库房盘点总结范文
推荐第1篇：库房盘点小结
库房存货盘点总结
盘点时间：2016年3月4日
盘点人员：江苏天嘉车辆技术有限公司杨海峰、刘俊、杨斌、吴道网、袁迟迟 监盘人员：刘娇、覃露依
盘点范围：江苏天嘉车辆技术有限公司的全部存货 盘点方法：
1、我们采用实物盘点法，对库房全部物品的种类、数量、单价和摆放位置进行清点。
2、盘点过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的盘点程序。
3、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
4、对仓库物品摆放和监盘人员监督工作进行拍照。盘点情况：
1、我们注意到，仓库存货摆放基本整齐有序，货品保存完好，无明显残破毁损情况；物品摆放位置与盘点表标注一致；盘点人员对库存商品的品名、规格、摆放等情况熟悉。其中：
（1）委托加工物质存放于A类货架最底层，分别为A1-
1、A2-
1、A3-1，与盘点表描述相符；
（2）周转材料存放于A类货架和B类货架，分别为A1-
1、A2-
1、A3-
1、A4-
1、A4-
2、A4-
5、B2-
1、B2-6，与盘点表描述相符；
（3）消耗性生产资产存放于
（4）黄铜板存放于H类货架，分别为H1-
1、H1-
2、H1-
3、H1-4，与盘点表描述相符；（5）真空球阀存放于
（6）配件存放于A类货架、B类货架、C类货架、D类货架、F类货架、G类货架、I类货架和J类货架，仓库中此类物品存量较多，但并无杂乱，摆放位置与盘点表描述相符；
（7）控制电控箱存放于E类货架和H类货架，分别为E1-
2、E1-
3、E1-
6、H2-5，与盘点表描述相符；（8）氢气减压阀存放于 （9）爆破片存放于 （10）线包存放于
（11）线材存放于F类货架，分别为F1-
1、F1-
2、F2-1，与盘点表描述相符；（12）铜材存放于G类货架，分别为G1-
1、G1-2，与盘点表描述相符；（13）安全阀存放于 （14）氢气报警器存放于
（15）波纹管存放于C类货架，分别为C2-
2、C2-3，与盘点表描述相符；（16）电控箱存放于E类货架，分别为E2-
2、E2-3，与盘点表描述相符；（17）油缸存放于F类货架，分别为F1-
3、F1-
4、F1-5，与盘点表描述相符；（18）工业冷水机存放于 （19）测氧仪存放于
（20）位移传感器存放于C类货架，为C3-1，与盘点表描述相符； （21）空气增压泵存放于G3-1货架，与盘点表描述相符；
（22）液压元件存放于C类货架和D类货架，分别为C2-
1、D2-
3、D2-4，与盘点表描述相符；
（23）液压站存放于B类货架和C类货架，分别为B1-3——B1-
6、C1-3——C1-6，与盘点表描述相符；（24）称重模组存放于
（25）伺服驱动存放于D类货架，为D3-6，与盘点表描述相符；
（26）电气柜存放于D类货架和E类货架，分别为D1-
4、D1-
5、E1-4，与盘点表描述相符；（27）模具存放于A类货架和F类货架，分别为A1-3——A1-
5、F1-5，与盘点表描述相符；
（28）钢板、方管、纯铁锻件、无缝管、不锈钢管皆存放于货架外侧未标注号码的货架上，但整齐有序，与盘点表数量相符。
2、盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量...（有无差异）...，金额约为......，主要差异类型为......，金额约为......。
3、差异原因主要为：
① 2014年账载主营业务成本28423422.52，收入成本配比表中实际成本24858793.76，二者差额3564628.76 ② 2015年账载主营业务成本38145958.46，收入成本配比表中实际成本37597226.92，二者差额548731.54 两年合计差额4113360.30 盘点结论：我们认为，库存物品盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
推荐第2篇：上半年库房盘点整改意见
2012年度物资库房盘点整改意见
财务管理部
物资管理部各专工及物资材料库全体管理人员：
为加强物资仓储管理，物资入库、出库、稽核盘点管理，进一步提升物资管理水平，逐步实现物资管理规范化、标准化。针对2012年度上半年物资库房盘点中发现的问题，物资部专工及库房管理员经过认真讨论和分析，整改答复如下：
1、部分物资未办理入库手续问题：
问题原因：由于现场急需，计划滞后，物资部按照手写计划先行询价→汇报→再采购订货。由于计划滞后，不能按时编制采购收货通知单造成。这类物资正常生产情况小较少，目前由于机组大修该类物资较多。
整改意见：与设备管理部及时加强沟通，通过MIS系统尽快完善需求计划，尽量减少此类问题出现，同时要求各专工及库管员及时建立好此类物资台账，方便稽查。
2、基建期备品备件：有两类：1）随机备品；2) 基建期备品备件。 原因：前期库房管理由渭电承运管理，2009年3月份移交我部管理，因多种原因一直没有彻底清点造成。
整改意见：2012年4月份公司一期工程审计结束，依据财务管理部整改要求，将生产期三帐合一。库房管理人员根据我部工作安排，将基建期随机备品，基建期备品备件逐一进行清点并按库别归类，目前正在对此类物料进行编码工作，待编码工作结束后经物资管理部、财
务管理部审核后统一进行库别调整，随机备品按“零”单价入库。按照我部工作安排，此项工作预计2012年11月结束。同时增加已质保金扣款后以货抵款的物资。
注：基建期账务中-10号柴油，四大管道暂不列入生产期帐中。
3、返厂维修物资与在帐物资分开放置问题
原因：返厂维修物资分两类：一类为即修即用类，此类物资不存入库房；另一类为有备品，维修后暂不使用，生产检修两队（机务、仪电）没有二级库房，现有物资库房库容不足，故将维修返厂物资按库别放入库房。
处理意见：
1）对此类物资我部继续沿用以前管理模式，对返厂维修物资登记建帐，做到帐、物、卡对应，特别是物卡要求标识清楚，备注栏加:“返厂维修物资、维修单位、时间”
2）加强对新物料审核，及时利库，防止重复采购。
3）对此类物资优先出库。
4、已出库物资退库无相关手续
原因：此类问题主要为生产检修两队没有二级库房造成。经我部分析后退回库房物资目前有三种情况：1）两队检修人员对现场设备存在问题估计不足，出现多领或领出没有用，如钢材、阀门、泵体等；
2）油类:现场运行油位低，现场补充后退回
3)设备类工具及专用工具用完退回
以上这些物料没有用完，因现场安全文明生产规定不能摆放，生产检
修两队没有二级库房退回库房。
整改意见：1）今后物料一旦出库，除设备类工具及专用工具外，原则不得退库。以前退回库房的物资需标识清楚。2）退回库房待维修的物资标示清楚集中堆放。统一安排维修。
3）加强与设备管理部沟通，按量领料，防止此类问题出现。
5、质保金扣款以货抵款的物资
整改意见：对此类物资按库别分类编码，以“零”价格入库。
6、出库单不及时返回问题
原因：现行物料需求执行预算管理账户，产生原因：1）检修两队技术员及专工更换频繁；2）部分专工在编制物料需求时预算账户选错；
3）出库时预算账户选错；此类问题自MIS系统应用以来就一直存在，每个月财务盘点时都出现出库单不能及时返回。
整改意见：1)两队技术员及各专工在编制新物料及出库时在选择预算账户要选择准确；2)人员变动时不要变动工号，从现在MIS运行情况看人员变动时工号同时变动，就此问题我部已通知设备管理部、MIS厂家进行整改。
7、固定资产出库问题
整改意见:严格按财务管理制度执行，在办理固定资产类物料出库时，同时办理《固定资产领用单》。
对于上述7个问题望物资部各专工及库房全体管理人员根据整改意见认真执行，杜绝此类问题再次出现，特别是第2个问题因工作量较大各专工及库房管理人员应团结一致、通力协作把此项工作与202
年11月底整改结束。同时我部应加强考核力度，对于整改不力的管理人员将在月度考核中进行处罚。
物资管理部
2012.09.08
推荐第3篇：库房总结
2010年工作总结
2010年不知不觉在指尖慢慢逝去，2011年迎面而来，回想过去，面对眼前，展望未来，有进步的喜悦，也有工作中失误的愧疚，即将过去的一年是我们云锦成全体员工齐心协力，奋力开拓的一年，也是我们每个员工接受挑战，逐步成长的一年，用心总结工作当中的利弊与得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的准备，为酒店未来的辉煌打好坚实的基础。2010年即将过去，现将全年工作总结如下 ：
一做好仓库保管员的基本工作
负责仓库的日常卫生和安全工作，每天搞好仓库的卫生，仓库要勤打扫，货物要勤整理，保持整个仓库整洁，畅通，货物轻拿轻放。仓库安全也非常重要，每天要检查电、火，以确保仓库安全。
二负责所有原材料、酒水、物料、餐厨、一次性用品的入库出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作和记录。
首先要备好各种货物，为了不影响酒店各个部门需求货物的供给，每天要检查各种货物的数量和质量，发现库存不多的要及时申购，为了减少酒店库房库存商品的积压，不常用的或者少用的可以随时申请购买，而常用的货物可以多储存点，这样就能节约库存成本。
其次要经常检查各种酒水、饮料的保质期，发现快过期的要及时联系采购和供货商做出处理，以免给酒店造成不必要的损失。
再次负责好各个部门的领料工作，及时填好相关的记录。各个部门领货时，要依据财务经理，部门经理以及经手人签字的领货单领取，并且做到以旧换新，这样可以适当控制浪费现象，每天工作中难免有
很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间解决问题。
三配合财务工作，做好每月的盘点表
每个月底要及时把各个部门货物的领用明细汇总出来，把盘点表，汇总表及时交给财务，做到账目清晰，并且做好库房库存商品的盘点工作。
四配合财务做好新财务软件的启用
今年6月份在太原公司做了新软件的培训工作
五我们云锦成是个快乐的大家庭 公司每年都会组织员工开展各种活动，比如演讲比赛，技能比赛，趣味运动会，元旦晚会……这样既丰富了员工的文化生活，也活跃了酒店气氛。
不知不觉我来云锦成已经四年多了，我个人在工作中学到了不少知识，也总结了不少经验和教训，在今后的工作中还需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，加强财经专业知识的学习，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量，更高的效率，更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体，辉煌的事业做出应有的贡献。
财务部梁雪艳
2010.12.22
推荐第4篇：仓储部库房盘点及查账管理制度
仓储部库房盘点及查账管理制度
编号：Q/YJ-YY/GL14-2012-8
1 目的
为了进一步规范仓储部库房账、物、卡管理，及时了解库存信息，提高库房账、物、卡的准确性，特制定本制度。 2 适用范围
公司仓储部各库房。 3 文件的换版说明
本制度实施日期为2012年第一版本 4 工作标准 4.1 盘点工作标准
仓储部统计对仓储库房库存物料及产品每月至少盘点两次，且盘点表必须要有保管签字确认。
统计可以单独盘点也可以集体进行盘点，每月盘点次数至少两次，但每月必须查出至少3条账务卡问题。
具体盘点时间依据实际情况而定，相关盘点记录保存期限为半年以上。
盘点完毕后必须在2个工作日内将盘点结果发至相关人员。
在统计日常盘点库房时，保管必须保证库存数据、标识与实物相符。
每月财务人员进行盘点库房时，各保管必须积极配合，同时对财务盘点结果认真核实。 4.2 查帐工作标准
1 每天早9：30前保管将前一天单据处理完毕并将前一天的入库单及部分领料单交于统计处，统计收到单据后检查填写是否标准（日期、名称、数量、厂家名称）。
由统计每日检查保管库存数据，如有不符再根据每日的出入库量进行核对，最终使每日的出入库量在系统帐上清楚体现。
保管员做手工台帐时必须书写规范，且每登录一笔均得有可靠性票据支持，不得随意涂改，如确需改账，均需要有效票据支持。
保管员必须保护手工台帐及各类票据的完好不得随意丢弃，已用过的台帐必须留存两年以上。 5 考核标准
具体考核标准如下：
（1）未进行库房盘点，对责任人负激励10元/次； （2）盘点未发现3条问题，对责任人负激励10元/月； （3）盘点记录保管员未签字确认视为未盘点，对责任人负激励10元/次；
（4）盘点结果未在规定时间内发至相关人员，对责任人负激励10元/天；
（5）统计发现问题隐瞒，对统计与保管各负激励50元/次；
（6）盘点记录保存出现问题，对责任人负激励10元/次；
（7）保管未在9：30前将单据上交或发现单据错误，每晚交或出错负激励5元/次/处；
（8）如保管员出现台帐混乱，视情节严重对当事人负2 激励10元/次，如保管员随意丢弃台帐及票据，对当事人负激励50元/次，并限期补上；
（9）出现盘盈盘亏情况时依物料含税价10%对第一责任人考核，直接上级50%连带考核，封顶考核1000元。
推荐第5篇：盘点总结
盘点总结
（一）
为加强实物资产管理，提高资产使用效率，确保各项实物资产的安全与完整，实现资产管理的科学化、规范化，根据厂《关于开展实物资产清查工作的通知》精神，我站在全站范围内认真组织开展了实物资产清查工作。现总结如下：
一、抓宣传发动，使清查工作群众化。我站的资产种类多而分散，清查工作量大、任务艰巨，没有领导支持和全体职工的积极配合，光靠财会人员的努力，是难以做好的。因此，在站领导的高度重视下，积极宣传发动、统一思想，使爱站如爱家的思想深入人心，提高全体职工对资产清查重要性、必要性和迫切性的认识，变被动为主动，积极投入到清查工作中去，使清查工作变成全体职工的自觉要求和行动，为今后实物资产管理更加科学、正规有序打下良好的群众基础。
二、抓组织领导，使清查工作科学化。
资产清查涉及到我站的所有下属单位和职工，是一项面广量大、细致复杂的工作，必须精心组织、精心安排，才能使这项工作有条不紊，达到预期的效果。
1、成立实物资产清查领导小组。至收到文件之日起，成立了资产清查领导小组，由朱书记任组长，组员由各三级单位行政领导、站财务组及材料组负责人等组成，各单位也成立了相应的资产清查领导小组，对本单位的清查工作负责。由于各项资产种类多、分布较分散，根据全面彻底、谁使用、谁负责的原则，和自下而上、逐级汇总、统一上报的方法，我们将清查工作细分到班组，由各班组指定一名具有较强责任心、工作热情的实物清查员，全站共15名，具体负责清查摸底及登记工作。
2、明确职责，熟悉业务。组织清查员认真学习厂发《关于开展实物资产清查工作的通知》，明确清查范围，做到如实填报、不遗不漏。并由财务人员进行培训，辅导他们有关实物资产的概念、分类和估价方法，为进行清查工作扫除技术障碍。
3、积极实施，合理安排步骤。首先，各班组按照要求自己清查公共财产，统一使用实物资产清查登记表进行登记。对在办公场所由个人保管的实物资产，做到保管人、使用人亲自签名以明确保管使用责任。卫生所在进行清查时，采用给资产编号的方法，为每一项实物资产进行编号，如卫生所004号，并制作成标签帖在所登记物品的显著位置，这项工作虽然工作量较大，但对理顺清查工作、明确保管责任，有重要的借鉴意义。其次，清查领导小组核查。清理领导小组收齐登记表后，组织对各班组填报的登记表，逐一进行审核，并现场核查，发现问题及时提出整改意见。如发现错登漏登，问清情况后当场纠正补登，确保资产清查结果的真实完整、准确无误，真正使清查工作做到见物做点、以物对账、以账查物、是账就清、不重不漏、不掩不盖、不留死角。
三、健全帐册，使管理工作正规化。
为全面反映实物资产的增减变动情况，便于监督各项实物资产的保管、使用，就必须用价值的形式把实物资产登记到帐薄中去。借此次清查工作之机，我站进一步完善了实物资产总帐、实物资产明细帐和保管使用登记册，建立实物资产户口本管理制度，为每项实物资产建立实物资产管理卡片，卡片上不仅记录实物资产名称、编号、类别、规格型号等信息，还记录保管人变更、维修保养、出借归还等重大资产事项，以便于对各种资产进行监督，防止浪费，使资产管理做到专人保管、专人负责。
四、抓岗位责任，使管理工作制度化。
实物资产的管理原则是：统一领导、归口管理、分级负责。根据这一项原则，我站健全了资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，使之制度化、规范化，长期坚持下去。重点抓岗位责任，使管理责任到人。实物资产管理工作由站长负总责，资产帐由总帐会计管理，各种资产设备由保管员管理，在资产与责任人之间建立起一对一的关系，同时加强财务监督，做好帐务处理。做到有账可查，有责可问，违规必究。达到归口管理、分级负责的目的。
本次清查工作，共登记实物资产372件，价值2368万元，基本摸清了我站实物资产的家底，为实物资产管理工作的科学化、规范化打下了良好的基础
盘点总结
（二）
为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于2011年9月 30日10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：
一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。
二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：
1、实行资产追踪制度。对呆滞一年以上的生产件、供应件，生产车间、物管部有责任向***反馈信息，由工程技术人员协助鉴定，提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理工作;
2、建立并完善了资产管理的责任。本次盘点要求各单位对办公用固定资产(例如：空调等)、公用电子产品(例如：复印机、打印机、电脑等)实行粘贴标签的制度，其目的就是明确责任、强化管理;
3、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。
三、公司下一步资产管理工作的重点：
1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈;明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。
2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。
3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。
盘点总结
（三）
盘点工作对于一个超市工作人员并不陌生，因为那是必定要完成的工作，令每个人都不能有大意的心态，因为它让我们公司领导对公司的销售、资产有所了解，为公司提供真实有效的数据，也是对我们每一位员工的肯定与认同。
本次盘点的结果大致令人满意，但是盘点过程中却发现了不少问题： 1.部分的盘点人员把标签贴在了条形码上。 2.遇到了有辅助码的商品，却连品名都不会对。 3.盘点食品时交叉盘时部分2盘把数量写了上去。 以上种种问题反映出了盘点前的培训力度还不够。
4.分区差异大,以致部份员工.促销早已盘完,却没有安排到其他区域帮忙.部份分区商品数量大的人员,草草了事,未等审核人员抽盘,对单,便已下班.5.坏货盘点时发现部份商品真是已有多年历史,在坏货处理方面应当及时.该报损的应报损.该内部低价销售的,应趁商品未更加损坏前处理.以免造成积压.建议：
1.员工的技能培训必须到位，每个人都要熟练掌握，并在平时加以培训及考核。2.促销培训更为重要，在盘点前期，在收市后进行30分钟的培训， 要有重点讲解，更要有进行虚拟盘点，制造问题让促销解释问题所在。
推荐第6篇：盘点总结
仓库车间盘点报告
本次盘点工作中，盘点人及盘点各部门都比较配合，现就盘点中出现的一些问题反映如下：
1、仓库物料放置不规范，物料摆放零乱；
2、仓库的帐、物、卡不符，而且很多物料都没有建立卡片管理。
3、领发料退换料手续不齐，没有开据相应的单据。
4、材料没有得到很好的控制，余下的边料、闲置物料较多。（如：热炙板，适配器，开关电源线，另外一些因为改模，而没用相应的配套物料）
5、有部分物料属于前期研发遗留下来的，至今未用（如三代颈椎中英文液晶屏483PCS）。
6、仓库物料编码较多，实际需用到的物料编码很少。
7、盘点人对物料不熟，加上物料存放已久，标识不清楚，造成盘点时进展缓慢，费时费力。
采取措施
1、仓库应将摆放的物架按区域分类，物料的放置求按照区域规划分类放置，对于库容量不够时，物料临时放置其他区域的贴好相关周转标识；
2、对帐、物、卡不符的问题，我们通过此次盘点进行纠正，杜绝漏填卡问题的发生，以保证帐物卡的一致；现仓库的盘点工作已基本完成，物料卡应建立，做到随时可填写，仓库帐务应做到当日清理完毕。
3、领发料一律按正规手续办理，未按要求执行者，仓库有权拒绝发料。生产领发料一律凭领料单或其他正常手续。并且在单据上备注清楚物料用途。
4、对于一些闲置物料、已改模具物料、前期研发遗留物料的处理。对于一些闲置物料待以后需用而现暂时不用的，应将统一打包封存，将相应的物料编码、名称、规格
型号、数量填写好，并存放于一固定物料闲置区。
5、仓库物料编码需重新整理，闲置的物料编码太多，有待重新制定新的编码规则，重新编制新物料编码。
6、对于车间存放已久物料，车间应填写退料单，将物料退回仓库（如一代英文颈椎，11套足康器）。
7、由于公司物料多属于电子器物，物料细小，数量大，盘存时部份物料存在数量上
不准确性，致使盘存的差异存在。但是针对一些大件的、易清点数量的物料在今后
的盘点中一定要做到准确，存在差异数的必须查明其差异原因。
推荐第7篇：盘点总结
盘点总结
根据领导要求，2012.7月末财务结合仓库、生产车间进行了一次全面存货清查。在盘点过程中发现问题如下：
1、目前只有原材料库，无半成品库、成品库。某些地方存放物资杂乱，一个型号的物资多处存放，未按规格、型号分类分区码放。
2、在开关库等库原材料、半成品混放，无明确分界线；开关成品与杂物堆放一起，纸箱随意乱放，无人整理。开关等货品已做成装箱封存，上面落满灰尘，发货与否或有无别的用途无人问津。
3、车间废钢料占地多，未及时清理，造成管理上脏、乱、差；机械三库废料与非废料区别不明显，有混放现象。
4、机械库存放报废或可修复减速机、电动机、电动推杆等；
建议：具有可修复价值的，及时修复；不可修复的及时处置，清理库存；
5、车间领料不开领料单，直接领用，不按生产规范流程操作，造成财务由于原始数据不准，无法正确核算成本。
建议：生产人员配合仓库领料，按规范生产流程操作，仓管凭领料人的领料单如实领发，防止多领、少领。任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。
6、关于油漆领用问题：油漆采购入库后，由油漆工全部一次领出，仓管只是在账上一进一出，走形式。造成账上没有，而实际库存多，油漆工领出后，放在油漆房，只用自己需要的，暂时用不到的，就存放在油漆房，无人翻看，过保质期造成浪费。
建议：仓管对低值易耗品如：乙炔、油漆等月末盘点。
7、有的材料型号一样，材质不同，未明确予以区分，造成混领。建议：仓管明确品号，领料时问清所需材质，加强责任心。
8、对存货呆滞品进行盘查，未入账的及时入账，建议仓库每月末报技术部经理一份，提高呆滞品利用率，减少库存积压。可用或可修复的，及时修复利用；需报废的材料进行报废处理，减少呆滞库存，盘活流动资产。
9、存货在月末盘点数据与ERP系统数据有差异，账实不符，存货月末时点准确性差。
以上在盘点中发现的问题，造成财务受领料不规范影响，无法准确进行成本核算。希望各部门严格执行生产流程，加强企业内控管理，提高执行力度，为财务准确核算成本打下良好基础。
报告人：
丝路花雨
2012年7月28日
推荐第8篇：盘点总结
固定资产清查报告范文固定资产的管理,规范和整顿固定资产的管理秩序,我局紧密撤乡并镇后国有资产重组工作的现实需要,本着的，从2006年2月开始,历经8个月的,对全旗各苏木镇，各行政事业的固定资产了检查清理。现将检查情况汇报如下：
一、各苏木镇固定资产的清理情况呼伦贝尔市撤乡并镇工作
固定资产的管理,规范和整顿固定资产的管理秩序,我局紧密撤乡并镇后国有资产重组工作的现实需要,本着的，从2006年2月开始,历经8个月的,对全旗各苏木镇，各行政事业的固定资产了检查清理。现将检查情况汇报如下：
一、各苏木镇固定资产的清理情况
呼伦贝尔市撤乡并镇工作的需要，我局成立了的检查组，细致的工作，圆满的了清产核资国有资产重组工作，使各苏木镇能够地工作。
1、各苏木镇固定资产的情况：固定资产为2,894万元、待核销的固定资产为351万元、暂付款为470万元、暂存款为802万元。
2、的问题：暂付款数额，应报帐报帐。如因人员调动或死亡而暂付款和应收款。固定资产帐，帐面实物不相符。固定资产管理位，管理意识不强，财会人员工作性和性。
推荐第9篇：盘点总结
篇1：盘点总结报告
盘点总结报告
为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：
二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：
3、树立资产有偿占用和使用的观念。
三、公司下一步资产管理工作的重点：
2、严格检查。
3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。 ******** 公司盘点领导小组2011年10月31日 篇2：盘点总结报告
盘点总结报告
盘点时间：2014年6月30日
盘点地点：办公区域及宿舍
盘点人员：财务人员和资产管理员
盘点范围：办公区域内所有资产及宿舍用品
三、公司下一步资产管理工作的重点：
1、加强管理。
2、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。
凉山新奥燃气有限公司 2014年6月30日 篇3：盘点总结
盘点总结
到一个地方。最大限度的做到同款服装放到同一个地方。为以后的工作奠定一个基础。
第四，记录人员出现了记录错误，对于后来发现的前期已盘的货品，只是加到了明细里，没有及时的加入总数，这个问题直接就导致了后面输单人员工作的难度加大，导致了数据记录不准确。
以上几点就是我在盘点中发现的问题，当然这些仅代表了我个人的观点、看法，如果有什么不对的地方，希望领导、同事可以给我指出来。
推荐第10篇：盘点总结
盘点总结
为加强公司资产的管理，防止资产的损坏和流失，公司于2012年12月27日—12月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：
一、本次盘点重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、配件等资产进行
实地盘查，全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。
二、盘点中发现的一些问题：
1、公司正处于建设阶段，仓库空间不足，资产分散存放，且摆放零乱，容易造成损
坏和流失。
2、现阶段没有成立仓储管理部门，仓库缺少相应的管理制度，对现有的资产没有建立卡片管理。
3、采用直入直出法对资产出入库进行管理，不利于资产的管理控制。
4、资产使用及管理部门没有引起高度重视，有些资产未能合理使用，部分长期处于
闲置或半闲置状态。
5、盘点人对资产不熟，加上有些资产存放已久，造成盘点时进展缓慢。
三、针对本次盘点发现的问题，建议公司采取相关措施：
1、扩大仓库面积，设立仓储管理部门，由专人对库存资产进行管理，完善相关制度
流程，把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关。
2、将摆放的物架按区域分类，物料的放置求按照区域规划分类放置，建立资产卡片
管理，保证帐物卡的一致。
3、领发料一律按正规手续办理，未按要求执行者，仓库有权拒绝发料；领用部门应
根据使用情况领用，以免造成浪费，有利于公司资产的合理利用。
4、树立资产有偿占用和使用的观念，通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产
的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。
5、实行资产追踪制度，对呆滞一年以上的资产有责任向行政部反馈信息，由工程技
术人员协助鉴定，提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理工作。
6、建立并完善了资产管理的责任，使用部门负责对公司资产的使用及实物管理，设
立一名兼职的资产管理员对本部门使用资产进行登记，其目的就是明确责任、强化管理。
7、对于一些待以后需用而暂时不用的物料，应打包封存，将相应的物料编码、名称、
规格、数量填写好，并统一存放于固定物料闲置区。
第11篇：盘点总结
盘点总结
2014年5月末资产盘点工作已经结束。盘点的过程基本能按照事先盘点会议安排的程序进行，盘点的结果基本达到了预期的意愿，这是所有盘点成员牺牲了端午假期，共同认真努力的结果。虽然盘点的过程和结果大体上尚如人愿，但仍然有某些实际操作过程中的细节有待改进和引起注意。
本次盘点共涉及7家公司，成立了盘点领导小组。5月末盘点内容是存货和固定资产，存货包括原材料、辅助材料、在制品、产成品（含发出未开票商品）、零件成品、零件半品、残次品（不良品）、备品备件、包装物和低值易耗品等资产；固定资产包括房屋建筑物、机器设备、在建工程、无形资产。盘点过程分预盘和复盘，预盘是车间和仓库人员先自盘；复盘是车间、仓库、财务联合管理人员并聘请会计师事务所、资产评估事务及其它中介机构参与监督盘点工作。
经过参与本次盘点工作，我看到了盘点过程，甚感欣慰之处：
首先，各盘点小组的积极态度，体现了员工工作优先，假期迁就工作的良好工作态度，各盘点小组都牺牲了一天的端午假日，就为了完成盘点任务。
其次，整体团体合作精神。盘点工作是一项需要多部门共同合作完成的工作，需要团体合作精神。各盘点小组人员只有各自按照既定的小目标完成任务，才能达到共同的目标。
再次，各盘点小组的谦慎的态度。对盘点过程中不明白的细节问个清楚和明白，细节往往是问题的关键。
最后，物料堆放比较整齐，标示卡悬挂摆放在显目位置。盘点工作需要车间和仓库做好基础工作，这样才有利于复盘过程的顺利进行。
以上都体现了大家对盘点工作的重视和认识、支持和配合，也看到了环球集团的团队精神。
实际操作中仍有应该注意的和有待改善的地方，希望参加盘点人员和以后有机会参与盘点的人员注意，总之，有则改之，无则加勉：
1、车间在制品数量比较庞大，车间未及时处理未完工单，没及时办理入库，导致在制品数量多、品种杂，为以后的盘点数据汇总整理增加了难度。
2、ERP系统做账不及时、不准确，实际物料与系统对应的物料书写不一致。
3、物料标示卡没按要求书写，物料标示卡没与系统中的名称、规格、库位、计量单位保持一致，大部分标示卡上没填写物料编码。
4、车间长期未使用，或在使用、但超出订单的多余物料未及时进行清理，分次、分批地退回仓库。
5、盘点数据汇总整理没及时按照财务的规定时间完成，导致财务不能及时根据盘点报表进行处理，以实现账实一致。
6、在核对盘点数据汇总时，发现盘点表格有更改，计量单位不统一，数据录入有差异等。
7、寄存物料没及时与对方沟通，导致盘点数据不正确。
5月末盘点工作已经结束。可良好的工作精神和态度要保持和发扬，小的细节瑕疵也应尽力克服和避免，这样我们的工作才能越做越好，越做越顺畅。
第12篇：库房主管总结
如何做好一个库房主管？
第一，对于一个库房主管来说，管理是很重要的，这其中包括人员的管理和库内操作的管理。从人员管理方面来说，作为主管要掌握下属员工的工作绩效和工作态度，对于工作态度不好，绩效水平低的员工，需要进行批评教育，并纠正其工作态度，必要时可对员工进行现场在职培训，情节恶劣的，可根据公司规定，给予警告或处分；对于工作态度好，绩效水平高的员工，可以向公司申请予以奖赏。公司可以开展优秀员工的评选，以共同的标准来衡量员工的绩效。
第二，库房主管需要对操作的整个流程非常熟悉，通过对操作流程的分析，库房主管可以发现日常操作中的瓶颈和效率低的工作环节，作为一名操作主管，提高工作效率是日常管理中一个比较重要的项目，所以必须找出工作效率低的根本原因，与团队一起讨论，找出解决提高工作效率的办法，并加以实施，彻底突破操作中的瓶颈，提高整体的生产力。
第三，作为库房主管，确保库存准确性是库房操作中重中之重的工作，对于一个库房来说，出现货物短缺的情况是非常严重的，这将会使客户失去对公司的信心。所以，库房主管必须要对库存进行分析，并制定盘点计划，定期对库内货物进行清点，确保库存准确率，即使出现货物短缺的情况，通过日常盘点，也能做到在第一时间采取应急响应，避免出现订单违约的情况。
第四，库房主管需要对项目内的运营成本进行控制，通过每个月的财务支出，分析每个月的运营成本，制定年度成本控制计划，按月度节省不必要的成本浪费，必要时可制作成本控制趋势图，并展示在公告栏，或者操作区域的显著位置，使员工了解成本控制的重要性。
第13篇：库房特卖总结
库房特卖总结
本次特卖总销售额为￥198700元； 第一日销售额￥50320元； 第二日销售额￥40760元； 第三日销售额￥49480元； 第四日销售额￥45670元； 第五日销售额￥12420元
其中最大单笔客单率￥7460元； 销售总件数1589件；
总客流量约为：800人次； 人均消费：397元；
＜100元
121单； ＜500＞100元
226单； ＞500＜1000
77单； ＞1000
36单
本次库房特卖附近人员消费能力大概在500左右。 本次库房特卖最有效的推广方式为微信及朋友圈推广。
本次特卖收获：
由于第一次在库房举行特卖活动，对预期效果只能预估，所以倍感压力，但越是压力就越会转为动力！想尽一切办法去解决难题。本次特卖体验到了对突破业绩的无限期待与渴望。了解了特卖的运营模式及统筹规划，从特卖前期的场地选址、软硬件的推广方式、出库入库方式等全盘操作。了解货品的FAB及卖点，掌握部分销售技巧，了解通过不断的变换经营策略而提高销售业绩。
本次特卖存在的缺点：
1、前期策划不够详细，单笔大额赠品应更具吸引力，例如：500送袜子、1000元送手套、2000元送背包，提高客单率。
2、货品摆放区域错乱，下次特卖应根据类型、价格、号码、男女款摆放。价格不明显，造成丢单率，下次应提前对畅销品设立价格区域（但需卖场较大平米），能让不同消费人群快速分类。
3、培养导购销售技巧，提高成单率。本次特卖期间，任毅、张李涛等支援人员成功销售出大额订单，讲出产品的FAB后直接购买，销售技巧和产品知识的掌握对成单率有着至关重要的关系。
4、由于第一天摆出的是样品，大多是M、L号，导致部分消费者无法挑到合适货品，损失一些客源，下次特卖可将样衣单独陈列一个区域，并增加新品宣传提高客单率。
本次特卖的优点：
1、成本付出较少，无扣点房租等压力。
2、产品质量较好，促使好多回头客，并相互介绍，增加了我们品牌的推广。户外圈内的爱好者慕名而来，他们对户外产品非常了解，所以他们购买力非常强，从而让我们品牌认知度提升。
3、由于在库房内部举行，随时可以更换不同品种货品，特卖货品缺货能随时补充，提高顾客满意度，随时满足顾客需求。
4、积累有效客户资料，通过互加微信可宣传品牌文化，为下次特卖打好基础。
下次如何开展：
1、提前半个月宣传特卖通知，并做好软文推广，增加有效卖点，增加购买欲望。
2、积累有效客户资料，通过互加微信可宣传品牌文化，为下次特卖打好基础。
3、设置小礼品，关注微信并转发特卖消息可获得小礼品一份，增加推广力度。
4、加大卖场空间，增加陈列区域，并设立单独的新品区，新品不打折只做推广。
5、增加装备铺货区域，加大对装备销售。
6、合理安排支援人员，有效发挥支援作用。
下次库房特卖时间可定在6月-8月份举行。
第14篇：库房管理年度工作总结
个人工作总结
在新的一年到来之际，我们召开公司2012年度工作会议，王总做出了2012年度的工作报告,对2011年工作的成绩和存在的不足进行了全面回顾和反思，并对2012年工作进行认真思考和谋划,广大员工倍感鼓舞和激动.2011年已经成为过去，随着2012年的到来,我感觉身上的担子更重了,心理上有压力也有动力,正向王总说的那样,在今后的工作中不断提升个人思想认识,进一步理清工作思路和发展方向，找准工作着力点，有针对性、有重点的采取措施推进各项服务工作上台阶才是最重要的,才能适应公司发展的需要。
主要工作完成情况:
1、安健环管理严格按照NOSA五星标准执行，未出现职业性疾病，未出现工余安健环事件,所有危险源、危险点均在管控范围之内。
2、及时准确上报各项工作报表，定期完成严格执行规章制度及业务操作流程，执行率达到100％。
3、自管理仓库以来，对仓库管理的总结如下：
a.凡是进入仓库的物品，必需严格把好质量关，通过看,闻,查等办法认真查检货品的外观、产地，食品质量是否变质等是否合格。
b.出库制度，严格执行公司的库房出入库管理制度,不得擅自把货物出库，杜绝乱拿乱用公司餐厅库房物品。
c.物品的定置管理，按归类、分区、分架来摆放，看着美观、整齐。
d.帐目的管理，做好货物的明细帐，让人一看就一目了然。
e.安全管理，上下班要巡查仓库，及时更新物品明细栏，保证物品与明细相符。要经常打开窗户进行通风，预防食品受潮变质。离开库房时,要查看电源是否在关闭状态，门、窗有没有完好,预防异物、异味进入。
f.民以食为先,所以要严把食品监督质量关:第一，分批分量存放，一定注意放潮，注意保质期限,日常管理做到位,确保先进先出。第二：做好食品保护措施，注意防鼠防止污染物进入,如进出库房及时关门,并在安全和隐蔽地带防止捕鼠笼。第三：注意清洁卫生,库房及时清理,打扫确保仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 。
4、自我认知和提高
虽然日常工作比较繁杂，每天的工作中都有很多问题发生，要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。同时,也更需要严格执行公司的各项规定，有利于对仓库的管理。
在以后的管理中，我会不断学习，提升管理模式，学习和总结业务上的知识和技能；经常和同事进行交流，了解，吸取他们的经验；认真学习仓储管理业务知识，通过认真工作和学习我会有有更大的进步，愿我和公司共同发展，共同进步,相信我有能力把仓库管理的更好。
X X X 2012-2-15
第15篇：仓库盘点总结
登封王玉萍仓库盘点总结
（盘点时间：2015年5月22日-5月23日上午）
盘点人员：王玉萍，李晓静，李春琳和两位店员
盘点范围：仓库及卖场全部货品
一.盘点操作说明：
1．李晓静用移动扫码抢按着库别一双一双鞋扫码（共有33双鞋扫不上码），手动录入电脑，我计数，王玉萍自己单独也计数。每扫完一个库，对一次数，正确后进行下一个仓。
2.计完数后，我对实物进行抽查，看看是否有空盒或有鞋无盒的现象，发现一款有鞋无盒（XA487078
黑40码
棕39码 各一支），经当场查实是王玉萍给郏县吴发货时，漏发两支鞋;再从账上抽查看货号找实物，共查了27款没有发现异常。
3.将盘点结果导入iPOS系统进行比对，账存数1863，实盘数1859，差异4（都鞋）;皮带和包没有差异。
二.盘点分析：
1.客户的货品摆放基本整齐，货品保存完好，没有发现明显残破毁损情况；盘点人员对货物的货号、摆放等情况也很熟悉；有一点不足的是仓库有点小，摆放有重叠的部分，不容易查看。
2.盘点差异的主要原因分析如下：
⑴、考虑4月份开业时人多，事杂，顾此失彼，可能有失窃或漏记销售，这是造成差异的主要原因 ⑵、到货时没有查验，不知道是否有空盒或少数 ⑶、货号有误找不到对应的货品 ⑷、抽盘不到位，没发现一盒多装的情况 ⑸、盘点时计数错误；
3.盘点结论：盘点相关人员认真，仔细;配合积极;盘点结果基本可靠，货品管理基本可以信赖。
2015-5-23
第16篇：盘点总结（推荐）
盘点总结
作为新店我店的盘点差异本不该这么大，但是在本次盘点中我店的盘点损益比较大盘点数据不准确，暴露的问题也比较多，问题主要有以下几点。
问题一：培训不到位，部分员工水平较低
由于是新店人员编制不齐，目前从主管到促销员大部分都是新人，有的甚至只来了一两天，对到底应该怎样盘点不清楚、不明白，虽然在盘点前电脑部已经对全体主管和领班进行了多次培训，但是最后到员工盘点时还有很多员工不按照要求进行盘点。尤其是一些主管对上级布臵的工作，没有完全向下传达，不再实际工作中贯彻执行。使培训工作没有落到实处，没有变成全体员工的行动。这充分说明了盘点前培训的重要性及必然性，还说明了部分员工由于从来没有接触过商业，加之年龄较大对培训所涉及的问题没有完全理解吃透弄懂，完全没有达到预期的效果。 问题二：盘点前准备工作不到位
盘点前准备工作不到位具体表现在
1、滞销品残次品清退不彻底，该装箱的没有装箱，该打捆的没有捆，库房存货码放混乱尤其是有些组一箱多品现象比比皆是，甚至残品和商品混放，同样的商品或一个品牌或厂家的商品不在一处那那都是，这不但给录入造成了麻烦，也给清退造成的很多不便。
2、卖场缺价签的情况比较严重，即使有价签有些与商品不对位，这是造成盘点表与货架商品不符、盘点时孤儿多的主要原因，这里虽然有竞争对手频繁偷价签给我们制造的麻烦，但是这些都是客观因素主要还是说明日常的管理中的漏洞是比较大的。
3、主管领班管理不到位，我们有很多新主管不能行使好自己的职责，经常自己工作通宵几天几夜不合眼非常辛苦，可是其他员工却被放走了，这说明我们有些主管领班管理能力弱，组织开展工作缺乏有条理的计划。作为新店一切都是从“零”开始的本不该出现这样的问题，这足以说明我们的部分主管责任心和管理能力亟待提高。
问题三：盘点中不按规定执行
不按规定执行的问题主要表现在以下几点
1、尽管在盘点前一再强调盘点时要以最低零售单位计数，但是在库房盘点时出现了整箱计数的现象。库房中整箱商品的装箱单填写不规范不准确，盘点时没有抽查开箱验货。
2、在卖场盘点时出现了把整包的纸巾分包计数的现象。卖场顶板存货码放不规范，前后不是一种商品但却没有分列码放，而是两种或多种商品放在一列，这也是造成抄写盘点表遗漏和整箱孤儿的原因。
3、综上所述以上种种是造成数据出现大亏大涨问题的主要成因，也从另外一个方面印证了我们的员工促销员，工作态度不认真责任心差，对待工作是糊弄差事。
总之这次盘点给我们的教训是惨痛的，盘点结果公布后，一致认为盘点结果是不真实的。也说明了我们在工作中还存在着这样和那样的问题，工作做的很不到位。但是我们要充分吸取这次的教训，变坏事为好事积极改正错误弥补不足。
建议：由于今后盘点工作每个季度都要进行，随着门店数量的增加。目前全系统内各分店的盘点规则和方法不尽相同，可以说是一店一种方法，这造成了人员在调动到新店后还按老方法实施，方法思想不统一各自为政的现象，建议发动各店集思广益制定一套完整的详细的盘点规则，这样从员工进店就开始按规定培训，从源头上解决目前盘点工作方法不统一的现象，从而避免因为方法要求不致一而造成不必要的麻烦。
第17篇：年终盘点总结
2014年年终盘点总结
一、电脑及办公用品
电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。空调漏盘4台，为了能更好管理办公设备，2015年进入ERP管理。
二、仓库及车间抽盘情况如下： 仓库盘点差异比例图：
100.00%90.00%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%86.27%14.60%13.64%12.50%10.61%6.52%5.24%2.08%1.87%0.95%品盒粉线MO件壳装半制货回收线碳线在OEM空在拉在来料不良/客户易耗胶包线退件
总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比较顺利。值得表扬的是，仓库5S同比去年有很大提升，例如胶件仓及回收盒，但还存在一些问题点还需待改善。
1、物料的发放。仓管员一定要做到见单发料，这是做仓管必具的原则。
2、不定期盘点。仓管员应做到每月抽盘自己管辖的物料，早发现早处理，不是等到核查部门要去抽盘后才主动查核实物；导致调帐特多；
3、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。
4、车间在线物料的差异也较大，特别是在线碳粉，建议财务每月初对车间在线仓做抽查。
5、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。以便不良品及时清理，防止变成呆滞品。
第18篇：7月份盘点总结
2011年7月份盘点总结
一、盘点时间：2 0 11年7 月30 日-2011年7月31日
1、盘点方式：全盘
二、盘点要求：
所有材料按ABCDEF分类盘点,半成品、成品、电芯、线路板、胶壳、辅料、: 类别名称 全盘点项数合格项数总体差异数项数
A类130项129项1项 ； +1个
B类143项129项4 项； +8950个
C类154项150项4项 ；-20
D类495项494项1项；+13658个
E类233项198项35项;20321个
F类87项6 项75 项 -414587个
盘点符合率：总盘： 1242项 ；合格：1106项，不合格：136项。合格率：70 % 其中：
A、B、C、D、E、F、6大类
物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数
A类为总差异数的1%，B类为总差异数的52%，C类为总差异数的8% ,D 类为总差异数的70% ,E 类为总差异数的52% ,F类为总差异数的87%
三、分析及总结。
（一）对盘点差异的原因分析：
1.发料时点错数
2.发料减卡减错数，标识没同步做
3.来料时数量不准,导致库存数量有差异
4.平时工作不到位，使帐、物不一致
5.生产退错料
改善方法：
1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。
2.对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。
3． 严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料
第19篇：服装盘点总结
盘点总结
一、盘点的目的：
A.从店铺考虑盘点的目的：
1.店铺可知道库存总数是否与公司服务器相符；；
2.及时调整差异维护自己的利益；
3.盘点可以帮助店铺员工熟悉商品款式，对商品进行归类，使商品摆放更具条理性，寻找方便，节省时间。
B.从公司考虑盘点的目的：
1.确定所有商品确实存在；
2.确定所有商品的数量与账面及服务器数据相符，反映出店铺的亏损情况，从而更好的维护公司利益；3.寻找差异及时与店铺联系寻找货物，防止商品的丢失；
4.查出无标价、无标牌商品及时补齐；
二、盘点流程图：
三、盘点日期： 盘点时间由电脑部提前告之盘点员，通知店铺给店铺
自盘提供准备时间，如有临时变动提前告知店铺、盘点员以便提前作好准备。
四、盘点人员安排： 电脑部负责人员安排，确保盘点员在准确的日期和时
间去店铺盘点。
五、店铺在盘点前的准备：将商品按一定次序摆放，空箱、赠品、非计数商品
和店铺员工自己的衣服等私人物品统一区域摆放；店铺自盘时将无挂牌的商品挑出；盘点前把从上次盘点结束到本次盘点开始之间销售的商品，还有期间的来货、转货、退货等需要上传的数据上传至服务器防止错盘、漏盘、重盘。
A.楼面： 1.将商品整理清晰（清理保持所有商品清洁完好，并注意
货架底下是否有遗漏商品），挂牌牌外翻（利于盘点员扫描商品条码）；
2.店铺自盘：将商品分区，清点各个分区的的总数，最后
计算出楼面总数。
B.店铺库房： 1.将产品整理清晰（清理保持所有商品清洁完好，并注意
货架下是否有遗漏商品），将挂牌置于衣服上确保商品包装袋上的挂牌与实际商品挂牌一致，以免造成混淆导致商品的错盘（利于盘点员扫描商品条码）；
2.店铺自盘：将商品在货架上分区摆放并清点各个分区的
总数，最后计算出库房总数。
六、盘点方式： 1.盘点员检查扫描枪，电池充足，扫枪无故障；
2.到店铺后，检查店铺自盘情况，要求店铺将货品分 区、标数。如盘点形式为全盘，店面及库房所有货品 必须全部盘入；
3.与店铺对封店仓存，如计算机仓存与店铺账目不符， 可只确认实盘，第二天再计算差异，（可能店铺前日 未全部上传数据）；
4.由店铺员工取出卡牌、盘点员扫描，盘点员不得翻 动货物；
5.每盘点完一个区域，和店铺员工对数，如发生误差， 需重新盘点此区货品，直至双方确认为止；
6.双方已确认的区域，店铺负责整齐，如有混乱，不 得重盘，以先前双方确认的数据为准；
7.没有挂牌的商品输入电脑传回电脑部，电脑部打印出挂牌后店铺员工取走补贴挂牌
8.在盘点过程中，为不影响销售，如售出的是已盘点 商品，可自由销售；如售出的是未盘点商品，须先将 此商品交由盘点员盘入后，方可销售；如果是在盘点 队伍到店铺前售出的商品，店铺员工须将此商品卡牌 留存，由盘点员将此商品盘入实盘记录；楼面盘点完毕之后需要和店铺自盘的楼面总数核对，以确保数据准确；店铺库房盘点完毕之后要和店铺自盘的库房总数核对，以确保数据准确。
9.盘点店铺如有其他不属于本店铺商品，盘点人员要 将这些商品点数封存加盖标记（封箱或封包并写明件 数、盘点人、日期），并须在盘点记录单中将情况写 明，以待备查；
10.盘点全部完成后，双方确认盘点记录单，所有盘点 人员及店铺全部员工在记录单签字确认，如有其他说 明，需在盘点记录备注栏中写明。
七、店铺库存的数据总数： 读取店铺盘点前一日仓存;上次盘点至此次盘点期
间所有单据和数据 详细数据： 上次盘点日期 上次盘点结存数量 当期转入、转出数量
当期销售、顾客退货、取消销售、取消退货 上次结存数量 + 转入 + 退货 + 取消销售 – 转出 – 销售 – 取消退货 + 调整 = 应有库存。
八、盘点表：
1.盘点表须认真如实填写不得随意涂改；
2.盘点表为一式两份，盘点员及店铺签字确认后，各自留存一份；
3.盘点员将盘点表带一份回电脑部上交相关负责人。
九、盘点数据的处理： 盘点员回到公司，将盘点数据交由计算机部文员， 由文员制作盘点差异表，并发给相应店铺，盘点差异表及盘点记录单须由营运经理签字确认后，更新仓存。
十、盘点现状及存在的问题和改进的方法：
1.盘点枪出现故障，致使作废本次盘点；
建议：偶尔会出现扫码枪不能正常使用，不能上传盘点数据的现象，建议盘点员在盘点前仔细试用扫描枪，确保扫码枪能正常长使用，如有不能正常使用的马上更换，报修有问题的盘点枪。
2.安排同一天盘点的店铺之间的距离很远，交通不便，不能确定准时到达店铺，晚点没有及时通知店铺；
建议：相关负责人合理规划盘点日程。
3.店铺员工没有按公司该规定穿着统一的工服在卖场卖货；
建议：如果店铺员工没有穿统一的工服客人可能不知道谁是导购不方便询问商品的相关信息，所以建议上班时间店铺员工穿着统一的工服在卖场卖货。
4.盘点员不能按照正规的盘点流程进行盘点；
建议：盘点员按照规定进行盘点，减少盘点中遇到的引申问题。
5.盘点前没有与店铺对封店仓存；
建议：盘点前与店铺核对仓存，如服务器仓存与店铺账目不符，可只确认实盘，第二天在计算差异，（可能店铺前日未全部上传数据）。
6.盘点员在盘点时触碰商品、挂牌；
建议：由于店铺在卖场挂着的衣服是自己搭配的（两
款或更多款衣服搭配起的套装）盘点员可能会错盘商品造成价格差异，所以建议盘点员不要触碰衣服和挂牌，由跟盘人员拿着挂牌，盘点员只负责拿着扫码枪扫描商品。
7.大部分店铺的前台摆放很杂乱；
建议：前台摆放的杂乱会给顾客留下不好的印象，从一定程度上降低顾客的购买欲，店铺前台也象征着一个品牌和公司的形象，建议店铺员工保持前台的整洁，将私人物品放进仓库统一处理。
8.盘点员到店后规定跟盘的店铺员工无法准时到位，有时盘点员再无人跟盘的情况下开始盘点；跟盘的店铺员工没有协助盘点员盘点；店铺员工没有让盘点员按照分区的顺序进行盘点致使漏盘；
建议：跟盘人员应该在规定的盘点时间到位协助盘点员让盘点员按照分区顺序进行盘点，防止出现错盘、漏盘等引申问题。
9.卖场没有分区点数；店铺楼面分区和库房分区自盘的的数据不准确；
建议：店铺自盘时应划分分区，仔细清点分区数据防止出现错盘、漏盘。
10.盘点完一个分区时没有督促跟盘的店铺员工做好实盘记录；卖场衣服挂牌只有部分外翻没有全部外翻；店铺在自盘的时候没有按照要求将无挂牌的衣服挑出统一处理，盘点员在盘点时挑出无挂牌衣服后跟盘的店铺员工没有做好记录；
建议：每盘点完一个分区，和店铺员工对数，其中如有挑出的无挂牌商品时店铺及时做好记录，发生误差，需要重盘此区，直至双方确认。
11.库房货物摆放混乱、尘土过多，挂牌不能按照要求摆放；库房的货物没有包装袋，混乱的装入箱子中，由于有的衣服是两件套，无法确认是否是衣服无挂牌，致使盘点员一一寻找挂牌；
建议：经常整理仓库，将挂牌按照盘点要求摆放，将没有包装袋的货物分款装入包装袋，没有包装袋后及时申
请，防止错盘、漏盘。
12.盘点完楼面（仓库）商品时没有跟店铺核对楼面（仓库）总数，可能会出现实盘数与店铺子盘楼面（仓库）的数据不相符；
建议：由于盘点是人工的可能会出现差异，盘点完盘点完楼面（仓库）商品时及时跟店铺核对楼面（仓库）总数，防止出现差异。
13.下面是商品的挂牌及存在的问题：
① 处为两个条码的连接处，A02商品的连接处不牢固，容易断裂；
建议：将连接处加固。
② 为扫码枪扫描区，可能是个别商场规定，会在上边加贴一个小的商场专用的价格标签，会遮挡一部分条码，致使扫描枪不能识别；
建议：与商场协商更换商场专用的价格标签的位置，
或者是当盘点时先将其取下，待盘点结束后再将其贴上。
③ 现用的盘点枪（仓库的旧式盘点枪、盘点员的盘点枪、店铺的连接电脑的扫码枪）不能识别此条码；
建议：改进或升级扫码枪系统使其能识别此条码。
14.衣服挂牌掉落后没有正确处理，将挂牌塞进衣服兜内
或者直接扔掉作为处理方式，容易造成条码的丢失；电脑部打印出条码后店铺不来取走补贴，造成下次盘点依然无法扫描；
建议：条码掉落后应及时贴上恢复其原位，及时去电脑部领回条码并补贴，使下次盘点避免此次现象。
15.没有对店铺员工进行盘点流程培训，店铺员工不熟悉或不知道盘点流程；
建议：由于店铺人员更换频繁培训不及时致使对盘点
流程不熟悉或不知道，给盘店带来不少麻烦，希望相关
对本问题进行商讨规划。
16.不按照要求填写表单：；
a.盘点的开始时间和结束时间没有按照实际时间填写； b.店铺在场一栏没有按实际情况填写； c.未落货单据一栏没有填写； d.初期日期一栏没有填写； e.应有库存一栏没有填写；
f.店铺员工签字一栏经常出现代签现象； g.盘点员签字一栏经常出现代签现象；
建议：表单可以直接反映出很多数据，建议盘点员 和店铺员工按照实际情况认真填写表单。
17.由于工作需要，盘点员用餐时间混乱；
建议：由于工作原因盘点员的三餐时间很紊乱，经常 是一天只吃两顿饭（早饭、晚饭）很容易搞垮自己的身体 ，建议盘点员工作身体两不误合理规划自己的进餐时间。
18.盘点员在盘点结束后直接回家，当日不回公司上交表单、上传数据，没有做到日事日清；
建议：日事日清是公司的规定也是个人的良好习惯， 建议盘点员在本日盘点结束后回公司上交表单、上传盘点 数据，以公司利益为重。
第20篇：第一季度盘点总结
第一季度盘点总结
此季度盘点略有结余，总结此次盘点以下问题值得注意
1.由于对计算机盘点时期操作程序了解的不够，盘点未结束进行了计算机操作，可能造成下次盘点出现亏赢。
改进措施：自盘点开始到录入数据结束，计算机保持非工作状况，不得进行任何操作（查询除外）。
2.不同规格药品互窜。药局存在着很多规格不同的药品，投放过程 中核对的不仔细，或发现问题未在计算机上及时改正过来（药品投放正确），特别是一些家庭病房的处方，由于是手写在录入的过程中可能存在误操作，造成药品规格的互窜。
改进措施：仔细核对手写处方与计算机中的处方是否相符，发现错误要立即纠正，不能及时纠正的要做好登记，事后处理，并将处理结果记录。
3.入库过程中存在误操作。计算机程序存在着漏洞，因此在操作过程中要注意这些漏洞例如：批量入库时其它计算机此窗口必须是关闭的。采购入库不得随意操作。针剂与口服制剂出库时不能分开。这些操作有误会造成财务对账的困难。
改进措施：批量入库操作时针剂、口服制剂相互沟通，无论是先验收药品还是后验收药品都要签字，并由后验收药品者进行批量入库操作。
4.盘点前部分处方未投药。在系统中有一部分出访未进行投药，为保证下个投药周期的准确性，这部分处方进行了确认处理，使结余产生。另外由于内一操作错误未进行投药，盘点时未计算这部分药品，造成此次结余。盘点后又进行了这部分药品的退药，造成了下一次盘点的亏损。
改进措施：盘点前的欠账一定要清理完全，制定相应的规定，对于未处理的处方或欠条按作废处理。有实际困难的做好登记，盘点时要将此部分计算在盘点的数量里。
