收购公司流程

2020-03-02 12:53:01 来源：范文大全收藏下载本文

企业并购的程序和流程大致如下：

第一阶段基础工作阶段：

1、制定公司发展规划

2、确定并购目标企业

3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向

4、谈判确定基本原则，签订意向协议

5、递交立项报告

6、上报公司

7、上报上级主管部门

第二阶段

具体并购业务流程阶段：

1、尽职调查

2、尽职调查报告报公司

3、审计、评估

4、确定成交价

5、上报项目建议书

6、并购协议书及附属文件签署

第三阶段

注册变更登记阶段：

1、资金注入

2、办理手续

3、产权交接

4、变更登记

财务应该注意事项：

资料准备：

1、原始记账凭证、会计账簿、财务报表、银行对账单（近三年）

2、验资报告、审计报告

3、纳税申报报表

4、公司章程

5、股东投资明细

6、企业相关证件（营业执照、税务登记证、组织机构代码证、外汇登记证、开户许可证等各企业相关业务证件（特种经营许可证））

7、其他

咨询内容：

1、公司架构人员组成

2、文案审批流程

3、费用报销流程

4、财务部门的人员组成

调查内容：

1、原始记账凭证、会计账簿、财务报表目的调查财务的数据的真实性，对资产负债表的相对应的科目的金额进行核对和调查。重点了解最近一次审计报告的财务报表和最近一个月的财务报表。

2、现金、银行对账，调查每月的银行流水账是否正常符合常理，企业的往来款情况是否正常，可以知道收购公司的每月的生产和销售实际情况，如有必要对一些客户和供应商要进一步调查了解。

3、纳税情况调查，有无处罚记录，是不是税局重点稽查企业。纳税是否正常，每月申报情况等。了解企业在税务上有没有风险，

4、验资和审计报告及相关证件，了解企业的证件是否齐全，相关手续是完善齐备，工商了解注册资本是全部到齐，注册资本的组成形式，设备投资与资金投资，设备投资要了解设备的功能使用状态。资金投资有没有股东的抽逃资金的行为。

5、人员架构、文案审批、费用审批、人员交谈中了解收购公司的的一些管理情况，公司营运情况，人事情况，对收购整合公司前进行深入的了解和评估。

注：一般企业是一套账，如有两套账务必须以内账为主，外账为辅的进行相关的考查。

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