化工厂实习报告

2020-03-02 20:56:49 来源:范文大全收藏下载本文

实习报告

高纯碲二次氢化

曹小林

记得10月底刚来公司时,开始觉得公司有点偏僻。到了车间后,车间工作气氛团结和公司良好的休闲环境使我很快就适应了这里。后来,我被分配到了高纯5N碲车间,一进车间就感觉到车间干净整洁,并不像我所见过的化工厂那样乌烟瘴气。这时,我就感觉到自己的选择没有错。到车间后,我分到氢化区,师傅是农升明,大家都亲切的叫他“老农”。他是两年多的老员工,积累了丰富的生产经验,在他的带领下,我很快学会了氢化工艺,真正成为了车间的一员。

随着我在车间和公司的时间增加,我更加了解车间和公司了。公司是一家专业生产高纯稀有金属产品的高新技术企业。我们每一步操作都可能对我们的产品产生极大地偏差和污染。这就对我们的员工素质和管理提出了很高的要求。为此,公司已经制定了很多生产操作细则和质量管理的条例。这些规定基本已经能够满足我们的生产要求了。可是,在我工作的这段时间里,我就听说过了几起质量事故和安全事故。是我们的操作流程不满足要求么,还是我们的工作环境污染了我们的产品?都不是。其中,可能80%的质量问题和安全事故都是人为的疏忽,侥幸和不负责任造成的。我在车间的工作中发现,我们绝大多数的员工工作态度就是:“差不多就行,图方便,逃避责任,刻意追求合格率”。我想如果我们的员工是这样的态度和素养,那今后类似的质量事故和安全事故还会发生。

像许多公司,我们公司也面临员工管理难的困扰。在所有的管理要素和成本中,人所占的比重是最大的。人管理的怎么样,产品和服务就会怎么样。我们公司如何更好的管理员工?我想加强员工的培训是一个重要的措施。在公司快速发展时期,采用淘汰的方式是不可取的,可以采取加强员工的培训的方式。许多企业在员工培训上花大力气,就是为了日后员工更好的开展工作,以避免日后出现问题。为此,他们还建立了员工培训的系统性方案;确定了全员培训,终生培训的培训宗旨;确定自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的培训方针;对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则等等。

我们公司也制定了三级培训的员工培训制度。但许多时候可能还是流于形式,或者没有达到我们培训预期的效果和效益。其中的原因有很多。首先,我们员工培训制度还不健全,培训没有一个系统性的方案。培训中专业知识的培训较为缺失。作为一个化工厂,专业知识培训这块应该得到重视。建议要在公司或者车间设一个培训专员,系统性地讲解专业知识,并下车间参观实习。当然,我们这个专员讲课还一定要有吸引力,否则,效果不好。其次,我们应该完善我们的操作文件,更改工艺后,文件要及时的更改。虽然我们在操作上,文件已经给出了基本的指导,但是,在许多细节,比如渣料的管理,报废品的管理,批号的管理并没有制定精细的管理文件。再比如,如果两个浇铸批号装是混装,当一个浇铸批号不合格是就要把两个批号的产品都回炉。如果是把每个批号装在确定的氢化炉中,我们就可以轻松地找出着批产品进行回炉,节约了许多时间和人力电力。还有,我们的HSE管理许多小细节还是没有及时改善。在生产过程中可能出现的安全问题还没有考虑全面和制定应急预案。安环部的巡查不应只是看看,要和员工交流,在生产过程还有那些可能出现安环问题,并及时制定预案进行处理。

建议在安环培训中要把以前车间出现过的事故和未遂事故作为案例进行专门的讲解和培训,避免同类问题出现。同样我的质量管理也可以把以前的质量事故作为案例进行员工在岗强化培训。

当然,员工培训只是一个重要的方面。在具体的车间管理中,深化TPM和精细化管理是非常重要的。以我所在的氢化区为例。如果我们的员工倒料一炉氢化炉,将浪费约380*7.5*7.5/1000=21度的电力直接经济损失达21*0.5=10元。如果把它累积到全年,我们将浪费多少钱。还有,我们的时间是怎么耽误的?有的是人手不足,有的是员工无意的失误,有的是员工的懒惰,有的是制度的缺陷等等。时间就意味着效率,时间就意味着金钱。这些都等着我们去一点一点改善。每天进步一小步,全年进步一大步。

往深一点看,我们的企业文化管理。我记得我们公司有一条这样的核心价值观——我们用丰富的业务经验和专业的工艺设计来保证我们生产产品的质量满足甚至超出客户的要求。如果我们的员工人人都能树立这样的工作追求,我想我们的产品也决定会超出客户的要求。我们公司的英文名叫Vital,Vital意味着什么?Vital是充满活力的,生气勃勃的意思。它意味着我们公司有着一个不断追求卓越的心,想把公司带上一个更高的水平。如果我们公司的所有员工都有着这样的信念,把这个信念带到我们的日常工作中,把自己的劳动和智慧贡献出来,我们公司一定会更好更快的发展。

以上就是我在公司半年的体会。其中或许有我对与公司和车间的误解,望见谅!

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