银行交叉互查工作总结
推荐第1篇：安全生产百日大检查交叉互查方案
盐城市废黄河立交工程管理所
“安全生产百日大检查”交叉互查实施方案
为全面贯彻落实国家、省、市安全生产工作部署，根据市水利局安委会盐水安[2011]24号《关于组织开展安全生产百日大检查活动的通知》及盐城市通榆河枢纽工程管理处盐通枢安
[2011]14号《关于组织开展安全生产百日大检查活动的通知》精神，我所拟定在2011年11月16日至2011年11月底期间，组织对废黄河引水调度闸进行，为更好交叉互查活动，现根据通知要求，制定实施方案如下：
一、成立组织
为加强对本次“安全生产百日大检查”交叉互查工作的组织领导，我所成立“安全生产大检查”交叉互查领导小组，组成人员名单如下：
组长：肖清平
成员：刘祥、徐大州
二、工作目标
通过开展“安全生产百日大检查” 交叉互查活动，切实做好立交、引水春节前安全生产工作。通过交叉互查有效防范和坚决遏制各类事故发生，进一步推进立交、引水安全生产工作深入开展和深化，进一步排查整治事故隐患，堵塞不安全漏洞，杜绝各
类安全生产事故的发生。通过交叉互查实现互相学习，取长补短，更好的做好本单位的安全生产工作，确保全年安全生产的各项目标任务圆满实现。
三、检查内容
我所将按照“排查到位，整改到位、监管到位、消除到位、处理到位”的总体要求，对照处安全生产百日大检查活动通知要求中提出的检查内容进行交叉互查，重点检查以下内容：
1、查《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发办[2010]23号）和局、处安全生产会议贯彻落实情况；
2、查2011年1月以来安全生产大检查发现的事故隐患整改情况和秋冬季安全生产措施落实情况；
3、查安全工作责任制建立及落实情况；
4、查安全生产规章制度、操作规程的建立完善情况；
5、查安全生产宣传教育培训及特种作业人员的持证上岗情况；
6、查安全生产防范措施的落实和生产作业人员劳动保护用品配备及使用情况；
7、查工程项目建设专项整治和工程管理单位规范化建设情况；
8、查整治安全生产非法违法行为情况；
9、查安全生产基础管理和安全生产台帐资料建立完善情况等。
四、时间安排
2011年11月16日～11月30日期间。
二〇一一年十一月十四日
推荐第2篇：互查总结
全县司法所工作互查总结
2010年12月12日至22日，县司法局组织全县15个司法所工作人员对全县各司法所工作情况进行了互查,并对各所典型事迹和突出实例进行了详细了解。下面将本次互查情况作一总结：
一、基本情况
今年以来，各司法所紧紧围绕全县司法行政工作重点任务，努力适应新形势，创新思路，强化内部管理和自身建设，围绕政法三项重点工作，取得了长足发展和可喜成绩。截止12月份，全县各司法所共调处各类复杂矛盾纠纷210起，在册矫正对象256人，安臵帮教对象503人。全年无民间纠纷激化，在册矫正对象和安臵帮教对象无重新违法犯罪发生。
二、各地典型经验和做法
新仓所以创建“市级示范司法所”为契机，大抓司法所基础设施建设，大抓司法所所务管理，司法所工作人员从此以后“居”有定所，工作环境大为优化，形象较比以前有了更明显的展示，市局领导也进行了“示范所”检查验收，效果较好。
晋熙所社区矫正工作取得了较大突破，开展拉网式走访活动，了解矫正对象的家庭、生活环境，了解矫正对象的思想和需求，从而为做好该项工作打下坚实基础。
牛镇所继续以工作规范化为牵引，严格执行各项规章制度，高标准、严要求，追求完美，业务档案规范、整洁、有序，让参加互查的其他所人员啧啧称赞，该所的档案在今年全省评比中荣获“优秀”等次。
刘畈所在去年完成国债投资建设的基础之上，今年司法所建设又有新进展，内室装修更有档次，该所的法制宣传工作开展得比较扎实，司法所、法律服务所人员经常深入机关、单位、学校讲“法”。
北中所作为全县唯一的省级示范所，在“外树形象、内强素质”上继续领跑，特别是职能发挥和司法所、法律服务所两所资源的整合上，特色突出，该所较好地实现了司法行政工作的价值最大化。
另外，小池、大石、弥陀、百里、天华、江塘5个所日常工作开展得比较扎实，巩固了司法行政工作阵地。北中、牛镇、新仓、小池、晋熙等5个所人民调解工作相对出色，在当地党委政府领导心目中有一定地位。天华、江塘、弥陀等所工作进步明显。
四、收获、存在问题和建议
此次互查工作是各司法所成立以来首次举行，实践证明此次互查非常及时，效果很好，得到了各司法所热烈响应和党委政府的大力支持。互查期间，基层股精心设计互查路线，制定日程，各所认真对待并热情接待，使互查工作紧张有序地完成。互查结束，各所都精心撰写心得材料，开展总结、回顾、提炼活动。纵观此次互查工作至少可以得到以下几点启示和收获：
（一）从互查中我们亲身感受到今年以来司法行政工作的较大发展，感受到司法行政工作在各地经济发展中起的重要作用，而且这个作用随着建设和谐社会的进程，越来越凸显。民主法治思想，深受基层欢迎，希望得到扩大和深入。
（二）从互查中我们更坚定了搞好司法所工作的信心。乡镇党委政府十分重视司法所工作，在财力有限的情况下，挤出资金用来支持司法所的发展。各所工作努力，勇于开拓，千方百计地干好工作。今后，随着《社区矫正法》的出台，司法行政职能有所加强，工作范围有所扩展，这是令人欣喜的。
（三）随着地方经济的发展，各司法所的自身建设得到了明显提高。办公条件、信息化建设、交通工具、人员素质等基础性建设得到了改善，有的方面十分明显。其次，各司法所积极争取资金，用于自身建设。例如新仓所、刘畈所在建所规模、档次上
后来居上；其它所也程度不同的加强了自身建设，如牛镇所在原有基础上，将房子分隔装饰，内部设臵更趋合理。“打铁还得自身硬”，加强自身建设，强化服务本领，是十分重要的。
（四）互查工作推动了各所工作均衡发展。互查组每到一所都细致、深入，查资料、看装饰、听介绍、感受各所发展氛围，同时检查组对有关问题和实例也进行了现场解疑答问，对参加互查的同志来说，也是了解全县司法行政工作情况和发展形势的好机会，有利于更好地工作。
（五）互查工作使各所学习到了不少宝贵经验。此次互查同志们反映强烈，认为很有必要，非常及时。由于各所到外地参观机会少，彼此不了解情况，特别是一些好的经验，更是看不到、学不到。通过本次互查了解各所的发展情况，使他们看到和学到原来没有了解到的好经验、好办法，开阔了眼界和思路。大家一致认为不虚此行，学到了好多宝贵经验和做法，都表示要把这些好经验好做法带回去，结合当地实际加以推行，同时也要求全县继续安排这样的活动，不仅在县内互查互学，更要走出去，到其它先进省区学习考察先进经验，以进一步推动我县的司法所工作。
（六）互查工作也发现不少问题：一是各地发展不平衡，凡是领导重视的，工作就抓的好，司法所工作得到的政策就明显，支持力度就大；二是资金投入不足、人员偏少、基础薄弱仍然是
司法所工作的瓶颈，制约着司法所工作的开展和长远发展；三是司法行政队伍素质应进一步提高，特别是人员新老交替，不能形成传、帮、带，新招录同志干工作不缺热情，就缺本领。司法所队伍素质的高低，决定着事业的成效。凡是人员素质高的地区，司法所工作就开展的好。
（七）建议每年组织一次此项活动，可能的话走出去学习其他省的好经验，同时加大互查力度，促进当地政府增加司法所专项投入，提高基层司法行政人员待遇。
全县司法所工作将继续以建设“和谐太湖、平安太湖”为契机，按照省、市工作发展方向和重点，坚持发展工作不动摇，积极争取党委政府的支持和帮助，不断创新工作方式，不断加强自身建设，努力为推动太湖县跨越式发展贡献力量。
太湖县司法局基层股 2010-12-28
推荐第3篇：互查报告
xx集团公司生产经营数据
统计应用项目数据质量及系统保障情况
互查报告
xxx：
根据《xxx》和《xx》x的要求，在xx集团有限责任公司已开展自查的基础上，由xxx等单位组成的互查组与x月x日――x月x日对xx集团有限责任公司进行了互查，围绕基础工作、统计数据质量、系统保障、操作规范、岗位职责及考核、人员培训等方面，对x集团和x厂及x公司两个生产点进行了全面了解与交流，现将互查情况汇报如下：
一、检查方法
为认真做好此次互查工作，互查小组通力协作、密切配合，制定了《xxx互查工作方案》，明确了统计互查小组的职责和检查目的，确定了检查对象、具体检查内容和检查步骤，明确了检查方法和时间安排。
互查组成员共计x人，为便于开展工作，xx又对互查组成员进行了详细分工，分成两个检查小组，一组由组长xx带队，重点检查统计数据质量、系统保障和操作规范，另一
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手工台账及业务系统中的数据完全一致，xx反馈数据和集团上报数据一致，且自项目上线后均没有发生重报、补报的现象，统计数据上报质量良好。
通过对物流数据与工商数采数据的采集，xx集团有限责任公司在数据中心应用平台上专门开发了数据核对应用系统。每天监控物流数据与工商数采数据的一致性，统计员在比对确认数据一致后完成上报工作。核对应用系统的建立和实施，能够对物流数据与工商数采数据进行校验，保证了两个系统每日上报数据的一致性。
（2）数据质量保障机制完善
统计报送制度和管理办法比较完善。制定了《xx行业工业日报、月报统计工作管理规定》、《xx行业商业日报统计工作管理规定》、《xx生产经营物流数据统计工作管理规定（暂行）》以及《统计工作管理规定》等管理办法，采用了通报及经济责任制考核制度，以多种形式、多种手段来切实保障了项目数据质量。
3、系统保障方面
（1）软硬件配臵较高。目前集团的一号工程服务器为高性能的两台IBMPxx服务器，分别配臵了25G物理内存及8
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转发给相关人员学习，并进行不定期的现场指导。根据《行业xx决策管理系统管理规定》制定了操作手册和特殊情况应急处理方案，对系统操作进行规范管理，保证了系统运行的安全性、稳定性和可靠性。
5、岗位职责清晰，考核严明
针对统计应用项目编制了《岗位说明书》和工作流程图，岗位职责权限划分清晰明确。企业统计工作制度、操作规范完善，打扫码、统计、报送等业务流程操作规范作有详细说明，人员职责界定清晰。
建立了通报及经济责任制考核制度。每天下班前将各有关部门的当天数据报送情况发送给主管领导和部门领导，每季度对各部门进行信息化工作考核时，基层单位的统计工作情况一并纳入考核范围。xx公司在统计人员中继续开展了统计竞赛活动，对部门专、兼职统计人员实施工作质量的考核，年度根据考核得分对优胜部门及统计人员进行表彰、奖励，极大地促进了统计工作水平的提高。
6、开展“一事一训”的培训方法
除每年组织相关人员参加xx组织的培训外，集团针对各个业务部门和基层单位举办不定期的“一事一训”，确保
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为了使物流数据的在线统计与工商数采的事后统计达到一致，经济信息中心通过与生产管理部、市场营销中心、贸易中心及各x厂等部门、单位多次会谈，确定先出库扫描再开增值税发票的业务模式，杜绝了日报数据中物流数据与工商数采数据不一致的现象，有效推进了项目的运行保障。
3、数据质量保障机制完善。
通过对物流数据与工商数采数据的采集，在数据中心应用平台上建立了专门的核对应用。每天由相关人员将数据加载进数据中心后，进行比对，实时监控数据的一致性，并由各单位的统计员进行确认；若发生不一致，还需各单位的统计员填写原因，最后再由综合统计进行数据上报。
4、信息资源利用的进一步提升。
利用项目的数据下行服务，建立了一整套经营分析应用，并使用现代化的通信手段――IPAD进行信息推送，使各级领导层在第一时间掌握集团的经营信息及集团品牌发展情况，为决策作支撑。
四、建议及措施
1、利用数据下行服务对应用进一步深化
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推荐第4篇：安全生产互查工作总结
安全生产互查工作总结
为贯彻落实省有关会议精神，坚决排查整治各类安全隐患，切实做好集中区冬季安全工作。区安委办根据管委会统一部署，精心组织辖区各施工企业集中参加冬季安全生产互学自查活动，取得了较好成效，现将有关情况总结如下：
一、互学互查工作总体情况
此次互学互查主要检查 等施工现场，整个活动历时一天，由安委办成员为领队，各施工单位分管安全生产的领导和安全技术干部为组员，全体成员在活动中能够以认真负责的态度，克服点多线长，气候不良等困难，如期、圆满地完成了检查任务。各施工单位对互查工作也予以了高度重视，主要负责人亲自向检查组汇报本单位安全生产工作，虚心听取检查组提出的整改意见，落实整改措施。安委办成员认真履行职责，指导、督促检查组严格认真完成检查和总结工作，如第二组、第五组两个小组，检查、分析归纳和总结工作都做得较好，提交的检查报告质量较高。通过此次安全互学自查活动，各施工单位提高了安全防范意识，及时发现并消除了一些安全隐患，他们希望管委会能经常举办安全互学自查活动，从中学习别人好的做法和经验。此次安全互学自查活动也为建设平安园区、和谐园区奠定了良好基础。
二、互学互学检查出的各类问题
一是安全设施设备隐患。包括安全设备设施缺、损和不按规定使用安全设备设施等。
二是作业行为隐患，主要是违反操作规程、违反劳动纪律和无证上岗等行为。
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三是安全管理缺陷，主要是指部分单位安全生产基础工作必须进一步加强。如部分施工单位没有按照国家和省相关要求，制定本单位的安全生产管理制度实施办法，即使印发了相关制度，也是东拼西凑，不完全符合本单位的生产实际，可操作性不强；现场安全管理员的业务素质不高；作业人员流动性大，入场前安全教育和安全技术交底不彻底，或虽然有教育和交底，但作业人员对安全操作仍不够熟练，容易发生事故；部分单位的承包经营模式削弱了安全监管力度；安全生产资料档案不够规范，形式、内容千差万别，应予以统一规范。
下一步，将认真贯彻落实管委会关于安全生产的各项部署，进一步做好隐患排查整改工作，认真落实隐患整改、治理工作的各项措施。继续深入采取切实有效措施，加大宣传教育力度，提高全区安全生产意识。继续强化安全管理基础工作，认真修改完善安全生产管理制度，进一步完善安全生产管理网络，加强安全生产台帐、档案信息和总结汇报工作。不断提高安全管理水平，全面保证安全生产，为完成全区工作任务提供有力的保障。
推荐第5篇：银行交叉营销
银行交叉营销
课程背景：
管理大师德鲁克说：“企业的唯一目的就是创造客户”。
经济形势瞬息万变，业内竞争白热化，业外跨界业务推陈出新，创新不断，银行传统优势岌岌可危。 而同时银行产品/服务种类繁多，但各类产品/服务呈‘单一’销售、被动销售，表现为“抓则升，不抓则降”的绩效趋势，营销成本高，利润低。
另外，营销实践中发现，部分客户想要的不一定是他们真正需要的，部分客户从不思考自己的需求，客户很多时候只知道最在乎什么问题，但并不知道如何解决问题。作为银行营销人员，如何降低客户资源浪费？以顾客为导向，创造客户需求？满足客户需求？
开展交叉营销将告诉您答案，并将带给您营销成本底、利润高、通过链条服务大大提高客户粘性等惊喜。
授课风格：
刘老师从事银行营销、培训、管理十几年，拥有极其丰富的实战经验，其带领的团队一直保持喜人绩效，得到业界高度认可。其课程实战指导意义和落地可操作性极强，并且课后拥有一套完整的绩效追踪体系和工具，是其区别于其他老师最大的亮点。
课程收益：
一、同步行业趋势--更新业界发展资讯，了解当下业务环境，触发提升思考
二、激活职业心态--助推思维转变，认识专业素质提升重要性，提高技能提升积极主动性
三、训练从业技能--纠偏营销理念、深入认识交叉营销效益，梳理营销流程、掌握交叉营销关键行为、要点技巧和相关话术、整合并发挥资源效能，以更少的投入提高渠道产能绩效。
课程时间：2天，6小时/天
适合对象：柜员、大堂经理、客户经理、理财经理等营销相关人员
课程大纲：
第一讲：中国银行业迎来大数据时代
一、中国零售银行业新纪元
二、大数据时代下交叉营销的巨大能量
三、变革转型时期客户对银行新的要求/期望
四、资源整合对银行利润的爆炸性触发
第二讲：优秀客户经理三大关键能力
一、与时俱进的主动服务意识
二、产能高效的业务营销能力
三、敏锐精准的商机挖掘嗅觉
第三讲：解读交叉营销
一、交叉营销实质
二、交叉营销的显著效益
1、营销成本
2、利润空间
3、客户忠诚度
第四讲：交叉营销流程管理
一、银行营销岗角色转变
1、定位:屡招挫败的推销者→受人尊敬的专业顾问
2、共享:产品知识、渠道资源
二、产品归类
1、数据平台搭建、共享
2、套餐服务/互补产品功能区划分
3、交叉营销机会诊断
三、客群分析
四、交叉营销六大关键步骤
第五讲：六大步骤的工具、细节保障
一、五大准备动作和营销工具包
二、二八定律、营销心理学应用 案例：睁大赞美的眼睛
三、客户需求挖掘和购买决策模型
1、提问与倾听在挖掘潜在需求中的应用
2、客户需求解析工具
3、客户购买决策影响要素
4、面谈技巧和4个关键点
5、案例：如何营销网银、理财产品、银保产品
6、个性风格之自我调整策略
7、挖掘话术展示和演练
四、产品推荐
1、FABE原则
2、三大推荐方式
3、产品推荐话术展示和演练
五、异议处理
1、心态调整：嫌货才是买货人
2、三大典型异议情景和处理原则
3、异议处理3F法和4步骤
六、促成成交
1、牢牢把握八大促成时机
2、灵活应用八大促成方法
第六讲：客户关系维护与转介绍
一、客户关系维护的重要性：4%与96%的巨大区别
二、客户抱怨处理六步骤
三、客户关系维护七大方法
推荐第6篇：省水利厅交叉互查汇报材料(八峰水库)（版）
泉州市八峰水库主体工程
2014年省水利厅安全生产交叉互查
汇报材料
福建省水利投资集团泉州洛江水务有限责任公司
二〇一四年十月十四日
一、项目概况
八峰水库位于洛江区罗溪镇北部洪四溪八峰山处，是以供水为主结合灌溉的水利工程，主要建筑物由拦河坝、取水建筑物、泄水建筑物、管理房及库区淹没改建道路组成，工程项目概算总投资21860万元。水库建成后，日供水能力达3万吨，将有效解决罗溪镇周边群众及下游部分镇村用水需求和水资源供需紧张矛盾，同时可满足下游2500亩农田灌溉用水及水库下游河道生态用水的需求，为洛江区经济社会发展提供坚强的水资源支撑和保障。八峰水库主体工程拦河坝为浆砌石双曲拱坝，坝顶高程206.5m,最大坝高67.5m，水库正常蓄水位202.0m, 坝址以上集雨面积34.04 km，总库容962.73万立方,总工期24个月，总投资约4200万元。铜锣厂至洪泗村农村道路改建工程是水库配套项目，道路全长6.1公里，路面宽6.5m，路基宽7.5m，设计时速30公里/小时，按三级公路标准设计，起点位于洛江区罗溪镇双溪村铜锣厂门口，终点位于洛江区罗溪镇洪泗村旧村道，总工期为12个月，总投资约6500万元。
2二、形象进度及投资完成情况
主体工程进展情况： 已于2013年5月正式开工，合同工期2年。已于2014年2月完成基础开挖验收，2014年3月完成基础垫层浇筑，正在进行大坝砌筑工作，目前已完成砌筑高程157m（其中：150-157m受右岸公路制约，右岸段未浇筑），完成方量约11760.31 m3，占总砌筑方量76163 m3的15.44%。
改建道路进展情况：已于2014年5月正式开工，合同工期1年，主要工作内容有：挖利用土方、挖利用石方、挡墙、桥涵、砼路面。目前已完成项目部活动房搭建及用电、爆破手续报批工作、临时便道建设、K0+335处盖板涵基础开挖及K0+420合同外圆管涵施工。总挖土方完成量占比33%,总挖石方占比31%。目前改建道路施工单位
正在进行路基开挖及填筑，K5+180盖板涵基础平整，八峰中桥桥梁桩基础建设。
三、水利勘测设计情况
八峰水库总库容962.73万立方，属小型水库，其主体工程勘测任务委托泉州市水电工程勘察院进行，泉州市水电工程勘察院为建设部颁证的甲级勘察单位，从事岩土工程勘察、岩土工程设计、岩土工程测试检测监测、岩土工程治理、岩土工程咨询监理等工作，按规定可承接大型以下水利行业勘察任务。主体工程设计任务委托由福建省兴水科技开发有限公司承接，福建省兴水科技开发有限公司具备水利设计乙级资质，根据规定可承接中小型水利项目的设计任务。在八峰水库勘测设计工作中，设计单位严格执行国家相关标准和规范，多次组织勘查现场，根据实际情况设计图纸。图纸完成后，经过可研、初设、施工图评审，设计单位根据评审意见多次对图纸进行完善，以满足施工要求。勘察设计野外作业过程中，设计单位制定了一套完善的应急避险方案，现场设计人员均配备安全防护用品，防止意外事故发生,对聘用的临时工均进行了安全教育、技能培训和避险知识培训。
四、水利工程建设情况
水利施工及监理企业均按照招标文件资质要求承揽工程，其中，施工中标单位为福建省水利水电工程局有限公司，具备水利施工总承包一级资质，监理标中标单位为福建省水利水电工程建设公司，具备水利水电施工监理甲级资质。工程建设不存在违法分包、转包及违规出借、挂靠、借用资质的行为。工程建设前期通过了水利质量监督报备手续，按规定缴纳用地、用林报批费用，各项手续合规合法。工程建设过程中除特殊情况不得不变更设计外，均不变更原有设计内容，确需变更的先经由参建单位集体研究讨论，确定初步
变更方案后报主管部门审批，如遇较大变更或重大变更邀请相关专家召开评审会研究，后报区变更签证审核小组审批。整个主体工程包括大坝、取水塔、管理房等统一招标，不进行拆解，工期经设计单位结合施工实际水平考虑，工期较为合理。施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员均具备安全生产考核合格证书，特种作业人员具备操作证书。起重机械、脚手架等严格执行验收或备案制度，安装、使用、拆除等程序符合规定。爆炸物品由区公安分局按规定运输、存储和使用。施工作业人员在施工过程中严格遵守水利技术标准强制性条文、不违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。施工生活区与施工区严格分隔，切实遵守消防法有关规定。
五、安全生产管理情况
（1）建立健全安全生产组织机构
为加强八峰水库安全管理，增强全员安全意识，明确各方安全生产责任，杜绝安全事故发生，公司成立了安全生产领导小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，业务科室全面抓，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。具体如下：
组 长：王永泰
副组长：温德源 翁庆安 黄震宇 何幼华 郑伟胜 李高明 组 员：黄俊琛、汪存冲、胡文武、欧聿伟、潘金云、齐民、陈国光、林钟、韦德闽、黄福荣、郑文平、王清彬、吴敏英、陈秋元、陈长金、陈清华、吴益平、郑育希、郑建瑜、郑谋霖
专职安全员：陈清华 黄俊雄 齐民
安全生产领导小组下设办公室，负责日常安全生产工作，何幼华兼任办公室主任。
（2）建立健全安全生产管理制度
为加强八峰水库工程建设安全生产监督管理，明确安全生产责
任，防止和减少安全生产事故，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合水利工程的特点，公司制定了八峰水库安全生产管理制度。制度包括：安全生产责任制、安全生产教育制度、安全检查制度、安全教育制度、生产安全事故管理制度。根据制度内容和要求，抓好相关制度落实工作。
五、协调解决问题情况
在八峰水库建设过程中，公司及时报送项目进展情况，按时上报统计报表，做到上情下达，下情上转。省市区有关部门及领导多次深入施工现场，及时了解、协调、解决工程建设过程中遇到的困难和问题，并多次召开专题协调会，推进项目实施。具体如下：
一、及时报送项目进展情况，及时了解、协调、解决工程建设过程中遇到的问题。今年以来，已累计报送向上级主管部门报送各类进度报表约35份，累计上报省水投集团统计报表15份。同时，每周制定进度周报及工作计划责任分解表并利用水利在线管理平台上传至各参建单位主管部门负责人，今年以来累计上传各类进度报表约67份，确保各参建方及各上级有关部门及时了解工程最新进度情况，协调、解决工程建设过程中遇到的问题。区分管领导召集区相关部门及参建单位在罗溪镇召开现场办公会及协调会3次，问题和困难得到妥善解决。
二、认真落实有关部门提出的整改意见。今年以来，工程接受省、市、区各有关部门组织开展的视察或检查活动约17次，内容包括工程进度检查、工程质量检查、安全生产检查、财务审计等。在检查过程中，公司悉心听取上级部门意见，认真落实整改措施并上报整改情况，确保整改问题不走过场、不留死角。例如：今年4月3日，市水利局质监站带队到现场进行检查，提出了3点整改意见，
公司已于4月14日前督促监理施工单位整改完成，并提交了整改反馈单。今年5月23日，由区农水局带队到现场开展汛前安全生产检查工作，针对坝体行洪能力等重点问题提出了6点整改意见，公司已督促监理施工单位于6月15日前整改完成并将整改结果反馈至区农水局。6月19日，集团总经理带队到现场开展安全生产检查工作，如内业资料不规范、防护网未设置、现场用电不规范等问题，公司已要求施工单位在7月1日前完成整改并将反馈整改结果。近期，由市重点办、市水利局组织开展重点项目联系检查行动，分别对设计、监理、施工及建设单位提出整改意见，包括资料不全、人员不到位、设备不合规等问题，目前公司已督促各参建单位完成整改并将整改情况进行了反馈。今年国庆节前，由区农水局带队到现场检查安全生产工作，提出了土方车辆超速行驶、电线电缆架设不规范、未设置夜间警示灯等问题，目前公司已督促施工单位完成了以上整改。
六、执行建设法律法规情况
自项目筹建以来，公司始终严格执行基本建设程序，移民安置、土地、环保、水土保持、劳动安全和卫生、档案管理等有关法律法规。主要体现在以下几点：
严格执行基本建设程序。尤其是在建设项目前期工作阶段，严格按照现行建设程序执行，只有在完成上一环节工作后才转入下一环节。除国家或省政府出台的特别扶持政策对审批权限批准下放外，均没有简化项目建设报批程序，做到报批过程及手续规范、完整、齐全。
遵守行业有关法律法规。在规划、土地、环保、水土保持等阶段开展的设计文本编制过程中，严格按照国家现行相关法律法规，结合现行行业规范，稳步有序地进行，不盲目求快。在设计文本审
查过程和报批过程中，悉心听取专家和各部门负责人意见，补缺补漏，确保符合审批要求。
推荐第7篇：迎接德州市互查
迎接其他市来我市互查、省局抽查的准备工作
一、鲁安监发[2013]177号文件涉及的5张表填写内容的印证材料：
1、准备好当时填写的5张表
2、如是正规设计的，准备好设计图纸，未经正规设计的准备好设计诊断报告。
3、重大危险源的管理档案：要求独立档案盒，包括下列文件、资料：：
（1）辨识、分级记录；
（2）重大危险源基本特征表；
（3）涉及的所有化学品安全技术说明书；
（4）区域位置图、平面布置图、工艺流程图和主要设备一览表；
（5）重大危险源安全管理规章制度及安全操作规程；
（6）安全监测监控系统、措施说明、检测、检验结果；
（7）重大危险源事故应急预案、评审意见、演练计划和评估报告；
（8）安全评估报告或者安全评价报告；
（9）重大危险源关键装置、重点部位的责任人、责任机构名称；
（10）重大危险源场所安全警示标志的设置情况；
（11）其他文件、资料。
4、检维修的有关资料：
（1）本年度检维修计划
（2）检维修方案
（3）检维修管理制度
（4）有关动火、进入受限空间等8种特种作业的作业票等
5、有关危险化学品输送管道的管理材料
6、有关危险工艺自控系统的材料
原有自控的准备好自控系统安装图；后已改造的控制系统图或不需改造的理由。
二、6月份以来，企业主要在重大危险源、危险化学品输送管道、检维修、化工设计诊断、危险工艺控制改造等方面自查自纠隐患整改隐患整改落实情况的记录（文字或相关整改前后图片）
三、涉及的法律法规文件：
1、《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》（总局令第40号）
2、《危险化学品输送管道安全管理规定》（安监总局令第43号）、
3、《关于公布首批和第二批重点监管的危险化工工艺目录的通知》（安监总管三〔2009〕116号、〔2013〕3号）
4、《关于加强化工装置检维修作业环节安全管理工作的通知》(鲁安监发〔2011〕186号)
5、《关于开展化工装置设计安全诊断工作的意见》(鲁安监发字〔2011〕118号)
6、《关于推进化工企业自动控制及安全联锁技术改造工作的意见》(鲁安监发〔2008〕149号)
推荐第8篇：互查互检汇报
五举煤矿筹建处
安全生产应急管理工作开展情况汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！
我代表五举煤矿全体职工对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈欢迎！下面我就五举煤矿建设项目进展及安全生产应急管理工作开展情况做一简要汇报，不妥之处，请批评指正。 一．项目概况
平凉天元煤电化有限公司五举煤矿由酒钢集团和江苏悦达集团合资兴建，井田面积30.33平方公里，煤炭资源储量2.47亿吨，有可采煤层6层，煤层平均总厚度21.13m，设计年生产能力240万吨，服务年限51年，采用立井-暗斜井开拓方式，设计总投资30.29亿元（不含选煤厂），配套建设204万吨/年洗选能力的选煤厂，设计建设工期48个月。 二．项目手续办理情况
五举煤矿建设项目于2012年10月底取得了省发改委进行项目核准所需的各类报审文件，主要包括：《环境影响评价报告》、《水资源论证报告》、《水土保持方案》、《安全预评价报告》的审批文件，以及《可行性研究报告》专家审查意见、划定矿区范围批复文件、建设项目用地预审意见批复、建设项目选址意见批复、银行贷款承诺函及供电协议等文件（以上文件均为省直部门批复）。2012年11月省发改委以甘发改能源〔2012〕1959号文件对五举煤矿建设项目进行了核准。项目核准后，《初步设计》于2012年12月通过了省发改委组织的专家评审并于2013年4月取得了批复文件（甘发改能源〔2013〕675号）。2012年12月，取得了省政府关于项目建设用地的批复（甘政国土发〔2012〕1230号）。2013年1月取得了甘肃省林业厅关于同意五举煤矿项目占用林地的审核意见（甘林资函〔2013〕36号）。编制完成了《赤城矿业权设置方案》，并已取得国土资源部备案文件（国土资厅函〔2013〕188号）。 2013年5月23日向有关上级部门进行了安全备案和开工备案，经平凉市安全生产监督管理局批准（平市安监函〔2013〕1号）同意开工。 项目《矿产资源开发利用方案》、《土地复垦报告》、《地质环境保护恢复治理方案》均已完成送审稿，待取得采矿权证后，将报送国土资源部审批。
矿井的安全设施和职业病防护设施均严格按照与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的要求实施，安全专篇和职业病防护设施设计均已获批准（甘煤安监监一〔2013〕65号、甘煤安监科装〔2015〕42号）。
目前各项前期手续除采矿权证外已基本齐全。 参建单位及工程进展情况
经平凉天元煤电化有限公司公开招标，确定甘肃煤炭第一工程有限责任公司为五举煤矿矿建工程施工单位，中煤第三建设公司机电安装工程处为副井井筒安装工程施工单位，甘肃省第二安装工程公司为110KV变电所土建及安装工程施工单位，酒钢集团冶金建设有限公司为通风机房工程施工单位，甘肃煤炭第一工程有限责任公司为办公楼、职工食堂及活动中心工程施工单位，中煤陕西中安项目管理有限责任公司为五举煤矿矿建工程监理单位，中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司监理分公司第八监理部为五举煤矿土建监理单位，兰州开元工程监理有限责任公司为110KV变线路和变电所监理单位。上述七家单位管理组织机构体系健全，均具有承担煤炭建设工程施工或监理的法定资质。 目前工程进展情况如下：
矿井建设目前已完成三条立井的施工，井下全面开始+603m车场施工，地面主要进行副立井永久装备安装和主通风机房土建及安装。
（一）矿建工程
1.主立井于去年11月施工到底，并已完成箕斗装载硐室、井底水窝、撒煤清理硐室锁口及部分平巷和硐室工程686m，目前正在施工+603车场、煤仓上口检修斜巷。
2.副立井于去年11月底施工到底，并已完成马头门及两侧巷道66.5m，目前正在施工副井井口房和提升绞车房。
3.回风立井于去年3月份施工到底，并已完成临时车场、水仓、变电所、回风石门等平巷工程608m，目前正在施工回风暗斜井、电机车检修硐室和临时绞车房通道及硐室。主、副井于2015年3月29日贯通，主、风井计划8月份贯通。
（二）土建和安装工程
已建成的有35KV临时变电所、地面爆破材料库、临时供水系统、风井及排矸公路、工业广场部分边坡、东西沟暗涵、1#职工宿舍楼、材料库棚联建、场外边坡治理工程等。在建工程办公楼、职工食堂及活动中心工程主体已完成，目前正在进行屋面防水施工；110KV双回路供电线路工程铁塔安设已全部完成，目前正在组织验收；110KV变电所土建施工及设备安装完成，目前正在对工程预验收提出的问题进行整改；通风机房风门间主体框架，风道施工80%，配电室主体框架完成，目前正在进行风道混凝土浇筑，计划8月份投用；副立井附属土建工程完成井口房混凝土浇筑、井架基础浇筑、井颈混凝土浇筑，目前正在进行提升机房基础灰土换填。
四.应急管理工作开展情况
一是建立、完善安全生产事故应急预案，按照天元公司相关要求，五举煤矿以完善应急预案为基础，着力加强应急预案体系建设与管理，在年初修改完善并下发实施了《五举煤矿矿安全生产事故应急预案》。为提高应对突发事件的能力，重点加强了矿井停电事故、突水事故、顶板事故等突发性事件的预防训练。 二是抓好隐患排查和值班制度，进一步加强隐患排查和监控，全面掌握建设期间各类风险隐患情况，建立分级、分类管理制度，落实综合防范措施，实行动态管理和监控。对排查出的隐患，认真进行整改，并做到边查边改。对一般隐患可以完成整改的，立即采取有效措施消除隐患；对情况复杂、短期内难以完成整改的重大隐患，制订切实可行的应急预案并限期整改，同时做好监控和应急准备工作。完善和积极利用信息网络，疏通信息管道，完善信息收集、上报、处理机制，确保突发事故能早预测、早发现、早处置。
三是自2015年春节复工建设以来，我们制定了矿级领导、中层干部和施工单位领导联合值班制度，无论是正常工作日还是双休日、节假日，均严格执行矿级领导24小时不间断值班，力保将突发事故控制在萌芽状态并将其消除。
四是抓好应急准备，为了加强对应急管理工作的领导，根据工作需要和人员变动，积极对应急救援指挥部的人员进行了调整和力量加强，明确了相关责任体系。并通过多种形式广泛开展应急知识普及教育，努力提高职工安全意识和自救互救能力。
五是组织参建单位和筹建处全体人员在每次事故演练前开展了应急培训，使生产岗位上的员工能够严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握有关防范和应对措施。对重要岗位和特种岗位人员重点进行安全宣传和培训。
六是应急物资准备。按照年初制定的工作方案，根据现场实际情况调整后，我矿积极采购和储备应急物资，并由专人管理，以保证发生突发事故时能以最快的速度将应急物资配送到位。 七是救援队伍准备。五举煤矿与华煤集团公司救护大队签订了2015年度救护协议，并按照天元公司的有关要求，由各施工单位分别成立了事故急救援队伍。 五．应急预案的完善情况
按照《生产经营单位安全生产应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）规定要求，我矿成立了“五举煤矿安全生产事故应急预案编制领导小组”，主要领导亲自抓，分管领导负责落实，完善了我矿《生产安全事故应急预案》，并先后两次修改完善。
整个预案包含综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等三个部分共33章内容。其中综合应急预案包含危险性分析、机构组织、预警、响应、信息发布、后期处置、演练培训等十一章内容；专项应急预案包含了顶板事故、煤与瓦斯突出事故、水害、机电运输事故、火工品爆炸等涉及煤矿安全各专业的十一章节内容；现场处置方案对应专项应急预案也编制了涉及煤矿安全各专业的十一章节内容。 2015年1月，《五举煤矿生产安全事故应急预案》经天元公司组织专家组评审通过，于同年1月5日以正式文件形式经主任签署发布，印发给各参见单位和五举煤矿各业务科室组织学习。
2015年1月份，我矿组织有关部门和人员编制了《五举煤矿2015年度灾害预防处理计划》和《应急救援预案三年演练规划》并组织了发布和学习。 六.应急投入情况
我矿对应急救援专项物资诸备工作非常重视，根据天元公司统筹安排建立了应急救援资金专户，保证应急救援工作有足够的资金，真正做到专款专用。目前共有大型抢险工程车辆20台，运输车辆16台，各型水泵22台，钢材100吨，各型电缆3000米，以及其它各种常用的设备仪器和抢险器材，基本能够满足应急救援工作的需要，今后，根据需要仍要不断完善和更新。
七.应急预案培训情况 2015年以来，组织参建单位和筹建处全体职工开展了应急救援综合预案培训，参加培训412人次，其中施工单位参加培训101人次（含打钻队40人次、爆破工20人次、绞车工20人次），筹建处内部参加培训70人次。培训内容包含如下： 1．煤矿灾害分析、各类事故发生的预兆判定 2．应急组织机构简介、有关部门和人员职责 3．事故预防与预警
4．事故汇报程序与应急响应
5．事故现场处置与避灾常识、自救互救常识 6．各类事故避灾路线的选择现场图解 7．事故后期处置和信息发布 八.应急预案演练情况
2015年2月13日，五举煤矿组织各职能部门技术人员、监理单位、主、副井施工单位开展了“五举煤矿矿井停电事故应急救援现场演练”，本次演练累计参演人员89人次。演练活动取得良好成效。 2015年4月18日，五举煤矿组织各职能部门技术人员、监理单位、风井施工单位开展了“矿井顶板事故应急救援现场演练”，本次演练累计参演人员50人次。演练活动取得良好成效。 2015年6月18日，五举煤矿组织各职能部门技术人员、监理单位、主井施工单位开展了“矿井突水事故应急救援现场演练”，本次演练累计参演人员58人次。演练活动取得良好成效。 九.今后应急管理工作打算
1．加强各参见单位应急救援队伍的建设，特别是加大应急救援队伍的救护装备配置，加强应急救援队伍的日常训练和不定期演练，提高应急救援能力。
2．建立完善综合信息系统，着重及时完善调度管理系统和灾害预警系统的建设。
3．加强安全文化建设，着重给职工贯彻“安全第一”的理念，转变职工观念，把“要我安全”转变成“我要安全”。
4．加大“三违”打击力度，加强建设打击“三违”的监督队伍，发现“三违”从快、从重处罚。 5．进一步完善《五举煤矿生产安全事故应急救援预案》，保证专项预案和现场处置方案要尽可能符合现场实际情况，做到“预案”实用、好用、能用和可靠。
6．结合我矿实际，参照有关标准，编制完善我矿各类事故预警—分析—处置—汇报—总结等的流程图，组织职工贯彻学习，将应急预案以图形的形式展现给广大职工，让职工能看懂，能记住，知道怎么操作。
7．加强组织领导，落实应急救援领导小组有关人员的责任。 十.下一步应急预案演练计划
按照本年度前期“生产安全事故应急救援演练”的情况，结合有关要求和标准，我矿今后预计开展以下演练。
1．瓦斯爆炸事故应急救援专项演练（预计2015年8月中旬）。
2．应急救援综合演练及机电运输事故应急救援专项演练（预计2015年10月中旬）。 3．矿井反风演习（预计2015年12月中旬）。 谢谢大家！
平凉天元煤电化有限公司五举煤矿筹建处
2015年7月25日
推荐第9篇：集团公司安全交叉互检汇报材料
集团公司安全交叉互检
第八组增子坊矿对马口煤矿检查汇报材料
第一部分 矿井基本情况
马口煤矿始建于1951年，2003年底归属同煤集团，现为地煤公司下属生产矿井之一，在岗职工1978人。加入同煤集团后，经过近几年的矿井技术改造，矿井安全基础设施及综合机械化水平迈上了一个新的台阶，先后淘汰了落后的人工炮采生产工艺，上马了综采、机掘装备，提高了矿井单产单进水平，2013年经省煤炭厅批准矿井核定生产能力为130万吨/年。
1、开拓情况
矿井为斜井开拓，共有四个井口，即主井、副井、一号回风井、二号回风井。其中主井斜长630米，倾角-16°，主要用于进风、提煤、运人；副井斜长357米，倾角-18°，专为下料、进风；一号回风井斜长535米，倾角-22°，用于回风、行人；二号回风井斜长410米，倾角-30°，用于回风、行人。
2、煤层及盘区
矿井井田面积11.1818km2,现采侏罗系大同组11#、13#煤层，共有三个生产盘区，即西翼303盘区、东翼11#层402盘区和13#层305盘区。截至目前，矿井剩余可布面储量已不足200万吨，且矿井地质条件复杂，开采条件差,现有两个综采队、两个机掘队和两个普掘队组。
3、矿井地质
井田位于大同煤田西部边缘，构造简单，地层平缓，倾角较小，地层大致倾向北，走向东西，倾角1—4°，构造形态总体为单一倾斜。但井田中部受构造影响，地层有起伏，倾向亦有所变化。井田内绝大多数断层走向东南—西北，均为正断层，煤层全井田为稳定—较稳定型。
4、水文地质
主要开采侏罗系大同组煤层，矿井水文地质条件中等，矿井及邻区无地表水体，大气降水都以地表径流泄出，地下水与地表水无直接联系，仅在雨季水量较大时，才会对矿井充水略有影响，现矿井正常涌水量为698m3/日，最大涌水量为854m3/日。
5、矿井通风系统
矿井通风方式为两翼对角式，通风方法为抽出式。现有四个井口，其中主、副井进风，一号风井、二号风井回风。1#风井安装两台FBCDZ№20型对旋轴流式主扇，电机功率为160×2 KW，风叶角度为0°/0°；2#风井安装两台FBCDZ№26型对旋轴流式主扇，风叶角度为0°/0°，电机功率为315×2 KW。井下大巷及盘区巷道均为三巷布置,有专用回风巷,不存在专回巷短缺现象。掘进工作面局部通风采用FBDNO6.0/30型局部通风机，功率为2×15KW，配用风筒为Φ700mm，并全部实现“三专”供电及双风机、双电源自动切换，矿井通风系统合理、矿井风量充足。2012年矿井瓦斯等级鉴定结果为：瓦斯绝对涌出量8.61m3/min,相对涌出量4.42m3/t；二氧化碳绝对涌出量
2 9.85m3/min,相对涌出量5.05m3/t，为瓦斯矿井。
现采煤层为自燃煤层，矿井安装了一套KSS—200型井下自燃火灾束管监测系统，各回采面采用气雾阻化泵向采空区喷洒阻化剂，所有巷道均铺设有静压防尘管路，兼作井下消防管路，井上、下设有消防材料库，2013年建立了地面永久黄泥灌浆系统。矿井制定有防灭火预测预报制度，坚持每周对全矿井进行一次采空区防灭火预测预报工作，目前未发现有自燃发火征兆。
6、矿井排水系统
矿井主排水系统包括一水平中央水仓和二水平13#层西翼水仓两个主水仓；一水平中央水仓容量1190 m3，安装100D45×5型和150D30×6型水泵各两台，一台运行，两台备用，一台检修。100D45×5型功率为90KW，排水能力45m3/h，配套一趟100mm管路，将水排至地面污水处理厂净化后送入静压水池供井下防尘洒水使用；两台150D30×6型水泵功率为132KW，排水能力65m3/h，配套一趟150mm管路，将水排至地面河沟；二水平13#层西翼水仓容量1140m3，安装3台MD155-67×5水泵，功率220KW，排水能力105m3/h，安装两趟150mm水管通过钻孔将水直接排至地面。
7、矿井供电系统 7.1、地面供电情况：
本矿地面变电站的上级电源为同煤集团永财坡35KV变电站，双回路分别取自两不同母线的6KV母线段，线路容量12500KVA。本矿在东周窑设置6KV开闭所，与永财坡35KV变电站相邻，6KV开闭所
3 距本矿工业广场2.5km，本矿2#风井主要通风机双回路电源直接引自6KV开闭所，架空线路型号LGJ-3*50，长度约2km。此外本矿井在工业广场内建有6KV地面变电所一座，该变电所的双回路电源引自前方6KV开闭所6KV不同段母线，架空电源线LGJ-3*240，线路全长2.5km，变电所的电源采用分列运行方式，一路工作，一路备用。
7.2、井下供电情况：
目前井下共有变电所4个，分别为井底车场一水平变电所、13#层二水平第一变电所、二水平第二变电所、305盘区变电所。矿井采用6KV高压入井，已安装运行的六回路入井电缆电源引自主井工业广场地面6KV变电所6KV不同母线段。其中2路高压电缆沿副斜井向井下一水平变电所供电，一路电缆MYJV22-3*50，长度为500m，一路电缆MYJV22-3*70，长度为500m；2路架空线路LGJ-3*120送至井下二水平变电所对应地面，长度约为500m，用钻孔方式将电缆送至井下二水平变电所直接供电，入井电缆为钢丝铠装交联聚氯乙烯绝缘阻燃电缆MYJV42-3*95，长度为400m；2路高压电缆沿副斜井、东翼轨道暗斜井向井下305盘区变电所直接供电，两路电缆均为MYJV22-3*95，长度为1400m。各变电所的电源采用分列运行方式，一回运行时另一回必须带电备用。
8、提升、运输系统
主斜井主提升皮带型号为DX-800，电机功率355KW，提升运输能力350t/h，倾角-16度，专门用于提煤。另外，主斜井还安装有RJY55-16/670型架空乘人装置，专门用于人员上下运输。
4 副斜井主提升绞车型号为JK-2.0，电机功率240KW，提升形式为单绳缠绕式，专门用于提运物料，滚筒直径为2米。
井下主要运输全部为胶带运输机运输。辅助运输全部为轨道运输，同时配备40KW、25KW和11.4KW调度绞车。
9、六大避险系统 9.1、矿井通讯系统
(1)地面通信系统使用西门子EWSD型程控交换机，容量2000门，附属设备包括0VT07A型智能开关电源系统、300安时蓄电池组、2500回线总配线架等。地面通信线路覆盖全矿各处，与外界采用光缆中继通信。
(2)井下调度通信系统采用阜新市高科技防爆电器总厂生产的JSQ-31-512数字调度机，经HUVV系列通讯电缆与HAK-2DI电话机相联，现容量200门，并配备有30KVA不间断电源。矿井入井通信电缆容量80对，铺设总长度约5公里，分布在水平大巷及各个生产盘区，全部为阻燃性矿用通信电缆。井下重要工作场所全部安装电话，井下与地面通信系统采用2对中继线路联络，实现了井下与场面电话互通功能。
(3)井下应急广播系统：该系统为北京富源多尔科技有限公司生产的KXT23型井下应急广播系统，于2013年10月安装完成。系统采用光缆环网式，主机位于矿调度室指挥平台，安装监控主机一台、音响一套，具有播放、呼叫、对讲、电子屏显示等功能。井下共设置五套终端，共安装37台呼叫分站，实现了井下分站与分站之间对讲、
5 终端与终端之间呼叫、井下分站及终端直呼调度、地面调度直呼井下各覆盖地点等功能。
9.2、压风自救系统
矿井在地面设置空压机站一座，空压机房内固定安装有螺杆式空气压缩机两台，一台工作，一台备用，型号为SCR375I-8/SKH/6KV/5/GD/2P/IP23，排气量为53.5m3/min，排气压力0.8MPa，电机功率280kw，外设一级储气罐容量为6 m3，工作压力0.8 MPa。空气经压缩机压缩进入储气罐，后由储气罐进入压风管路，压缩空气干管选用无缝钢管，由主井进入井下，沿皮带运输线路进入各个工作面，进入工作面后首先进入巷口二级储气罐，经二级储气罐后沿管路进入工作面内压风自救装置，压风自救装置型号为ZYJ(C)，每个工作面内设置两套压风自救装置，能够同时供12人同时使用，在每个压风自救装置处同时设置一套供水施救装置。
9.3、紧急避险系统：
矿井紧急避险系统于2013年7月底建成，为永久避难硐室，位于11#层303盘区轨道巷北侧，主要服务于11#层303盘区，可容纳100人，能够满足矿井安全避险需求。
9.4、安全监控系统：
矿井于2007年10月对安全监测系统进行了更新改造，安装了一套KJ90NA型矿井安全监测系统，生产厂家为煤科总院重庆研究院。目前井下各传感器安装数量充足，地面监控中心站安装监控主机四
6 台，分别为系统主、备机各一台，一台数据上传，一台进行数据备份，以及两台数据通讯接口、不间断电源、交流稳压电源、打印机各一台，系统运行正常，并与地煤公司及集团公司联网，实现数据上传。
9.5、人员定位系统：
该系统为太原海斯特科技有限公司生产的KJ291B人员定位跟踪系统，机房位于井口考勤室，配备监控电脑两台实行双机热备、数据传输接口一台及UPS一台，由人力资源部设专职考勤人员进行监控，实现了对井下作业人员的跟踪定位和出入井考勤，数据通过网络传输到调度室的执法网终端，并与地煤公司联网。
9.6供水施救系统
矿井供水施救系统供水水源及管网与防尘管道共用，井口设有两个地面静压水池，一个容积为200m3，另一个为150m3，水源为井下水抽至地面污水处理厂经净化处理后送入静压水池，矿井水源充足。井下沿途大巷及各采掘工作面均安设有供水施救终端装置。
第二部分 检查总体情况及评价
按照《关于开展安全交叉互检隐患大排查活动的通知》（同煤经办字[2015]373号）文件要求，铁峰公司增子坊矿于7月9日由矿长杨国华带队，抽调15名技术骨干人员前往地煤公司马口煤矿进行安全互检，检查组一行人到矿后深入井下，对马口煤矿11#层402盘区2202巷、11#层402盘区5203巷、13#层305盘区8505工作面、13#层303盘区8303工作面，11#层402轨道巷、中央变电所、主排水系
7 统、大型设备、安全管理等作业地点、地面资料、图纸进行了检查，检查完毕后，由带队领导组织各生产部门召开了问题通报会议。共检查出问题72条，其中一通三防17条，采煤专业10条，掘进专业9条，运输专业7条，机电专业9条，地测防治水6条，安全管理14条。
（一）“一通三防”专业 检查人：陈涛 陈浦 王斌 矿井具有完整、合理、可靠的通风系统，井下不存在无风、微风及风量不足作业区。变电所、火药库等建有独立通风系统；各项瓦斯管理制度健全，瓦斯治理方法合理；瓦斯监控系统能正常运行；矿井束管监测系统能正常使用。工作中存在的不足之处是：管路铺设不完善，一通三防基础技术资料有待进一步完善。
1、通风系统管理方面
(1)7月2号测风手册中305回风巷缺温度数据。
（2）通风系统图中测风点标注的内容缺瓦斯浓度，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第89条中测风点应标注的内容：断面积、风速、风量、测定时间、瓦斯浓度。
（3）通风系统图中8303均压工作面2303进风顺槽巷口控风风门未上图，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第89条中图上标注内容包括风门等。
2、瓦斯管理方面
（1）8505工作面瓦斯检查牌板内容不清晰。
（2）瓦斯员培训记录中，部分瓦斯员缺签字，部分字迹相同存在
8 代签现象。
3、防灭火管理方面
（1）402皮带巷2202密闭前未设棚栏，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》150条。
4、监控管理方面
（1）8505回采面尾巷风门未安装开关传感器，且能够真实反映任意一扇风门的开关状态,违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第287条。
（2）8505回采面两道风门均未安装风门传感器，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第303条。
（3）管理结构及人员配备，值机人员每矿不少于6人，现有4人、缺2人，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第265条。
（4）8505尾巷铺设1根束管，按规定不少于3根，不符合束管检测系统，无法准确地检测采空区“三带”位置，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第375条。
（5）8505工作面上隅角一氧化碳传感器未设置报警浓度为≥50ppm，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第287条。
5、综合防尘管理方面
（1）5203巷已掘660m，巷内中部缺一组隔爆水袋，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第453条中“在应设辅助
9 隔爆棚的巷道应设多组水棚，每组距离不大于200m。
（2）5203巷内所有净化水幕缺说明牌板，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第430条。
（3）2202巷内所有净化水幕缺说明牌板，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第430条。
（4）2505巷行人侧洗巷三通阀门缺两组，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第425条。 （5）5505巷煤体注水第二组压力表损坏。
（6）305回风巷内净化水幕未与防尘管连接，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第425条。
建议：8303工作面为升压工作面，应加强头巷加压风机、头、尾两巷通风设施管理，设置专人看管，尾巷应设置直通电话。
（二）采煤专业：13#层305盘区8505工作面 检查人：杨国华 牛云彪
综采工作面生产环节合理，能够满足矿井生产能力需求。但工作面顶板管理有待进一步加强，且技术措施滞后。
1、8505工作面头、尾巷超前支护部分防坠装置失效。违反了《双基建设》基础管理标准中超前支护中第8项第4条防坠装置：现场对照形式是否是抱箍弹簧扣式，安装稳定可靠，无缺失、未扣紧现象。
2、转载机红外保护装置未使用。违反了同煤经机字【2011】865号《关于加强综采工作面转载机封闭式管理的规定》中第4条：为防止人员掉入转载机造成伤亡事故，要求在破碎机入口前安装红外保护
10 装置，并应保证保护装置的灵敏可靠。
3、31#-34#支架端面距大于340mm。违反了《双基建设》基础设施标准中工作面管理中第3项第9条：端面距，不大于340mm。
4、67#、68#支架矿压表坏。违反了《双基建设》基础管理标准中矿压观测中第8项第2条：对井下正常损坏的仪表要及时进行更换，对非正常损坏的，如破裂、变形等，由技术科对损坏单位进行处罚。
5、采煤机未安装外喷雾。违反了《煤矿安全规程》第69条第4小项：采煤机必须安装内、外喷雾装置。
6、工作面21#-53#支架顶板距煤壁1m处断裂，工作面压力大，未制定专项措施。违反了《采煤工作面安全质量标准化标准》规程措施中第3条：工作面安装、初次放顶、收尾、回撤、过地质构造带、过老巷、过煤柱、冒顶区时，必须制定专项措施。
建议：工作面尾部只使用一架过渡支架，不利于维护尾部（刮板输送机尾电机、减速机处）顶板。建议再增加一家过渡支架。支架前探梁下支设单体支柱，应有防倒措施。
13#层303盘区8303工作面 检查人：任 刚
1、头巷400m处有两架钢棚倾斜，违反了《双基建设》基础管理标准中架棚支护质量中第2条。
2、头巷超前支护范围内顶板破碎，炸帮大，无专项措施；1-3#顶板下沉，安全出口不畅通，违反了《采煤工作面安全质量标准化标准》规程措施中第3条。
3、8303工作面尾悬板面积大，3×20m2.，违反了《双基建设》
11 基础设施标准中工作面管理第4条。
4、超前支护π型梁长度不够，巷宽4m，梁长3m，违反了《双基建设》基础设施标准中超前支护第2条。
建议：尾巷140m处压力大，巷道变形严重。建议制定专项措施，加强支护。
（三）掘进专业：（11#-2层402盘区2202回风巷 机掘二队） 检查人：陆金龙
刘文斌
掘进工作面施工工艺正确合理，顶板管理可靠，无超空顶作业，工作中一些细节做的较好，例如掘进瓦斯检查牌板箱、瓦斯传感器箱，既整洁美观又能够有效地预防牌板使用中的损坏问题。但该矿地质条件复杂，在很大程度影响到巷道布置及进度，存在一定安全因素，故需在安全工作方面加大力度。
1、2202回风巷有组顶板离层仪未按规定日期填写。违反了《集团公司“双基”建设标准》（掘进专业基础设施和基础管理标准）顶板离层仪监测基础管理标准第4条规定，安装顶板离层仪后，施工队组要安排专人进行观测和填写数据，第一周每班读数记录一次，第
二、三周每天一次，第四周（包括第四周）以后每旬一次。
2、工作面20米范围内未安装3盏灯，违反了2015年6月生产例会特别规定要求。
3、工作面测8根顶锚杆，其中1根松动，违反了《关于汲取事故教训加强矿井辅助运输及安全生产管理的补充规定》第三条规定，掘进工作面所有支护预紧力必须达到标准要求。
4、巷道280米处管路用铁丝捆绑。
5、工作面2根锚杆外露长度40mm。违反了《集团公司“双基”建设标准》（掘进专业基础设施和基础管理标准锚杆支护质量基础设施标准第2条规定，锚杆外露长度为螺母外10～30mm。
6、皮带头消防器材不全，缺消防桶、锹。依据《山西省安全质量标准化标准》（掘进安全质量标准化标准）文明生产作业环境第2条规定，材料、设备齐全，标志齐全，清晰、准确，机电设备完好，安全间隙符合规定。
建议：巷道应50米出一个三通和阀门，以便冲洗巷道和安装喷雾设施。
（11#-2层402盘区5203巷 机掘一队） 检查人：陆金龙 刘文斌
1、5203掘进工作面所有锚索未进行编码管理，违反了《山西省安全质量标准化标准》（掘进安全质量标准化标准）文明生产作业环境第1条规定，材料、设备齐全，标志齐全，清晰、准确，机电设备完好，安全间隙符合规定。
2、5203掘进工作面掘进机未使用机载前探支护，现使用丝杠式前探支护，因EBZ-260掘进机机身高，巷道掘进高度2.6米，高度不够，故未上机载前探支护。依据《集团公司“双基”建设标准》（掘进专业基础设施和基础管理标准）临时支护质量基础管理标准第2条规定，巷高在2.6m以上的机掘巷道必须使用机载前探支护装置。
3、工作面测5根顶锚杆，其中1根松动。违反了《关于汲取事
13 故教训加强矿井辅助运输及安全生产管理的补充规定》第三条规定，掘进工作面所有支护预紧力必须达到标准要求。
（四）运输专业 检查人：李松茂
辅助运输巷道、设施比较完善，特别是门式挡车栏及抱轨式阻车器管理非常好，但同时在基础设施、基础管理中存在一些不足，尤其是轨道、道岔检修、维护上不够细致，绞车日常检查维修方面应加强力度。
1、一水平车场道岔道夹板变形。违反了《辅助运输基础设施轨道质量管理标准》第五条。
2、一水平车场道岔闭合不紧。违反了《辅助运输基础设施轨道质量管理标准》第四条。
3、8303工作面尾巷1台绞车无护网、授权装置。违反了《辅助运输盘区管理标准中基础管理标准》第二条、第十一条。
4、402盘区材料巷第一部绞车钢丝绳锈蚀严重，且排列不整齐。违反了《辅助运输盘区管理标准中基础管理标准》第三条。
5、402盘区材料巷第二部绞车，闸把没有行程。违反了《辅助运输盘区管理标准中基础管理标准》第二条。
6、305轨道巷09号道岔夹铁螺丝松。违反了《辅助运输基础设施轨道质量管理标准》第五条。
7、5505巷口18号绞车闸把变形。违反了《辅助运输盘区管理标准中基础管理标准》第二条。
（五）机电专业：（305盘区变电所、305盘区水泵房、地面大型设备）检查人：郭海平、白星
通过对井上、下机电设备的现场检查，基本符合煤矿机电质量标准化要求，没有发现国家明令禁止或淘汰的设备，电气设备无失爆。电气设备保护接地标准、齐全。不足之处是机电基础管理工作做的不细，需进一步加强五检制执行力度，操作人员培训工作。
1、盘区水泵房、主皮带机房、主通风机房无检修记录，违反了同煤经字【2011】96号《关于加强机电检修的规定》第二条：细化班检内容，保证日检时间，根据设备情况具体明确设备班检及日检内容、项目、要求，并编制班检、日检、旬检图表并按图表进行检查维修，做好记录。
2、主井皮带无钢丝绳在线监测系统及专用仪器，违反了同煤经字【2009】495号《关于进一步加强斜井胶带输送机安全管理的规定》第十二条：钢丝绳芯强力皮带输送机应装设能对胶带钢丝绳芯及接头进行适时监测的在线监测装置，未装设的钢丝绳芯强力带输送机，应用专用仪器定期进行检查。
3、主通风机房无直通电话，违反了同煤经机字【2006】233号《大同煤矿集团公司矿井大型设备安全管理规定》
三、主通风机中第十五条：风机房内必须有可靠的调度室直通电话，电话线路不得与其它地点共用。
4、主井皮带机房无视频显示器，违反了晋煤科发【2014】1380号《山西省煤矿技术装备标准》第四章、第四节4-18条：主井及主要运输大巷带式输送机控制系统应有可视化截面，装、卸载点视频画面应能同屏显示。
5、压风机房安全阀3个未检验，违反了同煤经字【2011】931号《加强煤矿用空气压缩机安全管理规定》第四条：各部位安全阀必须每年检验一次，检查和校验结果存档。
6、大型设备一台一档未按同煤标准建档，违反了同煤经机字【2006】233号《大同煤矿公司矿井大型设备安全管理规定》
一、总则中第三条：建立健全大型设备及其安全保护装置、安全设施的技术档案，做到一台一档，有专人统一管理。
7、提升机房钢丝绳在线监测系统未投入使用，违反了同煤经机字【2012】131号《关于进一步加强大型设备安全运行的规定》第四条第二款：提升机钢丝绳、主斜井胶带必须配置在线监测装置。
8、提升机房副井口监控探头损坏，违反了《山西省煤矿六个新标准机电质量标准化》第二条，煤矿机械部分主提升系统的基本要求和标准，第五款：上下人和装卸载处要装设视频监视装置。
9、305盘区轨道巷3号绞车开关上盖两条螺丝外露长（约7扣），违反了《井下防爆电气设备检查标准》第二十六条。
建议：由于主斜井架空乘人装置24小时运转，皮带护网外侧距蹬座中心位置距离小，且未实现封闭式管理，运人期间仍有人员进行检修作业，容易对检修人员造成伤害。建议对架空乘人装置进行封闭
16 式管理，架空乘人装置运行时禁止区间人员进行任何作业或更换为摘挂式座椅。
（六）地测防治水 检查人：张 良
该矿建立健全了防治水机构和管理制度，组建了专职探放水队伍，配备了专用探放水设备，并能够严格按照探放水设计进行施工，探放水人员全部持证上岗。但矿井目前开采资源储量匮乏，地质及水文地质条件复杂，且采掘区域受断层、小窑破坏及近距离开采等多重不利因素影响，防治水工作面临不小难度，然而掘进工作面排水泵却为22kw，且无备用水泵，这对防治水工作产生了一定影响。
1、钻孔验收单无现场验收签字一联，不符合同煤《关于进一步加强井下探放水现场管理的规定》：探测进度、探测结果，由安监站、采掘队组、探水队、地测部门进行联合验收签字。
2、探放水设计中的水患情况叙述简单，不符合同煤下发《矿井探放水设计标准》第2条水患分析：说明工作面水文地质情况，分析工作面周边上层、同层采空区积水情况，说明积水位置、范围、积水量、水压等情况，总结对工作面充水的主要因素，说明存在水患要求的相关内容。
3、井下220
2、5203掘进巷，工作面排水泵为22kw潜水泵，且无备用水泵。综采8303工作面缺一台备用水泵。不符合同煤防治水管理要求:采掘工作面必须配备45kw以上排水泵，同时配有同等能力备用水泵。
4、2202巷排水管路距工作面60米，违反了《煤矿防治水管理
17 规定》：超规定距离10米。
5、2202运料巷小斜井底为低洼区，属易积水覆顶巷道，此处仅有一台12.5kw 潜水泵和一个3立方米小水仓，违反了《煤矿防治水管理规定》：在容易被水淹没的低洼巷道，应设立水仓和大功率水泵的要求。
6、缺水质化验资料，不符合“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测规定。
建议：11#煤层5203巷的掘进前方为小窑破坏区（小窑已关闭），按照《煤矿防治水规定》第90条规定：在矿井受水害威胁的区域，进行巷道掘进前，应当采用钻探、物探和化探等方法查清。建议采用多种物探手段（包括地面物探）查明破坏范围，然后确定“三线”，确保掘进过程的安全。
（七）安全管理 检查人：郝建国 任平
通过对安全管理工作的检查，总体上基础工作比较扎实，能够严格执行上级的指示精神，省厅第三轮排查已整改，隐患排查能够整改闭合。紧急避险系统功能较完善、应急管理等方面的工作符合相关规定。在今后的工作中需加强对职工的培训工作以及井下避险系统安设到井下各采掘工作面等。
一、省厅第三轮检查与自检情况：
1、第三轮省厅回头看共检查问题24条，本矿已全部整改并销号。没有地煤公司和集团公司销号资料。
2、隐患排查自检情况，本月共检查4次，其中停产检查了三次，
18 复产检查一次，发现问题219条，验收闭合时间未标明。
二、矿井避险系统检查情况：
1、未签定2015年救护协议书。违反了《山西省应急救援安全质量标准化》第二项规定（建立矿山救护队，不具备建立矿山救护队条件的煤矿应与就近的专业矿山救护队签订救护协议）。
2、压风自救供水施救系统运行正常，8303工作面两巷压风自救供水施救数量不足，头尾各有5个压风自救装置，均无风。违反了《山西省应急救援安全质量标准化评分表》第一项第一条的规定之（采掘工作面设临时避灾硐室，配备通信及压风自救供水施救装置）。
3、人员定位系统未全部覆盖井下各工作面。违反了《山西省调度安全质量标准化》第四项第三条的规定之（人员定位系统井下未全覆盖）。
三、三十条特别决定检查情况：
1、三十条特别决定的内容在井口接待会议室未张贴，现场抽查安监工、瓦检工、跟班干部等5人，对了解掌握三十条特别决定不熟悉。
四、应急救援检查情况：
1、2015年应急救援预案未装订成册。违反了《山西省煤矿安全质量标准化标准》应急救援专业标准第三条规定必须汇编装订成册。
2、应急宣传记录缺5月份记录。违反了《山西省煤矿安全质量标准化标准》应急救援专业标准第四条规定必须进行应急宣传教育。
3、井下应急广播系统只覆盖到大巷及盘区巷，没有全覆盖到所
19 有采掘工作面。违反了《山西省煤矿安全质量标准化标准》调度专业标准第四条规定应急广播系统应全覆盖。
4、矿井没有工业环网。违反了《山西省煤矿安全质量标准化标准》调度专业标准第四条规定矿井应安装井下工业环网。
5、井下没有无线通信系统。违反了《山西省煤矿安全质量标准化标准》调度专业标准第四条规定必须安装井下无线通信。
6、调度人员业务培训5月份缺一次。违反了《山西省煤矿安全质量标准化标准》调度专业标准第二条规定必须定期组织业务培训。
7、工业视频有两块坏（黑频）。违反了《山西省煤矿安全质量标准化标准》调度专业标准第四条规定显示生产过程实时监控图像。
五、领导带班下井执行情况：
1、领导带班“三个三分之一”汇报记录与调度台帐记录不符。根据【国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知】第五条规定，建议领导带班“三个三分之一”班中汇报记录与调度台账记录相符。
建议：该矿矿井安全生产许可证、采矿许可证、生产要素公示于8月25日到期，建议应提前准备、办理相关证件延期手续。
推荐第10篇：财政局互查互学简报
互查互评找不足 互看互学促提升
——****财政局各股室开展互查互学活动
近期，****财政局结合党的群众路线教育实践活动和廉政风险防控责任落实工作，通过学、听、看、查、议、评、奖、思等八步学评措施，在全局各业务股室开展了互查互评互学活动，全面提升财政资金管理、业务办理、预算执行等工作的科学化、精细化管理水平。
细化互“查”。由各股室抽调业务骨干组成互查小组，对各股室今年全年的原始凭证、账簿、现金支出单以及业务开展情况逐项进行全面详审。互查过程中，针对出现的问题逐一进行登记，召开业务交流座谈会研究提出整改措施和意见，归纳梳理了业务流程和廉政风险点，制定了详细的防控措施，确保各股室业务环节不出现任何差错，各项工作尤其是账务方面做到清清楚楚、明明白白。
深化互“学”。一是组织各股室工作人员集中学习《新预算法》，深刻理解新预算法对深化财税体制改革、推进建立现代财政制度的重大意义，并深入讨论，全面理解、准确把握新预算法精神、原则和具体规定。二是各股室组织人员对其他股室的业务流程、业务办理等进行相互学习，取长补短，并形成各股室的业务亮点加以推广，共同促进业务水平的提高。
严肃互“评”。一评业务开展的好不好，二评接受批评的态度诚不诚，三评学习改进的效果显不显，通过前两阶段的“查、学”总结经验、揭短亮丑、提出解决意见；坚持自
查与互查相结合，自学提高与互学提高相促进，踏实诚恳的提出批评意见，使后进赶先进，促进全局各项工作有序推进。
规范互“促”。通过点对点、面对面的点评，进一步完善和规范了各股室今年全年的原始凭证、账簿、现金支出单以及业务开展，加强了财政内部监督，确保财政工作人员和财政资金两个安全，提升了财政财务精细化管理水平，通过互查互学互评互促，锻炼和培训了干部，提高了财政干部业务素质和政策水平。
第11篇：酒店工程部自检互查
一、部门维修工作流程不熟悉或不对照执行
原因：一方面，新员工主动熟悉意识不强；另一方面，老员工形成习惯，图方便。导致维修工作无标准化，维修工作造成时间上的拖延或可能引起客人的投诉。
建议： 俗话说：“没有规矩，不成方圆。”一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，对企业而言，没有纪律，便没有了一切。。
3、管理的随意性和不确定性
（1）出台政策制度时仅靠拍脑袋、玩激情，缺乏详细的研究、反复的论证和认真的推敲，结果导致管理和制度经常性的朝令夕改，让执行者无所适从。最终出现真的有了好的政策和制度出台时也得不到有效地执行。因为，“狼来了”喊的太多了。决策一旦形成，领导要全力以赴，切忌在工作中“走走停停”、“拖拖拉拉”。
（2）原来的制度本身不合理，缺少指导性、针对性、可行性或者过于繁琐不利于执行。实践中我经常发现：我们企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善执行力的目的。但往往是事与愿违。酒店每制定一项制度就等于给执行者头上戴上了一个“紧紧箍”，同样也增加了执行者内心的逆反心理。最后导致敷衍了事，使酒店的规定流于形式
二、部门新员工自我提高愿望不强，依赖性突出。
原因：新员工大都是90后，思想意识上有所不同，遇到问题很少自己动脑际去解决，碰到问题就找老员工或领班，同样的问题教过一次或多次还是没有自己认真去领会。
建议：一方面，加强技术培训，强化员工基础维修能力；另一方面，加强部门考核，实行优胜劣汰；再则，加强对新员工在主动学习、岗位责任心上的积极引导，让新员工正确认识如何体现自我价值。
三、部门二级货架摆放混乱。
原因：主要因交班未流程操作引起，另一方面，大多数员工把维修后配件随意乱放或领出后未使用的配件未放回指定位置引起。 建议：当班领班督促当班员工做好交接班流程，并加强管理。
四、疑难维修不主动，能拖则拖。
原因：1.员工技术不全面；2.怕麻烦；3.缺乏主人翁意识；4.都等领班或主管安排后再维修；5.未去做先怕着担责任。
建议：加强技术培训与日常督促与管理，并认真落实好首问责任制与部门操作流程。当班领班应积极作出正确引导，力争员工能主动解决问题并形成习惯。
五、各类突发事故缺乏应急能力。
原因：1.部门新老员工参差不齐，技术能力差异较大；2.没有认真学习部门相关应急流程；3.缺乏安全意识；
4.对酒店供电、供水、供气等主要设备管路走向及阀门认识不足，导致无从下手。
建议：1.加强针对性内容培训；2.正确引导员工自我学习、自我提高意识。
综合以上最常见的问题，可以发现都离不开部门管理，由此可见管理在日常工作中的重要性。
只有落实好基础管理工作才能使各项工作顺利开展，部门管理不能靠谁一个人去管，必须有统一性，
不然也是浪费时间，还可能导致负面效果。我们必须做到在管理的前提下，再去加强专业技能培训
与各类操作流程及应急预案学习才能发挥更大的效果。
3、资产设备存在问题：
资产是酒店营运必须具备的基本要素。资产的安全、完整是对客服务、创造效益的首要条件。就目前酒店行业的整体情况来看，资产管理是酒店管理中普遍存在的薄弱环节，资产流失、保养不及时、毁损严重、管理不到位、责任不明确是酒店资产管理中存在的严重问题。这个普遍存在的问题多年来一直未得到有效的解决，最终归结于缺乏一套行之有效、适合自己的资产管理模式及一套针对行业特点定制的管理系统软件来充分有效利用和管理好酒店实物资产。
管理、分派负责的理念，引进由资产管理员统一监督，将地点管理权分派给各个部门，由部门负责人进行审核的严格的管理理念。 系统通过邮件、短信、系统内提醒的多种方式，将所有的资产变动情况在第一时间通知到相关员。
通过对盘点盘亏率、资产遗失率的计算，核算出各个负责人的管理业绩评价。
软件带来的效益
将操作工作量平均分派，又可以方便地集中管理，最大限度地减低工作强度，提高工作效率。
多手段的高效自动地提醒机制，让整个公司的人员随时了解到资产变动的情况，与系统形成积极主动的交互，最大限度地避免操作遗漏造成损失。
业绩评价参数，树立部门负责人资产保管的责任感，同时使管理层清晰地了解资产管理人员的能力强弱，便于合理调整权责分配。
资产的遗失率大幅下降、资产浪费得到有效抑制。
对于投资者，有效地控制了成本。 对于管理方，提升公司品牌形象。
1、内部资金管理控制薄弱，存在多头开户，资金“跑、冒、滴、漏”的现象：“小金库”屡禁不止；违反财经法规、纪律的情况时有发生。
2、存放在基本存款帐户以外的存款较多，存在大量的资金沉淀，资金的使用没有达到高效运作，合理配置的目的，资金的利用效率仍有待于提高。
3、存在资金运作的风险较高。有些单位在证券市场买卖有价证券或委托投资机构理财，风险较大，还有一些单位在高息诱惑下，在一些银行和非银行金融机构高息存款，到期存款不能收回，造成损失。
4、对大额资金的使用和流向控制不严，不利于企业的长远发展和集团公司整体发展战略的实施。尤其是少数单位以其现存部分闲置资金，盲目的对外投资，对外借款等，投资一些风险高、收益低、回收期长的项目，破坏了资金的良性循环，使企业背上了新的包袱。
针对上述出现的问题，加强资金管理工作应着重体现在以下几方面：
1、进一步完善资金管理制度体系。建立健全企业内部资金控制制度，制定企业单位资金授权管理办法，明确分级资金管理权限，强化对资金使用的监督，落实资金管理责任。
2、继续推行资金集中管理，减少资金沉淀，提高资金使用效率。
3、强化对现金流的监督和控制。首先，实行全面预算管理，细化现金流预算。其次，严格按照预算控制资金支出，严把现金流量的出入关口。第三，强化对企业现金流的考核，将现金流指标作为反映企业经营成果的重要指标，纳入企业经营业绩考核指标体系。
二、企业固定资产的管理
企业的固定资产是指使用期限较长、单位价值较高并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。这些资产因其固有的特性，对企业的经济价值在于其具有潜在的服务能力，这种服务潜能将随着企业对固定资产的不断利用而为生产经营带来长期的经济效益。
企业在经过多年的发展形成了一定存量的固定资产，在固定资产的管理中发现的最大问题就是出现了大量的闲置资产，究其原因，有如下几方面。
1、许多企业受计划经济思想的影响习惯争投资、争项目、争资产设备，片面追求企业资产占有最大化，企业大量的投资未能形成可供有效使用的固定资产，不少资产处于长期闲置或半闲置状态。
2、设备更新速度加快，被淘汰的资产设备不少是未达到规定的资产折旧年限，而成为闲置资产。
3、一些业务管理部门或人员决策失误造成固定资产闲置。一些业务管理部门或人员在进行投资或购置时，由于没有很好地与具体使用单位相结合，没有经过认真细致的调查研究或出于个人动机，造成盲目投资或购置，使购置回来的资产(设备)不能满足生产经营的需要，产生闲置。
4、全员组织纪律、外在形象、礼貌待人、职业道德方面存在问题：
一、员工礼貌礼节表达欠缺。
原因：由于部门员工年龄差距大、都是本地人，普通话使用较少加之文化层次参差不齐，导致在表达上有所欠缺。与前台员工相比有一定的距离。主要因酒店“问好声”氛围不够与员工普通话不标准，用方言问好难以说出口引起。
建议：氛围需从员工进店培训开始就应该做好引导与要求，后期需部门监督与落实并加强培训。
二、员工仪容仪表不大关注。
原因：由于属后台技术工种部门，大部分员工进入酒店前已经是从事技术工种，就好比理科毕业生在表达能力上绝大多数比不上文科毕业生一样。员工在思想意识上就不大注意个人仪容仪表上的细节。 建议：入店培训时做好要求与说明，后期部门作好管理与督促，形成一种习惯。
三、
1、建立标准操作体系：对每个工序建立标准的操作流程和指导文件即书写SOP让大家指导这样做才是对的；
2、建立稽核整改体系：对每个环节的关键点、注意事项、风险点等环节进行稽核，稽核人员必须单独列出不参与实际操作同时直接对仓储经理负责即让员工知道那些是错的是会被处罚的；另外查出问题需要跟踪问题限时整改，重大问题需书写问题整改报告即让员工知道这些错误是有人在关注的；（稽核对象为：人员、产品、设备）
3、建立绩效考核体系：对员工的工作态度、工作质量、出勤、其他日常行为进行规范，必须考虑人为因素会造成一定的差错，所以绩效考核需要设置几个不同得档次并且以鼓励为主不要把绩效考核让员工认为是变相扣工资即让员工知道在公司的行为将直接关系到切身利益；（每月的绩效考核需要公示且必须要有关键事件）
4、建立健全的管理体系：对仓储的各级领导/员工都有对应的权限范围的规范，让员工觉得被重视，知道哪些行为是他职责范围内可以判断的哪些是越轨的；
5、建立合理的员工关怀体系：对仓储员工一些人文关怀，如给一些加班补贴、召开民主生活会、员工加班时间领导经常出现在一线等。千万千万不要以权压人或者没有标准的情况下随意处罚/奖励员工只能适得其反。没有标准请尽快建立标准那不是员工的错是领导的问题，需要考核的是领导。所谓的组织纪律性不是靠简单的人制和某个人的个人魅力或者一两起感动事件能达到的；有了标准之后还有关键在于执行和追溯；做好了以上几个方面的工作您会发现其实很好管理主要负责处理些突发事件就好了，工作立马轻松起来。 酒店职业道德的基本原则——集体主义
酒店工作涉及范围较广，接待服务随机性大且琐碎，各部门个岗位互相间的关系较密切，团结协作的要求越来越高。这就要求员工：
（一）有严格的组织纪律观念
一个集体，要有严格的纪律，才能约束集体中的每个成员，使大家互相协调，使集体发挥出更大的作用。否则，就会像一盘散沙，无法进行集体活动。
（二）团结协作精神
团结协作，是集体主义的另一个重要内容，其基本含义是：同事之间、部门之间、上下级之间，要相互理解、相互支持、顾全大局、积极合作，共同实现优质服务。“饭店服务无小事”，这是酒店业的一句行话。在对客人的服务过程中，哪怕一个细小环节出问题，都会影响到整个服务效果，即使你的服务99次都是好。只要有次服务不周，就会前功尽弃，这就是著名的质量否定公式：100—1≤0，所以，团结协作精神在酒店工作中至关重要，它是决定服务质量好坏，影响服务效果评价的重要因素之一。
（三）酒店职业道德的基本要求
以全心全意为宾客服务为核心，以集体主义基本原则的酒店职业道德，还要求酒店员工热爱酒店事业，在实践中发扬爱国主义精神。
热爱本职工作，是一切职业道德最基本的道德原则。它要求员工明确工作的目的和意义，热爱自己从事的工作，要“干一行，爱一行”，忠实地履行自己的职业职责，所以说“热爱是最好的老师”。 双天大厦处于中关村科技园区内，随着新建写字楼的增多，市场竞争异常激烈。大厦与近几年建成的写字楼相比硬件设施上存在着一定的差距，因此要在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须在完善硬件的同时在软件上下工夫，从细微之处入手，推行人性化的服务，提高服务质量。
从细节入手提高服务质量。双天的领导班子非常注重培养员工的服务意识，以客户为本，推行人性化服务。考虑到大厦的房间比较多，很多新来的人不熟悉环境找起来比较麻烦，在一层大厅设置了各楼层的平面图及公告栏，在楼道显要位置贴上指示牌，上下楼拐角处挂上提示性的标语，给客户带来了方便也减少了不必要的麻烦。另外，还进一步加强了大厦的保洁工作，将各种保洁用具按规定存放，保持了大厦的干净整洁。同时还在各个楼层摆放了绿植，为客户营造了一个良好的工作环境。
提高全员服务意识，积极为客户排忧解难。对于物业管理公司服务质量是关键，服务不到位对物业公司本身的生存和发展不利。今年北京雨量充足，接连几次的暴雨使大厦一些租户的房屋出现了渗雨现象，大厦及时派人进行维修，认真详细的记录情况，耐心的安抚租户的心情，从租户的角度出发为其排忧解难，使租户真正感受到我们的服务。
随着京城新增写字楼供应量不断上升，写字楼市场的竞争越来越激烈，今后双天仍要以合理的收费、优质的服务、人性化的管理作为方针，克服不利因素，增强市场竞争力，从而推动企业的发展 公司办公室是企业党政工作的综合部门，担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等工作，处于协调部门、连接领导和基层的枢纽地位，是机关的信息中心、服务中心、参谋中心，具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等职能。如何使办公室工作人员的工作效率更高，更具活力？根据几年来的工作体会，笔者浅谈一下自己的心得和看法。
1、真诚团结友爱，树立勤政廉明的形象
办公室工作人员的形象直接影响到整个企业的形象，这就要求办公室工作人员，要做到自尊、自爱、真诚、团结。上下之间、部门之间在日常工作中不可能没有矛盾，在协调、处理各类矛盾问题时，一定要相互理解，求同存异；要严谨慎行，不要随心所欲。汇报工作、处理公文、接待来访、现场协调等，是办公室工作人员的经常性工作，说话办事一定要言之有据、行之有序、动之有规，绝不可口无遮拦，草率行事；要待人真诚，不要欺上瞒下。上下级之间、部门之间、同事之间都要讲真诚，既不能欺骗上级部门和领导，不能愚弄基层和群众，更不能在背后搞不利于团结不利于集体的动作。
2、具有为领导分忧、为企业解忧的能力
办公室是一个企业的重要办事部门，也是一个出成果、出人才的岗位。既然有幸走上这个岗位，就要爱岗敬业。任劳任怨，尽心尽力做好每项工作。要胸怀博大，搞好团结才能做好工作。工作上的矛盾、生产中的纠纷，事业上的竞争都是人之常情，但不能因此而惹事生非，要有容人之量，宽广胸怀，互相支持和配合，努力创造宽松和谐的工作环境。
要树立勤政廉政形象。在廉政上要做到：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。在勤政方面做到：“腿勤”，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力气，把工作做实做细；“脑勤”，勤学善思，注重研究，解决工作问题，为领导多出点子，多献计策；“嘴勤”，多向领导汇报情况，多向科室和有关部门通报，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的信息形象。
3、突出重点，提高办公室工作质量
办公室工作的好坏，具体体现在“人”的工作质量上，坚持“上为领导分忧，下为基层服务”的原则，把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，从而使工作目标更明确，重点更突出。
首先要认真做好调查研究。办公室要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求把调研工作作为重要任务来完成。在充分调查研究的基础上制定各项实施方案和意见，为领导决策提供准确、真实的依据。
其次要抓好制度管理。办公室要根据本单位的情况制定有效措施。要合理分工，根据办公室的工作职责，制定工作人员的工作职责，落实指标，各司其职，各尽其责。建立健全办公室各项工作制度，做到工作有章可循。工作要有目标和计划，做到年有工作要点，季有工作安排，月有情况通报。在制定目标时，要将总体目标与突破工作项目结合起来。同时要建立监督机制，提高办事效率。对职工关心的热点、焦点问题，要督办督查，在规定时间完成。严格考核，按照人员责任，将个人德、能、勤、绩进行量化考核，最大限度地调动每一位工作人员的积极性和创造性。
第三服务方式要创新。办公室要多考虑如何更好地创新管理，开源节流，保证办公室正常高效运转。同时，参谋要参到点子上，既要想领导之所想，又要超前思考，想领导之未想，从浅层次的被动服务向深层次的主动服务转变，事前、事中、事后都要主动介入，紧扣领导的思路、想法、指示等，加以完善和细化，力争提供可供选择的方案让领导决策。同时既要考虑一项决策带来的正面效果，又要考虑可能产生的不利结果，经常深入基层，调查研究，总结成绩不夸大，反映失误不缩小，为领导科学决策提供准确的依据。
一）规范行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗；对业主、客户服务按公司规程操作；员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，出勤率达100%，管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程；由公司管理部和管理处主任对员工每月的考核完成率达100%。
（二）规范秩序。管理处的岗位职责上墙，办公区域整洁，各项工作日志、文件记录清楚，内容完整。有完善的会议记录，会议中布置的工作完成率100%。建立了完善的档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，有检索目录，文件贯彻率达100%。同时，管理处初步实施了计算机化管理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。
（三）规范服务。管理处牢固树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价。
（三）管理维护及时到位。管理处安排管理员及保安人员每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，公寓楼楼道在业主入住率很低的情况下，管理处安排保洁人员每月进行二次清扫保洁，以保证梯间卫生，公共区域无乱贴、乱涂、乱画现象。对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促业主和住户按规定进行装修，使装修协议、装修申请表、装修登记证齐全，杜绝违章情况的发生。我们严格日常巡查记录完整，对违反规划私自乱搭乱建及擅自改变房屋用途现象、破坏房屋安全情况及时劝阻、报告，并有相关记录。对小区已装修业主发生房屋渗漏的，管理处积极联系施工单位，针对业主向物业反映的问题落实维修。同时，积极上门与业主沟通、协调，就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人，达成与业主的意见统一。另外，我们加强了对施工方的现场管理，及小部分工程量的核算及施工方案的检查监督、现场人员施工安全的管理等，施工队进行维修时，保安人员主动要求施工人员在维修完工后关好门窗，清理完现场后方可离场，规范了维修现场的管理。
（四）日常设施养护良好。今年以来，我处坚持定期对小区日常设施、设备进行保养维护，使其完好正常。对小区路灯进行了全面检修；对供水系统进行了防冻处理，保障了设备正常运行。对小区标志性建筑进行了检查，发现部分标志物上的字缺损等情况，这些情况直接影响小区形象，及时报告***公司有关领导，及时进行了修缮。
三、绿化保洁全面彻底我处注重小区的绿化与保洁工作，保证小区常年草绿树壮卫生整洁。全年，绿化面积80余亩，维护树木120棵，消毒除害10余次。
（一）提高了小区绿化水平。绿化人员坚持经常对小区的草坪进行杂草清除、打药、施工等工作。由于小区环艺公园草质不是很好，绿化人员将主要精力投入到拔草上，每月2次对草坪进行修剪，确保草坪整洁美观无明显杂草，重点对中心广场的8颗景观树进行松土浇水养护，根据季节、气候的变化适时对草坪进行浇水，对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗、浇水和病虫害防治，保证区内的绿化养护质量。树木修剪期，安排专业人员对树木进行了修剪、造型，目前树木长势良好。对一期二阶段绿化，因在施工方养护期内，我处对业主提出的绿化方面问题及时向工程部反映，或直接向绿化公司负责人反映，及时处理业主提出的问题。我处近期准备再次清除杂草，将杂草消灭在萌芽时期；对树木进行刷白、防冻处理。
（二）保持小区卫生整洁。每天我处有保洁管理员对小区的保洁质量进行督促，对发现的问题及时处理，以保证小区的环境卫生。坚持每天2次按照保洁操作程序检查保洁人员工作的具体落实情况，发现问题及时整改。每星期对三泉（叠泉、涌泉、喷泉）进行清洗和维护，对4栋样板房和85栋别墅的蜘蛛网每月清扫，各个岛屿安排一名保洁人员进行保洁，主要负责岛屿的路面卫生、草坪上的杂物、树上的蜘蛛网、别墅内的清洁、公寓楼走道的清扫，对内河和沿河的飘浮物由专人每天进行清除，生活垃圾由专人负责清运到区外大集城管指定的存放点，装修垃圾实行袋装存放在指定的位置由专车进行清运。针对小区的蚊虫较多，每隔一星期对小区内各部门及生活场所进行进行打药除虫，针对冬季售楼部和小区沿湖别墅大量爬虫栖落在屋沿下，组织保洁班将重点工作放在打药除虫上，并派专人负责。区内的道路、休闲椅、指示牌、儿童游乐场、岛门等每天进行清扫、擦拭。
四、安全保卫扎实周到***小区地处远郊且靠近自然村湾，治安相对复杂，我处把小区的安全保卫工作作为“树形象、保安全”的大事来抓。全年，小区安全无事，保安精神面貌良好，赢得了较好的声誉。
（一）履行防卫职责。***小区保安中队20名保安队员，严格按照公司制定的住宅区守卫护卫制度，履行防卫职责。我处根据实际情况，将中队分成两个值勤班一个备勤班，每个班由一个班长负责，对小区的主入口、岛屿、休闲区、工地入口均实行24小时值守，对窗口地带如：售楼部、门岗、中心广场精心挑选业务熟练的队员在此值勤，各值勤点用专用的通讯对讲机与班长互联确保信息畅通，发现突发事件值勤备勤队员均能及时赶到现场，进行前期处置。制定保安外出请假制度、保安班长纠察制度、巡逻队员值勤登记制度、车辆进出登记管理制度、小区业主物品搬迁制度、小区来人来访登记制度，由于管理制度的健全和认真的贯彻执行，使管理责任造成的责任事故为零。
（二）强化保安训练。我处按照用什么、学什么、练什么的原则，坚持每天傍晚利用队员的休息时间对备勤队员进行军事科目演练及理论知识的学习和培训。制定小区治安突发事件的紧急处理程序和消防应急紧急处理程序的演练方案。根据治安管理条例和消防管理条例，每月对队员进行不少于一次实战演练，提高实际指挥演练水平。
（三）完成任务出色。由于我队队员通过各种专业理论的培训，使队员在***公司组织的各种活动中都能出色完成各项治安保卫工作，受到公司领导的好评。驻地一方保一方平安，与***派出所、***社区警务室的社区民警密切联系配合，警保联勤制度在我区得到有效实施。我处队员主动参与维护建筑工地的治安防范工作，确保***公司工程部人员在现场的安全。一年来，队员多次制止了外来人员在内湖钩鱼、车辆占压草坪、随处方便和安全火险等。
五、财务收费款实账明我处严格执行公司财务制度，按照有关协议收取服务费，合理控制消费性开支，节约经营成本。2004年收取服务费共计***元。
（一）账目管理详实清晰。我处根据财务的分类规则，对于每一笔进出账，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。按照财务制度，我处细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求搞好每月例行对账。从全年的情况看，与财务部衔接流畅，没有出现漏报、错报的现象。
（二）收费管理及时无误。我处结合***小区的实际，遵循服务费协议收缴办法，认真搞好区分，按照***公司、业主和我方协定的服务费，协调关系，微笑服务，定期予以收缴、催收，
（三）合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我处坚持从公司的利益出发，积极为公司当家理财。特别在经常性开支方面，控制好消费性开支，想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费。
六、下步需要改进和解决的问题一是小区设施设备较多，但工程部至今未向我处移交各类工程图纸、说明书、质量保证书等；也有部分设备达不到运行要求，甚至有的设备没有配备齐全；更没有向我处正式进行设施设备移交，且大部分设施设备仍在保修期内，仍需工程部协调处理。二是大量房屋存在不同程度的渗漏水情况得不到及时解决，7户装修的业主有3户为别墅、4户公寓楼，均有渗漏情况，工程部已安排施工人员维修，但渗水问题一直没能得到彻底解决，对业主的影响较大，且维修施工工艺不能达到解决渗漏水要求。此事，我处正积极联系甲方工程部尽快解决，以免影响管理费收取。三是小区内的标识系统仍不完善，如：停车牌、限速牌、草坪警示牌等，这个问题我处多次有联系函发给甲方公司但至今未解决。
第12篇：互查互学工作小结
互查互学工作小结
朱友彬
2013年12月3日至4日，祖楼镇中心学校组全鎮两个初中和八个布点小学的校长开展了互查互学活动，我与吴信杰、谢圣海、钟怀玉、王博等位同志在中心校王玉龙同志的带领下到张湾小学、祖楼小学、穆楼小学、刘其小学和刘其中学参观学习。从中学到了很多有用的知识，深受教育，再把有关情况汇报于后：
优点：学校教育教学管理制度健全，有教师业务档案，有考勤考堂记录且
第13篇：交叉销售工作总结
篇一：销售公司2011年上半年工作总结 团结努力真抓实干
--销售公司2011年上半年工作总结
上半年，华晋销售分公司认真贯彻落实集团公司2011年工作会议安排部署，紧紧围绕“33599”年度工作目标和经营计划，科学组织营销活动，克服销售环节中的各种困难，加强产运销衔接，主要产品销量、营业收入超额完成进度计划，同比有较大幅度增长。
一、上半年主要经营指标完成情况及分析：
（一）主要产品销量超计划，同比增长较快
上半年，销售分公司累计销售自产煤121.66万吨，其中：沙曲矿108.01万吨，吉宁矿13.63万吨，完成均衡计划的114.77%，比上年同期增长23.38万吨，增长23.79%，由于销量增长影响销售收入增长0.74亿元。其中：沙曲矿同比增长9.74万吨，增长9.91%，吉宁矿同比增长13.63万吨，增长100%。
（二）营业收入完成进度计划，同比增幅较大 上半年，销售分公司累计自产煤销售收入11.16亿元，其中：沙曲矿10.24亿元，吉宁矿0.91亿元，完成均衡计划的103.33%，同比3.78亿元，增长51.22%，其中：沙曲矿同比增长2.86亿元，增长38.75%，吉宁矿同比增长0.91亿元，增长100%。
（三）各类产品销售价格均比上年同期有所增长，商品煤综合售价虽未达到计划标准，但比上年同期增幅较大。
上半年，销售公司销售的各类煤炭产品销售平均价格均比上年同期有所增长，由于价格增长影响销售收入增长3.04亿元。其中：精煤平均售价1376.77元，比上年同期增长86.34元，增长6.69%，中煤平均售价204.62元，比上年同期增长45.25元，增长28.39%，煤泥平均售价42.74元，比上年同期增长14.86元，增长53.29%。原煤的销售价格不具可比性，但收入因此增长0.91亿元。
（四）销售费用使用情况
上半年销售费用1366.81万元，比上年同期增长229.09万元，增长原因为预提的办公楼修理费用。可控经费273.87万元。
二、采取的主要措施 主要工作思路：贯彻落实山西焦煤集团和中煤能源集团工作会议精神，围绕华晋公司“33599”年度工作目标和“十二五”发展战略，抓好主体矿、整合矿、贸易煤（销售公司）三大板块的煤炭销售，理顺销售关系、完善销售票据手续；不断加强销售管控力度，认真分析研究市场，根据商品煤品种的增加和差异化的用户需求，合理调整优化市场结构；严密关注商品煤质量变化，继续做好“平质保牌”工作，及时处理商务纠纷；发挥好铁路运输计划和专用线的优势，利用现有的销售网络平台，做好多品种、跨区域的交叉销售模式，全力支持销贸一体化运行，实现华晋销量的稳步增长；多种方式与用户或洗选加工企业合作，最大限度地把原煤转化成精煤，走精煤战略，提高产品附加值；继续加强员工的全方面培训，提高业务素质，发挥个体专长，打造一支煤炭营销行业精英团队。
（一）充分认识加强销售工作的紧迫性，围绕安全销售中心工作苦干实干，形成和谐高效的运行机制。
面对当前产品销售的紧迫形势，要努力提高工作的主动性和持续性，要走出去、走下去和走过去。“走出去”就是积极走访新老用户，稳定市场客户；“走下去”就是公司领导尤其是分管地销的经理要深入到一线组织地销工作；“走过去”就是加强与山西焦煤销售公司的沟通，掌握煤炭市场信息、焦煤各子分公司每日铁运计划、发运情况和煤炭产品的价格变化特别是地销精煤的价格变化。对产得出、运得走、销路畅的矿,要加大生产力度,增产增销,并要做好优化劳动组合、安全生产、加强质量标准化管理。要根据市场需求变化,科学协调煤炭生产,加强组织产销协调和运输衔接。根据市场需求,控制总量,在稳定煤炭市场供应的同时,合理控制煤炭企业库存,处理好安全与生产、安全与效益、眼前利益与长远利益的关系,坚持科学发展。在强化煤炭生产的组织管理的基础上,努力提高矿井持续发展能力,利用当前煤炭市场调整时机,积极调整销售组织。
作为销售公司，我们的中心任务就是搞好销售，我们的各项工作都应该紧紧围绕这个中心，服从和服务于这个中心工作。做好服务工作，首先要大力弘扬“三不”精神，推广“一线工作法”，跑现场，抓质量，肯于吃苦，乐于奉献，靠前指挥，工作到位，及时研究解决生产销售过程中出现的各种困难和问题。必须杜绝技术服务不到位、工作质量不高、信息反馈不及时、业务衔接不顺畅等突出问题，努力实现正规循环、稳产高效。其次，要牢固树立“安全责任重于泰山，职工生命高于一切”的安全理念，坚决贯彻落实国家安全生产方针，正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，当生产与安全发生冲突时，生产必须给安全让路，坚决做到不安全不生产。再次，要努力做好宣传动员和职工思想政治工作，把集团党政的工作部署转化为职工的自觉行动，保持职工队伍高昂的工作热情，形成和谐高效的运行机制。
（二）积极主动出击，加强市场调研,不断开拓市场，及时、真实、准确地了解和掌握宏观、微观经济信息，达到合理配臵资源。
要积极关注市场变化,及时掌握了解煤炭市场行情,尤其把握不同季节煤炭需求增加的有利时机,加强产运销调解,不断开拓市场,巩固老用户,开拓新用户,组织开展形式多样的促销活动,加大省内外、国内外市场的开拓力度,坚持让利不让市,要有长远意识,宁可暂时牺牲点眼前利益,也要保住长期的战略合作伙伴关系和市场已有的份额。要大力发扬老煤炭运销人员的“走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、历经千难万险”的精神, 主动出击,巩固老用户,开辟新市场。尤其是与电力与用煤大户签订中长期的供需协议,确保煤炭市场稳定。要把企业的生产经营和销售工作纳入市场经济的大循环圈,以开展“敬业、严管、降成本、增效益”活动为契机,在煤炭质量、销售环节、售后服务等方面进行严格管理。要把质量视为企业的生命,不允许发出的煤炭有质级不符或亏吨现象存在。要进一步端正经营思想,严格执行煤质运销管理办法,加强煤质监控,确保华晋焦煤的优质品牌,进一步落实“三不”政策,加强货款回收。
（三）树立市场意识，改进营销策略，提高服务质量,保持加快发展的危机感，为公司谋求长远利益。
首先要改变过去的官商作风,树立用户就是上帝的观念,从方便用户、促进销售出发,扩大服务事项、延伸服务内容,实行销售、财务结算、发运“一条龙”服务,简化客户购煤手续,满足用户定矿、定点发售要求,保证外运煤的数量、质量经得住用户的认可和检验。其次在运用灵活的营销策略方面,要遵循市场经济的规律,超前思考,因势利导,适时应变,突出焦煤重点,抓住用煤大户,兼顾一般用户;价格上,实行优惠政策,让利不让市,暗降明不降；营销方式上,多管齐下,采取联营、代理、仓储、赊销、易货贸易等,开辟新途径,加大销售量,尽最大可能降低库存量。在实施营销策略中,本着互惠互利、利益均沾的原则,建立供需双方利益共同体;促销要更新观念,设立必要的中介费制度,搞活流通渠道,调动销售人员的积极性。 当前，国内煤炭市场供求关系紧张的局面开始出现缓和，煤炭销售的增量提价空间越来越小。形势逼人，不进则退，在未来的竞争当中，我们靠什么去赢得市场，保持优势？就是要靠持续不断的科技创新和强化管理这两个手段。依靠科技创新，我们可以进一步提高生产和资源利用效率，提高煤炭产品的质量、品种篇二：上海移动交叉销售模型总结报告 专题分析试点阶段成果文档 客户综合价值评估模型
专题分析试点项目组 2003年11月 编写人： 宋新峰、魏高山（上海公司）、王素兰（北京公司）、殷生伟（山西公司）、杨波、葛长伟（浙江公司）、李志华、姜慧（集团公司） 资料提供：
山西公司、北京公司、上海公司、浙江公司
一、综述...........................................................................................................................................1
二、业务问题描述...........................................................................................................................1
三、模型的实现思路.......................................................................................................................1
1、模型的构成 .........................................................................................................................1
2、子模型定义 .........................................................................................................................2 1) 客户的当前贡献 .......................................................................................................2 2) 未来贡献 ...................................................................................................................2 3) 客户的信用度 ...........................................................................................................2 4) 客户的忠诚度 ...........................................................................................................2 5) 客户的成长价值 .......................................................................................................3 6) 客户综合价值体系 ...................................................................................................3
三、模型技术实现...........................................................................................................................4
1、数据准备 .............................................................................................................................4 1) 数据源 .......................................................................................................................4 2) 数据时间跨度 ...........................................................................................................6
2、技术实现 .............................................................................................................................8 1) 客户当前贡献价值 ...................................................................................................8 2) 客户成长价值 .........................................................................................................11 3) 客户信用度、忠诚度、未来贡献价值 .................................................................13 4) 客户综合价值 .........................................................................................................15
四、模型应用.................................................................................................................................16
1、离网关怀和客户挽留 .................................................................................................17
2、销售促进的应用 ...............................................................................................................17
3、积分回馈计划的应用 .......................................................................................................17
4、差异化服务的应用 ...........................................................................................................17
5、与其它模型的综合应用 ...................................................................................................18 1) 与客户行为细分模型的综合应用 .........................................................................18 2) 与交叉销售模型的综合应用 .................................................................................18
五、模型改进思路.........................................................................................................................19
一、综述 以北京、上海、四川、山西、浙江、新疆为专题分析试点省份，针对目前市场有待解决的诸如客户离网、客户价值、交叉销售等问题进行探索，将经营分析系统的建设和应用紧密结合起来，通过数据挖掘寻找切实有效的解决办法。试点省份将分阶段总结模型实施中的关键业务、技术问题，为各级业务、技术人员提供后台支撑。本阶段选取客户价值综合评估模型，结合模型的实施、应用案例，总结模型的实施步骤、应用思路和改进方向等关键问题供各省参考。
二、业务问题描述
随着中国移动客户群体的迅速扩展，我们面临的两大难题是：如何缓解客户的流失和贬值现象？如何保持和提升客户的价值？我们可以借助客户价值模型，加深我们对客户的认识，对市场和客户进行分析型和精细化的管理，在市场战略和观念意识上领先于竞争对手。
目前，我们衡量客户价值的主要指标是arpu。但单纯依靠arpu来衡量客户价值存在较大的局限性。因为arpu仅反映客户过去给运营商的收入贡献，没有考虑客户的未来价值，也没有考虑运营商为客户服务的成本。所以，我们的价值模型将从客户的当前贡献（包括收入贡献和利润贡献）、未来贡献、信用度、成长潜力等方面全面衡量客户的综合价值，帮助我们充分认识客户、收入与利润之间的关系，为分析决策和市场经营提供科学的依据。
三、模型的实现思路
1、模型的构成
客户综合价值评估就是利用数据挖掘技术及各类数据分析来综合衡量客户当前贡献、未来贡献、客户信用度、客户忠诚度和客户成长价值五个方面的价值表现。在此基础上，确定对不同客户的服务水平和服务顺序，从而为客户提供更加恰当的业务和服务，有针对性的培养潜在高价值客户，以提升客户的价值，对运营商的收入贡献。客户综合价值＝f （当前价值,未来价值）
注：f（x）的具体形式可以是线性函数，例如客户价值=0.8*当前价值 +0.2*未来价值。也可以是其他函数形式来体现。
当前价值通过当前收入贡献和当前利润贡献来体现。
未来价值通过对客户未来贡献、忠诚度、信用度和成长潜力来体现。
本文旨在提出模型设计的系统思想和设计框架。在具体模型设计应用时，可以将上述五个子模型单独设计，也可将部分子模型合并设计。此外，有条件的也可直接运用经营分析系统中其它模型（如流失预测模型、信用度模型等）的结果。
2、子模型定义 1) 客户的当前贡献
衡量客户当前对运营商的贡献，包括客户当前收入贡献及利润贡献 客户当前收入贡献=客户当前三个月的月均应收费用
客户当前利润贡献=客户当前三个月的月均应收费用减去客户月均
成本（以过去1年不含网内结算支出的运营支出为成本分摊基础计算） 2) 未来贡献
预测客户在未来几个月内会给公司带来的贡献
用客户三个月的收入贡献、利润贡献来预测客户在未来3个月内的 收入贡献价值和利润贡献价值 3) 客户的信用度
衡量客户在付款方面的信用水平，信用水平越高，其信用度越大。 客户信用度表示的是客户未来的信用水平，而不是客户当前表现出
来的信用水平，它具有一定的预测性质。可以基于客户历史数据，通过数据挖掘模型来预测客户未来的信用度 4) 客户的忠诚度
衡量客户现在以及未来一段时间内的忠诚度。忠诚度是通过客户现篇三：2011年销售部上半年工作总结
销售管理部上半年工作总结
2011年上半年，销售管理部按照年初的工作计划，围绕全市系统的年度工作目标，结合销售管理部的工作职责，在市分公司总经理室的直接领导下，在省公司销售管理部的指导下，扎实做好以下各方面的工作，具体汇报如下：
一、严格落实保监会相关文件要求，切实加强中介业务合规管理。我部门以贯彻保监会《关于加强保险公司中介业务管理的通知》（保监发?2010?107号），《进一步加大保险公司中介业务违法行为查处力度清理整顿保险代理市场的通知》（保监发?2011?1号）等相关文件为契机，深入落实总公司《关于进一步推进依法合规经营加强中介业务管理工作的意见》，有效解决“合作中介无资质合同、直销业务挂中介渠道、佣金计提不跟单、佣金支付不合规”等违法违规问题，规范操作流程，强化系统管控，全面提升中介业务合规管控水平。一是规范合同管理。严格执行总公司下发的代理合同管理流程和标准合同文本，规范与专、兼业代理机构及营销员委托代理合同的签订工作， 4月底完成所有中介机构委托代理合同换签工作，6月底完成全市营销员新版代理合同的换签。二是做到严格渠道清分和佣金管理。要根据实际业务来源如实录入渠道码和人员代码，佣金核算做到“跟渠道、跟人”。同时也将全市系统所有的合作中介机构和个人营销员的账号全部录入销售管理系统，确保按照保费实收金额以及跟单佣金标准，由省级分公司从佣金专户中集中转账支付。三是根据总、省公司要求结合本公司实际情况制定了《人保财险咸宁分公司中介业务管理办法》，明确中介业务的合同、代码、操作以及手续费支付管理，同时也对与银行机构业务合作方面做了具体的要求和部署。四是认真开展自查自纠。3月份省公司中介业务检查组莅临我公司检查指导工作，此次检查是在去年中介业务合规检查基础上又一次全面检查，通过这次检查发现目前还存在的问题并及时进行整改。
二、深化晨夕会管理，提高综合团队产能
为稳定营销员队伍，落实组训管理办法，充分发挥组训在团队管理中的作用，上半年我部门分两批将支公司表现比较突出的组训送到总公司举办的晨（夕）会管理提升培训示范班中学习，为提高晨（夕）会会议经营水平和经营效果打下良好基础。
三、进一步加强产寿险互动，推动交叉销售工作
上半年我部门加强与人保寿险公司的紧密联系与沟通，截止6月底寿代产完成保费302万元，5月底制定了《咸宁分公司2011产代寿业务推动实施方案》，同时将任务分解到全市各经营单位，计划在第三季度完成省公司下达的“产代寿”交叉销售任务。
四、做好个代管理基础工作
一是3月份我部门对销售管理系统中的个人代理人进行了清理规范，全市清理出虚增个人代理人12人，6月份对原个代合同转劳务派遣合同人员进行清理上报并将原个代合同与营销工号注销，确保合同签订类型的唯一性。二是做好全市系统个人代理人的资格证年审换证工作，上半年对已到期的30人资格证进行了换证，确保个人代理人资质有效。截止目前为止销售管理系统有效个人代理人人数451人，分公司销售管理部都为其建立了完善的档案管理。
五、完成了日报和市场地图数据的采集工作 按照分公司总经理室的安排，我部门对公司的业务进展赔付状况制定了日报制度，每天发布，督导各经营单位和相关部门关注业务进展和利润完成情况。
市场地图是总公司为了全面掌握市场保源情况而要求推广的，为了及时准确收集相关数据，我部门转发和下发文件，在规定的时间内，圆满完成相关的数据采集。
六、召开精英俱乐部会议 上半年，我部门为了增强公司凝聚力，提高营销员们得工作积极性，在上半年，召开了精英俱乐部主席会议，商讨2011年精英俱乐部工作安排。
七、完成分公司交办的其他事宜
上半年中，除了做好本部门的本职工作，还较好地完成了分公司总经理室交办的其他工作，特别是在6.10通城发生特大水灾时，按照分公司总经理室的安排，抽调我部门人员驻点通城公司，指导水灾的核损工作。下半年工作计划
一、继续加强中介业务合规管理，坚决杜绝违规行为的发生。严格按照《人保财险咸宁分公司中介业务管理办法》的相关内容执行。
二、继续深入推进晨（夕）会标准化建设，制作晨（夕）会提高板标准课件，做好转培训工作，组织经验交流，持续开展检查督导，确保实现各经营单位每周定期召开晨夕会的目标。
三、落实《2011年交叉销售业务专员队伍建设工作意见》的要求，推进专员队伍建设，7月底完成交叉销售团队组建工作，制定专员考核办法，调动专员的积极性，并通过派驻专员调动人保寿险销售队伍交叉销售积极性，推动交叉销售均衡发展，确保9月底完成交叉销售任务。
四、全面应用销售管理系统，继续强化销售管理系统的应用和维护，整合销售资源，清分销售渠道，匹配销售人员，组建销售团队，强化网点建设，加强对人员、团队、渠道、网点的有效管理。
五、抓好精英俱乐部，提高营销员的工作积极性，最大限度地发挥营销员的作用。
销售管理部
2010年7月13日
第14篇：计量互查行程安排 2
祝各位领导在金昌 工作愉快、身体健康！
规范计量工作行为监督检查
（）
接待指南
甘肃省******质量技术监督局
2012年9月28日
检查组成员名单及住宿安排
日程安排
姓
名
机
机
地点：
单位及职务
计量院 副院长 质监局 副局长
计量院 主任
质监局
主任科员 计量所
副所长 质监局 标准计量科科长 计量所
所长 计量院 司机
质监局 质监局
话
房号
：00 ：00 ：00 ：30 12：00 14：30 15：30 16：30 17：00 18：30 8：00 8：30
9月28日（星期五）
早餐
听取局工作汇报，检查市局和市质量技术监督检
测所计量工作
检查集贸市场计量器具免费检定工作 赴企业检查 午餐
乘车赴质监局 检查县局计量工作
在县局会议室召开反馈会 参观骊靬古城
晚餐
9月29日（星期六）
早餐
送检查组返程
省市
电8911 11 省
市市市市省
司市司市
第15篇：工商所所长工作互查心得体会
在市局领导的厚爱和关心下，我被推荐成为年中工作宣城市局互查组成员，参加全省工商系统年中工作互查。在_月__日至_月__日的互查工作期间，深入到××市工商系统的市局、区局、县局、工商所以及其辖区市场中，在“认真查”的同时注重“虚心学”。下面就本人在××开展工作期间的学习心得和考察感受作一报告。
一、互查工作情况
本次互查分三个阶段开展工作，第一阶段为互查准备阶段，时间自_月_日至_月_日，主要任务为学习领会考核办法、集中业务培训、制定互查操作规程；第二阶段为实地互查阶段，时间自_月__日至_月__日，主要任务为以先暗访后明查的方式，逐项对照考核细则检查被查单位的年中工作落实情况；第三阶段为互查资料梳理阶段，时间为_月__日至_月__日，主要任务为资料梳理归类形成互查小结，总结学习体会和考察感受形成考察报告。
本次互查依次到达××县局××工商所、××工商所、××县工商局，××区局××工商所、××工商所、××工商所、××区工商局，××市工商局，××县工商局，通过直观感受、交流沟通、翻阅材料、进入市场，本文来源：公务员在线http://www.daodoc.com从不同侧面了解了××市工商系统的工作状况。
二、考察感受
此次以开展互查工作的方式到达××市工商系统，为我们基层工商所人员提供了一次充分学习、交流的机会。××市与××市毗临，地域特点、经济发展状况相当，监管执法环境具有可比性。整体感受××市工商系统的工作具有前瞻性、开放性、务实性的特点，不愧老先进的品牌。尤其让我留下深刻印象的是：
_、基层建设规范化。制度建设覆盖面广，队伍建设、行政执法、事务性管理都建立了比较完备的体系；重窗口形象和文明办公环境的建设，显著特点是政务公开范围广，包含了政务内容和重点业务工作内容，实行统一设计，一个标准，如将食品农资监管网络图、合同监管“七进”联络制度及进度、“一所一标”成果及对象、涉安全生产经营行业预警对象等制牌上墙；红盾信息网内容更新及时，体现比学赶超氛围；个体户规费全面实行邮政及银行代缴，微机管理；工作资料归档、建档比较规范。
_、深化监管模式改革。××市工商系统从监管目标、内务规范、责任追究、考核奖惩等方面进行设定，用制度管人、管事、管物，基层建设、队伍思想、工作人员精神状态都给人耳目一新的感觉；他们在实行网格化监管的基础上，以包保责任制助推改革深化，包保工作实行一包到底的方式，通过工作督查层层追究责任，严格奖惩兑现；县区局工作督查实行常态化，每月对工商所工作的督查，直接追究到责任区和网格人，在县局系统实行一把尺子量到底。
_、执法办案思路拓宽。从××市工商系统办理案件的类型看，一是体现用法充分，对商品销售中附赠行为、房地产广告行为、有奖销售行为等监管有力；二是体现办案思路宽，对农药标签内容与登记证核准不符、商品标牌中属乱评比所获荣誉的行为直接查处外地生产厂家；三是体现案源渠道新，从法院审理的受贿案件中查办行贿人的商业贿赂行为。
_、上下联动强。全局上下高度重视执法办案工作，上级支持力度大，办案机构办案动力足，并形成办案机构间协作、配合、联动的格局。××县局加强与法院及相关单位的联系和协作，推行工商所负责案件调查，县局负责罚没到位的做法，促进了罚没款的大幅提升；××区局推行工商所办案可以打破区域界限，在全区范围发现案源均可办案，某一类案件可以指定某一工商所在全区内办案；对新型案件安排科室专业人员参与。
_、创新意识强。尤其是运用现代技术手段，加强食品安全及农资信用监管的长效机制建设。该局通过诚信通的开发升级，加强后台食品质量信息的分析处理，既有效实现了对食品安全的监控，又减少了经营户索证索票、手工台帐的工作量；该局在农资商品质量监管中，开发了农资商品备案软件，对能够提供生产者相关证件及质量合格的检验报告的商品实行贴标管理，方便农民选购。
三、考察启示
_、要通过工商文化建设，修正价值观，保持干部队伍奋发进取的工作状态；
_、要通过激活用人机制，完善科学考核评价体系，健全责任与激励机制，充分挖掘队伍潜力；
_、要通过鼓励创新，开展调研，以点带面，充分享用资源；
_、要通过分级负责，协调调度，整体联动，维护好干事创业氛围；
_、要通过紧紧抓住各环节的不顺畅因素，突出重点开展工作，保障工作机制协调高效运转。
第16篇：查结果互认情况汇报2
关于进一步推进同级医疗机构间检查结果互认
情况的要求
为切实解决广大人民群众 “看病难、看病贵”问题，控制不必要的重复检查，减轻患者经济负担，本着尊重科学，维护医患双方合法权益，保证医疗服务质量和安全的原则，按照河北省卫生厅《医疗机构临床检查结果互认制度的实施意见》，我院于2006年制定了临床检查结果互认实施办法。几年来，我院认真落实同级医疗机构间检查结果互认，取得了很好的社会效益，具体要求是：
本市二级甲等以上医院和全国三级甲等医院做出的血常规、尿常规、肝功能、肾功能、血脂、免疫项目等临床检验结果和普通放射片、CR检查、DR检查、超声检查、CT检查、MRI(核磁共振)检查等医学影像检查，能够满足临床诊疗需要的，予以互认，不必再重复检查。
如果属于下列情况的：
1、因病情变化，检查结果与患者临床表现、疾病诊断不符合临床诊断治疗要求的；
2、检查项目在疾病发展过程中变化较快的；难以满足临床需要的。
3、检查项目意义重大(如手术等重大医疗措施前)等原因需重新检查的；
4、急诊、急救患者。以上情况，经治医师可要求患者重新检查，外院检查结果可以作为对比检查的依据。
我院临床医师在诊疗过程中，须结合患者临床表现，对患者提供的有参考价值的检查报告，应予以认可并在病历中详细记载。记载内容除检查结果外还应包括检查机构名称、检查日期、编号等。
几年来，我院实际同级医疗机构检查互认减轻了患者经济负担，是解决群众看病难、看病贵的重要举措。
第17篇：安全互查工作汇报材料(修改)
银仪电力设备检修安装有限公司
2012-
汇报材料
六盘山检修维护基地
2012年8月
1 年集团公司安全互查工作
2012年集团公司安全互查工作汇报
---银仪检修公司六盘山基地
（2012年8月3日）
尊敬的各位领导、检查组成员：
大家好！首先，我代表银仪检修公司六盘山基地，诚挚欢迎互查组的各位领导及专家来我基地检查、指导工作。银仪检修公司六盘山检修基地现有员工155人。其中职工99人，聘用工56人。设立7个班组，分别为机务班、炉务班、电气一次班、低压配电班、辅检班、综合班和供水班。其中供水班于2012年1月底成立，主要进行中水厂设备日常维护消缺工作。1-7月份，基地牢固树立“安全第一” “预防为主”的预控管理理念，顺利完成#2机组C级检修工作，安全有效开展#1机组A及检修工作，使生产和检修保持了平稳态势。截至目前未发生人身事故及设备损坏事故，发生一类设备故障一次，截至7月31日，实现连续安全生产1250天。
截至7月30日零点， #1机组累计发电量10.82亿万KW.h，#2机组累计发电量11.174亿万KW.h。双机累计：21.994亿万KW.h。下面对基地安全管理、班组建设、安康杯活动及春检遗留问题整改情况、机组大修安全工作做简要汇报。
一、积极全面开展安全生产基础管理工作
1、2012年初与部门、班组签安全责任书，要求安全责任落实到人。每年根据人员调动及时调整安全网成员，明确职责，充分发挥各级安全网作用。
2、对基地出现重要、较大设备的缺陷，组织召开专题会议10次，（如：#2炉暖风器堵灰、高加泄露、制氢站排污门内漏）通过分析缺陷原因，讨论制定防范措施，举一反三，不断提高检修安全技能。
3、2月16日，组织班组长以上管理人员37人次进行《危险化学品管理法律法规考试》，强化基地危险化学品管理水平。
4、将外委队伍安全管理纳入日常管理，严格审查外委单位资质，对不具备作业资格的坚决不允许进入现场作业。每季度对外委单位组织召开安全管理专项会议。同时要求外委人员定期参加班组安全例会及安全专题教育，班组负责人对外委队伍现场工作检查验收。加大现场考核力度，促进现场安全管理。
5、通过基地防高空坠落应急演练、水淹泵应急预案演练，钳工、焊工技术比武，大大提到了基地职工及管理人员对事故处理执行程序，增强实际操作能力，增强安全防范意识。为今后打下安全管理打下良好基础。4月中旬，对基地起重及叉车等特种作业人员组织培训，对叉车司机进行实操训练，基地四名叉车司机已全部通过，保证基地检修工作中叉车正常的使用，强化基地特种作业技能水平。
6、5月2日至5月18日完成#2机组C级检修工作。小修期间基地对重点设备、重点缺陷进行了监督消除。整个小修完成标准项目79项、非标项目10项、技术监督项目23项、外委项目7项。为了完成#2机组检修任务，加强基地人员的安全管理和安全意识，安全监察组严格贯彻集团公司准军事化管理方针，每天积极对#2机组C级检修现场安全管理及安全文明生产情况进行监督，审核检修项目的安全技术
3 监督并监督执行，检查现场两票执行情况，坚决杜绝无票工作，加强现场文明生产及定臵管理工作，做到检修现场“三无”“三齐”“三不乱”“三不落地”。对每天检查出的问题进行汇总，及时在小修现场展板进行通报并要求部门、班组、外委队伍限期整改，共出检查通报14期，要求整改项91项，奖励10项。顺利圆满的完成了#2机组检修目标，实现锅炉风压、水压、点火一次成功、汽机冲转一次成功、电气并网一次成功。
二、切实做好“春季安全检查”工作，及时完成“春检”遗留项目
严格按照公司下发文件通知的要求开展“春检”工作，组织召开了基地春检动员会，并对“春检”工作做了布臵，并提出了具体要求。及时下发了《关于开展2012年“春季安全大检查”的工作安排》，成立了“春检”领导小组。顺利开展“春季安全大检查”工作，对基地人员144人进行安规考试，安全工器具送检71件，电动工器具完成检验试验并标识。重点对现场转机、油系统、氢气系统设备等存在的危险点进行了安全隐患排查，并对存在的问题进行了统计上报；对人身伤害、防火防爆、习惯性违章、装臵性违章、遗留缺陷、工作票的执行、危险点预控制度的执行、外包工程的管理等方面进行检查整改。在机组运行期间，结合春检、安康杯活动、机组计划检修，加强检修现场外委施工队伍的安全管理和反习惯性违章的检查。
截止现在春检遗留项目已完成11条，遗留9条，部分项目正在整改中。结合机组检修对六清 I线、330KV II母间隔断路器、避雷器、隔离刀闸进行全面清扫检查试验工作。
三、坚持不懈抓好班组标准化建设工作
1、基地安生部、维护部与班组年初签订了星级班组目标责任书，将班组星级管理达标工作责任到人。严格执行标准化班组管理工作。
2、安全生产目标紧密围绕现场实际。根据部门、班组及现场设备的实际情况，制定了自身的安全生产目标及实现这些目标的措施，在个人措施的制定上，要求班组根据检修人员各自的岗位职责和所辖设备类型，制定出相应具体的措施。避免制定的内容宽泛化和空洞化，要让安全责任保证书不是一纸空文，而是要更具时效性。
3、基地根据上级部门相关精神的指导，对安全生产责任制层层分解，进行细化，形成个人向班组、班组向部门，部门向基地分别负责的安全生产责任体系。各班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩。7个班组制定了个人月度安全责任落实检查表，由班组安全员每月进行检查，对责任落实不到位的严格进行考核，以此来激发职工潜在的积极性、主动性和责任心。
4、基地组织维护部管理人员，每月不定期对7个检修班组的班组软件资料的整理、班建的各项记录的规范进行了检查，结合公司总部基地安全互查进行通报，以确保“星级班组安全管理标准化”工作年底顺利进行。
5、结合现场检修推动安全管理，把“安全”二字体现在每一项检修工作中，体现在每项工作中的具体环节上，是基地今年安全工作的新思路。在现场检修中，基地都会让每位职工知道这项工作的危险点，做到防范未然，有备无患。“安全”二字也不再是老生常谈，纸上谈
5 兵。安全工作更具针对性，更有实效性。在今年机组的C修中班组成员未发生一例轻伤以上事故，基地安全管理及班组建设工作功不可没。
四、全面开展“安康杯”竞赛活动，有效促进基地安全管理
为了认真贯彻公司《关于开展2012年“安康杯”竞赛活动的通知》精神，结合基地实际情况有效开展“安康杯”竞赛活动，确保活动取得实效，基地专门成立“安康杯”活动领导小组。
根据公司下发文件精神，编写并下发基地关于开展“安康杯”竞赛的通知，并成立领导小组。6月1日上午举行“安全生产月”活动启动仪式。“安全生产月”活动期间，组织基地职工进行“科学发展、安全发展”的主题签字活动。将安全传达到每个人心中。开展安全生产事故警示教育活动。在6月4日至6月7日组织职工2次观看安全警示教育片，同时对近几年基地不安全事件以及行业案例，进行深入剖析，深刻反思，举一反三，吸取教训，强化安全责任意识，制定对策和措施，防范事故发生。6月20日举行了安全生产月主题知识竞赛--基地第三届安全知识竞赛活动， 6月21日，开展火电发电厂水淹泵应急预案演练活动，通过进行仿真应急演练，不断完善应急救援体系。在基地职工中进行安全征文竞赛，宣传安全生产法律法规，传播安全文化，营造良好的安全文化氛围。
五、井然有序展开#1机组A级检修工作
6月13日在行政楼二楼会议室，六盘山基地组织召开关于“#1机组A级检修准备工作报告”会议。会议还对外委队伍管理、检修期
6 间运行机组稳定可靠运行、现场定臵管理及安全文明生产、检修工期控制、检修资料归档、后勤保障等问题进行了强调和责任落实，确保#1机组A级检修的顺利开展。6月28日，组织召开了A级检修工作动员会，重点提出此次大修大力推行高标准、严要求、提高执行力的准军事化管理。会议结束后组织进行了“杜绝违章、从我做起”的签名表态活动。
为保证#1机组A级检修安全顺利地进行，在检修工作准备阶段，成立了 “#1机组A级检修安全管理委员会,并制定、下发《#1机组A级检修安全管理委员会管理办法（暂行）》等13份安全管理文件，确保在A级检修过程中全面完成安委会制定的安全目标。通过不懈的努力#1机组A级检修现场安全局面稳定，安全形势可控、在控、能控。#1机组A级检修现场没有发生一般火灾事故、人身轻伤及以上的其它事故
截至目前，在安全工作组全体成员的共同努力下，六盘山 #1机组A级检修工作按照汽机本体检修主线工期图如期进行，汽轮机本体缸体检修工作，因低压转子轴颈修复需返厂检修，工序做了一些调整，其它工作正在顺利开展，发电机转子已经回装，锅炉受热面检查结束。
A修重点工作是加大对现场的违章查处力度，经过安全监督组全面、严格的检查，现场违章进一步好转，A级检修现场安全文明生产工作总体情况良好。7月26日0:20分#2炉前墙58米水冷壁管泄漏停炉转入抢修。汽轮机本体检修、发电机穿转子、升压站330KV II
7 母及六青I线检修、空气预热器的检修现场、锅炉汽包内部检修工作、锅炉受热面换管的检修工作、四大管道支吊架的调整、电除尘器输灰增容改造工作、锅炉风机的检修工作等。同时结合#2机组停运对#2主变区域悬式瓷瓶污垢清除、炉管泄漏抢修工作进行全过程安全监督。针对施工现场安全隐患较多的情况，我们加强了安全教育、监督、检查、考核力度，经过大力督促、整改，施工现场有了明显地改善。
在A级检修前，要求各部门及外委单位有针对性地加强安全知识培训教育，考试合格率100%。对#1机组A级检修公用系统所需隔离措施进行了全面细致的复查，总计37项隔离措施，已经确认。截止7月29日共下发安全文明生产检查通报26期，落实效能监察项目4项。共培训外来人员5期共184人，与10家外委单位签署安全协议，26人签署个人安全协议；双方联合检查5期，约违章2次以上的外委队伍和专业谈话5次；专项检查3次（工作票、电动工器具、脚手架）。与入厂的外委施工单位签订安全协议，并对其工作成员进行安全培训教育，签订安全交底书，并经安全考试合格后方可施工。目前已进入现场的外委施工单位共计10家。要求进入现场的外委施工单位作业人员必须统一服装，统一配备安全帽、入厂证（胸牌）后方可进入施工现场进行工作。在12.6米和汽包现场安保人员进行24小时值守，防止检修现场发生设备丢失现象。
六、存在的问题和不足
基地结合“班组安全管理标准化建设”及“春季大检查”工作，在安全管理上做了扎实有效的工作，但还存在许多不足。
1、人员安全防范意识不强、年轻职工技术薄弱。
2、班组的安全管理工作离标准化班组建设的要求还有差距。
3、年轻职工较多习惯性违章时有发生。
4、职工及派遣工的技术培训与安全技能素质还有待于加强。
5、设备卫生及设备标示及流向色环需彻底根治。
6、检修现场违章还时有发生，需加强外委人员及职工的安全教育。
7、对每天重点管控的项目，还需及时跟踪，发现问题及时整改，查找并消灭安全隐患，制止并考核违章及隐患，加强安全管理。
最后，基地正在进行#1机组A级检修工作，恳请各位领导及专家提出宝贵意见和建议，以便我们今后的检修工作中，以更高的标准来强化基地安全生产管理。再次感谢各位领导、检查组成员在百忙之中，监督指导我基地的安全工作。
谢谢大家！
银仪六盘山检修基地 2012年8月3日
第18篇：作风整顿互查座谈会发言
作风整顿互查座谈会发言
自集团公司开展作风整顿活动以来，我们内勤组三名同志能够认真学习三个文件精神，并按时参加党支部组织的集中学习和抄写文件全文等一系列活动。通过学习，充分认识、掌握、领会了文件精神和活动要求。在查摆问题阶段中，我们三人都按照本职岗位工作实际，对照五条突出问题实事求是地查找了自身的不足和在实际工作中存在的问题、差距。综合我们内勤组的整体工作分析，我认为在工作中还存在以下几点不足之处：一是团结力有了，互通信息力度不够，出现了各管一摊的现象，从而影响到整体工作的开展；二是工作效率不高，时有延迟完成任务现象；三是纪律意识方面存有经常有外出现象，这一点有公有私，我们坦诚对待。认真分析问题存在的原因，主要表现在认识上还不够深刻，思想上没有达到完全统一，专一领导安排，没有及时沟通信息；工作效率方面主要是在工作任务头绪多的情况下不能够做到统筹兼顾，科学合理安排工作的落实有差距；组织纪律观念淡薄，没有严格遵守岗位管理制度，以致出现有事外出不请假现象。
我们将以这次整顿活动为契机，加强思想改造，进一步深入学习集团公司各类会议、文件精神，牢固树立“务实、高效、统一”的思想意识，团结协作，切实杜绝我行我素、各抓一盘的现象，无论那个领导安排的工作，都要做到集中统一思想，共同完成，确保实效。严格遵守各项规章制度，强化纪律观念和意识，严格执行请销假制度。为我们农事保卫部整体工作有力提升做出应有的贡献。
第19篇：职业病报告自查互查制度
职业病报告自查、互查制度
一、为贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》、《北京市职业病报告管理办法》，认真做好职业病报告的自查、互查工作。
二、有专职人员负责职业病的自查、互查工作。
三、每月对各科室进行一次职业病报告自查，并做好检查记录年底存档。
四、按区疾控中心的规定，及时与相关单位认真做好职业病的互查工作。并要有详细的记录。
五、职业病专职人员负责对医务人员进行相关法律、法规、的学习指导工作，防止漏报现象的发生。
六、做好职业病的上报工作，要求字迹工整、无涂改、无漏报、误报、错报、瞒报。
七、做好职业病报告的自查、互查计划及总结。
第20篇：安全生产群众监督互查工作汇报
安全生产群众监督及有关工作汇报
根据东北分公司和区域检修公司对安全生产群众监督工作的总体部署和要求，结合本次互查工作要求及大连分公司的实际情况汇报如下：
一、有关安全生产群众监督实施情况
1、下发《中电投东北分公司安全生产群众监督工作实施办法（试行）》和东北电力检修工程有限公司《关于成立安全生产群众监督机构的通知》等相关文件，制定了大连分公司劳动保护监督检查制度，并组织全体员工认真学习、贯彻落实。
2、在每月的大连分公司生产经营月会上由工会主席代表劳动保护监督检查委员会从劳动保护监督检查角度对安全生产工作提出意见和建议。
3、与行政协商分别组织特殊工种和全体员工进行了健康体检，杜绝因员工从事与身体条件不相符工作所带来的事故隐患。
4、协助行政积极开展安全生产教育工作，组织员工认真学习国家劳动保护政策、法律法规及企业的规章制度，提高员工安全生产意识和技能。
5、监督检查员工各项社会保险的正常缴纳，劳动保护用品的发放和劳动保护经费的使用情况。
6、作为电力检修企业，群众安全生产监督工作的重点应该放在基层，大连分公司组建安全生产群众监督网扩展到基层班组，分会主
席担任本专业劳动保护监督检查员，工会小组长担任本班组的劳动保护监督检查员，对各项生产工作全程参与安全管理、安全监督。并授权劳动保护监督检查员有权制止生产现场的违章指挥、违章作业行为。
7、定期召开公司劳动保护监督检查委员会议，指导基层单位开展安全生产群众监督检查工作，要求各班组的班前会、班后会把安全生产群众监督检查作为其中一项重要内容，生产现场克服习惯性违章作为安全生产群众监督检查重点工作，增强员工的安全意识和自我保护能力。
8、各级劳动保护监督检查人员积极参与生产和工程项目管理，提出劳动保护措施建议，进行劳动安全卫生审查验收，杜绝事故隐患和职业危害源的产生。
通过以上的认真细致的工作，大连分公司到目前为止没有因为人为的原因发生人身伤害事故，安全生产局面良好。
二、安全文化建设开展情况
首先，从遵守操作规程做起，严格执行检修文件包制，推行标准化作业，严格遵照程序，不搞野蛮施工，不为抢工期而忽视安全和质量，教育职工在安全上首先要自保，其次要不伤害别人，不被别人伤害，大家的安全理念继续朝着“要我安全”到“我要安全”的观念转变，同时我们还积极推行安全专项业绩评估工作，组织职工学习有关安全知识和《安全事故警示录》，使安全生产“任何事故都是可以避免的安全理念”深入人心。
三、党群工作情况
1月30日，完成了大连检修分公司党委组建工作，选举产生了新一届党委会、纪律检查委员会，并产生党委书记、副书记、纪委书记，使公司党委、纪委工作步入正轨。
3月5日，召开了首届大连分公司会员代表大会，选举产生了新一届工会委员会，职工队伍建设，职工合法权益维护有了保障。
党委、纪委和工会组织成立后紧紧围绕生产经营中心开展工作，将稳定职工队伍，维护职工合法权益，关爱员工放在首位。
4月中旬，党委、工会配合行政积极做好员工的思想政治工作，稳定员工队伍，顺利地完成了深化三项制度改革，职工无集体上访，无影响正常工作的事件发生。
公司领导班子结合四好班子建设，在班子团结方面做到大事集体商量，小事互相沟通，和谐融洽，真正形成了合力，为企业健康发展奠定基础。公司党委班子坚持每月一次的中心组学习，采取集中学习和自学的方式，大家通过学习了解了党中央、集团公司和分公司的有关政策、法规，为企业发展坚持正确方向打下基础，公司领导在工作中还注意廉洁自律，不违纪，不违法。
公司党委积极组织党员开展“树形象、展风采，叫响共产党员称号”活动，并把活动落实到实处，现已有党员示范岗位１个，党员责任区２个，党员攻关项目２个，党员先锋岗２个，实施党员奉献日一次。在今年7月份，集团公司和分公司党组评先活动中，我公司王勇获得集团公司优秀党员称号，一名个人和两个集体受到分公司党组
的表彰，党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用得到了充分地发挥。
公司工会本着群众利益无小事的原则，关爱员工，急职工之所急，想职工之所想，本年走访慰问困难及生病职工及家属10人次，送慰问金、慰问品4000元；为丰富职工业余生活，凝聚企业合力，成立了班长协会、足球协会，适时开展活动，效果很好；本年我们组织女工登山观光看大连活动；组织团员青年参加大连市徒步大会；组织职工扑克比赛；为纪念公司成立一周年，举办图片展活动，这些活动均收到了较好的效果。
目前企业的活力和凝聚力在逐步增强，特别是东北分公司和区域公司在改革上又给予了工资额度保障，大家的信心在不断的恢复中。
四、当前存在的问题、建议
1、职工的住房补贴迟迟没有发放，特别是退休和即将退休的职工反映强烈，因为房价在不断上涨，不及时发放，职工买房将更加困难。
2、职工的归属感在降低，缺乏自豪感，优秀人才有流出的趋势，原因是职工与发电、实业公司职工比较，工作很辛苦，可收入却偏低，部分业主态度强硬，傲气十足，而我们为了保住市场不丢饭碗，不得不忍气吞声，似有低人一等的感觉，所以部分优秀员工向往发电业主单位，目前已有两名中层干部调离公司。
3、部分职工（特别是C、D岗）的工作热情不高，虽然此次工资
调整绝大部分职工恢复了原岗并取消A、B、C、D岗的设置，但毕竟给职工的心理造成的影响不是短期能恢复的，需要一定的时间才能调整过来。
4、大连分公司目前除班子成员外，专职从事党务、工会工作的只有1人，按照东北分公司和区域检修公司现行党群工作管理模式，显得定员不足，很多工作无法按部就班进行，尤其基层单位，生产任务少时还可以，生产紧张时全力以赴抓生产根本没有精力处理党群、工会工作，应付都谈不上。要想从根本上解决这个问题，或者增加党群人员定员，基层单位设专职党群工作人员，或者简化党群方面工作，否则矛盾不可避免。
大连检修分公司工会
2007-9-18
