医院神经外科工作总结
推荐第1篇：医院神经外科工作计划
2017年医院神经外科工作计划
展望即将到来的2017年，我们充满了希望和期待，对我们医院及神经外科来说，是需要稳定、巩固、发展壮大关键的一年，机遇与困难并存，结合科室的实际情况，通过科室全体职工讨论，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：
一、业务学习、三基三严学习培训、人才培养、教学培训方面每月至少有一次业务学习。人人掌握心肺复苏急救技术。在学习专业技术的同时以最新、急用、实用知识为主，结合传染病知识、法律法规知识的学习。每季度组织一次专科操作技能的训练与考核。住院医师在科室，以老带新，以床边教学、个人自学以及查房、业务学习的形式培养独立工作能力，提高专业知识水平。三基学习每季度一次。三基：基本理论、基本知识、基本技能。发扬三严工作作风。三严：严格要求、严谨态度、严肃作风。每年组织一次45岁以下、中级以下卫生专业技术人员三基技能操作训练及专业知识、法律法规、传染病知识考试。强化学习氛围、提高业务水平，科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造，如果医院和科室条件许可，有计划、有步骤地选派基本素质好业务骨干人员去上级医院进修、学习。积极参加医务科组织业务知识讲座。每季度对住院医师、进修及实习医师教学讲课一次。2017年派一名医生外出进修学习。
二、加强管理，构建和谐科室，进一步强化经营意识严格劳动纪律，针对科室存在劳动纪律松懈，特别是部分医生存在迟到、早退，要严格查处迟到，早退，制定处罚措施与绩效挂钩。组织全科医护人员认真学习医院的规章制度和医疗核心制度，加强职业道德的学习和教育，认真履行自己的岗位职责，严格执行各项医疗核心制度，努力提高医疗护理质量，切实改变服务态度。发扬团队精神，搞好医护、医患关系，做好协调工作，形成合力，推动科室发展。通过增加病人，以提高业务收入，尽可能降低运行成本，以提高经济效益，才能调动职工的
积极性。具体措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。我科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，更上一新台阶。加强与交警、公安和保险部门的合作，有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时，我们要热情接待，服务耐心，照顾周到。
三、医疗质量和医疗业务指标医疗质量和病人的健康息息相关。良好的医疗质量是医院和科室的品牌标志，提高医疗质量是医院及科室应竞争的根本措施。科室要认真执行各项规章制度和技术操作规范，继续实行专科专治，推动各专业的发展；对重大手术要坚持讨论，各专业医生要加强协作；科室要树立良好的业务学习氛围，鼓励大家学习和引进新技术，积极参加学术活动；加强广大职工医疗安全意识教育，树立医疗安全第一的思想，做到全年无重大医疗事故；要深刻认识医患沟通的重要意义，切实把医患沟通落到实处，有效防范和减少医疗纠纷。
四、显微手术是神经外科发展的方向，也体现了我院的神经外科业务水平，2017年开展显微镜下脑内血肿清除术，积极创造条件开展颅内肿瘤切除术。
五、医院合作的DSA已投入使用，我科准备2017年开展颅内血管造影技术。
六、社会宣传和交流面对激烈的医疗市场竞争，要通过各种渠道，加强对科室专科特色的宣传，通过请进来，加强对科室的业务指导，同时要加强与兄弟医院的交流，拓展病人的来源渠道，定期到城区及郊区乡镇学校进行健康体检，以加大对科室的宣传，增加科室病人。
七、进一步完善服务流程，新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告诉病人或其家属，以便交流联系。
八、加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度;要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的摩擦纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部
提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。
九、开拓创新，科技兴科形势在发展,医院在前进，脑外科也仅处于发展中，有许多领域、病种、技术需要我们去攻克、去掌握、去提高。我们深刻地体会到，我院脑外科的发展需要院领导和广大职工的帮助和支持，同时我们也清醒地认识到，我们依然存在以下问题；医教研环境条件需要进一步改善。微创神经外科新业务的开展，需要器械上的支持和扶持，人员有待进一步深造。我科也需要大范围的专业知识普及和宣传。
十、讲究奉献，提高效率，我科的特点是危重病人多，工作无节奏，特别是节假日期间经常加班、加点，我们科室人员经常要一个人干两个人的活，平时加班不计其数，但我们理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过报酬。为了科室的有利发展和提高工作人员的积极性，希望院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。总之，我科还处于发展壮大阶段，离上级医院的水平还有很大差距。勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献。
推荐第2篇：神经外科医院排名
神经外科医院排名——神经外科?
神经外科医院排名?患上疾病的人，都想找到一个好的医院来治疗自己的疾病，让自己更健康的生活。所以这里介绍一下神经外科医院的排名，希望对大家有所帮助。那么请看下面：
神经外科医院排名——神经外科
No.1 北京天坛医院知名专家： 王忠诚
No.2 上海华山医院知名专家： 周良辅
No.3上海蓝十字医院 知名专家： 陈公白
No.4上海仁济医院知名专家： 罗其中
No.5上海长征医院知名专家： 张光霁
温馨提示：以上就是神经外科医院排名，希望能够对大家有所帮助。
推荐第3篇：神经外科工作总结
神经外科工作总结
神经外科在院领导的领导下，务实创新，以十八届四中全会为指导，以党的群众路线实践活动为契机，紧紧围绕创建“三甲”医院这一中心工作，深入开展“创先争优”，“优质护理服务”，“三好一满意”等活动，加强全体医护人员管理和教育，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，社会效益和经济效益比往年均有明显提高。现将2014年工作情况汇报如下：
一 以创建“三甲”医院为动力，向管理要效益 创建“三甲”医院活动主要是通过开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的一系列工作，帮助医院和科室完善管理制度，健全管理机制，实现对现有工作的持续改进，从而实现“向管理要质量，向管理要人才，向管理要效率”的科学管理目标，并更好地为人民群众的健康服务。我科在开展和推进“创先争优”， “优质护理服务”活动中，坚持实事求是，重在改进的原则，立足于客观认识缺陷，持续改进工作，效果明显。同时加强脑卒中的筛查和随访工作，构建和谐医患关系，在过去的一年的工作中，我科未出现过一次医疗纠纷和差错，得到了广大患者的一致好评。
二 强化“三好一满意”，杜绝医疗违规行为
我科把开展党的群众路线实践活动和开展保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，以教育促整改；还把自身的服务工作和“创先争优”结合起来，以活动促服务。使“优质护理服务”及“三好一满意”工作落到实处，工作中未发现医务人员收受、索要病人及其家属的“红包”和其他馈赠以及以各种名义给予的回扣、提成和其他不正当收入的现象发生。拒收红包34次，接受锦旗6面。
三
改进服务流程，规范医疗行为，努力增加科室收入 我们克服种种困难，在床位紧张，医护人员及设备器械不足的情况下，改进服务流程，规范医疗行为，落实核心制度，继续开辟新技术和护理项目，增加各种合理的收费项目，共收治病人1115人次，一年来共施行手术582例，手术病人占住院病人的50%，一年来神经外二科总收入共计2800万元，净收入720万元，同期环比收治病人增加6%，毛收入增加3.7%，净收入增加19%，临床治愈率达99 %，为我院创造了很高的经济效益和社会效益 四 拓展创新思路，开创进取，大力开展新技术 在开展新技术方面，大力开展显微神经外科，微创神经外科和功能神经外科，我科开展的新技术，均达到很好的效果。开展的新手术如下：显微镜下经鼻蝶垂体瘤切除术，显微镜下经鼻蝶脑脊液鼻漏修补术，基底节巨大胶质瘤肿瘤及大脑半球全切术，齿状突半脱位，枕大孔区畸形病人行环枕融合及内固定术。脑及脊髓各种肿瘤切除术56例，显微镜下脑动脉瘤夹闭术45例，上述病例病人均痊愈出院，明显的提高了我院神经外在全市神经外科领域中的领先地位。
五 优化护理服务流程，开展护理新方法 在工作中让每一个护士的心中都时时牢记“优质护理服务”的理念，由于病人较多，年轻护士较多，人员相对不足，我在工作中严抓护理质量，和护士长一起严格要求，医护查房一体化，护理人员的专科技术明显提高，责任护士分包病人，护士和患者的关系更近了，满意度显注提高，陪护率下降了，同时开展了气管套管和胃管的新的固定方法的护理新技术，及以降低氧管脱落率为改善主题的品管圈活动均取得了很好的护理效果，一年来，我科无一例护理差諎和纠纷
六 鼓励科学研究，提高理论水平
我科共发表中华医学会核心级论文2篇，市级科技成果一等奖一项。
一年来，我科虽然取得了一定的成绩，但是也有很多不足之处，在2016年的工作中，神经外二科继续通过文化和精神文明建设等一系列的活动，进一步凝聚情感、激励创新、催人奋进、提升科室形象。改善服务态度，规范医疗行为，降低医疗费用，提高医疗质量，确保医疗安全。为我院的经济效益和社会效益作出更大的成绩！
推荐第4篇：神经外科工作总结
神经外科2011年工作总结
2011年,是我科全面健康、协调快速发展的重要一年，神经外科全体医护人员在医院的正确领导下,在各职能科室的支持和帮助下，这一年取得了可喜的成绩。特别是作为院级重点科室，既是医院对我们的鼓励，也是对我们的鞭策，我们将不辜负院领导和全体职工对我们的期望。
一、主要业务指标完成情况
2011年无论从病人门诊人次，住院出院等都取得了可喜的成绩，门诊就诊5317人次，住院病人461人次，出院病人452人次，手术病例数270例（包括微创穿刺手术169例次）。开放床位36张，病床利用率100%，病人平均住院天数28天。甲级病历率96.4%，出院病人治愈好转率93%，死亡病例数11例。医疗纠纷2例。
二、科室管理情况
全面加强科室管理,加强医疗核心制度的落实。组织大家认真学习最新版的三级甲等医院评审标准。重新学习并严格落实医院各项规章制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度。强化了三级医师查房制度、各种讨论制度及危重病人床边交接班制度等。在医院
率先实行值班人员手术、下一班值守病房的制度等，杜绝了可能的隐患和漏洞。2011年我科还很抓了护理管理，提高护理人员的护理意识，大力提高护理质量和护理水平。特别是我院开始开展“优质护理服务示范工程”以来，我科医护人员积极响应，实行了分组护理，责任到人，护理质量有了显著提高，增加了患者的满意度。
加强医德医风建设和科室文化建设，坚决抵制商业贿赂。降低医疗成本。严格规范临床用药，合理压缩卫生耗材。积极响应医院号召，开展单病种限价活动，把解决看病难、看病贵切实落实到具体行动中。
科室全体医护人员严格按照医院的部署和要求参加三基培训，每季度我科全体医护人员也自己组织一次三基理论考试，对提高医疗技术水平起到了一定的作用。
三、重点技术项目开展情况
继往年完成了小脑血管网织细胞瘤、矢状窦旁巨大脑膜瘤、不同节段椎管内肿瘤、垂体瘤、后颅窝巨大脑膜瘤、颅咽管瘤、颅颈交界区肿瘤、胸段脊髓腹侧肿瘤、颅内双侧嗅沟脑膜瘤切除术及颅内动脉瘤夹闭术等高难度手术后，今年又开展了国内领先的脊髓髓内肿瘤切除术1例，经鼻-蝶垂体瘤切除术1例，此
两项技术均为新技术项目。此外完成了两项重点技术项目，即听神经瘤切除术及颈内动脉海绵窦瘘栓塞术。所有技术的开展牢固确立了我科在全市神经外科专业的领军地位。
四、继续教育、科研教学情况
2011年有1人外出脱产学习7个月，并圆满完成了学习任务。
今年9月我科在市医学会和医院领导及相关科室支持和帮助下，承办了晋城市神经外科专业委员会成立大会暨首届学术会议。我科郝正家主任医师被聘为名誉主任委员，茹小红主任和郭志华副主任分别被选为主任委员和副主任委员，田志华主治医师被选为委员兼秘书。参加学术会议情况，国家级学术会议1人次，省级学术会议6人次，市级学术会议35人次。
经晋城市科技局批准，我科承担一项课题研究，题目是：急性颅脑损伤后全身炎症反应综合症及多器官功能的研究。该课题将揭示C-反应蛋白（CRP）、中性粒细胞和血小板急性颅脑损伤诱发SIRS及向MODS转化机制中的作用、诊断价值及病理生理意义，为临床早期诊断和防治SIRS及MODS的发生提供理论依据和实验室指标。并可及时采取干预措施，在病程进展的早期进行处理。此外我科庞宇琛大夫主持完成的“大
鼠蛛网膜下腔出血脑血管痉挛模型的建立凋亡相关蛋白表达及苦碟子注射液作用研究”经我市科技局评价委员会专家评价达国内先进。发表国家级论文1篇，省级论文1篇。
教学任务完成方面，全科医护人员积极按照科教科、护理部及外科教研室下达的教学任务，完美地完成了临床实习和见习带教及理论授课任务。
五、卫生扶贫及其他工作任务完成情况
科里参加医院组织的卫生扶贫2人次，为下级医院会诊、手术及解决疑难问题20余人次。
2011年12月31
日
推荐第5篇：神经外科工作总结
神经外科
年度工作总结
2013年12年26日
2013
神经外科2013年工作总结
2013年,是我院全面健康、协调快速发展的重要一年，也是我院在二甲复审工作的动力下我院各项工作得到进一步提升的重要一年。这一年神经外科全体医护人员在医院的正确领导下,在各职能科室的支持和帮助下，在等级医院评审工作过程中取得了可喜的成绩。特别是作为院级重点科室，既是医院对我们的鼓励，也是对我们的鞭策，我们将不辜负院领导和全体职工对我们的期望。
一、科室收治、收支情况
2013年无论从病人门诊人次，住院出院等都取得了可喜的成绩。
1.门诊就诊900人次，比去年增长12%；
2.住院病人692人次，出院病人689人次，比去年下降3%，（于总额付费有关）；
3.手术病例数125例（包括微创穿刺手术55例次）。比去年增长6%；
4.规定床位30张，实际开放床位平均35张，病床利用率全年平均103%，病人平均住院天数28天。
5.2013年科室总收入10167918.83元。比去年（109576255.04元）无明显差异。
二、科室行政工作：
1.科室人员考勤情况：我科医务人员出勤率100%主管能动性极高，医生值班24小时制，护士12小时制，按时上下班；
2.科室团结情况：全科人员团结协作，认真执行医院规章制度，无违纪情况发生；
3.非医疗问题及处理情况：全年我科未发生非医疗问题；
4.科室卫生情况：科室卫生情况全年较好；
5.科室满意度调查情况：全科满意度平均为99%；
三、医疗质量情况；
1.病历书写及时性情况：病历按时书写，24小时后住院病历完成率100%，病程记录完成率99%；
2.出院病历质控情况：出院病历在出科前按时进行、I级质控、II级，III级质控甲级率98%；
3.医疗医患纠纷差错事故情况：2013年我科没有发生医疗事故差错，医疗纠纷；
4.院感及传染病登记情况：我科专门建立院内感染管理小组，严格控制院内感染，全科院内感染率为
5.2%，传染病及时上报登记。
四、其他
1.科室内学习进修医生，护士情况：我科在2013
年3名护士在进行进修培训；
2.科室内业务学习情况：在2013年我科定期，定点
进行业务学习，在课内每一个月一次集体讲课，提高医务人员的业务水平；
3.新技术，新业务开展情况：在原有的业务，技术
开展的基础上开展及加强呼吸机的实用技术，提高了危机病人的抢救成功率。
神经外科
2013年12月26日
推荐第6篇：神经外科工作总结
2016神经外科工作总结
一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：
一、全科人员在政治上认真学习习近平总书记系列讲话精神及十八届五中、六中全会精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，用 “八荣八耻”的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养。认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。
二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“二级甲等”医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
三、“总量控制、结构调整”。科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的
各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。
四、积极引进和运用新技术，在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。
五、临床路径、单病种是2015年的重点工作之一。我科的慢性硬膜下血肿入径率100%。26种辅助用药也得到了合理的控制。
六、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。
一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。
推荐第7篇：神经外科工作总结
2016年度神经外科工作总结
在医院领导和护理部的关心与支持下，全科护士围绕年初制定的护理管理目标和工作计划，开展各项护理工作，严抓各项计划的落实。特别今年是迎评三甲检查护理工作更是重中之重，为此医院、护理部进行了全院大改革，整体面貌焕然一新。现将2014年度科室护理工作总结如下：
一、定期与不定期护理质量检查考核，保持护理质量持续改进
质量管理是医院永恒不变的主题，定期进行检查考核，是提高护理质量的保证。为了提高护理质量，更好的迎接三甲评审，护理部在总结以往工作经验的基础上，对各科室护理台帐重新规划，重新制定了切实可行的检查与考核细则，每月重点查，每季度普遍查的基础上又进行不定期抽查、互查。
1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。
2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。对检查出的结果进行科室通报，对于经常出现问题的同志进行批评教育及适当的处罚，对于无差错者年终给予奖励。
3、严格落实各级工作人员职责。护士长每周一次检查助理护士工作质量，保持病区清洁整齐；每周一次对病人满意度进行调查，确保服务质量。
4、加大科室感染控制力度。由于科室病危、病重患者较多，且多重耐药菌株易感，严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，是十分重要且必要的。做好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。
在基础护理质量管理上，严格执行护理操作规范，加强检查，确保落实。在环节质量上，注重护理病历书写的及时性与规范性。
全年科室基础护理、健康教育均达合格，在急诊药品管理中，抢救药品及器械都能处于应急备用状态，完好率达到100%，工作中的一些小疏忽均被通过各种途径查出，通过组织学习讨论，落实改进措施，将不安全因素扼杀在朦芽状态，提高了护理质量。
二、开展优质护理服务示范病房
按照医院要求全院开展“优质护理服务”争创护理服务示范病房活动多年，今年本科室变动由神经外科及耳鼻喉、口腔科组成，由于耳鼻喉、口腔科患者的特殊性，全科护理人员行动起来，积极研究、共同探讨，向优质示范病房学习，根据我们科的实际情况制定了新的目标。改变护理工作模式，实施责任制整体护理，提高临床护理服务能力和专科护理技术水平，为患者提供全面、全程、优质的护理服务。希望通过开展优质护理服务活动，使病人满意度极大提高，病房秩序进一步好转，护理质量得到极大保障，同时护患关系也更加合谐。
三、护理安全则是护理管理的重点
护理安全工作长抓不懈，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
1、补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。
2、做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 （1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 （2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。
（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。
（4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。
四、加强护理管理，合理利用人力资源
我科的护士比例搭配已达到要求，但科室特殊工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
五、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质
全科护理人员树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。
1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，鼓励护理人员参加护理本专科学习，到年底本科学历人员达6人。
2、根据医院安排，选送护理骨干参加到省内专科护士考试，并取得资格，学成回归后，组织全科学习带动护士的工作积极性，并开展了B超下引导的PICC置管技术，成功置管了两名患者，参与了他科的护理会诊，在今年组织我院的静脉输液小组的成立。
3、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。利用科晨会提问医院护理核心制度及三甲相关知识，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。全科护士积极参加技能操作大比武，并在十佳操作能手中占有三个席位。
4、坚持每月在科内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。根据护理部工作重点，规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。高年资护士加强应急、急救能力训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让科室团结、协作的优良作风发扬光大。
五、加强护患沟通，提倡人性化服务
为了适应医疗服务的需求，营造高层次的服务理念和人文关怀，树立良好的社会形象，推动医院持续稳定的发展，坚持以病人为中心，在尊重、理解、关怀病人的基础上，为病人提供温馨、周到的人性化服务，尊重病人的人格尊严，重视病人的人格心理需求，以最大限度地满足病人的生理及心理需求，通过方便、快捷、热情周到地为病人提供优质服务，从根本上体现了以病人为中心的服务宗旨。
护理部也多次请到院外的知名讲者为护士们进行护患沟通的课程培训，提倡人性化服务，提高人性化服务的理念，从服务对象的特点和个性出发，开展护理服务，以尊重病人，服务于病人，顺应时代发展和现代生活活需要为切入点，不断改善服务措施。首先，责任护士要热情接待病人，并把病人送至床边，主动向病人或者家属介绍病区环境，作息时间、规章制度及主治医师等，及时发放护患联系卡，了解病人入院后的心理状态与需求。其次，交待特殊用药、饮食的种类以及各种检查注意事项、手术目的、手术大致经过、卧位、放置管道的注意点及拨管时间，安慰鼓励病人，尽最大的努力解决病人的后顾之忧。第三，提供规范化服务，做到“送药到手，看服入口，服后再走”把亲情化服务纳入工作之中，用充满人爱的亲情去慰藉患者，增强患者战胜疾病的信心，促进早日康复。
加强护患沟通是做好一切护理工作的前提和必要条件，护理部推行住院病人一日督促卡的应用，无形中督促了各科护士主动去观察病情，又增加了护患沟通。缩短了护患之间的距离，有效地预防差错事故的发生。为更好地开展护理工作起到良好的促进作用。 “见什么人说什么话”禁说三句“忌语”“我不知道，我正忙着，等一会儿再说”。有效地促进了护士与病人沟通的语言技巧。
六、强化科研意识，增高护理科研能力
1、积极鼓励高年资护士进行课题研究，查阅文献材料，营造良好的学术氛围，力争有高程度的论文发表。
2、采用激励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时，优先考虑。
推荐第8篇：全国神经外科医院排名
全国神经外科医院排名
全国神经外科医院排名——神经外科
神经外科是外科学中的一个分支，应用独特的神经外科学研究方法，研究人体神经系统，如脑、脊髓和周围神经系统，以及与之相关的附属机构，如头皮、颅骨、脑血管脑膜等结构的损伤、畸形、肿瘤、炎症和某些功能紊乱疾病或者遗传代谢障碍，如：神经痛、癫痫、帕金森病等发病机制跟疾病的病因，探索新的诊断、治疗、预防技术的一门高、尖、精学科。
从上述的内容看来，对于患者来说找对专业医院也是很重要。下面就来介绍一下：
全国神经外科医院排名——神经外科
No.1 北京天坛医院 知名专家： 王忠诚
北京医科大学附属北京天坛医院始建于1956年8月23日，是一所以神经外科为先导，神经科学为特色，集医、研、教、防为一体的三级甲等综合性医院。
No.2 上海华山医院 知名专家： 周良辅
复旦大学附属华山医院创建于1907年，是复旦大学附属综合性教学医院和中国红十字会直属医院，1992年首批通过国家三级甲等医院评审，目前已成为国家级高层次的医教研中心之一，在国内外享有较高声誉。
No.3上海蓝十字医院 知名专家： 陈公白
上海蓝十字脑科医院，是上海第一家按照三级脑科专科医院标准建设，集临床治疗、预防保健、科研于一体的大型脑科专科医院，专家、技术实力雄厚，是“上海市医保定点医院”、“上海神经外科资深专家会诊中心”、“上海复旦临床病理诊断中心协作单位”。
No.4上海仁济医院
知名专家： 罗其中
仁济医院建于1844年，是上海开埠后第一所西医医院。医院目前由东西南北四个院区和上海肿瘤研究所组成，是一个学科门类齐全，集医疗、学、教、科研于一体的综合性三级甲等医院。
No.5上海长征医院
知名专家： 张光霁
第二军医大学长征医院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性三级甲等医院。医院前身是1900年德国宝隆博士创办的“宝隆医院”，1930年更名为“国立同济大学附属医院”，1948年更名为“中美医院”;1955年10月，由时任国防部长彭德怀元帅签署命令，成立了“上海急症外科医院”;1958年9 月，列编为“第二军医大学第二附属医院”;1966年9月，经上海市批准对外称“上海长征医院”。
温馨提示：上述就是全国神经外科医院排名，希望对大家有所帮助。
推荐第9篇：上海神经外科医院排名
上海神经外科医院排名（2013-2014年） 上海华山医院 上海德济医院 上海瑞金医院 上海仁济医院 上海长海医院 上海新华医院 上海东方医院
推荐第10篇：医院神经外科医师进修的年终工作总结
以下是医院神经外科医师进修的年终工作总结：
新医神经外科是全疆神经外科的带头人，全科主任医师、教授5人，副主任医师4人，主治医师6人，同时在科进修医师10人左右，护理人员16人，编制床位30张，颅内肿瘤、颅底疾病、血管疾病、脊髓疾病的诊治和手术都很成熟，全疆各地患者络绎不绝，最高同时住院人数高达70人，每个角落都是加床，危重病人占一半以上，每日平均手术在两台以上，我在短暂熟悉工作环境后就参加了单独值班和收管病人，见到了很多以前只在教科书上看到的疾病，遇到疑难问题虚心向老师请教，下班后翻书查资料巩固知识，经常下班后在科室一边看书一边等急诊手术，急诊手术是提高我们动手能力的好机会。通过学习使自己对神经外科疾病有了更多认识，对以前我院的常见病又有了新的认识，对我院常见的颅脑外伤的诊断治疗及手术的精细化、熟练化及人性化有了很大提高。通过科室老师每周授课在神经系统解剖和CT、CT-A、DSA、MRI、MRA及MRV等的阅片也有了一定提高。
本人还利用有限的进修时间完成了神经显微培训课程，毕业考核要分别完成30克小白鼠腹主动脉的端－端吻合，颈内静脉、颈总动脉端－侧吻合，另外附加难度较大的小鼠肾脏移植手术，对此学习班规定完成前两项考核即可发医学院神经显微培训证书，有能力完成三项者可获北京天坛医院颁发的yasgil亲笔签名的培训证书，手术是在显微镜下利用显微器械在直径不到一毫米的血管断端吻合6～10针，还要保证解剖和功能的完整。自培训以来三项过关率不及50％，其实肾移植还是有一定难度的，一次手术下来至少需要4个小时，这4个小时需要全神贯注，有时快结束了一针没处理好，或者手上的力道稍没掌握好血管就破了或是不通了，就可能全功尽弃，刚开始几天也做不成功一例肾移植，有时候也想放弃，但是想想觉得这次学习机会不容易，而且得到领导的关心，我不能对不起自己和辜负帮助过我的人，经常加班加点训练，在两个月内完成了三个月的培训课程，顺利的考核过关获得了天坛医院颁发的培训证书。
本人进修期间还与新医继续教育办和护理部联系，使我科一名护士顺利进修，期间共同学习、协作，为回来提高科室工作、加强医护协作打下了基础。还从进修医院带回许多书籍资料，手术录像及最新的神经系统解剖光盘，为我科室医护人员学习提供了丰富的资料。
但是由于时间较短，要学的知识太多，以前在我院见到的病种较少，所以感觉收获还没有预计的大，感到还有更多需要掌握的还没掌握，回来后要不断巩固收获的知识，努力学习使自己有更大的提高。通过这次进修学习使自己在神经外科疾病的理论知识、诊断治疗及手术技巧上均有了明显提高，更重要的是视野的开拓，思维的拓宽，理念的转变是我最大的收获。
接下来，你可浏览：
第11篇：医院神经外科护士长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！我院这次对新岗位领导人进行公开招聘，为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会，我非常拥护，并积极参与竞争。同时我应该感谢医院的各位领导，是你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘。谢谢大家！
经过综合权衡，我认为自己具有以下竞聘优势：
一是我热爱护理事业，具有献身护理的敬业精神。爱因斯坦曾说过，热爱是最好的老师。从我工作那天起，我就深深的喜欢上了我所从事的护理工作。虽然工作很平凡，但我很快乐。我总是以积极的心态把自己的发展融入到医院的发展中来，努力做受人爱戴的白衣天使。在日常的工作中，我总是以饱满的精神面貌去对待每个患者，尽心尽力为他们做好服务。
二是我科班出身，具有扎实的专业知识。我是**学校**专业毕业，*年的学习，使我掌握了扎实的护理知识。工作六年来，我总是不忘提高自己。业余中国演讲网专业代写竞聘演讲稿十余年竞聘辅导经验，一万多件成功案例，服务涉及金融、通讯、保险、教育、制造业、服务业、公务员等各行各业，涵盖了各个职务层级，中国演讲网，当之无愧的竞聘辅导权威！只需说出您的具体要求、提供必要的材料，剩下的一切工作，都交给专家来完成！时间，我先后自学了很多专业课程。在护理技术上，我也总是积极参加各项护理学习和技能操作，谦虚好学，不懂就问，这使我把掌握专业知识应用到护理实践中来，积累了丰富的工作经验。我曾在中华现代护理学杂志发表一篇论文。
三是我具有娴熟的工作经验，协调能力强。我把我人生中最宝贵的青春献给了我所热爱的护理事业，也为我积累了丰富的护理经验。我很自信，也很坚信地认为，六年的医疗行业的从业经验，一直从事神经外科护理工作，使我基本掌握了作为护士长必备的工作能力和管理技能。同时，我是“80后”，有着敢想、敢说、敢表现、敢竞争、敢失败、敢承担的性格特点，自信有能力做好工作。
各位领导，评委，新时期的护士长已经不是苦干加蛮干，说教加命令，经验加想当然的时代了。应该二十四小时求稿热线：一三二二零五三五零零六王老师，在线扣扣三一六三二七八七六有敏锐的管理思路，有紧跟时代发展步伐的管理理念，应该转变观念，跳出护理看管理。把工作的重点转移到护理知识价值的体现上。一切管理的思路和方法围绕顾客的需求去开拓创新。把以人为本，充分调动每一个人的积极性，有机运用管理心理学，从而达到整体效能的作用。具体我将做到以下几点：
一是真诚讲团结，协助护理部主任搞好本部门的工作。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，服从领导的安排，积极做好所分管的工作。在工作中多向部领导请示，做到管理科学性和艺术性。敢于指挥，善于创新，敢于承担责任。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。在工作中，要率先垂范，带领本部门做好工作。
二是以人为本，把调动职工的积极性、主动性、创造性放在首位。要搞好一个部门，首先要管理好职工，而要管理好职工，必须靠严格的规章制度，靠良好的教育和对职工无微不至的关心。工作中以人为本，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，带领职工不断提高我们医院的医疗护理水平。
三是以市场为导向，视病人为亲人，在注重社会效益的同时，实现经济效益的最大化。市场经济条件下，医院的竞争越来越激烈。作为一名护士长，我认为，首先，应该视医院的发展为己任，立足本职岗位，多向院领导出谋划策，多出点子，出好点子，新点子，提高我院的知名度和美誉度。其次，要全力做好医院的护理工作，不断提高服务的质量和水平，将亲情服务落实到护理工作的每一个环节，要以护理带动和影响患者及其家属，并影响社会。在收治病人方面，不挑不拣，不推委，不论病轻重，都要积极治疗。同时要积极引导下属，不断加强学习，转变观念，以适应整体护理变革的需要。
四是抓自身素质，在严于律己、率先垂范上突破。我将加强自身修养，勤奋学习，不断提高政治和业务能力，增强自身综合素质。在为医疗护理事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人讲品德，工作讲医德，将自己的青春和年华无私的奉献给我所热爱的医疗事业。
如果成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言；让护士长这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们默默无闻的奉献，鲜花更加艳丽，掌声更加响亮，家庭更加幸福，事业更加辉煌。
第12篇：神经外科医院感染控制小组
普外科医院感染控制小组
组长
张
浩
副组长苏
汝
康
成员
李
杨
校
心
君
刚
苏 金 芳
任
杨 红
梅
丽
医院感染管理小组工作制度
1、临床医院感染管理小组每月组织会议一次。
2、每月汇总科室的医院感染发病率，根据医院感染病例发病情况分析原因，提出预防控制医院感染措施。
3、每月对科室消毒、灭菌、卫生环境等监测结果进行汇总分析，对不合格现象提出整改措施，杜绝安全隐患，保证医疗质量。
4、督导本科室医务人员严格执行无菌操作规程和消毒隔离制度，认真执行手卫生消毒规范，预防交叉感染发生。
5、督查指导医务人员合理使用抗菌药物，对本科室抗菌药物使用情况进行汇总分析。
6、组织科室人员学习医院感染管理相关知识，不断提高管理水平。
7、加强科室医疗废物管理，督促、监督医疗废物的分类、回收、记录情况。
医院感染管理小组职责
1、负责本科室医院感染管理的各项工作，根据科室医院感染的特点，制定管理制度，记录在监测登记本上，并组织实施。
2、本科室医院感染管理小组每月要召开一次会议，汇总消毒隔离落实情况及医院感染管理中存在的问题并提出整改措施，同时做好会议记录。
3、要求质控医师对本科室疑似或确诊的医院感染病例，督促经治医师积极采集临床标本及时送检细菌室进行细菌检测、药敏试验，以明确诊断，及时正确治疗。
4、医院感染散发病例24小时之内报医院感染管理科并由经治医师及时填写医院感染登记表，上交感染管理科，医院感染月报表护士长每月底报院感科。
5、兼职人员督促本科室人员严格执行无菌操作技术和消毒隔离制度。
6、兼职人员组织和参加有关医院感染的培训学习，不断提高管理水平。宣传医护人员自我防护知识，预防各种传染病及锐器刺伤，如工作中发生锐器刺伤，按规定处理并做好记录。
7、科室医师或护士发现有医院感染流行趋势或暴发流行时，须立即向科主任及医院感染管理科汇报，积极协助院感科人员调查发病原因，寻找感染源和途径，控制蔓延，采取有效控制措施，并做好记录。
8、遇到突发公共卫生事件时，科室感染管理小组按全院统一规定负责科室内消毒隔离措施工作的落实。
9、兼职人员做好卫生员、保洁员、病人及家属卫生宣教及管理，要有督检记录。
10、兼职护士每周对使用中的消毒液浓度、每半年的紫外线强度监测和每月的空气培养按规定时间进行监测并记录在监测本上，每季最后一周上交感染管理部门。
11、相关科室，如检验科、总务器械科按照医院感染管理规范所规定的职责开展感染管理相关工作，兼职人员负责督查本科人员对各项消毒措施的落实。
第13篇：医院神经外科护士长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！我院这次对新岗位领导人进行公开招聘，为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会，我非常拥护，并积极参与竞争。同时我应该感谢医院的各位领导，是你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘。谢谢大家！
我叫xxx，今年26岁，大专学历，xx大学护理学院本科在读。我于20xx年参加工作，一直在神经外科从事临床护理工作。从踏上护士这个岗位开始，我就以南格尔精神严格要求自己。从事护理工作六年，多次受到领导和同事的好评，并获得***、****的荣誉。
经过综合权衡，我认为自己具有以下竞聘优势：
一是我热爱护理事业，具有献身护理的敬业精神。爱因斯坦曾说过，热爱是最好的老师。从我工作那天起，我就深深的喜欢上了我所从事的护理工作。虽然工作很平凡，但我很快乐。我总是以积极的心态把自己的发展融入到医院的发展中来，努力做受人爱戴的白衣天使。在日常的工作中，我总是以饱满的精神面貌去对待每个患者，尽心尽力为他们做好服务。
二是我科班出身，具有扎实的专业知识。我是**学校**专业毕业，*年的学习，使我掌握了扎实的护理知识。工作六年来，我总是不忘提高自己。业余时间，我先后自学了很多专业课程。在护理技术上，我也总是积极参加各项护理学习和技能操作，谦虚好学，不懂就问，这使我把掌握专业知识应用到护理实践中来，积累了丰富的工作经验。我曾在中华现代护理学杂志发表一篇论文。
三是我具有娴熟的工作经验，协调能力强。我把我人生中最宝贵的青春献给了我所热爱的护理事业，也为我积累了丰富的护理经验。我很自信，也很坚信地认为，六年的医疗行业的从业经验，一直从事神经外科护理工作，使我基本掌握了作为护士长必备的工作能力和管理技能。同时，我是“80后”，有着敢想、敢说、敢表现、敢竞争、敢失败、敢承担的性格特点，自信有能力做好工作。
各位领导，评委，新时期的护士长已经不是苦干加蛮干，说教加命令，经验加想当然的时代了。应该有敏锐的管理思路，有紧跟时代发展步伐的管理理念，应该转变观念，跳出护理看管理。把工作的重点转移到护理知识价值的体现上。一切管理的思路和方法围绕顾客的需求去开拓创新。把以人为本，充分调动每一个人的积极性，有机运用管理心理学，从而达到整体效能的作用。具体我将做到以下几点：
一是以市场为导向，视病人为亲人，在注重社会效益的同时，实现经济效益的最大化。市场经济条件下，医院的竞争越来越激烈。作为一名护士长，我认为，首先，应该视医院的发展为己任，立足本职岗位，多向院领导出谋划策，多出点子，出好点子，新点子，提高我院的知名度和美誉度。其次，要全力做好医院的护理工作，不断提高服务的质量和水平，将亲情服务落实到护理工作的每一个环节，要以护理带动和影响患者及其家属，并影响社会。在收治病人方面，不挑不拣，不推委，不论病轻重，都要积极治疗。同时要积极引导下属，不断加强学习，转变观念，以适应整体护理变革的需要。
二是抓自身素质，在严于律己、率先垂范上突破。我将加强自身修养，勤奋学习，不断提高政治和业务能力，增强自身综合素质。在为医疗护理事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人讲品德，工作讲医德，将自己的青春和年华无私的奉献给我所热爱的医疗事业。
三是真诚讲团结，协助护理部主任搞好本部门的工作。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，服从领导的安排，积极做好所分管的工作。在工作中多向部领导请示，做到管理科学性和艺术性。敢于指挥，善于创新，敢于承担责任。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。在工作中，要率先垂范，带领本部门做好工作。
四是以人为本，把调动职工的积极性、主动性、创造性放在首位。要搞好一个部门，首先要管理好职工，而要管理好职工，必须靠严格的规章制度，靠良好的教育和对职工无微不至的关心。工作中以人为本，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，带领职工不断提高我们医院的医疗护理水平。
五是狠抓护理质量，提高服务到位。我上任后将积极落实各项管理制度。树立全新的服务理念，以一切护理服务工作紧紧围绕患者需求开展。以优质的服务赢得患者的满意，杜绝漏洞，严防差错事故发生，不断提高护理服务质量和病人满意度。
如果成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言；让护士长这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们默默无闻的奉献，鲜花更加艳丽，掌声更加响亮，家庭更加幸福，事业更加辉煌。
谢谢大家！
第14篇：神经外科护理工作总结
2015年神经外科护理工作总结
转眼之间，又到了2015年的年终岁尾。现在，我们的工作环境和病人住院条件都得到了很大的改观，科室业务工作也有很好的发展。在院护理部领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作。现将2015年护理工作总结如下：
一、严格管理,有效协调
一年来,在护理部和科主任的领导下,从各方面严格要求自己,在科室工作尤其是护理工作中身先士卒,大胆管理,认真落实医院和科室的各项工作制度,保证了科室工作稳步进行.积极配合主任做好医护协调工作,引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些摩擦和矛盾,增强了科室凝聚力,使科室成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作,也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境.。
二、加强护理安全管理，确保安全医疗是根本保证。
1、认真落实护理部制定的各级护士岗位责任制和护理工作制度，如加药双签名等，杜绝了病人自换吊瓶，加药不及时等不良现象。
2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录；护理操作时要求三查七对；坚持每日重新打印输液单，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实神经外科护理常规及重症监护护理常规，加强对急、危、重症患者的管理，弹性排班，如遇科室病人多时，及时增加护理人员，保证护理质量，提高了对危重病人的抢救成功率。
三、加强在职护士的培训，努力提高护士的整体素质
1、每月定期组织业务学习，全年共进行业务学习12余次。拓宽了护士的知识面，提高了护士理论水平。在对患者的健康宣教中，体现了护士们较高的知识水平，受到患者、家属及医生的一致好评。并在医院5.12护士节组织的知识竞赛中，取得了第一名的好成绩。
2、坚持晨间提问每周两次，并学习神经外科、胸外科疾病的健康宣教以及各项应急预案，提问内容以护理小知识为主，养成了老知识不断复习，新知识不断更新的学习氛围，确保了病房的护理安全。
3、每月科室教学组有计划，对科内护士进行护理技能考核，使护士的业务水平不断提高，为患者提供更加优质的服务。并在2015年度护理部组织的三项操作技能考试中，总成绩位列全院第二，单项取得了一个第一名，一个第二名、一个第三名的好成绩。
三、注重服务细节,提高病人满意度
认真落实首问负责制，积极解决病人的问题，微笑服务，耐心、细心、关心每一位病人，坚持晨晚间查房，并于临睡前由医生和护士一起巡视病房，提高了患者的满意度，满意度调查平均分在98分以上。
四、做好带教工作及科研工作
1、重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。安排高年资的护士为带教老师，加强对新护士的带教，尤其是科室护理常规、各种规章制度、操作规程以及常见病和多发病的知识。
2、在护理工作中灵活应用2014护理品管圈成果，提高了护理质量。今年我科的责任圈再接再励，将“一针见血”作为今年的活动主题，品管圈活动正在进行中。
五、增收节支，学习医保知识，提高业务收入。
1、节约科室每一度电，每一滴水，做好科室设备保养，延长其使用寿命。
2、组织全科护士学习医嘱处理和医保知识，做到不少收，漏收。
3、将科室现有设备有效的利用起来，增加收入。
六、工作成果与不足
（一）工作成果
全年共收住病人总数1081人次，ICU人数163人，其中一级护理294人次，危重病人约364人次，成功抢救病员数163人，输液8736人次。送入中心ICU病人数75人，为医院赢得了良好的经济效益和社会效益。
在繁重的护理工作面前，脑外科的护理人员任劳任怨，兢兢业业，很好的完成了年初制度的护理计划，同时不计个人得失，充分发挥了无私奉献的精神。在今年的5.12护士节期间脑科有三名护士马丹、何琳仙、肖莉在医院三基考试中荣获优秀奖，陈思被评为“优秀带教老师”。
（二）存在的问题：
1、管理经验不足，管理水平有待提高
2、部分护理人员应急急救经验不足，急救技能有待提高，要注意对抢救室仪器设备的熟练掌握，如呼吸机、电子降温仪等，关键时刻及时跟进，还需要加强专科培训、进修学习，以提高整体抢救水平。
3、工作中缺乏主动性和灵活性，要时刻注意和患者、家属进行医患沟通，及时了解患者的心理、情绪、发病原因，有利于改善医患关系，保障医疗安全，今后需加强沟通交流技巧的培训。
3、科研工作是薄弱环节。
回顾过去，展望未来，希望在新的一年护理姐妹们能齐心协力，以自己的实际行动，真抓实干、与时俱进，共创医院和谐美好的明天。
神经外科
2015年12月23日
第15篇：神经外科护理工作总结
在创先争优的活动中，在科主任、护士长的带领下，他们每日满负荷的工作着，加班加点也是司空见惯的事，他们为患者挥汗如雨、不知疲惫，为了将更多的危重病员从死神手里抢救回来，无论工作多忙多累，大家毫无怨言、踏踏实实的做好每一份工作，他们就是外四病区的医护人员。
外四病区主要收治神经外科病员，众所周知，神经外科是外科中急、危、重病员最多的科室，每到节假日病员数量会比平时增多，尤其今年国庆节以来创历史新高，走廊上、楼梯口到处加满了住院病人，有时在没法安置病员的情况下连消防通道都暂时加了床。因外科监护室床位紧缺，所以部份危重病员只能在病房，最多的时候病危人数达13人以上。并且神经外科大多数病员都处于昏迷不醒、大小便失禁、躯体移动障碍、病情变化快，护理人员除了做好每天的常规工作（及时完成治疗、口腔护理、会阴护理、气管切开护理、q2h翻身拍背等等），还要观察病情变化，做好护理记录，除此之外还得接受急诊病员，因此工作十分繁忙。
10月22日下午17：30，在病房病员数量已经处于饱和的状态下，急诊科电话来了，告知马上要收4个脑外伤病员，刚刚开完会回到科室的护士长刘红得知情况，立即安排人员加班，已经劳累一天准备下班的护士老师们积极主动要求加班，一边通知二线医生，一边忙着准备床位，病区主任也闻讯赶到病房，待急诊病员做完检查送来病房的时候，病区已经做好了充分的准备。
神经外科的急诊病员最多，手术时间一般都很长，医生值一个班，有时要收治十多个新入病员，做几台手术（最多时医生值一个班要做五台急诊手术），有时就是一个通宵，连饭都顾不上吃，第二天待处理好病人已经是中午，才回家休息，遇到主管病人有什么突发状况，还得赶到医院处理。
不管白天还是晚上，不管是休息还是节假日，二线医护人员都会及时赶到，患者的需要就是命令，不知到多少次，正在睡梦中的他们都会被电话叫醒，睡眼朦胧的赶往医院，立即投入到工作当中，对此他们从无怨言。
在神经外科的医护人员平凡而又细微的劳作中，一个个虚弱的病体变得健康，一幅幅痛苦的表情离去。虽然繁忙；虽然失去了一次次和家人团聚的机会；虽然一次次的被误解，眼泪只能偷偷的往肚里咽，但他们想到的是职责，就会振作精神，以饱满的热情面对每一位患者。他们就是这样日复一日的在平凡的岗位上兢兢业业、埋头苦干、默默无闻的奉献着，这难道不是实践创先争优活动的具体体现吗？ （外四病区刘红、刘丹）
第16篇：神经外科护理工作总结
2012年神经外科护理工作总结
2012年，神经外科在医院领导和护理部的关心与支持下，全科护士遵循医院所倡导“三好一满意”为主题的服务宗旨。围绕年初制定的护理管理目标和工作计划，开展各项护理工作，严格各项计划的落实，全年各项工作指标基本达到了目标要求，现将2012年度神经外科护理工作总结如下：
一、注重护理人才培养，护理人员素质普遍提高
1、每周早交班进行提问，内容为基础理论知识，院内
感染知识和专科知识，以促进大家共同学习和进步。
2、每周组织全科护士开会学习医院的护理核心制度，
同时加强护理相关法律法规的学习。
3、有积极参加院里活动的，在排班上给予方便，为科
里及院里赢得了多项荣誉。
4、各级护理人员参加科内、医院组织的理论考试、院
感知识考试、技术操作考核，参加率100%，考核合格率100%。
二、加强护理安全管理，保证护理安全
1、每月组织护理安全讨论会，对存在的或潜在的安全
问题进行讨论，提成切实可行的防范措施。
2、加强了对护理缺陷，护理投诉的归因分析；每月对
发生的护理缺陷组织讨论，分析发生的原因，应吸
取的教训，制定整改措施，对反复出现同样问题的护士责其深刻认识。
3、为提高护士应急反应能力，熟悉处理紧急情况，科
里每月组织学习护理紧急风险预案，并进行演练，加强护理质量控制，提高临床护理质量。
三、深入开展优质护理服务工作
护理管理的创新，巩固了护理示范病房建设；拓展的护理服务项目，使护理示范病房建设得到了升华。我科始终如一的按照《住院患者基础护理服务项目》为病人提供优质的护理服务，病人的满意度达到了100%。神经外科每一名护士对待自己的本职工作从来没有借口和理由，也从来不说“不”，展示了每一名护理人员处处为病人着想的服务理念。
四、护理文件书写，切实做到准确、客观及连续
书写过程中要认真斟酌，能客观、真是、准确、及时、完整的反应病人的病情变化，不断强化护理文书正规书写的重要意义，使每个护士能端正书写态度，同时加强监督检查的力度，每班检查上一班记录有无纰漏。发现问题及时纠正，每月进行护理文书质量分析，对存在问题提出整改措施，并继续监控。
五、急救物品完好率达到100%
急救物品进行交接班管理，每班专管人员进行全面检查
一次，护士长每周检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应激状态。
六、做好医院等级评审工作
组织护士学习《三级综合医院评审标准》中护理部分，
并逐步实施。同时按照医院部署做好各项迎检工作。工作中存在不足：
1、年轻护士多，专科知识及专科技能有待提高，特别是
急救技术，也是明年工作的重点。
2、部分护士缺乏沟通能力。
3、书写论文少。
4、个别老师不会带教。
第17篇：神经外科护理工作总结
2011年神经外科护理工作总结
外四科 张江婷
2011年，神经外科在医院领导和护理部的关心与支持下，全科护士遵循医院所倡导的 “微笑服务，感动服务”为主题的服务宗旨，围绕年初制定的护理管理目标和工作计划，开展各项护理工作，严抓各项计划的落实，半年内各项工作指标基本达到了目标要求，现将2011年度神经外科护理工作总结如下：
一、落实“一科一专”培训计划，注重护理人才培养，护理人员素质普遍有所提高。
1、对各级护理人员按“一科一专”培训计划进行规范化培训，强化各级护士的培训，月考评、季度考评均达到质量要求。
2、每周早交班进行提问，内容为基础理论知识、院内感染知识和专科知识，以促进大家共同学习和进步。
3、进一步完善并反复强化学习护理文书和压疮评估，并运用于实际工作中，对每一个存在压疮风险的病人进行评估，总结经验教训，使全科护士的临床护理能力有了明显提高。
4、每周组织全科护士开会学习医院的护理核心制度，参加医院组织的多项文化艺术活动，同时加强护理相关法律法规的学习。
5、有积极参加院里组织活动的，在排班上也给予了方便考虑，为科里赢得了多项荣誉。
6、强化了急救技术的训练，每个护士都能熟练掌握心肺脑复苏技术，并重点对吸痰、吸氧等常用的技术操作进行了培训，专科急救技术有了明显的提高。
7、加强护理人才的培养，为护理人才的成长创造有利条件，送本科护士到天坛这样专科性强的医院进行学习，把别的医院新的护理技术、新的管理理念带回来，有力的促进了科室各项工作的开展。
8、各级护理人员参加科内、医院组织的理论考试、院感知识考试、技术操作考核，参加率100%，考核合格率100%
二、以病人为中心，加强护患沟通，改善服务流程，服务质量明显提高
1、对一般轻症、择期手术的病人责任护士能热情接待病人，并把病人送至床边，主动向病人或者家属介绍病区环境，作息时间、规章制度及主治医师等，
并了解病人入院后的心理状态与需求。
2、对急症、危重病人能迅速组织抢救，减轻病人痛苦，同时安慰病人及家属，减轻其恐惧心理。
3、在生活上为病人提供了各种便利条件，并广泛听取病人及陪护对护理服务的意见，对存在的问题查找原因，提出整改措施并及时进行整改。
三、完善各项护理规章制度及操作流程，加强护理风险管理，护理安全得到保证。
1、列举神经外科护理风险有特点的几个病例及相应的防护措施，组织全科护士进行了分析讨论学习。
2、每周护士会进行安全意识教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差错事故隐患，认真落实各项护理规章制度及操作流程，发挥科内小组长监督作用，定期和不定期检查各项护理制度的执行情况。
四、.护理文书书写，力求做到准确、客观及连续。护理文书即法律文书，是判定医疗纠纷的客观依据，书写过程中要认真斟酌，能客观、真实、准确、及时、完整的反映病人的病情变化，不断强化护理文书正规书写的重要意义，使每个护士能端正书写态度，同时加强监督检查力度，每班检查上一班记录有无纰漏，护理文书组组长定期带头查病例，护士长定期和不定期检查护理文书、临时医嘱的书写及签字情况，及时审查出院病历，发现问题及时纠正，每月进行护理文书质量分析，对存在问题提出整改措施，并继续监控。
五、规范病房管理，建立以人为本的住院环境，使病人达到接受治疗的最佳身心状态。将病房每日定时通风，保持病室安静、整洁、空气新鲜，对意识障碍病人提供安全有效的防护措施，落实岗位责任制，按等级护理标准护理病人，落实健康教育，加强基础护理及重危病人的个案护理，满足病人及家属的合理需要。
六、急救物品完好率达到100%。急救物品进行交接班管理，每天专管人员进行全面检查一次，护士长每周检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应急状态。
七、按医院内感染管理标准，重点加强了医疗废物管理，完善了医疗垃圾管理制度，组织学习医疗垃圾分类及医疗废物处理流程，并进行了专项考核，院感小组兼职监控护士能认真履行自身职责，使院感监控指标达到质量标准。
工作中还存在很多不足：
一、基础护理不到位，依赖病人家属，个别班次新入院病人卫生处置不及时，病人卧位不舒服。
二、病房管理有待提高，病人自带物品较多，物品放置杂乱。
三、个别护士无菌观念不强，无菌操作时不带口罩，职业暴露防范意识差，生活垃圾、医疗垃圾时有混放。
四、主动学习风气不够浓厚，尤其年轻护士学习专业知识积极性不高；学术风气不够，只有一篇学术论文。
五、护理文书书写有漏项、漏记、内容缺乏连续性等缺陷。
六、健康教育不够深入，缺乏动态连续性。
第18篇：神经外科护理工作总结
神经外科2017年护理工作总结
2017年度我科全体护理人员在护理部的正确领导下，以及全体护理人员共同努力下，按照年初制定的计划圆满地完成了各项工作任务。取得了一些成绩。现将工作总结如下：
一、人力资源管理与队伍建设方面：
1.为明年创建神经外科重症监护室新增加8名新护士，对新入职护士按照医院护理部的规培培训要求，进行了岗前培训、带教和考核。
2.为保证护士依法执业、持证上岗率100%，全科护士配合护理部按省卫计委要求对组织科室所有护理人员进行了电子注册。
3.在职培训：
（1）配合护理部选拔科室护理骨干，分别参与了护理部创建的专科护理小组，根据护理部的培训计划安排人员参加全院性专科护理知识培训32次。
（2）为提高科室护理人员学习积极性及培训效果，按照护理部要求及科室发展需要成立伤口、静疗、管道、糖尿病小组，并组织全科护理人员学习相关知识，每季度进行考核。
（3）每天利用晨会3～5分钟有针对性地学习制度、预案、职责、新药知识或重点病人观察、治疗、护理要点，并定期进行督查、抽问，以促进学习的积极性。
（4）按照护理部要求科室制订了神经外科的专科知识题库（内容涵盖专科疾病诊疗护理常规及专科应急预案），每月根据培训内容从题库随机抽题测试。
4.根据护理部培训计划要求，组织全科护理人员进行了两次全院性护理操作技能培训，重点培训了单人徒手心肺复苏、心脏电除颤、吸痰、心电监测、心肺复苏及简易复苏囊的使用、静脉留置针输液技术等项目，参训率100%，考核平均合格（合格分80分）率94.84%。
5.每月组织科内护理人员、新入职护士、实习同学进行护理查房和业务学习。6.2017年选送了1名护士骨干外出进修神经外科重症监护，4名护士外出参加学习培训。护士长外出学习培训4次。
7.组织科室医务人员进行病人发生脑疝、心跳骤停的应急演练。
二、质量管理与绩效考核方面：
1.根据2017年的经管方案重新修订完善了科室护理绩效考核方案和考核细则，为充分发挥科室护理质控小组长的作用，对科控工作的小组长给与绩效补助。对获得优秀护士称号、病人点名表扬的护士、实习生表扬的带教老师给予适当奖励。对那些工作不认真，服务态度不好，学习不积极的给予扣考核分，罚款处理。
2.在护理部的工作指导下，努力提高护理质量，加强对护士管理，充分发挥调动科室核心小组作用，做到护理质量三级监控，坚持完成了护理部、护士长、科控及专科小组日常督查、晚夜班及月质量检查、季度检查。2017年我科收治病人15410人/次，其中入院1218人/次、出院1061人/次。病危1050人/次，床位周转率110%、护理人员安全防范意识增强，未发生护理纠纷，主动上报护理不良事件36例，其中发生病人跌倒、坠床事件2例，病人非计划性拔管事件14例，管道脱落6例、针刺伤1例，输液外渗1例，烫伤1例，查对制度落实不到位1例，药物不良反应1例，其他8例。组织全科人员分析讨论非计划性拔管高发事件的原因、提出整改措施，并将此项目列入2018年创新整改项目。 3.按照医院医疗设备及耗材管理要求逐步规范了科室库房物品放置管理。
三、专科建设及健康教育方面：
1.今年在护理部的指导下，开展了进行静脉治疗工作横断面调查2次，并从科室选出2名护理骨干参与了今年年初威高“安全型留置针使用”地毯式培训与考核，注册护联网参加了“静脉治疗金标准与安全防护”系列知识在线学习与考试2次。
2.根据科室的专科特色科室制作了健康教育手册发放给病人，每月召开病人公休会一次，并根据专科特色每2月制作更新科内健康宣传板报，这大大提高了患者依从性和知晓率。使住院患者健康教育覆盖率100％，知晓率93.64%，病人满意率在95%以上，第三方满意度97.3%。积极主动为病人服务，及时改正服务中的不足，收到病人的锦旗及表扬信10余面。
3.在科内推广PICC置管，全年共置管68例。对PICC置管并发症的预防处理取得了一些经验。
四、优质服务方面：
1.科室二次第三方满意度测评对护理工作综合满意度平均为97.73%。科室住院患者满意度调查平均满意度95.%以上，护士长平均满意度98%以上，实习带教平均满意度99.%以上。省优质服务督查时住院患者满意度超过98%。
2.配合医院病友服务中心工作引进专业陪护公司开展了一对一服务，协作陪护公司进行陪护人员培训2次，一定程度上解决了重危病人的生活护理需求，减轻了护士工作量。
3.科室开通移动护理，逐步适应、摸索和推广，提高了患者身份识别的准确性，方便了护士记录病情变化及医嘱核对。
4.进一步规范了对危重、压疮病人的管理，做到压疮风险评估准确率100 ％；全年科室发生2例2期压疮均治愈出院，对于高危病人及时进行上报，并积极采取有效预防与护理措施，让病人生活需求基本得到了满足，基础护理工作得到了很好的落实。2017年共上报压疮8例，压疮高危病人27例，其中院外带入压疮6例。
五、护理文化建设方面：
1.科室充分利用QQ、微信群上传管理信息、学习资料，组织学习讨论。2.科室组织全体医务人员分段外出采风，减压、放松心情。 3.护士节组织参加了优质服务先进个人和集体表彰暨护理技能、创新成果竞赛活动，评选了李晓娟、邓海燕2名优秀护士。其中李晓娟获市优秀护士称号。
4、全年书写论文4篇。
六、不足和有待进一步提升的方面：
1.科室对新入职护士规培和业务培训效果欠佳，低年资护士专业素质和任职能力极待提升，培训方式有待更新，督导力度有待加强。
2.部分护士服务态度和工作方法、技术操作水平有待改善。
3.护理绩效考核欠规范欠科学，未能充分调动大家工作积极性。
4.科室护理人员科研创新意识和能力有待进一步增强，收集资料不全，未及时总结经验教训。论文发表、学习培训积极性不高。
5.科室护理安全质量管理、危重病人的基础护理和质量监测管理有待加强和提升。
6.危重病人的管道管理，预防非计划性拔管措施的落实、护理人员的安全警示意识有待加强。
2017即将过去，回顾过去展望将来在新的一年我们将继续努力砥砺前行。
神经外科
2017-12-18
第19篇：神经外科护理工作总结
年神经外科护理工作总结
回顾一年来神经外科的护理工作 ,使我学到了很多，成长了很多，同事们的工作干劲也大大提升了。 在科主任、护士长的带领下，每日满负荷的工作着，加班加点也是司空见惯的事情，为患者挥汗如雨、不知疲惫，为了将更多的危重病员从死神手里抢救回来，无轮工作多忙多累，大家毫无怨言、踏踏实实的做好每一份工作。
神经外科是外科中急、危、重病号较多的科室，特别是节假日病号数量比平时增多，并且患者有较多的昏迷者，对于这类患者及时密切观察病情变化，做好护理记录。及时治疗、口腔护理、会阴护理、q2h翻身拍背，对痰多的患者及时吸痰、给予雾化吸入稀释痰液等等，除此之外还得接受急诊病人，因此工作十分繁忙。从中使我认识到护理安全的重要性。在医院及护理部领导下，积极认真贯彻“以病人为中心”的护理理念，一切从病人出发，一切为病人着想，努力保证护理安全，防范护理差错。现将一年来存在的问题简单归纳如下；
1、执行各项规章制度不严，落实不到位，未严格执行三查七对原则。
2、医嘱查对不认真，过医嘱只复核，未能及时转抄或更改医嘱执行单，出现抄错，漏抄现象。
3、工作责任心不强，不能及时巡视病人，观察病情不仔细。
4、病房管理有待提高，病人自带物品较多，物品放置杂乱。
5、主动学习风气不够浓厚。
6、健康教育不够深入，缺乏动态连续性。在今后的工作中我会做到以下几点：
1、严格执行三查七对制度，加强重点环节的监控，坚持做到“三清”，即书面，口头，床旁交接清楚。
2、过医嘱时特殊用药或特殊治疗均应写在护士动态交班上，复核医嘱前须转抄或更改医嘱执行单。
3、急救物品完好率达到100%。急救物品进行交接班管理，每天专管人员进行全面检查一次，护士长每周检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应急状态。
4、以病人为中心，加强护患沟通，改善服务流程，服务质量明显提高
5、对一般轻症、择期手术的病人责任护士能热情接待病人，并把病人送至床边，主动向病人或者家属介绍病区环境，作息时间、规章制度及主治医师等，并了解病人入院后的心理状态与需求。
6、在生活上为病人提供了各种便利条件，并广泛听取病人及陪护对护理服务的意见，对存在的问题查找原因，提出整改措施并及时进行整改。
在神经外科的医护人员平凡而又细微的劳作中，一个个虚弱的病体变得健康，一幅幅痛苦的表情离去。虽然繁忙；虽然失去了一次次和家人团聚的机会；虽然一次次的被误解，眼泪只能偷偷的往肚子里咽，但我们想到的是责任，就会振作精神，以饱满的热情对每一位患者。我们就是这样日复一日的在平凡的岗位上兢兢业业、埋头苦干、默默无闻的奉献着，在今后的护理工作中我会更加努力！
第20篇：神经外科工作总结计划
神经外科2013年工作总结和2014年工作计划
2013年,是淮南朝阳医院顺利通过三级综合医院验收复审的一年；也是神经外科健康、协调、快速发展并取得辉煌业绩的一年。神经外科全体医护人员在院领导的正确指引下,在各职能科室的支持和帮助下，自我加压、抢抓机遇、群策群力、攻坚克难，圆满完成了年初制定的奋斗目标和工作任务。目前神经外科逐渐成为医院重点发展科室，我们将不辜负院领导期望，继续努力，把工作做到更好。
一、科室基本情况
神经外科现有床位45张，拥有医师11人（正高1人，副高2人，中级4人，初级4人），护士21人（包括ｒ刀护理组6人），人员梯队配备合理，中坚力量雄厚。科主任张光强主任医师是淮南市神经外科学会委员；神经外科学术带头人 （淮南市第三周期），安徽理工大学医学院、安徽中医药大学附属医院兼职教授；淮南市朝阳司法鉴定所临床司法鉴定专家；淮南市劳动局、淮南市矿业集团工伤鉴定专家库成员。
二、主要业务指标完成情况
2013年我科门诊2937人次、住院971人次、手术328台次等，较去年有大幅提升。全年总收入1480万元，与2012年相比提升131万元，利润率6.6%；其中药品比例占48%，收入结构
日趋合理。手术328台次，其中四类手术50例，三类手术114例。微创穿刺手术67例，神经介入手术135例。开放床位45张，病床利用率115%，病人平均住院天数21天。甲级病历率98.6%，出院病人治愈好转率96%，死亡病例数9例。
三、科室大事记
1.2013年2月成功举办《神经外科脑血管病介入治疗新进展》市级继教学习班。
2.2013年4月，淮南朝阳医院顺利通过三级综合医院验收复审。神经外科工作受到评审组专家好评。
3.2013年新开展了“颅内动脉瘤夹闭手术”、“三叉神经痛微血管减压手术”、“面神经梳理手术”、“烟雾病颞浅动脉贴附术”等高难度手术。
4.2013年8月，申请的专利项目及实用新型发明“缺血性脑卒中治疗仪”已通过查新，取得专利号。
5.2013年12月，与安徽医科大学二附院“脑血管病研究中心”达成技术合作协议，成立“安徽医科大学脑血管病研究中心淮南分中心”。拟将于2014年春季挂牌。
6.2013年与北京三博脑科医院达成初步意向，准备在脊柱外科领域进行密切合作。
7.2013年我科无医疗事故及纠纷。实现了医疗安全年。
四、科室管理情况
回顾2013年工作，我们的主要做法和体会是：
1.注重医疗质量，确保医疗安全。
质量是本，安全为天。一年里，我们围绕“安全第一，预防为主”的方针开展工作，增强依法执业意识，强化制度管理,规范医疗行为，加强医疗核心制度的落实，有力的提高了医疗质量，保障了医疗安全。结合三级综合医院复审验收工作，认真学习并严格落实等级医院标准，认真执行各项核心制度，不断健全质量管理体系。严格落实了手术安全核查，归档病历检查，三级医师查房制度，危急值管理制度，各种讨论制度及危重病人床边交接班制度等。2013年科室全体医护人员均严格按照医院的部署和要求参加三基培训等各项继续教育学习班，为提高医疗质量奠定了坚实基础。
根据医院统一安排，我科成立了主任和护士长参加的质量控制小组强化质量考核与监管，确保了医疗安全。建立医疗质量考核体系，坚持激励和约束同步考核、双向落实。针对神经外科急危重病患多的特点，我们着重加强了医患沟通制度，加强了对危重和重大手术病患的围手术期管理，提高了急危重患者抢救成功率。2013年我科无医疗差错和医疗纠纷。实现了医疗安全年。
强化护理工作管理，提高护理人员的护理意识。实行分组护理，责任到人，以热情周到的服务，让患者切实感受到关心和体贴。护理质量有了显著提高。病人满意度高达98%。
具体做法是： 1）利用每日晨间早会、每月护士例会进行安全意识教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差隐患，全年年我科
无大的差错事故发生，有二起坠床不良事件。
2）认真落实各项护理规章制度及操作流程，发挥科内质控小组作用，定期和不定期检查各项护理工作质量。
3）对护理人员进行三基培训，每月组织理论考试和技术操作考核。
4）每周二进行小讲课及晨间提问一次，内容为基础理论知识、院内感染知识和专科知识。
5）按照2013年护士分层培训计划完成培训。 6）每月定期对每个护士进行绩效考核。
7）鼓励护理人员参加继续教育，纂写论文，科室护士长今年12月发表护理论文一篇。
8）加强了各项专项检查，通过各种质量分析及讨论不断的加强各种护理质量的提高。严格按照护理质量检查计划及要求进行检查并提出原因分析及质量改进措施。
9）关心病人的休养及治疗工作，听取病人及家属的意见、建议，全年病人满意度达标。
10）认真做好实习生带教。实习生责任到人，总带教老师按照带教计划完成带教任务，通过科内业务学习、护理查房、小讲座教授专科理论知识。
11）认真完成出科考核，并作为带教老师的考评成绩之一，以提高带教老师积极性。
12）认真定期检查各种急救物品及药品，完好率达到100%.急救物品、贵重仪器进行“四定”管理，每周随时抽查，保证了急救物品始终处于应急状态及仪器的正常使用。
2.着力重点技术，特色项目成效显著
一年来，我们以开展神经外科临床重点技术为基础，以解决疾病问题为抓手，多方面推进专科能力建设。已顺利开展了大、小脑半球肿瘤、矢状窦旁巨大脑膜瘤、后颅窝巨大脑膜瘤、岩斜
区肿瘤、脑干区肿瘤、不同节段椎管内肿瘤（包括胸段脊髓腹侧肿瘤）、颅颈交界区肿瘤切除术；Chiari畸形减压成形术；颅底肿瘤如垂体瘤、听神经瘤、嗅沟脑膜瘤切除术。2013继续开展了“颅内动脉瘤神经介入栓塞”、“颈、椎动脉狭窄球囊扩张及支架成型术”，介入手术台次全市第一。还在淮南市率先开展了“颅内动脉瘤夹闭手术”、“三叉神经痛微血管减压手术”、“面神经梳理手术”、“烟雾病颞浅动脉贴附术”等高难度手术 ，在本地区处于领先地位。2013年还开展了颅底跨界巨大脑膜瘤术前载瘤动脉介入栓塞及肿瘤切除术，开展了动静脉畸形介入栓塞及开颅切除术，开展了复发胶质瘤肿瘤供血动脉介入化疗。以上技术的开展牢固确立了我科在全市神经外科专业的领军地位。
3.发掘市场潜力，拓展医疗范围
开年以来，我们就按照院部要求积极参加义诊活动，丰富义诊形式，多角度接触群众，接触基层医生。2013年，我科共参加义诊10余次，为当地群众免费义诊200余人次，发放神经外科宣传资料800余份。先后拜访了凤台、长丰、定远、寿县、毛集等多家县、乡级医院，并与之建立了联系网络。有效地拓宽了医疗服务市场，极大地方便了病人。 4.推动科室文化建设，提升品牌形象
文化建设在科室的现代化管理中发挥着越来越重要的作用，文化建设的核心是运用信念、道德等无形力量，倡导以人为
本、以德为先，树立医务人员的最佳形象。一年来，
我们利用早会及业务学习时间开展“责任心教育”，营造责任意识。进一步转变工作态度和作风，使医护人员充分认识到神经外科专业的特殊性，强化主动服务意识。做到“多巡查、多解释、多安慰、多温暖、多帮助”以及“换位思考，相互尊重、相互理解”等，使优质服务细化到每项医疗护理工作中，以赢得广大病人及亲属的理解和支持。加强医德医风建设，坚决抵制商业贿赂。降低医疗成本，严格规范临床用药，合理压缩参保病人住院费用。积极响应医院号召，严格执行单病种临床路径管理，把解决看病难、看病贵切实落实到具体行动中。2013年我科拒吃请16次；拒收红包7次；收到表扬信6次。
5.加强医师培训继教，积极开展科技创新
科室要发展，人才是关键。我们制定了住院医师专业规范化培训计划，定期学习专业知识并开展理论及技能测试。对不能按核心制度开展临床诊疗工作的医师实行批评教育、限期整改、奖优罚劣的措施。实施专业技术人员终身继续教育制度，制定本科室继续教育方案，保证科室每位医师每年至少参加继续教育学习一次以上，如进修学习、短期观摩、参加专题继教班、参加专业年会等。2013年我科有3人外出进修（短期学习班共3周），并圆满完成了学习任务。全年参加各种继教计58人次：其中包括参加国家级会议9人次，省级会议16人次，市级会议18人次，院内继教班计25人次。完成学术会议交流论文5篇。多次邀请
省内外知名专家来院会诊、讲学。2013年2月成功举办《神经外科脑血管病介入治疗新进展》市级继教学习班。督促年青医生积极参加医院及外科系统组织的三基考试及专业知识及专业技能考核，并取得优异成绩。
保质保量完成临床教学任务，全科医护人员积极按照医教科、护理部下达的教学任务，很好地完成了临床实习带教及理论授课任务。
在着力临床工作的同时，我们积极开展科技创新及专利申请工作。2013年8月，申请的专利项目及实用新型发明“缺血性脑卒中治疗仪”已通过查新，取得专利号。目前专利申报工作正有条不紊的进行。
6.把控医疗质量过程管理，努力解决各种困难
虽然2013年我们神经外科的工作取得了良好成绩，出色地完成了各项工作任务。但应该清醒地认识到存在的问题和困难。神经外科病人多系病情危重患者，病情变化可谓瞬息万变，在整个医疗过程中，哪一个环节观察不严或处理不当都会导致严重后果甚至危及病人生命，这就要求我们医护人员要有高尚的职业道德和认真严谨的工作态度，严格遵从诊疗规范和科室管理制度。对比三级医院评审细则，我们明确了各级医师岗位职责，重点抓好医疗核心制度的落实。如首诊负责制度：要求每位当班医师无条件接收诊治病人，不得推诿，科室曾经严厉批评并处罚了一名违反此项制度的医师。2014年，我们会严格执行交接班制
度、危重病人抢救、病历讨论制度、三级医师查房制度、病人知情同意制度、围手术期管理制度等核心制度；具体落实神经外科28条管理制度，神经外科医疗质量安全管理工作流程14条。严格按医院及科室制定的管理规范、工作流程和三级医院评改细则做好医疗质量考核工作，严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。
五、2014年工作计划
在新的一年中，神经外科以2013年的成绩为起点，把医院的利益放在首位，以“三个次序、一个服务体系”为工作目标。一切工作围绕“救死扶伤、以人为本”这一核心，以“合作”、“创新”为关键词，做好以下几项工作。
1.创新能力是一个医院，一个科室可持续发展的源动力。当今神经外科微创技术飞速进步，如神经内镜技术、神经导航技术的应用，使难以完成的复杂神经肿瘤成功切除；神经介入治疗的不断创新也使各类颅内动脉瘤的治疗得到普及。对照三级医院评审细则，神经外科要求的技术项目已基本完成，但个别项目仍需完善，如颅底复杂肿瘤的显微手术切除，颅内动脉瘤的神经介入治疗等，还需要在上级医院的协作指导下完成。为此科室制定了5年发展方向及目标：成为本地区神经外科领军团队；达到本省神经外科先进水平。具体计划与措施：①开展各类神经肿瘤的显微手术治疗，包括各颅底、鞍区、后颅凹跨界肿瘤的手术以及椎管内（髓内）肿瘤
手术治疗，力争在3年内完成；②继续开展脑血管疾病（脑出血、动脉瘤及动静脉畸形）的微创手术治疗及神经介入治疗，力争3年能够独立开展，③开展功能神经外科手术治疗：如三叉神经痛微血管减压手术治疗，面肌痉挛的微血管减压手术治疗，帕金森氏病的立体定向手术等，争取3-5年达到省级先进水平。
2.积极与省级、国家级医院开展协作，不断提高我科的技术水平。借与“安医大脑血管病研究中心”合作，达成技术合作协议的东风，于2014年即将于我院挂牌“安徽医科大学脑血管病研究中心淮南分中心”。此举将更好地开展脑血管疾病的微创手术治疗及神经介入治疗，造福一方百姓。
3.科室需要医院给予的支持：神经外科手术属于高精技术，神经外科病人需要严密观察各项生理指标，依据三级医院要求，我科急需配备的仪器有：神经外科手术动力系统、显微手术摄像系统（手术观摩急需）、颅内压监护仪、床头简易呼吸机、神经内窥镜系统（需派主治医师以上人员进修学习）。为了更好地开展科室工作，为广大患者服务，希望医院给予大力支持！
神经外科 2013年12月31日
