车用燃气工程技术部实习总结（优秀）

车用工程技术部实习总结

业务流程：征地报建项目招投标项目设计施工合同的签订监理合同的签订图纸会审和技术交底施工方案组织设计工程过程管理大型设备基础验收竣工验收结算

天然气场站的建设按其工程性质来分可分为土建工程和安装工程，其中土建工程又可分为土方工程、基础工程、房屋建筑工程、附属工程（道路、水电、草坪）。

以下是我这一个月来对于未来工作上的一些实习感悟。

首先，技术上。我们属于甲方代表，我们要先明确我们建的是门站、调压站、LNG站还是CNG站。我们要明确我们的立场，建加气站的目的与用途。对设计图纸进行会审，查看其设计深度是否达到建设方的要求并能在施工中指导施工。所有设计上的问题最好能够在施工前将其全部扼杀。因此要达到这个目的，就必须精通土建、水电、工艺区的安装。在施工过程中提供技术上的支持。

其次，协调上。要协调好环保部门、项目主管部门、质检部门、消防部门对场站建设的各个阶段进行项目验收，包括前期的图纸会审。图纸会审出图后要对施工和监理方进行技术交底，使其明确设计意图。协调各个施工工段方向的衔接。审查施工方的施工组织计划以及施工进度是否合理，是否能在合同期内完成任务并留有一定的时间余量。督促施工单位按施工组织计划和进度进行施工，能提前完成尽量提前。组织每周例会，会上对上一阶段施工中发现的问题做重点讨论，采取有效措施，对于施工进度没有达到预期计划的，要调整方案和计划，并明确下一阶段任务，做好会议记录并形成纪要。督促施工方整理好竣工资料，监理方做好《监理日记》和《施工日记》。负责对工程材料、设备进行质量检验，提出明确质量检验意见。办理设计变更和现场签证。对工程整个过程进行跟踪，对施工过程的质量、成本、进度、安全做好严格把关。

当然以我们现在的水平还无法独当一面。一个项目要做下来，需要亲身去实践，才能发现隐藏的和细节性的问题。对合同不熟悉、不知道如何与政府部门进行协调、对于土建中的结构不是很懂、总的业务流程还只是略懂。

参加部门活动。

总结

1、领悟

协调能力70%

技术30%

会议记录

竣工资料由施工方整理

施工组织：进度由施工方制定，建设方审核，

一切按合同程序进行

不要把责任往自己身上

每周例会：本周内发生的事总结归纳，就重点事项进行讨论，并讨论下一步计划。到场人：施工方，监理、甲方代表，签到。

现场进行检查，组织质检部门进行分项验收。

熟悉图纸

2学习

东海加气站图纸熟悉。

规范学习

现场管理学习

3要求

合同的学习

施工进度表

4接下来要学什么

一个站的的建设和管理对合同要了解，要知道那些是自己的职责范围，根据合同制定自己的施工组织方案，与施工方制定的方案进行对比，发现问题，整理出最佳施工方案以及进度表，尽量提早工期，超前完成任务。

施工安全：

施工质量：

场站建设要加强了解，包括：施工方案、如何组织施工、施工先后顺序、人员安排、材料设备的进站日期、知道分项工程完成所需时间。材料设备的保养和维护。主要设备要加强验收。厂家要提供设备合格证要。

5 审图

现场管理：审图、协调、发现问题，提出解决方案、变更与现场签证，组织会议。 6 三通一平

水通电通路通

规范局划地，提供四个水准点

施工方对水准点进行复核

现场地质勘测

土方、安装、土建

工艺区由新地安装公司承包，甲方现场管理员要协调好土建与安装的配合，时间、技术上的协调。

水电协调水电公司，临时水电由施工方自理

总结

1、熟悉东海加气站图纸

2、了解了甲方代表的职责

3、《汽车加气站设计与施工规范》和《建筑设计防火规范》的学习

4、现场的感官认识

工程技术部职责：施工、监理单位选择设计基础资料提供、图纸会审施工合同与监理合同签订图纸会审和技术交底（会议组织并做好会议记录）施工组织、施工进度审查过程管理（监督、联络、办理现场签证和变更手续、现场拍照采证、协调质检部门验收、督促施工单位整理竣工资料、收集施工方的进度和监理周报与原计划进行对比分析调整提出措施）组织大型设备基础验收、做好验收资料并形成纪要组织工程项目整体验收竣工资料验收工程进度(结算)款审核与支付。

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