双流县保安服务公司

2020-03-01 16:03:20 来源:范文大全收藏下载本文

双流县保安服务公司 大队长工作职责

为强化保安队伍的管理,争创一流队伍,切实履行职责,提高经济效益,按照公司要求保证做到:

一、严格遵守公司的各项规章制度,按照岗位职责的要求,切实履行大队长的职责,完成公司下达的各项目标任务。

二、负责对大队辖区内的保安工作的发展,年均保安队员增长率不低于5%。

三、负责辖区内客户单位的合同签订和收取服务费,续签合同不得超过二月,到期收取服务费不得超过二个月。

四、负责对辖区内客户单位保安队员的日常教育管理和调配,严格按照公司的要求配备好保安队员并签订“责任状”。客户单位发生安全责任事故每月不得超过2%,年均不得超过10%,队员违纪事件不超过2%/年、违法事件不超过5‰/年。严格控制队员流失率。

五、加强保安队员的日常教育管理,做到每月到每个执勤中队检查一次以上,每月召开一次执勤中队长(班组长)会,并通知辖区派出所主管保安工作的领导或管段民警参会。执勤中队的日常工作记载、考勤等八类登记簿册保管整洁,文字记载清楚完整。

六、及时向公司上报工作信息,发生重大事件须在1小时内上报公司并迅速到达现场;及时收集和整理客户单位、保安执勤队和队员的好人好事、先进事迹,每周不得少于一条。

七、遵循ISO9001:2000质量管理体系,客户单位满意率≥90%/年、客户单位投诉处理率100%/年。

八、保持通讯畅通,完成公司交办的其他工作任务。

九、公司严格按照以上职责,每季度进行考核,不能履行职责的将按公司季度和年终目标考核(另附)规定扣发目标奖,不能胜任工作的将劝其辞退直至解聘。

双流县保安服务公司 技防部主任工作职责

为进一步加强技防部工作的管理,切实履行职责,提高经济效益,按照公司要求保证做到:

一、严格遵守公司的各项规章制度,按照岗位职责的要求,切实履行技防部的职责,完成公司下达的各项目标任务。

二、负责对客户单位报警网络系统的日常管理和维护,实行24小时服务制,故障处理率100%。

三、开拓技防市场,发展技防业务,技防新装网点年均增长不低于10%。

四、建立和健全客户单位档案资料,做到信息资料按时填写上报和反馈客户单位。

五、负责对客户单位的合同签订和收取服务费,新装单位不得超过二月,到期收取服务费不得超过二个月。

六、遵循ISO9001:2000质量管理体系,客户单位满意率≥90%/年、客户单位投诉处理率100%/年。

七、保持通讯畅通,完成公司交办的其他工作任务。

八、公司严格按照以上职责,每季度进行考核,不能履行职责的将按公司季度和年终目标考核(另附)规定扣发目标奖,不能胜任工作的将劝其辞退直至解聘。

双流县保安服务公司 保安督察部主任工作职责

为强化保安队伍的管理,争创一流队伍,切实履行职责,提高经济效益,按照公司要求保证做到:

一、严格遵守公司的各项规章制度,按照岗位职责的要求,切实履行保安、督察部主任的职责,完成公司下达的各项目标任务。

二、负责对公司保安队员的岗前教育学习培训、在岗教育培训和完成市局保安培训任务,年培训面达到35%。

三、负责全县保安队伍的督察工作,加强对执勤队的日常监督、指导工作并及时与保安大队反馈督察情况,每季度到各大队每个执勤队检查一次以上。客户单位发生重大事件须在接到报告后1小时内迅速到达现场协助处置。每月完成一期督察简报。

四、负责收集和审核各部门客户单位、保安执勤队和队员的好人好事、先进事迹,上报公司予以表彰奖励。

五、协助公司办公室对大队进行月考核。

六、保持通讯畅通,完成公司交办的其他工作任务。

七、公司严格按照以上职责,每季度进行考核,不能履行职责的将按公司季度和年终目标考核(另附)规定扣发目标奖,不能胜任工作的将劝其辞退直至解聘。

双流县保安服务公司 办公室主任工作职责

为强化保安队伍的管理,争创一流队伍,切实履行职责,提高经济效益,按照公司要求保证做到:

一、严格遵守公司的各项规章制度,按照岗位职责的要求,切实履行办公室主任的职责,完成公司下达的各项目标任务。

二、协助公司经理管理公司日常事务,建立健全和完善公司各项规章制度,并组织检查和落实。

三、负责管理公司内勤、出纳、会计、信息装备员的工作,做好公司后勤保障工作。

四、负责公司公安网页的管理和维护,及时收集公司各部门的信息资料、报表并按时填写和上报县局、市局。每月负责编写一期保安工作情况。

五、每月26—27日组织考评组对各部门进行考核。

六、保持通讯畅通,完成公司交办的其他工作任务。

七、公司严格按照以上职责,每季度进行考核,不能履行职责的将按公司季度和年终目标考核(另附)规定扣发目标奖。

双流县保安服务公司 办公室会计工作职责

为强化保安队伍的管理,争创一流队伍,切实履行职责,提高经济效益,按照公司要求保证做到:

一、严格遵守公司的各项规章制度,按照岗位职责的要求,切实履行办公室主任的职责,完成公司下达的各项目标任务。

二、严格按照公司财务管理制度,做好公司会计工作,每月按时完成会计工作任务,按时填报公司财务月报、季报和年报表。

三、负责保安队员社保、医保、养老和意外伤害保险工作。

四、负责公司固定资产的管理。

五、协助做好办公室事务工作。

六、ISO质量管理体系内审员。

七、保持通讯畅通,完成公司交办的其他工作任务。

八、公司严格按照以上职责,每季度进行考核,不能履行职责的将按公司季度和年终目标考核(另附)规定扣发目标奖,不能胜任工作的将劝其辞退直至解聘。

双流县保安服务公司 办公室信息、装备员工作职责

为强化保安队伍的管理,争创一流队伍,切实履行职责,提高经济效益,按照公司要求保证做到:

一、严格遵守公司的各项规章制度,按照岗位职责的要求,切实履行办公室主任的职责,完成公司下达的各项目标任务。

二、负责公司装备的管理和发放,做到各类表册账目清查,物资保管有序,严格遵守公司物资购进和发放的管理制度。

三、负责公司客户单位和各大队保安队员的个人信息、人头资料的管理。

四、搞好办公室地面卫生。

五、协助做好办公室事务工作。

六、保持通讯畅通,完成公司交办的其他工作任务。

七、公司严格按照以上职责,每季度进行考核,不能履行职责的将按公司季度和年终目标考核(另附)规定扣发目标奖,不能胜任工作的将劝其辞退直至解聘。

双流县保安服务公司 办公室内勤工作职责

为强化保安队伍的管理,争创一流队伍,切实履行职责,提高经济效益,按照公司要求保证做到:

一、严格遵守公司的各项规章制度,按照岗位职责的要求,切实履行办公室主任的职责,完成公司下达的各项目标任务。

二、负责办公室内务工作,收发公司和上级部门的文件,草拟公司文件、简报,收集整理各部门上报的信息资料,按时完成统计、报表和档案工作任务。

三、负责管理各部门签订的合同,办理队员上岗证。

五、负责公司财产和内务卫生的管理。

六、保持通讯畅通,完成公司交办的其他工作任务。

七、公司严格按照以上职责,每季度进行考核,不能履行职责的将按公司季度和年终目标考核(另附)规定扣发目标奖,不能胜任工作的将劝其辞退直至解聘。

双流县保安服务公司 大队管理员工作职责

为强化保安队伍的管理,争创一流队伍,切实履行职责,提高经济效益,按照公司要求保证做到:

一、严格遵守公司的各项规章制度,按照岗位职责的要求,切实履行大队管理员的职责,完成公司下达的各项目标任务。

二、负责对大队辖区内的保安工作的发展,年均保安队员增长率不低于5%。

三、负责辖区内客户单位的合同签订和收取服务费,续签合同不得超过二月,到期收取服务费不得超过二个月。

四、负责对辖区内客户单位保安队员的日常教育管理和调配,严格按照公司的要求配备好保安队员并签订“责任状”。客户单位发生安全责任事故每月不得超过2%,年均不得超过10%,队员违纪事件不超过2%/年、违法事件不超过5‰/年。严格控制队员流失率。

五、加强保安队员的日常教育管理,做到每月到每个执勤中队检查一次以上,每月召开一次执勤中队长(班组长)会,并通知辖区派出所主管保安工作的领导或管段民警参会。执勤中队的日常工作记载、考勤等八类登记簿册保管整洁,文字记载清楚完整。

六、及时向公司上报工作信息,发生重大事件须在1小时内上报公司并迅速到达现场;及时收集和整理客户单位、保安执勤队和队员的好人好事、先进事迹,每周不得少于一条。

七、遵循ISO9001:2000质量管理体系,客户单位满意率≥90%/年、客户单位投诉处理率100%/年。

八、保持通讯畅通,完成公司交办的其他工作任务。

九、公司严格按照以上职责,每季度进行考核,不能履行职责的将按公司季度和年终目标考核(另附)规定扣发目标奖,不能胜任工作的将劝其辞退直至解聘。

双流县保安服务公司 技防部管理员工作职责

为进一步加强技防部工作的管理,切实履行职责,提高经济效益,按照公司要求保证做到:

一、严格遵守公司的各项规章制度,按照岗位职责的要求,切实履行技防部管理员的职责,完成公司下达的各项目标任务。

二、负责对客户单位报警网络系统的日常管理和维护,实行24小时服务制,故障处理率100%。

三、开拓技防市场,发展技防业务,技防新装网点年均增长不低于10%。

四、建立和健全客户单位档案资料,做到信息资料按时填写上报和反馈客户单位。

五、负责对客户单位的合同签订和收取服务费,新装单位不得超过二月,到期收取服务费不得超过二个月。

六、遵循ISO9001:2000质量管理体系,客户单位满意率≥90%/年、客户单位投诉处理率100%/年。

七、保持通讯畅通,完成公司交办的其他工作任务。

八、公司严格按照以上职责,每季度进行考核,不能履行职责的将按公司季度和年终目标考核(另附)规定扣发目标奖,不能胜任工作的将劝其辞退直至解聘。

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