、《收到文件清单》、《住户手册》、《安全防火责任书》、《装修管理协议》。
2.3.6.7验房收楼，安排相关人员在业主交完入住费用后带业主验收房屋，并请业主将房屋存在的问题填入《房屋验收交接单》。
2.3.6.8文员将业主资料存入业主档案并协助办公室主任进行统一管理。2.4业主服务查询程序 2.4.1目的
及时准确地解答业主疑问，使业主了解公司各种服务及设施设备的使用。 2.4.2范围
适用于业主所提出的各种咨询的解答。 2.4.3职责
办公室文员负责业主查询解答。 2.4.4操作规程
2.4.4.1业主查询方式：电话查询、来访查询。2.4.4.2电话查询
2.4.4.2.1办公室文员接到业主电话查询时，要问清业主姓名、住址及查询内容。
2.4.4.2.2针对业主查询问题，准确无误予以回答。若不清楚的问题，请业主留下联络方式，并向相关人员咨询后再回复。
2.4.4.2.3针对业主所提出有关技术性很强的专业问题，请业主留下联络方式，并通知专业人员协助予以答复。
2.4.4.2.4对重点的“业主来电查询”，需在《来电/来访登记表》上进行登记。
2.4.4.3来访查询
2.4.4.3.1文员负责来访查询业主的接待。
2.4.4.3.2文员要仔细听取业主查询的内容，并予以回答，对不清楚的事情要进行记录。技术性强的问题应联络相关专业人员共同为业主进行解答。
2.4.4.3.3不能立即解答的问题，请业主留下联络方式。待问题搞清楚后再予以回复。
2.4.4.3.4对所有业主的来访，要做好记录。2.5业主意见征询操作程序 2.5.1目的
通过对业主意见的收集，了解服务效果，使服务信息得以及时反馈，确保服务效果满足公司的要求。 2.5.2范围
适用于对公司提供的服务控制。 2.5.3职责
办公室长全面负责意见征询活动的策划和组织，文员负责征询活动的安排、督办、具体落实。
2.5.4操作规程
2.5.4.1意见征询活动每年进行一次。征询活动计划及根据计划内容所设计的意见征询或调查表，由办公室主任编制，公司经理签批。
2.5.4.2办公室负责公司《业主满意调查表》的发放和回收。
2.5.4.3文员将业主意见汇总，并根据实际情况进行筛选分类后，对有效的意见及建议汇总上报经理，由经理以书面形式向相关部门转达业主意见，并要求相关部门在签收后负责公司对本部门所提意见的解决和处理。
2.5.4.4办公室主任与相关部门主管协商落实回访业主时间，与提出意见的业主进行沟通，了解问题的解决、落实情况。
2.5.4.5对于业主所提意见或建议超越服务范围和能力所及的，应由相关部门主管对问题进行分析判别，并对业主做出明确合理的解释。
2.5.4.6办公室对回收的《业主满意调查表》进行统计分析，并将统计结果以书面形式上报经理。
3管理制度 3.1 办公室钥匙管理规定
3.1.1 办公室所有钥匙必须指定专人管理。
3.1.2 公司各部门的所有办公用柜、办公桌抽屉、房间门（内部）、库房的钥匙，必须进行统一编号并将备用钥匙集中统一放在各部门指定地点进行封存。
3.1.3 各部门钥匙封存的指定地点的备用钥匙由保安部进行统一管理。 3.1.4 办公室文员负责将公司所有钥匙登记在《钥匙清单》中，并进行管理。
3.1.5 办公室主任每年对公司所有钥匙对照钥匙清单进行盘点、核对。 3.2 计算机使用管理规定
3.2.1 所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.2 计算机只供本公司员工使用，初学计算机的使用者在操作中遇到难题，不得擅自处理，应向主管领导汇报并向相关技术人员求助。
3.2.3 在使用过程中，因事暂时停止使用时，应保存文件，并退出应用程序。
3.2.4 使用完毕计算机后，必须退出应用程序，以防止意外造成对机器的损害。
3.2.5 各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录，避免在根目录下直接处理管理文件。
3.2.6 子目录的命名用各部门名称，如属个人专用文件应另设子目录进行处理。
3.2.7 文件名称使用汉字，要基本反映文件内容。
3.2.8 电脑文件处理应在硬盘上操作，并由公司设专人定期将所有文件进行备份。
3.2.9 用其它外部设备时应确保其中没有病毒，否则在使用前应进行病毒检查。
3.2.10 阅。
3.2.11 3.2.12 3.2.13 遵守软/光盘的使用保护规定，防止软/光盘损坏时文件丢失。 公司计算机维护由公司设专人负责。
维护人员定期对计算机进行维护，包括检查、处理病毒和硬盘整软盘、光盘中存储文件时应在软/光盘上做出标记，便于使用查 7
理等。
3.2.14 3.2.15 擅自处理。
3.2.16 罚。
3.3 办公用品管理办法 凡因使用不当造成机器损坏的，据情节轻重给予责任人相应的处工作时间禁止在计算机上玩游戏或与进行工作无关的作业。 计算机出现故障时，应及时请维护人员处理，严禁未明故障原因3.3.1 为提高行政办公效率，降低整体费用成本支出和自然资源使用消耗，特制定本办法。
3.3.2 办公用品选购应本着品质与价格合理搭配的原则，避免因质量问题影响正常办公使用与效率。
3.3.3 办公用品以部门为单位进行申领登记，部门文员定期按实际使用情况领取办公用品，如遇特殊情况需临时或大量领取办公用品，应取得本部门主任批准。
3.3.4 部门办公用品使用应采取实际使用人签字领用的办法。
3.3.5 办公用品在储存与使用过程中应加强管理，避免人为原因的丢失与损坏。
第11篇：办公室三标一体运行总结
2014年“三标一体”运行情况总结
2014年以来，办公室按照公司《质量/环境/职业健康安全三标一体化管理体系文件》有关规定和职责要求积极抓好管理体系在本部门的有效运行，主动组织员工学习《管理手册》和《程序文件》的各项规定，并将相关要求贯穿于工作实际，努力避免经验主义，积极完成各项管理任务，取得了一定实效。
具体措施是：
1、宣传和落实质量/环境/职业健康安全方针、目标和指标，加强部门职工的职业健康安全意识教育和培训，确保方针、目标和指标为部门全体员工理解并贯彻执行；进一步健全岗位职责和要求，为本部门体系运行提供必要的资源。
2、贯彻实施管理体系文件，制定和管理本部门的管理制度，确保本部门活动符合管理体系文件要求，并对本部门管理体系运行进行日常监督和检查，对本部门不符合项及时采取纠正和预防措施。
3、实施本部门的质量/环境/职业健康安全管理工作，确保服务活动有效实施和运行，确保相关目标和指标的完成及相关方案的有效实施，并加强与本部门相关的质量/环境/职业健康安全信息交流，收集、传达和贯彻与本部门有关的法律法规与其它要求，确保本部门各项工作合法合规开展。
4、以人为本，探索培训的多样化，开展分层次培训，注重培训的针对性，打造学习型、知识型企业。要求各部门认真制定内部培训计划，并保留培训记录。培训的主要内容有：工作专业知识，法律法规、标准、文件，群众路线教育实践活动学习文件、视频等。
5、各项记录填写及时，准确，齐全。根据标准的要求，完善我们的记录，规范我们的行为。强调精细化管理，严格自我要求，真正形成管理工作的体系化和可追溯性，提高各项管理工作的有效性。
通过自检，结论是本部门日常各项管理工作能够自觉按照体系文件要求进行，程序顺畅，记录完备，体系运行有效。
经理办公室
2014-9
第12篇：浅议HSE管理体系建立与运行
HSE管理体系建立与运行
HSE管理体系是将实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机的融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发.生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。他强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
HSE管理体系建立的目的和原则是使企业管理更加科学，是践行国家党和政府科学发展观的具体体现。这一体系是关系人类生存的战略问题，是国际上比较前卫的管理体系，特别适用于建筑行业，要使这一体系在企业发挥实际作用，就必须坚持把HSE管理体系与传统的企业管理有机的结合在一起。其实HSE管理体系与传统管理，使用的管理法规性文件有一定的同一性和统一性。HSE管理体系纲领性文件、管理法规性文件、体系实行标准等，也都是企业传统管理和企 业经营活动中必须遵守的行为准则，都是按照合法、可行的原则依据国家、地方有关法律、法规和资源条件制定的。HSE管理体系比较传统管理先进、科学、系统、和谐，具有可持续改进、稳定提高的特性。
企业强有力的领导和明确的承诺是体系建立、实施的保证。企业自上而下，从最高领导者到基层单位管理者，向社会和员工提供公开、明确的承诺。并把“领导和承诺”与“一把手负责制”结合起来。各
层次的承诺要做到使员工领会其实质。企业的最高管理者是体系建立的关键，提出明确的承诺、方针和目标；提供切实可靠的有效资源保证；并任命管理者代表同时明确其职责和权限。企业最高管理者的最高承诺，是领导的决心和理念的体现。这些做法的基础与传统管理的基础一样，都是按照合法、可行的原则，依据国家、地方有关法律、法规和资源条件制定的。与传统管理比较，HSE管理体系提出的承诺、方针和目标，更明确、更具体、更科学、更具可行性。
企业的最高领导者依据国家、地方政府的法律、法规和资源条件，按照合法可行的原则，就健康、安全、环境向社会和员工提供公开、明确的承诺。企业全体员工必须在所有活动中贯彻落实。“领导和承诺”与传统管理的一把手负责制没有多大区别，区别的地方就在于传统管理讲究偏重集体负责（也可以叫集体承诺），而HSE管理体系强调的是领导者个人的责任和承诺，使得责任更具体、更明确、更真实。
企业经营管理部门依据最高管理者的承诺，组织相关部门进行评审，由企业管理者代表组织审查，并经职代会审议后报批签发。这一程序把职代会的审议提到了报批的前面，传统管理一般也是这个程序。但是有的企业却不尽然，往往有前后倒置的时候，这就削弱了职代会的权威性。只有按照HSE管理程序操作才更具科学性。
按HSE管理程序要求，企业的基层单位依据最高管理者的承诺，对员工承诺。这是充分体现以人为本的原则，维护员工权益的重要举措，这一举措施传统管理是不多见的。在HSE管理程序运作过程中应该引起重视，对员工的承诺是员工关注的热点，承诺要既要符合国家
和属地个法律、法规和条例等；还要符合企业以及员工的实际，具备实用性和可操作性，否则很难达到预期效果。
领导承诺的评价与审定，由企业经营管理部门组织有关部门进行，再由企业管理者代表组织审查，并经职代会审议后形成报批意见，经企业管理部门审定批准后由企业最高管理者签发。领导承诺的评价与审定一定要按这个程序运作，合乎HSE管理体系的要求，才能取得实效。
承诺的实施应该由企业HSE委员会组织安全检查部门、党群等工作部门，将最高管理者的承诺分解为可考核评价的工作责任，经营管理者代表下达各主管部门执行。
企业安全检查部门每年对领导承诺的实施情况进行一次考核评价。当出现如下情况时（出现重大健康、安全、环境是故事；员工、家属、学生对健康、安全和环境问题有强烈反应时；合作方、分承包方提出异议时；）企业最高管理者、管理者代表和主管发出书面指令进行专项管理考核评审和修订。
企业承诺实施情况的综合考核有HSE委员会和党群工作部组织考核评审，并写出考核评审报告，经企业管理者代表审查后报最高管理者审定，向全体员工公布。报告应提交发现的不符合管理体系要求的项目，应由有关部门制定纠正和预防措施并实施。
考核评审的内容包括：健康、安全和环境的运行是否达到领导承诺的要求；最高管理者对健康、安和环境承诺的符合性、有效性以及对外环境的适应性；实施、监测过程中发现的健康、安全和环境问题
的纠正和预防措施效果；各职能部门履行HSE专业管理职责的效果。 通过考核评审、纠正和预防措施管理，不断消除HSE体系管理过程中显在的或潜在的不符合，以防止不符合的重复发生。不断修订和完善HSE管理体系，提高HSE体系的简洁、高效、实用的程度。
为使领导承诺得到落实，企业制定从管理人员到操作岗位的全体员工责任制度，并制定企业员工责任管理办法与程序，对责任制的执行情况进行严格的监督和控制。最高管理者职责，第一是贯彻执行国家和上级有关部门的健康、安全和环境政策、法规及指令；第二是主持召开企业HSE委员会，组织制定修改企业的健康、安全和环境方针和战略目标；第三是为了提高企业健康、安全与环境水平提供必要的合理的组织和资源配置并保证合理分配；第四是定期对HSE管理体系进行管理评审，解决体系运行重的重大问题，指出持续改进意见。
管理者代表是贯彻企业健康、安全和环境方针几目标的执行者，主持企业内部HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告，及时向最高管理者汇报体系运行情况；组织制定年度健康、安全和环境的目标、指标和方案，代表企业处理较大的健康、安全和环境问题；按季度或者月份向企业HSE委员会汇报各项指标完成及工作实施情况，提出下步工作部署，交会议审核批准；组织协调HSE体系的实施，制止和纠正不符合HSE管理体系文件规定的健康、安全和环境表现；负责HSE管理体系有关事宜与外部各方的联系。
企业部门主管，在主管系统内，贯彻执行企业健康、安全和环境方针、目标，完成各项指标任务；组织主管系统内贯彻执行HSE体系
文件，解决HSE体系运行重的重大问题并协调管理者代表进行健康、安全和环境决策。
企业人事部是企业领导、机关部室及各级管理人员责任制和员工责任制的归口管理部门。全体员工责任制执行，纳入工作目标实施，由企业人事部监督、检查和考核；实行奖惩兑现。
为实现企业健康、安全和环境目标，使健康、安全和环境管理实现科学化、规范化管理，建立简洁、高效、实用的HSE管理体系，并依靠体系的运行推动企业健康、安全和环境水平不断提高。就必须不断提高HSE体系的简洁性、实用性、可操作性，科学发展的一般规律是由简到繁，再由繁到简，由简到繁是一个渐进的发展过程，而由繁到简往往是跨越式的发展过程。HSE体系具有了简洁性才能提高实用性和可操作性，有了可操作性就能够在实际运行过程中产生高超的效率，体现HSE体系的科学性和实效性。
企业安全文化是现代企业制度的有机组成部分，它是在企业在长期生产经营、思想政治教育、文学艺术活动中逐渐形成的一门实用性很强的创造精神财富和物质财富的思想、管理方式、群体意识和行为规范的理论和模式。
企业HSE文化是企业文化的一个重要分支。它是在企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成或为建立良好的HSE表现准则有意识塑造并为员工接受和遵循的、具有企业特色的HSE观念和意识、务实的作风和态度、健全的管理机制及行为规范；企业的HSE方针和目标、进取精神；全员保护环境的社会责任感；为保护员工身心健康而创造
的安全而舒适的生产和生活环境、防灾避难应急的安全设备和设施；树立以人为本、安全第一，珍惜生命、善待人生的全员的安全人生观、安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗等，是所有企业安全物质财富和安全精神财富之总和。
企业的最高管理者把企业安全文化的建立作为企业发展的宗旨提出并纳入企业的HSE方针目标。督促各级管理者营造企业员工全员参与的健康、安全和环境文化。企业党群部门协调、组织有关部门和单位，负责企业HSE文化的建立，并将企业安全文化的宣传教育作为生产、经营活动的重要内容进行管理，强化宣传和开展以人为本的教育进行企业安全文化的维护，广泛宣传党的方针、政策和国家制定的有关HSE方面的法律；广泛宣传中国石油天然气集团公司颁布的有关HSE方面的管理规定、标准，宣传集团公司制定的有关HSE方面的规章制度。
企业党群部门要组织全体员工进行对领导承诺和企业方针和战略目标的宣传学习，围绕企业组织实施的重大安全、环保技术改造项目、重大环境污染治理、重点安全防护场所的消防整改等开展宣传工作；组织协调安全、环保、保卫等部门搞好各种特色的宣传，如季节性的变化要做好防汛、方高温的宣传，结合实际搞好“安全生产月”、“安全生产周”、“环境日”、“消防宣传日”等特色活动的宣传。
企业的各级宣传组织要组织员工认真学习、领会HSE的有关会议精神，教育员工认真贯彻执行有关HSE文件所制定的标准、规范。各级领导要通过各种会议向员工面对面宣讲，对先进典型和事故案例、
“违章”现象进行剖析，解答热点问题，用事故案例警示员工。提高全体员工的安全和环境文化素质，增强社会安全意识和环境保护意识，改变全体员工传统的狭隘的安全观、环境观，把HSE观念从单纯的生产安全扩展到生活、生存安全、环境领域，把事后管理转变为事前预控作为以人为本进行教育的根本目的。企业提高全体员工HSE表现的信念和水平，明确个人承担HSE表现的责任和义务，使全体员工都参与或介入HSE管理体系的建立和运行之中。
企业安全文化的建立与维护是HSE体系健康发展的有力保证，企业必须给于高度的重视。建立企业安全文化，一定要贴近实际，讲究实效，深入浅出 ，鲜明活泼，必须具有企业自己的特点和特色，使企业安全文化落地生根，促进HSE管理体系健康有序的高效运行
第13篇：HSE办管理体系运行报告（推荐）
2017年HSE办质量、环境和职业健康安全
管理体系运行报告
HSE办作为公司环境、职业健康安全管理部门，自公司建立质量、环境、职业健康安全管理体系至今，始终保持着有效的运行状态，其产品、活动及服务实现过程中，环境因素及危险源均得到有效辨识与控制，各项管理活动，符合国家法律法规和标准要求，基本满足公司持续发展需求。现将体系运行情况及改进方面向评审组作如下汇报，并为管理评审决策输入可靠依据。
质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况
我办按照GB/T24001《环境管理体系 要求及使用指南》和GB/T28001《职业健康安全管理体系 规范》对公司质量、环境、职业健康安全体系要求进行了描述，规定了各部门的职责及各个过程的控制。在后续的质量、环境、职业健康安全体系运行过程中，本着持续改进的原则，对存在的问题进行了整改，使得公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性得到稳步提高。
质量、环境、职业健康安全方针的贯彻执行情况
公司的环境和职业健康方针是经过集团指令，并结合我公司实际情况体现了质量、环境、职业健康安全的三个承诺：一是满足适用的法律法规要求的承诺；二是持续改进体系有效性的承诺，三是做到预防污染的承诺，并且为环境和职业健康安全目标的制定提供了框架。方针突出了安全、环保、遵规守法重要性，体现了企业的宗旨，融入了公司的发展规划。
从体系运行的情况来看，我公司的环境职业健康安全方针比较适宜。 质量、环境、职业健康安全目标的实现情况
今年公司共制定环境目标5个，职业健康安全目标6个，其中： 目标指标：职业健康安全目标：重大以上生产、设备、火灾事故为0，重大环境违规事故为0，重大人身伤害（伤残等级8级以上）和职业病事故为0，负伤率小于1%；（2起），全年一般以上各类等级事故不得超过4起。
达成以上数据说明公司合法合规达成目标。
达成措施：废弃物减排16年在15年基础上易耗品申购量下降10%，17年与16年持平，使用可重复使用物品替代一次性易耗品；公司内减少不必要的退货；加强废弃物分类考核、列入部门绩效；大力发展水性涂料替代油性涂料。 公司内四级检查（班组自查、保安检查、HSE办巡查、部门自查）确保将隐患消除在萌芽状态；配备劳动防护用品确保员工的职业健康安全；经常性组织安全培训、教育；安全列入
一、二级考核实行一票否决制。
内部审核情况
内部审核的有效实施，是评价质量、安全环境、职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的最佳途径，也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依据各体系覆盖部门所承担的条款要素，我办积极参与ISO办主导的内部审核， HSE办对部门质量、环境和职业健康安全管理体系的运行进行了认真分析，总结。审核组对HSE办进行了认真的审核，审核过程未发现不符合项。通过审核收集的证据表明，公司的质量、环境、职业健康安全管理体系运行基本持续有效。其审核过程，进一步加深了公司各级管理人员对体系文件和标准的理解，也同时提高了公司内审人员审核水平与技能。
管理评审
HSE办按公司开展质量、环境和职业健康安全管理体系认证的规定，做了充分准备工作，编写了1份文件《HSE办质量、环境和职业健康安全管理体系运行报告》。
质量、环境和职业健康安全管理体系试运行结果表明，本部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行正常，符合GB/T 1900
1、GB/T 24001和GB/T 28001等国家标准的要求。HSE办全体成员将继续努力，做好一切准备工作，确保顺利通过认证机构审核组的认证审核。
HSE办
2017年5月20日
第14篇：HSE作业指导书运行表表态发言
靖边物业服务站关于HSE作业指导书运行
表态发言
尊敬的处领导、各位同事：
大家好！按照会议安排，我代表靖边物业服务站在此作HSE作业指导书运行表态发言。
在物业管理科的指导和帮助下，靖边物业服务站全体员工为确保服务处各项安全生产一致努力，提供详尽的基础资料和生产流程，经物业管理科汇总编撰HSE作业指导书并经服务处HSE委员会发布，现就运行HSE作业指导书情况做如下表态发言，不到之处，敬请批评指正！
一、坚持“以人为本、预防为主、综合治理”的原则，追求“零事故、零伤害、零污染”目标
严格落实公司、事业部HSE管理方针，强化各级安全环保责任，推进实施HSE管理体系。以\"关键在领导、重点在基层、核心在岗位\"的理念，牢记基层管理者应肩负的安全使命，狠抓班组安全管理，认真执行安全操作规程。进一步深化\"强三基、反三违\"活动，以现场管理为重点，按照HSE\"两书一表\"和\"标准化管理、标准化操作、标准化现场\"的要求，全面落实安全生产管理责任。在全站干部职工的共同努力下，我站实现了生产 “零事故、零伤害、零污染”的目标。
二、坚持开展全员风险识别活动，不断推进风险管理
1、签订HSE责任书，树立全员安全意识。年初与各基层岗位签订《2010年HSE业绩责任书》，明确了\"五个杜绝\"、\"两个确保\"、\"四个做到\"的安全指标，使得基层班组人人有担子，个个有压力，充分调动全站员工的安全意识和抓安全、讲安全的良好氛围。同时，我站与靖边基地内4个经营网点的负责人签订了《房屋租赁HSE责任书》，使得经营网点也在安全监控之内。
2、强化风险管理。在安全管理方面利用周工作检查、月消防安全检查、干部值班检查、节日期间安全检查、居民入户用电、用气安全检查等多种形式开展风险源辩识及隐患排查工作，组织全体员工开展安全大讨论和自查自改活动，上半年以来，共查出危险源12条，提出削减风险措施12条，全部进行消项整改。
3、加大工程施工监管力度，确保施工安全。在工程管理中，我站始终坚持专人监管，健全管理约束机制，签订安全合同，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，增强安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。
三、坚持按章办事，遵守操作规程，杜绝“自造动作” 切实加强作业过程的监督检查力度，特别是室外、高空、
特种作业过程中的检查力度和现场管理的指导，进一步提高安全风险评估，制定科学合理的方案和风险消减措施，特别是在对关键岗位的监管中，如：电工、司炉工、维修工等人员操作过程中做好风险控制，把风险降低至最低程度。
四、加强安全培训，熟知指导书内容，全面履行安全职责
1、持续推进HSE培训教育和学习。首先对班组长以上的管理层加强对体系文件、专业技术规范标准等的培训学习。切实提高领导干部的管理能力，完善管理方案，不断增强处理能力；其次，开展分专业、岗位和工种的培训，加快实现以书面、理论知识培训向应急预案演练方式的转变，尤其是加强HSE风险控制、\"两书一表\"和应急处置技能的培训。
2、进一步加强应急体系建设和不断增强隐患治理能力。健全完善应急工作程序，修订完善各班组、各部门应急预案，并根据应急预案，从各类设施设备、消防防护器材的使用到作业管理规定、作业前安全注意事项、安全事故案例等方面进行全方位、多形式的培训、演练工作，切实起到了提高员工安全意识，有效控制各类突发事故，提升对突发事故的快速反应能力的作用，防止重大安全事故的发生。
各位领导、同事们，“安全责任重于泰山”，今后，靖边物业服务站将继续坚持“以人为本、预防为主、综合治理”的
原则，不留安全死角，力求实现本质型安全，力争完成全年“零事故、零伤害、零污染”的奋斗目标，为服务处的安全生产平稳运行奠定基础。
第15篇：综合办公室岗位HSE职责
综合办公室岗位HSE职责 1范围
本标准规定了综合办公室岗位的HSE职责。本标准适用于综合办公室岗位。
2职责
2.1主任岗位HSE职责
2.1.1在副经理的直接领导下，对办公室的健康、安全和环境工作负全面领导责任。
2.1.2负责贯彻执行国家及上级有关健康、安全、环境的法令、指示和决定。
2.1.3负责检查和落实本单位健康、安全、环境职责的执行情况。
2.1.4负责外出长途办公车辆安全管理。
2.1.5负责检查落实机关值班管理制度的执行情况。
2.1.6协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示；负责检查落实上级有关健康、安全、环境方面的文件、资料的转发及公司重要安全会议记录情况。
2.1.7在安排、总结工作的同时，安排、总结健康、安全和环境。
2.1.8组织本科室人员定期对岗位的危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。
2.1.9负责组织制定机关楼的火灾、食物中毒事件的应急预案编制
和演练。
2.1.10负责组织开展本单位的健康、安全、环境活动。
2.1.11将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
2.1.12下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
2.2副主任岗位HSE职责
2.2.1协助厂领导贯彻上级有关安全方面的指示，配合主任做好本单位的健康、安全和环境。
2.2.2组织本科室人员定期对岗位的危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。
2.2.3认真做好有关HSE、环保会议的记录。
2.2.4负责组织临时来公司学习、参观人员接受有关部门的安全教育。
2.2.5按要求组织本单位的安全活动。
2.2.6经常督促检查管辖范围内的健康、安全和环境。
2.2.7将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
2.2.8下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
2.3秘书岗位HSE职责
2.3.1认真贯彻上级有关安全生产指示，配合主任转发上级和有关部门HSE方面的文件、资料。
2.3.2认真记录好公司有关HSE会议记录。
2.3.3积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的
防范措施。
2.3.4在安排、总结工作的同时，安排、总结健康、安全和环境。
2.3.5积极参加公司组织的各项安全活动。
2.3.6学习安全知识，提高安全素质。
2.3.7掌握灭火器材的使用方法，会报火警，会扑救初起火灾。
2.3.8将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
2.3.9下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
2.4文书岗位HSE职责
2.4.1认真贯彻上级有关安全生产的方针、指示，严格执行本岗位健康、安全、环境规定。
2.4.2贯彻国家、上级部门关于档案管理的有关规定。负责档案的安全管理工作。
2.4.3负责本单位工作中形成档案材料的收集、保管，提供使用工作。
2.4.4做好有关HSE方面文件、资料的存档工作。
2.4.5做好机关长途出车管理，合理安全排车辆及驾乘人员，确保出车安全。
2.4.6积极参加公司组织的各项安全活动。
2.4.7学习安全知识，提高安全素质。
2.4.8掌握灭火器材的使用方法，会报火警，会扑救初起火灾。
2.4.9积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。
2.4.10将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
2.4.11下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
2.5行政后勤管理岗位HSE职责
2.5.1认真贯彻学习安全生产的方针、指示，履行岗位安全职责，严格执行本岗位健康、安全、环境规定及制度。对网络系统的健康、安全和环境负直接责任。。
2.5.2正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁。
2.5.3经常对管辖范围内的网络系统进行维护和检查，及时消除检查中发现的问题。
2.5.4上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材，做到会报警、会扑救初起火灾。
2.5.5积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。
2.5.6学习HSE知识，提高安全素质，积极参加公司组织的各项安全活动。
2.5.7掌握灭火器材的使用方法，会报火警，会扑救初起火灾。
2.5.8将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
2.5.9下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
2.6档案管理岗位HSE职责
2.6.1认真贯彻学习安全生产的方针、政策，严格执行本岗位各项安全规定及制度。
2.6.2贯彻国家、上级部门关于档案管理的有关规定，负责档案的安全管理工作。
2.6.3负责建修公司工作中形成档案资料的收集、保管，提供使用工作。
2.6.4负责档案库房的温湿度调节、“八防”工作。
2.6.5负责档案材料的收集、鉴定及后期的剔除、销毁、转入转出工作。
2.6.6积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。
2.6.7积极参加公司组织的各项安全活动。
2.6.8学习安全知识，提高安全素质。
2.6.9做好档案室的防火安全工作，要掌握灭火器材的使用方法，会报火警，会扑救初起火灾。
2.6.10将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
2.6.11下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
第16篇：6月HSE总结
项目部六月份HSE月度工作总结
一、本月主要完成的工作有：
为继续深入贯彻国家“安全生产年”活动，坚持安全发展的理念，按照中共中央宣传部、国家安全生产监督管理总局等单位联合下发的《关于开展2010年全国“安全生产月”活动的通知》（安监总政法〔2010〕71号）文件部署，以及广东天然气管网有限公司关于6月份全面开展“安全生产月”活动的通知精神和我公司“安全生产月”活动实施方案的要求，为切实加强安全生产宣传教育活动，全面提升员工安全生产意识，我项目部在广泛开展 “比学赶帮超”活动、“平安工地”竞赛活动和“我要安全”主题活动，制定了安全月活动实施方案，成立了安全月活动领导小组。
以“安全发展、预防为主”这个活动的主题为总的活动总方针，做了如下工作：
1.继续对项目部管理人员进行“211”安全工作法和HSE作业计划书、事故预防“三基”当先的培训工作，以便开工后将此工作真正落实到施工班组，落实到每位员工的实际工作中。为在施工中认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规，项目部对国家《清洁生产促进法》和《石油化工建设工程施工安全技术规范》进行了培训学习并组织了考试。
2.为营造安全文化氛围，加强安全可视文化建设，操作规程上墙、组织员工观看了《血的代价》-典型事故案例剖析、《泪的呼唤》-我身边的安全事例、《安全发展，预防为主》等安全警示教育影视资料片，并开展学习讨论，使项目部切切实实受到了深刻教育。
3.继续广泛的开展中原油田《安全生产禁令》学习宣传活动。收集与禁令有关的案例，开展案例教学和风险经历共享。再次组织员工进行了《安全生产禁令》考试。
4．按照全国安全生产应急知识竞赛活动的统一部署，进行全面动员，积极组织员工参加了应急知识竞赛活动，为提高员工应急避险意识和能力、推动基层应急管理基础工作奠定了良好的基础。
5.继续做好三防工作，认真做好营地防暴雨台风、防雷击、防洪工作。
二、成绩:通过对员工的教育培训，为下步分输站开工奠定了扎实的基础。
三、好的经验：员工团结协作，勤奋努力；
四、查出问题及原因：施工的应急物资目前还没到位，其原因就是：目前征地问题还没解决，物资设备无法运抵现场。
五、建议：监理部经常组织各施工单位观摩HSE管理做得好的项目部，以其达到相互学习相互促进的作用。
第17篇：6月份HSE总结
2014年6月份HSE工作总结
本月，在公司正确领导和有关部门的大力支持下，我单位牢固树立“安全第一”的管理理念，严格按照公司统一安排和部署，认真抓好“安全月”各项HSE活动的开展，现场HSE管理和表现水平得到提高，实现了安全生产无事故。现将本月HSE主要工作总结如下：
一、积极参加公司HSE会议。及时将公司会议和通知精神传达到全体职工。结合公司部署，研究布置好本单位安全教育、管理、生产、自查自改和迎检等工作。
二、按照公司要求，结合本单位实际。认真制定了 “安全月” 活动方案，并按计划，开展好各项活动。通过活动进一步提升HSE全员安全意识，自觉去除了麻痹思想，确保了安全生产无事故。
三、制定了夏季安全生产措施，并认真检查措施落实力度。加强了夏季“八防” 宣传教育力度，进一步强化了全员安全意识，提升了安全操作和事故防范水平。
四、进一步强化了交通安全管理
1、加强非职业驾驶员教育和私家车管理。组织相关驾驶员签订了《夏季安全行车保证书》。
2、加强制度教育，监督“一日三检”、“三交一封”、“车辆停放”等制度落实，加大交通安全专项监督检查力度。
3、利用GPS系统对所有机动车辆动态管理，严查各种违章行为，确保车辆全面受控。
4、加强车辆检查和维保工作，确保车辆本质安全。
5、强化链轨和装载机作业管理，加强了安全生产作业抽查。
五、进一步强化了消防管理。
1、加强全员消防安全教育，组织了三个基层单位的应急演练实战演习或桌面推演,提升了全员消防安全意识、应急处置能力和各应急预案的可操作性。
2、并加大了消防检查力度，及时去除了消防隐患。
3、继续对外租用电户进行安全检查，及时去除用电安全隐患，并与绝大多数用电户签订了《安全供电协议》。
六、严格落实危险作业审批制度（长途运输、高空作业、相关方作业等）。
七、加大自查力度，共检查出HSE不符合项15处，逐项提出整改建议，并监督整改落实。
八、在认真做好自查自改工作基础上，完成了矿区雨季安全生产专项检查迎接工作，促进了本单位HSE管理水平。
九、继续加大力度，提升了HSE基础资料管理水平。
十、扎实做好相关方管理，对其进行了入场施工前教育和安全风险交底工作，并认真进行作业监控。
十一、做好其他日常HSE工作。
第18篇：HSE培训总结
篇一：hse管理培训学习心得体会 hse管理培训班学习心得体会
我于2013年1月15日至16日参加了中石油集团公司举办的hse安全管
理培训班，通过这次学习让我受益匪浅，通过认真学习，顺利完成了规定课程的 学习，考核合格。
通过这次学习，我对目前全集团公司应急的“两书一表”有了更深刻的认识， 对其来源和发展历程有了清楚的了解，对其应用过程中存在的问题以及如何去解 决这些问题都有了明确的认识。
通过对风险管理的学习，我对体系和风险管理有了一定的认识，风险管理室
构成管理过程的必要组成部分，其基本过程包括危害辨识、风险评价和风险控制， 是一个循环往复的过程。对危害辨识的事故致因理论、海因里希的事故因果连锁 理论、管理失误事故模型理论和能量观点的事故因果连锁理论都有了一定的了 解，知道了一定的风险控制方式。
通过对现场急救知识的学习，我了解了一定的现场急救知识，对心肺复苏、紧急包扎等一些常见急症的急救都有了一定的认识。
通过本次的安全管理知识培训，对于安全生产有了更深的理解：为了加强安 全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促 进经济发展，应遵守安全生产法。安全生产管理，始终坚持安全第
一、预防为主 的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全 生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全 管理的五种手段；督促，检查,落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全 事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报 告生产安全事故。
对从业人员的要求：进行安全生产教育和培训，严格执行三级安全教育，
保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操 作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员， 不得上岗作业。在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌 握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生
产教育和培训。对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取 得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程项目的安 全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业 人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告 知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。 作为安全管理人员应当根据本单位生产特点，对安全生产现场进行经常性检 查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理 的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全 培训教育，运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝 违章行为。
新的安全管理理念：介绍了一些新的安全管理理念，从历史学角度阐述了安 全哲学的概念；系统化安全；本质化安全；安全系统理论；控制论原理；信息论 原理；行为科学原理；激励理论；事故系统要素；影响人的安全行为的因素；人 的安全素质分析；事故心理学；事故损失分析；现代安全管理技术；安全管理的 科学手段；安全评价等方面的内容。这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉， 我要迅速提高自身的安全技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行 灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全 意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除安全隐患，尽自己 最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安 全保障工作。
2010.7.11篇二：基层hse培训总结1 北油库2010年第一期安全知识培训总结根据安全管理需要及我库2010年度培训计划，我库6月14日、15日进行了本年度第二期全员安全知识培训。内容主要有：“六大”禁令、“十大”禁令；分公司完善后的程序文件；7项危险作业程序；《危险化学品管理条例》；hse生产知识等。
培训以讲座形式为主，授课老师宋保平、刘俊灵、云涛分别开展了一次讲座。课堂上各位老师结合课件内容，进行了多次现场提问和讨论，气氛热烈，效果良好。员工们普遍认为培训内容切合工作实际，培训方式符合接受程度，在课堂上就能基本掌握所学知识。 培训考核采用了闭卷答题形式。试卷由三位老师就所授内容出题，综合形成试卷。
培训考试除休假人员外，全部参加。整体成绩良好。考试结束后，各股队学习兴趣不减，纷纷表示在下次的考试中要争拿好成绩，形成了“比学赶帮”的良好学习态势。 2010年3月6日篇三：hse学习心得体会 (2) hse学习心得体会
通过为期一个月的《hse体系运行实训》，我进一步系统掌握hse管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。
hse是health、safety和environment的首字母的缩写，中文含义即为健康、安全和环境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。h（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；s（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；e（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 hse管理体制的发展趋势 ，随着目前世界范围内石油石化企业对hse管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的健康、安全与环境管理中重点突出了hse管理体制的改进和完善，同时将hse管理体制审核实现标准化，体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。此外，随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求。
我国石油石化企业hse管理体系的实践性研究，我国石油石化企业hse管理中存在的问题 ，自从中国石油、化工行业实施hse管理体系以来，虽然取得了不少成绩，但是安全生产形式仍然十分严峻。事故频发，职业危害严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍然存在许多的问题。安全投入成本稍显不足 ，目前随着中石油的不断发展，相关的管理者对安全管理等方面越来越重视，也开始在相关管理上加大了投入，但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的发展对比上来看，目前我国的石油石化企业在管理中所投入的安全成本依旧显得不足。只有通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。对安全事故隐患的执法检查和处罚力度不够绝大多数重大安全事故的发生都源于事故隐患的存在。而事故频发的企业，并不是缺乏好的政策，而是各种政策和法规难以落到实处。我国的石油石化企业虽然在这方面存在的问题并不十分严重，但是或多或少也存在相关的问题，主要就是对于力度的把握不够，在实际的管理过程中还需要继续加大执法检察和处罚上的力度。 有些职工的权利意识与安全意识不强 ，许多事故的发生都是由人的不安全行为和物质的不安全状态引起的。在一些重大安全事故中我们发现，如果劳动者能表达自己的意志，显示自己的力量，维护自己的合法权益，安全事故完全可以避免。
我国石油石化企业hse管理体系的改进对策 ，hse管理体系标准模式的总结、探索和改进一方面应在现代环境管理、安全管理原理的指导下，借鉴和引进国内外健康、安全与环境管理的模式、经验，总结、探索和改进现有管理模式，形成适宜于中石油上下游业务的hse管理体系标准模式。另一方面要考虑hse管理体系与其他hse管理技术方法的结合，如清洁生产技术、健康安全环境评价技术、重大危险源监控、事故应急救援预案等要考虑融入hse管理。提高员工的hse意识和理念 hse管理过程各个环节的主体是人，人的行为是hse管理的核心，因此从中石油企业hse管理对策来说，“人因”是最重要的因素，提升人的意识和能力的hse教育对策在hse管理体系的运用显得尤为重要，这方面首要的是中石油企业的管理者在hse意识和理念上要有一个改变，hse管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为。hse意识的差异导致了管理思维上的差异，从而也造成了管理方式、方法的差异，因此要从根本上进行hse管理的改变，还是要着重提高hse管理的意识和理念。在hse管理体系的实践上要进一步改进，主动按照国际石油公司的惯例运作 一是要充分认识到全员参与的重要性，hse管理系统效率的高低最终还是要取决于系统中人的作用，hse管理要向社会延伸、向家庭延伸、向市场延伸；二是要做到hse管理体系与企业业务活动的一体化，hse管理是一种线性责任，只有石油化工企业的各个职能和层次在所有的业务活动中充分实践hse管理，hse管理体系才能达到系统的最优化，这同时也需要对石油石化企业的组织结构做进一步的优化，hse管理部门要逐步由管理型、监督型向咨询顾问型转变；
加强hse管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。中石油hse管理近十年以来，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布hse管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。
在hse体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应hse体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保hse体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会：
hse管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。
健康、安全与环境管理体系简称为hse管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，hse管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。
单位推行hse管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立hse体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。
建立和实施hse管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的hse管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对hse的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时hse管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。
“任何事故都与人的行为有关’、‘所有事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过hse体系学习环节和综合训练过程，使我较全面、系统学习和深化hse体系运行的基本要点和方法。培养我能够在工作中执行和完善hse体系的能力；能够运用hse体系消除企业存在的隐患。使我能够将所学理论知识与生产实际相联系，扩大知识面；通过实训培养我的团结协作能力、综合素质及吃苦耐劳精神，使之尽快接触社会，逐步实现由学生到社会的身份转变。同时，通过实训，使我初步体验企业工作的内容和方法，为今后从事hse体系管理工作打下基础 。
第19篇：HSE总结（优秀）
2012年上半年
HSE工作总结
项目经理部：
在上半年度的HSE管理工作中,中原油建严格遵循西北油田分公司及项目部的方针政策，切实执行各项管理要求，扎实做好现场安全管理，落实安全生产责任制，从而保证了我单位安全生产的持续稳定。现把所做的工作总结如下：
一、所做的工作
（一）突出整治主题，确保实效，不断提升安全生产水平。
在开展“查隐患、找差距、强责任、定措施、保安全”专项整顿主题活动中，中原油建结合实际，创新管理，重点在“领、引、练、新”四个字上狠下功夫，实现了安全生产。
首先强化一个“领”字。在安全生产管理上，领导抓，抓领导。工程处领导高度重视，引导和带领干部职工切实把安全工作责任落到实处。一是加强HSE领导小组。成立了以经理魏天松为组长，主抓安全管理的副经理赵家俊为副组长，以其他副职领导、相关科室负责人和基层队领导为成员的HSE领导小组，形成了科学合理，格局严密的管理网络，各工程项目部和中队有专职安全员、班组有HSE义务监督员，形成了上下一条线、纵横有人管的HSE管理体系。二是强化一把手责任。推行了安全生产责任制、安全生产承诺制、领导干部重点要害部位安全承包制，建立了领导—中队—班组—员工层层安全管理体系，逐级签订了安全环保责任书，并2 -
演练1次，组织参加西北油田局级应急演练1次等。通过演练，职工应对突发事件的应急救援反应和协调能力，得到了大大提高。二是加强施工过程监督管理。1-6月份办理各类作业票证190份，其中工业动火123次（一级动火8次、二级动火27次、三级动火84次、四级动火4次）； 临时用电票6份、受限空间作业票5份、破土作业票26份、高处作业票30份。三是深入开展自查自纠工作。对各施工现场及营地进行拉网排查，对生活基地总电源电缆进行更换、宿舍电源线更换以及室外PVC保护管更换为镀锌钢管消除了因保护套管破损老化进水发生漏电和触电事故等。先后对工地现场进行检查5次，对生活区安全用电用气检查2次，对查出的问题均限时得到了整改。
最后落实一个“新”字。按照“标准动作不走样，自选动作有创新”的工作要求，我单位在“七想七不干”工作法、“211”工作法等深入贯彻落实的基础上，结合实际，创新管理，收到了较好效果。一是把分包队伍纳入日常管理。1-6月份共对各分包队集中安全教育培训约360人次，在考试、签订安全承诺书和安全协议等管理上，均与自己员工一样对待。教育培训中，多次邀请公司驻西部监督分站站长主讲，他针对性强、逻辑性严密，高屋建瓴的安全教育培训，效果很好，深受大家的欢迎。二是推行“六个五分钟”安全管理工作法。我单位根据施工特点，凝练总结并在各基层中队坚持每天班前班后推行“五分钟识别、五分钟检查、五分钟整改、五分钟演练、五分钟教育、五分钟讲评”为内容的“六4 -
2次。三是开展一对一心理咨询干预活动，为职工排忧解难。建立心里咨询工作站（网络），发现思想有波动的员工时，及时通过各种渠道，进行了解，针对性的采取补救措施，清淤通络，使员工心理始终保持一种良好的心态，对生活充满一种阳光、幸福感。四是开展“做最有用的好员工”系列讲座，提升员工素质。为强化职工素质教育，我单位购臵了国内知名教授、培训师主讲的《做最有用的好员工》、《为自己工作》、《责任胜于能力》等三套光碟进行播放。员工们普遍感到收获大、启发多，提高员工热爱工程处、爱岗敬业的积极性和主动性，有效促进了各项工作的推进。
二、存在的问题和不足
尽管在HSE管理工作中，我们做了些工作，见到了成效，但是也存在着一些问题和不足：
1.个别人员的安全意识仍然淡薄，安全工作还只是停留在口头上，没有真正沉下心真抓实管。
2.施工现场仍然存在“低标准、老毛病、坏习惯”现象，没有真正做到安全文明施工，个别施工现场未能及时设臵警示带、临时用电设备金属外壳接地不规范等。
3.抓安全存在时松时紧现象，对施工现场检查不够细致，存在不出事就行的惰性管理思想。在考核上，存在心慈手软现象，感到职工辛苦挣个钱不容易，又都在一个锅里吃饭，抹不开面子等。
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三、下步工作设想
1.根据各季节特点开展好专项检查。以防雷、防静电、防跑冒滴漏、防风沙为重点；夏季安全大检查以防暑降温、防中毒、防洪防汛为重点，提高安全意识，确保施工安全。
2.严格落实好“七想七不干”工作要求。
3.严格落实高处作业安全措施，继续加强重点工序、高风险作业的领导带班和全过程监护，严防事故发生。
4.加强施工工器具的检查和标定工作，施工器具入厂检查和日常检查，坚决杜绝有缺陷或不完好的施工工具进入施工作业现场。
5.继续加强施工人员的安全教育，特别是要加强对分包队伍员工的安全教育培训，对所有进入现场施工人员经培训后方可进入现场施工。
6.加强在建工程的施工组织，确保西北油田重点工程的正点安全运行，进一步彰显中原铁军风采，树立中原油建品牌。
总结近半年的工作，中原油建在HSE管理工作中取得了些成绩，但是和上级的要求还有一定差距，我们要不断查找不足，借鉴兄弟单位的好经验，进一步促进各项工作向纵深发展，为保安全、保稳定、保发展而扎实工作。
中原油建
二0一二年六月二十五日 - 6 -
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第20篇：HSE管理总结
HSE管理在西气东输
HSE管理工作总结
胜利油建西气东输第十八标段项目部，自2002年4月1日十八标段试验段开工以来，在业主、监理和公司领导的大力支持和帮助下，在项目经理高永的带领下，项目部成员齐心合力，瞄准目标，不断探索，通过开创性的工作，全力以赴运用HSE管理保证管道施工过程中的健康、安全与环境。在HSE管理运行中，做到领导重视，安全生产责任制落实；全员参与，方针目标明确；抓好事前风险分析和隐患治理；在重点部位和关键点进行重点控制，减少和避免事故的发生。目前，胜利油建在B18标段管道施工中，工作进展顺利，项目部初步偿到了实施HSE管理的甜头，并且取得了点滴成绩，现简要总结汇报如下： 1.项目部开展HSE管理工作的总体思路
我们胜利项目部紧密结合B18标段施工现场的特点，考虑到山区自然条件、设备情况和职工队伍的素质，立足于预防，着眼于险情分析，起步于隐患治理，控制重点部位，初步确立了项目部HSE 管理的工作思路：领导重视，安全生产责任制落实；全员参与，增强预防意识；注重风险分析，强调隐患治理；结合施工生产实际抓重点，因地制宜搞好项目HSE管理。 2.项目部实施HSE管理的做法
事故发生往往是人的不安全行为、物的不安全状态所导致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各种隐患和危险因素。要控制、避免和消除事故，搞好环境保护，保证人身不受伤害，必须彻底改进现场管理。在B18标段施工过程中，我们项目部全面推行HSE管理，实施“136”运行管理手段，即HSE管理是一项系统管理工程，化为三个单元运做，分为六个步骤实施。他们既是统一的管理模式，又具有各自独立管理的重点，运用了辨证统一思想指导我们的HSE管理。 2.1.建立HSE管理体系文件
在投标书中我们编制了HSE管理的相关内容，中标之后按照标书的要求我们立即着手编制相关的HSE管理文件（即两书一表）。在建立项目部HSE管理体系文件过程中，本着高起点、高标准的原则，结合项目工程实际，简化程序，立足长远，做到继承与创新并重，以实现项目HSE管理规范化、标准化、程序化、科学化为最终目的。 2.1.1.搞好HSE管理策划
我们胜利项目部在参加西气东输管道工程投标时，就已经开始进行HSE策划。胜利油建西气东输第十八标段项目部
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HSE管理在西气东输
由项目部领导和HSE管理专职人员组成HSE策划工作小组，积极收集信息、开展项目现状和施工现场的调查和分析，将HSE策划的结果形成书面报告，为项目部建立HSE管理体系文件提供依据。
2.1.2.制定项目部HSE管理的方针和目标
HSE管理的方针目标和领导承诺由项目部最高管理者提出，结合项目工作的实际开展管理评审，形成项目HSE管理体系的核心。根据项目部的方针和目标制定出HSE管理体系文件的框架结构，我们项目部的体系文件分为两级三个层次，具体文件包括HSE管理手册、HSE管理程序和项目工程HSE作业指导书、计划书和检查表。 2.1.3.重点抓好风险评价
风险评价是建立HSE管理体系的基础,是实现HSE方针目标中最关键的行为。西气东输管道工程具有特殊性，结合B18标段施工工艺和现场自然环境的特点，将管道施工的风险、危害分为4类24项，事故概率分为3类，危险等级分为4级，列出详细的危害和风险评价控制一览表，选择适当的风险评价方法，逐项进行评价。 2.2.强化HSE教育，完善会议制度
HSE管理是一种新的管理模式，它的成功实施离不开全体职工的参与。因此，必须通过宣传教育的手段，使各级领导和广大职工对HSE管理体系有深刻认识和了解，正确认识实施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的标准、规范，达到在工作中人人都能按照HSE管理规范操作，实现HSE管理的最终目标。
2.2.1.胜利油建西气东输项目部，采取请进来和走出去的形式 ，开展HSE宣传教育培训工作。项目部全体参战人员，都参加了胜利油田举办的HSE管理培训班并取得了HSE上岗证。另外，我们还从胜利油田钻井培校HSE培训中心请来两位专家到项目部驻地给全体职工讲解有关HSE管理方面的知识，不但提高了职工的HSE意识，而且使职工对HSE管理有了更深刻的认识，认识到HSE管理是国际石油石化工业的一种通用的管理模式，是进入国际舞台的通行证，是企业提高社会经济效益、减少和降低事故发生、保护环境所必不可少的管理方法。
2.2.2.项目部和各机组分层次开展了HSE管理体系文件贯标学习,使项目部HSE管理的方针目标贯穿整个项目管理中，做到从领导到工人都能理解和掌握HSE管理的职责，确保在项目管理活动中每位员工的行为规范化。
2.2.3.在B18标段施工现场，项目部又紧密结合现场实际，有重点地、灵活地开展了多种形式的HSE管理宣传教育。首先达到直观明了，将HSE方针目标和管理职责胜利油建西气东输第十八标段项目部
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HSE管理在西气东输
图表化，摆放在施工现场和重要管理活动场所，在项目部的会议室和办公室内张贴了HSE管理方针目标及领导承诺、组织机构示意图等，创造了一种HSE管理的氛围。其次，普遍开展双学双教活动。一方面抓住下雨停工休息时间，项目部配合各施工机组集中进行HSE教育活动，通过教育培训，使职工（操作者）理解操作规程，养成学习技术、学习操作规程的良好习惯，提高自我保护意识和自我保护能力，作到“不伤害自己，不被别人伤害，不伤害别人”。另一方面，开展“三会”教育（HSE周例会、班前会和晚上生产分析会）。通过各种教育增强了全员HSE表现信念，提高了全员HSE表现水平，明确全员HSE表现的责任和义务，把预防为主的理念，首先落实到思想认识的提高上，使大家从思想上认识到：只有规范的行为，才能做到预防。从而把我们的HSE工作搞好。
2.2.4.完善会议制度，项目部、机组每周召开一次HSE例会。作业台班每天组织召开班前会，把项目部、机组的有关要求及时传达给职工。把工作过程中存在的一些好的作法及时交流，存在的隐患及时进行整改，从而减少和避免事故的发生。 2.3.领导重视，安全生产责任制落实
领导重视是开展HSE管理工作的前提。安全生产责任制的落实则是作好HSE管理工作的关键。
2.3.1.从投标到工程开工，公司和项目领导始终把HSE管理工作作为一项重要的工作来抓。这也就在全体员工头脑中形成了“安全第
一、预防为主”的概念，使职工意识到HSE工作的重要性，从而为今后的工作打下了良好的基础。
2.3.2.为了使安全生产责任制落在实处，项目部建立了安全风险抵押金制度，要求机组长、作业台班长和机组HSE监督员交纳一定的安全风险抵押金，若无重大事故发生，则双倍返还抵押金，若在施工期间发生重大安全事故，除了按照项目部HSE管理奖惩规定进行处理外，扣除风险抵押金，从而使机组长、作业台班长、机组HSE监督员等主要基层管理人员能够负起责任来，把安全生产责任制落到实处，按照HSE管理规定的要求，认真的处理机组内的事务，确保施工安全。2.4.加大现场监督检查，及时进行隐患整改
HSE管理部每天对施工现场进行巡回检查，对发现的违规操作和事故隐患，及时制止和纠正，预防和减少事故的发生。
2.4.1.增强预防为主的HSE管理理念，提高员工的风险意识。项目部和各施工机组制作了大量的HSE管理警示牌和管理标语，在施工现场不同的作业面和具有不同的胜利油建西气东输第十八标段项目部
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HSE管理在西气东输
风险等级的位置，都有相应的HSE警示标志和标语。项目部制作了21种警示牌共计200多个，各种标语警示旗100多幅，有针对性的分放在各作业面和管理场所，有效地引导和提示了员工的行为；在作业带周围拉起了警戒线，有效的防止了无关人员进入施工现场，对维护施工现场的安全生产起到了保障作用。
2.4.2.各机组HSE监督员负责组织自查自检活动，坚持日查周检月总结制度。对查出的问题不仅仅限于整改，重要的是分析问题、查找根源，举一反三，制定相应的防范措施，避免类似事件重复发生，同时对每次活动内容认真做好记录。
2.4.3.项目部HSE监督员每天到现场进行巡回检查，以项目HSE管理体系文件为依据，查隐患、纠违章，发现问题及时按程序处理，在每日的健康安全环境日报表及HSE周报上以文字形式向监理汇报，严重的在周例会上进行通报。对于个别职工的违章行为造成的各种事故隐患，一方面当场对当事人进行帮助教育，另一方面采取事故隐患整改通知单的形式通知机组进行整改，对于屡教不该的，按照项目部HSE奖惩管理规定进行处罚，造成事故的严格按照事故处理“四不放过”的原则进行处理，促进全体员工HSE意识的不断提高，达到防止事故发生的最终目的。 2.5.控制重点，点面结合，搞好HSE管理工作
我们积极响应管道公司在陕晋管理处提出的“大干一百天，焊接主体完，年底全线贯通”的号召，将“百日会战”劳动竞赛活动与HSE管理结合起来，召开了全项目部干部职工动员大会，制定了HSE “百日会战”工作计划，对重点工序和关键点位进行重点控制，点面结合，搞好HSE管理。
2.5.1.项目部继续突出HSE管理，把HSE标准的落实放在重中之重的位置，切实强化各项保证措施。采取灵活方案，最大限度地降低施工方案的风险性，在技术、方案、措施上保证安全。
2.5.2.加强现场监控，及时对关键点位进行风险再评价，制定完善的风险消减措施并落实到机组作业面，发现和消除事故隐患。
2.5.3.项目部重点从石方管沟爆破施工、沟下作业防塌方、设备陡坡作业、起重作业、高压线下作业、公路及河流的穿越、雨后安全施工等几个方面加强施工现场的安全管理，制定了《设备在坡上作业安全管理规定》，制作了沟下防塌方挡土板并在全线推广，制定了其他作业注意事项并得到落实，为确保施工安全，避免重大责任事故的发生起到了重要作用。
2.5.4.针对驻地分散、施工战线长、机动车辆多的特点，抓好现场保卫和交通安全胜利油建西气东输第十八标段项目部
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HSE管理在西气东输
工作，特别是对外雇车辆和运输车辆进行重点的安全管理。
2.5.5.通过从上述几个方面进行重点控制，我们再结合日常的监督检查，基本做到了把事故隐患消灭在萌芽状态，从而避免和杜绝事故的发生。2.6.抓典型引路推动HSE管理全面发展
HSE管理是一项系统工程，也是一个新的课题。结合B18标段管线工程施工的独特性，为了全面搞好HSE管理，项目部采取抓典型树榜样，开展互相学习，互相交流；互相协作，互相支持共同进步的活动，多次组织现场观摩学习并召开HSE管理交流讨论会。
2.6.1.抓住一机组B作业面施工现场HSE管理这一好的典型，并及时组织其他作业面派员到现场观摩，参观了现场配备的垃圾箱、废油回收桶、安全警示牌和文明施工标志牌，现场进行交流学习，同时要求各机组马上行动起来，切实抓好本单位的HSE管理。
2.6.2.开展HSE管理评比奖励活动，项目部设立HSE管理优胜单位和HSE管理优秀监督员奖，由项目部制定详细的奖励考核细则，采用周评月奖的方法。即每周考核一次，月末累计总分，确定每月的HSE管理优胜单位和岗位明星。对优胜单位颁发HSE管理流动红旗并一次奖励1000元，对岗位明星一次奖励200元。对于日常工作中自觉执行HSE管理规范较好的员工，及时给于精神鼓励和物质奖励，最大限度的激发职工的自觉性和积极性。 3.健康管理
3.1.开展丰富多彩的业余文化生活。
“五四”青年节邀请临汾市“梨园文工团”演员来项目部驻地演出，油地联欢，并组织了扑克、象棋、篮球、足球比赛，丰富了职工的业余文化生活。我们还利用下雨休息时间与当地居民开展联欢活动，不仅使职工的精神生活得到丰富，而且融洽了与当地居民的关系。
3.2.设立医务室，为职工提供医疗服务。为机组配备现场急救药箱。
项目部设立了医务室，与浮山县人民医院签定了紧急救助协议和医疗协议，聘请了专职医生为职工提供医疗服务，并进行现场巡视，给职工讲解医疗急救常识，解决施工中遇到的医疗问题。
3.3.对职工进行上岗前的健康检查，并为职工注射乙肝疫苗，作好防疫工作。
在上岗前，对参加施工的全体职工进行健康查体，来到浮山后，我们走访当地胜利油建西气东输第十八标段项目部
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卫生防疫部门，进行了疫情调查，给职工注射了乙肝疫苗。组织厨师到卫生防疫站进行了健康查体，取得健康合格证后才能上岗工作，食堂也取得了卫生许可证。为职工一人配发一个饭盒，并购买了消毒柜进行消毒，杜绝病毒传播渠道，作好防疫工作。 3.4.进行了水质化验和噪声检测。
请防疫部门做了自来水、纯净水的水质化验，请环境保护部门做了噪声检测，确保符合HSE管理要求。
3.5.为职工提供防暑降温用品，合理安排工作时间。
为职工配发了饮水杯、清凉油、风油精等防暑降温用品，给机组配发了藿香正气软胶囊、人丹等消暑药品，每个作业面每天发放30员的防暑降温费，中午给职工送绿豆汤等，保证了夏季正常施工。
在采取防暑降温措施的基础上，我们还对工作时间进行合理的安排，在7~9三个月里，机组早上早出工，中午安排合理的休息，下午晚收工，从而避开中午这一段炎热的时间，不仅使工作效率有了进一步的提高，而且保证了职工的身体健康。 3.6.为职工提供全套的劳保用品，确保施工安全。
按工种要求为职工照配置了相应的劳保用品（安全帽、工服、防护鞋、护目镜、耳塞、绝缘手套等），预防职业病危害。 4.营地管理
4.1.搞好营地卫生管理为职工提供良好的生活环境。
由行政管理部负责营地的卫生管理，通过和宾馆的老板及时沟通，把宾馆中存在的问题及时处理，我们为每个房间增配了空调，衣橱、挂衣钩、脸盆等生活必需品。我们制定了《上岗职工遵纪守法守则》、应急计划、应急撤离路线图及相关的HSE政策（环境政策、吸烟政策）、环境保护计划、废物和生活垃圾处理计划等。在楼道内安装了应急灯、电铃、逃生路线标记等。同时，我们要求宾馆每天都进行消毒，在楼道和卫生间喷洒来福水，并采取一定的灭蝇措施，为职工提供尽可能好的休息环境。 4.2.成立伙委会，对食堂进行评比，加强对食堂的卫生管理
我们项目部专门成立了由项目部党委书记挂帅的伙食管理委员会，制定了伙委会章程，定期召开伙委会例会，加强对食堂的饭菜质量、数量及食堂卫生的监督管理，把职工对饭菜的意见和建议及时反馈给食堂，使食堂管理工作标准化、规范化，符合HSE管理的要求。
我们每周组织对项目部及机组食堂从卫生指标和饭菜口味质量两个方面进行检胜利油建西气东输第十八标段项目部
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查评比，采用周评月奖的方法，激发食堂管理员和工作人员的积极性。三个机组职工食堂严格按照HSE管理的要求进行设置，力争在卫生干净的基础上做到饭菜多样化，满足职工的不同口味。其中三机组的食堂不仅卫生达标，而且饭菜丰盛，品种多样，是机组食堂的先进代表。 5.一手抓非典预防，一手抓生产
临汾是非典疫区，在这场突如其来的全国性灾难面前，项目部领导非常重视，始终将预防非典作为一项政治任务来抓，并当机立断采取了果断的措施：为参加施工人员购买了口罩、消毒液、体温计、预防中西药等；定期对宿舍、办公室进行消毒处理，并经常通风换气，保持室内空气清新；对进出项目部的外来人员进行测量体温、登记；施工人员每天测量体温两次，并做好记录。多次召开专题会议传达落实非典预防措施和陕晋管理处、临汾监理分部、公司和管理局的有关文件精神，编制了非典防治预案并传达到各机组施工队，要求各机组、施工队要把非典防治工作作为一项政治任务来抓，落实预案的各项措施，尽量减少项目施工人员去临汾和外出的次数，对于必须外出的，进行严格管理，做好各项预防措施，到疫区去的，必须戴口罩，尽可能减少在外用餐次数，用餐时实行分餐制，确保了员工的健康安全。
自从山西的非典疫情严重以后，对工程施工产生了较大的影响。十八标段地跨临汾浮山县和晋城沁水县，项目部在进入沁水境内时，必须到当地卫生防疫机构办理健康证（有效期仅一天）后才能通行，不但需要经费，而且花费了大量的时间。而在通过农村时，由于当地村民害怕非典传播，在路上设置多重路障禁止通行，给工程施工增加了难度，比如在沁水县和浮山县交界的蛤蟆口村，当地村民把道路挖断，6.08~6.12五天车辆不能通过，对位于里面的97#阀室及水工保护的施工造成了严重的影响，经与沁水县和樊村河乡两级政府和防治非典领导小组以及蛤蟆口村多次联系协商后，当地村民同意持有当天有效的健康证后才能通行，工程才得以继续施工。而水工保护、阀室施工所需的沙子、水泥等材料也由于非典原因运送时间延长，费用增加。
在抓非典防治的同时，项目领导紧抓施工生产不放松，采取各种积极的措施，确保施工生产的正常进行。由于十八标段处于工程的收尾阶段，主要工作为试压扫水、地貌恢复和剩余难点段的施工。在试压扫水工作中，项目部领导把非典可能产生的影响提前考虑进去，积极与地方有关部门取得联系，协调工程施工中遇到的难题，同时，根据现有施工任务量和设备能力，及时订购了两台空压机，确保试压扫水工作按期完成。在地貌恢复工作中，由于大尖山前后为施工的难点地段，由于工期紧，热煨弯头胜利油建西气东输第十八标段项目部
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HSE管理在西气东输
不能及时到货，大量使用冷煨弯管代替热煨弯头，使土石方工作量大增，为地貌恢复工作带来了较大的难度，项目部主要领导多次与陕晋管理处、临汾监理分部联系解决办法，并与浮山、沁水两县水利部门研究，为地貌恢复工作创造了有利的条件。在三机组沁长公路穿越施工和瓜王沟铁路改线段施工中，项目领导多次亲临施工现场，研究优化施工线路和方案，并积极协调与公路、铁路交通管理部门的关系，为沁长公路顺利穿越和瓜王沟铁路改线段顺利施工及铁路顶管的顺利进行起重要的作用。尽管“非典”离我们渐已远去，但决不能因此麻痹大意，我们对地区流行疫病及时采取积极、有效的卫生预防措施，避免突发疫病的发生。 6.不断完善HSE管理，推动HSE管理持续改进
我们胜利项目部是首次在西气东输管道工程中开展HSE管理工作，在实际操作过程中尚属探索阶段，为了使HSE管理工作真正见到实效，我们一方面大胆开展工作，另一方面注重搞好总结，分析原因，探讨方法，不断总结经验和教训。 6.1.在项目HSE管理工作一起步时，我们各级HSE监督员就注重做好深入细致的工作。严格贯彻项目部HSE管理规范，在人的行为和设备的状态两大关键要素上下工夫，坚持天天靠上去，事事有记录，天天有分析，每周有讲评，每月有总结，为推动HSE管理工作不断完善和改进提供基础资料。
6.2.针对中石油HSE内审组和壳牌公司以及外方监理审核出的问题，项目部严格按照程序，认真进行整改，使我们的HSE管理从软件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。
6.3.在日常的HSE管理工作中，我们实施PDCA运行程序，强调HSE动态管理，注重理论与实践相结合，一般与特殊相区分，紧密结合中国国情和施工现场的实际情况，改进和完善HSE管理文件，把HSE管理工作落到实处。
在HSE管理工作中，我们虽然取得了一定的成绩，但我们也存在许多不足，比如在施工现场还有个别职工劳保穿戴不全、设备接地不够规范、职工对安全与进度之间的关系理解还不够深刻，在安全措施的落实上力度不足，还需要我们在今后进一步加强管理。在今后的工作中，我们将虚心学习先进经验，不断改进和创新，使HSE管理逐步与国际接轨，确保HSE管理体系在西气东输管道工程B18标段施工中的有效运行。
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