信息化工作计划
2020-03-03 05:27:59 来源：范文大全收藏下载本文
上海市建筑通信网络有限公司
2014年度信息化工作计划
在建通公司管理层的正确指导下，结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，2014的信息化工作主要着重从“项目课题调研工作”、“公司网络方案规划实施工作”、“完善信息化制度工作”、“信息系统日常维护管理安全保障工作”和“公司信息化平台建设开发工作”五个方面开展，主要内容如下：
（一）项目课题调研工作
目前，建通公司依据经信委的委托，主要参与了 “第三方公司参与光纤到户改造课题研究”、“移动通信基站第三方建设和维护工作机制研究”以及“本市既有住宅小区信息通信线和有线电视线梳理工作机制和改造资金需求建议”这三项课题工作；此外技术信息部还根据公司业务发展需求，开展了“建通公司经营环境的研究”以及“住宅小区通信基础数据采集与分析的研究”两项课题研究工作。其中“第三方公司参与光纤到户改造课题研究”以及“移动通信基站第三方建设和维护工作机制研究”已顺利完成，“本市既有住宅小区信息通信线和有线电视线梳理工作机制和改造资金需求建议”进入评审阶段，“建通公司经营环境的研究”及“住宅小区通信基础数据采集与分析的研究”两项课题则在修改完稿阶段，预计年内均可完成。同时，在承接新研究课题后，将根据委托单位要求，认真做好资料的收集整理工作，在周密分析的基础上出具高质量的研究成果。
（二）公司网络方案规划实施工作
2013年，结合建通公司实际情况，包括工作需求，员工数量,方面的因素，拟定并实施了公司基本网络建设工作。2014年，结合整个信息网络系统扩展性的需求，进一步优化网络规划方案。满足员工日常工作需要，保证网络全天流畅。同时，配置VPN远程访问服务，方便外出员工移动办公。完成网络方案升级改造，保证在公司员工能同时访问外网及上通服内网，保证公司内部业务平台正常运营，保持和上通服信息化管理平台（财务、OA、HR、合同管理）正常连通，保证高性能与基本安全。对员工上网IP地址进行统一管理和分配，在每位员工使用独立且唯一的IP地址的基础上，进行ARP绑定工作，达到网络高速有效和安全可靠使用要求。
（三）完善信息化制度工作
目前拟定制度主要有：《建通公司计算机运维管理办法》、《建通公司防病毒管理制度》、《建通公司信息发布流程及要求》以及《建通公司计算机管理员职责》，且该类流程均拟提交会议审批流程。2014年，公司会在现有基础上完善IT系统基础管理的各项制度和内控流程。负责收集各种技术规范、标准和管理文件，编制和发布公司技术标准、质量管理等有关规章制度、作业指导书等。落实信息系统管理体系的建设工作，完善制定并发布相关信息化制度，同时组织员工进行培训和学习。
（四）信息系统日常维护管理安全保障工作
2014年，针对建通公司所使用的信息系统、硬件设备、信息网络等相关的建设，管理，维护及培训等方面开展日常维护管理保障工作。主要工作如下：
1.负责公司内部局域网的日常维护，日常网络硬件的维护，保证公司内部网络
的正常运行；
2.负责公司外部门户网站，公司电子邮箱的日常维护，并保证公司外网主页实
时更新公司有关电子信息；
3.负责公司办公业务平台的日常维护管理，统一管理用户权限，确保公司在用
信息系统的可靠稳定运行，提高系统运行效率，及时解决信息系统的各类故障；
4.负责公司公共区域内公共设备（如：打印机，传真机，复印机及会议室多媒
体设备等）的日常维护；
5.负责公司员工电脑的维护管理，员工电脑必要软件（如：防病毒软件，office
办公软件等）的安装，解决员工在使用过程中出现的问题。防止个人电脑及整个网络被病毒攻击。并在必要时提出维修建议；
6.负责公司业务使用的信息系统，数据库等的统一管理和日常维护。同时负责
对公司服务器的日常维护和管理，针对公司服务器做好防病毒攻击及密码保护等安全措施，保证公司业务平台正常运行；
7.负责对公司员工使用公司信息系统的培训和管理工作；
8.保障公司信息系统安全，做好文件、文档的保密工作，定期进行归档、备份、
整理和维护；
（五）公司信息化平台建设开发工作
2013年，建通公司与电科发公司及网优公司分别签订了了公司外部门户网站和公司业务平台（二期）的建设开发工作。外部门户网站目前运营状况良好；业务平台（二期）建设依照项目计划稳步推进中，其中维护管理平台依照开发计划正处在项目开发阶段，计划管理平台在经过1个月的试运行后进入正式使用阶段，预算报销平台新需求变更正亦在开发过程中。
2013年，随着建通公司业务量的逐渐扩大，加之新业务的开展，公司为了对业务平台（一期）进行深化扩充，业务平台（二期）项目针对维护管理平台，主要实现建通公司维护管理业务的电子化流程及可控管理。目前，依照项目推进计划，二期平台建设已完成资源管理模块、拆装配合管理模块、故障抢修管理模块、设施交接管理模块、日常巡检管理模块、报表管理模块、考核管理模块、系统管理模块及首页警告和待办模块等八个模块的开发；共享文档管理模块及系统接口模块正在开发及与相关部门的沟通当中，预计农历年前可完成初步开发工作。根据相关部门业务需求，二期平台开发完成后，可以实现公司业务数据的信息化整合，满足公司业务发展需要公司业务信息及管理流程都需要扩充和调整。同时，根据公司业务平台（一期）遗留问题的落实情况，在2013年5月底完成了公司业务平台（一期）的项目终验。
在落实平台建设开发工作的同时，按照管理层的要求和公司实际需要调整信息系统功能，改进系统维护流程，逐步梳理公司信息系统基础情况，确保系统正常运行，深入应用，使信息系统更好地支撑公司业务发展。
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