设计部门工作总结
推荐第1篇：设计部门工作总结
既市政二所2011年度上半年工作总结
2011年上半年市政二所在院长***为首的领导班子带领下，认真落实院的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“和谐”重要思想为精神指导，以开展“学习，服务”为契机和动力紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制添活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化改革拓宽市场。
现将工作实绩和主要做法向院领导班子做以下汇报。 各项工作完成情况。
一、集中力量，分工明确、指定专人，确保市政重点工作的进度和质量。
为确保市政工程质量与目标，我所一如既往，有重点有计划的推进工作。完成的工程有：**工程、**方案、**路道路雨污水工程、**西延工程、**大街道路雨污水工程、**水泵房可研、**沿江污水改造、**泵站方案及设计规模、建设局八条路可研报告、五仓区上水管网工程、**供热工程、**体育中心室外蒸汽管道工程、**龙城街热力管道工程、**工业区南路道路雨污水工程、东柳大街道路雨污水工程、**北街雨污水工程、**路东延污水工程、滏河、**大街可研、**泵房电器工程、**照明工程、**改造照明、龙瑞小区s
1、s
6、s9地块照明等等一个个优品工程精品工程。
二、拓宽市场渠道，积极承揽工程。
在市场经济条件下，企业要生存发展在于拓宽市场和占领市
场。今年来，设计市场竞争更加激烈，市政二所不等不靠积极主动向市里县里要工程找工程，广平、武安、涉县都建立了许多合作项目，取得了良好的进展。
三、勇于开拓、真抓实干、强调多元化管理 多元经营、调整思路、拓宽业务范围做大做强。 存在的问题和不足：
1、质量意识、服务意识还需提高。由于种种原因，个别同志对设计产品质量的重视程度不够。长此以往将影响到企业的发展。
2、竞争能力弱、技术人员配备有待改善。全所只有三名道桥专业技术人员，人员力量薄弱，同时供热专业人员也相对短缺，一旦有大型的设计任务，人员短缺的现象更为突出，由于人员周转不开，使我所对外承接任务存在一定的难度，部分合同无法按时完成。
3、由于人员结构、专业和工作经历等方面的原因，工作中存在着超前意识和创新意识不够强的缺点，技术人员缺乏外出培训和参观，知识老化，无新观点，无新意，这些都影响了我院在上级主管部门和社会上的形象，严重影响对外任务的承揽。
“潮平两岸阔，风正一帆悬”。随着我市“三年大变样”取得的可喜成果，城市基础设施建设发展会更合理、更和谐。城市是全体市民的共同家园，把邯郸建设成适宜人居的城市，高标准完成主次干道路网改造和整治，高标准推进支路及小街巷整治，
为古城营造出人与自然更为和谐的文化生态。
下半年工作思路：
以“和谐、服务、学习”重要思想为指导，积极地履行我们的工作职责，及时认真地完成上级交给的各项工作任务。根据上半年的经验和教训我们将继续加强管理力度，提升理论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。
推荐第2篇：设计部门工作总结
2013年个人年度总结
设计部 *** 不知不觉中，见证着公司发展的2013年已经过去，充满希望的2014年即将来临。回首2013年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：
一、主要参与工作的概况： 全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计，跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表： 有直接参与的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参与，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。
二、工作中取得的成绩：
1、业务水平： 通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。
2、管理水平：
因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达10个项目。 这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓励和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。
3、指导他人完成工作： 在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。
三、存在不足：
1、个人专业水平还需要进一步提高: 从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。
2、个人的交际能力有待于进一步提升：
由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业
务开展和专业交流的需要。
3、对团队的管理还需进一步加强：
综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。
4、与业主的沟通能力有待进一步提高：
因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要根据专业知识和专业素养，有效地引导业主，这样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。
在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益，争取得更大的工作成绩！篇二：设计部年终总结 设计部年终总结
2012年是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不可磨灭
的记忆，在这样特殊的年份里，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和配合下，圆满的完成了各项设计工作。在这里，我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。在此我代表设计部向大家汇报一下2012年工作情况和明年工作展望。
一、2012年设计部完成的主要工作
1、****股份有限公司300万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。
2、***煤焦化有限责任公司120万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。
3、***贸易有限责任公司220万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。
4、*******源有限责任公司120万吨/年焦化、12万吨/年甲醇项目设计（设计完成，施工完成）。
5、***鑫隆煤源有限公司煤矿废水处理改建工程设计（设计完成，施工完成）。
6、*****煤焦有限公司焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。
7、*****煤业有限公司生活污水处理工程设计（设计完成，施工完成）。
8、****煤源有限公司煤矿废水处理工程设计（设计完成，施工未完成）。
二、设计中存在的问题:
1、分工过于个人化，团队意识不够强。
2、设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到锻炼队伍的目的。
3、人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创 新意识。
4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距。
5、工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力。
6、系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多。
7、不要因为加班就跟老板要加班工资或调休，自己应该反省是否在规定的时间内认真工作，在此提醒设计部人员端正自己的态度。
8、**焦化设计中土建设计选材浪费性很大，比如综合楼钢平台。
9、***焦化设计中工艺对设备选型不明确，比如过滤进水泵原设计 为两台18.5kw水泵，结果设备到场后确是两台7.5kw的水泵和
一台18.5kw的水泵。
10、**焦化配电室布置没有接近负荷中心，结果导致鼓风机电缆用量
严重增加，此次配电室布置设计的不合理在前期已向领导汇报，
但是由于方案已定就没有变动，所以我认为在以后的设计中平面
布置起着至关核心的作用，我们不能一事儿过。
三、我的一点想法
设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应该不断学习，不断创新，要保持激情，又要成熟，设计人员工作应是快乐
的，工作即使学习，学习即使工作，设计部应是一个富有活力的
四、对公司发展的建议
1、设计部应该聘用工艺、土建审图专家来公司就审，确保审图的重要性，以便及时修改。
2、对审图纸张的浪费，每个工程设计完成后白图浪费一堆，电气专家***都能在电脑上审图，我认为其他人应该向李工学习。
3、公司要结合国家的新政策、清楚环保行业目前所面临的发展趋势、社会上对于这个行业的业绩的认可度及需求度，再决定自己的发展方向。
4、要了解同行业对手们的业绩及技术水平，洞悉彼此的在技术和市场上的优势和不足。
5、公司在决定跟踪某个项目时，是否要考虑“可为而不可为”，在业主方的企业性质上、工程规模上、业主方口碑上及资金的周转偿还能力等等，多方考虑全面考虑。
6、条件允许的情况下，尽可能多组织技术人员去现场学习新的工艺、了解自身在工程上的缺陷和不足之处。及时更正。避免错误通病传下来。
7、提高公司员工的团结精神和及自身岗位工作的敬业度，制定一套合理的考核制度。不能以“能说会撇”来衡量做好了工作，也不能以在某项工作上花费了时间的长短来衡量做了多少具体工作，更不能以不计成本、后果为完成任务而完成工作。
8、公司在一定程度上，要激励员工工作的积极性，尤其是在现场一线的工程部和运营部的人员，工地环境恶劣，条件艰苦，时间一长就会感觉枯燥，使得心理上感觉到疲劳不堪，随之就可能厌恶这项工作。盼公司领导多关心照顾，在心里上给予支持和鼓励。
9、公司应当注重培养勤奋好学的新人，尤其是能在工地一线去打、去拼、去闯的年轻人。
10、公司今后多组织些对新的深度处理工艺和技术的会议，请资深的技术人员进行探讨，尽快在焦化废水的深度处理上抢占市场先机。
11、我们在新的处理工艺（例如：反渗透）技术还不是很成熟条件下，尽可能多的、快的去了解摸索。在工艺选择和工程施工前慎重考虑技术、成本、工期、售后等。
12、公司应宣传倡导工地人员对安全意识和重要性，在施工和现场运行中有关安全的注意事项。
五、关于公司设计工作的几点建议
1、设计进度计划
为按进度要求保质保量完成设计任务，设计项目负责人（工程设总），要召集各专业相关人员订出一个设计计划表。表的格式建议如下：
设计进度计划表 篇三：设计部年终总结2015 设计部2015年年终总结
在2015年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2014年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。
总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。下半年由于人员直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还远远没有达到我期望的一种状态。
现将2014年下半年度工作情况以及2015年工作计划作一简要汇报。
一、14下半年度工作总结与评价
(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况 (二)主要设计业务统计： 下半年设计业务情况统计： 1）下半年跟踪、设计项目： 2）下半年已签设计合同的项目： 3）下半年签施工合同的项目： 无
二、经验总结、主要问题与不足分析
通过公司下半年的设计项目检阅，发现设计部人员在专业以及设计思路领悟
性比较薄弱，首先是施工图人员不足，专业技能也是一个弱点，特别在制作施工图方面，标准不规范，不统一，导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册，缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识以及国家规范要求未能理解等，这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。
三、15年工作思路与措施 15年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。15年工作思路：
1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计师。调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。
2、考虑对2015年的应届大学毕业生的培养以及招收，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物，并使有能力的同事快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。
6、调整设计部人员薪资构架以及提成制度，尽量做到人尽其才、多劳多得。
7、完成公司、部门交办的其他工作。
回顾2014年的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在2015年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。篇四：设计部年终总结
设计部2011年年终总结
在2012年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2011年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。
总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁，所以一直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。
现将2011年年度工作情况以及2012年工作计划作一简要汇报。
一、11年度工作总结与评价 (一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况
2、如皋项目为上一年设计业务，后期跟踪指导。
3、‘与其它运营商项目’指移动和联通各1个项目。 (二)主要设计业务统计：
上半年设计业务情况统计： 1）上半年跟踪、设计项目：
德州碧海庄园、德州德百集团项目、德州市公路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江大桥闭路电视监控项目、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中央空调、新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局项目、兴华城域网项目、中卫国脉通信oa项目、泰州移动营业厅视频监控项目、如东沿海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁项目、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。 2）上半年已签设计合同的项目：
镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。 3）上半年签施工合同的项目：
中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程
下半年设计业务情况统计： 1）下半年跟踪、设计项目：
南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监控系统、新世纪大酒店弱电项目、六合行政服务管理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络项目（两个标段）、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统项目、后宰门电信局三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。 2）下半年签设计合同的项目：
晓庄学院附中、六合行政服务管理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数据机房。 3）下半年签施工合同的项目：
南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电项目、
江苏水利厅信息网络项目（中一个标段）、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、新疆喀什某军分区机房改造工程。 (三)11年主要工作完成情况 2011年、特别是下半年，通过明确工作责任、强化目标管理、分工协助，设计部各项工作取得了一定的成效。
1、新签设计合同额与施工合同额，较去年有较大提高。
2、把握全局意识，及时完成领导交办的工作。虽然按照分工设计部是负责项目设计及跟踪业务的，但是公司或部门内有其他任务时，我们总是以公司全局为重，服从公司及领导安排。尤其是下半年在镇江“云神工程“项目上，我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场，协助项目经理进行现场施工管理，保证了云神工程各项工作的顺利开展。
3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。今年设计部人员变动比较大，引进新员工较多。为了使其快速熟悉公司项目设计业务，在师傅带徒弟一对一的基础上，安排部门内部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进行专门培训、安排项目现场实习等，大大提供了设计人员设计技能和业务水平。
4、协助公司领导做好设计部日常管理工作。贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标，做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改进等。
5、做好公司二级部门之间沟通与协调。积极做好公司市场业务前期支撑工
作、积极做好项目实施阶段技术交底与技术方面的配合工作、积极做好其他职能部门相关的配合工作。
6、履行职责，不断强化管理。不断加强设计部的内部管理工作，充分调动部门内每位员工的工作积极性和主观能动性，增强团队的凝聚力。
二、经验总结、主要问题与不足分析
设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的设计进度和设计质量，对公司造成了一定影响。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战；需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中，值得一提的是杨之维，为人处事，踏踏实实、任劳任怨，虽然其工作经验不是很丰富、但其有一股认学的劲头，在镇江云神工程项目上能独立完成多个子系统设计工作。还有吴永华，工作积极主动、踏实肯干。虽然刚进公司不久，但对公司的设计业务熟悉很快。特别是下半年，设计部大部分人都调到镇江云神项目上了，他能积极主动、独立承担起部门里其它业务设计工作。设计部的同志个个都积极主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学，不足之处在于专业能力上还要有待于提高。
三、12年工作思路与措施 12年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。12年工作思路：
1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位成熟人才，调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。
2、加紧对2010年新进的应届大学毕业生的培养，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起2-3个子系统设计工作，并使有能力的同志快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交
流水平。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。
6、加强部门内部激励制度建设，尽量做到人尽其才、多劳多得。
7、完成公司、部门交办的其他工作
回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在12年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。篇五：设计部门工作总结
既市政二所2011年度上半年工作总结 2011年上半年市政二所在院长***为首的领导班子带领下，认真落实院的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“和谐”重要思想为精神指导，以开展“学习，服务”为契机和动力紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制添活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化改革拓宽市场。
现将工作实绩和主要做法向院领导班子做以下汇报。
各项工作完成情况。
一、集中力量，分工明确、指定专人，确保市政重点工作的进度和质量。
为确保市政工程质量与目标，我所一如既往，有重点有计划的推进工作。完成的工程有：**工程、**方案、**路道路雨污水工程、**西延工程、**大街道路雨污水工程、**水泵房可研、**沿江污水改造、**泵站方案及设计规模、建设局八条路可研报告、五仓区上水管网工程、**供热工程、**体育中心室外蒸汽管道工程、**龙城街热力管道工程、**工业区南路道路雨污水工程、东柳大街道路雨污水工程、**北街雨污水工程、**路东延污水工程、滏河、**大街可研、**泵房电器工程、**照明工程、**改造照明、龙瑞小区s
1、s
6、s9地块照明等等一个个优品工程精品工程。
二、拓宽市场渠道，积极承揽工程。
在市场经济条件下，企业要生存发展在于拓宽市场和占领市 场。今年来，设计市场竞争更加激烈，市政二所不等不靠积极主动向市里县里要工程找工程，广平、武安、涉县都建立了许多合作项目，取得了良好的进展。
三、勇于开拓、真抓实干、强调多元化管理
多元经营、调整思路、拓宽业务范围做大做强。
存在的问题和不足：
1、质量意识、服务意识还需提高。由于种种原因，个别同志对设计产品质量的重视程度不够。长此以往将影响到企业的发展。
2、竞争能力弱、技术人员配备有待改善。全所只有三名道桥专业技术人员，人员力量薄弱，同时供热专业人员也相对短缺，一旦有大型的设计任务，人员短缺的现象更为突出，由于人员周转不开，使我所对外承接任务存在一定的难度，部分合同无法按时完成。
3、由于人员结构、专业和工作经历等方面的原因，工作中存在着超前意识和创新意识不够强的缺点，技术人员缺乏外出培训和参观，知识老化，无新观点，无新意，这些都影响了我院在上级主管部门和社会上的形象，严重影响对外任务的承揽。 “潮平两岸阔，风正一帆悬”。随着我市“三年大变样”取得的可喜成果，城市基础设施建设发展会更合理、更和谐。城市是全体市民的共同家园，把邯郸建设成适宜人居的城市，高标准完成主次干道路网改造和整治，高标准推进支路及小街巷整治， 为古城营造出人与自然更为和谐的文化生态。
下半年工作思路： 以“和谐、服务、学习”重要思想为指导，积极地履行我们的工作职责，及时认真地完成上级交给的各项工作任务。根据上半年的经验和教训我们将继续加强管理力度，提升理论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。
推荐第3篇：设计部门工作总结
2011年度上半年工作总结
2011年上半年市政二所在院长卡卡西为首的领导班子带领下，认真落实院的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“和谐”重要思想为精神指导，以开展“学习，服务”为契机和动力紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制添活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化改革拓宽市场。
现将工作实绩和主要做法向院领导班子做以下汇报。
各项工作完成情况。
一、集中力量，分工明确、指定专人，确保市政重点工作的进度和质量。
为确保市政工程质量与目标，我所一如既往，有重点有计划的推进工作。完成的工程有：**工程、**方案、**路道路雨污水工程、**西延工程、**大街道路雨污水工程、**水泵房可研、**沿江污水改造、**泵站方案及设计规模、建设局八条路可研报告、五仓区上水管网工程、**供热工程、**体育中心室外蒸汽管道工程、**龙城街热力管道工程、**工业区南路道路雨污水工程、东柳大街道路雨污水工程、**北街雨污水工程、**路东延污水工程、滏河、**大街可研、**泵房电器工程、**照明工程、**改造照明、龙瑞小区s
1、s
6、s9地块照明等等一个个优品工程精品工程。
二、拓宽市场渠道，积极承揽工程。
在市场经济条件下，企业要生存发展在于拓宽市场和占领市
场。今年来，设计市场竞争更加激烈，市政二所不等不靠积极主动向市里县里要工程找工程，广平、武安、涉县都建立了许多合作项目，取得了良好的进展。
三、勇于开拓、真抓实干、强调多元化管理
多元经营、调整思路、拓宽业务范围做大做强。
存在的问题和不足：
1、质量意识、服务意识还需提高。由于种种原因，个别同志对设计产品质量的重视程度不够。长此以往将影响到企业的发展。
2、竞争能力弱、技术人员配备有待改善。全所只有三名道桥专业技术人员，人员力量薄弱，同时供热专业人员也相对短缺，一旦有大型的设计任务，人员短缺的现象更为突出，由于人员周转不开，使我所对外承接任务存在一定的难度，部分合同无法按时完成。
3、由于人员结构、专业和工作经历等方面的原因，工作中存在着超前意识和创新意识不够强的缺点，技术人员缺乏外出培训和参观，知识老化，无新观点，无新意，这些都影响了我院在上级主管部门和社会上的形象，严重影响对外任务的承揽。
“潮平两岸阔，风正一帆悬”。随着我市“三年大变样”取得的可喜成果，城市基础设施建设发展会更合理、更和谐。城市是全体市民的共同家园，把邯郸建设成适宜人居的城市，高标准完成主次干道路网改造和整治，高标准推进支路及小街巷整治，
为古城营造出人与自然更为和谐的文化生态。
下半年工作思路：
以“和谐、服务、学习”重要思想为指导，积极地履行我们的工作职责，及时认真地完成上级交给的各项工作任务。根据上半年的经验和教训我们将继续加强管理力度，提升理论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。
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2015年度工作总结
一、设计管理 1.完成技术文件 1）技术要求3项
完成“36号楼地下室库房技术要求”； 完成“36#楼入户门技术要求”； 完成“36#楼防火门技术要求”； 2.完成设计工作 1）方案设计 曲江观山悦
完成3.3期建筑方案设计； 完成游泳馆精装修方案设计； 完成36#楼公共空间精装修方案设计； 完成3.2期外立面二次深化设计； 2）扩初及施工图设计 曲江观山悦
完成幼儿园景观施工图设计； 完成游泳馆精装修施工图设计； 完成36#楼公共空间精装修施工图设计；
二、配合工作
1.配合项目部
1 / 2
配合曲江观山悦3.1期分项验收；
配合曲江观山悦3.1期景观施工及相应设计变更； 配合曲江观山悦1期维修工作； 配合曲江观山悦3.2期现场施工； 2.配合营销客服部
配合曲江观山悦3.1期交房工作；
配合曲江观山悦项目新销售合同签订、抠户型图； 3.配合成本合约部
配合曲江观山悦3.1期景观工程甲供材招标； 配合曲江观山悦幼儿园景观施工图清单编制； 配合曲江观山悦3.2期分项招标； 4.配合综合管理部
配合曲江观山悦设计资料规整工作。
陕西地方电力房地产有限责任公司
设计研发部
2016年1月15日
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推荐第5篇：设计部门年终工作总结
设计部2011年年终总结 在2012年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2011年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。
总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁，所以一直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。
现将2011年年度工作情况以及2012年工作计划作一简要汇报。
一、11年度工作总结与评价 (一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况
2、如皋项目为上一年设计业务，后期跟踪指导。
3、‘与其它运营商项目’指移动和联通各1个项目。 (二)主要设计业务统计：
上半年设计业务情况统计： 1）上半年跟踪、设计项目：
德州碧海庄园、德州德百集团项目、德州市公路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江大桥闭路电视监控项目、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中央空调、新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局项目、兴华城域网项目、中卫国脉通信oa项目、泰州移动营业厅视频监控项目、如东沿海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁项目、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。 2）上半年已签设计合同的项目：
镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。 3）上半年签施工合同的项目：
中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程
下半年设计业务情况统计： 1）下半年跟踪、设计项目：
南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监控系统、新世纪大酒店弱电项目、六合行政服务管理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络项目（两个标段）、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统项目、后宰门电信局三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。 2）下半年签设计合同的项目：
晓庄学院附中、六合行政服务管理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数据机房。 3）下半年签施工合同的项目：
南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电项目、
江苏水利厅信息网络项目（中一个标段）、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、新疆喀什某军分区机房改造工程。 (三)11年主要工作完成情况 2011年、特别是下半年，通过明确工作责任、强化目标管理、分工协助，设计部各项工作取得了一定的成效。
1、新签设计合同额与施工合同额，较去年有较大提高。 从一年的设计新签合同数量来看，比去年有了相对程度的提高；从项目的类型上分析，今年的设计业务类型涉及较多，如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破，成功拿下‘镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程；今年以来大型机房类工程，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是几千万的大项目。因此，我们应该总结好11年成功经验，争取12年把握更多的机会，争取更多的类似项目。虽然今年的设计业务取得了一定的成绩，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，设计业务更上一层楼。
2、把握全局意识，及时完成领导交办的工作。虽然按照分工设计部是负责项目设计及跟踪业务的，但是公司或部门内有其他任务时，我们总是以公司全局为重，服从公司及领导安排。尤其是下半年在镇江“云神工程“项目上，我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场，协助项目经理进行现场施工管理，保证了云神工程各项工作的顺利开展。
3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。今年设计部人员变动比较大，引进新员工较多。为了使其快速熟悉公司项目设计业务，在师傅带徒弟一对一的基础上，安排部门内部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进行专门培训、安排项目现场实习等，大大提供了设计人员设计技能和业务水平。
4、协助公司领导做好设计部日常管理工作。贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标，做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改进等。
5、做好公司二级部门之间沟通与协调。积极做好公司市场业务前期支撑工
作、积极做好项目实施阶段技术交底与技术方面的配合工作、积极做好其他职能部门相关的配合工作。
6、履行职责，不断强化管理。不断加强设计部的内部管理工作，充分调动部门内每位员工的工作积极性和主观能动性，增强团队的凝聚力。
二、经验总结、主要问题与不足分析
设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的设计进度和设计质量，对公司造成了一定影响。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战；需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中，值得一提的是杨之维，为人处事，踏踏实实、任劳任怨，虽然其工作经验不是很丰富、但其有一股认学的劲头，在镇江云神工程项目上能独立完成多个子系统设计工作。还有吴永华，工作积极主动、踏实肯干。虽然刚进公司不久，但对公司的设计业务熟悉很快。特别是下半年，设计部大部分人都调到镇江云神项目上了，他能积极主动、独立承担起部门里其它业务设计工作。设计部的同志个个都积极主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学，不足之处在于专业能力上还要有待于提高。
三、12年工作思路与措施 12年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。12年工作思路：
1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位成熟人才，调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。
2、加紧对2010年新进的应届大学毕业生的培养，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起2-3个子系统设计工作，并使有能力的同志快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交
流水平。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。
6、加强部门内部激励制度建设，尽量做到人尽其才、多劳多得。
7、完成公司、部门交办的其他工作
回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在12年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。篇二：2013年个人年度工作总结(设计部经理) 2013年个人年度总结
设计部 *** 不知不觉中，见证着公司发展的2013年已经过去，充满希望的2014年即将来临。回首2013年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：
一、主要参与工作的概况：
全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计，跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表：
有直接参与的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参与，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。
二、工作中取得的成绩：
1、业务水平： 通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。
2、管理水平：
因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达10个项目。 这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓励和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。
3、指导他人完成工作：
在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。
三、存在不足：
1、个人专业水平还需要进一步提高: 从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。
2、个人的交际能力有待于进一步提升：
由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业
务开展和专业交流的需要。
3、对团队的管理还需进一步加强：
综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。
4、与业主的沟通能力有待进一步提高：
因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要根据专业知识和专业素养，有效地引导业主，这样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。
在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益，争取得更大的工作成绩！篇三：设计部年终总结2015 设计部2015年年终总结
在2015年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2014年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。
总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。下半年由于人员直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还远远没有达到我期望的一种状态。
现将2014年下半年度工作情况以及2015年工作计划作一简要汇报。
一、14下半年度工作总结与评价
(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况 (二)主要设计业务统计： 下半年设计业务情况统计： 1）下半年跟踪、设计项目： 2）下半年已签设计合同的项目： 3）下半年签施工合同的项目： 无
二、经验总结、主要问题与不足分析
通过公司下半年的设计项目检阅，发现设计部人员在专业以及设计思路领悟
性比较薄弱，首先是施工图人员不足，专业技能也是一个弱点，特别在制作施工图方面，标准不规范，不统一，导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册，缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识以及国家规范要求未能理解等，这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。
三、15年工作思路与措施 15年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。15年工作思路：
1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计师。调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。
2、考虑对2015年的应届大学毕业生的培养以及招收，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物，并使有能力的同事快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。
6、调整设计部人员薪资构架以及提成制度，尽量做到人尽其才、多劳多得。
7、完成公司、部门交办的其他工作。
回顾2014年的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在2015年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。篇四：设计部年终总结
设计部年终总结
2012年是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不可磨灭 的记忆，在这样特殊的年份里，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和配合下，圆满的完成了各项设计工作。在这里，我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。在此我代表设计部向大家汇报一下2012年工作情况和明年工作展望。
一、2012年设计部完成的主要工作
1、****股份有限公司300万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。
2、***煤焦化有限责任公司120万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。
3、***贸易有限责任公司220万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。
4、*******源有限责任公司120万吨/年焦化、12万吨/年甲醇项目设计（设计完成，施工完成）。
5、***鑫隆煤源有限公司煤矿废水处理改建工程设计（设计完成，施工完成）。
6、*****煤焦有限公司焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。
7、*****煤业有限公司生活污水处理工程设计（设计完成，施工完成）。
8、****煤源有限公司煤矿废水处理工程设计（设计完成，施工未完成）。
二、设计中存在的问题:
1、分工过于个人化，团队意识不够强。
2、设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到锻炼队伍的目的。
3、人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创 新意识。
4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距。
5、工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力。
6、系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多。
7、不要因为加班就跟老板要加班工资或调休，自己应该反省是否在规定的时间内认真工作，在此提醒设计部人员端正自己的态度。
8、**焦化设计中土建设计选材浪费性很大，比如综合楼钢平台。
9、***焦化设计中工艺对设备选型不明确，比如过滤进水泵原设计 为两台18.5kw水泵，结果设备到场后确是两台7.5kw的水泵和
一台18.5kw的水泵。
10、**焦化配电室布置没有接近负荷中心，结果导致鼓风机电缆用量
严重增加，此次配电室布置设计的不合理在前期已向领导汇报，
但是由于方案已定就没有变动，所以我认为在以后的设计中平面
布置起着至关核心的作用，我们不能一事儿过。
三、我的一点想法
设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应该不断学习，不断创新，要保持激情，又要成熟，设计人员工作应是快乐
的，工作即使学习，学习即使工作，设计部应是一个富有活力的
四、对公司发展的建议
1、设计部应该聘用工艺、土建审图专家来公司就审，确保审图的重要性，以便及时修改。
2、对审图纸张的浪费，每个工程设计完成后白图浪费一堆，电气专家***都能在电脑上审图，我认为其他人应该向李工学习。
3、公司要结合国家的新政策、清楚环保行业目前所面临的发展趋势、社会上对于这个行业的业绩的认可度及需求度，再决定自己的发展方向。
4、要了解同行业对手们的业绩及技术水平，洞悉彼此的在技术和市场上的优势和不足。
5、公司在决定跟踪某个项目时，是否要考虑“可为而不可为”，在业主方的企业性质上、工程规模上、业主方口碑上及资金的周转偿还能力等等，多方考虑全面考虑。
6、条件允许的情况下，尽可能多组织技术人员去现场学习新的工艺、了解自身在工程上的缺陷和不足之处。及时更正。避免错误通病传下来。
7、提高公司员工的团结精神和及自身岗位工作的敬业度，制定一套合理的考核制度。不能以“能说会撇”来衡量做好了工作，也不能以在某项工作上花费了时间的长短来衡量做了多少具体工作，更不能以不计成本、后果为完成任务而完成工作。
8、公司在一定程度上，要激励员工工作的积极性，尤其是在现场一线的工程部和运营部的人员，工地环境恶劣，条件艰苦，时间一长就会感觉枯燥，使得心理上感觉到疲劳不堪，随之就可能厌恶这项工作。盼公司领导多关心照顾，在心里上给予支持和鼓励。
9、公司应当注重培养勤奋好学的新人，尤其是能在工地一线去打、去拼、去闯的年轻人。
10、公司今后多组织些对新的深度处理工艺和技术的会议，请资深的技术人员进行探讨，尽快在焦化废水的深度处理上抢占市场先机。
11、我们在新的处理工艺（例如：反渗透）技术还不是很成熟条件下，尽可能多的、快的去了解摸索。在工艺选择和工程施工前慎重考虑技术、成本、工期、售后等。
12、公司应宣传倡导工地人员对安全意识和重要性，在施工和现场运行中有关安全的注意事项。
五、关于公司设计工作的几点建议
1、设计进度计划
为按进度要求保质保量完成设计任务，设计项目负责人（工程设总），要召集各专业相关人员订出一个设计计划表。表的格式建议如下：
设计进度计划表 篇五：设计师年终工作总结报告模板
设计师工作总结,设计师工作总结范文
转眼间辉煌的二零一零年即将离我们而去，盼望已久的零九带着神秘的微笑正向我们招手！光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千，新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意。
当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。 因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。
钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。 下面是我过去一年来工作回顾：浙江教育考试大厦平面方案及立面修改滨江样板房的平面方案及施工图舟山的办公楼旺角样板房新华电影院„„还有几个小项目 任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！
在以后的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好战前的准备！
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取在奥运零八再创佳绩，迈上一个新台阶。
推荐第6篇：水利设计部门上半年工作总结
水利局勘测设计队2017年上半年工作汇报
尊敬的各位领导、同志们：
大家好，2017年上半年已经过去，回顾设计队2017年的上半年工作很有必要。2017年注定是个不平凡的一年，这一年里，我省正在迈向全面进入小康社会脱贫攻艰重要阶段，我局在水利局党委正确的领导之下，水利事业各项工作积极向好、稳步发展，呈现出一片欣欣向荣的良好局面。
17年上半年，我队重点做了六项主要工作：一是完成与河南省江淮水利勘测设计有限公司战略合作；二是改善办公条件，改造办公用房12间；三是完成了2017-2019年三年饮水安全实施方案的编制工作，计划申请政策性资金5829.45万元，止目前已经引入政策性资金2078.86万元；四是完成了2017年农田水利项目县实施方案的编制申报工作，引入政策性资金3000万元，正在进入工程招标阶段；五是完成了2018年农业综合开发项目入库申报工作，完成项目入库资金2800万元；六是协助百城提质办完成了三夹河、五里河水生态环境综合治理项目的申报工作，申报资金共计12.866亿元，目前项目建议书已经获得县发改部门的批复。
一、完成与河南省江淮水利勘测设计有限公司战略合作 设计队始成立于70年代，是计划经济时代下的一个产物，单位性质属于事业单位，自收自支经营。目前单位共有人员31名，其中退休人员5名，停薪留职及轮岗上班人员15名，在岗上班人员11名。多年来，水利设计队为我县水利事业的发展做出了重大贡献。九十年代后期，经济快速发展，工资水平逐年上涨，设计队在这个时候，出现了工资发
1 放不及时，且不能按正常的工资标准发。也就是在1997年时，出现了养老金上缴不了，出现断档情况，一直到现在都没有续缴。尽管在单位工资发放标准低、养老金没有缴纳的情况下，单位同志仍然攒足一身劲，团结一条心，拿着最低的工资标准，却干着经常加班熬夜低收入的工作，而无怨无悔，单位大局稳定。单位里原来有水利专业技术骨干5名，在今年水政大队在全系统内招考水政监察人员后，最终5名骨干全部考入水政大队，单位领导班子仅剩我本人和会计，单位业务基本上开展不起来。单位虽然叫水利局勘测设计队，但是单位里面一没有相应的设计资质，二没有相应的技术人员。过去挂靠外单位资质，设计出来的东西总有点偷偷摸摸的感觉，名不正、言不顺。
正是在这样的背景之下，促使单位不得不考虑下一步如何经营发展的问题。为此，我积极的向主抓领导马局长及白局长做了多次汇报。讲清楚了单位现在的现状，面临的社会市场形势。本着单位要发展的理念，审视形势，分析市场。在申办资质、合作成立分公司两种选择下最终选择了成立分公司。为此，我和马局长多次到市水利设计院沟通，与河南省江淮水利设计公司沟通，协商合作双方利益分配、共同开发市场的事宜，最终选择与江淮公司进行战略合作。合作之后，单位业务能够正常开展，单位同志们人心稳定。目前，合作协议已经签订。根据签订的协议之规定，江淮公司增派技术骨干5-10人开展业务，负责解决水利设计队18名同志的工资和养老保险金问题，再从项目收入中拿出20%用于市场开发。这些规定已经在合同中予以明确。
二、改善办公条件
在达成与江淮公司战略合作协议之后，为改善单位里的
2 办公条件，改善单位的整体面貌，向局领导请示之后，对老水利局南会议室楼进行加高改造，改善办公住房共计12间。目前，房子正在处于改造过程中。改造后，将极大的改善单位的办公环境，跟上了其他兄弟单位前进的步伐。
三、完成了2017-2019年三年饮水安全实施方案的编制 在国务院关于打赢脱贫攻艰战全面建成小康社会的重要历史时期下，我县组织编写了三年巩固提升实施方案。目的是全面解决我县贫困人口的饮水不安全问题。根据这一重要政治任务的情况，我单位优化人力资源，全力服务好这一重要工作。圆满完成了三年实施方案的编制并上报到市局。方案共计解决我县19个乡镇，60个行政村，29147户居民，11.6589万农村居民的饮水不安全问题，其中贫困人口0.7852万人，工程概算投资资金5829.45万元。
四、完成了2017年农田水利项目县实施方案的编制工作
该项目由于采用了竞争立项的办法来确定今年的投资方向。在单位人员不整齐，修改方案任务量大的很不利条件下，我们努力克服了这些问题，完成了方案的编制上报，并最终争得政策性资金3000万元。工程建设规模2.202万亩，彻底解决了虎山灌区干直一斗渠到干直五斗渠的末级渠系配套问题，解决了马振扶乡牛寨村、胡营村、贾庄村、简庄村、李庄村、冷近沟村和二烈村共7个村委31个自然村的节水灌溉问题，修建渠道总长度为82.848 km。其中：改建自流渠道6条斗渠长11.913km，改建提灌渠道2条长0.97 km，改建、新建农渠112条长69.965m，改建、新建各类建筑物853座（区内堰塘清淤5座），建设田间生产砼道路7条长5.835 km。发展节水灌溉面积2.202万亩。
五、完成2018年农业综合开发项目入库申报工作 农业综合开发项目属县财政局对口项目。近些年来，由于我单位与县财政局有关部门工作上的密切配合，建成了良好的工作合作关系，我单位在与财政部门打交道时表现出的认认真真的工作态度得到了财局领导的认可。所以，领导放心的把2018年的农业综合开发项目入库工作交给我单位来做。项目区位于马振扶乡，涉及逯岗村、绵羊山村、王庄村、上刘庄村、太章村5个行政村，工程规模2万亩。新建渠道2390m，疏浚排水沟13.0km；维修坑塘31座，新建拦河坝3座。改良土壤0.705万亩，新修田间路23.24km，营造防护林0.03万亩，共37030株。科技推广措施共计2项：①小麦病虫害防治技术示范3500亩；②玉米病虫害防治技术示范3500亩；共培训技术人员1200人次。项目计划总投资2800万元。目前，项目已经完成入库工作。
六、协助百城提质办完成了三夹河、五里河水生态综合治理工程的项目建议书申报工作
我县是2017年省级百城提质工作试点县，县里召开百城提质工作动员大会之后，我局成立了水利局百城提质工作领导小组，由我任百城提质小组中的专干，紧紧围绕涉水项目，以水生态环境综合治理为抓手，着力打造宜居的唐河水环境，重点打造包装了“唐河县三夹河城区段水环境综合治理项目”、“唐河县唐河五里河社区段水环境综合治理工程项目”和“唐河县城东生态水系综合治理工程项目”。目前，三个项目进展情况如下：
一、唐河县三夹河城区段水环境综合治理项目，委托了南阳市水利建筑勘测设计院编制了《唐河县三夹河城区段水环境综合治理项目建议书》。已经完成了项目建议书的上报及评审工作，县发改委已经于6月19
4 日对该项目进行了批复，同意立项。项目估算静态总投资为56316.18万元。
二、唐河县唐河五里河社区段水环境综合治理工程项目，委托了南阳市水利建筑勘测设计院编制了《唐河县唐河五里河社区段水环境综合治理工程项目建议书》。已经完成了项目建议书的上报及评审工作，县发改委已经于6月19日对该项目进行了批复，同意立项。项目估算静态总投资为72344.87万元。
三、唐河县城东生态水系综合治理项目，委托了河南省水利勘测设计研究有限公司、河南省江淮水利勘测设计有限公司对该项目前期工作进行材料汇编。于近期，再次对该项目进行了详细的查勘，进一步论证该项目实施的可行性。目前项目正在编制项目建议书。
上半年的工作已经结束，下半年的工作正在展开。在下半年里，我们单位将重点做好三件事，第一件事是完成好2017年度农村饮水安全工程设计书工作。第二件事是协调解决单位养老金缴费问题。第三件事是完成其他临时性业务工作。空谈误国、实干兴邦，为更好的完成下半年的各项工作任务，我们将要紧紧依靠水利局党委，更加紧密的联系兄弟单位，一步一个脚印，脚踏实地的去工作。对内搞好建章立制，抓学习、抓生产。对外积极拓展工作范围，多汇报、多沟通。用扎实的学风、务实的作风圆满完成各项工作任务。
同志们，新的起点，新的征程，让我们在水利局党委的正确领导下，锐意进取，开拓创新，不断掀起水利事业发展的新高潮。
唐河县水利局勘测设计队
二0一七年七月八日
推荐第7篇：地产设计部门个人工作总结
地产设计部门个人工作总结 进入浩华地产集团已经三个月的时间了，从之前的设计公司到现在房地产开发企业，在公司领导、同事的帮助下，我自己在各方面都有了很大的转变和提高。现在对自己这几个月来的工作情况作出总结以便及时吸取经验教训，提出改进方法，使自己在今后的工作中能够发挥更大的作用。
一、产品研发部内部日常工作。进入浩华以后，感觉到自己很多知识都需要学习，不懂得东西太多。好在以前的工作于现在也算相似，自己能够快速的融入到工作当中。结合枫林绿洲工程进展情况，进行图纸答疑及变更等。对于部分图纸、工作联系单、文件合同等整理存档工作。
二、上半年完成的主要工作情况。进入浩华这段时间是忙碌而充实的。主要完成了**项目回迁户户型设计；枫林绿洲一期景观施工图局部调整及变更；枫林绿洲小区内水系景观分析说明； 5.5 期 12 别墅变更为 3+1 多层户型设计及总图调整等。枫林绿洲三期景观扩初设计接近尾声。
三、自身学习方面。加强自身学习，提高业务水平。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历还有待提高，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己三个月来还是有了一定的进步。
推荐第8篇：部门工作总结
充满机遇与挑战的xx年即将过去，我们迎来了崭新的xx年。在这一年里，我在公司领导和同事帮助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的感到销售工作总结能总结我们工作中的特点和不足之处，为我们带来新的工作思路和方向：
我于XX年年8月份到公司，xx年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作，任部门经理。六个月以来，在领导的帮助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成绩。在此将xx年主要的工作情况述职如下：
一、计划完成情况：
金鹏图语广告全年计划完成销售额1000000元;实际完成176194.4元，未完成全年销售计划。
二、加强自身的业务素质和管理能力，在不断的学习、实践中做好一个部门经理的基本知道和技巧。
xx年，广告公司的工作是“以天鸿项目为主，积极拓展新的营销业务工作”。在天鸿项目上，业务发展部协助公司完成天鸿项目二期的各项工作，主要有：天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德·克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。其他项目工作主要有：招商银行离岸业务推介会等各项工作，东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿10年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。同时积极参加集团及公司组织的培训，对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握，从而提升了工作能力，丰富了经验，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识。
xx年，我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细节，提高了在活动方面专业知识和有效经验，也真正的体会到“为客户创造价值”的分量，但是，作为业务发展部的经理，所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂，这是我自身存在的不足，需要继续强化学习力和积累管理工作经验。
三、坚持“为客户创造价值”的理念，不断更新服务手段;巩固老客户，吸纳新客源。
广告公司在烟台是一竞争激烈而且不成熟的行业，存在操作透明度高、价格竞争的初级市场状况，对于我司的业务产生了较大影响。
xx年，业务发展部在拓宽外协单位的同时，不断提升自己的专业水平及对客户服务的产品质量，并建立并执行“提醒式”服务系统，在一定的程度上，有效的遏制价格竞争的趋势。但是，在广告业业务和操作透明度越来越高的前提下，公司多次出现活动方案被“套”的现象和丢单的现场，由此我加强学习关于印刷及活动的相关知识，尽可能的了解这个领域的所有问题，完善自身的素质，在专业知识上领先于其他的广告公司，为公司树立良好的企业形象。
四、形成“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。以市场需求为导向，提高工作效率。
广告公司的工作比较复杂，特别是活动方面，需要协调、联系的工作比较多，在这些工作中我注重与设计、各个外协单位的建立融洽的关系，以便于开展工作。加强自身的执行力，提高工作效率。作为业务发展部经理，由于对外合作的工作较多，接触的事务比较复杂，要顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚守工作流程和公司的各项规定，违反制度的事情坚持不做，只要做到这一点，才能称得上是为公司负责、为部门负责，更是为自己负责。
五、存在的问题及下步工作打算
回顾这半年的工作中自己发现还有很多的不足与缺憾：首先，在工作中由于经验不足，工作方法过于简单，在处理一些问题上不够冷静、沉着。其次，在业务理论水平和管理能力上还有待于进一步提高。再次，广告专业知识方面，需要大量的学习的充实完善自己的知识库。这些不足，有待于下步的工作中加以改进和学习。在xx年的工作中，我决心做到：首先，我要加强学习专业知识，学习工作和管理经验，不断提高业务素质和管理水平，使自己的全面素质上升一个新的层次。其次，加强责任与危机意识，提高完成工作的标准。为公司的新年度的工作再上新台阶，更上一层楼贡献自己的力量。再次，广告公司的业务发展的主流方向，一直悬而未决，成为业务发展的一个桎梏，解决广告公司发展方向是09年工作的重中之中。这也将是完成公司全年计划利润指标的完成的大前提，寻找自有媒体，以创意指导制作，有效地与其他兄弟公司进行整合，将是我努力的方向。
总结：
“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。
同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。
我们已经历了足够的市场磨练，坚信通过我们共同的奋斗，找一个“支点”去撬动市场，打造“势能以便放大行销惯性，进行整合形成“拳头”能量!我们就一定能在疲软、透明度、市场混乱的广告行业里建功立业!
我们现在的确困难，但我们并不贫穷，因为我们有可以预见的未来，因为我们相信“只有疲软的思想，没有疲软的市场”
推荐第9篇：部门工作总结
部门工作总结模板4篇
本篇客服工作总结，谈到了自己一年取得的成绩，同时也发现了不足，详见全文：
客服工作总结
飘扬的雪花带来了冬的讯息，也送走了充实而忙碌的20xx年。时间总是这样的快，眨眼间，20xx年就这样毫无声息的走了!一年来，感谢公司各位领导与同事的大力支持和帮助，使得客服工作进展顺利。
现简要总结如下：
20xx年对我而言是很难忘的一年，工作的内容没有发生很大的变化，重点还是与客户的沟通及资料的收集，但是工作的思想、方法等做了一些调整，感觉到了压力，同时也融入了收获的快乐。
在部门达经理的领导下，各项工作逐步走向正规，计划维修任务圆满完成。做为客服员，本年度我重点将行动与沟通相结合，在安装完成后及维修完毕均有电话跟踪回访，认真听取客户意见和建议，并及时为客户建立电子档案，在每个月有公司统一发送的温馨励志短信，提高了公司的服务形象，也受到了客户的好评。虽然客服工作相对而言有点琐碎，在这个过程中，通过广泛搜集和学习其他公司的服务规程，在工作条理性及服务规范方面有了一定的进步。经过对三保配件的严格审核控制及每月有效的核算，本年度三保配件总额控制在了2万元以内，比去年有所下降;在大家的共同努力下，收费总额有所上升，圆满完成年初制定的经济指标。在与客户的沟通、文化墙的制作及有效的利用网络信息平台的过程牛牛文库海量资料分享
中，锻炼了我的语言沟通能力和书面表达能力，同时也充分认识到了自己知识的匮乏，需要不断的自我提高。在业务能力方面，通过两年多的虚心学习，对于部分产品及配件了解充分，还有许多也还不是非常清楚，在以后的工作中，需要认真学习，虚心请教。
20xx年的工作虽然步入了正轨，取得了一定的成绩，但更多的是存在一些不足，主要是积极乐观的心态不够，在学习和用心服务客户上还不够，与有经验的同事相比还有一定差距，业务能力方面没有实质性的提高，在今后工作中，我会认真总结经验，克服缺点，努力把工作做得更好。
20xx年是我职业生涯收获比较大的一年，通过海贝培训和拓展训练，让我更加清晰的认识了团队，更加准确的剖析了自己，时间总是在轮回，岁月却在沉淀，20xx年，我会带着努力和激情投入到新一年的工作，超越已经拥有的一切争取在知识层面有一个提高，同时也努力提高潜在价值，取得更大进步。
客服工作总结一文到这里就全部结束了，本文谈到了自己一年取得的成绩，同时也发现了不足，可以参考这个思路。
电力部门工作总结部门工作总结模板（2） | 返回目录
众人划桨开大船，万众一心成大业。XX年我们在以牛总经理为核心的领导下，以辛勤的汗水和扎实的工作作风，保质、保量的完成了一个又一个的高难度、高强度的工程。我们经历了很多艰难和困苦。但我们最终收获了成功的喜悦。
同时作为在红旗电力工作了六年的一名员工感受到了公司所给予我们的关心和爱护。无论在生活上、薪金和福利待遇上都与往年有很大的改进。这给我们带来很大的工作动力。在工作中更应尽心、尽职、尽责、尽能的来报答公司给予我们的恩惠。
XX年值得我们骄傲的一年，也是值得我们深思的一年。因此我给我XX年所做的工作一个总结。
今年承蒙领导的护爱，我当上了一名内线组长。在各位领导和员工的支持帮助下，和员工们一起负责完成了辽警专变电所、牛牛文库海量资料分享
庙西沟变电亭、王崴子变电亭、绿色家园变电所及箱变等工程。参与高压电缆落地、成城网改造等工程取得了一些小的成绩。也发现了一些问题。自身在领导和工作中还是有很多的问题需要注意和改进。在大环境中各部门的协调和配合还应需要改进。应抓职工的思想工作。使其更好的具有向心力和团队精神。“出现问题不要紧，怎样更好的去解决问题是关键”这是牛总曾经说过的一句话。我一直作为信条在工作中克服了一个又一个的困难。我将会在今后的工作中更加努力、尽职、尽责。
最后祝我们的红旗电力在新的一年里再创新高！
陈杰
部门个人考核工作总结部门工作总结模板（3） | 返回目录
XX年，在部门领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同努力下，我在政治思想和工作方面都取得了一些成绩，主要表现如下：
在思想政治上，能够坚持原则，政治坚定，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。能够坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观，树立了正确的世界观、人生观、价值观，具有较强的大局意识、责任意识和服务意识。
在工作上，能够恪尽职守，扎实工作。该同志坚持围绕中心，为大局服务，为人民服务。牢固树立公仆意识，坚持以人民群众满意为工作标准，以自己的实际工作赢得人民群众的信赖和支持。能够牢固树立改革意识、创新意识和超前意识，做事积极主动，迎难而上，不怕苦，不怕累。能够服从集体和领导的工作安排，为人踏实稳重，责任心强，有着强烈的集体荣誉感和良好的团队合作精神，想问题、做事情能从大局出发，以集体为重。能够自觉接受党的领导和人大监督，主动接受政协及社会各界监督，广泛听取各方意见，协调和处理好各方面工作关系，为做好信息督察工作创造条件，各项工作均取得了较好成绩，得到了单位同事和人民群众的认可。
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在学习上，能够勤奋学习，提升素质。能够不断加强各种知识的学习，向书本学习，向同事学习，向群众学习。能够坚持学习和工作相统一，不断提高学习本领，增强实践能力。
在生活上，能够严于律己，团结同事。该同志廉洁自律，克己奉公，严格遵守国家法律法规和机关规章制度。能够尊敬领导，团结同事。能勤俭节约，爱护公物，讲究卫生，热爱劳动，诚实守信。平日里乐于助人，积极营造和谐的人际关系，深受领导、同事和群众的认可与赞同。
人事部门年度工作总结范文部门工作总结模板（4） | 返回目录
一、建立健全各项规章制度，强化管理：
公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：《xx工作守则》;《xx安全制度》;《xx房务部工作制度》;《xx餐饮部工作制度》;《xx中厨房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx财务部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等;二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了《xx各部门的工作运营手册》;三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善xx员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。
二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工队伍的建设
1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络招聘，牛牛文库海量资料分享
先后在58同城、赶集网上发布公司招聘信息;三是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘217人，录用85人，在职41人;流失率52%。
2、不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展望公司的发展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。特别是11月客房开展了铺床技能比赛，通过比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发现了比较优秀的员工。也激发了员工的参与性，锻炼了一批业务上争当先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。
三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练：
为增强公司从业人员的消防安全意识，按照总经理的指示，在工程部的大力支持下， 9月23日公司对全体员工进行了消防安全大演练。通过演习，切实加强了员工对消防知识的掌握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事件的应变能力和组织能力。
四、丰富员工业余生活，增强公司的凝聚力，齐心协力开展全员销售活动：
为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及娱乐活动。于9月、10月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。12月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对公司的归属感和认同度，凝聚力，使广大员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司创造效益，并加深公司企业内涵。
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为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能及时推出的各类优惠促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣传，对周边的村镇、蓝田、韦曲、环山附近各大专院校等地先后进行了大量的宣传活动，共发出促销彩页达上千份，特别是对人流量比较集中的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进行了彩页的发放。
短短的几个月，的确做了点工作，但离公司领导们的要求还有一定的距离，工作还存在着许多不足：
一、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺。
本年度，虽然通过了内部、传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了一定的难度。
二、员工培训力度不够
俗话说：“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识，由于知识面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。
三、员工事务管理不到位
员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。
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针对上述这些问题，人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，将制订《员工手册》使员工“有法可依”，当然，我们在强调一致性的同时，还注重了让员工有发展自身才能的自由，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的。
在中，每个季度对公司全体员工进行相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进行一次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。
三、协助各部门工作，积极主动听取各员工建议及意见。
继续配合各部门工作，协助处理事件处理。是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以积极主动听取各员工建议及牛牛文库海量资料分享
意见是人事部工作的重心。只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的发展壮大。
四、关心广大员工生活，努力建立健康向上的文化生活
关心员工生活，注意工作方法，是调动工作积极性的有效措施。切实改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以充沛的精力投入到工作当中。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。相信在总经理的正确领导下，人事部将克服过去的一年里工作的不足，再接再厉，迎接新的挑战!
2016年部门工作总结开头怎么写2017字 2017年度商务部门工作总结范文 2017行政人事部门年终工作总结 上半年采购部门办公室工作总结范文 2016-2017行政部门年终总结范文开头 银行营业部2016年部门总结 2016年12月银行部门经理工作总结 2016年银行财会部门工作总结
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2016部门员工月份工作总结 学生会部门月工作总结 行政人事部门月度工作总结
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推荐第10篇：部门工作总结
安全生产部2012年工作总结暨2013年工作思路
2012年安全生产部在公司班子及主管领导的正确领导下开展工作，较好地完成了全年工作任务，安全管理方面实现全年安全无事故，营造了安全稳定的工作氛围，现就有关工作完成情况做如下汇报：
1、签订安全目标责任书，完善各项安全管理制度
2012年初，公司总经理与公司部门签订了安全目标责任书，完善了部门各司其职、各负其责、行之有效的各级安全生产责任制。同时为加强对外租单位的安全管理，由物业部门与各租赁单位签订了安全协议，在公司范围内形成了人人管安全的安全管理新局面。同时，梳理了部门相关安全制度，完善修订了交通事故意外、火灾事故、防雨雪冰冻灾害处置预案制度。
2、做好上传下达、统计、上报工作
负责传达集团公司和地方政府有关安全生产方面的文件精神，督促参股电厂执行标准化工作、安全生产的落实情况，负责对公司基本建设工程情况统计和生产安全信息进行综合统计，并按月上报集团公司。
3、以春、秋季安全检查为重点、安全月活动为契机，进行安全宣教。
- 1 -
制订公司内部的春、秋季安全检查活动计划，组织部门自查、互查，排查各类隐患，把隐患排查规范化和制度化。组织实施安全月的各项安全活动。六月份组织职工参加省安监局举办的延长杯安全知识竞赛，八月份参加了集团公司组织的有关安全的名言警句的征集活动。十一月份协作物业部门邀请消防培训人员对职工进行消防安全防范和消防知识的讲座，使广大职工了解与生活密切相关消防安全知识，增强自我保护的能力。
4、协作配合其它部门梳理、修订现有工作流程和内控手册有关内容。
5、、参与新建项目的前期准备和基建项目一些工作 。
二、存在的问题和需要提高的方面
1、安全管理制度还不够健全，还需要进一步修订和完善。安全意识有待加强和提高。
2、安全教育和培训开展的不够，还要多宣传一些遵章守纪的典型，多搞一些安全方面的培训，来提高全员的安全意识。
三、2013年重点工作的思路
1、继续强化公司本部的安全工作，做好集团公司、地方政府关于发电企业安全工作的指示、要求的顺利传达。
2、督促做好公司本部办公场所的安全保卫工作，加强办公楼的防火、防盗的安全管理工作，发挥监控系统的作用，确保办公楼
的人、财、物的绝对安全。
3、2013年有新开工的基建项目的话，为适应公司发展的要求，将逐步搜集有关火电、光伏发电的一些企业标准和企业管理制度。
今后，我们将继续在公司班子及主管领导的指导下工作，不断强化管理，完善制度，努力完成安全生产部的各项工作。
第11篇：部门工作总结
青年志愿者协会中文系分会秘书部工作总结
一学期的工作即将结束，现讲本部笨学期的工作做以下总结：每年的这个学期（上半年）都是学校开展活动最多、最活跃的时期，所以也是各个协会工作最忙最累的时候，尤其是秘书部，但是在这忙碌的工作中我们也收获了不少，成长了很多。我们部门的成长可以从日常工作，开展以及参与活动，部门内部管理三个方面来总结：
第一、在日常工作方面
我们圆满完成了协会布置的工作任务，这个学期我们部门做的主要工作有：
1、处理好协会财务工作：
2、撰写协会各个活动的新闻稿、广播稿、宣传单、横幅以及主持稿：
3、协助各部门在活动开展过程中的一系列工作。主要有：招新活动宣传单广播稿等；两周年主持稿、主持人以及场地布置；我所看见的公益横幅、宣传单、奖状打印；公益之水有奖问答题题目；支教带队等。在这一方面，通过与各部门的交流，我们采用了劳动责任承包制，每次活动的新闻稿、广播稿、横幅、主持稿等分别由一位成员负责，其他同学协助。这样一来，节省了人力与时间，更让部门成员培养了良好的责任意识和合作意识，加强了部门成员间的沟通程度，促进成员间的了解，使整个部门更加团结有力。
第二、开展及参与活动方面
由于我们部门是以协会前期工作为主的特殊性，本部门很少有时间自己开展内部的活动，但是我们也在课余时间尽量多地沟通交流、积极参与协会组织的各项活动。主要有：公益之水宣传、两周年节目表演、部门沟通聊天谈理想等。这些让部门成员不仅在协会工作方面得到锻炼，还能在其他方面得到很好的提高。
第三、部门内部管理方面
首先严格按照协会管理条例执行，同时采取了一些有效的措施，如每周三晚上的例会和部门小会，不仅增加了部门成员之间工作方面的交流，同时也可以交流一下学习方面的心得，这对我们都是大有裨益的。
尽管如此，我们部门还是存在一些问题：和其他部门的合作还是不够，工作中也难免出现错误与缺陷，在一些细小的方面有待加强。总体而言，我们部门本学期的工作还是比较成功的，有大胆的创新尝试，有一步一个脚印的踏实认真与负责，相信我们秘书部将越来越好，我们一直在努力，在思考；我们相信，有付出就会有回报。
第12篇：部门工作总结
开学至今，团委组织部在学校领导与老师的指导下，在***的带领下，在团委其他**（组织）的帮助下，遵循***（什么原则）的宗旨与原则，团结协作，统筹兼顾，和谐发展，全力发挥部门作用，积极履行部门职责，认真完成上级组织交予的各项任务并取得了一定的成绩，赢得了老师与广大同学的认可与好评。现将2008年下半年的工作情况汇报如下，恳请团委领导老师审批、指导。
（第二部分：）
一、前言：
（一）部门性质：
。。。。。。
（二）部门职能：
。。。。。。
二、各项工作：
（一）思想政治工作
在这一方面，我部主要有以下3方面工作：
1。。。。。。
2。。。。。。
（二）团务工作
1、新生团员档案整理工作
。。。。。。
2、全校团员档案更新管理工作
。。。。。。
3、团员纳新（新团员入团）工作
。。。。。。
4、团费收缴工作
。。。。。。
5、团校培训工作
。。。。。。
（三）部门日常工作
1、制定、修改制度
。。。。。。
2、学生干部培训工作
。。。。。。
3、协调协助工作
。。。。。。
（四）部门文化建设
。。。。。。
三、不足之处：
1、。。。。。。
2、。。。。。。
3、。。。。。。
（第三部分）
综合来说，组织部的工作向来比较繁杂、仔细，需要部门成员具有强烈的责任感与热情，需要团队意识、合作意识，需要踏实、严谨的工作作风，需要具有很强的思想先进性与科学文化知识的学习能力。经过这段时间，我认为部门只有齐心协力，同舟共济，才能很好的完成本职工作与上级交办的各项任务。
在工作中，我们同样培养了严谨、踏实、团结的作风，这从部门干事的工作总结中可以看出。各为同事的工作热情很高，能有效的克服工作中的各种困难。由于各方面原因，我部在有些方面做得不是很完善，所以我们必须从中吸取经验和教训，为接下来的部门工作提供借鉴。 再接下来的半年力，我部将继续牢记****（校训或其他什么精神），发扬服务广大学生的精神，增强团队合作意识，努力提高工作效率和质量，及时反省、总结，不断改善自身不足，把组织部的工作做到更好，最终把团委工作做的更好。请领导老师予以支持帮助，并严格监督！
（第四部分：落款）
****大学团委组织部
**年**月**日
第13篇：部门工作总结
2010—2011学年上半学期社会实践部工作总结随着期末的临近，2011年新的一年即将来临。在2010年过去的一个学年中，xxx学生会社会实践部迎来了新成员的加入，本着认真负责的态度，努力完成本职任务。2010年秋季的社会实践部工作已告一段落，在校党组织和系团总支的指导以及全体干部干事的大力配合协助下，我们的工作取得了一定的成效，但也存在着一些问题，现将本学期的工作总结如下：
一·工作成效
（1） 新的学年新的气象，九月，我们开始了新一轮的招新工作。九
月中旬，,部门招新正式开始,通过各方的努力，,最终经过两轮演讲和面试,初步选定了2名干事。新的面孔新的气息，我们以全新的活力投入到新一轮的工作中。
（2） 十月，随着招新工作告一段落，各方面（包括学习工作生活）
开始趋于正常化，我部门精心筹划并开展了求真医学系2010年暑期社会实践交流会。此次会议，大二大三每班10名同学代表参加，大一作为新生每班派20名同学代表列席观看。到场的还有特邀嘉宾：团总支学生会主席xxx，副主席xxx，秘书长xx等主要学生会干部。本次活动规模较大型是以往所没有的。活动过程中，各班代表准备充分，积极发表自己在暑期社会实践中得到感受与启发。会议结束后，同学们也纷纷表示希望以后有机会可以多参加此类活动，本次经验总结与感悟交流，使大家增长了见识，更多地了解社会实践的意义，更好地帮助大
家了解社会实践的深刻内涵。
（3） 十一月活动较多，应医学院分团委、医学系团总支的号召，为
在广大支部团员中率先开展好增强共青团员“家文化”意识主题教育，深化“家文化”建设工作，进一步推动团干部争先创优的理论水平和组织意识，加强团的基层组织建设，医学院分团委、求真医学系团总支精心策划了“恰同学少年”基层团干部风采大赛。此次基层团干部风采大赛，旨在提高各支部骨干力量的综合素质，提升基层干部的组织领导能力，进一步提升支部凝聚力，促进各项团工作的顺利开展。同时为基层团干部提供一个展现自我的平台，加深各团员对其的了解。为此，我部门大力支持，进行了大量的前期准备工作：a.负责晚会的赞助，联系各大商家对本次活动的赞助项目b.做好晚会当天的接待招待工作，准备好茶水。
通过各部门的协作与各方的支持，本次比赛圆满成功。同时通过本次比赛也加强了本部门间和其他各部门间的合作与交流。进一步加强了我部门的凝聚力和团结力，增强了我部门的工作效率与工作经验，提高了我部门的办事能力。
十一月三十号为我国的艾滋病宣传日，根据医学院的指示，我部门积极参加艾滋病的宣传活动，为世界艾滋病工作作出一份应有的贡献。活动过程中，大力宣传艾滋病的预防与关爱艾滋病患者等相关内容，并且大力号召同学们在“关爱艾滋病患者”的横幅上留下自己的一份爱。
（4）由于学期接近尾声，十二月的活动相对较少，但我部门还是严格要求自身发展，在平时工作中做好本职工作，同时在力所能及的情况下协助其他部门更好地为求真医学系学生会增光添彩。
二．工作中存在的不足
尽管在即将过去的一个学年中，我部门取得了一些成效，但是，我部门也深刻认识到在工作中遇到的一些困难和工作过程中的不足。
我部门组织参加的相关活动在落实过程中还有些欠缺,不够新,不够多,影响力不够大.在活动中锻炼部门人员的能力,提高部门影响力的实效有限。
回顾过去的一学年，在工作中有得有失。不过在各方的努力下，我部门还是圆满完成各项任务，取得可人的成绩。
第14篇：部门工作总结
2012年工作总结
部门：
二○一二年十二月
-1-
2012年度工作总结
**部
二〇一二年十二月
***，（工作职责、业务范围简洁概述）。
工作总结如下：（总结中须包含公司2012年度业绩合同中的工作内容）
一、2012年完成主要工作（要有数据，突出重点）
1、宋体四号，不加粗
2、
3、…
二、2012年未完成工作说明（具体事例分析主观及客观原因）
1、
2、
3、…
三、年度工作中的亮点（具体事例及采取有效措施取得的成果）
1、
2、
3、…
-2-
四、工作中的不足和待完善之处
1、
2、
3、…
五、下一步及明年工作重点
1、
2、
3、…
六、对公司的建议 …
-3-
第15篇：部门工作总结
企业发展策划中心
2017年工作总结和2018年工作计划
2017年即将结束，新的一年即将来临。在过去一年的工作中，作为一个新成立的部门，在场党委的关怀和各部门（单位）的鼎力支持与帮助下，部门人员围绕职能使命，积极主动，格尽职守，圆满完成了各项工作。
一、2017年工作开展情况
（一）、理清目标，明确责任。按照部门职能要求，认真梳理工作任务，确定工作目标，明确岗位责任，使各项工作有序稳步推进。
（二）、无缝对接，确保工作的连续性。及时整理存续工作和在建工程及历史遗留问题，尤其是项目和工程建设工作，在与原来相关承办人员办理好移交的同时，立即对在建项目及工程工作进行对接，确保工程有序进行。为加强项目及工程管理，及时对项目和工程资料进行收集、整理、完善、归档，确保项目工作信息完整，有据可依、可查、可追溯。
（三）、建立完善各项管理制度和工作流程。由于企业发展策划中心刚刚成立，各项工作尤其是项目和工程建设工作一直没有专门专人管理，各项管理制度和办法都不健全，导致管理不规范，矛盾和漏洞较多。为规范和加强项目和工程建设管理，首先制定了《基建工程建设管理办法》（没有行文下发）和《基建工程建设申批流程》；同时按照财政资金项目建设要求，及时制定了《淮南农场项目管理制度》和《淮南农场项目资金管理制度》(拟2018年印发)。
（四）、认真做好项目建设。2017年农场在建项目和基建工程大大小小共计10多个，其中财政资金项目3个，包括2015-2017年现代农业发展资金项目、2016年专用品牌粮食绿色生产技术推广与服务项目、农田水利建设项目，合计完成资金投入690万（包括40万历年结余的小农水项目资金）；企业自筹资金项目工程7个，包括烘干线厂房项目、206国道至二分场办公室道路拓宽项目、职工活动中心改造工程、职工文化广场改造工程、金鑫花园维修工程、修配厂屋顶维修工程、党员活动室标准化建设工程等，共计完成投资300多万元。
（五）、积极参与公司化改革工作。根据省政府和农垦集团将淮南农场列为农垦第一公司化改革试点的工作部署，按照场党委的要求，依据农垦集团《安徽省淮南农场公司化改造（试点）实施方案》(征求意见稿)，借鉴兄弟单位的改革经验，及时拟制工作计划和《淮南农场公司化改革组建方案》，并经过多次专题会议研究、修改，形成《淮南农场公司化改革（试点）实施方案》。
（六）、围绕农场产业调整发展，利用各种资源渠道，积极发挥部门作用，主动宣传和推介农场资源优势和项目情况，千方百计招商引资，先后引进美的集团、新城控股、中铁集团、联华集团、碧桂园等10多家大型房地产开发、现代农业开发、农业休闲观光旅游开发企业来场考察，洽商合作，使农场情况得以宣传，优势项目得到推介，合作意向明显增强，农场招商工作取得突破性进展。
（七）、围绕项目建设需要，积极做好项目前期策划和可研工作。为加快项目推进，在场党委的指导下，积极主动做好项目的调研、策划、考察等工作。先后参与完成《秸秆基料化利用——年产万吨双孢菇智能工厂建设项目可行性研究报告》及设备考察工作；积极筹划、完成《滨湖现代农业生态农庄项目》申报工作。同时，积极主动参与配合市人防办做好人防工程项目合作共建、项目规划、道路维修方案设计、工程建设等，为该项目合作和建设做好服务工作。
（八）、积极做好烘干线的建设及运营管理工作。顺利完成烘干线及配套建设；拟制烘干线运营方案；协助完成烘干线运营合作招商和运行工作。在项目实施过程中，本着“抓重点，重点抓”和“安全、质量、进度三保障” 的原则，对项目招标、现场管理、质量监督、生产安全、资料收集、过程验收等严格实行全面全程监控和管理 ，并严格控制工程签证和项目增项，确保项目资金不超标，工程质量全合格。项目建设工程中，甲乙双方紧密配合，克服炎热、多雨等恶劣天气，经过2个多月的协同奋战，项目如期完成，一次调试成功，并顺利初步验收，投入运行。该项目的建成对保障农场职工晒粮、卖粮难，减少灾害天气造成的损失将发挥重要作用。
（九）、注重团队建设和部门合作。重视发挥团队作用，在人员少，任务多，管理面大的情况下，部门人员合理分工，积极主动，密切配合，保证各项工作有落实、有跟踪、有结果。同时积极配合、协助相关部门做好关联性工作，较好地完成场领导交办的各项任务。
二、存在的问题
（一）、信息不对称，谋划不及时。
企业发展策划中心是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程的实施和监督者，是为理性决策提供效益化的计划方案。由于部门成立时间短，团队成员对农场各项信息了解掌握不完整，尤其是内外信息沟通渠道不顺畅，使部门职能没能得到全面发挥，在提供准确信息、决策依据、项目申报等可靠性、及时性方面，存在不足。
（二）、制度不健全，管理不到位。
由于部门工作面广事多，加之制度缺失，使工作盲点、死角多，管理漏洞频发，尤其项目及工程建设矛盾突出。
（三）、履职不全面，业绩不突出。
一年来，虽忙忙碌碌完成不少工作，但在创新思路、大胆开拓方面不够明显，尤其是在农场“调、转、促”发展方面，没有创新性的策略和思路。
三、2018年工作计划
认真学习贯彻党的十九大报告精神，按照省农垦集团整体发展要求，紧紧围绕淮南农场党委的决策目标和工作部署，深入学习研究农垦发展政策，积极探索淮南农场公司化改革发展的新路子。围绕农场全年发展目标，充分发挥部门职能作用，积极主动开展工作，尽职尽责当好参谋，为加快淮南农场经济发展步伐，真正落实农垦集团“调、转、促”的发展思想不懈努力。
（一）、积极做好淮南农场公司化改革工作
1、根据公司化改革工作部署，完成农场已有公司改造。
2、按照农场发展工作计划，完成物业公司、现代生态农业公司、菌业公司的注册，具体名称未定；
3、围绕安徽农垦十三五规划，拟出台《淮南农场十三五发展规划》。
（二）、积极争取项目，加强项目管理，依托项目建设，加快促进农场各项事业发展。
1、进一步完善项目管理制度建设。拟出台《淮南农场项目管理制度》、《淮南农场项目资金使用管理办法》等。规范项目管理，严格项目实施，坚强项目监督，确保项目保质保量按期完成，并顺利通过验收。
2、加强农场各项基本建设的管理。计划出台《淮南农场基建项目管理办法》、《淮南农场基建和维修工程管理流程》等，进一步规范农场自有资金项目建设流程，尤其是小型基建和维修工程，严格工程需求申报、勘查调研、审批流程、发包程序、工程监督、工程验收、移交管护及资金支付等流程。
3、完善合同管理。计划出台《淮南农场项目建设合同管理制度》、《淮南农场项目建设合同审批流程》。通过加强和完善合同管理，进一步规范农场项目和工程建设过程控制，体现合法、公平、有序，确保工程保质、保量，如期完成。
（三）、着力推进重点项目的招商与建设
围绕农场产业基础，全面整合资源优势，抓住改革攻坚机遇，明确产业发展方向，确立重点招商项目，利用各种媒介渠道，加大项目推介宣传，扩大农场社会影响，敞开农场招商大门，吸引各界投资精英，寻求战略合作伙伴，加快农场改革步伐，实现农场转型发展。
1、认真做好农场存量土地的资源整合，加大宣传和招商工作力度，充分发挥农场建设土地的房地产开发吸引力，引凤筑巢，尽力实现土地资源的效益最大化。
2、积极做好现代农业生态庄园项目的资料完善、宣传推广、项目策划、招商谈判及政策研究，加快推进项目招商合作和建设工作；
3、重点推进与上海光明森源菌业项目合作，积极做好资料收集传递、信息沟通、相关政策调研及考察、谈判等服务。
4、全力做好淮南市人防工程项目建设的支持协调工作，积极参与，主动配合，为项目顺利建设做好必要的服务。
5、深入探索工业地产项目建设途径。深入调查了解经济技术开发区的产业发展和扶持政策，及时掌握园区企业和入园企业需求，研究工业地产的发展趋势，探索建设和运营模式，为农场工业地产的发展提供有效决策依据。
第16篇：部门工作总结
2012-13年度总结 郑州科技学院
电气工程学院团总支学生分会
纪 检 部 部 门 工 作 总 结
学院:电气工程学院
部门:纪检部
日期:2013年1月1日
一、指导思想：
无规矩不成方圆，纪检部作为电气工程学院的一个重要部门，要严于利己，以身作则。纪检部主要负责同学们的考勤，负责各个活动的纪律，监督各部门纪律情况。
二、工作目标：
通过一系列的整改，提高部门的工作效率，使电气工程学院的其他部门和学生规范纪律，严抓作风，切实维护电气工程学院工作正常进行，使学院的成员养成守纪律并延续这种习惯给新生，为学院建设和发展贡献制度支持。
三、工作内容：
纪检部是一个日常部门，其日常工作主要有如下几点：早读和晚自习的考勤、例会的开会纪律、负责各个活动的纪律和检查、晚自习查早退。
一）早读和晚自习的检查情况，有事不能到达的要履行请假手续，严格依照请假条的规范认真填写，并在早读和晚自习的时候，移交至纪检部检查，无故不到者对其记录，连续多次无故不到者，上报辅导员。
二）例会的监督情况，有事不能到达的，应事先履行请假手续，严格依照请假条的书写规范填好理由。负责好例会纪律，保证会场秩序正常。
三）（1）会场纪律。每次我系的大型活动，我们部门积极完成本职工作，以保证活动的顺利进行，同时展现我系师生严守纪律的风貌，凸显电气系的风采。
（2）协助。纪检部不仅维持活动秩序，并配合其他部门搞好每一项活动和工作。
四）每周一纪检部主要负责查早退，周
二、周
三、周四，每天由一人配合其他部门查早退。
四、部门内部建设：
一）制定部门规范
（1）本部门成员必须严格遵守学生会的各项规章制度，以身作则。
（2）各项工作要本着公平，公正，公开的态度。
（3）各类数据的统计结果尽量避免错误情况的发生，体现数据的说服力。如有偏差，应及时改正，降低数据失真带来的影响。
（4） 处理好部门内部成员关系
二）部门交流
（1）定期与本部门干事进行交流，及时了解他们的想法。
（2）相互交流感想，反思自己的表现；
（3）总结上时段的工作，计划分配下阶段工作任务。
四）部门情况
本学期以来纪检部五位同志分工协作，紧密团结，大家心往一处想，劲往一处使，以全校学生工作总的效果为己任，大家共同想办法，齐上阵，大事分好工，具体事相互帮助都想周全点，从而各项工作有条不紊开展顺利。
五、工作中的问题：
（1） 对团总支学生会工作的认识理解问题还需进一步的统一思想，进一步提高认识，对每一项的工作准确地认识清楚，并增强我系大局意识，将使我们部门的工作水平进一步提高。
（2） 我们部门的委员工作时的态度有待改善。我们部门要按规章制度工作，摆正自己的态度，用我们的真诚之心，让大家感受到我们部门的诚心诚意的服务态度。自换届以来，时光泛眼而逝，我们在工作、生活中相互协作和相互交往得到了锻炼和经验，同时也收获了珍贵的友谊。我们在工作之中存在许多的不足之处，但我们在工作中倾注了我们五个人的满腔热情和责任心，无论别人对我们工作的评价好坏与否，我们无悔于我们的付出和努力！
六、主要负责的活动： .（1）迎新晚会期间，维持活动秩序，管好纪律，做到进出场安全。
（2）负责好运动会期间学院的纪律和会后检查班级人数情况，保证100米运动员顺利到达检录处检录。
（3）完成好学院的乒乓球比赛选拔，为学院参加学校乒乓球比赛打好基础。不足：选拔过程中没有充分考虑到周围环境对选手的影响。比如风对乒乓球的影响。
（4）全面负责红歌比赛，以及维持队伍的出场秩序和纪律。不足：没有达到预期效果，比赛期间，会场纪律较差。
七、工作计划
（1）严格规范，努力完成本职工作。
纪检部成员将在老师、团委学生会的指导下，落实责任，公平公正，全力为广大同学创造良好的学习和生活环境。
（2）增强内部沟通和了解，强化团队意识。
纪检部随着工作的的需要，人员相对较多，各司其职，为了使工作顺利有序，本年度则要求各工作人员加强内部交流和沟通，相互团结、相互促进、共同提高。本年度将在每月结束之时，召开部门工作会议,相互交流,总结经验教训,提高工作效率,提出工作上的困难和问题,并找出解决方案。在每学期结束之前写一份工作心得，主要内容是对于纪检部工作的看法、意见和建议，以供后期借鉴和矫正。
（3）配合学院和兄弟部门的工作，做好老师的得力助手。
电气工程学院的工作是一个大的整体，纪检部在学院指导下做好自己分内工作的同时，将加强与团委、学生会其它部门的沟通与合作，如在各类大型活动中联合其他部门，共同携手一道为创造学院良好的教学秩序和氛围努力，为同学们服务，为评估做贡献。
八、部门展望：
这学期即将过去，我们将一如继往发挥我们团结、协作、分工的精神，继续以满腔的热情，扬长避短，积极迎接新学期的挑战，努力为同学们营造出一个更好的学习、休息环境！
希望纪检部的人能齐心协力，秉着公正公平的思想为学院的健康发展做出应有的贡献，努力完成工作任务，在工作中锻炼自己，提升自己。
第17篇：部门工作总结
工作总结
首先非常感谢老师、主席团及全体学生会成员对学习部的信任，对此我们感到非常荣幸。开学的钟声于我们而言既是新希望也是新挑战，在本学期中，学习部参加与组织了多个活动，通过活动学习部成员留下了不可多得的工作经验。我们深知要想取得更好的成绩需学会对过去进行反思，而后继续发扬好的方面，尽最大努力纠正不足的方面。
工作以“新”拉开序幕。首先是迎新。我们牢记“同学们对学校的印象从我们开始”，竭尽全力的做好每一项工作，让每一个同学都感受到大家庭的温暖和团结。天气再冷，我们的笑容依然灿烂真诚，我们的讲解依然详细具体。
我们部门主要负责和组织了一项日常工作和三项活动，日常工作为每日的课前查到课率，活动包括读书月、“青春风”杯辩论赛，国旗下演讲。
一、日常工作
每天上、下午上课前10分钟我们部都会按时查10届各班的出勤情况，每周
六、日我们都会将10届各班这一周的到课情况表作总结，并进行排名。对表现好的班级加班级千分以示鼓励，对表现较差的班级提出批评以示改正。
在查班过程中我们也曾因方法不当而受到同学们的误解，也曾因认真、细致的工作态度受到同学们的好评。对于查班时出现的问题我们会立即用最合适的方法来解决，因此每个班级的到课率都在不断的上升。我们会不断的努力配合老师把每个班级的到课率都达到最好。
二、活动总结
1、我们开展了读书月的活动，这个活动进行了半个多月，收获也是有的。从活动前得策划到活动进行中的一些问题以及活动后和读书协会合作的交流会，我们都花费了不少的时间和精力。虽然起步阶段由于对种种情况的生疏造成了活动进行的不舒畅，这个活动也是我们部第一次举办，中间也会有一些漏洞，考虑的不够全面，我们都认真的解决了，但我们能够做到在每一次的活动中吸取经验，为下一次活动做更好地策划。
2、为了启迪我系大学生的智能，使我系学生增长知识，提高学生的整体素质，我们部门主办了第七届“青春风”杯辩论赛。辩论赛举行了比较长的时间，收获也是最多的。在组织这次活动中，从辩论赛前期准备到正式运行比赛，大家之间的沟通比较多，联系配合紧密还学到了做事要认真，细心，要向别人虚心请教。我们首先在各班选出了代表，然后举办初赛，在举办辩论赛时也出现了一些问题，主要是初赛阶段现场气氛不够活跃，还有在自由辩论阶段有些辩手没有控制好提问和回答时间，当回答对方辩手的一些与辩题偏离的问题时不能灵活地换用其他方式避而不答，也有的辩手不能很好的利用对方一辩在陈词时犯下的错误，易陷入一种被动的局面，在总结陈词阶段，四辩几乎都没有脱稿，这难免会使比赛显得死板和形式化。
这一系列的问题度在进入复赛时解决了，顺利的进行了复赛，从中筛选出了更加优秀的选手进行决赛。在决赛前，我们作了详细周密的策划。对于工作的各个细节方面均落实到位。比如比赛流程，比赛形式，计时员，评委的安排以及现场互动等等。这个活动提高了我们部10届部员的热情，也给我们积累了经验，锻炼了我们处理工作的能力。这次活动整体来说举办得十分顺利，但还是存在着经验上的不足和工作上的缺陷。相信经过一次次的活动之后，我们部的所有成员都能够从工作中得到锻炼，提高自己处理事情的能力，提高自己的人际交往能力。
3、五月是我们学校的大型校园文化艺术节，大多数活动都是全院的，我们都积极参与并配合其他部门和系部的工作。我们都做到了哪需要我们,我们就去哪服务的信念。
我们部还负责了我系的国旗下演讲，我们从辩论赛的活动中挑选出了一些口才好以及普通话流利的同学，让他们依次来代表我系演讲。这项工作中我们会亲自审核演讲稿中的错别字与不合适的语言，并将其改正，然后找曹老师签字，最后将同学的个人简历与演讲稿交到东区，不会出现一点失误。
在每一次的活动中我们部门的成员都投入了高度的热情，为活动的顺利进行出谋策划。这一学期我们部共同见证了学习部的成长与成熟，这是我们每个成员的骄傲。我们会加倍努力的为系里增光添彩。
综上所述，我们学习部本学期的活动获得了圆满成功。达到了预期的目的和效果。但是还有一些美中不足之处有待改善。大家通过这些活动确实收益匪浅。今后我们一定会借鉴这些活动的经验，改善暴露出的问题，力求将以后的活动办的更加有声有色。
学习部每一个成员都为了一个共同的信念——一切为了学生而努力着。我们积累了一些经验，取得了一些成绩，但也该清醒地认识到我们工作中还存在着许多不足，许多地方有待提高和改进。我们信心百倍。我们会一如既往的努力，更好的为同学们服务，让学习部成为一个团结高效出色的集体。
建筑工程系团总支
学生会学习部
2011年6月15日
第18篇：部门工作总结
工作总结
转眼一年又过去了，对于策划部这样一个3月份才成立、6月份才人员齐备的新团队来说，2011年是非常重要且宝贵的一年。在这短暂的一年中，由于集团领导、部门领导，各位同行同事的帮助，圆满地完成了年初领导下达的部门经营任务；同时，团队的各位成员也通过几次大型活动的全程组织、参与完成了团队的磨合，加深了团队成员之间的相互了解和配合；并在活动组织、方案策划、政治敏锐力和商业洞察力等方面有了更深层次的认识与提高。在新一年到来之际，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训；我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进策划部各项工作更上一层楼。
（一）一年工作回顾：
在实战操作方面，总结如下：
一、全程策划、组织和实施了两个大型活动，锻炼了团队的实战能力。
今年六月份，在团队成员刚到齐、还未完全进入工作状态的情况下，我们仅用一个月时间，就完成了“2011西部教育博览会”从策划、审批、招商到开幕一系列工作，其间还涉及名校老师邀请、接待等很多繁复且精细的工作。令人高兴的是，我们的团队经受住了这一次时间紧、任务重的考验，这次活动的整个流程没有任何一个环节出现意外；更为值得一提的是，这次活动受到了省教育厅、各高校招生老师、考生和家长的一致好评，取得很好的社会效益和经济效益；同时，活动也为我们积累大量的名校和名师资源，为来年把活动做大做强打下了坚实的基础。12月，第一届“泛亚老龄产业博览会”又在民政厅的支持下，集团领导的关怀下、广告部主任的指导下、在部门各成员的积极努力下开幕了。其“尊老敬老，和谐美好”的选题，符合省委省政府的政策方针，符合《云南日报》作为省一级党报的气质特征，很好地体现了活动的公益性和高瞻远瞩。通过这一次的经验积累，我们有信心，通过进一步细化活动方案、规范活动流程、加强活动监管，把“老博会”做成《云南日报》可持续发展的品牌活动。
二、协助汽车部共同完成了“2011年汽车文化节”四站巡展，为活动的开展提供了和最充分的准备最完备的保障。
从“汽车文化节”在版纳展出开始，我们团队成员就马不停蹄地赶往各个展出地，从版纳到普洱、到宣威、再到曲靖，从场地落实到手续审批、到安全保卫、到宣传报道、到物品采购、到人员食宿、到开幕实施、再到善后工作，每个环节都像一场战役。虽然每个成员都花费了大量的时间和精力，甚至食不知味、夜不能寐，但当一场又一场巡展圆满收官，我们为自己团队的战斗力感到自豪。通过这次系列活动，一方面加强了团队应对短时间、高强度活动实施的能力；更重要的是加强了与其他部门的团队协作，贯彻了云报广告部“有分工、有协作”的良好工作作风。
三、在云报传媒集团领导的指示下，圆满完成了“中国（西南）国际汽车博览会”开幕式总体统筹、实施工作。
作为西南目前规模最大、规格最高的国际性汽车展，对开幕式的要求自然也有别于一般活动。首先体现在出席领导人数多、级别高，因此，相应的材料准备就更复杂，流程控制也必须十分精密；其次是合作团队多、参会人流大，因此开幕式的实施不但需要协调各方面的人员、还要有高度的全局观、多角度全方位的统筹考虑。在部门全员的通力配合下，在几天几夜的全力奋战下，开幕式取得了非常圆满的效果，各岗位人员各司其职、协同配合；整个流程有条不紊、依序进行；出席领导踏兴而来，高度评价。再一次证明了我们这个团队的战斗能力。
四、取得了 “2012西部酒业博览会”相关批文，成为该博览会承办方，并得到云南省商务厅活动专项资金支持。
在领导的关心和指导下，由我们部门策划的“西部酒文化节暨酒业高峰论坛”几经修改，得到了云南省商务厅的认可，通过多次会议磋商，决定将此次活动纳入由省商务厅和昆明市政府共同主办的“2012西部酒业博览会”，作为博览会的一个重要呈现环节和亮点活动。为此，商务厅除了给予文件批复外，还专门拨款作为活动启动资金，并整合了很多相关资源以确保活动的圆满执行。这就为我们部门明年的工作开展打下了良好的基础。 在团队建设方面，总结如下：
一、完善了部门管理制度，从而保障各项工作有章可循，有据可依。
众所周知，没有规矩，就不成方圆，策划部自组建以来，严格执行集团的各种规章制度，针对部门工作计划性和突发性兼具的特点，制定和完善了外出管理制度、日工作汇报制度、头脑风暴制度和意见及建议汇总制度等，通过各项规章制度的建立，规范了团队人员行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。
二、建立了部门的职能和工作框架，确保每个成员扬长避短，各司其职。
我认为，一个部门的工作也可以遵循“短板效应”，一个优秀的团队并不意味着每个人在每个方面都十分优秀，而是每个人在团队中都可以充分发挥出自己最优秀的特质。通过一段时间的了解和磨合，根据每个人不同的性格特点、爱好专长和资源优势，为各个人制定适合的岗位职责，使团队成员能够发挥所长，像一个手掌的五个手指，一旦握成一个拳头，就变得有力而和谐。
三、形成了良好的团队文化和工作氛围，提高了团队工作积极性和工作效率。
（二）存在的问题：
一、缺乏谋划性
由于团队组建时间短，团队成员进入时间不一，各成员在思想认识和战略规划方面不能很快达成一致。因此，在今年策划的一些活动中，没有做充分的论证和谋划，匆忙上马，使得有些活动未能实施，有些虽实施了但效果未能达到最佳。经过了团队的磨合和整合，在明年的活动开展中，我们一定注意做好准备工作，“磨刀不误砍柴工”，以杜绝此类现象的发生。
二、不能着眼于大处
参与“中国（西南）国际汽车博览会”给我们最宝贵的经验就是：质量远远胜于数量。在团队刚刚组建的这一年来，虽然策划组织了一些活动，但由于各方面的原因，活动的规模和影响力都还有待提高，由此带来的后果就是，花了时间和精力，但取得的社会效益和经济效益都没有达到最优。因此，在策划初期，如果把活动的着眼点放得更高更大，在同样的人力条件下，把一个活动做到极致，时间和精力成本增加不多，最终效益却可以几倍甚至十几倍的增长。
三、细节处还需加强
细节决定成败，千里之堤毁于蚁穴，都说明了细节的重要性。因为策划部的工作的特殊性，经常会碰到临时性的紧急任务，因此在实际操作中，就会出现因时间紧而忽略细节的情况。但策划部的工作又恰恰需要在细节处体现精彩，因此明年我们会通过培训加强每个成员对细节重要性的高度认识，并培养大家注重细节的习惯。
（三）对明年的展望及要求：
一、结合今年的经验和教训，在“教博会”和“酒博会”已打下良好基础的前提下，提早筹划，将这两个大型活动办好、办精，办出品牌效应，使明年成为成果纷呈的一年。具体为：“2012西部教育博览会”在明年1月确定场地，并进入手续审批阶段，预留充分的时间进行招商工作；通过昆明、玉溪、曲靖、个旧四站巡展，争取产值较今年扩大一倍；依托今年与各名牌高校招生办建立的良好关系，通过与各重点中学的联合，使参加人数大幅度增加，以确立本次活动不可替代的品牌地位。提前对“2012西部酒业高峰论坛”进行招商蓄水，以时间换效益；在“教博会”准备同期，通过市场调研细化执行方案，压缩成本，设计更有吸引力的赢利点，在已有支持资金确保基本成本的前提下，扩大活动可能的利润率；提前准备宣传方案，通过媒体臵换等方式，确保宣传呈现的专业度和精准度，以确立和商务厅的长期合作。
二、根据今年工作中与各政府部门的关系积累，积极筹备如“云南图书文化展”、“禁毒专题展”、“云南最美旅游小镇展”等立意高、形象好的活动，充分发挥云南日报与各党政机关关系紧密的优势。
三、学而时习之，不断提高
在2011年的一年工作中，不断提高部门人员的政治素养和业务水平，在思想上、政治上和行动上与上级部门、报社保持一致，做到正确宣传党的纲领、路线、方针、政策，以及中央、省和市的各项中心工作，加强群众观点，贯彻群众路线。重视理论学习，利用工余时间加强业务知识的学习，温习新闻学、经济学、广告学、社会学等学科知识，不断拓展知识和认知面，时刻关注世界和中国传媒界的信息，真正做到边工作边学习，边实践边提高，从而全面提高整个部门的业务能力。
四、注重工作计划性
努力增强部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证各项工作落到实处。部们在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到有布臵、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
五、突出重点，抓住关键
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，在安排工作时，要紧紧围绕集团的总体经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到思路不乱、阵脚不乱。
六、注重质量，讲求实效
在工作质量和要求上突出\"严\"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服\"过得去\"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻集团的决策和部署，确保集团经营目标和工作目标的落实。
七、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求团队成员认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
第19篇：部门工作总结
YOU RAISE ME UP——我在网编
（一）
2012马上就要结束了，说心里话，真有点不舍。有太多的事没做完，有太多的事没做好，但谁又奈何时光匆匆。但这篇总结还是要有的„„
世界末日过去了，玛雅新纪元开始了，我一笑而过;圣诞节、平安夜有人欢庆，我并没有过多在乎。在我眼中这其实并不重要。因为世界末日只能算是个笑话，圣诞节相对于春节又不值一提。而此刻拿起笔写这篇总结时，我不安静了，甚至有点乱。我知道这总结不仅是写给网编的，是写给部长过目的，还是写给自己的，写给自己的2012，写给2013的自己。
回忆半年来我的网编旅程，如此：
面试一帆风顺，畅通无阻。部长说看到了我的进步。当时我信心满满，心想我的大学开始了，一张画卷等待着我去挥笔，执着而坚定。现在回忆起来，感觉当时的自己还有几许天真。记得面试中要求作业：照照片、写通讯稿。照片要主题统一，我照的照片是关于军训的，通讯稿是关于军训时的形势报告会的。这个作业我完成的应该说不错。也就是在这个时候，我第一次扔掉了“不好意思”，现在想来，那也没有什么不好意思的。只是当时的那个人就像只兔子。当别人坐在那儿，唯有那么一个人乱闯;当别人百无聊赖地听形势报告会时，也唯有那么一个人认真地拿笔“挖洞”。
接着就是网编的正常工作：照相、通讯稿、视频、PPT、以及一些培训。实话实说，关于相机的使用，到现在我除了会照相、录像、看照片、删照片外其他的许多功能还不懂，更谈不上摄影技术了。通讯稿的写作也就是那么几篇，后来就没写过，也说不上写的有质量。到了后半期我们开始接触视频，这应该说是最有技术含量的了。会声会影、PR、AE我都稍有了解，仅仅会声会影还用得比较熟，这其实也不错了，毕竟我还没有电脑。我的技术含量很低的但感情丰富的小作品“飞翔”点击量一路攀升，已经突破550，我已经感到很欣慰。PPT方面我还算是弄得挺熟的，虽然大家都会做，但我自认为我还是更胜一筹。再者就是培训，我也参加过几次培训，但都是一些皮毛而已，也许是我没赶上好机会，学到的不多，尤其是视频方面。
学院一年中最大的事之一应该是迎新晚会，我们网编一样：为迎新晚会准备视频、PPT。我负责PPT。起初我并没认为迎新PPT是多么大的工作，相对于视频这根本算不了什么，因为其一PPT从初中就接触，其二好多天做一套PPT，而且还是三个人分工做。但是后来我发现我错了，迎新PPT制作更重要的不是技术，而是风格与内容。那一阵，我一连在网上搜了四五天的图片，选了又换，换了又换，真的选到想吐的程度，只为了挑出那么六七张有怀旧风格又不过分的图片。在PPT制作过程中，我也用了PS技术对图片进行处理，也适当进行了创新。本来想做出动静结合的PPT，但由于时间问题，没能完全成功实现，有点遗憾。制作后期，要求加歌曲字幕，为了达到更好的效果，我决定让文字在底部一句一句地交换，虽然有点费事。这又是一项较大的工作，那时只要一有时间我就在加字幕。做好后本来以为这就结束了，可令人无语的还是出现了：字幕与实际舞台歌曲不相符。修改工作又来了，有的修改起来更麻烦，我就索性删掉那一张PPT的字幕重新做。最终三部分PPT合在一起时，我才松了口气。那天晚上当那一扇门从屏幕上呈现出来，当那两只蝴蝶在屏幕上缠绵，当字幕伴随着音乐一句句闪现，我满足了。 纵观大一上学期我的网编经历，我不想说我打过酱油，我想说我学过、做过、经历过。虽然很多事只是皮毛，虽然很多事仅是重复。我明白，皮毛之下埋下的是一颗种子。
这半年确实也存在着学习与工作的冲突，工作确实占了不少的时间。最明显的也是在迎新那时，那一阵基本上没有一点时间来学习。选照片、处理照片、加字幕„„事好多（当然班级节目的音乐配置、角色扮演也占了我不少时间）。令人无奈的是迎新晚会后的第一天就要考画法几何。也是在这个时候，网编的友爱再次让我感动：苏姐给我们备考的干事留出了复习的时间。现在回顾起来，如果把时间安排好，充分利用起来，我们是不会感到学习和工作有多少的冲突，我们所谓的冲突只是平时没有利用好时间罢了。
纵观我们网编2012的下半年，我看到我们网编是一个骨干部门，是一个友爱部门，是一个优秀部门。我想等有时间了会有关于这方面专门的总结回顾的。
展望2013，我们网编的大事有“旅游文化节”、“院刊出版”等。待到来年，我会以更成熟的姿态、以全新的面貌投入其中。
We wonder how,we wonder why,we wonder where they are.We are holding on forever,reaching for a love that seems so far.Hope our dreams will take us there! 祝苏姐、霞姐、丛哥以及网编所有干事元旦快乐、春节快乐！
第20篇：部门工作总结
大家好！我是市场调查部部长宋佳，下面由我进行2011-2012学年度第一学期市场调查部的工作报告。首先，请允许我对云南大学滇池学院学生伙食管理委员会市场调查部职能进行阐述。市场调查部自成立以来负责每两周对日常物价波动的情况进行调查一次并在本部和东校区食堂门前的黑板上向同学们进行适当的公布。
在2011年里，市场调查部作为新成立的部门，我们自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。在工作中学习在学习中工作，不断掌握方法积累经验。不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
上学期，市场调查部12人参加调查工作，从9月16日到11月19日，共6次。
所有同学克服了天气、交通等种种困难，按时完成工作任务，认真负责。在本部门发挥了应有的作用，得到了老师和同学们的一致的认可和好评。
在2011年里，我们部门本着一切以工作为重，服从领导安排为重，做好个人工作计划，认真完成上级交给的每一项任务；虚心向其他部门学习，注重与兄弟部门的团结协作，融洽相处；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。
上学期，我们部门严格遵守例会制度。每次工作结束后，都以会议的形式交流工作经验，认真总结。
经过这一年的工作，我学到了很多东西，同时也明白了很多的道理，我相信这些对我们以后的工作都将大有裨益。尽管有了一定的进
步和成绩，但在一些方面还存在着不足。对于一个工作仅有一个学期的部门来说，缺乏工作经验是最大的缺点，在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系；以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这都有待于在今后的工作中加以改进。
回顾和总结一年来的工作历程，我深深感到，我们展开的每一项工作，赢得的每一声喝彩和每一次微笑，都凝结着我们每一位成员的智慧和汗水；离不开给我们工作以悉心指导的主席和老师，离不开给予我们真诚理解与大力支持的同学们。
在过去的一年中，我们经历过彩虹但也经历了风雨，可是我们仍然坚信：在我们各级领导和老师的关怀下.在我们部门所有成员的信任共同努力下，在未来的日子里，我觉得作为部长我有责任把市场调查部的路走宽，为我的成员提供更多的机会，我们市场调查部一定能够做得更加出色，赢得大家更多的信任。
我想对我们市场调查部的成员们说：你们的出色，让我感到了无比的幸福；你们的信任，是我前进的最大动力！谢谢你们对我工作的认可和支持。
市场调查部上半学年的工作顺利而圆满，我想感谢主席和所有副主席，你们在我们部门工作中的指导，让我的能力有了很大提高，并肩作战的感觉让我不曾孤单。
我知道，在我们的工作中也还存有一些问题，在此，我谨代表市场调查部向大家作出承诺，我们会在今后不断改进，不断努力，力图
为学院学生伙食管理委员会的发展做出更大的贡献。真正成为学生与后勤及食堂之间的桥梁与纽带。
