项目竣工监理总结范文
推荐第1篇：妇幼迁建项目监理竣工总结
唐山市妇幼保健院迁建项目-医疗综合大楼
工 程 质 量 评 估 报 告
编制单位： 河北理工工程咨询管理有限公司 编制人： 审批人： 日期：
工程质量评估报告主要内容
一、工程概况
二、工程各参建单位
三、监理工作制度、方法
四、工程质量验收情况
五、工程质量评估结论
受唐山市政府投资工程建设管理中心委托，唐山市妇幼保健院迁建工程由河北理工工程管理咨询有限公司承担施工监理工作。该工程由中国中元国际工程有限公司设计，总包单位为中益诚达建设集团有限公司。目前，该工程已完成设计图中全部工作内容。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：
一、工程概况
唐山市妇幼保健迁建项目坐落于南湖片区，位于学院南路以西，仁和道以南。占地面积58824.06平方米，总建筑面积145568平方米， 其中医疗综合大楼建筑面积138888平方米。由低层医技门诊楼和4栋11层病房楼组成，地上建筑面积107590平方米，地下2层，设置三层机械立体停车位和设备用房，地下建筑面积31298平方米。建筑高度48.8米，共设1200床位。项目于2013年7月26日开工，目前合同范围内工作内容已全部施工完毕。
二、工程各参建单位
使用单位：唐山市妇幼保健院
建设单位：唐山市政府投资工程建设管理中心 设计单位：中国中元国际工程有限公司 勘察单位：河北中核岩土工程有限责任公司 监理单位：河北理工工程管理咨询有限公司 施工总承包单位：中益诚达建设集团有限公司
三、监理工作制度、方法
根据监理合同及监理规范的要求，结合本工程实际施工情况，组建了项目监理部；编制了项目监理规划，在总监理工程师主持下订立了工地例会制度、监理人员岗位责任制度、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章
3 制度；编制了监理实施细则。
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部，从工程建设项目实际出发，严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以事前指导、事中检查、事后验收为工作方法，按照设计文件、国家现行有关规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，监理规划和监理实施细则的要求，全面有序地展开监理工作。。
四、工程质量验收情况
1、地基基础工程质量 1-1土方开挖与地基处理
本工程基坑为深基坑，开挖前对土方开挖、井点降水、边坡支护方案进行了专家论证。施工单位按批准的方案组织施工。我单位和规划部门对定位放线验收合格后，采取分层开挖施工方法，达到设计标高后，进行地基钎探，经现场检查，建筑物高定和坐标定位准确。钎探布点合理、数据真实。对不符合设计要求的持力层进行了级配砂石换填处理，静载试验结论满足设计要求。监理、设计、质监站、建设、勘察等部门联合验槽合格后，开始基础工程施工。
1-2基础工程
基础施工期间，监理部按照设计图纸和验收规范对钢筋（包括预应力钢筋）、模板、电气、给排水、地下防水层、隔震支座安装等分项工程进行严格监督检查。施工材料按要求进行取样复试。各项工程的标高、位置和构建截面尺寸均满足规范和设计要求。监理部对混凝土浇筑进行全程旁站监理，经现场检查商品混凝土的开盘鉴定和坍落度符合设计和规范要求，工程资料齐
4 全有效。基础分部工程经各方联合检查验收合格。
1-3基槽回填
基础验收完成后，开始基槽土方回填，回填前清除基地杂物，回填土料选用砂性土，夯实机械为震动压实机、分层厚度250mm。回填过程中，我单位进行了分层见证环刀取样，经实验室检测，压实系数满足图纸要求。
2、主体分部工程质量情况 2-1钢筋工程
本工程的钢筋采用了HRB500高强度钢筋，应用了大直径钢筋直螺纹连接技术，施工单位严格按照施工图纸和规范、图集施工。钢筋品种、规格、数量符合要求，钢筋原材取样送检合格，严格控制钢筋保护层厚度和接头面积百分率，钢筋工程经检查验收全部合格。
2-2模板子分部工程
模板工程采用多层木模板施工方法，快拆支撑体系，梁柱接头部位采用防漏浆胶条封堵，各种预埋预留符合设计要求，模板轴线偏差、构建截面尺寸符合验收规范，垂直度和平整度经验收达到规范要求。梁板起拱按1/1000~3/1000，拆模时间以混凝土同条件试块强度为依据，模板拆除后检查混凝土外观和尺寸，达到验收规范要求。
2-3混凝土子分部工程
本工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土原材料由混凝土搅拌站严格控制，各种技术指标均达到设计和规范要求。混凝土浇筑期间监理单位实行旁站监理,开盘鉴定及配合比均由我单位现场查验无误后方可浇筑，同条件和标养试块现场留置符合规范要求，模板拆除采用隔层拆模法，后浇带混凝土拆模强度符合规范要求，混凝土后期养护到位，混凝土标养试块全部合格，
5 600℃·d同条件试块均达到标准，混凝土工程经回弹检测达到设计要求，实体检测全部合格，已通过各方验收。
2-4二次结构砌筑工程
本工程地下室、外墙、卫生间、防火分区隔墙，采用加气混凝土砌块，材料进场后，监理工程师首先查验相关资料，进行现场取样送检，经检测各种技术指标均合格。我单位对墙体定位严格把关，确保房间的开间、进深、门窗洞口尺寸准确，墙面垂直、平整度符合规范要求，对砌筑砂浆计量严格监管，确保砌筑砂浆强度符合设计要求。二次结构墙拉筋采用植筋法，拉拔试验结果合格。
3、装饰分部工程质量情况 3-1地面子分部工程
本工程地面工程有地砖面层、pvc面层、地坪漆面层，花岗岩面层，基层和饰面材料的品种、规格尺寸、颜色、型号均符合设计要求，地砖工程的基层找平、防水符合设计要求，地砖粘接牢固，无空鼓裂缝，地砖表面整洁、图案清晰、色泽一致，板面无裂纹、吊角。Pvc地板施工时，基层平整、干燥、密实，无起砂脱皮现象，面层焊缝均匀、颜色一致，粘接牢固无气泡，经验收地面工程达到验收标准。
3-2抹灰子分部工程
主体验收合格后开始抹灰工程。抹灰工程所用的水泥、砂、外加剂经现场查验、复试合格，抹灰前清理墙面尘土、污垢、油渍，浇水润湿，房间找方抹灰饼，不同材料交接处按设计要求设置了加强网，以防止开裂，加强网与不同基层的搭接宽度≥100mm，墙面抹灰垂直度、平整度满足规范要求，抹灰完成后墙面浇水养护7天以上，表面光滑、平整，无接茬、空鼓、脱层、
6 裂缝。本工程抹灰工程经验收评定合格。
3-3门窗子分部工程
本工程室内防火分区、管井、机房等部位安装钢制防火门，病房、诊室、办公、医护用房安装医护专用门，出户门安装玻璃平开门，药房、收费挂号、金库等房间安装防盗门。医护专用门的质量证明资料齐全有效，现场安装经验收达到合格标准。钢质防火门，产品质量合格，安装和各种配件符合规定。所有外门窗玻璃及幕墙玻璃，均为断桥铝合金6+12+6 Low－e中空玻璃,空气层厚度12mm，可见光透射比大于0.4。防火幕墙玻璃耐火性能满足规范要求。各种资料齐全有效，送实验室检测气密性、水密性、抗风压等各种指标均合格，符合规范要求。验收评定合格
3-4幕墙工程
本工程外装采用了陶土板幕墙系统、断桥铝合金玻璃幕墙、铝单板幕墙、埃特板幕墙系统。陶板幕墙由面板和支承结构组成，支承结构主龙骨为钢型材，副龙骨为铝型材，干挂式安装；玻璃幕墙选用断桥铝合金框，6Lowe+12A+6 中空双钢化玻璃，经查验，幕墙所用材料合格证、检验报告齐全，复试结果合格，幕墙气密性、水密性、抗风压性能合格，安装质量复合规范要求。
4、屋面分部工程
种本工程屋面做法设置保温找坡层（憎水膨珠保温砂浆）、找平层、防水层（4＋3厚自粘型聚乙烯胎改性沥青防水卷材）、隔离层、保护层共5层做法。屋面防水等级为一级, 采用两道防水设防，防水耐用年限15年以上。屋面工程施工时，采用自检、交接捡、专职人员检查的三检制度，有完整的施工记录，屋面防水层施工队伍具备施工资质，施工人员持证上岗，屋面工程
7 所用的各种材料相关证件齐全有效，品种、规格、性能符合规范和设计要求，见证取样复试合格，屋面找坡坡度符合要求，淋水实验无积水、渗漏，施工质量达到验收标准。
5、精装修工程
本工程门诊大厅、急诊大厅、医疗主街、1~5层一次候诊、报告厅、vip病房等，采用了精装设计，涉及做法有地砖楼面、pvc楼面、树脂板墙面、铝板墙面、干挂砖墙面、pvc壁布墙面、石膏板顶棚、玻纤板顶棚、铝板顶棚。精装工程施工时，按施工现场情况和规范要求，对天花进行综合排布。保证顶棚设备点位布局合理美观，间距符合规范要求。经查验，应用于本工程的所有精装材料均具有合格证和检验报告。材料耐火等级符合规范要求。工程使用功能满足要求，观感较好，施工质量合格。
6、建筑给排水及采暖分部工程质量情况 6-1给排水工程
本工程给排水系统有：生活给水系统、热水供应系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统；污废水排水系统、雨水排水系统等。
室内给水管、热水管采用S304薄壁不锈钢管，卡压式连接。埋墙及埋地不锈钢管采用覆塑保护层不锈钢管材。室外给水管采用孔网钢带聚乙烯塑料复合给水管，热熔连接。DN≥50的排水立管、排水横管采用柔性排水铸铁管。不锈钢卡箍式连接。
给水管材质量合格，资料齐全，安装部位和规格、型号均符合设计要求，经严密性试验，达到验收标准，给水管道目前已清洗脱脂，符合卫生条件。各系统排水管道已完成灌水试验和通球试验，达到使用功能要求。
6-2室内采暖工程
8 本工程首层采用地板辐射采暖系统，加热管材采用PE-RT管材，管径为De20*2.0。间距200mm。使用时间20年。病房卫生间设置散热器供暖系统，采用铜铝复合散热器。材料进场后见证取样送检，经查验各种资料齐全有效，省市备案登记真实有效，各单元采暖管安装严格把关，下部保温板安放，采暖管固定均符合验收规范，管道严密性实验符合相关规定，地面浇筑砼保护层时，采取了管道保护措施，本工程采暖工程验收合格。
7、电气分部工程质量验收情况 7-1电气预埋
本工程电气预埋和土建同步进行，电气预埋管的规格、型号、数量符合相关规定，复试结果合格，备案证及相关资料齐全有效，混凝土浇筑时安排了专人看护，防止破坏
7-2电气安装
室内电气电缆、配电箱由建设单位采购，灯具、电线等由总包单位采购，材料进场后由监理单位现场查验，按规定见证取样送检复试，全部合格后方用于本工程，电线接头做法严格按照规范要求，等电位设置符合设计要求，接地电阻测试合格，各种隐蔽验收合格。
7-3防雷接地安装
本工程防雷接地工程队由基础主体施工时就已经开始，各节点焊接牢固，材料使用准确，屋面避雷网安装符合设计好相关规定，经现场测试各种数据满足要求。
8、建筑智能化
弱电工程含视频监控系统、出入口控制系统、可视对讲系统、综合布线系统、数字电视系统、建筑设备监控系统、会议系统、信息发布系统、标准
9 时钟系统、综合运维平台系统、无线对讲等系统。施工过程中，监理人员通过对施工方案审查、材料验收、现场见证取样送检、隐蔽验收、质量检验批验收、分项工程验收等程序，采取平行检查、巡视、试验及跟踪实测等措施，发现问题及时通知整改，经过整改验收后，均符合验收规范。弱电专业各系统检测均合格。
9、通风空调
本工程通风空调系统，地下餐厅、一层门诊大厅、三层报告厅和六层病案库设置变新风量全空气空调系统；病房、门诊、医技、办公、手术辅助用房设置风机盘管加新风系统；洁净程度要求较高的手术室、ICU等区域设置净化空调系统；大型医疗设备机房采用了恒温恒湿空调和多联机空调系统；儿童重症监护室、儿科呼吸病房、血液科病房采用了智能化空调系统。新风管及普通排风风管采用镀锌钢板制作，水管管径DN≤100mm采用热镀锌钢管，DN＞100mm采用无缝钢管，冷凝水管采用热镀锌钢管。材料设备复试合格后应用与本工程，系统安装与施工图纸相符，管道打压实验符合设计和规范要求，通风空调系统整体调试合格，满足设计功能要求。
10、共有垂直电梯 43部,自动扶梯10部，其中消防梯4部、观光梯6部、病床梯14部、医梯4部、餐梯4部、货梯5部、急诊手术梯1部，现已全部安装调试完毕，检验合格。
11、建筑节能验收和环境验收
本工程采用节能设计，工程材料采用节能环保型，节能验收涉及基础节能验收、主体节能验收、装饰节能验收、安装工程节能验收，我单位在整个施工过程中，严格把关，材料进场实行先查验资料，再进行见证取样送检，不合格产品、资料不齐全产品，严禁使用。
五、工程质量通病控制
工程质量通病是工程中极易出现的质量问题，通病的防治工作牵涉各施工阶段，解决好质量通病的防治成了各方义不容辞的责任和义务，为保证在施工中有效的进行质量控制，克服质量通病，施工单位制定了质量通病防治方案，经我方与建设方审批后，严格按照方案执行，要求施工单位对所有施工人员进行技术交底，增强施工人员质量意识，必须做到“方案指路，样板先行”，样板必须经监理、建设单位认可后方可大面积施工。发现不满足方案要求的限期整改，如没有整改或整改不到位，进行经济处罚甚至要求返工。
要求施工单位建立质量通病防治小组，建立工序的交接与会签制度，建立成品保护制度，发至各参建方。按质量通病防治措施的要求，以确保工程质量通病防治措施的认真落实。目前工程已完工，通过整改，基本没有出现较大的质量通病，工程整体观感较好。
六、工程质量评估结论
我单位根据有关法律、法规、规章及强制性标准，规范性文件开展监理工作。监理业务围绕监理规划，监理细则及制定的相关质量保证制度实施，制定并落实了人员岗位责任制。具体监理工作依据有关设计文件，技术标准和合同约定的内容执行，对工程质量进行全过程控制。
本工程施工单位遵照执行国家建筑法律法规，认真按国家及上级有关部门强制性条文进行施工，严格执行报验制度，各项工程质量符合设计要求和施工规范，各种质量控制资料和安全功能检验资料齐全有效。总体观感评定为“好”，工程达到了验收标准，同意唐山市妇幼保健院迁建工程竣工验收。
评估单位：河北理工工程管理咨询有限公司
日期：
年
月
日
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特房·银溪墅府C1地块幼儿园监理工作总结
一、工程概况
1、项目名称：特房.2011TP05(银溪墅府) C1地块幼儿园
2、项目建设地点：厦门市同安区洪塘镇丙州大桥东北侧约400米，西溪河东北侧200米。
3、项目组成及规模：
C特房•银溪墅府C1地块幼儿园工程，位于同安区环东海域。本工程建筑面积为2900.93㎡，建筑高度为12.3m，建筑层数为地上3层；地上建筑耐火等级一级；结构抗震等级为丙类，结构抗震设防烈度为7度；建筑结构安全等级为二级；结构设计使用年限为50年；结构体系为现浇钢筋砼框架体系。基础形式为ZH700静压振动沉管灌注桩。
合同约定工程质量:合格
二、目前项目进展情况
本监理部从2013年5月份开始进驻现场，配合建设单位及施工单位对现场临时设施进行规划，以及前期手续协助办理，项目进展情况如下：。
1、工程形象进度：
特房.2011TP05(银溪墅府) C1地块幼儿园目前已竣工验收并移交给建设单位售楼处使用。
2、工程进度的控制：
幼儿园基本按照节点计划要求完工。
三、对以往监理工作的总结
根据监理合同要求，本工程质量要达到合格要求，进度目标要达到施工合同及业主约定的工期要求。 根据监理实施细则要求，在施工过程中对主体结构分部工程各子分部工程包括混凝土结构，及所含模板安装、模板拆除、钢筋加工、钢筋安装、混凝土现浇结构外观尺寸偏差分项工程等方面以及室内装修、室外景观工程施工进行了质量进度控制，督促施工方做好工序三检工作。在此基础上，实行工序验收制，上道工序检查验收符合要求后，可进行下道工序施工。
在精装修过程中出现的质量通病按相关规范进行整改并要求施工单位提前做好预防措施。
通过不同形式建立制度，巡视检查、平行检查、监理抽查、隐蔽工程混凝土浇筑旁站监督、工序检查验收、监理通知等形式，进行质量进度控制，经多方努力C1地块幼儿园工程质量评估及验收合格，并投入使用。
推荐第3篇：监理竣工总结
贵安新区高端制造产业园标准厂房项目
监理工作总结
项目总监：曹
祥
成都万安建设项目管理有限公司
2015年7月15日
1
目录
一、工程概况
二、项目监理机构
三、监理合同履行情况
四、监理工作成效
五、监理工作中发现的问题及其处理情况
六、说明和建议
一、工程概况
本项目位于贵安新区高端装备制造产业园内，东临黔中大道，南临茶园路，西临磊庄路，北临兴科南路，建设总用地面积280005.41平方米，建筑占地面积134682.60平方米，总建筑面积215449.00平方米。本项目共包括35栋主体建筑和4栋附属建筑，其中主体建筑包括1#为6层办公楼1栋，2#、13#为6层宿舍2栋，3#为2层食堂1栋，4#~12#、22#、23#为2~3层混凝土标准厂房11栋，14#~21#、24#~35#为单层钢结构标准厂房20栋（其中34#、35#为仓库），附属建筑包括门卫3栋，水泵房1栋。其建筑面积分别为：办公7456.08平方米，宿舍11930.92平方米，食堂4206.24平方米，混凝土厂房83373.54平方米，钢结构厂房102883.60平方米，仓库5448.4平方米，门卫79.38平方米，水泵房70.84平方米。
结构类型：基础采用桩基础和柱下独立基础相结合，主体为钢筋混凝土框架结构和钢结构；结构设计使用年限50年，耐火等级二级，防水等级II级，抗震设防烈度6度。
建筑高度、层高及跨度：办公、宿舍23.7米，食堂8.7米，混凝土厂房16.6米，钢结构厂房10.3米；办公、宿舍、食堂首层4.5米，中层3.9米，顶层3.3米，梁最大跨度8.4米；混凝土厂房首层7.0米，中层4.8米，顶层4.5米，轴距6.0米，梁最大跨度12米；单层钢结构厂房轴距7.5米，跨度21米；屋面均设计为坡屋面。
装饰装修：外墙采用面砖和涂料相结合，钢结构厂房外墙1.2米以上采用0.6mm厚压型彩钢板，门窗办公、宿舍、食堂采用断热桥铝合金中空玻璃（6+12A+6)，生产厂房采用塑钢门窗，5mm单玻璃；外墙保温采用外侧30厚，内侧20厚水泥基无机保温砂浆I型，屋面保温采用80厚挤塑聚笨乙烯泡沫塑料板（燃烧性能B1级），并设燃烧性能A级的≧500宽80厚泡沫玻璃防火隔离带，生产厂房外墙未做节能设计；屋面采用4厚SBS改性沥青防水卷材，钢结构厂房屋面采用0.6厚压型彩钢瓦（夹心）。
厂区道路设计共9条，道路宽12米，厂区设入口共三个，停车位1279个，绿化面积42028.81平方米。
本项目动力配电由市政10KV电源分两路环网供电，厂区设高压进线环网柜
3 2台，环网分支箱7台，箱式变压器22台；室外高压电缆采用排管敷设方式，低压电缆采用直埋敷设方式，保护管均采用CPVC新型强力电缆护导管；弱电系统因建筑物弱电机房位置与信息点均未定，故室外管线采用排管敷设方式，以便将来弱电电缆穿管敷设，厂区内仅考虑弱电系统的基本需求及线路的基本走向，须经专业公司认可后方可施工。
本项目给水设两个引水点，均引自市政给水管网，给水压力为0.35Mpa，室外给水管采用PE管，消防水管采用镀锌钢管，其公称工作压力均≧1.0Mpa，管件连接方式为法兰连接或沟槽连接；本工程雨水设计为有组织排水，分两处排至市政雨水管网，生活污水收集后排至生化池处理达到排放标准，然后排至市政污水管网，生产废水经各企业处理达标后再排至园区内的废水管网。
二、项目监理机构
本工程项目监理机构由我监理单位根据监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定组建，采用直线制管理模式。项目监理机构由一名总监理工程师、三名专业监理工程师、三名监理员、一名资料员组成，专业配套、数量满足本工程监理工作需要。总监理工程师和其他监理人员都未兼项目，全职为本项目服务，其中总监理工程师和专业监理工程师都取得国家注册监理工程师资格，总监理工程师由监理单位合法任命，全面主持本项目监理工作。
总监理工程师岗位职责
1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》，确定项目监理部人员的分工和岗位职责，组织项目监理人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和监理单位的质量体系文件，对履行监理合同负全面责任；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的计量申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料；
14、贯彻执行公司制度，以身作则，以精品服务达到业主满意为原则。各专业组监理工程师岗位职责
1、负责编制本专业的监理实施细则，拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、重点、方法，并报总监批准实施；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录；
7、熟悉并掌握本项目试验中有关技术规范和试验方法，进行试验操作；
8、在工程材料使用之前，检查承包人的室内试验资料及各种混合料的配合比试验、原材料试验及其他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以此为据决定是否用于工程；
9、坚持经常性的现场试验检查和核定工作，定期与承包人工地主管进行联系，掌握承包单位试验人员、仪器、设备等实际情况；
10、坚持对用于工程的原材料进行试验，对承包人的试验方法及结果进行审核并签署意见，必要时进行抽样试验核对或反复抽样试验。
三、监理合同履行情况
我项目监理部于2013年12月进场开展工作，自进场以来，严格按照建筑法律、法规，监理规范及监理合同约定组织监理工作。
首先由总监主持编制完成了有指导性的监理规划和有针对性及可操作性的监理实施细则，明确了监理工作目标及工作思路,并对监理人员进行了分工，宣读了各监理人岗位工作职责，同时对监理工作程序、监理工作方法和措施、监理工作重点、劳动纪律、廉政建设等方面向各监理人员进行了交底，要求在工作中各尽职责，既有分工，又有协作，团结一致，共同出色地完成监理合同任务，做到监理工作质量必须符合监理规范要求，让建设单位满意。
然后在第一次监理例会上，向施工单位传达了关于安全、质量、进度、投资、合同、信息及协调方面的监理管理要求，在施工过程中，施工单位必须严格按照监理管理要求及建设单位管理规定执行。
6 通过项目监理部精心管理，贵安新区高端制造产业园标准厂房项目一期工程于2015年5月31日基本完成，该工程质量、进度、投资、施工安全等各项指标基本达到合同预期目标。具体合同执行情况如下： (一)、质量控制
1、要求施工单位建立健全质量保证体系，配备专职质量检查员，严格执行“三检”制度，禁止把监理作为施工单位质检员，任何验收未经施工单位内部自检合格之前，监理可拒绝到现场验收。
2、仔细熟悉图纸，弄懂设计意图，尽量把问题在图纸会审时提出解决，避免造成不必要的返工，影响质量和工期，施工单位不得因不便施工而擅自对设计做出变更。
3、编制有针对性的施工组织设计和专项施工方案，经批准后严格按照其组织实施，不得随意对施工方案做出修改。必须要调整原方案的，按报审程序重新报审。
4、所有工程材料在进场前必须提供材料合格证明文件，报监理审核确认后方可进场，进场后报监理进行现场实物验收，涉及结构安全和环保的工程材料进场后及时通知监理现场见证取样送检复试，经验收和复试合格后方准许使用。严禁不合格材料和未经验收的材料用于工程中。擅自进场材料监理有权要求清退出场，对不合格材料必须立即清退出场。
5、工程分包必须符合合同相关规定，分包单位进场前总包将分包单位资质有关资料报监理审查，同意后方可进场施工。严禁分包单位未经资质审查擅自进场施工，一经发现，即勒令退场，所施工内容作返工处理。
6、施工过程中必须严格按照设计图纸、施工方案、规范和标准进行施工，严禁擅自变更。每道工序施工完成后，经“三检”合格后，报监理验收，验收合格后进入下道工序施工；严禁未经验收或验收不合格擅自进入下道工序施工，一旦出现，立即停工，造成一切损失由施工单位自付。
7、模板支架拆除前必须提出申请，提交拆模试块强度报告，符合设计和规范要求后方可拆除，不得擅自拆除。
8、施工中出现的混凝土表面质量缺陷，不得擅自处理，应及时向监理部汇报，提出处理方案，经监理工程师批准后方可进行处理。
9、施工过程中的资料必须及时跟进，隐蔽工程隐蔽前资料必须齐全，否则，不 7 予验收和隐蔽。
10、有关工程测量：施工单位进场后必须将测量仪器（水准仪、经纬仪、钢卷尺、台秤等）有效期内的检定证书及测量员资格证报监理审核，经批准后方可使用和上岗，并上报测量施工方案，批准后实施。建设单位应负责提供测量基准控制点（包括规划局所放的轴线点）等基础性测量资料和现场交点，施工单位对甲方交点必须进行复查，合格后报监理复核，无误后方可进行下道测量工序。施工单位每道测量工序必须有测量记录或附图，并填报测量报审表报监理复核，合格后进入下道工序施工。
11、关于混凝土浇筑：在浇筑前，施工单位需填报《混凝土工程浇筑令》并附相关资料，经监理、甲方批准后方可进行浇筑。浇筑时应通知监理旁站，施工单位质检员、施工员同时到场。第一车商品砼进场时必须提供商品砼质保资料，旁站监理、施工质检员对商品砼的标号、浇筑部位、塌落度、外加剂使用等进行核对，与现场需要砼相符才允许浇筑。同时旁站监理应对砼塌落度进行抽查，并做好记录，不合格的应做退场处理。另外，监理应见证施工试验员做好砼试块及标识，并要求做好砼浇筑施工记录。砼试块留置按2组/100m3，一组同条件养护，一组标准养护，一次浇筑方量大于1000m3,2组/200m3。砼试块禁止一次性做完所有的试块，必须根据砼浇筑方量分批进行留置。
12、做好成品保护措施，加强工人成品保护意识灌输，珍惜劳动成果。
13、竣工验收及移交：施工单位在完成合同及施工图纸范围内的全部工作并经自检合格后，填报竣工验收申请，由监理组织竣工初验，提出需要整改的问题，整改完成后报甲方组织竣工验收，竣工验收合格后，施工单位应及时办理竣工资料及现场实物移交，并与业主签署保修协议。(二）、进度控制
1、施工单位进场一周内提交总进度计划报甲方、监理审核，总进度计划必须符合合同工期节点要求，经甲方、监理批准后严格组织实施。
2、施工单位每月25日前向甲方、监理提交本月工程进度完成报告及下月施工进度计划，当进度滞后时，报告中必须有原因分析和拟采取的措施，在下月进度计划中予以调整，调整计划不得影响总工期。
3、施工单位每周例会时间（星期五）前，向甲方、监理提交本周施工计划完成 8 报告和下周计划安排,对未完成的必须说明原因。
4、因不可抗力或特殊原因必须延长工期的，施工单位应向甲方、监理提交《延长工期报审表》，经审查同意，按批准的延期天数执行。因承包单位原因造成工期延误，按合同规定执行。
5、当施工过程中发现重大质量隐患或安全事故时，必须停工处理，由总监理工程师报甲方批准后下达《工程暂停令》，处理完成后由施工单位填报《复工报审表》，经监理批准后继续施工。
6、施工单位应加强现场协调管理工作，及时组织材料供应和保障机械、劳动力投入充足，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工。
7、敦促建设单位及时支付工程进度款，避免资金不到位影响工程进度。
（三）、投资控制
1、工程计量：施工单位每月25日前向甲方、监理上报月进度完成工程量，计量时只对经监理工程师验收合格，并且属清单规定和施工图纸范围内的工程量才予以计量，而对承包方超出设计图纸要求增加的工程量和因自身原因造成返工的工程量，不予计量。
2、严格控制设计变更。有关设计变更费用，承包方在工程设计变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经监理工程师确认后调整合同价款。承包方未在规定时间内提出变更工程价款报告时，视为此项变更不涉及合同价款变更；监理工程师在收到变更工程价款报告起14日内予以确认，如无正当理由不予确认时，14天后视为变更工程价款报告已被确认。被确认的变更价款作为追加合同款，与工程进度款同期支付。
3、因建设单位和监理工程师指令或非承包单位原因增加的额外工程量应及时办理签证，并附签字原始凭证。原始凭据需经建设、监理、承包方三方共同签字才能生效。
4、施工单位每月25日前完成月进度工程量报审和工程款支付申请，过时不予受理，累计到下月再报。由此影响到资金周转，责任由施工单位自负。
（四）、履行安全监理职责
1、强化所有参建单位的安全意识，必须把安全放在第一位，把安全作为重中之重来抓，保证安全经费的投入和专款专用，坚持“安全第
一、预防为主、综合治 9 理”的安全方针，杜绝伤亡事故。
2、坚决贯彻执行现行国家、地方有关安全法律、法规、规章、标准的要求，严禁安全方面的违法、违规行为，严禁推卸责任，严禁违章指挥、违章作业，严禁侥幸心理的存在。
3、施工单位必须建立健全安全保证体系，明确安全岗位责任和各项安全管理制度，并保证体系的正常运转。安保体系必须报监理备案。
4、坚持“以人为本”的指导思想，坚持“安全生产，人人有责”的原则，加强三级安全教育，增强人的责任心和安全意识；管理人员必须要有上岗资格证，特殊工种作业人员必须要有上岗操作证，所有证件必须报监理审查备案。
5、严禁使用不合格和明文规定被淘汰的建筑材料以及年久失修，安全性能经检测不符合有关规定要求的机械设备。所有工程材料和大型机械设备进场前将有关合格证明文件报监理审核，合格后才允许进场。
6、针对本工程危险性较大的分部分项工程施工单位必须列出清单，并编制专项安全施工方案，经审核批准后方可组织施工，施工过程中必须严格按照批准的专项施工方案执行。本工程安全重点放在临电使用、塔吊安拆、模板支撑、脚手架、外立面装饰等分部分项工程上面。
7、现场临时用电安全管理必须遵守国家《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。
8、现场安全措施：包括“三宝”的正确使用，“四洞口、五临边”的安全防护，材料的堆放高度，消防措施，安全标志设置等必须严格到位且符合要求。专职安全员每天必须对现场安全情况进行巡视，严密监控，发现问题及时纠正和报告。
9、安全管理资料必须及时收集、整理，完善、归档，做到随时可查。
10、施工单位内部必须实行定期或不定期安全检查，检查要有记录。
11、监理部每周四下午2：30组织安全大检查，各单位负责人、安全员及相关人员必须参加，检查后对存在的问题以书面形式下发施工单位整改，施工单位必须在规定时间内整改完成，并报监理复查。
12、认真履行监理安全职责：审核施工单位上报的专项安全施工方案，并督促施工单位严格执行；监理人员每天必须对现场安全情况进行巡视检查，发现安全隐患必须以书面形式要求施工单位整改，施工单位拒不整改的，报告总监下达局部 10 暂停令，如施工单位仍不执行停工整改的，向建设单位及当地安监部门报告。
13、现场文明施工按照相关规定执行。
（五）、合同管理
1、施工总包合同及分包合同签订以后必须提交监理一份，分包合同内容必须符合总包合同有关分包工程的约定。
2、合同双方必须认真熟悉合同，对可能存在的争议问题尽早进行洽商，达成补充协议，进一步明确双方的权利和义务。合同双方必须全面履行各自的合同义务，避免索赔事件发生。
3、当索赔事件发生时，承包人应在索赔事件发生后28天内向监理工程师递交索赔意向通知，索赔意向通知提交后28天内应递交正式的索赔报告，索赔报告内容应包括：事件发生的原因，索赔依据，索赔证据资料及补偿要求等材料。如索赔事件影响持续存在，则每隔28天递交一次索赔报告，索赔事件影响结束后28天内递交最终详细报告。
4、受理索赔条件：只有①与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出或工期延误；②造成费用增加或工期延误的原因，按照合同约定不属于承包人应承担的责任；③承包人按合同规定的程序递交了索赔意向通知和索赔报告；索赔才能成立，否则不予受理。
5、当承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误而给发包人造成损失时，发包人也应向承包人提出索赔。
6、施工单位应按照合同约定配置现场管理人员，并持证上岗，不得随意变更，变更管理人员按合同规定执行。对不称职的管理人员，在甲方或监理发出撤离通知后24小时内必须离场，并另派合格人员。
7、有关合同争议按合同约定处理程序处理。
（六）、信息资料管理
1、信息资料的编制、收集、整理、归档必须按照《工程文件档案资料整理规范》和地方城建档案部门的要求执行。
2、信息资料的收集、编制必须要及时，与工程施工进度同步，内容填写必须真实、准确、完整，与工程实际相符，并应字迹清楚、图样清晰、文面整洁，签字齐全有效，盖章手续完备。
3、信息资料至少一份原件归档案管，涉及盖章的必须全部为鲜章，份数按照合同约定或建设单位要求提供，资料复印件必须加盖责任单位鲜章，并注明原件存放处。
4、所以资料文件必须进行分类编号，且保持编号的统一性、唯一性和连续性，编号按项目统一规定执行，无规定时，由编制单位自行确定。
5、信息资料必须归口管理，所有资料必须经资料员收发登记，不得代收代发；资料员收到资料后，必须报部门负责人审阅，确定分派处理事宜或传阅或归档。
6、对于发包人及监理所发文件，承包人不得以任何理由拒绝签收，如对发文内容有异议，可在收文一个工作日内以书面形式向发文单位提出。
7、发包单位与承包单位的所有往来信息资料必须通过监理上传、下达；分包单位信息资料必须通过总包审核后，由总包报监理部。
（七）、协调与沟通
1、项目监理部积极配合建设单位完成外部协调工作，如临时用水、用电、征地拆迁、办理施工许可证等，为施工单位创造有利的施工环境和条件。同时加强与施工单位沟通，督促施工单位严格按照设计和规范要求进行施工，对施工中出现的偏差，通过口头、书面的形式及时进行纠偏，并协商解决施工过程中的各种矛盾，使工程顺利进行。
2、督促总包加强各分包单位之间的协调，各工种之间的协调，内部管理之间的协调，外部政府部门的协调等，保证工程的顺利进行，施工现场，严禁打架、斗殴事件的发生。
3、每周监理例会、安全会议，施工单位项目经理、技术负责人、质检员（可不参加安全会议）、安全员必须参加，不得无故缺席和迟到，有事必须向甲方或监理部请假。
4、各分包单位应服从总包单位的统一管理与协调，配合其他分包单位施工，对不服管理的总包有权进行处罚，并将处罚结果报甲方和监理。
总之，按照法律规定及合同约定，监理部认真履行了自己的职责，在建设单位、监理部、施工单位的共同努力下，贵安新区高端装备制造产业园标准厂房一期工程，于2015年5月31日顺利完成，各项合同目标基本实现。本工程经过竣工验收，质量合格，施工中未发生质量、安全事故，工期符合合同要求，招商厂 12 家顺利入住，观感质量好，建设单位十分满意，监理履职到位。
四、监理工作成效
1、本工程参建各方精诚协作，团结一致，最终顺利完成各项工作，质量验收合格，期间未发生质量、安全事故，进度符合工期要求，投资未超概算，资料完整，未发生索赔事件。
2、积极配合建设单位工作，对施工单位实施有效管理，监理工作至始至终得到了建设单位的认可和好评。
3、在项目监理工作中坚持高标准，严要求，同时为施工单位排忧解难，对施工单位实行传、帮、带方式，得到了施工单位理解和支持，最终完成合同目标。
4、总监在工作中常以身作则，处处起到模范带头作用，并勇于承担责任，激励下属员工放手开展工作。
5、项目监理人员工作勤奋，责任心强，并不断加强业务学习，加强内部交流与沟通，提高了团队的凝聚力，充分发挥了团队的力量，才使工作顺利完成。
6、工作必须要有计划，有组织，有实施，有检查，提高工作主动性，从而提高工作质量和效率。
7、作为监理，必须熟悉相关法律、法规、规范和标准以及设计文件，熟悉建设工程各类合同，还必须懂管理，懂技术，并具备协调沟通的能力，才能在工作中得心应手，应付自如。
8、树立风险意识，做好风险预测，提前制定风险对策。
五、监理工作中发现的问题及其处理情况
1、本工程工期紧，任务重，施工单位重心偏向抢工期上面，在质量、安全管控上存在薄弱环节。
处理情况：要求施工单位完善质量、安全管理制度、措施，增加相应管理人员，同时加强监理质量、安全管理力度，加强施工过程质量、安全控制，避免出现返工和重复劳动，在保证质量、安全的前提下，赶抢施工进度。
2、施工单位现场管理人员水平及能力欠缺，现场发现和处理问题能力较差，责任心不强，施工班组素质参差不齐，杂而乱，不听指挥，与监理配合不是很好。
处理情况：加强与施工单位项目管理决策层的沟通，对现场施工质量、安全必须引起足够重视，对不称职的管理人员进行撤换，对不合格班组予以辞退，必须配合监理及时对现场问题进行整改。
3、工程资料不能与施工同步，不能及时完善。
处理情况：资料员应经常下现场，了解施工进度情况，施工员、质检员应及时将现场检测数据提交资料员，材料员应及时将进场材料质保资料提交资料员（涉及结构安全和使用功能要求的材料及时通知监理见证取样送检），资料员应主动收集相关数据和资料，及时编制、整理完善，上报监理部，监理应加强督促。
六、说明和建议
1、本工程是贵州贵安产业投资有限公司代建的政府投资项目，由湘西自治州紫原勘察工程有限公司勘察，上海瀚联建筑设计咨询有限公司设计，成都万安建设项目管理有限公司监理。本工程分一期和二期，一期由广东省阳江市建设集团有限公司总包施工，二期由兴华建设集团有限公司总包施工，场平土石方约200万方，由贵州建工集团施工。一期包括1#~9#楼，19#~27#楼，35#楼共19栋单体和1#、2#门卫房，消防水泵房，化粪池等辅助用房；二期包括10#~18#楼，28#~34#楼共16栋单体和3#门卫房等辅助用房。施工内容包括场平土石方工程，房屋建筑安装工程，总平管网、道路工程，厂区绿化工程，新增大门景观工程。
2、本工程是贵安新区成立初期建设项目之一，为实现贵安新区初期发展目标，工期是建设单位尤为关心的问题。因此，从规划、征地拆迁、勘察、设计到施工几乎是同时进行，严重违反建设基本程序。开工前，未取得施工许可证，政府监督部门未介入，使得监理工作尤为艰难，为配合建设单位搞好本工程建设，监理付出了很多心血，作出了很大牺牲，自始至终未放松对工程质量的控制和施工安全的监督履职，最终才使本工程顺利完成。
3、本工程合同工期一期5个月，二期6个月，明显低于定额工期，又因为设计方案考虑不成熟，设计图纸较粗放，施工过程中修改、变更较多，增加了施工难度和投入。有利的是本工程虽单体数量多，但每栋单体工程量不是很大，施工单
14 位采取平行施工方法，加大劳动力的投入，最终基本按要求工期完成。
4、本工程为标准厂房，建设目的是为了招商引资，为了让商家早日入驻，在厂房完工未经竣工验收和消防专项验收的情况下即投入使用，有违相关规定。建议：
1、工程建设必须遵循科学发展规律，避免为突出政绩盲目缩短工期，违背建设施工程序，造成无谓增加投资，降低工程质量标准，加大安全生产风险。
2、一个建设项目应以建设单位项目管理为主，虽然建设单位委托了监理，但从我国监理制度实施以来，监理在项目管理中所起作用仍然有限。如果建设单位一味抓工期，而把质量、安全的责任推给监理，那么必然出现进度、质量、安全之间的不可调和的矛盾，施工单位往往会以建设单位抢进度为借口，而忽视现场施工质量和安全，使监理处于非常尴尬的地位。所以建设单位应该统筹考虑进度、质量、投资和安全的关系，做到一个平衡，支持监理工作，这样才能充分发挥监理的作用，并在保障质量、安全的情况下，也能加快施工进度，节约建设投资。
3、本项目标段分的过细，未充分发挥总包应有的作用，同时浪费了大量资源和时间。建设单位应真正落实建设工程总承包管理模式，赋予总承包单位更多的自主权，方便总承包单位按照建设单位目标要求统一安排部署，充分发挥总承包单位的项目管理优势，更快、更好、更省的完成工程目标。
推荐第4篇：监理竣工总结
XXXXXXXXXXXXX
主干管工程
监 理 竣 工 总 结
XXXXXX监理有限公司
2017年4月5日
一、工程概况：
XXXXXXXXXXX主干管工程，工程地点为开发区XXXXXXXXXXXXXXX，是由XXXXXXXX有限公司开发建设，设计单位为XXXXXXXX规划设计院，施工单位为XXXXXXXXXXXX建设有限公司。
本工程采用DN300管道，全长约为851米，管道采用无缝钢管，材质为20#钢，制管标准为GB/T8163-2008,焊条型号为E4315。次高压天然气管道强度试验压力1.2MPa，气密性试验压力0.92 MPa，试验介质为空气。本工程开工日期：2017年3月3日，竣工日期2017年4月5日。
二、监理工作依据：
1、建设单位与施工单位所签订的合同文件及附件。
2、建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同文件。
3、有关设计文件、施工图纸及变更。
4、国家制订的与项目有关的政策、法律、法规、施工规范和安徽省现行标准及有关强制性条文。
三、工程监理范围：
监理工作范围：工程前期准备阶段、工程施工阶段、工程竣工验收阶段全程监理。
四、监理工作内容：
建立范围内工程施工阶段的管控与协调，负责组织工程预验收及工程资料的审核，并履行现场安全施工及文明施工的监督职责。
（一）、工程质量控制
1、事前控制：
（1）认真审查施工组织设计方案，根据本工程特点提出合理化建议，施工过程基本按方案进行；（2）严格认真地检查进入现场的原材料和成品、半成品质量以及主要施工机具、设备等全部实行进场报验、见证抽检制度；（3）做好监理交底工作，明确了施工、建设、监理单位的责任、义务和权利，并强调施工单位在工序施工前对工人进行技术、安全交底。（4）严格审核施工单位的质量保证体系，质量、安全责任落实到人。
2、事中控制：
（1）坚持全过程、全方位、全天候的质量控制，把事前控制和过程监理相结合。①全方位：即不放弃批每一道工序，也不放过任何一个细小部位。分项工程施工前深入现场检查，符合施工条件才能施工。②全过程：从工程测量放样、材料进场、原材料的使用和配制、熟料的运输到施工及成品保护过程的每一个环节、都进行检查监督，做到没有不合格分项工程被隐蔽。在施工过程中，存在的问题，及时向施工单位发整改的监理通知。各项工序整改完成后，经监理人员验收合格后方可进入下道工序施工。③全天候：现场只要有施工，监理人员就坚持进行巡视、旁站监理，对连续性施工工序进行全天候轮流旁站。（2）严把质量评定关。做好预先检查、中间复检、隐蔽验收及签证工作。对于工程中关键工序做到与施工单位平行检查，合格后立即进行隐蔽签证。
3、事后控制： 对已形成的产品进行观察、实测、实量及测试。根据相关质量验评标准和评定方法，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收及质量评定，对不符合验评标准的部位限期整改，直至达到合格标准后才对分项、分部、单位工程作出质量评定。
（二）、施工进度控制
1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、现场监理过程中，监理部要求施工单位提前编报施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
（三）、投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
五、组织协调：
现场监理以科学有效的方法，积极主动地在自己的责任范围内进行协调，在业主、施工单位、材料供应单位之间做好调和、联系和联结工作，监理部定期主持召开工程例会，专题会，并及时下发监理工程师整改通知单，并监督整改、落实到位。最终实现了工程项目总体目标上的相互配合，达到运行一体化。
六、安全文明施工：
审核各项安全文明生产制度，做到每月1~2次现场安全文明施工的检查，对发现的问题、隐患及时下发工程师通知单，并督促整改，整改完成经自检合格后回复，监理部收到回复单，几时到现场复查，工程施工期间吊车等作业及时旁站，保证了工地安全，自开工以来，本工程未出现任何安全事故。
七、单位工程质量综合评定：
根据燃气工程质量验收规范，通过对施工资料检查、施工过程质量自评、核验和监理单位对各分项、分部工程的评定及观感质量评定结果，本工程综合质量评定等级为合格。
八、监理工作小结：
回顾这段时间现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在XXXXXXXXXXXX主干管工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和XXXXXXXXXXX有限公司的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！
随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业”，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。
XXXXXXXX监理有限公司
XXXXXXXXXXXXXX主干管工程项目监理部
2017年4月5日
推荐第5篇：监理竣工总结
安顺市二环路工程
监
理
总
结
四川明清工程咨询有限公司 安顺市二环路监理项目部
2015 年 5 月 18 日
目 录
第一章 概述
第一节 工程概况
第二节 监理机构及监理业务范围
第二章 投资、工期、质量控制措施及效果
第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制措施及效果
第三章 合同管理
第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语
第一章 概述
第一节
工程概况
一、建设项目
1.项目名称：安顺市二环路建设工程（BT模式）及安顺市中心城区污水管网工程、安顺市中心城区排水（雨水）一期工程 2.项目地点：安顺市开发区
3.业主：安顺市城市建设投资有限责任公司 4.设计单位：贵阳市建筑设计院有限公司 5.道路类别：城市快速路 6.监理范围：K0+000~K4+020 7.预计工程投资：约 17000万元 8.工程质量等级目标：合格工程 9.计划工期： 730天 10.实际工期：703天
第二节 监理机构及监理业务范围
1.监理机构组成
项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。
2.监理业务范围
通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。
3.监理工作依据
(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；
(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；
(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。
第二章 投资、工期及质量的控制措施和效果
第一节 投资控制措施及效果
一、建设项目投资情况 工程造价：约19118万元。
二、施工过程中的投资控制
项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制： 1.各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；
2.在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。
3.本项目承包方式为预算加签证，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量和工程款支付申请表。然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。
三、控制投资的主要方法: 1.认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。
2.做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。 3.建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。
4.建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。
5.严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。
第二节 工期控制措施及效果
该工程于 2013年 6月15日破土动工，2014年 5 月 30日主体完工， 2015年 5月18日工程竣工，工期 24个月。
一、工期控制方法
1.本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的补救措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。
2.根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复进度资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。 3.要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报公司工程师部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，从而保证总体进度不受影响。
4.通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。
5.在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。
二、工期控制效果
该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力；各有关部门的积极配合协助；圆满完成了工程的工期要求。
第三节 质量控制措施及效果
一、质量控制方法
质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制： 1.设备、材料方面：
对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现问题要求施工单位立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用 2.施工方面： (1)施工前准备
①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。
②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。
③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。 (2)施工中控制
①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。
②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。
③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知。
如：对主体工程的绑筋、搅拌、浇注每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计要求。 其次：对主体工程进行跟踪检查，发现问题及时处理。 最后：对设备的使用过程进行全面监督检查，主要对机械和安装器材的情况做了全程监控，使得在使用过程中机具出现问题的情况大大减轻。
④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。
⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。 ⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。
二、工程建设达到的质量目标
（1）单位工程质量合格率 100%；
（2）分部分项工程质量主控项目合格率 100%；
（3）按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；
（4）中间交接及时并符合标准； （5）竣工资料交验合格。
第四节 安全控制措施及效果
要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后，方可使用。有安全隐患的施工立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。
第三章 合同管理
本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理。 发包人：安顺市城市建设投资有限责任公司 承包人：重庆平安胜发建设（集团）有限公司
承包范围：K0+000~K4+020道路、桥梁、排水、绿化及交通安全设施。
一、监理职责的履行 1.工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。 2.工程施工阶段
(1)督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了各项施工方案，并监督、检查其方案的实施。 (2)经建设单位同意后，向施工单位签发了开工令。 (3)对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。 (4)审批施工单位的材料计划 5份。
(5)确认合同外新增工程量（拆除、恢复、新增）。
(6)监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。
3.工程竣工验收阶段
(1)参加建设单位组织的竣工验收。
(2)督促、检查施工单位整理交工资料，及时上报建设单位。 (3)向建设单位提供监理档案一套。
二、合同管理
本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。
第四章 对工程建设水平的评价
一、设计方面：该项目是由贵阳市建筑设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。
二、施工方面： 重庆平安胜发建设(集团)有限公司是有丰富建设经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，按期保质完成各项任务。
四、协调方面：
（1）协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题； （2）协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题； （3）协调解决施工单位与其它单位的矛盾和问题；
第五章 结束语
本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。
在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。
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恒茂瑞都新苑工程 监理工作总结
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2011年10月
1 深圳现代建设监理有限公司
工程监理总结
恒茂瑞都新苑工程 监理工作总结
一、工程概况
恒茂²瑞都新苑位于南昌市创业路南侧、青山湖北大道东侧。本工程环境优美、交通便利、宜商宜居，是集住宅、商业等多功能为一体的大型高档生活社区。
本项目由江西恒茂房地产开发有限公司建设，由A、B两座地下一层、地上二十九层的高楼组成。地下一层平时为停车库和设备用房，战时局部转换成甲类防空地下室。本项目规划用地面积19288平方米、总建筑面积81827.38平方米，其中地下建筑面积12793.58平方米、地上面积67507.48平方米、一层架空层建筑面积1526.32平方米，总建筑高度87.100米。
本工程采用人工挖孔桩基础，上部结构形式为：主楼为现浇钢筋混凝土剪力墙结构、裙房为现浇钢筋混凝土框架结构。建筑抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度为六度，属于一类高层，设计采用一级耐火等级、二级屋面防水等级。建筑首层相对标高±0.000为绝对标高（黄海高程）＋20.600米。地下室人防抗力等级为核六级、常六级、防化丁级。结构设计使用年限50年。
本工程座北朝南，建筑方位为北偏东11°，主要采用外墙外保温的节能设计。共建部分节能面积708.5平方米，外墙保温做法采用赣标；住宅部分节能面积为32842.79平方米，外墙保温做法采用国标。全楼建筑体积为95452.28立方米，采用自然采光、南北自然通风的通风组织形式，在建筑入口、公共走道、入口平台、候梯厅、电梯轿厢等处均采用无障碍设计，小区配有绿化等人文景观及设施。
二、质量控制
严格按照质量验收统一标准及相关法规、施工图、建设监理程序办事：（1）开工前进行施工方案（如：降水方案、人工挖孔桩施工方案、模板工程方案、外架工程方案、临时用电方案、主体结构施工、砌筑工程施工、装饰装修施工方案）审核；（2）开工前组织设计交底及图纸会审，图审后根据现场实际情况审核施工方案；（3）坚持原材料报验与现场抽样复验工作（如：砂、卵石、水泥、钢筋、防水卷材及回填土环刀取样等）；（4）坚持隐蔽验收制度，对现场隐蔽工程会同业主、监理、设计等单位进行隐蔽验收；总之，在施工中坚持“事前、事中、事后”控制，严格按设计及规范要求验收，现场存在的质量问题坚决要求施工单位整
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工程监理总结
改到位后，方可进行下一工序施工。
坚持样板先行制度。装饰装修前先做样板间，并请相关领导到场确认后，再全面铺开；内外抹灰严格按图纸及规范要求进行施工，不同材料基体交接处表面增设钢丝网；铝合金门窗的“三性（抗风压、抗空气渗透、抗雨水渗透）”检测均符合要求；公共部位采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，吊顶标高、尺寸、起拱和造型符合要求，饰面材料的材质、品种、规格、颜色均符合要求；公共部位地砖铺贴材质符合要求，色泽均匀一致、拼缝高差符合规范要求；外墙涂饰腻子材料采用SKK专用腻子，底漆采用SKK EK专用弹性底漆，面漆采用SKK高弹拉花硅丙水弹性涂料。
屋面防水工程所采用的防水、保温隔热材料的品种、规格、性能均符合现行国家产品标准和设计要求，并严格按规范要求施工。
室内给水管道水压试验、排水系统通水试验、给水系统管道的冲洗和消毒、室内直埋给水管道的防腐处理经检查均符合设计及规范要求，给水系统经有关部门取样检验，符合国家《生活饮用水标准》。
桥架、支架和引入、引出金属电缆导管接地和接零符合规范要求，电缆敷设未发现绞拧、护层断裂和表面划伤等缺陷，桥架安装符合要求；建筑景观照明灯具安装符合规范要求；
智能化系统机电设备监控子系统、电子巡更子系统、综合保安及闭路电视监控子系统安装符合规范要求；
通风机传动装置的外露部位以及直通风大气的进出口，按要求采取了安全设施。 电梯安装设备进场主控项目（土建布置图，电梯产品出厂合格证，门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器型式试验证书复印件）符合要求，限速器动作速度整定封记完好，且无拆动痕迹。
抹灰表面洁净、颜色均匀、阴阳角方正、墙面平整无裂纹及空鼓现象；滴水线槽内高外低、整齐顺直；水泥砂浆地面较洁净，无裂纹起皮、起砂等质量缺陷；踢脚线与墙面结合紧密，高度一致；梯梯踏步的齿角整齐，防滑条顺直；地面面砖线条通顺、缝隙一致；厨卫阳台地面坡向正确、无积水渗漏现象；铝合金门窗表面洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀现象，大面积无划痕、碰伤，门窗与墙体之间缝隙填嵌饱满，密封胶表面光滑、顺直、无裂纹；外涂料色泽均匀、图案及颜色符合要求、厚薄均匀、成膜不起泡、无漏刷、透低、流坠现象，分色清晰宽窄一致、分格线条垂直水平；观感较好。
沉降观测频率及结果符合设计规范要求；垂直度观测结果符合设计规范要求。
质量控制过程监理始终做到严格把关，热情服务。过程中已分别出具地基与基础质量评
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工程监理总结
估报告、主体结构质量评估报告、竣工验收质量评估报告。
三、进度控制
按照工程施工合同要求，依据实际情况，督促施工单位编制施工进度计划，审核批准后严格按总体计划执行。督促施工单位上报每月每周进度计划。监理每周每月检查计划落实情况，通过每周例会每月总结进行纠编，保证工程进度符合合同要求，进度令业主满意。
四、投资控制
按照施工合同、及甲方审批的施工合同预算要求，严格控制工程造价。工程变更必须先申请预算，经批准后实施，质量符合要求后申报计量，再进入决算。每月进度款审批先由施工单位申报，现场监理工程师进行计量，再由预算工程师核对合同依据，审批进度款。最后经总监理工程师批准，并督促甲方及时支付进度款，保证工程施工资金得以连续，使工程进入良性循环。
五、安全文明施工管理
依据安全生产条例及相关法规，监理制定安全监理实施细则，制定安全文明施工检查表格，开展定期和不定期检查并通报落实。督促施工单位每周上报安全周报，每月安全总结，对关键部位薄弱环节要求施工单位上报安全技术交底报监理备案。
自始至终保证了安全生产，监理起到了安全文明生产保架护航作用，工地多次受到行业表障。
六、综合管理
依据监理资料整理与归档制度，监理人员岗位任职资格规定，监理工程师职业原则，监理日志及考勤制度、工地例会制度、监理月报制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计（方案）审查制度、建筑材料进场质量控制、施工现场旁站制度、工程检查验收签证制度、工程巡视制度、驻现场监理人员廉政制度、项目竣工验收的规定，签发工程款规定、项目监理组织人员的安全监理责任和义务。这些制度和规定为项目部顺利实施起到保障作用，有效对项目进行动态控制。
七、结语
本工程监理工作始终在合同及监理规划，受控下开展正常监理工作，监理工作得以圆满按合同完成，感谢业主的大力支持，施工单位努力配合，感谢各位领导的关心和支持。
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工程监理总结
深圳现代建设监理有限公司
恒茂瑞都新苑项目监理部
年
月
日
推荐第7篇：监理竣工总结
从5月18日至5月31日为期不到半个月的时间里，在园林局的正确领导和各个施工单位的大力配合下，御河西路两侧绿化带施工阶段后期现场整改工作已圆满结束，现简单总结如下：
一、工程完成情况：
在甲方代表和设计方的协同下，全线工程进展比较顺利，监理方对施工过程进行了全过程、全方位的监控，现场共计增加栽植苗木（如右表）。
二、病虫害防治情况：
到目前为止，全线对苗木病虫害进行大力防治，特别是对油松小蠹虫的观察和防治。油松小蠹虫只在太原开发标段发现存有一株，对其油松苗木进行了焚烧处理，并在全线进行了净虫剂药物喷施。近期发现山杏、山桃、红瑞木等部分苗木有小介壳虫、蚜虫、瓢虫等虫害出现，要求各单位不同程度地喷施了氧化乐果、除虫净、敌敌畏、3911和氯氰菊酯等药物喷施，并对其树干进行了部分涂白，有的标段在苗木根部打了生根剂。
三、施工过程的监理控制：
始终把质量和进度放在首位，对于施工队进行了全过程的监理，特别是有出现延期迹象的施工单位，采取现场口头指令、现场催促、巡视查看、发放整改单等监理措施，并采用召开现场施工协调会议和个别施工单位协调会的方式进行催促，同时注重安全文明施工。
四、今后还要加强注意的几点事宜：
（1）对于近期新栽的苗木加大后期养护力度：注意采取遮阴措施，特别是景天、卫毛球等苗木提防日灼。
（2）对于苗木病虫害防治，继续认真观察并及时防治，建议各标段采取联合防治办法，并保持长期性。
（3）注意药物喷施结束后，要做有明显的提示标志。
（4）对于生长势弱的苗木，加强土壤的施肥并注意苗木修剪。
（5）对遗漏项目要求进行快速增补：现场还有许多空缺部分需要栽植或加密，如井盖周围、塌陷地段、花灌木浇水时的隔离土埂、人为践踏后留下的小路、路灯周围等部分地段。
（6）及时清理垃圾杂物，尤其是绿地范围之内的苗木枯枝枯叶等。
（7）加强工程成品保护，要求各标段成立专门的看护人员。
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一、工程概况：
本工程一期设计6栋高层住宅，4栋配套设施及地下车库一栋。各栋均设有地下出口能进入地库。本工程设计为独立的单体高层住宅楼，层数最高27层，最低9层整个场地设有地下车库，幼儿园、物业居委会、配电房等配套设施。基础、主体部分：本工程基础设计为桩基础，整体筏板的结构形式，管桩选用PHC-600(500)AB-C80-14\\14;地库400×400方桩强度等级C40,本工程采用砼等级；垫层C15;地下室底板承台砼为C30,抗渗等级为P6,地下室及5层以下墙板柱砼为C35,其余的为C30构造柱圈梁为C25；结构类型；钢筋混凝土框架剪力墙结构。建筑安全等级：二级；抗震 设防烈度：幼儿园7度，其他为6度。
填充墙： ±0.000以下为墙体,采用强度MU7.5水泥实心砖砌筑,砂浆标号M5,室内用M3.5 加气砼砌块，M5的混合砂浆。地下建筑防水等级：二级，局部一级。
二、项目监理机构
为了搞好监理工作，我公司成立了现场监理部，实行总监理工程责任制。单项专业监理工程师分管各专项监理工作。总监理工程师：张士君，土建监理工程师：张进、张治永、赵亮。水暖电监理工程师：武玉平。
三、监理合同履行情况
我公司与天地源房地产开发有限公司签订工程监理合同后，严格履行合同，依合同条款为监理工作的依据，并制定各项控制措施，坚持严格监理，热情服务的原则，运用巡视、平行检验和旁站监理等手段，采取技术指导，开拓思路等措施，科学、公正的处理工程过程中存在的问题，使工程质量，投资得到了有效地控制。尽最大力量促使进度目标的实现。使监理合同得到了较好的履行。
监理公司根据有关现行法律、法规、标准文件、强制性条文标准实行对本工程的监理工作，已完成设计图纸及有关变更的全部内容，已把完成的实验楼资料，已交付给甲方作为备案处理，对施工验收提出的有关的问题已监督施工单位进行了整改处理。
四、监理工作成效
本工程从开工到竣工，结合本工程的具体情况，依据监理规划编制监理细则，根据细则对工程有效的控制，认真审阅图纸，根据施工单位的组织设计，安排组织施工，监理单位制定了现场质量和安全管理制度，提出了施工单位的责任心，对进场的材料进行检查验收，送检合格后再使用，杜绝了不合格的材料，对工程质量有了保证，在施工过程中要求施工单位在自检合格的情况下报监理验收，在此期间监理人员执行平行检验制度，对不符合要求的分项检验批，提前提出及时整改，在验收检查时，时效得到了提高，确保了工程质量，在安全方面要求施工单位提前预告，不存在有安全隐患。
工程完工后对本工程的资料进行了及时整理完善，积极组织预验收和竣工验收，对竣工验收时提出的问题，监督施工单位进行了修整，工程在资料方面及观感方面都得到了有关部门及专家们的良好评价。
五、施工过程中出现的问题及时处理情况
在基础、主体施工过程中，质量存在一些通病。如钢筋下料不整齐，模板垂直度、拼缝固定有偏差，砼有露筋、小蜂窝现象，砌筑砖缝不均匀等。现场监理及时下达监理指令，并督促施工单位整改，整改后重新验收合格后进行下步工序。 在装饰施工阶段，加强了对抹灰、内外墙涂料和塑钢加工、水、暖、电工程的监理力度。对存在的问题及时要求施工单位返工修理。如：抹灰存在空鼓现象，防磁涂料脱落，开关、插座处不平整，地面空鼓，门窗扇开闭不灵，小五金松动、不牢固。以上质量问题，监理单位均进行了严格监管。下发了质量整改通知，并对整改后进行复验，使工程质量得到了有效控制。总之，经业主、监理和施工方密切配合，较圆满的完成了各项建设目标。
六、本工程从质量、进度、投资都达到了开发商的目标要求，监理方做到了委托监理合同的要求并且与参建各方合作顺利。
江苏广厦建设监理有限公司
年
月
日
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金信花苑（廉租房）B8栋工程
监 理 竣 工 总 结
江西省赣州昌顺工程建设监理有限公司
二O一二年八月三十日
目 录
一、工程概况
二、监理组织结构人员配置及实施
三、监理合同履行情况
四、主要监理工作及成效
五、存在的问题及处理情况
六、结束语
受信丰县房地产经营公司（业主）的委托，金信花苑（廉租房）B8栋工程由江西省赣州昌顺工程建设监理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由广东省宏图建筑设计院有限公司设计，江西省友邦建设发展有限公司承建施工，目前该单位工程全部竣工。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：
一、工程概况
本工程结构为砖混结构七层，位于信丰县城一清路，建筑面积面 ㎡。基础为天然地基条形砖基本础。设计条形基础砼强度等级为C25，结构砼等级强度为C20。柱、梁板砼强度等级为C20，主体砖墙采用MU10烧结粘土砖M7.5混合砂浆砌筑承重墙。受力钢筋保护层板为20㎜，梁柱为30㎜。屋面为钢筋砼结构坡屋面，SBS卷材防水层。外墙为水性外墙涂料，内墙为混合砂浆打底、纸筋灰面光，天棚为混合砂浆找平纸筋灰面光。所有窗均为铝合金推拉窗。
二、监理组织结构人员配置及实施
根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以刘梅花为总监理工程师的项目监理班子。现场监理人员为郭富城、刘子煦。
三、监理合同履行情况
项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。
1、监理工作开始时间：2011年8月1日
2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。
3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。
4、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。
5、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。
6、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。
7、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。
四、主要监理工作及成效
1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《基础、主体工程施工监理细则》、《装饰、屋面工程施工监理细则》。使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。
2、在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行予控。
3、仔细阅读施工图，认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。
4、对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要求后及时办理了设备报验。当卷扬机、吊笼等设备运行了一段时间后，及时提醒施工方对设备的零件进行检查、调换、上油，保证了安全施工。
5、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，保证了合格材料用于工程上。
6、认真做好轴线、桩位、承台底标高、各结构层标高的复核工作，保证了建筑物的定位、开间、进深、层高的准确性。
7、认真做好模板的技术工作，仔细检查模板的支撑和拼缝质量，保证了砼构件几何尺寸的准确，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。
8、仔细检查砼结构内钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、位置、钢筋加工的形状、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头数量、焊接质量，砼保护层厚度。保证了钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。
9、旁站监理了基础砼、结构砼的浇筑。对于自拌砼，在砼搅拌前
先与施工方一起根据现场砂石含水率，将砼试验室确定的配合比调整成施工配合比，按此配合比监督材料车车过磅。随机检查砼搅拌时间和砼坍落度。对于商品砼的质量监理，主要是见证砼坍落度试验和试块制作。在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝。经常提醒操作人员按要求插拔震动器，使砼震捣密实，内实外光。在规定的养护时间内督促、检查砼养护情况。严格控制砼拆模时间，对拆模后的砼成型质量进行检查，并形成记录。按砼分项质量检查项目对各结构层砼分项质量进行了实测实量。
10、跟踪监理砖墙砌筑。经常检查砖的含水率，督促施工方提前对红砖浇水湿润，防止了干砖上墙。
11、旁站监理屋面防水层施工，按施工工序、层次进行检验。在防水层施工前，在施工方清扫基层的基础上，要求施工方对屋面进行灌水试验，确认屋面砼基层无渗漏后，才允许进行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。热熔铺贴SBS时，注意提醒操作人员要排尽卷材下面的空气，做到铺贴牢固，不产生空鼓，并应对接缝刮封接口。注意检查屋面防水层节点处的做法是否符合要求。
12、门窗工程施工时，对窗的标高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框与墙体连结的节点进行检查。安装后检查窗扇开启是否灵活。打胶是否符合要求，基本保证了窗安装的质量。
13、装饰工程施工时及时检查抹灰种类，保证了砂浆品种符合设计要求。经常检查抹灰表面是否光洁、接槎是否平整，有无脱层、空鼓、爆灰、裂缝等质量缺陷。对外墙抹灰强调要分层赶平。提醒施工
方注意管道后面墙面及管道穿过楼板的周围部位抹灰应到位。提醒施工方注意滴水线的施工质量。外墙涂料施工前先要求施工方结合产品使用说明书写出施工方案，并做好样板活，在各方认可后，在其后的施工过程中，检查其施工工序是否符合方案要求，其施工质量是否低于样板活。内墙施工质量检查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮现象，使施工质量符合要求，使装饰的总体效果比较理想。
16、及时督促、审阅施工单位整理好施工技术资料，使施工资料的整理与工程进度同步，保证了基础、主体及竣工验收能及时进行。
五、存在的问题及处理情况
在施工过程中没有发生质量事故，作为一般性的质量问题（包括常见的质量通病）在施工过程中有发生，但这些问题通过自查、自检进行整改处理，达到合格后进行下道工序施工。
江西省赣州昌顺工程建设监理有限公司 二O一二年八月三十日
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廊坊市综合楼
监 理 总 结
2006年5月1日
廊坊市置恒工程建设监理有限公司 商贸集团商贸综合楼工程
监理工作总结
第2页
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一、工程概况：
本工程为廊坊市商贸集团商贸综合楼工程，位于廊坊市爱民道与新华路交口。本工程占地面积共1141.12平方米，由廊坊市佳城工程设计有限公司设计。主体结构为框架结构，地上十二层，局部十四层，地下一层。室内外高差0.15米。建筑高度44.55米。耐火等级为一级，屋面防水等级为二级，抗震设防烈度为八度，工程安全等级为二级，设计使用年限为50年。开工日期为2004年8月30日，竣工日期为2006年5月1日。工程质量为合格。
本工程采用CFG桩进行地基加固处理，桩总数600根。井点采用长螺旋成孔褥垫层上设混凝土垫层C10，采用筏板带肋梁基础，基础底板、地下外墙C40混凝土，抗渗等级S6。
砌体工程采用陶粒混凝土小型空心砌块（毛容重小于8KN/m），Mu10机制红砖。0.000以下为M5水泥砂浆，地上填充墙为M5的混合砂浆。门窗采用塑钢单玻节能窗。屋面防水采用聚化氯乙烯防水卷材，保温采用60厚阻燃聚苯乙烯泡沫塑料保温板。
二、项目监理组织体系：
在工程施工过程中，我公司——廊坊市工程建设监理公司承担了施工阶段全过程的监理任务。针对本工程的特点，我公司积极组织业务水平高，经验丰富的监理工程师进驻现场，组成了以杜爱华为总监理工程师的监理队伍。在监理过程中，我们认真履行监理合同，严格执行《建设工程规范》中的规定，精心编写切实可行的监理规划，监理大纲，监理实施细则及旁站实施细则。
三、实施“三控，两管、一协调”的措施和效果：
3商贸集团商贸综合楼工程
监理工作总结
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1、质量控制：
（1） 原材料：对于进场的原材料质量控制是工程质量控制的关键，在工程监理中，我们坚持按有关监理规定，要求施工单位对进场的主要材料提前申报，提供出厂证明、合格证、质保书等保证资料，并在监理人员见证下取样，跟踪送样进行检验，发现不合格品，立即责令施工单位退货，重新购进材料，为保工程质量做到万无一失。 （2） 重点部位：重点工序，监理公司进行跟班旁站监理，作为质量监督手段之一的跟班旁站监理是当前形势下较为适用的一种。我们不仅对混凝土浇筑等工序进行旁站，而且对认为属重点部位、重点工序的均进行跟班旁站监理，为此本工程开工前首先根据工程特点，确定应旁站的部位和工序，编制旁站工作计划，如：土方开挖、回填，砼浇筑施工，梁柱节点钢筋隐蔽工程施工，屋面防水施工等均编制有旁站监理计划，取得良好的效果。
（3） 加强隐蔽验收，实行混凝土通知浇捣制度。即施工单位自检合格后，向监理项目部申报混凝土浇捣申请，经监理工程师隐蔽前验收达到规范要求后，下发混凝土浇捣通知书，施工单位在收到通知书后方可进行混凝土浇筑。目前该施工控制手段已在我公司得到充分肯定，并推广实行。
2、进度控制：
（1） 编制项目总进度计划，我们根据进度目标，分段优化施工进度，编制项目总进度计划，并监督、督促施工单位统筹考虑总进度计划，已确保工程准时竣工。 商贸集团商贸综合楼工程
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（2） 协助施工单位倒排计划：在进度控制方面，我们成功使用网络图倒排进度计划方法。这种方法是长期以来在施工实践中被确认为是最切实可行的方法。其实质是根据项目目标工期，倒排工作计划，从而确定每种工作所需必要时间及完成时间目标所需其他相关技术经济指标。它是月、周进度计划的细化，是实现形象进度的法宝，其工作重点是分析确定工作的前后顺序及每项上任的具体始终时间，督促和协助施工单位正确实施工作内容及完成上述时间目标的相关劳动力、机械、设备、材料等指标。
（3） 要求施工单位提供周计划：为使施工总进度计划落到实处，我们要求施工单位每周一提供下周具体的施工进度计划，这些详细的进度计划是施工总进度计划的补充和完善具有及时性和极强的实用性，是微观进度控制的依据。
3、投资控制：
（1） 认真审核工程量月报：本工程实行了工程量周报制度，我们成立专门的投资控制小组，加强对工程量周报表的审核力度，及时发现施工方多报、错报、漏报。
（2） 积极提出合理化建议：在项目实施过程中，我们监理方凭着设计、施工经验丰富的优势，充分挖掘工程潜力，提出多项合理化建议。
4、合同管理：
（1） 落实合同责任，实行目标管理：合同和合同分析的资料是工程实施过程中管理的依据。为此，组织监理人员学习合同条文和合商贸集团商贸综合楼工程
监理工作总结
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同，总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明，使监理人员充分了解监理方的监理职责和工作范围，各种行为的法律后果等，避免了工程损失。
（2） 建立合同管理工作程序：在工程监理实施过程中，为协调各方面的工作，使合同实施工作程序化，我们建立了定期的工程例会制度和不定期的技术专题会及特殊工作制度。如：图纸批准程序，工程变更程序，承包方索赔程序，承包方工程量月报审核程序，材料、设备、隐蔽工程、已完工程等的验收程序，工程质量问题的请示报告程序等。
（3） 建立文档系统及行文制度，各种文件、图纸、资料的收集和整理是比较繁锁和复杂的工作。目前施工监理过程中资料不全、混乱的现象较多，我们为此创立了专门文档系统。如监理日记、监理工作总结、监理月报、工程进度周报审核、工程质量报告等分门别类收集归档。与此同时，改变目前监理、业主、承包商之间的沟通多以口头形式为主的现状，推行以书面形式为主的沟通模式。
5、信息管理：
（1） 工程动态信息的收集、分析、发布：监理过程中，有大量信息产生，一般以监理日记形式进行收集，主要分质量、进度、投资三大类别，由监理工程师或总监理工程师定期或不定期对上述信息进行审阅及分析，并由总监理工程师以监理工程师联系单、监理通知、监理月报、工程监理例会发言等形式对外发布。 商贸集团商贸综合楼工程
监理工作总结
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（2） 加强对工程资料的管理：许多工程由于工程资料管理混乱，竣工后往往无法及时归档。因此在施工建设过程中，我们加强了对施工方工程资料收集整理的指导工作，定期全面检查施工方工程资料，建立文件的签发制度。
6、组织协调：
监理工作中，组织协调的工作量很重，每时每刻都会遇到各种各样的问题出现 ，需要监理人员去协调。共主持召开工程监理例会 次，形成会议纪要 份，及时解决了工程施工中遇到的方方面面的问题，对施工过程中将遇到的技术难点进行了分析和判断，确定了切实可行的施工方案，解决了实际施工技术难题，为本项目保质保量按期完成奠定了基础。
四、经验与教训：
我们通过城西供热工程施工阶段全过程的监理，使我们更进一步认识到工程建设监理工作的重要性，为继续做好工程建设监理工作，我们还需要进行不懈的努力，同时，我们的监理工作得到了业主——廊坊市商贸集团的肯定，达到了业主所预期的目标。
总监理工程师：
廊坊市置恒工程建设监理有限公司
2006年5月
第11篇：监理竣工验收总结
广元市儿童福利院灾后重建工程
1、2#楼主体分部工程
监 理 工 作 总 结
四川鼎昇建设项目管理咨询有限公司
第一项目部
尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：
广元市儿童福利院灾后重建
1、2#楼主体分部工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表四川鼎昇建设项目管理咨询有限公司第一项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：
一、工程概况：
广元市儿童福利院灾后重建工程，由四川骏龙建设有限公司承包施工。该工程位于广元市利州区东坝办事处莲花社区二组，均为框架结构，建筑结构安全等级二级、抗震设防烈度为7度，建筑抗震设防类别为重点设防类乙类。其中：1#楼共四层，结构总高14.850米，总建筑面积1457.38平方米。2#楼共四层，结构总高14.550米，总建筑面积2418.86平方米。
1、2#楼工程于2010年5月12日开始动工，耗时397日历天，今天主体分部工程正式竣工验收了。工期如此之长，主要有以下几方面的原因。
⑴、当地村民的阻工。 ⑵、道路标高的改变。
⑶、去年“7.22”洪灾的影响。 ⑷、施工组织协调不力。
希望施工单位在后续的工作中，加强自身的管理，保证质量，抢抓进度，给业主一个完满的答卷。
二、监理组织机构：
我公司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师彭卫华，专业监理工程师张昭华、现场监理艾华，组成的直线制项目监理机构，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了
1、2#楼主体分部工程的监理任务。
三、监理工作情况：
1、抓好事前控制，严把开工关。
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。
本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料、半成品进场关
凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。
3、严格工序检查，强化过程控制
在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我们对钢筋砼工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。
4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求
⑴、本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。
⑵、及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。
⑶、要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。
5、投资控制：
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。
6、安全生产及文明施工：
“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。
通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，
1、2#楼主体分部工程已按合同要求基本完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝广元市儿童福利院灾后重建
1、2#楼主体分部工程顺利通过验收。
在此，对广元市儿童福利院、广元市质量监督站、081设计院、四川骏龙建设有限公司等各参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！
四川鼎昇建设项目管理咨询有限公司
第一项目部
2011年6月13日
第12篇：装饰监理竣工总结
装饰监理竣工总结
一、工程概况
本工程位于宏济路38号，三层（局部四层）钢结构建筑，总面积约2600平米，经室内外装饰装修后，作为龙湖晶蓝半岛营业性场所，集恒温游泳池、网球场、展示中心、休闲娱乐为一体的多功能建筑。其中，底层以大堂为核心，并以三个主要功能区域划分（恒温游泳池、乒乓球室、网球场）辅助以棋牌休闲、淋浴干蒸等实际使用功能进行分隔；夹层起连接作用成为底层和一层及以上部分的过渡，
一、二层以展示为主，为公司其他经营项目做具体性的宣传并在架空层及顶层设置一定数量的洽谈休息区为来访宾客提供方便。
本工程外装饰：一层以面喷氟炭漆钢柱为主要装饰，二层及其以上外墙采用铝塑复合铝板、隐框玻璃组合幕墙和黑洞石为主要装饰。由非常装饰设计有限公司承担幕墙专项设计。由鸿圃四维装饰公司负责幕墙工程的施工。
本工程楼地面中，过道、楼梯踏步等部位选特级雅士白石材；夹层走廊采用地毯及树挂冰花石材；架空层采用防腐木地板；一层局部及二层采用自流坪地面；顶层采用防腐木铺装地面。室内分隔根据不同的使用功能要求，分别采用轻质隔断（轻钢龙骨基层，双面纸面石膏板）和玻璃隔断，辅以金属饰条及收口条和不锈钢铺贴墙面作修饰。底层吊顶大部分采用纸面石膏板面层，湿度较大或长期蒸气作用的部位使用了条形铝扣板、镜面铝塑复合板和镜面不锈钢做装饰；夹层和乒乓球室采用暴露梁柱结构和空调风管及其他管线形式。内装修夹层及其以上部分工程监理由上海派尚设计，鸿圃四维装饰公司承担施工。底层部分工程由上海大隐室内设计有限公司设计，新科特种装饰公司承担施工。
本工程消防系统（喷淋、烟感、消火栓等）由正立消防公司承担施工。 空调系统：夹层及其以上部分采用吸顶式空调机组，由LG空调公司负责施工。
底层部分采用中央空调一拖多机组形式，由美盛空调公司负责施工。 地热系统：采用水暖循环方式，由美盛空调公司负责施工。 弱电系统等由：联星科技公司施工。
游泳池水处理系统由：北京沃奇循环水处理公司施工。
本工程自2008年2月18日开工，2008年6月11日基本竣工，历间103个工作日（包括因地震影响工期顺延7个工作日）。
二、施工监理工作机构的组成 总监理工程师： 郑国 装饰常驻监理工程师 顾乡地
三、监理合同履行情况
成都龙湖锦华置业有限公司与成都全程无忧室内装饰工程监理有限公司于2008年2月20日签订了本工程的监理合同，合同约定2008年2月20日开始实施，至2008年6月20日完成。由于以下因素影响导致工程工期延长根据合同约定，监理工作顺延，直至工程施工内容完成。
1、土建施工协调能力较弱，多次因配合不到位导致装饰后期重新整改以及装饰工程监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/ 工期延误。
2、因施工工期较紧，同一场地施工工种繁杂，且部分施工单位配合能力较差，导致
局部多次拆改造成成本追加和工期延迟。
3、装饰施工单位自身相关资源有限，造成窝工（如自流坪、水幕造型等）。
4、因地震造成停工。
在整个监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对建设单位提供科学、优质的监理服务，并积极做好建设单位与施工单位的协调工作。
四、监理工作成效
根据本装饰工程施工工种多，穿插杂，工期短等特点，监理工作实施过程控制，将工期放在第一位，就施工过程中出现的工期延误问题采取多种措施积极应对。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向建设单位进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。
在整个监理过程中，共发出监理通知单29份，工程暂停令2份，会议纪要14份，监理日志83份。
五、施工过程出现的问题及其处理情况
1、施工过程中出现的问题：
1）施工单位在质量管理体系方面不规范、不健全，资料收集不及时，对规范、标准不了解，施工人员素质参差不齐，管理不到位，总包与各分包方在施工工程中缺乏沟通、配合；
2）设计单位与施工现场沟通不及时，设计图纸修改较多，往往造成施工、材料采购、监理工作无法正常开展，打破了原有的施工计划，致使各工种之间无法进行正常的配合，导致工期拖延。
3）因施工单位成品保护意识较弱和其他施工单位配合较差，搬运本单位施工材料时对部分成品的损坏，导致成本追加和工期延误。
4）工程质量验收报告 吊顶及隔墙工程： 底层：
大部分区域采用不上人型轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，龙骨间距符合设计和规范标准，局部区域吊顶高度超过1.5米处均加设斜撑，其余湿度较大或长期蒸气作用的部位采用成套组件条型铝扣板，表面平整、洁净，色泽协调、无变色、泛碱、污痕和显著的光泽受损处，但淋浴区透缝现象较严重。阴阳角处的板搭接方向正确，非整砖使用部位适宜。除游泳池周边部分镜面铝塑复合板面层有明显划痕和磕碰撞伤须予以更换外其余均基本符合设计及规范要求。涉及隔墙处采用隔墙龙骨加12mm纸面石膏板，间距符合设计及规范要求，超过3米处加设贯穿龙骨。
夹层走廊采用竖向木龙骨固定田字格吊顶面饰镜面不锈钢，架空层采用
轻钢龙骨基层木丝板饰面吊顶，但部分位置透缝现象严重，不符合规范要求，其余部分均采用不上人型轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，基本符合设计及规范要求，二层隔墙龙骨质量较次，在考虑安全牢固的前提下已由间距400mm改为间距300mm，部分龙骨翘曲、损坏处均已更换 。
大堂装饰墙面及游泳池周边装饰墙面采用白洞石进行横向铺贴、纵向铺贴和混拼 的施工工艺并对所有拼缝进行了勾缝处理，基本符合规范要求和合同约定效果。
其品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、颜色基本符合设计要求。局部墙砖铺贴表面平整、洁净，颜色基本一致，接缝高低差别较明显，整砖套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等突出墙面的厚度基本一致。
夹层及以上部分：
夹层以镜面不锈钢、灰色不锈钢和黑色不锈钢进行混拼，但效果较局部位置拼缝
不匀，透过宽缝能看见内部衬底木工板，部分不锈钢裁口明显。地脚线以地面石材延伸至墙面设计高度，但局部石材有空鼓现象。 细部零星工程： 底层：
大堂吧台立面石材有若干处裂痕，虽经过处理，但裂痕处仍有明显手感。 夹层及以上部分：
楼梯间多处玻璃栏板有磕碰掉边现象，局部栏板间缝隙较大且缝隙不匀。
各卫生间门存在不同程度的走扇、开关有异响和隐藏结构暴露等现象（图九）， 门面和墙面的花式对缝不齐（图十），不符合规范要求。夹层吧台收边不锈钢有翘曲，接缝处较明显。 涂饰工程： 底层：
墙顶面砂岩漆和乳胶漆滚涂、喷涂均匀，表面颜色基本一致，花纹、色点大小
均匀，无明显接槎，无漏涂、透底和流坠。 夹层及以上部分：
夹层部分墙柱面阳角不直基层处理不到位，对肌理漆效果有一定影响。
一层入口造型色漆效果较差，多处流坠，麻面和刷痕，不符合设计要求和规范要求，已进行整改 地面铺装工程： 底层： 大堂和功能区以通缝干贴800X800地砖的形式铺贴，游泳池和乒乓球区域采用
斜拼干贴文化石的形式铺贴，经随机抽检各处地面未发现空鼓，基本符合设计要求和规范要求。 夹层及以上部分：
夹层吧台休息区以树挂冰花石材铺装，因基础垫层局部空鼓造成石材地面铺空
鼓。走廊铺设地毯，经检验，符合设计和规范标准。架空层和顶层铺设防腐木，由园林公司负责。一层和二层自流坪地面局部基层处理不水平导致成品地面局部凹凸，且有局部瑕疵需进行整改。
2、处理情况：
针对施工过程出现的问题，监理组依照监理合同和监理规范，协助施工单位健全、加强质量管理体系，提高质量意识，督促施工单位及时进行工程技术资料的收集、整理、归档工作；利于召开工地例会、日常检查等时机，将一些新的规范、标准向施工人员介绍；协调施工各方之间的关系，促使各方相互沟通、配合，同心协力将高质量、高水平的产品交付给建设单位。
针对设计图纸修改问题，监理组会同施工单位将施工图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位反映，以便设计单位及时作出修改，减少材料、人工等的浪费，并通过建设单位督促有关设计人员经常到施工现场了解情况，与施工单位多沟通，及时发现问题并予以解决，以尽量有效地保证工程尽快完成。
六、资料汇总
1 施工合同文件及委托监理合同 2 分包单位资格报审表
3 工程开工/复工报审表及工程暂停令 4 工程进度计划 5 检查试验资料 6 工程变更资料 7 监理工程师通知单 8 监理工作联系单/来往函件 9 会议纪要 10 监理日志 11 竣工验收报告总结 12 其他相关电子文档
其它施工过程资料隐蔽工程验收、分部工程验收等资料，归为施工单位资料，监理单位过程使用，不再重复归档！
第13篇：监理工程竣工总结
目 录
第一章 概述 第一节 工程概况
第二节 监理机构及监理业务范围
第二章 投资、工期、质量控制措施及效果 第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制措施及效果 第三章 合同管理
第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语
第一章 概
述
第一节 工程概况
1、项目名称：建宁乡卫生院门诊住院楼
2、项目建筑地点：建宁乡建南村东侧
3、工程内容：图纸内所有工程内容及变更
4、建设单位：高平市建宁乡人民政府
5、设计单位：山西凯的建筑设计规划有限公司
6、施工单位：河南天河建设工程有限公司
7、建筑总面积：3774.3㎡
8、结构形式：混凝土框架结构
9、预计工程投资：966.5179万元
10、工程质量等级目标：合格工程
11、计划工期： 210 天
12、实际工期： 280 天
第二节 监理机构及监理业务范围
1、监理机构组成
认命宋江红灵为该项目监理工程师，申红亮为专业监理工程师，成瑞平为现场监理员。项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。
2、监理业务范围
通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现凌云中学学生食堂项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。
3、监理工作依据
(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；
(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；
(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。
第二章 投资、工期及质量的控制措施和效果
第一节 投资控制措施及效果
一、建设项目投资情况
工程概算投资总额约为：966.5179万元
二、施工过程中的投资控制
项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：
1、各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；
2、在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。
3、本项目承包方式为总价承包制，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。
三、控制投资的主要方法:
1、认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。
2、做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。
3、建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。
4、专业工程师与结算公司的费用工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。
5、建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。
第二节 工期控制措施及效果
该工程于2013年10月25日破土动工，2014年7月20日主体工程竣工.
一、工期控制方法
1、本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的纠偏措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。
2、材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出具体要求：首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。
3、根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复工程进度款资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。
4、要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报公司工程部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应纠偏措施，从而保证总体进度不受影响。
5、通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。
6、在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。
二、工期控制效果
该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力及相关部门的积极配合协助；圆满完成了高平市市直示范幼儿园工程.
第三节 质量控制措施及效果
一、质量控制方法
质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：
1、设备、材料方面：
对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现有问题的材料，要求供销公司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用
2、施工方面： (1)施工前准备：
①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。
②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。
③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。 (2)施工中控制：
①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。
②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。
③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知，在保证施工进度的同时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检查 10余次。
如：对主体工程的模板安装，钢筋绑扎、混凝土浇注等每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计及规范要求。
其次：对主体工程的室内外装饰装修、安装工程进行跟踪检查，发现问题及时处理。对设备的使用过程进行全面监督检查，主要对搅拌机及器材安装施工做了全程监控，使得在使用过程中机具出现问题的情况大大减轻。 ④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。
⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。
⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。
二、工程建设达到的质量目标
1、单位工程质量合格率 100 %；
2、安装工程质量优良率 100 %；
3、按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；
4、中间交接及时并符合标准；
5、经清洗的外墙饰面砖清洁度合格率100%；
6、竣工资料交验合格率100%。
第四节 安全控制措施及效果
要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后，方可使用。有安全隐患施工的立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。
第三章 合同管理
本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理 发包人：高平市政府办公厅
承包人：高平市建筑安装工程有限公司 承包范围：全部工程
一、监理职责的履行
1、工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。
2、工程施工阶段
（1）督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了6份施工方案，并监督、检查其方案的实施。
（2）经项目部同意后，向施工单位签发了工程开工报告1份。 （3）对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。
（4）监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。
3、工程竣工验收阶段
(1)参加公司组织的最终验收。
(2)督促、检查施工单位整理的竣工资料，及时上报建设单位。 (3)向项目部提供监理档案一套。
二、合同管理
本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。
第四章 对工程建设水平的评价
一、设计方面：该项目是山西省第二建筑设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。
二、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作。
三、施工方面：高平市建筑安装工程有限公司；是一支具有丰富建筑经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，按期保质完成各项任务。
四、协调方面：
1、协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；
2、协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；
3、协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；
4、协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。
从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。
第五章 结束语
本项目监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。
在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。
2014年8月25日
第14篇：监理工程竣工总结
XXX工程监理工程竣工总结
受XXX有限公司委托，XXX工程由XXX监理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由XXX有限公司设计，总包单位为XXX有限责任公司，目前该工程已完成设计图说的全部工作内容。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：
一、工程概况
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、监理组织机构人员及设备配置
（一）项目监理部组织机构
根据监理合同及监理规范的要求，结合工程实际施工情况，针对本项目需要，组建了项目监理部：
总监理工程师：XXX；
专业监理工程师：XXX，XXX；
监理员：XXX。
（二）项目监理部配备：全站仪、经纬仪、水平仪、扫描仪、测距仪、电脑、打印机、复印机、照相机、检测尺、游标卡尺、卷尺等一套完整的办公设备、检查设备及检查工具。
三、监理工作制度
根据监理规划的要求，项目监理部在总监理工程师主持下订立了工地例会制度、监理人员岗位责任制度、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接 1
班制度等各项规章制度及工作流程总框图、工序控制流程图、材料控制流程图，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、编制了监理实施细则。
2、认真、负责、如实填写监理日志。
3、专业监理工程师每天对施工现场进行巡视、检查，对关键工序、关键部
位、隐蔽工程进行全过程旁站监理。
4、每周由总监组织召开工地例会，总结上周工作实际完成情况及下周工作
计划落实情况，协调解决工作中出现的矛盾和问题。
5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内监理情况，及时
向业主及公司汇报。
6、专人负责收集整理工程的技术资料，对往来文件、指令、工作联系单等
形成收发文记录备查，各种文件、表格均用计算机形成，实现规范化管理。
四、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
五、监理合同履行情况
项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，监理规划和监理实施细则的要求，全面有序地展开监理工作。
工程质量控制、进度控制、安全生产控制是本工程监理工作的重要内容，具体体现在以下几方面：
（一） 质量控制
项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到设计文件及相关验收标准的要求，达到施工合同明确的质量目标，安全、文明施工目标要求。
1、施工单位进场后，对施工管理人员的资格证、上岗证审核归档，分包单位的企业资质以及营业范围、主要业绩进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的资格证、上岗证，对其上岗执业资格予以确认，并报验审查合格后归档。
2、对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,我专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证、检验合格证，并及时报我监理工程师对进场材料的外观和质量证明文件审查，对需做二次复试的原材料（如钢筋、河砂、水泥等）及时进
行见证取样共组，并送有资质的检测单位检测合格后，方能在工程中使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。
3、施工方法、技术措施的质量控制
要求承包单将经其上级主管部门审批的施工组织设计向项目监理部进行报审，经专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计组织施工。对其提交的施工组织设计，我们着重审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及其施工方法和措施是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性。
对承包单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备时要求报送相应的施工工艺、措施和证明材料，组织专题论证。
根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查，发现问题，联系相关单位及时进行解决，从而有效控制了工程质量。在平时的日常工作检查中，我们按照监理规范的要求，对工程质量全过程跟踪监督检查，同时实行现场巡视，对关键部位、重要部位和关键工序均采用了旁站监理，共次。
（二）进度控制
1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。
我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行
提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进
度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
（三）投资控制
根据施工合同约定及相关文件内容，严格认真计量，确保工程计量准确，按时对在合同范围内的工程计量，不在合同范围内的不计量，对于有些超出设计及合同以外的工作内容，但也是本工程施工过程实际产生的内容，符合工程的实际情况产生的合理的工程量，我们也积极配合业主、施工单位，对其实际产生的工程量予以确认，保证工程计量真实、准确。
（四）安全文明施工监督管理
项目监理部根据建设单位委托监理合同和《建设工程安全生产管理条例》的要求，对工程建设安全实施监理，具体工作如下：
1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；
3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
4、审核施工方案及安全技术措施；
5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；
6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；
7、检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、防火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。
8、进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位。
（五）合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备采购合同的订立；掌握合同的副本，了解合同的内容，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。实现科学管理。
（六）信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、安全、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
在资料管理过程中，根据实际情况需要，项目监理部制定了：工程质量检查台帐、工序报验台帐、旁站台帐、原材料报验台帐、送检试件台帐、安全检查台帐，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理，使得资料的管理趋于科学化
和规范化。
六、结束语
本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，充分发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。
在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在XXX工程监理工作中取得了一定的成效。并得到了监督站、业主单位的大力支持：在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、安全、进度的控制工作，监督站有关人员经常巡视施工现场对一些重点部位和关键工序提出了质量、安全控制的积极建议和要求，对保证工程质量起到了重要作用。在此特表示衷心。
XXXX监理有限公司
项目监理部XXX年XXX月XXX日
第15篇：通用监理竣工总结
银杏内酯注射剂生产基
建设项目工程
监
理
总
结
成都交大建设工程监理有限公司 银杏内酯注射剂生产基地建设项目
项目部
二零一六年十月十六日
目 录
第一章 概述
第一节 工程概况
第二节 监理机构及监理业务范围
第二章 投资、工期、质量控制措施及效果
第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制措施及效果
第三章 合同管理
第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语
第一章 概述
第一节
工程概况
一、工程概况：
1．工程名称：银杏内酯注射剂生产基地建设项目
2．建设单位：宜宾市建州房地产开发有限责任公司
3．施工单位：宜宾戎峰建筑工程有限责任公司 4．设计单位：宜宾县城乡建筑设计所
5．建设地点：宜宾县白花镇
6．监理单位：成都瑞特建设项目管理有限公司
7.工程规模：本工程为六层砖混结构，建筑总面积8000平方米。
8.建设等级：抗震七度设防，建筑结构安全等级为二级，建筑合理使用年限为50年。
9.建设工期：本工程于
2014 年 11月 1日开工，至
2016年
10月 15日竣工。
第二节 监理机构及监理业务范围
1.监理机构组成
项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年。 2.监理业务范围
通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管等
方面的监理工作，确保实现银杏内酯注射剂生产基地建设目 的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。
3.监理工作依据
(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；
(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；
(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。
第二章 投资、工期及质量的控制措施和效果
第一节 投资控制措施及效果
一、施工过程中的投资控制
项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制： 1.各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；
2.在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。 3.专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。
三、控制投资的主要方法: 1.认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。
2.做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定
比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。 3.建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。
4.专业工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。
5.建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。
6.严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。
第二节 工期控制措施及效果
该工程于 2014 年 11月 1 日破土动工， 2016年 10 月1日工程竣工.
一、工期控制方法
1.本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的补救措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。
2.材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出具体要求：首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建
设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。
3.根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复进度资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。 4.要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划，并分解为月施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，从而保证总体进度不受影响。
5.通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。
6.在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。
二、工期控制效果
该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力；各有关部门的积极配合协助；圆满完成了银杏内酯注射剂生产基地建设项目工程工期要求。
第三节 质量控制措施及效果
一、质量控制方法
质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制： 1.设备、材料方面：
对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现问题要求供销公司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用 2.施工方面：
施工前准备
①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。
②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。
③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过修改，使其达到指导施工效果。 (2)施工中控制
①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。
②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。
③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知。
④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。
⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。 ⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。
二、工程建设达到的质量目标
（1）单位工程质量合格率 100 %；
（2）按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；
（3）中间交接及时并符合标准； （4）竣工资料交验合格率100%。
第四节 安全控制措施及效果
要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后，方可使用。有安全隐患的施工立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。
第三章 合同管理
一、监理职责的履行
1.工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。 2.工程施工阶段
(1)督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了 份施工方案，并监督、检查其方案的实施。
(2)经项目部同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工报告 份。
(3)对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。 (4)审批施工单位的材料计划。
(5)确认预算外新增工程量（拆除、恢复、新增）。
(6)监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。
3.工程竣工验收阶段
(1)参加公司组织的最终验收。
(2)督促、检查施工单位整理交工资料，及时上报建设单位。 (3)向项目部提供监理档案一套。
二、合同管理
本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证
了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。
第四章 对工程建设水平的评价
一、设计方面：设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。
二、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作；
三、施工方面：四川煤建建筑工程有限公司是支具有丰富建设经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，按期保质完成各项任务。
四、协调方面：
（1）协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题； （2）协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题； （3）协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题； （4）协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。
如：对出现的问题，监理积极主动对现场情况进行实地测量、绘制成图，并形成书面材料上报业主，使之与设计沟通，保证施工工期。 从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。
第五章 结束语
本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，
在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。
在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。
第16篇：监理竣工总结101
基本农田土地整理项目
监
理
工
作
总
结
土地整理项目监理部 ××年××月××日
目
录
一、工程概况
二、监理依据及规范
三、监理工作情况
（一）监理机构情况
（二）进度控制
（三）质量控制
（四）投资控制
（五）合同管理与信息管理
（六）组织协调
四、监理工作成效
1、工程进度评估
2、工程质量评估
3、工程等级评定
4、原材料及砼强度抽检试验结果
5、设备安装及试运行
6、工程投资评估
7.项目实施过程中出现的问题及其处理情况和建议
一、工程概况
1、项目名称：××省××市××镇基本农田土地整理项目
2、项目投资地点：××市××镇、××镇
3、项目工程内容：
1、建设规模：1992.18公顷，投资规模: 3967.29万元,工程施工费：2899.9万元
2、合同工期：365天
3、土地平整工程：57.73万立方米
4、农田水利工程：
1>沟渠：①斗渠：
m，（共
条）；○2农渠长：
m（共
条）;○3农沟长
m(共130条);○4清淤沟渠长
m（共
条）。 2>泵站工程：新建
座；修缮
座； 3>渡槽: 座；
4>涵管:
座；其中Φ 过路涵
座，Φ 过路涵
座，Φ 过路涵
座； 5>斗农门：
座； 6>分水口：
个； 7>人行桥:
座； 8>机耕桥:
座； 9>节制闸：
座 10>沉螺池：
座
11>田间路:
条；总长
m；新建
条，修复
条； 12>生产路:
条；总长
m；新建
条，修复
条； 13>植树:
株。
二、监理依据及规范
1、监理依据：
设计图纸,设计变更,图纸会审记录, 工程监理委托合同、工程建设施工合同,监理规划,监理细则, 相关设计文件、工程招投标文件,相关土地开发规范、规程。 2建立验收评定依据：
○1《中华人民共和国土地管理法》 ○2《基本农田保护条例》
○3《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》
○4工程监理委托合同、工程建设施工合同、工程施工图纸、规划设计变更、其他相关设计文件、工程招投标文件。 ○5项目所在地土地利用总体规划 ○6相关技术规范：
GB50319-2000建设工程监理规范
TD/T1011-1013-2000土地开发整理标准
GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范 TD/T1013-2000土地开发整理项目验收规程 TD/T1011-2000土地开发整理项目规划设计规范 GB50026-93工程测量规范
JTJ021-89公路桥涵设计通用规范 GB50288-99灌溉与排水工程设计规范 GB5084-92农田灌溉水质标准 SL317-2004泵站安装及验收规范 SL19-91渠道防渗工程技术规范 GB15618-1995土壤环境质量标准
三、监理工作情况
（一）监理机构情况：
1、组建了项目监理部，明确了总监理及总监代表和工程项目、计量支付、测量、材料实验等专业监理工程师。监理部制定了各项规章制度，落实了各监理员的的责任，保证了监理工作的顺利开展。
2.、监理组织机构与人员分工 工程项目监理部
人员组成及分工
姓名 职务 分工
总监理工程师 监理项目总负责
总监代表 受总监委托管理项目
监理工程师 技术指导、监理文档
监理员 现场监理
监理员 现场监理
监理员 现场监理
公 司 技 术 部
（二）进度控制
根据土地整理中心对工程工期的要求，督促施工单位按合同工期的任务，严格履行合同条件，实施工期目标。
1、严格审核施工方申报的施工总进度,主审进度分解是否合理,机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求。
2、以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否落后,是否能保持总进度计划的实现,如果发现拖后,迅速要求施工方采取补救措施,避免工期拖后。
（三）质量控制
1、监理部根据该项目施工特点派专职监理员分标段进行管理,现场跟踪督促, 把问题处理在事故发生的萌芽状态。
2、采取巡视检查,重点部位,关键部位设置见证点检查。对砼浇捣部位,难度大的部位监理人员现场旁站，严格把好质量关。
3.坚持监理独力抽检和见证抽检制度。项目监理部进行下列各项检测：桩位、钢筋焊接、桥墩、预制版块、立柱、栏杆混凝土、沙浆强度、砂石料、水泥、等材料。
4、发现问题口头通知返工,整改,带共性的问题采取周会,标段工地例会,工程项目工地例会形式通知施工方返工整改,问题较大的采取书面监理通知形式,通知施工方返工整改。
（四）投资控制
1.严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。2.对于合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监理工程师验收合格的工程量不予计量和审核。
3.公正、合理地处理由于工程和工程延期引起的费用增减问题。
4.工程量、工程款的审核在合同所约定的时间内完成。5.对有争议的工程量计算和工程款支付，及时与业主、施工单位及相关单位协商，总监签发有关证书。
（五）合同管理与信息管理
1.监理合同签订时间：2008年3月14日；
2.监理部成员实际进场时间：2008年4月18日；
3.监理合同规定监理工作时间：2008年3月14日起,有效工作日455天；4.实际监理工作时间：2008.3.14-2009.9.15, 有效工作日590天； 5.监理合同规定监理工程质量效果为合格； 6.实际监理工程质量评定效果为合格；
7.该项目竣工验收工程质量经评定确认为合格；8.该项目监理合同履行率为100%。
9.严格按合同规定施工方履行其义务，完成规划内的工程量。并及时提供有关信息。
（六）组织协调情况
1.总监每天巡视检查,时刻了解整个项目的实施情况,掌握矛盾即将要发生的迹象；
2.以班会、组会、标段专题会,工程项目专题工地例会形式进行沟通、协调、调解；
3.定期、定月、定时向业主、监理总部汇报工作,进行沟通；
4.时刻注重施工方与施工方的矛盾,施工方与业主发生的矛盾,施工方与社会各方发生的矛盾,农民村组与农民村组发生的矛盾；
5.发现矛盾及时进行调解处理,本着宣传党的有关政策,纠正错误,分清是非,大事化小,小事化了的原则,把矛盾制止在萌芽状态。该项目开工至竣工进展顺利,未发生不良事项。
四、监理工作成效：
监理部在该项目实施监理过程中,通过业主指挥部成员直接指导,社会各界人士的大力支持,监理部成员严格认真的工作作风，带动了施工单位精心施工，因而达到了满意的效果，实现了合同的要求。监理工作取得了以下成效。
1、工程进度评估：
A.施工总进度规定2008年6月25日完成工程总量20%,实际第一期月报申报完成15%,工期拖后；
B.施工总进度规定2008年7-8月25日完成工程总量35%,实际第二期月报申报完成25%,工期拖后；
C.施工总进度规定2008年9月25日累计完成工程总量50%,实际第三期月报申报完成40%,工期拖后；
D.施工总进度规定2008年10月25日累计完成工程总量80%,实际第四期月报申报完成60%,工期拖后；
E.施工总进度规定2008年11-12月25日累计完成工 程总量90%,实际第五期月报申报完成80%,工期拖后；
F.还有20%的工程量经研究决定放在09年3月份以后再完工，（实际完工日在2009年5月25日完成）；
综合上述评定该项目工程施工进度拖后。
2、工程质量评估
（1）08年6月25日监理月报所报完工量累计15%,评定合格率在90%以上，符合要求；
（2）08年7-8月25日监理月报所报完工量累计25%,评定合格率在90%以上，符合要求；
（3）08年9月25日累计实际完工量40%,评定合格率在90%以上，符合要求； （4）08年10月25日累计实际完工量60%,评定合格率在90%以上，符合要求； （5）08年11-12月25日累计实际完工量80%,评定合格率在92%，符合要求； （6）09年6月25日累计实际完工量100%,评定合格率在92%，符合要求； 该项目合同规定质量标准为合格。
综合上述阶段性施工质量评定依据和后期工程施工质量返工,整改结果,该项目工程施工质量整体评定为合格,符合合同规定质量标准。
3、工程等级评定
（1）土地平整工程施工整体质量评定为合格； （2）田间道路工程施工整体质量评定为合格； （3）农田水利工程施工整体质量评定为合格；
综合上述各单位工程评定依据,该项目工程施工质量等级评定为合格。
4、原材料即砼强度抽检试验检验结果：
该项目进场原材料,砼构件均有出厂合格证,检验报告,砼强度试压试验报告合格,符合要求。
5、设备安装及试运行
该项目设备安装符合要求,试运行效果良好, 符合要求。
6、工程投资评估
（1）第一次拨款：2008年5月8日,累计完成工程总量25%,实际拨款（预支工程款）265.3 万元,占工程直接投资款总额的9%,符合拨款要求。 （2）第二次拨款：2008年10月25日,累计完成工程总量40%,实际拨付工程预支款 415.66 万元,占工程直接投资款总额的20%,符合拨款要求。
（3）第三次拨款：2009年元月10日,累计完成工程总量90%,实际拨付工程预支款
940.5 万元,占工程直接投资款总额的60%,符合拨款规定要求。
7、项目实施过程中出现的问题及其处理情况和建议
根据该项目实际地形情况和实际施工情况,监理部重点做了以下工作： 1.工程变更处理情况：
○1根据该项目工程实际地形需要,实际功能满足需要和农民要求申请,先由施工方申报变更,监理部和指挥部人员深入实际的细致勘察了解情况,写出监理意见,报业主审核批准签认,由设计方拿出设计方案,会签批准,督促施工方实施变更令,完工后会同业主实核实量工程量,并签证认可。 ○2变更签认资料分标段,分类进行管理,归档备案。 2.问题处理情况：
该项目开工至竣工开工地例会25次,审核施工组织设计（施工方案）分标段共八次,提出建议和意见六次,审批施工进度计划分标段共四十八次,审图分标段共8次,发出监理工作联系函共8次,发出监理通知共28次,审定分包单位资质共五次,
监理见证取样共36次,发出工程暂停令一次。资料分类归档,至此该项目开工至竣工未出现大的问题。 3.遗留问题
该项目田间道路工程局部泥结碎石面层铺设厚度,宽度不符合要求,碾压密实度不够,已通知施工方返工整改,碾压到位。
××建设项目咨询管理有限责任公司
第××项目监理部 二零××年
月
日
第17篇：老年大学监理竣工总结
T6
监理工作总结报告
工程名称：滨江区农村多层住宅四区块十二期
编制 (总监理工程师)：
日期： 审核（总 工 程 师）：
日期：
浙江江南工程建设监理有限公司
监理单位（盖章） 2007年
月
日
农村多层住宅四区块十二期
监理工作总结
一、工程概况和特点
本工程为杭州市滨江区农村多层住宅第十二期工程，工程位于杭州市滨江区西兴镇，迎春路以北、滨怡路以南、桂子路以西。由杭州市滨江区农村多层住宅管理中心开发组建，杭州市当代设计院设计，浙江省地矿勘察院负责地质勘察，浙江江南监理有限公司监理，滨江区质检站监督，浙江宏成建设工程有限公司总承包。工程建筑总面积约19804.66平方米。本工程包括5幢多层住宅、1幢小高层住宅。.现已完成18#19#20#21#楼。其中19# 20# 21#楼为框架六层，设有两层商铺，18#楼框剪结构，主体楼盖及屋面均为钢筋混凝土结构，外墙饰面有面砖墙面，外墙涂料墙面。内墙面厨房、卫生间、楼梯间及地下自行车库采用水泥砂浆面，楼地面有花岗石地面，水泥砂浆地面及细石混凝土地面。门窗有木质防火门、铝合金门窗、胶合板门、卷帘门、防盗门等。屋面工程包括；保温、防水、瓦屋面、刚性防水平屋面。砖砌体±0、000以下框架结构采用MU
10、标准砖， M5级水泥砂浆实砌，±0、000以上采用MU10级多孔粘土砖，M5级混合砂浆实砌。砖混结构±0、000以下采用MU15标准砖，M10级水泥砂浆实砌。±0、000以上采用MU10级多孔粘土砖。楼梯间扶手、栏杆为不锈钢栏杆。
监理经验与体会；
滨江农村多层住宅为滨江建管中心组建开发还建工程，自工程开始受到各级领导和社会各界的关心和支持，工程进展顺利，我们江南监理能够承担本项目工程监理工作，感到非常的荣幸。为圆满完成本项目监理任务，公司全体员工思想上高度重视，人人做好不怕吃苦，勇挑重担的准备，并牢固树立“百年大计” “质量第一”的思想，通过不懈的努力和严格的管理，使本项目在质量、进度、造价控制方面都取得了良好的效果。监理也通过本项目工程，使自身有了很大的提高，不但锻炼了监理队伍，而且积累了许多宝贵的经验，经初步总结，监理在做好“三控两管一协调”
2
工作方面主要有以下方面的经验和体会； 一）突出做好审查施工组织设计；
为保证工程质量，施工组织设计特殊部位的施工方案都是保证质量的关键，本工程共报送各专业施工组织设计（或方案）共 份。监理部要求对呈报施工设计和方案均认真审查，并提出意见，结合本工程的特点，重点审查影响工程质量，使用功能的施工方案，并按施工要求跟中监理，以控制工程质量。所以突出做好对施工组织设计或方案的审查，既严格要求施工，有严格规范了监理，这是很重要的。 二）三个坚持的指导思想：
1）严格坚持报验制度，施工前抓材料、设备的报验十分重要，不合格的材料严禁使用到工程中，在施工中坚持按程序进行报验，没个分项、分部施工完成自检合格后报监理检查验收，如在施工中发现多层楼梯模板方向支设错误，及时进行纠正，避免质量事故的发生，再如；在钢筋验收时发现种种漏筋、错筋、不规范施工等等均通过向监理报验检查得到纠正，这种按程序报验的制度，多次排除质量隐患，控制了工程质量。
2）坚持样板先行的指导思想，在各分项工程大面积施工前，先进行样板施工，可有效消除质量通病，以点带面保证工程质量。
3）严格竣工验收，由于施工单位多，工种多，各分包单位交叉施工，经常会出现各种质量问题，监理部此时严格要求专业监理工程师加强现场巡视及时检查施工质量，对查出的问题整理出书面通知，发给有关方限期整改，直到基本符合验收质量标准，才结束预验收，申请竣工验收 三）健全管理程序和制度：
1）必须健全各项监理制度并认真执行，使各级管理人员责任明确，责任到人，工作效果应与经济收入挂钩。
2）认真规范地使用监理表格，监理表格的正确使用是坚持标准化规范化监理和按
3
程序施工的有力保证，通过监理表格的使用，使监理和施工单位的各项工作都能及时留下痕迹，使各项工作具有了可追性，而且对监理和施工单位双方的行为都有一定的约束作用，实践证明，监理表格的使用确实对各方的工作有很好的促进作用。
3）把事前和事中控制作为三控的重点，严格把好施工方案审查关，材料进场检查检查关，现场操作控制关和隐蔽工程验收关。特别是隐蔽工程验收，应实行土建和安装监理人员会签制，否则易出现安装工程尚未验收或完成，土建工程就开始隐蔽的现象，给工程造成不必要的损失。
4）认真开好现场工作例会，利用会议迅速解决现场存在的问题。总监理工程师要求各专业监理工程师对自己负责的部分，在会前做好简单的书面的准备，在会上对工程质量作出质量、进度、安全评价，指出存在的问题，提出改进措施，在会后整理出的例会纪要，发给与会各方督促施工单位整改，一年多的实践证明，各方均认为工地例会是总结会，因此，各方也都十分重视，收到了较好的效果。
5）对施工进度应实行动态管理，实际进度与计划进度每周每月进行比较，及时调整施工进度计划。
6）严格审查设计图纸和设计变更申请，并提出合理化建议，对保证工期和控制投资均有积极的作用。
四）加强监理项目管理，提高监理的素质、服务质量；
健全监理机构是实施监理的根本，为适应本项目公司开始就配备了老中青相结合，监理部设总监、总监代表、各专业工程师，均具备一定的理论知识和较为丰富的实践经验，能适应露天作业，高空施工和三班制的要求。一年多来总监理工程师始终坚持深入现场，对实施总监负责制，全面管理十分有利。在施工期间为保证工程质量和安全，特安排3名常住现场以满足24小时服务，节假日、春节都有人值班。为发挥监理部群体作用，
4
坚持定期召开监理内部会议，检查工作，调整分工，要求既有分工也有合作，要求除有监理日记外，每位监理工程师均有个人工作日记，按公司贯标规定执行岗位职责，年中年末工作总结，健全的监理机构和组织措施确保了监理工作的实施。要做好监理服务，对监理自身素质要求应是极其严格的，首先，体现在良好的职业道德，能兢兢业业，尽职尽责，工作中任老任怨。为此，监理工程师在工作之余学法律，学经济、学管理，弥补自己的不足，通过贯彻学习监理人员努力增强服务，监理部不仅内部团结，目标一致，强化管理，尽职尽责，还特别注重外部系调，融洽各方关系。 五）资料管理制度：
根据工程特点，业主、公司、档案馆的要求，开始就将各种资料统一编码进行登记，对号入座，实行专人负责管理，平时监理注重计算机的应用，对资料管理和文档处理，分阶段进行资料整理，使竣工后归档较为完整有序。
滨江四区块工程监理部一年多的施工监理，通过各位监理工程师的辛勤劳动，积累了宝贵的经验，取得丰硕的业绩，锻炼了队伍，提高了监理的素质，
浙江江南工程建设监理有限公司
滨江区农村多层住宅四区块十二期工程项目监理部
2007年2月24日
二、质量控制情况
1、各专业编制有关的监理细则，并严格执行。
本工程主要编制了土建、电气、水暖等监理实施细则，并在施工过程中严格按细则及设计、规范的要求做好监理工作。
2、使用的主要材料，根据编制的见证取样送检方案监督执行。
5
本工程主体结构施工中使用的材料，如钢筋、混凝土、水泥等严格按照监理部编制的见证取样、送检方案执行，手续齐全，各项试验均合格。对幕墙、铝合金门窗的三性试验，派人进行跟踪。铝合金门窗制作过程中，多次同建设单位一起到厂家检查监督，钢结构的型材符合招标指定的品牌等。
3、严格执行隐蔽工程验收制度。
主体结构、装饰工程以及安装工程施工过程中，各专业、工种严格执行先验收后隐蔽的程序，比较顺利的完成了施工任务。
4、按照旁站监理方案，认真做好旁站监理工作。
主体结构施工过程中，对混凝土浇捣、复杂部位的钢筋绑扎以及防水涂料、防水卷材等施工，严格执行严格监理，主体结构观感良好，实体检测主筋分布均匀、钢筋保护层、混凝土回弹强度符合设计及规范要求；地下室外墙及屋面未出现因混凝土结构不密实而渗漏情况，卫生间蓄水试验未明显渗漏，基本一次到位。
5、涉及到的主要材料、设备、分包等积极配合建设单位进行招标。
工程中使用的主要材料、设备，如水泵、配电箱、电缆、灯具、空调设备、花岗岩、大理石、金属扣板、瓷砖、地砖、防水木地板等，以及钢结构、幕墙、铝合金门窗、电梯、舞台等专业均采用招标方式确定，整个招标过程中以及资料汇总整理等方面，积极配合建设方，通过货比三家选定供货方或施工单位，基本达到比较满意的效果，节省了工程投资。
6、协助建设方把好技术关。
本工程二次设计部分涉及许多功能要求，如报告厅的舞台机械、灯光、音响及四季厅音响、灯光等，在专项设计过程中，专业监理工程师配合建设方进行把关并提出了许多调整、修改意见等。
7、加强现场检查和验收。
日常监理过程中加强检查，特别是装修阶段，涉及的面多、广，参加的施工班组多，
6
交叉施工多。在日常督促施工方对进场材料及时报验、复核的同时，及时检查、督促施工方按设计图纸、施工验收规范要求以及钱江杯要求精心施工。
目前，主体合同施工内容基本完成，技术资料基本齐全。对现场装饰工程等分部的施工质量，我们组织施工方进行了全面的检查，对需要进一步完善、整改的内容进行了汇总，并将作为下一步重点落实的内容，确保争创钱江杯要求。
三、工程造价控制情况
合同范围内的付款严格按照程序进行，对合同范围内的暂定价部分、主要材料设备由建设方、监理方及总包方共同组织招标，确定中标价并对合同价调整，大大节省了工程投资。
同时，合同内二次装修设计及细部结点做法等更改较多；并且A区增加了地下室、E区增加一层并出现土方开挖大量机械凿岩等，工程量也相应增加，对这些调整手续齐全，预算也已经提供；同时，建设方专门委托原招标代理单位编制预算。对这二部分我监理方将积极配合，提供原始资料，为今后决算创造条件。
四、工程进度情况
由于高温、设计变更、材料确定以及资金等各方面的原因，本工程的施工进度滞后较多。通过在做各方的共同努力，目前除合同范围外的室外工程尚在抓紧施工外，室内部分除报告厅、四季厅外已经具备验收条件，并在室外工程初步成形后，对外墙涂料完成最后收尾工作。
五、验收情况
由于地基及基础、主体结构已经验收，本次竣工验收涉及到分部工程为：建筑装饰工程、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风及空调、电梯六个分部，各相关的分项划分根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的有关规定划分，在全面普查的基础上，检验批按比例细分到各区块、楼层等各部位，由监理方组织施工方、建设方进行检查、实测，组织打分。
7
本工程施工过程中各项资料齐全，各分部分项评定合格，观感质量较好，同意本工程自评质量合格。同时，通过初验检查，各部位尚需要进一步修正，以达到钱江杯的创杯要求，希望总包方要集中力量抓紧组织。
第18篇：监理工程竣工总结
XXX工程监理工程竣工总结
受XXX有限公司委托，XXX工程由XXX监理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由XXX有限公司设计，总包单位为XXX有限责任公司，目前该工程已完成设计图说的全部工作内容。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：
一、工程概况
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、监理组织机构人员及设备配置
（一）项目监理部组织机构
根据监理合同及监理规范的要求，结合工程实际施工情况，针对本项目需要，组建了项目监理部：
总监理工程师：XXX； 专业监理工程师：XXX，XXX； 监理员：XXX。
（二）项目监理部配备：全站仪、经纬仪、水平仪、扫描仪、测距仪、电脑、打印机、复印机、照相机、检测尺、游标卡尺、卷尺等一套完整的办公设备、检查设备及检查工具。
三、监理工作制度
根据监理规划的要求，项目监理部在总监理工程师主持下订立了工地例会制度、监理人员岗位责任制度、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接
1 班制度等各项规章制度及工作流程总框图、工序控制流程图、材料控制流程图，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、编制了监理实施细则。
2、认真、负责、如实填写监理日志。
3、专业监理工程师每天对施工现场进行巡视、检查，对关键工序、关键部位、隐蔽工程进行全过程旁站监理。
4、每周由总监组织召开工地例会，总结上周工作实际完成情况及下周工作计划落实情况，协调解决工作中出现的矛盾和问题。
5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内监理情况，及时向业主及公司汇报。
6、专人负责收集整理工程的技术资料，对往来文件、指令、工作联系单等形成收发文记录备查，各种文件、表格均用计算机形成，实现规范化管理。
四、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
2 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
五、监理合同履行情况
项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，监理规划和监理实施细则的要求，全面有序地展开监理工作。
工程质量控制、进度控制、安全生产控制是本工程监理工作的重要内容，具体体现在以下几方面：
（一） 质量控制
项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到设计文件及相关验收标准的要求，达到施工合同明确的质量目标，安全、文明施工目标要求。
1、施工单位进场后，对施工管理人员的资格证、上岗证审核归档，分包单位的企业资质以及营业范围、主要业绩进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的资格证、上岗证，对其上岗执业资格予以确认，并报验审查合格后归档。
2、对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,我专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证、检验合格证，并及时报我监理工程师对进场材料的外观和质量证明文件审查，对需做二次复试的原材料（如钢筋、河砂、水泥等）及时进
3 行见证取样共 组，并送有资质的检测单位检测合格后，方能在工程中使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。
3、施工方法、技术措施的质量控制
要求承包单将经其上级主管部门审批的施工组织设计向项目监理部进行报审，经专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计组织施工。对其提交的施工组织设计，我们着重审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及其施工方法和措施是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性。
对承包单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备时要求报送相应的施工工艺、措施和证明材料，组织专题论证。
根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查，发现问题，联系相关单位及时进行解决，从而有效控制了工程质量。在平时的日常工作检查中，我们按照监理规范的要求，对工程质量全过程跟踪监督检查，同时实行现场巡视，对关键部位、重要部位和关键工序均采用了旁站监理，共 次。
（二）进度控制
1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行
4 提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
（三）投资控制
根据施工合同约定及相关文件内容，严格认真计量，确保工程计量准确，按时对在合同范围内的工程计量，不在合同范围内的不计量，对于有些超出设计及合同以外的工作内容，但也是本工程施工过程实际产生的内容，符合工程的实际情况产生的合理的工程量，我们也积极配合业主、施工单位，对其实际产生的工程量予以确认，保证工程计量真实、准确。
（四）安全文明施工监督管理
项目监理部根据建设单位委托监理合同和《建设工程安全生产管理条例》的要求，对工程建设安全实施监理，具体工作如下：
1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；
3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
4、审核施工方案及安全技术措施；
5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；
6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；
7、检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、防火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。
8、进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位。
（五）合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备采购合同的订立；掌握合同的副本，了解合同的内容，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。实现科学管理。
（六）信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、安全、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
在资料管理过程中，根据实际情况需要，项目监理部制定了：工程质量检查台帐、工序报验台帐、旁站台帐、原材料报验台帐、送检试件台帐、安全检查台帐，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理，使得资料的管理趋于科学化
6 和规范化。
六、结束语
本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，充分发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。
在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在XXX工程监理工作中取得了一定的成效。并得到了监督站、业主单位的大力支持：在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、安全、进度的控制工作，监督站有关人员经常巡视施工现场对一些重点部位和关键工序提出了质量、安全控制的积极建议和要求，对保证工程质量起到了重要作用。在此特表示衷心。
XXXX监理有限公司
项目监理部
XXX年XXX月XXX日
第19篇：监理单位工程竣工总结
监理工程竣工总结
宁夏监理有限公司受宁夏房地产开发有限公司的委托，对住宅楼工程实施工程施工阶段监理，并于2010年4月派驻项目监理部开始对住宅楼工程进行施工阶段质量控制。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，于2011年12月30日，工程达到竣工条件，经施工单位申请，我项目监理部于,2011年11月15日牵头组织了由建设单位、设计单位、施工单位组成的验收小组，对该工程进行了竣工预验收。我项目监理部将该工程的质量评估报告出具如
下：
一、工程基本情况
本工程参建各方：
建设单位：宁夏房地产开发有限公司
勘察单位： 设计单位：宁夏设计院
施工单位：宁夏建筑安装有限公司 监理单位：宁夏监理有限公司
（一）工程概况
本工程位于宁夏文化街南侧，金山路北侧，为18层框剪结构，建筑面积为6754m²，耐久年限为50年，建筑等级为三级，耐火等级为二级，抗震设防裂度为8度。
（二）承包单位基本情况
承包范围：土建、建筑电气、给排水现场项目经理部全面负责本工程的施工任务，各管理人员配备基本齐全，资格符合要求，各施工专业人员持证上岗，符合要求，人员配备也基本满足施工要求。各类施工机械设计规格、型号、数量满足要求，工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实到位，施工过程中组织有序，与项目监理部的配合也比较好。
（三）主要采取的施工方法
1、现浇砼全部采用商品砼，基础、现浇梁板砼采用泵输送砼。
2、框架柱、梁、板、楼梯均采用竹胶板模板。
3、钢筋接头、框架柱均采用电渣压力焊形式。
4、其它分部工程及各工序为常规施工做法。
（四）工程监理情况
1、抓好事前控制，严把开工关。
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资
质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料、半成品进场关
凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上，其中我们对主要材料比如：钢材、水泥、砖、保温材料、防水卷材、塑钢窗等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。
3、严格工序检查，强化过程控制
在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、商品砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的质量；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂
浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。 在监理工作过程中，共发出联系单？份，整改通知单？份，另外，我们实行每周一次的由三方参加的监理例会，及时处理解决施工中的有关问题。
4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求
（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。
（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。
（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。
总的来说，本工程通过监理的严格控制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，楼地面、卫生间、屋面未发现渗漏现象。
（五）工程地基基础和主体结构的质量情况
1、地基基础与工程质量情况 在基础施工过程中，现场监理人员跟踪旁站，对条形基础的断面尺寸，砼配合比，振捣等的质量控制，作了详尽的监理旁站记录，按监理规范要求见证取样了砼试块。包括土方、模板、钢筋、砼等分项工程，对该分项工程的各项分部工程在认真验收的基础上，承包单位自评为合格，经监理验收确认合格。
2、主体结构的质量情况
主体结构中对柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、模板工程、砼工程和外观尺寸4个主要的分项工程全部达到合格，主体结构分项工程及检验批，经承包单位自验自评和监理单位验收，全部达到合格标准。
3、观感质量：①建筑与结构查验了室外墙面、水落管、屋面、室内墙面、室内顶棚、室内地面、楼梯、踏步、护栏等内容。②建筑电气查验了配电箱、接线盒、开关、插座、防雷、接地等内容综合评价为一般。
4、主要功能项目的抽查结果：①建筑与结构查验了屋面淋水试验记录，建筑物垂直、标高、全面测量记录及外室气密性、水密性耐风压检测报告等内容。②建筑电气照明以全负荷试验记录，避雷接地电阻测试记录，线路、开关、接地、插座检验记录等内容，满足设计及规范要求。
5、质量控制资料完整。
二、对工程质量的综合评估意见
本项目监理部根据分项、分部单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量为较好，质量控制资料完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全。因此，我们认为该单位工程达到施工合同约定的工程质量合格等级。
第20篇：祠堂竣工监理总结
坝光安置区-西区14-1号楼至14-16号楼工
程竣工监理总结
一、工程概况
深圳市坝光安置区西区祠堂,工程全称“西区14-1号楼至14-16号楼工程”，位于深圳市大鹏新区葵涌街道葵丰社区丰树山路尽头西北角，地块背靠山。本工程总建筑面积 1168.19平方米，共分为16栋单体单层仿古建筑，所有单体建筑±0.000标高相当于绝对标高70.50米，层高4.688米，耐火等级二级。
该工程合同工期3个月，工程从2017年10月9日开工，历时3个多月。
二、监理工作流程情况
在监理工作中首先审核施工单位的资质证明文件和质量安全保证体系，对特种作业人员的上岗证书进行审核，对各类施工方案进行审批，每周主持召开工程例会，按需要召开专题会议并整理会议纪要，建筑工程材料、设备等进入施工现场后，在外观质量检查和质量证明文件核查符合要求后的基础上，按照相关规范和质安站监督技术交底要求，从施工现场抽取式样送至实验室进行检验，检测合格后方可使用。现场建筑工程质量在施工单位自行检查合格的基础上，严格按照设计、规范、方案、工序要求，对每个批次进行验收，合格后方可进行下一道工序施工。对隐蔽工程验收坚持
1 联合验收制度，相关单位共同参加，符合设计和规范要求方可隐蔽，在施工过程中需要旁站的工序，按照旁站方案实施旁站并形成检查记录。对重大危险源的施工进行重点监控并形成检查记录，对现场安全和文明施工严格按照安全规范要求进行监控，每天进行巡视，每周进行检查，每月一次联合检查并打评分。
结合本工程的特点和相关规范要求，编制了监理规划和监理细则以及旁站方案、质量通病预防措施监理方案、安全文明专项监理方案等，同时随着施工进度情况，完善相关方案内容，作为现场监理指导。
三、
进场材料取样送检及现场试验汇总情况
钢筋原材取样送检17组，检测合格；混凝土原材水泥取样送检2组、砂子取样送检1组、石子取样送检1组，检测合格；混凝土试块取样送检25组，检测合格；灰砂砖取样送检1组，检测合格；混凝土加气砖取样送检2组，检测合格；砂浆原材水泥取样送检2组、砂子取样送检1组，检测合格；砂浆试块取样送检5组，检测合格；防水卷材取样送检1组，检测合格；室外地面大理石取样送检1组，检测合格；线管取样送检2组，检测合格；电线电缆取样送检2组，检测合格；天然地基静载试验，现场取3个点，检测合格；拉结筋抗拔试验，现场取26个点，检测合格；混凝土柱子回弹试验，现场取10个点，检测合格；室内密实度试
2 验，现场取32个点，检测合格；室外密实度试验，现场取43个点，检测合格；屋面板钢筋保护层检测，现场取30个点，合格27个点，合格率为90％，检测合格；一层柱结构回弹检测，现场取10个点，检测合格；外墙面砖粘贴强度检测，现场取4个点，检测合格；土壤氡浓度检测，现场取81个点，检测合格；
四、现场施工过程监理质量控制情况 ① 地基与基础分部工程情况：
此分部有5个分项，所含检验批共有48个批次，每个批次的质量验收合格，每个批次质量验收记录完整。此分部工程质量经监理、甲方、施工、设计、工勘验收合格，分部工程验收记录完整。 ② 主体结构分部工程情况：
此分部有4个分项，所含检验批共有46个批次，每个批次的质量验收合格，每个批次质量验收记录完整。此分部工程质量经监理、设计、施工、甲方验收合格，分部工程验收记录完整。 ③ 屋面分部工程情况：
此分部有4个分项，所含检验批共有16个批次，每个批次的质量验收合格，每个批次质量验收记录完整。此分部工程质量经监理、设计、施工、甲方验收合格，分部工程验收记录完整。
3 ④ 装饰装修分部工程情况：
此分部有4个分项，所含检验批共有34个批次，每个批次的质量验收合格，每个批次质量验收记录完整。此分部工程质量经监理、设计、施工、甲方验收合格，分部工程验收记录完
⑤ 建筑电气分部工程情况：
此分部有5个分项，所含检验批共有36个批次，每个批次的质量验收合格，每个批次质量验收记录完整。此分部工程质量经监理、设计、施工、甲方验收合格，分部工程验收记录完
五、安全文明施工
本工程安全文明施工未发生安全事故，在施工过程中安全文明施工措施得到有效控制贯彻和落实，经多次检查评价合格。
六、合同履行情况
本工程基本完成合同规定的质量、安全、进度、投资目标。
七、结论
本工程已基本完成设计图纸和施工合同约定的内容，经对相关分部工程检查验收、资料核查，符合设计及验收规范要求，我方认为该工程质量达到了预期目标，对祠堂工程评定为合格。
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深圳华鹏工程项目管理有限公司
坝光安置西区祠堂主体工程项目监理部
2018年2月2日
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