没完成任务的总结范文

推荐第1篇：机电完成任务

机电完成任务

截止目前，机电专业根据项目建设方案和任务书的要求，完成了？？？？个任务点，完成率为？？？？%。其中，人才培养模式与课程体系改革模块完成了？？？？个任务点，完成率为？？？？%；师资队伍建设模块完成了？？？？个任务点，完成率为？？？？%；校企合作模块完成了？？？？个任务点，完成率为？？？？%。 1人才培养模式与课程体系改革模块：

1.1通过调查问卷、访谈等形式，基本完成了任务书中的所有调研，包括人才培养需求调研、课程体系调研、网络课程调研、校本教材调研、教学模式调研、教学质量评价体系建设调研、校内实训基地调研，走访了13家企业，分别是？？？？。基于调研结果，编制了人才培养需求调研报告，修订了学生初次就业岗位体系模型。在网络课程、校本教材、教学模式、教学质量评价体系、校内实训基地建设方面，以工作过程为导向，初步了解行业、企业的具体要求，为构建课程体系，革新教学内容，更新校内实训基地奠定了坚实的基础。 1.2人才培养模式方面：根据人才培养需求调研报告，结合学校及专业的特点，制定了机电技术应用专业人才培养方案，并组织行业、企业专家及职业教育专家，召开了人才培养方案论证会，对第一年度机电专业人才培养方案从形式和内容上进行了全面深入的论证。学校努力探索适应于武清职专机电技术应用专业的人才培养模式，大力加强与企业的沟通交流，多次与企业专家商讨人才培养模式改革的相关工作。 1.3课程体系改革方面：在现有专业基础上拓展了一个专业培养方向，调整了原有的教学计划，结合最新制定的专业教学标准，形成了课程体系改革方案，并组织行业、企业专家及职业教育教学专家进行论证。积极推进“双证书”课程，将职业资格技能证书的内容融入到专业课程中，引导学生参加技能鉴定考试。

1.4网络课程、校本教材方面：成立了专门的工作小组，制定了工作小组的工作制度、工作计划、职责分工说明等。根据任务驱动教学模式的特点，引导专业教师更新专业核心课的教学设计、教案，初步形成了项目教学的教学设计方案及教案。 1.5教学质量评价体系建设方面：多次召开了研讨会，初步形成了以职业能力为核心的学生综合素质评价的实施办法（此处结合学校实际情况进行补充）。 1.6专业教学资源库内容自行进行补充。 2师资队伍建设模块： 2.1进一步加强了对专业带头人、骨干教师、“双师型”教师、兼职教师的管理，通过选拔、评聘、任用、考核，建立健全师资队伍建设管理办法，制定了？？？？（自行补充） 2.2目前，机电技术应用专业教师？？？？人，2013-2014年新进教师？？？？人，聘用兼职教师？？？？名。机电技术应用专业全部专业教师进行了？？？？次培训，培训主题分别是？？？？。其中，？？？？名专业带头人参加了？？？？培训；？？？？名骨干教师参加了？？？？培训；？？？？名“双师型”教师参加了？？？？培训。尤其是技能培训方面，？？？？名教师深入？？？？企业进行了？？？？顶岗实习。

2.3聘请了？？？？名行业、企业专家来校开展了？？？？次讲座，分别是？？？？

3校企合作、工学结合运行机制建设模块：

3.1成立了机电技术应用专业的专业建设指导委员会，聘请了？？？？作为委员，制定了专业建设指导委员会工作方案及章程，组织专家召开了第一年度岗位体系模型、人才培养方案、课程体系改革方案、拓展专业培养方向的论证会。3.2面向社会开展机电专业相关工种培训？？？？人次，主要培训项目有？？？？

推荐第2篇：全力以赴完成任务

全力以赴完成任务

——读《致加西亚的一封信》有感

最近几天，将《致加西亚的一封信》看了一遍。故事很简单，它的主要内容是：

美西战争时期，美国总统麦金莱必须要与身处古巴茂密的崇山峻岭之中的起义军首领加西亚取得联系。于是，总统找来了罗文，当面交给他一封给加西亚的信，而罗文连加西亚到底在哪也没有细问，就立刻动身了，在经历了炮火纷飞、交通不便等等危机后，最终把信交到了加西亚手中。

这本书的重点不在于加西亚是谁？信的内容是什么？重要的是，罗文通过他不畏艰难的忠诚信念和全力以赴的敬业精神，完成了把信送给加西亚的任务。

罗文深知这是一项艰巨的任务，完成这项任务困难重重，但却没有挑三拣四，推诿扯皮什么，甚至没有问加西亚身处何处，这仅仅是职责所在吗？这更是他忠于职守、敬业爱岗精神的体现，态度已经决定一切，这是他成功的最关键因素。在现在社会中，加西亚的信常有，而罗文不常有。对于我们每一个人来说，领导布置的任务就是给予我们送给加西亚的信，但我们是否具有罗文身上的敬业精神？！

我想，面对工作要做到象罗文一样，首先我们必须要有信心，要坚信自己能够完成任务，不惧怕困难；其次，要有主动性，主动性就是不用别人告诉你，你就能出色地把事情办成。积极地面对完成任务将要遇到的各种问题，开动脑筋，认真地思考解决问题的办法。绝不要等到截止时间或者领导一而再再而三催办时，才匆忙应付，这样的工作成效可想而知；最后，我们要有敬业精神。很多时候，面对工作任务，我们并是不是不想完成，但最先考虑到的却是，“我忙、没空”、“再等等，过段时间再做”、“能做到这样就可以了，不用要求那么严格”等等疑问，自己给自己的“不努力”找借口。要做到象罗文一样，就必须秉持着“自己份内的事，努力做到一百分”的信念，不计个人得失，不推诿、不懈怠，积极采取行动，全力以赴地完成任务。

作为一个年轻人，更需要做到上述三点，平时，经常问问自己：我是否具有全力以赴完成工作的精神？提醒自己要象罗文那样敬业，努力完成本职工作，积累经验，为自己赢得一个又一个为加西亚送信的机会，逐步完善自己。

2012-1-7

推荐第3篇：完成任务的文稿

贵阳市南供电局

200X年多经工作总结

在过去的一年里，公司面临剧烈的市场竞争、多经股改以及主业进一步减员分流的严峻形势，公司班子认真学习讨论了廖局长在市南局多经工作会议上的讲话，结合公司存在的问题和具体情况，专门研究，统一思想，寻找差距，订立切实可行的措施并组织落实，坚持“三抓一促”进一步理顺工作思路，要抓住“城网改造”这个大好机遇，找准切入点。对内坚持安全第一，以人为本，深化改革，从严管理，完善各种规章制度，强化考核；对外坚持以市场为导向，服务用户，树立形象。公司上下克服了重重困难，在物质和精神文明建设中都取得了可喜的成绩：

全年完成产值3.0019亿元。

实业公司完成产值6159万元；

能辉公司完成产值5000万元；

物资公司完成产值5532万元；

东方变压器厂完成产值9404万元；

海滨公司完成产值1438万元；

房开公司完成产值214万元；

花溪公司完成产值688万元；

小河公司完成产值802万元；

清镇公司完成产值454万元；

设计咨询公司完成产值162万元；

运输公司完成产值166万元；

一、二OOX年工作完成情况

1.指导思想明确，规章制度进一步完善和落实，重在实际效果上狠下功夫。

1.1根据市场经济发展的需要，多经各家公司党政班子，做了大量摸底、

整顿、理顺、建规工作。制定下发文件、通知、各种规定数百条，

做到有章可循，并在有章必循上下功夫，加大考核力度，为全面

超额完成各项指标提供了保障。

1.2实业公司及

一、二分公司，始终坚持“三抓一促”，坚持发展才是

硬道理的原则， 发扬千方百计找市场，千辛万苦抓工程的作风。

同时严格按照“五制”的要求，对工程实施全过程质量监理，杜

绝了豆腐渣工程，工程质量不断提高。

1.3东方厂在激烈的市场竞争中，不断提高产品质量， 生产质优价廉

适销对路的产品，充分发挥自身优势主动出击，兼并产品市场看

好、资金困难的企业，迅速投产实现双赢。强化品牌意识，争创

名优产品，不断完善售后服务体系，取得了良好的信誉，扩大了

市场占有率。对内强化企业内部管理，节能降耗，加强新产品开

发，加强生产各环节的监控，不断提高产品质量。加强职工培训

工作，严格执行企业效益与个人收入挂钩、多劳多得的分配原则，

极大地调动了职工的积极性。在搞好核心产品的同时，根据市场

的需要走多元化的道路，在总体控制，分块搞活的基本框架与思

路下，考虑从以下两方面开展工作：一是用好用足国家现有政策

（国家对高新技术产品及新办企业项目等均有优惠政策），按市场

规律建立和组建一些适应市场需求的企业内部股份制公司，并对

原有组织结构进行改制，这是一切工作的基础，二是以高新技术

和产品开发为动力，从根本上实现产品结构的转变，促进经济结

构的优化和升级，实现产业产品的多元化模式。

1.4贵阳海滨电气设备有限公司狠抓产品质量和内部管理，加快新产

品的开发。由海滨公司开发的MNH（MNS）低压抽出式开关柜，在

目前国内同类产品中处于较为领先的地位。在全公司全体职工的

共同努力下，海滨公司还开发了美式高压电缆分支箱、XGN高压

柜等新产品。在抓好新产品开发的同时，海滨公司认真贯彻执行

ISO9000质量标准，坚持“一丝不苟、精益求精、优质服务、客

户放心”的质量方针，要求公司职工站在用户的立场换位思考，

提高职工贯彻执行质量标准的自觉性，努力实现“一次送检合格

率98%，出厂合格率100%”的质量目标，为客户提供优质产品和

优质服务。

1.5能迪达房开公司从2000年元月成立至今，在较短的时间内做了大

量的工作。铁运巷“同辉花园”商住楼的前期基础上报批以及拆

迁安置工作已经完成，项目已全面开工，目前已出售商品房200

套，共收回预付款1500万元。贵溪大道B栋经济适用房的各项报

批手续已基本完成，招投标工作已结束，工程将于12月中旬开工，

预计2002年底竣工。华宫巷精典商住楼前期报批手续已经逐项实

施，现场勘探工作已经完成，目前正准备进行基础土石方开挖项

目。此外，能迪达房开公司还抽调人员配合市南局房管所开展北

斗星、中创大厦的售楼工作，回收代付资金约700万元，组织职

工内部选购“房改房”31套，建筑面积2564平方米，售房金额

4898469元。

1.6进一步强化竞争机制，将实业公司原有人员、大型机具、设备等

一分为二，成立贵阳供电实业公司电力安装一分公司和贵阳供电

实业公司电力安装二分公司，按安全、工程质量、工期、优质服

务、精神文明五项考核评分，按市场规律公平竞争，目前正在办

理两家子公司的工商营业执照。

1.7对内坚持以人为本。百年大计教育为本，从公司的实际出发，采

取班组培训和公司送出去、请进来相结合的办法进行职工培训

235人次。

1.8从严管理，提倡从我做起，从领导和班组长开始，对开生产会迟

到的班长28人次进行了处罚，共扣罚金2350元，在职工中起到

表率作用。

1.9为了深化二级模拟管理市场，强化内部激励和制约机制，贯彻按劳

分配、多劳多得、奖勤罚懒的原则，使真正能干的职工得到实惠，

促进后进职工转变观念、端正工作态度、刻苦钻研业务，努力完

成本职工作。实业公司根据新的要求，引入竞争机制， 200X年

10月份起已在装表班试行计件工资办法，今后将逐步在公司各部

门、班组试行业绩与收入挂钩的办法。多经其他企业已分别采取

多种形式加强职工的紧迫感和危机感。

1.10供电实业公司、海滨厂和东方变压器厂严格按照ISO9002质量体

系运行，一次通过了今年的ISO9000复审验收。

2.狠抓安全责任制的落实，牢固树立安全第一的思想。

2.1 多经各级领导重视安全生产，始终把安全工作放在一切工作的首位，形成了防范重于救灾的共识。进

一步强调安全和生产发生矛盾时，生产必须服从于安全的一贯方针。

2.2 夯实安全基础，强化了班组安全活动，做到有针对性和形式多样化，重点对班组的安全活动的质量、形式、内容、记录等诸多方面进行了强化，检查、考核经常化、制度化，规范安全责任制。班组每次安全活动记录，各家公司领导都要亲自查阅，并用文字形式提出要求和存在问题，以及今后的努力方向。

2.3 实业公司进一步明确了专职安全检查的工作职责，并进一步强化了安全巡回检查小组，强化了安全责任制和考核办法，强制召开班前会、开好班前会，杜绝习惯性违章并加大了考核力度。

2.4 实业公司坚持施工班组在开工前必须制定全面、完整的安全措施，并必须召开班前会认真学习，对施工中的难点、重点、带电点进行详细分析交待。较大工程和关键工作，公司领导都亲临现场，指导和检查“三措”落实，杜绝隐患的发生。

2.5 实业公司狠抓施工现场的安全工作，加强工地、施工现场的检查，安全职能部门坚持每周1—5的巡回检查，今年共出动100余人次，查出违章4起，罚款850元。公司安全巡回检查组出动120人次，纠正习惯性违章2人次。形成对施工现场的安全、质量双重检查，以提高施工人员的安全意识。

2.6 强化安全意识，即时通报安全情况，实业公司根据本公司的具体情况，公司安监室坚持每月定期出版公司安全简报，今年已出12期，累计出了18期，及时通报了公司安全情况，交流安全工作心得，使“安全第

一、预防为主”的思想深入人心。东方厂和海滨厂以简报和黑板报的形式对本单位容易发生的违章进行宣贯，把事故扼杀在萌芽状态。

2.7 在“11•9”停产整顿期间，公司领导非常重视，召开各种会议24次，对公司工器具、试验设备、防火器具、防盗门窗进行检查统计并进行了补充、更换、送检，完善有关规定，强化了考核办法。

2.8 实业公司还召集民工队开安全座谈会，明确规定民工队违章和公司班组一样严格考核；召集职工家属座谈会，请家属也来支持、关心公司的安全生产，使广大职工受到了振动，安全意识得到很大提高。

2.9 实业公司安装一班提出倡议书，向其他班组在安全、施工质量、工期和服务质量上提出挑战，很快得到了试验班、安二班、安三班的响应，一个安全、质量、工期和服务的比学赶帮热潮在公司蓬勃发展。

2.10 规范“两票”的管理。多经各单位安监部门每月对当月的“两票”进行审查，提出考核意见，不但对“两票”的合格率进行考核还要对宣读“两票”的现场纪律效果进行考核，要求务必做到安全措施、工作范围人人清楚，个个明白。

2.11 多经各公司结合事故易发期及特点，开展了各种丰富多彩的安全周活动，出了黑板报，结合具体形势，全年共出各种黑板报24期，使安全意识进一步深入每一位职工的心中。3.班建工作

3.1 进一步明确班组六大员的工作职责，认真做到内容和形式的统一，并开展了定期检查，对有差距的班组进行了重点帮扶。并对一些班组人员进行了调整，做到既有利于生产，又有利于管理。

3.2 举办各式各样的技术业务培训班和比赛，以提高班组人员的技术业务技能和安全防范意识。今年2月份，实业公司举办了“紧急救护技能比赛”，各班组都抽调骨干参加了比赛，并将比赛实况制成了光碟，广为宣传，在职工中引起了很大的反响，取得了较好的效果。9月20日，实业公司带电班在书记的带领下参加了全省电力系统“带电作业比武”，公司获得了第二名的好成绩，为公司争得了荣誉。

4.行风和职业道德建设

4.1今年是国家电力公司整顿电力市场和优质服务年，多经各单位领导

班子亲自抓，党支部积极配合，广泛发动党员、特别是窗口单位

职工参与优质服务活动，受到客户的好评，出现了很多好人好事，

共收到用户锦旗和感谢信20面封，体现了良好的企业形象，获得

了较好的社会效益。

4.2实业公司坚持就是效益、工程质量就是形象、行风就是企业的生命

的宗旨，坚持由书记牵头对工程施工质量进行跟踪考核，每个工

程结束时请用户签客户意见反馈书，由业务室收集后交给书记，

经书记签阅处理、归档。公司专门拨出3万元的资金，建立了“光

明热线”，对用户的投诉和咨询能够迅速回复和解决，使得客户满

意率大幅度上升。

4.3东方厂狠抓质量，实现产品零故障出厂率，并向用户承诺本厂产品出现故障，市区12小时，专州48小时上门服务，收到用户好评，在xx省内的市场占有率连年上升。

5.党建和精神文明工作

5.1加强支部制度建设，实业公司和东方厂支部坚持每月1次支委会，

支部大会及党小组会，每季一次的党课教育的“三会一课”制度，

全年召开支委会24次，支部大会24次，按时报送党支部考核月

报表24份，下达政治学习通知20次；每月书面布置党员、职工

政治思想理论学习，结合形势，展开讨论，作好记录，按时检查，

书记在阅卷时提出书面意见并在生产会上点评。

5.2支部及支委一班人重视党员的自身建设和党风、行风廉政建设活动

的开展，随时随地对党员进行监督、检查，严禁以电谋私，杜绝

吃、拿、卡、要，支部每季结合局党委下发的《党建、精神文明

建设考核办法》对党员在党风、行风、精神文明建设方面进行考

核。

5.3两支部以党小组为单位，每个党员在认真总结一年来工作基础上，

开展党员自评、互评，并组织了党员座谈会各一次，参加人数60

余人次。支部对群众评议党员反映的意见及对个别党员提出的批

评和希望，实业公司还制订帮教措施，并且要求每个党员都以书

面形式总结自己一年来的工作、学习、思想动态，找出不足之处，

按照党纪和党员的标准，反思政治学习、遵纪守法、工作情况、

模范带头作用，使每个党员受到教育和震动。

5.4今年实业公司和东方厂党支部结合实际，建立个人示范岗各一人，

集体示范岗各一个，都确实起到了示范作用。

5.5两个支委会经过慎重地反复讨论研究，拟订了今年至明年第一季度

发展党员计划，实业公司将6名先进青年列为培养对象。八名同

志经过一年的培养、考察、外调，认为基本符合党员条件，报局

党委要求批准为发展对象，局党委已批准该八同志为中共预备党

员。定期做好组织发展工作，及时把入党动机明确、立场坚定、

有觉悟的一线青年入党积极分子吸收到党内以增强党支部的战斗

力。

5.6今年10月，由部队复员的10名党员安排在实业公司工作，经党

支部研究安排在公司党员空白班组和薄弱班组，充实了党在基层

的力量。

6.工会和团支部的建设

6.1积极参加市委、市政府组织的公益活动，组织参加中国共产党成立

八十周年歌咏比赛及有关慰问演出60人次，使多经职工队伍形成

朝气蓬勃、奋发向上的氛围。

6.2广泛开展优质服务的宣传工作，今年2月、4月和8月，实业公司

分别组织部分团员青年参加了市南局举办的优质服务和用电宣传

活动，得到了广大市民的赞扬。

6.3实业公司团支部和工会还多次组织团员青年与武警二支队开展警

民共建活动，举行兰球友谊赛、老兵退伍为公司打扫卫生献爱心、

为公司大型施工保驾护航作出贡献。11月份，实业公司还与武警

二支队联合举办了联欢会，欢送退伍老兵，充分体现了军民鱼水

情。

6.4关心职工疾苦，职工生病住院，必到医院探望慰问。全年多经各分

工会、公司办公室看望生病住院职工、职工家属，红白喜事共40

人次，送去了组织和集体的温暖，增强了企业的凝聚力。

二、二00X年工作存在的问题

7.1安全责任制不够落实，习惯性违章时有发生。

7.2自我保护意识不高，“我要安全”的意识仍未形成。

7.3民工使用和管理上还存在不少需要理顺的地方，职工依赖性大，

技术素质不高。因管理不善，造成事故隐患。

7.4现场施工管理仍然是实业公司的弱点，部分班组长和工作负责人

思路不清晰，责任不到位，责任心不强是主要原因。

7.5多经各企业要进一步加强领退料、废旧设备、废旧料管理，杜绝

不正之风，减小工程成本，向管理要效益。

7.6少数职工不讲奉献，居安思危的意识不强，应加强对职工的市场

竞争和忧患意识的教育。

7.7产业结构有待调整，市场观念有待加强。

7.8行风建设这两年有了较大进步，市场经济、优质服务的意识大大

加强，但少数职工危机感不强，仍是被动接受管理。

三、二00Y年工作目标、具体做法和思路

8.1 工作目标

8.1.1 多经产值目标：4亿元

8.1.2 杜绝五类恶性事故

8.1.3 做好创一流公司基础管理工作，拟订创一流公司的目标管理实施计划，为创一流公司做好基础工作。

8.14精神文明目标：创市优，端正行风上一个新台阶，做到“客户满意、政府放心”。

8.2在局党政班子的正确领导下，进一步统一思想，坚持“三抓一促”，

坚定信心，以“三讲”的高度，进一步提高班子的整体功能，加强

自身的廉政建设，坚持警示教育，稳定职工队伍，保证班子的高度

团结，带好这支队伍。

8.2.1 在今年各项工作的基础上，进一步明确各级安全责任制，坚持安全

工作警钟长鸣，丝毫不允许有松懈麻痹思想。要使每个职工明白“安

全第

一、预防为主”的真实内涵，广泛深入地开展学习国电公司发

布的安全生产工作的规定和吸取本局多次事故的教训。

8.2.2大力推进技术进步，努力提高职工的业务技能，在基本功上下功夫，

进一步加大培训力度，提高培训质量。

8.2.3抓好现场管理。现场工作要做到紧张有序，明确现场工作人员各自

的职责，分工明确，思路清晰，忙而不乱。

8.2.4明年实业公司两家子公司正式开始运作，在此情况下，应进一步规

范公司管理，使公司管理再上一个台阶。

8.2.5实业公司在装表班试行计件工资的基础上，逐渐在其他生产班组试

行项目承包责任制、将公司效益和公司机关工作人员收入挂钩的办

法。

8.2.6加强施工工程的全面质量管理，加强三级验收和监理制度。

8.2.7进一步加强内部的考核，在考核和制度面前，不徇私情，要敢于刺

刀见红。

8.2.8进一步严格执行劳动纪律、财经纪律、党风、行风廉政建设规定，

进一步抓行风建设，提高服务水平。

8.2.9认真执行局党委的工作要求，进一步加强党员思想、政治、业务学

习，提高党员整体素质，增强党员、职工的凝聚力。

8.2.10 党的组织发展工作，严格遵照“十六”字方针，根据公司的具体实

际，坚持在生产技术骨干中培养发展党员，在党员中培养生产骨干

的做法。

200X年，公司在局党委和班子的关心下取得了一定的成绩和发展，但是，明年的形势既好又严峻，任重而道远，让我们积极行动起来，脚踏实地、埋头苦干、抓住机遇，为二00二年的各项工作做好充分的思想准备，迎接新的挑战。

贵阳供电实业公司

200X年十二月

推荐第4篇：保证完成任务演讲稿

保证完成任务

各位领导、各位同事：

大家上午好！

非常荣幸能有这个机会与大家分享学习《中国好员工》后的感受，今天我演讲的题目是《保证完成任务》。

“保证完成任务！”这是解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度和信念。在抗战电视剧中，中国工农红军的指挥官和士兵在接受命令时，都会在行一个标准军礼的同时坚定地说：“保证完成任务！”红军之所以能在装备落后、环境恶劣的情况下成功生存并取得胜利，靠的就是这种“保证完成任务”的态度和信念。

“保证完成任务”就是军令状，是要不惜一切代价地去完成任务。“保证完成任务”是彻底的没有借口。

怎样才能像军人一样无条件、无要求、无所谓惧的完成任务呢？ 首先，要明确任务。明确任务就是要有清晰的目标。事务所是服务型的中介机构，我们在接受每一项业务时，要明确客户的需求是什么，找准服务定位，为下步制定计划提供依据。

其次，完成是标准。怎么才能完成呢？完成就必须要有具体的标准和完成的方法。在了解委托方需求的基础上，制定有效、可行的实施方案，包括范围的确定、时间的安排、人员的安排及分工、重点的确定等。只有制定了计划，进一步的工作才有规可循。 再次，具备完成任务的决心。对困难要有充分的估计，但又不惧怕困难。只有事先认识到了困难，才能在执行任务的过程中克服困难、排除困难。困难不可怕，可怕的是对困难的畏惧和对困难的轻视。“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”红军面对困难时，有一种“大无畏”的乐观精神，他们充分认识困难，研究困难，然后用坚决的行动去克服困难，争取胜利。我们在工作中要学习红军这种精神。

最后，“保证完成任务”，更是彻底地执行。一支部队，一名士兵，要完成上级交给的任务，就必须具有坚决的执行力。保证完成任务，是执行力的表现。什么是执行呢？把目标变为结果的行动就是执行。对于审计来说也就是实施审计程序，取得审计证据，得出审计结论的过程。在执行过程中，遇到新问题要善于沟通，及时调整方案。要拿到客户满意的结果离不开好的工作态度，离不开尽职尽责，只有按时、圆满地完成了任务，才是做出了结果，才能取得客户的满意，才能再次赢得更多客户的委托，事务所才能发展，个人才能有用武之地。

保证完成任务不是你要我做，而是主动做完；保证完成任务也不仅是做完，而是做好，不能打折扣。

我坚信没有完不成的任务。

推荐第5篇：坚决完成任务决心书

决心书格式

决心书是为了表示完成某项工作任务的决心和意志而写的一种专用文书。当个人或集体参加上级组织的重要活动或接受某项重要任务时，为了表示坚决完成任务的信心、决心，往往向上级和同志写一种表态性的书信，这就是决心书。写决心书一般是为了鞭策自己，鼓舞别人，创造一种同心同德完成任务的气氛，

以便更好地完成任务，实现目标。

决心书一般不必经过邮递员传送，它是用信封装好直接呈送领导，或是在动员大会上当众宣读，或是用毛笔抄在大型的纸张上张贴出来。

决心书的正文部分主要是两大内容：一是说明理由，即该任务的目的、意义。这部分要求简明、扼要，不必分析和论证。二是参加活动或完成任务的态度、措施等等。这部分要写得较为具体，并且最好一条条地摆出来，让人听得明白，看得清楚。决心书的格式，也要像一般书信一样，有称呼、正文、结束语、署名、时间等因素。如果是当众宣读张贴的决心书，可以不写“此致敬礼”之类

的结束语，其它成分则必不可少。篇2：决心书怎么写 决心书怎么写

决心书是为了表示完成某项工作任务的决心和意志而写的一种专用文书。当个人或集体参加上级组织的重要活动或接受某项重要任务时，为了表示坚决完成任务的信心、决心，往往向上级和同志写一种表态性的书信，这就是决心书。写决心书一般是为了鞭策自己，鼓舞别人，创造一种同心同德完成任务的

气氛，以便更好地完成任务，实现目标。

决心书一般不必经过邮递员传送，它是用信封装好直接呈送领导，或是在动员大会上当众宣读，或是用毛笔抄在大型的纸张上张贴出来。

决心书的正文部分主要是两大内容：一是说明理由，即该任务的目的、意义。这部分要求简明、扼要，不必分析和论证。二是参加活动或完成任务的态度、措施等等。这部分要写得较为具体，并且最好一条条地摆出来，让人听得明白，看得清楚。决心书的格式，也要像一般书信一样，有称呼、正文、结束语、署名、时间等因素。如果是当众宣读张贴的决心书，可以不写“此致敬

礼”之类的结束语，其它成分则必不可少。

决心书范例

校团委：

听了××书记关于开展学习抗洪救灾英雄事迹的动员报告后，我们的心情久久不能平静。人 民子弟兵在抗洪抢险中的光辉形象时刻在我们脑海里闪现，他们那舍己为人，在关键时刻敢于冲向最危险的地方的精神是我们学习的榜样。我们全班同学决心立即行动起来，积极响应团组织的号召，投身到学习抗

洪英雄的活动中去。为此，我们表示决心作到：

1、坚定共产主义信念，坚决贯彻党的基本路线，为建设有中国特色的社会主义而奋斗不息 。

2 、学习人民解放军忠于党、忠于人民。

3、在学习和生活中顾全大局，遵守纪律，团结同学，关心他人，为集体多做好事。 请领导和同学们随时监督我们。

×××中学×年×班全体团员

××××年×月×日篇3：部队决心书 (最全) 部队决心书 现在，我已经正式加入了新兵训练的队列，成为一名光荣的中国人民武装警察，这是我实现了梦幻已久的愿望。接到入伍通知书，我真担心要离开我温暖的家，其实是多余的担心，来到这个大家庭使我觉得比家里更温暖。首长以及各级领导对我们非常关心，我决不辜负领导对我的关怀之情，为今后怎样做一名合格的人民武装警察，我有以下决心：

一、听领导的话，尊敬领导，虚心向老战士请教，团结同志，先人后己。看革命事业为己任，后为自己着想。

二、训练和吃饭之余仅我最大的努力为集体做一些力所能及的活儿，在训练当中，严格要求自己，把训练看作一种欢乐，而不能看作是一种负担，训练当中的失败坚决克服，努力赢得成功。虚心听取班排长在训练当中的批评和指教。

三、训练结束后，无论分到哪个单位，都要仅我所学的知识、我所有的能力、我所学的技术、将我的一切献给边疆，献给人民。

总之，为保卫边疆我愿洒一腔热血。

以上决心望领导和组织考验我吧！

武警新疆总队阿勒泰支队新训队二排六班战士：王守东 198

6、

11、29 ?决心书的写作要点 决心书是一种常用的书信文体。决心书是某个人或者集体接受了某项重要任务时，为了表明自己的信心、意志、态度、决心而写给上级的一封公开信。

为什么要写决心书呢？是为了鞭策自己，鼓励别人，创造一种同心同德完成任务的气氛。 写决心书一般是呈交给上级领导或者在大会上宣读。所以它有自己的特点。它的正文主要分两部分，一是写决心书的理由，而这理由就是接受任务的目的和意义。这部分要求简明、扼要、不必分析和论证。二是参加活动和完成任务的态度、措施等等。

这部分要写得具体，并且最好一条条地摆出来，让人听的明白，看得清楚。如果是递交的书信式的决心书，也要象一般书信的格式一样有称呼、正文、结束语、署名和日期。如果是当众宣读志愿，可以不写致敬礼之类的结束语。其他部分则不变。

写决心书还应注意： 1．要实事求是，表决心是为团结大家，鼓足干劲，更多更好地完成任务。但也要实事求是，一般决心书上的内容是不能轻松达到，但经过努力是可以达到的。 2．决心书有目标还得有措施。措施应具体，步骤应分明。措施是保证目标实现的手段，表达措施的文字越简洁越好。 3．决心书的语言要简明、扼要。不要太长，一般多用短句，以便把“决心”表达出来。要短小精悍。 4．如果是集体的决心书，还应该通过会议的讨论，使大家统一认识，共同努力，达到团结奋进的作用。

样文1：

部队决心书

现在，我已经正式加入了新兵训练的队列，成为一名光荣的中国人民武装警察，这是我实现了梦幻已久的愿望。接到入伍通知书，我真担心要离开我温暖的家，其实是多余的担心，来到这个大家庭使我觉得比家里更温暖。首长以及各级领导对我们非常关心，我决不辜负领导对我的关怀之情，为今后怎样做一名合格的人民武装警察，我有以下决心：

一、听领导的话，尊敬领导，虚心向老战士请教，团结同志，先人后己。看革命事业为己任，

后为自己着想。

二、训练和吃饭之余仅我最大的努力为集体做一些力所能及的活儿，在训练当中，严格要求自己，把训练看作一种欢乐，而不能看作是一种负担，训练当中的失败坚决克服，努力赢得成功。虚心听取班排长在训练当中的批评和指教。

三、训练结束后，无论分到哪个单位，都要仅我所学的知识、我所有的能力、我所学的技术、将我的一切献给边疆，献给人民。

总之，为保卫边疆我愿洒一腔热血。

以上决心望领导和组织考验我吧！ 武警新疆总队阿勒泰支队新训队二排六班战士：某某某

最后附上时间?? 样文2：

一、意识上，需要进一步坚定高举旗帜、听党指挥的信念

军队的历史使命，作为一定时期军队职能任务的总概括，从根本上规定着军队建设的发展方向、奋斗目标和指导原则。而这一切必须要以存在一种坚定科学的真挚信念为基础，才能得以实现。

这次十七大专题教育中的使命信念教育主要是针对大多数青年官兵对中国特色社会主义道路的艰辛探索和必然选择缺乏深刻理解；对党的奋斗历史和革命先烈的牺牲奋斗精神缺乏敬仰之情；对我国改革开放中出现的矛盾和问题看法不辩证、不科学；对意识形态领域的复杂斗争缺乏应有警觉；军魂意识和优良传统的根子扎的不牢等题而展开的。这次教育帮助我将正确的军人价值观、牢固的战斗思想，建立在坚实的思想理论基础之上，自觉牢记历史使命，履行历史使命，不辱历史使命；深刻认识国防和军队建设一系列方针原则、决策指示的科学性和正确性，坚定自觉的抓好贯彻落实；把工作积极性极大的调动起来，明确了自身肩负的责任，认清能力素质的差距。使我更加坚定高举旗帜、听党指挥的政治信念。

我自从加入中国共产党，成为一名真正的中共党员。我就始终坚持以党的旗帜为旗帜，以党的意志为意志，打牢思想理论基础，切实用党的创新理论武装头脑。始终牢记自身身份，忠实履行职责和义务在工作中以自身党员身份严格要求，强化自身模范表率作用。

二、思想上，需要进一步巩固和筑牢拒腐防变的警觉防线

在当前各种诱惑和考验比较严峻的情况下，我坚守思想堡垒，增强政治敏锐力和鉴别力，更加清醒头脑，严防政治纪律，确保不发生任何政治性问题。

通过这次教育中的荣辱观教育，我深深的认识到在当今复杂周边大环境下，需要进一步筑牢拒腐防变的思想防线的必要性和迫切性。少数官兵存在的和平麻庇思想，敌情和保密观念淡薄；对“灯红酒绿”和腐朽思想文化侵蚀不力；对市场经济和信息网络的负面影响认识不足；斗志逐渐衰落，追求吃喝玩乐，个人主义，享乐主义思想有所滋生等消极思想以严重的阻碍了部队的革命正规化建设。

通过对此次的深入理解学习，认识到遵循“八荣八耻”树立社会主义荣辱观，大力加强自身精神文明建设，持续巩固拒腐防变警觉堡垒的可持续性，只有这样才能确保部队又好又快发

展！

三、态度上，需要进一步增强爱军精武、履行使命的责任感

这次的专题学习教育，帮助我进一步端正了对名利、地位、权利等问题的基本态度，使精神世界又一次受到了洗礼和净化。自己经常教育战士应该怎样做人，怎么处事，但有时自己遇到实际问题却做的不是太好，特别是个人愿望与组织需要发生矛盾时，容易把天平的砝码放在个人一边，甚至患得患失，过多考虑个人去留、生活待遇。在自己事业受到阻力之后，也曾灰心意冷，也误认为在部队干不出多少成绩，拼搏、奉献精神有所淡化！

另外，当兵打仗的观念不强，在工作时创新意识不够，工作标准不高，争先创优的意识不强都让爱军精武 ，履行使命的责任感有所懈怠。通过这次教育，我深深的感受到了要积极进取才可能有美好的明天，故步自封，消极懈怠是永远都出不了好成绩的。所以下一步我要努力在本职岗位上创造一流业绩，进一步加强业务知识学习，确实使自己在工作上能做到得心应手，增强工作的主动性、前瞻性，在管理、组织、协调、专业、理解能力上多下工夫，多注重平时积累，注重在工作和学习中不断提高！

四、行为上，需要进一步提高遵规守纪、严格自律的自觉性 当干部以来，我严格遵守部队各项规章制度，对照条令条例做事，真正的做到了“令必行，禁必止”的条令要求。身为一连之长，我觉得我起到了模范带头作用，办任何事我谨遵原则，紧靠政策，讲良心，讲事实的，我严格自身要求，从不侵占战士利益，从未在连队报销过一张私人发票。在处理战士入党、考学、学技术、选取士官、评功评奖等关系到战士切身利益的问题上，始终坚持公开、公平、公正的原则，不搞老乡观念，不搞亲近疏远，一视同仁。作为一名军队基层党员干部，我始终牢记我军全心全意为人民服务的宗旨，谨守法规法纪，时时以一权谋私的反面典型为戒，警醒自己，严格自律，善用手中权利，不做违背党，违背广大基层官兵利益的事。

这是我根据实际的个人情况结合此次专题教育进行的对照检查。通过以上几个方面，以及对长久以来工作的回顾和反省，作出的这次细致的揭示和剖析，查出了问题，找准了问题的根源，为这次专题教育真正的达到实效，切实的转换工作作风，树立好坚定的理想信念，堆造了良好的基石，填补了思想意识上的空缺，夯实了健康向上勇求进步的土壤。我一定会以此次对照检查为契机，在今后的工作中全方位武装自身，使自己成为一名各方面素质都很过硬的基层指挥军官，以便于为国家和军队的建设作出更大的贡献。 样文3：

开展纪律作风集中教育整顿，是市局党委深入贯彻落实公安部、省厅要求，加强公安队伍纪律作风建设的重大举措；是推进“三项重点工作”和“四大建设”的有效载体；是推进全市公安反腐倡廉建设的有力抓手。为切实搞好这次纪律作风集中教育整顿，结合自身工作实际，表决心如下：

一、思想上高度重视。坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，以加强反腐倡廉建设、推进“三项重点工作”和“四大建设”为目标，以强化执法为民思想、规范执法行为、严肃警令风纪为核心，以强化制度建设、提升制度执行力为保障，密切结合自身从事的业务工作实际，查找整改在执法思想、执法行为、纪律作风等方面存在的突出问题，全面加强纪律作风建设，为圆满完成各项公安保卫任务奠定坚实的思想、组织基础和纪律、作风保证。

二、行动上更加自觉。按照市局《关于在全市公安机关开展纪律作风集中教育整顿活动的实施方案》要求和支队教育整顿计划安排，原原本本地学习《人民警察法》、《纪律条令》、《内务条令》、《公安机关执法细则》、《公安机关领导干部问责暂行办法》等有关法律法规、规章

制度；根据教育整顿各阶段的工作要求，找准学习教育整顿努力的方向和目标，突出学习重点，着重查找个人在思想、执法、纪律和作风等方面存在的突出问题，力争实现五个目标，即：执法为民思想更加牢固，执法行为更加规范，纪律意识更加强化，工作作风更加扎实，警民关系更加和谐。

三、措施上更加有力。自觉把集中教育整顿与业务工作相结合，做到以集中教育整顿活动促业务工作开展，以业务工作完成情况来检验集中教育整顿活动成效；与深化创建“无违纪科所队”活动相结合。通过开展“四查”活动，使“无违纪”意识入脑、入心，形成自觉行动；与作风建设相结合，通过教育整顿，真正达到思想受教育、灵魂有触动、党性再提高、工作再促进的效果。 尊敬的各位首长，战友们： 大家好！今天，我们在这里隆重机会，召开野外驻训动员大会，在近一个月的时间里，我营在团党委正确领导和关怀下，全营官兵扎实工作，立足本职，奋发进取，完成了外训前期准备工作。野外驻训是部队一项重要工作，更是检验部队作风纪律，提高部队战斗力的一个重要举措，我营全体官兵高度重视，为此，我代表坦克二营全体官兵表决心如下： 一 统一训练思路，明确自身职责。

思想是行动的直男。今年，我们全体官兵深入学习和领会十七届五中全会重要思想，以及胡主席关于军队建设的重要讲话精神，认真贯彻执行****提出的从严治军，质量建军的指导思想，使我营各项建设在‘五句话’总要求指导下有条不紊的向前推进。开训后，我们将紧贴团里计划安排，结合自身情况统一计划，牢固思想，明确任务，按照自身职责分工带领广大官兵全力以赴投入到军事训练中去，确保年度各项训练任务的圆满完成。

二 树立信心，忠诚履行使命 在外训过程中，我们将立足手中现有装备及周边环境，进一步强化吃苦精神，积极发扬我营艰苦奋斗，连续作战，顽强拼搏的优良传统，克服硬件条件不足给军事训练带来的各种不利因素，做到不怕苦，不怕累，不怕流血牺牲，始终保持高昂的士气，昂扬的斗志，坚决完成各项军事训练任务，履行好新世纪新阶段我军历史使命，用战斗力的提升践行党的重要思想。

三 强化综合素质，紧跟时代谋打赢

高技术武器装备要求高素质人才，我们将增强自我训练压力，牢固树立&lsq篇4：决心书

决心书 尊敬的领导：

我决心加入人民警察的队伍里，坚持以警为本，积极投身于各项民警工作中，一切以大局为重，坚持党的利益高于一切、人民利益高于一切、集体利益高于一切，忠实履行人民警察的职责，坚决完成组织交给的各项工作任务。

为了不辜负组织对我的信任，以及广大人民群众的期望，我会好好的工作，坚定我的信念，并且决心尽最大的努力做到如下几点：

一、在思想上，我会提高认识，统一思想，树立入警的光荣感、增强自己的责任感和使命感，牢固树立“万众一心，众志成城，团结协助，和衷共济，迎难而上，敢于胜利”的精神，要时刻拥有着服务群众的心态，树立起服从组织安排，听从党委指挥，奋发有为、昂扬向上的精神状态。严于律己，令行禁止，严格遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律，坚定“立警为公、执法为民”的理想信念，心系人民，永葆忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色。

二、在行动上，我会努力做到以警律警规来严格要求自己，努力学习，刻苦训练，遵章守纪，服从管理，牢记全心全意为人民服务的宗旨，把警营生活视为人生新的起点和转折点。在入警培训的过程中，有苦有泪，从早晨起床集合、开饭、训练、学习，内务检查、直到晚上熄灯，一切活动都在规定的时间内完成，虽然枯燥但井然有序。同时我也努力做到刻苦训练，谦虚好学，认真领会动作要领，积极参加各项活动，锻炼体能，掌握更多的实务本领，为胜任将来的民警工作打下坚实的基础，完成好党和人民赋予的任务。并且在以后的训练生活中，无论是内务卫生还是体能、技能锻炼，我都会坚定理想信念，认真负责，严格要求自己，团结队伍，按要求完成各项内务和培训任务，全面营造良好的训练氛围。

三、在组织上，真心拥护、坚决支持党委组织的各项决策部署，在组织上与党委组织保持高度一致，积极参与。按照“一警多能、综合执法”的要求，苦练基本功，不断提高应对各种急难险重任务的能力，提高执法办案水平和服务群众能力，决心在艰苦繁重的基层公安工作实践中扎实工作，在完成重大任务中锤炼战斗作风，在执法为民服务中锻炼全心全意为人民服务的本领。以警所为家，爱岗敬业，无私奉献，决心做到各项工作争先进、夺第一，为民警增光添彩。，

四、作为民警队伍的一份子，我们应该做到倡导“说实话、办实事、鼓实劲、求实效”的工作作风。并且有组织实在的政策、务实的作风，让我的思想豁亮，看到前途的光明，更坚定了我扎根警所干事创业的决心和信心。也让我领悟到公安基层基础工作的重要性，同时我也深感任重道远、责任重大。

通过在培训过程中得到的领悟以及对未来工作的规划，我知道自己还存在许多的不足之处，紧张忙碌的培训生活也让我心中有多少的压力感。但是我相信在组织的领导下，我将会不断的磨砺自己，勇于改进自己的不足与缺陷。立足于任务当中，团结队伍，与全体成员将压力变为动力，以昂扬的斗志，严格要求自己去完成各项艰苦的培训任务，不辜负领导的关怀和人民群众的期望，争取在最后的考核中取得更好的成绩。篇5：决心书怎么写及范文

决心书怎么写

决心书是部队基层单位、群体或个人为响应某一号召，完成某项任务，开展某一工作而向上级机关、领导或组织表示决心所使用的一种专用文书。通常在完成大项任务或任务转换等时机使用，对于大造声势、鼓舞斗志、统一思想、保证大项任务的完成具有促进作用。

因做错了事，犯了错误表示悔改而写的文字材料也叫决心书，但它与法律文书之类的决心书不同。由于它是个人、集体或单位自愿制订，自愿要求有关领导和群众给予监督、检查、指导，因此它就具有约束力，保证者也会自觉地保证条款的落实和任务的完成。

一、决心书的作用及特点

决心书的作用

决心书从其存在的目的和性质来看，它至少有以下两个作用：

（1）写决心书，自然就增强了责任感和战胜困难、完成任务的信心，也有助于充分发挥人们的聪明才智，使之想方设法，尽一切能力去做好事情。

（2）决心书是行文者自愿订立的，并要求领导和群众监督、检查，所以，它无形之中就产生了约束力，使行文者自觉依照所定的条款办事，并保证圆满完成所列事项。 2.决心书的特点

（1）决心书都是单方的

决心书都是个人对组织和领导、下级对上级表决心的，它不要求上级给予答复。

（2）决心书的公开性 决心书可以公开张贴发表，由于它是向上级或组织表达的一种愿望，同时也希望组织、领导和上级机关给予监督指导，所以往往是公开的。

（3）书信体格式，一般分项列出

整体而言，决心书是以书信体存在的，它有受文单位。其行文通常是分项、分条依据一定的序列写出的。这种写法便于组织、领导和机关各部门届时清楚明了地给予监督和指导

二、决心书的适用范围和种类有哪些 1.决心书的适用范围

（1）为响应上级某一号召，个人或集体向上级组织或上级机关表示决心时使用。 （2）为开展某项有一定难度的工作而向组织或上级机关表示决心时使用，以表明自己的信心。

（3）为完成某项艰巨的任务，为了让组织、领导或上级机关放心而表示决心时使用。 （4）因某种原因犯了错误，为了让上级领导、上级机关或广大官兵更好地监督今后的工作，表示自己彻底改正的决心而使用。 2.决心书的种类

通常决心书可依据发文对象的情况分为两类：集体决心书、个人决心书。 （1）集体决心书

集体决心书是以集体的名义发出的决心书。每当遇到特殊的情况、重大的事项和艰巨的任务，一些当事单位或集体以决心书的形式向上级组织、上级机关表决心，同时也可以具有更好地团结本单位人员，齐心协力搞好工作的作用。

（2）个人决心书

个人决心书是为完成某项艰巨的工作、响应某一号召以个人的名义向组织、领导表达自己决心时的一种决心书。这类决心书的受文对象一般不面向上级机关，而只面对领导和组织。

三、决心书的格式

决心书结构比较简单，一般篇幅都不长。其写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、署名和时间五部分组成。 1.标题

决心书的标题一般由两种方式构成。

一种是由文种名构成，即在第一行正中以稍大的字体写上“决心书”三个字。另一种由文种名和决心书的事由共同构成，如“争取夺得军事大比武第一的决心书”、“齐心协力夺取演讲比赛桂冠的决心书”等。 z.称呼

决心书的称呼应在标题下一行或两行，从顶格处写起，向谁表决心就写谁的名称或姓名。如向连队党支部表决心，称呼就写“连队党支部：”;如果是向团党委、团首长表决心，称呼就写“团党委、团首长：”.也可以在称呼前面加敬语，如“敬爱的‘尊敬的”等。

如果决心书是面对广大官兵，称呼也可以不写。 3.正文

正文是决心书的主要组成部分。正文一般要由事情的缘由、决心做到的事项两部分组成。

表决心的缘由即因为什么、什么缘故促使你表决心。也就是要阐明为什么要写决心书，其背景如何。该段一般要求结合当前部队面临的新形势和发文人或单位的具体情况来写，要符合实际。

决心做到的事项是指决心干什么，怎么干。有时候还可以增加回顾个人或集体成长进步、发展壮大过程的有关内容，以表达对上级关怀帮助的感激之情。这部分一般分条列出，内容要具体实在，既保证其自身的独立性，又要同其他各项有内在联系。 4,结尾

决心书的结尾可以用一句口号再次表示决心，也可以写一些表示敬意的话，如“此致一敬礼”等。

当然，结尾也可以根据情况不写，在正文写完后自行结束。 5.署名和时间。

分两行写在全文的右下方。署名可以是个人，也可以是一个群体。如果是集体或单位所写还可以视情加盖公章，但必须同正文所涉及的内容相符。时间在署名的下一行书写，年月日要写全。

四、撰写决心书应注意的问题

第一，决心书的写作要坚持实事求是的原则。决心书所表决心务必做到切实可行，同时内容要具体实在，不要说大话、空话、虚话，更不要哗众取宠、信口开河，以便于今后执行。

第二，情绪要饱满，显示出必胜的信心。决心书要充满必胜的信心，措词用语不消极低沉，让人看了后能感受到决心人或决心群体的精神风貌和昂扬斗志。

第三，决心书的文字要精炼，篇幅要简短，不要拖泥带水，更不要长篇大论，漫无边际，冲淡主题。

决心书范文 尊敬的校领导：

我们决心做到：

一、听从学校和指导员的指挥，克服懒散的习惯，决不做有损学校荣誉的事。

二、加强纪律性，革命无不胜。我们一定高标准严格要求自己，积极配合军队指战员。保证严格执行各种纪律，不迟到不早退。不单独行动。按时作息注意安全。以顽强的毅力发扬不怕苦的精神，完成一切训练。

三、坚决无条件地听从班排长的指挥，虚心向指战员学习，在生活上也严格地要求自己，不挑食、不浪费、搞好个人及环境卫生。

四、发扬解放军的光荣传统，保证全班同学团结一致，互相关心、互相帮助。使我们的班集体在团结友爱方面再上一个新台阶。

我们要把决心化为行动，个个争当“五好战士。”为将来参加社会主义建设打好思想和能力的基础。我们一定能达到预期的目的，请校领导看我们的实际行动吧。

推荐第6篇：完成任务不等于结果

九段秘书的故事

总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务?什么是结果?通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢?下面是一至九段秘书的不同做法。

一段秘书的做法：发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。

二段秘书的做法：抓落实——发通知后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。

三段秘书的做法：重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。

四段秘书的做法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。

五段秘书的做法：细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。

六段秘书的做法：做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。

七段秘书的做法：发记录——会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请求总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。

八段秘书的做法：定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。

九段秘书的做法：做流程——把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系。

从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出，由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大变化。

从以上案例中的九个不同段位的秘书的工作方法我们不难看出，由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大的变化。也就是说对于工作理解的不同，对待工作态度的不同，造成了工作执行力的不同，也就是整个工作取得的成果产生了翻天覆地的变化。按照九段秘书不同的做法我们的工作可以得到九种不同的结果，也就是我们日常工作中任务与结果的差别。正如我们之前提到的，目前任务与结果的差别，恰恰是很多企业的“心病”，中国的企业不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏严谨的制度，更不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执著执行力！

—————— 请问你是几段秘书？？？

完成任务不等于结果

为什么要强调员工的功劳（结果），而不是苦劳（任务）？这涉及企业与员工之间的本质关系。

企业是一个商业组织，员工与企业之间是一个商业交换关系。什么叫商业关系呢？举个例子，你要快递公司送一封信，大致是10元钱，无论刮风下雨，都是10元，甚至是下大雪，交通极其困难，也是10元钱。

如果是送信的员工碰到天气很差，信没有送到，你会不会给快递公司付钱？不会，为什么？因为10元钱交换的是你把信送到的结果，价格是你自己定的，所以信送到，就付钱，信送不到，无论你的员工有多少苦劳，我们都不会付钱！

这就是赤裸裸的商业关系，商业关系的本质就是一种结果，或者叫利益交换关系，或者叫买卖关系。员工与企业之间是一种什么关系？本质上仍然是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果！

请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。

为什么企业要这样？因为只有每个人提供的是结果，企业才有钱赚，才能够生存。但现在，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念大大地扭曲了员工与企业的关系。我们是不可以用上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？叫失眠。失眠不仅没价值，而且还是一种病。

如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求结果，那么就是

在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态。所有有执行力问题的公司，一定有一部分员工或领导处于这种失眠状态。

我们有多少企业陷落在“任务陷阱”中？仍然以秘书安排会议为例。我们设想一下执行过程吧，如果秘书仅仅是发了个通知，所有参会的人若是真的全部参加了会议，你说这是谁的功劳？

打电话的秘书完全可以说是他的，结果，在他月底的个人总结中，就会有一条：“总是按时完成上级交代的任务”——你还没话说！假若有人没有参加会议，那又是谁的责任呢？秘书会摆出一大堆理由说明这不是他的责任，因为他已经通知了，至于他们有没有看到？看到了有没有忘记？是不是因为有事没有请假？那是他们的责任!

但我们只要简单地做一个假设，如果我们是外包给会议公司又如何？我们的要求是召开会议，所以发通知不是结果，人到齐才是结果，如果有人不来，那要事先得到批准。否则，人不来就是会议公司的问题。有人不来，我又不知道，那我就有理由不给你付钱！

既然这样，那为什么你又要给只发了一个通知的秘书付钱呢？或者说，同样是秘书，你会给一段秘书与九段秘书付同样的钱吗？现实工作中，我们常常真如此。

因为我们不明白：完成任务其实只是实现结果的一个过程，有时候甚至只是刚刚开始做结果，但在因果逻辑上，他的确已经完成“任务”（比如打电话）。可又没有达到你的要求。这种矛盾，会导致下属甚至整个公司都在找理由推卸责任，下属找理由对付上级，上级找理由对付老板。因为只要完成了任务，员工就有一万个理由来说明，没有完成结果不是自己的责任。

我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负

责，而对任务负责，是对工作的程序负责。

公司规模扩大之后，部门就增多，职位多了之后，员工就多。职位和部门一多，员工完成任务的程序就往往会代替实际要做的结果，组织层级就会代替客户价值。于是，任务往往就会迷惑我们的眼睛。这样一来，员工就有了无数可以开脱责任的理由：你看他已经尽力了，他已经努力了，没有功劳也有苦劳啊！

如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务！

我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“程序”，因为“完成任务≠结果”。

推荐第7篇：科室完成任务情况

物业管理办公室2016年主要工作

完成情况

1．办理各类住房的入住手续1820套(间)，退房1334套（间），验收结算686套（间）。其中1月至3月集中办理新装修教工周转房入住手续764套（间），及时处理解决教职工入住后反映的各类报修问题，完成教职工腾退房屋的验收、水电气代扣工作。 2．核对各施工单位装修的教工周转房施工后水、电、气表数，对使用情况进行统计，并与水电管科、燃气公司进行核实，让各施工单位缴纳相应使用费用。

3．对高访、博士后周转房装修粉刷260套，其中精装修66套(青年公寓34套，

15、16宿舍15套，普吉楼17套)，集体宿舍单间装修粉刷163间，并为20个房间配备80套上下铺组合桌床；为博士后周转房安装空调342台，更换住房校园卡电子门锁446套（现总数为2226套）。

4.配合街道完成对讲系统的安装，其中派专人协助施工人员完成高访公寓、博士后周转房空房共计86套门禁对讲系统的安装。5．按季度四次向燃气公司支付代收的571户次、共计42294元的燃气费。与修缮中心水管科配合，协助北京市自来水公司完成对东南小区空房的水表更换工作。支付水管科及电管科2016年度代收的高访公寓水、电费，水费共计18065元，电费共计40249.91元。 6．完成货币化回购住房:9套。

7．完成博士后房、高访公寓、集体宿舍等家具资产清查工作，共计核对18940条家具资产账，核实18824条，报废116条。

8．完成博士后房、高访公寓120多栋楼宇，近1800多套门锁备用钥匙的整理工作。对每栋楼分别制作钥匙板，并存放在相对应的抽屉里。 9．西北区社区业主委员会改选，重新聘请物业并已签订物业管理服务合同。

推荐第8篇：顶风冒雨、众志成城、克服困难、完成任务

顶风冒雨、众志成城、克服困难、完成任务

本刊讯近日，由于气温降低，降水量加大，照成路面湿滑，给销售部的原煤运装及其加工工作带来了很大的困难， 但是对销售部的全体员工来说，恶劣的天气也是无声的命令，销售部管理人员及时赶到现场，指挥协调，采取措施，应对突发情况。在困难面前，营运中的驾驶员体现了比德职工的良好职业素养，他们想到更多的是如何能把煤质提上去，他们克服了雨天路滑、天气寒冷等困难，全神贯注把车开好，把煤装好，尽量加大筛选力度；销售部无论是管理人员、筛煤班、装机班，还是采制样、化验组，都义无反顾的积极履行好岗位职责，在困难面前，不慌不乱，众志成城、从容应对，当班的管理人员及其全体职工，顾不上吃饭、喝水，他们当中有的放弃休息、有的延迟三个多小时下班，虽然很疲惫，但大家为了煤质，为了公司的利益，都力求将工作落到实处，积极努力完成公司销售任务。 （销售部黄福鑫）

推荐第9篇：读保证完成任务有感

读《保证完成任务》有感

通过仔细阅读本书，我认为要想成为一名优秀的员工，一定要培养“保证完成任务”这样一种积极的工作意识，把“保证完成任务”作为基本的工作思路。

“保证完成任务”是一种决定个人乃至企业命运的执行力，它在任何时候都让你充满朝气、干劲。在竞争趋于白热化的商业社会中，缺少这种执行能力的人，根本无法胜任自己的工作，事业也不可能获取成功。“保证完成任务”体现的是一种执行的热情，一种敢于回答“没有任何困难”的勇气，一种克服困难达成任务的信念和决心。企业需要的正是具备这种精神的人；他们从不拖延、抱怨，从不寻找借口，而是想尽一切办法、克服一切困难，将任务执行到底。

纵读全文，并结合自己的实际，给我印象最深是要“不断激励自己一定能出色地完成任务”。本章描述的一个生物界著名的青蛙实验便令人深思，这个实验是这样的：把青蛙放在40-50℃热水的锅里，青蛙一时无法忍受，立刻跳出来。再把青蛙放在凉水锅里，青蛙能自由自在地在水中游。然后再锅底加热，锅里的水温上升到50℃时，也未见青蛙跳出来。继续加热，青蛙再也没有能力跳出这口热水锅，直到煮死。缺乏压力和竞争的舒适的环境往往会使人流于平淡，相反，突如其来的磨难恰恰能让人变得不平凡。我想，绝大多数人应该都明白这个道理，但是却没有人自己主动去寻找危机感，只是盲目地追求舒适，拈轻怕重，使自己的工作四平八稳，其实，从内心挑战自我才是我们生命力量的源泉。

我们都学过“天将降大任于斯人也,必先苦其心智,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身。” 逆境是一所最好的学校，困难是人生的试金石。困难，特别吸引坚强的人。因为他只是在拥抱困难时，才会真正认识自己。

爱岗敬业不只是一句空话，而是实实在在的工作行为。要做到不以岗位的平凡而漠视，要练就岗位所需精湛的技能业务功夫。欲做到上述要求，必须在平凡中去求得不平凡的进取，而不能好高鹜远，眼高手低。俗话说的好：“千里之行，始于足下。”只有这样才具有完成任务的素质，才能对完成工作任务真正的给予保证。

推荐第10篇：向军人一样完成任务

第一讲 威武之师（上）

1999年10月１日上午，北京。雄壮激昂的《中国人民解放军军歌》奏响了大阅兵的序曲。来自陆军、海军、空军、武装警察、民兵预备役部队的1万多名官兵，400多辆战车、火炮、导弹，歼击机、强击机、轰炸机等9个机种15个机型的132架飞机，共同组成气势如虹的42个地面方队和10个空中梯队，连绵两公里整齐列阵东长安街。

当军乐声再次回荡在**上空时，气势磅礴的阅兵仪式开始了。在飘扬的八一军旗的引导下，中国人民解放军仪仗大队健步前行，接着是国防大学方队、陆军院校方队、海军院校方队、空军院校方队、步兵方队、水兵方队、空军飞行员方队、空降兵方队、女兵方队、警备方队踏着整齐的步伐铿锵有力地走来，接受祖国和人民的庄严检阅。

世界一流的军队—中国人民解放军

中国人民解放军是一支攻城拔寨、所向披靡的部队，中外军事专家将其列为世界军事史上十大军队之一，中国军事史上十大铁军第一。土地革命战争、长征、抗日战争、解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战历数一次次战争，都是战无不胜、攻无不克。

1.1999年大阅兵世界一流 1999年，建国50周年的阅兵仪式再次向全世界证明了中国人民解放军是世界一流的威武之师。通过下面的数据，我们很容易体会到“一流”的真正含义。

世界各国阅兵有一个不成文的规定，最高的阅兵横排面的人数是20人，而1999年中国人民解放军大阅兵是25人。17个徒步方队分别以1022步、8分30秒的速度从调整线到疏散线，其中，敬礼线到礼毕线是96米，每个方队都是走128步，所用时间不多不少都是1分06秒。世界上有哪一支部队能走成这样？中国人民解放军做到了！

不仅仅徒步方队做到了这一点，机械化方队同样令人拍案叫绝。由陆海空组成的机械化方队，包括装甲车、步战车、坦克车、各种火炮导弹组成的车辆方队共25个，在通过**广场时，百米单车误差是0.2秒，距离误差控制在0.02米。几十辆车拉着火炮，几十辆装甲车，在100米的距离中，只有这么一点点的误差，放眼世界，哪支军队能够做到？中国人民解放军做到了！世界阅兵百米之间的单车误差，时间是0.5秒，距离是0.3米。而中国人民解放军单车误差时间是0.2秒，距离是0.02米。这是一个史无前例的阅兵记录！

2.屡次打败美军

美军一直号称是常胜部队，但是美军败给了谁？败给了中国人民解放军。美军在朝鲜战争中失败了，在越南战争中失败了，为什么呢？因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。

有一次，中国人民解放军军事科学院的一些专家到美国访问。美国的将军问军事科学院的专家：“你们说我们美国在越南战争中怎么会失败？”我们的专家回答道：“是因为你们国内人民反战，你们的战术不当。”美国人说：“不是。我们失败，是由于你们的毛主席，是毛主席让我们美国人在越南战争中失败了。”毛主席怎么让美国人在越南战争中失败了？原来，越南战争爆发的时候，毛主席就说了：美国人不能越过北纬17度。胡志明的游击队越过北纬17度南下攻打美军，撤过北纬17度后，就可以肆无忌惮地把麻将拿出来、把啤酒倒上，然后开始搓麻将、喝啤酒、吃烧烤，对周围的战况完全视而不见。美国的飞机轰隆隆飞过来追击，到了北纬17度，立刻喊停；坦克车轰隆隆开过来了，到了北纬17度，也连忙喊停。眼睁睁地看着胡志明的军队大吃大喝，就是不敢越过北纬17度。为什么呢？因为美军在朝鲜战争中尝到了中国人民解放军的厉害，在越南战争中也不得不慎重考虑毛主席告诫他们的话。不能越过北纬17度，就无法追击胡志明的游击队，所以美国人说是毛主席让美国人在越南战争中失败了。这就是伟大的中国人民解放军的威力所在。

3.中国人民解放军的十大品质和精神 中国人民解放军为什么能够战无不胜，他们身上有种什么样的品质和精神让他们战无不胜？我们总结了一下，共有十条：第一，理想崇高、信仰坚定的铁的忠心。美国人曾说：“不怕中国军队现代化，就怕中国军队毛泽东化。”为什么？因为毛泽东化的军队是一支理想崇高、信仰坚定的军队。第二，攻无不克、战无不胜的铁的意志。不打则罢，要打就要打胜。第三，志同道合、生死与共的铁的团结。第四，军令如山、步调一致的铁的纪律。第五，打不垮、拖不烂的铁的作风。第六，没有借口、坚决执行的铁的决心。第七，勇挑重担、保家卫国的铁的责任。第八，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神。第九，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心。第十，目标明确、全力以赴的铁的壮志。正是这些特质，让中国人民解放军战无不胜、攻无不克。

第二讲 威武之师（下）

军队是最好的商学院

意志坚定、头脑敏锐、雷厉风行、忠诚度高、责任心强、荣誉感强、执行力强，这是军人的品质，而这些品质正是商业领袖所需求的。我国改革开放三十年来，涌现出了大批的企业家，而军旅出身的企业家成为最亮丽的一道风景线。这些军旅企业家身上所拥有的品质正是我们这个时代很多创业者缺乏的，从这个意义上来说，军队是最好的商学院。

1.美国西点军校——世界最好的商学院

世界上有很多著名的商学院。在中国会说到北京大学、清华大学的商学院；在美国会说到哈佛大学、斯坦福大学的商学院。但是世界上最好的商学院在哪里？著名的管理学家彼得•德鲁克和有“全球第一CEO”之称的杰克•韦尔奇都认为：世界上最好的商学院是美国西点军校。据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的企业管理者有5000多名。

2.中国人民解放军军营——中国最好的商学院

中国最好的商学院在哪里？在中国人民解放军的军营。军营里培养出的众多企业家，已成为促进中国经济迅速增长的脊梁。联想控股总裁柳传志、海尔集团董事长张瑞敏、华为总裁任正非、万科董事长王石、华远集团总裁任志强、天士力集团董事长闫希军、大连万达集团董事长王健林、苏泊尔创始人苏增福、方正集团董事长魏新、中国国航董事长李家祥、海航集团董事长陈峰、慧聪国际董事长郭凡生、中粮集团董事长宁高宁、今典集团董事长张宝全、杉杉控股董事长郑永刚、财富网络科技总裁宁君、华谊兄弟总裁王中军、江苏双良董事长缪双大、新疆广汇董事长孙广信这一个个如雷贯耳的名字，书写着中国企业的辉煌。

一位将军曾经说过，没有什么路比从军的路更能磨炼人的意志，没有什么职业比军人这种职业更能体现人生的价值，没有什么学校比军队这所大学更能够培养人和造就人。早年的军旅生涯造就了这些企业家特殊的工作气质与精神；正因为具有军人特殊的精神气质，这些企业家才能够成就一番大业。

3.军队和企业的相同点——柳传志的观点

军人出身的柳传志认为，军队和企业有很多相同点：第一，都有一个明确的目标，不达目标誓不罢休；第二，都需要有很强的执行力；第三，重视思想政治工作，在企业里就是企业文化。当军人成为CEO时，会具有以下管理特质：一是推崇高效的执行力；二是实事求是、注重细节；三是政治合格、技术过硬；四是作风优良、纪律严明。当然还有其他特质，比如崇高的理想、坚忍的意志，等等。

正是军人的气质，让有5年军龄的柳传志成就了联想的霸业；正是军人的气质，让军人出身的张瑞敏把海尔的经验带到了哈佛大学的讲坛；正是军人的气质，让坚毅低调的任正非把移动通信设备卖到了世界各地；正是军人的气质，让有5年军旅生涯的王石不仅成功塑造了中国房地产业的第一品牌——万科，还使他成为一个伟大的探险者，挑战生活的极限，成功登顶珠穆朗玛峰。

军人出身的企业家

在企业里推行军事化管理，是军人出身的企业家所惯用的手段。“军事化管理改变了商业思维。”世界上最伟大的经理人杰克•韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。20世纪90年代初，第一次海湾战争结束后，杰克•韦尔奇决定：每年选拔200名退役军官充实企业中层以下管理队伍，并且要求通用电气公司的各级管理者逐批到西点军校接受军训。

1.任正非的军人情结

任正非作为中国最优秀的企业家之一，年轻时接受了军队血与火的洗礼，他用军队的管理思想和管理方法创建了华为这个高效率的企业。

华为新招聘的大学毕业生一进公司，先是进行半个月的军训，学习华为的企业文化。华为新员工培训纪律中有一条：“皮鞋、西裤、衬衫、领带，一个都不能少！”从进入华为第一天起，每个员工都要接受严格的检查，不合格的必须立即改正，拒绝改正者，很可能被开除。华为不管你喜欢与否，只要是规定，你就必须遵守执行。华为的岗位调动非常灵活，横向，纵向，左右，上下，都可以。当“军长”的可能被挂职到基层做“连长”,为的是增加基层工作经验；当“舰长”的被调去当“飞行员”，这样才能成为“航空母舰”的舰长；“后勤部长”也可能轮职成“参谋长”。

军队文化已经渗透到华为的日常工作中，渗透到华为员工的内心深处。“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“企业就是要发展一批狼”、“狭路相逢勇者胜”诸如此类的充溢着激情、“煽动性”和战场气息的宣传资料，在华为比比皆是。华为召开员工大会之前，经常号召大家唱《团结就是力量》、《解放军进行曲》等革命歌曲。革命歌曲，作为一种沟通形式，把战斗激情注入华为人的思想中。这种战斗激情对华为人影响很大，主要体现在以下几个方面：第一，组织性、纪律性和集体主义意识明显增强；第二，加强工作责任心，养成严谨的工作作风；第三，形成不怕吃苦、坚决完成任务的精神。

正是靠军队的管理方法，靠军人的血性和勇气，任正非带领华为从两万元起家发展到总资产几百亿元，成为民族产业的一面旗帜。

2.柳传志的军人作风

柳传志，这位中国企业界“教父”级人物从来都不讳言：是军营塑造了他。他说：“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在

军队里养成的性格又有一定的关系。”“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人。军队的执行能力，融化在我的血液中。” 联想因为柳传志而处处体现了军人作风。联想推行迟到罚站制度，这种制度在当前这种大环境下，谁也不会信以为真。但柳传志却严格执行，并以身作则，这也是联想成功原因之一。柳传志本人曾被罚站三次。有一次，电梯坏了，他被关在电梯里。公司规定：迟到不请假要罚站。那时还没有手机，无法请假，柳传志只好认罚。柳传志说，联想能够取得今天的成绩，是因为有着严明的纪律。

1999年，联想推行ERP项目，因为实施这一项目，某些部门和领导的业务数据就会一览无余地暴露在全体职工面前，意味着对这些部门和领导的管控更加严格，因此这些部门和领导在推行ERP项目时消极怠工，使流程设计的优化工作无法深入。面对这种情况，柳传志不得不施以铁腕手段，在一次会议上大发雷霆：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来说：“做不好，我下台。不过下台前，我先要把杨元庆和郭为干掉！”

雷厉风行、追求结果至上、不留情面的作风，完全是军人气质的体现，这就是柳传志的风格，也是联想集团的行事风格。

【自检1】

中国人民解放军的十大品质和精神分别是什么？

________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ 见参考答案1

第三讲 军令如山（上）

在1970年荣获第43届奥斯卡大奖的影片《巴顿将军》是根据巴顿本人的经历拍摄成的一部军事传记片，以第二次世界大战为背景，生动地再现了战争中的巴顿——战场上的常胜将军、诗人，和因殴打士兵、发表不慎重的政治言论而倒霉的经历。

巴顿将军治军严明，要求所有的士兵必须严格遵守纪律。影片中有一段这样的情节：盟军第二集团军在北非失败后，盟军总司令派巴顿去扭转乾坤。巴顿到了之后，先去食堂，问伙夫早餐时间，伙夫回答说是从6：00到8：00。巴顿对伙夫说：“从此以后，6：00开门，6：15之后不准进门。”然后反问伙夫：“你的绑腿呢？”“绑腿？将军，管它呢，我是伙夫。”伙夫质疑道。“你是军人。罚款20元。”巴顿严肃地说。他接着宣布：从此刻起，任何人没打绑腿，没戴钢盔或系领带，皮鞋不亮或者军服肮脏，都会遭到重罚。接着巴顿来到军营，看到墙上贴着一张女人的画像，严厉地对士兵们说：“这是军营，不是妓院。”然后又来到战地医院，要求医生戴上钢盔。医生辩解说戴钢盔不能用听诊器。巴顿说：“那就在钢盔上挖两个洞，让你能用听诊器。”

不管是伙夫，还是战地医院的医生，他们的身份首先是军人，因此必须严格遵守军人的纪律。巴顿强调运用铁的手腕、铁的纪律严格治军，这样军队才有战斗力，就像他自己所说的：“一星期之后，我要把他们变成战斗狂！”

严格的纪律是胜利的保证

1.许三多的“豆腐块”

解放军是一支以严格的纪律著称的军队，严明的纪律保证了解放军的强大凝聚力。解放军战士最开始接触的是《内务条令》，他们服从纪律的精神就是从日常内务开始加强的。解放军的被子是世界上叠得最整齐的被子，他们的“豆腐块”让世界各国的军人都叹为观止。很多人都看过《士兵突击》，主人公许三多为了把被子叠得平四方侧八角，苍蝇爬上去劈叉，蚊子飞上去打滑，想尽了办法。被子里都是棉絮，非常膨松，怎么叠都叠不出想要的效果。后来许三多想到了一个办法：把水洒到被子上，然后再叠。被子是湿的，叠起来就容易多了。可是，在寒冷的冬天，盖着一条湿漉漉的被子，是什么感觉！许三多就是这样一个为了本班拿到内务优秀而付出一切的士兵，军队中就需要这样的傻瓜。军人就要遵守《中国人民解放军内务条例》的规定，遵守纪律，严格要求自己。

2.从严治军的周亚夫

汉朝的边境经常遭受匈奴的侵袭，有时候匈奴的铁骑甚至威胁到长安。为了保卫长安，汉文帝派了三位将军带兵驻扎在长安附近：将军刘礼驻扎在灞上，徐厉驻扎在棘门（今陕西咸阳市东北），周亚夫驻扎在细柳（今咸阳市西南）。

有一次，汉文帝亲自到这三个地方去慰劳军队。他先到灞上，车驾闯进军营，将士们一见是皇帝驾到，都纷纷出来迎接。接着，汉文帝又来到棘门，同样受到了将士们隆重的迎送。最后，汉文帝来到细柳。

周亚夫军营的岗哨立刻报告给周亚夫，并拦住文帝的车驾。随从的官员说：“你们胆大包天，竟敢拦截皇帝的车驾！”营门的将士不慌不忙地回答道：“军中只听将军的军令。将军没有下令，不能放你们进去。”

汉文帝只好命令随从拿出符节，派人给周亚夫传话说：“朕要进营来劳军。”周亚夫下令打开营门，让汉文帝的车驾进来。守营的将士又郑重地说：“军中规定，军营内不许车马奔驰。”

到了中营，周亚夫披戴着全身盔甲，拿着兵器，威风凛凛地站在汉文帝面前，行了个军礼，说：“臣盔甲在身，不能下拜，请允许按照军礼朝见。”汉文帝听了，大为震动，也向周亚夫表示答礼。接着，又派人向全军将士传达他的慰问。

慰问结束后，在回长安的路上，汉文帝对周亚夫赞不绝口，说：“这才是真正的将军啊！灞上和棘门两个地方的军队，松松垮垮，就跟小孩闹着玩儿一样。如果敌人来偷袭，不做俘虏才怪呢。像周亚夫这样从严治军，敌人怎敢侵犯他呢！”后来周亚夫果然成为一代名将，为捍卫汉王朝的安定立下了赫赫战功。

3.北洋水师的失败

历史证明，严格的纪律是胜利的保障。在战争中，如果没有严格的纪律，即便是拥有先进的武器、一流的装备，仍然会吃败仗。说起甲午战争的失败，一般都归罪于清王朝的腐败，其实就这一场战争来说，北洋水师松散的军纪是失败的重要原因。

北洋水师的待遇极高，是普通老百姓收入的几千倍。北洋水师到了上海，这些拿着大把大把银票的水兵们平时在军舰上憋坏了，来到了上海这个花花世界，什么都不干了，只去烟花柳巷嫖娼，出手非常阔绰。可以说，在19世纪末，上海的妓女们最喜欢的就是北洋水师的士兵了。北洋水师去日本访问，水兵们仍然不忘去寻欢作乐，日本的妓女们也非常欢迎北洋水师的士兵。

导致日本决定发动甲午战争最直接的原因是什么？可以说是军舰炮台上晾着的士兵的衣服。北洋水师到日本去访问，按照礼节，日本人要进行回访。日本人来到北洋水师的军舰上，看到有的士兵在抽大烟，有的士兵在打扑克，有的士兵在喝酒军舰的炮台上竟然晾着士兵们的衣服。日本人看到这些情形，心中窃喜，回到日本后，说：这样一支军队，虽然武器装备优良，但治军不严，战斗力很差，我们不用怕他，一定能打败他。于是日本很快挑起了事端，发动甲午战争。尽管甲午战争开始以后，我们的将士们也很英勇，但由于长期纪律松懈，长期没有练兵，这支武器装备世界一流的军队遭到了全面失败。

4.蒋介石治军不严

国民党的高级将领张灵甫一生有三件事最为出名：第一，开枪打死妻子；第二，抗日战争中作战英勇，被誉为抗日英雄；第三，孟良崮战役中被我军击毙。张灵甫是蒋介石的爱将，黄埔军校出身。从张灵甫身上，我们也可以看出蒋介石失败的原因。

张灵甫在抗战爆发前夕，有一次和妻子发生冲突，暴怒之下，拿起枪就把与自己同床共寝的妻子给打死了。杀人是要偿命的，可是蒋介石一直很喜欢张灵甫，觉得他是个人才，不舍得枪毙，判决在“模范监狱”里关10年。抗战爆发后，国民政府下令所有服刑官兵除政治犯外一律调服军役，戴罪立功，并保留原先军衔。张灵甫确实是个人才，很为蒋介石争气，在抗战中立下了赫赫军功，后来成为蒋介石五大主力之一的整编74师师长。在孟良崮战役中，74师全师被我军歼灭，被称为“常胜将军”的张灵甫也被击毙。

在延安抗日军政大学，也发生了一件类似张灵甫杀妻的事情。时任军政大学学员大队长的黄克功看上了一个16岁的女孩子，她长得非常漂亮。黄克功强迫这个女孩子嫁给他，女孩子不从，黄克功拔出枪就把这个女孩子打死了。毛主席知道这件事之后，说“不杀不足以平民愤，不杀不足以整军纪”。黄克功请求毛主席让他到前线去杀日本鬼子，死在日本鬼子的枪下。毛主席说不行，必须给人民一个交代。

通过张灵甫和黄克功不同的下场，我们可以看出蒋介石与毛主席在治军方面的差距。治军不严，就无法管理，军队必乱，最后必然失败。

军中无戏言

1.孙武练兵

春秋时期齐国有个伟大的军事家，叫孙武。因为齐国政局动荡，孙武就带着自己写的《孙子兵法》去吴国拜见吴王阖闾。吴王问道：“你的十三篇兵法，我已经看完了，你可以运用兵法来练兵吗？可以用妇人来试试看吗？”孙武说可以。

于是吴王从后宫选出180名美人，交给孙武。孙武把这些人分为两队，以吴王的两名爱妃分别作为两队的队长。孙武向这些宫女说明各种口令，然后问她们是否明白，宫女们都说明白，于是孙武开始发令。宫女们都觉得很滑稽，纷纷大笑，根本不听从指令，队伍乱得一团糟。孙武重申了一次口令，问宫女是否明白，宫女们都回答说明白了。孙武继续操练，可是这些宫女们仍然嘻嘻哈哈，不听指挥。孙武说：“我说的口令你们没有明白，按军中规定责任在我，但是我说的规定你们已经明白了却不遵守，那就是你们的责任了。”于是下令拉出两名队长斩首。在台上观看的吴王大吃一惊，连忙对孙武说：“我已经知道你能练兵了，这两个人都是我的爱妃，请你不要斩她们。”孙武说：“将在军，君命有所不受。”于是把两名队长拉出去斩了。然后重新任命两名队长，下口令训练这些宫女，果然全都合乎规矩，阵形十分整齐。军人以服从为天职，不可违抗上级的命令，所谓“军令如山倒”、“军中无戏言”就是这个道理。

2.飞夺泸定桥

对于飞夺泸定桥的故事，我们都很熟悉。1935年5月25日，红一方面军到达了大渡河西岸的安顺场，要用仅有的几只小船将几万红军渡过河去，最快也要一个月的时间。而此时前有国民党守备士兵，后有十几万的追兵，形势十分严峻。5月26日上午，中央作出了夺取泸定桥的决定。5月28日凌晨5点，红四团接到命令：24小时之内赶到泸定桥并夺取泸定桥。红四团的团长王开湘、政委杨成武立刻带领部队出发，昼夜兼程，行走240华里山路，于29日凌晨6点出其不意地出现在泸定桥西岸。泸定桥一百多米的桥板已被拆去了80多米，国民党的士兵在东桥头高地严密封锁泸定桥桥面。29日中午，红四团进行战斗动员，组织了由连长廖大珠、指导员王海云率领、由23人组成的夺桥突击队。下午4点，23名勇士身挂冲锋枪，背插马刀，腰缠十来颗手榴弹，爬着光溜溜的铁索链向东桥头猛扑。冒着敌人的枪林弹雨，冒着桥头上的熊熊大火，勇士们与敌人展开了白刃战。政委杨成武率领队伍迅速冲过东桥头，击退敌人的反扑，迅速占领了泸定桥，整个战斗仅用了2个小时，便奇绝惊险地夺取了泸定桥，粉碎了蒋介石想借助大渡河天险把红军变成第二个石达开的如意算盘。

红军们穿的是草鞋，走的是泥泞的山路，吃的是树皮草根，风雨交加，漆黑一片，不认识路，摸索前行，处处是敌人的包围，24小时走240华里的山路到现在，美国人都无法相信红军战士能在这样的条件下完成任务，说这是不可能的。这就是军令如山倒、军中无戏言。如果红军没有严明的纪律，没有完成任务的意志和决心，那是绝对完不成任务的。

3.30秒后不准咳嗽 军令如山倒、军中无戏言的故事不仅仅表现在中国人民解放军身上，在西方很多国家的军队中同样上演着这样的故事。

二战期间，在诺曼底登陆前夕，有一次英军统帅蒙哥马利向士兵训话。由于英国是一个多雾的国家，雾多了，人就容易患肺炎，总是咳个不停。蒙哥马利在训话时，现场咳嗽声一片，此起彼伏。蒙哥马利威严地说：“现在给你们30秒的时间咳嗽，过后不准再咳嗽！”果然30秒后，会场除了蒙哥马利的训话声外，一片寂静。

后来蒙哥马利去加拿大一个学校参加授予他博士学位的仪式，有的记者就趁这个机会向蒙哥马利问道：“听说您当年下命令让士兵30秒后停止咳嗽？”蒙哥马利半开玩笑地说：“胡说，是谁在造谣！我怎么能做出这样的事来！”过了一会，他嘿嘿一笑，说：“不过，说出来你们也不相信，30秒后，果然没有一个人再咳嗽了。”有的人说咳嗽是天生的，能控制得住吗？可是军中无戏言，控制不住也得控制！

第四讲 军令如山（下）

企业也要做到“军令如山”

军令如山倒，军中无戏言。在部队里，如果你违抗上级的指令，那么你最好提着头来见上级。在企业里，企业领导当然没有这个“要命”的权力，也不可能对员工说：“这件事你做不好，就提头来见我！”但是，如果企业里具有这种“军令如山”的特质，对上级指令坚决执行，而且一定执行到位，那么我们还是提倡的。这种特质是应该值得每一个企业、每一位员工学习的。具体说来，就是员工要遵守企业的制度，执行企业的既定方针和策略。

1.遵守企业制度

企业制度是不能违反的，这一点我们都很清楚。而在某些员工心目中，总认为制度是为人服务的，是死的，而人是活的，人不能被制度“憋死”。有的人很“聪明”地在制度面前打折扣，绕开制度而行，结果往往是“聪明反被聪明误”。我们说“军令如山”在企业里一样行得通，而且非常重要，主要就是指员工必须严格遵守企业的制度，企业的制度就是“军令”。对于企业来说，制度是不能打折扣的，任何人都不允许打折扣。如果一个企业的制度在执行时打了折扣，那么这个企业的员工就会形成绕“道”而行的坏习惯，理所当然地，企业的文化氛围就会松松垮垮、缺乏进取精神。员工不求上进，有困难就避开，有了便宜就占，企业也就无法正常管理，团队也就没有了战斗力。

其实干工作就是做生意，就是在推销自己。员工和企业之间的关系，从本质上讲是一种交换关系，是绩效与薪酬的交换关系。员工为企业提供绩效，企业为员工支付薪水。坦白地说，企业领导就是员工的客户。如果你不满企业制度，不满企业领导所下的命令，经常和领导拍桌子，经常不服从领导的命令，那么，你的客户还会让你的生意越做越大吗？绝对不能！

试问大家，在企业里有没有见过这样的人：经常跟领导对着干，领导居然还不断提拔他，还不断给他加工资？相信大家都没见过。所以说，对于员工来说，服从领导对于个人的职业生涯非常重要，如果总是和领导“横眉冷对”，从某种意义上讲，就是和自己的职业生涯过不去，说得现实一点，就是和自己的薪水闹别扭，和自己的薪水闹别扭的后果我们都能预料到，那就是与自己和家人的幸福生活过不去。 一个小伙子到美国留学，交了一个美国的女朋友。有一天在夜深人静的时候，他带着女朋友开车出去兜风。前面是十字路口，红灯正在扑哧扑哧地闪。这个小伙子心想：“制度是死的，人是活的，虽然红灯在闪，但是旁边一个鬼都没有，干吗在这儿傻等呢？”于是就毫不犹豫地迎着红灯开过去了。刚刚开过路口，他的美国女朋友便发怒了，说：“你这个人连红灯都敢闯，还有什么杀人放火的事情不敢干？跟你在一起太没有安全感了。”于是就和这个小伙子分手了。

几年后，这个小伙子回到国内，交了一个本土的女朋友。同样有一天夜深人静的时候，带着女朋友开车出去兜风。车到了十字路口，红灯扑哧扑哧地闪。吃一堑长一智，小伙子这次乖了，上次因为闯红灯丢了一个女朋友，这一次千万不能闯，老远就把车停下来，静候着红灯变绿灯。他刚把车停下来，旁边的女朋友就不高兴了，说：“你这个人连红灯都不敢闯，将来怎么能发财致富呢？和你还能过什么好日子啊！”于是也和他分手了。

这个小伙子的经历说明了在美国人心目中，制度是死的，人必须遵守制度，即使不遵守制度时既不会对别人造成危害，也不会给自己带来什么不良后果，也必须遵守制度。而我们中国人的观念就不同了，很多人都有这样的想法：制度是人制定的，要灵活地遵守，善于权变，在不影响别人、对自己也没有危害的前提下，就可以对制度打折扣。

我们无法改变外面的大环境，但是在企业里，必须培养员工时时刻刻遵守制度的意识，绝不允许任何人在制度面前打任何的折扣。这也是“军令如山”对企业管理的一点启示。

2.执行到位才是真正的“军令如山”

“军令如山”的内涵在我们心里有一个根深蒂固的看法，即要坚决执行领导的命令，服从领导的命令，不要跟领导对着干，不要用怀疑的眼光去审视领导的决策。遵守上级指示，遵守企业制度，这当然是“军令如山”的一种表现，但是我们认为在企业里这样还不够。“军令如山”至少应该有以下两个方面的内涵：第一，服从。在部队里，下级必须不折不扣地坚决服从领导的命令。在企业里，作为下属也应该服从上级的指示，遵守企业的制度。只有服从了命令，遵守了制度，企业才有强大的执行力。第二，必须执行到位。上面我们提到的“飞夺泸定桥”的故事，上级下命令说24小时走240华里路，并夺取泸定桥。对于这项任务，如果王开湘、杨成武只是执行，却没有完成，还叫“军令如山”吗？对于企业来说，执行到位同样重要。

“军令如山”就是要服从上级的领导，第一是服从，第二是执行，要去做，不能不行动。“小张，你去做这件事。”“哦，好的，好的。”嘴上唯唯诺诺，但就是不去行动，这不是一种好的行为。在军队里我们要求军令如山，下达命令以后立即要去执行，不能拖着不办，而且执行过程中，要保证执行到位。

中央军委给王开湘、杨成武下命令“飞夺泸定桥”时，王开湘和杨成武能不能给中央说：“24小时走240华里路？又是晚上，还下着雨，山路也不好走，也没有什么吃的，到处都有敌人我们服从上级的命令，但是完不成与我们没有关系，因为这根本就是不能完成的任务嘛！”显然不能！“军令如山倒”，对于中央军委下达的任务，王开湘、杨成武必须完成，否则红军将遭到灭顶之灾！

在企业里也是如此。某公司总经理对后勤部门的王主任说：“王主任，去年这个时候，一场大火把我们邻居单位都烧光了，损失特别大。现在又到了容易发生火灾的时候，请做好各种防范，无论如何都要保证我们公司不能失火。”王主任说：“明白了，我马上下去跟员工讲。”王主任回到自己的办公室，把下属们都召集过来，说：“各位都听清楚，总经理说了，去年这个时候一场大火把我们邻居单位烧光了，损失特别大。现在又到了容易发生火灾的时候，我们单位无论如何都不能失火。”王主任的话刚讲完两天，一场大火就烧起来了，把公司的财产烧了个七零八落。总经理怒气冲天，把王主任叫过来，两眼喷火，冲王主任吼道：“姓王的，我两天前刚给你说了千万不能失火，两天的时间你就把一场大火搞出来了，是不是有意跟我对着干？”王主任觉得很委屈，说：“总经理，我跟他们都讲了，说千万不能失火。你那天跟我讲完，我马上就跟他们讲了，不信你可以去调查。谁知道这帮王八蛋还是生生地让这把火着起来了，我也没有办法啊！”

王主任这样执行总经理的命令叫“军令如山”吗？当然不是！“军令如山”是指一定要执行到位，一定要拿一个好的结果来。总经理说不能失火，王主任不仅要把总经理的话对自己的下属传达清楚，还要制定出相应的防范措施，比如让张三看一下灭火器是不是需要更新，李四去调查一下市场上最先进的电脑喷水系统，看有否必要买一台回来，王五去与当地的消防官兵联系一下，在今天晚上给全体员工做一场关于消防的培训，提高大家的警惕意识，然后所有的人再聚在一起研究一下公司的火灾隐患在哪里，如何具体防范这才叫真正的执行，这才是“军令如山”。

【自检2】

国民党的高级将领张灵甫一生有哪三件事最为出名？

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第五讲 铁血精神（上）

电视剧《亮剑》讲述的是我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他1955年受衔为止。

李云龙身上所洋溢的铁血精神，已被广泛传颂为“亮剑精神”。在这种精神支撑下，李云龙与他率领的独立团不畏任何挑战，不惧任何困难与压力，谱写了一曲可歌可泣的英雄赞歌。李云龙率领独立团攻打安平县城，日本鬼子以李云龙的新婚妻子秀芹要挟李云龙撤出安平县城。李云龙看着死去的兄弟，看着被日本鬼子五花大绑的妻子，毅然决然地喊出了“开炮”！日军炮楼顿时化为一片火海，独立团的战士们怀着深仇大恨，如猛虎一般冲上去。“道是无情更有情”，李云龙瘫坐在地上，硝烟在他身后弥漫。

铁的胆略——狭路相逢勇者胜

在《亮剑》中，主人公李云龙说：“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭。”——这就是亮剑精神。

1.李云龙的亮剑精神

亮剑精神，就是一种狭路相逢勇者胜的精神。当然，用任何语言来表示亮剑精神都会显得苍白，真正的亮剑精神是什么，我们看李云龙面对日本武士道，面对日军的精锐，是怎么表达的，“什么他娘的精锐，老子打的就是他的精锐，什么他娘的武士道，老子打的就是武士道”，这种面对精锐、面对强敌、面对武士道狭路相逢勇者胜的胆略，就是一种亮剑精神。

李云龙的亮剑精神，在电视剧中表现得非常充分。面对鬼子的增援部队，李云龙慷慨激昂地说：“老子就是崩了门牙，也要在鬼子的增援部队赶到前咬开他。”李云龙对战士训话时说：“我们团就要像野狼团，我们每个人都是嗷嗷叫的野狼！什么叫嗷嗷的野狼，吃鬼子的肉还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉啊，咱独立团啥时候改善伙食啊，就是碰到小鬼子的时候。”吃鬼子的肉还要嚼碎鬼子的骨头，这就是一种亮剑精神。

李云龙为了让他的士兵都变成嗷嗷叫的野狼，就鼓励士兵说：“都说鬼子拼刺刀有两下子，老子就不信这个邪，都是两个肩膀扛一个脑袋，都是肉长的，他娘的一刀下去就一个碗大的窟窿，就是见了阎王爷，老子也捋他几根胡须下来！”亮剑精神就是见了阎王爷也要捋他几根胡须下来的精神。当我们有了这种精神，就会所向披靡，就会天下无敌。亮剑精神最感人的是当人面临死亡的时候，李云龙说：“我们死也要死得像个爷们儿，死也不能窝囊死，死也要死在冲锋的路上！”在突围的时候，他对战士训话：“我不把这次突围当作突围，当什么？当作进攻，向敌人进攻！”为什么不把突围当成突围而是当成进攻呢？其实这是一种培养亮剑精神的方式，当说进攻的时候，战士们会更加勇敢。

骑兵连连长孙德胜是对亮剑精神最好的诠释和注解，当骑兵连面对强敌的时候，孙德胜说：“骑兵连进攻，战友们全部跟上，骑兵连进攻。”当骑兵连战到只剩他一个人的时候，他仍然高呼：“骑兵连继续进攻！”进攻进攻再进攻！这就是亮剑精神！这就是铁的胆略！在历史上，谁具有亮剑精神，谁具有铁的胆略，谁就会胜利，古今中外的战争史充分证明了这一点。

2.项羽破釜沉舟

“力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝，骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何。”项羽，一位感情丰富，既爱江山也爱美人的将军，身上有着亮剑精神，有着铁血精神，有着铁的胆略。“破釜沉舟”的故事就是因他而来的。

秦将章邯击破了项梁率领的楚军主力之后，带领大军北渡黄河，攻打当时自称赵王的赵歇。赵王赶紧派人四处求救。楚怀王接到赵王求援的书信，任命宋义为上将军、项羽为次将、范增为末将北上救赵。

宋义是一个胆小怕事的人，根本就不想和秦军开战。当楚军走到安阳的时候，宋义便号令全军原地休息，这一住就是四十多天，他自己每天在大帐中饮酒作乐，从不提出兵援赵的事。项羽实在忍耐不住，一怒之下，斩下宋义的头，自己带领楚军北上救赵。

大军渡过了漳河后，项羽命令士兵把所有渡船都砸沉，砸碎全部行军做饭的锅，同时烧掉所有的行军帐篷，只带三天的粮食。将士们一看退路没了，知道这场仗如果打不赢，就别想活着回来了，因此都有了以死拼敌的决心。楚军很快包围了章邯手下大将王离率领的军队，同秦军展开了激烈的战斗，渡河的楚军无不以一当十，以十当百，个个如猛虎下山，奋勇拼杀，九战九捷，把秦军打得大败。从此项羽就做了上将军，起兵反秦的各路诸侯的军队也都归他统率。

秦军以强悍、善战著称，乘大败楚军项梁之威而包围巨鹿，士气正盛。而楚军兵力较少，多为农民起义军，有作战经验的人更是少之又少。怎样才能打败如狼似虎、能征善战的秦军呢？项羽认为是勇气，狭路相逢勇者胜，这种铁的胆略使他激励将士们以死相搏，以破釜沉舟的气势、以一当十的战斗精神迅速打垮了风头正劲的秦军。这就是铁血精神，这就是亮剑精神。

铁的意志——面临困难不屈服

铁血精神的第二个表现就是有铁的意志，也就是面临困难不畏惧、不屈服，具有克服困难、实现目标、完成任务的坚定决心。

1.吃树皮棉絮的杨靖宇烈士——英勇顽强的抗争精神 铁的意志还表现为顽强的抗争精神。伟大的民族英雄杨靖宇将军身上就充满了这种铁的意志，顽强的抗争精神。杨靖宇将军率领东北抗日联军长期转战东北大地，沉重打击了日伪军，使敌人心惊胆战、魂不附体，有力地配合了全国的抗日战争。日伪军视东北联军为心腹大患，连派重兵，加紧对东北抗日联军的军事围剿、经济封锁和政治诱降，同时对杨靖宇悬赏缉捕。在极端艰苦的条件下，杨靖宇将军以“头颅不惜抛掉，鲜血可以喷洒，忠贞不贰的意志不会动摇”的崇高气节，继续坚持战斗。后来由于叛徒的出卖，杨靖宇率领警卫旅转战于濛江一带。渴了，抓一把雪吃；饿了，吞一口树皮或棉絮，以难以想象的毅力，顽强与敌人展开斗争。最后只身与敌人周旋5昼夜后，因为弹尽，于1940年2月23日在吉林濛江三道崴子壮烈牺牲。残忍的日军将其割头剖腹，发现他的胃里尽是枯草、树皮和棉絮，竟然没有一粒粮食。惨绝人寰的日军看到解剖的将军的尸体，也不禁肃然起敬。

2.红军过草地究竟有多难——坚韧不拔的持久耐力

1935年8月，红军进入草地，此时正是草地的雨季。红军过草地之艰难，是笔墨无法形容的，也是后人难以想象的。

茫茫草地，遍地是沼泽泥潭，根本没有路。人和马必须踏着草甸走，踩不着草甸就很容易陷进泥沼，往往来不及抢救就被污泥吞噬。由于经常下雨，脚底下更软、更滑，一不小心就会掉进泥沼里去。路上几乎没有可吃的东西，水也极度缺乏。战士们带的一些青稞炒面干吃很难受，而且容易口渴。一般战士准备的干粮，两三天就吃完了。剩下的几天就靠吃野菜、草根、树皮充饥。前边的部队还有野菜、树皮充饥，后续部队连野菜、树皮都吃不上，就将皮带、皮鞋，甚至皮毛坎肩脱下来，煮着吃。有的战士饿得实在没有办法，就将别人屙的屎里没有消化的青稞麦，或者自己屙出来的，一粒一粒挑出来，洗了再用茶缸煮着吃。有的战士人尿、马尿都喝过。

草地的天气早晚温差非常大。中午骄阳似火，夜间气温骤降至0℃左右。很多红军战士仍然穿着草鞋，甚至很多人都赤着脚。为了御寒，就喝点酒，吃点辣椒，但是两三天后酒和辣椒都用完了。由于夜晚太冷，往往第二天早上就能看到长眠的战士。红一军团有一个班，就是这样整整齐齐地两人一组，背靠着背，怀里抱着枪支，像睡熟了一样，再也没有醒过来。

张闻天的夫人刘英在回忆录中说，红军过草地时的牺牲最大，这七个昼夜是长征中最艰难的日子。走出草地后，“我觉得是从死亡世界回到了人间”。沼泽、饥寒、疲劳、疾病夺去了许多战友宝贵的生命。在这样极端恶劣的环境下，红军官兵凭着铁的意志，坚韧不拔的持久耐力，保持着严明的纪律和乐观的革命精神，没有垮掉，没有散掉，同甘共苦，在巨大的精神力量支撑下，艰难地走出了草地。

3.二十几人阻击美军一个师——排除万难的坚强毅力

铁的意志还表现为不畏艰险的无畏气概，排除万难的坚强毅力，坚持到底的必胜信念。中国人民志愿军在朝鲜战争中有两位特级战斗英雄，一位是黄继光，另外一位是杨根思。电影《101高地》反映的就是杨根思率领全排官兵阻击美军的故事。在朝鲜战争中，有个著名的战役，即长津湖之战，也叫清长之战。关于这次战役，有人说：“英勇的志愿军，可能在后人看来不可思议。”“中国从他们的胜利中一跃成为一个不能再被人轻视的世界大国。如果中国人没有于1950年11月在清长战场稳执牛耳，此后的世界历史进程就一定不一样。”（摘自英国牛津大学战略学家罗伯特•奥内尔博士著《清长之战》）

1950年11月25日，在朝鲜的东北部长津湖畔，志愿军第9兵团发动对美国陆战1师、步兵7师的分割围歼战。杨根思奉命率所部3排坚守位于下碣隅里东南的1071.1高地及其东南的小高岭，切断美军的退路。小高岭是美军南逃的唯一通道，也是志愿军必守的要地。出发前，营长对杨根思说：“你们守住了这个阵地，就打破了敌人的突围计划。要记住，你们３排不许敌人爬上小高岭，坚决把敌人消灭在小高岭阵地之前！”这时朝鲜出现了历史上50年没有遇过的大雪和50年没有遇过的寒冷，夜间最低气温接近零下40℃。杨根思与战士们都是从华东野战军过去的，穿的是亚热带地区的冬装，没来得及换装就进入朝鲜作战，马上就面临长津湖之战。穿着单薄的冬装，在零下40℃的低温下，在海拔1000多米的高山上，率领20多名战士，面对的是号称“王牌军”的美军陆战第1师，给养供给不上，武器装备落后在如此困难的情况下，杨根思率领20多名战士，坚持战斗了6天6夜。美军发起了第9次进攻，也是最后一次进攻。在美军蜂拥而上，爬近山顶的危急关头，杨根思毅然抱起仅有的一包炸药，拉燃导火索，冲向密集的敌群。随着一声惊天动地的巨响，他与40多个敌人同归于尽，用生命保住了阵地，完成了切断敌军退路的阻击任务。

毛主席说：“这个军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而绝不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去。”这就是对志愿军战士、对杨根思坚守阵地的最好注解，是对中国人民解放军铁的意志、铁血精神的最好阐述。

第六讲 铁血精神（下）

华为的铁血精神——坚决不放走一个客户

铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，即便知道对手强大也要亮剑。铁血精神对于一个企业来说，可以在最危急的关头用凝聚力、向心力，引领企业渡过难关，可以让企业员工在每个难题面前所向披靡，使企业健康发展、永续经营。在战场上，只有具有铁血精神，也就是牺牲精神，才有可能打赢。

军人为了实现团队的目标不惜洒热血、抛头颅，赴汤蹈火在所不辞，这种不计较名利得失的牺牲精神值不值得企业与员工学习呢？企业需要这种牺牲精神吗？需要这种铁血精神吗？我们认为，企业太需要这种精神了！当然这不是让员工牺牲身家性命，企业需要的是什么？是勇气！是干劲！是拼搏的精神！而在我们的企业员工队伍里，有些人太懦弱，稍微有点麻烦就找领导诉苦，芝麻大的困难说的比西瓜还大，缺乏一种霸气，缺乏一种决心，缺乏一种勇气，缺乏一种信心！只有有了这种霸气、这种决心、这种勇气、这种信心，才能更好地完成任务，企业也才能做得更好。任何一个管理者，任何一个员工，在工作中肯定会遇到很多麻烦。问题是面对这些麻烦、这些困难时，我们的态度是什么？能不能具有铁血精神，敢冲敢拼敢上？

中国有一家非常著名的企业，叫华为，铁血精神流淌在华为每一位员工的血液里。华为是一家地地道道的民营企业，没有国家的投资，也没有国外的投资。自1988年发展到现在，已经成为让世界500强企业谈之变色的一家中国企业，成为很多企业学习与效仿的对象。长江商学院院长项兵说：“华为是唯一一家能够同时在国际主流市场与国际主流厂商进行正面竞争的中国企业。”这句话是什么意思？也就是说华为是中国所有企业里，唯一一个可以在主流产品上，与国际主流竞争对手进行竞争的企业。为什么这样说呢？因为华为的竞争对手是西门子、朗讯、阿尔卡特等国际巨头。2006年，华为的销售收入是六百多个亿，虽然不是国内销售额最高的企业，但是华为58%的销售额来自海外。而且，自1988年成立以来，华为每年的毛利润从来没有低于50%。中国的很多企业，尽管销售额很高，但是获得的纯利润却非常有限，而且消费者主要集中在国内。

华为的老总任正非是一个很有个性、很有思想的人，为人却非常低调、内敛。中央电视台、《人民日报》等媒体要采访他，他都是婉言拒绝。任正非在成立华为公司的时候，就定下了奋斗目标和使命。他对员工说，我们好好干，努力为国家缴税，为国家作贡献，同时我们应该挣很多钱，让我们的员工都有自己的房子。他倡导狼的精神。什么叫狼的精神？狼有三个特征：第一，是嗅觉灵敏，客户在哪里我们就跟到哪里，坚决不放走一个客户；第二，不达目的誓不罢休；第三，你看到的永远是一群嗷嗷叫的狼，而不是一只孤狼，团队精神非常强。他要求他的员工要像狼一样去战斗，要求员工一切为了客户，所有的人都要为客户服务，每个人都要能做销售。

在华为，不管你是硕士，还是博士，也不管你是学工科的，还是学管理的，都必须能做销售。企业要赢利，利润从哪里来呢？很大程度上从销售中来。做销售就要像狼一样，发现客户，紧追目标，锲而不舍，直到实现目标。华为每年从学校里招聘过来很多大学生以后，就对他们进行销售培训。先让老师告诉他们怎么做，然后进行实战演练：每个人发几把水果刀拿到外面街上去卖，超市里只要8块钱一把，但他们要卖12块钱一把，不允许卖给熟悉的人，一定要卖给陌生人。华为认为：如果连12块钱的一把水果刀都卖不出去，那么根本不可能卖出价值几十万几百万的设备。于是，这些大学生、硕士、博士拎着盛水果刀的蛇皮袋在深圳的大街小巷摆地摊叫卖，与人讨价还价。在卖水果刀的过程中，他们提高了胆量，提升了与别人交流的艺术，提升了谈判水准，从而拥有了谈判与沟通的能力。

1.感动山东某城市的电信部门领导

华为通过实战演练培训出来的员工做起销售来真是如狼似虎，面对客户，不管有没有条件，一定要把他拿下。有一次，华为的一个销售人员到山东某城市去，看到竞争对手西门子的产品早就遍布这个城市。但是，这个销售人员却打定主意：坚决把产品卖出去，华为的产品一定要渗透进这个城市！于是他一夜之间把这个城市电信部门的所有高层领导的详细信息都梳理得一清二楚：所有高层领导的家在哪里，他们的手机号码是多少，家庭成员的情况如何，他们自己有什么爱好，等等。他就有这么一种霸气：我就是要把东西卖出去！后来他打听到有个高层领导刚刚学会开车，自己却没有车，就立刻租了一辆高级轿车找到这个领导说：“您看，我朋友刚好有一辆车，他出国了，我也不开，您先开吧。”然后带着领导去练车。寒冬腊月，荒郊野外，这个领导的车技又不好，一不小心开到池塘里去了。他二话没说，脱掉鞋袜，跳下池塘把车顶上来。

用这种方式去接触顾客，用这种方式去感动顾客，用这种方式把产品卖出去，这就是铁血精神，就是华为倡导的狼性精神。有些员工会抱怨道：“满世界都是竞争对手的产品，自己没有关系，没有人脉，没有资源，怎么可能把产品卖出去呢？”于是马上回来向领导汇报：“××市场特别残酷，实在太困难了，我们的产品根本不可能进去。”但是，在华为就没有这样向领导抱怨市场残酷的员工。华为员工坚信的是：既然来了就不要走，来了就要把生意做好。这实际上就是一种铁的意志。

2.大手笔：400人为40名客户服务

华为在服务客户方面有很多大手笔。有一次，北京召开了一个通讯行业会议，从全国各地来了40个大企业的领导，像朗讯、阿尔卡特、西门子等巨头也知道这个行业会议的召开，也知道这40个企业都是黄金客户，于是就派工作人员到会场发资料、做展示、拉关系、递名片。而华为的做法就是不一般，完全是大手笔。华为从全国调了400名销售人员到会场来，400名销售人员来干什么？原来是为这40名潜在的大客户服务。10个人盯住一个人，围追堵截、穷追猛打、狂轰滥炸。这个人哪还有招架之功啊，只要一走出会议室的门，华为的人马上就递名片上来，并且愿意为这些领导提供一切服务。想喝咖啡，华为的人陪着去；想去酒吧，华为的人负责免费开车；想去外面应酬，不放心留在屋里的东西，华为的人为他们站岗，甚至是在上厕所没有手纸时，喊一声，华为的人都马上把手纸给他们献上贴身服务，24小时服务。这样的服务，什么样的人搞不定啊！这就是华为的铁血精神，锲而不舍、不达目的誓不罢休的精神。

3.租直升机去内蒙古的一个小县城 1996年，华为有个小项目在内蒙古自治区的一个小县城上马了，请了很多客户去观摩，意图很明显，就是想让这些客户买华为的设备。而华为的客户往往都养尊处优，很多人抱怨道：“内蒙古那个小县城太远了，交通又不方便，又没啥好吃的。”总之是不愿意去。这时候华为就显示出一种铁的意志：这件事我一定要做成，你们抱怨条件不好，请不动你们，那么我就创造条件，让你们无话可说！于是华为紧急联系北京军区的空军，请求空军支援，要求租借一架直升机。北京军区的空军领导答应了，直接把命令下到呼和浩特空军基地。呼和浩特空军基地的领导说：“租用直升机的费用非常昂贵。”华为说：“费用昂贵我们不怕，我们就是要把这些客户搞定。”华为租到直升机后，对客户说：“你们都坐过民航的客机，坐过民航的头等舱，直升机有没有坐过？”客户都说没有坐过。华为说：“这样吧，请你们乘坐直升机飞到小县城，带上刚上市的阳澄湖的大闸蟹，把最好的厨师、最好的调料也都空运过去。你们看行不行？”华为都做到这个份上了，那些客户还能说不行吗，还能不去吗？乘坐了华为的直升机，啃过了华为的大闸蟹，那些客户还能说华为的产品不好吗？这就是华为能攻克一个又一个难关、取得大量订单的原因之一。

这种铁血精神、铁的意志，造就了今天的华为，成就了华为的企业领军地位。全球领先的互联网设备供应商思科公司的总裁钱伯斯说：“未来我们在全世界的竞争对手可能就是华为，而不是其他的公司。”在企业里就需要这种铁血精神，明知困难也要上，没有条件就创造条件！如果我们每一位员工都像华为的员工一样，具备这种铁血精神，企业的事情怎么可能做不好，企业怎么可能不快速发展呢？

【自检3】

什么是铁血精神？

________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ 见参考答案3

第七讲 结果至上（上）

一群背着几十斤装备的军人艰难地在海滩的沙地上爬行。一位高大魁梧的军人恶狠狠地说：“如果你们不想饿着肚子，就别落在后五名，都跟上，快！”接着他重重地踩在了一位军人的背上，对剩下的五个人吼道：“都给我停住，你们是最后五名，无权就餐，立刻到海边跑5000米。”一位军人解释道：“长官，我落后是因为靴子太大了。”“不管是因为什么，只要落在了后五名，就必须接受处罚！”这是电影《冲出亚马逊》中的一个片断。军队管理强调结果至上，没有任何借口，只要完不成任务，就要受到处罚。

军队管理——只要结果

在军队管理中，只追求结果，结果至上。这话是谁说的呢？是共和国第一大将粟裕。对于命令不仅要坚定不移地执行，更重要的是执行必须要有完美的结果。如果只是单单去执行了，而没有达到结果，那么等待的就只能是失败。这是粟裕在总结淮海战役胜利和向华东野战军布置1949年任务时所讲的。

1.以成败论英雄

我们常说不以成败论英雄。可是在军队管理中，往往强调胜者为王败者寇，强调以胜败论英雄。成功了就成王，失败了就为寇。项羽虽然英雄盖世，但是最终自刎乌江，刘邦虽然痞子气十足，但是成功建立汉王朝。成耶败耶？王焉寇焉？军队中只追求结果，因此刘邦为王，项羽为寇，虽然这样的结论会引起很多争议，第一个提出异议的就是西汉史官司马迁，他不顾汉王朝的威仪，把项羽放到本纪中，让项羽与刘邦等人平起平坐。但事实是汉王朝成了中国第一个足以傲世的王朝。

如果说在军队管理中不以成败论英雄，只追求过程不追求结果，那么在塔山阻击战中，我们的解放军战士是何其英勇，但是如果塔山最终丢失了呢？谁还会提到解放军战士的英勇呢，谁还会想到解放军战士人数少、武器低劣的事实呢？谁还会关注这6天6夜的殊死搏斗呢？在飞夺泸定桥一战中，如果王开湘、杨成武的部队没有及时赶到泸定桥并攻克泸定桥的话，那么谁会想到24小时风雨兼程走240华里的山路呢？谁会想到23名置生死于度外的勇士冒着枪林弹雨和熊熊烈火扑向敌人呢？没有过程，只有结果，只有成败。

为什么不可一世的拿破仑在滑铁卢遭到了失败？相信一百个军事专家有一百种解释。我们认为，拿破仑失败的主要原因是格鲁希没有完成拿破仑下达的命令。如果格鲁希能够在约定的时间到达约定的地点，阻止拿破仑让他追击的布吕歇尔军团支援威灵顿的英荷联军，那么威灵顿的部队就不会对拿破仑发起大规模的猛烈攻击，拿破仑也许就不会被流放到圣赫勒拿岛。

在红军长征时，如果说湘军、桂军、黔军、川军，每一次都能将蒋介石下达的命令完成到底，追求最终结果出来，那么红军可能在湖南，或者广西、贵州、四川就被国民党消灭了，根本到不了陕北。虽然蒋介石下达了命令，手下的许多将军也执行了，但结果怎么样？结果是红军到达了陕北。

历史不能假设，不能出现“如果”，但是我们从这么多“如果”中，会明白这样的道理：不能够完满地执行命令，不能够达到有结果的执行，就不是真正的执行。而这么多“如果”的反面则告诉我们一个“成王败寇”的道理。

2.女子海军陆战队

看到这幅图片，相信我们很多人都不能辨别出图片中人物真正的性别。这是一位女兵，中国海军陆战队的一位女兵。海军陆战队在世界上任何一个国家都是一支非常优秀的军队，和空降兵一样都是尖刀部队。而世界其他国家的海军陆战队都是男队员，只有中国海军陆战队有一支女兵分队。

“战争不同情弱者，陆战队不承认性别。”这是女子陆战队员的口头禅。海军陆战队的女队员和男队员的训练是一模一样的。军队一般训练用的军用包是25公斤重，个别特殊部队是27公斤重，而海军陆战队的训练包一般是多重呢？30公斤！女队员的也是30公斤，和男队员没有丝毫差别。她们每天要背着30公斤的包进行5公里越野的训练。越野不是我们平时的跑步那样简单，需要通过山地、丛林、草地、河流、沟坎等复杂的地形，在武装越野训练时，要求携带武器、装备和背包。

有一次，上级交给女子陆战队员们一个演习任务：背着30公斤的背包泅渡5公里，登上一个海岛，消灭海岛上的一股“守敌”。女队员们背着包带着枪游过去，想要登陆海岛。由于海岛上的“守敌”非常狡猾，作战也非常勇敢，她们没有攻下海岛。演习的时间到了，这些女队员们又背着30公斤重的包、带着枪游过来了。还没来得及喘口气，命令下达了：重新演习，直到把任务完成为止！这些刚刚经历过一番激战，从5公里远的海水里游过来的姑娘们又跳进海里，重新开始。

有人可能会说，这些女孩子多可怜啊，先让她们休息一下再演习啊。可是在战场上敌人会给你第二次机会吗？不会！所以在军队管理中，不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。工作异常努力不代表成功；过程异常艰苦，不表示就有功劳。没有结果、没有成效就表示失败。结果说明功劳，说明价值，说明一切。

3.朱可夫半天换三将

这张照片上的人就是大名鼎鼎的朱可夫元帅。朱可夫治军非常严，要求下属必须完成任务，只要结果不要任何解释。他的这一特点在诺门坎战役中体现得尤其充分。

第二次世界大战中，日本帝国主义扩张战略原本有两个选择，一个是“北进”，就是进攻我国东北，进而进攻苏联，占领西伯利亚；一个是“南进”，占领南洋诸岛。而1939年发生的诺门坎战役使得日军放弃了“北进”，转而“南进”。为了试探苏军的实力，为日后进攻西伯利亚做准备，日军于1939年5月中旬，在中国抗日战争进入相持阶段时，从中国战场抽调一些兵力，进入到中国内蒙古的东北和蒙古交界的诺门坎，对苏联驻军进行武力侦察。5月12日，日本关东军和第6集团军向这一带的苏军发起了攻击。战役初期，苏军十分被动，损失也很大。

针对这种被动的局面，斯大林派朱可夫去诺门坎指挥。朱可夫到达战场后，根据掌握的最新情报，让一位战功卓著的师长带领全师在约定的时间约定的地点攻下一个山头，不过这个师长却没有完成任务。朱可夫二话没说，马上撤掉这位师长的职务，重新任命一个人担任师长，但是仍然不能攻下山头。朱可夫毫不犹豫地撤掉这位刚任命的师长，然后他看到身边有一位年轻的参谋，说道：“现在我下令让你做这个师的师长，你能不能完成任务？”参谋立刻敬礼，声音洪亮地说道：“保证完成任务！”前面两个被免职的师长跟随朱可夫已经很久了，而且作战经验也非常丰富。连他们都完不成的任务，让一个没有作战经验的年轻小伙子去完成，不是有点开玩笑吗？但是这位年轻的参谋在异常困难的情况下攻下了山头，完成了朱可夫交给他的任务。

朱可夫为什么半天换三将？而且前面两个师长都是成名已久、作战经验丰富的人。因为朱可夫要求结果至上，完不成任务，即使资格再老、资历再深、资本再雄厚，都一无是处。朱可夫追求的是结果，是执行的成效，而不是作战的过程，不是往日的作战功绩。

能力靠结果说话

1.李云龙的部队换下丁伟的部队

在电视剧《亮剑》中，有一段这样的剧情：上级命令攻下敌人的一个阵地，刚开始的时候是丁伟的部队在执行这个任务。丁伟率领战士们一而再再而三地进攻，仍旧无法攻克这个阵地。首长们对丁伟迟迟攻打不下阵地非常焦虑，在一起商量计策，一位首长说：“李云龙这小子鬼点子多，也会打仗，不行就把李云龙的部队换上。”让李云龙的部队把丁伟的部队换下来，丁伟是什么感觉？肯定非常恼火、肯定不甘心，因此丁伟对首长说：“让我带部队再冲一次吧。”丁伟的这个请求被首长拒绝了。因为李云龙的部队不仅仅敢打，而且善打。李云龙看到敌人的阵地难以攻克，让战士们冒着子弹冲上去太危险，而且不见成效，就想了一个主意：让战士们挖战壕。鬼子的机关枪一打，战士们就趴在战壕里；稍微一停止，战士们又

开始拿起铁锹掘土，一直挖到离敌人的阵地只有三四十米的地方才停下来。为什么呢？因为这个距离正适宜扔手榴弹。最后李云龙通过挖战壕攻克了敌人的阵地，取得了胜利。结果就是能力的一种证明，自己的能力强不强要靠结果来说话。一个人在战场上勇猛如虎，打得敌人丢盔弃甲，却不能攻克敌人的阵地，不能取得上级最终要的结果，那么仍然不是一名好战士。也就是因为此，丁伟的部队被李云龙的部队替换了下来。

2.时代先锋宗道辉

他也许永远当不了将军，但他绝对是一个好兵。

能力靠结果说话，而不是学历，不是纸上谈兵。宗道辉，新时代共和国军队中普通的一位士兵，被誉为陆上如虎、海上似蛟、空中像鹰的“三栖神兵”：精通18项军事技能；能使用多种海上输送装备，武装泅渡如履平地；掌握6种机型、8种伞型和多种气象条件下的机降、伞降技能；28次成功破袭“敌阵”。被誉为成果迭出的创新能手：先后有10多项成果问世，研究改进的某新型装备列装全军，探索出的7项新战法训法在全军推广。被誉为名扬三军的“兵教头”：编撰了20多万字的教材，11本训练教案在全军同类部队使用，带出5个功臣集体，为全军和武警部队培训出300多名骨干。 他是“全军十大学习成才标兵”、“全国十大杰出青年”，而他入伍前只是初中文化水平。这位满脸写着沧桑、从军十几年的老兵，坚信“心有多大，舞台就有多大”，挑战自我，挑战极限，在实战中摸索和总结经验，挖掘自己的潜能，处处争当先锋，为新时代共和国士兵树立了新的标杆。

专业技能决定结果

能力靠结果说话，而结果靠什么来取得，结果靠执行，但光有执行的决心、执行的意志、执行的勇敢精神还不够，还需要技能。

1.突破天堑腊子口

党中央率领红军于1935年9月17日到达岷山脚下的腊子口。腊子口宽约30米，是岷山山脉的一个重要隘口、川西北通向甘南的门户，周围是崇山峻岭，地势十分险要，可谓一夫当关，万夫莫开。隘口处的河上架着一座木桥，横跨于两岸陡壁之上，是通过腊子口的唯一道路。蒋介石在腊子口地区布置重兵，妄图凭借天险挡住红军的出路。中央军委清楚地知道，腊子口再险，红军也要攻下来，否则就得重回草地去，于是果断地下达了“两天之内拿下腊子口”的命令。

9月17日下午，红军向腊子口发起了猛烈的攻击。可是由于地形不利，从下午攻到半夜，连续冲锋十几次都没有成功。在半夜时分，部队暂停进攻，重新研究作战方案。研究的结果是：唯一的办法就是从两边的高山上爬上去，然后用炸药炸掉敌人的碉堡，因为敌人的碉堡是开口式的，只是四周圈围着。只要能爬到两边的高山上，从山上把炸药往碉堡里扔，敌人的碉堡肯定能被炸掉。但是有一段峭壁实在太陡了，根本爬不上去。最后从战士当中找到了一个小伙子，外号叫云贵川，这个小伙子生长在大山里面，像猴子似的，爬山很厉害。他说：“能不能找到绳子，找到绳子我就有办法。”后来在当地农民家里找到了上百米的长绳子，小伙子手持带铁钩的长杆，顺着陡壁爬到山顶，将绳子从树干上放下来，让下面的战士拉着绳子一个接一个爬上去，把炸药运上去。这一队红军战士犹如天兵天将一样，突然出现在敌人的后方，吓得敌人魂飞魄散，扔下枪支仓皇逃命。碉堡也随之被炸毁了。

云贵川这个小伙子立下了大功，他靠的是什么呢，靠一身过硬的攀爬悬崖峭壁的本领，这就是他的专业技能。因此我们可以说，是否具有专业技能是衡量一个人成功与否的重要标准；专业技能，是执行能否到位的根本保证。

2.空降兵从长白山里走出来

1950年9月17日，中国空降兵部队成立，当时只有一个空降旅。朝鲜战争结束后，在上甘岭战役中功勋卓著、名震天下的那支英雄部队，回国后也扩充到了空降兵部队的行列。

空降兵必须具备全面、多能的战斗素质，不仅要熟练掌握陆军步兵的各项技能，熟练使用手中的武器，还要掌握炮兵、工兵、防化兵、侦察兵、导弹兵、通信兵的一般技能。能驾驶多种机动车辆，会跳多种伞型和机型，能在山区、高原、海岛和森林以及热带、亚热带等多种环境下进行野战生存。只有这样，才能真正做到以一当十，一专多能，在未来空降作战中所向无敌。

空降兵训练的艰苦程度不可想象，从下面这个故事中我们可以略窥一斑。

有一年冬天，在长白山上，某连的空降兵进行训练。全连的空降兵分别被投到长白山山区不同的地方，进行战点训练，然后让他们各自独立找到约定的地点。给了他们七天的时间、两天的干粮、一个防风打火机、一把匕首、一支枪、几颗子弹。冬天的长白山覆盖着厚厚的刺眼的白雪，漫无边际，森林密布，虎狼出没，气温极低。在这样的情况下，一个人极容易迷路，在白茫茫的雪地里辨不清东西南北。

七天后，在约定的时间，全连战士都顺利地从长白山中走出来，找到了约定的地点。他们依靠什么赶到了目的地？依靠生存技能，依靠平时严格的训练。如果没有生存技能，在冬天的长白山中，可能会被饿死，可能会被冻死，可能会被老虎吃掉，可能会迷路无法走出长白山，种种可能都会发生。过硬的技能帮助空降兵成功地完成了任务。

责任保证结果

有了技能、有了胆量，还要有责任心，才能保证最好的结果出现。

1.“谁丢了五圣山，谁就要对朝鲜的历史负责”

美国军校教科书中没有列举太平洋战争，没有列举海湾战争，也没有列举科索沃战争，却列举了五圣山战役，这也就是我们常说的上甘岭战役，这是让美国人永远记住的一次战役。美国人至今也想不通，上甘岭为什么会打不下来。所以说中国陆军到美国去，最受美国军人的尊重。

1952年下半年，朝鲜战争进入了相持阶段。中国人民志愿军司令员兼政治委员彭德怀指着朝鲜地图对十五军军长秦基伟说：“五圣山是朝鲜中线的门户。失掉五圣山，我们将后退200公里无险可守。你们要记住，谁丢了五圣山，谁就要对朝鲜的历史负责！”

1952年10月14日凌晨3点半，战斗打响了。美军320多门重炮、27辆坦克以每秒钟六发的火力密度将炮弹倾泻到这两个小山包上。这一天里，敌方向上甘岭发射30余万发炮弹、500余枚导弹，上甘岭主峰标高被削低整整两米，寸草不剩。

十五军战后编撰的《抗美援朝战争史》中写道：“上甘岭战役中，危急时刻拉响手雷、手榴弹、爆破筒、炸药包与敌人同归于尽，舍身炸敌地堡、堵敌枪眼等，成为普遍现象。”战争只靠结果说话，只有对朝鲜历史和人民怀有高度的责任心，才能把个人的生死置之度外，才能在如此艰苦的条件下，取得上甘岭战役的胜利。

为什么中国人民志愿军能够在五圣山战役中打得这么好，就因为谁丢了五圣山，谁就要对朝鲜的历史负责，不仅仅是对朝鲜的历史负责，而且还要对中国的历史负责。这种如山一般重的责任，要求志愿军打得赢也要打，打不赢也要打。当时的十五军是东北的一支地方队伍，不是野战部队出身，因为上甘岭战役，十五军成为中国人民解放军军事史上一支伟大的铁军。1961年3月，中央军委从全军中抽出三支主力第一军、第十五军、第三十八军，交由空军司令员刘亚楼挑选一支，改建为中国第一支空降兵军。这位上将选择了十五军，理由是：“十五军是个能打仗的部队，他们在上甘岭打出了国威，不仅在中国，而且在全世界都知道有个十五军。”

2.“我支持！出了问题我负责”

二炮某基地原司令员杨业功、武警某部政治委员丁晓兵他们曾经感动了中国，也会继续感动着中国，他们以军人的崇高使命感和责任感书写着新时代军人的光辉篇章。

“我支持！出了问题我负责！”这是杨业功面临巨大压力和风险时抛下的铿锵豪言。2000年，基地某旅确立了全系统、全要素、全员额、全程序、全装备训练的目标。这在二炮部队还是头一次，不少人忧心忡忡。因为训练动用装备越多，风险就越大。压力面前，杨业功第一个表态：“我支持！出了问题我负责。”他带领官兵对所有训练细节进行严格推敲，每个环节都精心筹划，最后保证各训练项目顺利完成。

“一个真正的军人，就要平时忘我，战时忘死！”“军人的使命感、责任感总是与他的热血一起激荡。”这是“独臂战斗英雄”、“军旅时代先锋”丁晓兵的真情流露。在某次重大军事行动中，丁晓兵为了掩护战友和俘虏，抓起敌人投来的手雷向外扔的刹那间，手雷突然爆炸，他的右臂被炸得只存一点皮肉。为了把任务完成到底，他以惊人的毅力用匕首割下残臂，扛着俘虏，冒着炮火翻山越岭四个多小时才与接应分队碰上头。丁晓兵说：“穿上了这身军装，就要对国家、对老百姓、对领土负责。就要完成任务！实事求是地讲，要不是这种军人的使命感、责任感，我也早就支撑不住了。”

第八讲 结果至上（下）

为企业创造利润就是最好的结果

衡量一支军队是否有战斗力，一个非常重要的标准就是能否打胜仗。对企业来说，衡量一个企业优秀与否的重要标准，就是能否获取利润。华为这家公司的利润非常高，从这个角度说，华为就是一家优秀的企业，华为老总任正非就是一个成功的管理者。对一个员工来说，在企业里面，衡量优秀与否的一个重要标准，就是做事情有没有结果，能不能拿出很好的业绩来。如果一个人的理论水平很高，能力很强，但是却不能为企业创造绩效，那么就不是一个好员工。

1.销售人员的“四千四万”

很多销售人员都有这样的经历，也就是过去常讲的“四千四万”：走遍千山万水、说尽千言万语、受过千锤百炼、吃尽千辛万苦，把客户搞定，把钱拿回来。某公司有甲乙两位销售员同时在外面做销售，同样经历了千山万水、千言万语、千锤百炼、千辛万苦，但是最后销售员甲把客户搞定了，签了订单，把钱拿回来了，而销售员乙却丢失了客户，跑了订单，当然也不可能从外面把钱拿到公司来。到年终发奖金的时候，老板会不会大发慈悲，和蔼地对甲乙两位销售员工说“你们两个都很辛苦，付出了同样的劳动，就发给你们同样的奖金吧”？老板会这样做吗？肯定不会！结果至上，业绩至上。能够签订单、为公司赢取利润的员工，理所当然要得到公司的奖励，老板会发给他很多奖金。而没有业绩，不能为公司获得利润的员工，尽管非常辛苦，付出了不少心血，老板也不会给他发奖金。事情就是这么简单。

华为也强调结果至上，在衡量一个员工是否优秀的时候，有三个标准：第一是决定值，即你的销售额是否上升；第二是提升率，比如你去年的销售额是1000万元，今年是1200万元，那么提升率就是20%；第三是市场份额，在同样的市场区域里，你的销售额是1000万元，你同行业的竞争对手的销售额是多少？这三个数字其实就是结果。华为从这三个数字上衡量员工的优秀与否。

2.控制过程是为了控制结果

市场经济不同情弱者，市场经济也不相信眼泪，而是强调结果至上。结果至上是不是就不要过程了？有的员工说，既然公司总是强调结果，总经理要求我这个月完成300万的销售额，我到月底能完成就行，至于我来不来单位上班，期间我去哪儿，我做了哪些事情，公司就不应该管了吧？

公司能不管吗？显而易见，不行。结果至上并不代表忽视过程，相反，我们也重视过程。重视过程的目的是什么？就是为了确保结果。如果我们不重视过程，那么结果肯定不会发生，所以结论还是结果至上。比如说，销售员甲本月的销售任务是300万，一个月可以分解为四个星期，如果每个星期能完成75万，那么一个月肯定能完成300万。所以公司可能会对销售员甲的营销过程进行监督，确保每周能完成一定的数目，这就是重视过程，我们称之为过程管理。有时候企业管理者为了确保业绩，往往缩短考核周期，因为控制过程才能控制结果。只有不断修正过程中的失误，及时调整过程中的战术与策略，才能保证过程准确无误地朝目标迈进。

3.找借口的几种方法

成功者找方法，而失败者则寻找借口。有人说，找借口是人的天性，没有好的结果谁都会找借口。每个人都喜欢为自己找借口，如果你感冒了，首先想到的可能是老天变化无常，天气忽冷忽热，是天气导致你感冒的。但怎么不反思自己身体的抵抗能力下降或者是自己没有做好防寒工作呢？销售任务完不成，有人说：“结果不好不能怨我，我已经很努力了，全力以赴了，但是结果没有出来，没有功劳也有苦劳啊，不能说我一点成绩都没有。”有人说：“你看这个鬼天气，这么热，怎么可能把羽绒服卖出去呢？”总之，理由都非常充分。

我们接触了很多销售人员，通过分析他们做销售的经历，总结出他们常常抱怨销售做不好的四个原因：第一，市场竞争太激烈；第二，公司广告宣传不到位；第三，公司产品价格太高；第四，奖金太少，销售人员没有积极性，公司给客户的回扣太少，客户也没有积极性。有的销售人员振振有词地说：“如果公司把这四个问题都解决了，那么销售肯定能做好，肯定会有一个好的结果。”很多销售人员都会讲这四个理由，成为一种通病，成为销售人员共同的语言。其实这是四个彻头彻尾的借口。不是吗？反过来我们问一下：哪一个销售人员说市场竞争不激烈？哪一个销售人员说自己公司的广告宣传很到位？哪一个销售人员说自己的产品价格太低？哪一个销售人员说自己的奖金太多？所以说这四个原因都是非常典型的借口。在企业里，员工找借口往往有以下几种做法：

第一，平行找借口，推卸责任。也就是说，一件事情没有做好，就会说是别的部门不支持，别的部门做事不到位，把责任推到别的部门去。例如，总经理问销售部经理：“为什么销售做不上去？”销售部经理委屈地说：“总经理，没有广告宣传，销售怎么能做得上去？企划部、广告部有问题。”总经理火冒三丈，找到企划部、广告部，问是怎么回事。企划部的经理无奈地说：“总经理，没有钱怎么做广告？财务部不给我们资金。”把责任推到财务部去了。总经理一听暴跳如雷，找到财务部经理，怒气冲冲地说：“我们年度预算里面不是有广告费吗？你为什么不给产品做广告？”财务部经理双手一摊，说：“总经理，您还不清楚，钱都用光了，都被采购部花光了，采购部花钱太厉害了。”总经理心急如焚，跑到采购部，向采购部经理质问道：“你给我说清楚，你为什么把做广告的资金都用光了？”采购部经理肩膀一耸，说：“总经理，您不知道，我们的原料都是来自于俄罗斯，前一段时间，俄罗斯有个矿山爆炸了，原材料涨价了，所以把钱都用光了。”气得总经理恨不得马上乘飞机飞到俄罗斯这就是平行推卸责任，但归根结底，最后还是没有结果。对于这种内部扯皮、推诿，我们叫外战外行、内战内行。

第二，往下找借口，推卸责任。也就是说，一件事情没有做好，会把责任推到下属那儿。例如，总经理问销售部经理：“为什么你们的销售额总是完不成？”销售部经理理直气壮地说：“总经理，您看看我手下那帮人，水平太低，素质太差，总是迟到早退，上班的时候还打瞌睡，就这帮人怎么可能完成任务。”言下之意，是说销售额没有完成是因为员工有问题，而销售经理本人没有问题。作为一个中层干部，能不能在领导面前找借口，把责任推到下属身上去？当然不能！任何职业经理人都要记住这一点：在领导面前，自己的部门里出了任何差错，全是自己的错，因为自己没有教育好本部门的员工，千万不要把责任推到员工身上去，推卸自己的责任。

第三，往上找借口，推卸责任。有些人胆大妄为，竟然往上找借口！也就是说，一件事情没有做好，他们认为是上级做得不到位。例如，总经理对销售部经理说：“为什么你们没有完成公司制定的销售任务？”销售部经理说：“总经理，我早就跟您说过，我们的销售战略和具体实施方针不符合实际，当初您偏偏不听”

第四，往外找借口，推卸责任。还有一些人往外找借口，完不成任务时往往归咎于客观原因。例如，小张是新疆人，销售部经理把小张派到新疆去开发市场，可是小张总是打不开新疆的市场。销售部经理问小张：“为什么新疆的市场总是打不开？”小张说：“经理，您没去过新疆吧？那儿市场购买力特别差，而且我们进去太晚，市场都被竞争对手占去了，不信您亲自过去看看？”

一个合格的企业员工应该具有这样的一种理念，一种思想：结果至上，在任何时候，都不应该找借口，推卸自己的责任。事情做得不好，应该反思，应该继续努力。同时企业要重视过程管理，因为只有把过程管好了，才能确保出现良好的结果。

链 接

美国安斯凯顿研究室首席研究员偌布斯•弗兰克说：北韩战场上的中共军队，除了军事装备不如美国联军，其他无论斗志，勇气，都是美国人难以想象的高。而当时，除美国军队以外，其他国家军队，可以说中共根本不把他们放在眼里。土耳其某旅为了掩护装甲骑兵第1师撤出阵地，进行填补阻击。但是仅仅几个小时，就被中国军队歼灭过半，最终导致了骑1师的不幸。这样的例子很多。当时，中共军队可以说无论哪一支都可以在一块阵地，独挡一路盟军。而盟军除了美军以外，其他部队都是一触即溃。

美国陆军将军麦克尔•艾伦说：只有傻瓜才选择中国作对手与中国军队作战，就好比你自己与自己的内心的恐惧思维作战一样。那是一种来自内心深处的恐惧力量，是人力不可抵抗的因素。比如越战，在我看来，对于采取何种手段来打击与消灭由中国人一手训练的北越军队，这等于在说：我们根本做不到。北越军队90％的战术来源于中国，这实际上说我们并不是在与北越作战，而是与解放军展开的一场暗中争斗。我的一位前任，曾经亲身在北韩战场上与解放军交手，他知道解放军作战的硬朗程度！能够使得任何来自西方社会的军事天才发呆。而目前他们却支持了北越。因此，这样下去我们还是要与韩战一样，最终失去这场暗地较量。

一位西点军校教员说：对我们美国军人来说，这两场战争的意义和意味都是完全不同的。越南战争是政治上的失败，并不是军事上的失败。美国军队是在被束缚手脚的情况下打仗。由于惧怕中国参战，不准许美军越过17度线对北越的目标和基地进行有效的军事攻击。终于打成了一场烂仗，最终只能撤出了事。而朝鲜战争则是完完全全的军事失败。一个世界公认最强大的国家的陆海空三军联合立体作战，却没能打过一个贫穷国家装备原始的陆军。尤其，是在对我们有利的大兵团野外攻防战而不是游击战的状况下失利，而且输得很惨。这是我们美国军队和美国国家永远的耻辱和疮疤。

《时代周刊》指出：“140000南撤的美军，是美国军队的精华——他们是我们陆军中最有战斗力的部队。”“这次失败是美国有史以来所遭受的最严重的失败在朝鲜的这次失败是不能补救的。”美国国务卿艾奇逊称此为“美国历史上路程最长的退却”。

美国准将朱尼尔•沃捏说：谁能够击败我们？在整个这场战役里面，我们是16∶1，即联合16个国家对抗1个主要国家中国。我们的军事先进程度达到了装甲机械化，海空军协同化，我们拥有包括人类最致命的核武器在内的一切武器。而我们对手却一无所有，有的只是打败我们、安定他们边境的一个信念但是，这场战争我们犯下了我们所能犯下的全部的军事错误。这些错误导致我们首次签署了一份“无胜利结果”的美国陆军战争历史上的最大的耻辱的“朝鲜停战协议”。

作为军人我们应该感到耻辱。我们打败过那些法西斯纳粹军队，消灭了希特勒的970万武装力量。打败日本疯狂的军国主义军队，消灭了他们至少400万军队。但是，我们在朝鲜半岛被以往我们的盟友中国所击败。我们因此至少损失了217000名优秀的美国军人，我们还取得一个永远带有耻辱痕迹的战争协议。

约翰•卡丁说：我们能够保持三八线，我认为就是胜利。因为这是与中国军队作战。他们是毛的中共军队！并非前国民党军队。他们可以打败800万国民党军队，势必就有他们的长处。战争打成这个样子，不能说美国就是无能。

【自检4】

对企业来说，衡量一个企业优秀与否的重要标准，就是什么？

________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ 见参考答案4

第九讲 团队为王（上）

陆军特战队的高队长带领队员们在沙滩上做“圆木七动”练习，每个小组六个人一起举一根大约粗30厘米、长3米的重重的圆木，随着教员发出的“

一、

二、

三、

四、

五、

六、七”等口号，做出不同的动作。这根圆木非常重，需要六个人同时均匀用力，只要六个人中的任何一个人因为胳膊酸了手累了而离开圆木一秒钟，都会给另外五个人造成巨大的压力。

康东试着松开手休息一下，巨大的圆木就从战友们的手中滚落到了地下，闻讯而来的高队长立刻命令这一小组的全体队员做“圆木仰卧起坐”，以示惩罚，而让其他完成任务的小组队员去吃饭。

这是20集电视连续剧《陆军特战队》中的一幕。这个片断表现了只有互相协作、团结一致才能完成任务的主题。而当一个小组人心涣散，不能齐心协力时，那么也就无任何战斗力可言了。

协作制胜

什么是团队精神？团队精神就是把几个人、几十个人变成一个人的一种力量，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。一个人偷懒，一个人不配合，一个人不协作，那么整个团队就完蛋，整个团队就不能取得胜利。

1.刘邓大军的协作精神

在军队管理中，强调互助互利、团结一致，为同一目标而顽强奋斗，这就是团队精神。而团队精神首先强调的就是协作，协作才能制胜。我们都知道，刘邓大军是一支敢于啃硬骨头的大军，其实刘邓大军也是最懂得配合与协作的一支大军。

为了配合解放军其他战场的作战，刘邓率中原野战军取消休整，在未做好充分准备的情况下，于1947年8月7日踏上了千里征途，开始了艰苦创建大别山根据地的斗争。刘邓大军千里挺进大别山后面临着巨大的考验：第一，大别山的战略地位非常重要，国民党在大别山布置了大量兵力，形势十分严峻。第二，千里跃进大别山，远离根据地，失去了后勤供应，处境十分艰难，加之长期连续作战，得不到休整，战斗力也大为削弱。第三，大别山山路崎岖，不适合我军大部队运动作战，因而大量歼敌的目标很难实现，也就难以打破敌人的“进剿”。第四，大别山地区是老革命根据地，但由于我党每次在此建立根据地后接着又进行转移，群众基础不牢。而每次撤走后，国民党都卷土重来，对根据地人民实行骇人听闻的清洗与镇压，我军发动群众的工作极难进行。

刘邓大军挺进与转战大别山，在战略全局上取得了完全的成功，建立了不朽的功勋，但自身也经历了解放战争史上可谓是最艰难的历程，全军上至统帅刘伯承、邓小平，下至普通战士经受了比全国同一时期所有战场都要严峻的考验，做出了巨大的牺牲。刘伯承指出：“我军南下大别山，是党中央、中央军委赋予我们的战略任务，这是我们考虑一切问题的出发点和归宿，我们的一切考虑，都必须服从这一战略全局。”

淮海战役开战前夕的开封之战，中央军委又把啃硬骨头、配合粟裕大军打仗的任务交给了刘邓大军。军委下令刘邓大军必须阻击来自南边的国民党部队。刘邓大军浴血奋战，损失惨重，成功阻止了国民党部队，保证了粟裕大军取得开封战役的胜利。在淮海战役中，军委又下令刘邓大军想尽一切办法阻击黄维兵团，从而保证粟裕大军能够围歼黄百韬兵团，这又是啃硬骨头，又是阻击战。一般说来，部队都不愿打阻击战，而愿意打进攻战，因为进攻战结束以后缴获敌人的武器设备多、物资多，打阻击战自己不仅损失大，而缴获又少，所以都不愿意打阻击战。但是刘邓大军是最懂得配合、最懂得协作的一支部队。个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益，为了全中国的解放战争，为了有力配合兄弟部队，刘邓大军付出了较大的代价。他们团结一致、协作制胜、勇挑重担和为了全局利益牺牲自我的大无畏革命精神，永远值得我们学习和继承。

相反，国民党各部往往因为不协作，不配合，而遭到了惨败。有部电影叫《南征北战》，里面有一个非常经典的镜头，国民党李军长拿着电话说：“张军长，看在党国的份上，拉兄弟一把吧！”张军长就是张灵甫，他对李军长说：“顶住，顶住，再坚持五分钟！”这个镜头其实就是国民党各兵团互不协作、互不支援、坐山观虎斗的生动写照。所以在莱芜战役中，我军三天之内消灭了敌军5万多人。战役结束之后，国民党第二绥靖区司令长官王耀武痛心疾首地说了一句经典名言：“5万多人呀，3天之内就消灭光了？！老子就是放5万头猪在那儿，叫共军抓3天也抓不完啊！” 另外，在辽沈战役、淮海战役中，解放军也是抓住国民党军各部的不配合而狠狠打击他们的。

2.一江山岛战役——海陆空三军首次协作

一江山岛战役是中国人民解放军历史上唯一的一次三军协同作战的战役。一江山岛在哪里？在浙江台州湾口，由南一江山岛、北一江山岛组成，面积为1.4平方公里。当时，大陈岛是浙江东南沿海国民党守军的指挥中心和防御核心；而一江山岛则是大陈岛的门户和前哨据点。1955年，中央军委决定解放一江山岛，解放一江山岛以后，大陈岛也就顺便被解放了，让整个国民党军队彻底败退台湾。一江山岛战役由华东军区参谋长张爱萍将军指挥。对于这场战役，张爱萍将军非常发愁，为什么呢？因为这是第一次海陆空三军联合作战的战役。陆军、海军、空军打仗都有自己的特点，而且只要是打仗，哪支部队都愿意争功，都想争功，在这种情况下，三军就不容易配合，不容易协作。

最后张爱萍把三军的将领都召集来开会，在会议中，没有直接说出来，而只是流露出了唯恐三军不协作的担忧。当时华东军区空军司令员聂凤智爽快地说：“我们空军保证做到以陆军的需要为需要，以陆军的胜利为胜利，把陆军排在第一位。”聂凤智将军话音未落，华东军区海军司令员陶勇说：“老聂高见，这一点，我们海军也保证做到，不讲价钱，按老聂说的办！”浙江省军区司令员林维先将军拍着胸口说：“各位听着，在下当后勤部长，你们要人有人，要船有船，要物有物，你们打到哪里我就支援到哪里！”最后在海陆空三军的紧密配合下，十七个兵种，三个军种，几十个作战单位，配合得天衣无缝，只用了一天的时间就解放了一江山岛。

上下同欲，团结就是力量

《孙子兵法•谋攻篇》说：“上下同欲者胜。”意思是说，上下齐心协力，团结一致，自然会取得胜利。在中国古代，很多战役都体现了上下同欲的重要性，其中比较著名的是淝水之战。

1.淝水之战

淝水之战为中国历史上著名的以少胜多的战例，确定了南北朝时期长期分裂的格局。公元383年8月，前秦君主苻坚亲率90万大军南下攻打东晋王朝，同时，命令梓潼太守裴元略率水师7万从巴蜀顺流东下，水陆并进，近百万大军一齐向东晋首都建康（现在的南京）进军。苻坚说：“把我们骑马用的鞭子投到长江里，足可以阻断长江的流水。”也就是说自己兵多将广，不费吹灰之力，就可以一统寰宇。其狂傲自负，可见一斑。

在这生死存亡的危急关头，晋武帝任命谢安之弟谢石为征讨大都督，谢安之侄谢玄为先锋，带领8万晋军精兵迎击秦军主力。8万对97万，简直是以卵击石。可是东晋士兵士气高昂，上下同欲，在主将谢石的带领下，誓死与前秦士兵周旋。

苻坚到了寿阳之后，派已投降的东晋守将朱序到谢石那儿劝降。朱序不但没有劝降，反而详细地介绍了秦军的战备情况，说：“秦军虽然人多，但大部分还在行军的路上。现在应迅速发动进攻，击败秦军的前锋部队，就会狠狠打击秦军的锐气。如果等秦军的百万大军集中起来，就很难攻克了。”谢石认为很有道理，便决定转守为攻，主动出击。

由于秦军紧逼淝水西岸布阵，晋军无法渡河。谢石派使者去见苻坚，使用激将法，说：“你们秦军在淝水边布阵，显然是想和我们晋军打持久战，而不是靠优势兵力速战速决。如果你们把阵地稍微往后移动一点，让晋兵渡过淝水，然后我们一决胜负，这样不是更好吗？”苻坚沉思良久，认为可以将计就计，让军队稍向后退，待晋军正渡河时，再以骑兵冲杀，这样就可以大获全胜，于是答应了晋军的请求。

其实淝水之战并没有真正地展开激烈的战斗，因为秦兵士气低落，刚一后撤就阵势大乱，失去控制。谢石趁势率领如猛虎般的8万士兵抢渡淝水，向秦军猛攻。朱序在秦军阵后大叫：“秦兵败啦！秦兵败啦！”秦兵信以为真，转身竞相奔逃，人马相踏，尸横遍野。

前秦几十万士兵，还没开战就溃不成军，为什么？而东晋士兵只有8万人，为什么甫一交战就能击败数倍于他们的秦军？因为前秦士兵都是乌合之众，人心不齐，而东晋士兵却有着同仇敌忾的气势、上下同欲的决心、众志成城的精神、背水一战的勇气，所以即使敌众我寡，敌人占据优势地形，仍然奋不顾身、一鼓作气打败秦军，一举改变了南北朝时期的政治格局。

2.谭政维护东北野战军的团结

电视连续剧《亮剑》播映之后，引起了广泛的关注。美国军方也在研究，他们把《亮剑》作为反映中国军队精神的代表作品，最后他们总结出了一句话：不怕李云龙，就怕李云龙的团队。团队为王，团结就是力量。说到团结，最有名的莫过于辽沈战役中谭政的例子。

谭政是一名政工干部，1955年9月，被授予中国人民解放军大将军衔。搞政治工作出身，而不是军事主管出身，这样的人为什么能当大将？从下面这个小故事中我们就能了解一二。辽沈战役之前，谭政是东北野战军政治部主任。在东北野战军给中央军委与毛主席的电报中，刚开始署名是林彪、罗荣桓、谭政、刘亚楼，谭政排第三；后来给中央军委与毛主席的电报中的署名逐渐变成林彪、罗荣桓、刘亚楼、谭政，谭政排第四；最后变成林彪、罗荣桓、刘亚楼，谭政的名字消失了。谭政的手下很不服气，在一旁煽风点火，说：“谭主任，林彪、罗荣桓做得太过分了，以前你还排在刘亚楼前面，后来给你排到刘亚楼后面，现在连你的名字都不署了，咱们应该找他们算账，向毛主席汇报，说他们不搞团结。”谭政微微一笑，说：“你知道将相和的故事吗？”

“将相和”的故事我们都非常熟悉。蔺相如完璧归赵，然后在渑池成功地维护了赵国的地位，以其人之道，还治其人之身，反击了秦王的侮辱，保全了赵王的颜面。从渑池回来后，赵王就任命蔺相如为丞相，官居大将军廉颇之上。廉颇是一个名震诸侯的大将，战功赫赫，为赵国出生入死，立下汗马功劳。见蔺相如官居自己之上，心中很不服气，总是抓住机会侮辱蔺相如。而蔺相如要么微笑着接受，要么就是躲避廉颇。廉颇很是纳闷，后来听说原来是蔺相如考虑到赵国的利益不愿和自己争斗，因为一个国家的丞相和将军不和，这个国家也就离灭亡不远了。廉颇明白了蔺相如的一番苦心，亲自登门，负荆请罪。这就是历史上著名的“将相和”的故事。

谭政以这个故事来告诫下属：团结为重，只有内部团结一致，才能取得成功。同时，这个故事也说明了谭政博大的胸襟，不以自己的利益为出发点，时刻想着全局的利益，想着整个军队的团结，这也是为什么政工出身的他成为大将的原因之一。

3.罗荣桓团结中坚持原则

我们说团结就是力量，团结为王，但是不要为了追求一团和气、为了表面上的团结而放弃了原则，团结还是要讲原则的。罗荣桓是开国十大元帅中唯一一个军队政工干部出身的元帅。罗荣桓去世后，毛主席写了一首诗来悼念他：

记得当年草上飞， 红军队里每相违。 长征不是难堪日， 战锦方为大问题。 斥每闻欺大鸟， 昆鸡长笑老鹰非。 君今不幸离人世， 国有疑难可问谁？

当年在辽沈战役中，林彪一开始不愿打锦州，而是要打长春。毛主席一而再、再而三让林彪打锦州，然而林彪却坚持打长春，还让罗荣桓、刘亚楼、谭政联手给毛主席发电报，说是要打长春。罗荣桓坚持原则，就是不在电报上签名，就是不打电报，而是坚定不移地执行毛主席的命令——攻打锦州。林彪的考虑是拖住国民党军的后腿，毛主席的想法是攻下锦州，就会切断沈阳与长春国民党军的连接线，所以说毛主席说“战锦方为大问题”。罗荣桓认为毛主席的部署是正确的，所以坚决执行毛主席的命令。在罗荣桓的坚持下，最后林彪终于下定了攻打锦州的决心。林彪的性格很独特，是一个很难团结的人。罗荣桓不仅善于做团结的工作，而且在原则面前也是寸步不让。因此毛主席在悼诗中说“国有疑难可问谁”，深切地表达了对罗荣桓的信任与怀念。

第十讲 团队为王（下）

打造团队精神

在军队中，首先就要注重打造团队精神，激发军队的斗志，提高军队的士气。著名的军事历史学家、军事理论家若米尼说：“提高军队士气的有效方法，就是鼓励勇敢，惩罚懦弱，并使人人把胆怯视为可耻。”

1.李云龙打造团队精神的方法 《亮剑》中的李云龙是一个英雄，但更是一个善于打造军人精神、打造团队精神的领导。他能够使部队所有的人心往一处想，劲往一处使，将单个人的力量有机地凝聚在一起，让大家朝一个明确的目标前进，所以他带出来的队伍犹如钢铁般坚固，是一支打不垮、拖不烂的队伍。那么李云龙是如何打造团队精神的呢？

第一，不断用直白的、通俗易懂的，甚至有点粗俗的语言来强调进攻，打造团队的进攻精神。比如为了激发大家的斗志，李云龙大声吼道：“把那个山给老子拿下来，奶奶的，拿不下来老子剁了你狗日的！” 他关于进攻的言论影响着每一位干部和战士。在后来的突围过程中，骑兵连连长孙德胜在子弹打完、只剩下他一人的情况下，仍然高喊：“骑兵连，进攻！”

第二，培养战士们勇于进攻的资本，要求战士们在平时训练中就要上刺刀训练。有些人认为这样太残酷了，李云龙却说：“我宁可要他们在训练中少两根肋骨，也总比在战场上丢了性命强！” 通过这样真刀实枪的训练，让战士们真正体会到战场上“不是你死就是我亡”的残酷现实，从而激发战士们的勇气与斗志。

第三，奖励表现好的战士。李云龙让大家比赛，谁成绩优秀谁就吃猪肉。投手榴弹，在50米外放一个框，谁把手榴弹投在那个筐子里，谁去吃猪肉；搞射击，谁射击最准确，命中率最高谁去吃猪肉；拼刺刀，谁胜利谁吃猪肉；比拳术，谁胜利谁吃猪肉。通过这样的激励机制，使整个团队中逐渐形成推崇勇敢、追求成绩的氛围。

第四，以身作则，打仗时冲锋在前，平时却平易近人爱护兄弟。有一次一个连长被困住了，李云龙拿过一位战士的冲锋枪说：“同志们，咱们从来没有落下一个战士，大家再跟我冲回去！”严格要求自己，身先士卒，以身作则，给予战士们兄长般的关怀。

2.绝不丢下一个兄弟

为了一个母亲而派出专门的拯救队，以牺牲多人的生命去换取一个家庭中唯一幸存的儿子，这是美国大片《拯救大兵瑞恩》的主题。很多人都在讨论这样做是否值得，但是每一个看过影片的人都会为米勒少尉所说的“我们不会丢下任何一个兄弟”而感动。另一部美国大片《黑鹰坠落》也强调了这个主题：“无论生死，所有弟兄都要回来，绝不放弃任何一个同胞。”其实这就是军队团队精神的体现。中国人民解放军是一支在任何地方、任何时候都绝不丢下一个战士的军队。在战场上，明确规定不允许丢失一具烈士遗体，不允许丢失一个伤员。1979年，对越自卫反击战，军队规定：在作战过程中，每日逐级上报人员、装备实力和减员、损耗情况；一次战斗结束后和最终返回国内时，逐级复核人员、装备实力；绝对要落实到每一个人。有一个团回到集结地，清点人数后发现丢失了10具烈士遗体，当时已经接到回国的命令。该团报告上级获得批准后，马上返回作战战场去寻找烈士遗体，历时一昼夜后找回5具烈士遗体。因为丢失了5具烈士遗体，该团回国后，团长、政委和烈士所在营、连的指挥员，全都受到了撤职处分。

在军队里，打造团队精神，就是让每一个战士都意识到：一个团队就是一个人，一个人就是一个团队。丢掉任何一个人，团队都不成为团队。

华为和联想倡导团结精神

一江山岛战役为什么能够取得胜利，其中一个重要原因就是各部队天衣无缝的配合、协作。如果没有海陆空三军的配合与协作，一江山岛战役就没办法打，即便是打了，结果肯定是吃败仗，而配合、协作的道理在企业里同样重要。在企业里，有生产部门，有销售部门，有人力资源部门，有财务部门这么多部门只有互相配合，互相协作，企业才能健康发展。如果说销售部拿到订单以后，交给生产部，要求生产部按照客户的要求来生产，而生产部对销售部意见很大，总是不愿意按照订单来生产，这样企业还会有客户吗，还可以获得利润吗？如果人力资源部不和其他部门合作，不为企业员工提供相应的良好的培训，企业能和谐发展吗？不行！离开合作、配合，企业也就不成为企业。

企业发展最重要的就是各部门的合作，最重要的就是讲究内部和谐。任何一家大型企业都不会提倡个人英雄主义，而总是以集体利益来要求员工。如果你的个人英雄主义特别强，觉得自己在企业里功劳很大，感觉自己不可替代，感觉其他人都不如你的时候，那么这也表明你离开企业的时间不远了。因为企业是个团队，是个组织，是靠各部门、各位员工一起来做事情的，每一个人对另外一个人都很重要，谁也离不开谁，这才是团队。工作就是合作，和你的领导合作，和你的部下合作，和其他部门的人合作，你的职业生涯才能进一步发展。而一个不善于合作的人，他的职业生涯、他的前途将会非常渺茫。

台湾地区著名的作家柏杨先生曾说，一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫。每一个中国人出来单打独斗都是英雄好汉，但是把三个中国人放在一起，就会把事情搞砸。为什么这样说呢？因为窝里斗、内讧是中国人的特点。有人做过这样一个形象的比喻，说美国人喜欢打桥牌，日本人喜欢下围棋，中国人喜欢打麻将。而麻将就非常典型地反映出中国人不合作的思想，因为打麻将的战略指导思想就是要么大家都不和牌，要么要和牌的那个人一定是我而不是别人，具体的战术动作细细分解就是三个字：盯、关、跟。“盯”指盯住对家， “关”指关注下家，“跟”指跟住上家，总之是不让他们成牌，那么唯一成牌的就是你自己了。在企业里，这种打麻将的思想在日常工作中也有所体现。比如说，在年终的时候，一个企业如果不发奖金，可能一点事情都没有。如果发奖金，就会有员工犯嘀咕：“凭什么他拿得比我多。”公司没有绝对的公平，而且人与人之间是有差距的。但是在奖金面前，人人都不想有差距。

1.华为靠协作接待客户

华为的管理模式是矩阵式管理模式，要求企业内部的各个部门相互配合，相互协作，对任何问题都能做出迅速的反应。接待客户参观这样一件再简单不过的事情，就体现了华为团队合作、团队为王的精神。

有一次，浙江某地的一位副局长带领四个人到华为深圳基地参观。为了搞好接待工作，华为迅速从不同部门抽调出20人，组建一个提供全程服务的团队。

首先，华为住浙江某地办事处的秘书填写客户接待电子书，申请出差备用金；深圳客户工程部接待人员接到电子书后，打电话到浙江某地办事处，修改电子书中的行程安排，安排专门的司机和接待人员到机场接机，并安排住宿；同时，深圳系统部职员及时打电话和销售人员确认高层接待事宜，负责安排高层领导接待；接着，公司某总监在酒店宴请副局长一行；饭后，由公司另一总监在公司会议室向客户集中介绍华为的产品战略，然后带领客户到公司产品展示厅，由不同的展厅人员分别讲解移动产品、传输产品、宽带产品；接下来由生产部人员带领客户参观生产部；之后，回到会议室，由各职能部门总监介绍华为企业文化、财务管理、产品研发、公司前景等；最后，由公司副总裁设宴饯行，客户工程部到机场送行。

假设没有团队精神作为支撑，很难想象，这样一个完整的客户服务流程能够顺利完成。华为的接待是立足于团队合作的基础上的，对客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来。一家国际知名电子企业的老总对华为接待客户的能力就大为震惊，认为华为的接待水平“世界一流”。

2.柳传志教训杨元庆

现在联想集团董事局主席是杨元庆，当年柳传志花了很大的工夫来培养杨元庆的团队精神。1994年，杨元庆做PC事业部的经理，事业部的效益非常好，杨元庆的成绩也有目共睹。但是，逐渐地，杨元庆和领导们的合作出现了小摩擦，开始把其他部门的经理甚至是公司的某些副总裁也不放在眼里了。有一次，某位副总裁对杨元庆说：“我们仓库里还有很多陈货，你去把它们卖掉，要不然我们公司损失可能会很大。”杨元庆不愿意，说：“我为什么要卖这些陈年旧货呢？我为什么要执行这样的任务呢？你送给我，我把它们送给客户还差不多。”还有一次，另外一位副总裁要把杨元庆的一个副经理调到企划部做总经理，杨元庆不乐意，说：“干吗要调我的人？我们这边工作挺紧张的，你把我的人调走了，我的任务没办法完成，谁来负这个责任？”柳传志发现杨元庆有不合作的思想和狂妄自大的意识，觉得该好好教训一下这个年轻人了。1996年春节后的某一天，杨元庆和他部门的人在501会议室正在谈笑风生，柳传志带着两个副总裁进来，劈头盖脸地把杨元庆臭骂一顿。柳传志说，这几年你管理PC事业部，功劳很大，贡献也很大，很不容易，吃了很多苦。但是，你千万不要以为你现在取得的成绩是天上掉下来的，是理所当然的。你要搞清楚，为了让你的工作能够顺利进展，我们几个人为你构建这个平台顶住了多少压力，你知道你目前的工作成果里面，有多少人对你进行默默无闻的支持吗？有多少人的心血吗？你只看到自己的成就，一味地按照自己的想法往前冲，老是跟我柳传志讲什么公平不公平，不注意人家的感受、其他领导的感受、其他部门的感受，像你这样的人怎么可能有更大的平台？当场就把杨元庆训哭了。

后来杨元庆不断反思自己，发现自己确实没有照顾到其他领导、其他部门的感受，没有很好地配合其他部门的工作。经过深刻的反省之后，杨元庆迎来了职业生涯的新篇章。

有位记者曾这样描述过柳传志：善于妥协、善于隐藏、善于忍让，隐藏了很多别人无法隐藏的东西，忍耐了很多别人无法忍耐的东西。联想在成立之初，是一家国有企业，上面主管部门有很多，他们都有可能过来干涉。任何一个环节处理不好，任何一种关系处理不到位，对于联想来说，都可能是灭顶之灾。柳传志需要在这些鸡蛋上面跳舞，而且还不能把这些鸡蛋踩碎。正是柳传志的妥协、隐藏、忍让，才造就了联想的辉煌。柳传志就是一个技艺高超的平衡大师，他闯过来了，凭着坚忍、隐藏，他带着联想一路走过来了。这给我们什么启示呢？管理一家企业，要学会妥协，学会忍让，不要因为一点不公平就怒气冲天，只有这样才能促进企业的发展，同是个人也才能得到发展。

【自检5】

什么是团队精神？

________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ 见参考答案5

第十一讲 众志成城（上）

一群群战士坐在草地上休息，首长深情地看了一眼他的坐骑，缓缓地转过身，流着眼泪拔出手枪，“砰”的一声，马应声而倒。首长忍着悲痛，对一个战士说：“把马肉分给战士们吃。”暴雨如注，击打在艰难行进于茫茫草地上的红军战士的身上。前面是一大片沼泽地，一位红军战士说：“首长，大家都不敢往前走了，害怕陷进去，怎么办呢？”首长脱下自己的外套，挽住左右两个人的胳膊，那两个人又分别挽住自己旁边人的胳膊，一排一排的红军战士用胳膊铸成大雨浇不倒、沼泽陷不进去的钢铁长城，高唱着《国际歌》，雄赳赳气昂昂地走过了草地。

这是电视剧《长征》中的一个情节。红军战士怀着崇高的革命理想，凭着坚强的意志，克服了诸多无法形容的困难，胜利到达陕北。以致蒋介石气愤地对部下说：“你们堂堂党国的栋梁，这么多的正规军，你们打胜过几次？你们好好算算吧，自民国十九年以来，我们消耗了多少精力，调动了多少军队，使用了多少金钱，我们打胜了几次？他们就要成为一支永远打不败的军队。在此，我拜托诸位，谁能带出这样的军队，委员长，我蒋某可以不做，我给他磕头！”

革命理想高于天

不畏艰险，作战勇敢，前仆后继、百折不挠强渡大渡河、飞夺泸定桥、爬雪山、过草地红军靠的是什么？靠的是高于天的革命理想。

1.徐海东连续23天没上床睡觉 埃德加•斯诺说：“中国共产党的军事领导人中，恐怕没有人能比徐海东更加‘大名鼎鼎’的了，也肯定没有人能比他更加神秘的了。”

这张照片上的人就是被毛主席称赞为“对中国革命有大功的人”——徐海东大将，他是一个坚定的革命家，有着革命理想高于天的强烈信念。

1932年10月，红四方面军主力在国民党30万大军“围剿”之下决定离开鄂豫皖苏区。在大别山地区打掩护的红27师师长徐海东在与总部失去联系、部队又遭分割的情况下，带领第27师一个团顽强奋战，继续坚持根据地斗争。当时，留在苏区的几千红军处在20万国民党军队的四面包围之中，环境极端艰苦，形势极其险恶。国民党军队所到之处，烧杀抢掠，无恶不作，使根据地受到了重创。红军队伍里，有人产生了悲观情绪，认为“革命完了”。徐海东听到了这样的话，严肃地挥动着拳头，大声说道：“谁说革命完了？革命永远完不了！革命就像这大别山，风吹不倒，地震不摇！”他率领部队左冲右杀，艰苦转战，连续一个多月，终于冲出了敌人的重重包围。在这一个多月里，徐海东连续23天没有上床睡过觉。一到目的地，他便一头倒下睡着了。30多个小时后，他才睁开眼睛。当他翻身坐起来时，一口鲜血喷涌而出！

正是这种崇高的革命理想、坚如磐石的革命信念支撑着他夜以继日地带领战士们奋战，鼓舞战士们的士气，激励战士们奋勇杀敌，机智地与国民党的重兵周旋，勇敢地打击国民党的“围剿”。

2.没觉得长征苦

理想能起到什么作用？理想能够激发人百折不挠的意志。2006年，为了纪念长征胜利70周年，央视名嘴崔永元等人发起了《我的长征》大型电视行动，在全国范围内遴选出来21位选手，重走长征路。在重走长征路的时候，他们采访了一位叫钟明的老红军，这位91岁的精神矍铄的老人抚摸着家乡于都河畔的长征出发纪念碑，缓缓地说：“那时候不觉得苦啊，只知道打胜仗，保卫苏维埃政权。”朴实无华的话语里蕴含着强大的精神力量和百折不挠的意志。现在我们很多人看红军长征，都觉得他们遭受的苦难简直无法忍受。但是红军战士们心里有种信念，有种理想，只知道要胜利，要保卫苏维埃政权，他们没有觉得苦，走完了史无前例的二万五千里长征，摆脱了国民党军的围追堵截，为中国革命开辟了新的天地。长期从事长征研究的中国人民解放军军事科学院教授徐占权说：“这样的理想，使这支红色大军区别于中国历史上的任何一支军队。”

理想不仅仅能激发起百折不挠的意志，还能凝聚成一往无前的大无畏精神。在红军长达两年的长征路上，出发的时候有20多万人，到达陕北的时候已不足4万人。其中兴国籍的战士就有一万两千多人倒在了两万五千里的长征路上，平均一公里就倒下一个。兴国县是全国著名的将军县，当时是30万人的一个大县，大部分青壮年都去参军。然而兴国籍的红军战士仍然义无反顾，怀着理想，凝聚着一往无前的大无畏精神，与国民党展开艰苦卓绝的斗争。

3.湘江之战

坚定的理想与信念是红军长征胜利的力量源泉。今年八一建军节，中央电视台采访了一位叫谢振华的老红军——曾做过昆明军区的政委。谢振华说，没有信仰的军队只能是乌合之众。

红军经过二万五千里长征胜利到达陕北后，张学良对此感慨万分，对手下的一些将领说：“我们都是带兵的，这万里长征，你们谁能带？谁能把队伍带成这个样子，带得都跟你走？”蒋介石也说，都是带兵的，这万里长征谁能带出来？只有红军，只有毛泽东的军队。

湘江之战就是红军怀有坚定信念、打败国民党追兵的最好案例。湘江战役是红军长征历史上最惨烈、最关键的一仗，短短几天内，中央红军就由出发前的86万人锐减为3万余人，红8军团、红34师、红18团基本上全军覆没。原中国人民解放军南京炮兵部队政治委员、著名红军作家陈靖在《湘水黔山》一词中这样写道：“血染十里溪，三年不食湘江鱼，河底遍尸体。”可见湘江战斗的惨烈。虽然红军在湘江战役中损失惨重，付出了巨大的代价，但是剩下的3万红军仍然在坚定信念的支撑下继续走下去。后来有很多老红军都提到长征，提到湘江之战。他们说，每一位红军战士都坚信革命一定能胜利，无论条件多么艰苦都要坚持下去，因为革命的火种不会熄灭，革命的高潮一定会到来。有些人会觉得这是大话，是空话，实际上他们说的都是真心话，理想和信念支撑着他们克服一切困难，坚定不移地向前走，取得了二万五千里长征的胜利。

4.风靡全球的格瓦拉

这张照片我们很多人都不会陌生，这张由摄影师阿尔瓦罗科达拍摄的、戴着贝雷帽的照片，无疑是20世纪最著名的人物照片之一，被称为“世界上最有革命性最有战斗性的头像”，他就是风靡全球的格瓦拉，是理想、自由、革命、青春、激情、力量、梦想和乌托邦的代名词。每年夏天都有很多商家把他的头像放在T恤衫上，甚至很多年轻人不了解他，也要穿上带这个头像的T恤衫。格瓦拉是一位崇高理想的追求者，是一位坚定革命信念的实践者。他出生于阿根廷，后来加入古巴国籍，和卡斯特罗并肩战斗，古巴建国后，在古巴担任高官。后来他游历世界，发现无数的贫苦人民生活在水深火热之中，决定继续投身于革命。他离开古巴，离开幸福的家庭，深入南美丛林，凭借着超人的勇气、毅力、出色的战斗技巧，在异常艰苦的条件下，领导游击队顽强地反抗各种敌对势力，沉重打击了反动政府的嚣张气焰。美国的情报机构、玻利维亚的军队、南美很多国家的特务都在寻找他，1967年10月9日，被敌人的“突击队”杀害，时年39岁。下令处决格瓦拉的美国中情局特工费利克斯•罗德里格斯说：“我钦佩格瓦拉，因为格瓦拉是为其信念，勇敢而又尊严地献身的。”

5.新时代的偶像——许三多

2007年红遍大江南北的电视连续剧《士兵突击》为我们塑造了新时代的一个偶像——许三多。有一样东西对每个人来说都很重要：信念。这在许三多身上体现得尤为明显。从农村到部队，他凭着“好好活就是有意义，做许多许多有意义的事就是好好活”这样简单主义的生活观，坚守着“不抛弃、不放弃”的信念，完成了从“小屁孩”到孬兵，从孬兵到好兵，从好兵到“兵王”的历程。

他认为修路是有意义的事情，就始终如一地去做了，结果这件过去连团长都没做成的事，他一个新兵却做成了。他经过了野外最严酷的生存考验，通过了几乎不可能通过的艰难考核，赢得了A大队最苛刻军官的敬重与赞誉，也缘于他“不抛弃、不放弃”的信念。钢七连的连长高诚感叹说，原以为他拼命抓住的是一根草，实际上他抱着的是一棵参天大树。这棵大树就是“信念”。

“信念这玩意不是说出来的，是做出来的。光荣在于平淡，艰巨在于漫长。”人生是一场战斗，最大的敌人就是自己。许三多，就是一个与自己不断战斗的士兵。其武器，就是“坚持”二字。咬着牙做333个腹部绕杠是坚持；独守营房半年，让仅有一个兵的连队成为全团卫生标兵，是坚持；在有“孬兵的天堂”之称的草原五班仍坚持一个人出操，苦练队列动作，是坚持。

世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说其容易，是因为只要愿意做，人人都能做到；说其难，是因为真正能做到底的人是极少数。许三多的坚持让人动容。钢七连解散，留下的是连长和他。许三多的内心应该是有波动的，可他也表现出了极少士兵才有的毅力与坚持。连长在空荡荡的营房里自我发泄着，精神近乎崩溃。只有许三多如往常一般，做着一个士兵每天该做的事情。最终连长也走了，营房里只剩下了许三多，在所有士兵的眼里，许三多就像是一个被遗弃的人一样，可他还是坚持着，没有一点颓废。

许三多用真实的信念影响着身边的每一个人：任何人的桀骜不驯、狂妄自大、浮躁焦虑，在他的信念面前都是不堪一击！于是成才才会平静地寻找失去的枝枝蔓蔓，高诚才能在空无一人的屋子里重拾自我。这就是信念的力量，它足以改变一个人，甚至改变一个团队，改变周围所有的人。

第十二讲 众志成城（下）

企业文化——企业的“军魂”

没有信念的军队是乌合之众，是打不了胜仗的，红军二万五千里长征，在国民党重兵的围追堵截下，吃树皮、草根、皮带，爬雪山、过草地，终于胜利到达陕北，说到底他们靠的是什么？是信念，是理想。对于军队来说，没有信念肯定打不赢战争。企业也一定要有信念，要有企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，包含着非常丰富的内容，它的核心是企业的精神和价值观。微软的企业文化是“尊重个性，注重学习”，英特尔的企业文化是“人人平等，‘走动式’管理”；通用电气的企业文化是“坚持诚信，渴求变革”任何一家企业如果没有自己独特的企业文化，肯定不能永续经营下去。因为任何一家企业都会经历经营的低谷，而当进入发展低谷时，能够支撑企业活下去的，只有信念，只有企业文化。2001年，华为发展势头迅猛，但是任正非却写了一篇文章，叫《华为的冬天》，告诫全体员工说华为要准备过冬天了，就是提前为员工们打好思想上的预防针。

“细节决定成败”这个观念深入人心，员工做事情的细节，决定着企业的成败。但是，什么决定细节呢？什么决定员工做事情的细节呢？我们认为是企业文化，企业文化决定员工做事情的细节。企业文化是企业员工做事情的特点，做事情的习惯，做事情的风气。如果一个企业的员工做事情都很小心谨慎，都追求尽善尽美，那么即使有个别员工做事粗枝大叶、马马虎虎，但在这样的工作氛围下，在周围同事的影响下，也会逐渐变得细心起来。那么企业文化又受什么因素影响呢？受企业价值观的影响。企业的发展方向在哪里，究竟想成为什么样的企业，这就是企业的价值观。

有一次松下幸之助问他的员工：“我们松下公司是做什么的？”员工回答说：“我们是做电器的。”松下幸之助斩钉截铁地说：“不！我们是做人的，我们是造就人的企业，在造就人的同时做电器。”这就是松下幸之助的价值观。零售业的龙头老大沃尔玛的价值观是什么呢？是为顾客省钱，为顾客省每一分钱。这种价值观就决定了员工的服务水平，决定了员工在工作中的每一个细节。柳传志说：“我们要振兴民族的工业”，这是联想的价值观。海尔在成长的过程中，曾经砸烂了76台有问题的冰箱。当时每一台冰箱相当于一个普通工人半年的收入，砸掉这些冰箱，每个员工心里都在流血，因为这些冰箱只是有一点瑕疵，还能使用。但是自从铁锤砸向这些冰箱的时候，海尔的价值观也就形成了，就是不向顾客出售有瑕疵的产品，永远不让有质量问题的产品流向客户的家中。如果一个企业没有自己的文化，没有自己的价值观，也许当前获利甚多，发展势头迅猛，但是一旦经营状况不佳，财政出现危机，员工就很有可能一哄而散。

1.员工无怨无悔追随史玉柱

如果一个企业的员工每天完成任务后只知道计算自己赚了多少钱，那么我们可以肯定地说，这个企业不可能走很远。薪水激励虽然非常重要，但是同样重要的还有员工的忠诚度。史玉柱是一个著名的“失败者”，可是无论公司陷入怎样的困境，史玉柱的核心成员都会选择追随。当年史玉柱的巨人集团因为战略失误导致企业资不抵债，陷入财务危机。但令人感动的是，史玉柱手下的一些员工虽然不能从史玉柱那里拿到一分钱的工资，居然也不离开他，而是肝脑涂地、誓死跟随史玉柱寻找新的商机，以图东山再起。其中有四个人始终不离不弃，后来被称为四个火枪手，就是史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。员工们疯狂地工作，疯狂地加班，因为他们相信史玉柱，相信史玉柱能够给他们带来成就感、带来辉煌。史玉柱带领员工们二次创业，最终不负众望，让脑白金席卷整个神州，并且让网络游戏成为另外一个极为赚钱的业务。我们不否认史玉柱个人的领导魅力，但是如果史玉柱在创业时没有给企业灌注一种文化，一种价值观，相信也不会有今天这样辉煌的成果。这就是企业文化的力量，企业价值观的力量。

2.华为提倡学习雷锋精神 任正非说：“华为的企业文化是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。”“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中有所体现，绝不让雷锋、焦裕禄们吃亏，不让雷锋再穿破袜子，不让焦裕禄再得肝炎，让奉献者得到合理的回报。”任正非是这么讲的，也是这么做的。华为鼓励员工做好人，并且从制度上保障好人不吃亏，只要作出贡献就有相应的回报和奖励。

喜欢讨价还价的员工在华为是不受欢迎的。华为对员工的要求是：必须以公司利益为最高利益，不计较个人得失，努力完成任务。同时，要求员工发扬团队精神，协助其他同事或部门完成任务。公司的各级主管在考评员工业绩和确定分配方案时，应该尽量保证公正和公平，使做出巨大贡献的员工得到应有的奖励和回报。

为了做到公平，华为在考核指标中加入了“劳动态度”一项，从而保障了那些学雷锋的好员工都能得到奖励，形成“人人学雷锋，人人讲奉献”的企业文化。

华为式的学雷锋无疑是当代企业的创新，也是军队思想政治工作在现代企业文化建设中的最新应用。

3.万科的核心竞争力 万科曾经数次被媒体评为“最受尊敬的企业”，是“活在阳光下的企业”。如果你问王石，万科的核心竞争力是什么？他会毫不犹豫地回答道：万科的企业文化和团队建设。万科的企业文化已经深深地移植到了每一位员工身上，甚至也影响着客户。万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生，而人才是万科的资本，这也是万科的企业文化。在万科，王石爱才，不惜一切培养人才是众所周知的。万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。为优秀的人才创造和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。郁亮、郭均、丁长峰、姜宁这一个个如雷贯耳的名字，能够有今天的成就，与王石的倾力栽培不无关系。万科成就了一大批企业家。有人说松下公司就是生产电器的，而松下幸之助却说，松下公司首先是培养人的，从我们公司走出去的都是堂堂正正的男子汉。做人是松下公司的企业文化，万科也是如此。王石培养了一大批得力的干将，形成了良好的公司文化氛围，有了完善的管理体系和管理制度，因此他可以心无旁骛地去攀登珠穆朗玛峰，去南极探险，做一个当代的徐霞客。

链 接

巴根•埃尔斯塔莫（美国海军第7舰队护卫舰群上士）：我不清楚，什么是先进与落后。但是，我知道，如果在这个世界上，这个世纪，谁！可以算作我们真正的对手？那么我说Chinese Army！我们在联合演习期间,我见到的中国官兵，特别是他们的士兵,十分出色!很棒！他们在遇到海况时候，显示出一种我们所不具备的沉着。

安东尼•斯潘捷洛夫•索亚科维奇（塔吉克斯坦陆军103特别行动部队中士）：他们与我并肩战斗，中国人的作战意识与行动，都十分出色。他们不需要太多的督促与监督，就可以轻易地很好地完成任务。中国士兵待遇与我们相差不多，但是，他们很节省。在我们这里进行演习前训练的时候，他们始终保持着自己整洁的军容。

至少，我肯定地说，我们与中国永远都会是朋友，不会作为对手出现在战场上。中国军队在经过了很长时间的和平以后，还是那么凶悍！我觉得实在很了不起。他们指挥通信设备很好，不像美国与西方社会传说得那么坏。但是，最令我震惊得是他们几乎每个人在接到命令以后，就立刻成为一台100％的自动高效杀人武器。

罗杰斯帕罗米尔休拉（巴基斯坦第221联合防卫部队下士）：作为一名军人，我只会敬佩一个国家，那就是中国。你知道他们的训练是什么样子？他们是一群被压抑在“牢笼”的猛兽。中国政府以前不愿意把他们放出来。美国人说是中国害怕部队软弱丢丑。事实上，只有傻瓜才会这么想。中国是一个文明国家，我觉得他是害怕他那些过于“凶猛强悍”的士兵，一旦出现在世界上，会给他“温和面容”带来不必要的麻烦。

越南某师师长阮少雄：中国陆军十分可怕，与其作战等于去送死！

【自检6】

不畏艰险，作战勇敢，前仆后继、百折不挠强渡大渡河、飞夺泸定桥、爬雪山、过草地红军靠的是什么？

________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ 见参考答案6

第11篇：像军人一样完成任务

《像军人一样完成任务》心得体会

公司这次注重学习《向军人一样完成任务》，我知道公司意在让我们提高工作效率、像军人那样雷厉风行完成本职工作。想到这我认真的人看、认真的品味着、思考着、收获着。

我知道一提起军人，类似于刚正不阿，英勇顽强，雷厉风行，威武无比等等这样的词语便会层出不穷的出现在每个人的脑海中；一提起军人，我们就能列举出他们的很多丰功伟绩。中国人民解放军是一支攻城拔寨、所向披靡的部队，中外军事专家将其列为世界军事史上十大军队之一，中国军事史上十大铁军第一。土地革命战争、长征、抗日战争、解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战历数一次次战争，都是战无不胜、攻无不克。是的，无论是在硝烟弥漫的战争年代，亦或是平安稳定的和平年代，军人都同样以其优秀的品质向世人、向世界展示着他的英雄气概，就连企业家中也涌现出了众多令人瞩目的商界奇才。

成功的商界人士都具有不达目的誓不罢休的雄心，具有奋力进取的铁的精神；具有全力以赴铁的壮志；具有攻无不克、战无不胜的铁的意志。他们对命令强有力的执行，思想作风硬朗，纪律严明，富有朝气，浑身是胆。

像军人一样完成任务，就是要坚决服从领导的工作部署，做到有执行力，学会独自完成任务。接到领导布置的任务时，首先要想到制定措施、贯彻落实，不讲条件和困难，有困难想办法、主动协调相关部门解决问题。及时、高效率的完成，绝不拖泥带水，绝不寻找各种理由为自己开脱。因为没有结果没道理可讲，没有好结果就没有业绩。

像军人一样完成任务，就是要具有铁血精神，在电视连续剧《亮剑》中，主人公李云龙说：“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。在我以后的工作中，无论遇到何种困难，何种压力，也会迎难而上，想方设法发现问题、分析问题、解决问题，持之以恒落实到位。绝不遇难绕行，绝不灰心丧气，绝不轻言放弃。正所谓“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强。”

像军人一样完成任务，就是既关注结果至上，更注重过程管理。有些时候尽管你努力了，尽管你付出了，尽管你觉得做到了自己的全力以赴，但没有好的结果，一切都将成为无用功，一切都归为零，尽管这似乎显得有些不尽人情， “胜者王，败者寇”就是最好的说明，或许今天我们所从事的职业不至于此，但竞争就从来不曾为失败者留过半席之地。记得“挑战主持人”节目的男主持人马东，他经常对挑战失败的选手说“也许你很委屈，也许你不服，但是你被淘汰了。”这也说明了“没有业绩的努力是徒劳的”。像军人一样完成任务，就是要打造一个高效执行任务的团队。所谓人心齐泰山移，将大家的心凝聚在一起，坚定目标无往而不胜，作为中层干部的我要为老师们的教学服务，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的教育事业。小成功靠个人，大成功靠团队。我要与老师们共甘苦，同心同德，努力打造我们坚不可摧团结向上的教师团队。

像军人一样完成任务，必须做到具有坚定的信念、顽强的意志、铁的纪律和强硬的工作作风。一切行动听指挥，领导的指示就是命令，命令如山倒，执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；行动迅速果断、雷厉风行，今日事近日毕；敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气。

能力靠结果说话，而结果靠什么来取得，结果靠执行，但光有执行的决心、执行的意志、执行的勇敢精神还不够，还需要技能。

衡量一支军队是否有战斗力，一个非常重要的标准就是能否打胜仗。对企业来说，衡量一个企业优秀与否的重要标准，就是能否获取利润。对一个员工来说，在企业里面，衡量优秀与否的一个重要标准，就是做事情有没有结果，能不能拿出很好的业绩来。如果一个人的理论水平很高，能力很强，但是却不能为企业创造绩效，那么就不是一个好员工。

今后，我将努力克服自己的弱点，重塑新的自我。像军

人那样完成自己负责的工作，做到知责有为，知责勇为，知责作为。不断突破自我、超越自我、完善自我。在工作中我会做的更好。

第12篇：读《保证完成任务》有感

读《保证完成任务》有感

——不追求完美，学会选择，学会放弃

诗人泰戈尔说过：“当鸟翼系上黄金时，就飞不起来了。”可见放弃是一种清醒的选择，即使你有时候舍不得。《保证完成任务》这本书在第一章节“不追求完美”中就告诉我们这样一个道理：不追求完美，学会选择，学会放弃。

举一个书本中的例子：一匹毛驴幸运地得到了两堆草料，然而犹豫却毁了这个可怜的家伙，它站在两堆草料中间，一会儿看看左边的草料，一会儿看看右边的草料，犹豫着不知先吃哪一堆才好，就这样，守着近在嘴边的食物，这匹毛驴却活活饿死了。威廉.惠德说：“如果一个人面对着两件事犹豫不决，不知该去做哪一件事情好，那么他最终将一事无成。可见，无论在生活中还是在现代职场上，学会选择放弃对一个人能否成功显得非常重要。

但我们在现实中总想鱼与熊掌兼得，总想追求完美，什么事情都想做的尽善尽美，不留瑕疵，不留诟病。其实，凡事必有度，这样活得才轻松，从容。前辈们总感叹人生是遗憾的，看来追求完美是历代人的高尚品质，总想把事情做好点再做好点，直到被环境和条件所阻碍才发现，原来，完美并不是凭空制造的，完美有它的度有它的条件。即使有心，还要看看是否有能力做完美。与其说追求完美，还不如说追求卓越，至少这个词语会贴切，少了些幻想和不现实，少了些口号，多了些踏实和精确。

生活没有完美，工作也没有完美，总有这样那样的阻力，所以，不论工作还是生活，都不要太钻牛角尖。认真不在于一时，改变旧有的不完善，需要耐心和时间。不是不去完善，而是需要时间和过程。

“有所为必有所不为，有所得必有所失。”也许，我们更多时候，执著于鱼，执著于有所为有所得，只看到选择放弃时的失落和痛苦，而忘记了假如我们不放弃鱼，就会面临更大的失去熊掌的痛苦。

在生活中，我们时时都面临要在取和舍中进行选择，但鱼与熊掌不可兼得，一个人时间有限，精力有限，生命有限，因此学会选择还必须学会放弃，懂得放弃，才会有快乐，才会拥有幸福的感觉。我曾经收到这样一条短信：“一个人的快乐，并非是他拥有的多，而是他计较的少，多是负担，是另一种失去，少非不足，是另一种有余，舍弃也不一定是失，而是另一种更宽阔的拥有”。反复琢磨，觉得很有人生哲学的味道。

读了这本书，最大的体会是：在生活工作中，我们必须学会选择和放弃，不管做出的是怎样的选择，终归都不会是尽善尽美如愿以偿的，总有缺憾，也许缺憾本身就是一种美丽。适当的放弃，你才能得到更多，就如手握一把沙子，握得越紧你失去的也就越多，试着张开紧握的手，或许你得到的会更多一些。正如书中说的：“放弃是为了更好的得到。”

第13篇：没有按时完成任务检讨书

关于迟报师市群众工作“两个全覆盖”和“民族团结一家亲”活动材料迟报的检查

古人常说，\"君子务本、本立而道生\"，因此，在自我反省的过程中，一定要把犯错误的根本原因找出来，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事无补，将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后，归结原因如下：

1、责任心不强，工作作风不深入，不踏实。作为一名执法人员，不论有多少理由，都应端正执法办案的态度、严格执法办案的程序，全面准确地掌握案件情况，确保事实无误、程序无误;对同事提出的疑问，更应认真核实、查对。同时，更是要增强自身的法律意识，切忌工作上的随意性。有一句法的格言说到\"魔鬼出于细节\"。

2、事发后，不能心平气和地面对错误，有逃避的心理。一开始，就想着把很多问题推给别人，而不能立刻想着先从自己身上找原因。为什么不能心平气和呢，因为是\"龌龊的面子\"在作怪：觉得自己读了那么多年书，起码也是个正宗本科学历，心理上建立了一种\"本科生是不允许犯错误的\"的观念，一旦犯错误就是对自己的否定，本科生这张招牌挂起来就不那么光彩了。因此，一开始，还不能接受领导的\"棒喝\"法门，把问题东推西推，想牵强附会到别人身上，还强装出一副\"此事与己无干\"的样子，对事情展开一番\"与己无干\"的耍赖分析!每每想起当时的嘴脸，心中甚是羞愧。

通过这件事，我重新反思了自己读书学习、做人、做事的态度，感悟到：

1、\"一个人一生最重要的是做事做人的能力。做人要专注，做事也要专注。做事不专心，一定无法把事情做得圆满，无法清楚地掌握细节。学习就在做人、做事的点点滴滴中。经典绝不是在书本里，而是在做人、做事的点滴中。\"学如逆水行舟，不进则退\"，

读了那么多的书，假如不融会贯通，不与生活结合，就很难有喜悦，就是古人所讲的「学而时习之，不亦乐乎。\"

2、\"学习最重要的境界是体悟。如果学习中不能体悟，那只是\"记问之学\"，就好像人吃了东西没有消化，对身体当然就没有帮助，甚至还有害处。\"最近，听到一个讲座，讲座里举了一个例子，说某人毕业于某个研究所，有一天，母亲叫他处理点家事，他做完以后，母亲检查后觉得他做得不是很好，就说：\"儿子，你怎么连这点小事也做不好 你怎么这么笨。\"那人听后，马上脸孔变得非常凶恶，然后接着母亲说了一句话：\"我都念到研究所了，你还骂我笨!研究所给了他什么 有没有给他人生的智慧，待人、处世、接物的智慧 只是给了他傲慢，给了他不受教。这点小事没办好，恰恰是学习的机会，但他并没有把握这个机会，反而对母亲的指责和批评很不能接受。事物都有一体两面，不往好处发展，就会自然地向坏处发展听完讲座，再想想自己，也甚是惭愧! 总之，我的行为给单位带来了不好的影响，做出这样的行为，我的心情非常沉重和羞愧。\"人非圣贤，孰能无过\"，我也会努力成长为一个理智的人，一个理得心安的人，从过去的错误中学到智慧，不再单纯地懊悔。\"经师易得，人师难求\"，我真心感谢领导的教诲，希望在今后的成长过程中，能从你们身上学得到更多的\"智慧\"，能得到你们的教诲和帮助，我倍感幸运和不胜感激!

第14篇：保证完成任务表态发言

保证完成任务表态发言

篇一：表 态 发 言 稿

表 态 发 言 稿

各位领导、与会的同志们大家下午好：

2月10日，区党政给我们2队下达了一项艰巨而又光荣的任务整修南三煤仓，南三煤仓仓壁脱落，直接影响着南三3个掘进工作面和一个采区工作面的正常生产，如果南三煤仓不及时整修，那么我们九龙矿下半年采区就没有工作面，今年140万吨原煤生产奋斗目标就成为泡影。接到任务后我和同区长调查了地区，看到当时塌方的情景，心中非常害怕和恐惧，认为安全没有保证，又很难施工，感到任务艰巨、困难重重，区党政命令我们二队去整修，我无条件的接受了任务，接受任务后一晚上没有合眼，翻来复去就是睡不着，经过一晚上的思想斗争和构思，基本上拟定了一个比较完善的施工方案。施工开始了我连续12天落点和工人同下同上同干活，下班后时常惦记着南三煤仓，就连晚上做梦也是在南三煤仓，时常考虑员工的安全和施工程序，我认为区党政既然把这次艰巨的任务交给我，我就要鼓足干劲，安安全全完成任务。对此，我向区党政表态如下：

一是精心组织、合理安排。首先是精心组织，我根据全队每位员工的特点，合理分成三个班，做到既保证生产用人，又不浪费劳动力，既要保证完成任务又要保证安全生产；其次是落实任务，这次整修工作时间紧、任务重，为了保质、保量、按时完成

任务，进行倒排计划，把任务落实到每一天、每一班、每一人，做到合理用工，完不成任务不升坑。

二是严细管理、确保安全。针对南三煤仓整修工作安全系数低、难度大等诸多困难，首先要保证安全，我作为队长是安全生产的第一责任人，在施工过程中做到“三先三再”，先考虑安全生产，再指挥生产；先排查安全隐患，再安排生产；先落实安全重点，再落实生产任务。同时要求员工必须做到“三先三后”，先精神饱满，后考勤上班；先熟知规程，后上岗作业；先安全确认，后开始工作；其次全队员工要集思广益，人人献计个个献策，发挥各自的聪明才智破解工作上的难题，采取有效的措施，为南三煤仓整修任务扫清障碍，为任务完成铺平道路；再次要保证工程质量，严格按照措施施工，严把施工中的每道工序，全队员工要上标准岗、干标准活、干放心活，确保工程质量月月合格。

三是精诚团结、任务提前。为了提前完成区党政交给的南三整修任务，我们队开展热火朝天劳动竞赛活动,早、中、夜三班要开展“比安全、比质量、比任务、比贡献”劳动竞赛活动，做到一班好、二班超、三班更提高，形成比、学 、赶、超的劳动竞赛热潮，为我矿完成今年原煤产量140万吨奋斗目标做出积极地贡献。

各位领导，同志们！我们2队有决心、有信心、有能力提前完成区党政交给的艰巨任务，我相信2队的全体员工一定不辜负区党政对我们的期望，能够经的起这次任务的考验，以实际行动来向区党政交一份满意的答卷，为坑修争光。 篇二：项目动员大会表态发言材料2 表态发言材料

中共 镇委员会镇人民政府

（2011年10月19日）

各位领导、同志们：

今年以来，我镇经济发展势头良好， 1-9月份规模以上工业产值完成5.11亿元，完成年计划6.5亿元的78.64%；固定资产投资完成2.26亿元，完成年计划2.98亿元的75.69%；财政收入实现3.2亿元，完成年计划4.9亿元的65.61%，其中：地税收入1.63亿元，完成年计划的79.73%，国税收入实现1.59亿元，完成年计划的55.71%，比去年同期减收1494万元,主要是出口型企业如等企业的调库指标（约5000万元）没足额调库到位，造成财政收入未能按序时完成。

为确保完成全年经济目标，下一步，我镇将认真学习贯彻市第六次党代会、区第三次党代会精神，围绕区委、区政府紧盯“六个百”，主抓“六个六”，实现“六领先”的工作目标，决战七十天，大力推进项目征迁和服务工作，确保实现全年工作任务。

一、确保完成全年目标

围绕全年目标任务，细化分解，全年规模以上工业产值任务可按序时完成。固投方面，派专门小组跟踪服务#区建 设及###，并力促列入预备重点的鞍钢生活区、福能商务楼等9个项目及列入前期重点的旧城改造等2个项目尽快开工建设。财政收入上，全力协助税务部门做好护协税工作，特别是协调国税部门做好税收调库工作，确保完成全年财政收入任务。同时，加大征管力度，做好重点企业的跟踪服务及中小企业的帮扶工作。

二、全力推进项目建设

坚持把围绕服务和服从于项目建设作为当前全镇经济工作的第一要务，全力抓好38个在建重点项目建设，成立5支项目攻坚小组和1支突击队，各攻坚小组和突击队队长由镇领导班子成员担任，重点加快#、#、#等项目的征迁工作，对已全面完成征迁工作的火车站站前广场二期、湿地公园、秀港路、天马街等项目，及时与项目业主单位衔接，主动靠前解决遗留问题，主动靠前提供服务，对部分阻挠拖延项目征迁建设的，坚持深入每家每户，切实摸清群众的思想动态，寻求问题的症结，做细做实群众思想工作，求得群众的理解，取得群众的信任，并发挥党员干部的带头示范作用，以一个带一片，以一片突破全局，以保证项目强势快速推进，尽快促成固定资产投资落地。

三、着力抓好组织纪律

我镇将在本周内召开动员大会，传达贯彻今天会议精神，并进一步完善项目攻坚考核评比制度和定期汇报分析制 度，更加细化目标任务分解，更加明确攻坚进度、目标要求、时间节点、责任挂钩，做到强化责任、严明纪律、造浓氛围，做到人员到位、决策到位、督查到位、考勤到位，确保重点项目征迁攻坚期间，项目攻坚队伍一律取消节假日，一律在项目一线协调解决征迁问题。我们有决心、有信心举全镇之力，以快节奏、高效率、满负荷的工作方式，打好“决战七十天”攻坚战。

在确保全面完成全年经济目标任务的同时，我镇将提早谋划明年经济工作，早准备、早计划、早安排。同时，统筹推进安定稳定、安全生产、计生、殡改及党建等工作。 篇三：大干120天表态发言稿

尊敬公司及指挥部各位领导：

为全面掀起大干快上的建设高潮，确保完成2010年度工作任务，公司将开展“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成年度任务”的劳动竞赛活动，在这种大好的形式下，在指挥部的领导下，我项目部众志城城，上下一心，全力以赴，为保证完成2010年度工作任务，我们决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战。我代表项目部全体员工郑重表态：在本次大干120天劳动竞赛中，我们将以高度的责任感和使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，以高标准、讲科学、不懈怠的原则，排除万难，勇创一流，为完成2010年度工作任务做出自己的贡献。

项目部将即日动员、召集项目部所属各职能部室、各架子队相关人员召开“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成年度任务”劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动灌输到每一

位参建人员，全员参与。对当前各架子队工程进度状况、安全质量作一次全面的调查分析，并督促架子队立即整改存在的问题，及时调整施工组织计划。强化保障措施，抓住当前工程施工的黄金时节，迅速掀起工程建设高潮。细化各级管理人员管理责任，明确年度目标，紧紧围绕“有序高效推进高标准贵广铁路建设”这个中心，制订大干一百二十天劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比安全看形象、比质量看达标、比进度看效益、比管理看规范、比和谐看文明、争创精品工程的竞赛活动，在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理。

继续狠抓架子队的资源投入：督促架子队按照人员配备标准化要求和合同文件的承诺，加大施工现场人员、设备的投入。对于工程进度极其缓慢的个别架子队，我们将考虑分割其施工作业面等措施来对其工程量进行重新划分，督促其加快、加大资源投入，确保年度工作任务的实现。项目部各职能部室、现场管理小组继续加强对架子队的监管、指导、帮扶：加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作， 提供技术支持，确保工程施工有序、稳步推进。

安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。施工过程中我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，与各职能部室、架子队签订安全责任书，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参建队伍的每一个小组、个人，增强参战队伍的安全意识，牢固树立安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。

百年大计，质量第一。我们将以高度的主人翁精神和责任感，严肃施工工艺作风，严格施工工序管理，层层落实质量责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。

在公司及指挥部的关心、支持、领导下，我项目部将众志成城，上下一心，全力以赴，决心以高昂的士气和必胜的信念来迎接这次挑战。两军对垒——勇者胜，面对困难和挑战，是展示一个团队凝聚力和战斗力的最佳时刻，而坚定的信念、顽强的毅力则是成功的秘诀。我们将团结一致、克服困难，在工作中体现自身价值，在工作中努力成长！我们有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的精神面貌来迎接这次的挑战，不折不扣的完成年度任务，以优异的成绩向领导们汇报。 xxxx部 2010年9月3日

第15篇：周计划完成任务汇报090322

中铁十局京沪高铁三标第四施工处

安全、质量及计划完成情况汇报

各位领导：

我施工处主要承担京沪高铁泗河特大桥DK526+057～DK527+872（357#-410#墩）段的施工。该段主要工作量为：536颗桩基、54个承台及桥墩、跨曲阜北外环40+56+40m和跨327国道40+64+40m两处连续梁及桥面系工程。

本施工段主要工作难点为：396＃～397＃、404＃～405＃墩两处跨兖石铁路营业线桥墩及两处连续梁施工。

现将我施工处生产任务情况汇报如下：

一、完成任务情况

上周我施工处主要进行了钻孔桩基础、承台、墩身施工；周计划完成桩基5颗、承台完成2个、墩身完成3个；实际完成完成桩基7颗、承台完成1个、墩身完成1个；完成防护桩2颗；

到目前已施工完成桩基511颗，13377m，灌注水下混凝土11880.79m3，占桩基总数的95.3%； 承台完成46个，浇筑混凝土8573.64m3，占承台总量的85.2%；墩身完成20个，浇筑混凝土3417.58m3，占墩身总量的37%；完成营业线防护桩32颗，480 m；

下周计划安排：结合现场实际，根据现有资源，下周我施工处计划完成桩基6颗，灌注水下混凝土236.52m³；承台1个，浇筑混凝土627.8m³；墩身完成2个，浇筑混凝土561.93m³；营业线防护桩3颗，45 m；

现有机械设备情况：冲击钻机8台、租用3部混凝土运输罐车、2台25吨汽车吊、3台挖掘机、1台装载机；四个施工队伍，施工作业人员180人，管理人员30人。

二、安全生产情况

1、本周施工处主要进行了现场文明施工整治、维护和保持，派专人负责对施工便道进行维修整平，确保施工通道整洁、畅通。对工点全部设置了施工作业标识牌，公路两侧设置了彩钢板围栏。

2、对安全防护措施进行了加强，对安全重点增设了安全警示标志，基坑和泥浆池均设置了围栏并安排专人维护。

3、对营业线施工，派专人监控盯岗，昼夜不间断。严格规定对防护段路基进行变形观测，为安全施工提供依据。对严格控制防护桩的施工质量，对桩基质量严格控制，按方案要求施工，确保施工有效控制，并做到施工记录齐全。

4、组织施工及管理人员进一步学习营业线施工安全知识，对30名管理人员、80名作业人员进行了安全培训，并全部考试合格。

5、根据济南指要求认展开真安全质量月活动，对施工现场人员配备，机械设备日常管理，制度和办法的建立健全等，进行了全面检查。

6、开展安全警示教育活动，以兄弟单位发生的安全问题为示例，举一反三地查找安全隐患，坚决地绝安全事故的发生。认真组织了防火防爆和施工临时用电安全专项检查，防止事故发生。

三、质量控制情况

1、组织人员学习了京沪质量安全监督站2009-2号通知，提高管理人员的质量意识，把好施工质量管。

2、学习高铁各项质量标准，提高施工人员的业务水平和责任心。

3、进一步加强现场质量监控力度，管理人员分岗重点监控。对桩基灌注、承台、墩身混凝土施工实行轮班监控，对隐蔽工程自检、互检，确认合格后报监理工程师检查，确

保工程施工质量。

4、做好质量控制记录，做到填写验标规范、齐全、准确、及时，并做到监理签认及时。

四、目前存在的问题及采取措施

1、三电拆迁工作：

400#墩受电缆35KV高压电线影响，目前已有相关部门人员进行对现场勘察。

378＃、379＃2个桥墩位于110千伏高压电线下，电线至今没有迁改。

五、连续梁施工情况：

1、跨曲阜北外环40+56+40m连续梁，正进行358#、359#墩承台施工，358#已挖至设计标高，基底清理完毕，准备验桩、做垫层。359#一步承台完成，正在施工第二步承台。现有劳力40人，2台挖掘机，15台水泵，挂篮模板已加工完成，准备进场。按文明施工要求基坑设置了安全防护栏、防护网、工点标识牌，对公路设置了安全警示标识、标志及夜间防护红灯。施工用电设置了配电箱及安全保护，加强了安全监控力度，派专人负责管理。按要求每天对已设置的变形观测点进行观测，做到随时掌握基坑变化情况。

2、跨327国道40+64+40m连续梁，398#墩第三步承台已浇筑完成。基坑回填至一步承台顶；399#墩桩基已完成9颗（共12颗）；397#墩桩基已完成6颗（共8颗、营业线施工）；现有劳力30人，5台冲击钻，4台水泵，挂篮模板正在加工。按文明施工要求基坑设置了安全防护栏、防护网、工点标识牌，对公路设置了彩钢瓦防护墙、安全警示标识、标志及夜间防护红灯。施工用电设置了配电箱及安全保护，派专人负责管理。

六、营业线施工情况

跨兖石北环线，396#、397#墩防护桩共35颗，本周完

成2颗，30 m；累计完成32颗，480 m；

施工中对桩径、护壁厚度、孔深、钢筋根数等项目，严格按方案要求监控，并做到施工记录齐全，监理签认及时。派专人监控盯岗，昼夜不间断。严格按规定对防护段路基进行变形观测，为安全施工提供依据。

跨兖石南环线，404#、405#墩两个承台已全部施工完成，并进行了基坑回填，恢复了水沟浆砌片石挡墙20m，消除了施工安全隐患。

六、下一步工作安排：

加强营业线施工控制，设专职副经理一人负责，确保施工安全和进度。

加强文明施工管理，提高管理人员的安全质量意识，使安全和质量得到有效控制。

抓好连续梁的施工进度，采取有效措施，昼夜不间断施工，确保施工进度按计划进行。

中铁十局京沪高铁三标第四施工处

2009-3-22

第16篇：开展征兵工作 保质保量完成任务

创新开展征兵工作 保质保量完成任务

2010年冬季征兵工作在全县范围内正如火如荼开展，镇党委、政府紧紧抓住征兵机遇，结合我镇工作局面的实际特点，通过广泛发动，营造了应征入伍光荣的浓厚氛围。目前，全镇符合条件应征青年积极响应，报名参军的热情空前高涨，征兵工作呈现良好态势。为确保高质量完成征兵任务，我镇创新工作方法，主要有：

一、早谋划、早部署。我镇早在九月份即开始布置各包村工作组密切关注各村青年高考后深造及就业情况，分类做好统计、跟踪，对各村适龄青年去向做到底子清、情况明，使征兵工作开展起来能有的放矢。

二、创新宣传模式。在抓好常规的张贴宣传标语、横幅，广播宣传征兵工作相关知识外，我镇发动镇干充分利用入户开展人口普查登记的大好时机，挨家挨户向群众普及依法服兵役的法律知识、宣传应征入伍的好处及保家卫国的重要性，工作做到不漏户、不漏人。为了取得更好的效果，我镇选取镇内部分现役军人、复退军人先进典型代表精心制作了一期宣传展板，通过图片、文字介绍的方式全方面反映身边这些鲜活典型的军营生活及经过军营生活锻炼后年轻人开拓进取的精神风貌，使宣传有针对性，让群众看得见、感受得到。

三、开好一次现役军人家属座谈会。11月3日上午，我镇主要领导与全镇现役军人家属20多人在镇政府举行座谈会。会上，镇主要领导不仅倾听了军属们关于儿女在部队服役的情况讲述，还向他们通报了镇经济社会发展情况，彼此增进沟通与了解，融洽了感情。

四、落实征兵经费。虽然我镇的办公经费极端有限，但征兵命令就是号角。我们从有限的办公经费里专门拨给每村200元用于电话联系、动员一些文化知识水平高、身体素质好的外出青年回乡报名参军，并承诺给予报销回乡应征青年来回车船费。 截止11月8日，我镇积极报名参军的应征青年达260多人（其中外出应征青年报名人数达82人），为我镇高标准、高质量完成今冬征兵任务奠定了坚实基础。

第17篇：《完成任务不找借口》读后感

读《完成任务不找借口》有感

陈杨

职场中，常常有人都只是把工作视作取得基本生存保障的无可奈何的“需要”，一种不可避免的“苦役”。于是对待工作就出现了许多的报怨，觉得工作对于自己而言也是一种痛苦的折磨。而往往忽略了虽然工作不是人生的全部，但工作却占据了很多人一生三分之一的时间还要多，怎样把工作做得有声有色，让自己的人生充满色彩和激情呢？我认为，首先要做到以下几点：

1、要有责任感。对待工作要像对待自己家庭一样要有责任心，大家都可以为了自己家庭心甘情愿的去付出不求回报，其实对待工作也应该要有这种态度，因为工作可以体现个人的人生价值观，我们在工作过程中，个人能力一点点得到提升，经验一点点得到积累，成就感一点点增加，人生价值一点点得到体现，越来越受到大家的重视和尊重，从而你会觉得自己的生活也是充满着幸福。

2、要有端正的工作态度。美国前教育部长曾说“工作是需要我们用生命去做的事。”对于工作，我们绝不能懈怠、轻视和践踏它，而应该用感激和敬畏的心情把它做得更好。

机会对于每个人都是均等的。可是为什么看起来有的人获得的机会多一些，有的人获得的机会少一些呢？很多人以各种借口去逃避工作，却不愿意用相同的时间去努力完成工作，这些人以为欺骗的是别人，其实愚弄的是他自己。我们知道不付出惊人的代价，没有不懈的努力，没有克服重重困难，是根本无法实现自己的梦想的。升迁和奖励是不会落在那些不努力工作的人身上的。任何人都要经过不懈的努力才能有所收获。收获成果的多少取决于这个人努力的程度。只有永远保持努力的工作态度，我们才会得到他人的称许和赞扬，才会赢得老板的器重，同时才能获得可贵的自信。

通过学习《完成任务不找借口》，让我对“不找任何借口”这一理念有了更深刻、更全面的把握。教会了我无论接到什么样的工作任务，遇到怎样的困难，都要想尽办法去完成，而不是遇到难题就退缩和推委，不但要迎难而上，而且为了完成任务还要具有开拓创新的精神，坚强的毅力和必胜的信念。它使我学会了如何适应压力，并把压力变成动力，而不是去为完不成任务而寻找借口。它让我在一次次想办法完成工作任务的过程中积累了丰富的经验，并一次次的体会到了圆满完成工作任务后的成就感。这些工作的经历和过程，使我变得更加自信和乐观，不但激发了自己的内在价值和潜能，而且还使得这种价值和潜能在不断的得到锻炼和提升。

正如书中所述：“完成工作任务不仅是一种使命，更是拓宽和铺设自我职业之路中需要经历的必然过和。能者上、平者让、庸者下、劣者汰。完成任务，使命必达，没有任何借口。”

作为移动的一员，我们要明确自己肩负的责任和使命，要怀着一颗感恩的心，一种积极进取的工作态度，一种顽强拼博的毅力，发扬邮差弗雷德精神，在工作中不找任何借口，从思想中形成动力，把工作变成一种艺术，为移动的发展贡献自己的力量。

第18篇：资料员需要完成任务相关资料

资料员需要完成相关资料

地基与基础：

一、桩基础:（钻孔桩）要做的资料：

1、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程开工报告。

2、子分部工程施工方案。

3、设计图纸会审（变更洽商记录）。

4、分项工程质量技术交底卡。

5、桩基础桩位编号图。

6、桩基工程基线复核。

7、桩机行进线路图。

8、试桩资料和成桩资料：

（1）工程报验申请表

（2）钻（冲）孔桩成孔施工记录

(3) 钢筋加工工程检验批质量验收记录表

(4) 混凝土灌注桩钢筋笼制作工程检验批质量验收记录表 （5）钻(冲、挖)孔桩钢筋笼安装隐蔽验收记录表 （6）混凝土灌注桩工程检验批质量验收记录表 （7）护壁泥浆质量检查记录

（8）钻（冲）孔灌注桩施工资料汇总表 （9）混凝土坍落度检测记录表 （10）钢筋隐蔽工程质量验收记录 （11）混凝土养护情况记录

（12）标准养护（同条件养护）混凝土试压抗压强度检验结果汇总表 （13）标准养护（同条件养护）混凝土强度试验计算表

（14）水泥汇总表、进场物理性能检验报告及产品质量证明书

（15）钢筋汇总表、进场力学性能、工艺性能检验报告及产品质量证明书 （16）钢筋焊接头检验报告、汇总表及焊条、焊剂、焊药产品质量证明书

9、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程小结

10、基桩竖向抗压静试验检测报告。

11、单桩竖向抗拨静载试验报告。

12、单桩竖向抗压静载试验报告

13、基桩钻芯发试验检测报告

14、基桩高应变发检测报告

15、基桩反射波法检测报告

16、基桩声波投射发检测报告

17、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程质量控制资料核查记录

18、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程质量验收记录

19、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程质量登记表

二、基抗支护要做的资料：

1、基抗监测总报告

2、基抗支护结构顶部水平位移结果表

3、基抗支护结构顶部沉降观测结果表

4、排桩墙支护工程检验批质量验收记录表（重复使用钢板桩）

5、排桩墙支护工程检验批质量验收记录表（混凝土板桩）

6、降水与排水工程检验批质量验收记录表

7、混凝土灌注桩钢筋笼制作工程验收记录表

8、地下连续墙工程检验批质量验收记录表

9、锚杆及土钉墙支护工程检验批质量验收记录表

10、加筋水泥土桩墙支护工程检验批质量验收记录表

11、沉井与沉箱工程检验批质量验收记录表

12、钢或混凝土内支撑工程检验批质量验收记录表

13、支护工程钢腰梁、混凝土腰梁检验批质量验收记录表

三、土方开挖：

1、工程报验申请表

2、土方开挖后桩基础复核及桩质量检查表

3、地基基坑(槽)开挖施工检查记录

4、土方回填隐蔽工程质量验收记录

5、土方开挖工程检验批质量验收记录表

6、土方回填工程检验批质量验收记录表

7、地基基坑(槽)回填施工检查记录表

四、地下结构工程（地下室）

1、地下结构工程开工报告

2、分部（子分部）工程施工方案

3、设计图纸会审、变更洽商记录

4、分项工程质量技术交底卡

5、工程施工小结

6、地下结构工程基线复核（承台底板、负一层墙柱、负二层墙柱~~~~~等）

7、承台素砼垫底

8、承台砖模

（砌砖→抹灰，相关表）

9、底板土方回填

10、底板垫层

11、地下室底板防水层（防水保护层）

12、地梁和承台底板钢筋安装

13、地梁和承台底板混凝土浇筑

14、外墙钢筋安装

15、外墙模板安装

16、外墙混凝土浇筑

17、内墙钢筋安装

18、内墙模板安装

19、内墙混凝土浇筑。20、梁板模板安装

21、梁板钢筋安装

22、梁板混凝土浇筑

23、后浇带模板安装

24、后浇带钢筋安装

25、后浇带混凝土浇筑

26、地下室外墙防水

（防水材料铺贴（涂料涂刷）表格，防水工程试验表格，防水保护层表格）

27、地下室顶板防水

（防水材料铺贴（涂料涂刷）表格，防水工程试验表格，防水保护层表格）

28、地下室外墙土方回填

（土方回填施工检查记录→土方回填检验批→土方回填隐蔽记录）

29、地下室防水效果检查表记录 注意：（以上工序涉及到混凝土的、钢筋、模板、材料的都要填写下面的表格） （1） 报验申请表

（2） 分项质量技术交底卡 （3） 混凝土坍落度检测记录表 （4） 钢筋工程隐蔽验收记录 （5） 混凝土养护情况记录

（6） 钢筋焊接接头汇总表、检验报告及焊条、焊剂产品质量证明书 （7） 钢筋机械连接接头汇总表、拉伸检验报告、套筒产品质量证明书 （8） 标准养护（同条件养护）混凝土试件抗压（抗折）强度检验报告 （9） 钢筋加工工程检验批质量验收记录表 （10）钢筋安装工程检验批质量验收记录表

（11）现浇结构模板安装工程验收检验批质量验收记录表 （12）预制构件模板工程检验批质量验收记录表 （13）模板拆除工程检验批质量验收记录表 （14）混凝土施工程检验批质量验收记录表

（15）混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录表 （16）现浇混凝土结构观感质量及尺寸偏差检验批验收记录表 （17）混凝土设备基础外观及尺寸偏差检验批验收记录表 （18）砂浆设计配合比报告

（19）水泥汇总表、进场物理性能检验报告及产品质量证明书

（20）钢筋汇总表、进场力学性能、工艺性能检验报告及产品质量证明书 （21）沙、碎石及卵石汇总表及进场物理性能检验报告 （22）外加剂进场物理性能检验报告及产品质量证明书 （23）分项验收记录

（24）防水材料进场检验报告及产品质量证明书 （25）砂浆试件抗压强度检验结果汇总表 （26）砂浆强度计算表

（27）混凝土试件抗渗等级检验报告

五、主体结构

1、结构工程开工报告

2、（子分部）工程施工方案

3、纸会审、变更洽商记录

4、工程质量技术交底卡

5、结构工程基线复核（墙柱等）

6、首层柱和剪力墙

7、二层梁板

8、首层砖墙

9、二层柱

10、三层梁板

11、三层后浇带

12、二层砖墙

13、三层柱

14、四层梁板

15、三层后浇带

16、三层砖墙

17、顶层梁板

18、女儿墙 注意：

柱、剪力墙工序：（钢筋加工—钢筋安装——模板安装——混凝土施工——模板拆除——砼外观及尺寸偏差） 梁板工序：（模板安装——钢筋加工——钢筋安装——混凝土施工——模板拆除——砼外观及尺寸偏差） 砖墙工序：砌砖 后浇带工序：（混凝土施工——模板拆除——砼外观及尺寸偏差） 涉及到混凝土的、钢筋、模板、材料的都要填写下面的表格： （1） 报验申请表

（2） 分项质量技术交底卡 （3） 混凝土坍落度检测记录表 （4） 钢筋工程隐蔽验收记录 （5） 混凝土养护情况记录

（6） 钢筋焊接接头汇总表、检验报告及焊条、焊剂产品质量证明书 （7） 钢筋机械连接接头汇总表、拉伸检验报告、套筒产品质量证明书 （8） 标准养护（同条件养护）混凝土试件抗压（抗折）强度检验报告 （9） 钢筋加工工程检验批质量验收记录表 （10）钢筋安装工程检验批质量验收记录表

（11）现浇结构模板安装工程验收检验批质量验收记录表 （12）预制构件模板工程检验批质量验收记录表 （13）模板拆除工程检验批质量验收记录表 （14）混凝土施工程检验批质量验收记录表

（15）混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录表 （16）现浇混凝土结构观感质量及尺寸偏差检验批验收记录表 （17）混凝土设备基础外观及尺寸偏差检验批验收记录表 （18）砂浆设计配合比报告

（19）水泥汇总表、进场物理性能检验报告及产品质量证明书

（20）钢筋汇总表、进场力学性能、工艺性能检验报告及产品质量证明书 （21）沙、碎石及卵石汇总表及进场物理性能检验报告 （22）外加剂进场物理性能检验报告及产品质量证明书 （23）分项验收记录

（24）防水材料进场检验报告及产品质量证明书 （25）砂浆试件抗压强度检验结果汇总表 （26）砂浆强度计算表

（27）混凝土试件抗渗等级检验报告

19、主体结构分部（子分部）工程质量控制资料核查记录

20、主体结构分部（子分部）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

21、主体结构分部（子分部）工程质量验收记录

22、主体结构分部（子分部）工程质量验收记录登记表

23、主体结构分部（子分部）工程质量验收申请表

24、混凝土后浇带施工检验记录

25、主体施工沉降观测结果

26、建筑物垂直度、标高、全高测量记录

27、建筑物沉降观测记录

28、主体结构分部（子分部）工程施工小结

29、回弹法检测混凝土强度报告 30、钻芯法检测混凝土强度报告

31、贯入法检测砌筑砂浆抗压强度报告

32、结构抽测报告

六、屋面工程

1.方案 2.技术交底

3.防水材料进场检验报告及产品质量证明书 4.隔热、材料检验报告及产品质量证明书

5.水泥汇总表、进场物理性能、检验报告及产品质量证明书 6.砂、碎石及卵石检验汇总表及进场性能检验报告 7.找平层(屋面找平层检验质量验收记录表) 8.防水(涂膜防水)【涂膜防水层检验批质量记录表、屋面泼水、淋水、蓄水试验记录、隐蔽工程质量验收记录、建筑屋面分部(子分部)工程防水验收记录】 9.膨胀珍珠岩隔热层(屋面保温层、检验质量验收记录表、隐蔽工程质量验收记录) 10.分项工程质量验收记录 11.分部工程质量验收记录 12.工程质量控制资料核查记录

13.工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

七、装饰装修资料

1.分部工程施工方案 2.图纸会审

3.分项工程质量技术交底

4.砂浆配合比(如果是商品砂浆的，直接找厂家索取) 5.水泥、砂材料送检(如果商品砂浆不须送检) 6.装饰材料进场，索取出厂合格证、厂家检验报告、放射性检验报告、质量保证体系资料

7.装饰材料送检(门窗型材、玻璃、配件、饰面砖、瓷片、地砖、防水材料、油漆等) 8.门窗框安装【隐蔽工程质量验收记录表(门窗固定件即的五金之类)、木门窗安装工程检验批质量验收记录、金属门窗安装制作工程检验批质量验收记录表) (铝合金门窗) 】

9.窗三性试验(建筑外窗气密性能、水密性能、抗风压性能检测报告) (窗、幕墙要做三性试验的，即是做一个样版拿去送检的，大约要1万元左右，一般情况是用钱去搞妥的) 10.窗扇门扇安装(门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录表) 11.木门油漆(溶剂型涂料涂饰工程检验批质量验收记录表) 12.内墙天花顶棚抹灰【一般抹灰工程检验批质量验收记录表】(此抹灰是包括批荡和煽灰，不用做隐蔽验收的) 13.卫生间找平、防水【找平层检验批质量验收记录表、涂膜防水层检验批质量验收表、隐蔽工程质量验收记录表(找平层砂浆厚度和砂浆比例和砂浆品种、防水层其材料和厚度和厂家)、厕所、厨房主、阳台等有防水要求的地面淋水、蓄水试验记录表】

14.卫生间/开水间瓷片、地砖(饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表、砖面层检验批质量验收记录表、留置砂浆试件) 15.外墙抹灰【一般抹灰工程检验质量验收记录表、隐蔽工程质量验收记录表(指的是挂网)、留置砂浆试件】

16.外墙涂料(溶剂型涂料涂饰工程检验批质量验收记录表) 17.外墙干挂花岗岩【饰面板安装工程检验批质量验收记录表、隐蔽工程质量验收记录表(角铁规格、固定件、钢板、拉钉、拉爆螺丝钉、硅铜胶等)】 18.外墙饰面砖粘结强度检测报告(外墙砖贴好后28天，叫检测室工作人员到现场检测) 19.地板砖(砖面层检验批质量验收记录表、留置砂浆试件) 20.大厅门厅花岗石(大理石、花岗石面层检验批质量验收记录) 21.护栏和扶手制作与安装工程检验批质量验收记录表

22.室内环境检测报告(装修完工后做，甲方出钱叫专业人员到现场：检测装修材料是否对人体有伤害) 23.建筑装饰装修分部（子分部）工程防水验收记录 24.砂浆试件抗压强度检验结果汇总表 25.砂浆强度计算

26.砂浆试件抗压强度检验报告

27.建筑装饰装修材料汇总表及产品质量证明文件 28.水泥汇总表、进场物理性能检验及产品质量证明书 29.砂汇总表及进场物理性能检验及产品质量证明书 30.铝合金材料送检报告，产品质量证明书 31.建筑门窗五金配件检测报告 32.玻璃产品质量检测报告 33.建筑材料导热系数检测报告 34.分项工程质量验收记录表

35.建筑装饰装修分部工程质量控制资料核查记录

36.建筑装饰装修分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 37.建筑装饰装修分部工程质量验收记录表

八、玻璃幕墙工程

1.幕墙分部工程施工方案 2.幕墙计算书 3.幕墙设计图纸会审

4.幕墙子分部工程开工申请报告 5.幕墙分项工程质量技术交底卡

6.铝型材料专场检验报告、产品质量证明书 7.板材或玻璃检验报告、产品质量证明书 8.建筑密封材料产品质量证明书

9.结构、耐候硅酮密封胶检验报告、产品质量证明书 10.据有钢材、五金配件及其他材料产品质量证明书 11.膨胀螺栓抗拔力检验报告

12.建筑用硅酮结构密封与接触材料相容性能检测报告 13.建筑幕墙气密性能、水密性能、抗风压性能检测报告 14.密封胶、密封材料和衬垫材料检查验收记录

15.玻璃幕墙(幕墙防雷接地电阻测试记录表、密封胶和衬垫材料检查验收记录表、玻璃幕墙结构胶粘结剥离试验记录表、玻璃幕墙工程检验批质量验收记录表、隐蔽工程验收记录) 16.幕墙施工小结

17.幕墙分项工程质量验收记录 18.幕墙子分部工程质量验收申请表 19.幕墙子分部工程质量控制资料核查记录

20.幕墙子分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 21.幕墙子分部工程验收记录

22.幕墙资料整理成册，提交质监站，质监站出《幕墙子分部工程质量验收登记表》

九、给、排水工程：

1、前期预埋阶段（主要是预埋一些套管（防水套管、穿墙、梁板套管、钢套管等））

2、安装阶段（管道架设、铺设）在铺设过程中，每安装一段管道均要试验，确保管道在畅通，无渗漏。

3、系统调试(管道系统全部安装好后进行试验看管道是否畅通、渗漏主要是检查各接驳口是否有水渗漏出来。

给、排水资料形成顺序：

1、图纸会审

2、该工程施工方案

3、开工报告

4、技术交底

5、材料进场（材料进场需要做：材料开箱记录、材料送检）

6、设备进场（设备开箱记录）（设备包括：水泵、通风机、锅炉及附属设备、变配设备、高低成套设备、发电机组、火灾报警和联动控制柜、监控设备、空调制冷设备、电梯进口产品）

7、开箱要检查：

（1）包装箱号，箱数以及包装箱完整情况

（2）设备的型号、规格、数量是否与设计、合同文件相符合 （3）设备的零部件、专用工具是否齐全

（4）随机文件（产品证明书、合格证、进口产品的商检报告、检查报告合同规定的专用技术文件、装箱单等是否齐全。

（5）设备有无损坏，表面有无损伤和锈蚀 （6）运行部件有无明显卡阻现象等

8、阀门安装前试验记录（检查阀门是否合格且满足设计要求）

9、套管埋设（如：地下室结构、主体结构）施工阶段埋设，凡是需要穿过结构墙柱、结构梁板的管道均预埋套管，在有防水要求的地方必须设置防水套管。

10、水平管道安装(各楼层水平管道安装，需要隐蔽的管道在隐蔽前须做试验，确保管道畅通且无渗漏)

11、立管安装（如果是没有埋设在墙内的不需要隐蔽，但必须做试验，以确保管道无渗漏。

12、系统安装（系统安装后须做调试，以确保整个系统能够正常使用，检查立管和水平管各接驳口是否有无渗漏

给、排水具体做的资料表格

1、阀门安装前试验：阀门（配件）安装前外观检查/密封性能水压试验记录

2、套管安装、隐蔽工程验收记录

3、给水管道安装：

（1）室外：室外给水管道安装工程检验批质量验收记录、埋地管线施工放线测量记录、埋地管线沟槽开挖复验记录、管道系统水压试验记录、给水管道系统通水试验记录、管道冲洗验收记录、生活给水/直饮水、游泳池水系统消毒记录、室外给水管沟及井室工程检验批质量验收记录、管线警示标识装置施工记录

（2）室内：室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录、系统管道（设备、部件、配件）压力验收记录、（此表适用于每层管道敷设）、管道系统水压试验记录（本表适用于整个系统安装好后做好的水压试验）、给水系统通水试验、塑料管道熔接质量检查记录、管道系统安装质量检查记录、管道冲洗记录、生活水/直饮水/游泳池水系统消毒记录 （3）设备安装（水泵）：设备安装检查（测量）记录、设备基础（机架）复验记录、离心式水泵安装记录、水泵试运转记录

4、排水：

（1）室外：埋地管线施工放线测量记录、埋地管线沟槽开挖复验记录、室内/室外排水系统管道坡度测量记录、室外排水管道灌水/通水试验记录、埋地线管（设备、配件）防腐施工质量检查记录、室外排水管道安装工程检验批质量验收记录、室外排水管沟及井池工程检验批质量验收记录、隐蔽工程质量验收记录、管线警示、标识装置施工记录。

（2）室内：埋地管线(设备、配件)防腐施工质量检查记录、室内/室外排水系统管道坡度测量记录、隐蔽工程质量验收记录、室内排水管道灌水/通水试验记录、室内排水管道通球试验记录、室内排水管道及配件工程检验批质量记录。

5、卫生器具：

卫生满水和通水试验记录、卫生器具及给水配件安装工程检验批质量记录、卫生器具排水管道安装工程检验批质量验收记录

6、水箱：（注意：水箱属于给水配件）

密封水箱（灌）水压试验记录、水箱满水试验记录

给水施工工序：

预埋套管→立管安装→配件安装→水平管安装→接通水表井→系统调试 排水施工工序：

预埋套管→立管安装→配件安装→水管安装→连接室外井池→系统试验

十、建筑电气工程

前期预埋线管、线盒→装配电箱→穿线→装开关插座→电气设备暗转→电气设备检测→电气设备试运行。

注：任何完成的线路及各项系统都要做好测试：电阻测试、绝缘测试、漏电测试

1、线管、线盒敷设： 室外线管：

1、埋地线管施工放线测量记录

2、埋地线管沟槽开挖复验记录

3、金属/金属复合材料管道连接质量检查记录

4、埋地管线（设备、配件）防腐施工质量检查记录

5、电气/防雷/其他装置接地电阻测试记录（金属套管）

6、电气配管埋设隐蔽工程验收记录

7、电线导管、电缆穿管和线敷放线工程检验批质量记录（III）

8、管线警示标识装置施工记录 室内套管暗敷：

1、金属/金属复合材料管道连接质量检查记录

2、电气/防雷/其他装置接地电阻测试记录

3、电线导管、电缆穿管和线槽敷线工程质量验收记录（II）

4、电气配管埋设隐蔽工程验收记录 室内穿线：

1、电缆敷设记录

2、电气线路（设备、装置、器具）绝缘电阻测试记录

3、电线、电缆穿管和线槽敷线工程检验批质量验收记录

4、隐蔽工程质量验收记录（隐蔽电线规格、材质、厂家、数量） 室外电缆敷设：

1、直埋电缆隐蔽敷设记录

2、电线、电缆穿管和线槽敷线工程检验批记录

3、电气线路（设备、装置、器具）绝缘电阻测试记录

4、电缆头制作、接线盒线路绝缘测试检验批质量验收记录 开关插座：

1、电气/防雷/其他装置接地电阻测试记录

2、开关插座风扇安装工程检验批质量验收记录

3、设备（组件、器具、部件、单元、装置）单体调式记录 照明配电箱：

1、电气/防雷/其他装置接地电阻测试记录

2、漏电保护装置测试记录

3、供配电线路绝缘电阻测试记录

4、成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配点箱（盘）安装工程检验批质量验收记录(III)(照明配电箱（盘）专页) 普通灯具安装：

1、普通灯具安装工程检验批质量验收记录

2、专用灯具安装工程检验批质量验收记录

3、大型灯具悬吊（固定）装置牢固性验收记录（重量大于3KG）

送电：

1、电气装置懂点检查验收记录 照明试运行：（电气照明系统安装完成后）

1、电气照明系统全负荷通电运行试验记录

（一）～

（四）

2、建筑物照明通电试运行检验批质量验收记录 UPS安装：

3、不间断电源（UPS）/应急电源（EPS）机组（供电系统）空载运行调试记录

（一）～

（三）

4、不间断电源（UPS）/应急电源（EPS）供电系统自动投入/切换连锁控制调试记录

5、不间断电源安装工程检验批质量验收记录

6、绝缘电阻测试记录

7、重复接地电阻测试记录 发电机组：

柴油发电机（运行交接试验前）静态，测试记录（含绝缘电阻测试记录） 柴油发电机组空载/负载连续运行交换试验记录 柴油发电机组供电系统自动投/切换联缆控制调试记录 柴油发电机组安装工程检验批质量验收记录 电缆敷设：

供配电线路绝缘电阻测试记录 电缆敷设记录（有沟、有桥梁）

直埋电缆隐蔽敷设记录（埋地、天沟、天桥架）

电缆桥架安装桥架内电缆敷设工程检验批质量验收记录（天花板水平架定） 电缆沟内盒电缆竖井电缆敷设工程检验批质量验收记录（地下有沟、电井垂直） 接地电阻测试记录：

1、电缆头制作，接地和电路绝缘测试检验批质量验收记录 单台设备用电设备安装好时：

1、设备（组件、器具、部件、单元、装置）单体调试记录 注意：BV为电线

VV为电缆

所有暗敷的均需要隐蔽，所有金属管均要做接地电阻测试，以防漏电时金属套管带电伤人，所有漏电保护器均要做漏电保护装置测试记录。

发电机组为备用发电机，停电时，发电机组能保证一定的时间之内满足最基本的用电需要，不间断电源侧为消防指示灯用懂啊的电蓄电池，停电时，消防指示灯亮，蓄电池开始提供电量给指示灯。

电线电缆均须做到绝缘测试，其目的是为了防止绝缘皮绝缘性能不良，避免发生短路和漏电事故。

分部分项划分当中把电气划分为7个子分部：

室外电气：在建筑为以外的所有电气线路设备均属于室外电气（变配电室除外）

变配电室：讲高压电转换成低压电称为变电，将低压电分成回路供应整栋楼称为配电，变配电一般电压器、电屏、配电柜、控制柜、电缆组成，变配电室可设置在室内也可以单独设置室外。

供电干线：电总配电箱直接供应到各分配电箱各路称为供电干线

电气动力：采用380V伏电压供电，使用三相回路的设备称为电气动力 电气照明安装：防止雷击时造成严重事故二采取的一系列避雷措施。 回路：电箱与电箱之间，电箱引出的线路均称为回路 三相：A，B，C

三相火线：L

1、L

2、L3 接地线：PE 零线：N 相线与相线之间的电压为：380V（动力） 相线与零线之间的电压为：220 V（照明） 电线回路中BV—2×2.5—DG15的含义：

BV为聚氯乙烯绝缘电线，2×2.5为：2根2.5mm的电线，其中一条为零线、另一条为火线，电压为220V。DG15为穿塑料线管直径为15mm 3×6为：表示一条火线，一条零线，一条接地线 4×25为：表示三条火线，一条零线

5×6为：表示三条火线，一条零线，一条接地线。 送检的材料有：

电线套管，开关插座，漏电保护器，电线

十一、工程准备阶段文件

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.立项申请报告及批复 可行性研究报告及批复

环境影响报告书或环境影响报告表或环境影响登记表 固定资产投资项目年度计划 建设用地批准书

国有土地使用证及附图 拆迁补偿安置协议

建设用地规划许可证及附图 工程地质勘察报告 水文地质勘察报告 建设工程测量记录册 规划设计调价

初步设计、技术设计图纸和说明

有关行政主管部门（人防、环保、消防、文物等）批准文件或协议 施工图设计文件审查意见

勘察设计承包合同及中标通知书 施工承包合同及中标通知书 监理委托合同及中标通知书 建设工程规划许可证 建设工程报建审核书 建筑工程施工许可证 工程质量安全监督登记表

各责任主体及分包单位资质文件 电梯安装工程监督登记表

工程质量验收申请表

单位（子单位）工程质量控制资料核查记录

单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 单位（子单位）工程观感质量检查记录 工程质量评估报告 勘察文件质量检查报告 设计文件质量检查报告 单位工程施工安全评价书 电梯安装分部质量验收登记表 消防验收文件或准许认可使用文件 燃气工程验收文件

房屋建筑工程质量保修书

商品住宅《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》 单位（子单位）工程质量验收记录、纪要 十二：工程竣工验收资料 15.16.17.18.19.20. 建设工程质量监督验收意见书 建设工程规划验收认可文件

环保验收文件或准许认可使用文件 建设工程竣工验收档案认可书 建设工程竣工验收报告

房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表

十三、送检全过程

现场取样——填写见证记录——带合格证、见证记录及样品到试验室——填写送检表格单——电脑输入材料信息打印表单（签名确认）——按要求摆放好样品——取缴费单——交钱取报告

十四、防水要做资料：

1、（子分部）工程防水验收记录

2、分项工程质量技术交底

3、厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面蓄水试验记录

4、土建隐蔽工程质量验收记录

5、防水材料进场检验报告及产品证明书

6、屋面泼水、淋水、蓄水试验记录

7、地下室防水效果检查记录

8、防水混凝土工程检验批质量验收记录表

9、水泥砂浆防水层工程检验批质量验收记录表

10、卷材防水层工程检验批质量验收记录表

11、涂料防水层工程检验批质量验收记录表

12、金属板防水层工程检验批质量验收记录表

13、塑料板防水层工程检验批质量验收记录表

14、卷材防水层检验批质量验收记录表

15、细石混凝土防水层检验批质量验收记录表

16、细部构造检验批质量验收记录表

十五、门窗安装要做的资料

1.2.3.4.分项工程质量技术交底卡

铝合金材料检验报告、产品质量证明书 建筑门窗五金配件检测报告 建筑玻璃产品质量检测报告 5.建筑外窗进场力学性能检测报告

6.建筑外窗气密性能、水密性能、抗风压性能检测报告 7.木门、窗制作工程检验批质量验收记录表 8.木门、窗安装工程检验批质量验收记录表

9.金属门窗安装制作工程检验批质量验收记录表（钢门窗） 10.金属门窗安装制作工程检验批质量验收记录表（铝合金门窗）

11.金属门窗安装制作工程检验批质量验收记录表（涂色镀锌钢板门窗） 12.塑料门窗安装工程检验批质量验收记录表 13.门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录表

注意：如果你能完成以上的表格，证明你可以胜任建筑工程资料员这份工作。

第19篇：《像军人一样完成任务》观后感

威武之师，军令如山，铁血精神

上个星期我们复习了《像军人一样完成任务》前三讲：威武之师、军令如山和铁血精神，这些原本属于战争军事的词汇被引入到企业文化的建设中来，威武、军令、铁血，其实也就是平常我们所说的自信、服从、坚毅，是一个企业，企业的员工，从外到内修炼的过程，是不断积累整合内部资源，寻求外部发展机遇，并在碰到威胁竞争时所表现出来的不屈，不达目的誓不罢休的过程。

一个公司，一个企业，是一批人，不是一个人，一粒粒沙子，没有共同的目标，没有共同的价值观，没有想法，没有追求，那是一盘散沙，当这些沙子目标一致了，思想高度统一，一致对外了，那么那将成为一场沙尘暴，所到之处，无坚不摧。威武之师，所要求的正是如此。伙夫打不打绑腿，墙上贴没贴美女图片，吃饭时间准不准时等，这些和战场作战有没关系，有，看似是日常一些微不足道的，表面的东西，可却是一支军队内在素养的体现，表面的东西一旦和内在的东西相联系，那么就不再表面，一栋建筑，纵使有豪华的内部装修，如果没有像样的风格一致的外立面，恐怕很难吸引购房者。威武之师，放到企业当中，就是凭借外在的步调一致，纪律严明，来体现出内在的思想统一，目标明确。

军令如山，在企业当中就是制度第一，制度就是企业的法律，必须做到“有法可依，有法必依，违法必究，执法必严”，要有“一切不合理的制度只有在修改之后才能不遵守”这么一个思维。

铁血精神，就是看准了，就坚持去做，不被一时的迷惑左右，不被一时的逆境击倒，是一种明知山有虎，偏向虎山行的热血狼性，同时，敢于突破，敢于创新，不被固有的模式，所谓的经验所束缚，放开手脚，将思考，胜利变成一种惯性。

这短短的一个星期以来，在大洋彼岸的美国，整个亚洲，甚至全世界都在谈论一个人，林书豪，拥有美国国籍的华人，NBA纽约尼克斯控卫。林书豪和他的球队在过去一个多星期里所发生的一切，被很多人，很多专家称为真人版灰姑娘的故事，林书豪凭借着过去七场比赛的突然大爆发，让这支此前战绩糟糕的球队获得了六连胜，对湖人一役，林书豪一人贡献了38分，并率队击败拥有巨星科比的湖人队，在这场比赛前有记者问最近有没听说风头正劲的林书豪，科比说没听过，根本不知道他是谁。其实并不是没听过，而是一向高傲的科比对他实力还不认可。赛后又有记者问科比，对于新星林书豪有什么好的建议，科比怒了，这样说到：他都在我头上拿下了将近四十分，我还建议个屁阿。

而在此之前，林书豪还是一个随时都可能被球队裁掉的边缘球员，一个不受重用，多次被下放到NBDL低级联赛的球员，正是这样一个身处逆境的人，以不可思议的得分，主攻，一次次突破，重摔挽救了球队，挽救了主教练的帅位，把纽约尼克斯队从一只任人鱼肉的球队打造成了一支充满血性，充满活力，充满自信的的让其他球队不敢小觑的威武之师。

一分钟视频（这是昨天纽约对猛龙的最后十几秒的比赛画面，这场比赛，尼克斯最多落后了17分，正是在林书豪的带领下，尼克斯在最后一分钟将比分扳平，并且在征得教练的同意下执行最后一攻，三分绝杀猛龙）

从一个名不经钻的普通球员到全世界关注，林书豪的爆发不是偶然的，每天超强度的训练，不服输的性格，超强的抗打击抗歧视（因为他是黄皮肤，经常遭受种族歧视），当被问到为何会有如此惊艳的表现，他用英语叽里呱啦说了一堆，要是他中文流利，其实只要四个字，铁血精神，并且他将这股铁血精神注入球队，感染了队友，也正是队员的配合，信任，对主教练的如山军令的执行，成就了励志球星林书豪，成就了这个价值千金的三分球，也成就了豪取七连胜的威武之师尼克斯。

林和他的球队的故事很好的诠释了威武之师，军令如山，铁血精神，就像美国总统奥巴马所说的，林书豪的故事已经超越了体育本身，在其他领域，在企业，只要不放弃，这些精神品质，理念思想，并不是奢侈品，你我都可以拥有。

第20篇：一节没有完成任务的英语课

一节没有完成任务的英语课

富春中学 潘峥嵘

2004 年11月18日(星期三)上午和学生晨跑后，我回到办公室，拿上课本和教具，进入富

春中学二(13)班．我虽备好了课，但心情却有点忐忑不安．按进度我今天应该上31课.这是

期中考试之后的第一个单元,第一次出现了一般过去时态,.在31课中开始出现一些除be动词

外其他动词的过去式,同组的同事打算去上一堂语法课,而我却打算改变以往这一类课的教学

方式,以活动,对话的形式让大家接触一般过去时; 这个班在全年级中,基础不是很好，学习习

惯较差,多数同学学习的主动性不够,所以我的心情是紧张的.好在这节不是什么公开课,我根

本无须＂做秀＂给任何人看，即使失败了也没什么．况且这个班在上课时的即兴表现力较强，

还是能配合老师积极参与的.再说失败是成功之母,任何成功都是一步步由失败走过来的．想

到这里,我的情绪稍微平静了些..------其实老师才是真正的演员,天天都在讲台这个小舞台上

演出,所不同的是老师还是导演,他要引导学生也进入角色.

急中生智

上课伊始,也许因为刚刚晨跑结束,许多学生在喝饮料,吃早饭,大声讲话.铃声响了,同学们刚

坐定,一位女同学喊着报告进来了.全班同学都在笑,我定睛一看是邵雨薇同学.这位同学因为

从小父母离异,长期跟父亲生活,从穿着打扮到行为方式完全是个男孩子,她自己说打死她也

不穿裙子,多动,从不听讲,为此班主任安排她单独一人坐.听说小学里还动手打过老师.在对这

个英语每次只有10-20分的学生,我只希望她不要影响我上课就好了.但今天我看着她,突然有

了个主意,我用英语问她:Where are you now?(你现在在哪儿?)她懵了,我让全班同学告诉她意

思,然后启发她用英语回答:I’m in my claroom.(claroom她懂).接着我追问她:Where were

you just now?(刚才你在哪儿?)再帮助她回答:I was on the playground.(我在操场上)

我将I’m in my claroom now.

I was on the playground just now.板书在黑板上,来强调动词的变化,我注意到她正在仔

细地看黑板,似乎有所领悟.接着为了呈现过去与现在的对比,我特意提问四位本学期新转入

我班的学生,(他们分别来自内蒙,杭州,兰溪及诸暨):

Are you in Fuyang now?(你现在在富阳吗?)

Were you in Fuyang last year/three months ago?(你去年/三个月前在富阳吗?)Where were you then?(那时你在哪?)

这四位英语成绩并不好,从不举手发言的学生在惊讶中回答了我的问题,我继续追问他们:

Where were you a moment ago /just now/half an hour ago?(刚才/半小时前你在哪?)

Were you on the playground?/in the dining room?(你在操场吗?/餐厅吗？)

在引入了一些过去时短语之后,我让同学之间两两互相调查过去某时在哪里,并站起来大声

对话.

进入猜谜游戏,改变策略

在同学们简短的对话之后,我以”Where was Lily ?”提问,进入课文.在操练课文及简要地

介绍实意动词do---did;have,has---had;call---called的过去式之后.我以6人小组为单位,散发

纸条,纸条上写着地点与动作.如:on a plane,slept(在飞机上,睡觉);at a museum,drew a

picture(在博物馆,画画);at the teacher’s office,called my father在老师办公室,给我父亲打电

话)等.拿到纸条的同学让其余五人猜他在哪,做了什么.我提供了句型:

AsK:where was I...?Answer:Were you …?

What did I do ?Did you…?

学生们立即投入到游戏中去了.我在各小组之间巡回,我发现由于第一次接触动词的过去

式,许多同学会问出:Did you had a big dinner?/Did you watching TV?的错误句子,这时,我就

提醒他们do,does变did,但后面仍然要用动词原形;只有在告知答案时,肯定句中才出现过去

式.在同学们积极地问询.原本我设计这个信息差活动,目的是让全班同学动起来,人人都能

接触到一般过去时的用法.这个活动的目的现在看来已经达到,我可以进入下一个环节.我

注意到邵雨薇在央求别的同学教她怎么读.,但我忽然想给邵雨薇一个＂秀”的机会，让大家

看到她在这一节课的表现．我突然看到平时很少在课堂上发言的包正承，这时在自己一个

人折纸飞机.我走过去,他连忙收起来,难为情地说:＂老师我不会＂我问他：＂你刚才在干什

么？What did you do just now?＂＂折纸飞机＂我说：＂做纸飞机英文是不是make a

plane?make 的过去式是made!＂我在纸上写下来，教他,要求他也参与到游戏中，并与他

约定要叫他.我拍手叫停，几个小组分别展示一下，在展示的过程中，有的同学说I see a film

last night, 班上马上有同学及时地大声地纠正他，由于气氛热烈，出错的同学也不觉难为

情.我始终在观察邵雨薇,我发现她在听,也在小声地向好同学询问,我把她放在较后一组,她

一开始很不好意思,我鼓励她,只要说一句,我们大家也可以帮助她.6个人站起来了,她终于

问了两句:were you at home?(你在家吗?)和Did you doing your homework?(你在做作业吗?)

虽然有语法错误,第二句也和拿纸条的同学I was at restaurant.(我在餐馆)不相符,但她毕竟

说了!我提议全班同学给她掌声.最后我让包正承站起来发问:＂What did Ido just now?”有

谁会想到他在做飞机呢，没人猜出，他自己低下头告诉大家：＂I made a paper plane just

now!”但没有人笑他,因为他们以为我在纸头上写的,他才这么说的.

最后的遗憾

上一个信息差的活动,基本是在老师的控制下进行的,因为答案我以给定下了.我下一个

任务的目的是让学生用所学的句型进行自由发挥了.我打算以两人为一组,扮演警察与小偷

的角色.我知道时间可能来不及了,最后还是决定冲一冲.我将任务布置下去,并提供了一些

可能遇到的句子,如

Policeman:Were you at home yesterday evening?(昨晚你在哪?)

Where were you at 4:00 last Monday morning?(上礼拜一凌晨4点你在哪?)

Did you stay at home?(你呆在家里吗?)

What did you do then?(你那时在做什么?)

Who was with you at that monment?(那时谁和你在一起?)

Pickpocket: I was at home all day.

I called my friends.

I was with my friends in my hometown.

同学们立即进行短暂的准备,我看出他们的情绪高涨,扮演警察与小偷确是令人感到刺激.

表演时,许多同学跃跃欲试,高举着手要表演.第一对同学是英语程度最好的两个同学----蒋

超和吕丹群,她们适时地发挥, 甚至说出了You are lying! I know where you were.(你说谎!

我知道你在哪!)You must tell me what you did!(你必须告诉我你做了些什么!)的句子,为

后面的表演提供了范例,我刚请下一对同学站起来,铃声响了!＂啊＂我清晰地听见孩子们

的叹息声，我还听见邵雨薇在喊：＂潘老师，下节课再来！＂我说：＂Please get ready for

it carefully, then we’ll go on next time!(大家好好准备，下节课我们继续！＂).全班同学一起

回答：＂OK!”

我的反思

1.有关本节课的设计:

在英语教学中,教师多围绕一些教学重点或是一些教学素材较丰富的专题进行研讨,如怎样

在进行阅读教学的同时培养阅读能力;如何利用素材进行写作教学;怎样在英语教学中培养

学生的交际能力等等.在不断借鉴同行经验的同时,我也不断在思考着这样一个问题:一些在

教材中地位不高,纯语法的小素材该如何处理?是否就是讲解,分析,再配以一定的练习就算完

事了呢?其实许多老师在教学中就是这么做的!几乎没有一个老师会选择纯语法课来开公开

课的,因为他们自己都觉得那样的课既枯燥也没什么探讨价值的!

但我们在现实的授课过程中却无法避免地遇到这类问题.２００１年审查通过的人教版

JEFC教材中，也许你会发现：往往每一个单元的第一课和第二课容量很大，因为它往往将

一个单元的重点，难点及话题集中在这两课中，教师在着两课中所担心的是这么大的容量，

学生能否接受或设计的活动是否能顺利的开展，而到了第三课时教材内容往往聊聊数语，呈

现的是本单元的语法项目，这时许多老师感到困难的是没什么可上，或者设计不出什么活动

来巩固语法项目，这节课往往成了练习课．这类课在教学中往往是平淡乏味的,就知识讲知

识,毫无生气.

当你在课堂上滔滔不绝地讲解语法知识时,下面是鸦雀无声;也许你讲的清晰明了,但作业

交上来却是错误连篇.在新课程标准的感召下,在任务驱动的理念的学习中,我认识到那是因

为理解和运用是两个层次的问题.许多事情只有亲身经历，体验了之后才会有深刻的印象.而

我们教师如果只是讲解,分析,那仅仅是帮助学生理解;由于英语的交际性决定了学生要大面

积，高频率参与，因此我们还应该设计些活动让学生来感受,体验和运用，尤其是增强学生

参与活动的主体意识．而对话可以是两两对话，小组（４－６）成员之间的对话，也可以是

师生之间的对话，大大地提高了课堂效率，因此我在备课过程中总试图以对话活动的方式来

呈现,感知,使用相应的语法项目.

初二第8单元中29,30课主要以双胞姐妹Lily and Lucy 以及他们的叔叔Michael的职业为线

索,进行了be动词的过去式的教学,第31课开始出现实意动词.由于这课书本提供的材料很

少(见附件),我设计的猜一猜活动,这一活动由be动词向实意动词过渡,这个信息差活动难度

小,易于引起同学们的兴趣,同时便于控制.教师在巡回的过程中，及时发现错误并纠正，为下

一个活动做了铺垫！而警察与小偷的角色扮演则是个开放性的对话,这个对话可以充分运用Were you+地点+过去时间?

Did you+动词+过去的时间?

这两个句型.既复习了前两课的语法,又为下一课更多的实意动词出现做了铺垫.所以我认为

本节课的活动设计基本是成功的．只是过渡等细节还须进一步完善．这节课花了许多时间去

研究，去设计；但我认为是值得的，只要肯动脑筋，这么枯燥的语法课照样可以让学生动起

来．

2.关于关注课堂中的弱势群体的问题

当上完课走出教室的时候，我的心是饱满的．我仍然可以感受到学生们的兴奋，一点都不

为没有完成任务而懊丧．我知道我没完成任务是因为邵雨薇，包正承等，但今天我看到她关

注我的眼神，甚至在我走出教室的一刹，她还跑上前来对我说：＂潘老师，我今天表现好的

哦！＂我对她说：＂非常不错＂．尽管是个初中生，她还是那么渴望老师的肯定．是啊，平

时象她这样的学生，我又给过她多少关注呢！我因为赶任务，从不提问她；因为她多动影响

他人而严厉的批评她，或者漠视她．当我给了她一点提示与关注，她的表现竟这样可爱！还

有包正承，我没有批评他，而是教会他来叙述自己的行为，他也许并没搞懂，但他愧疚了，

而且我相信他下节课会专注些．我们应该多关注象他们这样的班级里的弱势群体，我们应该

面向每一个学生，促进每一位学生的发展．新课标要求我们不要只研究课本，还要研究学生，

要关注学生的课堂表现，同时不要只看到少数尖子生．如果我们把对尖子生一半的关注放在

这些弱势群体上，也许班里学习上的竞争气氛会更浓烈些，我们与每个学生会更容易沟通．

《没完成任务的总结范文.doc》

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