车间月总结范文
推荐第1篇：车间月工作总结
准备作业区 月 工 作 总 结
2001年
3月 作业区月工作总结
截止2011年14日为止，我们本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了作业区的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将这个月以来的工作情况总结汇报如下：
一、强抓安全生产、确保 “安全生产、保和谐稳定”。
为了保障人身、设备的安全,真正实现“抓安全、促生产、强管理”的原则。首先我们在人员调整职工思想不稳定的情况下，强化管理、思想工作跟进，做到员工思想动态掌握，把工作“做细、做透”。其次组织召开各级安全例会，传达各级会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。再次开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，为职工工作业创造一个相对安全的工作环境。
二、加强现场管理工作，确保圆满完成生产任务。
为了圆满完成生产任务，使轧线顺利实现“高质量、达产、达效”的目标。首先我们在磨辊班组人员不饱满的情况下，把长白班人员分配到各班，并对其进行岗位操作及危险预知培训，在较短的时间内进入岗位作业，保证了轧辊上线速度；其次我们对现场进行整理分类，把能修理后装配的轴承箱，进行清洗、修理装配，增加了轧辊的使用率；特别是装车，为了不在我们这一环节卡壳，作业区领导轮流到现场组织吊装，保证了材的卸装及车皮保质的出厂；最后是现场文明卫生的清理，为了现场的安全和环境的舒适，作业区对各班的卫生区域及时检查和整改。并制定了《文明卫生交接制度》，要求各班搞好卫生交接。
三、存在的不足。
1、在生产期间上线的轧辊卡环脱落，主要的原因是卡环连接栓老化导致，是我们工作的不细造成。为了不让类事发生我们将建立辊系零件的使用周期档案，对各种辊系零件进行排查及时更换。
推荐第2篇：车间月工作总结
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在2011年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5S管理
在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
篇2:车间月工作总结范文
一、工作概述：
根据审室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：
1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度
2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。
3、完成XX年年和2009年上半年电器高压单元数的分析统计
4、完成仓库低压板材库存状况分析
5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计
6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）
三、本月存在的问题：
对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。 订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。 《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；
生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。
在
质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。
2、心得
在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。
在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况：(1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；
因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建议
建立财产安全管理制度
各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；
1、完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等 完善和建立《生产订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。 完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析
完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
篇3:
一、本月车间的安全工作：
1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。总结
4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划：
1、组织员工签定2010年度*季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生
产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
篇4:车间个人工作总结范文
xx年的3月20号，我来到***公司工作。这是一个乡村里的企业,虽然和我没来时想象的有区别,但它是一个拥有员工比所在村的村民还多的企业，工厂还不算小；企业领导又对公司的管理模式进行了创新和改进，不论是领导还是员工在尝试新管理模式的同时，也对企业的发展有了更新的见解。我在3月21号就上班了。
刚开始我在制灯车间里焊灯.是记件的，对我来说那可是张飞绣花的活,我是想快做不好,慢了不挣钱啊.真急死我了；有的人因干不来都回家了，但是我不能，因为我来一个地方就想办法要站的住脚，回家或换地方不是我一惯的做法．
后来是４月７号，我在一个朋友的帮忙下，调到包装部做记时工．
再后来是４月２６号我被调到公司制灯车间发料仓库做了仓管．因为我以前在广东做过仓管，所以才毛遂自荐，被公司领导调到了仓库；在那里我熟识了制灯车间主任：周士雅阿姨．我也从她那里学到了很多生产方面的业务知识；在仓库经常被临时调到橡胶线车间，包装车间去帮忙做事，使我懂得了生产流程上的许多细节和操作规程；在此其间，我也曾发错过料，比如说：拿错灯泡或拿错尾线等，周阿姨都会帮我把麻烦和损失降到最低．在这里让我明白：在任何事中不论是谁做错的，只要大家一起把损失降到最低，才是解决失误问题的最好方法．
９月６号我被公司领导调到行政大楼的销售部．从此使我拥有了自己人生中的：第４张办公桌，第１台办公电脑；同时也发现自己要学习的东西太多太多．就在那一刻，我把学习定为工作的首位，其次就是适应环境努力工作；以后的工作，在不断的和客户互动与沟通中，在不断和计划部生产部的链接和交流中，都是我学到了很多咋样与人沟通和公司管理中的链接流程等实用性东西。最重要的是还让我得到很多的锻炼。
在公司６Ｓ管理的第三阶段，我成为制灯三车间的６Ｓ督导员；其间公司举办的＂我为什么要推进６Ｓ＂演讲会上，我代表制灯三车间参赛，拿下了一等奖；在第三阶段的最后评比中，我们三车间取得了良好奖（１００元）．
在公司６Ｓ管理的第四阶段，我又被调为包装部的６Ｓ督导员；其间公司举行的＂早会比赛＂上，我们包装部拿了三等奖；在第四阶段的最后评比中，我们包装部取得了优秀奖（３００元）．
在xx月xx号晚上，公司举行的＂庆元旦文艺晚会＂上，我和一位女同事一起主持了这台晚会；和公司所有员工，其它来宾以及附近村民共同度过了一个非常欢乐的并且难忘的夜晚．我们在欢歌笑语中迎来了充满希望的2008年！进入新的一年，我会在过去一年的基础之上：继续不断的尝试，不断的突破，不断的争取新的目标的同时，加上了不断的学习．相信全新的自我，全新的目标，一定会出现全新的成果。
在刚刚过去的***x年里，我有刚来时的迷盲，有换工作岗位时的喜悦，有做错事时的恐慌，有学到新东西时的开心，同时也有思念家乡想念亲人时的忧伤；但这一切都已过去，面对新的一天新的一年，我始终拥有－－自信．
篇5:
自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3．从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2011年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
2011年八个方面中存在的不足，在2011年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、产量方面
1．加强员工的稳定性；
2．加强提高员工的操作技能，提高生产效率；
3．有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、质量方面
1．加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；
2．加强对设备的保养；
3．加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；
三、物耗方面
1．加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；
2．加强对原材料物掉地现象的管制；
3．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。
推荐第3篇：车间月安全工作总结
车间月安全工作总结
根据XX办发XXX号文件关于开展安全生产月活动要求，结合我厂实际情况，紧紧围绕全国第五次安全生产月的主题“安全发展,国泰民安”，于2011年6月1日至30日，在全厂范围内开展了此次活动，车间月安全工作总结。现将本次安全月活动总结如下：
一、领导重视，组织措施到位
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长XXX亲自负责本次安全月活动的组织实施，各级领导积极配合开展。在六月初转发了公司XXX号《关于开展安全生产月活动的通知》文件，并根据公司XXX号文件要求，紧紧围绕“遵章守法、关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我厂“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生。
二、开展形式多样宣传教育活动
利用 “安全生产月”活动的安全宣传画（张贴在主要生产单位）、《XXX报》、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣传，用舆-论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中，我厂共张贴安全生产标语标图38幅，办专题橱窗4期，报送安全报道稿件5篇，制作各类型标志牌6块。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中，工作总结《车间月安全工作总结》。
用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，我厂各单位认真组织职工学习集团公司2011年3~4月事故案例，并在班组周安全活动中结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到98%以上；同时根据公司要求，结合我厂实际情况进行了“KYT”（伤害预知预警）活动试点工作，各单位的试点班组都积极认真地开展，在公司“安康杯”检查中，得到了公司的肯定，认为是搞得最好的单位。据不完全统计，在安全月活动中，各车间举办各种安全学习班16期，参加人数达220余人：并开展安全生产劳动竞赛、安全生产知识竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上安全活动174次，参加人数达793人。此外，各车间积极参加厂工会、团委组织的“安康杯”、“青安岗”等活动；并参与公司统一组织的“XXX市10万职工安全生产知识竞赛”，全厂共1500人参加了此次竞赛，上交答题卡1435份，答题卡回收率达95.6%；同时参与了厂工会组织进行XXX职工安全卫生消防知识竞赛，参与人数达1254人，占全厂总人数的84.3%。通过各种教育培训及安全活动，提高了我厂各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基矗
三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，厂部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：6月初，厂生产安全科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查，对所查出的隐患（问题）已全部要求车间进行了整改；6月16日~19日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了；6月29日，厂生产安全科组织各车间安全员进行了安全带（绳）专项安全检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间及时整改了。在安全月中，积极开展厂“安康杯”检查，并积极配合公司工会进行了公司的 “安康杯”检查。除厂级的各种检查外，各车间领导和安全员也经常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项（次），已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。
推荐第4篇：检修车间月工作总结
07月份工作总结
六月份工作已经结束，现将主要工作总结如下：
一、设备检修
1.计划定检10KV配电室开关柜27台（含母联、隔离、两回电源柜），高压电动机3台，10KV变压器18台(含4台临变)，检修10KVPT3组
2.10KV中心配I、Ⅱ段电容补偿装置调试
4、整流室地下室清理、整理主控楼西侧电缆沟（原电缆整理、杂物清理）
5、处理整流所内、净化配电室直流系统接地。
6、维护检修滤油机2台、制作自行车停放架一个。
7、改造主控楼一层照明、检修、墙壁电源。
8、二期整流室、变压器间隔、GIS站施工电源敷设。
二、施工用电
三、属地管理和培训
1、属地管理和现场环境卫生每天进行跟踪检查，发现问题及时整改。
2、员工安全和技能培训共进行了6次（其中安全4次、技能2次）。
本月所有10KV以上用电设备基本检修完毕，但是在整个检修过程中依然暴露出一些问题，比如员工安全意识不强，部分人员工作不够仔细等，在接下来的工作中，我们会根据现有的情况，对照标准，
寻找差距，积极消除类似的不良因素，加强安全和各项工作上的管理
力度，确保安全生产
推荐第5篇：炼钢车间月工作总结
炼钢车间月工作总结
篇一：炼钢生产个人工作总结
炼钢生产个人工作总结在 08 年 3 月到 09 年 2 月工作实践中，我本人进一步地学习了炼钢生产的新工艺和新技术，并了解和熟知了公司现有的各项管理制度，
认真地完成了领导下达的各项生产工作任务，现将自己所做的工作加以汇报如下：
一、在思想上、行动上：转变观念，领会公司下发的管理和技术文件，在公司管理推进中切实做到与时俱进。
二、在学习方面：自觉学习各个岗位的操作规程。在领导大力支持和帮助下，自己深入现场，对各项生产管理制度提出了许多合理的建议，很多得到付诸实施，并且在生产管理中起到良好的效果。
三、在工作上：认真配合值班副主任组织好本班的生产工作，开好班前会，针对本班新员工多的实际情况和不同作业区每天生产作业情况变化的特点，及时提出当日生产安全注意的区域及范围，认真安排好当班生产组织工作的重点和组织思路。并且在当班生产结束后认真对当班生产过程中暴露的问题及时组织分析及制定整改措施，避免同类事故的再次发生。充分安排、组织好当班生产运行节奏，为提高转炉氧枪枪龄、钢包底吹氩、转炉炉龄、及连铸无拉漏及提高板坯质量等工作要点创造条件，及时了解生产运行过程中的工艺参数变化情况，发现生产运行异常时，都能及时采取有效措施进行抑制，及时将生产节奏调整到正常生产状态；在生产组织过程中，动态掌握各种生产情况，合理进行生产掌控，很好地提高了工艺过程的运行水平。 篇二：炼钢工工作总结
东区炼钢2014年终总结大会发言稿各位领导、各位同仁、大家好：时光如水，日月如梭，转眼间2014年已划上句号，我们将迎来更具有挑战性的2015年，
回顾这一年来，炼钢厂全体干部职工本着实现“效益、利润最大化”“降成本、控费用”这一
目标，团结奋进，锐意进取，在年终各项工作中均取得了一定可喜的成绩。现将全年各项工
作总结如下：
一、安全管理工作
1、东区炼钢厂全年共计培训新员工47人，转岗人员5人，复岗人员2人；开展在岗人
员厂级安全教育培训12次；召开各类安全会议共计70余次，进行安全检查100余次，共计
排查各类安全隐患575项，整改575项，隐患整改率达100％，奠定了东区炼钢厂生产顺行，
人身安全的基石，全年实现全年重特大安全事故为0；一般工亡事故为0；重伤事故为0；工
业急性中毒事故为0；职业病发病率为0；千人负伤率≤1.5?，完成年初预定目标。
2、积极响应公司号召，对厂区定置管理及安全隐患等方面逐步排查，为加大厂容厂貌建
设及整治，特别是今年迎接钢铁准入工作，让我们看到了大家齐心协力的干劲，不畏严寒，
连夜进行车间内外的卫生整治，进一步凸显了我们炼钢人在困难面前始终能与公司整体保持
一致，与企业荣辱与共。
3、2014年我们将检修的安全做为工作重点，因为2014年我们确定了定修制，每周都要
停下来检修，具不完全统计，我们的日常停产检修至少48次以上，像转炉砌炉、煤气柜电除
尘清理、检修等大型检修共计进行8次；在检修前我们每次都提前制定了严密的检修计划，
明确了区域负责制以及严格执行作业票、审批制度等，确保了检修的人员安全。
二、生产指标完成情况2014年全年板坯总产量1806372.55吨，合格产量1800700.86吨，其中c板比例83.73%，
比去年上升2.67%；板坯合格率为99.67%，比去年上升0.87%。工序成本344.6元，比去年
下降近53元。其中：钢铁料消耗1062.75kg/t，比去年下降1.95kg；辅料消耗102.55元，
比去年下降17.35元；耐材消耗为34.04元，比去年下降4.49元。机物料消耗9.81元比去
年下降2.28元。
以上这些成绩的取得，是东区炼钢厂全体干部职工团结一心，奋力拼搏的成果，东区炼
钢厂的顺产，离不开全体干部职工的共同努力，在全年的工作中涌现出许许多多工作突出的
人和事，例如：
生产科长xxx，爱岗敬业，奋战一线，无论生产还是检修，始终坚持“以转炉为基础；
以连铸为中心；以温度为生命线；以三包为关键”的生产组织原则，带领三班调度长及时调
整生产组织模式，并使各部门、各岗位都能迅速协调联动，有机结合,有效降低各类事故的发
生，产量同比去年增长近8.4万吨，为2015年预算产量指标顺利完成积累了宝贵经验。设备科长xx同志，担负着东区炼钢主体设备及相关辅助设备的管理和日常维护、点检、
检修工作。特别是遇到大型检修时经常吃住在厂里，工作至深夜。他以精细化管理为手段，
认真做好班组建设，并以“精、细、严”的标准衡量各项工作，夯实基础管理，时刻把安全
工作放在第一位，保证生产稳定运行。 连铸工段xxx自从连铸段长以来，工作态度勤恳，务实，积极向上。从人员思想入手，
提高了员工凝聚力。在职期间通过完善班长绩效管理，果断统一线上线下维修，加大修旧利
废力度，在延长备件使用寿命和降低备件修复费用方面做了突出贡献。转炉工段丙班炉长xx同志，在日常工作中，以炼钢厂制定的各项指标为依据，严格按照
工艺规程进行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦学习，利用下班的时间经常向转炉段长王
建宏和技术副厂长孙志新请教，积极钻研和总结，并为转炉标准化的运行提出了一系列的合
理化建议。
外聘专家王永春、李斌德等师傅的加入，更是为炼钢注入新的活力，毫无保留的奉献精
神,为炼钢将来的设备管理、工艺改善以及将来品种开发奠定了扎实基础。以上所述只是在东区炼钢厂平凡岗位上默默付出的干部职工中，很小的一部分，正是由
于大多数的干部职工在平凡的岗位上做好了每一件平凡的事，东区炼钢厂才能够取得今天的
丰硕成果。
2、在降本增效方面
经过不断地摸索，有效降低预处理利用率，10月份正式取消，有效杜绝
了因扒渣造成铁水损耗，节约铁耗约6.5kg。 辅料降低：优化渣洗工艺，使用白灰替代部分渣洗料，吨钢降低3.4kg, 节约成本近4 元。 同时结合技术中心出台《定型耐材及辅料检验标准》稳定了耐材质量，促进了耐材消耗
的进一步降低，全年耐材消耗34.04元，比去年降低约4.5元。经过到267
2、中阳、普阳等钢厂考察，有效地提高了我厂的焖渣工艺，同时对渣盆改造
进一步降低了劳动强度。
3、工艺改进：
以魏总提出的标准化操作作为东炼钢后半年工作重点，相继制定了生 产、工艺及设备操作标准，进一步稳定产品质量，为今后产品质量的不断提高奠定良好
基础，同时解决了蝌蚪纹缺陷对炼钢质量带来的不利影响。 精炼投用及人员的培养为今后品种开发奠定有力基础。
4、设备改造：
因满足东区炼钢生产需求，为避免过程冒烟，在出钢跨及兑铁跨新建除尘系统两套，达
到了预期的目标。为更好的稳定拉速及铸坯角部质量改善，特对倒角结晶器进行了试用。待
改进完善后可投入使用。再就是中间包的扩容改造，对缓解转包时间过长影响中包吨位下降
以及频繁升降拉速及夹杂物上浮提高钢水纯净度起到一定的作用。
5、指标激励
东区炼钢厂根据工段自身实际情况，由工段自身制定激励制度，厂部审核，重点将经济
指标量化并分三班进行统计。通过竞赛，对指标完成好的班组进行奖励，重点突出能者多得、
多劳多得，进一步提高了广大职工的责任心及上进心，由原来的“要我干”转变为“我要干”
工作思想。
三、存在的问题
回顾2014年全年的工作，尽管在生产上取得了一定的成绩，但管理漏洞大于工作亮点：事故较多：比如断塞棒事故，漏炉事故、402#天车设备事故给公司调度组织带来了不利
影响，打乱了公司整体运作安排，造成了生产被动，在企业最盈利的时候拖了公司后腿。
质量方面：主要表现9月份“蝌蚪纹”缺陷给公司的经营带来了重大损失。随后，在魏
总推行标准化的引导下，通过采取延长软吹时间、中包保护浇注等措施，在短短不到一个月
时间内，蝌蚪纹缺陷得到了进一步控制，随着后续工艺控制的不断严格把控，合格率由蝌蚪
纹时期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。成本控制：由于前期生产不顺行以及质量波动，进一步造成东区炼钢厂成本的上升，与
周边企业成本有一定的差距，特别是与普阳钢铁相比，差距还很大。随着东区炼钢厂后续生
产、质量的稳定以及《模拟法人机制》运行的不断成熟，干部职工凝聚力的进一步加强,通过
日分析、周总结，并先后不断对同行业先进技术及成本管理模式的学习，与其差距逐渐缩小，
并且为日后成本的稳步降低奠定了有力基础。
四、2015年工作重点
1、以推行标准化为基础，稳定生产、成本、质量确保全年预算指标的顺利完成。
2、继续完善安全生产责任体系，以及6s管理，创建和谐、整洁的生产环境，每周不定 时对安全生产规章制度和操作规程落实情况以及车间内定置管理及环境卫生的检查，对不合
格项进行整改或考核，同时重点加强对除尘设备点检、维护、保养。
3、以科学化完善生产管理，强化调度职责，加强各部门、各岗位间协调联动及信息反馈
与沟通，认真理清思路，合理分配使用原材料，优化入炉结构，稳定生产。
4、严格过程控制，杜绝质量事故，提升铸坯品质。积极开展技术创新和质量攻关，以唐
山国丰产品为我厂产品质量控制的目标，重点以钢水品质及铸坯外观质量为提升方向。
5、强化设备管理，提高运行能力，优质服务生产。做好各类设备制度的梳理工作，加强
操作人员培训，每日认真开展设备隐患排查治理工作。加大周检和日常检修力度与次数，加
强日隐患整改监督落实。有针对性的进行检查，防止走过场、走形式，真正的把设备周检工
作落实到实处。
6、强化技能培训，发挥团队优势，根据《2015年东区炼钢培训计划》按要求每月做好三大操作规程以及其它课题培训管理工作，以此提高团队的综合能力和
水平，增强后备力量以及团队的整体优势与活力。“引进来，走出去”不定期组织重点岗位人
员及中层干部到国内先进钢铁企业进行考察、学习，以加快追赶国内先进企业步伐。2014年已经成为过去，但2014年的成绩凝聚了大家的拼搏和汗水。东区炼钢厂明天的
发展仍然需要大家的积极参与和无私奉献。在这里，我代表炼钢厂对长期关心我们的公司领
导致以崇高的敬意；对不怕吃苦，奋战在生产一线的广大干部、职工致以最诚挚的问候！在
新的一年里，东区炼钢厂将继续发扬艰苦奋斗精神，紧密团结，顽强拼搏，完成2015年公司
下达的各项经济指标，最终实现公司效益最大化。新的一年，新的起点，祝愿大家在新的一年里：工作顺利，家庭美满，心想事成，万事
如意！谢谢大家！ 东区炼钢厂
2015年1月4日篇二：炼钢工人个人工作总结工作总结
本人于2009年7月毕业于江西理工大学冶金工程专业。7月中旬入职新兴铸管股份公司
武安工业区炼钢部，自入职以来，一直处在炉前工岗位，一年的工作锻炼，我已经从一名懵
懵懂懂的在校学生转变一名合格职工，以下是我的工作总结：
学习专业知识，提高专业技能。自工作开始，我就发现了理论和实践之间的巨大差距，
在学校学的专业知识不能实际的契合到具体应用和设备上，这是一个困扰我的问题，设备上
的使用，岗位事故处理经验等等，这些都是书本上学不到的。为了尽快适应工作岗位，转变
角色，我努力学习专业更多的专业知识，巩固和加强理解，积极向师傅、老工人学习请教，
不懂就问。逐渐，我慢慢适应了岗位，不断汲取工作经验，将实际的各种现象情况和理论联
系起来，掌握了炉前工岗位的各个技能。
思想的态度转变。刚进入工作那段时间，面对一个相对艰苦的工作环境：高温，高粉尘，
噪音和饮食等等让我一时难以适应，工作精神状态提不起来。随着时间的推移，领导的教诲，
老师傅的关心和指导，同事之间相互和谐的相处让我逐渐融入到了丙班，调节好了自己的情
绪，认识到了工作就是一个沉淀积累的过程，必须全身心的投入，以自己最大的热忱面对工
作，才会发现和实现自己的价值，让自己感觉到工作的意义。杜绝干多干少一个样，干与不
干一个样的思想认识，作为新来员工，来这里不是为了少干活多赚钱，而是锻炼自己，实现
自身价值，培养自己独立思考的能力，提高自己的应急处理能力，培养自己吃苦耐劳，踏实
工作的工作观价值观。逐渐地把工作做得更细、更稳，更有效。一年的锻炼，一年的付出，让我从学校正式走入了社会，让我从学生成为了一名优秀员
工。在以后的工作中，我要更加努力，学习更多相关专业知识，掌握各个岗位的技能，锻炼
自己处理事情分析解决问题的能力，将所学知识运用到岗位上，不断改进工作方法，进一步
提升专业素养和专业技能水平，做一名踏踏实实兢兢业业的出色员工。在以后的生活中，我
要和同事和谐相处，携手共进，相互理解和帮助，积极参加公司的各项活动，把自己真正融
入到新兴铸管这个大家庭中。我相信未来的工作能做得更好，我们的企业也更加欣欣向荣。
篇三：炼钢厂炼钢工个人技术总结
炼钢厂炼钢工个人技术总结在xx京唐项目部冷轧作业区工作半年多以来，在这段时间内，经历了多次大的专项检修。
对冷轧连退线的机械设备有一定程度的了解。结合多次机械专项检修的具体项目，总结了几
个常见要素，即间隙、同轴度、水平等。处理好这几个要素，对于我们所检修的设备质量好
坏有很大的帮助，下面结合具体项目总结各要 素在设备检修中的意义。
（1） 间隙，也是经常容易被忽视的一项。看起虽小，但是如果没有正确处理好，或者
没有调整到误差所允许的范围之内，有可能影响正常生产，甚至造成事故。譬如入口段双切
剪剪刃（上剪刃与下剪刃）间隙是根据带钢不同厚度来调整其间隙大小的。一般情况，带钢
厚度在0.50mm以上，剪刃间隙一般应该调整在0.20～0.30mm左右。间隙过大或过小都不适
宜。因为间隙过大，容易导致带钢不能顺利的被剪切断。间隙过小，上下剪刃易产生摩擦，
使剪刃损坏。另外清洗段上面的刷辊轴承座间隙，也很重要。例如在5月专项检修中，对清
洗段1#刷机2#刷辊轴承座间隙的调整。由于轴承座垫板厚度不均匀，造成刷辊轴承座在运转
过程中振动过大以及生产过程中因热胀冷缩的缘故使得间隙发生变化。其具体调整方法即是
在停机后待温度降下来后，用塞尺测量刷辊轴承座间隙，然后根据间隙值大小，在偏大操作 侧加入0.2mm垫片调整间隙。使其能够正常升降，满足生产要求。一般情况，刷辊轴承座要
求两边间隙之和在0.35～0.45mm即属于误差范围之内。轴承座间隙如果太大，刷辊工作时振
动过大，由于刷辊的转速高、负荷大，长时间振动大，有可能导致刷辊断裂。由此可见，刷
辊轴承座间隙调整到标准状态是很重要的。最后还包括张力辊与之减速箱间的齿形联轴器两
端面间的间隙。活套底辊的驱动电机与减速箱齿形联轴器两端面间的间隙。一般情况，小型
电机与齿形接手之间的间隙保证在6mm，误差允许范围是±0.05mm。大型电机与齿形接手之
间的间隙保证在10mm，误差允许范围是±0.05mm。出口活套1#塔1#底辊电机更换后，电机
与减速箱之间的齿接手间隙调整。以减速箱为基准来调整电机，用百分表打两接手的同轴度，
按照百分表读数算出误差值，确定垫片的厚度。将电机整体上调。即径向误差调整至0.3～
0.5mm。然后用塞尺和量块测量两接手端面之间的间隙。控制其间隙值在5.5～6.5mm之间即
可。如果其间隙过大，传递扭矩不稳定，影响减速箱的正常工作。如果其间隙过小，在高速
旋转时，产生振动，两接手端面容易碰撞。因此齿接手端面间隙调整也是一项很重要的参数。
（2） 同轴度，也即径向误差。这个要素在调整炉辊的时候是一个比较重要的参数。更
换炉辊后，装好轴承座以后，要对炉辊的水平，同轴度进行调整，以保证炉辊装上轴承以后
其中心线与轴承座中心重合，即两心同轴。在调整同轴度之前，应该先用水平仪调整辊子的
水平。保证辊子水平度大概差不多时候，开始调整轴向误差，在轴承座端面上按照顺时针方
向依次选择四个互相对应的点a,b,c,d.理论情况下，当百分表转过一周，这四个点的读数应
该满足a+c=b+d（其中a、c是垂直方向，b、d是水平方向）.只要读出其中一组相应的数值，
就可以知道另一组数值。这是轴向误差调整中一个很重要的结论。在实际操作中实用性很强，
方便快捷，而且准确。可以减少大量时间，提高工作效率。根据这两组数据可以确定出轴承
座偏离方向及地脚垫片的厚度。首先垂直方向，如果把a点作为测量的零点，转动炉辊，百
分表转动到c点时， 读数为正的s，则轴承座地脚前高后低。需要往后地脚加垫片或者减少
前地脚的垫片（其中垫片的厚度应为s/2），这个可以根据实际情况而定。相反如果读数为负，则轴承座地脚前低后高，调整方法与
前者相反。同理水平方向，则通过调整轴承座地脚上对角的顶丝来实现水平方向平衡。顶丝
的调整量仍然是s/2。总之，通过这种方法用百分表来测量轴承座端面的误差，根据测量数
据确定调整方向及垫片厚度，从而达到调整同轴度的目的。
（3） 水平度或平行度。这个要素对带钢是否跑偏有着重要的影响。如果辊子在运行过
程中不平行，势必会影响带钢行走的趋势。倘若带钢跑偏错位太大，会影响焊接效果。甩尾
严重时，带尾和带头根本无法对接。如在6月份冷轧连退线设备专项检修项目中，对入口区
域的1#辅助夹送辊平行度的调整。因夹送辊轴承座紧固螺栓较小，在长时间的工作下，产生
振动，导致其上压辊轴承座松动，位移发生变化，当上压辊压下时，两辊不平行。造成驱动
侧液压缸压紧力比操作侧大，带钢向驱动侧跑偏。其调整方法是，将上压辊拆下，用水平仪
测量出底辊的水平度，根据数值算出误差大小，确定垫片厚度。将轴承座垫平，直至其水平
误差达到0.03～0.08mm。然后用钢丝线拉出与底辊相平行的一条直线，将上压辊装上，调整
轴承座直至上压辊与钢丝线平行。紧固轴承座顶丝，防止再次松动。 我参加工作的时间不长，
虽然对冷轧连退线设备有一定的了解，但是需要学习的东西还很多。包括设备上的，处理、
解决问题的能力等??学问是我们随身的财产，我们自己在什么地方，我们的学问就跟着我
们在一起。学无止境，只有通过不断地努力学习，才能给我们以无限的智慧；才能给我们带
来真正的快乐。在今后的工作中要努力向师傅学习，不断提高自己的专业技能水平，只争朝
夕，发奋学习，才是在这样激烈的竞争中求得生存的根本之道，以更好的适应企业发展的
需要。篇四：内保转炼钢工工作总结
工作总结
到xx工作已经四年了，而xx年到xx年间的工作对我个人来说却又有着极为重要的意义。
在这x年的工作中，我经历了两种性质完全不同的工作，我相信这种不同对我今后的工作有
着莫大的帮助。无论是在指挥中心工作还是在新区炼钢厂2#精炼工作我都兢兢业业，勤勤恳
恳，遵守每个地方的规章制度，认真完成各项工作任务，现将这3年的工作总结如下：
一、xx年我在内保指挥中心工作，工作范围主要是接听报警电话、公安网上各项通知的
派发以及分局办公室的一些文件处理。在指挥中心工作的这段期间，本人在指挥中心办公室
的领导下，紧紧围绕着服务邯钢的公安中心工作，认真加强业务学习，提高对学习业务知识
重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，灵活运用合理的方法和措施从细节上从严
要求自己，以《人民警察内务条令》和市局制定的各项规章制度规范自己的行为，始终以一
名人民警察标准要求自己从未发生迟到、早退现象。本人随着工作经验的增加，在工作中逐
步完善了《每周警情概览表》，《每周警情概述》等各种表格，。xx、xx年两年连续被评为“先
进”。我个人认为，在内保工作的经历让我收获最大得是应急处突的能力得到了极大地提高，
以及各项调度能力也有了长足的进步。
二、xx我被分到了xx炼钢厂的精炼炉工作，经过最初在公司的学习和“厂级、车间级、
班组级”三级安全教育，让我对新的工作环境有了一个初步的认识，但工作环境的巨大变化
并没有让我的
工作热情降低，到了班组为了不让自己变成拖油瓶，我积极参加班组 的班前、班后会以
及各项学习活动，工作中遵守操作规程，规章制度，与同事间互相学习交流做好工作中的互
连保。工作之余始终保持学习态度经常翻阅一些相关的业务书籍。经过一年勤勤恳恳的学习
和工作，自己的工作能力有了长足的进步，并得到了师傅的肯定。 在这x年的工作中我发现无论干什么工作，无论在什么岗位，都必须要干一行爱一行，
只有这样才能全身心的投入到工作中，成绩只代表过去，未来还是得需要不断的努力，在将
来的工作中，我会将我的工作能力提高到一个新的水平。但我也认识到自己的不足之处，理
论知识水平还比较低。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于大家的监督
之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的炼钢工人，为为邯钢的发展作出自己的贡献，我
篇三：炼钢厂5月生产总结及6月生产计划
炼钢厂6月生产总结及7月生产计划
一、6月生产总结
6月份粗钢目标产量为87217吨，预计完成76675吨，目标完成率为87.9%，欠产10542吨。影响本月产量完成的主要因素是非计划停工时间长。折合81小时。
从生产方坯和园坯比较，本次方坯生产没有上次方坯顺利，主要表现在事故多。单班产量也没达标。连铸操作及设备准备工作不到位，以要求连铸作业区先从自身角度来作总结。园坯生产大无缝37Mn5时出现P超标倒包现象。
总之，6月份因非计划停工时间长，导致转炉计划生产时间利用率低，产量任务完成情况较上月有所下降。产量任务完成情况未达预期。
二、7月生产计划及管理控制计划
1、7月生产计划
炼钢厂7月计划按公司下达86210吨生产，全月无检修。预计7月份换断面6次，每次3小时，用时18小时。总计可用作业天数按29天计算。每天产能要完成3000吨。
2、管理控制计划
落实到工序：
①、转炉：每班必须出15炉钢，连铸坯每炉均大于103吨。每班保证补炉1-2次，每次50分钟。日常做好溅渣护炉工作。每炉钢控制在42分钟之内。
②、钢包：连铸包使用3--4个周转，铸锭包和铸件包另计。钢包投入是生产成本和生产顺行的矛盾点，如转炉炉况好，坚持连铸一轮按12—13炉组织。投三包周转。如有特殊情况，投四包，保生产顺行和炉况正常。 ③、精炼：使用双精炼炉，提前做好准备工作及交接班工作。连铸坯全月电耗控制35--42度/吨钢。
④、连铸：拉210断面每班不少于生产1420吨连铸坯；余下断面每班不少于1550吨，210断面确保开浇四流正常。
⑤、生产钢锭或铸件严格执行计划顺序，提前做好钢包和其他物料的准备工作。全月铸件和钢锭均重按82吨计算，并确保200T 5# 6#天车正常使用。
⑥、分班产量：
甲班20个工作日，计划产能30000吨
乙班20个工作日，计划产能30000吨
丙班20个工作日，计划产能30000吨
3、需要协调和解决的问题：
①、解决废钢问题。现废钢供应不足，出现铁水成分大波动时，温度控制不了。
②、解决入炉铁水成分、重量波动大问题。主要是铁水Si和S要按标准执行。每包铁水重量在52-54吨为好。现铁水车以装上称重，应可满足要求。
③、解决转炉补炉料质量及用量稳定问题（需与承包商协调解决）。
现转炉大面状况不稳定，在冶炼低磷钢时对炉体冲刷大，需要烧结时间短，耐火度高的补炉料。
④、解决210断面增加单包铸件和钢锭匹配问题。
炼钢厂
2015-7-6
推荐第6篇：钢铁车间月工作总结
2012年7月份工作总结
炎热的7月已经过去了，面对7月份的工作，存在许多的不足和能进一步提升的空间，现做个详细的总结，以便更好的开展工作。
一以安全为首位，做好班组管理
安全是一切工作的首位，在面对出现过的安全事故，我们更应该加强对安全的管理，7月份的安全我主要从以下方面入手：
1督促组员加强安全意识，无论是生产中，还是在休息时间，无论大小事，我都提醒组员要有强烈的安全意识，比如提醒组员注意躲避吊重物的天车，对所处工作环境安全的的确认，对可能出现安全事故的工作，要有足够的意识。
2 规范操作，做好安全确认。从我做起，规范操作和指挥，不违章操作，不违规指挥，更不违反劳动纪律，只有规范的操作才能避免安全事故的发生，而且重视安全确认制度，许多的事故就是因为安全确认不到位；比如提钒有坐包和吊包的工作，这就要求我们一定要确保天车板勾完全挂上钢包才能指挥天车起勾，有在吊包孔处测温的工作，要求组员在测温时注意站立的位置，防止掉下去。
3做好安全互保联保制度。
在安全工作的基础上，做好班组管理，单纯的考核并不能组建一个良好和谐的班组，主要通过和组员沟通，对组员出现的问题及时解决，面对7月份工资低，组员工作积极性差的情况，及时进行沟通，稳定组员情绪，没有因此对工作造成影响。同时也加强对组员的管理，对工作进行合理安排，明确责任，对表现突出的组员进行奖励，调动工作的积极性。
二以生产为中心，做好指标攻关
1发挥提钒工序承上启下的作用，保证生产顺行。提钒是连接脱硫（接铁）和炼钢的中间环节，为了不因提钒工序影响整个生产，工作中加强和脱硫（接铁）和炼钢的沟通，合理调派天车，保证半钢和铁水的供应，同时做好不因自身的原因影响生产，主要是加强交接班对设备的检查，班中对设备的维护，规范操作，增强责任意识。
2在以生产为中心的同时，继续做好指标攻关。7月份共冶炼342炉，钒渣产量1202炉，品位12.052%，金属铁8.511%，余钒0.034%，钒回收率57.84%，虽然本月指标在四个班组中排名
⑴操作水平有待提高。主要是操作人员责任心不强，成本意识较差，表现在许多铁水没有成分和温度，对铁水情况是什么样的就不是很了解，对操作有很大的影响，我们应该加强对铁水取样和测温工作，通过和同包次铁水和上炉次吹炼情况比较，有一个较为准确的判断再进行吹炼，同时督促对铁水的测温取样工作。
⑵调整冷料结构，优化抢位，减少消耗和降低成本。
首先要对每炉的入炉铁水有详细的成分和温度，这是基础，事先和脱硫（接铁），化验室联系进行确认，在时间允许的情况下要等样吹炼，7月有很多是没有样，或是有样到吹炼完才出来的，大大影响对吹炼的控制，在了解铁水基础上，合理的调整冷料，在面对球团量受控的情况下，多吃回吃料，一方面弥补冷料不足的影响，一方面还能有效的降低成本，所以在生产允许的情况下，我组织尽量多的回吃渣铁和废钢（细钢筋，轻薄料），但是渣铁每撮子总是吊好几十吨，不好控制加入量，建议能量化；通过对铁水的了解和对冷料的调整，优化枪位，首先就是要及时了解液面上涨的情况，及时测量枪位，面对铁水成分情况采取不同枪位，特别是在在倒渣炉次，一定保证一定时间高高枪位操作，确保渣铁分离好，降低渣中铁，提高品位。
⑶做好出钢口维护和档渣，防止钒渣流失。出钢口的好坏，关系到钒渣的流失，由于生产和成本等影响，提钒的出钢口很多时候基本上是靠垫料使用，这就要及时进行垫料或利用时机从新下整体管，同时做好档渣工作，现有档渣车经常性的的出问题，所以在使用过程中精心操作，在能用期间，做好校对，用一炉就一定要挡住一炉，不能使用档渣车期间就通过投档渣塞等方式，减少钒渣的流失。
三以继续保持，持续改进，做好5s工作
面对公司对5s工作的重视，我和组员做好沟通，转变对5s工作的认识，积极主动的继续保持5S成果，持续改进，做好5s工作，特别是加强对交接班卫生的检查，做好按月对本组塔楼区域的卫生清理，对每个卫生区域定好责任人，做好班中的清理和保持，通过工段组织管5s的人给我们上课，也对我们的工作提供很大的帮助，在组员有懈怠心里的情况下，我自己主动干，带动组员。
四以炉况为主线，加强设备使用和维护，稳定生产。
炉况就是我们作为炉子最最应该关注的事情，因为它直接关系到生产，1#转炉的炉况虽说不是很差。但是要达到一个高的炉龄，还应该加强对炉况的维护，首先就是利用单连铸机生产，攒半钢，勤倒料倒少料，确保补在关键位置，保证烧结质量。
关注炉口积渣情况，提钒的炉口往往是粘渣很厚，通过打炉口机打不动，通过烧，费时又费力，通过
班组实践，通过在每渣次头炉吹炼完毕后，起枪时将枪位在7米多停下，直接开氧气，调整氧枪高度化炉口1到3分钟的方法，就能省时高效的维持好炉口，没有必要再单独去化炉口，单独化炉口要开重启氧枪水泵高速运转，要将风机转速调整到一定范围，且对炉子有影响，每次吹炼完的情况下，这些参数正好满足，还易打火，提高效率。要是能在四个班都利用每个头炉次有空闲时间的情况下化化炉口，相信提钒的炉口会有改善。
五在总结了7月份工作下，这个月我将重点做好下面工作：
1降低球团消耗，提高渣铁和其他冷料的加入量，通过采取档渣等措施，争取钒回收率到67%以上 2继续做好炉况的维护。
3做好班组管理，加强责任心，精心操作，在班组中开展学习徐国明同志“用心炼好每炉钢”，督促组员提好每炉钒；
4加快生产组织，加强设备管理，加强安全意识。
5做好督促组员对半钢包号输入和测温取样工作，加强对半钢包的测温。 总结有不足之处还望领导指正！
2012年8月5日
推荐第7篇：供气车间月工作总结
x月份，燃气车间二期各项目进入最后冲刺阶段，干法除尘项目南北钢结构顺利完成，目前正进行筒体吊装;气柜加压站2台加压机安装完毕;空压站螺杆机正在进行安装调试，各项工作正如火如荼的进行着。
x月份，燃气车间进行了安全专项整治、设备专项检查及防暑降温防台风工作，及时消除了各类隐患，较好地控制了各类风险，确保了人身安全，确保了能源介质的安全稳定供应。但值得提出的是，由于高炉长时间低温生产，且矿石含水量较高，导致干法除尘箱体及输灰系统严重堵塞，布袋结露严重，现经过一周的箱体轮换切除清灰，除尘箱体勉强维持生产。值得注意的是部分站所区域安全管理责任未真正落实到位，有些站所设备点检、维护工作不够细致，设备抢修不及时等等，当班人员发现了却未进行有效的处理，这些问题说明，我们的基础管理有待加强，执行力度还需要加大。特别是在这种特殊情况下，更需要我们每一个员工特别是班站长要高度警觉、高度重视和高度负责。集中精力全力以赴做好安全生产工作。
x月份，二期高炉系统将投入生产，与之相连的干法除尘系统要进行全力的最后冲刺，确保高炉的顺利投产。
x月份车间主要工作安排如下：
1、对二期新到员工进行相应岗位知识培训，强化员工专业知识。
2、对二期到货设备进行调试安装。
3、重点督促二期干法除尘施工进度及工期质量。
4、抓好二期工程的审图、施工质量、施工进度以及投产运行前的准备工作，尤其是二期干法除尘项目，施工进度过慢需要全程进行督促，并重点保证工期质量。
推荐第8篇：生产车间月工作总结_工作总结
生产车间月工作总结模板_工作总结
一、安全宣传教育活动。各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全宣传教育内容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司安全文化，并制作内容丰富、形式多样的安全月专题宣传板报。安全处悬挂安全月主题横幅，下发600册由德州市安全生产监督管理局局编印的《德州市安全生产“五进”宣传手册》到基层班组，宣传企业安全生产主体责任基本知识、职业安全健康基本知识和日常生活安全常识，促使全公司形成“关注安全、关爱生命”的良好氛围。
二、隐患排查治理活动。公司安委会在安全月对全公司进行了安全综合检查，通过对每个车间、每个工段的细致检查，查找生产设备和生产工艺中存在的各类安全隐患，制定隐患整改方案和计划，由各职能处室到期复查;各车间、工段同时进行各单位的隐患自查自改工作。通过安全检查和隐患整改措施的落实，进一步改善了全公司安全生产环境。
三、安全生产事故警示教育活动。安全处组织各车间干部员工共计815人观看事故教育片《黑色瞬间》，下发100册由德州市安全生产监督管理局局编印的《典型案例剖析汇编》到基层班组。通过对典型事故案例的剖析，教育广大干部员工切实增强自我防范意识和自我保护能力，坚决遏制、防范各类生产事故的发生。
四、应急救援演练活动。安全月期间，各车间、班组分别针对各自生产特点组织员工进行各种应急防护器材的使用方法学习，公司组织三大生产车间模拟重大危险源事故进行应急救援演练。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系，提高了干部职工事故救援和应急处置能力。
五、知识技能现场抽问。根据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深入一线员工技能水平抽问考核制定度的要求，6月29日，由张明副总经理带队，安全处组织生产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分别从巡检、交接班制度、生产操作规程、工艺指标、异常处置、设备操作、维修规程、设备管理制度、设备异常处置、安全法律法规、厂规厂法、安全规程、重大危险源管理、事故应急处置等方面抽问，促使基层干部职工进一步加强业务技能的学习，提高综合素质，巩固安全生产基础。
安全月活动告一段落，安全生产管理工作永无止境。我们将牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，积极响应上级领导的工作部署，扎实有效地将“安全生产基层基础年”各项安全管理工作推向深入。
推荐第9篇：车间副主任月工作总结
上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。
一、电装班
电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：
1、工人的熟练程度和自身素质;
2、技术图纸的错误;
3、质检的工作能力;
4、电路板或整机接线设计不够合理化。
针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：
1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性。
2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品;不常做的产品;刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。
3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。
4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。
5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。
6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。
二、机装班
机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。
三、调试班
为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。
推荐第10篇：车间安全月工作总结
车间安全月工作总结
车间安全月工作总结
一、本月车间的安全工作：
1、月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高，车间安全月工作总结。
2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。总结
4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故，工作总结《车间安全月工作总结》。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划：
1、组织员工签定2***年度*季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
第11篇：车间实习月报告
车间实习月报告
2012年9月14日正式在车间实习，转眼间，一个月的实习时间过去，这一
个月是不同寻常的一个月，它是我离开学校后正式走向社会的一个月，也是我人
生新起点的一个月；这一个月它不仅充满着对大学生活的美好回忆更充满着我对
未来独立生活的向往与憧憬。
首先非常感谢学校能够给予我这样一个进入公司（xx）实习的机会，在车间
实习的这一个月，使我体会到了很多很多，也学到了很多知识，它承载着我们对
过去的美好回忆，也承载着我对未来生活的向往与更多的认识，尤其是在和车间
师傅们一块相处的这段日子里使我受益匪浅，他们不仅给我们传授相关的生产技
术知识而且也教会了我做人处事的方法，真的很感谢每一位师傅，因为他们是我
踏入社会的第一位老师。
从第一天开始，也许就注定了我与这些师傅们有一定的相识之缘，在车间的
每一天他们不仅有一定的生产任务要去完成而且会注意着我的安全，提醒我不要
碰这不要碰那，都很危险。他们原本可以为了自己的任务不理睬我，但是他们却
时刻的关心我，当我向他们询问一些生产和产品的基本知识时他们总是在他们懂
得了解的前提下给我耐心的讲解，借这样一个实习总结报告的机会我想表达对那
些在生产一线师傅们的感谢：谢谢师傅们，你们辛苦了！
在车间实习的这一个月里看到师傅们那一滴滴的汗水使我想到了很多；也许
在很多人的心目中认为能够待在办公室多好啊，但是我想说作为一个理科的大学
生没有在车间实习过对你以后的工作是不利的，因为只有你了解了下面具体的情
况、了解自己的产品的生产流程及产品的基本知识才能做出更好的产品，才能了
解自己的产品与市场上产品比较之后的优劣。虽然在车间的这一个月噪声很大，
也出了很多的汗，但是我适应下来了，因为别人都能适应我为什么不能适应呢？
俗话说梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。只有经历了磨练只有经历了痛苦的洗
礼才能在以后的工作中做的更好。在车间的实习我认为这些都是有必要都是值得
的，因为只有亲自尝试了才能懂得如何去做，才能了解其加工过程，才能为以后
的工作提供依据
在这一个月中我学会数控磨床的知识，如何把一个粗糙的齿轮用数控磨床加
工到要求的范围公差还在内，学会了如何用千分尺检测一个工件是否合格，对于
检测我们要求非常严格，因为我们加工的工件就会直接进行装配，可想而知一个
不合格的产品进行装配后会有什么样的后果。
实习生：xx2012.10.16
第12篇：车间管理月工作总结标签：工作 总结,管理,总结
车间管理月工作总结标签：工作 总结,管理,总结
偶是一名车间基层管理人员，现急需一份月工作总结，请大家帮偶构思下！！万分感谢！！ 匿名 回答:4 人气:70 提问时间:2009-05-06 12:46检举
答案
下面是工作总结框架你自己添加一些实际内容就可以了。具体可以包括以下方面：
1、在公司领导带领下，加强自身素质的提高和业务水平的提高；
2、完成相应的生产任务，同时经过技术改造和技术资料的调整，使生产工艺最优化；
3、从技术规程的执行力度上加强培训、检查、考核，一方面使操作工的技能水平提高，另一方面使工艺管理工作程序话，减少了相应的事故发生率，同时完成或超额完成生产任务；
4、可以写一些突出贡献（1-2件）
5、下月的计划你觉得可以就采纳答案吧！山鹰 回答采纳率:24.5% 2009-05-06 12:57 实际上是自己在管理工作中，自己的一些做法的简要概括的小结，有哪些成绩与不足，当月的完成情况，以及以后的努力方向，加以改进的方法，以后怎样做。涵养草 回答采纳率:10.3% 2009-05-06 13:00 数据是最能代表工作的成果的,车间的产量,质量.这是最能说明事实的.另外人员管理方面有什么好的成绩,说说是应该的.还有就是下月的工作如何安排也可作为其中一部分.总结成绩,不足要充分认识到.这样应该就可以了.阳光满屋 回答采纳率:41.5% 2009-05-06 13:18 从以几方面:
1、产量完成情况、损耗情况
2、现场管理方面
3、产品工艺、品质控制与改进
4、员工成长方面
5、下月工作计划和规划
6、存在的问题与解决方案思路大太阳 回答采纳率:28.0% 2009-05-06 13:26
第13篇：车间安全生产月个人自我总结
这个月以来是我做为一员安全员，正是由于自己严格要求安全措施，在工作起来得心应手，安全生产有保障。因此，对自己的每一次操作，每一回早上都要去本车间检查U形吊具都与自己学习的安全知识联系起来，做到有的放矢，防患于未然。“安全生产月”已经结束了，但安全生产的意识早已植根在我们心中，只有安全生产天天抓，安全生产大家抓，我们的工作事业、我们为了加强安全生产的学习，进一步强化安全意识，以坚持“安全第
一、预防为主”的方针，来立足防范，强化监管。
在3月份的“安全月”期间，我们班一起来认真学习安全，认真贯彻厂、车间下达的各项安全生产措施，严格按照安全要求进行工作，认真学习规章制度和操作规程，杜绝了事故的发生，工作期间，经常针对天车设备和夹具进行检查，查出隐患及时汇报，及时维修，杜绝了事故的发生，为了提高班组成员的安全意识，首先从自身抓起，学习安全知识，并以班组形式进行宣传，协助班组长搞好每一次的安全生产例会的记录本和教育，刻苦学习有关安全技术知识和工作知识，按照要求读一本安全生产的书，记一次事故教训等活动。虽然3月份是我做安全员，但是逢班组召开安全会和工作上学习，我都积极参加，从不缺席。
总之这个3月份的“安全月”即将过去，但是作为我来说，会把每一天、每一月当作安全天、安全月。工作中以科学的态度老老实实地干，因为安全生产的改进和提高是无止境的，只有这样才能保证班组的生产安全，才能不断提高班组职工的工作效益，才能为自己在工作中提供保证。
“安全生产月”就是说明了这一点。3月份的安全工作给我留下了火热的感觉，3月份的工作使我总结出关于安全生产的诸多经验。要想搞好安全，作为生产一线的职工来说，就应有搞好安全生产的目标，就得有实现目标的计划及措施。“安全措施订得详，能把事故来预防”。在“安全生产月”中，严格按照自己关于安全生产制订的安全措施：勤巡视、细查看，遇问题、不简办，不明之处、追根求源，问以明白，排除隐患，确保安全生产。正是由于自己生制订了严格的安全产措施，工作起来得心应手，安全生产才有保障。千里之堤溃于蚁穴，因此，对自己的每一次操作，都要认真的去对待。
在“安全生产”当中，遵章守纪是第一位的。严格遵守我们厂的规章制度和各项操作规程。认真学习“安全生产班组学习材料”，通过阅读，使我更深一步了解安全生产的重要性，尤其是那些因小失大的安全生产事故给人的沉痛的教训，从而牢记“多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。”很多事情都是我们忽视了一顶点儿而酿成大祸。针对安全，遇到不安全时如何处理进行防范。车间领导和班组也针对这些内容进行了防事故演练，大家相互探讨，从粗到细，比较详尽了掌握了处理措施，我也从中受益匪浅，学到了许多易忽略的小问题。安全生产也要有科学的方法，也要不断学习。通过学习,会让我们了解更多的安全生产知识，“抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手”。我们应从身边做起，从点滴做起。我认真看了。公司、厂、车间对安全生产十份重视。因此作为一名职工人更要不断提高自己的工作技能，掌握更多的安全知识，工作中胆大心细，牢记“安全第一，预防为主”的思想一定能干好自己的本职工作。
“安全第一记心头，生产一步一层楼。”有了安全做强大的后盾，就有生产的保证，就有企业效益的提高，就有企业美好的未来。
第14篇：某车间“安全生产月”活动总结
XX车间“安全生产月”活动总结
为贯彻落实国务院、铁道部、路局关于开展“安全生产月”活动部署，根据段《关于开展2011年“安全生产月”活动的通知》（XX发„2011‟559号）要求，XX车间迅速行动，结合车间实际，细化措施，扎实推进，抓好各项工作的落实，不断夯实车间安全管理基础，确保车间安全持续稳定。现将活动总结如下：
一、主要工作
（一）强化职工安全教育。利用4月份全路6起职工死亡事故和我段近几年发生的人身伤害事故案例资源，利用记名传达、开展反思与安全承诺等形式对职工开展安全警示教育，让每一名干部职工都明确事故发生的原因、明确应接受的事故教训、明确事故给职工家庭带来的危害，使车间干部职工从内心深处受到教育认真吸取事故教训，增强自我保护意识遵章守纪的自觉性。截至目前，共对334人进行了记名传达，其余24名长病长休职工待其上班后再进行补传。
（二）强化推进安全专项整治。根据段1号文件和“关于印发《2011年安全专项整治实施方案及推进计划》的通知”和车间各项专项整治细化措施要求，车间扎实推进各项专项整治活动，通过强化职工培训，加大车间检查力度，及时发现和消除各类安全隐患，夯实车间安全管理基础，提升车间安全管理水平，其中发现劳 1
动安全问题8件、特种设备问题9件、调车作业问题6件、检修质量问题11件。同时对专项整治活动开展情况、发现及解决问题数量及时汇总，按时上报牵头科室。
（三）修订应急预案，开展应急演练活动。一是根据段最新下发的应急预案，结合车间实际，对车间《人身伤害事故应急救援预案》、《特种设备突发事件处臵及事故应急预案》、《火灾事故处臵应急预案》、《防洪工作应急预案》、《除雪保通应急预案》、《突发公共卫生事件应急处理预案》进行了修订，新增加了《恶劣天气下现场作业应急预案》；二是为检验应急预案效果，开展了“人身伤害”、“火灾事故处臵”、“特种设备意外事件处臵”、“防洪工作”、“公共卫生事件”等应急预案演练，提高职工应急处理能力，为安全生产奠定良好的基础。
（四）深入开展“练强创保”安康杯竞赛和“除两违、争创青年安全放心岗”活动
车间工会按照段工作要求，把“练强创保”安康杯竞赛作为贯彻落实“三保一促”活动的重要载体，抓好职工安全教育和技能培训，开展好标准化作业演练和技能竞赛，于6月14日、15日两天组织开展了主要工种的岗位练兵活动。根据检修车间生产任务紧张的实际情况，以班组为单位，灵活多样地组织职工进行了主要工种的岗位技能竞赛，组织制动、钩缓检修、轮轴、轴承、探伤等关键岗位职工参加。通过此次技能竞赛，营造了全体职工
学习业务知识、岗位练兵的积极氛围，切实提高职工的业务技能，为提高修车质量、保证行车安全奠定坚实基础。
车间团支部认真开展“除两违、争创青年安全放心岗”活动，发挥广大青年在安全生产中的积极作用，推进岗位达标，形成人人反“两违”、防事故的良好氛围。比如6月14日，车间轴承组在对退卸编号为11105147
7、轴承型号352226X2-2RZ的轴承进行洗检时，发现该轴承II位滚子剥离，面积达30mm×12mm，其他滚子上有凹坑和碾皮，外圈内滚道有较多的凹坑，并有明显的手感，外圈轻微变色。该轴承为团员XX在对段修车辆P65 3501719 一位轮轴（轴号56586）左端轴承进行外观检查发现异音并退卸的。经鉴定，该轴承报废，消除了行车安全隐患。
（五）全面排查和消除安全隐患。“安全生产月”活动期间，车间干部职工积极参与，全面排查车间劳动安全隐患，并采取有效措施，消除劳动安全隐患，解决的隐患主要有：
（1）轴承组针对轮轴车间新组装轮对线距离轴承清洗间门口距离太近，过往轮对易造成人身伤害的问题，及时向车间汇报，车间在轴承清洗间门口设臵了警戒线，提醒职工注意过往轮对，消除了安全隐患。
（2）针对近期段内施工人员较多、新澡堂启用后人员跨越线路多的问题，及时采取以下措施：一是积极向段领导建议，由段负责在8股线路外侧安装了防护栏，由车间负责在11股外侧
安装了防护彩带，严禁其他人员进入线路；二是调整调车作业时间，8股、9股、10股调车作业到17:15以后进行，避开段内人员洗澡、赶班车时间高峰；三是针对11股车辆无法使用调车机须采用人力提前推车的实际，每天安排2名管理人员到车库北头辅路进行监控，确保11股调车作业安全。
二、存在问题
通过开展安全生产月活动，结合安全专项整治活动，职工安全意识和自我保护能力得到了提高，车间检查发现了大量安全隐患问题，取得了较好的活动效果，但是仍然存在较多问题，主要表现为：
1．劳动安全问题隐患较多。一是职工缺乏自我保护意识，以习惯代替标准，如劳保用品佩戴不全、戴手套打大锤、不正确佩戴安全防护用品等，特别是“6.16”职工轻伤事故的发生，充分暴露出职工“重生产，轻安全”，过分追求生产进度，缺少应有的自我保护意识，在工作前没有进行必要的安全预想，工作过程中不注意工作场所及设备状态，不注意加强瞭望，盲目作业，导致了人身伤害事故的发生。二是安全关键作业卡控措施落实不到位，突出表现为架落车时呼唤应答不到位及动作不一致、库内调车作业时穿越线路、天车吊运地面人员躲避不及时等。三是特种设备使用不够重视，日常点检和试运转流于形式，不能及时发现安全装臵作用不良等问题，特种设备带病作业，存在较大安全
隐患。四是班组安全活动轨迹不清晰，突出表现为班组管理台账不规范：安全预想缺乏针对性，不能结合班组工作实际进行；班中安全检查流于形式。
2．设备“修、管、用”制度落实不好。一是设备操作人员“重使用、轻养护”思想严重，疏忽了设备的综合管理和日常保养，在落实设备“修、管、用”制度上存在差距，日常维护保养主要上对设备进行了擦拭，但在给油润滑、紧固件检查等方面还很不到位，比如对架落车风镐的日常检查不到位，不能及时发现风镐缸盖紧固螺栓松动问题；维护保养不到位，对风镐周围的及时清除杂物没有及时清除，易使杂物进入风镐内造成卡阻问题，是“6.11”架落车风镐窜出的重要原因。二是基本职责落实不到位，没有重视设备开工前的日常检查以及设备的试运转等工作，一些早期的设备故障苗头没有得到及时的发现和处理，设备带病运转。三是车间管理人员对设备使用情况掌握不详，对结构、原理等知识不掌握，日常检查发现问题少。
3．车间干部作风不扎实，主要表现为：一是对“安全生产月”活动存有应付思想，深入现场检查发现问题的频次虽然达到了要求，但发现问题的质量不高；二是对活动开展有厌战情绪，出现前紧后松的现象；三是缺乏大局意识，对一些检查发现的车间难以解决的问题认为只要向上反映了，就没有自己责任了，缺少联系和沟通，造成问题得不到彻底整治，规章制度得不到落实，
设备带病作业，给车间安全生产造成隐患。
通过开展“安全生产月”活动，车间发现并消除了大量安全隐患，确保了车间安全生产有序可控，同时还有许多问题需进一步落实。因此，在进一步工作中，对未整改的问题车间将及时联系职能科室和相关部门，争取尽快解决；对已整改的问题进行跟踪，确保问题不出现反弹。“安全生产月”活动虽然已经结束，但车间将以“安全生产月”活动为契机，继续开展安全隐患排查行动，抓好问题的整改落实，确保车间安全生产的顺利进行。
二〇一一年六月二十四日
第15篇：某车间“安全生产月”活动总结
车间四月份安全活动总结
自进入2012年四月份以来我们车间根据上级文件精神，积极开展以“管理基础打得牢，安全大厦层层高”为主题的安全生产月活动。车间根据活动目标制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，传达国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，增强全车间干部职工的安全意识和防范事故的能力。同时车间各班组也积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了职工对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。现将2012年四月份安全活动总结如下：
一、加强领导，提高认识，强化管理。
常减压车间成立了四月安全活动领导小组，由主任XXX任组长全面负责，生产主任XXX和设备主任XXX任副组长分别从工艺和设备上抓各项管理，车间科室人员和各班组长为成员，负责督导活动的开展。建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广大干部职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。
活动期间，车间根据实际情况，广泛利用班前会大力宣传各种安全规章制度，并在四月中旬进行了一次全员性的“安全意识”事故案例专题片的学习，班组长以上都写了观后感。此外，对于公司下发的“中央企业安全生产九大禁令”车间也组织班组进行了学习，经过这些学习对车间人员的触动很大，从而进一步提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。
三、开展“反三违”，提高全员安全意识，创建无隐患岗位活动。
车间从加大动火管理力度、细致巡检路线、提高巡检频次几个方面着手，深挖细查，同时还开展反违章活动；人人参与事故隐患和安全问题大排查，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，使全员的安全意识得到了极大的提高，从而杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。
四、根据活动实施方案的要求，认真完善各项规章制度。
根据方案要求进一步建立健全安全管理的各项规章制度。从车间各岗位职责到安全生产的操作规程，从安全生产会议制度到安全隐患排查和整改制度，以及安全教育培训制度的健全下大力度完善，从而形成了一整套完善的规章制度体系。
五、存在的问题。
尽管车间四月份安全活动开展的卓有成效，但还是存在着一定的问题。一是全员参与活动的积极性还有待于进一步提高。二是基层人员对于车间的各项安全规章制度以及上级下发的文件精神掌握和了解的还不够。
总之，通过本次活动的开展，在车间上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺利完成。
第16篇：钢构车间“安全生产月”活动总结
钢构车间“安全生产月”活动总结
在全国第九个安全生产月活动中，我车间根据公司安全生产委员会的确规定认真研究精心组织周密安排，各个班组踊跃参加。提出了许多较好的建义，现将本次安全生产活动情况总结如下：
一、组织专题讨论，从组长抓起
定期组织三个组长讨论执行公司安全生产月组织的各项活动；
二、全员参与，开展提一条安全合理化建议活动
全车间职工从生产装车的各个环节提出合理化建议提高安全意识，注重产品质量加快生产进度。坚决杜绝违章指挥违章操作，违反劳动纪律。
三、班前会教育
利用班前会，每天强调安全，质量，使每一个员工树立用安全生产的思想意识并利用实际工伤事故提醒广大员工在实际工作中应注意的安全事项
四、围绕“安全发展、预防为主”开展安全自查，自检
对工作中不利于安全生产的因素着重从吊车行走的过程中抬板、装车、封车中的注意事项，剪板机、折弯机的安全使用，C型钢生产中的各个注意事项。
五 、对安全活动情况的监督检查落实隐患整改的实际效果
对工作成绩明显积极参与班组和个人进行表彰，对于敷衍了事个人予以批评教育。吸取教训，防患于未然。
六 、安全是一个系统工程必须长抓不懈，真正做到“三不伤害” 以建立在严谨的制度为基础，来规范我们的行动把安全生产责任落到实处，把三不伤害这一工作理念成为核心理念，“不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害”只有做到这三点我们的安全才有保障。
让我们严格执行各项制度严格遵守《安全技术操作规程》，提高思想认识使我们真正认识到安全是相对的，危险是永存的，事故是可以预防的。只要你不重视安全事故就会跟你亲密接触。
让我们共同努力为公司的发展创造一个良好的安全工作环境
山东蓝天钢结构工程有限公司
曹卫
2010年6.30
第17篇：行车二车间“安全生产月”活动总结
行车二车间
2013年“安全生产月”活动总结
2013年6月份，我车间根据炼钢厂《关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》要求，深入推动各项措施的落实，有效地提高了职工的安全综合素质，保证了行车系统的安全可靠运行。现将主要工作总结如下：
一、营造安全生产月活动氛围
一是出了一期以“安全生产月”和“安全生产基层基础提升年”活动为主题内容黑板报，并通过宣传橱窗开展了一次安全漫画展，营造浓厚的“安全生产月”活动氛围。
二、深入学习贯彻“大安全观”， 举办安全警示教育周活动
结合第五阶段安全意识培训，在学习“大安全观”的基础上，组织全员进行了“大安全观”考试。以行车相关典型事故案例为和近期国内重特大安全事故为主要内容，组织职工对深入剖析、深刻反思、分析原因、总结教训，举一反三，进一步增强了职工的安全意识。
三、开展“夏季四防”专项整治活动
以严格落实“防洪”、“防雷电”、“防倒塌”、“防暑降温”等工作措施为出发点，重点做好了“四个排查”工作。一是对各行车驾驶室、大车舱、值班室制冷设备进行排查，保障
防暑降温设施运行良好；二是对厂房漏雨点进行排查，严防设备电器设施短路；三是对厂房压型板进行排查，超前预防脱落坠落事故；四是对抗洪防汛应急准备情况进行排查，确保人员组织和物资准备到位，做到不因“夏季四防”影响安全工作，为夏季安全生产创造了有利条件。
四、开展应急救援预案演练周活动
结合夏季高温特点和车间岗位实际情况，一是编辑下发“夏季四防”知识培训资料，组织全员学习；二是要求各班组分别开展了一次触电应急演练活动，重点突出应急处置的快速反应、协调配合、准确反馈、应急有效的处置能力和迅速识别危险、灵活应用防护措施、安全逃生自救的自保能力，提高了职工的处置突发事件能力和车间应急管理水平。
五、开展全员安全培训教育活动
结合第五阶段安全意识教育，车间制定培训教育计划，开展了以安全生产法律法规知识、基本常识、“四个标准化”和岗位技能为主要内容的全员培训活动，经考试检验，培训效果达到预期要求。
六、开展事故隐患自查自纠、集中整治活动
针对近期国内重特大安全事故频发、造成重大人员伤亡和财产损失、安全生产形势异常严峻等情况，我车间研讨制定活动方案，以“行车设备设施及安全附件检查、指挥配合作业检查、熔融金属吊运区域检查、夏季“四防”工作专项检查、“四个标准化”推进情况的专项检查、车间重点危险
源及关键控制点的专项检查“为主要内容，贯彻“不放过每一个工序、不放过每一个岗位、不放过每一台设备”的工作要求，全面排查整改各类问题47项，确保了我车间安全生产形势持续稳定。
七、开展安全文化建设示范班组创建活动
车间要求各班组深入贯彻实施《企业安全文化建设导则》、《企业安全文化建设评价准则》，积极开展企业安全文化创建活动，以安全理念凝聚人心，落实安全责任，细化防范措施，加强现场管理。其中行车一班、二班创建活动较为突出，在厂文明委检查过程中，多次受到长领导表扬。
八、抓好现场本质化改造
针对现场排查出的不安全因素，组织对渣跨54#行车走梯、出坯一二跨行车照明、钢水接受跨上下行车走梯、30+30T行车小车缓冲器、5#、6#行车小车西侧缓冲器、225T行车大车端梁内侧防护栏杆等10个项目进行了安全本质化改造，保证了行车运行、人员行走、高空作业的本质化安全。
九、开展行车操作技能对抗赛活动
为进一步提高女职工岗位技能，提升女职工业务素质，展示“空中玫瑰”风采，更好服务于生产，我车间于6月20日与老区行车车间共同举办了“展风采、赛技能、争当巾帼标兵”第一届女行车工岗位技能对抗赛，来自行车一车间、行车二车间的16名女职工参加了比赛，女职工们积极参与，互相切磋，交流经验，达到了预期效果。厂党委副书记、纪
委书记、工会主席荣波现场观看本次比赛，并给予了高度评价。
十、开展安全生产“四个标准化深化执行年”活动 我车间通过“周一班组管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作违章违规检查、周四现场整理整洁检查、周五整改落实通报验证”的形式，全面查找各班组在操作标准化执行、现场管理、班组基础管理等方面存在的不足，针对性地制定整改措施，保证了“四个标准化”的深入贯彻执行。
十一、开展“反三违”和“零事故月”活动
发动全体职工，从车间到班组、生产岗位开展了一次“反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律”活动和事故隐患和问题缺陷大排查，进一步完善了完善重大危险源管控措施，消除各类违规行为78项，全月实现了“零事故”。
行车二车间 2013年6月27日
第18篇：煤气车间冬季三防月总结(1月份)
中美铝业有限公司 冬季“三防”
冬季“三防”工作月总结
根据河南中美铝业有限公司《关于做好2017年冬季“三防”工作的通知》（中美铝„2017‟72号）文件要求煤气车间认真开展各项工作，确保各项工作按期完成。
一、本月主要工作开展情况
1、检查各处蒸汽疏水阀完好情况，对不排气或者一直处于排气状态的阀门予以更换，共检查出有2处有问题，全部予以更换完毕。
2、检查各处阀门及管道进行保温，为严寒天气的来临提前做好准备，保证正常运行。
3、各处过水管道要求定期开启，防止上冻。
4、加强煤气高压管道三级排水器巡检，避免排水管道堵塞，造成煤气输送压力波动。
5、大雪天气，加强各处设备巡检，同时清扫设备表面积雪，清理巡检通道及道路积雪。。
6、要求道路洒水管道每次洒完水必须把水排净，防止有上冻现象。
7、对焙烧、熔盐放散管排水管及三级排水器进行更换保温。
8、进行一次冬季三防安全检查，共检查问题三项，已全部整改完毕。
第19篇：车间工人月工作总结专题
车间工人月工作总结范文
今天小编为大家收集资料整理回来了一些关于工作总结的文章，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们” href=“http:///” target=“_blank” style=“color:#ff0000;font-stretch:normal;”>()的后续更新吧!
一、本月车间的安全工作：
1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、*月*日召开车间安全例会，传
达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。
4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完
善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划：
1、组织员工签定*季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
第20篇：电气车间月安全工作总结
电气车间11月份安全工作总结
一、安全学习情况
11月6日运行车间发生重大安全险肇事故后，在轧钢厂的安排下从8日起，到22日止，连续组织员工学习17天，主要学习内容《关于加强安全工作的通知》、《起重设备吊装管理制度》、《起重设备吊装作业票》《高处作业管理制度》、《高处作业票》、《设备检修作业安全规范》《设备检修作业票》、《进入受限空间作业安全管理制度》、《进入受限空间作业票》《电气安全技术操作规程》、《危险源辨识及风险等级、预控措施一览表（电气）》、《安全生产综合考核办法》、《轧钢厂劳动纪律管理规定》《起重作业十不吊》和炼钢厂、轧钢厂事故通报。
二、隐患排查情况
从8日起，按厂部要求进行隐患排查，共计发现六条安全隐患，均已处理。
三、安全制度执行情况
本月电工违纪人次1人。与10月份持平。职工在劳保用品穿戴上能较好的遵守公司的各项规定，无人因劳保用品穿戴不符合规定被处罚。在本月16日的7#电机更换检修工作中，能落实预先制定的安全措施。
四、下月努力方向
1、继续加强员工安全思想教育，特别是要落实好临时检修工作的停电挂牌制度。确保检修安全。
2、加强对设备隐患的排查工作和对《隐患排查整改表》的填写工作。12月28日夜班发生上料台架电机地脚螺栓松动致使电机基座损坏的事故，虽然对当班责任人进行了考核，但还需要从管理上对设备点检工作细化，使点检工作
的考核能够有据可查。另外有的班组把安全隐患问题处理了却没有填报上来，致使厂部对下面的情况了解不全面。11月份要对没有及时进行填写的班组要进行考核。
3、
电气车间
2013-11-30 按时开好班组、车间安全会。
